El mensaje que Ana Rosa Quintana ha mandado sobre los audios de Bárbara Rey

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El pasado lunes, durante la emisión de TardeAR, Ana Rosa Quintana introdujo un tema que ha generado gran controversia en los medios: la denuncia presentada por el sindicato Manos Limpias contra Bárbara Rey. La denuncia apunta a la presunta participación de la vedette en un delito de revelación de secretos, relacionado con la filtración de unos audios donde ella hablaba de su relación con el rey emérito Juan Carlos I y los pagos que habría recibido por parte de este.

El escándalo ha estallado

Barbara Rey 6 Merca2.es

«Vamos con el tema del día», anunciaba Ana Rosa antes de sumergirse en el análisis de los impactantes detalles que han salido a la luz. En esos audios, Bárbara Rey afirmaba haber cobrado 35 millones de pesetas por un presunto chantaje al rey emérito y mencionaba secretos que, según ella, habrían tenido implicaciones importantes durante eventos como el 23-F. La gravedad de estas declaraciones hizo que la presentadora planteara a su audiencia una pregunta clave: «¿Podrían estos audios crearle un grave problema judicial?»

Ana Rosa no se limitó a exponer los hechos. Junto a su equipo de colaboradores, intentó responder algunas de las preguntas más intrigantes sobre el caso. Uno de los puntos centrales del debate fue si este supuesto delito de revelación de secretos habría prescrito o no. “Una cosa es cuando se produjo, pero hacerlo público ahora también puede originar un delito”, opinaba el periodista Javier Sardá. Esta reflexión dejó en el aire una cuestión jurídica importante, ya que, aunque los hechos ocurrieran hace muchos años, su divulgación en la actualidad podría tener nuevas consecuencias legales.

Ana Rosa llevó el debate más allá del delito de revelación de secretos y puso sobre la mesa una cuestión aún más delicada: la grabación de relaciones íntimas. Según la periodista, si los audios que han salido a la luz contienen material que documente momentos personales entre Bárbara Rey y el rey emérito, esto podría reabrir la cuestión delictiva, incluso si los hechos originales ya habían prescrito. “Si se ha grabado relaciones íntimas, el delito de prescripción se ha levantado”, advertía Quintana, señalando que este tipo de contenidos podrían reactivar el proceso judicial.

El debate continuó con la participación de otros colaboradores de TardeAR. Cristina Cifuentes, expresidenta de la Comunidad de Madrid, se unió a la conversación explicando que los delitos de revelación de secretos son complejos de gestionar en términos legales. “Perdona, porque hay una normativa nueva sobre la revelación de secretos. Ahí hay un cisco de narices. Entra todo”, afirmó Ana Rosa, haciendo hincapié en lo delicado que es este tipo de delito en la actualidad, ya que, en su opinión, cualquier detalle que involucre la vida privada de una persona de relevancia pública puede tener serias implicaciones.

Bea Archidona, otra colaboradora del programa, destacó la gravedad de hablar abiertamente de estos temas en una relación tan personal como la que se describe en los audios filtrados. “A mí me parece que todo eso es de ser un bocachancla”, declaró en referencia al hecho de que el rey emérito hablara con su amante de temas tan delicados. “Grabar relaciones íntimas, eso es lo grave”, añadió Ana Rosa, subrayando que tanto la grabación como la conversación misma son aspectos sumamente comprometidos.

Javier Sardá fue aún más directo en su análisis. “Fatal ella grabando y fatal él hablando de todo”, expresó, criticando abiertamente a ambas partes. Según Sardá, la falta de discreción por parte del rey emérito y de Bárbara Rey no deja margen para defender ni una ni otra acción. Ana Rosa, en ese momento, asentía con la cabeza mientras añadía: “No hay por donde cogerlo”. La presentadora concluyó que en este tipo de situaciones, “quién iba a aguantar una grabación en la intimidad”, aludiendo a lo incómodo que resultaría estar al tanto de que se grababan las conversaciones privadas.

La importancia del uso del dinero público

Juan Carlos

Finalmente, Susana Díaz, exlíder del PSOE andaluz y tertuliana en el programa, ofreció su visión sobre uno de los aspectos más escandalosos del caso: el origen del dinero que Bárbara Rey habría recibido. “A mí lo que me cabrea es si el dinero era público o no”, afirmó con indignación. Para Díaz, lo más preocupante de toda esta situación es si los fondos utilizados para mantener este presunto chantaje provinieron del erario público, una cuestión que ha sido objeto de numerosas especulaciones.

Díaz también hizo una crítica hacia el papel que Juan Carlos I habría jugado en la defensa de figuras controvertidas como el general Armada, uno de los implicados en el intento de golpe de Estado del 23-F. “Que a un golpista como Armada lo elogiara… Ya me pongo el cuerpo malo”, sentenció, visiblemente molesta.

Durante el transcurso del programa, un hecho curioso sucedió: Ana Rosa tuvo que abandonar el plató de manera repentina. “Me tengo que marchar”, anunció, sorprendiendo tanto a la audiencia como a sus compañeros de programa. Aunque no se ofrecieron más detalles en ese momento, la breve interrupción no afectó el desarrollo del debate, que continuó con normalidad tras su partida.

Tras concluir el intenso debate sobre los audios de Bárbara Rey y el rey emérito, TardeAR cambió de tema, demostrando la versatilidad de su contenido. Uno de los segmentos siguientes abordó la problemática de la vivienda en España, un tema de gran relevancia social en la actualidad. En este espacio, Mamem, una de las guionistas del programa, compartió su experiencia personal en la búsqueda de un piso en Madrid, relatando las dificultades que enfrentó para encontrar una vivienda adecuada.

Las renovables aumentan su potencia instalada, pero valen menos

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Los tres grandes bloques de energías renovables (eólica, solar fotovoltaica y solar termoeléctrica) incrementaron casi un 13% su capacidad instalada en 2023, pero las fluctuaciones del mercado eléctrico provocaron que su valor se contrajera casi un 40%. Los datos recogidos en el el Observatorio Sectorial DBK de Informa, filial de Cesce, reflejan esta paradoja.

En total, las fuentes renovables eólica y solar alcanzaron una potencia acumulada conjunta de 59.106 megavatios (MW) el año pasado. El estudio refleja que en el ejercicio 2023 se mantuvo la tendencia al alza en la capacidad renovable instalada en España, impulsada, principalmente por la solar fotovoltaica, que ha quintuplicado su potencia instalada en cinco años.

La energía eólica sigue siendo la fuente renovable de mayor peso específico: registró un crecimiento del 2,4% en 2023, hasta los 30.883 megavatios

La energía eólica, todavía la fuente renovable de mayor peso específico, registró un crecimiento del 2,4%, hasta los 30.883 MW, mientras que la energía solar termoeléctrica no añadió nueva potencia.

Por su parte, la energía solar fotovoltaica acortó su distancia frente a la primera, al rozar los 6.000 MW de nueva potencia instalada en 2023, alcanzando los 25.919 (un 30% más), lo que supone multiplicarla por cinco desde 2018.

En este contexto, Castilla-La Mancha y Andalucía se presentaron como las comunidades con mayor potencia eólica y solar instalada acumulada, con alrededor de 11.400 y 10.150 MW, respectivamente. Le siguen Castilla y León, con cerca de 8.700, y Aragón, con unos 7.700. Así, estas cuatro comunidades concentran, por tanto, cerca de las dos terceras partes del total nacional.

LAS RENOVABLES SE VENDEN MÁS, PERO SU VALOR DE MERCADO DISMINUYE

Además, la venta de energía eólica se incrementó nuevamente, aunque solo un 1,2%, hasta los 61.342 gigavatios-hora (GW/h), lo que le permitió mantenerse como la principal fuente, por delante de la solar fotovoltaica. Con un aumento del 24,7%, ésta última alcanzó los 35.673 GW/h, mientras que la energía solar termoeléctrica generó 4.698 GW/h (un 13,9% más). La cifra total, superior ya a los 100.000 GW/h, supuso el 41,1% del volumen de producción de electricidad.

En un contexto de volatilidad y normalización de los precios de la energía tras los fuertes incrementos observados en los dos años anteriores, el valor del mercado de las energías eólica y solar se situó en 2023 en 10.955 millones de euros, lo que supuso una contracción del 38,9%.

EL POTENCIAL DE LA ENERGÍA ‘VERDE’

Un estudio realizado por el Banco de España (BDE) desvela que el precio mayorista de la electricidad podría reducirse hasta un 50% adicional en 2030 en los escenarios de despliegue de generación renovable contemplados en la actualización del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030. Este pronóstico se basa en el modelo desarrollado por el regulador bancario, el cual maneja un intervalo de confianza de entre el 45% y el 60%.

El informe destaca que la relación entre generación renovable y precios de la electricidad no es lineal. Un aumento en el peso de la generación solar y eólica del 20% al 30% tiene un impacto relativamente reducido sobre el precio mayorista de la electricidad. No obstante, si ese aumento es del 50% al 60%, la reducción esperable del precio es cercana al 25%.

europeo energía renovable

Asimismo, el BDE subraya la complementariedad entre la energía eólica y la fotovoltaica. Dado el carácter no lineal del impacto de la generación renovable en el precio de mercado, la coincidencia de ambas fuentes hace que el ahorro sea mayor que la suma de las contribuciones de cada una.

Así, en los períodos en los cuales coinciden la generación eólica y fotovoltaica, estas fuentes tienden a desplazar por completo a la tecnología marginal, de modo que el efecto conjunto sobre el precio es mayor que la suma de los efectos individuales. Como consecuencia de esta complementariedad, los períodos de mayor producción eólica y solar son, en cada vez mayor medida, tramos de menores precios horarios de la electricidad. Ello implica que la remuneración media que reciben dichas tecnologías es sustancialmente menor que los precios medios anuales de la electricidad.

Bróker Bankinter: 25 años de funcionalidades para los inversores

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El Bróker Bankinter cumple esta semana su 25º aniversario desde su lanzamiento en octubre de 1999, alcanzando cifras récord tanto en su operativa como en el número de clientes activos que utilizan sus sistemas. Durante 25 años, Bankinter ha ido lanzando nuevas funcionalidades. Así en 2004, Bankinter abrió su operativa bursátil al móvil, de forma pionera en España; en 2008 se incorporaron a su portfolio los ETFs y la operativa a crédito; en 2010 se dio entrada a la operativa con futuros internacionales; en 2018 se lanzó una nueva app con nuevas herramientas y con la inclusión de gráficos interactivos e información completa de los mercados en tiempo real, entre otras cuestiones.

bankinter bróker y el mercado

Bróker Bankinter, que lidera el mercado minorista de renta variable, cuenta actualmente con más de 115.000 clientes activos, con posiciones en la entidad, los cuales acumulan en sus carteras de valores depositadas en el banco títulos por valor de 30.000 millones de euros, lo que supone un récord histórico que la entidad ha alcanzado al cierre de septiembre.

Bróker Bankinter, que lidera el mercado minorista de renta variable, cuenta actualmente con más de 115.000 clientes activos, con posiciones en la entidad

Durante este cuarto de siglo, Bróker Bankinter ha ido incrementando tanto el número de usuarios que lo utilizan como intermediario para su operativa en los mercados de renta variable, como el volumen de las carteras depósitadas, así como el número de operaciones realizadas.

Durante sus primeros años de actividad Bróker Bankinter intermediaba en una media de 250.000 operaciones de bolsa al año. Al cierre de septiembre de 2024, y cuando aún queda un trimestre para acabar el año, los clientes han realizado más de 1 millón de operaciones en estos nueve meses en los diferentes mercados.

La última novedad: Bróker 0

El lanzamiento de Bróker Bankinter en 1999 supuso una auténtica revolución en el mercado minorista de renta variable, al incorporar, por primera vez, un sistema de tarifa fija por operación y la posibilidad de operar en más de 20 mercados nacionales e internacionales.

Durante 25 años, Bankinter ha ido lanzando nuevas funcionalidades. Así en 2004, Bankinter abrió su operativa bursátil al móvil, de forma pionera en España; en 2008 se incorporaron a su portfolio los ETF´s y la operativa a crédito; en 2010 se dio entrada a la operativa con futuros internacionales; en 2018 se lanzó una nueva app con nuevas herramientas y con la inclusión de gráficos interactivos e información completa de los mercados en tiempo real, etcétera.

El lanzamiento de Broker Bankinter en 1999 supuso una auténtica revolución en el mercado minorista de renta variable

La última de las novedades  presentada por el banco en 2023 fue la del “Bróker 0”, un servicio que ofrece a los inversores operar de forma gratuita en el mercado español utilizando el servicio de préstamo de valores, y compartiendo además con ellos la rentabilidad que Bankinter obtenga poniendo esas acciones en préstamo. Actualmente son ya 15.000 los clientes que se han dado de alta en este servicio para operar sin coste, de los cuales unos 5.000 han recibido intereses por su operativa.

La última de las novedades  presentada por el banco en 2023 fue la del “Broker 0, un servicio que ofrece a los inversores operar de forma gratuita en el mercado español utilizando el servicio de préstamo de valores

El Servicio Bróker 0 incluye un préstamo de valores. «Bróker Bankinter podrá disponer de tus títulos en las cuentas de valores asociadas al servicio para ser prestados en cualquier momento. Esto no supondrá ningún cambio en tu operativa, estén prestados o no, por lo que si quieres, podrás operar, vender y comprar tus títulos con normalidad en todo momento y, si tus títulos entran en préstamo, recibirás un porcentaje de los beneficios que hayan generado por dicha operativa.

Bankinter,

«Al servicio se accede por titularidad, por lo que entrarán en el mismo todas tus cuentas de valores. El servicio se irá activando según se vayan recibiendo las firmas de todos los titulares de las cuentas de valores. En caso de que alguien se le olvide o no pueda firmar, no te preocupes, se lo recordaremos y desde la parte privada de Bróker podrá reactivar el proceso de firma si fuera necesario», apuntan en Bankinter.

«Benefíciate del nuevo sistema de ejecución de órdenes. Hemos incluido Equiduct como mercado adicional lo que nos permite realizar ejecuciones con acceso a un libro de órdenes consolidado a nivel europeo de acciones nacionales, sin gastos de canon ni corretaje en operativa nacional. Así que siempre que se pueda ejecutar tu orden en Equiduct, los gastos de canon y corretaje también serán 0€«, señalan. «Solo en los casos en los que tengamos que cruzar la orden a través de Bolsas y Mercados Españoles (por necesidad del tipo de instrumento por disponibilidad y liquidez de la orden solicitada), si aplicaría los gastos de canon y corretaje requeridos por Bolsas y Mercados Españoles (BME)», apuntan.

