Parece fácil, pero no lo es. Gestionar los 160 millones de euros de presupuesto de la Federación Española de Fútbol (RFEF) -en 2016- es un caramelo, tiene muchos pretendientes, pero existen alrededor tantos condicionantes políticos, económicos y judiciales que el Gobierno y el mundo del fútbol han sido incapaces en meses de consensuar un nombre. Se busca directivo.
Se busca directivo de consenso que pueda acabar con la labor de Ángel María Villar, presidente durante 30 años de la Federación e inhabilitado por el Gobierno, pero sin que levante las alfombras de una gestión marcada por la corrupción -Villar fue imputado en marzo pasado por prevaricación y malversación-.
Villar fue inhabilitado por el Gobierno en julio por un año, pero se niega a dimitir, lo que impide que se celebren de nuevo elecciones salvo que a partir del 12 de noviembre la mayoría de la Asamblea vote a favor de una moción de censura.
Las fuentes consultadas aseguran que «Villar se ha ofrecido ya a dimitir al Gobierno pero a cambio de que no se le persiga judicialmente». «Quiere dejar a alguien de su confianza, como el actual presidente interino, Juan Luis Larrea, para que no se levanten las alfombras de su gestión y la de su hijo, Gorka», explican estas fuentes.
Primera condición
Compromiso de no levantar las alfombras, por lo tanto, primera condición para el directivo que se busca porque de lo contrario, Villar está dispuesto a «contar los tejemanejes también de los presidentes de las territoriales, que también llevan muchos 30 años en el cargo», explican fuentes del sector.
El Gobierno podría estar de acuerdo con esta condición, pero no acepta que el presidente siga siendo Larrea, que era el director financiero en la etapa de Villar. Tampoco sirve el que fue director general, posterior rival de Villar en las elecciones de este año, Jorge Pérez. «Pérez está imputado también con Villar y en la declaración en el juicio dijo que él firmaba los papeles sin leerlos«, explican fuentes conocedoras de la situación.
Por lo tanto, los cercanos a Villar, vetados. Los cercanos al líder de la Liga, Javier Tebas, tampoco sirven. Tebas es el gran rival de Villar, podría aceptar no levantar las alfombras a cambio de la dimisión de Villar que agilice todo, pero el Gobierno no quiere dejar en manos de una sola persona, el propio Tebas, el control de todo el fútbol: la Liga y la Federación.
Los de Madrid y Barcelona, tampoco
Vetados los cercanos a Villar y los cercanos a Tebas, como el propio Jorge Pérez o incluso Miguel Cardenal, el ex secretario de Estado de Deportes, tampoco sirven los claramente significados seguidores del Barcelona o del Madrid. Precisamente por su pasado barcelonista ha sido vetado recientemente Anton Parera, ex directivo del Barcelona.
Tantos vetos han hecho imposible que todas las partes alcancen un acuerdo para que Villar dimita y se celebren nuevas elecciones que acaben con la insostenible situación del órgano de gobierno del fútbol español. La opción de Luis Rubiales, presidente de la asociación de jugadores tampoco fue aceptada. El Gobierno ha puesto encima de la mesa el nombre de Patxi Ferreira, ex presidente del Eibar, ahora dirigente del Athletic de Bilbao. «Veremos si tiene consenso», explican fuentes del sector.
Bajar las escalera de la parada de metro de Sol rodeado por imágenes del Musical del Rey León, no “pasar de raya” de Netflix en el andén de Gran Vía o ver alimentos rotulados en las puertas de los vagones en la línea 6. Si eres usuario de la red de Metro de Madrid seguro que te has encontrado con alguna de estas creatividades. Lejos de molestar, sorprenden y hasta agradan. Y como está claro, no son gratis. ¿Sabes cuánto puede costar a una empresa anunciarse en el suburbano?
Está claro que con más de 300 estaciones y más de 550 millones de pasajeros al año, Metro de Madrid es uno de los grandes escaparates publicitarios de la región. Aunque no lo creas realizar una campaña en el metro no es tan cara. Eso sí, dependiendo de cómo quieras anunciarte. Si una empresa quiere simplemente colocar frisos sobre las ventanas de metro durante un mes a partir de 96 euros podrá hacerlo. Colocar la publicidad en el fondo del vagón durante un mes puede costar 720 euros, mientras que decorar las puertas tiene un coste de 137 euros, aproximadamente.
Los formatos han evolucionado. No es lo mismo anunciarse en un soporte estático, que hacerlo en el suelo del andén o decorar toda una estación por casi 60.000 euros al mes. Precio parecido tiene el metro de Barcelona, mientras que en Bilbao es más barato: 22.000 euros. Las campañas digitales son las más costosas. De hecho, Sol es la primera estación de Metro sin soportes en papel. Los presupuestos pueden superar los 94.000 euros mensuales.
De hecho, la empresa que gestiona la publicidad, JCDecaux, pone a disposición de las empresas una herramienta para calcular campañas bajo el nombre de Metrónomo. Se puede pedir presupuesto en función del formato, de la acción promocional o de la duración. Si bien es cierto, desde JCDecaux recuerdan que solo es una herramienta para planificar pues detrás está la labor de un equipo comercial.
Contrato en exclusividad
Detrás de todo esto está la empresa francesa JCDecaux. Desde 2007 se ocupa de gestionar la publicidad del suburbano madrileño. En 2013, tras un proceso de licitación pública, se adjudicó el contrato en exclusividad para la explotación de la concesión publicitaria de la red de metro de Madrid.
Se trata de un contrato de ocho años con el suburbano madrileño, por un valor de 7,1 millones de euros. Entre otras cosas, incluye la publicidad estática y digital y la publicidad espectacular. Además del Canal Metro Madrid y la publicidad de los stands promocionales dentro del metro. Metro de Madrid es la primera red a nivel nacional y la tercera de Europa con 294 kilómetros de vías. El 34% de los habitantes de la capital son usuarios del suburbano.
Además de Metro de Madrid, la compañía también tiene las redes de metro de Barcelona y Bilbao. En la primera, un 37% usa el suburbano, mientras que en la segunda lo hace un 21%. JCDecaux está presente en más de 300 redes de transporte a nivel mundial en 16 países y en 130 ciudades españolas.
En España también es conocida por otras cuestiones laborales. En noviembre de 2015 compró a FCC por 80 millones la empresa Cemusa. Y unos meses después anunció un ERE para el 80% de la plantilla que dejaría a 245 empleados en la calle.
¿Sueñan los emprendedores con inversores eléctricos? Así lo parece. Los business angel y representantes de firmas de capital riesgo españoles se lamentan de las maneras en las que son abordados online, con mensajes en los que les asaltan más como si fueran un cajero automático que seres humanos. En ocasiones hasta pueden llegar a pensar que los correos que reciben son enviados por robots, por la poca personalización y frialdad que hay en sus formas.
“He vivido muchas maneras horribles de dirigirse a nosotros por internet, pero creo que podría resumirlas en una sola: no tratarnos como a personas, sino como a bancos. Los bancos recuperan su dinero sí o sí, no arriesgan aunque falle tu proyecto. Nosotros apostamos por el proyecto a ciegas con la única garantía del compromiso, confianza, efectividad, track-record, simpatía, etc.”, señala Alex Dantart.
Este inversor lleva en el mundo de las startups desde 1995, y hasta la fecha ha puesto capital en más de 30 empresas emergentes, con cuatro de ellas que han conseguido un exit. Además de mentor en varias iniciativas y profesor de la Escuela de Organización Industrial (EOI) es fundador y director de la red de business angels aragonesa Araban.
Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, CEO de Merca2 y consejero en una decena de empresas del sector de internet, los medios de comunicación y la tecnología, también ha experimentado muchas de estas maneras inadecuadas. “Hay gente -y esto es cada vez más habitual- que te saca de bases de datos y te envía mails, te manda mensajes por Facebook (siempre me parece poco apropiado y una invasión, no es la via) y te escribe correos que son tan masivos que van encabezados como ‘Estimado inversor/a:’”, destaca.
El inversor Carlos Blanco, fundador de Nuclio y Encomenda Smart Capital, coincide con Suárez. Este business angel que ha participado en casi 80 startups critica que algunos emprendedores les escriban a través de la plataforma de Mark Zuckerberg. “Lo menos profesional que me ha pasado por internet ha sido emprendedores que, en vez de usar mis redes sociales profesionales (Linkedin o Twitter), en las que además, soy muy activo, han usado mis perfiles personales (Facebook o Instagram) para contactarme y contarme su proyecto”, cuenta.
Blanco cree que hay muchos emprendedores que “no hacen sus deberes cuando buscan financiación y solo se dedican a enviar mails sin filtrar” y les aconseja que analicen qué inversores están activos, en qué modelos de negocio invierten y en qué tramos están interesados. Similar opinión tiene Dantart. “Depende de cómo es la otra persona la abordas por un lado o por otro. ¿Por qué entonces no se fijan en nuestros perfiles antes de contactarnos?”, se pregunta.
Una misma fórmula para ‘ligar’ con inversores, muchas cobras
Los business angel españoles reciben decenas de proyectos a estudiar cada semana, pero muchos parecen mensajes que bien podrían ir automáticamente a la bandeja de correo no deseado. “Hace unos días recibí un «spam» en toda regla. El mensaje contaba con 15 palabras y un archivo, en dónde se pedía inversión. ¡15 palabras! ¿Crees que puedes ligar con una chica y conquistarla con 14 palabras? Como en ese ejemplo, a veces suena la flauta, pero casi siempre se necesita «algo más» de seducción”, asegura el director de Araban.
Los hay que utilizan la misma fórmula para ligar con muchas chicas y les funciona, pero los donjuanes del mundo de las startups son pocos y de sobra conocidos. “El inversor quiere pensar que has pensado que es el ideal para tu proyecto por algún motivo: sinergias, le admiras, conoce tu trayectoria… Lo masivo no tiene encanto, es despectivo, nadie quiere participar de subastas al peso, y denota que no estás en el sector y no tienes otras vías”, coincide Suárez.
Muchas escuelas de negocio se centran en formar a los creadores de startups en cómo hacer un elevator pitch, un plan de negocio o una presentación de sus proyectos, pero se olvidan de recordarles que usen en sentido común y la buena educación. Suárez cuenta cómo reciben algunos correos “divertidos” en los que no conocen de nada al fundador ni tampoco a su proyecto pero se dirigen a ellos directamente diciéndoles que si no comprometen su inversión van a perder una oportunidad de oro. Nos dicen que “todo el mundo quiere entrar y lo tengo sobrevendido. Todos siempre lo tienen sobrevendido, pero la realidad es que el 90% levanta menos dinero del que le gustaría”.
Dantar se queja de que los emprendedores no les tratan con la delicadeza ni atención que merecen. Indica que, aunque valoran positivamente que les envíen datos económicos en sus correos electrónicos, como un canvas o un PDF, estos suelen ser secundarios. Primero les tiene que llenar la persona. “Debe haber feeling, de la misma forma que tiene que haberlo cuando buscas pareja”, afirma. “Lo primero es conocerse, ¡no pedir! Cuando me toca hacer un proceso de selección en alguna de mis empresas y tengo ya preseleccionados los currículums que quiere conocer, los llamo para tener una charla, no una entrevista laboral”, cuenta el director de Araban.
Blanco también es partidario de esa proximidad y de valorar a las personas, aunque obviamente, le resulta imposible tomarse un café con todos aquellos que quieren que participe en su startup. En su caso, se fía bastante de los nombres que le den sus personas de confianza, como quien conoce a su pareja porque se la presenta una amiga. “El mayor consejo que puedo darle a alguien que quiera venderme su proyecto es que consiga un amigo mío o alguien en quien confío lo recomiende”, apostilla.
Terror en el cuarto de baño
La falta de tacto de algunos fundadores no se limita al ámbito digital. Sus formas a veces tampoco mejoran en el cara a cara. Luis Martín Cabiedes, de Cabiedes&Partners, ha contado en alguna ocasión cómo le han soltado algún elevator pitch mientras estaba usando un servicio público. Y por lo visto no ha sido al único que le ha ocurrido. “Lo más fuerte que me ha pasado fue cuando un emprendedor me siguió hasta el baño y aprovechó ese momento para contarme su proyecto”, recuerda el cofundador del fondo Encomenda Smart Capital.
Esa sensación de ser tratados como huchas con patas no desaparece en las conferencias, charlas, congresos o eventos. “La peor manera en la que me han abordado en persona ha sido en congresos de inversiones como SmartMoney o salones más genéricos como el SalónMiEmpresa”, revela Dantart. Este inversor que fue director del FounderInstitute opina que las reuniones y encuentros en el ‘mundo real’ “deberían ser el inicio de una relación personal para conocerse mutuamente, no para decir: ‘Mi proyecto hace tal cosa y necesito 50.000’. Es la forma más fría y menos eficaz de conseguir finalmente «pasta».
¿Es problema del ‘feedback’?
Quizás no podamos echarle toda la culpa a los fundadores de startups. ¿Cómo puede saber comportarse un emprendedor si los inversores tampoco les orientan en cómo quieren que se acerquen a ellos? ¿Falta claridad o sinceridad en las respuestas? Los business angel españoles reconocen que les falta tiempo para contestar a todas las propuestas que reciben.
“Yo, que no soy un inversor reconocido ni es mi principal actividad, gastaría literalmente entre 2 y 3 horas cada día si contestara a todas las propuestas, preguntas, sugerencias y emails que recibo de emprendedores”, afirma Dantart, quien insiste en que mucha gente parece buscar consejos gratis y no tiene en cuenta lo que vale su tiempo. “Me recuerda mucho al trabajo que tienen los diseñadores, a quienes se les piden pruebas de trabajo para conseguir un empleo, realizando un encargo encubierto. Nos piden muchos consejos, nos presentan muchas ideas, nos mandan muchas preguntas”, subraya.
