Desde hace algunos años, la compañía alemana Lidl centra su estrategia en potenciar su presencia en el centro de las ciudades, donde la gran mayoría de los supermercados abren sus establecimientos de conveniencia. En el caso de Lild, no hay cambio de formato, simplemente una expansión que alcanzará las 30 tiendas al cierre de su año fiscal el 28 de febrero.
Durante el mes de enero, la cadena de supermercados ha invertido más de 18 millones de euros en la puesta en marcha de cuatro nuevos establecimientos (dos en Barcelona, uno en Granada y otro en Segovia), en los que trabajarán un centenar de personas, de las cuales 70 corresponden a nuevas contrataciones.
En Madrid cuenta con algo más de 20 establecimientos situados en el centro, siendo uno de los más importantes el de Tirso de Molina, con un horario de atención más amplio. El establecimiento abre hasta las 23 horas –horario permitido por la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial aprobado en 2012 por Esperanza Aguirre–. Además, Lild también llegó a abrir en un centro comercial, concretamente en Isla Azul. No obstante, su presencia en Barcelona aún es mayor.
Lidl espera cerrar su año fiscal (del 1 de marzo de 2018 al 28 de febrero de 2019) con cerca de 300 millones de euros invertidos con el objetivo de abrir 30 tiendas. Un ritmo de aperturas y una inversión que en los últimos años se ha intensificado. Entre 2008 y 2013, la compañía invirtió más de 1.000 millones de euros. A partir de ahí las cifras crecen: 158 millones de euros en 2013; 205 millones en 2014, con 20 aperturas; 262 millones en 2015, con 40 aperturas; 368 millones, con 39 nuevas tiendas en 2016; y 330 millones con 25 establecimientos abiertos en 2017.
Toda esta apuesta ha alzado a Lidl a la quinta posición en España por cuota de mercado con el 4,9%, muy cerca del 5,3% de Eroski y por delante de Alcampo (3,6%), según datos actualizados en octubre de Kantar WorldPanel. En nuestro país, cuenta con una estructura de más de 550 tiendas, diez plataformas logísticas y un equipo humano integrado por más de 13.000 profesionales.
Otras cadenas de distribución están optando por crear nuevos conceptos de conveniencia para acercarse más al consumidor en el centro de las ciudades. DIA lanzó hace justo un año DIA&Go, Alcampo hizo lo mismo con Alcampo City, Eroski con Rapid y desde hace tiempo Carrefour expande su presencia con Carrefour Express.
Naciones Unidas ha sido rotunda. Los gobiernos deben triplicar sus esfuerzos e introducir nuevas medidas de manera urgente si quieren alcanzar un mercado global de la energía más asequible, fiable y sostenible. Un nuevo ‘campo de juego’ en el que las energías renovables deben jugar un papel relevante. Un escenario propicio para empresas como Siemens Gamesa.
Repasemos los datos: según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), para combatir el cambio climático es necesario que las energías renovables pasen del 25% actual en el mix de generación hasta casi el 70% en 2040. Dicho de otra manera, el ritmo de instalaciones anuales debería ser, de media, de 100 GW durante las dos próximas décadas. Además, y atendiendo a los datos de Bloomberg New Energy Finance (BNEF), en los próximos 33 años se invertirán unos 11,5 billones de dólares en activos de generación, de los que 8,4 billones (el 73%), se destinarán a instalaciones eólicas y solares.
“La naturaleza diversificada del producto y la exposición geográfica de Siemens Gamesa ofrece estabilidad en las ventas y rentabilidad, con un crecimiento en la actividad de servicios en el exterior”, señalan desde Bloomberg Intelligence (BI). ¿Dónde en concreto?
Estados Unidos e India contribuyen al total del volumen (MW) de pedidos con un 23% y un 17% respectivamente
La fortaleza del mercado estadounidense, por un lado, y la reactivación de mercados como la India, Sudáfrica, Brasil o España, son los pilares sobre los que Siemens Gamesa quiera cimentar su futuro, sobre todo en lo que se refiere a los parques eólicos situados en tierra (onshore).
“Dentro de los 27 países que han contribuido a la firma de contratos en los últimos doce meses, Estados Unidos e India son los dos mercados más importantes para la compañía, con una contribución al total del volumen (MW) de pedidos de un 23% y un 17%, respectivamente”, explica la compañía en el hecho relevante comunicado a la CNMV. A continuación, España (13%) y Brasil (9%). Más alejados México, Marruecos y Rusia.
Durante el último año, Siemens Gamesa ha firmado pedidos por un importe de 11.501 millones de euros (+3% respecto al mismo periodo del año anterior), gracias al aumento del 28% de los pedidos en el negocio onshore (6.800 millones). De esta manera, la cartera de pedidos es de 23.054 millones de euros (+8%). La mayor parte corresponde a la actividad de Servicios. “La unidad de operaciones y mantenimiento es el pilar del beneficio, dado el cambio hacia servicios de mayor valor agregado”, indica en BI.
SIEMENS GAMESA Y EL VIENTO EN CONTRA
Las ventas de Siemens Gamesa durante su primer trimestre fiscal (octubre-diciembre 2018) fueron de 2.262 millones de euros (+6%), que contrastan con los 35 millones de pérdidas del mismo periodo de un año antes.
Otros datos relevantes son que el beneficio bruto operativo se situó en 40 millones (+13%) y sus ganancias llegaron a los 18 millones de euros. La actividad de offshore (parques eólicos marinos) más los ya citados servicios contrarrestaron la menor aportación en onshore.
En concreto, las ventas de la división de aerogeneradores fueron de 1.904 millones de euros (+3%), gracias a la subida del 25% de la actividad offshore (801 millones de euros), frente a la caída del 8% de la actividad onshore (1.103 millones). Durante el primer trimestre de 2019, Estados Unidos y España son los mayores contribuyentes a las ventas onshore (en MWe), con un 27% y un 20%, respectivamente, mientras que México e India son los países con mayor reducción.
Esto último es debido a la calendarización diferente de ejecución de los proyectos, según la compañía. De hecho, y para el último trimestre del año, Siemens Gamesa espera una mayor actividad en el caso de onshore. “La actividad en tierra, que fue más débil, exprimió el margen global del primer trimestre. Los precios más bajos de la subasta están afectando a las ventas en tierra, pero esperamos que el volumen aumente hacia final de año”, concluyen en BI.
Resoplan en la sede de Vodafone España. Los últimos resultados financieros (tercer trimestre fiscal) de la compañía son esperanzadores. Al menos así lo han valorado en el operador rojo. Todo ello mientras en sus oficinas preparan el hatillo más de 1.000 empleados. La cuestión ahora consiste en ver el vaso medio lleno, con posibilidad de llenarse o con un gran agujero.
Y es que la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra está inmersa en un extraño punto muerto. Su actividad comercial no se puede detener. Se juega mucho en ello. Así, los pequeños respiros en la pérdida de clientes, o incluso la captación, tienen que venderse como un logro. A su vez, deben tener precaución en mandar mensajes demasiados eufóricos mientras firman las cartas de despido planteadas en su ERE.
Por si fuera poco, hay que sumar la comprometida situación con respecto a los derechos del fútbol. En este contexto, Vodafone ha trasmitido la última semana que están en un periodo de mejora. En concreto, desde el operador señalan que “se observa un cambio de tendencia, que llevó a alcanzar en el último mes un saldo neto positivo de portabilidad de clientes de contrato de telefonía móvil de 8.000″. Desde Vodafone insisten que, tras un verano intenso en promociones por la guerra del fútbol, la oleada de descuentos ha desaparecido.
En cuanto a las altas y bajas, en banda ancha fija perdió en total 6.000 clientes (frente a 69.000 trimestre anterior) en estos tres meses, pero despunta la ganancia de 49.000 nuevos en fibra (hasta superar por primera vez los 2,8 millones). Todo ello con un alza de más de 13.000 nuevos usuarios de televisión.
Pero estos brochazos gordos sobre los datos los pueden descuidar una doble realidad para Vodafone: la crisis del fútbol no se puede dar por concluida; y los datos de nuevas altas hay que situarlas en el contexto de los clientes propios que cambien de tecnología.
VODAFONE TIRA DE SUS CLIENTES
En el comunicado oficial del operador rojo, estos presumen de haber metido casi 50.000 nuevas líneas de fibra en el último trimestre. En principio nadie lo puede discutir. Pero rascando un poco con los datos de la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC), desde el mes de septiembre, hasta noviembre, hubo una pérdida de 27.000 líneas de HFC, tecnología de cable que usaba Ono.
A falta de conocer los datos de diciembre, según fuentes del sector, explican que esto sería un trasvase de los propios clientes de Vodafone que tienen cable a la fibra. Se trata de algo que llevan haciendo todos los operadores con el cobre de ADSL que migran sus clientes a la fibra.
Desde el mes de septiembre, hasta noviembre, hubo una pérdida de 27.000 líneas de HFC, tecnología de cable que usaba Ono
De esta forma, la mejoría que ha mostrado Vodafone en los últimos resultados habría que sujetarla. Básicamente porque todavía quedan muchos clientes con HFC, y que en su mayoría son usuarios del operador rojo.
SIN FÚTBOL DE VERDAD
El fútbol ha supuesto para Vodafone un verdadero trauma. Pero al menos tenía algo. Desde la compañía llevan meses argumentando que lo peor ya ha pasado. Es decir, que el problema son los meses posteriores al verano. Cuando empieza LaLiga y la Champions League. Una vez superado eso, el impacto de reduce.
Lo cierto es que el operador rojo, al menos este año, todavía tenía algunas migajas futboleras. Eso le ha valido para que muchos clientes, sobre todo los aficionados que les interesa el equipo de su región, no tuvieran la necesidad de marcharse. Pero el verano que viene no habrá nada de nada.
