AleaSoft Energy Forecasting, 2 de septiembre de 2025. En agosto, los precios de los principales mercados eléctricos europeos bajaron en comparación con julio, alcanzando la mayoría promedios mensuales inferiores a 75 €/MWh. El descenso de la demanda eléctrica unido a que los precios mensuales del gas TTF fueron los más bajos desde agosto de 2024, favorecieron estos descensos. La producción fotovoltaica, aunque en general bajó en comparación con julio, fue la segunda más alta de la historia en Alemania y Portugal, mientras que la producción eólica también bajó respecto a julio.
En el mes de agosto de 2025, el precio promedio mensual fue inferior a 75 €/MWh en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos.
En la mayoría de los mercados los precios bajaron con respecto a julio y de forma interanual.
El mercado Nord Pool de los países nórdicos, aunque alcanzó el promedio más bajo entre los principales mercados eléctricos europeos, registró su precio mensual más alto desde marzo debido a la tendencia alcista que presentó.
La producción solar fotovoltaica aumentó en los principales mercados eléctricos europeos en comparación con el mismo mes del año anterior, aunque bajó con respecto a julio en la mayoría de los mercados. Alemania y Portugal alcanzaron el segundo mayor nivel histórico de generación mensual con energía fotovoltaica.
La producción eólica aumentó en gran parte de los principales mercados eléctricos europeos respecto a agosto de 2024, pero bajó en comparación con julio de 2025.
La demanda eléctrica disminuyó en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos tanto de forma interanual como con respecto al mes anterior.
Los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month alcanzaron el promedio mensual más bajo desde agosto de 2024.
En agosto de 2025, el promedio de los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025 aumentó respecto a julio, aunque se mantuvo por debajo del registrado en agosto de 2024.
El promedio mensual de los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE bajó en comparación con julio y con el mismo mes del año anterior.
Para conocer en detalle la evolución de los mercados de energía europeos durante agosto de 2025, está disponible el informe completo en este enlace.
Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas del almacenamiento de energía
La división AleaStorage de AleaSoft Energy Forecasting proporciona soluciones avanzadas para la optimización y gestión de sistemas de almacenamiento de energía. Los servicios de AleaStorage incluyen el cálculo de ingresos y rentabilidad de sistemas con capacidad de almacenamiento de energía, así como el dimensionamiento del almacenamiento óptimo en sistemas híbridos. Estos servicios se basan en previsiones de precios científicas de alta calidad. Las soluciones de AleaStorage están disponibles para proyectos de baterías stand-alone, sistemas híbridos de tecnologías renovables, como la energía eólica o la solar, con baterías, sistemas híbridos de autoconsumo con baterías y otros sistemas híbridos, como hidráulica, cogeneración o consumo.
La configuración de ganancias y márgenes para la firma de lujo Pandora es más favorable dada la divulgación del impacto arancelario en Estados Unidos. No obstante, Pandora necesita ofrecer una estabilización sostenible de las ventas minoristas y de los volúmenes, para mejorar el sentimiento de sus accionistas, que se está diluyendo y haciéndose visible en la valoración de la acción actual.
En el segundo trimestre de 2025, Pandora consiguió crecer en sus ingresos un 8% orgánico, y con un ebit en línea con el de la compañía de 172.849 millones de euros, es decir, un margen del 18,2%. Asimismo, un adelanto del tercer trimestre es unas ventas minoristas de un 2% por el momento en julio y agosto.
«Estamos avanzando en nuestra misión general de dar a conocer a Pandora como una marca de joyería integral. A medida que este es el enfoque principal de nuestra estrategia Phoenix para el segundo trimestre, logramos un crecimiento plano del 3%, lo que junto con la expansión de la red, impulsa un crecimiento orgánico general del 8%», apunta el CEO de Pandora, Alexander Lacik.
Fuente: Agencias
PANDORA DEBE LIDIAR CON LA SUBIDA DE LA PLATA Y EL ORO, PERO TAMBIÉN CON LOS ARANCELES
En este sentido, la plata y el oro, ambos materia prima de Pandora, están subiendo sus precios, siendo uno de los obstáculos más claros para la firma; sumándose a los aranceles impuestos por Donald Trump, Pandora ha dejado muy claro que sus clientes verán un aumento general de precios en la categoría de joyas.
Siguiendo esta línea, la compañía ha visto en el margen unos 30 puntos básicos de viento en contra provenientes de las materias primas. Pero, lo han compensado mediante una mayor fijación de precios, y gracias a un aumento de precios desde Pandora han podido confirmar un total de 210 puntos básicos de margen.
«Hasta el momento, se observa una elasticidad de precio de -1, como se esperaba. La dirección no ha confirmado nuevos aumentos de precios a futuro. Las tendencias de volumen subyacente están empeorando secuencialmente, compensadas por una contribución descomunal de los precios, que en sí misma tendrá consecuencias más adelante», señalan los expertos de RBC Capital Markets.
PANDORA busca fortalecer aún más SUs precios de entrada
Si bien, cuando se trata de colaboraciones, los consumidores están más dispuestos a la subida de precios, especialmente cuando se trata de las colaboraciones con Disney, donde se ve cierto interés. No obstante, Reino Unido para Pandora es uno de sus mercados más sensibles a los precios a nivel mundial.
«Estamos intensificando aún más nuestro enfoque en los costes. Y, estaremos atentos a lo que ocurre con los precios al consumidor, y con el comportamiento del consumidor debido a los aranceles. Por ahora, lo que queremos decir es que entregaremos al menos un margen del 24% en 2026», certifica el CEO de Pandora.
Fuente: Pandora
Por otro lado, si nos centramos en los aranceles, la incertidumbre ha aumentado, y la gran mayoría de esos aranceles están relacionados con Tailandia. La dirección reiteró las previsiones para el ejercicio 2025, tanto en ingresos como en EBIT, y detalló el impacto de los aranceles en EE. UU. (200 millones de coronas danesas en el ejercicio 2025 y 450 millones de coronas danesas en el ejercicio 2026).
Resulta alentador que la dirección de Pandora haya confirmado que aún no ha observado una desaceleración en las tendencias en Estados Unidos. Sin embargo, sus comentarios más cautelosos sobre las perspectivas para Estados Unidos sobre posibles presiones inflacionarias y subidas de precios tras el periodo vacacional en EE. UU. durante la presentación de resultados del segundo trimestre parecen contradecir esta afirmación.
Asimismo con el impacto de aranceles en Pandora, en Estados Unidos podría producirse una presión inflacionaria a medida que las compañías aumentan los precios, probablemente después de la temporada navideña.
ACTUALIZACIÓN DE GUÍAS PARA PANDORA
En este sentido, Pandora está preparando lanzamientos de nuevos productos para este septiembre. Se espera, que dichos lanzamientos de ‘Mini’ y ‘Talisman’, contribuyan entre el 1 y los 1,5 puntos porcentuales de las ventas minoristas en el cuarto trimestre de 2025. Unos lanzamientos que puede que asuman un éxito similar al de Pandora Essence que tuvo lugar en mayor de 2024.
En cuanto a las estimaciones de beneficio, se moderan a la baja en primer lugar por la presión sobre la plata y más recientemente por el impacto de los aranceles, así como por un trimestre con ingresos más débiles de lo previsto en el tercer trimestre de 2025.
La previsión de ventas para el ejercicio fiscal de 2025 se mantiene sin cambios entre un 4 y 5%. El margen ebit del año fiscal 2025 se confirma (anteriormente aprox. 24%, 24,0% para el consumo), incorporando 280 puntos básicos de viento en contra por la volatilidad de las divisas, las materias primas y los aranceles. No obstante, el margen EBIT de 2026 ahora se estima en ‘al menos el 24%’ (anteriormente aproximadamente el 25%, con un 24,5%) incluidos los aranceles.
Interior establecimiento Pandora
Fuente: Agencias
De cara al ejercicio fiscal de 2026 los analistas de RBC Capital Markets pronostican, «unos ingresos del grupo de 34.800 millones de coronas danesas, un 3% por debajo de las estimaciones previstas, lo que refleja un menor crecimiento orgánico del 5,4% (del 7,0%), y un crecimiento minorista comparable del 4%. Pronosticamos un margen bruto del 78% debido principalmente a las dificultades derivadas de los aranceles, las divisas y las materias primas en Estados Unidos».
Los principales eventos macroeconómicos previstos para el jueves 4 de septiembre son la balanza comercial de julio, y los PMI compuesto de agosto en la eurozona, la encuesta de empleo ADP de agosto y el ISM no manufacturero de agosto en Estados Unidos.
Además, se conocerán también las solicitudes semanales de prestaciones por desempleo (Estados Unidos), el nivel de productividad no agrícola (Estados Unidos), los PMIs manufactureros de agosto para la Eurozona y el Reino Unido, así como la tasa de desempleo de julio en Italia.
Por el lado corporativo, lo más destacado de la sesión son los resultados de Broadcom donde se espera una mejora del 34,5%, hasta los 1,66 dólares de Beneficio por Acción (BPA) y que se conocerán al cierre de Wall Street.
Hoy se conocerá el cambio de empleo no agrícola ADP de agosto en EEUU. Agencias
Irene Lauro, economista de la Eurozona en Schroders, comentó que «la inflación subyacente de la Eurozona se mantiene firmemente por encima del objetivo del 2% del BCE, lo que pone de manifiesto la existencia de presiones persistentes sobre los precios, mientras que la inflación general aumentó al 2,1% interanual, desde el 2% en julio. La inflación estable en bienes subyacentes sugiere que el euro más fuerte aún no se ha trasladado a los consumidores, mientras que la inflación en los servicios solo se desaceleró ligeramente, ya que el mercado laboral sigue siendo ajustado.
Con la disminución de la incertidumbre comercial, se espera que la recuperación de la Eurozona gane impulso a medida que las empresas aumenten el endeudamiento y la inversión. En este contexto, es probable que el BCE muestre cautela y mantenga los tipos de interés sin cambios en septiembre. La resistencia de la inflación subyacente respalda nuestra visión de que la normalización de la política monetaria ha terminado, y el BCE observará de cerca la dinámica del crecimiento antes de tomar su próxima decisión».
Por otro lado, Beltrán de la Lastra, director de inversiones y presidente de Panza Capital apunta que “los próximos trimestres deberían ser tan complejos como los anteriores. Situación geopolítica complicada, con problemas que no están ni mucho menos superados como, por ejemplo, el exceso de deuda que parece cambiar de destino cada semana. Estados Unidos, Reino Unido, Francia… muchos candidatos para ocupar portadas. Sin olvidarnos de las guerras, tanto las arancelarias como las otras. Ni unas ni otras se han acabado, y sus efectos, especialmente en el caso de los aranceles, están por ver.
Un entorno difícil, en el que hay oportunidades tanto en las buenas compañías como en los sectores deprimidos con valoraciones atractivas. Es el entorno adecuado (aunque siempre incómodo) para seguir generando rentabilidades atractivas, pero sin olvidarnos de nuestro objetivo principal: la protección del capital.
Hoy destacan los resultados de Broadcom donde se espera una mejora del 34,5%, hasta los 1,66 dólares de BPA. Agencias
ADP, ISM y PMIs para la sesión
Hasta la llegada de los principales datos de la sesión: empleo de la ADP e ISM de EEUU más los PMIs de la UE y Reino Unido, los inversores tendrán que valorar la balanza comercial australiana, las compras de bonos extranjeros, la inversión extranjera en acciones japonesas y una subasta de deuda japonesa a 30 años (JGB al 3,089%).
Desde Suiza llegarán la inflación y la tasa de desempleo de agosto, a los que seguirán los PMI de la construcción (agosto) en Italia, Reino Unido y Francia, el registro de automóviles británicos en agosto y las ventas minoristas en la zona euro (julio) más el indicador adelantado de Canadá en agosto.
Posteriormente, llegarán la confianza del consumidor en España de julio, el informe Challenger sobre recortes de puestos de trabajo en EEUU (agosto), la inversión fija bruta de junio en México, el total de activos de reserva en Canadá (agosto) y el cambio de empleo no agrícola ADP de agosto en EEUU.
La agenda continúa con los datos semanales de empleo en EEUU, la balanza comercial de julio en EEUU y Canadá, los PMI canadiense y estadounidense de agosto, los ISM estadounidenses de ese mismo mes y los inventarios de crudo, gasolina y refinados semanales de la AIE.
La jornada termina con una subasta de deuda a 4 semanas (T-Bill al 4,245%) y de bonos a ocho semanas (4,145%), las declaraciones de Williams, miembro del FOMC, y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.
Alex King, CFA, analista de estrategia de inversión y Joshua Riefler, líder de reportes de producto, en Wellington Management responden a la pregunta qué significa un dólar débil para los inversores globales.
Alex King, CFA, analista de estrategia de inversión en Wellington Mnmgt.
El dólar estadounidense no había tenido un comienzo de año tan difícil en los 50 últimos años, salvo en contadas ocasiones (Gráfico 1). ¿Por qué? Las políticas arancelarias proteccionistas de Estados Unidos, anunciadas en abril de 2025, sacudieron las expectativas de un continuo excepcionalismo estadounidense.
Más recientemente, el billete estadounidense ha dado pasos modestos hacia la recuperación, debido a que Estados Unidos ha alcanzado acuerdos comerciales iniciales con socios comerciales importantes, como la UE y Japón. Sin embargo, aún quedan detalles por resolver y los anuncios sorpresa de aranceles por parte del presidente estadounidense Donald Trump sobre países y sectores siguen acaparando titulares, por lo que la incertidumbre en torno al comercio y una posible reanudación del dominio del dólar persisten.
Gráfico 1. 2025, un año difícil para el dólar estadounidense
Fuente: Wellington Management, Refinitiv. / Dólar estadounidense representado por el índice DXY usando datos semanales desde el 31 de enero de 1972 hasta el 7 de agosto de 2025 / El diferencial de tipos de interés se midió usando el rendimiento de bonos gubernamentales nominales a dos años (EE. UU. y zona euro)/ Nota: El comportamiento pasado del índice no predice el comportamiento futuro.
Una caída prolongada del dólar podría ser señal de algo más profundo: una pérdida de credibilidad de EE. UU. Esto sería significativo porque, durante muchos años, el dólar estadounidense ha funcionado como moneda refugio. Es decir, no solo los buenos tiempos han impulsado al dólar, sino también los momentos de tensión en los mercados, debido a la expectativa de que los activos denominados en dólares experimentarían una volatilidad relativamente menor que los asociados con otras monedas más inestables.
