Siguen las aguas revueltas en Deutsche Bank. Cuando apenas llevaba un par de semanas en el cargo (llegó el pasado mes de abril) el nuevo CEO de la compañía, Christian Sewing, reveló cuál sería la estrategia de la entidad para salir a flote de la mala situación. Ahora, los principales accionistas del banco creen que debe ser más concreto para mantener su confianza.
De esta manera, cuatro de los principales inversores de la entidad quieren que el consejero delegado haga públicos más detalles sobre los planes de desinversión esta semana, justo cuando se produzca la presentación de resultados del segundo trimestre del ejercicio. Según fuentes a las que ha tenido acceso Bloomberg, los accionistas necesitan conocer estas medidas, sobre todo las que sean «más radicales».
Según la administradora de fondos de Union Investment, Alexandra Annecke, que posee aproximadamente un 0,15% del banco, «la cuestión crucial para los inversores es conocer cómo será de profunda la reestructuración que Deutsche Bank necesita para lograr una rentabilidad sostenible».
El plan de reestructuración de Sewing, el cuarto en tres años para Deutsche Bank, se centra en más recortes de empleo y reducciones en su banco de inversión. Asimismo, uno de las ramas de negocio más afectadas será la de renta variable. No obstante, el CEO ha asegurado que, pese a todo, la banca de inversión seguirá siendo fundamental en el negocio de la entidad, puesto que representa al menos la mitad de los ingresos del banco.
Pese a todo, Deutsche Bank han intentado durante años redimensionar su negocio de préstamos y no ha conseguido que sea sostenible. Como resultado, los ingresos han disminuido más rápido que los costes, erosionando aún más la rentabilidad y dejando a los inversores y clientes preguntándose cuándo y cómo se detendrá la contracción.
DEUTSCHE BANK, SIN SÍNTOMAS DE MEJORA
Habrá que esperar a conocer esta semana los resultados del segundo trimestre para saber si las cifras previas que ha dado a conocer Deutsche Bank se encuentran dentro del optimismo que ha marcado la compañía. Algo que impulsó la semana pasada en repunte en la Bolsa alemana. Pese a todo, se muestra como uno de los peores valores financieros en todo el continente.
Entre las medidas que ha dado a conocer Sewing, se sabe que reducirá los tratos del banco con los fondos de cobertura, su negocio de tarifas en Estados Unidos, su huella de acciones a nivel mundial y las finanzas corporativas en Estados Unidos y Asia. Pero varios analistas han asegurado que es posible que haya medidas de mayor calado a estas anunciadas. Incluso, un informe de Citigroup estima que una de las medidas más radicales sería abandonar el mercado bursátil en Estados Unidos.
Pese a todo, los analistas estiman que las manos de Sewing están atadas ya que otro cambio de planes erosionaría aún más la moral del personal y podría requerir una nueva ampliación de capital. Por ello, el analista de UBS, Daniele Brupbacher, cree que «Deutsche Bank no puede permitirse un cambio radical de estrategia en este momento». Asume que una posible mejora en los ingresos será clave para realizar una estrategia corporativa más moderada.
Desde principios de año, la acción de CIE Automotive ha tenido un comportamiento positivo. En el acumulado del año se ha revalorizado un 26,4%, y eso a pesar de que en el camino se encontró con baches que llegaron a ser bastante profundos.
Uno de ellos fue la desinversión en Dominion. La compañía vasca entregó sus títulos en la filial tecnológica (84 millones de participaciones equivalentes al 50,01 del capital), el pasado 3 de julio. La corrección consiguiente, recién aterrizada además en el Ibex, fue más que notable. La subida de la acción estaba por encima del 50%, e invitaba a tomar beneficios. Cayó más de un 20%.
A ello también ayudó el hecho de que el sector de auto se vio afectado por un aura de proteccionismo. “Hubo correcciones surgidas por la implantación, por ejemplo, de aranceles por parte de Estados Unidos a China”, relata Esther Gutiérrez, analista de Bankinter. Y añade: “Es pronto para saber si la guerra comercial entre ambos países le afectará pero está claro que le perjudicará menos que a otros comparables”.
¿Por qué? Porque su presencia no es tan significativa como sucede en el caso de Gestamp (10% del total de sus ventas). La compañía vasca no desglosa ese porcentaje, pero es inferior. Su músculo, en el continente asiático, está más en India. De ahí que no tema esa guerra comercial iniciada por Donald Trump.
EL MÚSCULO DE CIE AUTOMOTIVE
“La solidez de la economía India es parte del músculo de CIE Automotive”, ratifica Esther Gutiérrez. Además, se trata de una economía enfocada a hacer las cosas más fáciles a la inversión extranjera.
El otro pulmón es Brasil. Y ahí se puede encontrar con una de cal y otra de arena. “Le va a perjudicar el tipo de cambio. Le penalizará el real brasileño, pero en cuanto a volumen de producción lo hará bien, y crecerá por encima de la media del mercado”, acota la analista de Bankinter. Y añade. “En trimestres anteriores se vio una recuperación en márgenes, y también en ebitda y en ebit. Esos niveles los mejorarán un poquito en el segundo trimestre de 2018”.
¿Y México? A principios de julio firmó un préstamo para crecer. Hay que tener en cuenta que allí están radicadas grandes empresas como Daimler o Volkswagen. “Lo está haciendo bien, con proyectos en la rampa. Los fundamentales de la economía de escala harán que el peso mexicano no le reste”, apunta Esther Gutiérrez.
Con todos estos mimbres, CIE Automotive presentará resultados el próximo día 25 referentes al segundo trimestre. “Con los resultados, que serán positivos, veremos otro tirón del valor”, pronostica la analista de Bankinter. Entre otras razones porque, a pesar del temor que sigue habiendo con el tema aranceles, la compañía vasca no ha tenido cancelación ni renegociación de contratos, así como tampoco caída de volúmenes. Su plan estratégico, que revisaron en un par de ocasiones para hacerlo más ambicioso, y que finaliza en 2020, seguirá adelante y acabarán cumpliéndolo.
CIE Automotive, que acaba de registrar en la Bolsa de Irlanda un programa de emisión de papel comercial a corto plazo (la cuantía es de 200 millones de euros), para así diversificar la financiación de las necesidades de capital circulante del grupo y ser alternativa a la financiación bancaria, concluyó 2017 con un crecimiento en sus ventas del 18,6% (137 millones de euros).
Bruce Willis, la duquesa de Alba, Shakira, Cristiano Ronaldo… y así una larga lista de personalidades que han pasado por el local más elitista de Madrid, Gabana. La discoteca de los ‘pijos’ de la capital cierra, pero anuncia que volverá muy pronto. ¿Dónde? En el barrio Salamanca.
‘El templo’ –así lo llaman los más asiduos al lugar- dijo adiós hace tan sólo unos días con la misma discreción con la que abrió sus puertas en el año 1996. Una fiesta con lo más granado de Madrid fue el colofón final para un local que guarda los secretos más codiciados de la jet set. Pero la realidad es que no ha sido un adiós. Sólo un ‘hasta luego’, porque el equipo ya piensa en la apertura de una nueva discoteca en el barrio más exclusivo de Madrid, Salamanca.
El número 6 de la calle Velázquez queda huérfano. La música se apaga, ya no se escucha el descorchar de las botellas de champán, la música ha dejado paso al silencio y en las paredes se acumulan los mensajes de despedida. La clausura de Gabana no sólo es el fin de la discoteca más afamada por excelencia de la capital, sino que también representa el sellado a infidelidades, amoríos, conciertos íntimos, debates políticos… Todo esto queda encerrado entre las paredes de este local en el corazón de la capital. Además, se marcha con un récord en su haber: ser la sala de España con más consumo de botellas de champán, en el año 2017.
Han sido más de 20 años que han acabado sin rencores ni malas caras. El final del contrato del arrendamiento ha sido el culpable de que el negocio abierto por los hermanos Pajares ponga un punto y aparte. Todavía no hay nadie interesado en un espacio que durante más de dos décadas ha sido el epicentro del lujo y lo exclusivo. Pero a buen seguro que pretendientes no le faltarán.
Lo único cierto hasta el momento es que el hotel ‘Wellington’ –situado en las cercanías de la zona, de hecho, está en la misma calle de Velázquez- tiene proyectas varias reformas que durarán un año y medio, aproximadamente. La idea es reubicar ciertos espacios y esto afectaría de manera directa al ‘templo’. Al final, el cese del contrato y la idea de unas obras cercanas han sido el detonante para no seguir en esta ubicación.
De todos modos, el equipo de Gabana va a volver próximamente. Su objetivo es instalarse en el barrio de Salamanca, en un local aún más grande que el anterior. Su aterrizaje en esta exclusiva zona significaría el lugar perfecto para lo que representa esta discoteca en la historia de la noche madrileña. Esta es la idea, pero todavía se desconoce el emplazamiento elegido ni el momento escogido para la reapertura.
De todos modos, el equipo de la discoteca se ha encargado de aclarar que esto es sólo un ‘hasta luego’ y que su adiós no es definitivo. Para ello han utilizado las redes sociales. Un vídeo de YouTube anuncia el comienzo de una nueva era bajo el título: ‘nos vemos pronto’.
Ahora, los ‘pijos’ de Madrid han de buscar otro local exclusivo para descorchar botellas de champán y esperar la reapertura de su ‘templo’. Y lo cierto es que la competencia ya se frota las manos con la cantidad de público de la jet set que pueden absorber.
UNA NUEVA MECA PARA LOS PIJOS
En realidad, la peregrinación está a tan sólo un kilómetro de distancia y trece minutos a pie. En la calle de Serrano se esconden dos de los sitios donde la gente adinerada puede volver a disfrutar de la noche madrileña. Se trata de las discotecas Serrano 41 y Le Boutique (grupo Milton). La primera de ellas está pensada para gente que sobrepase la treintena. Es un ambiente donde el lujo es el verdadero protagonista, aunque no tenga la misma historia que Gabana. La segunda está orientada a un público más juvenil. Pero en este caso, la exclusividad es la nota predominante en el local.
Lo normal es que se produzca una mudanza temporal de la meca de los pijos hacia la calle de Serrano. Pero todo volverá a su lugar cuando Gabana reabra su ‘templo’ en un lugar –especia, seguro- del barrio de Salamanca.
Al igual que las grandes cadenas de alimentación pusieron fin con su lucha de precios a las tiendas de barrio, ahora la partida se traslada a poblaciones más pequeñas. La pelea por expandirse en los pueblos la lideran enseñas más pequeñas y locales, como Covirán, Consum o Gadis. Otras, como DIA, llegan a través de su formato franquicia y el resto de grandes no entran en un negocio que acapara a más del 20% de consumidores españoles.
Si hay una empresa que ejerza su actividad como única enseña en numerosos municipios, esa es Covirán. La cooperativa granadina opera en solitario en el 17% de los municipios con menos 10.000 habitantes (433 municipios) y en el 31% de menos de 2.000 habitantes, (354 municipios). Este hecho hace que Covirán sea la única opción de compra para el cliente en un gran número de poblaciones.
Al igual que la cooperativa, el resto de cadena se caracterizan por ser muy localistas y por ofrecer un buen servicio de productos frescos, como ocurre con Gadis. En la actualidad hay un total de 219 supermercados Gadis de los cuales, 179 están ubicados en Galicia y el resto en Castilla y León. De ellos, cerca de 22 se ubican en pueblos de menos de 10.000 ciudadanos, un 10% del total de tiendas. En los pueblos de la periferia de Madrid, como Torres de la Alameda, es Ahorramas el que tiene mayor presencia.
Otra de las fórmulas de llegar a las zonas rurales es a través del formato franquicia. Así, Consum está presente en poblaciones pequeñas a través de su franquicia Charter. De los 279 supermercados Charter que Consum tiene en total, cuenta con 152 tiendas en poblaciones de menos de 10.000 habitantes: 86 en la Comunidad Valenciana, 32 en Castilla-La Mancha, 20 en Cataluña, 6 en Murcia, 5 en Aragón y 3 en Andalucía. De ellas, 36 tiendas están en poblaciones de entre 10.000 y 5.000 habitantes (17 en Comunidad Valenciana, 9 en Cataluña, 6 en Castilla-La Mancha, 3 en Murcia y 1 en Andalucía) y 116 establecimientos en pueblos de menos de 5.000 habitantes.
La importancia de este despliegue en las zonas rurales radica en el hecho de que «Charter representa, aproximadamente, el 13% de la superficie comercial de Consum y el 9% de sus ventas», asegura la empresa valenciana. Por lo que, para muchas enseñas, es un negocio muy rentable que, además, permite a los ciudadanos de los pueblos tener una mayor oferta de productos y precios.
DIA SE ABRE CAMINO A GOLPE DE FRANQUICIA
Pero, ¿qué ocurre con las grandes cadenas? La única tentada por esta estrategia es DIA, que cuenta con 1.442 tiendas en España en municipios de menos de 10.000 habitantes (incluyendo a Clarel). La gran mayoría de estas son franquicias. “La franquicia es una de nuestras ventajas a la hora de acceder a municipios rurales. Este sistema de Grupo DIA permite poner en marcha un modelo de autoempleo en estas zonas que ayuda al tejido empresarial local”, apuntan desde la compañía.
Más allá de acabar con el comercio local, “lo que han conseguido es que muchas personas puedan hacer la compra en el pueblo sin tener que desplazarse a una ciudad más grande”, tal y como cuenta un ciudadano de Jadraque, un pueblo de Guadalajara con 1.459 habitantes (según el censo de 2017 del INE), que cuenta con una franquicia de DIA.
En el caso de Lidl, los intentos por aterrizar en estas poblaciones son menores. Actualmente disponen de 30 establecimientos en municipios menores de 10.000 habitantes de las 550 tiendas repartidas por todo el territorio español. “Nuestro objetivo como empresa es estar cada día más cerca del consumidor y por ello estamos en constante búsqueda de los mejores emplazamientos, tanto en núcleos urbanos como en zonas periféricas, a fin de mejorar y ampliar nuestro portfolio de tiendas y los recursos logísticos”, apuntan desde la alemana.
Por su parte, Mercadona –con 1.600 supermercados en España– o Carrefour –con 971 hipermercados y supermercados– no aportan cifran sobre su presencia en estos municipios.
EL MUNDO ‘ONLINE’ TAMBIÉN LLEGA AL PUEBLO CON COVIRÁN
Los pueblos, de momento, parecen ajenos a la compra online de alimentación. Por ello, Covirán se marcó como objetivo llegar incluso a las zonas rurales con la venta online en un sector que solo supone un 1,2% de la cuota de mercado en España. Y para el que los expertos esperan que despegue en los próximos meses, especialmente con el lanzamiento del nuevo modelo digital de Mercadona.
“A finales de año pondremos a prueba el canal online”, anunció en febrero Luis Osuna, presidente y CEO del Grupo Covirán durante la presentación de resultados en Madrid. Este lanzamiento se enmarcará dentro del plan de transformación digital con Microsoft como aliado y para el que la compañía destinará un 40% de sus inversiones este año, es decir, cerca de 5 millones de euros.
EL 20% DE LOS CONSUMIDORES
En España, el 20,3% de la población vive en municipios menores de 10.000 habitantes, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Por comunidades, los porcentajes más elevados se dan en Extremadura (50,6%), Castilla-La Mancha (43,9%) y Castilla y León (43,7%), mientras que los más bajos corresponden a Región de Murcia (3,8%) y Comunidad de Madrid (5,5%). Eso quiere decir que estos supermercados se reparten una quinta parte del negocio a nivel estatal.
