La adquisición de la nacionalidad española otorga un estatus civil con importantes beneficios. En este sentido, el grupo Migrow cuenta con un equipo de profesionales bajo la dirección de Manuel Felipe Garoña, abogado con más de 20 años de experiencia en inmigración y extranjería en Huelva yofrece el asesoramiento y el servicio completo para todos los que desean conseguir este nuevo estatus civil: ser español o española.
Referentes en la resolución de trámites migratorios
Desde el punto de vista legal, es una gran ventaja obtener la nacionalidad española, pues se culmina así el proceso migratorio y de integración en el país de residencia.
Existen diferentes formas de adquisición de la nacionalidad, pero una de las más habituales es la solicitud de nacionalidad por residencia, para la cual se deberán consignar una serie de requisitos para iniciar el proceso.
Realizar la solicitud por cuenta propia es posible, pero contar con la experiencia de un abogado experto en temas migratorios imprimirá más agilidad al proceso, sobre todo en la rapidez en la obtención de los documentos necesarios, en la propia presentación de la solicitud y en el seguimiento del procedimiento con la aportación inmediata de todo lo necesario.
Al conocer cada uno de los requisitos y las condiciones que rigen en este tipo de solicitudes, la firma Migrow brinda la gran experiencia adquirida en esta materia, lo que ayudará al solicitante a ahorrar no solo tiempo y molestias sino posiblemente dinero, pues se optimizan todos los recursos disponibles.
Los resultados positivos para sus clientes avalan a Migrow como un referente en asuntos migratorios, por lo que es recomendable acudir a su asesoramiento para cualquier asunto de extranjería y en concreto para solicitar la nacionalidad por residencia en España.
Requisitos para conseguir la nacionalidad española por residencia
La persona solicitante ha debido residir en España durante diez años de forma legal, continuada e inmediatamente antes de realizar la petición, salvo las excepciones que reducirán este período a cinco, dos y hasta un año.
La condición de cinco años se aplica a aquellas personas que hayan permanecido en el país como refugiados; y dos años para nacionales de países iberoamericanos, Andorra, Filipinas, Guinea Ecuatorial, Portugal o personas de origen sefardí.
El período reducido de un año se reserva a quienes hayan nacido en territorio español, no hubieran ejercido debidamente su derecho a adquirir la nacionalidad española por opción o a personas sujetas legalmente a la tutela, guarda o acogimiento de un ciudadano o institución española. También haber estado casado con un español o española y no estar separado legalmente o el ser viudo o viuda de una española o español son situaciones en las que se reduce el tiempo a un año para solicitar la nacionalidad española por residencia. Por último, también están incluidas aquellas personas nacidas fuera de España de padre o madre (nacidos también fuera de España), abuelo o abuela, siempre que todos ellos originariamente hubieran sido españoles.
En cualquiera de los casos, el equipo de expertos de Migrow se encarga de asesorar de la manera más cualificada posible a los solicitantes para así indicarles cuál es la solicitud a la que pueden aplicar, garantizando un proceso exitoso en todo momento.
Aunque no tengan las herramientas o el tiempo necesario para gestionar de forma eficiente una propiedad turística (alquiler por menos de 30 noches) o de temporada (alquiler por más de 31 noches), muchos propietarios de apartamentos turísticos quieren obtener la máxima rentabilidad y, por ese motivo, deciden alquilar sus apartamentos turísticos.
MyRentalHost, la empresa multipremiada con base en Barcelona y próximamente en Madrid tiene como finalidad ofrecer soluciones concretas a esta problemática, presentándose como la empresa líder en la gestión integral de inmuebles de alquiler turístico y de temporada. Esta utiliza todas las herramientas disponibles para generar la mayor rentabilidad y ofrece servicios personalizados a propietarios con el objetivo de brindar la mejor experiencia a los huéspedes.
Los servicios de MyRentalHost
La clave del éxito de esta compañía es la calidad de sus diferentes servicios. Con ellos, el propietario no tendrá que preocuparse por nada más que recibir la rentabilidad de su apartamento turístico. La empresa cuenta con más de 12 años de experiencia en el mercado y apuesta día a día por mejorar todos los procesos, que van desde obtener una reserva hasta que el huésped vuelve a su casa. El servicio de Welcome Guest se encarga de darle una cálida bienvenida a los huéspedes. Los encargados de hacer el check in son gente especializada que explica el funcionamiento del apartamento y brinda consejos de cómo disfrutar al máximo la ciudad. También ofrecen un servicio de optimización del piso en alquiler, para así llamar la atención de posibles visitantes y asegurarles la mejor experiencia. Por otro lado, su servicio de gestión de reserva trabaja con más de 27 portales como Airbnb, Booking, MisterBnb, Homeaway, entre otros. Además, en el ámbito de la limpieza trabajan con gente profesional proveniente del sector hotelero con experiencia en este rubro.
Ante cualquier imprevisto que pueda surgir en las propiedades, en MyRentalHost cuentan con un equipo de mantenimiento que se encarga de solucionar cualquier problema en horas. «Sabemos que tenemos que ser muy respetuosos en ese sentido porque mucha gente que visita nuestros apartamentos están disfrutando de sus vacaciones y eso nos hace responsables en que tenemos que solucionar cualquier problema, si se puede, al momento» comenta Victoria Williams socia fundadora de MyRentalHost. En lo que respecta al descanso, MyRentalHost cuenta con un servicio de renting de ropa de primera calidad.
Los propietarios también pueden estar tranquilos, ya que que tendrán toda la información a mano de lo que pasa en su propiedad. MyRentalHost cuenta con una intranet donde los propietarios tienen acceso y pueden ver todo lo relacionado con las reservas, huéspedes, facturación, información detallada de rentabilidad y un largo etcétera.
Además, brindan servicios extra como asesoría jurídica, servicio de decoración, fotografía profesional del inmueble, consultoría general y una línea de atención al cliente disponible las 24 horas.
Atención a los huéspedes antes, durante y después de la estancia
MyRentalHost ofrece un eficiente servicio que cubre todas las necesidades de los turistas desde que planean la estancia hasta que están de vuelta a su ciudad. Además, su filosofía se basa en atender todas las dudas de los huéspedes antes de reservar a través de los distintos portales, donde MyRentalHost está presente en un máximo de 15 minutos. «Responder a preguntas rápidamente ante un huésped que tiene una duda, es la forma más rápida de cerrar una reserva» comenta Agustín Villafañe, director de la empresa.
La comunicación con el huésped es fundamental para no perder tanto tiempo en los procesos como en la experticia del huésped. Por ese motivo, usan la mensajería WhatsApp como herramienta de comunicación directa y fluida. Cuando el huésped confirma la reserva, se le envía un mensaje de texto que le da la bienvenida y ya se queda en contacto para futuras preguntas. En el check in se está en contacto con el huésped desde que sale hasta que llega al apartamento y un asesor está disponible por ese sistema las 24 horas, encontrando soluciones a los distintos problemas que puedan surgir. «Es como tener una especie de «conserje» virtual las 24 horas, algo que los huéspedes agradecen mucho» aclara Victoria Williams, cofundadora de MyRentalHost. Además, ponen a disposición de los huéspedes guías locales que les llevarán a todos los sitios de interés de la ciudad.
Por último, para quienes tienen hijos pequeños, cuentan con baby sitters especializadas en el cuidado de los más pequeños, para cuando los adultos requieran de un tiempo especial. Finalmente, una vez los huéspedes han finalizado la experiencia, el equipo de MyRentalHost sigue trabajando para ellos ofreciéndoles promociones para futuras estancias.
Gestión de propiedades de la mano de MyRentalHost
Además, cabe destacar que MyRentalHost cuenta con un complejo sistema de Revenue Managementque, tras elaborar un estudio integral del mercado tomando en cuenta las fechas, competencia, ocupación, temporada… , actualiza cada 24 horas el precio de todos los anuncios en todas las plataformas, generando de esta manera el mejor precio que puede tener un propietario y un huésped en ese momento. «Siempre preferimos tener menos reservas de mejor calidad que muchas de mala calidad» agrega Agus Villafañe en relación a la rentabilidad entre un piso turístico y de temporada.
La amplitud de la cobertura de servicios y la calidad de los mismos han hecho de MyRentalHost una de las opciones favoritas para todos aquellos propietarios que necesitan tener una solución profesional a la hora de gestionar propiedades turísticas y de temporada sin tener que preocuparse por nada.
Los números de MyRentalHost son realmente increíbles, la ocupación promedio anual es del 88%, más de 3000 reservas gestionadas y más de 15.000 huéspedes recibidos hasta el momento. En el 2019, esta empresa hizo ganar a los propietarios más de 4.2 millones de euros y cuentan con más de 2000 reviews positivas.
Originario de México, el guacamole surge como una de las recetas más deliciosas, populares y difundidas por el mundo. Su sabor y nutrientes lo hacen uno de los platos favoritos para los amantes de la comida mexicana y la gastronomía en general.
Su popularidad a nivel internacional ha hecho que de esta rica receta surja un sinfín de versiones, por lo que en ocasiones es difícil encontrarse con un guacamole auténtico y original y que además sea de alta calidad.
La Llorona Mexican food experience en Linares es un restaurante mexicano que permite hacer vivir la experiencia de la comida mexicana y disfrutar de un guacamole auténtico e inigualable.
¿Cuáles son los orígenes del guacamole?
El guacamole es una deliciosa salsa procedente de la civilización azteca. Su nombre proviene del náhuatl «Ahuacamolli», que es la unión dos palabras: «ahuacatl» (aguacate) y «molli» (mole o salsa).
Gracias a su sencillez de preparación y a su delicioso sabor, el guacamole adquirió muchas formas de preparación y muchas costumbres de consumo, sin embargo; originalmente se elaboraba a base de aguacate machacado, jugo de limón, tomate y chile y era servido para acompañar diferentes tipos de carnes, tacos o tortas.
El auténtico guacamole, en La Llorona
Existe una receta para preparar guacamole original, a pesar de que hay muchas variaciones en el mundo de este plato según la región donde se vaya a consumir. Para su realización, suficiente para 4 personas, son necesarios dos aguacates maduros, un tomate pequeño, 100 gramos de cebolla, un chile jalapeño, hojas de cilantro fresco, lima y sal.
Se debe picar la cebolla en trozos pequeños y hacer lo mismo con el chile jalapeño, se escalda el tomate durante 20 o 30 segundos, luego se refresca en agua helada para cortar la cocción, se pela, se corta a la mitad, se retiran las semillas y se pica en dados pequeños.
Las hojas de cilantro se pican finamente con un cuchillo afilado, en cortes limpios para no machacar el producto, se pica la lima a la mitad y se exprime el jugo de una de las mitades reservando la otra mitad para otra ocasión.
Después se cortan los aguacates por la mitad y con mucho cuidado se le retiran los huesos. La parte comestible del aguacate debe ser introducida en un envase limpio y machacada con un tenedor. Por último, al aguacate se le añaden todos los ingredientes anteriores, se aliña al gusto y está listo para servir.
Se recomienda deleitar este platillo con totopos de maíz o simplemente poniéndoselo a los taquitos como un toque adicional de sabor.
La Llorona es uno de esos restaurantes de comida tradicional mexicana en donde se puede experimentar el sabor de un verdadero guacamole de alta calidad, gracias a la experiencia de su personal es posible apreciar el sabor original del guacamole cada vez que se requiera. Además, es un extraordinario lugar para deleitarse con toda una experiencia gastronómica de cocina mexicana.
En la era digital, los e-commerces se han convertido en una de las primeras opciones para las personas que buscan realizar sus compras. Por eso, la mayoría de las tiendas han incursionado en internet para ofrecer sus productos.
Sin embargo, se deben tomar en cuenta muchos factores antes de iniciar un e-commerce para que este sea exitoso. Digital Store Style es una tienda de ropa en línea que cuenta con todas las características y servicios que un comercio digital debe cumplir para que los clientes sientan confianza al realizar sus compras.
Las claves para tener un e-commerce exitoso
Para que un comercio digital tenga éxito en internet debe cumplir con ciertas condiciones. En primer lugar, debe tener un nombre llamativo que sirva para atraer clientes. Además, debe ser único y fácil de posicionar en Google, para facilitar que la empresa salga en las primeras opciones de búsqueda.
En caso de que se busque vender un producto de manera regional, usar sufijos relacionados con el país de origen permitirá que la empresa se encuentre mejor posicionada en todos los buscadores.
Otro aspecto a destacar son los métodos de pago que se ofrecen al cliente. Se debe ofrecer al usuario múltiples opciones para realizar el pago de su compra. Sin embargo, hoy en día no todos poseen carteras virtuales como PayPal u otras plataformas similares. Un buen ejemplo de esto es la tienda Digital Store Style, la cual ofrece hasta 10 métodos de pago. Esto permite que muchas personas puedan realizar sus compras pagando con el método de su preferencia.
La importancia de la calidad del producto
Un comercio digital debe hacer que el cliente se sienta seguro al comprar y recibir un producto. Por eso, los grandes e-commerce han optado por crear su propio departamento de sistema de entregas a domicilio. Esto permite a la empresa y a los clientes ahorrar dinero, ya que no necesitarán una compañía privada de entrega de paquetes. Si el comercio es regional, crear un sistema de envíos no será una tarea complicada y le dará un plus al negocio, que servirá para competir con las grandes compañías del mercado.
