Historia de la televisión: Cómo están ustedes y otras frases míticas de España

La historia de la televisión nos ha dejado momentos que quedaran grabados para siempre en la memoria de los españoles. Sí, esas frases que sigues recordando, y que en algunos casos utilizas en más de una ocasión. ¿Lo mejor? Que en el panorama español tenemos un buen número de frases para recordar.

Desde el saludo inicial de los Payasos de la Tele, pasando por la frase más mítica del programa de televisión dirigido por Chicho Ibáñez Serrador, disfrutarás de este recopilatorio de esas frases que jamás podrás olvidar.

¿Cómo están ustedes?

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Sin duda, uno de los programas de televisión que marcó a una generación entera es Los Payasos de la Tele. Con esa frase tan mítica con la que daban un más que particular pistoletazo de salida a uno de los shows con más audiencia de la televisión.

Y es que, los payasos Gaby (Gabriel Aragón), Fofó (Alfonso Aragón), Miliki (Emilio Aragón), a los que más adelante se les unieron Fofito (Alfonso Aragón), Milikito (Emilio Aragón hijo) y Rody (Rodolfo Aragón), marcaron un antes y un después en la historia de la televisión.

Llegaron a la televisión en 1972 para sustituir a los Chiripitifláuticos en Televisión Española y ¡vaya si lo consiguieron! Uno de los programas más sanos para los más pequeños de la casa. Y un ejemplo de que la TV no tiene por qué ser perjudicial.

Vamos a la cama que hay que descansar, para que mañana podamos madrugar

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La familia Telerín fue el mejor aliado de muchos padres. Creada en 1964, era un corto programa que se encargaba de anunciar el fin de la programación infantil.

Sí, la propia TV informaba a los más pequeños de la casa, con un tono desenfadado y alegre, que tocaba irse a dormir.

Compuesta por Cleo, Teté, Maripí, Pelusín, Coletas y Cuquín, su éxito fue atronador. Empezaba a las 20:30 durante el invierno, y a las 21:00 en verano. Tal fue su éxito que acabó traspasando fronteras, llegando a Latinoamérica. ¡Donde todavía mantiene su emisión en algunos canales de El Salvador!

Son tan famosos que hasta volvieron a retomarlos y ahora tienen hasta una serie de dibujos animados, más modernos, pero con los mismos personajes.

Si hay que ir, se va, pero ir «pa na» es tontería

Cruz y Raya

Hace años, los dúos cómicos arrasaban en España. Faemino y Cansado, Los Morancos… Pero, uno de los que tuvo mayor éxito en televisión fueron Cruz y Raya. El dúo formado por José Mota y Juan Muñoz, era el gran éxito de la televisión en los años 90.

Y, sin duda, hay una frase célebre que ha quedado grabada en nuestra memoria. Por desgracia, la pareja humorística acabó quemada tras tantos años en antena y decidieron separarse en 2007.

Eso sí, José Mota sigue haciéndonos reír con los diferentes programas y película que sigue protagonizando.

Un, dos, tres, responda otra vez

Ruperta, del programa de televisión Un, dos, tres

El programa y concurso de televisión, creado por Narciso «Chicho» Ibáñez Serrador, arrasó literalmente en antena. Creado en 1972, tuvo un total de 10 temporadas, todo un hito en la época. Un verdadero clásico que tuvo una reboot en 2004, aunque ya no era lo mismo.

Y, una de las frases más célebres del programa, de ahí su nombre, era «Un, dos, tres, responda otra vez». Un concurso realmente divertido y familiar y cuya entradilla ha quedado grabada a fuego en la mente de millones de espectadores.

Además, la mascota del programa se convirtió en una herramienta de marketing asombrosa para la época. De esta manera, Ruperta se convirtió en un juguete, taza, llavero… Los más pequeños, y no tan pequeños, arrasaban con todas las unidades que ponían a la venta.

Y hasta aquí puedo leer

Mayra Gómez

Si hablamos del programa y concurso de televisión Un, dos, tres, responda otra vez, tenemos que nombrar otra frase realmente mítica.

Ni más ni menos que el » y hasta aquí puedo leer» que decía Mayra Gómez Kemp. Una de las presentadoras del programa que enamoró a muchos españoles.

Y ojo, que tiene el récord como la presentadora que más años estuvo al frente de un programa, todo un hito para la hispano cubana. Aunque, en parte es normal, más teniendo en cuenta el arte que tenía la buena de Mayra Gómez Kemp.

Claro, como el Luisma es tonto

Luisma en la serie de televisión Aida

La comedia española Siete Vidas, marco un antes y un después en la historia de la televisión. Y es que, consiguió marcar el pistoletazo de salida para hacer que el nivel de calidad de las producciones de este tipo subieran notablemente. Gracias a un equipo de guionistas realmente competente.

Tal fue el éxito de Siete Vidas que, hicieron el primer spin-off de una serie de televisión española. Sí, Aída era la mujer de la limpieza del emblemático bar de Siete Vidas.

Aunque Carmen Machi era el alma de la serie, nadie puede olvidar a su hermano. Y es que, el Luisma, interpretado por Paco León, ese yonki al que todos cogimos un gran cariño, tenía unas salidas épicas. Y su «Claro, como el Luisma es tonto», jamás se nos olvidará.

¡No siento las piernas!

Santiago Urrialde

¿Sabias que en la película Rambo, protagonizada por Silvester Stallone, el conocido intérprete del cine de acción de Hollywood jamás dijo la mítica frase «¡No siento las piernas!»? Realmente, fue el actor y humorista Santiago Urrialde quién acuño esta frase.

¿Dónde? Pues en el mítico late night show «Esta noche cruzamos el Mississippi», dirigido por el gran Pepe Navarro. Y, esa conocida frase se convirtió, sin comerlo ni beberlo, en parte de la historia de la televisión.

¿Lo mejor? Esta frase fue tan mítica que llegaron a lanzar un CD de música: Rambo Mix. Y ojo, que tuvo un éxito bastante decente. Ver para creer…

El algodón no engaña

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Para finalizar con las frases más míticas de la historia de la televisión española, no podía faltar una de las más célebres: «el algodón no engaña». En este caso el mérito es doble ya que, esta frase, viene de un anuncio. Sí, un eslogan publicitario que consiguió un éxito arrollador.

Lo mejor de todo es que, Pere Montalà, reconocido publicista catalán que creo el eslogan más mítico de la televisión, explicó cómo se le ocurrió la idea. ¡Afeitandose! Sí, has leído bien, cada vez que se afeitaba, se realizaba pequeños cortes. Al utilizar un algodón para limpiarse la sangre, se dio cuenta que quedaban pequeños restos adheridos.

Así que, pensó que el algodón podía ser un gran indicador de limpieza. Con esta idea, mostró su eslogan a los directivos de Henkel, la compañía que había contratado sus servicios para crear un anuncio de TENN para la televisión. El éxito que tuvo el anuncio de televisión es una clara muestra de que la idea era, sencillamente, genial.

IAG confía en tener un beneficio operativo de al menos 3.200 M€ en 2019

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Willie Walsh, consejero delegado de IAG, ha confirmado este jueves que esperan obtener un beneficio similar al de 2018, cuando cerraron con 3.230 millones de euros. Por lo demás, la compañía mantiene sus objetivos «sin cambios», a pesar de la fuerte inversión hasta 2023 con la que esperan aumentar su flota y capacidad.

Para 2019, el ‘holding’ aéreo, que agrupa a Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y LEVEL, espera un beneficio operativo antes de partidas excepcionales similar al de 2018, que fue 3.230 millones de euros, 280 millones de euros más que el año anterior, más de seis veces más, tal y como ha recordado el presidente de IAG, Antonio Vázquez.

«A pesar de cierta incertidumbre en el mercado derivada de la salida del Reino Unido de la Unión Europea y de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, nuestro negocio no se vio realmente afectado y la demanda continuó mejorando durante todo el año», ha dicho Walsh durante su discurso ante la junta general de accionistas.

Walsh ha señalado que si bien los costes por combustible aumentaron durante el ejercicio la cobertura preventiva realizada a finales de 2017 suavizó el impacto de dicho encarecimiento en comparación con algunos de sus competidores.

Así, puso en valor la mejora tanto en ingresos unitarios como en costes unitarios, excluido el combustible a tipos de cambio constante, lo que compensó «ampliamente» el alza del combustible. «Eso se logró al tiempo que aumentamos la capacidad un 6,1% e incrementamos la inversión en nuestros clientes en todas nuestros aerolíneas», ha subrayado el primer ejecutivo de IAG.

De hecho, IAG elevará la inversión neta a 2.600 millones anuales entre 2019 y 2023, un 23,8% más que los estimado inicialmente, y espera un resultado bruto acumulado antes de arrendamientos (Ebitdar) de 7.200 millones de euros en promedio por año, un 10,7% más que lo estimado hasta 2022, según anunció el grupo aéreo en noviembre.

Walsh ha defendido la «estructura única» de IAG que permite «crear valor» al accionista y que trata «a todas las aerolíneas del grupo por igual», asignando la inversión entre sus compañías en función de su rentabilidad sobre el capital invertido.

«LAS CIFRAS HABLAN POR SÍ MISMAS»

En esta línea, el presidente de IAG, Antonio Vázquez, ha afirmado que las «cifras hablan por sí mismas» y que no solo se alcanzó en 2018 un récord en el beneficio operativo sino que en el primer trimestre ha sido de las pocas aerolíneas que registró beneficios operativos.

No obstante, ha reconocido que pese a la solidez de los fundamentales del grupo que ha calificado de «excelentes» y de sus perspectivas, la evolución del precio de la acción «no está siendo positiva». «Los primeros que no estamos contentos somos nosotros», ha admitido ante preguntas de los accionistas al respecto.

Para Vázquez este caída del valor puede atribuirse a varios factores entre ellos el miedo de los mercados a una posible recesión que afecta a compañías más expuestas a los ciclos como las aerolíneas, a los recientes ‘profit warning’ emitidos por compañías competidoras sobre sus expectativas anuales, un rasero que se aplica a la consideración del sector, y además del riesgo latente del ‘Brexit’.

CAÍDA DE LA COTIZACIÓN

Vázquez ha recordado también que en abril IAG fijó en el 47,5% el máximo permitido de accionistas no comunitarios en su capital –la normativa europea establece que al menos el 50% del control esté en manos europeas– limitación que espera levantar en cuanto el porcentaje de no participación europea se sitúe «en los niveles adecuados». Esta limitación, ha dicho Vázquez, ha influido de manera puntual en la cotización al salir el valor de los índices de compra fuera de Europa.

Pese a la caída de la cotización de IAG en el último año, Vázquez ha defendido que el rendimiento evidencia el nivel de rentabilidad del grupo, que «pocas compañías tienen», por lo que espera que el mercado identifique esa realidad y trate en su cotización a la compañía «como merece».

Durante la junta, IAG ha aprobado distribución de un dividendo complementario bruto de 0,165 euros por acción, al que destinará 327,4 millones de euros, así como un dividendo extraordinario de 0,35 euros, por 700 millones, con cargo ambos al ejercicio 2018 y fecha de pago el próximo 8 de julio.

El dividendo adicional, junto al abonado en diciembre, elevan a 0,31 euros por acción la retribución ordinaria para 2018, que representa un importe de 615 millones de euros.

De esta forma, IAG destinará 1.315 millones de euros a la retribución de sus accionistas vía dividendos en 2018, lo que supone 260 millones más con respecto al ejercicio anterior y un incremento de más del 25% frente a la remuneración del ejercicio de 2017.

Ibercaja mantiene sus plazos de salida a bolsa antes de que termine 2020

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El presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre, ha expresado su confianza en salir a bolsa antes de que termine el plazo legal previsto a finales de 2020. Del mismo modo, ha confirmado que para el banco esta decisión «es buena».

La Fundación Ibercaja tiene el compromiso de reducir su peso accionarial en el banco del 87% a una cifra inferior al 50% antes de que finalice el año que viene. Aguirre ha confirmado que «hay opciones de salir a bolsa antes» en durante su ponencia en el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander. «No nos hemos hecho otro planteamiento», ha insistido.

No obstante, ha recordado que todas las leyes son modificables y que el límite temporal podría ser ampliado, como ha ocurrido en otros casos (Bankia, para ser más concreto). Pero «hoy por hoy», Ibercaja no tiene en mente solicitar una prórroga. La operación se preveía para esta primavera, pero se retrasa.

En cualquier caso, Aguirre ha reconocido la posibilidad de que el mercado esté «durísimo». En ese caso, ha afirmado que la Fundación tendrá que salir de la entidad con un sacrificio de precio «temporal», ya que considera que a medio plazo recuperaría su rentabilidad, por lo que el presidente de Ibercaja no está preocupado por ello.

Aguirre ha destacado que ser una empresa cotizada cuenta con grandes ventajas para su modelo de negocio por las oportunidades que puede presentar en el futuro tener acceso al mercado de capitales y por su efecto en una gestión más estandarizada con el resto del sector. En el lado negativo, ha indicado que la volatilidad «puede llevarte a tomar decisiones incorrectas a corto plazo».

De todas formas, el presidente de Ibercaja ha expresado que «en el medio y largo plazo, somos una inversión interesante para cualquier inversor que quiera obtener una cierta garantía y rentabilidad» por su modelo de negocio muy vinculado a la gestión financiera y poco a los tipos de interés.

IBERCAJA, CON FUTURO SIN FUSIONES

Con la salida a bolsa en el horizonte cercano y sin visos de cambiar de planes, Aguirre ha afirmado que es «perfectamente posible» ser una entidad independiente y aguantar en el mercado sin fusionarse con otra entidad mediana o grande.

De hecho, lo ha descrito como «clarísimamente posible». «Dentro del sector hay algunas no cotizadas, como Kutxabank o Abanca, y es perfectamente posible aguantar con ese tamaño», ha indicado. «La clave es encontrar cómo optimizar todas las variables para tu modelo de negocio«, ha ahondado. Es más, el máximo directivo de Ibercaja ha puesto en valor que «el banco más rentable de manera recurrente no es el más grande, si no el que mayor capacidad de adaptación muestra».

Así, ha abogado por la «biodiversidad por tamaño» y cree que el auténtico desafío y lo imprescindible para las entidades es configurar un modelo de negocio que sea «sólido financieramente y atractivo» en retribución de capital con los márgenes que genera.

En esta línea, ha hecho hincapié en que finalmente el objetivo es obtener una rentabilidad del capital suficiente para el mercado, que se encuentra entre el 8% y el 10%, y ha resaltado que sí que se puede conseguir esta meta, «incluso con los tipos de interés y la previsión de tipos actual».

