Naturgy, a través de su filial de generación internacional Global Power Generation (GPG), ha obtenido una financiación de 2.300 millones de dólares australianos (más de 1.400 millones de euros) para impulsar el desarrollo de su cartera de proyectos en Australia, según ha informado la compañía este lunes.

Así, el grupo presidido por Francisco Reynés ha destacado que la operación de financiación se ha formalizado con once bancos internacionales y está planteada sobre la cartera de proyectos que GPG tiene en operación y desarrollo en Australia.

Con esta operación, Naturgy ha reforzado su liquidez y ha dotado al negocio de GPG en Australia de los recursos necesarios para asegurar su desarrollo.

En concreto, la línea de financiación se estructura sobre un portafolio de ocho activos en operación, –seis parques eólicos, un proyecto de almacenamiento con baterías y otro híbrido solar con almacenamiento–, dos plantas fotovoltaicas en construcción y un proyecto en desarrollo híbrido solar con baterías.

En total, GPG cierra el año 2024 con 1 gigavatio (GW) de proyectos en operación, a los que hay que sumar 360 megavatios (MW) en construcción y 510 MW preparados para iniciar su construcción.

Tras la puesta en operación comercial del parque eólico de ‘Hawkesdale’, ubicado en el estado de Victoria, esta misma semana la filial internacional de renovables del Grupo Naturgy inaugura los parques eólicos ‘Ryan Corner’ y ‘Crookwell 3’, y próximamente inaugurará la planta híbrida solar con almacenamiento de ‘Cunderdin.

SOLIDEZ FINANCIERA

Gracias a la agilidad de la compañía en la gestión para aprovechar las oportunidades de financiación disponible, la liquidez total del grupo mantiene un amplio colchón que, a cierre del primer semestre, era de 9.700 millones de euros en caja y equivalentes, y líneas de crédito disponibles.

Esta solvencia, junto con el efectivo generado por la propia actividad del negocio, permite afrontar cómodamente las obligaciones financieras de los próximos años.

Esta solidez fue reconocida, según la compañía, por el mercado el pasado mes de septiembre con la emisión de dos bonos por importe de 500 millones de euros cada uno, con vencimientos a 6 y 10 años respectivamente, y una gran sobredemanda por parte de la comunidad inversora.

El elevado interés cosechado por el grupo, con un total de 233 inversores participantes en la emisión, permitió a Naturgy conseguir unos términos de financiación muy competitivos y mejorar su estructura de capital alargando la vida media de la deuda.

«La operación refleja la sólida posición del Grupo Naturgy en Australia, a través de su filial GPG, como uno de los productores independientes de electricidad más exitoso de los últimos años y una firme apuesta por la consolidación de la plataforma y su crecimiento de cara al futuro», ha afirmado el consejero delegado de Global Power Generation, Francisco Bustío.

El PSOE ha registrado una iniciativa en el Congreso con la que aboga por seguir impulsando la formación tecnológica de la población de España a través del Plan Nacional de Competencias Digitales, de manera que para 2030 el 85% de la población tenga competencias digitales básicas.

Ese porcentaje, según consta en la proposición no de ley que se debatirá en la Comisión de Economía del Congreso, está por encima del 80% que marca la Unión Europea para ese año. España ya está en el 66%, frente al 56% de la media europea.

Ese impulso a las capacidades digitales se justifica, dice el Grupo Socalista, en el hecho de que la digitalización se ha convertido en un «motor de desarrollo económico» y de «modernización» para España, por lo que se hace necesario que la ciudadanía esté «lo mejor preparada posible» para aprovechar las oportunidades del salto tecnológico.

En este sentido, el PSOE propone modernizar la educación, la Formación Profesional y la universidad; así como garantizar la recualificación y la formación a todas las personas desempleadas y trabajadoras, de manera que puedan acceder a los empleos de la nueva economía digital y verde.

DESPLIEGUE DE TELECOS

A ese impulso de las capacidades digitales en la educación, el PSOE también insta a favorecer, en colaboración con todas las administraciones territoriales, el despliegue de las infraestructuras de telecomunicaciones en aquellos municipios que lo necesiten para luchar contra la brecha digital en las zonas más despobladas.

