La Cámara de Comercio de España trabaja a través de servicios de apoyo especializados y programas de ayudas al emprendimiento innovador, con la financiación del Fondo Social Europeo. El asesoramiento inicial, sobre financiación y alternativas es crucial para la viabilidad en este tipo de proyectos. En breves entrevistas concedidas a MERCA2, representantes de los principales actores en este ámbito reflexionan sobre el momento que vive el emprendimiento en España y de la necesidad de fomentar un espíritu emprendedor por oportunidad y no por necesidad.

María Tosca, directora de Empleo, Formación y Emprendimiento de la Cámara de Comercio de España, recuerda que un emprendedor no puede ser experto en todo, pese a que «muchas veces se le presuponen conocimientos fiscales, legales, financieros,…y lo que hacemos desde las Cámaras de Comercio es prestar ese asesoramiento en especie, que nos permita aportar luz, tener una estrategia de marketing que permita fidelizar el cliente, en resumen, aterrizar todas esas ideas que son básicas», concluye.

Entre los protagonistas, el Alto Comisionado para España Nación Emprendedora es el órgano creado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, «para poner al emprendimiento en lo más alto de la acción política para que, en un plazo de 10 años, y trabajando con todos los actores, podamos cambiar las bases productivas del país», explica Albert Medrán, director general de la Oficina Alto Comisionado para España Nación Emprendedora.

Pedro Trucharte, miembro de la Junta Directiva de Asociación Española de Business Angels Networks habla de la importancia de esta figura para los emprendedores. «.

Ana Olmos, emprendedora y founder Caredamia, una tienda online de productos de cosmética orgánica, comenta que para ella «emprender es tener claras las expectativas reales del negocio». El emprendimiento «está bastante más profesionalizado de lo que tendemos a pensar, el emprendedor serio ha hecho los deberes y ha interpretado los datos». En este sentido, «las ideas son muy importantes, pero lo esencial es la ejecución».

En 2021 se han triplicado las cifras de inversión en emprendimiento y se han superado los 3.000 millones de euros en inversión. España se encuentra en su punto de madurez, gracias a todos los actores (inversores, emprendedores, business angels y administraciones que apoyan el emprendimiento). Además, ha aumentado también la sensibilidad de la sociedad hacia la tarea emprendedora que hoy sitúa al país en un lugar muy distinto al de hace 10 años.

Condis está inmersa en una crisis reputacional por la investigación sobre 14 supermercados que operan como franquicia de la marca. La explotación laboral y el régimen de esclavitud a los que eran sometidos al menos 43 personas afecta a la segunda cadena de alimentación y distribución de Cataluña por número de establecimientos.

Las pesquisas de la Inspección de Trabajo y de la Policía Nacional señalan directamente a ocho empresas de un único investigado, que operaba en régimen de franquicia 14 establecimientos. Los delitos y sanciones no han afectado directamente a la matriz, pero el daño reputacional es un hecho.

En total, la cuantía impuesta por la Inspección de Trabajo alcanza los 729.370 euros por delitos como fraude en la contratación, falta de contrato de trabajo, falta de alta en la Seguridad Social, cesión ilegal de trabajadores, obstrucción a la actividad inspectora, infracciones en materia de jornada laboral y de prevención de riesgos laborales, y trabajo de menores, entre otros.

DURAS SANCIONES PARA UN SOLO FRANQUICIADO

Cabe señalar que la legislación laboral en España impone severas multas a quienes no tengan a sus trabajadores al corriente de la Seguridad Social, o utilicen a menores para desempeñar las tareas. Las sanciones alcanzan los 225.018 euros como máximo. La obstrucción a los investigadores supone, además, un plus añadido a estas sanciones.

Una vez conocida la sanción, Condis salió rápidamente a aclarar la sanción a su franquiciado, asegurando que «hace auditorías periódicas para comprobar la situación de los trabajadores de los franquiciados». De los 43 afectados, se han regularizado a 30 trabajadores. La investigación tiene su origen en una inspección rutinaria en un centro de Granollers tras encontrar menores trabajando en la empresa.

Pese a que la sanción administrativa es firme, Condis trata de comprobar si el franquiciado cumple con sus normativa interna y contractual. En caso de encontrarse incumplimientos de contrato, «tomará las medidas correctoras oportunas, incluso retirarle la franquicia«. De este modo, Condis admite que podría haber fallado sus propios controles internos de auditoría de su propios franquiciados.