Otro aspecto que se debe tener en cuenta es que la calidad es primordial aunque se trate de una tienda virtual. Si un cliente compra un producto y este no es de la calidad esperada, generará mala reputación a la empresa, lo que posteriormente afectará a las ventas. La tienda Digital Store Style cuenta con todos los servicios de e-commerce necesarios para que sus clientes sientan confianza al realizar una compra. Además, todos sus productos son de excelente calidad y marca propia.
El programa de La Voz ha sufrido muchos cambios durante todas sus ediciones. Desde su cambio de presentador, dejando atrás a Jesús Vázquez, hasta el cambio de cadena, pasando por numerosas remodelaciones en los miembros del jurado. Entre estos cambios también destaca la rápida y repentina desaparición de Paulina Rubio.
La cantante mejicana formaba parte del elenco de este programa hasta que sucedió algo que supuso el fin de su colaboración.
Paulina Rubio: una diva demasiado diva
Paulina Rubio es una de esas famosas que no suelen caer bien a todo el mundo. Su forma de ser produce bastante rechazo, aunque eso no fue lo que la apartó de La Voz.
La modelo, cantante, empresaria y actriz mexicana ya tiene una larga trayectoria y experiencia en televisión antes de su llegada al talent show. Pero no logra conectar con todo el público como lo hacen otros como Pablo Alborán, Antonio Orozco, etc.
La Voz 6º Edición: la bienvenida de Paulina
La Voz pasó de emitirse en Telecinco a la cadena rival. Antena 3 sería la nueva casa de este programa, y así Atresmedia le arrebataba a Mediaset uno de sus programas más exitosos. Con este paso hubo algunos cambios asociados, como la llegada de Eva González para sustituir a Jesús Vázquez, o el cambio en los coachs y asesores.
Con la sexta edición, y la primera en A3, se le daba la bienvenida a Paulina Rubio, junto con Luis Fonsi, Antonio Orozco y Pablo López.
Su equipo en esta edición de La Voz
Paulina Rubio formó tandem con Antonio José. El cantante sería su asesor durante la 6º Edición de La Voz. Miriam Rodríguez, David Bustamante, y Karol G completaron al resto de asesores de este año.
El equipo de elegidos de Paulina, tras todo el cribado previo de concursantes que pasaron por el escenario, fue Susana Montaña, Hugo Marlo, Viky Lafuente y Ángel Cortés.
Resultados de Paulina Rubio
El equipo de Paulina Rubio en La Voz de 2019 fueron los peores de esta edición, pero tampoco obtendrían la victoria. De hecho, el que más destacó de su equipo sería Ángel Cortés, que pasaría a la final.
Finalmente, los resultados de Paulina fueron algo discretos, ya que quedaría en cuarta posición. El equipo de Pablo López, encabezado por Andrés Martín, sería el que saldría victorioso. Seguido del equipo de Fonsi, y en tercer lugar el de Orozco.
Una y no más…
Lo que extrañó a muchos, y generó todo tipo de rumores, fue que Paulina Rubio solo se dejó ver por la 6º Edición de La Voz. Al siguiente año el programa tomó la decisión de prescindir de ella.
Alejandro Sanz y Laura Pausini llegaban para apuntalar las bajas de Paulina y Fonsi en ese año. Y no parece que vaya a volver próximamente…
Vuelve la 8º edición de La Voz
Ahora llega La Voz 8. Y lo hace totalmente renovada. Los castings ya han elegido a los que serán los futuros concursantes de este talent show musical. Ya está todo preparado para elegir a las mejores voces.
De aquí llegarán a la final cuatro de los que consigan pasar todas las pruebas a las que se someterán, y muy probablemente se transformen en las futuras sensaciones del panorama musical español e internacional…
Nuevos asesores y nuevos coachs
La Voz 8 llega con un nuevo equipo de asesores. Laura Pausini se baja del proyecto como coach para dar paso a Pablo Alborán. El cantante malagueño será el que sustituya a la italiana.
Junto con Pablo estarán Alejandro Sanz, y volverán Malú y Luis Fonsi. Estos dos llegan para sustituir a Antonio Orozco y Pablo Lopez, que han sido otra de las ausencias destacadas de esta edición.
Eva González sigue de presentadora
Los nombres de los 14 participantes y de los asesores que formarán parte del nuevo programa aún es una sorpresa. Pero lo que sí se sabe es que la modelo sevillana Eva González volverá a ser la presentadora de La Voz 8.
Desde que el programa comenzó en Antena 3, Eva ha sido la que se ha puesto al frente, tras las 5 ediciones con Jesús Vázquez en Telecinco.
¿Cuándo vuelve los nuevos programas de La Voz?
Si eres un fanático de La Voz y quieres volver a ver el programa, despejando todas las incógnitas, recuerda que regresa a Antena 3 este mismo viernes.
El día elegido es el viernes 17 de septiembre de 2021. El concurso musical se emitirá por la noche, a las 22:00 horas.
¿Qué esperar de esta edición?
De esta nueva edición hay que esperar grandes voces, grandes descubrimientos, como ya nos tiene acostumbrados este formato. Además, veremos cómo es el retorno de Malú tras su lesión que la obligó a abandonar y de Luis Fonsi.
Y, por otro lado, habrá gran expectación y muchas miradas puestas en Pablo Alborán. ¿Será el «novato» el que logre la victoria?
Con el cambio de tiempo no solo debe cambiar tu ropa y calzado. En el hogar deberías hacer algún que otro cambio. De esta forma podrás estar acorde, y no te aburrirás de tener siempre el mismo tipo de decoración. Además, en El Corte Inglés vas a poder encontrar una gran variedad de novedades en cuanto a decoración de estilo invernal.
Para ponerte las cosas más fáciles, teniendo en cuenta que el catálogo de El Corte Inglés es inmenso, os hemos hecho una selección de lo más variada para que así puedas encontrar lo que más se ajuste a tus gustos.
COJÍN DECORATIVO NUNE EN EL CORTE INGLÉS
La primera de las elecciones que hemos sacado del catálogo de El Corte Inglés es este diseño de cojín. Sus colores ya reflejan el invierno, y se verán de maravilla en tu sofá. Es una forma muy sencilla de darle ese toque más invernal a tu hogar, sin necesidad de hacer cambio de muebles.
Además, su diseño a cuadros en tonos grises encajará fácilmente en la decoración que ya tengas en tu salón. Si te gusta este elemento decorativo de El Corte Inglés, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
PORTAVELAS HURRICANE
Seguimos ahora con un portavelas de El Corte Inglés con el que darle un toque diferente y más invernal a la decoración de tu hogar. Lo mejor es que no tienes por qué ponerlo únicamente en el salón, sino que también puedes tenerlo en habitaciones o incluso la terraza si es cubierta.
Se trata de un sencillo y elegante diseño de portavelas en tonos dorados y paneles de cristal, lo que creará ese ambiente cálido que contrarresta el frío invierno. Si te gusta este producto, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
CANDELABRO TEALIGHT HOJAS EN EL CORTE INGLÉS
La siguiente elección que hemos sacado del catálogo de El Corte Inglés, el cual está repleto de novedades, es un candelabro con un diseño de lo más peculiar. Los tonos dorados encajan sorprendentemente bien con el invierno, y este diseño de hojas para tus velas se verá espectacular.
En El Corte Inglés vas a poder encontrar estos candelabros con diseño de hojas que sujetan la vela para poder adornar tu salón. Si te gusta este producto, que sepas que es aquí donde vas a poder encontrarlo.
JARRÓN DE DOBLE ASA
Este jarrón del catálogo de El Corte Inglés tiene un diseño sencillo, pero que se verá genial en tu salón, tanto si le pones unas flores como si lo dejas sin ellas. Se trata de un diseño con doble asa en color gris envejecido.
Es una muy buena forma de darle un toque diferente a tu hogar, para así poder tener una decoración acorde con el invierno. Si te gusta este producto, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
CENTRO DE MESA FOLIES EN EL CORTE INGLÉS
Si quieres hacerte con un centro de mesa que sea sencillo y tenga un toque invernal, este producto de El Corte Inglés es lo que estabas buscando. Es sin duda diferente a lo que puedes encontrar de forma habitual, sin florituras, por lo que no resultará algo excesivamente llamativo ni cargante.
Este diseño en tonos grises se verá maravilloso en tu salón, y lo mejor es que para decorar, lo puedes dejar vacío, o ponerle pétalos o flores secas, será la forma perfecta de darle ese toque diferente. Si te gusta este producto, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
ALFOMBRA HECHA A MANO VIVI
Las alfombras son algo prácticamente imprescindible cuando llega el invierno. Y es que son muchas las personas que acostumbran a ir con los pies descalzos por el hogar. Una forma de adornar tu casa y además protegeros es con un diseño de alfombra como este.
Se trata de un diseño que además, ha sido hecho a mano, lo que resulta ser un valor añadido. Presenta forma circular y tiene un tacto de lo más agradable, además de que también proporciona calidez. Si te gusta este producto, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
JARRÓN 5 PROBETAS ACACIA EN EL CORTE INGLÉS
Si te encanta tener tu hogar decorado con flores, ya sean reales o las de plástico, en El Corte Inglés tienes una gran variedad de jarrones con diferentes formas para conseguir la mejor combinación. Un ejemplo lo tenemos en este peculiar diseño de cinco probetas que sin duda, llama la atención.
Se trata de un diseño sencillo de cinco probetas con estructuras en tonos dorados que van unidas. En estas vas a poder pequeñas flores que se verán de lo más elegantes. Si te gusta este producto, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
MACETERO SARA
Llegamos al final de esta lista de elementos de decoración de El Corte Inglés para darle un toque invernal a tu hogar con este macetero de lo más singular. Este tiene un acabado brillante y ha sido fabricado en cerámica.
El macetero por sí mismo ya cuenta con un diseño de lo más decorativo y original. Además, lo puedes encontrar en dos tamaños diferentes. Si te interesa, aquí es donde vas a poder encontrarlo.
Unicaja Banco repartirá este viernes un dividendo de 0,00202 euros por acción con cargo a los resultados de 2020, cuyo importe total asciende a 5,3 millones de euros, según lo acordado por la junta general de accionistas del pasado 31 de marzo.
El banco aprobó un dividendo de 16,91 millones de euros con cargo a las cuentas de 2020, que se pagaría en dos tramos: uno antes de la fusión con Liberbank y otro una vez inscrita la operación.
El primer tramo se repartió el pasado 16 de abril entre los accionistas del banco andaluz, de 0,00730 euros por acción, ascendiendo la retribución de 11,54 millones de euros.
Este viernes se pagará el segundo tramo del dividendo, de 0,00202 euros por acción, con lo que el importe ascenderá a 5,3 millones de euros.
Unicaja Banco obtuvo un beneficio neto de 78 millones de euros en 2020, tras efectuar una dotación extraordinaria de 200 millones para cubrir el potencial impacto económico de la pandemia del coronavirus Covid-19. Sin dicha provisión, el resultado del ejercicio habría ascendido a 218 millones de euros.
Mercadona es el supermercado más querido de España. La cadena impulsada por Roig ha conseguido pasar de una pequeña tienda familiar a todo un imperio del comercio. Y para conseguir eso han tenido que dinamizar sus supermercados, poner precios competitivos, y mejorar día a día la calidad.
De hecho, existen algunos productos que son todo un éxito y se venden en exclusividad en Mercadona. No los podrás encontrar en otros lugares, y eso los hace aún más especiales.
Aguacates de Mercadona
Por solo 2.09€, en Mercadona, tienes un paquete de aguacates de calidad y con un tamaño perfecto para comer como más te apetezca, como en tus ensaladas, para preparar guacamole, o para tomar tal cual.
Generalmente vienen 4 unidades dentro del paquete. Con dos que están más maduros para consumirlos inmediatamente y otros dos que están algo más verdes para que así aguanten más tiempo y no se pudran.
Mini-taquitos de jamón
Jamón hay de todas las variedades en todos los supermercados, eso es cierto. También encontrarás tacos de jamón para usarlos en recetas en cualquier supermercado. Pero Mercadona tiene unos especiales bajo su marca blanca Hacendado.
Son de un tamaño mini, y al ser más pequeñitos son más blanditos y agradables de comer, y perfectos para muchas recetas donde se neceistan tamaños inferiores. Por ejemplo, para rellenos, guisos, etc.
Mozzarella
El queso mozzarella fresco de Mercadona es uno de los mejores. Una bola que viene conservada en su jugo en una práctica bolsa para que la uses como te apetezca, ya sea para preparar aperitivos, para cortar en láminas para la pizza, o para ensaladas.
Este queso no tiene nada que ver con otros del estilo, con un sabor y textura mucho mejor. Además, tiene muy buen precio a pesar de ser de gran calidad.
Queso Feta de Mercadona
El queso Feta es otro de los imprescindibles de Mercadona. Se trata de un queso original de Grecia y que se cura en salmuera, con un sabor bastante particular y agradable.
El de la marca Hacendado tiene una gran calidad, y el precio es decente. Además, es un queso muy versátil, que podrás usar para multitud de recetas, desde gratinados, hasta ensaladas, pastas, e incluso repostería.
Queso fresco desnatado de Hacendado
En la sección de lácteos de Mercadona también encontrarás otro fantástico producto, como es el queso fresco. Lo tienes en varias versiones, una de ellas es el desnatado, para minimizar la cantidad de M.G. para los que están a dieta.
