Donald Trump quiere ser el que tenga la última palabra. Bajo la justificación de prácticas desleales por parte de China, ha vuelto a imponer nuevos aranceles en respuesta a la contestación por parte del país asiático a las medidas arancelarias ya aplicadas por los Estados Unidos, parece el cuento de nunca acabar, pero que tiene y tendrá unas repercusiones globales únicamente vistas en otros tiempos más beligerantes.
Los primeros aranceles afectaban a productos y materiales industriales de carácter primario, perjudicando a sectores como el automovilístico, metalúrgico y al entramado industrial en general.
Ahora, le toca a los productos alimentarios, frutas, verduras, cereales, productos cárnicos, madera y materiales varios de construcción. Exagerando la situación, ha comenzado limitando la capacidad industrial y de fabricación, con gran repercusión en el PIB de Estados Unidos, a no dejar comer. Tiene cierto parecido a las estrategias que se llevaban a cabo en la Edad Media cuando se sitiaba una fortaleza, cosa seria. Y además, Trump, amenaza con imponer nuevos aranceles si China se atreve a responder comercialmente, claro.
China ha denunciado esta conducta unilateral de Estados Unidos, estos niveles de proteccionismo que para el oriundo del “nuevo mundo” ve como algo patriota, y parece no ser consciente que afecta directamente a los costes de producción, encareciéndolos, de las empresas locales en las que trabajan, a las que perfectamente podía haber aplicado un impuesto especial por precisamente eso, recibir suministros desde China.
Pero claro, eso ya no es tan patriota. Empresas tan conocidas como Harley&Davidson abrirán fábrica en Europa para contrarrestar los efectos del incremento en los precios de los materiales. Ya que le resulta más barato deslocalizarse a Europa que importar directamente desde China a Estados Unidos, lo nunca visto.
Las repercusiones que esto puede tener a largo plazo ya las hemos visto anteriormente en la historia y no siempre han salido bien, “cuando en un parque de juegos eres el niño que más rebelde, corres el riesgo de que no quieran volver a jugar contigo”.
Pese a tener los derechos de emisión en España del Mundial de fútbol, las acciones de Mediaset han bajado un 12 % (11,72 %) en el Ibex 35 durante el tiempo que ha durado el campeonato celebrado en Rusia.
La audiencia ha respondido. De hecho, la final en la que Francia se proclamó el domingo campeona del mundo tras vencer a Croacia enganchó frente al televisor a más de ocho millones de espectadores, un 53,7 % de share. En el global de junio, Mediaset lideró el mes con un share medio del 15,8 %, su mejor dato en dos años, según las estadísticas de Kantar Media. Además, Cuatro, el otro canal del grupo donde retransmitieron partidos, obtuvo un 8,8 %. Esta cifra supuso su mejor resultado desde 2009.
Otra cosa han sido los inversores. El Mundial comenzó el sábado 16 de junio. Los títulos de Mediaset cerraron el viernes 15 a 7,76 euros. Un mes después, el lunes 16 de julio las acciones del grupo italiano finalizaron la sesión en el parqué madrileño a un precio de 6,85 euros. Un retroceso de casi el 12 % en apenas un mes, en línea con el canal bajista que dibuja la acción desde septiembre de 2017. Sergio Ávila, Market Analyst de IG, ya advirtió en su último análisis del valor para MERCA2 que “a pesar del Mundial y los ingresos por publicidad que puede estar teniendo, no es un valor para entrar en estos momentos desde mi punto de vista”.
El Ibex 35 ha registrado durante este mes que ha durado el Mundial un retroceso del 1,36 %, mejor balance que el vivido por el grupo audiovisual. El principal selectivo español ha entrado en un canal lateral desde febrero solo roto por una ligera subida en mayo. No obstante, los 10.000 puntos parecen una barrera difícil de superar en estos momentos.
El próximo 25 de julio Mediaset España presenta los resultados del primer semestre del año. La compañía dirigida por Paolo Vasile tendrá una oportunidad para demostrar a los inversores si los buenos datos de audiencia han tenido su reflejo en la cuenta de resultados. Solo así puede al menos frenar una caída que comenzó en septiembre de 2017, cuando las acciones cotizaban a 11,7 euros. Desde entonces los títulos han retrocedido un 41,62 %. No obstante, parece que el pasado 11 de julio la cotización tocó suelo en los 6,80 euros y ha comenzado una ligera remontada que está aún por consolidar.
La cadena de supermercados DIA sigue sufriendo en bolsa tras la caída del 9,5% de su cotización la semana pasada. La presión negativa sobre su valor amenaza con caer a mínimos históricos y perder los dos euros por acción a diez días de la presentación de sus resultados semestrales. Los analistas aseguran que esta caída “hace más rentable una opa”.
“El valor estaba siendo muy penalizado por el mercado, después de la publicación de los resultados del primer trimestre se vio que siguen siendo débiles y el negocio se ha desacelerado, penalizándole también la debilidad de las divisas emergentes como el peso argentino o el real brasileño”, apunta el analista delbróker online IG, Sergio Ávila.
Evolución de DIA en bolsa durante la última semana.
El problema es que la situación lejos de mejorar, podría empeorar aún más el próximo 26 de julio, día en el que la cadena de supermercados presenta los resultados de su primer semestre. “Si los resultados están en línea con los presentados el primer trimestre, el mercado puede seguir viendo debilidad en el valor, probablemente le penalice la debilidad del real brasileño y del peso argentino. Todo parece apuntar que al menos hasta los dos euros tiene recorrido de caída”, asegura el analista.
En lo que va de año, la acción ha bajado de los 4,3 euros en enero a los 2,16 euros en julio. Los descensos en el parqué español han sido continuados sobre todo tras registrar en mayo un beneficio neto de 6,2 millones de euros, con una caída del 74% respecto al mismo período del año anterior. Resultados que defraudaron al mercado y llevaron a DIA a desplomarse un 9% esa jornada bursátil.
EL RUSO, MÁS CERCA DE LA OPA
Hace casi un año (el 27 de julio), Mikhail Fridman se hacía con un 10% de DIA por un total de 323 millones de euros. Ese mismo día, la compañía cerraba en positivo. La acción ascendía a 6 euros. A partir de entonces, solo ha registrado caídas. Un año después, su valor cierra a 2,16 euros. Y ahora, el mejor colocado para lanzar una opa es el magnate ruso Mikhail Fridman, máximo accionista de la firma al controlar una cuarta parte de todos los títulos a través del fondo de inversión LetterOne.
Evolución de DIA en bolsa en el último año.
“Esta caída hace más rentable lanzar una opa, ya que si sobrepasa el 30% del total está obligado a hacerla”, indica el analista. Con su llegada a DIA, Fridman dio entrada en el Consejo de Administración a Stephan DuCharme, máximo responsable del grupo de distribución ruso X5 Retail Group, y a Karl-Heinz Holland, exconsejero delegado de Lidl. También supuso la dimisión de la presidenta no ejecutiva, Ana María Llopis.
Otro de los candidatos a hacerse con DIA es Amazon, aunque su candidatura parece más complicada. De momento, ambas empresas mantienen un acuerdo comercial. En septiembre de 2016, ambas sellaron una alianza para impulsar la venta de alimentación online. A través de esta, los clientes de Prime Now en Madrid y Barcelona pueden comprar productos de alimentación de La Plaza. El acuerdo ya se ha extendido a ciudades como Valencia.
Actualmente, DIA sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. En 2017, perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España.
El aumento de los pisos de alquiler supone un serio aviso para el futuro de las oficinas patera. Son muchas las empresas que utilizan viviendas e incluso chalets o parcelas para instalar sus oficinas por su precio competitivo. Pero como reza el eslogan de MediaMarkt: «Porque yo no soy tonto». Los inquilinos buscan en los pisos Airbnb una mayor rentabilidad de sus inmuebles.
Hasta ahora la proliferación de los pisos de alquiler turísticos ha supuesto lo que popularmente se llama ‘turismofobia’. Esto implica la conversión de muchos barrios céntricos de ciudades como Madrid y Barcelona en zonas repletas de personas foráneas. Esta situación tienen consecuencias directas e indirectas. La más llamativa es el aumento del precio del arrendamiento -sobre todo en zonas de costa o en las Islas Baleares en verano-. Pero no es lo único que aumenta. Los más críticos también afirman que productos tan básicos como el pan también sufren un incremento considerable.
Pero no todo son consecuencias negativas. Hay otras razones para pensar que el efecto Airbnb ayudará de manera indirecta al sector inmobiliario. En concreto a las promotoras dedicas al suelo de oficinas ‘prime’. En España existen multitud de las llamadas oficinas patera, instaladas en viviendas residenciales que se adaptan para un uso laboral. Los precios son mucho más competitivos que una oficina ‘prime’ localizada en algún edificio de un parque empresarial.
En realidad estas oficinas patera son una argucia de algunos inquilinos que aprovecharon la demanda para transformar sus viviendas en lugares de trabajo. ¿El motivo? Un precio más alto por alquilarlo y mayor seguridad de no sufrir desperfectos. Este tipo de oficinas no suelen tener actividad más allá de los 17:00 horas de la tarde y por lo tanto hay un menor uso del mismo.
Despachos de abogados, consultorias, notarios… Muchos son los negocios que han optado por esta opción más económica. Porque lo cierto es que al inquilino le es más rentable alquilar la vivienda a una empresa para que instale sus oficinas. Pero no es menos cierto que al empresario le resulta también más barato arrendar estos espacios en bloques de viviendas residenciales, antes que mudar sus sedes a parques empresariales ‘prime’.
Pero a estos empresarios les ha surgido un enemigo que amenaza su negocio inmobiliario, Airbnb. La ley de la oferta y la demanda ha supuesto que muchos inquilinos detecten otra oportunidad de negocio aún mejor al de sus viviendas para uso de oficinas. En la actualidad, resulta más rentable arrendar el piso a través de plataformas como Airbnb y similares, antes que a empresarios con deseos de instalar sus despachos. El riesgo de sufrir desperfectos en el inmueble aumenta, pero compensa la diferencia económica que existe en la explotación del mismo.
Otro sector que se beneficia de esta situación es el dedica a las reformas. De hecho, su actividad ha resurgido tras las crisis del ‘boom’ inmobiliario gracias, entre otras cosas, a Airbnb. Ahora los propietarios no buscan transformar sus pisos en espacios aptos para albergar oficinas, sino que prefieren ‘trozear’ el inmueble para tener el máximo número posible de habitaciones para alquilar a los turistas. A mayor número de habitaciones, mayor rentabilidad.
AIRBNB, MÁS RENTABLE QUE UNA OFICINA
Un ejemplo que explica esta situación. Un empresario que busca oficinas en una zona bien ubicada en Madrid como José Abascal puede encontrar algunas ofertas que superan por poco los 700 euros al mes. Un piso de Airbnb en la misma localización tiene precios que alcanzan los 65 euros la noche. Esto supone que si el propietario consigue arrendarlo durante todo el mes puede obtener beneficios que alcanzan casi los 2.000 euros -habría que restar la comisión de la plataforma-.
