El chef José Andrés lo hace todos los días

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Hablamos mucho de Arguiñano o de Dabiz Muñoz, en parte porque viven y cocinan aquí, en España. Pero hay un cocinero más conocido mundialmente, sobre todo en Estados Unidos, que es español y otro referente de la gastronomía mundial: José Andrés.

Pero es que además destaca por sus labores humanitarias, lo que le ha valido merecidamente el Premio Princesa de Asturias de la Concordia. Vamos a contarte el por qué de este premio y como lo que hace a diario es una labor encomiable.

 

JOSÉ ANDRÉS DONA SU PREMIO

José Andrés

Aparte de lo que te vamos a contar, comenzamos por el final porque refleja también el valor humano y la cruzada de José Andrés por ayudar a los más necesitados. Por eso ha donado precisamente parte del premio en metálico del Princesa de Asturias 2021 a la gente de La Palma, que está sufriendo mucho con la erupción del volcán Cumbre Vieja.

«Vamos a estar con la gente de La Palma hasta que no nos necesiten más», ha dicho José Andrés tras recibir el premio y anunciar esta loable decisión.

 

EL PORQUÉ DE SU PRINCESA DE ASTURIAS DE LA CONCORDIA

José Andrés y su ONG World Central Kitchen

La Fundación Princesa de Asturias decidió conceder este año el premio a la Concordia por su labor en la ONG World Central Kitchen, que él mismo fundó en 2010 tras viajar a Haití y ver la penosa situación humanitaria del país.

José Andrés decidió centrarse en lo que mejor saber hacer, la cocina, que además coincide con lo que más necesita una población pobre, junto con la vivienda y al agua, que es poder comer dignamente cada día. Por tanto, el cocinero español es lo que hace día a día: alimentar a mucha gente, y no precisamente en sus restaurantes. Pero hay más…

 

UNA AYUDA MILLONARIA CAÍDA DEL CIELO

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Como veremos luego, José Andrés se codea con lo más granado de Estados Unidos, incluyendo uno de los hombres más ricos y poderosos del mundo: Jeff Bezos, el fundador de Amazon. Pues bien, gracias a ello Bezos le ha donado nada menos que 100 millones de dólares para labores humanitarias.

Una millonada que sin duda explotará adecuadamente José Andrés, repartiéndolo entre su ONG pero también en otras organizaciones benéficas. Bezos le da total libertad para elegir donde mandar ese dinero y cómo repartirlo. «Thank you from the bottom of my heart» (gracias desde el fondo de mi corazón) escribía un emocionado José Andrés en Twitter nada más conocer la noticia.

 

JOSÉ ANDRES O EL EQUILIBRIO ENTRE NEGOCIO Y AYUDA HUMANITARIA

José Andrés es un reputado cocinero que no fue profeta en su tierra, puesto que acabó triunfando en un mercado tan complicado como Estados Unidos. Pero allí cuando triunfas, lo haces por todo lo alto. Se codea con presidentes, científicos, políticos, los artistas más famosos… Es chef, emprendedor, autor, pero también un referente en lo humanitario.

Con la fundación José Andres logra dar de comer a diario a miles de personas. Pongamos un ejemplo reciente y en nuestro país: En lo más duro de la pandemia, #ChefsForSpain de World Central Kitchen sirvió más de 1.500.000 comidas en España desde 15 cocinas en las que colaboraron más de 100 chefs y 4.500 voluntarios.

 

OTROS EJEMPLOS DE SU GRAN OBRA HUMANITARIA

José Andrés habla con niños en Puerto Rico

La lista es tan meritoria como sus logros como cocinero o empresario, pero con la satisfacción infinitamente mayor de ayudar a los demás, a los más pobres. Así, por ejemplo en 2017 José Andrés y su grupo pudieron servir casi 4 millones de comidas a quienes las necesitaban en Puerto Rico, tras el mortífero y devastador huracán María.

Y así en todos los lugares donde la gente tiene hambre: en la erupción de un volcán en Guatemala; un huracán en Carolina del Norte; un ciclón en Mozambique; la crisis fronteriza en Tijuana, México; el colapso político en Venezuela; y los tsunamis en Indonesia… Allí está World Central Kitchen y les da de comer. Hasta ahora, ha servido más de 25 millones de comidas.

 

JOSÉ ANDRÉS ES RECONOCIDO POR ELLO

José Andrés, un asturiano portada de Time

Aunque eso a José Andrés no le importa, es agradable que te reconozcan tu labor y la importancia de la labor humanitaria. Con esta labor ha obtenido múltiples honores: la Medalla Nacional de Humanidades (National Humanities Medal) y un premio James Beard como persona humanitaria del año (Humanitarian of the Year). También ha sido portada de la revista Time (como vemos en la foto), aparte de haber recibido muchos otros premios

Y es que de casta le viene al galgo no sólo por haber mamado la profesión, ya que sus padres eran buenos cocineros, sino también en ayudar al prójimo. Y es que eran enfermeros, además de que siempre cocinaban para todos.

 

UN RECONOCIDO CHEF Y EMPRESARIO EN ESTADOS UNIDOS

José Andrés

José Andrés, al margen de su labor y reconocimiento humanitario, no solo ha internacionalizado la cocina española y la ha colocado en un lugar privilegiado en Estados Unidos, sino que también ha crecido como empresario. En los últimos años, ha compaginado su labor al frente de World Central Kitchen con la gestión de sus restaurantes a través de ThinkFoodGroup, el grupo de restauración de José Andrés. Con ello ha logrado un auténtico imperio gastronómico que engloba 35 restaurantes y más de 2.000 empleados. Tiene prevista además nuevas aperturas en diferentes puntos de USA.

 

JOSÉ ANDRÉS, CHEF CON ESTRELLAS MICHELIN

El chef José Andrés

Para completar su éxito, falta la guinda de las prestigiosas estrellas Michelin. No sólo es un chef mediático y un gran empresario o filántropo, sino un cocinero de prestigio que aprendió nada menos que en los fogones de El Bulli de Ferrán Adriá. El Minibar by José Andrés, en Washington, D.C., tiene dos estrellas Michelin.

Además, cuenta con locales míticos como el É by José Andrés, abierto en Las Vegas en 2011, además de la franquicia The Bazaar o Zaytinya, o de tapas españolas como Jaleo o Pepe.

 

TOTALMENTE AFIANZADO EN ESTADOS UNIDOS

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Aunque ama España y siempre la defiende y la ensalza en cada entrevista, sobre todo su gastronomía, José Andrés lleva 23 años en Estados Unidos, y desde 2013 tiene la doble nacionalidad. Ha sido incluido en dos ocasiones en la lista elaborada por Time de las 100 personas más influyentes del mundo.

Es toda una celebridad allí y le consideran uno de los suyos. Ha entregado varios Oscar, posee la Medalla Nacional de Humanidades (se la entregó Barack Obama en 2015) y hasta fue nominado al Premio Nobel de la Paz en 2019. Todo ello como hemos visto no le ha despegado de la tierra, siendo para él una prioridad ayudar a los más desfavorecidos.

 

ALGO MÁS SOBRE JOSÉ ANDRÉS

Premios Princesa de Asturia José Andrés

Por último te damos más datos interesantes de su biografía. José Andrés nació en la localidad asturiana de Mieres en 1969. Ya de niño su familia se trasladó a Barcelona y con tan solo 15 años entró en la Escuela de Restauración y Hostelería de Barcelona. En aquella etapa compaginó los estudios reglados con el aprendizaje en el restaurante El Bulli, como señalamos antes, que ya era dirigido entonces por Ferran Adrià.

Con tan solo 21 años, y ya con los estudios finalizados, se trasladó a Estados Unidos, y desde entonces reside y trabaja allí, aunque ha hecho algún trabajo en nuestro país, como el programa de cocina semana que dirigió y presentó en TVE entre 2005 y 2007. Está casado y tiene tres hijas.

¿Para qué aclarar el propósito corporativo?

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La nueva era pos-Covid impulsa a las empresas a reinventar su contrato económico y social

Sin duda, la pandemia ha acelerado el cambio de mentalidad de la sociedad. La recuperación de la actividad económica también se juega en términos de valores. Las medidas implementadas para combatir la crisis, desde la gestión meticulosa de la tesorería, el controlling financiero, la mejora de los procesos operativos para brindar un mejor servicio, la gestión más eficiente de recursos hasta un posible cambio del modelo de negocio para crear más valor han vuelto a poner la misión y visión de la empresa en la agenda de los Consejos de Administración.

La búsqueda del sentido del porqué participar en tal o cual proyecto corporativo, dedicarle tiempo para contribuir a una causa es aún más actual que antes. Compartir los mismos valores de una empresa es un tema clave del siglo XXI. Porque son los principios de la cultura de esta y que caracterizan su identidad, lo que decide el enfoque de decisiones que se toman. Y que además fomentan la motivación de sus equipos en desarrollar estrategias unificadas que tienen que implementar con la actitud alineada con la cultura corporativa y de esta forma contribuir en el crecimiento sostenible.

Así que las empresas deben asumir su papel en la protección del planeta en nombre del bien común, con el énfasis puesto en la responsabilidad social y medioambiental (RSE). Por lo tanto, la definición y afirmación de sus valores son la base de la reinvención necesaria de todas y cada una de las pymes españolas. Asimismo, este nuevo contrato económico implica una redefinición del perfil del directivo, que ya no puede limitarse a una descripción del puesto, sino que esté aclarado en términos de compromiso, proyectos a ejecutar con un ROI esperado y siempre en búsqueda de nuevos retos.

Este nuevo acuerdo con los equipos presupone un nuevo equilibrio entre las empresas que asumen parte del interés general, las expectativas de sus clientes y las motivaciones de sus colaboradores, sean de plantilla o proveedores. Por tanto, en industrias muy competitivas, los propietarios, consejeros delegados, directivos permanentes, todos se ven requeridos a reposicionarse de acuerdo con sus valores para atraer a los mejores talentos, internos y externos.

La alianza de tres pilares clave

Para las pymes, esto invita a promover una nueva alianza en torno a tres pilares, tal y como afirma Arnaud Quetin, miembro del equipo de Manager in Motion. El primero hace referencia a la liberación de las responsabilidades y el liderazgo, sin los cuales los valores permanecen solo en un entorno virtual. El segundo hace referencia a sostener la formación y el mentoring, dos procesos para acompañar a los equipos con eficacia en sus nuevos aprendizajes. Por último, el tercero incluye el cambio de paradigma, es decir, atreverse a cambiar la manera de rodearse de talentos y abrirse a contratar puntalmente profesionales externos especializados en la gestión del cambio (transitoria) para fortalecer nuevas habilidades.

«Al final, no solo con los valores corporativos se ejecutan estrategias, pero no se implementan de manera sostenible sin ellos», afirma Quetin.

En ese sentido, los servicios de Interim Management como una palanca eficaz para afrontar retos claves, aclarar la carta de valores de una organización y fomentar su cambio cultural podría ser la solución para una empresa.

Viajes El Corte Inglés recibe el Sello de Turismo Familiar como agencia recomendada para la gestión de ocio y vacaciones en familia.

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Su trayectoria como empresa orientada al cliente, y su gran conocimiento del sector, convierten a esta agencia en un referente para las familias a la hora de organizar sus vacaciones.

Viajes El Corte Inglés ha recibido el Sello de Turismo Familiar, una certificación que concede la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN) a aquellos destinos, empresas y actividades de turismo orientadas al público familiar.

En el caso de Viajes El Corte Inglés, el Sello de Turismo Familiar supone su reconocimiento como agencia especialmente adecuada para la organización y gestión de viajes de carácter familiar, primero porque es una empresa orientada al cliente y con una larga trayectoria en la gestión de todo tipo de viajes; y, segundo, por su conocimiento de los mejores lugares y actividades para este tipo de viajero, lo que ayuda a que cada familia obtenga lo necesita.

Y es que Viajes El Corte Inglés cubre todo tipo de destinos, conoce las mejores ofertas de servicios y actividades y, por tanto, sabe cuál puede ser la más adecuada para cada necesidad. Trabaja con miles de alojamientos en todo el mundo y opera con las principales compañías de transporte por tierra, mar y aire, incluido el alquiler de vehículos. Además, trabajan desde hace años con entidades dedicadas a actividades de ocio y tiempo libre. Todo ello le permite orientar y diseñar paquetes vacacionales a la medida de cada viajero, lo que resulta muy importante en el caso de las familias, que tienen unas necesidades especiales, y muy específicas como: la edad de los niños, el presupuesto o las preferencias en cuanto a destinos o tipo de viaje.