De los 8.124 municipios que hay en España, cerca de uno de cada seis tiene menos de 100 habitantes. Se trata de 1.364 municipios, que se ubican del siguiente modo: 180 están en Guadalajara, 163 en Burgos, 116 en Soria, 95 en Teruel y 93 en Ávila. Los municipios que tienen una población menor de 1.000 habitantes, que son 4.998. Aquí es más difícil encontrar un súper.
En España, por norma general, se considera ciudad todo núcleo de población que supere los 10.000 habitantes o entre 2.000 y 10.000 (siempre y cuando la población dedicada a la agricultura no exceda un límite). Todo lo que no entre en esta definición sería poblaciones rurales o municipios pequeños.
En plena lucha contra el malvado diésel, los profesionales del taxi ven lejana la electrificación de su flota y calculan un mínimo de diez años para la adaptación completa de sus vehículos a los motores eléctricos o alternativos.
Emilio Domínguez, secretario técnico de Fedetaxi, es rotundo: “No hay posibilidad de sustitución del diésel por un parque de vehículos eléctricos ni las ciudades están preparadas”. La transición energética va más allá de cambiar todos los coches de motor diésel por otros alternativos como el híbrido, el eléctrico o el de gas natural. “Los puntos de recarga son muy escasos, ni siquiera hay modelos homologados para comprar como taxis eléctricos, el número de kilómetros que realiza un taxi implica tiempos de recarga largos salvo que sean puntos de recarga rápida (muy pocos) y las infraestructuras tampoco están preparadas”, añade.
Esta década que se apunta desde la federación más representativa del sector en España es un punto de partida. “Todo también depende de las inversiones que hagan en infraestructuras, puntos de recarga, avances tecnológicos de las baterías y del propio precio de los coches eléctricos”, explica Emilio Domínguez. “La transformación energética no se hace por voluntad; son actividades profesionales a las que les tienen que salir las cuentas”, enfatiza el secretario técnico de Fedetaxi.
En España hay en la actualidad 3387 puntos de recarga para vehículos eléctricos, según el portal Electromaps. En concreto, 591 (a 31 de diciembre de 2017) son de recarga rápida y el 47,9 % se encuentran instalados en Madrid o Cataluña. Por comparar, al cierre de 2017 había alrededor de 11.500 gasolineras repartidas por todo el país (la mayoría con más de un surtidor de gasóleo y gasolina).
La ley impide que un taxi en España tenga más de diez años. Cada comunidad autónoma tiene la potestad legislativa de poner fecha al fin de los vehículos diésel en este sector. Por ejemplo, la nueva Ordenanza Reguladora del Taxi del Ayuntamiento de Madrid establece que a partir del 1 de enero de 2020 sólo podrán prestar servicio vehículos ECO, CERO, o diésel Euro 6, excepto aquellos adquiridos antes del 14/12/2012. En el caso de eurotaxis (vehículos taxi adaptados para el transporte de personas con movilidad reducida), la fecha se amplía hasta el 1 de enero de 2025.
Por ilustrar a cuántos taxistas afecta la medida, la última relación actualizada de vehículos taxi que elabora el Área de Gobierno de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid contabiliza 15.652 taxis. De ellos, el 58,1 % son diésel (9.090) y solo el 0,08 % eléctricos (trece).
Las comunidades autónomas cuentan con subvenciones anuales para la compra de vehículos con motores eléctricos y para eurotaxis. El criterio de concesión varía: por orden de entrada de la solicitud, por antigüedad de la licencia, etc. No obstante, tal y como indica Emilio Domínguez, “se agotan enseguida porque las partidas económicas son irrisorias”. “Se llenan la boca diciendo que ofrecen ayudas, pero cuando se acaba la línea económica deja insatisfecha a muchísima gente”, ahonda.
EL TAXI, TRANQUILO ANTE EL ‘DIESELAZO’
La ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, soltó la bomba la semana pasada. “El diésel tiene los días contados; durará más, durará menos, pero sabemos que su impacto en partículas y el aire que respiramos es suficientemente importante para ir pensando en un proceso de salida”, declaró.
El nuevo Ejecutivo de coalición, con Pedro Sánchez al frente, ha anunciado una serie de medidas que preocupan mucho a los propietarios de vehículos con motor diésel. Más impuestos y una subida que puede llegar al 28,6 % en el precio para el gasóleo. De momento, solo palabras.
Desde Fedetaxi están en continuo contacto con el Gobierno en general para tratar asuntos del sector y el Ministerio de Fomento en concreto. “El ministro José Luis Ábalos nos ha prometido que el ‘dieselazo’ deja fuera a los vehículos de transporte profesional”. declara Emilio Domínguez. Otra cosa, apostilla, “es lo que se publique en el BOE”. Dentro del concepto de gasóleo profesional (que tienen el retorno de la devolución del gasóleo profesional) están incluidos taxistas, transportistas de mercancías y los autobuses.
Quedan fuera de este concepto los taxis sin taxímetro, es decir, los rurales (que suman casi 10.000 en España). “Hemos solicitado que los incorporen porque hacen muchos kilómetros, sobre todo interurbanos”, incide el secretario técnico de Fedetaxi.
A corto plazo, el sector del taxi afronta con “cierta tranquilidad dentro de lo malo” la situación actual tras las conversaciones con el nuevo Ejecutivo. Los mayores problemas llegarán en la próxima década si siguen adelante los planes de eliminar los motores diésel de las carreteras españolas.
La locura por el fútbol es universal. Eso lo saben las empresas, de ahí que los derechos televisivos del deporte rey se hayan convertido en un negocio muy lucrativo a la par que polémico. En las últimas semanas, con la adquisición de los derechos por parte de Telefónica y el rechazo de Vodafone ha suscitado toda clase de tiranteces. Aunque el operador azul parece tener todo muy atado.
Por 4.020 millones de euros Movistar tendrá los derechos del fútbol en periodos de tres años. LaLiga española (2019 a 2022) tendrá un precio de 2.940 millones; la Champions League (2018 a 2021) supone un desembolso de 1.080 millones. De momento Orange ya ha anunciado que también dispondrá de este contenido, por lo que ha alcanzado un acuerdo con Telefónica. Mientras, Vodafone solo tendrá LaLiga este año (solo ocho partidos, de la anterior adquisición de derechos), pero nada de Champions; y la temporada que viene, nada de nada.
En este contexto, Vodafone ha virado entre las dudas y la rabieta. El momento álgido llegó hace unos días en el encuentro de DigitalES (patronal de las telecos), donde Vodafone lanzó un órdago legal al aire. El consejero delegado de la compañía, Antonio Coimbra, instaba a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a que vigilara la posible “subsidiación cruzada” en la que podría estar cayendo Telefónica. Es decir, que debido al fútbol, el operador azul puede estar ganando clientes para otros servicios por su posición de dominio jugando con los márgenes de precios y costes.
De esta manera, Vodafone metía presión a Telefónica. Por un lado agitando las dudas sobre si recomprará los derechos o no a la compañía de José María Álvarez-Pallete, con la consiguiente ayuda económica para los azules; y por otro, generando estas dudas legales sobre los precios y las promociones que se montan alrededor del fútbol. ¿Pero tiene esto algún viso de prosperar?
TELEFÓNICA SABE DÓNDE SE MUEVE
Tras la denuncia al aire de Vodafone, desde Telefónica no se han inmutado. Son conscientes de que todos los preceptos legales están de su parte. Básicamente porque en el inicio de su andadura televisiva con la compra de DTS (Canal+), el propio regulador aclaraba que el fútbol siempre tiene sobrecostes que no se pueden rentabilizar fácilmente.
En concreto, según un informe en el que se analizaba la concentración Telefónica/DTS, ya se detallaba que “respecto a los derechos de emisión de eventos deportivos, especialmente futbolísticos, (…) se deduce que el fútbol es un contenido muy importante para los operadores tradicionales de televisión de pago, que de hecho durante muchos ciclos de explotación han incluido dichos contenidos en su oferta a pesar de su poca rentabilidad, incluso generando pérdidas que eran compensadas con subvenciones cruzadas. En el caso de DTS, estos eventos deportivos facilitaban la comercialización de paquetes de canales con márgenes positivos para este operador”.
Así, fuentes del sector conocedoras de la situación aclaran que “esta subvención cruzada del balompié existe desde hace mucho tiempo, en la medida que los costes de adquisición de los derechos de fútbol suelen ser superiores a los ingresos incrementales minoristas de los paquetes con fútbol frente a los que no tienen”.
¿Y SI TIRAMOS DE COMPETENCIA DESLEAL?
El otro gran mantra que azuza Vodafone estos días tiene que ver con los costes y la rentabilidad. El operador rojo está obcecado en que no cuadran las cifras. De este argumento se recoge que Telefónica tendría que estar vendiendo a pérdida para obtener clientes. ¿Pero esto es así?
Según el artículo 17 de la Ley de Competencia Desleal, “salvo disposición contraria de las leyes o de los reglamentos, la fijación de precios es libre”. “No obstante”, añade, “la venta realizada bajo coste, o bajo precio de adquisición, se reputará desleal en los siguientes casos: a) Cuando sea susceptible de inducir a error a los consumidores acerca del nivel de precios de otros productos o servicios del mismo establecimiento; b) Cuando tenga por efecto desacreditar la imagen de un producto o de un establecimiento ajenos; c) Cuando forme parte de una estrategia encaminada a eliminar a un competidor o grupo de competidores del mercado”.
Fuentes jurídicas consultadas por MERCA2 entienden que Telefónica no estaría incurriendo en ninguna de estas prácticas en relación con los precios del fútbol y la fijación de tarifas, paquetizadas o no. Por lo tanto, no habría mucho margen para recurrir legalmente.
Además, hay otro factor: ¿realmente está echando bien las cuentas Vodafone? Fuentes del sector aseguran que “probablemente ni siquiera hay venta a pérdida, porque en la comercialización del paquete las empresas suelen tener beneficios. Los cálculos que ha anunciado el operador rojo para justificar que tiene pérdidas en el paquete no están del todo claros”.
¿QUÉ PUEDE HACER VODAFONE AL RESPECTO?
Ante esta situación, Vodafone no tiene muchas alternativas. Puede seguir pataleando e instando a la CNMC a que vigile; o puede recomprar los derechos del fútbol a Telefónica y, de este modo, tenerlo dentro de su parrilla televisiva.
Incluso, el operador dirigido en España por Antonio Coimbra puede denunciar la situación ante el regulador. Éste, bajo el artículo 3 de la Ley de Competencia, debería conocer “en los términos que la Ley establece para las conductas prohibidas, de los actos de competencia desleal que por falsear la libre competencia afecten al interés público”. Y sería el precepto legal sobre el que basar la denuncia.
No obstante, las fuentes jurídicas señalan, de igual modo, que no tiene muchos visos de que este asunto pudiera prosperar. Entre otras cosas porque Vodafone ha tenido, y todavía mantiene, una actitud negociadora, tal y como ha manifestado en su última convocatoria pública.
Con todo este circo montado alrededor del fútbol, lo único claro es que Movistar y Orange ya lo tienen atado hasta 2021, mientras que Vodafone tiene que revisar su estrategia de contenidos o pasar por caja.
Desde que llegó a la televisión, Sofía Suescun ha sido conocida por levantar polémicas. Es cierto que, en un principio, era su madre, Maite Galdeano, la que más discusiones creaba en el programa en el que ambas participaron, Gran Hermano, pero, con el paso del tiempo, ha sido su hija la que ha ido avanzando en esto de los realities. Y no precisamente por ser una santa.
A continuación vamos a conocer los momentos más polémicos de Sofía Suescun a lo largo de su trayectoria desde que la conocemos de la televisión, que tampoco podemos decir que sean pocos. ¿Te quedas a conocerlos?
Las infidelidades de Sofía Suescun
A pesar de que ella es una mujer que defiende fielmente el ser fiel a una persona, parece que eso lo dice por otros ya que eso de ser fiel tampoco es algo que vaya con ella. Desde que la conocemos, hemos visto como ha cometido más de dos infidelidades.
La primera fue justo al entrar en el mundo de la televisión. Sofía entró a la casa de Gran Hermano con novio, pero parece que se le olvidó en cuanto cruzó las puertas de la casa de Guadalix. ¿Por qué? Pues porque se fijó en Suso y tuvo una aventura con él dentro de la casa. Su novio, por supuesto, no quiso saber nada más de ella.
Pero parece que Sofía no aprendió nada de esta experiencia. Al llegar a la isla de Supervivientes 2018, Sofía se empezó a fijar en Logan, uno de sus compañeros. Al principio todo eran risas, hasta que se vio una actitud más amorosa por parte de ambos, ¡Incluso hubo besos! Esto, obviamente, no le sentó nada bien al que era su novio, Alejandro Albalá, que, a su vez, es la ex pareja de Isa Pantoja. ¡Vaya lío!
El joven fue hacia la isla para corta en directo con Sofía, aunque ya lo había hecho previamente en el plató de Telecinco. No quería saber nada más de ella, y con razón. No obstante, hemos visto como a Alejandro Albalá se le sigue cayendo la baba con Sofía. ¿Volverán a estar juntos? Es todo un misterio.
Sofía y su ataque a Isa Pantoja en Supervivientes
Aunque no fue directamente a la cara, Sofía y María Lapiedra le dedicaron una serie de palabras de mal gusto a Isa Pantoja. Es cierto que Isa es la ex novia de su ex novio (vaya lío), pero eso no le daba ningún derecho a hablar de ella de esa forma, ¿No es cierto?
La cuestión es que Sofía atacó a Isa Pantoja de la siguiente forma: «Yo creo que tanto Alberto como Alejandro eran unos mantenidos, si no, no entiendo cómo pueden estar con ella. La chica da penilla, tiene que sentir que los chicos se acercan a ella por el dinero». Estas palabras, como es normal, no sentaron nada bien a Alberto, que estaba con ella en la isla, y tampoco a Alejandro ya que, aunque no tenía nada con Isa Pantoja, había sido su pareja.
«Dicen que es una máquina en la cama», añadió María Lapiedra para seguir metiendo cizaña. «Pues será con la luz apagada, porque como llegue un reflejo y veas que es ella…», afirmó Sofía.
Después de que estas declaraciones se emitieran en plató, Sofía pidió perdón. No obstante, sus palabras no convencieron a nadie. ¿Estaría realmente arrepentida?
Unas palabras desagradables para María Jesús, también en Supervivientes
Sofía levantó muchas polémicas en Gran Hermano, es cierto, pero también es verdad que lo está haciendo mucho peor en Supervivientes. Es el principal foco de discusiones y todos lo saben. ¿Qué es lo que ha hecho en el programa?
Una de las polémicas están relacionadas con María Jesús, la ex Miss España. La de Navarra le dedicó unas duras palabras al enterarse que María Jesús le había dicho fea delante del resto de sus compañeros.
Sofía Suescun decidió criticar algunos aspectos de la vida privada de María Jesús, concretamente a su primer marido. «No puede hablar con tanta seguridad y con tanta prepotencia teniendo el currículo que tiene. Es conocida por acostarse con un señor que si lo ves tía… si lo ves dices ‘Oh My God». Pero no es solo esto, también añadió lo siguiente. «No tiene ni puta idea de belleza porque que me explique con el hombre que se metía en la cama cada noche por tener también protagonismo. Envidiosa, rabiosa, anda qué…».
«Qué le vio a ese hombre que tan despreciable dice que es porque es que te tienen que dar ganas de vomitar al irte a dormir y acostarse con ese hombre. Yo creo que te tienes que ir al retrete a echar todo el vómito para meterte en la cama con él y con alguna pastilla para dormirte».