CONDIS PROPORCIONA DIRECTRICES, PERO ES EL FRANQUICIADO QUIEN FIJA EL CONTRATO

Fuentes de la compañía, han asegurado a este medio que para «otorgar una franquicia, además de los requisitos de ubicación o de tamaño, también se valoran otras variables como la responsabilidad, la vocación comercial o un alto compromiso del franquiciado«. No es para menos. Y es que, para abrir una franquicia de Condis se piden unos 1.000 euros por metro cuadrado.

Un supermercado de esta cadena puede llegar a costar de entrada entre 200.000 y 300.000 euros, eso sí, sólo se pide un canon, sin que haya que entregar una entrada o abonar los royalties, ni canon de publicidad. Asimismo, los establecimientos deben ser de no menos de unos 150 metros cuadrados, aunque los hay más pequeños centrados en otras marcas del grupo.

El franquiciado de Condis fija la relación laboral con sus trabajadores

Para la contratación, Condis proporciona diversas «directrices», según apuntan las mismas fuentes, al franquiciado. No obstante, ha aclarado que «es este mismo franquiciado quién fija la relación laboral con sus trabajadores«. En el caso de la investigación de Trabajo, en estas franquicias no existía ningún tipo de contrato y las jornadas eran maratonianas, de hasta 16 horas diarias. De hecho, en uno de los centros sancionados, una decena de personas llegaba a dormir en el establecimiento.

CONDIS, UN NEGOCIO BASADO EN LA FRANQUICIA, PERO SIN AUTOCRÍTICA

Por este motivo, los controles de Condis fallaron de nuevo. La razón pudiera entenderse porque Condis «realiza auditorías anuales para comprobar la situación de los trabajadores de los franquiciados». Es decir, las alarmas hubieran saltado el próximo año, una vez comprobados los datos de afiliación y pagos a la Seguridad Social.

Y es que, según la investigación, la cadena no realiza ningún control sobre los contratos laborales. «Sus auditorías se centran en la imagen, que todos los productos estén colocados ordenadamente en los lineales», según apuntó un inspector de Condis a los investigadores.

LA INVESTIGACIÓN DISCREPA DE CONDIS

«Es evidente que algo ha fallado», han declarado Carmen González e Ismael Guerrero, inspectores del Grupo IV de la Unidad Central de Redes de Inmigración Ilegal y Falsedad Documental (UCRIF) de Barcelona. Ambos inspectores discreparon de la versión de los letrados de la matriz de estas franquicias, ahora cerradas.

LAS INSPECCIONES DE CONDIS SÓLO SE CENTRABAN EN LA IMAGEN DE LA MARCA, NO EN LOS CONTRATOS

Las fuentes policiales consultadas entrevistaron a un abogado de Condis. Éste les facilitó los fuertes requisitos que se exigen a los futuros franquiciados para poder abrir un establecimiento de la marca. Sin embargo, «discrepamos» porque a la vista está que algo ha fallado. Y es que, trataban de averiguar si se cumplía con la normativa de la franquicia. «Se fijaban más en temas relacionados con la imagen», como que estuvieran los productos bien alineados y colocados en las estanterías.

En el supermercado de Granollers, epicentro de las averiguaciones, los trabajadores explotados dormían en el establecimiento. Y a raíz de las declaraciones pudieron intervenir en otros trece establecimientos. En este caso, «tuvieron que cerrar el supermercado porque la totalidad de los trabajadores estaba en una situación irregular en España«.

LAS PESQUISAS DERIVARON HACIA UNA NAVE QUE ABASTECÍA A TODAS LAS FRANQUICIAS QUE OPERABAN DE FORMA IRREGULAR

«Dos de ellos manifestaron su situación en la que se encontraban», ha destacado González. En este caso se identificaron únicamente las víctimas, ya que el empresario estaba ausente. Al denunciar su explotación, las pesquisas se centraron en el propietario de la franquicia, que tenía otras a su nombre o bajo la tutela de testaferros.

Sin estas declaraciones, el empresario tan sólo hubiera afrontado una sanción administrativa por haber contratado de forma irregular. Sin embargo, se destapó una red de explotación laboral. Su ámbito de actuación no solo era Granollers, donde dormían en el suelo las víctimas, sino también en Cerdanyola del Vallés, uno de los municipios con la renta más elevada del Área Metropolitana de Barcelona,

TODAS LAS FRANQUICIAS, BAJO UN MISMO PATRÓN

La explotación laboral es un delito muy difícil de demostrar. Las videovigilancias no siempre surten efecto, y es necesaria la colaboración de las víctimas para poder conocer las condiciones en las que se encuentran los empleados.

