Hay una frase que se queda resonando después de escuchar a Jarbas Barbosa: vivimos más años, sí, pero no necesariamente con mejor salud. Y cuando lo piensas un momento, tiene sentido. Basta mirar a nuestro alrededor. Personas que llegan a edades avanzadas, pero arrastrando enfermedades que limitan su día a día. Que viven, pero no siempre con la autonomía que desearían.
El director de la Organización Panamericana de la Salud cumplió tres años al frente del organismo en febrero de 2026 y, al hacer balance, se le nota un tono optimista… aunque con los pies en la tierra. “Yo creo que es un balance muy positivo”, dijo. Y no es solo una frase institucional. Hay avances reales después de la pandemia. Herramientas que antes se activaban solo en emergencia ahora forman parte del día a día sanitario. Y eso, visto con perspectiva, no es menor.
Lo que sí ha mejorado (y se nota)
La esperanza de vida aumenta, pero no siempre mejora la calidad de esos años. Fuente: IA
Uno de los cambios más visibles está en la capacidad de respuesta ante crisis. La región está más preparada que antes para detectar brotes y reaccionar rápido. La red de vigilancia genómica, por ejemplo, ya conecta a 30 países. Eso permite identificar variantes, anticiparse, actuar antes de que el problema crezca. Algo que hace unos años sonaba a ciencia ficción y hoy es rutina.
También hay avances silenciosos pero importantes. Países que han logrado frenar la transmisión del VIH de madre a hijo. Otros que avanzan en la eliminación de la malaria. Son logros que no siempre ocupan titulares, pero que cambian vidas. Y, como recuerda Barbosa, la salud también reduce pobreza y desigualdad. Cuando una enfermedad deja de ser un lastre para una familia, cambia todo.
Aun así, no todo es tan luminoso. Porque mientras algunas enfermedades retroceden, otras avanzan sin hacer ruido.
El gran desafío: vivir más años con calidad
La vigilancia sanitaria constante permite frenar brotes antes de que crezcan. Fuente: IA
Aquí está la paradoja. La esperanza de vida sube. Pero eso no significa que esos años extra se vivan con bienestar. Las enfermedades crónicas —hipertensión, cáncer, diabetes— ya representan el 80% de las muertes en la región. Y muchas personas sobreviven más tiempo… con limitaciones.
Barbosa lo dice sin rodeos: las personas sobreviven más, pero muchas veces con problemas que afectan su autonomía. Y eso plantea una pregunta incómoda: ¿de qué sirve vivir más si no podemos vivir bien? (Es una de esas preguntas que nadie quiere hacerse… pero que todos deberíamos).
Tres claves para no quedarnos atrás
Las enfermedades crónicas ya representan el 80% de la mortalidad regional. Fuente: IA
El director de la OPS insiste en tres frentes urgentes. El primero es la vigilancia constante. Estar atentos a brotes de sarampión, dengue o cualquier amenaza que pueda crecer rápido. La salud pública no duerme. Tiene que funcionar las 24 horas.
El segundo es fortalecer la atención primaria. El centro de salud del barrio, el médico de cabecera, la enfermera que te conoce por tu nombre. Ese nivel básico es, en realidad, el más importante. Si falla ahí, todo lo demás se resiente.
Y el tercero: liderazgo. Ministerios de Salud que coordinen, planifiquen y tomen decisiones con claridad. Parece obvio, pero no siempre ocurre.
El dinero, claro, sigue siendo un problema. La recomendación es invertir al menos un 6% del PIB en salud. La media está en el 4,3%. Y, además, se calcula que para 2030 podría faltar hasta un millón de profesionales sanitarios en la región. Menos médicos, más pacientes. No hace falta ser experto para ver que esa ecuación no cuadra.
Probablemente, la última vez que abriste una calabaza, terminaste tirando las semillas al cubo de la basura sin mirar atrás. Es un error de principiante que tu cuero cabelludo está pagando caro, porque en ese residuo «molesto» se esconde una densidad mineral que ya quisiera para sí cualquier complejo vitamínico de bote.
Estamos hablando del snack definitivo para frenar el clareo de la coronilla y aportar grosor a la fibra capilar. Si buscas resultados reales, las semillas de este fruto son tu mejor aliado. No es una moda pasajera, es química básica aplicada a tu salud: sin zinc, no hay queratina, y sin queratina, tu pelo es solo una sombra de lo que fue.
El motor mineral: ¿Por qué el zinc lo cambia todo?
El cabello no es solo estética, es tejido vivo que demanda combustible específico. Las semillas de calabaza actúan como una inyección directa de zinc en el torrente sanguíneo, el encargado de que las células del folículo se dividan como deben. Cuando te falta este mineral, el ciclo de crecimiento se detiene y el pelo entra en fase de caída prematura.
Comer estas semillas ayuda a mantener las glándulas sebáceas alrededor de los folículos funcionando a pleno rendimiento. No es solo que el pelo crezca más, es que crece mejor, con una estructura más sólida y menos quebradiza. Es la diferencia entre tener una melena de paja o una melena con cuerpo.
Mucho más que un puñado de pepitas
Aunque el zinc es el protagonista, estas semillas no vienen solas a la batalla contra la alopecia. Son pequeñas píldoras cargadas de magnesio, hierro y ácidos grasos esenciales. La calabaza nos regala un perfil nutricional diseñado casi a medida para combatir la inflamación del cuero cabelludo, un enemigo silencioso que suele pasar desapercibido.
He visto a mucha gente gastar fortunas en lociones mientras ignoran lo que ponen en su plato. Incluir estas semillas en tu dieta diaria es el cambio más barato y efectivo que puedes hacer hoy mismo. Además, son versátiles: si te aburre comerlas solas, puedes integrarlas en cualquier plato sin que apenas alteren el sabor.
Cómo preparar tus semillas para maximizar el efecto
No vale con sacarlas y masticarlas tal cual, porque la humedad puede hacerlas poco apetecibles. Lo ideal es tostarlas ligeramente, pero con cuidado: si te pasas con el calor, podrías degradar algunos de sus aceites más valiosos. Un toque de horno o sartén es suficiente para que las semillas liberen su potencial y ganen ese toque crujiente que las hace adictivas.
Personalmente, prefiero consumirlas crudas o apenas deshidratadas. Así me aseguro de que cada miligramo de zinc de las semillas llegue intacto a mi organismo. Si tienes una calabaza en casa, límpialas bien, quita los restos de pulpa y dales una oportunidad antes de desecharlas. Tu bolsillo y tu peluquero lo notarán en cuestión de semanas.
Razones para no volver a desperdiciarlas jamás
Si todavía no te he convencido, echa un vistazo a esta lista de beneficios directos que obtienes cada vez que ingieres estas semillas:
Aporte masivo de zinc para la síntesis de proteínas capilares.
Presencia de fitoesteroles que bloquean la enzima responsable de la caída hormonal.
Mejora drástica de la oxigenación del folículo gracias al hierro.
Efecto saciante que ayuda a controlar el peso entre horas.
Aporte de vitamina E, un antioxidante potente para el cuero cabelludo.
Regulación natural de la producción de grasa en el pelo.
Integración diaria: Ideas que no dan pereza
No hace falta que te conviertas en un pájaro comiendo semillas todo el día. La clave está en la consistencia, no en el atracón. Estas son algunas formas sencillas de aprovechar la calabaza y su tesoro interior en tu rutina:
Añade un puñado de semillas a tus ensaladas para darles un toque «crunchy».
Tritúralas e incorpóralas a tus batidos verdes matutinos.
Úsalas como topping en cremas de verduras (de la propia calabaza, por supuesto).
Mézclalas con yogur griego y un poco de miel para una merienda top.
Incorpóralas a tu masa de pan casero o bizcochos saludables.
Llévalas en un bote pequeño para picar en el trabajo cuando ataque el hambre.
El futuro de la nutricosmética está en tu despensa
Lo que estamos viendo es un retorno a lo básico. Mientras la industria intenta sintetizar el poder de la naturaleza en pastillas caras, las semillas crudas siguen siendo la fuente más biodisponible de nutrientes. Mi previsión es clara: vamos hacia una alimentación donde el residuo se convierte en medicina, y la calabaza es solo el principio.
No me extrañaría que en un par de años veamos extractos de estas semillas en todos los champús de alta gama, pero tú ya llevas ventaja. Comerlas es mucho más potente que aplicarlas por fuera. Empieza hoy mismo, sé constante durante un mes y fíjate en esos pequeños pelos nuevos que empezarán a asomar. La ciencia no miente, y la despensa tampoco.
El Centro Oncológico Galicia (COG) ha presentado su Proyecto Oncología Integrativa en un acto en el que se ha destacado la importancia de prestar una atención de vanguardia que se centre en la humanización de la asistencia y en el acompañamiento integral de los pacientes. El centro que no solo busca tratar la enfermedad, sino también mejorar la calidad de vida de los pacientes a través de terapias complementarias basadas en la evidencia científica.
El evento de presentación marcó un punto de encuentro para médicos, pacientes y expertos del sector, quienes discutieron los beneficios de este enfoque integral en la oncología. La doctora Margarita Amenedo, jefa del Servicio de Oncología Médica del COG, y el doctor Alfonso Mariño, director gerente de este, inauguraron la jornada destacando la necesidad de humanizar el tratamiento oncológico.
“Hoy estamos hablando de algo más que de los tratamientos convencionales. Hoy ya a nadie se nos escapa que un paciente bien nutrido, bien aconsejado en su dieta diaria durante y antes del tratamiento, va a ser un paciente que tolere muchísimo mejor los tratamientos que necesitamos para curarlo. Tampoco se le escapa a nadie que para muchos el ejercicio físico es un medicamento más”, afirmó Mariño. Por su parte, Amenedo puntualizó que “desde hace tiempo venimos detectando esas necesidades no cubiertas en las conversaciones del día a día de nuestros pacientes. Aunque tenemos un trato personalizado y cercano con ellos, el ámbito de una consulta no llega a cubrir aspectos que pueden mejorar mucho la calidad de vida y su experiencia a lo largo de su viaje por esta patología tan compleja”.
APOYO INSTITUCIONAL
La jornada contó también con la participación de figuras institucionales, como el consejero de Sanidad de la Xunta, Antonio Gómez Caamaño, quien quiso expresar su agradecimiento por “el planteamiento transversal que vais a hacer con mesas de debates con diferentes profesionales que van a aportar conocimiento y experiencia a esta oncología integrativa». Asimismo, quiso poner en valor “el extraordinario trabajo que el COG lleva haciendo durante muchísimos años. Es un honor para A Coruña disponer de este centro. Un aliado estratégico de la consejería de sanidad”. Además, quiso reafirmar, una vez más, “el compromiso de la consejería de sanidad con el abordaje del cáncer en nuestra comunidad autónoma, en el que tenemos una visión muy integral y muy holística”.
También acudió el consejero de Educación de la Xunta, Román Rodríguez González, quien quiso “felicitar a Margarita y a todo el equipo por poner en marcha este proyecto en nuestro centro oncológico y porque no va a haber más que beneficios en un ámbito tan importante, y desde luego tan necesario, a la hora de atender a aquellos que, cerca de nosotros, pasan por momentos cercanos a esta enfermedad”. Ambos ofrecieron su apoyo al proyecto, reconociendo su relevancia para el avance de la atención oncológica en la región y su contribución a mejorar la calidad de vida de los pacientes.
TERAPIAS INTEGRATIVAS
A continuación, se presentó un vídeo documental que mostró el impacto positivo de las terapias integrativas en los pacientes, seguido de una mesa redonda moderada por Xosé Ramón Gayoso. En ella, expertos como el Dr. Pablo Álvarez, oncólogo médico del COG; Alejandro Martínez, farmacéutico hospitalario del COG; o Rosa Trillo, psicooncóloga de la AECC en A Coruña y del COG, hablaron sobre los beneficios tangibles de incorporar estas terapias al tratamiento oncológico convencional. De hecho, el Dr. Álvarez expuso que «en los últimos años ha habido una revolución en la Oncología. Han llegado nuevos tratamientos que nos han permitido aumentar la supervivencia de nuestros pacientes”.
Asimismo, señaló que “con esta ayuda tengamos los medios en cualquier momento para poder apoyarnos tanto en la figura del psicooncólogo, como de una enfermera, o de la medicina paliativa o como tenemos nosotros en el centro de la hospitalización a domicilio». Por su parte, Rosa Trillo destacó que «es una enfermedad que irrumpe de golpe en la vida de una persona. De repente llega un diagnóstico que cambia totalmente esa realidad e interrumpe ese proyecto vital, y que va a conllevar una sensación de incertidumbre y de pérdida de control de la propia vida”.
En este sentido, el panel también incluyó testimonios valiosos de los propios pacientes, quienes compartieron sus experiencias personales sobre cómo las terapias complementarias les han ayudado a afrontar el tratamiento y mejorar su bienestar general. Entre ellos, participaron Almudena Amor, enfermera del Hospital de Día del COG; Cristina Medina, actriz y paciente oncológica; y Juan Deus, paciente del COG.
La jornada culminó con una actuación musical a cargo del pianista Pablo Jara Jiménez y la actriz Cristina Medina, quienes brindaron a los asistentes una experiencia de relajación y disfrute, en línea con el enfoque integral y humanizado del proyecto.
Esta iniciativa cuenta con el apoyo de Innovative Solutions for Healthcare (ISH), una unidad de la compañía global especializada en cáncer BeOne Medicines que promueve soluciones innovadoras para cubrir y satisfacer las necesidades más urgentes de los pacientes con cáncer y su entorno más cercano de la mano de hospitales y centros españoles, favoreciendo una atención más personalizada y ajustada a las características de cada persona.
Stradivarius ha dado en el clavo con un lanzamiento que ha pillado desprevenidos incluso a los analistas de tendencias más escépticos de Madrid. Mientras las listas de espera para conseguir unas deportivas de marca alemana siguen creciendo, la firma gallega ha colocado en sus estantes un modelo que captura la esencia del lujo silencioso por apenas veintidós euros.
