Los viajeros españoles pueden encontrar vuelos de ida y vuelta a las principales ciudades europeas por menos de 200 €, si bien Milán lidera el ranking de los destinos más económicos con vuelos de ida y vuelta por 87 € de media. París y Londres son los dos destinos que muestran las mayores caídas de precios en comparación con el puente de diciembre del pasado año, con precios medios de vuelos un 20 % y un 19 % más bajos que en 2024

Los puentes son una breve, pero gran oportunidad para recargar pilas y explorar y, con la cuenta atrás para el puente de diciembre ya en marcha, son muchos los españoles que aprovechan este momento para planear una escapada antes de que llegue el ajetreo de las fiestas.

KAYAK, el motor de búsqueda de viajes líder en el mundo, revela los diez destinos más económicos para el puente de diciembre de este año, con precios de vuelos entre 87 € y 193 €. Además, el motor de búsqueda señala los dos destinos que ofrecen mayor oportunidad para ahorrar: París y Londres, dos favoritos atemporales con precios medios de vuelos un 20 % y un 19 % más bajos que en 2024.

Natalia Diez-Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa, añade: «El puente de diciembre es uno de los mejores momentos para viajar antes de la ajetreada temporada navideña. Este año los viajeros pueden encontrar tarifas medias de vuelo de ida y vuelta por debajo de los 200 € a destinos europeos, lo que supone una gran oportunidad para que reserven una escapada sin gastar de más».

Los 10 destinos más económicos de KAYAK para este puente de diciembre
Europa destaca este puente de diciembre con opciones económicas que van desde Milán y Roma en Italia hasta iconos invernales como Viena y Bruselas, además de destinos más cercanos como Madrid. 

1. Milán, Italia 
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 87 €
2. Madrid, España
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 98 €
3. Londres, Reino Unido
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 125 €
4. Lisboa, Portugal
   • ​​​​​​​Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 132 €
5. Roma, Italia
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 159 €
6. París, Francia
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 159 €
7. Bruselas, Bélgica
   • ​​​​​​​​​​​​​​Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 160 €
8. Berlín, Alemania
   • ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 172 €
9. Ámsterdam, Países Bajos
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 181 €
10. Viena, Austria 
    • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 193 €

KAYAK TIP: Para los viajeros que saben reconocer un ahorro cuando lo ven, París y Londres no solo son los destinos con mayores descuentos de este puente de diciembre, sino que también destacan por sus estancias hoteleras asequibles, con tarifas medias por noche de 107 € en Londres y 106 € en París. Para aquellos que buscan disfrutar de los mercadillos navideños, Budapest, Basilea o Praga también son opciones muy interesantes, con precios medios de vuelo de 206 €, 257 € y 268 €, respectivamente.

Más allá de Europa: escapadas de larga distancia que merecen la pena
El puente de diciembre también es la oportunidad perfecta para realizar ese último viaje pendiente antes de que termine el año. Para aquellos viajeros interesados en explorar nuevos destinos un poco más lejos de casa, Estados Unidos y Latinoamérica ofrecen opciones atractivas que no supondrán un gran gasto. Según los datos de KAYAK, Nueva York, Bogotá y Lima son excelentes destinos con precios medios de vuelo de 450 €, 862 € y 894 €, respectivamente. 

La compañía avanza en la consolidación de Thunder Bay North con la publicación de una PEA que confirma un proyecto de minerales críticos rentable, con sólidos indicadores económicos, recursos actualizados y un camino claro hacia la construcción, apoyado por su cercanía a infraestructuras clave y la colaboración activa con comunidades indígenas

Clean Air Metals Inc. («Clean Air Metals» o la «Compañía») (TSXV:AIR)(FRA:CKU)(OTCQB:CLRMF) se complace en anunciar que ha presentado la evaluación económica preliminar (PEA) y los recursos actualizados que se completaron para su proyecto Thunder Bay PGE-Cu-Ni, cerca de Thunder Bay, Ontario, Canadá. Los resultados de la PEA y los recursos se dieron a conocer previamente en el comunicado de prensa de la Compañía con fecha del 9 de octubre de 2025.

La PEA describe una vida útil de la mina de 11 años (+ 2 años de actividades de preproducción) con una producción de 2500 toneladas por día a partir de una operación subterránea de acceso por rampa cercana a la superficie.

El informe está disponible en el perfil de la empresa en www.Sedarplus.ca y estará disponible en el sitio web de la empresa en www.cleanairmetals.ca.

Todas las cifras están expresadas en dólares canadienses, a menos que se especifique lo contrario.

Aspectos destacados

• El proyecto tiene un VAN antes de impuestos de $219.4 millones a una tasa del 8 % frente a un costo de capital del proyecto de $89.5 millones. El VAN después de impuestos es de $157.5 millones.
• La tasa interna de rendimiento (TIR) antes de impuestos es del 39 %, y la TIR después de impuestos es del 32 %.
• A precios al contado de 8 de octubre, el VAN antes de impuestos a una tasa del 8 % asciende a $316 millones, con una TIR antes de impuestos del 52 %.
• La recuperación de la inversión es de 2,5 años desde el inicio de la producción, gracias a unos márgenes operativos saludables del 45 %.
• Los estudios medioambientales de referencia se han completado en su mayor parte para respaldar la futura concesión de permisos para el proyecto.
• El proyecto se encuentra cerca de la ciudad de Thunder Bay (Canadá), donde se ubican las principales infraestructuras y servicios de autopistas y electricidad.
• La empresa mantiene relaciones positivas y colabora estrechamente con las comunidades indígenas cercanas para permitir una participación plena y significativa en el proyecto.
• El recurso se ha actualizado con perforaciones adicionales y nuevos precios, destacando un recurso indicado de 14,9 millones de toneladas con una ley de 2,66 g/t 2PGE2, 0,40 % Cu y 0,24 % Ni.
• Además, hay 2,49 millones de toneladas de recursos inferidos con una ley de 1,62 g/t 2PGE2, 0,31 % Cu y 0,19 % Ni. No hay reservas.

