Carrefour cede y solo aplicará ajustes en el 10% de su plantilla en España

Tras seis reuniones y varios meses de negociación, sindicatos y Carrefour han acercado posturas para minimizar el impacto del ‘Plan Carrefour 2022’ en España. No habrá despidos y los ajustes que plantea la cadena francesa afectarán al 10% –y no al 15% inicial– de los cerca de 38.000 empleados en territorio español, según han avanzado fuentes de CCOO a MERCA2.

“Nos rebajan de un 15% a nivel estatal a un 10%”, aseguran fuentes sindicales. De esta forma, serán 3.800 los empleados afectados, pero bajo un “reparto solidario”. Eso quiere decir que los ajustes en turnos o cambios de horarios se repartirán de forma solidaria y rotativa entre los trabajadores con el principio de antigüedad por delante. Un reparto solidario que en anteriores reuniones Carrefour no contemplaba y condenaba solo algunos a los ajustes.

Estas medidas en el hipermercado solo afectarán al 5% de la plantilla y, dentro de este, a un 30% en el sector sección. “Es un dato muy cuantitativo y rebaja sustancialmente la medida siendo de una afectación mínima”, indican desde CCOO.

Además, la parte sindical también ha conseguido la eliminación de la pretensión de turno partido semanal continuo, cambio de turno de mañana a fijo de tarde y turno rotativo a fijo de tarde.

Asimismo, la jornada irregular de los trabajadores de frescos y del canal online se rebajan sustancialmente en torno a 65 horas trimestrales, lo que corresponde al 10% de la jornada que mantiene la empresa. Incluye las horas liberadas de los descansos. Para el resto de trabajadores, la acumulación de horas de recuperación trimestrales desciende de las 40 que imponía Carrefour a las 33 horas.

Otras medidas

El acuerdo no solo queda aquí, sino que incluye más aspectos. Se van a mejorar descansos a colectivos que ante son lo tenían, como a los trabajadores que se contratan con una flexibilidad horaria. También se ha aumentado el descanso de calidad para los trabajadores que trabajan más festivos, se mantienen al margen los grupos excluyentes –como víctimas de terrorismo o personas que cuidan a mayores–, jubilaciones parciales y se añade una medida monoparental para viudas con hijos menores de diez años a su cargo, inexistente hasta la fecha.

“Se establecen por primera vez máximos en la jornada diaria con una media diaria máxima de ocho horas de prestación de servicios salvo periodos de alta actividad como Navidad o verano», aseguran desde el colectivo sindical.

Asimismo, la negociación también sienta las bases para retomar acuerdos atrasados, como el de incentivos que no se renuevan desde 2003, plan de igualdad o incremento de tiempos parciales. “Son planes que se han quedado obsoletos, por lo que se retomarán en los próximos meses”, señalan.

Duras negociaciones con Carrefour

“Ha sido una negociación fuerte e intensa”, explican fuentes sindicales, quienes reconocen que  en un inicio tuvieron que defender los empleos en España con mensajes de tranquilidad. Además, CCOO junto a Fetico, UGT y Fasga formaron un frente común a través de un Comité Intercentros de Carrefour Hipermercados, para negociar con la compañía la Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo (MSCT).

“Las medidas han estado muy direccionadas al plan de transformación 2022 y a las necesidades reales, que son frescos y online. Ahora las empresas del sector ven el cambio de modelo”, indican.

Y no es para menos, pues a principios de año Carrefour presentó el plan de transformación ‘Carrefour 2022’ con el que pretende ahorrar 2.000 millones de euros anuales y simplificar su estructura. Para ello, la estrategia contempla el despido de 2.400 trabajadores en Francia y 1.233 en Bélgica para poner todos sus esfuerzos en el canal online.

En estos países las huelgas contra la cadena francesa se suceden desde entonces. Y aquí en España, algunos cambios también encontraron cierta oposición. Cerca de medio centenar de trabajadores del establecimiento de Carrefour en Peñacastillo (Cantabria) rechazaron con una concentración los cambios de horario que desde UGT calificaron de “abusivos” por parte de la dirección del supermercado. Estos cambios implican que 90 trabajadores comiencen a trabajar los domingos.

Además, también está adelgazando su estructura en nuestro país. Recientemente cesó su actividad en sus centros Market de Ourense, Lugo y Zamora. Asimismo, en Francia ha puesto a la venta 273 tiendas que en 2014 compró a DIA.

La implantación del CMR electrónico es necesaria y beneficiosa para el sector del transporte, según la Fundación Corell

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La Fundación Corell, en colaboración ASTIC, ha celebrado la jornada: «El CMR Electrónico y otros aspectos del Contrato de Transporte», en la que se ha expresado la necesidad de que las empresas del sector implanten ese sistema digital para documentar los contratos de transporte, que redundará en mejoras de costes, productividad y seguridad

La jornada organizada por la Fundación Corell: El CMR Electrónico y otros aspectos del Contrato de Transporte, en colaboración con ASTIC, ha abordado diferentes aspectos relacionados con esta temática, cuya principal conclusión es la necesidad de implantar este sistema para documentar los contratos de transporte, por los numerosos beneficios en materia de costes, productividad y seguridad jurídica que conlleva.

El evento, que ha tenido lugar en la Sede de la CEOE en Madrid, ha comenzado con la apertura por parte de D. Emilio Sidera Leal, Subdirector General de Ordenación y Normativa del Transporte Terrestre del Ministerio de Fomento y D. Miguel Ángel Ochoa de Chincheru, Presidente del Patronato de la Fundación Corell.

D. Emilio Sidera ha iniciado su exposición afirmando que el contrato de transporte sigue siendo el gran déficit del sector, puesto que la intervención administrativa ha velado, en ocasiones, la actividad de las empresas. La documentación del contrato de transporte es prácticamente desconocida. Si bien no es obligatoria, documentar el contrato de transporte sólo tiene ventajas para las partes contratantes.

Sidera ha aclarado que el CMR no es un documento, sino un Convenio Internacional sobre el Contrato de transporte de mercancías por carretera del año 1956, que contempla la documentación a través de la Carta de Porte. Este documento no es obligatorio, ni se define un modelo específico; es un modelo flexible que las partes contratantes pueden elaborar. La IRU, hacia el año 1971, diseñó un modelo de Carta de Porte ajustado al convenio CMR, que, por su sencillez, rápidamente se extendió y es el que en Europa se utiliza habitualmente en el transporte internacional. Su uso es muy aconsejable porque es fácilmente reconocible por su popularidad.

La Carta de Porte es un documento mercantil probatorio de las condiciones del contrato. En España es raro que se emita y la consecuencia es que cuando no hay acuerdo entre las partes es difícil concretar qué se ha pactado al realizar el contrato. Sin embargo, si las partes se exigen este documento y una de ellas se niega, se considera como un desestimiento del contrato.

Durante mucho tiempo, la Carta de Porte sólo se emitía de forma escrita. Sin embargo, actualmente la Carta de Porte electrónica está contemplada en la Ley y también en el CMR, siempre que los registros electrónicos puedan ser transformados en signos de escritura legible y desde 2010 tiene valor mercantil pleno.

Según Sidera: «Cada vez es más recomendable. Con este documento se puede acreditar la legalidad de lo que hace el transportista en el ámbito administrativo y si se realiza con un modelo estandarizado como el de la IRU es mucho mejor». En el caso del transporte nacional, no existía esta costumbre y todavía la mayoría de los contratos no se documentan, pero «es importante cambiar esta línea de conducta».

Por su parte, el Documento de Control está regulado por una Orden Ministerial de 2012, que establece la obligación de emitirlo y conservarlo a disposición de la Inspección de Transporte. Si no se cumplimenta, se considera una infracción grave y, especialmente, el falseamiento de los datos que aparecen en él. Este documento establece las condiciones en las que se realiza el transporte.

Su contenido es prácticamente idéntico a la Carta de Porte y su forma es libre, siempre que consten los datos que exige la Orden Ministerial. Según Emilio Sidera: «No tiene sentido hacer dos documentos idénticos, cuando con uno sólo se podrían cumplir todos los requisitos».

Los documentos electrónicos tienen que cumplir características de inviolabilidad y accesibilidad. Esas características deben ser determinadas por la Dirección General de Transporte Terrestre. Según Sidera: «Actualmente, el Documento de Control no puede realizarse por medios electrónicos, pero será posible en breve y no habrá problemas para implantarlo».

A continuación, D. Francisco Sánchez-Gamborino, Doctor en Derecho y Vicepresidente de la Comisión de Asuntos Jurídicos de la IRU, ha hablado sobre el sistema IRU para utilizar el CMR Electrónico.

Según Sánchez-Gamborino: «El papel no desaparecerá totalmente, pero irá sustituyéndose por medios electrónicos. La documentación electrónica ya se ha implantado con éxito en otros medios de transporte, ahorrando tiempo, costes, aumentando la seguridad y la trazabilidad, siendo positivo para el transportista y para el cargador, además de apoyar la sostenibilidad».

Sánchez-Gamborino ha descrito el sistema IRU (TransFollow); un software elaborado para cumplir las funciones jurídicas que establece el CMR. En un primer momento se creó para transporte nacional, ampliándose posteriormente para transporte internacional. La idea es ampliar al máximo su implantación debido a su sencillez: darse de alta en el sistema IRU para descargar la aplicación y asignar a una persona concreta, identificada para utilizarlo. Este sistema es una ficha en la que se inscriben todos los datos del viaje, así como las cláusulas o estipulaciones que son acordadas por los contratantes, previstas en el Convenio CMR, tanto obligatorias como voluntarias. Pueden incluirse todo tipo de pactos o cláusulas, además de adjuntar todo tipo de documentos e imágenes.

Según Sánchez-Gamborino: «Desde el punto de vista jurídico, el sistema de IRU cumple todas las previsiones jurídicas del Convenio CMR y, puesto que la Ley española es de 2009, posterior a la modificación realizada por CMR en 2008, puede además ser utilizado para transporte nacional».

Por su parte, D. César Maurín Castro, Secretario de la Comisión de Sociedad Digital de la CEOE, ha hablado sobre el Plan Digital 2025, definido por la Comisión Digital de CEOE. Según Maurín, Europa ya no tiene el liderazgo tecnológico y es necesario actuar ya, estableciendo un plan, que será presentado el día 26 de abril en la Comisión de Energía, Turismo y Agenda Digital del Congreso de los Diputados.

Para César Maurín: «La ambición es sumar a España a los países que lideran la digitalización. Ahora mismo, España está por debajo de la media en capital humano: uso de internet, formación y profesionales especializados en la digitalización».

Según Maurín, si se llevasen a cabo estas medidas, el grado de digitalización se incrementaría en un 10% y para 2025 el PIB podría sumar 3,2 puntos adicionales, unos 35.000 millones de euros: «De no hacerlo habría que asumir el coste en términos de competitividad».

El Plan contempla un apartado específico de transporte de mercancías y logística para responder a las nuevas demandas digitales y ganar competitividad. Este plan podría acelerar la transformación hacia un sistema de transporte de mercancías más eficiente, mediante el desarrollo de estándares, agilización del intercambio de información, unificación de los formatos de documentos del transporte, armonizando los diferentes países, etc.

D. Ramón Valdivia, Director General de ASTIC, ha expresado que los operadores del sector del transporte están muy poco representados en el mundo económico: «Hay oportunidades para mostrar el liderazgo, por ejemplo digitalizarnos. En ASTIC tuvimos la voluntad de ser líderes y en 2017, se hizo el primer transporte soportado por CMR electrónico, desde España hasta Perpignan. El gobierno francés tuvo que firmar en 2016 el protocolo para poder hacerlo».

Según Valdivia: «Nos cuesta trabajo hacer estos cambios. Es necesario el liderazgo dentro de las empresas. Debemos romper la inercia y disfrutar de todas las ventajas económicas y jurídicas que ofrece, así como de la visibilidad. Desde ASTIC vamos a poner todo el empeño para que España sea pionera en la implantación del CMR electrónico».

Como complemento al tema de la jornada, D. Alberto Emparanza, Catedrático de Derecho Mercantil de la Universidad del País Vasco, ha explicado la Acción Directa en el Contrato de Transporte. El Tribunal Supremo, en su sentencia de 24 de noviembre de 2017 proclama la admisión de que se ejercite la acción directa por parte del transportista efectivo, frente al cargador, aunque éste haya pagado al operador intermediario. Esta sentencia no establece jurisprudencia, pero sí una tendencia muy importante en favor de los transportistas.

Según Alberto Emparanza: «Es una sentencia que aclara muchas cosas, aunque deja muchos interrogantes, pero sobre todo es una confirmación de que los operadores de transporte tienen que cambiar su modus operandi».

La clausura ha sido realizada por D. Marcos Basante, Presidente de ASTIC, resumiendo los contenidos de la jornada.

