Fundación Unicaja nombra presidente a José Manuel Domínguez Martínez

0

La Fundación Bancaria Unicaja ha nombrado este miércoles presidente a José Manuel Domínguez Martínez, quien desde 1990 y hasta muy recientemente ha desempeñado diversos puestos directivos de máxima responsabilidad en Caja de Ronda, Unicaja y Unicaja Banco.

Así lo han informado fuentes de la Fundación a través de un comunicado, quienes confían que este nombramiento «pueda contribuir al engrandecimiento y a la independencia futura de la Fundación».

De esta forma, tras las consultas y lo previsto en los artículos 9.1.c), 13.3.b) y 19.2.c) de los Estatutos de la Fundación, la entidad ha elevado como patrono a José Manuel Domínguez Martínez y lo ha designado como presidente de la Fundación Bancaria Unicaja.

Tras esto, Unicaja ha recordado el comunicado emitido el pasado 14 de abril donde se declaraba el propósito de que en «un corto periodo de tiempo» se definiera una «transición ordenada y eficaz» en la organización y gobierno de la Fundación, «siempre atendiendo al interés exclusivo de la misma.

«Este es el único interés que debe siempre tomarse en cuenta con exclusión de otros intereses o pronunciamientos ajenos y extraños a la Fundación, que tan nocivos han sido en el pasado reciente para el devenir de muchas entidades financieras españolas», ha concluido la entidad.

José Manuel Domínguez Martínez es doctor en Ciencias Económicas y Catedrático de Hacienda Pública de la Universidad de Málaga. Desde 1990 y hasta muy recientemente ha desempeñado diversos puestos directivos de máxima responsabilidad en Caja de Ronda, Unicaja y Unicaja Banco. Además, es director del Proyecto de Educación Financiera Edufinet desde su creación en 2005.

Iberdrola cree que topar el gas «no va a atacar» el problema de precios

0

El director general de Negocios del grupo Iberdrola, Armando Martínez, cree que el planteamiento de España y Portugal de topar el precio del gas «no va a atacar» el problema de los precios de la energía, que en el Estado español se debe a una «tarifa regulada mal diseñada».

Armando Martínez ha realizado estas manifestaciones durante su intervención en el Encuentro Empresarial celebrado este miércoles en Bilbao por Cebek con motivo de su asamblea general, bajo el título «Tras dos años de pandemia y una guerra en Europa: Cómo afrontamos las empresas las nuevas dificultades».

El encuentro también ha contado con la presencia del consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, la consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco, Arantxa Tapia, moderados todos ellos por el doctor en Derecho y Catedrático de Derecho Internacional Privado de la UPV/EHU Juanjo Álvarez.

El directivo de Iberdrola ha defendido en su intervención, ante los problemas energéticos existentes, la necesidad de saber hacia dónde se quiere llegar, porque ello facilitará «ponerse de acuerdo». A su juicio, hay que ponerse «todos de acuerdo» en que hay un problema de cambio climático, en las políticas a implantar y «remar en la misma dirección».

Armando Martínez ha apuntado que, además de la transición digital, la energética es la «segunda gran revolución» de los últimos 20 años, y en este ámbito ha destacado que el negocio de la transformación renovable es «sostenible» y ha subrayado el futuro de lo eléctrico. «Hay que ser claros, hay que apostar por lo verde», ha agregado.

A su juicio, la «gran forma de decarbonizar es electrificar» y cree que se está «perdiendo el tiempo y confundiendo los mensajes» cuando «el tiempo es oro».

El representante de Ibedrola ha subrayado que Europa perdió el tren tecnológico y ha afirmado que ahora «no puede perder el de la transición energética y se debe pensar en el corto plazo, pero también en el largo plazo.

Martínez considera que el «mayor enemigo» de la transición energética son los combustibles fósiles y, aunque entiende que tiene que ir «acompasado», el mundo «va hacia una solución renovable». En este sentido, el responsable de Iberdrola ha recordado que en España «hay 10.000 MW de energía renovable en las mesas de los políticos para que les den los permisos».

PRECIOS DE LA ENERGÍA

Tras asegurar que hay soluciones que permiten ser «competitivos y descarbonizar, se ha referido a los precios de la energía que están altos por el gas que «está caro» y ha manifestado que el problema de los precios en España es una «tarifa regulada mal diseñada».

«Lo que es inconcebible es que los clientes más vulnerables estén en una tarifa regulada que todos los días fluctúe… Es como si las pensiones de nuestros mayores fluctuaran todos los días con el precio del Ibex», ha apuntado.

Ha añadido que, «si todos los días los clientes vulnerables, dos millones de familias, ven que su energía sube a 200 euros, tienes un problema social, pero no es un problema estructural del sector energético». «Y eso no nos puede hacer descarrilar un proyecto de energías limpias y sostenibles», ha añadido.

En esta línea, ha asegurado que, hasta hace un año, había una situación energética «estable» y cree que hay proteger a los vulnerables ante los altos precios de la energía. Según ha apuntado, proteger a estos colectivos «no es algo tan grande»: son «300 millones y el Estado va a ingresar 4.000 millones», por lo que cree que eso «se puede solucionar».

El responsable de Iberdrola sostiene que lo que no se puede hacer es «cambiar las reglas de juego» cuando viene un problema. «Suben los precios y ahora cambiamos las reglas, esto no iba mal, se estaba invirtiendo. En España hay una cartera de renovables enorme y ahora se está parando porque se está mandando el mensaje de que los precios están muy altos, de que el problema es las energías verdes», ha manifestado.

A su juicio, sí hay un problema de tarifa, «no hay un problema de regulación» y cree que hay un «futuro posible para la industria basado en una energía renovable a precios competitivos».

Asimismo, ha afirmado que está de acuerdo en que se pueden tomar medidas temporales -«para eso están los gobiernos»- sobre todo, si afecta a los colectivos vulnerables, pero espera que «dimensionen bien el problema» y que las soluciones temporales sean «acordes al problema que se tiene y no que no tengan nada que ver».

«Si temporalmente pones unas acciones que no tienen mucho que ver con el problema, igual empeoras otra cosa y no sé si vas a arreglar el problema», ha señalado.

En este sentido, ha asegurado que, hasta que se anunció la medida de España y Portugal de topar los precios del gas en el primer trimestre del año, los precios del pool en todos los países europeos eran iguales» porque «el problema de los altos precios es el gas».

Tras insistir en que el problema en España es «una tarifa mal diseñada», por lo que han realizado propuestas, y asegurar que el 80% de la energía en España está «bilateralizada», ha aseverado que la propuesta de España y Portugal «no va a atacar el problema» porque «no están dimensionando bien el problema». «Va a haber exportación a Francia», ha añadido.

Armando Martínez ha afirmado que los precios y la situación es igual en Europa y ningún país europeo ha necesitado «hacer un tema coyuntural» salvo España y Portugal.

Mediaset España registra un beneficio neto de 23,7 M€ hasta marzo, un 35,4% menos

0

Mediaset España ha cerrado el primer trimestre del año con un beneficio neto de 23,7 millones de euros, lo que representa un 35,4% menos que en el mismo periodo de 2021, cuando ganó 36,7 millones de euros, según ha informado este miércoles el grupo de comunicación.

La compañía de medios ha detallado que el beneficio neto registrado hasta marzo representa un margen sobre ingresos netos del 12,6% y un beneficio por acción de 0,08 euros.

Mediaset España ha registrado un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 34,3 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un 33,1% menos que hasta marzo de 2021 cuando registró 51,3 millones. Este resultado supone un margen Ebitda del 18,3%.

Respecto al resultado neto de explotación (Ebit), la compañía ha registrado 29,9 millones de euros, lo que supone un 36,7% menos que en el mismo periodo del año anterior, cuando obtuvo 47,1 millones. En este caso, la cifra representa un margen Ebit del 15,9%.

El grupo ha elevado su facturación neta hasta los 188 millones, un 2,2% más respecto al primer trimestre de 2021, un crecimiento sustentado en gran medida en la mejora del negocio publicitario, con unos ingresos brutos por publicidad de 175,1 millones, un 2,4% más que entre enero y marzo de 2021, de los que 168,6 millones (+0,9%) corresponden a la comercialización de sus propios soportes y 6,5 millones (+62,3%) a la de medios ajenos. Los ingresos netos por publicidad han sido de 167,2 millones, un 2,1% más interanual.

«Hay que señalar el empeoramiento de la situación geopolítica y económica a finales del mes de febrero con el comienzo de la guerra en Ucrania. Además, en el caso español, se sumó la huelga de transporte que duró cerca de tres semanas huelga motivada por el fuerte repunte de los carburantes y que causó problemas en la distribución. Los factores anteriormente citados afectaron al comportamiento del mercado publicitario que tuvo un rendimiento inferior al esperado», ha explicado la compañía.

También ha crecido la partida ‘Otros ingresos’ hasta 20,8 millones, un 3,2% más respecto al primer trimestre de 2021, que incluye los procedentes de la venta a terceros de la distribuidora Mediterráneo Mediaset España Group, los de la plataforma de suscripción Mitele PLUS y los de la actividad cinematográfica de Telecinco Cinema, que en este periodo ha acogido el estreno en salas de ‘MalnaZidos’.

