Madrid teme por sus bares: El teletrabajo dispara el precio del café y ya amenaza con cierres masivos

El teletrabajo ha transformado Madrid en un escenario irreconocible para quienes madrugaban con el aroma a café recién hecho como banda sonora. Ese primer impulso del día, el desayuno en el bar de confianza antes de entrar a la oficina, se desvanece. Y con él, la caja de miles de negocios que ahora miran al futuro con pánico, porque los bares han perdido un 30 % de clientes de lunes a viernes, una sangría que parece no tener fin.

La persiana medio echada a media mañana ya no es una anécdota, sino un síntoma alarmante. La hostelería lo advierte sin rodeos: o la situación cambia, o muchos no sobrevivirán al invierno. El motivo es una tormenta perfecta donde el trabajo en remoto ha forzado subidas históricas en el precio del café, mientras las mesas siguen vacías. ¿Estamos asistiendo al fin de una era para los bares de toda la vida?

¿EL CAFÉ DE LA MAÑANA TIENE LOS DÍAS CONTADOS?

Analizamos cómo el teletrabajo ha cambiado para siempre el ritual del primer café del día. Fuente: Freepik
Analizamos cómo el teletrabajo ha cambiado para siempre el ritual del primer café del día. Fuente: Freepik

Aquella costumbre tan nuestra, la de pedir un café con leche y una tostada mientras se ojea la prensa, se ha convertido en un lujo para la hostelería. Millones de personas ya no pisan la calle para empezar su jornada, y la caída del consumo en el tramo del desayuno es la más grave que se recuerda. Este nuevo paradigma derivado del trabajo a distancia ha roto una cadena económica que parecía indestructible y sostenía a miles de familias.

El impacto es brutal y directo sobre la rentabilidad. Antes, la primera hora de la mañana garantizaba un flujo de caja constante que permitía afrontar el resto del día con optimismo. Sin embargo, los hosteleros aseguran que la facturación matutina ya no cubre los costes fijos del negocio, obligándoles a replantearse todo. La flexibilidad laboral de unos se ha convertido en la asfixia económica de otros, cambiando las reglas del juego.

EL SILENCIO ATRONADOR DE LAS MESAS VACÍAS

El impacto del teletrabajo se mide en las sillas que ya nadie ocupa de lunes a viernes. Fuente: Freepik
El impacto del teletrabajo se mide en las sillas que ya nadie ocupa de lunes a viernes. Fuente: Freepik

El murmullo constante de las conversaciones, el chocar de las tazas y el ir y venir de los camareros ha dado paso a un silencio incómodo. Lo que antes era un hervidero de oficinistas y comerciales ahora es un espacio semivacío, donde la clientela de entre semana se ha desplomado hasta en un 30 % en las zonas de negocios. Es la prueba visual de que el fin de las oficinas ha dejado una herida profunda en el corazón de la ciudad.

Esta drástica caída no solo afecta a los cafés. El menú del día, otro de los pilares económicos de la hostelería madrileña, también sufre las consecuencias. Los trabajadores que optan por el modelo híbrido ya no comen fuera con la misma frecuencia, y la rentabilidad del servicio de mediodía está en caída libre por la falta de comensales. Los bares se han quedado sin su público más fiel de un día para otro.

«O SUBIMOS PRECIOS O ECHAMOS EL CIERRE»: EL DILEMA DEL HOSTELERO

La subida de precios es la única salida que encuentran los hosteleros para sobrevivir al teletrabajo. Fuente: Freepik
La subida de precios es la única salida que encuentran los hosteleros para sobrevivir al teletrabajo. Fuente: Freepik

Nadie quiere pagar más por el mismo café, pero los dueños de los bares se enfrentan a una encrucijada sin salida aparente. Con la mitad de clientes pero los mismos gastos de alquiler, luz y personal, la única opción es repercutir el golpe en el tique, porque muchos negocios podrían cerrar si el consumo sigue hundiéndose por el efecto del trabajo en remoto. Es una medida desesperada para intentar mantenerse a flote en un mar de incertidumbre.

Esta subida histórica del precio del café no es un capricho, sino una pura cuestión de supervivencia. Los hosteleros se sienten abandonados y avisan de que la situación es insostenible, ya que la estructura de costes actual es inviable con el volumen de negocio que ha dejado la consolidación de la conciliación laboral. El miedo a un cierre masivo es real y amenaza con cambiar el paisaje urbano de Madrid para siempre.

MADRID, UNA CIUDAD SIN EL RUIDO DE SUS BARES

Exploramos las consecuencias sociales y urbanas de un Madrid que ve amenazado su ecosistema de bares por el teletrabajo. Fuente: Freepik
Exploramos las consecuencias sociales y urbanas de un Madrid que ve amenazado su ecosistema de bares por el teletrabajo. Fuente: Freepik

Un bar es mucho más que un negocio: es el epicentro de la vida de barrio, un punto de encuentro y un termómetro social. La amenaza que se cierne sobre ellos tras la caída del 30 % de su clientela no es solo económica, porque la posible desaparición de estos locales amenaza el tejido social y la identidad de la capital. La deslocalización del empleo está enfriando el alma de una ciudad famosa por su calidez y su bullicio.

Si los bares cierran, el golpe se extenderá como una onda expansiva del teletrabajo. Afectará a proveedores, distribuidores y a la propia vida de las calles, que se volverán más silenciosas y menos seguras. Un Madrid sin sus bares sería una ciudad más triste, porque estos establecimientos son vertebradores de la comunidad y un refugio cotidiano para millones de personas. Su crisis es la crisis de todos, aunque no nos demos cuenta.

¿HAY MARCHA ATRÁS? EL FUTURO INCIERTO TRAS LA REVOLUCIÓN LABORAL

El sector se pregunta si la consolidación del teletrabajo supondrá un cambio permanente e irreversible en sus negocios. Fuente: Freepik
El sector se pregunta si la consolidación del teletrabajo supondrá un cambio permanente e irreversible en sus negocios. Fuente: Freepik

La gran pregunta que flota en el aire es si este nuevo escenario ha llegado para quedarse. Mientras algunos hosteleros intentan reinventarse con ofertas para llevar o nuevos servicios, la mayoría ve el futuro con pesimismo. Advierten que la situación es crítica, porque la amenaza de cierres masivos es una realidad que podría materializarse en los próximos meses si no se encuentran soluciones urgentes para paliar la drástica caída de clientes.

Quizá estemos ante una transformación social tan profunda que exija aceptar que nada volverá a ser como antes. El teletrabajo ha traído avances innegables en flexibilidad y calidad de vida para muchos, pero también ha dejado víctimas inesperadas por el camino. Y en esa encrucijada, Madrid se juega mucho más que sus bares: se juega una parte de su propia esencia.

Edadismo, la batalla silenciosa de los mayores de 55

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El edadismo, el momento en el que la edad deja de ser solo un número para pasar a ser una barrera invisible, algo esencial y vital, se ha roto de entre nosotros, de nuestra forma de vernos entre nosotros. Vivimos en una sociedad que, por rodillas, le está rindiendo culto a la juventud: cada arruga, cada marca de la experiencia es una especie de pecado estético, cada una de aquellas canas es un estigma. La vejez se traduce, en demasiados casos, en invisibilidad; y no estamos exagerando: el reciente barómetro presentado por “Hablando en Plata” revela que quienes superan los 55 años de edad la sienten en el día a día.

CÓMO SE MANIFIESTA EL EDADISMO

Edadismo, la batalla silenciosa de los mayores de 55
Fuente: Freepik

El edadismo no solo es un estereotipo implícito, sino un mecanismo que atraviesa las representaciones sociales, las estructuras y los vínculos de las personas. El edadismo se manifiesta a través de la invisibilidad social, la infantilización del discurso y el infravalor de las capacidades. En el barómetro, 71,2 % de las personas encuestadas afirman sentirse “invisibles” a medida que se hacen mayores.

En el barómetro, 70,6 % creen que se las considera una carga social. En el terreno laboral, la situación se agrava. En este sentido, el 84,5 % de quienes buscan trabajo afirma que se siente discriminado por su edad; un 27,6 % de quienes ya tienen trabajo afirma que también lo padece. El edadismo afecta más intensamente a las mujeres mayores: son las que más intensamente han indicado ser ignoradas en la publicidad, en las decisiones grupales y sometidas a presiones estéticas.

Las tecnologías de la información y la comunicación y la digitalización —que podrían dar lugar a inclusión— muchas veces funcionan como barreras. Casi la mitad (49,7 %) de los mayores ha tenido dificultades a la hora de usar herramientas digitales; más de uno de cada cuatro se considera “incompetente” con el uso de la página web o del correo electrónico. Y no acaba aquí. En la administración pública, un 41,3 % de los mayores señala que ha padecido discriminación en relación con sus trámites por su edad; de la misma manera, un 22,4 % en el ámbito sanitario siente que le tratan de forma condescendiente.

DE LO INDIVIDUAL A LO ESTRUCTURAL

DE LO INDIVIDUAL A LO ESTRUCTURAL
Fuente: Freepik

Frente a esta dura, pero compartida realidad, ¿qué podemos hacer cada uno de nosotros y qué pueden hacer nuestras instituciones? La guerra contra el edadismo requiere tanto un insurgente simbólico como políticas estructurales. Por lo que toca a las personas, el primer paso consiste en reconocer que cualquiera puede contribuir a normalizar el envejecimiento real: no hacer bromas sobre las personas “viejas”, no deducir las limitaciones de uno a partir de la edad sin preguntar, ejercitar la formación intergeneracional.

Las personas que son víctimas del edadismo también pueden llegar a serlo: explicar cómo se han sentido, desvelar lo no palpable, colectivizar su voz. El refuerzo del tejido social es clave: potenciar espacios donde convivan generaciones, iniciativas culturales donde la edad no sea reclamación ni límite, programas de formación que aporten formación a personas mayores en competencias digitales. En el barómetro, un 80,1 % de la población daba su apoyo a la idea de formar a profesionales de la salud y la administración para el trato justo.

Estructuralmente, las instituciones públicas deben tomar las riendas. Las políticas para las personas mayores no pueden ser reclamaciones de un “rescate”, sino que deben ser una prioridad transversal: movilidad, urbanismo, servicios sanitarios, diseño digital accesible. Envejecer no puede significar perder derechos. Quienes diseñan leyes, planes y presupuestos deben tomarse muy en serio la obligación de incluir la voz de las personas mayores como un sujeto, no como un sujeto pasivo y receptor última.

El Hospital Universitario 12 de Octubre, reconocido por impulsar una atención más humana en infecciones bacterianas graves

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El Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario 12 de Octubre ha obtenido la certificación en humanización de la atención a pacientes con infección bacteriana grave. Este distintivo, otorgado por la Fundación Humans en el marco del proyecto HUMANIZAcción, con el apoyo de Angelini Pharma, reconoce el compromiso y la labor del hospital por implantar un modelo asistencial integral y centrado en las personas.

La iniciativa fomenta la participación activa de los pacientes y sus familias, mejora la comunicación entre profesionales y pacientes y atiende los aspectos emocionales y sociales que acompañan a la enfermedad. El proyecto HUMANIZAcción, avalado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), y con el patrocinio científico de la Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica (SEIMC), impulsa una atención más empática e integral en el manejo de este tipo de patologías.

El médico adjunto del Servicio de Medicina Interna y coordinador del proyecto, Jaime Lora-Tamayo, explicó que la iniciativa les “ha dado la oportunidad de identificar numerosas áreas de mejora para nuestros pacientes y, desde la especialización a la que obliga la patología infecciosa, a centralizar la atención de estos pacientes en un área específica, algo fundamental en un Hospital de nuestras características”.

Por su parte, el vicepresidente de la Fundación Humans, José Antonio Marín Urrialde, destacó que la humanización “debe permear la formación, la gestión y la atención clínica de todos los ámbitos asistenciales y patologías”.

Desde Angelini Pharma, el director del Departamento Médico, Daniel Pérez, subrayó que esta certificación “refleja cómo la humanización puede incorporarse de forma efectiva a los protocolos clínicos, incluso en áreas tan complejas como las infecciones bacterianas graves”.

Según un estudio publicado en ‘The Lancet’, en 2021 se registraron 4,7 millones de muertes asociadas a la resistencia a los antimicrobianos (RAM) y se estima que en 2050 podrían producirse hasta 91 millones de muertes atribuibles a esta causa. En este contexto, el proyecto HUMANIZAcción busca combinar la precisión en el tratamiento antiinfeccioso con una atención más cercana y respetuosa hacia las personas afectadas.

El informe recoge medidas para mejorar la información y formación de los profesionales, fomentar la participación de pacientes y familias, atender los factores psicosociales que influyen en la recuperación y reducir el estigma asociado a las infecciones graves.

Con esta certificación, el Hospital Universitario 12 de Octubre se convierte en uno de los primeros centros en integrar la humanización como pilar en la atención a las infecciones bacterianas graves, reforzando su compromiso con una sanidad más humana y centrada en las personas.

Antoni Daimiel (55 años), periodista: «Cuando me fui muy joven de corresponsal el poder tenía miedo del periodismo, 20 años después era el periodismo el que tenía miedo del poder»

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La velocidad de la información suele imponerse sobre la reflexión, Antoni Daimiel observa con atención cómo el periodismo ha cambiado en las últimas décadas. Desde sus primeros pasos como corresponsal hasta la dirección de un medio, ha vivido la transformación de una profesión que define la democracia y la sociedad.

Hoy, Daimiel reflexiona sobre la relación entre poder y periodismo, y cómo las presiones económicas y tecnológicas han modificado la independencia de los medios. Para él, la esencia del oficio sigue siendo la misma: informar con rigor, contrastar hechos y ofrecer a la ciudadanía herramientas para comprender la realidad sin sucumbir al sensacionalismo o la inmediatez.

El oficio frente al poder

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Daimiel recuerda con claridad sus primeros años como corresponsal. “Cuando me fui muy joven de corresponsal, el poder tenía miedo del periodismo, dice. Aquella época —explica— estaba marcada por un respeto casi reverencial hacia el trabajo de los reporteros, que eran vistos como guardianes de la verdad y la transparencia pública.

Sin embargo, el panorama cambió. “Veinte años después, era el periodismo el que tenía miedo del poder”, reflexiona. Para el periodista, esa inversión de fuerzas no ocurrió de un día para otro: fue el resultado de un proceso gradual en el que la concentración mediática, la dependencia económica de la publicidad y la irrupción de las redes sociales alteraron la esencia misma del periodismo.