La iniciativa también propone seguir avanzando en el despliegue de la fibra óptica por todo el territorio, manteniendo la ventaja competitiva que en la actualidad tiene España con respecto a Europa, ya que está «muy por delante» con respecto a las principales economías europeas.

Por último, el grupo parlamentario sugiere continuar avanzando para desplegar las redes de tecnología 5G en todo el territorio del país, con especial atención a las zonas rurales.

Restaurant Brands Iberia, grupo de restauración que integra los derechos de explotación como masterfranquicia de Burger King, Popeyes y Tim Hortons en España y Portugal, ha cambiado su nombre a Restaurant Brands Europe tras la realidad que supone la reciente apertura de Popeyes en Italia.

Así, la compañía, que cerrará 2024 con unas ventas de más de 1.200 millones de euros con sus 1.057 restaurantes propios, lo que representa un 12% más que en 2023, ha indicado que dicho cambio también tiene como objetivo liderar el sector de restaurantes de servicio rápido (QSR por sus siglas en inglés) en Europa.

El consejero delegado de RB Europe, Luis Hérault, ha afirmado que quieren liderar y consolidar el sector QSR en Europa «operando restaurantes, así como ofreciendo experiencias memorables, desarrollo profesional y alta rentabilidad sostenible».

«El crecimiento está en nuestro ADN», ha afirmado el ejecutivo, quien también ha comentado que, desde su posición de «mayor operador de QSR europeo, van a seguir creciendo con sus marcas, aprovechando todas las oportunidades de expansión orgánicas y geográficas».

APERTURAS DE NUEVOS LOCALES Y ADQUISICIONES A FRANQUICIADOS

De esta manera, la compañía sigue apostando por aperturas de nuevos locales y adquisiciones a franquiciados, así como desarrollando su portfolio de productos con sus marcas más conocidas e innovando con nuevos productos y servicios, con alianzas «estratégicas», como su unión este año con el considerado mejor chef del mundo, Dabiz Muñoz, para lanzar las hamburguesas ‘King Dabiz’.

Así, en 2024, RB Europe ha alcanzado la cifra de 1.056 establecimientos propios, sumando 85 aperturas -68 en España (34 Burger King y 34 Popeyes), 15 Burger King en Portugal y 2 Popeyes en Italia- y 59 adquisiciones -57 Burger King y 2 Popeyes-. Además, si se tienen en cuenta los establecimientos franquiciados, la cifra de restaurantes se incrementa hasta los 1.365 locales.

En cuanto a la plantilla, durante este ejercicio ha aumentado en más de 2.000 personas, llegando a más de 27.000 empleados. Teniendo en cuenta el empleo indirecto a través de sus franquiciados, la cifra asciende a más de 40.000 puestos de trabajo en total.

En su apuesta por retener el talento interno, cabe destacar las más de 3.000 promociones internas que han tenido lugar en el último año.

Metro de Madrid ha seleccionado a CAF como suministrador principal para su ambicioso proyecto de modernización del suburbano. La empresa vasca se ha adjudicado el segundo lote de vehículos dentro del plan de renovación y ampliación de la flota de material móvil, con una inversión superior a 400 millones de euros.

El proyecto contempla el diseño y fabricación de 40 trenes de gálibo estrecho destinados específicamente a la línea 1, que conecta Pinar de Chamartín con Valdecarros. Esta línea, una de las más antiguas y transitadas de la red, experimentará una notable mejora en su servicio gracias a esta importante inversión.

Características técnicas y innovaciones

Los nuevos trenes destacarán por su diseño innovador y alta capacidad. Cada unidad estará compuesta por:

• 6 coches interconectados
• Diseño con disposición continua
• Pasillos de intercomunicación a lo largo de toda la unidad
• Sistema semi-automático GoA2 actualizable a GoA3
• Tecnología de bajo consumo energético
• Optimización del ciclo de vida (LCC)

Una de las características más destacables es la posibilidad de evolucionar hacia una operación GoA3, que permitiría el funcionamiento sin conductor en cabina, manteniendo únicamente un asistente a bordo para supervisión.