María Jesús tuvo que soportar estas duras palabras durante una gala en directo. Terminó bastante destrozada, y Sofía añadió que si no se hubiese metido con ella, no habría dicho nada.
¿El perdón de Sofía? ¡Ni hablar!
Para seguir con lo anterior y conocer toda la historia, Sofía y María Jesús se enfrentaron, días después de esas duras palabras, a una prueba en la que se tenían que decir todo lo que sentían. Además, este ‘juego’ también estaba hecho para perdonar, algo que Sofía no hace mucho.
María Jesús perdonó a Sofía por las palabras tan duras que había tenido, pero parece que Sofía no estaba muy de acuerdo con esa reconciliación y dijo que no la perdonaba. «Que te perdone Dios, aunque tu seas más del Diablo», añadió la de Pamplona.
Sofía confesó que compartiría espacio vital con ella, pero que eso de hablar o de ser amigas no era una opción. No quería tener relación con gente ‘falsa.
Su affaire con un jugador del Real Madrid
Otra de las polémicas que ha salido a la luz de forma reciente es la del affaire que habría tenido Sofía Suescun con un futbolista del Real Madrid. El caso es que, según informó Hugo Paz, ex novio de la concursante de Supervivientes, habría tenido esta relación íntima con el futbolista en cuestión cuando estaba con Albalá. Otra decepción más para el chico.
Pero, ¿Quién es este futbolista? Pues es Marco Asensio. El nombre salió a relucir hace apenas unas semanas y no ha salido nadie a desmentirlo, por lo que sospechamos que, realmente, tuvo una aventura con el futbolista merengue. ¡Qué pena de Albalá! Aunque aquí no se acaba la lista de romances de Sofía.
¿Una relación con un músico?
Parece que Sofía Suescun no pierde el tiempo y que, mientras tiene novio, busca a los posibles sustitutos. Recientemente ha salido a la luz una nueva polémica. Sofía Suescun también habría tenido una relación íntima con un músico. Y sí, también estaba con Alejandro Albalá cuando sucedió.
Por el momento no ha habido ningún nombre, pero el chico que asegura que esto ha pasado también es una ex aventura de la de Pamplona. Lo dicho, esta chica no pierde el tiempo y por eso salen cientos de polémicas alrededor suya. Una pena ya que, así, nunca tendrá lo que quiere, o lo que supuestamente dice que quiere, al príncipe de su cuento.
La enemistad en Supervivientes, el día a día de Sofía Suescun
Aunque Sofía se intenta mostrar abierta con todos, parece que no termina de caer bien. Sofía suele decir siempre las cosas a la cara y esto es, precisamente, lo que le causa tantos dolores de cabeza y tantas enemistades. Al final, nadie la traga y lo hemos visto en esta edición de Supervivientes.
La navarra incluso ha dejado de tener una ‘amistad’ con su ex pareja, Hugo Paz, el ex tronista de Mujeres y Hombres y Viceversa. Es cierto que fuera no es que fuesen amigos del alma pero, cuando llegó al programa, se les vio bastante bien juntos, como si fuesen amigos.
Al final, Sofía ha terminado llevándose mal con todos los concursantes de Supervivientes, excepto con Raquel Mosquera, que es como una madre para ella dentro del programa.
El supermercado de Mercadona es uno de los más populares en la actualidad. Son muchas las personas que han declarado que su supermercado favorito es Mercadona y que siempre acuden a este supermercado a la hora de hacer la compra.
Ahora bien, ¿Por qué es su supermercado favorito? A continuación vamos a dar los motivos por los cuales Mercadona se ha hecho tan popular en los últimos años y le ha ganado terreno a los demás supermercados, incluso al Carrefour o a El Corte Inglés. Vamos a verlo.
Novedades cada semana en Mercadona
Una de las cosas que más llama la atención del supermercado valenciano es que prácticamente tiene novedades cada semana. Casi cada día nos sorprenden con nuevos productos y eso es algo que a todos nos encanta y es que, ¿A quién no le gusta probar cosas nuevas?
Claro está que, al final, no todo se queda. Mercadona suele lanzar esos productos en supermercados concretos para ver si tienen salida. Si en un periodo prudencial no la tienen, estos productos no se reparten por el resto de España. Es una buena forma de no malgastar tanto producto, ¿No es cierto?
Proximidad de los supermercados Mercadona
Por norma general, los supermercados de Mercadona están instalados en barrios. Es por eso por lo que hay muchos repartidos por las ciudades y son más bien pequeños. La estructura de un Mercadona nunca superará a la del supermercado de Carrefour, por ejemplo, ya que de estos últimos suele haber menos cantidad.
¿Podríamos decir que Mercadona es una tienda de barrio? No, pero casi. Esto hace que, al final, optemos por ir un momento al «súper» para comprar cosas básicas del día a día como el pan, el refresco o los yogures.
La variedad de helados que ofrece Hacendado
Si hay algo que triunfa en Mercadona son los helados, especialmente en esta época de verano. Hacendado cuenta con una gran variedad de helados de todos los sabores, incluso aquellos que nunca habríamos llegado a imaginar. Helado de huevos de chocolate, de palomitas con caramelo, de nubes…, la variedad es infinita y es por eso por lo que es uno de los supermercados favoritos de los consumidores.
También hay que añadir que tiene helados con sabores clásicos, de los de toda la vida, como la vainilla o el helado de chocolate y menta, pero, sin duda alguna, los que realmente triunfan son esos sabores menos usuales.
Asimismo, no podemos dejar de añadir que Mercadona cuenta con una amplia selección de helados veganos. El helado de avena, por ejemplo, es una de las últimas incorporaciones que merece la pena probar, seas o no seas vegano.
El pan a granel
Otro de los principales atractivos de Mercadona es panadería. Podemos encontrar pan de todo tipo, desde el pan de centeno al pan de espelta, o las mini chapatas que en casa nos encantan. Pero no solo tenemos este tipo de pan que viene ya preparado en bolsas, no, en Mercadona podemos comprar pan a granel de diferentes tipos.
Pan de cristal, pan de hamburguesas con semillas, pan de queso, pan de cebolla…, son opciones que nos ofrecen a granel en Mercadona y que triunfan muchísimo, especialmente el pan de queso. ¿Cuál nos gusta a nosotros? Pues todos, para qué mentir. Además, el precio también está bastante bien, así que los recomendamos.
Macarons, coulants y repostería artesanal
La repostería artesanal del Mercadona ha conquistado a muchos paladares y es por eso por lo que, al final, prefieren ir a este supermercado antes que a otros. En los últimos meses hemos podido ver como la repostería de Hacendado se iba refinando y no solo se quedaban en los croissants o en las magdalenas, sino que ahora ofrecen algunas delicatessen como, por ejemplo, los macarons, y tenemos que admitir que están bastante decentes.
Además, el precio de la repostería artesanal de Mercadona es bastante asequible y es por eso por lo que muchas personas prefieren ir al supermercado de Juan Roig a comprar estas delicias y, de paso, a hacer el resto de la compra.
La variedad de congelados
Aunque todos los supermercados tienen su sección de congelados, tenemos que admitir que Mercadona gana al resto por goleada. ¿Por qué? Pues porque encontramos productos en los congeladores del supermercado de Valencia que no están en otros supermercados. Los edamames son un ejemplo de ello. En Mercadona puedes encontrarlos congelados.
La batata congelada e incluso las patatas bravas son otros ejemplos de productos congelados de Mercadona que siempre vienen bien tener en el congelador por si acaso. Destacamos el arroz tres delicias y es que está buenísimo. Es el mejor que hemos encontrado hasta el momento.
Las bajadas de precios diarias
Todos los días encontramos bajadas de precios en Mercadona, especialmente en la sección de carnicería. Mercadona suele poner los productos que están próximos a caducar con una rebaja bastante buena, sobretodo si te acercas a tu Mercadona más cercano después de las ocho de la tarde.
Es por eso por lo que muchas personas deciden ir a Mercadona a última hora de la tarde. De esta forma pueden aprovechar grandes descuentos y llevarse a casa productos de buena calidad por un precio mucho más económico.
La atención al cliente
Según un sondeo que hemos realizado entre los clientes de varios supermercados, se ha llegado a la conclusión de que la atención al cliente de Mercadona es mucho mejor que la de otros supermercados. Y ya no solo es que los empleados estén más atentos a los compradores, sino que también hay más cajas abiertas, por ejemplo.
Es cierto que esto puede cambiar dependiendo del Mercadona en el que te encuentres pero, por norma general, todos los clientes están de acuerdo con esta premisa. La atención al cliente de Mercadona es mucho mejor, y más efectiva, que la del resto de supermercados.
La sección de comidas preparadas
Mercadona puede presumir de tener una gran variedad de platos preparados, que siempre vienen bien para cuando tenemos un poco de prisa. Desde ensaladas hasta platos exóticos, como el pollo tikka masala. Algunos de sus productos son aptos para consumir en el momento, como los sándwiches, las ensaladas frías o algunas comidas vegetales como el falafel, pero otros hay que meterlos en el microondas para que estén en su estado óptimo.
Esta sección le ha dado muchos puntos al supermercado y es que no todos tenemos el tiempo necesario para poder pararnos a realizar platos de comida equilibrados cada día de la semana. Mercadona los ofrece y se ha convertido en una buena alternativa a las cadenas de comida rápida, por ejemplo, tanto por calidad como por precio.
Y a ti, ¿Qué es lo que más te gusta de Mercadona? ¿Consideras que es el mejor supermercado en cuestión de productos, calidad y precio?
¿Has soñado alguna vez con nadar desnudo en el mar? Si este es uno de tus sueños, en España puedes cumplirlo ya que tenemos un buen puñado de playas nudistas a lo largo y ancho de España. Ahora bien, ¿Cuáles son las mejores playas nudistas de España? Esto dependerá mucho, en parte, de dónde tengas tu residencia habitual ya que si vives en Asturias, por ejemplo, no es factible desplazarte hasta Málaga para ir a la playa un solo día, ¿No es cierto?
Es por eso por lo que, en general, vamos a conocer cuáles son las mejores 15 playas nudistas de España, de norte a sur y de este a oeste. ¿Te quedas a conocerlas? Nosotros te lo recomendamos, aunque sea solo por curiosidad.
Playas de Torimbia, Asturias
En Llanesencontramos una de las playas nudistas más bonitas de España. Se encuentra entre montañas llenas de una vegetación frondosa y en ella encontramos arena blanca y fina con un agua cristalina en la orilla. Es una de las mejores playas de toda Asturias y es que parece que no ha sido pisada nunca por el hombre. Una auténtica belleza a la que solo se puede llegar a pie.
Eso sí, si eres prefieres mantener en la intimidad que visitas playas nudistas, esta no es la playa más idónea para ti. La suelen visitar otro tipo de público, un público no nudista, y desde el mirador es común ver a los turistas echando algunas fotografías de ese bello paisaje. Y no nos extraña. Tiene unas vistas espectaculares.
Al ser parte del Mar Cantábrico, además, es una playa con una de las aguas más frías de España, por lo que si sueles tener frío incluso en verano, es mejor que no te metas demasiado en el agua.
Playa de Barronal, Almería
La playa de Barronal, en Níjar, es especialmente estricta con el nudismo, podríamos decir que representa a la extrema en las playas nudistas de España. En todo el Cabo de Gata, que es donde está ubicada concretamente esta playa, se puede hacer nudismo, pero parece que en esta zona lo que no se puede practicar es el no nudismo.
Para acceder a la playa, tendrás que andar tres kilómetros (puedes dejar el coche en una zona llamada Los Genoveses) en un camino de tierra cuesta abajo. En un principio puede parecer una auténtica lata tener que hacer esto para ir a la playa. Pero cuando llegues, entenderás por qué merece la pena ir a Almería.
Playa de Faro de Roche, Cádiz
Conil de la Frontera es uno de los pueblos más visitados en la época de verano en Cádiz. Sus estupendas playas hacen que sea un destino turístico muy deseado, incluso las zonas nudistas. En Conil encontramos la playa del Faro de Roche, ideal para hacer nudismo y estar tranquilos ya que, su difícil acceso hace que pocas personas se planten en esta calita.
Esta pequeña playa se encuentra a unos 150 metros del faro y es una especie de cueva que apenas tiene arena, por lo que se recomienda ir solo cuando la marea está baja. ¿Merece la pena ir? Desde luego que sí, aunque en un principio parezca misión imposible. Cuando estés allí, comprenderás por qué es de obligada visita.
Las Gaviotas, Santa Cruz de Tenerife
A tres kilómetros del barrio de San Andrés se encuentra la playa de Las Gaviotas, un lugar en el que comparten espacio tanto las personas que practican el nudismo como las que no. Además, es una playa en la que la arena brilla por su ausencia. Sin darte cuenta estarás dentro del agua.
Es por eso mismo por lo que se recomienda llegar pronto a la playa de Las Gaviotas para poder coger un buen sitio y pasar un día agradable en la playa, seas o no seas nudista. Eso sí, si te sientes incómodo viendo a personas desnudas, lo mejor es que escojas otra playa. Esta no es la más adecuada para tus gustos.
Roques Planes, playas de Girona
Si eres amante del turismo y de las playas nudistas, tendrás que recorrer la Costa Brava alguna vez en la vida. ¿Por qué? Pues porque en esta zona hay una gran cantidad de playas nudistas en las que seguro que te sientes muy cómodo. Además, el agua es casi cristalina, por lo que merece mucho la pena.
Una de las calas es la de Roques Planes, en Girona. Para llegar a esta cala lo mejor es dejar el coche en Sant Antoni de Calogne y caminar quince minutos en dirección sur para poder encontrar esta playa virgen que te encantará. Una vez la encuentres, tan solo tendrás que poner tu silla, o tirar tu toalla, y disfrutar de una de las maravillas de Girona.
Coll Baix, Mallorca
Rodeada por acantilados se encuentra la playa de Coll Baix, una playa nudista y salvaje solo apta para los más valientes ya que llegar a ella significa recorrer un largo camino. No obstante, merece la pena.
Para llegar a la playa nudista de Coll Baix podrás hacerlo o bien a través de un barco o bien en coche. El barco sale del puerto de Alcudia y te dejará en la misma playa, por lo que es la opción más cómoda. No obstante, si tu prefieres conducir, tendrás que recorrer la carretera que bordea la montaña hasta llegar a la playa. Es cierto que no es un camino muy largo, pero puede llegar a ser peligroso.
Asimismo, tienes que tener en cuenta que en esta parte el viento es un poco más fuerte. Eso sí, es una de las playas más tranquilas no solo de Mallorca, sino de España.
Es Trucadors, Formentera
El nudismo es la tónica general de la playa de Es Trucadors, en Formentera, especialmente en la parte norte de la isla, donde hay un espacio en el que es más común estar desnudos que vestidos. El caso es que esta playa, al igual que la isla, se ha convertido en un auténtico reclamo turístico.
Así que si tienes un lado un poco bohemio, quieres descubrir rincones nuevos y, además, playas nudistas de España, esta es una muy buena opción. Te encantará la isla si lo que buscas es disfrutar, desconectar y, muy importante, descansar.
Barinatxe, Bilbao
Esta es otra de las playas playas en las que conviven tanto personas que practican el nudismo como personas que no lo practican. Las que sí lo practican suelen colocarse en los laterales de la playa, aunque es simplemente por organización ya que en Sopelana, Bilbao, están todos muy contentos con sus desnudos. ¿Por qué? Pues porque incluso existe una carrera nudista de Sopelana.