La compañía esgrime que esa tipología de usuario es pequeña. Pero en un mercado con cuatro operadores metiendo presión y ofertas al 50%, todo usuario cuenta. Sobre todo esos que tenían televisión en sus paquetes convergentes, lo que indica que tendría una factura alta.
En este contexto, Vodafone vive con su doble alma: debe seguir mostrando al mundo que se trata de una compañía solvente y en plena recuperación; pero tampoco puede darse demasiados golpes en el pecho, sobre todo cuando sus oficinas son un remanso de nervios ante 1.000 despidos.
No corren buenos tiempos para el negocio de largo radio low cost de Norwegian. Al rechazo de IAG de seguir en su accionariado se suma una necesaria –pero insuficiente, según los analistas– ampliación de capital de 3.000 millones de coronas noruegas (308,4 millones de euros). La nueva estrategia busca la rentabilidad, por lo que la aerolínea se ve obligada a aplicar severos ajustes y desinvertir en aviones tras anunciar un plan de compra que elevó su deuda a cotas muy altas: más de 3.000 millones de euros.
El objetivo de la compañía es aumentar su flexibilidad financiera y crear un margen para los convenants de sus bonos aún en circulación. De hecho, DNB Markets sugiere que Norwegian necesitaría una inyección de 1.600 millones de coronas (164,8 millones de euros) para hacer frente a sus problemas de liquidez y cumplir con los convenios de sus bonos.
Las propias estimaciones de Norwegian Air auguran unas pérdidas operativas en 2018 de unos 3.800 millones de coronas noruegas (390 millones de euros). A pesar de ello, Norwegian defiende que al final del cuarto trimestre de 2018, la compañía tenía efectivo y equivalentes de efectivo por valor de 1.900 millones de coronas (195,32 millones de euros) y unos recursos propios de 1.700 millones de coronas (174,76 millones de euros).
No obstante, no pilla por sorpresa esta ampliación de 308 millones de euros de capital. Los analistas ya lo habían pronosticado como “un movimiento que resalta los desafíos a los que enfrenta el transportista, ya que sus tarifas deprimen los ingresos”. La compañía intentó llevar a cabo esta ampliación durante el cuarto trimestre de 2018. Sin embargo, durante dicho trimestre, y hasta el mes de diciembre de 2018, no ha estado en posición de aumentar su patrimonio mientras estaba involucrada en negociaciones. El pasado año también llevó a cabo una ampliación de capital.
LOS EXCESOS AUMENTAN LA DEUDA
Uno de los grandes problemas que han llevado al modelo de Norwegian al límite es su rápida expansión y la gran inversión en aeronaves. Debido a ello, la deuda se ha disparado en los últimos años. En 2010 era de 318,7 millones de euros, mientras que a 30 de septiembre de 2018 ascendía a 3.107 millones de euros, según datos confirmados por la compañía a MERCA2. En ocho años se ha multiplicado casi por diez.
Evolución de la deuda de Norwegian entre 2011 hasta el tercer trimestre de 2018.
De ahí el anuncio de aplazar las entregas de nuevas aeronaves y desinvertir en otras que se anunciarán el 7 de febrero con la publicación de los resultados de la compañía. Este plan incluirá una joint venture, «que se produciría a nivel de nuestro lessor interno de aviones Arctic Aviation Assets, que forma parte del grupo Norwegian», explican desde la compañía.
Hasta la fecha, la noruega mantenía un pedido firme de cerca de 250 aeronaves pendientes de entrega, que se sumarán a los 150 con las que ya cuenta. Se trata del pedido más grande de la historia de la aviación europea. De hecho, hace unos meses esperaba alcanzar la cifra de 42 Dreamliners en 2020 con el pedido de 21 aeronaves de este modelo; cifra que ahora queda en el aire por su plan de ajustes. Solo la compra de estos 21 asciende a más de 5.000 millones de euros. A los que hay que sumar el resto de modelos de aviones pedidos por la compañía.
CIERRE DE RUTAS Y BASES
La estrategia de la compañía contempla un extenso programa de reducción de costes, Focus2019, que contribuirá a la reducción estimada del mínimo de 2.000 millones de coronas (205,6 millones de euros) en 2019. Dentro de este, se producirá la optimización de la red de rutas y la estructura de bases, así como el acuerdo con Rolls Royce, en relación con la compensación por las interrupciones operativas en sus operaciones de larga distancia, acordado en diciembre de 2018.
Una estrategia que ya se evidenciaba desde hace tiempo en España, donde el responsable de comunicación de la aerolínea en España, Alfons Claver, reconocía a los medios en noviembre la ralentización del crecimiento en España y la eliminación de algunas rutas. En junio, Norwegian anunció la apertura de la ruta Madrid-Miami cuyo primer vuelo estaba previsto que se realizara el 31 de octubre. Sin embargo, la ruta se canceló por los problemas en los motores Rolls Royce de algunos de los aviones de la flota de largo radio de la compañía. Además de esta ruta, Claver reconoció que los trayectos Bilbao-Barcelona y Mallorca-Barcelona también se cerraron. El vuelo entre Tenerife Sur y Roma también dejará de operar.
De las siete bases que Norwegian tienen en España, la aerolínea cerrará tres: Gran Canaria, Palma de Mallorca y Tenerife; mientras que mantendrá abiertas Madrid, Barcelona, Alicante y Málaga. También echará el cierre a la base de corto radio en Roma y dos más en EEUU.
“Norwegian ha pasado por un período de crecimiento significativo. El enfoque en el futuro será cada vez más el ahorro de costes y las reducciones de Capex. Ahora pondremos en práctica un fortalecimiento general del balance, en apoyo del desarrollo futuro de la compañía”, ha declarado el fundador y consejero delegado de Norwegian, Bjørn Kjos.
SE ABRE A NUEVAS NEGOCIACIONES
Norwegian cree que un balance fortalecido aumentará su competitividad y su solidez financiera como ente independiente. No obstante, “el Consejo de Administración sigue dispuesto a participar en negociaciones de consolidación que puedan desarrollar el valor de los accionistas en Norwegian”, explica la compañía en un comunicado.
La semana pasada, el holding IAG anunció su intención de vender el porcentaje de capital que adquirió el pasado 12 de abril –quedando diluido al 3,93% con una posterior ampliación de capital–. Tras dos ofertas rechazadas por el Consejo de Administración de la noruega por la totalidad de la empresa porque “infravaloraba” el precio, el propietario de Iberia desistió de sus intentos de comprar el 100%.
Evolución de la acción de Norwegian en la última semana. Fuente: Bloomberg.
Este anunció supuso un duro golpe para la low cost que vio como sus acciones se desplomaban hasta un 20%. De igual forma, el anuncio de la ampliación de capital también ha tenido un reflejo negativo en sus títulos en Bolsa con una caída de hasta el 15% también.
La marca alemana de vehículos de alta gama Porsche avanza firme en su apuesta por los motores alternativos, con el nuevo Taycan como punta de lanza, y amenaza el liderazgo de la norteamericana Tesla en el sector del lujo eléctrico.
El consenso del mercado estima un ebitda de 6.700 millones de euros en 2018 para el fabricante alemán. Estos números, con las ventas récord anunciadas, sitúan el beneficio medio por vehículo en 26.000 euros. Este margen contrasta con la necesidad de reducir costes y generar ganancias sostenibles que sufre Tesla que le ha hecho perder el 10% de su valor en bolsa durante el inicio de 2019.
Porsche anunció el año pasado una inversión de 6.000 millones de euros hasta 2022 para mejorar las eficiencias en la producción de eléctricos. Con ello, la marca alemana prevé generar unas ganancias de 2.000 millones de euros a partir de 2025. La punta de lanza será el Taycan, modelo 100% eléctrico cuyo lanzamiento al mercado está previsto para finales de este año. Este modelo tendrá un precio en torno a los 75.000 dólares (algo más de 65.000 euros), en línea con el Model 3 de Tesla.
La gran diferencia, según los analistas de Bloomberg, reside en que el Taycan podría ser rentable desde su lanzamiento. En términos de rendimiento, este modelo también pondrá en jaque los vehículos eléctricos de Tesla. Bajó el capó se encontrarán 600 cv que le permitirán hacer al deportivo alemán una aceleración de 0 a 100 km/h en menos de 3,5 segundos, y de 0 a 200 km/h en menos de 12 segundos.
En los coches eléctricos el tiempo de recarga también se antoja un punto vital en la decisión de compra y posterior uso. Porsche ha anunciado para el Taycan un tiempo de recarga de la batería del 80% de 15 minutos con un sistema de carga de 800V. Esto le permitirá recuperar 100 kilómetros de autonomía en apenas cinco minutos.
Además, las personas que han realizado la reserva de un Taycan en Estados Unidos han recibido una buena noticia por parte de la compañía. Porsche les ha ofrecido recargas (sesiones de un máximo de 30 minutos) gratuitas durante tres años en la red de cargadores de Electrify America. En Estados Unidos habrá unos 300 puntos disponibles para los Taycan, a una distancia máxima entre sí de 113 km. A la red de Electrify América (propiedad de VW), los clientes de Porsche tendrán la oportunidad de añadir las 120 estaciones que la firma alemana desplegará por su red de concesionarios norteamericanos y la red pública de otros operadores.
POSIBLE SALIDA A BOLSA DE PORSCHE
El crecimiento de las ventas de Porsche debería continuar en 2019 a ritmos de doble dígito gracias a la entrada en el mercado del Taycan, el lanzamiento de las versiones más altas del nuevo 911 y el crecimiento continuo en China a medida que crece su base de distribuidores, según los cálculos de los analistas de Bloomberg. De hecho, a pesar del cambio a una nueva versión 992 en el cuarto trimestre del año pasado, las ventas de 911 aumentaron 10% en el conjunto de 2018.
