El 10% es el punto de rentabilidad que exige el mercado e Ibercaja, que, por ahora, no saldrá a bolsa, no consigue acercarse al mismo. La entidad mantiene el discurso de quiere seguir en solitario. Está por ver si hay algún banco que se postule como pareja de baile para una fusión y cómo puede afectar de cara a una posible salida al parqué la escasa rentabilidad de la entidad.

COSTE DE CAPITAL

El coste de capital está en el 10% según los expertos, e Ibercaja se queda varios pasos atrás. Su ROE está en el 6,6% y su ROTE 7,2%, porcentajes que en junio fueron el 7,9% y 8,7%, respectivamente.

El punto es si la entidad va a ser capaz de conseguir mejorar esa rentabilidad hasta alcanzar el coste de capital o si va a permanecer como está o sin acercarse. Todo ello puede ser motivo de darle una vuelta a la posición que tiene el banco en cuanto a seguir en solitario. Sus parejas de baile estarían básicamente en la banca mediana: Abanca y Kutxabank. Su banca de empresas es muy atractiva, pero su red de oficinas se hace aún  demasiado pesada para que le pueda interesar a una entidad más grande de tamaño, véase Banco Sabadell.

La solución es crecer en ingresos y reducir gastos, pero no es sencillo

La solución es crecer en ingresos y reducir gastos, pero no es sencillo, sobre todos en el segundo caso, aunque siempre puede recurrir a nuevos ajustes. Las subidas de tipos juegan a su favor, eso sí.

LAS CUENTAS

Ibercaja registró un beneficio neto de 168 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que supone un aumento del 15,4% respecto al mismo periodo de 2021 y equivale a un retorno sobre el capital (ROTE anualizado) del 7,2%, según ha informado la entidad.

Entre enero y septiembre, los ingresos recurrentes crecieron un 1,7% interanual, hasta los 700 millones de euros, mientras que los gastos se redujeron en un 3,6% interanual, a pesar del entorno de inflación existente, como consecuencia de la aplicación del último ERE.

Ibercaja registró un beneficio neto de 168 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año

La tasa de mora disminuye y se sitúa por debajo del 1,9%, suponiendo, según la entidad, un diferencial de unos 200 puntos básicos respecto a la media del sector, mientras que el grado de cobertura alcanzó el 83,6%, desde el 75,3% de cierre de 2021, «uno de los mayores entre las entidades comparables».

El ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ es del 12,4% y el ratio de capital total ‘fully loaded’ se sitúa en el 17,1% (y 17,6% en términos ‘phased in’). Así, la solvencia de la entidad se sitúa 450 puntos básicos por encima de los requerimientos SREP 2022 en términos de distancia MDA.

LA RETRIBUCIÓN

Con ello, Ibercaja ha destacado que está en disposición de hacer efectiva la retribución prevista del 60% a sus fundaciones accionistas (Fundación Bancaria Ibercaja, Fundación Caja Inmaculada, Fundación Bancaria Caja Círculo y Fundación Caja de Badajoz) contribuyendo así a que continúen desplegando la labor social, cultural y de dinamización económica que llevan a cabo en sus respectivos territorios de origen.

Estos resultados contribuirán también a que Fundación Bancaria Ibercaja continúe alimentando el fondo de reserva abierto para cumplir con la normativa vigente, que a 30 de septiembre estaba dotado ya por el 40% del total exigido, con 136 millones de euros.

Estos resultados contribuirán también a que Fundación Bancaria Ibercaja continúe alimentando el fondo de reserva abierto

El fondo seguirá cubriéndose hasta el 100% requerido en los próximos trimestres, disponiendo de plazo para ello hasta finales de 2025.

REFUERZO COMERCIAL Y SOLUCIONES ALTERNATIVAS

Los clientes digitales representan el 59,6% del total, frente al 57,6% de diciembre de 2021y el porcentaje de ventas digitales alcanza el 40%, avanzando así hacia el objetivo del 45% fijado en el Plan Desafío 2023 para el final del trienio estratégico.

En este punto, los ingresos recurrentes crecieron un 1,7% interanual, hasta los 700 millones de euros, gracias al aumento de las comisiones por la actividad bancaria y la estabilización del margen de intereses con respecto a los nueve primeros meses del año pasado.