La participación es totalmente gratuita y está dividida en categorías por edad y sexo: masculina, femenina, veteranos (mayores de 40 años) e infantil (menores de 14). Los corredores tendrán que cubrir 5000 metros sobre arena dura para ganar el trofeo Patxi Ros.
Playas de Maspalomas, Gran Canaria
La playa de Maspalomas es una de las mejores playas para hacer nudismo en España. Está situada entre la Playa del Inglés y el Faro, y se trata de una zona con dunas preciosas. En esta zona también se divide la playa entre las personas que quieren ir con bañador y personas que no.
Además, esta playa de San Bartolomé de Tirajana está muy bien situada y tiene todas las comodidades posibles, desde restaurantes hasta tiendas. Si olvidas algo, no te preocupes, podrás comprarlo en los establecimientos de la playa.
Playa de Figueiras, Vigo
Las Islas Cíes no tienen ninguna playa nudista, excepto la playa de Figueiras, que también es conocida con el nombre de playa de los alemanes. Esta playa está situada justo a la izquierda del muelle en el que los barcos suelen atracar, por lo que no te costará nada llegar a ella.
La arena blanca y el agua cristalina te harán pensar que estás en el Caribe y no en las Islas Cíes, en España. Además, se encuentra en un enclave natural precioso que te hará desconectar de todo. Las Islas Cíes fueron declaradas Parque Natural en el año 1980, y tú puedes disfrutar de ellas.
Playa de Sonabia, Canabria
La playa de Sonabia, que está guardada bajo dos grandes colinas, fue la primera playa nudista de España. Aquí los bañistas se ponían en sin ropa sin miedo a ser descubiertos y multados por escándalo público y es que no siempre se ha podido practicar el nudismo en la playa. Esto es algo bastante reciente.
Hoy en día sigue siendo una de las playas nudistas de España más bonitas y más visitadas ya que su entorno completamente aislado ayuda a que muchas personas se atrevan a quitarse la ropa para tomar el sol o bañarse en la playa. Eso sí, también acuden a esta playa otras personas con un poco más de ropa.
Playa del Ruso, Granada
Si vives en Granada, o en los alrededores, en la playa de Ruso tienes un refugio nudista en el que podrás disfrutar de la paz, el silencio y la tranquilidad ya que llegar a ella no es demasiado fácil y muchos prefieren no ir directamente. Pero una vez se ha superado el camino, merece mucho la pena estar allí y pasar el día.
Existen dos formas de llegar a esta playa, o bien por el mar desde el pueblo de la Rábita o a pie desde la salida de la carretera nacional 340. El acceso andando es muy complicado ya que para bajar hasta la playa hay que atravesar un largo sendero cuesta abajo y agacharse en determinados tramos pero, como hemos dicho, merece la pena. Sus aguas son cristalinas y templadas. Seguro que no te arrepientes de emprender el camino.
Playa de la Mar Bella, Barcelona
Esta es la única playa nudista de España a la que podrás ir en metro. Eso sí, no podrás practicar el nudismo en todas las zonas, sino en la parte izquierda. Allí hay un espacio reservado para todas aquellas personas que se quieren deshacer del bañador en la paya.
La playa tiene aseos y vestuarios, ya que una playa de ciudad, y muy cerca hay un gimnasio al aire para aquellos amantes del deporte. Es cierto que no es la mejor playa de la lista, pero sí que es cierto que es la que tiene un acceso más sencillo, así que, sin duda alguna, también merece la pena ir a la playa de de la Mar Bella. Tanto con ropa como sin ropa.
Playa de Espalmador, entre Ibiza y Formentera
La playa de Espalmador es una pequeña maravilla de la naturaleza. Es una playa de aguas cristalinas salvaje y libre ya que es un parque natural protegido. Es por eso por lo que no es raro ver a nudistas en este pequeño trozo de mundo.
Hay dos formas de acceder a esta playa de Espalmador, que se encuentra entre Ibiza y Formentera. Una es en barco y otra nadando. Sí, podrás llegar nadando. Hay que tener en cuenta que la playa está a unos 150 metros de Formentera, por lo que no te costará nada llegar si el tiempo y la marea te lo permiten, especialmente si eres un aficionado a la natación.
Cala Cantalars, Alicante
En Alicante encontramos una playa nudista muy poco concurrida. Se trata de la Cala Cantalars, un rincón precioso de la ciudad alicantina. Para acceder a ella, tendrás que aparcar en la Avenida Costa Blanca y descender por un pequeño camino que te llevará hasta esta preciosa cala.
El acceso es un poco complejo y es por eso mismo por lo que aquí es donde más se practica el nudismo en Alicante, además de que es la playa menos concurrida de la zona, por lo que los nudistas aprovechan esta cala alicantina para quitarse la ropa y dejarse llevar por la naturaleza que tienen alrededor.
Si no fuera porque su figura ha sido la más célebre en España en los últimos 40 años, ese anciano que va apuntalado con un bastón y acompañado por un hombre de mediana edad pasaría totalmente inadvertido. Seguramente lo que llamaría la atención es el Bentley Bentayga del que se baja. Un SUV valorado en casi 300.000 euros. Así llegó el Rey Juan Carlos I a Jiménez de Jamuz, un recóndito pueblo de la comarca de Tierra de La Bañeza, en León.
‘El Capricho’ fue el último devaneo conocido de Juan Carlos de Borbón con su dieta. Allí recaló esta semana con su discretísimo equipo de seguridad, pero a bordo de un mucho menos discreto Bentley. El Rey emérito no para quieto, a pesar de sus visibles limitaciones físicas. Unas limitaciones que no empañan un visible buen humor.
Los movimientos de Juan Carlos de Borbón a veces se preparan con solo 24 horas de antelación. Un lujo en la vida de una persona que ha tenido la agenda repleta y programada durante meses en los últimos 40 años de vida pública. Improvisación, caprichos casi todos gastronómicos y movimientos discretos. Antes había avanzadillas de seguridad, rastreo de explosivos con perros, GEOS patrullando alrededor, citas cerradas con seis meses de antelación…
Así fue como llegó a Jiménez de Jamuz. ‘El Capricho’ siempre tuvo buena fama en la comarca. Tan buena, que ésta se extendió como una mancha de aceite, y con la celebridad llegó la subida de precios y una estrella Michelin. Carne extraordinaria conforme a la tradición de la zona, y concesiones a la gastronomía del siglo XXI. No necesita mucho más Juan Carlos de Borbón para hacerse presente en el lugar.
El fastuoso interior del Bentley Bentayga.
La principal limitación del Rey emérito son sus movimientos físicos. Las operaciones de cadera han fracaso visiblemente, lo que hace que apenas pueda caminar con pasitos breves de anciano y con la pierna derecha feamente metida hacia dentro. La cadera falla en ese lado. Por eso solo puede ir a sitios en los que pueda acceder desde un vehículo. Si hay muchos escalones, el paso está vedado para Juan Carlos I. Si hay que caminar un trecho largo, se buscan alternativas, como un cochecito eléctrico de golf.
ESCOLTA CASI INVISIBLE
Juan Carlos de Borbón lleva una escolta apenas visible. Conductor, dos agentes y un ayuda de cámara. Éste último, un empleado de la Casa Real de la máxima confianza, es quien tiene la labor más ardua, porque ha de cuidar, guiar y llevar a Don Juan Carlos con la mesura suficiente como para no dañar su dignidad.
La comitiva del Rey emérito tiene en sí misma un aire de grupo familiar. Se trata de escoltas que llevan años en la Casa, igual que el ayuda de Cámara, que tras años de tensión máxima y compromisos de carácter mundial con amenazas terroristas ciertas y próximas contra el monarca, ahora lo acompañan por sus periplos deportivos y gastronómicos. La tensión no es la misma, el aire serio y profesional, el de siempre.
EL REY JUAN CARLOS I Y SU CHALECO
El restaurante ‘El Capricho’ está a pie de calle, lo que permitió al Rey Juan Carlos bajarse del fabuloso Bentley Bentayga y en solo unos pasos acceder al comedor. Los responsables de ‘El Capricho’ habían acudido esa mañana a una floristería para colocar unos centros de mesa dignos de un rey. En los platos, un manjar también propio de un monarca, chuletón y tartar. Con la excelencia de la casa.
Vestía un pantalón encarnado de algodón y, sobre una discreta camisa azulada, un chaleco beige. El chaleco se ha convertido en un complemento inseparable del Rey emérito. Se ignora si por algún motivo de seguridad, pero lo que sí es seguro es que lo lleva por cuestiones estéticas. Su figura no luce fina y el chaleco quita de la vista redondeces abdominales y en los flancos.
UN REFUGIO EN SANXENXO
Juan Carlos de Borbón acudió a este pueblo de la comarca de La tierra de La Bañeza –la cabecera de la misma es La Bañeza– desde Sanxenxo (Pontevedra). En esta bella villa marinera –donde veranea el ex presidente Mariano Rajoy– tiene un refugio.
Allí no solo está el barco con el que navega y regatea, sino que tiene un entramado de amistades entre las que destaca el gran patrón de la vela española, Pedro Campos. En el refugio gallego Juan Carlos de Borbón vive discretamente, protegido de miradas indiscretas y filtraciones dañinas.
Cuando aparece en público es extraordinariamente amable, accede a todo tipo de fotos. Sobre todo cuando ve niños. Los pequeños, muchas veces se quedan impresionados al ver a un señor mayor al que no reconocen. Tres años fuera del trono son una eternidad para las nuevas generaciones.
DIFICULTADES FÍSICAS
En la nueva vida de jubilado de oro del Rey emérito hay algunos peros. No es el más pequeño lo complicado que se hace disfrutar de la caza con las limitaciones físicas que padece. En pleno proceso de recuperación de una de sus operaciones de cadera el Rey estaba realmente melancólico por su lejanía del ambiente de campo. Consiguió que un todoterreno lo llevara, en la misma finca de La Zarzuela donde vive, a un apostadero desde el que se ven algunos de los gamos y jabalíes del monte de El Pardo.
El ayuda de cámara se afanó con la silla para poder llevar al Rey a un lugar con buena visibilidad. Los testigos aseguran que la expresión que puso casi parecía la de un niño. Estos días de acoso con los flecos del asunto Corinna, seguro que el rey prefiere el mar, el campo o incluso Jiménez de Jemuz a mirar un periódico.
La Reina Letizia ha resultado ser una de las mujeres más estrictas del país, especialmente cuando se refiere a sus hijas. Leonor y Sofía siguen una educación muy estricta desde que son pequeñas. Ni televisión, ni tecnología ni golosinas, entre otras cosas. Letizia es una madre muy controladora y se niega a que las niñas tengan una educación liberal, algo que nos resulta curioso si tenemos en cuenta que Letizia podría ser una reina de «Podemos».
¿En qué consiste la estricta educación de las hijas de Letizia y Felipe? A continuación vamos a conocer algunos detalles sobre este tipo de educación que, sin llegar a ser una educación militar, lo parece. ¿Qué pensará de todo esto su abuela Sofía? Y su padre, ¿Aprobará las normas que ha impuesto Letizia?
La televisión, prohibida para Leonor y Sofía
Letizia tiene un control muy estricto sobre la televisión en la Casa Real. Ella, que ha trabajado en los medios de comunicación durante su juventud, sabe exactamente cómo se las gastan en algunas cadenas televisivas. Es por eso por lo que nadie puede encender la televisión entre semana. Las chicas pueden ver la televisión en el fin de semana y con supervisión materna. Nada de encender la tele e ir cambiando de canales.
Las hijas del rey Felipe VI y de Doña Letizia tienen que centrarse en los estudios. Es su tarea primordial y deben tener las mejores notas posibles. Tanto ella como Felipe piensan que una educación superior es la mejor forma de conseguir alcanzar el éxito. Es por ello por lo que las niñas acuden al mismo colegio que su padre.
Ahora bien, ¿Qué pasa con el verano o las vacaciones? ¿Pueden ver más a menudo la televisión? Lo cierto es que no. En vacaciones, las niñas tienen actividades complementarias que las ayudan a seguir formándose.
No tienen en su poder dispositivos electrónicos, y mucho menos un smartphone
Hoy en día no es raro ver a un niño con una tablet o con un móvil, es más, hay padres que se lo dan demasiado pronto, pero este no es el caso de Leonor y Sofía. Las niñas de la Casa Real no tienen ningún tipo de dispositivo electrónico en su poder ya que, según cree Letizia, podría influir muchísimo en el desarrollo natural de las niñas.
Ya hemos dicho que nada puede distraerlas de sus quéhaceres, que son los deberes, pero los de toda la vida. Nada de juegos didácticos con tablets. Papel y lápiz, como se ha hecho siempre y como han aprendido tanto ella como el rey. Nada de distracciones electrónicas, a pesar de que suponemos que ambas niñas desean tener en su poder un smartphone como todos los jóvenes.
Leonor y Sofía no pueden tomar golosinas
Leonor y Sofía tienen prohibidísimo comer golosinas. Ya sabemos que Letizia tiene una obsesión por la comida sana y que esta obsesión la ha trasladado a las niñas. No soporta la comida rápida, ni un día a la semana, y por ello ha decidido poner una serie de prohibiciones que, como es obvio, afecta a las niñas.
Letizia les ha aclarado a sus hijas que el azúcar es veneno y está prohibido. Es malo para la salud y no aporta nada bueno, por lo que no pueden comerse ninguna, al menos no en presencia de la Reina de España. En la Zarzuela no puede entrar ningún alimento que no haya sido aprobado por la propia reina.
A dormir a las 21:00 horas
Descansar es muy importante, eso lo sabemos todos, y es por eso por lo que las Infantas Leonor y Sofía tienen un horario bastante estricto que deben cumplir cada día. De esta forma podrán cumplir al 100% al día siguiente sin que nada interfiera en su desarrollo. Si las niñas están cansadas, el rendimiento será muy bajo.
Es por eso por lo que Leonor y Sofía tienen un tope para ir a la cama, las 21:00 horas. Quieran o no quieran, tendrán que ir a dormir a esta hora. Claro está que estamos hablando del horario en época lectiva, en verano siempre es un poco más permisiva, que parece que la Reina Letizia solo tiene malos gestos con todos.
Niñeras solo de origen británico para Letizia
La niñera de las niñas tiene que ser británica, ¿Por qué? Pues porque aprender inglés es imprescindible en la Zarzuela. Las niñas lo manejan muy bien, es más, es el idioma con el que se comunican con su abuela Sofía.
Para conseguir que tuvieran esa fluidez desde muy pequeñas, se les puso una niñera británica, al igual que pasó con su padre. Letizia cree que aprender inglés desde pequeñas es algo muy importante, especialmente porque son figuras públicas, así que, con ayuda de la niñera y una excepcional educación, lo consiguieron. Las niñas hablan inglés a la perfección.
Además, parece que Leonor se ha interesado por otros idiomas y practica, entre otros, el chino.
Nada de fiestas con amigos por los cumpleaños
A todos los niños les encanta tirarse en el suelo, jugar y divertirse en los cumpleaños. Pero este no es el caso de Leonor y Sofía. Es cierto que la Reina Letizia les prepara una fiesta de cumpleaños en la intimidad del palacio, pero nada de invitar a niños para que se tiren por el suelo a jugar. Eso es demasiado vulgar para ella.
Además, si las niñas son invitadas a algunas fiestas de cumpleaños, tienen unas normas muy estrictas. Se llevan siempre su comida y tienen que estar al acecho para que no les hagan fotografías en posturas comprometidas como, por ejemplo, jugando.