Trayectoria y experiencia en el sector

La relación entre CAF y Metro de Madrid representa una colaboración histórica de éxito. La empresa vasca ha suministrado más de 600 unidades a lo largo de su historia, incluyendo las series:

• Serie 2000
• Serie 3000
• Serie 5000
• Serie 6000
• Serie 8000
• Serie 8400

Este nuevo contrato refuerza la posición de CAF como proveedor estratégico del transporte público madrileño. La financiación del proyecto correrá a cargo del Banco Europeo de Inversiones (BEI), garantizando así la viabilidad y solidez de la inversión.

El Instituto de Ciencias del Empleo y las Relaciones Laborales (ICER), entidad internacional independiente, de carácter científico y técnico, que tiene por objeto el análisis e investigación del mercado laboral, analiza en su informe’Europa: Previsiones ante un escenario de conflicto’ la creciente reconsideración del servicio militar obligatorio en varios países europeos, como respuesta a la inestabilidad geopolítica provocada por el conflicto en Ucrania. Un movimiento que ya ha comenzado a tomar forma o debatirse en algunos estados miembros y que podría tener importantes repercusiones para la estructura del mercado laboral y la movilidad de los trabajadores en la Unión Europea, según indica este documento.

Según el informe ‘Europa: Previsiones ante un escenario de conflicto’ de ICER, países como Suecia, Letonia o Lituania ya han reintroducido o están en proceso de reintroducir el servicio militar obligatorio como parte de sus esfuerzos para reforzar la defensa nacional ante las tensiones crecientes en el continente​.

Lituania introdujo el servicio militar obligatorio en 2015, después de haberlo suspendido en 2008, en respuesta directa a la crisis en Ucrania y las tensiones con Rusia. En Suecia, el servicio militar fue restablecido en 2017 después de haber sido abolido en 2010, como respuesta directa a las amenazas percibidas en el Mar Báltico. Letonia, por su parte, anunció recientemente la vuelta del servicio militar obligatorio con el objetivo de fortalecer sus capacidades defensivas ante la situación en Ucrania.

Otros países europeos, como Finlandia, nunca llegaron a eliminar el servicio militar obligatorio, y lo consideran una herramienta clave para mantener la seguridad nacional. En el caso de Finlandia, el servicio militar es obligatorio para los hombres y voluntario para las mujeres, con una alta tasa de participación y aceptación social​. O el de Noruega, que desde 2015, se convirtió en uno de los pocos países que obliga a las mujeres a realizarlo.

En muchos países, la reinstauración del servicio militar está siendo discutida como una medida excepcional en tiempos de crisis, generando debate sobre su impacto en las economías nacionales. Países como Alemania han debatido la posibilidad de reinstaurar el servicio militar, abolido en 2011, ante las crecientes tensiones con Rusia que han incrementado las preocupaciones de seguridad, sin que hasta ahora se haya tomado una decisión definitiva. Mientras los defensores argumentan que fortalecería la defensa y cohesión social, los detractores señalan los costes y la eficiencia de un ejército voluntario. También en Italia el debate está abierto, aunque de momento sigue siendo voluntario desde su suspensión en 2005.

MERCADO LABORAL

El informe de ICER analiza los efectos que la reinstauración del servicio militar obligatorio podría tener en el mercado laboral, especialmente en países que dependen en gran medida de la mano de obra joven. En conjunto, el servicio militar obligatorio generaría un reequilibrio en el mercado laboral, con una reducción temporal de la oferta y potenciales desafíos en la reintegración laboral, pero también oportunidades en industrias específicas y para la preparación de la población frente a futuras crisis.

A medida que los jóvenes sean reclutados para el servicio militar, se produciría una reducción temporal de la fuerza laboral que podría ocasionar escasez temporal de mano de obra en ciertos sectores. Una situación que afectaría tanto a la productividad como al desarrollo profesional de los jóvenes, quienes podrían verse obligados a interrumpir su formación y provocar una brecha en su experiencia laboral.

Además, el servicio militar obligatorio podría limitar la movilidad transnacional de los trabajadores jóvenes dentro de la Unión Europea, lo que podría generar una escasez de talento cualificado. El informe también apunta al impacto en la economía general de una potencial implementación del servicio militar, ya que conllevaría un incremento considerable del gasto público y podría llevar a aumentos fiscales para mantener los programas de defensa.

