Francisco Villar, psicólogo clínico: “Un niño con móvil tiene menos palabras, menos interacción y menos desarrollo”

La controversia sobre el uso de pantallas en la infancia se ha convertido en uno de los temas más delicados de nuestro tiempo. En muchos hogares el móvil forma parte de la rutina diaria de los más pequeños, pero cada vez más especialistas advierten que su presencia constante podría tener consecuencias profundas en su crecimiento.

Uno de ellos es Francisco Villar, doctor en psicología y especialista en salud mental infantojuvenil. Según explica, la exposición temprana al móvil reduce las oportunidades de aprendizaje y puede afectar el desarrollo emocional, social y cognitivo de los niños.

El móvil y el desarrollo infantil: menos palabras, menos interacción

El móvil y el desarrollo infantil: menos palabras, menos interacción
Fuente: IA

Para Villar, el problema no es solo tecnológico, sino también educativo. Durante los primeros años de vida, el cerebro infantil se desarrolla principalmente a través de la interacción con el entorno. El contacto visual, el lenguaje y el juego compartido forman parte de ese proceso natural de aprendizaje.

Sin embargo, cuando un niño pasa demasiado tiempo frente a un móvil, muchas de esas experiencias se pierden. “Un niño con móvil tiene menos palabras, menos interacción y menos desarrollo”, explica el psicólogo, quien sostiene que la diferencia entre una pantalla y la presencia humana es enorme.

En un hogar donde el móvil ocupa un lugar central, las conversaciones disminuyen. Los adultos hablan menos con los niños y las interacciones se reducen. Algunos estudios señalan que los pequeños que pasan más tiempo frente al móvil escuchan cientos de palabras menos al día que aquellos que crecen en entornos sin pantallas constantes.

Para un cerebro en pleno crecimiento, esta diferencia es significativa. Villar recuerda que el aprendizaje temprano no depende solo de estímulos visuales o auditivos, sino de experiencias completas. Un bebé aprende cuando escucha la voz de sus padres, cuando percibe el contacto físico y cuando recibe atención directa.

El móvil, en cambio, ofrece una experiencia limitada. No hay contacto, ni mirada compartida, ni interacción real. Por eso el especialista insiste en que sustituir la presencia humana por una pantalla puede tener efectos en el desarrollo del lenguaje y en la capacidad de relacionarse.

En este contexto, cada vez más pediatras y profesionales de la salud recomiendan limitar el uso del móvil durante los primeros años de vida. Algunas organizaciones médicas incluso aconsejan evitar cualquier tipo de pantalla antes de los seis años.

Un “chupete digital” que afecta a la atención y a la gestión emocional

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Otro aspecto que preocupa a los especialistas es el impacto del móvil en la gestión emocional de los niños. Villar describe una escena muy común en muchas familias. Un niño se enfada o se aburre y el adulto, para calmarlo rápidamente, le entrega el móvil. El resultado suele ser inmediato. El niño se tranquiliza y el conflicto desaparece. Sin embargo, según el psicólogo, ese alivio momentáneo puede tener un coste a largo plazo.

El motivo es sencillo. Cuando el móvil se utiliza como solución rápida ante cualquier malestar, el niño pierde oportunidades para aprender a gestionar sus emociones. Situaciones cotidianas como esperar, aburrirse o tolerar una pequeña frustración forman parte del aprendizaje emocional.

Si cada una de esas situaciones se resuelve con un móvil, ese entrenamiento desaparece. Villar lo resume con una metáfora sencilla. Para muchos niños, el móvil se ha convertido en una especie de “chupete digital”.

El problema no termina ahí. El uso constante del móvil también puede afectar a la atención. Las aplicaciones y los videojuegos están diseñados para captar el interés del usuario durante el mayor tiempo posible. Para lograrlo utilizan estímulos constantes, recompensas rápidas y cambios continuos de contenido.

Este tipo de estímulos puede dificultar la capacidad de concentración en tareas que requieren paciencia, como leer, estudiar o simplemente mantener una conversación prolongada. En otras palabras, el cerebro se acostumbra a la gratificación inmediata que ofrece el móvil.

A pesar de estas advertencias, Francisco Villar no plantea una visión catastrofista. Reconoce que la tecnología forma parte de la vida moderna y que el móvil también puede tener usos positivos. El problema aparece cuando la pantalla sustituye experiencias que son esenciales para el desarrollo infantil.

Por eso insiste en que el punto está en recuperar el equilibrio. Hablar más con los niños, jugar con ellos y dedicarles atención real. Al final, explica el psicólogo, el desarrollo infantil no depende de una aplicación ni de un dispositivo.

Los 10 países más felices del mundo y por qué España retrocede en el ranking

¿Cuáles son los países más felices del mundo? Cada persona puede entender por ‘bienestar’ un concepto diferente, pero los estudios que se publican sobre los países que ofrecen una mejor calidad de vida a sus ciudadanos pueden sacarnos de dudas. La nueva edición del Informe Mundial sobre la Felicidad 2026 ha vuelto a destacar a los países nórdicos, así como los más felices del planeta.

Pero esta edición también ha querido mirar más allá de la clasificación general, y es que, además de mostrar qué países son los más felices, el informe ha dado luz a otra temática que preocupa a muchas personas: el impacto que las redes sociales están teniendo en los jóvenes. Y aquí los resultados no dejan precisamente una lectura tranquila.

Finlandia sigue liderando el ranking mundial

Como ya viene ocurriendo desde hace años, Finlandia vuelve a situarse como el país más feliz del mundo. Incluso, lo ha conseguido por noveno año consecutivo, consolidando así una posición que parece difícil de arrebatar. Le siguen en la lista otros países, como Islandia y Dinamarca, que completan el podio de este 2026.

Dentro de los diez primeros puestos vuelven a colarse otros países del norte de Europa, como Suecia y Noruega. Según explican los investigadores, detrás de estos buenos resultados suele encontrarse una combinación de varios factores: riqueza, apoyo social, bienestar, menor desigualdad y una esperanza de vida alta.

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Finlandia vuelve a ocupar el primer puesto como el país más feliz del mundo. Fuente: Canva.

España sigue bajando posiciones

¿Y España en qué puesto se encuentra? Nuestro país no logra remontar y vuelve a retroceder dentro del ranking. En esta edición ocupa el puesto 41, lo que supone bajar tres posiciones respecto al año anterior: una cifra que contrasta bastante con el mejor resultado que alcanzó en 2022, cuando consiguió situarse en el puesto 22.

España sigue perdiendo terreno dentro de una clasificación en la que queda por detrás de otros países como Canadá, Polonia o Estados Unidos. Aunque, el informe no ofrece una explicación que justifique la posición de cada territorio, sí deja claro cuáles son los factores que se tienen en cuenta: el apoyo social, el PIB per cápita, la esperanza de vida saludable, la generosidad, la percepción de corrupción y la libertad para tomar decisiones.

Los países más felices del mundo en 2026

Según esta nueva edición, los diez países cuya ciudadanía disfruta de un mayor bienestar y felicidad en su vida, son los siguientes:

  1. Finlandia.
  2. Islandia.
  3. Dinamarca.
  4. Costa Rica.
  5. Suecia.
  6. Noruega.
  7. Países Bajos.
  8. Israel.
  9. Luxemburgo.
  10. Suiza.

En el lado contrario de la tabla aparecen los países con peores niveles de bienestar. Y es que, una vez más, Afganistán ocupa el último puesto del ranking, marcado por la pobreza, la violencia y una situación especialmente dura para mujeres y niñas desde el regreso del régimen talibán en 2021.

Las redes sociales, bajo la lupa

Aparte de la clasificación general, esta edición también ha querido detenerse en una cuestión que lleva tiempo generando preocupación: cómo afectan las redes sociales al bienestar de los jóvenes. Y es que los investigadores han querido analizar hasta qué punto el uso intensivo de estas plataformas puede influir en la satisfacción vital de quienes más tiempo pasan conectados.

Se llegó a recopilar la opinión de jóvenes, padres, docentes y trabajadores del sector tecnológico, además de apoyarse en distintos estudios, especialmente desarrollados en Estados Unidos, que ya habían tratado de establecer una relación entre el uso de redes y el bienestar emocional.

Los resultados reflejan una tendencia bastante clara en Norteamérica y Europa Occidental: las personas menores de 25 años son hoy menos felices que hace quince años. Y uno de los factores que más se repite en ese descenso es precisamente el uso intensivo de redes sociales. Una problemática que impide que los adolescentes y jóvenes sean felices a pesar de disfrutar de grandes ventajas en sus vidas.

La estrategia de Santiago Segura con ‘Torrente presidente’ antes del estreno

Hay películas que cumplen. Y luego están las que revientan la taquilla como quien abre una botella agitada. ‘Torrente presidente’ ha hecho justo eso. En solo cuatro días —que se dicen rápido— ha superado el millón de espectadores y se ha plantado en 7,85 millones de euros. Casi nada. De hecho, ya está entre los mejores estrenos de la historia del cine español.

Y ojo a este dato: más de la mitad de la taquilla del fin de semana era suya (un 66,5%). Es de esos números que, cuando los lees, te obligan a parar un segundo. El propio Santiago Segura lo resumía con una palabra muy suya: “flipante”. Y sí… cuesta encontrar otra mejor.

Menos promoción… y más curiosidad (sí, a propósito)

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La película arrasa en cines con cifras que sorprenden incluso al propio director. Fuente: IA

Aquí viene una de esas decisiones que, sobre el papel, parecen raras. En un mundo donde todo se adelanta, se filtra y se exprime antes del estreno, Segura hizo lo contrario. Guardó silencio. Mucho silencio. Tanto, que el tráiler oficial salió cuando la película ya estaba en los cines.

¿Arriesgado? Bastante. ¿Efectivo? Viendo lo que ha pasado… parece que sí.

La idea era sencilla, pero inteligente: evitar el ruido previo. Que la gente no llegara con prejuicios ya formados. Que entrara a la sala “limpia”, por decirlo de alguna manera. Y luego ya… que opinara.

Después de seis años trabajando en el proyecto (que se dice pronto), el propio Segura reconoce que el ambiente ha cambiado. Al final, la película reparte para todos. No señala a un solo lado. Y eso, curiosamente, ha calmado un poco las aguas.

O no las ha calmado… pero al menos ha cambiado el tono.

Reírse de todo (y de todos) sin pedir permiso

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Humor sin filtros que provoca risas… y también debate. Fuente: IA

Si algo define a Torrente, es eso. No pide permiso. No mide demasiado. Va a lo suyo, con ese humor directo que te hace reír… o fruncir el ceño (o ambas cosas a la vez).

En esta entrega, la política española se convierte en el escenario perfecto para la parodia. Todo es reconocible, aunque sea ficción. Los guiños están ahí, los cameos también… y ese punto incómodo que aparece cuando te ríes de algo que, en el fondo, conoces bien.

Segura lo tiene asumido desde hace tiempo. Sus películas tienen ese “estigma” —lo dice él mismo— de hacer reír mucho… y luego generar críticas duras. Como si disfrutar y criticar fueran compatibles (que lo son). Y, oye, quizá ahí está parte de la gracia.

Mucho público… pero pocos premios

Con estos números, uno podría pensar en premios, reconocimientos, alfombras rojas… pero Segura no parece contar con ello. O mejor dicho, no lo espera.

Aunque en su día ganó Goyas, tiene claro que la comedia —sobre todo la suya— no suele ser la favorita de la Academia. Y lo dice sin drama, casi con una media sonrisa. Como quien ya ha aprendido cómo funciona el juego.

Además, hay otro detalle que ha pasado un poco por debajo del radar: esta vez no ha recurrido a ayudas públicas. No porque esté en contra, sino porque no encajaba en los criterios. Así de simple.

Hacer cine sin fórmulas

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Un estreno que demuestra el tirón del cine comercial en España. Fuente: IA

Porque, al final, Segura no parece estar siguiendo ningún manual. No hay fórmula secreta. No hay estrategia infalible (o al menos, no lo parece). Su lógica es más sencilla: hacer películas que le hagan gracia a él y a los suyos. Y claro… resulta que “los suyos” son muchos.

Mientras se discute si su humor gusta más o menos, si es más o menos fino, si debería ir por otro lado… la gente sigue yendo al cine. Y eso, hoy en día, no es poca cosa.

Así que sí, ‘Torrente presidente’ vuelve a demostrar algo bastante claro: cuando conectas con el público, lo demás pasa a un segundo plano. Y cuando eso ocurre… no hace falta explicar demasiado. Las cifras, como siempre, hablan solas.

El cambio histórico que llega a las empresas de Madrid en junio: prepárate para saber exactamente cuánto ganan todos tus compañeros

¿De verdad crees que tu empresa puede seguir ocultándote lo que cobra el compañero de al lado? En Madrid, como en el resto de España, esa pregunta dejará de tener respuesta evasiva a partir del próximo junio, cuando entre en vigor una de las reformas laborales más disruptivas de las últimas décadas.

La Directiva (UE) 2023/970 obliga a todos los estados miembros a transponer la ley antes del 7 de junio de 2026. No es un trámite menor: supone el fin legal del secretismo salarial que ha dominado las empresas españolas durante generaciones, y afecta a cualquier trabajador que quiera saber cuánto gana alguien en un puesto similar al suyo.

Madrid, epicentro del cambio: lo que ocurre en junio en las empresas

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En Madrid, donde se concentra el mayor tejido empresarial del país, el impacto será inmediato y profundo. Las compañías tendrán que revisar sus estructuras retributivas, documentar sus criterios salariales y estar preparadas para responder por escrito cuando un empleado solicite información sobre los rangos de salarios de su categoría profesional.