Las niñas tienen terminantemente prohibido comportarse como niñas de su edad. Tienen que ser pequeñas adultas.
Una dieta muy estricta para Leonor y Sofía
Ya hemos avanzado que la alimentación es muy estricta en la Casa Real, pero, ¿Qué es lo que comen? Siempre comen alimentos a la plancha o hervidos, y siempre frescos. Nada de congelados o de comidas con grasas saturadas y mucho menos fritos. Esta es, además, la dieta que también siguen en el colegio.
Letizia piensa que la alimentación es de vital importancia para el desarrollo intelectual y físico de una persona, por lo que eso de ir a alguna cadena de restaurantes de comida rápida es impensable. Sus hamburguesas no llevan patatas fritas y, además, suelen ser orgánicas. ¿Llevará el Rey Felipe VI el mismo tipo de dieta o él sí se permitirá algún que otro capricho?
Prohibido llorar en público
Una de las normas estrictas que más nos ha llamado la atención es que tanto la Princesa Leonor como la Infanta Sofía tienen prohibido llorar en público. Es cierto que a nadie le gusta ver llorar a otra persona y, mucho menos, nos gusta que nos vean llorar, pero, ¿Es necesario realizar una prohibición sobre ello? Nosotros creemos que no.
¿Será por eso por lo que siempre vemos a las niñas sonrientes? Incluso en los momentos de más drama, como el último encuentro entre Doña Sofía y Letizia, vemos como ambas niñas esbozan una sonrisa de oreja a oreja. Realmente curioso e incluso tenebroso, ¿No crees? Ver a tu abuela y a tu madre en medio de una riña no es nada divertido, pero parecía que para las niñas sí. La estricta educación de la Reina Letizia ha llegado demasiado lejos.
Leonor y Sofía no deben aceptar regalos
Otra de las estrictas normas de las niñas es que no pueden aceptar regalos. No importa de dónde vengan ni quién se lo haya comprado, Leonor y Sofía tienen prohibido aceptar regalos de los demás, especialmente de su abuela la reina emérita Doña Sofía. Si los aceptan, la madre se pone de los nervios.
Resulta curioso como pueden prohibir a unas niñas que no acepten regalos, especialmente teniendo en cuenta que una de ellas, Leonor, es la futura heredera de la corona y que no es extraño ver cómo le ofrecen regalos en diferentes situaciones. ¿Te imaginas ser niño y no poder aceptar un regalo?
Películas en versión original, nada de doblajes
Las niñas pueden ver todo el cine que quieran, mientras sea fin de semana y esté en versión original. Nada de doblajes. Es por eso por lo que las niñas tienen un dominio de las lenguas muy amplio ya que nunca, o casi nunca, ven películas en español.
Además, Leonor y Sofía estudian chino, inglés, gallego, euskera y catalán, aunque seguro que en unos años les picará la curiosidad por otros idiomas y seguirán aprendiendo. ¿Te sorprende que aprendan las diferentes lenguas de España? Es un requisito indispensable, especialmente para la futura reina.
El sector del taxi está en peligro. Desde la llegada de plataformas como Uber y Cabify, y la más reciente incorporación del servicio de ‘carsharing’, los taxistas lo tienen cada vez más difícil para operar en las grandes ciudades.
Es tal la pésima situación en la que se encuentran los taxistas que, el presidente de la Federación Profesional del Taxi de Madrid, Julio Sanz, denunció a principios de 2016 que el sector del taxi desaparecería por completo en la capital en unplazo de diez años, si se desregulan las actividades del alquiler de vehículos con conductor.
Asimismo, si esto llegara a producirse en la Comunidad de Madrid, las administraciones dejarían de recaudar anualmente 187 millones de euros que los taxistas pagan en impuestos y cotizaciones a la Seguridad Social, según datos de la Federación.
Las nuevas necesidades de los usuarios han hecho que el taxi tenga que evolucionar hacia un ambiente más digital y competitivo
La decadencia del sector del taxi es debida a la aparición de las nuevas tecnologías, que desde hace ya unos años se encuentra inmerso en una discusión social sobre su futuro y también en un debate legal y judicial sobre la regulación de la movilidad. Al mismo tiempo, las nuevas necesidades de los usuarios han hecho que el taxi tenga que evolucionar hacia un ambiente más digital y competitivo.
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL TAXI
La única solución para mejorar la situación del sector del taxi es fomentar la aparición de estrategias novedosas, rápidas, económicas y sostenibles para los viajeros promoviendo, así, el uso del taxi frente a otras alternativas como Uber o Cabify.
Según explica Gastón Apraiz, director de Tu mejor préstamo, entidad que tiene una línea de financiación dedicada a estos profesionales, “desde nuestra perspectiva es hora de que el taxi maneje herramientas que mejoren su competitividad, a la vez de existir un marco regulatorio que le permita avanzar y ofrecer un servicio completo y de calidad”.
De esta forma, uno de los retos que presenta el taxi es la necesidad de tener una regulación más flexible. La actual normativa de descansos no permite que este sector se adapte a la alta demanda, una situación que se da en eventos deportivos, espectáculos, celebraciones, o simplemente, durante el fin de semana.
Por su parte, los taxistas se quejan de la rigidez del sistema que no les permite dar el servicio que los usuarios demandan. Al sector no se le da la oportunidad de planificar su tiempo de manera eficiente, de estudiar dinámicas de tráfico o de establecer tarifas cerradas según el destino, algo que los deja en una clara desventaja frente a Uber o Cabify. Estos últimos, sí que pueden adaptar sus tarifas a todos estos eventos, como por ejemplo Uber, que para la última edición del festival Mad Cool celebrado en Madrid, estableció sus tarifas del centro de la ciudad al recinto en 65 euros por trayecto.
Otra de las medidas que podrían estudiarse es permitir la introducción de nuevos servicios, como el taxi compartido, enfocado a una circulación eficiente y al ahorro de costes. Esto último es ya una realidad en otros países europeos y en nuestro país comienza a ser una práctica habitual. Además, también se plantea introducir una uniformidad estética entre los taxistas para lograr mayor visibilidad entre los usuarios.
Durante el verano miles de personas alquilan casas en un lugar donde perderse durante sus vacaciones. Lo que muchos de ellos desconocen es que realmente no han alquilado un piso, sino que han sido víctimas de una estafa. Alquileres con pies de barro.
Los alquileres a través de internet tienen el peligro de que te pongas en contacto con un estafador. Estos convencen a mucha gente de que les den dinero de antemano y fuera de la web de contacto. Cuando finalmente tienen que darle a los que han pagado la llave del piso, no están. El estafado entonces se encuentra en otra ciudad, sin nadie a quien ver y con la única posibilidad de volver.
Frente a este problema, la plataforma de alquiler de pisos turísticos Airbnbn ofrece consejos para estos casos, y remarcan que lo más importante es no pagar nunca fuera de la plataforma que estés utilizando y, desde luego en caso de hacerlo, no por adelantado. Si alguien te lo pide, todas las páginas como esta permiten avisar a los responsables de la misma en caso de que alguien te ofrezca esta posibilidad para que investiguen si ese usuario es un estafador.
LAS ESTRATEGIAS PARA ESTAFAR EN LOS ALQUILERES
Según Airbnb hay diferentes formas en las que un cliente puede ser estafado a través de internet.
El pago por adelantado o a través de terceros: El estafador básicamente consigue que la víctima utilice un servicio que no sea el oficial para que realice a través del mismo un pago por adelantado. El estafador normalmente ofrece un precio inferior al usar esta opción al no pagar la mediación de la página. Esta estafa es la más simple y común.
Pishing: Consiste en que una vez se está llegando a un acuerdo respecto al piso, el estafador envía un correo al usuario con la apariencia de la empresa en el que pide sus datos como contraseña de la página, cuenta bancaria… y una vez los consigue roba grandes cantidades de dinero o introduce un virus en el ordenador para hacerse con aún más información confidencial.
Reembolso: No solo son estafados los que alquilan, también los arrendatarios son objeto de timos. El más común es este y consiste en hacer un desembolso superior (falso) para pedir después un reembolso en efectivo.
LOS CONSEJOS DE LA POLICÍA NACIONAL
Frente a esto, la Policía Nacional da una serie de consejos para evitar la estafa en los alquileres vacacionales. Por un lado hay que «revisar meticulosamente los datos del arrendador, las características del inmueble, y tratar de verificar que la persona que publica la oferta es el dueño.» Además se debe «hacer una búsqueda de las imágenes insertadas en el anuncio en un buscador de Internet, para ver si están en otros anuncios o han sido sacadas de la web».
Desde este cuerpo de seguridad también recomiendan «contactar con la persona que alquila el piso, evitando que este contacto sea por correo o WhatsApp simplemente.» También hay que tener cuidado con ofrecer a los anunciantes documentos de identidad escaneados, ya que pueden usarlos para usurpar la identidad del cliente para futuras estafas.
Por ultimo la policía recomienda no salirse nunca de las páginas web especializadas ya que estas usan filtros y medios de pago seguros. Alquileres sin sorpresas.
Con un cierto hartazgo y desencanto, tras mis últimos accidentes gastronómicos intentando descubrir novedades en Madrid, decido acercarme a conocer, Sukaldean Cuando lleva menos de 2 semanas abierto.
La idea, debo reconocerlo, implica poco riesgo, y es que el proyecto viene firmado por el grupo Bokado, quien ya gestionó el museo del traje con gran maestría en Madrid y quienes cuentan con locales de gran solvencia en el País Vasco.
Lo cierto es que no decepcionan en absoluto, producto, producto, y producto… Por si nos quedaba alguna duda, pero con ese arte que los vascos le ponen a la cocina.
Lo que sí me impacta, y muy positivamente, por cierto, es el planteamiento del local y la forma de acometer al comensal.Cuando uno pone los pies en Sukaldean lo primero que se pregunta es si está entrando en un restaurante o en una tienda de abastos, ya que lo han organizado como si de un mercado se tratara, buscando acceder a un amplio rango de público, cosa que creo que van a conseguir sin duda, el local se divide en distintos ambientes que nos permiten desde comer en mesas altas compartiendo taburete codo con codo con distintos comensales y en los que nos prepararán a la vista sushi, sashimi o rolls, con el mejor pescado.
Otro espacio convertido en un templo del ibérico, presidido por el jamón gran reserva Joselito, que pugna por el cetro con una cecina de carne de vaca guayu inédita, que bien merece una visita por sí sola, son las áreas más informales y la antesala de las zonas más formales del restaurante. que se abren a los inquietos, tras atravesar las cocinas decoradas como si de cámaras antiguas de un mercado se tratara, llegamos a una de las zonas que harán las delicias de cualquier buen gastrónomo. Una parrilla vista en la que puede uno aposentar sus reales en mesas a su alrededor y ver cómo le preparan una chuleta de coste algo elevado (55€ / kg) absolutamente deliciosa, con carnes traídas expresamente del País Vasco sacrificadas con 7 años y maduradas con el punto justo (y que me perdonen los veganos) por cierto, que charlando con Jesús Santamaría, uno de los propietarios, sobre las maduraciones, un tema muy controvertido del cual les hablaré en una futura ocasión, se alinea con mi postura y me dice que el vende carne, no cadáveres Putrefactos, ¡hay va esa!
Al fondo, la zona más formal un privado que permitiría al mismísimo Pedro Sánchez confabular con Mr. Torra, en absoluta discreción.¡Pero volvamos a la gastronomía que es lo nuestro! La propuesta es tan amplia y ecléctica que nos va A permitir desde darnos un pequeño capricho exprés mientras cruzamos la acera entre la puerta de Alcalá y la Sña. Cibeles, como poder ir con nuestra pareja, con un grupo de amigos. O con esos clientes importantísimos a los que hay que convencer o con los que hay que celebrar haber cerrado un trato, los bolsillos, También irán dependiendo de lo que comamos en proporciones que oscilarán entre los 20 y 25 € hasta los casi 100 € si somos capaces de apostar por una selección de ibéricos y cecina, un trio de pinxos Oñatz, 1991, una chuleta con su guarnición de piquillos y unas patatas puente nuevo soberbias, su postre y su botella de Champagne, aunque ya les advierto , que llegar a esta factura implica paciencia y mucha, mucha hambre.
La realidad más posible nos permite disfrutar de la auténtica cocina en miniatura vasca con selecciones de ocho pinchos clásicos vascos fríos por 16€, o 8 pinchos calientes por 18€, Pasando por el mejor jamón reserva Joselito, iniciamos nuestra aventura gastronómica con algunos de los platos más gloriosos de la amplia carta: imprescindibles las croquetas de jamón, (12€ 6ud) que ha sido el post invento de unas croquetas llamadas jamón a las que le tuvieron que aligerar un poco el pernil por exceso del mismo, deliciosas, importante comerlas de un bocado, y esperar a que se enfríen: no cometan la misma torpeza que cometí yo que en pleno julio madrileño, me abrasé las fauces por ansioso.¡Impagable!, el ya mencionado trio de pintxos Oñatz, 1991 (14€) un guiño maravilloso a la alta gastronomía del año 91, en su selección de tres pinchos que se hace imprescindible para nostálgicos como un servidor, pero no menos que imprescindible para los nuevos foodies que pretenden dárselas de grandes conocedores y que no han disfrutado nunca de una cestita de hojaldre rellena de buen bacalao, ¡O de un milhojas de cordero y patata! Absolutamente soberbios.
Pero la gran sorpresa y digo sorpresa con mayúsculas, son las “latas curradas” (10€) entre las que destaca la lata que merece una visita exclusiva: la lata currada de navajas con refrito tradicional, navajas naturales, nada de enlatadas, aunque así nos las presenten, con un refrito de patata que nos cuentan utilizan también para un plato de Corvina, y que implica confitar la patata a 150° hasta dejarla en un punto de absoluta locura, pura gastronomía.
Pasaré de puntillas sobre lo que por el momento necesita una revisión, aunque es habitual que estas cosas suceden cuando uno es de los primeros que se arriesga a probar una apertura: el ceviche de Corvina, si bien el producto es impecable, su equilibrado y elaboración todavía deja que desear, y pese a todo sonrojantemente mejor que algunos restaurantes peruanos como el de Bacira o el de La Cevicuchería , aunque tras algunos ajustes comentados hoy, es posible que ustedes disfruten de uno de los ceviches clásicos mejores de la capital, veremos, veremos, es tan fácil que seguro que pronto lo bordan, el secreto es nunca echarle limón solo Lima por favor, y utilizar el mejor pescado, cosa que en Sukaldean ya están haciendo.
También necesitan dar algunos pasos más con el sushi, como ellos dicen los pintxos japoneses, Y es que si bien con estas propuestas consiguen que a la hora de juntar a un grupo de amigos alrededor de la mesa no haya discusión para elegir el local, también implica, que salvo que mis incursiones al País Vasco hayan sido cortas, llegue a la conclusión de que todavía no son especialistas ni en ceviche ni en sushi, pero si hay algo que caracteriza al grupo Bokado es su cabezonería, y si se les pone entre ceja y ceja conseguir hacer uno de los mejores cebiches y de los mejores sushi de Madrid, no duden que posiblemente para la vuelta de vacaciones, ya lo hayan conseguido y disfruten ustedes de unos bocados en esta faceta del restaurante que también merezca la pena.