Las comisiones bancarias han aumentado 14 millones de euros, fruto de la mayor actividad comercial y las nuevas tarifas

Las comisiones bancarias han aumentado 14 millones de euros, fruto de la mayor actividad comercial y las nuevas tarifas, y las no bancarias han disminuido 1 millón de euros, debido al menor volumen de activos en gestión, consecuencia de la volatilidad de los mercados. Frente al mismo periodo del año pasado. El total de comisiones se han incrementado un 4,1%, representando un aumento de 13 millones de euros.

El margen de intereses se mantiene estable en estos nueve meses con respecto al mismo periodo del año anterior y el margen minorista crece un 12,6% en el trimestre, debido al impacto que está generando la subida de tipos de interés en la cartera de préstamos y créditos.

FINANCIACIÓN DE EMPRESAS E HIPOTECAS

Las formalizaciones de préstamos y créditos alcanzan, en lo que va de año, los 4.197 millones de euros, un 3,0% por encima de las de los mismos meses del año pasado. El banco ha formalizado 1.951 millones de euros de nuevos préstamos y créditos, un 9,6% más que en los mismos trimestres del año anterior.

La financiación del crédito circulante, que ha ascendido a 7.099 millones de euros, un 28% más que entre enero y septiembre de 2021 y que supone un máximo histórico en el crecimiento logrado en doce meses por la entidad.

La cartera de préstamos a empresas se ha incrementado hasta septiembre en 418 millones de euros, un 5,4% por encima del volumen registrado en el mismo mes de 2021.

La entidad ha formalizado 1.307 millones de euros de nuevas hipotecas entre enero y septiembre, un 44% de crecimiento interanual.

El ratio de crédito sobre depósitos se sitúa actualmente en el 77,7%.

WhatsApp se posiciona como la aplicación de mensajería más usada por los españoles durante el primer semestre del año. De esta forma, nos situamos en la disyuntiva de si la mensajería ha suplantado a las llamadas telefónicas. Es un hecho ineludible, ya que la mayor parte de los españoles preferimos enviar un mensaje de texto corto y conciso en vez de realizar una llamada a nuestro familiar o amigo. No obstante, hay quienes prefieren llamar por teléfono para notificar alguna urgencia que enviar un mensaje a la espera de ser visto.

WHATSAPP ES LA APP FAVORITA EN ESPAÑA

Según el último informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sobre el Panel de Hogares, WhatsApp se ha convertido en un gran referente de mensajería instantánea, no solo a nivel nacional, sino también a nivel mundial. Se trata de la plataforma preferida por todos los poseedores de un smartphone a la hora de contactar con sus parientes y amigos, con más de 2.000 millones de cuentas, a una distancia sublime de su principal competidor, Telegram, que ostenta una cifra de 500 millones de usuarios a en todo el mundo.

La CNMC destaca que WhatsApp que el 94% de los usuarios prefiere usar WhatsApp para comunicarse, seguido de Instagram que se adueña del 35,7%, Facebook Messenger con un 28,1% y, en tercer y cuarto lugar ocupado por Telegram y Skype que congregan el 18,1% y 4,5%, respectivamente.

¿Se considera WhatsApp una red social? En WhatsApp el límite está fijado a la agenda de contactos que integres en tu smartphone. No existe un muro de publicaciones ni posts donde poder interactuar

Respecto al servicio de videollamadas, WhatsApp también volvió a coronarse como la vía favorita del público español, lo que supone un porcentaje del 68% de su uso. Cabe destacar que Skype, la aplicación de Microsoft para videollamadas y mensajería, tuvo más éxito en su faceta de audiovisual, puesto que sus usuarios realizaron más videollamadas que mensajes enviados entre enero y junio de 2022, ya que sus cifras abarcan el 6,9%.

WHATSAPP NO ES UNA RED SOCIAL

La definición de red social hace alusión a un espacio en el que se puede compartir información personal e intercambiar conversaciones y comunicación multimedia sin ningún tipo de restricción, creando una comunidad de usuarios. También se puede buscar por nombre o apodo el perfil de cualquier usuario y enviarle un mensaje, en caso de que su cuenta sea pública. Un ejemplo de ello es Facebook, la social media con mayor número de usuarios en todo el mundo.