Resultó bastante difícil poder investigar todas las franquicias de Condis que operaba el empresario paquistaní. Todas ellas tenían un hecho en común. «Sólo trabajaban ciudadanos paquistanís», ha señalado González. Así se descartó realizar inspecciones en todos los centros de un día para otro. Se quería ir más allá.

«Todos tenían el mismo patrón. Algunos ponían testaferros en las empresas, pero eran explotadas por el investigado», ha asegurado. «Conseguimos vincular las empresas por una nave donde guardaban los productos que después se distribuían al resto de empresas», ha apuntado.

CONDIS, UNA FIRMA BASADA EN FRANQUICIAS

Cabe destacar que el negocio de supermercados de Condis se basa en los franquiciados. Y es que, más del 75% de estos establecimientos escapan al control diario de la compañía. Tan sólo 165 son propios.

Condis no realizó ningún ejercicio de autocrítica, aunque sí se mostró colaborativa a la hora de dar explicaciones a los investigadores y a la prensa. Los franquiciados, por su parte, pusieron todo tipo de trabas a la Inspección.

CÓMO HACER FRENTE A UNA CRISIS REPUTACIONAL COMO LA DE CONDIS

Cuando una empresa tiene una crisis reputacional, como es la de Condis, «la dirección de la empresa debe encararla», ha indicado Alberto Gómez, consultor empresarial y experto en este tipo de situaciones empresariales, a preguntas de MERCA2. «Lógicamente para ningún directivo es plato de buen gusto que salgan a la luz presuntas o posibles malas condiciones de sus trabajadores», ha apuntado.

En todos los casos en los que me he visto involucrado de una u otra manera, ejerciendo determinadas posiciones como consultor en temas de comunicación, siempre he sido partidario de ‘salir. De afrontar dicha crisis dando la cara, exponiendo los argumentos pertinentes, contextualizando y ofreciendo tanta modestia y autocrítica como, eso sí, negativa a aceptar lo que es falso», ha continuado. En este sentido, la empresa debe dar «una imagen de valentía y transparencia». «Mejor una rueda de prensa exigente de 12 minutos que una imagen huyendo de unos micrófonos», ha destacado.

Cuando existe una crisis que daña la imagen de la marca, al equipo directivo se le pide que salga «a defenderla«, pero al mismo tiempo responder a todas las preguntas, incluso las más incómodas.

LA EXPLOTACIÓN LABORAL, SEÑA DE IDENTIDAD EN LAS FRANQUICIAS

Según afirma Pedro López, coordinador general de Franquicia y Expansión, en la web de Condis, las franquicias de Condis son un «modelo integral que replica el modelo de gestión de la tienda propia«. Sin embargo, las condiciones laborales en las primeras distan mucho de las tiendas y supermercados propios.

«La explotación laboral y las condiciones penosas de trabajo están a la orden del día en las franquicias«, ha apuntado Berta Güell, investigadora en el área de migraciones del Cidob, a preguntas de MERCA2. Los más afectados en la ciudad de Barcelona y provincia son los inmigrantes, venidos principalmente de Pakistán. Es la segunda mayor comunidad extranjera asentada, tan sólo superada por los italianos.

Los pakistanís tienen una fuerte presencia, pero tienen grandes problemas a la hora de acceder al mercado laboral. Ni con los mejores estudios pueden conseguir un empleo debido a que sus estudios no están homologados, como tampoco les sirve el carnet de conducir de su país natal. Otro de sus principales problemas es la lengua y la imposibilidad de empadronarse en determinados Ayuntamientos. También tienen trabas burocráticas por su desconocimiento de los trámites legales o a la hora de pedir la tarjeta sanitaria.

TARJETA SANITARIA Y EMPADRONAMIENTO A CAMBIO DE UN RÉGIMEN DE SEMIESCLAVITUD

Con esta carga, los únicos empleos disponibles son los de trabajar al servicio de uno de los suyos. Normalmente lo hacen en establecimientos asentados, con ayuda de familiares o amigos. Quienes los han emprendido son más veteranos, con una larga trayectoria regentando pequeños comercios de alimentación o tecnología.

Güell deja claro que no se puede generalizar sobre esta comunidad. Hay gente que hace las cosas bien», ha apuntado. No obstante, ha destacado que las condiciones laborales en las franquicias «suelen ser precarias», pero destaca que los empleados «no tienen alternativa».