Además, el Panamera continúa mostrando un fuerte crecimiento a pesar del cambio en la preferencia de los consumidores hacia los SUV, con el sedán duplicando las ventas de China en 2018. En este segmento, el fabricante alemán también continúa batiendo records de ventas gracias a las últimas actualizaciones de sus modelos Cayenne y Macan, que representan el 61% de las matriculaciones de la marca. Junto con el nuevo Taycan, el volumen total de ventas superará los 300.000 coches en 2020 contra los 96.500 que registró la marca alemana en 2010, según las estimaciones de Bloomberg.
Estas perspectivas de ventas y apuesta por el vehículo eléctrico podrían llevar a Porsche a plantearse su salida a Bolsa. Con un ebitda similar a Ferrari, la marca más rentable del grupo Volkswagen podría valer en una posible IPO 90.000 millones de euros, según los cálculos de los analistas de Bloomberg. El director financiero de Porsche, Lutz Meschke, ya valoró la marca en 60-70.000 millones de euros. Meschke apuntó que un salto al mercado bursátil aportaría flexibilidad financiera, ya que la industria automovilística se enfrenta a “la mayor transformación de la historia”. Por su parte, Tesla tiene un valor de mercado actual de 45.000 a pesar de su falta de rentabilidad.
La relación Porsche-Volkswagen no es sencilla y viene de lejos. En primer lugar, hay diferenciar Porsche AG de Porsche SE. La primera compañía es la que construye y vende coches; la segunda, el holding financiero propiedad de la familia Porsche e independiente del fabricante. En 2012, Porsche AG (el fabricante) se vendió a VW como parte de la reestructuración de Porsche SE (hólding). Como resultado, Porsche SE posee más del 30% de las acciones del grupo VW, dueño de Porsche AG. Además, Porsche SE controla el consorcio al completo, ya que tiene en propiedad más del 52% de los derechos a voto.
TESLA, EN APUROS
La compañía de Elon Musk no vive sus mejores momentos. A las caídas en bolsa y la aparición de fuertes competidores como el Porsche Taycan hay que sumar la cobertura firmada por el fondo soberano de Arabia Saudí para cubrir su exposición en Tesla. Propietario del 4,9% de la marca norteamericana, el fondo ha cerrado un acuerdo con JPMorgan para protegerse de la volatilidad que está sufriendo en valor en el parqué de Nueva York.
Por otro lado, el dueño de Tesla trabaja contra reloj para capear una factura de 920 millones de dólares (algo más de 800 millones de euros) el próximo 1 de marzo. En esa cumplen los bonos convertibles emitidos en 2014, el pago más grande al que se ha enfrentado la marca norteamericana. Una posible solución, que apunta Bloomberg, sería combinar efectivo con acciones para hacer frente a esta obligación. No obstante, dado su nivel de caja de la compañía, los títulos de la firma tendrían que subir un 21% con respecto a su cotización actual.
Este miércoles Tesla anunciará los resultados del cuarto trimestre. En caso de estar por encima de las estimaciones de los analistas, las subida en bolsa sería más factible y esta posibilidad podría cobrar más fuerza. «Siempre hay un rayo de esperanza», ha declarado a Bloomberg Chris Hartman, gerente de cartera senior de Aegon Asset Management especializado en el arbitraje de convertibles. «Con la volatilidad que tiene esta acción, el mercado está diciendo claramente que es posible que los títulos estén en, cerca o por encima de 360 dólares», ha indicado Hartman.
BBVA se ha vuelto a ver involucrado en otro caso de espionaje, aunque en esta ocasión ha sido como daño colateral. Las fuertes acusaciones de la justicia estadounidense contra Huawei, sobre la que pesan hasta 10 cargos entre los que están los de conspiración o robo, no solo ha puesto en alerta a los inversores, sino también a la banca acreedora de la compañía china entre la que destaca, y con fuerza, la entidad vasca.
La firma presidida por Carlos Torres Vila es uno de los bancos no chinos que mantiene una relación más estrecha con Huawei. A través de la red de sucursales y de su marca de banca corporativa con la que opera en Asia, BBVA ha sido un soporte fundamental para la tecnológica en todo su entramado financiero. Hasta el punto, de que la firma española ha estado presente en todos los créditos que ha suscrito la tecnológica en dólares como prestamista e incluso en algún caso como agente principal y colocador.
En total, BBVA suma más de 300 millones de dólares de exposición a Huawei a través de cuatro créditos sindicados, que además deberá refinanciar en los próximos años. El primer punto de negociación entre banco y compañía será este próximo mes de julio, ya que vence uno de los préstamos que mantiene. Se trata de una emisión por valor de 1.500 millones, que se cerró en 2014, en la que la entidad española tuvo un papel predominante, ya que actuó como colocador, agente principal y puso de bolsillo hasta 80 millones de dólares (algo más de 70 millones).
BBVA suma más de 300 millones de dólares de exposición a Huawei a través de cuatro créditos sindicados
El vencimiento este verano del crédito sindicado firmado en 2014, no es la única ocasión que BBVA deba estudiar si renueva o no la deuda que mantiene Huawei. La firma española deberá renegociar otros 75 millones, prestados a través de otro crédito sindicado por 1.500 millones en 2015, que vencen en julio de 2020. Los siguientes cumplimientos serán algo más tarde, en 2022 y 2023, y en los que el banco bilbaíno mantiene más de 150 millones de dólares, unos 135 millones de euros. El último de ellos, que vence en cuatro años por valor de 750 millones de dólares, se negoció hace apenas 4 meses y por primera vez en el último lustro la entidad española no estuvo involucrada en los aspectos técnicos, y únicamente acudió como prestamista.
El hecho de que BBVA actuase como colocador en algunos de los lanzamientos de deuda milmillonaria por parte de Huawei posibilitó que también entraran en las operaciones Caixabank y Banco Sabadell. En concreto, la firma presidida por Jordi Gual Solé ha estado involucrada como prestamista en dos créditos sindicados por una suma conjunta de 160 millones de dólares. Uno de ellos, es el que vence este mismo año y cuya cuantía asciende a unos 80 millones de dólares, mientras que el siguiente será en 2022.
Banco Sabadell mantiene prestados a la compañía china (también a través de dos créditos sindicados) unos 85 millones de dólares, algo más de 74 millones de euros. La firma catalana deberá ajustar cuentas con Huawei este mismo verano, por valor de 60 millones de dólares, y el siguiente (en 2020) por 25 millones de dólares. El banco presidido por Josep Oliu ha articulado dichas inversiones a través de su división de banca privada y comercial que mantiene en Miami, dónde lleva afincado desde 1993.
FUTURO INCIERTO DE HUAWEI
La justicia estadounidense ha pasado al ataque contra Huawei a la que la acusa por hasta 10 cargos distintos, entre los que destaca: por robo y conspiración de secretos comerciales, intento de robo de secretos comerciales, siete cargos de fraude electrónico y un cargo de obstrucción de la justicia. «Hoy anunciamos que presentamos cargos penales contra el gigante de las telecomunicaciones Huawei y sus asociados por casi dos docenas de presuntos delitos», ha explicado el Fiscal General Interino Matthew G. Whitaker.
La acusación, presentada por un gran jurado el 16 de enero, detalla los esfuerzos de la compañía tecnológica china por robar secretos comerciales de T-Mobile USA y luego obstruir a la justicia cuando la firma con matriz alemana la amenazó con demandarla. La presunta conducta descrita en la acusación ocurrió de 2012 a 2014, e incluye un anuncio interno de la firma asiática de que estaría ofreciendo bonificaciones a los empleados que lograron robar información confidencial de otras compañías.
Bajo las disposiciones de sentencia máxima aplicables a las entidades corporativas, la conspiración y el intento de cometer un robo de secreto comercial son punibles con una multa de hasta varios millones de euros o tres veces el valor del secreto comercial robado, lo que sea mayor. El fraude electrónico y la obstrucción de la justicia son punibles con una multa de hasta medio millón de euros.
¿Qué fue primero: el huevo o la gallina? Salvando las distancias, esta es la disquisición a la que ha tenido que hacer frente el Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) por la disputa entre dos marcas españolas. Por un lado, la enseña gallega Yatecomeré y, por otro, la firma catalana The GB Foods (Gallina Blanca).
“Existía riesgo de confusión por ambas marcas”, señala José Carlos Erdozain, de la firma de propiedad industrial e intelectual Pons IP. Así lo ha decidido finalmente el Tribunal General de la Unión Europea (TGUE), dando la razón a Yatecomeré. ¿Consecuencias?
“Esta decisión limita el uso de la marca ‘Yatekomo’ a la selección de productos que mencionaba la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO), lo que en principio obligaría a Gallina Blanca a cambiar el nombre de los fideos ‘Yatekomo’ que estamos acostumbrados a ver en cualquier supermercado”, acota Erdozain. Esos productos seleccionados serían arroz, tapioca y sagú; harinas y preparaciones a base de cereales; pan, productos de pastelería; azúcar; levadura, polvos de hornear; y hielo. No fideos con pollo, u otra variedad de las que ‘Yatekomo’ ocupa las estanterías.
Gallina Blanca tiene la opción de interponer recurso de casación pero hay muchas posibilidades de que no sea admitido a trámite
“’Yatekomo’ podría desaparecer de los estantes”, señala una fuente del sector que prefiere permanecer en el anonimato. Y añade: “Ahí lo ‘gordo’ es que habría que calcular y hacer muchos números sobre los costes derivados de la infracción calculando el beneficio obtenido ilícitamente por la marca ‘Yatekomo’ durante varios años. También el coste de la retirada y de lanzar otra marca”.
Para que este escenario finalmente pasara, lo primero que tendría que suceder es una denuncia ante la OEPM por la infracción de marca nacional (que es la que actualmente tiene Gallina Blanca) siguiendo el criterio marcado por el TGUE y la EUIPO y, tras la previsible anulación en España, denunciar en tribunales competencia desleal.