El Sello, con el que Viajes El Corte Inglés se convierte en una agencia de viajes recomendada para familias, ha sido entregado hoy a Carmen Santa Ana, directora de Unidad de Negocio Vacacional de Viajes El Corte Inglés, por parte del presidente de la Federación Española de Familias Numerosas, José Manuel Trigo, quien ha mostrado su satisfacción por poder entregar esta certificación a una compañía como Viajes El Corte Inglés, que es “un referente en confianza y buena atención al cliente, algo fundamental a la hora de organizar un viaje familiar con varios niños, lo que requiere que todo esté perfectamente organizado y medido porque hay necesidades especiales”.

Por su parte, Carmen Santa Ana agradece este reconocimiento porque “pone en valor los años que Viajes El Corte Inglés lleva trabajando en la organización de viajes adaptados a las necesidades de las familias” detalla que “ponemos especial dedicación a la labor de asesoramiento para que se desarrollen en entornos seguros y que los servicios agraden a todos los miembros de la unidad familiar. Además de negociar constantemente con los establecimientos para que permitan acomodarse a familias de varios miembros en habitaciones especiales, sin olvidar las ofertas y acuerdos, como que los niños viajen gratis o con granes descuentos”.

Ayudar a las familias y al turismo

El Sello de Turismo Familiar fue creado en 2013 por la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN), entidad que trabaja en la defensa de los derechos de las familias numerosas y en la mejora de su calidad de vida. El proyecto del Sello surgió con el doble objetivo de ayudar a las familias – familias numerosas, y familias con hijos, en general- a encontrar lugares para las vacaciones adaptados a sus necesidades, y a la vez, favorecer la mejora de la oferta turística enfocada a familias.

Para ello, la FEFN, en colaboración con la consultora DNA Turismo y Ocio, localiza, avala y promociona a todas estas entidades de turismo enfocadas a las familias, una vez se ha comprobado que cumplen los requisitos para ser considerados de Turismo Familiar, contribuyendo con ello a ampliar la oferta y a que sea cada vez de mayor calidad y especialización. Hasta la fecha, cerca de 200 entidades de turismo, entre destinos, alojamientos y empresas de actividades, además de agencias de viajes, cuentan con este distintivo, que se obtiene tras un proceso en el que, mediante dos auditorias, una documental y otra presencial, se verifica que se cumplen todos los requisitos y estándares de calidad.

Electrolux anticipa más subidas de precios tras ganar un 13,6% menos

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El fabricante sueco de electrodomésticos Electrolux se anotó un beneficio neto de 4.082 millones de coronas (408 millones de euros) en los nueve primeros meses de 2021, lo que representa una caída del 13,6% respecto del resultado contabilizado en el mismo periodo de 2020, según ha informado la multinacional, que anticipa más subidas de precios para compensar los mayores costes.

«El precio es nuestra principal herramienta para compensar la inflación de costes», señaló el presidente y consejero delegado de Electrolux, Jonas Samuelson, quien anticipó que, tras las subidas de precios aplicadas en el tercer trimestre, la compañía está en proceso de anunciar nuevos aumentos de precios en sus principales mercados para compensar la aceleración de costes también en 2022.

«Seguimos teniendo una estrecha colaboración con los proveedores para mitigar la escasez de suministro global, pero estimamos que el cuarto trimestre será aún más desafiante que el tercero y, aunque anticipamos mejoras secuenciales en 2022, esperamos que se mantengan las condiciones difíciles para satisfacer la fuerte demanda», advirtió.

En los nueve primeros meses de 2021, Electrolux elevó un 10% sus ingresos netos respecto del mismo periodo de 2020, hasta alcanzar los 90.258 millones de coronas (9.033 millones de euros).

Los ingresos del fabricante escandinavo aumentaron un 9,8% en Europa, hasta 35.262 millones de coronas (3.529 millones de euros), mientras que en Norteamérica crecieron un 5,6%, hasta 29.512 millones de coronas (2.954 millones de euros); un 24,3% en Latinoamérica, hasta 14.208 millones de coronas (1.422 millones de euros), y un 6,6% en Asia Pacífico y África, con 11.275 millones de coronas (1.128 millones de euros).

Entre julio y septiembre, la compañía sueca obtuvo un beneficio neto de 1.143 millones de coronas (114 millones de euros), un 51,5% menos que en el tercer trimestre de 2020, mientras que sus ingresos netos sumaron 30.929 millones de coronas (3.095 millones de euros), un 3,3% menos.

La multinacional explicó que las limitaciones de la cadena de suministro dieron lugar a dificultades para satisfacer la demanda subyacente del mercado, mientras que el tercer trimestre del año pasado se benefició de una importante recuperación, impulsada principalmente por la demanda reprimida y los programas de estímulo gubernamentales. De este modo, en comparación con el tercer trimestre de 2019, el crecimiento de las ventas fue del 15%.

En este sentido, añadió que las ventas netas se mantuvieron prácticamente sin cambios en el trimestre y la caída de los volúmenes se compensó con subidas de precios, señalando que las restricciones de la cadena de suministro, principalmente en la disponibilidad de componentes electrónicos, tuvo un impacto adverso en la producción de aproximadamente un 10% en el trimestre.

«En 2021 estamos en camino de compensar completamente el viento en contra de factores externos y los aumentos de los costes en los componentes electrónicos y logística, tal como lo hemos hechohasta ahora durante el último período de cuatro años», indicó Jonas Samuelson.

Garamendi cree que la reforma laboral es más compleja que una «guerra entre dos ministras»

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El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha advertido este miércoles de que la reforma del mercado laboral es un tema «bastante más complejo que la guerra entre dos ministras» y ha asegurado que su organización empresarial ni tiene líneas rojas ni «derecho de veto» en esta negociación.

«La decisión es del Gobierno, que es un órgano colegiado y yo no voy a entrar en el juego de si quiero más a papá o a mamá», ha subrayado Garamendi durante su participación en un desayuno organizado por Fórum Europa.

El dirigente empresarial ha insistido en que no se trata de quién le gusta más o de a qué partido representan, pero sí ha dejado claro que a él sí «le interesa no sólo lo que diga el Ministerio de Trabajo», sino también la Comisión Europea, el Fondo Monetario Internacional (FMI), la OCDE, el Banco de España, el Ministerio de Economía y otros ministerios. El Gobierno es uno y los ministerios trabajan para el Gobierno», ha afirmado antes de entrar al desayuno.

Hoy mismo, a partir de las 10.30 horas, se reúne la mesa de negociación del diálogo social, con la presencia única del Ministerio de Trabajo por parte del Gobierno, para seguir abordando la reforma laboral.

Garamendi, que ha restado importancia a la ausencia de ministros en este desayuno, ha reivindicado la libertad e independencia de la CEOE para «decir que no» a un acuerdo y ha pedido moderación y centralidad y «abstraerse de la radicalidad» que está «invadiendo» la política.

«No tenemos derecho de veto y se ha demostrado con la subida del salario mínimo. Y esto lo digo porque se provoca, se plantean cosas, como que el problema son dos vicepresidentas, pero dentro de 20 días será que la CEOE habrá puesto derecho de veto. Nosotros somos libres e independientes para decir que no estamos de acuerdo», ha subrayado.

Cuando he ido al Ministerio de Economía no he visto hombres de negro. Calviño, que yo sepa, no tiene hombres de negro, no sé si los tendrá en un armario. Pero nosotros negociamos con el Gobierno que han elegido los españoles», ha insistido.

Garamendi ha afirmado que la reforma laboral de 2012 que se quiere derogar se hizo con un paro del 25% y es la que ha permitido que ahora la tasa de desempleo esté en el 15%.

Eso no implica, ha dicho, que la CEOE piense que no se puede avanzar y mejorar en aquellos temas que reclama Bruselas, como la reducción de la temporalidad y del paro juvenil, pero eso tampoco significa que haya que limitar la contratación temporal en las empresas a un 15%, como ha planteado el Ministerio de Trabajo en la mesa de negociación, ha precisado.

«En una empresa de diez trabajadores, ¿partimos a uno por la mitad para cumplir con ese porcentaje? No vamos a entrar en diálogos públicos si queremos llegar a acuerdos, porque los acuerdos se hacen en la mesa, y no filtrando y sacando debates públicamente de manera interesada», ha subrayado el líder empresarial, que ha pedido «discreción» a la hora de negociar.

Garamendi ha querido dejar claro que la temporalidad en el sector privado es del 22%, mientras que en el sector público es del 30%. «Somos malos, muy malos, malísimos, pero nosotros vamos avanzando en los temas con mucha dificultad», ha apuntado el dirigente de la patronal.

El empresario vasco también ha lanzado un aviso con respecto al posible futuro de la reforma laboral al recordar que la Ley de Igualdad, sobre la que prácticamente ya tenían un acuerdo, se acabó rechazando desde la CEOE porque «se metió una cosa en el último minuto».

SIN LÍNEAS ROJAS

En todo caso, ha dejado claro que para la CEOE no existen líneas rojas y que su organización está acostumbrada a negociar hasta «agotarse». «En mi casa líneas rojas no existen, estamos acostumbrados a negociar hasta cuando nos agotan. Y aprovecho para pedir conciliación para mi gente porque los niveles de presión, con papeles que llegan cinco horas antes de una reunión, en sábado o en domingo, deberían hacérselo mirar», ha enfatizado.

Garamendi ha asegurado que a los inversores y a las empresas «les preocupa mucho más» la reforma laboral que los fondos europeos y que tan importante como el dinero es que se les dé «seguridad jurídica, estabilidad regulatoria y calidad de la norma». Por eso, ha dicho, es importante llegar a un acuerdo «bueno y razonable» para todos.

Preguntado por si la CEOE aceptaría recuperar la prevalencia del convenio sectorial sobre el de empresa, Garamendi ha señalado que el 70% de los trabajadores están amparados por un convenio sectorial. En todo caso, ha subrayado que «habrá que decidir en cada sitio», desde la libertad.

En este sentido, se ha preguntado qué pasaría si se hiciera un convenio para el sector del automóvil cuando las marcas lo que quieren es tener cierta flexibilidad, pues no siempre deciden fabricar en España sus vehículos. «¿Nos marcamos una línea roja para gestionar esto?», ha indicado.

Asimismo, el dirigente empresarial ha avisado de que «la ley no crea empleo» y que además de temas laborales hay que hablar también, por ejemplo, con el Ministerio de Educación, con el que ya se está trabajando, de formación continua y la de formación dual.

PGE Y ELECTRICIDAD

Sobre los Presupuestos Generales del Estado para 2022, Garamendi cree que son «muy optimistas» con los ingresos, pues el crecimiento económico no será del 7%, sino del 5,5%, y el precio del petróleo está 20 dólares por encima de lo estimado por el Gobierno en el cuadro macroeconómico.

«Creo que no podemos decir que esto va como un cohete, pero tampoco fatal», ha señalado Garamendi, al que la preocupa que no se sea «riguroso» en la política presupuestaria y con la ortodoxia económica teniendo niveles de deuda tan elevados.

Sobre la petición del Gobierno español a Bruselas para salirse del sistema europeo de precios de la energía, Garamendi ha recordado que se tardaron más de 20 años en acordar el mercado eléctrico europeo, que es un mercado marginal.

El planteamiento del Gobierno, voluntarista o voluntarioso, ha sido el de pedir que le dejen salirse del mercado europeo para hacer el mío y Europa ha dicho que no. Nos guste o no nos guste tenemos que jugar en ese marco del mercado único europeo», ha subrayado.

Garamendi cree que ha habido un problema de estrategia, pues en España se han cerrado muchas centrales nucleares y térmicas, mientras que en otros países son fuentes importantes de energía. «Eso no se arregla en dos días», ha indicado el dirigente empresarial.

El líder empresarial ha pedido un «apoyo explícito» a la industria y ha afirmado que «lo que no puede ser» es que como consecuencia del Boletín Oficial del Estado (BOE) una empresa cotizada pierda en una semana 20.000 millones de euros.

«Es necesario respetar la libertad de las empresas y a la vez ver cómo se puede echar una mano para ayudar (a rebajar los precios», ha concluido.

