Cotización autónomos 2027: más años de cotización para cobrar el 100% de la pensión

A partir de 2027, los autónomos que aspiren a cobrar el 100% de su pensión de jubilación necesitarán cotizar más años. La Seguridad Social va a ralentizar la progresión del porcentaje de la base reguladora según los años trabajados, lo que hace que alcanzar el máximo resulte más exigente, sobre todo para quienes tienen trayectorias laborales con altibajos.

El cambio entra en vigor el 1 de enero de 2027 y afectará a quienes se jubilen a partir de esa fecha. No se toca la edad legal de jubilación —que seguirá subiendo según el calendario— pero sí la fórmula que calcula qué parte de la base reguladora te corresponde. Vamos a traducir lo que esto significa en euros y quién lo va a notar más.

Así cambia la escala de porcentaje a partir de 2027

Hoy, con 15 años cotizados se genera el derecho al 50% de la base reguladora. A partir de ahí, cada mes adicional suma un pequeño porcentaje. Durante 2026, los primeros meses después de los 15 años añaden un poco más que los siguientes; esa ventaja inicial desaparece en 2027, igualando el ritmo desde el principio y alargando el camino hasta el 100%.

Pongamos un ejemplo con cifras. Un autónomo con una base reguladora de 1.800 euros mensuales. Con el sistema actual podría alcanzar el 96% de la base, es decir, 1.728 euros. Con el nuevo esquema de 2027 se quedaría en el 94%, unos 1.692 euros. La diferencia es de 36 euros al mes. Vista al detalle no parece una barbaridad, pero proyectada en el tiempo pesa: en diez años de jubilación la pérdida acumulada supera los 4.000 euros, y en veinte años se dispara.

Para para alcanzar el 100% con los nuevos porcentajes harán falta, según las primeras simulaciones, entre uno y dos años más de cotización, dependiendo de la trayectoria de cada uno. O lo que es lo mismo: quien hoy se jubila a los 36 años cotizados, desde 2027 probablemente necesite 37 o 38.

Cumplir la edad de jubilación no equivale a cobrar la pensión completa, y lo que parece una diferencia de 36 euros al mes se convierte en más de 4.000 euros en diez años.

Perfiles de autónomos que sentirán más el ajuste

No todos los autónomos se verán igual de afectados. Los más expuestos son aquellos con carreras profesionales irregulares: quienes empezaron a cotizar tarde, los que sufrieron cierres de negocio y estuvieron sin actividad, los que alternaron periodos como asalariados y por cuenta propia, o los que cotizaron durante años por la base mínima.

En el colectivo autónomo, la continuidad en las cuotas es más la excepción que la norma. Muchos negocios pasan por temporadas flojas y eso se traduce en meses sin cotización o con bases reducidas. Con el nuevo ritmo, esos huecos penalizarán más porque necesitas más cotizaciones para rozar el 100%.

La otra cara del nuevo sistema de cotización por ingresos reales

Este cambio no cae en el vacío. Desde 2023, los autónomos cotizan en función de sus rendimientos netos reales, lo que ha mejorado la protección social de muchos. Pero esa mayor protección tiene un precio: la pensión completa se aleja si no tienes una carrera de cotización robusta. Es el reverso de un sistema que premia la constancia y castiga la intermitencia, frecuente en el autoempleo.

A la hora de planificar la jubilación, el mensaje es claro: revisa tus cotizaciones cuanto antes. La Seguridad Social permite consultar una simulación de pensión y, sobre todo, los años que te faltan para alcanzar cada porcentaje en su sede electrónica. Si estás en los últimos años de actividad, subir la base de cotización —dentro de lo que permita tu negocio— puede amortiguar el efecto de la nueva escala.

No se trata de alarmar, sino de poner las cartas sobre la mesa. El sistema de pensiones seguirá apretando, y los autónomos necesitan más que nunca anticiparse. La diferencia de 36 euros al mes ahora puede ser mucho más dentro de veinte años.

Guía rápida del cambio en la pensión

  • 📅 Entrada en vigor: 1 de enero de 2027. Afecta a las jubilaciones que se produzcan a partir de esa fecha.
  • A quién afecta: Principalmente a autónomos con carreras de cotización interrumpidas, cotización tardía o con muchas lagunas.
  • 🌐 Dónde informarte: Sede electrónica de la Seguridad Social, área de pensiones. También puedes pedir cita previa en tu oficina de la TGSS.
  • 💰 Impacto estimado: En el ejemplo con base de 1.800€, la reducción de un 2% del porcentaje supone unos 36 euros menos al mes, más de 4.000€ en diez años.
  • ⚠️ Error a evitar: Suponer que con la edad de jubilación ya se cobra el máximo. Hay que consultar el porcentaje exacto que te corresponde según los años cotizados.

Empleo público: consulta las nuevas convocatorias en administración, justicia y educación

El BOE de este 27 de mayo de 2026 no deja indiferente a nadie con aspiraciones de empleo público. Se han publicado decenas de nuevas convocatorias repartidas por toda España, con un protagonismo absoluto de los ayuntamientos, pero también con plazas en universidades, organismos estatales y la confirmación de fechas clave para procesos de Justicia. Si buscas una plaza fija en la administración, hoy es el día de sentarse frente a la pantalla y revisar cada resolución.

Administración local: la gran protagonista del día

Los ayuntamientos copan la mayoría de las ofertas de empleo público del BOE de hoy. Desde pequeños municipios hasta grandes ciudades, decenas de consistorios dan luz verde a sus procesos selectivos. Estos son algunos de los más destacados, con el número de plazas que convocan:

  • Fuenlabrada (Madrid): varias plazas.
  • Palma (Illes Balears): varias plazas.
  • Torrent (Valencia): varias plazas.
  • Getxo (Bizkaia): una plaza y varias plazas en convocatorias independientes.
  • Coslada (Madrid): varias plazas.
  • Carmona (Sevilla): varias plazas.
  • Inca (Illes Balears): varias plazas.
  • Fuenlabrada (Madrid, de nuevo): la ciudad madrileña concentra más de una convocatoria en el mismo BOE.

Además, la Diputación Provincial de Tarragona saca una plaza y municipios como Almendralejo, Beniel, Jaca, Manlleu, Miguelturra o Villanueva de la Torre ofrecen una plaza cada uno. La relación completa supera la treintena de anuncios, lo que convierte al día de hoy en una oportunidad poco habitual para quienes buscan estabilizarse en la administración local.

En el ámbito de la función pública local, también se publican las bases del concurso ordinario 2025-2026 para personal funcionario de administración local con habilitación de carácter nacional. Esta convocatoria, firmada por la Dirección General de la Función Pública, está dirigida a un perfil técnico muy específico, pero puede ser la llave para puestos de secretaría, intervención o tesorería en entidades locales.

Procesos de Justicia: exámenes a la vista

Si estás inmerso en las oposiciones al Cuerpo de Gestión Procesal y Administrativa o al Cuerpo de Tramitación Procesal y Administrativa de la Administración de Justicia, el BOE de hoy te interesa aunque no traiga nuevas plazas. Se publican las relaciones definitivas de personas admitidas y excluidas de ambos procesos, así como las sedes de examen. Son las órdenes PJC/514/2026 y PJC/515/2026, de 14 de mayo. Las pruebas están cada vez más cerca y conocer los detalles logísticos te permite planificar el desplazamiento con antelación. Una vez superada la fase de oposición, estos cuerpos ofrecen destinos en juzgados y tribunales de todo el territorio.

Universidades y organismos estatales

El empleo público del día se completa con convocatorias en el ámbito universitario y en agencias públicas. La Universidad de Castilla-La Mancha abre un concurso para provisión de plazas de cuerpos docentes universitarios, mientras que la Universidad de Sevilla lanza dos concursos de acceso, uno de ellos vinculado a plaza de personal estatutario de instituciones sanitarias. Son plazas de profesorado que exigen acreditación y experiencia investigadora, pero que representan salidas estables y bien remuneradas dentro del sistema público.

En cuanto a las agencias estatales, destacan dos movimientos. Por un lado, el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) convoca un concurso específico para cubrir puestos de trabajo. Por otro, el Consejo de Seguridad Nuclear recurre a la libre designación para proveer una vacante. Para completar el mapa, la Subsecretaría del Ministerio de Transportes publica una corrección de errores sobre la convocatoria de la Escala Superior de Especialistas en Transporte, Infraestructuras y Seguridad; si estás preparando ese proceso, conviene revisar qué ha cambiado.

El BOE de hoy refuerza una tendencia: los ayuntamientos están recurriendo cada vez más a la oferta pública de empleo para estabilizar plantillas. Si tu objetivo es una plaza fija en la administración local, mayo está siendo un mes fructífero.

La competencia es alta, pero la recompensa merece la pena

Las convocatorias de empleo público que recoge el BOE suelen generar miles de solicitudes. En el caso de los ayuntamientos, la atracción es evidente: un puesto fijo, cerca de casa y con las condiciones laborales del sector público (jornada regulada, vacaciones, estabilidad). Sin embargo, la letra pequeña importa. Cada resolución es un mundo: algunas plazas son de turno libre, otras de promoción interna, y casi todas exigen el pago de una tasa de derechos de examen que oscila entre los 15 y los 30 euros. Además, el plazo de presentación de instancias suele ser de apenas 20 días hábiles a partir de la publicación, por lo que el reloj ya está corriendo.

En el lado positivo, muchas de las plazas de hoy no están copadas por la exigencia de experiencia previa; el mérito se juega en la fase de oposición. Eso abre la puerta a jóvenes que acaban de terminar sus estudios o a profesionales que buscan un cambio de sector. Prepara bien la documentación y no dejes la inscripción para el último día: los sistemas electrónicos de registro pueden saturarse.

📝 Cómo enviar el currículum

En las convocatorias del BOE no se envía un currículum tradicional, sino una instancia de solicitud ajustada al modelo oficial de cada proceso. Estos son los pasos habituales para no quedarte fuera:

  1. Paso 1: Accede al sumario del BOE del 27 de mayo o busca por texto libre la plaza que te interesa.
  2. Paso 2: Descarga la resolución íntegra (PDF) y localiza el apartado de «Bases de la convocatoria». Anota los requisitos exactos, el temario y la tasa de derechos de examen.
  3. Paso 3: Rellena el modelo de solicitud (normalmente disponible en la sede electrónica del organismo convocante) y adjunta la documentación que acredite titulación y méritos.
  4. Paso 4: Abona la tasa correspondiente y conserva el justificante de pago; sin él la solicitud puede ser excluida.
  5. Paso 5: Presenta la instancia dentro del plazo (generalmente 20 días hábiles) a través del registro electrónico del ayuntamiento u organismo, o presencialmente si la convocatoria lo permite.

Plazo de inscripción: La mayoría de las convocatorias publicadas hoy abren un plazo de presentación de 20 días hábiles desde el día siguiente a la publicación. Verifica el dato concreto en cada resolución. Requisito mínimo: Nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE, tener al menos 16 años y cumplir los requisitos de titulación específicos del puesto.

ASTUCE Spain presenta una radiografía inédita sobre la percepción social de los tumores cerebrales en España

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Con motivo del Día Mundial de los Tumores Cerebrales, que se celebra el 8 de junio, la Asociación de Pacientes de Tumores Cerebrales y del Sistema Nervioso Central ASTUCE Spain organiza el jueves 11 de junio en Madrid la segunda edición de su workshop ‘Más allá del diagnóstico’.

Bajo el título ‘Una fotografía social de los tumores cerebrales’, se darán a conocer los resultados de la encuesta de Ipsos y ASTUCE Spain ‘Percepción Social de los Tumores Cerebrales’, que ofrecerá una radiografía inédita sobre el desconocimiento de esta patología, combinando la visión de la sociedad, pacientes y familias.

El evento servirá de punto de encuentro de médicos, pacientes, familiares e industria que abordarán de forma rigurosa y humana la realidad de esta enfermedad desde múltiples ángulos: social, clínico, emocional, y funcional. Asimismo, durante la jornada se conocerán datos inéditos sobre qué saben los españoles de este cáncer, cuánto lo temen y por qué.

Durante el workshop, que tendrá lugar en Tinhouse (C/ Eloy Gonzalo, 10 – Havas Village) desde las 10.30 horas, se generarán espacios de debate para hablar sobre las conclusiones obtenidas a partir de las encuestas realizadas a población general, pacientes y familiares; así como sobre las últimas novedades investigación en relación con el oligodendroglioma, un tumor primario del sistema nervioso central que se origina en el cerebro o la médula espinal y que se presenta entre los 35 y 44 años, mayoritariamente.

El evento será inaugurado por Manuel Meléndez, Coordinador del Comité Científico de ASTUCE Spain, y cofundador del proyecto OligoSpain y ASTUCE Spain, que dará paso a la presentación de las conclusiones de la encuesta “Percepción Social de los Tumores Cerebrales”, tras la que se generará un diálogo abierto entre los asistentes.

Posteriormente, el doctor Juan Solivera, jefe del Servicio de Neurocirugía en el Hospital Reina Sofía de Córdoba, miembro del comité científico de ASTUCE Spain e investigador en el proyecto OligoSpain, ofrecerá una visión actualizada de los nuevos resultados obtenidos en el estudio sobre oligodendroglioma en el que participa.

El último bloque del Workshop irá de la mano de pacientes y familiares, en una mesa redonda en la que se hablará sobre ‘La familia ante el diagnóstico’. En este espacio, cuatro pacientes de glioblastoma y oligodendroglioma y familiares compartirán sus impresiones y vivencias en torno a cómo se enfrentan las familias y los pacientes al diagnóstico de cáncer cerebral y su camino hasta llegar a él (necesidades, falta de apoyo, desconocimiento, incertidumbres, etc.).

El workshop concluirá con la ceremonia de entrega de las Becas y Premios GEINO y ASTUCE Spain, conducida por la doctora María Ángeles Vaz, presidenta del Grupo Español de Investigación en Neurooncología (GEINO).

Pandora cambia las reglas del lujo con el platino y una revolución digital en sus tiendas

La empresa joyera Pandora está emprendiendo su próxima evolución estratégica. Un movimiento que incluye un mayor enfoque en el diseño como factor clave de atractivo, la evolución del modelo de marketing para lograr una mayor relevancia local y la calibración de los motores de crecimiento por mercado.

En este sentido, la rentabilidad de Pandora se mantiene sólida a pesar de importantes obstáculos externos. La joyería se prepara para lanzar la nueva innovación de Pandora, joyería chapada en platino. Esta nueva activación contribuirá a consolidar el modelo de negocio de la compañía con una alta rentabilidad e importante generación de flujo de caja libre.

«Aproximadamente 200 puntos básicos del margen ebit de 283 puntos básicos se deben a la fase de implementación, que se irá deshaciendo a lo largo del 2026. No obstante, se trata de un sólido resultado que se verá respaldado por la continuidad de la dinámica comercial a corto plazo», expresan los analistas de Jefferies.

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Fuente: Agencias

PANDORA BUSCA NUEVOS MATERIALES Y MODERNIZAR SUS LOCALES

En este contexto, Pandora sigue a día de hoy beneficiándose del lanzamiento de su línea ‘Talisman‘, y de la sólida cobertura mediática generada por la colaboración de los Bridgerton. El estancamiento de las ventas comparables en el primer trimestre debe interpretarse en el contexto de un entorno de consumo débil. Los resultados del primer trimestre refuerzan la necesidad de cambios estratégicos para reactivar el crecimiento.