Fuente Comunicae

Mundo del Móvil advierte: aumentan los negocios no profesionales de reparación de móviles

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En la actualidad, son muchos más los móviles que se reparan que los que se compran nuevos debido al elevado coste de los dispositivos

El uso del teléfono móvil en la actualidad es continuo para la mayoría de las personas. Este aumento de uso hace que también aumente en la misma proporción el número de accidentes asociados a los mismos, con resultados muy diversos para los dispositivos, como roturas de pantalla, fallos de funcionamiento, piezas que no encajan, etc. Una de las primeras soluciones a este problema era la de cambiar de terminal, pero con el incremento de los precios en telefonía, no todo el mundo puede permitirse la inversión que supone comprar un nuevo dispositivo cuando el anterior se estropea.

Por eso, las reparaciones de teléfonos móviles están a la orden del día. El problema es que esto también ha generado la aparición de un mayor número de negocios dedicados a dar soporte técnico, aunque no todos ofrecen las garantías necesarias para el producto ni para el consumidor. A la hora de escoger una empresa de reparación de móviles de calidad, es conveniente buscar la experiencia, como en Mundo del Móvil, un espacio dedicado por completo a la telefonía móvil donde encontrar el mejor servicio de reparación, con repuestos y otros accesorios para móviles de toda clase.

Por otro lado, las empresas que no cuenten con profesionales cualificados y con conocimientos adecuados en electrónica, no pueden garantizar un servicio adecuado, igual que aquellas que aseguran poder llevar a cabo cualquier reparación incluso antes de verla.

¿En qué casos se recomienda reparar un teléfono móvil?
En caso de que la reparación del teléfono móvil esté cubierta por el seguro o por la garantía, entonces no cabe duda que la mejor solución será repararlo. Estos supuestos solo funcionan en determinadas averías, por lo que hay que asegurarse muy bien del tipo de accidente o de defecto que ha sufrido el dispositivo antes de tratar de reclamar la garantía o el seguro. Por lo general, se harán cargo de defectos de fábrica del aparato, pero en caso de accidente es más complicado que respondan.

También es recomendable reparar el dispositivo si el coste de la reparación no es excesivamente elevado. Para ello, se aconseja pedir un presupuesto a la empresa de reparaciones antes de tomar la decisión de arreglarlo. Las averías menores requieren reparaciones menores que siempre van a compensar económicamente y que van a estar muy alejadas de la compra de un nuevo terminal, como por ejemplo la rotura de la pantalla, pero en algunas ocasiones el defecto es muy profundo y su reparación podría acercarse al precio de un teléfono nuevo.

Además de la rotura de pantalla, las averías más habituales que se pueden reparar en un teléfono móvil tienen que ver con desperfectos en la batería, con lentitud en el funcionamiento del dispositivo, con fallos de almacenamiento, etc. En todos estos casos, una reparación puede ser una solución satisfactoria, pero lo más conveniente es siempre acudir a un lugar de confianza, como Mundo del Móvil, para conocer las opciones de primera mano y escoger la más adecuada para cada dispositivo.

Lo que nunca se recomienda es acudir a espacios que ofrecen precios muy ajustados por las reparaciones, porque con toda probabilidad el problema no estará solucionado y volverá a presentarse en poco tiempo, de modo que la falsa sensación de ahorro inicial desaparecerá y aumentará exponencialmente. Una inversión adecuada para reparar el teléfono móvil es básica para garantizar que el dispositivo tenga una vida larga y útil.

Fuente Comunicae

Artículos eléctricos, elementos cada vez más implantados en el hogar

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La electrónica se ha implementado en nuestras casas desde hace bastante tiempo. Las facilidades que dan sus aparatos para que nosotros tengamos una vida mucho más sencilla y dedicada a la familia es precisamente lo que los hace de buena utilidad. En este artículo queremos hablar de cuáles son los ejemplares que mejor nos van y de qué forma podemos sacar su máxima rentabilidad. ¿Qué es lo que tienes tú en la tuya?Los aparatos eléctricos son elementos que han estado en nuestra casa casi desde que se inventasen los primeros. Aunque hace años parecía prácticamente imposible que tuviésemos tal cantidad de contenido en este aspecto, lo cierto es que hoy en los hogares tenemos prácticamente de todo relacionado con la electrónica.Si Internet es la herramienta por excelencia de los hogares de hoy en día y para muchos la que resulta imprescindible en todos los sentidos, también debemos valorar cómo hace solo unos años -para algunos países menos de diez- ésta no se encontraba de manera asidua en las casas y debíamos acudir a las salas de la universidad o locutorios donde la conexión estuviese disponible.En cualquier caso los electrodomésticos así como otros accesorios electrónicos están a la orden de día y es que desde hace años -mucho antes de la era de Internet- podemos contar con una serie de los mismos que nos ayudan con nuestras gestiones sencillas del hogar de orden diaria. ¿Te gustaría saber por qué algunos resultan actualmente imprescindible?¿Por qué los aparatos eléctricos son necesarios en nuestra casa?La palabra necesidad cuando hablamos de los aparatos eléctricos en el hogar es muy relativa. Si lo pensamos en frío nos daremos cuenta de que podríamos vivir perfectamente sin ningún elemento que llevase electricidad. Sin embargo, a la hora de realizar las tareas comunes de una casa nos damos cuenta de lo beneficiosos que resultan.Un aparato eléctrico es ese que hace una función mecánica y automática de lo que antes hacíamos a mano. Aunque la mano de obra siempre es buena y necesaria, lo cierto es que con respecto al ahorro de tiempo y esfuerzo estas máquinas nos han ayudado mucho en nuestro día a día.Por poner un ejemplo para que sea más práctico y sencillo de entender, ahora que tenemos lavadora en el hogar no es necesario que todas las prendas las lavemos a mano. Hace solo unos años la única opción que teníamos para conseguir quitar las manchas de la ropa era precisamente ésta y es que en los tiempos de nuestras abuelas no habían llegado estas máquinas o se estaban empezando a fabricar las primeras.Gracias al uso de muchos aparatos electrónicos con los que contamos hoy disfrutamos más y mejor del tiempo libre y podemos hacer las cosas a una velocidad que antes era prácticamente imposible. De esta manera ganamos en todos los aspectos y poco a poco conseguimos además, mucha más destreza en el uso de cada uno de ellos pero, ¿qué tipo de electrodomésticos o máquinas electrónicas son necesarias en el hogar?Sumidelec, una tienda en la que podemos comprar de todoLos tiempos han cambiado y hoy en día todos nos sentimos atrapados por las nuevas tecnologías y el uso que se hace de las mismas. Los almacenes que organizan este tipo de productos para el hogar están cada vez más demandados y es que gracias a ellos el contenido es mucho más extenso y puede llegar a un volumen más alto de tiendas o negocios que se dediquen a la distribución de los mismos.Sumidelec es una tienda electrica donde podemos encontrar todo tipo de material relacionado con el mundo de la tecnología y de esta nueva era en la que estamos viviendo. Desde cuadros eléctricos hasta bombillas de última generación son algunos de los elementos que hay aquí para el uso y disfrute de todos los hogares.Las opciones no son pocas y es que sabiendo que cada vez hay más personas que están tratando de conseguir aparatos que hagan auténticas delicias para el día a día en una casa, podemos localizar cantidad de productos que están hecho de manera exclusiva para las mentes más caprichosas.Como ecommerce, aunque es original de Ciudad Real, Sumidelec cuenta con un catálogo muy extenso que tiene disponible para toda España. Los pedidos superiores en compra a 299€ tienen además, los gastos de envío gratis así que se puede decir que estamos ante una tienda que merece la pena conocer.Videoportero, un aparato con mucha demandaEl ciudadano de hoy no se conforma con que las máquinas electrónicas hagan lo mínimo o aquello para lo que se supone que están preparadas. Si antes teníamos una lavadora común ahora buscamos una que lleve la secadora integrada a fin de que podamos añadir una utilidad más a su contenido y poder de esta manera, garantizar que hay mucho más aparte de lo tradicional.De la misma manera, el videoportero es un aparato que se está comprando mucho actualmente gracias a la integración que tiene de las imágenes. No es igual que llamen al timbre y al contestar veamos el rostro de la persona que nos ha llamado que solo escuchemos su voz y nos imaginemos quién es o cuál es el aspecto que tiene.La demanda de este aparato electrónico ha hecho que cada vez más casas quieran fabricarlo con suculentas mejoras y eso supone que pronto podremos tener otra alternativa que colocar en nuestro hogar para cuando nos llaman los amigos y/o familiares o sencillamente vienen a traer publicidad.Sin duda alguna las nuevas tecnologías se han implementado en el hogar para hacernos en muchas ocasiones, la tarea bastante más sencilla así que solo podemos dar las gracias a esta nueva era de la comunicación en la que lo tenemos casi todo a nuestro alcance. Sea lo que sea aquello que quieres comprar siempre puede haber una versión mejor. ¿Por qué no preguntas por ella? Lo mismo te acaba gustando mucho más…

120 millones para Córdoba tres años después de la Sentencia del Tribunal Supremo del suelo de Cajasur

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Hace pocos días se publicaba la noticia de que el 100 % de las sentencias por cláusulas suelo eran favorables al cliente. Pero no siempre fue así. Muchos no lo saben, pero ahora se cumplen tres años desde que el Supremo eliminó definitivamente la cláusula suelo a más de 40.000 familias con hipotecas concertadas con la entidad cordobesa Cajasur

El letrado responsable del procedimiento, Rafael López Montes, recuerda que todo empezó con la Sentencia del Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Córdoba de 16 de noviembre de 2012, que eliminó las cláusulas suelo del 3% y 4% de los préstamos hipotecarios de Cajasur, en un momento en el que la Audiencia Provincial de Sevilla había tumbado la única sentencia que había en España en esta materia.

La entidad recurrió, pero la Audiencia Provincial de Córdoba desestimó el recurso el 21 de mayo de 2013. La entidad volvió a recurrir ante el Tribunal Supremo, en un recurso firmado nada menos que por Don Luis Díez Picazo Ponce de León, prestigioso jurista y magistrado, autor del manual de Derecho Civil con el que López Montes había estudiado en la facultad, pero mientras se resolvía este último recurso, se presentó ejecución provisional y, por lo tanto, el suelo se dejó de aplicar en otoño de 2013, esperando el criterio del Supremo.

Finalmente, el 24 de marzo de 2015, hace justo ahora tres años, la Sala Primera del Tribunal Supremo, desestimó el recurso de casación de Cajasur, que pretendía que se rectificara la doctrina de la propia sala sobre la nulidad de las cláusulas suelo por abusivas establecida en su Sentencia de nueve de mayo de 2013, lo que significó el fin definitivo de la cláusula suelo para 40.000 clientes de Cajasur, que no tendrían que devolver el dinero ahorrado en los meses en los que se ejecutó provisionalmente.

Todo ello habría supuesto, según los datos que la propia entidad dio a los medios cuando dejó de aplicar dicha cláusula (cuantificó el impacto en 3’3 millones de euros al mes mientras el euríbor se mantuviera tan bajo) más de 120 millones de euros que se quedaron en los bolsillos de los clientes hasta el día de hoy. Un impacto económico para la provincia que duplica el que tuvo el ascenso del Córdoba CF a primera división.

«Así terminaba una aventura iniciada hace casi ocho años, cuando se interpuso la demanda, en una época en donde, naturalmente, no se ganaban el 100% de los asuntos por las cláusulas suelo, sencillamente porque poner en duda una cláusula reflejada en una escritura pública firmada ante notario era poco menos que una estrategia suicida», comenta Rafael.

El letrado, que ahora es miembro de RED ABAFI de Abogados y Economistas, concluye que económicamente el pleito le supuso muy poco, pues no hubo prácticamente condena en costas, pero sin embargo considera el asunto como el que más felicidad y orgullo profesional le ha aportado, pues mientras el Euribor siga bajo, y de momento así está, los efectos de la sentencia, silenciosos pero contundentes, se siguen notando, mes a mes, en el bolsillo de miles y miles de personas en su tierra.

Casi nadie lo recuerda ya, pero Rafael López refiere: «cuando paseo por el casco histórico de Córdoba, por su centro, por sus calles, y veo actividad económica, las terrazas llenas de gente, me gusta pensar que, en su día, puse mi granito de arena, y creo que fue un buen grano, para mover, y seguir impulsando la economía de mi ciudad, incluso la de Cajasur, pues la gente, al tener más dinero en el bolsillo, consume y ahorra más, lo que propicia que las empresas también funciones mejor y paguen sus financiaciones, o sea, que el que se mueva el dinero en la provincia, viene bien a todos».

Cuando hoy se publica en medios que, hoy por hoy, se ganan el 100% de los casos de cláusula suelo, el letrado sonríe para sus adentros, y sigue trabajando en su pequeño despacho situado en el centro de la ciudad de Córdoba.