Por otro lado, los costes totales de Mediaset España hasta marzo de 2022 han sido de 153,7 millones de euros, un 15,9% más que en el primer trimestre de 2021, «fuertemente impactado por el Covid-19 y que no puede tomarse como referencia», según la compañía, que añade que, «buena parte de los costes de programación del 2021, se concentraron en los meses de junio y julio debido a la emisión de la Euro2020».

El grupo de comunicación ha logrado una generación de caja de 80 millones de euros en el primer trimestre, frente a los 84,6 millones del primer trimestre de 2021. La posición de caja neta de Mediaset España a 31 de marzo 2022 es de 312,2 millones.

La prenda de ropa que elimina los pelos de tu mascota del sofá

Los amigos de cuatro patas traen alegría y amor incondicional a nuestras vidas, además de mucha diversión y un sinfín de anécdotas y momentos especiales que recordaremos para siempre. Sin embargo, hay que pagar un precio a cambio del placer de abrazar esos cuerpos mullidos y suaves. Efectivamente: en forma de pelitos que se van esparciendo a su paso. Es inevitable, también los humanos perdemos cabellos a diario, pero en el caso de gatos y perros es mucho más evidente, y la cosa se complica en la época de muda, en primavera, cuando empiezan a perder parte del pelaje para aligerar su abrigo natural de cara al verano.

PELOS QUE SE ADHIEREN A LOS TEJIDOS

pelos

No todos los animales pierden pelo en la misma cantidad, pero a veces, por poco que sea, se quedan adheridos nuestra ropa, que después va a la lavadora y se transfiere a otras prendas. Además, los pequeños pelos no se retiran con una simple sacudida previa, ya que se enganchan a las fibras y a otras superficies por efecto de la electricidad estática. Las personas que conviven con mascotas tienen que lidiar con este detalle que forma parte de la vida cotidiana, y por suerte existe varios trucos muy eficaces para dejar la ropa impecable. ¿Los conoces todos?

CEPILLAR A DIARIO

cepillado Merca2

El primer truco no es en realidad un truco, sino una pauta de higiene diaria. Efectivamente: se trata del cepillado diario. Adquirir este hábito e incluirlo en la rutina, puede marcar la diferencia. Simplemente basta con unos 5 minutos, que además será un momento agradable y de relax para ambos que contribuirá a estrechar el vínculo. Además de los cepillos comunes, existe los tipo ‘FURminator’ que están diseñados para eliminar la capa inferior del pelaje. Se pueden combinar ambos cepillos, y además de controlar el tema de pelos, el animal lucirá un manto brillante y saludable.

TRUCOS TRADICIONALES

pelos

En cuanto a los pelos que se depositan en la ropa, mantas y tapicerías, el método más común es el rodillo adhesivo, quita pelusas. También se puede utilizar una cinta adhesiva directamente, de las que se usan para embalajes. Este sistema funciona bastante bien, pero no suele retirar por completo todo el pelo. Lo mismo ocurre con el aspirado, que a veces retira una parte de los pelos pegados, pero no limpia el tejido por completo. Pero aún existe un truco más que tal vez no hayas probado y que resulta muy barato, práctico y eficaz.

LA MEDIA DE NYLON PARA ELIMINAR PELOS

pelos

Con un artículo que se encuentra en casi todos los hogares podemos eliminar todos los pelos de nuestras mascotas de cualquier sitio. Se trata de las medias de nylon que pueden utilizarse en todo tipo de tejidos, y funcionan tanto en la lavadora como usadas a mano. El nylon de las medias producen energía electrostática al frotarlas contra un tejido, por lo que consigue atrapar todos los pequeños pelos. Solamente hay que introducir la mano en un calcetín a modo de guante y pasarla por el tejido a modo de cepillo. La media de nylon también se puede meter en la lavadora para que recoja todos los pelos que contienen las prendas.

UN GUANTE DE GOMA: OTRO TRUCO EFICAZ

pelos

Otro truco infalible para retirar los pelos de las mascotas son los guantes de plástico, los que se utilizan para fregar, o los de látex que se venden en cualquier supermercado. Solamente hay que mojarlo en agua y pasar la mano con movimientos circulares, y veremos que el tejido del guante atrapa pelusas y pequeñas partículas y las mantiene agrupadas y pegadas en la goma. Además, funciona en diferentes superficies como tapicerías, alfombras y prendas de algodón, lana y acrílicos.

ESPONJA NATURAL

esponja Merca2

Pero aún hay más trucos para desprender los pelos de las mascotas de las prendas. Las esponjas naturales, las vegetales tipo luffa, también funcionan bien para arrastrar las partículas más adheridas. Se puede utilizar en tejidos resistentes, ya que para que funcione hay que frotar. En este caso, se usa con la esponja completamente seca, extendiendo la prenda en una superficie plana y frotando hacia una sola dirección para ir arrastrando los pelos, como si los estuviésemos barriendo.

PIEDRA PÓMEZ PARA ARRASTRAR LOS PELOS

piedra pomez Merca2

La piedra pómez es el recurso para los casos más difíciles. Es efectiva, pero ocurre como con la esponja natural, no todos los tejidos son aptos, ya que las prendas delicadas pueden dañarse. La piedra hay que mojarla para que se deslice mejor y no estropee las fibras. El procedimiento es similar al anterior: extendemos la prenda en cuestión y frotamos en una dirección a modo de barrido.

Tres barceloneses, protagonistas en el 25 aniversario de ‘National Geographic España’

0

Los barceloneses Miquel Marsal, Jordi Canal-Soler y Albert Subirà han sido seleccionados por ‘National Geographic España’ para contar su testimonio como suscriptores históricos de la revista, que llegó a los quioscos por primera vez en octubre de 1997 y cumple 25 años en 2022.

Con motivo de esta celebración, la cabecera de marco amarillo ha producido un vídeo especial –que puede verse en la ‘landing’ del aniversario– en el que recoge las experiencias de algunos de los suscriptores que han acompañado a la publicación durante estos 25 años, en los que ‘National Geographic España’ ha introducido en la sociedad conceptos como cambio climático, mares de plástico, igualdad de género o activismo social.

Hace unos meses, la revista hizo un llamamiento a los suscriptores más veteranos para que contasen sus experiencias más personales y poder darles voz, en un homenaje a aquellas personas que han apoyado a ‘National Geographic España’ desde sus inicios. Tras recibir más de un centenar de historias increíbles, se han escogido un total de nueve testimonios, entre los que destaca el relato de tres barceloneses.

En la pieza de vídeo elaborada por el 25 aniversario, titulada ‘Una historia de amor desde 1997’, Miquel Marsal explica su especial vinculación con la revista. Ese año cumplía 14 años y un amigo de su padre le regaló el primer número de ‘National Geographic España’ y una suscripción de un mes, que finalmente se ha prolongado durante 25 años.

Para Marsal, que en aquel momento había sido diagnosticado de Trastorno del Déficit de Atención, hiperactividad y dislexia, el contenido visual de la revista resultó clave para adquirir innumerables conocimientos, por lo que cada mes esperaba con gran ilusión la llegada de un nuevo ejemplar. “Es mucho más que algo que me acompaña cada mes, es una herencia, un legado que mi hijo va a tener”, relata en el vídeo.

VOCACIÓN

Jordi Canal-Soler, fotógrafo y escritor, encontró en ‘National Geographic España’ la “llave fundamental” para su vocación: transmitir el mundo a través de la imagen. Gracias a la motivación de la revista, lo ha conseguido, ya que ha recorrido 90 países y ha publicado cuatro libros sobre sus viajes.

El testimonio de Albert Subirà es otro de los destacados en el vídeo dedicado a los primeros suscriptores de la revista. Este barcelonés, coleccionista de revistas, cuenta con más de 1.000 ejemplares de ‘National Geographic’ de todo el mundo y de todos los tiempos. “Yo soy como soy en parte por lo que he vivido en mi vida, y en parte gracias a lo que he leído y visto en ‘National Geographic’”, señala Subirà.

En la campaña también han participado otros históricos suscriptores: el maestro y explorador Manuel José Carpintero (Ciudad Real); la familia compuesta por Maribel Abadia e Libe Aranguren (Pamplona); el profesor universitario Enrique Baquero (Pamplona); la directora del Museo Geominero de Madrid, Ana Rodrigo, y el exalcalde de Béjar (Salamanca) Cipriano González.

‘National Geographic España’, la primera edición europea de una revista legendaria, celebra su 25 aniversario en 2022. La primera portada de la edición española se publicó el 15 de octubre de 1997 y, desde entonces, ha introducido en la sociedad conceptos como cambio climático, mares de plástico, igualdad de género o activismo social.

El famoso marco amarillo de’ National Geographic’ “ha sido una ventana, una invitación a ir más allá, a descubrir lo que realmente ocurre en el mundo y merece ser contado. Desde sus páginas, la revista ha impulsado el amor por el planeta, la necesidad de cuidarlo, así como la urgencia de tomar medidas contra el abuso, la explotación y contra todo tipo de desigualdades”, explican desde la publicación.

KeyZell revoluciona la lucha contra el cáncer de pulmón y de mama con Inteligencia Artificial

0

La ‘startup’ biotecnológica española KeyZell, en alianza con la tecnológica Iakan, ha presentado una solución de Inteligencia Artificial capaz de recomendar a los profesionales médicos tratamientos personalizados contra el cáncer de pulmón y mama, teniendo en cuenta las características individuales de cada paciente y su tipo de cáncer.