Por otro lado, ha resaltado que la sociedad «instantánea» hace que la oferta de productos y servicios tenga que ser cada vez más «un traje a medida de cada cliente, con un precio muy competitivo y con una calidad y agilidad cruciales«. En concreto, ha alertado de que los operadores que no cumplan con estos mandamientos «serán excluidos del mercado por el juez más imparcial que existe», el cliente.

Huawei defiende estándares comunes de ciberseguridad en redes 5G

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Huawei ha abogado por establecer una colaboración que implique a toda la industria de las telecomunicaciones de cara a establecer estándares comunes de ciberseguridad en redes 5G, así como que optimice periódicamente la regulación y los mecanismos de verificación y garantía para la seguridad de las redes de la nueva tecnología móvil.

Coincidiendo con la publicación del libro blanco sobre la seguridad de las redes 5G ‘Colaborando con la Industria para garantizar la seguridad en las redes 5G’, el fabricante tecnológico chino espera que las distintas iniciativas que se adopten hagan que las redes «sean más robustas y mejoren los estándares y tecnologías de seguridad para que las amenazas y los desafíos de seguridad del 5G puedan abordarse de una forma consensuada«.

En 2018 Huawei invirtió el 14% de su facturación en I+D

La compañía incide en que la ciberseguridad es un «reto común de toda la industria» y afirma que para la propia empresa es «una prioridad» que se aborda en toda la cadena de suministro, en la que se aplican protocolos muy estrictos para que los equipos sean seguros y fiables. Asimismo, añade que contribuye activamente desde hace años en el ecosistema de estándares, participando en más de 400 organizaciones internacionales de estandarización.

1.770 MILLONES DE INVERSIÓN EN CINCO AÑOS

Asimismo, Huawei remarca que lleva a cabo una inversión «significativa» en materia de seguridad y, de hecho, recuerda que acaba de anunciar una inversión extraordinaria de 2.000 millones de dólares (1.770 millones de euros) a lo largo de los próximos cinco años para mejorar las capacidades de ingeniería de software.

En este sentido, Huawei se compromete no sólo a asegurar la confidencialidad, integridad, disponibilidad, trazabilidad y protección de la privacidad del usuario en nuestras soluciones 5G basadas en los estándares de seguridad 3GPP, sino también a colaborar con los operadores para ofrecer una alta robustez frente a ciberataques de las redes desde la perspectiva de operaciones y mantenimiento (O&M, por sus siglas en inglés).

Huawei

El consejero delegado de Huawei España, Tony Jin Yong, ha remarcado que el fabricante chino es una empresa «enfocada a la innovación como pilar fundamental» de su visión y de su modelo de negocio, como refleja que en 2018 invirtieran el 14% de su facturación en I+D, y una gran parte de esa inversión fuera destinada al estudio y desarrollo de tecnologías relacionadas con el 5G, llegando a desarrollarse 2.500 patentes en 5G.

«Entendemos las incertidumbres que surgen ante el cambio de paradigma que supone el despliegue de las redes de próxima generación, y por eso siempre hemos considerado la ciberseguridad en el primer lugar de nuestras prioridades. Trabajamos en la seguridad de nuestras soluciones desde el inicio del desarrollo de cada una de las tecnologías que la componen, es decir, desde el diseño, pasando por la fabricación, comercialización y distribución a través de toda la cadena de suministro«, ha afirmado.

LIBRO BLANCO

El libro blanco presentado por Huawei analiza la posición de los expertos de la industria y las organizaciones de estándares internacionales, quienes aseguran que los riesgos de seguridad de las redes 5G pueden gestionarse, de manera efectiva, gracias a protocolos y estándares de seguridad, así como a mecanismos que garanticen la confidencialidad, integridad de la información de los usuarios y la disponibilidad del servicio.

El 5G se está convirtiendo en una realidad y su ciclo de vida se extenderá por muchos años. La nueva tecnología móvil traerá nuevas oportunidades, además de retos para la ciberseguridad, de la mano de los nuevos servicios, arquitecturas y tecnologías, pero también requerimientos más exigentes en cuanto a privacidad y protección de la información del usuario.

Por ello, considera que la industria necesita comprender las necesidades de los diversos escenarios de servicio 5G y definir los mejores estándares y tecnologías de seguridad 5G para abordar los riesgos vinculados.

Así, afirma que, tomando como base la experiencia en seguridad de las redes 4G, la gestión de los riesgos de seguridad en 5G se logra a través de esfuerzos conjuntos de toda la industria. Para ello, ve necesario mejorar las soluciones de seguridad a través de la innovación tecnológica, y construir sistemas y redes seguras basadas en estándares y en la cooperación de todo el ecosistema.

Aliseda crece y oferta 550 nuevos activos de su cartera

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Aliseda Inmobiliaria, gestor de activos de referencia en el mercado inmobiliario español, amplía su oferta a través de su web de suelos con la incorporación de 550 activos con una superficie edificable de 2,75 millones de metros cuadrados.

La mayoría de estos activos son para uso residencial (más de 2 millones de metros cuadrados), a los que se suman otros de segmento industrial, terciario y rústico. La nueva oferta de suelo de Aliseda está repartida por 16 comunidades autónomas.

Una gran parte se concentra en Cataluña (139 activos), Andalucía (105 activos), Comunidad Valenciana (92 activos) y Galicia (83 activos), con un total de 1,9 millones de metros cuadrados entre las cuatro regiones, según informa Servimedia.

Por provincias, Pontevedra (45 activos), Barcelona (42 activos) y Tarragona (41 activos) destacan sobre el resto con un total de 446.000 metros cuadrados. Alicante, Valencia, Gerona, Castellón, Murcia, Córdoba, Lérida, Huelva y La Coruña también recogen una parte importante de la oferta recientemente incorporada: 209 activos en total.

Este incremento de la oferta refuerza la apuesta tecnológica realizada por Aliseda para la venta de suelo, que comenzó a finales de 2018 con el lanzamiento de una web especializada en este tipo de activos, según informó la inmobiliaria. Esta web ahora se ha renovado para seguir mejorando la oferta a los clientes con un mejor acceso y posibilidad de recibir notificaciones para estar al día de las novedades de la cartera.

La estrategia de la compañía en el área de Suelo pasa por reactivar el mercado en todas las regiones de España, con una especial atención a los promotores locales, que en los últimos años han tenido dificultades para acceder a activos.

Los interesados en estos activos pueden acceder a la web ‘www.alisedasuelos.com’ para conocer todos los detalles y realizar una búsqueda personalizada según sus objetivos inmobiliarios. Además, la compañía cuenta con una red de veinte delegados en toda España para atender a sus clientes.

Redexis realiza la primera conexión directa de una red de distribución a un gasoducto primario

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Redexis ha realizado con éxito la primera derivación directa de gasoducto de transporte primario a una red de distribución de gas natural en la localidad de San Martín y Mudrián (Segovia).

La compañía indicó que se trata de la primera vez que se pone en práctica esta innovación técnica en España tras la aprobación del Real Decreto 335/2018, cuyo objetivo es hacer un uso más eficiente de las infraestructuras gasistas existentes.

La compañía tiene prevista una inversión de más de medio millón de euros, para llevar a cabo este proyecto

En concreto, el proyecto ha comprendido una derivación directa desde el gasoducto Segovia Norte, entre la posición de válvulas ubicada en el término municipal de Navalmanzano y la posición situada en el término municipal de Navas de Oro, junto con una red de distribución que permite suministrar gas natural a la localidad de San Martín y Mudrián y a las industrias Sarval y Sec Anim. Para llevar a cabo este proyecto, la compañía tiene prevista una inversión de más de medio millón de euros.

Además del proyecto realizado ya en Segovia, el grupo cuenta actualmente con otros proyectos en cartera para realizar nuevas derivaciones directas desde gasoductos de transporte primario, como los que se realizarán desde el gasoducto Palma-Manacor-Felanitx en Mallorca y que, además del abastecimiento y refuerzo a las redes de distribución de la zona, permitirán abastecer a la gasinera de la empresa municipal de transportes y a la planta de asfaltos de Abisa en Montuiri.

Redexis señaló que el desarrollo de estas infraestructuras supone un impulso para la industria y los negocios locales, que a través del acceso a una energía más limpia y eficiente pueden incrementar su eficiencia con ahorros de entre el 30% y el 40% en su factura.

FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

Redexis se estrena en el mercado de financiación sostenible de la mano de BBVA que ha ejercido de coordinador de la operación. La compañía de infraestructuras energéticas ha convertido en sostenible su línea de crédito ‘revolving’ sindicada de 300 millones de euros, alargando en dos años el perfil del vencimiento (de 2024 a 2026), reduciendo el coste promedio de su deuda y reforzando su compromiso socialmente responsable.

Esta línea de crédito ‘revolving’ sindicada liderada por BBVA, en la que han participado siete entidades más (Banco Santander, Banco Sabadell, Bankinter, BNP Paribas, CaixaBank, Mediobanca y Natwest) se convierte en sostenible al haberse establecido un mecanismo de ajuste de precio con arreglo a la calificación Environmental, Social and Governance (ESG) de la compañía.

La consultora medioambiental Vigeo Eiris será la responsable de emitir los informes que acrediten dicha calificación.

Redexis reafirma así su apuesta por la sostenibilidad y su compromiso con el entorno, al mismo tiempo que reduce su coste de financiación y se asegura condiciones más ventajosas en un horizonte de mejora no solo económico, sino también medioambiental y social.

Telefónica comercializa O2 en 770 oficinas de Halcón Viajes y Viajes Ecuador

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Los servicios de comunicaciones de O2, operadora del grupo Telefónica, han empezado a comercializarse en un total de 770 oficinas de Halcón Viajes y Viajes Ecuador de toda la geografía nacional gracias al acuerdo alcanzado en marzo de este año entre la filial de la compañía de telecomunicaciones y la red de agencias del grupo Globalia.

En concreto, un total de 605 oficinas de Halcón Viajes y 165 de Viajes Ecuador se suman a la red de comercialización de los servicios de O2, que se podrán seguir contratando como hasta ahora en las tiendas MediaMarkt, en las oficinas de Correos, así como en su propio portal de Internet.

Para formalizar esta alianza ha sido clave la «gran sencillez» de las dos únicas tarifas que ofrece O2

En un comunicado, Telefónica remarca que con este acuerdo Halcón Viajes y Viajes Ecuador ofrecen a O2 «todo el potencial de su red comercial como canal de venta, su capilaridad y total cobertura territorial para acercarse a los clientes», que podrán acceder a la oferta de la operadora «con la garantía de calidad y confianza que ofrece la red de agencias más grande de España».

«Esta cercanía que proporcionan sus casi 800 oficinas, junto con la gran experiencia en la venta de productos que tienen Halcón Viajes y Viajes Ecuador, son las razones de peso para firmar este acuerdo», incide.

En esta línea, añade que, para poder materializar esta alianza, ha sido clave la «gran sencillez» de las dos únicas tarifas que ofrece O2, una convergente de fibra y móvil y otra solo de móvil, lo que hace que sea «el producto de telefonía perfecto para vender en puntos de venta no tradicionales».

Así, resalta que, aunque O2 tiene el foco puesto en la venta a través de su propio canal online, es consciente de que algunas personas prefieren contratar los servicios de comunicaciones de forma presencial, en establecimientos cercanos que les ofrecen la confianza y asesoramiento que necesitan. «Halcón Viajes y Viajes Ecuador cumplen perfectamente estas garantías», afirman.

«De esta forma, O2 sigue fiel a su estrategia de acercar sus servicios a todos los perfiles de clientes, firmando convenios con entidades cuya solvencia y garantía de calidad son reconocidas por todos, como Halcón Viajes, Viajes Ecuador o Correos, que comercializa desde hace cuatro meses servicios de la operadora en sus 2.400 oficinas», remarca.

De Guindos: “Hay tiempo para continuar con la privatización de Bankia”

El vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos, ha declarado que “hay tiempo para continuar con la privatización de Bankia” ya que la valoración de los bancos europeos en los mercados no es la mejor.

El exministro de Economía español ha abierto la cuarta jornada del el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander. Durante su intervención, ha afirmado que tanto “el Frob (máximo accionista de la entidad) como Bankia buscarán en mejor momento para ello”.

Un día antes, el presidente de Bankia, José Ignacio Gorigolzarri, había echado balones fuera y puesto la pelota también sobre el tejado del Frob. “Me parece que en una situación como esta y el precio que se da al valor de los bancos no me parece el momento más propicio”, declaró. “Con esta previsión de tipos, tampoco es bueno para la valoración de los bancos”, insistió.

DE GUINDOS NO SE MOJA CON EL CASO VILLAREJO

Otro tema que ha salido a la palestra durante su intervención en el Palacio de la Magdalena ha sido la investigación interna de BBVA sobre los trabajos de Villarejo para el banco. El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE) ha recordado que el BCE pidió «rapidez y que el análisis forensic fuera lo más profundo posible». Ha asegurado que, al final, lo importante será lo que dicten los tribunales.

Asimismo, ha incidido en que «hay que tener en cuenta que el caso está judicializado y que, al final, lo que digan los tribunales va a ser lo más relevante, sin duda». Para Guindos, esta es una cuestión en la que los principales interesados son los propios gestores del banco. «Lo fundamental no es solo la rapidez, sino que sea una investigación en la que se pongan de relevancia todos los elementos que han podido influir», ha remarcado.

LOS TIPOS BAJOS, BUENO PARA LOS BANCOS Y LA ECONOMÍA

A lo largo de la semana, todos los directivos de bancos que han pasado por Santander han mostrado su preocupación por la política de tipos del BCE. En estos niveles, les impide mejorar márgenes de intereses y con ello subir su rentabilidad. Algo que les exigen los reguladores europeos.

En este sentido, Luis de Guindos ha defendido que el impacto de los bajos tipos de interés ha sido positivo para la rentabilidad de la banca europea. «Nosotros (el BCE) creemos que no es una causa de ello por una razón importante: los tipos bajos han generado una situación de recuperación económica que ha permitido la reducción de los préstamos dudosos, además de un incremento de la demanda de crédito», ha explicado.

Además, el directivo europeo ha recordado que “el objetivo de la política monetaria es la estabilidad, no la rentabilidad de los bancos”. En palabras de Luis de Guindos, “los aspectos positivos buscados por la política de tipos han sido superiores que los posibles efectos laterales”.

Por tanto, para el ponente “la banca europea tiene que actuar desde el punto de vista de los costes”. ¿Cómo? A través de varias medidas que ha enumerado Luis de Guindos: reducción de exceso de capacidad, incremento de la eficiencia, mejora de la relación costes/ingreso y también abordar la digitalización.