“El poder aprendió a convivir con los medios, a manejarlos y a seducirlos. Muchos periodistas dejaron de ser incómodos para convertirse en funcionales”, resume Daimiel. A su juicio, el desafío actual es recuperar la autonomía y la credibilidad que históricamente definieron al periodismo.

La transformación del periodismo

La transformación del periodismo
Fuente: Freepik

El periodista reconoce que la irrupción tecnológica trajo ventajas innegables, pero también una pérdida de profundidad. “Hoy el periodismo está más informado, pero menos formado”, sentencia. La presión por la inmediatez y el clic constante, sostiene, llevó a una pérdida del tiempo necesario para contrastar, analizar y pensar.

En ese sentido, Daimiel insiste en que el verdadero valor del periodismo no está en ser el primero, sino en ser el más veraz. “Antes, el periodista investigaba para explicar la realidad; ahora, muchas veces, opina para confirmar lo que la audiencia ya quiere escuchar”, advierte.

La figura del periodista, agrega, debe volver a situarse como mediadora entre los hechos y la ciudadanía, no como amplificadora de intereses ajenos. “El buen periodismo no busca likes, busca sentido. No se debe al ruido, sino al contexto.”

El secuestro del programa “Caiga Quien Caiga” tras una denuncia de políticos y la polémica de las gafas negras

Caiga Quien Caiga fue un programa revolucionario que marcó un antes y un después en la televisión española durante los años noventa. El formato, basado en la versión argentina creada por Mario Pergolini, se convirtió en un fenómeno televisivo que no solo entretenía sino que también desafiaba constantemente los límites de lo aceptable en la información política. Desde su debut en 1996, el programa ganó múltiples premios y reconocimientos internacionales, consolidándose como referente del reporterismo gamberro español.

Sin embargo, detrás de las gafas negras y el tono desenfadado completamente, existía una tensión constante entre la libertad de expresión y las presiones del poder político institucional. Los reporteros del programa se atrevían a hacer preguntas incómodas a personalidades de la política, el cine y el espectáculo, provocando situaciones que raramente se veían en la televisión tradicional. Esta audacia, que inicialmente fue su fortaleza, eventualmente se convirtió en su debilidad.

HISTORIA TELEVISIVA Y DEBUT EN ESPAÑA

El Gran Wyoming, junto a Javier Martín y Juanjo de la Iglesia, fue el conductor original de esta versión española del programa durante su primera etapa. Estos tres presentadores llevaban a cabo el informativo semanal desde un estudio, acompañados por un elenco de reporteros que incluía nombres como Pablo Carbonell, Tonino y Sergio Pazos. El equipo creó un formato único donde la sátira política se mezclaba con entrevistas a celebridades, generando momentos televisivos memorables.

El debut tuvo lugar el diez de mayo de mil novecientos noventa y seis en la cadena Telecinco, conquistando rápidamente a la audiencia con su enfoque fresco e irreverente. El programa se emitía los domingos a la tarde, convirtiéndose en imprescindible para los espectadores que buscaban información política presentada desde una perspectiva completamente diferente a la de los informativos convencionales. Esto fue crucial para su explosivo crecimiento en audiencia durante aquella década.

LAS GAFAS NEGRAS: SÍMBOLO ICÓNICO DEL PROGRAMA

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La seña de identidad visual más reconocible del programa era el atuendo distintivo que portaban presentadores y reporteros: un traje negro impecable, corbata negra y gafas de sol oscuras. Esta estética, inspirada en la saga de películas Hombres de Negro, se convirtió en un símbolo que cualquier español podía identificar instantáneamente. El disfraz no era simplemente cosmético; representaba la autoridad y la impunidad con la que el programa abordaba temas políticos sensibles.

Mario Pergolini reveló años después que la adopción de las gafas surgió de una situación particular en la producción argentina original, aunque la razón exacta permanece envuelta en cierto misterio mediático. Sin embargo, en la versión española, el look se consolidó como un elemento cultural tan importante que cualquier crítico político o comediante que portara gafas oscuras era automáticamente asociado con este programa revolucionario. Las gafas se convirtieron en más que un accesorio de moda, representaban la irreverencia misma.

POLÉMICAS Y ENFRENTAMIENTOS CON LA CLASE POLÍTICA

https://www.youtube.com/watch?v=GU5xRlYL4L8

Caiga Quien Caiga alcanzó sus cotas de mayor popularidad durante el gobierno de José María Aznar, cuando el programa estaba en su esplendor completo durante los años noventa y principios de dos mil. Los reporteros no dudaban en confrontar directamente a ministros, diputados y figuras públicas con preguntas impertinentes que nadie más se atrevía a formular de manera abierta. Este comportamiento audaz generaba contenido televisivo de extraordinaria y memorable calidad para televisión.

Las tensiones alcanzaron puntos críticos y extremos cuando los reporteros intentaban abordar directamente a políticos en situaciones comprometidas, grabando reacciones espontáneas que mostraban su verdadera naturaleza íntima y personal. El gobierno aznarista toleraba estos acosos televisivos de manera completamente desigual, dependiendo siempre de cuán directamente afectara al círculo presidencial más cercano al poder político. Estos conflictos fueron la chispa que encendería la grave crisis institucional entre la cadena y administración pública.

LA CANCELACIÓN DE 2002: LA PRESUNTA PRESIÓN POLÍTICA

En noviembre del dos mil dos, Telecinco comunicó sorpresivamente que no renovaría el contrato del programa, citando razones empresariales de rentabilidad. La cadena argumentó que aunque el programa promedió un diecinueve coma dos por ciento de audiencia en esa temporada, los costos de producción eran demasiado elevados para justificar su continuidad en parrilla. Esta explicación oficial, sin embargo, no fue completamente aceptada por analistas mediáticos ni por la industria televisiva española.

El momento de la cancelación coincidió sospechosamente con un conflicto específico muy particular e inoportuno: los reporteros del programa planeaban incluir una sección dedicada exclusivamente a Ana Botella, esposa del presidente Aznar. Aunque Telecinco negó rotundamente que existiera presión política del gobierno nacional, la coincidencia temporal sugirió lo contrario para muchos observadores y analistas mediáticos independientes especializados. La semana posterior al anuncio de cancelación, curiosamente, la audiencia experimentó un aumento notable.

EL PAPEL DEL REY JUAN CARLOS EN LA HISTORIA DEL PROGRAMA

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Un momento histórico y crucial en la trayectoria de Caiga Quien Caiga fue cuando el Rey Juan Carlos I participó en el programa, permitiendo que le entregaran las emblemáticas gafas de sol oscuras. Este momento se convirtió en uno de los más memorables de la televisión española de la época, simbolizando la aceptación de la monarquía hacia la irreverencia del programa. Documentales posteriores afirman que el respaldo regio fue absolutamente crucial para su continuidad.

El gesto del monarca no solo legitimaba el formato, sino que también servía como escudo de protección contra ataques políticos más directos. Sin embargo, esta protección tenía límites claros: cuando la crítica política se dirigía específicamente hacia la familia presidencial en funciones, como era el caso de Ana Botella, incluso el apoyo regio resultaba insuficiente. La corona podía tolerar críticas generales al sistema, pero no críticas específicas contra el gobierno reinante sin consecuencias para la cadena.

LA RESURRECCIÓN DEL PROGRAMA EN 2005 Y SUS ÉXITOS POSTERIORES

Apenas medio año después de que José María Aznar dejara la Presidencia del Gobierno, Telecinco decidió revivir el formato con una nueva edición conducida por Manel Fuentes, Arturo Valls y personajes adicionales. Este timing resultó demasiado perfecto para ser coincidencia: con un nuevo gobierno socialista bajo la presidencia de Zapatero, la cadena sintió que podía nuevamente permitirse los reportajes incómodos que caracterizaban al programa. La vuelta fue aclamada por la audiencia, que recordaba con nostalgia la primera etapa del formato.

El programa continuó emitiéndose en diferentes cadenas durante años posteriores: La Sexta acogió la emisión en dos mil ocho, y Cuatro lo transmitió en dos mil diez antes de su cancelación definitiva. La resurrección más reciente del formato ocurrió en enero de dos mil veinticinco cuando Telecinco lo recuperó nuevamente, aunque con resultados más modestos en audiencia. Aunque Caiga Quien Caiga ha experimentado múltiples vidas televisivas, jamás volvió a alcanzar el impacto cultural de su etapa original aznarista. Políticos como el presidente del Gobierno fueron objeto frecuente de los reportajes investigativos del programa durante aquellos años de gloria televisiva y cultural.

Citigroup avisa que en el sector Salud los tiempos están cambiando a mejor

El sector de la salud ha tenido un rendimiento inferior durante meses, lastado por los aranceles, las consideraciones relacionadas con China, la política y los tipos de interés/ inflación.

En el año el sector está arriba 3% frente al 13% del S&P 500, con cierta variabilidad del subsector: 1) índice de biotecnología 16%; 2) farmacéuticas 4%; 3) equipos de salud 4%; 4) ciencias de la vida/herramientas -4%; y 5) cuidados -25%.

La ponderación del sector de la salud en el S&P 500 es ahora solo del 9,1%, su nivel más bajo desde 1994 y las llamadas preocupaciones de «Hillary-Care», en comparación con el 16% hace 2,5 años y la ponderación combinada del sector de TI/ servicios de comunicaciones del 46%. Sin embargo, vemos brotes verdes y miramos hacia 2026 como un año de más optimismo y proactividad de la industria.

Pese a ello, en Citigroup avisan que estos vientos van a cambiar muy pronto:

BioPharma, mirando hacia adelante con optimismo en un regreso a los fundamentos: el primer acuerdo MFN (nación más favorecida) con una gran biofarmacia de EE. UU., actuó como indicador del sector, incluso si los detalles del acuerdo vienen más tarde, y los volúmenes de M&A de la segunda mitad de 2025 son superiores al mismo periodo de 2024, centrándose en la fase 1 y posterior. Destacar la creciente necesidad de Biopharma de llenar el pipeline clínico. Además, el ambiente de mejora de los tipos inyecta combustible muy necesario en el SMID Biotech (pequeñas y medianas Biotech).

AstraZeneca: el acuerdo con EE. UU. para el TrumpRx es positivo para el valor

La selección de acciones de Citigroup favorece a: los creadores de crecimiento de alta calidad y las historias de valor. Fuente: Pexels
La selección de acciones de Citigroup favorece a: los creadores de crecimiento de alta calidad y las historias de valor. Fuente: Pexels

Las tarifas eran un tema persistente, incluso con fundamentales sólidos

El U.S. MedTech ha fluctuado dramáticamente y también lo han hecho las valoraciones, (por ejemplo, el índice S&P E&S P/E en relación con el S&P 500 es de 1,0 veces, por debajo de su promedio de 10 años de 1,26 veces), pero la nueva tecnología impulsa las acciones de MedTech, y la IA está penetrando en el espíritu de la época y en el sector.

En la cobertura de Medtech de la UE, las previsiones consensuadas de EPS para 2025 y 2026 han disminuido en -9% / -10% anualizadas, respectivamente. La selección de acciones de Citigroup favorece a: los creadores de crecimiento de alta calidad (Alcon) y las historias de valor (Fresenius, Smith & Nephew).

Por otro lado, Citigroup señala que a medida que nos acercamos al final de 2025 y 2026, el mayor mensaje que esperamos escuchar de los equipos de gestión es sobre qué mejorará la demanda/ sentimiento y las opiniones iniciales sobre los recientes desarrollos positivos del MFN, centrarse en los cambios del presupuesto de los NIH para 2026 (tanto en valor en dólares como en método de dispersión de fondos) y en las tarifas globales.

Nuestra cobertura de tecnología sanitaria y distribución tiende a estar bien aislada de los caprichos políticos. Sin embargo, no es inmune al riesgo inherente en las (vagas) prescripciones políticas de la Administración, que se manifiesta en:

  • políticas de precios de medicamentos (MFN/TrumpRx);
  • recortes en Medicaid/subsidios de intercambio.
China es un creciente centro de innovación global, con un bajo riesgo geopolítico. Fuente: Pexels
China es un creciente centro de innovación global, con un bajo riesgo geopolítico. Fuente: Pexels

China es un creciente centro de innovación global, con un bajo riesgo geopolítico. Somos constructivos en:

  • la tendencia a largo plazo de la subida de China como un centro global para la innovación del biotech;
  • CROs con más exposición doméstica;
  • China MedTech, dado que los mercados emergentes y Europa han sido el foco estratégico, el riesgo arancelario está limitado.

El aumento y disminución de las amenazas arancelarias ha afectado a las acciones listadas por ANZ con una exposición sustancial a las ventas en EE.UU. Para 2026, esperamos que las acciones con exposición a cuestionarios arancelarios sin resolver (MedTech) carguen con algunos riesgos más grandes que otros resueltos por la administración (BioPharma).

Salud: los tiempos están cambiando

El sector de la salud ha tenido un rendimiento inferior, debido a una serie de vientos en contra que han afectado a las ganancias y posteriormente al comportamiento de los precios de las acciones.

Sin embargo, a medida que reunimos nuestras ideas sobre el sector, colectivamente estamos empezando a ver políticas, productos y tendencias hacia 2026 que proporcionan cierto optimismo, algunos pueden llamarlo brotes verdes.

El test muscular de Hawkins: el experimento que demuestra que el cuerpo detecta la verdad y la mentira

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El cuerpo siempre sabe la verdad, incluso cuando la mente duda. El terapeuta y especialista en biodescodificación y las Cinco Leyes Biológicas explica cómo la autoconciencia y la liberación emocional pueden transformar la salud y la vida. Desde muy pequeño, Adrián Aguilera sintió una conexión con algo más grande que él. Lo recuerda con claridad: durante su primera comunión, mientras los demás niños parecían distraídos, él sintió una presencia. “Era Jesús”, dice sin dudar. Desde entonces, acudía a misa cada día, convencido de que ese lazo con lo divino tenía un propósito.

