El empleado del futuro será un empleado internacional, según Training Experience

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El nuevo escenario laboral que se ha dibujado en todo el planeta como consecuencia de la crisis económica ha hecho que el empleado, o la persona que busca un puesto de trabajo, tenga la necesidad de abarcar áreas y llevar a cabo acciones que antes siquiera se planteaba. Y todo ello, fuera de su país de origen

No importa la nacionalidad. Lo cierto es que la profunda crisis que ha sacudido al planeta ha hecho que el concepto de globalización cobre mucho más sentido del que tenía antes. Ahora, si una persona quiere tener una cualificación de alto nivel deberá abandonar su país durante, al menos, un tiempo.

Idiomas, prácticas, formación, másters, etc.

Las posibilidades son muchas y todas ellas son bien valoradas por las empresas del propio país. Un buen punto de partida, ya que no requiere apenas inversión de dinero, es llevar a cabo un periodo de prácticas remuneradas en el extranjero. Empresas como Training Experience, las cuales, explotan al máximo los conceptos internships Spain y erasmus internships, facilitan mucho esa posibilidad.

Pero esa no es la única posibilidad. Si se cuenta con los recursos económicos suficientes, siempre se puede cursar un máster fuera del país natal. Esto da acceso a una formación de mucha calidad con una perspectiva que seguramente enriquezca la visión que se tiene del sector hasta ese momento.

También hay que destacar que estas alternativas cuentan con una ventaja en común que no es otra que la del aprendizaje del idioma. Esto es una baza muy importante a jugar ya que cualquier empresa que se precie valorará muy positivamente el conocimiento de varias lenguas.

Atrás quedaron los tiempos en los que una carrera universitaria, o una buena formación profesional, eran sinónimos de éxito laboral. Ahora hay que ser más competitivo y la llave está fuera de las propias fronteras. Incluso no siempre se encuentra lo que las empresas buscan en los candidatos nacionales, por lo que recurrir a talento extranjero ha dejado de ser una idea descabella para convertirse en una realidad.

Fuente Comunicae

Las Torres inalámbricas de Cellnex, el objetivo de Benetton

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Cellnex Telecom, la compañía española de torres inalámbricas que planea crecer mediante adquisiciones, está a punto de conseguir un inversor con mucho dinero para financiar sus proyectos.

La familia italiana Benetton, que acordó comprar una participación de 29,9% en Cellnex, quiere que el operador de torres crezca por vía de acuerdos. Los Benetton están dispuestos a apoyar esa estrategia poniendo especial foco en activos italianos.

La unidad de torres inalámbricas de Telecom Italia SpA, Inwit SpA, es uno de los posibles blancos de Cellnex, al igual que las torres inalámbricas de CK Hutchison Holding Ltd. y las antenas de telefonía móvil EI Towers de Mediaset SpA.  Italia es el segundo mercado de Cellnex en dimensiones después de España.

Cellnex aportaría a la familia otro negocio importante para combinar con sus tenencias en infraestructura, la empresa de servicio de comidas y restaurantes Autogrill SpA y su cadena homónima de tiendas de indumentaria. La familia contrató al ex máximo responsable de Telecom Italia, Marco Patuano, en 2016 para renovar las empresas que posee a través del holding Edizione Srl.

Estrategia de crecimiento

La estrategia de Cellnex para crecer se basa en adquisiciones, con un interés específico en los mercados más grandes de Europa occidental. En el Reino Unido, el máximo responsable Tobías Martínez cuenta con el lanzamiento de servicios inalámbricos más veloces para impulsar el crecimiento, declaró en una entrevista reciente. La compañía proyecta arrendar a los operadores de ese país sistemas de antenas y celdas pequeñas en áreas urbanas densas, informó.

Patuano declaró el año pasado que ve valor en el negocio de las torres después de que el operador de aeropuertos y autopistas controlado por Benetton Atlantia SpA iniciara unintento de comprar Abertis Infraestructuras SA, la compañía española que es en la actualidad el mayor accionista de Cellnex. Esta semana, Atlantia dijo que ejercerá una opción de vender la participación de Cellnex a Edizione.

En 2015 Cellnex presentó una oferta para la compra de Inwit a Telecom Italia cuando Patuano estaba al frente del antiguo monopolio telefónico de Italia. Cuando renunció, su sucesor dejó en suspenso la venta de Inwit. Telecom Italia, que es dueña del 60% de Inwuit, está recibiendo ataques del inversor activista Elliott Management Corp., que quiere que la compañía venda algunos activos.

“Inwit tiene una relevancia estratégica clave para Telecom Italia, sobre todo teniendo en cuenta el desarrollo del 5G y la utilización cada vez mayor de torres”, declaró el operador esta semana en una notificación a los inversores. La compañía debería considerar los beneficios estratégicos y financieros que implicaría vender el negocio de torres, ha dicho Telecom Italia. Por el contrario, Elliott considera que Telecom Italia podría reducir su participación en Inwuit.

Bajo la conducción de Patuano, los Benetton se propusieron la adquisición de Cellnex como parte de una estrategia destinada a diversificar su cartera. La familia apoya que Martínez continúe como máximo responsable. Viene tratando de encontrar socios para sus principales unidades de negocios con el fin de crecer en el exterior y busca adquisiciones después de haber vendido una participación mayoritaria en el minorista aeroportuario World Duty Free en 2015.

Daniele Lepido y Tommaso Ebhardt para Bloomberg

Gama Clásica valora positivamente su participación en Espíritu de Montjuïc

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Gama Clásica, especializada en la distribución de neumáticos clásicos, estuvo en el Paddock Boxes de Espíritu de Montjuïc

Gama Clásica hace una valoración global positiva de su primera participación en el festival Espíritu de Montjuïc, celebrado durante los días 6, 7 y 8 de abril en el Circuit de Barcelona – Catalunya. Pep Solé, gerente de la empresa, destaca la variedad de actividades ofertadas por la organización y la excelente respuesta del público: “Aunque las condiciones meteorológicas no acompañaron, la asistencia fue buena y pudimos disfrutar de un fin de semana intenso, marcado por el despliegue de Peter Auto y sus espectaculares automóviles”. Unas 20.500 personas se acercaron para disfrutar de esta cita ineludible para los amantes de los coches clásicos, que este año celebraba su séptima edición.

“Estos festivales, que van más allá de la mera exposición y que te permiten ver coches, pilotos y mecánicos en acción, ya se organizan con mucha frecuencia en otros países, tales como Inglaterra, Alemania y el norte de Francia”, recuerda Solé, que considera necesario que este tipo de eventos se expandan por el territorio peninsular. El formato propuesto por Espíritu de Montjuïc marca, para Solé, en este sentido, el camino a seguir en los próximos años.

Gama Clásica, especializada en la distribución de neumáticos clásicos, estuvo en el Paddock Boxes de Espíritu de Montjuïc durante todo el fin de semana. “Nos fue muy bien para seguir dándonos a conocer”, asegura Solé, que se muestra convencido de que “es importante que las empresas del sector estén presentes en estos eventos, no solamente para aprovechar la ocasión en términos comerciales, sino también para contribuir al fortalecimiento de la afición de la gente por el motor clásico”. En este sentido, Solé, que es un entusiasta de los clásicos, asevera que Espíritu de Montjuïc ofreció al público la oportunidad de “ver más de 230 vehículos que no se acostumbran a dejar ver en este tipo de ferias”. Entre estas piezas únicas, preciosas y míticas, que tienen una larga y sugestiva historia a sus espaldas, Solé confiesa llevarse un grato recuerdo personal de los vehículos que corrieron las 24 horas de Le Mans y de un Maserati que perteneció al célebre guitarrista Mark Knopfler.

Fuente Comunicae

Lockheed resiste 119 millones de dólares en reparaciones por su millonario F-35

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La empresa de defensa Lockheed Marting está impugnando una factura de reparación de entre 119 millones de dólares a 180 millones en el programa de 406.1 mil millones para desarrollar y construir aviones del modelo F-35, según los datos del contrato con el Pentágono.

La disputa sobre la mala mano de obra que provocó daños por corrosión el año pasado en alguno de los aviones de combate, explica las disputas que surgen de vez en cuando entre el Pentágono y su mayor contratista sobre el programa de armas tan costoso que poseen.

El problema está relacionado con una imprimación que se supone que debe aplicarse como una capa protectora en las sujeciones de aluminio para evitar la corrosión. El Departamento de Defensa detuvo temporalmente las entregas de F-35 durante el mes de octubre para evaluar el problema. Asimismo, la entrega de cinco aviones se encuentra actualmente en pausa hasta que se resuelva la disputa sobre quién paga.

Lockheed gana miles de millones a medida que aumenta la producción del F-35. El Departamento de Defensa estima que la adquisición de aviones costará alrededor de 292 mil millones de dólares, según su último informe de adquisición sobre el caza. El proyecto de ley final del presupuesto fiscal 2018, aprobó 10,2 mil millones de dólares para 90 aviones, 20 aviones más y 2,6 mil millones de dólares más de lo que la administración de Trump había pedido.

“No vamos a hacer declaraciones o negociar este tema en la prensa”, declaró el portavoz del programa F-35 del Pentágono Joe DellaVedova en un correo electrónico. Y añadió “en referencia al trabajo de reparación para solucionar el problema de la calidad de imprimación, estamos trabajando y esperamos una rápida solución”.  Por su parte, Carolyn Nelson, portavoz de Lockheed, declaró en un correo electrónico que “no discutiremos las cifras específicas de los costes y términos de contratación, pero estamos trabajando estrechamente con el Pentágono para llegar a una solución”.

II Edición Evento Emigrar y Emprender es posible

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Borja Girón, Pedro Rojas, Claudio Inácio, Esmeralda Díaz- Aroca, Verónica Sosa ponentes y colaboración de Chema Nieto dirige y presenta Emprende Madrid de Onda Madrid. Open Talk alojará a más de 100 emprendedores y empresas el 31 de mayo en Madrid. Emprender es duro y si se le suma abandonar el país, la cosa se complica. Emigrar y Emprender es posible, un evento anual, en 2017 se hizo la I edición, generó gran expectación y éxito. Dirigido a todos los emprendedores extranjeros y nacionales

Para registrar la asistencia y ver todo el programa se puede entrar en www.emigraryemprender.es

Rub Díaz M. https://rubdiaz.com/ es la organizadora del mismo, CEO y fundadora también de https://extranjeriadospuntocero.com/ y https://tobeemprendedor.com/.

Rub emprendedora nata, venezolana, emigró España, después a Reino Unido y ahora vive y organiza el evento desde Holanda, con lo que Emigrar y Emprender lo lleva en las venas.

Este evento está dirigido a todos los emprendedores extranjeros y nacionales, siendo su valor diferenciador unir en un mismo lugar a todos estos emprendedores con empresas y profesionales.

Open Talk acoge la II edición de Emigrar y Emprender es posible en el que se encontrarán como valor añadido ponencias con reconocidos expertos locales y emigrantes afincados en España como:

Borja Girón: Consultor Seo y Marketing DigitaL, Col. Emprende TVE.

Verónica Sosa: Speaker Internacional, Fundadora de Business Fit Magazine.

Cláudio Inácio: influencer Digital, Especialista en Estrategia de Marca Personal en Redes Sociales.

Esmeralda Díaz- Aroca, Branding, Redes Sociales e Innovación. Col. Emprende TVE.

Pedro Rojas, Profesor de MBA, consultor y autor de libros de social media marketing, community management, recursos humanos y reclutamiento 2.0.