Enlaces a la sentencia y a los datos económicos e identificativos que se mencionan en la nota de prensa:
http://www.diariocordoba.com/noticias/cordobalocal/100-sentencias-clausulas-suelo-fueron-favorables-cliente_1212930.html
http://www.eldiadecordoba.es/cordoba/Cajasur-perdera-millones-eliminar-clausula_0_750225466.html
http://www.aytojaen.es/portal/RecursosWeb/DOCUMENTOS/1/0_11426_1.pdf

Fuente Comunicae

Inversiones, un nicho de lo más rentable en Internet

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El dinero mueve montañas y también las búsquedas que se hacen en Internet. Junto con los nichos de Salud y Belleza, éste es uno de los mejores y con los que más ganancias se hacen en base al tiempo. En el artículo siguiente queremos hablarte de todas esas garantías que nos da un dominio sobre las inversiones online. ¿Alguna vez has sentido la necesidad de invertir en las mismas?El mundo de las inversiones y/o de meter dinero en acciones relacionadas con el mundo de la empresa o la banca ha sido siempre un tema que nos ha gustado bastante. Todo lo que sea dinero o esté relacionado con el mundo de las ganancias es de crucial interés especialmente porque con ello podemos nosotros también aprender mucho más sobre monedas o la economía de los distintos países.La libertad financiera ha sido uno de los gremios que más nos gustan cuando hablamos de temas relacionados con el dinero, las inversiones o de qué forma podemos ganar más pero en cambio no estar trabajando tantas horas al día como se espera de nosotros de una manera de lo más común. ¿No es una temática que te haya gustado a ti desde hace años?¿Por qué el mundo de las inversiones es un nicho rentable en Internet?Buscar las mejores acciones para invertir es algo que nos puede dar mucha rentabilidad a la hora de meter nuestro dinero en algo que merezca la pena y que por supuesto nos de esas ganas de poder siempre avanzar un poco hacia más. Existen cantidad de cosas en las que podemos meter unas monedas y hacerlas crecer pero dependiendo de lo que nos guste, aquello que manejemos y sobre todo la cantidad que queramos meter estaremos ante una opción u otra distinta.Para las personas que están buscando nichos rentables de forma online porque quieren montar un proyecto que le de buenas ganancias con el paso del tiempo, quizás una de las mejores alternativas sea la que está relacionada con el dinero. A todos nos interesa el mundo de la economía y de la empresa y es que aquí es donde va lo que realmente nos termina importando.Cualquier tema relacionado con el mundo de las finanzas o dónde invertir esas cantidades que hemos estado ahorrando durante una larga temporada, puede ser estupenda para que tanto el usuario como la persona que ha montado el blog y/o la plataforma tenga la garantía de que va a ganar con el paso del tiempo únicamente con un par de gestiones que ha estado haciendo al día.Si eres una persona a la que le gustan los retos y ha visto en este contenido un auténtico filón para que puedas dentro de un tiempo obtener las ganancias precisas para vivir bien, quizás te debas plantear conseguir un buen dominio que sea llamativo y con el que puedas, tiempo más tarde, darte ese capricho que siempre has estado esperando. ¿No te parece algo sencillamente genial?¿Cuáles son las temáticas sobre dinero que más nos interesan?Si pensamos en las búsquedas que hay online y lo mucho que se relacionan con el dinero todas ellas, lo cierto es que hay muchas tipologías o vertientes que nos hablan sobre el destino monetario y de qué manera podemos seguir haciendo que nuestras monedas crezcan cada vez un poco más y nos den la garantía que hemos estado esperando. A continuación no obstante, os dejamos con los puntos que más gustan:Ahorrar dineroDesde invertir los ahorros hasta saber de qué manera podemos gastar menos dinero en la cesta de la compra son algunas de las búsquedas que se hacen sobre este respecto y que por supuesto, ayudan al usuario a saber qué es lo que tiene que hacer y cuáles son sus garantías a la hora de gestionar las monedas que le han quedado.Ganar dinero onlineNo importa la forma en que se haga con él, todo lo que sean ganancias online son perfectas para cualquier persona que se pasa las horas divagando en Internet y tratando hacerse con unos números de más que le dejen tranquilo durante una temporada. Poder contar con una serie de ganancias extra es un dulce que no amarga a nadie…Invertir en BolsaLas inversiones en Bolsa son otro tema que nos gusta mucho a todos. Son muchos los usuarios que buscan el mejor broker online con la idea de que puedan hacerse con una serie de dinero extra a fin de poder disfrutar sin problema alguno sobre lo que son sus ganancias y la forma en la que gasta éstas. ¿Alguna vez has buscado tú sobre esto?Después de haber leído todo esto nos damos cuenta de que no importa las búsquedas que hagamos en Internet relacionadas con el dinero o las ganancias online que vayamos a tener de aquí a un tiempo. Resulta fundamental que se sepa sobre todos los temas puesto que es la única manera de conocer más sobre la economía y el funcionamiento de ésta en el resto de países del mundo.El mundo de las inversiones nos puede introducir en muchas historias distintas y es que si desde hace tiempo has estado investigando sobre él ahora con la cantidad de información que hay por Internet te darás cuenta de que todo es mucho más fácil y de que cada cosa que quieras saber puedes consultarla con un experto por e mail o escribir en un foro relacionado con la temática a fin de que puedas saber un poco más.¡No te lo pienses demasiado! Si desde hace tiempo estás buscando la manera de ganar un dinero extra gracias a las inversiones puede que ésta sea la oportunidad que has estado buscando desde hace tiempo y es que sin duda los temas online son los que más pegan e Internet una herramienta que está usando todo el mundo con el fin de conocer todo lo que sean detalles. ¿A qué esperas para hacerlo tú?

Grupo Ático34, expertos en protección de datos, consolida su crecimiento en Valencia y Sevilla

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Con la entrada en vigor de la nueva Ley de Protección de Datos europea España está ajustando su actual ley a los nuevos términos exigidos tanto para empresas como para Administraciones Públicas. Entre las novedades que integran el nuevo marco jurídico destacan la obligatoriedad de contratar a un Delegado de Protección de Datos que asesore, evalúe y supervise el cumplimiento de dicha ley

Las exigencias del nuevo reglamento Europeo en materia de Protección de Datos, que entrará en vigor a partir del 25 de mayo de 2018 y que obliga a contar con un Delegado en LOPD altamente cualificado, que pueda adaptarse a los cambios normativos, ha fomentado un aumento de contrataciones en toda la Unión Europea. De hecho se estima que se necesitarán alrededor de 75.000 Delegados de Protección de Datos en los distintos Estados miembros.

Ante esta nueva realidad Ático 34, consultores expertos en Protección de Datos se ha ajustado perfectamente al cambio, reforzado su plantilla y aumentado personal especializado en sus oficinas. De esta manera, ha conseguido consolidar su crecimiento, especialmente en sus sedes ubicadas en Sevilla y Valencia.

Respecto a al perfil y cualidades profesionales que debe de cumplir la nueva figura de Delegado de Protección de Datos es fundamental que demuestre altos conocimientos en materia de Derecho y LOPD, por lo que ser jurista sería un factor muy valorable aunque no imprescindible. Otros puntos a favor que se tendrán en cuenta a la hora de contratar a un profesional de estas características son la presentación de certificaciones y títulos, ya que serán de gran importancia a la hora de designar a dichos delegados.

Según informa Ático 34, entre las nuevas funciones que tiene que desempeñar el DPO destacan el asesorar a los responsables del tratamiento de datos de la empresa y a sus trabajadores sobre las obligaciones legales que deben de cumplir, supervisar dichas tareas, formar y concienciar al personal laboral, evaluar el impacto ante acciones de alto riesgo respecto a los derechos de privacidad y cooperar con la Agencia de Protección de Datos.

Aunque la mayor parte de las empresas que trabajan con datos personales ya se están tomando medidas para adaptarse a las nueva normativa de protección de datos, aún existen entidades que tienen dudas sobre cuándo y quienes están sujetos a la obligatoriedad de contratar un delegado profesional en LOPD. Por eso, a falta de dos meses para actualizarse en dicha materia y solventar cualquier duda, desde Ático34 se ofrecen diferentes tarifas de protección de datos para todo tipo de empresas, organizaciones y autónomos. Por lo que se puede consultar información y presupuesto sin compromiso desde ya mismo.

Fuente Comunicae

A las empresas alemanas les gusta el clima de España (el económico)

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Seis de cada diez empresas alemanas creen que la economía española mejorará en los dos próximos años, según desvela el estudio ‘Empresas Alemanas en España: Clima Empresarial y Expectativas 2018-2021’, elaborada por la Cámara de Comercio Alemana para España en colaboración con el International Center for Competitiveness de IESE Business School. Además, nueve de cada diez empresas alemanas califican la situación económica en España como buena o satisfactoria y seis de cada diez de ellas esperan que continúe mejorando a lo largo de 2018 y 2019.

La encuesta, que la Cámara Alemana viene desarrollando con carácter bienal desde 1993, se ha presentado este jueves en la sede de la institución en Madrid, en el marco de un desayuno informativo en el que han participado María Coello de Portugal y María Luisa Blázquez, ambas del IESE, y Walther von Plettenberg, director gerente de la Cámara Alemana. La presentación del estudio ha estado acompañada de una mesa de debate en la que han intervenido Juan Herrero, socio auditor de Rödl & Partner; Manuel del Pino, director general de Schüco Iberia; José Luis López-Schümmer, Chief Representation Officer Península Ibérica y América Latina de Daimler Group; y Joachim Teubner, director general de Laboratorios Medicamentos Internacionales S.A. (Medinsa).

Los resultados de la encuesta, realizada sobre una muestra de 769 empresas españolas con participación alemana en su capital,  señalan la confianza de estas en la buena marcha de la economía española. Así, más del 93% de las empresas encuestadas consideran como buena o satisfactoria la situación económica en España. Además, casi el 57% de ellas espera que la economía mejore en 2018 y este porcentaje llega incluso a aumentar ligeramente en 2019.

Asimismo, el 90,6% de las empresas alemanas se muestran satisfechas con los resultados de sus actividades en España, superando el 86% correspondiente a la anterior encuesta (2016) y situándose en niveles previos al inicio de la crisis económica.

En línea con ello, casi el 95% de las firmas participantes en la encuesta valoran la situación económica actual de su empresa como buena o satisfactoria y esperan que la evolución sea muy positiva en los próximos tres años, traduciéndose favorablemente en términos de ventas, empleo, beneficios, exportaciones e inversión.

Motores de la creación de empleo

En cuanto a la generación de empleo, cerca del 90% de las firmas alemanas encuestadas planean aumentar o mantener sus plantillas en España a lo largo de 2018. Junto a estas buenas expectativas, el 88% de estas empresas aseguran tener en su agenda de este año una mejora salarial para sus empleados.

“Los resultados de la encuesta de este año demuestran que las empresas alemanas en España siguen evaluando su situación en el país muy positivamente, mejorando incluso los buenos resultados de la edición de 2016. Y también nos llenan de optimismo las expectativas para los próximos tres años en lo que se refiere inversiones, exportaciones y plantilla”, subraya Rosa García, presidenta de la Cámara Alemana.

La estabilidad política y los aspectos relacionados con el capital humano –como, por ejemplo, la motivación de los empleados, la calidad del sistema educativo, de la formación académica y del sistema de formación profesional- se mantienen un año más como los factores competitivos de mayor importancia para las empresas encuestadas. Entre los aspectos mejor valorados, o principales fortalezas de España, los encuestados señalan la calidad de vida y aspectos de capital humano como la motivación de los trabajadores y su productividad comparada con Alemania.

Igualmente, el estudio pone de manifiesto una serie de áreas en las que existe una diferencia significativa entre la importancia otorgada y el nivel de satisfacción. Entre estas áreas con margen de mejora se encuentran la estabilidad política, el funcionamiento de la justicia y del resto de la administración, la unidad de mercado y los costes energéticos.

Finalmente, si se compara el atractivo de España como destino de la inversión con otros países, el principal competidor sigue siendo de forma destacada Alemania, como en ediciones anteriores. Estados Unidos y Canadá, junto a otros países de la UE, se mantienen como destinos atractivos, aunque pierden posiciones con respecto a 2016. China, por el contrario, mejora en atractivo y se convierte en el segundo destino preferido por las empresas a la hora de realizar inversiones.

El alemán, una asignatura pendiente

En su edición de 2018, la encuesta de la Cámara Alemana incluye un apartado especial dedicado a analizar la importancia de la lengua alemana dentro del panorama empresarial español. En general, las empresas no se muestran satisfechas con el conocimiento del alemán por parte de los trabajadores en España. Así, casi un 64% de las compañías califican dicha oferta como escasa y más del 75% de ellas consideran que debería concederse más importancia al alemán en el sistema educativo español. Además, cerca de un 58% de ellas reconocen que un mejor conocimiento del alemán supondría a su empresa una ventaja real sobre los competidores, aunque menos de la mitad tienen intención de invertir en cursos de alemán para sus trabajadores.

