Allianz ha realizado ya centenares de llamadas proactivas a clientes tanto en las zonas afectadas como en áreas cercanas. La compañía ha activado un teléfono gratuito para todas las gestiones relacionadas con estos eventos meteorológicos: 900101920. Las dificultades de extinción y las condiciones climáticas indican que varios de los incendios se mantendrán en los próximos días
Allianz ha intensificado su protocolo especial de eventos extraordinarios para apoyar a los clientes afectados por los incendios forestales que están afectando a varias comunidades autónomas (Castilla y León, Galicia, Extremadura, Asturias…). La compañía mantendrá su vigilancia y este protocolo ante los pronósticos que apuntan a que los fuegos vivos podrían persistir durante los próximos días.
Allianz puso en marcha hace dos semanas un seguimiento específico, tras los primeros incendios en diferentes puntos de la geografía. Desde entonces, la compañía ha realizado centenares de llamadas a clientes residentes tanto en las zonas afectadas como en áreas cercanas, con el objetivo de confirmar que se encontraban seguros, interesarse por su situación y poner a su disposición los servicios que pudieran necesitar de manera inmediata. A través de la herramienta Allianz Alert, la compañía tiene geolocalizadas las residencias de aquellos clientes que se encuentran en áreas afectadas, lo que le permite contactar con los asegurados de manera inmediata.
Además, Allianz prestará servicios de asesoramiento e información a todos sus clientes a través del número de teléfono gratuito 900 101 920. En paralelo, ha alertado a la red de peritos para que prioricen los casos relacionados con los incendios y ha intensificado sus sistemas de peritación digital, un servicio que permite valorar los daños a través del teléfono móvil con una gestión más ágil.
La compañía ha articulado, asimismo, otras medidas adicionales como el refuerzo de los equipos de tramitación y de las líneas de atención específicas para este tipo de eventos. También ha mejorado las fuentes de información disponibles en web, redes sociales y portales de mediadores, con el fin de que los afectados se recuperen lo antes posible.
Sobre Allianz Seguros Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.
La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.
Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.
María Patiño ha decidido abrir una ventana a su vida más íntima y mostrar el lado más romántico de su relación con Ricardo Rodríguez, su esposo, con quien se casó en Sri Lanka en 2019. Tras meses convulsos marcados por la transición de ‘Ni que fuéramos Shh’ a ‘La familia de Tele’, Patiño parece haber dejado atrás los problemas profesionales para centrarse en lo que realmente importa: su vida personal y el amor que la une a Rodríguez. La comunicadora ha compartido en sus redes sociales una fotografía inédita de su boda, un momento que hasta ahora permanecía reservado a su círculo más cercano, y que ahora ha revelado para celebrar, además, su 54 cumpleaños, coincidiendo con la fecha en que unió su vida al actor de origen venezolano.
El mensaje que ha lanzado María Patiño
Publicación de María Patiño. (Foto: Instagram)
En la imagen que hemos mencionado, María aparece con una mirada cargada de emoción, contemplando a Ricardo frente al maestro de ceremonias en la arena de una playa de Sri Lanka, ambos vestidos de blanco y descalzos, mientras se preparan para decir el «sí, quiero». La escena, envuelta por palmeras, arena fina y un entorno paradisíaco, refleja la esencia de una ceremonia que rompió con todos los convencionalismos habituales, ya que se trató de un ritual maya, con tarros de arena y conchas, y en el que se intercambiaban símbolos de unión y se bendecía a la pareja con agua sagrada. La belleza de aquel momento, la naturalidad de los protagonistas y el respeto a tradiciones distintas a las occidentales, hacen de esta boda un recuerdo imborrable en la vida de ambos, y una muestra de que la espontaneidad y la autenticidad pueden dar lugar a celebraciones únicas y memorables.
«Te estaré eligiendo siempre», escribió María junto a la fotografía, unas palabras sencillas pero cargadas de significado que reflejan el amor inquebrantable que siente por su marido. Este mensaje se ha llenado de comentarios de seguidores y compañeros de profesión que han querido mostrar su admiración y cariño hacia la periodista, alabando no solo la belleza del momento capturado, sino también la forma en la que María ha sabido transmitir la fuerza de su relación. La fecha, además, coincide con su cumpleaños, lo que añade un matiz especial a la publicación, convirtiéndola en un homenaje doble: a su amor y a su vida, mientras celebra un año más de experiencia y recuerdos.
La verdad de María Patiño
María Patiño hablando en su programa. (Foto: YouTube)
Durante una entrevista en ‘Socialité’, María explicó con detalle cómo fue la preparación de la boda, dejando claro que se trató de un proceso totalmente improvisado y lleno de sorpresas. «Hicimos la boda que quisimos», afirmó con orgullo, relatando que siempre había soñado con un escenario frente al mar, con un ambiente natural y cercano, donde predominara la sencillez y la emoción por encima de los formalismos. La presentadora confesó que no tomó decisiones rígidas ni planificó cada detalle con meses de antelación; al contrario, la ceremonia fue tomando forma de manera espontánea, guiada por la intuición y el deseo de disfrutar del momento, lo que hizo que el resultado final superara sus expectativas y le permitiera vivir una experiencia auténtica y profundamente emotiva.
María también relató que la boda fue casi un sueño hecho realidad desde su infancia. «De niña soñaba con casarme de rojo, descalza y frente a un lago, con sus invitados vestidos de blanco y sin ropa interior. Luego todos tendrían que bañarse en el agua», explicó entre risas, mostrando su carácter irreverente y su sentido del humor, elementos que también forman parte de la personalidad que la audiencia ha conocido a lo largo de los años. A pesar de que sus familiares más cercanos no pudieron estar presentes, María se sintió acompañada por la energía y el amor que la rodeaba, reafirmando la idea de que la cercanía emocional puede superar cualquier ausencia física y que los vínculos auténticos trascienden la distancia y las convenciones sociales.
El vínculo entre María Patiño y Ricardo Rodríguez ha sido siempre muy reservado, lo que ha generado un aura de misterio alrededor de su historia de amor. Pese a la discreción, María no ha dudado en expresar públicamente su cariño y admiración hacia su esposo a través de las redes sociales, compartiendo mensajes como «Cruzamos océanos para encontrarnos», «mi vida», «locuras de amor» o «tener valor es apostar por lo auténtico. Te quiero», cada uno de ellos un reflejo de la profundidad de su relación y de la importancia que Ricardo tiene en su vida. Estas declaraciones han permitido al público vislumbrar la intimidad de la pareja sin vulnerar la privacidad que ambos siempre han querido mantener, consolidando una imagen de amor sólido y respetuoso, construido sobre la confianza y la complicidad.
¿Cómo se enamoró de Ricardo Rodríguez?
María Patiño hablando en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
El encuentro inicial de María y Ricardo fue tan inesperado como romántico. Según la periodista, todo comenzó de manera fortuita en una discoteca, durante una etapa complicada de su vida. «Nada especial: nos vimos en el baño, sentimos una conexión y nos dimos un beso, pero pensamos que ahí se quedaría el encuentro. Me pidió el teléfono y yo pensé: ‘Empezar de cero, qué pereza’», recordó María en su programa. Sin embargo, el destino volvió a cruzar sus caminos al día siguiente mientras caminaban por la calle, un encuentro casual que consolidó la certeza de que su relación iba a ser especial y duradera, demostrando que, a veces, los lazos más fuertes nacen de coincidencias aparentemente insignificantes y que el azar puede jugar un papel decisivo en el amor.
El matrimonio entre María y Ricardo combina elementos de romanticismo, autenticidad y diversión, alejándose de los convencionalismos que muchas veces marcan las bodas tradicionales. La elección de Sri Lanka como lugar de celebración no fue casual: buscaban un entorno que les permitiera estar en contacto directo con la naturaleza y con una ceremonia que reflejara sus valores y su conexión espiritual. La arena, las palmeras, la brisa marina y la simplicidad del vestido blanco sin artificios, sumados a los elementos simbólicos del rito maya, hicieron que cada instante tuviera un significado especial, convirtiendo la boda en un reflejo fiel de su personalidad y de su relación, alejada de cualquier protocolo impuesto por la sociedad o los medios.
La boda también simboliza la capacidad de María Patiño para vivir con intensidad y autenticidad, abrazando la espontaneidad y dejando que los momentos fluyan de manera natural. La periodista ha demostrado que, incluso en un mundo donde la exposición mediática es constante, es posible construir espacios de intimidad, emoción y verdadera conexión, donde el amor y la felicidad se convierten en protagonistas absolutos. La imagen compartida en Instagram es una muestra tangible de esta filosofía de vida, recordando a sus seguidores que el amor no necesita de grandes ostentaciones para ser memorable, sino de sinceridad, entrega y la elección constante de estar junto a quien se ama.
María Patiño está muy enamorada
María Patiño en su programa. (Foto: Gtres)
Además, la boda y las palabras de María en sus redes sociales reflejan una visión madura y consciente del amor, en la que las dificultades, los obstáculos y la distancia no han hecho sino fortalecer la relación. Su mensaje «Te estaré eligiendo siempre» encierra un compromiso emocional profundo, una declaración de lealtad y devoción que trasciende las circunstancias y reafirma que, para ella, el amor es una decisión diaria, una apuesta por la autenticidad y la cercanía emocional que define su vida y su matrimonio. Este tipo de expresiones, tan cargadas de significado, contribuyen a construir una imagen pública de María como una mujer que combina fortaleza, sensibilidad y romanticismo, cualidades que la han convertido en un referente dentro del panorama mediático español.
En definitiva, María Patiño ha logrado compartir con su público un momento íntimo y significativo, ofreciendo una visión de su vida que hasta ahora permanecía en la esfera privada. La combinación de imágenes inéditas, recuerdos emotivos y palabras llenas de amor hacia Ricardo Rodríguez permiten al público acercarse a la verdadera esencia de su relación y comprender la importancia de los sentimientos auténticos en un entorno donde la exposición mediática puede distorsionar la realidad. Su boda en Sri Lanka, la espontaneidad de la ceremonia, la conexión profunda con su marido y las declaraciones que ha compartido recientemente constituyen un testimonio de amor genuino y una inspiración para quienes valoran la sinceridad, la pasión y la complicidad en las relaciones personales.
Turner Construction Company, filial estadounidense de ACS, ha sido seleccionada para construir una emblemática torre de oficinas comerciales de 46 plantas en el 343 de Madison Avenue, en el centro de Manhattan.
Desarrollado por BXP y diseñado por Kohn Pedersen Fox (KPF), el proyecto incluirá una entrada subterránea al transporte público que dará servicio a la estación Grand Central Terminal, mejorando aún más la conectividad en uno de los centros de transporte más concurridos de la ciudad de Nueva York.
La torre de 86 000 metros cuadrados ha sido meticulosamente diseñada para minimizar su impacto en la luz y el aire de esta zona densamente urbanizada. La estructura contará con retranqueos estratégicos para crear un atractivo visual e incorporar espacios verdes, reforzando su conexión con el entorno urbano circundante. Como reflejo de su compromiso con la sostenibilidad, el proyecto aspira a obtener la certificación LEED Platino del Consejo de Construcción Ecológica de Estados Unidos.
Valoraciones desde Turner (ACS)
«Nos sentimos honrados de contribuir a un proyecto que no solo mejora el emblemático horizonte de la ciudad de Nueva York, sino que también mejora el acceso al transporte público», afirmó Luigi Morfea, director de construcción de Turner Construction Company. «Nuestra máxima prioridad es garantizar la seguridad del público y de nuestra plantilla durante todo el proceso de construcción. Esperamos colaborar con BXP, KPF y nuestros socios comerciales para hacer realidad esta visión».
La elección de los supermercados a los que acudimos cada semana se ha convertido en una decisión financiera de primer orden. Para muchos, especialmente para los pensionistas, y es que con la inflación disparada, la diferencia entre elegir una cadena u otra puede suponer un desahogo de casi 1.000 euros al año. ¿Pero dónde está realmente el truco? ¿Son las ofertas gancho o la marca blanca la clave para estirar la pensión hasta fin de mes?
La respuesta, créeme, te va a sorprender y puede cambiar para siempre tu forma de hacer la compra. No se trata de renunciar a la calidad ni de volverse loco buscando cupones, sino de saber a qué puerta llamar, porque según un estudio reciente, la diferencia de precios en una misma cesta de la compra entre el establecimiento más caro y el más barato es abismal. Sigue leyendo, que esto te interesa y mucho.
¿REALMENTE SE PUEDE AHORRAR TANTO DINERO EN LA COMPRA?
El último informe de la OCU sobre supermercados deja claro que la elección del establecimiento es más decisiva que nunca para el bolsillo de los consumidores. Fuente Pexels.
Quizás pienses que la diferencia entre un súper y otro es de apenas unos céntimos, pero la realidad es tozuda. El análisis de la Organización de Consumidores y Usuarios es contundente, ya que el ahorro medio anual en España si se elige el supermercado más barato de la ciudad alcanza los 994 euros. Una cifra que, para una economía familiar ajustada o la de un jubilado, supone un auténtico balón de oxígeno.