Contarán con la intervención estelar de Chema Nieto, director y presentador del programa Emprende Madrid de Onda Madrid.

Habrá un tiempo destinado para tomar un café, hacer Networking y también asistir al Taller Digital a cargo de Daniela Páez: Digital Strategic, Fundadora de @Venezolana_en_espana, Social Media, SEO, SEM, Blogging.

Datos del evento:
¿Qué? II edición Emigrar y Emprender es posible.
¿Cuándo? 31 de mayo.
¿Dónde? Open Talk.
Calle Francisco Ricci, 11,28015 Madrid
¿Hora? 9:00h a 13:30h.

Más información y consultar el programa completo, aquí.

MediaKit

Fuente Comunicae

Iberdrola considera elevar su oferta por Eletropaulo

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Iberdrola, una de las mayores eléctricas de España, está considerando elevar la oferta que había presentado por el distribuidor brasileño de electricidad, Eletropaulo. Esto se debe a que ha surgido una guerra de pujas para conseguir este negocio.

La filial que tiene Iberdrola en Brasil, Neoenergia, ha decidido elevar la oferta después de la reunión que tuvieron el viernes. La compañía cuenta con financiación para aumentar la oferta a 8,85 dólares por acción y según fuentes cercanas podrían gastar más, siempre dependiendo de la cantidad de efectivo que quiera utilizar.

Electropaulo ha sido tema de especulación respecto a una adquisición durante varios años. La competencia se ha intensificado en el último mes, cuando Energia ofreció 19,38 reales por acción, oferta que fue rechazada por el consejo de Eletropaulo. En cuanto a la empresa que consiga hacerse con Eletropaulo obtendrá 18 millones de clientes adicionales en el estado de São Paulo, el que es considerado el más poblado de Brasil.

Neoenergia ofreció 25,51 reales por acción a principios de esta semana, mientras que la italiana Enel propuso 28 reales por acción. El regulador brasileño de valores CVM ordenó a Enel y Energisa que deben presentar sus ofertas por Eletropaulo conjuntamente el próximo 18 de mayo.

En el último tiempo, las acciones de Eletropaulo aumentaron un 3,4% el jueves en Sao Paulo, el nivel más alto desde febrero de 2017.

Por la gran cantidad de pujas que está obteniendo esta oferta, han sido muchas las compañías que han tenido que retirarse de la licitación, entre ellas CPFL Energia, una eléctrica brasileña propiedad de State Grid de China.

Si Iberdrola llegase a un acuerdo se reforzaría su extensión en los mercados fuera de España. Además, se produciría en unos momentos en que los que la compañía está centrada en aumentar sus ganancias en más del 20% este año.

Manuel Baigorri y Vanessa Dezem para Bloomberg

Cuatro reinas y un comodín para el Banco de España

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La cuenta atrás ha comenzado. El 11 de junio, el actual gobernador del Banco de España (BdE), Luis María Linde, dejará su cargo. ¿Quién será la persona que atraviese las puertas de este singular edificio con una superficie de 10.000 metros cuadrados en pleno centro de Madrid?

Hasta ahora, y mediante un pacto no escrito, el partido en el Gobierno, y la primera fuerza de la oposición, llegaban a una entente cordiale para nombrar el primero al gobernador, y el segundo, al subgobernador. Es decir, que PP y PSOE siempre han acabado haciendo ‘buenas migas’ en este apartado.

Repasemos la lista: en tiempos del PSOE, Luis Ángel Rojo y Miguel Martín, y Miguel Ángel Fernández Ordóñez y José Viñals (aunque en la elección de esta dupla hubo algo más que tiranteces); en tiempos del PP, Jaime Caruana y Gonzalo Gil, y Luis Linde y Fernando Restoy (este último sustituido por el actual subgobernador, Javier Alonso, tras la marcha de Restoy al Banco de Pagos Internacionales –BIS-).

Ahora, con un parlamento más fragmentado, el ‘reparto’ no parece tan claro. “PP y PSOE se tienen que poner de acuerdo y no están en el mejor momento del mundo”, indica Manuel Romera, director del Sector Financiero en IE Business School. Y añade: “También Ciudadanos y PNV influirán”.

No sólo PP y PSOE influirán en la elección final. También Ciudadanos y PNV tienen algo que decir

El partido liderado por Albert Rivera lo tiene muy claro: crear una comisión externa que sea la que ponga los puntos sobre las íes acerca de la idoneidad del candidato. Claro está, dicha comisión podría acabar seleccionando a alguien no propuesto por el PP (a quien le ‘toca’ por ser el partido en el Gobierno), por lo que ese pacto no escrito acabaría en agua de borrajas. Y tiempo, lo que se dice tiempo, para llevarla a cabo materialmente no hay.

Se siga manteniendo o no la tradición hasta ahora instaurada en este proceso, lo cierto es que el número de candidatos que hasta ahora han aflorado en esta singular carrera ha sido superior al de ocasiones precedentes.

Algunos llevan sonando no de ahora, sino en procesos anteriores. Es el caso de Fernando Becker, catedrático de Economía, ex presidente del ICO y compañero de colegio de Mariano Rajoy. “Becker siempre suena pero nunca sale. Ya es hora de que le den algo pero al ser íntimo amigo del presidente acabará influyendo para mal”, señala Manuel Romera.

El triunvirato sobre el Banco de España

Además del presidente Mariano Rajoy, otras dos personas pueden ser claves a la hora de definir quién ocupará el sillón del edificio situado junto a la diosa Cibeles: Luis de Guindos, ex ministro de Economía y elegido vicepresidente del Banco Centro Europeo (BCE), y Román Escolano, actual poseedor de la cartera ministerial.

De las conversaciones entre estos tres actores podría surgir el candidato (o candidata) a llevar las riendas de la institución. Una institución que se ha visto ‘azotada’ por fuertes vientos tras episodios como las preferentes, las cláusulas suelo, las fusiones de las cajas de ahorro o la crisis del Banco Popular. “Hay muchos candidatos y el equilibrio entre PP y PSOE es más complicado”, indica Manuel Romera.

¿Cuáles son esos candidatos? Utilizando un símil relacionado con el mundo del juego, sobre el tapete habría un repóker de reinas. Rosa Sánchez-Yebra, Nadia Calviño, Elvira Rodríguez y Margarita Delgado. ¿Y el comodín? Pablo Hernández de Cos.

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Luis Maria Linde debe dejar el cargo en junio. Foto: Angel Navarrete/Bloomberg

“En Economía gusta mucho Margarita Delgado”, señala una fuente del Ministerio. “Puede ser una magnífica opción”, corrobora el director del Sector Financiero en IE Business School. La directora general adjunta del Mecanismo Único de Supervisión (MUS) tiene todas las cualidades deseables.

Como dijo Josep Oliu, presidente de Banco Sabadell, en la rueda de prensa previa a la junta de accionistas, “que sea una persona preparada, con amplia experiencia técnica y financiera, y así tener una buena interlocución con el Banco Central Europeo”. En definitiva, que sepa de supervisión y de política monetaria. Nada de fuegos de artificio con políticos (la etapa de Miguel Ángel Fernández Ordóñez todavía ‘escuece’).

Margarita Delgado podría convertirse, así, en la primera Gobernadora de una institución con más de 235 años de historia. Hay quien dice que, en su fuero interno, prefiere continuar en Francfort y relevar a Ramón Quintana en el MUS. Pero como sucedió con Román Escolano (anteriormente a ser ministro, en el Banco Europeo de Inversiones), podría hacer las maletas y ‘volver a casa’.

Si no saliera la jugada, otra ‘reina’ sería Rosa Sánchez-Yebra. En esta ocasión, su principal valedor sería el ex ministro Luis de Guindos.  Ex secretaria general del Tesoro, y vicegobernadora de Estrategia de Desarrollo social en el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa, su ‘as en la manga’ es que ya conoce la institución al haber formado parte de su consejo.

Nadia Calviño, directora general de Presupuestos de la Comisión Europea, y Elvira Rodríguez, ex presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) conformarían este particular cuarteto que puede acabar haciendo historia. “Todas ellas son muy buenas y tendrían la confianza del presidente del Gobierno”, manifiesta Manuel Romera.

En el ‘banquillo’ de este equipo femenino también tendrían cabida Belén Romana, actualmente consejera del Banco Santander y con anterioridad llevando las riendas de la Sareb; y Emma Navarro, que fue también jefe de gabinete en el ministerio presidido por Guindos y Técnico Comercial del Estado, al igual que Rosa María Sánchez Yebra (y Guindos, Escolano y Linde).

¿No habrá competencia masculina? La hay, aunque no con tanto poderío como en anteriores oportunidades. El comodín con más opciones es Pablo Hernández de Cos, desde 2015 director general de Economía y Estadística del Banco de España. Por tanto, se trata de alguien con experiencia en la propia casa y con el BCE, e independiente. ¿Más madera? Iñigo Fernández de Mesa (ex secretario de Estado de Economía), Fernando Fernández (consejero de Bankia), José Luis Escrivá (Airef)… Los expertos consultados coinciden en señalar que su destino podría ser el de subgobernador.

De toda esta terna saldrá con toda probabilidad el próximo gobernador (o gobernadora) del Banco de España. Si tuvieran que apostar, háganlo por la jugada ganadora anteriormente reseñada. Con los años, la pintura de alguno de ellos colgará de las paredes de la entidad junto a sus antecesores.

Cómo ganar seguidores en Instagram con el nuevo algoritmo

El nuevo algoritmo de Instagram ha cambiado por completo y ahora ya no se muestran las fotografías tal y como las publicamos. Es posible que una foto que publiques hoy les aparezca a tus seguidores dentro de dos días. ¿Cómo va a ser eso? Te preguntarás, pero es la realidad.

Es por eso por lo que conseguir seguidores en Instagram, además de lograr que aparezcan tus fotografías en el feed de esta red social, se hace mucho más complicado. ¿Quieres conocer algunos trucos para saber cómo ganar seguidores en Instagram con el nuevo algoritmo? Pues quédate ya que a continuación vamos a verlo.

Hashtags en Instagram

Instagram

Conseguir seguidores en Instagram no es una tarea sencilla, para qué nos vamos a engañar. Es más, podríamos decir que es de las más complejas ya que es una red social que se mueve a un ritmo frenético que hace que, además, las cosas cambien casi de un momento a otro. Así que, ¿Cómo es posible ganar seguidores?

Los hashtags siempre han sido importantes en Instagram y ahora, con el nuevo algoritmo, no han dejado de serlo. Eso sí, ahora no podemos poner un número ilimitado de palabras con almohadillas, no, sino que hay un máximo de hashtags que puedes publicar en una fotografía, cinco para ser más concretos. Además, no podrás publicar los hashtags seguidamente en otro comentario de la fotografía, deberá ser el mismo.

¿Cuál es nuestro consejo en este caso? Pues que, además de usar términos en inglés, por ejemplo, ya que te darán más visibilidad, usa palabras cortas y muy concretas. Nada de #quierocomeralbondigasconpatatas, mejor poner simplemente #albondigas. Es cierto que habrá más personas que escriban este hashtag, es cierto, pero piensa qué probabilidad hay que de alguien use el primero.