Carlos Blanco señala que a través de todos sus canales suele recibir más de nuevos proyectos nuevos cada semana y como él, muchos inversores y business angels. “Los emprendedores tienen que entender que ni yo ni mi equipo podemos dar feedback a todas estas peticiones. Sino tendríamos que doblar nuestras horas de trabajo. No damos abasto”, argumenta.
Dantart aconseja a los emprendedores que se orienten sobre cómo tratarlos y contactarlos en cursos, aceleradoras, incubadoras, etc,en los cuales hay mentores o incluso inversores que pueden dar orientación. También les recomienda que no se desanimen con las negativas o faltas de respuesta. “Normalmente, se encuentra inversor para un proyecto gracias a otro inversor. Con lo que nunca sabes dónde puede salir la conexión perfecta que te hace conseguir financiación. Quizá a mi no me interese, pero tengo mi red de amigos y socios con los que compartimos (casi siempre) toda la información de proyectos interesantes que llegan a nuestros oídos. Muchas de mis respuestas han sido «a mí no me interesa, pero lo presentaré a un socio que probablemente». Según explica, en lo que va de año ya han salido 7 propuestas gracias a esta vía.
Hablar de Ryanair es hablar de un héroe encapuchado que ha abierto las puertas de Europa a millones de pasajeros. Muchos lo consideran el Robin Hood de viajes; roba a los ricos para agradar a los pobres. Dos status sociales que se enfrentan dentro de la compañía.
Las líneas low cost reducen al máximo los costes en toda las operativas. Pero ¿lo hacen a cuenta de la empresa? No, a cuenta de los pilotos. Unos empleados que huyen en masa hacia aerolíneas que les aportan mejores condiciones laborales. Ha ocurrido hace unos días. Norwegian desmintió las excusas baratas que Michael O’Leary lanzó para justificar la cancelación de 2000 vuelos en las próximas semanas. No se debía a mejoras de la puntualidad ni a una mala gestión en las vacaciones de los pilotos. El verdadero motivo fue que 140 pilotos hicieron las maletas y partieron de Dublín a Oslo. Pero podrían ser más. Varios medios han apuntado que 400 pilotos se habrían marchado en respuesta a los bajos salarios.
Lo primero que se piensa ante tal fuga es que en la compañía de Bjørn Kjos les ofrece mejores condiciones. Sí, es verdad. Pero es que tampoco es muy difícil superar las condiciones laborales de Ryanair.
Según fuentes del sindicato CTA (Comisión de Trabajadores Asamblearios), los pilotos de Ryanair cobran salarios muy bajos, sus condiciones laborales son precarias y están sometidos a mucha presión.
¿A qué presión pueden estar sometidos?
Desde CTA explican que su jornada de trabajo es muy intensa. “Antes disponían de mucho tiempo libre para descansar y relajarse. Ahora es una presión continua”. Muchas horas para cobrar una media de 1.500 y 1.700 euros al mes (dietas aparte).
Se trata de un sueldo mínimo para lo que cobra un piloto. Por poner un ejemplo, es similar al de cobra una farmacéutica en Madrid. La indignación aumenta cuando se revisan las cifras de la aerolínea. El año pasado obtuvo un beneficio de 1.316 millones de euros, un 6% más que el año anterior.
Son sueldos bajos para el sector y también si se compara con lo que pagan otras empresas. Un piloto recién entrado en Iberia cobra alrededor de 2.500 euros al mes (dietas a parte). Y eso que el beneficio de la compañía española fue mucho más bajo; 260 millones de euros. Lo que se quiere resaltar con esta comparación es que los pilotos de Ryanair cobran un entre un 32 y un 40% menos que los de Iberia mientras la compañía gana más de un 400% más al año.
Merca2.es ha preguntado a Norwegian sobre sus condiciones laborales para compararlas con las de Ryanair. De momento no se ha obtenido contestación.
Presume de tener pilotos en lista de espera pero viajan a Brasil para contratar a nuevos
Pero, ¿qué dice Ryanair? Sus declaraciones –contrastadas con informaciones de otros medios y unido a las excusas de los últimos días– les restan credibilidad. Lo primero es que no van hacer “comentarios sobre rumores o especulaciones”. Hasta ahí bien, ahora llegan las contradicciones. Ryanair presume de que sus pilotos «gozan de excelentes términos y condiciones (pueden recibir un salario de hasta 170.000 euros por volar 18 horas por semana)”.
Ese elevado salario del que tanto presumen puede esconder una trampa detrás. La memoria anual de 2016 destaca que la tripulación de Ryanair gana incentivos –del 32%- basados en la productividad y en el número de horas o sectores pilotados. Así es normal los sueldos que justifican y el estrés al que están sometidos sus pilotos.
Lo tercero, –he aquí la segunda contradicción- es que tienen “una lista de espera de más de 3.000 pilotos cualificados esperando formar parte” de la compañía mientras otras aerolíneas están recortando salarios, pensiones y empleo.
Si eso es cierto, ¿por qué buscan pilotos en Brasil? Según medios brasileños, el mes pasado Ryanair organizó eventos en Río de Janeiro y Sao Paulo para reclutar pilotos.
Ryanair siempre se ha caracterizado por ser la compañía líder del low cost. Lo ha hecho a base de reducir al máximo sus costes para sacar beneficio. Esta política ha permitido a O’ Leary entrar en el club de los multimillonarios porque –según el Sunday Independent– su fortuna asciende a los 1.080 millones de euros.
Los sindicatos lo tienen claro. El salario es un tema aparte. Como dicen fuentes de CTA, “si les tratan con respeto y tienen una mejora en los descansos ya les compensa. No puedes llevar a un piloto o a un comandante estresado”. El problema es que Ryanair lo lleva haciendo muchos años. Así ha conseguido sus gloriosos resultados económicos. Su filosofía es ganar, ganar y ganar, a igual a cuenta de quien. Los principales afectados son los pilotos que llevan viviendo así desde hace años. Robin Hood se ha caído del pedestal.
Bain Capital está buscando más apoyo financiero de parte de Apple mientras intenta sellar la adquisición del negocio de las tarjetas de memoria de Toshiba, informó una fuente familiarizada con el tema.
La firma estadounidense está pidiéndole al fabricante de Apple una inversión de 7.000 millones de dólares (5.800 millones de euros), un monto mucho mayor al acordado inicialmente, que era 3.000 millones de dólares (2.500 millones de euros, precisó el informante, que prefirió no ser identificado dado carácter confidencial de las negociaciones.
La nueva propuesta incluiría cerca de 1.000 millones de dólares (834 millones de euros) para renta variable y 6.000 millones de dólares (5.000 millones de euros) para saldar deudas. En su conjunto, ambos montos corresponden a una parte de la oferta total de aproximadamente 19.000 millones de dólares (8.330 millones de euros). Los representantes de Apple no respondieron inmediatamente a las solicitudes de comentarios.
El panel directivo de Toshiba se reunirá este miércoles en Tokio hacer una revisión a las ofertas más competitivas por su unidad de tarjetas de memoria, considerada el activo más valioso del conglomerado japonés. Bain está compitiendo contra un grupo que incluye KKR & Co y dos fondos respaldados por el Estado: Innovation Network y Development Bank, ambos de Japón.
Toshiba firmó un memorándum de entendimiento con Bain la semana pasada con el objetivo de alcanzar un trato definitivo a fin de mes. Pero el documento no le impedía a la compañía seguir negociando con otros ofertantes como el grupo KKR, que está tratando de convencer al gigante tecnológico.
La clave de la propuesta de KKR se basa en de 6.000 millones de dólares (5.000 millones de euros) para el financiamiento de la deuda de Toshiba. Bain, intentando retener lo que ya había logrado, está buscando el mismo monto a través de Apple.
Bain y Toshiba firmaron un memorándum para alcanzar un trato definitivo a fin de mes
Durante meses Toshiba ha estado negociando la venta de su unidad de tarjetas de memoria. ¿La razón? Necesita el dinero para pagar un movimiento desastroso que hizo en el negocio nuclear estadounidense. La compañía necesita recaudar el dinero para marzo si quiere evitar que sus acciones sean retiradas de la Bolsa de Tokio.
La subasta se ha complicado por una acción de Western Digital, que ha alegado que tenía derecho de veto en cualquier compra, debido a su asociación con el negocio de las tarjetas de memoria de Toshiba. La empresa japonesa está en desacuerdo y demandó a Western por más de 1.000 millones de dólares (834.00 millones de euros). La firma estadounidense se había unido a KKR para hacer una oferta por la unidad, pero luego accedió retirarse por la oposición de Toshiba.
Originalmente, Apple había decidido apoyar a Bain dada la importancia estratégica del negocio. La empresa depende de las tarjetas de memoria de Toshiba para el funcionamiento de sus dispositivos iPhone y iPad, por lo que busca un suministro continuo para no tener que trabajar con Samsung, el mayor fabricantes de chips de memoria.
Las compañías digitales que se oponen al proyecto de ley que busca frenar el tráfico infantil fueron desafiadas este martes, de manera contundente, por un grupo de legisladores estadounidenses durante una audiencia en la que también tuvieron que hacerle frente a las súplicas de una madre cuya hija fue asesinada después de que el sitio web Backpage.com ofrecerá sus servicios sexuales.
“Podría ser tu hija”, dijo Yvonne Ambrose llena de lágrimas. Ella es la madre de una adolescente de 16 años que fue encontrada muerta las afueras de Chicago. La mujer introdujo una demanda por fallecimiento injusto contra Backpage y pidió que el sitio web fuera considerado responsable de lo ocurrido.
La legislación hará que páginas web como Backpage.com puedan ser enjuiciadas por promover el tráfico sexual en línea. Actualmente, las compañías digitales gozan de inmunidad cuando se trata de anuncios publicados por terceros.
Las páginas web podrían ser enjuiciadas por publicar anuncios de tráfico infantil
Los representantes de Backpage no testificaron en la audiencia. En una presentación judicial, la empresa dijo que no creó los anuncios que promocionaban a la hija de Ambrose, por lo que la demanda debería declararse nula. Un correo electrónico enviado al sitio web para solicitar comentarios al respecto, no recibió respuesta alguna.
Firmas tecnológicas como Google, Facebook y sus grupos de intercambio dicen que la ley fomentará mayor responsabilidad antes los discursos y los videos que publican los usuarios. Quienes apoyan la medida, incluyendo al senador republicano Rob Portman, afirman que la medida ayudará a combatir el tráfico infantil y no afectará en absoluto al internet.
“Silicon Valley no es una industria más, es un movimiento para hacer del mundo un mejor lugar”, comentó Portman en la audiencia del comité de comercio del Senado. “Vender a niños por sexo en Internet no puede ser el costo para hacer negocios y no hace al mundo un mejor lugar”.
La ley asegurará “que las entidades online que participen en el tráfico infantil no sean legalmente inmunes a sus crímenes”, indicó a los senadores Yiota Souras, consejero general del Centro Nacional para Niños Perdidos y Explotados. Souras comentó que la ley actual ha impedido que los juzgados actúen como es debido.
La Asociación de Internet, un grupo con sede en Washington que tiene entre sus miembros a Alphabet (de Google), Facebook, Twitter y Snapchat, calificó al tráfico sexual como abominable y un “crimen horrible”, pero se quejó de que la legislación es muy amplia. La ley responsabilizará a cualquier sitio web que “pueda decirse que se beneficia de su rol de facilitar el tráfico sexual, incluso si no tiene conocimiento de que lo ha estado haciendo”.
Abigail Slater, consejera general de la asociación dijo en un testimonio: “Backpage.com quebrantó la ley actual y estamos de acuerdo con que debe ser llevada ante la justicia”. Para este martes, 29 senadores se habían unido a la lista de patrocinadores de la ley. Según un informe emitido en enero por un subcomité del Senado, Backpage.com es el “sitio web líder para el comercio sexual”.
«Vender a niños por sexo en Internet no puede ser el costo para hacer negocios»
La web con sede en Dallas, que una vez fue parte del grupo Village Voice Media, ha salido inmune de los intentos de fiscales y víctimas por intentar cerrarla. Su argumento siempre ha sido que la inmunidad conferida por el Congreso protege sus actividades.
En un caso reciente, un juez de California descartó cargos de proxenetismo, diciendo que la ley federal que protege a los sitios web «se aplica también a los presuntos defensores de la explotación de otros mediante la trata de personas».
Xavier Becerra, fiscal general de California, instó este martes a los legisladores a aprobar el proyecto de ley contra el tráfico infantil. “Necesitamos las herramientas para ir tras estas personas”, dijo Becerra. “Estamos peleando con las dos manos atadas a la espalda”.
El presidente Donald Trump amenazó a Corea del Norte con “la aniquilación” si continúa su hostilidad hacia los Estados Unidos o a sus aliados y exhortó al resto de los líderes del mundo a que aceptaran su postura al enfrentarse al proyecto intimidatorio de Kim Jong Un.
En su debut ante la Asamblea General de las Naciones Unidas, Trump dejó de lado el convencional llamado al diálogo político o la diplomacia en favor de un dialecto agresivo. Se comprometió a aplastar a “los perdedores terroristas” de Medio Oriente y menospreció al líder del régimen norcoreano Kim Jong Un.
“Estados Unidos tiene mucha fuerza y paciencia, pero si nos vemos obligados a defendernos a nuestros aliados, no tendremos más remedio que destruir totalmente a Corea del Norte”, sentenció Trump. “Rocket man (el hombre cohete) está en una misión suicida para sí mismo y su régimen”.
El fuego retórico de Donald Trump no se quedó en Corea del Norte, sino que se extendió a Irán y Venezuela.
Dijo que las trampas de la democracia en la república islámica enmascaran una “dictadura corrupta” que apoya el terrorismo. El acuerdo internacional diseñado para frenar el programa nuclear de Irán es “una vergüenza para los Estados Unidos”, que debería revisarse. Mientras aplaudía a otros líderes por presionar el régimen en Venezuela, Trump señaló que los Estados Unidos están “preparados para tomar nuevas medidas” para detener la imposición del régimen totalitario allí.