Por otro lado, el análisis señala que el entrenamiento militar podrí fomentar la resiliencia de la fuerza laboral a largo plazo y dotar a las personas con habilidades que podrían ser útiles en situaciones de crisis, así como crearse nuevas oportunidades laborales a través de la creación de empleos dentro del sector militar y en industrias relacionadas, lo que podría equilibrar parcialmente el impacto negativo en otros sectores.

En un escenario de conflicto, la salud mental y el bienestar emocional de las personas pueden verse afectados, lo que aumenta la necesidad de profesionales de la salud mental, como psicólogos, psiquiatras y coaches. Además, en la era digital actual, la guerra asimétrica a través de tácticas de guerra psicológica y ciberterrorismo es una realidad y los ataques a infraestructuras clave, como las empresas de energía, pueden tener efectos devastadores. La concienciación y preparación para estos riesgos es fundamental, tanto para la población general como para las empresas, convirtiéndose la gestión de crisis en una habilidad esencial.

La tecnológica española Glovo ha decidido impulsar un nuevo modelo en España que permitirá a la compañía de ‘delivery’ operar con repartidores laborales en vez de trabajadores autónomos, según ha anunciado este lunes la compañía, que explica su decisión como parte de su «firme compromiso con España y con el impulso de la economía digital en el país».

El cambio de modelo incluirá la totalidad de ciudades en las que Glovo está disponible, que actualmente superan las 900, y se aplicará a todas las verticales de la aplicación.

En este sentido, la empresa ha asegurado que su nuevo modelo mantendrá en todo momento la experiencia de usuario y de los restaurantes y establecimientos que colaboran con la aplicación en todo el país.

En paralelo, la compañía abrirá una mesa de diálogo con los agentes sociales para dotar de todas las garantías al proceso y asegurar que el cambio de operativa se desarrolle con consenso. Dicho foro estará abierto al resto de operadores del sector para que puedan realizar procesos de transición similares y sumarse a los acuerdos alcanzados.

Cox ha formalizado la adquisición del 51% de la planta termosolar ‘Khi Solar One’ una vez se han alcanzado todas las condiciones precedentes establecidas en la escritura de compraventa tras recibir el visto bueno del Departamento Recursos Minerales y Energía de Sudáfrica y de las entidades financiadoras, mientras que el 49% restante está en manos de socios locales.

La planta termosolar de ‘Khi Solar One’ está ubicada cerca de la localidad sudafricana de Upington, en la provincia de Northern Cape (Sudáfrica) y forma parte de la primera ronda del programa de energías renovables del país (REIPPP), según ha informado este lunes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Se trata de una central termosolar única en el mundo, con tecnología de torre central y campo de heliostatos, de 50 megavatios (MW) con almacenamiento térmico.

‘Khi Solar One’ comenzó a operar en el año 2016 y en la actualidad es una de las principales instalaciones termosolares en Sudáfrica, y la primera de torre en entrar en operación en el continente africano.

La planta se incorpora al perímetro de la compañía desde el mes de diciembre y supondrá un resultado bruto de explotación (Ebitda) anualizado de entre 21 y 23 millones de euros.

Cox, que realizará también la operación y mantenimiento de la planta hasta el año 2036, se está encargando de implementar un programa de mejoras en esta instalación para optimizar su rendimiento e incrementar en más de un 30% los actuales 100 gigavatios hora (GWh) anuales de generación.

En este contexto, Cox ha indicado que la ejecución de dichas mejoras se estima que finalice en julio de 2025.

La planta cuenta con un acuerdo de compraventa de energía (PPA, por sus siglas en inglés) a veinte años suscrito con Eskom, la sociedad pública sudafricana de energía, con garantía gubernamental con vencimiento en el año 2036 y está financiado a través de un ‘Project Finance’ con instituciones multilaterales sudafricanas (DBSA e IDC) e internacionales (BEI, IFC, FMO y Proparco).

En palabras del presidente ejecutivo de Cox, Enrique Riquelme, la compañía cuenta con el talento, la experiencia, la tecnología, la confianza de los bancos y la confianza de sus clientes.