El proyecto Thunder Bay North contiene varios minerales críticos y, por lo tanto, se encuentra en una posición ideal para cumplir los objetivos prioritarios de los gobiernos federal y provincial, entre los que se incluye el avance de una reconciliación económica significativa con varias comunidades indígenas. El activo está diseñado desde cero como un productor de bajo coste y alto margen con acceso al yacimiento en los primeros siete meses desde la apertura del portal de la rampa. El proyecto maximiza el uso de infraestructuras temporales y utiliza el servicio de molienda en una instalación cercana.

La PEA ha sido elaborada de forma independiente por el Sr. Denis Decharte, ingeniero de SLR, el Sr. Michael Selby, ingeniero de Technica Mining, el Sr. Charlie Buck, ingeniero de XPS, y la Sra. Maria Story, de Story Environmental, considerados «personas cualificadas» independientes según la Norma Nacional 43-101 sobre divulgación de información relativa a proyectos mineros.

Fortaleza continuada en el mercado de los PGE y camino a seguir
La PEA y los recursos actualizados se publican en un momento oportuno, ya que el mercado de los PGE ha experimentado una recuperación tras varios años de mínimos. Este resurgimiento se ve subrayado por el creciente interés de los gobiernos de Ontario y Canadá por impulsar con urgencia proyectos mineros críticos, lo que refuerza aún más las perspectivas positivas del proyecto TBN.

El director ejecutivo de Clean Air Metals, Mike Garbutt, declaró: «La PEA y los recursos actualizados suponen un importante paso adelante en el avance de este proyecto y son la culminación del trabajo dedicado del equipo. La intersección de la sólida economía de la PEA, impulsada no solo por los PGE, sino también por el sólido valor del cobre, el nuevo potencial de escala que presenta el reciente éxito de la exploración en profundidad y el renovado interés por los PGE, esbozan un potencial positivo a corto plazo para la empresa».

La empresa mantiene su compromiso de avanzar en el proyecto, con el pleno apoyo del consejo de administración. Entre las actividades críticas previstas se incluyen:

• Avanzar en los estudios, la ingeniería, las actividades medioambientales y de obtención de permisos adecuados según la norma NI 43-101, incluida la exploración avanzada.
• Continuar las consultas con las comunidades indígenas locales y la investigación de oportunidades de participación.
• Comenzar a elaborar el plan de financiación de la construcción, incluyendo el apoyo de los gobiernos federal y provincial, así como del sector privado.
• Explorar todas las oportunidades de procesamiento disponibles.
• Continuar la exploración en la caída Escape para dar seguimiento al éxito inicial en el pozo de 400 m, tal y como se detalla en el comunicado de prensa del 20 de octubre.
• Recaudación de capital para financiar el trabajo mencionado anteriormente

Información técnica y personas cualificadas
Además de las personas mencionadas anteriormente en este comunicado como «personas cualificadas» para la PEA, la información técnica de este comunicado ha sido revisada y verificada por el Dr. Lionnel Djon, P.Geo, vicepresidente de Exploración de Clean Air Metals, y el Sr. Mike Garbutt, P.Eng, presidente y director ejecutivo de Clean Air Metals, quienes son «personas cualificadas» a efectos de la Norma Nacional 43-101.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de desarrollo y exploración que está impulsando su proyecto insignia, Thunder Bay North Critical Minerals («TBN»), del que es propietaria al 100 %, situado a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario. El proyecto TBN, accesible por carretera y situado junto a infraestructuras ya establecidas, alberga dos (2) yacimientos, el Current y el Escape, separados por solo 2,5 km.

El proyecto TBN, uno de los pocos recursos primarios de platino fuera de Sudáfrica, se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la minería y se beneficia de las relaciones duraderas con las Primeras Naciones locales. Con su equipo técnico de probada solvencia, Clean Air Metals se compromete a aumentar los recursos del proyecto TBN y a crear valor a largo plazo para los accionistas.

En un país donde el flamenco está por todas partes, pero casi siempre desde la barrera, nace una propuesta que rompe el molde por completo. Flamenco en el Corazón, fundada y dirigida por Rosana Juárez, se ha convertido en una de las iniciativas culturales más singulares e innovadoras del panorama español: fines de semana inmersivos donde cualquier persona, sin importar su nivel o procedencia, puede vivir el flamenco desde dentro, convivir con artistas y sentir la esencia real de esta cultura desde dentro

Nada de espectáculos para turistas. Nada de clichés.
Lo que propone Flamenco en el Corazón no existe en España: experiencias íntimas de convivencia, emociones y flamenco auténtico y salvaje, en lugares emblemáticos como Jerez o El Rocío. Los participantes comparten tertulias, rituales, tradición, gastronomía y noches de arte, como si formaran parte de una familia flamenca. La conexión es tan profunda que el 70% de los asistentes repiten, una cifra prácticamente inalcanzable en el sector del turismo experiencial.

Este formato —entre retiro emocional, inmersión cultural y viaje transformador— está despertando la atención de personas que buscan vivir algo auténtico, lejos del turismo masificado y con un fuerte impacto personal. Para muchas, es una experiencia que «cambia la forma de sentir la vida y te acerca más al origen».

La próxima gran vivencia será el fin de semana del 13 de diciembre en Jerez, donde Flamenco en el Corazón celebrará una inmersión en la zambomba y el flamenco de Jerez en plena temporada navideña jerezana, uno de los momentos más mágicos y tradicionales del año. Una oportunidad única para descubrir de cerca una tradición centenaria, guiada por artistas locales y en un ambiente cerrado y familiar. (Toda la información y cómo contactar en el enlace).

