Un aspecto indispensable en la actividad comercial es que los empresarios conozcan la cadena de suministro de su marca por completo.

Esto abarca desde el proceso de previsión de ventas, hasta el aprovisionamiento de materias primas al proveedor. Históricamente, la supervisión y gestión de la supply chain se hacía de manera manual. Sin embargo, el avance de la tecnología ha permitido automatizar dicho sistema, reduciendo el margen de error y beneficiando a empresas de todos los tamaños.

En este contexto, el software de planificación Supply Chain Planning de la empresa Imperia SCM se establece como una alternativa para un análisis de datos eficiente y rápido. La opción tecnológica que ofrece Imperia SCM facilita el cálculo y la visualización de todo el proceso (end-to-end) bajo una interfaz ágil y sencilla, con una curva de aprendizaje mínima para todos los usuarios.

¿Qué es la supply chain y cuál es su importancia para las empresas?

Una supply chain es el conjunto de pasos y redes que abarca todos los individuos, organizaciones, recursos y actividades involucradas en la creación y venta de un producto. Entre las etapas de la cadena de suministro se encuentran: la adquisición de la materia prima para la fabricación del producto, la transformación de esta a través de la producción en masa y la distribución, que incluye a las redes de repartidores, almacenes, tiendas físicas o plataformas online.

Gestionar correctamente los datos de la demanda, compra, coste de producción, inventario, transporte, proveedores y clientes puede ser de gran ayuda para conseguir una mejor toma de decisiones. Además, permite planificar, optimizar la producción y potenciar las ventas.

El 79 % de las empresas con cadenas de suministros gestionadas de manera eficiente consiguen generar un crecimiento económico mayor que el resto de su competencia. Gracias a la estructuración de todo el proceso, las empresas pueden escoger servicios más económicos, mejorar las estrategias con sus clientes, así como anticipar riesgos para reaccionar a tiempo y minimizar los problemas por eventos inesperados.

Software para mejorar y gestionar la supply chain

Los modelos de inteligencia artificial han propiciado una forma más eficaz de lograr una gestión de las cadenas de suministros. Esto se debe a la facilidad que tienen los softwares para recopilar datos y entregarlos en formatos organizados y de fácil lectura, incluyendo gráficas, listas y automatización de procesos o cálculos.

Una de las opciones más destacadas en este sector es la empresa Imperia SCM. Esta firma se ha encargado de crear el software Supply Chain Planning para el control de la cadena de suministro y la planificación de demanda, producción y compras.

En este sentido, el programa permite rediseñar y mejorar la supply chain. También diseña nuevas estrategias para ampliar el alcance del cliente. En su interfaz ofrece herramientas como gráficos, análisis de inventario, revisión de procesos, evolución de ventas, análisis de cobertura stock, evaluación de proveedor, propuestas de fabricación, proyección de stocks, análisis de mermas y mucho más.

La gamificación es un concepto tan nuevo como efectivo. Este consiste en utilizar una técnica de recompensas por logro de objetivos para mantener a las personas interesadas en avanzar en sus metas.

Bajo esta premisa, la nueva alianza entre la Universidad Autónoma de Barcelona y Talent Match busca aplicar las reglas de la gamificación a la gestión de talento.

¿Cuáles son las tres T de Talent Match?

Esta startup de consultoría en Recursos Humanos fundada por Jordi Valenzuela y Guillem Llacuna busca romper con los estereotipos del sector, aportando juventud, dinamismo y la posibilidad de reinventarse mediante la aplicación de tecnología e inteligencia artificial para optimizar los procesos de selección.

A los fines de lograr estos objetivos, Talent Match posee tres pilares fundamentales sobre los cuales basa su filosofía para la gestión de talento. En primer lugar, el talento es un factor clave, que debe ser atraído, motivado y desarrollado. En segundo lugar, la tecnología es una herramienta necesaria para la toma de decisiones. En tercer lugar, consideran a la transparencia una modalidad de liderazgo.

¿En qué consiste la alianza que permite aplicar la gamificación a los recursos humanos?