Para alcanzar los 700 euros del alquiler de las oficinas, el interesado sólo tendría que poder llegar a arrendarlo durante 11 días al mes. Este objetivo es muy plausible debido a la ciudad a la que se trata, Madrid, y a la marca Airbnb. De hecho, las reservas en viviendas de alquiler crecieron casi un 30% en el primer trimestre del año 2018, frente al 3% de los hoteles.
OFICINAS A REBOSAR
Esto también tiene una influencia en la recuperación de las oficinas ‘prime’. En la actualidad, los niveles de ocupación del suelo destinado a oficina roza niveles ‘precrisis’ en ciudades como Madrid o Barcelona. También influye la escasez de obra nueva, pero el efecto Airbnb y el movimiento migratorio a oficinas también es otro factor a tener en cuenta. En Barcelona solo queda el 6,7% de la superficie disponible y en Madrid el 10,4%, según datos de la consultora inmobiliaria JLL. De hecho, existen promotoras como Merlin -la mayor socimi de España- que reconocen el aumento de alquileres de oficinas en la capital y en la Ciudad Condal.
OFICINAS SIN SEGURIDAD
La realidad es que los precios vuelven a ser competitivos y las ventajas que presentan este tipo de oficinas ‘prime’ son numerosas. Tal vez, la que más destaca es la seguridad de los propios empleados. Un alto cargo de una de las promotoras más importantes de España afirma que muchas oficinas patera, por no decir todas, «no cuentan con las medidas de seguridad necesarias». La realidad es que por mucha reforma en el piso que se haya acometido para adecuarlo a la actividad de una oficina, no deja de ser una vivienda residencial. «El problema es que en nuestro país existe un vacío legal en este tema», explica este directivo del sector inmobiliario.
España produjo unos 305 millones de litros de bebidas espirituosas durante 2017. De esa cantidad, el 40% se destinó a la exportación según FEBE (Federación Española de Bebidas Espirituosas). Y ahí la ginebramade in Spain jugó un papel destacado.
Si echamos la vista atrás, las exportaciones de gin nacional en 2013 representaban sólo el 1,5% del total de las bebidas espirituosas. En 2017, el salto ha sido espectacular: ya constituye el 6,5%. Además, la ginebra con origen en el país del sol y playa ha conseguido penetrar en mercados tan herméticos como el Reino Unido, cuna de esta bebida. En concreto, las exportaciones al país de los Beatles se han multiplicado por siete desde 2013 en lo que a valor se refiere, atendiendo a las estadísticas de FEBE.
“Hay marcas que están haciendo un hueco importante en un mercado tan exigente como el británico porque aportan fórmulas innovadoras y vanguardistas”, señala Bosco Torremocha, director ejecutivo de FEBE. De hecho, se exportan más productos premium, ya sea en su vertiente super premium o ultra premium.
Reino Unido representa el 60% del total de las exportaciones de la ginebra sevillana Puerto de Indias
Secas, cítricas, aromáticas o con ingredientes naturales como las fresas o las frutas del bosque, está ‘nueva generación’ de ginebras está no solo conquistando el paladar de los británicos sino que también está cambiando su forma de consumir y de preparar el tradicional gin tonic o los cócteles.
GINEBRA PARA DAR Y TOMAR
Fue en 2016 cuando Puerto de Indias, la ginebra española nacida en la localidad sevillana de Carmona, y con tan sólo tres años de vida, decidió cruzar el Canal de la Mancha. “El Reino Unido fue uno de los lugares donde Puerto de Indias tuvo presencia más allá de nuestras fronteras. Es cierto que fue la región desde donde el consumo de ginebra comenzó a generalizarse y donde tienen su origen las marcas más famosas y consumidas a nivel mundial”, señala José Antonio Rodríguez, su socio fundador.
¿Qué fue lo que hizo que decidieran poner allí una pica con una competencia tan brutal? “Por la demanda. En la época de la crisis económica, los españoles que residían en Inglaterra, Escocia, Gales o Irlanda ya conocían el sabor y el aroma de la ginebra de fresas de Puerto de Indias, y nos preguntaban dónde poder adquirirla en dichos países”, apunta Rodríguez. Y añade: “Vimos una excelente oportunidad de poder llegar ‘un trozo de la tierra’ a aquellas personas que se veían obligados a emigrar para buscar un trabajo o continuar potenciando sus estudios”.
Sin embargo, no fue el único pilar sobre el que comenzaron a fraguar su desembarco en el Reino Unido, mercado que ya representa el 60% del total de sus exportaciones. ¿Traducido a botellas? Más de 50.000 anuales.
“El turista británico que visita España se muestra muy abierto a consumir productos locales de calidad y la experiencia que lo rodea. En el caso de Puerto de Indias, su innovación, la forma en la que se sirve alejada del gin tonic clásico, su presentación, o la incorporación de elementos como las fresas naturales. Este mismo consumidor, al llegar a su lugar de origen, demanda el producto abriendo una muy importante vía para suministrarlo”, detalla el socio fundador de la compañía.
También buscaban que los consumidores británicos descubrieran otro tipo de destilado diferente alejado al tradicional London Dry, y atraparlo con el aroma y sabor característicos de Puerto de Indias. “Lo más complicado de aterrizar en el Reino Unido fue que tienes que sentar las bases desde la propia marca. En nuestro caso, al tratarse de una ginebra de fresas con una apariencia rosa translúcida que se aleja bastante de la tradicional London Dry, esta premisa se cumple”, relata José Antonio Rodríguez.
Otro ejemplo de salto de ginebra española a Reino Unido lo representa Nordés, una ginebra que nació en Galicia en 2012, y que acabó comprando el Grupo Osborne tres años más tarde. La Atlantic Galician Gin, como pone en su botella, se vende en la actualidad en 26 países como Alemania, China, Italia o México. “Las ventas al Reino Unido representan el 12% de los volúmenes totales del negocio internacional”, concreta Bory Saintoyant, marketing manager de Nordés.
¿A qué se debe su buena aceptación en tierras británicas? “Nordés es una marca genuina y cuenta con una receta y un perfil organoléptico muy diferente de la gran mayoría de London Dry Gin que se conoce en el mercado. Esta elaborado a partir de uva gallega albariño con lo que tiene base alcohólica vínica y seis botánicos de la zona que expresan la dimensión aromática y verde de su origen”, explica Bory Saintoyant.
El marketing manager de la Atlantic Galician Gin reconoce, asimismo, que lo más complicado del desembarco fue encontrar un socio que tuviese la suficiente fuerza de distribución, que entendiera la oportunidad que tenía delante de sus ojos, “y que quisiera invertir de manera significativa detrás de la marca”.
De cara a 2018, las expectativas de la enseña del Grupo Osborne son alcanzar, por un lado, el reconocimiento de los profesionales del sector y de los principales prescriptores como una ginebra de calidad premium. Y, por otro, ser reconocida por los clientes finales como su principal preferencia. “A partir de ahora hay que crecer a doble dígito cada año”, pronostica Saintoyant.
Expectativas aparte, lo cierto es que el aterrizaje de las ginebras españolas en tierras británicas está creando escuela. De hecho, enseñas con sello británico, como Diageo, han puesto en el mercado Gordon’s Pink, por ejemplo. “Gordon’s Pink Gin ya es la segunda marca de ginebra más grande del Reino Unido, representando un 11% del total del valor”, apuntan desde la compañía. Además, ha sido el quinto mayor lanzamiento de una bebida espirituosa en los últimos cinco años, según Nielsen, aterrizando en más de diez mercados.
Pese a lo que pudiera parecer, España duplica en consumo de ginebra al Reino Unido (1,07 litros por persona frente a 0,55). Allí están más acostumbrados a los sabores más tradicionales, a la par que el cocktail forma parte del acervo de los consumidores. En España, el clásico gin tonic está dando paso a la coctelería premium en cuanto a la forma de servir el producto, el tipo de copa utilizado, la decoración o los elementos para potenciar el sabor, por ejemplo. “La coctelería comienza a emerger pero, por el momento, no está en los niveles del mercado británico”, concluye Bory Saintoyant.
“Nunca” es demasiado tiempo y “jamás” algo muy tajante. Esa es la estrategia de Vodafone con los derechos de emisión del fútbol. Una semana después de que su consejero delegado Antonio Coimbra dijese que era muy probable que el operador no recomprase los derechos a Telefónica, aunque nunca se debe decir que no; ahora se reafirman en que no tendrán el fútbol… por ahora.
Por sorpresa, puesto que el operador iba a contar su estrategia de movilidad para la siguiente campaña, ha anunciado que renuncia a los derechos del fútbol. Es decir, esta temporada Vodafone Tv tendrá 8 partidos de LaLiga (derechos que ya estaban negociados de años atrás), y ya está. Ni “partidazo”, ni Champions. Y las siguientes temporadas nada de nada.
El número dos de Vodafone España, Andrés Vicente, ha sido el encargado de contar a la prensa, junto al responsable de televisión, Nacho García-Legaz, que su gran apuesta serán las series y el cine. Que no entrarán en la guerra inflacionista del fútbol y que, pese a todo, esta decisión es provisional. Y aquí es donde vuelve a girar la ruleta.
Vicente, actual responsable del negocio residencial, no ha cerrado la puerta por completo a seguir negociando con Telefónica la recompra de los derechos del fútbol. El gran punto de fricción surge en la forma. La compañía presidida por José María Álvarez-Pallete quiere unos mínimos garantizados. Sin embargo, desde Vodafone quieren pagar a Movistar por el número relativo de usuarios de fútbol que tienen con respecto a los clientes de televisión. Esto haría que la factura a pagar a Telefónica fuese mucho menor.
En consecuencia, si los azules pasan por el aro, Vodafone tendrá el fútbol. Si se mantiene pidiendo una parte proporcional de los más de 4.000 millones de euros que pagará por LaLiga y Champions League de las próximas temporadas, no habrá acuerdo. En ese caso, tanto solo Movistar y Orange tendrán el fútbol a partir de 2019, temporada en la que Vodafone ya no tendrá nada.
En este contexto, y bajo la pregunta “¿esto es un no definitivo?”, Vodafone no se quiere pillar los dedos. Por ahora lanza un globo sonda a través de los medios para ver cómo reaccionan sus usuarios, si se dan de baja o verdaderamente no interesa tanto el fútbol como argumenta, y tienen otros dos meses para pensar. Sobre todo con la Champions League, que hasta septiembre no empieza y es lo que falta en su parrilla. Los rojos van contrarreloj para preparar su vida sin fútbol. Aunque en realidad tienen los próximos años para seguir negociando, nunca estará la puerta cerrada del todo.
¿LA ESTRATEGIA SUICIDA DE VODAFONE?
En estos momentos Vodafone solo tendrá 8 partidos de LaLiga. Y entre ellos no estará el Barça o el Madrid. Tampoco tendrán la máxima competición europea. Es decir, no tienen nada. ¿Qué hacer ahora?