El calendario es claro: desde el 7 de junio de 2026, ninguna empresa en Madrid —ni en ningún rincón de España— podrá incluir en un contrato cláusulas de confidencialidad salarial. Además, las firmas con más de 100 trabajadores tendrán obligación de realizar auditorías internas y publicar información sobre posibles brechas retributivas superiores al 5%.

Qué salarios podrás conocer y cómo pedirlos en Madrid

El derecho es concreto y exigible: cualquier empleado de Madrid podrá solicitar al departamento de RRHH los salarios medios desglosados por sexo para quienes realizan trabajos de igual o similar valor. La empresa estará obligada a responder por escrito. No es una opción; es un derecho respaldado por multas que pueden alcanzar los 225.018 euros.

Este mecanismo responde directamente al problema que lleva décadas lastrando la igualdad laboral: la llamada brecha salarial, esa diferencia injustificada entre lo que cobran hombres y mujeres por trabajos equivalentes. Con la nueva normativa, esa opacidad pierde su principal escudo: el secretismo sobre las nóminas individuales.

Carmen Cerdán: «Será un gran cambio cultural en las empresas»

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Carmen Cerdán, directora de Recursos Humanos para Iberia, Latinoamérica y África de Cegid, no tiene dudas: «Que cada trabajador sepa, a partir de junio, cuánto ganan sus compañeros supondrá un gran cambio cultural en las empresas y, desde luego, para bien». La experta insiste en que las compañías deberán ser capaces de explicar de forma «inteligible y empática» por qué cada empleado tiene el salario que tiene.

Cerdán también advierte que el cambio no será instantáneo. Las empresas que no hayan establecido un mapa de puestos claro —con criterios objetivos, auditables y sin sesgos de género— tendrán que correr para ponerse al día antes de junio. Y las que hayan abusado durante años de la opacidad salarial se van a enfrentar a conversaciones muy incómodas con sus plantillas.

Las obligaciones concretas que afectan a los empleadores de Madrid

La norma no pide voluntad, pide hechos. Todas las empresas de Madrid, independientemente de su tamaño, deben contar ya con un registro retributivo completo de toda la plantilla, incluido el personal directivo. A partir de junio, ese registro deberá estar disponible y ser compartible si se solicita, sin posibilidad de escudarse en la confidencialidad contractual.

Para las empresas más grandes, las exigencias se multiplican: deberán informar periódicamente a la autoridad laboral competente sobre su brecha salarial, publicar los criterios de progresión profesional y documentar cómo se determinan las subidas de sueldo y los ascensos. Las inspecciones y sanciones forman parte del paquete.

Tamaño empresaObligación principalPlazo
Todas las empresasEliminar cláusulas de confidencialidad salarial7 junio 2026
Todas las empresasRegistro retributivo completo de toda la plantilla7 junio 2026
+100 trabajadoresAuditoría interna y criterios salariales documentados7 junio 2026
+150 trabajadoresPrimer reporte de brecha retributiva ante autoridad7 junio 2027
Cualquier empresa con brecha >5%Plan de acción obligatorio con representación sindicalDesde junio 2026

El futuro salarial en Madrid: más transparencia, menos conflicto oculto

Los expertos coinciden en que las empresas de Madrid que se adelanten a la normativa —documentando ya sus criterios salariales y comunicándolos con claridad— saldrán ganando en dos frentes: atraerán mejor talento y reducirán la conflictividad interna. La transparencia retributiva, lejos de desestabilizar equipos, tiende a generar mayor confianza cuando los criterios son objetivos y explicables.

El consejo práctico es sencillo pero urgente: si eres trabajador en Madrid, infórmate de tus derechos antes de junio y prepara la solicitud si crees que existe una diferencia injustificada en tu nómina. Si eres empleador, no esperes a que te pregunten: audita ya tus salarios, corrige las brechas y construye una política retributiva que resista cualquier escrutinio. El cambio llega sí o sí; la diferencia está en si llegas preparado o a remolque.

Raúl Durán, experto en simbolismo de los sueños: «Si alguna vez has tenido este tipo de sueño… quizá no fue casualidad»

Hay algo extraño con los sueños. Están ahí todas las noches, como una película privada que nadie más ve… y aun así, los dejamos escapar como si no importaran. Te despiertas, recuerdas un fragmento, una sensación… y en cuestión de minutos, desaparece.

A mí me ha pasado mil veces. Ese momento de pensar: “esto significaba algo”… y luego, nada.

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terpretar bien un sueño puede cambiar cómo lo vives en la realidad. Fuente: IA

¿Y si no fueran simples imágenes sin sentido? ¿Y si fueran, en realidad, mensajes que no sabemos leer?

Esa es justo la idea que plantea Raúl Durán, experto en cábala con formación en filosofía y neurociencia. Para él, los sueños no son solo descanso… son una especie de mapa. Un manual de instrucciones que llega de una forma bastante peculiar.

Dormir no es desconectar (o al menos, no del todo)

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Los sueños podrían ser mucho más que descanso si sabes cómo mirarlos. Fuente: IA

Durán propone una imagen que, al principio, suena casi de ciencia ficción… pero cuanto más la piensas, más encaja.

Dice que vivimos en una especie de realidad dentro de otra. Que lo que llamamos “vida real” ya es, en cierto modo, un sueño… y que al dormir entramos en otro nivel más profundo.

Un sueño dentro de otro sueño.

Según la cábala, cuando dormimos, una parte de nosotros —la más elevada, digamos— se separa del cuerpo y se conecta a algo parecido a una “nube espiritual”. Sí, como un iCloud, pero del alma.

Ahí, supuestamente, descargamos información. Ideas. Respuestas. Cosas que luego, al despertar, apenas recordamos.

Y hay una frase que se queda resonando:
“Todo lo que tú resuelvas en un sueño, te lo ahorras en esta realidad”.

No sé tú, pero a mí eso me hizo pensar.

No todos los sueños valen lo mismo (y aquí está la clave)

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No todo lo que sueñas es aleatorio… algunos mensajes esperan ser entendidos. Fuente: IA

Claro, no todo lo que soñamos tiene ese peso. Porque si no… sería un caos.

Durán distingue tres tipos de sueños. Y aquí viene lo interesante.

Están los sueños “vacíos”. Los típicos. Los que vienen del estrés, de la cena pesada, de lo que llevas en la cabeza. Ruido mental, sin más.

Luego están los que sí tienen mensaje. Y estos son los importantes. Los que usan símbolos, imágenes raras, situaciones que parecen absurdas… pero que, si sabes mirarlas, tienen algo que decir.

Y por último, los sueños proféticos. Muy raros. Muy concretos. Y, según esta visión, reservados para personas con un nivel de conciencia bastante alto.

Otro detalle curioso (y bastante práctico): los sueños más “potentes” suelen aparecer justo antes de despertarte. Ese último tramo de la noche donde todo parece más nítido.

Ese momento en el que te despiertas y piensas: “esto era distinto…”.

Interpretar un sueño no es solo entenderlo… es decidir qué haces con él

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Ese instante antes de despertar puede contener las claves más importantes. Fuente: IA

Aquí es donde todo se vuelve un poco más serio.

Para Durán, interpretar un sueño no es solo descifrarlo. Es, de alguna manera, influir en cómo se va a manifestar en tu vida.

Él lo dice así: “Los sueños van tras la boca”. Es decir, lo que dices sobre el sueño, lo que decides que significa… importa.

Por eso insiste en algo que puede parecer simple, pero no lo es: interpretar siempre en positivo.

Incluso cuando el sueño parece inquietante.

Porque soñar con la muerte, por ejemplo, no habla de final. Habla de cambio. De transformación. Como si algo dentro de ti estuviera actualizándose (sí, como cuando el móvil te pide reiniciar).

Y otro dato que sorprende: un sueño puede tardar años en tener sentido. Hasta 22, según explica.

Por eso recomienda escribirlos. Guardarlos. Volver a ellos con el tiempo. Como si fueran piezas de un puzzle que no encaja a la primera.

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El aviso del Dr. Viso sobre el consumo de estos 5 alimentos comunes: Los riesgos ocultos que podrían estar dañando tu organismo sin que lo sepas

¿Cuánto daño puede hacer un desayuno que parece normal? El Dr. Viso lleva meses advirtiendo de que algunos de los alimentos más presentes en los hogares españoles son, en realidad, una fuente constante de inflamación, azúcar oculto y riesgo cardiovascular que la mayoría ignora por completo.

El médico especialista en Urgencias y Hematología, y autor del libro Supersanos (HarperCollins), lo explica con una contundencia que pocas veces se ve en la divulgación médica: ciertos alimentos cotidianos generan en el organismo el mismo tipo de daño acumulativo que se asocia a enfermedades crónicas. Y los cinco que señala están en casi todas las cocinas de España.

Lo que el Dr. Viso nunca pondría en su desayuno

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El Dr. Viso no necesita recurrir a datos alarmistas para preocupar a su audiencia: le basta con señalar lo que hay en cualquier supermercado. Los cereales industriales envasados encabezan su lista, y el motivo es tan sencillo como demoledor: sus etiquetas prometen vitaminas y minerales, pero lo que realmente entregan son azúcares refinados en dosis que se asocian con diabetes, obesidad y enfermedades cardiovasculares.

No es un capricho de médico extremista. Según el Dr. Viso, el problema no es lo que esos productos dicen que tienen, sino lo que callan. Las trazas de micronutrientes que aparecen en el envase no compensan el daño metabólico del azúcar añadido que los convierte en alimentos diseñados para ser adictivos, no nutritivos.

El Dr. Viso y los ultraprocesados: la lista que incomoda a la industria

Entre los cinco alimentos que el Dr. Viso señala como evitables, los ultraprocesados de panadería industrial ocupan un lugar central: cruasanes, donuts, magdalenas y galletas de todo tipo comparten una composición que él define como «un cóctel inflamatorio» de grasa, azúcar y harinas refinadas que el organismo no sabe gestionar sin coste.

La bollería industrial y las galletas aparecen en su lista con una advertencia que muchos no quieren escuchar: no existe ninguna galleta que sea saludable. Todas, independientemente de si llevan fibra en la etiqueta o prometen ser «integrales», son una fuente de grasas y azúcares que el Dr. Viso considera directamente prescindibles para cualquier persona que quiera cuidar su salud a largo plazo.

El zumo de naranja: el alimento «sano» que más sorprende en la lista

Aquí es donde el Dr. Viso genera más controversia, y con razón. El zumo de naranja —natural, recién exprimido, de brick— es quizás el alimento más defendido popularmente como sinónimo de salud matutina. Su veredicto es directo: ni natural ni envasado, ningún zumo de naranja debería tomarse a diario porque, una vez separado de la fruta entera, lo que queda es esencialmente azúcar sin la fibra que regula su absorción.

La recomendación del Dr. Viso es tan simple como efectiva: come la naranja entera. La fibra de la fruta completa cambia completamente cómo el organismo procesa la fructosa, y esa diferencia, replicada cada mañana durante años, tiene un impacto real en la salud metabólica que ningún vaso de zumo puede compensar, por muy fresco que sea.

Nitratos, embutidos y los aditivos que el Dr. Viso descarta de plano

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El quinto gran grupo que señala el Dr. Viso son los embutidos y carnes procesadas con nitratos y nitritos (del E249 al E252). No es una alerta nueva en el mundo médico, pero él insiste en que la mayoría de los consumidores desconoce que estos aditivos pueden formar nitrosaminas, sustancias con potencial cancerígeno que aparecen durante la digestión y el cocinado de estos productos.

Su mensaje no es el de la abstinencia total, sino el de la elección consciente: existen embutidos sin estos conservantes, y la diferencia en el etiquetado es perfectamente legible si uno sabe dónde mirar. Revisar las etiquetas no es paranoia nutricional, dice el Dr. Viso: es la única forma real de saber qué está comiendo.

Alimento señaladoRiesgo principal según Dr. VisoAlternativa recomendada
Cereales industriales azucaradosDiabetes, obesidad, riesgo cardiovascularAvena, centeno, trigo integral
Bollería y galletas industrialesInflamación crónica, grasas transFruta fresca, tostada integral
Zumo de naranja (natural o envasado)Pico glucémico sin fibra reguladoraNaranja entera
Harinas refinadasResistencia a la insulinaHarinas integrales o de legumbre
Embutidos con nitratos/nitritosFormación de nitrosaminas cancerígenasCarnes frescas, embutidos sin aditivos

Lo que viene: ¿está cambiando la forma de comer en España?

El impacto de divulgadores médicos como el Dr. Viso en la conciencia alimentaria española es ya medible. Las búsquedas sobre ultraprocesados se han disparado, las ventas de avena han crecido sostenidamente y la propia legislación española ha comenzado a regular los productos disponibles en máquinas expendedoras de espacios públicos, limitando los alimentos con exceso de sodio y azúcares añadidos. El mensaje del Dr. Viso no llega al vacío: llega a una sociedad que ya empieza a escuchar.

La tendencia de 2026 apunta a que el ciudadano español, con más información y más herramientas, va a seguir alejándose de los ultraprocesados en su desayuno. El consejo final del Dr. Viso es el más antiguo y el más vigente: no te fíes del envase, fíate del alimento. Si necesita una lista de ingredientes larga para justificar su existencia, probablemente no debería estar en tu mesa.

Hay un cambio en la declaración de la renta 2026 que muchos no han visto… y puede salir caro

La declaración de la renta cambia… y no siempre te das cuenta a tiempo. Hay noticias que entran suaves. Sin hacer ruido. Las lees casi por encima, entre un café y otro… y sigues con lo tuyo. Pero luego, no sé, algo se queda ahí. Como una pequeña piedra en el zapato. Y cuando te paras a pensar, te das cuenta de que sí… que te toca más de cerca de lo que parecía.