Ahora, curiosamente, aunque la política arancelaria de EE. UU. busca reducir los déficits comerciales con otros países, irónicamente, la estabilidad del dólar y de sus mercados ha sido justamente lo que ha atraído flujos de capital extranjero en exceso.
En resumen: si el dólar pierde este estatus, reflejaría un declive estructural. Esto podría transformar la forma en que se gestionan las coberturas de divisas en las carteras y acelerar una rotación fuera de los activos de riesgo estadounidenses, como las acciones.
¿Qué estamos observando?
Ante este panorama, estamos vigilando tres factores clave:
Desarrollos políticos en EE. UU.: La resolución de políticas comerciales y los resultados presupuestarios podrían influir en el sentimiento sobre el dólar.
Flujos de capital: Cambios en la demanda extranjera por bonos del Tesoro y acciones estadounidenses podrían indicar la magnitud y sostenibilidad de un cambio en la fortaleza del dólar.
Política de la Reserva Federal (Fed): La orientación futura y las señales sobre el balance de la Fed siguen siendo fundamentales, especialmente si hay sorpresas en inflación o crecimiento que cambien las expectativas.
Tres implicaciones para la inversión de un dólar débil
Un dólar estadounidense más débil suele beneficiar a las acciones globales, las materias primas y los mercados emergentes, pero la incertidumbre relacionada con los aranceles en EE. UU. podría complicar esta dinámica. La debilidad del billete verde inducida por los aranceles también podría afectar los beneficios corporativos, brindando un impulso a las multinacionales estadounidenses, pero presionando las ganancias en EE. UU. de empresas extranjeras.
Si la moneda estadounidense se mantiene relativamente débil, las necesidades de cobertura cambiaria en las carteras de inversión podrían cambiar, afectando tanto el retorno como la volatilidad, según la moneda base del inversor y su exposición internacional.
La Reserva Federal ha mantenido los tipos de interés sin cambios, pero si decide avanzar con los recortes pendientes, esto podría aumentar aún más la presión sobre la divisa.
La evolución de los conflictos internacionales y el avance de las amenazas digitales han colocado a la ciberseguridad en el centro del debate sobre seguridad nacional.
El refuerzo de los presupuestos militares en España ha vuelto a estar en primera línea tras las recomendaciones de Washington para elevar el gasto en defensa hasta el 5% del PIB.
Sin embargo, el verdadero desafío no se limita al aumento de tanques, aviones o armamento, sino en cómo se protege la infraestructura crítica y la soberanía digital del país.
En este contexto, expertos del sector tecnológico advierten que el actual nivel de inversión en protección digital es insuficiente. Frente a un panorama donde el coste medio anual de los ciberataques en España supera los 30.000 millones de euros, se plantea la necesidad de destinar un 25% del presupuesto militar a este frente invisible, lo que equivaldría aproximadamente al 0,5% del PIB.
Un esfuerzo presupuestario imprescindible en ciberseguridad
España destina actualmente en torno al 2,1% del PIB al ámbito de defensa, lo que supone unos 33.000 millones de euros. La propuesta de redirigir una cuarta parte de ese esfuerzo hacia la ciberseguridad permitiría multiplicar casi por siete la cifra asignada dentro del Plan Nacional de Ciberseguridad, que ronda los 1.100 millones de euros.
Alcanzar los 7.965 millones implicaría colocar la protección digital al mismo nivel que la defensa convencional, asumiendo que la guerra ya no se libra únicamente en el terreno físico.
El razonamiento es claro: si los ataques informáticos generan pérdidas comparables al gasto total en defensa, la proporción actual de recursos invertidos en este ámbito resulta insuficiente para frenar la tendencia.
La ciberseguridad como frontera digital
La evaluación de riesgos realizada por organismos públicos y empresas privadas coincide en que la amenaza no es hipotética. España recibió más de 100.000 ciberataques en el último año, de los cuales uno de cada tres tuvo carácter grave. En la última década, los incidentes se han incrementado en un 300%, y la mayoría se dirigieron contra instituciones, compañías y operadores de infraestructuras estratégicas.
La evaluación de vulnerabilidades en sectores como el energético, sanitario o financiero muestra que un ataque bien coordinado puede tener el mismo impacto que una ofensiva militar tradicional. La diferencia es que no se necesita ocupar un territorio para paralizar un país, basta con bloquear sus sistemas críticos o robar información estratégica.
El peso económico de las ciberamenazas
El coste asociado a los ciberataques no se limita a las pérdidas directas derivadas de un incidente. También incluye sanciones regulatorias, daños reputacionales, rescates pagados y la paralización de servicios esenciales. Los cálculos sitúan en más de 30.000 millones de euros anuales las pérdidas agregadas, lo que equivale al 2% del PIB español.
Este dato refuerza la idea de que dedicar un 0,5% del PIB a reforzar la ciberseguridad nacional no es un lujo, sino una inversión que permitiría reducir de manera drástica un impacto económico recurrente.
Formación, tecnología y colaboración público-privada en ciberseguridad
Para alcanzar este objetivo, los expertos señalan tres ejes prioritarios: la capacitación de profesionales, el desarrollo de software seguro y la cooperación entre organismos públicos y empresas privadas. La formación continua en ciberseguridad debe convertirse en un recurso estratégico, tanto en universidades como en centros de investigación, con programas adaptados a la evolución constante de las amenazas.
El desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial y detección temprana de intrusiones se considera igualmente crítico. Estas herramientas permiten identificar patrones anómalos antes de que se conviertan en ataques a gran escala. La colaboración público-privada, por su parte, garantiza que la experiencia de las compañías tecnológicas complemente los recursos de las administraciones en un esfuerzo conjunto.
Una planificación en ciberseguridad a medio y largo plazo
En este sentido, destinar un 0,5% del PIB de manera estructural supondría dotar a España de un músculo defensivo que no solo aumentaría la resiliencia frente a ciberataques, sino que también proyectaría confianza hacia socios europeos e internacionales. Un país que invierte en la seguridad de sus infraestructuras digitales protege al mismo tiempo su economía, su sistema democrático y su estado de bienestar.
Las guerras del siglo XXI ya no se entienden únicamente en términos de armamento convencional. Los conflictos actuales y futuros se medirán también en el terreno del ciberespacio, donde los datos, los algoritmos y las infraestructuras críticas se convierten en objetivos estratégicos.
El sector sanitario atraviesa un momento de gran complejidad. La presión asistencial aumenta debido al envejecimiento de la población y al incremento de enfermedades crónicas, mientras que la disponibilidad de médicos y enfermeras no crece al mismo ritmo. Los presupuestos son ajustados y los profesionales deben enfrentarse a una sobrecarga constante de trabajo. ¿Cómo puede ayudar la IA?
En España, el grupo Ribera ha asumido este reto apostando por la innovación tecnológica como un factor diferencial. Con 16 hospitales y 74 centros de salud en distintos países europeos, la organización ha comenzado a transformar sus servicios gracias a la integración de la IA en sus sistemas.
Uno de los grandes retos de la sanidad actual es la gestión de pacientes con varias patologías crónicas simultáneas. En estos casos, una parte reducida de usuarios genera una elevada proporción del gasto sanitario.
Para responder a esta realidad, el grupo Ribera desarrolló el portal Cynara Citizen, una plataforma tecnológica que combina funciones clásicas de los portales hospitalarios con la posibilidad de diseñar planes de salud personalizados.
Con Cynara Citizen, los médicos pueden monitorizar en tiempo real indicadores de salud de pacientes crónicos y actuar de manera preventiva antes de que la situación derive en una emergencia.
Los resultados son evidentes: se ha logrado reducir en un 23% las visitas a urgencias y en un 18% los reingresos hospitalarios de los casos más complejos. Todo esto es posible gracias al uso de modelos basados en IA capaces de analizar datos clínicos de manera automática y emitir alertas personalizadas.
IA en la predicción de riesgos hospitalarios
La apuesta del grupo Ribera por la IA va más allá del seguimiento de pacientes crónicos. Uno de los desarrollos destacados ha sido la creación de modelos predictivos para detectar el riesgo de complicaciones hospitalarias.
A través de Azure Machine Learning se entrenaron algoritmos capaces de anticipar la probabilidad de que un paciente desarrolle úlceras por presión o sufra caídas durante su estancia en el hospital.
Esta capacidad de predicción permite a los equipos sanitarios adelantarse y aplicar medidas preventivas, lo que supone una reducción significativa de incidentes y un ahorro en el coste de tratamientos posteriores. Los modelos se nutren de información clínica que sería imposible recopilar manualmente por el personal sanitario, ya que incluyen decenas de variables procedentes de analíticas, historiales médicos y registros electrónicos.
Una solución para aliviar tareas administrativas
Otra de las aplicaciones en desarrollo dentro del grupo Ribera es el uso de IA generativa para la elaboración de documentos clínicos rutinarios. En procedimientos habituales como las altas de cirugía de cataratas, la tecnología puede redactar borradores automáticos que los médicos solo deben revisar y validar. Esto libera tiempo al personal y les permite centrarse en la atención directa al paciente.
Esta automatización de procesos administrativos supone un beneficio doble: mejora la eficiencia del sistema y reduce el nivel de estrés de los profesionales sanitarios, quienes pueden dedicar más recursos a la parte humana de la medicina.
La IA y la seguridad de los datos de salud
El uso de IA en el sector sanitario exige el cumplimiento estricto de la normativa sobre protección de datos. El grupo Ribera trabaja con sistemas en la nube de Microsoft que garantizan la confidencialidad y anonimización de la información sensible.
Todos los proyectos son evaluados bajo criterios éticos y legales, lo que asegura que la tecnología se aplique de forma responsable.
La confianza en que los datos de los pacientes están protegidos es fundamental para que la digitalización avance en el ámbito sanitario. De ahí que la organización haya hecho de la seguridad un pilar básico en el despliegue de soluciones basadas en IA.
La IA puede ayudar a disponer de una sanidad más eficiente
El grupo Ribera entiende que la sanidad del futuro requiere nuevos modelos que aprovechen los datos y la inteligencia artificial como motor de eficiencia. La comparación es sencilla: igual que un conductor utiliza el GPS para orientarse con rapidez, los médicos pueden usar la IA como apoyo en la toma de decisiones clínicas.
La última palabra seguirá en manos de los profesionales, pero la tecnología les proporciona herramientas que agilizan procesos y reducen errores.
En un contexto donde la demanda supera la capacidad de respuesta de los sistemas sanitarios, la integración de soluciones digitales se convierte en un factor estratégico. La IA no sustituye al médico, sino que multiplica su capacidad de atender más y mejor a los pacientes con los mismos recursos.
La innovación tecnológica ha pasado de ser un complemento a convertirse en el núcleo de la estrategia de Ribera. La filial Futurs lidera la investigación en soluciones digitales y promueve proyectos que combinan el análisis avanzado de datos con aplicaciones prácticas para el día a día hospitalario.
Las distrofias musculares de Duchenne-Becker son enfermedades genéticas raras que provocan una degradación muscular progresiva.
Está causada por una mutación en el cromosoma X, por lo que afecta principalmente a los varones.
Actualmente no existe cura.
Cada año nacen en el mundo 1 de cada 5.000 niños con DMD.
La edad media de diagnóstico de la DMD es de 4,5 años.
Hay un retraso medio de 2,5 años entre la aparición de los primeros síntomas y el diagnóstico.
Con unos cuidados óptimos, las personas con DMD pueden vivir hasta los 30
7 de septiembre 2025
Día Mundial de concienciación sobre Duchenne
La familia: el corazón del cuidado
Este 7 de septiembre Duchenne Parent Project España se suma a la 12ª edición del Día Mundial de la Concienciación de Duchenne (WDAD), una importante iniciativa creada y coordinada por World Duchenne Organization con el objetivo de concienciar sobre las distrofias musculares de Duchenne (DMD)-Becker (DMB), y que cuenta con el reconocimiento oficial de la ONU.
Lema 2025: “La familia: el corazón del cuidado”
En esta ocasión, el lema elegido para la campaña global es: “La familia: el corazón del cuidado”
Un mensaje que pone en el centro el papel fundamental de las familias, auténtico sostén y motor de la vida diaria de las personas que conviven con Duchenne-Becker. Padres y madres que luchan sin descanso, hermanos que acompañan como los mejores amigos, abuelos y tíos que ofrecen estabilidad y apoyo, así como amistades y profesionales que, con el tiempo, se convierten en familia.
Con este lema queremos rendir homenaje a todas esas familias que, con amor, dedicación y resiliencia, hacen posible que niños, adolescentes y jóvenes puedan vivir con más bienestar, cuidados y esperanza, a pesar de los enormes retos que implica esta enfermedad.
En palabras deSilvia Ávila, presidenta de Duchenne Parent Project España “Vivimos día a día Duchenne-Beker en nuestras casas, en nuestras vidas. El 7 de septiembre trata de visibilizar todo ese camino. Cómo Duchenne-Becker limitan la calidad de vida de nuestros hijos, jóvenes y adultos. Además, este año, la familia como el centro del cuidado se muestra como un conjunto de fuerza y energía que rodea al afectado y a sus cuidadores más directos. Duchenne-Becker necesitan visibilidad, investigación y acceso a los derechos en igualdad de condiciones que el resto de enfermedades”.
Eventos de concienciación
Coincidiendo con este Día Mundial de la Concienciación de Duchenne, Duchenne Parent Project España llenará de nuevo las redes sociales de rojo, para mostrar su solidaridad con las personas con DMD y DMB. La Asociación invita a toda la sociedad a que se vistan con una prenda roja y suban fotos a las redes con los comentarios: “Yo lucho contra Duchenne” o “Voy de rojo por Duchenne”, añadiendo los hashtags #wdad25, #7deSeptiembre, #diamundialporlaconcienciacionduchenne.
Además, como cada año, pueblos y cuidades de toda la geografía española se iluminarán sus principales edificios y monumentos de rojo, mostrando su apoyo y solidaridad. Entre otros, la Fuente de la Cibeles en Madrid, la Torres Glories en Barcelona, las fuentes de Plaza de España y D. Juan de Austria en Sevilla, el Ayuntamiento y la Plaza del Mar en Valencia o el Ayuntamiento de Málaga.
Un año más, se celebrará el Workshop sobre la Transferencia del Conocimiento Científico en la Distrofia Muscular de Duchenne, que este año alcanza su 10ª edición. El evento tendrá lugar en la Facultad de Biología de la Universidad de Barcelona, con la colaboración de la Cátedra de Enfermedades Raras de la Universidad de Barcelona. El objetivo de esta reunión es poder establecer vías de comunicación y colaboración entre la comunidad científica que está investigando las Distrofias Musculares de Duchenne-Becker en España, facilitando así las herramientas para un rápido avance en estas enfermedades raras. Duchenne Parent Project España proporciona una serie de herramientas de investigación vitales para que la comunidad científica Duchenne pueda abordar los desafíos de este campo y avance hacia la generación de una terapia.