En su adolescencia, comenzó a explorar los libros de su madre, una mujer católica, sí, pero curiosa de lo espiritual. Metafísica, poder mental, maestros ascendidos… todo le fascinaba. Empezó a practicar las afirmaciones de Conny Méndez: “Soy perfecto”, “Soy abundante”, “Todo está bien”. Sin embargo, algo no encajaba. “Decir ‘soy perfecto’ me daba ansiedad”, confiesa. “Eran palabras demasiado mentales, que mi ego aún no reconocía como ciertas”.

cuerpo
La conciencia es el punto donde mente y alma se encuentran. Fuente: Canva.

Su verdadero despertar llegó tiempo después, cuando su tío —maestro de meditación— le dijo algo que lo marcaría para siempre: “Hay algo más allá de la mente: la conciencia”. Le explicó que la mente es como un mono inquieto, saltando de pensamiento en pensamiento, mientras que la conciencia es quien observa a ese mono sin juzgar. Luego, le contó una antigua historia: los dioses, para esconder la conciencia del hombre, decidieron ponerla en el único lugar donde nunca buscaría… dentro de sí mismo.

“Esa idea me atravesó como un rayo”, cuenta Aguilera. “Ahí entendí que todo lo que buscaba fuera, ya estaba dentro”.

Quince años dentro de una secta: el aprendizaje más duro

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Sanar no es luchar contra la enfermedad, sino escuchar lo que quiere decirnos. Fuente: Canva.

Poco después de ese despertar, Aguilera asistió a una conferencia sobre meditación, chakras y dualidad. Parecía el sitio perfecto. No lo era. Aquella “escuela espiritual” resultó ser una secta, y él permaneció en ella durante quince años, viajando por varios países, completamente entregado.

Dentro, el control era sutil pero total. “Si dudabas, te decían que era tu ego el que quería sacarte del camino”, recuerda. “Si pensabas por ti mismo, estabas poseído por el mal”. Según Aguilera, uno de los signos más claros de una secta es cuando el pensamiento crítico se castiga. “Te hacen creer que la conexión con lo divino solo existe dentro, y que salir es caer al infierno”.

Con el tiempo, entendió que su verdadera libertad no dependía de pertenecer a ningún grupo, sino de recuperar su propio criterio.

El poder de “dejar ir”

La conciencia sana el cuerpo Merca2.es
Liberar emociones es abrir espacio a la paz interior. Fuente: Canva.

Tras dejar la secta, descubrió el trabajo del psiquiatra y filósofo David R. Hawkins, autor de El poder frente a la fuerza. Hawkins desarrolló una herramienta llamada Mapa de la Conciencia, basada en la quinesiología: el cuerpo reacciona con fuerza ante la verdad y con debilidad ante la mentira.

De allí nace la técnica del “Dejar Ir”, que Aguilera adoptó como práctica central. “No se trata de olvidar ni de huir”, explica, “sino de permitir que la emoción se exprese sin resistirla”.

El proceso es simple, pero transformador:

  1. Sentir la emoción en el cuerpo.
  2. Observarla sin juicio.
  3. Dejar que se disuelva al ser vista.

Cada emoción reprimida es como un niño que solo necesita ser mirado para calmarse”, dice. Al hacerlo, surge un perdón profundo hacia uno mismo y hacia la vida.

Biodescodificación y las Cinco Leyes Biológicas

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Todo cambio profundo comienza dentro de uno mismo. Fuente: Canva.

Hoy, Aguilera integra esta práctica con la biodescodificación y las Cinco Leyes Biológicas de la Nueva Medicina Germánica, que explican cómo cada enfermedad responde a un conflicto emocional concreto.

Según él, toda enfermedad comienza con un shock biológico, un evento que nos sobrepasa emocionalmente. Luego, el cuerpo entra en una fase de reparación: lo que llamamos “enfermedad” es, en realidad, el intento del cuerpo por sanar.

Por ejemplo, los ovarios se activan ante conflictos de pérdida; el colon, ante traiciones. Y los microbios —lejos de ser enemigos— cumplen una función reparadora.

Aguilera relata el caso de un paciente con tres tumores en el colon. “Cada tumor correspondía a un conflicto distinto: su matrimonio, su familia política y sus hermanos”, explica. Al resolverlos uno a uno y trabajar las emociones con la técnica de dejar ir, el cuerpo empezó a eliminar los tumores por sí mismo. “No usamos antibióticos. Los microbios hicieron su trabajo natural de limpieza.

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Madrid refuerza la sanidad en el presupuesto de 2026 tras tres años de crecimiento sostenido

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La Comunidad de Madrid aprobó el miércoles y registró ayer en la Asamblea el tercer presupuesto de la legislatura, unas cuentas para 2026 que ascienden a 30.663 millones de euros, un 6,8% más que el ejercicio anterior y que consagran a la sanidad como el principal destino del gasto autonómico.

La cifra confirma un patrón constante en esta legislatura: la mayor parte del aumento del gasto ha recaído en servicios públicos fundamentales. Y, dentro de ellos, la sanidad ha sido el eje central de la expansión presupuestaria y vuelve a ser la principal partida, con 11.009,5 millones de euros. Un crecimiento que supone un incremento del 5,3% respecto a 2025 y mantiene la tendencia alcista registrada durante toda la legislatura, con un crecimiento acumulado del 12,5% desde el comienzo del mandato y que ha permitido impulsar y modernizar la red de infraestructuras, ampliar servicios asistenciales y avanzar en la disminución de las listas de espera, con una orientación a la mejora de la atención al paciente.

En 2023, tras el impacto sanitario y económico del COVID, el presupuesto regional superó por primera vez los 25.000 millones. Desde entonces, el gasto social ha crecido de forma sostenida: un 19,6% en 2024, un 4% en 2025 y casi un 7% en 2026, pese a la incertidumbre del contexto macroeconómico y a la prórroga de las reglas fiscales europeas.

En sanidad, la evolución ha sido todavía más acusada: de cerca de 9.800 millones a más de 11.000 millones, con un refuerzo especial a Atención Primaria, que sube un 10,4% en 2026, y a la modernización hospitalaria.

Una de las áreas que registra un mayor crecimiento es la Atención Primaria, que en 2026 dispondrá de 2.896,1 millones de euros, un 10,4% más que en el ejercicio actual con el objetivo de continuar reduciendo la variabilidad territorial en el acceso a consultas y avanzar en la mejora de la atención comunitaria y preventiva.

La mayor parte del presupuesto sanitario continúa concentrándose en los hospitales, que recibirán 7.228 millones de euros en 2026, un 3,8% más que en 2025. Entre las actuaciones previstas destacan el avance de las obras del proyecto de la Ciudad de la Salud nuevo complejo del Hospital Gregorio Marañón, la reforma integral del Hospital de Móstoles y el desarrollo del futuro Hospital de Cuidados de Media y Larga Estancia de la Sierra Norte. También se incluye la continuidad de la transformación del Hospital Enfermera Isabel Zendal.

Dentro de los programas asistenciales, las cuentas mantienen el impulso a iniciativas iniciadas durante la legislatura, como el programa Salud Mujer y Senior Plus, ambos orientados a mejorar la atención a colectivos con necesidades específicas por edad o tipo de patología. Asimismo, el presupuesto consolida la creación de la que será la primera residencia del mundo especializada en pacientes con esclerosis lateral amiotrófica (ELA), que ofrecerá cuidados avanzados y seguimiento continuado.

Los avances inversores de la Comunidad de Madrid en esta legislatura han permitido, entre otros avances, aumentar la actividad quirúrgica y reducir tiempos de espera. Madrid cerró 2024 con 48 días de demora media para una operación programada, destacando la Fundación Jiménez Díaz con una espera media inferior a 21 días en 2024, frente a una media nacional que supera los cuatro meses, y la tendencia de 2025 sigue a la baja, con descensos mensuales en la lista de espera estructural y un aumento de la actividad quirúrgica, favorecido por el refuerzo de recursos y la optimización de turnos y agendas.

Junto al ámbito quirúrgico, la Administración autonómica destaca también en mejoras en áreas como el diagnóstico mediante pruebas complementarias y la accesibilidad a consultas de especialista, aunque estos indicadores siguen sometidos a la presión del crecimiento demográfico y del incremento de la demanda sanitaria. En este sentido, el reto para el próximo ejercicio consistirá en sostener la reducción de tiempos de espera a la vez que se culminan los proyectos en marcha.

El presupuesto de 2026 inicia ahora su tramitación parlamentaria, que culminará en las próximas semanas. De aprobarse en los términos presentados, Madrid cerrará la legislatura con tres presupuestos aprobados y una línea de crecimiento sostenido del gasto social, en particular en el área sanitaria. La evolución de estas cuentas y su impacto en resultados asistenciales quedarán como uno de los principales elementos de balance del ciclo político que llegará a su fin antes de los comicios de 2027.

Jordi Fabrega Baleri, Jefe economía Cadena SER: «El mercado ha llegado a estar en España a niveles irracionales»

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A primera hora de la mañana, el programa ‘Hoy por Hoy’ de la Cadena SER con Àngels Barceló abría su espacio de economía junto a Jordi Fàbrega Baleri, jefe de Economía del medio. El foco estaba puesto en el mercado hipotecario, un terreno que parece haber perdido el equilibrio entre la competencia y la sostenibilidad. Pocas horas antes de que el Banco Central Europeo confirme que no bajará más los tipos de interés, las declaraciones de los grandes bancos españoles revelan un panorama de precios cada vez más ajustado y menos racional.

El debate surge tras las palabras de Héctor Grisi, consejero delegado del Banco Santander, quien aseguró que “el mercado ha llegado a estar en España a niveles irracionales”. Con los bonos españoles por encima del 3% y el Euríbor en torno al 2,2%, las hipotecas con tipos por debajo del 2% —e incluso del 1,5%— ya no parecen tener sentido. Los bancos, afirma, no quieren competir “de manera irracional” en un mercado que ha dejado de reflejar su verdadero coste.

El mercado hipotecario, entre la competencia y la sostenibilidad

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Durante la emisión, Fàbrega explicaba que el mercado hipotecario español vive un proceso de reajuste inevitable. Las entidades financieras, que durante años apostaron por ofertas agresivas para captar clientes, hoy buscan corregir un desequilibrio que amenaza la rentabilidad del sistema.

“El mercado ha estado presionado por una competencia feroz, con hipotecas a tipos casi imposibles”, explicó. “Pero los datos del Banco Central Europeo muestran que, en agosto, el interés medio de las nuevas hipotecas en España fue del 2,7%, una cifra que nos sitúa como el segundo país con los créditos más baratos de Europa, solo por detrás de Malta.”

Esa brecha, según Fàbrega, se explica por un mercado hipotecario que aún se resiste a ajustarse al contexto internacional. Mientras en Europa el promedio ronda el 3,3%, los bancos españoles mantienen márgenes muy estrechos. Sin embargo, las condiciones reales —como el aumento del capital solicitado— provocan que los ciudadanos terminen pagando más al final del préstamo, a pesar de los tipos aparentemente bajos.

Cuando el mercado se vuelve irracional

Cuando el mercado se vuelve irracional
Fuente: agencias

El mensaje de las principales entidades es claro: el mercado debe volver a la racionalidad. Gloria Ortiz, consejera delegada de Bankinter, fue otra de las voces que coincidió en que los precios de las hipotecas se alejaron de lo sostenible. “En ocasiones, el mercado ha llegado a ofrecer precios muy por debajo de lo razonable a 30 años. Es momento de ajustar y mantener la competitividad dentro de la lógica”, sostuvo.

Según Fàbrega, lo que ocurre es un proceso natural en todo mercado que se ha movido por impulsos de competencia excesiva. “Durante un tiempo, los bancos asumieron márgenes mínimos para no perder cuota, pero ahora la prioridad es la estabilidad. No se trata de ganar clientes a cualquier precio, sino de mantener un mercado funcional y coherente con los costes reales.”

El análisis también apunta al comportamiento del consumidor. En los últimos meses, las familias españolas han solicitado hipotecas por importes cada vez más altos, lo que incrementa el riesgo de sobreendeudamiento. “Puede parecer que el tipo de interés es bajo, pero si el capital es mayor, el coste final se dispara. Ese es el nuevo desafío del mercado hipotecario español”, agregó el periodista.

Cofares reafirma su compromiso con Valencia, con la visita de Eduardo Pastor a Casa Caridad un año después de la dana

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Un año después de la dana, Eduardo Pastor, presidente de Cofares y su Fundación, junto con Juan Blanco, secretario del Patronato de la Fundación Cofares y del Consejo Rector de la Cooperativa, han visitado Casa Caridad, una de las instituciones con las que colaboró durante la emergencia.

Durante el encuentro, la fundación ha reafirmado su compromiso con los afectados por las inundaciones y ha remarcado el valor de la coordinación y el esfuerzo conjunto. Eduardo Pastor dijo que «cuando el fin es ayudar, especialmente en situaciones de emergencia como esta, es fundamental sumar esfuerzos junto a entidades como Casa Caridad, que tienen el conocimiento y la experiencia local. Para la Fundación Cofares ha sido un orgullo haber podido colaborar con ellos por la ejemplaridad de su labor”.

En la visita, los representantes de Cofares han estado acompañados por Elena Sánchez-Calvo, presidenta de Casa Caridad; Guadalupe Ferrer, directora gerente, y Javier Carpi, tesorero de la entidad. Su presidenta ha destacado que “Casa Caridad es un recurso transformador y un punto de partida para el cambio donde profesionales, voluntarios, socios y donantes hacen posible que esta sea una nueva oportunidad para personas sin recursos”.

Durante la dana, Casa Caridad activó una campaña de emergencia para ayudar a los afectados por las inundaciones, una iniciativa gracias a la cual ha atendido a más de 20.000 personas afectadas y ha recaudado 5,79 millones de euros, de los cuales ya se han ejecutado el 97% en ayudas directas. Cofares activó un plan de contingencia sin precedentes para garantizar el suministro seguro de medicamentos y productos de salud a los valencianos a través de las farmacias, incluso en las zonas más afectadas. La cooperativa mantuvo operativos los almacenes de Valencia y Castellón, siendo la única capaz de mantener el 100% de su actividad en la zona.

Las medidas adoptadas incluyeron una partida extraordinaria de 12 millones de euros dirigida a las farmacias que sufrieron daños materiales, el refuerzo de la operativa logística y la activación de sistemas alternativos de comunicación vía satélite y 5G.