La incongruencia de H&M: despide trabajadores mientras pretende abrir 100 nuevas tiendas

H&M ha crecido en el trimestre, una importante indicación de que se están abordando los problemas relacionados con el posicionamiento y los precios de la moda. No obstante, las decepcionantes ventas planes de H&M en el tercer trimestre y la consiguiente caída del margen ebit pueden ocultar algunas señales de progreso a largo plazo.

La compañía sueca planea remodelar más tiendas este 2024, concretamente 250 establecimientos, ya que las inversiones para mejorar la experiencia también ganaron terreno entre los consumidores. Además, después de las inversiones en precios realizadas en algunos mercados más competitivos, H&M considera que ofrece una buena calidad-precio, y no se planean inversiones significativas adicionales en precios en el futuro.

No obstante, la estrategia de H&M de abrir 100 establecimientos nuevos en medio de un ERE no tiene mucho sentido, dejando a los empleados que están en medio de los ERE preocupados y enfadados con la compañía. MERCA2 se ha puesto en contacto con H&M, pero no ha recibido respuesta para saber si los nuevos locales de la firma sueca se abastecerán de nuevas contrataciones o de empleados ya internos que los moverán de tienda.

H&M

EL JUEGO DE TIENDAS DE H&M

En este contexto, la firma sueca espera una reducción neta de 100 establecimientos este 2024, incluyendo 100 nuevas aperturas, y un total de 200 cierres. Siendo así, los expertos de Barclays observan un impacto neutral del cierre de tiendas en las ventas del cuarto trimestre de este ejercicio fiscal.

Desde la cadena sueca, están analizando y tomando decisiones activas sobre lo que beneficia más al consumidor, por este motivo están optando desde la firma de retail por optimizar la cartera de tiendas. Según lo que dice H&M principalmente abren tiendas en mercados emergentes y en crecimiento, y la consolidación o cierres de tiendas se están produciendo principalmente en mercados maduros, donde no cuentan con una buena economía unitaria en las ubicaciones específicas y desde la cadena no pueden satisfacer la demanda de los clientes.

«LAS TIENDAS QUE ESTAMOS ABRIENDO SON MÁS FUERTES QUE LAS QUE ESTAMOS CERRANDO, SIENDO PARTE DE NUESTRA ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR UNA CARTERA SÓLIDA»

Daniel Erver, CEO de H&M

«Estamos trabajando a través de la cartera de tiendas para construir una cartera de tiendas relevante, competitiva, inspiradora y emocionante donde realmente podamos invitar al cliente al universo de la marca H&M, y hemos comenzado a priorizar los esfuerzos en ciudades globales clave que tienen el mayor impacto en el cliente, y en nuestra huella geográfica», certifica Erver ante el juego de tiendas que están realizando este 2024.

No obstante, no hay que olvidar que algunas de las tiendas de la cadena sueca, que fueron seleccionadas para remodelaciones, estuvieron cerradas en ese proceso. Desde H&M decidieron cerrar tiendas que eran especialmente importante para la firma, donde iban a realizar una renovación importante, y sabiendo de primera mano que no podrían ofrecer una buena experiencia competitiva al cliente durante la reconstrucción.

H&M

En cuanto a las reformas de tiendas, «los nuevos formatos de establecimientos han sido muy bien recibidos por nuestros clientes y pudimos ver largas colas fuera de las tiendas en los días de apertura. Y, por otro lado, hemos dado a nuestra tienda digital y a la aplicación un aspecto mejorado en varios mercados de Europa y Estados Unidos, y seguiremos con este lanzamiento durante el próximo año en más mercados», señala el director ejecutivo de H&M, Daniel Erver.

LAS INVERSIONES A CORTO Y LARGO PLAZO DE H&M

En este contexto, desde la firma sueca han realizado varias inversiones de precios en los mercados más competitivos, también han realizado inversiones en la cadena de suministro que ahora permiten a H&M reaccionar de forma más rápida y eficiente a la demanda. Por otro lado, las inversiones en cuanto a productos y marketing probablemente serán ligeramente mayores en el cuarto trimestre que en el tercer trimestre.

«.

H&M
Establecimiento de H&M.

Si analizamos el cuarto trimestre con las declaraciones de la gerencia en la llamada de analistas basándose en los ingresos que han visto en los primeros pasos del tercer trimestre de las inversiones, y en el mayor nivel de ambición, seguirán impulsando las inversiones a largo plazo, tanto en marketing como en la oferta de productos, invirtiendo en calidad y asegurándose de primera manera de tener la mejor posición de precio en cada mercado. Así que esas acciones seguirán en el cuarto trimestre.

A medida que H&M se acerca al próximo año, se evaluará el impacto y el retorno sobre el tráfico y el efecto final de las inversiones en marketing para evaluar cómo avanzarán hacia 2025, y cómo invertir y reinvertir en mejorar los ahorros que obtienen de las reducciones de costes hacia el cliente y el fortalecimiento de la marca.

Centenares de artículos desmontan la última fake news de Broncano contra Motos

David Broncano ha aparcado su cordialidad dialéctica respecto a su combate televisivo contra ‘El Hormiguero 3.0’ y ha destapado su verdadero pensamiento respecto a su adversario en las noches televisivas, Pablo Motos.

El presentador del programa ‘La Revuelta’ de La 1 de TVE ha cometido el pecado que políticos, cantantes y actores cometen cuando salen de España o hablan con medios extranjeros: pensar que el eco de sus declaraciones no alcanzará la península ibérica.

Estos patinazos los cometieron anteriormente Juan Carlos de Borbón (que contaba en Estados Unidos lo que no se atrevía ni sugerir en la España del tardofranquismo), Felipe González (que se exhibía al otro lado del charco en plena caída de su Gobierno por crímenes de Estado y corrupción) o recientemente el entrenador del Valladolid Club de Fútbol, Paulo Pezzolano, que deslizó en una radio uruguaya que la ciudad pucelana era racista.

David Broncano, relajado y respaldado por los buenos datos de su show, ha metido la pata en el diario británico The Times al propagar una fake news que dice que Pablo Motos y ‘El Hormiguero 3.0’ fueron los primeros en alimentar la teoría del fichaje político.

«Ellos fueron los primeros que dijeron, en directo, que Pedro Sánchez me ponía en TVE. Están contribuyendo a polarizar la cuestión. La gente que piensa que Sánchez me puso ahí no sabe si alguna vez le he votado», dice la estrella de RTVE.

FALSO POR 35 DÍAS

Broncano yerra al culpar a Motos, que comentó el 4 de abril de 2024 el fichaje del equipo de ‘La Resistencia’ de Movistar Plus+ por TVE. 35 días antes, el 28 de febrero de 2024, Informalia fue la que destapó el asunto. «Pedro Sánchez quiere a David Broncano en TVE después del Telediario para desactivar a Pablo Motos», desveló el suplemento rosa y televisivo de El Economista.

Días después El Mundo se atribuyó la información, sin citar a Informalia. Y varios medios iniciaron una cruenta campaña contra el fichaje a cuenta de algunas críticas legítimas (el excesivo blindaje del contrato, la reducción del ‘Telediario 2’ y el papel al menos cómplice del Gobierno), y muchos excesos (ni el nuevo programa no iba a hablar de política, ni era lo caro que decían dentro del contexto televisivo, ni era un fracaso de audiencia en Movistar Plus+).

El martes 26 de marzo, en plenas negociaciones para fichar a Broncano pese a las reticencias de la presidenta Elena Sánchez por firmarle 3 años en vez de los 2 que finalmente se llegaron a rubricar, los principales medios españoles ponen el foco en RTVE por el cese del número 2 de la Corporación pública, el negociador del fichaje José Pablo López, y la destitución seguida la propia Elena Sánchez (víctima de La Moncloa, que estaba molesta con sus zancadillas a la operación).

No fue hasta el jueves de la semana siguiente, el 4 de abril, cuando ‘El Hormiguero 3.0’ aborda el fichaje que se ejecutaría el día 10 de abril gracias al voto de calidad de la nueva presidenta transicional de RTVE, Concepción Cascajosa.

Broncano2 Merca2.es
David Broncano abraza el muñeco de una hormiga del show de Pablo Motos.

Medios tan dudosamente ‘antiBroncano’ como El País ya habían hablado del tema desde el día 26 de marzo, tal y como hicieron decenas de medios en centenares de textos. Y otros como El Mundo ya apuntaban en la misma fecha el cariz político de la operación.

Estos artículos prueban que ni mucho menos la polémica del fichaje de Broncano y la relación de la misma con La Moncloa fue obra de ‘El Hormiguero 3.0’, que en su tertulia de actualidad del jueves 4 de abril simplemente se limitó a comentar la mediática noticia.

Fueron otros medios los que, involuntariamente, regalaron una campaña promocional a Broncano, tal y como ha comentado el propio presentador (víctima y disfrutador de la misma).

THE TIMES Y BRONCANO

Dice The Times que «los programas de entrevistas televisivas son el nuevo frente en la batalla de las ‘dos Españas’. Los presentadores compiten por los espectadores en medio de la última guerra cultural en una nación polarizada».

«Fue difícil cuando todo esto empezó: la guerra cultural ha llevado a la gente a extremos brutales y sin escrúpulos», lamenta Broncano en declaraciones al diario británico. The Times asegura que en el programa «carnavalesco» de RTVE no hay ni rastro de política, y subraya que las tertulias de Motos se han convertido en debates «antiSánchez».

CRISTINA PARDO Y JUAN DEL VAL

‘El Hormiguero 3.0’ del 4 de abril de 2024 se limitó a realizar comentarios sobre asuntos que se habían visto en prensa. Cristina Pardo fue la que introdujo la polémica sobre el fichaje. «Parece ser que en Moncloa querían poner un programa en TVE que le hiciera la competencia a ‘El Hormiguero’, entonces parece ser que Moncloa había decidido que Broncano era un buen candidato. El problema es que Moncloa quiera acabar con Pablo Motos. En Moncloa esas cosas no se tienen que decidir», aseguró.

Pablo Motos reconocía que era «incómodo hablar de un tema en el que estás implicado aunque no quieras» y decía que «bienvenida sea la competencia». «A mí lo que me sabe mal son los trabajadores de RTVE, que deben estar viendo cómo están ridiculizando el prestigio de una cadena extraordinaria con profesionales extraordinarios y con mucho prestigio y mucho equilibrio. Entonces creo que no se merecen este juego de estar en todas las tertulias», añadía el presentador.

La intervención más controvertida del debate fue la del polémico Juan del Val. «No creo que el problema en absoluto sea Broncano. Es un profesional y voy a hacer un programa si realmente le contratan. El problema es que Moncloa quiera acabar con Pablo Motos. Es algo que nos haría pensar el nivel democrático que tenemos en este momento porque me parece que en Moncloa esas cosas no se tienen que decidir. Se tienen que decidir muchísimas más que el hacer una maniobra con un contrato con unas condiciones no vistas hasta ahora simplemente para hacerle daño a este programa», aseguró.

El contertulio remataba: «El problema es que estamos hablando de que Moncloa interviene para hacerle daño a este programa, no para contratar a otra persona que eso es fenomenal y fantástico, sino para hacerle daño a este programa».

Ihor Katrych, CEO de la inmobiliaria K&N Elite: «Nos demandaban tener presencia en Madrid y Marbella»

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El ucraniano Ihor Katrych fundó hace más de 3 décadas la inmobiliaria de lujo K&N Elite, que se ha hecho un hueco en la Costa del Blanca y Valencia y dispone en la actualidad de mas de 1.000 activos inmobiliarios, tanto en venta como en alquiler.

La compañía ha decido expandirse en grandes ciudades españolas como Madrid y Valencia, tal y como comenta Katrych en conversación con MERCA2.

PREGUNTA (P). ¿Qué ha llevado a K&NElite a expandirse por España?

RESPUESTA (R). Nuestra decisión de expandirnos por España es el resultado de un análisis profundo del mercado inmobiliario de lujo y de las oportunidades que hemos identificado en las principales ciudades del país.

Durante más de 10 años, hemos operado con éxito en la Costa Blanca, y recientemente también en la Comunidad Valenciana, donde nos hemos consolidado como una referencia en la comercialización y gestión de inmuebles prime.

Sin embargo, entendemos que, para satisfacer la creciente demanda de nuestros clientes, tanto nacionales como internacionales, es fundamental diversificar nuestra presencia en otros mercados clave como Madrid, Barcelona y Marbella.

Muchos de nuestros clientes ven a España como un refugio seguro para sus inversiones, no solo por su estabilidad política y económica, sino también por su atractivo estilo de vida y la calidad de sus infraestructuras.

Ciudades como Madrid y Barcelona han evolucionado hasta convertirse en hubs internacionales de negocios, cultura y turismo, lo que las convierte en destinos muy atractivos para inversores de alto nivel. Nuestro objetivo es ofrecerles las mejores oportunidades en ubicaciones privilegiadas, mientras seguimos afianzando nuestra presencia en los mercados que ya conocemos y dominamos.

Creemos que este es el momento adecuado para llevar nuestra experiencia y servicios a otras regiones del país, aprovechando la fortaleza del sector inmobiliario de lujo y la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros.

(P). ¿En qué consiste el plan de expansión?

(R). Nuestro plan es ambicioso y muy estructurado, ya que implica no solo la apertura de nuevas oficinas en Madrid, Barcelona y Marbella, sino también la consolidación de nuestra oferta en un mercado inmobiliario en constante evolución.

En primer lugar, hemos abierto una nueva delegación en Madrid, que ya está operativa y nos está permitiendo atender a una clientela que busca propiedades exclusivas en el corazón de la capital española.

Para mediados de 2025, esperamos tener en funcionamiento oficinas en Barcelona y Marbella, ciudades que son epicentros de inversión inmobiliaria tanto para nacionales como extranjeros. Este plan no solo se centra en la apertura de nuevas ubicaciones, sino también en fortalecer nuestras alianzas estratégicas con promotores y fondos de inversión.

Nuestra capacidad para gestionar patrimonio prime y nuestra red de contactos internacionales nos permiten ofrecer una propuesta de valor única a nuestros clientes, quienes buscan tanto propiedades de lujo como oportunidades de inversión sólidas y sostenibles.