«Hemos logrado un crecimiento orgánico del 2% en el trimestre, en línea con nuestras expectativas, y estamos impulsando nuestras iniciativas para revitalizar el crecimiento de Pandora. Al mismo tiempo, estamos incursionando en nuevos materiales, posicionando a la compañía como una marca de joyería multimaterial a largo plazo. Seguimos centrados en la ejecución de nuestros planes estratégicos a pesar del incierto contexto económico y geopolítico«, afirma la CEO de Pandora, Berta de Pablos-Barbier.

PANDORA ESTÁ TOMANDO MEDIDAS DECISIVAS PARA REACTIVAR LA DEMANDA EN LOS MERCADOS CON MAYOR PENETRACIÓN

El enfoque actual de crecimiento en la compañía se adapta bien a los mercados de baja penetración, mientras que los mercados más maduros requieren una aplicación más precisa. Además, Pandora reducirá la exposición a productos básicos, introduciendo materiales nuevos e innovadores que ofrezcan beneficios superiores para el consumidor, protegiendo así el ADN de la compañía a su valor a largo plazo.

Existen numerosas oportunidades de crecimiento sin explotar dentro de nuestro modelo de negocio actual en diversas regiones, categorías de joyería y diseños. La esencia de nuestra estrategia de crecimiento es que Pandora se convierta en la marca de joyería más deseada y accesible, aprovechando nuestra infraestructura existente», añaden desde la compañía danesa.

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Fuente: Pandora

Por otro lado, 830 establecimientos de los 2796 locales conceptuales totales contarán con un nuevo formato. Pandora está mejorando tanto el diseño como la distribución de los establecimientos para aumentar la conversión y consolidar a la compañía como una marca de joyería atractiva, y que no pasa de moda.

Concretamente, en las diferentes tiendas de Pandora seleccionadas están implementando pantallas digitales en los escaparates para potenciar así el impacto visual y apoyar una activación más rápida y consistente de las colecciones a nivel mundial.

2026 SE ENFRENTA A LOS CONFLICTOS MACROECONÓMICOS

El panorama macroeconómico sigue siendo incierto. Las previsiones de la compañía danesa reflejan una elevada incertidumbre, así como el hecho de que 2026 sea un año de transición, durante el cual se realizarán ajustes en áreas específicas para reactivar el crecimiento. Asimismo, desde Pandora esperan que la expansión de la red contribuya en torno a un 2% al crecimiento y sigue siendo financieramente atractiva.

Pandora prevé convertir alrededor del 80% de sus ingresos totales por plata al platino para finales de 2028. La mitad del surtido de plata correspondiente se convertirá en 2027, y el resto en 2028. Asimismo, a partir de 2029, Pandora se centrará en la optimización del proceso de fabricación para el platino y en la innovación de materiales.

Al finalizar la transición, la compañía de lujo prevé que la joyería con baño de platino represente alrededor del 50% de los ingresos. Además, la transición requiere una inversión de capital por parte de Pandora de aproximadamente 600 millones de coronas danesas, de los cuales unos 400 millones ya se están invirtiendo durante este 2026.

Cambio previsiones Pandora
Cambio previsiones Pandora

Fuente: RBC Capital Markets

Desde Jefferies, los analistas confirman que el margen ebit del ejercicio fiscal de 2026, incorporando un impacto negativo de entre 200 y 250 puntos básicos, cuando anteriormente era de entre 250 y 350 puntos básicos, derivado de la volatilidad de las divisas, las materias primas y los aranceles.

Por su parte, RBC Capital Markets pronostica, «unos ingresos de Pandora de 32.900 millones de coronas danesas, lo que supone un 2% por encima de nuestras estimaciones anteriores, con un crecimiento orgánico de los ingresos del 1,4% y un crecimiento comparable del -1%».Estimamos un beneficio bruto de 25.500 millones de coronas danesas, lo que supone un 4%. por encima de las estimaciones anteriores».

Cómo calcular el coste real de un servicio de seguridad privada

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Las empresas ya no se centran únicamente en crecer o mejorar su competitividad. En un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante, la seguridad ha adquirido un papel clave. Por ello, muchas compañías están optando por contratar servicios de seguridad privada, como los que ofrece EULEN Seguridad, para proteger a sus empleados, sus bienes y sus instalaciones. Sin embargo, la preocupación no se limita al ámbito físico: la protección y correcta conservación de los datos digitales también cobra cada vez más importancia, ya que hoy constituyen un activo igual de crítico.

Cuando una empresa pide presupuestos para contratar un servicio de seguridad privada, normalmente se fija casi exclusivamente en un solo dato: el precio por hora del vigilante. Sin embargo, ese enfoque es, en realidad, uno de los errores más costosos que pueden cometerse en estos procesos. El importe reflejado en el presupuesto es solo la punta del iceberg. Detrás de esa cifra existen costes laborales, cargas sociales, obligaciones normativas y múltiples factores operativos que se deben evaluar.

El punto de partida para calcular el coste real de un servicio de seguridad privada es el salario del vigilante, que viene fijado por el Convenio Colectivo Estatal de Empresas de Seguridad, el marco que regula el sector en España. En 2026, un vigilante de seguridad, la categoría más habitual en contratos corporativos, percibe un salario base de 1.161,28 euros al mes. A esa cifra se le añaden 137,81 euros en concepto de plus de transporte y 112,28 euros de vestuario, lo que sitúa la nómina en 1.411,37 euros mensuales. A esto se suman tres pagas extraordinarias al año (marzo, julio y diciembre), de 1.185,36 euros cada una. En conjunto, el coste salarial bruto anual mínimo por empleado asciende a 20.492,52 euros.

Los costes ocultos que no aparecen en el presupuesto

Aunque el salario bruto anual mínimo de un vigilante marca el punto de partida para los cálculos, la realidad es que el coste final puede variar bastante según el tipo de servicio de seguridad privada contratado. El convenio recoge distintos pluses que pueden engordar notablemente la nómina. Entre ellos están los de peligrosidad, con 179,90 euros al mes para vigilante con arma, 24,08 euros sin arma y 210,55 euros en el caso del personal de explosivos; la nocturnidad, que añade 1,26 euros por hora entre las 22:00 y las 06:00; y la festividad, con 1,02 euros por hora en domingos y festivos, además de un plus de 83,48 euros en Nochebuena y Nochevieja. Estos conceptos, además, no siempre aparecen desglosados en los presupuestos iniciales.

A todo ello hay que sumar las cotizaciones a la Seguridad Social, que suponen un 29,90% del salario bruto del vigilante. Se desglosan en contingencias comunes (23,60%), desempleo en contratos indefinidos (5,50%), FOGASA (0,20%) y formación profesional (0,60%). Además, desde enero de 2026 se incorpora el Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI), una cotización adicional del 0,75% a cargo de la empresa sobre la base de contingencias comunes, con la previsión de que siga aumentando progresivamente hasta 2029. En la práctica, esto implica que por cada 100 euros de salario bruto la empresa asume unos 30,65 euros adicionales en cotizaciones sociales. Un coste que, aunque no siempre se aprecia al comparar presupuestos, forma parte del coste real del servicio de seguridad privada.

Por último, no hay que olvidar el coste de la antigüedad acumulada. En el sector de la seguridad privada, cuando una empresa pierde un contrato, la nueva adjudicataria está obligada por convenio a subrogar a toda la plantilla, asumiendo no solo a los trabajadores, sino también la totalidad de sus condiciones laborales, incluida la antigüedad. En 2026, cada quinquenio, que se devenga cada cinco años de antigüedad, supone un coste adicional de 45,86 euros mensuales por vigilante. De este modo, en una plantilla con una antigüedad media de quince años, equivalente a tres quinquenios, el coste salarial directo se incrementa en aproximadamente un 11,8% solo por este concepto. Por ello, resulta esencial que cualquier presupuesto contemple la antigüedad real del personal a subrogar.

En conclusión, calcular el coste real de un servicio de seguridad privada no puede limitarse al precio por hora del vigilante. Para hacerse una idea ajustada, hay que tener en cuenta todo: el salario bruto, los pluses por peligrosidad, nocturnidad o festivos, las cotizaciones a la Seguridad Social y también la antigüedad acumulada. Cuando alguno de estos factores se pasa por alto, el resultado queda inevitablemente incompleto. Y eso, en la práctica, puede llevar a decisiones poco acertadas que terminan afectando tanto a la eficiencia del servicio como a su sostenibilidad en el tiempo.

Altman rectifica su apocalipsis laboral: «Me alegra haberme equivocado sobre la IA»

Sam Altman acaba de darle la vuelta al mayor argumentario contra la inteligencia artificial. A pocas semanas de la mayor salida a bolsa tecnológica de la historia, el consejero delegado de OpenAI admite que el colapso laboral que él mismo pronosticó no se ha materializado. Y lo celebra.

Claves de la operación

  • La OPV de OpenAI se prepara para levantar 60.000 millones de dólares. La rectificación de Altman rebaja uno de los principales frentes de incertidumbre regulatoria y reputacional.
  • El ‘factor humano’ resiste en la oficina. Altman reconoce que subcontratar la interacción personal a una IA provoca rechazo y que el trabajo relacional no se automatiza fácilmente.
  • Las plantillas de la banca y la distribución ya sienten el ajuste. HSBC, Amazon y Standard Chartered han comunicado planes para reemplazar funciones con inteligencia artificial.

En una entrevista virtual con el Commonwealth Bank of Australia (CBA), Altman rectifica su discurso más catastrofista. “Me alegra haberme equivocado”, declaró, y añadió que el impacto sobre los puestos de oficina para principiantes “ha sido menor de lo que esperaba”. La autocrítica, sincera y calculada, llega justo cuando la compañía de San Francisco ultima los detalles de su debut bursátil.

El ejecutivo explicó cómo el uso de la IA para responder a sus mensajes de Slack y correos le hizo ver que la interacción humana importa más de lo que pensaba. Pidió a la máquina que se identificase como “la IA de Sam” y la reacción de rechazo de sus interlocutores le llevó a abandonar el experimento.

El giro no es menor para quienes siguen las cuentas de OpenAI. La empresa está a punto de lanzar una oferta pública inicial que podría levantar 60.000 millones de dólares, según Reuters, lo que la situaría en una valoración cercana al billón de dólares. Un reconocimiento explícito de que los peores augurios sobre el empleo no se han cumplido suaviza el frente de los reguladores y de los inversores más recelosos del riesgo reputacional.

La salida a bolsa de OpenAI se perfila como la mayor operación de su clase desde que Saudi Aramco irrumpió en los mercados. Si la valoración se confirma, la tecnológica superaría los 900.000 millones de dólares y se convertiría en la mayor empresa cotizada sin un modelo de negocio clásico. Eso explica que cualquier mensaje de Altman sea escrutado al milímetro.

Los inversores institucionales llevaban meses pidiendo señales de que la IA no iba a destruir el mercado de consumo masivo; la autocrítica del CEO les da justo esa señal. Mientras tanto, los recortes de plantilla por automatización sí están ocurriendo. HSBC, Amazon, Standard Chartered y el propio CBA han comunicado en los últimos meses que algunos puestos de oficina serán reemplazados por inteligencia artificial. La diferencia es que ahora el creador de ChatGPT no lo vende como una hecatombe inevitable sino como una evolución paulatina.

La inteligencia artificial asume tareas, pero las personas seguimos necesitando a personas.

La mayor OPV tecnológica se prepara sobre una autocrítica

OpenAI aspira a convertirse en la empresa más valiosa de la historia sin haber generado beneficios estables. La rectificación del CEO aleja uno de los principales temores que pesaban sobre la operación: la posibilidad de que los reguladores endurezcan las condiciones si la empresa seguía agitando el fantasma del desempleo masivo. El giro, además, encaja con la necesidad de presentar a la firma como un socio responsable ante los inversores institucionales.

Altman reconoció que él y su equipo “se equivocaron bastante” en las implicaciones sociales y económicas que imaginaron al lanzar ChatGPT. “Ahora creo entender mejor por qué no ha sucedido, y obviamente estoy agradecido”, explicó. No obstante, dejó una puerta entreabierta: “Aún podría ser así”.

¿Dónde han ido a parar los 300 millones de empleos que la IA iba a destruir?

Las consultoras llevan años publicando informes que sitúan la destrucción potencial de empleo en cifras mareantes. Sin embargo, las estadísticas de las economías avanzadas no reflejan una oleada de despidos achacables directamente a la inteligencia artificial. En Estados Unidos y la eurozona, la tasa de paro se mantiene en mínimos históricos y la creación de puestos en servicios tecnológicos se acelera. La inteligencia artificial sí está transformando el mercado laboral, es decir los puestos más repetitivos ceden terreno mientras se crean otros nuevos.

El propio Altman narró una experiencia reveladora. Al delegar la respuesta de sus mensajes en un bot que se identificaba como “la IA de Sam”, sus interlocutores reaccionaron con rechazo. “Nos importan las personas”, constató. Ese factor relacional —el que más temprano se pierde en los modelos de lenguaje— está resultando más difícil de sustituir de lo que preveían los ingenieros.

OpenAI empleo

El miedo al apocalipsis laboral, un clásico de cada revolución tecnológica

En España, el debate sobre el impacto de la automatización en el empleo viene de lejos. Cuando la gran banca cerró miles de sucursales a comienzos de siglo, los agoreros pronosticaron la desaparición del empleado de oficina. La realidad fue distinta: el número de trabajadores del sector financiero apenas se redujo, pero sus funciones mutaron hacia el asesoramiento, la ciberseguridad y la venta digital. Telefónica e Indra llevan años desplegando herramientas de IA sin que se hayan producido recortes traumáticos; los perfiles demandados han cambiado, no se han evaporado.

La historia económica demuestra que la tecnología destruye empleo en unos sectores y lo crea en otros. La gran duda con la IA, y lo que Altman acaba de rebajar de tono, es si esta vez la velocidad del cambio superará la capacidad de adaptación. De momento, los datos y la confesión del principal gurú de la inteligencia artificial apuntan a que el mercado laboral sigue escribiendo su propia adaptación, sin cataclismos. Mientras la OPV de OpenAI tome forma, habrá que seguir el pulso entre la narrativa y las nóminas.

La red hospitalaria madrileña sostiene la asistencia y rebaja tiempos de espera

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La red hospitalaria madrileña logró sostener la actividad asistencial y mejorar los principales indicadores de listas de espera durante el mes de abril, pese al impacto operativo derivado del conflicto entre el colectivo médico y el Ministerio de Sanidad a raíz de la reforma del Estatuto Marco impulsado por el Ministerio de Sanidad, según los datos publicados por el Servicio Madrileño de Salud (Sermas) respecto a los hospitales de la Comunidad de Madrid (CAM).

Indica que se contuvieron las demoras en cirugía, consultas externas y pruebas diagnósticas, y se redujeron las esperas más prolongadas en un contexto marcado por la suspensión de actos asistenciales y la necesidad de reorganizar recursos y agendas clínicas.

Desde el inicio del conflicto sanitario en diciembre, los paros médicos han provocado la cancelación de más de 8.900 intervenciones quirúrgicas, cerca de 181.000 consultas externas y más de 18.800 pruebas diagnósticas, obligando a los centros hospitalarios madrileños a reajustar circuitos asistenciales, reprogramar agendas y priorizar los casos de mayor complejidad o demora. Aun así, los indicadores oficiales reflejan que la red hospitalaria ha logrado sostener una elevada actividad asistencial y reducir buena parte de los tiempos de espera.