A lo largo de los últimos 25 años, la encuesta ‘Empresas Alemanas en España: Clima Empresarial’ se ha convertido en el instrumento por excelencia para tomar el pulso de las perspectivas económicas y las previsiones de inversión de las más de 2.000 empresas alemanas que ejercen su actividad en nuestro país y que aportan cerca de 190.000 empleos directos y más de 500.000 indirectos. En este sentido, el sentir del empresariado alemán representa un excelente barómetro de la situación económica que atraviesa el país y de las expectativas para su futuro cercano.

La Fundación Mahou San Miguel premia las mejores prácticas en empleo juvenil

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Fundación Telefónica, L´Oreal, el Restaurante ElMandela y la Federación Salud Mental de Castilla y León, son los ganadores de esta segunda edición del premio. Los galardones reconocen el trabajo de empresas y entidades sociales para crear oportunidades laborales destinadas a jóvenes, destacando sobre todo aquellas orientadas a colectivos vulnerables o con más dificultades

La Fundación Mahou San Miguel y el Club de Excelencia en Sostenibilidad han entregado esta mañana los galardones de la segunda edición del Premio al Impulso Juvenil, cuyo Comité de Honor presiden por Sus Majestades los Reyes de España. Estos galardones reconocen la labor de empresas y entidades sociales en la creación de oportunidades laborales, destacando de forma especial aquellas orientadas a colectivos vulnerables o con más dificultades.

La iniciativa pretende además sensibilizar, tanto al tejido empresarial como a la sociedad en general, sobre la necesidad de impulsar este tipo de prácticas para mejorar la empleabilidad, la competitividad y del desarrollo económico y social.

El presidente de la Fundación Mahou San Miguel, Alfredo Mahou, junto con Eduardo Petrossi, Vicepresidente y Jesús Domingo, Patrono de esta Fundación y Ramón Paredes, Presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad, han sido los encargados de dar a conocer el fallo del jurado y posterior entrega de premios, ante representantes de un nutrido número de empresas e instituciones candidatas al premio. Estos han sido los galardonados:

Premio Gran Empresa: L´Oréal España por ‘Embellece tu futuro’, el primer programa de profesionalización del sector de la belleza mediante la formación, capacitación y empleabilidad de personas en riesgo de exclusión social, desarrollado de la mano de la Fundación Tomillo. En España tiene previsto ayudar, hasta 2020, a 500 personas de colectivos desfavorecidos, de los cuales los jóvenes representan el 82% del total, para que puedan convertirse en asesores profesionales de belleza y acceder así al mercado laboral. El programa, una iniciativa colaborativa pionera que ya ha formado a 115 jóvenes en los dos últimos años con una inserción laboral superior al 70%, pretende aumentar en 2018 el número de beneficiarios para intentar llegar a más de 100 jóvenes formados al año. Recogió el premio D. Íñigo Larraya, Director de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de L’Oréal España y Mercedes Valcárcel, Directora General de la Fundación Tomillo.

Premio Pyme: Restaurante ElMandela, impulsado a través de Amoverse Empresa de Inserción Laboral, promueve oportunidades dignas para jóvenes migrantes africanos subsaharianos en el sector de la Hostelería con itinerarios de acompañamiento integral de la persona. Hasta 10 jóvenes se han formado y empleado desde sus comienzos en 2012. Actualmente, ElMandela emplea e impulsa oportunidades para 4 personas en cocina y sala. D. Francisco Ángel, Gerente de ElMandela fue el encargado de recibir el galardón.

Premio Tercer Sector Pequeña Entidad Social: Federación Salud Mental Castilla y León por la iniciativa ‘Emplea tu mente’. El proyecto, que cuenta ya con tres ediciones, tiene como objetivo principal mejorar la empleabilidad de los jóvenes con discapacidad por problemas de salud mental, mediante acciones y apoyos que potencien sus capacidades, así como facilitar su inserción en el ámbito laboral. En los tres años de trayectoria, se han beneficiado 351 personas y se han realizado 92 acciones formativas. En su última edición han sido 113 los jóvenes beneficiados en 38 iniciativas de formación con distintos contenidos. Su Presidente, Jesús Corrales, recogió el premio.

Premio Tercer Sector Gran Entidad Social: Fundación Telefónica por su proyecto ‘Conecta Empleo’ dirigido a aumentar las oportunidades laborales entre los jóvenes, a través del desarrollo de habilidades digitales y el emprendimiento. Sólo en España el proyecto ha beneficiado a más de 50.000 jóvenes y a un total de 300.000 a nivel global, con la tasa de inserción laboral del 63%. José María Sanz-Magallón, Director General de Fundación Telefónico, recibió el galardón.

Alfredo Mahou, Presidente de la Fundación Mahou San Miguel, ha resaltado la gran calidad de las iniciativas presentadas y la capacidad para generar proyectos innovadores tanto desde pequeñas entidades como de las grandes corporaciones, «la innovación no solo es cuestión de recursos sino de voluntad. Tras estas dos ediciones del premio podemos afirmar que hay grandes proyectos gracias al esfuerzo de empresas y entidades sociales por conseguir un mundo cada vez mejor. Por eso, desde la Fundación Mahou San Miguel queremos reconocer a todos los que aportan ideas innovadoras pero reales y efectivas en favor de los que lo tienen más difícil”.

Por su parte, el Presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad, Ramón Paredes, ha afirmado que “desde el Club de Excelencia en Sostenibilidad apoyamos las iniciativas de grandes empresas, pymes y organizaciones del tercer sector para que lleven a cabo una gestión responsable de recursos humanos que incluya una firme apuesta por la incorporación de jóvenes en el mercado laboral con ofertas de empleo de calidad, con carácter formativo y que tengan en cuenta los distintos colectivos en riesgo de exclusión. La consolidación de estos premios con más de ciento veinte candidaturas en sus dos ediciones nos reafirma en nuestro compromiso”.

El jurado de esta segunda edición ha estado compuesto por Rosalía Serrano, Directora General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte; Pablo García-Valdecasas, Director de la Unidad de Autónomos, Economía Social y RSE de la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid; Silverio Agea, Director de la Asociación Española de Fundaciones; Beatriz Herrera, Directora de la Fundación Mahou San Miguel; Jesús Domingo, Director de Personas y Organización Mahou San Miguel; Juan Alfaro, Secretario General del Club de Excelencia en Sostenibilidad; Julio Domingo Souto, Director General de la Fundación Mapfre; Raúl Suárez, Senior Enterprise Account Manager de Linkedin, y Clara Bassols, Directora de la Fundación Bertelsmann.

Proyectos innovadores que generan empleo de calidad
En estas dos ediciones del Premio al Impulso del Empleo Juvenil se han presentado un total de 124 iniciativas de toda España.

En ambas ediciones, el jurado ha tenido en cuenta tanto el impacto de los proyectos como el valor que aportan en la creación de empleo estable y de calidad, especialmente cuando van dirigidos a colectivos de jóvenes con dificultades; su consistencia y permanencia en el tiempo; la replicabilidad del modelo en otros ámbitos o regiones; así como su carácter innovador y su alcance. Se ha valorado, asimismo, que las iniciativas tengan en cuenta el concepto de sostenibilidad en su triple vertiente: económica, ambiental y social.

Fuente Comunicae

El Banco Santander incluye azafatos en su asamblea general

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Cuando los accionistas de Santander lleguen a la ciudad sede del banco para su asamblea general anual, el personal enfundado en su indumentaria roja característica que lo acompañará hasta sus asientos estará integrado por hombres y mujeres.

Del personal que dará la bienvenida al evento en la ciudad costera de Santander este viernes, el 60% será femenino y el 40% masculino, declaró la entidad bancaria. Es una manera de demostrar cómo han evolucionado las actitudes del banco con respecto a los roles de género: un decenio atrás, el 85% habría estado constituido por azafatas -normalmente jóvenes atractivas- para sumar elegancia y glamour a sus eventos públicos.

Bajo la presión del movimiento global #MeToo, en todo el mundo se prevé que las compañías demuestren que no asignan roles sobre la base de la apariencia y el género -y con mayor razón si, como es el caso de Santander, su actividad comercial alcanza una dimensión global-.

“Si hay una función en la cual la apariencia o el género constituyen una consideración primordial, es necesario que eso se revea”, declaró Peter Hahn, profesor de actividades bancarias en el Instituto de Banca y Finanzas de Londres. “Si se lleva a cabo un evento para accionistas internacionales, deben tenerse en cuenta sus expectativas”.

Al frente del gigante bancario que cuenta con activos por más de 1,4 billones de euros (1,7 billones de dólares) y funciona en 10 grandes mercados desde España hasta Brasil y el Reino Unido, Ana Botín, de 57 años, es una de las ejecutivas más poderosas del mundo.

Desde que asumió la presidencia en 2014 al morir su padre, Emilio, Botín ha defendido el rol de las mujeres en un banco que su familia contribuye a dirigir desde al menos 1895.

Se comprometió a eliminar antes de 2025 la brecha de género en las remuneraciones en todos los mercados donde opera. Santander declaró en un informe de 2017 sobre sustentabilidad que está implementando un programa para que 400 empleados españoles participen en procesos de mentoría para desarrollar talento femenino. El banco señaló que un 48% de las promociones de empleados en su país natal correspondió a mujeres en tanto la mitad del personal joven que se incorporó es femenino.

El banco aplica actualmente esos mismos criterios parejos en el caso del personal que moviliza para colaborar en eventos como la asamblea anual para sus 4 millones de accionistas.

Santander no tiene una política específica para contratar azafatos y azafatas a agencias, pero busca diversidad como regla general y no establece criterios respecto de la apariencia física.  Las azafatas llevarán el color rojo de la marca Santander y ellos estarán vestidos con traje oscuro y corbatas rojas.

Queda aún un largo camino por recorrer en la lucha por la igualdad de género. El banco paga al personal femenino en su unidad del Reino Unido en promedio 35% menos que a los hombres, según un informe dado a conocer este mes.

Esto se compara con el 37% y el 38% de brecha en la remuneración en Royal Bank of Scotland y Virgin Money. Al igual que otros bancos, Santander atribuyó la disparidad salarial a la elevada proporción de mujeres que desempeñan funciones en niveles más bajos y con horario reducido en comparación con una mayor proporción de hombres en puestos altos.

Charlie Devereux para Bloomberg

ARAG ofrece asesoramiento gratuito sobre la Declaración de la Renta

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En el marco de la campaña ‘No te agobies con la renta’, la compañía ofrece un servicio de atención gratuita, del 4 al 11 de abril, para resolver consultas a través del teléfono 91 297 62 31

El próximo 4 de abril comienza el plazo de presentación de los documentos para la Renta 2017. El periodo se extenderá hasta el 2 de julio pero para evitar sorpresas y resolver dudas, la compañía especializada en Defensa Jurídica, ARAG, lanza la campaña ‘No te agobies con la renta’ que ofrecerá asesoramiento totalmente gratuito al contribuyente a través de un teléfono de contacto: 91 297 62 31. Este servició estará disponible desde el primer día de la campaña hasta el 11 de abril (sólo días laborables) de 11h a 13h.

Todas las personas que llamen tendrán a su disposición un equipo de asesoramiento para presentar la Renta con éxito. En esta línea, ARAG avanza seis claves para tener en cuenta.

1. Fechas clave
A partir del día 4 de abril se podrá presentar la declaración a través de internet y también telefónicamente, pero se deberá esperar al 10 de mayo para la atención presencial. La campaña durará hasta el 2 de julio pero los contribuyentes que deseen domiciliar las cantidades a pagar tienen tiempo de presentar su declaración hasta el 27 de junio.

2. ¿Cómo se puede presentar?
Hay tres fórmulas. En papel, siguiendo el proceso tradicional, por vía electrónica al cumplimentarla y presentarla a través del programa RENTA WEB o a través de la nueva app.

3. ¿Se está obligado a presentar la Declaración?
Existe la obligación de presentarla en los siguientes casos:

Todos aquellos trabajadores que cobren más de 22.000 euros anuales. Si se cobran de dos pagadores o más, deberá presentarse la declaración cuando se superen los 12.000 euros anuales, siempre que del segundo pagador y siguientes se reciban más de 1.500 euros.

En caso de obtener rendimientos del capital mobiliario y ganancias patrimoniales por un importe superior a 1.600 euros anuales.

Si se obtienen rendimientos de Letras del Tesoro y subvenciones para la adquisición de viviendas de protección oficial por importe superior a 1.000 euros anuales.

4. ¿Cuál es la mejor fórmula para presentarla, conjunta o separada?
La abogada fiscalista de ARAG, María Esther González, recomienda que «siempre se realicen los cálculos para ver qué le conviene más, si la declaración conjunta o separada». En términos generales, apunta que es probable que salga mejor por separado cuando los dos miembros trabajen y conjunta cuando uno de los dos dependa del otro.

5. ¿Desgravan los planes de pensiones?
Son la fórmula de ahorro para la jubilación más extendida en nuestro país. Se permite reducir la base imponible de las aportaciones, pero cuando se rescata un plan de pensiones debe tributar como rendimientos del trabajo.