En los últimos tiempos, las franquicias de Condis y Suma, entre otras marcas, se han convertido en objeto deseo para esta comunidad. Sin apenas costes adicionales, más allá de la importante inversión inicial, los pakistaníes han conquistado el Área Metropolitana de Barcelona y otros municipios. Son centenares de tiendas, pero muchas de ellas destacan por sus penosas condiciones laborales.

Como pago por su trabajo, algunos empresarios ofrecen a sus compatriotas una serie de ‘beneficios’ y ayuda para tener los papeles en regla en España, pero con sueldos míseros. En las franquicias, donde suele haber un número alto de trabajadores, los empresarios «no suelen tener una relación más cercana».

LOS EMPLEADOS DE LAS FRANQUICIAS, SIN OTRA OPORTUNIDAD LABORAL

«No es lo mismo un pequeño comercio que una franquicia», ha puntualizado Güell. «Estos trabajadores no tienen muchas alternativas en el mercado laboral», ha insistido, por lo que tienen que escoger entre nada o un sueldo muy bajo, sin contrato en algunos casos y a merced de los empresarios de turno.

Estos trabajadores no tienen muchas alternativas en el mercado laboral

Al ser una comunidad donde la fraternidad está a la orden del día, los pakistaníes de los franquiciados que les explotan llegan a estar conformes con la ayuda que se les ofrece, por lo que apenas hay denuncias ante la Inspección de Trabajo. «Se les está asegurando un puesto de trabajo a un inmigrante recién llegado que tiene dificultades para abrir oportunidades en otro sector«, ha indicado.

Es una situación similar a la que ocurre a la comunidad china, donde los comercios minoristas, mayoristas y restaurantes son las principales vías para poder subsistir, al menos una vez llegados a España y concretamente a Cataluña. De hecho, en los pueblos del Área Metropolitana de Barcelona la mayoría de los bares están regentados por chinos, mientras los pakistanís se han especializado en tiendas de alimentación.

No sólo mantiene su apuesta firme por la biomasa como fuente de energía, sino que, Ence Energía y Celulosa reclama más peso de esta tecnología para ir minando el protagonismo inusitado del gas en el mercado eléctrico y la fuerte dependencia energética exterior que tan cara le está saliendo a España.

Pese a que el cambio hacia un modelo descarbonizado estará liderado por la fotovoltaica y la eólica, el complemento de la biomasa es ineludible, no solo por la disposición de generar valor añadido en territorios muy diferentes, sino porque a diferencia de otras tecnologías renovables, la biomasa produce electricidad 100% gestionable, más allá del almacenamiento. En este sentido, Ence es uno de los exponentes de la realidad imparable de la biomasa, y no sólo para usos térmicos.

Así lo ha puesto de manifiesto, una vez más, José Ángel Castro, director de Ingeniería Energética y Gestión de Energía de Ence, durante su intervención en la quinta edición del Congreso Nacional de Energías Renovables organizado por APPA.

España es la segunda potencia agrícola y la tercera forestal de la Unión Europea y «DEBE aprovechar estos recursos»

En palabras de Castro, «un mix renovable equilibrado y un mayor peso de la biomasa puede ayudarnos a ir desplazando a las centrales de ciclo combinado y ser cada vez más independientes de los precios del gas». En este sentido, «es necesario apostar por tecnologías que nos permitan aprovechar recursos con los que contamos sobradamente en España: viento, sol y biomasa, para alcanzar un mix balanceable, con peso en las renovables, y gestionable», añadía.

LA TERCERA POTENCIA FORESTAL DE EUROPA

En la misma línea, Felipe Torroba, CEO de la División de Energía de Ence ha recodado que España es «la segunda potencia agrícola europea y la tercera potencia forestal de la Unión Europea», e insiste en que ambos sectores ofrecen «recursos renovables que debemos aprovechar porque están a nuestra disposición y blindan nuestra economía».

También durante el congreso organizado por la patronal de las renovables, Torroba defendía la apuesta de Ence, «por acelerar el PNIEC (Plan Nacional Integrado de Energía y Clima del Gobierno) e invertir en renovables, como la biomasa, que aporta estabilidad al sistema eléctrico».

Además, el directivo de Ence ha señalado que «la energía renovable con biomasa contribuye a la economía circular, permite aprovechar recursos naturales sostenibles procedentes de la actividad agrícola y forestal y es, además, gestionable».