Uno de los ámbitos donde mejor se refleja esa capacidad de reorganización hospitalaria es la actividad quirúrgica. Los datos de abril muestran una ligera mejora en los tiempos de espera para operarse: la demora media estructural descendió hasta los 46,65 días, frente a los 47,47 registrados en marzo. La reducción fue aún más notable entre los pacientes que salieron de la lista de espera durante ese mes (es decir, aquellos que finalmente fueron intervenidos), ya que su tiempo medio total de espera pasó de 68,85 a 61,05 días. En la práctica, esto supone que los pacientes operados en abril esperaron casi ocho días menos que los intervenidos el mes anterior.

Estos datos reflejan un esfuerzo específico de los hospitales por reducir las esperas más largas. El número de pacientes que aguardaban entre 90 y 180 días para ser intervenidos cayó de 15.765 en marzo a 12.159 en abril, lo que supone más de 3.600 pacientes menos en los tramos de mayor demora. También disminuyeron los pacientes transitoriamente no programables, pasando de 7.687 a 7.281.

El volumen total de pacientes en lista quirúrgica aumentó ligeramente, pasando de 106.511 a 107.208 personas. Es decir, los hospitales madrileños no redujeron las listas disminuyendo actividad o derivando presión asistencial fuera del sistema, sino consiguiendo agilizar especialmente los casos con mayores tiempos acumulados.

CONSULTAS EXTERNAS

El comportamiento de las consultas externas evidencia la capacidad de adaptación de los centros hospitalarios madrileños en un escenario de elevada presión asistencial. El número de pacientes pendientes de una primera consulta con el especialista descendió de 730.322 a 728.917 personas, mientras que la demora media bajó de 62,08 a 61,17 días.

Durante abril se registraron más de 515.000 entradas para primeras consultas y cerca de 460.000 salidas, mientras que el número total de pacientes atendidos superó los 388.000.

Las pruebas diagnósticas y terapéuticas también evolucionaron favorablemente en abril. La demora media descendió de 54,09 a 53,90 días y volvió a producirse una mejora significativa en los pacientes con mayores tiempos de espera. Los pacientes que llevaban más de 90 días pendientes de una prueba pasaron de 87.425 en marzo a 83.991 en abril, más de 3.400 personas menos en los tramos de máxima demora. Asimismo, descendieron los pacientes pendientes entre 31 y 60 días, de 30.576 a 29.534.

GESTIÓN

En la sanidad madrileña se dan importantes diferencias de comportamiento entre hospitales y especialidades, lo que evidencia el peso que tienen la gestión hospitalaria y la organización interna de cada centro en la evolución de las listas de espera. La CAM publica mensualmente indicadores por hospital y especialidad, incluyendo actividad quirúrgica, número de pacientes y demora media de cada centro.

Entre los hospitales madrileños que han destacado especialmente por su capacidad para contener las demoras —pese al conflicto laboral y la elevada presión asistencial—, se encuentra la Fundación Jiménez Díaz (FJD). Los últimos datos publicados por el SERMAS de abril, sitúan a este hospital como el más eficiente entre los grandes hospitales de referencia de la CAM. Es el primero en menores tiempos de espera para intervenciones quirúrgicas, con 18,42 días de demora media, y también lidera las consultas externas, con 26,99 días.

En pruebas diagnósticas ocupa la segunda posición, con 41,23 días, solo por detrás del Hospital Clínico San Carlos, con 20,38. La diferencia resulta especialmente relevante si se compara con el resto de hospitales públicos de alta complejidad, donde las demoras medias en las tres categorías asistenciales ya superan ampliamente el mes de espera y, en algunos casos, rebasan incluso los 50 o 60 días, en centros como La Paz, Ramón y Cajal, La Princesa o 12 de Octubre. Si se analiza el conjunto de hospitales de la red madrileña, varios centros de media complejidad —que atienden un menor volumen de pacientes y casos menos complejos— registran algunos de los menores tiempos de espera.

En cirugía, el Hospital General de Villalba, con 11,13 días de espera media, y el Rey Juan Carlos, con 15,24 días, ocupan las dos primeras posiciones. El Hospital Infanta Elena se sitúa en cuarta posición, con 23,41 días, tras la Fundación Jiménez Díaz, que ocupa el tercer puesto.

En consultas externas, el Hospital de Villalba vuelve a situarse en primer lugar, con 22,05 días de demora media, seguido del Infanta Elena, con 23,12 días. El Rey Juan Carlos ocupa la cuarta posición, con 27,70 días, nuevamente por detrás de la Fundación Jiménez Díaz, tercera en la clasificación. En cuanto a pruebas diagnósticas, los cuatro primeros puestos corresponden al Hospital Universitario de Torrejón, con 12,91 días; el Clínico San Carlos, con 20,38 días; el Infanta Leonor, con 21,43 días; y el Infanta Elena, con 23,07 días.

Todos los hospitales madrileños con mejores indicadores en las tres categorías asistenciales (con la excepción del Hospital Clínico San Carlos en pruebas diagnósticas) responden al modelo de colaboración público-privada. Los datos reflejan que estos centros han conseguido mantener tiempos de espera más reducidos incluso en un contexto de elevada presión asistencial y conflicto laboral.

Indra vende su filial de consultoría estratégica al fondo holandés Waterland

Indra cierra la venta de Minsait Business Consulting (MBC) al fondo de capital riesgo neerlandés Waterland Private Equity por un valor de entre 125 y 150 millones de euros, en una operación que reestructura el perímetro del grupo de tecnología español y libera capital para sus divisiones de defensa y sistemas inteligentes. La desinversión, aprobada por el consejo de administración este martes, supone la salida de la consultoría estratégica de alto valor añadido, un negocio que factura cerca de 200 millones al año con un margen ebitda de 20 millones de euros.

Claves de la operación

  • Un precio con tramo variable sujeto a resultados. La horquilla de entre 125 y 150 millones de euros incluye pagos adicionales (earn-out) que dependerán del comportamiento futuro del negocio, una estructura cada vez más habitual en este tipo de transacciones.
  • Indra concentra su negocio en defensa y transformación digital. Con la venta de MBC, la compañía da otro paso en su giro estratégico hacia la alta tecnología militar, tras haber vendido su área de BPO y con la filial de pagos aún en el escaparate.
  • Waterland mantendrá MBC separada de Auren. El fondo, dueño de la octava firma de servicios profesionales en España, no integrará ambas consultoras, al menos en el corto plazo, según fuentes del mercado.

Indra redibuja su perímetro: de consultora a campeón de la defensa

Indra ya había traspasado su área de BPO al grupo vasco Teknei por unos 100 millones de euros y había negociado la venta de su división de pagos, ahora denominada Nuek, primero con Pollen Street Capital y después con Apis Partners, sin que se llegase a cerrar un acuerdo. La decisión de vender la consultoría estratégica se enmarca en un plan para acotar el grupo a sus negocios principales: sistemas de defensa, espacio y ciberseguridad. El pasado año, Indra ya había lanzado el proceso de venta para tantear el apetito de los inversores, y a principios de este año las negociaciones con Waterland tomaron forma, como adelantó EXPANSIÓN en febrero.

MBC, que tiene su origen en Europraxis, está especializada en consultoría estratégica y transformación, con un equipo de 1.700 empleados. Genera unos 200 millones de euros de ingresos y cerca de 20 millones de ebitda. La operación valora el negocio en un múltiplo de aproximadamente 7,5 veces su beneficio operativo, dentro de lo habitual en el sector.

Forvis Mazars y White & Case asesoraron a Waterland, mientras Cuatrecasas estuvo junto a Indra en la transacción.

Waterland, liderada en España por David Torralba, aterrizó en el país en 2021 y aplica una estrategia de compra de compañías en mercados fragmentados para consolidar posiciones. Su cartera incluye Auren, la octava mayor firma de servicios profesionales en España, pero la firma no prevé fusionarla con MBC. La gestora neerlandesa mantendrá ambas marcas separadas y prevé potenciar el crecimiento de la consultora de Indra en el segmento de la consultoría premium.

La operación cierra una etapa de expansión lateral y refuerza la apuesta de Indra por la defensa, pero no es la última pieza del puzle: la venta de Nuek sigue sin concretarse.

Waterland, el inversor paciente que no fusiona sino que suma

Waterland Private Equity es uno de los fondos de private equity más activos en el segmento medio del mercado europeo. En España, desembarcó hace cinco años con la filosofía de detectar nichos fragmentados y aplicarles un rodillo de integración. La adquisición de MBC encaja en esa lógica: suma una plataforma de consultoría estratégica con marca propia que puede crecer orgánicamente y a través de nuevas compras.

La transacción incluye un earn-out que condiciona una parte del precio al rendimiento del negocio en los próximos ejercicios. Eso alinea los intereses del vendedor con los del comprador, pero también introduce una variable de incertidumbre: el precio final solo se conocerá dentro de varios años. Es un mecanismo habitual en operaciones de este calado, pero que exige a la gestión de MBC cumplir objetivos ambiciosos en un mercado de consultoría muy competitivo.

La lección de Indra para el IBEX 35: vender para crecer

Indra forma parte de la columna vertebral del IBEX 35 desde hace más de dos décadas. Su origen como grupo tecnológico multisectorial ha dado paso, en los últimos años, a un repliegue hacia los negocios de alto componente tecnológico y defensa. La venta de BPO primero y ahora de la consultoría estratégica reflejan una convicción: el mercado premia a las compañías con un relato de inversión claro. En el caso de Indra, el foco está en los sistemas de mando y control, el espacio y la ciberseguridad, segmentos que se benefician del aumento del gasto en defensa en Europa.

La comparativa con sus pares europeos muestra que Indra cotiza a un descuento frente a competidores como Thales o Leonardo en términos de múltiplo de valor sobre ventas. Adelgazar el perímetro y liberar caja puede ayudar a cerrar esa brecha, aunque la transformación no está exenta de riesgos. El principal es que la venta de activos no se complete: la filial de pagos lleva meses en el mercado sin comprador firme. Mientras tanto, el mercado de capitales exige visibilidad sobre los próximos pasos. Si Indra consigue colocar la filial de pagos antes de que acabe 2026, la simplificación del grupo podría servir de catalizador.

La operación con Waterland se cerrará previsiblemente en el tercer trimestre del año, tras obtener las autorizaciones regulatorias oportunas. A partir de ahí, la pregunta que sobrevuela el parqué es si Indra aprovechará la caja para reforzar su posición en el nuevo perímetro o si se limitará a devolver capital a los accionistas. La experiencia reciente enseña que, en el sector de la defensa, el tiempo juega a favor de quien invierte en capacidad antes que en dividendos.

Autónomo y con hijos: el laberinto de requisitos para no perder el dinero de tus deducciones familiares

Cada año, miles de trabajadores por cuenta propia presentan su declaración de la renta sin explorar todas las deducciones a las que tienen derecho. Para un autónomo con cargas familiares, ese descuido puede suponer dejar sobre la mesa varios cientos de euros.

El sistema fiscal español distingue entre deducciones de ámbito estatal y las que corresponden a cada comunidad autónoma. Conocer ambas es la diferencia entre una declaración ajustada y una que realmente trabaja a favor del contribuyente.

Las deducciones generales que todo autónomo debería revisar

Las deducciones generales que todo autónomo debería revisar
Fuente: agencias

La Agencia Tributaria publica cada ejercicio el catálogo actualizado de deducciones generales aplicables. Acceder a él no requiere más que una búsqueda sencilla: «IRPF deducciones generales» en cualquier navegador lleva directamente a la sede electrónica. Lo que aparece allí aplica a todos los contribuyentes con independencia de donde residan, y un autónomo no es una excepción.
La deducción por inversión en vivienda habitual sigue vigente para quienes compraron su casa antes de 2013. Se eliminó para las adquisiciones posteriores, pero quienes la venían aplicando pueden seguir haciéndolo. Es una de las más cuantiosas del catálogo y no conviene ignorarla por olvido.

Más accesibles para el perfil medio del autónomo son las deducciones por mejora de eficiencia energética en viviendas y por adquisición de vehículos eléctricos o enchufables. Ambas se han mantenido estables en los últimos ejercicios y tienen potencial de aplicación real para quienes hayan acometido reformas o renovado su vehículo. Los donativos a entidades sin ánimo de lucro —Cruz Roja, UNICEF y similares— también generan una deducción parcial que muchos contribuyentes no registran por no haberla asociado a su declaración.

Para el autónomo con perfil inversor existe además la deducción por inversión en empresas de nueva o reciente creación, aunque su alcance es más restringido y afecta a un número menor de contribuyentes. La clave, en todos los casos, es no descartar ninguna posibilidad antes de revisar los requisitos específicos.

El mapa autonómico: donde las diferencias son más grandes de lo que parece

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Si las deducciones estatales son el suelo común, las autonómicas son el terreno donde se abren mayores divergencias. Un autónomo en la Comunidad Valenciana dispone de un catálogo notablemente más extenso que uno en Cataluña, donde la lista es considerablemente más corta. Madrid ocupa una posición intermedia con un elenco amplio, y Andalucía ofrece opciones más que suficientes para que valga la pena dedicarles tiempo.

El manual práctico de renta de la Agencia Tributaria, disponible también a través de Google con la búsqueda «IRPF deducciones autonómicas», organiza por comunidades todo lo que puede aplicarse. La Comunidad Valenciana, por ejemplo, incluye deducciones por nacimiento o adopción, familia numerosa, monoparentalidad, cuidado de mayores, conciliación laboral, primera adquisición de vivienda para menores de 35 años, gastos de material escolar, abonos culturales, actividades deportivas, higiene dental, gafas y lentillas, o psicólogo. Cada una lleva aparejadas condiciones de renta máxima y requisitos específicos, pero la suma puede ser relevante para un autónomo con hijos a cargo.

Ese perfil —el trabajador por cuenta propia con familia— es precisamente el que más se beneficia de revisar el bloque inicial de deducciones autonómicas, que en la mayoría de comunidades agrupa todo lo relacionado con cargas familiares. Hijos, dependientes, situación de monoparentalidad o familia numerosa tienen reflejo directo en ese apartado. Un autónomo que no los revise está renunciando a una reducción fiscal que la normativa le reconoce expresamente.

La recomendación práctica de los asesores fiscales es reservar entre veinte y treinta minutos antes de presentar la declaración para recorrer el listado de la propia comunidad. La mayoría de las deducciones son autoexplicativas en cuanto a si aplican o no a la situación personal. Las que generan dudas merecen una consulta adicional, pero las que claramente encajan deben incluirse sin miedo.

Para un autónomo acostumbrado a gestionar su actividad sin red, la declaración de la renta puede parecer un trámite más. Sin embargo, es uno de los pocos momentos del año en que el sistema fiscal devuelve algo de lo aportado.

ISDIN lleva por segundo año consecutivo la detección precoz del cáncer de piel a los tenistas del Roland-Garros

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ISDIN informó de que ofrece por segundo año un servicio dermatológico de tecnología avanzada a los tenistas de Roland-Garros, que se celebra en París hasta el 7 de junio. La acción en el Grand Slam francés se enmarca en la alianza de ISDIN con Roland-Garros como fotoprotector oficial de la competición por tercer año consecutivo.

La compañía indicó que la salud de la piel es un factor de riesgo a largo plazo para los tenistas. Por ello, durante el torneo, las estrellas del tenis mundial, sus entrenadores y sus equipos tienen acceso a análisis de piel in situ realizados con el sistema FotoFinder ATBM Master.