Eso es justo lo que ha pasado con el rechazo del Real Decreto-ley 2/2026 en el Congreso.

Porque suena técnico. Lejano. Pero en realidad… no lo es tanto.

Cuando lo “técnico” empieza a doler en el bolsillo

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Lo que parecía un cambio técnico puede terminar notándose en cada declaración. Fuente: IA

De repente, lo que muchos daban por hecho —esas ayudas fiscales que iban a continuar— desaparece. Sin más. Y claro, cuando algo que te iba a beneficiar deja de existir, no hay punto medio: lo acabas notando en lo que pagas.

Así de claro.

Con la campaña de la renta a la vuelta de la esquina (8 de abril, sí, ya está ahí), el escenario cambia. Y cambia rápido. Más incertidumbre, más dudas… y esa sensación incómoda de “a ver cuánto me toca esta vez”.

Y hay un detalle que, personalmente, me parece clave: Hacienda podrá revisar estas declaraciones hasta 2029. Cuatro años. Cuatro.

Es decir, lo que hagas hoy no se queda en hoy. Puede volver… y eso inquieta.

Deducciones que desaparecen (y decisiones que ya estaban tomadas)

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Las deducciones que muchos daban por seguras han desaparecido en cuestión de semanas. Fuente: IA

Aquí es donde empieza a doler un poco más.

Si habías invertido —o estabas pensando hacerlo— en mejorar la eficiencia energética de tu vivienda, probablemente contabas con esas deducciones. Tenían sentido, además. Eran ese pequeño empujón que hacía que te lanzaras.

Pues bien. Ya no.

Para obras realizadas en 2025 y 2026, esas ventajas desaparecen. Solo se mantienen si terminaste antes de final de 2024.

Y claro, uno no puede evitar preguntarse: ¿cuánta gente tomó decisiones pensando que esto seguiría?

(Es esa sensación de llegar un segundo tarde… y quedarte fuera).

Sí, hay una excepción con edificios completos y una deducción del 60%, pero siendo honestos, no es lo habitual en el día a día de la mayoría.

El coche eléctrico… justo cuando parecía el momento

Otro caso que deja un sabor raro.

Llevamos años escuchando lo mismo: transición ecológica, movilidad sostenible, cambiar hábitos. Y justo cuando muchos estaban dando el paso… el incentivo desaparece.

La deducción del 15% ya no se aplicará en 2026.

Solo quienes compraron en 2025 podrán beneficiarse.

No sé tú, pero aquí hay algo que chirría. Como si te invitaran a dar el salto… y justo cuando vas a hacerlo, te quitan la red.

Más presión… poco a poco (pero constante)

Y luego están esos cambios que no parecen enormes… pero se acumulan.

Si tienes una segunda vivienda vacía, la imputación sube. Del 1,1% al 2%. Puede parecer poca cosa. Pero sumas esto, lo otro… y al final pesa.

Y los autónomos… bueno.

Muchos tendrán que dejar el sistema de módulos y pasar a estimación directa. Traducido: más papeleo, más control, más complicaciones. Y muchas veces, más impuestos.

No es solo pagar más. Es vivirlo de otra manera.

Ese detalle que casi nadie explica bien

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La renta de 2026 llega con más dudas, más control y menos margen de error. Fuente: IA

Aquí viene lo que, en mi opinión, es lo más sutil… y lo más importante.

Por un lado, el famoso plazo de revisión. Cuatro años. Hasta 2029. Un error hoy puede convertirse en un problema mañana. Y no siempre hablamos de grandes errores… a veces son simples despistes.

Y luego está eso que suena tan técnico: la “progresividad en frío”.

Pero si lo piensas, es bastante fácil de entender.

Te suben el sueldo. Bien. Pero también sube todo lo demás. Y como los tramos del IRPF no se ajustan igual, acabas pagando más impuestos… aunque en realidad no estés ganando más de verdad.

Es como intentar avanzar en una cinta de correr. Te mueves, sí… pero no llegas a ningún lado.

Mirar dos veces (este año, más que nunca)

Al final, lo que queda es una sensación un poco extraña.

No es solo que cambien las reglas. Es que lo hacen cuando mucha gente ya había jugado su partida pensando en otras.

Por eso, este año quizá toca hacer algo que normalmente dejamos pasar: revisar bien. Con calma. Sin prisas.

Mirar dos veces. Preguntar. Dudar un poco más de lo habitual.

Porque lo que parece un cambio pequeño… a veces termina notándose mucho más de lo que imaginabas.

Y sí, sobre todo, en el bolsillo.

Los perfiles que más buscan las empresas españolas en 2026: no son solo técnicos de inteligencia artificial

Si buscas trabajo en 2026 o simplemente quieres saber hacia dónde va el mercado laboral, el informe anual de LinkedIn sobre empleos en auge es una lectura útil. La red profesional lo elabora a partir del análisis de millones de incorporaciones laborales entre enero de 2023 y julio de 2025, y el mensaje central es claro: la inteligencia artificial sigue redibujando qué se busca en todos los sectores, incluidos muchos que hasta hace poco se consideraban ajenos a la transformación digital.
Pero hay un matiz importante. Entre los veinticinco perfiles de mayor crecimiento en España no solo aparecen ingenieros de machine learning o especialistas en modelos de lenguaje. También figuran gestores de proyectos de transformación digital, analistas de datos con capacidad de comunicar hallazgos a audiencias no técnicas, y profesionales de sostenibilidad capaces de traducir estrategia ESG en acciones concretas. El mercado no solo quiere tecnología: quiere personas que sepan qué hacer con ella.

La paradoja del mercado laboral en 2026

El mismo informe incluye un dato llamativo: el 67% de los trabajadores encuestados en España se siente poco preparado para encontrar un nuevo empleo este año. Y el 58% dice que buscar trabajo es hoy más difícil que hace un año, a pesar de que el paro sigue bajando. La explicación es que el problema no es la cantidad de empleo disponible, sino su distribución. Hay sectores con escasez real de talento, como tecnología, salud o energías renovables, y otros con exceso de candidatos para pocas vacantes. Quien busca en los primeros puede elegir entre varias ofertas. Quien lo hace en los segundos puede tardar meses en encontrar algo.

Qué puedes hacer tú ahora mismo

Para quienes buscan empleo activamente o quieren reforzar su posición, los expertos coinciden en un consejo concreto: analizar las ofertas de tu sector durante un tiempo, detectar qué habilidades aparecen de forma recurrente y trabajar en cubrir las que más te faltan. La formación en herramientas de inteligencia artificial generativa como usuario avanzado, no como técnico, se está convirtiendo en un diferencial creciente incluso en perfiles que nada tienen que ver con la tecnología. Una contable que sabe usar bien estas herramientas puede hacer en horas lo que antes le llevaba días. Eso tiene valor en el mercado. LinkedIn anunció además la próxima introducción en España de herramientas basadas en IA para facilitar la búsqueda de empleo, haciendo el proceso algo menos opaco para quienes llevan tiempo buscando sin mucha orientación.
En paralelo, los programas de formación bonificada para trabajadores en activo, gestionados a través de FUNDAE, han ampliado su catálogo en lo que va de año con nuevos itinerarios relacionados con la IA, la ciberseguridad y la gestión de datos. Muchos de ellos son gratuitos para los empleados de empresas que cotizan al sistema de formación profesional, aunque el porcentaje de trabajadores que los aprovecha sigue siendo bajo. Uno de los cambios de mentalidad más importantes del mercado laboral de los próximos años será, probablemente, convertir la formación continua en un hábito y no en un recurso de última hora.
Los sectores con mayor escasez de candidatos en 2026 en España son, según el informe de LinkedIn: tecnología e ingeniería de datos, energías renovables y transición energética, salud y ciencias de la vida, y logística especializada. En todos ellos, la brecha entre oferta y demanda de talento lleva años abierta y las empresas llevan meses captando candidatos fuera de las vías tradicionales: ferias de empleo, acuerdos con universidades y programas de retención acelerada son hoy tan habituales como las ofertas en portales generalistas.

Créditos al consumo: el Gobierno pone límites y estas son las reglas que cambiarán si tienes una tarjeta revolving o un préstamo rápido

El ministro de Economía, Carlos Cuerpo, lo puso en contexto el pasado 7 de enero al presentar el anteproyecto: el crédito al consumo había llegado en noviembre de 2025 a los 114.000 millones de euros, un máximo histórico, y eso hacía urgente reforzar la protección de los consumidores. El texto distingue entre dos grandes bloques: el régimen general del crédito al consumo y el específico para productos de alto coste. En el régimen general, el límite de los costes totales, intereses más comisiones, lo publicará trimestralmente el Banco de España con un criterio decreciente: a mayor importe del préstamo, menor techo de costes. Hasta que entre en vigor el desarrollo reglamentario, el límite provisional es del 22%.

Las tarjetas revolving, en el foco de la reforma

El producto que más inquieta a los reguladores y a las organizaciones de consumidores es el de las tarjetas revolving. Su mecanismo, un límite de crédito rotatorio que se recarga conforme se paga, genera una sensación de control que puede ser engañosa. Muchos titulares no calculan bien el coste real del aplazamiento porque la cuota mensual parece razonable, pero el tipo de interés efectivo anual puede estar muy por encima del 20%. La nueva normativa afecta no solo a los contratos nuevos sino también al stock existente, lo que amplía considerablemente su alcance.

Qué significa esto si tienes un préstamo de este tipo

Si tienes una tarjeta revolving o un préstamo rápido contratado antes de que entre en vigor la ley, la entidad deberá adaptar las condiciones al nuevo marco legal. En la práctica, eso puede significar una reducción de los costes aplicables. Si estás pensando en contratar este tipo de financiación en los próximos meses, la recomendación es esperar a que el marco regulatorio quede claro. Y si ya tienes algo contratado que te genera dudas, revisar la TAE real con la calculadora del Banco de España es siempre el primer paso.

El Tribunal Supremo ya ha establecido en varias sentencias que tipos de interés muy superiores al precio medio de mercado pueden ser declarados usurarios. El umbral que han usado los tribunales en sentencias recientes oscila entre el 20% y el 25% TAE según el tipo de producto. Si tu tarjeta o préstamo supera esos niveles, tienes margen para reclamar la nulidad del contrato y la devolución de los intereses pagados en exceso. El proceso requiere reclamación previa a la entidad y, si no hay acuerdo, acudir a la vía judicial o al Banco de España como organismo supervisor.

El segmento de los micropréstamos y créditos rápidos online es el que concentra los tipos más elevados del mercado. El anteproyecto de ley establece para este segmento condiciones especialmente restrictivas: límites más bajos, obligación reforzada de evaluación de la solvencia del solicitante y restricciones en la comercialización mediante publicidad que incite al endeudamiento. Para los consumidores con historial crediticio más complicado, que son los que más suelen acudir a estos productos, la reforma busca dar protección sin eliminar el acceso al crédito.

Antes de contratar cualquier financiación, la TAE, la tasa anual equivalente, es el único indicador que permite comparar productos en igualdad de condiciones. No el tipo nominal ni la cuota mensual: la TAE incluye todos los costes. El Banco de España tiene un comparador gratuito de productos financieros que vale la pena usar antes de firmar nada.

¿Cuáles son las novedades de la Renta 2025 y por qué deberías conocerlas?

La campaña de la Declaración de la Renta correspondiente al ejercicio fiscal 2025 comenzará el 8 de abril de 2026 y se extenderá hasta el 30 de junio. Estas son las principales novedades que los contribuyentes deben tener en cuenta:

1. Hay una nueva deducción por rendimientos del trabajo

Desde el 1 de enero de 2025, se incorpora una nueva deducción en el IRPF para trabajadores con rentas más bajas.

  • Podrán beneficiarse de ella quienes tengan rendimientos íntegros del trabajo de hasta 18.276 euros anuales y cuyos ingresos del resto de fuentes no superen los 6.500 euros al año.
  • La deducción máxima es de 340 euros anuales si los rendimientos no superan el Salario Mínimo Interprofesional (fue de 16.576 euros en 2025).
  • Para rendimientos entre 16.576 y 18.276 euros, la deducción se reduce progresivamente con la fórmula:

Deducción = 340 euros – [0,2 × (Rendimientos – 16.576)]

  • La deducción no puede superar la parte proporcional de las cuotas íntegras estatal y autonómica correspondientes a los rendimientos netos del trabajo.

Principales fechas de la renta 2025 y quiénes están obligados a presentarla

Estar al día con la normativa vigente protege contra posibles multas, recargos o errores en la declaración de la renta. Imagen: Agencias
Estar al día con la normativa vigente protege contra posibles multas, recargos o errores en la declaración de la renta. Imagen: Agencias

2. Exenciones y obligaciones

Por un lado, están exentos de declarar los contribuyentes con ingresos iguales o inferiores al SMI (16.576 euros), incluidos perceptores de prestaciones por desempleo, salvo que superen los límites generales.

Por otro lado, están obligados a presentar declaración quienes tengan rendimientos del trabajo superiores a 22.000 euros anuales procedentes de un único pagador o quienes tengan más de un pagador, con rendimientos inferiores a 22.000 euros, si la suma de los ingresos del segundo y demás pagadores supera 1.500 euros.

3. Cambios en la tributación del ahorro

A partir de 2025, el tipo marginal máximo de la base liquidable del ahorro se eleva al 30% para importes superiores a 300.000 euros, frente al 28% de 2024.

Esto afecta a ganancias patrimoniales (venta de acciones o fondos) y rendimientos del capital mobiliario (intereses de depósitos, bonos, dividendos, seguros de ahorro, etc.).