Además, nuestra operación cubre 10 idiomas, lo que nos facilita atender a una clientela global que busca invertir en España, desde Estados Unidos y Latinoamérica hasta Europa del Este y Rusia. Estamos inmersos en proyectos que no solo buscan ofrecer propiedades de alta gama, sino también en desarrollar nuevas formas de abordar el mercado inmobiliario a través de la innovación tecnológica, la personalización del servicio y un fuerte enfoque en la sostenibilidad.

(P). ¿Cuáles son vuestros potenciales clientes?

(R). Nuestros clientes potenciales son inversores internacionales de alto poder adquisitivo que buscan propiedades prime en ubicaciones exclusivas. Este perfil de cliente está compuesto, en gran parte, por personas que buscan diversificar sus carteras de inversión a través de activos inmobiliarios en ciudades como Madrid, Barcelona y Marbella, así como en zonas turísticas como la Costa Blanca.

La mayoría de nuestros clientes provienen de mercados maduros como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Rusia y Latinoamérica, donde existe un creciente interés por el mercado inmobiliario de lujo español debido a la estabilidad del país, su atractivo como destino turístico y la calidad de vida que ofrece.

Además de los inversores internacionales, trabajamos también con clientes nacionales que buscan propiedades de lujo en entornos urbanos o de descanso, ya sea como inversión o para uso personal. Este tipo de cliente, generalmente, está interesado en propiedades con un alto valor arquitectónico, histórico o con características únicas que difícilmente se encuentran en el mercado convencional.

KN2 Merca2.es
K&N Elite.

Es por ello que la personalización de nuestro servicio es clave, ya que cada cliente tiene necesidades y expectativas diferentes, lo que nos obliga a ofrecer soluciones adaptadas a cada caso. Nuestra capacidad para operar en múltiples idiomas y ofrecer un servicio integral que incluye asesoramiento legal, fiscal y financiero nos permite posicionarnos como una opción de confianza para clientes que buscan hacer inversiones a largo plazo en un mercado estable y en crecimiento.

(P). ¿Qué aportará Madrid y Barcelona a vuestro catálogo?

(R). La inclusión de Madrid y Barcelona en nuestro catálogo representa una diversificación significativa de nuestra oferta de propiedades, no solo en términos de cantidad, sino también de tipo. Madrid es el centro financiero y político de España, y en los últimos años ha experimentado un crecimiento constante en el mercado inmobiliario de lujo.

Las propiedades que ofrecemos en Madrid abarcan desde apartamentos en zonas emblemáticas como el Barrio de Salamanca hasta villas exclusivas en los alrededores de la ciudad. La demanda de propiedades en Madrid proviene tanto de inversores internacionales como de nacionales que buscan una segunda residencia en una ciudad con una oferta cultural y de ocio inigualable.

Barcelona, por su parte, aporta una dimensión diferente a nuestra oferta. Es una ciudad con un atractivo internacional muy marcado debido a su ubicación costera, su clima mediterráneo y su patrimonio cultural. Las propiedades en Barcelona combinan el encanto de la arquitectura histórica con la modernidad de nuevas construcciones, lo que atrae a un perfil de cliente diverso.

Además, el hecho de estar situada junto al mar añade un valor extra para quienes buscan un estilo de vida más relajado, pero sin renunciar a las comodidades de una gran ciudad. En ambas ciudades, las propiedades prime se encuentran en ubicaciones excepcionales, y la oferta es altamente exclusiva. Nuestra meta es ofrecer propiedades que no solo cumplan con los más altos estándares de calidad, sino que también representen una excelente oportunidad de inversión para nuestros clientes.

(P). ¿Qué innovaciones habéis introducido en los últimos tiempos?

(R). En K&N Elite entendemos que el mercado inmobiliario está en constante evolución, y por ello nos hemos enfocado en integrar las últimas innovaciones tecnológicas para mejorar la experiencia de compra-venta de propiedades.

Hemos implementado visitas virtuales para que nuestros clientes puedan recorrer propiedades sin necesidad de estar presentes físicamente, algo que es especialmente útil para nuestros clientes internacionales. Además, hemos introducido el home staging virtual, que permite a los compradores visualizar cómo podría verse una propiedad con diferentes estilos de decoración, facilitando así la toma de decisiones.

Otra de las innovaciones clave ha sido el uso de drones para realizar vistas aéreas de las propiedades y sus alrededores, proporcionando a los clientes una visión completa del entorno antes de decidirse. También hemos desarrollado maquetas virtuales en 3D que permiten a los compradores visualizar proyectos inmobiliarios antes de que sean construidos, lo que es especialmente útil en el caso de propiedades de nueva construcción.

En paralelo, estamos trabajando en un proyecto piloto de inteligencia artificial que nos permitirá optimizar nuestros servicios y ofrecer un asesoramiento financiero más preciso y personalizado a nuestros inversores. Esta herramienta nos ayudará a analizar mejor el mercado y a identificar oportunidades de inversión en tiempo real, facilitando la toma de decisiones tanto para nuestros clientes como para nuestra propia estrategia empresarial.

(P). ¿En qué momento se encuentra vuestra compañía?

(R). K&N Elite está en un momento crucial de su trayectoria. Después de consolidarnos en la Costa Blanca y Valencia, estamos dando un paso adelante con nuestra expansión hacia mercados clave como Madrid y en un futuro cercano en Barcelona y Marbella.

En la última década, hemos gestionado activos por valor de más de 3,000 millones de euros, y nuestra cartera actual incluye más de 1,000 propiedades en venta y alquiler. Nuestro objetivo es duplicar este volumen de negocio para 2025, y confiamos en que el plan de expansión que estamos implementando nos permitirá alcanzar esta meta.

A nivel organizacional, estamos fortaleciendo nuestras alianzas estratégicas y ampliando nuestro equipo con talento especializado para atender las demandas de un mercado inmobiliario de lujo cada vez más competitivo.

También estamos comprometidos con la sostenibilidad, tanto en nuestros proyectos inmobiliarios como en nuestras propias operaciones internas, con la meta de convertirnos en una empresa 100% sostenible en los próximos años. Miramos al futuro con optimismo, sabiendo que tenemos la capacidad, los recursos y el compromiso necesarios para seguir liderando el sector del Real Estate de lujo en España y consolidarnos como una referencia internacional.

El éxito de PTV Telecom y otros socios que Telefónica, MasOrange y Vodafone necesitan

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El acuerdo de la operadora de origen andaluz PTV Telecom con Vodafone recién anunciado evidencia una necesidad bidireccional de las empresas telecos españolas, sean grandes o más pequeñas, nacionales o regionales: la unión hace la fuerza, frena la competencia y permite crecer. Este el el caso de PTV Telecom, la sorpresa de este otoño, que mira a un futuro en el que se expande en usuarios y territorios, y de Vodafone, que saca rendimiento de su red móvil y pone de su lado a un competidor. Movistar y MásOrange con sus acuerdos o adquisiciones, consiguen mantener un equilibrio similar en un mercado ultra competitivo.

PTV Telecom es la marca comercial del operador de telecomunicaciones que forma parte del grupo Procono SA, fundado en Córdoba en 1983 por su presidente, Antonio Carrillo. En el actualidad cuenta con 350.000 clientes de red móvil que van a migrar en los próximos días a la rede de Vodafone España «de menara transparente y sin interrupciones en el uso habitual del servicio» según aseguran ambas operadoras. Así, la operadora podrá llegar a ese 82% de población y 2.700 municipios con red 5G, y al 99,62% de territorio cubierto con red 4G de Vodafone en España.

PTV Telecom, nacida en Andalucía, cuenta ya con 350.000 clientes de red móvil, y puede crecer hasta en el 99,62% de la población con la red 4G de Vodafone

La operadora OMV de origen andaluz, con unos 700 empleados, una facturación de 70 millones de euros y 22 de beneficios el pasado año, trabaja en las provincias de Sevilla, Málaga y Córdoba, además de en Valencia y en Madrid, y en el ranking de satisfacción de sus clientes según la OCU la sitúan la sexta por arriba en valoración de sus usuarios en servicios móviles, y la cuarta posición también por arriba en cuanto a satisfacción de su internet con fibra óptica.

El éxito de PTV Telecom y otros socios que Telefónica, MasOrange y Vodafone necesitan
Una de las tiendas físicas de PTV Telecom.

VODAFONE Y PTV TELECOM, NECESIDAD MUTUA

No han trascendido los términos económicos del acuerdo, y rara vez lo hacen en este tipo de contratos de «alquiler» de las redes, pero suelen ser sumas millonarias que pasan a engrosar las cuentas y paliar los apalancamientos de las grandes telecos que han invertido mucho dinero en el desarrollo de una red en base al espectro concedido por el Gobierno.

Vodafone España suma asé rentabilidad de su red a la obtenida por su propia actividad a través de la marca Vodafone, que mantendrá inicialmente durante 10 años en activo, de su marca low cost, Lowi, de la que es dueña desde 2014, del uso que da a la misma OléPhone y al acuerdo similar alcanzado ahora con PTV Telecom que la teleco roja renovaba con Finetwork para las redes de fijo y móvil el pasado mes de mayo, tras cinco años de relación, por otros 10 años más. La operadora de Elda conseguía por su parte acceso a la red móvil 5G de Vodafone para sus 1,2 millones de clientes, que han continuado aumentando.

Vodafone obtiene ingresos de su actividad, de la de su marca Lowi y de los acuerdos con OléPhone, Finetwork y ahora PTV Telecom

Ambos acuerdos, forman parte de la nueva estrategia liderada por su CEO, José Miguel García, de la teleco en manos de fondo inversor Zegona para crecer en clientes, en ingresos y recuperar mercado perdido. Según ha valorado el directivo, «este acuerdo estratégico supone un hito más en nuestra estrategia de crecimiento y alianzas en el relanzamiento del negocio mayorista que continuaremos impulsando para sacar el máximo partido de la superioridad de nuestra de red”.

La nueva estrategia de Vodafone España también ha mostrado su audacia al alcanzar también importantes acuerdos el pasado mes de julio con sus competidores directas, MasOrange y Telefónica, para formar sendas fiberco, a los que se unió el firmado con Telefónica este septiembre para el uso de la red de fibra óptica de Movistar.

El éxito de PTV Telecom y otros socios que Telefónica, MasOrange y Vodafone necesitan
Ofertas actuales de PTV Telecom.

LOS ACUERDOS DE MOVISTAR

Movistar se hizo con la operadora O2 en 2018, y suma sus clientes al grupo de Telefónica con contratos low cost, pero servidos a través de las redes de Movistar. La centenaria operadora engorda su caja con los acuerdos mayoristas mediante los que presta su red a nada menos que su gran competidor en precios, Digi, que tiene la cobertura móvil de Movistar y ofrece los precios de móvil y fibra más competitivas del mercado.

También presta su red a Avatel, la asturiana Telecable, Lobster, e ION mobile, la marca móvil de la operadora neutra Aire Networks.

LAS REDES DE MASORANGE

MasOrange ha perdido los ingresos que le proporcionaba el acuerdo para su red móvil con PTV Telecom, pero mantiene en vereda al mercado con acuerdos con OMV independientes como Lemmon, Jetnet, Digame y Suop y a fuerza de adquisiciones de marcas compradas por Orange, como es el caso de Simyo, adquirida en 2012 y que ahora ofrece servicios flexibles y low cost, Jazztel, adquirida en 2016.Tras la formación de la joint venture el pasado mes de abril, su red es más amplia y suma las aportadas por MásMóvil.

Las que fuera la operadora amarilla, liderada por Meinard Spencer, en su momento era la OMV que utilizaba la red de Yoigo, pero en 2016 compró a su mayorista, cuya red utilizan todavía hoy operadoras independientes como Ahí+, Mobilfree, R mobil, Adamo, mismo año en el que se hizo también con Pepephone, una de las más valoradas por los clientes. En 2017 MásMóvil adquirió Llamaya, en 2018 Lebara, especializada en población inmigrante y llamadas internacionales, en 2020 Lycamobile, Guuk y Oceans, y en 2021 el Grupo Euskaltel, con la marca Virgin Telco incluida.

Las 5 camisas estampadas y súper cómodas de Slowlove que están arrasando en Cortefiel

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Si bien es cierto que el verano trae cosas buenas consigo en términos de moda, como las tonalidades alegres y la posibilidad de estar listas en cuestión de minutos, las chicas estaban deseando que llegara el otoño para, de la mano de Cortefiel y otras tiendas con catálogos sumamente variados y precios asequibles, volver a lucir aquellas prendas que por cuestiones térmicas han estado acumulando polvo en el armario desde hace meses. Es bajo estas circunstancias que una pieza tan versátil como la camisa (o blusa) vuelve a tomar la relevancia que merece en los outfits de cada día.

Cortefiel camisa

Por lo anterior, qué mejor forma de aprovechar el otoño que sacando a relucir las mejores combinaciones posibles que incluyan una blusa entre las prendas seleccionadas. Y si eres de las chicas que no cuentan con un gran repertorio de camisas en su haber pero quieres ampliar tu catálogo personal, no te preocupes, pues a continuación también hablaremos sobre algunas alternativas específicas disponibles en Cortefiel que podrías tomar bajo consideración a la hora de nutrir tu armario con una prenda básica, sofisticada y sumamente versátil que sí o sí deberías tener en cantidades, si tu objetivo es armar diferentes looks que tengan en común la mezcla perfecta de comodidad, elegancia y casualidad.

Combina tus camisas estampadas de Cortefiel con cada tipo de vaquero

Cortefiel camisas

Si bien es cierto que las blusas quedan bien con prácticamente todo lo que te imagines, como con una falda midi o incluso a manera de sobrecamisa de tus vestidos favoritos, en esta oportunidad te explicaremos cómo puedes combinar tus camisas con vaqueros, ya que, pensando en el día a día, este tipo de pantalón suele ser más versátil que otras prendas a la hora de construir diferentes tipos de outfits.

Desde los reconocidos wide leg hasta los carrot o boyfriend, los vaqueros emergen como una de las opciones ideales a la hora de pensar en prendas complementarias para tus camisas. Por ello y buscando que sean estas últimas las que más logren destacar en tus looks, ya mismo te daremos diferentes combinaciones posibles entre ambas piezas para que tu blusa estampada de Cortefiel logre llamar la atención de forma sutil.

Blusa estampada con vaqueros wide leg: si te imaginas una camisa con estampado liberty y lo que puede resultar de su combinación con unos vaqueros wide leg, puedes tener la certeza de que la mezcla del estilo boho de los jeans y el romanticismo de las flores de la blusa arrojarán un look en tendencia que, además, te ayudará a ver más chic sin dejar a un lado la comodidad.