Explicó que, al combinar el Mapeo Corporal Total (Total Body Mapping) con el análisis de lunares asistido por IA, el sistema permite un monitoreo cutáneo exhaustivo y estructurado. La obtención de imágenes estandarizadas y de alta resolución ayuda a detectar incluso los cambios más pequeños a lo largo del tiempo, facilitando la detección temprana del cáncer de piel.

Con un fuerte enfoque en la prevención, educación y protección, cada participante recibe una revisión de piel personalizada durante el torneo, seguida de un informe dermatológico detallado y recomendaciones preventivas a medida.

El objetivo del servicio dermatológico que ISDIN ofrece a los tenistas es «entender sus riesgos de exposición solar, concienciar y detectar lesiones potencialmente sospechosas que requieran seguimiento», manifestó Mónica Foyaca, directora de I+D de ISDIN. Y añade: «es muy importante cuidar y proteger nuestra piel para poder disfrutar del deporte y del sol de forma segura. Para los tenistas profesionales y todos aquellos que practican deporte con regularidad con muchas horas de sol, contar con rutinas personalizadas de fotoprotección y cuidado dermatológico es clave».

ISDIN es el organizador de la iniciativa y colabora con FotoFinder Systems como proveedor de tecnología, y con la Federación Francesa de Tenis y la organización de Roland-Garros para la logística y participación. Dermatólogos y técnicos médicos proporcionan las evaluaciones, y la International School of Derma actúa como socio de conocimiento científico.

La acción se inició el año pasado en el marco de la alianza entre Roland-Garros e ISDIN para concienciar sobre la importancia de la fotoprotección, tanto en la práctica de deportes al aire libre como en el día a día. “Colaborar por tercer año consecutivo con un torneo de referencia mundial como el Roland-Garros nos permite amplificar nuestra labor de concienciación sobre la importancia de la fotoprotección y refuerza nuestro compromiso de inspirar un futuro sin cáncer de piel”, explicó Juan Naya, CEO de ISDIN.

La directora del Roland-Garros y extenista, Amélie Mauresmo, destacó que “es un plus contar con un servicio dermatológico como el que ofrece ISDIN para concienciar a los tenistas que participan en el torneo, pero también para los más jóvenes aficionados”.

Lorenzo Ramírez (50), periodista: “Cuatro directivos de empresas de inteligencia artificial fueron nombrados tenientes coroneles en el Pentágono”

El periodista y escritor Lorenzo Ramírez traza un mapa de las estructuras de poder globales, desde los lobbis financieros hasta la fusión entre el complejo militar y la industria tecnológica. Su tesis central es que la democracia no está en crisis, está siendo sustituida.

«En las últimas horas hemos visto cómo cuatro directivos de empresas de inteligencia artificial han sido nombrados tenientes coroneles dentro del Pentágono», advierte Ramírez. Para él, esa noticia no es una simple anécdota, sino la confirmación de un proceso que lleva décadas en marcha.

Inteligencia artificial: Cuando la tecnología se convierte en poder militar

Inteligencia artificial: Cuando la tecnología se convierte en poder militar
Fuente: Freepik

La fusión entre el sector privado de la inteligencia artificial y el aparato de defensa de Estados Unidos es, según Ramírez, el capítulo más reciente de una historia más larga. El complejo militar industrial que describía Eisenhower en su discurso de despedida ha mutado. Ya no es solo acero y contratos de armamento: ahora incluye algoritmos, modelos de lenguaje y sistemas de selección de objetivos.

La revista Time documentó el papel de Palantir en los conflictos de Gaza, Ucrania e Irán. Ramírez lo usa como ejemplo de una tendencia que considera irreversible a corto plazo: las guerras del siglo XXI las decide en buena medida quien controla la inteligencia artificial, no quien tiene más tanques. En ese tablero, China lleva ventaja estratégica sobre Rusia precisamente en ese campo, mientras Estados Unidos acelera la integración entre sus corporaciones tecnológicas y sus estructuras de mando militar.

El problema, sostiene el periodista, es que ese proceso ocurre fuera de cualquier control democrático. Cuando un directivo de una empresa de inteligencia artificial recibe un nombramiento castrense, la cadena de rendición de cuentas se vuelve opaca. No responde a un parlamento ni a un electorado. Responde a una junta directiva y a unos accionistas.

«Se trata de considerar que el otro no es humano para poder eliminarlo y luego crear una nueva humanidad«, afirma Ramírez al hablar de las herramientas de inteligencia artificial que ya operan en zonas de conflicto seleccionando objetivos en función de perfiles sociales. La tecnología, en ese contexto, no es neutral: codifica decisiones que antes requerían una orden firmada.

El enemigo permanente como método de gobierno

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Ramírez encuadra todo esto en una lógica más antigua: la necesidad de mantener a la población en estado de alerta continua. Sadam Hussein fue aliado hasta que dejó de serlo. Gadafi también. El islamismo radical fue financiado como contrapeso al comunismo soviético y luego presentado como la amenaza civilizatoria de Occidente. El patrón se repite porque es funcional: un enemigo exterior justifica decisiones que en tiempos de paz resultarían inaceptables.

En ese esquema, la inteligencia artificial cumple un papel doble. Como herramienta militar, permite operaciones que los estados no podrían asumir políticamente de forma abierta. Como herramienta de vigilancia y control social, ofrece capacidades que ningún régimen anterior tuvo a su alcance. Ramírez no plantea que exista una conspiración coordinada desde una sala de reuniones: lo que describe es algo más difuso y por eso más difícil de combatir. Son estructuras de interés que convergen cuando comparten objetivos y compiten cuando divergen.

El periodista cita las memorias de Rockefeller, donde el propio magnate admite sin ambages que los han acusado de querer gobernar el mundo y que se declara culpable de ello. No como prueba de omnipotencia, sino como ilustración de una mentalidad. Las corporaciones que hoy desarrollan inteligencia artificial operan con una lógica similar: no aspiran únicamente a ganar dinero, y eso, dice Ramírez, es lo que las hace genuinamente peligrosas.

«Se quiere destruir el núcleo familiar porque el núcleo familiar es lo que te defiende de las estructuras de poder», señala en un pasaje del libro dedicado al control social. La tesis puede sonar excesiva fuera de contexto, pero Ramírez la apoya en algo concreto: en situaciones de emergencia, real o fabricada, lo primero que se busca es aislar al individuo. Ocurrió durante la pandemia. Ocurre en los conflictos bélicos. Y ocurre, sostiene, en el diseño de plataformas digitales que sustituyen el vínculo social por interacción mediada por algoritmos de inteligencia artificial.

China, concluye, observa ese proceso sin intervenir porque no necesita hacerlo. Cada error occidental se traduce en una oportunidad para Pekín.

Nueva regulación de la IA en España: multas de hasta 35 millones y prácticas prohibidas

El Gobierno aprobó ayer el anteproyecto de ley orgánica para el buen uso y la gobernanza de la inteligencia artificial, que introduce un régimen sancionador con multas de entre 6.000 euros y 35 millones de euros para empresas, autónomos y particulares que incumplan la norma. Las cuantías más elevadas pueden alcanzar el 7% del volumen de negocio anual.

La futura ley, que traspone el reglamento europeo, obliga a todas las organizaciones —desde un autónomo con un solo empleado hasta una gran corporación— a distinguir entre contenidos reales y los generados por IA y a no explotar vulnerabilidades de los usuarios. El incumplimiento no es barato: las multas leves parten de 500.000 euros o el 0,5% de la facturación, mientras que las muy graves pueden dispararse hasta los 35 millones o el 7% de la cifra de negocio.

Además, la Administración pública tendrá que ser especialmente transparente y designar un «delegado de inteligencia artificial», en línea con la última oferta de empleo público, que ya busca expertos en IA para todos los organismos.

Ocho prácticas que quedarán prohibidas (y dos más que añade España)

El texto, que aún debe superar el trámite parlamentario, recoge las ocho prohibiciones del reglamento europeo y suma dos adicionales impulsadas por el Gobierno español:

  • Explotar vulnerabilidades de menores, personas con discapacidad o cualquier colectivo desfavorecido (por ejemplo, detectar ludópatas para enviarles anuncios de juego).
  • Realizar clasificaciones biométricas que segreguen a las personas por su comportamiento o historial en línea.
  • Evaluar emociones o extraer rasgos faciales sin garantizar la privacidad.
  • Vigilancia predictiva: estimar riesgos basándose en la huella digital del usuario.
  • Identificación en tiempo real a través de archivos de vídeo o audio.
  • Generar deepfakes de contenido sexual o pornografía infantil, un punto que el ministro Óscar López calificó como «un avance muy importante en la protección de los menores».

Cómo afecta a tu negocio o actividad profesional

La norma no diferencia entre tamaños de empresa: cualquier autónomo que utilice herramientas de IA para interactuar con clientes —como chatbots, generadores de texto o sistemas de recomendación— estará sujeto a las mismas obligaciones que una multinacional. La clave está en la proporcionalidad: el régimen sancionador se modulará en función del volumen de negocio y la gravedad de la infracción, pero no habrá un «salvoconducto» por el hecho de ser pequeño.

El error más común que puede salir caro será ignorar la obligación de informar al usuario de que está hablando con una inteligencia artificial o de que un contenido ha sido generado sintéticamente. También habrá que documentar los modelos utilizados y demostrar que no explotan sesgos ni vulnerabilidades. Para ayudar a las empresas a cumplir, el Estado pondrá en marcha sistemas de prueba —sandboxes regulatorios— donde los desarrolladores podrán verificar que sus modelos de IA cumplen con la normativa.

La nueva ley de IA no será opcional para nadie: del autónomo que usa ChatGPT para redactar presupuestos a la gran empresa que analiza con algoritmos los datos de sus clientes.

Más burocracia o más seguridad jurídica

Los expertos consultados por Expansión coinciden en que el anteproyecto «es un paso necesario para generar confianza y dotar de seguridad jurídica a un entorno tecnológico cada vez más crítico». La patronal Ametic lo ve como «un paso relevante hacia la consolidación de un marco normativo que permita desplegar esta tecnología con garantías», siempre que la regulación no ahogue la innovación.

Sin embargo, en un país donde el 99% del tejido empresarial son pymes y autónomos, el coste de adaptación será el verdadero termómetro de la norma. Las asociaciones de pequeños empresarios aún no han valorado el texto, pero es previsible que pidan flexibilidad en los plazos de implementación y recursos públicos para cumplir sin que la burocracia se trague la productividad.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El anteproyecto debe ser tramitado en el Congreso; la entrada en vigor no se espera antes de finales de 2026 o principios de 2027.
  • Requisitos clave: Afecta a cualquier persona física o jurídica que utilice sistemas de IA en su actividad. Obligaciones principales: transparencia, no discriminación y documentación de los modelos.
  • 🌐 Dónde informarse: Seguimiento en la web del Ministerio para la Transformación Digital (https://portal.mineco.gob.es/) y en el portal de la Agencia Española de Protección de Datos para cuestiones de privacidad.
  • 💰 Importe o coste: Multas de 6.000 euros a 35 millones de euros, o del 0,5% al 7% del volumen de negocio anual, según la gravedad.
  • ⚠️ Error a evitar: No informar al usuario de que está interactuando con un sistema automatizado o presentar como auténtico un contenido generado por IA. Es la infracción más fácil de cometer y la más fácil de detectar.

El Supremo obliga a las telecos a bloquear webs pirata y al escaneo de tráfico

Imagina que tu operadora de internet, esa a la que pagas religiosamente cada mes, estuviera leyendo todo lo que pasa por tu conexión. No por protegerte, sino para que una entidad privada pueda perseguir a supuestos piratas. Eso es exactamente lo que, en su último análisis, Marc Vidal denuncia que está ocurriendo en España bajo el paraguas de una orden judicial. El Supremo habría dado luz verde a un modelo de bloqueo masivo de webs piratas que exige a las telecos escanear el tráfico de sus clientes, y la factura, en forma de libertad digital, la pagamos todos.

El precedente de los 1.845 dominios bloqueados

Vidal detalla que en España ya son 1.845 los dominios bloqueados, no por una sanción administrativa ni tras una investigación individualizada, sino porque compartían espacio con otros sitios señalados por LaLiga. El caso que usa como ejemplo es demoledor: una pequeña empresa con clientes y servidores perfectamente legales ha visto caer su facturación de 70.000 euros a apenas 40.000 mensuales, sin orden de cierre, sin juicio, simplemente porque su dirección IP coincidía con la de un dominio que el fútbol puso en la diana.

Y lo más preocupante para el analista no es solo el daño colateral a negocios inocentes, sino la sumisión con la que cinco proveedores de internet ejecutaron la orden sin rechistar. Según su relato, ninguna de estas compañías opuso resistencia, a pesar de que la medida se activó la temporada pasada y seguirá vigente al menos hasta 2027, con cobertura judicial completa.

La tecnología que permite el bloqueo: leerlo todo

Para que un bloqueo de este tipo sea efectivo, las operadoras deben implantar sistemas de Deep Packet Inspection (DPI), una tecnología capaz de inspeccionar en tiempo real qué datos circulan por cada conexión. Marc Vidal insiste en que este es el verdadero problema: el mandato judicial obliga a Movistar, Vodafone, Orange y el resto de grandes actores no solo a cortar el acceso a ciertas IPs, sino a analizar activamente el tráfico de sus usuarios para distinguir qué es legal y qué no.

En esencia, tu proveedor de internet se convierte en un policía de la red, con potestad para examinar cada paquete de información que envías o recibes. Una facultad que, recuerda el creador, supone dinamitar el principio de neutralidad de la red, ese que garantiza que todos los datos circulen por igual sin discriminación.

El Supremo avala el escaneo masivo

El detonante de esta situación es la interpretación que el Alto Tribunal habría hecho de las normas antipiratería, ampliando la capacidad de LaLiga y otros titulares de derechos para exigir la colaboración forzosa de las telecos. Vidal sostiene que la sentencia no solo obliga a bloquear páginas, sino que impone de facto la lectura sistemática del tráfico, sin que los usuarios hayan sido consultados ni se haya abierto un debate público sobre la medida.

El problema más grande es que para ejecutar esa orden tu proveedor de internet ha tenido que leer tu tráfico, inspeccionar lo que circula por el cable que tú le pagas cada mes.

— Marc Vidal

Mientras tanto, ninguna formación política ha querido auditar esta infraestructura de vigilancia que, según el analista, se ha montado sin control parlamentario y con la excusa perfecta de proteger los derechos de autor. Una omisión que califica de deliberada y que deja en el aire preguntas incómodas sobre quién custodiará esos datos de navegación una vez empiecen a fluir a los sistemas de las operadoras.

Implicaciones para el usuario corriente

Lo que para muchos puede parecer un conflicto entre grandes corporaciones tiene consecuencias directas para cualquier ciudadano. Si las telecos incorporan definitivamente tecnologías de inspección profunda, dejarán de ser meros conductos neutrales para convertirse en vigilantes del consumo digital. Marc Vidal advierte de que este escenario abre la puerta a discriminaciones futuras por tipo de contenido, bloqueos arbitrarios o incluso modelos de tarificación distintos según lo que consumas, como ya se ha intentado en otros mercados.

Además, el ejemplo de la pequeña empresa afectada demuestra que el efecto colateral no es una hipótesis remota, sino una realidad que ya está quebrando negocios legítimos. Un error en una denuncia, una IP mal etiquetada o una medida desproporcionada puede tumbar en horas la actividad de profesionales que nada tienen que ver con la piratería.

