Grupo Dia cerró el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 129 millones de euros, el primer resultado positivo desde 2017, y un crecimiento de las ventas netas hasta los 7.075 millones de euros. La cadena de supermercados, que presentó sus cuentas en la junta general de accionistas celebrada este viernes, ha revalorizado sus títulos un 140 % en 2025 y certifica la ejecución de la primera fase de su plan estratégico hasta 2029.
Resultados 2025: el retorno al beneficio
El dato que más atención ha acaparado en la junta es el del beneficio neto. Los 129 millones de euros marcan un giro radical respecto a los números rojos que la compañía encadenó durante más de un lustro. La última vez que Dia había cerrado un año con ganancias fue en 2017.
El EBITDA ajustado alcanzó los 316,2 millones de euros, lo que supone una mejora significativa frente al dato negativo de 91 millones de 2019, el último año anterior a la crisis de la empresa. Las ventas brutas sumaron 7.075 millones, con una estructura mucho más concentrada tras la venta de los negocios en Portugal, Brasil y la cadena de perfumerías Clarel.
La reducción de la deuda neta ha sido otro de los pilares de la recuperación. El pasivo financiero neto quedó en 190 millones de euros, muy lejos de los 1.300 millones que arrastraba a finales de 2019. La compañía ha conseguido fortalecer su balance mientras mantenía la inversión en la renovación de su red de tiendas.
| Magnitud | 2025 | 2019 (pre‑reestructuración) | Variación |
|---|---|---|---|
| Ventas brutas | 7.075 millones | 8.700 millones | -18,7 % |
| EBITDA ajustado | 316,2 millones | -91 millones | +407,2 millones |
| Beneficio neto | 129 millones | Pérdidas | — |
| Deuda neta | 190 millones | 1.300 millones | -85,4 % |
| Tiendas | 3.365 | 6.626 | -49,2 % |
La mejora del resultado bruto de explotación refleja la disciplina en la ejecución del plan de desinversiones y la apuesta por un modelo de proximidad con una oferta más equilibrada entre marca propia y marcas de fabricante. En 2025 se abrieron 94 nuevos supermercados en España, y el grupo prevé alcanzar el centenar de aperturas este año.
De 6.600 tiendas a 3.365: la transformación que explica el giro
El camino hacia la rentabilidad ha pasado por una severa poda de activos. Dia ha pasado de 6.626 establecimientos repartidos por España, Argentina, Brasil y Portugal en 2019 a los 3.365 actuales, de los que 2.358 están en España y 1.007 en Argentina. La plantilla se ha ajustado hasta los 34.000 empleados.
La venta de los negocios no estratégicos, incluyendo las cadenas de Portugal y Brasil y la cadena de perfumerías Clarel, ha permitido a la compañía centrarse en los mercados donde su enseña de proximidad tiene más tracción. El consejero delegado, Martín Tolcachir, subrayó ante los accionistas que los resultados “confirman la fortaleza de nuestro modelo de proximidad y la disciplina con la que estamos ejecutando nuestra hoja de ruta”.
Pese a la mejora de la cuenta de resultados, la cadena no ha recuperado el terreno perdido en cuota de mercado. Según los datos de Worldpanel by Numerator, Dia es la quinta cadena de España con un 3,8 % de cuota, frente al 6,4 % que llegó a ostentar en 2019. El reto de volver a ganar peso en la cesta de la compra es uno de los ejes del plan estratégico 2025‑2029.
La vuelta al beneficio no es solo una cifra aislada: es la constatación de que el plan de desinversiones y la apuesta por la proximidad han funcionado.
Tolcachir recordó que en 2025 el grupo ha abierto 94 nuevos supermercados en España y que de cara a 2026 el objetivo es sumar otros 100. La inversión en la renovación de la red y en la mejora de la experiencia financiera del cliente es parte del esfuerzo por volver a competir en un mercado dominado por cadenas como Mercadona, Carrefour y Lidl.
Análisis: más allá de los 129 millones, el beneficio que hay que consolidar
El regreso a los beneficios es un hito psicológico para Dia, pero el mercado ya lo descontaba. La acción se revalorizó un 140 % en 2025, recogiendo unas expectativas que ahora tendrá que refrendar con crecimiento sostenido. La clave no está solo en la línea del beneficio neto, sino en la generación de caja operativa y en la evolución de la cuota de mercado.
Comparar la recuperación de Dia con la de otras cadenas de supermercados que han pasado por crisis similares, como la británica Morrisons o la alemana Tengelmann, muestra que el diferencial competitivo está en la ejecución de un plan de renovación centrado en la proximidad y el equilibrio de marcas. Dia ha dado el primer paso, pero el camino de vuelta a la tercera posición del mercado español es largo y exigirá mantener la disciplina inversora sin que la deuda vuelva a dispararse.
📊 Las Claves para el Inversor
- Qué vigilar: La evolución de la cuota de mercado en los próximos trimestres y el ritmo de nuevas aperturas previsto para 2026. La próxima publicación de resultados trimestrales será clave para ver si la tendencia se mantiene.
- Reacción del valor: La fuerte revalorización de la acción en 2025 ya recoge buena parte de las expectativas de recuperación. El mercado castigará cualquier desviación en las previsiones de crecimiento de ventas o en el control de costes.
- Precedente sectorial: Otras cadenas de proximidad que han reestructurado sus negocios han necesitado entre dos y tres ejercicios para volver a ganar cuota de forma consistente. El ejemplo de la alemana Tengelmann muestra que la confianza del consumidor tarda en reconstruirse.