Los de la marca Hacendado se venden en packs de 6 unidades. Son muy prácticas, ya que una ración es la adecuada para una persona, pudiéndolo comer solo, con dulce de membrillo, o como más te apetezca…
Requesón 0%
El requesón también se puede encontrar en multitud de supermercados, pero Mercadona tiene uno algo especial, ya que es un requesón 0% materia grasa, para los que buscan un lácteo más apto para dietas.
Su sabor y textura es bastante bueno, y no está tan seco como otros requesones. Y es muy saludable, por ser bajo en sal, ayudar a perder peso, con 4 veces más proteínas que la leche y 2 veces más que el yogur, con vitamina A, ácido fólico, B3 y B12, y con 5 veces más calcio que la leche.
Mostaza de Mercadona (de bote)
En Mercadona encontrarás multitud de salsas típicas, desde la clásica mayonesa, hasta salsas de yogur, etc. Y entre ellas no podía faltar la mostaza. La más destacable es la que viene en botes de cristal, con mayor calidad, como la clásica o la de Dijon.
Los buenos amantes de este ingrediente ideal para todo tipo de carnes apreciarán el sabor de estas frente a las que vienen en botes de plástico y de inferior calidad. En pocos lugares encontrarás una mostaza tan buena por apenas 90 céntimos…
Salsa de soja y de ostras
También tienes a tu disposición otro tipo de salsas para preparar multitud de ricas recetas. Por ejemplo, la salsa de soja para las recetas asiáticas, y que sale por 1.30€ la unidad.
La otra salsa exitosa de Mercadona es la de ostras, que sale por 1.80€. Un precio muy atractivo teniendo en cuenta el sabor que aportan y la cantidad de tiempo que duran, ya que con muy poca cantidad es suficiente.
Tomate troceado y concentrado de Mercadona
Además de las habituales salsas de tomate frito de Mercadona, también encontrarás latas de tomate troceado crudo y tomate concentrado. Son ingredientes muy prácticos para preparar multitud de recetas de forma cómoda, y los tienes ya listos.
El tomate troceado sale a unos 0.60€ la unidad. En cambio, el tomate concentrado te sale a 0.78€ la unidad. Muy poco para la cantidad de trabajo que ahorran en cocina.
Yogur griego ligero de Hacendado
El yogur griego es toda una delicia. Una receta de yogur natural con una cremosidad mucho más suave y agradable que el tradicional. Eso sí, el problema es que ese placer tiene su penitencia, ya que tiene mayor cantidad de grasas.
En cambio, en Mercadona podrás disfrutar de esta delicia griega sin ese problema, ya que venden una versión ligera más baja en grasas y de la marca blanca Hacendado.
Es cierto que para la oficina necesitamos de una serie de trajes cómodos y con estilo. Por eso, solemos recurrir siempre al clásico traje de chaqueta de dos piezas. Pero dentro de él también hay un amplio universo de posibilidades que necesitas conocer y qué mejor que hacerlo de la mano de Aliexpress.
Descubrirás nuevas opciones, con comodidad y ese estilo que buscabas para que tus looks sean de lo más originales. Dos piezas, tres o las que más te gusten para que puedas lucirlas cada día como nunca. Dale un giro a tu armario para apostar fuerte esta temporada. ¿Estás preparada?
TRAJE DE TRES PIEZAS EN ALIEXPRESS
Es un traje que poco tiene qué ver con los que realmente conocemos, pero traje al fin y al cabo. Porque por un lado nos sorprende con un pantalón ancho de tela que nos dará toda la comodidad para poder llevar durante más tiempo. Algo básico por todas las horas que nos esperan en la oficina, reuniones y más. Claro que para combinarlo, nada como una camiseta de tirantes de corte asimétrico pero siempre favorecedora.
Claro que si no hace demasiada calor, Aliexpress siempre tiene la solución para ello y no es otra que apostar por una chaqueta fina y perfecta para añadir a tu look. Todo ello en colores lisos lo que hace que todavía tengamos más opciones de hablar de la elegancia. Tan solo queda apostar por algunos complementos y poder comenzar a lucir una idea como esta que aquí mismo puedes comprar.
BLUSA ASIMÉTRICA Y PANTALÓN
Ahora nos quedamos con dos piezas que también se perfilan como las grandes favoritas. Porque parece que en ellas nos encontramos con ese estilo que cada día buscamos. Si quieres dejar los trajes más clásicos colgados del armario, es el momento de apostar por ideas como esta. Por un lado, seguimos mencionando los pantalones más amplios.
Sabemos que son tendencia y que como tal, se combinan con blusas que no se quedan atrás. Blusas que tienen unos acabados irregulares o asimétricos, pero que le añaden originalidad a nuestro estilo. Además, en este caso también apostamos por un bonito estampado, que nunca viene nada mal. ¿Lo quieres? Aquí lo tienes en Aliexpress.
COMBINACIÓN MUY COLORIDA EN LOS TRAJES DE ALIEXPRESS
Tenemos claro que en primer lugar queremos apostar por combinar las prendas que llevan todo el estilo de cara a nuestra oficina. Pero dentro de esa combinación también nos merecen un toque de color. Por ello, nada como apostar por otra de las ideas que tenemos ya delante gracias a Aliexpress.
Se trata de un pantalón con pata de elefante lo que hace que tenga mucho volumen y hasta en ocasiones parezca una falda. Pero es que además, se deja ver con pinceladas de color haciendo juego con la prenda superior. Una blusa con un bonito volante que será de lo más creativa. Aquí lo puedes comprar a un buen precio.
ESTAMPADO CON ESTILO PARA TU TRAJE DE OFICINA EN ALIEXPRESS
Es cierto que quizás no quieras apostar por unos estampados de lo más llamativos, pero sí que puedes dejarte llevar por un modelo como este. Se trata de una apuesta segura gracias a Aliexpress. Porque por un lado vuelve a estar combinado con un pantalón ancho y cómodo.
Mientras que por otro, tenemos una blusa de corte asimétrico y de manga larga. A todo ello le podrás acoplar un cinturón y ya tendrás un nuevo estilo que te va a encantar. Una idea perfecta que como decimos, tiene una serie de estampados florales delicados y que le añaden el toque más exclusivo. Si lo quieres, aquí mismo lo tienes.
TRAJE DE CHAQUETA COMBINADO
Una parada siempre tenemos que hacer para poder disfrutar de una idea como esta. Se trata de un traje de chaqueta que aparece combinado. Esto es que, además de ser una prenda básica, se hará menos básica gracias a su originalidad. Por eso, Aliexpress también quiere que sea tuyo por menos de lo que crees.
Ya puedes disfrutar de esa combinación perfecta en la que veremos cómo la parte de la chaqueta cuenta con un estampado de cuadros, mientras que la otra parte queda totalmente lisa, junto con el pantalón. Porque nunca debemos dejar atrás la creatividad y esto es algo que nos encontraremos en esta idea. ¿Quieres que sea tuya? Entonces aquí la puedes comprar.
ORIGINAL TRAJE PARA CADA DÍA
Ya estamos viendo ciertas originalidades y en este caso, se presenta una más. Porque con ella podremos disfrutar de nuevamente tres piezas. Por un lado los pantalones quienes en este caso se ajustan un poco más al cuerpo, que algunas de esas opciones que habíamos visto.
Mientras que por otro lado, también tenemos la blusa. Uno de los grandes clásicos y además, ahora literal porque vemos cómo se trata de una blusa de manga larga básica. Para terminar tenemos una especie de chaleco, que se termina de modo asimétrico en su parte delantera. Pero tal y como vemos, también es de lo más necesario en un look como este. Si lo quieres, cómpralo aquí en Aliexpress.
PANTALÓN Y CHALECO EN BLANCO
Si hay una prenda que está siendo todo un gran éxito, ese es el chaleco. No es nada nuevo y lo sabemos, pero últimamente ha retomado el rumbo dentro de las nuevas colecciones. Por lo que se perfila como básico y en varios acabados para la nueva temporada. Claro que ahora nos quedamos con el de tela que siempre es el más favorecedor para estos casos.
Por lo que en principio ya no vamos a necesitar de nada más, a no ser del abrigo cuando lleguen las bajas temperaturas y tengamos que salir de la oficina. Porque el chaleco por sí solo ya vestirá como nunca. Además se le añade un pantalón de corte recto y tobillero. El color básico blanco también es una apuesta muy firme en cuestión de moda, por lo que no hay de qué preocuparse. Parece que Aliexpress sabe bien cómo conquistarnos. ¿Lo quieres? Aquí lo puedes comprar.
El FC Barcelona cambia el ‘we are the champions’ por ‘under pressuare’. El club no levanta cabeza ni en el campo ni en los despachos y se encuentra ahora en una situación crítica, con el reloj corriendo en su contra, para tratar de remontar el negocio.
«Hoy por hoy el FC Barcelona no tiene el favor de la banca española», han asegurado fuentes financieras a MERCA2. La banca española, según las citadas fuentes, ha cortado toda línea de financiación y su deuda es tan ridícula con estas entidades que ni siquiera está «en mora». «De haber facilitado financiación, el Banco Central Europeo nos habría obligado a situarla en mora«, han apostillado las mismas fuentes. En este sentido, la banca española tenía 230 millones de euros en líneas de crédito para el FC Barcelona, pero toda esa deuda se ha trasladado ahora al acuerdo con Goldman Sachs. Así, la banca tendría una nula exposición a la entidad blaugrana.
Con estos criterios, al Barcelona no se le podría conceder ningún crédito
Y es que, la banca española continúa calculando los riesgos con los parámetros convencionales y tradicionales. «Con estos criterios, al Barcelona no se le podría conceder ningún crédito», han asegurado. De esta forma, si un banco prestara al FC Barcelona, tendría que provisionar inmediatamente la misma cantidad por los riesgos. Una muestra de la grave situación financiera del club presidido por Joan Laporta, quien prometió en campaña poner soluciones para levantar de nuevo este histórico del fútbol mundial.
«Por la caída del número de abonados, la salida de Messi y la pérdida de ingresos«. Estas fueron las excusas de la banca dadas al Barça para evitar dar más líneas de crédito. «Ahora Goldman Sachs ha suplido la actuación tradicional de la banca española«, aunque los criterios de la entidad norteamericana a la hora de medir el riesgo son muy distintos.
COBRAR INTERESES, EL NEGOCIO DE GOLDMAN SACHS CON EL BARÇA
De hecho, la principal pretensión del banco estadounidense es obtener un alto interés por el crédito de 595 millones que ha concedido a la entidad blaugrana. Según ha publicado El Confidencial y ha corroborado MERCA2, Goldman Sachs ha dado una excedencia de tres años para iniciar el pago del principal, pero «cobra los intereses.
Ronald Koeman, uno de los posibles despedidos en próximas fechas
El préstamo se ha dividido en dos tramos. El primero, con un periodo de carencia de tres años, hasta 2024 y por valor de 300 millones. En este sentido, el Barça, aunque pudiera, no podría abonar parte del principal, según las mismas fuentes consultadas, que no han desvelado el interés que percibirá la entidad. El resto del préstamo, tiene un vencimiento en 2031, cuyos intereses se pagan anualmente. De esta forma, el principal beneficiado sería la entidad estadounidense, mientras que los socios se verían perjudicados por este parche a corto plazo. Si bien, fuentes del mercado afirman que los intereses rondan el 1%.
LA BANCA ESPAÑOLA DA LA ESPALDA AL BARÇA
La acuciante deuda y sus soluciones de emergencia siembran las dudas sobre su viabilidad de la entidad. «El riesgo de insolvencia es muy elevado«, han considerado las fuentes financieras consultadas. «El BCE nos habría obligado a dar por perdido el crédito», han insistido las mismas fuentes.
Este préstamo de Goldman Sachs, concedido este mes de agosto, tiene como objetivo abonar las nóminas de los jugadores, pero se firmó después de haber despedido a Messi. El club ha exigido a determinados pesos pesados del vestuario una rebaja sustancial del salario, pero algunos, los recién llegados y menos comprometidos con la entidad, se han negado debido a que aún tendrían varios años más de contrato.
Uno de los señalados es Philippe Coutinho, cuyo contrato expira en 2023. Cuando tendrá la edad de 32, la de retirarse del fútbol o iniciar su periplo por otras ligas menores. Con los 29 actuales no todos los equipos pueden hacerse cargo de una ficha tan elevada, estimada en más de 23 millones de euros. Otro de los señalados es el entrenador, Ronald Koeman, que tiene tan sólo tres partidos de margen para cambiar la dinámica.
Asimismo, la directiva del Barça está obligada a obtener ingresos para reducir la deuda del club. La situación es de «insolvencia», de «quiebra técnica«, han asegurado fuentes financieras. El debe alcanza los 1.600 millones de euros y el patrimonio del club arroja una cifra negativa de 450 millones. Datos que harían temblar los cimientos de cualquier sociedad. En el desglose, el FC Barcelona debe 617 millones a los bancos y 389 millones a los jugadores. Además, 56 millones por el espai barça, 90 millones en litigios y 79 de derechos de televisión avanzados.
MÁS DE 26.200 ABONADOS EVITAN RENOVAR EN EL BARÇA
La crisis del coronavirus solo es responsable del 15% de la deuda del club, según las propias cifras publicadas por Laporta. El resto es gestión y una merma de ingresos sin precedentes. Pese a mostrarse siempre fiel con el equipo, casi un tercio de la afición ha pedido un año de excedencia para evitar renovar el abono. Concretamente, 26.238 personas que han perjudicado las arcas en más de 40 millones de euros. Y es que, de media se dejan unos 1.500 euros por cada uno de estos carnets que dan derecho a entrada a todos los partidos de la temporada. La pandemia también ha afectado de forma particular a los abonados, en forma de ERTE, paro o bajada de ingresos.