Blusa estampada con vaqueros flare: ideal para las chicas que buscan un look extraído de la década de 1970, una camisa con estampado geométrico, por ejemplo, combinada con los típicos jeans acampanados dará como resultado un estilo elegante e imponente que te ayudará a destacar bajo cualquier contexto.

Blusa estampada con vaqueros slim: gracias a su ajuste (aunque no tan notorio como el de los llamados «pitillos»), estos pantalones traen impregnada la elegancia por naturaleza, así que si los combinas con una camisa con estampado paisley, por ejemplo, obtendrás un look destacado por su sofisticación.

Ahora bien, ya que acabas de conocer (o recordar) algunas de las posibilidades que tienes a mano a la hora de combinar tus camisas de Cortefiel con tus vaqueros preferidos, procederemos a darte opciones específicas disponibles en esta tienda para que tengas más alternativas durante este otoño si lo que quieres es hacer de la blusa una prenda esencial en tu día a día.

Camisa en tonos de malva

Cortefiel malva

Empezamos con esta alternativa perfecta para looks todoterreno en los que igualmente buscas obtener un punto diferencial con respecto a otros outfits ideales para todas las ocasiones. En este caso, una blusa de este estilo se acoplaría de forma ideal con unos vaqueros wide leg con el tiro muy alto y unas bailarinas de terciopelo, por ejemplo. No pararán de admirarte por la calle. Consíguela por solo 49,99€ en Cortefiel.

Camisa romántica

Cortefiel romántica

Esta blusa estampada y holgadita es ideal para acompañarla con unos vaqueros un tanto ajustados, los slim serían una gran opción. Si te llama la atención esta posibilidad, te recomendamos meter por dentro la parte delantera de la camisa para evitar el típico efecto visual que acabaría acortando tus piernas. En este momento está con un 30 % de descuento, por lo que puedes comprarla en Cortefiel por apenas 19,99€.

Camisa con mangas de farol

Cortefiel farol

Por otro lado, nos encontramos con una alternativa con mangas de farol, pensando principalmente en aquellos días durante el otoño en los que hace más calor de lo normal. Si quieres optar por la frescura y la comodidad en estos casos, esta blusa es una de las mejores opciones que tienes para lograr tu objetivo y, al mismo tiempo, no perder la sofisticación en el proceso. Cómprala por 49,99€ en Cortefiel.

Camisa con bordados

Cortefiel bordados

Impregnada por un estilo boho bastante elegante, esta camisa te quedaría hermosa con unos vaqueros de corte recto y una botas cowboy, por ejemplo. Aunque, como lo hemos mencionado anteriormente, no te limites, aprovecha la versatilidad de este tipo de prendas para darle rienda suelta a tu creatividad y a tu estilista interior. Esta blusa cuesta 59,99€ y está disponible en Cortefiel.

Camisa de flores

Cortefiel flores

Por último, tenemos una de las opciones más comunes y, al mismo tiempo, más destacadas por su versatilidad y sofisticación en lo referido a las blusas. Si, por ejemplo, tienes unos vaqueros oscuros y buscas una camisa ideal para combinarlos, esta puede ser la opción perfecta para ti. Consigue este modelo por 59,99€ en las tiendas de Cortefiel.

Ahora que cuentas tanto con algunas de las alternativas más destacadas en lo correspondiente a camisas estampadas y holgaditas como con algunas de sus combinaciones ideales, puedes echarle un vistazo más profundo a las opciones que Slowlove tiene para ti por medio de Cortefiel o, en su defecto, dirigirte directamente a esta última para comprar la que te enganchó desde un principio gracias a este artículo. ¡Haz de tu otoño una experiencia única dejando las prendas más comunes a un lado y optando por destacar a través de una de las piezas más completas que puedes tener en tu armario!

Los PUDO y el marketing automation basado en IA, la apuesta de Qapla’ para el eSHOW Madrid

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Los PUDO y el marketing automation basado en IA, la apuesta de Qapla? para el eSHOW Madrid

La plataforma  de gestión de envíos para ecommerce Qapla’ participará un año más en la feria especializada eSHOW Madrid, que se celebrará los días 16 y 17 de octubre de 2024 en el stand L28. La empresa italiana aprovechará este marco para presentar sus últimas mejoras y funcionalidades a disposición de los e-commerce españoles, que podrán visitar al equipo liderado por Cristina Massa, Head of Sales  Country Manager de Qapla’ España, y resolver todas sus dudas


Entregas más cómodas y sostenibles
Qapla’ que ya integra a más de 450 transportistas a nivel nacional e internacional, ha incorporado plugins para que los principales CMS puedan gestionar la red de puntos de recogida, también llamados PUDO. Esta solución no solo supone una opción de entrega mucho más sostenible, que optimiza los recursos y minimiza la huella de carbono; sino que ofrece mucha más flexibilidad al eshopper, que puede recoger su pedido cuando quiera con total comodidad y seguridad. «Prevemos que el 2025 será el año de la consolidación de Qapla’ en España gracias a las nuevas implementaciones en la plataforma como la API getPUDO que hemos desarrollado para que los Pickup Points se conviertan en la principal opción de entrega para los consumidores españoles». Explica Roberto Fumarola, cofundador y CEO de Qapla’.

Hiperpersonalización al servicio de la fidelización del cliente
La IA puede ser muy útil para hacer más eficaz la comunicación postventa y favorecer la fidelización de los clientes, algo clave dado que en la actualidad captar un nuevo cliente puede costar hasta cinco veces más que retener a un cliente ya existente. Además, un cliente fidelizado gasta de media hasta un 67% más que uno nuevo. «La inteligencia artificial (IA) está revolucionando la forma en que las empresas gestionan la retención de clientes, un aspecto crucial para garantizar el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo» explica Fumarola.

Con la ayuda de las herramientas avanzadas de IA que ha integrado Qapla’ (análisis predictivo y mapas de calor y engagement) es posible predecir comportamientos, personalizar la experiencia de compra y optimizar las comunicaciones, transformando a un comprador ocasional en un cliente fiel con el que establecer una relación duradera.

La feria de Madrid también será la ocasión para probar y experimentar de primera mano el nuevo editor de Qapla’ para la creación de correos transaccionales y páginas de seguimiento, el más potente del mercado. A través de una galería de plantillas prediseñadas y add-ons de arrastrar y soltar, el nuevo Qeditor permite transformar los correos transaccionales en una nueva herramienta de negocio para los e-commerce.

Marketplaces y social-commerce
La forma de ir de compras en la red está evolucionando, especialmente entre los más jóvenes. Conscientes de las posibilidades que ofrecen los marketplaces a los e-commerce, Qapla´ ha incorporado recientemente algunos de los más populares en España como Miravia, El Corte Inglés o PC Componentes.

Qapla’ es el software que simplifica la gestión de los envíos de comercio electrónico y transforma las comunicaciones sobre el estado de entrega de los pedidos en una potente herramienta de marketing. La plataforma todo en uno gestiona, monitoriza y controla todas las fases de los envíos: desde la creación de la etiqueta en 3 simples clics, pasando por el seguimiento, hasta la personalización de los correos electrónicos, las páginas de seguimiento y las notificaciones a través de un sencillo editor Drag & Drop y/o Html. Dentro de estas comunicaciones, es posible insertar banners, solicitudes de reseñas, productos relacionados y cupones y aprovechar el momento en el que la atención al cliente se dispara. La tasa de apertura de estas comunicaciones alcanza el 70%. Qapla’ se integra con más de 450 mensajerías nacionales e internacionales y los principales CMS y Marketplaces para crear un único panel de control integral.

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Powerplanet experimenta un crecimiento del 33% con respecto a 2022

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Powerplanet experimenta un crecimiento del 33% con respecto a 2022

Powerplanet (Leask S.L.U), la tienda online que está revolucionando el comercio electrónico en Europa, cerró el año 2023 con una facturación de 31,7 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 33,18% en comparación con 2022. Este éxito se refleja en el aumento del número de pedidos, el cual se aproxima a los 200.000 pedidos anuales —un incremento del 23%— con cerca de 350.000 productos entregados, y en la mejora del valor de la cesta media, que subió un notable 8,44%


Como e-commerce español con la mayor variedad de catálogo a nivel europeo en smartphone, Powerplanet se ha consolidado como el destino favorito para quienes buscan los últimos lanzamientos tecnológicos. Telefonía, wearables y tablets han sido las categorías estrella del 2023, junto con la marca propia Powergaming, cuyas sillas gaming experimentaron un impresionante crecimiento del 176,7% en facturación con respecto al año 2022.

Expansión internacional y compromiso local
A nivel internacional, Powerplanet sigue creciendo en Europa, con España y Portugal como sus principales mercados. Ofreciendo envío en 24 horas y 3 años de garantía en todos sus productos.

A pesar de su alcance europeo, Powerplanet sigue siendo una empresa familiar con sede en Totana. Fiel a su compromiso local, la empresa colabora en eventos comunitarios, como las Jornadas Educativas de este año. Además, para ofrecer una mejor experiencia de compra a los vecinos de Murcia, Powerplanet ha rediseñado por completo su tienda física de Totana, dotándola de su estilo característico. En ella, puedes comprar hasta 15.000 productos, y si encuentras un producto de los expuestos más barato, realizan el descuento en el momento.

En línea con su compromiso de ofrecer información veraz y actualizada, en 2023 la empresa lanzó el blog de Powerplanet. Este espacio tiene como objetivo informar a los usuarios sobre los nuevos lanzamientos y servir de guía para ayudarles a tomar decisiones de compra informadas.

Metas para el año 2024
En 2024, la empresa se ha propuesto superar los 40 millones de euros en facturación. Con este objetivo en mente, ha implementado diversas iniciativas estratégicas:

  • Relanzamiento del programa de afiliados: Con el fin de incrementar la notoriedad de la marca, se ha revitalizado este programa clave, incentivando a colaboradores y partners a promocionar los productos de Powerplanet.
  • Campañas propias: La empresa continuará impulsando sus campañas exclusivas, como los Powerdays, sin perder de vista eventos importantes como el Black Friday.
  • Promoción de productos reacondicionados: Fomentando un consumo más sostenible con una oferta ampliada de dispositivos reacondicionados.

Con estas iniciativas, Powerplanet espera continuar su trayectoria de crecimiento y consolidarse como un referente en el sector del e-commerce tecnológico en Europa.

Fuente Comunicae

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Euroinnova presenta MyLXP, su nueva plataforma y servicio de aprendizaje personalizado

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Euroinnova presenta MyLXP, su nueva plataforma y servicio de aprendizaje personalizado

El Marketplace líder en formación online continúa con su objetivo de transformar la educación y presenta su nueva plataforma de aprendizaje con soluciones de IA y servicio de suscripción que permitirá a sus estudiantes tener acceso a cientos de cursos gratuitos, contenidos multiformato y a las últimas funcionalidades en educación online


La educación online continúa creciendo a pasos agigantados durante este 2024. Según el Ministerio de Universidades, más de 320.000 alumnos se decantaron por esta opción durante el último curso 2023-24, un incremento del 4,5% en relación al año anterior. En este contexto, las instituciones educativas online buscan continuamente nuevas fórmulas para que los alumnos y alumnas se decanten por sus programas online, ante la cada vez mayor competencia de entidades en este sector.  

Es el caso de Euroinnova International Online Education, que tras 20 años de experiencia en el sector de la educación online, lanza ahora su nueva plataforma, My Learning Experiencie Platform LXP, que integra las últimas funcionalidades en educación online en base a la inteligencia artificial y modelos predictivos personalizados, con el fin de ofrecer una educación totalmente adaptada a las necesidades de su alumnado.  

De esta forma, la institución, bajo el sello de EDUCA EDTECH Group, continúa aportando valor a sus usuarios a través del tándem perfecto entre expertise y última tecnología aplicada al aprendizaje.  

La plataforma My LXP llega acompañada, además, de un novedoso servicio de suscripción que ofrecerá al alumno el acceso gratuito a cientos de cursos MOOC que complementarán su formación.   

Timeless learning, aprendizaje a lo largo de la vida 
La oferta formativa de Euroinnova no solo ofrece un extenso catálogo de cursos, másteres, diplomados, maestrías, etc. Da un paso más allá, poniendo al servicio del usuario una amplia gama de recursos educativos: podcasts, webinars, o artículos de interés para que el usuario pueda mantenerse al día en su sector y optimizar sus habilidades. Todo ello a través de la plataforma My LXP.  

Además, se trata de un servicio multiplataforma, ya que la institución educativa también cuenta con su propia aplicación: Euroinnova APP. Otra de las facilidades que garantiza la experiencia de aprendizaje flexible y adaptada a las necesidades y preferencias de cada estudiante. 

Si a todo ello se suma un servicio de asesoramiento académico, que acerca a los usuarios a mejorar su empleabilidad a través de opciones como seminarios, ferias de empleo o networking, acudimos a una revolución del aprendizaje online, una oferta única en el mercado que promete continuar apostando por herramientas y recursos a la vanguardia del sector.  

¿Cómo funciona My LXP? 
En el momento en que el alumno se matricula en una de las formaciones de Euroinnova, cuenta con acceso gratuito a la plataforma que complementa su experiencia formativa.  

En este momento, se accede a un catálogo de formaciones y contenidos online gratuitos, al que el usuario tendrá acceso por un periodo de igual duración al de la formación contratada.  

Igualmente, para probar el servicio y plataforma de My LXP no es necesario suscribirse a uno de los cursos o másteres de Euroinnova, también se puede probar de manera gratuita durante un periodo de 15 días, a fin de acercar esta nueva experiencia de aprendizaje a los usuarios.  

Todo ello bajo el respaldo de EDUCA EDTECH Group, grupo tecnológico en el que se engloba Euroinnova y su Metodología LXP.  

EDUCA EDTECH Group, una apuesta por la tecnología en el ámbito educativo 
EDUCA EDTECH Group
es la empresa tecnológica que impulsa un conjunto de reconocidas instituciones educativas online que tiene como misión primordial democratizar el acceso a la educación.  

El sello EDUCA EDTECH es seña de innovación, tecnología y años de experiencia en el sector educativo, lo que le ha llevado a apostar por la investigación, experimentación y desarrollo de herramientas IA propias.   

Esta dinámica de continuo crecimiento le ha llevado a desarrollar una metodología única en el mercado, la Metodología LXP.   