He dejado para el final la pieza gloriosa, una chuleta increíblemente sabrosa, Tierna y jugosa, volviendo a lo que comentábamos, con los puntos de maduración justos y con la edad justa que no es cuestión de cobrar al cliente mucho más por venderle carnes más viejas y en peor estado, esta carne es simplemente impecable, algo pasaba de punto. Cuestión que lamentaron con bastante indignación con el trabajo de la parrillera, no me gustaría estar en su lugar, porque todavía están rodando y necesitan acabar de cogerle los puntos en cualquier caso yo les recomiendo que la pidan sangrante, y si tiene demasiado cruda, siempre le pueden pedir que le den una vuelta, porque el giro contrario por el momento es imposible.
Una selección de vinos más que correcta y unos postres que merecen también un paseo aparte, muy bueno el helado de piña asada con pizarras de merengue, elaborado también en casa con un sutil toque de café, hacen que la experiencia sea digna de repetir a la mayor brevedad posible. Posiblemente si lo prueban les pasará lo que a mí: Necesitarán repetir un par de veces para poder tomar perspectiva de toda la carta, y también les generará duda la ubicación en la que quieran sentarse, mmmmm delante de un sushi man, viendo como elaboran los pintxos, frente a un cortador de jamón, enfrente de una parrilla, cuyo único defecto es que uno puede acabar saliendo con un cierto tufillo a chuleta, eso sí, de la buena.
En definitiva, si están dispuestos a ser conservadores en su elección, les recomiendo que sean de los primeros en acercarse, prueben las croquetas, prueben las navajas, Prueben las chacinas, y pídanse una excelente chuleta, imprescindible recordar probar esas tapas del año 91 para darse cuenta de lo bien que estábamos antes y lo rarito que cocinan algunos ahora.
Los principales medios estadounidenses afirman que Vladimir Putin es el gran beneficiario de la cumbre del lunes pasado con Donald Trump en Helsinki ya que ocurrió sin que el Presidente norteamericano tomase medida alguna con relación a las interferencias rusas contra Hillary Clinton en la elección presidencial de 2016. El magnate siempre negó estas interferencias, pero ante el revuelo ocasionado en su país, acusado de blando en Helsinki ante el Zar ruso, las ha admitido finalmente, lejos ya de Putin. Trump es puro “fake news”.
Muchos se escandalizaron en su propio partido Republicano y hay quien le calificó de “traidor” por aceptar la versión rusa frente a la de los servicios de seguridad estadounidenses. Esto es lo que más ha teñido un encuentro del que poco se sabe de su contenido en otros temas como Siria o el desarme nuclear. EEUU y Rusia tienen los mayores arsenales mundiales.
Unos días antes del encuentro, Robert Mueller, el Fiscal Especial designado por el Ministerio de Justicia americano para investigar las interferencias rusas, imputaba a una docena de agentes militares rusos. Una espía moscovita fue detenida en EEUU. Mueller investiga asimismo al entorno cercano de Trump.
Éste ha afirmado que llevarse bien con Rusia es importante. Ciertamente, pero la cuestión es a qué precio. Toda impunidad tras la ocupación ilegal rusa de Crimea, las interferencias en Ucrania en favor de los separatistas filorusos y el “hackeo” realizado en detrimento de Clinton constituye un aliciente para que el Kremlin continúe por una senda negativa y peligrosa.
Trump barre también para Moscú al destrozar las buenas relaciones que Washington tenía con sus aliados. Los insultos, feos y groserías que Trump les ha hecho son, además, abundantes. Los más recientes durante el G-7 en Canadá, la Cumbre aliada en Bruselas y la visita del Presidente norteamericano al Reino Unido donde calificó a la Unión Europea de enemiga. Renuncia al liderazgo occidental dando, asimismo, la sensación de que no acudiría al rescate de ningún aliado o país amigo. “Tovarich Trump” no lo haría mejor.
El ridículo en el que Trump pone a los EEUU es tal que a sus menospreciados aliados y amigos no les queda otro remedio que sonreír incómodamente mientras afirman que en realidad Trump quiere decir otras cosas. Imaginen una cena navideña en la que la matriarca familiar anunciase a sus hijos, nietos, biznietos y demás parientes que su marido le engañó toda su vida con otras mujeres…
El respetado y dinámico Ministro de Exteriores español señala que habrá que entender que Trump quiso decir que la UE es un importante competidor comercial y no un enemigo. Josep Borrell tiene razón, sin duda, pero los comensales oyeron, oyen, y seguirán oyendo otra cosa.
Si Goliat se equivoca eligiendo a sus adversarios y, además, se tambalea ante los peligrosos, mal parados pueden quedar los que confían en él. Por eso la UE debe reducir su dependencia militar de los EEUU con arte y realismo porque a Europa le falta mucho para ser una potencia completa como China, EEUU o Rusia, y debe recorrer esa senda sin tampoco romper los vínculos trasatlánticos. La intensificación de sus relaciones comerciales con China y Japón es un buen camino.
Como el propio Borrell afirma, Rusia está de vuelta y provoca importantes problemas a aliados y socios nuestros. Hemos de ser solidarios, pero el jefe de la manada es ahora un peligro para el propio mundo occidental. Un sinsentido si se tiene en cuenta que los EEUU han cruzado desde 1917 tres veces el Atlántico para defender a Europa.
El sector hotelero español está viviendo un verano “movido”, muy dinámico tanto en inversión como en operaciones corporativas. España es un destino turístico de primer orden y este negocio está “en el foco”. Las opas han vuelto a escena (ahí tenemos los casos de NH y Barceló, por ejemplo), el apetito de los inversores internacionales no para de crecer y una ola de transacciones están cambiando el mapa del sector para siempre.
En general, la inversión en activos hoteleros genera retornos más altos que los de otros segmentos inmobiliarios, pero también lleva asociados mayores riesgos. El buen momento de la economía española, la abundante liquidez y los tipos de interés favorecen los movimientos, pero hay otro factor más en juego: un inevitable proceso de consolidación. El sector hotelero todavía está muy atomizado y la concentración es, muchas veces, la única alternativa para sumar masa crítica y generar sinergias.
La llamada por algunos “fiebre hotelera” es imparable, con Blackstone como inversor más activo. El fondo estadounidenseya es el mayor propietario de hoteles de España tras culminar su opa sobre Hispania con una oferta mejorada, que valoraba la socimi en casi 2.000 millones de euros.
En su afán por convertirse en líder del sector, antes hizo otras compras, como la cartera de hoteles de HI Partners, adquirida a Sabadell por 630 millones de euros. El fondo estadounidense desembarcó en Hispania el pasado mes de abril haciéndose con el 16,56% del capital en manos del magnate George Soros y, luego, comunicó su intención de lanzar una opa. Para allanar el camino y asegurar el éxito de la operación, elevó el precio un 4,6%, hasta los 18,25 euros por acción.
Con este movimiento logró ganarse al consejo de administración de Hispania y a uno de sus principales accionistas, la mexicana Canepa. Además, quitó un peso de encima a la gestora de la socimi, Azora, que había decidido mantener los planes iniciales y liquidar la compañía antes de marzo de 2020, fecha en la que se hubieran cumplido seis años de su salida a Bolsa. La opa también ha brindado a los accionistas la posibilidad de bajarse del tren antes de la última parada, evitando volatilidades o potenciales riesgos.
Blackstone ya es el gigante hotelero español. Su oferta por Hispania ha supuesto un antes y un después en la consolidación del sector
La otra opa que pretende crear un gigante hotelero, y que no se ve con tan buenos ojos, es la presentada por Minor sobre NH Hotel Group. Por las propias palabras de su presidente, Alfredo Fernández Agras, todo hace presagiar que el máximo órgano ejecutivo de la hotelera se opondrá a la oferta de la tailandesa alegando un “precio insuficiente”, que no refleja el valor real de la compañía. El mismo motivo que alegó para rechazar la anterior propuesta de Barceló, lanzada en noviembre y que pretendía controlar, mediante una fusión inversa, el 60% del capital de la española.
Barceló intentó replicar con NH la compra que hizo en 2015 con Occidental Hoteles, pero esta vez sin éxito. Su oferta valoraba el grupo en 2.480 millones de euros y creaba un gigante con una facturación de 3.000 millones de euros y más de 600 hoteles, pero no ofrecía liquidez a los accionistas. Minor sí pagará en metálico, pero su precio sigue siendo inferior al valor que el consejo de NH otorgó a la firma hotelera para argumentar su rechazo a Barceló. Algunas fuentes financieras no descartan incluso que pueda surgir una contraoferta que desafíe a Minor, lo que avivaría aún más la lucha.
Comienza otra cuenta atrás para NH, que lleva meses en el “escaparate”. De momento, Minor ha confirmado la compra del 17,6% de NH a HNA y sigue perfilando su opa, dirigida al 70,18% del capital que no controla.
La calma que parecía reinar en el Consejo de Administración de la hotelera desde la salida del grupo chino HNA hace dos años se ha esfumado. La irrupción de Minor ha vuelto a dividir al máximo órgano ejecutivo enfrentando a Oceanwood y Hesperia. El descontento entre los accionistas de la hotelera española es evidente. De hecho, Hesperia baraja salir de NH ante la incertidumbre del futuro con la tailandesa.
NH, BARCELÓ Y EL FENÓMENO SOCIMI
En el mercado hotelero han irrumpido también como nuevos jugadores las sociedades inmobiliarias, protagonistas de una parte importante de la inversión. Este instrumento está canalizando el capital internacional hacia España y catapultando los volúmenes de inversión extranjera. La figura de las socimis, junto a los inversores internacionales, especialmente estadounidenses, asiáticos y europeos, son los grandes dinamizadores del mercado hotelero en España.
Estamos asistiendo a la creación de los grandes grupos hoteleros españoles que competirán por las primeras plazas mundiales
El propio Barceló también ha creado con Hispania su propia socimi de hoteles vacacionales. En realidad, es la única sociedad inmobiliaria especializada en este ámbito y sus promotores le auguran un gran éxito. Tras la adquisición de Occidental Hoteles, la empresa quiere seguir creciendo de forma inorgánica. Su plan era terminar 2018 con 83 hoteles y cerca de 19.000 habitaciones en Latinoamérica, España, Europa y Asia, combinando la fórmula de propiedad, alquiler, gestión y franquicia.
Este interés creciente por activos y plataformas hoteleras le llevó a crear la socimi Bay Hotels & Leisure, cuyo objetivo es adquirir hoteles vacacionales que, en parte, serán gestionados por el propio Barceló. Vicente Fenollar Molina, director general Económico-Financiero del grupo, destaca las oportunidades que ofrece España para crecer en el segmento vacacional consolidando un sector muy fragmentado. “Vimos que nuestros objetivos estratégicos coincidían con los de Hispania y pensamos que era un buen socio para hacer una inversión estratégica, mientras seguimos gestionando los activos con un contrato de alquiler a largo plazo”, explicaba.
Otro tema es la necesidad de reposicionamiento de los activos en un mercado cada vez más competitivo y global. Aunque España tiene una de las mayores redes de infraestructuras orientadas al turismo del mundo, existen activos hoteleros en excelentes ubicaciones que deben revisar suposicionamiento.
Debut en Bolsa de Hispania
La actividad industrial de un hotel es muy compleja porque, a las dificultades propias de la promoción inmobiliaria, se añaden los riesgos operativos de conseguir tasas de ocupación muy elevadas que permitan asegurar unos retornos constantes. No es extraño que durante los últimos años las grandes cadenas hoteleras españolas hayan seguido una estrategia “asset light”, es decir, apostando por separar la gestión de la propiedad del activo para centrar sus esfuerzos en su verdadero negocio, sin asumir el riesgo asociado al inmueble. Esta disociación entre inversión inmobiliaria e industrial también ha atraído más capital al sector como consecuencia de la mayor rotación de activos.
Todo apunta a que España protagonizará este verano otra temporada estival de récord en ocupación hotelera. En puntos turísticos como Valencia o Alicante y en la Costa del Sol aspiran a colgar el cartel de completo, animados por la buena dinámica de la economía española y el creciente flujo de turistas.
España es un destino turístico de primer orden. El año pasado, nuestro país ya se alzó como el segundo país en recepción de turistas extranjeros, por detrás de Francia y, por primera vez, por delante de EEUU. Ese buen momento del turismo en España se refleja en la llegada de turistas extranjeros, que ha crecido casi al 10% durante los dos últimos años.
¿Qué futuro les espera a los hoteles pequeños y familiares? ¿Serán víctimas de la concentración del sector?
El apetito inversor por el mercado hotelero español también sigue en niveles muy elevados, encarando el cuarto año consecutivo de máximos históricos. Según el informe anual de la división de Hoteles de Colliers Internacional, en el primer semestre del año España ha marcado el segundo mayor registro de inversión semestral de su historia, con 1.830 millones de euros, cayendo un 13% respecto al récord absoluto de 2017 en inversión hotelera, cuando se superaron los 3.000 millones de euros. Parece que surgen los primeros indicios de desaceleración.
El primer semestre del año se ha caracterizado por la extraordinaria actividad de compraventa de carteras hoteleras, que han concentrado el 60% de la inversión total. Miguel Vázquez, director de Hoteles de Colliers International, explicaba que “el volumen conjunto en esos últimos tres años y medio asciende a 10.535 millones de euros, lo que supone una media anual de 3.010 millones”. A esta cifra hay que sumar los casi 1.000 millones de euros de media invertidos anualmente en capex de reposicionamiento y en construcción de nuevos hoteles.
SIN TAMAÑO ES COMPLICADO
Las operaciones en curso están cambiando el mapa del sector hotelero español para siempre y suponen avances hacia la consolidación. Sin duda, la enorme atomización del mercado es una de sus grandes asignaturas pendientes. Nuestro país tiene grandes players, entre ellos, algunos de los mayores especialistas mundiales en el segmento vacacional, pero su tamaño todavía es muy reducido frente a los grandes grupos internacionales.
La generación de sinergias en el sector hotelero es muy clara. Con la excepción del segmento de lujo, el resto de subsectores hoteleros están basados en economías de escala: cuanto mayor es el número de habitaciones, mayor es el margen bruto operativo de cada explotación.
Una vez más, el tamaño sí importa. Para poder competir a nivel global, el sector hotelero español está haciendo un esfuerzo de concentración. Sin pausa, pero sin prisa. Resulta necesario para invertir en posicionamiento de marca y en programas de fidelización y para reducir la dependencia de las agencias de viajes online, que suponen costes tan elevados para las cadenas. Es una tendencia imparable y ya hemos asistido a los primeros pasos en la creación de los grandes grupos hoteleros españoles que competirán por las primeras plazas mundiales.
En esta carrera por ganar tamaño, ¿qué futuro les espera a los hoteles pequeños y familiares, con más o menos encanto? ¿Desaparecerán víctimas de la concentración? ¿Qué se perderá con ellos? Desde luego, ése es otro debate. Vivimos en tiempos contradictorios y los hoteles también abrazan esa contradicción. Pero, sin duda, los pequeños no lo tendrán fácil. Para poder competir, necesitarán innovar, ajustar precios y diferenciarse tomando estrategias y caminos muy variados.
Hay nuevos perfiles de cliente que requieren nuevas clases de hotel. Los alojamientos pequeños que capearán el temporal serán aquellos con personalidad propia, que sepan fidelizar, prestar un buen servicio y hacer que el cliente se sienta único. El mercado hotelero global se está moviendo para lograr economías de escala a través de compras y consolidaciones, pero no siempre el hotel grande se comerá al chico. La historia nos dice que las hormigas, a veces, pueden llegar a asustar a los elefantes. Seguro que en NH o Barceló han tomado nota
El verano tiene multitud de ventajas, pero el calor veraniego también hace mella en la salud, por ejemplo, las piernas cansadas e hinchadas son un clásico durante esta época por las altas temperaturas, la alimentación y ciertos hábitos estivales. Desde Mi Rebotica, explican cómo prevenir estas dolencias, a la vez que proponen algunos de sus mejores productos para disfrutar al máximo de la estación más esperada del año
1. Las duchas de agua fría. Estas duchas alivian la sensación de pesadez en piernas y pies, a la vez que activan la circulación. Son muy aconsejables.