GALLINA BLANCA PUEDE RECURRIR
Gallina Blanca, contra la sentencia del TGUE, puede interponer recurso de casación ante el Tribunal de Justicia en el plazo de dos meses contado a partir de la notificación. Pero el recurso de casación está limitado a cuestiones de Derecho. “El hecho de que la fundamentación de dicho recurso deba ser estrictamente jurídica (se debe demostrar que el Tribunal General incurrió en un error de Derecho en la fundamentación de su resolución), hacen prever muy complicado que dicho recurso de casación sea incluso admitido a trámite”, apunta José Carlos Erdozain.
El conflicto arrancó en 2013 cuando The GB Foods solicitó ante la Oficina de Propiedad Intelectual (EUIPO) el registro de la marca ‘Yatekomo’ para alimentos dentro de las clases de productos 29 y 30. “Las mismas incluyen productos alimenticios variados como carne, pescados, frutas y verduras, huevos o leche, y productos lácteos”, especifica Erdozain.
Dos años después, la empresa Yatecomeré presentó una solicitud de nulidad de esa marca respecto de todos los productos para los que había sido registrada por la similitud en varios planos (semántico, fonético…) y la coincidencia en las clases de productos comercializados. “Defendían que existía riesgo de confusión entre ambas marcas e, incluso, la posibilidad de que los consumidores creyesen que ‘Yatekomo’ fuese una línea de productos más de ‘Yatecomeré’”, indica el experto de Pons IP.
Ya en 2016, la EUIPO estimó de forma parcial la solicitud de nulidad por parte de Yatecomeré, porque existía riesgo de confusión, anulando la marca de la empresa catalana en productos como carne, pescados, frutas y verduras. Sí podría trabajar con la misma en arroz, tapioca, sagú y los ingredientes anteriormente reseñados.
Gallina Blanca recurrió a la propia EUIPO porque no existía tal riesgo de confusión debido a la notoriedad de ‘Yatekomo’ entre los consumidores y a otros factores como los canales de comercialización y las diferentes estrategias de marketing entre ambas enseñas. Pero su recurso fue desestimado. EL TGUE lo que ha hecho ha sido avalar la decisión de la EUIPO.
“La gran clave es que los gallegos registraron antes”, señala la fuente antes citada. “Y en propiedad industrial, el derecho del que llega primero prevale, tanto en España como en la UE. Creo que Gallina Blanca debió pensar que era imposible que David ganará a Goliath y que se les iba a reconocer la notoriedad. Al final ha pasado lo que ha pasado”. Y las consecuencias económicas pueden ser de órdago.
Celera, la aceleradora de personas apoyada por la Fundación Rafael del Pino, Fundación Banco Sabadell y la Fundación Francisco Soria Melguizo, ya tiene a sus diez nuevos talentos españoles que participarán en la quinta edición de un programa cuyo objetivo es potenciar a personas en vez de proyectos.
Durante el desarrollo de este “programa personalizado”, los jóvenes seleccionados participarán en talleres, cursos, charlas y actividades orientadas al desarrollo personal y profesional.
Además de tener la oportunidad de crear y protagonizar sus propios proyectos, “tendrán ocasión de participar en eventos exclusivos, conocerán a premios Nobel, a jefes de Estado y profesionales destacados en el área o especialidad de cada uno de ellos”, apunta Celera.
“SOFT SKILLS”
El foco del desarrollo de este programa son las denominadas “soft skills”, que significa “habilidades blandas” en español. Entre estas características que hacen destacar a una persona profesionalmente se encuentran la capacidad de trabajar en equipo, de negociar, de relacionarse, comunicarse o liderar un proyecto.
Según confirma Celera, este año el perfil de los seleccionados “ha sido muy diverso, pero con un predominio de participantes interesados en la inteligencia artificial e investigación científica”.
Alicia González, Carlos Alonso Huerta, Carlos Bort, Edgar Pons, Franciso Javier González, Gonzalo Carretero, Ignacio Moreno, Jaisalmer Frutos, Rosa Narváez y Victor Fanjul son los nombres de los diez seleccionados que se suman a los 41 jóvenes que ya han participado en ediciones anteriores del programa.
Según señala la aceleradora de talentos en una nota de prensa, «Celera no busca a personas reconocidas por su Curriculm Vítae sino por sus capacidades personales y profesionales. Personas que quieran revolucionar nuestra manera de pensar y actuar, personas que estén dispuestas a afrontar retos y metas”.
QUÉ ES CELERA
Es el nombre de un proyecto lanzado hace cuatro años por el investigador Javier García Martínez, que ocupa el cargo de director del Laboratorio de Nanotecnología de la Universidad de Alicante y científico jefe de Rive Technologies.
El programa cuenta con reconocimientos como el sello de Talento Joven, que otorga la INJUVE o la Placa de Honor AEC-2018 “por su estrategia innovadora para la identificación y promoción del talento en España” que concede la Asociación Española de Científicos.
Sin ir más lejos, el pasado noviembre Coca-Cola seleccionó a diez de sus participantes para un nuevo programa que va a lanzar la compañía llamado «GeneradorES», donde se desarrollarán propuestas para el futuro de España.
Netflix es una plataforma de vídeo bajo demanda, en la cual, a cambio de una suscripción mensual, tienes acceso a todo un contenido de películas, series y documentales. Sin embargo, no es la única plataforma, porque HBO y Movistar + pisan fuerte con su gran contenido, como el cine de estrenos, series como “Juego de Tronos” y contenido como el fútbol.
Eso sí, hay que destacar que, por el momento, Netflix sigue siendo líder en el sector. Para conocer el secreto de su éxito, debemos ver las 10 razones por las cuales Netflix sigue superando a Movistar + y HBO, además de a otras plataformas como Amazon o Rakuten TV.
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4 pantallas al mismo tiempo
Lo primero que debemos destacar de Netflix, son sus pantallas simultáneas. Como veremos luego, hay tres planes, y uno de ellos permite ver hasta 4 pantallas simultáneas al mismo tiempo. La gracia de esto, es que podemos compartir la cuenta con otras 3 personas, algo que hace que Netflix salga por menos de 4 euros.
En cuanto a los otros dos, HBO permite 2 pantallas a la vez. Movistar permite 5 dispositivos, pero 4 de ellos deben de estar en la misma red, algo que imposibilita la posibilidad de compartir la cuenta. Además, hay que destacar que Netflix no va por conexiones sino por simultaneidad. Con esto quiero decir que, aunque hayas iniciado sesión en 20 dispositivos, podrás usarlo, mientras no se use en más de 4 dispositivos a la vez.
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El mes gratis
Si tenemos que destacar algo de Netflix, es su fabuloso mes gratis. Este mes, nos permite ver todo el contenido de Netflix en cualquier perfil, gratis durante un mes entero, sin restricciones y sin compromiso de permanencia. Tan sólo tendremos que meter los datos de pago para recibir el mes de prueba, pudiendo cancelar la suscripción automática en el momento que queramos.
Eso sí, HBO también ofrece un mes gratis, al igual que otras plataformas como Sky. En cuanto a Movistar +, no se espera que lo haga, principalmente porque su contenido se debe contratar junto a sus tarifas de fibra y teléfono, algo que hace imposible la existencia de un mes gratis como tal.
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Aplicación móvil
Todas las plataformas de vídeo en demanda, o al menos casi todas, tienen una aplicación móvil, la cual sirve para ver todo el contenido desde donde queramos. Netflix tiene una buena aplicación, con las mismas funcionalidades que la aplicación de ordenador. Es más, si por ejemplo hemos visto una serie en el móvil y se ha quedado a medias, podremos retomar la visión en casa, exactamente donde lo habíamos dejado.
HBO y Movistar están mejorando sus aplicaciones, pero todavía tienen algunos errores y algunos fallos, además de que no tienen tantas funciones como el de Netflix. Por este motivo, si te gusta ver series y películas en cualquier lugar, está claro quien es el ganador.
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Series nacionales
Netflix ha colaborado por sacar series nacionales en nuestro país. La última es “ELITE”, una serie que está arrasando en popularidad en todo el mundo. Eso sí, el mayor ejemplo de éxito de Netflix es la genial “La casa de papel”, una serie que se ha convertido en internacional en poco tiempo, debido a su grandísima trama.
Además, destacamos grandes series como “Las chicas del Cable”, otra de las series más premiadas. Aunque en este caso, Movistar + está apostando muy fuerte y va casi a la par, HBO queda muy lejos en este aspecto. Eso sí, como Netflix se duerma en los laureles, Movistar podría adelantarles en un futuro.
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Series internacionales
Netflix no solo tiene series nacionales, sino también, series internacionales de todo el mundo. Todos recordamos “Narcos”, una de las series más exitosas de la historia. Además, tenemos que destacar “Stranger Things”, sobre todo, por esa nueva temporada interactiva en plan “elige tu propia aventura”, que está arrasando.
En cuanto a Movistar +, se enfoca más en series nacionales al ser una compañía española, aunque lo compensa con los paquetes de fútbol y el gran contenido en fútbol. En cuanto a HBO, está casi a la par de Netflix, principalmente gracias a “Juego de Tronos”, la serie franquicia de la plataforma.
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Películas originales
Netflix no solo tiene series originales, sino que también tiene películas originales. Destaca “Bright”, una película con críticas mixtas que cuenta con Will Smith como gran protagonista. Otra serie muy destacada, es “Sierra Burgess es una perdedora”, una serie que nos enseña que la belleza está en el interior.
Movistar + y HBO se quedan atrás en este aspecto, aunque Movistar + lo compensa. La plataforma española ofrece cine de estreno antes que nadie, así que, aunque no tenga películas originales, sí que tiene las comerciales.