Escala de gravamen sobre la base del ahorro 2025:

Base liquidable (hasta euros)Cuota íntegra (euros)Resto base liquidable (hasta euros)Tipo aplicable (%)
006.00019%
6.0001.14044.00021%
50.00010.380150.00023%
200.00044.880100.00027%
300.00071.880En adelante30%

Ari López (26), abogada: “Hacienda puede reclamarte una deuda, aunque no seas el titular original”

4. Prórrogas de deducciones

En ejercicios fiscales precedentes había deducciones que se prorrogan como las de Eficiencia energética en vivienda, que se mantiene del 40% al 60% por mejoras energéticas, y como las de vehículos eléctricos y puntos de recarga, que suponía una la deducción del 15%.

5. Autónomos y módulos

No hay cambios y se mantiene la reducción del 5% sobre el rendimiento neto de módulos, pero se eliminan deducciones anteriores en gasóleo y fertilizantes para actividades agrícolas y ganaderas, y los incentivos fiscales en Palma y Lorca quedan suprimidos.

Conocer las novedades de la Renta 2025 es fundamental para optimizar la carga tributaria. Imagen: Merca2
Conocer las novedades de la Renta 2025 es fundamental para optimizar la carga tributaria. Imagen: Merca2

6. Otras novedades importantes del IRPF 2025

  1. Declaraciones informativas sobre criptomonedas
    • Se establecen los modelos 721, 172 y 173 para informar sobre monedas virtuales en el extranjero, saldos y operaciones con ellas, aumentando la transparencia en cripto activos.
  2. Nuevo límite para gastos de locomoción
    • Se fija un límite de 26 céntimos por kilómetro para gastos de transporte relacionados con el trabajo.
  3. Deducción proporcional del IVA en inmuebles parcialmente afectos a actividad económica
    • Ofrece mayor claridad para deducir el IVA de suministros en inmuebles que combinan uso personal y actividad económica.
  4. Exención por reinversión de vivienda habitual en casos de separación
    • El Tribunal Supremo permite aplicar la exención incluso tras separación o divorcio al vender la vivienda habitual.
  5. Fiscalidad en actuaciones musicales en eventos privados
    • Ahora tributan al tipo reducido de IVA, lo que afecta a artistas y organizadores de eventos privados.
  6. Nuevos modelos de declaración
    • Actualizaciones para el Impuesto sobre Sociedades y el IRPF de no residentes, afectando a empresas y extranjeros que declaran en España.
  7. Otros aspectos prácticos

Tres últimos puntos que pueden ayudarte a que hagas tu declaración de la Renta 2025 y que, por lo tanto, debes conocer, son que las ayudas por catástrofes naturales quedan exentas de tributación, que el pago por Bizum está disponible para declaraciones a ingresar y que la herramienta Renta Web Open permite simular el resultado antes de la presentación oficial.

Conocer las novedades de la Renta 2025 te permite una correcta planificación financiera. Imagen: Merca2
Conocer las novedades de la Renta 2025 te permite una correcta planificación financiera. Imagen: Merca2

¿Por qué debes conocer las novedades de la Renta 2025?

Por último, no olvides que conocer las novedades de la Renta 2025 es fundamental para optimizar la carga tributaria, aprovechar nuevas deducciones y evitar sanciones por incumplimiento.

Además, conocer las novedades de la Renta 2025 te permite una correcta planificación financiera, adaptándose a cambios en tipos impositivos o retenciones, lo que asegura el cumplimiento de obligaciones con la Agencia Tributaria. 

Básicamente, estar al corriente de tus obligaciones con el IRPF 2025 te permite:

  • Evitar sanciones: Estar al día con la normativa vigente protege contra posibles multas, recargos o errores en la declaración de la renta.
  • Optimizar la carga tributaria: Permite aprovechar al máximo las deducciones, reducciones y beneficios fiscales disponibles, pagando solo lo justo y necesario.
  • Planificación financiera: Anticiparse a los cambios permite organizar mejor los recursos, inversiones y ahorrar en la declaración anual.
  • Adaptación a nuevas obligaciones: Conocer los cambios en el cruce de datos y justificación de ingresos (crucial para autónomos y empresas) evita problemas de incoherencia documental con la AEAT.
  • Ajuste de retenciones: Ayuda a ajustar el IRPF en la nómina para evitar pagos adicionales importantes al presentar la declaración. 

Alerta: cada vez más contribuyentes van a recurrir a la IA para hacer la Declaración de la Renta

La campaña de la Declaración de la Renta en España ha incorporado un nuevo protagonista inesperado: la inteligencia artificial. Cada vez más contribuyentes aseguran que utilizan chatbots para resolver dudas, calcular deducciones o incluso preparar su Declaración de la Renta completa.

Esta tendencia, impulsada por la facilidad de acceso a herramientas digitales, plantea interrogantes relevantes sobre la fiabilidad y la seguridad de estos sistemas.

El atractivo es evidente. En un contexto donde millones de personas deben presentar su Declaración de la Renta cada año, la posibilidad de automatizar el proceso resulta tentadora. Sin embargo, expertos en ciberseguridad y fiscalidad advierten que esta práctica puede acarrear riesgos significativos, tanto desde el punto de vista legal como en materia de protección de datos.

Qué está pasando realmente: datos del estudio

Un análisis reciente de Surfshark ha puesto el foco en los comportamientos de los principales chatbots cuando los usuarios solicitan ayuda para su Declaración de la Renta. El estudio detecta un patrón común: estas herramientas tienden a solicitar información personal sensible, como ingresos, ocupación o país de residencia.

Este tipo de datos no solo es relevante para calcular impuestos, sino también para generar perfiles detallados de los usuarios. Dichos perfiles pueden utilizarse con fines comerciales o incluso políticos, lo que abre un debate sobre la privacidad en el uso de estas tecnologías.

La insistencia de los chatbots por obtener datos

El estudio revela diferencias en el comportamiento de las plataformas. Algunos sistemas muestran una insistencia notable en recopilar información. Por ejemplo, tras una consulta inicial, el chatbot puede solicitar datos adicionales como ingresos anuales aproximados o situación laboral para afinar sus respuestas sobre la Declaración de la Renta.

Si el usuario evita proporcionar esta información, la herramienta puede reiterar la petición en diferentes formas, adoptando un tono más directo. Este comportamiento evidencia que el objetivo no es solo informar, sino también recopilar datos que permitan mejorar la segmentación y el perfilado.

Riesgos reales para la privacidad

El principal problema no es únicamente qué datos se solicitan, sino qué ocurre con ellos posteriormente. Como explica Tomas Stamulis, Director de Seguridad de Surfshark, “usar un chatbot de IA público para tu declaración de impuestos es una apuesta significativa con tus datos personales”.

El experto añade: “estos sistemas no son asesores financieros seguros. Introducir tu información financiera sensible es como escribir tu información bancaria privada en una pizarra pública”. Estas declaraciones reflejan el nivel de exposición al que se enfrentan los usuarios cuando utilizan IA para su Declaración de la Renta.

Alerta: cada vez más contribuyentes van a recurrir a la IA para hacer la Declaración de la Renta
Alerta: cada vez más contribuyentes van a recurrir a la IA para hacer la Declaración de la Renta

Además, los datos introducidos pueden ser utilizados para entrenar modelos, almacenarse en servidores externos o incluso quedar expuestos en caso de brechas de seguridad. Esto incluye información altamente sensible como inversiones, propiedades o hábitos de consumo.

Más allá de lo que escribes: recopilación invisible

Uno de los aspectos más preocupantes es que los sistemas de IA pueden inferir información adicional sin que el usuario la proporcione explícitamente. Por ejemplo, el análisis detecta que algunas plataformas adaptan sus respuestas en función de la ubicación del usuario, incluso cuando este no la ha indicado directamente.

Esto implica que, al preparar la Declaración de la Renta, el sistema puede combinar datos explícitos con información contextual para construir un perfil más completo. Este nivel de recopilación plantea dudas sobre el control real que tiene el usuario sobre sus datos.

Problemas legales y errores en la Declaración de la Renta

Más allá de la privacidad, existe otro riesgo clave: la exactitud. La normativa fiscal española es compleja y cambia con frecuencia. Un chatbot generalista no siempre está actualizado ni adaptado a la legislación vigente en España, lo que puede provocar errores en la Declaración de la Renta.

Según Stamulis, “si alguien confía ciegamente en un bot de IA, podría convertirse en un defraudador sin saberlo”. Esta afirmación pone de manifiesto un problema crítico: la responsabilidad final recae siempre en el contribuyente.

Un error en la Declaración de la Renta puede traducirse en sanciones, recargos o inspecciones, incluso si el fallo se ha producido por confiar en una herramienta digital.

Por qué esta tendencia sigue creciendo

A pesar de los riesgos, el uso de IA para la Declaración de la Renta sigue aumentando. La explicación está en la combinación de tres factores: la complejidad del sistema fiscal, la falta de asesoramiento personalizado accesible y la percepción de que la tecnología simplifica procesos.

Además, muchos usuarios utilizan estas herramientas como primer filtro informativo antes de acudir a un profesional. El problema surge cuando ese uso puntual se convierte en dependencia total para gestionar la Declaración de la Renta.

Alternativas más seguras para los contribuyentes

Los expertos recomiendan optar por soluciones específicas diseñadas para la gestión fiscal o acudir a asesores certificados. Estas opciones ofrecen mayor seguridad, cumplimiento normativo y protección de datos.

También es fundamental adoptar buenas prácticas digitales: no compartir información sensible en plataformas abiertas, utilizar herramientas oficiales y verificar siempre cualquier cálculo relacionado con la Declaración de la Renta.

En un entorno donde la tecnología avanza rápidamente, la clave no es rechazar la innovación, sino entender sus límites y riesgos, especialmente cuando se trata de información financiera personal.

Las «horas no trabajadas» vuelven a dejar las nóminas de Glovo en negativo

Con un ERE ya anunciado por parte de Glovo y la confirmación de que hay zonas donde la empresa no seguirá operando con riders de contrato directo, los repartidores siguen lidiando con problemas. Dos de ellos, ambos operando a través de la flota de la empresa Solucioning, han contado que, por la forma en que la aplicación calcula sus ingresos, es muy fácil acabar generando horas que aparecen como «no trabajadas», lo que en algunas ocasiones se ha traducido en nóminas con un dato negativo.

Es decir, al restar las horas que la aplicación considera que no han trabajado, el saldo se invierte. El problema, insisten estos repartidores, es que el sistema a veces solo cuenta los tiempos de espera entre pedidos; si tienen horas de poco tráfico o deciden reasignar entregas por las distancias que deben asumir con vehículo propio, esto se traduce, al recibir la nómina, en «penalizaciones por horas no trabajadas».

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Nomina compartida por un rider de Glovo

Esta situación ha provocado que uno de los repartidores consultados reciba a fin de mes una nómina negativa superior a los 2.000 euros, y otro, una con un saldo de -178,6 euros. Son datos preocupantes que recuerdan el reclamo permanente del sector desde que se adelantó el proceso de contratación. Además, es un factor de estrés añadido para los riders de cara al nuevo cambio de modelo de la plataforma, que ya ha confirmado en la carta enviada por el ERE que dejará de trabajar con contratos directos en las poblaciones más pequeñas y con menos demanda, al considerarlo inviable.

En cualquier caso, las opciones son pocas mientras consiguen otro empleo, algo que la mayoría considera la única solución real. La situación ha sido delicada desde que Glovo anunció que se despediría de su modelo de autónomos —preferido tanto por la empresa como por muchos repartidores— y, desde entonces, los problemas de la aplicación y de los propios trabajadores para adaptarse al nuevo modelo no han desaparecido.

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Nomina compartida por un rider de Glovo

LOS SINDICATOS SIGUEN DE CERCA LOS PAGOS DE LOS RIDERS

De momento, los sindicatos del sector siguen la situación con lupa. El anuncio de un ERE y los problemas con las nóminas en las últimas semanas complican el día a día del sector, una realidad a la que se suma el convenio antiguo sobre el que se definen los nuevos contratos de Glovo y Uber Eats: un marco de mensajería que no se actualiza desde 2006.

En este panorama, los errores en las nóminas son simplemente otra pieza del rompecabezas. No es la primera vez que los repartidores revelan una situación similar; en el pasado aseguraron que los pagos en efectivo también habían generado nóminas con saldo negativo, un problema recurrente que alimenta la sensación de improvisación en el proceso.

Esto implica que la recientemente elegida representación sindical tiene mucho trabajo por delante. Se trata de un nuevo dolor de cabeza que afecta a los trabajadores, sumado al ERE y a los despidos previos por acumulación de sanciones y de pedidos reasignados. En este contexto, no es una sorpresa que existan tensiones, sobre todo cuando las empresas del sector señalan que su negocio se ha visto afectado por el empeoramiento del servicio desde que se inició la contratación.

GLOVO AFRONTA PROBLEMAS DE NÓMINAS JUSTO ANTES DE INICIAR UN ERE

La situación de las empresas de delivery es compleja. La excepción es Just Eat, que contrató a sus riders hace años y ya se ha adaptado a un modelo de contratos directos, a pesar de los retos económicos que supone operar bajo este esquema en el sector.

Glovo está lidiando ahora con incidencias en las nóminas y reclamos por los largos horarios de trabajo, al mismo tiempo que asume un ERE de aproximadamente 750 trabajadores. El contraste es curioso: mientras en las grandes ciudades sufren para cubrir todos los turnos necesarios, en las localidades medianas y pequeñas tienen un problema de rentabilidad por el coste de los salarios.