Calidad en las imágenes

Instagram

La calidad de las imágenes es primordial para ganar seguidores en Instagram, pero no solo con el nuevo algoritmo, sino desde que existe la empresa. A todos nos encanta ver un feed ordenador y elegante, ¿No es cierto? Así que, ¿Por qué no haces tú lo mismo? Piensa que casi todas las cuentas con estos estilos tienen cientos de seguidores. ¿Cuándo vas a empezar tú?

No te decimos que te compres una súper cámara y que te pongas a echar cientos de fotos, simplemente tendrás que escoger el enfoque adecuado y, como no, usar los filtros o retoques necesarios. Puedes subirle la luz, bajar el contraste, enfocar, desenfocar…, hay muchas opciones sin dejar de usar el móvil.

Publica todos los días en Instagram

Instagram

Ser constante es una de las claves para lograr el éxito en cualquier ámbito, así que, ¿Por qué no iba a serlo en Instagram? Tómate Instagram como si fuese realmente un trabajo y hazte un planning de publicaciones. Es fundamental que todos los días haya, al menos, una foto nueva en tu feed.

No te olvides que en Instagram no solo cuenta la imagen. También el texto. Es por eso por lo que no dejes pasar la oportunidad y solo pongas una imagen. Aprovecha para escribir un texto, una opinión o una pregunta a tus seguidores. Interactuar con las personas que te siguen es también una buena forma de posicionarte ya que el algoritmo de Instagram entenderá que tienes tráfico en tu cuenta y, por tanto, te pondrá más arriba.

Eso sí, cuidado con los mensajes, especialmente cuando los escribes tú. Instagram no es tonto y sabe que si hay muchos mensajes seguidos en tu perfil, o en cualquier otro, podría ser SPAM, por lo que los eliminará de forma drástica.

Ten tu perfil siempre actualizado

Instagram

Aunque creas que nadie se fija en la descripción del perfil, te equivocas. Es más, podemos decir que muchas personas se quedan mirando una cuenta de Instagram después de averiguar un poco más gracias al perfil. Es por eso por lo que es conveniente tenerlo siempre actualizado, desde tu formación hasta tu correo electrónico.

No te olvides de tener una fotografía de perfil que llame la atención. No pongas la foto que tanto te gusta de tu perro ya que, aunque sea muy bonita, no llamará la atención, sobre todo si quieres tener un perfil un poco más profesional. Una fotografía tuya con un fondo en blanco podría ser la mejor opción.

Conoce la mejor hora de publicación

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No todas las horas son iguales ya que no es igual colocar una fotografía a las dos de la tarde que a las dos de la mañana. En el primer caso, seguramente, te verán más personas. Es por ese mismo motivo por el cual tienes que conocer cuáles son tus horas de máxima audiencia para publicar el vídeo a esa hora concreta.

Imagina que publicas una foto y que todos, o casi todos, tus seguidores están trabajando y no atentos al móvil, ¿Qué quiere decir esto? Pues que tu feed puede verse afectado y que, finalmente, tu última fotografía pasará desapercibida. Es por eso por lo que es totalmente necesario tener una estrategia y un planning para publicarlo en las redes sociales.

Las 20:00 horas, por ejemplo, es idónea tanto para el público español como para el público de Sudamérica. Así que estudia bien todas tus opciones para escoger la más rentable.

Geolocaliza tus publicaciones de Instagram

insta 2 Merca2.es

Si decides geolocalizar tus publicaciones a partir de mañana mismo, tendrás más opciones de entrar dentro del nuevo algoritmo de Instagram. El hecho de poner dónde resides, es decir, tu ciudad y dónde estás, te puede hacer ganar seguidores.

Esta red social, con su nuevo algoritmo, conecta a las personas por el lugar de residencia.Así que si quieres ser uno de los más populares de Instagram, cosa que es difícil de conseguir, pero no imposible, activa la geolocalización en tu teléfono móvil y sigue trabajando para que tu Instagram tenga el mayor número de seguidores posibles.

No te olvides de las historias

videos Merca2.es

Desde que existen las historias de Instagram, todo ha cambiado. Hay mucha menos visibilidad en lo que se refiere al feed de fotografías y es por eso por lo que muchas instagramers deciden anunciar por las historias que han subido una fotografía nueva. De esta forma se aseguran de que el usuario vaya a su perfil y haga click en la fotografía.

Además, en el nuevo algoritmo de Instagram tienen muy en cuenta las historias. Si quieres tener una buena visibilidad, deberás anunciar la nueva fotografía en la siguiente media hora, además de añadirle los hashtags necesarios y dejar algún que otro comentario. De esta forma podrás subir en el top de Instagram. Sino lo haces, es posible que la imagen, por muy bonita que sea, quedará en el olvido al no aparecer destacada.

‘Clipping’ sin derechos para medios digitales en las principales instituciones del Estado

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La Casa Real, la secretaría de Estado de Comunicación, la Comunidad de Madrid, entre otras instituciones, tienen contratado un servicio de ‘clipping’ –resúmenes de prensa– que no tiene los derechos para reproducir medios digitales. Kantar Media, suministradora de este servicio a importantes organismos y empresas, no está autorizada por la gestora de estos derechos, Cedro (Centro Español de Derechos Reprográficos), por lo que sus reseñas de medios online se está haciendo irregularmente.

La Comunidad de Madrid adjudicó en enero de este año su servicio de ‘clipping’ –resúmenes de prensa, radio y televisión– a la empresa Kantar Media por un precio de 38.387,25 euros por todo un año de trabajo. Esta multinacional arrasó a sus dos competidoras sobre todo por la baja de precio en su oferta, que recibió una valoración por los técnicos de Madrid de 55 puntos, por los 22 y 28 puntos que recibieron sus competidoras. Claro, que estas tenían permisos y pagan los royalties, mientras que Kantar Media se ahorra pagar algunos de ellos, según denuncian empresas del sector y ha podido comprobar Merca2. Kantar Media no ha respondido a las preguntas de Merca2 sobre este asunto.

Lamayor parte de los medios digitales tienen cedidos sus derechos de copia y reproducción a la gestora de derechos culturales Cedro. Hasta hace poco, las compañías de ‘clipping’ y resúmenes de prensa reproducían sin más las noticias publicadas en los medios, para ofrecerlas a sus clientes, grandes corporaciones o instituciones públicas. Hasta que los medios dijeron basta y reclamaron el pago del correspondiente canon por uso de sus informaciones, que tienen altos costes de producción.

Mientras los pagos de estos royalties a prensa de papel, radio y televisión estaba más o menos asumida, el pago a los medios digitales no tanto, seguramente por el carácter gratuito de su acceso en internet. Pero ya no es así. De hecho, Cedro ha hecho pública una extensa lista de agencias que han pagado la cuota y tienen la posibilidad de reproducir informaciones de medios digitales. En ella no está la agencia más poderosa, Kantar Media.

Kantar Media no solo es poderosa por su carácter multinacional, sino porque da servicios de ‘clipping’ a algunos de los organismos más importantes del país. Entre otros, a la Casa Real, a la Secretaría de Estado de Comunicación, a Patrimonio Nacional, al Ministerio de Hacienda, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) o, para mayor escarnio, a Red.es, el organismo del Estado encargado de asuntos digitales. También la Comunidad de Madrid, según el concurso que acaban de ganar.

Cuando los medios digitales comenzaron a reclamar el pago de sus derechos, Kantar no pagó y optó por una solución que irritó a no pocos Dircom de los organismos a los que da servicio: se dedicó a copiar enlaces de las noticias que reseñaba en sus resúmenes de prensa. Esta solución de compromiso dificulta el trabajo de seguimiento de los profesinales que reciben el ‘clipping’

CONTROL DE LAS AUDIENCIAS DE TELEVISIÓN

Además de los antes reseñados, Kantar Media, cuya marca comercial es Sofres, también da sus servicios al Instituto Cervantes, la Sociedad General de Autores de España (SGAE) o el grupo Planeta, entre otros.

Sofres tiene también una posición de dominio en el control de audiencias en televisión, ya que es el auditor oficial desde 1992. Este mismo año ha renovado con la Corporación RTVE, que puso en duda la utilidad de los audímetros para unas televisiones que no pueden tener publicidad. Su posición es, por lo tanto, clave para la gestión de una tarta publicitaria de unos 3.000 millones de euros anuales a repartir entre las televisiones privadas.

¿Qué ha pasado entre Jorge Javier Vázquez y Paula Echevarría?

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Época de cambios para Paula Echevarría, recién separada y nuevo fichaje estrella de Telecinco. El cambio a nivel profesional se comenzó a vislumbrar el 14 de septiembre. Aquel día la actriz soplaba las velas y los paparazzi estaban apostados frente a su casa a la espera de carne fresca. Y la sorpresa no tardó en llegar: Mediaset le enviaba un ramo de flores. ¿Mediaset? ¿El grupo al que había demandado? ¿El grupo que le acusó de plagiar los estilismos de moda en su blog? Al día siguiente el grupo confirmaba el rumor el nota de prensa: «Paula Echevarría firma un contrato de larga duración con Mediaset».

Y la hemeroteca puñetera le recordaba sus palabras años atrás en las que reconocía que no sintonizaba programas como ‘Cazamariposas’ «porque mi religión me prohíbe ver ese tipo de programas. Ese grupo de cadenas me repatea bastante, en mi casa somos más de Antena 3. Es un ataque más procedente de Mediaset al que no merece la pena hacer frente, ya que quien sigue mi blog, lo sigue porque le da la gana, no se pone una pistola para que entre en él a nadie. Quien se mete conmigo en ese sentido se está metiendo con los que me siguen en alguna medida. No estoy dispuesta a hacerles publicidad, son un programa tan pequeñito, tan pequeñito al que igual les estoy ayudando un poco y no quiero ni nombrarles. No les voy a echar un capote, no me da la gana».

En aquel momento Paula encabezaba el reparto de ‘Velvet’, pero ahora cambia de escudería y participará en dos de las producciones de Mediaset: la película de Gracia Querejeta ‘Ola de crímenes’ y la segunda parte de la miniserie ‘Los Nuestros’. Hace unos días presentó esta producción de tinte bélico junto a Rodolfo Sancho e incluso se atrevió a atender a ‘Cazamariposas’, el programa que lanzó la dolorosa acusación. 

Época de cambios para otros 

Quizás motivado por el fichaje de Paula por Mediaset, Jorge Javier Vázquez ha decidido enterrar el hacha de guerra contra una actriz que ha sufrido durante años los dardos de Sálvame. Escribía hace unos días el presentador en Lecturas sobre Paula que «tiene algo esta chica. Da buena vibra (vibración). Cuando la veo por la tele, eternamente perseguida por los compañeros de la prensa, no entiendo cómo puede encajar la situación con tan buen rollo. Siempre con una sonrisa o con un educado silencio. Lo normal sería que estallara cada cierto tiempo, pero la Echevarría ha ejercitado una paciencia que haría palidecer de envidia al Santo Job».

Y añadía: «Que salga ahora con el futbolista Torres (Miguel) me parece de valientes. Cuando uno acaba una relación, parece que tiene que andar con pies de plomo para empezar otra. Pero a mí me parece que esta vida solo tiene sentido si uno se arriesga y no tiene miedo a volver a sentir, ya sea sufriendo o gozando. En el caso de Paula, además, tiene un componente de valor añadido. Siendo en este país –y en demasiados otros– tan poco generosos con las mujeres libres, Paula prefiere vivir su vida como le da la gana y no siguiendo los patrones de costumbres antañonas. Que no haya guardado un periodo de luto sentimental –o de lo que sea– me parece un síntoma de esperanza para los solteros de este país». Hace unos años el cariño de Jorge Javier hacia Paula parecía no existir, al menos en ‘Sálvame’.