Donald Trump aprovechó para promocionar su programa América Primero ante las Naciones Unidas
Soberanía nacional
El discurso de Trump, que se extendió por 42 minutos, representó un desafío para las Naciones Unidas, fundada hace casi 72 años para “salvar a las generaciones venideras del flagelo de la guerra” y “reafirmar la fe en los derechos humanos fundamentales”. Las ideas de su campaña política “América Primero” darán forma al compromiso norteamericano en el mundo. En opinión de Trump, la soberanía de las naciones es primordial y organizaciones como la ONU son “el mejor vehículo para elevar la condición humana”.
“Como Presidente de los Estados Unidos, siempre pondré a Norteamérica primero”, sostuvo Trump, “igual que ustedes, como líderes de sus países, siempre pondrán a sus países en primer lugar”.
El enfoque puede apelar a la base política de Trump en los Estados Unidos, pero la respuesta de la ONU mezcla algo de sorpresa y decepción. La reacción más entusiasta llegó del primer ministro israelí Benjamin Netanyahu, quien se alineó cerca de Trump.
“En más de 30 años de experiencia con la ONU, nunca escuché un discurso tan audaz o tan valiente”, indicó Netanyahu, quien criticó duramente el acuerdo con Irán, según una publicación posterior en Twitter.
Trump criticó que China siga comerciando con Corea del Norte tras las recientes sanciones
Acuerdo de Irán
El presidente francés Emmanuel Macron, quien ha forjado una estrecha relación con Trump, contradijo al mandatario norteamericano sin mencionarlo en su discurso ante la Asamblea General. En declaraciones modificadas a último momento tras escuchar a Trump, Macron expresó que es “falso” pensar que las naciones son más fuertes al actuar solas. Consideró “robusto” el acuerdo nuclear de Irán y dijo que “ponerlo en duda sin proponer cómo reemplazarlo es un error”.
Corea del Norte ha sido el tema más urgente en la ONU desde la prueba del 3 de septiembre del régimen de Kim de lo que afirmó fue una bomba de hidrógeno y el lanzamiento de dos misiles sobre Japón en el último mes. Trump agradeció a Rusia y China por su apoyo a la última ronda de sanciones contra Corea del Norte, pero indirectamente criticó al gobierno de Xi Jinping por seguir comerciando con la aislada nación. También citó “amenazas a la soberanía, desde Ucrania hasta el Mar de China Meridional”, referencia inequívoca a las acciones de Rusia.
Trump condenó después a Irán y lo calificó como “un estado vengativo económicamente agotado cuyas principales exportaciones son la violencia, el derramamiento de sangre y el casos”. El mandatario reiteró sus quejas sobre el acuerdo nuclear de Irán, calificandolo de “una de las peores transacciones en las que Estados Unidos entró jamás”.
“Francamente, ese trato es una vergüenza para los Estados Unidos, y no creo que hayamos escuchado lo último que tiene por decir”. Trump se enfrenta a una fecha límite del 15 de octubre para informar al Congreso si los Estados Unidos continuará certificando el cumplimiento de Irán con el acuerdo internacional, un requisito que se da cada 90 día.
Desde Irán calificaron de “insensatas” las declaraciones del presidente Donald Trump
Delegaciones diplomáticas
La delegación de Corea del Norte, que estaba sentada directamente frente al podio, salió al vestíbulo antes de que Trump iniciara su discurso. Javad Zarif, ministro de Relaciones de Exteriores de Irán, calificó de “insensatas” las declaraciones de Trump, tanto “que no merecen una respuesta”.
Carl Anne Robbins, colaboradora adjunta del Consejo de Relaciones Exteriores, aseguró que no estaba claro que Trump asentó una nueva doctrina para guiar la política exterior estadounidense.
“Realmente el impacto de esto fue poner a Pyongyang en marcha y no ofrecer una gran cantidad de garantías a los aliados y ciertamente así no hay forma de avanzar”, dijo Robbins mediante conversación telefónica.
Aunque subrayó la primacía de la soberanía nacional -al mencionarlo 21 veces- Trump dijo que espera que las disputas se resuelvan siempre a través de la ONU.
“Gran parte del mundo está en conflicto, y algunos, de hecho, se van al infierno”, advirtió Trump. “Pero la gente poderosa en esta sala, bajo la dirección y auspicio de las Naciones Unidas, puede resolver muchos de estos problemas complejos”.
De todos modos, también criticó a la institución, diciendo que se había ocupado a menudo de la “burocracia y el proceso” y quejándose de que los Estados Unidos ha heredado una injusta parte de su costo.
Trump consideró el discurso como un momento de enorme oportunidad para reunir al mundo para controlar a Corea del Norte e Irán, según sus ayudantes.
Xi Jinping, presidente de China, estuvo ausente mientras se prepara el congreso del Partido Comunista el mes próximo
Tras finalizar, dijo a los reporteros: “creo que salió muy bien. Dije lo que tenía que decir”, según Fox News.
Una aliada clave de los Estados Unidos que perdió el discurso fue la Primera Ministra británica, Theresa May, quien visitó la Casa Blanca tras su toma de posesión, estuvo fuera de la sala de la ONU en una mesa redonda para empresas que invierten en el Reino Unido.
Varios líderes del mundo omitieron la reunión de la ONU por completo. La canciller alemana, Angela Merkel, se quedó en casa mientras lucha por la reelección este domingo. El presidente Xi Jinping está en China preparándose para el crucial congreso del Partido Comunista el próximo mes. Enrique Peña Nieto, de México, quien estuvo en desacuerdo con Trump en materia de comercio y seguridad fronteriza, también se ausentó.
Después de atacar miles de millones de dólares en préstamos incobrables, los bancos italianos están pasando página a una categoría menos riesgosa, pero posiblemente más complicada en materia de deuda mientras buscan limpiar sus balances.
“Los préstamos incobrables a pagar son el siguiente reto para los bancos”, expresó Riccardo Serrini, director ejecutivo de la gestora de activos Prelios Credit Servicing. “Normalmente son préstamos corporativos, con algún tipo de garantía inmobiliaria”.
Los bancos deben esforzarse por no detener la recuperación económica de Italia, porque los préstamos suelen implicar a empresas que aún son productivas, según la conferencia anual de Banca Ifis SpA en Venecia.
El atasco en préstamos incobrables de Italia sigue pesando sobre la tercera economía más grande de la zona del euro nueve años después de la crisis financiera. El gobierno ha gastado miles de millones de euros en los últimos años para recapitalizar algunos bancos, mientras que los prestamistas recaudaron casi 30.000 millones de euros de los accionistas para así apuntalar sus finanzas.
Diferencia de precios
Hasta ahora la industria se ha centrado en tratar los préstamos incobrables, definido por el Banco de Italia como la exposición a deudores insolventes o están a punto de serlo. Ahora que gran parte de este crédito se ha degradado, la atención ha cambiado a los préstamos que involucran a los prestatarios que aún son viables, pero es poco probable que cumplan con sus obligaciones.
Estos préstamos reflejan problemas de empresas italianas que en la mayoría de los casos pueden reestructurarse
Al igual que con los préstamos malos, el peligro es que el mercado puede no estar dispuesto a pagar el precio, obligando así a los prestamistas a reconocer aún más pérdidas.
“Puede haber una brecha de alrededor de 10.000 millones de euros”, señaló Giovanni Bossi, CEO de Banca Ifis, una empresa que compra y gestiona la deuda amarga. “Estos préstamos reflejan problemas de empresas italianas que en la mayoría de los casos pueden mantenerse a flote y reestructurarse, por lo que deben gestionarse cuidadosamente, caso por caso”.
Después de tener en cuenta las provisiones, los bancos italianos están ahora más expuesto a préstamos de pago improbable en vez de a préstamos incobrables. La industria registró 126.000 millones de euros de préstamos improbables a pagar en sus balances al cierre de 2016, cerca de un tercio del total de acciones en mora, según el Banco de Italia. Mientras que los bancos fueron auxiliados para el 62% de sus préstamos incobrables, que estaban cubiertos por pérdidas de sólo el 33% a pagar.
Esta limpieza hasta el momento es sólo “el primer paso de un largo viaje”, escribieron Simonetta Chiriotti, Andrea Filtri y Riccardo Rovere, analistas de Mediobanca SpA. “Italia sigue manteniendo índices de exposición no productiva de dos a tres veces el promedio de la Unión Europea”.
Las normas contables de la NIIF 9 requieren que los prestamistas cubran las pérdidas potenciales
Banca Carige ya está tomando medidas para vender una cartera de pago improbable, una de las primeras entidades financieras en hacerlo. “En los próximos años, el enfoque cambiará a poco probable de pagar, y estamos avanzando en la curva”, expresó Pablo Fiorentino, CEO de esta institución durante la semana pasada.
Normas de la NIIF 9
Los bancos están cayendo a medida que las nuevas normas contables internacionales amenazan con aumentar la cantidad de préstamos de pago improbable, especialmente para los deudores en las economías europeas más débiles, según un informe de Fitch Ratings.
Creadas en respuesta a la crisis financiera, las normas contables de la NIIF 9 requieren que los prestamistas cubran las pérdidas potenciales tan pronto como se realice un préstamo. Actualmente los bancos están obligados a tomar provisiones contra el deterioro sólo cuando incurran en pérdidas, dejando a algunos con insuficientes reservas.
El Banco Central Europeo ha subido la presión sobre esta temática
Los bancos italianos pueden necesitar hasta 40.000 millones de euros para las pérdidas esperadas bajo las nuevas reglas, en el peor escenario, según Marta Bastoni, analista de Bloomberg Intelligence en Londres.
El Banco Central Europeo también ha aumentado la presión. El regulador envió cartas a los prestamistas este año exigiendo detalles sobre cómo planean hacer frente a préstamos vencidos. Su misiva se centra en la prevención de deuda amarga, pero a corto plazo puede obligar a los bancos a reclasificar sus exposiciones como préstamos incobrables.
“Las directrices del BCE pueden dar lugar a un incremento de los préstamos vencidos debido a errores de clasificación”, señaló Tom McAleese, director de la firma Álvarez & Marsal. “También conducirán a un aumento de las ventas de préstamos sobre la base de los objetivos de reducción de esta clase de deuda”.
Muy pronto decir que Amazon es exclusivamente un gigante del comercio electrónico será considerado un anacronismo.
Claro, tras su compra a la cadena de supermercados Whole Food por 13.700 millones de dólares (11.438 millones de euros), Amazon instantáneamente se transformó en un minorista físico. Este acuerdo le dejó al gigante en línea más de 450 tiendas para vender alimentos, almacenar mercadería para sus entregas y otras posibilidades estratégicas aún desconocidas.
Pero más allá de Whole Food, la compañía ha buscado dejar su huella física desde campus universitarios hasta grandes almacenes en tiendas de Kohl. Estos miles de puestos ayudan a la empresa a desarrollar dos problemáticas áreas: a veces, la gente quiere navegar en línea, comprar y recoger las cosas en persona; y las redes de entrega están deseosas de satisfacer los deseos de los compradores al instante.
La rápida expansión física de Amazon debe asustar a las compañías que venden a la antigua usanza. Su enfoque también válida su modelo de negocio. El rey del comercio en línea está reconociendo las ventajas de comercializar en persona, y la gente irá a las tiendas para medir si es una experiencia conveniente, o si siquiera venden rubros que la gente busque.
Lo último en el viraje de Amazon fue su asociación con Kohl. A principios de septiembre, Amazon anunció que 10 de las ubicaciones de Kohl en las áreas de Los Ángeles y Chicago servirían para la venta de servicios de electrónica y mejoras del hogar de Amazon.
Este martes, las compañías dijeron que 82 tiendas de Kohl en esas ciudades se han convertido en centros de retorno de mercancías compradas en Amazon. La tiendas encajan la mercancía no deseada y manejan el envío de vuelta a la compañía gratuitamente.
Desde Kohl dicen que cuando la gente hace devoluciones suele hacer gastos adicionales
Comprar artículos del gigante en Kohl no es un comportamiento natural. Pero convertir las tiendas de Kohl en centros de retorno puede beneficiar a ambos. Kohl está ansiosos de tener más tráfico en sus almacenes, y este arreglo podría generar esto. Además, Kohl dijo en 2016 que cuando los compradores gastan 100 dólares en una tienda, gastan 25 dólares más en mercancías cuando visitan la tienda para hacer devoluciones.
Claro, no puede asumirse que quien hace una devolución al gigante será tan seducido por los productos de Kohl, pero ofrece una visión de oportunidad para el minorista: si los clientes de Amazon son recibidos con atractivas mercancías y precios interesantes, podría impulsar algunas ventas.
Para Amazon, aunque los retornos son un obstáculo, hacerlos más sencillo, puede causar que la gente compre más. Esa también es una de las motivaciones para la opción de Primer Wardrobe que la compañía empezó a probar en junio. Los clientes pueden pedir varios artículos de ropa, zapatos y accesorios de Amazon, probarlos en casa y pagar luego sólo porque decidieron quedarse con estos.
Es notable la marcha rápida que da Amazon al avance de su negocio. La compañía abrió su primera librería a finales de 2015 y ahora opera un total de 11 donde venden títulos impresos, productos electrónicos de Amazon y sirven como faros para el primer club de compras de la compañía. El New York Times ha informado que Amazon ha considerado tiendas para vender muebles y electrodomésticos. Ambos son artículos de gran precio que la gente tiende a ver o probar antes de comprar.
Entre más se aleje de su negocio base, más oportunidades se generan para Amazon
Amazon abrió su primera tienda de personal en un campus universitario en 2015. Ahora tiene más de 15 puestos en lugares cercanos a casas de estudio, que funcionan como almacenes minoristas o puntos de recogida de paquetes. La compañía parece ampliar su misión para permitir que estos locales sean usados para recoger órdenes de compra. También tiene más de 2.000 buzones cerrados en lugares públicos, tales como tiendas que entreguen las compras.