6. Arrendadores y arrendatarios
Los arrendadores de bienes inmuebles que alquilen vivienda habitual deben recordar la posibilidad de aplicar una reducción del 60% en los beneficios obtenidos del alquiler. Por su parte, los arrendatarios deben comprobar la normativa autonómica para determinar si tienen derecho a aplicar cualquier tipo de deducción en el Impuesto sobre la Renta.

Para dudas más específicas sobre la renta 2017, ARAG cuenta con un equipo de profesionales en asesoramiento fiscal que pone a disposición de todos los contribuyentes.

Los datos de contacto:
Servicio Atención Telefónica ARAG Campaña Renta 2017
Del 4 al 11 de abril de 11h a 13h
91 297 62 31

Fuente Comunicae

Una jueza en Terrassa perdona todas las deudas a una trabajadora gracias a la Ley de la 2ª Oportunidad

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Se trata de la primera cancelación de deudas que se consigue en la ciudad. Es el segundo BEPI que cancela también las deudas de los avalistas generando jurisprudencia

​El Juzgado de Primera Instancia de Terrassa (Barcelona), en auto de 15 de marzo, ha dictado Beneficio de Exoneración de Pasivo Insatisfecho (BEPI) o lo que es lo mismo, la cancelación total de las deudas a María Teresa Marcos, vecina de la ciudad, liberándola de todas las deudas contraídas. Se trata del primer BEPI que se alcanza en la ciudad y del segundo en el que se logra cancelar también las deudas contraídas por los avalistas de la persona afectada.

Al haberse conseguido por segunda vez la exoneración de los avalistas -explican los responsables de Repara tu Deuda, primera compañía en España que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad y quien ha tramitado el caso de María Teresa– se crea jurisprudencia para aplicar en futuros casos. Esta Ley, que entró vigor en 2015 y que permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores, aún presenta algunas carencias: Trabajamos por la mejora de la legislación que poco a poco va permitiendo más cosas. Nuestro próximo objetivo es que se cancele también la deuda pública.

María Teresa, madre de dos niños menores de edad, había contraído una deuda de 150.000 con dos entidades bancarias. Al no poder hacer frente al préstamo, el banco optó por la dación en pago de la vivienda, pero con un diferencial de 100.000 euros, que Mª Teresa seguía debiendo. Llegó un momento -explica Mª Teresa- que ya no podía pagar. La angustia es tremenda, por mis hijos, por el familiar que me avaló, es tal el estrés que he desarrollado epilepsia y ahora me tengo que medicar.

La Ley de la Segunda Oportunidad permite exonerar las deudas siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.

La previsión de la compañía es entregar más de 500 autos de cancelación de deuda a lo largo de 2018.

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Fuente Comunicae

La economía alemana se desacelera por culpa del comercio

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La economía del sector privado de Alemania creció en marzo al ritmo más lento en ocho meses

, mientras las fábricas se alejaban en un contexto de riesgos desde cuellos de botella hasta el comercio.

Un índice compuesto de gerentes de compras de IHS Markit declinó de 57,6 a 55,4, por debajo de la mediana de las estimaciones de 57,0 en una encuesta de Bloomberg. Esto supone el segundo mes consecutivo de caída de la medición.

Si bien la economía de Alemania florece en momentos en que una bajada del desempleo  impulsa el consumo, el país parece estar desacelerándose. Las empresas comienzan a tener problemas de limitaciones de la capacidad y crecen los temores sobre el plan del presidente estadounidense Donald Trump de imponer aranceles, que supone una amenaza de gravar los vehículos extranjeros y que aparezca una guerra comercial global.

Una medición sobre la confianza de los inversores alemanes publicada esta misma semana ha reflejado el registro más bajo desde el año 2016.

“El crecimiento del sector privado de Alemania ha experimentado un fuerte retroceso desde principios de año”, declaró Phil Smith, el economista principal de IHS Markit. “Las presiones relacionadas con la capacidad siguen siendo un problema en momentos en que las compañías observan no sólo cuellos de botella en las cadenas de suministro, sino también un fuerte y acelerado aumento del trabajo pendiente”.

IHS declaró que las compañías tratan de contratar personal a los efectos de cumplir con los pedidos, lo que constituye un buen augurio para la creación de empleo en los próximos meses. Pero también han dado a conocer dificultades para hallar personal cualificado.

Los economistas pronostican que el índice compuesto de gerentes de compras de Markit para la zona del euro, que se difundirá en el transcurso del jueves, se debilitará de 57,1 a 56,8. Un registro anterior para Francia se debilitó de 57,3 a 56,2.

Paul Gordon para Bloomberg

El rival de Uber en Brasil, «99», se incorpora al mercado mexicano

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La aplicación de trayectos en vehículos privados «99″ de Brasil se está preparando para iniciar operaciones en México, la primera incursión fuera de su mercado interno.

«Hemos empezado a mirar a México, a estudiarlo, pero todavía no estamos operativos», declaró Matheus Moraes, jefe de asuntos legales, política y comunicación de 99, en una entrevista en la sede de la compañía en São Paulo. «Tenemos personas y oficinas allí, pero nos tenemos que asegurar de que el producto funcione bien antes del lanzamiento«.

La compañía podría estar operando en México en junio, señaló Moraes.

«Didi» -que compró 99 en enero- está compitiendo con Uber por cuota de mercado en América Latina. La adquisición puso a las compañías en competencia directa en uno de los mercados más activos de Uber, donde redobló su apuesta después de que Didi cerrase el acceso a Uber en China. Uber rehusó hacer comentarios.

Didi, con sede en Pekín, ha anunciado a través de LinkedIn al tres empleos, dos de los cuales están ubicados en el área de Ciudad de México y otro en Guadalajara, según publicaciones en la red social. Los puestos anunciados corresponden al área de operaciones e inteligencia comercial.

99, que el año pasado se embarcó en una ola masiva de contrataciones en Brasil, no quiso proporcionar detalles sobre su ampliación de personal en México. Moraes declaró que los planes actuales de la compañía se limitan a los dos países latinoamericanos.

Didi compró 99, la mayor compañía de tecnología de taxis de Brasil, según condiciones que no han trascendido, después de liderar una inversión de 100 millones de dólares en la compañía el año pasado. Didi recaudó 5.500 millones de dólares en abril del año pasado en un acuerdo que lo convirtió en la startup más valiosa de China, con el objetivo de reunir capital suficiente para perseguir una ambiciosa agenda de crecimiento internacional. Fuentes familarizadas con la materia declararon que la compañía china captó 4.000 millones de dólares de Softbank en diciembre para financiar su expansión, lo que le confería una valoración aproximada de 56.000 millones de dólares.

Didi es la segunda empresa privada más valorada y respaldada por empresas de riesgo en el mundo, después de Uber.

Paula Sambo, Lulu Yilun Chen y Julia Leite

Vision Direct abre un centro de distribución en Girona

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Vision Direct, principal proveedor online de lentillas de reemplazo en Europa, consolida su presencia en España con la apertura de un nuevo centro de distribución en Girona. Con una capacidad de 1.200 metros cuadrados, esta nueva instalación mejora los servicios de la compañía, permitiendo envíos en 24 horas para la mayoría de sus pedidos en el territorio nacional

Fundada por profesionales ópticos en 1998 y perteneciente al grupo francés Essilor, Vision Direct se ha consolidado como el principal proveedor online de lentillas de reemplazo y productos para el cuidado de la vista en Europa. En la actualidad, cuenta con presencia en siete territorios. En concreto, España es el tercer mercado en volumen de pedidos más importante para la compañía, habiendo experimentado un considerable crecimiento durante los últimos tres años.

En línea con este desarrollo, Vision Direct ha anunciado hoy la apertura de un nuevo centro de distribución en Girona, Cataluña. La instalación, que cuenta con una superficie aproximada de 1.200 metros cuadrados, presenta la capacidad suficiente como para abastecer hasta 10.000 pedidos diarios. Con este centro se pretende dar cobertura a toda la Península Ibérica, así como a las Islas Canarias, Islas Baleares, Ceuta, Melilla y otros mercados colindantes como Francia.

La compañía internacional de comercio electrónico refuerza así su posición en el mercado y amplía sus existentes instalaciones situadas en York (Inglaterra) y Ámsterdam (Países Bajos), garantizando un servicio mejorado y ofreciendo envíos en solo 24 horas para un 93% de sus pedidos de lentillas y productos para el cuidado de la vista. Igualmente, se estima que esta apertura supondrá la creación de hasta 20 empleos directos en la localidad a lo largo del próximo año, que se sumarían al total de más de 165 puestos con los que actualmente cuenta la compañía en todo Europa.

“El desarrollo del comercio electrónico durante los últimos años en España hace que nos encontremos ante un mercado altamente competitivo para los minoristas online. Con este nuevo centro de distribución, buscamos poder ofrecer a nuestros clientes un servicio más rápido, haciéndoles llegar sus pedidos en 24 horas. De esta manera, no solo mejoramos nuestra distribución, tanto aquí como en otros mercados cercanos, sino que también consolidamos nuestra posición como una de las opciones más fáciles y económicas para adquirir online lentillas de reemplazo de las mejores marcas”, indica Brendan O’Brien, Director de Operaciones de Vision Direct.

Sobre Vision Direct
Vision Direct es el principal proveedor online de lentillas de reemplazo en Europa y cuenta con presencia en siete mercados, incluyendo España, Inglaterra, Italia, Países Bajos, Francia, Bélgica y Estados Unidos. Fundado por especialistas ópticos en 1998, cuenta con un stock de miles de lentillas de las marcas líderes a nivel mundial, incluyendo Biofinity, Air Optix y Acuvue Moist.

Vision Direct tiene como objetivo hacer que la compra de lentillas online sea más fácil, rápida y económica, con precios hasta un 45% más baratos que en las ópticas tradicionales. Además, cuenta con un equipo de atención al cliente local y disponible de lunes a viernes de 09:00 a 21:00 y sábados de 09:00 a 17:30. Los clientes de Vision Direct pueden hacer su pedido a través de la web: www.visiondirect.es, o en el teléfono 911 146 571.

Para más información sobre Vision Direct visita Twitter, Facebook y Google +.

Desafío Eficiente: el nuevo proyecto de Enfoca-2 busca talento a través de hackathones

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El 27 de abril comienza Desafío Eficiente, el nuevo proyecto de Enfoca-2 dirigido a las empresas. Una actividad basada en la última tendencia en el mundo de la tecnología: los hackathones

Tras el éxito de la primera edición de Enfoca-2, su equipo ha decidido apostar de nuevo por el descubrimiento de talento e ideas, con una novedosa actividad: Desafío Eficiente.

Desafío Eficiente es un innovador proyecto que promueve la Junta de Castilla y León con AEICE (Agrupación Empresarial Innovadora de Construcción Eificiente), con el objetivo de convertirse en un nuevo modelo de identificar e interconectar talento, así como atraer ideas y proyectos para resolver desafíos establecidos por las empresas asociadas a AEICE.

En este sentido, Desafío Eficiente apuesta por un nuevo modelo de estructura organizativa cada vez más en auge en el mundo tecnológico: el hackathon. Tal y como señala su organizador, Gabriel Bellomusto, este sistema es “una alternativa a los procesos de planificación largos y costosos de las empresas para contactar con propuestas de valor innovadoras”. Con esta metodología los participantes -organizados en grupos- desarrollan conjuntamente proyectos centrados en la temática propuesta. Permite conectar, captar talento y hacer negocio; en base a un problema (desafío) concreto.

Cuatro hackathones
Así, Desafío Eficiente propone un total de cuatro hackathones, que comenzarán el próximo 27 de abril: Construcción 4.0; Eficiencia energética; Smart and friendly buildings, y Desarrollo Territorial.

Los principales beneficios de este sistema de hackatones, tal y como explica Gabriel Bellomusto, pasan por “la posibilidad para detectar y captar talento para las organizaciones y la región. Además, con este modelo se estimula la creatividad en base a un desafío prestablecido para la generación de nuevas ideas y soluciones y se trabaja centrados en la solución del mismo, sin análisis redundantes ni discusiones improductivas y destacando la importancia de trabajar conjuntamente, lo que conlleva un intercambio de talento”.

Formaciones
Para completar el desarrollo de estos encuentros, Desafío Eficiente contará además con cuatro formaciones para los participantes de la mano de expertos de los diferentes sectores.

Este equipo de profesionales está formado por integrantes de GBG Advisors que, junto a Néstor Guerra -Nestor&Co-; Marcel Mordezki -Mordezki & Asociados-; Rubén Peña -Agencia Digital Yabadabadu-; David Jiménez -Telefónica-, y Pascual Montañés -IE Business School-, permitirá afrontar los desafíos con altas expectativas.

Cómo inscribirse en Desafío Eficiente
Las empresas interesadas en inscribirse en Desafío Eficiente pueden hacerlo a través de su página web, http://desafioeficiente.enfoca-2.com/, seleccionando el hackathon en el que quieran participar y rellenando los datos requeridos.