HerramientasparaAlicatador.es pone a disposición un amplio catálogo de productos que incluye las coronas porcelánico

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Una de las dudas más frecuentes es qué tipo de azulejos utilizar para revestir pisos y paredes, cuando las familias cumplen el sueño de tener su vivienda propia y desean realizar mejoras de vivienda para darle una nueva imagen a los diferentes espacios.

Los colores, las figuras, las tendencias y el coste establecen diferentes posibilidades, cuya elección puede causar ansiedad y estrés. En ese sentido, además, es fundamental contar con un alicatador con amplia experiencia que utilice las mejores coronas porcelánico a la hora de remodelar para que las porcelanas y cerámicas luzcan perfectas. El recién estrenado e-commerce, HerramientasparaAlicatador.es, aconseja qué cortadoras de azulejos manuales son más prácticas y eficientes. 

¿Cuáles son las herramientas más valoradas? 

Si lo que se busca es cortar baldosas, entre las mejor valoradas por su eficiencia y perfecto corte destacan las cortadoras Rubí, muy tradicionales por los profesionales de obras en España con modelos como la TS-60. También se resalta por su desempeño la cortadora Bellota, la cual es muy utilizada por la calidad y robustez que ofrece, así como la durabilidad de sus productos. Además, esta se caracteriza por tener la mejor relación calidad-precio. 

Con una experiencia de 40 años, los profesionales de HerramientasparaAlicatador.es, recalcan las ventajas de estas máquinas por el bajo ruido, rapidez en el corte y el poco polvo que deja al terminar el trabajo.

Otra herramienta utilizada por los maestros de obra para conseguir excelentes resultados en el revestimiento de paredes y pisos son los sistemas de nivelación, como el Peygran. Este sistema funciona con cuñas y calzos, el más utilizado por los alicatadores a la hora de nivelar las baldosas. Mientras tanto, el sistema de nivelación Push & Level del tipo de rosca de la firma Bellota, ofrece un trabajo impecable y muy rápido.

También hay herramientas de mano como una espátula, flexómetro, nivelación burbuja tubular y esponjas mixtas, que contribuyen a la consecución de excelentes resultados.

La forma de adquirir herramientas para alicatador

Adquirir buenos utensilios para las remodelaciones o la mejora de viviendas, apartamentos, establecimientos y otros espacios en España nunca fue tan fácil. La tienda online de HerramientasparaAlicatador.es pone a disposición multiplicidad de piezas para que los trabajos en el hogar logran unos resultados impecables.

HerramientasparaAlicatador.es ha tenido un gran reconocimiento entre los profesionales del sector por la sencillez para solicitar los diferentes materiales y productos que se caracterizan por ser eficaces, con garantía y con los precios más bajos del mercado.

El Hormiguero: ¿Cuántos hijos tiene Bertín Osborne?

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Bertín Osborne, a pesar de su fama de mujeriego, solo ha estado casado dos veces en matrimonios duraderos y consolidados. Su primera mujer fue Sandra Domecq Williams con quien tuvo cuatro hijos: Cristian, que falleció al poco de nacer, Alejandra, Eugenia y Claudia. En la actualidad suma seis nietos, tres por parte de Alejandra, y tres de Eugenia. Sandra falleció en 2004 víctima del cáncer y Bertín volvió a casarse dos años después con Fabiola Martínez Benavides, una modelo venezolana 20 años más joven que él, con quien ha tenido dos hijos varones. Kike fue el primero y nació prematuramente con una lesión cerebral provocada por una infección por la bacteria listeria. En 2008 nació el segundo hijo de la pareja, Carlos.

¿HAY UN HIJO SECRETO?

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A principios de 2021 la pareja anunciaba su separación por problemas de convivencia, y a partir de entonces los rumores sobre un posible hijo secreto de Bertín se acrecentaron. Ocurrió a raiz de algunas especulaciones que lo vinculaban a una joven sevillana madre de un niño pequeño que según algunos, sería hijo precisamente del cantante. El artista ha desmentido la veracidad de estos comentarios, que ha tachado como bulo y ha preferido centrarse en sus hijos y en su nueva gira.

CRISTIAN ORTIZ DOMECQ, EL PRIMER HIJO DE BERTÍN OSBORNE

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Bertín Osborne y Sandra Domecq se casaron siendo muy jóvenes, de hecho se conocían desde niños y según la propia Sandra, siempre estuvo enamorada de él. Tenían 22 y 23 años el día de la boda y ella ya estaba embarazada. Tras casarse, Domecq dejó su trabajo como azafata para dedicarse al hogar y a la familia, sin embargo su vida en común no empezó bien. El pequeño Cristian, el primer hijo de la pareja, fallecía a los 20 días de nacer a causa de una malformación en el hígado.

ALEJANDRA ORTIZ DOMECQ

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Un año después de la tragedia, en 1978, llegó Alejandra al mundo, para convertirse en la primogénita de Bertín Osborne. Es además, la que más se le parece. Ha trabajado bastante junto a su padre, por ejemplo estuvo durante cinco años en ‘Mi casa es la tuya’ como directora de arte y productora. También formó parte de la empresa de producto gourmet de su padre. Después se formó como decoradora de interiores y en 2019 abrió un restaurante hispanoasiático en Jerez de la Frontera llamado Mulai, que ha decorado ella misma. Además se dedica a la asesoría de empresas en cuestiones de imagen e interiorismo.

EUGENIA ORTIZ DOMECQ

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En 1986 nació Eugenia, la mediana de las hermanas, y probablemente la más famosa de clan, después del propio Bertín Osborne, gracias a sus apariciones en las fiestas más glamourosas y en diversos photocalls. Estudió psicología y se especializó en dar atención y apoyo emocional a pacientes con cáncer, así como a sus familiares, una decisión motivada por la enfermedad de su madre. Sin embargo, unos años después prefirió cambiar de sector y dedicarse a su lado más creativo. Abrió un blog de moda y lanzó su propia firma de joyería. Ahora se dedica en exclusiva a su faceta de influencer y acumula unos 160.000 seguidores en redes sociales.

CLAUDIA ORTIZ DOMECQ

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La pequeña de las hermanas Domecq nació en 1989, cuando sus padres ya se estaban separando. Al igual que sus hermanas tiene una vertiente artística y creativa, y decidió estudiar Diseño Gráfico. En 2014 se trasladó a Nueva York para hacer un máster y desde entonces ha desarrollado parte de su vida profesional en Estado Unidos. Allí trabajó como manager de contenidos y como asistente de producción de eventos. En 2017 creó Coma Store, una web de moda. Tras una ruptura sentimental decidió regresar a España, donde ha reconducido su carrera como coach. En 2020 publicó un libro titulado ‘Lo mejor de ti’.

NORBERTO ENRIQUE ORTIZ MARTÍNEZ

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Un año después de casarse con Fabiola Martínez, nacía Norberto Enrique, cariñosamente llamado Kike por su familia. El pequeño llegó de forma prematura y padece una lesión cerebral que ha provocado problemas en su desarrollo. Hoy día Kike tiene 14 años y es ya un adolescente, que tendrá que adaptarse a la nueva situación familiar provocada por el divorcio de sus padres. Ellos se sienten muy orgullosos de los avances de su hijo, ya que al nacer les aseguraron que ni tan siquiera sería capaz de hablar o caminar.

CARLOS ALBERTO ORTIZ MARTÍNEZ

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Un año y medio después nació Carlos, el benjamín de Bertín Osborne, y la alegría de sus padres y su hermano mayor. Con solo 9 años sus padres lo mandaron a estudiar a una reputada escuela de Oxford, en Inglaterra, y un tiempo después su padre bromeaba diciendo que estaba preocupado porque Carlitos se lo estaba pasando demasiado bien y estaba encantado con la experiencia. Como cualquier niño de su edad, el pequeño es un fan de la red social más joven, TikTok, donde en más de una ocasión ha demostrado que ha heredado las dotes artísticas de su padre con la canción.

Las exportaciones de servicios disminuyen un 8,7% en 2020 por el Covid y las importaciones caen un 7,6%

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Las exportaciones de servicios alcanzaron los 66.884,2 millones de euros en 2020, año marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, con un descenso del 8,7% respecto al año anterior, mientras que las importaciones se situaron en 48.666 millones de euros, con una bajada del 7,6%, según ha informado este miércoles el Instituto Nacional de Estadística (INE).

De esta forma, el saldo, o diferencia entre las exportaciones e importaciones, se situó en 18.218,1 millones de euros, con un descenso de 2.383,1 millones respecto al año anterior. Los servicios con mayor peso en las exportaciones en 2020 fueron los empresariales, con 23.875,4 millones de euros (el 35,7% del total y un aumento anual del 3,4%) y el transporte, con 17.618,2 millones (el 26,3% del total y un descenso del 10,9%).

En las importaciones, los que mayor peso tuvieron fueron también los empresariales, con 17.288,9 millones de euros (el 35,5% del total y una bajada anual del 11,1%) y el transporte, con 10.652,2 millones (el 21,9% del total y un descenso del 6,1%).

Por su parte, la rúbrica con menor peso en las exportaciones fue bienes y servicios gubernamentales (con el 0,1% del total) y, en el caso de las importaciones, la construcción (0,2% del total).

En lo que se refiere a los saldos por tipo de servicio principal, los más positivos se dieron en el transporte (6.966,1 millones de euros) y los empresariales (6.586,5 millones). Por el contrario, la propiedad intelectual y los seguros y pensiones presentaron los saldos más negativos con -1.873,5 y -1.110,9 millones de euros, respectivamente.

Asimismo, los principales países de destino de las exportaciones en 2020 fueron Reino Unido (con el 10,9% del total), Francia (9,9%) y Alemania (9,5%). En lo que respecta a las importaciones, los principales países de origen fueron Alemania (13,7% del total), Reino Unido (12,2%) y Francia (10,9%)

Por otro lado, el sector Resto, que incluye las actividades de agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, actividades de información y comunicaciones, actividades inmobiliarias, actividades profesionales, científicas y técnicas y actividades de organizaciones y organismos extraterritoriales, entre otras, fue el mayoritario en exportaciones (40,2%) e importaciones (33,5%).

A nivel de rúbrica de servicio principal, en 2020 se observó, según el INE, una correspondencia entre el tipo de servicio exportado o importado y el sector de actividad económica predominante en los exportadores e importadores de dichos servicios.

Asimismo, las empresas con 250 o más asalariados fueron las que generaron los mayores valores de exportaciones e importaciones, con un 42,8% y un 46,6% del total, respectivamente. Por otro lado, las empresas que pertenecían a un grupo empresarial concentraron el 80,4% de las exportaciones y el 85,7% de las importaciones de servicios en 2020.

En concreto, las empresas bajo control de un grupo español contabilizaron el 39,2% de las exportaciones y el 36,8% de las importaciones, mientras que las controladas por un grupo extranjero supusieron el 41,1% de las exportaciones y el 48,9% de las importaciones.

El país de la empresa matriz cuyas filiales en España totalizaron más exportaciones fue Estados Unidos, con un 8,9% del total. En las importaciones, Alemania fue el país de la matriz cuyas filiales en España contabilizaron más importaciones, con un 10,5%.

El nuevo producto de ILOS Natural Luxury Cosmetics, los beneficios del trifásico TOUT-EN-2

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El cuidado de la piel cobra cada día más protagonismo. Debido a la gran exposición a la que está sometido el rostro, esta zona se establece como una de las más importantes a proteger. El maquillaje, la contaminación ambiental y el uso de mascarillas provoca que la limpieza facial se constituya como una rutina imprescindible en el día a día de todas las personas.

Con el objetivo de mantener el rostro en perfecto estado, ILOS Natural Luxury Cosmetics ha lanzado un nuevo producto, el TOUT-EN-2, un limpiador desmaquillante y antipolución que limpia el rostro en profundidad.

Las propiedades de TOUT-EN-2

Este nuevo producto creado por la marca de cosmética de lujo permite eliminar el maquillaje completamente, así como las micropartículas generadas por la contaminación ambiental. Con un 98% de ingredientes de origen natural en su composición, el trifásico es capaz de restablecer la función barrera y detoxificar el rostro, protegiendo la piel de los agentes externos para conseguir una piel más sana y limpia. Este producto es ideal para todo tipo de pieles, no deja sensación grasa y no requiere aclarado. Además, la fórmula ha sido diseñada para que este producto sea adecuado también para las pieles más sensibles. Entre los ingredientes que incluye este producto destacan el hidro-extracto de oliva, el extracto de remolacha o el aceite de Zi Cao, así como diferentes limpiadores de origen natural.