La expansión física de Amazon demuestra cuánto necesita cambiar la compañía para enfrentar sus próximos desafíos. Las futuras categorías de compras que el gigante espera dominar, como comestibles, ropa, electrodomésticos, requerirá una mezcla de tiendas físicas y compras en línea o un híbrido. La logística de entregas es algo complicado.
La ramificación más lejana a su base, que va de la compra a través de un ordenador, da a Amazon una oportunidad de expansión interesante.
El ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, Alfonso Dastis, ha manifestado que los separatistas catalanes están utilizando “tácticas nazis” para intimidar a sus oponentes antes del “referéndum ilegal” secesionista que se prevé para el próximo 1 de octubre.
“Los referendos son un arma de elección de dictadores”, manifestó Dastis en una entrevista televisada en Nueva York, ejemplificando que el general Francisco Franco realizó dos referendos en España antes de que el país volviera a la democracia tras su muerte en 1975.
“Estas personas realmente están tomando algunas actitudes nazis porque ponen carteles con las caras de los alcaldes que se resisten a su llamado a participar en esta farsa”, enfatizó el ministro.
El jefe de política exterior española asistió a la Asamblea General de las Naciones Unidas mientras rechaza la insistencia del gobierno catalán de que sus planes para la votación secesionista el próximo 1 de octubre son libres y democráticos. Después de que una serie de sentencias del Tribunal Constitucional declararon que esta elección es ilegal, el presidente Mariano Rajoy ha impuesto restricciones financieras a la administración regional y ha prometido sanciones más duras si los funcionarios se niegan a dar su brazo a torcer.
De acuerdo con Dastis, hay una serie de actos de los independentistas que “no se ven en democracia”
Según Dastis, los separatistas están alentando a sus partidarios a hostigar a sus opositores a medida que las tensiones aumentan antes de la fecha fijada para el referéndum. “Eso es algo que no se ve en democracia”, expresó.
Discurso del Brexit
Dastis dijo, por otra parte, que espera con interés el discurso de la primera ministra británica, Theresa May, este viernes y aspira a que quede claro si desea que Gran Bretaña permanezca en el mercado único europeo o en la unión aduanera después del Brexit, incluso si es por un tiempo limitado.
“Necesitamos algo de claridad sobre lo que realmente quiere el Reino Unido”, insistió. “Queremos saber realmente que están decididos a una asociación profunda y constructiva”.
El acuerdo del Brexit es de particular importancia para España ya que casi 18 millones de británicos visitaron el país durante 2016. Las empresas españolas también exportan mucho más al Reino Unido de lo que estas compran de España.
Además, más de 300 británicos están registrados como residentes de España, en comparación con 130.000 españoles en el Reino Unido, aunque el número real de británicos que viven al menos una parte del año en el país puede llegar a un millón.
También apuntó que la política exterior de los Estados Unidos no ha cambiado tanto como lo sugieren algunos observadores internacionales bajo la administración del presidente Donald Trump.
“Ha cambiado en términos de comunicación, pero cuando hablamos de política gubernamental creo que es lenta pero están dentro de lo que podemos esperar de los Estados Unidos”, concretó.
La primera ministra del Reino Unido, Theresa May, declinó descartar la destitución del ministro de Relaciones Exteriores, Boris Johnson, cuando dijo que su Gabinete es «absolutamente claro» en respaldar su estrategia sobre el Brexit.
Preguntada directamente por Sky News sobre si Johnson debe ser expulsado por sus declaraciones sobre un Brexit más agresivo, May evitó la pregunta y comentó que está «haciendo un buen trabajo» como el máximo representante diplomático del Reino Unido.
“Boris y otros están muy claros sobre a dónde nos dirigimos como país, que es a conseguir una relación profunda y especial con la UE cuando nos vayamos”, dijo May en Nueva York, donde ella y Johnson se encuentran para acudir a reuniones de las Naciones Unidas.
«Boris y otros están muy claros sobre a dónde nos dirigimos como país»
Las declaraciones de May se produjeron en un momento en que la prensa daba información contradictoria sobre el futuro de Johnson, después de que publicara un documento de 4.200 palabras en el que mostraba una posición mucho más dura con respecto al Brexit.
Mientras la primera ministra se prepara para dar a conocer el viernes propia visión sobre eel Brexit, el diario Daily Telegraph reportó que Boris Johnson, la figura principal de la campaña por la salida realizada el año pasado, podría renunciar al final de esta semana si el discurso de May no es de su agrado.
Después de trotar en Nueva York, el diplomático le dijo a los periodistas que no renunciará y la vocera de la primera ministra aseguró que él se mantendrá en su cargo. Sin embargo, no está programado que Johnson y May se encuentren, a pesar de alojarse en el mismo hotel.
En el corazón de sus diferencias se encuentra la interrogante sobre si May le pagará a la UE por seguir teniendo acceso al mercado único, bien sea a corto o largo plazo. La mandataria también fue esquiva al respecto y solamente indicó: “en el futuro no enviaremos año tras año enormes sumas de dinero a la Unión Europea”.
The Telegraph, un periódico de línea conservadora para el que Boris Johnson solía escribir, comunicó que el diplomático estaba listo para dimitir si May accedía al “modelo suizo”, en el que el Reino Unido tendría que pagar por el intercambio comercial. Se prevé que ella dé a conocer su opiniones este viernes en Florencia, Italia.
“El Gabinete está absolutamente claro con respecto a dónde queremos llegar con nuestras negociaciones europeas”, mencionó May. “Queremos asegurarnos de obtener el mejor trato posible para el Reino Unido al abandonar la Unión Europea”.
“Queremos asegurarnos de obtener el mejor trato posible para el Reino Unido”
La noche del lunes, Johnson discutió abiertamente en una entrevista sobre la posibilidad de dejar su cargo tras sorpender a todos con su declaración del viernes, la cual fue publicada en el diario Telegraph. En ella expresó que Gran Bretaña no debería ofrecer dinero para acceder a los grandes mercados. También dio una evaluación optimista ante lo que sería el futuro “glorioso” del Reino Unido tras abandonar el bloque.
El jueves, en una reunión extraordinaria del Gabinete, May intentará dejar claro quién está a cargo. En su viaje a Estados Unidos, le dijo a los reporteros que el artículo de Johnson no fue autorizado, pero que ella está al mando de todo.
Las maniobras de Johnson han tirado por la borda los planes para el discurso de la primera ministra, con el que esperaba acelerar las negociaciones sobre el Brexit. Pero en su lugar, ahora tendrá que proteger su flanco de los ataques de euroescépticos como Boris Johnson.
La autoridad de May en el Partido Conservador fue despedazada después de convocar a elecciones fugaces tras perder su mayoría en el Parlamento. Algunos colegas, incluyendo al ministro de Hacienda, Philip Hammond, quien quiere mantenerse cercano a Europa y fue previamente silenciado por May, ahora cuentan con mucha más influencia. Johnson publicó su visión sobre el Brexit al mismo tiempo que el Gabinete estaba a punto de establecer una posición consensuada sobre la salida de la UE.
Con su texto, Boris Johnson se arriesga a provocar la ira de sus colegas, quienes podrían percibir que está intentando dar prioridad a sus propias ambiciones antes que a la unidad gubernamental. May debe hacer un cálculo político para determinar si ella puede darse el lujo de dejarlo ir o si lo necesita para seguir adelante con el proceso.
“Hay reglas llamadas responsabilidad colectiva”, expresó el ex canciller conservador, Kenneth Clarke en BBC Radio 4. “Alejarse de esto es completamente inaceptable. Desafortunadamente, después de la elección general es difícil que ella lo deje ir”.
Entre tanto, el ex primer ministro Tony Blair sigue pidiendo que el Brexit se revierta. Blair le dijo a Bloomberg que hay 30% de posibilidades de que la separación no ocurra. “Aún tengo dificultades para imaginar cómo será, pero de alguna manera este gobierno conseguirá su Brexit”.
Sprint y T-Mobile, dos de los cuatro operadores de telefonía móvil que lideran en los Estados Unidos, están en negociaciones desde agosto, y han acordado que Deutsche Telekom tenga el control de la fusión de las dos compañías, según una fuente con conocimiento directo de este asunto.
Los operadores de telefonía móvil han discutido una fusión de acciones por acciones, aunque todavía están en conversaciones preliminares, según la fuente, que pidió no ser identificado porque estas charlas son privadas. Sprint aún no ha realizado las diligencias debidas, y ambas compañías se negaron a hacer comentarios.
Deutsche Telekom pondría a los ejecutivos de T-Mobile, encabezados por el presidente ejecutivo John Legere, a cargo de esta fusión, según la fuente consultada. Es importante para la operadora alemana, que posee cerca del 64% de T-Mobile y ha confiado en él como un conductor dominante del crecimiento de las ventas y las ganancias, según otra persona familiarizada con las negociaciones.
La idea de la fusión entre el tercer y el cuarto operador del mercado estadounidense fue derribada por los reguladores en 2014, pero con una nueva administración presidencial fue retomada a principios de 2017. Los reguladores de Washington nombrados por Donald Trump no han insistido en mantener un mercado de cuatro grandes jugadores, una característica de la administración anterior.
“Es claramente mucho más factible de lo que hubiera sido bajo un régimen demócrata, pero eso no nos dice mucho”, señaló Craig Moffett, analista de MoffettNathanson vía correo electrónico en Nueva York. Puso las probabilidades de aprobación de este acuerdo en 50/50.
Acciones en subida
Las acciones de T-Mobile subieron hasta 5% a 64,87 dólares (54,16 euros), la mayor ganancia intradiaria desde el 17 de febrero. Sprint creció 10% hasta 8,45 dólares (7,05 euros), la mayor cantidad desde el 1 de agosto. CNBC informó detalles de las conversaciones entre Sprint y T-Mobile este martes.
Sprint y T-Mobile quieren fusionarse para darle más batalla a los líderes: AT&T y Verizon Communications
Sprint ha registrado pérdidas durante la última década, incluso después de que SoftBank se hizo con su control en 2013 y devolvió a la compañía al crecimiento de suscriptores. Al 30 de junio, el operador de telefonía móvil tenía más de 12.000 millones de dólares (10.000 millones de euros) en deuda vencida en los próximos tres años fiscales, presionando a Softbank, liderado por el multimillonario Masayoshi Son, para encontrar un socio.
Los ejecutivos de Sprint y T-Mobile han dicho públicamente que una fusión tiene sentido porque crearía un operador más grandes como AT&T o Verizon Communications. Incluso combinados, Sprint y T-Mobile serían más pequeños en tamaño de suscriptores que los líderes de la industria
Las directrices del Departamento de Justicia pintan un “panorama bastante sombrío”, en parte porque la industria de operadores telefónicos se ajusta a la definición de estar altamente concentrada, según Moffett. La Comisión Federal de Comunicaciones, que también podría juzgar el acuerdo, no puede ver un mercado de tres jugadores como algo competitivo.
En declaraciones a los inversores durante los últimos meses, los ejecutivos de Sprint y T-Mobile han elogiado una posible fusión de las dos compañías por un sustancial ahorro de costos y la creación de un tercer competidor más fuerte.
“La escala importa en esta industria”, sostuvo el jefe de operaciones Mike Sievert en una conferencia en mayo. “Estamos para crear valor. Le hemos mostrado un caso de creación de valor como algo independiente, y la pregunta racional que todos debemos preguntar es: ¿podemos hacerlo ventajoso para nuestros accionistas?”
Los operadores de telefonía móvil reanudaron las conversaciones en agosto pasado después de que el exclusivo período de negociaciones de Sprint con Comcast y Charter Communications expirara a finales de junio, expresaron a principios de agosto a fuentes familiarizadas.
Twitter, bajo la presión gubernamental de todo el mundo para combatir el extremismo en línea, señaló en un nuevo informe que mejorar las herramientas de automatización le ha ayudado a la empresa a bloquear las cuentas que promueven el terrorismo y la violencia.
Durante la primera mitad del año, Twitter aseguró que suspendió casi 300.000 cuentas globalmente vinculadas al terrorismo. Del total, aproximadamente el 95% fueron identificadas gracias a las herramientas de automatización en la lucha contra el spam de la compañía. Mientras tanto, Twitter apuntó que las solicitudes de datos por parte del Gobierno siguen creciendo, y que proporcionó a las autoridades data sobre unas 3.900 cuentas.
El creciente papel de las redes en combatir el extremismo es una función de la necesidad. La identificación manual de material violento dentro de los millones de mensajes enviados día a día es una tarea imposible. Twitter, junto con Facebook y Youtube, han creado herramientas de automatización que detectan rápidamente el contenido problemático. Twitter expresó que alrededor del 75% de las cuentas bloqueadas en 2017 fueron detectadas antes de que un solo tuit fuese enviado.
“Nuestras herramientas anti spam son cada vez más rápidas, eficientes e inteligentes en la forma en cómo eliminamos cuentas que violan nuestras políticas”, manifestó Twitter mediante un comunicado.
Twitter firmó una promesa voluntaria en Europa para actuar en un plazo de 24 horas contra informes de contenido violento
La compañía está tratando de mantener un compromiso con la libertad de expresión, mientras equilibran la presión de los líderes políticos alrededor del mundo que quieren ver más esfuerzos en las empresas de medios de comunicación o de redes sociales en la lucha contra el extremismo y el odio.
Si bien la compañía demanda al gobierno de los Estados Unidos en un esfuerzo de divulgar la información sobre las peticiones de la seguridad nacional que recibe, en 2016, Twitter firmó una promesa voluntaria en Europa para actuar en un plazo de 24 horas contra informes de contenido racista, xenófobo y violento.
La compañía reportó con 77% de las peticiones de investigación por parte de las naciones
Las autoridades estadounidenses hicieron 2.111 solicitudes a Twitter, la mayoría de los 83 países a los que la red social presta un servicio de rastreo. La compañía cumplió con el 77% de las investigación. Japón, por su parte, hizo 1.384 solicitudes, mientras que el Reino Unido emitió 606 y Turquía efectuó 554. Las autoridades turcas también continuaron con una tendencia de vigilar el contenido en Twitter, llevando órdenes judiciales a la compañía para así eliminar 715 piezas de contenido. Todos los demás gobiernos hicieron menos de 38 solicitudes.