La participación está abierta a nivel global, como indica Bellomusto, “en la primera edición de Enfoca-2 participaron proyectos de 12 países”.

Tras esta experiencia en la que, tal y como señala Bellomusto, “se creó valor (formación, comunicación y negocio) a doscientos cincuenta proyectos que se presentaron para resolver problemas (desafíos) de empresas de primerísimo nivel internacional”, Desafío Eficiente vuelve a apostar por el talento y la innovación.

Fuente Comunicae

El PSOE pedirá a Cospedal explicaciones por el veto en el Gutiérrez Mellado

“Si hay algo especial, ya te lo diré”. El email que el rector de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) envió a su candidato para dirigir el Instituto Universitario Gutiérrez Mellado (IUGM), al que ha tenido acceso MERCA2, era lacónico y dejaba claro que la última gestión para su nombramiento era meramente rutinaria. Sin embargo, el equipo de la Ministra de Defensa, Dolores de Cospedal, vetó al catedrático José Antonio Díaz por su perfil político. El PSOE ha anunciado que va a pedir explicaciones a la ministra en el Congreso por este veto que ha comparado con las prácticas “del Régimen franquista hace más de 40 años”.

El 21 de febrero Alejandro Triana, rector de la UNED, enviaba las notas curriculares de propio José Antonio Díaz al aún director del IUGM, Miguel Requena y Díez de Revenga, “para que haga la consulta telemática al Consejo del IUGM”. Poco después, como avanzó en primicia MERCA2, recibió una llamada de Defensa, en el que se decía que el catedrático Díaz Martínez era un candidato inadecuado “por su perfil político”.

UNED Y Defensa

El IUGM es un instituto universitario de doble dependencia, tanto de la UNED como del Ministerio de Defensa. El nombramiento de su director corre a cargo del rector de la UNED, que lo pasa a aprobación formal consejo del Instituto, que forman tanto profesores de la UNED como miembros del Ministerio de Defensa. El representante de Defensa es el almirante Juan Francisco Martínez Núñez, secretario general de Política de Defensa (SEGENPOL).

Que el asunto estaba ya cocinado y tramitado se deduce el intercambio de emailes entre el rector y el catedrático: “Ya he enviado el mensaje formal a Miguel Requena”. Del mismo modo que la UNED nombra al director, uno de los subdirectores es nombrado directamente por Defensa. Ahora mismo en el cargo está el general de división del Ejército del Aire Juan Antonio Moliner.

José Antonio Díaz
El catedrático Jose Antonio Díaz, candidato vetado para dirigir el IUGM.

El PSOE ha cargado contra la intervención de Defensa y el veto al catedrático Juan Antonio Díaz, que es secretario de Cohesión Social del PSOE-M, pero no es cargo electo del partido. El secretario de Relaciones Institucionales del PSOE Federal, Alfonso Rodríguez de Celis ha dicho sobre la actuación de Defensa que «nos parece inaudito que su equipo entre a valorar fichas políticas, tal y como hacía el régimen franquista”. También el secretario del PSOE-M, José Manuel Franco, cree que «lo que ha hecho el PP es contrario a la Constitución, que en su artículo 14 habla de igualdad ante la ley y de que nadie puede ser discriminado». Además ha añadido que «es un retroceso a las cavernas más oscuras de la historia de España y no estamos dispuestos a consentirlo».

«Si hay algo especial», decía el rector Triana. Un veto de carácter político desde luego es algo excepcional, más que especial. Tan excepcional que es la primera vez que ocurre en este instituto de investigación y formación en materias civiles y militares, ejemplo perfecto de lo que se conoce como «cultura de Defensa.

 

¿Mi madre cocina mejor que Emma García o que Carlota Corredera?

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La intensa campaña publicitaria del retorno de ‘Mi madre cocina mejor que la tuya’ está provocando que el clima en Mediaset España se enrarezca. Y es que a nadie se le escapa que este espacio gastronómico conducido por Luján Argüelles podría ocupar el hueco en el day-time de otros programas que se encuentran en antena. En una situación precaria se encuentran espacios como ‘Mujeres y hombres y viceversa’, que podría caerse de la parrilla ante la vuelta de este programa.

También caerá ‘Cámbiame’, ya que las audiencias no están siendo las esperadas. La Fábrica de la tele ha cambiado de formato en múltiples ocasiones: hace unos meses estrenó una etapa en directo, lo intentó con cambios de imagen a domicilio e incluso incorporó a algunos estilistas. Pero la renovación de su mecánica no ha conllevado una mejora de audiencia. Natalia Ferviú, una de las tres coach en la primera etapa del programa, se bajó del barco al no estar de acuerdo con los cambios: «En los últimos días se ha modificado el formato del programa, entrando en una dinámica que respeto, pero en la que no me siento cómoda. Con toda la pena del mundo, por cómo se han desarrollado los acontecimientos, y antes de vivir situaciones por las que no estoy dispuesta a pasar, he decidido cambiar de rumbo».

Es cierto que Ferviú reconoció también la buena experiencia que ha vivido: «Me gustaría reconocer a Telecinco y La Fábrica de la Tele la oportunidad que me dieron. Estaré eternamente agradecida por dejarme defender con libertad mis valores, mi trabajo y llevar el mundo de la moda a todos los públicos. Porque la moda es para todos sin importar quién seas ni de donde vengas. Sin el calor que me ha dado siempre la audiencia, mis Ferviuers, mis colegas y mi familia esto no hubiera sido ni la mitad de bonito. Y sin la cantidad de amigos y magníficos profesionales que dejo dentro del equipo esto no hubiera sido tan fácil».

Y los cambios tampoco han pasado inadvertidos para la prensa. Fue el caso del redactor de Cultura de El País Borja Hermoso, que denunció sobre ‘Cámbiame’ que «cuando unos dirigentes televisivos especializados en la bazofia como concepto y sus capataces, los programadores especializados en la bazofia como formato, unen esfuerzos y se lanzan a por todas, tenemos lo que tenemos. Y añadía: «De todas formas, tampoco le demos tantas vueltas. El contenido de Cámbiame podría ser la ristra de espantos que hemos contado en estas líneas o cualquier otra cosa. En realidad, la verborrea y las lágrimas de esta feria de monstruos son puro relleno. Lo que importa son los 50 anuncios emitidos durante los dos descansos. on un par. De pestañas postizas».

Existen en la actualidad tres hipótesis sobre el sustituto de ‘Cámbiame’: que se mantenga su sustituto temporal, ‘Pasapalabra en familia’, que La Fábrica de la tele introduzca contenidos propios de la prensa rosa y que ‘Mi madre cocina mejor que la tuya’ lo releve, situación que podría ayudar a ‘Informativos Telecinco 15 horas’, que esta temporada ha caído hasta convertirse en tercera opción de la sobremesa. Pero tampoco se descarta que el programa de Luján ocupe el espacio de ‘Mujeres y hombres y viceversa’, que tampoco levanta cabeza en las sobremesas de Cuatro. Es cierto que en Mediaset podrían continuar la confianza en el programa de Emma García por su target comercial, por su tirón digital y por contar con una dilatada trayectoria (el 9 de junio se cumplen 10 años del estreno). Sea como fuere, el retorno de ‘Mi madre cocina mejor que la tuya’ tras su éxito internacional (cuenta con múltiples adaptaciones), supondrá un alivio para Producciones Mandarina, que también prepara una serie para el prime-time de Telecinco.

Urdangarin y todos los detalles de la lectura de su recurso ante el Supremo

Iñaki Urdangarin y la infanta Cristina temían que llegase este momento. El tiempo es imparable e imposible de comprar, por lo que los ex duques de Palma no han tenido más remedio que hacer de tripas corazón y beber uno de los tragos más amargos de su vida.

Este miércoles 21 de marzo, el Tribunal Supremo ha revisado el recurso de apelación presentado por Iñaki Urdangarin en el que solicitaba «su absolución total» tras la condena de 6 años y 3 meses de prisión impuesta por la Audiencia de Palma de Mallorca.

Iñaki Urdangarin y el incremento de la pena

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La vista pública de los recursos presentados comenzaba a las 10:15 horas de la mañana. El alto tribunal estaba compuesto por los siguientes magistrados: Manuel Marchena, Andrés Martínez-Arrieta, Antonio del Moral (fue el ponente), Juan Ramón Berdugo y Miguel Colmenero. Entre tanto, en declaraciones para la cadena SER, el juez instructor del caso Nóos, José Castro, ha señalado que «la Fiscalía tiene argumentos más que de sobra» para pedir el incremento de la pena que se solicitó en su momento.

La Fiscalía, en un principio, solicitaba 19 años de prisión para Iñaki Urdangarin. Finalmente fue condenado por la Audiencia de Palma a seis años y tres meses. Presentado el recurso de apelación, la Fiscalía del alto tribunal solicitó el incremento de la pena de cárcel para el cuñado del rey de España: de 6 años y 3 meses a diez años de privación de libertad. 

Iñaki Urdangarin y Diego Torres, «instigadores»

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Ángeles Garrido, fiscal del Tribunal Supremo, ha afirmado sin titubeos que Iñaki Urdangarin y Diego Torres, su socio dentro del Instituto Nóos (fundación, a priori, sin ánimo de lucro) «fueron los instigadores para la corrupción de los funcionarios públicos«.

Además ha relatado que tanto Urdangarin como Torres se concertaron con empleados públicos en la Comunidad Valenciana para así conseguir convenios. Garrido lo tiene claro y certifica que «en la Administración Pública no se puede hacer todo lo que se quiere«. Señala que hubo delitos en los citados convenios para que así Nóos, el Instituto presidido por el marido de la infanta Cristina y Diego Torres organizase el Valencia Summit. «Prevalecieron intereses particular sobre los públicos».

La situación actual de Iñaki Urdangarin 

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El destino de Iñaki Urdangarin están en manos del Tribunal Supremo, que en apenas un mes decidirá si mantiene, reduce, anula o endurece las condenas no solo del marido de la infanta Cristina sino de los otros condenados. De los 18 acusados solo 7 fueron condenados. De los 7, tan solo 3 arrastraron pena de cárcel: Iñaki Urdangarin, Diego Torres y Jaume Matas.

Atrás quedaron los 19 años y medio de prisión que solicitaba la Fiscalía para el cuñado del rey Felipe. Absuelto, además, de otros delitos menores, el juez Castro certificó que Iñaki Urdangarin era condenado como responsable de los siguientes delitos: prevaricación en concurso con uno de falsedad en documento público y de malversación (dos años y ocho meses de prisión), uno de fraude a la Administración pública (siete meses), uno de tráfico de influencias (un año) y dos delitos contra la Hacienda Pública (un año cada uno). Además de su responsabilidad penal, sobre Urdangarin cayeron siete años y un mes de inhabilitación especial y una multa de 512.533,68 euros.

La situación de la infanta Cristina

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La infanta Cristina recibió la absolución el pasado mes de febrero de 2017. No obstante, la acusación popular que la llevó hasta el foco de la justicia, Manos Limpias, ha afirmado en la vista celebrada este miércoles en el Tribunal Supremo que la hermana del rey Felipe VI participó en los delitos fiscales de su marido.

El fallo del juez Castro, que absolvió a la infanta hace trece meses, es firme. El sindicato Manos Limpias tiene derecho a alegar pero la valoración no se tendrá en cuenta. Tal y como hemos apuntado, la responsabilidad penal de la infanta Cristina no se cuestiona en el alto Tribunal. En cambio, al ser declarada responsable civil a título lucrativo, la hija del rey Juan Carlos tuvo que responder con la cantidad de 265.000 euros. Ha sido precisamente ahora cuando la Abogacía del Estado ha solicitado al Supremo un incremento en la mencionada responsabilidad por el caso Nóos. No solo a la esposa de Iñaki Urdangarin, sino también a Ana Tejeiro, mujer de Diego Torres. Si esto se tuviera en cuenta, Cristina de Borbón habría de inyectar 35.000 euros además de los más de 265.000 que ya sufragó.

Iñaki Urdangarin pide su absolución 

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Mario Pascual Vives, abogado de Iñaki Urdangarin, presentó el pasado martes 1 de agosto un recurso ante el Tribunal Supremo en el que solicitaba «la absolución total» de todos los delitos a los que su cliente fue condenado el 17 de febrero de 2017 en la Audiencia Provincial de Palma de Mallorca. Los motivos que Iñaki Urdargarin alegó para que el Alto Tribunal lo encontrase inocente se basaron, entre otras cosas, en que el marido de la infanta Cristina «se limitó a ser un amigable componedor» y que «no posee conocimiento de Derecho Administrativo».