La clave del éxito de este movimiento de Stradivarius no es solo el precio, sino la precisión con la que han sabido leer lo que la calle demanda ahora mismo. Ya no buscamos logos gigantes ni diseños estrambóticos, sino esa sencillez atemporal que te permite ir a la oficina y terminar en un «afterwork» sin sentirte fuera de lugar.
El fenómeno de las zapatillas retro que domina Madrid
Caminar por la calle Fuencarral estos días es asistir a un desfile constante de siluetas minimalistas que huyen de las plataformas excesivas de años anteriores. Stradivarius ha sabido capitalizar esta vuelta a lo básico rescatando la estética de los años setenta, donde la delgadez de la suela y la nobleza visual de los materiales lo eran todo para el consumidor medio.
La obsesión por el estilo ‘old money’ ha encontrado en Stradivarius su mejor aliado, permitiendo que adolescentes y mujeres adultas compartan un mismo código estético. Este calzado no entiende de edades porque se basa en la sobriedad, algo que la marca ha ejecutado con una maestría que roza lo inesperado para una línea de bajo coste.
Es fascinante observar cómo Stradivarius ha logrado que un producto de su sección Teen se convierta en el objeto de deseo de mujeres que habitualmente compran en boutiques de lujo. Al final, cuando una silueta es la correcta y el color acompaña, el origen de la etiqueta pasa a un segundo plano ante la evidencia del buen gusto.
La construcción técnica del clon de Stradivarius
Si analizamos de cerca este modelo de Stradivarius, descubrimos que el secreto de su parecido con las Gazelle reside en dos elementos críticos: la puntera en forma de T y la suela de goma caramelo. Estos detalles no son casuales, sino una respuesta directa a la ergonomía visual que tanto nos gusta del diseño original de Adidas.
Aunque hablamos de materiales sintéticos, el acabado que ha logrado Stradivarius imita con una fidelidad asombrosa el tacto del ante natural. Es una decisión inteligente para mantener el precio en el umbral de los veinte euros sin sacrificar esa pátina de sofisticación que requiere cualquier look que pretenda parecer más caro de lo que realmente es.
La flexibilidad de la suela que propone Stradivarius también merece una mención aparte, ya que suele ser el punto flaco de las versiones económicas. En este caso, la pisada resulta natural y el ajuste del pie es lo suficientemente firme como para aguantar una jornada maratoniana por el centro de la ciudad sin lamentar rozaduras innecesarias.
Por qué las expertas eligen Stradivarius frente a las marcas caras
A veces, la exclusividad no reside en cuánto has pagado por algo, sino en lo bien que sabes combinarlo, y ahí es donde Stradivarius gana la partida este invierno. Las creadoras de contenido han detectado que el tono de estas zapatillas retro combina a la perfección con los pantalones de pinzas y las americanas ‘oversize’ que pueblan los escaparates de la capital.
Optar por Stradivarius permite a muchas usuarias renovar su armario de calzado con varios colores por el precio que pagarían por un solo par de la competencia. En un contexto donde la moda es cada vez más efímera, esta capacidad de rotación sin remordimientos financieros es un valor que la firma de Inditex maneja mejor que nadie.
Además, el stock de Stradivarius suele ser más dinámico, lo que evita las frustrantes esperas de meses que sufren los modelos más icónicos de las firmas deportivas tradicionales. Es el triunfo de la inmediatez y el pragmatismo sobre el fetiche de la marca, una tendencia que no hace más que crecer entre las consumidoras más jóvenes.
Característica
Modelo Stradivarius
Modelo Original Marca
Precio aproximado
22,99 euros
120,00 euros
Material exterior
Ante sintético (Vegan)
Piel de ante natural
Suela
Goma tipo caramelo
Goma vulcanizada
Disponibilidad
Alta en tiendas físicas
Rotura de stock frecuente
Estilo dominante
Minimalista Retro
Deportivo Clásico
Cómo integrar este básico de Stradivarius en tu armario
Para sacarle el máximo partido a este hallazgo de Stradivarius, mi consejo es alejarse del chándal y buscar el contraste con prendas más estructuradas. Unos vaqueros rectos con el bajo ligeramente deshilachado y una camisa blanca de popelín son el lienzo perfecto para que estas zapatillas brillen con luz propia y parezcan una inversión de tres cifras.
Stradivarius ha diseñado un calzado tan versátil que incluso bajo un vestido de punto midi funciona de maravilla, restándole seriedad al conjunto sin perder ni un ápice de elegancia. Es esa capacidad de adaptación la que convierte a un accesorio barato en una pieza clave de cualquier «capsule wardrobe» que se precie de ser funcional.
No debemos olvidar que Stradivarius suele lanzar estas joyas en ediciones limitadas dentro de sus colecciones cápsula, por lo que la agilidad en la compra es fundamental. Si las ves en tu talla, no te lo pienses demasiado; la velocidad a la que desaparecen las tallas centrales en la web de la marca es un indicador claro de que estamos ante el éxito de la temporada.
El futuro de la moda asequible según Stradivarius
Lo que estamos viendo con este lanzamiento de Stradivarius es solo la punta del iceberg de una estrategia mucho más ambiciosa de democratización del diseño. La marca ya no se conforma con seguir la estela de los grandes, sino que refina las propuestas para que encajen en el estilo de vida real de quienes no queremos renunciar a la estética por presupuesto.
El recorrido de Stradivarius en los próximos meses apunta a seguir explorando estas siluetas históricas que ya forman parte del imaginario colectivo. El éxito de ventas asegura que veremos nuevas declinaciones cromáticas, probablemente en tonos pastel de cara a la primavera, manteniendo siempre esa relación calidad-precio que las hace imbatibles.
Mi apuesta personal es que este modelo de Stradivarius se convertirá en un clásico de continuidad en el catálogo de la firma. Si cuidas el material sintético con un cepillado suave y evitas la humedad excesiva, tendrás unas zapatillas que te acompañarán dignamente hasta que el calor de julio nos obligue a pasar a las sandalias.
Hay momentos en la crianza en los que cualquier llanto parece una alarma. Una noche sin dormir, un cólico interminable, un pañal que no esperabas… y de pronto la palabra “alergia” aparece en la cabeza de los padres como un fantasma difícil de espantar. El doctor Francisco “Pacho” Sosa lo ve a diario en consulta. Y su primera reacción suele ser la misma: bajar el volumen de la preocupación y subir el de la calma.
El pediatra y gastroenterólogo pediatra insiste en algo que, dicho así, suena sencillo pero cuesta interiorizar: muchos síntomas digestivos en los bebés no son enfermedades. Son procesos normales. Parte del crecimiento. Parte de ese laboratorio interno que es el cuerpo cuando empieza a aprender a digerir el mundo (literalmente).
El cólico: ese huésped incómodo pero pasajero
El cólico del lactante es frecuente y suele desaparecer con la maduración digestiva. Fuente: IA
El cólico del lactante es, probablemente, uno de los grandes villanos de los primeros meses. O al menos así se siente cuando te toca. Según explica Sosa, afecta a uno de cada cinco bebés y suele desaparecer hacia los cinco meses. No es una patología. Es inmadurez. El sistema digestivo aún no está listo para procesarlo todo con eficiencia y se queja… a su manera.
A mí me contaba una madre hace poco que sentía que hacía algo mal cada vez que su hijo lloraba después de comer. Y no. Muchas veces no hay nada mal hecho. Simplemente el cuerpo del bebé está afinando sus mecanismos. Como cuando un motor arranca en frío y tarda un poco en estabilizarse.
Lo mismo ocurre con el pujo —que puede durar hasta los nueve meses— o con el reflujo, que a veces se alarga hasta el año o más. Mientras el bebé gane peso y esté bien, la mayoría de estos procesos son normales. Incómodos, sí. Desesperantes en ocasiones. Pero normales.
APLV: existe, pero no es tan frecuente como parece
No todos los síntomas digestivos en bebés son alergias reales. Fuente: IA
En consulta, Sosa se encuentra con otra realidad: la sospecha de alergia a la proteína de la leche de vaca aparece con demasiada rapidez. La APLV es real, pero no tan común. Solo entre el 1% y el 2% de los bebés la presentan. Y, sin embargo, muchos terminan diagnosticados antes de tiempo.
El problema de ese sobrediagnóstico no es solo la etiqueta. Son las consecuencias. Dietas restrictivas para las madres, cambios de fórmula, ansiedad. “Estamos diagnosticando más de la cuenta”, advierte el doctor. Y a veces esas restricciones innecesarias acaban pasando factura a la nutrición y al bienestar de la familia.
Uno de los signos que más asusta es la sangre en las heces. Verla impresiona. Mucho. Pero incluso en ese caso —la llamada proctocolitis— puede tratarse de una forma leve si el bebé crece bien. Impacta más de lo que suele ser grave.
Alergia o intolerancia: no es lo mismo
El sistema digestivo del bebé está aprendiendo a funcionar mes a mes. Fuente: IA
Aquí el matiz es importante. La alergia implica una reacción del sistema inmunológico a proteínas de la leche. La intolerancia, en cambio, tiene que ver con la digestión del azúcar de la leche. Son cosas distintas. Y no siempre se distinguen bien en la conversación cotidiana.
En bebés pequeños no hay una prueba definitiva que lo confirme todo. El diagnóstico, explica Sosa, es clínico. Se quita la proteína sospechosa y se observa. Luego se reintroduce. Es un proceso de ensayo y observación. Paciencia, básicamente.
Hay factores que influyen. El tipo de parto, por ejemplo. El parto vaginal facilita la colonización bacteriana del intestino. Tener hermanos, convivir con mascotas, la famosa “vitamina mugre”… todo eso ayuda a entrenar el sistema inmune. Y, por supuesto, la lactancia materna sigue siendo uno de los grandes protectores.
Marta López tiene 52 años y vive en el barrio de El Carmen, en Valencia. Durante años, ella y sus vecinos se quejaban de problemas recurrentes: ruidos, obras interminables, falta de limpieza y hasta conflictos por espacios comunes. Sin embargo, la situación empezó a cambiar cuando Marta decidió implicarse activamente en la asociación vecinal del barrio. Su experiencia demuestra que estos colectivos no solo sirven para protestar, sino que pueden transformar la convivencia y mejorar la calidad de vida.
Marta recuerda cómo llegó al primer encuentro de la asociación. “Fui por curiosidad, más que nada para escuchar. Pero pronto entendí que si no participábamos, nadie nos iba a escuchar”, explica. En aquella reunión, vecinos de distintas edades y ocupaciones compartieron sus preocupaciones y empezaron a organizar un plan de acción: limpieza de zonas comunes, campañas para reducir el ruido y reuniones con el ayuntamiento para reclamar mejoras.
Lo más importante, según Marta, fue ver que no estaba sola. La asociación servía como plataforma para que las quejas individuales se convirtieran en propuestas colectivas con fuerza.
Una de las primeras iniciativas fue la gestión de los contenedores y la limpieza de la calle principal. Gracias a las gestiones de la asociación, se consiguió un refuerzo de los servicios de recogida de basura y la instalación de contenedores nuevos. “Antes siempre nos encontrábamos bolsas en el suelo y problemas de roedores. Ahora la calle está más limpia y segura”, comenta Marta.
Otro proyecto destacado fue la organización de actividades culturales y deportivas para diferentes grupos de edad. Desde clases de yoga para mayores hasta talleres de teatro para niños, estas iniciativas no solo ocuparon el tiempo libre de los vecinos, sino que también crearon un sentido de comunidad que antes no existía.
La mediación en conflictos vecinales
Además de proyectos prácticos, la asociación sirvió como mediadora en conflictos. Marta explica que problemas como ruidos de fiestas, mascotas descontroladas o incumplimiento de normas de la comunidad se gestionaban mucho mejor cuando había un colectivo de vecinos que podía intervenir de manera neutral.
Por ejemplo, un caso reciente involucraba a una familia que dejaba sus bicicletas en zonas comunes, impidiendo el paso a otros vecinos. La asociación organizó una reunión donde ambas partes expusieron sus puntos de vista y se acordó un espacio de almacenamiento alternativo. “Sin la asociación, esto habría acabado en discusiones continuas y mal ambiente”, reconoce Marta.
Uno de los beneficios más importantes de estar organizada como asociación vecinal es que se gana voz ante las instituciones. Marta y su grupo lograron reunirse con representantes del ayuntamiento para pedir mejoras en iluminación, seguridad y transporte público. Gracias a estas gestiones, se instalaron más farolas en calles oscuras, se reforzó la presencia policial en horarios críticos y se ajustaron los horarios de transporte escolar para los niños del barrio.
“La clave es mostrar que representas a un colectivo, no solo a una persona. Eso hace que las autoridades te tomen en serio”, comenta Marta.
La participación en asociaciones vecinales no solo mejora el barrio, sino que fortalece el tejido social
La importancia de la participación ciudadana en asociación vecinal
La experiencia de Marta muestra que la participación activa en asociaciones vecinales no solo mejora el barrio, sino que fortalece el tejido social. Vecinos de todas las edades aprenden a comunicarse, a negociar y a respetar espacios comunes. La sensación de aislamiento disminuye y se crean redes de apoyo para personas mayores, familias con hijos o vecinos con necesidades especiales.
Además, estas asociaciones sirven como observatorio de problemas emergentes, desde ruidos hasta gestión de residuos, y permiten que los vecinos propongan soluciones antes de que los conflictos se agraven.
Marta López reconoce que involucrarse en la asociación vecinal exige tiempo y esfuerzo, pero los resultados compensan con creces. “La convivencia mejora cuando trabajamos juntos. Hemos pasado de quejarnos a cambiar cosas, y eso se nota en la vida diaria”, asegura.
Su historia refleja el papel fundamental que juegan las asociaciones vecinales de barrio: no solo para resolver problemas, sino para crear comunidad, facilitar la mediación y garantizar que la voz de los vecinos llegue a donde debe llegar. Una lección clara: implicarse en la vida del barrio puede transformar no solo el espacio físico, sino también la calidad de la convivencia.
El Gobierno ha dado un paso decisivo hacia la sostenibilidad real en el sector de la moda. En un contexto donde millones de toneladas de prendas terminan en vertederos cada año, una nueva normativa busca obligar a las grandes marcas a rediseñar sus procesos de producción desde el origen. La meta es clara: que la durabilidad, la reparabilidad y la capacidad de reciclaje no sean opciones voluntarias, sino requisitos legales para operar en el mercado español.