ENCE CERTIFICA LA SOSTENIBILIDAD DE SU BIOMASA

El complejo energético de Ence en Huelva acaba de completar el proceso de auditoría del estándar de certificación Sure, que garantiza la sostenibilidad de la biomasa propia y de compras directas consumida en las instalaciones onubenses de la compañía.

Esta biomasa está principalmente compuesta por frutales de proximidad, subproductos procedentes de la agricultura del olivar, podas de parques y jardines del entorno, y restos de la actividad agrícola de la almendra, algodón y restos de frutales.

De esta forma, las plantas de energía renovable con biomasa de la compañía en Huelva se han adaptado de forma pionera en el sector a los requisitos de sostenibilidad de la Directiva de Energías Renovables (UE) 2018/2001 (REDII), una normativa europea que establece diversos criterios que deben cumplir todas las biomasas empleadas en el sector de la bioenergía, enfocados a garantizar su sostenibilidad, un correcto balance de masas, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la eficiencia energética.

Las biofábricas de Ence en Pontevedra y Navia y las plantas de generación de energía con biomasa de la compañía en Mérida, Jaén y Ciudad Real, han obtenido ya previamente esta certificación, convirtiendo a Ence en la primera empresa de Europa en iniciar la verificación de la sostenibilidad de su proceso productivo de energía con biomasa mediante este estándar.

La adecuación al estándar Sure de Ence Huelva supone un paso más en el objetivo de la compañía de completar la certificación de toda la biomasa propia y de compras directas consumida en sus instalaciones antes del término del segundo semestre del año.

De esta forma, Ence continúa el camino iniciado en 2017 con una iniciativa precursora en la empresa española, puesta en marcha para garantizar una total sostenibilidad en la utilización de la biomasa y el cuidado del medio ambiente en su aprovechamiento como fuente de energía, apoyándose en los criterios establecidos por algunas de las más importantes organizaciones ambientales de Europa.

Ence, que cuenta con tres plantas en Huelva que suman 137 MW de capacidad, es el mayor generador de energía renovable con biomasa de España, con una capacidad instalada total de 266 MW. La compañía adquiere y valoriza, anualmente, 1,7 millones de toneladas de biomasa de origen agrícola y forestal de proximidad, que se aprovechan para generar energía renovable que se vierte a la Red, contribuyendo de esta manera a reducir su impacto ambiental, solucionar problemas en su gestión, y minimizar el riesgo de incendios.

GENERACIÓN ELÉCTRICA CON BIOMASA

La biomasa juega un rol necesario y rentable en la transición energética. Las plantas de generación eléctrica a partir de biomasa son las más versátiles de las que funcionan al valorizar biocombustibles sólidos muy diferentes en función del territorio en el que se ubiquen: orujillo, sarmiento, hojas y podas de olivo, restos forestales, residuos agrícolas, paja de cereal…

El aprovechamiento de la biomasa agrícola y forestal no sólo genera valor y riqueza, además aporta una salida eficiente a materia que, de quedarse abandonada a su suerte en el monte o ser eliminada mediante quemas controladas en el campo ocasiona problemas ambientales -incendios y plagas- y emisiones contaminantes que se pueden evitar mediante la valorización energética.

Hasta las cenizas que genera la combustión de biomasa sólida, con elevado valor en potasio, pueden aprovecharse para la producción de fertilizantes. En esta fase se está trabajando. Y todo en un escenario de penetración masiva de renovables llamadas a descarbonizar el sector eléctrico, con una fotovoltaica y eólica intermitentes, mientras que la biomasa es 100% gestionable y permite generar cerca de 8.000 horas anuales en continuo.

Eso sin contar con que muchas de estas plantas se emplazan en sustitución de centrales de energía fósil desmanteladas o en localizaciones próximas a estas fuentes de energía de origen forestal y agrícola en la España rural y vaciada.

La potencia total instalada de biomasa y de residuos alcanzó los 857 MW y 588 MW respectivamente en 2019, creciendo un 9% con respecto al año 2014, y generando alrededor de 5,3 TWh, lo que supone un 5% de la generación renovable nacional durante dicho periodo de tiempo, según el informe de APPA que lleva por título, ‘Aportación de la biomasa de nueva generación al sistema eléctrico en el contexto de la transición energética’.

El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima, en su escenario objetivo a 2030, estima que la biomasa doblará su capacidad instalada en España y prevé que la potencia instalada de biomasa aumente hasta alcanzar casi 1.650 MW instalados, lo que supone un incremento de alrededor de 800 MW durante los próximos 10 años.

