Nest, la startup española que luchará por un puesto en la Bauhaus Europea

Irati Bartolome
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Nest, la startup española que luchará por un puesto en la Bauhaus Europea

La nueva Bauhaus Europea es una iniciativa lanzada por Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea. Pretende abrir un espacio de encuentro para diseñar futuras maneras de vivir. Para su posible transformación, EIT Community Booter ha seleccionado veinte startups y scaleups europeas partiendo de un amplio grupo de 1.029 solicitantes altamente innovadores para formar parte de su programa. Este les ofrecerá servicios de crecimiento empresarial y apoyo por valor de 50.000 euros cada una.

El Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) y cinco de sus Comunidades de Conocimiento e Innovación han puesto en marcha el programa EIT Community Booster. A través de el apoyarán a las empresas innovadoras que permitan la transformación de la Nueva Bauhaus Europea.

Entre las iniciativas seleccionadas destaca la española Natural Eco-System Tiles (NEST). Busca mejorar la biodiversidad en los entornos urbanos creando entornos habitables para la fauna y la flora en las fachadas de los edificios. Así, se implementan zonas verdes en espacios verticales donde hasta el momento no era posible. Se mantiene una alta eficiencia de la edificación, creando microclimas saludables y proporcionando una mayor densidad ecológica. 

HISTORIA DE LA BAUHAUS

La escuela Bauhaus fue una escuela de arquitectura, diseño, artesanía y arte fundada en 1919 por Walter Gropius en Weimar (Alemania). Su plan de enseñanza fue pionero en nuevas técnicas y recursos. Muy pronto se convirtieron en los elementos básicos de la cultura visual en toda Europa. En 2019, se celebró el centenario de la escuela en toda Europa por sus grandes contribuciones a la creatividad. Un año después, Úrsula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea (CE), propuso la Nueva Bauhaus Europea. Esta iniciativa busca unir sostenibilidad y diseño para crear una nueva forma de habitar ciudades.

Anunció este proyecto de la Nueva Bauhaus Europea como parte del plan de recuperación de la covid-19 de 750 mil millones de euros de la Unión Europea. Además, está profundamente relacionado con un posible Pacto Verde Europeo y con una propuesta para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

EIT Community Booster apoyará a las empresas seleccionadas mediante subvenciones y servicios. El objetivo es ayudar a impulsar el cambio sostenible en las ciudades, las industrias, el clima, la alimentación, el bienestar y mejorar la calidad de vida general de los ciudadanos europeos. Los equipos ganadores han sido seleccionados entre un total de 1.029 solicitudes procedentes de 37 países y de diferentes sectores e industrias.

UN PABELLÓN A ESCALA REAL

Los proyectos seleccionados son de una gran variedad. Desde granjas urbanas sostenibles que utilizan un 90% menos de agua, pasando por el uso de microbios del suelo para generar luz y energía, hasta la transformación de las fachadas de los edificios para cultivar y proteger la biodiversidad y la fauna en los espacios públicos.

En la resolución de la convocatoria, han destacado algunos sectores frente a otros. «Casi la mitad de las propuestas (510 de 1029) se repartieron a partes iguales entre los sectores de la alimentación y el clima, y proponían soluciones innovadoras para una amplia gama de retos relacionados, como la reducción de las emisiones y la generación de residuos. El resto de las propuestas se repartieron entre los sectores de Fabricación, Digital y Movilidad Urbana», ha destacado el EIT en declaraciones a Merca2.es.

«Nos gustaría concienciar a la población sobre cómo podemos hacer frente a la pérdida de biodiversidad en nuestras ciudadades»

Natural Eco-System Tiles (NEST)

«Una gran parte del fondo se destinará a seguir desarrollando nuestro producto, optimizar el diseño y el método de fabricación. Tenemos previsto someter nuestra tecnología de fachada a pruebas de laboratorio en condiciones simuladas que nos permitan comprender cómo interactúan un entorno real a lo largo de su vida útil para asegurarnos de que ofrecemos un producto de alta calidad que pueda cumplir la normativa necesaria.

La parte restante de la subvención se invierte en servicios prestados por la Climate-KIC. Nos ayudarán a acelerar el crecimiento comercial de la empresa y a encontrar nuevas oportunidades de inversión para ampliar la compañía. Nuestro sueño a corto plazo sería producir un pabellón a escala real que conciencie a la población sobre cómo podemos hacer frente a la pérdida de biodiversidad en nuestras ciudades y, al mismo tiempo, mejorar el microclima y el bienestar de los ciudadanos”, ha dicho Nest en una entrevista concedida a Merca2.es.

El EIT es el mayor ecosistema de innovación de Europa. Reúne a cerca de 3.000 socios de las principales organizaciones empresariales, de investigación y educativas de toda Europa en más de 60 centros de innovación de todo el continente. El EIT ha impulsado a más de 3.800 startups y scaleups, y ha creado más de 1.400 nuevos productos y servicios que han llegado a recaudar más de 3.900 millones de euros en capital externo. Más de 3.800 estudiantes se han graduado en programas de máster y doctorado con el sello del IET. Más de 100.000 han participado en cursos de formación empresarial de la Comunidad del EIT.

Florentino Pérez y ACS: una ‘no retirada’ a tiempo es una victoria, con claroscuros

Irati Bartolome
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Florentino Pérez y ACS: una ‘no retirada’ a tiempo es una victoria, con claroscuros

A veces, una retirada a tiempo es una victoria porque implica tener el valor suficiente para renunciar a aquello que un día vimos como meta, pero que ahora no nos beneficia o simplemente, nos absorbe tanto que nos deja sin energía. Sin embargo, Florentino Pérez no se ha retirado, o al menos no voluntariamente, de la batalla contra los Benetton en la apuesta por la opa sobre Atlantia.

Blackstone y Benetton prácticamente le expulsaron del tablero, con un jaque mate casi inevitable en forma de opa a 23 euros por acción sobre Atlantia hace pocas semanas. Con este poco margen de maniobra, el presidente del Madrid descartó seguir luchando por la opa. O así lo dio a entender en la reciente junta general de accionistas, con su declaración de intenciones de poner toda su atención en el desarrollo de Abertis. Una vez más, los Benetton han frustrado el ‘sueño italiano’ de Florentino Pérez de dar el salto a las autopistas en el país con forma de bota.

En este contexto de las últimas semanas, la cotización de ACS se había quedado atrapada en una especie de limbo alrededor de los 24 euros por acción. Sin embargo, ya estaba ofreciendo signos más importantes de debilidad en este comienzo del mes de mayo, en el que se había alejado de los máximos del año. El hecho de que ACS no vaya a participar en una guerra de opas con los Benetton, sus socios en Abertis, ha rebajado las tensiones. Según los expertos, esto puede aportar una vida mejor a ACS en bolsa a partir de ahora.

ACS, MÁS VENTAJAS QUE CLAROSCUROS

La junta de ac­cio­nistas de ACS de la se­mana pa­sada ha funcionado como un analgésico sobre los inversores y ana­listas del grupo cons­tructor y de ser­vi­cios. Que Florentino Pérez hablase po­niendo la mirada en la evolución de Abertis ha sido in­ter­pre­tado como el último capítulo de lo que pa­rece haber sido un fugaz propósito que lo había ligado a los fondos de in­fra­es­truc­turas GIP y Brookfield con el ob­je­tivo final de unir a sus filas el ne­gocio de au­to­pistas de la ita­liana Atlantia.

Los analistas ya habían mencionado en varias ocasiones su preocupación por el movimiento de ACS. Sobre todo las firmas extranjeras, que estaban alerta ante la posibilidad de una guerra por Atlantia. En el caso de las españolas, había confianza en que Florentino Pérez iría siempre por el camino amistoso y evitaría a toda costa encontrarse de bruces con los Benetton, socio mayoritario de Abertis con el 50% más una acción.

Y, sobre todo, con mucho que perder más allá de la paz accionarial. El plan de ruta de Abertis pasa por el reparto de 1.800 millones de euros en dividendos en los próximos dos años. Un motivo más que de sobra para que la compañía que preside Florentino Fernández desacelere por Atlantia. ACS tendrá que sacarse las castañas del fuego y encontrar otras vías para consolidarse más en el negocio a través de partes más pequeñas. Lo de Atlantia era demasiado bonito para hacerse realidad. Los Benetton no tienen entre sus planes desligarse de esa pieza de ninguna manera.

ACS es un comprador nato, Y tendrá que convencer al mercado de la buena fe detrás de sus próximos movimientos

En el mercado tienen claro que una guerra con ACS entre los protagonistas tendría mucho más impactos negativos que positivos para la empresa española. Por eso, el alivio ha sido general tras una junta de accionistas que ha descartado -como la inmensa mayoría esperaba- que Florentino Pérez pase a la acción. Y que, según los expertos, puede dar una vida nueva y mejor a ACS en bolsa a partir de ahora.

En un año difícil y repleto de incertidumbres, ACS aún sube alrededor de un 5%. Pero los analistas creen que la acción puede escalar por encima de los 30 euros después de subir alrededor de un 25% a medio plazo. Pocos valores concitan más unanimidad entre los analistas. El valor, sin una sola recomendación de venta, tiene consejos de compra de casi el 80% de las firmas que lo cubren.

Ahora queda saber cuál será la hoja de ruta de la compañía en concesiones. ACS es un comprador por naturaleza, que tendrá que convencer al mercado de la buena fe detrás de sus próximas jugadas. Tiene que despedirse por ahora de esa pieza a un nivel superior que es Atlantia. No obstante, según expertos, esto debe ser interpretado como una victoria porque a corto y medio plazo tiene muchas más ventajas que claroscuros para la compañía.

UNA ENEMISTAD QUE TIENE HISTORIA

Pérez informó el mes pasado que tenía un acuerdo con dos de los grandes fondos internacionales de inversión, GIP y Brookfield, para lanzarse a por la mayoría del negocio de concesiones de autopistas de Atlantia. Sin embargo, este deseo no ha nacido ahora. El presidente de ACS ha abierto el baúl de los recuerdos y ha vuelto a sacar a la luz una operación que tiene 16 años de intrahistoria y que Los Benetton han conseguido volver a estropear. 

Las autopistas italianas estuvieron cerca de tener control español en 2006. Con Florentino Pérez como uno de los grandes protagonistas. Abertis era entonces la gran concesionaria catalana bajo el control de La Caixa. Abertis creó una alianza con los Benetton para fusionar Abertis con la compañía que antes de Atlantia se denominaba Autostrade.  

El Gobierno italiano y la fuerza de los sindicatos italianos imposibilitaron aquella operación. Florentino Pérez y La Caixa sienten, casi dos décadas después, que los Benetton rompieron su lealtad cuando la operación se convirtió en una cuestión de Estado para Italia. ACS era por entonces dueño del 24,8% de Abertis. En 2012, el histórico presidente del Real Madrid decidió salir de la concesionaria cuando Iberdrola se convirtió en su otra gran preocupación.

Los Benetton, Atlantia, Florentino Pérez y Abertis volvieron a unir sus vidas años después. Atlantia, ya con los Benetton como los únicos grandes dueños, devolvieron el envite en 2016 con una opa por el 100% de Abertis. Un asunto que ahora no gustaba al Gobierno español que presidía Mariano Rajoy, porque implicaba dar el control de filiales estratégicas como Cellnex e Hispasat. Aquel fue el principal motivo por el que ACS entró en escena como ‘caballero blanco’ de esa opa hostil. Finalmente, Atlantia y ACS presentaron una oferta conjunta dos años después de 18.000 millones para repartirse a partes iguales la concesionaria. 

Pablo Iglesias vs García Ferreras, la guerra silenciosa que no cesa

Pedro Pérez Bozal
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Pablo Iglesias vs García Ferreras, la guerra silenciosa que no cesa

El descrédito de las élites españolas por mantener sus privilegios y sacar la tijera mientras los rescatados bancos desahuciaban a sus rescatadores tras 2008, provocó un paréntesis democrático en el que jueces y periodistas se dedicaron a hacer lo que debieran, no lo que hacían antes y hacen ahora.

La indignación visible en el 15M fue encauzada hacia las instituciones por un ágil y cultísimo profesor  Pablo Iglesias, que gracias a su sapiencia mediática disparaba el share de las cada vez más numerosas tertulias.

Así nació Podemos en 2014, que en principio fue utilizado por el Gobierno del PP para alterar el ciclo electoral bipartito, divide y vencerás, para enfado del PSOE y parte del establishment, véase la abdicación de Juan Carlos de Borbón, la dimisión de Alfredo Pérez Rubalcaba o la obsesión de banqueros como Josep Oliu por lanzar «un Podemos de derechas» (Ciudadanos). 

Podemos se disparó en las encuestas y en La Moncloa dejaron de reír, activando entonces una doble jugada: una guerra sucia parapolicial que contó con amarillos altavoces mediáticos y una insólita presión mediática que conllevó que las televisiones dejasen de prestar sus platós a Iglesias, que advirtió entonces que se había cegado con los flashes del enemigo.

El sorpasso de los morados al PSOE no llegó, junio de 2016, y a continuación se produjo una guerra en Ferraz que evitó las terceras urnas estatales. Mientras tanto, la guerra sucia contra Podemos continuó a pesar de los reveses judiciales que sufrieron las acusaciones de financiación venezolana y asuntos similares.

Pero Podemos comenzó a caer en las encuestas e Iglesias comenzó a agriar su carácter mientras practicaba un hiperliderazgo centralista que evitaba cualquier debate interno, escupiendo entonces a mucho del talento que se había ilusionado con el 15M.

El procés sacó de la agenda a Podemos, destrozado por la casa de Galapagar. Aquel desplome se frenó al apoyar la moción de censura de 2018 cocinada por Pedro Sánchez y al apostar por endurecer el discurso en las generales de abril de 2019, siendo el mejor ejemplo de ello los dardos de Iglesias a García Ferreras, contra el que cargó duramente en un cara a cara que acabó suponiendo el principio del fin de las buenas relaciones entre el partido y la cadena que más aire le dio, La Sexta.

‘LA BASE’

La retirada de Iglesias tras pasar por el Gobierno dio lustre de Yolanda Díaz, que pasó del laborismo a un neocarmenismo que se puede advertir en su complacencia a la ‘geometría variable’ con la que aprobó de rebote la convalidación de su reforma laboral, o el cierre de filas hacia la postura de Pedro Sánchez respecto a la guerra de Ucrania.