En cambio, en numerosas ocasiones, se comete el error de considerar a la aplicación de Meta como una red social, porque no lo es en realidad, por el mero de hecho de no poder acceder al perfil de cualquier persona si no se solicita el número de teléfono de la misma. En cambio, en Telegram no es necesario pedir datos telefónicos para acceder a la cuenta de un usuario y conversar con desconocidos. En WhatsApp el límite está fijado a la agenda de contactos que integres en tu smartphone.

Este hecho consagra que WhatsApp sea considerado como un servicio de mensajería porque no cuenta con las características necesarias para ser una red social. No existen buscadores de contenido ni de usuarios y hay falta de interacción por la inexistencia de posts. Fomenta la comunicación entre un emisor y receptor, pero de forma muy acotada. Es más, cuando se crea un grupo en WhatsApp nadie fuera de esa sala grupal puede interactuar. En cambio, en una red social, como Instagram, cualquier usuario puede comentar una fotografía o participar en sorteos. En definitiva, esa es la esencia de una red social, debatir una publicación creando una comunidad de interacción entre perfiles de todo el mundo.

EL USO DE LA RED Y EL SMARTPHONE AUMENTAN

Nueve de cada diez españoles usaron la red en los últimos tres meses y un 78,7% de ellos lo hicieron varias veces al día, según los resultados del último Panel de Hogares de la CNMC. Asimismo, el 90% de la población española tiene en su poder un smartphone y durante el primer semestre del año un 83,7% consultó los mensajes online, un 48,1% sus redes sociales y un 41,8% el correo electrónico. En cuanto a contenido audiovisual, el 20,7% consumió videojuegos y el 27,5% reprodujo vídeos.

En cuanto a llamadas telefónicas, el 40% evitó hacerlo a través de un fijo, el 33,7% realizó llamadas a través de su móvil personal en más de una ocasión al día y el 69,4% reconoció haber enviado varios mensajes al día.

Por último, el organismo refleja que, en los últimos años, también ha crecido el uso de plataformas de streaming de pago. En el segundo trimestre de 2022, un 58,3% de los hogares con Internet pagaron para ver contenidos audiovisuales, casi 5 puntos más que en el año anterior.

Puma pierde a su CEO, que puede pasar a Adisas. El actual consejero delegado de Puma, Bjorn Gulden, cuya responsabilidad expiraba a final de año, ha decidido no continuar al frente de la firma alemana de ropa y calzado deportivo, tras lo que podría acabar convirtiéndose en el máximo ejecutivo de Adidas, el gigante alemán del sector. 

EL ANUNCIO

«Mi contrato actual con Puma termina el 31 de diciembre de 2022 y después de nueve años he decidido no renovar», ha anunciado Bjorn Gulden. «Todavía tengo mucha energía y quiero continuar al menos de 5 a 10 años más en un puesto operativo, lo que creo que habría sido demasiado para Puma», ha explicado el ejecutivo sin revelar su próximo destino profesional.

Sin embargo, en un comunicado, Adidas ha confirmado «que está en conversaciones con Bjorn Gulden, consejero delegado de Puma, como posible sucesor del consejero delegado de Adidas, Kasper Rorsted».

De confirmarse el sorprendente salto de Gulden a la dirección de Adidas, el ejecutivo regresaría así a la ‘multinacional de las tres bandas’ tras haber permanecido nueve años al frente de su gran rival alemana, Puma, de la que fue nombrado consejero delegado en 2013.

Adidas ha confirmado «que está en conversaciones con Bjorn Gulden, consejero delegado de Puma

Las acciones de los dos grandes rivales del sector del deporte en Alemania recibían las informaciones con reacciones opuestas y, mientras que las acciones de Adidas se disparaban un 22%, los títulos de Puma cedían casi un 3% en la Bolsa de Fráncfort.

DESDE ENERO

Tras conocerse la decisión de Gulden, el consejo de supervisión de Puma ha designado este viernes a Arne Freundt como consejero delegado y presidente del consejo a partir del 1 de enero de 2023 y por un periodo de cuatro años.

«En Arne Freundt tenemos un líder reconocido dentro de la compañía, asumiendo el cargo de consejero delegado», dijo Héloïse Temple-Boyer, presidenta del consejo de supervisión de Puma, para quien Freundt representa «la opción ideal» para continuar el exitoso camino de Puma y acelerar aún más el impulso de la compañía.

En cuanto al consejero delegado saliente, Temple-Boyer ha destacado sus contribuciones durante sus más de nueve años en la compañía, «en los que volvió a encarrilar al grupo Puma y se aseguró de dejarlo en una forma excepcional».

