Al igual que en la mili se presuponía el valor, la seriedad es sinónimo de algunas personas por razón de su cargo público, político o económico. Por lo menos, de puertas para afuera. Eso no significa que no tengan su vis cómica. Por ejemplo, Juan Roig. El presidente de Mercadona mostró parte de su repertorio durante la última presentación de resultados.

Eso no quiere decir que no se mostrase serio, reflexivo, conciso… Pero también abierto, incluso reconociendo que los chistes no se le dan bien. Pero eso no fue excusa para hacer alguna broma. “No os vayáis ni cambiéis de canal”, dijo a los periodistas presentes. Y lo hizo antes de dar paso a un vídeo de 40 segundos, no a esos espacios que, en televisión, advierten que ‘volvemos en siete minutos’.

Ciertamente se mostró agudo cuando, teniendo 71 años como tiene él, se le preguntó sobre la sucesión. “Espero aguantar hasta 2049”, soltó. Eso sí, se mostró más serio al afirmar que la persona que le sustituya “tiene que mandar como yo. Tiene que ser una dirección fuerte”. ¿Quién será? Ahí jugó al gato y al ratón. “Quien va a ser no lo sabe nadie”, recalcó en un primer momento. Aunque luego reculó, digamos que a su manera: “Yo sí lo sé. Y quien lo tiene que saber, también”. Por allí andaba una de sus hijas.

En los momentos en los que estuvo más serio, porque el tema lo merecía, tuvo asimismo una salida airosa. Es lo que sucedió al mostrar la necesidad que tiene Mercadona de encontrar proveedores. Si no en España, ni en Portugal, en otros países. A fuerza ahorcan. “Si lo dicen en sus medios, y nos ayudan a encontrarlos, luego tendrán la pertinente campaña de publicidad”, aseguró con algo de retranca.

‘CENSURA’ EN MERCADONA

Juan Roig se puso, en cierto modo severo, al afirmar que mantener la calidad de Mercadona es “muy difícil”. Y más en un momento como el actual de la compañía, inmersa en “una brutal transformación”.

El presidente de Mercadona mostró parte de su repertorio durante la última presentación de resultados

Eso sí, tiene una confianza ciega en su equipo. A su manera, les puso el calificativo de censores. De broma, claro. “Aquí tengo la censura previa”, dijo señalando a sus directivos para que éstos confirmaran lo que él había dicho.

Un grupo que ha llegado donde ha llegado, recalcó, por méritos propios. Eso sí, lo difícil no es llegar, si no mantenerse. Que nadie se duerma en los laureles. “Nos podemos equivocar”, dijo haciendo referencia a la elección. Por lo que matizó: “Podemos poner y quitar”. Todo un toque de atención.

Hasta con el dinero tuvo tiempo Juan Roig de soltar alguna especie de chufla. En 2019, el legado del presidente de Mercadona y su esposa, Hortensia Herrero, fue de 50 millones de euros. Euros que salieron de su propio bolsillo. Para 2020, esa cantidad será de 76 millones de euros. “Es con nuestro dinero personal”, recalcó. Y añadió: “El dinero al otro mundo no te lo llevas”. Dinero invertido en arte, innovación o deporte. Ahí soltó una pullita sin malintención: “A ver si ganamos más partidos de baloncesto”. ¿O no? Como con la sucesión, sólo él lo sabe.

Por último, Juan Roig se permitió el lujo de bromear con la persona responsable del negocio en Portugal. Ante la pregunta de un periodista luso, la directiva empezó a hablar en castellano. Tan contento estaba el presidente de Mercadona, que se quedó un poco frío al decirle ella que le estaba traduciendo la pregunta. “Creía que me hacías la respuesta”, le dijo entre irónico y locuaz. Sin ser del Club de la Comedia, Juan Roig llegó por momentos a divertir a la audiencia.

Cada empresa invierte como quiere y con la perspectiva temporal que cree conveniente. Bajo esta premisa, Iberdrola ha lanzado un ambicioso plan en materia de movilidad eléctrica dotado con 150 millones de euros de inversión ante un horizonte temporal amplio. De este modo, genera la duda sobre si lo acometerá de inmediato o, al igual que su gran competencia en España, irá desarrollando el proyecto en función del mercado.

El anuncio ha llegado con el país pendiente de los virus y las gripes, pero ha llegado. En concreto, la compañía dirigida por Ignacio Sánchez Galán desplegará 150.000 puntos de recarga en hogares, empresas y vía pública (urbana e interurbana) en cinco años. La gran novedad es que la infraestructura contará con puntos de carga ultra y superrápida (150 kW y 350 kW), que permitirá recargas entre 5 y 15 minutos en carretera.