El modelo de «moda rápida» (fast fashion) está bajo mínimos. La era en la que una prenda se fabricaba para durar solo unos meses llega a su fin, dando paso a una industria donde el ecodiseño marcará el estándar.
La medida, que ha sido recibida con escepticismo por parte de algunos sectores industriales, es vista por los expertos en medio ambiente como la única vía para frenar el impacto desastroso del sector textil, uno de los mayores contaminantes globales. Al forzar a las marcas a cambiar el diseño de sus prendas, se espera reducir drásticamente el volumen de residuos que acaban en la basura sin una segunda oportunidad.
¿En qué consiste la obligatoriedad del ecodiseño?
El ecodiseño implica pensar en el final de la vida de una prenda antes incluso de empezar a fabricarla. Las empresas deberán certificar que sus productos están fabricados con materiales que faciliten su reciclaje, evitando mezclas de fibras imposibles de separar. Además, se exigirá que las costuras y los materiales resistan más lavados, reduciendo la obsolescencia programada que caracteriza a muchas de las prendas que compramos actualmente.
Esta normativa no busca prohibir la moda, sino transformar su ADN. Al hacer que la ropa sea más duradera, el Gobierno pretende alinear la industria con las directivas europeas de economía circular. Para las grandes firmas, esto supone una inversión inicial alta, pero a largo plazo busca evitar el enorme coste social y medioambiental que genera la gestión de los residuos textiles.
El fin del modelo de usar y tirar
Hasta ahora, la responsabilidad del fin de vida de la ropa recaía casi exclusivamente en el consumidor o en los ayuntamientos, que se enfrentaban a costes millonarios para gestionar el vertido de ropa. Con esta nueva legislación, el Gobierno introduce la responsabilidad ampliada del productor, un mecanismo por el cual las marcas deberán asumir los costes de la recogida y el tratamiento de los residuos que ellas mismas generan.
Este cambio de paradigma promete alterar la forma en que consumimos. Si una marca debe pagar por gestionar sus propios residuos, tendrá un incentivo económico directo para diseñar ropa de mayor calidad que no necesite ser desechada tan pronto. Es, en esencia, trasladar la carga de la contaminación del bolsillo público al balance financiero de las grandes corporaciones.
Un reto para la industria y una oportunidad para la innovación
El sector textil se enfrenta a una encrucijada. Mientras que las pequeñas empresas de moda sostenible ya operan bajo estos principios, los gigantes del fast fashion deberán modificar sus líneas de producción globales. Esto abre una ventana de oportunidad para la innovación en nuevos materiales y tecnologías de reciclaje textil, donde empresas españolas podrían posicionarse como líderes mundiales.
La transformación no será fácil ni inmediata, pero es un paso necesario para cumplir con los objetivos climáticos de 2030. La moda debe dejar de ser una industria lineal —extraer, fabricar, desechar— para convertirse en un sistema circular donde cada prenda tenga múltiples vidas.
ISDIN se ha incorporado al Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), la alianza que integra a más de un centenar de las principales compañías españolas con marcas líderes con proyección internacional y a organismos destacados de la Administración pública. La organización promueve la colaboración público-privada en favor de la Marca España, tanto a nivel nacional como internacional.
El principal objetivo del Foro de Marcas Renombradas Españolas es fortalecer la competitividad apostando por los intangibles y la internacionalización de las marcas líderes españolas, promoviéndolas como activo estratégico para la economía y la imagen y reputación del país, especialmente fuera de sus fronteras. Con su incorporación al FMRE, ISDIN –con presencia en más de 65 países y 14 filiales propias en todo el mundo– sigue impulsando su proyección internacional en línea con la Marca España, al tiempo que aporta a la organización su visión y experiencia global en el ámbito de la salud.
“Pasar a formar parte del Foro de Marcas Renombradas Españolas no solo es motivo de orgullo, sino un paso natural en nuestra trayectoria como compañía global con raíces españolas. En ISDIN creemos que la fortaleza de la Marca España se construye desde la excelencia, la innovación y la capacidad de crecer internacionalmente, siempre generando impacto a través del negocio y el propósito. Por eso, contribuir a la proyección colectiva de la imagen de nuestro país en el exterior es también parte de nuestra responsabilidad”, destaca el CEO de ISDIN, Juan Naya.
En esta línea, el director general de FMRE, Pablo López, dijo que «la incorporación de ISDIN al Foro de Marcas Renombradas Españolas supone un paso más en nuestro compromiso por integrar a compañías que representan la excelencia, la innovación y la proyección internacional de la Marca España. ISDIN es un referente global en su sector y su experiencia y liderazgo contribuyen sin duda a fortalecer el posicionamiento de España en el mundo”.
INTERNACIONALIZACIÓN
Fundada en Barcelona en 1975, ISDIN cuenta actualmente con más de 1.800 profesionales. En estos más de cincuenta años, la compañía ha pasado de ser un laboratorio dermatológico líder en España a un referente global en fotoprotección y salud de la piel. Su crecimiento internacional ha sido exponencial en la última década, en la que la compañía ha alcanzado gran presencia en mercados como México, Brasil, Chile, Colombia, Italia y Alemania, entre otros.
A partir de ahora, la pertenencia al FMRE permitirá a ISDIN contribuir activamente a iniciativas orientadas a la internacionalización y al fortalecimiento de la Marca España. Asimismo, la integración de la compañía en la organización refuerza su estrategia en materia de protección de marca y reputación corporativa.
En un entorno global cada vez más complejo, la gestión de la propiedad intelectual y la defensa de los activos intangibles se convierten en elementos clave para garantizar la confianza y la competitividad internacional de las empresas y sus marcas. En esta línea, a finales de 2025 la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO) reconoció ISDIN como marca renombrada, una acreditación que refuerza su posicionamiento como compañía española con presencia global y sólida trayectoria reputacional.
La información fluye sin descanso dentro de nuestros dispositivos. Smartphones, Smart Displays y Smartwatches multiplican las notificaciones y erosionan progresivamente la capacidad de concentración. En este contexto cada vez más smart, el médico especialista en alto rendimiento Sebastián La Rosa explica cómo responde el cerebro a estímulos aleatorios, desde los algoritmos de las redes sociales hasta las estrategias para potenciar memoria y atención en la vida diaria.
Su experiencia combina la neurociencia, la educación y la práctica clínica, ofreciendo un enfoque práctico y realista sobre cómo aprovechar al máximo nuestra capacidad cognitiva, más allá del mito de usar solo un porcentaje de nuestro cerebro.
La atención y la dopamina en la era de las redes sociales
Fuente: agencias
La Rosa describe las redes sociales como una versión moderna de un casino. “El experimento de recompensa variable demuestra cómo una gratificación aleatoria puede generar obsesión”, explica. En este mecanismo, la incertidumbre sobre recibir o no una recompensa mantiene a la persona presionando el “botón” una y otra vez, ignorando incluso sus necesidades básicas. Las redes sociales aplican este principio al organizar los feeds de manera aleatoria, generando un efecto similar.
Más allá de los algoritmos, la capacidad de concentración es limitada y está influida por nuestro cronotipo, la energía disponible y los neurotransmisores. Según La Rosa, la mayoría alcanza su mayor rendimiento cognitivo alrededor de las 10 de la mañana, aunque cada persona tiene su propio ritmo biológico. Para mejorar la atención, recomienda herramientas clásicas como la técnica Pomodoro, combinada con entornos controlados, música de baja saliencia auditiva y la eliminación de distracciones, como el teléfono móvil.
El especialista también señala que entrenar la atención es posible, y que la calidad del sueño, la luz ambiental y la excitación cerebral juegan un papel crucial. “Existe un nivel óptimo de alerta donde nuestro cerebro rinde mejor; tanto el exceso como la falta de estímulo disminuyen el desempeño cognitivo”, afirma.
Memoria, aprendizaje y estrategias prácticas
En cuanto a la memoria, Sebastián La Rosa distingue entre memoria de trabajo y memoria cristalizada. La primera permite retener información temporal, como los pedidos de un camarero; la segunda se refiere al conocimiento acumulado y útil para resolver problemas complejos. La clave para mejorarla, según él, es la utilidad práctica de la información y su transformación en capas de conocimiento progresivas.
Explicar lo aprendido a otra persona es la técnica más eficaz para consolidar la memoria, señala La Rosa. También destaca métodos memotécnicos que aprovechan la saliencia y la extravagancia para facilitar el recuerdo. Por ejemplo, asociar números con personajes y escenarios concretos hace que la información sea más fácil de retener.
Para estudiantes y profesionales, la recomendación es construir conocimiento progresivamente, desde lo más básico hasta lo más complejo, asegurando que cada capa tenga relevancia práctica. “No se trata solo de memorizar datos; se trata de estructurar la información de manera que puedas aplicarla, enseñarla y recordarla cuando realmente importa”, afirma.
Además, La Rosa advierte sobre los riesgos de depender demasiado de las redes sociales y la inteligencia artificial como fuentes de información. Si bien democratizan el acceso al conocimiento, también aumentan la dispersión de la atención. La solución, según él, es entrenar la mente, organizar el tiempo y elegir con criterio qué información procesar, para que el cerebro pueda operar a su máximo potencial sin ceder ante estímulos aleatorios.
En conclusión, mejorar la memoria y la atención no requiere superpoderes ni fórmulas mágicas. Se trata de comprender cómo funciona nuestro cerebro, estructurar el aprendizaje de manera progresiva, reducir distracciones y usar técnicas que potencien nuestra capacidad cognitiva. Solo así, incluso en un entorno dominado por las redes sociales y la sobreestimulación constante, es posible alcanzar un rendimiento mental sostenido y consciente.
Pedro García Aguado es, para muchos, el rostro de la redención en la televisión de nuestro país. Sin embargo, antes de ser el guía de adolescentes perdidos, fue un joven que tocaba el cielo con las manos mientras sus pies se hundían en el barro. Su nombre está ligado a la época dorada del waterpolo español, pero también a una de las batallas personales más crudas que un deportista de élite ha narrado jamás.
A finales de los noventa, mientras el país celebraba sus éxitos en la piscina, Pedro García Aguado libraba una guerra silenciosa contra la cocaína y el alcohol. Lo que empezó como una forma de evasión en las noches de Barcelona terminó convirtiéndose en un monstruo que devoró su carrera profesional, sus ahorros y, lo más doloroso, su estabilidad emocional. El campeón olímpico no solo perdió el control de su vida, sino que llegó a verse en una situación de vulnerabilidad extrema que pocos habrían imaginado.
Indice
La doble vida de Pedro García Aguado entre el cloro y el exceso
Resulta difícil asimilar cómo alguien capaz de entrenar ocho horas diarias y colgarse un oro al cuello puede mantener, en paralelo, una espiral de autodestrucción tan severa. Pedro García Aguado ha reconocido en diversas ocasiones que su adicción no surgió de la nada, sino de una incapacidad para gestionar la presión y un vacío emocional que el éxito deportivo no logaba llenar. En aquella Barcelona olímpica, el acceso a las sustancias era constante y el entorno no siempre ayudaba a poner límites.
El waterpolista vivía en una contradicción permanente. Por la mañana era un atleta ejemplar que representaba a España en las competiciones más exigentes; por la noche, un hombre que buscaba desesperadamente una salida de emergencia a través del consumo. Esta dualidad terminó por quebrar su salud mental y física, llevándolo a un colapso que marcaría el fin de su etapa como deportista profesional y el inicio de su calvario personal.
El impacto de las adicciones en la élite del deporte español
El caso de Pedro García Aguado no es un hecho aislado, pero sí uno de los más valientes por la transparencia con la que ha sido expuesto. Las adicciones en el deporte de alta competición suelen ser un tema tabú, oculto tras contratos de confidencialidad y una imagen de perfección impostada. Sin embargo, él decidió romper el silencio para explicar que el dinero y la fama no son escudos protectores, sino que a veces actúan como catalizadores del problema.
Cuando el dinero empezó a escasear y los contratos publicitarios desaparecieron, la realidad golpeó con una fuerza inusitada. El descalabro económico fue total. Pedro García Aguado pasó de tenerlo todo a verse obligado a pedir ayuda para sobrevivir. Fue en ese momento de oscuridad absoluta cuando comprendió que su única salida era reconocer la enfermedad y someterse a un tratamiento de rehabilitación que cambiaría su destino para siempre.
La transformación de un campeón en terapeuta de referencia
La recuperación no fue un camino de rosas, pero sirvió para que Pedro García Aguado encontrara un nuevo propósito de vida. Tras superar su dependencia, decidió formarse como terapeuta y volcar toda su experiencia en ayudar a otros. Su paso por programas de televisión le otorgó una plataforma única para visibilizar que de las adicciones se puede salir, aunque el estigma social siga siendo una barrera difícil de derribar para muchos afectados.
Hoy en día, su labor se centra en la prevención y el asesoramiento a familias que atraviesan situaciones similares a la que él vivió. Su veteranía en este campo le permite hablar con una autoridad que no nace de los libros, sino de la piel. Pedro García Aguado utiliza su pasado como una herramienta pedagógica, recordándonos que el éxito sin salud mental es una trampa de cristal que puede romperse en cualquier momento.
Hito en la vida de Pedro García Aguado
Año clave
Impacto en su trayectoria
Oro en los Juegos Olímpicos de Atlanta
1996
Cénit de su carrera deportiva
Entrada en centro de rehabilitación
2003
Inicio de su nueva vida sobria
Estreno del programa Hermano Mayor
2009
Salto a la fama como orientador
Ganador de Supervivientes
2024
Reencuentro con el gran público
Informe adicciones comportamentales
2026
Referente en prevención digital
El legado actual de Pedro García Aguado y el reto de 2026
En pleno 2026, los desafíos han cambiado pero la esencia del problema permanece. Pedro García Aguado advierte ahora sobre los peligros de las nuevas dependencias, como el juego online o el uso abusivo de la tecnología entre los más jóvenes. Su discurso ha evolucionado para adaptarse a una sociedad hiperconectada donde los circuitos de recompensa del cerebro son atacados de formas mucho más sutiles que en los años noventa.