El origen de las dos grandes empresas alemanas del sector del deporte se remonta a la localidad bávara de Herzogenaurach

El origen de las dos grandes empresas alemanas del sector del deporte se remonta a la localidad bávara de Herzogenaurach, donde los hermanos Adolf y Rudolf Dassler comenzaron en los años 20 un negocio de calzado para hacer atletismo del que, tras las diferencias entre los hermanos, surgirían en 1949 las firmas Adidas, dirigida por Adolf Dassler, y Puma, liderada por Rudolf Dassler.

BENEFICIOS DE AMBAS EMPRESAS

En los nueve primeros meses de 2022, Puma se anotó un beneficio neto de 352,1 millones de euros, un 16,7% más que en el mismo periodo de 2021. La facturación de Puma hasta septiembre alcanzó los 6.268,5 millones de euros, un 24,4% más.

Entre julio y septiembre, el beneficio neto de Puma alcanzó los 146,4 millones de euros, un 1,8% más que en el tercer trimestre de 2021, mientras que las ventas de la alemana sumaron 2.354,4 millones de euros, un 23,9% más.

En el caso de Adidas, que publicará sus cuentas el próximo 9 de noviembre, el fabricante alemán advirtió en octubre que espera una caída del 62,6% del beneficio neto por operaciones continuadas en el tercer trimestre del año, lo que llevó a la multinacional a revisar a la baja sus expectativas para el conjunto del ejercicio ante la debilidad del consumo en China y la necesidad de liquidar inventarios.

la cifra de negocio de Adidas en el tercer trimestre registró un aumento anual del 11%, hasta 6.408 millones de euros

Según datos preliminares, la cifra de negocio de Adidas en el tercer trimestre registró un aumento anual del 11%, hasta 6.408 millones de euros, aunque al descontar el efecto del tipo de cambio el incremento fue del 4%. De su lado, el margen bruto disminuyó un punto porcentual en el trimestre, al 49,1%, y el margen operativo alcanzó el 8,8%, frente al 11,7% del mismo periodo de 2021. A su vez, el beneficio neto por operaciones continuas fue de 179 millones de euros, un 62,6% menos que en el tercer trimestre de 2021.

Santander Private Banking ha sido elegido por la revista The Banker como ‘Mejor Banca Privada’ en España en reconocimiento a las ventajas del modelo de asesoramiento especializado y la propuesta de valor única que el banco ofrece a sus clientes. Mientras, CaixaBank ha sido galardonada como ‘Entidad de Banca Privada con Mejor Evolución en Europa 2022’.

BANCA PRIVADA

The Banker ha reconocido también con este mismo galardón las capacidades de Santander Private Banking en México, lo que se suma también a la inclusión de Santander Private Banking entre las tres Mejores Bancas Privadas del mundo1, según la encuesta Euromoney Private Banking and Wealth Management Survey 2022, a través de la que bancas privadas y gestoras de patrimonio reconocen a sus principales competidores.

La revista The Banker, que forma parte del grupo Financial Times, fue fundada en 1926. Sus premios anuales de Global Private Banking, en colaboración con la revista Professional Wealth Management (PWM), están considerados entre los más prestigiosos del sector. Cuentan con 140 nominaciones de entidades de más de 60 países. Los candidatos son evaluados por un panel de 15 expertos independientes que analizan su crecimiento, progreso en planes estratégicos y rentabilidad, además de la calidad de su relación con clientes y gestión de activos. El año 2022 ha marcado la decimocuarta edición de los premios anuales de Global Private Banking.

CAIXABANK Y SU GALARDÓN

Por su parte, CaixaBank ha sido premiada como ‘Entidad de Banca Privada con Mejor Evolución en Europa 2022’ (Best Performing Private Bank in Europe 2022) en los Global Private Banking Awards que otorgan las revistas británicas The Banker y PWM, del Grupo Financial Times.

Este nuevo galardón ha sido creado por la revista utilizando un algoritmo que tiene en cuenta múltiples indicadores cuantitativos, como beneficios, rentabilidad, flujos de activos y ratios sectoriales, como el número de clientes por gestor, entre muchos otros. Como resultado del análisis de estas variables, CaixaBank Banca Privada ha obtenido el premio por mejor comportamiento en el año.