Para ello, según defiende la compañía en un comunicado, «Iberdrola pisa el acelerador y refuerza su plan de movilidad sostenible, destinando más inversiones -un total de 150 millones de euros-«. Y todo ello ante una automoción que no acaba de tener la acogida mayoritaria, de carácter eléctrico, que deberá tener para alcanzar los objetivos en la reducción de emisiones.

Así, la gran diferencia con Endesa es que la compañía comandada por José Bogas tiene un horizonte más cercano pero adaptable, tanto de inversión como de acometida de la red. En concreto, según estipula en el informe financiero de 2019, la eléctrica tiene como objetivo a 2022 el despliegue de un total de 36.000 puntos de recarga públicos y privados a lo largo de todo el territorio español.

Pero no solo tiene un horizonte temporal distinto, sino que hay una condición de inversión relacionada con la venta de coches eléctricos. Así, tal y como publicó MERCA2 el pasado verano, Endesa adaptará su plan de instalación de puntos de recarga al crecimiento del mercado, dependiendo del número de ventas y matriculaciones. Esto vale tanto para un desarrollo temprano del parque automovilístico en lo que se refiere a la electrificación de vehículos, como a un retraso derivado de factores externos.

Sin embrago, desde Iberdrola no matizan nada sobre la evolución del sector. Por lo tanto, esos 150 M€ se desconoce si serán invertidos en los próximos dos años y medio, o en la segunda mitad de dicho plan.

LAS CLAVES DEL PLAN DE IBERDROLA

El nuevo Plan de Movilidad Sostenible a cinco años de Iberdrola supera la ambición de su programa hasta 2021, que preveía la instalación de hasta 25.000 puntos de recarga (residencial, empresas y pública, tanto urbana como en carretera y autovías) en España.

Hasta el momento, Iberdrola ha instalado 5.000 cargadores eléctricos en el país. De estos, 400 son puntos de recarga rápida operativos en carreteras y autovías. Asimismo, la compañía cuenta con otros cerca de 1.600 cargadores en diferentes etapas de desarrollo en vía pública: de estos últimos, más de 300 estarán operativos próximamente.

El balance de los primeros 18 meses del plan de movilidad de Iberdrola se completa con la firma de más de 30 acuerdos de despliegue de infraestructura alcanzados con los principales agentes implicados en la movilidad, desde administraciones a instituciones, empresas, estaciones de servicio, concesionarios y fabricantes de vehículos eléctricos.

En este sentido, la empresa ha puesto en marcha el primer parking sostenible con Ifema Feria de Madrid; ha alcanzado acuerdos con la práctica totalidad de fabricantes de vehículos, así como con asociaciones y concesionarios; está desplegando un ambicioso plan de puntos de recarga rápida en estaciones de servicios de marcas como AVIA, Ballenoil y Valcarcel; colabora en los planes de movilidad sostenible de empresas como Ikea, McDonald’s, Telefónica, REE, Auchán, etc; impulsa infraestructura de movilidad eléctrica en centros comerciales, cadenas de restauración y hoteles y se ha sumado a la iniciativa Zity para el desarrollo de servicios de movilidad eléctrica en distintas ciudades españolas.

Son pocas, pero algunas aseguradoras se van lanzado a ofrecer seguros de móviles como Caser, Race o Zurich. Los precios de estas empresas son por lo general más caros que los que ofrecen los operadores de telefonía móvil e incluso las coberturas suelen ser más limitadas. Pero a su vez, asegurar el móvil con las compañías telefónicas tiene un inconveniente y es que la mayoría pide vinculación, es decir, exigen ser cliente para poder contratar su seguro.

En España hay 54 millones de personas (un 117% de la población total) con una línea móvil, siendo el 94% smartphones según el último informe de Digital 2020. La batalla por hacerse con el seguro móvil está en plena ebullición y las ofertas se hacen cada vez más atractivas.

La Ley 23/2003 de Garantías en la Venta de Bienes de Consumo, obliga a los vendedores de estos dispositivos a que respondan ante fallos de fabricación o averías durante un período dos años. Pero fuera de ahí, nadie responde si el teléfono se rompe o lo roban.

Es entonces cuando los consumidores se deciden por contratar una póliza que cubra estos daños. El precio del seguro depende del valor del móvil y va subiendo si el teléfono es más caro. Las empresas de telefonía como Movistar, Orange o Vodafone cobran una prima mensual y en caso de siniestro, una franquicia que varía en función del precio del dispositivo y la solución al siniestro: reparación o sustitución del terminal.

¿QUIÉN DA MÁS?

Por ejemplo, Vodafone permite que sus clientes den hasta 3 siniestros al año, siendo 2 de robo como máximo. Y se comprometen a devolver el dispositivo en un plazo máximo de 3 días tras aprobar el siniestro.

Ofrecen dos tipos de seguro, por daño accidental o de protección total. En el primero, la prima es de 4 euros al mes para móviles de menos de 400 euros (más 30 euros de franquicia). Si el móvil supera los 400 euros, la prima es de 9 euros mensuales (más 75 euros de franquicia).