2. Si se sufre de piernas cansadas se debe evitar la exposición al sol durante largos periodos de tiempo, ya que éste tiene un efecto vasodilatador sobre los capilares sanguíneos, lo que dificulta todavía más la circulación.
3. Usar prendas flojas. Utilizar prendas cómodas es una buena opción para que las piernas no se cansen y la sangre circule mucho mejor que si se viste, por ejemplo, con un pantalón muy apretado.
4. Utilizar medias de compresión. Las medias de compresión ejercen una suave presión en las piernas que hace que la sangre circule hacia arriba, previniendo así la inflamación y la consecuente formación de coágulos.
5. Para evitar que las piernas se cansen los expertos recomiendan seguir una dieta sana con un nivel de azúcar y sal bajo.
6. Evitar fumar, ya que el tabaco dificulta la circulación sanguínea.
7. Caminar descalzo 5-10 minutos al día es otro de los consejos que mejor vendrán a pies y piernas cansadas durante el verano, ya que esta acción alivia la presión producida al caminar con zapatos, a la vez que fortalece los huesos, muy eficaz también para alinear las articulaciones y mejorar la circulación.
8. Colocar los pies en alto. Otra de las formas de aliviar las piernas cansadas es estirarlas en alto, activando así la circulación de las mismas. También se puede combinar este estiramiento con diferentes movimientos como, por ejemplo, el que se hace cuando se pedalea en una bicicleta.
9. Colocar frío en los pies. Cuando los pies se hinchan es perfecto aplicar frío sobre ellos durante unos 5-10 minutos, ya que éste activará la circulación y poco a poco la hinchazón disminuirá.
10. Uso de cosmética especializada. Existen numerosos productos en el mercado actual diseñados expresamente para las piernas cansadas, las varices, los pies hinchados, etc. A continuación
Mi Rebotica propone una pequeña selección:
Gel piernas cansadas 200 ML Este gel asocia una multitud de activos (extracto de vid roja, de ginkgo biloba, de castaño de indias, de ruscus, de hiedra, mentol y alcanfor) seleccionados para ayudar especialmente a refrescar, aliviar y relajar las piernas cansadas.
Las propiedades venotónicas de sus principios activos contribuyen a tonificar y a mejorar la microcirculación de las piernas, aportando una sensación de descanso y relajación potenciada por la acción refrescante del mentol. PVP: 16,95 €
Varic 100 ML Potente venotónico que mejora la circulación periférica y protege la piel de la aparición de capilares gracias a su elevada concentración en activos antiagregantes.
Contiene aceite de aguacate, extractos y mentol, que refresca y alivia dichos síntomas. PVP: 9,95 €
Acerca de Mi Rebotica Mi Rebotica nace de la unión de la pequeña industria cosmética y la oficina de farmacia que fusionó el mundo de los olores de la mano de un perfumista, Antonio Serrano, con el universo de la farmacia gracias a una farmacéutica enamorada de la formulación magistral, Estíbaliz Lancha.
Los cosmecéuticos, preparados en la farmacia, se han diferenciado siempre por la calidad de las formulaciones y por la mayor concentración de sus principios activos, por lo que actúan con mayor eficacia.
Mi Rebotica ha ido un paso más allá, sigue formulando cosmética oficinal, pero a escala, bajo estrictos estudios de seguridad y eficacia, de tal manera que no pierde ni un ápice de la calidad y condensación de sus fórmulas pero al hacerlo en grandes cantidades, puede ponerlo al alcance de un público más extenso y a un precio más competitivo.
El gusto por la calidad y el trabajo hecho con mimo y de manera casi artesanal, como en las antiguas reboticas, y un respeto y admiración profunda por la naturaleza es lo que les ha hecho decantarse por activos 100% naturales.
Mi Rebotica está dirigida por un equipo profesional y con una dilatada experiencia en el sector de la farmacia. Ofrece una extensa gama de productos con la mejor combinación de Calidad+ Eficacia+ Seguridad que se consigue gracias a la constante labor I+ D+ i de su pequeño laboratorio.
Mi Rebotica ofrece una extensa gama de productos que se comercializa a través de su Webshop y en las mejores farmacias.
Los nuevos establecimientos pertenecen a CEVASA, central de compras perteneciente a Sinersis, de la que son asociados
Tien 21 ha inaugurado dos nuevas superficies de venta en la Comunidad Valenciana. Tien 21 Electro Micó en L’Olleria (Valencia) y Tien 21 Noverges en Valencia capital. Estas dos nuevas tiendas se unen a las más de 60 ya existentes en la provincia de Valencia pertenecientes a la plataforma Cevasa.
El propietario de Tien 21 Noverges, Vicente Noverges, cuenta ya con dos tiendas más en Valencia con la enseña Tien21, una en la calle Carcagente número 6 y otra en la Avenida de Cardenal Benlloch número 95, y una tercera en la calle Emilio Baró número 50 en el barrio de Benimaclet.
Para Jose Micó, propietario del nuevo Electro Micó, es la primera tienda que abre y que está situada en la población valenciana de L’Ollería, concretamente en la Avenida dels Treballadors número 10 y supone todo un reto para este especialista en montajes eléctricos y de aire acondicionado.
Las tiendas tienen una superficie de 180 y 150 metros cuadrados respectivamente dedicados a la venta de electrodomésticos y electrónica de consumo de marcas de primer nivel, así como las últimas novedades en productos del sector.
CEVASA continúa así su proceso de expansión con la apertura de estos puntos de venta. En palabras de su director comercial Adrián Ramón, “el comercio de proximidad juega un importante papel en nuestro sector a pesar de los diferentes canales de comercialización que han irrumpido progresivamente en el mercado español. No cabe duda de que hay servicios que el usuario valora notablemente como son la proximidad, el trato cercano, la confianza y la profesionalidad, valores que ofrecen nuestras tiendas Tien 21 y que se resume en una frase ‘elige fácil, compra bien’”.
Un buen líder es un buen coach, ya que los empleados aprecian a un líder que dedica tiempo a enseñarles y retarles en sus tareas
Perseguir resultados a toda costa ya no es lo más importante para un líder de futuro. Desarrollar habilidades de inteligencia emocional es, hoy en día, fundamental para un líder. Empoderar al equipo y crear un entorno inclusivo y de confianza es también esencial para maximizar la motivación y desarrollar el talento en la organización.
Sobre liderazgo se puede aprender mucho de Google, una clara referencia no solo en innovación sino en su ‘management approach’. Ya en 2008 Google lanzó el Proyecto Oxygen, en el que a través de un estudio interno intentaba definir los comportamientos comunes de los managers con más éxito en la compañía. En 2018, con 10 años más de experiencia, Google ha actualizado este estudio mostrando las 10 habilidades que necesitarán tener los líderes para la cuarta revolución industrial del futuro a la que el mundo se está acercando.
Un buen líder es un buen coach, ya que los empleados aprecian a un líder que dedica tiempo a enseñarles y retarles en sus tareas a través de feedback de calidad. También es el encargado de empoderar al equipo, es decir, crea el balance adecuado entre dar libertad a sus colaboradores y guiarles en lo que necesiten y es por este motivo que posee las habilidades técnicas clave para aconsejar al equipo.
Además, un buen líder crea un entorno inclusivo, mostrando preocupación auténtica por su éxito y bienestar; siendo el responsable de proporcionar ‘seguridad psicológica’ a su equipo. El líder, tanto en casos positivos como negativos, sabe tomar decisiones que puedan ayudar tanto a él como al equipo al que lidera. Y, por lo tanto, tiene una visión clara o estrategia para el equipo, compartida por todos sus miembros que saben como implementarla concretamente en el día a día del equipo. No hay que dejar de lado la importancia de la productividad y orientación hacia los resultados, aunque el “cómo” importa ahora tanto como el “qué”.
Un líder excelente se preocupa por cada uno de los empleados a los que lidera y apoya su desarrollo de carrera, siempre siendo claro y constructivo a través del feedback que les proporciona. Aún así, un buen líder no solamente se encarga del equipo al que pertenece, sino que también colabora con otros equipos y lo hace de una forma excelente y organizada. Por lo que es también un buen comunicador, sabe escuchar y comparte la información de una manera totalmente correcta.
Pero, ¿cómo desarrollar en los líderes de hoy estos comportamientos y habilidades? Según Ready for People, el primer catálogo experiencial on-line que contribuye al desarrollo de soft skills, el vivir y experimentar es la clave. Es decir, solo se aprende lo que se vive. Así mismo, Ready for People propone destapar el talento de las personas a través de experiencias de alto impacto.
Basándose en las habilidades que Google describe para un buen líder, Ready for People propone varias experiencias de desarrollo que despiertan en los líderes el deseo de cambio y les ayudan a gestionar sus equipos de la mejor manera. Algunas de sus experiencias que pueden activar el cambio y ayudar al desarrollo de los líderes en las organizaciones son ‘Tu mirada al mundo’, ‘El valor de la mezcla’ y ‘Navegando por la vida’. Aparte de ser originales y diferentes, las cuatro experiencias se orientan al liderazgo empresarial, tanto por lo que hace al desarrollo de las características del líder como individuo como al líder relacionado con su equipo.
La experiencia ‘Tu mirada al mundo’, que incluye fotografía y dinámicas grupales, está enfocada a líderes que desean acompañar a sus colaboradores a obtener la mejor versión de ellos mismos, utilizando las herramientas del coaching. A través de la fotografía se experimenta un proceso de autoconocimiento que permite a los líderes a comprender su forma a liderar y relacionarse con las personas de su entorno.
‘El valor de la mezcla’, en cambio, es una experiencia basada en dinámicas grupales, juego sobre multiculturalidad y taller guiado de cócteles, que tiene como objetivo ayudar a despertar la conciencia de desarrollar la “inteligencia cultural” (CQ) para crear un ambiente inclusivo y en el que la diversidad se convierta una fuerza para el equipo. Es, por lo tanto, un taller interactivo y muy impactante incluso para aquellos que ya están expuestos a entornos multiculturales y diversos en su trabajo.
Y, finalmente, ‘Navegando por la vida’ que es una experiencia única basada en la navegación a vela y enfocada a saber diagnosticar las necesidades de liderazgo que tienen los equipos para desarrollar su productividad y su compromiso con el objetivo de crear un equipo de alto rendimiento lo más rápido posible.
Medellín será la sede de Biocontrol LATAM 2018, el mayor evento internacional sobre Biocontrol de Latinoamérica, los días 14 a 16 de noviembre. Los principales especialistas internacionales y actores implicados analizarán, intercambiarán y discutirán los retos, oportunidades y tendencias del mercado del biocontrol
Colombia acogerá desde el día 14 a 16 de noviembre Biocontrol LATAM 2018 Conference & Exposición, el mayor evento internacional sobre Biocontrol de Latinoamérica organizado por NEW AG INTERNATIONAL, 2BMonthly, IBMA y ASOBIOCOL. En esta ocasión, tras el éxito de la anterior edición, celebrada en 2016 en Brasil donde asistieron más de 350 delegados de 24 países, la ciudad colombiana de Medellín será la sede del segundo Biocontrol LATAM.
Estas jornadas congregarán a los principales especialistas internacionales y actores implicados con el objetivo de debatir, intercambiar y discutir acerca de los retos, oportunidades y tendencias del mercado del biocontrol a nivel mundial, analizando de manera particular la situación de Latinoamérica. Un mercado, el del biocontrol, en auge, gracias a que se está adoptando con éxito en una amplia gama de cultivos.
Tras las presentaciones de delegados, exposiciones y pósters abiertos tendrá lugar la apertura e inauguración de la Conferencia Internacional a cargo de François Levesque, director general de NEW AG INTERNATIONAL, Willem Ravensberg, presidente de IBMA en Bélgica y Nicolas Cock Duque, presidente de ASOBIOCOL.
Durante las tres intensas jornadas que dura Biocontrol LATAM 2018 Conference & Exposición se desarrollará un intenso programa técnico-científico de conferencias, comunicaciones y mesas redondas distribuidas en 5 sesiones: biocontrol en el manejo integrado de plagas, biocontrol, investigación y nuevas tecnologías, enfoques empresariales innovadores e inversión, regulador biocontrol y producción y formulación de biocontroles. En el programa participarán más de 25 ponentes de renombre y especialistas, procedentes de 12 países que abordarán los temas más candentes del sector: mercado global del biocontrol; mercado del biocontrol en Latinoamérica; principales tendencias de esta industria en Latinoamérica; legislación y normas, haciendo especial énfasis a las de Latinoamérica; biocontrol como negocio, adopción por productores y distribuidores; ¿van de la mano biocontrol y bioestimulantes?; producción y formulación de productos biológicos y tecnologías emergentes en productos microbianos, extractos naturales y semioquímicos. En todas las sesiones habrá traducción simultánea (de inglés a español) para todos los ponentes.
Paralelamente a las jornadas, habrá un espacio de exposición con 36 stands que ocuparán relevantes empresas del sector, sus delegados allí presente informarán acerca de sus productos y proyectos sobre biocontrol. Durante las jornadas se celebrarán diferentes sesiones de networking donde tanto proveedores, clientes, asesores, investigadores e inversores pueden interactuar. La comunicación face to face es clave en las relaciones porque favorece y consolida la creación de alianzas entre los asistentes al congreso.
Desde NEW AG INTERNATIONAL indican que, tras la experiencia y éxito de otros encuentros internacionales celebrados en África y Asia, Latinoamérica será una nueva plataforma mundial en la que converjan conocimiento y práctica acerca de las funciones y soluciones de control biológico en la nueva agricultura sostenible. Por otra parte, también recuerdan desde la organización que si se realiza la inscripción anticipada, antes del 27 de julio, se beneficiarán de un descuento.
Para obtener más información sobre Biocontrol LATAM 2018 Conference & Exposición, Medellín (Colombia) que se celebrará el próximo mes de noviembre se puede consultar la página web www.newaginternational.com o solicitarla directamente al siguiente email de la revista NEW AG INTERNATIONAL newag@newaginternational.com.
NEW AG INTERNATIONAL
Revista internacional especializada en el campo y agricultura que se distribuye en más de 150 países de todo el mundo con sede en Francia y sucursales en Reino Unido, China, España y Chile. Cubre trimestralmente en chino, inglés y español todas las noticias relacionadas con la agricultura de alta tecnología –High-Tech Agriculture- en el mundo. NEW AG INTERNATIONAL, además de organizar eventos internacionales especializados en agricultura, ofrece un análisis editorial e independiente sobre productos, técnicas, equipos y servicios que abarcan desde noticias de mercado hasta artículos de fondo sobre fertilizantes especiales, irrigación, fertirrigación, tecnologías de invernadero, bioestimulantes, biocontrol y agricultura de precisión.
La tradición ancestral del arte floral funerario permite la expresión de sentimientos en momentos difíciles. Floristería del Tanatorio presenta los diferentes arreglos florales funerarios
Las flores durante toda la historia siempre han sido un elemento transmisor de los sentimientos, se han utilizado para expresar diferentes sentimientos en momentos difíciles, es costumbre hacerlo en aquellos momentos en los que se produce la muerte de algún ser querido, familiar o amigo, existiendo incluso algunas creaciones de arte floral que se utilizan justamente para estas ocasiones dolorosas, a este tipo de arte se le llama arte floral funerario.