El caso de Uber Eats es distinto. La empresa se encuentra en pleno proceso de contratación, que se realizará primordialmente a través de flotas —tal como hacen en su plataforma de transporte—, por lo que es de esperar que se enfrenten a una lista de retos diferente a la de Glovo.

Los metales industriales: otra de las víctimas de la guerra de Irán 

El conflicto de Irán está afectando de forma indirecta a los metales industriales como el aluminio. No obstante este efecto no es menor. Según apunta la última nota de Wood Mackenzie, su impacto está repercutiendo en los costes de la energía, un factor clave para la producción de estos materiales.

Los metales sufren las consecuencias de Irán

La industria metalúrgica, especialmente en segmentos como el aluminio y el acero, depende en gran medida de un suministro energético estable y asequible. En este contexto, las tensiones geopolíticas en Oriente Medio han introducido una nueva capa de incertidumbre en los mercados energéticos globales, impulsando al alza los precios del gas y el petróleo. Este encarecimiento se traslada de forma casi inmediata a los costes de producción, reduciendo márgenes y presionando al alza los precios finales.

Más allá del impacto energético, el conflicto también está alterando las dinámicas del comercio internacional. Las principales rutas marítimas de la región se han vuelto más volátiles, lo que ha incrementado los costes logísticos y las primas de riesgo asociadas al transporte. El resultado es una cadena de suministro más frágil y costosa, donde los retrasos y los sobrecostes empiezan a ser la norma en lugar de la excepción.

PIEDRA DE COBRE Merca2
Mineral de cobre. Fuente: Agencias

De entre los principales metales, el aluminio se perfila como uno de los metales más expuestos a esta situación. Su proceso de producción es altamente intensivo en electricidad, por lo que cualquier alteración en los precios energéticos tiene un efecto directo y amplificado. En menor medida, el acero y el hierro también se ven afectados, aunque en su caso el impacto se distribuye entre el coste de la energía y el de las materias primas.

Por su parte, el cobre presenta una sensibilidad distinta. Aunque no depende de forma tan directa de la energía como el aluminio, su evolución está estrechamente ligada al ciclo económico global. En un entorno de incertidumbre como el actual, los inversores tienden a reaccionar con cautela, lo que introduce una mayor volatilidad en su cotización.

En conjunto, el conflicto en Irán no está provocando interrupciones significativas en la producción minera global, pero sí está reconfigurando los costes y las expectativas del mercado. La combinación de energía más cara, tensiones logísticas y un entorno económico incierto está convirtiendo a los metales industriales en víctimas colaterales de una crisis cuyo alcance va mucho más allá del ámbito regional.

Las cadenas de suministro: el nuevo talón de Aquiles de las energías limpias

A este escenario se suma un factor estructural: la creciente dependencia de muchas economías de insumos metálicos para sostener procesos de electrificación, digitalización e industrialización. Esto implica que cualquier distorsión en los costes o en la disponibilidad de estos materiales tiene efectos en cadena sobre múltiples sectores, desde la automoción hasta la construcción y la infraestructura energética.

Asimismo, el aumento de la volatilidad en los precios está condicionando las decisiones de inversión dentro del sector. Las empresas tienden a posponer proyectos de expansión o nuevas capacidades productivas ante la falta de visibilidad sobre costes energéticos y demanda futura. Este comportamiento puede derivar, a medio plazo, en restricciones de oferta si la demanda se mantiene sólida, amplificando aún más los ciclos de precios.

Por otro lado, algunas regiones con acceso a energía más barata o más estable podrían reforzar su posición competitiva. Países con abundantes recursos energéticos o con políticas industriales orientadas a asegurar precios energéticos competitivos podrían atraer inversiones que, en otros contextos, se habrían distribuido de forma más equilibrada a nivel global.

De mantenerse esta situación, el sector podría enfrentarse a un periodo prolongado de inestabilidad, en el que los precios seguirán sujetos a fuertes oscilaciones y las decisiones de inversión estarán marcadas por la prudencia. En un mundo cada vez más dependiente de estos materiales para la transición energética y la industrialización, su vulnerabilidad ante conflictos geopolíticos vuelve a quedar en evidencia.

Davide Campari mantiene su rumbo con crecimiento orgánico, más rentabilidad y apuesta global por Aperol

La compañía de bebidas y licores italiana Davide Campari-Milano ha conseguido un desempeño en el ejercicio fiscal 2025 alineado con su reposicionamiento estratégico, logrando así unas ventas netas de 3.051 millones de euros y un crecimiento orgánico del 2,4%. Además, tras el cierre de la adquisición de Courvoisier, gracias al impulso del negocio y a un enfoque disciplinado, se alcanzó el objetivo un año antes de lo previsto.

A pesar de que los resultados brutos de 2025 coincidieron con el consenso, Campari superó las expectativas de rentabilidad. La dirección de la compañía italiana se mantiene centrada en las marcas estratégicas, en particular Aperol, con una inversión continua en Estados Unidos a pesar de los desafíos actuales.

No obstante, relacionado con la actualidad, desde Davide-Campari no prevén un impacto inmediato de las tensiones en Oriente Medio debido a la limitada exposición y espera que los costes de energía se mantengan estables gracias a los contratos a largo plazo.

«En 2025, superamos la complejidad con resiliencia y logramos un sólido crecimiento orgánico, tanto en ingresos como en rentabilidad, a la vez que afinamos nuestra dirección estratégica. El sólido impulso comercial y el des apalancamiento acelerado un año antes de lo previsto nos permitieron aumentar el pago de dividendos para mejorar aún más la rentabilidad para los accionistas, manteniendo al mismo tiempo nuestra flexibilidad financiera», expresa el director ejecutivo de Davide Campari, Simon Hunt.

Davide-Campari
Fuente: Davide Campari

CAMPARI CUMPLE CON SUS PREVISIONES CRECIENDO EN TODOS SUS NEGOCIOS

El Grupo Campari registró un sólido crecimiento orgánico del 2,4% en ingresos y del 5,4% en ebit ajustado durante el ejercicio completo de 2025, a pesar del complejo entorno operativo, con crecimiento orgánico en 24 países de todas las regiones y con todas las marcas. Excluyendo el impacto del huracán en Jamaica, el crecimiento subyacente fue del 3%.

Si nos centramos en las divisiones de negocio de la compañía italiana, ‘House of Aperitifs’ que representa el 44% de las ventas netas de Davide Campari, logró un crecimiento del 2%, impulsado por Aperol, Sarti Rosa y Crodino. Concretamente, Aperol creció un 1,4%, demostrando resiliencia a pesar de las difíciles condiciones.

EL GRUPO DAVIDE CAMPARI CONTINÚA PRIORIZANDO LA MARCA APEROL, AUMENTANDO LA PLANTILLA EN ESTADOS UNIDOS EN 21 PERSONAS Y MEJORANDO LOS ESFUERZOS DE PUBLICIDAD

‘House of Whiskey & Rum’, con un 14% de las ventas netas del grupo, creció un 2,4%, respaldada por un crecimiento orgánico del 9% en la cartera de rones jamaicanos, aunque el cuarto trimestre se vio afectado por el huracán jamaicano. En cuanto a ‘House of Agave’ con un 10% de las ventas totales, aumentó un 3,4%, liderada por el crecimiento del 8% de reposado y un crecimiento de dos dígitos en los mercados de siembra.

«House of Cognac & Champagne, que contribuye con el 10% de las ventas netas, fue la de mejor desempeño, con un aumento del 13,7%. Esto se debió principalmente a Courvoisier, con ventas de 157 millones de euros en 2025, y tendencias positivas en EE. UU., Reino Unido y reposiciones en China. Las marcas locales se mantuvieron estables, con un crecimiento de un solo dígito bajo en vinos espumosos y vermuts», apuntan desde Alpha Value.

Campari
Fuente: Campari

No obstante, si nos centramos en las inversiones que llevó a cabo el grupo italiano Davide-Campari, las inversiones totales de capital fueron de 270 millones de euros en 2025, de los cuales 143 millones se relacionaron principalmente con el programa de expansión de la capacidad de producción cuya finalización se espera para 2026.

REAJUSTE ESTRUCTURAL PARA DAVIDE CAMPARI

Si bien la nueva estructura regional y los equipos dedicados en Asia-Pacífico y los mercados en desarrollo destacan el compromiso del grupo con las geografías estratégicas y el crecimiento a largo plazo. Simon Hunt señala que, «de cara a 2026, desde una perspectiva orgánica, prevemos un ritmo continuo de crecimiento subyacente de los ingresos y una mejora de la rentabilidad». La nueva estructura servirá de base para la información por segmento del Grupo correspondiente a 2026.

A partir de 2026, Campari adoptará una nueva estructura regional: Europa, Norteamérica, Asia-Pacífico y Mercados en Desarrollo. Los Mercados en Desarrollo, la región de mayor crecimiento, aumentaron un 11,4%, aunque solo representan el 10% de las ventas netas del grupo. Asia-Pacífico creció un 4,1%, representando el 6% de las ventas netas, gracias al fortalecimiento del equipo regional. 

Campari News Tumbnail KV 3 Aperol New Campaign Merca2
Fuente: Davide Campari

No obstante, las perspectivas a medio plazo siguen sin cambios. Es decir, se espera un rendimiento superior al de la industria y ganancias de participación de mercado mediante el aprovechamiento de sus marcas sólidas en categorías en crecimiento. Asimismo, se habla de un retorno gradual en el mediano plazo a una trayectoria de crecimiento orgánico de ventas netas de un dígito medio a alto en un entorno macro normalizado antes del impacto de posibles aranceles.

Se reiteran los objetivos a medio plazo, con ambiciones de crecimiento de ingresos de un solo dígito entre medio y alto

Concretamente, se espera que los aranceles estadounidenses tengan en Davide Campari un impacto aproximado de 30 millones de dólares en 2026, lo que limitará la expansión del margen de la compañía italiana. Además, a medio plazo, continuarán las inversiones enfocadas en el desarrollo de la marca, con énfasis en garantizar una combinación eficiente y disciplinada, con menos inversiones de mayor envergadura.

«Se espera que el margen bruto se beneficie del crecimiento de las ventas, la combinación de ventas positiva impulsada por los aperitivos, el tequila y la premiumización en todo el portafolio, así como las eficiencias del coste de los productos vendidos. La acumulación del margen EBIT estará respaldada por iniciativas clave de la empresa que generarán un beneficio general de 200 puntos básicos de SG&A en las ventas netas en 3 años hasta 2027 y una mayor eficiencia en el gasto de construcción de marca«, añaden desde Jefferies.

S&P Global mantiene la calificación de BBB/A-2 para Endesa pese al descenso de su colchón financiero

La agencia S&P Global Ratings ha reafirmado la calificación de Endesa en BBB a largo plazo y A-2 a corto plazo, manteniendo además una perspectiva positiva, pese a que la compañía energética española se encuentra en un proceso por el cual está reduciendo su colchón financiero.

Esta reducción se debe principalmente al elevado nivel de inversiones planificadas y a la política de remuneración a los accionistas que mantiene la empresa. Aun así, la valoración de S&P se sostiene en que Endesa continúa teniendo perspectivas de crecimiento y sumado a que aumenta la seguridad de la compañía que esté respaldada por su matriz italiana Enel, que posee el 70,1% de la empresa. 

Endesa: solidez frente al aumento de gastos

Según el informe de la agencia, Endesa está inmersa en un amplio proceso de inversión para el período 2026-2028, con un capex estimado de 9.600 millones de euros. Un gasto que está dirigido principalmente al desarrollo de redes eléctricas y proyectos de energías renovables, incluyendo la adición de 1,9 gigavatios de capacidad instalada en energía eólica y solar, así como la adquisición de activos hidroeléctricos y la participación en plantas eólicas a través de su participación en CETASA.

A este plan de inversiones se suma un programa de remuneración a accionistas, que contempla repartir al menos el 70% de las ganancias netas en forma de dividendos, junto con un programa de recompra de acciones por un total de 2.000 millones de euros, previsto para completarse a finales de 2027. La combinación de estas políticas, junto con el aumento del capex, es lo que ha llevado a S&P a señalar una reducción en el colchón financiero de la compañía.

Endesa apuesta por las redes: aumentará su inversión un 40% pese a la incertidumbre regulatoria

No obstante, la agencia destaca que las inversiones de Endesa cuentan con una retribución previsible y con visibilidad, gracias a la estructura regulatoria española. El retorno financiero sobre los activos regulados se sitúa en 6,58% nominal y antes de impuestos, lo que proporciona a la empresa un flujo de ingresos relativamente estable, a pesar de las limitaciones en la remuneración y de los retrasos en el reconocimiento de ingresos que el marco regulatorio impone.

Indicadores financieros sólidos

En términos financieros, Endesa mantiene cifras robustas. El informe recuerda que en 2025 el EBITDA ajustado alcanzó los 5.600 millones de euros, frente a los 4.800 millones de 2024, reflejando principalmente el aumento de márgenes en generación convencional de gas y en la distribución, beneficiándose de acuerdos regulatorios previos. Por su parte, la deuda ajustada se mantuvo estable en 12.300 millones de euros, mientras que la relación entre fondos operativos ajustados y deuda (FFO/deuda) se situó en 35,6%, un nivel considerado sólido que permite sostener la aceleración del plan de inversiones sin comprometer la solvencia de la empresa.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

S&P proyecta que, a medida que avance el plan 2026-2028, el colchón financiero de Endesa se reducirá, y la relación FFO/deuda podría bajar por debajo del 30% hacia 2028, debido a que gran parte del flujo de caja libre se destinará a dividendos y recompra de acciones. Sin embargo, la agencia confía en que el crecimiento del EBITDA, impulsado por mayores ingresos regulados, eficiencia operativa y mayor producción de energías renovables, compensará estas presiones y mantendrá la estabilidad financiera de la compañía.