LXP se nutre de proyectos de I+D+i, colaborando con diversas instituciones de primer nivel, como la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) y el Grupo de Investigación de la Universidad de Granada (UGR), lo que permite contar con el aval y el respaldo de entidades públicas como el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI), dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.   

Tecnología y conocimiento para facilitar el acceso a la educación, dando lugar a la personalización del aprendizaje para fomentar las oportunidades de desarrollo profesional y personal del alumnado.   

Fuente Comunicae

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Alcampo impulsa el desarrollo de su comercio online junto a Ocado

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Alcampo impulsa el desarrollo de su comercio online junto a Ocado

Puede preparar y entregar hasta 280.000 pedidos mensuales. Alcampo ha invertido 19,4 millones de euros en su proyecto de proximidad digital


Alcampo y Ocado Solutions han presentado hoy ante medios de comunicación e instituciones el nuevo CFC (Customer Fulfillment Center) , un almacén altamente robotizado diseñado para preparar hasta 280.000 pedidos mensuales realizados a través de www.alcampo.es.

Este nuevo centro en el que trabajan más de 300 personas, que dio sus primeros pasos en el mes de julio  en  la localidad madrileña de San Fernando de Henares, incorpora  tecnología robótica de Ocado, incluyendo Automated Frameload (AFL) y On-Grid Robotic Pick (OGRP), un brazo robótico que  utiliza, entre otros, visión por computador.

Estas tecnologías, y la aplicación de Inteligencia Artificial, permiten optimizar la  recepción, decantado, preparación, cargas y entregas  de pedidos, además de monitorizar la mercancía desde que entra en el almacén hasta que se carga en uno de los 100 camiones híbridos o eléctricos.

El CFC (Customer Fulfillment Center) cuenta con un surtido de más 25.000 referencias, tanto de productos de gran consumo (alimentación seca, higiene y droguería) como de alimentación fresca y productos de mercado.

La mercancía se recepciona y decanta de la mano de los profesionales de Salvesen Logística, que los introducen en la llamada «colmena» donde hasta 1.000 robots en pleno rendimiento se mueven  por la rejilla la mercancía a 4 metros por segundo para acercar los productos a los brazos robóticos o estaciones manuales para hacer el «picking» de los productos.

Una vez realizado el picking, los pedidos, en cajas,  pasan por una automatización de carga completa por rutas («autoframeload») que aligeran el trabajo físico y se disponen en 5 minutos en un centenar de camiones híbridos o eléctricos que pueden albergar 80 cajas cada uno.

Los 100 camiones, conducidos por más de 110 personas de la plantilla de Alcampo hacen el reparto de mercancía en franjas de una hora, desde las 7 de la mañana a las 22 horas, en la Comunidad de Madrid, estimando alcanzar más zonas a lo largo del desarrollo del proyecto.

El inicio de funcionamiento del CFC (Customer Fulfillment Center)  es un hito clave del proyecto de proximidad digital iniciado en 2021 junto a Ocado Solutions y en el que Alcampo ha invertido 19,4 millones de euros.

Para Gregor Ulitzka, Presidente de Ocado Solutions para Europa: «La demanda de alimentación online está creciendo rápidamente en el mercado español y Alcampo quiere ser líder en este canal con la tecnología de Ocado. Este CFC permite a Alcampo ofrecer la experiencia de compra online más atractiva de España, con el surtido más amplio, la mayor flexibilidad y una interfaz que proporciona experiencias inigualables a los clientes».

Para Américo Ribeiro, Director General de Alcampo: «En 2021 dimos un paso al frente e hicimos la promesa a nuestros clientes de trabajar no solo para mejorar la experiencia de compra on line, sino para ser líderes phygitales del comercio alimentario. Hoy, tres años después, junto a  Ocado, estamos preparados para serlo y con ello garantizar la mejor experiencia y servicio a todos y cada uno de nuestros clientes».

Fotografías en este enlace

Fuente Comunicae

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La Tienda del Rollo ofrece palets de papel térmico todavía más baratos

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La Tienda del Rollo, la tienda online especializada en la venta de rollos de papel térmico con los precios más imbatibles del mercado en internet, da un nuevo paso en su estrategia comercial y aplica nuevos descuentos a sus palets de rollos de 80x80x12mm y 80x75x12mm


Comprar papel térmico en www.latiendadelrollo.com es aún más barato con las nuevas ofertas que ha lanzado en sus productos a gran volumen. Además, el e-commerce está tan convencido de que sus precios son los mejores en Internet, que a quien los encuentre más baratos se los mejora un 5%.

En medida de 80x80x12mm, el palet de 3.000 rollos pasa a costar 1.980 € (0,66/unidad), lo que representa un ahorro de 670 €. El palet de 6.000 rollos se puede adquirir por 3.840 € (0,64/unidad), abaratándose 1.110 €. 

En medida de 80x75x12mm, el palet de 3.000 rollos está a 1.860 € (0,62/unidad), lo que supone un ahorro de 590 €. El palet de 6.000 rollos se puede adquirir por 3.600 € (0,60/unidad), con una reducción del precio de 1.150 €. Importes sin IVA.

Nuevos productos, mayor ahorro 
Los descuentos son aún mayores para quienes apuesten por los dos nuevos productos que comercializa La Tienda del Rollo. Son palets de 12.000 rollos que en la medida de 80x80x12mm está disponible por 7.430 € (0,61/unidad) y en 80x75x12mm cuesta 6.960 € (0,58 €/unidad). Precios sin IVA.

No hay gastos de envío
La Tienda del Rollo
, líder en la fabricación y venta de rollos de papel térmico para TPV, balanzas y cajas registradoras, ofrece la entrega gratuita de todos sus pedidos por toda la península.

Además, este ecommerce está absolutamente convencido de que sus precios son los más competitivos en todo el mercado online, por lo que ha implementado una atractiva política de mejora de precios. Si un cliente encuentra los mismos productos a un precio más bajo en cualquier otra tienda online, no solo igualarán esa oferta, sino que aplicarán un 5% de descuento adicional sobre el precio encontrado. Esta estrategia innovadora busca consolidar la confianza de sus clientes, reforzar su compromiso con las mejores ofertas y garantizar una experiencia de compra inigualable.

Fuente Comunicae

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realme lanza el nuevo Note 60 con ArmorShell™, lo último en resistencia a caídas desde 119€

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Se trata del primer teléfono dentro de su rango de precio que cuenta con este certificado que garantiza su resistencia a la flexión, las caídas, los arañazos, y que cumple la norma IP64 de resistencia al polvo y al agua


realme, la marca de smartphones que más rápido crece del mundo, ha lanzado su último terminal, el realme Note 60, que establece nuevos estándares de durabilidad y rendimiento en el mercado de gama de entrada. Con su revolucionaria protección ArmorShell™, el Note 60 está diseñado para ofrecer una robustez sin precedentes y una experiencia de usuario premium con una oferta inicial de 119 €.

Durabilidad pionera con protección ArmorShell™
El realme Note 60 incorpora la primera protección ArmorShell™ del sector, un sistema estructural de alta resistencia diseñado específicamente para mejorar la vida útil y durabilidad del dispositivo. Este novedoso sistema de protección incorpora ocho mejoras significativas: una robusta estructura de aluminio fundido a presión, un marco interior metálico, cristal reforzado, absorción de golpes, pegamento dispensador de componentes, bisel protector de pantalla, y un diseño InSeal, que garantiza que el teléfono esté protegido como si se tratase de una armadura.

Estas mejoras hacen que el teléfono sea resistente a las condiciones más adversas, ofreciendo aguante a la flexión, las caídas y los arañazos, y garantizando que cumple la norma IP64 de resistencia al polvo y al agua.

Además, el realme Note 60 ha superado más de 320 rigurosas pruebas de calidad de realme, como la pulsación de botones durante 1.000.000 veces; la prueba de conexión y desconexión USB 40.000 veces, alcanzando resultados el doble de mejores que el estándar de la industria, lo que le ha permitido obtener la rigurosa Certificación de Alta Fiabilidad de TÜV Rheinland.

Funciones avanzadas y rendimiento superior
El procesador octa-core es considerado el más potente en su rango de precios. Se trata de UNISOC T612, que alcanza un valor de referencia AnTuTu de 252597, ofreciendo una multitarea fluida y experiencias de juego mejoradas sin lag.

Además, el realme Note 60 cuenta con una garantía de fluidez de 48 meses. Con hasta 24 GB de RAM dinámica y hasta 256 GB de ROM – en función del país y la región – además de AI Boost Engine, el Note 60 sigue siendo fluido incluso después de 4 años, lo que garantiza un rendimiento duradero.

En el apartado de cámaras, cuenta con 32MP, el mayor número de píxeles de la cámara trasera de su segmento, con un aumento del 146% en la cantidad de píxeles respecto a la generación anterior, lo que garantiza la nitidez. Además, ha sido mejorada con un nuevo algoritmo fotográfico, para ofrecer colores más precisos y un mejor resultado visual.

La batería masiva de 5000 mAh proporciona una duración de hasta 1,8 días con una sola carga, con un rendimiento constante incluso después de 1000 ciclos de carga. Mientras que la pantalla Eye Comfort de 90 Hz ofrece una experiencia visual fluida con una alta frecuencia de refresco.

Precios y disponibilidad
El realme Note 60 está disponible en la versión de 6 GB+128 GB a un precio de 139 euros en los canales habituales de compra. No obstante, saldrá desde el 15 de octubre con una oferta inicial de 119 €.

Fuente Comunicae

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Erum Vial y ASEICA lanzan ‘Ayuda a salvar vidas’ que une la seguridad vial y la investigación del cáncer

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Esta iniciativa conjunta tiene como objetivo recaudar fondos para apoyar la investigación oncológica a través de la venta de la baliza V16 conectada LEDONE


Erum Vial, empresa especializada en seguridad vial del Grupo Erum, y la Asociación Española de Investigación sobre el Cáncer (ASEICA), anuncian su colaboración en la campaña solidaria ‘Ayuda a salvar vidas’, que tiene como objetivo recaudar fondos para apoyar la investigación oncológica a través de la venta de la baliza V16 conectada LEDONE, un dispositivo innovador de seguridad vial. 

La baliza V16, conectada con la plataforma 3.0 de la DGT, sustituye a los tradicionales triángulos de emergencia y será obligatoria a partir del 1 de enero de 2026. Erum Vial ha personalizado esta baliza V16 LEDONE, de edición limitada, con el logotipo de ASEICA, una asociación sin ánimo de lucro que agrupa a los principales investigadores en cáncer del país, cuyo objetivo es mejorar el diagnóstico y tratamiento de las enfermedades oncológicas.

La baliza V16 conectada LEDONE – ASEICA, homologada la Dirección General de Tráfico (DGT), será comercializada por 49,95 euros a través de la página web ledone.eco. Por cada unidad vendida, 10 euros serán donados directamente a ASEICA.

Para Juan Manuel Erum, CEO de Erum Vial, «a través de esta campaña se ofrece un dispositivo esencial para la seguridad en carretera mientras apoyamos una causa vital como la investigación oncológica, uniendo la sostenibilidad, la innovación y la seguridad vial, a la causa de ASEICA».

Por su parte, la Dra. Marisol Soengas, Presidenta de ASEICA también se mostró entusiasmada con esta iniciativa, explicando que «la colaboración con Erum Vial representa una oportunidad para combinar seguridad y solidaridad. Los fondos recaudados se destinarán íntegramente a continuar avanzando en investigación que puede cambiar vidas.»

La LEDONE es la solución para los conductores que quieren un producto de seguridad, con la máxima calidad, y que sea respetuoso con el medio ambiente.

Características destacadas de la luz de emergencia LEDONE Connected: 

1. Conectividad: Conexión incluida hasta 2038. Conecta de manera anónima, mediante Narrow Band IoT de Vodafone, con la DGT en caso de incidencia, asegurando una respuesta rápida y eficiente. Incluida en el precio de compra 

2. Compromiso sostenible: Fabricada mediante ecodiseño, teniendo en cuenta todo el ciclo de vida del producto, y con un 82% del plástico reciclado. 

3. Visibilidad asegurada: Al ser más alta, garantiza una visibilidad desde cualquier ángulo, en vehículos con barras laterales y en condiciones meteorológicas desfavorables como la nieve.

4. Fácil uso: Con su base magnética y la opción adhesiva, se instala fácil y rápidamente en cualquier superficie metálica o plástica.

5. Diseñada y fabricada en España, en Alcoy, Alicante, superando las certificaciones más exigentes de conectividad y uso.

6. APP MÓVIL con la que, entre muchas otras funciones, se puede comunicar con la aseguradora para mejorar el servicio de teleasistencia.

Fuente Comunicae

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Bankinter y Unicaja profundizan el ‘tijeretazo’ fijo y variable en las hipotecas mixtas

Hipotecas y caída de tipos. Entre septiembre y octubre, seis entidades han rebajado el tipo fijo inicial que se aplica durante los primeros años del plazo de devolución. Son Ibercaja (del 2,10% al 1,75% a cinco años), Cajasiete (del 2,45% al 1,99% a cinco años), EVO Banco (del 2,45% al 2,35% a cinco años), Caixa Guissona (del 2,99% al 2,49% a cinco años), ING (del 2,90% al 2,70% a diez años) y Caja de Ingenieros (del 3,10% al 2,95% a diez años). Destacan los recortes de Bankinter y Unicaja.

HIPOTECAS Y BAJADA

Según el comparador financiero HelpMyCash.com, al menos 12 bancos ofrecen ahora unas hipotecas más baratas que a principios del mes de septiembre: Bankinter, COINC, Ibercaja, EVO Banco, Caja de Ingenieros, MyInvestor, BBVA, Unicaja, ING, Caixa Guissona, Cajasiete y Kutxabank. Las rebajas más destacadas afectan a préstamos hipotecarios a tipo fijo, que son los que tienen más demanda en España, aunque muchas de estas entidades han mejorado también el precio de sus ofertas a interés variable y mixto.

Hipotecas

Entre septiembre y octubre, seis entidades han rebajado el tipo fijo inicial que se aplica durante los primeros años del plazo de devolución. Son Ibercaja (del 2,10% al 1,75% a cinco años), Cajasiete (del 2,45% al 1,99% a cinco años), EVO Banco (del 2,45% al 2,35% a cinco años), Caixa Guissona (del 2,99% al 2,49% a cinco años), ING (del 2,90% al 2,70% a diez años) y Caja de Ingenieros (del 3,10% al 2,95% a diez años). Destacan los recortes de Bankinter y Unicaja.