De esta forma, con 40 millones menos en la grada, la venta de camisetas y objetos también se ha visto afectada. La salida de Messi ha provocado la desilusión y decepción en la afición y Memphis Depay, el fichaje estrella de esta temporada, ni luce en la renovada fachada del club, que este mismo jueves se ha modificado. Depay no mueve a la afición, como tampoco ninguno de los históricos del club, como Gerard Piqué, más ocupado por sus proyectos personales. Para esta temporada, el número de abonados del Barça es de 57.262 de los 83.500, pero sólo pueden entrar al estadio el 30%.
Pero como ocurre en la vida, las desgracias nunca vienen solas. Los jugadores en el césped no dan la talla. Ni un tiro a puerta en 90 minutos frente al Bayern de Múnich y 2,8 millones de euros menos en ingresos, el montante que se paga este año por victoria en la Champions League. Si el desempeño en el terreno de juego les dejara fuera de la competición, los patrocinios que deben negociarse próximamente y los derechos audiovisuales caerán sin miramiento alguno. Por ahora, tiene asegurados 284 millones por La Liga y la Champions, pero dependerán si se mantiene en la Champions League.
LA CHAMPIONS LEAGUE, UNA FUENTE DE INGRESOS QUE PODRÍA CUBRIR LA PÉRDIDA DE ABONADOS
Este año, la UEFA ha elevado la dotación para los clubes que jueguen competiciones europeas. En total, repartirá 2.732 millones de euros. La mayor parte del importe se la repartirán entre los equipos de la UEFA Champions League y la Supercopa de la UEFA. Quienes jueguen la Europa League obtendrán un total de 465 millones y otros 235 millones para la primera edición de la UEFA Europa Conference League.
Sólo por el hecho de participar, el Barça ha percibido 15,64 millones de euros. Por victoria se cobran 2,8 millones y 930.000 euros por empate. El perdedor, ni un euro. Asimismo, pasar a las siguientes rondas clasificatorias tiene también premio. 9,6 millones para los dos primeros de grupo, otros 10,6 millones para los cuartos, 12,5 millones en semifinales y 15,5 millones por llegar a la final. Sin contar las victorias y sólo en Champions, el Barça se juega unos ingresos de 48,2 millones.
Asimismo, la UEFA reserva otros 900 millones a repartir entre los equipos por los coeficientes de la UEFA y el market-pool, que tiene en cuenta las audiencias y derechos televisivos. Este montante no se conoce hasta una vez acaba la temporada y se reparte en los equipos participantes en competiciones europeas, a más equipos menor es el pastel que toca a cada uno.
Amazon ha celebrado su décimo aniversario en España haciendo balance de su situación en el país. La compañía de comercio electrónico ha detallado los hitos que ha conseguido en nuestro territorio, desde el empleo a la tecnología implementada. Sin embargo, ha dejado claro que su apuesta por España es firme y se ha comprometido ha seguir siendo una pieza clave en el desarrollo económico del país.
Para celebrar esta fecha tan redonda, Amazon ha querido desplazarse hasta Illescas, donde hace apenas unas semanas puso en marcha su segundo centro logístico en el municipio y el séptimo grande en España. Como invitados, además de multitud de periodistas, han acudido Reyes Maroto, Ministra de Industria, Comercio y Turismo de España; Emiliano García Page, Presidente de Castilla la Mancha; Fred Pattje, director de Amazon Customer Fullfilment para Francia, Italia y España; y Mariangela Marseglia, vicepresidenta y directora general de Amazon en España e Italia. Todos ellos han sido los encargados de inaugurar el nuevo espacio.
Para Amazon, su presencia en España es una apuesta. Según sus directores, la implementación de sus proyectos dentro de nuestras fronteras tiene como objetivo mejorar la vida de los españoles. «Contribuimos al desarrollo económico y a la creación de empleo de este país. Lo que hoy celebramos son 6.800 millones de euros invertidos en España desde 2011; 12.000 empleados con contrato indefinido a finales de 2020; 89.000 empleos indirectos distribuidos a lo largo de nuestra cadena de suministros; y más de 12.000 pymes que venden sus productos en Amazon. La apuesta por España, por su gente y economía, va a continuar», explica Marseglia.
Estas palabras las subraya el director de Amazon Customer Fullfilment para Francia, Italia y España. «Somos una compañía perfectamente integrada en el tejido empresarial español, con presencia en numerosas comunidades autónomas. En concreto son más de 30 los centros logísticos de distinto tipo y tamaño que hay en España. Nuestra intención es que a finales de año tengamos 40 de estos centros», señala Pattje.
Amazon se ha comprometido a crear 25.000 empleos y formar a 50.000 pymes
Además, ambos dirigentes de la empresa estadounidense han sentado las bases del futuro de Amazon. En primer lugar se han comprometido a crear 25.000 empleos fijos y a formar a 50.000 pymes y emprendedores que están buscando una forma de vender vía online. Esto supondría duplicar la plantilla actual. Esta iniciativa supone un fuerte empuje para nuestro país, que sigue atravesando problemas derivados de la pandemia.
APUESTA POR LAS PYMES
Más allá de centrarse en sus trabajadores, desde la compañía también dicen tener en cuenta a las pymes. «De las 12.000 pymes españolas que venden en Amazon, casi la mitad de ellas venden sus productos fuera de nuestras fronteras. Las cifras de exportaciones alcanzaron los 650 millones de euros en 2020», detalla la vicepresidenta de Amazon para España e Italia. Para ellos, esto es un compromiso directo con la comunidad.
En lo referente a las pymes, Amazon junto al Gobierno han creado el programa Despega. Su objetivo es ayudar a empresas y emprendedores a dar el salto a la venta online. En esta línea también se ha manifestado la ministra Reyes Maroto. La responsable de Industria, Comercio y Turismo ha recordado que, a raíz de la pandemia, la digitalización se ha acelerado, creciendo un 56%.
Además, la ministra ha destacado el papel de Amazon en todo este proceso. En apenas 20 años estas plataformas de ventas han revolucionado el sector comercial al convertirse en los mayores canales de distribución y venta tanto a nivel nacional como internacional. Según sus estimaciones, la cuota de mercado global pasará del 59 al 65%. Todo esto, sumado a que consideran que Amazon es el que mejor marketplace tiene, ha sido clave para elegirle como compañero en el programa Despega. «Muchas de las empresas afirman que la falta de información así como el desconocimiento y de formación son un obstáculo que les impide empezar y tener éxito en este comercio electrónico. Por eso, que una de las prioridades del Gobierno es dotar de capacidades a las empresas y los trabajadores. El programa Despega pretende ayudar a desarrollar esas habilidades digitales».
Por otra parte, desde Amazon también han querido destacar su apuesta por apoyar y mejorar la experiencia del cliente. Es por eso que se, explican, tratan de traer nuevos productos que den respuesta a las necesidades de los consumidores locales. Para ello han implementado Amazon Prime Video, Amazon Music, Audible y Kindle. Según la compañía, el servicio que más ha crecido en los últimos tiempos es el de computación en la nube y en la que piensan seguir trabajando en un proyecto que se pondrá en marcha a mediados de 2022.
Para Amazon España es una prioridad y piensas seguir invirtiendo en el país su tiempo y dinero para seguir mejorando. Además, también dan pasos en la sostenibilidad y tienen un firme compromiso de usar solo energía 100% renovable antes de 2030. Según lo expuesto por la compañía, la década que llevan dentro de nuestras fronteras ha sido más que provechoso y esperan seguir cosechando éxitos con todos los planes para los próximos diez años.
Expectación máxima. La comisión de seguimiento del último ERE pactado en CaixaBank ha sobrepasado las expectativas. Más ojos y oídos que nunca están pendientes de esta reunión de los sindicatos y el banco en la que la entidad dará información concreta sobre el ERE. El secreto mejor guardado por la entidad de la estrella azul es de las ventanas para las salidas de empleados, es decir, en cuantas tandas se llevará a cabo el proceso.
COMISIÓN DE SEGUIMIENTO
La comunicación de la salida se hizo por email a los trabajadores, pero los datos, más allá de la comunicación privada, no se han detallado aún a las centrales, según ha sabido MERCA2 en fuentes sindicales. Esto era de esperar, pues fuentes de CaixaBank ya adelantaron a MERCA2 que está información no la podían saber antes los sindicatos que los empleados y que sería en la comisión de seguimiento donde se les facilitaría la información.
De este modo, en cuanto a las bajas, está por ver si en el marco de esta cita se tratan las famosas «ventanas de salida», que no son otra cosa que las fechas establecidas para que los empleados cuya petición de salida fue aceptada, dejen la entidad. En plata, los plazos del ERE. Este punto es importante porque CaixaBank no quiere la salida de los trabajadores se eternice para que así la maquinaria esté al 100% cuanto antes.
Los sindicatos quiren saber si habrá más de una ventana de salida
TRES POSIBILIDADES
Desde el sindicato de empleados de CaixaBank explican que «el mediodía del miércoles 15 de septiembre se informó por escrito a todas las personas trabajadoras que solicitaron en plazo su adhesión». En esta comunicación escrita, hay tres posibles respuestas: la primera es una respuesta de «aceptación y fecha de salida (la mayoría de ellos)»; la segunda es una comunicación de aceptación, pero sin fecha de salida y la tercera, «denegación en esta primera fase del proceso», revelaron fuentes sindicales.
En la mayoría de los casos hay fecha de salida, si bien, también hay casos donde se acepta la salida, pero no se concreta fecha. Estos suelen ser de personas cuyo puesto tiene una especial relevancia, según contaron a MERCA2 fuentes sindicales presentes en el banco.
Uno de los puntos que queda por definir es el de los plazos para la salida de empleados, lo que se conoce como «las ventanas». Por ahora solo hay una ventana conocida. «Según en qué territorios, muchos empleados van salen el 1 de noviembre». «Esa es la única ventana de salida cierta ahora mismo, aunque no descartamos que haya más información en la cita de este viernes», apuntaron en el sindicato de empleados de CaixaBank.
La intención del banco es que el ERE estuviera finiquitado en un plazo de «entre seis y meses y un año», declaró el pasado mes de mayo el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Górtazar. El ERE se acordó en julio de este año, lo cual hace que el plazo marcado se sitúe entre enero de 2022 y julio de 2022.
POSIBLES RENUNCIAS
En este sentido, las centrales están «pendientes de posibles renuncias de empleados que se adhirieron, pero que finalmente no se marcharán -bien por denegación o por renuncia a salir». «Es posible que algunos de los que no reciban comunicación (o que la reciban diciendo que no se acepta su solicitud) finalmente sí que puedan irse, aunque será un número muy pequeño». «Esta es la información que disponemos a día de hoy, seguro que en la reunión será mucho más extensa y detallada».
CaixaBank tiene previsto un ERE para 6.542 personas y recibió 8.246 peticiones. Esto significa que hay unas 1.704 que han pedido abandonar la entidad y que no podrán hacerlo. La sobredemanda asciende al 27,8%, pero hay sitio donde no cubren las salidas que quiere el banco. «Existen territorios en los que no se ha alcanzado el cupo de adhesiones previsto», señaló la sección sindical de CC OO en su nota publicada en su web.
Había territorios en los que no se había alcanzado el cupo de adhesiones previsto
LOS EXCEDENTES
Asturias, Cáceres, Cantabria, Córdoba, Guadalajara, La Coruña, La Riojas, Las Palmas y León son las provincias donde no se ha cubierto el excedente con bajas voluntarias, según un documento de la sección sindical de Comisiones Obreras en CaixaBank.
En la reunión de hoy, los sindicatos esperan que les den información sobre traslados. Y es que en aquellas provincias o áreas que tengan déficit de solicitudes de adhesión al ERE de CaixaBank, se va a llevar cabo un proceso de movilidad funcional entre servicios centrales, red y oficinas Store, Business Bank e InTouch dentro del radio de 25 km, «siempre que esa convocatoria hubiese quedado previamente desierta», según el SECB. El plazo de inscripción terminó el 15 de septiembre.
Ahora mismo, el sector de la construcción es un sector en alza. Tras la crisis provocada por el Covid se ha sabido reponer y salir adelante en un contexto de incertidumbre. Y es que la patronal de la construcción prevé un crecimiento del 7% durante este año. Pero todo esto podría verse afectado por dos importantes factores: la falta de mano de obra y el alza de las materias primas.
El contexto es propicio para las obras. Su crecimiento se suma a la llegada de las ayudas comunitarias, lo que pondría al sector en un momento dulce. Asimismo, las previsiones de la Confederación Nacional de la Construcción están en línea con las de Euroconstruct, que pronostica un avance del 5,5% para el segundo semestre y de un 6% para 2022. Por segmentos, la producción en la rama de edificación se incrementará un 7,6% respecto a 2020 mientras que la ingeniería civil lo hará un 4,5%.
