Alexander Weber para Bloomberg
El Banco Central Europeo (BCE) exigió cambios en los planes de los bancos para su reubicación desde el Reino Unido -debido al Brexit-, alegando que algunos todavía buscan establecer sus filiales en la zona euro sin tener una verdadera independencia.
“Algunos elementos en varios planes de los bancos no cumplen totalmente con las expectativas y los requisitos del Banco Central Europeo de las entidades financieras que operan en la zona euro”, comunicó el BCE en su boletín trimestral de supervisión en el área. “Los bancos no sólo necesitan estar bien capitalizados y tener suficiente liquidez y financiamiento. También requieren sustancia a escala local”.
El brazo supervisor del BCE se ha preocupado desde hace mucho tiempo porque los bancos que huyen del Brexit intenten establecer caparazones vacíos en su territorio, buscando así reducir los costos de mudanza al dejar a la mayoría de su personal en Londres.
Hasta ahora, 20 bancos han presentado solicitudes de licencia ante el BCE y alrededor de 50 han discutido la reubicación
En un artículo publicado el miércoles, el BCE hizo un llamado para que algunos revisen las propuestas hechas.
Si bien las negociaciones entre la Unión Europea y el Reino Unido sobre su futura relación están totalmente estancadas, los bancos han comenzado a presionar el botón de inicio en los planes de contingencia para garantizar que puedan continuar atendiendo a sus clientes europeos después del Brexit.
Daniele Nouy, jefe de supervisión bancaria del BCE, dijo la semana pasada que hasta el momento 20 bancos han presentado solicitudes de licencia ante el banco central, mientras que alrededor de 50 han discutido la reubicación en general.
Algunos de los planes presentados por los bancos se inclinan hacia un “cascarón vacío” que depende excesivamente de entidades del grupo en terceros países, de acuerdo con el BCE. Mientras que muchos bancos planean transferir todos los riesgos de mercado a una entidad fuera de la UE, los supervisores esperan que tengan “capacidades comerciales locales permanentes y comités locales de riesgo”, incluyendo infraestructura y personal, y que negocien y cubran riesgos con contrapartes diversificadas y no sólo el resto de su grupo.
Varias de las entidades financiera que buscan una licencia con el BCE también planean tener banqueros con puestos de trabajo en más de una entidad del grupo, una práctica conocida como el “doble sombrero”.
Esos planes pueden limitar la independencia y dar lugar a una atención insuficiente del personal, especialmente si parece pasar la mayor parte de su tiempo fuera de la zona euro, observó el BCE.
Andreas Dombret, miembro de la junta ejecutiva en el Bundesbank de Alemania, dijo a principios de este año que los supervisores no aceptarán un manejo a distancia, donde los banqueros vuelan todos los días desde Londres y las transacciones se reservan en la filial de la UE, pero son ejecutadas en el Reino Unido.
El BCE indicó que está abierto a acuerdos de transición para “aspectos específicos”. En ese caso, los bancos deberían establecer claramente cuál será el estado estacionario, comprometerse con esto y explicar cómo y cuándo llegarán allí. “Hasta ahora, esta expectativa no se ha reflejado adecuadamente en las propuestas de las entidades financieras”.
El auge de Nokia fue espectacular. Aprovecharon una ventana de oportunidad y llegaron a producir teléfonos en una veintena de fabricas localizadas en 9 países diferentes. Pero la elección errónea de sistema operativo, en un momento en el que se vislumbrada que el software empezaba a ser más importante si cabe que el propio hardware, hizo que Nokia cometiera un error que le sacaba del mercado.
Igualmente la cotización de Nokia en el mercado es fiel reflejo de la subida a los cielos y la caída a los infiernos de la empresa finlandesa. Las acciones de Nokia llegaron a valer de los 40 dólares en 2007 hasta los tres dólares de 2012.
Al ex CEO de Nokia, Stephen Elop, se le atribuye la frase: “No hicimos nada mal, y de alguna manera pérdimos”. Se mostraba confuso y no había entendido las decisiones erróneas que habían tomado. Puede que fueran pocas, pero de enorme calado. Lo que nos queda como lección es como una decisión clave, si es errónea, puede sacar a un gigante de la carrera y llevarlo hasta la irrelevancia. Y como después, no rectificar, lo remata.