Un encuentro de unión y visibilidad en España
Con motivo de esta conmemoración, Duchenne Parent Project España organizará un acto en su sede en Madrid, donde las familias compartirán un almuerzo y actividades especialmente pensadas para los más pequeños. Este encuentro simbolizará la unión, la fuerza colectiva y la importancia de visibilizar a quienes conviven con Duchenne-Becker.
Para la asociación, este tipo de actos tienen un doble objetivo: por un lado, fortalecer los lazos entre familias, y por otro, reivindicar los derechos de las personas afectadas, recordando que solo desde la unión es posible avanzar en atención, cuidados y acceso a tratamientos innovadores.
Sobre la distrofia muscular de Duchenne-Becker
La Distrofia Muscular de Duchenne (DMD) es un trastorno poco frecuente, producido por la falta de distrofina, que hace que los músculos se debiliten de forma progresiva en el tiempo. Primero resulta difícil caminar y se van perdiendo otras funciones motoras y, por último, afecta a la capacidad de respirar y a la función del corazón. La proteína que falta también tiene una función en el cerebro, por lo que los problemas de aprendizaje y comportamiento también pueden formar parte de la enfermedad. La Distrofia Muscular de Becker (DMB) se considera una forma menos grave de DMD.
Sobre duchenne parent project España
Duchenne Parent Project España es una asociación nacional, sin ánimo de lucro, creada y dirigida por padres de niños con Distrofia Muscular de Duchenne (DMD)-Becker (DMB), con el fin de encontrar la cura de estas enfermedades y mejorar la calidad de vida de los afectados y sus familias, mediante la promoción y financiación de la investigación clínica, servicios de atención psicosocial, campañas de sensibilización y programas educativos.
DPPE forma parte activa de POP, FEDER, EURORDIS, TREAT NMD, y World Duchenne Organization.
Los materiales oficiales de la campaña 2025 están disponibles para medios, entidades y ciudadanos en el siguiente enlace, con el objetivo de facilitar su difusión y participación activa:
Bilbao ha alcanzado un hito significativo en su evolución inmobiliaria al convertirse en zona tensionada en materia de alquiler, tras registrar el precio más alto de su serie histórica: 15 euros por metro cuadrado en el mes de agosto de 2025.
Este dato marca un incremento del 44,2% respecto al mismo mes de 2015, cuando el precio medio se situaba en 10,4€/m², según datos del portal inmobiliario Idealista. Esta evolución refleja una transformación profunda del mercado del alquiler en la capital vizcaína en la última década, que ahora cuenta con medidas de contención.
La declaración de zona tensionada llega tras años de presiones por parte de organizaciones sociales, vecinales y del propio consistorio bilbaíno, que alertaban del impacto que la escalada de precios estaba teniendo en la población residente, especialmente entre los jóvenes, familias con rentas medias y colectivos vulnerables.
La ley de Vivienda ha permitido a las comunidades autónomas aplicar este tipo de figuras jurídicas en áreas donde los precios del alquiler superan ciertos umbrales en relación con los ingresos de los hogares, o bien donde la evolución de los precios ha sido anormalmente alta durante los últimos cinco años.
Bilbao ha experimentado ambas situaciones: por un lado, el esfuerzo económico medio para hacer frente a un alquiler o hipoteca, sumado a suministros básicos, supera ya el 30% de los ingresos del hogar, y por otro, el aumento sostenido del precio en barrios centrales y también periféricos ha sido superior al 40% en muchos casos desde 2015.
Estas cifras no solo cumplen los requisitos técnicos para la declaración, sino que evidencian una realidad socioeconómica que amenaza la estabilidad residencial de buena parte de la ciudadanía. En agosto de 2025, Bilbao contaba con más de 1.400 viviendas en oferta de alquiler en el portal idealista, un volumen que, sin embargo, no ha impedido la escalada de los precios.
La demanda sigue superando la oferta en muchos barrios, especialmente en zonas como Abando, Indautxu o Deusto, donde los precios han llegado a niveles que hace apenas cinco años hubieran parecido impensables.
En otros distritos, como Rekalde, Santutxu o Zorrotza, la presión también ha crecido, aunque con un impacto relativo algo menor en términos absolutos. Sin embargo, la dinámica general se extiende por toda la ciudad. La declaración de zona tensionada no implica una congelación inmediata de precios, pero sí abre la puerta a una batería de medidas de intervención que, además de limitar las subidas, promuevan una ampliación de la oferta asequible y regulen ciertos usos que tensionan el mercado, como los pisos turísticos.
De hecho, el Ayuntamiento de Bilbao reformó del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) para endurecer las condiciones de implantación de alojamientos turísticos, especialmente en las áreas más tensionadas.
El procedimiento seguido por el Gobierno Vasco ha sido particular dentro del marco estatal. A diferencia de otras comunidades autónomas, en Euskadi los municipios son invitados por el Departamento de Vivienda a presentar su candidatura como zonas tensionadas si cumplen los criterios técnicos.
Tras esta fase, se diseña de forma conjunta un plan trianual de actuación que incluye no solo medidas sobre precios, sino también estrategias para incrementar la oferta residencial, proteger a inquilinos y compradores, identificar suelos públicos o incentivar el alquiler social.
OTRAS MEDIDAS
Este modelo participativo busca implicar tanto a las administraciones como al sector privado en la solución del problema estructural del acceso a la vivienda. El reconocimiento jurídico de Bilbao como zona tensionada, una vez publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), implicará que en determinadas operaciones los propietarios deban justificar incrementos en los precios del alquiler y se limitará el aumento anual de las rentas a índices oficiales.
Además, en nuevas promociones de viviendas protegidas en alquiler se podrán establecer criterios más restrictivos para el acceso, priorizando a quienes sufran un mayor impacto económico por el coste residencial. Bilbao se suma así a una lista creciente de capitales que han recibido esta calificación, como San Sebastián —declarada en julio— y Vitoria, que presentó su solicitud antes del verano.
A nivel estatal, la mayor parte de Cataluña y ciudades como Pamplona o A Coruña también han sido reconocidas como zonas tensionadas, conformando un mapa cada vez más amplio de territorios donde la vivienda se ha convertido en un bien escaso y caro. En este contexto, el caso bilbaíno se convierte en un ejemplo paradigmático de los retos que enfrentan las ciudades medianas en un contexto de recuperación postpandémica, crecimiento del turismo, auge de la inversión inmobiliaria y transformación digital del mercado de alquiler.
La presión de la demanda externa —desde estudiantes internacionales hasta trabajadores de grandes empresas— se suma a las limitaciones estructurales de una ciudad con escasa disponibilidad de expansión urbana y con zonas consolidadas donde la rehabilitación domina sobre la nueva construcción.
Las perspectivas a medio plazo dependerán en gran parte de la efectividad de las medidas que se pongan en marcha. La ciudad está en una encrucijada donde las políticas de vivienda pueden determinar no solo la evolución del mercado inmobiliario, sino también el modelo de ciudad que se proyecta: más inclusiva o más excluyente. Por ahora, el récord de 15€/m² alcanzado este agosto marca un antes y un después en la historia reciente del mercado de alquiler bilbaíno.
A pesar de la continua debilidad de China, BMW ha superado a sus pares en 2025, un aumento del 21% desde el año anterior, apoyado por las fuertes ventas de BEV, un rendimiento resistente en Europa y unos impactos arancelarios inferiores a los esperados.
Si este impulso es sostenible con su Neue Klasse es la pregunta, así como la contención de las pérdidas de cuota de mercado en China, explica Adrien Brasey, del AlphaValue, que tiene una nota de Reducir en BMW con un precio objetivo de 86,2 euros.
La estrategia multi energética de BMW, basada en las plataformas CLAR (modelos básicos) y FAAR (modelos más pequeños), ha demostrado su resistencia. Las entregas cayeron solo un 0,5% en el H1 2025 vs. Mercedes -8% y Audi -6%, a pesar de un entorno desafiante marcado por la incertidumbre arancelaria. La demanda de ICE sigue siendo robusta, mientras que las ventas electrificadas crecieron 19% YoY (26,5% de mezcla), con BEVs hasta un 16% a una mezcla de 18,3%, a pesar de la suavidad china.
Esto contrasta con la caída del 19% en las entregas de BEV y el 8,4% en la mezcla de Mercedes. El enfoque multi energía ayudó a BMW a evitar la trampa de «demasiado pronto, demasiado costoso» del Mercedes, preservando la flexibilidad y limitando la exposición al ritmo más lento de electrificación.
La Neue Klasse es el cambio más importante en la estrategia industrial y de productos de BMW desde la plataforma CLAR (2015). BMW
La Neue Klasse: piedra angular de la estrategia de electrificación
La Neue Klasse es el cambio más importante en la estrategia industrial y de productos de BMW desde la plataforma CLAR (2015). Representa la primera arquitectura totalmente nativa de BEV de BMW, con nuevas baterías cilíndricas Gen6, una nueva pila de software, arquitectura digital y procesos de fabricación actualizados. Estas innovaciones se extenderán a todo el futuro portafolio de BMW y son cruciales para la transición de BMW en un fabricante de vehículos definido por software.
Fundamental para alcanzar el objetivo de mezcla del 50% BEV para 2030, la Neue Klasse es clave para cerrar la brecha tecnológica con los rivales chinos y de Tesla. Coexistirá con las plataformas CLAR/FAAR hasta 2030, lo que permitirá continuar las ventas de ICE e híbridos. Si bien se centra en el BEV, puede apoyar otros sistemas de propulsión, lo que permite a BMW seguir ofreciendo modelos híbridos Neue Klasse más allá de 2030, preservando así la flexibilidad multi energética.
Neue Klasse: Vientos contrarios a corto plazo, beneficios a largo
El primer modelo, iX3, se lanza en septiembre de 2025 (Debrecen), con entregas a partir del cuarto trimestre. La expansión a las plantas de Munich, Shenyang y San Luis Potosí permitirá el despliegue en las series 3/5 y X3/X5, aunque generará un impacto limitado en la línea superior a corto plazo.
Vemos a Neue Klasse en el 30-40% de los volúmenes del grupo BEV para 2028, sosteniendo la línea superior en mercados donde los volúmenes de ICE están disminuyendo estructuralmente. Si bien confiamos en el éxito de volumen de Neue Klasse, la ejecución será crucial para desbloquear los beneficios estructurales del margen. A corto plazo, los márgenes se verán afectados por los costes iniciales en Debrecen y una menor absorción de los costes fijos, ya que las plantas del ICE seguirán funcionando en paralelo.
Se espera que el margen estructural aumente de 2027 a 2029 a medida que aumenta la utilización de la capacidad. Neue Klasse tiene como objetivo reducir los costes de producción en un 30%, reducir a la mitad los costes de las baterías y optimizar la arquitectura del vehículo, reduciendo significativamente la diferencia con los vehículos ICE.
Para 2030, los BEV deberían formar la línea principal de BMW, con eficiencias de costos realizadas, mayores márgenes EBIT, y los BEV ya no margen-dilutive, suponiendo una escala exitosa.
La confianza de BMW en el mercado chino ha aumentado significativamente desde 2015. BMW
Los retos en China son evidentes
La confianza de BMW en el mercado chino, que actualmente representa alrededor del 25% de los ingresos y las entregas, ha aumentado significativamente desde 2015. En ese entonces, China representaba el 21% de las entregas del grupo, aumentando al 34% en 2021 ya que la compañía aprovechó su fuerte imagen de marca. Desde entonces, sin embargo, la tendencia se ha invertido: la participación de China en las entregas cayó al 29%, con los volúmenes del primer semestre de 2025 descendiendo un 15,5% interanual.
Esta disminución refleja la intensificación de la competencia de precios, impulsada por los fabricantes de equipos originales nacionales. Incluso en el segmento premium de precios menos elásticos, BMW ha tenido que reducir los precios agresivamente para seguir siendo competitiva. El impacto es claro en Brilliance, con ingresos por debajo del 25% anualizado y los márgenes de beneficio neto se han reducido a la mitad al 5%.
La dinámica del mercado también es desfavorable: el 62% de las 2.024 matriculaciones chinas tenían un precio inferior a 150.000 yuanes, donde BMW no tiene exposición, mientras que el segmento por encima de los 150.000 yuanes se redujo en un 21%, dejando a BMW compitiendo en una bolsa de contratación.
A pesar de la fuerte presencia del NEV (BEV & PHEV), BMW enfrenta la presión de un cambio estructural en las preferencias de los consumidores hacia vehículos nacionales de bajo costo y basados en software.
Incluso con la reciente demanda gubernamental de estabilización de precios, es poco probable que disminuya la intensidad competitiva a medida que Li Auto, Nio, Xiaomi, BYD y Aito continúen lanzando vehículos innovadores. Brilliance JV de BMW sigue siendo un activo estratégico sólido, albergando dos de las fábricas más productivas de BMW en todo el mundo y logrando economías de escala significativas para compensar parcialmente los descuentos de precios.
Desde el aumento de su participación al 75% en 2022, BMW ha ganado más control y una escala local más fuerte, impulsando su estrategia ‘China para China’ frente a competidores como Mercedes.
¿Será la Neue Klasse quien salve China?
BMW se centra en cuatro palancas de crecimiento: asociaciones locales de IA/tecnología inteligente adaptadas específicamente al consumidor tecnológico de China, un restablecimiento de la marca/digital a través de Neue Klasse destinado a competir con los disruptores de NEV, una mayor presión de I+D «local para locales» para diseñar experiencias digitales primero para el consumidor, y un enfoque en los compradores que quieren el placer de conducir y las características inteligentes avanzadas.
“Seguimos siendo cautelosos sobre la capacidad de BMW para recuperarse en China, debido a la contracción del mercado combinado con una intensa competencia nacional. La mejora del software/tecnología cerrará la brecha con los actores locales, reposicionando la marca. Si bien esto puede detener las pérdidas de cuota de mercado, no vemos ganancias materiales dados los vientos estructurales adversos”, explica Brasey.
Los aranceles siguen siendo un obstáculo
La huella de fabricación global de BMW lo deja muy expuesto a los aranceles. El 37% de las ventas totales de EE.UU. se enfrentan a un arancel de la UE del 15%, mientras que el 15% de las ventas están sujetas al arancel Canadá/México a una tarifa más baja en virtud del USMCA. El arancel de la UE sobre los BEVs chinos golpea al MINI con especial dureza, ya que todos los nuevos MINIs eléctricos se fabrican en China. BMW espera una resistencia del margen EBIT de 125bps en el AF25 (unos 1.500 millones de euros); anticipamos al menos un impacto a corto plazo de 100 bps, ya que los ajustes de la huella llevarán tiempo y generarán costos.