El secreto no está en comprar menos, sino en comprar mejor. La clave reside en la estrategia de precios de cada cadena, ya que la dispersión de precios entre establecimientos se ha acentuado, haciendo que una elección informada sea más rentable que nunca. Fijarse solo en las ofertas llamativas de la entrada puede ser una trampa si el resto del gasto en alimentación se dispara sin que te des cuenta.
EL PODIO DE LOS CAMPEONES DEL AHORRO
Si buscas un ganador claro a nivel nacional, todas las miradas apuntan en la misma dirección desde hace años. La cadena francesa Alcampo se consolida en la primera posición, pues Alcampo repite como la opción más económica para hacer la compra en 23 ciudades españolas analizadas. Su política de precios bajos en una amplia gama de productos, tanto de marca propia como de fabricante, la sitúa como la referencia del ahorro.
Justo detrás, encontramos a uno de los gigantes del sector que, aunque no siempre es el más barato, goza de una popularidad inmensa. Hablamos, cómo no, de Mercadona, ya que la cadena de Juan Roig ofrece un equilibrio muy competitivo entre calidad y precio que fideliza a millones de clientes. Su apuesta por Hacendado y una buena oferta de frescos la mantienen como una de las mejores opciones entre los supermercados.
LOS GIGANTES REGIONALES QUE PLANTAN CARA
No todo se juega en la liga nacional; en muchas localidades, los supermercados más económicos son cadenas locales que conocen bien a su público. Fuente Pexels.
A veces, el mayor tesoro está cerca de casa. El estudio demuestra que, en muchas ocasiones, los campeones absolutos del ahorro son cadenas de ámbito local, porque los supermercados Dani en Andalucía o Tifer en Castilla y León se imponen como los más baratos de toda España. Esto demuestra que vale la pena explorar las opciones que tenemos a la vuelta de la esquina y no dejarse llevar solo por los grandes nombres.
Esta «guerra de guerrillas» por el mejor precio también tiene a otros protagonistas muy conocidos. Cadenas de descuento como Lidl y Aldi siguen ganando terreno con fuerza, ya que su modelo de negocio basado en ofertas semanales y una potente marca blanca atrae a quienes buscan optimizar cada euro. Su presencia entre los establecimientos de alimentación más económicos es una prueba más de que la competencia beneficia al consumidor.
LA OTRA CARA DE LA MONEDA: ¿DÓNDE ES MÁS CARO LLENAR LA NEVERA?
En el extremo opuesto de la balanza encontramos el lujo y la exclusividad, que, como es lógico, tienen un precio. Si te preguntas cuál es la cadena más cara, la respuesta es clara y no admite debate, porque la madrileña Sánchez Romero se posiciona un año más como el supermercado más caro del país con una diferencia abrumadora. Llenar allí el carro de la compra puede costar hasta un 85 % más que en la opción más barata.
Pero no es la única opción donde nuestro presupuesto se resentirá más de la cuenta. Otras cadenas de gama alta, como el supermercado de El Corte Inglés, también figuran en la parte alta de la tabla de precios, y es que aunque ofrecen productos de alta calidad y una gran variedad, no son la alternativa para quienes tienen el ahorro como prioridad. La diferencia en el gasto anual al elegir estas tiendas de comestibles es notable.
LA CESTA DE LA COMPRA QUE DESNUDÓ A LOS SUPERMERCADOS
Para llegar a estas conclusiones, el estudio analiza una cesta de la compra específica que refleja el consumo real de una familia media española en diferentes supermercados. Fuente Pexels.
La metodología del informe es la que le da toda su validez y lo convierte en una herramienta tan útil. Para comparar los precios, la OCU no se fija en productos al azar, ya que la «cesta tipo» incluye 239 productos de alimentación y droguería, tanto de marcas líderes como de marca blanca. Este enfoque mixto permite obtener una fotografía real de lo que cuesta llenar la despensa en cada uno de los supermercados analizados.
Al final, lo que estos datos nos dicen es que tenemos más poder del que creemos. Un pequeño cambio de rutina, como elegir a qué súper vamos a hacer la compra semanal, puede tener un impacto enorme en nuestra economía. Para un pensionista, esos casi mil euros de ahorro no son una cifra abstracta, ya que suponen una ayuda real para llegar a fin de mes con más tranquilidad y sin renunciar a nada esencial, transformando una simple elección en una poderosa herramienta de gestión financiera personal.
Ese yogur de proteínas que coges del lineal del supermercado pensando que es la opción más saludable podría ser, en realidad, un espejismo nutricional. Nos lo venden como el aliado perfecto para nuestros músculos y nuestra dieta, un atajo rápido y fácil para cumplir con nuestras necesidades diarias, pero la verdad es que la mayoría son un producto de marketing muy bien diseñado. ¿Estamos pagando un extra por algo que no es tan beneficioso como nos prometen?
El problema no reside en la idea de un lácteo proteico, sino en cómo la industria ha pervertido el concepto para vender más. Detrás de envases llamativos y promesas de «alto contenido en proteína», se esconde a menudo un producto de calidad cuestionable. En muchos casos, este postre saludable esconde una trampa, porque el problema real está en los edulcorantes de baja calidad y en una proteína de peor valor biológico. Sigue leyendo, porque vas a aprender a distinguir el oro de la paja.
LA FIEBRE DE LA PROTEÍNA EN UN VASO DE YOGUR
La obsesión por la proteína ha convertido a este yogur en la estrella del supermercado, pero no todos brillan con la misma intensidad.Fuente Freepik.
Vivimos en la era de la proteína. Se ha convertido en el macronutriente de moda, la palabra mágica que asociamos con estar en forma, perder peso y ganar músculo. La industria alimentaria, que no da puntada sin hilo, ha sabido capitalizar esta tendencia. Por eso, los lineales de lácteos se han llenado de opciones que prometen dosis extra de proteína, captando la atención de un consumidor cada vez más preocupado por su alimentación.
Estos productos nos ofrecen una solución cómoda y rápida. ¿No tienes tiempo para cocinar un filete de pollo o unos huevos? No pasa nada, aquí tienes tu dosis de proteína lista para consumir en un envase individual. Este yogur enriquecido se presenta como el snack perfecto para después del gimnasio o para saciar el hambre entre horas, ya que prometen saciedad y nutrición en un formato fácil de consumir en cualquier lugar.
EL LADO OSCURO: EDULCORANTES, ESPESANTES Y OTROS «AÑADIDOS»
Para entender el engaño de este yogur, hay que darle la vuelta y mirar la lista de ingredientes que intentan ocultar.Fuente Freepik.
El primer chivato de un producto de baja calidad es su interminable lista de ingredientes. Un buen yogur necesita leche y fermentos, punto. Sin embargo, muchos de estos productos «proteicos» son un festival de aditivos. Para compensar la falta de azúcar, utilizan un cóctel de edulcorantes artificiales como la sucralosa o el acesulfamo K, que alteran la microbiota intestinal y no educan a nuestro paladar.
Pero no solo eso. Para conseguir esa textura densa y cremosa que asociamos a la calidad, a menudo recurren a atajos. En lugar de concentrar la proteína de forma natural, lo que es un proceso más caro, añaden otros ingredientes. Es muy común que incorporen espesantes, almidones modificados y leche en polvo para dar una falsa sensación de cremosidad, convirtiendo un alimento potencialmente saludable en un ultraprocesado más.
LA LETRA PEQUEÑA QUE DELATA LA CALIDAD DE LA PROTEÍNA
No toda la proteína es igual, y el valor que te aporta un yogur depende de su origen y calidad.Fuente Freepik.
La clave para no caer en la trampa es ignorar los grandes titulares del envase y convertirse en un detective de etiquetas. La regla de oro es sencilla: cuantos menos ingredientes, mejor. Un buen producto lácteo no necesita más que leche fresca y fermentos lácticos, porque la lista de ingredientes es mucho más reveladora que las promesas de marketing del frontal. Si ves nombres que no reconocerías en tu despensa, desconfía.
Además, la cantidad de proteína no lo es todo. Un nutricionista experto te diría que busques el «aminograma», que es como el DNI de la proteína, detallando su calidad. La mayoría de estos productos no lo incluyen. Un yogur de calidad inferior suele usar proteína de leche en polvo añadida, mientras que los mejores obtienen su proteína de forma natural, concentrando la leche y eliminando el suero.
LOS VERDADEROS CAMPEONES: SKYR Y QUARK NATURAL
Existen dos «primos» del yogur que sí cumplen lo que prometen sin necesidad de trucos ni añadidos.Fuente Freepik.
Si buscas un lácteo proteico de verdad, tu mejor opción es el skyr. Este producto de origen islandés es, técnicamente, un queso fresco, aunque su textura y sabor recuerdan a un yogur muy denso. Su secreto es su método de elaboración, que es la clave de todo, ya que el skyr se elabora filtrando el suero, lo que concentra la proteína de forma natural y le otorga esa increíble cremosidad sin necesidad de añadir grasas ni espesantes.
Otra alternativa excelente es el quark, un tipo de queso fresco batido muy popular en Europa Central. Al igual que el skyr, su alto contenido en proteína no se debe a polvos añadidos, sino al propio proceso de producción. Es un postre saludable por naturaleza. Si eliges la versión natural, sin azúcares ni sabores, el quark es una base perfecta, naturalmente rica en caseína, una proteína de absorción lenta.
GUÍA FINAL PARA UNA COMPRA INTELIGENTE EN EL SUPERMERCADO
Conociendo las claves, elegir un buen yogur de proteínas se convierte en una tarea mucho más sencilla.Fuente Freepik.
La próxima vez que te encuentres frente al lineal, recuerda los tres mandamientos: lista de ingredientes corta, sin edulcorantes artificiales y, si es posible, que sea un skyr o un quark natural. Olvídate de los sabores a tarta de queso o a galleta caramelizada. La opción más inteligente y sana es que compres la versión natural y le añadas tú mismo fruta fresca, frutos secos o un poco de canela.
No se trata de demonizar todo yogur que lleve la palabra «proteína» en su etiqueta, sino de ser un consumidor informado que sabe lo que compra. La industria siempre buscará el atajo más rentable, pero la decisión final está en tus manos. Al final, la verdadera salud no viene en un envase de plástico con promesas, sino en la elección consciente de alimentos reales y poco procesados.
Belén Esteban, uno de los rostros más emblemáticos de la televisión española, ha vuelto a acaparar titulares con una publicación que no ha dejado indiferente a nadie. La colaboradora, que espera con ansias el inicio de la nueva temporada televisiva, ha decidido mostrarse tal y como es, sin filtros ni complejos, compartiendo con sus seguidores un posado en bañador que rápidamente se ha viralizado. En plena temporada estival y mientras se desconoce si continuará su camino en TVE tras su breve paso por la cadena con La familia de la Tele, o si retomará su lugar en Ten junto a sus compañeros de Tentáculos, Belén ha dejado claro que está disfrutando de uno de los veranos más completos y memorables de su vida. La ex de Jesulín de Ubrique ha demostrado que la actitud es tan importante como la apariencia física, y su mensaje en redes sociales no ha hecho más que reforzar esa idea.
Belén Esteban presume de su cuerpo
Publicación de Belén Esteban. (Foto: Instagram)
Tras un verano repleto de viajes y reencuentros familiares, Belén Esteban ha encontrado el momento perfecto para desconectar y recargar energías. Su reciente viaje a Estados Unidos junto a su marido, Miguel Marcos, le permitió reencontrarse con su hija, Andrea Janeiro, quien vive alejada del foco mediático desde hace varios años en Los Ángeles. Este encuentro, cargado de emociones y de cariño materno, ha sido el preludio de unas vacaciones en Ibiza, donde la colaboradora disfrutó de la compañía de amigos y familiares en un ambiente distendido y relajado. Sin embargo, la sorpresa más destacada de esta etapa estival llegó este fin de semana, cuando Belén apareció inesperadamente en Gran Canaria para pasar unos días con Anabel Pantoja, en un encuentro lleno de complicidad y momentos entrañables junto a sus parejas y a la pequeña Alma, la hija de la sobrina de Isabel Pantoja, que con apenas nueve meses ha logrado conquistar el corazón de la ex de Jesulín.
La relación entre Belén Esteban y Anabel Pantoja se ha consolidado a lo largo de los años, y estas vacaciones han servido para reforzar sus lazos de amistad. Juntas han disfrutado de las playas canarias, de la gastronomía local y de momentos tan divertidos como un baile al borde de la piscina al ritmo de Tropicroqueta de Karol G, artista a la que Belén conoció recientemente durante su participación en La Resistencia de David Broncano. Este ambiente de complicidad y diversión ha sido el marco perfecto para que Belén compartiera con sus seguidores un posado en bañador que rápidamente se ha convertido en viral. En la imagen, la colaboradora se muestra sonriente y segura de sí misma, transmitiendo un mensaje de aceptación personal que ha sido aplaudido por miles de internautas.
El posado de Belén Esteban, acompañado de la frase “Gordita, pero SABROSONA”, refleja la manera en la que la presentadora afronta su cuerpo y su imagen pública. Con un sentido del humor inigualable y una actitud positiva, Belén ha querido reivindicar que el atractivo no depende de las tallas ni de los estándares impuestos por la sociedad. Desde su hotel en Gran Canaria, la colaboradora ha dejado claro que no tiene ningún tipo de complejo y que se siente orgullosa de sus curvas, convirtiéndose en un ejemplo para muchas personas que luchan a diario con la percepción de su propio cuerpo. Esta publicación ha generado un gran revuelo en redes sociales y medios de comunicación, consolidando una vez más a Belén Esteban como un referente de autenticidad y cercanía con su público.