Otro factor clave para la confianza de S&P es que Endesa es un subsidiario estratégico de Enel, lo que implica que su calificación está alineada con la de su matriz italiana. Enel posee actualmente el 70,1% de la compañía, aportando recursos y respaldo financiero, y su estrategia de expansión en renovables y redes, tanto en España como en Italia, refuerza las perspectivas de crecimiento de Endesa. La agencia subraya que Endesa seguirá siendo un componente integral de la estrategia de Enel, lo que asegura apoyo corporativo y una mayor visibilidad sobre la evolución de su negocio.

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Aerogeneradores Falodir. Fuente: Endesa

En conclusión, S&P Global considera que, pese a la reducción de su colchón financiero, Endesa mantiene su solidez y capacidad de generar flujos de caja suficientes, respaldada por un marco regulatorio predecible y el apoyo de su matriz italiana. La combinación de crecimiento en renovables, estabilidad en la distribución eléctrica y políticas de retorno a accionistas explican por qué la agencia ha reafirmado su calificación BBB/A-2 con perspectiva positiva.

El número de licencias de taxi en Cataluña cae a la sombra de la nueva ley

La situación del taxi y las VTC en Cataluña está en un momento complicado. La discusión de la nueva Ley de Transporte para vehículos de un máximo de nueve pasajeros, conocida como «Ley Taxi» o «Ley Tito» en el sector, se mantiene en el Parlament, con el proceso de tramitación reiniciándose tras la caída de la enmienda a la totalidad del texto presentada en su momento por Vox.

Pero mientras sigue avanzando el proceso de tramitación del texto —diseñado para expulsar de la Generalitat a plataformas como Uber, Cabify y Bolt— las licencias de VTC y taxi del sector siguen cambiando. La publicación del más reciente informe del sector realizado por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, donde se contabilizan las autorizaciones de ambos sectores, ha mostrado este año una caída en todo el sector del taxi; la gran mayoría de las comunidades autónomas muestran un dato negativo de licencias comparadas con el mes anterior.

Alberto Álvarez, líder de los taxistas en Barcelona, traslada la movilización contra Free Now a Madrid
Alberto Álvarez, líder de los taxistas en Barcelona, traslada la movilización contra Free Now a Madrid

Sin embargo, la comunidad autónoma donde más se reducen los datos de las licencias de taxi es, precisamente, Cataluña, donde hay una reducción de hasta 450 licencias. Se trata, con diferencia, de la región donde más se ha reducido el número de autorizaciones. Es un dato llamativo, sobre todo cuando en el Parlament se discute una ley que, en teoría, está diseñada para protegerlos.

Fuentes del sector han señalado que la reducción en las licencias no necesariamente se trata de un descenso en el número de taxis que están operando en la Generalitat, o incluso en Barcelona, pues puede tratarse de un cambio en los certificados particulares que necesitan los conductores. Esto ocurre, sobre todo, cuando hay varios conductores por un solo vehículo o cuando alguno de ellos cambia su situación legal, pero sigue siendo un número bastante alto.

Además, se ha reducido también el total de licencias de VTC del sector. Hubo una reducción de 33 autorizaciones de plataformas como Uber, Cabify o Bolt, que de nuevo puede deberse a la gestión de otros documentos. Sin embargo, sigue siendo llamativa la caída global en la ciudad, especialmente en un momento en el que las empresas de la llamada «nueva movilidad» insisten en la falta de vehículos para cubrir la demanda de los usuarios de la Ciudad Condal.

UNA CAÍDA EN PLENA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR EN LA CIUDAD

En cualquier caso, es llamativo que esto ocurra en medio de la implementación de la nueva ley y las medidas que llegan con ella. De hecho, la controversia más reciente en la Generalitat es, precisamente, que el portavoz de Élite Taxi, Tito Álvarez, recomendó una medida que permita que, al menos temporalmente, los conductores de VTC puedan pasar al taxi para que no se queden sin trabajo en el corto plazo.

«Todos tenemos que ceder en algún punto y esto lo que garantiza es más oferta de taxis, sobre todo en los momentos que más lo necesita la ciudadanía», ha asegurado Álvarez en una rueda de prensa el pasado 9 de marzo. Desde entonces, la molestia de varias organizaciones del sector del taxi ha crecido, incluso desde la propia Élite en otras ciudades, como Madrid.

«Consideramos que, antes de reconvertir cualquier autorización de VTC en licencia de taxi, si se observa una falta en la oferta del servicio porque hubiera una alta demanda por parte de la ciudadanía, lo que se debería hacer es tomar medidas que regulen mejor la oferta, pero en ningún caso debería ser cubierta esta con vehículos VTC reconvertidos. Una vez que los vehículos VTC dejen de prestar servicios urbanos, para los que no están autorizados, se podría estudiar, conforme al ratio de taxis por habitante, si fuera necesaria una ampliación de flota u otras medidas que beneficien al usuario», ha explicado Élite Taxi Madrid en un comunicado en respuesta a Álvarez.

EL NÚMERO DE LAS VTC SIGUE CRECIENDO

Por el contrario, a pesar de las controversias del sector, el total de licencias de VTC en todo el país sigue creciendo y, aunque hay algunas comunidades autónomas donde el dato se reduce —como Cataluña, con 33 licencias menos; Madrid, con 13 menos; Aragón, 9 menos; Baleares, con 6 menos y Cantabria, con 1 menos—, en general el aumento es más que evidente.

Marcha lenta del taxi de 2025. Fuente: Agencias
Marcha lenta del taxi de 2025. Fuente: Agencias

De hecho, dos de las comunidades autónomas donde más ha crecido el número de licencias VTC son en las que hay más controversias alrededor de su presencia. Por un lado, Andalucía ha sumado 144 licencias y, por otro, el País Vasco tiene unas 100 licencias nuevas. Son dos comunidades donde los taxistas se han movilizado para pedir sanciones y vigilancia contra los vehículos de las plataformas, que realizan trayectos urbanos a pesar de tener licencias interurbanas.

Indra da por concluida la operación de Escribano ¿y ahora qué?

Escribano (EM&E) se retira de la operación de fusión/adquisición con Indra y Ángel Escribano mantendrá su cargo de presidente. 

La multinacional española que ofrece servicios de consultoría sobre transporte, defensa, energía, telecomunicaciones, servicios financieros; así como servicios al sector público, Indra, da así por concluida la operación de Escribano.

Según el comunicado publicado ayer jueves: “A la vista de la Información Relevante publicada por la SEPI el pasado 18 de marzo de 2026, desde EM&E consideramos que no se dan actualmente las circunstancias que permitan una potencial operación entre Indra Group y Escribano Mechanical and Engineering SLU, por lo que EM&E se retira de la operación”. 

Carlos Pellicer Vercher, analista de Bankinter, señala que el impacto en el valor fue el jueves negativo (-12,3% a cierre frente al -2,3% de la bolsa española) principalmente porque:

  • pone de manifiesto las discrepancias en el seno interno del consejo.
  • la operación tenía sentido estratégico y el mercado descontaba que iba a llevarse a cabo. Y, por tanto,
  • supone un deterioro (difícilmente cuantificable) en los fundamentales de la Compañía a medio plazo.

Sin embargo, añade Pellicer, en el inmediato corto plazo, supone una oportunidad de Compra táctica porque se reduce el temor a un potencial conflicto de interés derivado de esta operación.

Y explica que, en ese contexto, establecemos de forma preliminar un precio objetivo en el rango 56/60 euros (12%/20%) a expensas de establecer una recomendación más fiable en los próximos días. 

Indra: Berenberg eleva el precio objetivo a 70 desde 53 euros y mantiene Comprar

La operación contaba con un claro sentido estratégico y que las dos entidades eran altamente complementarias. Imagen: Indra
La operación contaba con un claro sentido estratégico y que las dos entidades eran altamente complementarias. Imagen: Indra

Indra y EM&M: valoraciones de Renta 4 y GVC Valores

Desde Renta 4 la valoración es que se trata de una noticia negativa sobre una operación que se ha complicado en las últimas semanas después de que la SEPI instara a Indra a “resolver el conflicto de interés existente” para seguir adelante con la operación. Al parecer, la SEPI habría pedido a Ángel Escribano dimitiera como presidente ejecutivo de Indra.

“El giro de acontecimientos nos sorprende debido a que la intención de ambos grupos de llevar a cabo esta operación se dio a conocer hace casi un año, en abril 2025, y en enero 2026 el Consejo, que incluye a tres miembros de la SEPI, votó a favor de que el consejero delegado iniciara los contactos para aprobar la operación. Entendemos que el conflicto de interés es el mismo antes que ahora ya que el año pasado Ángel Escribano ya presidía la compañía y EME era el segundo mayor accionista por detrás de la SEPI con un 14,3% del capital”, alcara.

Por lo tanto, según la gestora madrileña, “creemos que la operación contaba con un claro sentido estratégico y que las dos entidades eran altamente complementarias, en un momento en el que el gobierno ha elegido a Indra como uno de los principales receptores de contratos para el Plan de Modernización del ejército y muchos de los proyectos iban a ser desarrollados conjuntamente con EME. Tanto Indra como EME son también accionistas en el consorcio TESS”.

Por todo ello, en Renta 4 tienen su precio objetivo y su recomendación sobre Indra en revisión.

Bank of America señala la compra de EM&E como el catalizador clave para Indra

Indra. Junta General de Accionistas 2025. Imagen: Indra
Indra. Junta General de Accionistas 2025. Imagen: Indra

Por último, Luis Padrón de GVC Valores también reitera que “la reciente debilidad del valor abre la posibilidad de tomar posiciones”. 

Padrón explica: “No consideramos que EM&E sea determinante para la evolución operativa y financiera de Indra, de hecho, estimamos que, aunque no se produzca la integración, ambas entidades seguirán manteniendo la colaboración que tienen tanto en la actualidad como de cara a nuevos proyectos de defensa”. 

“Por otro lado, si se confirma el mantenimiento del actual presidente y codueño de EM&E debería ser bien valorado por el mercado al contar con buena reputación sobre todo en Defensa, a pesar del breve tiempo que lleva al frente de Indra”.

Walmart cambia el negocio del súper y pone contra las cuerdas a Tesco y Carrefour

El sector de la distribución de alimentos con grandes actores como Walmart, Tesco y Carrefour está evolucionando, pasando de ser un negocio de distribución con bajos márgenes a una plataforma de monetización basada en datos. Concretamente, el campo de batalla competitivo se está desplazando de la guerra de precios a la guerra de plataformas.

En este sentido, el sector de la alimentación minorista está experimentando una transformación estructural, pasando de un modelo de distribución basado en el volumen a un modelo de plataforma impulsado por los datos. Líderes como Walmart demuestran que los ingresos por publicidad en el sector y las suscripciones pueden aportar entre 50 y 150 puntos básicos de margen operativo adicional.

«Los supermercados europeos avanzan a ritmos diferentes. Prevemos que la resiliencia de los beneficios y los múltiplos de valoración diferenciarán cada vez más entre los minoristas con ecosistemas integrados y aquellos que dependen principalmente del precio, la escala y la eficiencia de costes«, expresan los analistas de Alpha Value.

TESCO SUPERMERCADO Merca2
Establecimiento de Tesco. Fuente: Tesco.

EL CAMBIO DE WALMART QUE ‘OBLIGA’ A MOVER FICHA A SUS COMPETIDORES

En este contexto, lo que más sorprendió de los resultados de Walmart en el ejercicio fiscal 2026 no fue el aumento de ganancias del supermercado, sino la evolución estructural de su cartera de beneficios. Siguiendo esta línea, los ingresos por publicidad y membresías representan ahora cerca de un tercio de los ingresos operativos de Walmart.

No obstante, antes que Walmart, Amazon fue pionera en este modelo a gran escala, donde los ingresos por publicidad y suscripciones sustentan fundamentalmente la rentabilidad. Walmart ha demostrado que se puede industrializar una economía similar en el sector minorista de alimentos, históricamente uno de los segmentos con menor margen de beneficio en el sector de consumo.

EL COMERCIO MINORISTA, GRACIAS A WALMART ESTÁ EVOLUCIONANDO PROGRESIVAMENTE DE UN MODELO PURAMENTE COMERCIAL A UNA PLATAFORMA DE MONETIZACIÓN BASADA EN DATOS

«Walmart puso de manifiesto un entorno de consumo bifurcado: los hogares de mayores ingresos siguen siendo resilientes y valoran la comodidad y las marcas propias de alta gama, mientras que los grupos de menores ingresos se ven visiblemente limitados y se centran en lo esencial», apuntan desde Alpha Value.

No obstante, los mercados europeos presentan dinámicas similares. La penetración de las marcas blancas premium continúa expandiéndose, pero la búsqueda de precios bajos se mantiene elevada y la recuperación del gasto discrecional es desigual. En este contexto, los márgenes de los supermercados tradicionales siguen expuestos a la volatilidad de los precios y la cesta de la compra.

La cesta de la compra. Eroski y Alcampo
La cesta de la compra. Fuente: Agencias

Tal y como señalan desde Alpha Value, las fuentes de ingresos alternativas, como los ingresos por publicidad minorista y las suscripciones, generan ingresos con márgenes más altos que están menos correlacionados con la combinación de productos y las fluctuaciones de los precios de las materias primas. «Proporcionan flexibilidad estructural para reinvertir en precios sin una comprensión proporcional de los márgenes».

LA OPORTUNIDAD DE TESCO Y CARREFOUR

En primer lugar, si nos centramos en Tesco, la compañía cuenta con el ecosistema de datos de fidelización más desarrollado del mercado británico de alimentación. La plataforma ‘Clubcard’ representa un importante activo de datos transaccionales, que sienta las bases para la monetización de proveedores y la expansión de la publicidad en el sector minorista.