Los beneficios de Neue Klasse serán graduales, con poco probable que BMW supere los márgenes del 10% en el corto plazo. BMW
Perspectivas de rentabilidad en BMW
Nuestro teaser de mayo de 2024 señaló los riesgos de margen del BEV mix, los costos de lanzamiento de Neue Klasse y la normalización de los precios. Estos se materializaron: el margen EBIT del AF24 fue del 6%, golpeado por las paradas de IBS y la suavidad de China. Esperamos menos del 6% en el AF25, debido a los mencionados vientos contrarios exacerbados por las tarifas de Trump.
Los beneficios de Neue Klasse serán graduales, con poco probable que BMW supere los márgenes del 10% en el corto plazo, potencialmente solo alcanzando su objetivo estratégico del 8-10% para 2028, a medida que se materialicen los efectos de Neue Klasse.
Valoración
Nuestra disminución del 4% está impulsada por nuestro DCF, que pronostica 2025 como la depresión de ganancias antes de una recuperación gradual. A pesar de la aplicación de una prima múltiple del 15%, BMW sigue siendo caro. NAV/SOTP muestra un aumento del 22%, pero el efectivo neto equivale al 42% de los activos brutos, un nivel que consideramos insostenible.
En general, si bien los BEVs de próxima generación de BMW representan un notable paso adelante en tecnología y digitalización, no esperamos que esto conduzca a una recuperación significativa en China, limitando el potencial positivo de BMW.
El ecosistema televisivo español ha vivido esta semana un tenso episodio cuyo detonante fue la entrevista de este lunes de Pepa Bueno al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, emitida por RTVE en prime time.
El presidente de la Corporación, José Pablo López, no tardó en salir a pecho descubierto para reclamar la victoria frente a su competidor directo, ‘El Hormiguero’ de Antena 3, que esa noche entrevistaba a Bertín Osborne.
La franja compartida entre ambos espacios fue objeto de escrutinio público, y dio pie a una batalla sin disimulo por el relato. Según José Pablo López, en el tramo horario estricto de coincidencia entre ambos programas —de 21:55 a 22:18—, la entrevista al presidente congregó en La 1, La 2 y el Canal 24 Horas a 2.109.000 espectadores, lo que supuso un 18,5% de cuota de pantalla. Frente a esto, ‘El Hormiguero’ obtuvo un 17,3% y 1.968.000 espectadores.
La cifra fue publicada con entusiasmo por López en su cuenta de X (antes Twitter), donde se jactaba de haber ganado la batalla informativa frente a la entrevista del programa de Pablo Motos. Sin embargo, desde Antena 3 no tardaron en contraatacar.
‘El Hormiguero’, uno de los pilares de audiencia del grupo Atresmedia, respondió desde su propio plató con una crítica directa. Rubén Amón sugirió que el Gobierno tiene una inquina personal hacia el espacio, mientras que Juan del Val fue más lejos al acusar a José Pablo López de manipular los datos. «Sumó tres televisiones. Cuando compite una televisión contra una televisión es una cosa; cuando sumas tres, estás, evidentemente, falseando los datos», denunció en directo, en alusión a que la entrevista de RTVE se emitió de forma simultánea en La 1, La 2 y el Canal 24 Horas.
Entrevista de Pepa Bueno a Pedro Sánchez. Foto: RTVE.
La guerra de cifras, lejos de ser una simple disputa técnica, ha destapado una tensión creciente entre el sector público y las televisiones privadas. Y aunque la lectura que haga cada parte está evidentemente marcada por sus intereses, hay aspectos que merecen ser analizados con mayor profundidad.
LUCES Y SOMBRAS
Lo cierto es que José Pablo López ha revolucionado RTVE desde su llegada, aplicando una lógica de televisión privada a una cadena pública que, históricamente, ha sido acusada de rigidez y falta de reflejos en la lucha por la audiencia.
Pese al discreto verano de La 1, en los últimos tiempos la corporación pública ha registrado algunos avances notables. El canal público ha consolidado su segundo puesto en el ranking de audiencias, algo que no se veía con tanta claridad desde hacía años. Este ascenso no se explica únicamente por la gestión de López, pero sí ha sido favorecido por ella.
El impulso de nuevos formatos como ‘La Revuelta’, ‘Mañaneros 360’ o ‘Malas Lenguas’ ha contribuido a renovar la parrilla y atraer a segmentos de audiencia que se habían alejado de la televisión pública. A ello se suma la emisión de eventos deportivos clave, que han catapultado las cifras globales de la cadena. No menos importante es el contexto presupuestario. En plena ola de recortes en las televisiones privadas, derivada de la caída de los ingresos publicitarios, y de la histórica crisis que sufre Telecinco, RTVE ha contado con un aumento notable de su financiación pública.
Este incremento de recursos ha permitido lanzar nuevos programas, reforzar la producción propia y recuperar espacios de liderazgo informativo. Mientras los grupos privados ajustan sus plantillas y se repliegan en formatos seguros, RTVE juega al ataque. No obstante, este nuevo impulso no está exento de polémicas.
Una de las críticas más repetidas desde dentro y fuera del sector es la creciente ‘telecinquización’ de La 1. La incorporación del antiguo equipo de ‘Sálvame’ y la reiterada apuesta por espacios de corte sensacionalista han levantado suspicacias incluso entre quienes celebran la revitalización de la cadena. RTVE, una entidad financiada con fondos públicos, parece caminar ahora por una delgada línea entre el deber de servicio público y la sed de audiencias.
Además, se le reprocha a López un giro evidente hacia posiciones progubernamentales en sus contenidos informativos. La puesta en marcha de espacios conducidos por periodistas afines al Ejecutivo, como el de Javier Ruiz, ha sido interpretada por parte de la oposición y algunos analistas como una pérdida de pluralismo.
En paralelo, la creciente dependencia de productoras como Mediapro o La Osa Producciones para generar contenidos levanta preguntas sobre la arbitrariedad en la adjudicación de contratos y la falta de transparencia en los procesos.
La RTVE de López, en definitiva, se asemeja cada vez más a una televisión privada: obsesionada con el share, ágil en sus movimientos, dispuesta a arriesgar, pero también vulnerable a las mismas críticas que en su día se vertieron sobre las grandes cadenas comerciales.
Lo que para algunos es modernización, para otros es una renuncia al espíritu de la televisión pública. Y en el centro de esta dicotomía está un directivo manchado por cuatro lamparones que no oculta su intención de competir contra las privadas, aunque eso implique cruzar algunas líneas tradicionalmente consideradas inaceptables en el sector público.
En su día, Juan Roig, presidente de Mercadona, señaló que la comida preparada pronto terminaría por hacer desaparecer las cocinas en los hogares. Las cocinas no han desaparecido, pero esta categoría está creciendo a pasos agigantados, posicionándose como una de las elecciones favoritas por parte de los consumidores.
Sin ir más lejos, Mercadona es la cadena de distribución que lidera el consumo de la categoría listo para comer. Siendo así, en el cierre del ejercicio fiscal de 2024, el supermercado valenciano ya ganaba dinero con su sección ‘listo para comer’, tras seis años desde la implementación de la categoría en sus establecimientos.
«La pregunta ya no es dónde comemos, sino cómo y por qué elegimos cada formato. Y es ahí donde la conveniencia gana protagonismo. El listo para comer ofrece oportunidades tanto a los distribuidores como a la restauración y, por supuesto, a los fabricantes, pero hay que entender que ya no se compite en campos diferentes, sino en el mismo terreno de juego», explica la research client director de Worldpanel, Veronika Khurshudyan.
Fuente: Mercadona
EL AUGE DE LA CATEGORÍA ‘LISTO PARA COMER’
En este sentido, asentado ya en el consumidor no solo como una preferencia, sino como una expectativa básica, la evolución de la categoría del ‘listo para comer’ en los últimos años es notable. Concretamente, desde hace tres años, es decir, en 2022, la categoría ha registrado un crecimiento del 49% por valor en supermercados e hipermercados.
El impulso a esta categoría en la gran distribución afecta a las elecciones de los consumidores, ya sea para tomar en casa o fuera de ella. Lo cierto es que el consumidor ya no decide tanto únicamente por la categoría, el punto de venta o el canal, sino también por el aquí y ahora, por tener una necesidad y cualquier opción entra dentro de lo elegible para satisfacerla en un momento determinado.
Fuente: Mercadona
Si observamos la evolución de los platos preparados para consumir fuera del hogar, el crecimiento es a doble dígito tanto en ocasiones (+15%) como en valor (+29%) (datos a TAM abril de 2025 frente al mismo periodo año anterior) y la transferencia del consumo viene especialmente del llamado fast food, por encima del restaurante independiente o del bar/cafetería.
En el informe de Worldpanel se expone un ejemplo entre dos grandes players, como son McDonald’s y Mercadona, ambas cuentan en su portafolio con hamburguesas. McDonald’s con el 19,5% de cuota de ocasiones de consumo de hamburguesa con datos a TAM marzo 2025; y Mercadona, la segunda con el 10,2%. La conveniencia se abre paso y muchos ojos de la industria están puestos en cómo satisfacerla de la mejor manera posible.
MERCADONA LIDERA LA CATEGORÍA FRENTE A LIDL Y CARREFOUR
En este sentido, Mercadona ha implementado su sección ‘listo para comer’ en un total de 1.260 supermercados, concretamente 1.200 en España, y 60 en Portugal. Cada año aumentan el número de tiendas en las que incorporan este servicio, concretamente el año pasado se implementó en 150 locales de la cadena valenciana.
Durante el ejercicio fiscal de 2024, Mercadona incorporó en dicha sección recetas nuevas como por ejemplo, el salmón con verduras, que combina el pescado con arroz, vegetales asados y salsa romescos; la costilla asada; y la ensalada de marisco, con base de pasta, potón, cebolla roja encurtida, gambón, langostino cocido y vinagreta.
Platos sección listo para comer
Fuente: Mercadona
No obstante, en Mercadona todavía hay establecimientos que no cuentan con su sección de ‘Listo para comer’. En Andalucía, concretamente en Almería, todavía no ha llegado esta categoría en el local de Avenida del Mediterráneo, 320; en Carboneras, en el local de Camino del Carril, 6;
En Madrid, por ejemplo, los clientes no pueden encontrar la categoría si compran en el local de Aranjuez de la Calle Patrimonio Mundial número 9; en Fuenlabrada, concretamente en la Calle Brasil número 18; o en el centro de Madrid en los locales de la Calle San Dalmacio número 2 y el local situado en Calle Antonio López, 117; entre otros supermercados de la cadena minorista valenciana.
Fuente: Lidl
Asimismo, en 2020, Lidl lanzó su nueva selección de platos precocinados, para dar respuesta a la creciente demanda de los consumidores que recurren a la comida preparada por su comodidad y excelente relación calidad-precio. Una de las ventajas del supermercado alemán ha sido proporcionar menús veganos para los clientes.
Por otro lado, la cadena de distribución francesa Carrefour también confía en su categoría de listo para comer, y en algunos locales proporciona microondas y mesas con sillas para que el cliente pueda comprarlo y consumirlo en el momento. Actualmente, Carrefour cuenta con promociones de la segunda unidad al 70% en algunos platos de la categoría como la lasaña boloñesa; los espaguetis a la carbonara; o los macarrones a la boloñesa; entre otras opciones.
En su CMD del 24 de septiembre Iberdrola mantendrá su perspectiva de crecimiento de los ingresos netos a largo plazo de entre un dígito medio y alto, según las estimaciones de RBC Capital Markets.
Los analistas de la firma canadiense elevan por ello el precio objetivo de la empresa española a 16,70 desde los 15,50 euros previos y reiteran su recomendación de Igual que el sector.
“A pesar de este crecimiento superior, la cotización de la empresa se sitúa por encima de su media histórica, nuestro beneficio por acción es aproximadamente un 3% inferior al consenso y la cotización de la empresa se sitúa por encima de su media histórica, lo que nos lleva a mantener nuestra recomendación de Mantener, pero aumentamos nuestro precio objetivo a 16,7 euros por acción”, señala Fernando García, el analista que firma la nota.
Los principales asuntos que actualiza la nota de RBC son las estimaciones, el enfoque en RU y EEUU, la ampliación de capital y su valoración final
Nuestras estimaciones se actualizan tras revisar al alza nuestra previsión de inversión en línea con la indicación de Iberdrola para el primer semestre de 2025 de una inversión de unos 15.000 millones de euros/año en 2026-31, de los cuales 6.000 millones de euros/año en redes se traducen en un crecimiento del EBITDA y de los ingresos netos del 6% y el 5,4%, respectivamente, y del BPA del 4,9% debido al efecto de dilución de la ampliación de capital.
Este crecimiento de dos dígitos del beneficio por acción es bastante consistente, excepto en 2026, donde nuestro crecimiento estimado del beneficio por acción de alrededor del 1 % se ve afectado por la normalización de los precios de la energía hidroeléctrica y eléctrica y el impacto del tipo de cambio.
Iberdrola podría gestionar un mayor crecimiento del beneficio por acción el próximo año mediante elementos como un aumento del factor COMGES, pero también corre el riesgo de que se reduzca la asignación de gastos operativos para la distribución de electricidad en España.
Iberdrola podría gestionar un mayor crecimiento del bpa el próximo año mediante elementos como un aumento del factor COMGES
Enfoque en redes del RU y EE.UU.: crecimiento + rentabilidad
Estamos alineando nuestras hipótesis de inversión en redes con las de Iberdrola:
En el Reino Unido, estimamos una tasa compuesta de crecimiento anual (CAGR) del RAB del 13 % entre 2025 y 2031, con lo que la empresa terminaría con un RAB de aproximadamente 36 000 millones de euros en 2031. Incluimos una rentabilidad real sobre el capital (ROE) del 5,64 % en el transporte.
En EE. UU., estimamos una tasa compuesta de crecimiento anual (CAGR) del 25-31 de aproximadamente el 12 % en el RAB hasta alcanzar unos 34 000 millones de dólares en 2031, con un ROE combinado de alrededor del 9,5 %.
En España, en línea con Iberdrola, asumimos una reducción del capex y mantenemos un WACC del 6,5 % y ningún recorte en el opex permitido frente a un recorte de más de 200 millones de euros en el primer borrador de la propuesta.