Tanto Vicente como García-Legaz, al igual que lleva haciendo seis meses el propio CEO de la compañía, intentan convencer a todo el mundo de que sus números son los correctos, que Telefónica falla en sus cálculos (y el fútbol es mucho más caro de lo que van contando). Insisten en la idea de que nadie está dispuesto a pagar 50 euros al mes por este deporte. Y que cobrar por debajo de eso es perder dinero y hacer prácticas criticables de hacer pagar a los clientes el fútbol con el resto de servicios.
En este escenario, hablan del acuerdo con Filmin, los estrenos de AXN Now, el propio canal Movistar Series y Estrenos… y, a fin de cuentas, su apuesta actualmente. En estos momentos tienen unos 300.000 abonados al fútbol, y creen que la sangría será muy pequeña. De hecho, fuentes de la compañía aseguran que el número de bajas será pequeño y que esos clientes no están por el fútbol, sino por todos los servicios añadidos que ofrece la compañía.
En todo caso, Vodafone mantiene una línea telefónica abierta con Movistar para negociar. Si los azules se bajan del carro y deciden pedir a los rojos una cantidad marcada por costes variables de los clientes; es decir, pagar en proporción a sus abonados de fútbol, habrá acuerdo y todos tendrán fútbol. De lo contrario, será interesante ver por primera vez una estrategia muy dispar entre operadores. Algo que pocas veces se ha dado en el sector.
Cualquier pasajero de Ryanair ha sido testigo en sus vuelos de los productos, servicios y sorteos que los tripulantes de cabina intentan vender. De hecho, existe hasta un folleto en el que poder adquirir perfumes, comida y hasta discos de Beyoncé, por no hablar de las famosas tarjetas de ‘Rasca y gana’. Pero detrás de toda esta política de ventas a bordo– incómoda para muchos usuarios– hay una estrategia de presión de la compañía a través de cartas amenazadoras que los sindicatos de tripulantes de cabina llevan años denunciando. Estar de baja también es un requisito para recibir estas circulares. Una política que no es nueva y que ya vivieron los pilotos de la aerolínea hace años.
Los sindicatos de tripulantes de cabina de Ryanair denuncian el “entorno laboral agresivo” que están sufriendo. Las políticas de la compañía son tan agobiantes que en determinados casos llegan a obligar a los tripulantes de cabina a conseguir unos mínimos en ventas a bordo de 1,80 euros por pasajero en cada vuelo. De hecho, Ryanair amenaza vía cartas con ser trasladados a otro país si no consiguen estos objetivos, tal y como denuncian desde USO.
Los TCP de Ryanair reciben una circular en la que la compañía indica qué tiene que vender y en qué cantidades. Así, por ejemplo, uno de los documentos a las que ha tenido acceso MERCA2 indica que cada miembro de la tripulación debe vender un perfume, un artículo de comida fresca y ocho tarjetas de ‘Rasca y gana’ de Ryanair. Todo eso durante un vuelo.
Dicha circular viene acompañada por una amenaza. “Cualquier miembro de la tripulación que no alcance su objetivo diario deberá explicar por qué. Si los mismos miembros de la tripulación parecen no estar alcanzando sus objetivos diarios serán recibidos por su supervisor y se tomarán medidas adicionales”, detalla. El motivo no es otro que sacar ingresos complementarios. Por ello Ryanair advierte que “necesitamos impulsar las ventas y alcanzar objetivos diarios”.
Circular de objetivos para TCP de Ryanair.
Tras la circular, el siguiente paso es una carta directamente personal en la que indican a cada trabajador sus ganancias por vuelo. “Después de una revisión de este vuelo, no pudo lograr el presupuesto del vuelo. Su gasto promedio fue 1,15 euros; sin embargo, presupuesto para el vuelo es de 1,84 euros. Como usted sabe, las ventas a bordo son una parte clave de nuestra oferta a bordo para los pasajeros y de su rendimiento se desprende que usted tiene mucho trabajo que hacer en esta área”. Reza una de las cartas enviadas el pasado año a un trabajador desde Workforce International Contractor, la compañía a través de la cual Ryanair contrata a los TCP.
Carta enviada a un TCP por la empresa subcontratada de Ryanair, Workforce International Contractor.
La política de ahorro de costes y ventas complementarias es muy importante dentro de la compañía. Tanto es así que los ingresos por servicios complementarios como facturación de equipaje o menús aportaron a las principales aerolíneas mundiales un total de 23.550 millones de euros, según el anuario de 2017 de CarTrawler sobre ingresos por servicios complementarios elaborado por IdeaWorkCompany. De ellos, 1,6 millones de euros correspondieron a Ryanair, la low cost que saca más tajada de estos servicios.
CONTINÚAN LAS AMENAZAS
La situación se repite incluso después de que los TCP de España (USO y Sictpla), Portugal (Snvpac), Italia (UIL) y Bélgica (CNE) anunciaran huelgas el 25 y 26 de julio. Ernesto Iglesias, portavoz de USO Sector Aéreo, denuncia que siguen recibiendo cartas, incluso aquellos que se dan de baja por problemas de salud también sufren la amenazas.
Carta enviada a un trabajador a través de Workforce International Contractor, para advertir de sus absentismo.
“La buena asistencia es esencial en la industria de las aerolíneas para evitar cualquier interrupción en las operaciones de nuestra aerolínea cliente (…) Su registro de asistencia general en los últimos 12 meses cae muy por debajo del estándar que esperamos (…). Su asistencia continuará siendo monitoreada y evaluada de cerca y si hubiera más problemas con su asistencia, podríamos poner en marcha una acción disciplinaria que podría incluir el despido”, reza la carta.
El miedo ante los despidos es palpable entre los trabajadores. Ryanair echó el pasado viernes a cuatro tripulantes de cabina residentes en Mallorca, que debían operar cuatro vuelos el pasado día 8 de julio en una ruta desde Palma hasta Madrid y regreso para enlazar con un vuelo hacia Colonia (Alemania) y vuelta a la ciudad mallorquina. Todo ello en un total unas 12 horas que podían llegar a ser 15. La tripulación alertó al comandante de que estaban al límite de facultades psicofísicas, pero finalmente fueron expedientados.
Ryanair reconoce la existencia de estas cartas, por lo que se justifica de la siguiente manera: “Ningún tripulante de cabina ha perdido, ni podría perder su empleo por ser precavidos. La carta emitida se refiere específicamente a los casos en que se nieguen a volar cuando no se han dado largas horas de vuelo o fatiga”.
LA VIEJA ESTRATEGIA DE LAS CARTAS DE AMENAZA
Por asombroso que parezca, no es la primera vez que la irlandesa se dirige a una parte de sus trabajadores para amenazarles vía carta. En 2012, la compañía aérea fue denunciada por la presión que ejerció sobre sus comandantes para que cargasen menos combustible en los aviones y así ahorrar dinero y fuel a la compañía. En este caso, los pilotos de la compañía también recibieron cartas en las que Ryanair, bajo un tono amenazador, les obligaba a seguir una política de fuel eficiente.
Carta enviada por Ryanair a los pilotos para sobre la política de ahorro de combustible en 2010.
Dicha política puso en entredicho la seguridad de la compañía, hasta el punto en el que en julio de 2012 la aerolínea tuvo que realizar tres aterrizajes de emergencia en Valencia por la falta de combustible de sus aviones.
De hecho, Ryanair desarrolló un ‘Memorando de los Pilotos’ que relata punto por punto sus normas al respecto. En este escrito se mencionan las cartas enviadas a los pilotos alertando sobre el “Exceso de fuel cargado sin explicación”. Tras los incidentes ocurrido y bajo recomendación de Aviación civil Irlandesa se vio obligada a cambiar su política de combustible.
PROBLEMAS DE LEGISLACIÓN
Esta situación de presión y agobio ha desembocado en la huelga del 25 y 26 de julio. Los tripulantes de cabina exigen que se aplique a sus trabajadores la legislación nacional de cada país en el que opera, aplicando las mismas condiciones laborales a todos los TCP, tanto de la propia empresa como los contratados por agencia o ETT. Además, no descartan acudir a la Audiencia Nacional para denunciar esta situación como ya hiciera el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).
De hecho, resulta paradójico que para la huelga de TCP Ryanair se acoja a la legislación española para imponer unos servicios mínimos, pero no para aplicar la legislación laboral a sus trabajadores en España. «Nos llama la atención que Ryanair sí quiera aplicar la legislación española en lo referente a los servicios mínimos, pero no lo haga para reconocer los derechos de sus trabajadores a través del Estatuto del Trabajador y la Ley Orgánica de Libertad Sindical», reclaman desde USO.
Por otro lado, los sindicatos revelan que la reducción de jornada para las madres y padres con hijos o familiares enfermos a cargo “es un derecho básico de la legislación española que Ryanair lleva años sin aplicar, provocando abusos e impunidad, ya que el trabajador se ve obligado a recurrir a los tribunales irlandeses”.
Asimismo, los tripulantes de cabina exigen que la aerolínea se comprometa a respetar a los representantes elegidos por cada sindicato para negociar el convenio colectivo. Ryanair se niega a que haya trabajadores de otras compañías aéreas dentro del sindicato que negociará el convenio colectivo.
Por último, ni Gobierno ni las autoridades aeronáuticas se han puesto en contacto con los sindicatos. En el primero de los casos, el desacuerdo sobre servicios mínimos con la empresa obligará al Gobierno a imponerlos; mientras que, en el segundo, los sindicatos no se explican como la Agencia Europea de Seguridad Aérea (Easa) no se ha pronunciado.
Cuando a un baño tienen acceso personas mayores o con movilidad reducida, es importante adaptarlo para discapacitados de manera óptima, evitando incomodidades e inconvenientes cotidianas. Se evitan inseguridades y problemas de causa mayor, según comenta Decobath
Decobath, empresa líder en la reforma de baños en Málaga, enumera las condiciones que debe cumplir un baño para estar completamente adaptado para discapacitados, según la normativa existente.
En España, con respecto a normativa específica hay poca regulación, de hecho, Decobath destaca solo tres requisitos que se exigen en la adecuación de un baño:
Lavabo para discapacitados
La zona del lavabo debe cumplir las siguientes características básicas: el lavabo ha de ser de tipo ménsula con un borde delantero situado a unos 80 cm del suelo, el espacio libre debajo del lavabo ha de ser de al menos 75 cm, con un espacio de acercamiento debe ser de 80 cm., el grifo debe ser de tipo palanca, para facilitar la apertura y el espejo debe poder ser utilizado tanto por niños, como por personas en sillas de rueda, por lo tanto debe tener una colocación a baja altura, cerca del borde.
Inodoro para discapacitados
La normativa específica una disposición propia para cualquier tipo de inodoro que vaya a ser usado por discapacitados: la altura del asiento debe ser de unos 45 cm, preferiblemente de tipo suspendido, el inodoro en conjunto, debe sobresalir de la pared 75 cm para poder aproximar la silla de ruedas, su ubicación ha de ser de 40 cm de la pared lateral, con un espacio de maniobra mínimo de un metro, desde el eje del inodoro, se deberían colocar asideros horizontales en ambos lados del inodoro de aluminio o algún material resistente. Lo ideal son las barras abatibles situadas a 75 cm, el pulsador de descarga y el portarrollos deben situarse de forma que agilidad su uso y por último, es obligatoria la presencia de un llamador.