Mirando hacia el futuro, el consejo de este veterano es claro: la prevención empieza por la comunicación y la gestión de la frustración desde edades tempranas. Pedro García Aguado insiste en que no debemos esperar a que el colapso sea total para buscar apoyo profesional. Su historia es la prueba de que, aunque se pierda todo, siempre queda la posibilidad de reconstruirse si existe la voluntad de pedir ayuda y el coraje para enfrentar la propia realidad.
La celulitis no empieza en la piel, empieza en los hábitos. Hay ideas que incomodan un poco al principio, pero luego se quedan rondando la cabeza. La de Felipe Isidro es una de esas. Menos cremas milagro y más músculo si queremos vivir más y mejor. Así de directo. El catedrático en Educación Física y experto en longevidad no viene a vender fórmulas mágicas, sino algo menos vistoso y bastante más realista: constancia, movimiento y hábitos que se sostienen en el tiempo.
Su planteamiento no es solo técnico, es casi una llamada a volver a lo básico. La salud, dice, no se construye con atajos. Y cuando empieza a hablar de celulitis, varices o envejecimiento, uno se da cuenta de que muchas de las ideas que hemos dado por buenas… quizá no lo eran tanto.
La celulitis: lo que vemos en la piel no empieza en la piel
El entrenamiento de fuerza como base real para mejorar la celulitis y la salud metabólica. Fuente: IA
A mí me hizo gracia (y me hizo pensar) la metáfora que utiliza para explicar la celulitis. Dice que es como una pared mal construida: si los ladrillos están descolocados, da igual que pintes por encima. La humedad vuelve. Y ahí está el problema. La celulitis no es solo grasa. Es una mezcla de mala circulación, líquidos retenidos, tejido que se endurece y tira de la piel hacia abajo. Por eso aparecen esos hoyuelos que tanto nos obsesionan.
¿Las cremas? No las demoniza, pero tampoco las coloca en el lugar que solemos darles. No llegan al fondo del problema. Actúan en la superficie, y muchas veces funcionan más como recordatorio de que debemos cuidarnos que como solución real. (Que oye, si eso te anima a moverte más, algo ayudan… pero no hacen milagros).
Isidro habla de genética, hormonas, sedentarismo, estrés, falta de sueño. Todo suma. Y también todo se puede trabajar. Fuerza, movimiento diario y comida real. Nada glamuroso, pero sí efectivo. Y un detalle curioso: evitar demasiado impacto. Correr o saltar en exceso, dice, puede empeorar la fibrosis del tejido. No todo lo que suda es necesariamente lo que más conviene.
Varices y ese “segundo corazón” que casi nadie entrena
Activar los gemelos favorece el retorno venoso y previene varices. Fuente: IA
Cuando pasa a hablar de varices, vuelve al mismo punto de partida: el movimiento. Explica que el problema está en el retorno venoso, en que la sangre se queda estancada. Y aquí suelta otra frase que se queda grabada: “Nuestro segundo corazón está en los gemelos”.
Los gemelos, ese músculo al que apenas prestamos atención, son clave para impulsar la sangre hacia arriba. Caminar, moverse, activar las piernas… parece obvio, pero en la práctica no lo hacemos tanto. Pasamos horas sentados. Luego nos sorprenden las piernas pesadas. (Yo me sentí un poco retratado, la verdad).
Vivir mucho… pero sobre todo vivir bien
Moverse a diario marca la diferencia en el envejecimiento saludable. Fuente: IA
Más allá de la celulitis o las varices, el discurso de Isidro gira en torno a algo más amplio: la longevidad. Pero no en plan “vivir muchos años sin más”. Vivir bien el tiempo que tengamos. Su frase lo resume todo: “morir joven lo más tarde posible”. Tiene algo de provocador, pero también de sensato.
Para él, el ejercicio es la base de todo. Por encima incluso de la nutrición o el descanso. Porque cuando te mueves bien, duermes mejor. Comes mejor. Te sientes mejor. El movimiento ordena el resto. Y sí, envejecer es inevitable. Sentirse viejo, dice, no tanto.
La imagen que deja es bastante clara: llegar al final de la vida siendo funcional, autónomo, capaz de moverte sin depender de nadie. Suena simple. Pero, si lo piensas, es un objetivo enorme.
Las ventas de Fluidra en 2025 alcanzaron los 2.184 millones de euros, un aumento del 7% comparado con el año anterior a tipo de cambio constante, reflejando un crecimiento sostenido del volumen en todas las regiones en un entorno cambiante, la mejora de precios y la contribución de adquisiciones recientes.
El Ebitda ajustado ascendió a 501 millones de euros, un 9% más a tipo de cambio constante, impulsado por mayores ventas, mientras la compañía sigue invirtiendo en crecimiento. El beneficio neto aumentó un 28% hasta los 176 millones de euros, mientras que el beneficio neto ajustado alcanzó los 250 millones de euros, un 8% más que en el ejercicio anterior.
La generación de caja fue sólida, financiando el crecimiento orgánico, varias adquisiciones por un importe de 113 millones de euros y remunerando al accionista con 117 millones de euros, un 8% más, a la vez que se redujo el apalancamiento en 0,2 veces hasta las 2,2x.
Como reflejo de estos resultados y de su confianza en la evolución del negocio, el Consejo de Administración de Fluidra propone la distribución de un dividendo de 0,65 euros por acción, un 8% más, sujeto a la aprobación de los accionistas. En caso de aprobación, Fluidra abonará un primer pago de 0,32 euros por acción el 14 de julio de 2026 y un segundo pago de 0,33 euros por acción el 10 de diciembre de 2026. La propuesta implica un payout cercano al 50% del beneficio neto ajustado, alineado con la política de dividendos y el marco de asignación de capital de la compañía.
Fluidra registró un crecimiento de los ingresos en todas las regiones en 2025, respaldado por una fuerte ejecución, ganancias de cuota de mercado y una demanda resiliente. En Norteamérica, las ventas aumentaron un 7% a tipo de cambio y perímetro constantes. Europa creció un 4%, mientras que el Resto del Mundo avanzó un 7%, impulsado principalmente por la fortaleza de la demanda en el segmento de piscina comercial.
El crecimiento se vio reforzado por adquisiciones selectivas e inversiones estratégicas. En 2025, Fluidra cerró su alianza con Aiper, líder en tecnología de robots inalámbricos para la limpieza de piscinas, alcanzando una participación inicial del 27%. La compañía también adquirió BAC y Powerplastics, dos fabricantes de cubiertas de piscina, y acordó la compra del 100% de VarioPool, especialista en suelos móviles para piscina comercial en el norte de Europa. Estas operaciones fortalecen el portafolio de Fluidra y consolidan su posicionamiento en segmentos de mercado atractivos y en pleno crecimiento, tanto en piscina residencial como comercial.
Por otra parte, la alianza con Aiper amplía el acceso a tecnología de robots sin cable de última generación, consolidando el liderazgo de Fluidra en una categoría de alto crecimiento. Para avanzar en su estrategia digital, la compañía adquirió PoolTrackr, una plataforma SaaS de referencia que simplifica y optimiza la gestión diaria de los profesionales de piscina y spa, contribuyendo a mejorar su relación y servicio al cliente. Junto con su cartera global de marcas, una amplia red de distribución y la inversión continua en I+D, estas capacidades impulsan la innovación de producto y refuerzan la resiliencia de los márgenes a largo plazo.
Fluidra completó su Programa de Simplificación, alcanzando el objetivo total de 100 millones de euros en ahorros brutos, gracias a la optimización de las compras y a iniciativas de ingeniería de valor. Basándose en el éxito de este programa, la compañía ha puesto en marcha un nuevo plan de eficiencia que aspira a generar 120 millones de euros adicionales en productividad y ahorros de costes entre 2026 y 2030.
2026
Fluidra presenta unas previsiones positivas para el ejercicio 2026. A tipo de cambio constante, espera un crecimiento de ventas del 3% al 7%, un margen Ebitda ajustado del 23,3% al 24,3% y un crecimiento del beneficio neto ajustado por acción de entre 4% y 13%.
Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra, afirmó que «en 2025 hemos vuelto a demostrar la fortaleza de nuestro negocio, con un crecimiento superior al del mercado y avances firmes en nuestras prioridades estratégicas, todo ello en un entorno dinámico. Quiero agradecer al conjunto de los equipos de Fluidra su compromiso y dedicación. Seguimos centrados en ejecutar nuestra estrategia e invertir para reforzar el negocio a largo plazo, al tiempo que continuamos mejorando los retornos. Nuestras prioridades son claras: acelerar el crecimiento, impulsar nuestra diferenciación competitiva y reforzar la excelencia operativa”.
Netflix ha encontrado en el corazón de la Sierra Oeste de Madrid un aliado inesperado para sus producciones de época más ambiciosas. No se trata de un hangar climatizado en Tres Cantos, sino de los muros descarnados del Monasterio de Santa María la Real de Valdeiglesias, un espacio que respira una verdad imposible de fabricar en un taller de escenografía.
Caminar hoy entre sus ruinas es entender por qué los directores de fotografía se obsesionan con este lugar. La luz que se filtra por los arcos apuntados crea una atmósfera que parece diseñada por un algoritmo de Netflix, pero que lleva allí desde el siglo XII esperando a ser redescubierta por el gran público.
El secreto mejor guardado de Netflix en Madrid
La industria del streaming busca constantemente localizaciones que aporten autenticidad sin disparar los costes de postproducción. Netflix sabe que el Monasterio de Pelayos de la Presa ofrece exactamente eso: un lienzo de piedra que puede ser un castillo francés, una abadía italiana o un palacio en ruinas.
Este espacio no es solo un decorado pasivo. La estructura del Monasterio permite ángulos de cámara profundos y juegos de sombras que ahorran miles de euros en efectos visuales. Por eso, cuando una furgoneta de producción llega a este rincón de Valdeiglesias, los vecinos saben que algo grande se está cocinando para la pantalla global.
La discreción es la norma en estos rodajes. A menudo, el contrato de confidencialidad que firma el personal local impide mencionar la marca Netflix hasta que el estreno aparece en la aplicación. Sin embargo, la huella de los cables y los focos delata la presencia de la plataforma con frecuencia.
La resurrección del Monasterio gracias al ojo cinematográfico
Lo que durante décadas fue un conjunto monumental al borde del colapso absoluto, hoy vive una segunda juventud gracias al interés del séptimo arte. El Monasterio ha pasado de ser un olvidado reducto cisterciense a un centro de peregrinación para localizadores que buscan el «look» de las grandes series internacionales.
Es curioso cómo el abandono jugó a su favor. Al no haber sido reformado con criterios modernos durante el siglo XX, el Monasterio mantiene una pureza estructural que fascina a los creativos de Netflix. Las grietas y el musgo no son defectos, sino activos que añaden capas de historia a cada fotograma grabado.
La gestión de la Fundación que lo protege ha sido clave. Han entendido que permitir que el Monasterio sea escenario de ficciones es la mejor forma de financiar su consolidación real. Cada vez que una cámara se enciende aquí, se asegura un poco más la supervivencia de estas piedras.
Por qué las productoras prefieren este enclave a un estudio
La respuesta corta es la verdad. Por mucho que avance la inteligencia artificial, el rebote de la luz natural sobre el granito de este Monasterio tiene una calidez que el croma verde no puede imitar. Las producciones de Netflix valoran especialmente la acústica y la escala monumental de sus naves techadas por el cielo.
Además, la logística en la zona de Valdeiglesias es sorprendentemente sencilla para los equipos de rodaje. Estar tan cerca de Madrid permite que el equipo técnico pueda desplazarse diariamente, algo vital para Netflix cuando gestiona presupuestos donde cada hora de transporte cuenta. Es el equilibrio perfecto entre aislamiento estético y conectividad urbana.
El Monasterio ofrece, además, múltiples localizaciones en una sola. Sus diferentes estancias, desde el claustro hasta las celdas, permiten rodar diversas escenas sin mover el campamento base. Es, esencialmente, un estudio de cine de piedra que ha tardado ochocientos años en construirse.
Espacio del Monasterio
Atractivo para el Rodaje
Disponibilidad al Público
Ábside Románico
Iluminación cenital natural
Visitable fines de semana
Claustro Herreriano
Perspectiva y profundidad
Acceso libre con guía
Criptas
Atmósfera de misterio
Restringido según temporada
Entorno Natural
Rodaje de exteriores épicos
Acceso gratuito
Cómo visitar el plató de Netflix antes del próximo rodaje
Si quieres pisar el mismo suelo que tus actores favoritos sin pagar una entrada de parque temático, el Monasterio de Santa María la Real es tu destino. Aunque las productoras de Netflix suelen cerrar el acceso durante las jornadas de grabación, el resto del año el régimen de visitas es sorprendentemente accesible y, en muchas ocasiones, gratuito.
Mi consejo como experto es que aproveches las mañanas de los sábados. La luz del sol impacta de lleno en la fachada principal, revelando los detalles que los directores de arte tanto cuidan. No busques carteles que digan Netflix; busca la magia silenciosa de un lugar que ha pasado de la ruina al estrellato mundial sin perder su alma.
En el futuro, es probable que la afluencia de producciones obligue a restringir las visitas espontáneas. Por ahora, este Monasterio sigue siendo ese secreto a voces que puedes disfrutar con calma. Es el momento de descubrir el cine desde dentro, antes de que la próxima gran serie lo convierta en un lugar de culto masificado.
Antonio Muñoz tenía 49 años cuando recibió lacarta de despido. Llevaba más de quince años trabajando como encargado en una empresa de logística en las afueras de Sevilla y jamás pensó que su estabilidad laboral pudiera romperse de forma tan brusca. Sin embargo, una reestructuración interna y varios recortes terminaron dejándolo en la calle de un día para otro. Lo que vino después fue una cadena de problemas que no solo afectaron a su economía y a su salud mental, sino también, extrañamente, a la relación con sus vecinos con los que llevaba muchos años conviviendo.