A grandes rasgos, la construcción necesita alrededor de 700.000 trabajadores para los proyectos que vienen en un futuro. Incluso se podría batir la cifra de dos millones de ocupados al estar, tanto de manera directa o indirecta. Para el presidente de la CNC, Pedro Fernández Alén, «el empleo en el sector de la construcción está creciendo más del doble que la media en España. No obstante, se requiere mano de obra cualificada ya que no sólo supone un freno para el crecimiento de uno de los sectores más determinantes para la recuperación económica de España, sino que podría ralentizar la llegada de las ayudas comunitarias, que deben estar ejecutadas, como máximo, en 2026».
LEY DE DESINDEXACIÓN
Otra de las amenazas a las que se está enfrentando el sector es la escalada en el precio de las materias primas. Materiales como el acero o el aluminio han doblado su precio respecto al que tenían el pasado año. Pero no solo estos, sino otros como el cobre o el combustible, esenciales para la construcción y nuevas obras.
Algunas materias primas como el acero o el aluminio han doblado su precio
Ya la Unión Europea ha pedido no se penalice a las compañías por el incumplimiento de los plazos y que se busquen soluciones ante este encarecimiento, sobre todo en la antesala de la llegada de fondos europeos asociados al plan Next Generation, que apoya buena parte de su eficacia en el sector de la construcción.
Pero, además, la patronal ha pedido la derogación de la Ley de Desindexación. Y es que el aumento en los costes de las materias primas y del transporte derivará en un incremento de los precios finales. Esta propuesta viene ya que las constructoras piden que se pueda ajustar el precio de adjudicación de la obra si hay algún cambio en el precio de las materias primas, algo que con dicha ley es imposible de hacer.
Sin embargo, cuando se trata de un acuerdo entre un particular y una empresa es mucho más fácil ajustar la factura si durante el tiempo que dura el trabajo se encarecen los materiales. Pero en el caso de los contratos públicos no hay ningún margen para renegociar a pesar de que los plazos suelen dilatarse.
Esta petición de la CNC intenta garantizar la viabilidad de los proyectos y la estabilidad de los contratos, por lo que desde la patronal se defiende el establecimiento de un sistema que reequilibre y tenga en cuenta las alteraciones de precios posteriores a la presentación de ofertas.
A esto se suma que la crisis desatada por el coronavirus también ha paralizado proyectos y frenado la expansión de la obra pública. Igualmente, la CNC ha pedido que se puedan introducir cláusulas de revisión en los contratos públicos, ya que los precios no se corresponden con los vigentes en el momento de presentación de las ofertas.
Un 42% de los jóvenes de entre 18 y 34 años han realizado alguna acción en el mercado de la vivienda en el último año. Este dato, que se ha mantenido pese a la pandemia, arroja algo de esperanza a una parte de la población. Y es que los jóvenes no cejan en su empeño de buscar una vivienda e independizarse. Aunque lo tengan todo en contra, como indica el 52% de esta franja de edad y a los que su situación económica les impide comprar.
A decir verdad, esta situación en el mercado de la vivienda de este grupo con el resto de franjas de edad se ha acrecentado. La participación de los menores de 35 años en la búsqueda de vivienda ha aumentado hasta 14 puntos porcentuales por encima del resto, según el último estudio de Fotocasa. «Estos datos muestran que la pandemia no ha frenado las aspiraciones de nuestros jóvenes y que aún en un momento de agitación del mercado en el que cada vez se les hace más difícil el acceso a la vivienda, continúan su búsqueda con la esperanza de encontrar buenas oportunidades», apunta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.
El principal escollo que encuentran a la hora de buscar una vivienda es la situación económica. Y de esto se deriva el segundo impedimento para comprar, los precios. Hasta el 62% de las personas de 18 a 34 años que buscan casa, pero no la han encontrado, aseguran que el problema está en dar con algo acorde con su presupuesto. Existe también un 22% de personas que, a raíz de la Covid-19, espera una moderación de los precios y, con ella, una buena oportunidad en el mercado inmobiliario.
Esta situación deriva en que la tasa de emancipación juvenil, a cierre de 2020, se situó en el 15,8% tres puntos por debajo de la registrada en 2019. Y es que hay dos razones que pueden explicar el motivo por el que los adolescentes tardan en salir del hogar familiar son la precariedad laboral y el elevado esfuerzo que requiere desembolsar una entrada para una hipoteca.
La tasa de emancipación juvenil se situó en el 15,8%, muy por debajo de la 2019
ALQUILER
Por tanto, y debido a esos impedimentos, la balanza se decanta por el lado del alquiler. El 59% de los jóvenes demandantes de vivienda buscan un arrendamiento, mientras que otro 27% solo busca casa para comprar y un 14% (frente al 16% de 2020) participa en ambos mercados. Pero hay otro dato más apabullante: entre las personas de 18 y 34 años que han alquilado o intentado alquilar como inquilinos una vivienda, la mitad de ellos han tomado esta decisión por descarte.
El hecho de que muchos jóvenes tengan que vivir de alquiler y no tengan cómo acceder a una vivienda es una problemática, y más si la Ley de Vivienda sigue encallada sin dar opciones para un alquiler más asequible. Durante la pasada edición de SIMA, los principales directivos del sector inmobiliario elevaron una petición al Gobierno para que aprovechara dicha ley para recuperar los incentivos a la compra de vivienda.
Pero, igualmente, en el otro lado de la balanza, están también quienes ven las cosas buenas del mercado del alquiler. Hay arrendatarios que se mueven motivados por los valores que siempre se le atribuyen a este mercado: la libertad y flexibilidad que permite (31%) o su facilidad de acceso en momentos de movilidad laboral (30%). Pero incluso un 17% de ellos han escogido libremente esta opción residencial y para los que la compra no entra en sus planes.
Ante este escenario, el Consejo de la Juventud de España explica que “la fórmula menos costosa para efectuar la salida del hogar familiar era la de compartir el alquiler de la vivienda con otras personas. El coste de acceso de alquiler de un piso compartido para una persona joven asalariada supondría destinar el 27,8 % de sus ingresos”.
Ebro Foods, S.A. (anteriormente Ebro Puleva) es el mayor grupo del sector de la alimentación en España por facturación. Cerró el primer semestre de 2021 con un importe neto de la cifra de negocio en 1.379,7 millones de euros, impulsado por el extraordinario comportamiento de los productos de alto valor añadido. El EBITDA se vio reducido un 6% hasta 177,2 millones de euros y el margen Ebitda crece 10 puntos básicos, hasta el 12,8%, pese al incremento de costes registrado en el semestre. El Beneficio Neto, por su parte, creció un 4,3% hasta 107 millones de euros.
Riviana Foods ha anunciado que han completado la construcción de dos nuevos silos en su planta arrocera de Clearbrook, Minnesota. La inversión realizada supone aumentar en más de un 50% la capacidad de almacenamiento de la instalación por lo que ya no requerirá el uso de un proveedor externo. Las nuevas instalaciones y la expansión del sitio proporcionarán a Riviana un mayor control sobre las labores de almacenamiento, secado y producción de arroz salvaje, permitiendo la entrada de 90.000 fanegas adicionales.
“Como líderes en la producción de arroz salvaje, estamos entusiasmados de anunciar este aumento de capacidad que contribuirá a mejorar también nuestro servicio a los agricultores del corazón de la región de cultivo de arroz salvaje más importante de USA. La ampliación también apoya nuestro servicio “De la granja a la mesa” para nuestros clientes y consumidores”.
Enrique Zaragoza, presidente y CEO de Riviana
En palabras de Julie Wraa, Directora General de Riviana “La mejora en nuestras instalaciones de Clearbrook muestra el continuo respaldo de Riviana a nuestro negocio de arroz salvaje y a su crecimiento. Además, refuerza el compromiso continuo con nuestros empleados, los agricultores y la comunidad”.
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 18 MESES
A nivel técnico, desde el mínimo alcanzado por la pandemia, situado en los 15,80 euros por acción, Ebro Foods creció un 30% hasta agosto del mismo año, alcanzado los 20,80 euros por acción. Tras dicho máximo inicio una tendencia bajista, que a pesar de la fuerte subida del mes de diciembre, el precio cayo rápidamente, y continuo la caída dejando el precio en los 16,98 euros por acción el pasado mes de marzo, con una acumulación de caída del -18%. El precio se muestra con gran presión bajista y ha perdido toda su recuperación tras la pandemia, y se encuentra a tan solo un 2% del nivel de la pandemia. Actualmente el precio está en una tendencia bajista que de continuar con ella y no recuperase en el nivel de los 16 euros, Ebro caería por debajo de dicho nivel y se encontraría en niveles de 2014.
Un emprendedor tiene que asumir muchos retos en su día a día, pero quizá uno de los más importantes sea mantener sus emociones bajo control. Porque está demostrado que estas pueden influir de manera bastante directa en el éxito y hasta en el fracaso de un negocio. De ahí la importancia de saber gestionarlas.
Pero esto no es algo sencillo de hacer, porque muchas veces puede llegar a parecer que son incontrolables. Sin embargo, si entiendes mejor lo que te está pasando, podrás afrontar la situación con más posibilidades de éxito.
Centrarse en las oportunidades ayuda con las emociones
Miedo, euforia, ansiedad, frustración, alegría… tu negocio y todo lo relacionado con la gestión del mismo puede despertar emociones muy diferentes en ti. Las positivas te ayudarán a seguir adelante, mientras que las negativas pueden convertirse en una gran barrera que limite tu camino hacia el éxito.
Lo que recomiendan los expertos es que a la hora de afrontar situaciones complejas como un problema intentes ver las cosas desde una perspectiva más positiva. Sí, hay un problema, pero este también puede ser una fuente de oportunidades. Es precisamente en esto último en lo que debes centrar tu atención.
Aceptar y superar el miedo
El miedo a cometer errores y el miedo generado por la incertidumbre siempre están presentes cuando te pones al frente de un negocio. No puedes deshacerte de él, pero sí puedes trabajar tus emociones para que este no se convierta en un obstáculo en el cumplimiento de tus objetivos profesionales.
Debes entender que hay dos tipos de miedos. El miedo real, que surge cuando estamos ante una situación problemática y frente al que generalmente reaccionamos de forma instintiva. Y el miedo psicológico, el que nos hace plantearnos “y si…”, es este último el que es fuente de ansiedad y puede llegar a paralizarnos. Lo que hay que hacer en estos casos es asumir que este miedo es natural y racionalizar la situación para tomar medidas frente a él.
No dejes de lado las emociones en tu negocio
Controlar las emociones te hará ser un mejor gestor y tomar mejores decisiones, pero eso no quiere decir que tengas que olvidarte de tu parte humana ni hacer que tus empleados lo hagan. De hecho, una de las cosas que han cambiado en las empresas tras la pandemia es lo importante que es ahora la parte humana de los negocios.
No eres un robot, es normal que en algún momento tus emociones se puedan desbordar. Incluso en algunos casos esto puede llegar a ser bastante positivo, porque una pequeña crisis personal puede llevarte a darte cuenta de cosas que no habías percibido.
Aprende a delegar
Otra buena forma de gestionar tus emociones a la hora de emprender es valorar a los demás y depositar tu confianza en ellos. Si te sobrecargas a ti mismo de trabajo al final aparecen sentimientos como la frustración o la angustia, que lo único que consiguen es que pierdas la concentración y seas menos productivo.
Te puedes evitar este tipo de emociones si, en lugar de asumir toda la responsabilidad, divides las tareas entre los miembros de tu equipo. Delegar te quitará un gran peso de encima y conseguirá que afrontes tu trabajo desde un punto de vista más positivo y optimista.
¿Qué tipo de profesional quieres ser?
En el trabajo no siempre eres la persona que eres fuera de él. Porque cuando trabajas asumes roles que puede que no tengas en tu vida privada. Algunas de tus actitudes personales te vendrán bien en el trabajo, pero es posible que otras tengas que cambiarlas. Así, deberás desarrollar dotes de liderazgo y mejorar tus habilidades de comunicación, entre otras.
Para evitar que aparezcan problemas como el síndrome del impostor, analízate a ti mismo como profesional y piensa en qué tipo de profesional quieres llegar a ser. Así podrás saber en qué áreas de tu personalidad debes trabajar y que nuevas actitudes y aptitudes deberías desarrollar.
No olvides tus metas a nivel personal
Muchos emprendedores se centran tanto en su trabajo que se olvidan de su vida personal. Su trabajo se convierte en su vida, y esto es algo que acaba pasando factura tarde o temprano y que puede causar un fuerte desequilibrio emocional.
Lo que aconsejan los expertos es separar bien la vida profesional y la vida personal. Igual que tienes metas para tu negocio, deberías plantearte nuevos objetivos para tu vida. Por ejemplo, hacer ese viaje que siempre vas dejando pendiente o implicarte más en la educación de tus hijos. Si tu vida personal está bien, te será más fácil controlar tus emociones en el trabajo.
Desarrolla la empatía
Al emprender no solo debes tener en cuenta tus emociones, también son importantes las de tus empleados y hasta las de los clientes. Para que las emociones negativas de los demás no acaben afectando a las tuyas, lo mejor es que trabajes la empatía. Esto te ayudará a entender mejor a las personas que te rodean.
Si eres más empático podrás ayudar a los demás a gestionar sus emociones cuando estén pasando por malos momentos, y esto es algo que te reportará beneficios tanto a nivel personal como a nivel profesional.
Esta semana debería haber arrancado la comercialización de las más de 800.000 plazas, pero inexplicablemente el Gobierno sigue sin resolver la adjudicación de los tres lotes que conforman el programa de viajes del Imserso. La inacción del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 está empujando a muchos mayores a buscar las vacaciones por su cuenta, máxime después de que el año pasado se suspendiera el programa por la pandemia.