Iglesias volvió a la primera plana con ‘La Base’, que empezó a calentar el espacio de Unidas Podemos con los citados temas para enfado de Díaz, que se acercó a Sánchez y a Errejón, y de Alberto Garzón, que advirtió de la «asfixia» a la que podían someter algunos al mejor activo de la izquierda transformadora.

Ahora Iglesias está que trina porque Podemos tuvo que recular sobre Ucrania y lo ha tenido que hacer en Andalucía, utilizando su exitoso podcast, ‘La Base’, para lanzar un mensaje revanchista de acertado perfil mediático contra García Ferreras, sobre el que ironiza casi a diario, y contra Antonio Maestre, quién lo ha visto…

DARDOS LITERARIOS

Iglesias se ha acordado del director de La Sexta en su último éxito literario, ‘Verdades a la cara’. El exvicepresidente acusa a García Ferreras de recomendarle a «mucha gente de izquierdas» que se aleje de él.

Y añade: «Algunos compañeros de Unidas Podemos o de otros partidos me dicen que quizá no sea inteligente por mi parte criticar a alguien tan poderoso como Ferreras, no puedo dejar de responderles que si el protegido de Ferreras y Florentino Pérez hubiera hecho a sus hijos lo que le ha hecho a los míos, quizá no serían capaces de mantener el buen rollo que mantienen con el jefe de La Sexta».

El presentador de ‘La Base’ dice de su enemigo televisivo que es «una figura especial, porque es uno de los periodistas más poderosos y más inteligentes. Siempre he tenido una relación cordial con él, pero ha sido la puerta de entrada de auténtica gentuza en el canal que dirige, se lo he dicho siempre a la cara. Nadie ha hecho con él nada ni medio parecido pero, curiosamente, los periodistas que le han criticado no pisan La Sexta. Porque la condición básica para poder estar en La Sexta es que a Ferreras no se le puede criticar».

Iglesias cree que «La Sexta es una televisión muy inteligente, porque es un canal para una audiencia de izquierdas con propietarios de derechas» y opina que Ferreras «ha logrado que su programa sea una referencia política ineludible, tejiendo alianzas que le han permitido eliminar a sus competidores. Que se lo pregunten a Jesús Cintora».

El politólogo ya se acordó de Ferreras en la campaña de Castilla y León, utilizando contra él una de las frases más famosas de la deliciosa ‘The Newsroom’: «Si eres el conductor de un coche y en el asiento de atrás hay un narco, no eres el que vende cocaína pero estás facilitando que la venda«.

Lo cierto es que Iglesias, con razón o sin ella, está agrietando el espacio que conformó. Y no porque no haga bien en emprender una guerra mediática, sino porque, de seguir así, acabará convirtiéndose en un ‘Santiago Carrillo 2.0’ que acabe esterilizando un espacio que ahora debiera liderar Yolanda Díaz… si es que la titular de Trabajo deja de apostar por el ambiguo neocarmenismo y no se deja cegar por los flashes prestados por el enemigo.

Las patronales AEB y CECA diluyen las expectativas salariales del sector

José María Lanseros
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Las patronales AEB y CECA diluyen las expectativas salariales del sector

Cara y cruz para las esperanzas de los trabajadores del sector financiero en lo referido al poder adquisitivo. Las patronales grandes de la banca (AEB, CECA) han aceptado convocar los respectivos observatorios de los convenios colectivos para analizar la situación actual, pero esta noticia positiva no se va a traducir en la apertura de ningún tipo de negociación salarial, según ha podido saber MERCA2. CC OO, UGT y FINE esperan conseguir paliar, al menos en parte sus objetivos.

INFLACIÓN Y SOLUCIÓN

La inflación está desbocada, algo que preocupa a los trabajadores y a las empresas. A los primeros, por la pérdida de poder adquisitivo; a los segundos, por el incremento de los costes y las reclamaciones de los trabajadores en relación con su remuneración. De estas dos cuestiones y de otras muchas relacionadas con la actual situación van a conversar los representantes de los trabajadores y las patronales del sector en los observatorios de Banca y Ahorro, pero en fuentes conocedoras de ambas patronales ya han lanzado el mensaje de que estos observatorios no implican que se vaya a abrir ningún tipo de conversación sobre incrementos de las retribuciones. Al respecto, la gran patronal, la CEOE, recomienda subidas ligadas a la productividad, pero no ha concretado ninguna horquilla de incrementos.

En el caso del convenio de cajas rurales, este no contempla la figura del observatorio por lo que CC OO ha pedido que se convoque la Comisión paritaria de interpretación y seguimiento del convenio colectivo.

Aún queda pendiente fijar un calendario de reuniones de los observatorios

El texto de los convenios de Banca y Ahorro es claro sobre el Observatorio: “Como foro estable de diálogo social sobre materias de interés común, durante la vigencia de este convenio se crea un observatorio sectorial de carácter paritario, integrado por la representación de las entidades y las organizaciones sindicales firmantes del presente convenio, que realizará los correspondientes análisis de la realidad sectorial, para estudiar y evaluar prácticas en el sector financiero enfocado a la mejora de la productividad y competitividad, de la profesionalidad de las plantillas». Estudiar no es negociar, se desprende del texto.

MEJORES PRÁCTICAS

También se pueden estudiar «las mejores prácticas organizativas o cualquier otro tema que, a propuesta de alguna de las organizaciones integradas en el citado observatorio sectorial, fuera admitido como objeto de análisis por la mayoría de cada representación”. «Los resultados y conclusiones que se alcancen en el seno del Observatorio Sectorial durante la vigencia del convenio colectivo, serán llevados por las partes a la Comisión Negociadora del Convenio», señalan los marcos colectivos de Banca y Ahorro. De este modo, el camino de las subidas se presume largo y complicado a nivel colectivo en los sectores. Otra cosa es que pase en cada entidad.

La fecha para que se celebre la primera reunión de los observatorios de Banca y Ahorro aún no se conoce, si bien, fuentes de CC OO apuntan que tiene que ser en las próximas semanas. Lo normal es que se fije un calendario de reuniones.

LOS ANÁLISIS DE LA BANCA

Según ha podido saber MERCA2, Banca, Ahorro y Rurales conversarán de modo separado con los sindicatos, es decir, no será un asunto que se trate de modo conjunto porque cada subsector tiene sus peculiaridades. «Las patronales de Banca y Ahorro van a sentarse con los sindicatos, estudiar y ver. Compartir estos análisis no quiere decir que tengan que negociar nada por el hecho de convocar el observatorio», apuntan fuentes del sector financiero.

INTENCIONES SINDICALES

De este modo, el observarotio no va a colmar las intenciones de los sindicatos en cuanto al poder adquisitivo. Al respecto, Comisiones Obreras (CC OO) hizo llegar sendas cartas a las patronales AEB y CECA. Destaca la que mandaron a la patronal de Banca, en este caso al entonces presidente, José María Roldán, poco antes de que terminara su mandato y abandonara la patronal. “La marcha económica de las entidades tiene una palpable cara B en la situación del personal de las entidades bancarias, se desarrolla además en un escenario hiperinflacionista, con situaciones no previstas y crecientemente trágicas e intensas que agravan aún más el desequilibrio de los marcos de condiciones laborales en contraposición con los beneficios que se proyectan”, expuso el sindicato mayoritario en el sector financiero.

La marcha económica de las entidades tiene una palpable cara B en la situación del personal de las entidades

Los sindicatos reclaman que este observatorio del sector sea el ámbito donde se aborde la reversión a las plantillas de un “dividendo social” en forma de sistemas retributivos que reduzcan la inequidad salarial, carrera profesional y salarial, tasa de reposición para la adecuada dotación de personal, mecanismos compensatorios adecuados, desarrollo del capítulo de contratación en base a la reforma laboral y otros aspectos cuantitativos y cualitativos que las partes podamos convenir.

Esta misma petición es la que CC OO hizo llegar al director general general de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), José María Méndez Álvarez-Cedrón.

ACUERDO NACIONAL

En este sentido, a CC OO se unen los sindicatos UGT y FINE, que han pedido a la AEB y la CECA que se aborde una subida salarial que compense la pérdida de poder adquisitivo. Por lo que ha podido saber MERCA2, la respuesta de la organización que preside Isidro Fainé fue sensible a tratar esta petición en el marco del observatorio. Esto no quiere decir que se vaya a negociar, pero es una posición menos taxativa que la procedente de la patronal de Banca (AEB).

El problema es que el acuerdo nacional por el empleo y la negociación colectiva (ANECA) no avanza. De este modo, es más probable que se pueda conseguir paliar esta situación empresa a empresa, entidad a entidad. Lo que sí está claro es que los trabajadores tienen muy complicado recuperar todo el poder adquisitivo perdido porque, salvo sorpresa, no se va a reactivar la cláusula de revisión salarial.

EL GUIÓN POR HACER EN BANCA

En este sentido, mientras analizan estas cuestiones en las mesas sectoriales de Banca y Ahorro, uno de los puntos que está por ver es si las entidades, a título individual, optan por dar una compensación en forma de complemento no absorbible ni pensionable.

Toca esperar, ya que las centrales sindicales vía «no tienen listo el guión concreto» de peticiones para los observatorios. Las reuniones serán de cada convenio por separado y seguro que estará sobre el tapete el asunto de la retribución.

“Cuidar de la plantilla debe formar parte de las políticas de las empresas si quieren actuar como un sector social y laboralmente responsable. Los bancarios no solo somos imprescindibles para dar el servicio financiero a la clientela con nuestra profesionalidad y calidad de servicio, también somos el principal activo de las empresas del sector financiero”, resume Comisiones Obreras. Este es el punto sobre el que van a pivotar las reclamaciones de los representantes de los trabajadores.

Endesa se enfrenta a una avalancha de salidas del mercado libre

Pedro Ruiz
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Endesa se enfrenta a una avalancha de salidas del mercado libre

El ciudadano de a píe lleva cerca de un año haciendo un curso acelerado sobre el sector energético. Un área que era totalmente desconocida para los españoles, como demostraba una encuesta del sitio web Rastreator.com: seis de cada diez ciudadanos no entendía la factura; uno de cada dos no sabía que contrato tiene y el 43% desconocía la diferencia entre mercado regulado y libre. Pero ahora esos datos son mucho menores, como atestigua Endesa. Y es que ahora que muchos españoles ya conocen más del mercado, algunas eléctricas han empezado a retorcerse.

EVOLUCIÓN HISTÓRICA

Una de ellas es Endesa. La firma que dirige José Bogas firmó un notable incremento en el número de clientes cuyos contratos están supeditados al mercado liberalizado. En total, la cifra aumentó en cerca de 600.000 en apenas unos meses, una evolución casi histórica por el tamaño y la velocidad en alcanzarla. La energética reconoce que se vio beneficiada tanto por las iniciativas que había llevado a cabo, por ejemplo, a través del marketing, como por la predisposición de los clientes. Una inclinación que se apoya en que actualmente el coste en el mercado libre es mucho más barato.

La energética reconoce que se vio beneficiada tanto por las iniciativas que había llevado A CABO

Sin ir más lejos, las desafortunadas palabras de Ignacio Sánchez Galán iban en esa misma línea. Aunque la forma de expresarlas no fueran las adecuadas, el presidente de Iberdrola dejó claro que en la actualidad el mercado regulado, que está supeditado al precio mayorista de la electricidad (ese que no para de subir), es mucho más caro. Pero no por mucho tiempo. De hecho, quizás eso vaya a cambiar próximamente, ya que la medida para topar el coste del gas en la generación que el Gobierno ha negociado con Bruselas afectará solo a los contratos regulados y no a los de libre mercado.

ENDESA y LA FUGA DE CLIENTES DEL MERCADO

En otras palabras, los consumidores se enfrentan de nuevo a un cambio drástico en el mercado que les puede llevar a cambiar el contrato. De hecho, es lo que teme Endesa pese a los buenos datos que ha obtenido en el primer trimestre en cuanto a clientes en el mercado regularizado. Así, el director financiero de Endesa, Luca Pasa, reconoció que la compañía había tenido “muy buena influencia en los clientes” durante el primer trimestre del 2022. Pero cuando tuvo que hacer una valoración de lo que puede ocurrir a lo largo del año advirtió de que “dependerá mucho de la nueva regulación”.

“La forma en que estos [los clientes] puedan evolucionar a lo largo del año dependerá mucho de la nueva regulación [tope del gas], porque obviamente si se implementa un límite reducido se beneficiarán principalmente los clientes regulados en el suministro. Por lo tanto, permítanme decir que la salida que hemos visto en los últimos trimestres de regulados básicamente mitiga y mitigará nuestras salidas futuras en el negocio liberalizado”, explicó Pasa a los inversores y analistas durante la conference call de los resultados.

el director financiero de Endesa, Luca Pasa, reconoció que habíaN tenido “muy buena influencia en los clientes”

Aun así, el ejecutivo italiano cree que la transición “llevará tiempo”. Además, Pasa hace referencia a que probablemente todavía haya adhesión positiva en el segundo trimestre del 2022. Al fin y al cabo, ya ha pasado la mitad del mismo y a la velocidad que se estaban produciendo las entradas en el mercado libre favorece la inercia positiva. Pero no será así por mucho tiempo una vez se apruebe la nueva normativa esta misma semana por dos motivos. El primero es que la rebaja es sustancial, con una reducción que puede ser de hasta el 30%. La segunda es que ese efecto será más notable a medida que el calor dispare la demanda eléctrica y las reservas hidroeléctricas se mantengan en mínimos.

ENDESA, ¿TRIMESTRE BUENO O MALO?

Endesa presentó unos resultados del primer trimestre de 2022 engañosos. Así, el dato que sobresalió (y que más titulares ha ocupado) es el de una caída del 30% de sus beneficios, lo que podría indicar que serían malos. Pero nada más lejos de la realidad y, es que se puede considerar bastantes buenos por varios motivos. El más simple es que en realidad no hubo caída de las ganancias, como se dice, sino un ajuste contable de los extraordinarios que recibió en 2021, pero no en este año. De hecho, su negocio core (el de generar y vender energía) le retornó 41 millones de euros más.