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Diferentes planes
Antes hemos dicho que Netflix tiene 4 pantallas a la vez en uno de sus planes. Ahora es tiempo de hablar de estos 3 planes. El primer plan, es el plan básico, con contenido en definición estándar y una sola pantalla por 7,99 al mes. El segundo plan, es el plan estándar, con 2 pantallas a la vez, alta definición y 10,99 al mes. En cuanto al plan premium, viene con 4 pantallas a la vez, resolución Ultra HD y 13,99 euros al mes. Lo interesante es el plan Premium, el cual si compartes la cuenta te saldrá por menos de 4 euros al mes.
HBO tiene un plan de 8 euros al mes, con 2 pantallas a la vez y alta definición. Aunque sea más barato que Netflix, si compartes la cuenta, Netflix te sale a menos de 4 euros, y HBO a 4 euros. Movistar + tiene el problema de que tienes que tener la fibra con ellos, algo que encarece el precio. Eso sí, hay muchos planes de precios diferentes, que van desde 45 euros hasta 155 con el pack completo de todo.
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Diferentes perfiles en Netflix
Antes hemos dicho que Netflix permite compartir la cuenta. Normalmente, cuando compartes la cuenta, el historial de los usuarios no es privado, y todos podemos ver lo que hacen los otros. Sin embargo, Netflix ha encontrado la solución a esto con los perfiles. Podemos crear varios perfiles, y cada uno tiene su propio historial, sus propias listas y sus propias recomendaciones. Esto hace que no te salgan recomendaciones de lo que ve tu amigo.
HBO permite compartir cuenta, pero no historial. De este modo, todo va en un mismo perfil y esto provoca que no haya privacidad en este aspecto. Movistar + tampoco lo tiene, y todo va dentro del mismo perfil. De este modo, aquí gana Netflix.
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Plataforma
Además de la aplicación de móvil, debemos destacar el gran funcionamiento de la plataforma de Netflix en general. Netflix se puede usar en el PC, en la Smart TV, en videoconsolas y en todo tipo de dispositivos. Estamos ante una plataforma muy estable, muy fácil de usar y con una división clara en categorías. Finalmente, vamos a destacar la opción de descargar las películas y series, para verlas sin conexión.
En cuanto a Movistar +, también permite la descarga de contenido, aunque su plataforma peca de tener demasiados anuncios. En cuanto a HBO, tiene una plataforma decente, pero no permite la opción de descargar contenido, así que, siempre deberás tener conexión.
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Documentales originales
Finalmente, Netflix tiene una gran cantidad de documentales originales y producciones propias. Podemos destacar el documental de Ronnie Coleman, el documental de Tony Robbins, una serie documental de Donald Trump bastante interesante, y mucho más contenido original de la plataforma.
Cada día, vemos nuevo contenido original en la plataforma, en varios idiomas y en alta definición. Incluso podemos ver contenido en 4K, ideal si tienes un televisor que soporte esta tecnología. Aunque Movistar + y HBO tengan también buen contenido, en tema de documentales, Netflix es la ganadora.
La Copa del Rey de baloncesto quizás sea el acontecimiento deportivo mejor diseñado y ejecutado de nuestro país. Una suerte de “final eight” a la española que concita grandes audiencias en televisión y emoción en el parquet, seguramente gracias a la fórmula con la que dio en su día la ACB.
Jugarla prestigia y da sentido además a la primera mitad de la larga temporada regular de la ACB. El hecho de concentrar en una ciudad en un fin de semana de cinco días, la flor y nata del baloncesto español, lleva a la ciudad organizadora todos los polos sensibles de este deporte. Por eso para muchos especialistas de la prensa deportiva, la Copa del Rey de baloncesto es el espectáculo deportivo mejor diseñado de todo el calendario español.
Una vez acertado con el producto, se trata de que la bola bote por el parquet y los equipos den la medida de sus posibilidades. Como siempre, la definición de las últimas plazas ha sido apasionante y ha rozado el conflicto.
LA COPA DE LOS REENCUENTROS
Una de las más bonitas noticias para el baloncesto español –al menos para los veteranos romanticones– quizás sea el regreso a esta élite de la competición de dos históricos en horas bajas. Joventut de Badalona y Estudiantes. Mejor dicho, Divina Seguros Joventut y Movistar Estudiantes. A estos los acompañarán equipos más lógicos de la ACB de hoy día: Lassa Barcelona, Real Madrid, Kirolet Baskonia, Valencia Basket, Iberostar Tenerife y Unicaja.
Divina Seguros es en realidad el séptimo clasificado, el que ha puesto el “corte”, en una meritoria campaña después de haber estado al borde de la desaparición hace no mucho. La suya ha sido una clasificación sin mácula.
Aunque se trata de un equipo querido, un bastión del baloncesto romántico, algunos han levantado la ceja con la entrada de Estudiantes como clasificado –el último– para la Copa del Rey. La posición real de Estudiantes en la clasificación de la ACB es 11º. Para poder ver a Estudiantes jugándose la Copa ha tenido que haber por en medio uno de estos clásicos galimatías organizativos, pero cargado de lógica.
Estudiantes se clasifica como equipo sede, aunque no es el Club Estudiantes el anfitrión de la Copa. La ACB, previendo que el Real Madrid estaría sí o sí, decidió, al ceder la organización a la ciudad de Madrid, que debería haber otro equipo con el concepto de “sede”. Madrileño, de la ciudad de Madrid, solo estaba Estudiantes, aunque entraba en liza también Montakit Fuenlabrada, el otro equipo ACB de baloncesto de la Comunidad de Madrid. Así, parecía claro que la última plaza se la iban a jugar Movistar Estudiantes y Montakit Fuenlabrada. En ese duelo ha salido victorioso el equipo colegial, con un partido ganado más que los fuenlabreños (7 por 6 victorias). Quién se ha quedado octavo, compuesto y sin Copa, es el BAXI Manresa. Parece que ha acatado la jugada de los despachos sin demasiado dolor.
LOS EQUIPOS CANTERANOS
Pero, un momento, hemos colado un axioma con el que no todo el mundo tiene por qué estar de acuerdo ¿Por qué cae bien Estudiantes o Joventut? Como todos los equipos, ellos juegan a ganar y reparten palos y estopas cuando toca, no están en la pista contando chistes. Lo que pasa es que se trata de los dos equipos que simbolizan la apuesta a ultranza por la cantera. Canteras que gozan de buena salud, aunque quizás estén extrayendo menos talentos superlativos como antes. O bien que la cantera de todo el baloncesto español es de tal calidad que no se nota tanto la aportación de estos dos históricos.
Quizás sea solo una cuestión de identidades. En equipos con tal cantidad de extranjeros, alguno en un carrusel interminable de contratos y despidos, talentos de quita y pon, tantos trotamundos profesionales, la fuerte identidad de un equipo de la periferia de Barcelona, de barrios poco favorecidos económicamente, de chavales aguerridos y repletos de clase, como es históricamente el Joventut, es un refresco.
Lo mismo se puede decir de Estudiantes, que sigue naciendo literalmente en la chavalería del Instituto Ramiro de Maeztu, en los números altos de la calle Serrano de Madrid, una joya de la arquitectura racionalista y de las estructuras de hormigón diseñadas por arquitectos españoles futuristas. De “la Nevera” y el “Magariños”, las dos entrañables pistas fundacionales de Estudiantes.
MADRID Y BARÇA, FAVORITOS A TODO
Claramente ni Divina Seguros Joventut ni Movistar Estudiantes están entre los candidatos a la victoria final. Sin embargo, la Copa es el escenario de las sorpresas y los estallidos rutilantes. Casi cada súper estrella española ha tenido una Copa en la que hizo presentación de sus credenciales. De entrada aquella que ganó casi solito un entonces imberbe Pau Gasol, con un histórico “costa a costa” con cambio de dirección y mano por detrás incluido.
Pero parece difícil que ni Real Madrid ni Fassa Barça –que es el líder de la clasificación– vayan a dejarse escapar este jugoso pastelito que es la Copa, con sus poderosas estructuras ávidas de títulos. Eso dice la lógica deportiva. Luego están otras cosas, como la atmósfera o la “teoría de los calzoncillos”.
La atmósfera es la que se va cargando, electrizando, partido tras partido. La Copa se juega en un único escenario. En esta ocasión será el magnífico Wi Zink Center –antiguo Palacio de los Deportes– de la calle Goya de Madrid. El aire de acontecimiento excepcional, el hecho de que se juegue a un solo partido, la confianza de unos, la motivación de otros, las ganas de sorpresas gamberras del ambiente, hacen que sea terreno propicio para las emboscadas. Y que los equipos, presas de enajenaciones o estados mentales próximos a la euforia, o al pánico, se vayan creciendo, o hundiendo, hasta sitios donde nadie los esperaba.
Es de lo que va la “teoría de los calzoncillos”. Esta teoría la desarrolló un entonces joven estudiante de Físicas, a la sazón base de Estudiantes: Nacho Azofra. El hombre, hace una pila de años, tenía que hacer el petate para un azaroso torneo de Copa. Estudiantes había llegado, pero sin holguras, siempre en inferioridad económica con casi todos. Unos chavales del Ramiro, espigados, capitaneados por un espídico y muy físico Azofra, acompañado por Herreros y el mayor de los Reyes.
El calendario de enfrentamiento decía que Estudiantes caía a la primera y se iba a casa. Pues Azofra vio la maleta en su dormitorio y se dijo: yo me llevo calzoncillos hasta el domingo. Y ganaron la Copa. La fortaleza mental, el espíritu de resistencia de los llamados “guerrilleros”, venía de esa determinación. Yo no me voy antes que los demás, no me doy por vencido desde que hice la maleta y hasta que pite la bocina.
Aquella fue una de esas Copas del rey especiales, las de las atmósferas de acontecimiento extraordinario, que se cuece en el cada vez más viciado aire de un campo cerrado en el que se juega partido tras partido. Y las cosas, pasan.