Además, según datos del comparador HelpmyCash, dos bancos han reducido tanto el tipo fijo inicial como el interés variable posterior: Bankinter y Unicaja. El interés de la hipoteca mixta de la primera entidad ha bajado del 2,99% al 2,79% a diez años en el primer tramo y de euríbor más 0,75% a euríbor más 0,70% en el segundo. Y el de la segunda ha pasado del 3,20% al 3,05% durante los primeros diez años y de euríbor más 0,85% a euríbor más 0,80% para el resto del plazo.

Según los analistas de HelpMyCash, seis entidades también han abaratado sus hipotecas variables durante las últimas semanas. Ahora bien, la mayoría de estas rebajas afectan al interés fijo que estos productos tienen durante los primeros 12 o 24 meses. Es el caso de Ibercaja (del 1,75% al 1,50% el primer año; euríbor más 0,60% luego), EVO Banco (del 2,20% al 1,80% los primeros dos años; euríbor más 0,48% luego), Kutxabank (del 2,22% al 2,06% el primer año; euríbor más 0,49% luego) e ING (del 2,40% al 2,20% el primer año; euríbor más 0,79% luego).

Solo Bankinter y COINC han rebajado el diferencial, que es la parte que se suma al euríbor para calcular el tipo variable. En ambos casos, su interés se ha reducido de euríbor más 0,75% (2,50% fijo el primer año) a euríbor más 0,70% (2,25% fijo el primer año).

Las hipotecas fijas, las más rebajadas

Los analistas del comparador destacan las rebajas de las hipotecas fijas de EVO Banco (del 2,90% al 2,70%), BBVA (del 3% al 2,75%), Ibercaja (del 2,95% al 2,75%), Bankinter (del 2,99% al 2,79%) y COINC (del 2,99% al 2,79%). Según el especialista hipotecario de HelpMyCash, Miquel Riera, “hacía más de un año y medio que los bancos no ofrecían unos tipos fijos tan reducidos”. “De hecho, antes del verano, el interés medio de una hipoteca fija rondaba el 3%”, añade.

Hipoteca

Asimismo, el experto asegura que otras entidades también han reducido significativamente el interés de sus hipotecas a tipo fijo, aunque sin llegar alcanzar precios tan bajos como los de los bancos mencionados. Son Unicaja (del 3,15% al 2,95%), Caja de Ingenieros (del 3,10% al 2,95%) y MyInvestor (del 3,49% al 3,25%).

Desde el comparador afirman que la guerra hipotecaria que ha iniciado la banca ya ha abaratado notablemente el precio de las hipotecas que se ofrecen en España, pero que la batalla no ha hecho más que empezar. Según el analista Miquel Riera, “es más que probable que más entidades se sumen a este carrusel de rebajas, teniendo en cuenta que se esperan nuevos recortes de tipos del Banco Central Europeo y que muchas querrán acabar el año con un aumento de contrataciones”.

En consecuencia, se avecinan buenos tiempos para aquellos interesados en firmar un préstamo hipotecario. Eso sí, desde HelpMyCash no recomiendan esperar más de la cuenta. “Dejar pasar demasiado tiempo para contratar una hipoteca más barata puede ser contraproducente, porque el precio de las casas y de los pisos va al alza y lo que se ahorre el cliente en intereses puede pagarlo de más en coste del inmueble”, explica Riera. Por ello, si se encuentra una vivienda a buen precio, el experto aconseja negociar ya la financiación, pues ya pueden conseguirse condiciones muy competitivas.

La ‘operación limpieza’ de Unilever apunta a cambios en su portafolio y despidos

Con un liderazgo renovado en todas las unidades de negocios, una estructura de incentivos revisada, y un enfoque renovado en la creación de valor, Unilever apunta a la transición hacia un modelo de crecimiento sustentable en el futuro. Si bien, estos cambios se reflejarán en una mejor entrega operativa a lo largo del tiempo, viendo una aceleración en el crecimiento del año fiscal de 2024/2025 liderado por los volúmenes junto con la mejora del margen operativo, que esto conduce al crecimiento de las ganancias por acción.

Sin ir más lejos, Unilever ya había cubierto en julio aproximadamente el 60% de la facturación y tenía previsto llegar alrededor del 70% a finales de este 2024. Desde la compañía observaron que contaban con un coeficiente de determinación de alrededor del 90%, por lo que es una explicación muy precisa de lo que impulsa la cuota de mercado y está ayudando a determinar que es lo qué Unilever necesita corregir en cada una de sus áreas geográficas y en cada categoría para mejorar así su competitividad.

El gigante de la industria de bienes de consumo ha anunciado una inversión histórica de más de 150 millones de euros, destinada a la modernización y al rediseño completo de su cadena de suministro en Europa. Un ambicioso proyecto que hace que Unilever esté construyendo dos nuevos almacenes para optimizar la eficiencia y la sostenibilidad de sus operaciones logísticas, reforzando su posición en el competitivo mercado europeo.

Unilever, Axe, Rexona: presencia países
Todas las marcas del portafolio de Unilever.

LOS NUEVOS CAMBIOS DE UNILEVER

En este contexto, Europa ha sido un quebradero de cabeza para Unilever durante una gran cantidad de años, ya que no pudieron competir realmente en el segmento premium, que es realmente el único mercado rentable que tienen en Europa, dado el tamaño de las marcas blancas en el mercado y el impulso de crecimiento de estas.

«Si nos fijamos en el crecimiento de nuestro volumen en Europa en el segundo y primer trimestre, ha sido notable. Y todo está relacionado con un programa de innovación que ha estado analizando este tipo de metodología y la hemos utilizado como base para nuestro plan de innovación. Y yo diría que nuestro plan de innovación en Europa es probablemente el mejor en una década», explica el director financiero, Fernando Fernández.

UNILEVER SE ENCUENTRA EN MEDIO DE UN PROCESO DE CAMBIO CULTURAL

Actualmente, Unilever se encuentra en medio de un cambio cultural. Cuando se reduce la fuerza laboral en un 17%, la calidad promedio de la fuerza laboral puede mejorar drásticamente y el ajuste cultural promedio debería como bien indican desde la matriz de Dove y Axe debería mejorar drásticamente porque no van a dejar ir a quienes son los impulsores fundamentales de este cambio cultural. No obstante, ahora mismo están en una etapa inicial.

«Para que podamos llegar al 85% de los ingresos, tenemos que llegar a 24 geografías. Algunos de nuestros competidores generan el 85% de los ingresos en cinco o seis geografías. Por lo tanto, necesitamos llegar a cada rincón de la organización, estamos realmente comprometidos y convencidos de lo que estamos haciendo y estamos empezando a ver el cambio de intensidad de la gestión del desempeño», señala el director financiero de Unilever.

Unilever, Axe, Rexona: mejor empresa consumo para trabajar

En este sentido, el aumento en la cantidad de inversión está en consonancia con el aumento de la calidad de lo que están invirtiendo. A día de hoy, desde Unilever están mucho más preocupados por la calidad que lo que ponen en el mercado, que por la cantidad que invierten. La compañía lleva desde enero de este 2024 invirtiendo en línea con la ambición de crecimiento del volumen de más del 2%.

LOS EXPERTOS AVANZAN PREVISIONES PARA EL TERCER TRIMESTRE

Unilever va a publicar los resultados del tercer trimestre de 2024 el 24 de octubre de este mismo año. Los expertos de JP Morgan esperan que para el tercer trimestre de 2024 el volumen/mix mejore hasta el +3,5%, con sólidos datos de ventas en Europa y sólidos en Estados Unidos. Mientras, los analistas ven cierta normalización en el crecimiento de América del Sur. «Esperamos que continúe el crecimiento impulsado por los volúmenes en belleza y bienestar, cuidado personal y cuidado del hogar; mientras que las comparaciones fáciles y el clima relativamente mejor deberían respaldar cierta recuperación de los volúmenes en helados», certifican desde JP Morgan.

Se observan pocos cambios en general en los precios en +0,9%, con una probable relajación en Europa, pero tocando fondo en los mercados emergentes. Para el cierre fiscal del ejercicio de 2024, los expertos no han realizado muchos cambios, para un crecimiento orgánico de las ventas del +4,4% (con volúmenes del +3,0%), y un margen operativo subyacente del 18,2%, con el segundo semestre luciendo bien situado para un margen ebit liderado por los márgenes brutos de +60 pb.

Unilever, Axe, Rexona, beneficios hogar, cuidado personal

Según los expertos de Barclays, la estrategia de Unilever está funcionando, es decir, están realizando menos cosas, mejor y con más concentración. Los beneficios de la deflación no se mantendrán en el segundo semestre, pero todavía se observan importantes ahorros en la combinación de productos y en la productividad, pero es importante entender que las grandes ganancias en el margen bruto no son una línea recta.

UNILEVER ESTÁ CONSIDERANDO AHORROS DE COSTES DIRECTOS CON 7.500 RECORTES DE EMPLEO

No obstante, la compañía está creando y causando una sensación de ansiedad entre los trabajadores de su empresa por culpa de la decisión de ahorrar costes directos con 7.500 recortes de empleo. Una decisión que se anunció en marzo, y que ya antes de las vacaciones, consultaron en Europa a los Sindicatos y a los comités de empresa, pero ahora ya se encuentran en fase de ejecución.

Por otro lado, fuera de Europa, desde Unilever han hecho el plan de diseño de ahorro de costes y también van a ejecutarlo. «En el tercer trimestre, estamos en pleno proceso. De nuevo, hay ansiedad en la empresa. Es un poco incómodo, pero creo que ofrecer claridad también es respetuoso y nuestro objetivo es superarlo rápidamente y llegar al otro lado antes de fin de año», certifica el director financiero de Unilever.


Berenberg desconfía de la ambición de Solaria y rebaja su valoración

Después de que la semana pasada Bankinter le diera un voto de confianza a la acción de Solaria -previa subida de participación por parte de Citi- ahora Berenberg le da un tirón de orejas a la promotora fotovoltaica. La entidad alemana no se cree los megalómanos planes de crecimiento de la compañía y fulmina su precio objetivo, que pasa de 21 a 14 euros por acción, aunque mantiene la recomendación de ‘comprar’.

LA ESTRATEGIA DE SOLARIA

El pasado 30 de septiembre, Solaria presentó los resultados correspondientes al primer semestre de este año, que reflejan un beneficio neto de 41,63 millones de euros, lo que representa una caída del 17% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Asimismo, reportó un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 97,84 millones de euros, con un descenso del 2% frente al mismo período del año anterior.

La compañía señaló que, a pesar de estos números, confía en que el precio de la energía se vaya normalizando a lo largo de la segunda mitad del año, lo que le permitirá «lograr los objetivos marcados». Esos objetivos pasan por alcanzar un total de 1.000 megavatios (MW) de capacidad asegurada para el consumo en los próximos meses a través de las solicitudes de demanda ya presentadas. La nueva guía de Ebitda para 2025 está en la horquilla de los 245-255 millones de euros.

En cuanto a las previsiones a largo plazo, Solaria estima que generará 1.000 millones de caja en los próximos cuatro años.

SOLARIA APUNTA DEMASIADO ALTO

Beremberg, sin embargo, pone en tela de juicio la capacidad de la empresa de catapultar sus cifras a ese nivel. «Depende de que cerca de 100 millones de euros de Ebitda provengan de infraestructuras, centros de datos y plusvalías», comenta la financiera, que ha hecho una «reducción significativa de esas estimaciones».

El análisis afirma que Solaria se verá lastrada por un ritmo de crecimiento más lento en los próximos meses: «Es poco probable que la empresa conecte nuevos activos a la red este año, y las adiciones de capacidad del próximo año probablemente se concentrarán hacia finales de año» -explica- «Solaria aún tiene 1,4 gigavatios (GW) de capacidad en construcción, pero el ritmo de entrega de nuevos activos ha disminuido, en parte porque la empresa ahora depende más de terceros para obtener la aprobación de la infraestructura necesaria, ya sea acuerdos con propietarios de tierras para la conexión o financiación de socios para la subestación y otras infraestructuras asociadas».

«la forma y el precio de los acuerdos [DE SOLARIA] con los clientes aún son inciertos en este momento, lo que deja un alto grado de incertidumbre sobre las estimaciones de ganancias»

Berenberg

Dentro de su estrategia, Solaria se encuentra embarcada desde el pasado mes de mayo en el negocio de los centros de datos, a través de la creación de Solaria Data Center, cuyo objetivo es utilizar las infraestructuras eléctricas propias vinculadas a sus proyectos de generación de energía en operación, construcción y desarrollo, para el despliegue de estos proyectos.

A este respecto, Berenberg concede que la empresa liderada por Enrique Díaz-Tejeiro «puede ofrecer terrenos, servicios de mantenimiento, acuerdos de compra de energía solar (PPAs) y una conexión disponible a la red eléctrica». No obstante, «la forma y el precio de los acuerdos con los clientes aún son inciertos en este momento, lo que deja un alto grado de incertidumbre sobre las estimaciones de ganancias».

LA VISIÓN DE BANKINTER

La semana pasada, tanto Citigroup (5,1% del capital de Solaria) como Blackrock (3,3%) movieron ficha en el capital de la fotovoltaica, aunque en diferente sentido: la primera amplió su participación, mientras que la segunda la contrajo. Con todo, Bankinter reaccionó dando un espaldarazo a la valoración de la empresa.

«Mantenemos nuestra valoración del negocio de parques solares en 10,30 euros por acción, y añadimos 1,70 euros por acción por el nuevo negocio a desarrollar de centros de datos», puntualiza Bankinter en su análisis.

solaria Merca2.es

Eso sí, el banco también se mostró crítico con el objetivo previsto de 1.000 millones de euros en cuatro años, «un objetivo con poca concreción, apoyado en la diversificación hacia centros de datos y gestión de terrenos, ambas actividades iniciadas recientemente» -afirma- «Estimamos que los fuertes desembolsos necesarios para impulsar este negocio limitarán la presencia de Solaria a una participación minoritaria en la filial que acometa esta actividad, y que valoramos en 1,70 euros por acción».

Solo una semana antes, Bankinter había reaccionado a los resultados de Solaria estampándole un precio objetivo de 10,30 euros por acción y la misma crítica de «poca concreción». Entonces, su informe castigó el recorte de las guías dadas en la última presentación estratégica, lo cual veía «como un profit warning que creemos que se debe a una ralentización en la construcción de nuevas plantas, ante el encarecimiento de la financiación y la disminución del precio de la energía».