El retraso en la adjudicación amenaza con convertirse en crítico e impedir que los beneficiarios de los viajes puedan contratarlos y realizarlos en las fechas tradicionales, con el efecto negativo que ello tendría para el empleo en el sector turístico, hoteles, compañías de transporte y agencias de viajes, eso sin contar las economías locales de los destinos turísticos.
La descoordinación entre el Gobierno y el Imserso asomaba ya en el mes de mayo, cuando desde el Ejecutivo se afirmaba por parte de las ministras de Turismo y de Derechos Sociales, Reyes Maroto e Ione Belarra, que los viajes para la tercera edad comenzarían en octubre, y desde el Imserso se emitía un comunicado diciendo que por el momento no podían concretar la fecha de inicio.
Ya en la segunda quincena de septiembre, los aspirantes a gestionar los viajes, sumidos en una incertidumbre total, continúan sin saber quién se impone en la carrera para lograr la adjudicación, lo que hace imposible que el programa pueda ponerse en marcha. El hecho de que nuestros mayores comiencen a viajar en octubre parece ya poco probable, pero ahora las dudas están en cuantas semanas más se perderán por el camino.
Mundiplan (Iberia, IAG7 Viajes y Alsa), Turismo Social (Avoris y Viajes Halcón) y Traveltino Senior son quienes compiten por hacerse con la adjudicación que nadie sabe por qué no llega. Desde el Gobierno hacen oídos sordos a los llamamientos de las agencias de viajes y, sobre todo, de otros afectados, las personas mayores, del mismo modo que hicieron oídos sordos a las quejas del sector hotelero por las leoninas condiciones del programa, calificadas por la secretaria general de la patronal hotelera de la Comunidad Valenciana (HOSBEC), Nuria Montes, como «pliegos de miseria turística».
DENUNCIA QUE NO EXISTE
Estos días pasados se ha atribuido el retraso a una supuesta denuncia interpuesta por Traveltino contra Viajes Halcón, pero desde Traveltino, perteneciente al Grupo Logitravel, ya se han encargado de desmentir dicha denuncia. La presunta denuncia no era más que la inclusión de un conflicto con Halcón Viajes en su escrito de incidencias de la licitación del concurso del Imserso 2021-22.
Traveltino alega que no puede cumplir con el requisito de contar con, al menos, un punto de venta en las localidades de más de 25.000 habitantes en el municipio canario de Arucas, ya que el único punto de venta del municipio es propiedad de Halcón Viajes, y este no respondió a su solicitud de formalizar contrato.
Así pues, esta no es la causa del retraso en la adjudicación, pero desde el Gobierno siguen sin dar explicaciones y los días van pasando en contra de todos los actores implicados, el sector turístico afectado y los mayores.
CON ABRIGO Y MENOS DÍASEN LA PLAYA
«Este añolos mayores van a tener que ir con abrigo a las playas para disfrutar de las vacaciones del Imserso», ironizaba en declaraciones a MERCA2, el presidente de la Asociación Cultural de Mayores de Fuenlabrada (Acumafu), Marcelo Cornellá, y el tiempo parece estar dándole la razón. Cornellá veía complicado que los viajes pudieran comenzar en las fechas previstas y mostraba el malestar el colectivo de la tercera edad con la manera de proceder del Gobierno.
Por otro lado, el sector hotelero y algunas asociaciones de mayores también han criticado al Gobierno por eliminar los viajes de 15 días, unos viajes que tenían mucha demanda en anteriores convocatorias y que ahora han desaparecido por decisión unilateral del Imserso que ha decidido que era mejor ofertar más viajes de 8 y 10 días, quitando los de una quincena.
UN PROGRAMA VITAL PARA MUCHOS TRABAJADORES
El programa de viajes del Imserso es vital para los trabajadores y empresas del sector turístico a los que permite mantener su actividad en la temporada baja dando continuidad al empleo, la apertura de hoteles y en general de la actividad económica en muchas áreas de España.
Tras haberse suspendido el año pasado, la expectación este año era máxima, pero por el momento, la decepción está siendo la nota predominante, primero por parte de los hoteles, por los precios convenidos, que les obligan a trabajar a pérdidas y después por parte del resto de implicados que ven como no pueden empezar a trabajar o a viajar, al estar paralizado el proceso.
LAS AGENCIAS SE ADELANTAN Y GANAN MERCADO
Ante este panorama, las agencias de viajesno han tardado en lanzarse a por el cliente de la tercera edad, ofreciendo paquetes muy atractivos en cuanto a oferta y precios, que ya han sido adquiridos por un gran número de jubilados, los cuales no han querido esperar a ver qué sucede con la campaña del Imserso.
Viajes El Corte Inglés, Ávoris o Viajes Azul Marino ya han sacado al mercado ofertas con muy buena acogida por parte de los mayores y que hacen atisbar un posible cambio en la tendencia, y sobre todo la necesidad de afrontar una renovación en la forma de planificar la campaña de viajes del Imserso.
El presidente de Saba Infraestructuras, Salvador Alemany, se muestra optimista de cara al futuro. Como buen conocedor del mundo del deporte y la empresa, es consciente de que hay muchos partidos dentro de los partidos y lo importante es saber adaptarse a todos los terrenos. En este sentido, Saba, al igual que muchas empresas, no se ha podido abstraer del famoso entorno del que hablaba el ex entrenador del Barcelona Johan Cruyff. Este entorno es un poco diferente al que se refería el «flaco» holandés, ya que, en este caso, las dificultades para el trabajo vinieron derivada de la pandemia. Pese a todo, Saba ha resistido y cuenta con resortes para seguir adelante. Explica Alemany que «en Saba confiamos en la recuperación económica y en la prestación de servicios a la movilidad sostenible». En concreto, uno de estos servicios tiene que ver con la logística.
OPTIMISMO DE LA EMPRESA
La mejora de la situación económica hará que Saba recupere la senda de los resultados de 2019, según previó el máximo responsable de la compañía, Salvador Alemany en una entrevista en exclusiva con MERCA2.
El optimismo sobre Saba deriva de la evolución de la empresa. Y es que la pequeña compañía de los 70, del siglo pasado, se ha transformado en uno de los primeros grupos mundiales en su sector, con cerca de 400.000 plazas de aparcamiento distribuidas en más de 1.100 aparcamientos de 182 ciudades en Europa y América, y un equipo humano de 2.000 personas. Con esta fuerza y la diversificación, esperan volver a los beneficios de 2019.
Pese al impacto negativo de la crisis sanitaria, los ingresos de explotación llegaron en 2020 a 198 millones de euros, un 34% menos que en 2019. De cara a este ejercicio, son optimistas. “Si recuperamos el tráfico, que ha caído con la pandemia, recuperaremos los resultados. En el año 2018 hicimos una gran expansión, comprando una red de aparcamientos en Reino Unido, Alemania, República Checa y Eslovaquia”, dijo el presidente de Saba, Salvador Alemany.
En el caso de España hay que ir viendo ciudad a ciudad, pero «con las previsiones de crecimiento de la economía, entendemos que se recuperará el consumo y con éste, el tráfico». No obstante, «vamos a ver qué sucede con las medidas contra el vehículo privado en cada ciudad con la preocupación por el medio ambiente. La apertura de los nuevos servicios favorecerá la sostenibilidad, además de nuestros resultados», auguró Alemany.
En Saba creen que si recuperan el tráfico, recuperarán los resultados
SABA Y BARCELONA
El vínculo de Salvador Alemany con la compañía ha sido permanente desde 1987, los doce primeros años como primer ejecutivo y los últimos veintidós como presidente, contando con Josep Martínez Vila como consejero delegado desde 2011. Justo un año antes, Alemany se hizo cargo de la presidencia del Barcelona de Baloncesto, que dirigió hasta 2003.
Este gran vinculo de Alemany es comparable al del grupo La Caixa, que, “con Isidro Fainé al timón, ahora a través de Criteria, siempre ha mantenido una posición dominante en Saba desde 1997”, indicó el presidente de Saba.
Criteria tiene el 99,5% de Saba y Salvador Alemany señala que «no se descarta que la composición accionarial de Saba pueda variar en un futuro para dar entrada a nuevos accionistas que compartan nuestro proyecto industrial y faciliten su desarrollo». Alemany Deja claro que al respecto, «hay que tratar en todo momento que los nuevos accionistas coincidan con los valores de estabilidad, calidad de servicio y visión a largo plazo, propios de una compañía de infraestructuras».
Explica que antes de la pandemia, «Criteria mostró interés en encontrar un socio adecuado, pero la pandemia interrumpió el proceso y, por el momento, no se ha retomado». «Con la recuperación y los nuevos servicios suponemos que vamos a ver una generación de valor y entonces será el momento de mover el mercado», manifestó el empresario.
PANDEMIA CON IMPACTO
Salvador Alemany espera que las nuevas actividades de Saba Infraestructuras sean una nueva fuente de ingresos. Con la visión que le caracteriza, Alemany ha encontrado un espacio para el negocio ante las posibles restricciones al tráfico en las ciudades: la logísitca. “Las potenciales medidas de las autoridades municipales para reducir las emisiones en todas las ciudades del mundo, pueden alterar el comportamiento del tráfico privado en sus núcleos terciarios”, apunta a MERCA2. “Este problema debe convertirse en una oportunidad para destinar una parte del espacio de los aparcamientos subterráneos de Saba, situados mayoritariamente en ubicaciones estratégicas en los centros urbanos, a la prestación de servicios a la movilidad de las personas (puntos de recarga de vehículos eléctricos, «carsharing», «rent-à-car», «motosharing», patinetes, bicicletas,…) y de las mercaderías en un ejercicio de colaboración público-privada en favor de los ciudadanos y del pequeño comercio urbano en un marco de movilidad sostenible.
Las nuevas actividades de Saba se convertirán en nuevos ingresos
GEEVER Y LOGÍSTICA
En la entrevista con Merca2, Salvador Alemany detalla que “el impacto de la pandemia en la movilidad urbana ha afectado seriamente los ingresos y en consecuencia los resultados del grupo Saba desde marzo de 2020”. Desgrana numerosas cuestiones y pone el foco en que “la calificación de los aparcamientos como «actividad esencial no permitió el cierre de los establecimientos como hicieron otros negocios, a pesar de la caída de la rotación que llegó a ser más del 90% en los momentos de máximas restricciones en el primer cuatrimestre de 2020». «A partir de aquel momento, se inició una lenta recuperación en la mayoría de los países en los que opera Saba y la compañía confía que a lo largo de 2022 se restablezca la situación de 2019, si se cumplen las previsiones de crecimiento de los organismos económicos internacionales», manifiesta a MERCA2 el directivo.
Para sacar partido de esta oportunidad, Saba se hizo en julio pasado con el 51% de Geever, que es una compañía logística de última milla. ¿En qué consiste lo que hacen con Geeever?: “en almacenes o naves fuera de la ciudad recibimos el producto y con furgonetas eléctricas y logística nocturna entramos en la ciudad y situamos el producto en los subterráneos de proximidad, a no más de 750 metros del lugar al que irá finalmente el producto, ya sea comercio o domicilio”, explica. “De este modo, con un vehículo ecológico y personal estable y que conozca mucho cada uno de los barrios, se hace la distribución del comercio electrónico, agrega.
La distribución del comercio electrónica va a ser clave para el futuro
LO QUE VENDRÁ
Saba contempla con optimismo su futuro. En la empresa señalan que tienen la certeza de que “la calidad de la ubicación de sus activos en las 182 ciudades de los 9 países en los que trabaja, junto a la tecnología de vanguardia que su larga experiencia de gestión le ha permitido desarrollar, constituyen un patrimonio no solamente para la empresa y sus accionistas, sino que también suponen un elemento esencial para la calidad de vida de los ciudadanos y para la sostenibilidad de su movilidad”.
Banco Sabadell insiste en que quiere seguir como banco independiente y para ello se ha fijado como objetivo conseguir una rentabilidad superior al 6% en 2023. Sin embargo, parte del mercado no tiene tan claro que ni con alcanzando esa rentabilidad, Sabadell pueda continuar enn solitario. Esta mejora de rentabilidad pasa, entre otras cosas, por un ahorro de costes basado, en el caso de Sabadell España, en la reducción de gastos mediante un ERE previsto para casi 2.000 personas. A aquellas entidades que puedan estar interesados en una operación de concentración le van a dejar gran parte del trabajo hecho, ya que Sabadell va camino de haberse desprendido de cerca de 4.000 empleados desde finales del año pasado. En este marco, hay una operación que podría hacer que Sabadell saliera airoso de esta situación: la venta de TSB, pero por ahora, la entidad vallesana no la contempla.
EL INTERÉS DE BBVA
El proceso de ajuste de Banco Sabadell lo están observando con atención en el sector. Y es que el contexto hace inevitable que se siga pensando en fusiones para ganar rentabilidad. Este fue uno de los puntos que hizo que BBVA y Sabadell abrieran en su día conversaciones para concretar un operación de concentración. La operación se fue al traste por las diferencias existentes en cuanto a la valoración de Sabadell y también las discrepancias sobre el reparto de poder influeron de modo decisivo.
No obstante, el interés no ha desaparecido y BBVA puede volver a la carga en cualquier momento, algo que dejó de manifiesto de modo implícito el consejero delegado, Onur Genç, cuando manifestó que BBVA está dispuesto a estudiar operaciones siempre que tengan sentido para la entidad. Desde luego, el banco que preside Carlos Torres Vila tiene capital para una operación de este tipo.