Flamenco en el Corazón permite acceder a un mundo que en su forma más auténtica es un tanto hermético. Su misión es que la gente viva el flamenco con verdad, desde dentro, sin coreografías y en su forma más salvaje. Vivir el flamenco como cultura y como forma de vida. No como espectador, sino formando parte de ese círculo que se vive dentro de las casas flamencas«, explica Rosana Juárez, CEO de Flamenco en el Corazón, quien lidera personalmente cada experiencia y selecciona a los artistas, los espacios y los momentos que hacen posible que cada viaje sea irrepetible.

Si se quiere estar cerca del proyecto, también tienen una peña flamenca online donde profundizan en la cultura flamenca: Familia Flamenca. De esta forma se puede empezar a conocerlos de forma online hasta el día que se decida ir a vivirlo en primera persona.

Flamenco en el Corazón marca un antes y un después en la manera de acercarse al flamenco: Cultura, emoción y autenticidad sin filtros.

Redes sociales: Acceso Instagram.

Vídeos
¡Vive una experiencia auténtica de la mano de Flamenco en el Corazón!

Doctrina Qualitas y MIDE cierran un acuerdo de colaboración académico como parte del crecimiento y mejora estratégica de ambas organizaciones. Educación, digitalización, internacionalización y talento se unen para enriquecer el panorama educativo desde España, para todo el mundo

MIDE (MIDE 360 y MIDE Premium) es la plataforma de formación en analítica digital y marketing basada en datos creada e impulsada por LIN3S. En otras palabras, MIDE es el área de formación de LIN3S, especializada en capacitar a profesionales y empresas en el uso estratégico de los datos.

LIN3S es una consultora de negocio digital de referencia en España. Nacida en Bilbao, con más de 100 profesionales especializados en distintas áreas, fundada en Bilbao, con presencia en otras ciudades de España y también en Francia y Portugal, cuya misión principal es ayudar a empresas y organizaciones a crecer mediante la transformación digital y estrategias innovadoras.

Trabaja en sectores como el deporte, moda y estilo de vida, cultura, educación, inmobiliaria, automoción, viajes, banca, ONGs y hogar. Como proyectos destacados, han desarrollado la web del Museo Guggenheim Bilbao (ganadora de los Webby Awards) y colaborado con instituciones deportivas y culturales como Surne Bilbao Basket y Azkuna Zentroa.

Su filosofía y enfoque se basan en innovación, conocimiento y pasión, como los tres pilares de su metodología. Su visión integral es la de acompañar a sus clientes en todas las fases de la transformación digital, desde la estrategia hasta la ejecución.

El área de Educación también forma parte de los sectores en los que LIN3S desarrolla proyectos, junto con deporte, moda, cultura, banca, automoción, ONG y otros. MIDE nace dentro de LIN3S como un proyecto de formación para trasladar su experiencia en negocio digital al ámbito educativo.

• Equipo docente: muchos de los profesores de MIDE son profesionales de LIN3S, como Iñaki Gorostiza (Head of Data en LIN3S), que lidera programas de analítica y machine learning.
• Metodología compartida: ambos comparten la filosofía de que los datos son el motor de la transformación digital y la toma de decisiones estratégicas.
• Modelo de suscripción: LIN3S transformó MIDE en una plataforma de formación continua (MIDE Premium), con acceso ilimitado a cursos, acompañamiento experto y comunidad activa.

MIDE ofrece cursos especializados en analítica web, marketing digital, machine learning y tecnologías de datos. Del mismo modo, también dispone de formación para empresas y profesionales que buscan actualizarse frente a los cambios constantes del entorno digital.

Una de sus características fundamentales es el acompañamiento continuo: no es solo formación puntual, sino un modelo de suscripción que asegura actualización permanente.

LIN3S aporta el conocimiento y los expertos, mientras que MIDE lo convierte en programas formativos estructurados y accesibles. 

Algunos ejemplos de cursos y programas de MIDE (impulsados por LIN3S) serían:

• Analítica Web y Digital.

Formación para dominar herramientas como Google Analytics, Tag Manager y Data Studio, orientada a medir y optimizar el rendimiento digital.

• Machine Learning con Python.

Curso práctico para aprender a construir modelos predictivos y aplicar algoritmos de aprendizaje automático en proyectos reales.

• Marketing basado en datos.

Cómo usar la analítica avanzada para tomar decisiones estratégicas en campañas de marketing y comunicación.

• Data Visualization y Storytelling.

Técnicas para transformar datos en narrativas visuales que faciliten la comprensión y la toma de decisiones.

Doctrina Qualitas, a través de su Certificado Universitario Internacional DQ y su universidad estadounidense, gestionada desde la Agencia Universitaria DQ; Sabal University, se encargará desde este momento de jerarquizar las formaciones de MIDE para que sus alumnos dispongan de un diploma universitario a su finalización.

Estos diplomas universitarios tendrán un impacto muy significativo en varios niveles:

1. Impacto académico y profesional

• Credibilidad y reconocimiento: un diploma avalado por una universidad otorga mayor legitimidad que un certificado privado. Esto puede ser clave para quienes buscan diferenciarse en un mercado laboral competitivo.
• Valor curricular: los títulos universitarios suelen ser mejor valorados en procesos de selección, oposiciones o promociones internas, ya que se consideran formación oficial.
• Puente hacia estudios superiores: en algunos casos, un diploma universitario puede servir como crédito o convalidación para másteres o programas de posgrado.