El segundo punto importante es que consiguió aumentar el retorno pese a la abultada caída de la generación renovable. Más en concreto, de la hidráulica que se desplomó en un 51%. Esa cifra supone un drama para cualquier eléctrica porque es la tecnología que más beneficios por unidad de energía producida se obtiene. Entonces, Endesa no solo habría sido capaz de amortiguar un fuerte golpe de una caída a la mitad en la venta de su producto más rentable, sino que aun así todavía ganó dinero. A lo que se añade, además, que tampoco la eólica llegó a niveles de 2021, sino que se quedo un 16% por debajo, lo que da todavía más valor a las cifras de la compañía.

a las eléctricas no les está yendo nada mal con los precios altos de la energía

En definitiva, los datos del primer trimestre ponen de manifiesto que a las eléctricas no les está yendo nada mal con los precios altos de la energía. Y que a medida que puedan colar en la generación más renovables sus beneficios escalarán todavía mucho más alto. El tope del gas intentará mitigar eso, pero solo llegará para una cuarta parte de los hogares y empresas españolas. El resto, por su parte, tienen la posibilidad de volver a enchufarse al contrato regulado. Al final, la buena noticia de la crisis es que los consumidores están aprendiendo más acerca de su contrato de electricidad. Eso es una buena noticia porque generará más competitividad, aunque no lo será para algunos gigantes del sector.

Endesa registra 31,2% menos de beneficios por culpa de Putin, pero asegura tener suministro de gas

Inversión
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Endesa registra 31,2% menos de beneficios por culpa de Putin, pero asegura tener suministro de gas

Endesa cerró el primer trimestre de 2022 con una disminución del 31,2% en los beneficios alcanzando los 338 millones frente a los 492 millones de euros logrados en el mismo periodo del año anterior. Sin embargo, si a esta cifra se excluyeran los extraordinarios, el resultado hubiera registrado un 14% de crecimiento, entre otras, por el importante crecimiento en los ingresos que alcanzaron 7.596 millones de euros correspondientes a +59,1%.

Por su parte el resultado bruto de explotación (Ebitda), registró 914 millones de euros lo que corresponde a una disminución del 10%. La empresa energética dirigida por José Bogas, su consejero delegado, señala que ha sido un período marcado por el deterioro del escenario macroeconómico y los altos precios de las materias primas, entre las que el gas es uno de los mayores representantes con incrementos promedios de más del 350% frente al mismo periodo de 2021.

No obstante, la compañía señaló que, en medio de la situación actual, no tiene contratos de suministro de gas con Rusia formalizados con lo cual no asume directamente el riesgo de un probable desabastecimiento y al mismo tiempo, confirma que el suministro de gas de Endesa está asegurado.

Aun así, Endesa mantiene en firme sus objetivos planteados para cierre de 2022 los cuales pretende lograr un resultado ordinario neto de 1.800 millones de euros con ebitda por encima de 4.100 millones. 

ENDESA NO SUPERA LOS 20 EUROS POR ACCIÓN

Desde el punto de vista técnico, la compañía energética no logra superar la barrera de los 20,1 euros que corresponde a su mayor resistencia ubicada en marzo del año pasado. Adicional a ello, en gráfico de marco semanal, el índice de fuerza relativa se encuentra en niveles de punto de giro a la baja y respetando un nivel de soporte como precio de referencia registrado entre mayo y julio de 2018 en inmediaciones de los 20 euros.

Imagen 1 3 5 Merca2

De esta forma, es muy probable que el precio vaya a buscar mínimos anteriores en inmediaciones de 17,2 euros los cuales son precios de referencia mínimo de octubre de 2018, de septiembre de 2021 y de marzo de este año. Adicional a ello, el precio en gráfico de marco mensual viene trabajando en la formación de un triángulo descendente que podría buscar soporte en el nivel inferior del triángulo en inmediaciones de 16,5 euros por acción, lo que representa una pérdida del valor del -14% antes de pensar en retomar el camino alcista.

¿’Hub’ panameño? Luces y sombras del último asentamiento del bitcoin

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¿’Hub’ panameño? Luces y sombras del último asentamiento del bitcoin

El bitcoin continúa encumbrando el universo de las criptomonedas. Desde hace tiempo, el que es el activo digital más valioso en la actualidad se ha colado en las economías nacionales. La vigencia del bitcoin trasciende de ser únicamente un activo de inversión. Varios países ven a la criptodivisa como una manera de digitalizar la economía nacional por completo. Una tarea osada y dificultosa a partes iguales, pero a la que poco a poco más estados se van a suscribir. Y es que el avance del bitcoin es imparable.

Panamá ha sido el último en incluir al bitcoin en su economía. El pasado 28 de abril la Asamblea Nacional del país centroamericano aprobó la legislación que regula al bitcoin y otras criptomonedas como medio de pago en Panamá. En este caso, el país presidido por Laurentino Cortizo no adhiere al bit como moneda de curso legal como hiciese El Salvador en septiembre del pasado año. Panamá explica que las criptomonedas se podrán usar como medio de pago siempre y cuando las partes implicadas estén de acuerdo. Al contrario que en El Salvador, en el que el bitcoin parece más una imposición que una opción, los panameños no están obligados a utilizar las criptos si no quieren. 

PANAMÁ DIGITALIZA SU ECONOMÍA

En este punto, la entrada de las criptomonedas a la economía del país supone un punto de inflexión. Y es que la digitalización entra de lleno en el país americano. Es evidente que estos activos agilizan mucho más las transacciones. Por otro lado, a nivel reputacional afianza la posición de Panamá en la economía global. Son pocos los países que han adoptado medidas de este calibre en materia de critpomonerdas. Seguidamente, puede ser un punto de atracción para empresas e inversores. 

«En el caso de Panamá no es moneda de curso legal, lo que cual a mí me parece que va más al hilo de la filosofía del bitcoin que en el caso de El Salvador»

Javier Castro-Acuña, business controller de Bitnovo

El bitcoin se ha convertido en uno de los activos más codiciados de los últimos años. Es por ello por lo que se ha colado en la cartera de millones de inversores. En la misma línea, hay cientos de empresas dedicadas al sector que pueden ver a Panamá como una especia de ‘hub’ tecnológico. Con esta medida, no sería extraño ver como varios inversores y compañías migran hacia el país centroamericano. 

Atendiendo a la ley que ya han llevado a cabo los políticos panameños, a priori parece una operación interesante. Javier Castro-Acuña, business controller de Bitnovo comenta que esa operación puede traducirse como «más pasos hacia el incremento de la adopción». «En el caso de Panamá no es moneda de curso legal, lo que cual a mí me parece que va más al hilo de la filosofía del bitcoin que en el caso de El Salvador», explica Javier. 

EL SALVADOR, UN MAL EJEMPLO 

Habiendo pasado unos días desde que la Asamblea Nacional panameña diese luz verde a esta ley, se han sucedido varios movimientos en torno al bitcoin. Uno de ellos, que además guarda cierto parecido con el proyecto de Panamá, ha sido la delicada situación económica de El Salvador. Y es que el proyecto del bitcoin no parece que se haya afianzado en el país presidido por Bukele. De hecho, se dice que la entrada de la cripto a la economía de la nación ha perjudicado aún más a El Salvador hasta el punto de que se desconoce si podrán afrontar los 800 millones de dólares que deben abonar a finales del presente año. 

CUBA, REPÚBLICA CENTROAFRICANA, VENEZUELA…SON ALGUNOS PAÍSES INTERESADOS EN ADOPTAR AL BITCOIN

La realidad es que el proyecto de Bukele hizo aguas desde el principio. Los salvadoreños han optado por seguir pagando a través de la moneda local y los medios tradicionales. Además, muchos de los ciudadanos desconocían la utilidad del bitcoin. Panamá no parece que vaya a caer en los mismos errores. Aún ello, El Salvador no es el mejor ejemplo en el que apoyarse. 

LAS ECONOMÍAS ASENTADAS REHUYEN DEL BITCOIN 

Una de las preguntas que afloran es porqué en países con una economía más asentada no introducen al bitcoin como medio de pago. Javier Castro-Acuña expresa que «donde hay mayor adopción por las criptomonedas es donde la gente no tiene acceso a cuentas bancarias, o directamente tiene una moneda endeble, hiperinflación, alta volatilidad…la gente busca alternativas».

Y es que además de Panamá y El Salvador, se habla de que países como Cuba, República Centroafricana, Venezuela…son algunos de los que están en la rampa de salida para incluir al bitcoin a sus respectivas economías. Todos ellos tienen una economía financiera endeble, y están desbancarizados. Además, coincide que amasan una deuda pública elevada. En el caso de Panamá, la deuda pública asciende hasta los 31.000 millones de euros, y han avanzado que podría superar los 41.000 millones de euros a finales de 2022. 

PANAMÁ PUEDE ACABAR EL AÑO CON UNA DEUDA PÚBLICA SUPERIOR A LOS 41.000 MILLONES DE EUROS

Atendiendo a esto, ¿el bitcoin podría mejorar la economía panameña? Javier Castro-Acuña considera que sí. «Depende de sí Panamá decide tener parte de sus reservas en bitcoin. Si el bit se aprecia a futuro, obviamente la economía del país mejorará», explica el business controller de Bitnovo.

POSIBLES BENEFICIOS QUE DA EL BITCOIN 

Atendiendo a las características de la operación, parece que Panamá, lejos de querer aliviar su delicada situación financiera de forma inmediata, busca ser un nuevo paraíso criptográfico. Panamá quiere ser un punto neurálgico del bitcoin, un atractivo de cara a inversores y empresas del sector. La realidad es que puede ser una apuesta interesante desde el punto de vista de que el mercado de las criptomonedas va a más y cada vez hay más interesados. Pese a ello, el control monetario es esencial y Panamá deberá atender a ello. Tras esto, y de salir bien, puede que esta medida ayude a potenciar la economía del país. 

Lo único cierto es que el bitcoin ya se ha colado en la economía de otra nación. Este proyecto esclarece el peso que tiene las criptomonedas en la economía global y la importancia que varias naciones le otorgan. Pese a que hoy por hoy son aquellos países con una economía más frágil lo más interesados en incluir la cripto, el avance de estas es innegable. Está por ver si el bitcoin y el resto de los activos electrónicos tambalean la economía de Panamá. Hoy por hoy, hay varias incógnitas que con el tiempo se irán resolviendo. 

Siemens Gamesa desciende al infierno bursátil y atrae de nuevo a los bajistas

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Siemens Gamesa desciende al infierno bursátil y atrae de nuevo a los bajistas

Siemens Gamesa sigue cayendo en picado lastrada por un cúmulo de problemas externos e internos que han provocado enormes pérdidas en el primer trimestre del año. Sus acciones han descendido al infierno bursátil y ya se encuentran cotizando en mínimos anuales, por debajo de los 13 euros, precio que no marcaban desde marzo de 2020. La mala situación en torno a las ventas y los recortes en las previsiones para este ejercicio han sido factores determinantes para que vuelvan a aparecer bajistas en su capital social, suponiendo un extra al comportamiento negativo que está teniendo la cotizada en el Ibex 35.

Desde enero, el fabricante de aerogeneradores acumula pérdidas cercanas al 40% en el selectivo español. Una situación que contrasta con otras compañías del sector de las renovables que se han visto impulsadas a raíz de la guerra en Ucrania y las sanciones a Rusia, principal país exportador de gas a Europa. Las circunstancias de la empresa eólica son diferentes y factores como la elevada inflación, la subida del precio del acero o los cuellos de botella en la cadena de suministros han sido determinantes en los malos resultados cosechados durante los tres primeros meses de su año fiscal.

Todo ello sumado a los numerosos retrasos en su proyecto estrella, la plataforma 5.X, por problemas internos en el diseño del producto y a la sombra de opa cada vez más alargada por parte de su matriz alemana. Un cóctel explosivo que ha vuelto a atraer la presencia de bajistas, que ven en Siemens Gamesa una oportunidad para obtener ganancias a costa de su pérdida de valor. De esta manera, el fondo estadounidense AQR Capital afloró el pasado 6 de mayo una posición en corto del 0,5% al haber adquirido 3,41 millones de acciones por valor de 44 millones de euros.

VUELTA DE LOS BAJISTAS

Se trata de uno de los ‘hedge funds’ más conocidos en el mercado español y que hasta hace a penas dos meses ha sido uno de los principales bajistas de ACS, la constructora de Florentino Pérez, donde llegó a tener una posición en corto de hasta el 0,9%. En el caso de Siemens Gamesa, el fondo liderado por tres antiguos banqueros de Goldman Sachs es la primera vez que apuesta en su contra y el momento en el que lo ha hecho no podía ser peor.

A pesar del rally bajista que encadena desde que comenzó el año, la filial renovable del grupo alemán había conseguido quitarse de encima a los ‘hedge funds’ que apostaban en corto desde el año pasado. Así, fondos como el Canada Pension Plan Investment Board o Marshall Wace, otro de los fondos más temidos por las compañías españolas, han dejado de acechar a Siemens Gamesa tras meses de tomar posiciones cortas en el capital social de la compañía, tal y como consta en los registros de la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores).

Ahora, mientras el nuevo consejero delegado Jochen Eickholt trata de convencer a los inversores del plan a largo plazo para enderezar el rumbo de la compañía a través del programa denominado Mistral, AQR ha olido sangre en las aguas revueltas de la bolsa española y cree que la cotizada aún no ha tocado fondo. Asimismo, cabe destacar que el regulador español solo notifica las posiciones cortas que estén mínimo en el 0,5% del capital social, por lo que es posible que existan otras posiciones cortas sobre Siemens Gamesa inferiores al porcentaje mencionado.

UN PROBLEMA PARA SIEMENS ENERGY

Las continuas dificultades por las que lleva meses pasando Gamesa están convirtiendo a la eólica en un problema cada vez mayor para su matriz Siemens Energy. El choque cultural entre la empresa alemana y la filial española está ejerciendo de barrera a la hora de desarrollar el proyecto a largo plazo que tratan de vender desde el país germano. La sustitución del antiguo CEO Andreas Nauen por Eickholt el pasado 1 de marzo es la constatación de los constantes cambios de rumbo que ha tomado el grupo en los últimos tiempos, pues se trata del tercer cambio de consejero delegado en a penas cuatro años.