Iberdrola: cierto margen en el balance… poco probable para algo grande
Tras la ampliación de capital (apalancamiento neto de 0,4 veces el FFO según Fitch) y la desinversión en generación en México, estimamos que Iberdrola comenzaría su plan en una cómoda posición de tres veces el ND/EBITDA. A pesar del importante gasto de capital de unos 15.000 millones de euros al año, creemos que Iberdrola lograría cumplir su umbral de calificación con un apalancamiento neto del FFO de 4,8 veces en 2031 (el umbral de Fitch es de 5,1 veces) y un ND/EBITDA de 3,5 veces.
Esto se puede suavizar mediante nuevas ventas de activos, pero, en nuestra opinión, es poco probable que Iberdrola pueda permitirse una gran adquisición como Tennet (24 000 millones de euros de RAB en 2024, pero con una inversión anual de unos 13 000 millones de euros).
En conclusión, nos gusta el crecimiento constantemente superior a la media de Iberdrola, con una tasa compuesta de crecimiento anual del EBITDA del 26-31 % de alrededor del 6 % frente al 1 % de sus homólogos integrados del sur de Europa, pero:
nuestra estimación del beneficio por acción para 2025-27E es aproximadamente un 3% inferior al consenso;
Iberdrola cotiza con una prima del 15 % frente a la combinación de negocios, muy por encima de la media del 8 % de descuento para 2020-25.
“Responder correos fuera de horario multiplica el riesgo de ciberataques”: La desconexión digital se convierte en prioridad en las empresas españolas.
La desconexión digital ya no es solo un derecho reconocido por la ley: se ha convertido en una prioridad empresarial para proteger tanto la salud de los empleados como la seguridad de los datos corporativos. Un correo contestado en plena cena o un WhatsApp laboral en domingo no solo afectan al descanso, también aumentan la exposición de las empresas a riesgos de ciberataques y fugas de información.
Según datos recientes, uno de cada tres trabajadores en España admite no lograr desconectar en vacaciones, mientras que un 60% las compañías reconoce no haber implementado todavía políticas claras de desconexión digital. Este vacío multiplica el estrés laboral, reduce la productividad y deja abiertas vías de acceso a ciberdelincuentes.
“Cada vez más compañías entienden que respetar el tiempo de descanso es una medida de salud laboral y de ciberseguridad”, afirma Luis Andrés, Director de la consultoría, firma con más de 23 años de experiencia en el sector. “Reducir las conexiones fuera de horario evita errores humanos y limita la exposición de datos sensibles en momentos en los que no hay supervisión ni protocolos activos”.
Las consultoras de derecho digital destacan que la demanda de programas de desconexión se ha disparado en el último año, lo que obliga a ofrecer soluciones que combinen el análisis jurídico y la ejecución técnica. En este terreno, empresas de portección de datos como Gesprodat, con más de dos décadas de experiencia, están siendo clave para que muchas organizaciones traduzcan la teoría en protocolos reales y efectivos.
Este tipo de consultoría consiste en analizar los hábitos digitales de la organización, revisar los protocolos internos y proponer medidas concretas que garanticen el derecho a la desconexión. Incluye desde la redacción de políticas corporativas claras hasta la formación de mandos intermedios, pasando por talleres de sensibilización y soluciones técnicas como la automatización de correos o la limitación de accesos a plataformas fuera de horario. El objetivo es doble: proteger el bienestar de los empleados y reducir los riesgos de seguridad asociados a un uso inadecuado de la tecnología.
Las medidas más eficaces incluyen desde automatizar horarios de correo y restringir accesos a plataformas fuera de jornada, hasta sensibilizar a mandos intermedios y formar a los equipos. Con ello, las empresas no solo cumplen con la normativa, sino que ganan en confianza interna, sostenibilidad laboral y blindaje frente a amenazas externas.
La tendencia apunta a que la desconexión digital seguirá ganando peso en las agendas corporativas, no solo como obligación legal sino como un valor estratégico de las compañías modernas. “Las empresas que apuestan por ella están construyendo culturas laborales más responsables y seguras, y ese cambio ya se percibe en la satisfacción de los equipos y en la reducción de incidentes de seguridad”, concluye Luis Andrés.
Un estudio coordinado desde el Centro de Investigación Biomédica en Red (Ciber) del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII), en el que ha participado el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, confirma que adoptar una dieta mediterránea hipocalórica, junto con un aumento de la actividad física, contribuye a reducir la aparición de nuevos casos de diabetes tipo 2 en personas con sobrepeso y alto riesgo metabólico.
Así lo evidencian los primeros resultados del estudio Predimed-Plus, un ensayo clínico multicéntrico español que ha contado con los Hospitales de Quirónsalud que forman parte de la Red Sanitaria Única de Utilización Pública del Servicio Madrileño de Salud (Sermas) -la citada Fundación Jiménez Díaz y los hospitales universitarios Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba)- y que ha seguido durante seis años a miles de personas en toda España.
La investigación, que se ha publicado en la revista científica ‘Annals of Internal Medicine’, del Colegio Americano de Médicos, ha sido financiada con más de 15 millones de euros, a través de diferentes convocatorias, pero con aportación mayoritaria del ISCIII y el Consorcio Ciber.
Más de 200 especialistas de 23 universidades y centros de investigación españoles evidencian, por primera vez, de forma sólida, que esta estrategia combinada es eficaz para reducir el riesgo de desarrollar diabetes tipo 2.
La diabetes tipo 2, una enfermedad crónica que deteriora seriamente la salud y la calidad de vida ha experimentado un notable incremento en los últimos años, en paralelo con la epidemia de la obesidad. Por ello, resulta esencial impulsar estrategias accesibles y sostenibles enfocadas a la prevención.
DIETA MEDITERRÁNEA
El estudio Predimed (PREvención con DIeta MEDiterránea), que lleva más de dos décadas activo, ya había demostrado que una dieta mediterránea suplementada con aceite de oliva virgen extra o frutos secos reducía la incidencia de diabetes en un 30 por ciento en comparación con una dieta baja en grasas. Sin embargo, esta reducción se observó con una disminución apenas perceptible del peso corporal.
A partir de ese conocimiento, el estudio Predimed-Plus planteó una intervención sobre el estilo de vida más intensiva, con el objetivo de evaluar si pudiera aportar beneficios adicionales frente a otro tipo de estrategias menos intensivas. Esta estrategia se basa en la pérdida de peso mediante una dieta mediterránea ligeramente hipocalórica -rica en fibra y de bajo índice glucémico- combinada con la promoción de la actividad física y apoyo conductual.
El estudio ahora publicado incluyó a 4.746 participantes -230 de ellos de los citada red asistencial- de entre 55 y 75 años con sobrepeso u obesidad y síndrome metabólico y que no padecían enfermedades cardiovasculares ni diabetes al inicio. Los participantes fueron asignados al azar (50% de probabilidad) a uno de los dos siguientes programas: uno enfocado en seguir la dieta mediterránea (sin promocionar actividad física ni perseguir una reducción calórica de la dieta), y otro conductual enfocado a conseguir una pérdida de peso mediante una dieta mediterránea reducida en calorías (con una reducción planificada de 600 kilocalorías diarias), mayor actividad física.
SEIS AÑOS DE SEGUIMIENTO
Tras seis años de seguimiento, se observó que los participantes sin diabetes al inicio asignados al grupo de intervención intensiva (dieta mediterránea y actividad física) mostraron una mayor adhesión a la dieta mediterránea, aumentaron su actividad física, perdieron más peso, y necesitaron menos medicamentos para el control de su glucosa durante el seguimiento una vez diagnosticados de diabetes.
Además, el riesgo absoluto de desarrollar diabetes fue del 12% (349 casos) en aquellos participantes que siguieron solo la dieta mediterránea, frente al 9,5% (280 casos) de aquellos asignados a la intervención intensiva. Esta última estrategia redujo en un 31% los nuevos casos de diabetes en comparación con la dieta mediterránea sin restricción calórica ni recomendaciones de ejercicio.
Los profesionales del equipo de investigación concluyeron que los alimentos y nutrientes que componen la dieta mediterránea “actúan de forma sinérgica a través de diferentes mecanismos implicados en la diabetes tipo 2 tales como reducir la resistencia a la insulina, la inflamación y el estrés oxidativo. Estos efectos se ven potenciados por la actividad física y la pérdida de peso. Además, al tratarse de una dieta sabrosa, sostenible y culturalmente aceptada, puede convertirse en una estrategia ideal a largo plazo para la prevención de enfermedades cardiometabólicas”.
En palabras de la jefa del Departamento de Endocrinología y Nutrición de los Hospitales de Quirónsalud integrados en el Sermas, Clotilde Vázquez, “este estudio, de gran envergadura y enorme repercusión para la salud, ha supuesto un reto y un enorme orgullo para el equipo de endocrinólogos y nutricionistas de nuestros cuatro hospitales”.
ENSAYO EUROPEO
Predimed-Plus, uno de los mayores ensayos sobre nutrición y salud realizados en Europa, es un ensayo aleatorizado de prevención cardiovascular basado en cambios en el estilo de vida. En 2023, la revista ‘Nature Medicine’ lo destacó entre los 11 estudios que cambiarán la medicina en los próximos años, por su alcance y relevancia científica. Así lo pusieron de manifiesto los voluntarios de ambas ramas aleatorias de intervención de los citados cuatro centros madrileños al destacar “la importancia que había tenido en sus vidas el aprendizaje del cambio de estilo de vida y el seguimiento nutricional”, recordó la endocrinóloga.
En el caso de esta red asistencial, han sido muchos los profesionales implicados en el estudio. Así, junto a la doctora Vázquez, investigadora principal, también han participado los doctores Claudia Causso y Leopoldo García, del General de Villalba; Clara Marijuan y Ángela Amengual, del Rey Juan Carlos; Teresa Montoya y Susy Silva, del Infanta Elena; Roberto Sierra, Lucía Prieto y Bogdana Luca, de la Fundación Jiménez Díaz; y Sebastián Más, de su Instituto de Investigación Sanitaria (IIS-FJD). “Y, sobre todo -añadió la endocrinóloga-, hay que destacar la enorme implicación de nuestros nutricionistas: Cristina Calderón, Enrique Sanz, Ana Prieto y Mar Alcarria, junto a las doctoras Ana de Cos y Miriam Zapatero, y muchos otros que han ido colaborando a lo largo de tanto tiempo con entusiasmo y generosidad”.
El estudio Predimed-Plus ha contado con la participación de personal investigador del CIBER procedente de tres áreas: Fisiopatología de la Obesidad y Nutrición (Ciberobn), Epidemiología y Salud Pública (Ciberesp) y Diabetes y Enfermedades Metabólicas Asociadas (Ciberdem).
Además, han colaborado numerosos grupos de investigación de diversas instituciones, entre las que destacan la Universitat Rovira i Virgili y Institut d’Investigació Sanitària Pere i Virgili de Reus; la Universidad de Navarra, IdiSNA e Atención Primaria, Servicio Navarro de Salud; la Universidad de Valencia, Universitat Jaume I y Conselleria de Sanitat Valenciana; el IMIM-Hospital del Mar y Universitat Autònoma de Barcelona; la Universidad Miguel Hernández y UMH-ISABIAL (Alicante); el Hospital Son Espases e IdISBa (Palma de Mallorca); la Universidad de Málaga e IBIMA; el IMIBIC y Hospital Reina Sofía (Córdoba); el Hospital Clínic e IDIBAPS (Barcelona); la Universidad de Granada; la Bioaraba, Osakidetza y UPV/EHU (Vitoria-Gasteiz); la Universidad de las Islas Baleares – IUNICS; Hospital Virgen de la Victoria y Universidad de Málaga; la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria; el Instituto de Biomedicina (IBIOMED), Universidad de León y Atención Primaria de León (Sacyl); el Distrito Sanitario de Atención Primaria de Sevilla y Universidad de Sevilla; el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz – IIS-FJD (Madrid); el Hospital Universitario de Bellvitge – IDIBELL; el Hospital Clínico San Carlos – IdISSC (Madrid); la Universidad de Jaén; y el Instituto IMDEA Alimentación.
Línea Directa Aseguradora ha nombrado a la periodista Leticia IglesiasDirectora de Comunicación Externa y Sostenibilidad de la compañía. Con una destacada trayectoria profesional en el ámbito de la información y la comunicación, Leticia Iglesias se incorpora a Línea Directa para liderar la estrategia comunicativa y de sostenibilidad, con la misión de potenciar la reputación corporativa de la compañía, clave en la estrategia general de la entidad.
Licenciada en Periodismo por la Universidad de Santiago de Compostela, Máster en Periodismo Audiovisual por el IEPA-CES y especializada en Economía y Finanzas por el Instituto de Empresa, Iglesias cuenta con más de 20 años de experiencia tanto en medios de comunicación como en el ámbito de la comunicación corporativa.
Desde 2017 y hasta su incorporación a Línea Directa, ha sido editora y presentadora de Informativos Telecinco. Comenzó su andadura en Radio Galega y TVE-Galicia, fue corresponsal de la Bolsa de Madrid en Expansión TV y en 2004 se incorporó a CNN+. En 2011 entró a formar parte de Mediaset España como presentadora del informativo matinal de Telecinco, por el cual recibió el Premio Antena de Plata de Televisión. Posteriormente, entre 2014 y 2017, fue directora de Comunicación de Coca-Cola España.
Con su nombramiento, la aseguradora refuerza sus estrategias de comunicación corporativa y de sostenibilidad, así como el potencial de su Fundación. En la etapa de crecimiento y transformación en que está inmersa la compañía, la construcción de relaciones sólidas con los grupos de interés, la innovación en la forma de comunicar, la responsabilidad social y la reputación tienen un papel cada vez más destacado.
Iglesias, que reportará a la Directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad, Mar Garre, liderará los equipos de Comunicación Externa, Redes Sociales, Sostenibilidad y Fundación Línea Directa.
Desde su nueva posición, definirá y gestionará la estrategia y los planes de comunicación corporativa de la compañía. En este sentido, será responsable de reforzar las relaciones con los medios de comunicación e instituciones e impulsar la estrategia de comunicación, con el objetivo de amplificar los mensajes de la compañía hacia un público cada vez más heterogéneo y fortalecer su imagen corporativa y de marca. Además, liderará los planes de sostenibilidad de la aseguradora, avanzando en la integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión de la compañía.