Talent Match se ha unido con la Universidad Autónoma de Barcelona a los fines de investigar y desarrollar un proyecto de gamificación de recursos humanos, un proyecto de I+D orientado a aplicar la gamificación en las empresas. La gamificación es conocida por funcionar a modo de incentivo mediante el logro de objetivos. Algunos ejemplos de estrategias de este tipo son la acumulación de puntos, el escalado de niveles que permitan acceder a beneficios y la obtención de premios, entre otros.

Esto ha sido aplicado, sobre todo, en el sector comercial, para motivar a los clientes a seguir consumiendo en un mismo negocio o utilizar un mismo método de pago. Por ello, su incursión en el ámbito de la gestión de talento es sumamente novedosa e implica diversos beneficios tanto para las empresas que lo apliquen como para los empleados que participen.

El mayor beneficio que las empresas reciben es el alcance veloz de sus objetivos, al tener a sus empleados motivados a la hora de realizar sus tareas. Esto se debe a que la gamificación nació como una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos a ámbitos educativos o profesionales. Mediante su carácter lúdico, los empleados se encuentran motivados a alcanzar sus metas profesionales como si se tratara de ganar un juego, lo cual genera una experiencia positiva en los mismos, incrementando la productividad. Además, tiene múltiples aplicaciones en el ámbito profesional como el onboarding de nuevos empleados, la evaluación del desempeño o la formación.

Con el objetivo de Talent Match puesto en mejorar la gestión de talento mediante la tecnología, este proyecto de gamificación de recursos humanos será un proyecto fundamental para investigar y analizar el impacto que tiene la gamificación en la productividad de los empleados y el crecimiento de las empresas.

La gamificación consiste en utilizar una técnica de recompensas por logro de objetivos para mantener a las personas interesadas en avanzar en sus metas. Se trata de un concepto tan nuevo como efectivo.

Bajo esta premisa, la nueva alianza entre la Universidad Autónoma de Barcelona y Talent Match busca aplicar las reglas de la gamificación a la gestión de talento.

¿Cuáles son las tres T de Talent Match?

Esta startup de consultoría en Recursos Humanos fundada por Jordi Valenzuela y Guillem Llacuna busca romper con los estereotipos del sector, aportando juventud, dinamismo y la posibilidad de reinventarse mediante la aplicación de tecnología e inteligencia artificial para optimizar los procesos de selección.

A los fines de lograr estos objetivos, Talent Match posee tres pilares fundamentales sobre los cuales basa su filosofía para la gestión de talento. En primer lugar, el talento es un factor clave, que debe ser atraído, motivado y desarrollado. En segundo lugar, la tecnología es una herramienta necesaria para la toma de decisiones. En tercer lugar, consideran a la transparencia una modalidad de liderazgo.

¿En qué consiste la alianza que permite aplicar la gamificación a los recursos humanos?

Talent Match se ha unido con la Universidad Autónoma de Barcelona a los fines de investigar y desarrollar un proyecto de gamificación de recursos humanos, un proyecto de I+D orientado a aplicar la gamificación en las empresas. La gamificación es conocida por funcionar a modo de incentivo mediante el logro de objetivos. Algunos ejemplos de estrategias de este tipo son la acumulación de puntos, el escalado de niveles que permitan acceder a beneficios y la obtención de premios, entre otros.

Esto ha sido aplicado, sobre todo, en el sector comercial, para motivar a los clientes a seguir consumiendo en un mismo negocio o utilizar un mismo método de pago. Por ello, su incursión en el ámbito de la gestión de talento es sumamente novedosa e implica diversos beneficios tanto para las empresas que lo apliquen como para los empleados que participen.

El mayor beneficio que las empresas reciben es el alcance veloz de sus objetivos, al tener a sus empleados motivados a la hora de realizar sus tareas. Esto se debe a que la gamificación nació como una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos a ámbitos educativos o profesionales. Mediante su carácter lúdico, los empleados se encuentran motivados a alcanzar sus metas profesionales como si se tratara de ganar un juego, lo cual genera una experiencia positiva en los mismos, incrementando la productividad. Además, tiene múltiples aplicaciones en el ámbito profesional como el onboarding de nuevos empleados, la evaluación del desempeño o la formación.

Con el objetivo de Talent Match puesto en mejorar la gestión de talento mediante la tecnología, este proyecto de gamificación de recursos humanos será un proyecto fundamental para investigar y analizar el impacto que tiene la gamificación en la productividad de los empleados y el crecimiento de las empresas.