En la vista celebrada el pasado miércoles en el Supremo, la defensa de Urdangarin con Mario Pascual Vives al frente solicitó al Tribunal que estime tal recurso y absuelva a su clienta porque «ya viene condenado por determinada parte de la sociedad y determinados medios de comunicación. Recogiendo sus palabras, literalmente, ha afirmado: «Con todo el respeto para este tribunal les pido, fíjense qué temeridad, que absuelvan al señor Iñaki Urdangarin, que a día de hoy ya viene condenado por parte de la sociedad y determinados medios de comunicación». Como conclusión a su alegato, Pascual Vives ha apostillado que «la vinculación del señor Urdangarin con la Familia Real, si hubiera ayudado al Instituto Nóos a conseguir contratos, se trataría en tal caso de una influencia impune por atípica y menos aún que mereciera reproche penal».

La decisión del Tribunal y el as de Urdangarin bajo la manga

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Iñaki Urdangarin todavía atesora cierta esperanza de libertad. Pese a los volátiles argumentos de su defensa, el fallo del alto tribunal no será inmediata. La decisión tardará entre tres semanas y un mes, según ‘ABC’

En este sentido, si el equipo de magistrados ratifica la sentencia condenatoria de la Audiencia de Palma de Mallorca a Iñaki Urdangarin, Diego Torres y Jaume Matas, y  condenados tendrán la posibilidad y el derecho de apelar al amparo del Tribunal Constitucional. Un último placaje para esquivar una realidad que les espanta pero que se les viene encima: la prisión.

Seur anticipa que la economía crecerá el 0,8% en el primer trimestre

Seur anticipa un buen dato para la economía española, el crecimiento en el primer trimestre de un 0,8%. Así, la economía española acelera su crecimiento, lo que confirma el momento económico expansivo. El dato procede del Indicador de Actividad Económica (IAE) que elabora la compañía Seur.

Se confirma por lo tanto la tendencia de crecimiento de manera sostenida a ritmos significativos. La economía española mantendría de esta forma el crecimiento interanual del 3,1%, como viene reflejando los tres últimos trimestres.

Las Comunidades Autónomas que han registrado mejores datos, según la elaboración de Seur, durante los primeros meses del año, y que se erigen como los principales tractores de la economía nacional, son Madrid, la Comunidad Valenciana y País Vasco.

EVOLUCIÓN PIB Merca2

El indicador de Seur

Según informa la propia compañía, el modelo de Indicador de Actividad Económica de Seur permite anticipar el dato del PIB semanas antes del cierre trimestral, –a diferencia de otros informes y de los datos definitivos proporcionados por el INE, que publican semanas después–, lo que favorece el establecimiento adelantado de planes operativos, económicos y financieros. Se trata de un modelo estadístico predictivo basado en la evolución de las principales dimensiones y variables de su negocio. La fiabilidad de este indicador de previsión adelantada del PIB viene contrastada por su coincidencia con los datos que ha publicado el INE durante los dos últimos años.

De confirmarse estos datos, la economía del país comenzará una aceleración mayor que la que ha experimentado en semestres anteriores. El PIB del primer trimestre del año pasado fue también de un 0,8%. La producción de país se incrementó en el segundo trimestre hasta el 0.9, con un acumulado anual del 3,1%. La compañía Seur está en el centro del reflejo de este crecimiento, debido a sus servicios logísticos y de transporte. Es una empresa que tiene ya 75 años de historia y cerca de 8.000 trabajadores en España.

Econocom volverá a salir de compras en España en 2018

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La empresa de soluciones tecnológica Econocom ha presentado un ambicioso plan de crecimiento a nivel global, pero también en España, donde espera aumentar esa participación del 10% en el grupo con una “próxima” compra en el país. Algo que según Ángel Benguigui, consejero delegado del grupo en España, se anunciará pronto.

En España, Econocom ha comprado en los últimos años varias empresas que han permitido que la compañía siga creciendo y cumpliendo objetivos. Entre ellas, Gigigo, empresa especializada en la creación y desarrollo de soluciones en el ámbito de la movilidad y la innovación; y Néxica, compañía especializada en el alojamiento y gestión de aplicaciones de misión crítica y quién completa sus soluciones end to end en cloud. Así, el pasado año cerró con una facturación de 290 millones de euros (entre un 10% y un 16% más, según algunas variables).

“Nos gustaría desarrollar la especialización en el punto de venta en España”, reconoce Benguigui en un encuentro en Madrid con la prensa. De ahí que haya asegurado que en nuestro país contemplen “nuevas compras con una toma importante de participación en una compañía de puntos de venta que se anunciará próximamente”.

Por otro lado, la empresa no ha sido ajena a los acontecimientos políticos en Cataluña. El consejero delegado reconoce que “el porcentaje de negocios en Cataluña se ha reducido”, sin embargo, “en España seguimos creciendo”.

Y concretamente, los sectores del retail y el turismo, son dos en los que basan su negocio. “Somos un fiel reflejo de la economía de España, basada en el turismo”, aseguran desde la compañía. Por ello, las grandes hoteleras del país son algunos de sus principales clientes y, además, van a abrir oficinal en Palma de Mallorca.

Nuevos objetivos

A nivel internacional, el Grupo Econocom ha alcanzado en 2017 una facturación de 2.980 millones de euros frente a 2.536 millones de euros de 2016, lo que supone un incremento del 17,5%. De esta forma, confirman el éxito de su ‘Plan Mutation 2017’ lanzado en 2013 y hasta 2018, alcanzando sus objetivos estratégicos consistentes en multiplicar por dos su facturación, hasta 3.000 millones de euros en 2017 y su resultado operativo recurrente, superior a 150 millones de euros en 2017 respecto a los 75 millones de euros alcanzados en 2012.

El nuevo plan estratégico ‘e for excellence’, anunciado en octubre de 2017, incluye una previsión de alcanzar una facturación de 4.000 millones de euros y multiplicar prácticamente por dos el resultado operativo para alcanzar los 300 millones de euros en 2022. “Nos concentraremos en la calidad del delivery del servicio, la complementariedad entre nuestras actividades y la búsqueda de valor añadido”, apunta Benguigui.

Entre los objetivos para el próximo año, destaca dar peso a soluciones en torno a las tecnologías necesarias para el desarrollo de proyectos de big data a partir del mantenimiento predictivo del análisis de datos, Internet de las Cosas (IoT), la protección y la seguridad de los sitemas de información IoT a partir de la empresa Digital Security, Inteligencia Artificial (Infeeny de Microsoft) y tecnologías Blockchain.

Témpore: la socimi pública nacida de la ‘pachorra’ made in spain de la Sareb

Témpore Properties, la socimi creada con inmuebles de Sareb –el banco malo que absorbió todos los activos tóxicos de cajas y bancos–, ya tiene su propio sello ‘Marca España’: llega tarde, muy tarde. Éste pasado miércoles 21 de marzo, la CNMV aprobó su folleto de salida a Bolsa, con meses de retraso. No solo sobre el plazo previsto, finales de 2017. Sino tarde respecto a la evolución del ciclo económico que podría haber incrementado su valor.

En España existe una sensación, que tiene su causa desgraciadamente en la realidad, de que los problemas se suelen posponer y las medidas se suelen tomar tarde. En especial, desde el ámbito público. Hay quien puede pensar que tener un presidente cuyo ‘modus operandi’ sea la inacción ayuda, obviamente. Aunque no se puede obviar que su antecesor fue incapaz de dar una respuesta a una crisis cabalgante en cerca de tres años. La realidad es que desde el ámbito público se ha actuado tarde antes, durante y después de la crisis. Al final, se ha convertido en ‘Marca España’. Témpore es una nueva prueba de todo lo anterior.

La salida a Bolsa de la socimi pública estaba prevista desde su creación para finales de 2017

La salida a Bolsa de la socimi pública estaba prevista desde su creación para finales de 2017, aunque va a llegar como mínimo cuatro o cinco meses tarde. El problema no es solo el retraso, muchas veces lógico, en la salida a Bolsa, sino que el planteamiento ya llega tarde. Más aún si la razón de su negocio es el alquiler, que lleva varios años al alza. Todavía más, si dichos activos estaban en cartera desde hace cinco años.

El grueso de la cartera con la que va a salir a cotizar al mercado Témpore está compuesta por viviendas que están en alquiler. El alquiler es el mercado, dentro del inmobiliario, que más dinámica alcista ha cogido desde que en 2012 el ciclo inmobiliario cambio de tendencia, ayudado por entre otras cosas la creación de la Sareb. El sector se impulsó gracias a un efecto de oferta y demanda de libro: por un lado, los demandantes no podían comprar ya fuera por restricciones en el crédito, empleos precarios o inestables o ingresos insuficientes. Por otro, los ofertantes preferían alquilar antes que vender por el bajo precio.

Por todo ello, el sector ya en los primeros años de recuperación invitaba a apostar por este tipo de actividad que se canalizaban a través de las socimis. De hecho, el número de ellas creció en los primeros años de manera explosiva. Aunque eran pocas las que tenían posibilidad de salir al mercado, aun así, alguna dio el paso y el mercado las premió. Se debe recordar que la Sareb ya contaba con activos como para crear Témpore, pero no se creó ni en 2014, ni en 2015.

El mercado del alquiler se aceleró a partir de 2016, alentado por una serie de factores favorables: en primer lugar, la demanda aumenta de manera notable porque el ciclo económico está en plena aceleración. El paro sigue cayendo, los empleos son más estables y los sueldos empiezan a crecer. Además, los bajos tipos hunden la rentabilidad de la renta fija y el mercado del alquiler se ve como alternativa. Por último, desde el lado de la oferta siguen las restricciones del crédito, ya sea para comprar o para construir –el crédito promotor es el que más se ha contraído–. En definitiva, la demanda crece muy por encima de la oferta y cómo resultado el precio medio del alquiler crece en 2016 cerca de un 16%.

El efecto que se aprecia en 2016, se incrementa en 2017 con la economía en modo avión. Las socimis, muchas creadas para aprovecharse del momento, empiezan a brotar como setas en 2016 y 2017. Además, muchas dan el salto a cotizar en el mercado. A mediados de 2017, pese a que el sector iba como un cohete en la Sareb apenas habían empezado las conversaciones para crear una socimi. Es en mayo de 2017 cuando se filtra a la prensa la intención de crear Témpore, para entonces entre 30 y 40 socimis ya habían dado el salto a Bolsa.

En definitiva, han tenido que pasar años, no todos los activos estaban desde 2012 aunque si una gran mayoría. Se ha tenido que ver como se han creado decenas de socimis para explotar la situación y el ciclo, antes que dar un paso adelante. También se ha observado como de todas ellas, más de 50 han salido ya a Bolsa. Todo ello ha tenido que pasar para que el banco malo –cuya mitad de capital es público– cierre los últimos flecos para salir a cotizar al mercado.

Témpore podría salir con el pie cambiado

El fuerte potencial de 2015, 2016 y 2017 puede empezar a perder fuelle a partir de 2019. Es obvio que el sector del alquiler en los próximos años será rentable, pero no tendrá el mismo potencial. Las causas que pueden acortar el potencial son las mismas que han avivado el sector en los últimos años.

Alquiler vivienda BBVA
Vivienda en alquiler.

La demanda puede perder intensidad con el paso de los años. El primer punto es que la economía española empieza a desacelerarse. Por otra parte, los bancos creen que en 2018 será el primer año desde la crisis en el que tendrán un incremento neto en el volumen de hipotecas. Esto es, que se firmarán más de las que se cancelan. Por otro lado, la actividad promotora avanza a buen ritmo y todavía tiene un largo recorrido de mejora. Por otro lado, los precios de la vivienda siguen creciendo por lo que cada vez es menos rentable eso de comprar para alquilar, más si cabe que en 2019 según las estimaciones de los bancos las hipotecas serán más caras por el aumento de los tipos de interés. El único punto positivo parece ser las ayudas del Gobierno al alquiler, que es gasolina para el fuego.

En conclusión, el problema cuando se llega tarde a todo es que puede perderse lo mejor y apenas se puede aprovechar lo que queda. Témpore puede pecar de ello en el mercado del alquiler y no sacar todo el potencial que podría de haberlo hecho todo antes. Una vez más, los poderes públicos españoles vuelven a llegar tarde a una cita.

Ignacio Jiménez Soler deja BBVA y ficha por Telefónica

Telefónica ha fichado a Ignacio Jiménez Soler para que ocupe la posición de director de desarrollo de comunicación corporativa, si bien su cargo aún no tiene un título definitivo. Hasta ahora jefe Global de Estrategia de Comunicación en el BBVA, su incorporación al holding de las telecomunicaciones será el 9 de abril. Dependerá directamente de José Luis Gómez-Navarro, director de Comunicación Corporativa y Marketing Institucional de Telefónica.

El fichaje de Jiménez Soler deja huérfana la comunicación del banco que preside Francisco González, ya que en entre sus compañeros se le atribuye ser el auténtico alma mater de este área de la entidad. Se trata de uno de los Dircom jóvenes y con mayor proyección del panorama de la comunicación corporativa en España. Jiménez Soler está especializado y tiene una especial sensibilidad en las nuevas formas de comunicación, especialmente las basadas en internet y las redes sociales.