Tras el despido, Antonio solicitó laprestación por desempleo. Durante los primeros meses, el paro le permitió mantener a flote los gastos básicos: hipoteca, suministros y comida. Pero había un pago que empezó a convertirse en un quebradero de cabeza: la cuota de la comunidad, que además había subido debido a algunos arreglos que se habían decidido por mayoría. Vivía en un edificio antiguo con ascensor y portero automático y los gastos comunes no eran precisamente bajos.
Cuando el paro del despido no llega para todo
Antonio pronto se dio cuenta de que el paro no cubre todas las necesidades reales de una familia. Aunque la prestación le daba cierto margen, los ingresos eran notablemente inferiores a su antiguo salario. Al principio, intentó priorizar pagos. Dejó de salir, redujo gastos y tiró de ahorros. Pero con el paso de los meses, esos ahorros se agotaron y la situación se empezó a poner especialmente peliaguda.
La cuota de la comunidad pasó de ser un pago más a una preocupación constante. “Pensé que un par de meses sin pagar no serían un drama”, explica. Sin embargo, la deuda fue creciendo y empezaron los avisos formales del administrador, y también la tensión por salir de su casa hasta el portal o volver.
El conflicto con la comunidad de vecinos
El problema no tardó en escalar. La comunidad aprobó en juntainiciar el procedimiento de reclamación de deuda. Antonio recibió una notificación que lo dejó helado. No solo debía las cuotas atrasadas, sino también recargos e intereses, una cantidad con la que obviamente no contaba en el momento en el que decidió no pagar durante unos meses para estabilizarse.
El ambiente en el edificio cambió. Miradas incómodas de manera constante, comentarios en el ascensor, algunos más violentos que otros y una sensación constante de estar señalado. Antonio se sintió avergonzado. “No era que no quisiera pagar, es que no podía”, reconoce.
Intentónegociar un aplazamiento, pero la comunidad no siempre tiene margen para esperar, ya que en este caso además afectaba directamente al bolsillo de todos sus vecinos. Los gastos comunes siguen corriendo y, cuando uno deja de pagar, el resto acaba asumiendo el coste.
El despido no sólo afecta al empleo, sino a toda la estructura económica personal de cada uno
Despido, paro y efecto dominó
El caso de Antonio refleja una realidad cada vez más común. El despido no solo afecta al empleo, sino a toda la estructura económica personal en ciudades donde además los precios no paran de subir,y no se reflejan en la subida de las ganancias. El paro ayuda, pero no siempre es suficiente para mantener compromisos adquiridos cuando se tenía un salario más alto y, sobre todo, cuando no se contaba con que de un día para otro la situación iba a cambiar para siempre.
Finalmente, Antonio encontróun trabajo temporal meses después. Con ingresos más bajos, pero suficientes para empezar a saldar la deuda que había contraído con sus vecinos y su comunidad. Aun así, la experiencia le dejó una lección clara: perder el empleo puede tener consecuencias mucho más amplias de lo que uno imagina.
En la mañana de este jueves se han dado a conocer los resultados de Atresmedia correspondientes al ejercicio 2025, que fue un año marcado por la debilidad del mercado publicitario televisivo y por una base comparativa exigente tras el crecimiento registrado en 2024.
En ese contexto, el Grupo ha logrado unos ingresos netos de 1.002,2 millones de euros, lo que supone un ligerísimo descenso del 1,5% respecto a los 1.017,9 millones del ejercicio anterior. La cifra permite a la compañía mantenerse por encima del umbral de los 1.000 millones, apoyada en una mayor diversificación de fuentes de ingresos.
El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) se situó en 87,7 millones de euros, frente a los 177,6 millones de 2024, lo que representa una caída del 50,6%. No obstante, este resultado recoge el impacto del plan de bajas incentivadas voluntarias emprendido a finales de año, por importe de 45,6 millones de euros y sin efecto en caja. Si se excluye esta provisión, el EBITDA proforma alcanzaría los 133,3 millones de euros, un 25,0% inferior al del año anterior.
En la misma línea, el beneficio neto del ejercicio fue de 62,1 millones de euros, frente a los 120,3 millones de 2024 (-48,4%). Sin considerar el impacto del plan de bajas, el beneficio neto proforma habría ascendido a 96,3 millones de euros, lo que supondría un descenso del 19,9%. El Resultado de Explotación también refleja este efecto: 70,1 millones reportados frente a 115,7 millones en términos proforma.
La inversión publicitaria total en España, incluyendo todos los soportes, creció un 0,9% en 2025. Sin embargo, el mercado de la publicidad en televisión descendió un 4,4%, frente al crecimiento registrado en 2024. Por el contrario, el medio radio aumentó un 2,6%, incluyendo su mercado digital.
En este entorno, la audiencia televisiva del Grupo se situó en el 26,1% (26,4% en 2024), mientras que la audiencia media de radio fue de 3,0 millones de oyentes, en línea con el año anterior. La posición financiera neta a 31 de diciembre de 2025 fue positiva en 58,1 millones de euros.
Durante el ejercicio, el Grupo abonó un dividendo complementario con cargo a 2024 de 0,47 euros brutos por acción (105,8 millones de euros en total) y un dividendo a cuenta de 2025 de 0,18 euros brutos por acción (40,5 millones de euros).
Además, renovó íntegramente sus líneas de financiación por un total de 275 millones de euros, extendiendo los vencimientos entre cinco y siete años bajo una estructura bullet.
AUDIOVISUAL
El negocio Audiovisual obtuvo unos ingresos netos de 924,8 millones de euros, un 2,0% menos que en 2024 (943,7 millones). Dentro de esta área, los ingresos publicitarios en Contenido Audiovisual alcanzaron los 753,9 millones de euros, frente a 803,4 millones en el ejercicio anterior (-6,2%). Esta partida incluye la comercialización de espacios en televisión lineal, televisión conectada, atresplayer, canales digitales, marketing con influencers, webs propias y soportes editoriales de terceros.
El retroceso de la publicidad audiovisual se vio compensado parcialmente por el crecimiento de otras líneas. La Producción y Distribución de Contenidos generó 93,8 millones de euros, un 1,4% más que en 2024 (92,5 millones).
José Creuheras preside Planeta y Atresmedia.
Por su parte, Otros Ingresos —procedentes principalmente de eventos, licencias, derechos editoriales y la plataforma de viajes Waynabox— ascendieron a 78,3 millones de euros, frente a 48,4 millones el año anterior, lo que supone un incremento del 61,8%. Este aumento se explica en buena medida por la incorporación de Last Lap al perímetro del Grupo.
En términos de audiencia, Atresmedia se mantuvo como el grupo de televisión más visto en 2025, con una ventaja de 1,7 puntos sobre Mediaset España. Antena 3 cerró el año con una cuota del 12,8%, consolidándose como la cadena más vista por cuarto año consecutivo. En prime time alcanzó el 13,5% y amplió la distancia con Telecinco hasta los 4,1 puntos. En el ámbito digital, según Comscore, Atresmedia mantuvo el liderazgo entre los grupos audiovisuales en internet, con una media de 22,6 millones de visitantes únicos en 2025 y el séptimo puesto en el ranking general a diciembre.
En producción y distribución, los ingresos ascendieron a 93,8 millones de euros. La plataforma atresplayer cerró el ejercicio con cerca de 750.000 suscriptores, lo cual supone un 10% más que en 2024. En cine, las películas participadas por Atresmedia representaron el 32% de la recaudación del cine español en 2025. A nivel internacional, los canales del Grupo sumaron casi 58 millones de abonados, un 7% más que el año anterior.
El negocio de Radio registró ingresos netos de 85,7 millones de euros, frente a 82,5 millones en 2024, lo que supone un crecimiento del 4,0%, por encima del aumento del mercado (2,6%). Onda Cero alcanzó 2,2 millones de oyentes, su mejor registro en la última década. Europa FM obtuvo 0,7 millones de oyentes y Melodía FM, 67.000.
De cara a 2026, el Grupo prevé estabilidad en ingresos en perímetro constante, con la aportación de Last Lap y, una vez obtenidas las autorizaciones pertinentes, la integración de Clear Channel España en el negocio de publicidad exterior. El Consejo propondrá en junio de 2026 un dividendo complementario de 0,21 euros por acción con cargo a 2025, lo cual supondrá al grupo un desembolso de aproximadamente 47 millones de euros.
Hacienda marcó un antes y un después en la biografía de Lola Flores aquel fatídico día de finales de los ochenta. Lo que empezó como un requerimiento por no presentar las declaraciones de la renta entre 1982 y 1985 acabó convirtiéndose en el primer gran juicio mediático contra una figura pública por delitos fiscales en España.
Hoy, mientras Madrid se prepara para una nueva campaña tributaria, el fantasma de aquella deuda sigue resonando en las paredes de lo que fue el refugio de una estirpe. La Faraona no solo perdió tranquilidad; entregó una lección magistral sobre cómo la falta de previsión puede devorar incluso el imperio más sólido construido a base de talento y esfuerzo.
El origen del conflicto con Hacienda que paralizó España
La deuda que Hacienda reclamó a Lola Flores ascendía a unos 28 millones de pesetas de la época, una cifra que hoy nos parecería manejable para una estrella de su calibre, pero que con recargos y multas se disparó hasta niveles inasumibles. El problema no fue la falta de ingresos, sino una confusión administrativa y una visión romántica del dinero que chocó frontalmente con la modernización del sistema tributario español.
Lola alegó en su momento que no sabía que las mesas de los teatros no eran el lugar donde se liquidaban los impuestos. Aquella frase mítica pidiendo una peseta a cada español no era una broma, sino el grito desesperado de alguien que veía cómo su patrimonio empezaba a resquebrajarse bajo el peso de los expedientes administrativos.
El Lerele y el refugio que terminó siendo un lastre
El Lerele se convirtió en el epicentro de la resistencia familiar. Esta mansión situada en la exclusiva urbanización de La Moraleja no era solo ladrillo y cemento; era el búnker emocional donde los Flores intentaron mantener la unidad frente al acoso financiero. Sin embargo, mantener una estructura de ese tipo bajo la lupa constante de Hacienda resultó ser una misión casi imposible a largo plazo.
Tras el fallecimiento de la matriarca y de Antonio Flores en 1995, la gestión de la propiedad se volvió un rompecabezas para Lolita y Rosario. Los costes de mantenimiento, sumados a las herencias pendientes y las cargas que arrastraba el clan, convirtieron al palacete en un símbolo de lo que ocurre cuando el flujo de caja no acompaña a la titularidad de grandes activos.
La estrategia de Hacienda para cobrar deudas históricas
El método que utilizó Hacienda para intervenir en el patrimonio de los Flores sentó un precedente en la inspección de artistas y deportistas en España. Ya no bastaba con ser una gloria nacional; la transparencia se convirtió en el único salvoconducto válido. La presión fue tal que la familia tuvo que diversificar sus ingresos a marchas forzadas para no perderlo todo.
Aquel episodio cambió la forma en la que los asesores fiscales gestionan hoy las grandes fortunas. El control sobre los incrementos patrimoniales no justificados y la vigilancia sobre los gastos personales deducidos como profesionales son herencia directa de la vigilancia que sufrió la Faraona. Hacienda demostró que nadie, por muy querido que fuera, estaba por encima del deber contributivo.
Concepto de Riesgo
Impacto en el Caso Flores
Lección para el Contribuyente Actual
No presentación de IRPF
Multas del 150% del importe
La omisión es más cara que el error
Responsabilidad Civil
Embargo preventivo de bienes
Los inmuebles son lo primero que vuela
Gestión de Imagen
Daño reputacional severo
La transparencia protege la marca personal
Sucesiones y Donaciones
Cargas sobre los herederos
Planificar la herencia es evitar deudas
Por qué El Lerele ya no pertenece a la estirpe
El desenlace de la historia es una mezcla de pragmatismo financiero y cierre de ciclo emocional. Rosario Flores, que fue la última propietaria del clan, decidió vender la propiedad hace años. La casa que vivió los mejores años de la rumba y el flamenco pasó a manos de terceros, borrando de un plumazo el vínculo físico de la familia con ese suelo marcado por Hacienda.
Vivir en una casa con tanta carga histórica y fiscal requería una estructura financiera que la familia prefirió simplificar. Hoy, El Lerele es una vivienda privada, reformada y alejada del foco mediático, mientras los hijos de Lola han preferido invertir en propiedades más discretas, fáciles de gestionar y, sobre todo, libres de las sombras burocráticas que persiguieron a su madre.
El futuro de los grandes patrimonios tras la lección de Lola
Hacienda hoy cuenta con herramientas de inteligencia artificial que habrían detectado el caso de la Faraona en cuestión de segundos, sin esperar cuatro años. La veteranía en este sector nos dice que el destino de las grandes mansiones ya no depende del éxito artístico, sino de la ingeniería fiscal preventiva y la liquidez inmediata para afrontar imprevistos.
Mi consejo como experto es claro: no esperes a que el problema llame a la puerta de tu vivienda habitual. La historia de los Flores nos enseña que el arraigo emocional no detiene un proceso de embargo. En 2026, la mejor forma de honrar un legado es mantenerlo limpio de cargas, entendiendo que el fisco es un socio silencioso que siempre reclama su parte del escenario.
Mercadona ha vuelto a sacudir el tablero de la nutrición low cost con un producto que parece diseñado en un laboratorio de alta gama. No es raro cruzarse en los pasillos de sus tiendas de Madrid con profesionales de la salud que cargan en su carro varias unidades de su nuevo kéfir bebible de coco, una joya de marca blanca que compite de tú a tú con las firmas de herbolario más exclusivas.
Hablamos de una opción que rompe la monotonía del desayuno tradicional. En un momento en el que todos buscamos optimizar el tiempo y el presupuesto, este lanzamiento de Mercadona se posiciona como la solución definitiva para quienes necesitan un aporte extra de probióticos sin las complicaciones de fermentar en casa o el sabor excesivamente ácido del kéfir convencional de leche de vaca.