La compañía señaló que Keyzell OPS ayuda a los oncólogos a tomar decisiones más precisas permitiendo una medicina personalizada, logrando reducir la reincidencia, la sobremedicación, el tiempo de hospitalización, los costes de los tratamientos, el seguimiento a través de todas las fases clínicas, y, sobre todo, repercute de forma positiva en la calidad de vida de los pacientes.

En este sentido, destacó que actualmente los profesionales de la salud se ven obligados a tomar decisiones “con un gran nivel de incertidumbre”, ya que cada paciente puede tener una respuesta diferente a los tratamientos. Además, los protocolos actuales implican altos niveles de toxicidad, “lo que incrementa el sufrimiento y los efectos secundarios de los afectados, siendo clave personalizar al máximo los tratamientos y conocer su nivel de eficacia en cada caso”.

Keyzell OPS se basa en un sistema de ‘machine learning’ en continuo aprendizaje, que se alimenta de miles de datos procedentes de historias clínicas, creando modelos de aprendizaje automático a partir de la experiencia médica recogida durante años, “que se encontraba desaprovechada dada la dificultad de manejar tal volumen de datos de forma efectiva, con el fin de optimizar la toma de decisiones”.

VENTAJAS

La compañía subraya que el uso de este sistema agiliza además los tiempos de respuesta para los pacientes, ya que repercute positivamente en los tiempos de gestión de los oncólogos, aumenta la calidad del seguimiento y permite atender complicaciones rápidamente, mejorando la atención personalizada a los pacientes. “El oncólogo simplemente introduce los datos del paciente en la plataforma y esta desglosa en forma de ranking los tratamientos más adecuados para éste”.

OPS, cuya propiedad industrial ha sido obtenida gracias al equipo de Keyzell, ha sido entrenada con la ayuda de la tecnológica lakan a partir de millones de datos sobre el cáncer, de diferentes cohortes de todo el mundo. Keyzell OPS ha sido “entrenado” con más de 100.000 registros. Incluye reconocimiento de imágenes de diagnóstico y considera más de 30 variables de datos clínicos, que van desde datos del tumor, órgano, estado, junto a la lectura de secuenciación con biomarcadores, entre otros, lo que posibilita predecir cuál es el fármaco y/o combinación de fármacos con mayor porcentaje de éxito.

Actualmente, está disponible para cáncer de mama y cáncer de pulmón. En el primer caso se trata de un modelo de ‘machine learning’ de predicción de supervivencia creado a partir de registros de cáncer de mama de pacientes de EEUU y en el Hospital de Puebla en México; y, en el segundo, un modelo de predicción de efectividad y toxicidad, con registros de cáncer de pulmón de hospitales de España.

Además, KeyZell tiene abiertas diversas líneas de investigación y entrenamiento para otros tipos de cáncer, y se encuentra desarrollando una versión todavía más avanzada de Keyzell OPS para medicina de precisión multiómica, con un modelo de seguridad basado en tecnología Blockchain.

La Sareb lanza un modelo de alquiler para 10.000 familias que residen en sus viviendas

0

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha anunciado que implantará un nuevo modelo de gestión de alquiler para las familias vulnerables que residen en sus viviendas actualmente, que podrán acceder a un alquiler social o asequible y a un acompañamiento social y laboral para superar su situación de exclusión.

El nuevo esquema entrará en vigor de manera progresiva en los próximos meses e incorporará gestores especializados en mediación y alquiler social. Se trata de un programa basado en principios de sostenibilidad económica y social homologable a los que se aplican en los parques de alquiler social y asequible del resto de Europa.

El objetivo será trabajar progresivamente con las cerca de 9.800 familias que ya habitan en viviendas de Sareb y que podrían acceder a un alquiler social o asequible.

Además, se pondrá en marcha un programa de acompañamiento social y un plan de trabajo continuado, de la mano de expertos en la gestión de la vulnerabilidad con presencia local que aportará cercanía e interlocución directa. La gestión incluirá una colaboración intensiva con las administraciones competentes en la materia, especialmente con el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, según ha informado Sareb.

Para la configuración de esta nueva estructura especializada, Sareb ha seleccionado al servicer Servihabitat, que complementará su actuación con una alianza estratégica con Sogemedi y Gesocin, proveedores de servicios sociales con experiencia en mediación, seguimiento y reinserción laboral, que serán quienes realizarán la interlocución y acompañamiento de las familias.

La estructura de gestión operará de forma independiente a los servicios de servicing generalista y de desarrollo inmobiliario de Sareb, lo que le permitirá completar la evolución de su modelo operativo.

La iniciativa se enmarca en el trabajo que viene realizando Sareb en materia de vivienda social, mediante acuerdos de cesión o venta de inmuebles a las administraciones públicas o mediante la gestión de su propio parque social, que le ha permitido ya regularizar con contratos directos de alquiler a 1.115 familias.

El presidente de Sareb, Javier Torres, ha asegurado que el nuevo sistema «reforzará la colaboración entre las administraciones, las entidades del Tercer Sector y las organizaciones sociales para coordinar las necesidades de las familias, aplicando criterios de vulnerabilidad transparentes y un modelo de gestión sostenible».

De su lado, el director de Gestión de la Vivienda Asequible y Social y Relaciones Institucionales, Pau Pérez de Acha, ha destacado que Sareb «sigue trabajando día a día con la Administración Pública para ayudar a constituir y consolidar un parque público de vivienda de alquiler sostenible en el tiempo, que permita dar soluciones a las familias vulnerables».

Sareb también ha confirmado que mantiene el compromiso de ceder a comunidades autónomas y ayuntamientos hasta 15.000 viviendas, de las que las administraciones han solicitado hasta el momento unas 3.300 unidades.

900 VIVIENDAS PARA REFUGIADOS UCRANIANOS

Por otro lado, Sareb ha comunicado que ha puesto a disposición del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones un total de 885 viviendas que permitirían dar soluciones habitacionales a refugiados procedentes del conflicto bélico de Ucrania.

De momento, un tercio de los inmuebles están en disposición de ser habitados de inmediato, mientras que el resto requiere de alguna actuación de adecuación menor.

La mayor parte de los inmuebles se encuentra ubicada en comunidades del arco mediterráneo, que es donde se ha detectado una mayor necesidad, aunque también hay viviendas en Castilla y León, Castilla-La Mancha, Galicia y La Rioja.

Estos son los países con menos impuestos de Europa

0

Por ley, los empresarios y autónomos tienen que pagar impuestos, pero en ocasiones estos son excesivos y Hacienda se queda con una buena parte de los ingresos. Pensando en esta situación, cada vez son más los que deciden irse a países con menos impuestos e incluso, a lugares donde el PIB es tan alto que estos ni se cobran.

¿Cuáles son las opciones en Europa? Aunque por lo general al hablar de países con menos impuestos se piensa en sitios ubicados en Asia o en el Caribe, lo cierto es que en el viejo continente también hay lugares en los que los impuestos son bajos.

Andorra

Hacemos alusión al Principado de Andorra, pequeño país situado entre España y Francia y que es de los que menos impuestos cobra.

Concretamente, el Impuesto de Sociedades, el Impuestos a la Renta de las Personas Físicas y el Impuesto Sobre los No Residentes Fiscales, son de un máximo del 10%; mientras que el Impuesto General Indirecto (IGI) es de máximo 4,5%.

Por esta razón, muchos youtubers y creadores de contenido se han informado sobre los requisitos para vivir en Andorra en 2022 y se han ido a vivir a este país que a la par de su excelente calidad de vida tiene notables beneficios fiscales.

Claro, hay otros motivos por los que el número de extranjeros en Andorra ha aumentado y estos han sido explicados por el despacho https://residencia-andorra.com/ quienes han atendido y orientado una gran cantidad de solicitudes para establecerse en este país.

Bulgaria

No es de las opciones más conocidas porque su política de impuestos aún no es muy popular, sin embargo, en este país tiene las tasas impositivas más bajas de toda Europa (concretamente del 10%), mismo porcentaje para el Impuesto de Sociedades. Además, si tienes una empresa establecida en Bulgaria y entre tus  trabajadores hay personas con algún grado de discapacidad, no tendrás que pagar impuestos.

Chipre

Chipre es ventajoso porque los dividendos que procedan del exterior y que hayan sido recibidos por personas físicas residentes del país carecen de impuestos.

Estonia

Estonia brinda ventajas a quienes quieren establecer una empresa en el país, algo que incluso pueden hacer completamente a distancia. Los impuestos pueden ser incluso de 0% si las ganancias se quedan en la empresa. En cuanto al Impuesto de Sociedades, con la reducción puede ser de solo 14%.

Malta

En Malta hay la particularidad de que se pagan impuestos conforme al nivel socioeconómico. Por ejemplo, si los ingresos no superan los 9.100 euros anuales no se paga impuestos, pero en caso de que estos superen los 14.500 euros, el pago será de 15% y sube a 35% si la renta anual es mayor a 60.000 euros.

Mónaco

Un tiempo atrás, Mónaco era considerado un paraíso fiscal, pero esto ha cambiado. Sin embargo, su sistema fiscal sigue favoreciendo a las grandes fortunas pues sus impuestos son realmente bajos.