El modo de empleo de TOUT-EN-2 es sencillo. La aplicación de este trifásico consiste en agitar el frasco del producto antes de su uso, consiguiendo de esta manera que los componentes se mezclen y se forme una solución homogénea. Posteriormente, se debe utilizar un disco de algodón que hay que impregnar y esparcir el producto en el rostro, escote y cuello.

Las ventajas del nuevo producto de ILOS Natural Luxury Cosmetics

Entre los principales beneficios de este producto se encuentran el poder desmaquillante y limpiador y el efecto suavizante. Además, el trifásico TOUT-EN-2 ofrece la posibilidad de conseguir un rostro libre de agentes contaminantes, ya que permite eliminar metales pesados, tabaco o partículas de polución, consiguiendo así un rostro limpio, sano y cuidado.

Cabe resaltar que ILOS Natural Luxury Cosmetics cuenta con un packaging compuesto por elementos reciclables en todos sus productos. TOUT-EN-2 es el quinto producto de esta marca y, junto a los demás, evidencia el crecimiento y la expectación que está creando la marca dentro del mercado de cosmética de lujo.

Alexia Putellas sigue haciendo historia con la selección femenina de fútbol

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

El fútbol femenino español sigue pisando fuerte y cada vez gana más terreno y seguidores en nuestro país, prueba de ello es la presencia de las categorías y los partidos internacionales de nuestras futbolistas entre los mercados de las principales casas de apuestas que operan en España y a su vez, en la sección deportiva de casinos online, incluyendo casinos con deposito mínimo.

Estas últimas semanas los encuentros de La Roja en la Nations League no fueron los únicos partidos internacionales que la selección nacional de fútbol jugó, ya que, las chicas de la selección, se enfrentaron a Marruecos y a Ucrania con sendas victorias, en la ronda clasificatoria que les de billete directo al mundial de futbol femenino que se celebrará en 2023 y tendrá como sede Australia y Nueva Zelanda.

En ambos partidos España siguió sumando victorias a la racha imparable con la que cuentan y con la que están haciendo historia de la mano de la jugadora culé Alexia Putellas, que abrió el marcador en el encuentro ante Ucrania, para celebrar con un gol, que es la jugadora con mas partidos como internacional de nuestra selección.

Una selección femenina histórica

La selección femenina camina con paso firme hacia el próximo mundial, ya que hasta ahora se ha llevado tres victorias en tres partidos, todos por goleada de 10-0, 7-0 y 6-0, contra Islas Feroes, Hungría y el último ante Ucrania, el pasado 26 de octubre.

Ante Ucrania, Jorge Vilda no dudó en contar con casi toda la plantilla culé, poniendo en el once inicial, ocho jugadoras del club catalán, con un esquema que ya es habitual ante selecciones mucho mas inferiores, 1-3-5-2, esquema técnico que no ha dejado de arrojar buenos resultados al poner sobre el campo fuerza defensiva y libertad en ataque.

Los números hablan por si solos, en el encuentro ante Ucrania, llegaron a contar con 22 ocasiones en los 90 minutos, pudiendo hacer un marcador mucho más amplio del que por si, ya consiguieron.

Con los 6 goles ante Ucrania, en el Kolos Stadium, la selección no fue la única que cumplió records, al sumar 14 partidos ganados de manera consecutiva, (no pierden desde el pasado marzo del 2020 ante Estados Unidos), Alexia Putellas se convertía en la jugadora española que mas veces ha vestido la camiseta de la selección, números que celebró anotando en el minuto 9 un gol de volea después de cazar un rechace con la zurda.

Con estos 91 partidos la mediocentro barcelonesa supera los 90 encuentros como internacional de Marta Torrejón, compañera de Alexia en el FC Barcelona, y que decidió retirarse de la selección en 2019.

Este record solo certifica y avala aún mas lo que representa la figura de la jugadora de 27 años en la selección y en el Barça, ya que para ambos se ha convertido en un referente, prueba de ello es que en ambos equipos comparte brazalete.

A este récord, se le suma este año los triunfos con el FC Barcelona y el premio a mejor jugadora de Europa, por ello, su nombre ya empieza a sonar como la favorita de las casas de apuestas como Betway, y aficionados para convertirse en candidata a conseguir el Balón de Oro y ponerle así el broche a un año deportivo lleno de triunfos.

La empresa Solvenup pone de relevancia la importancia de la salud financiera en pleno Día de la Educación Financiera

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Bajo el lema «Tus finanzas, también sostenibles» el pasado 4 de octubre tuvo lugar en España el Día de la Educación Financiera. Esta iniciativa surgió gracias al Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores, en colaboración con diferentes instituciones que forman parte del Plan de Educación Financiera. El mensaje que se transmitió fue el de incorporar la sostenibilidad a las finanzas personales, un factor clave, ya que esto se ha convertido en un problema para gran parte de la sociedad a la hora de entender el lenguaje de los bancos o la de adquirir diversos productos, como hipotecas.

El desconocimiento de muchos españoles sobre cómo gestionar sus propias finanzas ha hecho vital el papel de empresas como Solvenup, una start-up pionera como recomendador financiero inteligente.

Ayuda a los ciudadanos para controlar sus finanzas de la mano de Solvenup

La compañía destaca por ser uno de los primeros recomendadores financieros inteligentes para usuarios basado en Big Data. La gran novedad del servicio es que utiliza una calculadora inteligente capaz de averiguar cuál es el índice de salud financiera del usuario y qué préstamo, minicrédito, hipoteca, tarjeta de crédito, depósito o cuenta bancaria es el más conveniente en función de su situación personal.

La iniciativa empresarial de Solvenup surge como respuesta al problema que existe con respecto a la falta de educación financiera entre la población, unida a la infinidad de productos existentes en el mercado financiero, que provoca que los ciudadanos no sepan cuál es la opción más conveniente en su caso.

Solvenup establece un sistema de recomendación, que tiene en cuenta en su matriz de datos al usuario y al producto. El algoritmo inteligente analizará diversas variables de índole socioeconómicas personales, así como las características de todos los productos financieros del mercado, para posteriormente unir usuario y producto teniendo en cuenta los objetivos del cliente y los productos que han funcionado a otros perfiles parecidos.

Fácil de usar y al alcance de todos

Los usuarios que deseen conocer su índice financiero solo deberán responder unas preguntas y en tan solo 30 segundos, podrán saber el resultado de su índice de salud financiera.

Una vez obtenido este índice, el cliente tendrá claro los productos financieros que podrá contratar con tan solo un clic. Adicionalmente, la empresa brinda una serie de consejos a los clientes para que cada persona aumente su calidad financiera y así consiga el mejor préstamo o la mejor hipoteca del mercado.

Cuanto más alto sea el índice de salud financiera del usuario, mayor oferta de productos financieros tendrá este a su alcance.

McDonald’s reafirma su compromiso con el sector primario español y los productores locales con ‘Big Good’

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McDonald’s ha vuelto a reivindicar su compromiso con la calidad de sus productos de origen local y el apoyo al campo español a través de su Proyecto Big Good, según ha informado la multinacional en un comunicado.

En concreto, este lanzamiento surge como parte del compromiso de la compañía de apoyar y fomentar las comunidades donde opera como el sector primario español. Actualmente, más del 70% de la cesta de la compra de McDonald’s procede de proveedores españoles o con sede en España, convirtiendo a los productores en una parte fundamental para lograr la calidad de los productos.

Esta iniciativa surgió en otoño de 2020 con la venta de la hamburguesa Big Good y supuso una ayuda para miles de agricultores y ganaderos afectados por la crisis del coronavirus, y actualmente continúa siendo uno de los pilares fundamentales en el negocio de McDonald’s España y una de sus principales apuestas como parte de su compromiso por lo local.

En esta primera etapa del proyecto, McDonald’s para manifestar el orgullo hacia sus proveedores, instaló Tótems bajo el mensaje ‘todo tiene un origen’, porque todo comienza en sus campos. Además, esta apuesta supone que, en cifras, las ganaderías españolas homologadas con las que cuenta la compañía son más de 15.500, lo que supone un 15% de las ganaderías de vacuno registradas en España.

De esta forma, el proyecto Big Good tiene como objetivo poner en valor una vez más el importante papel que tiene el campo y todos los profesionales que llenan la despensa de McDonald’s.

La multinacional cuenta con proveedores de distintas regiones que llevan trabajando con la compañía durante años, y son partícipes en proporcionar los ingredientes de las distintas localizaciones, como Extremadura, Asturias, Castilla La Mancha, Castilla y León, Galicia, Madrid, Cataluña, Navarra, Andalucía y Murcia.

PRIMERA GRANJA INSIGNIA ESPAÑOLA DE CARNE DE VACUNO EN EXTREMADURA

De esta forma, la carne de todas las hamburguesas, que es 100% de origen español y cuenta con el sello AENOR, es uno de los ingredientes clave para McDonald’s. La compañía cuenta con la primera granja insignia española de carne de vacuno en la dehesa extremeña, donde el bienestar animal, el cuidado del entorno o la gestión responsable son algunas de las prácticas de este espacio único.

La responsable marketing & digital officer de McDonald’s España, Natalia Echeverria, se ha congratulado por la apuesta por el sector primario. «Estoy muy ilusionada por poder continuar desarrollando esta iniciativa que comenzamos a implementar el pasado otoño. La puesta en marcha del Proyecto Big Good se enmarca en nuestro deber como compañía con la sociedad, especialmente en momentos en los que el sector primario español se encuentra todavía en un momento complicado y necesita ayuda», ha indicado.

Las grandes marcas debemos contribuir a la recuperación del país y, desde nuestro papel como líderes en el sector de la restauración, debemos velar por el bienestar de nuestros socios de negocio y apostar por la economía local», ha recalcado.

PROVEEDORES HABITUALES DE ORIGEN LOCAL

Dentro del Proyecto Big Good, McDonald’s ha contado con la participación de sus proveedores como OSI Food, uno de sus proveedores más relevantes ya que suministra la carne de vacuno y pollo a la compañía con la que elaboran los productos y que son una seña de identidad del compromiso con la calidad y el origen local.

Por su parte, Aryzta, proveedor del pan de las hamburguesas desde hace décadas y que tienen en común el compromiso por la calidad, representado en la elaboración con harina de trigo, sin conservantes ni colorantes, ni aromas artificiales, con el objetivo de conservar todo su sabor.

También cabe destacar su proveedor de lechuga, tomate y cebolla, Florette Agrícola, que está certificado según el esquema Global GAP, lo que significa que las prácticas de cultivo y gestión se diseñan para garantizar un producto seguro y de la máxima calidad.

Iberdrola nombra a Armando Martínez director general de Negocios

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El presidente y consejero delegado de Iberdrola, Ignacio Galán, previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, ha designado a Armando Martínez como nuevo director general de Negocios del grupo Iberdrola, con efectos desde el 1 de noviembre de 2021, en sustitución de Francisco Martínez Córcoles.

Asimismo, a propuesta de la comisión de Nombramientos, Francisco Martínez Córcoles ha sido recalificado como otro consejero externo.

Nacido en Miranda de Ebro, Armando Martínez es ingeniero industrial, especializado en electricidad por la Universidad de Valladolid, y desde 2016 ocupaba el puesto de director del Negocio de Redes (transporte y distribución de Iberdrola).

Destacan sus inicios profesionales como director durante tres años de la central térmica de Santurce (Vizcaya) y, desde 2002 a 2014, sus responsabilidades en Iberdrola México, donde alcanzó el cargo de director general. Asimismo, ha sido impulsor del Global Smart Grids Innovation Hub, con sede en el País Vasco, un centro tecnológico global que definirá las redes eléctricas del futuro.

También, a propuesta del presidente y consejero delegado, y previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, Elena León ha sido nombrada directora del negocio de Redes del grupo Iberdrola, con efectos a partir del 1 de noviembre de 2021 y en sustitución de Armando Martínez, de quién dependerá.