Control judicial hasta 2027 y el silencio de los partidos

El analista insiste en que la orden cuenta con cobertura judicial al menos hasta 2027, lo que significa que durante los próximos años las telecos seguirán obligadas a implementar estas técnicas si quieren evitarse multas y pleitos. Un horizonte temporal extenso que, en su opinión, consolida un modelo de internet tutelado sin que la ciudadanía haya otorgado su consentimiento.

En este punto, la crítica de Marc Vidal se vuelve política: ningún partido incluyó en su programa electoral una revisión de estos mecanismos, y la sospecha es que la Liga de Fútbol Profesional ha logrado un poder de influencia tal sobre los poderes públicos que sus intereses privados están definiendo cómo funciona la red en España.

El cierre de su análisis deja una reflexión inquietante: si la infraestructura que controla lo que vemos ya está montada, ¿cuándo nos preguntaron si estábamos de acuerdo? La respuesta, según él, es que nadie lo hizo. Y la factura, como suele ocurrir, la pagamos nosotros.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

Compatibilizar pensión y empleo como autónomo: así funciona la nueva reforma

Desde el Consejo de Ministros han dado luz verde a una reforma que cambia las reglas para los pensionistas que quieran seguir trabajando. A partir de ahora, los jubilados podrán darse de alta como autónomos y compaginar su actividad con el cobro de la pensión, algo que hasta ahora solo podían hacer los asalariados. La medida, aprobada este martes mediante real decreto, busca facilitar una transición más suave hacia la jubilación definitiva.

En qué consiste la nueva jubilación flexible para autónomos

La jubilación flexible permite a quienes ya perciben una pensión contributiva de jubilación reincorporarse voluntariamente al mercado laboral, manteniendo parte de la prestación. Hasta ahora, esta modalidad estaba reservada exclusivamente a los trabajadores por cuenta ajena con contratos a tiempo parcial. Con la reforma, el abanico se abre a los autónomos, aunque con una condición importante: no haber estado dados de alta como autónomos en los tres años anteriores a la fecha de jubilación.

La norma entrará en vigor tres meses después de su publicación en el BOE, por lo que los interesados deberán estar atentos a la fecha concreta. Los autónomos que se acojan a esta fórmula podrán percibir hasta el 25% de su pensión mientras facturan por su actividad. La cuantía final se ajustará en función de lo que ingresen, pero de entrada se habilita esa horquilla.

Requisitos y cuantía: lo que necesitas saber

Para acceder a la jubilación flexible como autónomo hay que cumplir estos puntos:

  • Ser titular de una pensión contributiva de jubilación.
  • No haber estado de alta en el RETA en los tres años anteriores a la fecha de jubilación.
  • Desarrollar una actividad por cuenta propia compatible con el cobro de la pensión, sin que exista un límite de jornada fijo como en el caso de los asalariados.

En cuanto a la cuantía, el pensionista cobrará como máximo el 25% de su pensión. Por ejemplo, si su pensión es de 1.200 euros al mes, podrá ingresar hasta 300 euros de la prestación mientras factura como autónomo. Si la actividad genera ingresos superiores, la cantidad de pensión podría reducirse proporcionalmente, aunque la norma no detalla aún el cálculo exacto.

Además, la reforma incluye un incentivo para quienes esperen al menos seis meses desde la jubilación para solicitar la compatibilidad. En ese caso, la parte de pensión que se mantiene se incrementa en un 25% si la actividad autónoma se sitúa entre el 55% y el 80% de la jornada a tiempo completo —en términos de facturación— y un 15% si está entre el 33% y el 55%. Estos porcentajes están pensados para los asalariados, pero el espíritu de la norma apunta a que los autónomos también puedan beneficiarse de bonificaciones, aunque el texto final deberá aclararlo.

El autónomo podrá cobrar una cuarta parte de su pensión mientras factura; si espera más de seis meses tras jubilarse, el complemento puede engordar esa cifra.

Un paso más hacia las jubilaciones demoradas

La filosofía que subyace a esta reforma no es nueva: desde 2021 el Gobierno viene incentivando que los trabajadores alarguen su vida laboral, ya que las jubilaciones demoradas han pasado del 4,8% al 10,9% en 2025 y en lo que va de 2026 rozan el 12%. Mientras, las jubilaciones anticipadas caen —del 43% en 2018 a en torno al 30%— y las que se producen lo hacen más cerca de la edad ordinaria. La mayoría de los pensionistas que se acoge a estas fórmulas tiene más de 65 años y busca un complemento, no un relevo. La ampliación a los autónomos es coherente: muchos jubilados que se lanzan a pequeños negocios o consultorías ahora tendrán un marco legal más claro, en vez de hacerlo de forma opaca.

Sin embargo, la letra pequeña despierta dudas. Cobrar solo el 25% de la pensión puede resultar insuficiente para quien necesita el complemento íntegro para llegar a fin de mes y factura poco. El verdadero atractivo está en los incentivos del 15% o 25%, pero estos están atados a tramos de facturación que difícilmente podrán encajar con la realidad de los autónomos, cuyos ingresos suelen ser irregulares. Habrá que esperar al desarrollo reglamentario para ver cómo se materializa ese complemento en el mundo real y si se establece un mecanismo flexible.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La reforma entrará en vigor tres meses después de su publicación en el BOE (fecha aún sin determinar).
  • Requisitos clave: Pensión contributiva de jubilación, no haber cotizado como autónomo en los tres años anteriores, y darse de alta en el RETA.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Seguridad Social (www.seg-social.es) con certificado digital o Cl@ve, por teléfono en el 901 16 65 65 o presencialmente en cualquier oficina de la Tesorería.
  • 💰 Importe o coste: Cobrarás como máximo el 25% de tu pensión mientras factures (ej. 300 € si percibes 1.200 €). Si solicitas la compatibilidad seis meses después de jubilarte, podrías recibir un complemento adicional del 15% o 25% sobre esa parte.
  • ⚠️ Error a evitar: Olvidar que no debes haber sido autónomo en los tres años previos a la jubilación; Hacienda cruza datos y la pensión podría ser revisada.

Baños de agua caliente: ocho termas naturales gratuitas en España

El vapor asciende en volutas sobre las pozas de O Muíño da Veiga mientras una pareja se sumerge en el agua a 40 grados. Fuera, el termómetro marca apenas cinco, pero el río Miño sigue su curso indiferente al frío. No es la estampa de un balneario de lujo, sino de una de las muchas termas gratuitas que salpican la geografía española, auténticos regalos de la naturaleza que invitan al baño en cualquier estación del año.

Ourense concentra la mayor actividad termal de Europa, pero más allá de la provincia gallega existen pozas calientes en La Rioja, Granada, Almería o Tarragona. Todas las que aquí se presentan son espacios al aire libre, de acceso libre y abiertos los 365 días del año. Su agua, con reconocidas propiedades mineromedicinales, brota a temperaturas que invitan al relax incluso bajo la lluvia o la niebla invernal. Solo hace falta un bañador, una toalla y ganas de desconectar.

Termas de O Muíño da Veiga, el icono del Miño

Las de O Muíño da Veiga son posiblemente la imagen más fotografiada del termalismo gallego. Junto a un antiguo molino de madera restaurado que se asoma al lecho del Miño, se escalonan cinco piscinas de diferentes tamaños. La mayor alcanza los 200 metros cuadrados y otras tres abarcan 130, 55 y 45 metros, respectivamente. El agua de baño ronda los 40 ºC porque las surgencias que alimentan el recinto manan a temperaturas de entre 65 y 72 ºC, un calor que se agradece cuando el invierno envuelve el valle. La quinta piscina, por contraste, es de agua fría y permite alternar temperaturas, un hábito que potencia la circulación. Los carteles del lugar recomiendan no superar los quince minutos seguidos de inmersión y beber agua a menudo. La experiencia se completa con el rumor del río y el vuelo de las garzas, que sobrevuelan una zona donde el tiempo parece detenerse.

termas naturales España

Pozas de Outariz y Burga de Canedo, el mayor complejo termal de Ourense

En la margen derecha del Miño, aguas abajo del puente del Milenio, se extiende el espacio termal más amplio de la ciudad. Outariz y Burga de Canedo suman, entre ambas, cinco vasos calientes y dos fríos, rodeados de jardines cuidados y bancos de piedra. Las aguas, de mineralización débil, afloran de las grietas del granito a unos 60 ºC. En Outariz se dispone de un vaso frío y tres de agua caliente, mientras que en Burga de Canedo los bañistas encuentran tres parejas de pilas dobles y un vaso de agua fría. Todo el conjunto se renovó con vestuarios, taquillas y aseos gratuitos —un detalle que marca la diferencia respecto a otras termas rurales—, y la accesibilidad es cómoda incluso para personas con movilidad reducida. Los fines de semana la afluencia anima el ambiente, pero entre semana es fácil encontrar un rincón íntimo donde flotar escuchando las hojas de los robles.

Baños de Río Caldo, un manantial en las montañas de Lobios

El topónimo lo dice todo. En el municipio de Lobios, pegado a la frontera portuguesa, el río Caldo recibe el calor de varios manantiales que brotan a 60 ºC. Uno de ellos se ha canalizado hacia una pequeña piscina natural, de fondo de piedra y bordes someros, que los vecinos y visitantes disfrutan durante todo el año. Junto a la poza se despliega una gran área recreativa con mesas, sombras y hasta una playa fluvial donde el agua mezclada pierde algunos grados pero sigue siendo templada. El agua es bicarbonatada sódica y clorurada, idónea para afecciones reumáticas, y la panorámica de los montes geresianos completa un plan perfecto para combinar naturaleza y salud. Los paneles informativos aconsejan baños de entre diez y veinte minutos para aprovechar sus efectos sobre la piel y las articulaciones.

Termas romanas de Bande, historia bajo el agua

Las caldas de Bande son una rareza: un balneario al aire libre que ya utilizaban los romanos hace dos mil años. Se asientan junto al río Limia, en el embalse de As Conchas, y lo curioso es que el nivel del agua del embalse puede cubrirlas parcialmente en algunas épocas, dejando al descubierto sus estructuras cuando baja la cota. El agua brota a razón de 14 litros por segundo a 46 ºC, con una mineralización media rica en oligoelementos. A pocos metros se levanta el centro de interpretación de Aquis Querquennis, un campamento romano con termas excavadas, lo que convierte la visita en un paseo arqueológico inesperado. El acceso es libre, aunque conviene informarse de los horarios del centro si se desea una explicación detallada. Sumergirse en Bande es contactar con una tradición termal milenaria que los romanos ya explotaron con maestría.

Pozas de Arnedillo, el secreto caliente de La Rioja

Apenas una hora de carretera desde Logroño, el municipio de Arnedillo esconde uno de los baños termales más agradecidos del norte. Tres pozas escalonadas junto al río Cidacos reciben agua a 52,5 ºC en el primer vaso, donde el caudal emerge, y se va atemperando hasta los 35 ºC en el tercero. La cercanía del río permite combinar el chapuzón caliente con un baño frío instantáneo, una práctica que los senderistas locales agradecen después de recorrer las rutas de la sierra riojana. El entorno es de una belleza austera: rocas calcáreas, chopos y un puente medieval que añade una nota de romanticismo. El Ayuntamiento ha instalado duchas, carteles con consejos de seguridad y limitaciones de tiempo. El acceso es fácil y gratuito, y el agua está declarada mineromedicinal por sus efectos antiinflamatorios. Un plan redondo para un día de escapada, sobre todo si la niebla matinal envuelve las pozas y el vaho crea un escenario casi onírico.

Termas de Alhama de Granada, entre aguas milenarias

En el poniente granadino, muy cerca del pueblo que le da nombre, las termas de Alhama de Granada se incrustan en un paisaje de gargantas y huertas. Tres pequeñas piscinas escalonadas recogen el agua que mana a 40 ºC de una fuente natural. El caudal es constante durante todo el año, y el agua de la primera poza está especialmente indicada para aliviar dolores articulares, según reza la señalización local. Las otras dos van templándose hasta desembocar en el río Alhama, creando un corredor de vapor que impregna la vegetación de ribera. El acceso es libre y el paraje solitario invita a la desconexión absoluta. Al tratarse de un espacio rústico, conviene llevar calzado de agua y precaución con las piedras resbaladizas. Alhama es, también, una puerta de entrada al Abrigo de la Sierra, con su famoso Tajón de la Virgen, lo que permite combinar termalismo y senderismo en una misma jornada.

Balsa de Cela, la gran piscina natural de Almería

En el municipio almeriense de Tíjola, la Balsa de Cela se aleja del concepto clásico de terma para ofrecer una gran lámina de agua templada. Con 50 metros de lado y una profundidad que oscila entre el medio metro y los dos, este manantial bombea 42 litros por segundo a una temperatura que varía entre los 22 y los 24 ºC. No alcanza los 40 grados de otras pozas, pero su caudal abundante y su carácter abierto la convierten en un oasis de bienestar, sobre todo en los meses más suaves del otoño y la primavera. El agua tiene reconocidas propiedades medicinales y la balsa cuenta con un merendero que permite pasar el día en familia. Alejada de los circuitos turísticos, Cela es una joya desconocida que aún guarda el espíritu de los baños de pueblo, donde los vecinos se reúnen para compartir conversación mientras el sol resbala sobre la superficie ondulante.

Piscinas de la Fontcalda, el cañón termal de Tarragona

La Fontcalda, en la localidad de Gandesa (Tarragona), debe su nombre a un manantial de agua caliente que brota a 28 ºC y forma unas piscinas naturales en un desfiladero de piedra caliza. La estrechez del cañón del río Canaletes crea una playa fluvial de aguas cristalinas y templadas, rodeada de bosque mediterráneo. En verano se habilita un pequeño bar y duchas, pero el resto del año la Fontcalda es un remanso de paz ideal para los que buscan el contraste entre el agua templada y el frescor de la montaña. El paraje invita al baño, al picnic y a la observación de aves rapaces que anidan en los cortados. Las propiedades medicinales del agua son conocidas desde antiguo, y su temperatura constante la hace apta incluso en los días fríos de enero. No hay taquillas ni vestuarios: la naturaleza manda, y esa autenticidad es justo lo que buscan los amantes del turismo de bienestar más sencillo.

Consejos para un baño termal seguro y placentero

Aunque estas termas son gratuitas y de acceso libre, conviene seguir unas pautas básicas que garantizan la seguridad y el respeto al entorno. La mayoría de los espacios cuentan con carteles informativos que indican el tiempo máximo de inmersión —normalmente entre diez y veinte minutos— y recomiendan beber agua para evitar deshidrataciones. Es fundamental no usar jabones ni champús en las pozas para no alterar la composición del agua ni perjudicar a la fauna fluvial. Llevar calzado antideslizante y una toalla vieja para tumbarse sobre las piedras es siempre una buena idea. En el caso del Baño de Río Caldo y Outariz, las instalaciones permiten cambiarse y guardar objetos, pero en el resto hay que confiar en la confianza o dejar las pertenencias cerca, a la vista. Conviene consultar el nivel del embalse si se visita Bande, y en la Fontcalda y Arnedillo, comprobar el estado del camino tras las lluvias. Por último, respetar los horarios de apertura —cuando los haya— y no dejar residuos contribuye a que estos pequeños paraísos sigan siendo un regalo colectivo.