El verano de Belén Esteban
Belén Esteban en un programa. (Foto: TVE)
El verano de Belén Esteban ha estado marcado por la mezcla de diversión, familia y momentos de introspección. Tras sus compromisos televisivos, la colaboradora ha optado por priorizar su bienestar personal, disfrutando de instantes que le permiten desconectar de la rutina y de la presión mediática que acompaña a su carrera. Sus seguidores han podido acompañarla en este viaje, compartiendo fotografías y vídeos que muestran la relación cercana y afectuosa con su marido, su hija y sus amigos, y también la complicidad con Anabel Pantoja, que ha sido una de las protagonistas junto a ella de esta escapada canaria. La combinación de playas paradisíacas, gastronomía típica y momentos de risas ha creado un escenario ideal para que Belén muestre su mejor versión, tanto física como emocionalmente.
La publicación en bañador de Belén Esteban no solo ha resaltado su figura, sino también su capacidad para reírse de sí misma y transmitir un mensaje positivo. Al autodenominarse “gordita, pero sabrosona”, la colaboradora ha convertido lo que podría ser un comentario sobre su físico en una afirmación de orgullo y autoestima. En un mundo donde los medios de comunicación suelen enfocarse en la imagen y en los cánones de belleza, Belén ha optado por subvertir estas expectativas y celebrar su cuerpo tal y como es, sin necesidad de filtros ni retoques. Esta actitud ha sido recibida con entusiasmo por sus seguidores, quienes han mostrado admiración por su naturalidad y por la forma en que enfrenta los estigmas sociales relacionados con la apariencia física.
Además, este verano ha sido especialmente significativo para Belén Esteban por la manera en que ha podido combinar la vida profesional con la personal. Aunque todavía no se conoce su futuro televisivo, la colaboradora mantiene un alto nivel de popularidad y relevancia mediática, lo que le permite gestionar con libertad sus proyectos y disfrutar de su tiempo libre sin presiones externas. La incertidumbre sobre su continuidad en TVE o su regreso a Ten no ha empañado sus vacaciones, y la presencia de su familia y amigos ha sido clave para que pueda disfrutar de unos días de desconexión y alegría, cargados de momentos que quedarán en su recuerdo como uno de los veranos más completos de su vida.
El momento que atraviesa Belén Esteban
Belén Esteban llorando. (Foto: TVE)
La repercusión mediática de la publicación de Belén Esteban ha sido inmediata. La sección de Gossip de Merca2 y otros medios especializados en el corazón han recogido su posado y sus declaraciones con gran entusiasmo, destacando no solo la imagen sino también el mensaje de autoestima y humor que transmite. Los comentarios en redes sociales han elogiado su valentía y su capacidad de mostrarse auténtica frente a las cámaras y ante sus seguidores. La reacción del público demuestra que, más allá de su figura, lo que realmente conecta con la audiencia es su sinceridad y la manera en que comparte su vida sin filtros, lo que refuerza su estatus como uno de los personajes más queridos y seguidos de la televisión española.
Durante estos días en Gran Canaria, Belén Esteban también ha tenido la oportunidad de disfrutar de momentos de ocio y diversión que han quedado inmortalizados en redes sociales. Desde paseos por la playa hasta comidas en restaurantes locales, la colaboradora ha compartido con sus seguidores la sensación de libertad y bienestar que le proporcionan estas vacaciones. Su conexión con Anabel Pantoja y sus respectivas familias ha convertido la escapada en un viaje lleno de complicidad, risas y experiencias compartidas, que muestran otra faceta de la vida de Belén, alejada de los focos y centrada en los afectos más cercanos.
Finalmente, la imagen de Belén Esteban en bañador y su declaración de “gordita pero sabrosona” representan más que un simple posado veraniego. Reflejan una filosofía de vida basada en la aceptación personal, el humor y la cercanía con quienes le rodean. La colaboradora ha sabido combinar su papel de referente mediático con su deseo de disfrutar de la vida al máximo, dejando un mensaje claro sobre la importancia de quererse y disfrutar del momento. Este verano, sin duda, quedará en la memoria de Belén Esteban y de sus seguidores como un período de alegría, autenticidad y celebración de la vida tal y como es.
En la sección Gossip de Merca2, la figura de Amador Mohedano vuelve a estar en el centro de todas las miradas, aunque en esta ocasión no por su faceta pública, sino por un aspecto mucho más delicado: su salud. El hermano de Rocío Jurado, de 71 años, ha experimentado en las últimas semanas un cambio físico alarmante, que ha generado una gran preocupación entre sus seguidores y en los medios de comunicación. Apenas un mes después de haber estado ingresado en el hospital de Jerez de la Frontera por problemas relacionados con el estómago, su deterioro es tan evidente que incluso profesionales de la televisión lo han calificado de “impactante”.
El aspecto físico de Amador Mohedano
Las últimas imágenes de Amador han circulado a través de la cuenta de Instagram de su hija, Chayo Mohedano, quien compartió una tierna fotografía familiar en la que aparecía sonriente, rodeado de sus nietos. Sin embargo, lo que debería haber sido un momento entrañable derivó en un aluvión de comentarios por el aspecto del exmarido de Rosa Benito, mucho más delgado y visiblemente desmejorado que en apariciones anteriores. Tal fue el impacto de esta fotografía que el propio Frank Blanco, presentador de TardeAR, destacó en directo lo distinto que se veía en comparación con semanas atrás, avivando aún más las dudas sobre su estado de salud.
A pesar de la inquietud generada, su entorno más cercano ha tratado de enviar un mensaje tranquilizador. Su sobrina Gloria Camila intervino en un programa de Telecinco para aclarar que la pérdida de peso de Amador tiene una explicación médica relacionada con el problema de estómago que le obligó a estar hospitalizado y a mantener una dieta blanda. Según explicó, durante ese periodo apenas pudo ingerir sólidos, lo que provocó una pérdida de kilos significativa, pero en la actualidad se encuentra en fase de recuperación: “Ahora está comiendo mejor, tiene más apetito y la circulación le va mejor”, aseguró.
En la misma línea, Chayo Mohedano ha insistido en que su padre se encuentra fuera de peligro y que todo forma parte de un proceso normal tras su estancia en el hospital. La cantante recalcó que el empeoramiento físico de Amador fue consecuencia de esos días en los que estuvo bajo supervisión médica y que, con calma y paciencia, volverá a recuperar su aspecto habitual. “Con tiempo”, dijo recientemente, su padre podrá recuperar no solo el peso perdido, sino también la vitalidad que siempre le ha caracterizado en sus apariciones públicas.
El propio Amador también ha intentado restar dramatismo a lo sucedido, explicando que su ingreso fue consecuencia de una revisión que tenía pendiente desde hacía meses. Según contó a los medios tras recibir el alta, el dolor de estómago se intensificó en los días previos, lo que le obligó a permanecer bajo cuidados médicos durante casi una semana. “Menos mal que me llamaron, porque empezó a dolerme el estómago y ahí me han tenido hasta que me han curado y me han dado el alta”, declaró entonces, tratando de frenar las especulaciones sobre un posible agravamiento de su estado.
Sin embargo, la preocupación no ha desaparecido. Su delgadez es evidente, y a sus 71 años la recuperación completa resulta más complicada que en una persona más joven, motivo por el que cada nueva imagen despierta un intenso debate en los medios y en las redes sociales. Aunque su familia recalca que está en buenas manos y rodeado de cariño, la realidad es que su deterioro físico ha sido muy visible en muy poco tiempo, lo que ha hecho saltar todas las alarmas.
Hoy en día, Amador Mohedano sigue en reposo y cumpliendo con las recomendaciones médicas, mientras permanece acompañado por sus hijos y nietos. Su entorno insiste en que lo peor ya ha pasado y que la situación está bajo control, pero el interés mediático se mantiene intacto. En cualquier caso, tanto sus seres queridos como sus seguidores esperan que, con el paso de los meses, el hermano de “la más grande” pueda volver a mostrarse recuperado y dejar atrás un episodio que ha hecho temer por su estado de salud como nunca antes.
Última hora sobre Amador Mohedano
El cambio físico de Amador Mohedano ha sido tan comentado que incluso se ha convertido en uno de los temas recurrentes en tertulias televisivas y programas de corazón. La imagen del hermano de Rocío Jurado, más frágil y con un aspecto claramente desmejorado, ha sorprendido porque siempre se le había visto con un carácter vital y animado. Ahora, en contraste, transmite la imagen de alguien que atraviesa un momento vulnerable, lo que ha generado una ola de empatía entre quienes durante años le han seguido de cerca.
Uno de los aspectos que más ha llamado la atención es la forma en que su familia está reaccionando ante esta situación. Tanto su hija como sus sobrinas han optado por mostrarse unidas y lanzar mensajes de calma, conscientes de que cada palabra o imagen puede ser interpretada de forma alarmante. De hecho, la fotografía compartida por Chayo Mohedano fue una manera de mostrar que, pese a su aspecto físico, Amador sigue disfrutando de la compañía de sus seres queridos y mantiene el ánimo alto, algo que consideran fundamental en su proceso de recuperación.
Además, este episodio ha puesto de manifiesto lo difícil que resulta gestionar la exposición mediática cuando se trata de problemas de salud. Amador Mohedano, que lleva décadas bajo los focos por su relación con Rocío Jurado y por su propio papel en el mundo del espectáculo, no ha podido evitar que cada detalle sobre su estado se convierta en noticia. A sus 71 años, su vida privada sigue siendo de gran interés público, y este hecho ha intensificado la preocupación, alimentando rumores y especulaciones que su familia intenta frenar constantemente. En cualquier caso, el mensaje que prevalece entre los suyos es el de la esperanza. Todos confían en que Amador pueda recuperar fuerzas poco a poco y volver a una rutina normal, sin el desgaste que ha mostrado en las últimas semanas. Mientras tanto, continúa bajo seguimiento médico, cumpliendo con los cuidados necesarios y apoyado por el cariño de los suyos, que consideran que esa cercanía y apoyo familiar es el verdadero motor que lo ayudará a salir adelante.
La sensación de dormir en un hotel de Canarias es casi un recuerdo universal: esa cama que te abraza, te acoge y te hace prometerte a ti mismo que vas a replicarla en casa. Nos pasamos las vacaciones disfrutando de un descanso que parece inalcanzable en nuestro propio dormitorio, atribuyéndolo a la magia del lugar. Pero la realidad es que el secreto no reside en un colchón carísimo, sino en una combinación de elementos asequibles. ¿Y si pudieras tener ese mismo lujo cada noche?
Esa nube en la que te hundes al final de un día de playa no es fruto de la casualidad ni de una tecnología de la NASA. Es el resultado de un método, de una serie de trucos perfeccionados durante décadas en la hostelería para garantizar el máximo confort. Tras hablar con una experta, ahora sabemos que una gobernanta de hotel con una década de experiencia nos desvela sus trucos, y son más sencillos y económicos de lo que jamás habrías imaginado.
EL SECRETO NO ESTÁ DEBAJO, SINO ENCIMA
La clave de las camas de los hoteles de Canarias no es el colchón en sí, sino todo lo que se construye sobre él. Fuente Pexels.
La primera idea que nos viene a la cabeza es que el confort se debe a un colchón de miles de euros, una inversión inasumible para la mayoría. Sin embargo, los hoteles buscan soluciones duraderas y, sobre todo, replicables. La verdadera magia no está en los muelles, sino en lo que visten por encima, porque la clave está en las capas que se añaden sobre el colchón para crear esa sensación de ingravidez. Es un sistema pensado para aislarte y ofrecerte un confort superior.
Este método convierte cualquier colchón de gama media en una experiencia de cinco estrellas. Se trata de crear una barrera de suavidad que amortigua y acoge el cuerpo, independientemente de la firmeza de la base. Esta es una práctica estándar en los mejores establecimientos de Canarias, donde es un sistema multicapa diseñado para aislar de los muelles y aportar un confort extra, protegiendo además la vida útil del propio colchón.
LA NUBE SOBRE LA QUE DUERMES TIENE NOMBRE
Esa capa extra que marca la diferencia se llama ‘topper’, y es el elemento fundamental para replicar la experiencia hotelera en Canarias. Fuente Pexels.
El gran protagonista de esta historia es el ‘topper’ o sobrecolchón. Es esa colchoneta, normalmente de entre 5 y 10 centímetros de grosor, que se coloca justo encima del colchón y debajo de la sábana bajera. Su función es simple pero transformadora: añadir una capa de puro confort. En muchos alojamientos de las islas, el ‘topper’ es una colchoneta de entre 5 y 10 centímetros de grosor que transforma cualquier superficie y es el responsable de esa sensación de «flotar».
No todos los toppers son iguales. Mientras que los de viscoelástica pueden dar calor, los hoteles suelen optar por otras opciones para garantizar el descanso. La elección preferida en muchos hoteles de Canarias son los de materiales transpirables. Los de más calidad, y los que realmente marcan la diferencia al dormir en las islas, son los que los de pluma o microfibra de alta calidad son los que mejor regulan la temperatura y evitan la sensación de hundimiento.