El cEO de bbva, Onur Genç, apuesta por las operaciones de concentración
OFICINAS DE BARCELONA
Si en su día la operación le pareció apetecible a BBVA, ahora puede serlo mucho más porque Sabadell se encamina a ser un banco más rentable por la vía de la reducción de personal y oficinas. En este sentido, por poner un ejemplo, la disminución prevista es considerable en una zona en la que BBVA también está muy presente: Barcelona, donde Sabadell quiere cerrar 95 oficinas.
En total, el banco prevé cerrar este año 320 sucursales. Ya ha bajado la persiana a 105 y 215 lo harán en octubre. Además, reconvertirá otras 176 sucursales en cajas avanzadas, es decir, en oficinas con cajeros que abrirán solo algunos días para operativa básica, según «Cinco Días».
Esta es la tarea que Banco Sabadell dejará hecha y que puede ser de interés para muchas entidades interesadas en una operación de concentración.
AJUSTES FUTUROS
Ahora bien, estos recortes de personal no evitarían nuevos ajustes futuros. Está claro que habría recortes en servicios centrales y más cierres de oficinas y salidas de empleados.
En su día, cuando BBVA y Sabadell negociaban la fusión, se publicó que las sinergias (ahorro de costes) ascenderían a unos 800 millones de euros en 2023.
Una parte importante del ahorro de costes provendrá del cierre de oficinas y el recorte de la plantilla. Se apuntó a una salida de unos 6.000 empleados, pero entonces no se habían producido las bajas de trabajadores en BBVA y Sabadell que se llevaron a cabo con posterioridad. Así, Sabadell acordó bajas voluntarias para 1.800 trabajadores a finales del año pasado, mientras que BBVA pactó en junio con los sindicatos un ERE para cerca de 3.000 empleados. A estas bajas se le unirán las que se produzcan tras el anuncio de Banco Sabadell de un nuevo ERE. El banco prevé 1.936 salidas y está por ver cuál será el número definitivo de bajas.
De este modo, con menos plomo en las almas, puede que sea más fácil que se intente retomar el noviazgo entre Sabadell y BBVA, un noviazgo que fue fugaz.
Las luchas de poder influyeron en la ruptura de las conversaciones
PERIODO DE NEGOCIACIÓN
Para saber cuántos empleados dejarán Banco Sabadell en este ocasión, a priori, no habrá que esperar mucho, ya que la entidad y las centrales sindicales estén negociando en el marco del periodo formal de la mesa del ERE. A mediados de octubre se termina el periodo formal, pero la partes están lejos del acuerdo y esto hace plausible que pueda haber una prórroga de esta negociación. Lo normal es que, con o sin acuerdo, el banco tenga listo el ERE antes de que termine 2021. Esto le permitiría desarrollar el proceso de salidas para que su ejecución se terminase antes del fin del primer trimestre del año que viene.
Para Sabadell es muy importante pactar el ERE con los sindicatos por un tema de reputación. Está por ver si lo conseguirá.
OTRAS OPCIONES
Independientemente de que puedan llegar propuestas de compra o de fusión, Sabadell tiene una opción en el tapete en su carrera por seguir en solitario: vender TSB.
Al respecto, el consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha venido insistiendo en que no contemplan la venta de su filial en Reino Unido, pero hay que ver la evolución de Sabadell, por su lado, y de TSB, por el suyo, ya que, los análisis y la toma de decisiones, salvo que surja una operación de concentración, llegarán cuando termine el plane estratégico 2021-2023.
La previsión de Banco Sabadell es que TSB va a ir a mejor, Cuando el banco inglés tome velocidad de crucero, puede que el escenario pensado derive en otro. El ajuste de empleados y oficina de TSB está encarrilado, según fuentes de Banco Sabadell (164 oficinas menos y 900 empleados afectados era la previsión inicial).
Un banco con el ajuste hecho y con buenos resultados puede resultar muy atractivo. Ahora, para llegar a ese puente, queda camino, vienen a decir en Banco Sabadell.
Los ecos del plan de choque del Gobierno de España para rebajar el recibo de la luz resuenan en Italia, en concreto en Enel, dueña de Endesa, que representa cerca del 30% del Ebitda del gigante energético italiano.
El Real Decreto Ley aprobado por el Ejecutivo obligará a las compañías eléctricas a devolver parte de los beneficios extraordinarios que obtienen al repercutir sobre las centrales de generación de electricidad los costes de gas. Ésta, entre otras medidas, tratan de limitar el precio de la energía alcanzado por tecnologías como la nuclear, la hidroeléctrica y los viejos parques eólicos.
El importe de los precios del gas por encima de 20 € / MWh los recuperará el Gobierno en un 90%. La ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera estima un impacto de 2.600 millones de euros para el sector energético, asumiendo una eficiencia térmica del 50% en las centrales de ciclo combinado (las que fijan el precio marginal).
El impacto negativo para Enel superará los 200 M€ antes de impuestos para 2021 y también para 2022
La medida estará vigente hasta marzo de 2022, puesto que el Gobierno asume que los precios del gas comenzarán a caer para esas fechas. Un informe de Barclays estima que la magnitud del impacto negativo para Enel será superior a 200 millones de euros antes de impuestos para el año 2021 y una cantidad similar para 2022. Endesa representa alrededor del 30% del Ebitda del grupo italiano.
Teniendo en cuenta que la medida no se ha discutido con el sector, al menos no antes de anunciarse, y marca un retroceso en los precios contratados a futuro por debajo de los precios de mercado actuales, las compañías eléctricas impugnarán la ley en lo que podría convertirse en un largo proceso legal.
En este contexto, Barclays recorta las previsiones de beneficio por acción (BPA) de Enel para 2021 en un 2%, 0,52 € (desde 0,53 €) y para 2022 en un 2% a 0,58 € (desde 0,59 €), para reflejar el impacto negativo de los mecanismos para contener el impacto del precio del gas para las actividades de generación hidroeléctrica y nuclear de Endesa.
Las estimaciones incluyen la reducción de ingresos de las eléctricas por carbono, cuyo impacto hasta 2023 en adelante, no se considera importante. en la actualidad, el informe indica cifras ligeramente por debajo del límite inferior de la guía de ingresos ordinarios netos de Enel para 2021 de 5,4 a 5,6 mil millones de euros y las expectativas de Ebitda de 18,7 a 19,3 mil millones de euros.
Barclays reitera su calificación sobreponderada de la acción en Enel y recorta el precio objetivo (PT) en un 1% a 9,9 € (desde 10 €). «Seguimos considerando a Enel como la empresa de servicios públicos integrada verticalmente preferente en el sur de Europa», aseguran los analistas en el citado informe.
Alrededor del 76% de la nueva capacidad renovable en los próximos años involucrará a sus mercados clave (Italia, Iberia, Norteamérica y Sudamérica), reforzando así la integración vertical del grupo.
CRITERIOS ESG EN ENEL
Dentro de los criterios ESG (Environmental, Social and Governance), ambientales, sociales y de buena gobernanza, que influyen sustancialmente en la recomendación de inversión, en el caso de Enel se tienen en cuenta factores como la descarbonización de la energía, la electrificación de la economía y el desarrollo de gases renovables.
Una parte importante de la valoración de Enel realizada por los analistas se corresponde a la cartera de proyectos de energías renovables del grupo. Esta parte será cada vez más relevante a medida que la empresa de servicios públicos aumente la visibilidad de su cartera de proyectos.
Actualmente, la valoración de su cartera renovable se sitúa en 2 €, o el 20% de los 9,9 € PT (Price Target). No obstante, las expectativas se centran en que la electrificación de la economía sea el motor de crecimiento clave para Enel.
En este sentido, la tasación de la cartera del proyecto variaría dependiendo del porcentaje de electrificación logrado en cada mercado. Se estima que cada 5% de electrificación adicional de la cuota de mercado en Europa añadiría 0,9 € de valor, o un 9% al alza al PT. En este sentido, el análisis excluye actualmente cualquier iniciativa de electrificación en América Latina.
EL CIERRE DEL CARBÓN
Enel continuará haciendo un esfuerzo significativo para reducir su huella de carbono cerrando sus centrales de carbón antes de lo esperado y con el objetivo de completar la descarbonización de la electricidad antes de 2030.
La empresa pública italiana ya se está moviendo hacia la electrificación de la economía, invirtiendo fuertemente en distribución de redes. Y tampoco se descarta su participación en la descarbonización del hidrógeno invirtiendo directamente en la producción de «hidrógeno verde».
ESTRATEGIA Y AMBICIÓN
Enel ha planificado una hoja de ruta a medio plazo con el objetivo de completar la descarbonización para 2050. El gigante energético apunta a una reducción del 80% en las emisiones de carbono por KWh a partir de los niveles de 2017 para 2030.
Enel aspira a que las energías renovables representen el 80% de la producción total para finales de 2030.
A pesar de que Enel cotiza con un descuento frente a sus pares debido a su exposición a América Latina, los analistas esperan que el proceso de simplificación de la estructura comercial conduzca a una reducción de su exposición a la región.
La cuota de cotización a la Seguridad Social es uno de los gastos que más quebraderos de cabeza dan los autónomos. Porque es una cantidad que hay que pagar mensualmente pase lo que pase, aunque no se tengan ingresos.
Sin embargo, algunas de las ayudas para autónomos adoptadas a raíz de la pandemia han exonerado a los profesionales de pagar toda o parte de la cuota, pero eso está a punto de terminar.
Autónomos en cese de actividad
Las ayudas de cese de actividad para autónomos se han ido prorrogando desde que comenzó la pandemia, aunque también han experimentado cambios a fin de adaptarse a la realidad de cada momento.
En algunos casos esta ayuda ha supuesto no abonar la cuota de cotización a la Seguridad Social y, al reemprender la actividad, pagar una cotización algo más baja durante unos meses. A fin de ayudar a los autónomos a volver a la normalidad.
Cuota decreciente
Aquellos autónomos que permanecieron en cese de actividad hasta el 31 de mayo y luego volvieron a trabajar, han podido disfrutar estos meses de una exoneración en una parte proporcional de sus cuotas.
El objetivo de esta medida era conseguir que la vuelta a la actividad después de semanas e incluso meses sin trabajar fuera algo más sencillo y la cotización no se convirtiera en un problema para poder continuar con el negocio.
Así son las exoneraciones decrecientes
Quienes cobraron el cese de actividad hasta mayo y no volvieron a solicitarlo solo pagaron un 10% de su cuota de autónomos en el mes de junio. Es decir, que tuvieron una exoneración del 90%.
En julio la exoneración fue de un 75% de la cuota, y en agosto la exoneración aplicable fue del 50%, así que el pasado mes pagaron únicamente la mitad de su cuota de cotización habitual.
Cuota de cotización en septiembre
Los autónomos acogidos a esta ayuda pagarán en septiembre el 75% de su cuota, puesto que la exoneración se reduce al 25%. Esto quiere decir que quien pague la cuota mínima tendrá que abonar 144 euros (se ahorra 73 euros).
Lo significativo es que este es el último mes en el que la exoneración de parte de la cuota estará en vigor. Los autónomos que han disfrutado de esta ayuda tendrán que volver a pagar el 100% de su cuota en octubre.
Una medida similar a la del año pasado
Una medida como esta ya se aplicó el año pasado y tuvo efectos positivos sobre aquellos autónomos que regresaron a la actividad después de los meses de confinamiento. La exoneración de una parte de su cuota les permitió acelerar su recuperación económica.
Este verano ha sido muy positivo en muchos sectores de la economía en los que trabajan autónomos, así que para muchos de ellos ha sido de ayuda el poder pagar una cuota más reducida.
Las ayudas se agotan
Con el fin del tercer trimestre llega también el fin de las ayudas para los autónomos. No solo acaba esta exoneración del pago de parte de la cuota, también el resto de medidas como los ERTEs y las diferentes modalidades de cese de actividad.
No obstante, los expertos creen que estamos todavía en una situación delicada. Aunque para muchos autónomos ha sido un buen verano, en el año y medio que llevamos de pandemia han perdido tanto dinero que no han podido recuperarse al 100%.
Los autónomos se quedan sin fondos
Muchos profesionales han tenido que usar sus ahorros personales para poder mantener su negocio. Si se agotan las ayudas y la situación empieza a complicarse de nuevo, muchos profesionales tendrían que bajar la persiana definitivamente.
Es por ello que desde los colectivos que representan a los autónomos se viene argumentando desde hace semanas la necesidad de mantener las medidas de ayuda que se agotarán el próximo 30 de septiembre.
Nuevas negociaciones
Las asociaciones de autónomos reclaman que se abra una nueva negociación para tratar el tema de las ayudas y valorar una posible prórroga de las mismas hasta que finalice este año. A fin de dar a los profesionales un respiro.
Para algunos autónomos la pervivencia de las ayudas podría marcar la diferencia entre continuar adelante con su actividad o tener que pensar en darla por liquidada definitivamente. Porque se está produciendo un gran incremento de los costes.
La actividad autónoma ahora es más cara
La inflación, la posible subida del SMI y por ende de la cuota de cotización de los autónomos, el incremento constante del precio de la luz, los combustibles que están un 25% más caros que el año pasado en estas fechas…
Todo esto ha provocado que ser autónomo sea ahora más caro. Si al incremento de los costes se le suman unos ingresos que son irregulares debido a la incertidumbre causada por la pandemia, la situación se vuelve especialmente complicada.