Ducha para discapacitados
En el caso de un baño con plato de ducha, es esencial cumplir la normativa. Deben ser espacios lo más amplios posible, sin obstáculos y accesibles. Decobath es experto en el cambio de bañera por plato de ducha en un día.
El plato de ducha debe estar a ras del suelo, sin obstáculos de entrada, se recomienda un asiento ubicado a 43 o 47 cm del suelo o un asiento de material ligero fácil de mover y la presencia de asideros ubicados a 75 cm es más que aconsejable, preferentemente de aluminio o acero inoxidable, por su resistencia y tolerancia al agua.
Otros consejos que ofrece Decobath para adaptar un baño para discapacitados, que no quieren dejar de informar son los siguientes:
Puerta del baño corredera: facilitará mucho la movilidad, sobre todo si la persona necesita una silla de ruedas. Si no, la puerta debe abrir siempre hacia afuera.
Suelo antideslizante: evita lesiones innecesarias y facilita la movilidad.
Barras de apoyo antideslizantes: proporcionan seguridad.
Accesorios del baño: deben ir instalados a una altura no superior a 120 cm del suelo.
Mobiliario: No debe haber muebles. El lavabo debe estar despejado para la aproximación de una silla de ruedas.
Teniendo en cuenta todas estas cuestiones, el baño será 100% apto para una accesibilidad funcional y segura.
Información de contacto
Decobath Reformas de Baños y Cocinas en Málaga
Martínez Maldonado, 79 – 29007 Málaga
Tel: 951 991 103 – Móvil: 692 17 99 98
Email: info.decobath@gmail.com – http://www.decobath.es/
Gran Via BC pone a la disposición de sus usuarios una zona polivalente en el que se encuentran todos los detalles que hacen que el centro sea un referente en los workspaces de Barcelona
La apuesta por la diversidad de espacios es uno de los pilares que más se ha reforzado durante la evolución de Gran Via Business & Meeting Center, con los que se busca que el paso del cliente por sus instalaciones de Barcelona no sea una simple ubicación de trabajo, sino un conjunto de experiencias que consigan llevar al usuario un paso más allá en el desarrollo de su actividad. Es por eso que recientemente se han hecho reformas como las de ‘La Pérgola’, ubicado en la terraza del centro. Este espacio, aparte de ser un área de desconexión, se convierte en el centro de atención una vez al mes gracias a un servicio ofrecido por el centro: los desayunos Gran Via Business & Meeting Center.
De manera exclusiva, el primer viernes de cada mes se ha convertido en fecha señalada en el calendario de los usuarios de Gran Via BC con motivo de estos encuentros reservados únicamente para ellos, en los que poder realizar una pausa de su horario laboral entorno a un cáterin de desayuno servido al detalle.
Atendido por un equipo de profesionales durante toda la duración del encuentro, las diferentes degustaciones servidas, procedentes de uno de los mejores cáterin de la ciudad, fluyen sin descanso entre los asistentes a un evento con una distribución y enfoque orientados claramente a la relación inter-empresarial para favorecer el networking de los clientes del centro.
«Todo el mundo disfruta de esta actividad tan diferente, e incentiva a que nos relacionamos con otras empresas», expresa una de las usuarias del centro, Pippa Callaghan, acerca de cómo todos los asistentes se muestran muy favorables a estos encuentros organizados por Gran Via BC.
Un aspecto que parece que se ha mantenido este mes de julio, en el que se ha realizado el evento en formato ‘stand-up’ en vez del habitual desayuno distribuido en mesas y sillas, con tal de poder comprobar una mayor interacción entre los asistentes: «Al principio era escéptica pero me gusta porque es diferente», añade Callaghan.
«Los asistentes a nuestras formaciones siempre se sorprenden con este centro, sobre todo cuando lo comparan con sus lugares de trabajo habituales», comenta Callaghan con respecto a cómo el espacio de la terraza junto al resto de oficinas y salas causan una muy buena impresión a sus asistentes, tanto de procedencia internacional como nacional.
Y es que la terraza no es tan sólo desayunos. Sirve como espacio alternativo para desconectar durante cualquier jornada, a media mañana o para almorzar por ejemplo, y eso, según Callaghan, es una ventaja muy importante: “Puedes traerte el almuerzo, estar en medio de la ciudad sin escuchar el ajetreo y estar muy tranquila”, opina.
Una zona polivalente en el que se encuentran todos los detalles que hacen que Gran Via BC sea referente en workspaces en Barcelona gracias a sus espacios experienciales y que fidelizan a sus clientes, como Pippa Callaghan: “Nunca hemos considerado irnos a otro business center”, puntualiza.
Gracias a la tecnología hoy es más fácil tener la casa limpia y en orden. El hogar es fuente de disputas sobre quién realiza las tareas. No obstante, las tecnologías han hecho que sea más sencillo tener la casa en orden y limpia. A ello se añade la liberación de la mujer, que ha permitido la distribución de las tareas en el hogar
Las tecnologías y la liberación de la mujer son los dos ejes que han permitido que la limpieza y el orden en el hogar no sean una fuente de enfrentamientos. Gracias a la irrupción de los electrodomésticos, mantener el hogar en buenas condiciones higiénicas y ordenado es mucho más fácil.
Hasta hace relativamente poco las abuelas o bisabuelas cargaban con una tabla de madera para ir al río a lavar. La mujer llevaba todo el peso de las tareas domésticas y no contaban con las facilidades que se disfrutan en la actualidad.
Los fabricantes de electrodomésticos, además procurar rebajar los precios y conseguir electrodomésticos baratos y de bajo consumo, bregan por la fabricación no solo de electrodomésticos con más funcionalidades, sino también mucho más eficientes energéticamente hablando.
La población sabe que ha de elegir aparatos de la clase A +++. De esta forma, pasados 10 años, se amortiza el precio extra por el ahorro en la factura de la luz.
La lavadora es uno de los electrodomésticos imprescindibles en el devenir cotidiano. La primera patente para la lavadora surgió en 1691, aunque hasta después de la II Guerra Mundial no se popularizó su uso en Europa.
En cuanto a los frigoríficos baratos o al menos de bajo consumo es uno de los pocos electrodomésticos que están conectados las 24 horas al día. Gracias a él, se conservan los alimentos y se disfruta de bebidas o comidas frías.
En inventor de este aparato indispensable en el hogar fue Charles Tellier, quien comenzó fabricando una máquina de hacer hielo y en 1876 patentó el primer refrigerador industrial.
Los primeros frigoríficos comerciales surgieron en la década de los 20. Ahora ya no solo enfrían, sino que disponen de funcionalidades innovadoras que permiten mantener los alimentos frescos durante más tiempo.
Comenzando por la lavadora y siguiendo por el frigorífico, la secadora, la aspiradora y la batidora, entre otros aparatos la vida cotidiana se torna más sencilla.
No obstante, a pesar de la comodidad de los electrodomésticos modernos, el trabajo de la casa consume energía y tiempo. Unas tareas que aún siguen siendo competencia exclusiva de la mujer.
Aún así, algo se ha avanzado. La incorporación de la mujer al mercado laboral también ha obligado a repartir las tareas del hogar y la tecnología ha simplificado el trabajo casero.
De hecho, algunas tecnologías innovadoras permiten el lavado de prendas imitando los movimientos de la limpieza manual, con el objetivo de que la ropa se estropee menos.
Soluciones que están por llegar
¿Y en el futuro? ¿Qué satisfacciones darán los nuevos electrodomésticos?
Las vitrocerámicas no solo servirán para cocinar, sino también para cargar el móvil.
Las freidoras ya no necesitarán aceite.
Surgirán impresoras 3D que cocinarán el plato que se desee.
El microondas enfriará en segundos los alimentos.
Estos cuatro inventos podrían cambiar el hogar como lo hizo la mítica lavadora.
Por tanto, las tecnologías son las grandes aliadas de las tareas domésticas. Con la introducción de los electrodomésticos, se ha transformado la forma de vivirlas y practicarlas.
La campaña estará vigente durante 40 días en la web de Verkami, una de las plataformas de micromecenazgo más importantes de Europa, donde las personas podrán hacer sus aportaciones al proyecto
Estos días ha empezado una campaña de micromecenazgo para elaborar vino del Penedès. Será un vino blanco 100% Macabeo a partir de una viña familiar de casi 70 años. Plantada en 1951 en Guardiola de Font-rubí; una de las viñas más viejas de la región.
El crowdfunding consiste en un grupo de mecenas que les apasiona una idea y quieren poner su granito de arena para sacarlo adelante. En este caso, Jordi explica: «hay diferentes recompensas donde no sólo puedes reservar botellas de vino, sino experiencias enoturísticas como visitas a la viña y en la bodega incluidas dentro de las recompensas».
La visita a la viña consiste en una vez pasada la vendimia, se observará el inicio de la caída de los pámpanos debido al estrés que ha sufrido todo el año la cepa para hacer crecer la uva. Además, también se visitará la bodega Jordi Lluch donde se probará el vino Crowd Wine terminado de fermentar. Jordi añade «de esta manera probaremos la evolución del vino en las diferentes fases del ciclo».
La campaña estará vigente durante 40 días en la web de Verkami, una de las plataformas de micromecenazgo más importantes de Europa, donde las personas podrán hacer sus aportaciones al proyecto.
Crowd Wine Penedès es un vino blanco monovarietal sometido a la técnica del battonage para aportar más consistencia y densidad en boca con denominación de origen Penedès. La uva se cosecha de forma manual, ya que de este modo permite mantener la integridad del fruto y evitar la oxidación.
Se puede consultar más información en la web de Verkami.
Sobre la Finca Cal Escalló
Es una finca familiar que se plantó en 1951, situada dentro del término municipal de Guardiola de Font-rubí.Está aproximadamente a 300 metros sobre el nivel del mar y es un terreno completamente plano.
Hay opción para la entrega de siete aviones adicionales, con el objetivo de respaldar el negocio del comercio electrónico internacional, como impulsor del crecimiento rentable para DHL Express
DHL Express, líder internacional de servicios de transporte urgente ha anunciado, en el Salón Aeronáutico de Farnborough, la realización de un pedido de 14 Boeing 777 Freighters, que incluye también opciones y derechos de compra para 7 aviones adicionales. Se espera que la entrega de los primeros cuatro aviones se realice en 2019.
«La adquisición de los 14 aviones Boeing refleja una sustitución gradual de nuestra flota intercontinental más antigua. Al ser el tipo de carguero más eficiente en combustible y más fiable, con el mejor alcance de largo recorrido, estos aviones contribuirán a nuestros objetivos de reducción de emisiones y nos permitirán atender incluso a más mercados con vuelos sin escalas. DHL fue una de las primeras compañías en adoptar este tipo de aeronaves para la industria de la logística y recibió el tercer B777F, producido por Boeing, en 2009. Con una amplia experiencia operando este tipo de carguero, éste ha demostrado ser superior en todos los aspectos de la operativa, por lo que es lógica la elección», ha explicado Ken Allen, CEO de DHL Express.