La Fundación Cofares colaboró con Casa Caridad y Cáritas Valencia realizando aportaciones económicas, así como donaciones de productos de higiene básica y primeros auxilios para los ciudadanos de las zonas más afectadas por el temporal. Además, durante su estancia en Valencia, Eduardo Pastor también ha clausurado las ‘XIII Jornadas sobre Tecnología al Servicio de la Salud’, organizadas por la Universitat Politècnica de València.

La IA redefine los negocios; ESEUNE lanza la tercera edición de su Programa Ejecutivo

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La Inteligencia Artificial (IA) ya no es una promesa: es la palanca de transformación más poderosa de la economía global. En 2025, la IA ha pasado de ser un experimento a convertirse en un componente estructural del negocio. Según McKinsey, el 78% las organizaciones utiliza IA en al menos una función, frente al 55% hace apenas un año, y más del 40 % planea aumentar sus inversiones en más del 25 % durante 2025. PwC confirma que casi la mitad de los líderes empresariales ya integra la IA en su estrategia central, aunque solo una minoría logra escalar sus resultados de forma efectiva.

En este contexto, ESEUNE Business School lanza la tercera edición del Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial, una formación diseñada específicamente para directivos y líderes empresariales que necesitan comprender el impacto real de la IA en sus modelos de negocio y aprender a diseñar y desplegar una estrategia sólida que transforme sus organizaciones.

Una necesidad urgente para la alta dirección

Los informes internacionales coinciden: la IA no solo ofrece ventajas competitivas, sino que también plantea desafíos que requieren liderazgo y visión. Las ventajas que señalan las empresas que han desplegado estrategias IA son notables:

Eficiencia y productividad: hasta un 30% reducción de costes operativos, según PwC.

Aceleración del desarrollo de productos: empresas con IA en I+D lanzan innovaciones un 35 % más rápido (BCG, 2025).

Mayor personalización: el uso de IA generativa permite elevar hasta un 20 % el índice de satisfacción del cliente.

Pero en su despliegue las empresas han de hacer frente a múltiples retos: desde el déficit de talento con competencias digitales, hasta la complejidad de integración con los sistemas heredados, pasando por la desconfianza social y los marcos regulatorios. 

La conclusión es clara: no basta con experimentar con IA. Las empresas necesitan dirección estratégica, competencias ejecutivas y liderazgo transformador.

Por qué un directivo debe formarse en IA

Para la alta dirección, comprender la IA de forma superficial ya no es suficiente. La competitividad dependerá de saber convertir el potencial tecnológico en ventaja de negocio. Formarse en IA es, por tanto, una prioridad estratégica para:

Diseñar una estrategia de IA alineada con el negocio: establecer objetivos, métricas, casos de uso prioritarios y ROI esperado.

Gestionar riesgos y cumplimiento: integrar principios de ética, transparencia y gobernanza, en línea con la normativa europea.

Desplegar tecnología con eficacia: seleccionar herramientas adecuadas, construir equipos híbridos y asegurar la integración con la infraestructura existente.

Liderar el cambio cultural: preparar a la organización, formar al personal y fomentar la adopción responsable.

Innovar con fundamento: evitar la adopción reactiva y situar la IA como un motor estructural de creación de valor.

El Programa Ejecutivo en IA de ESEUNE: liderazgo, estrategia y acción

El Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial de ESEUNE ha sido diseñado para dotar a los directivos de una visión integral y práctica. No se trata solo de aprender herramientas, sino de entender cómo la IA redefine la cadena de valor completa y cómo liderar esa transición.

El programa supone para el alumno una dedicación de 40 horas distribuidas a lo largo de 10 semanas, con sesiones lectivas vía Zoom. Entre los contenidos clave destacan:

Impacto estratégico de la IA en los modelos de negocio: identificación de nuevas fuentes de ventaja competitiva.

Aplicaciones por áreas: marketing, finanzas, operaciones, industria 4.0, recursos humanos y experiencia del cliente.

Diseño del plan de acción: cada participante elabora su Hoja de Ruta de IA corporativa, personalizada y aplicable a su empresa.

Gestión de la cultura y el cambio organizativo: cómo impulsar la adopción y convertir la IA en una competencia transversal.

El PIA de ESEUNE parte de una premisa contundente:

“Integrar la IA no es una opción, es la diferencia entre liderar el mercado o quedarse atrás.”

La Inteligencia Artificial representa el nuevo campo de batalla de la competitividad empresarial. Las compañías que logren integrarla estratégicamente aumentarán su productividad hasta un 40 % (Accenture, 2025), mientras que aquellas que permanezcan inactivas corren el riesgo de perder cuota de mercado en menos de tres años.

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Monette (89) dona más de 2 millones de euros y todas sus casas a Escoville: «El legado exige también…

En Escoville, pequeña comuna francesa del departamento de Calvados, sucedió un acontecimiento extraordinario cuando una vecina de ochenta y nueve años decidió ceder su patrimonio íntegro al municipio. Esta decisión generosa transformaría por completo las perspectivas económicas y culturales de una localidad de apenas ochocientos cincuenta habitantes. El legado de Monette, conocida así cariñosamente en el pueblo, constituye un gesto de filantropía excepcional en la Francia contemporánea, comparable en su magnitud a los grandes actos de mecenazgo histórico.

El valor total de esta donación supera los dos millones de euros, incluyendo bienes inmuebles distribuidos estratégicamente por la región normanda. Monette también dejó instrucciones precisas sobre cómo debería utilizarse su patrimonio, demostrando una profunda preocupación por la preservación del legado familiar y comunitario. Su testamento revela una mujer devota, vinculada emocionalmente al territorio normando, donde creció y formó sus recuerdos más significativos, aunque en los últimos años residiera en la cercana Mondeville.

EL PATRIMONIO LEGADO A ESCOVILLE

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El conjunto de bienes que conforman la donación incluye tres casas ubicadas directamente en Escoville, además de siete propiedades distribuidas en Mondeville. Junto a estas viviendas, Monette legó su póliza de seguro de vida y los fondos disponibles en sus cuentas bancarias. Esta acumulación patrimonial representa más de cuatro veces el presupuesto anual del ayuntamiento, que en dos mil veinticuatro alcanzaba setecientos mil euros. La magnitud del legado permite vislumbrar transformaciones significativas en la infraestructura comunitaria de Escoville.

El alcalde Christophe Cliquet no ocultó su profundo asombro al conocer los detalles completos del testamento, expresando sinceramente que se trataba de un regalo verdaderamente maravilloso para la localidad. La generosa donación proporciona oportunidades inversoras sin precedentes para este municipio normando, que históricamente ha padecido limitaciones presupuestarias considerables. La sabiduría de Monette al elegir invertir sus recursos en su comunidad de origen demuestra un amor profundo hacia Escoville y sus instituciones locales.

LAS DOS CONDICIONES FUNDAMENTALES DEL TESTAMENTO

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Monette estableció explícitamente dos condiciones inexcusables para que la localidad disfrutara de su generosidad económica. La primera obligaba al ayuntamiento a mantener perpetuamente las tres tumbas familiares ubicadas en el cementerio municipal de Escoville. Esta cláusula refleja la importancia emocional que poseía el cuidado de sus antepasados y la necesidad de preservar la memoria familiar para futuras generaciones de descendientes. El mantenimiento perpetuo implica una responsabilidad eterna del municipio hacia estos espacios de descanso familiar.

La segunda condición establecía que los ingresos generados por las propiedades heredadas debería destinarse a la restauración de la iglesia local. Se trata de la Iglesia de Saint-Laurent, un templo de considerable valor histórico que data del siglo dieciséis. Las intervenciones incluyen trabajos en el altar mayor, las puertas y los muros del cementerio adyacente. Monette frecuentaba regularmente este templo como manifestación de su profunda fe religiosa y devoción comunitaria vinculada a sus recuerdos familiares.

EL VIAJE DE MONETTE POR ESCOVILLE Y SUS RAÍCES

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Aunque Monette pasó sus últimos años residiendo en Mondeville, mantenía un vínculo afectivo inquebrantable con Escoville. Allí nació, creció y forjó sus amistades más significativas durante la infancia y juventud. Su decisión de retornar a esta localidad mediante sus bienes demuestra la permanencia de esos lazos emocionales a lo largo de los años. Los vecinos de Escoville la recordaban como una mujer discreta, conocida principalmente por sus frecuentes visitas a establecimientos locales como la panadería.

La biografía de Monette, quien nunca contrajo matrimonio ni procreó descendencia alguna, ilustra una vida dedicada completamente a la contemplación espiritual y la reflexión profunda comunitaria. Su decisión testamentaria refleja una evaluación profunda y reflexiva sobre los verdaderos valores que trascienden la vida individual ordinaria. El legado de Monette trasciende lo puramente económico, transformándose en un testimonio claro de cómo la generosidad puede moldear el destino histórico de comunidades enteras, especialmente en pueblos rurales franceses.

IMPACTO ECONÓMICO EN LA COMUNIDAD LOCAL

La transformación económica que experimentará Escoville a partir de este legado es potencialmente revolucionaria para una comuna de su tamaño demográfico. El ayuntamiento podrá financiar proyectos de infraestructura que habrían permanecido indefinidamente en el imaginario comunitario. Con recursos que exceden el presupuesto anual habitual, los dirigentes municipales acceden a oportunidades inversoras sin precedentes en su historia administrativa reciente. Esta situación ejemplifica cómo la filantropía privada puede complementar estructuralmente las limitaciones de financiamiento público.

El alcalde Christophe Cliquet ha manifestado públicamente el compromiso inequívoco de la administración municipal con los deseos expresos y explícitos de Monette. Más allá de las dos condiciones obligatorias establecidas, el ayuntamiento planea crear un parque conmemorativo especial que llevará el nombre de la generosa donante. Estos gestos de reconocimiento público honran la memoria de quien realizó una donación tan extraordinaria, consolidando su legado en la memoria colectiva de Escoville durante generaciones futuras.

LA RESTAURACIÓN DE LA IGLESIA SAINT-LAURENT

La iglesia de Saint-Laurent, construida en el siglo dieciséis, representa el corazón espiritual y cultural de Escoville desde perspectivas históricas y religiosas. Aunque la estructura mantenía coherencia general, acumulaba décadas de desgaste que demandaban intervenciones especializadas. Los trabajos de restauración contemplarán la rehabilitación completa del altar mayor, elemento central de cualquier templo católico de tradición medieval. El presupuesto disponible permite ejecutar reparaciones que probablemente jamás se hubieran materializado sin la intervención de Monette.

Las obras también incluirán la renovación de las puertas principales y los muros que delimitan el cementerio contiguo. Esta intervención integral preservará el patrimonio arquitectónico para que futuras generaciones de Escoville puedan reconocer las raíces culturales de su localidad. La restauración de iglesias históricas constituye un acto de fe contemporáneo que trasciende la mera conservación técnica. El legado de Monette demuestra que los bienes materiales adquieren verdadero significado cuando se destinan a preservar la memoria colectiva de las comunidades.

Fernando Sánchez, terapeuta: “Detrás de una enfermedad siempre, siempre —cien de cien— hay un evento dramático, inesperado y vivido en soledad, sin solución”

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La enfermedad no grita dolor, sino una soledad que lleva tiempo esperando ser escuchada. A veces, la vida se encarga de ponerte frente al espejo y obligarte a cambiar el rumbo. Para Fernando Sánchez, ese punto de inflexión llegó con la muerte de su padre. Lo que comenzó como una herida profunda terminó siendo el inicio de algo inesperado: una nueva vocación.

Formado en comunicación social, comercio internacional y mercadotecnia, Sánchez nunca imaginó que su destino se alejaría tanto de los números y las estrategias de mercado. “Me ha ido mejor en todos los aspectos desde que decidí dedicarme a esto”, confiesa con una serenidad que solo tiene quien ha pasado por dentro el fuego. Hoy, se define ante todo como un ser humano en búsqueda constante, alguien que aprendió que el cuerpo también habla… y que hay que saber escucharlo.

La biodesprogramación: sanar desde el origen

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La biodesprogramación busca el origen emocional detrás de cada síntoma. Fuente: Canva.

Detrás de su método —la biodesprogramación— hay años de observación y una base teórica inspirada en el médico alemán Ryke Geerd Hamer, que exploró la conexión entre emociones y enfermedad. Pero Sánchez le ha dado un enfoque más humano, menos rígido. “Detrás de una enfermedad, siempre, siempre —100 de 100— hay un evento dramático, inesperado, vivido en soledad y sin solución”, repite con firmeza.

Su técnica consiste en buscar ese momento “programante” que quedó grabado en la memoria biológica. “Nosotros no sanamos a nadie —aclara—, solo dejamos la información para que la persona decida qué hacer con ella. La única condición es que esté consciente y quiera hacerlo”.

Lo dice despacio, casi como quien da una llave y te deja decidir si abrir o no la puerta.

Cuando el cuerpo dice lo que calla la mente

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El cuerpo es un espejo fiel de lo que la mente calla y el alma no olvida. Fuente: Canva.

Una de las ideas más sorprendentes de Sánchez es que la enfermedad no aparece en medio del conflicto, sino cuando por fin se resuelve. “La mayoría de los síntomas surgen en la fase reparativa”, explica. “Estamos acostumbrados a pensar que sanar es complicado, pero en realidad puede ser tan simple como entender qué nos dolió y permitirnos resolverlo.”

De ahí que la biodesprogramación relacione cada zona del cuerpo con un tipo de conflicto emocional.

  • Espalda y hombros: las cargas que no son físicas, sino emocionales.
  • Brazos: el deseo o rechazo de abrazar.
  • Tobillos: la duda entre avanzar o quedarse quieto.
  • Caderas: la sensación de querer “quitarse a alguien de encima”.
  • Cuello: la dificultad para decir “no”.
  • Migrañas: una herida en la autoestima intelectual. “¿Cómo lo solucionas? Deja de querer tener la razón. Es así de sencillo.
  • Muñecas: el dolor de quienes ayudan demasiado y sienten que los demás no responden igual.

“Cada síntoma tiene su historia”, dice. “El cuerpo no miente, solo traduce lo que la mente no se atreve a decir.”

Herencias invisibles: sanar lo que viene de atrás

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Sanar no siempre implica medicinas: a veces basta con comprender. Fuente: Canva.

Pero no todo lo que cargamos es nuestro. Sánchez también trabaja con lo que llama el árbol transgeneracional, esa red invisible de memorias familiares que puede influir en nuestra vida. Habla del síndrome del yacente, cuando alguien nace en el mismo mes en que un antepasado murió trágicamente.

