En este punto, es probable que hayas leído innumerables artículos sobre cómo prepararte para una entrevista de trabajo. Lo entendemos, y comprendemos que puedes estar cansado de la información convencional. Es por eso que, decidimos adoptar una estrategia única: infiltrarnos en el enemigo. Y no en cualquier enemigo, sino en el departamento de Recursos Humanos de Google. No fue tan difícil, y aquí te contamos nuestro plan.
Hemos localizado al responsable del departamento de Recursos Humanos mundial de Google, Laszlo Bock. En el proceso, descubrimos que tiene un libro llamado «La nueva fórmula del trabajo» (Conecta), en el cual revela las preguntas que hacen en sus entrevistas. Nos lo hemos leído y hemos encontrado información valiosa. Sin embargo, decidimos ir más allá y consultar a un headhunter de carne y hueso, Carlos Recarte, socio director de Recarte & Fontenla Executive Search, para obtener consejos adicionales. Aquí está el resultado.
En Google, aunque los entrevistadores pueden plantear sus propias preguntas, las que realmente marcan la diferencia son las preguntas predeterminadas. ¿Quieres saber cuáles son?
Estamos convencidos de que si puedes destacar en una entrevista en Google, podrás hacerlo en cualquier lugar. Así que, manos a la obra. Recuerda que nos hemos infiltrado en el bando enemigo.
Estas son las preguntas que hacen los ‘reclutadores’ de Google. ¿Por qué no las preparas desde ahora?
- Hábleme de en qué momento su comportamiento tuvo un impacto positivo en su equipo Preguntas adicionales suelen ser: ¿Cuál es su principal objetivo y por qué? ¿Cómo respondieron sus compañeros de equipo? Mirando al futuro: ¿Cuáles son sus planes?
Carlos Recarte sugiere ofrecer ejemplos muy concretos en los que hayas participado directamente, destacando iniciativas propias. Debes dejar claro cuál fue tu rol y cuáles fueron los resultados. La clave es responder la siguiente pregunta: Si tú no hubieras estado, ¿cuáles habrían sido los resultados?
Recarte advierte que ser humilde es fundamental. Evita decir cosas como: «Cuando entré, la facturación estaba en tanto y la dejé en tanto». Sé más como Butragueño que Cristiano Ronaldo.
- Hábleme del momento en que dirigió de manera eficaz a su equipo en busca de un objetivo. Preguntas complementarias incluyen: ¿Cuáles eran sus metas y cómo las consiguió? (Individualmente y como equipo.) ¿Cómo adaptó su planteamiento del liderazgo a las diferentes personas? ¿Cuál fue su conclusión fundamental a partir de esa situación?
Recarte destaca la importancia de utilizar datos para explicar cómo lograste involucrar al equipo en una estrategia específica, que diseñaste y que resultó en datos mejorados. También subraya la necesidad de dejar el ego a un lado y mostrar que los nuevos datos son el resultado del trabajo conjunto.
- Hábleme del momento en que tuvo dificultades para trabajar con alguien. Puede ser con un compañero, jefe o cliente. Preguntas adicionales podrían ser: ¿Qué pasos dio para resolver el problema? ¿Cuál fue el resultado? ¿Qué otra cosa podría haber hecho?
Prepara tu respuesta destacando tu capacidad para entender y explicar el problema inicial, buscando una solución conjunta y mostrando cómo utilizaste la comprensión para buscar consenso. Esto transmite seguridad y habilidad para resolver conflictos.
Siguiendo estos consejos, estarás un paso más cerca de clavar tu próxima entrevista, ya sea en Google o en cualquier otro lugar.
¡Buena suerte!