2. Impacto en la empleabilidad

• Mayor confianza de las empresas: las organizaciones tienden a confiar más en programas respaldados por instituciones académicas reconocidas.
• Acceso a mejores oportunidades: puede abrir puertas a puestos que exigen formación acreditada oficialmente, especialmente en sectores regulados o muy competitivos.
• Networking académico: vincularse a una universidad permite acceder a comunidades de investigación, congresos y redes profesionales más amplias.

3. Impacto en la marca MIDE/LIN3S

• Prestigio institucional: asociarse con una universidad refuerza la imagen de MIDE como referente en formación digital.
• Atracción de nuevos perfiles: estudiantes y profesionales que buscan títulos oficiales se sentirán más motivados a inscribirse.
• Internacionalización: un diploma universitario puede facilitar el reconocimiento en otros países, ampliando el alcance de la formación.

Como conclusión, MIDES, Doctrina Qualitas y Sabal University vienen a multiplicar el valor de las formaciones de MIDE/LIN3S, tanto para los alumnos (empleabilidad, credibilidad, acceso a estudios superiores) como para la propia institución (prestigio, alcance, diferenciación).

El artista japonés y CASETiFY reimaginan el lujo digital con el último drop que celebra el color, la cultura pop y la belleza efímera

CASETiFY y Takashi Murakami vuelven a cruzar caminos para presentar la siguiente entrega de FLOWERS BLOOM, una colección que en su primera edición no solo arrasó en ventas: se convirtió en un fenómeno cultural. Lo nuevo llega como quien sabe que ha sido esperado, con la confianza de una colaboración que ya es canon dentro del universo tech-fashion.

El imaginario floral de Murakami, esas flores que sonríen, que orbitan entre la infancia y lo sagrado, vuelve a desplegarse, pero esta vez con una lectura más íntima de sus raíces. Bebiendo del Nihonga y de la tradición setsugetsuka, el artista reinterpreta la belleza efímera para traerla al presente en clave Superflat, su manifiesto visual. El oro, elemento recurrente en su obra, actúa aquí como un puente entre la memoria artesanal japonesa y la inmediatez pop que define su lenguaje.

Entre las piezas más celebradas surge la FLOWERS RIPPLE PHONE CASE, protagonista de un juego casi ritual: las blind boxes. Ese gesto lúdico, adquirir a ciegas, desvelar, coleccionar, difumina las fronteras entre el fine art y el objeto cotidiano, invitando al público a relacionarse con la obra de Murakami desde la sorpresa. Algunos tendrán la suerte de obtener la versión RAINBOW, otros aspirarán a la joya de la serie: la FLOWERS 18K GOLD, tan llamativa y rara como un destello en un jardín nocturno.

La colección se expande con pequeñas piezas que transforman lo utilitario en arte portátil: la FLOWERIAN EARBUDS CASE, casi un amuleto contemporáneo; el Cargador Magnético Inalámbrico, que convierte el acto de cargar el móvil en un guiño estético; y el FLOWERS PHONE CHARM, un accesorio que recupera la nostalgia de los colgantes de antaño, pero la viste de color, suavidad y diseño.

Los devotos del coleccionismo encontrarán un nuevo talismán en la FLOWERIAN DANGLER BLIND BOX, que reproduce a miniatura el universo onírico del artista en cinco colorways. Y para quienes llevan el arte consigo, incluso en tránsito, la nueva Bounce Suitcase plasma la flor de Murakami sobre una carcasa ondulada que hace del viaje una extensión del estilo personal.

El lanzamiento viene acompañado de un guiño exclusivo para los miembros de CASETiFY: las tarjetas promocionales TAKASHI MURAKAMI x CASETiFY: FLOWERS BLOOM, pequeñas piezas de colección que, como cromos de lujo, celebran el espíritu lúdico de la colaboración.

El impacto será global. Hong Kong se prepara para una intervención a gran escala en Lee Gardens y Hysan Place; Nueva York y Tokio reciben pop-ups dedicados al universo Murakami. Tres ciudades, tres latidos distintos unidos por la misma flor que nunca deja de renacer.

La colección, disponible desde el 21 de noviembre de 2025, puede explorarse desde ya en casetify.com/co-lab/takashi-murakami y en tiendas selectas de CASETiFY Studio.

Sobre CASETiFY
CASETiFY es una marca global de estilo de vida tecnológico que reimagina los accesorios cotidianos mediante protección innovadora y personalización creativa. Fundada en 2011, la empresa ha protegido más de 20 millones de dispositivos en todo el mundo y opera la mayor plataforma de personalización de accesorios tecnológicos. Con sedes dobles en Los Ángeles y Hong Kong, el alcance de CASETiFY se extiende a más de 50 tiendas globales, incluidas sus tiendas insignia CASETiFY Studio, donde los clientes pueden personalizar productos en tiempo real. Reconocida por sus colaboraciones de alto perfil con artistas, marcas y creadores, CASETiFY continúa ampliando los límites de la autoexpresión a través de la tecnología. Para más información sobre CASETiFY, sus tiendas, socios y productos, visita CASETiFY.com.

Sobre Takashi Murakami
Nacido en Tokio en 1962. Obtuvo un doctorado en la Graduate School of Fine Arts de la Universidad de las Artes de Tokio en 1993. En el año 2000 propuso el concepto de cultura visual contemporánea «Superflat», conectando el arte japonés tradicional con la planitud del anime y el manga, a la vez que comentaba sobre la sociedad japonesa. En 2001 fundó Kaikai Kiki Co., Ltd., donde se desempeña como presidente. En 2005, su exposición «Little Boy» (Japan Society, Nueva York) fue galardonada con el premio The Best Thematic Museum Show por la Asociación Internacional de Críticos de Arte, EE. UU.