Por qué el kéfir de Mercadona es el rey de la cesta saludable
Lo que hace especial a esta referencia de Mercadona no es solo su precio competitivo, sino su perfil nutricional impecable. A diferencia de otros lácteos fermentados que inundan los supermercados disfrazados de saludables, este producto ha eliminado por completo los azúcares añadidos. Esto lo convierte en una herramienta metabólica de primer orden para quienes buscan controlar los picos de insulina a primera hora del día.
El secreto reside en su fermentación controlada. Al utilizar leche de coco como base, Mercadona ofrece una alternativa apta para quienes reducen el consumo de lácteos animales, manteniendo una textura cremosa que sacia de forma inmediata. Los nutricionistas valoran especialmente que no se haya sacrificado la calidad de los microorganismos vivos por abaratar costes, algo habitual en las marcas blancas de baja estirpe.
Al integrarlo en la rutina diaria, estamos introduciendo un ejército de bacterias aliadas en nuestro sistema. No es solo una cuestión de moda; es que la densidad de unidades formadoras de colonias por mililitro asegura que una porción estándar sea suficiente para notar mejoras en la pesadez abdominal y el tránsito intestinal en apenas unos días de consumo continuado.
La ciencia detrás del fenómeno probiótico en Mercadona
Para entender el éxito de este Kéfir de Mercadona hay que mirar bajo el capó de su formulación técnica. Contiene una densidad de 10^7 UFC de bacterias probióticas por cada mililitro. Para los que no están familiarizados con la jerga de laboratorio, esto significa que cada sorbo es una bomba de renovación biológica para nuestra flora intestinal, fundamental para fortalecer el sistema inmunitario en estos últimos coletazos del invierno.
El kéfir de Mercadona utiliza cepas seleccionadas que sobreviven al paso por el estómago, llegando intactas al colon donde realmente realizan su función. Muchas bebidas similares pierden su eficacia antes de ser absorbidas, pero la estabilidad de esta versión de Hacendado garantiza que el beneficio sea real y no solo un reclamo publicitario en el etiquetado frontal del envase.
Además, el uso del coco aporta triglicéridos de cadena media. Estos son un tipo de grasa que el cuerpo utiliza como energía rápida en lugar de almacenarla. Por eso, muchos deportistas en Madrid están sustituyendo sus batidos pre-entrenamiento por un vaso de este producto de Mercadona, buscando esa claridad mental y energía estable que proporciona una digestión ligera y eficiente desde temprano.
Cómo combinar el kéfir de coco para un efecto saciante
No basta con beberlo directamente del bote si queremos aprovechar todo su potencial. En Mercadona saben que el consumidor busca versatilidad, y este kéfir se presta a mezclas inteligentes que potencian su efecto quemagrasas. Combinarlo con semillas de chía o lino crea una estructura de fibra que ralentiza la absorción de nutrientes, manteniéndonos llenos hasta la hora del almuerzo sin esfuerzo.
Otra opción que triunfa en las redes sociales es utilizar el kéfir de Mercadona como base para boles de fruta de temporada. Al ser un producto con un toque ácido pero suavizado por el dulzor natural del coco, no requiere que añadamos miel ni edulcorantes artificiales. Es el atajo perfecto para quienes intentan desengancharse del sabor intensamente dulce de los yogures industriales tradicionales.
Incluso en recetas saladas, este producto de Mercadona está dando la sorpresa. Algunos lo utilizan como sustituto de la nata en cremas de verduras o para aliñar ensaladas, aportando ese toque probiótico que convierte un plato mediocre en una comida funcional. La versatilidad es, sin duda, uno de los puntos fuertes que explican por qué desaparece de las estanterías de Mercadona cada tarde.
El futuro de la alimentación funcional en Mercadona
La apuesta de Mercadona por democratizar productos que antes solo encontrábamos en tiendas de nicho no va a frenarse aquí. Este kéfir es solo la punta del iceberg de una tendencia que busca salud preventiva a través del carro de la compra. Estamos ante un cambio de paradigma donde el supermercado de barrio se convierte en nuestro primer aliado contra la inflamación crónica.
Mi consejo como experto es que no esperes a que se convierta en un producto viral de difícil acceso. Si pasas por un Mercadona esta semana, hazte con un par de unidades y comprueba cómo responde tu cuerpo. La nutrición del 2026 no va de pasar hambre, sino de elegir los soldados adecuados para tu batalla interna. Y este kéfir de coco es, sin duda, un general de cinco estrellas para tu bienestar.
El lanzamiento de un disco de Bad Bunny, la expansión narrativa de The Last of Us al formato televisivo con The Last of Us, o el fenómeno en Twitch de la Kings League comparten algo más que éxito y millones de seguidores: ninguno de ellos se limita a un solo formato. Son proyectos que se despliegan de manera simultánea en distintas plataformas y que convierten al público en parte activa de la experiencia.
Este tipo de productos culturales —que combinan narrativa, estrategia digital, diseño, audiovisual, comunidad y, cada vez más, tecnología e inteligencia artificial— han terminado por redefinir el perfil profesional que demanda la industria creativa.
Durante años, el camino estaba claro: quien quería dedicarse al cine estudiaba Comunicación Audiovisual; quien aspiraba a diseñar marcas, Diseño Gráfico; quien prefería la estrategia, Marketing. Pero la transformación digital ha diluido esas fronteras. Las empresas ya no buscan únicamente especialistas en un área concreta, sino perfiles capaces de conectar disciplinas y pensar los proyectos como ecosistemas completos.
En ese contexto ha ganado protagonismo una titulación que hasta hace poco era prácticamente desconocida para el gran público: el Grado en Transmedia.
De contar historias a diseñar universos
El concepto transmedia no se refiere simplemente a adaptar un contenido a distintos soportes. Implica concebir una narrativa que se expande de forma coherente en varios medios, donde cada plataforma aporta una pieza diferente del relato.
El profesional transmedia no es, por tanto, alguien que “sabe un poco de todo”, sino alguien que domina la narrativa estratégica: decide cómo se construye un universo, qué papel juega cada formato y cómo se activa la participación de la audiencia. Su trabajo consiste en pasar de un consumidor pasivo a una comunidad implicada.
En la práctica, estos perfiles combinan competencias en vídeo, diseño gráfico, branding, guion, redes sociales, análisis de audiencias y herramientas digitales. Pero, sobre todo, desarrollan una visión global del proyecto.
La Salle Campus Madrid: una formación oficial en un sector emergente
En España, uno de los centros que ha apostado por esta especialización es La Salle Centro Universitario, adscrito a la Universidad Autónoma de Madrid. Allí se imparte el Grado en Diseño y Gestión de Proyectos Transmedia, una titulación oficial que busca responder a esta demanda creciente de perfiles híbridos.
A diferencia de otras formaciones más recientes vinculadas al ámbito digital, este grado cuenta con el respaldo académico de una universidad pública, lo que garantiza su reconocimiento oficial. Al mismo tiempo, el modelo docente del campus se apoya en grupos reducidos y seguimiento individualizado del alumnado.
El planteamiento combina formación técnica y desarrollo estratégico. Los estudiantes trabajan desde el inicio con herramientas profesionales —como el paquete completo de Adobe— y desarrollan proyectos que integran distintas disciplinas creativas.
Aprender con proyectos reales
Uno de los ejes del programa es la conexión con el entorno profesional. Iniciativas como “Factoría”, una agencia interna donde los estudiantes colaboran en encargos reales con plazos y clientes concretos, buscan reducir la distancia entre la universidad y el mercado laboral.
A ello se suman los llamados “Días de Portfolio”, jornadas en las que los alumnos revisan y mejoran su currículum creativo con orientación especializada, una práctica cada vez más relevante en un sector donde la empleabilidad depende en gran medida de la calidad y coherencia del portfolio.
Un mercado que demanda perfiles transversales
Productoras audiovisuales, agencias de publicidad, estudios de desarrollo de videojuegos y departamentos de comunicación corporativa coinciden en una necesidad: profesionales capaces de entender el conjunto del proyecto y no únicamente una parte técnica del mismo.
En un entorno saturado de estímulos y marcado por la llamada “economía de la atención”, la ventaja competitiva ya no reside solo en producir contenido, sino en diseñar experiencias que conecten con distintas audiencias en múltiples canales.
La formación transmedia surge precisamente en ese cruce entre creatividad, estrategia y tecnología. Para quienes sienten que las carreras tradicionales se les quedan estrechas, puede representar una vía más alineada con la realidad actual de la industria.
Más allá del término —todavía desconocido para muchos—, lo que está en juego es una transformación profunda del ecosistema creativo: la transición de proyectos aislados a universos narrativos integrados. Y con ella, la aparición de un perfil profesional que, hasta hace poco, simplemente no existía con ese nombre.
Este jueves, la agenda macro llega especialmente cargada, con referencias clave en Asia, Europa y Estados Unidos, más otra batería de resultados con Acciona, CIE, Colonial, Dominion, FCC, Fluidra, Gestamp, Indra, Solaria, Viscofan, Vocento, Cirsa o Redeia.
La lista es amplia e incluye también a Dell, AXA, Allianz, Schneider Electric, Eni, Vistra, Stellantis o Deustche Telekom.
Recordemos que con 423 compañías publicadas en el índice S&P 500, el incremento medio del BPA es del 12,9% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 75%, 5% en línea y el restante 20% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado.
Patrick Artus, asesor económico senior en Ossiam AM, affiliate de Natixis IM, ahonda sobre la percepción de los votantes sobre las políticas económicas de Donald Trump: “Una amplia mayoría de los estadounidenses desaprueba las políticas económicas aplicadas por la Administración Trump: incluso los votantes republicanos las desaprueban”, indica.
“Las políticas económicas aplicadas por la Administración Trump tienen efectos negativos sobre los estadounidenses con ingresos bajos o modestos, y la base electoral de Trump está compuesta, en gran medida, por estadounidenses de este perfil, a pesar de que son estos ciudadanos los que están sufriendo las consecuencias de las políticas aplicadas por la Administración Trump: menor cobertura de Medicaid, aranceles más elevados, estancamiento de ingresos y consumo, mientras que los estadounidenses más ricos se benefician de recortes fiscales y significativas plusvalías bursátiles”.
“Si los estadounidenses con ingresos bajos y medios analizaran objetivamente las políticas económicas implementadas por Donald Trump, no votarían al Partido Republicano en las elecciones de mitad de mandato de principios de noviembre de 2026”.
Resultados de Indra, Redeia, Fluidra, Solaria, Cirsa y Confianza en la UEM. Imagen: Pexels
Indra, Redeia, Fluidra y Confianza en EE. UU.
La sesión arranca en Asia con flujos financieros y las compras de bonos extranjeros en Japón. Posteriormente, se publican los indicadores coincidente y adelantado de diciembre.
En Nueva Zelanda, conoceremos el índice ANZ de confianza empresarial de febrero, y en Singapur, el PIB del cuarto trimestre y la producción industrial de enero.
Australia concentra también atención con los datos de inversión privada con las nuevas inversiones en bienes de capital, el capex empresarial y la publicación del boletín del Banco de la Reserva de Australia.
En Europa, el foco estará en la comparecencia de Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo, en un contexto en el que los agregados monetarios muestran cierta estabilización. La masa monetaria M3 de la zona euro crece un 2,8% interanual en enero (2,9% previo), mientras que los préstamos a sociedades no financieras avanzan un 3,0%, reflejando una dinámica crediticia moderada pero positiva.
Los indicadores de confianza de febrero en la eurozona ofrecerán un panorama mixto: la confianza industrial se mantendrá en terreno negativo (-6,8) y el clima empresarial en -0,41, mientras que el indicador agregado de confianza de empresas y consumidores se sitúa en 99,4.
En paralelo, las expectativas de inflación al consumo alcanzan 24,1. También se publican datos de confianza en Italia, Portugal y España, junto con el IPP de Sudáfrica y el IGP-M de Brasil, en una jornada con reunión del Consejo Monetario Nacional del Banco Central de Brasil.
En Norteamérica, la atención se centrará en el mercado laboral estadounidense con la publicación de los datos semanales. Además, intervendrá Michelle Bowman, miembro del FOMC.
Canadá publicará cuenta corriente y ventas mayoristas, mientras que México dará a conocer su tasa de desempleo. La jornada en EE. UU. se completará con los índices manufactureros de la Fed de Kansas City y varias subastas de deuda (T-Bill a 4 y 8 semanas y T-Note a 7 años).
La empresa del software para el sector turístico Amadeus mostrará en sus resultados anuales 2025 un menor crecimiento con respecto a 2024, afectado por Estados Unidos, Oriente Medio y las divisas.
Amadeus anunciará sus resultados anuales el próximo viernes antes de la apertura del mercado y celebrará una conferencia telefónica ese mismo día a las 13 horas.
Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4 recomienda Sobre ponderar en Amadeus por un precio objetivo de 70,0 euros.
Calcula que los Ingresos crezcan por tercer trimestre consecutivo a un dígito medio, 5%, afectados por la depreciación del dólar, con Distribución 6%, Tecnología aérea 3% y Hoteles 7%.
El EBITDA será de 557 millones de euros, 5% frente al cuarto trimestre de 2024, margen EBITDA 34,5% (0,2% frente al cuarto trimestre de 2024) y beneficio neto de 256 millones (-4% frente al cuarto trimestre de 2024), con resultado financiero -18 millones (-19 millones en el cuarto trimestre de 2024) y tasa fiscal 21,5% (11% en el cuarto trimestre de 2024).
Por divisiones, en Distribución esperan que las Reservas aéreas crezcan a un dígito bajo/medio (3,6% frente al cuarto trimestre de 2024 y 1% frente a los nueve meses), y que los precios unitarios avancen levemente (2%) y a menor ritmo que en los nueve meses, afectados, entre otros factores, por la depreciación del dólar.
En Tecnología Aérea esperan un avance de los pasajeros embarcados (PEs) moderado, 3,2% frente al cuarto trimestre de 2024 y sin impacto de migraciones, y precios unitarios estables, en torno a 1,05 euros. En Hospitality (hoteles), con mucha presencia en EEUU, el crecimiento de ingresos (7% frente al cuarto trimestre de 2024) debería crecer a buen ritmo a medida que van incorporando nuevos clientes y soluciones y a pesar de la depreciación del dólar.