En general, estos 14 reemplazos de aviones intercontinentales son iguales en cuanto a capacidad, pero muy apropiados a nivel operativo, con importantes beneficios de costo, eficiencia y fiabilidad. Y, si bien en el pasado DHL Express principalmente ha estado arrendando aviones para operar en las rutas de su red global, la compra de aviones cargueros propios mejorará la posición de costes de la división DHL Express en el futuro. Para 2018 se realizarán pagos anticipados que ya se han incluido en las directrices Capex del grupo.
La expansión de las ventas de comercio electrónico internacional crecerá a 4,48 billones de dólares en 2021, lo que significa un crecimiento del 19,2 por ciento anual. La inversión de DHL en el 777 Freighters es una respuesta directa a la creciente demanda de trasporte urgente a nivel global. Al ser los aviones de carga bimotor más grandes del mundo, los 777 de Boeing son capaces de volar 4.900 millas náuticas (9.070 kilómetros), con una carga de 102 toneladas.
Estas aeronaves de vanguardia reducirán las emisiones de CO2 en un 18 por ciento en, comparación con cada aeronave que se reemplaza. Esto ayudará a contribuir a una mayor sostenibilidad en línea con el objetivo de protección climática, que es reducir todas las emisiones relacionadas con la logística a cero para el año 2050.
DHL Express opera más de 260 aviones dedicados con 17 aerolíneas asociadas en más de 600 vuelos diarios en 220 países.
La nueva skin Cho’Gath Estrella Oscura hace realidad el sueño de un adolescente, Bryan, a través de la Fundación Make a Wish. Bryan colaboró con los diseñadores de Los Ángeles, primero en remoto y, a continuación, en varias visitas a la sede de Riot Games durante la primavera de 2017, como se puede ver en el documental. Riot se ha comprometido a donar un mínimo de 10.000 euros a cada una de las 21 ONGs locales con las que colabora en esta iniciativa. En España, Juegaterapia
Hace un año, Bryan, un chico estadounidense de 16 años, pidió su mayor deseo. Lo hizo a través de la Fundación Make a Wish, una ONG que se esmera en hacer realidad los sueños de niños y adolescentes de larga hospitalización. Bryan anhelaba, más que ninguna otra cosa, colaborar con los desarrolladores de su juego predilecto, League of Legends, en el desarrollo de uno de los personajes, en concreto su campeón favorito, el oscuro Cho’Gath.
Al conocer este deseo, Riot Games consideró que era factible y había que cumplirlo, de modo que el equipo de la desarrolladora se puso manos a la obra para que el deseo de este joven tomase forma y viera la luz.
Durante el último año, el joven ha estado trabajando codo con codo con el team de diseño de personajes de LoL. En remoto, primero, y por último, en diversas visitas a la sede de Riot en Los Ángeles, durante la primavera de 2017, el aspecto definitivo de la nueva skin fue tomando forma.
Hoy sale a la venta el aspecto de Cho’Gath Estrella Oscura, junto con un icono y emoticono exclusivos, además de varios paquetes con recompensas únicas como un borde de pantalla de carga. Todos los beneficios se destinan íntegramente a organizaciones benéficas de todo el mundo.
Cho’Gath, que no estrenaba skin desde 2015 (la última fue la Prehistórica) presume de un aspecto bastante aterrador con esta completa armadura, muy articulada, terrorífica y llena de accesorios (en la línea de otros personajes con aspectos más oscuros como Jarvan IV, Kha’Zix, Orianna, Thresh y Varus).
La skin benéfica (que se lanza con un precio de 1350 RP) estará disponible para compra hasta el próximo 10 de agosto, cuando Riot Games comunicará el volumen total recaudado. Es posible asimismo adquirir un paquete de skin y emoticono por 1500 RP o un paquete más grande con skin, 2 iconos y un borde de pantalla de carga por 2500 RP; así como solo el icono por 350 RP o solo el emoticono por 600 RP.
Los beneficios íntegros de esta skin se destinarán a 21 ONGs locales (de Francia a Vietnam, pasando por Japón, Alemania, Brasil, etc) que se involucran en proyectos de sanidad y alfabetización para la infancia. En el caso de España, la colaboración se realiza con Juegaterapia, y sus maravillosos proyectos para niños y jóvenes hospitalizados.
Riot Games se ha comprometido, en cualquier caso, a donar un mínimo de 10.000 dólares para cada ONG colaboradora (un mínimo de 210.000 dólares).
En cuanto a Bryan, cuya enfermedad ha remitido notablemente, se prepara para empezar este otoño los cursos de Ingeniería en UCLA y es un clarinetista muy notable, tanto que ha colaborado como intérprete en una nueva ambientación musical compuesta por rioters.
Glauber A. Senarega, un joven cubano de 21 años, se estrena en el mundo de la literatura con la novela fantástica ‘El secreto de los milenios’
Algunas personas llevan la escritura en la sangre. Este es el caso de Glauber Adrián Senarega Vázquez, un joven autor cubano que acaba de publicar El secreto de los milenios. Su paso, con 17 años, por el Curso de Técnicas Narrativas del Centro de Creación Literaria Onelio Jorge Cardoso, de La Habana, se ve reflejado en su capacidad de mantener al lector atrapado en el relato.
Igualmente enriquecedores para la novela han sido los consejos de Amir Valle. Este conocido autor leyó un primer borrador de la novela de Glauber (que este empezó a escribir con 14 años) y le dio recomendaciones que el joven ha ido incorporando a las sucesivas revisiones del relato hasta obtener un resultado que engancha y sorprende.
En palabras del propio Amir, El secreto de los milenios es «una novela marcada por el sello de la originalidad; una muestra de la precocidad y madurez literaria de su autor y, sobre todo, un anuncio de la excelencia que, me atrevo a asegurarlo, podría alcanzar su obra futura».
En la obra, Daniel, Evelyn y Miguel son tres amigos que viven su rutina diaria en la asfixiante Habana. Sin embargo, una serie de acontecimientos inesperados los obligan a viajar a otro mundo, donde tropezarán con enigmas y misterios que, durante siglos, han fascinado a la humanidad. Entre antiguos templos mayas, pistas sobre el hundimiento de la Atlántida, moáis en perfecto estado y aeroplanos desaparecidos en el Triángulo de las Bermudas, los jóvenes irán viviendo emocionantes aventuras. Tras varios meses de experiencias fantásticas, tendrán que descifrar la relación existente entre ambos mundos y descubrir un increíble secreto. Solo así, antes de que sea demasiado tarde, podrán salvarse a ellos mismos y todo lo que conocen.
El secreto de la novela es la mezcla de inspiración y trabajo duro que Glauber ha proyectado en ella. La trama inicial surgió de forma anecdótica: en la ardiente Habana, el autor volvía a casa acompañado de sus amigos un día cuando sintieron un soplo de aire helado salir de un callejón. Cruzaron las miradas y siguieron caminando, pero la semilla ya había sido sembrada. Como contraparte a este evento fortuito, el manuscrito acumula numerosas horas de documentación que salen a relucir a lo largo de la lectura y que harán las delicias de lectores y lectoras.
Glauber estudia actualmente la carrera de Artes y Humanidades en la universidad RUDN de Moscú. Tiene dos relatos largos y varios cuentos en proceso, así como una novela, pero ahora está centrado en sus estudios y en la segunda parte de El secreto de los milenios, cuya trama comienza en Rusia, contrapunto de la cálida Habana.
El secreto de los milenios se puede adquirir en Amazon y Chiado Books.
La plataforma digital de compra-venta de vivienda y alquiler vacacional Zillios llega para revolucionar el mercado de los portales inmobiliarios. La combinación de un modelo de negocio pionero en el sector y la utilización de la tecnología blockchain permite a Zillios ofrecer una herramienta única a agencias, propietarios, compradores y arrendatarios. Su sistema de posicionamiento por pujas y el uso de contratos inteligentes marcan un antes y un después en el mercado inmobiliario
Zillios es una plataforma digital global de venta de casas y de alquiler vacacional. La propuesta de innovación disruptiva de Zillios ofrece una solución sin precedentes a las ineficiencias del mercado de portales inmobiliarios actual. El revolucionario modelo de negocio de la plataforma y la aplicación de los últimos avances en tecnología blockchain proporcionan un espacio libre de comisiones, transparente y eficiente a agencias, propietarios, compradores y arrendatarios. Con Zillios arranca la próxima generación de plataformas inmobiliarias.
Los portales inmobiliarios: un sector opaco e ineficiente
Actualmente, el mercado de la compra-venta y del alquiler vacacional está dominado por un número limitado de portales web que se caracterizan por su falta de transparencia y eficacia. Como consecuencia, compradores, propietarios, agencias inmobiliarias y arrendatarios se ven obligados a moverse en un entorno adverso donde la información se ofrece de forma fragmentada, no hay posibilidad de controlar la posición que ocupa su vivienda en los resultados de búsqueda y pagan costes innecesarios debido a procesos lentos e ineficientes.
En ese sentido, en el contexto inmobiliario actual, las personas que buscan una casa para comprar se encuentran con un acceso limitado a la totalidad de las viviendas disponibles, ya que la mayoría de las agencias inmobiliarias, debido al alto coste que supone aparecer en los portales, solo muestra una parte de su catálogo. Esta situación empeora en la búsqueda de una propiedad en el extranjero, debido a que, por lo general, este tipo de webs se centra en el ámbito nacional. Sin olvidar que cuestiones como el idioma, la diversidad de legislaciones y los múltiples intermediarios todavía dificultan más el proceso de compra-venta internacional.
En el caso del alquiler vacacional, los propietarios se ven obligados a trabajar con agencias o con portales líderes como Airbnb o Homeaway. En ambos casos, se enfrentan a elevadas comisiones y/o tarifas publicitarias poco transparentes.
Además, propietarios y agencias, en los actuales portales inmobiliarios, no tienen control de la posición que ocupa su vivienda en los resultados de búsqueda. Por último, en el sector del alquiler de hoy en día, los arrendatarios tienen que convivir con comisiones y costes poco transparentes.
Zillios: la solución a los problemas del mercado inmobiliario
Zillios representa la solución definitiva en el ámbito de la búsqueda de inmuebles en venta o alquiler. Gracias a su innovador modelo de negocio e infraestructura única basada en la tecnología blockchain, logra superar las fallas actuales del mercado. Zillios proporciona a propietarios, agencias inmobiliarias, compradores y arrendatarios un espacio altamente eficiente y transparente que permite a los actores implicados tomar control de los procesos que conforman la venta y alquiler de viviendas. Sin lugar a dudas, Zillios transforma drásticamente la manera en la que opera el mercado inmobiliario actual con un modelo de negocio innovador, sin comisiones para el alquiler vacacional, con tecnología de última generación y escalable a nivel global.