En palabras de Mar Garre, Directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora, “la comunicación y la sostenibilidad tienen una relevancia estratégica para la compañía y la consecución de nuestros objetivos, permitiéndonos conectar mejor con nuestros públicos y fortalecer nuestra imagen corporativa. Estamos convencidos de que, gracias a su experiencia, profundo conocimiento del entorno comunicativo y liderazgo, Leticia Iglesias contribuirá a reforzar el posicionamiento de Línea Directa como una compañía líder por propuesta comercial, calidad de servicio, innovación, gestión del talento y responsabilidad social, impulsando así la reputación global de la compañía”.
Para Leticia Iglesias, “cuando conocí Línea Directa y su Fundación, hace ya algunos años, me sentí identificada con el respeto y la profesionalidad que tenían hacia el trabajo de los periodistas y la comunicación, pero también hacia sus propios equipos. En las últimas semanas he podido descubrir además la gran cantidad de proyectos que tienen para construir en materia de Seguridad Vial, sostenibilidad e innovación, entre otros, así como los planes para atraer talento diverso y ser una compañía aún más grande. Ahora me sumo a ese camino con el objetivo de ayudar a comunicar, conectar personas, ampliar mensajes y construir relaciones de calidad.”
Estas soluciones acelerarán y mejorarán significativamente la identificación de centros, la viabilidad, la puesta en marcha, la realización de estudios y la monitorización remota, tanto para los centros como para los patrocinadores
Antes de su principal evento sobre ciencias de la vida, Research Revolution, dedicado al avance de la tecnología y la innovación en ensayos clínicos, Florence Healthcare ha anunciado hoy sus próximos flujos de trabajo centrados en la inteligencia artificial, cuyo objetivo es transformar los ensayos clínicos realizados a lo largo del ciclo de vida del estudio. Estas soluciones acelerarán y mejorarán significativamente la identificación de centros, la viabilidad, la puesta en marcha, la realización de estudios y la monitorización remota, tanto para los centros como para los patrocinadores.
Desarrolladas en colaboración con los principales patrocinadores, socios de CRO y cientos de centros de investigación, estas nuevas capacidades de IA con intervención humana (HITL) están diseñadas para potenciar a los profesionales de los ensayos clínicos a la hora de abordar algunos de los retos más persistentes del sector:
Visibilidad limitada del rendimiento del centro: los patrocinadores tienen dificultades para identificar los centros de investigación adecuados, ya que dependen de fuentes de datos dispares y obsoletas que ofrecen una visibilidad limitada de la capacidad y el rendimiento reales de los centros.
Procesos ineficaces de inicio de estudios: los plazos se ven ralentizados por flujos de trabajo manuales y fragmentados y por la comunicación entre las partes interesadas. Esto significa que los datos y documentos críticos quedan atrapados en cadenas de correos electrónicos, portales y hojas de cálculo, lo que provoca problemas de control de versiones, riesgos de cumplimiento normativo e ineficiencias.
Supervisión y seguimiento fragmentados: la fragmentación de los datos y documentos limita la supervisión del patrocinador. La disparidad de los sistemas impide que los supervisores tengan una visibilidad en tiempo real del progreso del ensayo. Como consecuencia, siguen siendo necesarias costosas visitas físicas al centro.
Los flujos de trabajo asistidos por IA estarán disponibles para patrocinadores, CRO y centros de investigación en octubre de 2025.
Florence Healthcare introducirá módulos para abordar directamente los retos mencionados anteriormente. Estos incluirán:
Identificación y viabilidad de los centros: gracias a estos nuevos flujos de trabajo, los patrocinadores podrán buscar rápidamente entre los perfiles de los centros según el área terapéutica, la ubicación geográfica y los criterios de rendimiento en tiempo real para seleccionar los centros adecuados para el inicio del estudio. A partir de ahí, podrán realizar encuestas de viabilidad específicas para cada protocolo, centrándose en preguntas que sean informativas en lugar de repetitivas. A continuación, los centros podrán aprovechar un flujo de trabajo impulsado por la inteligencia artificial para acelerar la realización de la encuesta con respuestas específicas al contexto que destaquen las cualificaciones del centro para el estudio concreto.
Inicio del estudio: las nuevas negociaciones de contratos impulsadas por IA acelerarán el tiempo de puesta en marcha, de conformidad con las directrices del centro y del patrocinador para los contratos. Además, el intercambio de documentos totalmente automatizado con el eISF del centro proporcionará la flexibilidad necesaria para adaptar los documentos a redes o regiones específicas del centro. Los flujos de trabajo mejorados de IA también simplificarán la gestión de documentos durante la puesta en marcha y la realización del ensayo, lo que reducirá el trabajo administrativo para los centros y los patrocinadores.
Monitorización remota: La monitorización remota también recibirá una actualización de IA. Se dispondrá de nuevos informes que proporcionarán información más detallada sobre el progreso del estudio en todos los centros o en centros específicos, lo que permitirá una intervención y corrección rápidas para mantener los ensayos según lo previsto y evitará la necesidad de visitas físicas a los centros.
Estos flujos de trabajo de productos centrados en la IA estarán disponibles de forma limitada en octubre de 2025 para los primeros usuarios. Estos flujos de trabajo se basan en la infraestructura validada y conforme a GxP de Florence, en la que confían más de 37.000 centros de investigación de todo el mundo. Incluyen trazabilidad de auditoría completa, compatibilidad con 21 CFR Parte 11 y API de interoperabilidad para CTMS, eTMF y sistemas de identidad.
«No solo estamos automatizando la realización de los ensayos para ganar velocidad», afirma Shankar Jagannathan, director de operaciones de Florence. «Estamos creando una experiencia compartida y mejorada con IA entre los patrocinadores y los centros para reducir el trabajo manual y aumentar la capacidad, al tiempo que minimizamos el riesgo, de una forma más inteligente, escalable y eficiente».
Sobre Florence Healthcare
Florence es una plataforma diseñada específicamente para conectar a patrocinadores y centros con el fin de acelerar los ensayos clínicos, mejorar la capacidad operativa y reducir los riesgos. Diseñada para adaptarse a diferentes escalas, Florence optimiza los flujos de trabajo, mejora la colaboración y ofrece visibilidad en tiempo real de todos los estudios, lo que permite a los equipos de investigación avanzar más rápido, estar siempre preparados para las inspecciones y aumentar el rendimiento de los ensayos con menos recursos.
Este hito refuerza el compromiso de realme con la integración de tecnología de baterías y durabilidad centrada en el usuario, garantizando un rendimiento sostenido y reduciendo al mismo tiempo el impacto medioambiental
realme, la marca de smartphones de más rápido crecimiento en el mundo, anunció hoy que toda su gama de productos de 2025 – desde el modelo de entrada Note 70T, pasando por la serie de gama media 14 Pro, hasta la serie insignia GT7 – cuenta con un mínimo de 1.000 ciclos de carga de batería, superando el estándar de la industria fijado en 800 ciclos. Este hito refuerza el compromiso de realme con la integración de tecnología de baterías y durabilidad centrada en el usuario, garantizando un rendimiento sostenido y reduciendo al mismo tiempo el impacto medioambiental.
Longevidad de baterías centrada en el usuario: más allá de los estándares del sector
Una certificación de 1.000 ciclos significa que los dispositivos realme mantienen al menos un 80% de su capacidad original, incluso después de 1.000 ciclos completos de carga y descarga. Para los usuarios, esto se traduce en casi tres años de carga diaria con una degradación mínima, resolviendo problemas comunes como el fallo prematuro de la batería o la necesidad de reemplazos frecuentes.
Tanto en el momento de la compra como tras años de uso, realme garantiza un rendimiento constante de la batería, alineándose con los exigentes estándares medioambientales de la Unión Europea al reducir los residuos electrónicos y promover un consumo sostenible.
La compañía subraya que la ansiedad por la batería no debería condicionar el uso de la tecnología. Al ofrecer 1.000 ciclos de carga en todas las gamas de precios, asegura que todos los usuarios de realme disfruten de un mismo nivel de resistencia.
Camino hacia 2027: 1.400 ciclos y más allá
Con la vista puesta en el futuro, realme se ha fijado como meta elevar aún más el listón, alcanzando un mínimo de 1.400 ciclos de batería en todos los productos que se lancen en 2027. Este objetivo ambicioso se apoyará en la inversión continua en materiales de nueva generación y en sistemas de gestión de batería basados en inteligencia artificial, con el propósito de hacer accesibles experiencias premium a todos los usuarios.
El liderazgo de realme en tecnología de baterías no es nuevo. El año pasado sorprendió a la industria con su carga SuperSonic de 320W, que estableció un récord mundial de velocidad de carga y demostró su capacidad de superar los límites tecnológicos. Este año, coincidiendo con su séptimo aniversario, la marca presentó un innovador prototipo de batería de 15.000 mAh, confirmando su compromiso con la redefinición de las soluciones de almacenamiento energético para los dispositivos modernos.
Estos avances, junto con la adopción generalizada de las baterías de alta densidad Titan y de protocolos de carga inteligente en todo su portfolio, consolidan a realme como pionera en tecnología de baterías. Al enfocarse tanto en el rendimiento extremo como en la fiabilidad diaria, la marca no solo responde a las demandas inmediatas de los usuarios, sino que también se anticipa a las tendencias futuras en sostenibilidad y durabilidad.
Las nuevas capacidades de PRISM, SPG9000, INSPECT y ARGUS ofrecen una supervisión precisa para servicios de radiodifusión, IP y OTT: se podrá ver en acción en IBC2025
Telestream, líder mundial en tecnologías de flujo de trabajo multimedia, añadirá nuevas y potentes funciones a su cartera de productos de medición en la feria IBC2025, Stand 7.B21. Estas mejoras abarcan los monitores de forma de onda PRISM, los generadores de señales SPG9000, la monitorización IP INSPECT, ARGUS y la familia de sondas IQ de Telestream, y son compatibles con implementaciones de última generación, desde la producción en directo y remota hasta la posproducción y la distribución multiplataforma.
Las soluciones de medición de Telestream garantizan confianza, precisión e información útil en todo el proceso de creación de contenidos multimedia, gestión de la cadena de suministro y distribución. Las últimas innovaciones demuestran la inversión continua de Telestream para ayudar a las organizaciones de medios de comunicación a gestionar con precisión flujos de trabajo complejos, incluyendo ST 2110, HDR, contribución basada en SRT y observabilidad multired.
«A medida que las operaciones de los medios de comunicación se vuelven más dinámicas y descentralizadas, la supervisión precisa es más importante que nunca», afirma Matthew Driscoll, vicepresidente de Gestión de Productos de Telestream. «En IBC2025, presentaremos las últimas mejoras de nuestra cartera de productos de medición, diseñados para proporcionar confianza, cumplimiento normativo e información útil en toda la cadena de suministro de medios. Desde las transiciones de SDI a IP, la producción remota y en directo hasta el streaming OTT, nuestras soluciones mejoran la integridad de la señal, simplifican los flujos de trabajo IP y avanzan en las capacidades HDR. Con estas innovaciones, Telestream sigue ofreciendo una supervisión y medición precisas para cada flujo de trabajo».
Ya sea permitiendo a los equipos de producción distribuidos visualizar las fuentes de contribución, ayudando a los coloristas a perfeccionar el contenido HDR o prestando apoyo a los ingenieros de radiodifusión con diagnósticos ST 2110 en tiempo real, Telestream ofrece las herramientas necesarias para mantener la calidad y el rendimiento en un ecosistema multimedia en rápida evolución.
Los aspectos más destacados de las actualizaciones de Pruebas y Mediciones incluyen:
Garantía de calidad de la producción remota y las contribuciones
La plataforma ARGUS de Telestream introduce la reproducción en tiempo real de vídeo, audio y subtítulos a partir de alarmas activas, lo que permite a los ingenieros aislar los problemas de servicio al instante. Junto con la sólida compatibilidad con SRT en Sentry e Inspector Live, estas actualizaciones hacen que Telestream sea ideal para flujos de trabajo de contribución basados en IP en deportes, noticias y eventos en directo. La tecnología MOS (Mean Opinion Score) basada en el aprendizaje automático de IQ ofrece el mejor análisis de calidad de vídeo de su clase y ahora es compatible con una gama más amplia de perfiles de crominancia y profundidad de bits HEVC. Esto permite una evaluación objetiva y en tiempo real de la calidad de experiencia (QoE) tanto para contenidos premium como para servicios de streaming.
Supervisión de la distribución en múltiples redes
ARGUS sigue liderando el mercado con su observabilidad desde un único panel en entornos OTT, satélite, cable, IPTV y DAA. Las sondas Sentry, Inspector Live y Surveyor envían información a ARGUS para la detección y el diagnóstico centralizados de fallos. Ya sea en instalaciones locales, virtuales o basadas en la nube, ARGUS ayuda a los equipos a supervisar el rendimiento y resolver los problemas más rápidamente.
Mejoras en la supervisión HDR y el flujo de trabajo del color con PRISM
Las capacidades ampliadas de PRISM simplifican la supervisión SDR/HDR y el sombreado de la cámara con una compatibilidad mejorada con LUT 3D que permite conversiones de color HDR/SDR precisas y elimina la necesidad de cajas LUT externas, lo que agiliza los flujos de trabajo de producción en directo con una supervisión y configuración más sencillas de la señal. Las actualizaciones del conjunto de herramientas HDR patentadas incluyen controles mejorados de gráficos CIE calificados por luma y modos de color falso ampliados para la revisión artística y técnica. Estas características convierten a PRISM en una herramienta indispensable para la masterización HDR, la producción en directo y el control de calidad.
ST 2110 Visualización y diagnóstico
PRISM sigue siendo el estándar de referencia para el análisis de flujos ST 2110, incluyendo soporte para JPEG XS (-22), audio (-30/-31) y datos auxiliares (-40). Su interfaz intuitiva y su visión a nivel de paquetes ayudan a los ingenieros a configurar y solucionar problemas en sistemas IP con confianza. INSPECT proporciona una supervisión de alta densidad de hasta 180 Gb/s. La función «Enviar a PRISM» facilita la escalada sin problemas a PRISM para realizar diagnósticos profundos. Juntos, proporcionan observabilidad IP de extremo a extremo y análisis de nivel experto dentro de un único ecosistema.
Sincronización y generación de señales con SPG9000
El SPG9000 introduce redundancia PTP de cuatro puertos, señales de prueba en banda y configuraciones de doble líder para una sincronización de alta disponibilidad en sistemas IP, SDI e híbridos. Las nuevas características incluyen secuencias de prueba auxiliares, como subtítulos ocultos tanto en SDI como en ST 2110-40. Esto mejora los flujos de trabajo de puesta en marcha y las comprobaciones de conformidad.
Visitar Telestream en IBC2025
Telestream presentará nuevas soluciones de prueba y medición en la feria IBC2025, en el stand 7.B21. Para concertar una reunión o solicitar una demostración, se puede visitar https://www.telestream.net/ibc2025/#schedule-a-meeting-section.