BBVA ofrece 400 euros a los nuevos clientes por domiciliar su nómina

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Aumenta tus ahorros: BBVA ofrece 400 euros a nuevos clientes por domiciliar nómina

Introducción a la promoción de BBVA

BBVA ha puesto en marcha una promoción exclusiva destinada a atraer nuevos clientes, ofreciendo una remuneración de 400 euros a aquellos que domicilien su nómina o pensión. Esta es una oportunidad excelente para aquellos que buscan maximizar sus beneficios al abrir una nueva cuenta bancaria. La promoción estará disponible por tiempo limitado, así que es el momento ideal para aprovecharla.

Detalles de la promoción

La promoción de BBVA, que comenzó el 15 de octubre y finalizará el 28 de octubre, tiene como objetivo incentivar a los nuevos clientes a domiciliar sus nóminas. Para ello, los interesados deberán cumplir con un único requisito:

  • Domiciliar una nómina o pensión de al menos 800 euros.

Además, será necesario mantener dicha domiciliación durante un período mínimo de 12 meses. Este compromiso garantiza al banco que el nuevo cliente se quedará por más tiempo, lo que a menudo resulta beneficial tanto para la entidad bancaria como para el usuario.

Es importante tener en cuenta que esta promoción no es acumulable con otras ofertas vigentes de BBVA. Actualmente, el banco ofrece una promoción paralela que permite devolver hasta 720 euros brutos en un año a aquellos clientes que domicilien, al menos, un recibo.

Beneficios adicionales para nuevos clientes

Aparte de la atractiva remuneración de 400 euros, los nuevos clientes que abran una cuenta nómina sin comisiones también podrán beneficiarse del ‘Plan invita a un amigo’. Este plan está diseñado para recompensar a los clientes existentes que recomienden BBVA a sus amigos y familiares. Cada padrino recibirá un código individual que les permitirá invitar hasta 10 personas.

Si las condiciones de la bonificación se cumplen, tanto el padrino como la persona recomendada recibirán recompensas adicionales. Este enfoque no solo fomenta el crecimiento de la base de clientes de BBVA, sino que también crea un entorno ventajoso para el cliente, que se beneficia por recomendar un servicio que considera de calidad.

Consejos para aprovechar al máximo la promoción

Para maximizar tu experiencia al abrir una cuenta en BBVA y beneficiarte de esta promoción, aquí tienes algunos consejos útiles:

  1. Verifica los requisitos: Asegúrate de que tu nómina o pensión alcance el importe mínimo de 800 euros antes de domiciliarla. Esto te permitirá optar a los 400 euros de la promoción.
  2. Mantén la domiciliación: Es crucial que mantengas la domiciliación activa durante al menos 12 meses. De lo contrario, podrías perder la bonificación.
  3. Recomienda a tus amigos: Si ya eres cliente de BBVA, considera participar en el ‘Plan invita a un amigo’. No solo puedes obtener beneficios, sino que también ayudas a tus seres queridos a encontrar una cuenta con ventajas adicionales.

Perspectivas a largo plazo al abrir una cuenta nómina

Abrir una cuenta nómina en BBVA no solo te proporciona beneficios inmediatos, como la posibilidad de obtener 400 euros, sino que también puede tener numerosas ventajas a largo plazo. Algunas de estas ventajas incluyen:

  • Sin comisiones de mantenimiento: Al abrir una cuenta nómina, puedes disfrutar de la ausencia de comisiones, lo que significa que más dinero queda disponible en tu bolsillo.
  • Acceso a productos financieros exclusivos: Los clientes de cuentas nómina frecuentemente tienen acceso a ofertas especiales en préstamos, hipotecas y otros productos financieros.
  • Facilidad de gestión: BBVA ofrece herramientas digitales avanzadas para manejar tus finanzas de manera sencilla y eficiente. Desde la aplicación móvil hasta la banca online, tendrás a tu alcance todo lo que necesitas para controlar tus gastos e ingresos.

Comparativa de cuentas nómina en el mercado

Es interesante destacar que, en un mercado abierto y competitivo, BBVA no es la única entidad que ofrece cuentas nómina con beneficios. Aquí te presento una breve comparativa con otras entidades bancarias:

  • Banco Santander: Ofrece incentivos que van desde los 200 hasta 500 euros dependiendo de la domiciliación de nómina y el cumplimiento de ciertos criterios.
  • CaixaBank: Su cuenta nómina incluye un programa de bonificación similar, proporcionando reembolsos en compras y servicios adicionales sin comisiones.
  • ING: Proporciona un atractivo programa de referidos y bonificaciones de hasta 150 euros, además de permitir la exención de comisiones.

La elección de la cuenta nómina que más te convenga debe basarse en tus necesidades financieras y el tipo de servicios que valoras. Al evaluar las promociones de diferentes bancos, asegúrate de leer todos los términos y condiciones.

La promoción de BBVA es, sin duda, una opción atractiva para cualquier persona que esté considerando abrir una cuenta nómina. Con la posibilidad de obtener 400 euros, un mantenimiento sin comisiones y la oportunidad de participar en un programa de recompensas por referencias, esta oportunidad no debe ser pasada por alto.

Así que si estás pensando en abrir una cuenta o cambiar de banco, esta es tu oportunidad. Además, recuerda que mantener una buena relación bancaria puede proporcionar ventajas en el futuro, facilitando tus gestiones financieras.

Marlons, Manteca y Boogie: las tres mejores smash burgers de Madrid, según el crítico Alberto de Luna

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El crítico gastronómico Alberto de Luna considera que las tres mejores smash burgers de Madrid son Marlons, Manteca y Boogie.

En el caso de Marlons, este proyecto, fundado por los jóvenes emprendedores Marlon e Inés, ha experimentado un crecimiento importante desde su creación. Lo que comenzó como una pequeña iniciativa de dos apasionados por la cocina, hoy cuenta con tres cocinas en Madrid y planes de expansión, incluyendo la próxima apertura de su primer restaurante en la ciudad. Este rápido avance ha sido respaldado por una reciente inversión estratégica de UberEats, que permitirá a la marca llegar a más hogares y consolidar su presencia en la escena gastronómica madrileña.

Alberto de Luna ha sido uno de los mayores defensores de Marlons. Tras incluir a la hamburguesería en el Top 3 del Concurso de Smash Burgers de Madrid el año pasado, el crítico ha reafirmado recientemente su apoyo a la marca en sus redes sociales. En sus comentarios, destacó la dedicación de Marlons por ofrecer ingredientes de alta calidad y técnicas auténticas, subrayando su compromiso con la excelencia y su capacidad para sorprender incluso a los paladares más exigentes.

Manteca, que lidera el ranking, ha sido elogiada por su jugosidad y la integración de sus ingredientes, mientras que Boogie destacó con una mezcla equilibrada de sabores y técnicas innovadoras. Por su parte, Marlons ha ganado tanto el favor del público como el de los expertos gastronómicos gracias a su enfoque en la calidad y la autenticidad. Este reconocimiento pone también de relieve el compromiso de Marlons con la innovación.

SEUR impulsa sus servicios de logística integral con Fulfillment by SEUR

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SEUR ha creado la división Fulfillment by SEUR a través de la cual integra sus soluciones de almacenaje, picking y transporte nacional e internacional. De esta forma, la compañía ofrece un único interlocutor a sus clientes para la gestión de toda la cadena de valor.

Además, SEUR ha adaptado todos los centros logísticos de SEUR multi-cliente y multi-sector a las necesidades de sus clientes, ya sea para operativas B2B o B2C, esta última enfocada, sobre todo, al ecommerce. Para la gestión de la logística integral que ofreceFulfillment by SEUR, la compañía dispone de más de 70.000m2 en cinco puntos clave de la geografía española. Concretamente, un centro en Illescas (Toledo) que cuenta con 37.000m2 ubicados en el primer parque Eco Industrial de Europa, y que dispone de un área específica de temperatura controlada entre 10 y 20º, magnifica ubicación para distribución nacional e internacional.

Por otro lado, SEUR tiene otras instalaciones cercanas a los principales puertos españoles: Barcelona, Valencia, Alicante, desde donde gestiona las operaciones de los clientes que cuentan con importaciones marítimas. Además, SEUR también opera en Canarias para dar un mejor servicio a los clientes de las islas con un importante ahorro de costes y tiempos de distribución.

Esta solución ofrece también a los clientes una web desde la que se puede realizar el control de los flujos logísticos en tiempo real, así como integraciones a medidas del SGA de logística con los ERP de las empresas, e integraciones simplificadas con las plataformas ecommerce. Además, también ofrece la posibilidad de realizar informes BI adaptados a las necesidades de cada cliente, para ayudarles en la gestión de sus stocks y sus operaciones.

“Fulfillment by SEUR supone una evolución lógica en nuestros servicios de logística integral. Nuestro objetivo es seguir adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes que operan en un mercado en constante cambio y al que hay que ofrecer respuestas innovadoras. Por ello ofrecemos la máxima flexibilidad y personalización en la gestión del almacenaje, del picking o packaging lo que nos convierte en el mejor socio de logística posible”, afirma Carlos Cavero, director de Fulfillment by SEUR.

Facua advierte: el bono alquiler joven no reducirá los precios y aboga por la intervención en el mercado inmobiliario

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¿Es eficaz el bono de alquiler joven? Críticas a la política de vivienda en España

Facua-Consumidores ha lanzado una fuerte advertencia con respecto al bono de alquiler joven, señalando que esta medida no contribuirá a reducir los precios de los alquileres en España. En un contexto donde la tensión en el mercado inmobiliario es palpable, la asociación insiste en la necesidad de una intervención directa en los precios de los arrendamientos para garantizar el acceso a la vivienda.

Críticas a la política de ayudas al alquiler

La reciente declaración de Facua subraya un sentimiento generalizado entre los consumidores de que las medidas implementadas hasta ahora por el Gobierno son insuficientes. A pesar de los anuncios de asignación de más fondos para el bono de alquiler, la asociación sostiene que este enfoque es ineficaz y que, de hecho, podría conducir a un aumento de los alquileres en lugar de a su contención.

Facua ha alertado sobre el riesgo de que el dinero público acabe en manos de especuladores, quienes podrían beneficiarse al tener más facilidad para inflar los precios de los arrendamientos. Según la asociación, en lugar de simplemente aumentar las ayudas, el Gobierno debería optar por una regulación que limite los precios de los alquileres y frene el acoso a los inquilinos.

Necesidad de intervención en los alquileres

La situación actual del mercado de la vivienda requiere más que simples ayudas económicas; demanda medidas estructurales que protejan a los consumidores. Facua recuerda que el precio medio de los alquileres sigue aumentando de manera excesiva, lo que obstaculiza el acceso a la vivienda, especialmente para los jóvenes:

  • La frecuencia cada vez mayor de subidas de los precios de alquiler hace que los esfuerzos del Gobierno por dar soporte económico no sean más que una tampa temporal sobre un problema más profundo.
  • En este contexto, los consumidores ven como principal solución la regulación de precios, una necesidad que ha cobrado relevancia particularmente tras la masiva movilización por el derecho a la vivienda que tuvo lugar el pasado 13 de octubre.

Facua sostiene que el Gobierno necesita actuar con responsabilidad y dejar de repetir anuncios que ya se han comprobado inútiles, en su lugar, deberían valorar propuestas que aborden la raíz del problema: la especulación en el mercado inmobiliario.

Detalles sobre el bono de alquiler joven

La medida del bono de alquiler joven, aprobada el 18 de enero de 2022, estaba destinada a jóvenes de menos de 35 años que alquilan casas enteras o habitaciones. Las características de esta ayuda incluyen:

  • Un máximo de 300 euros al mes.
  • Los solicitantes no deben tener ingresos superiores a tres veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (Iprem).
  • La vivienda tiene que ser la residencia habitual y su renta máxima no debe exceder 600 euros al mes, aunque en ciertos casos esta cifra puede ascender hasta 900 euros.

Dos años después de su implementación, Facua subraya que han quedado evidentes las deficiencias del bono. La falta de resultados palpables en la contención de precios indica que este tipo de medidas no son suficientes para abordar el caos del mercado inmobiliario español.

Una situación alarmante

La asociación ha manifestado su preocupación por lo que considera una ineficacia del bono en su misión de proteger a los jóvenes arrendatarios. Este diagnóstico está respaldado por el hecho de que muchas comunidades autónomas que deben gestionar el bono han retrasado indebidamente la entrega de ayudas, lo que fomenta aún más la desconfianza en el sistema actual.

Además, con el aumento constante de la hipoteca y la incomprensible alza de precios en las alquileres, el bono resulta ser una solución temporaria que no logra mitigar la realidad económica a la que se enfrentan los jóvenes en España.

El papel del Gobierno en la regulación

Frente a esta encrucijada, el papel del Gobierno es crucial. La intervención estatal en el mercado de la vivienda no sólo debería centrarse en la creación de ayudas económicas sino también en el desarrollo de políticas que garanticen un acceso justo y equitativo a la vivienda. Algunas medidas que podrían considerarse incluyen:

  • Implementar un control estricto de los precios de los alquileres para evitar que los propietarios aumenten las tarifas de forma desmedida.
  • Promover la construcción de vivienda pública destinada a arrendamientos asequibles.
  • Establecer incentivos para propietarios que ofrezcan sus propiedades a precios razonables, creando así un equilibrio en la oferta y la demanda.

En resumen, el bono de alquiler joven, aunque diseñado para ayudar a los jóvenes arrendatarios, no aborda las causas profundas de la crisis del alquiler en España. Facua-Consumidores es tajante al afirmar que, para realmente proteger a los consumidores y facilitar su acceso a la vivienda, es necesario que el Gobierno actúe de manera efectiva y considere medidas de regulación que limiten el incremento de precios en el mercado de arrendamientos.

Los ciudadanos necesitan no sólo ayudas tangibles, sino un marco regulatorio que ofrezca soluciones sostenibles y justas en un mercado que, hasta ahora, parece estar muy inclinado a beneficiar a los especuladores por encima de los inquilinos. Es momento de que la política de vivienda en España se enfoque en lo que realmente importa: garantizar el derecho a un hogar digno para todos.

El paro de la OCDE desciende una décima en agosto hasta el 4,9%, España con un 11,3% sigue siendo el peor país

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Tasa de desempleo en la OCDE: Análisis de la situación laboral en agosto de 2023

La tasa de desempleo en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha mostrado una leve disminución en agosto de 2023, conformándose como un tema relevante para analizar las tendencias laborales a nivel internacional. En este artículo, profundizaremos en los detalles sobre la tasa de paro en los países de la OCDE, las cifras que afectan a España y su situación en comparación con otras naciones.