Nacida en Madrid, Elena León es ingeniera superior de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Madrid. Master en Water Resources Planning and Management por Colorado State University, EEUU, y Executive MBA por el Instituto de Empresa, de Madrid, se incorporó a Iberdrola en el año 2000 y, desde el próximo 1 de noviembre, pasará a formar parte de la Alta Dirección de la compañía.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El consejo de administración de Iberdrola ha decidido en su sesión del 26 de octubre nombrar, a propuesta del presidente y consejero delegado, y previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, al consejero Anthony L. Gardner, vicepresidente segundo del consejo de administración, al tiempo que Juan Manuel González Serna pasa a desempeñar el cargo de vicepresidente primero del consejo de administración.

Anthony L. Gardner, nacido en Washington DC, estudió Administraciones Públicas en la Universidad de Harvard y Relaciones Internacionales en la Universidad de Oxford, cuenta con una experiencia destacable en el sector energético y fue embajador de Estados Unidos ante la Unión Europea, entre 2014 y 2017.

El consejo ha nombrado también a María Ángeles Alcalá Díaz consejera independiente, por el procedimiento de cooptación, y a propuesta de la Comisión de Nombramientos, para cubrir la vacante generada por la dimisión de José Walfredo Fernández, y por el plazo que resta hasta que se reúna la junta general de accionistas de la Sociedad.

También a propuesta de la comisión de Nombramientos, ha sido nombrada María Ángeles Alcalá Díaz vocal de la comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, por el plazo de cuatro años. María Ángeles Alcalá, natural de Albacete, es doctora en Derecho mercantil por la Universidad de Castilla- La Mancha, de la que es catedrática, y ha sido directora general de los Registros y del Notariado del Ministerio de Justicia, entre 2009 y 2011.

En la reunión del consejo, a propuesta del presidente y consejero delegado, y previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, se ha designado al consejero y vicepresidente segundo, Anthony L. Gardner, vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada.

Por otra parte, el consejo ha tomado razón de la dimisión presentada por Samantha Barber, con efectos al término de la reunión, a sus cargos de consejera de la sociedad y de vocal de sus comisiones Ejecutiva Delegada y de Desarrollo Sostenible. Samantha Barber ha comunicado a Iberdrola que el único motivo de su dimisión es el próximo desempeño de compromisos profesionales incompatibles con el cargo de consejera de la sociedad.

Las ventajas de enseñar idiomas de una forma dinámica con el material didáctico de Hélène Colinet

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En la universidad, los profesores aprenden distintas teorías didácticas y pedagógicas, pero no se los instruye sobre cómo desarrollar una clase. Por lo tanto, pueden encontrar dificultades a la hora de conseguir que sus alumnos les escuchen y lograr que lo que transmiten tenga un alto impacto.

En el sector de las clases de idiomas, la formadora Hélène Colinet trabaja con la metodología TPRS-CI, para que los alumnos puedan retener mejor lo que se les enseña en clase. El material didáctico que ofrece esta especialista apunta a que el aprendizaje y las interacciones en el aula sucedan de forma natural.

¿Qué es la metodología TPRS-CI?

La sigla TPRS significa Teaching Proficiency through Reading and Storytelling, que en español se podría traducir como la habilidad para enseñar a través de la lectura y la narración. Se trata de un método desarrollado en Estados Unidos por un profesor que se basaba en la investigación científica. Hélène Colinet le añadió distintos componentes que apuntan a mejorar las clases de idiomas y acaban conformando el TPRS-CI.

Esta forma de enseñar no es cerrada, sino que aporta principios que se pueden adaptar a distintos contextos, personalidades y alumnos. Es relevante destacar que el método se puede aplicar a diversas clases de idiomas, por lo que todas las lenguas pueden ser incluidas. Sus principales apoyos están en la neurociencia, la neuroeducación y los principios de adquisición de idiomas. Además, es útil para todas las edades.

Lo que busca el método TPRS-CI es utilizar, a favor de la enseñanza, lo que ocurre en el cerebro de los alumnos cuando se adquiere una nueva lengua. Hélène Colinet lo define como una filosofía y una innovadora mentalidad que les permite a los profesores desarrollar clases de forma útil y atractiva. De esta manera, los alumnos no olvidan lo que aprenden una vez terminan de completar los exámenes.

Menos trabajo para los profesores y más beneficios para los alumnos

Los principios en los que se basa el método TPRS-CI no se enseñan en las universidades y logran una serie de interacciones en el aula que resultan más naturales. Mediante su desarrollo, el TPRS-CI evita que los profesores inviertan horas en la preparación de presentaciones de PowerPoint, material didáctico o juegos para sus clases de idiomas.

También mejora el rendimiento de los alumnos que pueden sufrir vergüenza a la hora de hablar o el de aquellos que tardan mucho en encontrar las palabras adecuadas para expresarse. En síntesis, el método TPRS-CI, sobre el que Hélène Colinet brinda cursos de forma tanto presencial como online, mejora la experiencia de la clase para los profesores y para los alumnos. En su página web, la profesional brinda más información acerca de las formaciones que ofrece.

Red Eléctrica eleva un 8,6% su beneficio hasta septiembre y abonará dividendo de 0,27 euros

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El Grupo Red Eléctrica obtuvo un beneficio neto de 550,8 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un aumento del 8,6% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía ha comunicado además que su consejo de administración ha acordado distribuir un dividendo bruto a cuenta de los resultados de 2021 de 0,2727 euros por título, que se abonarán el próximo 7 de enero.

Los ingresos de la empresa presidida por Beatriz Corredor ascendieron hasta septiembre a 1.465,5 millones de euros, prácticamente la misma cifra que en los nueve primeros meses de 2020.

La gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales registró ingresos por valor de 1.214 millones de euros hasta septiembre, por debajo de los 1.229,2 millones del mismo periodo periodo de 2020.

Este descenso, explica la compañía, se concentra fundamentalmente en el operador del sistema al haberse registrado el año padado la regularización de ingresos de años anteriores. No obstante, los ingresos de la actividad de transporte se han mantenido constantes.

El grupo también obtuvo menores ingresos en el negocio de transmisión eléctrica internacional al haber registrado, «de forma conservadora», una previsible revisión a la baja de los valores retributivos en Chile por importe de 11 millones de euros en espera de obtener la valoración definitiva. Ello se vio compensado en parte por el mayor resultado de la sociedad participada brasileña Argo (5,1 millones de euros), que en 2020 solo contribuyó a los resultados desde el segundo trimestre.

Por su parte, el negocio de telecomunicaciones elevó en casi 17 millones sus ingresos debido principalmente a la adquisición por Hispasat de la gestión y transporte de señales de Media Networks Latinoamérica, que ha supuesto unos mayores ingresos de 8,6 millones de euros, junto con un mayor crecimiento orgánico y una mayor aportación de Hisdesat.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Red Eléctrica avanzó un 0,3% entre enero y septiembre, hasta los 1.158,1 millones de euros, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) creció un 2,8%, situándose en 791,8 millones de euros.

El Ebitda incluye los resultados de las sociedades participadas de las empresas de transporte de electricidad chilena TEN, de la brasileña Argo y de Hisdesat, esta última participada a través de Hispasat.

INVERSIONES DE 349 MILLONES

Las inversiones del operador de la red eléctrica ascendieron a 349,1 millones de euros en los nueve primeros meses del ejercicio, un 48,4% menos que en el mismo periodo del año pasado.

No obstante, la compañía precisa que la cifra de inversiones de enero-septiembre de 2020 (676,8 millones de euros) incorporaba 374,3 millones de euros destinados a la compra del 50% del capital de la brasileña Argo.

De la partida de inversiones destinada a la gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales, que ascendió a 249,1 millones de euros hasta septiembre, la mayor parte -232,4 millones de euros- se destinaron al desarrollo de la red de transporte nacional, lo que ha supuesto un incremento del 7,3% respecto al ejercicio anterior.

Por su parte, 25,5 millones de euros de inversión tuvieron como destino la actividad de transporte internacional y 46,6 millones se dedicaron al negocio satelital; de los que casi un 80% corresponden a la ejecución del Proyecto Amazonas Nexus.

REDUCCIÓN DE LA DEUDA

A cierre de septiembre, la deuda financiera neta de Red Eléctrica se situó en 5.998,4 millones de euros, un 1,9% inferior a los 6.113,3 millones de euros de finales de 2020.

La totalidad de la deuda financiera del grupo está contratada a largo plazo. Atendiendo al tipo de interés, un 85% de la deuda es a tipo fijo, mientras que el 15% restante es a tipo variable.

El coste medio de la deuda financiera de Red Eléctrica ha sido del 1,53%, frente al 1,82% del mismo periodo del año pasado.

MAYOR DEMANDA DE ELECTRICIDAD

La demanda de electricidad en los nueve primeros meses del año en el territorio nacional alcanzó los 192.587 gigavatios hora (GWh), lo que supone un 3,4% más que en 2020 pero un 3,2% menos que en 2019, no afectado por la pandemia.

La compañía ha recordado que los elevados precios de la electricidad que se vienen registrando en los últimos meses no le afectan, pues sus ingresos son regulados.

La importancia de contar con una tajamata forjada en una sola pieza, por la tienda Idea Bazar

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La tajamata forjada en una sola pieza es una herramienta que no puede faltar a la hora de llevar a cabo el mantenimiento de fincas y jardines, siendo ideal para la limpieza de zarzas y la eliminación de arbustos, malas hierbas y vegetación densa. Destaca por ser un instrumento sumamente preciso, ya que no daña la planta ni interviene en su crecimiento, pero sí elimina la maleza que le perjudica.

Idea Bazar es una tienda que ofrece una amplia variedad de tajamatas de la reconocida marca Bellota. Asimismo, es el lugar ideal para encontrar todo tipo de herramientas y elementos para la cocina, ferretería, hogar y jardín.

Una herramienta que aporta resistencia, precisión y comodidad

Idea Bazar elige solo a los mejores fabricantes para comercializar sus productos, es por eso que depositan su confianza y la de sus clientes en Bellota. Esta es una reconocida marca de herramientas para talleres, construcción y agricultura que destaca por la excelente calidad de sus artículos. Las tajamatas de Bellota que se pueden encontrar en el inventario de Idea Bazar son instrumentos de corte precisos forjados en una sola pieza.

Estas herramientas son irrompibles, ya que están fabricadas con acero especial Bellota, el cual ha pasado por un tratamiento térmico 3+ que se utiliza para alargar la vida útil de la herramienta. Por esta razón, no se dobla, no se quiebra ni se deforma. Cuenta con un mango grueso diseñado ergonómicamente que junto a la forma y el filo de precisión, permiten un corte limpio y homogéneo ideal para eliminar malezas, zarzas o ramas. Con el fin de prolongar el tiempo funcional de la herramienta se recomienda hacer una limpieza adecuada después de usarla y proteger el filo cuando se vaya a guardar.

Un tipo de tajamata para cada trabajo

Idea Bazar cuenta con una gran variedad de tajamatas en su stock, están las tajamatas en forma de hoz, que son las más comunes. Algunas de estas cuentan con un gancho en la parte posterior de la hoja, lo cual permite apilar o desplazar el material cortado, sobre todo cuando se trata de zarzas. Por otro lado, se encuentran tajamatas con un formato más recto, el cual es curvo solo en la punta. Este diseño es ideal para maleza o zarzas con pequeños troncos, ya que permite proyectar una mayor fuerza en el corte.

Existen todo tipo de herramientas diseñadas para tareas específicas. En Idea Bazar, es primordial la comodidad de sus clientes al momento de realizar sus proyectos manuales, por eso, ofrece un gran catálogo de instrumentos que garantizan el mejor rendimiento y confort.

La luz sube un 4,8% este miércoles, hasta 226,15 euros/MWh, su octavo récord histórico

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El precio medio diario de la electricidad en el mercado mayorista subirá este miércoles un 4,78%, hasta los 226,15 euros el megavatio hora (MWh), lo que supondrá el octavo registro más alto de la historia.

En esta ocasión, no se trata del miércoles más caro de la serie histórica, como sí pasó el lunes y martes, puesto que hace tres semanas, el 6 de octubre, se alcanzaron los 228,59 euros, el cuarto mayor récord registrado hasta ahora.

El máximo se alcanzó solo un día más tarde, el jueves 7 de octubre, cuando el precio de la electricidad en el mercado mayorista llegó a los 288,53 euros, récord absoluto. Desde entonces, ha experimentado una fuerte volatilidad, bajando y subiendo en torno a los 200 euros/MWh.