La red social sostuvo que 935.897 cuentas habían sido suspendidas desde agosto de 2015, con dos tercios de los que llegaron durante el último año.
Alibaba Group Holding está interesado en comprar hasta 150 millones de dólares (125,2 millones de euros) de su Oferta Pública Inicial (OPI) de Best, después de que la empresa dedicada a logística redujera a la mitad su salida a la Bolsa.
Best está buscando unos 495 millones de dólares (413 millones de euros) con su OPI tras reducir el rango de precios y los inversores decidieran no vender sus títulos, según un archivo hallado en la Comisión de Valores de los Estados Unidos (SEC). La compañía, con sede en Hangzhou ofrece 45 millones de ADSs (American Depositary Share o Acción de Depósito o Americano) de 10 a 11 dólares (8,35 euros) cada una.
Un ADS es una participación de capital en dólares de una compañía extranjera disponible para su compra en la Bolsa norteamericana. La emisión se denomina ADR y las acciones individuales se llaman ADS.
Pero Best no está obligado a vender sus acciones a Alibaba, según se lee de la declaración.
La firma de entregas express está planeando su debut en la Bolsa después de una sequía superior a un mes en el mercado estadounidense de Ofertas Públicas Iniciales. Zai Lab, el la biofarmacéutica china, busca recaudar hasta 106 millones de dólares (88,50 millones de euros) al vender sus acciones en los Estados Unidos, también tiene como objetivo fijar el precio de su oferta esta semana.
Qilai Shen/Bloomberg
Best y sus inversores actuales estaban buscando inicialmente recaudar 932 millones de dólares (778 millones de euros) de la OPI, según declaraciones previas. La compañía ofrecía 53,56 de ADS entre 13 y 15 dólares cada una (10,85 y 12,5 euros), mientras los inversores vendían 8,5 millones de ADS, pero los representantes de Alibaba y Best se negaron a comentar.
China es el mayor mercado de logística del mundo, registrando 1,34 billones de euros en ingresos anuales en 2016
Best, fundada por Johnny Chou, un ex ejecutivo de Google, enfrenta una dura competencia de empresas de logística chinas como S.F. Holding, YTO Express y STO Express, que recientemente se lanzaron a la Bolsa en China.
China es el mayor mercado de logística del mundo, registrando 1,6 billones de dólares (1,34 billones de euros) en ingresos anuales en 2016, y la demanda de servicios de entrega crecerá 17,9% en los seis años que nos distancias de 2012, según Best, citando pronósticos de la consultora iResearch.
Alibaba, respaldada por el multimillonario Jack Ma, era ya el mayor accionista de Best antes de que pensar en salir a la Bolsa con una participación del 23,4%, según un registro regulatorio que data del 6 de septiembre pasado.
Cainiao Smart Logistics Network, una filial de logística de Alibaba, posee el 5,6%. Las plataformas de compra en línea de Alibaba, como Taobao y Tmall, representaron cerca del 69% de las entregas express de Best durante la primera mitad del año.
ZTO Express, otra empresa china dedicada a la entrega de paquetes que depende de Alibaba para la mayor parte de sus negocios, ha caído 24% desde que comenzó a operar durante el año pasado.
Sí, la mantequilla de cacahuete puede ser un alimento básico nutritivo, pero algunas variedades son más saludables que otras.
La mantequilla de cacahuete es rica en grasas saludables para el corazón y es una buena fuente de proteínas, que puede ser útil para los vegetarianos que buscan incluir más proteínas en sus dietas. Una porción de 2 cucharadas de mantequilla de cacahuete contiene hasta 8 gramos de proteína y 2 a 3 gramos de fibra. La que, además contiene nuez también ofrece vitaminas y minerales, incluyendo la vitamina niacina B, hierro, potasio y vitamina E.
La mantequilla de cacahuete más saludable está hecha de cacahuetes, mientras que la sal añadida, azúcares y aceites cambian su perfil nutricional. Por ejemplo, una mantequilla de cacahuete con sal añadida puede tener de 100 a 150 miligramos de sodio, mientras que una versión sin sal es libre de sodio. También pueden añadirse azúcares, especialmente en variedades aromatizadas, y pueden contribuir hasta 7 gramos, o 28 calorías por porción.
Las nueces, incluyendo los cacahuetes (que son técnicamente legumbres), se han asociado con menor riesgo de enfermedad cardíaca, cáncer y muerte prematura.
El consumo de frutos secos y mantequilla de cacahuete también se ha asociado con un menor riesgo de diabetes tipo 2. Sin embargo, un estudio que investigó a más de 120.000 hombres y mujeres de 1986 a 1996 encontró que mientras que el consumo de nueces y cacahuetes se asoció con menores tasas de mortalidad entre los individuos, no se encontró efecto protector para la mantequilla de cacahuete.
«En el pasado, se ha demostrado que la mantequilla de cacahuete contiene ácidos grasos trans y por lo tanto la composición de la mantequilla de maní es diferente de los cacahuetes. Los efectos adversos para la salud de la sal y los ácidos grasos trans podría inhibir los efectos protectores de los cacahuetes» afirmaba un comunicado de prensa sobre el estudio.
De hecho, un informe del USDA de 2001 descubrió que la mantequilla de cacahuete no contiene niveles detectables de grasas trans en ninguna de las 11 marcas de mantequillas de cacahuete que los investigadores probaron, que incluían tanto las principales marcas de tiendas como las «marcas naturales», aunque pequeñas cantidades de aceites vegetales hidrogenados se añaden a las mantequillas de cacahuete comerciales para evitar que el aceite de cacahuete se separe.
Aunque podría parecer que la mantequilla de cacahuete crujiente o grueso podría tener una ventaja sobre el tipo suave, nutricionalmente hablando, son bastante similares. Las diferencias entre las mantequillas de cacahuete tienen más que ver con los ingredientes de la mezcla, en lugar de su textura.
Linda V. Van Horn, profesora de medicina preventiva y dietista registrada en la Northwestern University, dijo que las formulaciones comerciales de mantequilla de cacahuete se han mejorado porque la industria alimentaria es consciente de los problemas de grasas trans y ha respondido reformulando esos productos. «Solo recuerda revisar la etiqueta de ‘0’ grasas trans y preferiblemente ‘0’ azúcares añadidos’, dijo. Afortunadamente, «no hay preocupación por los cacahuetes hechos a la tierra … también conocidos como mantequilla de cacahuete «natural «.
Ten en cuenta que la mayoría de las calorías en la mantequilla de cacahuete provienen de la grasa. Si bien es sobre todo el corazón saludable, los tipos monoinsaturados y poliinsaturados, son los que hacen de la mantequilla de cacahuete un alimento denso en calorías. Una porción de 2 cucharadas contiene aproximadamente 200 calorías, así que, si estás mirando cuidadosamente las calorías, puedes cortar esa porción por la mitad. Y alejarte de las mantequillas de cacahuete con sabor artificia y con azúcares añadidos y de la manteca de cacao, que transforma una nutrición sana en postre.
Los perros domésticos pudieron haber perdido algo de su habilidad animal innata cuando llegaron de la naturaleza cosa que los lobos la conservan, según una nueva investigación llevada a cabo en el Wolf Science Center en Austria.
En un estudio que comparaba lobos y perros que vivían en ambientes casi idénticos, los lobos eran mejores en el trabajo de algunas cosas, particularmente en tener la noción de la causa y del efecto.
La investigación, realizada por un equipo internacional en Austria, Holanda, Alemania e Inglaterra, se publica en Scientific Reports.
Michelle Lampe, de la Universidad de Radboud, en los Países Bajos, dijo: «Los niños aprenden el principio de causa y efecto desde el nacimiento, que, si tocan una estufa caliente, se quemarán, por ejemplo; el lobo también entiende tales conexiones, pero nuestros compañeros domesticados de cuatro patas no.
«Parece que los lobos son mejores en desarrollar algunas cosas que los perros, lo que sugiere que la domesticación ha cambiado las habilidades cognitivas de los perros.
La investigadora Michelle Lampe realiza una prueba con un lobo en el Wolf Science Center.
«No se puede descartar que las diferencias podrían deberse a que los lobos son más persistentes en la exploración que los perros. Los perros están condicionados a recibir alimento de nosotros, mientras que los lobos tienen que encontrar comida en la naturaleza«.
La doctora Juliane Bräuer, del Instituto Max Planck para la Ciencia de la Historia Humana, Alemania, y la Dra. Juliane Kaminski, de la Universidad de Portsmouth, Reino Unido, la Dra. Zolanda Lampe, la Dra. Zsófia Virányi de la Universidad de Medicina Veterinaria de Viena, investigaron el razonamiento y las habilidades de 14 perros y 12 lobos socializados por los humanos.
Las pruebas incluyeron que los animales tuvieran que elegir entre dos objetos, uno que contenía el alimento oculto y el otro vacío para ver si los animales podrían utilizar las señales comunicativas, tales como el contacto visual directo y los gestos evidentes para elegir el recipiente correcto.
Tanto los perros como los lobos fueron capaces de seguir las señales comunicativas para encontrar comida escondida. Sin embargo, en ausencia de un humano para mostrarles dónde estaba la comida, sólo los lobos fueron capaces de hacer inferencias causales.
El Dr. Kaminski dijo: «En este experimento, los lobos mostraron un alto entendimiento de causa y efecto, que los perros carecían.
Lobo explicando las causas y los efectos a la investigadora Michelle Lampe en el Wolf Science Center.
«El uso de los lobos de señales relacionadas con el contacto visual fue particularmente interesante porque puede ayudar a la ciencia a entender mejor el proceso por el cual los animales salvajes se convirtieron en nuestros compañeros de cuatro patas«.
El Dr. Bräuer dijo: «La habilidad de los lobos para entender las señales comunicativas humanas después de haber sido socializado con los humanos, puede haber hecho posible que se domesticaran«.
Los autores dicen que los resultados son convincentes porque además de comparar perros y lobos que viven en condiciones idénticas, con la misma historia y régimen de entrenamiento, también compararon los perros que viven en jaurías con los animales domésticos que viven con sus familias humanas.
Cuarto autor, el Dr. Virányi, dijo: «Fuimos capaces de separar la influencia de la domesticación de la elevación y las condiciones de vida. Pocos estudios han logrado comparaciones tan fuertes y claras, aunque debemos advertir también que los lobos que estudiamos están acostumbrados a convivir con los humanos, que es necesario tener en cuenta «.
La mayoría de revistas especializadas en prensa social recogen en portada esta semana, como si del juego de las siete diferencias se tratase, la forma en la que Paula Echevarría está afrontando su nueva vida versus cómo lo está haciendo su todavía marido, David Bustamante.
Eventos multitudinarios frente a pequeños encuentros privados, acercamiento con la prensa frente a comunicados oficiales cargando contra los medios, un aspecto físico impecable frente a una apariencia un poco más dejada… David Bustamante y Paula Echevarría: el contraste de la (ex) pareja más mediática de 2017.
Paula Echevarría se acerca a la prensa
La actriz tiene talento para desarrollar buenos roles ante la cámara, pero también es una mujer de negocios. Sabe que lo positivo es tener de su lado a los medios de comunicación, y no nos engañemos, su imagen es impecable. El pasado 17 de agosto, la protagonista de ‘Velvet’ cumplía 40 años y lo celebraba en su tierra natal, Candás, con sus amigas de toda la vida.
Un mes después, la publicación ‘Elle’, revista con la que Paula lleva años colaborando, organizaba un fiestón por su edad redonda al que acudieron más de 300 invitados.
Sus declaraciones lo dejan claro
Ni contrato de confidencialidad, ni capitulaciones, ni nada que se le parezca. Paula Echevarría ha zanjado por fin el asunto que llevaba meses coleando. Su vida personal es suya (y en este caso, también de David) y la asturiana ha preferido marcar una línea y explicar a los medios de comunicación lo siguiente:
«¿Qué queréis que aclare si yo no lo tengo claro? No considero que sea obligatorio tener que decir lo que nos pasa. Estamos en un momento nuestro. Si no tenemos nada claro qué queréis que digamos».
Es obvio, por ende, que la decisión de continuar o no depende exclusivamente de ella.
David Bustamante en el evento de Telemadrid
En el mismo momento en el que Paula Echevarría reunía a más de 300 personas entre las que se encontraban sus padres, su hermano, su cuñada, y por supuesto, su hija Daniella, David acudía a la presentación de la nueva parrilla de Telemadrid, donde posó para los medios. Eso sí, posó, pero no habló.
12 segundos permaneció el cántabro en el photocall, con la sonrisa incómoda, y la pierna preparada para salir pitando. No hizo declaraciones y es que la pregunta era de cajón… ¿Iría Bustamante después al cumpleaños de Paula? La respuesta… A continuación.
David Bustamante estalla en Facebook
El cantante, finalmente, prefirió no acudir a la fiesta de cumpleaños de Paula Echevarría. No son buenos momentos para Busta, quien además, este fin de semana ha estallado en su Facebook reprochando y reprobando la actitud de cierto sector de la prensa que en un momento determinado fue afín al cantante:
«Basta ya, no soy ningún delincuente. Estáis dibujando un personaje que alucino y que yo no conozco. Me estáis tirando por el suelo la imagen. Creo que no me lo merezco, me conocéis desde hace 15 años». Y continuaba diciendo…
Su comunicado oficial
«No sé qué me jode más… si el maltrato sistemático, injusto e incomprensible de cierta prensa con mi persona… O que nadie después de todos estos años y de cómo me he portado con la gente, ¡tenga cojones a defenderme! Tratado acosado y perseguido como un delincuente… ¡Bueno no! ¡A esos se les protege más! ¡Dejadme vivir en paz!»
Esta última catarsis vía redes sociales no se debe a otra cosa sino a la presión que el cantante siente últimamente a su alrededor: tuvo que cancelar un concierto por problemas vocales y se puso en duda, le atribuyen un nuevo amor, poco rigor profesional con sus responsabilidades laborales y además, no está pasando por su mejor momento físico, algo que es más que evidente.