Con 780 millones de euros de pérdidas registradas en el primer trimestre de 2022, la compañía ya ha avisado de que este ejercicio puede acabar en negativo. Una situación que supondría acabar el tercer año consecutivo en pérdidas. El problema es que no solo la filial española es la perjudicada en este sinfín de desdichas, sino que los resultados operativos de Gamesa están impactando también en las valoraciones de Siemens Energy, que publica este miércoles los resultados correspondientes al segundo trimestre de su año fiscal.

Es por ello que algunas firmas de análisis ven en la opa la solución más razonable para el negocio del grupo y para aliviar el sufrimiento de la renovable. De hecho, firmas como Citi creen que esta operación podría anunciarse a finales de mayo, cuando la compañía celebre su Capital Markets Day. Pero, por el momento, la empresa que dirige Christian Bruch, que controla el 67% de Gamesa, ha negado el interés de hacerse con el porcentaje restante que no controla.

Aún así, el consenso de mercado recogido por Bloomberg sigue teniendo fe en Siemens Gamesa y otorga un potencial alcista del 42%, situando su precio objetivo en los 18,25 euros. Sin embargo, las recomendaciones de inversión están bastante repartidas entre las diferentes firmas de análisis que siguen a la renovable y, aunque algunas recomiendan comprar, han recortado su precio objetivo. De esta manera, 11 de las casas de análisis recomiendan comprar sus títulos, 10 aconsejan mantener el valor en cartera y 7 son las que optan por la venta de acciones de la eólica como la mejor decisión.

Logista crece ligeramente pese a la pandemia y la guerra rusa

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Logista crece ligeramente pese a la pandemia y la guerra rusa

Al cierre del primer semestre fiscal que corre de octubre del año pasado a marzo de este, Logista registró un beneficio neto de 88 millones de euros correspondientes a un tímido aumento del 0,1% frente al mismo periodo un año antes. Este resultado incluye el impacto negativo que tuvo la venta de su filial en Francia Supergroup la cual se cerró el 2 de febrero.

La compañía registró un beneficio de explotación (Ebit) de 128 millones de euros correspondientes a un incremento del 13,5% gracias a la venta de dos activos no estratégicos en España con lo cual obtuvo cerca de 6 millones de euros de ganancias de capital.

De acuerdo con la evolución de los ingresos de la compañía por los segmentos y actividades, Italia fue el de mejor comportamiento con la venta y distribución de tabaco y productos relacionados creciendo un 14,9% alcanzando 1.899 millones de euros. En segundo lugar, se ubica el segmento de Iberia el cual creció el 11,7% alcanzando un total de 1.750 millones, valor que está mayormente representado por la distribución farmacéutica, el transporte y principalmente la distribución de tabaco. Por su parte, Francia presentó una disminución del -7,2% en los ingresos, pero los números siguen siendo verdes registrando un ingreso de 1.829 millones de euros para un total de 5.453 correspondientes a un crecimiento en los ingresos por segmento y actividad del 5,5%.

El dividendo correspondiente a 2021 registró un valor de 164 millones de euros, es decir, 1,24 euros por acción y, por ende, a un aumento del 5,1% frente al dividendo pagado en el ejercicio anterior.

Sin embargo, aunque los números son relativamente aceptables, el mercado lo tomó deficiente con lo cual las acciones de Logista ceden más de un -3,5% al momento de la realización de este artículo.

RUSIA FRENÓ LA DIRECTRIZ ALCISTA DE LOGISTA

Técnicamente venimos siguiendo la estructura de la empresa la cual desde mayo de 2019 ha realizado una formación de ciclo que posterior a la fuerte caída que tuvo con la llegada de la pandemia, desarrolló confirmaciones para punto de giro al alza en busca de objetivos finales situados justo en el cierre de dicho ciclo arriba de 21 euros. 

Imagen 2 3 4 Merca2

Desde los mínimos creados por la pandemia en 12,9 euros, la acción construye una directriz alcista que fue quebrada con la llegada de la intervención balística de Rusia sobre Ucrania pero que, por ese mismo hecho y su pronta recuperación, mantenemos la validez de la directriz como apoyo del cumplimiento de los objetivos al alza.

El precio se ha ubicado por encima de la media móvil exponencial de 50 periodos y trabajando sobre el soporte macro más importante que se registra en junio de 2020 arriba de 17,4 euros. Técnicamente en contra tiene la media móvil exponencial de 250 periodos la cual ha respetado con la publicación de los resultados pero que al mismo tiempo, nos indica que, si de cara a la apertura de la vela semanal de la próxima semana, respeta el soporte de los 17,5 euros, tendrá posibilidad de realizar la ruptura de la media móvil dando señal de compra ubicando un primer objetivo en el pulso del ciclo, es decir, en inmediaciones de 19,6 euros y un segundo objetivo como ya lo mencionamos, arriba de 21 euros lo que corresponde a entre un 10% y 20% de beneficio estimado a un mediano y largo plazo.

Semana de rebajas en El Corte Inglés: 10 accesorios a precio de chollo

Felix Esteban
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Semana de rebajas en El Corte Inglés: 10 accesorios a precio de chollo

Las rebajas de enero quedan lejanas e igualmente lejos las de verano, pero no pasa nada, porque en El Corte Inglés siempre hay promociones, rebajas y campañas de descuentos todo el año en ciertos departamentos o todos a la vez. Y estás de enhorabuena porque en este caso la cadena española está en plena ‘Semana de Internet’, con descuentos de hasta el 40% en complementos y accesorios además perfectos para abrazar la nueva temporada primavera-verano y estrenarlos en una de las escapadas de esta época, fines de semana o vacaciones. Toma buena nota de las 10 propuestas que desde MERCA2 te traemos con el enlace directo para comprar online y beneficiarse del descuento exclusivo a través de la web.

 

SOMBRERO GUESS EN EL CORTE INGLÉS

sombrero el corte inglés

Comenzamos con uno de los complementos imprescindibles para el buen tiempo y protegerse del sol a la vez que ir a la moda: el sombrero. Hay que protegerse bien y para ello nada mejor que este sombrero en color beige de Guess que tienes ahora a un 30% de descuento y un precio de 31,50 euros. Es un modelo fedora de papel tricolor y como ves de lo más veraniego y en tendencia, para combinar con rompa ligera y cómoda, igual para una terraza que para la playa o una escapada campestre. En este enlace lo puedes comprar online.

Veamos los otras 9 propuestas de El Corte Inglés con rebajas gracias a la ‘Semana de Internet’…

 

pamela el corte inglés

No dejamos los sombreros, pero en este caso en modo de pamela, también a la última para esta temporada. En El Corte Inglés tienes esta pamela de papel en negro con logo y también de la marca Guess y con un descuento del 30%. Otra gran opción para renovar tu armario en cuanto a complementos y que se queda en este caso en 28 euros. Aquí lo puedes comprar a dos clics.

 

GAFAS TOM FORD EN EL CORTE INGLÉS

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Vamos con otro complemento de lo más vendido y demandado en verano, donde cada año compramos una nueva montura. Hablamos de las gafas de sol, ideales para vestir y protegerte de los ojos, y combinarás ideal con los sombreros que hemos visto antes. Nos quedamos por ejemplo con este modelo de gafas redondeadas de acetato en havana y a un precio de 210 euros tras un descuento del 25%. Aprovecha esta rebaja para hacerte con una gafa de nueva colección y de alta gama. Son de color marrón con lentes en color gris degradado. Aquí las puedes adquirir. Pero veamos otro modelo…

 

GAFAS CUADRADAS

gafas el corte inglés

Hablamos también de la marca Tom Ford con un modelo totalmente diferente y también con un descuento del 25%. Si te gustan más este tipo de forma y de monturas, tienes estas cuadradas de acetato en havana en color negro. También son lentes en color gris degradado con categoría Filtro 2 y tipo de filtro N / UVA UVB. El precio se queda en 195 euros y las puedes comprar en este enlace de El Corte Inglés.

 

MONEDERO LT EN EL CORTE INGLÉS

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Vamos con los monederos, otro complemento o accesorio vital para llevar en bolso o en un bolsillo. Te vale igual para llevarlo junto con otros accesorios o bien sin nada más, para lo básico: dinero, tarjetas, identificación. Nos quedamos con este modelo de LT por su descuentazo del 40% y su precio final de 10,75 euros. Es un modelo en beige con medidas 1 (ancho) x 15 (fondo) x 10 (alto) cm, con grabado geométrico y logotipo metálico en la parte frontal. Tiene cierre de cremallera y dispone de un bolsillo en el interior. Aquí lo puedes comprar en dos minutos.

 

BANDANA DE RALPH LAUREN EN EL CORTE INGLÉS

bandana el corte inglés

Vamos con un accesorio muy demandado y que da tanta elegancia como la bandana. Y qué mejor que este modelo Lauren de Ralph Lauren con toque de seda y estampado. Hay varios modelos pero nos quedamos por su diseño veraniego y marítimo con este azul y estampado floral. Está hecho en modal y seda y sus medidas son de 55,88 (largo) x 55,88 (ancho) cm. Está rebajado en un 30% y un precio de 34,30 euros. En este enlace lo puedes comprar directamente en la web de El Corte Inglés.

 

GORRO DESIGUAL

gorro el corte inglés

Puede parecer que este gorro está más bien pensado para el otoño pero la verdad es que es ideal para llevártelo en las frescas noches de muchas zonas o en esos días de tormentas y lluvia. Se trata de un gorro bucket en tono kaki con lazo liso. Está 100% hecho en poliuretano y es de nueva temporada. Ahora lo tienes en El Corte Inglés con un 30% de descuento y un precio de 27,95 euros. Aquí lo puedes adquirir.

 

CINTURÓN LT EN EL CORTE INGLÉS

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Volvemos a la marca LT con un cinturón, otro elemento o complemento imprescindible todo el año pero muy importante para la primavera-verano, porque luce más al verse sin ocultar en abrigos y chaquetas. Este modelo de piel en beige con hebilla semi punteada luce perfecto en vestidos veraniegos o vaqueros. Está también en El Corte Inglés con un 40% de descuento y un precio de 11,95 euros. Lo puedes comprar en este enlace.

 

FULAR LATOUCHE ANIMA PRINT

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Vamos con un fular, ideal para lucir en ocasiones especiales y que te sirve además de ligero abrigo para esas noches de brisa en la costa, por ejemplo. Perfecto para llevar con vestido vaporoso. Se trata de un modelo de Latouche con estampado animal print multicolor, acabado deshilachado y con medidas 90 (ancho) x 180 (fondo) cm. Está hecho 100% en modal y lo tienes en esta ‘Semana de Internet’ a un 40% de descuento y un precio de 29,95 euros. Aquí lo puedes comprar.

 

GORRA GUESS

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Y terminamos como empezamos, con un complemento de la marca Guess y que también te servirá para cubrir tu cabeza y protegerte del sol, pero sin dejar de ir elegante y a la última, a pesar de no ser un sombrero ni una pamela y ser más casual. Como ves su diseño es de lo más chic. Se trata de esta gorra con detalle de la marca y en color naranja, de lo más alegre e ideal para la primavera y verano. Está hecha 100% en poliamida y El Corte Inglés lo descuenta en un 30%, quedando el precio en 34,30 euros. En este enlace será tuya en dos clics.

Estas pulseras de Primark que parecen de plata cuestan menos de un euro

Jaime G.
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Estas pulseras de Primark que parecen de plata cuestan menos de un euro

Cada vez son más las personas que decides comprar sus prendas de ropa y sus accesorios en Primark. Y lo cierto es que no es nada extraño, ya que en cualquiera de los centros que esta franquicia tiene repartidos a lo largo del país se pueden encontrar artículos con precios muy bajos y diseños muy innovadores. Nosotros acabamos de echar un vistazo a su catálogo y hemos encontrado varios que nos han encantado y te los queremos mostrar a lo largo de este artículo. Unos de ellos son unos pendientes que parecen de plata y que cuestan menos de un euro. Te los mostramos a continuación.

Pack de 6 pulseras plateadas con dijes de mariposas y cadena de eslabones, de Primark

Primark

La mayoría de personas se piensa, de manera equivocada, que los grandes chollos que se pueden encontrar en cualquiera de las tiendas que Primark tiene repartidas a lo largo del país tienen que ver con prendas de ropa. Y aunque es cierto que se pueden encontrar muchas a muy buenos precios, también hay accesorios que están a precio de auténtica locura. Y este set de pulseras que puedes ver en la imagen son el claro ejemplo de ello. Viene un total de 6, cada una con colores, materiales y motivos diferentes. Así puedes ponerte una distinta casi cada día de la semana o puedes hacer combinaciones diferentes entre ellas. O, ¿por qué no? También puedes ponértelas todas a la vez. Este set tiene un precio muy económico, ya que tan solo cuesta 6 euros. Es muy tentador, ¿verdad? A continuación te mostramos otros muchos productos de Primark que merece la pena que veas.

Conjunto de camiseta de tirantes y leggings color marfil con estampado floral

Primark

Una de las prendas que más se están vendiendo desde hace unos días en cualquiera de los centros que Primark tiene repartidas a lo largo del país es este conjunto tan bonito. Está formado por una camiseta de tirantes y unos leggings de color marfil. Además, destacan por tener un estampado a base de flores que es muy adecuado para llevar en esta época del año. Y piensa que si te decides a comprarlo no vas a tener que pagar mucho dinero por él, ya que tan solo cuesta 12 euros.

Pantalón corto azul pastel de Wellness Earthcolors, de Primark

Primark

Ahora que la primavera ya se ha asentado de manera definitiva en nuestro país y que las temperaturas no paran de subir, es momento de hacerse con un pantalón corto como este que puedes ver en la imagen. Es de algodón y tiene un color azul bien bonito en tono pastel. Su precio es de tan solo 12 euros.

Mocasines negros de charol

Primark

Nos encantan estos zapatos que acabamos de ver en el catálogo de Primark. Se trata, como puedes ver en la imagen de unos mocasines de charol con borlas que son muy elegantes. Además son muy económicos, ya que tan solo cuestan 14 euros.

Vaquero color piedra de pernera ancha, de Primark

Primark

¿Te has dado cuenta de que los pantalones con campana se han vuelto a poner muy de moda desde hace un tiempo hasta esta parte? Pues que sepas que si quieres comprarte unos que sean elegantes y bonitos no vas a tener que gastarte mucho dinero en ellos. Tan solo pásate por Primark y hazte con estos que ves en la imagen que solo cuestan 15 euros.