Montenegro

Montenegro tiene uno de los sistemas fiscales más atractivos de toda Europa, con impuestos que tienen como tope el 11%. En el caso de los no residentes, la retención impositiva es de tan solo 5%.

República Checa

La Renta para las Personas Físicas es del 15%, pero los autónomos que regularizan su situación en el país terminan pagando impuestos de alrededor 9%. Por esta razón, la República Checa se ha convertido en uno de los países elegidos para establecerse.

Suiza

Bien es sabido que Suiza es uno de los mejores países para vivir no solo por el alto nivel de la calidad de vida sino también por sus políticas fiscales creadas especialmente para favorecer a los más ricos y a las grandes empresas.

Cetelem nuevo socio protector de la Cámara de Comercio España – Corea

0

Cetelem, marca comercial de BNP Paribas Personal Finance, se ha incorporado como socio protector a la Cámara de Comercio España – Corea, entidad que promueve las relaciones comerciales y de inversión entre España y el país asiático. La alianza entre ambas instituciones supone establecer un vínculo permanente de colaboración entre la financiera española y las iniciativas sociales, económicas y divulgativas de la Cámara coreana en España.  

La Cámara de Comercio España-Corea tiene como objetivo fundamental fomentar y facilitar el intercambio comercial y de inversiones entre España y Corea. Fue creada en el año 2012 a iniciativa de la Embajada de la República de Corea en España, razón por la cual el embajador de ese país acreditado ante el Reino de España es siempre su presidente de honor. Son socios de la Cámara grandes empresas coreanas y españolas, tales como KIA Motors, LG Electronics, ILBOC, GS Inima, El Corte Inglés y Network Steel, entre otras.

La Cámara organiza frecuentes encuentros, usualmente en torno a un almuerzo, en los que los socios y el embajador de la República de Corea intercambian información y opiniones. En los mismos suele participar alguna persona relevante del ámbito político, cultural o académico todo lo cual permite una intensa actividad de networking. La cámara organiza así mismo webinars y conferencias en el ámbito operativo de los socios, así como de sectores de interés comercial entre ambos países.

Javier Cremades, presidente fundador de Cremades & Calvo-Sotelo Abogados es el presidente de la Cámara España- Corea. El Embajador de la República de Corea, Excmo. Sr. D. Sahnghoon Bahk, y el ex ministro de Asuntos Exteriores de España, D. Josep Piqué, son presidentes de honor.

En palabras del CEO de BNP Paribas Personal Finance España, Franck Vignard, “la presencia de empresas coreanas en el ámbito del consumo en España, desde el motor a la electrónica, es muy importante. Una de las características de estas empresas es el apoyo a la transición energética, el alto nivel de digitalización y la sostenibilidad. Nosotros, desde Cetelem, tenemos una fuerte relación con estas compañías y compartimos esos valores alineados con nuestro propósito corporativo. Es por ello que para nosotros era lógico tener una presencia muy activa en la Cámara de Comercio España – Corea. Estamos muy ilusionados con este proyecto y esperamos aportar todo lo posible para la evolución y crecimiento de un lugar privilegiado para el encuentro empresarial”.

Ryanair prevé cerrar su centro de reparaciones en Sevilla por el conflicto laboral

0

Ryanair plantea cerrar el hangar de reparaciones que tiene en La Rinconada (Sevilla) por el conflicto laboral abierto entre la empresa de mantenimiento de los aviones de la aerolínea irlandesa –Spanish International Aircraft Maintenaince (SIAM)– y los trabajadores, que desde hace meses vienen criticando a la dirección por su «continua actitud de coacciones y amenazas a la plantilla», y el «incumplimiento sistemático de la jornada laboral».

El posible cierre de estas instalaciones, para cuya ampliación la compañía destinó 30 millones de euros en total, estaría motivada por el enfrentamiento con los sindicatos, de modo que la dirección decidirá su traslado tras la reunión que este miércoles mantienen ambas partes en el Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Colectivos Laborales (Sercla), como ha adelantado El Confidencial.

En este sentido, fuentes de la compañía aseguran a Europa Press que la situación «está muy difícil» y reconocen que «es cierto el temor de que, finalmente, este conflicto laboral pudiera desencadenar la clausura de los hangares de reparación de aeronaves». En estos momentos, están a la espera del desenlace de dicha reunión para tomar una decisión en un sentido u otro al respecto.

Los sindicatos vienen advirtiendo desde hace unos meses que la empresa «no aplica el convenio del sector del metal» y que «incumple la legislación laboral», con jornadas de doce horas «implantadas de forma unilateral», al tiempo que señalan que en los últimos días, el colectivo de trabajadores ha recibido más de 80 sanciones.

Según el relato del sindicato provincial de Industria de CCOO de Sevilla, los trabajadores, en ocasiones, se ven obligados a comprar herramientas «de su propio bolsillo, no se les reconoce las categorías profesionales correspondientes a la responsabilidad que desempeñan y tienen serias dificultades para conciliar».

Las citadas instalaciones de mantenimiento de Ryanair en el aeropuerto de Sevilla, inauguradas el pasado mes de diciembre, en un acto en el que estuvo el CEO de la compañía, Eddie Wilson, iban a suponer la creación de 250 puestos de trabajo, entre ingenieros, mecánicos y personal de apoyo, lo que permitiría elevar la plantilla local del grupo aéreo a medio millar de personas para el año 2023.

Con la ampliación, el hangar ha pasado de tener dos a cinco bahías de reparación, instaladas en una superficie de 20.000m2. Según estimaciones de Ryanair, unos 150 aviones al año pasarían por estos hangares. La multinacional inauguraba en el último trimestre de 2019 su primer centro de mantenimiento de aeronaves en España, y se sumaba así a los que la compañía posee en Prestwick (Escocia), Kaunas (Lituania) y Wroclaw (Polonia).

Adif acumula 13.700 M€ en financiación europea en los últimos 20 años

0

Adif ha recibido financiación europea por un importe global de 13.700 millones de euros desde el año 2000 para el desarrollo de la red ferroviaria española, cifra a la que se sumarán ahora más de 5.800 millones procedentes de los fondos comunitarios destinados a la recuperación tras el paso de la pandemia de coronavirus.

Según ha defendido la presidenta de Adif, María Luisa Domínguez, en una nueva edición de ‘Desayunos Esade’, organizados por Esade Alumni en colaboración de Criteria Caixa, esta financiación ha permitido al gestor «modernizar y desarrollar la red de infraestructuras ferroviarias del país».

De hecho, Adif es el mayor gestor de fondos europeos y la previsión es que lo siga siendo durante los próximos años, concentrando hasta el 32% de los 18.000 millones del fondo de recuperación que recibirá el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, al que está adscrito, sobre un total de 140.000 millones asignados a España.

Domínguez ha explicado que el impacto de estos fondos es muy importante para el desarrollo de la infraestructura ferroviaria y para el conjunto de la economía española, toda vez que por cada euro invertido se generan dos de actividad económica y que por cada millón de euros se crean hasta 18 puestos de trabajo, directos e indirectos.

En total, para el periodo 2022-2025, la inversión de Adif ascenderá a 18.000 millones de euros, siendo la primera vez en muchos años que se dedica un mayor presupuesto a la red convencional que a la de alta velocidad.

La presidenta de Adif también ha puesto en valor el éxito en el proceso de liberalización, que ha supuesto la entrada de Ouigo y próximamente de Iryo: «En Europa se habla del ‘caso español’ y se valora como un modelo de éxito», ha añadido.

En su primera fase, de la que se cumple un año ahora, la liberalización ha hecho que la población con acceso a corredores se haya elevado a 24,7 millones de ciudadanos en 14 provincias, un 57% del total de la población española, según ha detallado.

El objetivo final de Adif con todos estos planes es competir directamente con el vehículo privado: «Queremos liderar la movilidad del futuro, porque, además de administrar las infraestructuras ferroviarias construimos, desarrollamos proyectos de ingeniería, gestionamos miles de kilómetros de fibra óptica y redes de fibra y más de 1.500 estaciones repartidas por todo el país», ha concluido Domínguez.

House of Lithium compra Reby, una de las empresas de movilidad compartida más grande de Europa

0

La firma canadiense de private equity House of Lithium, uno de los mayores inversores del mundo en micromovilidad eléctrica, acaba de anunciar la adquisición de la empresa europea de movilidad Reby.

El comprador, que ya era uno de los inversores de la empresa, ha adquirido el resto de las acciones de la compañía. La transacción tiene un precio de 100 millones de dólares y el fundador de la compañía, Pep Gómez, junto con el resto del equipo gestor, continuará gestionando y expandiendo Reby.

House of Lithium es una plataforma de movilidad eléctrica centrada en la identificación, inversión y gestión de empresas privadas y cotizadas que participan o están relacionadas con la cadena de valor de la movilidad eléctrica.

Su cartera incluye la micromovilidad; los vehículos eléctricos de uso personal, comercial y de sharing, tanto terrestres como marítimos; las baterías y otras tecnologías de almacenamiento de energía; la infraestructura de movilidad eléctrica; las materias primas relacionadas con los recursos; las criptomonedas y el blockchain de eficiencia energética; y la energía del hidrógeno. En los últimos 24 meses, y junto a esta inversión, House of Lithium ha invertido más de 200M$ en diferentes inversiones minoritarias y mayoritarias.