EL ABRAZO DE LAS SÁBANAS: EL TRUCO DE LOS HILOS
Los textiles que envuelven la cama son tan importantes como el topper, y el secreto está en el material y la densidad del tejido. Fuente Pexels.
Otro mito común es que cuanta más cantidad de hilos tenga una sábana, mejor será. La realidad es que a partir de cierto número, la tela deja de transpirar. El punto dulce, el que buscan los hoteles para conseguir ese tacto crujiente pero suave de las islas afortunadas, está en un rango muy concreto. Tras años de pruebas, la conclusión es que la clave está en sábanas de algodón percal de entre 300 y 500 hilos.
Las almohadas también juegan un papel crucial. Una sola almohada nunca es suficiente en un hotel de lujo. El truco para replicar esa sensación de opulencia y comodidad que sientes en tu escapada al archipiélago es ofrecer opciones. En los hoteles de Canarias se ha estandarizado una fórmula que nunca falla: se suelen combinar dos almohadas firmes detrás y dos más blandas delante por persona, permitiendo al huésped crear su combinación perfecta.
EL ARTE DE VESTIR LA CAMA COMO UN PROFESIONAL
La técnica para hacer la cama es el paso final que une todos los elementos y crea esa apariencia impecable y apetecible. Fuente Pexels.
Una cama de hotel siempre parece perfecta, con las sábanas tensas y sin una sola arruga. El truco para lograrlo es una técnica que se aprende en las escuelas de hostelería y que cualquiera puede aplicar en casa. Se conoce como la «esquina de hospital» o «esquina mitrada». Si planeas un viaje a las islas, fíjate, ya que la técnica de la ‘esquina de hospital’ es fundamental para que la sábana bajera quede tensa y sin arrugas.
El color y las capas son el broche de oro. El blanco no es una elección casual. Transmite limpieza, amplitud y lujo. Los hoteles de Canarias lo saben y lo explotan al máximo. En los hoteles del archipiélago, vestir la cama por capas con textiles blancos aporta luminosidad y una sensación de limpieza y lujo. Una sábana encimera, un edredón nórdico mullido y un plaid a los pies crean un volumen que invita a zambullirse en ella.
EL ÚLTIMO TOQUE: LO QUE NO SE VE PERO SE SIENTE
Recrear la cama de hotel perfecta de Canarias va más allá de los elementos físicos; se trata de evocar una atmósfera de calma. Fuente Pexels.
El secreto final no se puede comprar. La razón por la que dormimos tan bien en los hoteles de las islas es porque nuestra mente está en modo vacaciones. El dormitorio de un hotel es un santuario de paz: no hay ropa tirada, ni facturas sobre la mesilla, ni desorden. Por ello, un entorno ordenado y despejado es crucial para que la mente asocie la cama con el descanso.
Replicar esa sensación de evasión en casa es posible. No se trata de gastar una fortuna, sino de adoptar pequeños rituales y cuidar los detalles. Una cama bien hecha, con textiles de calidad y un entorno que invite a la calma, puede transformar por completo nuestro descanso. Al final, el lujo no es más que la suma de pequeños gestos que nos hacen sentir cuidados, un sentimiento que todos merecemos al final del día.
Bonos del Estado 2025: ¿una buena opción para jubilados?
Cada vez que me siento con amigos jubilados sale la misma conversación: ¿qué hacemos con los ahorros? Los bancos siguen tacaños, la inflación muerde y la bolsa da más sustos que alegrías. Así que muchos miran a un clásico de toda la vida: los bonos del Estado.
¿Son realmente una buena idea en 2025 para alguien que ya está jubilado? Vamos al lío.
¿Qué son los bonos del Estado y cómo funcionan?
La explicación corta: es como prestarle dinero al Gobierno. Compras un bono, te van pagando intereses cada cierto tiempo y, cuando termina el plazo, te devuelven lo que pusiste al principio.
En 2025 los plazos habituales son de 3, 5 y 10 años. También están las letras del Tesoro, que duran solo unos meses.
La clave para los jubilados: los respalda el propio Estado español, lo que da más seguridad que jugársela con acciones o fondos privados.
Rentabilidad de los bonos en 2025
Este año las cosas pintan diferentes. Con los tipos de interés europeos en niveles altos, la deuda pública ofrece cifras que hacía tiempo no se veían:
Bonos a 3 años: 2,8 % – 3 %
Bonos a 5 años: 3,2 %
Bonos a 10 años: 3,5 % – 3,7 %
No es el negocio del siglo, pero suena mejor que tener el dinero en la cuenta al 0 %.
Ventajas para los jubilados
Seguridad: el riesgo de impago es mínimo.
Ingresos periódicos: algunos bonos pagan cupones semestrales.
Accesibles: desde menos de 1.000 € puedes empezar a invertir online o desde tu banco.
Los riesgos que no hay que perder de vista
Inflación: si sube más que la rentabilidad, pierdes poder de compra.
Plazo fijo: si metes el dinero a 10 años y lo necesitas antes, podrías perder parte al venderlo.
Fiscalidad: Hacienda se lleva su parte (19 % – 28 % sobre los intereses).
¿Merecen la pena los bonos en 2025?
Depende del perfil. Si buscas tranquilidad, ingresos modestos y no quieres complicarte, los bonos son una opción lógica. Si en cambio quieres arañar más rentabilidad y no te asusta algo de riesgo, quizá conviene combinarlos con otros productos de renta fija o fondos diversificados.
Lo que está claro: por primera vez en años, los jubilados tienen una alternativa real al “0 %” eterno de los bancos. Y eso ya es noticia.
El proceso de contratación de los riders de Glovo sigue cambiando las condiciones de trabajo de los riders. En el mensaje más reciente que la empresa ha compartido con una parte de sus repartidores, han dejado claro que los horarios que deben trabajar serán señalados directamente por la aplicación. Es una decisión lógica para la empresa, que ahora cuenta con estos trabajadores como parte de su plantilla, pero para una parte de los riders sigue siendo otro revés.
Es que el proceso de contratación ya ha eliminado la posibilidad de subarrendar cuentas de forma legal, y de cambiar las horas trabajadas con base en la demanda, ahora además hará que los horarios dependan de lo que la plataforma considere necesario. Para algunos esto los aleja de otros proyectos personales, que equilibraba con el trabajo en la plataforma, y para otros se trata de una decisión que dificulta todavía más la conciliación familiar, ya difícil para los repartidores a tiempo completo.
Mensaje a los riders de Glovo.
Es una consecuencia más de un cambio de modelo que la propia plataforma avisó que cambiaría el día a día de sus trabajadores. Desde Glovo se ha defendido, desde el principio, que sus repartidores preferían ser autónomos, precisamente por este tipo de situaciones, pero el cambio de modelo ha sido difícil de encajar para muchos de ellos. Es cierto que otros defienden que el objetivo ahora debe ser mejorar las condiciones del contrato, y tratar de que el convenio de los riders no esté atado a uno de mensajería diseñado en 2006 para otro tipo de trabajadores.
Mensaje a los riders de Glovo.
Esto se suma a que, el pasado fin de semana, se avisó a algunos repartidores que se podía necesitar su trabajo durante el día festivo. Aunque se dejó claro que en caso de trabajar este día tendrían otro libre, en algún momento el reclamo de los riders viene de lo tarde del aviso. También es cierto que la plataforma se ha ido adaptando a estas nuevas realidades a medida que han aparecido, con un proceso de contratación que han avisado desde el principio que sería largo y complejo, al punto que tanto Glovo como su matriz, la alemana Delivery Hero, han asumido que el proceso tendría un costo de 100 millones de euros.
Incluso en esa realidad es complicado ignorar que estos cambios se han traducido en que algunos riders se vean obligados a darse de baja de la aplicación. Atraer nuevos repartidores será también uno de los nuevos retos de la aplicación, que también ha empezado a desconectarse de las flotas con las que tercerizaban el proceso, y que eran señaladas por los sindicatos y los críticos de la aplicación.
UN NUEVO PROBLEMA PARA GLOVO Y UN NUEVO AVISO PARA UBER EATS
Lo cierto es que el cambio en la forma en Glovo maneja los horarios de los riders es también un aviso para Uber Eats, que bien puede estar empezando en el camino de presión institucional y social que atravesó el unicornio español para tomar la decisión de contratar a sus riders. La empresa está enfrentando una primera inspección de trabajo y más allá del resultado es poco probable que sea la única. Por tanto, puede ser importante que vean los cambios que ha tenido que hacer su principal rival en el sector en su relación con los trabajadores para evitar que se repitan los problemas si deben tomar una decisión similar.
Un repartidor de Glovo, a 2 de diciembre de 2024, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Incluso en esa realidad de momento, la plataforma de delivery ha dejado claro que siguen defendiendo el estatus como autónomos de sus riders. Es una posición que la propia Glovo mantuvo hasta el último momento, por lo que para los observadores y para los riders que han dado el salto de una aplicación a otra para seguir siendo autónomos existe una inevitable sensación de déjà vu.
NUEVAS MOLESTIAS PARA LOS RIDERS
En cualquier caso, es evidente que la aprobación de la ley rider ha generado nuevos retos para las empresas del sector delivery y una lista importante de cambios para los trabajadores. El cambio de modelo también cambia su día a día y para mucho no ha sido necesariamente positivo, quedando en el medio entre un desacuerdo entre una gran empresa y el gobierno.
De todos modos, lo único que buscan de momento estos trabajadores es claridad en su situación laboral. Algunos han decidido mantenerse fuera de la aplicación debido a los cambios en el modelo, y otros han sido expulsados por el mismo, por lo que han sido de momento los más afectados por la disputa.
Tras un primer semestre marcado por la presión sobre las empresas de pequeña y mediana capitalización, el sector biotecnológico podría experimentar una mejora sustancial en la segunda mitad del año.
Así lo estima Rune Sand-Holm, gestor del fondo DNB Biotechnology en DNB AM, quien identifica valoraciones ajustadas, fundamentales sólidos y un repunte incipiente en la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) como factores clave para un cambio de rumbo.
“Esperamos una reevaluación del sector biotecnológico”, afirma Sand-Holm, que destaca que la mejora del entorno financiero y la mayor claridad política en EE. UU. están mejorando el sentimiento inversor.
Las large caps resisten, pero las oportunidades se trasladan a las mid caps
En lo que va de 2025, las empresas del sector biotecnológico estadounidenses de gran capitalización con fuerte generación de caja, como Gilead y Amgen, han liderado la rentabilidad. También han destacado algunas mid caps con lanzamientos exitosos como Ascendis. En cambio, las small y mid caps en fase de desarrollo han acusado con fuerza la presión de un entorno financiero restrictivo.
No obstante, casos como el de Merus —biotecnológica europea cotizada en EE. UU.— demuestran que el mercado premia los resultados clínicos positivos con subidas notables. Desde DNB AM consideran que el segundo semestre ofrecerá más oportunidades de este tipo, especialmente en empresas con catalizadores clínicos o comerciales próximos.
La mejora del entorno financiero y la mayor claridad política en EE. UU. están mejorando el sentimiento en biotecnológico. Fuente: Agencias
Europa: valoraciones atractivas y renovado interés inversor
En el ámbito europeo, compañías como UCB y Argenx han mostrado un rendimiento flojo desde enero, pero la gestora considera que están bien posicionadas para recuperar terreno. El renovado interés de inversores estadounidenses por plataformas científicas diferenciadas, unido a valoraciones comprimidas, podría favorecer una recuperación selectiva en la región.
El ruido político en EE. UU. lastra la visibilidad, pero surgen señales positivas
Uno de los grandes focos de incertidumbre es la evolución regulatoria en EE. UU., tras la llegada de la nueva administración de Donald Trump. El nombramiento de Robert F. Kennedy Jr. como secretario de Salud (HHS), los recortes en el personal del regulador y los cambios en la FDA han generado inquietud en el sector biotecnológico. También preocupa el nuevo modelo de precios impulsado por la Casa Blanca y las posibles restricciones presupuestarias a los Institutos Nacionales de Salud (NIH).
“Aunque muchas de las reformas tienen efectos negativos, también hay algunos aspectos positivos del nuevo gobierno”, señala Sand-Holm. “El nuevo director de la FDA ha manifestado su voluntad de aumentar la flexibilidad regulatoria y utilizar IA en los procesos de aprobación”.
Pese a la incertidumbre, las funciones clave de la FDA se mantienen operativas, lo que es positivo de cara a futuras aprobaciones.
Riesgos arancelarios en el sector biotecnológico: el impacto dependerá del alcance
Aunque los medicamentos siguen exentos de aranceles, la amenaza de nuevas tarifas sobre componentes o productos terminados planea sobre las grandes farmacéuticas, en particular aquellas con plantas fuera de EE. UU., como en Irlanda. Algunas compañías, como Eli Lilly, ya han anunciado inversiones en nuevas instalaciones estadounidenses como medida preventiva.
Sand-Holm advierte que el impacto de unos aranceles dependerá en gran medida de cómo se estructuren: si afectan solo a principios activos (APIs), el efecto sería limitado, pero si se extienden al producto final o al precio interno de transferencia, las consecuencias podrían ser mucho más significativas.
Hay riesgos arancelarios en el sector biotecnológico y su impacto dependerá del alcance de los aranceles recíprocos. Fuente: Pexels.