En el primer punto, de Guindos ha hecho especial hincapié en que la banca española “ha realizado un esfuerzo importante”, pero tiene que seguir mirando a la estructura de costes y adaptarse a la desaceleración de la economía mundial que también afecta a España.

BAJA RENTABILIDAD DE LA BANCA EUROPEA

Guindos ha señalado que la rentabilidad de la banca es el principal riesgo para el sistema financiero europeo, en una situación en la que la rentabilidad del capital está de media en torno al 6%, cuando los inversores están demandando rentabilidades de en torno al 8% o al 10%. «Esto implica un descuento con respecto al valor en libros de los bancos y se ve que el descuento de la banca europea respecto al valor en libros está en el 50%”, ha afirmado. “Si esto lo comparamos con la situación en Estados Unidos, se ve que el país norteamericano está claramente por encima», ha reconocido el exministro español.

A su juicio, el impacto de este descuento respecto al valor en libros de la banca tiene dos implicaciones: que acudir a los mercados de capital supone diluciones importantes para los accionistas de la banca y que la generación de capital de forma interna se hace compleja.

Según De Guindos, las razones de la baja rentabilidad de los bancos europeos son fundamentalmente estructurales: «Los costes de la banca europea, de media, son el 66% de los ingresos», ha recordado el vicepresidente del BCE, quien ha recordado el nivel elevado de activos dudosos (NPL) y al «exceso de capacidad» de la banca europea.

Renault y Nissan cooperarán en servicios de movilidad autónoma con Google

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Renault y Nissan han alcanzado un acuerdo con Waymo, la compañía de tecnología de conducción autónoma de Alphabet (matriz de Google), para explorar una colaboración en el campo de los servicios de movilidad sin conductor tanto para el transporte de personas como de mercancías en Francia y en Japón.

El propósito de los grupos automovilísticos y de la tecnológica con este acuerdo es unificar las fortalezas de cada una de ellas y expandir su experiencia para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado gracias a la conectividad y la conducción autónoma.

Este acuerdo representa el primer paso en el desarrollo de operaciones rentables a largo plazo

De esta forma, Renault, Nissan y Waymo trabajarán de forma conjunta en actividades de investigación en aspectos comerciales, legales y regulatorios vinculados con la conducción autónoma como servicio tanto en Japón como en Francia.

Las tres firmas destacaron que esta cooperación representa el «primer paso» en el desarrollo de operaciones de servicios de movilidad sin conductor rentables y a largo plazo. Los primeros trabajos se realizarán en Francia y Japón, aunque se baraja la posibilidad de expandirlos a otros mercados como China.

Se trata de una oportunidad para Waymo de ofrecer nuestra tecnología autónoma a una escala global

Con el fin de reforzar sus capacidades en la exploración de las nuevas oportunidades de los servicios de la conducción autónoma, Renault y Nissan pondrán en marcha una ‘joint venture’ centrada en las compañías que conforman la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi en ambos países.

Ante este acuerdo, el consejero delegado de Renault, Thierry Bolloré, afirmó que la colaboración con Waymo permitirá abrir nuevas perspectivas para los servicios de movilidad sin conductor y destacó que la cooperación acelerará el compromiso de su empresa para ofrecer nuevos servicios de movilidad.

Por su parte, el consejero delegado de Nissan, Hiroto Saikawa, apuntó que la experiencia de su empresa en la industria automovilística y en las alianzas estratégicas servirá para explorar oportunidades de crecimiento en su cartera de producto y para ofrecer más valor añadido a sus clientes junto con Waymo.

«Esta es una oportunidad ideal para Waymo de ofrecer nuestra tecnología autónoma a una escala global, con un socio innovador», aseguró el consejero delegado de la firma tecnológica, John Krafcik.

Siemens Gamesa firma su primer proyecto eólico marino en Japón

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Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) ha firmado su primer proyecto eólico marino en Japón para ser suministrador preferente de una de las mayores empresas de ingeniería del país, Obayashi Corporation, según ha informado la compañía.

El acuerdo, que todavía está sujeto a la decisión final de inversión de la ingeniería japonesa, incluye la instalación de aerogeneradores en el proyecto ‘offshore’ Northern Akita, así como los servicios de operación y mantenimiento a largo plazo.

Gracias a este proyecto la ingeniería Obayashi Corporation se presentará a las subastas organizadas por el Gobierno nipón

El parque, que entraría en funcionamiento a partir de 2024, podrá llegar hasta los 455 megavatios (MW) y estará ubicado en aguas de la región de Tohoku, al norte de Japón.

Obayashi Corporation se presentará con este proyecto a las subastas organizadas por el Gobierno nipón en el marco de la ley aprobada en 2018 para la promoción de la energía eólica marina en el país.

«Este primer paso en el mercado offshore japonés es muy significativo para Siemens Gamesa. Estamos orgullosos de lograr este hito, que ha sido posible gracias a la estrecha relación con Obayashi Corporation», ha subrayado Andreas Nauen, CEO Offshore de Siemens Gamesa Renewable Energy.

Por su parte, el director general de la división de Desarrollo Tecnológico de Obayashi Corporation, Yuichi Yamamoto, ha destacado que este proyecto es clave para la expansión de su compañía en el negocio de las energías renovables.

Ambas compañías han firmado además un acuerdo de intenciones para impulsar los beneficios que este proyecto puede aportar a la comunidad, tales como el desarrollo de una infraestructura local para apoyar el negocio ‘offshore’, la colaboración con proveedores de la zona, así como el intercambio de información con las distintas partes interesadas.

376 MW DE EÓLICA MARINA EN TAIWÁN

Siemens Gamesa ha recibido un pedido condicional para suministrar 376 megavatios (MW) al parque eólico marino ‘Formosa 2’, ubicado en Taiwán. El contrato, que incluye también las tareas de operación y mantenimiento del parque durante 20 años, está sujeto a la decisión final de inversión del consorcio propietario del parque, formado por el fondo de inversión Macquarie Capital y el promotor Swancor Renewable Energy.

El parque eólico offshore ‘Formosa 2’, situado en la costa de Miaoli, en el estrecho de Taiwán, al noroeste de la isla, contará con 47 aerogeneradores offshore.

Además, Siemens Gamesa también se encargará de los servicios completos de operación y mantenimiento de las turbinas durante 20 años, incluyendo el suministro de los componentes y herramientas necesarios para garantizar la fiabilidad y rendimiento óptimo del proyecto.

Naturgy confía su transformación digital a IBM

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Naturgy confía en IBM para dar un fuerte impulso a su transformación digital. La energética ha firmado un ‘megacontrato’ de diez años de duración con la compañía tecnológica para desarrollar una estrategia de nube híbrida que dé soporte a una red flexible y segura, un acuerdo con el que el grupo energético busca impulsar su transformación digital.

Fuentes del mercado indicaron a Europa Press que este contrato se puede valorar en unos 2.000 millones de euros durante su década de vigencia. No obstante, el importe podría ir ampliándose dependiendo de la adjudicación de servicios a externalizar por la energética con que se haga la tecnológica.

Este alianza ofrece nuevas posibilidades de autoservicio y una mayor transparencia y flexibilidad de tarifas en su consumo energético

Gracias a las ventajas de la nube híbrida, Naturgy tendrá las bases para transformar digitalmente tanto sus operaciones internas como sus procesos de interacción con el cliente, creando así un nuevo entorno tecnológico que le ayudará a adaptarse al consumidor actual, caracterizado por su dominio del mundo digital y por ser más exigente en sus demandas.

A este respecto, Naturgy e IBM agregan que este nuevo escenario ofrece nuevas posibilidades de autoservicio y una mayor transparencia y flexibilidad de tarifas en su consumo energético.

Según los términos del acuerdo, Naturgy alojará los datos estratégicos de la red en una nube privada y contará con la flexibilidad añadida de poderla integrar rápidamente con cualquier nube pública, para crear aplicaciones de Inteligencia Artificial (IA) que le permitan monitorizarla.

IBM
Craig Warga/Bloomberg

El acuerdo entre las dos empresas incluye también la creación de un hub de innovación que permite a Naturgy acceder directamente a IBM Research, la organización de investigación de IBM que explora nuevas y disruptivas aplicaciones tecnológicas utilizando la IA de IBM, Internet de las Cosas (IoT) y blockchain.

NUEVOS NIVELES DE INNOVACIÓN Y EFICIENCIA

Esta alianza se configura para dar soporte al Proyecto Lean de Naturgy, que está rediseñando el modelo de negocio de la compañía para responder al «intenso periodo» de transición que atraviesa la industria global de la energía. Los cambios necesarios para avanzar hacia una economía descarbonizada y los efectos que la digitalización está teniendo en la cadena de valor de la industria energética están demandando nuevos niveles de innovación y eficiencia», inciden.

En este contexto, IBM ayudará a la compañía a crear el entorno tecnológico necesario para mejorar su competitividad y facilitar el rediseño de procesos y tecnologías de la información a través de capacidades avanzadas en áreas como inteligencia artificial o blockchain.

Además, a medida que las operaciones y las redes de una utility se digitalizan, la ciberseguridad debe ser un aspecto central para esta industria. Así, IBM también ayudará a Naturgy a proteger sus activos de información, proporcionando un marco de control de seguridad que le ayude a monitorizar riesgos y amenazas y prepararse mejor ante incidentes, a la vez que cumple con las normativas y regulaciones de datos.

El director del Proyecto Lean de Naturgy, Miguel Ángel Aller, ha señalado que en el último año han dado pasos estratégicos para impulsar la organización hacia el futuro a través del acceso a las avanzadas tecnologías de IBM. «La amplia experiencia industrial de IBM y la conexión con sus científicos a través de hubs de innovación nos permite proporcionar el nivel de innovación y compromiso con el cliente necesario para ser un líder global en nuestra industria», ha asegurado.

En este sentido, Aller ha afirmado que en la energética están «encantados» de estar construyendo unos «cimientos sólidos para el futuro de la industria de la energía y las utilities, a medida que evolucionan las expectativas del cliente y del mercado».

Por su parte, el vicepresidente senior de IBM Global Technology Services, Juan Zufiria, ha señalado que los consumidores están demandando nuevos servicios y maneras de interaccionar con las utilities, y ha señalado que empresas líderes como Naturgy han fijado «el rumbo estratégico para la evolución de toda su industria, al abrazar nuevas tecnologías como la nube híbrida y la IA, que les ayudan a innovar de forma más rápida para adaptarse a los nuevos modelos de consumo».

PLAN PARA REDUCIR COSTES OPERATIVOS

Dentro de su estrategia 2018-2022, el grupo energético lanzó con la llegada de Francisco Reynés a la presidencia un plan para reducir sus costes operativos.

En concreto, este plan pasa por reducir estos gastos en 500 millones anuales en 2022, pasando así de los 2.500 millones de euros a 2.000 millones de euros.

Estas eficiencias se centran, principalmente, en el análisis de aquellas actividades ‘non core’ de la compañía, así como en la asignación de las funciones operativas en cada una de las unidades de negocio correspondientes y en la mejora de aquellas cuyo desarrollo permanecerá en el grupo, todo ello apoyado por los procesos de digitalización.

Iberdrola vende su cartera de suministros de GNL a Pavilion Energy

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Iberdrola ha sellado un acuerdo con la compañía Pavilion Energy Trading & Supply, filial al 100% de Pavilion Energy, para la venta de su cartera de contratos de suministro de gas natural licuado (GNL), por un volumen anual superior a 5 bcm (5.000 millones de metros cúbicos), de transporte marítimo y de capacidad de regasificación en Reino Unido a largo plazo, así como otros contratos accesorios relacionados con el suministro de gas.

Esta operación de desinversión de Iberdrola culminará el 1 de enero de 2020, según ha informado la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán. La valoración final está sujeta a determinados ajustes al alza y a la baja ya previstos en el contrato, así como al valor del inventario de GNL transferido a la fecha de cierre de la transacción.

La operación representa un cambio en la actual estrategia de aprovisionamiento de gas del grupo

Iberdrola ha destacado que el acuerdo firmado con Pavilion Energy representa un cambio en la actual estrategia de aprovisionamiento de gas del grupo para cubrir las necesidades tanto de sus clientes finales como de sus centrales de ciclo combinado.

La compañía se centrará a partir de ahora en el suministro a más corto plazo, aprovechando la tendencia natural del desarrollo de los mercados gasistas en Europa.

Esta transacción se enmarca dentro del plan de rotación de activos no estratégicos por valor de 3.500 millones de euros anunciado por Iberdrola en sus Perspectivas Estratégicas 2018-2022.

Tras esta operación, la compañía ya ha llevado a cabo desinversiones en 2018 y lo que va de 2019 que superan los 1.700 millones de euros, prácticamente la mitad del objetivo establecido para el periodo de referencia.

Así, la venta anunciada este jueves se suma a otras como la del uso de la fibra óptica en España; los activos de generación convencional de Reino Unido; el negocio de almacenamiento de gas en Estados Unidos; la participación minoritaria en Tirme; la de su única planta termosolar, Puertollano, o la del edificio Torre Auditori, en Barcelona.

EN EL ‘TOP TEN’ DE LAS ENERGÉTICAS DEL MUNDO

Iberdrola es la única marca española que se cuela en el ‘top ten’ de las energéticas más valiosas del mundo, según el último estudio de Brand Finance, que sitúa a State Grid, la compañía eléctrica estatal de China, en la primera posición. En concreto, Iberdrola ocupa la octava posición del ranking, un puesto por debajo del que logró en 2018.

El estudio destaca que la compañía que preside Ignacio Sánchez-Galán ha aumentado un 12% su valor de marca respecto a 2018, hasta los 3.681 millones de euros.

Junto a Iberdrola, también Endesa y Naturgy se encuentran entre las 20 primeras marcas energéticas más valiosas según Brand Finance.

La revolución de los nuevos métodos de pago empresariales

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Una de las decisiones que más preocupaba a los empresarios que comenzaban con una nueva compañía era la forma en la que se iba a gestionar su sistema financiero. Y es que, conseguir que los pagos no asfixien, que lleguen a tiempo y que los proveedores estén contentos es una tarea complicada. Pero, desde que surgieron las nuevas plataformas digitales financieras, con sus nuevos métodos de pago y los beneficios que conlleva su utilización, la tranquilidad ha llegado al sector.

Antes de la irrupción de las fintech, las formas de pago más utilizadas eran el pago en efectivo, la transferencia o domiciliación bancaria, el cheque, el pagaré, la letra de cambio o el confirming. Una serie de métodos que, a pesar de estar afianzados en el mundo financiero, se han quedado anticuados en la época de la innovación. Esto se debe a que los procesos que hay que seguir son largos, lentos y con intermediarios.