Este premio es un reconocimiento a la excelencia de su modelo de negocio de banca privada

Este premio es un reconocimiento a la excelencia de su modelo de negocio de banca privada, centrado en la calidad de servicio, el crecimiento constante y el uso de las nuevas tecnologías para poder ofrecer la mejor experiencia de cliente.

LA FUSIÓN

Tras la fusión con Bankia, CaixaBank Banca Privada ha reforzado su liderazgo, con un volumen de activos bajo gestión de 114.860 millones de euros a cierre del primer semestre de este año, impulsado por su apuesta en la especialización y en la creación de nuevos productos y servicios disponibles para los clientes.

En 2022, CaixaBank Banca Privada ha lanzado ‘Independent Advisory’, un servicio dirigido a clientes con entre uno y cuatro millones de euros de patrimonio potencial, con una completa oferta de productos y servicios, y cobro de tarifa de asesoramiento explícita, lo que supone una total transparencia para el inversor, y que cuenta con gestores especializados en los Centros de Banca Privada.

CaixaBank Banca Privada ha lanzado ‘Independent Advisory’, un servicio dirigido a clientes con entre uno y cuatro millones de patrimonio potencial

Este servicio se ha creado tras el éxito de CaixaBank Wealth, lanzado hace cuatro años para clientes con altos patrimonios y que cuenta con una marca y estructura organizativa separada, formada por 13 centros y un equipo especializado dedicado únicamente a este segmento, en los que cada gestor atiende a una cartera máxima de 35 clientes.

Como resultado, la entidad cuenta con 17.500 millones de euros gestionados en asesoramiento independiente a cierre de junio de 2022, lo que supone un incremento del 62% respecto a los 10.800 millones de euros registrados en 2020.

LOS MÚLTIPLES RECONOCIMIENTOS

Los Global Private Banking Awards, que celebran este año su 14ª edición, se han consolidado como premios de referencia en el sector de la banca privada y la gestión de patrimonios. El jurado, conformado por un panel independiente de expertos del sector, analizan la información cuantitativa y cualitativa disponible para premiar cada año la excelencia en el sector. Los premios se entregaron anoche en Londres en un evento que reunió a destacados ejecutivos de la industria.

El premio ‘Entidad de Banca Privada con Mejor Evolución en Europa 2022’ de las revistas PWM/The Banker se suma a otros reconocimientos internacionales que ha recibido CaixaBank Banca Privada en el año. En este sentido, PWM ha premiado a CaixaBank Banca Privada como ‘Mejor Entidad de Banca Privada en Análisis de Big Data y en Inteligencia Artificial’ y ‘Mejor Entidad de Banca Privada en Comunicación y Marketing Digital’. Además, la revista estadounidense Global Finance le ha concedido el premio a la ‘Entidad de Banca Privada más Innovadora en Europa Occidental 2022’ y la consultora estadounidense Aite-Novarica el reconocimiento a la ‘Mejor Entidad de Banca Privada en Prospección y Planificación Comercial en el Mundo 2022’ en sus premios Digital Wealth Management Impact Awards.

LA PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor de CaixaBank Banca Privada ofrece distintos modelos de servicio para adaptarse a las necesidades y preferencias de cada cliente, desde el que demanda un servicio de asesoramiento global, hasta el que opera a iniciativa propia en la gestión de su patrimonio a través de una plataforma con capacidades globales de inversión en valores, fondos y otros productos de gestión.

El modelo de Banca Privada de CaixaBank está conformado por un equipo de cerca de 1.000 profesionales especializados y tiene 73 centros específicos distribuidos por todo el territorio.

Desde la sanidad privada ven con preocupación cada una de los plenos del Congreso. Poco a poco la «ley de equidad, universalidad y cohesión», mejor conocida como la «Ley Darías» se va acercando poco a poco a su aprobación. Pero los datos presentados por ASPE, la Alianza para la Sanidad Privada Española, dejan claro que el principal punto de la ley, la eliminación de los conciertos entre el sistema de salud publicó y el sector privado es innecesario dado que en todas las comunidades autónomas esta inversión ha disminuido.

Según el informe presentado por la institución entre 2016 y 2020 el porcentaje del gasto sanitario destinado a conciertos con el sector privado ha disminuido de casi un 12% a tan solo un 10%. Si bien el monto total ha subido con el aumento generalizado del gasto en el sector sanitario, de los 7.337 millones de euros a los 8587, un 17%, se sigue mostrando como la colaboración ha disminuido en prioridad, incluso en territorios como Madrid. 