Modelo de negocio disruptivo Zillios ofrece una plataforma gratuita para que propietarios y agencias inmobiliarias incluyan libremente la totalidad de su oferta habitacional. De esta manera, los compradores potenciales encuentran, en un único espacio, todas las viviendas en venta, tanto en el propio país como en el extranjero. Además de no tener coste, Zillios permite controlar qué posición ocupa una determinada propiedad en los resultados de búsqueda. Para ello, usa un sistema de pujas de pago por clic pionero en el sector. Se trata de un modelo de negocio habitual en otros ámbitos más avanzados digitalmente como el comercio electrónico y que, aplicado al sector inmobiliario se traduce en que tanto propietarios como agencias poseen un control absoluto de la posición que ocupan sus propiedades, en función de los términos de búsqueda y ubicación geográfica utilizados por los usuarios.
Sin comisiones
Una de las consecuencias del innovador modelo de negocio basado en el sistema de pujas es que Zillios proporciona la primera plataforma de alquiler vacacional sin comisiones para todos los actores implicados (agencias, propietarios y arrendatarios). Sin duda, la última gran revolución en el sector de los portales inmobiliarios después de que Airbnb creara su modelo de comisiones muy bajas. Además del innovador modelo de negocio de Zillios, la automatización y optimización de todos los procesos, posible gracias al uso de la novedosa tecnología blockchain, representa otra de las claves para la eliminación de las comisiones.
Tecnología blockchain
El blockchain se está alzando como la innovación tecnológica más transformadora desde la llegada de Internet. Nacida como método para registrar transacciones de criptomonedas, actualmente, se está delante de un sistema con múltiples aplicaciones en los sectores más diversos. Zillios aplica esta tecnología a uno de los sectores que históricamente se ha mantenido a la cola de los avances tecnológicos. Indudablemente, un punto de inflexión en el funcionamiento del mercado inmobiliario.
En ese sentido, Zillios usa una de las aplicaciones fundamentales de la tecnología blockchain: los contratos inteligentes (o smart contracts). En la revolucionaria plataforma digital, la compra-venta y el alquiler de viviendas se basarán en este tipo de contratos que posibilitan las transacciones en tiempo real, sin intermediarios, verificables y transparentes. La automatización de este tipo de procesos es la pieza fundamental para acabar con los sobrecostes, dificultades e ineficiencias del sector inmobiliario.
Desarrollo Zillios
Después de años de desarrollo, Zillios acaba de presentar su versión beta en www.zillios.com. Esta primera web ya cuenta con más de un millón de propiedades en venta y alquiler, dispone de funciones básicas de pujas de pago por clic y ofrece procesos inteligentes de reservas de alquiler.
En estos momentos, Zillios está en proceso de captación de fondos para acelerar su desarrollo mediante la venta de tokens a través de una Initial Coin Offering (ICO, en español, Oferta Inicial de Moneda). Se puede consultar toda la información al respecto de este pionero sistema de financiación y participar en la compra de unidades de valor en el portal www.zillios.io.
Zillios se pone en marcha en su proceso de transformar el mercado de los portales inmobiliarios.
Más de 40.000 personas se dieron cita del 12 al 15 de julio en Feria Valencia
Coolmod, empresa especializada en productos gaming, ha formado parte de Dreamhack, el festival de eSports más grande del mundo que ha logrado reunir en Valencia a más de 40.000 aficionados a los videojuegos.
“Estamos ilusionados de haber podido formar parte un año más de uno de los eventos más importantes del sector de la mano de grandes marcas como EVGA y KEEP OUT, y participar en la LAN Party de DreamHack, que en esta edición ha reunido a más de 3.000 jugadores” señalan desde Coolmod.
DreamHack se celebró por primera vez en Suecia en 1994 y ha sido premiado con el récord Guinness al festival digital más grande del mundo en cuanto a visitantes únicos. Con una superficie de 30.000 m2, la novena edición en Valencia ha contado con tres zonas diferenciadas para que todos los públicos disfrutasen al máximo: Zona LAN, Zona Expo y Zona eSports.
En la Zona Expo, los asistentes han podido conocer las novedades del sector y probar la última tecnología de la mano de marcas como KEEP OUT. “En el stand de KEEP OUT han conocido sus exclusivos periféricos para gamers mientras participaban en sus torneos y sorteos. Para que la experiencia fuera perfecta, desde Coolmod instalamos diez equipos CoolPc a disposición de todos los jugadores”, indican.
La feria contó también con una zona destinada a los streamers o youtubers en la que Coolmod estuvo presente junto a EVGA. Un espacio que tenía como objetivo recaudar fondos para La Cruz Roja y en la que se podían realizar donaciones cuyo beneficio irá íntegramente destinado al proyecto CPCI para niños con parálisis cerebral.
Pero además Coolmod participó en una de las zonas más importantes del evento. La marca instaló 41 equipos a disposición de los asistentes en la zona ESL, plataforma líder del mundo de eSports que ofrece torneos & ladders, y en la que se disputó la Gran Final de ESL Masters CS:GO durante el evento.
ESL Masters Showtime CS:GO, enfrentó a Team Muito y Team Anouc, 2 equipos liderados por el caster y la Product Manager de ESL Masters, que compitieron por el premio del showmatch destinado en su totalidad a la lucha contra el cáncer infantil liderada por Juegaterapia.
“Los jugadores disponían de nuestros equipos CoolPc en la zona de calentamiento y en las competiciones. Además, 15 de nuestros equipos gaming estaban en la zona Arena AXE, un espacio donde se celebraron durante los tres días diferentes torneos y dónde los asistentes pudieron jugar de forma libre y gratuita consiguiendo fantásticos premios. Además, el sábado los aficionados al CS:GO pudieron compartir partida 5vs5 con el famoso youtuber sTaXx”.
Coolmod, tienda especializada el sector gaming
Coolmod, con más de 15 años de experiencia en el sector gaming, ofrece a sus clientes las últimas novedades en accesorios de gama media y alta, siempre a la última en novedades y tendencias. Sus CoolPC son totalmente customizables con lo último en tecnología. “Con la misma pasión que sentimos por el mundo hardware satisfacemos las necesidades, expectativas e ilusiones de nuestros clientes haciendo accesibles nuestros sistemas gaming de alto rendimiento y las últimas novedades hardware”, afirman.
Siempre se espera con deseo la llegada del verano para salir de vacaciones y desconectar, durante un tiempo que siempre se hace corto, de los quehaceres y obligaciones diarias. Pero muchas veces dicha paz se interrumpe de manera trágica si durante el periodo en el que no se permanece en casa alguien entra al domicilio a robar
El periodo estival es la época favorita para los indeseables ladrones, ya que, debido a la salida, casi masiva, de los residentes en grandes ciudades a destinos más alejados, encuentran la oportunidad perfecta para allanar moradas pasando casi desapercibidos.
Sin embargo, no hay por qué alarmarse, éste es un problema fácilmente solucionable si se instala en casa cualquier sistema de seguridad que prevenga y evite dicha entrada a la fuerza de ladrones en el hogar.
Ventajas de instalar un sistema de seguridad en el hogar
Tranquilidad y protección del hogar cuando se está fuera: aunque la temporada de verano y las vacaciones son la época favorita de los ladrones nunca se está libre de sus acciones, por ello, la instalación de alarmas o cualquier otro sistema de seguridad en el hogar puede aportar la tranquilidad de salir de casa en cualquier momento sabiendo que ésta está completamente protegida.
Protección durante la noche: gracias a la avanzada tecnología de estos sistemas de seguridad se pueden instalar sensores de movimiento en el hogar y activarlos de tal manera que salten si alguien entra a casa mientras se duerme.
Efecto disuasorio: un hogar que avise que tiene un sistema de seguridad instalado en su interior siempre va a echar para atrás a aquellos amigos de lo ajeno.
Gran variedad de precios y estilos: actualmente hay un amplio catálogo de estilos, marcas y precios para los sistemas de seguridad, pero cuidado, no todo vale, es necesario contactar con empresas de seguridad con amplia experiencia en el sector, ya que, ésta será la única manera de contratar un servicio profesional que cumpla todas las necesidades.
Ayuda en emergencias de salud: los sistemas de seguridad no solo protegen el hogar cuando se permanece fuera, sino que también pueden ayudar a cualquier miembro de la familia cuando está dentro de casa, ya que, todo sistema de seguridad tiene asistencia personal directa, por lo que en caso de emergencia, es una manera de contactar con el exterior y pedir ayuda.
Empresa de Seguridad en Madrid Grupo Lasser es una empresa dedicada a ofrecer servicios técnicos tanto a particulares como a empresas, una de sus especialidades es ofrecer servicios y sistemas de seguridad totalmente personalizados en función de las necesidades y demandas del cliente.
Entre algunos de sus servicios de seguridad destaca: cámaras de seguridad y videovigilancia en Madrid, cámaras de seguridad para comunidades, instalación de alarmas en Madrid, control de accesos en Madrid y control de horarios en Madrid.
Además de ello, Grupo Lasser garantiza un asesoramiento por vendedores expertos de seguridad, quienes saben perfectamente qué se necesita y conocen a la perfección los sistemas de seguridad con los que trabajan. Dentro de su propuesta también se encuentran medidas contra inhibición y sabotaje efectivas y presumen de vender soluciones de seguridad y no alarmas.
Este verano se podrá conseguir la mejor seguridad en el hogar gracias a Grupo Lasser y su propuesta y experiencia en sistemas de seguridad.
El gas licuado del petróleo (GLP) es un combustible que permite a los vehículos obtener la calificación ECO al ‘transformarlo’ en bifuel. Su instalación soluciona los problemas para circular por el centro de ciudades como Madrid, que, a partir de noviembre ampliarán el Área de Prioridad Residencial (APR). La entidad Reparatucoche.com ofrece esta transformación a través de red de talleres en toda la Península
La llegada del combustible AutoGas o GLP (gas licuado del petróleo) promete llegar a ser la herramienta perfecta para convertir los vehículos que consumen gasolina en ECO. De fácil implementación, permite obtener la calificación ecológica y con ello, evitar las restricciones que imponen a la circulación ciudades con altos índices de contaminación.
Circular libremente por el centro de una localidad como Madrid no será posible a partir del mes de noviembre por la implantación del Área de Prioridad Residencial (APR) en el distrito centro, una medida que ya ha anunciado el Ayuntamiento de Madrid. El APR son espacios en los que se restringe el acceso de vehículos para disminuir los niveles de contaminación acústica y atmosférica.
«Todos los vehículos transformados a AutoGas estarán exentos de este tipo de restricciones, lo que supone una alternativa a bajo coste que permitirá la obtención de la pegatina ‘ECO’’, ha afirmado Fernando Pérez Granero, Director General de Reparatucoche.com, empresa online de reparación de vehículos que ha incorporado a su servicios la transformación de los automóviles a bifuel a través de su red de talleres situados en toda la Península.
A día de hoy el AutoGas es el carburante alternativo más respetuoso con el medioambiente y uno de los más usados. Su precio permite un ahorro de hasta el 40% respecto a los combustibles tradicionales, permitiendo además que el vehículo que lo lleve instalado tenga casi el doble de autonomía que otro convencional.