Mila Ximénez se suma a la campaña de Jorge Javier

Mila Ximénez ha copiado la estrategia de su compañero con Paula Echevarría, también en Lecturas: «Me gusta Paula. Y ahora me resulta menos artificial por esta relación. Muchos pensábamos que el sustituto de David sería un empresario forrado que la llevaría a lugares exquisitos en aviones privados. Pues no. La pasión le ha movido las entrañas más que el interés y ha elegido el abrazo de su adonis ante cualquier otra propuesta. Paula lanzará a su chico al estrellato, a la puja de firmas que luzcan sus modelos junto a su chica en las redes. Y nos pondrán los dientes largos con abrazos infinitos. Esto es imparable. Los goles pasarán a ser una mínima parte de su éxito profesional».

Y añade: «Ahora también la parte contraria ha entrado en acción. Esta pasada semana Bustamante ha concedido una entrevista donde el glamour está servido. Seguro que será un duelo de postureo con su rival. Aunque me temo que ya hay ganador en pista. Como decía, Torres (Miguel) me tiene despistada. No me produce misterio y eso me aleja de él, pero tal vez sea eso lo que Paula haya buscado para mantenerse en calma. Nos queda Echevarría y Torres para rato. Así que tomen asiento y abróchense el cinturón. El vuelo está despegando y espero que el tiempo para el aterrizaje sea largo».

Renovables contra nucleares, una pelea de cabezones

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Los últimos meses han dejado el panorama energético regado de informes, estudios y toda clase de documentos con fórmulas mágicas para abordar el futuro. Lo ideal sería generar un refrito conceptual que, de verdad, diera con la clave para abordar los problemas. Pero eso parece imposible. Así, entre las pocas certezas que surgen está la necesidad de compatibilizar las energías renovables con la nuclear, al menos durante un tiempo.

Esta solución -lógicamente- no complace a ningún bando. Unos, los nucleares, porque se sienten atacados sin motivo. Sobre todo porque estiman que su vida es necesaria. Los otros, el entramado verde, cree que no se dan los pasos adecuados para llegar a un desarrollo energético completamente limpio de emisiones lo antes posible.

En este contexto surgen datos, cifras y análisis. Uno de los últimos ha sido el desarrollado por Kaiserwetter (basado en información de Bloomberg). El sesgo es importante y se debe tener en cuenta: se dedica a la gestión de activos en energía renovables; pero las conclusiones que aporta son importantes.

Asegura que por primera vez en la historia el coste de producción de las renovables ya se encuentra por debajo del rango de coste de las fuentes convencionales. Los combustibles de origen fósil y nuclear presentaron costes de entre 49 y 174 dólares por MWh durante 2017, mientras que los proyectos en energías renovables se situaron entre los 35 y 54 dólares. El coste medio internacional de los proyectos hidroeléctricos se situó, sin subsidios, alrededor de los 50 dólares por MWh, los eólicos en 51 y los solares fotovoltaicos 54.

Esto es lo que muestra un análisis de la compañía alemana. La investigación calcula los riesgos inversores en 54 paises hasta 2030, y analiza datos de Bloomberg, UN Environment, Frankfurt School y de la Renewable Cost Database de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), que agrupa los costes de 15.000 proyectos comerciales.

EL RECADO A LAS NUCLEARES

Para defender las tesis renovables, el análisis deja varios rejonazos a la energía nuclear. Sobre todo donde más suele doler. Explican que “según REE, la mayor parte de la electricidad producida en 2016 en España tuvo origen nuclear (22,9%). No obstante, descarbonizar mediante energía nuclear plantea un camino costoso, potencialmente peligroso e impopular que pocos países están persiguiendo”.

Añaden que el análisis de Kaiserwetter apunta a que cubrir el vacío de las fuentes fósiles con energías renovables se presenta como una opción más económica que la inversión millonaria que supondría la actualización del parque de centrales nucleares.

ELOGIO RENOVABLES

El análisis, que vierte diversos datos sobre lo que cuesta invertir y mantener nucleares, concluye con su alegato verde y defiende la reducción de costes. Asegura que esta disminución del coste de la energía renovable, que ronda el 80% desde 2010 (por ejemplo en el sector de la solar fotovoltaica), se ha producido por varias razones.

Desde las mejoras tecnológicas y la simplicidad competitiva de las renovables, pasando por una amplia base de desarrolladores de proyectos, especialmente fondos de inversión y bancos, optimistas sobre el futuro imparable de un mercado cuya rentabilidad sigue disparándose incluso una vez han cesado las subvenciones, y con un gran el apoyo social y político.

La optimización de plantas eólicas o solares viene de la mano de tecnologías digitales punteras como el Internet de las Cosas (IoT) y la conjunción de empresas como SAP. Estos avances digitales, finalizan, son una de las razones por las que estas energías son ahora más competitivas, eficientes y baratas.

Pagrean apuesta en su nuevo portal inmobiliario por la Reclamación de la Plusvalía Municipal

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La Plusvalía Municipal, ese impuesto que supuestamente gravaba el incremento patrimonial en la transmisión de un inmueble urbano ya no lo hace según el Tribunal Constitucional. Pagrean constata que existe un vacío legal, que permite reclamarla incluso si hubo ganancia con la venta de la propiedad

La plusvalía municipal o como algunos la conocen IIVTNU (Impuesto del Incremento del Valor del Terreno de Naturaleza Urbana), es aquel tributo que todo ayuntamiento aplica a la trasmisión de la propiedad urbana que acontece en su municipio (sea por compraventa o herencia). Indiferentemente de la existencia de un incremento de valor, beneficio o enriquecimiento patrimonial.

A medida que una propiedad permanezca más años en las manos de una persona, mayor deberá ser la plusvalía a pagar finalmente. Este impuesto nada tiene que ver con el impuesto de sucesiones, impuesto de trasmisiones patrimoniales o declaración de la renta anual en función de los beneficios patrimoniales. La plusvalía es otro gravamen diferente.

Sin embargo Pagrean, informa desde su despacho:

«El mencionado impuesto municipal ha sufrido, recientemente, un importante revés por parte del Tribunal Constitucional de España, por el cual a través de su Sentencia 59/2017, de 11 de mayo de 2017, declara nulo e inconstitucional ex origine el artículo del Texto Refundido de la Ley Reguladora de Haciendas Locales que regula el cálculo de la base imponible de la mencionada Plusvalía Municipal a nivel nacional».

Además surgen algunas preguntas que Pagrean trata de responder:

«Esto nos hace preguntarnos, ¿es inconstitucional el impuesto de la plusvalía municipal? No. ¿Es inconstitucional el cálculo de la plusvalía municipal en la regulación actual? Sí. ¿Es solo inconstitucional e ilegal el cobro de la plusvalía cuando no se genera un incremento patrimonial? Sí y no».

Pagrean explica exactamente por qué
En 2017 se publicó la sentencia anteriormente citada, la cual declaró inconstitucional y nulo el artículo 107.1 y 107.2 del Texto Refundido de la Ley Reguladora de Haciendas Locales que regulaba el cálculo de la base imponible del citado impuesto, por el cual se regulan todas las plusvalías municipales que declara, que si se vende o hereda un inmueble urbano por un valor inferior por el que se trasmitió, el impuesto en sí es nulo y abusivo dado que “per se” perdería el sentido del mismo. Por esta razón se sabe que, por esta sentencia, toda aquella plusvalía abonada antes de cuatro años y un mes (compraventas) o cuatro años y seis meses (herencias) cuya pérdida patrimonial entre la adquisición y este último acto resulten probables, son nulas y reembolsables.

Ahora bien, se puede ir aún más allá
El Tribunal Constitucional ha expresado de forma nítida que el artículo que regula el cálculo de la base imponible del citado impuesto es nulo desde siempre y eso hace pensar que todos aquellos que satisficieron dicho impuesto, sea por compraventa o por herencia, lo hicieron injustamente porque ¿cómo se supone que se podrá calcular dicho interés con una fórmula errónea? La respuesta es que no se puede, por lo tanto, dicho impuesto sería incobrable e inexigible.

¿Por qué confiar en Pagrean para reclamar el impuesto de plusvalía municipal?
Ofrecen una cita gratuita y sin compromiso en su oficina de Plaza de la Marina, 1 (Málaga). Si se les va a visitar, valoraran el caso particular.

Fuente Comunicae

La revolución del automóvil: Fiat da ejemplo y renueva su alta dirección

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“Es hora de que lleguen al mando otros directivos”, así lo afirma el CEO de Fiat, Sergio Marchionne, en una entrevista para Bloomberg. “Los CEO no podemos estar 10 o 15 años al mando. En Fiat producimos muy buenos líderes y también tienen que tener la oportunidad de intentarlo”. De esta manera se defiende Marchionne ante las especulaciones sobre su salida de la compañía como consecuencia de un momento de debilidad.

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Tras 14 años al mando de Fiat Group, Marchionne junto con Luca Cordero di Montezemolo devolvió la rentabilidad a la división de automóviles en 2006 después de varios años de importantes pérdidas.

La marcha de Marchionne está estrechamente ligada con la revolución automovilística que está viviendo el sector. El CEO lo tiene claro: “las renovaciones son saludables”, argumentaba desde su posición de director ejecutivo.

Hasta hace no muchos años, la industria automovilística era muy localizada, con tecnologías y modelos diferentes en cada país. En la actualidad, la industria automotriz es muy globalizada, donde diferentes regiones comparten modelos y tecnologías, partes fabricadas en un país y que después se integran a vehículos fabricados en otro.

Pero, no sólo la incorporación de la tecnología es la asignatura pendiente de los nuevos y antiguos CEOS, las estrategias de negocio dentro del sector del motor también deben cambiar; de la misma forma que lo ha ido haciendo el perfil del consumidor.

En la actualidad, cuando internet ha inundado todas las partes de nuestra vida cotidiana, muchos usuarios se preguntan cuál es el sentido de tener un vehículo estacionado la mayor parte del día generando costes, cuando con tan sólo un click se puede tener acceso a miles de empresas de servicios de taxis, car sharing etcétera.

Asimismo, puede que la salida de CEOs que llevan años y años en las compañías tenga que ver con este nuevo perfil de consumidor que ha aparecido en la última década. Al igual que las compañías, las circunstancias de los usuarios han ido cambiando y adoptando las nuevas tecnologías a su día a día.

‘Operación Canalejas’: de sede del Banesto a complejo para millonarios

El lujo tiene una exclusiva cita con la madrileña esquina de las calles Alcalá y Sevilla. Canalejas, un triángulo de siete edificios históricos que en el 2020 conformarán la que pretende ser la nueva milla de oro de Madrid. El primer hotel en España de Four Seasons, un gran galería comercial y una zona residencial de alto ‘standing’ serán el nuevo paisaje de este castizo rincón, en desuso desde hace 15 años.

La joya de la corona de este complejo de siete inmuebles es el antiguo edificio de Banesto adquirido después por el Banco Santander, para venderlo en el año 2012 al Grupo Villar Mir. El inmueble destaca por una gran torre que corona un reloj dorado. Construido en el siglo XIX por José Grases Riera -autor del monumento a Alfonso XII en el parque del Retiro- para la Sociedad de Seguros La Equitativa, este edificio albergará la primera experiencia hotelera de la cadena Four Seasons en España.