“Estamos impresionados con el crecimiento que ha tenido Reby y su equipo desde nuestra inversión inicial hace dos años. Dada nuestra estrategia actual, fue una decisión fácil para nosotros continuar con esta transacción.” dijo Kevin Taylor, chairman de House of Lithium.

Indicó que “la combinación de la tecnología IoT líder de Reby y el modelo comercial de viajes compartidos probado con los activos de fabricación, distribución, comercio electrónico y venta al por menor de House of Lithium contribuirá a crear una plataforma de movilidad integral para maximizar las oportunidades y los resultados finales. La adquisición del equipo de liderazgo líder en la industria, la experiencia del consumidor y la plataforma IoT de Reby también fortalecerá nuestra I+D centrada en la movilidad y se sumará a nuestra estrategia general de datos.”

Reby es uno de los pocos actores en el mercado de la micromovilidad que ha demostrado construir un modelo de negocio rentable. Hoy, Reby es líder en el sur de Europa en este campo, con más de 18 acuerdos con administraciones públicas.

La empresa fue fundada por cuatro emprendedores (Pep Gómez, Kiran Thomas, Cristina Castillo y Guillem Pagès) en 2018 como operador de micromovilidad, ganando el primer concurso público de micromovilidad en Europa en la ciudad de Zaragoza (España). En 2021, a pesar de la pandemia, la empresa cerró el año con aproximadamente 15 millones de dólares de ingresos con un Ebitda de aproximadamente 3 millones de dólares.

“La capacidad financiera y la experiencia en mercados de capitales del equipo de House of Lithium permitirán a Reby disponer de la energía adicional que necesita para continuar su crecimiento. Creo que las dos empresas se pueden complementar muy bien. A diferencia de la mayoría de los competidores, nuestro foco es y seguirá siendo la rentabilidad como la métrica más importante.” manifestó Pep Gomez, fundador y presidente de Reby.

Explicó que “los diferentes negocios en los que House of Lithium tiene una posición mayoritaria generan más de 80 millones de dólares en facturación anual, con un claro enfoque en crecimiento exponencial, pero sostenible. El tiempo penel que las empresas de vehículos eléctricos gastan dinero con un crecimiento artificial ha terminado, lo que nos brinda una gran oportunidad para seguir ganando en un mercado sin explotar que se centra en la regulación de infraestructuras y el desarrollo de I+D en seguridad y ocupación del espacio público, algo imperativo para las ciudades.”

Reby es el segundo éxito para el presidente y fundador de la empresa, Pep Gómez, que a los 19 años fue el único fundador de Fever, unicornio de 1.200 millones de dólares, líder mundial en la digitalización de la Economía de la Experiencia, que ayuda a más de 50 millones de personas cada mes a descubrir las mejores experiencias en sus ciudades, respaldado por Goldman Sachs, Accel Partners y Rakuten, entre otros.

La empresa ha recaudado un total de 17,9 millones de dólares estadounidenses de inversores internacionales de renombre, una cantidad relativamente modesta en el mercado de vehículos eléctricos.

Algunas de las firmas de capital de riesgo detrás de Reby son EXOR (Ferrari, Stellantis, Neuralink), 14W Ventures (Wallapop, Lyft, y que también fue el principal inversor de las primeras rondas de Fever, la empresa anterior que fundó Gomez), Neo Fund (Dropbox, Facebook, Airbnb), Fuel Capital (Convoy), Hard Yaka (Twitter, Coinbase , Square), Day One Ventures (Truebill, DuckDuckGo) y algunos business angels como Simon Rothman (Fundador de eBay Motors y consejero de Tesla y Lyft), Marcelo Gigliani (APAX Digital) o Hugo Arévalo (Jobandtalent y Hawkers).

Nest, la startup española que luchará por un puesto en la Bauhaus de Europa

0

La escuela Bauhaus fue una escuela de arquitectura, diseño, artesanía y arte fundada en 1919 por Walter Gropius en Weimar (Alemania). Su plan de enseñanza fue pionero en nuevas técnicas y recursos. Muy pronto se convirtieron en los elementos básicos de la cultura visual en toda Europa.

En 2019, se celebró el centenario de la escuela en toda Europa por sus grandes contribuciones a la creatividad. Un año después, Úrsula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea (CE), propuso la Nueva Bauhaus Europea. Esta iniciativa busca unir sostenibilidad y diseño para crear una nueva forma de habitar ciudades.

Youtube video
La nueva Bauhaus Europea es una iniciativa lanzada por Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea. Pretende abrir un espacio de encuentro para diseñar futuras maneras de vivir. Para su posible transformación, EIT Community Booter ha seleccionado veinte startups y scaleups europeas partiendo de un amplio grupo de 1.029 solicitantes altamente innovadores para formar parte de su programa.

Este les ofrecerá servicios de crecimiento empresarial y apoyo por valor de 50.000 euros cada una. Entre las iniciativas seleccionadas destaca la española Natural Eco-System Tiles (NEST). Busca mejorar la biodiversidad en los entornos urbanos creando entornos habitables para la fauna y la flora en las fachadas de los edificios. Los proyectos seleccionados son de una gran variedad. Desde granjas urbanas sostenibles que utilizan un 90% menos de agua, pasando por el uso de microbios del suelo para generar luz y energía, hasta la transformación de las fachadas de los edificios para cultivar y proteger la biodiversidad y la fauna en los espacios públicos.

Masterchef: la concursante que está ‘enamorada’ de Pepe Rodríguez

Desde hace ya algunas semanas tenemos en emisión la décima temporada de Masterchef. El programa de cocina de TVE sigue arrasando en audiencia, y buena parte de su éxito se lo debe a la forma de ser de sus concursantes.

Y no nos olvidamos de los jueces y presentadores. Samantha, Pepe y Jordi tienen tanto carisma que levantan pasiones dentro y fuera de la cocina. De hecho, una de las concursantes no ha dudado en tirarle los trastos a Pepe.

Los concursantes son los mejor de Masterchef

masterchef 10 concursantes jpg 1650355773 Merca2

Indudablemente, ellos son los protagonistas del programa. Lo que ocurre es que desde hace ya varias ediciones son muchos los que destacan entre el resto por su personalidad más que por su forma de cocinar.

De hecho, algunas veces el público se ha quejado de que se dé prioridad a personas con un carácter más marcado, capaces de generar mayor polémica o de ganarse la simpatía y hasta el odio de los espectadores.

La estrategia es un éxito

113807 agm7PRBJ580HYcx4aqkv29e1izsFWEtUL h2 Merca2

A pesar de las quejas de cierto sector del público, lo cierto es que la estrategia de selección de los concursantes está resultando ser todo un éxito. Buena prueba de ello son los millones de espectadores que suma el programa cada semana.

El público quiere ver a los concursantes desenvolverse en la cocina y afrontar las difíciles pruebas que les proponen, pero también aman las polémicas que suelen surgir, y siguen con interés posibles relaciones personales entre los concursantes.

En la edición de este año de Masterchef, hay de todo

16503038757794 Merca2

No cabe duda de que los responsables del casting del programa de cocina cada vez lo tienen más complicado. Porque deben buscar personas con buenas dotes para la cocina y con personalidades que sobresalgan del resto.

Pero este año han acertado de pleno. La verdad es que hay absolutamente de todo entre los concursantes. Desde los que intentan pasar lo más inadvertidos posible a aquellos que buscan el protagonismo a toda costa.

Los jueces siguen levantando pasiones

f.elconfidencial.com original d6d 5f2 43d d6d5f243d5ab7c0989755f29e31003bb Merca2

A lo largo de las 10 ediciones que llevamos, tanto Samantha como Pepe como Jordi han tenido que hacer frente a reacciones buenas y malas por parte de los concursantes. En algunos casos la relación ha sido bastante tirante.

Pero en otras ha sido mucho más estrecha. Hasta el punto que algunos concursantes no han dudado en proclamar a los cuatro vientos su atracción por alguno de los jueces. Este año no va a ser una excepción.

La concursante que está enamorada de Pepe

pepe rodriguez masterchef 10 671fbe4d 1280x720 Merca2

En este caso el implicado es Pepe. El cocinero parece haberse convertido en el particular crush de una de las concursantes. Esta, lejos de ocultar lo que siente, no ha dudado en hacerlo público en más de una ocasión.

El cocinero, casado y padre de tres hijos, se toma la situación con humor. Eso sí, la preferencia de esta concursante por Pepe no va a hacer que este sea menos imparcial, de eso estamos totalmente seguros.

El amor platónico de Claudia

claudia kc2E U1601730836514KCH 1248x770@Las Provincias Merca2

Así es, si has seguido Masterchef en las últimas semanas, ya te habrás dado cuenta de que Claudia siente auténtica debilidad por Pepe. Es más, en ningún momento ha tratado de disimularlo.

El cocinero y la aspirante a ganar el programa se llevan muy bien. Quizá por ello Claudia no ha tenido vergüenza a la hora de lanzar varias indirectas a través de frases a las que se les puede buscar fácilmente un doble sentido.

Un hecho insólito en Masterchef

claudia y yannick masterchef 5a103275 1280x720 Merca2

Hace unos días, en el tercer programa de esta edición, vivimos algo que no es común. Puesto que al final no hubo ningún expulsado, a pesar de que tanto Claudia como Yannick estaban en la cuerda floja.