Vestido midi azul cruzado

screenshot www.primark.com 2022.05.09 13 34 59 Merca2

Este vestido tan elegante de Primark tan solo cuesta 22 euros. ¿A qué esperas para comprarlo?

Pantalón de chándal azul pastel de Earthcolors, de Primark

screenshot www.primark.com 2022.05.09 13 35 43 Merca2

Si eres de las que a la hora de elegir la ropa anteponen la comodidad a todo, puedes pasarte por Primark y comprarte este pantalón de chándal tan molón que solo cuesta 16 euros.

Sandalias negras de tacón alto y grueso con tira al tobillo

screenshot www.primark.com 2022.05.09 13 36 38 Merca2

Ahora que acaba de llegar la primavera, es momento de salir a la calle con los pies lo más fresquito posible. Y para ello nada mejor que unas sandalias. A nosotros nos han gustado mucho estas que hemos visto en el catálogo de Primark que solo cuestan 18 euros.

Vaquero azul marino vintage entallado de pernera recta, de Primark

screenshot www.primark.com 2022.05.09 13 37 19 Merca2

Si buscas unos pantalones que sean cómodos, elegantes y que salgan bien de precio, te recomendamos que te pases por cualquiera de las tiendas que Primark tiene repartidas a lo largo del país y que te hagas con estos que justo cumplen con estas tres características. Su precio es de tan solo 17 euros.

Pañuelo de satén lila con estampado floral

screenshot www.primark.com 2022.05.09 13 38 04 Merca2

Y terminamos este artículo con este bonito pañuelo de satén de color lila que destaca por tener un bonito estampado floras. Su precio es de tan solo 3 euros.

Ropa de Zara que vas a comprar por muy cara que sea

Mayka J.
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Ropa de Zara que vas a comprar por muy cara que sea

La ropa de Zara se ha hecho muy popular por combinar calidad, diseños a la última moda, y precios accesibles. Sin embargo, dentro de las colecciones de esta firma también nos encontramos con prendas de precio algo más elevado.

Aun así, hay vestidos, blusas, faldas y pantalones que resultan irresistibles. Como los que te vamos a mostrar en este artículo. Su precio es algo más caro de la habitual, pero te aseguramos que la inversión merece la pena.

Falda de conchas de Zara

falda conchas zara 1 Merca2

Seguro que nada más verla ya te has imaginado a ti misma disfrutando de las tardes de verano cerca de la playa, o tomando algo refrescante en una terraza en tu ciudad. Si es así, no deberías evitar la tentación.

Es una falda confeccionada en tejido mezcla de algodón, con tiro alto y un original detalle de conchas en la zona de la cintura, así como pinzas. El bajo con abertura frontal hace que moverse con ella resulte muy cómodo.

Blusa de rayas

blusa rayas zara 2 Merca2

Las blusas son el complemento perfecto para tus faldas y pantalones. Esta que te mostramos te permitirá crear diferentes estilismos, desde los más formales a los más informales. Además, tiene un diseño muy veraniego.

Es una blusa de corte cropped, confeccionada con tejido mezcla de lino, lo que la hace muy fresca y cómoda. Con escote de pico y una manga ancha que queda por debajo del codo. El cierre se hace con botones y nudo en el bajo.

Top halter plisado

top zara 3 Merca2

El cuello halter llega pisando fuerte esta primavera y también lo veremos mucho durante el verano. Aquí lo tienes en una versión un poco más sofisticada de lo habitual, pero igual de ponible.

Top de cuello halter con original detalle de cadena en la zona del cuello. En un color marrón que pega con todo y resulta muy sencillo de combinar. El cierre se hace por la espalda con ayuda de unos botones.

Falda maxi de Zara

falda maxi zara 4 Merca2

La falda blanca es una prenda imprescindible para el verano, porque consigue darle un toque ibicenco a cualquier estilismo. No importa si lo vas a lucir en la playa o si lo harás en la ciudad o en un pequeño pueblo mientras disfrutas de las vacaciones.

Este modelo es de tiro alto con cintura elástica y el bajo cuenta con aberturas laterales para facilitar el movimiento. Una falda perfecta para combinar con un top de cuello halter como el que hemos visto antes.

Pantalón estilo pareo

pantalon pareo zara 5 Merca2

Los pantalones de estilo pareo van a ser una de las prendas estrella de la temporada. Confeccionados en tejidos ligeros, con estampados veraniegos, fáciles de combinar, y muy cómodos de llevar.

Este modelo que nos ofrece Zara se convertirá en uno de tus favoritos. Es de tiro alto y se ata con nudo en la cintura, al más puro estilo pareo. No obstante, tiene un cierre oculto en la espalda con cremallera.

Vestido de punto jacquard

vestido jacquard zara 6 Merca2

El vestido de punto es un clásico del armario femenino que no debería faltarte. Este, además, tiene algunas de las tendencias de la temporada, como el cuello halter y la espalda abierta. Sin olvidar su original estampado.

Un diseño multicolor que no puede ser más veraniego, con un corte midi que te favorece tanto si llevas sandalias de tacón como si prefieres caminar con sandalias planas.

Vestido de punto asimétrico

vestido asimetrico zara 7 Merca2

Si tienes algún evento próximamente, en Zara tienes un vestido que es sencillamente perfecto para ir guapa y elegante. En un impactante color fucsia que no te dejará pasar desapercibida allá donde vayas.

Es un vestido de punto con hombro al descubierto y manga tipo ala asimétrica. Con un original detalle de nudo en la parte delantera y corte midi.

Vestido de tul de Zara

vestido tul zara 8 Merca2

Seguimos con los vestidos, pero en esta ocasión dejamos el punto y nos vamos al tul, que es otro de los tejidos más habituales cuando las temperaturas empiezan a ascender. Un diseño original y muy primaveral.

Vestido de corte mini con cuello halter rematado con tirantes finos y detalle de volantes que forman diferentes capas a lo largo del cuerpo. Cuenta con forro interior.

Sandalia con brillos

sandaliza zara 9 Merca2

Si necesitas unos buenos tacones para combinar algunas de las prendas que hemos visto hasta ahora, aquí tienes una opción realmente interesante. Unas sandalias que brillan con luz propia. Disponibles en verde y en morado.

Sandalia destalonada acabada en punta cuadrada, decorada con flecos de brillos. Con plantilla técnica flexible de espuma y látex, para que caminar con ella sea realmente cómodo.

Top corsetero de punto

top corset zara 10 Merca2

Terminamos este repaso a las novedades de Zara con este top corsetero, que promete convertirse en una de las prendas más destacadas de esta temporada, porque es un estilo que se va a llevar mucho.

Te lo mostramos en color negro, pero también lo tienes disponible en un poderoso rojo. Con escote cuadrado y tirantes anchos, el cierre se hace por la parte frontal a través de unos ganchos metálicos.

La razón por la que nunca deberías cenar una ensalada

Noemi A.
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La razón por la que nunca deberías cenar una ensalada

Todos entendemos que una ensalada es el máximo exponente de salud en lo que se refiere a alimentación. Sin embargo, no siempre resulta recomendable, por ejemplo, puede resultar desaconsejaba tomarla para cenar. Pero, ¿cómo es esto posible?

Como se ha confirmado en diferentes estados, el momento del día en el que hacemos nuestras comidas principales puede ser determinante si estamos buscando perder peso (o también ganarlo). Y precisamente la cena es la comida del día que más problemática puede ser.

EL MEJOR MOMENTO PARA CENAR

ensalada de pollo Merca2

Comer con abundancia por la noche está relacionado con mayores depósitos de grasa corporal y por consiguiente con el sobrepeso y la obesidad. Precisamente, uno de los problemas que tenemos los Españoles es que cenamos increíblemente tarde, si lo comparamos con los horarios europeos.

La recomendación de los expertos es cenar unas dos horas antes de irnos a la cama, para dormir con la digestión ya hecha. Esta pauta es aplicable a todo el mundo, pero aún cobra más importancia cuando se trata de perder peso. Durante el sueño apenas se consume energía, por lo que el organismo tarda mucho más en quemar todo lo que hemos ingerido en la cena.

ENTRE EL 15 Y EL 25% DE LAS CALORÍAS

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Pero no solo influye el momento en el que tomamos la cena. También afecta el tipo de comida que elegido. La cena perfecta, según los expertos en nutrición, debería aportar entre el 15 y el 25% de las calorías totales de todo el día. Un porcentaje que tendemos a sobrepasar, debido a nuestro ritmo de vida.

Nos levantamos con prisa y desayunamos un escueto café, comemos cualquier cosa antes de volver al trabajo, y por fin, cuando llegamos a casa con hambre acumulada, y con tiempo para relajarnos, queremos comernos todo lo que hay en la nevera. Pero entonces, ¿qué problema hay con comer ensalada, si se trata de un alimento ligero?

LA LECHUGA ES INDIGESTA

lechuga Merca2

Aunque la lechuga sea una verdura que apenas contiene caloría, se trata de una alimento bastante indigesto. Tiene un elevado contenido de fibra insoluble, y esto puede provocar que tengamos hinchazón de vientre y gases durante la noche.

Una alternativa es tomar ensaladas con otros ingredientes, prescindiendo de la lechuga, como ensaladas de tomate o camperas. También se recomienda que contengan algo de proteína, de esta forma no sentiremos más saciados y el hambre no nos molestará a media noche.

MEJOR ENSALADAS SIN LECHUGA

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En cualquier caso, si te gusta cenar una ensalada completa porque es el mejor momento para ti para completar tu ración diaria de verduras frescas, puedes seguir consumiéndola, ya que no a todo el mundo le sienta mal.

Pero si notas que a menudo después de tomar la ensalada se te hincha el abdomen haz la prueba de dejar a un lado la lechuga. Otros vegetales con mucha fibra, como es el caso del apio, también es mejor consumirlos en el almuerzo, antes que en la cena.

PASTA Y ARROCES TAMPOCO SE RECOMIENDAN

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Otros alimentos que se deben evitar a la hora de cenar si queremos perder peso o evitar kilos de más, son los platos de pasta y arroz. Esto no significa que haya que retirar totalmente los carbohidratos de nuestras cenas, pero es mucho mejor que se trate de hidratos complejos como los que aportan las verduras y los vegetales.

Otro problema añadido de los arroces o las pastas, es que solemos consumir una cantidad que no es precisamente pequeña, por lo que al final estamos ingiriendo más calorías de las que nuestro cuerpo va a necesitar. En cualquier caso, se pueden consumir en pequeñas cantidades como parte de un plato combinado, por ejemplo.

¿UN SANDWICH PARA CENAR?

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Mucha gente cena un bocadillo o un sandwich creyendo que es un bocado ligero y digerible. Evidentemente, dependerá del relleno, pero por lo general no se recomienda consumir demasiado pan a última hora del día.

Como ocurre con el arroz y las pastas, el pan aporta una considerable cantidad de hidratos de carbono que, al irnos a dormir en breve, el cuerpo no podrá asimilar de forma correcta, y terminarán formando parte de nuestro tejido adiposo.

LA CENA PERFECTA

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La cena perfecta, según nutricionistas, es la que contiene proteínas y vegetales. En los meses fríos, por ejemplo, sientan de maravilla las cremas ligeras de verduras y las sopas. En verano se pueden consumir cremas frías.

Otra buena opción son las verduras al vapor con una ración de proteína a la plancha o al horno, y de postre una fruta o un yogur. Las proteínas sacian y al necesitar más energía para digerirse, estimulan el consumo calórico. Por lo tanto, para perder peso, la combinación de proteína con verdura o ensalada sin lechuga, es perfecta y de fácil digestión.

Apple deja de fabricar el iPod en su apuesta por el ‘streaming’ de música

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Apple deja de fabricar el iPod en su apuesta por el ‘streaming’ de música

Apple ha anunciado que deja de fabricar nuevos modelos de su reproductor iPod, pero mantiene su apuesta por la música a través de la integración de su servicio de ‘streaming’ con sus dispositivos móviles.

iPod lleva 20 años en el catálogo de productos de la compañía de Cupertino, pero la música en ‘streaming’ de Apple Music y dispositivos como iPhone o Apple Watch han terminado por relegarlo a un segundo plano.

Precisamente la integración de estos servicios y productos son los que han llevado a Apple a tomar la decisión de dejar de fabricar más modelos de iPod.

La compañía tecnológica explica en un comunicado que aunque todavía es posible comprar el modelo iPod touch, este producto se mantendrá en el mercado hasta que se agoten las existencias.

El primer iPod, presentado en octubre de 2001, fue el primer reproductor MP3 en tener capacidad para mil canciones y autonomía para diez horas de escucha. En la actualidad, Apple Music da acceso a más de 90 millones de canciones y más de 30.000 listas de reproducción.

El iPod impactó «en cientos de millones de usuarios», no solo en la industria musical, a la que «también redefinió cómo se descubre, escucha y comparte la música», ha expresado el vicepresidente senior de marketing mundial de Apple, Greg Joswiak.

La banca descarta un cambio de tendencia en la adquisición de hipotecas pese a la subida de tipos

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La banca descarta un cambio de tendencia en la adquisición de hipotecas pese a la subida de tipos

La banca ha descartado que la subida de los tipos de interés, prevista en los próximos meses por parte del Banco Central Europeo (BCE) y en línea con los últimos movimientos del Banco de Inglaterra o la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, vaya a provocar un cambio de tendencia en la adquisición de hipotecas.

Así lo han señalado los responsables del área hipotecaria de algunas de las principales entidades bancarias de España durante el evento ‘El impacto de la subida de tipos de interés en las hipotecas’, organizado por el portal inmobiliario Fotocasa.

«El impacto va a ser limitado», ha expresado la responsable de hipotecas en ING, Cristina de Marcos. «Siempre y cuando se produzca una subida paulatina, los bancos estamos preparados», ha añadido.

En este sentido, De Marcos ha destacado que la situación actual, con tipos de interés en negativo, «es verdaderamente la excepcionalidad». En la misma línea se ha expresado la coordinadora de desarrollo de negocio de Abanca, Rocío Rodríguez Sánchez, quien ha destacado que los clientes ya están acostumbrados a estos escenarios.