Además Jimenez Soler, doctor cum laude en Ciencias de la Información por la Complutense. tiene una dilatada experiencia internacional al ser el responsable de marca a nivel mundial del BBVA. El ya ex Dircom de BBVA ha tenido además la ocasión de formarse en ambiente internacional, ya que sus puestos en el banco le han permitido viajar y trabajar en diferentes lugares fuera de España. Esto hace que su perfil coincida con la idea del presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, que busca la tecnificación de los cuadros de la multinacional de las telecomunicaciones. Este es un paso más hacia el cumplimiento del plan estratégico de Telefónica, convirtiéndola en una “Online Telco”.

Inminente llegada a Telefónica

El fichaje de Jiménez Soler fue comunicado ayer a los diferentes equipos, tanto en BBVA como en Telefónica, dada su inminente incorporación al Distrito C de Telefónica en el norte de Madrid.

La llegada de Jiménez Soler no supone el desplazamiento de los hasta ahora jefes de áreas de la comunicación corporativa de Telefónica. Juan Emilio Maillo seguirá siendo el jefe de prensa de la compañía, con especial dedicación a temas nacionales; Fiona Maharg seguirá a cargo de la comunicación internacional y Aitor Goyenechea a cargo de la comunicación interna. Hace unos meses salió de Telefónica Charo González, que ha acabado recalando en Moncloa, según informó en primicia MERCA2.

 

Bancos y fintech están condenados a entenderse, lo quieran o no

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Ocurrió en noviembre de 2017. Allfunds Bank, propiedad del fondo de capital riesgo estadounidense Hellman & Friedman, adquiría la fintech española Finametrix. “Hacen el 10% de las operaciones de fondos de inversión en todo el mundo por lo que es el principal distribuidor de fondos. En dos semanas nos hicieron una oferta y llegamos a un acuerdo. Es un claro caso de integración entre fintech y banca”, asegura Salvador Mas, CEO de Finametrix. Lo destacable de la operación es que ambas compañías ofrecerán los servicios de manera conjunta, aunque cada una de ellas seguirá teniendo sus propios clientes.

Este es un claro ejemplo de cómo, de aquí en adelante, veremos estrechar lazos de unión entre fintech y bancos, matrimonios de conveniencia de cuyo compromiso se beneficiarán ambas partes. “La idea de que los bancos van a desaparecer está fracasada. Todas las entidades van a colaborar para así poder continuar”, añade Salvador Más.

Ricardo Sánchez, CEO de Clicksurance, cree que en el futuro “habrá una mayor simbiosis entre peces grandes y pequeños”. Es decir, entre entidades financieras y fintech o insurtech. “El problema en la actualidad es que el periodo medio para cerrar la colaboración puede ser de doce meses”, indica Rodrigo García de la Cruz, presidente de la AEFI (Asociación Española de Fintech e Insurtech). A los que hay que añadir otros doce meses hasta que se consigue la integración.

Los españoles estamos acostumbrados a la lentitud y ese es un factor poco competitivo en la actualidad

“La velocidad es esencial. Si la oferta que nos hicieron no hubiera sido firme en un plazo de dos meses seguramente no la hubiéramos aceptado. Los españoles estamos acostumbrados a la lentitud y ese es un factor poco competitivo”, subraya el CEO de Finametrix. Y el presidente de la AEFI matiza: “Hay que ser disruptivos. Esa disrupción no se produce tanto en España porque no se nos permite por parte de los reguladores. Entonces vendrán de fuera con una licencia y ocuparán el espacio”.

Feeling entre fintech y bancos

En la actualidad, la aparición de las fintech está suponiendo una revitalización de la experiencia del cliente en el ámbito de los servicios financieros. Esta es una de las principales conclusiones del World Fintech Report 2018 elaborado por Capgemini y LinkedIn en colaboración con Efma. “La colaboración es inexorable y fundamental”, mantiene Pedro Iruela, vicepresidente de Cap Gemini España.

En dicho estudio se pone de relieve que España es el quinto país del mundo que consume productos fintech e insurtech. También que el 91% de las entidades financieras están dispuestas a colaborar con las fintech, y que el 75% de las fintech buscan esa colaboración con los bancos. ¿Por qué? Por un lado, los bancos es la tradicional fuente de acceso al capital y generan confianza. “Los clientes siguen siendo fieles a los bancos. Por ahora”, matiza Salvador Más. También llevan en la ‘sangre’ la gestión de riesgos, las infraestructuras, y la experiencia en el ámbito regulatorio. Por otro, las fintech ofrecen experiencia en la gestión de servicios al cliente, innovación y agilidad.

“Bancos y seguros tienen muchos productos, todo lo que necesito”, indica Elias Ghanem, vicepresidente responsable Fintech de Capgemini para Europa Continental. Y añade: “Las fintech ofrecen un solo servicio”.

Según un estudio de Bain & Co, los bancos tradicionales apenas han aumentado su base de clientes desde 2015. Otro informe, hecho por Finextra, pone de manifiesto que si Amazon lanzara Amazon Bank, en cinco años podría conseguir la friolera de 70 millones de clientes.

“Las startup han redefinido la experiencia del cliente. La mejor oportunidad pasa por una colaboración simbiótica basada en el modelo de asociación adecuado”, sintetiza Elias Ghanem. Un camino en el que una gran parte de las fintech fracasarán por la falta de escalabilidad. Las entidades financieras, por su parte, están reaccionando adoptando técnicas de las fintech en cuanto a operaciones y estrategias.

El cliente, que una vez más es quien tiene la razón, lo que pide y lo que busca es una mayor personalización: que el banco le diga lo que necesita, mejor velocidad del servicio, interacción intuitiva, mejor funcionalidad y visión proactiva. “Las tecnologías emergentes como las fintech o las insurtech mejoran la eficiencia y la agilidad de las empresas más tradicionales permitiendo experiencias más rápidas, convenientes y sencillas”, concluye Elias Ghanem.

Los 2.500 contratos públicos ‘low cost’ del Estado que esquivan la nueva ley

La nueva Ley de Contratos del Sector Público entró en vigor el pasado 9 de marzo. Una ley que, entre otras cuestiones, impide a la Administración pública ofertar contratos a precios ‘low cost’ y aporta una mayor protección a los trabajadores de las empresas adjudicatarias. Curiosamente, días antes de su puesta en marcha, la web de Contrataciones del Estado registró un extraño e inusual movimiento: se publicaron cerca de 2.500 concursos públicos, de los cuales más de 400 quedaron registrados en el Boletín Oficial de Estado (BOE).

Una situación denunciada por la Federación de Trabajadores de Seguridad Privada de USO (FTSP-USO) y que ha podido comprobar MERCA2. Según el colectivo sindical, ese mismo día se registró una cifra 10 veces superior a la de cualquier otra jornada. Es decir, lo normal serían 250, y ese día, se registraron cerca de 2.500.

Una maniobra completamente legal, aunque de dudosa ética y transparencia teniendo en cuenta que un día después entraba en vigor una normativa que restringe los contratos públicos ‘low cost’. Es precisamente la administración central, las autonómicas e incluso las locales las que han aprovechado esta circunstancia.

Aunque no las únicas. Empresas públicas como Paradores –con un contrato de 5 millones para publicidad, entre otros– o la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) también anticiparon sus licitaciones a la fecha.

Asimismo, durante el último mes, el sindicato denuncia que “se ha aprovechado por parte de las Administraciones Públicas para sacar a concurso numerosas e importantes licitaciones que en circunstancias normales tendrían que publicarse en meses posteriores”. Entre ellas, el servicio de Vigilancia de la Administración General del Estado, por valor de más de 67 millones de euros.

Evitar la nueva ley

El motivo no es otro que esquivar una legislación que elimina el concepto de oferta económicamente más ventajosa y se sustituye por la de mejor calidad-precio. También establece un límite del 20% a la figura de los modificados, o incluye entre las causas de resolución del contrato el impago de los salarios por parte del contratista o el incumplimiento de las condiciones pactadas en el convenio de los trabajadores.

Por ello, estos contratos se regirán por la ley anterior, mucho más laxa. «No debemos olvidar que a los procedimientos licitados con anterioridad a esa fecha les será de aplicación la legislación anterior», explica el abogado del bufete Melián Abogados, Juan Carlos García Melián.

“Este incremento en la publicación de concursos solo obedece al maligno criterio de seguir aprovechando una ley obsoleta para continuar ahorrándose unos míseros euros, evidentemente, en detrimento de los derechos de trabajadores mileuristas que son sometidos por las empresas a condiciones de trabajo y salarios de auténtica miseria”, denuncia Basilio Alberto Febles, secretario General de la FTSP-USO.

Pero no solo preocupan estos concursos a última hora. “Lo que debe haber sido de órdago es la cantidad de contratos menores y procedimientos negociados sin publicidad que se habrán adjudicado sin transparencia ni concurrencia o con una concurrencia mínima aprovechando los estertores del derogado Texto Refundido”, explica el abogado.

La nueva ley tuvo sus defensores y detractores. En octubre de 2017, el Congreso de los Diputados, con los votos del PSOE, Unidos Podemos, PNV, ERC y PDeCAT, rechazó todas las enmiendas introducidas en el Senado por el PP. Estos querían establecer como prioritarios los convenios de empresa sobre los sectoriales –que suelen tener mejores condiciones laborales–.

Contratos de seguridad

Muchos de los contratos que se publicaron ese 8 de marzo corresponden a servicios de seguridad. Y el principal motivo es que muchas de las compañías adjudicatarias más tradicionales han sometido a sus trabajadores a contratos precarios. Tal es el caso de empresas como como Marsegur –ahora Novo Segur– o Eulen. Esta última es la originaría del caos vivido el pasado verano en el aeropuerto de El Prat con la huelga del personal de control de seguridad.

Además de la Vigilancia de la Administración General del Estado, existen otros tan importantes como el servicio de vigilancia y protección de diversos edificios del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad por 1,54 millones de euros.

Los servicios de seguridad licitados por la Comunidad de Madrid ascienden a más de 6 millones de euros

Y del Estado a las Comunidades Autónomas, pues estas, como la de Madrid o Andalucía, son de las que más se anticiparon al calendario. La región de Madrid sumó el 8 de marzo tres nuevos servicios de vigilancia y seguridad: el de la Sede Central y de varios Servicios de Urgencias adscritos a la Gerencia del Summa 112 por 1,26 millones de euros para un año y medio; el de las sedes de la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda por 2,3 millones para dos años; y otro de vigilancia y seguridad, –excepto servicios de furgones blindados– por 2,7 millones de euros.

Asimismo, la Junta de Andalucía sacó a concurso la seguridad privada de varios centros culturales por un presupuesto base de 874.554 euros. También presentó una oferta para la contratación mixta del servicio de vigilancia y seguridad contra intrusión y riesgos derivados, y de suministro de medios técnicos de seguridad para los edificios sedes de la Agencia de Servicios Sociales, por unos 842.810 euros.

Los servicios funerarios de Madrid

Una de las compañías públicas que más ha aprovechado el día 8 de marzo ha sido la Empresa Municipal de Servicios Funerarios y Cementerios de Madrid (EMSFC) con hasta nueve licitaciones. Esta, dependiente del Ayuntamiento de Madrid, tiene entre sus funciones atender los servicios de los cementerios de Madrid. Solo siete de los concursos suponen aproximadamente 8,43 millones del presupuesto del ente público.

Algunos de estos de elevadas cuantías como un contrato para el suministro de coronas, cruces, almohadones y flores por un valor estimado para cuatro años de 3,8 millones de euros; los servicios de seguridad privada de los cementerios madrileños por 1,86 millones de euros durante dos años; o el servicio de cafetería y restauración del Tanatorio M30 y Tanatorio Sur para cuatro años por 1,2 millones de euros.

A estos se suman otros como un contrato de suministro de gas por dos años por 781.223 euros; otro de suministro de gasóleo y gasolina durante dos años por 416.037 euros; la contratación de siete vehículos eléctricos en modalidad de renting por 171.295 euros (IVA excluido); o la renovación del cableado de la red por 209.262,86 euros (IVA excluido) para un mes y medio.

Otros contratos

Al igual que ocurre con los de seguridad, los servicios de limpieza han sido protagonistas en los últimos años de contrataciones precarias como en el Ayuntamiento de Madrid o en el aeropuerto de Ibiza. Así, algunos consistorios como el de Huesca han licitado contratos por 7,1 millones de euros para estos servicios.

La red de centros de Ibermutuamur, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social número 274, también registró varios concursos el 8 de marzo. Y Tragsa, la empresa de Transformación Agraria estatal, también cuenta con varios contratos que superan el millón de euros.

La lista de administraciones autonómicas, locales, universidades y empresas públicas que han adelantado sus licitaciones a la nueva ley es muy extensa. Y aunque sea legal, lo cierto es que choca de lleno con la transparencia con la que se pretende garantizar la licitación de los nuevos concursos públicos a través de la Ley de Contratos del Sector Público.

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