Ambos acabaron en la prueba de eliminación, pero lo hicieron tan bien, y le pusieron tanto esfuerzo, que los jueces decidieron que lo más justo era que ambos se salvaran.

Claudia no pierde el sentido del humor

6491181 Merca2

Incluso en un momento tan complicado como lo es participar en la prueba de expulsión, Claudia siguió dando muestras de su fijación con Pepe y no dudó en seguir lanzando indirectas dirigidas al cocinero.

Sin embargo, no es su carácter o su forma de ser lo que la han salvado. Si han decidido que siga en el programa es porque ha dado muestras de tener un gran talento para la cocina.

El público se sorprende

masterchef10 1 750x375 1 Merca2

Aunque en alguna ocasión algún concursante ha mostrado interés personal por los jueces, lo cierto es que el caso de Claudia llama mucho la atención porque ha prolongado la broma durante unas cuantas semanas.

Esto ha sorprendido al público de Masterchef y, como puedes imaginar, en las redes sociales hay comentarios al respecto para todos los gustos.

Sigue la décima edición de Masterchef

aa 1 Merca2

Mientras se resuelve el culebrón entre Claudia y Pepe, al final lo importante es que todo el mundo se centre en los fogones. Porque la cocina debería ser la verdadera protagonista de este programa.

Nos quedan todavía unas cuantas semanas por delante para saber quién será el ganador o ganadora de esta edición.

Florentino Pérez y ACS: una ‘no retirada’ a tiempo es una victoria

0

A veces, una retirada a tiempo es una victoria porque implica tener el valor suficiente para renunciar a aquello que un día vimos como meta, pero que ahora no nos beneficia o simplemente, nos absorbe tanto que nos deja sin energía. Sin embargo, Florentino Pérez no se ha retirado, o al menos no voluntariamente, de la batalla contra los Benetton en la apuesta por la opa sobre Atlantia.

Youtube video

Blackstone y Benetton prácticamente le expulsaron del tablero, con un jaque mate casi inevitable en forma de opa a 23 euros por acción sobre Atlantia hace pocas semanas. Con este poco margen de maniobra, el presidente del Madrid descartó seguir luchando por la opa. O así lo dio a entender en la reciente junta general de accionistas, con su declaración de intenciones de poner toda su atención en el desarrollo de Abertis.

Una vez más, los Benetton han frustrado el ‘sueño italiano’ de Florentino Pérez de dar el salto a las autopistas en el país con forma de bota. En este contexto de las últimas semanas, la cotización de ACS se había quedado atrapada en una especie de limbo alrededor de los 24 euros por acción.

Sin embargo, ya estaba ofreciendo signos más importantes de debilidad en este comienzo del mes de mayo, en el que se había alejado de los máximos del año. El hecho de que ACS no vaya a participar en una guerra de opas con los Benetton, sus socios en Abertis, ha rebajado las tensiones. Según los expertos, esto puede aportar una vida mejor a ACS en bolsa a partir de ahora.

Mahou San Miguel invertirá cerca de 18 M€ en su fábrica de Granada

0

Mahou San Miguel ha anunciado una inversión de cerca de 18 millones de euros para la modernización de su centro de producción de Granada, donde actualmente cuenta con una plantilla de 131 trabajadores, según se ha puesto de manifiesto durante la visita a la planta que ha realizado este miércoles el alcalde de Granada, Francisco Cuenca.

El regidor ha agradecido el «compromiso» de la cervecera española con la ciudad y ha dicho que «gracias a su excelencia, Granada se siente enormemente orgullosa de ella», de tal manera que «se ha convertido en emblema de la ciudad».

De ahí que el máximo responsable ha mostrado la colaboración del Ayuntamiento de Granada para permitir «que en el menor tiempo posible esa inversión se materialice» y se puedan llevar a cabo los proyectos previstos por la cervecera en la planta granadina dirigidos » a la modernización, digitalización y sobre todo a asumir nuestro objetivo vital de mejorar la sostenibilidad de la ciudad con la reducción de las emisiones de gases contamimantes», ha dicho.

Así, entre los actuaciones previstas se ha anunciado el inicio un proyecto a partir de finales de mes que permitirá la renovación integral de la sala de cocción gracias a los que se proyecta un ahorro estimado de 2.500 KWh de gas natural al año.

Cuenca ha hecho especial hincapié en la trascendencia de la empresa en el desarrollo económico de la ciudad con «más de 130 profesionales que trabajan en esta planta y, segundo estamos hablando de una marca que propicia alrededor de 23.000 puestos de trabajo de forma directa e indirecta y que tiene un compromiso claro con la excelencia y la sostenibilidad».

Por otra parte, Mahou San Miguel, a través de su fundación, mantiene su compromiso con el empleo gracias a la colaboración formativa con la Escuela de Hostelería Inmaculada y la Escuela de Hostelería Hurtado de Mendoza. A través de estos programas, cada año se consigue ayudar a decenas de jóvenes vulnerables a formarse y a encontrar una oportunidad laboral en el sector de la Hostelería.

La cervecera tiene previsto destinar, a lo largo de 2022, más de tres millones de euros a apoyar a éste y a otros sectores como el turismo, el deporte, el ocio, la gastronomía o la cultura granadina, y lo hará mediante patrocinios como al Granada Club de Fútbol o al monumento de La Alhambra, e iniciativas como los eventos musicales de Distrito Sonoro o el concurso gastronómico Saborea Sin Prisa Granada.

Endesa se enfrenta a una avalancha de salidas del mercado liberalizado

0

El ciudadano de a pie lleva cerca de un año haciendo un curso acelerado sobre el sector energético. Un área que era totalmente desconocida para los españoles, como demostraba una encuesta del sitio web Rastreator.com: seis de cada diez ciudadanos no entendía la factura; uno de cada dos no sabía que contrato tiene y el 43% desconocía la diferencia entre mercado regulado y libre. Pero ahora esos datos son mucho menores, como atestigua Endesa. Y es que ahora que muchos españoles ya conocen más del mercado, algunas compañías eléctricas han empezado a retorcerse. Una de ellas es Endesa.

Youtube video
La firma que dirige José Bogas firmó un notable incremento en el número de clientes cuyos contratos están supeditados al mercado liberalizado. En total, la cifra aumentó en cerca de 600.000 en apenas unos meses.

La energética reconoce que se vio beneficiada tanto por las iniciativas que había llevado a cabo, por ejemplo, a través del marketing, como por la predisposición de los clientes. Una inclinación que se apoya en que actualmente el coste en el mercado libre es mucho más barato.

En la actualidad el mercado regulado, que está supeditado al precio mayorista de la electricidad (ese que no para de subir), es mucho más caro. Pero no por mucho tiempo. De hecho, quizás eso vaya a cambiar próximamente, ya que la medida para topar el coste del gas en la generación que el Gobierno ha negociado con Bruselas afectará solo a los contratos regulados y no a los de libre mercado. En otras palabras, los consumidores se enfrentan de nuevo a un cambio drástico en el mercado que les puede llevar a cambiar el contrato.

Wallbox ingresa 28,3 M€ hasta marzo, casi tres veces más

0

Wallbox cerró el primer trimestre del año con unos ingresos de 28,3 millones de euros, lo que supone casi tres veces más (+192%) que en el mismo periodo del año pasado, según ha informado en un comunicado este miércoles.

La compañía ha explicado que vendió cerca de 51.000 cargadores (+180%) y que alcanzó unos márgenes brutos del 41,4%.

Entre enero y marzo de este año, la empresa española se anotó unas pérdidas operativas por importe de 19,41 millones de euros, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) también fue negativo por 15,77 millones de euros.

Durante los primeros tres meses del año, Wallbox presentó el cargador Quasar 2; anunció asociaciones estratégicas con Napa Auto Parts, Polaris, City Electric y Best Buy Canada, y sumó 104 nuevos empleados.

El consejero delegado de la empresa, Enric Asunción, ha explicado que Wallbox «ha superado las expectativas» durante el primer trimestre del ejercicio y que la evolución de este año sigue la estrategia prevista.

Wallbox prevé que los ingresos en el segundo trimestre del año alcancen entre 35 y 38 millones de euros, al tiempo que tiene el objetivo de contabilizar un margen bruto del 40% en dicho período.

A cierre de año, la empresa estima ventas por valor de entre 175 y 205 millones de euros, lo que representa una tasa de crecimiento anual aproximada de entre el 145% y el 190%.

Menéndez (Unicaja Banco) señala que la concentración del sector bancario ha alcanzado un nivel «razonable»

0

El consejero delegado de Unicaja Banco, Manuel Menéndez, ha afirmado este miércoles que la concentración bancaria en España ha alcanzado un nivel «suficientemente razonable», aunque ha señalado que esta situación no implica que no puedan producirse nuevas fusiones o adquisiciones en el sector.

Así lo ha indicado en su intervención dentro del 17º Encuentro del Sector Bancario organizado por el IESE y por EY, donde ha rechazado que Unicaja tenga en mente abordar un nuevo proceso de concentración, tras absorber Liberbank en 2021, si bien ha afirmado que «ya hay un número de jugadores suficientemente acotado» en España, creándose ya «un mercado suficientemente eficiente».