Esa persona carga tristezas sin motivo aparente, se viste de negro, evita celebrar su cumpleaños… vive en un luto inconsciente.” Para el inconsciente, esa persona “es” el que murió, y vive la vida del otro sin saberlo.

Para romper ese patrón, propone un acto simbólico y profundamente sanador: escribir una carta a los ancestros. Reconocer su historia, agradecerla y prometerles que se honrará la vida siendo feliz. “Sé que todo va a cambiar. Se va a mover todo para bien. Te va a cambiar la energía y lo vas a notar desde los siguientes días.

La terapia como espejo del alma

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Toda emoción no resuelta busca hablar a través del cuerpo. Fuente: Canva.

Para Fernando Sánchez, ser terapeuta no es un trabajo, sino una forma de acompañar. “Los terapeutas de hoy somos los brujos o chamanes de antes”, dice sonriendo. “Nada, pues invitarlos a que autoindaguen. No se queden con eso de ‘así es la vida que me tocó’. Indaguen.”

Su mensaje final suena a verdad sencilla, de esas que se entienden más con el corazón que con la cabeza:
toda enfermedad es una historia que el cuerpo necesita contar. Escucharla, sin miedo, puede ser el primer paso hacia una vida más plena.

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Diferentes proyectos a nivel mundial apuestan por redefinir el concepto de urbanismo con la sostenibilidad y tecnología como pilares fundamentales

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En el Día Mundial de las Ciudades, la Organización de Naciones Unidas (ONU) invita a reflexionar sobre cómo las urbes pueden convertirse en espacios de innovación, sostenibilidad y bienestar. En todo el mundo, gobiernos y empresas están replanteando el modo en que se diseñan y gestionan las ciudades, combinando tecnología, cultura y naturaleza. Desde implementar energías verdes, integrar la inteligencia artificial o apostar por nuevos paradigmas de movilidad, el mundo diseña una nueva concepción de las ciudades.

En Oriente Medio, NEOM, el megadesarrollo urbano de Arabia Saudí, se ha convertido en uno de los proyectos más observados a nivel internacional. Su propuesta, que incluye iniciativas como Oxagon o The Line, plantea nuevas formas de planificación: una ciudad lineal sin coches ni emisiones, alimentada por energía 100% renovable y gestionada mediante inteligencia artificial. Más que una construcción, NEOM simboliza una visión: cómo integrar la sostenibilidad y la innovación en la vida cotidiana, priorizando a las personas y a la naturaleza.

En Europa, Copenhague ha apostado por un enfoque complementario. La capital danesa combina urbanismo verde, movilidad ciclista y gestión inteligente de residuos para convertirse en la primera ciudad del mundo con huella de carbono neutra, un objetivo que se prevé alcanzar en 2030. Su modelo demuestra que la sostenibilidad puede consolidarse sobre infraestructuras existentes mediante planificación, participación ciudadana y políticas públicas consistentes.

Por su parte, Singapur representa el paradigma asiático de ciudad inteligente: conectividad, tecnología de datos y eficiencia energética se combinan para ofrecer servicios públicos personalizados y una gestión urbana predictiva. El uso intensivo de sensores, inteligencia artificial y análisis de datos permite optimizar el tráfico, el consumo de agua y la seguridad, situando al ciudadano en el centro de la toma de decisiones.

Aunque distintos en escala y contexto, estos tres modelos comparten una visión común: las ciudades del futuro serán sostenibles, interconectadas y adaptables. Desde Oriente Medio hasta Europa y Asia, la innovación urbana se perfila como una herramienta esencial para garantizar el equilibrio entre crecimiento y bienestar. La necesidad de construir espacios más humanos y sostenibles, donde la tecnología y la planificación trabajen al servicio de las personas, se convierte así en un denominador común de un futuro urbano diverso.

Pérez-Reverte se rinde ante la miniserie española del momento: “Enorme, impresionante”

El distinguido escritor español Pérez-Reverte ha demostrado una vez más su capacidad para identificar calidad en las producciones audiovisuales nacionales. A través de sus comentarios en redes sociales, ha compartido su entusiasmo respecto a proyectos que destaca como referencias importantes en el panorama televisivo actual. Su voz representa una perspectiva autorizada en el mundo de la cultura española, dado su recorrido literario y su experiencia como observador cultural privilegiado.

Las recomendaciones de Pérez-Reverte funcionan en la sociedad contemporánea como validaciones de excelencia artística. Sus seguidores atienden sus juicios con atención particular, entendiendo que sus críticas provienen de un conocimiento profundo del arte narrativo. Esta influencia refleja cómo algunos intelectuales españoles siguen ejerciendo un papel determinante en la opinión pública. Su reciente pronunciamiento sobre una miniserie ha generado considerable interés mediático, reafirmando su relevancia en debates sobre la televisión de calidad.

LA MINISERIE QUE CONQUISTÓ AL ESCRITOR

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Pérez-Reverte se rinde ante una producción reciente que ha llegado a Disney Plus con considerable impacto. La serie, titulada «La suerte. Una serie de casualidades», combina drama y reflexión sobre la identidad española contemporánea con una narrativa envolvente. Dirigida por Paco Plaza y Pablo Guerrero, la miniserie constituye un análisis profundo sobre lo español, mezclando tradición y modernidad en su propuesta narrativa. Compuesta por solo seis capítulos, la producción se presenta como una experiencia audiovisual compacta pero ambiciosa en su alcance temático.

La trama gira en torno a David, un joven opositor que trabaja como taxista y que experimenta un giro inesperado en su vida. Tras salvar a un chofer de una cuadrilla taurina, David se convierte en conductor privado de Maestro, un torero legendario que emerge de su retiro en busca de redención. Entre ellos surge una amistad que define sus destinos respectivos, mientras recorren España descubriendo paisajes, supersticiones y desafíos personales. La serie explora cómo personajes de mundos distintos comparten finalmente más semejanzas que diferencias.

ÓSCAR JAENADA, LA ACTUACIÓN ESPECTACULAR

El papel de Maestro fue interpretado por Óscar Jaenada, cuya prestación ha merecido los elogios más enfáticos del escritor madrileño. Pérez-Reverte describió específicamente su desempeño como «enorme, impresionante», reconociendo en su interpretación reminiscencias de grandes toreros históricos como Belmonte, Paulita, Talavante y otros iconos taurinos. La actuación de Jaenada transcendió la simple caracterización, convirtiéndose en un ejercicio de síntesis de múltiples personalidades bullfighting del pasado español. Su dominio del personaje permitió crear una figura que funciona tanto en la nostalgia como en la contemporaneidad.

Jaenada encarna un Maestro que representa la tradición sin caer en el anacronismo, navegando entre la gloria pasada y la realidad presente del arte taurino. Su trabajo de preparación incluyó un profundo estudio de la tauromaquia, los gestos, las posturas y la psicología de quienes dedicaron sus vidas a este arte. La caracterización física y emocional que consigue el actor proporciona autenticidad a cada escena, permitiendo que la audiencia comprenda la complejidad del personaje más allá de estereotipos superficiales. Ricardo Gómez, en el papel de David, complementa esta intensidad con una energía diferente pero igualmente convincente.

DISNEY PLUS Y LA APUESTA POR CALIDAD ESPAÑOLA

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La plataforma de streaming Disney Plus ha demostrado un compromiso creciente con la producción de contenido español de alto nivel narrativo y visual. La suerte» representa una inversión estratégica en material que atrae tanto a audiencias locales como internacionales interesadas en cine europeo de calidad. La miniserie se diferencia de otras producciones por su enfoque reflexivo, evitando sensacionalismos innecesarios para mantener coherencia temática. Disney Plus ha permitido que directores y escritores españoles exploren narrativas autóctonas con presupuestos dignos.

Esta estrategia de contenido responde a una tendencia global donde las plataformas de streaming invierten en producciones regionales de calidad comprobada. El éxito crítico y popular de «La suerte» valida esta apuesta por historias enraizadas en contextos culturales específicos. La confianza de directores como Paco Plaza, previamente conocido por su trabajo en cine de horror, demuestra cómo los talentos españoles buscan diversificar su portafolio creativo. La miniserie se suma a un catálogo donde producciones españolas comparten pantalla con éxitos internacionales.

LA REFLEXIÓN SOBRE LO ESPAÑOL Y LA IDENTIDAD

El corazón temático de «La suerte» radica en su propuesta como análisis inteligente de la identidad española, abordando cómo la tradición convive con la modernidad en el imaginario colectivo nacional. La tauromaquia funciona como metáfora de cambios sociales, generacionales y culturales que caracterizan la España contemporánea. Los creadores han construido una narrativa donde los conflictos entre personajes reflejan tensiones culturales más amplias sin predicar moralejas. La serie respeta la complejidad de sus temas, permitiendo que la audiencia extraiga conclusiones personales.

Pérez-Reverte valoró específicamente esta profundidad reflexiva en sus comentarios públicos, reconociendo que la miniserie no simplifica cuestiones culturales complejas. El diálogo entre tradición y modernidad caracteriza cada episodio, desde decisiones narrativas hasta detalles visuales cuidadosamente trabajados. La serie reconoce que lo español no constituye un monolito sino un espacio de contradicciones, adaptaciones y búsqueda de sentido. Esto la diferencia de producciones que ofrecen versiones estereotipadas o superficiales de la cultura española.

EL ELENCO COMPLETO Y LOS CAMEOS NOTABLES

Más allá de sus protagonistas principales, «La suerte» ha logrado reunir a un elenco de actores experimentados que complementan la propuesta narrativa general. Óscar Higares, Carlos Bernardino y Pedro Bachura aportan profundidad a sus papeles, creando personajes secundarios que nunca caen en la simplificación. La miniserie también cuenta con apariciones de rostros televisivos reconocidos en España, incluyendo a Arturo Valls, Almudena Cid, Aria Bedmar y Adriana Torrebejano. Estos cameos funcionan como intersecciones entre diferentes mundos narrativos.

El casting refleja un nivel de producción ambicioso, donde cada participante contribuye a fortalecer la atmósfera general de la serie. Los directores Paco Plaza y Pablo Guerrero demostraron pericia al elegir actores capaces de comprender la profundidad emocional que demanda el material. La química entre los actores principales y el apoyo de figuras reconocibles generan un tejido narrativo cohesionado y convincente. El esfuerzo de casting evidencia la seriedad con que se abordó esta producción desde sus inicios.

EL IMPACTO MEDIÁTICO Y LA RESPUESTA DE LA CRÍTICA

El estreno de «La suerte» en octubre de dos mil veinticinco generó inmediato interés mediático, amplificado considerablemente por la intervención pública de Pérez-Reverte en redes sociales. Su recomendación entusiasta desató un efecto multiplicador entre sus seguidores, potenciando visibilidad para la miniserie. Los críticos de televisión han reconocido el trabajo de Plaza y Guerrero como significativo en el contexto de la producción española contemporánea. El reconocimiento institucional ha llegado rápidamente tras el lanzamiento de los primeros episodios en la plataforma.

La miniserie demuestra que el público hispanohablante continúa valorando narrativas complejas y emocionalmente inteligentes cuando se presentan con calidad técnica superior. Las reflexiones de Pérez-Reverte sobre cultura española resuenan también en su evaluación de producciones audiovisuales, evidenciando coherencia en su pensamiento crítico. El fenómeno generado por «La suerte» reafirma que figuras intelectuales de peso continúan influyendo decisivamente en hábitos de consumo cultural. La serie se perfila como referencia obligada en cualquier análisis de televisión de calidad producida en España.

David, cabo primero del ejército del tierra: «La actitud es lo primero que veo y luego la disciplina en el sentido estricto de la falta de respeto»

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Cuando habla de su profesión, David —cabo primero del Ejército de Tierra— no lo hace desde la rigidez de los reglamentos ni desde la distancia de los grados. Lo hace con la serenidad y la convicción de quien ha aprendido a convivir con el sacrificio, la incertidumbre y, sobre todo, con el valor del compañerismo. Para él, el Ejército no es solo una institución: es un sentimiento.

La actitud es lo primero que veo, y luego la disciplina, en el sentido estricto del respeto”, dice sin dudar el cabo primero del ejército del tierra. Esa frase, sencilla y directa, condensa la esencia de su forma de entender la vida militar: una mezcla de vocación, compromiso y respeto mutuo.

Ejercito de Tierra: Más allá del uniforme

Ejercito de Tierra: Más allá del uniforme
Fuente: agencias

Definir qué significa ser militar no es tarea fácil. “Muchas veces cuando tenemos que definir algo que sentimos profundamente, cuesta explicarlo”, confiesa. “El Ejército te da eso de pertenecer a algo que es más importante que tú mismo. No se trata de pensar en ti, sino en el colectivo, en los compañeros, en tu país”.

David lo compara con un sentimiento tan íntimo como el amor: algo que se siente con intensidad, pero que resulta casi imposible de describir. “Cuando te enamoras, sabes que estás enamorado, pero no sabes muy bien por qué. Con el Ejército pasa igual: es algo que se lleva dentro”.

Esa pasión se refuerza con cada misión, con cada entrenamiento y con cada noche de maniobras compartida. Allí, lejos de los hogares y de las comodidades, el lazo entre compañeros se vuelve inquebrantable. “Pasar frío, hambre o cansancio con otros te une de una manera que no se puede vivir en ningún otro trabajo”, asegura.

Nervios, despedidas y hermandad

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En pocos días, David volverá a desplegarse con el Ejercito. Ya lo ha hecho antes, y aunque la experiencia ayuda, los nervios siguen siendo inevitables. “Siempre te vas nervioso. Son seis meses fuera de tu casa, de tus rutinas. Y aunque ya sepas a lo que vas, cada misión es diferente”.

Recuerda su primera salida, en 2007, al Líbano. Apenas llevaba un año en el Ejército cuando un atentado acabó con la vida de varios compañeros poco antes de su despliegue. “Te aprietas el cinturón. Te das cuenta de que no es un juego. No vas a repartir juguetes”.

Las misiones, dice, son una mezcla de emociones. “Es la despedida de la familia, la ilusión por cumplir la misión, la responsabilidad. Todo junto te revuelve el estómago”. Pero también están los lazos, los códigos no escritos que solo entienden quienes visten el mismo uniforme. **“Aunque no los conozcas de nada, si un compañero cae, lo sientes como si fuera alguien de tu pelotón. Podría haber sido tú”.