Stock-picking y catalizadores como clave del semestre
El actual contexto favorece a los gestores activos capaces de seleccionar compañías con diferenciación científica, capacidad de ejecución y eventos clave a corto plazo. Aunque las large caps han liderado la rentabilidad hasta ahora, la gestora ve oportunidades más atractivas en el segmento mid cap, donde se concentran los próximos catalizadores clínicos y estratégicos.
“Muchos valores con fundamentales sólidos cotizan hoy con descuentos significativos”, apunta Sand-Holm. “En este entorno, creemos que se impone un enfoque de selección activa, donde el conocimiento científico y la capacidad de implementación marcarán la diferencia”.
La estacionalidad también juega a favor: tradicionalmente, la segunda mitad del año suele ser más positiva para el sector, impulsada por la publicación de resultados clínicos, decisiones regulatorias y el reposicionamiento de flujos hacia final de año.
Después de años de inestabilidad, tanto financiera como interna, OHLA quiere volver al camino del beneficio que dejó tras cerrar 2023. La constructora española, controlada por la familia mexicana Amodio, ha iniciado una nueva etapa marcada por la estabilización accionarial y el éxito de su reciente ampliación de capital.
Aunque la empresa reportó unas pérdidas de 29 millones de euros durante el primer semestre de 2025, ligeramente inferiores a los 34,2 millones del mismo periodo del año anterior, espera obtener ligeras ganancias al final del presente curso.
Las pérdidas semestrales obedecen en gran parte a factores no recurrentes, como los gastos financieros ligados a su proceso de recapitalización y el impacto negativo del tipo de cambio. Sin embargo, más allá de estos efectos puntuales, los indicadores clave reflejan una recuperación tangible: el resultado bruto de explotación (Ebitda) creció un 46% hasta alcanzar los 84 millones de euros en la primera mitad del ejercicio, consolidando una tendencia ascendente iniciada en 2024.
FIN DE LA GUERRA
Este avance no se entiende sin el punto de inflexión vivido hace unos meses, cuando OHLA logró cerrar una de las etapas más convulsas de su historia reciente: la guerra accionarial entre la familia Amodio y el empresario catalán José Elías.
El enfrentamiento, que alcanzó altos niveles de tensión mediática y corporativa, concluyó con la salida de Elías del consejo de administración y la dimisión de sus tres consejeros afines, tras perder el pulso con los Amodio por el control del grupo.
Durante su estancia en el capital, Elías aportó financiación clave en varias ampliaciones de capital por valor de 150 millones de euros. Sin embargo, su propuesta de emitir bonos por otros 50 millones fue vista por los Amodio como un intento encubierto de aumentar su poder en la compañía.
Tras la destitución del director financiero José María Sagardoy, considerado hombre de confianza de Elías, quedó claro que el bloque liderado por Luis Amodio tenía el respaldo mayoritario en el consejo. Elías, que aún controla el 18% del capital, se marchó dejando acusaciones cruzadas a su paso.
Una de las más sonadas fue la denuncia de los accionistas minoritarios, representados por AEMEC, contra Antonio Almansa, cercano a Elías, por supuesta utilización de información privilegiada en la venta de acciones justo antes de conocerse un laudo negativo relacionado con el proyecto de la carretera Jamal Abdul Nasser en Kuwait. Los de Elías, por su parte, pusieron en el foco en los excesivos gastos corporativos de los Amodio.
Este pulso dejó cicatrices visibles en la reputación de la compañía. Al menos, la salida de Elías ha permitido los Amodio cerrar filas y apostar por una nueva etapa de consolidación, apoyada en un equipo renovado.
En mayo, OHLA culminó con éxito una ampliación de capital de 50 millones de euros, suscrita en su totalidad, lo que ha reforzado su posición de liquidez y su capacidad para abordar nuevos proyectos estratégicos.
Además, el nombramiento como nuevo director financiero de Víctor Pastor, ex FCC y Abengoa, ha sido bien recibido por los mercados y ha permitido a la compañía transmitir una imagen de mayor serenidad.
Más relevante aún es el cambio en la percepción externa de su estabilidad financiera. El auditor ha eliminado los dos párrafos de énfasis que durante años habían alertado sobre la «incertidumbre material de empresa en funcionamiento» y el impacto de los arbitrajes pendientes en Catar, especialmente el del hospital de Sidra.
Aunque las provisiones por estos litigios aún no se han revertido completamente, que es algo que podría ocurrir en octubre, la empresa ya anticipa un impacto positivo de 15 millones de euros. Otro asunto que impactará en las cuentas de OHLA es su decisión de elevar el precio de tasación del Centro Canalejas, casero del Four Seasons.
CRECIMIENTO INTERNACIONAL
Pese a registrar un ligero descenso del 2,4% en sus ventas en la primera mitad de 2025 (1.680 millones de euros), OHLA ha mantenido un alto nivel de contratación y diversificación. Su cartera total alcanzó un récord histórico en 2024, con 9.224,5 millones de euros, y la empresa sigue cosechando adjudicaciones relevantes tanto en España como en el exterior.
En el ámbito ferroviario, OHLA, a través de su filial Guinovart (G&O), forma parte de las uniones temporales de empresas que ejecutan obras clave en la futura Autopista Ferroviaria Algeciras-Madrid-Zaragoza, con un valor superior a los 93 millones de euros.
Cubo Negro. Foto: OHLA.
Esta infraestructura apunta a una mejora logística significativa y a una reducción sustancial de emisiones de carbono, en línea con los objetivos de movilidad sostenible del grupo. También ha reforzado su actividad en el sector portuario, con nuevos contratos en los puertos de Barcelona y Puerto del Rosario (Fuerteventura) por más de 95 millones de euros, a través de su filial SATO.
En paralelo, su filial checa OHLA ZS se ha adjudicado dos importantes proyectos en República Checa, entre ellos el «Cubo Negro», un centro de ciencia e innovación en Ostrava.
Vodafone España ha lanzado una ofensiva comercial en el segmento de las telecomunicaciones convergentes, presentando una batería de nuevos planes que refuerzan su apuesta por la conectividad y el entretenimiento, incluso sin contar con los derechos principales de LaLiga EA Sports, acaparados por Telefónica (Movistar) y Orange.
A pesar de esta desventaja en términos de contenido deportivo premium, la compañía, propiedad del fondo británico Zegona y dirigida por José Miguel García, exCEO de Jazztel y Euskaltel, ha optado por una estrategia alternativa basada en flexibilidad, servicios integrados, precios promocionales y una oferta variada de contenidos a través de plataformas de streaming.
La nueva propuesta comercial coincide con el inicio del curso escolar, momento tradicionalmente fuerte para las portabilidades y la contratación de nuevos paquetes. Vodafone lanza tres planes principales dirigidos a distintos perfiles de cliente, con foco en el valor añadido más que en el fútbol.
PLAN CONVERGENTE
El plan estrella de Vodafone incluye fibra de 600 Mbps, dos líneas móviles con 150 GB cada una y acceso a las cuatro principales plataformas de streaming: HBO Max, Disney+, Amazon Prime Video y Netflix. Todo ello por 49 euros al mes durante los primeros seis meses, tras los cuales pasa a costar 71 euros. Incluye también Vodafone TV multidispositivo y funcionalidades de gestión de contenidos.
Aunque Vodafone no posee los derechos para emitir todos los partidos de LaLiga EA Sports, sí cuenta con un acuerdo con Dazn (que ofrece hasta cinco partidos por jornada). Este paquete de fútbol puede contratarse como extra por 9,99 euros al mes durante el primer semestre, y 19,99 euros mensuales a partir de entonces, sin obligación de suscribirse anualmente a Dazn.
Además, los usuarios pueden añadir sin coste durante seis meses el paquete Deportes Extra, que ofrece la segunda división (LaLiga Hypermotion) y canales especializados como Eurosport 1 y 2. Tras el periodo promocional, este complemento pasa a costar seis euros mensuales.
ALTERNATIVAS
Para quienes priorizan el precio sin renunciar a una conexión sólida, Vodafone ofrece otro plan fijo-móvil por 40 euros al mes de manera indefinida. Incluye fibra de 600 Mbps, router e instalación gratuita, y una línea móvil con datos ilimitados y 50 GB a máxima velocidad.
Además, el producto ‘Internet Portátil’ permite llevar la conectividad a cualquier parte mediante un router WiFi 6 con velocidad de hasta 1 Gbps en condiciones óptimas. Su coste es de 20 euros mensuales, dirigido a usuarios que necesitan movilidad total sin ataduras.
LOWI TV
La marca low cost de Vodafone, Lowi, también ha dado un paso adelante con una propuesta atractiva para quienes quieren televisión asequible. Por 35 euros al mes, ofrece dos líneas móviles con 30 GB cada una y acceso a más de cien canales de televisión a través de Lowi TV.
Campaña de Lowi con Ernesto Sevilla como imagen.
Esta opción incluye competiciones como la Liga Hypermotion y acceso a Eurosport, colocándola como una alternativa directa a ofertas como Digi TV, con un enfoque económico pero con contenido relevante para un público amplio.
CATÁLOGO RENOMBRADO
Junto con los nuevos planes, Vodafone ha reordenado su oferta televisiva y ha cambiado los nombres de sus paquetes. La antigua TV Esencial pasa a llamarse simplemente Vodafone TV, manteniendo su coste de 5 euros al mes.
A partir de ahí, se reorganizan las combinaciones con plataformas de streaming:
Vodafone TV con HBO Max (antes Seriefans): 11€/mes
Vodafone TV con HBO Max y Prime Video (antes Serielovers): 15€/mes
Vodafone TV con Disney+ (antes Familyfans): 11€/mes
Vodafone TV con Disney+ y Prime Video (antes Familylovers): 15€/mes
Vodafone TV con Filmin (antes Más Cine): 5€/mes
A estas se suman dos nuevos paquetes:
Vodafone TV con Prime Video por 6,99€/mes, pensado para quienes solo desean esta plataforma sin contratar paquetes más grandes.
Vodafone TV con HBO Max y Disney+ por 19€/mes, apuntando a usuarios que buscan una combinación potente sin pagar por servicios que no utilizan.
SIN FÚTBOL TAMBIÉN HAY PARAÍSO
La decisión de Vodafone de no entrar en la puja por los derechos completos de LaLiga responde a una estrategia clara: evitar el sobrecoste que representa asumir los elevados precios impuestos por los propietarios de los derechos de emisión. Movistar y Orange siguen siendo los únicos operadores con todos los derechos de LaLiga EA Sports, lo que les permite emitir cada jornada completa.
Pero el coste de estos derechos y su impacto en los precios ha sido uno de los puntos más controvertidos del mercado español en los últimos años. Vodafone, por su parte, ha decidido centrar sus esfuerzos en acuerdos con plataformas como Dazn para ofrecer solo parte del contenido, pero a un precio más competitivo y sin compromisos a largo plazo.
La minera australiana BHP presentó ayer sus resultados anuales. Su EBITDA para el año fiscal 2025 se redujo un 10 % interanual, pero superó ligeramente las previsiones y las estimaciones de Jefferies.
Sin embargo, en Jefferies (Daniel Roden) destaca que la deuda neta de 12.900 millones de dólares fue inferior a lo esperado, ya que el flujo de caja libre superó las previsiones. Y que la dirección aumentó el rango objetivo de deuda neta de entre 5.000 y 15.000 millones de dólares a entre 10 000 y 20 000 millones de dólares.
“Esto podría abrir la puerta a fusiones y adquisiciones a gran escala. BHP debería beneficiarse del aumento de los precios del cobre y del carbón metalúrgico a lo largo del tiempo y de la resistencia del precio del mineral de hierro, pero reiteramos nuestra recomendación de mantener BHP basada en los riesgos de valoración y asignación de capital”, explican.
Jefferies apunta que BHP sigue centrándose en lograr un crecimiento a largo plazo en «materias primas con futuro», lo que, en este momento, se refiere básicamente al cobre y la potasa.
BHP CEO Mike Henry. Fuente: BHP
Sin embargo, la empresa ha estado aplazando de forma conservadora la inversión en proyectos intensivos en capital en estas materias primas. Su dividendo final de 0,60 dólares por acción (3.000 millones de dólares) para el segundo semestre del ejercicio fiscal 2025 equivale a una ratio de pago del 60% (frente a su objetivo del 50%+) y supera de forma alentadora la previsión consensuada de 0,51 dólares por acción, pero algunos en el mercado creían que era posible un anuncio de recompra con estos resultados (nosotros no estábamos en ese bando), especialmente si la empresa aumentaba su rango objetivo de deuda neta (lo cual hizo).
“La pregunta clave ahora es si BHP buscará grandes oportunidades de fusiones y adquisiciones, de las cuales, en nuestra opinión, hay muy pocas que tengan sentido económico y estratégico. El aumento de 5.000 millones de dólares en el objetivo de deuda neta de BHP es razonable, ya que el límite superior del nuevo rango objetivo de 10 000-20 000 millones de dólares seguiría siendo inferior a 1 vez el EBITDA normalizado.