Las plataformas digitales han supuesto una revolución en los métodos de pago. Han sabido ofrecer pagos en línea y al momento. El teléfono inteligente se ha posicionado, gracias al exponencial desarrollo tecnológico asociado a él, como el canal más utilizado. Tanto es así que un estudio de Persistence Market Research afirma que los pagos móviles tendrán una tasa de crecimiento anual del 41,4% hasta el año 2026.

Con la llegada de esta nueva tecnología, las empresas han conseguido tener un manejo más productivo de su tesorería y alcanzar sistemas más sólidos y flexibles, tal y como indica BBVA en su blog. Además, han ganado en control, eficiencia y visibilidad. En este sentido, un buen ejemplo es la plataforma BilliB, que ofrece nuevas opciones en la gestión de pronto pago de facturas con las que no solo se favorece al empresario, sino que también al proveedor. Pero va más allá, los CFO pueden hacer uso de la tesorería digital, gracias al SCF que implementa dicha plataforma, como se explica en su web.

Debido a la capacidad que han tenido los avances, en los últimos años el abanico de posibilidades ha crecido exponencialmente. Tanto es así que el 75% de las 300 empresas españolas estaba colaborando con, al menos, una fintech en abril de 2018, según el informe del Observatorio Fintech de Finnovating.

Las nuevas alternativas que se encuentran en el mercado van desde los códigos de barras hasta las plataformas financieras digitales, pasando por los QR, SMS y el pago con móviles. De acuerdo con lo que explica Armando Reyna, asesor de Comunicación para BBVA, la demanda de nuevos métodos de pago no se verá mermada, ya que con la aprobación de la llamada ‘Ley Fintech’ se dará paso a una mayor oferta de servicios digitales, al mismo tiempo que se fomentará la alianza entre ellas.

A pesar del crecimiento de los métodos digitales, entre las opciones preferidas para las empresas aún se siguen encontrando algunos de los procesos más tradicionales. Entre los procedimientos más utilizados se encuentran las transferencias, la tarjeta de crédito, la tarjeta de débito y los pagos electrónicos. Según un estudio de WorldPay 2018, las tarjetas de crédito y débito acaparan el 50% de la intención de pago. El mismo estudio desvela que las transferencias se mantienen entre las tres primeras opciones de los consumidores.

Si hay algo que tienen en común los procesos de pago nombrados con anterioridad son las facilidades que suponen para el cliente. Mientras la transferencia ha eliminado las esperas con la nueva opción de “transferencia al instante”, las tarjetas de débito y de crédito ofrecen una inmediatez innata. No obstante, los pagos online no solo cuentan con las características citadas anteriormente, sino que también añaden la flexibilidad, seguridad y transparencia necesarias.

Uno de los métodos más habituales y que cuenta con mayores desventajas es la transferencia, ya que depende de las condiciones bancarias para imponer las comisiones que tendrán que pagar los clientes. Es más, pueden llegar a cobrar hasta un 0,4% del traspaso, así lo explica el portal ‘Actualidad Valdepeñas’. En cambio las transferencias digitales, basadas en dinero electrónico, tienen por el contrario un carácter gratuito.

No obstante, las desventajas y los problemas que puedan surgir irán disminuyendo conforme avance la tecnología y lleguen las innovaciones. Como explicaba la consulta de Analistas Financieros Internacionales (AFI) Verónica López Sabater en El País, se prevé un nuevo ambiente, el de la Banca Abierta, que está impulsado por la regulación y la innovación tecnológica.

Así habla a España Letizia con la ropa y complementos que usa

Letizia Ortiz ha demostrado en estos últimos años que tiene un gusto impecable. Pocas veces hemos visto a la reina consorte mal conjuntada, aunque, como todos, también ha tenido sus días malos. Aún así, las veces que la hemos visto vestir de forma espectacular ganan en número. ¿Quieres saber en qué momentos Letizia Ortiz ha llevado un estilismo perfecto? Pues no te pierdas los siguientes looks de la Reina en los últimos años.

El último look de Letizia Ortiz en Francia

Reina Letizia

La Reina Letizia ha conseguido eclipsar a toda Francia con su look y es que ha recuperado de su fondo de armario uno de sus mejores looks. Se trata de un diseño de la firma DelPozo que ya estrenó en el mes de diciembre del pasado año para la celebración del 50 aniversario del diario deportivo AS.

El elegante diseño de corte lady en color azul noche y con escote asimétrico sorprendió a todos los presentes ya que fue una forma de rendir homenaje al país al que había sido invitada. En los pies, Letizia se decantó por unos zapatos salones azules de Nina Ricci y una cartera a tono. Un look perfecto, sin ninguna duda.

El look de la reina en Washington

Reina Letizia

Este verano, los Reyes de España han realizado una visita a Washington, y Letizia ha vuelto a estar impecable para su llegada. No la podríamos haber imaginado mejor vestida. Para aterrizar, la reina decidió escoger un vestido cómodo y elegante a la misma vez, un diseño de Matilde Cano.

Como complementos, Letizia lució unos zapatos de color negro y una cartera a juego. ¿Podría haber conseguido un look mejor la Reina Letizia? A nosotros nos parece que acertó por completo tanto con el vestido como con con todos los complementos que llevaba Letizia Ortiz.

Carolina Herrera y la Reina Letizia en Portugal

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Uno de los looks más aplaudidos fue el que la Reina Letizia estrenó en Portugal, el país vecino. Se tarta de un conjunto firmado por Carolina Herrera de tonalidad malva y compuesto por un vestido amplio, ceñido a la cintura, y una capa del mismo color. Sin duda un conjunto de diez.

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Volvió a repetirlo ya en España y no podemos dejar de aplaudirlo, ¡Qué gran look de invierno! ¿Lo repetirá este año? Es muy posible y es que Letizia es una reina que recicla estilismos cada año.

El vestido de época en los premios de periodismo Francisco Cerecedo

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Aunque el vestido midi de época es precioso y le queda muy bien a la Reina Letizia, muchos afirman que no es el look más apropiado, como tantas veces hemos repetido ya, para una monarca. Lució este diseño en los premios de periodismo Francisco Cerecedo hace ya un año. Es uno de los estilismos preferidos de la Reina, pero no hemos conseguido verlo de nuevo.

El look relajado de Letizia Ortiz en la Casa Real

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Tal y como hemos comentado anteriormente, la Reina Letizia siempre va a la moda. Es por eso por lo que no nos extraña nada verla con este look catalogado como sporty-chic. Este conjunto está compuesto por unos pantalones de Hugo Boss con la clásica raya al lado, algo característico de este estilo, y un top de mango. Acompañó este look con unos tacones de punta finos y un peinado de ondas precioso.

Este look tan relajado le sienta genial a la reina, ¿No crees? Es cierto que nunca antes había llevado algo igual, pero fue una decisión mucho más que acertada para la ocasión. Parece una auténtica it-girl. No nos extraña que la consideren como la reina que mejor viste.

El polémico vestido con encaje en el Teatro Real

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Doña Letizia acudió con este outfit tan arriesgado a una función en el Teatro Real, en su 44 cumpleaños, para inaugurar la temporada. Además de ser un look muy arriesgado, ya que la parte inferior del vestido dejaba ver las tonificadas piernas de la reina al completo, el vestido no era el más apropiado para la ocasión.

Es cierto que eso del protocolo no se cumple con demasiado entusiasmo hoy en día, pero siendo la Reina de España debería haber dado ejemplo e ir de largo al evento (y nunca de negro). Letizia prefirió ir con un bonito escote en forma de V, un escote triangular en la espalda y una largura muy poco vista en las royals.

Letizia y Felipe en el Día de la Hispanidad

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La Reina Letizia siempre confía en Felipe Varela y podríamos afirmar que es su diseñador de cabecera para sus looks más impresionantes, como este que llevó en el Día de la Hispanidad de hace ya dos años. Este vestido, según comentan, podría estar inspirado en un diseño de Óscar de la Renta.

Sea como sea, la Reina Letizia iba muy elegante e impresionante en todos los sentidos, desde el vestido con botones en la parte frontal hasta el peinado o el maquillaje. En esta ocasión si podemos afirmar que acertó al cien por cien con lo escogido.

El vestido rojo de Stella McCartney

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Uno de los looks más impresionantes que le hemos visto a Letizia Ortiz es este vestido rojo con capa de Stella McCartney. Con este vestido deslumbró en el acto de celebración del cincuenta cumpleaños de Guillermo de Holanda. Letizia fue la estrella de la noche, sin ninguna duda.

Ahora bien, lo cierto es que este vestido no es un diseño exclusivo para la Reina Letizia. Es el mismo diseño que lució Karlie Kloss en los Oscar del año 2017, y es por eso mismo por lo que Letizia Ortiz iba como una auténtica diva. El vestido, en principio, fue diseñado para una verdadera.

Letizia Ortiz, sencilla pero a la moda

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Los estilismos de la actual Reina siempre son acertados, y no iba a ser menos en la celebración de Famelab España 2017. Letizia decidió apostar por un look un poco más moderno, cómodo y desenfadado, pero muy favorecedor a la misma vez. Decidió llevar unos pantalones de polipiel y un chaleco largo de Massimo Dutti.

El chaleco de Massimo Dutti, además, fue un éxito de ventas después de que la Reina Letizia lo sacase en un look. No tardó nada en agotarse. Una vez más, los estilismos de la reina consorte causaron sensación, y no nos extraña. El chaleco es ideal y muy combinable.

El look de gala perfecto lo lleva la Reina

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Si hay una reina que sabe vestir de gala esa es Letizia. Es por eso por lo que no podíamos dejar de incluir en nuestra lista de los mejores estilismos de Letizia Ortiz este look de gala con un vestido de pasarela de Ana Locking. Sin duda es un vestido impactante y muy sofisticado que le sienta como un guante.

Estos son algunos de los estilismos impecables que ha lucido Letizia Ortiz a lo largo de estos años. ¿Con cuál te quedas? Sin duda resulta muy difícil elegir solo uno de estos looks. ¿Cuál será el favorito de Letizia?

Cómo saber qué cubre DE VERDAD un seguro de coche

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Ya sea porque te acabas de comprar un coche o porque lo tienes desde hace tiempo pero no sabes muy bien cómo estás cubierto, en este artículo sabrás qué cubre un seguro de coche para que puedas quedarte tranquilo con el tuyo o, si lo crees conveniente, cambiarte a uno con mejores prestaciones.

El objetivo del seguro del coche es reparar o indemnizar los daños producidos tanto en el vehículo asegurado como en terceros.

Aunque la cobertura principal es la relacionada con los daños a vehículos terceros, no está de más conocer qué cubre realmente un seguro de coche, sobre todo si tan solo se tiene contratado el seguro obligatorio.

A quién cubre el seguro obligatorio de coche

seguro de coche a quien cubre

El seguro obligatorio, es decir el seguro a terceros, no te cubrirá a ti como conductor, ya que solo cubrirá los daños ocasionados a los ocupantes del otro vehículo en cuestión y a los ocupantes de tu coche.

Sin embargo, a los ocupantes de tu coche tampoco les cubrirá sus bienes si se tratan de familiares con hasta un tercer grado de consanguineidad.

Para estar cubierto en estos supuestos, es necesario tener contratado otro tipo de seguro con más prestaciones que el obligatorio.

Estado de embriaguez o drogas harán que el seguro del coche no se haga cargo

seguro de coche drogas

En ningún caso, el seguro cubrirá ningún daño que hayas ocasionado tú como conductor mientras te encuentres en un demostrado estado de embriaguez o bajo los efectos de las drogas.

En España, no se puede circular con una tasa de alcohol en sangre superior a 0,5 gramos por litro o 0,25 miligramos por litro en aire. Aún menos si eres un conductor novel.

Por ello, hay que tener especial cuidado en no producir ningún tipo de accidente bajo este tipo de efectos, pues no estarás cubierto de ninguna manera.

Modificaciones ilegales en el vehículo

seguro de coche modificaciones del vehículo

Al igual que en el supuesto anterior, ya tengas contratado un seguro obligatorio o a todo riesgo, en ningún caso te cubrirá los daños en un accidente si tu vehículo ha sufrido modificaciones ilegales.

Tampoco si has realizado cualquier tipo de cambio importante sin haber sido anteriormente debidamente comunicado a las autoridades pertinentes, ya que la aseguradora alegará que no se corresponderá con el equipamiento original del vehículo y esto es lo que cubre en un principio el seguro.

Por ello, es importante prestar especial cuidado a este tipo de detalles, sobre todo a la hora de cambiar los neumáticos, ya que en este caso no importa que estemos o no asegurados. El seguro no se hará cargo de ningún tipo de desperfecto.

Qué ocurre si tu coche es robado

seguro de coche robado

Si te han robado el coche y posteriormente el ladrón ha tenido un accidente con el vehículo, no importa el tipo de seguro que tengas contratado, pues no se hará cargo de los desperfectos.

En este tipo de casos, que pueden ocurrir aunque son poco comunes, lo que sucede es que debe ser el ladrón el que te indemnice de cualquier tipo de daño que haya producido mientras ha tenido el coche en su poder.

Si este no puede o se declara insolvente, será el Consorcio de Compensación de Seguros quien se haga cargo.

Daños causados voluntariamente

seguro de coche accidente

Aunque pueda parecer obvio, ningún tipo de seguro se hará cargo de cualquier tipo de daños tanto en tu propio coche como en el de un tercero que tú hayas provocado de forma intencionada. Es decir, producidos de forma voluntaria por tu parte.

Por tanto, antes de actuar en este caso, el conductor debe valorar si le merece la pena ocasionar cualquier tipo de desperfecto que más tarde deberá pagar de su bolsillo.

Y es que debes tener en cuenta que el seguro no actuará en estos casos ya que actúas de mala fe y para las aseguradoras eso invalida el contrato.

Accidente provocado por o entre familiares

seguro de coche accidente entre familiares

En el caso de que tengas un accidente provocado por un familiar o incluso si es involuntario, el seguro tampoco se hará cargo de los daños producidos en el siniestro.

De esta forma, la aseguradora se cubrirá las espaldas pudiendo incluso alegar una intención de fraude por parte del asegurado.

Sin embargo, existe una excepción. Sí se cubrirá si el accidente o choque fuera ocasionado con el fin de evitar un mal mayor.

Consecuencias de carreras ilegales en el seguro del coche

seguro de coche carreras ilegales

Al igual que el seguro no se hace cargo cuando el conductor conduce bajo los efectos del alcohol o de cualquier tipo de droga, tampoco lo hará en el caso de que este esté participando en una carrera ilegal.