TODOS LOS OJOS PUESTOS EN LA COPA
Por eso no es raro ver unos especímenes especialmente raros en la Copa. Desgarbados, con aspecto foráneo, deambulan vestidos con vaqueros, americanas y deportivas, por las zonas VIP en los descansos buscando las preciadas minihamburguesas del cátering. Son los ojeadores de la NBA. Está claro que la Copa del Rey es el escenario ideal para proezas y descubrimientos. El escaparate en el que un jugador –o un entrenador– ambicioso, puede vencer la aplastante lógica económica de las largas temporadas regulares, en las que la profundidad de banquillo y la solidez dan la ventaja. A un partido, ¿quién no se atreve?
En cartel en esta Copa es inmejorable. A los potentes y enrachados se unen dos históricos con necesidad de colocarse un día en el mejor escaparate posible. La Copa del Rey, por eso los que la juegan, son los envidiados ocho.
Abanca obtuvo un beneficio neto de 430 millones de euros en 2018, un 17,3% más que en 2017, lo que representa el mejor ejercicio en términos económicos de su trayectoria en un año de crecimiento orgánico.
El año estuvo marcado para la entidad gallega por los movimientos corporativos y su expansión internacional. Por un lado, resultó ganadora en el proceso de venta de la unidad de banca de particulares de Deutsche Bank´s Private & Commercial Client Portugal. No comunicó el precio de la operación. Por otro, el noviembre compró Banco Caixa Geral por 364 millones de euros. Por último, en diciembre puso en funcionamiento su nueva oficina en Miami.
De esta manera, Abanca incrementó el volumen de negocio hasta los 69.123 millones de euros sin tener en cuenta las operaciones corporativas. La próxima incorporación de Deutsche Bank Portugal y Banco Caixa Geral España en las cuentas aumentará la cifra de negocio hasta el entorno de los 82.700 millones de euros, han comunicado la compañía. Los ingresos recurrentes (margen básico) reforzaron su peso creciente en la cuenta de resultados al aumentar un 9,5% en el ejercicio y alcanzar los 720,9 millones de euros. El resultado obtenido por el banco en 2018 se traduce en una ratio de rentabilidad ROTE del 11,4%.
El margen de intereses creció en un 11,5%. Tres cuartas partes de este incremento correspondieron a la actividad minorista, cuya aportación aumentó de manera sostenida por la buena gestión de precios y el dinamismo comercial. Los ingresos por servicios mostraron la misma tendencia positiva, con un crecimiento del 3,8% hasta los 176,2 millones de euros. Dentro de esta línea el banco destacó la aportación del negocio de productos de valor añadido (los seguros, planes de pensiones y fondos de inversión), que creció un 9,7%.
El banco gallego ha destacado su “fortaleza comercial en el negocio bancario y de seguros”. La entidad reforzó su base clientes con un incremento del 12% en el número de nóminas domiciliadas, mientras que el número de nuevos clientes con seguros avanzó un 13%. Este crecimiento se produjo en paralelo a una significativa mejora de la calidad del activo. Los saldos dudosos se redujeron en un 29% y la tasa de morosidad quedó situada en el 3,6%.
Las inversiones en digitalización y tecnología están siendo un pilar destacado en la creciente generación de ingresos recurrentes, según Abanca. El intenso programa de inversiones en capacidades comerciales, optimización de procesos y canales de venta permite incrementos significativos en la productividad de los gestores comerciales, manteniendo estables los gastos de administración. El canal digital ha sido el que absorbe mayor crecimiento protagonizando ya el 56,5% de las transacciones totales tras crecer un 18,7% en 2018.
El crédito a la clientela aumentó un 6,2% en 2018, hasta un nivel de 29.286 millones de euros. Especialmente intensa fue la actividad con el colectivo de pymes y autónomos, que recibieron en 2018 un total de 2.076 millones de euros en nuevas formalizaciones de crédito, 950 millones de euros más que en 2017. El banco gallego ha hecho especial hincapié durante la presentación de resultados en el crecimiento de las formalizaciones de hipotecas de primera vivienda, cifrado en un 11,3% mientras que las operaciones de crédito al consumo aumentaron un 15,2%.
La entidad dispone de una liquidez de 11.364 millones de euros entre capacidad de emisión de cédulas y activos líquidos, permitiendo estos últimos cubrir más del doble de los vencimientos previstos de emisiones. Por otra parte, la ratio de financiación neta estable NSFR se situó en el 127% y la ratio de cobertura de liquidez LCR en el 191%, cumpliendo con los requisitos regulatorios.
Tal como se mencionó ya en este medio hace unos meses, los grupos parlamentarios del Congreso decidieron por mayoría que la nueva Ley Hipotecaria estableciera que los gastos notariales surgidos de la firma de una hipoteca los pague el banco, en tanto que el cliente tan solo tiene que hacerse cargo de la tasación.
Fue el pasado 8 de noviembre, cuando el Consejo de Ministros aprobó a través de un real decreto ley que desde el 12 del mismo mes, los bancos debían abonar el impuesto de actos jurídicos documentados, tal como había anunciado el presidente del Gobierno un día antes.
Dicha decisión venía a contradecir la del pleno de la Sala Tercera del Tribunal supremo dos días antes, dictaminando a favor de los bancos, que las entidades financieras no tenían que asumir el impuesto sobre la escritura notarial de la hipoteca.
¿En qué consiste exactamente la tasación?
A la hora de comprar o vender una vivienda es muy frecuente pedir una tasación, ya que esto permite conocer el valor del inmueble o determinar un valor al momento de pedir una hipoteca. Pues bien, esta es una labor realizada por un profesional especializado (hoy en día es posible formarse en tasación online).
Al solicitarse una tasación por un particular o una empresa, la tasadora envía un presupuesto al cliente, y en caso de llegar a un acuerdo con el solicitante se empieza a trabajar. En primer lugar el tasador pide una nota simple al registro de la propiedad, comprobando que la información facilitada por el interesado concuerda con la información registrada. También solicita una copia de la escritura de la vivienda, y coteja los datos con el catastro y el ayuntamiento.
Cómo se tasa una casa para vender
Para establecer el valor del inmueble, el tasador analiza el mercado de viviendas a la venta que se encuentran en el entorno de aquella que va a tasar. Buscará propiedades a la venta para llamar y enterarse de sus características y del precio al que se venden.
Es decir, se va haciendo un muestreo del mercado con el que se puede comprar, y se anotan distintas ofertas de modo que luego haya material bastante para fijar el valor de la vivienda. Además de esto, se ayudan en portales inmobiliarios para saber las pretensiones que tienen los vendedores de la misma zona.
Después de contemplar el valor de la vivienda, el tasador preparará el informe, en el que incluirá referencias municipales de todo tipo. Tras esto firmará la tasación de forma digital, enviándoselo a la tasadora para revisar que todo se encuentre correcto. Desde la compañía debe revisarse que el informe enviado por el tasador sea acorde a la normativa y a unos índices de calidad.
Los factores en los que se fija el tasador para tasar una vivienda son los siguientes: estado del edificio, ubicación de la vivienda, superficie, iluminación, distribución, y si tiene ascensor y buenas ventanas.
Si tuviera que decir dos supermercados que venden mucho en España, diría Mercadona y Lidl. Tanto el supermercado alemán, como el supermercado español, tienen millones de clientes que confían en ellos todos los días. En gran parte es por su gran calidad, pero también, utilizan algunos trucos para conseguir ganarse su confianza.
Estos son los trucos psicológicos que usan Mercadona y Lidl, además de otros supermercados conocidos, para manipular a sus clientes. Saben jugar con los productos, los colores, e incluso con la música para que hagas lo que ellos quieran.
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Mercadona y Lidl tienen la fruta nada más entrar
En primer lugar, lo que más destaca de Mercadona y Lidl, es que tienen la fruta nada más entrar al establecimiento. Por lo general, es lo primero que vamos a ver al entrar, e incluso puede que se vea desde fuera. La razón principal para hacer esto, es para conseguir una mejor imagen dentro del local. Esto lo hacen también otros establecimientos, como Carrefour.
Al ver la fruta y la verdura, generalmente fresca y de varios colores, nos ponemos contentos de forma inconsciente. Esto ocurre porque asociamos las frutas con vitaminas, y las vitaminas con salud y bienestar. De este modo, al ver la fruta, tenemos sensación de que estamos en un lugar que nos proporciona bienestar.
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El parking gratuito no es lo que piensas
Podemos pensar que Mercadona y Lidl tienen parking gratuito como gesto de cortesía, pero amigo, en esta vida nada es gratis. Vamos a ver dos tipos de supermercados, unos en el centro de las ciudades y otros, en las afueras. En ambos casos, el parking tiene un solo objetivo, atraer clientes con coche.
Muchas veces, usamos el parking del supermercado porque no encontramos sitio en el centro, y ya que estamos, hacemos allí la compra. En cuanto a los supermercados de las afueras, están tan lejos para que llevemos el coche, y que así, aprovechemos el viaje para comprar más. Como verás, Mercadona y Lidl lo tienen todo atado y bien atado.
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Los colores
Mercadona y Lidl saben bien lo que hacen, y por ello, nada es casualidad. Suelen usar colores para destacar los productos que ellos quieren que compres. Por ejemplo, un truco es ver las ofertas en colores llamativos como amarillo o rojo. De este modo, con un solo vistazo, nos llamará la atención ese producto e iremos a por él.
Además, podemos ver algunos carteles por el supermercado, en diferentes colores. Los carteles de productos en oferta, generalmente también tienen colores más chillones, para que se vean bien.
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El uso de la música
Mercadona y Lidl, además de otros lugares, son sitios muy tranquilos. A mucha gente le gusta ir a comprar, y no es ninguna casualidad. Además de la fruta, usan un truco que consiste en usar música tranquila, para que no tengamos prisa y estemos cómodos. Si no tienes prisa, tendrás más tiempo para llenar el carro de cosas y al final, acabarás comprando más.