Francisca Moya (83 años), primera catedrática de la UMU: “He dedicado mi vida a demostrar que el saber no tiene género”

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Cuando una comunidad decide reconocer a una persona por su trayectoria vital y su huella social, no reconoce solo logros particulares, sino que reivindica valores comunes. En la Región de Murcia se acaba de conceder este título de persona mayor del año a Francisca Moya, primera catedrática de la Universidad de Murcia (UMU). Pero no es una distinción, en este caso, por casualidad, sino que se refleja un camino de dedicación a la didáctica, la investigación, la lucha por la igualdad de género y el voluntariado. Hablaremos, pues, de los hitos que hicieron posible ese reconocimiento y de cómo late su ejemplo entre generaciones.

EL CAMINO ACADÉMICO DE UNA PIONERA

Francisca Moya, primera catedrática de la UMU: “He dedicado mi vida a demostrar que el saber no tiene género”
Fuente: Freepik

Francisca Moya nació en Cieza y mantuvo firme su vocación académica a través del tiempo. Alcanzar el título de primera mujer catedrática de la Universidad de Murcia (UMU), fue un hecho simbólico, pero también una imagen para muchas jóvenes que deseaban acercarse a las cimas del mundo universitario. No fue un hecho que le concediera simplemente, sino que fue el resultado de años de investigación seria, de publicaciones, de dedicación. Su nombre no solo aparece en actas académicas universitarias, sino en muchos campos de la docencia y del conocimiento.

Pero no solo fue llegar a ese título: ascender en el mundo académico significaba también abrir pasos a donde no los había, en un contexto tradicionalmente masculino, su figura rompía muchas barreras invisibles. Aun cuando estaba en lo alto de su carrera académica, no perdía de vista la docencia en el sentido más puro de la palabra, ella recordaba que una catedrática no solo investiga, sino que educa, acecha, corrige y motiva a sus alumnos.

Más allá de la creación de un legado académico, su recorrido académico es una mirada pluralista, diversa. No fue catedrática de gabinete: participó en debates públicos, abanderó tesis de igualdad, constituyó una universidad más abierta a la sociedad. Su trayectoria es el puente entre la exigencia científica y el deseo de cumplir con el bien común.

UN COMPROMISO SOCIAL

UN COMPROMISO SOCIAL
Fuente: Freepik

Reconocer a Francisca Moya como Persona Mayor del Año no se hace única y exclusivamente por su trayectoria universitaria, sino por toda una vida entregada al servicio de los demás. Y así se le reconoció en los Premios Mayores Región de Murcia, donde también recibieron el galardón otras personas y proyectos con vocación social.

Desde su implicación desde Proyecto Hombre, hasta su colaboración activa con Cruz Roja, ha evidenciado que la excelencia intelectual puede ir de la mano con la solidaridad de cada día. Ser una figura pública no le impidió ensuciarse las manos en causas locales, el instinto de cercanía ha estado en la beta de su ser. Cada hora donada, cada momento con quienes necesitan algo de nosotros habla de una coherencia personal que va más allá de la institucionalidad del reconocimiento.

La selección de otros premiados -por ejemplo, mujeres dedicadas al cuidado de personas con Alzheimer o talleres intergeneracionales que conectan jóvenes y mayores por la vía de la tecnología– ratifican hasta dónde se puede llegar en todo lo que se busca: acción cotidiana, cercanía, conectar generaciones. En la misma gala del 1 de octubre, en el Teatro de Invierno de San Javier, se rendirá tributo a esos modos de vida que han de servir de inspiración por su energía y su entrega.

Expo AgriTech 2025 cierra sus puertas con 8.149 profesionales consolidando Málaga como epicentro de la innovación agrícola

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Expo AgriTech 2025, la mayor feria tecnológica para el campo que ha tenido lugar desde el 28 al 30 de octubre en Málaga, cerró sus puertas ayer reuniendo a 8.149 profesionales y agricultores. Todos ellos han podido descubrir las últimas novedades en maquinaria avanzada y soluciones digitales con las que incrementar la rentabilidad, eficiencia y calidad de sus explotaciones. La cita ha generado un impacto de más de 7 millones de euros y ha posicionado a Málaga en el epicentro de la innovación agrícola en Europa.

Esta edición de Expo AgriTech 2025 ha sido la más experiencial, congregando en la zona expositiva a 217 firmas expositoras que han presentado 604 innovaciones en equipos de última generación, sistemas de riego y gestión del agua más eficientes, equipamientos de postcosecha, agricultura de precisión, agroenergía, biofertilizantes y otras iniciativas de cultivo 4.0. Además, el encuentro ha albergado distintas zonas inmersivas como la Explotación 4.0, el Olivar 4.0 y el Invernadero 4.0, donde se ha mostrado las oportunidades de la adopción tecnológica en los distintos tipos de cultivo. A su vez, se han desarrollado actividades, de la mano de La Vega Innova, incluyendo un hackathon, en el que se ha lanzado un desafío sobre la gestión de cultivos subtropicales, y una formación de poda del almendro con realidad virtual.

Del mismo modo, la feria ha acogido el Congreso AgriTech 4.0, el mayor foro de innovación agrícola de Europa, que ha citado a 412 ponentes, que son líderes de conocidas firmas como Danone, PepsiCo, COVAP, ANECOOP, ASAJA, Cerealto, Cooperativa La Palma, Deoleo, Grupo Alsur, Grupo Perichán, Terranovus, Trops, Europistachios, Grupo Palacios o Kölla. En sus auditorios, los expertos han desgranado las iniciativas digitales que están ayudando a la modernización del sector, como la IA, la robótica o la sensórica. También, han puesto el foco en el potencial de la agricultura regenerativa para mejorar la salud del suelo, en las novedades del mercado de carbono y en las estrategias para atraer talento en la agricultura, a partir de voces como las de los agroinfluencers.

DESAFÍOS

La última jornada de Expo AgriTech 2025, que cuenta con el apoyo de la Junta de Andalucía, la cual realiza estas actuaciones gracias a la cofinanciación de la Unión Europea a través de los fondos europeos Feder, ha explorado los retos que afronta el sector agro actualmente. Al respecto, Tomás García Azcárate, economista del CSIC, ha expuesto el fuerte cambio que se prepara para la Política Agraria Común a partir de 2027. “Hay una disminución del presupuesto agrario y eso deja menos política común y más competencias nacionales”, ha señalado, en un panorama marcado por una mayor competencia internacional. Para García, si se reduce la PAC, “nos convertimos en una España vacía” y con abandono del territorio agrícola. El experto ha señalado que a las incertidumbres tradicionales, como el clima, los precios o la producción, se suman ahora el “cambio climático, globalización comercial y de las plagas”.

A pesar de cierto descontento de parte del sector, García ha querido lanzar un mensaje optimista: “se puede ganar dinero viviendo del campo, siempre que se logre una dimensión que permita aprovechar la revolución tecnológica y reducir costes”. Asimismo, ha reclamado tiempo para aplicar la transición verde y ha subrayado el papel clave de los técnicos y profesionales que, según su criterio, deben centrar sus esfuerzos más en los resultados que en el ruido político.

El economista ha hecho hincapié, además, en el acuerdo Mercosur con la Unión Europea, asegurando que es una prioridad política. “El acuerdo tiene ámbitos políticos, cooperativos y de comercio, con una liberalización arancelaria importante. Dentro de las condiciones está el Acuerdo de París del cambio climático, y los beneficios del tratado se podrían suspender con la falta del cumplimiento del mismo acuerdo”. Igualmente, García Azcárate ha detallado que “el pacto tambiéndaría acceso a materias primas críticas como el litio, y abriría el mercado en telecomunicaciones, finanzas, transporte y salvamento marítimo”. El experto ha aprovechado su intervención para reivindicar que “hay que arbitrar una comisión de seguimiento y trazar unas posibles ayudas sectoriales”.

IA

Entre las tecnologías que más se han tratado en el Congreso AgriTech 4.0, la Inteligencia Artificial ha ocupado un lugar central por la revolución que ha supuesto en todas las actividades económicas, sin ser la agricultura una excepción. Sobre ello, Marcos Urarte, presidente de la consultora Pharos, ha asegurado que “representa uno de los mayores desafíos para la humanidad. Ya no debemos verla solo como una herramienta, sino como una estrategia. Su objetivo: alcanzar la singularidad, es decir, el momento en que la IA supere la inteligencia humana. Para lograrlo, necesita la computación cuántica, y ya están apareciendo los primeros ordenadores cuánticos”.

Siguiendo con las perspectivas de futuro, Urarte ha asegurado que el campo estará marcado por la escasez de recursos hídricos y naturales. “Será necesario reinventar el sector, apoyándonos en la tecnología y en algoritmos capaces de optimizar decisiones. La inteligencia artificial, experta en detectar patrones, dotará a los agricultores de herramientas para adaptarse a estos nuevos desafíos”, ha concluido.

Telefónica recortará su dividendo para reforzar su balance y alinearse con las grandes telecos europeas

Telefónica prepara un recorte de su dividendo dentro del nuevo plan estratégico que presentará el próximo 4 de noviembre, según adelantó Bloomberg citando fuentes conocedoras del proceso.

El grupo español, que históricamente ha mantenido una de las rentabilidades por dividendo más elevadas del sector, busca ajustar su política de retribución al accionista para situarla en línea con sus competidores europeos, fortalecer su balance y liberar recursos para nuevas inversiones.

De acuerdo con los cálculos internos de la operadora a los que ha tenido acceso Bloomberg, Telefónica reduciría su rentabilidad por dividendo desde el 6,6 % previsto para 2025-2026 hasta el 4,8 % este año y el 5,2 % el próximo, lo que la equipararía con la media del sector.

El ajuste supondría una ruptura con la tradición de generosos pagos de la compañía, que solo ha modificado su dividendo en tres ocasiones durante las últimas tres décadas: 1998, 2012 y 2020.

El nuevo presidente ejecutivo, Marc Murtra, apuesta por una estrategia centrada en la consolidación europea del sector, la disciplina financiera y la eficiencia operativa, que incluiría medidas de reducción de costes y la aplicación de inteligencia artificial en procesos internos.

Telefónica declinó hacer comentarios sobre la información.

Belén Esteban hunde a Terelu Campos con una única frase: «Se cree que es Beyoncé»

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Belén Esteban ha vuelto a demostrar por qué es una de las voces más temidas del mundo del corazón. La colaboradora de televisión no dudó en hundir a Terelu Campos con una sola frase que ha provocado un auténtico terremoto en los platós y redes sociales. Todo comenzó después de que Terelu concediera una entrevista para el podcast Rockanrollas, en la que habló sobre el peso de la fama y cómo esto le impide caminar con normalidad por la calle sin ser reconocida. Según la colaboradora, el acoso mediático y de los fans le obligaba a levantarse en los restaurantes para hacerse fotos, mientras que ahora exige que sean los demás quienes vayan a ella.

El ataque a Terelu Campos

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Terelu Campos en un programa. (Foto: Telecinco)

Las declaraciones de Terelu, en las que asegura que no puede ir a la farmacia sin ser perseguida por la prensa o los fans, han generado un aluvión de críticas entre sus antiguos compañeros y colaboradores de televisión. Según relató Kiko Matamoros, en Miami la situación fue muy distinta a la que Terelu cuenta. Allí, afirmó, nadie le pedía una foto ni reconocimiento, y las solicitudes de autógrafos eran para él o para Belén Esteban, no para Campos. En una ocasión, cuando Matamoros le recordó que, a pesar de su fama gracias a la serie Paquita Salas, casi nadie la reconocía, Terelu respondió con desdén: “Muchísimo mejor. A ver si te crees que a mí me hace falta que alguien me pida una foto”.

Fue en ese momento cuando Belén Esteban no pudo contenerse y lanzó su crítica más dura. Con total claridad, y sin dejar lugar a dudas, la de Paracuellos afirmó: “Que no puede ir andando por la calle, dice. Pues yo te voy a decir una cosa. No hay que medirse la una con la otra, pero yo voy andando por la Gran Vía y me paro si me tengo que parar. Es que parece que es Beyoncé”. Esta frase ha recorrido rápidamente los medios, siendo repetida en programas, portales digitales y redes sociales, convirtiéndose en trending topic por el tono sarcástico y demoledor con el que Belén ridiculizó a Terelu.

La colaboradora de Sálvame no solo se centró en la actitud de Campos, sino que también puso en evidencia los privilegios que, según ella, Terelu disfruta. “Tiene su chófer y la lleva desde su casa a la puerta de la farmacia”, añadió Belén, en referencia directa a las declaraciones de Terelu sobre las dificultades que supuestamente enfrenta para salir a la calle. Con esta frase, Esteban subrayó lo que muchos consideran un exceso de dramatización por parte de Campos y su desconexión con la realidad cotidiana que viven el resto de sus compañeros.

Kiko Hernández se suma a la guerra

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Kiko Hernández en su programa. (Foto: Telecinco)

A estas declaraciones se sumó Kiko Hernández, que también estaba presente en No somos nadie. Hernández no dudó en cuestionar la versión de Terelu, asegurando que todos los colaboradores han pasado por situaciones similares y que lo que ella contaba no correspondía con la realidad: “Que todos hemos vivido lo mismo, Terelu, y es mentira lo que estás contando. A todos nos piden fotos, a ti la que menos. Porque sin maquillar y con gafas no te conoce nadie”, afirmó. Aunque sus compañeros le reprocharon la dureza del comentario, Hernández insistió en que solo estaba diciendo la verdad, reforzando así la imagen de Terelu como alguien que exagera su fama y el impacto mediático de su presencia en la calle.

El enfrentamiento verbal entre Belén Esteban y Terelu Campos no es nuevo, pero esta vez se ha producido con una intensidad que ha dejado a muchos seguidores del corazón boquiabiertos. La frase de Esteban, tan corta como demoledora, ha sido interpretada como un golpe directo a la arrogancia y el exceso de autocomplacencia de Terelu. La colaboradora de Sálvame ha conseguido condensar en unas palabras lo que muchos opinan en plató y fuera de él: que Terelu sobrevalora la repercusión de su fama y que su discurso sobre las dificultades para salir a la calle no refleja la realidad.