Asimismo, tampoco quedará contemplada la posibilidad de cubrir desperfectos ocasionados a través de ningún tipo de apuesta, ni siquiera deportiva.

De hecho, la aseguradora puede alegar que ya existen pólizas especializadas en ciertos casos, como en el caso de las carreras legales producidas en circuito.

Circular sin permiso de conducir o sin la ITV

seguro de coche sin permiso conducir

En ningún caso la compañía aseguradora se hará cargo en el caso de que el conductor haya tenido un accidente mientras estaba circulando sin permiso de conducir o sin la ITV en regla.

Además, las aseguradoras incluyen el supuesto de que el conductor haya quebrantado cualquier tipo de condena o sanción administrativa y circule sin carnet de conducir.

En el caso de que el vehículo no tenga la ITV debidamente pasada y actualizada, se puede alegar que el accidente ha sido ocasionado debido a un mal estado del coche y, por tanto, responsabilidad directa del conductor.

Accidentes ocurridos en aeropuertos o muelles y por causas naturales

seguro coche aeropuerto

La norma general establece que quedan excluidos del seguro los daños que pueda sufrir un vehículo que se encuentre en un aeropuerto o muelle.

Asimismo, también aquellos que circulen por cualquier tipo de puerto marítimo o por el interior del recinto de un aeropuerto.

Además, también quedan excluidos los accidentes provocados por fenómenos de la naturaleza, como tempestades o huracanes.

Delito de omisión de socorro

seguro coche omision socorro

En el caso de que en el accidente se haya cometido un delito de omisión de socorro, el seguro puede denegar la compensación por daños al conductor del vehículo.

Una persona incurre en un delito de omisión de socorro en el caso de que haya podido ayudar a otra persona que lo necesita sin riesgo para terceros o para sí mismo y no lo haya hecho.

De hecho, esta es una infracción grave que incluso se puede multar con una pena de 3 a 12 meses.

Las albóndigas de Ikea y otros platos que podemos encontrar en el súper

Todos hemos comido alguna vez en Ikea y es que, una vez que entras en la tienda sueca, parece que no hay salida. Esto te obliga a desayunar, comer e incluso merendar en la cafetería que está estratégicamente colocada antes de que tengas que ir a coger los muebles. Pero, ¿Cómo es comer en Ikea?

Hace un tiempo descubrimos que comer en Ikea podía no ser tan bueno. Y no por la calidad de sus productos, por la que tampoco ponemos la mano en el fuego, sino porque decidieron engañar a todos consumidores con las famosas ‘albóndigas de caballo‘. Las albóndigas es uno de los platos preferidos de todos aquellos que visitan Ikea, hasta que se dieron cuenta de que no todo lo que servían era lo que decían. Estas albóndigas llevaban carne de caballo y no lo habían advertido.

Pero, ¿Todo lo que hay en Ikea es malo? Vamos a conocer a continuación algunos de los platos estrellas de Ikea para ponerlos a juicio y afirmar si es bueno o no es bueno comer en la tienda de decoración sueca.

El café de Ikea, barato, sí, pero no demasiado bueno

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¿A quién no le apetece un café antes de ponerse manos a la obra? Todos necesitamos coger energías y es que a pesar de que sabes cuándo entras en Ikea, no sabes cuándo vas a salir de la tienda. Ahora bien, ¿Cómo es el café? Pues no demasiado bueno. Que sí, que es cierto que no le podemos pedir más a un café que, con la tarjeta de socio, es gratuito. Pero no vamos a afirmar que es un café de calidad.

Y no nos extraña si tenemos en cuenta que el café que tomas en Ikea es casi como el de las máquinas de las estaciones. Nada que ver con un buen café. ¿Será por eso por lo que decidieron ponerlo gratuito para todos aquellos que se suscribiesen a la tarjeta gratuita de Ikea Family?

Pocas personas pagarían por el café que ofrecen en Ikea, ni siquiera el café con leche, que es difícil que sea malo, merece la pena. Eso sí, es gratis.

Albóndigas de Ikea a juicio

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Como hemos adelantado, las albóndigas de Ikea han sido el producto más criticado de la compañía. Y no nos extraña. Ya no molestó el hecho de que tuviesen algo de carne de caballo, que a fin de cuentas también se come (y es bastante saludable según dicen los especialistas), sino que se ocultara. ¿Qué intención tenían?

El caso es que, a pesar de ser el producto más criticado, también es el más consumido. ¿Quién no ha probado esas albóndigas servidas con puré y mermelada? Puede parecer una mezcla extraña, pero algo tiene que a todos nos encanta.

Desde hace un tiempo, Ikea ha querido incluir en su repertorio las albóndigas vegetarianas. Y también las recomendamos. Es más, en alguna que otra ocasión nos la hemos llevado a casa para cocinarlas allí.

Tortitas de Ikea, secas y sin gracia

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¡Tortitas! Es lo que todos pensamos al llegar al mostrador del restaurante de Ikea y ver que por tan solo 3,50 euros tienes dos tortitas con nata y sirope, zumo de naranja y café para desayunar. «Vaya ganga», decimos. Pero tan solo es algo momentáneo y es que las tortitas de Ikea son de todo menos apetecibles.

Lo cierto es que están bastante secas, así que no esperes mas tortitas esponjosas como las que te preparas en casa los domingos. Además, te las sirven casi frías. Que sí, que están hechas desde por la mañana y que para eso están en el mostrador caliente, pero de poco sirve. Las tortitas te la sirven fría y la nata caliente. Vamos, que no dan ni una en este desayuno.

Además, si quieres una tortita más, tendrás que pagar un euro más. ¿De verdad vale un euro una tortita?

Tarta de queso y frambuesa

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¿Quién nos iba a decir a nosotros que una tarta de queso y frambuesa podría ser incomible? En Ikea, al tener las tartas en frío durante tanto tiempo, estas pierden sabor y tersura. Vamos, que en muchas ocasiones están más duras que un leño, como se suele decir.

Es cierto que el precio de este producto no es demasiado elevado (cuesta 2,50 euros), pero por ese precio puedes encontrar buenas tartas, a temperatura ambiente, en otros restaurantes. Además, las frambuesas no siempre están dulces. En muchas ocasiones nos las encontramos bastante ácidas.

¿Merece la pena? Para nosotros desde luego que no. Es otro de los productos de Ikea que no podemos recomendar.

El perrito de 0,50 céntimos de Ikea

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El perrito caliente de Ikea es otro de los clásicos y es que lo encontramos desde el principio. Es cierto que no está en la parte del restaurante, sino del bistro, es decir, la pequeña zona de restauración que encontramos cuando pagamos los muebles de nombres impronunciables, pero todos hemos comido alguna vez alguno cuando el hambre ha atacado después de tantas compras.

¿Es un buen producto? Lo cierto es que no, pero tampoco lo esperábamos por el precio que tiene. El perrito caliente clásico de Ikea, ese que solo es el pan, una salchicha y las salsas al gusto, tiene un precio de 0,50 céntimos y un sabor a plástico. El pan suele estar pasable,  pero las salchichas no tienen ningún tipo de sabor.

Ahora han completado la oferta con perritos un poco más elaborados, y también más caros, pero el resultado es el mismo. ¿Te quita el hambre? Sí, pero no es nada del otro mundo. Nosotros no lo recomendamos. Siempre será mejor salir de Ikea y comer otra cosa.

Rollito de salmón ahumado

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Pero si hay algo que sí podamos recomendar del bistro de Ikea ese es el rollito de salmón ahumado. Es cierto que no será el wrap de tu vida, pero es pasable. La lechuga, a veces, no es del todo fresca, pero por lo demás es un aperitivo que se deja comer.

Claro está que su precio es más caro que el de otros productos de restauración de la tienda sueca. Este wrap cuesta 3 euros. Que sí, que el salmón suele ser un producto caro, pero, ¿Merece la pena comprar esto por 3 euros? Si no tienes otra opción sí, merece la pena.

También puedes encontrar este wrap en plato, es decir, el salmón con lechuga, en la zona de restauración, aunque a un precio superior.

El helado de nata con barrita de KitKat

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Otro de los productos de Ikea que sí recomendamos es el clásico helado de nata y KitKat. Al fin y al cabo, el helado es helado, ¿No es cierto? Así que si lo que tienes es el gusanillo, la mejor opción es que te comas un helado de nata con una barrita de KitKat hasta que llegues a un buen restaurante.

El precio es de 1 euro, por lo que tampoco podemos pedir mucho más. Ideal para que los niños se tranquilicen después de las compras en Ikea, ¿No es cierto? Un pequeño premio a un precio bastante bueno y con un sabor aceptable. Nos lo quedamos.

Ensaladas en Ikea

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Las ensaladas de Ikea tampoco están mal. Es verdad que la lechuga puede no estar todo lo crujiente que deseamos o que la carne y las gambas estén un poco secas. Pero, por lo demás, es un plato saludable y aceptable. De lo mejor que podemos comer en el restaurante de la tienda de muebles y decoración.

El precio, además, no está nada mal. El bol grande de ensalada cuesta 5 euros, mientras que el pequeño tiene un precio de 3 euros. El primero es perfecto como plato y el segundo como acompañante. Tienes para elegir entre ensalada de atún, de salmón, de pollo o de gambas.

Cómo entender el problema legal de Glovo y Deliveroo

Se lleva tiempo hablando de la situación de los repartidores de Glovo y Deliveroo. Pero desde el atropello mortal a un «rider» en Barcelona, las protestas de los trabajadores autónomos se han incrementado. ¿Deberían tener un contrato mercantil o laboral? Una normativa clara sobre los derechos y obligaciones de los trabajadores que prestan sus servicios como repartidores para Glovo y Deliveroo eliminaría las dudas al respecto.

Desde la consejería de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalitat, se insta a que «se clarifique» la situación de las personas contratadas por Glovo y Deliveroo. Es urgente ofrecerles unas condiciones dignas y que no vuelvan a suceder accidentes como el ocurrido. El problema legal es complejo y hay muchos factores que influyen en él.

Accidente del trabajador de Glovo

Accidente del trabajador de Glovo

El pasado mes de mayo un repartidor de 22 años moría un sábado por la noche atropellado en las calles de Barcelona. Llevaba comida a domicilio en su bicicleta y con su mochila de Glovo cargada a la espalda. Los repartidores califican este accidente de laboral al estar el joven trabajando y han organizado varias protestas al respecto para visibilizar el problema.

Sin embargo, desde la empresa dicen que se trata de un accidente de tráfico, ya que los partidores, al ser autónomos, no les corresponden las condiciones laborales habituales. Ellos son socios que trabajan por cuenta ajena. En estas condiciones, las empresas no tienen la obligación de formar a estos empleados en prevención de riesgos laborales ni de proporcionarles equipos de protección adecuados.

Precariedad laboral de los repartidores

Precariedad laboral de los repartidores

Los trabajadores de Glovo afirman que están sujetos a condiciones de trabajo muy precarias. Estas plataformas como Glovo y Deliveroo les obligan a trabajar muchas horas para poder cumplir unos objetivos realmente exigentes. Los repartidores trabajan sin contrato laboral y no existe un seguro privado que cubra estos accidentes. Si no cumples los objetivos y las horas exigidas por la empresa, te asignan menos repartos.

Según informan los medios, el repartidor fallecido no tenía cuenta en Glovo, sino que estaba utilizando la de otro repartidor. Algunos inmigrantes sin papeles, como el caso del chico de 22 años, alquilan durante horas la cuenta de otro repartidor para conseguir unos ingresos. La empresa afirma que esta práctica es ilegal.

Falsos autónomos

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Con las personas que prestan sus servicios a Glovo y Deliveroo no existe una relación laboral sino una mercantil, por lo que no se les reconoce la huelga y paros. Pero ser repartidor de Glovo exige una dedicación casi completa, y los «riders» trabajan en exclusiva para ellos a pesar de ser autónomos. Esto supone un elevado coste económico y social.

Al no tener contrato laboral, Glovo y Deliveroo se ahorran las cotizaciones a la Seguridad Social que exigiría tener un trabajador en nómina. Según los sindicatos, las empresas dejan de pagar una media de 4.000 a 6.000 euros al año por cada repartidor. Sin contrato laboral, no tienen derecho a bajas, vacaciones remuneradas, derecho a paro, una planificación de horarios y turnos, etc.

Juicios contra Deliveroo

Juicios contra Deliveroo

Con esta situación son muchas las protestas de los repartidores y hay numerosos juicios abiertos contra la compañía tras las denuncias de varios ex-repartidores. Los antiguos repartidores toman la decisión de denunciar a Glovo y Deliveroo para ver reconocidos sus derechos. Así podrían cobrar una indemnización por despido cuando la empresa ha decidido rescindir de sus servicios.

Aunque en teoría los «riders» son freelance, y podrían trabajar cuando quieran, en realidad, tienen que cumplir los horarios y las exigencias de Glovo y Deliveroo. De momento, una sentencia en Madrid ha declarado que los repartidores de Glovo no son falsos autónomos y que no existe relación laboral que los una a la empresa.

Bajas de los trabajadores de Glovo y Deliveroo

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Los trabajadores denuncian que después de una temporada sin trabajar tras una baja encuentran dificultades para que les vuelvan a asignar horas en las que repartir. Uno de los demandantes afirmaba que después de estar varias semanas de baja por accidente, su usuario para acceder a la aplicación ya no funcionaba. Se ven penalizados por la empresa de reparto.

Los ex-repartidores de Deliveroo también afirman que si no trabajas durante el fin de semana es muy difícil que puedas hacerlo la semana siguiente. De esta manera no tienen libertad para trabajar cuando quieran, sino que tiene que cumplir las exigencias marcadas por la empresa.

Geolocalización de los trabajadores

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Otra de las quejas habituales de los repartidores es que Glovo y Deliveroo les tienen constantemente localizados gracias a la geolocalización de la aplicación móvil que utilizan pata poder ponerse en contacto con ellos. Las empresas saben en todo momento donde están.

Los mensajeros además afirman que las compañías utilizan mecanismos para penalizar a los trabajadores que no cumplen con un alto nivel de pedidos. Así les obligan a aceptar todos los repartos, para tener un alto flujo de pedidos, conseguir buenas valoraciones de los clientes y así poder recibir más encargos.

Regulación de la figura de rider

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Tras varias inspecciones de trabajo, y ante el aluvión de denuncias, tanto Glovo como Deliveroo exigen la regulación de la figura del «rider«: un trabajador autónomo dependiente para plataformas digitales. Las nuevas tecnologías móviles abren un mundo de posibilidades, servicios y trabajos, pero las relaciones laborales se tienen que adaptar también a los nuevos tiempos.