El primer deporte olímpico y Telefónica Tech, la unidad de negocios digitales de Telefónica, se unen para lanzar un proyecto global de innovación en el rendimiento deportivo. Este proyecto representa una evolución dentro del alto nivel, un nuevo enfoque que se sustenta en los valores compartidos, la innovación deportiva y la tecnología como pilares fundamentales en la creación de nuevos métodos avanzados de entrenamiento para la preparación y la mejora del rendimiento de los atletas de élite.

La Real Federación Española de Atletismo y Telefónica Tech ponen en marcha un proyecto en el que se desarrolla una solución tecnológica a medida para mejorar el rendimiento de los deportistas. La solución adquiere los datos de sensores adheridos al cuerpo de los atletas con el fin de aportar asistencia técnica relevante tanto a ellos como a sus técnicos durante sus entrenamientos, aportando una ventaja competitiva legal.

Esta colaboración también simboliza la evolución y el progreso del deporte a través de un modelo inteligente y colaborativo de desarrollo. Una alianza entre el deporte federado y la industria tecnológica que abre nuevas vías de futuro y contribuye a posicionar la marca “España Deporte” a la vanguardia de la innovación deportiva mundial, favoreciendo de forma activa la aparición de nuevos mercados y entornos de oportunidad internacional.

Telefónica Tech traslada a la industria del deporte su experiencia con otras organizaciones en el asesoramiento en el proceso de transformación al Dato. La clave reside en aplicar a las Ciencias del Deporte el análisis avanzado de datos con los últimos avances en Big Data, Inteligencia Artificial y Machine Learning, con el objetivo de mejorar los entrenamientos y en crear herramientas analíticas que aporten conocimiento adicional del desempeño del atleta y del equipo.

Estos datos son extraídos de sensores wearables adheridos al atleta o a su equipamiento, que pueden ser consultados en tiempo real para adecuar las cargas de trabajo a dichos resultados

Las diversas metodologías existentes en la actualidad de análisis de la técnica son lentas en la realización, costosas y difícilmente accesibles, ya que requieren de estudios biomecánicos especializados e individualizados. Los deportistas y sus cuerpos técnicos pueden apoyarse en esta nueva tecnología, que, gracias a soluciones de IoT y al Big Data, democratiza el acceso logrando resultados en tiempo real y accesible desde cualquier dispositivo.

TECNOLOGÍA INMERSIVA Y DIGITALIZADA

A través de sensores wearables y aplicaciones se desarrollan soluciones para la extracción de los indicadores de rendimiento, como son la velocidad, rangos o ángulos. Los cientos de datos por segundo que son generados se almacenan y procesan sin afectar al desempeño y rendimiento del deportista y siendo plenamente reglamentarios. Los datos se procesan en una plataforma analítica para poder acceder a la información, desarrollada en un entorno cloud, garantizando un almacenamiento seguro de toda la información recopilada.

Mediante algoritmos de inteligencia artificial los datos obtenidos en bruto por los sensores de los atletas son tratados y traducidos a factores explicativos de rendimiento. La plataforma irá aprendiendo tras cada entrenamiento, logrando información resultante, relevante y precisa previamente pactada por el atleta y el entrenador, incluyendo indicaciones o consejos para mejorar el resultado. Esta información podrá ser consumida desde smartphones, tablets y relojes inteligentes, permitiendo ser analizados en tiempo real e in situ.

Gonzalo Martín-Villa, CEO de Telefónica IoT & Big Data Tech, asegura que «en la actualidad es objetivo que los equipos o deportistas que confían en los datos son los que están consiguiendo mejores resultados. Este hecho está cambiado el deporte en sí y la forma en que se planifican o monitorizan tanto los entrenamientos como la condición física de los propios deportistas y sus posibles lesiones. Desde Telefónica Tech aplicamos al deporte la experiencia adquirida en el análisis avanzado de datos con otras organizaciones, posicionándonos en un lugar preferente en la redefinición de la experiencia del deportista».

Raúl Chapado, presidente de la Real Federación Española de Atletismo, destaca que «un nuevo modelo, para una nueva Era, con un alto potencial de crecimiento y expansión internacional que a través de la interacción proactiva explora nuevos horizontes y formatos en el rendimiento deportivo de élite. Esta alianza supone una nueva dimensión de la preparación deportiva de los atletas de élite interconectada a través del uso de la tecnología y un entorno digital que incorpora la inteligencia artificial y el Big Data para la mejora del rendimiento».