«Con esta transformación conseguimos que el coche reduzca la contaminación, consuma un 40% menos de combustible y el conductor obtenga beneficios fiscales tanto en los impuestos relativos al vehículo como al aparcamiento. Acudiendo a Reparatucoche.com nuestros clientes consiguen aprovechar todas la ventajas económicas que el AutoGas proporciona, de forma que desde 5 euros al mes en primer año convierte su coche en ECO, y a partir del segundo año, puede llegar a tener un ahorro de 1.000 euros anuales», ha declarado Pérez Granero.
En España hay más de 700 estaciones de carga que disponen de este combustible y más de 20 en la capital. El gas licuado del petróleo es una mezcla de los gases que aparecen en el gas natural o en el propio petróleo, sometidos a procesos físicos y químicos que lo convierten en una suma de propano y butano.
Los ganaderos y agricultores del Reino Unido tendrán acceso a más de 50 eventos de formación durante el verano. AHDB realizará una inversión total de 2 millones de libras en actividades de intercambio de conocimiento durante 2018 y 2019
AHDB ha desarrollado el programa Farm Excellence, dirigido a los granjeros del Reino Unido, para ayudar a la industria a prepararse ante los desafíos del futuro. Para ello los profesionales del sector tendrán acceso a más de 50 eventos de formación a lo largo de todo el verano.
Dichos eventos incluyen reuniones organizadas en granjas estratégicas, granjas monitorizadas y centros de horticultura, entre otros y están diseñados para que los profesionales del sector aprendan unos de otros en un entorno independiente y relevante a nivel local.
Susannah Bolton, Directora de Intercambio de Conocimiento de AHDB ha afirmado: “Los eventos dan la oportunidad a los ganaderos y agricultores de debatir sobre los desafíos comunes a los que se enfrentan y ver nuevas ideas en práctica. Esperamos que los asistentes prueben cambios en sus propias instalaciones, ya sea adoptando una evaluación comparativa para administrar sus costes o tomando en consideración la realización de inversiones en nuevos productos o prácticas”.
Los centros en los que se impartirán estos encuentros se extienden desde Cornwall a Shetland, Irlanda del Norte y East Anglia e incluyen la colaboración con otras organizaciones como Quality Meat Scotland (QMS).
AHDB realizará una inversión total de 2 millones de libras en actividades de intercambio de conocimiento durante 2018 y 2019. Los años de experiencia han demostrado que los productores aprenden mejor unos de otros, al ver en la realidad las nuevas prácticas que ponen en marcha.
Susannah Bolton ha afirmado: «Ahora que la red es tan extensa, podemos asegurarnos de que cada evento se centre en las necesidades y oportunidades específicas de cada región en particular. Estos eventos nos permiten llegar a una red mucho mayor de ganaderos, agricultores y otros actores interesados, incluidos los asesores agrícolas y los investigadores que pueden ver la implementación de las mejores prácticas y la innovación en un entorno agrícola comercial».
Una investigación llevada a cabo por la Universidad de East Anglia para AHDB respalda la teoría del aprendizaje de granjero a granjero, ya que se encontraron buenas iniciativas de intercambio de conocimiento y formación, desarrolladas de manera presencial, que fueron factores clave para incluir en los comportamientos de los profesionales del sector.
Susannah ha añadido: «Los eventos Farm Excellence, liderados por granjeros y realizados hasta ahora, han sido atractivos, inspiradores y estimulantes».
Algunos de los temas que se tratarán serán: Gestión de pastos, rendimiento y cría para carne de vacuno y cordero; mejora del rendimiento de los cereales y semillas oleaginosas, salud del suelo y gestión de costes; sistemas óptimos para el sector lechero; rendimiento del ganado ovino y la clasificación de la condición corporal (BCS siglas en inglés), destete y opciones de pruebas para la sarna ovina; ensayos y variedades con aplicación comercial, entre otros.
Los riesgos por hackeo de las redes sociales pueden incluir tanto daños morales, hacia la persona, como económicos y materiales. Evitar dar detalles personales y cambiar periódicamente las contraseñas son dos de las precauciones más importantes que se deben tomar
En estos últimos años, cada vez son más comunes los casos de hacking a los que todos los ciudadanos están expuestos. Es más, cualquiera con conocimientos y medios tecnológicos puede introducirse en el perfil de un usuario, lo que conlleva un gran peligro. Súmate Marketing Online, agencia internacional de marketing online, ofrece las claves para mantener protegidas las redes sociales (y a uno mismo) este verano y evitar riesgos que pueden dañar a una persona tanto moralmente como económica y materialmente.
Sin ninguna duda, el mayor error que se comete en el uso de las redes sociales radica en la cantidad de datos que se comparten en ellas, sin tener en cuenta los peligros que esto puede suponer. Esta información puede ser utilizada por terceros de diferentes maneras, algunas de ellas, llegando a ser hasta peligrosas: robos en viviendas, imágenes que deberían mantenerse en privado y se hacen públicas, phishing, malware, entre otros.
Tener descargado un Antivirus actualizado es algo imprescindible
Un antivirus protegerá los archivos en los dispositivos de los virus que hayan podido verse dañados; además de prevenir posibles futuros ataques. El único problema es que cada vez nacen nuevos virus, y por lo tanto hay que tener el antivirus actualizado en todo momento.
La contraseña es fundamental ante el hacking de redes sociales
El peligro en el caso de que alguien entre en el perfil de un usuario en una red social es proporcional a la información que se haya incluido en la página, tanto visible para otros usuarios como no visible, ya que, el hacker puede acceder a todo. Incluso puede secuestrar la cuenta del usuario cambiando la contraseña. Súmate Marketing Online señala que es importante: cambiar periódicamente la contraseña, utilizar contraseñas de acceso diferentes para cada red social, establecer contraseñas que no sean correlativas o con variantes obvias unas de otras y emplear siempre la página oficial de cada red social para entrar en ella, ya que circulan accesos que simulan serlo pero en realidad están pensados para hacerse con la contraseña.
Estas vacaciones, se debe cuidar la seguridad del hogar en las redes sociales
La época vacacional entraña mayores riesgos, por ello, hay que tener en cuenta lo arriesgado que es anunciar la ausencia del domicilio habitual y los peligros que esto puede conllevar, como robos e incluso ocupaciones.
Hacer copias de seguridad cada poco tiempo
Cuando hackean cualquier red social, todos los documentos, fotos o información que estén guardados se pueden ver afectados. Es recomendable realizar una copia de seguridad en una memoria externa ya sea en un usb o en un disco duro, de esa manera todos los archivos quedarán a salvo en caso de hacking.
Configurar apropiadamente la privacidad del perfil
Todas las redes sociales incluyen la posibilidad de configurar la privacidad del perfil, tanto en lo referente a los datos personales como del contenido que se publica. Es importante dedicar tiempo a configurar estos detalles para tener control sobre quién puede ver qué.
Evitar subir fotografías demasiado comprometidas o de menores
Solo en Facebook se suben más de 300 millones de imágenes al día. Es importante controlar el tipo de imágenes que se suben para evitar posibles situaciones incómodas.
Cerrar sesión en todas las aplicaciones
Esto debería hacerse durante todo el año pero especialmente ahora que se está más relajado. Si se accede a las redes sociales desde espacios públicos esta medida es imprescindible para que terceros no tengan acceso a los perfiles.
La factura de la luz se puede disminuir al cambiar las bombillas convencionales de 60W por LEDs de 7W, que consumen un 90% menos. Se debe tener en cuenta que los electrodomésticos suponen un 45% del consumo de electricidad del hogar y, de este porcentaje un 18% pertenece al consumo del frigorífico
El ahorro energético es una necesidad cada vez más grande en la mayoría de hogares españoles dadas las constantes subidas en el precio de la luz. Uno de los principales problemas a los que se enfrentan los usuarios es la eficiencia de las propias viviendas, el aislamiento o la calidad de los materiales en la construcción de las mismas.
Por ello, Gana Energía, empresa comercializadora independiente que comercializa energía 100% renovable, ofrece algunos consejos de ahorro para conseguir convertir cada vivienda en un hogar más eficiente:
Aislamiento: Las ventanas son unas de las mayores fuentes de pérdida de calor de la vivienda, por lo que es importante revisar que la carpintería de las mismas esté en un estado óptimo. Si no es así, se recomienda cambiar a ventanas con doble acristalamiento con cámara intermedia. Si esto no es posible, la solución más económica es adquirir burletes para instalar entre las partes móviles de las puertas y las ventanas que dan al exterior, así como las puertas entre espacios calefactados y no calefactados, sellándolas así herméticamente.
Iluminación: Una vivienda de 80m2 puede ahorrar hasta 162 euros al año, simplemente cambiando las bombillas convencionales de 60W por LEDs de 7W, que consumen un 90% menos. Además, hay que tener en cuenta que aunque la inversión inicial sea superior, la vida útil media de las bombillas de LEDs es de 34 años frente a 1,3 años de las halógenas.
Electrodomésticos: Renovar los viejos electrodomésticos por unos más eficientes supone un ahorro a largo plazo, ya que la sustitución de un electrodoméstico de consumo normal o alto a uno de bajo consumo (A+++) conlleva una diferencia de un 50%, desde 13,94 euros al año en el caso de un televisor, hasta 55,76 euros en el caso de un frigorífico.
Frigorífico: Si los electrodomésticos suponen un 45% del consumo de electricidad del hogar, de este porcentaje un 18% pertenece al consumo del frigorífico, por lo que hay que evitar abrir la puerta muchas veces, así como introducir comida caliente, ya que esto hará que la temperatura interior aumente y el frigorífico necesite más potencia para volver a la temperatura adecuada.
También es conveniente descongelar regularmente para evitar placas de hielo. Con tan solo 3 milímetros de escarcha podría aumentar el consumo hasta en un 30%.
Calefacción y aire acondicionado: Si la calefacción es eléctrica y/o por conductos, conviene no sobrepasar los 21ºC durante el día y los 16ºC por la noche. Este gesto hará que ahorremos un 8% de electricidad o lo que es lo mismo, alrededor de 60 euros al año. Por cada grado de más, el consumo y sus costes se incrementarían exponencialmente.
Respecto al aire acondicionado, la temperatura ideal no debería estar por debajo de los 25ºC.
Hábitos diarios y aparatos en standby: Si se puede elegir, hay que recordar que las encimeras de inducción son un 20% más eficientes que las vitrocerámicas.
Si se cocina algo al horno, cada vez que se abre baja la temperatura 25ºC, por lo que se debe evitar abrirlo y cerrarlo en la medida de lo posible. Se debe recordar que los aparatos en standby suponen el 10% del consumo total.
Elegir la mejor tarifa: Tan importante es el ahorro en el uso de los aparatos eléctricos y el aislamiento, como tener la tarifa eléctrica que más se ajuste a las necesidades de cada uno, algo en lo que no se suele reparar. “Una vez elegida la mejor comercializadora eléctrica es importante que esta asesore al cliente sobre la potencia contratada. Es habitual que se tenga más de la necesaria y por cada tramo que se baje el ahorro puede suponer entre 50 y 60 euros al año” señala Antonio Picazo, socio director de Gana Energía.