«Ya, se acabó»
No lo permite. No aguanta ni siquiera una pregunta. Bustamante ha emprendido su particular cruzada contra la prensa y los medios de comunicación considerando «injusto» el trato que se le está dando en los últimos meses.
Si bien es cierto que, en un escaso espacio de tiempo, hemos podido observar cómo el cantante perdía los nervios con los reporteros que hacían guardia y esperaban su llegada en aeropuertos o estaciones de tren. Esta vez, Bustamante, ya no puede más. No acepta ninguna pregunta: «Ya está, se acabó».
El ensañamiento mediático es una realidad, y con total honestidad, y sin miedo a equivocarnos podemos afirmar que Busta no lo merece.
«Estas son personalidades malvadas«, dijo el portavoz militar filipino Jo-Ar Herrera en una conferencia de prensa en junio, refiriéndose a los militantes islámicos que habían sitiado a la ciudad de Marawi durante cinco semanas y habían sometido a diversas persona a la esclavitud.
Lo que Herrera se estaba refiriendo no era el hecho de que estos militantes afiliados al ISIS se habían apoderado de trozos de Marawi, matando a unas 100 personas y desplazando a casi 250.000 en el proceso. En cambio, Herrera se refería a los informes de que los militantes habían estado tomando cautivos a civiles, forzándolos a saquear casas, convertirse al Islam y, lo peor de todo, actuar como esclavos sexuales.
Éste era realmente el aspecto de la batalla para Marawi que hizo muchos titulares alrededor del mundo.
Y apenas una semana después, informes separados de 5.600 millas de distancia en Raqqa, Siria, detallaron la espantosa extensión de la práctica de ISIS de tomar esclavos, en gran parte por servidumbre sexual. Las mujeres que habían vivido como esposas de los combatientes de ISIS hablaron con un reportero de televisión árabe y revelaron que sus maridos habían arrancado a niñas jóvenes de nueve años de sus padres para que pudieran violarlas y mantenerlas como esclavas sexuales.
Con detalles como estos haciendo titulares una y otra vez a lo largo del reinado de tres años de ISIS, nos ha dejado en Occidente una pregunta que no podemos obviar, si es que existe, no solo en el ISIS, sino quizás el mismo Islam una estrecha relación con la toma de esclavos?
La esclavitud en el Islam histórico
La esclavitud había existido en la Arabia pre-islámica, por supuesto. Antes del ascenso del Profeta Muhammad en el siglo VII, las diversas tribus de la región se involucraron en frecuentes guerras en pequeña escala, y era común que ellos tomaran cautivos como botín.
El Islam entonces codificó y amplió enormemente esta práctica, solo por el hecho de que un estado islámico unificado era capaz de una guerra mucho más amplia que nunca, y que su economía esclavista se benefició de economías a gran escala.
Cuando el primer califato atravesó Mesopotamia, Persia y el norte de África en el siglo VII, cientos de miles de cautivos, en su mayoría niños y mujeres jóvenes, inundaron el territorio central del imperio islámico. Allí, estos cautivos se pusieron a trabajar en casi cualquier trabajo que había que hacer.
Los esclavos africanos varones eran favorecidos para el trabajo pesado en las minas de sal y en las plantaciones de azúcar. Hombres y mujeres mayores limpiaban las calles y lavaban las casas de los hogares ricos. Los niños y las niñas por igual se mantuvieron como propiedad sexual.
Los esclavos varones que eran cogidos de pequeños o muy niños para ser introducidos en el ejército, donde formaban el núcleo del temido Cuerpo de Janizarios, una especie de división de tropas de choque musulmana que se mantenía estrictamente disciplinada y utilizada para romper la resistencia enemiga. Decenas de miles de esclavos varones también fueron castrados, en un procedimiento que usualmente implicaba la extirpación de los testículos y el pene, y obligados a trabajar en mezquitas y como guardias del harén.
Los esclavos eran uno de los principales despojos del imperio, y la recién enriquecida clase maestra musulmana hizo con ellos lo que les gustaba. Los golpes y las violaciones venían frecuentemente para muchos, si no para la mayoría, los sirvientes domésticos. Las agresivas agallas, por ejemplo, fueron utilizadas como motivación para los africanos en las minas y en los barcos comerciales.
Se podría decir que el peor tratamiento fue dado a esclavos africanos del este (conocidos como Zanj) en el pantanoso sur de Irak.
Esta zona era propensa a las inundaciones y por la era islámica, había sido en gran medida abandonada por sus agricultores nativos. A los propietarios musulmanes ricos se les dio títulos a esta tierra por el califato abasí (que llegó al poder en 750), con la condición de que aportaran una cosecha de azúcar rentable.
Los nuevos terratenientes se acercaron a esta tarea lanzando decenas de miles de esclavos negros a los pantanos y golpeándolos hasta que la tierra fue drenada y una cosecha insignificante podría ser recolectada. Debido a que la cría de pantanos no es terriblemente productiva, los esclavos a menudo trabajaban sin comida durante días y cada interrupción -que amenazaba los ya bajos beneficios- fue castigada con mutilaciones o con la muerte.
Este tratamiento ayudó a desencadenar la Rebelión de Zanj en 869, que duró 14 años y vio el ejército de esclavos revolverse a dos días de marcha de Bagdad. En algún momento entre unos cientos de miles y 2,5 millones de personas murieron en esta pelea, y cuando terminó, los líderes del pensamiento del mundo islámico buscaron en cómo prevenir tales desagradables en el futuro.
La Filosofía De La Esclavitud Islámica
Algunas de las reformas que surgieron de la Rebelión Zanj fueron prácticas. Se aprobaron leyes para limitar la concentración de esclavos en cualquier área, por ejemplo, y la cría de esclavos fue estrictamente controlada con castración y prohibiendo el sexo casual entre ellos.
Otros cambios, sin embargo, eran teológicos, ya que la institución de la esclavitud estaba bajo guía religiosa y reglas que habían estado presentes desde la época de Muhammad, como la prohibición de mantener esclavos musulmanes. Estas reformas completaron la conversión de la esclavitud de una práctica no islámica en una faceta de buena fe del Islam.
La esclavitud se menciona casi 30 veces en el Corán, sobre todo en un contexto ético, pero algunas reglas explícitas para la práctica se exponen en el libro sagrado.
Los musulmanes libres no deben ser esclavizados, por ejemplo, aunque los cautivos y los hijos de esclavos pueden convertirse en «aquellos a quienes su mano derecha ha poseído.» Se suponía que los extranjeros eran libres hasta que se demostrara que no lo eran; aunque en la práctica, los negros africanos y los indios capturados siempre han constituido la mayor parte de las poblaciones de esclavos en el mundo musulmán.
Mercado de esclavos yemení. S. XIII.
Los esclavos y sus amos son definitivamente desiguales – socialmente, los esclavos ocupan un estatus similar a los niños, las viudas y los enfermos – pero son iguales espirituales, técnicamente bajo la administración de sus amos, y enfrentarán el juicio de Alá de la misma manera cuando mueran.
Contrariamente a algunas interpretaciones, los esclavos no tienen que ser liberados cuando adoptan el Islam, aunque se anima a los maestros a educar a sus esclavos en la religión.Liberar a los esclavos era permisible en el Islam, y muchos hombres ricos liberaron a algunos de sus propios esclavos o compraron la libertad para otros como un acto de expiación por el pecado. El Islam requiere el pago regular de limosnas, y esto podría hacerse mediante el manumisión de un esclavo.
El otro comercio africano de esclavos
Desde el comienzo de la era islámica, los esclavistas habían organizado incursiones contra las tribus costeras de la África oriental ecuatorial. Cuando el sultanato de Zanzíbar se estableció en el siglo IX, las incursiones se desplazaron hacia el interior de Kenia y Uganda. Los esclavos fueron llevados desde el sur hasta Mozambique y tan al norte como Sudán.
Muchos esclavos fueron a las minas y plantaciones de Oriente Medio, pero muchos más fueron a los territorios musulmanes en la India y Java. Estos esclavos fueron utilizados como una especie de moneda internacional, con hasta cientos de ellos siendo dados como regalos a las partes diplomáticas chinas. A medida que el poder musulmán se expandió, los esclavos árabes se extendieron al norte de África y encontraron un comercio muy lucrativo esperándolos en el Mediterráneo.
Las normas islámicas que exigen un tratamiento suave de los esclavos no se aplican a ninguno de los africanos que se compran y venden en el comercio del Mediterráneo. Al visitar un mercado de esclavos en 1609, el misionero portugués João dos Santos escribió que los esclavistas árabes tenían un «hábito de coser a sus hembras, especialmente sus esclavas jóvenes para hacerlas incapaces de concebir, lo que hace que estas esclavas se vendan más caras, y por la confianza mejor que sus amos pusieron en ellos.»
A pesar de estos relatos, cuando los occidentales piensan en la esclavitud africana, lo que más viene a la mente es el comercio transatlántico de unos 12 millones de esclavos africanos, que se extendieron desde aproximadamente 1500 hasta 1800, cuando las armadas británica y estadounidense comenzaron a interceptar buques esclavos. El comercio islámico de esclavos, sin embargo, comenzó con la conquista beréber a principios del siglo octavo y sigue activo hasta el día de hoy.
Durante los años de la trata de esclavos en Estados Unidos, algunos historiadores sugieren que al menos 1 millón de europeos y 2,5 millones fueron tomados como esclavos por fuerzas musulmanas mayoritarias en toda la región árabe. En total, estimaciones muy variadas también sugieren que entre el comienzo de la era islámica en el siglo IX y la supremacía del colonialismo europeo en el siglo XIX, el comercio árabe podría haber llevado a más de 10 millones de esclavos.
Largas caravanas de esclavos – “negro, marrón y blanco” – fueron conducidas a través del Sahara durante más de 1.200 años. Estos viajes a través del desierto podrían llevar meses, y el peaje en los esclavos era enorme, y no sólo en términos de vidas perdidas.
Según informó el explorador suizo Johann Burckhardt en 1814: «Con frecuencia presencié escenas de la más descarada indecencia, que los comerciantes, que eran los actores principales, sólo se reían. Puedo aventurarme a afirmar que muy pocas esclavas que han pasado su décimo año, llegan a Egipto o Arabia en estado de virginidad.
La esclavitud en la era postcolonial
Gran parte del comercio islámico de esclavos fuera del mundo musulmán fue eliminado durante la era colonial, cuando los europeos atacaron fortalezas de esclavos, capturaron naves de esclavos y gradualmente cerraron los mercados de esclavos en el extranjero. Incluso dentro de los países islámicos, la esclavitud fue reducida por la intervención europea. Las autoridades italianas prohibieron la esclavitud en Somalia en la década de 1920, como ya habían hecho colonos británicos, franceses y alemanes en sus tierras.
Sin embargo, la esclavitud continuó en Oriente Medio y Norte de África. Después de la caída de los imperios europeos a mediados del siglo XX, el control directo en estas regiones ya no era posible, pero el dinero de la ayuda europea y americana a menudo venía con la condición de que los países receptores hicieran algo para detener sus problemas internos de esclavos.
Esto ha tenido a veces resultados absurdos, como cuando Mauritania proscribió la esclavitud en 1905 y luego otra vez en 1981. Y de nuevo en 2007. Hoy, SOS Esclaves, un grupo francés que ayuda a escapar esclavos mauritanos, estima que hasta el 17 por ciento de las personas que viven en ese país siguen siendo esclavos. El gobierno musulmán de Mauritania insiste en que no hay esclavos en su país, y que tal conversación «sugiere una manipulación por Occidente, [y es] un acto de enemistad hacia el Islam«.
Mapa de la esclavitud a nivel mundial.
La referencia al Islam no es accidental. La religión se ha utilizado como una cortina de humo para la esclavitud a través de la historia, un problema que ahora está volviendo a aparecer en países musulmanes de la mayoría donde las dictaduras han caído y han sido substituidas por las teocracias islámicas.
Sólo en Qatar, según el Índice Global de Esclavitud, hay quizá 30.000 esclavos, que trabajan principalmente en proyectos de construcción y el comercio sexual. Esta es casi seguramente una gran subestimación, ya que muchas formas de servidumbre no se cuentan técnicamente como esclavitud, y nadie en Qatar está obligado a informar sobre los detalles de los abusos de derechos humanos del país a forasteros.
El panorama es igualmente sombrío en Arabia Saudita, Kuwait, Bahrein, los Emiratos Árabes Unidos y Libia, donde los mercados de esclavos al aire libre están de vuelta después de una ausencia de décadas bajo Kadafi.
ISIS esclavos hoy
Tal vez ningún régimen moderno sea tan aficionado a la esclavitud como el Estado islámico.
El ISIS siempre se ha retratado como una interpretación de la base del Islam que opera exactamente de la manera en que ellos creen que el Profeta Muhammad lo haría si todavía estuviera vivo. Esto significa que, cuando se les da la opción entre una interpretación moderna de un versículo coránico y la interpretación más atrasada, bárbara imaginable, los teólogos de ISIS tomarán la interpretación bárbara siempre.
En la práctica, esto significa que cualquier no musulmán que tiene la desgracia de vivir en un área controlada por ISIS está sujeto a impuestos especiales y restricciones a la libertad, así como al reclutamiento de los jóvenes de la familia como combatientes del ejército de ISIS. También significa que las mujeres y niñas no musulmanas (sunitas) deben vivir con miedo de ser tomadas como esclavas sexuales.
Es probable que una mujer o una niña cristiana o chiita tomada en el cautiverio por ISIS sea golpeada y violada, seguida de un viaje a un mercado de esclavos encadenado, donde será subastada. Mosul era una vez el sitio del bloque más grande del esclavo de ISIS, aunque los avances recientes por el ejército iraquí han tomado la ciudad y cerrado el mercado.