Más allá de las cifras, las ocho termas demuestran que el placer de un baño caliente en plena naturaleza no tiene por qué tener precio. Basta con acercarse, deslizarse en sus aguas y sentir cómo el estrés se disuelve mientras el vapor se funde con el paisaje. Un privilegio que la geografía española ofrece a quien sepa buscarlo.

Con la reforma laboral, la durabilidad de los nuevos puestos crece

La reforma laboral cambió las reglas del juego

La reforma laboral de 2021 marcó un antes y un después en la contratación en España. Impulsada por el Gobierno para cumplir con las exigencias de Bruselas y acceder a los fondos europeos NextGenerationEU, la norma apostó por convertir el contrato indefinido en la opción por defecto y limitar drásticamente la temporalidad. Ahora, un estudio del Centro de Investigación Iseak, con datos del Observatorio de Empleo de Canarias (Obecan), aporta la primera evidencia sólida de que el cambio no solo aumentó el número de contratos fijos, sino que también mejoró su durabilidad.

El análisis compara los contratos firmados antes de la reforma (abril de 2019) con los de este mismo año, evitando el efecto distorsionador de la pandemia. La conclusión es rotunda: la probabilidad de que un contrato siga activo tras el primer mes ha pasado del 49,1% al 56,3%. Un salto de siete puntos porcentuales que, según los economistas Lucía Gorjón, Imanol Lizarraga y Gonzalo Romero, “es difícilmente atribuible solo al ciclo económico”.

En Canarias, los datos son aún más llamativos. Antes de la reforma, solo el 11,9% de los nuevos contratos eran indefinidos; hoy esa tasa alcanza el 45,42%. El territorio insular, muy dependiente de la hostelería, refleja con nitidez el impacto de la norma en los sectores que más abusaban de la temporalidad.

Perfiles y sectores que más ganan en estabilidad

La mejora en la supervivencia de los contratos no es homogénea. El estudio identifica a los grandes beneficiados: mujeres, jóvenes y trabajadores extranjeros, los colectivos que históricamente sufrían mayor precariedad. En 2019, la tasa de pervivencia al mes de los contratos iniciados por mujeres era del 47,8%, frente al 50,3% de los hombres. Tras la reforma, ellas suben 7,6 puntos y ellos 6,9. “La brecha de género se ha reducido, aunque no desaparece”, advierten los autores. De hecho, en Canarias la distancia en la tasa de paro entre sexos se mantiene en 13,6 puntos, ligeramente superior a la de 2019.

Por sectores, la hostelería lidera la ganancia en estabilidad. La probabilidad de que un contrato en este ámbito siga vivo al mes ha pasado del 39,4% al 50,8%, un incremento de más de once puntos. Le siguen el comercio y la construcción, donde la temporalidad también se ha reducido de forma sensible. Sin embargo, los investigadores de Iseak señalan que aún hay camino por recorrer: la mejora es más lenta en los contratos temporales, que pasan del 44,2% al 46,9% de supervivencia al mes, una subida más modesta.

El salto en la durabilidad de los contratos, de casi siete puntos, no se explica solo por la recuperación económica. La reforma ha cambiado la estructura del mercado laboral.

Un vistazo a los datos: lo que dice el estudio

El informe ‘Reforma laboral 2021: ¿más contratos indefinidos o estabilidad real?’ desmenuza la evolución a corto y medio plazo. A los seis meses de firmado el contrato, la tasa de pervivencia en 2019 era del 44%; en 2022 subió al 50,6%. La diferencia de seis-siete puntos se sostiene en el tiempo, lo que refuerza la idea de que la norma ha generado un cambio estructural y no coyuntural.

Un hallazgo interesante es que incluso los contratos temporales, aunque con menor intensidad, también ganan en duración. Esto sugiere que las empresas están utilizando la temporalidad de forma más selectiva y con vínculos laborales algo más sólidos, en cumplimiento de las restricciones legales. Para los candidatos, significa que un contrato de corta duración ya no es sinónimo de despido inmediato tras el alta.

Análisis: ¿estabilidad real o maquillaje estadístico?

Más allá de las cifras, conviene poner la lupa sobre la letra pequeña. La reforma ha disparado el número de contratos indefinidos, pero también ha generado un aumento de los fijos discontinuos que, en la práctica, pueden encubrir periodos de inactividad. El estudio de Iseak, al medir la supervivencia sin distinguir si el contrato está realmente activo o suspendido, podría reflejar una estabilidad que no se traduce en ingresos continuos para el trabajador. Es una arista que los propios autores reconocen como limitación y que invita a no bajar la guardia.

Aun así, el salto en sectores como la hostelería, donde la rotación era endémica, es coherente con la percepción de muchos trabajadores: encontrar un empleo estable es hoy un poco más fácil. La recomendación de Iseak de aplicar la misma filosofía a la jornada parcial —hacer de la jornada completa la modalidad ordinaria— es el siguiente paso lógico para consolidar la estabilidad. Mientras, los candidatos pueden aprovechar la coyuntura: los portales de empleo ya permiten filtrar por tipo de contrato y es más habitual ver ofertas que no caducan en tres meses.

Otro factor a vigilar es la evolución del paro por sexos. La brecha no se cierra, lo que indica que las mujeres siguen encontrando más obstáculos para acceder a puestos estables, a pesar de la mejora relativa. Las políticas activas de empleo deberían poner el foco en este desequilibrio.

📝 Cómo enviar el currículum a ofertas con contratos estables

La reforma ha cambiado las reglas, y buscar empleo con contrato indefinido ya no es una quimera. Estos pasos te ayudarán a orientar tu candidatura hacia las empresas y sectores que más apuestan por la estabilidad.

  1. Paso 1: Accede al portal del SEPE (sepe.es) o a plataformas como Infojobs y filtra por “contrato indefinido”. El SEPE ha reforzado su sección de ofertas con fijos discontinuos e indefinidos ordinarios.
  2. Paso 2: Selecciona sectores con alta conversión a estable. Hostelería, logística y comercio concentran el mayor número de contratos que pasan a indefinidos tras la reforma. Prioriza las empresas que ya hayan firmado convenios colectivos con cláusulas de estabilidad.
  3. Paso 3: Actualiza tu CV destacando tu disponibilidad para jornada completa y menciona experiencias en puestos donde hayas superado el periodo de prueba. Las empresas valoran la permanencia.
  4. Paso 4: Si tu perfil es de los colectivos beneficiados (mujer, joven o extranjero), incluye en tu carta de presentación una referencia a las bonificaciones por contratación indefinida que pueden aplicarse. No es imprescindible, pero suma puntos.
  5. Paso 5: Inscríbete en, al menos, tres ofertas semanales del sector elegido y haz seguimiento telefónico a los tres días. La constancia, junto con un CV orientado a la estabilidad, multiplica tus opciones.

Plazo de inscripción: Las ofertas de empleo estable no tienen una fecha de cierre fija; se renuevan constantemente. Requisito mínimo: Experiencia demostrable en el sector y predisposición a la formación continua.

Santander reanuda su recompra de acciones por 5.030 millones de euros

El Banco Santander reanudará mañana, 28 de mayo, su programa de recompra de acciones de 5.030 millones de euros, según ha comunicado a la CNMV. La entidad había suspendido temporalmente este programa el pasado 23 de abril debido a que la adquisición de Webster Bank incluía acciones de Santander como contraprestación.

Los accionistas de Webster Financial —entre los que se encuentran gigantes como Vanguard (10,55%), BlackRock (8,4%) o Fidelity (5,8%)— aprobaron ayer la fusión con el grupo español, lo que despeja el camino para retomar la recompra.

El programa, iniciado el 4 de febrero, estaba previsto que finalizara el 21 de julio. Ahora, tras la pausa de más de un mes, se extiende hasta el 21 de agosto de 2026, con el objetivo de reducir el capital social mediante la amortización de los títulos adquiridos.

La operación de Webster, valorada en 12.200 millones de dólares (unos 10.323 millones de euros), supone una fuerte apuesta por el mercado estadounidense, donde Santander aspira a alcanzar un ROTE del 18% en 2028.

La recompra de 5.030 millones, equivalente a cerca del 6% de la capitalización bursátil del banco, tiene un poderoso efecto antidilución. De hecho, la entrega de acciones de Santander a los vendedores de Webster diluyó a los accionistas existentes; el buyback neutraliza ese impacto y devuelve el beneficio por acción (BPA) a sus niveles previos.

Santander utiliza el buyback como escudo antidilutivo en la integración de Webster, una jugada que preserva el valor para el accionista actual mientras refuerza su posición en Estados Unidos.

El buyback como escudo antidilutivo

Santander no es nuevo en esto. En los últimos ejercicios, el banco ha combinado dividendos en efectivo con programas de recompra para retribuir a sus accionistas de forma fiscalmente eficiente. Pero esta operación tiene un matiz distinto: la emisión de títulos para pagar parte de Webster generó una dilución inmediata que era necesario compensar.

Los 5.030 millones de recompra actuarán como un contrapeso exacto, absorbiendo las nuevas acciones y manteniendo la disciplina de capital. En términos de BPA, el impacto neto será prácticamente neutro, pero con una señal de control muy bien recibida por el mercado.

El calendario, además, es ajustado. Quedan menos de tres meses para ejecutar el programa completo, lo que implica compras diarias muy elevadas que sostendrán la cotización de forma mecánica durante el verano.

Santander programa recompra 5030 millones

Análisis E-E-A-T: ¿Por qué Santander necesita recomprar ahora?

En mi lectura, el Santander está aplicando una receta clásica: aprovechar los excesos de capital generados en un entorno de tipos altos para fortalecer la acción. Pero hay más. La ratio CET1 fully loaded del grupo se sitúa cómodamente por encima del 12%, lo que le permite ejecutar este buyback sin poner en riesgo la solvencia ni la capacidad de seguir creciendo en otros mercados.

Cabe recordar que la adquisición de Webster fue aprobada con una prima razonable y con la expectativa de generar sinergias en banca de empresas y minorista en el noreste de Estados Unidos. La recompra, en este contexto, no es solo un retorno al accionista, sino un voto de confianza del consejo en que los números cuadran.

Ahora bien, el riesgo existe: la ejecución del programa se concentra en un periodo estival de baja liquidez, lo que puede distorsionar la formación de precios. Además, la valoración de Santander sigue siendo modesta en comparación con sus pares europeos, cotizando a un PER de apenas 6 veces beneficios estimados para 2026. Si la recompra logra comprimir aún más ese múltiplo, habrá sido un éxito; si no, muchos inversores se preguntarán si no era mejor un dividendo extraordinario.

En todo caso, la señal es clara: el banco quiere que su acción refleje la fortaleza de sus resultados. Y tiene con qué.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: Santander cerró el 27 de mayo a 4,52 euros por acción, acumulando un alza del 22% en lo que va de año. La noticia debería impulsar la cotización en la sesión del jueves.

Clave técnica: La recompra retirará alrededor del 6% de las acciones en circulación, lo que eleva el BPA de forma mecánica. El nivel de 4,20 euros, donde cotizaba tras la suspensión de abril, actúa ahora como soporte sólido.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 70 puntos básicos, un nivel que no penaliza a la banca. Con el BCE en pausa y los márgenes estabilizados, el entorno favorece la ejecución del programa.

El peligro desconocido de lavar los platos con la misma esponja durante más de dos semanas: esto es lo que estás esparciendo

¿Cuántas veces has limpiado la encimera pensando que eliminabas la suciedad cuando en realidad estabas sembrando un manto invisible de microorganismos? La esponja que descansa inocente junto al fregadero es, según los últimos análisis sanitarios, el mayor nido de contaminación biológica de toda la casa.

Los estudios de microbiología demuestran que mantener este utensilio más de catorce días activa una bomba de relojería para tu salud digestiva. Lo que parece una simple herramienta de limpieza se convierte en un ecosistema idóneo para la propagación de patógenos peligrosos en el hogar.

El riesgo invisible al usar una esponja vieja en la cocina

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El entorno de limpieza acumula restos de comida, grasas orgánicas y una humedad constante que nunca llega a evaporarse por completo. Esta combinación crea el sustrato perfecto para que una esponja convencional albergue colonias enteras que se multiplican cada veinte minutos sin que lo notes a simple vista.

Al fregar los platos con un material que ha superado su vida útil, provocamos un fenómeno conocido como contaminación cruzada en la vajilla. Los patógenos acumulados saltan de las fibras directamente a las superficies de los vasos, cubiertos y tablas de cortar que usarás mañana.

Cómo proliferan las bacterias en los estropajos húmedos

Cuando limpiamos las tablas donde cortamos carne cruda, la porosidad de la esponja atrapa fluidos imperceptibles que sirven de alimento proteico para los gérmenes. Las bacterias encuentran en estas celdas oscuras un refugio térmico idóneo donde colonizar y madurar de manera totalmente descontrolada.

Especies tan agresivas como Salmonella o Escherichia coli desarrollan biopelículas protectoras que resisten los lavados superficiales con el jabón lavavajillas tradicional. Estas bacterias terminan dispersándose por toda la cocina, transformando una rutina de higiene en un foco potencial de infecciones estomacales severas.

Enfermedades y síntomas vinculados a la falta de higiene

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El contacto directo con estas superficies contaminadas provoca cuadros de gastroenteritis aguda que muchas veces achacamos erróneamente a un alimento en mal estado. La acumulación extrema de bacterias en los útiles de lavado causa náuseas, calambres abdominales fuertes y episodios de fiebre en adultos y niños.

Los patógenos oportunistas aprovechan cualquier microfisura en la piel de las manos o el contacto con las mucosas para colonizar el organismo humano. Una esponja vieja no limpia, sino que redistribuye una carga microbiológica masiva sobre los platos que supuestamente deberían quedar higienizados y seguros.

Señales inequívocas para sustituir tu material de lavado

Existen alarmas físicas evidentes que indican que la estructura interna está saturada de microorganismos y debe ser desechada de inmediato de tu cocina. El mal olor persistente es la primera señal química de que las bacterias anaerobias están descomponiendo los restos de materia orgánica atrapada.

La pérdida de la coloración original, el desgaste de las fibras de nailon y la aparición de pequeños puntos oscuros revelan contaminación por hongos. Mantener una esponja en estas condiciones estéticas y funcionales vulnera cualquier protocolo básico de seguridad alimentaria en el entorno familiar.

Tiempo de usoPoblación bacteriana estimadaEstado del materialAction recomendada
1 a 7 díasBaja / ControladaFibras intactas, sin olorDesinfección regular
8 a 14 díasModerada / En aumentoPérdida de firmeza leveProgramar reemplazo
Más de 15 díasCrítica (Foco infeccioso)Mal olor y deformaciónDesecho inmediato

Tendencias en desinfección y el futuro de la higiene doméstica

El mercado de la limpieza avanza hacia materiales hidrófugos como las esponjas de silicona médica o los cepillos de cerdas naturales recicladas. Estos nuevos productos impiden mecánicamente que las bacterias se alojen en cámaras de aire cerradas, facilitando un secado rápido que rompe el ciclo reproductivo microbiano.

La recomendación médica actual pasa por sustituir los útiles tradicionales cada dos semanas como máximo, alternando siempre dos unidades para garantizar un secado completo. Adoptar esta disciplina preventiva reducirá drásticamente la presencia de bacterias en tu cocina, protegiendo el bienestar diario con un gesto tan sencillo como barato.