Nokia representó un hito europeo, y tuvo un enorme peso en la economía finlandesa y del continente. En Finlandia llegó a representar el 16% de sus exportaciones y el 1,6% de su PIB. Una aportación a su país cercana a lo que representa, por poner un ejemplo, la aportación de El Corte Inglés al PIB español (2,4% según datos, tal vez algo exagerados, estimados por KPMG hace unos meses).
1962: Empieza a dedicarse a Telecomunicaciones. Nokia fabrica teléfonos por radio frecuencia para el ejército y los servicios de emergencia.
1987: Nokia presenta su primer teléfono móvil para uso personal fuera del automóvil. Pesaba cerca de un kilo, unos 780 gramos. Se llamó “Mobira Cityman”. Costaba la friolera de 4.800 euros, pero no te asustes, al ritmo que vamos en unos años los nuevos iPhone llegarán a costar casi lo mismo. Tiempo al tiempo. Este aparato inmediatamente se ganó el apodo de ‘Gorba’ después de que el líder soviético Mijaíl Gorbachov apareciera en fotografías que dieron la vuelta al mundo usando el teléfono.
1992: Nokia decide centrarse por completo en los teléfonos móviles y la infraestructura de red ante la enorme perspectiva de crecimiento. De esta forma empieza a 
1994: Nokia presenta el 2110, el primero de los teléfonos móviles de la compañía en llevar su tono de llamada distintivo “tararara tararara tararara ra”. Si tienes más de 30 años ¡tienes que escucharlo de nuevo! y te recordará grandes momentos.
1999: Nokia lanza el 3210, uno de los teléfonos más populares de la historia, vendiendo 160 millones de unidades. No contentos con ello, el año siguiente ve la luz el 3310, convirtiéndose en un objeto de culto, siendo aún aclamado en la actualidad. Incluso existe un mercado nostálgico de compra venta de estos viejos terminales.
2002: Nokia lanza su primer teléfono 3G, el Nokia 6650. Todo un hito en su momento ya que permitía la navegación web.
2007: Nokia aumenta su leyenda y se consolida como la quinta marca más valorada del mundo. Ese mismo año Apple llega al mercado de teléfonos inteligentes con el iPhone, lo que representa una amenaza real para el dominio de Nokia.
Elop compara la situación de Nokia en el mercado de teléfonos inteligentes con una persona parada en una plataforma petrolífera en llamas, que decide si sumergirse en aguas heladas o perecer. Las aguas heladas eran la alianza con Microsoft. Esta comparación obviaba otra vía: la posibilidad de asumir Android, el sistema operativo móvil que pronto sería líder mundial. El nuevo CEO simplifica los planes de fabricación, reduce el I+D y despide a 1.800 empleados.
2012: Samsung supera a Nokia por primera vez como el mayor fabricante mundial de teléfonos móviles. Nokia se resigna a su caída y anuncia que realizará 10.000 despidos en su división móvil. La pérdida de mercado es tan brutal que los analistas consideraban que no sería suficiente.
Con más de 250 millones de dispositivos vendidos desde su lanzamiento en 2003, el Nokia 1100 es el móvil más vendido de todos los tiempos.
El Nokia 3210, lanzado en 1999, ha vendido más de 160 millones de unidades. También es el teléfono que nos introdujo al juego “Serpiente”. Sólo por este último hecho ya debería ser considerado un ícono de la historia de la telefonía.
El Nokia 3310, lanzado en 2000, tenía una de las primeras formas de Internet móvil: WAP. Los que lo usamos recordamos que fue todo un hito, pero que hoy es algo así como la prehistoria. Se vendieron 126 millones de unidades
Lanzado en 2007, el N95 fue un teléfono inteligente temprano, con GPS integrado, wifi, reproductor de mp3 e Internet móvil. Las versiones posteriores tenían 8 GB de memoria, lo que permitía usarlos para ver películas.
El NGage era tanto una plataforma de juegos como un teléfono móvil. Esta es la versión mejorada, lanzada en 2007. La primera generación databa de 2004. En un mercado en aquel entonces de alta venta de consolas de videojuegos el modelo defraudó pese a sus tres millones de unidades vendidas.
Con un costo cercano a los 600 euros en su lanzamiento de 2003, el Nokia 6600 estaba dirigido principalmente a gente de negocios y su objetivo era competir con BlackBerry. Vendió dos millones de unidades.
El Nokia Lumia 520 fue anunciado en el 2013 Mobile World Congress. Es el dispositivo Windows Phone más vendido de la historia, representando el 18% de todos los vendidos.