Además, esta situación ha generado un debate más amplio sobre la percepción de la fama y cómo algunos personajes mediáticos se sienten sobreprotegidos o exageradamente reconocidos. Mientras Terelu habla de agotamiento y presión constante, Belén y otros compañeros recuerdan que el público y la prensa no son selectivos y que todos han sufrido la exposición pública, aunque no todos reaccionen igual. La frase “parece que es Beyoncé” ha servido para ilustrar la desconexión entre la percepción que tiene Terelu de sí misma y la realidad cotidiana que viven los demás colaboradores del mundo del corazón.

Así ha reaccionado el público

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Belén Esteban llorando. (Foto: TVE)

En redes sociales, la intervención de Belén ha provocado un auténtico revuelo. Miles de comentarios aplauden su directo y sin filtro, mientras que otros critican la dureza del golpe. Lo cierto es que, en términos de repercusión mediática, la frase ha sido mucho más efectiva que cualquier explicación larga o entrevista extensa. Con solo unas palabras, Belén Esteban ha logrado centrar la atención en la conversación sobre la fama, el reconocimiento y la percepción de los propios personajes televisivos, dejando claro que su influencia sigue siendo enorme dentro del panorama del corazón.

Por su parte, Terelu Campos ha preferido no responder directamente a las críticas. Sin embargo, el episodio pone de manifiesto la división de opiniones entre los colaboradores y la audiencia. Mientras algunos consideran que la veterana presentadora tiene derecho a expresar su malestar y sus experiencias, otros coinciden con Belén en que el relato de Terelu exagera la realidad y no refleja el día a día de quienes comparten profesión y notoriedad con ella. La comparación con Beyoncé, aunque irónica, refleja la sensación de que algunos espectadores consideran que Terelu sobredimensiona su estatus mediático frente a compañeros que, según ellos, también viven situaciones similares sin dramatizar tanto.

En definitiva, la frase de Belén Esteban no solo hundió a Terelu Campos en el momento, sino que también ha servido para abrir un debate sobre cómo los personajes mediáticos perciben su propia popularidad frente a la realidad del reconocimiento público. Con su habitual sentido del humor y sin filtros, Belén consiguió expresar de manera concisa lo que muchos piensan sobre la actitud de Terelu, convirtiéndose una vez más en protagonista del corazón y demostrando que, cuando se trata de opinión directa y contundente, pocas pueden igualarla. La audiencia, por su parte, sigue dividida entre quienes celebran la sinceridad de Belén y quienes sienten simpatía por la perspectiva de Terelu, confirmando que el mundo del corazón nunca deja de generar polémica.

Xavi Carretero, nutricionista: “Somos más bacterias que humanos; tenemos diez veces más bacterias que células”

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Las bacterias cuentan tu historia mucho antes de que empieces a contar calorías. Hay frases que te descolocan. Xavi Carretero lanza una de esas apenas empieza a hablar:
“Las calorías no existen. Tu cuerpo no sabe qué es una caloría porque el alimento no es energía, es combustible”.

Lo dice sin solemnidad, casi con una sonrisa, sabiendo que esa idea rompe muchos esquemas. Pero enseguida lo explica: el cuerpo humano no entiende de números, entiende de procesos. “Podrías comer exactamente lo mismo que otra persona y reaccionar de forma completamente diferente”, comenta mientras gesticula. “Porque lo que manda no son las calorías, sino cómo tu cuerpo usa lo que come”.

Y ahí entra en escena una protagonista de la que pocos hablan: la microbiota intestinal. Ese universo microscópico que vive dentro de nosotros y del que, según él, depende buena parte de nuestra salud. “Somos más bacteria que humano”, dice entre risas. “Tenemos diez veces más bacterias que células. Yo siempre digo que soy una bacteria con patas”.

Un “motor interno” que no se puede copiar ni medir

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La microbiota, ese universo invisible que determina cómo procesamos los alimentos. Fuente: Canva

Carretero insiste en que la microbiota se forma en los tres primeros años de vida y deja una huella para siempre. Si ese ecosistema se desequilibra —por estrés, antibióticos o una mala alimentación—, todo se resiente: desde la digestión hasta el estado de ánimo.

“Por eso no tiene sentido aplicar la misma dieta a todo el mundo”, asegura. “No hay dos personas iguales. Lo que a ti te sienta bien, a mí puede destrozarme”.

En su clínica, Reganera, la báscula ha pasado a un segundo plano. No importa tanto el número como entender cómo funciona ese motor interno. “El peso es un parámetro erróneo. Lo importante es cómo está tu metabolismo”, explica. Y añade algo que resume su filosofía: “Si arreglas tu metabolismo, tu cuerpo funciona mejor”.

Él lo compara con reparar una máquina: no sirve de nada cambiar piezas al azar, hay que entender qué falla. Su pasado como analista de riesgos —sí, antes de dedicarse a la nutrición— le ayuda a mirar el cuerpo con mentalidad de investigador. “Busco el origen del problema, no el síntoma”, dice.

Desmontando mitos, sin pelos en la lengua

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Un metabolismo equilibrado es el reflejo de un cuerpo que funciona en armonía. Fuente: Canva.

A lo largo de la conversación, Carretero va tirando abajo ideas que damos por hechas.

El gluten. “A todo el mundo le afecta el intestino, a todo el mundo”, repite sin titubear. Explica que el trigo actual, modificado genéticamente para producir más, daña el intestino aunque no se note. “El cuerpo se adapta al daño y deja de avisar. Que no tengas síntomas no significa que no te esté afectando”.

Los carbohidratos. No son el enemigo, pero tampoco inocentes. “El cuerpo gestiona un pico de glucosa como si fuera un tóxico”, dice. Si el azúcar en sangre sube demasiado rápido, el páncreas lo transforma en grasa visceral. Su truco es tan simple que sorprende: dejar enfriar el arroz o la patata antes de comerlos, y acompañarlos con algo de fibra. “Una ensalada al lado cambia totalmente la película”.

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Encontrar el equilibrio entre alimentación, descanso y emociones es la clave. Fuente: Canva.

El ayuno intermitente. “El problema es que se ha entendido mal”, comenta. “No se trata de comer menos, sino de dejar tiempo para que el cuerpo limpie”. Según él, los procesos de reparación intestinal no se activan hasta pasadas cuatro horas después de comer. “Estamos diseñados para llenar el estómago —del tamaño de dos puños— y poder pasar días sin comer.” El cuerpo no necesita tanto como creemos, pero sí necesita calma.

La carne. “Es necesaria, claro, porque aporta aminoácidos esenciales y vitaminas del grupo B”, explica. Pero, como todo, depende del intestino. Si hay disbiosis, el exceso de carne roja puede generar toxicidad.La clave siempre está en el equilibrio”.

Volver a lo sencillo

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Volver a la naturaleza es, quizás, el consejo más simple y poderoso. Fuente: Canva.

Al final, su mensaje es desarmante por lo simple: “Intenta comprar alimentos que no tengan etiquetas.” Es decir, que cuanto menos procesado, mejor. “Compra las cosas lo más cerca posible de su naturaleza”, aconseja. “Fruta, verdura, pescado, huevos… Lo de siempre. Lo que comían nuestros abuelos”.

Pero no se queda ahí. Carretero enlaza la alimentación con algo más profundo: el estado emocional. “El origen de todos los problemas del intestino está en el sistema nervioso.” “El estrés es un gran destructor de mi máquina que me va a alimentar”, afirma con tono sereno.

Por eso, insiste, no basta con comer bien: hay que vivir bien. Dormir, respirar, no ir siempre corriendo. “Tu cuerpo te habla todo el rato. El problema es que ya no lo escuchamos”.

Y uno sale de la charla con la sensación de que tiene razón. Tal vez la salud no dependa tanto de contar calorías ni de seguir modas, sino de reconectar con lo esencial: comer con conciencia, descansar, y recordar que el cuerpo, si se le da lo que necesita, sabe perfectamente cómo cuidarse solo.

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New York Burger propone vivir la experiencia ‘At the Table’

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New York Burger informó de que lanza ‘At the Table’, un concepto que explicó que convierte la mesa en escenario y al cliente en protagonista. Esta firma, fundada y dirigida por Andrea Quitián y Óscar Colmenares, lleva desde 2009 ofreciendo algo más que hamburguesas, ya que propone «auténticas» experiencias gastronómicas.

El nuevo concepto se presenta a través de tres propuestas que se terminan frente al comensal para despertar «los sentidos y el apetito con una puesta en escena que va más allá del sabor»: The New York Burger, reinterpretación de la clásica bacon cheeseburger con carne jugosa al fuego de leña, cheddar, bacon y dijonesa, sellada con soplete en la mesa. Una creación que hace honor al nombre de la casa y promete convertirse en su nuevo “crush”; 5th Avenue Burger, un viaje gastronómico por la Gran Manzana: carne a la parrilla con mozzarella, salsa artesanal de pepperoni, tomates asados, rúcula fresca, mayonesa de albahaca y parmesano rallado delante del cliente; y Salted Caramel Cookie, el broche dulce con chips de chocolate, helado de vainilla, crumble de Oreo y salsa toffee de miso servida en mesa.

El chef ejecutivo Pablo Colmenares lidera esta nueva propuesta que eleva la hamburguesa tradicional a una experiencia multisensorial y sofisticada sin perder la esencia urbana y el espíritu neoyorquino que caracteriza a la marca. También ofrece la coliflor de New York Burger, asada al fuego y acompañada de una salsa especiada.

Con presencia en Madrid y Barcelona, los locales de New York Burger están diseñados para transmitir «esa conexión entre la ciudad que nunca duerme y el calor del fuego. Su última apertura, New York Burger Madnum, evoca el High Line y los diners de Manhattan. Desde su creación hace 16 años, la marca destaca que reafirma su compromiso «con lo que mejor sabe hacer: hamburguesas de verdad, a la brasa y con alma neoyorquina».

OCU revela la estrategia definitiva: combina descuentos de Lidl y Carrefour y recorta el ticket de la compra un 17 %

La OCU ha publicado un análisis detallado sobre cómo combinar inteligentemente las promociones de diferentes cadenas. Esta estrategia de la Organización de Consumidores y Usuarios combina descuentos temporales con compras tácticas en días específicos. Los expertos advierten que sin planificación, muchas familias pierden oportunidades valiosas. La clave está en entender que los supermercados ofrecen precios diferentes para los mismos productos. Al implementar este sistema, puedes reducir tu ticket un diecisiete por ciento anualmente.

La Organización de Consumidores y Usuarios recomienda comenzar identificando qué productos son más baratos en cada cadena y cuándo están disponibles ofertas. Lidl y Carrefour presentan promociones rotativas distribuidas a lo largo de la semana según análisis comparativos. Esta alternancia permite a los consumidores maximizar descuentos comprando productos específicos en el supermercado correcto. Los investigadores descubrieron que miércoles y jueves ofrecen las promociones más atractivas. Planificar alrededor de estos días multiplica tu ahorro significativamente.

ANÁLISIS COMPLETO DE PROMOCIONES DE OCU

La investigación de la OCU revela que las cadenas principales utilizan estrategias distintas para atraer clientes. Mientras Lidl enfatiza ofertas en marcas blancas con descuentos profundos, Carrefour se centra en promociones por volumen. Estos enfoques divergentes crean oportunidades de compra inteligente para consumidores informados. Cada supermercado tiene productos líderes donde destaca con precios imbatibles. El análisis identifica exactamente estos artículos para orientar tus decisiones de compra.

La Organización de Consumidores y Usuarios aconseja crear una matriz comparativa personal basada en tus necesidades habituales. Registra precios en Lidl, Carrefour y otras cadenas durante cuatro semanas para identificar patrones. Este método sistemático permite descubrir cuándo cada supermercado coloca mejores ofertas. Los datos históricos demuestran que las promociones siguen ciclos predecibles que se repiten mensualmente. Al dominar estos patrones, logras sincronizar tu compra con momentos óptimos.

COMBINA DESCUENTOS DE LIDL CON OFERTAS CARREFOUR

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La estrategia dual aprovecha fortalezas distintas de ambas cadenas para maximizar ahorros según expertos. Lidl destaca con promociones de productos básicos, mientras Carrefour ofrece descuentos superiores en marcas premium. Clientes alternando entre cadenas gastan aproximadamente diecisiete por ciento menos que quienes compran exclusivamente en una tienda. Este enfoque requiere dedicación inicial pero genera ahorros sustanciales según estudios comparativos. Mantiene precios base más altos que ambas opciones según información disponible.

Implementar esta táctica implica dividir tu lista en categorías de productos y asignar cada una a la tienda más económica. La estrategia de compra inteligente recomendada por la Organización de Consumidores y Usuarios incluye comprar productos frescos donde tengan promoción más agresiva aquella semana. Lácteos, carnes y verduras varían considerablemente entre supermercados mensualmente. Los consumidores informados aprovechan estas fluctuaciones para maximizar valor. Organizar compras de esta manera convierte el supermercado en lugar de oportunidades en lugar de gasto impulsivo descontrolado.

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DÍAS CLAVE PARA MAXIMIZAR AHORROS SEGÚN OCU

La Organización de Consumidores y Usuarios ha identificado patrones claros en disponibilidad de promociones a lo largo de la semana comercial. Miércoles y jueves concentran ofertas más agresivas mientras cadenas preparan stock para fin de semana. Lunes y martes generalmente ofrecen promociones limitadas según observaciones del sector. Viernes y sábado presentan ofertas diseñadas para volúmenes de compra mayores, favoreciendo cestas amplias. Implementar compras estratégicas los días precisos incrementa tu poder adquisitivo eficientemente.

La organización recomienda mantener calendario actualizado de próximos eventos comerciales relevantes para planificar compras. Vacaciones y festividades generan ciclos de ofertas predecibles con descuentos amplificados. Organizándose según estos calendarios, logras compras planificadas que multiplican poder de ahorro considerablemente. Este enfoque sistemático transforma completamente tu relación con gastos cotidianos. Algunos supermercados lanzan promociones especiales coincidiendo con eventos o celebraciones estacionales específicas.

PRODUCTOS DONDE ENCONTRARÁS MAYORES DESCUENTOS

Las investigaciones de la Organización de Consumidores y Usuarios revelan categorías específicas donde los descuentos alcanzan magnitudes significativas regularmente. Bebidas, productos de limpieza y artículos de despensa congelada presentan rotaciones promocionales agresivas. Alimentos frescos como frutas, verduras y carnes fluctúan considerablemente por variabilidad estacional. La OCU enfatiza que concentrar compra en categorías con descuentos amplios maximiza tu presupuesto. Productos lácteos y proteínas presentan las oportunidades más rentables según estudios comparativos.