Desde el principio, las mujeres Yazidi en Irak fueron un objetivo particular para la esclavitud de ISIS. Niñas de seis años han sido secuestradas y vendidas en el territorio de ISIS. En la interpretación que ISIS hace del Islam, no hay pecado en la violación de los cautivos cristianos, porque no cuenta como sexo como lo haría con una mujer musulmana.
Las palizas y el trabajo forzado están en la misma categoría de consideración moral, y las historias de supervivientes hablan de tales horrores infligidos a las viudas e hijas de los hombres Yazidi asesinados.
Este tratamiento es siempre sancionado por una lectura literal del Corán, y está respaldado con fatwas modernas por estudiosos de Wahhabi. Y con una justificación teológica estancada, tal vez la esclavitud está establecida para durar mientras los regímenes islámicos y teocráticos dominen el Oriente Medio y el Norte de África.
En las últimas horas se ha producido un cambio sustancial en la posición del PSOE respecto del conflicto con Cataluña. Si hasta hace relativamente poco su oposición a aplicar el artículo 155 de la Constitución era rotunda –y el Gobierno lo sabía, y de ahí también el rechazo de Rajoy a tomar esa medida-, ahora se muestra más abierto a contemplar su aplicación en función de los acontecimientos. Y es que, el PSOE esta viendo que incluso puede serle rentable.
El crecimiento del desafío independentista en Cataluña es proporcional al rechazo que esa actitud está cosechando en el resto de España. Los últimos sondeos reflejan una mayoría de ciudadanos partidarios de suspender la autonomía catalana para frenar el independentismo, y esa posición ya es también mayoritaria entre los votantes del PSOE. Además, hay una cuestión de Estado que el principal partido de la oposición no puede obviar, y eso ha favorecido el cambio de opinión.
Fuentes del Partido Socialista reconocen que “no pensábamos que el desafío nacionalista llegaría tan lejos y por eso la idea de aplicar el 155 nos parecía una locura, pero llegados al punto en el que estamos, si el nacionalismo se propone desafiar al Estado hasta el final, a lo mejor no queda más remedio”. El problema, dicen en fuentes del Partido Popular, “es que a lo mejor llegamos ya demasiado tarde”.
Respuesta
Y es que en la Generalitat lo tienen todo preparado para responder si llega ese momento, y la respuesta no será otra que la declaración unilateral de independencia. Tanto en el PP como en el PSOE reconocen que “ese es un escenario muy factible en este momento, y nos llevaría a una situación de emergencia”. Y, desde luego, provocaría tensiones muy fuertes en la política española.
El problema es que a dos semanas del 1-O, crece la sensación de que “algo va a pasar, no sabemos qué, pero algo va a pasar”, dicen fuentes socialistas. “El nacionalismo no ha llegado hasta aquí para ver como fracasa su aventura a base de sentencias de los tribunales”, añaden las del PP. Por eso está creciendo la tensión también en ambos partidos. Y es que lo que ocurra puede influir mucho en la gobernabilidad de España en el futuro más inmediato.
Telecinco ha demostrado una pasmosa facilidad para reconciliarse con los famosos que le demandaron. Recuerden que personajes como Terelu Campos o Isabel Pantoja retiraron sus demandas a cambio de sustanciosos contratos con Mediaset. Detrás de esta política de reconciliaciones se encuentra la decisión de Paolo Vasile de evitarlas por dos asuntos: las indemnizaciones son un lastre para sus cuentas, Telecinco fue obligada pagar 2,4 millones de indemnizaciones a varios personajes entre 2007 y 2011 (tal y como informó Diario de Sevilla), y la reputación del grupo se ve manchada por estas condenas.
Este verano ‘Sálvame’ se volcó con la separación de Paula Echevarría y David Bustamante, sobre los que arrojaron multitud de acusaciones. Esta situación podría haber forzado a la actriz a poner el asunto en manos de sus abogados.
Un asunto que no llegará a más tras el acuerdo entre la ex protagonista de ‘El Comisario’ y Mediaset, que anunciaba a bombo y platillo a través de un comunicado su flamante fichaje: «Mediaset España contará con el talento y versatilidad interpretativa de Paula Echevarría para protagonizar distintos proyectos de ficción en televisión y cine gracias al contrato que ha firmado con la compañía», gracias al cual protagonizará por el momento una película y una miniserie. Recuerden que ‘Cazamariposas’ acusó de «plagio» en 2014 a la actriz porque ésta supuestamente había copiado varios diseños de moda.
Echevarría se mostraba encantada tras el acuerdo: «Afronto esta nueva etapa de mi carrera con mucha ilusión y muchas ganas. Para mí es todo un privilegio que un grupo como Mediaset España, que es un referente en la producción de ficción de cine y televisión, cuente conmigo para proyectos que me van a permitir explorar nuevos registros como actriz y en los que voy a estar rodeada de grandes profesionales».
Hace tres años el grupo no era tan referente para ella, ya que entonces señaló que no había visto la citada acusación «porque mi religión me prohíbe ver ese tipo de programas. Ese grupo de cadenas me repatea bastante, en mi casa somos más de Antena 3. Es un ataque más procedente de Mediaset al que no merece la pena hacer frente, ya que quien sigue mi blog, lo sigue porque le da la gana, no se pone una pistola para que entre en él a nadie. Quien se mete conmigo en ese sentido se está metiendo con los que me siguen en alguna medida. No estoy dispuesta a hacerles publicidad, son un programa tan pequeñito, tan pequeñito al que igual les estoy ayudando un poco y no quiero ni nombrarles. No les voy a echar un capote, no me da la gana».
En aquel entonces Echevarría protagonizaba ‘Velvet’ en Antena 3. David Bustamante tampoco tenía mejor opinión a finales de 2012 tras haber protagonizado una pelea en una pachanga futbolera: «Telecinco no para de llamar a diferentes componentes del equipo ofreciéndoles cheques en blanco para que hablen mal de mí. No es la primera vez que esta cadena me hace una campaña de desprestigio».
De todas formas las relaciones de la actriz y el cantante con la prensa no pasan por sus mejores momentos. En los últimos días mucho se ha hablado sobre distintas circunstancias sobre su separación, informaciones que han molestado a Bustamante: «No sé qué me jode más… Si el maltrato sistemático, injusto e incomprensible de cierta prensa con mi persona… O que nadie, después de todos estos años y de cómo me he portado con la gente, tenga cojones a defenderme. Tratado, acosado y perseguido como un delincuente… Bueno, ¡no! A esos se les protege más. ¡Dejadme vivir en paz!».
Echevarría también está molesta con el tema, que no ha sido tratado con tanto empeño por ‘Sálvame’ tras el acuerdo: «No entiendo dónde surgen esas historias. Paso de todos los comentarios porque es la única manera de sobrevivir. Se han dicho tantas historias que no sé de dónde surgen. Me suelo enterar por los reporteros que me preguntan por la calle. No he puesto en venta mi casa».
A menos de dos semanas de vivir una nueva huelga ferroviaria en Adif y Renfe, el Ministerio de Fomento sigue apostando por unir ambas empresas, es decir, volver a la misma situación de hace más de diez años. Pero, ¿por qué quiere el Gobierno crear un holding ferroviario público de nuevo?
Podría pensarse que se trata de un alarde de fuerza o una demostración de liderazgo ferroviario en Europa. Pero no, no tiene nada que ver con eso. Sino que se trata de algo mucho más sencillo: de sanear las cuentas de Adif. Y claro, de aprovechar el buen momento de Renfe.
Los números de Adif Alta Velocidad en 2016 no fueron bueno. La compañía cerró 2016 con números rojos de 328,14 millones de euros. Principalmente se debió al contabilizar provisiones de 320 millones para afrontar litigios con constructoras de los tramos de AVE que registraron problemas y la quiebra de las sociedades constituidas para integrar el ferrocarril en distintas ciudades, y con un endeudamiento de 14.339,9 millones. Al final, estas pérdidas y esta deuda se suman a las de Adif, de 79,1 millones y 488 millones, respectivamente.
Por el contrario, Renfe espera cerrar este año en beneficios y ha contenido su deuda por debajo de la cota de los 4.000 millones de euros. Por lo que esta podría ser una de las principales razones por las que el ministro de Fomento, Iñigo de la Serna, estaría tanteando la posibilidad de volver a fusionar ambas entidades.
A favor de este plan también está CC OO. “El Cuarto Paquete Ferroviario lo posibilita y entendemos que sería positivo para un mejor servicio ferroviario, no en vano es el modelo al que se han acogido Francia y Alemania”, según fuentes sindicales. Además, desde el sindicato ven con buenos ojos esta unión para “ahorrar costes”, especialmente a Adif. También esperan “recuperar el empleo perdido” que cifran en 6.000 puestos de trabajo desde 2005.
Sin embargo, este plan ya cuenta con una gran oposición. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a su proyecto de volver a fusionar Renfe y Adif. La CNMC considera que obstaculizaría la próxima liberalización del transporte de viajeros en tren. Sin embargo, como recuerdan desde CC OO la opinión de la CNMC “no es vinculante”.
Huelga el 29 de septiembre
A pesar de la buena sintonía entre sindicatos y Gobierno, CC OO ha convocado una nueva huelga para el próximo 29 de septiembre. El sindicato ha tomado esta decisión como medida de presión por la falta de información sobre temas esenciales en la viabilidad y futuro de ambas empresas.
CC OO critica “el oscurantismo del ministerio y las empresas ferroviarias, Renfe y Adif, en asuntos tan importantes como la definición de las Obligaciones de Servicio Público (financiación pública de servicios de Cercanías y Media Distancia) para 2018, el deterioro de las infraestructuras y el material rodante por falta de mantenimiento, la liberalización en ciernes del transporte de viajeros, así como una falta de previsión ante el escenario de competencia que se avecina”.
Liberalización del sector
A finales de 2016, el Parlamento Europeo aprobó la liberalización definitiva del sector ferroviario. Lo que implica romper con los monopolios ferroviarios en los Estados miembros de la UE. Así, los contratos públicos de suministro de servicios ferroviarios en la UE tendrán que ser licitados. Para finales de 2020, las compañías ferroviarias podrán ofrecer nuevos servicios comerciales en líneas nacionales a partir.
En 2005 fue cuando se constituyeron en dos empresas fruto de la segregación del entonces conglomerado público Renfe. Y ahora Fomento quiere que vuelvan a unirse.
Como si de un colegio se tratase, las empresas no terminan de aprender la lección. Por falta de oportunidades, intentos y llamadas de atención no es. Han tenido muchas en el camino y en sus boletines de notas continúan apareciendo los temibles “necesita mejorar”. La mayoría de las empresas no están protegidas ante los ciberataques. Según la Dirección General de la Policía Nacional, el 60% de las compañías están indefensas ante los ciberdelitos. Y no sólo eso, como dice el abogado experto en ciberseguridad, André Castelo, todavía “les queda mucho camino por recorrer”.
En los últimos cuatro años los ciberataques aumentaron un 60%. Prueba de ello son los perpetuados en los últimos meses. El de HBO con los últimos capítulos de Juego de Tronos, el ataque en mayo a los equipos de la sede de Telefónica en Madrid y los perpetuados contra el sistema de salud británico y el sistema de monitoreo de radiación en Chernóbil son algunos de ellos.
El problema no son sólo los ciberataques en sí y cómo afectan al sistema informático de la empresa. Estas bombas contra lo que expertos en la materia denominan “el futuro petróleo” provocan un impacto global de entre 300.000 millones y un billón de dólares al año. Es decir, un efecto comparable al que provocan actividades como el narcotráfico y la piratería.
En España, la cuantía es menor, pero igual de alarmante. El Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) cuantificó en los 75.000 euros el coste medio que los ataques informáticos provocaron en nuestro país el año pasado. Esto supuso un impacto de alrededor de 14.000 millones de euros anuales en el sistema empresarial español. Tan alarmante como la cuantía son los casos que se detectan. Más de 20.000 al año según el Ministerio de Interior.
Los ciberataques cuestan 14.000 millones de euros a las empresas españolas
Los ciberataques no son moco de pavo. Desde 2014 son considerados por el Foro Económico Mundial como uno de los cinco principales riesgos globales.
Perpetuarlos es el principal objetivo de asociaciones, empresas e instituciones. Para ello, se ha aprobado el Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD), una normativa que entrará en vigor el 25 de mayo de 2018. Para esa fecha todas las empresas europeas deben adoptar medidas en la materia. ¿Cuál es el problema? Las compañías españolas “aun no están preparadas” y les queda mucho camino por recorrer.
No es por vagancia o pereza, Castelo destaca que se trata de un proceso largo y lento que se intensifica cuanto más grandes son las empresas. Y es que a mayor tamaño más son los medios que deben adoptar.
Empresas, instituciones y organizaciones ya están tomando medidas de blindaje y precaución ante los ciberataques que están sufriendo. Pero no basta con una sola herramienta. Qualiteasy Internet Solutions recomienda combinar herramientas o capas de seguridad para lograr una protección completa de los activos de Tecnología de Información. Y es que ninguna solución única puede ofrecer una protección del 100%. Pero no solo eso, también recomienda tener políticas de buen uso del correo electrónico -es decir, cerrarlos – y mantener todos los sistemas utilizados actualizados porque los ciberatacantes aprovechan las vulnerabilidades de los sistemas que los fabricantes van solucionando con las últimas versiones.
Los ciberdelincuentes provocan más de un quebradero de cabeza a las empresas. Robos de información y sabotaje de infraestructuras son los principales delitos que comenten a través de la red. Frenarlos es un objetivo que une a todo el sistema empresarial e institucional mundial. Ya se está trabajando en ello y pronto esperan poder soltar ese soplo de alivio.
El operador amarillo está metido en un trío amoroso bastante arriesgado pero que, de momento, le da buenos réditos. MásMóvil hizo públicos sus resultados financieros la semana pasada, y dejaron un sabor agridulce. Para compensar eso, su situación en Bolsa es inmejorable, y la acogida de sus tarifas está siendo mejor de lo previsto.