TRANQUILIDAD ANTE LA BAJA AFECTACIÓN

Los responsables de la banca han querido transmitir una imagen de «calma y tranquilidad» ante la prevista subida de tipos del BCE. Los clientes no tienen que tener ninguna preocupación, ya que la afectación será muy baja en la economía de las familias», ha expresado el responsable de banca particulares de CaixaBank, Ramón Faura.

«Creemos que es importante desterrar esta imagen de alarma», ha expresado la responsable de clientes particulares de BBVA, Ana Pitarch, que ha puesto el foco en otros factores relevantes que considera que sí pueden influir en la evolución del mercado, como la escasez de mano de obra, el encarecimiento de las materias primas o cómo evolucionen las proyecciones macroeconómicas.

LA OFERTA Y LA DEMANDA SE VAN A MANTENER

En cuanto a cómo influirá en la oferta y la demanda de hipotecas una subida de tipos, los responsables de la banca han explicado que hipotecarse continúa siendo «una buena opción».

«Hay que tener en cuenta variables como el precio del alquiler, que en algunas regiones está muy elevado, lo que hace que optar por una hipoteca sea una alternativa atractiva», ha explicado Rodríguez Sánchez.

«Desde ING no se va a cerrar el grifo», ha asegurado Rocío de Marcos. «Para cualquier banco, las hipotecas son un producto clave, para diversificar ingresos, captar clientes y un producto en el que siempre queremos ser atractivos», ha defendido.

Sobre la prevalencia de las hipotecas a tipo fijo o tipo variable, los responsables están de acuerdo en que la oferta en ambas modalidades se va a mantener y que los clientes no deberían de tener «ninguna preocupación».

«Los entornos de subida no son tan importantes como para dejar de tener interés por las hipotecas a tipo fijo», ha expresado Pitarch. «Tampoco las hipotecas a tipo variable tendrán una gran afectación, aunque sí que habrá un impacto, en función de cómo evolucionen las subidas en los próximos años», ha continuado explicando.

«La hipoteca variable puede resultar más barata pero que posteriormente sufra un incremento a largo plazo, mientras que la cuota fija es mayor pero el cliente se asegura un precio durante más años», ha explicado por su parte la responsable de Abanca.

Iberdrola premiará a sus accionistas con un dividendo adicional por asistir a la junta general

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Iberdrola premiará a sus accionistas con un dividendo adicional por asistir a la junta general

Iberdrola celebrará su junta general de accionistas el próximo 17 de junio, en la que se convertirá en la única compañía del Ibex 35 que ofrece un ‘dividendo de involucración’, abonando así una cantidad adicional si se alcanza un determinado quórum de constitución.

En su reunión de este martes, el consejo de administración ha acordado actualizar su política de incentivos a la participación en la junta general y ha propuesto así este dividendo, con el que premia a sus accionistas por participar en el evento más importante de la compañía, informó el grupo.

El orden del día de la asamblea contempla 20 propuestas de acuerdo, entre las que se encuentran modificaciones en los estatutos sociales, la aprobación de las cuentas anuales, el estado de información no financiera, la aplicación del resultado de 2021 y dos nuevas ediciones del sistema de dividendo opcional ‘Iberdrola Retribución Flexible’, así como la reelección de varios consejeros independientes.

En concreto, el consejo de administración ha propuesto reformular el preámbulo y el artículo 7 de los estatutos sociales para consolidar el compromiso de Iberdrola con su propósito y sus valores y con la generación del dividendo social.

De esta manera, la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán indicó que «renueva su adhesión a los estándares más exigentes en materia de defensa del medio ambiente y de la acción climática, de compromiso social y de gobierno corporativo (conocidos en inglés como los criterios ESG).

Por otra parte, se propondrá a los accionistas la reelección de Anthony L. Gardner, de María Ángeles Alcalá Díaz y de Isabel García Tejerina, exministra de Agricultura con el Gobierno de Mariano Rajoy, como consejeros independientes. Asimismo, se propone mantener el número de miembros en 14.

NUEVO PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES PROPIAS

El consejo de administración de la eléctrica también ha acordado llevar a cabo un nuevo programa de recompra de acciones propias con la finalidad de reducir el capital social, previo acuerdo de la junta general.

El objetivo es cumplir el compromiso del grupo de mantener estable el número de acciones en circulación, sobre las que se calcula el beneficio por acción, en torno a 6.240 millones.

Para ello, Iberdrola amortizará un máximo de 197,563 millones de acciones propias, representativas del 3,069% del capital social actual de la compañía, entre las que se incluirán las que se adquieran con el programa de recompra.

EVENTO SOSTENIBLE

Por séptimo año consecutivo, la junta general de accionistas de Iberdrola será certificada como evento sostenible. Este reconocimiento es otorgado por Aenor, con base en el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 20121 de gestión de eventos sostenibles, y por la sociedad pública del Gobierno vasco Ihobe, a través de su sello Erronka Garbia.

Estas certificaciones acreditan que todos los procesos de la junta, desde su planificación hasta después de su celebración, siguen criterios sostenibles con el fin de asegurar la accesibilidad, minimizar el impacto ambiental, ayudar a la comunidad local y a los colectivos en situación de vulnerabilidad y aumentar la sensibilización en materia de sostenibilidad.

Renfe entrará por primera vez en el capital de una ‘startup’ antes del verano

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Renfe entrará por primera vez en el capital de una ‘startup’ antes del verano

Renfe ultima los detalles para entrar antes del 31 de junio en el capital de una de las ‘startup’ que acelera por primera vez en la historia de la compañía.

Los directivos de la firma, presentes en un encuentro entre la prensa y las ‘startups’ aceleradas en la IV edición de TrenLab, la aceleradora puesta en marcha con Wayra España (Telefónica), no han revelado el tamaño de la operación, si bien se espera que la primera inversión no sea de una cantidad alta y funcione como un piloto.

La gerente de Innovación de Renfe, Pilar Górriz, ha destacado que se trata de una inversión que hace un tiempo era «impensable» para Renfe, lo que ha considerado una muestra de la transformación de la compañía y la aceptación de las ‘startups’ como parte de su realidad.

El objetivo de Renfe es tomar una participación inferior al 50% y está abierta a realizar inversiones en más empresas en caso de que esta primera operación resulte exitosa.

El director de Estrategia de Renfe, Rubén Leonor, ha destacado la importancia de convertirse en un «operador integral» más allá del ferrocarril y ha emplazado a la segunda mitad de año para conocer más detalles y la marca del concepto de ‘movilidad como servicio’ que está desarrollando Renfe.

TRENLAB

La empresa pública ha presentado a cinco de las compañías participantes en la IV convocatoria de TrenLab, una aceleradora que este año tiene como novedad que los ganadores optan a un contrato de hasta un millón de euros para un proyecto con Renfe.

Las ‘startups’ escogidas se encuentran desarrollando proyectos pilotos con Renfe en distintos ámbitos tras ganar retos sectoriales.

Entre ellas, está Limmat Group, que desarrolla proyectos para un mejor aprovechamiento de los talleres de Renfe y la optimización de la seguridad y recursos de la empresa pública mediante la sensorización de parte de su operativa en el marco de la convocatoria del reto de mantenimiento ferroviario del futuro y seguridad operacional.

Por otro lado, se encuentra Greemko, especializada en el cálculo del impacto de la compañía en el medio ambiente, y que ganó en la categoría de sostenibilidad, mientras que Visualfy lleva a cabo el reto de accesibilidad con actuaciones en materia de accesibilidad acústica para personas con pérdida auditiva a través del uso de Inteligencia Artificial (IA).

Así, All Read es una ‘startup’ que busca impulsar el transporte de mercancías por tren con su tecnología de ‘machine learning’, que permite reconocer elementos de vídeos y fotografías captados por las cámaras de seguridad o los teléfonos móviles de operarios de la compañía.

Por último, Eccocar es una plataforma para crear o diseñar servicios de movilidad digital que tiene aplicaciones que van desde la reserva de vehículos de distinto tipo en ciudades hasta la gestión de flotas empresariales.

Renfe ya ha financiado con más de 16,5 millones de euros a 12 ‘startups’ que han generado 121 empleos y han desarrollado dos proyectos piloto para la compañía, a través de su aceleradora TrenLab, desarrollada junto a Wayra España (Telefónica).

PwC ha asesorado a SEAT para acceder al primer Perte de España

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PwC ha asesorado a SEAT para acceder al primer Perte de España

PwC ha asesorado a SEAT y al Grupo Volkswagen para acceder a la adjudicación del primer Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (Perte) aprobado en España.

El asesoramiento se presta desde la Oficina de Fondos Europeos de PwC, la unidad de negocio lanzada por la firma en octubre de 2020 para ayudar a las empresas y a las administraciones públicas a aprovechar las ayudas del Plan Europeo de Recuperación, conocido como Next Generation.

SEAT y el Grupo Volkswagen se han unido en un consorcio con otras 61 empresas para poner en marcha la iniciativa ‘Future: Fast Forward’, enmarcada dentro de los proyectos estratégicos para la recuperación y transformación económica impulsados por el Gobierno, para acelerar el desarrollo de la movilidad eléctrica en España a través de la fabricación de vehículos eléctricos.

La labor de PwC se ha centrado, principalmente, en dos aspectos: asesorar a SEAT en el diseño del modelo de gobierno del proyecto, así como maximizar las inversiones de la compañía a través del apalancamiento de los fondos europeos.

El equipo que ha trabajado para SEAT está conformado por profesionales de muy distintos perfiles -expertos en el sector público, en regulación, en estrategia, en Ayudas de Estado y en Fondos Europeos-, entre los que se encuentran dos abogados del Estado con amplia experiencia en la Administración -David Mellado, socio responsable de Legal en PwC Tax and Legal, y José Amérigo, socio responsable de Regulatorio en PwC Tax and Legal-, Reyes Gómez, directora de la práctica de Regulatorio en PwC Tax & Legal, y los socios responsables de Fondos Europeos, Isabel Benito, y de estrategia, Jordi Esteve.

También han participado en estos trabajos Ignacio Marull, socio responsable de PwC en Cataluña, Pablo Bueno, socio del área de Riesgos y Sostenibilidad, y Manolo Martín Espada, socio responsable de Mercados de PwC.

El Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica del Vehículo Eléctrico y Conectado prevé una inversión total de más de 24.000 millones de euros en el periodo 2021-2023, con una contribución del sector público de 4.300 millones de euros y una inversión privada de 19.700 millones de euros. En materia de empleo, se estima que el PERTE podría suponer la creación de 140.000 puestos de trabajo y su contribución al PIB se situaría entre el 1% y el 1,7%.

PwC está siendo una de las firmas más activas en el diseño de estrategias para ayudar tanto a las empresas como a las Administraciones Públicas a acceder a los Fondos Europeos. La firma está centrando sus esfuerzos en identificar los proyectos susceptibles de recibir financiación o subvenciones; en la adaptación de los proyectos a los requerimientos y condiciones de la UE; en la preparación y presentación de documentación y en la gestión de los temas legales, regulatorios o fiscales relacionados con los fondos, entre otras cuestiones.

La Oficina de Fondos Europeos de PwC se suma a la Oficina Técnica de Apoyo para Proyectos Europeos que puso en marcha PwC de la mano de CEOE en julio de 2020.

Reby se adjudica el concurso de patinetes de Zaragoza con un vehículo de última generación

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Reby se adjudica el concurso de patinetes de Zaragoza con un vehículo de última generación

Reby renueva la confianza del Ayuntamiento de Zaragoza tras ganar de nuevo el concurso por el que el consistorio ha adjudicado la gestión del servicio de patinetes eléctricos. Con el nuevo contrato, la ‘startup’ española, gestionará un total de 600 patinetes que desplegará en un plazo máximo de seis meses, tal como se recoge en el pliego de condiciones.

La autorización para los patinetes es de tres años, con la opción de una prórroga de uno más. Cristina Castillo, cofundadora de Reby, explicó que “estamos muy satisfechos de renovar nuestro servicio en Zaragoza que ha realizado una gran apuesta por la movilidad compartida y sostenible en la ciudad”. En este sentido, destacó que Reby se convirtió en marzo en la primera empresa en ofrecer un servicio de movilidad compartida completa disponiendo de una flota de bicicletas, patinetes y motos eléctricas.

Los patinetes que Reby desplegará en la ciudad cuentan con la última tecnología. Como una de las grandes novedades es que los vehículos llevan incorporada una cámara que permite detectar posibles obstáculos en el trayecto con el fin de incrementar la seguridad de los conductores.

Castillo explicó que “desde el equipo de I+D se ha impulsado un sistema de prevención de colisiones que, gracias a un conjunto de cámaras instaladas en la parte delantera de la motocicleta, serán capaces de detectar posibles obstáculos para, posteriormente, avisar al conductor sobre el peligro”.

El sistema encargado de emitir las alertas lo hará a través de avisos visuales, auditivos y hasta será capaz de reducir la velocidad de la motocicleta cuando sea necesario, anteponiendo la seguridad del conductor ante cualquier posible amenaza.

Otro de los aspectos determinantes en el concurso ha sido la obligatoriedad de garantizar el correcto estacionamiento de los patinetes en las zonas habilitadas para este fin. En este sentido, Reby, que siempre ha huido del sistema de “libre estacionamiento”, fue de las primeras compañías en incorporar el sistema de candado en el patinete para logar este objetivo, y cuenta con experiencias como la de Sevilla, donde también se exigió el aparcamiento en lugares autorizados.

UNA APP

Reby ha diseñado una app multimodal para integrar todos sus vehículos en un mismo espacio. De este modo, los usuarios del servicio de movilidad compartida de la startup podrán alquilar y combinar sus trayectos para cualquiera de los tres modelos de vehículos que ofrecen, es decir, bicicletas, patinetes y motos eléctricas, desde una sola app.

Reby opera en más de 15 ciudades del sur de Europa y desde su fundación, con solo dos años de vida, la compañía ha superado el millón de trayectos realizados, ha generado más de 120 puestos de trabajo de forma directa que incluyen personas en riesgo de exclusión social y ha superado los 800.000 usuarios. Además, la compañía estima que los 3 millones de kilómetros recorridos en vehículos eléctricos Reby han supuesto un ahorro de 3,6 toneladas de CO2.

El tabaquismo causa el 50% de los casos de cáncer de vejiga

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El tabaquismo causa el 50% de los casos de cáncer de vejiga

El cáncer de vejiga es uno de los cinco cánceres más diagnosticados en España y, según el informe ‘Las cifras del cáncer en España 2022’ de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), en 2022 se diagnosticarán más de 22.000 casos.