Respecto al miércoles de la semana pasada, el precio aumenta un 12,3%, mientras que si se compara con los 39,9 euros en los que cotizaba hace un año, el alza se dispara al 466%, es decir, casi seis veces más.

El precio más alto este miércoles se dará entre las 19.00 y las 20.00 horas, cuando alcanzará los 263,29 euros/MWh, mientras que el más bajo se registrará entre las 15.00 horas y las 16.00 horas, cuando cotizará a 180,10 euros/MWh, según los datos del operador de mercado eléctrico designado (OMIE), recogidos por Europa Press.

En cualquier caso, el precio del gas, uno de los elementos que más está incidiendo en la cotización de la electricidad, ya comienza a ralentizar su subida. Según el último boletín de precios de mercados de GasIndustrial, en las dos últimas semanas el gas se encareció de media un 5,6%, hasta los 89,56 euros/MWh.

El mejor microondas del mercado por menos de 50 euros según la OCU

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La OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) está siempre en constante movimiento a la caza de las compras maestras para ayudar a los clientes a elegir los mejores productos y con la mejor relación calidad-precio. Casi todo puede ser objeto de análisis para ellos, desde productos de alimentación hasta electrodomésticos, etc. Ahora han analizado los mejores modelos de microondas y las conclusiones a las que han llegado son muy interesantes si piensas adquirir uno de estos aparatos para cocinar de forma rápida y fácil

Microondas: un invento descubierto por casualidad

microondas

El horno microondas tiene su origen en la tecnología de uso militar, concretamente del desarrollo del radar. En 1945, el doctor Percy Spencer, ingeniero de Raytheon Corporation, probaba un tubo de vacío llamado magnetrón. Cuando intentaba mejorar el radar, vio que una chocolatina que llevaba en el bolsillo se había derretido durante sus experimentos.

Entonces colocó algunas semillas de maíz sobre él para hacer palomitas a modo de experimento. Spencer repitió el experimento con huevos y vio que aquellas radiaciones aumentaban rápidamente la temperatura. Algo que luego sería aplicado a los hornos para uso doméstico.

Microondas: ¿malo para la salud?

microondas segun la ocu

Muchas cosas se han dicho sobre los hornos microondas, alegando que son malos para la salud, que las radiaciones son cancerígenas, que le quitan las propiedades a los alimentos, etc. Sin embargo, son leyendas urbanas sin fundamento científico.

Ni alteran las propiedades de los alimentos, ni su uso te genera problemas de salud. Todo son bulos que han sido desmentidos por la ciencia. De hecho, la OMS asegura que el uso de este electrodoméstico es totalmente seguro si se respetan las recomendaciones del fabricante.

Precauciones de uso para el microondas

microondas

Lo único que debes tener en cuenta a la hora de usar el microondas para no tener problemas de incendios, explosiones, etc., es tener muy presente los materiales que no puedes meter dentro:

  • Todo tipo de recipientes (bol, vaso, plato, fiambrera, bandeja…) de vidrio, plástico, u otro material que no especifique que son aptos para microondas.
  • Huevos enteros con cáscara.
  • Bolsas de papel.
  • Recipientes de poliestireno expandido.
  • Papel de aluminio o cualquier metal.
  • Productos inflamables.

Calienta y descongela rápidamente

microondas

Tomando esas precauciones y sabiendo que no es un electrodoméstico peligroso, más aún sabiendo que las microondas ocupan un lugar en el espectro electromagnético entre las ondas de radio y la IR (infrarroja), lo que las hace incluso menos dañinas para las células que la propia luz, se puede considerar que es una herramienta muy práctica para la cocina.

Gracias a estos hornos se puede calentar de una forma muy rápida cualquier sólido o líquido, y también puedes cocinar alimentos de forma saludable y rápida, e incluso descongelar o gratinar los que tengan función grill.

Bajada de precios en los hornos microondas

Microondas Corbero CMICG220W Merca2.es

La mejora de la tecnología y la proliferación de marcas que fabrican estos hornos microondas, además de que ya han dejado de ser artículos exclusivos, ha hecho que bajen mucho de precio. Por tanto, comprar un buen horno en la actualidad no supone un desembolso tan importante como hace unos años.

Según la OCU, desde los años 90 hasta 2021 han bajado entre el 40 y el 60%. Concretamente, los aparatos sin grill han pasado desde los 125€ de media en los 90 a los 73€ actuales, lo que supone una bajada del 41%. En cuanto a los con grill se ha pasado de 270€ de media a los 100€, es decir, un 63% de bajada.

El análisis de la OCU

ocu

La OCU ha probado algunos de los hornos microondas más baratos del mercado para dar su veredicto y decidir cuáles son los que ofrecen una mejor calidad y prestaciones.

Para ello han tenido en cuenta las funciones incluidas, la calidad de los aparatos, y también otras cuestiones técnicas como la potencia real que aporta el horno o la capacidad real, ya que algunos pueden anunciar capacidades que no son reales, y suelen ser más pequeños de lo que se dice en la descripción.

Potencia eléctrica vs potencia de salida

mejor microondas según OCU

La OCU también avisa sobre un dato que puede llevar a engaño a los consumidores, como es la potencia que especifican algunos fabricantes de microondas. Una cosa es la potencia eléctrica del aparato y otra muy diferente la potencia de salida.

  • Potencia eléctrica: puede ser entre los 1200 y 1400W en muchos casos, y hace referncia al consumo de este electrodoméstico. Según la OCU, usarlo 10 min al día equivaldría a menos de 2€ mensuales en la factura de la luz.
  • Potencia de salida: es la potencia del horno en sí, es decir, la que determina lo rápido que va a calentar o cocinar un alimento. La potencia recomendada en este sentido son los 700W, aunque los hay de más y de menos. 

Cecotec Proclean 2010

Cecotec Proclean

Según la OCU, uno de los mejores microondas baratos es el Cecotec Proclean 2010-0158. Esta firma española de origen valenciano ha sido la mejor valorada por su precio entre los 49 y 53€, su potencia de 1385W de potencia eléctrica y 700W de salida.

Además, cuenta con función para calentar y también para descongelar comida y es un aparato muy fiable. Lo único en contra es que la puerta tiene una visibilidad limitada para ver en su interior.

Orbegozo MI 2125

Orbegozo MI

El Obergozo MI 2115, otra marca española, también ha quedado entre los mejores valorados por la OCU. Este microondas tiene un precio en el mercado entre los 43 y los 58€ y entre los problemas destacados solo se encuentra la movilidad de la apertura de la puerta y que no está entre los más rápidos.

Por lo demás, es un excelente electrodoméstico con gran fiabilidad y durabilidad, bajo ruido, con función para calentar y descongelar, 1230W de potencia eléctrica y 700W de salida.

Orbegozo MI 2118

Orbegozo MI 2118

Otro modelo de Orbegozo también está entre los mejores valorados por la OCU. Se trata del modelo MI 2118. Un horno con un precio de unos 53€, 20 litros de capacidad, 700W de salida, y muy sencillo de usar.

Con selector para 6 modos para seleccionar la potencia entre los que se incluyen función para descongelar. Y con un selector de hasta 30 min para programar el tiempo.

Ribera viaja a Argelia con el suministro de gas como principal tema de agenda

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La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, viaja este miércoles a Argelia para asegurarse de que se cumplirá con el suministro de gas a España, según fuentes del sector, pese a la crisis diplomática entre este país y el vecino Marruecos, por donde hasta ahora pasaba parte del gas argelino con destino a la península.

El viaje se produce después de que el ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, José Manuel Albares, reiterara este lunes haber recibido garantías de Argelia de que se cumplirá con el suministro de gas a España a pesar de haber roto relaciones con Rabat.

Además, recalcó que en su visita a Argel el pasado 30 de septiembre sus interlocutores argelinos, incluido el presidente, Abdelmayid Tebune, así se lo transmitieron y su homólogo, Ramtane Lamamra, se lo reiteró la semana pasada cuando se vieron en una conferencia internacional en Trípoli.

Argelia es el principal país proveedor de gas natural para España, buena parte del cual era transportado hasta ahora vía Marruecos, a través del gasoducto Magreb-Europa. Sin embargo, a raíz de la ruptura de relaciones entre los dos países vecinos anunciada por Argel el pasado 24 de agosto, el Gobierno argelino desveló que ahora el suministro se haría a través del gasoducto Medgaz, que une al país norteafricano con España.

Naturgy y la argelina Sonatrach acordaron en julio la entrada en funcionamiento de la ampliación de Medgaz en el cuarto trimestre de este año, lo cual permitirá vehicular un 25% del gas natural que se consuma en España y fortalecerá la relación estratégica entre ambas compañías.

En cuanto al Gasoducto Magreb-Europa, que canaliza el gas argelino a través de Marruecos y que el país africano tiene previsto cerrar el próximo domingo 31 de octubre, entró en funcionamiento en noviembre de 1996, por lo que este año se cumplen 25 años de la inauguración de esta obra, que se ha convertido en una de las principales puertas de entrada del gas en España.

Argelia ha dicho que ampliará la capacidad del gasoducto Medgaz, pero los expertos avisan de que si se encuentra con problemas técnicos, eso puede poner en aprietos a España a las puertas del invierno y con el precio del gas por las nubes, según indican a EP expertos del sector.

ENAGÁS ASIGNA MÁS SLOTS

En este sentido, Albares ha subrayado en varias ocasiones que «hay muchas formas de transportar el gas» a España como gas natural licuado (GNL). En concreto, Enagás, en calidad de Gestor Técnico del Sistema gasista (GTS), ha adjudicado 23 slots adicionales para los próximos 12 meses en la segunda subasta extraordinaria de slots para la descarga de barcos metaneros de gas natural licuado (GNL) en las terminales de regasificación del sistema gasista español.

Estos 23 slots son adicionales a los 22 adjudicados en la subasta extraordinaria realizada en septiembre. Así, con estas dos subastas se han asignado en total 45 slots adicionales a los previstos inicialmente para los próximos 12 meses.

Los slots son ventanas de capacidad para la descarga de barcos de gas natural licuado (GNL) en las plantas de regasificación.

Estas subastas extraordinarias se enmarcan dentro de las medidas que se están tomando «por prudencia y prevención» ante el contexto de volatilidad de los mercados mundiales de gas natural con el objetivo de poner a disposición de las empresas que traen el gas natural a España la máxima capacidad para promover las descargas de GNL en las plantas de regasificación del país.

El objetivo de esta estrategia es contribuir con todas las medidas posibles a la garantía de suministro energético, según explica la compañía presidida por Antonio Llardén.

Tiempos de desempleo: los Consultores Digitales que trabajan en remoto y generan ingresos ilimitados

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La crisis provocada por la pandemia ha dejado una tasa de desempleo en España que ya está por encima del 16%. El mito del empleo seguro comienza a derrumbarse mientras que cada vez más trabajadores en paro y profesionales se muestran predispuestos a emprender, y 6 de cada 10 desearía tener su propio negocio.

La brutal caída del empleo en España incentiva a un gran número de personas a comenzar sus propios proyectos en busca de mayores ingresos, mayor independencia, estabilidad, y control de su carrera profesional. Sin embargo, montar un negocio conlleva una serie de riesgos y desafíos:

  • Dimensionar si efectivamente existe una oportunidad de negocio y estudiar el comportamiento del mercado.
  • Disponer de los recursos económicos, financieros, técnicos y de producto.
  • Conocer la metodología y procesos necesarios para que el negocio sea exitoso.
  • Tener acceso al asesoramiento de expertos que hayan puesto varios negocios en marcha y que sean rentables.

¿Cómo emprender con éxito en tiempos de crisis?

Ya es tendencia el hecho de que miles de emprendedores prefieran comenzar un negocio propio bajo un modelo de franquicia de la mano de grandes empresas en lugar de hacerlo solos y sin ayuda. De esta manera, minimizan sus riesgos y además aprenden a gestionar, administrar y escalar su emprendimiento con el apoyo de equipos multidisciplinares experimentados en el área.

1mib (Multimedia Interactive Business), es una empresa fundada en el año 2006, especializada en el desarrollo de negocios en el ámbito digital y de eCommerce de varios sectores como el de automoción, turismo, hogar y multiservicios.

En el ámbito del sector hogar y multiservicios (limpieza, reformas, pintura, mantenimiento de edificios, reparaciones, vaciados, cuidado de mayores, etc) cuenta con diversas plataformas y marcas muy reconocidas en el mercado como LimpiezasExpress.com, ExpertosExpress.com, PintoresExpress.com y Helpycare.com.