Con una altura de cinco plantas y una majestuosa terraza, el lobby de este complejo hotelero se situará en el antiguo patio de operaciones del Banco Español de Crédito. La ‘suite’ está reservada para la antigua sala de lectura del Casino de Madrid. El resto de habitaciones contarán con una extensión de 45 metros cuadrados acordes al lujo que inundará la zona.

De todos modos, el hotel sólo será una pieza más de este gran entramado de ostentación, que pretende revivir un esquina muerta de Madrid desde hace quince años. Entre los más de 50.000 metros cuadrados que ocupará este complejo exclusivo también se enmarca un suntuoso spa de 1.560 metros cuadrados o el salón de banquete más grande de Madrid, con 600 metros cuadrados y aforo para 500 comensales.

Pero no sólo habrá espacio para el ocio. Canalejas también piensa en las empresas y por eso buscará convertirse en un centro referencia para las grandes compañías que pretendan organizar eventos, encuentros… Por este motivo, habilitará más de 1.5000 metros cuadrados para salas de reuniones.

En un Madrid del ocio nocturno donde triunfan las terrazas y las azoteas Canalejas también tendrá una atractiva oferta en este sentido. Un restaurante con una extensión de cerca de 400 metros cuadrados se ubicará justo detrás del reloj que preside el edificio. Las vistas prometen ser inmejorables, en pleno corazón de la capital.

Lugar exclusivo de tránsito para los turistas y residencia de lujo para algunos afortunados. En concreto para los que puedan permitirse adquirir uno de los 22 pisos proyectados en esta zona. Unos apartamentos que aspiran a convertirse en los más caros de la capital. Aunque existe una promoción de viviendas en el barrio Salamanca -Juan Bravo 3- que busca competir por este ‘título’.

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Estos 22 domicilios serán de uno, dos o tres habitaciones. Dependiendo de las dependencias tendrán entre 180 y 700 metros cuadrados. Todavía no hay un precio fijado, pero las previsiones hablan de que serán 13.000 euros el la cantidad fijada para el metro cuadrado. Además, estos privilegiados inquilinos tendrán la fortuna y la posibilidad de disfrutar de las zonas comunes del hotel Four Seasons.

Además de la hostelería, las compras y la gastronomía serán los otros reclamos de Canalejas. Por este motivo, la ‘operación’ también contempla la construcción de una gran galería distribuida en tres plantas. Una de ellas está planificada para albergar una zona ‘gourmet’. La idea es que este espacio pueda competir con otros lugares gastronómicos referencia de la capital como el Mercado de San Miguel.

UNA NUEVA MILLA DE ORO

Las otras dos plantas de esta galería están reservadas para la moda. El lujo no lo otorga el edificio, también influye lo que habita dentro del propio inmueble. Por este motivo, los promotores de la ‘operación’ no sólo han buscado la mejor cadena de hoteles o los pisos más exclusivos, también están a la caza de las firmas de moda más importantes del mundo. De hecho, la intención es que la Milla de Oro de Serrano abra una segunda o tercera tienda en este complejo.

También se prevé la remodelación integral del aparcamiento público, construido en 1965, para adaptarlo a las exigencias actuales de accesibilidad y seguridad. Igualmente se aumentarán las plazas de residentes.

CANALEJAS, EN MANOS DE TRES TRANSATLÁNTICOS

Los artífices de eta faraónica obra son OHL Desarrollos (OHLD), Grupo Villar Mir (GVM) y Mohari Limited, sociedad controlada por el empresario israelí Mark Scheinberg, que adiquirió en el año 2012 el 50% del centro por un importe total de 225 millones de euros.

Existen tres equipos de trabajo en tres niveles. Además del estudio de arquitectura Lamela hay un equipo para los exteriores y otro para el interiorismo que se encuentra a pleno rendimiento.

En concreto la operación se formuló en los siguientes términos: OHL Desarrollos se desprendió del 17,5% de Centro Canalejas Madrid por 78,7 millones de euros, operación por la que obtendrá unas plusvalías de aproximadamente 29 millones de euros. Por su parte, Grupo Villar Mir vendió el 32,5% de su parte. La sociedad Centro Canalejas ,conformada por estos tres transatlánticos de la construcción, tienen entre ceja sacar adelante el proyecto, aunque el mismo ha sufrido demasiados parones por los valores patrimoniales de los edificios y de sus elementos. Entre el año 2019 y el 2020 el lujo tendrá su espacio en el corazón de Madrid. 

Magpie Vintage Clothes ofrece consejos para tener un armario sostenible

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El fenómeno low fashion ha encontrado su sitio en el mundo empresarial y en la conciencia de los consumidores que empiezan a exigir un valor añadido a la calidad de las prendas: la sostenibilidad. La industria textil es la segunda más contaminante del mundo y, por ello, el movimiento «low» anima a la reutilización, a la moda vintage. Magpie, el mayor templo vintage en Madrid, cumple las tres «R»: reducción, reutilización y reciclaje y ofrece varios tips para transformar el armario

El objetivo de este fenómeno low fashion es claro: acabar con el consumo y acumulación indiscriminados de ropa, apostando por colecciones atemporales; en definitiva, modificar la industria de la moda tendente a fabricar ropa cada vez más rápido y a precios más bajos y sus catastróficas consecuencias para el medio ambiente y la población mundial.

Consejos para convertir el armario en sostenible
Observar el armario, separar lo que se necesita y lo que no, conservar solo lo que encaja con el estilo propio y clasificarlo, las prendas de las que se desee deshacerse, es aconsejable donarlas. También, hay que apostar por el intercambio, organizar reuniones con amigos y aprovechar para deshacerse de lo que no se quiere o adquirir prendas deseadas. Antes de comprar, pensar; tomarse un tiempo para reflexionar sobre si realmente se necesita ropa nueva, establecer un presupuesto e invertir en lo que realmente es una necesidad. También se debe elegir con responsabilidad, procurar apostar por prendas básicas, atemporales y de calidad. Asimismo, leer las etiquetas para saber dónde y en qué condiciones se fabrica lo que se compra; las empresas deben asumir responsabilidades sociales con sus trabajadores y con el medioambiente. Otro consejo es reutilizar; antes las mujeres tenían muchas menos prendas que ahora y no vestían peor, tenían piezas maravillosas hechas a medida con tejidos de primera calidad; recuperar prensas de familiares que encajen con el estilo personal. Por último, utilizar detergentes y suavizantes sostenibles, elegir bien los productos para cuidar la ropa, los convencionales contienen sustancias nocivas para la salud y el planeta y además, dañan las prendas.

Acerca de Magpie
Magpie es una de las tiendas de moda vintage más famosas en España, situada en la céntrica calle de Velarde número 3, en pleno barrio de Malasaña. Desde su apertura en 2008 ha cosechado éxitos gracias a su enorme colección en constante renovación, su trato exquisito y su inigualable relación calidad/precio.

De entre las muchas tiendas especializadas de la zona tienen la mayor variedad de sombreros y tocados, cinturones, bolsos, joyas, gafas, corbatas, guantes y calzado de épocas entre los años 20 y los 90. Magpie ofrece las prendas más exclusivos y populares de las diferentes décadas y países entre curiosidades e iconos como trajes de bordado tirolés, camisetas de Naranjito o incluso vestidos de novia. Y un detalle digno de mención: disponen de artículos de marca antiguos, “Vintage de lujo”: carteras CH, trajes de baño de Valentino, Louis Vuitton a veces, y en ocasiones auténticos vestidos Moschino o Balenciaga. Magpie es referente de lo vintage, dentro y fuera de España, por ello algunos rostros conocidos optan por lucir las prendas retro que más se adapten a ellos. La famosa actriz de Juego de Tronos, Sophie Turner y su novio Joe Jonas, entre otros, son clientes de Magpie, al igual que ocurre con la popular estilista nacional Natalia Ferviú o Mario Vaquerizo.

Magpie Vintage www.magpie.es
Calle Velarde, 3, 28004 Madrid
914483104

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Fuente Comunicae

El ritmo “loco” de crecimiento de Heineken estalla en España

El grupo Heineken ha arrancado 2018 con una caída del beneficio de 11,3% en los tres primeros meses a nivel global. Una situación, que unida al ERE en España, contrasta con un crecimiento en ventas, en plantilla y en previsiones en nuestro país que invitan a pensar que no estaban acordes ni con su estructura, ni con el mercado.

En los últimos años el crecimiento de Heineken en España ha sido continuado. En 2010 su cifra de negocio fue de 919,8 millones de euros; en 2011, de 921,4 millones; en 2012, de 906 millones; en 2013, de 869,4 millones; en 2014, de 907,9 millones; y en 2015, de 950,9 millones, según datos del registro mercantil recogidos por InsightView.

Al igual que la facturación de la compañía, el número de empleados también ha ido en aumento en los últimos años: 1.604 en 2012; 1.646 en 2013; 1.710 en 2014; y 1.797 en 2015. De hecho, entre 2016 y 2017 es cuando más crece al alcanzar los 2.400 trabajadores en España. En tan solo cinco años ha crecido 800 empleados.

Pero, ¿esta situación era sostenible en el tiempo? La respuesta es no. Y esto tuvo su reflejo directamente en su plantilla, aquello que más había engordado estos años. Con el objetivo de “reorganizar las áreas de producción, ventas y soporte de los distintos centros”, en febrero Heineken anunció un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a 220 empleados de los 2.400 que tiene en España. La mayoría en sus centros de Sevilla.

SEGUNDO ERE HEINEKEN ESPAÑA

“No nos lo esperábamos, ni tampoco habíamos notado una reducción de la producción, pero no ha sido traumático”, explica el coordinador nacional de empresas privadas del sindicato CSIF, Pedro Poves, quien asegura que es una cuestión de “ajuste productivo y organizativo”, especialmente en la parte de embotelladora. Este se pactó con CCOO, UGT y CSIF.

Este ERE, además, se produjo siete meses después de que Heineken España firmara un convenio colectivo a nivel estatal para unificar y homogenizar las condiciones laborales de todo el personal, ya que anteriormente había nueve convenios colectivos diferentes.

Pero no es la primera vez que la compañía cervecera toma estas medidas. Entre 2004 y 2006 llevó a cabo otro ERE. Esta vez afectó a 186 empleados de la plantilla de Sevilla. Es a partir de este ERE cuando comienza a producirse el incremento continuado de ventas.

Y ahora queda la duda de la necesidad de un ERE si este crecimiento de empleados hubiera sido acorde con las verdaderas necesidades.

UNA DURA COMPETENCIA

En los últimos resultados auditados, correspondientes a 2015, las previsiones de la compañía eran positivas al mantener “sus objetivos de crecimiento anual de la sociedad en el corto, medio y largo plazo, tanto en la cifra de negocio como del resultado operativo”. Unos pronósticos que años después cuestionan si Heineken estaba creciendo tanto como esperaba o acaso no se fijó en el mercado.

La patronal cervecera, Cerveceros de España, cerró con 35,7 millones de hectolitros de cerveza comercializados durante 2017 en España. Un récord que encabeza el primer grupo en España y principal competidor de Heineken: Mahou San Miguel.

Este distribuye en España 38 marcas como Mahou, San Miguel y Alhambra. Solo en 2016 vendió 13,5 millones de hectolitros de cerveza, un tercio del total de litros consumidos en España. Ese mismo año, Heineken comercializó 10,3 millones de litros. Además, el fuerte ascenso de Hijos de Rivera, fabricante de Estrella Galicia, y la siempre cercana competencia de Damm hacen tambalear su segunda posición en España.