Eso sí, cuando hay mucha clientela y tienen que cerrar o evitar colas, cambian la música a una más rápida. Esto se hace para que la gente se de más prisa y acelere sus compras. Todo eso ocurre porque los humanos, nos adaptamos al ritmo de lo que estamos escuchando en ese momento.
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La recompensa final en la caja
Cuando vamos a Mercadona y Lidl, muchas veces acabamos muy cansados y con ganas de una recompensa. Los supermercados lo saben, y por ello, la mayoría de productos que nunca compraríamos, los dejan en caja. Bolsas de patatas, chicles, chocolatinas, pilas alcalinas o cuchillas de afeitar. Todo vale con tal de comprarnos algo antes de irnos, como recompensa.
Generalmente, se usan productos de un euro o dos, para que nos parezca barato y lo añadamos al carro. Al final, a nosotros nos da igual gastar 100 euros que gastar 102. Sin embargo, Mercadona y Lidl ganan millones gracias a esto, pues si lo hacen 100.000 personas, habrán ganando 200.000 euros.
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Los productos básicos al fondo
Si no vas a menudo a Mercadona y Lidl, es probable que tardes bastante en llegar a lo que buscas. Cuando vamos al supermercado, todos vamos a comprar lo básico, pero nos acabamos llevando de todo. Esto ocurre porque lo básico se encuentra al fondo, y por el camino, metemos muchos productos en el carro.
Sin duda, esto no puede ser casual, pues ocurre en casi todos los supermercados. Al final, si tuviéramos la leche y los huevos a la entrada, la cogeríamos y nos iríamos a casa. Sin embargo, si tenemos que ir hasta el último rincón del super, la cosa cambia.
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Carros de la compra enorme
Cuando era niño, los carros de la compra eran más pequeños que ahora. En Mercadona y Lidl, tienen carros cada vez más grandes, y no es para que tengamos más comodidad. El tamaño de los carritos, tienen que ver con los productos que vamos a comprar, pues a más grande sea el carro, más compramos.
Todo tiene que ver con un truco psicológico, el cual consiste en que las personas tienden a llenar el carro para quedarte satisfechas. De este modo, un carro más grande significa que hay más que llenar, algo que hace que vendan más productos.
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Renovaciones con trampa
Mercadona y Lidl renuevan su diseño cada poco, y eso es algo que valoramos, aunque tiene truco. Todo esto se hace para que asociemos el lugar como algo nuevo, algo que hace que nos sintamos más cómodos y que lo visitemos, para cotillear el nuevo diseño.
Además de renovar sus establecimientos, también abren nuevos, aunque muchas veces nos hayamos encontrado un supermercado a 10 minutos de otro. Esto hace para que nos pique la curiosidad y vayamos.
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Te lo cambian todo de sitio
Seguro que alguna vez que has ido a Mercadona y Lidl, has visto que lo habían cambiado todo de sitio. Aunque ya no ocurre tanto, todavía se cambia todo de sitio de vez en cuando en los supermercados. Podríamos pensar que es algo de logística para aprovechar mejor el espacio, pero nada más lejos de la realidad.
Cuando visitamos mucho un supermercado, sabemos dónde está todo. De este modo, entramos, cogemos lo que queremos y nos vamos. Si nos lo cambian de sitio, nos volvemos locos buscando, y eso hace que veamos más productos y ofertas, aumentando las ventas del lugar.
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Productos caros al lado de los baratos
Finalmente, en Mercadona y Lidl, es común ver productos caros al lado de las ofertas. Primero, nos hacen fijarnos en las ofertas con sus colores y sus grandes descuentos, pero justo al lado, nos colocan el producto caro.
Esto se hace para que nos fijemos en el producto caro, el cual seguramente pase desapercibido si nadie nos dice nada. De este modo, el supermercado consigue aumentar las ventas de ese producto.
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El castigo bursátil a Bankia en la sesión de este pasado lunes le ha llevado a ser la única entidad en rojo en lo que va de año, una situación que parece anómala después de que la firma presentase un beneficio de hasta un 40% superior a la de hace un año. Además, con otros indicadores cayendo con fuerza como la morosidad o los activos problemáticos. El problema es que más allá de los trucos a nivel de comunicación y de contabilidad de la compañía el beneficio sigue hundiéndose.
¿Hasta qué punto realmente han crecido las ganancias del banco? Esa es la verdadera pregunta, y para su respuesta se debe acudir a los titulares que ha dado la propia firma sobre sus cuentas en los dos últimos años. «El Grupo Bankia completa la fusión con BMN y cierra 2017 con un beneficio atribuido de 816 millones de euros antes de recoger los costes de integración derivados del proceso de fusión». Este mismo lunes 28 de enero, «Un año después de la fusión con BMN, el grupo Bankia obtiene un beneficio atribuido de 703 millones de euros, incrementando un 5% el dividendo de los accionistas».
Al final, la intención es que el resultado luzca de la mejor forma posible sin renunciar a retocar algunos matices, aunque suponga añadir algunas salvedades y notas a píe de página. Así, el truco ha consistido en como jugar y distribuir las cifras de la integración de BMN en las cuentas de Bankia en los últimos años, aunque parezca lo contrario estas decisiones son siempre muy meditadas de cara a como salga la foto final.
La directiva de Bankia prefirió colocar la integración con BMN a falta de un mes para acabar el año, de tal manera que ya le daba la libertad de jugar con las cifras desde ese momento. La primera decisión fue computar el coste de la fusión, unos 312 millones de euros, de golpe de tal manera que dicho cargo ya no computaría para los beneficios de 2018, aunque eso sin excesiva visibilidad. De hecho, la cifra final de beneficio atribuido de 505 millones de euros apenas aparecía hasta el desglose más detallado de la cuenta de resultados.
La visibilidad que no se dio al dato hace un año, más allá de una explicación a píe de página en los datos principales del grupo, sí se le ha dado en este 2018. De tal manera, que los 503 millones de euros ahora sí que aparecen entre los datos relevantes para que sea evidente que de un año a otro el incremento ha sido considerable. Aunque en realidad, en el apartado operativo, esto es sin con los no recurrentes la situación ha sido peor.
Si en lugar de un año atrás, se prefiere ir varios años atrás la foto finish de Bankia sale realmente aterradora en cuanto a la evolución de sus beneficios. Así, en 2016 el titular de la propia entidad rezaba: «El beneficio atribuido se sitúa en 804 millones de euros, con importantes avances en la estrategia comercial». Un año antes, «Bankia cumple con los objetivos del Plan Estratégico y alcanza un Roe del 10,6» y a renglón seguido aparece que «en 2015 el Grupo Bankia logra un beneficio atribuido de 1.040 millones de euros». Por lo que en realidad, la evolución de las ganancias de la entidad ha sido de los más de 1.000 millones a los poco más de 700, y a pesar de incorporar el volumen de activos de BMN.
Curiosamente, el Roe, o rendimiento por capital invertido que presenta la banca, no ha vuelto a tener visibilidad en las cuentas de la entidad, pese a que también se juega con él. Así, en las cuentas presentadas este pasado lunes el Roe de este 2018 se pone en el 5,6%, mientras que el de un año antes era del 4,1%. Aunque de nuevo, esa partida no se ponía en las cuentas del 2017, ya que se omitió el gasto por la fusión y se colocó directamente el 6,6% que se situaba con los 816 millones de beneficios sin extraordinarios. Al final, todo queda como un gran truco de magia en el que la situación real no cambia, la caída de beneficios sigue ahí, y lo que cambia es la perspectiva con la que la ve la gente.
Fernando Díaz Villanueva tiene una de las miradas más valientes del periodismo español. Liberal, devoto de la escuela austriaca, exjefe de opinión de Libertad Digital, exdirector adjunto de La Gaceta de Intereconomía, fundador del Instituto Juan de Mariana, amante de Guatemala y creador de ‘La ContraCrónica’, ‘La ContraPortada’, ‘La ContraHistoria’ y ‘El ContraSello’, ramillete de programas radiofónicos que «empiezan donde otros acaban».
Reivindica su nuevo proyecto en el tuit que tiene fijado: ‘La ContraCrónica. Cinco millones de descargas en 2018. Líder absoluto en iVoox en la sección de Política-Economía. Un tercio de la audiencia en Hispanoamérica».
Y sigue: «Desde cero. Con lo puesto. Sin padrinos. Sin cabildeos. Sin publicidad. Sin pedir dinero. Sin pedir permiso». Decía Jodorowsky que «los pájaros nacidos en una jaula creen que volar es una enfermedad».
¿Siente que sus antiguos compañeros le miran como a un bicho raro?
Mis antiguos compañeros ni siquiera me miran. Simplemente me ignoran. Ni para ellos ni para los medios existo. Hay excepciones, claro. Gonzalo Altozano, que fue compañero de innumerables fatigas en el pasado, me anima mucho. Pero Gonzalo además de compañero es amigo así que tiene coartada.
Entiendo que usted tiene la libertad total que proporciona no sufrir las injerencias clásicas: las políticas, las económicas y los intereses particulares de los editores. Ahora ya no sufre estas zancadillas, pero graba sus programas alrededor de las dos de la madrugada. ¿El mayor peligro de un autónomo creativo es llevar una vida caótica y desordenada?
Grabo a las dos de la mañana (a veces incluso más tarde) para que el perro del vecino no me estropee el programa con sus ladridos. Le tengo pilladas las horas de sueño. Mi vida no es desordenada ni caótica.
Duermo bien, salgo de paseo un rato por la tarde, no bebo, no fumo y no alterno en saraos y pérdidas de tiempo similares. Procuro dedicar tres o cuatro horas diarias a la lectura porque si quieres que la máquina funcione hay que llenar antes el depósito. Lo que no tengo es horario de oficina, a Dios gracias.
El portal de Fernando Díaz Villanueva.