Se estima que cada año se diagnostican más de 570.000 nuevos casos de cáncer de vejiga en el mundo, siendo 1,7 millones de personas las que viven con esta enfermedad. “A nivel urológico, el cáncer de vejiga se encuentra solo por detrás del cáncer de próstata y, a nivel global, se sitúa el quinto tras los cánceres colorrectal, mama, pulmón y próstata. Como siempre recordamos, y en el mes mayo aún más por ser el mes de concienciación sobre el cáncer de vejiga, la prevención y las revisiones son fundamentales para detectar a tiempo esta enfermedad. No debemos descuidar nuestra salud por vergüenza o por quitar importancia a los síntomas”, señaló el doctor Javier Romero-Otero, director del Departamento de Urología de HM Hospitales en Madrid y director médico de ROC Clinic.

Además, y a diferencia del cáncer de pulmón, pocas son las personas que relacionan este tipo de cáncer con el consumo de tabaco, a pesar de que es uno de los factores que mayor relación tiene con la aparición del tumor. Y es que el tabaquismo es el causante de al menos el 50% de los casos de cáncer de vejiga, incrementándose por cuatro el riesgo de padecerlo en pacientes fumadores.

Según el doctor Félix Guerrero Ramos, urólogo especializado en cáncer de vejiga y responsable de la Unidad de Uro-Oncología de ROC Clinic, “los tumores de vejiga son más frecuentes en hombres y generalmente se producen en mayores de 40 años, pero también hay casos en gente de menor edad”.

Asimismo, otros factores que influyen de forma notable en esta patología son la exposición ambiental y ocupacional al aluminio, los tintes, las pinturas, el petróleo o el caucho, entre otros, por lo que, como recomienda el doctor Guerrero, “además de evitar el tabaco, en el caso de estar expuestos es de vital importancia protegerse, prestando especial atención a si se ha sufrido exposición a radiaciones o ciertos agentes quimioterápicos como la ciclofosfamida”.

La vejiga es un órgano muscular hueco cuya función es almacenar la orina proveniente de los uréteres hasta su eliminación a través de la uretra. Cuenta con un revestimiento llamado urotelio, que está en contacto directo con la orina y es aquí donde el cáncer de vejiga se puede desarrollar, cuando las células del urotelio se multiplican de forma anormal y descontrolada, debido a una alteración en su material genético que puede aparecer de forma espontánea y es favorecida por los agentes carcinogénicos previamente mencionados.

Los expertos de ROC Clinic, centro médico-quirúrgico de Urología avanzada, explican que “existen dos entidades con pronósticos y tratamientos diferentes: el tumor vesical no musculoinvasivo, que respeta la capa muscular de la vejiga (75%) y el tumor vesical musculoinvasivo, que afecta a la capa muscular (25%)”. “Afortunadamente, entre el 75 y el 80% de los cánceres que se diagnostican no son invasivos; es decir, la raíz de este no llega a afectar al músculo de la vejiga, lo que permite conservar la vejiga en la mayoría de los pacientes con una serie de tratamientos, pero precisando siempre un seguimiento muy estrecho dado el riesgo de reaparición o progresión de esta enfermedad a estadios más invasivos”, detalla el Dr. Guerrero

DETECCIÓN Y TRATAMIENTO

En cuanto a la sintomatología que destapa el cáncer de vejiga, existe un indicador que destaca por su alta frecuencia, pues en la mayoría de los casos (en torno al 80 y el 90%), se produce hematuria, es decir, sangrado al orinar, que en ocasiones puede ir acompañado de coágulos. Siendo también posibles manifestaciones los síntomas consistentes en aumento de frecuencia miccional, molestias tales como disuria o escozor y urgencia para orinar.

De forma general, los pacientes diagnosticados de estos tumores deben someterse a múltiples tratamientos y exhaustivas revisiones frecuentes con diferentes tipos de pruebas (analíticas de sangre y orina, cistoscopias, ecografías, TAC…), a lo largo de períodos de tiempo de hasta 10 años. Y es que, “aún diagnosticados y operados de forma temprana, hasta en un 80% de los casos estos tumores reaparecen y, aunque con menos frecuencia, pueden progresar a estadios más avanzados”, afirmó el doctor Guerrero.

New Balance abrirá dos tiendas en Madrid pese al proceso judicial por el ‘caso Experience’

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New Balance abrirá dos tiendas en Madrid pese al proceso judicial por el ‘caso Experience’

Apenas cuatro meses después de su abrupta salida de España y Portugal, en la que se cerraron 22 tiendas y más de 250 trabajadores fueron despedidos, New Balance tiene previsto abrir dos tiendas propias en Madrid, concretamente en los municipios madrileños de San Sebastián de los Reyes y Getafe, según han confirmado a Servimedia fuentes del sector.

Esta decisión llega en el momento en el que la cúpula de New Balance Ibérica, representada por Alfico y Anna Scheidgen y Angela Scheidgen, y el vicepresidente de New Balance Global, Paul Guaron, están imputados y citados a declarar en un juzgado de Madrid por el ‘caso Experience’.

Ahora, en pleno proceso judicial, New Balance volvería a abrir las dos primeras tiendas en San Sebastián de los Reyes y Getafe, previsiblemente en los mismos locales en los que estaban ubicados antes del cierre y aprovechando el material y mobiliario de Experience.

Experience Store S.L y Experience Store Outlet presentaron una querella, que el juez ha admitido a trámite, por coacciones, un delito contra el mercado y consumidores por el descubrimiento y utilización en provecho propio de secretos de empresa y de un delito por abuso de posición dominante.

En la querella de Experience se constata que trabajaron desde 2016 para la matriz norteamericana desde Madrid con la misión de promocionar la marca New Balance en España y Portugal y promover la creación de decenas de tiendas y puntos de distribución.

El contrato que las vinculaba a New Balance vencía en 2021 y, según se desprende de la documentación aportada, éste se prorrogaría tras el acuerdo alcanzado entre ambas partes, hasta el 2026. Experience realizó millonarias inversiones que pasaron por la compra de locales y la contratación de personal para encarar esa futura etapa de proyección de la compañía en Europa. Con ese desembolso efectuado, New Balance ahora se desdice y, tras presuntamente apropiarse de la cartera de clientes y la información comercial y financiera de Experience, rompió con las empresas españolas dejando a más de 250 trabajadores en el paro.

En su momento, New Balance aclaró que había informado a Experience Group que el contrato de licencia expiraba el 31 de diciembre de 2021 y que no se iba a hacer ninguno nuevo.

New Balance ha comenzado también a ofertar diferentes puestos de trabajo a través de Linkedin: ‘Store Manager’ en Getafe‘ y ‘Asistente de Gerencia’ también en Getafe. Otras ofertas que aparecen en esta red son: ‘Responsable comercial de moda’, ‘Area Manager Iberia’ o ‘HR Manager’. Todas ellas se han publicado desde la cuenta de New Balance y desde la de Daniel Scheidgen Alvarez, director de Marketing de New Balance Iberia, también hijo de Anna Scheidgen. De momento, se desconoce si la compañía contará o intentará recuperar a alguno de los más de 250 empleados despedidos en el mes de enero.

Casi el ochenta por ciento de los compradores online españoles elige los portales multimarca

Alejandro Morales
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Casi el ochenta por ciento de los compradores online españoles elige los portales multimarca

La proyección parece imparable. Los números que viene registrando el comercio electrónico en España invitan a pensar que el cambio de paradigma va camino de consolidarse en los próximos años. Esta es la idea que puede desprenderse del primer Estudio Veepee-IESE que analiza el futuro del ecommerce en el territorio nacional. El documento arroja datos reveladores: el veinticinco por ciento de los compradores online realiza al menos una compra cada siete días, mientras que el cuarenta por ciento de estos mantiene idéntico comportamiento al cabo de las cuatro semanas.

Está claro que el confinamiento provocado por el zarpazo de la pandemia fue un elemento clave en toda esta tendencia; el sesenta por ciento de los consumidores digitales declara haber incrementado su volumen de compras a través de internet en los dos últimos años. A partir de ahí, el análisis se centra en conocer de una manera pormenorizada cómo ha sido -y sigue siendo- el comportamiento de los usuarios en estos entornos.

De entrada, el estudio concluye que entre los aspectos mejor valorados por los compradores españoles destacan la posibilidad de acceder a plataformas multimarca que incluyan un contenido especialmente variado, la flexibilidad de las entregas y la sencillez y rapidez de los pagos. A estos tres grandes atractivos hay que sumar otros reclamos que también son cruciales para el perfil patrio, como son la fluidez durante el proceso de compra, la ciberseguridad y los planes de sostenibilidad que incorpore cada portal web. Este primer Estudio Veepee-IESE informa además de la importancia que tienen los medios de comunicación y las redes sociales a la hora de incitar al usuario a comprar en tiendas electrónicas.

Incidiendo en las preferencias, el informe deja ver que casi el ochenta por ciento de los compradores se inclina más por hacer uso de plataformas multimarca, dejando así de lado otros portales que se centran más en una firma o un producto específico. De hecho, las causas que explican esto son principalmente la variedad de artículos, preferida por el cincuenta y ocho por ciento de los consumidores, y la ventaja de ofrecer precios más reducidos, que persuade al cincuenta y uno por ciento. En esta misma línea, se encuentran también la opción de hacer varias compras de categorías distintas al mismo tiempo (49%) y la comodidad de poder comparar productos (48%).

Por lo que respecta a la toma de decisiones en el momento de la compra, el cincuenta por ciento de los compradores online españoles elige no adquirir un artículo cuando este lleva añadido gastos de envío. Y lo mismo sucede si la tienda no delimita una fecha de entrega, que cuatro de cada diez compradores prefieren renunciar a la compra. Sobre esta última variable, el veinte por ciento valora muy positivamente el hecho de poder seleccionar el día y la hora para recibir el pedido. Por su parte, el veinticinco por ciento se decanta por recoger el paquete en un punto físico y evitar así los gastos de envío.

El estudio Veepee-IESE pone el foco igualmente en las diferentes modalidades de pago más utilizadas. A la cabeza están las tarjetas de crédito y débito, empleadas por el ochenta y tres por ciento de los usuarios españoles. En segunda posición estarían las plataformas de pago como Bizum o PayPal, que son las preferidas para el treinta y nueve por ciento de los compradores. Y si fijamos la mirada en torno a los dispositivos más usados, el teléfono móvil se posiciona en la primera plaza con el respaldo del setenta y cinco por ciento de los compradores, mientras que el cuarenta por ciento de los mismos se decanta por emplear el ordenador.

En cuanto a la ciberseguridad del comercio electrónico, se trata de uno de los aspectos más demandados. Los usuarios necesitan que sus datos personales no queden expuestos ante terceras personas, por lo que las plataformas están implantando sistemas de encriptación cada vez más avanzados. En España, seis de cada diez consumidores online exigen un mayor volumen de recursos de software para estar a salvo de la piratería informática.

Son números que también se dan en la cantidad de compradores que reclama una mayor intensificación del servicio de atención al cliente, por lo que los ecommerces tienen claro que un descuido en este aspecto puede acarrear pérdidas. Con un contexto como este, los negocios en internet están reforzando su sistema para conseguir que la comunicación con el cliente goce de un mejor estado de forma en cualquier momento del día. Para ello, la variedad y la efectividad de los canales empleados se vuelve imprescindible, y es que el objetivo debe pasar siempre por resolver todas las dudas del comprador, ajustándose al modo de hacerlo que este crea más oportuno.

Para no pifiar el rumbo, el comercio electrónico ha seguido el ejemplo de los grandes referentes en esta materia, como son las entidades bancarias y las plataformas de juegos de azar, acostumbradas a tratar con miles de usuarios diariamente. De hecho, la fórmula de los bancos y de los mejores casinos online no es otra que la de poder suministrar un asesoramiento especializado a través de un soporte específico en todo tipo de franja horaria. La industria del juego, que es sin duda el ejemplo a seguir en este campo, entiende que son cuatro las pautas que deben ponerse en práctica: ofrecer el máximo de canales que agilicen la comunicación, ya sea por medio de chat, correo electrónico o Whatsapp; disponer de herramientas de inteligencia artificial cuyos bots sean capaces de resolver cuestiones simples; aplicar un abanico pormenorizado de preguntas frecuentes; y fijar un horario de atención al cliente ininterrumpido.

España se ha convertido en este primer trimestre de año en el único país de Europa en el que el comercio electrónico ha continuado creciendo. Así lo muestra un estudio llevado a cabo por la compañía Salesforce, que muestra además cómo el universo del ecommerce ha aumentado un seis por ciento al mismo tiempo que se ha producido un descenso del tres por ciento a nivel mundial.

LaLiga ingresó 3.818 M€ y mantuvo un Ebitda positivo en 2020/21, la temporada más golpeada por la covid

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LaLiga ingresó 3.818 M€ y mantuvo un Ebitda positivo en 2020/21, la temporada más golpeada por la covid

El Informe Económico de LaLiga correspondiente a la última temporada finalizada 2020/21 arroja por primera vez en los últimos años pérdidas de ingresos, coincidiendo con la fase más aguda de la pandemia, pero refleja a su vez la solidez financiera de la competición y la responsabilidad de los Clubes, lo que ha evitado un mayor impacto, y que servirá además para una sólida recuperación en las próximas temporadas.

Los clubes de LaLiga lograron en su conjunto unos ingresos totales de 3.818 millones de euros en la temporada 20/21, un 24,1% menos que las 19/20, siendo las caídas en las partidas de ‘Matchday’ (-53%) y precio de venta por traspasos de jugadores (-52%), las que más han afectado a los ingresos.

Se trata, en todo caso, de un importe sustancialmente inferior al pronosticado por PwC para LaLiga (Informe de previsiones covid de enero de 2021), y una reducción más suave en términos relativos que la experimentada por el conjunto del fútbol profesional europeo. Según la UEFA, la merma de facturación ordinaria ha ascendido a 7.000 millones de euros en las dos temporadas con covid. Incluyendo los ingresos por traspasos de jugadores, la erosión de ingresos totales en el conjunto del fútbol profesional europeo asciende a más de 10.000 millones de euros.