La Organización de Consumidores y Usuarios aconseja priorizar artículos con márgenes comerciales amplios donde cadenas competidoras agresivamente para capturar clientes. Marcas premium y productos de estación tienen mayor propensión a descuentos estratégicos. Comprar estos artículos cuando están promocionados genera impacto máximo en ahorro final del carrito. Enfocarse en estas categorías estratégicas produce resultados superiores a búsqueda aleatoria. Implementar priorización inteligente transforma efectividad de tu presupuesto mensual destinado a alimentación.

HERRAMIENTAS Y APLICACIONES DE OCU PARA AHORRAR

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La Organización de Consumidores y Usuarios ha desarrollado recursos tecnológicos diseñados para facilitar compras inteligentes y maximizar ahorros. La aplicación OCU Market permite escanear códigos de barras para comparar precios en tiempo real entre supermercados cercanos. Esta herramienta integra información nutricional, alertas de salud y disponibilidad de ofertas vigentes. Usuarios acceden a comparativas históricas de precios para identificar cuándo comprar cada producto. La plataforma calcula automáticamente ahorros potenciales basados en hábitos personalizados.

La Organización de Consumidores y Usuarios publica semanalmente informes detallados sobre supermercados más económicos por ciudad y región específica. Estos reportes facilitan decisiones informadas sobre dónde comprar categorías particulares. Acceso a datos permite planificar rutas de compra optimizadas que minimizan tiempo y maximizan ahorros. Consultar estudios publicados regularmente proporciona perspectiva confiable sobre evolución de precios. Mantiene análisis actualizados constantemente disponibles para usuarios con información crítica.

BENEFICIOS ECONÓMICOS REALES DEL PLAN OCU

Implementar las recomendaciones de la Organización de Consumidores y Usuarios genera ahorros cuantificables impactando presupuestos familiares mensualmente. Las evidencias documentan que familias promedio logran reducir gastos entre dieciséis y dieciocho por ciento anuales consistentemente. Este ahorro se acumula rápidamente, representando miles de euros en beneficio anual directo. Para una familia de cuatro miembros, equivale potencialmente a vacaciones o inversiones significativas. Los datos muestran que dedicar treinta minutos semanales multiplica considerablemente el retorno económico.

La OCU calcula que reducciones del diecisiete por ciento traducen aproximadamente mil doscientos euros anuales de ahorro promedio en España. Estos fondos liberados mediante estrategias de la Organización de Consumidores y Usuarios pueden destinarse a prioridades financieras personales. Consumidores implementando técnicas recomendadas reportan tranquilidad psicológica al ejercer control sobre gastos cotidianos. El impacto económico trasciende números, mejorando calidad de vida mediante reducción de estrés financiero. Estos ahorros sostenibles requieren disciplina inicial pero generan beneficios permanentes transformadores.

Alerta WhatsApp: estos móviles de España dejarán de funcionar mañana

La plataforma de mensajería WhatsApp introduce nuevas restricciones de compatibilidad que impactarán significativamente a usuarios con dispositivos móviles desactualizados en toda España y alrededor del mundo. Esta decisión tan importante, implementada directamente por Meta, busca garantizar la máxima seguridad de todos los datos personales de los usuarios. Miles de propietarios de teléfonos móviles antiguos descubrirán que no podrán acceder jamás a WhatsApp tras los cambios de requisitos técnicos establecidos oficialmente.

El cambio responde a una política global de mantenimiento y protección de seguridad digital que WhatsApp ha comunicado oficialmente a cada uno de sus usuarios activos. La aplicación requiere versiones considerablemente más recientes de Android e iOS para ejecutar protocolos avanzados de cifrado de extremo a extremo y proteger datos. Dispositivos con sistemas operativos obsoletos no pueden soportar estas actualizaciones modernas, lo que los hace totalmente incompatibles con las nuevas exigencias de seguridad establecidas por Meta.

REQUISITOS MÍNIMOS DE ANDROID PARA WHATSAPP

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A partir de noviembre de dos mil veinticinco, la plataforma exigirá Android 5.0 o versiones posteriores en todos los dispositivos para mantener la compatibilidad completamente funcional y segura. Los terminales con versiones anteriores de Android quedarán completamente bloqueados de la aplicación de mensajería sin posibilidad alguna de acceso parcial. Esta restricción técnica importante afecta principalmente a modelos antiguos de hace una década que no pueden recibir actualizaciones correctas del sistema operativo.

Samsung, Motorola, LG, Sony, Huawei y HTC son marcas conocidas cuyos dispositivos antiguos quedarán sin soporte absoluto en la plataforma de mensajería desde noviembre próximo. Modelos como Samsung Galaxy S3, S4 Mini, Note 2 y Galaxy Core perderán acceso completamente total a la aplicación de mensajería instantánea. Otros equipos afectados incluyen Motorola Moto G primera generación, LG Optimus G, Sony Xperia Z y diversos terminales antiguos que no podrán actualizarse jamás.

IPHONES Y LAS RESTRICCIONES DE IOS

Los usuarios de iPhone también enfrentarán limitaciones significativas y importantes en el uso de WhatsApp desde el primero de noviembre del año presente. WhatsApp exigirá iOS 15.1 como versión mínima obligatoria, bloqueando completamente los iPhone 5, 5C, 5S, 6 y 6 Plus del acceso total a la plataforma. Estos modelos clásicos de Apple no pueden actualizar a versiones de iOS más recientes debido a sus limitadas especificaciones técnicas del hardware disponible.

La incompatibilidad de iPhone con versiones antiguas de iOS refleja la política de seguridad cada vez más exigente de Meta y Apple en el ecosistema global de mensajería digital moderna. Los usuarios con estos dispositivos descubrirán que la aplicación desaparecerá definitivamente de sus teléfonos o no abrirá correctamente jamás. Aquellos que intenten descargarla nuevamente encontrarán restricciones significativas en la App Store que impedirán instalar cualquier versión compatible con dispositivos antiguos.

RAZONES DE SEGURIDAD Y COMPATIBILIDAD

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La decisión de Meta responde directamente a la necesidad crítica de proteger la información personal de todos los usuarios del servicio de mensajería instantánea global. WhatsApp incorpora constantemente nuevas capas sofisticadas de cifrado de extremo a extremo y protocolos modernos de seguridad que requieren hardware potente. Sistemas operativos antiguos no pueden ejecutar estas funciones avanzadas de seguridad y protección de datos personales privados e importantes para millones de usuarios.

Además de seguridad extrema, WhatsApp añade regularmente funcionalidades innovadoras y nuevas que los dispositivos antiguos no pueden ejecutar adecuadamente sin fallos graves. Videollamadas grupales, transcripción automática de notas de voz, transferencia de archivos grandes y efectos visuales sofisticados requieren procesadores muy potentes y modernos. La restricción de compatibilidad asegura que todos los usuarios activos disfruten de una experiencia optimizada sin ralentizaciones ni problemas técnicos diversos.

COMO VERIFICAR LA COMPATIBILIDAD DE TU DISPOSITIVO

Para saber si tu móvil seguirá siendo compatible con WhatsApp después de noviembre próximo, necesitas revisar la versión exacta del sistema operativo instalado en tu dispositivo móvil. En Android, accede a Ajustes, después a Acerca del teléfono y busca la opción Versión de Android para verificar el número exacto. Si tu dispositivo muestra Android 4.4 KitKat o versiones anteriores, deberás cambiar de terminal para mantener el acceso a la plataforma.

En iPhone, la verificación es igual de sencilla pero requiere pasos específicos del ecosistema Apple característico. Abre Configuración, accede a General, selecciona Información y busca la línea de Versión de iOS para confirmar exactamente el número del sistema. Si la versión es iOS 15.0 o inferior, tu dispositivo Apple no podrá continuar utilizando WhatsApp después de noviembre sin actualizar completamente el sistema operativo del teléfono.

OPCIONES DISPONIBLES PARA USUARIOS AFECTADOS

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Los usuarios directamente afectados tienen varias alternativas prácticas y viables para resolver la incompatibilidad crítica con WhatsApp en sus dispositivos antiguos. La primera opción recomendada es intentar actualizar el sistema operativo a una versión más reciente compatible si el hardware lo permite adecuadamente. Algunos terminales antiguos pueden recibir actualizaciones de seguridad que eleven la versión de Android o iOS al nivel exacto requerido para mantener compatibilidad total.

Si tu dispositivo no puede actualizar a las versiones requeridas mínimas, la única solución práctica viable es adquirir un móvil más moderno compatible con Android 5.0 o superior o iOS 15.1. Antes de cambiar de terminal definitivamente, realiza una copia de seguridad completa de todos tus chats importantes y archivos multimedia. Google Drive e iCloud ofrecen opciones automáticas que guardan toda la información importante en seguridad total.

COMO REALIZAR UNA COPIA DE SEGURIDAD ANTES DEL CAMBIO

Realizar una copia de seguridad de WhatsApp es un proceso sencillo que protege todos tus mensajes y archivos multimedia de pérdida accidental irreversible. En dispositivos Android, accede a WhatsApp, abre Ajustes, ve a Chats, selecciona Copia de seguridad y toca Hacer copia de seguridad ahora. El sistema guardará automáticamente todos los datos en tu cuenta de Google Drive asociada al teléfono.

Para usuarios de iPhone, el proceso es similar pero utiliza exclusivamente el servicio iCloud de Apple para guardar datos. Abre WhatsApp, ve a Configuración, selecciona Chats, elige Copia de seguridad de chats y confirma Hacer copia de seguridad ahora en iCloud. Una vez completada la copia de seguridad, tu información estará protegida y restaurable en nuevo dispositivo completamente.

Desoledad: la iniciativa de la Fundación Verisure  para combatir la soledad no deseada en mayores 

Este 30 de octubre, la Fundación Verisure, fundación corporativa de Securitas Direct, ha presentado el informe de Desoledad, un proyecto que analiza los factores de riesgo de la soledad no deseada en mayores, al igual que los principales focos de actuación para combatirla. Ha sido en un acto en el Círculo de Bellas Artes que ha contado con la presencia de varios actores importantes para la lucha contra este problema social: Albert Quiles, director de relaciones institucionales de la Fundación Amigos de los Mayores; Marta González-Moro, CEO de 21gramos; Benigno Lacort, CEO de Senior Economy Forum; Paula Oviedo, CEO de Cruzando Caminos; y de Manuela Lucio, exprofesora participante del estudio

La jornada empezó con una bienvenida de Laura Gonzalvo, patrona de la Fundación Verisure, que ha destacado el objetivo social de la fundación para cuidar a los colectivos más vulnerables, como los niños, los jóvenes en situación de riesgo y los mayores. Después Teresa Cabezón, responsable de la Fundación Verisure, explicó los principales aspectos del informe Desoledad, basado en la unión del estudio de iniciativas internacionales, nacionales y de más de 20 programas de actividades sociales; sumado a la investigación cualitativa con expertos y especialistas en voluntariado. 

El informe Desoledad busca mejorar la prevención de la soledad no deseada

Las principales conclusiones del informe son la identificación de los factores de riesgo de la soledad no deseada en mayores:

  • Mayor esperanza de vida: En este aspecto el informe celebra el triunfo de que cada vez seamos más longevos, pero advierte que con ello tiene que ir de la mano una buena calidad de vida.
  • Edadismo: Un factor de riesgo clave, ya que convierte a la vejez en una etapa con tendencia al aislacionismo.
  • Jubilación: Un cambio en la etapa vital de muchas personas que supone un cambio de identidad y para muchos una pérdida de valor personal.
  • Crisis de los cuidados: España cuenta con una población envejecida, y con unos índices de natalidad bajos que reducen las capacidades para cuidar a los mayores. 
  • Brecha digital: Que puede aislar a quien no sabe usarla.

El enfoque que plantea el informe Desoledad es mejorar la prevención de esta soledad, con la construcción de redes interpersonales por encima de la actuación. No obstante, en caso de darse intervenciones se han destacado las siguientes:

  • Acompañamiento emocional-contención y apoyo: Donde la presencia de un voluntario 2 horas a la semana puede reducir el índice de la soledad no deseada.
  • Actividad de socialización con iguales: Actividades que reúnen a personas mayores para que compartan sus vivencias.
  • Actividades de socialización con otras generaciones jóvenes-niños: Proyectos intergeneracionales en los que jóvenes y niños interactúan de igual a igual con las personas mayores.
  • Actividad de socialización con personas de generaciones de experiencias o conocimientos distintos: Acciones centradas en reunir personas con experiencias vitales distintas pero que comparten intereses y valores comunes.
  • Acompañamiento con propósito: Vínculo creado en torno a un proyecto conjunto significativo para el mayor, como: escritura, arte, memoria, etc…

Por otro lado, el informe Desoledad, destaca que estas intervenciones hay que plantearlas desde la óptica de la persona mayor, donde hay que respetar su autonomía y deseos, evitando discursos asistencialistas. Por otro lado, desde el punto de vista de quien diseña la intervención es importante tener como foco el bienestar del mayor, que sean acciones continuas y evaluar el impacto más allá de la participación (enfoque cualitativo). 

Durante el encuentro, se llevó a cabo una mesa redonda, donde participaron los invitados mencionados. Los ponentes coincidieron en la necesidad de repensar los modelos de  cuidado y acompañamiento, poniendo a las personas mayores en el centro de las soluciones.  “Cuando escuchamos de verdad, damos protagonismo a las personas mayores”, subrayó  Albert Quiles, destacando el valor del acompañamiento humano como eje del bienestar. 

En la misma línea, Benigno Lacort apuntó que “vivimos más, pero seguimos organizando la  vida como si no fuera así. Necesitamos repensar roles, políticas y modelos de cuidado”, una  reflexión compartida por Paula Oviedo, quien recordó que “la clave está en la calidad del  vínculo, no en la cantidad”. 

Por su parte, Marta González-Moro resumió el espíritu del proyecto al afirmar que “Desoledad es pasar del aislamiento al vínculo, del silencio a la comunidad”, poniendo en  valor la capacidad de la colaboración y la escucha para transformar una realidad que crece en silencio.

Finalmente el evento concluyó, con las palabras de Laura Gonzalvo destacando el valor de las personas mayores, indicando que “estamos aquí gracias a nuestros mayores y seguimos aprendiendo de ellos”.

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