Entre Inspección de Trabajo y algunos jueces hay disparidad de criterios. No se ponen de acuerdo si los «riders» son autónomos o trabajan por cuenta ajena. Por este motivo, las empresas de reparto exigen al Gobierno una nueva regulación que ayuden a clarificar la situación.

Albert Rivera: así ha sido su vida personal

Albert Rivera está en boca de todos, y no solo por su candidatura a la Moncloa. El político parece que ha encontrado el amor en una de las cantantes más famosas de España. La relación entre Albert Rivera y Malú es el cotilleo de la temporada, pero, ¿Cómo ha ocurrido? ¿Cómo se han conocido?

Parece que Malú y Albert Rivera son más que amigos, especialmente después de poner a un familiar de la cantante como candidato a la alcaldía del municipio más rico de España. Conocemos a continuación la historia de amor entre Rivera y Malú.

Albert Rivera y Beatriz Tajuelo

Albert Rivera

Albert Rivera y Beatriz Tajuelo comenzaron su relación en las Navidades del año 2014, aunque la relación no saltó a los medios hasta comienzos del año 2015. Por aquel entonces, Albert Rivera preparaba su candidatura del partido a presidencia del Gobierno.

Al comenzar su relación con Beatriz, Albert Rivera llevaba dos años separado de su novia de toda la vida, la psicóloga Mariona Saperas, con la que tiene una hija llamada Daniela y a la que le da la máxima prioridad en todo momento.

En el momento de conocerse, Beatriz Tajuelo trabajaba como tripulante de cabina para la línea Air Nostrum, un puesto que abandonó a mediados del 2017, cuando comenzó a trabajar para Light Sound Gruop.

El final de la relación de Albert Rivera y Beatriz

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Pero, ¿Por qué pusieron fin a su relación? A finales del año 2017, Beatriz y Rivera se mudaron a una casa de dos plantas y jardín en Pozuelo de Alarcón, un municipio madrileño en el que la pareja hacía mucha vida y que preferían antes que el piso junto al Congreso de Diputados en el que vivían anteriormente.

Pero parece que mudarse a una casa más grande y familiar no les ha servido para estabilizar la relación y ampliar la familia. Sino todo lo contrario. La pareja terminó distanciándose y acabando con su relación.

Una persona cercana a la pareja comentó que «No había referencias de que estuviesen mal. Pero Albert lleva una vida loca y sus prioridades son Ciudadanos y su hija». La pareja viajaba de forma habitual a Cataluña para estar con la hija de Rivera, con la que Tajuelo había encajado perfectamente.

Tamara Falcó, ¿Enamorada de Albert Rivera?

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Según parece, Tamara Falcó, a la que todo el mundo siempre se ha empeñado en buscarle novio, se quedó totalmente prendada de Albert Rivera cuando este fue a comer a su casa de Puerta del Hierro en Madrid. Tanto es así que Tamara ha confesado que ha votado a su partido y que ha asistido a varios mítines que el candidato a la Moncloa ha dado en estos años.

Pero, según confesó ella misma, todo habían sido rumores. La hija de Isabel Preysler quiso acabar lo sucedido con Albert Rivera, y lo hizo a través de su cuenta de Instagram a través de varios mensajes. Eso sí, siempre con humor y con una sonrisa.

El mensaje de Tamara Falcó sobre Albert Rivera

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«Yo a Albert Rivera le admiro mucho y sé que es muy amigo del novio de mi madre», dijo en referencia a Mario Vargas Llosa. «Pero de ahí a estar locamente enamorada de él u otras expresiones que no he escuchado en mi vida… Es un tanto humillante. Yo sé que él tenía novia y las veces que he estado con él ha sido un ‘hola’ y ‘adiós'», aseguró.

La empresaria, que viajaba en el AVE desde Sevilla hasta Madrid, le pidió a su acompañante Boris Izaguirre que diera su opinión: «Hoy hemos hecho una quiche juntos y en ningún momento me pediste que le pusiera zanahoria«, dijo divertido. «Con el color naranja, jamás», dijo Tamara.

Así que parece que, finalmente, todo resultó ser un malentendido que acabó de forma muy graciosa. Eso sí, Albert decidió no pronunciarse al respecto.

Albert Rivera y Malú, su última relación

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Pero en los últimos meses solo hemos podido escuchar un nombre que se ha relacionado con Albert Rivera, el de la cantante Malú. Según parece, la pareja podía estar saliendo desde antes de Navidad, aunque ninguno de los dos se han pronunciado al respecto. Han preferido guardar silencio.

Malú y Albert Rivera tienen varios amigos en común y eso es, precisamente, lo que les ha unido. Se les ha visto en varias ocasiones juntos, incluso Albert habría acudido a los conciertos de Malú con un pase VIP. ¿Sospechoso? Mucho.

Por esa época, además, Rivera ya no estaría saliendo con Beatriz Tajuelo. La ruptura entre Rivera y Tajuelo no se hizo viral hasta dos meses después de que la pareja terminase con su relación.

Un San Valentín juntos

Albert Rivera

Malú y Albert Rivera habrían pasado el día de San Valentín juntos. Según se publicó, la pareja habría pasado el día de San Valentín en casa del político. Un coche privado la habría recogido y la habría llevado hasta su casa, de la que no salió hasta la mañana siguiente.

Esta noticia se extendió rápidamente como la pólvora y es que, aunque no es el primer político que que sale con una famosa, nunca nos habríamos imaginado esta combinación amorosa. Pero parece que tienen en común más de lo que todos pensábamos.

Sus declaraciones 

En el momento en el que salió a la luz la supuesta relación entre la artista y el político, vinieron las preguntas. Poco después le preguntaron a Albert Rivera sobre su relación con Malú, a lo que él contestó «Todo bien, muchas gracias«. El político no quería hacer declaraciones al respecto.

Pero tampoco quiso hacerlas la pasada semana cuando fue entrevistado por Bertín Osborne en ‘Mi casa es la tuya’. El artista y empresario le preguntó por su relación con Malú, pero su respuesta fue igual de difusa que en la primera ocasión. El líder de Ciudadanos quiere dejar sus relaciones al margen de su vida política.

La confirmación de la relación entre Albert Rivera y Malú

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En los últimos días se ha confirmado la relación entre Albert Rivera y Malú, aunque ninguno de los dos ha dicho ninguna palabra. ¿Cómo se ha confirmado entonces? Pues por cuestiones políticas.

El líder del movimiento naranja ha decidido colocar a la pareja de la prima de Malú como candidato a la alcaldía de Pozuelo de Alarcón. Rivera siempre ha dejado claro que sus relaciones no iban a interferir en su vida política, pero parece que esto no es así finalmente.

“El sentido común nos hace pensar que ha colocado a este muchacho por su relación con Malú”, explica Miguel Ángel Berzal, fundador de Ciudadanos Pozuelo.

Mentiras y verdades de «Rocketman», la biopic de Elton John que superará a Bohemian Rapsody

Tras el éxito de Bohemian Rapsody, llega a nuestras pantallas Rocketman. Una película basada en la vida de Elton John que ha recibido muy buenas críticas y que está entusiasmando a todo el que la ha visto en el cine. Una película con mucho glam y grandes escenas musicales para hacernos bailar y cantar. Uno de los estrenos más esperados de la temporada que por fin se estrena y que gustará a fans y no fans del cantante.

Si Bohemian Rapsody ya se ha convertido en una película de culto, Rocketman va por el mismo camino. Con Taron Egerton en el papel de Elton John, consigue hacernos vibrar. Sin embargo, también hay verdades y mentiras en lo que cuenta sobre la vida del músico británico. Repasamos los puntos más importantes de la película y de la vida de Elton John para conocer la historia real que hay detrás de ellos.

Rocketman vs Bohemian Rapsody

Rocketman vs Bohemian Rapsody

Rocketman mejora en calidad a otras biopics similares. En lugar de edulcorar y ocultar las partes más oscuras del protagonista, no duda en mostrarnos las sombras de Elton John. Habla sin tapujos de la homosexualidad, los abusos con las drogas y del alcoholismo del cantante, lo que le ha valido la censura en Rusia.

Además, se trata de una película con números musicales en los que éstos ayudan a contar la historia, algo que no vimos en Bohemian Rapsody. Con Taron Egerton interpretando y cantando los éxitos de Elton John, se trata de una gran película para los melómanos.

Las realistas escenas musicales

Las realistas escenas musicales

Los números musicales son una de las principales bazas de la película. Taron Egerton canta todas las canciones y lo hace a muy buen nivel. Eso ayuda al realismo y a meternos el ritmo en el cuerpo durante toda la película.

En Rocketman, Elton John es presentado como un niño prodigio con grandes dotes musicales. Y esto es cierto. Con solo escuchar lo que oía en la radio ya podía tocarlo al piano, con solo once años. Aprendió solo a tocar el piano y con tres años dicen que ya podía interpretar «The Skater’s Waltz».

Las escenas de sexo de Elton John

Las escenas de sexo de Elton John

Elton John está muy contento por la forma en cómo su vida es representada, y la película contiene sin censuras escenas de sexo homosexual con John Reid, interpretado por Richard Madden. Sus relaciones forman parte de la vida del artista y no se ocultan y se pasa de puntillas por ellas como se hizo con la vida de Freddy Mercury.

Lo que no es cierto es que tuviera una relación con el letrista Bernie Taupin. Han trabajado muy bien coordinados durante años y entre ellos hay una gran relación de amistad, con Elton John poniendo música a las letras creadas por Bernie para hacer unas canciones inolvidables. Pero nunca hubo una relación sentimental entre ambos.

Las adicciones de Elton John

Las adicciones de Elton John

La relación autodestructiva de Elton John con las drogas y el alcohol es bastante real. Hubo episodios de bulimia, de depresión, de alcohol. Una época oscura a la que puso fin en 1990, cuando un amigo suyo murió de VIH.

A partir de entonces Elton John se rehabilitó y recondujo su vida de excesos. Además de abandonar las drogas y el alcohol, fundó su organización para pacientes de SIDA. Se trata de una de las más importantes y que más dinero ha recaudado para luchar contra la enfermedad, gracias a fiestas a las que acuden los amigos famosos de Elton John.

El nombre de Elton John

El nombre de Elton John

El origen del nombre artístico de Elton John no es como se cuenta en la película. El nombre de Elton viene de su compañero de banda, Elton Dean, saxofonista en Bluesology. Esa fue la primera banda profesional en la que tocaba Reginald Dwight, el verdadero nombre de Elton John.

Lo que no es cierto es que John provenga de John Lennon. En la película parece que el nombre se le ocurre tras ver un retrato de Los Beatles, pero en realidad, John viene de Long John Baldry, el cantante que contrató Bluesology en su gira británica

Las canciones como conductoras de la película

Las canciones como conductoras de la película

En la película hay muchas dosis de fantasía, como en la escena del concierto de Troubadour de Los Angeles en el gran debut de Elton John como artista. Ahí tanto él como los fans parecen levitar al ritmo de la música. Tampoco toco «Crocodile Rock» esa noche porque el éxito no sería lanzado hasta dos años después.

Las canciones que suenan en la película no están ordenadas por orden cronológico e histórico, sino aleatoriamente. Se trata de dar más espectáculo y contar la historia a través de la música.

El intento de suicidio

El intento de suicidio

En la película Rocketman no se cuenta el primer intento de suicidio de Elton John. Fue tras comprometerse con Linda Woodrow, quien le dijo que estaba embarazada y no era verdad. Metió la cabeza en un horno encendido y Bernie Taupin le rescató.

En 1975 Elton John intentó suicidarse por segunda vez y este episodio sí que es narrado en la película. Se tiró a la piscina tras tomarse 85 valiums. Aunque fue rescatado a tiempo. Está claro que el cantante no ha tenido una vida fácil, que ha estado llena de excesos, pero que ha sabido reconducirla hasta convertirse en un artista admirado en todo el mundo.

Consejos para hacerte un tatuaje de henna en verano

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Nadie puede negar que el verano es la mejor época para lucir tatuaje. Las constantes visitas a la piscina o a la playa te permitirán mostrar ese diseño tan chulo que te hiciste hace unos meses. ¿Tenías pensado tatuarte alguna cosa? Olvídate: la temporada estival es la peor para tatuarse la piel.

Y es que, entre los cuidados necesarios tras hacerse un tatuaje, se incluye el evitar lo máximo posible la exposición directa al sol, y todavía menos acercarse al cloro o a la sal. Hay que tener en cuenta que la aguja del tatuador ha penetrado en tu piel, generando micro heridas que se pueden infectar fácilmente. ¿La solución? Apostar por un tatuaje de henna.

¿Qué es la henna y por qué es la mejor idea para lucir un tatuaje este verano?

Hasta principios de los noventa, los tatuajes de henna no eran conocidos en occidente. Pero a medida que los expertos en mehndi, el arte de crear un tatuaje con este material, comenzaron a llegar a Europa, la fama de los dibujos de henna no paró de crecer. Eso sí, hay que tener mucho cuidado con los engaños, ya que, si te haces un tatuaje de henna utilizando un material inadecuado, puedes sufrir molestas alergias y sarpullidos que te harán pasar un rato muy poco agradable.

Sí, igual que hay tintas de tatuar con componentes tóxicos y nocivos, hay personas que utilizan henna falsa para conseguir un resultado oscuro de forma mucho más rápida. El problema es que los resultados no compensan los daños que pueden hacer a tu piel.

No te hagas un tatuaje de henna negro, puede provocar alergias e irritaciones

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La henna, o alheña, se extrae a través de las hojas secas y el pecíolo triturado de la planta Lawsonia alba. Se caracteriza por tener un tono marrón verdoso, dejando una marca de color rojo castaño. Destaca por durar en la piel unos tres o cuatro días y es muy difícil que cause algún tipo de alergia.

El problema llega con los tatuajes de henna negros. De un color muy intenso, puede durar perfectamente más de una semana en la piel. Pero, el aumento de la duración no compensa los problemas que puede acarrear un tatuaje de este tipo. Quedas avisado.

Por otro lado, si te haces un tatuaje de henna durante el verano, es posible que utilices un ventilador o tengas aire acondicionado para no sufrir los estragos del calor estival. El problema es que, cuanto más cálida sea la temperatura del cuerpo, más rápido se fijará la tinta de henna. Así que tómate una taza de una bebida caliente antes de aplicar la pasta sobre tu piel para conseguir un mejor resultado.

Nunca toques el diseño después de hacerte un tatuaje de henna

Otro de los fallos más comunes al hacerte un tatuaje de este tipo, es tocar el diseño que te han hecho. El problema es que, como la tinta sigue estando húmeda, puede mancharse, perdiendo toda la gracia. Aunque te digan que a los cinco minutos la henna se ha secado, mejor esperar media hora.