La deuda neta declarada de 12.900 millones de dólares está muy por debajo del límite superior del rango objetivo anterior de entre 5.000 y 15.000 millones de dólares, y el flujo de caja libre de la empresa está básicamente en línea con su rendimiento de capital (flujo de caja libre de 5.300 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2025 frente a un dividendo total de 5.600 millones de dólares).
Sí, se espera que el capex aumente de 9.800 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2025 a unos 11.000 millones anuales en los ejercicios fiscales 2026 y 2027, pero este rango objetivo de deuda neta más alto podría abrir la puerta a grandes fusiones y adquisiciones (aunque la dirección ha dicho que es difícil encontrar oportunidades de fusiones y adquisiciones a un precio razonable).
“Aunque es evidente que no nos encontramos en el punto más bajo del ciclo y que los riesgos macroeconómicos pueden ser más elevados de lo «normal» por ahora, creemos que, en general, sigue siendo mejor comprar que construir. Si BHP lleva a cabo una gran operación, no debería sorprendernos”, aclaran.
«Si BHP lleva a cabo una gran operación, no debería sorprendernos», según Jefferies. Fuente: BHP
En conclusión, Roden matiza que “según nuestras estimaciones actualizadas, BHP cotiza a un EV/EBITDA de 5,4 veces para el ejercicio fiscal 2026, un PER de 12,5 veces y un rendimiento del flujo de caja libre del 3,7 %. Teniendo en cuenta todos estos factores, reiteramos nuestra calificación de Mantene» para las acciones de BHP, pero elevamos nuestro precio objetivo a 1.950 peniques basándonos en nuestras nuevas estimaciones y en el cálculo del valor actual neto”.
El dividendo final de BHP superó las expectativas del consenso
Kaan Peker, analista de RBC Capital Markets, destaca que en los resultados financieros del ejercicio fiscal 2025, la mayoría de los indicadores clave se ajustaron a las previsiones de RBC y consenso, pero el dividendo final superó las expectativas, lo que debe considerarse favorable.
BHP ha aumentado su objetivo de deuda neta a entre 10 000 y 20 000 millones de dólares estadounidenses (desde entre 5000 y 15 000 millones), lo que implica que seguirá pagando un dividendo superior al mínimo del 50 %, al tiempo que desarrolla proyectos de crecimiento.
El EBITDA divisional del grupo se ajustó a las previsiones; el EBITDA del cobre superó las expectativas del consenso, pero esto se vio compensado por el carbón y los activos no asignados, mientras que la deuda neta se publicó por adelantado en el cuarto trimestre.
No hay cambios en las previsiones de producción y en el capex para el ejercicio fiscal 2026, tal y como se esperaba, pero las previsiones de capex a medio plazo se han reducido en 1.000 millones de dólares hasta los 10.000 millones de dólares anuales (concretamente, el gasto en descarbonización de Escondida). Se espera que los activos clave se mantengan prácticamente estables, con descensos interanuales en Copper SA y BMA, lo que es mejor de lo que esperábamos.
En cuanto a los proyectos de crecimiento, todos avanzan, pero el calendario de la fundición de dos etapas se ha retrasado un año, hasta que finalice la campaña de mantenimiento de la fundición en 2027. Mantenemos nuestra calificación de «Sector Perform».
Aunque el primer fin de semana de la huelga del handling de Ryanair ha pasado sin grandes problemas para la empresa de origen irlandés, como han informado ellos mismos a la Bolsa de Londres y como ha asumido UGT en su comunicado en el que culpa a ‘Azul Handling’ por la entrega tardía de los servicios mínimos, la tensión con los trabajadores se mantiene. La huelga convocada por la organización sindical espera mantenerse todos los miércoles, viernes, sábados y domingos hasta fin de año, o hasta que se llegue a un acuerdo con la empresa.
El problema es el riesgo que esto implica para los usuarios de la aerolínea low cost, con diferencia la de mayor tráfico aéreo en territorio español. Como informa el portal especializado Reclamio al tratarse de una huelga de una empresa externa a Ryanair, incluso si se trata de una filial, es suficiente para esquivar la bala de las devoluciones e indemnizaciones a sus pasajeros.
«Para que exista derecho a indemnización, la cancelación del vuelo o la demora de más de 3 horas no puede deberse a huelgas que afecten a las operaciones de un transportista aéreo encargado de efectuar un vuelo. Este supuesto es considerado como una causa extraordinaria que exime a la aerolínea de la obligación de indemnizar a los pasajeros, aunque los pasajeros sí que tendrán derecho al reembolso del vuelo, a un vuelo de vuelta o a transporte hasta el destino final», puntualiza Jordi Mercader, responsable de Reclamio.com.
Es una situación compleja debido a la situación de Azul Handling. En la práctica es parte de la misma empresa, al punto que su web oficial así lo anuncian en su página web, que usa el mismo logo famoso del arpa y donde se presenta como parte del mismo grupo empresarial que su matriz irlandesa. «Azul Handling proporciona servicio completo de handling, incluyendo servicios a pasajeros, rampa, equipaje, remolcado de aeronaves, gestión centralizada de incidencias con equipajes o servicio de deshielo de aeronaves para el Grupo Ryanair, incluídas sus aerolíneas subsidiarias, Buzz, Lauda Europe, Malta Air, Ryanair DAC y Ryanair UK», se lee tan solo abrir el link oficial de la empresa de handling.
De cualquier modo, es de esperar que la empresa irlandesa use cualquier argumento para protegerse. Lo cierto es que la empresa está en el centro de la controversia por el pago del equipaje en cabina de las aerolíneas low cost, y en el caso español del precio de los cánones para operar en algunos aeropuertos fuera de las grandes ciudades.
UGT MANTIENE LA CONVOCATORIA A LA HUELGA EL RESTO DEL AÑO
En cualquier caso, el resultado de este primer fin de semana no cambia la posición de UGT. Aunque desde Ryanair insisten en que el sindicato solo representa al 20% de los trabajadores de Azul Handling lo cierto es que estos pueden ser suficientes para generar retrasos o cancelaciones durante los próximos meses, sobre todo ahora que se han especificado las condiciones y horarios del «servicio mínimo». Por tanto, los usuarios deben estar alertas ante cualquier anuncio en el aeropuerto.
De momento no parece haber una solución clara. Desde UGT mantienen que es necesario mantener la presión sobre la empresa irlandesa, aunque es evidente que si no tiene un efecto directo en sus salidas y llegadas será complicado aumentar la presión. Desde el sindicato además aseguran que se han organizado los horarios del resto del personal para reducir en lo posible el impacto de la protesta, lo que se traduce en un problema para los trabajadores.
Una mujer con una maleta en el aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas. Fuente: Agencias
«La empresa no solo incumple la ley, sino que actúa de forma premeditada para neutralizar la huelga y amedrentar a la plantilla y alguien, desde los poderes públicos, deberían también tenerlo en cuenta y tomar las medidas necesarias para impedir que compañías de este tipo no puedan saltarse la legislación vigente», se lee en el reporte de la organización sindical tras el primer fin de semana de la protesta.
LOS SERVICIOS MÍNIMOS PROTEGEN DE MOMENTO A RYANAIR
En cualquier caso, la situación ha renovado las críticas por parte de UGT sobre los servicios mínimos que deben cumplir los trabajadores aeroportuarios en periodo de huelga. Es una queja frecuente de los sindicatos, y que se ha repetido cuando ha habido situaciones similares con otras aerolíneas, e incluso directamente con AENA. Se ha repetido también cuando ha habido huelgas en el transporte público o en el negocio ferroviario.
De momento, lo cierto es que han evitado que Ryanair se vea en una situación más delicada. Incluso si al no ser contratos directos pueden escapar del pago de indemnizaciones, los retrasos o cancelaciones pueden hacer a la empresa un daño reputacional importante, en un momento en que a pesar de su popularidad entre los usuarios, también le llueven las críticas.
Ser líder tiene un trabajo y a la vez una gran responsabilidad. Mercadona sabe realmente lo que es ser la primera cadena de distribución en cuota de mercado de España. Siendo así, Juan Roig no deja de sorprender a sus clientes innovando y apostando por aquellas pequeñas cosas que sus competidores descuidan.
En este sentido, durante finales de julio y principios de agosto están llegando ya a muchos supermercados de la Comunidad de Madrid de Mercadona unas máquinas de moler café para aquellos clientes que tanto antes como después de realizar sus compras para los hogares quieran acompañar está compra con un café recién molido, eso sí, de pago. Las pruebas de este servicio empezaron en marzo de 2025 en un total de 58 establecimientos.
Si bien, estamos ante la moda de dar café a los clientes mientras realizan sus compras. La primera compañía en confiar en este modelo fue Ikea, y hace relativamente poco se sumó Inditex a este tipo de servicios para mejorar la experiencia del cliente. Asimismo, Mercadona, la compañía reina no podía no seguir, está dinámica.
Cafetería de Louis Vuitton
Fuente: Louis Vuitton
MERCADONA SIGUE INVIRTIENDO EN MÁQUINAS DE CAFÉ PARA ESPAÑA
En este contexto, las máquinas de café recién molido que se han ido colocando en los diferentes establecimientos de Mercadona, que cuentan con espacio para tener también mesas y sillas, forman parte de la iniciativa de Juan Roig, para completar su servicio al cliente. Es decir, una herramienta más de crecimiento dentro de la estrategia de fomentar la comida preparada.
Sin ir más lejos, Mercadona cuenta con un modelo de tienda que responde a las necesidades del cliente, ofreciendo una experiencia de compra en constante evolución, con una disposición y distribución del surtido más confortable. Dentro de las mejoras que ha ido haciendo la compañía valenciana, las más recientes se encuentran en su sección de Listo para Comer, donde entra el café de pago.
LA MÁQUINA DE CAFÉ CON AUTOSERVICIO DE MERCADONA YA ESTÁ LLEGANDO A CASI TODOS LOS LOCALES DONDE CUENTAN CON EL ESPACIO SUFICIENTE
La compañía de Juan Roig puso en marcha el servicio de Listo para Comer en 2018, pero continúan en constante innovación para seguir llamando la atención de sus clientes. Asimismo, dicha máquina de café es una nueva incorporación. Desde Mercadona prometen un café 100% natural, teniendo presente la demanda creciente de dicho producto, que cada vez se está consolidando más.
El cliente tan solo deberá de elegir el café y seguir los pasos que se exponen en la pantalla de la máquina, que además, cuenta con su propio TPV para que el cliente pueda pagar directamente en la máquina y no deba de pasar por caja. Asimismo, ofrecen no solo el método de pago en tarjeta, sino que se puede pagar también con efectivo, adaptándose a todos los clientes.
Fuente: MERCA2
Mercadona ha pensado también en el medio ambiente y la sostenibilidad, dos de las grandes preocupaciones entre los clientes. Siendo así, los vasos para poder servirse el café son fabricados a partir de cartón, y el cliente también podrá utilizar una tapa de plástico reciclable. Una vez nos terminemos el café, al lado de la máquina hay unos contenedores para poder reciclar.
Asimismo, cabe recordar que en Portugal, siendo el segundo mercado en el que entro Mercadona, ya cuentan en sus establecimientos con un pequeño stand donde cada cliente puede hacerse su propio café. Un servicio que llevan brindándole al cliente desde 2024. Aquí en España, el último supermercado que ha incorporado este servicio ha sido a principios de agosto de este 2025, el establecimiento situado en Las Tablas.
LA MODA DEL CAFÉ EN ESPAÑA
En este sentido, la tendencia de integrar cafeterías o pequeños córners para tomar café parece consolidarse como una evolución natural del retail y los supermercados en España. Sin ir más lejos, en algunos establecimientos de Sánchez Romero en la zona de panadería cuentan ya con una máquina de cafés para poder dejar a los clientes que desayunen algo de la sección y lo acompañen con un café.
La nueva y moda de servir café en tiendas de moda o en supermercados son pequeños detalles que ayudan a fidelizar a los clientes. Cabe destacar que en Portugal, Mercadona el café pequeño no pasa de los 70 céntimos, y el café en vaso grande no supera 1 euro, es decir, precios competitivos y más económicos que tomarse el café en una cafetería a pie de calle.
En cuanto a los precios del café en el supermercado valenciano en España, el café solo natural y descafeinado cuesta 1,30 euros; el cortado tanto natural como descafeinado 1,40 euros; el café con leche natural y descafeinado tiene un precio de 1,60 euros; y por último, el café capuchino con un coste de 2 euros.
El nuevo espacio de cafetería de Inditex en España
Fuente: Agencias
Inditex fue de las últimas compañías en aplicar este servicio. Y es que Marta Ortega no solo diversifica el portafolio de la marca, sino que también proporciona nuevas y completas experiencias para los consumidores. Por el momento, esta nueva aventura de Inditex forma parte de su estrategia en cuanto a mejorar la experiencia del cliente y posicionar a Zara como una marca más premium y aspiracional, y aumentar las ventas al prolongar el tiempo de estancia en el establecimiento.
Los analistas de la firma alemana Berenberg han elevado sus previsiones de BPA en Iberdrola en un promedio del 14 % para el periodo 2025E-31E, incluyendo el beneficio extraordinario por remuneración de US Networks en 2025E y el aumento de los planes de inversión de la compañía para el periodo 2026E-31E.