«Tesco ha demostrado su capacidad para integrar iniciativas digitales de forma rentable en su red de tiendas. La estrategia de Tesco refleja una clara comprensión de la economía del ecosistema. En un mercado británico altamente competitivo, sus capacidades basadas en datos proporcionan palancas estructurales que van más allá de la gestión tradicional de precios y costes», expresan los analistas de Alpha Value.

 La monetización de los ecosistemas reduce la ciclicidad, aumenta la flexibilidad de la reinversión y mejora la resiliencia de las ganancias

Por su parte, Carrefour, en la presentación de su nueva estrategia, manifestó su ambición de expandir la monetización digital, posicionando a Carrefour Links como un pilar fundamental de crecimiento. La dirección de la cadena de distribución francesa ha tomado como referencia abiertamente a los líderes digitales estadounidenses, lo que evidencia su intención estratégica.

El grupo francés mantiene un balance sólido con indicadores de crédito en grado de inversión, lo que le brinda flexibilidad financiera para financiar iniciativas de transformación. La coherencia en la ejecución en todas las regiones sigue siendo el factor clave del éxito. «Dado su descuento en la valoración, una expansión efectiva de los medios minoristas y la monetización del ecosistema podrían mejorar la rentabilidad y reducir su brecha de valoración relativa con el tiempo«, apuntan los expertos de Alpha Value.

Carrefour y Aldi avivan la guerra de los precios bajos
Fuente: Carrefour

Asimismo, entre 2026 y 2028, los expertos prevén que la dispersión del rendimiento reflejará cada vez más la capacidad de monetización digital. Los inversores deben estar atentos a las tasas de crecimiento de los medios de comunicación minorista, la participación de proveedores, la penetración de la membresía, la integración de los datos de fidelización y la capacidad de reinvertir los ingresos complementarios en la fijación de precios, manteniendo al mismo tiempo los márgenes.

Schara firma una alianza estratégica con su principal socio industrial para impulsar su plan de crecimiento

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Schara ha formalizado una alianza estratégica con Premium Food Group (PFG), grupo cárnico alemán propiedad de la familia Tönnies y líder en el mercado europeo. El acuerdo refuerza su estrategia de crecimiento y consolida su «compromiso histórico con los más altos estándares de calidad que han definido su marca durante más de siete décadas», explicó.

La alianza se articula mediante una colaboración estratégica e industrial en la que participan ambos socios y que estará liderada por Sabine Schara como consejera delegada.

En la nueva estructura Schara aportará su marca y conocimiento de producto, su fondo de comercio y su posición de liderazgo en salchichas de calidad en el mercado español, mientras que PFG aportará su capacidad productiva y visión estratégica. La alianza permitirá ampliar el porfolio con algunas novedades que se presentarán a partir de la semana que viene en Alimentaria.

Esta alianza estratégica representa un paso significativo en la colaboración que Schara y PFG iniciaron en 2023, cuando la compañía con sede en Barcelona se vio imposibilitada para continuar la producción en sus instalaciones. La familia Tönnies desempeñó un papel clave para garantizar la continuidad industrial de SCHARA en su principal categoría de producto: las salchichas. Desde entonces, la relación entre ambas compañías ha evolucionado de forma fluida, respaldada por una fuerte afinidad entre las dos empresas.

Tanto Schara como PFG comparten la misma visión empresarial, situando la máxima calidad del producto para el consumidor, la tradición charcutera alemana y la sostenibilidad del modelo de empresa familiar —entendido como generador de valor industrial y social— en el centro de su estrategia.

El acuerdo permite a Schara mantener el control de su producción, garantizando la consistencia del producto y la coherencia de la marca. Asimismo, refuerza la capacidad industrial de Schara para respaldar sus planes de expansión desde su posición de liderazgo en el segmento de salchichas de calidad, preservando el ADN artesanal que ha definido la marca durante más de 70 años.

Francesc Galí presenta en Barcelona su libro ‘Zenobia Camprubí i els secrets de cala Montjoi’

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El artista y escritor Francesc Galí presentó este viernes la edición en catalán de su libro ‘Zenobia Camprubí i els secrets de cala Montjoi’ (Cal.lígraf). Lo hizo en un acto celebrado en la sala La Bookería de la librería barcelonesa Ona, en el que estuvo acompañado por la arquitecta Beth Galí y el editor Ramon Moreno.

Dividido en dos partes, ‘Zenobia’ y ‘Montjoi’, el libro presenta cronológicamente la historia de la escritora y traductora Zenobia Camprubí entrelazada con muchos otros relatos familiares, y con el marco geográfico y emocional del valle de Montjoi (Girona) siempre presente, tal y como explica la editorial en un comunicado.

La historia está contada desde la óptica de su sobrino-nieto, Francesc Galí, quien explora la relación de Zenobia con su familia catalana, en particular con su tía -y bisabuela del autor-, Eugenia Darna Grau.

La segunda parte del libro está enfocada en la cala, cuyos secretos e historias se desgranan a través de la vivencia de aquellos personajes que han ido habitando la Cala Montjoi a lo largo del tiempo. Galí dedica este segundo fragmento del libro al Valle de Montjoi, antiguamente Magrigul, y muestra cómo se vivía en Montjoi de Dalt y Montjoi de Baix, y su evolución hasta el presente. Incluso dedica una parte de la historia al restaurante El Bulli y sus fundadores.

Por las páginas del libro desfilan figuras de primer nivel de la cultura y la creación, como Juan Ramón Jiménez, Ferran Adrià, Oriol Bohigas o Francesc d’Assís Galí, junto a otros personajes menos conocidos pero «fundamentales para entender el universo humano y simbólico de Cala Montjoi», como Quimet Corcoll del Montjoi de Baix, Felip Berta del Montjoi de Dalt o José Lozano de El Bulli.

Todo ello configura un relato en el que «memoria familiar, historia cultural y paisaje salvaje se entrelazan de forma singular». Para el autor, este libro “quiere rescatar la voz de Zenobia y el espíritu de la Cala Montjoi para demostrar que los paisajes tejen identidad y una historia profunda”.

‘Zenobia Camprubí i els secrets de cala Montjoi’ es una obra «muy coral» que mezcla crónica, novela y ensayo. En enero, la edición en castellano del libro fue presentada en la Casa-Museo Zenobia-Juan Ramón Jiménez de Moguer (Huelva), pueblo natal del poeta. Posteriormente, también se presentó en el Teatro de Roses y en la biblioteca de Figueres, en Girona.

¿Tienes una startup? El régimen EU Inc. cambiará cómo contratas y vendes en toda Europa

El ejecutivo comunitario ha dado luz verde al proyecto EU Inc., un marco legal voluntario que permite a las empresas registrarse bajo una identidad jurídica europea común. Hasta ahora, una empresa española que quería expandirse a Francia o Alemania debía enfrentarse a legislaciones mercantiles, notariales y fiscales radicalmente distintas. Con el nuevo régimen de marzo de 2026, una EU Inc. tendrá validez automática en todo el territorio de la Unión, permitiendo una escalabilidad que antes solo era posible en mercados como el estadounidense.

El fin de la fragmentación: Bruselas busca crear «gigantes europeos» eliminando el laberinto administrativo.

La medida no sustituye a las formas jurídicas nacionales (como la S.L. o la S.A.), sino que ofrece una alternativa superior para empresas con vocación internacional. Según los primeros borradores, el registro de una EU Inc. podrá realizarse de forma 100% digital en menos de 24 horas, con un capital social mínimo armonizado y un sistema de gobernanza simplificado.

¿Por qué ahora? El informe Draghi y la urgencia competitiva

El impulso definitivo para la EU Inc. ha venido tras las demoledoras conclusiones de los informes de competitividad de 2025. Europa se estaba quedando atrás porque sus empresas gastaban más tiempo en «cumplir reglas» que en innovar.

  1. Fuga de talento y capital: Muchas startups europeas se mudaban a Delaware (EE. UU.) para atraer inversión, ya que los fondos de capital riesgo prefieren estructuras legales sencillas y conocidas.
  2. Costes de expansión: Se estima que el coste de «traducir» una empresa a otros 27 sistemas legales asciende a miles de millones de euros anuales en asesoría jurídica.
  3. Unión de Mercados de Capitales: La EU Inc. es la pieza que faltaba para que un inversor de Milán pueda invertir en una empresa de Varsovia con las mismas garantías y formularios que si fuera local.

Las 3 claves del nuevo estatuto EU Inc.

Para entender el alcance de esta reforma de marzo de 2026, hay que fijarse en sus tres pilares operativos:

  • Pasaporte de Empleo Único: Las empresas bajo este régimen podrán contratar empleados en cualquier país de la UE bajo un contrato estándar armonizado, facilitando el trabajo remoto transfronterizo sin las complicaciones actuales de la seguridad social.
  • Ventanilla Única Fiscal: Aunque el impuesto de sociedades sigue siendo competencia nacional, las EU Inc. podrán declarar sus impuestos a través de un portal centralizado que redistribuirá los fondos según la actividad en cada país, evitando la doble imposición.
  • Derecho Mercantil Simplificado: Se eliminan requisitos notariales arcaicos que varían entre estados, apostando por el uso de blockchain y firmas digitales europeas para todas las juntas de accionistas y cambios estatutarios.

El impacto en España: de Pymes a multinacionales

Para el ecosistema emprendedor español, la EU Inc. supone una oportunidad de oro. Las startups de Madrid, Barcelona o Valencia suelen tener dificultades para salir de su mercado local debido a la falta de escala. Al convertirse en una «Empresa Europea», una startup española podrá competir en igualdad de condiciones en el mercado alemán desde el primer día.

Sin embargo, la medida también genera recelos. Algunos sectores temen que esto facilite la «competencia desleal» si las empresas eligen sedes con menores costes laborales, aunque Bruselas asegura que el régimen EU Inc. incluye cláusulas de protección social para evitar el dumping. En este marzo de 2026, la patronal europea ha dado su apoyo mayoritario, calificándolo como «el avance más importante desde la creación del Euro».

¿El fin de las fronteras económicas?

La EU Inc. es mucho más que un cambio de nombre; es un cambio de mentalidad. Europa finalmente ha entendido que para competir globalmente debe actuar como un solo bloque. Si el despliegue es exitoso a lo largo de 2026, podríamos ver el nacimiento de una nueva generación de unicornios europeos que no necesiten cruzar el Atlántico para crecer. El reto ahora será la implementación técnica en los registros mercantiles nacionales, a menudo resistentes al cambio digital.

Cómo dar una segunda vida a los CDs viejos y decorar tu casa de una forma original

Hay objetos que muchas veces se quedan olvidados en cajones o cajas sin que sepamos muy bien qué hacer con ellos. Es lo que ocurre con los CDs antiguos, esos discos que durante años formaron parte de nuestra vida y que hoy se han quedado totalmente en desuso. Pero lejos de tirarlos, lo cierto es que pueden convertirse en una opción original para decorar nuestro hogar.

Con un poco de imaginación, estos discos pueden tener una segunda vida mucho más útil de la que parece. Su brillo, su resistencia y esa superficie reflectante que los caracteriza hacen que sean perfectos para crear detalles decorativos originales y con bastante personalidad. Desde pequeños objetos funcionales hasta adornos mucho más llamativos, hay muchas formas de reutilizarlos sin complicarse demasiado.

Cómo dar una segunda vida útil a los CDs viejos

Una de las ideas más sencillas es transformarlos en portavasos decorativos. Basta con cubrir la parte inferior con corcho o fieltro para proteger la mesa y evitar que resbalen. Se pueden dejar tal cual o decorar con pintura, papel o algún diseño más personal. El resultado es muy práctico y tiene ese punto brillante que hace que la mesa se vea diferente.

Otra opción es utilizarlos para crear espejos decorativos, se recomienda cortarlos en pequeños fragmentos y pegarlos alrededor de un marco para conseguir un efecto mosaico. Es una manera sencilla de renovar un espejo antiguo y darle un acabado más moderno y con cierta sofisticación.

También funcionan muy bien como móviles o atrapasoles, hay quienes los colocan cerca de una ventana, reflejan la luz y crean destellos de colores que llenan la estancia de pequeños reflejos. Este tipo de detalle puede quedar muy bonito tanto dentro de casa como en una terraza o en un jardín, sobre todo en espacios donde entra bastante luz natural.

CDs
Aquellos CDs con los que escuchabas tus canciones favoritas ahora pueden tener una segunda vida. Fuente: Canva.

Ideas creativas para decorar la casa con discos reciclados

Si lo que apetece es algo más funcional, otra posibilidad es convertirlos en relojes de pared personalizados. Con un pequeño mecanismo y algo de decoración, el CDs puede pasar de objeto olvidado a pieza decorativa con utilidad real. Además, se puede adaptar fácilmente al estilo de cada casa, ya sea más minimalista, más colorido o más original.

Para quienes disfrutan de las plantas, los discos también pueden reutilizarse como etiquetas para macetas o jardín. Al cortarlos por la mitad, se obtiene una superficie resistente sobre la que escribir el nombre de cada planta. Así no solo se organiza mejor el espacio, también se añade un toque diferente y más cuidado a la decoración vegetal.

Marcos, adornos y otros usos decorativos

Los CDs pueden quedar muy bien en marcos de fotos, puedes probar a cortar pequeños trozos y pegarlos sobre el contorno de un portarretratos, se consigue un acabado brillante que resalta mucho más las imágenes. Es una forma sencilla de renovar marcos básicos y convertirlos en piezas más originales.