Por otro lado, Menéndez se ha mostrado prudente con el impacto que la inflación y la duración de la guerra en Ucrania pueda tener sobre la economía española, si bien ha destacado que Unicaja se ve beneficiado en el corto plazo de las previsibles subidas de tipos de interés, al contar con un balance «bien posicionado» a estos aumentos.

Igualmente, ha manifestado que la entidad afronta los retos macroeconómicos con «cierta ventaja» como consecuencia de la fusión y de la «trayectoria histórica» del banco, con ratios de cobertura de riesgo «bastante altos».

Por otro lado, el CEO de Unicaja ha apuntado a la importancia de la tecnología y del uso de los datos en la entidad, una situación que se ha reforzado tras la fusión con Liberbank. Así, ha declarado que Unicaja es «una entidad gestionada por datos», al tiempo que ha resaltado la colaboración con otras entidades y fintechs como algo ‘core’ de su negocio, con acuerdos en el sector de los seguros, de los pagos o de energía.

Por su parte, la consejera independiente de Cecabank, Carmen Motellón, que ha participado en la sesión junto a Menéndez, ha puesto en valor el modelo de negocio de Cecabank, así como su nuevo plan estratégico para el periodo 2022-2024, que contempla un desarrollo tecnológico «muy fuerte».

Asimismo, ha abordado la cuestión del talento en el sector bancario, recordando que ahora mismo la industria financiera compite «con todos los sectores», y no solo entre entidades. «Es una lucha tremenda la que se está produciendo. Estamos ante un problema de demanda tremenda y un ‘shock’ de oferta, y los sistemas educativos no están logrando encarrillar a los estudiantes hacia las profesiones más demandadas ahora mismo».

Ha considerado que las empresas tienen que ofrecer proyectos interesantes, innovadores, desarrollos profesionales a largo plazo y fomento de la creatividad. Además, ha señalado la necesidad de entender las habilidades y exigencias de las nuevas generaciones.

Eurovisión 2022: horarios de las actuaciones y todos los participantes

0

Por fin a dado inicio a la semana de Eurovisión, en un año lleno de expectación y ganas. Los candidatos llevan meses preparándose, y estos días están dedicados de pleno a los ensayos, que incluirán puestas en escena espectaculares. Una edición que promete ser un show nunca visto, y que tendrá lugar en la ciudad italiana de Turín. El próximo sábado 14 podremos saber quien tomará el relevo de la banda italiana Måneskin que causó furor el año pasado como ganadores de la gala de 2021.

UNA SEMANA INTENSA

chanel eurovisión Merca2

Sin embargo, el espectáculo comenzará ya el martes 10, que es cuando tendrá lugar la primera semifinal. La segunda semifinal se celebrará el jueves 12 de mayo. Y en la gala definitiva del sábado 14 competirán los ganadores de las dos semifinales. Los tres eventos se podrán seguir en directo en RTVE Play y en La 1 a partir de las 21h. Antes de darlo todo en el escenario del Palasport Olimpico, los 41 candidatos europeos perfeccionarán sus actuaciones con ensayos a lo largo de toda la semana.

CHANEL LLEVA MESES PREPARÁNDOSE

chanel show Merca2

Entre ellos se encuentra nuestra representante Chanel, que se está preparando duro para hacerse con el codiciado Micrófono de cristal, con su polémico tema SloMo. La joven lleva semanas preparándose para este gran momento, tomando clases de canto y mejorando su coreografía, incluso ‘corriendo en cinta con tacones’ para poder bailar con más soltura. Las primeras pruebas en el gran escenario las realizó la semana pasada, y ya han circulado por internet algunas de las reacciones a su show.

UNA PROPUESTA CONSISTENTE DE MÚSICA Y ESPECTÁCULO

Este año las apuestas por Chanel son más firmes que con los candidatos de otros años, ya que esta vez su propuesta está mejor atada. En las ediciones anteriores, primero se elegía el tema y después se iban incorporando elementos artísticos para la puesta en escena, a veces sin demasiado sentido ni coherencia. Pero esta vez la actuación de Chanel cuenta con una fusión de música y espectáculo mucho más consistente, que incluye ritmo, sensualidad y una coreografía a la altura de las grandes estrellas de la música.

Youtube video

APUESTAS PARA EUROVISIÓN 2022

Las galas previas al sábado (la del martes 10 y el jueves 12, serán determinantes porque servirán para elegir a los 20 rivales que se van a enfrentar, junto con los ‘Big Five’ (España, Italia, Alemania, Francia y Reino Unido), en la gran final, que será la edición número 66 de este histórico certamen europeo. Competirán en total 25 candidatos. Aunque hay muchas expectativas puestas en Chanel Terrero, la gran favorita de este año es Ucrania, por motivos que no tienen tanto que ver con su propuesta artística como por su situación política.

Youtube video

PRIMERA SEMIFINAL DE EUROVISIÓN

eurovisión

Estos serán los participantes en la primera semifinal del martes 10 de mayo.

  • Albania: Ronela Hajati con Sekret
  • Letonia: Citi Zēni con Eat Your Salad
  • Lituania: Monika Liu – Sentimentai
  • Suiza: Marius Bear con Boys Do Cry
  • Eslovenia: LPS con Disko
  • Ucrania: Kalush Orchestra con Stefania
  • Países Bajos: S10 con De Diepte
  • Moldavia: Zdob şi Zdub & Frații Advahov con Trenulețul
  • Portugal: MARO con Saudade Saudade
  • Croacia: Mia Dimšić con Guilty Pleasure
  • Dinamarca: REDDI con The Show
  • Austria: LUM!X feat. Pia Maria con Halo
  • Islandia: Systur con Með Hækkandi Sól
  • Grecia: Amanda Georgiadi Tenfjord con Die Together
  • Noruega: Subwoolfer con Give That Wolf A Banana
  • Armenia: Rosa Linn con Snap

La semifinal empezará a las 21h, y a partir de las 23.40h tendrá lugar una rueda de prensa con los 10 finalistas.

SEGUNDA SEMIFINAL DE EUROVISIÓN

eurovisión

Estos serán los participantes en la segunda semifinal del jueves 12 de mayo.

  • Finlandia: The Rasmus con Jezebel
  • Israel: Michael Ben David con I.M
  • Serbia: Konstrakta con In Corpore Sano
  • Azerbaiyán: Nadir Rustamli con Fade To Black
  • Georgia: Circus Mircus con Lock Me In
  • Malta: Emma Muscat con I Am What I Am
  • San Marino: Achille Lauro con Stripper
  • Australia: Sheldon Riley con Not The Same
  • Chipre: Andromache con Ela
  • Irlanda: Brooke con That’s Rich
  • Macedonia del Norte: Andrea con Circles
  • Estonia: Stefan con Hope
  • Rumanía: WRS con Llámame
  • Polonia: Ochman con River
  • Montenegro: Vladana con Breathe
  • Bélgica: Jérémie Makiese con Miss You
  • Suecia: Cornelia Jakobs con Hold Me Closer
  • República Checa: We Are Domi con Lights Off

A las 23.40 se dará una rueda de prensa con los diez finalistas y se sorteará el orden de actuación de los 25 candidatos para la gala final del sábado.

SÁBADO 14: EL GRAN DÍA

eurovisión

El viernes 13 de mayo será una jornada dedicada a los ensayos generales, y a las 17h tendrá lugar una rueda de prensa con el ‘Big Five’ donde Chanel estará presente. A partir de las 21h habrá otro ensayo general de la gran final. El sábado será el gran día e iniciará a partir de las 13.30 con el tercer y último ensayo general. A las 20h se emitirá la previa de la Gran Final en Eurodramas y comedias que se podrá ver en directo en RTVE Play. A partir de las 21h empezará la gran Gala Final, y a las 1.15h el ganado o ganadora de Eurovisión dará una rueda de prensa.

Substrate AI debutará en BME Growth valorada en 95 millones de euros

0

La empresa de inteligencia artificial Substrate AI ha recibido este miércoles la autorización de BME para convertirse en la tercera compañía en debutar en BME Growth, con una valoración de 94,9 millones de euros. La compañía, anteriormente conocida como Zonavalue, debutará en una fecha próxima con un precio por acción 4,3 euros con Deloitte como Asesor Registrado y Renta 4 Banco como Proveedor de Liquidez, según un comunicado.

Substrate AI se convertirá así en la quinta empresa en debutar partiendo del entorno premercado de BME, que aglutina a 41 compañías, 19 empresas y 22 ‘partners’. De forma previa a su debut, la compañía ha realizado una ampliación de capital de 7,6 millones de euros mediante la que ha creado 1,7 millones de acciones.

La compañía ha registrado en 2021 unas pérdidas de 718.886 euros, unas 20 veces más que los 37.373 euros perdidos en 2020. Los ingresos, por su parte, han aumentado un 135%, hasta los 1,6 millones de euros. El principal accionista de la sociedad es MSAN Agentes Financieros Globales, que controla el 44,18% de su capital y que está controlada a partes iguales por sus socios fundadores que, en total suman un 62% del capital de la firma.

UN 30% DE FREE FLOAT

Si se suma su participación en esta sociedad más sus acciones a título individual, el presidente de la empresa, Lorenzo Serratosa, controla un 19,83% del capital; el consejero delegado, José Iván García Braulio, un 18,5%, y los directivos, Francisco Javier Muñoz Sanfeillu y Fernando Villar del Prado, un 11,26% y 11,25% cada uno.