Heineken también asoció sus buenas previsiones a las innovaciones como Shandy Cruzcampo Zero o Cruzcampo Cruzial, pero estas no han tenido el efecto que esperaban en el mercado. La compañía holandesa tiene en España 45 variedades de cerveza, entre ellas especialidades como Desperados y Paulaner.

Por último, la empresa también ha apostado a la grande por la sostenibilidad y el medio ambiente con proyectos donde no ha escatimado un solo euro. Entre estos destaca el ‘Proyecto Doñana’ con una inversión de 300.000 euros, el ‘Proyecto Olivo’ en Jaén a través de 150.000 euros, y el ‘Proyecto Cañaveral’ en Valencia con un apoyo económico de 250.000 euros. Todos ellos con el objetivo de mejorar la calidad y el ahorro del agua.

En definitiva, el crecimiento poco sostenible en el tiempo y unas altas previsiones le han pasado factura a Heineken en España.

Endesa escala en bolsa: el elemento que le dispara frente a su sector

A pocos días de la Junta de Accionistas de Endesa, la firma está respondiendo satisfactoriamente en Bolsa. De hecho, destaca como una de las pocas eléctricas españolas –junto a Gas Natural– e incluso europeas que han recuperado el color verde en este 2018. Aunque la meteorología, en especial el aumento de la cantidad de agua embalsada, parte como favorito para explicar dicha mejora es el alto dividendo pagado el que realmente ha mantenido a la acción.

En el último mes, Endesa ha escalado en Bolsa hasta un 8%. Principalmente, el empujón viene gracias a que la mejora continuada de las reservas hidráulicas generará un aumento en sus beneficios. Las lluvias acumuladas han situado la capacidad embalsada por encima de valores de 2017, aunque todavía por debajo de los valores medios de los últimos 10 años.

reeservas Merca2.es
Reservas de agua embalsada en España

Con ello, las eléctricas han visto como su capacidad para generar electricidad a través de la energía hidráulica se ha disparado y con ello sus beneficios. La razón es sencilla, los costes que asume la compañía en la generación de electricidad –que se restan a los ingresos para llegar a los beneficios, a grandes rasgos– son más altos cuando dicha producción no se puede hacer con renovables. Esto es porque las renovables suponen el mismo coste, amortizaciones de la inversión realizada (también a grandes rasgos), y se pagan siempre. Mientras que, en el caso de tener que usar ciclos combinados, gas y carbón, además de la amortización, se debe pagar las materias primas. En definitiva, con las renovables los costes son menores y con ello los márgenes son muy superiores.

Resulta innegable que una parte importante de la mejora en Bolsa de Endesa se corresponde con el aumento de la capacidad embalsada, pero no explica todo el recorrido de la acción. De hecho, otra compañía cuyos resultados dependen mucho del factor renovables, Iberdrola, no ha reflejado una mejoría tan evidente. Pese a que la eléctrica vasca ha asegurado beneficios récord, su revalorización en bolsa en el mismo periodo ha sido un 26% inferior. El diferencial –GAP en terminología financiera– entre Endesa y la media del sector eléctrico europeo, medido a través del Stoxx 600 Utilities, es todavía mayor y alcanza el 37,5%.

el dividendo de Endesa es el tercero que más rentabilidad ofrece de todo el Stoxx 600 Utilities

La explicación adicional a dicha brecha entre Iberdrola o el sector eléctrico europeo y Endesa se explica por el jugoso dividendo que ofrece. En concreto, la rentabilidad del dividendo en Endesa supera en un 28% al de Iberdrola, prácticamente el mismo porcentaje que la brecha entre ambas en Bolsa en el último mes. Además, la brecha frente a sus competidores europeos también se explica desde dicha óptica, puesto el dividendo de Endesa es el tercero que más rentabilidad ofrece de todo el Stoxx 600 Utilities.

La política de Endesa, en realidad obligada por el socio mayoritario que es Enel, es la de pagar el 100% de los beneficios en acciones, sustentado sobre una fuerte generación de caja. Las entradas netas de efectivo en la empresa, son de las más altas del sector al nivel europeo y se espera en este próximo año cerca de 1.500 millones, que incluso pueden ser más alta gracias a la mejora de los embalses.

QUÉ ESPERAN LOS ANALISTAS DE ENDESA

La mejora continuada del volumen de agua embalsada va a generar un mayor margen para Endesa y con ello un aumento de los beneficios. También a incrementar resultados por la vía de costes, puesto que la caída de los precios al por mayor –Endesa vende más energía de la que produce– mejora sus márgenes y repercute directamente sobre los beneficios. Además, por el momento –al menos hasta 2020– los analistas de Bloomberg no prevén que Endesa se enfrente a problemas regulatorios importantes.

En cuanto a su ebitda el consenso parece claro sobre que será mejor que en 2017. De hecho, el ejercicio anterior dicha partida se hundió un 5% debido a la fuerza de la sequía en España. La mayor generación vía hidráulica y los menores costes por la compra de energía en el mercado mayorista va a ayudar en gran medida al ebitda de Endesa, puesto que ambos elementos son los más importantes dentro del modelo de la eléctrica. El último, la cuota de mercado es el único que podría resentirse.

Una caída de la cuota de mercado tendría efectos importantes tanto sobre ebitda como sobre ROE, rentabilidad del negocio. Esto vendría de la mano de un crecimiento más lento de la demanda, que ya han anticipado los analistas, que obligaría a Endesa a rebajar sus tarifas para poder competir. La principal partida que explica el lento crecimiento de la demanda es el estancamiento del sector industrial español.

Viajar cómodo en los festivos de mayo es posible enviando las maletas con Parcel ABC

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A muchas personas les gusta viajar, conocer sitios y culturas nuevas. Siempre están esperando el momento perfecto para hacerlo, unas vacaciones, puentes, etc. Pero cuando llega, las maletas son la peor pesadilla

Los festivos ya están ahí y seguramente muchos aprovecharán esos días para ir a lugares nuevos. Y además, es seguro que, al principio del viaje las maletas irán con lo necesario (aunque a alguno le cueste cerrarla) pero, a la vuelta estarán cargadas de muchas más cosas como recuerdos, regalos para los familiares, objetos a los que no se puede resistir.

Parcel ABC quiere que las personas disfruten de su viaje sin preocupaciones. Por eso, su servicio permite que los usuarios puedan comprar lo que quieran y volver con todo sin tener que dejar nada en el lugar de vacaciones y sin hacer tétris con las maletas.

Las personas que decidan viajar al extranjero, no deben preocuparse. Parcel ABC es una empresa que opera a nivel Internacional. A través de su plataforma virtual se puede elegir el país de origen y destino de los paquetes o maletas que se quiera enviar junto con el peso y el tamaño de los mismos. Las principales ventajas de utilizar sus servicios son:

Precio: buscan siempre ofrecer el mejor precio obteniendo espacios vacíos en diferentes medios de transporte. Se puede elegir el envío que más convenga en función del tiempo de entrega y, por supuesto, el precio.

Seguro: Todos los paquetes que viajan a través de la empresa Parcel ABC llevan seguro incorporado Puerta a puerta: una gran ventaja es que las maletas las recogen dónde la persona haya indicado sin necesidad de desplazarse a una oficina a depositarlas. Se puede acordar el día y el lugar a dónde deben ir a recoger las maletas.

Seguimiento del paquete: en cualquier momento del día se puede consultar online el estado del envío y la ubicación de este.

No es necesario registrarse: para hacer un envío no es necesario registrase en el sitio web de la empresa, pero si uno lo prefiere, por supuesto que, puede tener su propio perfil para ahorrarse tiempo en el futuro.

Disfrutar los servicios de Parcel ABC es muy sencillo y simplifica la planificación de un viaje. Se pueden conocer todos los beneficios y bajos precios de su servicio en su sitio web www.parcelabc.es para dejar las preocupaciones en segundo plano.

Fuente Comunicae

Artiem ofrece las pautas para combatir el insomnio primaveral

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La llegada de la primavera produce distintos tipos de insomnio en más de la mitad de la población. Las mujeres de entre 35 y 50 años son las más sensibles y las más afectadas por los trastornos del sueño. La culpa es del tan esperado sol primaveral, debido a que una mayor exposición a la luz natural reduce la acumulación de melatonina, encargada de distinguir el día y la noche, y revoluciona las pautas de sueño. Artiem, expertos en bienestar y felicidad, ofrecen consejos para evitar estas alteraciones

Se debe hacer ejercicio diariamente, lo ideal sería antes de comer ya que si se hace antes de dormir, se estimula el cuerpo y tarda varias horas en relajarse. Otro consejo para evitar estas alteraciones tan molestas del sueño es abandonar la siesta; nada de dormir durante el día, ni permanecer en la cama o en el dormitorio si no es para dormir. Por supuesto, se debe dejar la cafeína y los estimulantes sociales como el café, el té, los refrescos de cola, el chocolate o el tabaco; asimismo, es importante no beber alcohol, aunque en principio produce sopor, durante la noche desestructura el sueño y produce insomnio.

Una pauta clave a seguir en la batalla contra las alteaciones del sueño se corresponde con respetar unos horarios, acostarse y levantarse siempre a la misma hora; así como evitar cenas copiosas o por el contrario, irse a la cama con hambre. El ambiente también interviene en la calidad del sueño; hay que controlar donde se va a dormir, el silencio, la oscuridad, procurar permanecer en una estancia que albergue los 24º… Asimismo, es importante utilizar ropa cómoda y holgada para ir a la cama, materiales transpirables y adecuados a la estación, con los que no pasar frío, ni calor. Utilizar una crema de manos perfumada o aceite de lavanda; sus propiedades ayudan a conciliar el sueño y permanecer dormido.

Con respecto a la alimentación, hay ciertos productos que favorecen el sueño como tomarse una relajante leche dorada o Golden milk, también conocida como el latte de cúrcuma que se ha convertido en la bebida relajante por excelencia. Los dos componentes principales son la leche y la cúrcuma, aunque también puede prepararse con una taza de agua caliente a modo de infusión. La cúrcuma contiene un polifenol que presenta 600 beneficios potenciales para la salud entre los que se incluyen propiedades antioxidantes, anti-inflamatorias, anti-cancerígenas, antidepresivas y sobre todo relajantes…muy relajantes.

​​Artiem, la empresa
La industria del turismo está en constante cambio; el sector ha dado un giro para poder atender a las nuevas formas de viajar y nuevos públicos, sumado a la demanda, cada vez mayor de un turismo responsable.

Artiem Capri, Artiem Audax, Artiem Carlos, Artiem Madrid y el último en llegar, en Asturias, viven en un proceso continuo denominado Aportam decidido a impactar positivamente en el entorno al que devolver el crecimiento de manera sostenible.

Artiem CAPRI, de 75 habitaciones, está situado en Mahón, la capital de Menorca, a pocos minutos del centro comercial de la ciudad y es un lugar ideal para pernoctar durante las estancias de negocios y relajarse por la tarde noche en la zona de spa con vistas a Mahón.

Artiem AUDAX se encuentra en primera línea de mar, privilegiado por su ubicación en Cala Galdana, una playa de fina arena y agua cristalina de la zona sur de Menorca. La Isla de Menorca está protegida en un 50% de su totalidad por ley, con los 19 ANEIs Áreas Naturales de Especial Interés. Cala Galdana está rodeada por dos de ellos que embellecen aún más el entorno de la zona con fácil acceso a las calas vírgenes más famosas de la isla: Macarella, Macarelleta y Mitjana. El Audax****Sup, tiene 244 habitaciones y ha sido calificado por el Tour Operador TUI Travel como uno de los 50 hoteles más sostenibles del mundo y uno de los mejores hoteles de parejas del planeta.