Tasa de paro en la OCDE: un ligero descenso

En agosto, la tasa de desempleo de la OCDE bajó una décima, situándose en 4,9%. Esta caída es notable, especialmente después de que la cifra se mantuviera en 5% durante los dos meses anteriores. Este aumento de estabilidad en el desempleo se ha mantenido desde abril de 2022, lo que pone de relieve una ligera mejora en el mercado laboral de las economías más avanzadas.

Según los datos, 21 países de la OCDE mantuvieron su tasa de desempleo en agosto, mientras que seis países experimentaron una disminución y cuatro un aumento. Este comportamiento diverso entre las naciones refleja la heterogeneidad de las economías dentro de la OCDE. En total, seis países lograron tasas inferiores al 3%, lo que indica una tendencia positiva en sus mercados laborales.

Desempleo en España: cifras alarmantes

Sin embargo, el desempleo en España continúa siendo motivo de preocupación. Con una tasa actual del 11,3%, el país se sitúa a la cabeza del desempleo dentro de la OCDE, superando a Colombia (10%) y Grecia (9,5%). Esta situación ha puesto de manifiesto la necesidad de implementar políticas efectivas de empleo que ayuden a reducir esta alta tasa.

Además, es importante destacar que la disminución general del desempleo a nivel de la OCDE no se traduce necesariamente en una mejora uniforme para todos los países. Por ejemplo, mientras que en Corea del Sur, el desempleo se encuentra en un 2,4%, y en Japón en un 2,5%, España se enfrenta a un desafío considerable con cifras superiores al 10%.

Análisis del desempleo juvenil en España

España presenta una de las tasas de desempleo juvenil más altas, alcanzando un alarmante 24,7% entre los jóvenes menores de 25 años. Esto contrasta notablemente con los niveles más bajos registrados en países como Japón (4,2%), Israel (4,6%) y Corea del Sur (6%). La elevada tasa de desempleo juvenil en España sugiere la existencia de obstáculos significativos para la integración laboral de los jóvenes, lo que podría deriva en futuros problemas económicos y sociales si no se aborda adecuadamente.

Comparación internacional del desempleo

La comparación de la tasa de desempleo entre diferentes naciones de la OCDE revela patrones interesantes. La diversidad de políticas económicas, la formación profesional, y el acceso al mercado laboral son factores determinantes que influyen en estas cifras.

  • Corea del Sur destaca con la tasa más baja de desempleo, lo que sugiere que su mercado laboral es más dinámico y accesible.
  • Grecia, que también enfrenta desafíos económicos, presenta una tasa de desempleo elevada, aunque ha mostrado signos de mejora en los últimos años.
  • Colombia y España continúan enfrentando una lucha constante para controlar sus tasas de desempleo y fomentar la creación de empleo, especialmente entre los jóvenes.

Esta situación implica que las políticas deben ser adaptativas y centradas en la formación, la educación y la promoción del empleo juvenil para frenar el aumento del desempleo en estos países.

Estrategias para la reducción del desempleo

La situación actual del desempleo en la OCDE y especialmente en España requiere de un enfoque proactivo. Las siguientes estrategias podrían ser consideradas para lograr una mejora significativa en estas cifras:

Formación y educación

La implementación de programas de formación y educación que se alineen con las necesidades del mercado laboral es esencial. Esto no solo ayudará a los jóvenes a obtener las habilidades necesarias para empleos disponibles, sino que también mejorará su competitividad en el mercado laboral.

Fomento del emprendimiento

El emprendimiento puede ser un motor de creación de empleo. Fomentar la cultura emprendedora a través de ayudas y recursos puede generar nuevas oportunidades de trabajo y contribuir a la reducción del desempleo.

Políticas de empleo inclusivas

Es crucial que las políticas de empleo se diseñen de manera que incluyan a todos los segmentos de la población, prestando especial atención a grupos vulnerables, como jóvenes y personas mayores. Las iniciativas que promuevan la diversidad y la inclusión pueden tener un impacto positivo significativo en la tasa de desempleo.

La situación del desempleo en la OCDE, y en particular en España, es un reflejo de los retos económicos internos y externos. A pesar de la ligera disminución de la tasa general, España enfrenta desafíos únicos, especialmente en lo que respecta al desempleo juvenil. Es vital que se implementen políticas efectivas y adaptativas que no solo aborden la tasa de desempleo en general, sino que también se centren en las necesidades específicas de los grupos más afectados.

Con una tasa del 24,7% entre los jóvenes, es imprescindible que se adopten estrategias que fomenten la educación, el emprendimiento y la inclusividad en el mercado laboral, con el fin de construir una sociedad más equilibrada y con mayores oportunidades de empleo para todos.

El Gobierno destina 78 millones de euros para apoyar a PYMEs y jóvenes emprendedores

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Nuevo paquete de inversión de 78 millones para impulsar pymes en España

El Consejo de Ministros ha dado un paso significativo con la aprobación de un nuevo paquete de inversión pública por valor de 78 millones de euros, destinado a fomentar el crecimiento de pequeñas y medianas empresas (pymes) y el emprendimiento innovador en España. Este ambicioso plan busca asegurar que el número de pymes y startups continúe creciendo a un ritmo positivo, vital para la economía del país.

Detalles sobre la financiación destinada a pymes

Este paquete, que se gestionará a través de la Empresa Nacional de Innovación (Enisa), se dividirá en dos principales líneas de financiación:

  1. Línea pyme: Con una dotación de 57,5 millones de euros, este fondo se centrará en apoyar a las pequeñas y medianas empresas tradicionales que buscan innovar y expandirse.
  2. Línea de apoyo a jóvenes emprendedores: Esta segunda línea cuenta con 20,5 millones de euros, con el objetivo de dar impulso a los proyectos de aquellos emprendedores jóvenes que buscan establecerse en el mercado.

Ambas líneas de financiación están diseñadas para proporcionar préstamos participativos, que se espera beneficien hasta 431 proyectos empresariales innovadores, tanto de pymes como de nuevos emprendedores. La inversión inducida total estimada a partir de este paquete supera los 94,6 millones de euros, lo que reafirma el impacto positivo que tendrá sobre la economía local.

Un compromiso del gobierno con el emprendimiento

El Ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha destacado que esta iniciativa refuerza el compromiso del Gobierno con un sector que es esencial para el desarrollo económico. Ha afirmado que “cada una de las empresas que se beneficien de estos 78 millones de euros, además de crear empleo de calidad, consolidarán áreas de gran importancia en el tejido económico español”.

La visión de Hereu está alineada con los objetivos estratégicos para fomentar un entorno empresarial que permita no solo la creación de empresas, sino también la generación de empleo, uno de los componentes más críticos para una economía próspera y sostenible.

Facilitar el crecimiento de nuevos proyectos empresariales

El consejero delegado de Enisa, Borja Cabezón, ha reiterado que este nuevo impulso financiero servirá para facilitar la creación y el crecimiento de nuevas empresas en España. “Impulsar el talento y la cultura del emprendimiento es clave para lograr que nuestro país sea próspero y puntero no solo en Europa, sino en el resto del mundo”, ha subrayado.

Enisa se ha convertido en un actor clave en la financiación de empresas innovadoras y, según Cabezón, “nuestras empresas financiadas no tienen nada que envidiar a las de otros países. De hecho, hemos apoyado a más de 7.800 empresas en toda España”.

Modalidad de los préstamos participativos

Este paquete de financiación se materializa en préstamos participativos que oscilarán entre 25.000 euros y 1,5 millones de euros. Esta modalidad se presenta como una alternativa de financiación especialmente adecuada para las pymes y startups, ya que no requiere más aval ni garantía que un sólido proyecto empresarial y la solvencia del equipo gestor.

Los préstamos participativos son una herramienta que permite a las empresas captar recursos sin perder el control sobre sus decisiones estratégicas. Este tipo de financiación no solo les proporciona recursos económicos, sino que también puede suponer un respaldo en términos de asesoría y contactos en el sector.

Proceso de solicitud de financiación

Para acceder a la financiación de Enisa, toda la tramitación debe realizarse a través de su página web. Es fundamental que los proyectos estén ubicados en territorio nacional y puedan pertenecer a cualquier sector, con la excepción del inmobiliario y el financiero. Esto garantiza que la ayuda se distribuya de forma equitativa y eficiente, acorde a las necesidades de los distintos sectores productivos.

El enfoque de Enisa permite identificar y apoyar iniciativas innovadoras que han demostrado tener un alto potencial de éxito en el mercado. La evaluación rigurosa de los proyectos asegura que solo aquellos con un plan sólido y un equipo competentemente preparado reciban la financiación necesaria para crecer.

Impacto en el ecosistema empresarial español

Este paquete de inversión no solo representa una inyección de capital vital dentro del entorno empresarial español, sino que también refleja una estrategia clara hacia un modelo económico basado en la innovación y el crecimiento inclusivo. Proporcionar recursos a pymes y emprendedores es fundamental para fomentar un ecosistema donde la creatividad y el emprendimiento puedan prosperar.

La sostenibilidad del empleo en el sector privado, especialmente en tiempos inciertos, se vuelve crítica. Es en este tipo de iniciativas donde el gobierno puede realmente hacer la diferencia, motivando a las empresas a no solo sobrevivir durante dificultades económicas, sino a expandirse y transformarse en actores relevantes a nivel global.

Los 78 millones de euros en este nuevo paquete de inversión son un reflejo del compromiso gubernamental para impulsar un sector empresarial dinámico y resiliente. Con un enfoque en las pymes y los emprendedores, se sientan las bases para que España continúe siendo un referente en innovación y emprendimiento en el ámbito internacional.

Fomentar el crecimiento económico a través del apoyo financiero a pymes y startups no solo es beneficioso para los emprendedores, sino que tiene un efecto positivo en toda la sociedad. El futuro económico de España está ligado al éxito de este tipo de iniciativas, que buscan fortalecer los pilares de la economía nacional.

El norte de España: El mejor destino mundial para un viaje por carretera, según Travelbook

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El norte de España, el mejor destino para viajes por carretera: descubre sus maravillas

El reconocimiento a un destino excepcional

El norte de España ha sido recientemente galardonado como el mejor destino turístico del mundo para viajes por carretera, según una prestigiosa publicación alemana. Este reconocimiento, otorgado en la gala de los Travelbook Awards 2024 el 9 de octubre en Berlín, resalta la singularidad y atractivo de esta región. Este premio fue votado por un jurado compuesto por ocho miembros, que consideraron a otros relevantes destinos turísticos como Gales, Eslovenia, Namibia y la isla japonesa de Hokkaido. La elección del norte de España no es casual, ya que se fundamenta en diversas características que lo convierten en un lugar ideal para explorar en coche.

Ventajas del norte de España como destino de carretera

Sostenibilidad y paisajes impresionantes

Una de las razones que más influyó en la decisión del jurado fue la visión de futuro y los conceptos de sostenibilidad que abrazan las diversas comunidades del norte de España. En un mundo cada vez más preocupado por el medio ambiente, este enfoque se traduce en prácticas que no solo preservan la naturaleza, sino que también enriquecen la experiencia del viajero. Los paisajes son igualmente diversos, con collinas verdes, altas montañas y costas escarpadas donde las olas del Atlántico rompen con fuerza.

Las playas vírgenes, que a menudo se pueden disfrutar en soledad, ofrecen un refugio perfecto para aquellos que buscan desconectar del ajetreo de la vida moderna. La combinación de naturaleza y tranquilidad hace que este destino resulte irresistible para los viajeros.

Cultura y patrimonio

El norte de España también es un mosaico de cultura y patrimonio. Se pueden encontrar pueblos pintorescos de montaña que conservan su esencia tradicional, así como ciudades modernas y vibrantes que ofrecen todo lo necesario para disfrutar de una estancia memorable. La oferta cultural del norte es tan variada como su geografía, desde fiestas tradicionales y gastronomía de renombre, hasta festivales de música y arte.

El consejero de turismo de Turespaña en Berlín, Álvaro Blanco, tuvo la oportunidad de recoger el galardón y declaró que es «un honor» representar a todas las comunidades autónomas y profesionales que han trabajado arduamente para posicionar el norte de España en el mapa turístico alemán. Este es un reconocimiento al esfuerzo y dedicación en el desarrollo de una propuesta única, adaptada a las demandas del mercado.

La diversidad de rutas para explorar

Desde Cataluña hasta Galicia

El norte de España abarca una combinación única de rutas costeras y caminos de montaña, lo que permite al viajero experimentar una gran diversidad de paisajes en un solo viaje. Desde Cataluña hasta Galicia, el recorrido promete sorpresas en cada parada. Cada comunidad tiene su propia identidad y atractivo, lo que hace que cada trayecto sea único.

Los viajeros pueden optar por conocer los Picos de Europa, donde la naturaleza se presenta en todo su esplendor, o perderse en las tranquilas playas de la costa asturiana. Además, numerosos pueblos costeros, como San Sebastián y Comillas, ofrecen una rica experiencia cultural y gastronómica, siendo el destino ideal para quienes desean saborear la cocina local.

Gastronomía: un festín para los sentidos

No se puede hablar del norte de España sin mencionar su exquisita gastronomía, que ha ganado reconocimiento mundial. Platos típicos como el pulpo a la gallega, la fabada asturiana o los variados mariscos de la costa son irresistibles. Cada región aporta su toque distintivo, lo que convierte a esta zona en un paraíso para los amantes de la buena comida.

Los vinos de la región, como el Albariño de Galicia o los vinos de la Rioja, complementan perfectamente la experiencia culinaria, convirtiendo cada comida en una celebración.

Un destino que lo tiene todo

El norte de España, con sus paisajes naturales, cultura rica y oferta gastronómica de primera, se ha ganado el título de mejor destino para viajes por carretera. Este reconocimiento no solo resalta el atractivo de la región, sino que también subraya el compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo turístico. Viajar por el norte de España es mucho más que un trayecto; es una oportunidad para descubrir la esencia de un país lleno de diversidad.

Por ello, si estás planeando tu próxima aventura, considera hacer de esta región tu primera opción. Te aseguramos que cada kilómetro recorrerás te ofrecerá algo nuevo y memorable. Cargarás tu viaje de paisajes impresionantes, cultura vibrante y una gastronomía excepcional que no olvidarás.

Explora todo lo que el norte de España tiene para ofrecer y convierte tu próxima escapada en una experiencia única e inolvidable. ¡El viaje empieza aquí!

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