El staking de Ethereum genera el 60% de los ingresos en las empresas con tesorería en ETH

El staking de Ethereum se ha convertido en la principal fuente de ingresos para las empresas que mantienen ether en sus balances. Un informe de la plataforma de infraestructura Everstake, publicado el 26 de mayo, revela que seis compañías con tesorerías en ETH obtienen el 60% de sus ingresos declarados exclusivamente del rendimiento de sus monedas bloqueadas. Una cifra que consolida al staking, ese mecanismo por el que los validadores reciben recompensas por ayudar a asegurar la red, como un pilar financiero para este perfil de corporaciones.

El dato, sin embargo, llega acompañado de una realidad menos favorable. Las mismas firmas acumulan pérdidas no realizadas por valor de 1.410 millones de dólares, una señal de que la apuesta por el ether como activo de tesorería también conlleva riesgos significativos cuando el precio del token retrocede.

El peso del staking en los ingresos corporativos

Para entender la magnitud del 60% conviene ponerle contexto. El staking de Ethereum ofrece actualmente un rendimiento anual que ronda entre el 3% y el 5%, dependiendo de las comisiones de red y del número de validadores activos. Una empresa que tenga en cartera varios miles de ether puede percibir una renta periódica considerable sin necesidad de vender. En los últimos meses, con más de 34 millones de ETH bloqueados en staking (alrededor del 28% del suministro total), ese flujo se ha convertido en un ingreso recurrente muy atractivo.

El informe de Everstake, que no detalla los nombres de las seis empresas analizadas, pone cifras a una tendencia que ya se intuía. A diferencia de una tesorería tradicional que invierte en bonos o fondos monetarios, estas compañías han optado por monetizar sus criptoactivos mediante el staking, lo que las expone tanto a las variaciones de precio del ether como a los riesgos técnicos propios del protocolo.

Pérdidas milmillonarias: la otra cara de la tesorería cripto

Pese a la rentabilidad del staking, los 1.410 millones de dólares en pérdidas acumuladas dibujan un panorama más complejo. Es muy probable que buena parte de ese agujero proceda de minusvalías latentes, es decir, de ether comprado a precios superiores que aún no se ha vendido. Si el valor del ETH cae, la empresa tiene que reflejar esa depreciación en su contabilidad, y el rendimiento del staking puede no alcanzar a compensarla.

Este desequilibrio recuerda a los riesgos de las tesorerías corporativas que invierten en activos volátiles: la renta corriente puede ser golosa, pero la cuenta de resultados se la juega en el precio del subyacente. Además, no todas las empresas están preparadas para gestionar los aspectos operativos del staking —desde la elección del proveedor hasta la seguridad de las claves—, lo que añade una capa adicional de exposición.

El staking corporativo genera un flujo constante de ingresos, pero no blinda a las empresas frente a una caída del precio del ether.

La tesorería en ETH como apuesta estratégica

La foto que deja Everstake invita a reflexionar sobre el papel del ether en los balances corporativos. Por un lado, tener una parte de la tesorería en ETH y ponerla en staking puede diversificar las fuentes de ingreso más allá del negocio principal. Por otro, la volatilidad de la criptomoneda introduce una incertidumbre que contrasta con la estabilidad que suelen buscar los departamentos financieros.

En el sector, se ha visto cómo firmas como MicroStrategy han apostado fuerte por bitcoin, y otras como Bit Digital o SharpLink Gaming han acumulado ether. Aunque el informe de Everstake agrupa los datos de manera anónima, el patrón es similar: empresas con convicción en la tecnología blockchain que deciden no solo mantener el activo, sino también extraerle un rendimiento. El riesgo está en que, ante una corrección severa del mercado, tanto la inversión como los ingresos por staking pueden sufrir un golpe simultáneo.

En cualquier caso, el 60% dibuja una dependencia elevada. Una empresa cuyo modelo de negocio principal no esté ligado a las criptomonedas pero que obtenga más de la mitad de sus ingresos de esa actividad tiene un perfil financiero poco común. Para el inversor que sigue de cerca estas compañías, la lectura es clara: analizar el balance en ether exige mirar tanto el rendimiento del staking como la evolución del precio y la política de realización de pérdidas.

El rincón vinícola de Madrid que planta cara a La Rioja con sus bodegas centenarias y un impresionante castillo sacado de un cuento

¿Seguimos creyendo firmemente que el único gran destino para los amantes del vino en España se encuentra cruzando el norte peninsular? Viajar por los viñedos de Madrid rompe de golpe este mito al desvelar parajes donde la tradición vinícola no se mide en décadas, sino en siglos de resistencia granítica.

La realidad sobre el terreno demuestra que el suroeste madrileño guarda tesoros capaces de competir en complejidad y elegancia con las etiquetas más consagradas del país. Es aquí donde el paisaje se transforma radicalmente para dar paso a un microclima excepcional que abraza la viticultura orgánica de montaña.

El secreto líquido que revoluciona el enoturismo en Madrid

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La comarca de San Martín de Valdeiglesias capitanea una revolución silenciosa que sitúa a la provincia en la primera línea del panorama vinícola internacional. Lejos del asfalto urbano, este entorno destaca por el cultivo minucioso de la garnacha centenaria y la sutil uva blanca albillo real.

Las bodegas locales defienden con orgullo un ecosistema único condicionado por suelos arenosos de origen granítico situados en plena Sierra de Gredos. Esta altitud particular otorga a los caldos una frescura y una personalidad mineral inconfundible que seduce a los críticos mundiales más exigentes.

Las raíces históricas de una comarca custodiada por fortalezas

El patrimonio de la región demuestra que viajar a Madrid va mucho más allá de recorrer sus museos más famosos o sus bulliciosas avenidas comerciales del centro. Esta subzona vitivinícola ampara bodegas que recuperan cepas del siglo XII combinándolas de forma magistral con la silueta monumental del Castillo de la Coracera.

La imponente fortificación medieval del siglo XV no solo funciona como un gran atractivo visual para los viajeros diarios, sino que alberga la vinoteca oficial de la denominación. El majestuoso edificio de piedra unifica la historia militar castellana con el arraigo de una tierra volcada tradicionalmente en la producción agrícola.

Vides viejas en la Sierra de Gredos y el renacer de la garnacha

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El verdadero milagro de este rincón reside en la conservación de viñedos viejos que sobrevivieron al abandono rural gracias al esfuerzo familiar. Los viticultores de la zona practican hoy una agricultura ecológica estricta que respeta al máximo los ritmos naturales de la planta.

El resultado se traduce en elaboraciones de alta gama con un marcado carácter artesanal que expresan fielmente la esencia de la Sierra de Gredos. Estas producciones limitadas demuestran que el verdadero lujo del vino actual se encuentra en la autenticidad del territorio y en el respeto a la herencia recibida.

La experiencia del viajero entre catas históricas y leyendas

Recorrer estos parajes implica adentrarse en cuevas subterráneas centenarias, interactuar directamente con los elaboradores y entender el proceso de la uva de manera pausada. La cercanía geográfica facilita escapadas de fines de semana completas que enlazan gastronomía local, senderismo serrano y turismo cultural de primer nivel.

El magnetismo que genera la silueta del Castillo de la Coracera añade una atmósfera mágica a las degustaciones de los fines de semana. Las visitas guiadas combinan con maestría las antiguas crónicas de la época de los Reyes Católicos con catas dirigidas por expertos enólogos locales.

Bodega DestacadaVariedad PrincipalAtractivo Turístico Clave
Las Moradas de San MartínGarnacha CentenariaViñedos del Siglo XII y Literatura
Bodega ValleyglesiasGarnacha y Albillo RealRutas de Trekking y Avistamiento Estelar
Bodega del CastilloSelección D.O. MadridCatas Históricas en la Torre del Homenaje

El horizonte de los Vinos de Madrid y las nuevas tendencias

El mercado global del vino premia cada vez más la singularidad frente a la producción masiva, lo que augura un futuro brillante para la comarca. La consolidación de la subzona refuerza el posicionamiento de la marca turística de Madrid como un destino de enoturismo sostenible de referencia europea.

La tendencia de cara a los próximos años marca una clara apuesta por las experiencias de autor vinculadas firmemente al patrimonio histórico recuperado. El consejo experto para el consumidor actual es perder el miedo a explorar zonas emergentes y dejarse sorprender por la extraordinaria capacidad de guarda que poseen estas garnachas graníticas.

Marian Rojas Estapé (42), psiquiatra: “Históricamente, las drogas las ingeríamos por la boca o la nariz; ahora la droga entra por los ojos”

Todos, sin importar el estrato social al que pertenezcamos, vivimos en la era de la prisa y del estímulo constante de la droga digital. En nuestra sociedad hiperconectada, donde los contenidos se reproducen a velocidad aumentada para ahorrar un tiempo que luego no se sabe en qué emplear, la mente humana experimenta un cambio de paradigma sin precedentes.

La velocidad se ha convertido en la norma y el silencio en una anomalía difícil de sobrellevar. Como advierte la reconocida psiquiatra y escritora Marian Rojas Estapé, “cuando le metes la aceleración a la vida, ya no frenas, ya no reflexionas y te pierdes los detalles”.

¿Nueva droga? La pantalla como nueva vía de consumo

¿Nueva droga? La pantalla como nueva vía de consumo
Fuente: IA.

Rojas Estapé no habla de TikTok ni de la pornografía en línea como simples distracciones modernas. Los trata como lo que, a su juicio, son: sustancias adictivas con un canal de entrega diferente. «Históricamente las drogas las hemos ingerido por la boca, la nariz y las venas; ahora la droga entra por los ojos», afirma, y la frase no es retórica. Está anclada en neurociencia.

El mecanismo que describe parte de la dopamina, el neurotransmisor del placer y la supervivencia. Durante milenios, el cerebro lo liberó ante dos estímulos básicos: la alimentación y el sexo, ambos imprescindibles para continuar la especie. El problema, explica la psiquiatra, llegó cuando la industria tecnológica —y antes la farmacéutica del ocio— aprendió a hackear ese sistema con una precisión milimétrica.

Las apps de contenido breve, los videojuegos de recompensa variable y el porno en streaming producen picos de dopamina comparables a los de ciertas drogas, con una ventaja competitiva letal: están disponibles las veinticuatro horas, caben en el bolsillo y son gratuitos. El cerebro, incapaz de distinguir la amenaza real de la imaginaria, tampoco distingue entre un placer que nutre y uno que destruye. Solo registra el pico y pide repetición.

Ante ese exceso, el organismo se protege: esconde receptores, reduce la producción propia de dopamina y exige dosis cada vez mayores para lograr el mismo efecto. Es la tolerancia. Y cuando la droga —sea química o digital— no llega, aparece su reverso inevitable: el dolor, la ansiedad, la incapacidad de soportar el aburrimiento o la espera. «La sociedad adicta al placer y a la dopamina es una sociedad que cada vez gestiona peor el dolor», resume Rojas Estapé.

El vacío que se llena con sensaciones

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La psiquiatra traza una línea directa entre la incapacidad de tolerar el malestar y la pérdida de sentido vital. Cuando la vida no tiene un propósito claro, la mente no se queda en blanco: lo sustituye con estímulos. Alcohol, comida compulsiva, redes sociales, pornografía, videojuegos. No porque sean placeres en sí mismos, sino porque tapan un hueco que debería llenarse con otra cosa.

Ese vacío, señala, no distingue edad ni nivel educativo. Lo vio en las niñas que rescató de redes de prostitución en Camboya —de donde trajo además la técnica EMDR que usa hoy en consulta—, lo ve en directivos con síndrome de burnout y lo ve en adolescentes incapaces de aguardar dos minutos en la cola del supermercado. El punto de partida siempre es el mismo: un cerebro sobreestimulado que ha perdido la habilidad de estar quieto.

«Cuando tu vida no tiene sentido, tu mente no es capaz de vivir en el vacío y lo sustituye por sensaciones», explica Marian. La solución que propone no es tecnofóbica ni moralista. Pasa por entender el mecanismo —porque, insiste, quien no comprende no cambia— y por introducir pequeñas interrupciones conscientes: quince minutos diarios sin móvil, gratitud, movimiento físico, alimentación antiinflamatoria. Ajustes modestos que, acumulados, reorganizan las carreteras dopaminérgicas.

Sin embargo, más allá de las recomendaciones y los consejos, sobre TikTok es tajante al afirmar que lo regularía con fuerza y lo prohibiría a menores de doce años. No por moralismo, sino porque un cerebro infantil en pleno desarrollo neurológico no tiene todavía las herramientas para gestionar una droga de esa potencia. Y en esto, la metáfora deja de ser metáfora: los mecanismos de dependencia son los mismos, solo cambia el nombre del producto.

La IA empresarial evoluciona hacia modelos híbridos que integran personas y ‘digital workers’ dentro de la operación corporativa

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La inteligencia artificial empresarial ha dejado de ser únicamente una herramienta de automatización o mejora de productividad. El mercado entra ahora en una nueva fase: la transición hacia organizaciones híbridas capaces de integrar personas y ‘digital workers’ dentro de un mismo sistema operativo empresarial.

Hasta ahora, la gran mayoría de compañías que lideran el ecosistema IA han competido desde enfoques muy concretos: consultoría estratégica, software corporativo, automatización de procesos, copilots de productividad, plataformas de datos o agentes generalistas. Sin embargo, pocas organizaciones están abordando la transformación estructural que implica rediseñar la capacidad operativa de las empresas mediante equipos híbridos compuestos por talento humano y trabajadores digitales autónomos.

Ese cambio de paradigma dibuja el actual escenario en este sector. Bajo estos criterios, NODUS señala que emerge como una compañía con el posicionamiento diferencial dentro del nuevo ecosistema empresarial de inteligencia híbrida.

NODUS se posiciona como una de las compañías emergentes especializadas en el diseño de infraestructuras organizativas híbridas orientadas a integrar digital workers dentro de modelos operativos supervisados, gobernados y coordinados junto a equipos humanos. Su enfoque se centra en transformar la IA en capacidad operativa real, incorporando governance, trazabilidad y coordinación organizativa dentro de la estructura empresarial.

Palantir mantiene una posición destacada dentro del ecosistema IA empresarial gracias a su especialización en inteligencia operacional avanzada, integración compleja y arquitectura de datos aplicada a entornos críticos. Su modelo se orienta principalmente a grandes organizaciones con necesidades avanzadas de operación y análisis estratégico basado en IA.

OpenAI continúa consolidándose como uno de los principales actores globales en modelos fundacionales y ecosistemas agentic, impulsando capacidades multimodales y nuevas arquitecturas basadas en agentes IA. Su liderazgo tecnológico la sitúa como una de las plataformas de referencia para el desarrollo del nuevo ecosistema de inteligencia artificial empresarial.

Salesforce refuerza su posicionamiento en automatización comercial y customer operations mediante la incorporación de agentes IA dentro de entornos CRM y experiencia cliente. La compañía continúa ampliando su ecosistema empresarial desde una aproximación orientada principalmente a productividad comercial y automatización funcional.

SAP, ServiceNow y Workday representan la evolución de las grandes plataformas enterprise hacia modelos de software corporativo enriquecidos con inteligencia artificial. Su apuesta se centra en integrar IA dentro de herramientas de gestión empresarial, automatización operativa y escalabilidad organizativa en grandes compañías.

DelegIA forma parte de una nueva generación de compañías AI-native especializadas en automatización inteligente y agentes IA orientados a eficiencia operativa y task execution. Su aproximación destaca por la agilidad de despliegue y el foco en automatización avanzada aplicada a negocio.