Artiem CARLOS, renovado en 2012, está enmarcado en la ribera sur del majestuoso puerto de Mahón, el puerto natural más grande del Mediterráneo. Es un confortable cuatro estrellas de 85 habitaciones con unas vistas espectaculares, un Infinity jacuzzi, un original Spa, el Sea Spa, abierto al mar y un restaurante, el Medi, que parece situado en la popa de un barco.

Artiem MADRID, abrió sus puertas en diciembre de 2015, y ya figura entre los 2 mejores hoteles de la capital en Tripadvisor. Tiene un marcado carácter urban-green y el propósito de importar los mejores valores de la marca isla de Menorca y de la marca Artiem a la capital: la salud, la estética, el deporte moderado, el corazón ecológico, la “buena” comida y una idea definitiva, desconectar para conectar.

Y Asturias. El último en llegar a esta familia es un 5 estrellas ubicado en medio de la naturaleza y a diez minutos del centro de Gijón. Cuenta con 45 habitaciones, un restaurante, un Piano Bar, dos salas de reuniones, un completo SPA, gimnasio, tres pistas de pádel, aparcamiento, un espléndido jardín y una sala de cine.

Este año, Artiem Madrid se ha alzado con el puesto número 1 en el ranking de los mejores hoteles de España en calidad-precio de Tripadvisor y es el sexto mejor hotel de España. A su vez, ocupa el puesto número 12 entre los mejores de Europa en lo que a la calidad y el precio se refiere.

Por su parte, el hotel Artiem Carlos ocupa el 6º puesto entre los hoteles más románticos de España, el 23 entre los mejores de España y el puesto 22 en cuanto a la atención al cliente.

A continuación, un listado con todas las distinciones:

  • Artiem Madrid: 1º hotel de España en el ranking de calidad-precio.
  • Artiem Madrid: 6º en el ranking de mejores hoteles de España.
  • Artiem Madrid: 12º en el ranking de mejores hoteles de Europa en relación calidad-precio.
  • Artiem Carlos: 6º en el ranking de hoteles más románticos de España.
  • Artiem Carlos: 22º de España en el ranking de mejor atención al cliente.
  • Artiem Carlos: 23º en el ranking de mejores hoteles de España.

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Fuente Comunicae

Carlin inaugura una nueva franquicia en Vigo

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El establecimiento se encuentra en una zona residencial cercana al centro de la ciudad, que no contaba hasta el momento con ninguna papelería

Carlin, la enseña referente en papelería en España, con más de 500 franquicias en el país y el extranjero, continúa su expansión en Galicia con la apertura de una nueva tienda en Vigo.

El nuevo establecimiento se encuentra en calle Teixugueiras 16, una zona residencial cercana al centro de la ciudad, con gran afluencia de público procedente de colegios, comercios y oficinas. La tienda cuenta con 60 metros cuadrados destinados al público e incluye material de papelería, regalos y oficina.

La franquiciada es Estela Conde Barros, quien se dedicaba hasta entonces al sector de la moda y decidió dejarlo para emprender en lo que siempre le había gustado, el mundo de la papelería. Carlin se aparecía como la franquicia más interesante para llevar a cabo el proyecto.

“Estoy muy ilusionada con el proyecto, el cual me ofrece además la posibilidad de autoempleo. En estos primeros días está teniendo muy buena acogida, sobre todo por parte de los niños y sus familias. La zona no contaba hasta el momento con papelerías, solo con alguna librería, por lo que se presentaba como algo necesario”, sostiene la franquiciada.

“Tengo muy buenas expectativas de cara al futuro. Es la primera vez que inicio un proyecto emprendedor y el mayor reto es conseguir darlo a conocer, pero Carlin me está brindando todo el apoyo necesario desde el primer día” añade Estela.

El territorio nacional y, en concreto, Galicia sigue siendo una región prioritaria en los planes de expansión de Carlin. Actualmente más de 2.500 empresas e instituciones gallegas confían de forma habitual en sus suministros de oficina y papelería, por su completa y competitiva oferta.

Carlin es el referente dentro del sector de la papelería y el material de oficina en España, donde lleva 29 años ofreciendo a sus clientes calidad y atención, a sus franquiciados las mejores condiciones, así como un modelo de negocio de éxito probado, para todos aquellos emprendedores interesados en montar una franquicia.

Fuente Comunicae

Fernando Berani: la fotografía de bodas sigue en auge gracias a saber reciclarse y adaptarse a los tiempos

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La fotografía de bodas ha sabido evolucionar y adaptarse a los gustos y tendencias. Fernando Berani describe esta evolución y la importancia de que el sector se haya adaptado a los nuevos tiempos

En la amplia oferta de servicios de fotografía especializada en eventos y bodas a nivel nacional, el equipo de Fernando Berani, fotográfos en A Coruña, ocupa un lugar destacado, trabajando a lo largo y ancho de toda la geografía española. El elemento diferenciador de este profesional y su equipo es su gran capacidad para captar y plasmar la esencia de los novios, como ellos mismos definen «prestando atención a cada detalle y a las necesidades de la pareja porque cada una es diferente». Se caracterizan por presentarse ante los novios como unos auténticos ‘sentimentales’ que han sabido reciclarse dentro de este mundo tan globalizado de la ‘Red de Redes’, ellos consideran que la fotografía se mantiene viva y sigue en auge tras pasar por varias etapas y fases en las que han realizado cambios de dirección y estilo.

Atrás han quedado los “posados”, sólo fotografía de estudio, de fotografía urbana o de jardines, etc., los novios ahora buscan un estilo que, sin ser nuevo, aporta una visión renovada de este tipo de ceremonias. Hay quién le llama ‘fotoperiodismo de boda’, otros ‘fotografía artística de boda’, ‘destination wedding’, etc., pero nombre teóricos aparte, las fotografías que Fernando Berani muestra en su web es el resultado de lo que lleva experimentando hace tiempo, un estilo personal que plasma en sus reportajes de bodas.

Más de diez años de profesión han permitido a Fernando Berani conseguir posicionarse en tan competido sector, demostrando que la calidad y la profesionalidad por si solas no son suficientes, sino que deben acompañar a la plena satisfacción de sus clientes, que es en definitiva el resultado del trabajo bien hecho. A su gran experiencia en el sector de la fotografía de bodas hay que sumarle el haber sabido adaptarse a los tiempos actuales, adoptando y desarrollando las técnicas más modernas, además de las nuevas tendencias que como en cualquier sector profesional, también llegan al sector de la fotografía profesional.

«La boda es un día único, casi mágico, un día para cumplir sueños, pero no es solo eso. La ceremonia es una meta, pero hay que saber disfrutar del viaje. Mi trabajo y energía la centro en documentar y preservar los recuerdos de los días previos o posteriores a la boda. De hecho, para muchos, estas fotos terminan siendo más valiosas desde el punto de vista sentimental que las mismas fotos del día de la boda» según, Fernando Berani.

Las nuevas tendencias llegan también a los paquetes de servicios. La tendencia en contratar pre-boda, boda y post-boda se ha convertido en un trabajo de equipo en el que juega un papel muy importante cada sesión, la localización y la escenificación en la que el fotógrafo profesional es determinante, marcando una clara diferencia frente a la fotografía amateur.

La fotografía de Berani apuesta firmemente por la innovación escénica, ofreciendo un estilo diferente: fresco, desenfadado, con una técnica impecable y un gran manejo del color. Sus fotos están repletas de magníficos contrastes y colores vibrantes, así como imágenes espectaculares en blanco y negro.

Más información en: http://www.fernandoberani.com/fotografos-bodas-en-coruna/

Fuente Comunicae

Abre sus puertas el coworking vacacional más innovador de Tenerife en Costa Adeje

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Un lugar amplio, cómodo y creativo en el que han tenido en cuenta todo tipo de detalles y necesidades a la hora de trabajar para convertirlo en un espacio productivo e inspirador

Encontrar un local ideal, adaptado a las necesidades; los gastos de agua, luz, internet etc. Estos han sido los principales problemas a los que se han enfrentado los freelance o autónomos durante muchos años. Dar con el lugar ideal en el que trabajar de manera cómoda y eficiente sin acabar en la ruina, no era tarea fácil.

A España llegaron tímidamente, de forma pausada, pero poco a poco han ido ganando fuerza y relevancia hasta tal punto que ya no son solo una solución, sino una necesidad para los nuevos profesionales y emprendedores.

A medida que se iban conociendo sus múltiples ventajas, miles de autónomos abandonaban la soledad de sus casas y sus costosas oficinas para disfrutar de las oportunidades que ofrece trabajar “compartiendo espacio de trabajo”.

La posibilidad de crear sinergias, el trabajo colaborativo, los múltiples beneficios de trabajar en un lugar pensado para potenciar la creatividad etc. son solo algunos de los motivos que han llevado a que en España se cuenten por centenares los coworkings.

Pero ya no solo basta con un bonito lugar desde el que poder trabajar y compartir teniendo todas las comodidades al alcance de la mano para desempeñar la actividad de la manera más eficiente.

La innovación es fundamental en el mundo coworking. Y con solo echar un vistazo a las nuevas propuestas, se puede ver cómo se compite por ofrecer más y mejores servicios, quién gana en materia de responsabilidad social o quién pone al alcance de los coworkers las soluciones más originales y creativas.

Así, se ha pasado a ver grandes oficinas decoradas de manera exquisita y ergonómica con diversos espacios de trabajo; a ver esos mismos lugares con el cartel “pet friendly”, permitiendo a los clientes llevar a su mascota a la oficina; otros han colgado el cartel “eco friendly” apostando claramente por materiales y procediemientos 100% respetuosos con el medio ambiente; incluso espacios en los que se dividen en partes iguales las zonas de trabajo y las de ocio con increíbles salas de descanso, office, bonitas terrazas con hamacas etc; y la última tendencia es combinar trabajo y vacaciones, si es a pocos metros de una de las playas más bonitas de España, mejor.

Coworking La Famiglia, el coworking vacacional más innovador de Tenerife
En el sur de Tenerife, concretamente en una de las playas más bonitas y visitadas de la isla, la Playa de Las Américas, ha abierto sus puertas un original coworking con filosofía co-working co-living.

Un espacio de trabajo comunitario, abierto, flexible y creativo que nace con el objetivo de proporcionar a emprendedores, autónomos y startups un lugar de trabajo inspirador y productivo situado en el corazón turístico de Tenerife.

Sus dueños, dos emprendedores italianos, saben que el sitio en el que se trabaja es un lugar en el que se pasan muchas horas, por lo que el ambiente es muy importante. “Nosotros no hemos querido hacer una gran oficina, Coworking La Famiglia, es mucho más, es un hogar”, afirman.

Un lugar amplio, cómodo y creativo en el que han tenido en cuenta todo tipo de detalles y necesidades a la hora de trabajar para convertirlo en un espacio productivo e inspirador.

“Queremos cambiar la manera de pensar y la tipología de trabajo. En La Famiglia, más que un espacio para trabajar, te ofrecemos una experiencia que combina productividad y vacaciones”, asegura Giuseppe, uno de sus dueños.