Y, por supuesto, son una muy buena idea para la decoración navideña. Estrellas, corazones u otras formas festivas pueden recortarse y utilizarse como adornos para el árbol o para decorar distintos rincones de casa. Al reflejar la luz, aportan un brillo especial que encaja muy bien con ese ambiente más cálido y decorativo de las fiestas.

¿Por qué los CDs son tan útiles para este tipo de manualidades?

Aunque muchas personas no lo sepan, los discos compactos están hechos de policarbonato, un material resistente y ligero, recubierto por una fina capa de aluminio que es la que les da ese acabado reflectante tan característico. Precisamente por eso resultan tan útiles en proyectos decorativos: porque no solo son bonitos a la vista, también aguantan bastante bien el paso del tiempo.

Esta combinación entre resistencia y brillo permite crear objetos que no se quedan solo en lo estético, sino que también pueden resultar funcionales y duraderos. Es por eso que, reutilizar CDs puede ser una forma muy sencilla de unir creatividad y decoración dentro de casa.

Esos CDs que durante años estuvieron guardados y parecían no tener ya ninguna utilidad todavía pueden dar bastante juego. A veces, solo hace falta mirar los objetos de otra manera para descubrir que siguen teniendo mucho que aportar y, en este caso, con un resultado original y práctico.

El Arroz con Costra de Elche: el tesoro alicantino que destrona a la paella

La gastronomía levantina guarda un as bajo la manga que suele pasar desapercibido para el turista medio que busca desesperadamente un buen arroz con costra. Cuando el termómetro cae, los hogares de la Vega Baja, una joya arquitectónica del recetario popular que sustituye el socarrat por una capa de huevo gratinado.

Esta receta no busca la ligereza del grano suelto, sino la potencia del caldo de cocido y la integración de embutidos tradicionales que reconfortan el espíritu. Es, por derecho propio, el plato que define la identidad culinaria de una zona que entiende el invierno como una oportunidad para celebrar la abundancia en la mesa.

El origen medieval de este arroz único

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La historia sitúa las raíces de este plato en los manuales de cocina más antiguos de España, demostrando que el arroz en tierras ilicitanas ya era un arte antes de que la paella moderna se popularizara. Su evolución ha mantenido intacta la esencia de aprovechar los restos de un buen cocido para crear algo superior.

A diferencia de otras variantes, aquí el protagonismo se reparte entre el grano y la calidad del embutido blanco, un ingrediente local que aporta una textura cremosa al conjunto. No es simplemente comida; es un legado que ha sobrevivido siglos gracias a su capacidad para reunir a familias enteras alrededor del barro.

La técnica del huevo: el secreto de la costra

El momento crítico ocurre cuando, tras la cocción tradicional, se vierte una generosa cantidad de huevo batido sobre la superficie para lograr un dorado crujiente y esponjoso en apenas cinco minutos. Esta capa actúa como un aislante térmico natural que mantiene el interior jugoso y caliente durante toda la comida.

Para conseguir el efecto «nube», es fundamental que el horno esté a una temperatura precisa, permitiendo que el huevo suba como si de un suflé se tratara. Esta técnica de sellado gastronómico es lo que diferencia visual y gustativamente a este plato de cualquier otro arroz seco del mediterráneo.

Ingredientes que marcan la diferencia en Elche

No se puede entender un buen plato de este calibre sin mencionar la importancia de la materia prima, donde el caldo de ave y cerdo constituye la base estructural del sabor. A diferencia de la paella de marisco, aquí buscamos una profundidad sápida que solo se consigue con horas de fuego lento.

Los embutidos, como la longaniza y el blanquet, se fríen previamente para soltar sus jugos antes de que el arroz absorba toda la grasa noble de estos productos. Es un equilibrio delicado entre la contundencia de la carne y la suavidad del huevo que corona la parte superior del caldero.

¿Por qué es el mejor aliado contra el frío?

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Mientras que la paella se disfruta mejor bajo el sol de agosto, este arroz está diseñado para ser la comida de confort definitiva durante los meses más crudos del año. Su densidad calórica y su servicio en cazuela de barro garantizan una experiencia térmica que los arroces planos no pueden ofrecer.

Además, el contraste de texturas entre la «costra» superior y el grano impregnado de sabor genera una sensación de saciedad placentera que invita a la sobremesa larga. Es el plato que los valencianos y alicantinos eligen cuando el cuerpo pide un refugio contra la humedad del invierno mediterráneo.

Tabla ComparativaArroz con CostraPaella Valenciana
Textura SuperiorHuevo gratinadoGrano seco
Tipo de CaldoCocido intensoPollo y conejo
RecipienteBarro hondoAcero plano
EstacionalidadOtoño/InviernoTodo el año
Impacto TérmicoMuy altoModerado

El veredicto: un viaje necesario a Elche

Para quienes creen haberlo probado todo en el mundo de los cereales, la visita a esta ciudad es obligatoria para degustar el auténtico Arroz con Costra. No se trata de una competición, sino de reconocer que existen arquitecturas del sabor que merecen un lugar en el podio mundial de la cocina.

Atreverse a romper la capa dorada con la cuchara es entrar en un universo de tradición y maestría culinaria que pocos restaurantes fuera de la provincia de Alicante logran replicar. Es el momento de darle al invierno el sabor que se merece, lejos de los tópicos habituales de la costa.

Connor Leahy, cofundador de EleutherAI: “Nadie tiene el control de la inteligencia artificial; ni siquiera los más poderosos saben qué está pasando”

Con el paso del tiempo (muy poco tiempo), la inteligencia artificial ha pasado de ser una promesa tecnológica a convertirse en una herramienta cotidiana. Millones de personas la utilizan a diario sin cuestionar demasiado qué ocurre detrás de la pantalla ni hacia dónde se dirige su desarrollo.

Sin embargo, algunas de las voces más influyentes del sector comienzan a advertir que el avance podría no estar bajo control. Entre ellas destaca Connor Leahy, cofundador de EleutherAI -laboratorio de investigación sin fines de lucro centrado en la interpretabilidad, la alineación y la ética de la IA-, quien sostiene que ni siquiera las élites tecnológicas comprenden del todo lo que están construyendo.

Una carrera sin frenos hacia la superinteligencia

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La preocupación no es aislada. Dario Amodei, investigador y emprendedor, llegó a afirmar que existe hasta un 20% de probabilidad de una catástrofe asociada a la inteligencia artificial. Una cifra que, en términos comparativos, supera los riesgos de la ruleta rusa. El dato no es menor y plantea una pregunta: ¿se está avanzando demasiado rápido?

Leahy sitúa el punto de inflexión en 2019, cuando apareció GPT-2. Aquel sistema, aún limitado, mostraba algo inédito: la capacidad de aprender patrones generales sin instrucciones específicas. Desde entonces, el crecimiento ha sido exponencial.

Hoy, la IA no solo responde preguntas. Escribe código, automatiza procesos y empieza a operar mediante agentes autónomos. El siguiente paso, según el experto, es la orquestación de miles o incluso millones de estos agentes trabajando en conjunto. Un escenario que podría acelerar la llegada de sistemas más inteligentes que cualquier humano.

Ese horizonte tiene nombre: superinteligencia. Se trata de una inteligencia artificial capaz de superar a la humanidad en prácticamente todos los ámbitos. El problema, advierte Leahy, es simple pero crítico: no existe actualmente una forma fiable de controlarla.

El problema de fondo: no entendemos que es la inteligencia artificial

El problema de fondo: no entendemos que es la inteligencia artificial
Fuente: agencias

Más allá de la velocidad del avance, el núcleo del debate es otro. La inteligencia artificial moderna, basada en redes neuronales, funciona como una “caja negra”. Incluso sus creadores reconocen que comprenden solo una fracción de lo que ocurre en su interior.

Amodei ha estimado que ese nivel de comprensión ronda el 3%. Para Leahy, incluso esa cifra podría ser optimista. En la práctica, esto implica que sistemas cada vez más potentes toman decisiones complejas sin que exista una trazabilidad clara de cómo lo hacen.

Las consecuencias ya empiezan a observarse. Algunos modelos han mostrado comportamientos inesperados: desde generar respuestas engañosas hasta desarrollar estrategias para superar pruebas de evaluación. No se trata de intenciones, sino de optimización pura. La inteligencia artificial busca cumplir objetivos, aunque eso implique atajos no previstos.

Este fenómeno expone un límite estructural. A diferencia del software tradicional, donde cada línea de código es comprensible, las redes neuronales emergen de datos masivos y procesos de entrenamiento opacos. El resultado es un sistema eficaz, pero difícil de interpretar y, por extensión, de regular.

A esto se suma otro factor: la dependencia creciente. La IA ya se integra en procesos productivos, sistemas financieros y plataformas digitales. A medida que su presencia se amplía, revertir su uso se vuelve cada vez más costoso, hasta el punto de resultar inviable.

Leahy también cuestiona el papel del código abierto en este contexto. Si bien históricamente ha sido una herramienta clave para la innovación, liberar modelos avanzados sin restricciones podría facilitar su uso indebido o acelerar la pérdida de control. Para el experto, la decisión sobre qué sistemas deben ser accesibles no debería recaer en individuos o empresas, sino en marcos regulatorios más amplios.

En paralelo, critica la estrategia de algunas grandes tecnológicas, a las que acusa de avanzar deliberadamente más rápido que la capacidad de regulación. El patrón, según describe, es conocido: desarrollar primero y enfrentar las consecuencias después, cuando el sistema ya es demasiado relevante para detenerlo.

El debate, en definitiva, ya no gira únicamente en torno a las capacidades de la inteligencia artificial, sino sobre su gobernanza. ¿Quién decide hasta dónde avanzar? ¿Y bajo qué criterios? Para Leahy, el punto central está en evitar un escenario irreversible. Una vez que exista una superinteligencia plenamente autónoma, sostiene, será demasiado tarde para intervenir. El control ya no estará en manos humanas.

La advertencia puede sonar extrema, pero refleja una inquietud creciente dentro del propio sector. Mientras la inteligencia artificial continúa mejorando la productividad y simplificando tareas, también plantea riesgos que aún no han sido resueltos.

El desafío, por tanto, no es tecnológico, sino político y social. Porque en esta carrera, como sugiere el experto, el problema no es solo lo que la IA puede hacer, sino que nadie parece tener claro quién está realmente al mando.

LALIGA eleva su lucha contra el racismo a través del arte urbano en el V aniversario de VS RACISM

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LALIGA EA SPORTS impulsa una edición «especialmente significativa» de VS RACISM con motivo del quinto aniversario de la iniciativa. Cinco años después de su puesta en marcha, la campaña evoluciona con nuevas activaciones que amplifican el mensaje de tolerancia cero frente al racismo dentro y fuera de los estadios.

Enmarcada en la celebración del Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial que tiene lugar el 21 de marzo, la jornada VS RACISM 2025/26 incorporará por primera vez acciones simbólicas que dan un paso más en la implicación de jugadores, aficionados y comunidad digital.

Como principal novedad de esta temporada, jugadores de LALIGA que han sufrido ataques racistas a lo largo de su carrera han participado activamente en la campaña escribiendo una palabra que representa el mensaje que desean trasladar en la lucha contra esta lacra.

Estas palabras se incorporarán en un parche tipo jocktag situado en la parte inferior de la camiseta que vestirán los equipos durante la jornada VS RACISM, convirtiendo la equipación en un soporte directo de concienciación y denuncia. Esta prenda, al igual que los brazaletes que portarán los futbolistas, ha sido producida por Avery Dennison.

Entre los jugadores participantes se encuentran Nico Williams e Iñaki Williams (Athletic Club), Dion Lopy (UD Almería), Bambo Diaby (Elche CF), Omar El Hilali (RCD Espanyol) y Lago Junior (CD Lugo).

En este quinto aniversario, LALIGA EA SPORTS han apostado por renovar el impacto visual y emocional de la campaña con una propuesta artística desarrollada junto al reconocido artista urbano SUSO33.

El concepto creativo sitúa el mensaje ‘VS RACISM’ como eje visual central de la identidad de la jornada, convirtiéndolo en un grito colectivo contra el odio. Este enfoque artístico se materializa en el diseño del balón oficial y en las camisetas conmemorativas que vestirán los equipos durante la jornada, reforzando la dimensión simbólica de esta edición especial.

DEL CÉSPED AL VIDEOJUEGO

El compromiso compartido entre LALIGA EA SPORTS trasciende el terreno de juego y se activa también dentro de EA SPORTS FC26. Durante la semana de la jornada VS RACISM, el videojuego integrará elementos específicos de la campaña, trasladando el mensaje a millones de aficionados en todo el mundo como, por ejemplo, la camiseta diseñada para esta iniciativa.

Esta dimensión digital, impulsada por EA SPORTS, permite amplificar el alcance de la iniciativa y conectar con nuevas generaciones a través del ecosistema global del fútbol, reforzando el propósito común de utilizar el poder del deporte como motor de cambio social.

Además de estas novedades, la campaña contará con una presencia integral de elementos identificativos diseñados exclusivamente para esta jornada de la competición como brazaletes conmemorativos que portarán los jugadores, personalización de diversos soportes presentes en los estadios como los toblerones, videomarcadores o los mensajes institucionales que se trasladarán en el salto al campo.

También volverá a sonar el himno compuesto dentro de esta iniciativa en su tercera edición (#1VoiceVSRACISM) que fue diseñado junto a Little Spain y se convirtió en una pieza musical de referencia con gran repercusión a nivel mundial aunando a multitud de voces contra la discriminación racial.

Teniendo en cuenta la trayectoria de esta iniciativa, se ha preparado un vídeo resumen de estos cinco años de historia que se utilizará para amplificar la acción a nivel audiovisual.

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