Ante este potaje que tiene organizado la compañía presidida por Meinrad Spenger, su resolución no será sencilla. Por un lado está el asunto económico. El operador cerró la primera mitad del año con unas pérdidas recurrentes de 151 millones de euros, frente a los 0,8 millones que ganó en el mismo periodo de 2016. Pero hay “excusa”. Se debe a un resultado financiero negativo de 172,3 millones de euros por el impacto negativo de la contabilidad del convertible de ACS y los costes no recurrentes de la integración.
Ese ha sido el paraguas en el que ha buscado refugio MásMóvil. Si alejamos esa situación, como bien agradecerá la compañía, logró mejorar sus ingresos un 13%, hasta los 609 millones de euros. Asimismo, su resultado bruto de explotación (Ebitda) reportado se situó en 87,3 millones de euros, un 56% superior al del primer trimestre de 2016. ¿Vaso medio lleno o vacío?
Porque depende de cómo se vea el vaso, podrá impactar de manera directa, o no, sobre su actividad bursátil. Algo que, por ahora, es el principal estilete de MásMóvil, cuya marcha en el Mercado Continuo es creciente, y, además, fuera de las fronteras españolas también está bien considerado.
Mejor comprar MásMóvil que vender
La semana pasada, justo un día antes de la publicación de resultados, en las oficinas de MásMóvil resonaron bien fuerte algunos gritos de euforia. Un artículo de Bloomberg situaba al operador amarillo como el “favorito” de los inversores. Y los datos en los que se apoyaba eran bastante elocuentes.
Entre otros, la acción de los amarillos ha crecido más de un 100% en el último año, muy por encima del 3,4% que los han hecho los grandes operadores que están dentro del Stoxx Telecom Index. Un espaldarazo, sobre todo por la comparación directa con las grandes compañías del sector cuyos números siguen en proceso de recuperación.
Imagen | Bloomberg
Pero ahí no acaban los agasajos. Según los datos con los que cuenta Bloomberg, pese al crecimiento del último año, y las consecuentes correcciones que podría sufrir su acción, entre las principales casas de análisis, hay un total de siete con recomendación de comprar, una mantiene su posición neutral, y nadie aconseja vender. El mensaje, por lo tanto parece claro.
Fuente | InfoBolsa
Y más cuando un día después de dar unos resultados que arrojan unas importantes pérdidas, la compañía tuvo otro repunte en el Continuo y sitúa la acción en máximos del último mes.
¿Tarifas baratas para siempre?
En este trío que configura el contexto de MásMóvil, los servicios son la otra clave. Por ahora todo le ha ido de cara a los amarillos. Las portabilidades, tanto fijas como móviles, no dejan de crecer. Incluso, los tres grandes del sector han tenido que sacar promociones especiales para hacer frente.
No obstante, esto le está llevando por una senda peligrosa. La semana pasada sacó otra nueva oferta, en este caso para “solo llamadas”, y de nuevo tira la casa por la ventana. Y ese es el problema. La rentabilidad por cliente es baja, y eso no parece sostenible en el tiempo, y los accionistas -tarde o temprano- empezarán a fijarse en esa situación. Sobre todo porque en el boom inicial los ingresos se están disparando, pero cuando su cartera de clientes se estabilice, las facturas de los usuarios deberán ser de mayor valor que las actuales para empezar a controlar la deuda.
Bajo esta situación, ¿qué pasará cuando MásMóvil tenga que subir precios? Porque tarde o temprano lo tendrá que hacer. O, al menos, dejarán de aflorar gigas por todas partes. En ese momento los accionistas deberán tomar posiciones, y los analistas también decidirán si la compañía tiene perspectiva de crecimiento, o habrá llegado el momento de salir.
La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, ha perdido el recurso interpuesto por Ilunion, el conglomerado empresarial de la ONCE, contra la adjudicación de uno de los contratos más importantes, económicamente hablando, de la legislatura.
Se trata del contrato de teleasistencia sanitaria para los mayores de la ciudad para el trienio 2017-2020. El Ayuntamiento sacó el concurso por 90 millones de euros y los pliegos del contrato establecían como ‘baja temeraria’ las ofertas que fueran un 5% inferiores a la media del resto de ofertas.
Solo unos días después, el 11 de abril, en plenas vacaciones de Semana Santa. Uno de los ganadores -dividió la ciudad en tres lotes- fue Tunstall, que se impuso a Ilunion de la ONCE, empresa que ha prestado el servicio desde 2008 en estos distritos de Madrid –Chamberí, Ciudad Lineal, Hortaleza, Latina, Moncloa-Aravaca y San Blas-Canillejas-.
Baja temeraria
El problema es que la oferta de Tunstall fue un 15% inferior a la de la ONCE, por lo que estaba dentro de las consideradas como baja temeraria según el pliego de condiciones del contrato. La oferta de Tunstall fue de 18,5 euros/mes/cliente, muy por debajo de los 21,7 euros/mes/cliente que ofertó la ONCE, un 15% más bajo.
Ilunion -que además obtuvo una nota técnica mejor que Tunstall- no aceptó el resultado y presentó un recurso ante el Tribunal Administrativo de Contratación Pública de Madrid. Este tribunal le ha dado ahora la razón a la ONCE y su filial sociosanitaria seguirá prestando el servicio en los distritos de Madrid citados, que superan los 35.000 hogares.
Las bajas temerarias son un mecanismo de adjudicación de contratos públicos contra el que está batallando la Unión y Europea en general y España en particular. El Congreso está tramitando una nueva Ley de Contratación Pública para evitar que el precio sea el principal baremo para adjudicar el contrato, algo que genera continuas tensiones posteriormente con el contratista por los sobre costes. Carmena se apuntó a esta moda y la ONCE le ha ganado la partida.
Atenzia y Eulen
El contrato de la ONCE y Tunstall no fue el único afectado por el fenómeno de las bajas temerarias. Atenzia resultó ganadora en abril del primer lote de distritos, el más importante, también con una oferta de derribo. Pese a que ya daba este servicio, Atenzia jugó fuerte en abril y ofertó 17,5 euros/mes/cliente, una cifra un 20% inferior a la media del resto de las otras siete ofertas. Eulen quedó en segundo lugar pero no ha aclarado si presentó recurso a la adjudicación o no.
El servicio lo sigue prestando Atenzia, empresa en la que el director general es una antiguo alto cargo del PP en el consistorio. La compañía está dirigida por Florencio Martín que fue de 2003 a 2011 director general de Mayores del Ayuntamiento de Madrid con el PP.
El pasado 5 de septiembre Telefónica envío a los mercados una señal confusa. Emitía de nuevo deuda, pese a ser su principal objetivo su drástica reducción. En concreto se trataba de una emisión de bonos a 10 años por un importe de 1250 millones de Euros. Esta emisión, con vencimiento el 12 de enero de 2028, tiene un cupón anual del 1,7% y un precio de emisión a la par (100%).
En esta nueva etapa uno de los pilares estratégicos es la reducción de deuda, la cruda realidad en ocasiones nos pone a todos en nuestro sitio. No siempre cumplir lo que uno desea y marca a final de año es posible. Por eso, para cumplir los compromisos adquiridos el operador se ve obligado a aumentar su pasivo hasta los 49.737 millones de euros. En este caso la necesidad de ampliar capital en la filial de Colombia requiere 1.243 millones de euros de liquidez, de los cuales unos 40 millones tendrán impacto en la deuda.
Todos los expertos coinciden en que uno de los grandes problemas de la empresa es su deuda incontrolable, motivo por el que algunos analistas como JP Morgan están desaconsejando la compra a medio plazo si no reduce la deuda. Las recomendaciones de otros analistas en este sentido van a ir apareciendo en cascada. Posiblemente si se reduce la deuda la acción tendrá un recorrido alcista como hoy mismo recomienda Golman Sachs. Si bien el escenario no es apocalíptico, si invita a la prudencia a la hora de invertir en acciones de la empresa. Es fundamental una pronta reducción de la deuda, y además es exigible, ya que ha sido uno de los compromisos asumidos en la última Junta General de Accionistas.
Deuda de Telefónica Movistar. Fuente Bez
La esperanza a corto plazo está en que el equipo gestor, liderado por José María Alvarez-Pallete, pueda generar recursos extraordinarios que parcial o totalmente se empleen en una rápida reducción de deuda, que sería especialmente importante si se consiguiera antes de final de 2017. Esos recursos llegarían en la forma de operaciones que se atascan hace meses: la salida a bolsa de Telxius ya no es posible tras vender una parte importante de las acciones de Telxius y la venta de la filial británica O2. Si se logran completar estas operaciones con éxito el mercado lo premiará. Si no es así los nervios a corto y medio plazo se van a hacer sentir a flor de piel en la cotización.
Mantengamos la confianza en el equipo gestor para que pueda desbloquear una de esas dos operaciones y así se rebaje el nivel de deuda que convierte a Telefónica en la empresa en la más endeudada de España. Si no sucediera la credibilidad del actual equipo directivo, las tensiones en la cotización y la debilidad del título en los próximos meses estarían en un punto muy delicado.
La esperanza es generar ingresos atípicos con los que reducir la deuda en los próximos 12 meses. Si no es así se van a vivir momentos delicados
El análisis de la evolución de la acción a futuro, corresponde a analistas mucho más formados que yo para ello. Lo que realmente me llama la atención es, ¿cómo se llega a deber 50.000 millones de euros?
¿Qué harías con 50.000 millones de Euros?
Una de las preguntas lógicas para cualquier ciudadano de a pie, es valorar si tiene sentido invertir en una empresa tan endeudada. Hoy, con 50.000 millones de euros, ¿no se podría crear una Telco mucho más moderna, con una fracción de los costes humanos que tiene el operador, sin pasivo y con una infraestructura tecnológica de primera división? La respuesta es más que evidente.
Algunos directivos de la compañía, así como su anterior presidente, César Alierta, se han quejado durante años de la fuerte inversión que el operador hacía en desplegar las redes. Pareciera que el endeudamiento viene de las infraestructuras de comunicaciones que disfrutamos los españoles. La realidad es que esa inversión era asumible por el negocio y la deuda que arrastran viene más por los errores estratégicos, que por la necesidad de inversión en infraestructuras.
Sumando el coste de algunas operaciones absurdas, lo vemos claro.
La conquista de América: Telefónica compró en el año 2000 Lycos por 12.500 millones de euros. 4 años después lo vendió por 94 millones. Creo que es el único caso en el mundo en el que una empresa pierde por el camino 12.410 millones de Euros en 4 años y no corre la sangre.
Juan Villalonga: El artista responsable de los 12.500 millones de Lycos
La conquista de Europa: El operador compró O2 en un momento en el que quería diversificar y apostar por Europa ante las incertidumbres de la crisis y Latinoamérica. En aquella operación delirante se pagaron 27.295 millones de Euros. Hoy Telefónica busca alternativas para recuperar una parte del dinero de esa inversión. Tras el veto por parte de competencia de la Unión Europea de la venta a Hutchison por 14.000 millones (ojo, que era asumir pérdidas de 13.295 millones que no está nada mal), hoy se habla de una venta parcial o salida a bolsa de O2. La mayoría de analistas estima que en ambos casos Telefónica no podrá recuperar más de 9.000-12.000 millones, con lo que la operación será tan ruinosa como la de Lycos. Entre 19.000 y 15.000 millones de Euros se quedarían por el camino.
César Alierta: El torero de los 27.295 millones de O2
Podemos por lo tanto concluir que la deuda de Telefónica no viene lastrada por la inversión en infraestructuras, ya que eso va contra su modelo de negocio e ingresos recurrentes. Viene lastrada por absurdas operaciones corporativas, y la incapacidad para gestionar las empresas que compra. Todo ello ha resultado ruinoso para sus accionistas, que si no están que trinan deberían hacérselo mirar.
Que la empresa del «piticlin piticlin», que hace caja cada día 1 de mes con el 80% de los españoles, arrastre una deuda de 50.000 millones es simple y llanamente surrealista y no se justifica solamente con las inversiones realizadas.
Tan sólo entre estas 2 operaciones citadas se han enterrado 39.750 millones, y representarían una pérdida contable de cerca de 32.000 millones de Euros. La deuda completa del operador es de unos 49.700 millones de euros.
Añade al coctel explosivo los grandes fracasos en compras y producto propio como Tuenti, Keteke, Yaap, Terra, Tu Me, Infovía, Noxtrum, Emoción, FireFox OX, Eye OS, Teleline, JaJah, Joyn, Pixbox, etc
Al menos los 900 millones de euros pagados por Digital + (mención aparte sería el pastizal perdido en competir con ellos desde Vía Digital), si parecen ser una inversión coherente en términos estratégicos. Veremos en unos años si además de estratégica es rentable, y eso va a depender si lo gestionan bien, o como siempre.
Y los 7.500 millones de la compra de Vivo en Brasil tampoco parecen a día de hoy, una mala operación. Veremos igualmente…
En definitiva, si algún responsable del operador se queja en público de las inversiones realizadas en infraestructuras, hay que remarcarle la posición de privilegio histórico de una empresa tras su privatización. Hay que recordarle igualmente que esto no tiene incidencia en la deuda de la empresa, y si las sandeces de su equipo directivo por las que cerca de 50.000 millones se han ido quedando en el camino.
Dice la canción infantil ¿Donde están las llaves, matarilerilerile, dónde están las llaves, matarilerileron? Tal vez en el fondo del mar, donde quedaron y se perdieron los casi 50.000 millones que lastran el balance del operador de referencia en España.
Hoy, sin proyectos faraónicos (en su mayoría achacables a la gestión de César Alierta y Juan Villalonga), esta sería una de las empresas más saneadas del mundo.
No nos achaquen a los usuarios el «alto costo» de llevarnos el cable de fibra óptica hasta nuestra casa. Eso se lo están cobrando con creces y somos su público cautivo. Seamos serios, ¡por favor! La deuda acumulada de la compañía viene por como se ha tirado el dinero por la ventana en operaciones ridículas.
Si tienes información sobre este tema, o quieres contarnos algún otro ponte en contacto con nosotros en contacto@merca2.es