A la espera de nuevas ayudas
La exoneración del pago de parte de la cuota que se agota este mes es una medida que ya no se va a poder disfrutar más, pero los autónomos confían en que, finalmente, se establezcan otras medidas.
Los profesionales esperan que las negociaciones lleguen a buen puerto y finalmente se opte por mantener tanto las diferentes versiones del cese de actividad como los ERTEs hasta que acabe este año.
Elecnor S.A. es una de las principales corporaciones globales en el desarrollo, construcción y operación de proyectos a través de Infraestructuras y Concesiones en energía. Cerró el primer semestre de 2021,con un beneficio neto consolidado de 37,6 millones de euros, un +11,3% respecto al 1S2020. Las ventas consolidadas ascienden a 1.333 millones de euros, que aumentan un 31,05% respecto a los 1.014 millones del 1S2020. El EBITDA crece un 22,6% situándose en los 112,3 millones de euros, frente a los 91,6 millones del 1S2020.
Capital Energy adjudica al Grupo Elecnor los trabajos de construcción de su segundo parque eólico andaluz, El Barroso. Elecnor se encargará de los trabajos de ingeniería, suministro, construcción y puesta en marcha de esta nueva instalación de energías renovables, así como de sus infraestructuras de evacuación, a lo largo de los próximos nueve meses. El parque dispondrá de una potencia inicial de 22,5 megavatios (MW) y sus cinco aerogeneradores, del modelo de General Electric Cypress, suministrarán energía limpia a unos 27.000 hogares y evitarán la emisión a la atmósfera de más de 25.000 toneladas de CO2 al año. El Barroso tendrá un impacto económico en las arcas locales, así como a través de los contratos de arrendamiento, de aproximadamente 150.000 euros al año.
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 18 MESES
A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 6,40 euros por acción, Elecnor inició una tendencia alcista en la que ha crecido un 75% hasta enero del 2021 donde toco techo. Tras alcanzar dicho máximo en los 11,30 euro por acción, Elecnor se ha movido lateral, utilizando el nivel de los 10,10 como soporte, hasta que el pasado mes de agosto ha sido perforado. Actualmente, tras perder el nivel de los 10,10, Elecnor se encuentra en un nivel clave para mantenerse sobre los 9 euros por acción. De perder el nivel 9,75 y 9,55, el precio iría a su siguiente soporte fuerte en los 8,50 euros. Para el corto plazo, el precio rebotara e ira al nivel 10,10, que de no colocarse por encima, perder definitivamente los 10 euros.
El Gobierno de Ángela Merkel podría ser considerado como el IV Reich alemán debido a su gran importancia. Preside el gobierno alemán desde el 2005. Solo hay otro candidato que haya conseguido mantenerse en el cargo durante cuatro legislaturas: Helmut Kohl. Este 2021 Merkel abandonará el cargo y con ello un ciclo no solo en la historia de Alemania sino en la de todo el continente europeo.
Para muchos ha sido la canciller de la prosperidad. Ella misma constataba que «una economía fuerte posibilita la prosperidad de todos». Algo que su mando ha demostrado, cuando entró en el Gobierno, el país había superado los niveles de deuda acordados en el Tratado de Maastricht. Su ratio de deuda se elevaba al 67% del producto Interior Bruto (PIB), y no se veía como algo cercano cuándo dejaría de aumentar. Su tasa de paro era elevada. Al mismo tiempo, la economía de algunos países como España y el Reino Unido estaban en sus años dorados con una economía que parecía que como poco iba viento en popa y a toda vela.
Desde que tomó el cargo la economía alemana ha crecido en un 20%; anualmente equivaldría al 1,2% al año. Aunque no por quitarle merito, cabe decir que solo su predecesor no cumple un sesgo similar. No obstante cada una de estas etapas tiene unas características muy diferenciadas.
En la etapa de la que nos corresponde hablar, solo durante los años comprendidos entre el 2009 y 2020, el crecimiento mundial se contrajo en un 5,7% y un 4,9% respectivamente. Algunas de las cosas que ha conseguido son de gran valor para la población, como por ejemplo, en 2005, un francés ganaba de media aproximadamente lo mismo que un alemán, que, en 2021, ganara entorno a un 10% menos. Esto no es algo que se debe solamente a factores políticos, principalmente durante sus dos primeras legislaturas Merkel marco un nuevo rumbo. Algunos ejemplos de ello serían que en 2007 consiguió reducir la cotización al seguro de desempleo, elevó el impuesto sobre el valor añadido y la edad de jubilación aumentó hasta 67 años. Además, el tipo del impuesto de sociedades se redujo del 38% al 30%.
Además dentro de la evolución económica es la tasa de paro, que cayó de casi el 11% en diciembre de 2005 a un poco más del 4% a principios de 2021. Al mismo tiempo, la población activa en Alemania aumentó en casi seis millones de personas. En torno a la mitad de este incremento se debe a un retroceso del número de desempleados.
En cuanto a feminismo algo que hasta hace unos días Merkel nunca se había pronunciado y hoy en día se ha proclamado abiertamente feminista. Consiguió que la proporción de mujeres trabajadoras haya aumentado en más de diez puntos porcentuales desde 2005, hasta más del 70%, gracias, entre otras cosas, a la expansión masiva de plazas de guardería de la era de Merkel.
LAS CRISIS
Además de todo sus logros no cabe ninguna duda que durante las últimas crisis económicas que han azotado al país su papel ha sido como poco fundamental. Apodada “Miss Germany” por el periódico Bild tras su elección, tuvo que entrar en lo que The Economist llamó una “coalición no demasiado buena” con el SPD.
El estallido de la crisis económica y financiera reclamó su atención. Los bancos de todo el mundo se vieron en aprietos. A partir de la quiebra del banco de inversiones Lehman Brothers. «Decimos a las ahorradoras y los ahorradores que sus depósitos están seguros», anunciaron Merkel y su ministro de finanzas de entonces, Peer Steinbrück, el 15 de octubre, algo que consiguió apaciguar las aguas. Una de sus claves fue su política fiscal, «Podemos afirmar que, al controlar esta crisis [refiriéndose a la gran crisis financiera] hemos encontrado muchas respuestas a preguntas que, sin duda, nos ocupan en todo momento; por ejemplo, si el Estado puede o no intervenir en este tipo de situaciones de crisis y emprender una política económica activa. […] Creo que está claro: no solo puede, sino que, en determinadas circunstancias, debe intervenir», afirmó Merkel el 8 de septiembre de 2009 ante los diputados del Bundestag.
LAS MEDIDAS
La Ley de Estabilización del Mercado Financiero en octubre de 2008, que, con un volumen de 500.000 millones de euros, era la ley más cara de la historia de la República Federal de Alemania, hasta el paquete de estímulo económico de la UE de 750.000 millones de euros para hacer frente a la crisis de la COVID-19, ha sido una de las medidas clave de la estrategia de la cancillera.
Otro de los momentos clave sin ninguna duda ha sido su papel durante la crisis Griega, hay que recordar que la crisis del 2008, aunque fue una crisis mundial los países del sur de Europa fueron de los más afectados y con ello Grecia se llevo la palma.
“Lo importante es darse cuenta de que nuestra monedacomún es mucho más que unamoneda. Es el símbolo del éxito de la unificación pacífica y democrática de Europa. Es el símbolo de una Europa de libertad, prosperidad y progreso. […] O perdemos todos, o ganamos todos. Nuestra postura común, señoras y señores, sólo puede ser: Queremos ganar y ganaremos juntos. Ese, en todo caso, es mi objetivo”, establecía.
Algo que explica porque al final se salto el articulo 125 del tratado de Lisboa y Grecia pudo ser rescatada. Al final tanto sus admiradores como detractores no pueden eludir el afán de Angela Merkel por el proyecto de la unión el cual defendió en muchas ocasiones en contra de lo que todo el mundo se hubiera esperado de ella.
Vontobel AM ha ampliado su gama de productos de bonos de mercados emergentes añadiendo un fondo de renta fija a vencimiento. La gestora de activos suiza lo hace para responder a la demanda de los inversores de rentas con una trayectoria predecible de riesgo en cuanto al crédito y a la duración, según explica. La idea es que los clientes obtengan una mayor rentabilidad sin asumir mayores riesgos.
De esta manera, lanza el Vontobel Fund II Fixed Maturity Emerging Markets Corporate Bond 2026, que invierte principalmente en bonos corporativos de mercados emergentes con vencimientos cortos y medios. El fondo tiene un vencimiento fijo de cinco años con una calificación crediticia media de grado de inversión y un objetivo de rendimiento al vencimiento del 4,7%.
«Con una fecha de vencimiento predeterminada, el riesgo de volatilidad, crédito y duración del fondo se reduce con el tiempo», afirma Sergey Goncharov, gestor de la cartera. «Esto permite a los inversores participar en las oportunidades de rendimiento de los mercados emergentes que son superiores a la media y cuyos riesgos son decrecientes a lo largo de la vida del fondo, con la perspectiva de reembolso del capital en una fecha fija”, añade Goncharov.
ACORDE A CRITERIOS ASG
La gestión del fondo está a cargo del equipo de renta fija de mercados emergentes de Vontobel, que también cuenta con el apoyo de analistas especializados en las cuestiones ASG (criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo). Según indica la firma, el fondo se centra en optimizar los diferenciales para un determinado nivel de riesgo.
Para identificar las oportunidades más interesantes, el equipo de Vontobel utiliza un análisis en profundidad, así como un modelo de valoración propio. Asimismo, compara el riesgo frente al potencial de rentabilidad entre las distintas calidades de los emisores, los países, los tipos de interés, las divisas y los vencimientos dentro de su universo de inversión.
Por su parte, Nabil El-Asmar Delgado, el responsable de Vontobel AM en España y Portugal, asegura que «en un entorno actual de tipos bajos, nuestros clientes buscan soluciones que puedan satisfacer la necesidad de un mayor rendimiento, pero sin asumir riesgos innecesarios. Ese es el objetivo que pretende cumplir Vontobel con el lanzamiento de un fondo de renta fija a vencimiento”.
Robeco ha caído rendida a los pies de la tecnología. La gestora internacional de activos ha lanzado el fondo “Next Digital Billion”. De tendencia tecnológica en mercados emergentes, invierte en empresas locales en previsión de la próxima oleada masiva de nuevos usuarios. De origen holandés, ofrece una amplia gama de inversiones activas desde 2013, tanto de renta variable como de renta fija.
Unas semanas más tarde del crack de Wall Street, siete empresarios de Róterdam formaron un sindicato para invertir los ahorros de particulares y gestionarlos de forma colectiva. Lo llamaron Rotterdamsch Beleggings Consortium, abreviado después como “Robeco”. Pensaron que las acciones habían tocado fondo pero, en la Gran Depresión, perdieron la mitad de su dinero en los primeros dos años. Aún así, persistieron, sentando las bases de la actual gestora.
ESTRATEGIA DE ALTA CONVICCIÓN
Con una trayectoria en el mercado español de más de 10 años, ha explicado en un comunicado que seguirá una estrategia de alta convicción independiente del índice de referencia, con una cartera de entre 30 y 50 empresas. En tanto que “diversificará los valores seleccionados entre distintos sectores y geografías con vistas a optimizar el perfil de riesgo o rendimiento global”.
La estrategia está gestionada por un equipo de expertos que combinan décadas de experiencia de inversión en mercados emergentes y en tecnología. Los cogestores de la cartera son Michiel van Voorst y Bryan Satterly. “La experiencia pionera de Robeco en mercados emergentes, en inversión temática y de tendencias constituye la base de la estrategia Next Digital Billion. Estamos muy satisfechos de proporcionar a nuestros clientes una estrategia de inversión única. Además, tiene el potencial de generar un enorme valor”, ha señalado el director de inversiones de renta variable cuantitativa y por fundamentales de Robeco, Mark van der Kroft.
ADOPTAR A INTERNET PARA CRECER
Cada semana, millones de personas acceden a internet por primera vez. El flujo es tan intenso que, al final de 2021, el mundo tendrá probablemente mil millones de usuarios de Internet más que en 2017. En la actualidad hay unos 4.600 millones de usuarios de Internet en el mundo. Y la mayoría de los usuarios futuros viven en mercados emergentes.
La gestora internacional de activos ha lanzado el fondo “Next Digital Billion” de tendencia tecnológica en mercados emergentes
Este espectacular aumento de las conexiones a Internet unido a la falta de una infraestructura comercial offline previa, propicia un incremento exponencial en la adopción tecnológica y el crecimiento de los modelos de negocio en los mercados emergentes. Se están creando miles de nuevas empresas para atender el próximo millardo de usuarios de internet, con la consiguiente oleada de OPV y generación de valor. Esto supone una oportunidad, que no solo afectará positivamente a miles de millones de personas, sino que también creará un valor enorme para los inversores en las próximas décadas. Las empresas creadas para atender a esta población de nuevos usuarios de Internet prestan una amplia gama de servicios que brindan soluciones nuevas para problemas viejos. Estas empresas están haciendo aflorar nuevos nichos de valor económico, creando a menudo mercados que antes no existían.
La estrategia de renta variable de Next Digital Billion de Robeco busca beneficiarse de esta masiva tendencia. Para ello incluye plataformas de Internet innovadoras que Robeco considera como las ganadoras tecnológicas del futuro.