Así, el director de Tecnología de la firma, Ben Worth, controla un 8% a través de la sociedad Worth Ventures, mientras que un grupo de 191 accionistas poseen el 30,37% restante del capital. En un comunicado, la empresa ha destacado que este 30% restante actuará como ‘free float’ y ha destacado que debido a lo atomizado del capital no hará falta una venta previa o suscripción de acciones antes de la salida.

Substrate AI se define como una empresa española de Inteligencia Artificial que desarrolla su propia tecnología, basada en agentes de conocimiento reforzado que pueden ser entrenados para realizar muy diversas tareas. La compañía ha nombrado dos nuevos consejeros de cara a su salida a bolsa: el auditor Jesús Mota y el asesor financiero francés Cyrille Restier.

Santander reduce su autocartera al 1,5% tras la amortización de 259,9 millones de acciones

0

Banco Santander ha reducido su autocartera al 1,512% después de llevar a cabo una reducción de capital de 129,9 millones de euros mediante la amortización de 259,9 millones de acciones, adquiridas en el primer programa de recompra que realizó al entidad entre octubre y noviembre de 2021.

Según los registros que el banco ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el banco llevó a cabo la reducción de capital el pasado 25 de abril. Como consecuencia, el capital social de Santander quedó fijado en 8.540 millones de euros, que representan 17.080 millones de acciones, a razón de 0,5 euros de valor nominal cada una.

Además de esta operación, el banco ha realizado otras adquisiciones y transmisiones que han reducido su autocartera al 1,512%, el nivel más bajo desde el pasado mes de noviembre.

Cabe recordar que Santander inició en 2021 una política de pago al accionista que incluía dos recompras, una realizada entre octubre y noviembre, y otra que ha finalizado el pasado 6 de mayo.

En la primera adquirió 259,9 millones de acciones por 841 millones de euros, mientras que en la segunda ha recomprado 286,3 millones de acciones propias –representativas del 1,67% del capital social del banco– por 865 millones de euros.

Como consecuencia de este segundo programa de recompra, el banco llevará a cabo otra reducción de capital mediante la amortización de las acciones adquiridas.

La entidad ha afirmado en varias ocasiones su intención de volver a recurrir a esta fórmula para retribuir a sus accionistas. En concreto, volverá a repartir ‘pay out’ del 40% en 2022, la mitad a través de un dividendo en efectivo, y la otra mitad a través de recompras de acciones.

Banco Sabadell permitirá a sus empleados teletrabajar hasta un 30% de la jornada desde junio

0

Banco Sabadell ha decidido implantar el teletrabajo en formato híbrido para los empleados de servicios centrales, con un máximo del 30% del horario laboral y 6 días al mes, según han confirmado fuentes de la entidad a Europa Press.

La entidad ha comunicado este miércoles a los representantes legales de los trabajadores que, a partir del 1 de junio, dejará de estar vigente el modelo de teletrabajo por turnos que venía aplicando con motivo de la pandemia del coronavirus.

En su lugar, implantará un nuevo formato de trabajo híbrido que consistirá en un 70% del tiempo presencial y un 30% máximo en remoto.

Los empleados podrán teletrabajar, voluntariamente, un máximo de 6 días al mes, que no podrán ser consecutivos ni encadenar los viernes y los lunes.

UGT y CCOO consideran que la medida es «insuficiente» y exigen que el teletrabajo se aumente hasta, al menos, el 40% de la jornada laboral. También solicitan que se aplique al personal de la red de oficinas y que se concrete cómo se organizará el departamento de servicing.

Según han comunicado, los responsables de la entidad también les han informado de que se está desarrollando una app que permitirá realizar el registro horario y que se implantará a través de los smartphones corporativos «en breve».

Asimismo, se les ha informado de la intención de la dirección de relaciones laborales de abrir una mesa de negociación con el conjunto de la representación legal de los trabajadores para negociar medidas encaminadas a la mejora del clima laboral entre la plantilla y la red de oficinas.

BBVA moviliza un récord de 11.000 millones en financiación sostenible

0

BBVA movilizó 10.810 millones de euros entre enero y marzo de 2022 en financiación sostenible, un 26% más que en el trimestre anterior, lo que además supone un récord trimestral, según ha comunicado este miércoles.

Desde 2018, BBVA ha movilizado en total 96.700 millones de euros en financiación sostenible, con lo que casi alcanza la mitad de su objetivo hasta 2025 de financiación sostenible, fijado en 200.000 millones de euros, tras anunciar en julio de 2021 la duplicación del dicho objetivo inicial.

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, explicó en la presentación de resultados del primer trimestre que la sostenibilidad «se está convirtiendo en una palanca clave del crecimiento del grupo». El directivo destacó la originación de negocio sostenible minorista en el primer trimestre de 2022, que multiplicó por cuatro sus cifras respecto al mismo periodo del año anterior.

BBVA multiplicó por dos el negocio sostenible en banca de empresas y un 18% en banca corporativa y de inversión. La financiación a la movilidad sostenible para clientes minoristas se multiplicó por 2,5 y el negocio generado para eficiencia energética (hipotecas verdes, paneles solares y electrodomésticos eficientes para clientes minoristas) se multiplicó por cuatro.

De su lado, la construcción certificada sostenible multiplicó por 3,4 su negocio en el primer trimestre de 2022 respecto al mismo periodo de 2021.

Sánchez anuncia 800 millones extra para sector agroalimentario

0

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este miércoles una inversión extra de 800 millones de euros más allá de los 1.000 millones de euros contemplados en el Perte para el sector agroalimentario que irán destinados para que el sector primario acometa una transformación de su industria en torno a la mejora de la gestión del agua y la modernización de su uso.

Así lo ha anunciado Sánchez durante la presentación del Perte, acto que ha tenido lugar durante el transcurso de la feria nacional del vino Fenavin que se celebra esta semana en Ciudad Real.

Tal y como ha señalado, esta inversión sumará un total de 1.800 millones de euros para un sector cuyas posibilidades «son formidables» en el contexto nacional.

TRES EJES PARA TODOS LOS OBJETIVOS

Sánchez ha desgranado los ejes de esta estrategia vinculada a fondos europeos, recordando que entre ellos están fortalecer el tejido industrial con 400 millones de euros de financiación para fomentar la mejora de la competitividad empresarial.

Esos 400 millones, circunscritos en los 1.000 millones del Perte, podrán solicitarse a partir de la primera quincena del mes de junio, tal y como ha detallado el presidente.

Un segundo eje estará dotado con 454 millones de euros para mejorar la digitalización de las empresas agroalimentarias, después de que la primera fase de ayudas del llamado ‘kit digital’ haya llegado ya a 6.000 empresas, según sus datos.

Por último, el fortalecimiento de la investigación en el ámbito agrario contará con cargo a este programa de 148 millones de euros para «trabajar en aumentar la capacidad productiva del sector en el futuro».

Sánchez arrancaba su intervención asegurando que se trata de «un día importante», para él y «para el campo español», toda vez que se presenta un plan tras un trabajo «muy laborioso» que representa «dos cosas importantes», como son el compromiso del Gobierno para dar más competitividad al sector y poner en valor «la colaboración público privada.

Una colaboración que «ha servido, y mucho» en otras circunstancias, y ahora que el sector se ha enfrentado a grandes retos, se presenta «un proyecto estratégico que es y será esencial para la recuperación y la modernización» del país.

Lo ha reivindicado como «ejemplo de la buena política» de cara a «mejorar todas las instituciones, la vida de las familias y de las empresas».

La política tiene que «resolver problemas presentes y mejorar el futuro», y en consecuencia con este objetivo «trabaja el Gobierno de España cada día, con voluntad de acuerdo».

Sin duda, en esta legislatura, hemos tenido una pandemia global, y ahora sufrimos las consecuencias de una terrible guerra a las puertas de Europa«, ha dicho.

Durante estos meses de confinamiento, ha dicho, la cadena alimentaria mantuvo el suministro alimentario para que todos pudieran seguir teniendo las despensas surtidas. «No deberíamos olvidar, demostraron que eran trabajadores esenciales para el desarrollo de nuestras vidas».

HACIA UNA «AUTONOMÍA ESTRATÉGICA»

Pedro Sánchez ha apostado en este punto por que España se encamine hacia una «autonomía agroalimentaria estratégica» para capear las crisis que puedan llegar, en alusión a la guerra en Ucrania.

«La autonomía estratégica no es solo en defensa, lo es también en industria y en alimentación», ha avisado el presidente, desgranando en esta línea las medidas ya aprobadas por su Gobierno como la Ley de Cadena Alimentaria, las ayudas directas a sectores afectados por la guerra de 430 millones de euros para sector agrario y pesquero o la rebaja de impuestos en la energía.

Aquí ha circunscrito los beneficios de la PAC como otra de las políticas que, ayudando al sector agroalimentario, tiene también como objetivo «reducir las brechas del mundo rural».

«No quisiera olvidarme del reto demográfico. Para ello es importante la dignificación del sector en un proyecto estratégico que hoy presentamos formalmente», ha aseverado Sánchez, quien ha abundado en los objetivos de avanzar en «sostenibilidad y cohesión social y territorial» apoyando al campo y sumando fuerzas contra la despoblación.

Publicidad