A veces se piensa que los servicios de asesoría y gestoría son lo mismo, pero son distintos y cumplen funciones diferentes.

En el mundo empresarial, es importante saber cuáles son las diferencias entre cada uno de estos conceptos a la hora de pedir ayuda profesional. De esta manera, será más fácil conseguir el apoyo adecuado para alcanzar los objetivos de las compañías. La gestoría en Gijón, Suárez & González Consultores, ofrece mayor información para aclarar las dudas al respecto.

¿Cuáles son las diferencias entre una asesoría y una gestoría?

El equipo de profesionales de la empresa destaca que la principal diferencia entre ambos conceptos está en sus funciones. La asesoría, como su nombre lo indica, se encarga de ofrecer asesoramiento en el terreno jurídico, mercantil, laboral, fiscal y contable, con el objetivo de resolver un inconveniente o aconsejar sobre los procesos que se deben seguir para cumplir un determinado objetivo. Por su parte, la gestoría se encarga de tramitar la documentación de las empresas y hacer cumplir sus obligaciones fiscales. El procedimiento es realizado por licenciados o graduados en áreas del Derecho, Ciencias Políticas Empresariales o Económicas que pertenezcan al Colegio de Gestores Administrativos. Por el contrario, los asesores no tienen que estar colegiados.

Asimismo, una de las diferencias que cabe destacar es la realización de gestiones de tráfico, así como de transferencias de vehículos, por parte, únicamente, de los gestores. Para poder llevar a cabo todos los trámites de tráfico con la administración, estos profesionales utilizan la plataforma SIGA, en la cual los asesores no tienen acceso. El Colegio de Gestores Administrativos se encarga, (una vez presentada la documentación necesaria por los gestores y validada por tráfico), de imprimir los permisos de circulación definitivos para que los gestores se los entreguen a su cliente final. De esta manera, se agilizan notablemente los tiempos en las gestiones. Otros trámites pueden ser el levantamiento de reservas de dominio, la obtención de informes de tráfico, matriculaciones y un largo etcétera.

En definitiva, el asesor se encarga de ofrecer al cliente información competente para tomar mejores decisiones, mientras que, el gestor se encarga de realizar los trámites de una empresa. La tarea de ambos profesionales es de suma importancia para las compañías, ya que se trata de servicios que, si se complementan, suponen un gran alivio para el cliente.

Asesoría y gestoría en Gijón

En el momento de necesitar contratar los servicios de un asesor o un gestor en Gijón o en diversas localidades de Asturias, el grupo Suárez & González Consultores es una opción recomendable. La empresa cuenta con más de 30 años de experiencia como proveedor especializado en servicios profesionales de excelencia. Para eso, han conformado un equipo de asesores y gestores en diversas áreas de interés empresarial, ofreciendo un amplio abanico de soluciones, adaptadas a la necesidad de autónomos, emprendedores y nuevas empresas de cualquier parte de España.

Suárez & González Consultores ofrece sus servicios de manera presencial en sus oficinas ubicadas en Gijón y Asturias y de forma online en toda península los 7 días de la semana, convirtiéndose en un aliado para las empresas que desean recibir un acompañamiento profesional y de máxima calidad en los ámbitos de asesoría y gestoría.

Las personas tienen una inclinación innata por creerse lo que dice la comunidad.

Con las empresas, los productos y servicios sucede igual: los compradores tienden a fiarse de lo que dicen otros usuarios acerca de cualquiera de estos tres puntos antes de decidir si comprar o no.

Se trata de un fenómeno llamado la prueba social, esa tendencia que lleva a las personas a hacer lo mismo que han hecho otros, acopiar los comportamientos de los demás a la hora de tomar una decisión.

Se ve muy claro cuando se desconfía de un restaurante porque que está vacío, cuando se corre para reservar una habitación de hotel porque pone que siete personas han hecho la reserva hoy, o cuando no se pide un café porque los compañeros de mesa han dicho que no quieren tomar café.

Es por eso que Google está dando una importancia creciente al perfil corporativo de las empresas, Google My Business donde, entre otras informaciones de valor, se encuentran las valoraciones de otros clientes, en forma de reseñas.