En el agregado de LaLiga, existe un único club de especial relevancia que concentra el 58% de las pérdidas a nivel de EBIT, un 56% de las pérdidas en términos de resultado neto (RN) y un 26% de la deuda financiera bruta (DFB). Pero, del total de pérdida registradas por dicha entidad, aproximadamente el 50% se corresponden con convenciones contables asociadas al saneamiento extraordinario de su balance, sin impacto financiero inmediato.

Sin bien es cierto que hay un 71% de clubes con RN negativo, también lo es que la mayoría de los clubes tiene un Ebitda positivo (62% de ellos) y que, en los peores momentos de la crisis, han reducido su nivel de DFB en la temporada (55% de los clubes).

Como viene siendo habitual, dentro de los gastos totales agregados de la competición, la principal partida es el coste del personal deportivo (46%), seguido de la amortización de jugadores (16%). Sin embargo, por primera vez los gastos se han reducido un -5,4%, síntoma del esfuerzo operativo realizado por los clubes en su mayoría, destacando la amortización de jugadores (-6,6%) y el descenso en otros gastos operativos (-13,4%).

Además de la contención en el nivel de gasto corriente, es preciso subrayar la eficaz activación de un `estabilizador automático´, derivado del Control Económico de LaLiga: en un contexto de menor nivel de desinversiones asociadas al traspaso de jugadores (ventas), se ha frenado igualmente el nivel de inversiones acometidas en plantilla deportiva (fichajes), preservando el balance de los clubes.

Ahora bien, a nivel de resultados el efecto no es simétrico: las menores ventas impactan de forma directa e inmediata desfavorablemente sobre los resultados de la temporada, mientras que las compras solo lo harán gradualmente en los próximos años por las amortizaciones. Pero en términos de consumo de liquidez y de presión sobre el endeudamiento, es decir, de caja, el equilibrio se ha dejado sentir ya de forma muy positiva.

En cuanto al grado de capitalización, los accionistas de los clubes han demostrado un fuerte compromiso suscribiendo ampliaciones de capital por unos 215 M€. Sin considerar el impacto negativo asociado al empeoramiento patrimonial de la referida entidad (con patrimonio neto de unos -450 millones de euros), el Equity Ratio agregado de LaLiga se situaría en el 28,8%, un nivel relativo más que notable.

Estos resultados implican haber retrocedido, puntual y excepcionalmente, a niveles de hace unos cinco o seis años, debido a contingencias como el cierre de los estadios al público, la concentración y reprogramación de las parrillas televisivas (con la consiguiente incidencia sobre la facturación proveniente de las mismas), la disminución de la capacidad de la inversión comercial de los patrocinadores y publicistas, y, finalmente, la contracción generalizada del mercado europeo de traspasos de jugadores.

Sin embargo, durante la temporada 2020/21 LaLiga ha promovido diversos acuerdos transformacionales (algunos formalizados en la T 21/22 en curso) que permiten al fútbol profesional español avanzar de golpe lo que orgánicamente solo hubiera sido posible en 20-30 años, favoreciendo un mejor posicionamiento competitivo. Se sientan así las bases para el mayor crecimiento y rentabilidad en un contexto de negocio futuro diferente al tradicional.

En este sentido pueden destacarse iniciativas estratégicas disruptivas como el Plan Impulso, LaLiga Tech, las ampliaciones de las joint ventures internacionales, las exitosas ventas de derechos audiovisuales en el mercado nacional y extranjero, así como la firma de importantes acuerdos de patrocinio durante la pandemia.

En concreto, gracias al acuerdo estratégico y de equity suscrito con CVC, así como el compromiso demostrado por los accionistas de los clubes (sustanciado en las ampliaciones de capital suscritas), en la temporada 21/22 la inyección extraordinaria de recursos permitirá absorber pérdidas incrementales (por el mayor nivel de gasto recuperable) respecto a la situación que habría ocurrido en ausencia del Plan Impulso. Ello supondrá acelerar el inicio de la recuperación a corto plazo y un mayor potencial de negocio a largo plazo.

Las perspectivas para la 21/22 en curso es que será el ejercicio de inicio de la recuperación, en donde se volverá a superar la barrera de los 4.000 millones de ingresos, así como una previsión de incremento del +180% en el Ebitda y de un +66% tanto en términos de EBIT como de RN.

En definitiva, el fútbol profesional español ha superado la fase más aguda la de crisis ocasionada por la covid-19, y lo ha hecho sustancialmente mejor que otras competiciones de referencia en términos de impacto sobre los ingresos y los resultados, a pesar de los importantes ajustes acontecidos de forma puntual, especialmente en la última T 20-21 finalizada. Ello ha permitido el mantenimiento de los niveles de endeudamiento bruto en la temporada, situándose en niveles razonables, sin tensiones de liquidez y eludiendo dificultades sobrevenidas de solvencia financiera a nivel agregado.

La elevada resiliencia evidenciada a nivel económico-financiero pone de manifiesto el trabajo proactivo realizado por LaLiga en la gestión de la crisis con los operadores audiovisuales, así como el valor de la marca `LaLiga´ en general y de los clubes en particular para los agentes económicos que se proyectan comercialmente al mercado a través del fútbol profesional español.

Rig de minería 2022: rentabilidad, precio y opiniones

Alejandro Morales
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Rig de minería 2022: rentabilidad, precio y opiniones

El auge de las criptomonedas y la posibilidad de obtener grandes beneficios con estos activos digitales hace que mucha gente se haya sumergido en el mundo “cripto” para generar una vía de ingresos extra.

A día de hoy, existen dos maneras de ganar dinero gracias a esta nueva tecnología. Por un lado, tenemos “el trading”, que consiste en comprar criptomonedas y venderlas cuando estas han subido de precio para obtener un beneficio con la diferencia. Por otro lado, tenemos “la minería”, que consiste en obtener criptomonedas resolviendo problemas matemáticos mediante un equipo informático llamado rig de minería.

La principal diferencia es que con el trading debes estar pendiente cada día de los precios para realizar las operaciones correspondientes, mientras que con la minería sólo tienes que hacer la instalación del rig de minería y retirar los beneficios una vez al mes o cada cierto tiempo.

La minería de criptomonedas permite a particulares y empresas generar ingresos pasivos sin que les ocupe tiempo y gracias a ello pueden seguir con su rutina diaria de trabajo.

En este artículo te contamos todo lo que necesitas saber sobre los equipos para minar criptomonedas: qué es un rig de minería, cuál es la rentabilidad y qué precio tiene.

¿Qué es un rig de minería?

Rig de minería

Un rig de minería es un equipo informático de alta potencia que se emplea específicamente para poder minar criptomonedas. Está formado por un conjunto de componentes que trabajan para descifrar y validar transacciones en una “blockchain” o cadena de bloques. La tarea de los mineros es imprescindible, por lo que son recompensados con pagos en la propia criptomoneda que minan.

¿Cómo montar un rig de minería?

Un rig de minería está formado por los siguientes componentes:

  • Tarjetas gráficas Nvidia o AMD también denominadas como GPU
  • Placa base también denominada como SOCKET
  • Procesador también denominada como CPU
  • Memoria Ram
  • Disco duro también denominada como SSD
  • Risers
  • Fuente de alimentación también denominada como PSU
  • Estructura chasis
  • Ventiladores del chasis

La potencia de un rig de minería depende principalmente de las tarjetas gráficas. Cuantas más tarjetas se tengan y más potentes sean, mayor será el rendimiento del rig y más recompensas en forma de criptomoneda se obtendrán. Se recomienda tener un mínimo de 6 tarjetas gráficas para que el rendimiento sea óptimo. Un rig no ocupa mucho espacio, por lo que se puede instalar en cualquier domicilio.

¿Es rentable un rig de minería en 2022?

La rentabilidad de un rig de minería en 2022 es alta, ya que se puede recuperar la inversión en un período de entre 14 y 18 meses independientemente del equipo que se compre. Para calcularla debemos conocer 3 aspectos:

El primero es la potencia del rig de minería: hay que saber la cantidad de criptomonedas que generará el equipo para saber los ingresos que obtendremos.

El segundo es el consumo eléctrico: se debe conocer la tarifa eléctrica para calcular los gastos que tendremos. Se recomienda buscar una compañía de bajo coste para que el gasto sea aún más bajo. También existe la posibilidad de instalar energías renovables como placas solares para que el rendimiento sea superior.

El tercero es el precio de la criptomoneda: estos activos digitales tienen un enorme potencial y su precio irá aumentando progresivamente al cabo de los años, por lo que no hay que tener en cuenta sólo su valor actual sino también el valor que puedan tener en un futuro cercano.

Un aspecto muy importante a tener en cuenta es que un rig de minería tiene un valor residual de un 70%. Eso quiere decir que en caso de que algún día no se quiera seguir minando criptomonedas se pueden vender sus componentes en el mercado de segunda mano y recuperar gran parte de la inversión.

Las tarjetas gráficas son activos muy valorados en muchos sectores ya que se instalan en ordenadores que utilizan programas que consumen muchos recursos. Estos componentes van buscados por gente que se dedica a los videojuegos, al diseño gráfico, a la arquitectura o a la edición de video.

¿Hasta cuando será rentable minar Ethereum?

Hace años que se habla de la actualización de Ethereum que evolucionará del protocolo de consenso “proof of work” al “proof of stake”, lo que provocará que ya no se pueda minar esta criptomoneda.

Este cambio en la blockchain lleva años de retraso y nadie sabe todavía cuándo se acabará realizando. Los expertos dicen que pueden pasar más de 2 años hasta que se implemente totalmente. También se comenta la posibilidad de que no se llegue a realizar nunca este cambio porque Ethereum no está preparada para ello.

En cualquier caso, es importante saber que existen muchas otras criptomonedas con el protocolo proof of work que se pueden minar y que seguirán saliendo nuevas. La minería de criptomonedas seguirá existiendo, por lo que en caso de que alguien quiera tener Ethereum, se pueden minar otras criptomonedas e intercambiarlas por Ethereum.

Existen cientos de criptomonedas rentables y que se pueden minar con un rig de minería o con Asics. Algunas de estas son: Bitcoin, Ethereum, Ethereum Classic, Sero, Monero, Ergo, Ravencoin, Litecoin, Kadena, Dogecoin, Firo, Flux o Conceal.

¿Qué precio tiene un rig de minería?

Una de las preguntas que se plantean muchos inversores a la hora de comprar un rig de minería es el precio que tiene. Este puede cambiar mucho en función de las tarjetas gráficas que se utilicen, pero podríamos decir que se puede comprar uno a partir de los 6000€ IVA incluido. A partir de aquí el precio irá aumentando a medida que aumenten el número de tarjetas gráficas.

La otra opción que existe es comprar un rig de minería de segunda mano. Estos equipos son más baratos y se venden por distintos motivos: cambios de domicilios, urgencias económicas, etc. Es importante que en caso de que se compre un equipo de segunda mano se haga en empresas que se dediquen a la venta rigs de minería porque hacen una revisión exhausta para ver que los componentes funcionan perfectamente. Si se realiza la compra en plataformas de segunda mano tradicionales, existe la posibilidad de que el equipo tenga algún fallo y que la inversión salga mal.

Existe una tercera opción que consiste en comprar los componentes de un rig de minería por separado y montarlo. El problema de montar un equipo es que existe una escasez de ciertos componentes informáticos y es probable que acabe saliendo más caro que si se compra todo junto a una empresa. Esta opción es sólo recomendable para gente que tenga conocimientos superiores, por lo que, si no es el caso, es mejor comprar un rig de minería montado.

¿Dónde comprar un rig de minería?

Recomendamos comprar un rig de minería a una empresa especializada en la venta de este tipo de equipos como por ejemplo RIGS MINERIA. Es imprescindible conocer las criptomonedas que se pueden minar, los tipos de rigs, las rentabilidades y todo lo que envuelve esta actividad. Las empresas que se dedican a la venta de rigs conocen al detalle cuál es la mejor manera de minar criptomonedas y te ayudaran a elegirlo en función del presupuesto que tengas. Además, la ayuda de profesionales del sector evitará que cometas errores de principiante.

OHLA nombra a Daniel Ruiz nuevo director general en Norteamérica

Alejandro Morales
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OHLA nombra a Daniel Ruiz nuevo director general en Norteamérica

OHLA ha designado a Daniel Ruiz, actual director de operaciones de su filial en Estados Unidos, nuevo director general de la compañía en Norteamérica, tras la jubilación de su predecesor en el cargo, Ashok Patel.

Ruiz ha desarrollado quince de los veintitrés años de su carrera profesional en este país, después de comenzar su carrera en Dragados y sumar experiencia en el sector en Europa, Canadá y Estados Unidos, según ha informado OHLA en un comunicado.

El nuevo director general ha llevado a cabo una amplia variedad de proyectos en esta región, entre los que se encuentra la mejora del I-595 Corridor en Florida o la autopista Rt.Hon.Herb Gray Parkway, en Ontario (Canadá).

Con este nombramiento, el equipo directivo de OHLA ha resaltado la apuesta de la compañía por Estados Unidos y su compromiso por seguir impulsando infraestructuras que mejoren el crecimiento y el progreso del país.

De hecho, la compañía, que actúa como empresa local en Estados Unidos, inició su actividad en el país en 2006 y en la actualidad está presente en California, Nueva York, Nueva Jersey, Massachusetts, Illinois, Texas y Florida a través de sus filiales OHLA USA, Judlau, Community Asphalt y OHLA Building.

A cierre de 2021, la compañía contaba con más de 1.630 empleados en EE.UU. y una cartera a corto plazo de 2.162 millones de euros, lo que representa más del 40% de la cartera a corto plazo del grupo, tras obtener nuevas adjudicaciones en 2021 por un valor de más de 1.000 millones de euros.

Entre las más recientes se encuentra la mejora de la capacidad de la I-5 a lo largo de 21 kilómetros en el condado de Los Ángeles, con un importe de adjudicación de 321 millones de euros, o la construcción del Destination Sport Miami, la mayor instalación polideportiva cubierta de Norteamérica, por un importe de 132 millones de euros.

A ellas se suman la rehabilitación de la rotonda de la calle West 79th por 128 millones de euros, en Nueva York, el diseño y construcción del South Corridor de Florida por un importe de 310,2 millones de euros, o el macrocontrato adjudicado junto con ACS por 2.200 millones para concluir las obras del tren ligero de Maryland.

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