Por otro lado, esperan que Amadeus genere 380 millones de caja después de un capex -207 millones, recuperación en circulante, 133 millones e impuestos -99 millones. La deuda neta descendería hasta los 1.966 millones con lo que el múltiplo a EBITDA 2025 cedería hasta 0,8 veces, por debajo de la parte baja del rango objetivo de Amadeus (1,0-1,5 veces).
Intermoney cree que las cifras deberían confirmar el enfriamiento del crecimiento respecto a 2024. Imagen: Agencias
Por último, en la conferencia estarán pendientes de:
Objetivos guía 2026e, que creemos que mostrarán crecimientos algo más moderados que en 2025e,
Comentarios sobre el impacto de la IA en el sector de viajes, que está provocando una fuerte corrección en el sector de software
Posible plan de recompra de acciones, aprovechando la caída del valor y con amplia flexibilidad financiera, con unos múltiplos de deuda inferiores a la parte baja del rango objetivo
Guillermo Barrio Colongues, analista de CIMD Intermoney, por su parte, tiene sobre Amadeus una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 70,0 euros que suponen un potencial del 22% desde los precios actuales.
Para el analista, las cifras deberían confirmar el enfriamiento del crecimiento respecto a 2024, motivado por el mediocre momento en EEUU y Oriente Medio, así como la relativa depreciación del dólar (-9% en el cuarto trimestre), por lo que tanto los ingresos como el EBITDA deberían crecer en el entorno del 6%, frente al doble dígito registrado el ejercicio pasado.
“Estimamos un beneficio neto de 1.336 millones (6%). Bajamos nuestras previsiones de EBITDA una media del -2% en 2025-27e, reflejando los crecimientos a los nueve primeros meses, situándonos en 2025 la parte baja de la guía de Amadeus (5,7 a 11%), que fue confirmada el pasado mes de noviembre”.
“El valor presenta un potencial apreciable a sus actuales niveles y pensamos que la calidad de la acción, dada su posición de líder del mercado GDS, debería ofrecer un soporte a la acción. Sin embargo, los acontecimientos arancelarios en EE. UU. en 2025, además del resto de incertidumbres geopolíticas y el futuro efecto de la IA en los negocios de GDS e IT, creemos que son razones para permanecer prudente en el valor”, concluye Barrio.
La comparación entre Telegram y WhatsApp suele centrarse en funciones visibles como canales, grupos masivos o integración en la nube. Sin embargo, detrás de esa capa superficial existen diferencias relevantes en materia de seguridad que muchos usuarios desconocen.
Ambas plataformas cuentan con millones de usuarios en todo el mundo y han invertido en reforzar sus sistemas frente a ataques, pero su arquitectura técnica y su filosofía de protección no son idénticas.
WhatsApp, propiedad de Meta, implementa cifrado de extremo a extremo por defecto en todas las conversaciones individuales y grupales. Esto significa que los mensajes se cifran en el dispositivo del emisor y solo pueden descifrarse en el del receptor. Ni siquiera la propia compañía puede leer su contenido.
Este modelo, basado en el protocolo Signal, se ha convertido en uno de los estándares más sólidos dentro del sector de la mensajería instantánea y está directamente orientado a maximizar la seguridad de las comunicaciones privadas.
Telegram, por su parte, utiliza un sistema diferente. Las conversaciones normales se almacenan cifradas en la nube de la plataforma, lo que permite acceder a los mensajes desde múltiples dispositivos sin depender de una copia local.
El cifrado de extremo a extremo no está activado por defecto, sino que solo se aplica en los llamados “chats secretos”. Esto implica que el nivel de seguridad depende en gran medida del tipo de conversación que el usuario elija utilizar.
La seguridad no es la misma en ambas apps.
El cifrado y la gestión de claves
Una de las diferencias más técnicas pero decisivas radica en cómo se gestionan las claves criptográficas. En WhatsApp, las claves privadas permanecen en los dispositivos de los usuarios, lo que reduce la exposición ante posibles accesos indebidos.
Telegram emplea su propio protocolo de cifrado, denominado MTProto, cuya implementación ha sido objeto de debate en la comunidad especializada. Aunque la compañía defiende su robustez, algunos expertos señalan que un protocolo desarrollado internamente carece del mismo escrutinio público que soluciones ampliamente auditadas.
En términos de seguridad, esto se traduce en que WhatsApp prioriza la confidencialidad absoluta por defecto, mientras que Telegram apuesta por un modelo híbrido que favorece la sincronización y la flexibilidad. La elección entre uno u otro sistema no es trivial, ya que afecta a la protección real frente a interceptaciones.
Privacidad de metadatos y recopilación de información
Más allá del contenido de los mensajes, existe otro elemento crucial: los metadatos. Se trata de información sobre quién habla con quién, en qué momento y durante cuánto tiempo. WhatsApp comparte determinados datos con su empresa matriz para fines operativos y comerciales.
Telegram afirma recopilar menos información asociada a perfiles publicitarios, aunque conserva datos técnicos necesarios para el funcionamiento del servicio.
La seguridad no solo depende del cifrado, sino también de la minimización de datos almacenados. En este punto, ambos servicios presentan matices que conviene analizar con detenimiento antes de asumir que uno es completamente superior al otro.
Control de cuentas y autenticación
La protección de las cuentas es otro ámbito donde aparecen diferencias relevantes. WhatsApp vincula el perfil al número de teléfono y permite activar verificación en dos pasos mediante un PIN adicional. Telegram también utiliza el número como identificador principal, pero añade la posibilidad de crear alias públicos que reducen la exposición directa del contacto telefónico.
En ambos casos, la seguridad puede verse comprometida si el usuario no activa medidas adicionales como la autenticación en dos factores o el bloqueo mediante código en la aplicación. Las campañas de secuestro de cuentas a través de ingeniería social han afectado tanto a usuarios de Telegram como de WhatsApp, lo que demuestra que la protección técnica necesita ir acompañada de buenas prácticas.
Grupos, canales y exposición pública
Telegram permite crear grupos de cientos de miles de miembros y canales con difusión masiva. Esta funcionalidad, aunque atractiva, implica riesgos añadidos. La seguridad en espacios abiertos depende en gran medida de la moderación y del control de enlaces compartidos. WhatsApp limita el tamaño de los grupos y no ofrece un sistema de canales públicos tan amplio, lo que reduce la exposición potencial a contenidos maliciosos.
En entornos donde circulan enlaces externos o archivos descargables, el riesgo de malware aumenta. Telegram ha sido señalado en diversas investigaciones como plataforma utilizada para distribuir herramientas ilícitas, aunque la compañía asegura colaborar con autoridades cuando es requerido.
Actualizaciones y respuesta ante vulnerabilidades
Ambas aplicaciones reciben actualizaciones periódicas para corregir fallos y reforzar la seguridad. WhatsApp ha tenido incidentes relevantes en el pasado, como vulnerabilidades explotadas mediante llamadas perdidas, pero su protocolo de cifrado ha demostrado resistencia frente a ataques masivos. Telegram también ha cerrado brechas detectadas por investigadores independientes.
La diferencia fundamental radica en la filosofía de diseño. WhatsApp prioriza el cifrado automático y obligatorio. Telegram ofrece más opciones, pero delega parte de la protección en la configuración del usuario. Por ello, la percepción de seguridad puede variar según el perfil de uso y el nivel de conocimiento técnico.
Seguridad real frente a seguridad percibida
En la práctica, elegir entre Telegram y WhatsApp no es una decisión puramente técnica, sino estratégica. Si el objetivo es garantizar la confidencialidad máxima sin necesidad de ajustes adicionales, WhatsApp ofrece un modelo más cerrado y predeterminado. Si se busca flexibilidad, almacenamiento en la nube y canales públicos, Telegram puede resultar más versátil, siempre que se comprendan sus implicaciones.
Tubacex presentará resultados del ejercicio 2025 este viernes. Hasta entonces los analistas han empezado a realizar sus estimaciones de cómo se ha comportado durante el año, además de su posible guidance para los años venideros. En este sentido, Renta 4 en su último informe ha apuntado a que la empresa va a reportar unos resultados más bajos de lo esperado por una caída contable extraordinaria, que está previsto por el mercado. Por lo que, el banco español al no detectar un problema operativo en el rendimiento de Tubacex, recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros la acción.
Tubacex funciona pese a que los resultados indiquen lo contrario
El último informe de Renta 4 firmado por César Sánchez-Grande apunta a que cara a 2025 Tubacex reportaría caídas de hasta 77,8 millones, un 27,3% menos respecto a 2024, que no corresponde a una caída operativa, sino que es fruto de unos ajustes extraordinarios. En este sentido, estos ajustes van de la mano con la adecuación de la valoración de existencias; es decir, materias primas de baja rotación o que caen en la obsolescencia. Esto se traduce en un impacto negativo de 31 millones en su EBITDA.
Por otro lado, también se ha producido un deterioro en su planta de Durant de Estados Unidos en 2025, que también se sumó un impacto de 19 millones. Con todos estos ajustes a la baja en su EBITDA, se traduce también en un descenso de beneficio neto de 31,3 millones de euros. No obstante, esto es paradójico con el resultado del EBITDA ajustado (que ignora los ajustes no recurrentes) que ha reportado un leve crecimiento del 1,7% respecto a los valores de 2024, con una cifra de 108,8 millones . Es decir, el negocio operativo de Tubacex se mantiene estable y crece ligeramente.
Tubos de Tubacex. Fuente: Tubacex
Además, más allá del impacto contable, el banco destaca que los márgenes muestran una evolución positiva. El margen EBITDA ajustado se situaría en el 15,2%, frente al 13,9% registrado en 2024. Esta mejora se produce pese a una caída prevista de los ingresos del 6,8%, hasta los 715,7 millones de euros, lo que refleja una mayor calidad del mix de negocio. En concreto, según Renta 4, el mayor peso del contrato con ADNOC ha permitido sostener la rentabilidad operativa incluso en un entorno de menor demanda y ralentización de la cartera de pedidos.
Otro de los puntos relevantes es la evolución de la deuda. Aunque la deuda neta estimada para el cierre de 2025 se sitúa en 351,5 millones de euros (por encima de los 255 millones del ejercicio anterior), desde Renta 4 subrayan que durante el cuarto trimestre ya se inicia una reducción del circulante vinculada al contrato con ADNOC. Según el banco, esto debería favorecer una progresiva mejora de la generación de caja y una normalización del apalancamiento en los próximos trimestres.
Edificio de Tubacex. Fuente: Agencias
En cuanto a la cartera de pedidos, el informe apunta a una cierta desaceleración a lo largo del ejercicio, hasta situarse en torno a los 1.266 millones de euros, afectada por la incertidumbre sectorial y la menor entrada de nuevos contratos. Sin embargo, la aceleración del proyecto con ADNOC aporta visibilidad y estabilidad, lo que mitiga parcialmente esa ralentización. Por otro lado, cara a 2026, los analistas anticipan un ejercicio muy similar a 2025, sin grandes crecimientos, pero tampoco con deterioro adicional.
En definitiva, Renta 4 valora a Tubacex su capacidad de resiliencia en la operatividad de su negocio. Según apunta la firma, el mercado ya ha descontado los impactos extraordinarios y podría estar penalizando en exceso unas cifras que no reflejan el comportamiento real del negocio. Por lo que, su recomendación se sitúa en Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros la acción.
La multinacional suiza y líder en el sector alimentario Nestlé se ha enfrentado últimamente a importantes retos de gobernanza que han generado tres cambios de director ejecutivo en los últimos tres años. Siendo así, dicho período ha representado para la compañía uno de los episodios más turbulentos de sus 159 años de historia.
En este sentido, Nestlé en estos tres años ha ido experimentando una desaceleración en el crecimiento del volumen junto con varios errores estratégicos, que culminaron en un escándalo de conducta sexual inapropiada con el último CEO, que obligó a la compañía a cambiar al director ejecutivo nombrado en 2025.
«A medida que la acción seguía bajando, nuestra calificación se redujo a «Añadir», pero no podemos ocultar los desafíos que enfrenta la compañía, especialmente en relación con su negocio de Agua y su segmento de Nutrición Especializada«, expresan los propios analistas de Alpha Value ante la competencia que encara Nestlé con actores como Danone.
Laurent Freixe fue nombrado hace apenas 1 año y había adoptado una estrategia dirigida a reconducir la delicada situación de la compañía Fuente: MERCA2
ESTOS SON LOS PROBLEMAS QUE TIENE NESTLÉ
La empresa suiza se ha enfrentado a varios desafíos en los últimos años, empezando por una desaceleración en el crecimiento del volumen. En el período posterior a la COVID-19, el crecimiento ha sido impulsado principalmente por el aumento de los precios y la mezcla de bebidas con alto contenido de alcohol (HSD), en lugar de la demanda subyacente.
NESTLÉ ESTÁ ATRAVESANDO UNA FASE DE TRANSICIÓN, DONDE LA GERENCIA BUSCA REORIENTAR LA CARTERA Y MEJORAR LA ASIGNACIÓN DE CAPITAL
Durante los últimos ocho años de Nestlé bajo el liderazgo de Mark Schneider (renunció en agosto de 2024) experimentó tres cambios importantes en la directiva que, según señalan los analistas, «probablemente contribuyeron a la decisión de buscar un nuevo liderazgo».
En primer lugar, el crecimiento de las ventas se mantuvo prácticamente estancado y dependió excesivamente de los precios, lo que aceleró la actual tendencia de los consumidores hacia las alternativas de marca blanca. En segundo lugar, la cuota de mercado de la empresa en alimentos y bebidas de marca global disminuyó significativamente, pasando de aproximadamente el 45% a cerca del 30%.
Y, en tercer lugar, la deuda neta aumentó drásticamente, de 28.400 millones de francos suizos a 53.000 millones, impulsada en gran medida por una agresiva estrategia de fusiones y adquisiciones. Varias de estas adquisiciones se han considerado infructuosas desde entonces, lo que ha obligado a la empresa a desinvertir en ciertos activos y a reevaluar su dirección estratégica.