¿Quieres un tatuaje de henna en color negro? Deberás tener mucha paciencia

Si quieres un tatuaje lo más oscuro posible, la solución es muy sencilla: tan solo tienes que dejar la pasta toda la noche. Ya te hemos dicho que la henna no causa alergia alguna, por lo que si aguantas más de seis horas con ella puesta, conseguirás un tono negro muy conseguido.

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Otro truco para lucir un tatuaje de henna muy negro es, además de dejar la pasta toda la noche, hacer una mezcla con zumo de limón y azúcar. Tan solo has de poner esta solución sobre la pasta. De esta manera, se mantendrá más tiempo humedecida, consiguiendo un tono negro impresionante.

Nolotil, el medicamento ideal para estas dolencias

El nolotil es uno de los medicamentos analgésicos y piréticos más usados y también de los que más abusamos a la hora de usarlo para “TODO”.

¡En España en el 2018 el nolotil fue el medicamento más vendido!

El envase más común en el resto de países, en los que están permitida su venta, son las cápsulas de 575 miligramos. Sin embargo, en España también se usan las ampollas de 2 gramos, dosis demasiado elevada, pero a la que muchos se han acostumbrado.

Se administra por vía oral, intramuscular o intravenosa. Se le atribuyen alteraciones sanguíneas, agranulocitosis potencialmente mortal. En «Estados Unidos y Reino Unido» no se comercializa.

El Nolotil se utiliza para el tratamiento del dolor agudo moderado o intenso, post-operatorio o post-traumático, de tipo cólico o de origen tumoral.

También se usa en los casos de fiebre alta que no responda a otras medidas u otros medicamentos «antipiréticos«.

Usos del Nolotil

Nolotil

Dolor agudo moderado o intenso

Se considera traumatismo a la lesión producida por un golpe, como cuando vas despistado y te caes al suelo. El golpe daña la piel y los tejidos inmediatamente que se encuentran debajo de esta. A veces, se produce una hemorragia, hematoma o rotura de huesos.

Estos traumatismos pueden complicarse porque con frecuencia sangramos y al estar en contacto con el ambiente puede llenarse de bacterias, es decir, se infecta.

En estos casos de dolor leve, moderado o intenso en los que existen traumatismos, cortes, inflamaciones o infecciones el uso del Nolotil se recomienda como medicamento para aliviar el malestar que se pueda sufrir.

También puede utilizarse después de sesiones de masaje, rehabilitación, etc.

Postraumático

El trastorno de estrés postraumático se produce después de estar expuestos a un trauma físico o psicológico considerable.

Aunque se suele tratar con terapia psicológica, este trastorno viene acompañado de fuertes migrañas que pueden ser mitigadas con Metamizol, compuesto activo del Nolotil.

Fiebre

Se utiliza con las molestias que acompañan a los procesos gripales, tales como dolores osteo articulares, la fiebre y la toma del estado general. El nolotil no tiene efecto alguno contra el virus causante de esta enfermedad.

Pese a ser un gran antipirético solo se utiliza cuando el resto de los mediamentos no han dado resultados.

Dolores dentales

Es muy común salir del dentista con un Nolotil recetado para los dolores. En este caso, se utiliza utiliza una dosis habitual de entre una y tres pastillas al día (dependiendo de la intensidad del dolor).

Que receten Nolotil se debe a sus efectos analgésicos, alivian las molestias que derivan de intervenciones quirúrgicas dentales o del crecimiento de las muelas del juicio.

En tratamientos postquirúrgicos

El dolor agudo postoperatorio aparece como consecuencia de la lesión quirúrgica y constituye uno de los principales factores que demoran la recuperación funcional del paciente y el alta hospitalaria. Aproximadamente la mitad de los pacientes refieren dolor moderado-intenso en el periodo postoperatorio.

A los pacientes suele administrársele Nolotil en vena tras una operación para aliviar los dolores que pueda tener.

Es más utilizado en intervenciones de miembros, periné, cráneo y cara, es decir, en operaciones periféricas. Con él consigues un efecto terapéutico de 6 a 8 horas.

Espasmos

Los efectos espasmolíticos del Nolotil minimizan los dolores localizados en los órganos internos. Por ejemplo, en los casos de cólicos nefríticos y biliares, dos tipos de dolor que afectan al aparato urogenital.

En realidad, pueden ser útiles muchos muchos otros tipos de espasmos musculares.

Recomendado para cólicos biliar o nefrítico

Un cólico nefrítico es cuando el dolor se origina por la obstrucción aguda a nivel del riñón o de las vías urinarias. Su tratamiento principal es la ingesta de Nolotil, entre una y tres veces al día, durante unos cinco días para aliviar el dolor y relajar la zona.

¡Se recomienda no prolongar el tratamiento más de una semana!

El Nolotil baja la tensión

Algo que quizá no conozcas sobre el Nolotil es que es capaz de bajar la tensión. De hecho, los médicos suelen recomendarlo como tratamiento rápido cuando la tensión se ha disparado porque, en cuestión de veinte minutos, esta baja.

Para ello, y según los valores de la tensión, se recomienda tomar una o dos pastillas de golpe para conseguir mitigar la subida y que esta baje. Dependiendo de la dolencia de cada paciente, puede surtir mayor o menor efecto.

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Los biosimilares tiran de Kern Pharma: crece un 17% y factura 280 M€

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El incremento de los biosimilares en los laboratorios Kern Pharma, una de las tres líneas de negocio del  Grupo Indukern, ha sido clave en el crecimiento de la multinacional española en 2018. El Grupo, al que también pertenecen la división de productos químicos Indukern y Calier, que comercializa productos de uso veterinario, creció un 8% y alcanzó una facturación de 778 millones de euros.Según los resultados presentados por la compañía, el 49% de las ventas del Grupo se produjeron en el exterior (380M€) y el 51% (398M€) en el mercado nacional. Indurken es una compañía española de capital familiar  con filiales en 16 países. Cerró el ejercicio 2018 con una plantilla de 1.913 empleados,  de los cuales el 1.278 están en España.

Según los resultados presentados por la compañía, el 49% de las ventas del Grupo se produjeron en el exterior (380M€) y el 51% (398M€) en el mercado nacional. Indurken es una compañía española de capital familiar  con filiales en 16 países. Cerró el ejercicio 2018 con una plantilla de 1.913 empleados,  de los cuales el 1.278 están en España.

Según Raúl Díaz-Varela, vicepresidente ejecutivo del Grupo,  el objetivo del pasado año “ha sido integrar y consolidar” las siete adquisiciones realizadas en los últimos cinco años: Gynea en España (2014), Laverlam en Colombia (2015), Granard en EE. UU y Hexus en Brasil (2016), Actafarma en España y Cytecsa en México (2017) y Diffusions Aromatiques en Francia (2018),.

ESFUERZO INVERSOR

Adquisiciones que, señala Díaz-Varela, “han supuesto un gran esfuerzo inversor y han venido a dotar de mayor valor añadido a las tres compañías del Grupo: Indukern, Calier y Kern Pharma. La primera, con sus cuatro divisiones (Nutrición Animal; Aromas y Fragancia; Alimentación y Farmacia y Salud Animal) “debe continuar apostando por soluciones propias” en palabras del vicepresidente del Grupo.

Calier se dedica a la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de productos farmacológicos y biológicos para uso veterinario en animales de producción y animales de compañía. Para Raúl Díaz-Varela su objetivo es “focalizarse en productos para la prevención como las vacunas”.

En cuanto a los laboratorios Kern Pharma, el vicepresidente del grupo afirma que su futuro pasa por “potenciar su diversificación sin perder de vista su liderazgo en genéricos”. El laboratorio tiene seis líneas de negocio: medicamentos genéricos y éticos (su principal actividad); Kern Pharma Consumer, productos de autocuidado; Kern Pharma Biologics, de biosimilares; productos para la salud de la mujer –Gynea- y de nutrición deportiva -Finisher-, y fabricación para laboratorios nacionales e internacionales.280 MILLONES DE EUROS DE FACTURACIÓN

280 MILLONES DE EUROS DE FACTURACIÓN

Los resultados presentados por el Grupo indican que Kern Pharma creció en 2018 apoyándose en los biosimilares. La farmacéutica cerró el ejercicio con 280 millones de euros de facturación, con un incremento del 17% respecto al año anterior. El 76% de la facturación, prosiguen desde la compañía,  corresponde a España (211M€) y el 24% a mercados extranjeros (69 M€).

Los medicamentos genéricos siguen siendo el ‘core business’ de la compañía, pero este incremento se produjo por un aumento significativo de las ventas de fármacos biosimilares, tanto en España como en Portugal, precisan. Un crecimiento, añaden, también debido a la integración de Acta Farma, adquirida en mayo de 2017, para reforzar el área de productos para el cuidado de la salud sin receta médica.

En el capítulo de inversiones, el laboratorio destinó casi 21M€ a la mejora continuada de sus procesos de fabricación, especialmente para adaptarse a la nueva Directiva sobre Falsificación de Medicamentos (DFM) que entró en vigor el pasado febrero; a proyectos de I+D, inversiones en sistemas de la información y a la construcción de un nuevo edificio en su sede de Terrassa (Barcelona).

Entre los recientes lanzamientos del laboratorio está Propranolol Kern Pharma comprimidos recubiertos EFG, indicado principalmente para el tratamiento de la hipertensión arterial esencial y renal, la angina de pecho y los síntomas de la ansiedad ocasional, como las taquicardias o los temblores.

ZONAS ESTRATÉGICAS

En lo relativo a Indukern, la compañía química del Grupo, consiguió unas ventas de 445 millones de euros, un 5% más que en 2017. Por mercados, el 41% de las ventas se produjeron en España y el 59% en el exterior. Europa y Latinoamérica, especialmente Brasil y México, son dos zonas clave para la compañía, informan.

En el Grupo, achacan los buenos resultados de su compañía química al desarrollo de soluciones propias y a una situación del mercado que le ha beneficiado: el cierre de plantas químicas en China tras los cambios regulatorios que se han producido en el país, que ha disparado el precio de algunas materias primas.

Desde la multinacional detallan que las divisiones que más crecieron fueron la de Alimentación (+27%), que ya alcanza una facturación de más de 13M€; y la de Aromas y Fragancias, cuyas ventas se situaron en 67M€, un 25% más que en 2017.

Además, para incorporar nuevos productos y mercados a esta división, Indukern compró Diffusions Aromatiques, compañía francesa centrada en la distribución de ingredientes naturales, orgánicos y sintéticos para la industria de la perfumería, aromas, cosméticos y aromaterapia.

En 2018, la compañía también invirtió 4M€ en la mejora de sus instalaciones y sistemas. El Grupo ha iniciado este 2019 vendiendo su División de Química Industrial al grupo alemán Stockmeier Group. La operación, indican, responde al objetivo de focalizarse en soluciones propias a través de sus cuatro divisiones. El acuerdo supuso la venta de la planta de Sentmenat (Barcelona) y del negocio de Paterna (Valencia).

LABORATORIO VETERINARIO

El laboratorio veterinario Calier alcanzó una facturación de 66 millones de euros en 2018, un 8% menos que el año anterior. La compañía es la más internacionalizada del Grupo, ya que el 76% de sus ventas (50M€) se concentran en el exterior, principalmente en Latinoamérica, donde le ha afectado la devaluación de las divisas respecto al euro.

Para continuar con su hoja de ruta basada en los productos biológicos, afirman desde la multinacional, Calier destinó más de 1M€ a proyectos de I+D, además de casi 2M€ para finalizar la construcción de su planta en León. El laboratorio incorporó, a principios de 2018, una nueva dirección general bajo la que se está poniendo especial foco en aquellos países donde la producción de proteína animal está creciendo.

Amazon: Estas son las gangas para comer más barato

Cada vez que pedimos a través de Amazon -dentro de sus diferentes servicios, ya sea Prime, Prime Now, etc…- suele presentarse como un beneficio para los suscriptores de Amazon Prime que permite realizar pedidos y recibirlos en unas horas mediante una aplicación. Pero va más allá de eso, ya que a pesar de ofrecer productos en entregas ultrarrápidas, (entre muchas otras) su gran baza son los productos de alimentación.

Estos son alimentos frescos, refrigerados o congelados. Desde frutas y verduras a platos preparados, pasando por todo tipo de bebidas y aquello que generalmente podemos encontrar en un supermercado. Así, en un mundo con cada vez presencia eléctronica, la empresa de Jezz Bezos, uno de los hombres más ricos del planeta, ha vuelto a pasar para ampliar su presencia en el sector alimenticio.

CAFÉ DE TUESTE NATURAL HAPPY BELLY, DE AMAZON

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Si sueles tomar café habitualmente y todavía no has caído en la moda de las cafeteras de cápsulas, puede interesarte mucho el café molido que hemos encontrado en Amazon España, ya que viene acompañado de una relación calidad-precio imbatible. Se trata de 4 paquetes de café molido Amazon Happy Belly, de 250 gramos cada uno, que tienes disponible en 3 variedades de sabor diferentes.

Habrás visto que tienes disponibles las variedades de café Colombia, Brasil y Etiopía en oferta, todas molidas con tueste natural y con un sabor intenso y refinado, suave y delicado, o equilibrado y afrutado, respectivamente. Su intensidad oscila entre el 2 y el 3 sobre 5, así que no se trata de sabores muy fuertes en ningún caso. Disponible desde Amazon Prime o Amazon Prime Now, puedes comprarlo aquí.

SEMILLAS DE GIRASOL ECOLÓGICAS, EN AMAZON

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En el supermercado de Amazon no puede faltar, como es normal, las comidas aptas para vegetarianos, y aquí sus semillas de girasol ecológicas es de los productos de comida que más se está vendiendo en el catálogo online. Su envase contiene 20 porciones con un valor energético de 593kcal, y 47g de grasas, más una fibra alimentaria y proteínas, como elementos destacados para tu cuerpo.

Sin embargo, por sus ingredientes, no debería ser apto para alérgicos a los frutos de cáscara, los cacahuetes, la leche, el sésamo y la soja, ni para celíacos, debido al método de producción. Por precaución, los niños pequeños se pueden atragantar con las semillas si no mastica bien el producto, igual que los frutos de cáscara. Conservar preferentemente en un lugar fresco y seco; puedes comprarlo aquí.

ZUMO DE NARANJA GRANINI, DE AMAZON

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Desde la popular marca Granini Naranajas, Amazon tienen el zumo mejor valorado del resto del catálogo, donde a marca señala en su envase que el contenido en fruta es del 100%, siendo de éste un 97% zumo de naranja a partir de concentrado y un 3% pulpa de naranja. Se elabora con la variedad de naranja Valencia Late. Como el resto de productos generalizados, no hay azúcares entres sus ingredientes.