Una nueva tendencia que está siendo la delicia de los nómadas digitales.

www.coworkinglafamiglia.com

Dirección:
Avenida Eugenio Domínguez Alfonso, Centro Comercial Las Flores, local 2 y 3.
Urbanización San Eugenio, Costa Adeje (Tenerife Sur)
Tel. 922.891.541 – 639.965.884

Fuente Comunicae

GasExpress inaugura en Alcoy su estación número 35

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La cadena de gasolineras automatizadas GasExpress también prepara su desembarco en Andalucía y Galicia

La expansión territorial de GasExpress, una de las cadenas de estaciones de servicio automatizadas más importantes del territorio nacional, continúa con su proceso de expansión alcanzando las 35 gasolineras con la nueva apertura en la localidad alicantina de Alcoy. Además, entre las nuevas aperturas previstas para este año llegarán a las comunidades autónomas de Andalucía y Galicia.

Actualmente, Gasexpress tiene presencia en la Comunidad Valenciana, Murcia, Aragón, Castilla y León, Castilla La Mancha y Madrid, alcanzando ya un total de 35 estaciones a nivel nacional. A estas comunidades se sumarán durante este año Andalucía y Galicia. Y de este modo, GasExpress estará presente en más de la mitad del territorio nacional con un total de 26 nuevos proyectos que verán la luz durante el año 2018 y principios de 2019, superando la importante cifra de 60 estaciones.

La compañía valenciana GasExpress, que aperturó su primera gasolinera en 2014, ha logrado establecerse rápidamente en el mercado, consiguiendo convertirse en un “player” referencia en España. Durante el ejercicio 2017 alcanzó la cifra de 3.286.580 repostajes, superando la cifra de 97 millones de euros de facturación.

Por otro lado Gasexpress ha alcanzado la cifra de 95 empleados, dato que va totalmente en contra de la supuesta destrucción de empleo que generaba este modelo de negocio.

El éxito de la cadena se sustenta en la elección de la ubicación de sus gasolineras, así como en el hecho de ofrecer a sus clientes carburantes aditivados al mejor precio del mercado y con la comodidad de un servicio ágil y eficiente.

Nueva apertura en Alcoy
GasExpress inaugura su estación número 35 en la ciudad alicantina de Alcoy, ubicada en la calle Valencia, 18 en una parcela compartida con la cadena de hamburgueserías Burger King, que también abre sus puertas el mismo día, lo que demuestra más si cabe la importancia de la elección de los terrenos a la hora de abrir nuevas estaciones por parte de la marca.

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Los concursantes que abandonaron Supervivientes

Estar en la isla de Supervivientes no es fácil. Sobrevivir con una comida al día, y a veces ni eso, durante tantas semanas supone realmente una prueba de fuego que no todo el mundo es capaz de aguantar, ¿No es cierto? Es por eso por lo que algunos concursantes deciden abandonar el reality antes de que sea demasiado tarde y terminen comiéndose los dedos.

¿Quieres saber quiénes son los concursantes que han abandonado Supervivientes? En la edición de este año ya hemos tenido un par de ellos que han abandonado definitivamente, y otros que han sido expulsados, así que no te pierdas la siguiente lista y las consecuencias que tendrán que pagar algunos de ellos.

Adrián Rodríguez, el primero que abandona Supervivientes 2018

Supervivientes

Hace alguna semanas que Adrián Rodríguez empezaba a dejar caer que él necesitaba más comida para estar activo. No estaba acostumbrado a pasar hambre y, mucho menos, a estar lejos de su familia. Desde ese momento todos nos olimos algo extraño y teníamos razón ya que, poco después, Adrián Rodríguez anunciaba que se marchaba de Supervivientes.

La cuestión es que, al haber durado menos de tres semanas en el programa, Adrián tendría que pagar una cuantiosa multa de la que no sabemos si podrá hacerse cargo. 30.000 euros le pediría Telecinco por el abandono de Supervivientes, además de que, como es lógico, tampoco cobraría el sueldo que se suponía iba a percibir por su participación.

Adrián, sin ninguna duda, ha salido perdiendo con la participación en Supervivientes. Hubiese sido mejor quedarse en casa y seguir como siempre.

María Lapiedra, otra que tampoco ha aguantado el concurso

Supervivientes

María Lapiedra entró al programa con mucha fuerza. Es más, muchos la veían como una posible ganadora. Pero no ha podido ser ya que la ex actriz porno ha decidido abandonar el concurso antes de lo previsto. ¿Sus motivos? Que echaba mucho de menos a su familia y que no podía seguir sin ellos.

María, al igual que Adrián, también será multada por abandonar el concurso antes de tiempo, es más, tendría que pagar la misma cantidad, 30.000 euros, por haber dejado la isla de Honduras. Asimismo, tampoco cobraría lo pactado con Mediaset ya que no ha estado el tiempo necesario que requerían.

Kiko Rivera abandona por problemas de salud Supervivientes

Supervivientes

Kiko Rivera, conocido también como Paquirrín, fue otro de los concursantes que decidió abandonar la isla para siempre. Es cierto que el hijo de Isabel Pantoja estaba muy emocionado por vivir esta experiencia, pero, por cuestiones de la vida, y de salud, Kiko Rivera tuvo que abandonar Supervivientes.

Kiko habría tenido un ataque muy fuerte de gota que le impedía hacer el día a día normal. Es más, dos semanas antes de su abandono se planteó el tirar la toalla, pero una llamada de su madre y de su hermano, Fran Rivera, le hicieron quedarse y seguir luchando por ganar. Lástima que, al final, no pudiese aguantar más el dolor. Quizá habría sido el ganador.

Tamara Gorro y sus continuos desmayos

Supervivientes

En la edición de Kiko Rivera, es decir, Supervivientes 2011, hubo otro abandono, el de Tamara Gorro. Tamara sufría también fuertes problemas de salud y es por eso por lo que dijo adiós al concurso para dedicarse a otra cosa. Pero, ¿Cuáles eran los problemas de salud que padecía Tamara?

Al parecer, Tamara decidió volver a España porque tenía mareos de forma continuada e incluso desmayos. No podía seguir el ritmo normal del programa y es por eso por lo que decidió dejar de estar en él. Una pena ya que Tamara era una de las favoritas del programa.

Rasel, el abandono más rápido de la historia de Supervivientes

Supervivientes

El cantante Rasel batió un récord en el programa. Ha sido el concursante que menos ha durado en el reality y es que ni siquiera había empezado aún, se encontraban en la cuenta atrás. Rasel aseguró que no tenía fuerza física ni psíquica para afrontar el programa, y por eso decidió despedirse de sus compañeros.

Además, también confesó, aunque esto solo a los habitantes de la isla, que echaba de menos a su bebé de dos meses y que el chupete que se llevó de él no hacía más que hacerlo recordarlo. La estaba haciendo la estancia más dura. Vamos, que Rasel abandonó el concurso en tan solo 5 días, incluso antes de que empezara. ¿Tendría que pagar el también la cuantiosa multa que ahora impone Telecinco?

Eliad Cohen, una lesión que le impidió continuar

Eliadh Cohen

Eliad Cohen es otro de los concursantes de Supervivientes que tuvo que abandonar el programa antes de lo esperado. El modelo israelí, que ya fue objeto de polémica por su vídeo de presentación en el que hacía un comentario ‘despectivo’ sobre los homosexuales, tuvo que dejar la isla a pesar de que no quería.

Al parecer, Eliad se hizo daño en su bíceps derecho mientras realizo la prueba de líder. Esta lesión le costó bastante cara ya que no solo estuvo inmovilizado durante un tiempo, sino que tuvo que abandonar sí o sí el concurso. Una verdadera pena ya que, como se dijo, tenía muchas posibilidades de llegar a un buen puesto dentro del reality.

Bibi abandonó Supervivientes por una operación

Supervivientes

Bibi, una de las integrantes del grupo musical de Las Mellis, fue otra de las concursantes que abandonó el concurso de Supervivientes antes de lo esperado. Bibi explicó que antes de viajar a Honduras le habían diagnosticado unos quistes en la mama izquierda y que los especialistas le habían propuesto el operarse. Ella decidió dar el sí a esta operación y tuvo que abandonar el concurso.

Eso sí, los médicos le comentaron que podía seguir con el concurso si quería, que no había ningún riesgo, pero ella prefirió guardar reposo en casa antes que hacerlo en una isla llena de arena. Además, antes de irse dijo que, por favor, expulsaran a su hermana en el próximo programa ya que ella tampoco quería estar ahí.

Diego Matamoros abandona Supervivientes por un dolor lumbar

Supervivientes

Diego Matamoros, el hijo de Kiko Matamoros, fue otro de los concursantes que tuvo que decirle adiós a la isla, a pesar de que él sí que quería quedarse. Diego tuvo que abandonar el reality por preinscripción médica ya que tenía un intenso dolor de espalda que pasó a ser un pinzamiento lumbar. Vamos, que eso de concursar nada de nada, tenía que guardar mucho reposo.

Diego comentó que lo tenía asumido, a pesar de que quería continuar en el concurso. Eso sí, según sus declaraciones, él abandonó Supervivientes con la cabeza bien alta ya que no fue precisamente él quien dijo de abandonar el reality. Él quería seguir a pesar de ese pinzamiento lumbar, pero no fue posible.

VASS analiza los nuevos actores de la digitalización en SAP NOW Madrid

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Este jueves, Jesús Poveda, director de Sector Público en VASS, y Andrés Quintero, director de SAP en la compañía, debaten sobre los nuevos actores de la digitalización. La compañía IT presenta una demo titulada ‘B2B. Cómo actuar ante el nuevo paradigma: Amazon’ en este evento que se celebra en el Palacio Municipal de Congresos y del que VASS es patrocinador

El proceso de digitalización de las empresas para adaptarse a la demanda de los usuarios ha traído consigo un nuevo contexto empresarial con actores nunca vistos. Estos actores se han convertido en líderes del mercado, como es el caso de Amazon o AliExpress. El análisis de este nuevo paradigma es la base de la demo que VASS presenta en el evento SAP NOW Madrid 2018 bajo el título ‘B2B. Cómo actuar ante el nuevo paradigma: Amazon’.

El evento, que se celebra en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid este jueves 19 de abril, trata temas relacionados con la estrategia y economía digital. Voces expertas de diferentes áreas y empresas de todos los sectores debaten sobre cómo usar las nuevas tecnologías y sus aplicaciones para dar forma a los nuevos modelos de negocio.

En este contexto, Jesús Poveda, director de Sector Público, y Andrés Quintero, director de SAP en VASS, son los encargados de explicar la visión del Grupo VASS respecto a estas plataformas. Ambos analizan los nuevos actores de la digitalización y diseccionan cómo la demanda de los usuarios ha obligado a los modelos de negocio a adaptarse al nuevo paradigma, bien entrando a formar parte de marketplaces como Amazon o AliExpress, bien adaptando su oferta al nuevo entorno.

Para ejemplificar este análisis, los expertos de VASS exponen el proyecto realizado por Noria Logística sobre la plataforma SAP Hybris, plataforma e-commerce que soporta operaciones digitales multicanal y permite un elevado grado de interacción entre clientes y empresas.

Este proyecto, desarrollado por VASS, ha contado con un enfoque de valor mediante design thinking. El desarrollo tiene como objetivo captar a un usuario digital que utiliza múltiples canales de forma continua y que busca tener una experiencia óptima de cara a convertirse en un cliente fiel del e-commerce.

Fuente Comunicae

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