Su primera exposición retrospectiva «©MURAKAMI» (2007–2009) recorrió cuatro ciudades de Estados Unidos y Europa, incluyendo el Museo de Arte Contemporáneo de Los Ángeles. Ha realizado exposiciones individuales en todo el mundo, incluyendo el Palacio de Versalles (Francia, 2010), la Sala de Exposiciones Alriwaq (Doha, 2012), el Museo de Arte Mori (2015), el Museo Garage de Arte Contemporáneo (Moscú, 2017), Tai Kwun (Hong Kong, 2019), The Broad (Los Ángeles, 2022), el Asian Art Museum (San Francisco, 2023), el Museo de Arte de la Ciudad de Kioto KYOCERA (Kioto, 2024) y el Museo de Arte de Cleveland (2025).

Rodrigo Ramos D’Agostino y Grupo Capital presentan estrategias de diversificación financiera que combinan seguridad, innovación y visión a largo plazo

La volatilidad en los mercados financieros internacionales ha intensificado la necesidad de modelos de inversión más resilientes. Desde tensiones geopolíticas hasta disrupciones tecnológicas, los inversores enfrentan un escenario en constante cambio. 

En este contexto, Rodrigo Ramos D’Agostino, junto a Grupo Capital, plantean un enfoque actualizado y flexible para diversificar carteras con inteligencia estratégica.

«La clave en tiempos de volatilidad no está en evitar el riesgo, sino en saber distribuirlo. Una cartera bien diversificada es la mejor defensa ante la incertidumbre», afirma Rodrigo Ramos D’Agostino.

Diversificación estratégica: más allá del reparto geográfico
Tradicionalmente, la diversificación ha consistido en distribuir activos entre diferentes mercados y clases. Pero, según el análisis de Rodrigo Ramos D’Agostino, el entorno actual exige un enfoque más sofisticado, que incorpore:

• Diversificación por innovación: integrar activos de sectores disruptivos como tecnología cuántica, health tech o energía limpia.
• Activos no correlacionados: incluir instrumentos con comportamiento independiente de los grandes índices, como materias primas, infraestructura o bonos sostenibles.
• Balance entre liquidez y rentabilidad: mantener acceso a capital sin comprometer oportunidades de crecimiento a largo plazo.
• Coberturas con derivados inteligentes: utilizar productos financieros que mitiguen pérdidas en escenarios adversos sin frenar el rendimiento global.

Este nuevo paradigma permite a los inversores mantenerse protegidos ante choques repentinos sin renunciar a las oportunidades que ofrece la transformación económica.

Rodrigo Ramos D’Agostino en defensa del inversor consciente
Uno de los puntos clave que plantea Rodrigo Ramos D’Agostino es que la diversificación efectiva requiere análisis continuo, lectura de tendencias y adaptabilidad. En lugar de aplicar modelos rígidos, propone una gestión activa basada en:

• Monitoreo de ciclos económicos y correlación entre sectores.
• Lectura de señales macroeconómicas para anticipar movimientos bruscos.
• Uso de inteligencia artificial y big data para detectar correlaciones ocultas y prever escenarios.

«Hoy no basta con tener activos distintos. Hay que entender cómo se comportan entre sí en condiciones extremas. Esa es la verdadera diversificación», subraya Rodrigo Ramos D’Agostino.

Grupo Capital: estrategias personalizadas para entornos complejos
Desde su plataforma internacional, Grupo Capital ofrece a sus clientes modelos de diversificación personalizados, adaptados al perfil de riesgo, objetivos de rentabilidad y condiciones del mercado. Este enfoque permite construir portafolios que no solo resisten la incertidumbre, sino que capitalizan las oportunidades emergentes.

Con la dirección de Rodrigo Ramos D’Agostino, el equipo de analistas de Grupo Capital combina herramientas cuantitativas con conocimiento sectorial para ofrecer asesoría estratégica en un entorno donde la gestión activa vuelve a cobrar protagonismo.

El CEO de Black Star Group lidera una estrategia integral que combina innovación tecnológica, eficiencia energética y compromiso medioambiental en todos los niveles de operación

Con más de 25 años de trayectoria en el sector energético, Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Group, consolida su posición como uno de los líderes más influyentes en la transición hacia modelos de energía limpia y responsable. 

Su visión estratégica ha llevado al grupo a diversificar operaciones, reforzar su inversión en I+D+i y desarrollar soluciones energéticas que equilibran competitividad con sostenibilidad.

Bajo su dirección, Black Star Group ha multiplicado su capacidad operativa en áreas clave como los biocombustibles, el gas natural y la movilidad eléctrica, posicionándose como un referente en la comercialización multienergética con presencia en Europa, América y Asia.

«La energía del futuro no se mide sólo en kilovatios, sino en impacto ambiental, innovación tecnológica y bienestar social», destaca Juan Pablo Sánchez Gasque.

Innovación, eficiencia y transición ecológica
El grupo que lidera está firmemente comprometido con la transición ecológica, invirtiendo en tecnologías avanzadas que permiten una mayor eficiencia operativa y una drástica reducción de emisiones. 

La compañía ha desarrollado plantas de producción de biodiésel, sistemas de autoconsumo fotovoltaico, infraestructuras de recarga para vehículos eléctricos y soluciones de movilidad basadas en hidrógeno verde.

Esta estrategia ha sido posible gracias a una sólida apuesta por la innovación, reflejada en su unidad de I+D+i, que canaliza recursos hacia el desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas a la generación, almacenamiento y distribución de energía limpia.

Más que negocio: propósito
Además de liderar un grupo con una facturación anual superior a los 650 millones de euros, Juan Pablo Sánchez Gasque ha dotado a Black Star Group de una dimensión ética y social. 

Cada unidad de negocio —desde el transporte de gas hasta la producción de biocombustibles— se estructura bajo criterios de sostenibilidad, integridad y eficiencia, generando valor no solo económico, sino también ambiental y comunitario.