Entre ellos, como ingrediente base junto a la naranja, contiene leche o derivados de la leche (lactosa), además de un añadido de maíz frito con sabor a barbacoa; está elaborado con aceite de girasol y fuente de fibra (solubles que se encuentran principalmente en las frutas y verduras, especialmente en manzanas y naranjas). Como producto, sin conservantes ni colorantes artificiales. Puedes comprarlo aquí.

MAGDALENAS, TORTAS DE ARÁNDANOS Y BIZCOCHOS SIN AZÚCAR NI LACTOSA, EN AMAZON

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Riquísimo pack de magdalenas, tortas de arándanos y bizcochos, de los que éstos son sin azúcar y sin lactosa, es, además, un producto sin leche ni derivados. Elaborado en instalaciones libres de leche, no tiene conservantes ni colorantes. Está, a su vez, recomendado por Adilac, la Asociación de intolerantes a la Lactosa de España como uno de sus productos en su catálogo, siendo online o físico.

Como ciertos productos recomendados por su alto contenido contaminante, éste no contiene aceite de Palma, como la gran variedad de los productos comestibles. Tiene un peso de 12un.(0,75kg), siendo las magdalenas, 8un.(0,45Kg), las tortas de arándanos y 10un.(0,70kg); A su vez, los bizcochos. Vienen envueltos de uno en uno, con caducidad de 2 a 3 meses. Puedes comprarlo aquí.

QUESO DE CABRA EXTREMEÑO – LA QUESERA DE VERA, EN AMAZON

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La Quesera de la Vera se caracteriza por la elaboración de quesos puros de cabra siguiendo la más pura tradición verata pero en unas modernas instalaciones situadas en Villanueva de la Vera. Hasta cinco generaciones de maestros queseros avalan la exquisitez de estos quesos. Todo el proceso se cuida al máximo para garantizar las más altas condiciones de higiene desde el ordeño de las cabras hasta la fabricación.

La maduración de estos quesos se hace en cámara de secado, teniendo en cuenta la temperatura, aireado y grado de humedad. En La Quesera de la Vera encontrará quesos de cabra artesanales de todos los tipos: queso fresco de pasta blanda, queso semicurado con pimentón, queso semicurado natural, curado en aceite de oliva virgen, y queso de leche cruda; su exquisitez se debe sin duda a las cualidades de la leche de la cabra verata. Puedes comprarlo aquí.

KIT DE SUSHI SAITAKU, EN AMAZON

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Si quieres comer un buen plato japonés, de forma barata y sin salir de casa esta es una buena opción: un kit de sushi de Saitaku, que trae todo lo que necesita saber para hacer sushi en casa. Si este es tu comienzo, el kit es ideal para guiarte y familiarizarte con lo básico. Contiene arroz y vinagre para sushi, salsa de soja sushi nori, jengibre para sushi, pasta de wasabi, además de sus palillos.

Su arroz de sushi es un arroz de grano corto japonés de muy alta calidad. El arroz japonés, como se destaca entre el resto, se diferencia de otros tipos de arroz, como el arroz basmati y el arroz tailandés, ya que es más glutinoso, es decir, pegajoso y tiene un sabor ligeramente más suave. Este arroz se envasa al vacío para mantener todo su delicioso aroma y sabor fresco al cocinar. Puedes comprarlo aquí.

MANZANAS GOLDEN de 800g, EN AMAZON

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Manzana de tamaño grande cuya piel es de color amarillo dorado, resistente y con con motitas grises. La pulpa amarilla claro, es muy jugosa y sabrosa, de sabor dulce. Dentro de esta variedada de manzana, podemos encontrar la Golden Delicious, la Golden Smoothe y la Golden Reinders. Es una de las variedades de manzana más cultivadas en todo el mundo. En su estado óptimo de maduración tiene una forma redondeada.

Además de por su característico color de la piel amarillo, carne de consistencia crujiente, jugosa, ligeramente amargo y es rica en fructosa. Estas manzanas que te trae a casa Amazon tienen su origen en países como Francia, España o Italia, de primera calidad, siendo dulce y aromática, bajo una piel fina y resistente. Prueba unas exquisitas manzanas de calidad, puedes comprarlo aquí.

HELADO MAGNUM AFTER DINNER CLÁSICO SIN GLUTEN, EN AMAZON

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Lo estabas deseando, aquí el helado Magnum After Dinner, siendo ideal para después de cenar o de almorzar, cuando las ganas comer algo dulce aumentan. Un pequeño placer cubierto de chocolate negro, con un corazón tierno y refrescante de vainilla. ¿Quién diría que un mordisco puede cambiarte el estado de ánimo? ¡Pruébalo y ya nos dirás! Esta caja de helado contiene diez unidades para que puedas disfrutarlo con ganas.

Como ingredientes está hecho en base de leche desnatada rehidratada, azúcar, manteca y pasta de cacao, grasa de coco, leche en polvo, leche desnatada concentrada y mantequilla concentrada. Es un producto especialmente fabricado para aquellos que tienen problemas con el gluten, por lo que, en esta variedad de helados Magnum, no contiene. Disponible en varios sabores, puedes comprarlo aquí.

Por qué la inversión temática está ganando adeptos

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La inversión temática está ganando popularidad a medida que los inversores buscan invertir de una manera que se alinee con sus intereses y valores. Sin estar típicamente restringidas a un determinado sector, región, tamaño de capitalización de mercado o cualquier punto de referencia, estas estrategias ofrecen una oportunidad atractiva para que los gestores de activos muestren lo que pueden ofrecer.

Todos son atraídos por historias de éxito. Si bien la mayoría de los gestores de fondos históricamente han centrado sus inversiones en clases de activos o regiones geográficas específicas, hoy en día más usuarios buscan un vínculo más emocional con sus carteras, y las estrategias temáticas que reflejan una narrativa convincente pueden ayudar a satisfacer esta demanda.

Estas estrategias tienden a centrarse en una tendencia de crecimiento (política, social o ambiental) y, a menudo, se alinean con los valores personales de los inversores. Por lo general, son impulsados ​​por uno o más de los tres disparadores: Innovación tecnológica o disrupción; cambios en la demografía o el consumidor; o Intervención reguladora.

Una de las clave en que las inversiones temáticas son diferentes de las estrategias de inversión tradicionales es que, según los expertos de Allianz GI, “pueden invertir con menos restricciones y generalmente no están vinculadas a un índice de referencia”. Más bien, se gestionan “de manera intrínseca y pueden abarcar cualquier clase de activo o región, siempre que la inversión obtenga un beneficio directo de una tendencia subyacente”.

Las estrategias tradicionales, por otro lado, se definen frecuentemente por un tipo particular de inversión en un determinado sector o área geográfica: clasificaciones que normalmente datan de una era anterior, antes del desarrollo de teléfonos inteligentes, energía solar y otras tecnologías globales disruptivas.

Sin embargo, moverse sin restricciones no significa una falta de enfoque en el rendimiento: “los gestores desarrollan estas estrategias en torno a temas que identifican como que tienen potencial para superar al mercado en general”, comentan desde la Allianz GI. Esto les ayuda a crear estrategias que resuenan con los inversores que esperan inversiones intuitivas y transparentes, junto con un “vínculo emocional con sus inversiones”, mientras que también buscan “satisfacer sus expectativas de rentabilidad”.

Si se cumplen esos requisitos, podríamos ver que las empresas relevantes generan apetito desde el punto de vista de la inversión. El siguiente paso a conocer es la respuesta a esta pregunta: ¿Cuáles son las tendencias globales y dónde puede haber un mayor apetito para invertir? Principalmente destacan cuatro áreas.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Impulsados ​​por la convicción de que la IA será un motor clave de la innovación y la interrupción en los próximos años, desde Allianz GI buscan identificar oportunidades relacionadas con la IA y tecnologías relacionadas, “como el aprendizaje automático (machine learning)”. El universo potencial incluye a las compañías que desarrollan tecnología de IA y Big Data, así como “la infraestructura que es esencial para el crecimiento futuro de la IA, como componentes electrónicos, semiconductores y software de infraestructura”.

Tampoco se centran solo en las empresas de «tecnología». Desde la agricultura hasta la industria farmacéutica, “buscamos una amplia gama de compañías que se benefician y están impulsando el desarrollo de la IA”.

LA ESCASEZ DE AGUA

Los factores ESG (ambientales, sociales y de gobierno) son un área de creciente interés de los inversores y tienen un gran potencial para estrategias temáticas. El agua es un ejemplo de ello.

El crecimiento de la población y la mejora de los niveles de vida, especialmente en los mercados emergentes, han hecho del agua un producto cada vez más escaso pero esencial. El mundo necesita avances tecnológicos y actualizaciones de la infraestructura del agua para garantizar su disponibilidad, y desde esta gestora ven oportunidades “en tales proyectos de empresas, tecnología e infraestructura que tienen como objetivo mejorar el acceso a este valioso recurso”.

BIENESTAR DE MASCOTAS Y ANIMALES

Los temas basados ​​en las tendencias de consumo también son populares, como las empresas cuyos mercados principales se relacionan con las mascotas. El mercado relacionado con este espacio es inmenso, abarca finanzas (seguro de mascotas), productos básicos para el consumidor (alimentos y productos para el hogar), atención médica (productos farmacéuticos) y consumo discrecional (en línea y minorista).

Es probable, según estos expertos, que los cambios culturales globales hagan que el gasto en estas áreas crezca aún más, con el 41% de los millennials (aquellos nacidos entre 1981 y 1996) diciendo que «el dinero no es un objeto» cuando se trata de sus mascotas. El aumento de la propiedad de mascotas también es una de las características clave del continuo cambio demográfico y cultural de China.

Como resultado, se pronostica que los ingresos anuales de la industria global de mascotas aumentarán de 132.000 millones en 2016 a 203.000 millones en 2025, generando oportunidades importantes para los inversores.

TENDENCIAS TÓPICAS O «ESTRECHAS»

En el mundo de la inversión temática, los temas a corto plazo pueden surgir dentro de temas más amplios, pero si bien pueden ofrecer oportunidades valiosas, es posible que no ofrezcan suficientes oportunidades o que sean demasiado breves en la naturaleza.

En AllianzGI, tienen espacio para estrategias que se centran “en la selección de múltiples temas y que pueden rotar de selecciones más antiguas a nuevas a medida que evolucionan las tendencias globales”.

Mapfre lanza un fondo que promueve la inclusión de personas con discapacidad

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El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha anunciado el lanzamiento junto con la entidad francesa La Financière Responsable (LFR) de un fondo de inversión cuyo objetivo es invertir en empresas que promueven la inclusión de personas con discapacidad a través de una metodología innovadora, desarrollada por la aseguradora y LFR.

El Mapfre Inclusión Responsable es el primer género del mundo en su género. Combina la rentabilidad con el impacto social y se comercializará en toda Europa después del verano. La finalidad del fondo es demostrar empíricamente que la inclusión de las personas con discapacidad en las empresas es rentable, según ha explicado el presidente de la aseguradora durante su ponencia en el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander (UIMP).

Según ha señalado el presidente de Mapfre, el equipo gestor del fondo ha realizado una simulación histórica que ha puesto de manifiesto que, en los últimos cinco años, la cartera de empresas seleccionadas por su promoción de la inclusión sería cuatro veces más rentable que el mercado en conjunto.

Antonio Huertas ha afirmado que «una empresa comprometida con la discapacidad cuenta con un nivel de rentabilidad y una estabilidad institucional superior a la de sus competidores”. Además, ha insistido, “este objetivo no solo es positivo para la sociedad en su conjunto, sino que ayuda a poner el foco empresarial en el largo plazo».

La promoción de la inclusión es una política que la propia Mapfre, tras firmar un acuerdo con Santalucía, persigue activamente, según ha resaltado Huertas. Actualmente la empresa cuenta con 902 empleados con discapacidad trabajando en el grupo, lo que representa el 2,5% del total de la plantilla mundial. Para 2021 la compañía se ha fijado el compromiso público de que al menos el 3% de la plantilla mundial sean personas con discapacidad.

El fondo Inclusión Responsable viene a sumarse a otros fondos de inversión que apuestan por la inversión ASG (con criterios Ambientales, sociales y de Gobernanza), como el Mapfre Capital Responsable, o el Mapfre Good Governance.

El lanzamiento de este fondo se enmarca en el compromiso de Mapfre con un modelo de creación de valor sostenible

Todo ello se enmarca en el compromiso de Mapfre con un modelo de creación de valor sostenible. En esta línea, recientemente la empresa se ha adherido a SpainSIF, la plataforma que promueve la inversión responsable en España. Además, es firmante de los Principios de Inversión Responsable (PRI), con el objetivo de alinear su política de inversión con el compromiso de la aseguradora por una actuación social responsable.

MAPFRE PIDE MAYOR AHORRO PRIVADO

Del mismo modo, el presidente de Mapfre ha señalado que se debe favorecer el ahorro privado para que los trabajadores no se jubilen solo con la pensión pública. El motivo, que esta «se acabará reduciendo» con el tiempo para mantener la sostenibilidad del sistema. En esta línea, Antonio Huertas ha resaltado que los ciudadanos de toda Europa se jubilan con dos pensiones y que en este tema todavía queda «mucho por hacer.

El directivo ha reconocido que «hemos cometido errores todos, tanto los poderes públicos como lo participantes privados, porque no hemos sido capaces o no hemos sabido o podido crear productos adecuados a las características para que los ciudadanos puedan ahorrar». No obstante, ha resaltado que España está ahora mismo en otra etapa. Se ha mostrado convencido de que se pueden crear mecanismos de ahorro diferentes a los tradicionales para tener éxito.

Antonio Huertas ha explicado que el Pacto de Toledo fue un «magnífico» instrumento. Por otra parte, la situación económica, la crisis y la falta de acuerdo y entendimiento político han hecho «inviable» una toma de acuerdos realista sobre la verdadera situación del sistema de pensiones. Por ese motivo, el presidente de Mapfre ha apuntado que las pensiones son “uno de los grandes asuntos de Estado”. «Las pensiones públicas son sostenibles porque las paga el Estado y se van a seguir pagando, pero hay que ajustar la cuantía y se deberán hacer ajustes y esto debe preocuparnos a todos los actores públicos y privados», ha añadido.

Para terminar, ha recordado que en España cada vez hay más mayores que perciben más. Ha señalado que las contribuciones están creciendo «en menor medida», por lo que habrá que buscar cómo se financia el déficit actual de la Seguridad Social.

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