Para una empresa moderna, es sumamente importante contar con una valoración de 4 o 5 estrellas en este ranking. Para lograrlo, agencias de comunicación y marketing digital como Data Comunicación, ofrecen su ayuda para lograr esta valoración en las reseñas Google.

Conseguir una alta valoración en Google

En el mundo empresarial es un hecho que la reputación vende. Además, está demostrado que alrededor de un 80% de las personas actualmente, hacen una investigación previa en internet antes de comprar un producto o contratar un servicio. De allí que la reputación de una empresa y la valoración de la misma sean tan importantes y la razón por la que las empresas más importantes de la actualidad trabajan tan activamente su reputación corporativa.

Data Comunicación es partner de algunas de las mejores plataformas para la gestión de reseñas en Google. Es por eso que es capaz de ayudar a cualquier empresa a lograr valoraciones de 4 y 5 estrellas en este ranking. Básicamente, lo que hace esta agencia es pedir a los clientes satisfechos de una compañía a través de correo electrónico y/o SMS, que dejen una buena valoración del negocio, incrementando el número de valoraciones y reseñas. Pero eso no es todo, sino que además gestionan, monitorizan, atienden y valoran las reseñas negativas de los clientes. Si son erróneas, desaparecerán. Por último, cada reseña positiva es monitoreada por la agencia para detectar las fortalezas y debilidades de una empresa y ayudarles a mejorar. 

Beneficios de un perfil de empresa en Google

Actualmente, Google está dando mucha más importancia a los perfiles de empresas que a las propias web corporativas. Esto ha aumentado considerablemente tras la pandemia, donde la compra y venta de productos a través de la web aumentaron considerablemente debido al confinamiento. En este contexto, los e-commerce cobraron más relevancia que nunca antes, por la posibilidad que ofrecen poder acceder a productos y servicios fácilmente desde casa. A raíz de eso, las personas comenzaron a prestar mucha más importancia a las reseñas en la web como una manera de garantizar la fiabilidad de un negocio. Ahora, finalizada la pandemia, esto aún continúa, por lo que las reseñas siguen siendo un factor determinante para la reputación, crecimiento y expansión de un negocio.

Data Comunicación ofrece una manera efectiva, transparente y real de lograr reseñas en Google de 4 y 5 estrellas. Su estrategia ha demostrado generar excelentes resultados que, sumada a la importancia de las reseñas hoy en día, es una de las estrategias de marketing que sin duda alguna un negocio debe considerar.

En el mundo de las traducciones, existe una modalidad capaz de ofrecer muchas ventajas a quienes requieren de una traducción de alta calidad pero a un precio accesible.

Se trata de la traducción híbrida, un sistema que ha demostrado ofrecer muchas ventajas, además de ser sumamente efectiva y precisa.

La agencia de traducción Blarlo es una de las que ahora mismo ofrece este servicio. El portal maneja un sistema optimizado de traducción profesional híbrida, que asegura a los usuarios todo el control del proceso y garantiza traducciones con la máxima calidad, además de tarifas transparentes y competitivas de traducción.

Información sobre la traducción híbrida profesional

La traducción híbrida profesional se refiere a un sistema de traducción que combina dos elementos. Básicamente, se trata de un proceso en el que traductores nativos del idioma destino, se encargan de analizar el texto y traducirlo, pero haciendo uso al mismo tiempo de una tecnología con inteligencia artificial.

Esta contiene una base de datos que acumula gracias a su experiencia en traducciones y su conocimiento en diferentes sectores que, posteriormente, se combinan con las necesidades específicas del cliente. El resultado es una mejor traducción de muy alta calidad, totalmente adaptada a sus requerimientos.

Además de eso, la traducción profesional híbrida ahorra tiempo y precio en las traducciones, ya que por ejemplo, por cada palabra repetida en el texto, el precio se reduce para el cliente. Ahora bien, las traducciones siguen siendo hechas al 100 % por traductores humanos nativos, solo que se apoyan en esta tecnología para que sean todavía más eficientes, rápidos y económicos.