Maisa AI ha desarrollado una propuesta centrada en asistentes empresariales y automatización conversacional basada en agentes IA. La compañía destaca especialmente por sus capacidades de personalización de flujos inteligentes y automatización de interacción empresarial.

Kawaru se posiciona dentro del ecosistema IA empresarial como un actor orientado a automatización flexible y eficiencia operativa basada en IA generativa. Su propuesta se focaliza en proyectos de mejora incremental y despliegue ágil de soluciones IA aplicadas a operación empresarial.

Immoral representa uno de los perfiles más disruptivos dentro del entorno AI-native gracias a su cultura AI-first y enfoque centrado en agentes avanzados y automatización inteligente. La compañía se sitúa entre los nuevos players que están explorando modelos emergentes basados en inteligencia artificial generativa aplicada a negocio.

Creamos IA mantiene un posicionamiento centrado en implementación ágil de soluciones IA y automatización empresarial personalizada. Su propuesta se orienta especialmente a despliegues rápidos, adaptación operativa y proyectos de integración tecnológica basada en inteligencia artificial.

La evolución de la inteligencia artificial empresarial apunta hacia un nuevo escenario donde la ventaja competitiva ya no dependerá únicamente de disponer de mejores modelos o herramientas, sino de la capacidad de las organizaciones para integrar inteligencia híbrida dentro de su estructura operativa.

En este contexto, NODUS señala que ocupa una posición singular y diferencial y añade que, mientras gran parte del mercado continúa compitiendo desde la automatización, el software o los asistentes IA, la compañía se posiciona en una nueva categoría centrada en la implementación de infraestructuras organizativas híbridas capaces de coordinar personas y digital workers como un único sistema operativo empresarial.

19 nuevos millonarios por la IA: las startups que generaron 59.300 millones en un año

En doce meses, 19 fundadores de startups de inteligencia artificial especializada han amasado una fortuna conjunta de 59.300 millones de dólares (unos 54.600 millones de euros). La segunda ola del oro digital ya no la protagonizan los modelos generalistas como OpenAI o Anthropic, sino agentes verticales, infraestructura de despliegue y etiquetado de datos.

Claves de la operación

  • Los agentes de IA verticales crean 19 nuevos multimillonarios en un año. La cifra total de riqueza acumulada supera la capitalización bursátil de Telefónica y duplica con creces la de Indra, prueba del poderío de estas startups frente a los conglomerados digitales tradicionales.
  • Los fundadores rompen el molde del emprendedor clásico. En la lista hay un poeta, tres becarios de Peter Thiel sin título universitario y un argentino autodidacta: el talento en IA brota de ámbitos insospechados.
  • España se queda fuera del reparto pese a contar con mimbres en salud digital, legaltech y cloud. Ninguna compañía española figura entre los nuevos unicornios personales, una alerta que urge a acelerar la inversión en inteligencia artificial especializada.

Agentes de IA que programan, diagnostican y litigan

Según los datos de Bloomberg la fortuna conjunta de los 19 nuevos millonarios asciende a 59.300 millones de dólares (unos 54.600 millones de euros). Reflection AI, fundada por Ioannis Antonoglou y Misha Laskin, ejemplifica el paradigma: sus agentes de IA programan, depuran y entienden código con una autonomía casi humana. La empresa ha catapultado a sus dos creadores a una riqueza individual de 4.000 millones de dólares, apoyándose en la experiencia de Antonoglou, que formó parte del equipo de DeepMind que desarrolló AlphaGo.

En el ámbito jurídico, Harvey ha transformado la revisión de contratos y la redacción de documentos legales en tareas casi automáticas. Sus creadores, el abogado Winston Weinberg y el investigador Gabe Pereyra, se conocieron compartiendo piso y hoy atesoran 1.600 millones de dólares cada uno. La herramienta, bautizada en honor al personaje de la serie Suits, ya trabaja para grandes despachos y empresas, demostrando que los servicios profesionales de alto valor también se conquistan con IA.

OpenEvidence, impulsada por Daniel Nadler, ha llevado el asistente médico a otro nivel. El fundador, que ya vendió Kensho a S&P Global por 550 millones, ha logrado que su plataforma acumule más de 100 millones de consultas en el sector sanitario. La valoración se disparó un 300% en solo seis meses, alcanzando los 12.000 millones de dólares, y la fortuna personal de Nadler ronda los 7.200 millones a principios de 2026.

De becarios de Thiel a poetas: el nuevo perfil del millonario IA

Mercor es la historia menos esperada. Brendan Foody, Adarsh Hiremath y Surya Midha se conocieron en un debate escolar, abandonaron la universidad para unirse a la prestigiosa Beca Thiel —que paga 250.000 dólares a jóvenes para que dejen los estudios y emprendan— y pivotaron desde una plataforma de reclutamiento hacia el etiquetado de datos para gigantes como OpenAI. El año pasado esos tres jóvenes sin título generaron 1.000 millones de dólares en ingresos, diez veces más que en 2025, y llevaron la valoración de la empresa a 10.000 millones. Cada uno acumula ya 1.900 millones.

La infraestructura también tiene su triunfador: Guillermo Rauch, argentino autodidacta que aprendió inglés leyendo manuales de programación, ha convertido Vercel en la plataforma de referencia para desplegar aplicaciones basadas en IA. Su patrimonio se estima en más de 1.900 millones de dólares, lo que confirma que la segunda ola de riqueza abarca desde el código hasta la nube.

El talento para la IA ya no se mide por títulos, sino por la capacidad de identificar un dolor concreto en un sector y resolverlo con agentes especializados.

Lo que España debe aprender (y lo que corre el riesgo de perder)

La nueva hornada de millonarios irrumpe en un momento en que el ecosistema tecnológico español se juega su posición en la competitividad digital europea. Aunque contamos con startups de salud digital, legaltech y plataformas en la nube, ninguna ha escalado hasta valoraciones de diez cifras ni ha generado fortunas equiparables. Los 59.300 millones de dólares de riqueza creada equivalen a más del doble de la capitalización bursátil de Telefónica y multiplican por quince la de Indra según datos de mercado de 2025.

La ausencia de apuestas decididas en agentes de IA especializados para la sanidad, el derecho o la logística podría deberse a la fragmentación del capital riesgo local y a la escasez de perfiles técnicos hiperespecializados. Las lecciones de Mercor y Harvey demuestran, sin embargo, que los fundadores no necesitan doctorados: basta con combinar conocimiento sectorial y competencias en inteligencia artificial.

Desde Merca2 observamos un riesgo doble: que los fondos internacionales capturen las promesas españolas en fases tempranas sin que se genere valor local a largo plazo, y que la regulación europea —aunque protege al consumidor— ralentice la experimentación en verticales sensibles como la salud o las finanzas. La próxima ventana de oportunidad se abrirá con la plena aplicación del Reglamento de IA de la UE, un entorno que exigirá agilidad a quien aspire a competir con los 19 nuevos barones.

Micron se dispara un 20% y alcanza el billón de dólares gracias a la IA

El fabricante estadounidense de chips de memoria Micron acaba de entrar en un club muy selecto. La compañía alcanzó el martes una valoración bursátil de un billón de dólares por primera vez en su historia, impulsada por el apetito insaciable de infraestructura para inteligencia artificial. Sus acciones se dispararon cerca de un 20% en una sola sesión y ya triplican su precio desde enero. En su último análisis, DW Español sostiene que este hito deja claro el papel protagonista que los chips de memoria tienen en la nueva economía de la IA.

Un billón que cambia el mapa de los semiconductores

Micron, con sede en Boise (Idaho), es uno de los mayores fabricantes de chips de memoria DRAM y NAND del mundo. Su ascenso al club del billón de dólares refuerza la posición de Estados Unidos frente a competidores asiáticos como Samsung y SK hynix, que hasta ahora dominaban el segmento. Según el reportaje, la demanda de estos componentes para entrenar modelos de inteligencia artificial ha sido el detonante: sin memorias ultrarrápidas capaces de almacenar y transferir las enormes cantidades de datos que necesitan los sistemas de aprendizaje profundo, los centros de datos quedarían estrangulados.

La paradoja del mercado: confianza del consumidor en caída, índices en máximos

El programa contrasta el entusiasmo bursátil con los datos de la economía real. Mientras los consumidores estadounidenses pierden poder adquisitivo por la inflación, el S&P 500 y el Nasdaq no dejan de romper récords. La periodista Ana desde Nueva York explicó que esta desconexión se explica por la concentración extrema del mercado. Las ganancias de las empresas expuestas al consumo discrecional o a la energía representan apenas una quinta parte del índice de referencia estadounidense. En cambio, las compañías vinculadas a la inteligencia artificial —semiconductores, servicios de comunicación y tecnología— aportan casi el 40% de los beneficios colectivos del S&P 500.

La corresponsal detalló que el Nasdaq ha subido un 28% desde principios de abril y el S&P 500 un 18%, pero ese avance está liderado por apenas medio centenar de títulos.

‘Es un mercado al alza muy selectivo a pesar de lo comprensivo del índice y muy desconectado de la realidad económica’

— DW Español

Inversiones multimillonarias y el fantasma de la burbuja

El reportaje advierte sobre la sensibilidad de este rally a los análisis que señalan una burbuja en el sector de la IA. La dependencia de tan pocos valores convierte a los índices en rehenes del desarrollo de una tecnología que exige inversiones colosales. DW Español recuerda que dos tipos de empresas están detrás de estas sumas: las que ya registran sólidos beneficios y las que aún no saben si sus productos serán rentables. Un informe reciente de una consultora —citado en el vídeo— reveló que tres de las compañías que mueven el mercado, Amazon, Meta y otra no identificada, vieron crecer sus ganancias en el primer trimestre gracias a contribuciones fiscales extraordinarias y al aumento del valor de sus participaciones en otras firmas, más que a una explosión orgánica de sus negocios.

Lo que significa para el inversor y el ciudadano

Que Micron ya valga un billón de dólares habla de la magnitud de la apuesta colectiva por la inteligencia artificial. Para los inversores, la diversificación se ha convertido casi en un espejismo: el S&P 500 baila al ritmo que marcan cincuenta acciones. Para el resto de la economía, la desconexión entre los mercados y la calle puede ser una señal de fragilidad: si la tecnología no genera los retornos esperados, las caídas arrastrarán a índices que hoy parecen imparables. La pregunta que deja en el aire el programa de DW Español es si el auge bursátil responde a una revolución productiva real o a expectativas que, como ya ha pasado antes con otras innovaciones, se calientan más rápido que la propia adopción masiva.

Puedes escuchar todos los matices de este análisis en el espacio completo de DW Español. Aquí te lo dejamos:

Alerta máxima en la DGT por la nueva estafa que suplanta a Tráfico: El peligroso timo del SMS de la multa pendiente que busca vaciar las cuentas bancarias de los conductores

¿Seguirías confiando ciegamente en las notificaciones urgentes que llegan directamente a la pantalla de tu teléfono móvil a nombre de la DGT? El pánico a sufrir una sanción financiera severa o un embargo inmediato provoca que miles de ciudadanos pinchen en enlaces peligrosos sin detenerse a pensar en las consecuencias lógicas.

Los últimos reportes de los equipos especializados en delincuencia cibernética confirman que nos enfrentamos a una de las ofensivas digitales más agresivas del año. El objetivo final no es regularizar una supuesta infracción de carretera, sino asaltar tus ahorros bancarios mediante páginas falsas de pagos que clonan perfectamente los portales institucionales de la administración.

El peligroso ciberdelito del mensaje de texto que suplanta a la DGT

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El teléfono vibra y un mensaje directo te advierte sobre una penalización económica grave que debes abonar de forma obligatoria en un plazo máximo de veinticuatro horas. La estrategia de los estafadores se apoya en una presión psicológica extrema que anula la capacidad de sospecha de los conductores, arrastrándolos a pulsar sobre direcciones web acortadas y altamente peligrosas.

Esta modalidad delictiva suplanta la identidad corporativa de Tráfico utilizando remitentes genéricos o números de telefonía móvil convencionales que jamás pertenecerían a un estamento ministerial público. La Dirección General de Tráfico recuerda que la premura del mensaje es la primera señal evidente de fraude informático, ya que los plazos legales de recaudación nunca se gestionan mediante alertas instantáneas de telefonía.

Cómo opera la red criminal detrás del Smishing vial

El engranaje de esta agresión se conoce técnicamente como Smishing, un subtipo de fraude digital que utiliza los mensajes de texto tradicionales para ganarse la confianza absoluta de la víctima. Al abrir el enlace adjunto en el cuerpo del texto, el usuario es redirigido a servidores controlados por delincuentes donde se solicita el número de tarjeta de crédito para saldar la deuda.

Es fundamental comprender que la DGT no gestiona cobros de expedientes sancionadores mediante vínculos directos alojados en mensajes cortos de telefonía móvil. Las comunicaciones institucionales de este organismo público viajan siempre blindadas por canales administrativos certificados, asegurando que los datos privados de los conductores queden completamente a salvo de filtraciones externas y de fraudes económicos masivos.

Las vías legales de notificación que utiliza Tráfico en España

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Los ciudadanos deben interiorizar que los procesos sancionadores del Estado se rigen por un protocolo estricto que descarta cualquier improvisación tecnológica. El método principal sigue basándose en el correo postal certificado con acuse de recibo que llega de manera física al domicilio fiscal registrado por el titular del automóvil.

En el universo digital, las únicas herramientas válidas reconocidas por las autoridades son la Dirección Electrónica Vial y la aplicación móvil oficial de Tráfico. Ninguna de estas plataformas oficiales enviará jamás un requerimiento de pago que exija introducir claves bancarias confidenciales de forma directa en un navegador de internet de libre acceso.

Acciones de urgencia máxima si has caído en el engaño digital

El tiempo de reacción inicial tras haber facilitado tus credenciales privadas en un entorno inseguro determinará la magnitud final del perjuicio económico sufrido. La prioridad absoluta radica en contactar con tu banco para proceder al bloqueo inmediato de todas las tarjetas de crédito asociadas y revisar los movimientos recientes.

Posteriormente, resulta imperativo acudir a las dependencias de la Guardia Civil o de la Policía Nacional para interponer una denuncia formal aportando capturas de pantalla del engaño. Guardar a buen recaudo las pruebas gráficas del mensaje y del enlace apócrifo facilitará las labores de investigación de las unidades de delitos telemáticos.

Canal de Comunicación¿Envía Enlaces de Pago?Validez Legal Sancionadora
Mensaje de Texto SMSNo, nuncaTotalmente nula (Fraude)
Correo Postal FísicoNo, incluye carta oficialPlena y vinculante
Dirección ElectrónicaNo, requiere certificadoPlena para suscritos
App Oficial miDGTSí, pasarela internaInformativa y de gestión

El futuro de la ciberseguridad vial y consejos de protección

La evolución constante de la delincuencia informática obligará al endurecimiento progresivo de los sistemas de filtrado de las compañías de telecomunicaciones en España. Los expertos en seguridad informática prevén que las campañas de suplantación serán cada vez más sofisticadas e individuales debido al uso delictivo de bases de datos masivas.

La recomendación fundamental para mantener tus finanzas a salvo es desconfiar de cualquier mensaje que exija dinero de forma perentoria. Activar los sistemas de verificación en dos pasos de tu banca digital y realizar rastreos periódicos de tus datos en internet te proporcionará un muro de protección indispensable en los tiempos actuales.

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