Sobre Telestream Ingesta. Mejora. Entrega.
Telestream lleva casi tres décadas a la vanguardia de la innovación en medios digitales, actuando como socio de confianza detrás de algunas de las operaciones de medios más críticas del mundo. Sus soluciones de prueba y medición y de flujo de trabajo multimedia, líderes en el sector, optimizan las operaciones y se adaptan de manera eficiente a todo el ciclo de vida de los medios, desde la captura y la producción en directo hasta la automatización, el procesamiento, el control de calidad, la gestión de contenidos y la distribución. Diseñadas para entornos locales, en la nube e híbridos, Telestream garantiza una entrega de medios de alta calidad a cualquier público, en cualquier plataforma. La empresa es de capital privado y tiene su sede en Nevada City, California. Más información www.telestream.net.
Dos días de teatro, circo, música y arte en la calle convierten a Teror en el corazón cultural de Gran Canaria, con una programación de primer nivel que sorprendió al público y revitalizó las medianías
El Festival En Pie de Teror 2025 ha superado todas las expectativas, registrando una asistencia acumulada de más de 10.000 personas a lo largo del fin de semana y un impacto económico directo estimado en 470.000 euros para el municipio.
El espectáculo aéreo suspendido ‘Cubo’ de Eventi Verticali (Italia) y el estreno ‘Entre el cielo y la tierra’ de Levi y Estrella (Gran Canaria), colgados a casi 50 metros de altura, dejaron al público sin aliento y marcaron el cielo de Teror como escenario. Una edición repleta de momentos memorables.
El humor y la emoción llegaron con Wilbur (Madrid), reciente fenómeno del Grand Prix de TVE, que abarrotó la Plaza de Sintes con su mezcla de acrobacia, comedia y conexión con el público.
La música fue protagonista con la energía de Aseres (Gran Canaria) y Fran Baraja (Tenerife), que hicieron bailar a todo el mundo. La poderosa 101 Brass Band Música (Tenerife) y la compañía vasca Zurrunka Teatro y La Semilla Voladora llenaron las calles con propuestas itinerantes llenas de ritmo, títeres y vitalidad.
La aclamada Motion House (Reino Unido) aportó una propuesta de danza acrobática de altísimo nivel, mientras imprescindibles del clown y el circo como Rebambaramaba, Rafaelillo Clown, Cris Clown y The Circus Troupé conectaron con público de todas las edades. También brillaron La Gata Japonesa con su teatralidad provocadora, los inclasificables Anartistas con su crítica divertida, y artistas emergentes como Cía. Suso Imbernón o Chichirito, que aportaron dulzura, reflexión y juego escénico.
Durante todo el fin de semana, Teror se llenó de visitantes procedentes de Telde, Las Palmas de Gran Canaria, Arucas, Ingenio, Gáldar y muchos otros puntos de la isla. Además, se sumaron asistentes de otras islas, turistas peninsulares y extranjeros que, visitando el casco histórico, se encontraron con un auténtico estallido de cultura en las calles. Muchos de ellos no dudaron en quedarse a disfrutarlo hasta el final. En definitiva, un público diverso y sorprendido por la magia de Teror.
Con un gasto medio estimado de 47€ por asistente, En Pie ha generado un impacto económico directo en el tejido comercial y hostelero del municipio, posicionando a Teror como un referente de dinamización territorial a través de la cultura.
En Pie de Teror es una realidad gracias al compromiso del Ayuntamiento de Teror, el Cabildo de Gran Canaria, y el Gobierno de Canarias a través de Promotur Islas Canarias – Latitud de Vida.
A ello se suman el apoyo de Aguas de Teror, Ahembo, Clipper, 7 Up, Estrella Galicia y Disateura, que han apostado por una cultura viva, accesible y transformadora. Un festival posible gracias al compromiso compartido.
Desde la organización se defiende un modelo de festival que no solo entretiene, sino que teje comunidad, descentraliza la oferta cultural y activa la economía local. Un modelo que ha demostrado ser eficaz, emocionante y necesario. Teror sigue «en pie» como referente cultural y ya sueña con la edición 2026.
La nueva solución de recarga para vehículos eléctricos presentada en el evento ICNC combina integración fotovoltaica, almacenamiento de energía y funciones para la gestión térmica optimizada
XCharge Europe( XCharge EU), la sede central en la UE de XCHG Limited (NASDAQ: XCH) y proveedor de soluciones de carga de alta potencia y con batería integrada para vehículos eléctricos, ha presentado su último sistema de carga, GridLink, al mercado europeo en la Intercharge Network Conference (ICNC) celebrada en Berlín, Alemania. Tras un exitoso lanzamiento y su implementación ya realizada en Norteamérica, el sistema se ha adaptado completamente para cumplir con las normas de la UE, y cuenta con un sistema de gestión térmica refrigerado por líquido y tecnología avanzada de extinción de incendios.
El núcleo de GridLink se compone de una batería de fosfato de hierro y litio (LFP) de 215 kWh patentada por XCharge, que proporciona hasta 194 kW de potencia de carga de CC y solo requiere 44 kW de entrada de CA de la red, lo que la hace ideal para lugares con capacidad de red limitada o donde las mejoras de infraestructura no son económicamente viables. La unidad de batería es escalable hasta 430 kWh y permite que el cargador funcione independientemente de la red durante los apagones. Una pantalla integrada de 55 pulgadas proporciona una interfaz atractiva para los usuarios y puede utilizarse para mostrar anuncios de manera dinámica y flexible.
Más allá de la carga ultrarrápida y el almacenamiento de energía, GridLink también admite la integración fotovoltaica (PV) sin interrupciones. Estas características integradas abordan directamente los puntos débiles del sector, como la capacidad limitada de la red, el aumento de la adopción de la energía solar y la demanda de un funcionamiento independiente de la red, al tiempo que dan solución a las preocupaciones de seguridad típicamente asociadas con los sistemas de carga de alta potencia y almacenamiento de energía.
«GridLink permite a los operadores generar nuevas fuentes de ingresos, mejorar la resiliencia de la red y garantizar una seguridad multicapa en todas las operaciones. Estamos orgullosos de traer esta tecnología a Europa en un momento en el que el mercado demanda soluciones de recarga más eficientes y preparadas para el futuro», afirma Albina Iljasov, directora de XCharge para Europa.
Poniendo el listón más alto en materia de seguridad para la recarga de vehículos eléctricos
GridLink establece un nuevo referente en materia de seguridad, combinando una gestión térmica de vanguardia con avanzados sistemas de extinción de incendios. Su sistema de refrigeración líquida proporciona una superficie de disipación del calor 2,38 veces mayor que los diseños estándar, manteniendo una temperatura estable de 37 °C incluso bajo cargas elevadas o en entornos extremos. Cada paquete de baterías está equipado con cuatro sensores para la detección temprana de peligros y un sistema de ventilación automatizado que dispersa activamente los gases inflamables antes de que alcancen niveles críticos. De forma única, GridLink integra el primer «depósito de líquido extintor» del mundo incorporado para la extinción de incendios de la estructura del cargador, lo que minimiza los daños y permite una sustitución rápida y rentable del módulo de baterías.
Además, el sistema está diseñado para facilitar el mantenimiento, ya que solo se necesitan dos técnicos para el servicio de rutina. El cargador también es compatible con los estándares de comunicación actuales, incluidos OCPP 1.6J y 2.0.1, y se conecta a través de GSM, LTE o LAN.
Nuevo potencial de ingresos para los operadores de instalaciones solares
GridLink canaliza la energía solar directamente hacia la recarga rápida de CC, lo que ofrece una forma práctica de utilizar la generación in situ. Este método es especialmente relevante en lugares donde la devolución de electricidad a la red ofrece un rendimiento económico limitado. Al conectar las instalaciones de paneles solares directamente a la infraestructura de recarga, GridLink permite que estos recursos generen beneficios operativos y económicos tangibles.
****
Acerca de XCharge EU
XCharge Europe es un proveedor de soluciones de carga de alta potencia e integradas en baterías. Con sede en Hamburgo desde 2017, la compañía apoya a los líderes del sector con innovadoras soluciones de carga y servicios postventa fiables. Con la incorporación de un nuevo laboratorio de pruebas en Hamburgo en 2024, junto con las instalaciones de pruebas de SGS en Madrid, XCharge Europe refuerza su compromiso con el mercado europeo, lo que permite realizar pruebas rigurosas de productos, diseñar soluciones personalizadas e impulsar el avance de la movilidad eléctrica en toda la región.
Acerca de XCharge
XCharge (NASDAQ: XCH), fundada en 2015, es un líder mundial en soluciones de carga integradas para vehículos eléctricos. La compañía ofrece completas soluciones de carga de vehículos eléctricos que incluyen principalmente cargadores rápidos de CC, los avanzados cargadores rápidos de CC integrados en baterías, así como servicios complementarios. Mediante la combinación de la tecnología de carga patentada de XCharge, la tecnología del sistema de almacenamiento de energía y los servicios adicionales, la compañía optimiza la eficiencia de la carga de los vehículos eléctricos y libera el valor potencial del almacenamiento y la gestión de la energía. Comprometida con la provisión de soluciones innovadoras y eficientes para la carga para vehículos eléctricos, XCharge trabaja activamente para impulsar un futuro global sostenible fundamental para el crecimiento y el desarrollo a largo plazo.
Declaración de seguridad
Este comunicado de prensa contiene afirmaciones de carácter prospectivo. Dichas afirmaciones se realizan al amparo de las disposiciones de «puerto seguro» de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Las declaraciones que no son hechos históricos, incluidas las declaraciones sobre las creencias y expectativas de la empresa, son declaraciones prospectivas. Las afirmaciones de carácter prospectivo implican riesgos e incertidumbres inherentes, y diversos factores podrían hacer que los resultados reales difirieran sustancialmente de los contenidos en cualquier afirmación de carácter prospectivo. En algunos casos, las declaraciones prospectivas pueden identificarse por palabras o frases como «puede», «será», «esperar», «anticipar», «objetivo», «apuntar», «estimar», «pretender», «planificar», «creer», «potencial», «continuar», «es/es probable que» u otras expresiones similares. Para más información sobre estos y otros riesgos, incertidumbres o factores, consúltense los documentos presentados por XCHG Limited a la SEC. Toda la información proporcionada en este comunicado de prensa se refiere a la fecha de este comunicado de prensa, y la Compañía no asume ninguna obligación de actualizar dicha información, excepto cuando sea requerido por la ley aplicable.
Allianz Partners, compañía líder en Seguros y Asistencia, señala la importancia de conocer el marco legal que ampara cada compra que realizamos para la vuelta a las aulas, tanto en establecimientos físicos como online, así como los derechos del cliente sobre los productos
Las familias españolas gastarán más de 500 euros por niño en la vuelta al cole, según la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). En los últimos tres años, este gasto se ha incrementado un 18%. Dentro de este presupuesto se incluyen los libros de texto, que suponen la mayor parte del presupuesto con 365 euros, seguidos del material de papelería, el calzado deportivo, el chándal y la mochila.
Las asociaciones de consumidores y usuarios recomiendan reutilizar lo máximo posible el material del año anterior, recurrir a las compras de segunda mano, planificar los gastos con antelación, no dejarse llevar por las marcas ni por las ofertas que implican adquirir más material de la cuenta, y comparar los precios de los productos en distintos establecimientos físicos, pero también en la compra online.
Desde Allianz Partners recuerdan la importancia de conocer el marco legal que ampara cada compra que realizamos, así como los derechos de los clientes sobre los productos. Esto es especialmente relevante en periodos de compras masivas como el de la vuelta al cole. La compañía líder en Seguros y Asistencia distingue entre recomendaciones en los establecimientos físicos y en el comercio online.
Enel caso de los establecimientos físicos, es fundamental verificar el plazo de devolución en cada comercio, ya que la devolución sin causa no es obligatoria y obedece a las políticas de cada local, así como comprobar que, si la devolución sin causa es por medio de un vale, se debe saber que no puede tener fecha de caducidad. La jurisprudencia determina que, si el dinero no caduca y un vale es una forma de dinero, tampoco puede caducar. Además, siempre se tiene que conservar el ticket de compra, ya que este será el documento que permite reclamar la garantía del producto, y comprobar que los establecimientos en los que se compra tengan hojas de reclamaciones a disposición de los consumidores.
En el caso del comercio online, se debe asegurar de que se navega de forma segura por la red. Una de las principales recomendaciones es comprobar que se tiene debidamente configurado y protegido el dispositivo, para evitar cualquier malware que comprometa los datos facilitados por el usuario. También se debe evitar las redes wifi-públicas, dado que no tienen garantía de seguridad, así como comprobar que la dirección de la tienda online comienza por ‘HTTPS’ y aparece un candado en la barra de dirección. Esto determina que la información que se transmite está cifrada.
Paz Tejedor, responsable de Asistencia y Protección Jurídica de Allianz Partners, apunta: «Todo ello es fundamental para garantizar unas compras seguras que protejan nuestros datos y transacciones bancarias, así como los derechos que tenemos sobre las compras que realizamos. Al mismo tiempo, una gestión responsable de las compras tanto físicas como online nos ayuda a reducir el impacto financiero que la vuelta al cole supone en muchas familias españolas». Y continúa: «Desde nuestro equipo de profesionales del área de asistencia legal y jurídica de Allianz Partners, nos encargamos de proteger y asesorar al cliente en caso de que ocurra alguna incidencia con sus compras, así como de defender sus derechos. Nuestro objetivo es el de acompañar al cliente para ofrecerle las mejores garantías de seguridad y tranquilidad».
La reconocida marca internacional de galletas Saborosa inicia su andadura en España con una ambiciosa estrategia de inversión y crecimiento que refuerza su plan de expansión en el mercado español. La compañía, que ya cuenta con gran presencia en el mercado portugués, llega con el objetivo de conquistar a los consumidores españoles con una propuesta diferencial: productos innovadores, formatos adaptados al ritmo de vida actual y una campaña que promete marcar un antes y un después en el sector
La reconocida marca internacional de galletas Saborosa inicia su andadura en España con una ambiciosa estrategia de inversión y crecimiento que refuerza su plan de expansión en el mercado europeo. La compañía, que ya cuenta con gran presencia en el mercado portugués, llega con el objetivo de conquistar a los consumidores españoles con una propuesta diferencial: productos innovadores, formatos adaptados al ritmo de vida actual y una campaña de comunicación que promete marcar un antes y un después en el sector.