Una manera sencilla y online de acceder a traducciones profesionales

La firma Blarlo es una agencia de traducción online, que facilita el acceso a traductores profesionales a través de la web. Para hacerlo, basta con pegar el texto o subir el archivo que se quiera traducir en su plataforma y seleccionar el o los idiomas destino. En cuestión de minutos, el usuario tendrá lista una traducción de máxima calidad.

En Blarlo, hay más de 450 pares de idiomas para traducir disponibles, para lo cual la empresa cuenta con un equipo de traductores nativos profesionales y certificados en más de 120 países. Pero, además, es una agencia de traducción que se caracteriza porque hasta el momento, el 100 % de las traducciones que realiza son entregadas a tiempo. Manejan un control de calidad estricto y constante, además de someter cada traducción a una doble revisión, automática y profesional.

Por último, hay que destacar que en Blarlo el objetivo es siempre adaptarse a as necesidades del cliente, para ofrecerle soluciones de traducción profesional totalmente a medida. En definitiva, las traducciones híbridas son una excelente forma de garantizar traducciones de calidad, a bajo coste y más rápido que otras modalidades.

A veces se piensa que los servicios de asesoría y gestoría son lo mismo, pero son distintos y cumplen funciones diferentes.

En el mundo empresarial, es importante saber cuáles son las diferencias entre cada uno de estos conceptos a la hora de pedir ayuda profesional. De esta manera, será más fácil conseguir el apoyo adecuado para alcanzar los objetivos de las compañías. La gestoría en Gijón, Suárez & González Consultores, ofrece mayor información para aclarar las dudas al respecto.

¿Cuáles son las diferencias entre una asesoría y una gestoría?

El equipo de profesionales de la empresa destaca que la principal diferencia entre ambos conceptos está en sus funciones. La asesoría, como su nombre lo indica, se encarga de ofrecer asesoramiento en el terreno jurídico, mercantil, laboral, fiscal y contable, con el objetivo de resolver un inconveniente o aconsejar sobre los procesos que se deben seguir para cumplir un determinado objetivo. Por su parte, la gestoría se encarga de tramitar la documentación de las empresas y hacer cumplir sus obligaciones fiscales. El procedimiento es realizado por licenciados o graduados en áreas del Derecho, Ciencias Políticas Empresariales o Económicas que pertenezcan al Colegio de Gestores Administrativos. Por el contrario, los asesores no tienen que estar colegiados.

Asimismo, una de las diferencias que cabe destacar es la realización de gestiones de tráfico, así como de transferencias de vehículos, por parte, únicamente, de los gestores. Para poder llevar a cabo todos los trámites de tráfico con la administración, estos profesionales utilizan la plataforma SIGA, en la cual los asesores no tienen acceso. El Colegio de Gestores Administrativos se encarga, (una vez presentada la documentación necesaria por los gestores y validada por tráfico), de imprimir los permisos de circulación definitivos para que los gestores se los entreguen a su cliente final. De esta manera, se agilizan notablemente los tiempos en las gestiones. Otros trámites pueden ser el levantamiento de reservas de dominio, la obtención de informes de tráfico, matriculaciones y un largo etcétera.

En definitiva, el asesor se encarga de ofrecer al cliente información competente para tomar mejores decisiones, mientras que, el gestor se encarga de realizar los trámites de una empresa. La tarea de ambos profesionales es de suma importancia para las compañías, ya que se trata de servicios que, si se complementan, suponen un gran alivio para el cliente.

Acudir en Gijón a una asesoría y gestoría

En el momento de necesitar contratar los servicios de un asesor o un gestor en Gijón o en diversas localidades de Asturias, el grupo Suárez & González Consultores es una opción recomendable. La empresa cuenta con más de 30 años de experiencia como proveedor especializado en servicios profesionales de excelencia. Para eso, han conformado un equipo de asesores y gestores en diversas áreas de interés empresarial, ofreciendo un amplio abanico de soluciones, adaptadas a la necesidad de autónomos, emprendedores y nuevas empresas de cualquier parte de España.

Suárez & González Consultores ofrece sus servicios de manera presencial en sus oficinas ubicadas en Gijón y Asturias y de forma online en toda península los 7 días de la semana, convirtiéndose en un aliado para las empresas que desean recibir un acompañamiento profesional y de máxima calidad en los ámbitos de asesoría y gestoría.