«Dirigir una empresa energética hoy implica una responsabilidad real con el planeta y con las próximas generaciones. No basta con operar: hay que transformar», sostiene el CEO.

Juan Pablo Sánchez Gasque: Un liderazgo con visión global
La experiencia internacional de Juan Pablo Sánchez Gasque ha sido determinante para consolidar la expansión de Black Star Group. 

Con operaciones activas en más de una docena de países y un portafolio diversificado que incluye marcas como Black Star Petroleum, Bio, Gas, Oil, Energy y Zone, el grupo ha logrado adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado sin perder eficiencia ni competitividad.

Cada una de estas marcas responde a un eje estratégico: desde el suministro tradicional de carburantes hasta el desarrollo de fuentes renovables, pasando por la logística integral, la digitalización de procesos y la distribución al por mayor y por menor en la península ibérica.

La revolución foodtech está transformando el sector del gran consumo, no solo en lo que se come, sino en quién y cómo trabaja para hacerlo posible. Así lo recoge el ‘Estudio Gran Consumo 2025’, elaborado por Catenon, firma internacional de búsqueda global de talento, que identifica este sector como uno de los grandes motores del futuro alimentario

Según el informe, la combinación de biotecnología, inteligencia artificial y sostenibilidad está redefiniendo la cadena de valor y generando una nueva demanda de talento altamente especializado, con perfiles que integran ciencia, tecnología y visión estratégica.

Estamos definiendo hoy cómo será la alimentación del futuro, y eso pasa por identificar y atraer profesionales capaces de conectar innovación, salud y sostenibilidad. El talento será el gran acelerador del cambio», explica Laura Urue, Directora del área de Consumo en Catenon.

España, referente europeo en foodtech y captación de talento
España ocupa una posición de liderazgo en el ecosistema foodtech, con más de 500 startups, 30.000 empresas del sector, 50 universidades y 20 centros tecnológicos de referencia. Este entramado, que atrae capital nacional e internacional, está impulsando un entorno fértil para el talento innovador y multidisciplinar.

Solo en 2022, las startups españolas del sector captaron cerca de 300 millones de euros, destinados a robótica, impresión 3D, biotecnología y fermentación celular, con el objetivo de mejorar eficiencia, trazabilidad y sostenibilidad en toda la cadena alimentaria.

De acuerdo con el estudio, el 32,9% de las startups foodtech cuenta ya con patentes registradas y un 29% protege su tecnología mediante secretos comerciales, lo que refleja una madurez tecnológica que exige profesionales capaces de traducir la ciencia en innovación empresarial.

Tres ejes que definen el talento del futuro alimentario
La transformación del sector se apoya en tres ejes: tecnología, automatización y sostenibilidad.
En torno a ellos se construye un nuevo mapa de talento donde destacan perfiles como:

• Ingenieros en biotecnología y automatización, enfocados en la producción eficiente y la reducción del impacto ambiental.
• Analistas de datos y especialistas en IA, capaces de aplicar la inteligencia artificial y el Big Data a la optimización de procesos y la trazabilidad alimentaria.
• Gestores de propiedad intelectual y expertos en sostenibilidad, que convierten la innovación en valor competitivo a largo plazo.

«El foodtech demanda talento híbrido, con una visión que combine ciencia, tecnología y sostenibilidad. Las compañías necesitan profesionales que comprendan tanto el laboratorio como el mercado», añade Urue.

Consumidores más conscientes, empresas más exigentes
El consumidor se ha convertido en un actor decisivo de esta transformación. Su apuesta por la transparencia, la salud y la sostenibilidad está empujando a las empresas a buscar nuevos perfiles profesionales que garanticen procesos más naturales, productos menos procesados y materias primas saludables y trazables.

El estudio destaca que el foodtech responde a una «vuelta a lo esencial», donde la tecnología no aleja al consumidor del origen del producto, sino que le acerca a él. Esto está redefiniendo tanto los departamentos de innovación como las áreas de marketing, I+D y sostenibilidad.

Innovación y talento en toda la cadena de valor
La innovación recorre toda la cadena de valor, y cada eslabón necesita nuevas capacidades profesionales:

• En el agritech, para aplicar tecnología al campo y reducir el impacto ambiental.
• En la producción y transformación de alimentos, para desarrollar técnicas sostenibles y saludables.
• En la logística y retail, donde la digitalización del transporte y la distribución crea nuevos roles en data, automatización y experiencia de cliente.
• En el restaurant tech, con perfiles ligados a la automatización de cocina y la gestión inteligente del servicio.

«El ‘Estudio Gran Consumo 2025’ concluye que el foodtech ha dejado de ser una tendencia para convertirse en un pilar estructural del gran consumo, impulsado por el talento capaz de unir ciencia, tecnología y propósito», explica Urue. Y en ese escenario, Catenon se consolida como un actor clave para identificar, atraer y conectar a los profesionales que definirán el futuro alimentario sostenible, saludable e inteligente.

La II Jornada COPEC-Universitats ha sido un éxito de participación en el que profesionales y estudiantes han repensado la pedagogía como una fuerza transformadora de la sociedad

La segunda Jornada COPEC-Universitats, celebrada en la Facultad de Economía y Empresa de la UAB, ha reafirmado una idea que atraviesa toda la profesión: la pedagogía no es solo un ámbito académico o escolar, sino una herramienta de transformación profunda que incide en todas las capas de la sociedad. Con el lema ‘La pedagogía que incomoda y transforma: educar para transformar y no para conformar’, el encuentro se ha convertido en un espacio de reflexión colectiva, debate abierto y construcción compartida de conocimiento.