A pesar de ello hay zonas de España donde el gasto la dependencia de los conciertos sigue siendo clave para el sector público primordialmente en Cataluña donde los hospitales privados representan un 70% del total y los conciertos son claves para el funcionamiento del sistema. En esa comunidad autónoma los gastos per cápita de la colaboración con la sanidad privada son más altos que en ninguna representando un 13,6%. A pesar de todo solo una comunidad autónoma registra un aumento en el porcentaje de gastos en conciertos: El País Vasco y es apenas de un 0,1%.

ASPE DEFIENDE EL AHORRO PARA EL SECTOR PÚBLICO

Durante la presentación del informe el presidente de ASPE, Carlos Rus, señaló que aún con la disminución de los porcentajes en gastos el sector privado sigue significando un ahorro importante para el sistema de salud público. Según él, usar los equipos y centros del sector privado representa un ahorro de alrededor de 50% por paciente que si tuviesen que asumir el gasto completo desde lo público.

Usar los equipos y centros del sector privado representa un ahorro de alrededor de 50% por paciente que si tuviesen que asumir el gasto completo desde lo público

Es un porcentaje altísimo, que además señaló puede ser bastante más alto en comunidades como Cataluña, y uno de los principales argumentos que defienden desde el sector contra este nuevo proyecto de ley. Este punto también se ha conseguido una pared entre los socios del Gobierno, con grupos como ERC poniendo en duda un modelo que funcione sin conciertos dado lo dependiente que es su comunidad autónoma de la colaboración entre ambos sectores para que funcione su sistema.

Parte de esto se debe a que un alto porcentaje de los equipos del país son manejados desde el sector privado. Un 36% de los quirófanos del país, un 52% de los resonadores magnéticos, un 44% de los PET y un 42% de los mamógrafos son parte de la red privada de hospitales, equipos que en caso de la aprobación de la nueva ley serían más difíciles de acceder para los pacientes.

LA MAYORÍA DE LOS HOSPITALES PRIVADOS COLABORAN CON EL SECTOR PÚBLICO

Otro punto a tomar en cuenta es que la mayoría de la red de hospitales privada trabaja de una forma u otra con el sistema público. De los 432 centros del sistema privado, 271 cuentan con conciertos completos o parciales, dejando solo 161 (es decir un 37%) en el sistema público. Son números que muestran la relación simbiótica que ambos sistemas han tenido hasta el día de hoy, y que defienden desde la asociación para evitar que los conviertan en un espacio «excepcional».

DOS COMUNIDADES DEL PSOE QUE AUMENTARAN SUS GASTOS EN EL SECTOR PRIVADO

Aún con la nueva ley en ciernes, dos comunidades autónomas controladas por el PSOE han anunciado que aumentaran sus colaboraciones con el sistema sanitario privado para enfrentar el problema de las listas de espera. En este momento, la lista de espera para una cita en el seguro social puede tardar varios meses, un problema que viene desde 2020 cuando los efectos de la pandemia sobrepasaron todo el sistema nacional.

La lista de espera para una cita en el seguro social puede tardar varios meses, un problema que viene desde 2020

Desde entonces las distintas comunidades autónomas y el propio Gobierno, han buscado formas de que estos tiempos se reduzcan. Es el principal problema que enfrenta el sector desde la crisis sanitaria de 2020 y que no parece que se vaya a resolver en ni en el corto ni en el mediano plazo, en especial no sin ayuda del sistema privado.

LAS FAMILIAS SIGUEN SIENDO EL PRIMER CLIENTE DE LA SANIDAD PRIVADA

A pesar de la importancia que el sistema privado ve en la colaboración con el sector público y en el crecimiento de los seguros su principal vía de ingreso son los pagos directos. Según el informe de ASPE estos representan el 74% de sus ingresos totales. También señalan que en los últimos años ha crecido su buena reputación entre la población, lo que tiene sentido al ver que entre atención directa, conciertos y seguros uno de cada tres españoles recurre al sistema privado. 

Viendo estos números parece contraproducente apostar por la nueva ley. En cualquier caso la discusión interna en el gobierno sigue retrasándola por lo que toca esperar para ver que pasa el proyecto en los próximos meses.