En Floristería del Tanatorio existen arreglos disponibles para cada ocasión en la que sea necesario mostrar las condolencias por medio del arte floral funerario. En los casos de pérdidas de personas, los arreglos se caracterizan por contener flores de tipo sobrio, por ejemplo las rosas blancas o las alstroemerias de tonos claros, de la misma manera que los lirios en tonos morados son una gran elección, por la relación que guardan estos colores con el luto.
Todos los arreglos florales utilizados por la Floristería del Tanatorio para su envío a tanatorios y velatorios de Madrid se caracterizan por estar elaborados al momento del pedido con flores frescas, de manera que puedan mantenerse en las condiciones ideales durante todas las ceremonias, sus floristas se encargan de perfeccionar cada detalle del producto.
Floristería del Tanatorio dispone de un gran catálogo de diseños de arte floral funerario entre los que se encuentran coronas, centros o cruces y ramos o palmas, cada uno con su propio significado.
El arreglo floral por excelencia en los momentos de luto es la corona, las coronas fúnebres cuentan con un valor muy emocional, ya que simbolizan la eternidad, no tienen principio ni fin, y en el que a su alrededor se emplean una variedad de tipos de flores además, estos pueden variar en diferentes tamaños y diseños, es toda una muestra de arte floral al servicio de las personas para estos momentos difíciles.
Los centros y cruces florales se caracterizan por su gran versatilidad, ya que pueden ocupar cualquier lugar y siempre aportan el sentimiento de duelo y lealtad hacia el ser querido, la floristería pone a disposición de todos sus clientes una amplia variedad de diseños y ayudan a elegir la opción más adecuada.
Finalmente los ramos o palmas de flores se caracterizan por la elegancia que desprenden por su diseño, a su vez es el elemento más clásico de los funerales ya que resalta la importancia del momento al colocarse encima del féretro.
Hay que hacer mención a que todos estos arreglos fúnebres siempre van acompañados de forma gratuita de una cinta de condolencias con la inscripción de la familia o la persona que envía el arreglo como señal de respaldo y respeto en los momentos de dificultad.
La Floristería del Tanatorio se caracteriza por ofrecer un servicio continuo, contando con atención personalizada 24 horas al día los 365 días del año, entregando todos sus pedidos en un plazo máximo de 2 horas desde su solicitud de forma totalmente gratuita, porque saben que una situación así puede presentarse en cualquier momento, por lo que siempre es bueno contar con una floristería que ofrezca un servicio integral que cuente con un equipo de expertos floristas en arte floral funerario para tanatorios y velatorios en Madrid como es Floristería del Tanatorio.
Desde 2013 se han graduado más de 60 estudiantes en los dos ciclos formativos que ofrece el centro. El curso 2018-2019 contará con un nuevo estudio de Grado Superior de Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma–Business Intelligence
Los ciclos formativos de grado medio y de grado superior son cada vez son más demandados por los estudiantes. Durante el curso 2015–2016 los alumnos matriculados en FP crecieron un 17,4% en Grado Medio y un 24,3% en Grado Superior, según la Estadística del Alumnado de Formación Profesional elaborada por el Ministerio de Educación y Formación Profesional. La Escuela Universitaria de informática Gimbernat cumple cinco años formando estudiantes de informática de Formación Profesional, con un continuo crecimiento de matriculas año tras año.
La Institución, a través de Gimbernat Formació, ofrece dos ciclos formativos –uno de Grado Medio y el otro de Grado Superior-. Esta oferta, que se inició en 2013, da la posibilidad a los estudiantes de desarrollar una formación académica completa postobligatoria especializada en informática en el centro de Sant Cugat del Vallès, ya que se ofrece los ciclos formativos, los grados de informática y un amplio abanico de postgrados y másteres.
A lo largo de estos cinco años, han finalizado 4 promociones en las que se han graduado 65 alumnos de los ciclos formativos de Grado Medio de sistemas microinformáticos y redes y el de Grado Superior de desarrollo de aplicaciones web especializado en Bioinformática, un ciclo formativo pionero en España.
Desde 1990, cuando se iniciaron los estudios de informática, Gimbernat ha apostado por ofrecer una formación basada en la innovación, en la que el estudiante obtiene una excelente formación basada en las tendencias y aplicaciones del momento.
Grado Superior de Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma–Business Intelligence A partir del curso 2018 – 2019, el centro ofrecerá el nuevo ciclo formativo de Grado Superior de Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma–Business Intelligence, que tiene por objetivo formar a profesionales y dotarlos con los conocimientos y habilidades necesarias para acometer proyectos en Business Intellgence, determinar las necesidades de la empresa en el ámbito tecnológico y los pasos y aplicaciones necesarias.
El banco central de Nigeria emitió por primera vez en su historia la moneda china «yuan». Esto podría ser una medida para llevar al siguiente nivel las relaciones económicas entre la potencia asiática y el mayor productor de crudo de África. Esta decisión pone en jaque la hegemonía del dolar como moneda de referencia en esta región.
Mientras el banco central no ha dado detalles exactamente sobre como operará está divisa y como afectará en las relaciones comerciales entre ambos países, los objetivos son mejorar y agilizar la importación de materias primas y máquinas para las empresas del país.
Esta medida se produce después de que Nigeria y China firmaran un acuerdo de cambio de divisas por valor de 2,5 mil millones de dólares. Este acuerdo tenía como objetivo reducir la presión sobre la importación, permitir un comercio libre entre los dos mercados y evitar la presencia del dolar.
Dar acceso directo a las empresas del país africano al Yuan hará que sea mucho más fácil hacer negocios con China pero puede hacer más débil la moneda local, la Naira.
«En términos del impacto global en el mercado de divisas, no será tan significativo», dijo por teléfono desde Lagos, la capital comercial. «Nuestras importaciones de China son muy importantes en comparación con la cantidad que pueden ofrecer».
EL DOMINIO DEL DOLAR EN NIGERIA
A pesar de los crecientes vínculos comerciales de África con China, el dólar y el euro dominan como divisas comerciales en el continente, según un informe de junio de Swift, un sistema de mensajería interbancaria con sede en Bélgica utilizado para mover dinero en todo el mundo. El dólar se usó para el 45 por ciento de los pagos comerciales transfronterizos en 2017, el euro para el 29 por ciento y el renminbi para apenas el 0,1 por ciento.
China es el mayor socio comercial de Nigeria después de Estados Unidos, con volúmenes entre los dos que totalizan 9.2 mil millones de dólaresen 2017. Nigeria tiene un déficit, ya que importó 7,6 mil millones en bienes, incluidos textiles y maquinaria de China, y exportó solo 1,6 mil millones, principalmente petróleo y gas.
Pekín ha firmado varios swaps de divisas con mercados emergentes. En 2015, acordó un canje de tres años por valor de 4.800 millones de dólares con Sudáfrica. Pocos bancos centrales fuera de Asia venden yuanes a las empresas.
Según los datos facilitados por la web de alquileres turísticos Rentalia, con la colaboración de TESA ASSA ABLOY, líder nacional en soluciones de cierre y control de accesos, más del 80% de las viviendas turísticas disponibles entre España y Portugal están ya reservadas para los meses de julio y agosto de este año
De entre todas las viviendas turísticas, presentan un mayor nivel de ocupación las que se encuentran situadas cerca del mar. Así mismo, una de las características que crece en demanda es la admisión de mascotas. De estas, el 75% estarán ocupadas.
Ante la fuerte demanda y ocupación de viviendas turísticas, surgen nuevos sistemas de apertura inteligentes que facilitan la gestión remota por parte de los propietarios y el acceso a las viviendas para los usuarios, como la Solución Integrada ENTR™ de TESA ASSA ABLOY.
Con motivo de la campaña de TESA ASSA ABLOY, líder nacional en soluciones de cierre y control de accesos, y el portal de alquileres vacacionales Rentalia, se han publicado los datos sobre la ocupación de viviendas turísticas para los meses de julio y agosto de 2018. De cara a las vacaciones de verano, los turistas han reservado ya más del 80% de los apartamentos y casas disponibles en España y Portugal.
Los datos de reservas registradas confirman además el destino de vacaciones más demandado por los turistas. Mientras que el 80% de las casas y apartamentos turísticos cercanos al mar ya están alquilados, sólo el 50% de los que se sitúan en las grandes urbes están reservados por el momento. Así mismo, los usuarios valoran la posibilidad de disfrutar de servicios adicionales como piscina y jardín, o la admisión de mascotas. El porcentaje de reserva de los alojamientos que ofrecen este tipo de extras alcanza ya el 75%.
Ante la creciente demanda de esta clase de alojamientos turísticos, surgen nuevos sistemas inteligentes de apertura y cierre que permiten a los propietarios de las viviendas su gestión remota desde cualquier parte, a la vez que flexibilizan los horarios de entrada y salida y facilitan a los usuarios el acceso a su alojamiento de vacaciones. Cada vez más propietarios se interesan por cerraduras inteligentes como la Solución Integrada ENTR™, proporcionada por TESA ASSA ABLOY.
La instalación de la Solución Integrada ENTR™ beneficia tanto a los propietarios como a los usuarios de este tipo de alojamientos. Por un lado, permite a los dueños de la vivienda gestionar y enviar los códigos de reserva al cliente desde cualquier parte. Una vez obtenido el código, el usuario tan sólo tendrá que teclearlo a través de un SMS o de la aplicación Telegram y podrá abrir tanto la puerta de la vivienda como la del portal, si la hubiera. Todo ello, con los máximos estándares de seguridad, como los sistemas antitaladro, antibumping y antiganzúa que incluye la cerradura inteligente ENTR™; y sin que el propietario tenga que pedir ningún permiso a la comunidad, ya que toda la instalación se realiza dentro de la vivienda.
No hay duda de que las nuevas tecnologías cada vez están más presentes en la vida haciendo más inteligentes las ciudades y facilitando el día a día. Ahora también permiten optimizar el tiempo de vacaciones, haciéndolo más eficiente, cómodo y seguro.
Sobre TESA ASSA ABLOY TESA ASSA ABLOY es el principal fabricante y proveedor español de soluciones de cierre y tecnología de control de accesos para los mercados residencial e institucional. TESA ASSA ABLOY tiene una gama amplia y completa de productos; entre ellos, dispositivos de salidas de emergencia, cilindros, cerraduras de seguridad, pomos y manillas, cierrapuertas, soluciones de control de acceso con cilindros electrónicos, soluciones electromecánicas y electromagnéticas y puertas acorazadas. TESA ASSA ABLOY exporta a mercados como Latinoamérica, Oriente Medio, Europa, Asia Pacífico y países del Norte de África.
Innovación: aquí empieza todo Crear ideas es el comienzo. Fomentarlas y desarrollarlas son los siguientes pasos. Cada año hacer operativas muchas de estas ideas lleva a TESA ASSA ABLOY a invertir más de 2,9 millones de euros y un equipo de 40 profesionales con la creatividad y la anticipación por bandera.
¿Alguna pista más sobre lo que es el I+D+i para TESA ASSA ABLOY? Cuando observe lo último en tecnología en sistemas de cierre y control de accesos, piense que eso era I+D+i para TESA ASSA ABLOY hace 10 años.
Sobre Rentalia Rentalia, empresa española fundada en 2003, es la plataforma de alquiler vacacional de idealista. La oferta, disponible en 7 idiomas, incluye más 135.000 alojamientos en el sur de Europa. Rentalia ofrece un buscador de casas seguro y fiable que permite al viajero reservar su alojamiento sin pagar ninguna comisión. Con sede en Madrid, la plataforma cuenta con una plantilla media de 35 trabajadores.
Concienciar a la sociedad de la importancia del diagnóstico precoz del cáncer de colon y diseñar un abordaje multidisciplinar de su tratamiento son dos claves necesarias y fundamentales para mejorar el pronóstico de esta enfermedad, que ya constituye la segunda causa de muerte por cáncer en España y es el tumor maligno más frecuente a nivel nacional si se consideran de forma conjunta ambos sexos.
En los ámbitos de trabajo hay experiencias ya de estrategias de ayuda en estas direcciones, como, en el primero, “el trabajo conjunto con las asociaciones de pacientes, que constituye un magnífico ejemplo para sensibilizar a la población, más aún si se cuenta con la experiencia y testimonio de los propios pacientes, como es el caso de EuropaColon España”, indicó el Dr. Javier Dodero, director de Continuidad Asistencial de la Fundación Jiménez Díaz y organizador de la Jornada Informativa sobre Cáncer Colorrectal, recientemente celebrada en este hospital madrileño en colaboración con la citada asociación.
Otra línea de trabajo prioritaria en el diagnóstico temprano del cáncer de colon es la aplicación del Prevecolon, un programa oficial de prevención dirigido a hombres y mujeres de entre 50 y 69 años que se aplica en todos los hospitales de la Comunidad de Madrid y que consiste en la realización de una prueba para detectar pequeñas cantidades de sangre en heces. Cuando el resultado es negativo, se repite cada dos años, pero si, por el contrario, resulta positivo, va seguido de una colonoscopia que permite localizar la presencia de lesiones premalignas y malignas en el colon en sus fases iniciales y poder tratarlas de forma precoz para así reducir la probabilidad de que evolucionen en malignidad.
En este sentido, “para aumentar el grado de participación de la población susceptible y el número de pacientes diagnosticados precozmente, lo que mejora el pronóstico de la enfermedad, y utilizando la misma metodología, en la Fundación Jiménez Díaz, la aplicación de este programa se ha ampliado y mejorado con el ofrecimiento de la realización de este test a todos los pacientes de ese rango de edad que están citados en las consultas del servicio de Digestivo por cualquier otro motivo”, informó el Dr. Dodero.
Abordaje multidisciplinar de Digestivo, Cirugía y Oncología
Por otra parte, en la jornada se puso de relieve la importancia del abordaje multidisciplinar de la patología por parte del citado servicio junto a los de Cirugía y Oncología. Y es que, si desde las consultas de Digestivo hay mucho que hacer en el ámbito de la prevención, tal y como expuso la especialista del mismo, la Dra. Marta Ágreda -“las posibilidades de curación del cáncer de colon dependen de la fase en la que se encuentra en el momento de su diagnóstico, superando el 90 por ciento si esto ocurre en las etapas tempranas de su desarrollo”, dijo-, también hay novedades destacables en su tratamiento quirúrgico.
Estas fueron expuestas por el Dr. Héctor Guadalajara, del Servicio de Cirugía General de la Fundación Jiménez Díaz, quien resaltó de forma especial “la disponibilidad de tecnología y conocimiento para realizar intervenciones más curativas y también más agresivas”, el citado “trabajo en equipos multidisciplinares, con programas de rehabilitación intensificada”, el “empoderamiento del paciente, implicándole en la toma de decisiones” y, por supuesto, “la auditoría de resultados, porque conocer lo que hacemos nos hace mejorar”.
Finalmente, el Dr. Jesús García-Foncillas, director del departamento de Oncología del hospital, habló de los beneficios de la Medicina de Precisión en el abordaje de esta patología, que permite, a través del estudio del genoma del tumor, conocer con exactitud las características y alteraciones concretas del cáncer de colon de cada persona para poder aplicar el tratamiento individualizado más adecuado en cada caso.
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el Dr. Carlos Jiménez Díaz, mantiene un concierto con la sanidad pública desde el año 1953, por el que presta servicio sanitario público a la sociedad española.
Siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud, sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, mantiene acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su propia Escuela de Enfermería. Su Instituto de Investigación Sanitaria fue creado en 2009 por Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2015 por el ISCIII para un periodo de 5 años.