El objetivo ha sido claro desde el primer momento: recuperar el sentido amplio y transversal de la pedagogía, reivindicar su valor social y mostrar hasta qué punto esta disciplina es capaz de inspirar, cuestionar y transformar realidades. Tal como recordaba la organización, la jornada se dirige tanto a profesionales titulados como a estudiantes, porque son estos últimos quienes deberán impulsar los nuevos caminos que la pedagogía necesita recorrer.

Un llamamiento a sacudir la profesión
La presidenta del Colegio Oficial de Pedagogía de Cataluña, Victòria Gómez, inauguró la jornada con un mensaje claro y contundente. Según afirmó, el objetivo no es solo reforzar la identidad profesional, sino provocar un movimiento interno que reubique la pedagogía en el lugar que le corresponde socialmente.

«La jornada lo que quiere es sacudir, visibilizar y empoderar la pedagogía y a sus profesionales para que puedan asumir el papel social que les corresponde: interpretar la realidad, incomodarla cuando sea necesario y contribuir a transformarla».

Su intervención situó el debate en un punto esencial: la pedagogía no es complacencia, es cambio. No es adaptación, es reflexión crítica. No es conformidad, es transformación.

Las universidades catalanas, un frente común para la profesión
En esta edición, la Jornada COPEC-Universitats ha recuperado su carácter itinerante y cooperativo. La UAB ha sido la anfitriona, pero el encuentro es un proyecto compartido por todas las universidades catalanas que imparten el Grado de Pedagogía: la UB, la UdG y la URV, que ya trabajan para acoger futuras ediciones y dar continuidad al trabajo conjunto.

Esta dimensión universitaria fue subrayada por Eloi Català, coordinador del Grupo de Jóvenes del COPEC, quien destacó la importancia de hacer partícipes a los estudiantes y proyectar la profesión más allá de los círculos académicos.

«Esta jornada da nombre y fuerza a nuestra profesión. Queremos que los estudiantes tengan voz y que la pedagogía tenga el lugar que le corresponde».

Su testimonio refleja una realidad emergente: los futuros pedagogos reclaman espacios de participación, mayor presencia social y más reconocimiento institucional, porque saben que su labor no se limitará solo al ámbito escolar.

El bienestar emocional, un reto transversal
Una de las intervenciones más inspiradoras fue la de Eva Bach, pedagoga y escritora especializada en bienestar emocional, quien recordó que la pedagogía es una disciplina profundamente humana. En un momento social marcado por el estrés, el agotamiento y la pérdida de sentido, la pedagogía se convierte en una herramienta para recuperar orientación, esperanza y salud emocional.

Según Bach, existen tres pilares esenciales que la pedagogía puede aportar para construir entornos más humanos: el sentido, el optimismo pedagógico y el cuidado de las emociones.

«La pedagogía nos ayuda a construir sentido. También a desarrollar optimismo pedagógico, que implica confianza y paciencia. Y, sobre todo, el cuidado de las emociones: cuando las emociones campan libres pueden dinamitar relaciones, proyectos y esperanza».

Su reflexión abrió un debate fundamental sobre hasta qué punto las organizaciones —educativas, sociales, empresariales o sanitarias— necesitan profesionales formados para acompañar a personas y equipos en sus procesos emocionales y de crecimiento.

La pedagogía dentro de la escuela… y mucho más allá
Aunque a menudo se asocia únicamente al ámbito escolar, la pedagogía es mucho más amplia. Sin embargo, dentro de los centros educativos sigue desempeñando un papel imprescindible. Varios docentes presentes en la jornada insistieron en la necesidad de que los pedagogos se integren en la etapa de Primaria, como lo han hecho en la Secundaria, una demanda recurrente desde el COPEC. 

Los pedagogos conocen los procesos de aprendizaje, son capaces de interpretar las dificultades educativas, acompañar en momentos de transición y proporcionar herramientas a los equipos docentes para ajustar las prácticas pedagógicas. Esta labor es esencial para garantizar inclusión, equidad y acompañamiento emocional.

Los pedagogos conocen los procesos de aprendizaje, son capaces de interpretar las dificultades educativas, acompañar en momentos de transición y proporcionar herramientas a los equipos docentes para ajustar las prácticas pedagógicas. Esta labor es esencial para garantizar inclusión, equidad y acompañamiento emocional.

Cosmovisiones sociales: la pedagogía que cambia las miradas
La jornada también puso el foco en un aspecto menos visible, pero profundamente determinante: las cosmovisiones sociales. El psicopedagogo y autor Daniel Gabarró explicó cómo estas miradas internas condicionan la forma en que se percibe el mundo y de relacionarse con los demás.

«Las cosmovisiones sociales son el marco mental a través del cual interpretamos lo que es bueno o malo, justo o injusto. La evolución moral es colectiva; y transformar estas cosmovisiones nos permite avanzar hacia sociedades más empáticas, inclusivas y colaborativas».

Con esta idea, Gabarró situaba la pedagogía en un terreno fundamental: el de la transformación moral y social. Una disciplina capaz no solo de enseñar contenidos, sino de acompañar a personas y comunidades a construir nuevas maneras de entenderse y convivir.

Una jornada que marca camino
El encuentro de este año ha sido, según los organizadores, uno de los más participativos y significativos. Ha reunido a estudiantes, expertos, docentes, investigadores y profesionales de todo el territorio, generando un espacio de diálogo rico y comprometido.

Su periodicidad bienal —cada dos años— la consolida como una cita de referencia para el sector pedagógico. Un espacio para compartir experiencias, reforzar la identidad profesional y abrir nuevos horizontes.

La pedagogía, como quedó claro a lo largo de toda la jornada, es una disciplina viva, transversal y absolutamente necesaria para afrontar los retos educativos, sociales, culturales y emocionales de nuestro tiempo. Y esta segunda Jornada COPEC-Universitats lo ha dejado claro: «la pedagogía transforma. Y cuando transforma, lo hace para todos».