En el seguro de protección total, la prima sube a 7 euros al mes para teléfonos móviles inferiores a 400 euros, o a 14 euros al mes para los que superen este importe. El precio de la franquicia es igual al anterior.

En Orange, la prima más barata es de 4 euros para móviles de menos de 250 euros y la más cara de 15,50 euros al mes para dispositivos de entre 1.101 y 1.750 euros. En su caso hay dos tarifas más, por reparación y reemplazo. Y oscilan desde los 20 y 40 euros, hasta los 60 y 120 euros.

Movistar cubre con su Seguro Móvil 3 siniestros al año: 1 por robo, 1 por daños y 1 por llamadas fraudulentas. Las primas de cada mes se establecen en 6 categorías, siendo la 1 la más barata y donde se pagan 4,49 euros al mes, en la 6 son 18,99 euros. Lo mismo ocurre con la franquicia, que va desde los 20 hasta los 100 euros.

LO QUE LE FALTA A LAS ASEGURADORAS

El problema de las aseguradoras es que no ofrecen un servicio completo y no cubren todos los dispositivos. Por ejemplo, Caser tiene un seguro específico para teléfonos móviles y tablets que cubre la garantía de daños producidos por caídas, golpes y derrame de líquidos.

Después, cuenta con coberturas opcionales que incluyen un móvil de sustitución o la indemnización en caso de robo o atraco. Sin embargo, no asegura todos los móviles del mercado.

Race añade en su póliza los daños que sean consecuencia de temperaturas extremas o sobretensiones, además de los daños por caídas o golpes pero nada de robo o hurto. Y Zurich, no se hace cargo de hurtos, pérdida del móvil o daños estéticos.

Por otra parte, se debe tener en cuenta que quienes tengan contratada una póliza para la vivienda puede que ya tengan cubierto este servicio y paguen dos veces. Si bien, la mayoría de seguros de hogar se hacen cargo de los daños por hurto, robo y atraco en la vía pública. En estos casos, suelen quedar fuera las reparaciones por averías y las llamadas fraudulentas.

El Grupo Cofares ha presentado sus resultados anuales y está de celebración. La cooperativa española bate récord histórico en su cifra de negocio, ya que alcanza 3.428 millones de euros en ingresos, un 3,2% más que en 2018. Al igual que en ejercicios anteriores, Cofares mantiene su liderazgo en productos de distribución de salud en España con un 28,01% de cuota de mercado.

La distribuidora sitúa en 15,4 millones de euros su beneficio antes de impuestos al cierre de 2019 y logra un incremento de 26,2% con respecto a 2018. El beneficio antes de impuestos de toda su actividad al margen de la distribución creciónun 225%, llegando a representar un tercio del total de beneficios.

Desde Cofares califican estos datos como «los mejores resultados de la historia del grupo», y el proceso de transformación que se apoya en las personas y la tecnología. Por este motivo, una parte del plan estratégico de la empresa pasa por convertirse en el centro de referencia del mercado.

A nivel nacional, el grupo se alza en 2019 con un 28,01% de cuota de mercado. Una cifra que también ha crecido con respecto al año anterior en un 1,1% y que respalda el récord de resultados. Un área que también sustenta el crecimiento es el empleo, que creció un 4% hasta los 2.500 trabajadores. Por otra parte, el número de clientes de la cooperativa se mantiene en 7.000, la misma cifra que el año anterior; aunque sí se registra crecimiento en el volumen de socios.

PRECISA GESTIÓN FINANCIERA

La tasa de morosidad que resulta del cierre de año es del 0,23%, un dato que mantiene la línea del año pasado, pero que está muy por debajo de la serie histórica. «La tasa de morosidad es muy sólida y es la base de nuestro negocio», añadía el Director General del Grupo Cofares.

Por otra parte, la cobertura por provisión por deterioro se eleva hasta el 69,6%, convirtiéndose en la más elevada desde que existen registros comparables. Estas magnitudes van acompañadas de una fuerte inversión en mantenimiento de activos logísticos y sistemas, que presenta un crecimiento cercano al 10%.

NUEVA IDENTIDAD CORPORATIVA

El presidente del grupo distribuidor, Eduardo Pastor, ha revelado durante la presentación de resultados del 2019 la nueva identidad corporativa de Cofares. Tenemos que ser un núcleo central de este nuevo ecosistema de la salud«, añadía Pastor.

«La nueva imagen de la cooperativa hacia el exterior es algo que llevamos trabajando mucho tiempo», ha señalado el presidente del grupo. Con este cambio se consigue reforzar la identidad, dándole un aire mas moderno y actual, que se consigue gracias a la gran visibilidad del logotipo. Además, el símbolo sugiere un plano de ciudad donde los espacios blancos son sus conexiones.