Esta operación que hoy anunciamos es el claro reflejo de ello y agradezco a IDC y a los bancos financiadores del proyecto su confianza y apoyo a lo largo de estos años, así como al Gobierno sudafricano la valiente apuesta por avanzar en el camino de las energías renovables de la mano de un socio fiable y seguro como nosotros», ha añadido.

El grupo francés Ipsos, líder en investigación de mercados, ha confirmado oficialmente que se encuentra en negociaciones para la adquisición de Kantar Media, una operación que podría transformar significativamente el panorama de la medición de audiencias y análisis de mercado a nivel global.

Esta potencial fusión, valorada en aproximadamente 1.207 millones de euros, representa una movimiento estratégico que permitiría a Ipsos fortalecer considerablemente su posición en el mercado internacional de análisis de datos y medición de audiencias.

Sinergias y complementariedad entre ambas compañías

La posible integración de estas dos potencias del sector tiene especial sentido dado que ya existe una colaboración previa entre ambas organizaciones. Un ejemplo destacado es su exitosa alianza en los Países Bajos, donde obtuvieron conjuntamente el contrato de medición de audiencias en 2021.

Kantar Media aporta una experiencia crucial en la medición de audiencias televisivas, siendo el referente en Reino Unido y proporcionando servicios de análisis de datos en más de 60 países. Por su parte, Ipsos, con una valoración de mercado de aproximadamente 1.900 millones de euros, opera en 90 mercados diferentes y aporta una sólida experiencia en investigación de mercados de consumo desde su fundación en Francia en 1975.

Impacto y perspectivas futuras del mercado

La potencial fusión tendría importantes implicaciones para el sector:

• Consolidación del liderazgo: La combinación de recursos y experiencia permitiría crear un gigante global en el análisis de datos y medición de audiencias.
• Innovación tecnológica: La unión de capacidades técnicas podría acelerar el desarrollo de nuevas soluciones de medición.
• Expansión geográfica: Se ampliaría la presencia global, aprovechando la complementariedad de mercados.

Aunque Ipsos ha confirmado las conversaciones, la compañía ha sido cautelosa al señalar que «no se puede garantizar que estas conversaciones desemboquen en un acuerdo». La empresa francesa mantiene su compromiso de informar al mercado sobre cualquier desarrollo significativo en las negociaciones.

El Real Decreto 933/2021 entra en vigor este 2 de diciembre, estableciendo nuevas obligaciones de registro documental para personas físicas y jurídicas dedicadas al hospedaje y alquiler de vehículos. Esta normativa ha generado controversia en el sector turístico, principalmente por la carga administrativa que supone y posibles problemas de privacidad.

La plataforma Ses.Hospedajes, operativa desde 2022, ya cuenta con más de 65.000 empresas registradas, incluyendo:

• 61.540 establecimientos hoteleros
• 1.994 agencias de viajes
• 222 plataformas digitales
• 1.720 empresas de alquiler de vehículos

Requisitos y datos obligatorios para el nuevo registro

Las empresas afectadas deben proporcionar información detallada que incluye:

• Datos empresariales: razón social, CIF/NIF, información de contacto
• Información del establecimiento: tipo, ubicación, características
• Datos de los clientes: documentación personal, contacto, información de estancia
• Detalles de la transacción: contratos, pagos, fechas

Para el sector de alojamiento no profesional, se requieren datos adicionales como información del propietario y características del inmueble.

Régimen sancionador y objetivos de seguridad

El Ministerio del Interior establece este sistema principalmente para incrementar la seguridad ciudadana, especialmente frente a:

• Actividades terroristas
• Crimen organizado transnacional

Las sanciones se clasifican en:

• Infracciones leves: de 100 a 600 euros
• Infracciones graves: de 601 a 30.000 euros

La implementación de este sistema ya ha permitido identificar a más de 18.500 personas registradas en bases de datos de señalamientos nacionales o internacionales, demostrando su eficacia en materia de seguridad.

La normativa actualiza el antiguo decreto de 1959, adaptándose a las nuevas modalidades de hospedaje como viviendas turísticas y plataformas digitales. A pesar de las críticas del sector, el Ministerio asegura que no supone cargas administrativas innecesarias ni costes adicionales significativos para las empresas afectadas.