Una inversión estratégica para conquistar el mercado español
El desembarco en España supone una inversión significativa por parte de Officetotal Food Brands, matriz de Saborosa, destinada tanto a la producción y distribución como al desarrollo de campañas de marketing y experiencias de marca. La compañía prevé generar empleo directo e indirecto en áreas como logística, ventas y activación comercial, contribuyendo así a dinamizar el sector y consolidar su posicionamiento en el país.
Una campaña que une innovación y cercanía con el consumidor
Para este lanzamiento, Saborosa ha diseñado una estrategia 360º que combina:
• Activaciones especiales en puntos de venta, con degustaciones y materiales promocionales exclusivos.
• Acciones de street-marketing en las principales ciudades españolas, con experiencias interactivas y sorpresas en espacios urbanos de gran visibilidad.
• Campañas digitales y colaboraciones con creadores de contenido, que buscan conectar con un público joven y activo en redes sociales.
«Queremos que cada consumidor viva la experiencia Saborosa más allá del producto: que nos recuerde por los sabores, pero también por los momentos divertidos y memorables que les ofrecemos», destacan desde la compañía.
Una gama pensada para todos los gustos
La oferta de Saborosa se caracteriza por su variedad y diferenciación. Entre sus productos estrella destacan las galletas de cobertura en sabores como chocolate, chocolate blanco, naranja, red velvet y nocci, así como los Mini Bites, prácticos formatos que se adaptan al consumo moderno y on the go, ideales para compartir o disfrutar en cualquier momento del día.
Proyección y compromiso con la sostenibilidad
Además de su ambición comercial, Saborosa llega a España con un firme compromiso en materia de sostenibilidad. La compañía trabaja en envases reciclables y en procesos de producción responsables con el medio ambiente, en línea con las políticas de Officetotal Food Brands, que apuesta por la innovación y la responsabilidad social como pilares de su estrategia global.
España es un mercado estratégico dentro de nuestra expansión en Europa. Queremos que los consumidores no solo descubran un producto delicioso, sino que también vivan la experiencia Saborosa a través de nuestra campaña. Estamos convencidos de que nuestra propuesta sabrá conquistar tanto a los más golosos como a quienes buscan formatos prácticos y diferentes», señalan desde la dirección de la compañía.
Sobre Officetotal Food Brands
Officetotal Food Brands es una empresa internacional del sector alimentario con marcas diseñadas para brindar buenos momentos y sonrisas. Su misión es ofrecer soluciones innovadoras y sostenibles, siempre cerca de los consumidores y con un firme compromiso por la calidad. Con presencia en diferentes países, la compañía continúa consolidando su posición como referente en la categoría de snacks y galletas premium.
The Factory School refuerza su compromiso con la innovación educativa en el sector AECO con una novedad clave en su Máster BIM Manager + IA: la incorporación de una certificación universitaria oficial europea, que permitirá a los alumnos obtener un título con validez internacional y reconocimiento académico en toda Europa
The Factory School refuerza su compromiso con la excelencia académica, la innovación y la proyección internacional ofreciendo, por primera vez, una titulación universitaria oficial europea dentro de su Máster BIM Manager con IA. Esta certificación, expedida por la Università degli Studi Guglielmo Marconi (Italia), una institución reconocida por el Ministerio de Universidad e Investigación (MUR) y referente en educación superior online en Europa, refuerza el posicionamiento de esta formación como una de las más completas del mercado hispanohablante.
Esta nueva titulación corresponde a un Máster Universitario di II livello, con 60 créditos ECTS, nivel 7 del Marco Europeo de Cualificaciones (EQF), y se encuentra plenamente integrada en el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES).
El Máster BIM Manager con Inteligencia Artificial se dirige a profesionales del sector AECO que buscan liderar la digitalización del sector a través del dominio de la metodología BIM y el uso avanzado de inteligencia artificial. Esta combinación permite automatizar tareas clave en el modelado y la coordinación de proyectos, mejorar la toma de decisiones mediante datos y agilizar los procesos constructivos con flujos de trabajo inteligentes. Según el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), más del 72 % de las empresas del sector construcción en España consideran la digitalización y la automatización como áreas clave de inversión para los próximos tres años.
La certificación universitaria oficial amplía el alcance y la validez del máster, otorgando al alumno un reconocimiento que puede ser determinante en procesos de selección, oposiciones, licitaciones públicas o movilidad internacional. Además, representa una oportunidad para los profesionales que buscan reforzar su perfil académico con un título reconocido en el ámbito europeo y altamente valorado por instituciones y empresas del ámbito internacional, donde la homologación de titulaciones extranjeras es un factor clave en la progresión profesional.
«Esta alianza académica refuerza nuestro compromiso con la calidad y la proyección global de nuestros alumnos. Es una muestra clara de que la formación técnica puede ir de la mano de la excelencia universitaria«, subrayan desde la dirección de The Factory School.
En palabras de José Luis Molina alumno del Máster BIM Manager + IA, finalizado en 2025: «Cada clase, cada video, cada proyecto, cada conversación con docentes y compañeros ha sido un impulso para crecer, cuestionar y reinventarme».
El programa académico se imparte en formato 100 % online, con acceso a licencias oficiales de Autodesk, sesiones en directo, contenidos grabados, tutorías personalizadas y materiales orientados a casos reales. Su estructura está pensada para compaginar la formación con la actividad profesional, y responde a los retos actuales de la digitalización del sector AECO.
Con más de 3.500 alumnos formados y una comunidad activa en más de 15 países, The Factory Schoolrefuerza su posición como uno de los centros de referencia en formación BIM en español, integrando tecnología, visión internacional y empleabilidad.
Dos jornadas únicas, 5 y 6 de septiembre, en las que el deporte será el gran protagonista
Fútbol Emotion, Running Emotion y Basketball Emotion anuncian la celebración de ‘El deporte en su prime’, un evento especial que tendrá lugar los próximos viernes 5 y sábado 6 de septiembre en el centro comercial Oasiz Madrid.
Durante dos jornadas, el deporte será el gran protagonista con actividades abiertas al público, regalos exclusivos y descuentos especiales que buscan acercar a los aficionados a una experiencia única en torno a sus tres nuevas tiendas, inauguradas el mes pasado en este espacio comercial.
Tres espacios, tres pasiones
Fútbol Emotion: La tienda de referencia para los apasionados del fútbol. En ella se puede encontrar todo lo necesario para practicar el deporte rey: botas, guantes de portero, equipaciones, material de entrenamiento y accesorios de las principales marcas. Además, cuenta con una amplia oferta de moda deportiva inspirada en el fútbol para llevar la pasión también fuera del campo.
Running Emotion: Un punto de encuentro para los amantes de la carrera a pie, desde principiantes hasta corredores experimentados. La tienda combina calzado técnico de última generación con textil ligero y transpirable, accesorios especializados y una cuidada selección de productos que acompañan en cada fase del entrenamiento y la competición.
Basketball Emotion: Un espacio diseñado para quienes sienten el baloncesto como estilo de vida. Aquí conviven zapatillas y material técnico para jugadores con moda urbana, colecciones exclusivas y productos inspirados en la cultura del basket. Una tienda que busca ser lugar de referencia tanto para quienes compiten en la cancha como para quienes disfrutan del baloncesto en su día a día.
Programa del evento, días 5 y 6 de septiembre
Regalos exclusivos:el viernes a las 10:00h, los 50 primeros visitantes en cada tienda recibirán un obsequio (balones en Fútbol Emotion y Basketball Emotion, camisetas técnicas en Running Emotion).
Actividades deportivas (de 10:00 a 22:00h): Durante el viernes 5 y el sábado 6 de septiembre, los asistentes podrán participar en tres retos abiertos al público (fútbol puntería, triple challenge y reto de la cinta). Todos los participantes recibirán descuentos en las tres tiendas válidos durante los dos días del evento. Además, quienes consigan superar los récords establecidos en cada prueba se llevarán un regalo extra exclusivo.
Visita especial de Xoan Ramos: El viernes 5 de septiembre, a las 17:00h, el creador de contenido deportivo Xoan Ramos estará presente en dicho evento para compartir la jornada con los asistentes. Xoan participará en la prueba de las tres porterías y además retará a uno de los participantes a enfrentarse con él para comprobar quién logra el mejor resultado. Una cita pensada para vivir la competición de una forma cercana, divertida y con mucha energía.
Show con Ballers: El viernes 5 de septiembre, a las 19:00h, la tienda Basketball Emotion recibirá a Ballers, que llenarán la jornada de espectáculo con su estilo único, combinando basket, freestyle y mucha energía para contagiar al público de la pasión por el baloncesto.
Una cita imprescindible para los amantes del deporte
Con estas tres nuevas aperturas en Oasiz Madrid, Fútbol Emotion, Running Emotion y Basketball Emotion refuerzan su compromiso de ofrecer no solo productos de primer nivel, sino también experiencias deportivas memorables. Bajo el lema ‘El deporte en su prime’, los días 5 y 6 de septiembre prometen convertirse en la gran fiesta del deporte en Madrid.
La desesperación de ver el icono de carga girar sin fin es una de las torturas modernas que todos hemos sufrido. El problema con tu WiFino siempre es la velocidad que has contratado, sino un enemigo silencioso que se esconde a plena vista y del que nadie te ha hablado. ¿Y si te dijera que la solución no está en llamar a tu operadora para quejarte, sino en un ajuste que puedes hacer tú mismo en menos de lo que tardas en prepararte un café?
Esa frustración era el pan de cada día para Marcos Herrero, un ingeniero de 52 años que veía cómo su conexión inalámbrica se arrastraba miserablemente. Lo que descubrió casi por casualidad le cambió las reglas del juego para siempre, y es que las operadoras no suelen comunicar que cambiar el canal de emisión es la clave para evitar interferencias. Prepárate para descubrir un secreto que hará que tu WiFi vuele de una vez por todas.
¿POR QUÉ TU CONEXIÓN SE ARRASTRA POR EL SUELO?
Imagina que todas las carreteras de tu ciudad se fusionaran en un único carril a la misma hora. El caos sería monumental, ¿verdad? Pues eso es exactamente lo que le ocurre a tu conexión a internet, porque la mayoría de routers vienen configurados de fábrica en el mismo canal que los de tus vecinos. Tu señal compite con decenas de otras redes, creando un atasco invisible que convierte tu experiencia de navegación en una pesadilla.
Marcos lo sufría en sus propias carnes a diario, con una red de casa que parecía tener vida propia y fallaba en los momentos más inoportunos. La gota que colmó el vaso fue cuando, en mitad de una presentación crucial, este ingeniero sufría microcortes constantes durante sus videollamadas más importantes. Sabía que tenía que haber una explicación lógica, y su instinto no le falló al investigar la configuración de su WiFi.
EL SECRETO QUE LAS OPERADORAS NO QUIEREN QUE SEPAS
Te desvelamos el truco que mejora tu WiFi y que las compañías no suelen contar. Fuente: Freepik
Las compañías de internet buscan la simplicidad en sus instalaciones masivas, configurando los routers de forma automática para ahorrar tiempo y costes en soporte técnico. Por eso, rara vez explican al usuario que cambiar el canal manualmente evita la saturación y mejora drásticamente la estabilidad de la red. Prefieren que todo funcione en modo «automático», aunque eso signifique que tu velocidad de navegación nunca alcance su verdadero potencial en un entorno concurrido.
La clave está en la banda de 2.4 GHz, la más común en todos los hogares. En esta frecuencia, los canales 1, 6 y 11 son los únicos que no se solapan entre sí, funcionando como carriles exclusivos y despejados para tu conexión. Mientras tus vecinos se pelean en los canales intermedios o en el que viene por defecto, elegir uno de estos tres te dará una ventaja brutal para mejorar la cobertura en casa y la calidad de tu WiFi.
ACCESO AL CORAZÓN DE TU ROUTER: ¡MÁS FÁCIL DE LO QUE CREES!
Entrar en las «tripas» de tu router suena a misión para un informático, pero es tan sencillo como abrir una página web. Solo tienes que teclear en la barra de direcciones de tu navegador la dirección IP del dispositivo, ya que la dirección para acceder al panel de tu router suele ser 192.168.1.1 o 192.168.0.1. Dale la vuelta a tu aparato y busca una pegatina; ahí encontrarás la puerta de entrada a la configuración de red.
Una vez dentro, el sistema te pedirá un nombre de usuario y una clave para poder modificar la señal inalámbrica. ¡Que no cunda el pánico! No tienes que recordar ninguna contraseña extraña, puesto que el usuario y la contraseña de acceso están impresos en una pegatina en la parte trasera del dispositivo. Es una medida de seguridad básica para que solo tú puedas gestionar el funcionamiento interno de tu WiFi.
EL CAMBIO DE 30 SEGUNDOS QUE LO REVOLUCIONA TODO
Localiza la opción correcta y aplica el cambio que potenciará tu señal WiFi en menos de un minuto. Fuente: Freepik
Ya estás dentro del panel de control. Ahora solo queda encontrar el ajuste que lo cambiará todo, y aunque cada interfaz es ligeramente distinta, la opción que buscas siempre está en el mismo lugar. Dirígete a la sección de configuración inalámbrica (puede llamarse «Wireless», «WLAN» o similar) y verás que debes buscar una opción llamada ‘Canal’ o ‘Channel’ en los ajustes inalámbricos de la banda de 2.4 GHz.
Por defecto, esta opción estará marcada como «Automático». Aquí es donde reside toda la magia del proceso para optimizar tu red WiFi. Simplemente despliega el menú y selecciona manualmente el canal 1, el 6 o el 11, ya que seleccionar uno de los canales recomendados y guardar los cambios reiniciará la red con la nueva configuración. El router se reiniciará brevemente y, cuando vuelva, tu conexión doméstica será otra.
EL ANTES Y EL DESPUÉS: ¿DE VERDAD SE NOTA TANTO?
La diferencia tras el cambio es, sencillamente, abismal. Marcos confiesa que pasó de la frustración más absoluta a una sonrisa de incredulidad en cuestión de segundos, porque las páginas web cargan al instante y las plataformas de streaming dejan de sufrir interrupciones. Es esa sensación de que todo fluye, de que la tecnología por fin funciona como debería, sin retardos ni parones inexplicables en tu navegación por internet.
Este pequeño truco demuestra que a veces las grandes soluciones a problemas cotidianos están ocultas a plena vista. Mejorar la calidad de la señal de tu WiFino requiere ser un experto ni gastar dinero en nuevos aparatos, sino tener la información correcta. Y es que, al final del día, recuperar el control sobre tu propia tecnología te empodera y soluciona problemas que dabas por imposibles. Ahora tu WiFi ya no irá a pedales. Ahora vuela.