El sector multiservicios de mantenimiento de inmuebles y cuidado de las personas supone el 11% del PIB español, y en él participan más de 130.000 agentes económicos y empresas, con un volumen de más de 200.000 trabajadores. Este sector sigue siendo uno de los más resilientes y resistentes tanto en épocas de bonanza como de crisis, ya que está previsto un crecimiento del mismo de en torno al 6,6% para este año 2021 según el IEE (Instituto de Estudios Económicos).

1mib ha desarrollado una innovadora oportunidad de negocio que cumple con todos los requisitos que presenta esta nueva normalidad: sector digital, sin necesidad de local físico, trabajo en remoto, ingresos recurrentes y pasivos, y soporte continuo de la mano de expertos de la central. Los Consultores Digitales  de 1mib son especialistas en desarrollo de negocio y marketing digital que asesoran a empresas y profesionales del sector multiservicios comercializando los productos y soluciones que ofrece 1mib, entre los que se encuentran páginas web, gestión de redes sociales y reputación online, sistemas de gestión comercial, captación y gestión de clientes, etc.

Las tareas que realizan los Consultores son principalmente comerciales, de investigación de mercado, detección de oportunidades de negocio, y administración y gestión empresarial. Su función es ser un compañero y socio de viaje que impulsa el desarrollo de los clientes empresariales y profesionales en el ámbito digital. Además, cuentan con formación y asesoramiento continuos en materia de negocios digitales, operaciones y gestión empresarial.

Las principales características de esta oportunidad de negocio son:

  • Negocio estable, de alta demanda y con mucha proyección.
  • Baja inversión y rápida recuperación de la misma.
  • Exclusividad territorial para maximizar las oportunidades de negocio.
  • Flujo continuo de clientes potenciales enviados desde la central.
  • Negocio digital y sin necesidad de local físico.
  • Ingresos recurrentes y pasivos
  • Formación y acompañamiento continuados desde la central de 1mib.
  • Acceso a un software profesional de gestión de contactos y clientes (CRM) con el que se administra todo el negocio y para el cual 1mib ofrece formación.


“Nuestra intención es proporcionar a las personas una plataforma sólida para que puedan obtener todos los beneficios que provee un negocio propio pero reduciendo al máximo las dificultades de su puesta en marcha y gestión. Es por eso que los Consultores cuentan con nuestros manuales de procedimientos comerciales, el software de gestión de clientes que utilizamos día a día en la central, un flujo continuo de clientes potenciales que les enviamos y por supuesto, soporte y formación. De esta manera, el camino se hace más fácil.”

Sobre el perfil ideal para ser un Consultor Digital, su representante comentó: “Este potente modelo de negocio está destinado a personas con habilidades para la venta y experiencia en el desarrollo de negocios que se sientan a gusto en entornos digitales y quieran emprender en un proyecto con un gran recorrido en un sector de alto crecimiento. Además, será imprescindible tener capacidad para realizar una inversión mínima por derecho de uso de marca en una zona geográfica exclusiva, acceso a su formación de marketing, soporte de nuestro equipo de operaciones y ventas.”

La posibilidad de emprender en un sector con demanda continua y creciente ya está al alcance de todos. 1mib, a través de su conglomerado de marcas reconocidas, acompaña a emprendedores y autónomos una vez más a hacerle frente a la situación económica actual.

Para obtener más información sobre los nuevos emprendedores digitales de 1mib visita su web 1mib.com.

¿Cómo preparar las oposiciones de magisterio con Kadoora?

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En la actualidad, la educación tradicional es una de las principales causas por la que los niños y adolescentes no desean asistir a clases. Los maestros y los profesores son los responsables directos de transformar el proceso educativo y convertirlo en algo más interesante para el estudiantado. En ese sentido, la preparación de estos profesionales es primordial, sobre todo cuando estos llevan a cabo las oposiciones del magisterio.

La academia especializada en oposiciones para maestros Kadoora se ha enfocado en la formación integral de profesionales que quieren conseguir una plaza, proporcionándoles todos los recursos teóricos necesarios para hacer del entorno educativo un ambiente dinámico, innovador y atractivo para los estudiantes.

Formación integral para opositores de educación

El objetivo de profesores y maestros no debe ser solo enseñar. Hoy en día se requiere proporcionar a los estudiantes un ambiente dinámico que les impulse a explorar sus habilidades y capacidades desde el inicio de su faceta educativa.

Siguiendo esta filosofía, la academia Kadoora, ubicada en Asturias, brinda servicios de oposiciones educativas a los profesionales de diversas especialidades y niveles. Así, cuenta con oposiciones de infantil, primaria, pedagogía terapéutica, inglés, audición y lenguaje.

Los interesados pueden optar por la preparación en la academia en dos modalidades, la preparación de oposiciones online, disponible para toda España, y presencial únicamente en Asturias.

El enfoque de la academia está en ofrecer una preparación integral para los maestros, mediante la cual se proporcionen conocimientos, aprendizajes y métodos que contribuyan a desempeñar su profesión óptimamente.

Kadoora se ha destacado por garantizar una experiencia completa que permite a los cursantes reconocer su potencial e impulsarlos en un crecimiento positivo, profesional y personal.

El ritmo de estudio correcto para aprobar las oposiciones

La preparación adecuada y la mejora continua deben ser los objetivos de cada uno de los profesionales de educación no solo para las oposiciones de maestro 2021, sino permanentemente.

En este contexto, el uso de técnicas de estudio adecuadas, la organización y una actitud positiva enfocada en el éxito, son herramientas clave dentro del ritmo de estudio para las oposiciones. 

Asimismo, con esta academia los maestros reciben un trato seguro y acompañamiento por parte de un experto que los motivará a mejorar en cada uno de los escenarios dentro de la formación.

En Kadoora, los opositores tienen la posibilidad de obtener conocimientos y herramientas favorables para mejorar sus comunicaciones, realizar una planificación organizada, adquirir mayor seguridad, entre otros elementos que contribuyen en su quehacer profesional. 

Metrovacesa gana 10,4 millones hasta septiembre e impulsa un 95% sus ventas

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Metrovacesa obtuvo un beneficio neto de 10,4 millones de euros en los nueve primeros meses del año, frente a los ‘números rojos’ de 82,1 millones de euros del mismo periodo del año interior, favorecida por el aumento de las entregas de vivienda, la mejora de los márgenes y la venta complementaria de suelos.

En concreto, la promotora ha prevendido un total de 1.546 viviendas, superando el objetivo interno para todo el año y que supone un crecimiento del 95% con respecto a las preventas del mismo periodo del ejercicio anterior. De este modo, el libro de preventas acumulado de la compañía alcanzó las 3.034 unidades a 30 de septiembre de 2021, por valor de 860 millones de euros, según figura en su última cuenta de resultados remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Al mismo tiempo, cerró el tercer trimestre con 1.079 viviendas entregadas, lo que supone un incremento del 273% con respecto a los nueve primeros meses de 2020, alcanzando así el 72% de su objetivo mínimo de entregas fijado para 2021, situado entre 1.300 y 1.700 viviendas. Metrovacesa dispone de más 500 unidades vendidas y en fase de entrega para los próximos meses, que ya cuentan con la licencia de primera ocupación. Para el año que viene, prevé una cifra de entregas superior a la que se registrará este año 2021.

En los nueve primeros meses del año, la promotora registró unos ingresos de 335,2 millones de euros, lo que supone un incremento de más de un 423%. El margen bruto se elevó hasta los 66,9 millones de euros, con un destacado incremento en el margen bruto promotor, que alcanzó el 21,6%, frente al 17,9% del año anterior. La firma cotizada cerró el periodo con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 29,8 millones de euros, en contraste con el Ebitda negativo de 11 millones de euros de los nueve primeros meses de 2020.

COMERCIALIZACIÓN DE VIVIENDAS

Por otro lado, Metrovacesa está acelerando el lanzamiento de nuevos proyectos y el inicio de los trabajos de construcción de cara a los próximos meses. Así, ha iniciado la comercialización de 1.196 viviendas, sumando un total de 96 proyectos, equivalentes a 5.177 unidades, de las cuales el 59% ya están prevendidas, y dispone de 2.313 viviendas en fase de diseño y que iniciarán su comercialización próximamente.

En cuanto a los trabajos de construcción, las cifras registraron un significativo avance, y a 30 de septiembre de 2021, contaba con 73 proyectos en fase de obra, lo que supone un total de 3.698 unidades. Además, se iniciaron los trabajos de construcción de 1.228 unidades y se finalizaron 39 proyectos, equivalentes a 1.864 viviendas.

Metrovacesa también acordó en este periodo ventas de suelo por importe de 33,7 millones de euros, incluyendo acuerdos en contrato privado.

CONFIRMA DIVIDENDO

Por otra parte, la promotora ya ha superado su objetivo anual de generación de caja libre, alcanzando a cierre de septiembre los 101 millones de euros, lo que le permite cumplir con su compromiso de distribuir a los accionistas el 80% de la caja generada.

De esta forma, el consejo de administración ha propuesto el pago de un dividendo a cuenta de 60 millones de euros, equivalente a 0,3955 euros por acción aproximadamente, a pagar en el mes de diciembre.

En cuanto a la posición financiera del grupo, la deuda neta se situaba en 210,6 millones de euros, frente a los 228,4 millones de cierre de 2020. El ratio de apalancamiento de la compañía se situó en un 7,7%, manteniéndose como el más bajo de entre las promotoras cotizadas en España.

Adif licita suministro de pequeño material de vía para la Red Ferroviaria de Interés General

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Adif ha licitado el contrato de suministro de pequeño material de vía para las necesidades de obra, reparaciones y repuestos de la Red Ferroviaria de Interés General (RFIG) por un importe de 4,67 millones de euros (IVA incluido).

El contrato licitado se divide en nueve lotes, correspondientes a otros tantos tipos de material. El lote 1, referido al suministro de bridas laminadas, se licita por 266.200 euros (IVA incluido), mientras que el lote 2, para la entrega de bridas ‘CES’ para embridado rápido (utilizadas para asegurar provisionalmente la continuidad de los carriles), tiene un presupuesto de 798.600 euros (IVA incluido).

Asimismo, el lote 3 tiene como objetivo el suministro de placas acodadas ligeras de sujeción, y su presupuesto de licitación asciende a 532.400 euros (IVA incluido). Varios de los lotes licitados contemplan el suministro de distintos tipos de placas de asiento, una pieza que, interpuesta entre el carril y la traviesa de hormigón, fija y aumenta la superficie de apoyo del carril.

En cuanto al lote 4, para el suministro de placas de asiento de caucho, el importe de licitación es de 26.620 euros (IVA incluido), mientras que el lote 5 se refiere al suministro de placas de asiento metálicas, por un montante de 79.860 euros (IVA incluido), el lote 6 tiene por objeto la entrega de placas de asiento PAE y PAS, con un presupuesto de licitación de 665.500 euros (IVA incluido) y el 7 abarca el suministro de espirales metálicas, con un presupuesto de 173.030 euros (IVA incluido).

Asimismo, el lote 8 se refiere a la entrega de sujeciones y cuenta con un presupuesto de 1.464.100 euros (IVA incluido) y, por último, el lote 9 tiene por objeto el suministro de sistema de fijación 300-1, por 665.500 euros (IVA incluido). El suministro de todos estos materiales se realizará en régimen de pedido abierto, en función de las necesidades detectadas en la RFIG para la correcta prestación del servicio ferroviario.

Iberdrola gana 2.408 millones, un 10,2% menos, por precios de energía, impuestos y menores extraordinarios

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Iberdrola registró un beneficio neto reportado de 2.408 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que supone un descenso del 10,2% respecto a un año antes, afectado negativamente por los altos precios de la energía, nuevos impuestos y menores extraordinarios, según ha informado la compañía.

En este contexto, Iberdrola registró un «fuerte» desempeño de su actividad en los nueve primeros meses de 2021, con unas inversiones que se incrementaron un 6%, hasta los 7.036 millones de euros, destinando un 77% a los mercados internacionales.

Así, un 90% del total fueron dirigidas al desarrollo de nuevos proyectos renovables, almacenamiento y redes inteligentes. Las inversiones en redes se incrementan un 27%, hasta los 3.185 millones de euros.