Vídeos
II Jornada COPEC-universitats 2025

Los ataques de malware por correo electrónico han aumentado un 131% interanual, acompañados por un aumento en las estafas (+35%) y el phishing (+21%). Además, el 68% de las organizaciones ya ha invertido en 2025 en medidas de protección basadas en IA

El Cybersecurity Report, un estudio anual elaborado por el Hornetsecurity Security Lab tras revisar y analizar cerca de 72.000 millones de correos electrónicos, desvela que el correo electrónico ha sido un vector de entrada constante para los ciberataques en 2025. Los correos electrónicos cargados con malware aumentaron un 131% interanual y los ciberdelincuentes han podido crear contenidos fraudulentos más convincentes gracias a la IA generativa. De hecho, más de tres cuartas partes de los CISOs (77%) han identificado al phishing generado por IA como una amenaza grave y emergente, por lo que el 68% de las organizaciones han invertido ya este año en capacidades de detección y protección basadas en IA contra este tipo de amenazas.

El potencial del uso indebido de la IA se ha convertido en una tendencia clara. Así, según el estudio, el 61% de los CISOs cree que la IA ha aumentado directamente el riesgo de sufrir ataques de ransomware. Además, sus principales preocupaciones son el fraude de identidad sintética, que utiliza la IA para generar documentos y credenciales; la clonación de voz y los vídeos deepfake, para suplantar a usuarios; el ataque de poisoning, donde datos maliciosos corrompen los sistemas internos de IA; y el uso indebido de herramientas públicas de IA por parte de los empleados.

Otro factor importante a tener en cuenta es que los CISOs han percibido este año una gran disparidad en la comprensión de los riesgos relacionados con la IA por parte de los directivos de las empresas. Algunos informaron de que sus altos ejecutivos tenían una «profunda conciencia» de estas amenazas, pero otros admitieron que no tenían «ninguna comprensión real» del papel de la IA en este tipo de ataques. La respuesta media general indica que existe cierta conciencia, pero los avances eran inconsistentes y variaban mucho de una empresa a otra.

«Los resultados de nuestro estudio demuestran que las organizaciones están aprendiendo a recuperarse sin negociar. Pero los esfuerzos internos de concienciación sobre la seguridad deben evolucionar al mismo ritmo de la adopción de la IA. A medida que la desinformación impulsada por la inteligencia artificial y la extorsión realizada a través de deepfakes se vuelven más comunes, una cultura de seguridad basada en la preparación y respaldada por la concienciación sobre la IA, tendrá que ser un objetivo para 2026″, señala Daniel Hofmann, CEO de Hornetsecurity.

El CEO Ignacio Purcell Mena del grupo energético consolida su presencia en América Latina y Asia con operaciones que integran eficiencia logística, innovación y responsabilidad medioambiental

Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group, ha anunciado una nueva fase de crecimiento internacional de la compañía, centrada en la expansión de operaciones logísticas y comerciales en América Latina y Asia. Esta estrategia responde al interés por fortalecer las rutas de distribución de productos energéticos en mercados clave, aplicando criterios de eficiencia, control tecnológico y sostenibilidad ambiental.

El grupo, especializado en el almacenamiento, transporte y comercialización de hidrocarburos, opera desde hace años en Europa con presencia en diversas comunidades autónomas de España. 

Bajo el liderazgo de Ignacio Purcell Mena, ha logrado diversificar sus operaciones y adaptarse a un entorno energético en transformación, apostando por soluciones logísticas más limpias y automatizadas.

«Sabemos que el sector energético está cambiando, y ese cambio no es solo tecnológico, también es geográfico. Hoy hay una demanda creciente en regiones donde la infraestructura energética aún necesita evolucionar. Por eso, nuestra estrategia está orientada a sumar allí donde podemos aportar valor y eficiencia,» explicó Ignacio Purcell Mena.

Nuevas operaciones con un modelo adaptable y responsable
La compañía ha comenzado a evaluar nuevas ubicaciones estratégicas para el desarrollo de terminales de almacenamiento y centros logísticos en el contexto internacional. Las localizaciones están siendo seleccionadas por su proyección económica, relevancia dentro del comercio energético global y el potencial para aplicar modelos de operación de bajo impacto ambiental.

Black Star Group busca replicar el modelo implementado en España, basado en automatización, control de emisiones y eficiencia energética, adaptándolo a contextos con necesidades logísticas específicas y exigencias regulatorias diversas.

Tecnología, trazabilidad y formación local
Además de la expansión operativa, Black Star Group también está reforzando sus sistemas de gestión digital para un mayor control en tiempo real de sus operaciones internacionales. 

Esto incluye plataformas de trazabilidad para el transporte de combustibles, sistemas de monitoreo energético y protocolos de control de emisiones que buscan alinearse con los compromisos medioambientales exigidos en las zonas donde opera.

El objetivo de esta expansión no es únicamente comercial. Según explicó Ignacio Purcell Mena, parte del enfoque incluye un componente social y formativo: se prevé establecer convenios con instituciones locales para capacitar personal técnico en mantenimiento, logística y seguridad industrial, fortaleciendo el capital humano en zonas vinculadas a las operaciones del grupo.

«Expandirse también implica integrarse en el tejido social y económico de los lugares donde se trabaja. Queremos contribuir con conocimiento, inversión responsable y cooperación local», Ignacio Purcell añadió.

Consolidar una visión global desde la energía responsable
Con esta estrategia, Ignacio Purcell Mena consolida el posicionamiento de Black Star Group como un actor relevante dentro del nuevo escenario energético internacional, combinando experiencia en hidrocarburos con una visión centrada en eficiencia, digitalización y compromiso ambiental.