En España no solo hay playas, y desde Málaga Airport Parking proponen para este verano un plan diferente: dejar el coche en el parking del aeropuerto y viajar a 10 destinos de interior sorprendente
Málaga Airport Parking asegura que las playas son para el verano, pero cuando se vive en la Costa del Sol, y esta triplica su población con los turistas en julio y agosto, y apetece viajar a otros destinos de interior, más tranquilos en esta época estival.
Teruel
La capital del mudéjar abre sus puertas en verano como un lugar en el que disfrutar de la belleza de una ciudad amable y tranquila, de un estilo arquitectónico único e incluso de los dinosaurios.
Avilés (Asturias)
Con su nuevo Centro Niemeyer Avilés esta ciudad se ha colocado definitivamente en el mapa de destinos de España. Una programación cultural interesante, arquitectura bellísima y, al otro lado de la ría, una preciosa ciudad por la que pasear y tapear.
Valle del Jerte (Cáceres)
Un clásico del turismo rural en verano. Un hermoso valle en Cáceres, famoso por sus cerezos y destino predilecto cuando el calor aprieta.
Almagro (Ciudad Real)
Con su festival de teatro clásico del 1 al 24 de julio, qué mejor momento para visitar esta villa de Ciudad Real que es uno de los mejores ejemplos de pueblo castellano que se conservan.
Mérida (Badajoz)
Otro festival, este se desarrolla todo el verano, que puede servir de excusa para conocer una ciudad interesante. Y con escapadas como Cáceres a tiro de piedra.
Arquitectura negra (Guadalajara)
En una esquina recóndita del centro de la península, un paisaje bellísimo y pequeños pueblos en los que la pobreza logró el milagro de una arquitectura muy especial y que hoy parece más que hermosa.
Hoces del Duratón (Segovia)
Paisajes espectaculares y un impresionante lugar para observar aves, a dos pasos de Madrid y de otras maravillas como Segovia. Imprescindible.
Cañón de Río Lobos (Soria – Burgos)
Un lugar mágico como pocos y en el que la naturaleza más espectacular se pone al alcance de todos, incluso en el caso de las familias con niños pequeños.
Montaña de Palencia
Naturaleza, paisaje, buena comida y un puñado de iglesias románicas entre las más hermosas de España. Sumen a ello el fresquito y el resultado es una opción idónea para este verano.
Valle del Arlanza (Burgos)
Ciudades monumentales como Lerma, pueblos encantadores como Covarrubias, un paisaje castellano hermoso como pocos y monumentos como Santo Domingo de Silos. ¿Quieren más? Pues no pierdan el detalle de la gastronomía.
Samsung es sinónimo de tecnología en Corea del Sur, pero una polémicapodría eclipsarla en la carrera para construir redes de telefonía celular de quinta generación en su propio patio trasero.
Huawei, la empresa china denostada y calificada de amenaza a la seguridad en el Congreso de Estados Unidos, compite para proveer de equipos a las tres operadoras nacionales de telefonía celular de Corea del Sur. Hay en juego contratos iniciales que podrían valer 10 billones de won (9.000 millones de dólares).
Mientras Corea del Sur avanza para ser el primer país en desplegar redes 5G, proveedores de todo el mundo compiten para vender interruptores, estaciones de base y otros equipos necesarios para que funcionen. Si bien Samsung es más conocida por sus smartphones y chips de memoria, que sus equipos queden fuera de las redes de telefonía celular más avanzadas del mundo en su país natal sería un revés para una empresa que recientemente ha tenido unos cuantos reveses.
Huawei creció hasta transformarse en el fabricante de equipos para redes más grande del mundo y está avanzando con todo en la tecnología 5G; realizó una fuerte inversión en investigación y se transformó en una de las principales propietarias de patentes. Sus perspectivas llamaron la atención este año, cuando el presidente de EE.UU., Donald Trump, le impidió a Broadcom comprar Qualcomm por lo que EE.UU. dijo que era el riesgo de que la transacción ayude a la empresa china a pasar a la vanguardia en el desarrollo de redes de última generación.
“Huawei fue enérgica y comenzó a desarrollar antes que las demás”, dijo en una entrevista Park Jin-hyo, vicepresidente ejecutivo de SK Telecom “miramos con una postura abierta y ninguna clase de sesgo”.
COSTES
SK Telecom y sus dos rivales más pequeñas, KT y LG, tienen más de 56 millones de abonados, más gente que la población del país, de 51 millones. Los costos son un factor fundamental para decidir sus necesidades de equipos desde que el mes pasado acordaron gastar 3,6 billones de won en el espectro de telefonía celular 5G.
“El atractivo de Huawei es la competitividad de sus precios”, dijo Kim Hyun-yong, analista de Ebest Investment & Securities “y tiene la ventaja de que sus dispositivos 5G están lo suficientemente desarrollados como para funcionar inmediatamente”.
Sin embargo, persisten las dudas respecto a Huawei y la seguridad. La empresa fue fundada en 1987 por un ex oficial militar del Ejército chino y actualmente afirma ser propiedad de sus trabajadores. Pero EE.UU. la acusó de mantener vínculos estrechos con el Gobierno y de permitirle realizar actividades de espionaje a China Continental. En la práctica, no puede vender equipos de redes a las principales operadoras estadounidenses y ha tenido dificultades para obtener apoyo para sus celulares en el país.
Huawei no respondió a una solicitud de información enviada por email. Samsung no quiso hacer comentarios.
“Proveer de equipos 5G en un país que va a ser el primero del mundo en poner 5G tiene un simbolismo enorme”, dijo Hong Een-kee, profesor de comunicaciones de telefonía celular de la Universidad Kyung Hee en Seúl. “Huawei mantiene su competitividad en el mundo porque tiene un firme control en su país. Imagínese lo que significaría que una empresa surcoreana fuera derrotada en su propio patio trasero cuando intenta aumentar su participación en el mercado global”.
La época estival es un periodo del año perfecto para entregarse a la lectura, y desde Librería Lorca, lanzan una lista de recomendaciones literarias para este verano
“Los libros son una forma perfecta de entretenerse en la playa o en la piscina mientras se toma el sol. Con tiempo libre no hay excusas para engancharse a las mejores historias — según Librería Lorca — y disfrutar leyendo. Estás son nuestras recomendaciones”.
Después de ti – 6.95€
(Jojo Moyes, 2012). Después de ti es una de esas historias que emocionan y tocan la fibra sensible. La historia de Lou y Will conquistará a los lectores: ella es una chica enamorada de sus rutinas, pero no tanto de su novio Patrick, y no sabe que está a punto de perder su trabajo y ver cómo su mundo se desestabiliza. Will, por su parte, ha perdido las ganas de vivir por un accidente de moto que le ha dejado en silla de ruedas, y vive más triste de lo que nunca ha estado en su vida. Poco esperaba conocer a Lou de repente y que su vida cambiara para siempre con el color que ella trae a su vida.
Ready player one– 9.95€
(Ernest Cline, 2011). Es sin duda alguna uno de los libros del verano, aunque se publicó ya hace tiempo su popularidad ha subido como la espuma últimamente. En Ready player one, el futuro es algo preocupante, puesto que la mayoría de la sociedad, incluido su protagonista, Wade, prefieren evadirse de la realidad en un juego virtual con un premio que despierta la codicia (y hasta la violencia) de los jugadores. Wade tendrá que enfrentarse a los enigmas del juego y confrontar la realidad de la que tanto desea escapar. A los nostálgicos de aquellos videojuegos primitivos de los 80 y 90 les gustará esta novela de ciencia ficción seguro.
La insólita pasión del vendedor de lencería — 20.90€
(Asako Hiruta, 2016). Un libro original que leer este verano. Se trata de una comedia romántica. Es la historia de Satsuko, una publicista de 32 años que un día cualquiera de camino al trabajo, de repente se da cuenta de que no lleva sujetador, y entra en la primera tienda de lencería que encuentra. Allí conoce a un dependiente de lo más peculiar, Isaji, que la sorprenderá con su excéntrico conocimiento del cuerpo y la mente femenina.
Caperucita en Manhattan — 16.00€
(Carmen Martín Gaite, 2016). La reinterpretación moderna de este cuento tradicional infantil es un must read. Un libro no demasiado denso, entretenido y alegre. Una fábula contemporánea que ocurre en la ciudad de Nueva York, con una curiosa niña, Sara Allen.
La habitación — 21.00€
(Emma Donoghue, 2010). La Habitación es el mundo de Jack: donde come, donde duerme, donde se ducha y donde se entretiene. No conoce más que esas cuatro paredes y su madre se esfuerza por crear un mundo donde Jack pueda crecer sin pensar demasiado en el mundo exterior. Y es que para su mamá la Habitación es una prisión donde llevan secuestrados siete años por el “Viejo Nick”. La madre de Jack urdirá un plan para escapar que requerirá que el pequeño se enfrente al mundo real por primera vez en su vida, ¿pero está preparado para ello?
La moneda virtual líder, Bitcoin, ha aumentado hoy su valor como no lo hacía desde hace catorce días. Este nuevo auge viene precedido de un periodo de caída de todas las criptomonedas, en especial durante la última semana.
En un momento de total incertidumbre sobre el futuro valor bursatil de la moneda, Bitcoin ha crecido un 6,8% hasta llegar a los 6.606 dolares por cada unidad. El resto de criptomonedas como Ripple, Ethereum y Litecoin han seguido la estela de su rival creciendo hasta un 5% de media. Bitcoin no crecía en un solo día a más del 2% desde el día 2 de julio.
LAS NUEVAS INVERSIONES EN CRIPTOMONEDAS
Esto se podría deber a muchos motivos, por un parte la semana pasada corría el rumor de que el inversor multimillonario Stephen Cohen habia invertido dinero en un fondo especializado en criptomonedas y especialmente en la tecnología Blockchain. En Europa el propietario de la bolsa de valores de Zurich ha anunciado que están creando una plataforma para comercializar activos digitales. Además el diario londinense, Financial news, informó que la empresa BlackRock está investigando como los mayores administradores de activos puedes usar criptomonedas y blockchain. Desde dicha empresa no confirman las informaciones pero añaden lo siguiente:
«Como he dicho en el pasado, estamos muy entusiasmados con la tecnología blockchain», dijo Larry Fink, presidente y director ejecutivo de BlackRock, a Bloomberg TV. Si bien la empresa está estudiando las criptomonedas para ver cómo se están desempeñando, ningún cliente ha intentado comprar una, dijo.
«Cuando se legitime más, cuando tiene una verdadera naturaleza abierta que puede identificar quiénes son los jugadores en ambos lados, entonces es cuando probablemente lo veamos», dijo.
Por otro lado en el instituto CFA, expertos en formar profesionales financieros, ha anunciado que comenzará a agregar temas de criptomonedas en el primer y segundo curso del próximo año. Todo esto puede haber sido visto por el mercado como una fusión gradual entre el actualmente volátil mercado de las criptomonedas con el de las finanzas convencionales.