Las inversiones en España ascendieron a 1.593 millones, un 21% más que en el mismo periodo de 2020 y han ido dirigidas al desarrollo de nuevos proyectos renovables por importe de 792 millones de euros; a redes inteligentes por 445 millones; y a mantenimiento de centrales y otras inversiones un total de 356 millones.

«Continuamos comprometidos con nuestra estrategia de sostenibilidad basada en la lucha contra el cambio climático y la creación de riqueza y empleo en las comunidades donde operamos, en beneficio de nuestros grupos de interés», ha resaltado el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán.

El beneficio neto ajustado, excluyendo no recurrentes, creció un 5,2% durante los nueve primeros meses de este año, hasta los 2.688 millones de euros. Efectos como los ajustes en la fiscalidad por impuestos y tasas en España y Reino Unido, junto con el impacto del RDL 17/2021 en España (-114 M€), así como otros extraordinarios (Covid) sitúan el beneficio neto reportado en 2.408 millones de euros (-10,2%).

Entre enero y septiembre de 2021, la compañía alcanzó un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 8.165 millones de euros (+10,7%), impulsado por Estados Unidos y Brasil. El 87% del total procedió de redes y renovables. En este parámetro destaca, según la compañía, el impacto negativo del aumento de los precios de la energía en España y el Reino Unido, así como las medidas regulatorias en España.

El Ebitda de redes creció un 11,5%, hasta los 3.931,3 millones de euros, por el «fuerte» desempeño operativo de la actividad en todos los países donde opera la compañía, gracias a las inversiones realizadas y las tarifas. Excluyendo el impacto del Covid-19 y del tipo de cambio, el Ebitda hubiera aumentado un 14%.

Renovables, por su parte, incrementó su Ebitda en el período un 70,9%, hasta los 3.042,4 millones de euros, en respuesta al aumento de la producción, por la mayor capacidad instalada que le aporta su plan inversor y la mejora del factor de carga. El área recoge también el impacto de la reversión de tasas en España.

La actividad de generación y clientes se apunta un Ebitda de 1.086,1 millones de euros (-44,7%), impactada por los altos precios registrados en el mercado eléctrico español y británico, las olas de frío en España, Texas y otros mercados internacionales en el primer trimestre del año y el impacto del RDL 17/2021 en España.

En España, este área de negocio registra unos ingresos de 9.142 millones (+16,1%), pero reduce un 60,3% su Ebitda -lo hace en 711 millones- y alcanza un beneficio neto de 76,3 millones (-87%) -menos de un 1% de los ventas-, como consecuencia de los altos precios de la energía por la evolución de los precios del gas y donde las ventas a clientes se encuentran cerradas a precio fijo.

Como consecuencia del mantenimiento de precios a los clientes con contrato fijo, estos consumidores se han beneficiado de ahorros por más de 2.000 millones de euros, frente al coste que les hubiera provocado los «altos» precios del ‘pool’.

Asimismo, el ‘cash flow’ se elevó un 7,2%, hasta los 6.412,4 millones de euros, al tiempo que la liquidez supera los 19.000 millones de euros y cubre 19 meses de necesidades de financiación. Con una vida media superior a los 6 años, el endeudamiento neto a tipo fijo asciende aproximadamente al 68% con una alta protección del balance ante procesos inflacionistas.

Asimismo, el plan inversor de Iberdrola permitió incrementar la capacidad renovable operativa de la compañía a septiembre a más de 37.300 MW. En los últimos 12 meses, Iberdrola ha puesto en marcha 3.738 MW verdes, de los que 1.128 MW corresponden a eólica terrestre; 1.519 MW a solar fotovoltaica; 880 MW a hidroeléctrica y de bombeo; y 112 MW a almacenamiento con baterías.

La compañía avanza en la actualidad en la construcción de más de 7.200 MW. De estos, 2.600 MW se desarrollan en proyectos eólicos marinos. El 80% de estos proyectos se ejecutan en el exterior, principalmente en mercados internacionales.

En España, la capacidad renovable instalada en los últimos 12 meses se sitúa en 2.350 MW, cifra superior al conjunto de los instalados por los tres siguientes desarrolladores en este mercado. En la actualidad, 1.500 MW se encuentran en construcción: 375 MW son eólicos y 1.125 MW fotovoltaicos.

Iberdrola se ha comprometido a instalar y poner en operación en el período 2020-2025 un total de 27.600 MW, con el objetivo de alcanzar los 60.000 MW de potencia renovable. A septiembre de 2021, 22.686 MW se encuentran en construcción o con un alto grado de maduración, lo que constata que el 82% de la nueva capacidad prevista en el período está asegurada.

DIVIDENDO

Por otro lado, el consejo de administración ha acordado llevar a efecto el aumento de capital y fijar el valor de mercado de referencia del aumento de capital en un importe comprendido entre 1.082 millones de euros, como mínimo, y 1.120 millones de euros, como máximo, que en todo caso se encuentra dentro del límite máximo establecido (esto es, 1.250 millones de euros).

Asimismo, el consejo ha aprobado la distribución del dividendo a cuenta de hasta 0,171 euros brutos por acción en el marco del sistema de dividendo opcional ‘Iberdrola Retribución Flexible’, lo que supone un importe total máximo de 1.088,6 millones de euros brutos.

Las cuantías concretas del valor de mercado de referencia del aumento de capital que, en cualquier caso, garantizará que el importe del dividendo a cuenta sea, como mínimo, de 0,168 euros brutos por acción, se comunicarán el próximo 5 de enero de 2022.

La Dra. Patricia Gutiérrez Ontalvilla y su tratamiento con células madre para el Liquen Escleroso Vulvar

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La vulva es una zona del cuerpo femenino propensa a sufrir graves enfermedades. Una de ellas es el Liquen Escleroso Vulvar, un trastorno crónico y degenerativo que afecta a la piel del área genital y anal de las mujeres. Se manifiesta con quemazón, dolor y picor agudo y con el paso del tiempo tiene consecuencias tan graves como la desaparición de los labios menores, el enterramiento del clítoris e incluso el desarrollo de cáncer de vulva. 

Las mujeres que sufren Liquen Escleroso Vulvar (LEV) tienen, por tanto, una merma considerable de su calidad de vida, dado que les impide llevar ropa ajustada, mantener relaciones sexuales sin dolor e incluso dormir.

Actualmente, se estima que el 3% las mujeres pueden padecer esta patología, aunque podría ser un porcentaje mayor conforme se realizan más pruebas de diagnóstico. Asimismo, diversos estudios sostienen que hasta un 6% las mujeres con Liquen Escleroso Vulvar podrían desarrollar cáncer si no reciben el tratamiento adecuado.

La Dra. Patricia Gutiérrez Ontalvilla, cirujana plástica española, llevó a cabo en 2017 un ensayo clínico sobre el LEV a través del Instituto de Investigación del Hospital La Fe de Valencia que arrojó unos resultados muy esperanzadores para las pacientes.

La Dra. Gutiérrez Ontalvilla explica en qué consiste exactamente.

Doctora Gutiérrez, ¿Qué es la medicina regenerativa y cuál es su experiencia en este campo?

“La medicina regenerativa es uno de los campos más innovadores en los que trabajamos los cirujanos plásticos. Comenzó hace apenas 20 años y hoy por hoy existen innumerables líneas de investigación abiertas para los cirujanos plásticos y reconstructivos. En mi caso, llevo más de 15 años aplicando células madre derivadas de la grasa a mis pacientes para el tratamiento de grandes quemados, cicatrices, en cirugía craneofacial, etc. Por otro lado, tengo una amplia experiencia en cirugías íntimas femeninas (como la labioplastia), por lo que era solo cuestión de tiempo que me adentrara en la medicina regenerativa genital femenina.”

 ¿De dónde le surgió la idea de tratar el Liquen Escleroso Vulvar?

“Como comentaba, fue una evolución natural. Siempre estoy estudiando las nuevas publicaciones científicas que aparecen sobre medicina regenerativa y cuando supe de los incipientes avances que se abrían para el Liquen Escleroso Vulvar en este campo decidí que mi tesis doctoral fuera un ensayo clínico en un grupo de pacientes con una afectación severa de LEV.”

 ¿En qué consistió y qué resultados obtuvo con este ensayo clínico?

“Dividí a las pacientes en 2 grupos de forma aleatoria. Al primero le seguimos administrando el tratamiento que ya llevaban con corticoides de alta potencia y al segundo además les apliqué un tratamiento a base de células madre y plasma rico en plaquetas (PRP) que hemos llamado Tratamiento Liquenia. A todas ellas las estuvimos revisando durante 1 año para estudiar su evolución». 

«Los resultados que obtuvimos fueron muy esperanzadores, ya que dentro del primer grupo varias pacientes sufrieron brotes de la enfermedad mientras que las pacientes tratadas con células madre y PRP no tuvieron brotes, pero lo más importante es que todas experimentaron una mejoría muy significativa de la calidad de vida, de los signos visibles (reducción de las placas blancas, menor irritación de la zona, etc.) y de los síntomas (menor picor y dolor, menos quemazón, pudieron tener relaciones íntimas sin dolor, etc.). La conclusión fue clara: la aplicación de células madre y PRP ha demostrado ser eficaz para el tratamiento del Liquen Escleroso Vulvar.”

Desde hace más de 50 años, las mujeres que padecen Liquen Escleroso Vulvar solo han podido contar con los corticoides. Los corticoides ultrapotentes no son efectivos en todas las pacientes y generan efectos secundarios cuando se usan en períodos largos. Poder contar hoy en día con el novedoso Tratamiento Liquenia de la Dra. Patricia Gutiérrez Ontalvilla supone un progreso en el control de esta enfermedad.

Tratamiento 100% autólogo ¿Qué significa?

“El Tratamiento Liquenia es 100% autólogo, ya que la paciente es a la vez donante y receptora” comenta la doctora Patricia Gutiérrez. En concreto, consiste en realizar a la paciente una pequeña liposucción (habitualmente de la parte interior de los muslos) para obtener células madre extraídas de la grasa de la misma paciente y plasma rico en plaquetas que obtenemos de su propia sangre. Ambos componentes tienen propiedades antiinflamatorias, inmunoreguladoras y regenerativas”. 

La doctora apunta que el tratamiento se realiza en quirófano ambulatorio de un hospital bajo anestesia local y sedación para garantizar la mayor seguridad para sus pacientes. Todo el proceso viene a durar 45 a 50 minutos y la paciente puede irse a su casa después de un par de horas. 

Doctora, ¿qué se debe hacer si se tienen estos síntomas?

La doctora hace hincapié en recalcar que el Liquen Escleroso Vulvar no es una ETS (enfermedad de transmisión sexual) y recomienda a todas las mujeres que tienen quemazón, dolor o picor crónico en la zona genital que acudan a un médico especialista para que le realice un diagnóstico preciso que en algunos casos puede requerir biopsia. De hecho, cuanto antes se diagnostique y se inicie el tratamiento adecuado, menos serán las posibilidades de que la enfermedad derive en cáncer de vulva. 

Primer libro en español sobre el Liquen Escleroso Vulvar

La doctora señala que “uno de los principales problemas a la hora de diagnosticar esta enfermedad es que, en ocasiones, los síntomas son parecidos a los de otras afecciones más habituales (como infección por hongos o de orina), por lo que las pacientes tardan de media varios años hasta conocer que en realidad tienen LEV”. Asimismo, añade que “al tratarse de una enfermedad crónica y degenerativa, la consecuencia es que llegado ese punto muchas mujeres acuden a mi consulta en un estadio severo de LEV”.

Es por lo tanto comprensible que se necesita información de calidad, algo que no siempre ocurre cuando se acude a “doctor Google”. 

Fue justamente esto lo que llevó a la Dra. Patricia Gutiérrez Ontalvilla a escribir el primer libro en español sobre el Liquen Escleroso Vulvar para que tanto médicos como pacientes puedan conocer esta enfermedad a través de un léxico sencillo pero riguroso. El libro lleva por título “Tengo Liquen Escleroso Vulvar. ¿Y ahora qué hago?” (ISBN: 8418392991, editorial: Aula Magna – McGraw Hill) y está disponible tanto en formato papel como electrónico en librerías y online.

La doctora Gutiérrez ha cedido todos los beneficios derivados de la venta del libro a la Fundación Nixarian dedicada a la investigación de esta enfermedad.

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