Fuente: Nestlé
Asimismo, durante el año fiscal 2024, hubo otro problema, la crisis del agua. Una crisis que se intensificó, afectando a varias de las marcas clave de la compañía como Perrier, Vittel, Contrex y Hépar. Según la normativa francesa y de la UE, el Agua Mineral Natural debe conservar su pureza original; cualquier forma de desinfección o tratamiento que altere su composición microbiana natural está estrictamente prohibida.
En consecuencia, el uso de dichos tratamientos generó importantes inquietudes regulatorias y puso en riesgo parte de las operaciones de agua embotellada de Nestlé.
LA INESTABILIDAD DE LA GOBERNANZA LE DA EL TRONO A DANONE
El nuevo CEO de Nestlé, Philipp Navratil, es un nombramiento interno con amplia experiencia en diversos cargos de la compañía suiza, y se espera así que impulse un cambio estratégico hacia una estructura más flexible y dinámica. Dicho esto, probablemente se logrará mediante la desinversión de activos no estratégicos y dilutivos, como, en particular, el negocio de ‘agua’.
Según se informa, Nestlé está explorando una empresa conjunta o la desinversión de esta división; es decir, del negocio de agua, que es la menos rentable y una de las más expuestas a problemas de imagen de marca. Los analistas de Alpha Value consideran a Danone como un candidato potencial, tras haber obtenido históricamente un rendimiento superior al del grupo suizo de alimentación.
El canal online y las ventas por streaming disparan la visibilidad de Danone en ciudades chinas medianas Fuente: Danone.
Si bien, otra prioridad para el nuevo CEO de Nestlé será recuperar el crecimiento basado en el volumen, que se ha estancado en los últimos períodos debido a las presiones inflacionarias y al deterioro de la imagen de marca, especialmente en el segmento de Nutrición Especializada. Este segmento se ha visto afectado por la contaminación de productos lácteos, lo que ha provocado retiradas de productos y un coste económico estimado de aproximadamente 1.000 millones de CHF.
Los pasajeros de Iberia ya han empezado a afrontar su nueva política de equipaje. La empresa está cobrando un recargo extra de hasta 140 euros por las maletas de forma irregular, sea por su tamaño, su forma o por cualquier otro motivo que genere una interferencia en los sistemas automáticos de los aeropuertos.
La decisión sobre qué tipos de equipaje deben pagar el costo extra por su «forma irregular» quedará en manos del empleado de Iberia, quien debe informar al pasajero. Según la aerolínea se considera que tenga con forma irregular cualquier bulto cuya forma, material o dimensiones puedan interferir en los sistemas automáticos del aeropuerto (por ejemplo: bolsas blandas, paquetes de plástico, bultos redondos u ovalados o embalajes no rígidos).
Desde la empresa, además, señalan que no es la única aerolínea que aplica medidas similares, y que de momento el problema puede evitarse simplemente usando maletas tradicionales, o comunicándose con la línea aérea antes del check-in en caso de que se necesite transportar otro tipo de equipaje. El objetivo de esta recomendación es evitar que no se pueda embarcar parte del equipaje del viajero.
Un hombre con una maleta y equipaje de mano en el aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, a 4 de agosto de 2023, en Madrid (España).
Es otra conversación sobre el transporte de equipaje en los vuelos entre las aerolíneas europeas. Si bien el principal punto de tensión de estas empresas en los últimos años ha sido la decisión de cobrar por el transporte de equipaje en cabina, la nueva política de Iberia abre un nuevo frente en la discusión, y de nuevo obliga a los usuarios a saber qué tipo de maletas puede generar un costo extra o, incluso, en caso de que el mismo pueda generar un problema operativo, el empleado del check-in puede decidir que una pieza no puede transportarse en el vuelo.
EL EQUIPAJE SE HA VUELTO UN PUNTO DE TENSIÓN EN LOS AEROPUERTOS
Lo cierto es que la nueva normativa de Iberia, que según la empresa está en vigor desde el pasado mes de enero, se suma a una tensión entre los pasajeros, organizaciones a favor de los derechos del consumidor como la OCU o FACUA y las aerolíneas. Lo cierto es que las normativas europeas no han esclarecido del todo la situación, aunque se espera que acaben por marcar una norma generalizada en el continente de lo que se puede considerar como equipaje de mano, o incluso del equipaje general.
De momento, es un tema que se mantiene en discusión dentro del Parlamento Europeo. Todavía no hay una decisión definitiva, pero todo apunta a que medidas como la que anunció Iberia serán más complicadas de aplicar en el Viejo Continente. Al mismo tiempo, deja claro que también habrá normativas que los pasajeros tendrán que cumplir si quieren abordar con su equipaje, y evitar problemas o recargos extra sobre las plataformas, una medida que ha generado molestias en organizaciones como IATA.
Aun así, no hay una posición única sobre esta normativa en las instituciones europeas. Así lo señalaba Lucía Cegarra, experta legal de Flightright en España: «Ya pudimos ver en la propuesta de revisión de la Comisión sobre los derechos de los pasajeros aéreos que su enfoque se inclina más hacia la protección de las compañías aéreas y sus beneficios que hacia la de los consumidores. Afortunadamente, por el contrario, el actual proyecto del Parlamento Europeo para la segunda lectura sobre la revisión de los derechos de los pasajeros aéreos adopta una postura mucho más firme a favor de los pasajeros y se ajusta estrechamente a nuestra posición».
EL EQUIPAJE ESTRESA A LOS VIAJEROS
Un estudio reciente, elaborado por AirHelp, que combina el análisis de las políticas de equipaje de las principales aerolíneas con la percepción de los pasajeros, deja entrever un escenario claro: el equipaje continúa siendo uno de los aspectos más problemáticos y menos transparentes de la experiencia aérea.
Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias
A pesar de que el sector aéreo ha avanzado en digitalización, sostenibilidad y experiencia a bordo, las normas sobre equipaje —sus costes, límites de tamaño y peso, bultos permitidos y procedimientos— siguen siendo difíciles de descifrar, incluso para los viajeros frecuentes. Las aerolíneas aplican criterios dispares de volumen y número de maletas, tarifas poco intuitivas y trámites que cambian según el destino, la tarifa adquirida o incluso el aeropuerto. Esta falta de coherencia no solo confunde: erosiona la sensación de control del viajero y deteriora la confianza en la industria.
EL CAMBIO DE LA POLÍTICA DE EQUIPAJE NO CAMBIA LA POPULARIDAD DE IBERIA
En cualquier caso, según los datos actuales, la nueva política no ha cambiado demasiado ni los datos ni los números de Iberia. Aunque los diferentes criterios del Viejo Continente generan confusión sobre el equipaje, en la práctica se trata de una situación que sigue cambiando, y que sin duda marcará el negocio de las aerolíneas y la experiencia de los viajeros en los próximos años.
Acompañar la adaptación tecnológica de quienes conviven cada día con una enfermedad crónica es clave para que la innovación no se convierta en una barrera, sino en una oportunidad. La transformación digital en salud solo tiene sentido si está pensada para facilitar, simplificar y apoyar a las personas en su rutina diaria, respetando sus tiempos, capacidades y necesidades reales.
Empoderar a los pacientes con herramientas digitales eficaces les permite recuperar el control sobre su bienestar, mejorar la adherencia a los tratamientos y tomar decisiones informadas sobre su propia salud. Cuando la tecnología es accesible y comprensible, deja de ser intimidante y se convierte en una aliada. Hablamos con Ismael Maceira, CEO de SAMIRA DTx y también cofundador.
¿Cómo se ha diseñado la arquitectura tecnológica de SAMIRA DTx para convertir la experiencia del paciente en datos clínicamente útiles?
En SAMIRA DTx ponemos al paciente en el centro de todo, se ha diseñado pensando en algo que yo he vivido: la mayor parte de la enfermedad ocurre fuera del hospital.
Entre visita y visita pasan muchas cosas que nadie ve. La tecnología intenta “escuchar” ese día a día. Cómo te sientes, cómo rindes, cuánto te cuesta hacer algo, si un día puedes más o menos.
Todo eso, que normalmente se queda en la experiencia personal del paciente, se transforma en señales que ayudan a entender mejor cómo está evolucionando.
Es como poner palabras y datos a lo que el paciente vive por dentro. Por eso en todos nuestros proyectos contamos con los pacientes desde el principio en el diseño de todas nuestras DTx.
“Se trata de hacer una terapia digital que, basada en tu evolución cognitiva, pueda ofrecerte una terapia personalizada”
¿Qué tipo de tecnologías se emplean para monitorizar síntomas como la fatiga cognitiva o la pérdida de memoria asociadas al COVID persistente?
Esos síntomas no siempre se ven en una prueba puntual. Yo lo sé bien. La fatiga cognitiva se nota cuando te cuesta más concentrarte, cuando tardas más en pensar, cuando te saturas antes.
La tecnología como la IA permite ver esos cambios poco a poco, en tareas sencillas, en cómo respondes cada día. No se trata solo de lo que el paciente cuenta, sino de cómo su cuerpo y su mente se comportan en la vida real.
Actualmente estamos trabajando en una app que tiene un motor de IA multimodal que permite ver la evolución del deterioro cognitivo del paciente y su rehabilitación o mantenimiento cognitivo con diferentes juego o ejercicios.
Se trata de hacer una terapia digital que, basada en tu evolución cognitiva, pueda ofrecerte una terapia personalizada. Por otro lado, en esta patología tan nueva y desconocida, con tan pocos datos, nos acaban de conceder un proyecto de búsqueda de patrones en covid persistente a través de la computación cuántica y compararlo con la computación tradicional, gracias al proyecto Biqain de la Diputación Foral de Bizkaia que está dentro de la estrategia Bas Q del Gobierno Vasco.
Desde un punto de vista técnico, ¿cómo se transforma el seguimiento diario del paciente en terapias digitales personalizadas?
Porque cada día es diferente. Hay días en los que puedes hacer más y días en los que apenas puedes menos. La terapia digital tiene en cuenta eso. Se adapta a las necesidades de los pacientes.
Por ejemplo, en sistema de rehabilitación, si el sistema ve que estás peor, baja la intensidad. Si ve que estás mejor, te ayuda a avanzar. Es como tener una terapia que se adapta a ti, no tú a la terapia.
Cambian el rol del paciente, empoderándolo en su enfermedad, porque el paciente no puede seguir siendo un mero espectador, tiene que ser el protagonista.
“La inteligencia artificial ayuda a ver patrones que a veces ni el propio paciente ve”
¿Qué papel juega la inteligencia artificial en la adaptación de los tratamientos a la evolución de cada usuario?
La inteligencia artificial ayuda a ver patrones que a veces ni el propio paciente ve. Detecta cuándo algo empieza a ir mal antes de que sea evidente.
Puede ayudar a anticipar descompensaciones en pacientes con asma o epoc o pacientes con IC, aajustar y personalizar el tratamiento y a que el acompañamiento sea más fino. Pero siempre es una ayuda, no sustituye al profesional ni a la persona.
¿Cómo se garantiza la validez clínica y la fiabilidad de los datos recogidos por una plataforma digital orientada a salud?
Trabajando desde el principio con médicos y pacientes, basándose en unos estándares clínicos en eficacia y seguridad al igual que un fármaco, resumiendo que lo que recoge la tecnología tenga sentido clínico.
No recogemos datos porque sí. Buscamos que lo que se mide ayude de verdad a entender la evolución del paciente. Siempre contrastando lo que dice la tecnología con la realidad clínica.
“No recogemos datos porque sí. Buscamos que lo que se mide ayude de verdad a entender la evolución del paciente”
En un entorno regulado como el sanitario, ¿qué retos tecnológicos implica desarrollar una DTx preparada para su evaluación por el Sistema Nacional de Salud?
A nivel nacional, nos encontramos en un momento regulatorio clave, esperamos que en breve salga la regulación de las DTx en España y un tiempo después, la posible financiación por los sistemas de salud.
Como pasa ya en otros países Europeos como Alemania con el Diga o Francia con el Pecan donde ya existe una regulación concreta y una financiación por los sistemas de salud
“Las DTx generan datos muy valiosos y el profesional puede ver mejor cómo ha estado el paciente entre visitas”
¿Cómo se integran las terapias digitales con la práctica médica tradicional y con los profesionales sanitarios que supervisan al paciente?
No sustituyen al médico, lo complementan. Las DTx generan datos muy valiosos y el profesional puede ver mejor cómo ha estado el paciente entre visitas, no solo lo que cuenta ese día en consulta.
Eso mejora la visión y la toma de decisiones. Es una herramienta más para los clínicos. Nos sustituye a nada ni a nadie, son un complemento a la medicina tradicional.
¿Qué medidas de ciberseguridad y protección de datos se han implementado para salvaguardar información especialmente sensible?
Se tratan con el máximo cuidado. Son datos de salud, muy sensibles. La seguridad y la privacidad son fundamentales, porque sin confianza no hay tecnología que valga.
Cumpliendo todos los estándares de seguridad en salud. Este es un punto clave y que se lleva al máximo nivel.
“Creo que las DTx evolucionarán muchísimo; llegará la cuántica u otras tecnologías”
Desde el punto de vista de escalabilidad, ¿cómo se prepara la plataforma para dar servicio a miles de pacientes con patologías crónicas diferentes?
Al igual que los fármacos, se tienen que crear siempre para unas indicaciones concretas; no una DTx vale para todo. Al igual que los fármacos, empiezas por una y luego vas sumando.
Desde SAMIRA DTx estamos creando un portafolio de diferentes tecnologías para diferentes patologías. Y como software que son, su capacidad de escalabilidad es rápida en mercados que se encuentren reguladas.
Mirando al futuro, ¿qué papel pueden jugar tecnologías como la IA generativa, la analítica predictiva o los gemelos digitales en la evolución de las terapias digitales?
Creo que las DTx evolucionarán muchísimo; llegará la cuántica u otras tecnologías. Esto se está iniciando y es el principio de una innovación disruptiva en el campo de la salud. Parece ciencia ficción, pero muy pronto veremos cómo cuando vayamos al médico nos prescriba una tecnología al igual que hoy en día lo hace con los fármacos.
En Samira DTx siempre seguimos una premisa clara, que la tecnología ayude a humanizar, no a distanciar.