“Esperamos que el consenso sobre el BPA aumente, especialmente en los últimos años de este periodo. Nuestras previsiones al alza tienen en cuenta el impacto positivo duradero de las inversiones en red previstas por el grupo, que allanan el camino para un crecimiento sostenido de los beneficios de entre un dígito medio y alto a medio plazo”, explica Andrew Fisher, coautor de la nota con Louis Hudson.
Fisher señala que Iberdrola se está acercando a un punto óptimo en materia de regulación a medida que intensifica sus inversiones en redes generadoras de crecimiento. Para diciembre, Iberdrola tendrá una gran visibilidad en cuanto a la remuneración en las principales zonas geográficas para su negocio de redes, en un momento en que las redes energéticas a nivel mundial requieren un nivel de inversión sin precedentes durante varios años.
Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
En consecuencia, la decisión de Iberdrola de aumentar la inversión prevista en redes (55.000 millones de euros entre 2026E y 2031E, un 75 % más que en los seis años anteriores) no solo aprovecha la oportunidad de garantizar un crecimiento relativamente fiable a partir de su ya considerable base de activos regulados (RAB), sino que también pone de manifiesto las ventajas del alcance y la diversificación de la compañía.
Tras haber dado un giro hacia el crecimiento impulsado por las redes y haber adoptado un enfoque más selectivo con respecto a las energías renovables en los últimos años, Iberdrola está acelerando ahora la inversión donde ve la mejor relación riesgo-recompensa, de una manera que debería ser significativa para sus accionistas, lo que respalda nuestra previsión de un crecimiento anual del beneficio por acción de entre un dígito medio y alto en el futuro previsible.
“Hay muchas razones para apreciar la sólida trayectoria de crecimiento de Iberdrola. Sin embargo, con solo un 8 % de subida con respecto a nuestro precio objetivo aumentado de 17,50 euros, nuestra calificación sigue siendo Mantener”.
Hay muchas razones para apreciar la sólida trayectoria de crecimiento de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
Iberdrola se beneficia de una mayor claridad normativa
En Berenberg señalan que los recientes borradores de marcos normativos para las redes en España y el Reino Unido dejan margen de mejora, pero también parecen un punto de partida razonable para la negociación y la planificación. Ambos deberían estar finalizados en diciembre y, teniendo en cuenta los casos de tarifas en EE. UU. y la normativa vigente en Brasil, Iberdrola tendrá una buena perspectiva sobre las redes y los rendimientos para el resto de la década, asignando el capital donde la relación riesgo-recompensa sea más favorable.
La nota de Berenberg añade también que Iberdrola prevé ahora una inversión en redes de 55.000 millones de euros entre 2026E y 2031E, un 75 % más que en los seis años anteriores. Se espera que este gasto de capital aumente el RAB del grupo en un 75 %, hasta superar los 90.000 millones de euros en 2031E. Entre el 80 % y el 90 % de la inversión se destinará a los RAB más grandes de Iberdrola en el Reino Unido y EE. UU., donde también se beneficia de marcos más atractivos y menos restricciones de inversión.
Tras su ampliación de capital de 5.000 millones de euros, Iberdrola no ve la necesidad de capital adicional hasta al menos 2030. “Esperamos que la deuda neta/EBITDA (según lo informa la compañía) alcance un máximo de 3,6 veces en 2031E, lo que es razonable dado el creciente peso de Networks en el EBITDA del grupo. Se esperan más detalles sobre el perfil del gasto y las implicaciones para las previsiones en la jornada de mercados de capitales de septiembre.”
El negocio de Iberdrola abarca todo el sector de los servicios públicos de energía a escala mundial. Fuente: Iberdrola
Tesis de inversión en Iberdrola
● El negocio de Iberdrola abarca todo el sector de los servicios públicos de energía (redes, energías renovables, generación y suministro) a escala mundial (Reino Unido, Europa, Estados Unidos y Brasil). Cuenta con un sólido balance y unos indicadores de deuda saludables. Su combinación de negocios aúna el crecimiento y la rentabilidad fiables que ofrecen las redes reguladas con oportunidades selectivas en la generación de energía renovable.
● La estrategia a largo plazo de Iberdrola respalda la transición energética, centrándose en inversiones en infraestructura de redes, complementadas con una expansión mesurada en energías renovables. El grupo tiene la intención de invertir 55.000 millones de euros en sus redes entre 2026E y 31E, lo que supone una media de 9.000 millones de euros al año frente a una inversión media anual total del grupo de unos 15.000 millones de euros.
● Prevemos una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del EBITDA del 10 % para Redes en 2024A-31E y una CAGR del EBITDA del 3 % durante el mismo periodo para el negocio integrado de Producción de Electricidad y Clientes. Para 2024A-31E, también esperamos una CAGR del beneficio por acción (BPA) del 7 % y una CAGR de los dividendos del 6 %.
● La estrategia de colaboración de Iberdrola para aprovechar las oportunidades de crecimiento derivadas de la demanda de energía de los centros de datos parece situar al grupo en una posición ventajosa con respecto a sus competidores del sector de los servicios públicos.
Hoy en día, la limpieza de oficinas no es simplemente una tarea rutinaria: es una pieza clave del funcionamiento de cualquier empresa. Desde startups en pleno crecimiento hasta grandes corporaciones, muchas han optado por delegar esta función en servicios profesionales de limpieza. ¿El motivo? La diferencia se nota —y mucho—.
La imagen, el ambiente laboral, la productividad del equipo e incluso la conservación de los materiales y equipos dependen, en gran medida, de la higiene del entorno. Empresas especializadas como Klearfy ofrecen soluciones a medida, adaptadas a cada espacio y necesidad, que van más allá del simple fregado de suelos o vaciado de papeleras.
1. Un entorno más sano y productivo
La limpieza profesional no solo cuida la estética del lugar: también ayuda a mantener un ambiente saludable, libre de polvo, ácaros, bacterias o virus. Esto es clave para reducir bajas laborales por enfermedad, mejorar la calidad del aire y crear un entorno en el que las personas trabajen con más comodidad y concentración.
Un espacio limpio transmite orden, profesionalidad y bienestar. Y eso no solo beneficia a los empleados, sino también a clientes y visitas que entran por la puerta.
2. Ahorro de tiempo, esfuerzo y preocupaciones
Delegar la limpieza en una empresa externa permite que el equipo interno se centre en lo que realmente importa: el negocio. No hace falta coordinar turnos ni preocuparse por reponer productos o gestionar bajas: todo eso lo asume la empresa contratada.
En el caso de Klearfy, por ejemplo, el servicio incluye gestión integral, productos homologados, maquinaria profesional y personal cualificado que sigue protocolos específicos para cada tipo de espacio.
3. Adaptación total a horarios y necesidades
Cada oficina es un mundo. Algunas necesitan limpieza diaria, otras semanal. Unas requieren intervenciones fuera del horario laboral, otras durante el día. Por eso uno de los puntos fuertes de este tipo de servicios es la flexibilidad horaria.
Empresas como Klearfy ofrecen planes personalizables, que se adaptan al ritmo y al tamaño de cada oficina. Ya se trate de una empresa pequeña, un coworking o una sede de varios pisos, el servicio se ajusta al 100 %.
4. Mejora de la imagen corporativa
No es lo mismo recibir una visita en una oficina limpia y ordenada que en un espacio descuidado. La limpieza forma parte de la identidad visual de una empresa y tiene un impacto directo en su reputación.
Una oficina impecable transmite profesionalidad, atención al detalle y cuidado por el entorno. Y eso, en un mercado competitivo, puede marcar la diferencia.
5. Servicios especializados y resultados constantes
Una de las grandes ventajas de contar con una empresa especializada es que no hay improvisación. Hay protocolos, revisiones periódicas, materiales adecuados y personal que sabe lo que hace. Eso garantiza calidad constante y sin sorpresas.
Además, se pueden incluir tareas complementarias como limpieza de cristales, moquetas, zonas comunes, cocinas u otros espacios específicos.
Un pequeño cambio que tiene un gran impacto
Invertir en limpieza profesional para oficinas no es un gasto, sino una decisión estratégica. Mejora el entorno de trabajo, optimiza el tiempo del equipo y proyecta una imagen mucho más cuidada. Empresas como Klearfy lo saben bien: su enfoque profesional y flexible les ha convertido en una opción cada vez más demandada por negocios que quieren marcar la diferencia.
Porque una oficina limpia no solo se nota. También se valora.
La Fundación Alivia Oncológica advierte que la escasez de oncólogos, la insuficiencia de personal de enfermería especializado y la falta de financiación de los tratamientos oncológicos más avanzados están provocando graves desigualdades en el acceso y la calidad del tratamiento del cáncer en España, especialmente durante los meses de verano
Según la Comisión Europea, «existen notables disparidades entre comunidades autónomas en la disponibilidad de recursos para la atención oncológica, en particular en lo que respecta al personal sanitario, los equipos y los medicamentos oncológicos», como recoge el Country Cancer Profile 2025.
Durante el verano, ciudades como Melilla, Ibiza, Algeciras o El Bierzo han afrontado situaciones límite. «En Melilla no hay oncólogos disponibles, lo que obliga a los pacientes a desplazarse a la península» 1. En Ibiza, la plantilla «se reduce a la mitad en época estival» 2, mientras que en Algeciras «los nuevos pacientes de cáncer son derivados a otros hospitales a más de 100 kilómetros de distancia». Estas situaciones, que se repiten cada verano en distintas regiones del país, evidencian la existencia de un problema estructural en la atención oncológica en España.
La Fundación Alivia destaca que el déficit no solo afecta a los médicos: el informe señala que España cuenta con 1.106 enfermeros por cada 1.000 nuevos casos de cáncer, frente a la media de la UE de 1.376, según el ECIR. Además, la enfermería oncológica carece de reconocimiento formal en el sistema educativo español, lo que repercute en la calidad asistencial y la seguridad de los tratamientos, especialmente en periodos de vacaciones.
El gran reto pendiente Según datos de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) 4, solo un 15% de los oncólogos jóvenes tiene contrato indefinido y más del 50% se plantea emigrar o dejar la práctica clínica, principalmente por la inestabilidad laboral. Además, el informe de la Comisión Europea recoge que el 65% de los jóvenes oncólogos ha considerado alternativas fuera de la asistencia clínica y más de la mitad (52%) se plantea trabajar en el extranjero. Para mantener ratios óptimos, España necesitaría incorporar entre 87 y 110 nuevos oncólogos a tiempo completo cada año, según la SEOM.
Falta de financiación de tratamientos: un problema estructural A esto se suma la falta de financiación pública para los tratamientos oncológicos más innovadores, lo que agrava las desigualdades en el acceso. Según el OncoIndex.org de la Fundación Alivia, el índice de acceso a terapias recomendadas por guías internacionales es de solo 51 puntos en España, en una escala donde 100 representa el acceso a todos los medicamentos recomendados. Esta carencia de acceso a terapias avanzadas limita las opciones de los profesionales y, en muchos casos, la supervivencia y calidad de vida de los pacientes.
Medidas propuestas por Fundación Alivia La Fundación Alivia propone reforzar la planificación y contratación de personal, especialmente en zonas deficitarias; reconocer la especialidad de enfermería oncológica en el sistema educativo y sanitario; aumentar la financiación pública para terapias innovadoras y ofrecer contratos estables e incentivos para evitar la fuga de talento.
Sobre la Fundación Alivia Alivia Fundación Oncológica ayuda a los pacientes con cáncer en España desde 2021. Destacan proyectos como la OncoLibrería, con más de 200 artículos sobre cáncer; Oncomapa, un directorio de médicos y clínicas oncológicas; y Oncoidex, un portal que muestra el acceso a tratamientos según el conocimiento médico actual en España.
Coincidiendo con el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria, la Unión Europea ha lanzado una nueva campaña de concienciación, «Voices of Humanity», «Voces de la Humanidad» en castellano, para reafirmar su papel como el principal donante mundial de ayuda humanitaria
Coincidiendo con el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria, la Unión Europea ha lanzado una nueva campaña de concienciación, «Voices of Humanity«, «Voces de la Humanidad» en castellano, para reafirmar su papel como el principal donante mundial de ayuda humanitaria y destacando los principios fundamentales que guían su respuesta en las crisis: humanidad, neutralidad, imparcialidad e independencia.
A medida que las necesidades humanitarias mundiales siguen aumentando, con más de 300 millones de personas que necesitarán asistencia urgente hasta 2025, la UE mantiene su firme compromiso de ofrecer ayuda basada en principios y necesidades que proteja la dignidad humana y salve vidas. La campaña tiene como objetivo fomentar la comprensión, el orgullo y la solidaridad entre los ciudadanos de la UE, especialmente los de 20 a 40 años, dando visibilidad a las personas y los valores que hay detrás del trabajo humanitario de la UE.
«A través de esta campaña, queremos poner de manifiesto los principios que guían la ayuda humanitaria de la UE. No son valores abstractos. Protegen vidas, impulsan la acción y garantizan que la ayuda llegue a quienes más la necesitan», dijo Zacharias Giakoumis, Jefe de la Unidad de Comunicación del Departamento de Ayuda Humanitaria de la UE.
La campaña «Voices of Humaniry» se adentra en la vida de trabajadores humanitarios reales y presenta historias de campo a través de contenido documental, narración en redes sociales y colaboraciones con influencers. El mensaje es claro: detrás de cada acción humanitaria hay un compromiso con la dignidad humana, incluso en las crisis más complejas del mundo. La narración de la campaña sigue la vida diaria de tres trabajadores humanitarios apoyados por la UE en Gaza, Ucrania y un asentamiento de refugiados sudaneses en Uganda, ofreciendo una perspectiva humana del trabajo realizado en entornos complejos y a menudo peligrosos.
La campaña, que se desarrollará de agosto a diciembre de 2025, se está implementando en diez Estados miembros de la UE: Chequia, Grecia, Hungría, Bulgaria, Croacia, Lituania, Polonia, España, Italia y Francia. Este lanzamiento coincide con el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria (19 de agosto), un momento clave para concienciar a la opinión pública sobre el papel humanitario global de la UE y para honrar la dedicación de los trabajadores humanitarios de todo el mundo.
Los materiales para los medios, incluidos elementos visuales, infografías y citas aprobadas, están disponibles bajo petición. Para más información, visitar https://europa.eu/!VGGyTF
Impulsada por AT Academia del Transportista y DAC Docencia, en septiembre se presenta en España la mayor oferta educativa online para el sector del Transporte, la Logística, la Movilidad Segura y Sostenible y la Formación para Docentes
Con el final del verano a la vista, se abre una nueva convocatoria de cursos gratuitos online dirigidos a profesionales del Transporte, la Logística, la Movilidad Sostenible y la Docencia, con el objetivo de facilitar el acceso a formación especializada y oficial a partir del mes de septiembre.
La propuesta formativa está diseñada para mejorar el perfil profesional, acceder a nuevas oportunidades laborales, actualizar competencias o ampliar las áreas de docencia en el caso de los formadores. Todos los cursos se imparten en modalidad 100% online y cuentan con plazas limitadas.
Transporte y logística: especialización gratuita para un sector en auge El sector del Transporte y la Logística continúa creciendo y demandando perfiles cualificados, impulsados por la digitalización, la sostenibilidad y la globalización. Para responder a esta necesidad, AT Academia del Transportista lanza una oferta de Másters Especializados gratuitos, diseñados para profesionales que buscan una formación avanzada, flexible y adaptada al mercado laboral actual.
Estos Masters permiten adquirir conocimientos técnicos, habilidades de gestión y competencias digitales, esenciales para desempeñar funciones clave en empresas de Transporte Terrestre dedicadas al Transporte de Mercancía y al Transporte de Viajeros, Logística Urbana, Distribución de Mercancías y Movilidad Sostenible.
Titulación oficial sin coste: para mejorar el perfil profesional Además, quienes buscan una acreditación oficial pueden acceder a cursos gratuitos con titulación oficial en Transporte y Logística. Esta formación permite mejorar la empleabilidad y acceder a nuevas oportunidades laborales, justo a tiempo para comenzar el nuevo curso con un perfil más competitivo.
Los títulos están homologados y reconocidos por entidades oficiales, lo que garantiza su validez en procesos de selección, oposiciones y promociones internas dentro de empresas del sector.
Formación para docentes: preparación para el nuevo curso escolar Con la mirada puesta en septiembre, DAC Docencia ofrece una selección de cursos gratuitos para Docentes y Profesores, ideales para preparar la vuelta al cole con nuevas herramientas pedagógicas, competencias digitales y metodologías innovadoras.
Esta propuesta formativa se enmarca en la celebración del 50 aniversario de DAC Docencia, una institución reconocida por su excelencia educativa y su compromiso con la innovación en la enseñanza. Los cursos están dirigidos tanto a docentes en activo como a profesionales que desean incorporarse al ámbito educativo como formadores homologados en Transporte, Logística y Movilidad Segura y Sostenible.
Formación online, gratuita y con plazas limitadas Todos los cursos se imparten en modalidad 100% online, lo que permite compatibilizar la formación con otras responsabilidades personales o laborales. La inscripción ya está abierta y las formaciones comienzan en agosto, ofreciendo una oportunidad única para aprovechar el verano y llegar a septiembre con nuevas habilidades, certificaciones y perspectivas profesionales.
Las plazas son limitadas, por lo que se recomienda realizar la inscripción cuanto antes para asegurar el acceso a los programas formativos.
La nueva herramienta digital de Caja de Ahorros que permite cancelar impuestos, matrículas, pasaportes y otros trámites con instituciones públicas de forma rápida, segura y sin trámites presenciales
Caja de Ahorros presentó oficialmente el Yappy Gubernamental, una herramienta digital que permite a los ciudadanos realizar pagos de impuestos, matrículas universitarias, placas, pasaportes y otros trámites con instituciones del Estado de manera rápida y segura.
En menos de un mes desde su puesta en marcha, la plataforma ya registra 150 millones de transacciones y más de 3 millones de dólares procesados, consolidándose como un avance en la transformación digital del país.
Según informó el gerente general de la Caja de Ahorros, Andrés Farrugia, el sistema está disponible actualmente en 55 entidades estatales que utilizan la pasarela del banco y funciona mediante un sencillo código QR.
«Lo vas a poder pagar, con un método electrónico y digital que facilita toda la transaccionalidad», señaló Andrés Farrugia, destacando que la implementación reduce trámites burocráticos, uso de papel y emisión de cheques o certificaciones.
El lanzamiento se realizó tras el anuncio del presidente José Raúl Mulino en su informe semestral a la Nación, como parte de la estrategia para modernizar los servicios públicos y ampliar el acceso a soluciones digitales.
«Ahora va a ser un pago muy sencillo, con solo un código QR, y lo que buscamos es montarnos en la ola de la tecnología y facilitarle la vida a los usuarios en todo lo que tenga que ver con pagos al Estado», enfatizó Andrés Farrugia.
La iniciativa busca extenderse progresivamente a todas las instituciones públicas, aprovechando que la Caja de Ahorros maneja alrededor del 80% del mercado de pagos digitales en Panamá.
Con este proyecto, la entidad reafirma su compromiso con la innovación, la eficiencia y la cercanía al ciudadano, marcando un antes y un después en la relación entre la banca estatal y el contribuyente.
La iniciativa se desarrollará durante el mes de agosto y el mes de septiembre de 2025
La Autoridad de Turismo de Tailandia (TAT) se complace en presentar la campaña «Grandes Privilegios en el Mes Familiar del Verano Asombroso», como parte del programa Grand Privileges – 2 BY 4 Global bajo el vibrante lema «Thai’d Up This Summer». Esta iniciativa, que se desarrollará durante agosto y septiembre de 2025, ofrece beneficios excepcionales de viaje diseñados especialmente para familias internacionales y turistas multigeneracionales que visitan Tailandia.
La campaña reúne a destacados socios en los sectores de hospitalidad, comercio, transporte y entretenimiento, para brindar privilegios especiales como:
En los grandes almacenes de Siam Piwat (Siam Center, Siam Discovery y Siam Paragon): Obtén la tarjeta ONESIAM GLOBAL para visitantes, con promociones turísticas de hasta el 80%.
Tarjeta Turística que ofrece hasta un 5% de descuento en The Mall, Emporium, EmQuartier, Paragon y The Mall Life Store Bangkapi. Disfruta de varios descuentos y reembolsos de IVA a través del sistema electrónico de devolución de impuestos.
La iniciativa de la TAT promueve los viajes durante la temporada verde y fomenta la distribución del turismo hacia ciudades emergentes.
Al mostrar la riqueza cultural de Tailandia, su servicio excepcional y hospitalidad genuina, esta campaña posiciona al país como un destino ideal para familias de todas las generaciones.
La combinación de opciones listas para llevar con elaboraciones caseras sencillas hacen que la planificación y preparación de un picnic sea de lo más sencillo
Con el buen tiempo, pocas cosas resultan tan apetecibles como disfrutar de un picnic al aire libre. Para que la experiencia sea un éxito, Viena Capellanes, cadena madrileña con más de 150 años de historia, presenta sus propuestas gourmet y recetas fáciles para disfrutar sin complicaciones, tanto si quieres improvisar como si prefieres llevarlo todo listo desde casa.
Desde sus 26 tiendas en Madrid, su web y la app My Viena, la marca ofrece cestas de desayuno y brunch, packs de picoteo y elaboraciones listas para llevar: desde canapés y tortilla de patata, hasta ibéricos, ensaladas, sándwiches y repostería artesanal. Todo con la calidad y tradición que caracterizan a Viena Capellanes.
Recetas para triunfar Lucía Álvarez, directora de la Escuela de Cocina y Repostería de Viena Capellanes, comparte una receta de sándwich de mortadela con pesto de nueces que puede prepararse la tarde anterior y conservarse perfecto hasta el día siguiente. Para ello, se debe triturar nueces, parmesano, ajo, hojas de albahaca y aceite de oliva hasta obtener un pesto aromático. Después, hay que untar el pan de molde con esta salsa, colocar mortadela italiana y lascas de parmesano, cerrar y cortar en triángulos.
Por su parte, el maestro pastelero Francisco Somoza propone dos postres fáciles y vistosos: brochetas de frutas con chocolate y smoothie de melocotón y coco, perfectos para poner el toque dulce a la jornada.
Para las brochetas de frutas con chocolate, hay que cortar frutas que no se oxiden fácilmente (como fresas o uvas) en trozos medianos y ensártalas en brochetas. Para la fondue, hay que hervir leche con nata y azúcar y verterlo sobre chocolate fondant troceado y mezclar bien. Para llevar al picnic, solo hay que servir el chocolate en un tarro para que cada uno pueda mojar su brocheta.
Si lo que buscamos es refrescarnos y calmar la sed, un smoothie es la opción ideal. Para realizarlo, solo hay que triturar melocotón congelado en trozos con yogur griego, leche de coco y una pizca de canela. Guardarlo en un termo conseguirá mantenerlo frío hasta el momento de servir y disfrutar.
Los básicos que no fallan Además, Viena Capellanes recomienda incluir en la cesta opciones que se mantengan en buen estado sin refrigeración: embutidos, quesos, ensaladas, sandwiches, hummus, crudités, frutos secos y conservas. Y, para mantenerlo todo fresco, no pueden faltar las neveras portátiles.
Consejos para un picnic sin contratiempos
Planificar la iluminación si el picnic se alarga hasta la noche.
Llevar música ambiental con un altavoz portátil.
No olvidar básicos como mantel, cubiertos, vasos, toallitas húmedas, protector solar y repelente de insectos.
Incluir siempre agua fresca y bebidas refrescantes como tés helados o aguas saborizadas.
Su solución Lifelink permitirá mejorar la eficiencia operativa, la gestión del tráfico y la seguridad mediante tecnologías avanzadas como sensores, cámaras inteligentes, drones y conectividad en tiempo real
Eviden, la marca de productos del Grupo Atos líder en computación avanzada, productos de ciberseguridad, sistemas de misión crítica e inteligencia artificial visual, anuncia la adjudicación de un contrato estratégico para desplegar una red móvil privada 5G en el Puerto de Ploče (Croacia), incorporando componentes clave de su solución Lifelink. Esta iniciativa representa un paso decisivo en el proceso de transformación digital del puerto, enmarcado en el ambicioso proyecto Smart Port, que tiene como objetivo modernizar la logística, mejorar la eficiencia operativa y reforzar la seguridad mediante tecnología 5G de última generación.
El Puerto de Ploče es un nodo logístico fundamental en Europa Central y del Sudeste, y la implantación de una red 5G dedicada permitirá una conectividad en tiempo real fluida y segura para todas sus operaciones. El proyecto se lleva a cabo en colaboración con el partner local Markoja.
«Este despliegue supone un avance clave hacia unas operaciones portuarias más inteligentes, seguras y conectadas, en línea con la estrategia digital del Puerto de Ploče», afirma Sandi Marušić, Director de Eviden en Croacia, Grupo Atos.
Estamos orgullosos de aportar nuestra solución Lifelink, avalada por su eficacia en entornos críticos, y diseñada para ofrecer una conectividad segura y de alto rendimiento», señala Lionel Toullier, Director Global de Soluciones de Comunicación Crítica de Eviden, Grupo Atos.
«Gracias a este acuerdo, vamos a digitalizar y optimizar significativamente los procesos dentro del puerto, lo que permitirá una mejor gestión del tráfico, mayor eficiencia en el transporte de mercancías y pasajeros, mejoras en la seguridad operativa y una reducción de la contaminación», añade Tomislav Batur, Director de la Autoridad Portuaria de Ploče.
Los principales componentes de la red móvil privada 5G basada en la solución Lifelink que se desplegarán incluyen:
Sistema de localización en tiempo real (RTLS): Permite el seguimiento preciso de buques y vehículos, mejora la gestión del tráfico, el atraque y el estacionamiento, y refuerza la seguridad evitando accesos no autorizados.
Monitorización avanzada de carga: Uso de cámaras inteligentes y sensores para la identificación automática de mercancías y análisis de datos, aumentando la seguridad y eficiencia en las terminales.
Prevención y gestión de incidentes: Instalación de cámaras térmicas, sensores contra incendios, medidores de calidad del aire y del agua, así como una estación meteorológica local, para reforzar los protocolos de seguridad y la capacidad de respuesta ante emergencias.
Vigilancia mediante drones: La red privada 5G también permitirá operaciones de drones en tiempo real para el control de cargas e infraestructuras.