Escribía usted en Twitter que «el podcast solo es un sistema de distribución, en lo demás es radio y solo radio. Yo evito hasta pronunciar la palabra». ¿Por qué que la palabra podcast tiene un componente peyorativo? ¿Se sigue entendiendo como propio de ‘outsiders’?
El llamado podcasting no es más que un modo de distribuir archivos multimedia mediante RSS. Es la vía por la que llega a los oyentes. La radio convencional lo hace a través de las ondas hercianas. En todo lo demás es radio.
Creo que tiene un componente peyorativo porque el amateur se ha refugiado ahí. Algo similar a lo que sucedió con los blogs. Un programa de radio por internet bien producido es indistinguible de uno de la Cadena SER. Ídem con un buen blog.
El estigma tiene también algo de interesado. Es una de las maneras con las que los grandes editores han señalizado su producto: «nosotros somos los profesionales, ellos los aficionados». Y no, yo no soy un aficionado, soy, en todo caso, un artesano de la radio. Y a mucha honra.
Decía Fernán Gómez que le gustaba más escribir que actuar porque redactando disfrutaba del mayor placer posible: trabajar sin que te miren. Usted lo hace sin ojos contaminantes. ¿Se puede vivir hoy en día de los ingresos que proporcionan un proyecto radiofónico online?
Se puede vivir pero con lo puesto. El que esté interesado en ganar dinero que se olvide. Este no es oficio para hacerse rico, tampoco para perezosos. Trabajo todos los días de la semana, festivos incluidos. Sólo cierro el taller en contadas ocasiones y rara vez más de dos días.
Veo que dispone de numerosos fans y patronos de La Contra, que a cambio de una aportación económica disfrutan de unos audios exclusivos. ¿Cree que le apoyan por la oferta de contenidos adicionales o por contribuir a su independencia?
Supongo que será porque les gusta, porque les aporta algo. Trato una serie de temas en torno a la política, la economía y la historia que tienen su público. Los trato en profundidad y con absoluta honradez. Me debo a mi conciencia y a mis oyentes. A nadie más. Entiendo que los patronos valoran eso.
¿Echa de menos trabajar en grupos como Intereconomía o Libertad Digital?
No, no echo de menos trabajar en una redacción, que es el único lugar del mundo donde nunca pasa nada. Pero sigo escribiendo para algunos periódicos como Voz Pópuli, que es un gran diario, El Debate de Hoy, una publicación recién nacida hecha con gran profesionalidad, y la revista Milenio, una pequeña joya en internet que lleva contenidos culturales.
Fernando Díaz Villanueva en Hispan TV.
Le contaba Jiménez Losantos a Quintero que el peligro de la ideología es que hay dos orillas ‘permitidas’: si te quedas en medio de la carretera o te vas a los extremos el Sistema te lleva por delante. ¿Cómo lo ve?
El eso consiste el consenso socialdemócrata de posguerra, la gran moderación en la que los extremos son vistos con recelo. Es explicable por los excesos que se cometieron en nombre de la ideología durante buena parte del siglo XX.
Ese consenso está hoy en entredicho y cada vez hay más gente en medio de la carretera, también en los extremos. Personalmente creo que la polarización política es buena, no hay cosa peor que contemplar como los programas electorales de todos los partidos políticos son calcos los unos de los otros.
Las ideas deben competir y debatirse. Hay, evidentemente, ideas despreciables, pero nunca deben prohibirse ni colocarse fuera del debate público.
Estuvo usted en la primera acampada del 15M. ¿Qué hacía un chico como usted en un sitio como ese?
Siempre me gustó mirar de cerca a los utópicos, el 15-M estaba lleno de ellos. Si le dediqué tanto tiempo a la acampada fue porque era un modo de estar lejos del jefe, con el que en aquel entonces me llevaba mal.
Hacía mi reportaje del día con sus fotos y su vídeo y lo enviaba al periódico. Nadie los tomaba muy en serio pero ya ves, ocho años después muchos de esos utópicos están en las Cortes, en los ayuntamientos y en los parlamentos autonómicos.
Explicaba usted en ‘La Tuerka’ que el problema del citado movimiento es que «pasa de ser contestatario a ser un movimiento conservador», porque en vez de pedir libertad pedían protección…
En origen aquello fue el grito de angustia de una generación que, en plena crisis económica, veía todas las puertas cerradas. No tenían programa alguno más allá de exponer sus cuitas.
Pronto aparecieron por la Puerta del Sol predicadores que sí tenían programa. A la vuelta de dos semanas el movimiento ya había sido capturado por la extrema izquierda, que en la calle siempre se manejó con mucha soltura, son unos profesionales de la protesta callejera. Todo programa de extrema izquierda es conservador por definición.
Erigen al Estado como proveedor absoluto de todo. Luego al final lo único que provee es miseria, pero mucha gente más que saber lo que quiere es creer.
En abril de 2013 usted se acerca a la mesa de trabajo de Noelia Atance en Intereconomía y le dice que tenía una «tertulia perfecta»: dos liberales contra dos marxistas, «que al menos vienen leídos». Aquellos adversarios de tertulia eran Pablo Iglesias y Tania Sánchez. ¿Se arrepiente de haberle abierto las puertas de la televisión al fundador de Podemos?
No, en absoluto. Como tertuliano Iglesias era bastante mejor que como político, se preparaba los temas, no interrumpía y era muy correoso. Tania también debatía estupendamente. Es una pena que ambos se dediquen a la política.
Díaz Villanueva en ‘Fort Apache’, de Pablo Iglesias.
Hace unos días escribía en Voz Pópuli sobre el chalet de Galapagar que «a Iglesias no le quedaba otra que dimitir y renunciar también al acta de diputado. Pero ya vive de esto, no se puede permitir el lujo de salir». ¿Mantiene el respeto intelectual hacia Pablo Iglesias?
Naturalmente, el intelectual y el personal. Sólo pierdo el respeto al que me putea personalmente, en ese caso procuro que se acuerde de todos mis antepasados con nombres y apellidos. Pablo Iglesias me trató de una manera respetuosa y además lo pasé muy bien en sus programas de televisión.
¿Cree que Podemos sobrevivirá con nuevas marcas, tal y como pretende Errejón?
Pues no lo sé, ni tengo una bola de cristal ni leo los posos del café. Puede pasar cualquier cosa. Han tirado una moneda al aire y está aún por ver de qué lado va a caer.
¿Ve con buenos ojos a Vox, que se desmarca del intervencionismo por el que apuesta la extrema derecha europea?
Vox tiene un buen programa económico y ha abierto debates como el del omnipresente discurso de género. Ya sólo por eso es bueno que esté ahí, que consigan representación parlamentaria y que en el Congreso se discutan temas sobre los que reina un silencio espeso e inquietante.
¿Se fía de Ciudadanos después de ver los numerosos volantazos ideológicos de Rivera?
No me fío de ningún político. De estar vivo hoy Dante Alighieri los habría incluido en el octavo círculo del infierno junto a los embaucadores, los simoníacos, los magos, los hipócritas, los ladrones y los sembradores de discordia. La política reúne todos los pecados de malicia.
TEST A LA CONTRA
Conociendo que lo que más le gusta es que le lleven la contraria hemos elaborado un test para usted. Sea breve, por favor:
¿Es el «guaidazo» un golpe de Estado?
No, no lo es. Se ha proclamado presidente con la Constitución en la mano. El golpe lo dio Maduro cepillándose la Asamblea Nacional.
Ahora se alquilan apartamentos, coches con conductor y hasta vientres. ¿Dónde quedan los dos siglos de conquistas sociales?
¿En el siglo XVIII no se alquilaban casas, carruajes y se apalabraban embarazos? No creo que ninguna de las tres cosas vayan contra el progreso.
¿No cree que la economía colaborativa es la estafa del siglo?
La economía siempre es colaborativa. Cualquier transacción implica cooperación ya sea voluntaria o forzosa. En un mercado libre las transacciones son voluntarias.
Usted se mofó de la izquierda en el libro ‘Enziklopedia Perroflauta’ porque muchos niños de papá se disfrazaban de marginales. Ahora Pantomima Full se ríe de los emprendedores liberales que dicen saber idiomas e informática y solo saben vender humo. ¿Le hacen gracia?
Mucha, me encantan. He visto todos sus vídeos, algunos varias veces. Son dos genios. Por cierto, el del pijo rebelde es magistral, esos tipos existen.
¿Sobra postureo y falta cultura, también en el liberalismo?
Eso que ahora llaman postureo existió siempre. Todos nos señalizamos para decir a los demás quiénes somos, cuánto dinero ganamos y qué pensamos. Lo que hay ahora es más medios para señalizarse.
El periodista ha lanzado ‘La Contra’.
¿Cree que afamados líderes mediáticos y políticos, Losantos y Aznar, utilizan el liberalismo como disfraz moderno con el que tapar un ultraconservadurismo cuyo único objetivo es mantener la unidad de España?
La unidad de España no sólo la defienden los conservadores. También buena parte de la izquierda y casi todos los liberales son partidarios de que España continúe unida políticamente. Respecto a Losantos no creo que sea ultraconsevador, tiene otros defectos pero no ese.
Dígame tres cosas buenas del Estado.
Ya me costaría encontrar una como para decir tres.
«Al ser humano no le gusta la libertad, le gusta el tirano benévolo que le diga lo que tiene que hacer», afirmó usted. ¿Cree que tenemos propensión por la obediencia?
La libertad implica responsabilidad. No todos están dispuestos a asumir la derivada.
¿No cree que ciertas doctrinas liberales hablan de libertad cuando quieren decir esclavitud?
La esclavitud, es decir, que una persona sea propiedad de otra es incompatible con el pensamiento liberal.
El feminismo, según usted, «ha cambiado la lucha de clases por la lucha contra ellas mismas, contra el sentido común y contra quien les lleve la contraria». ¿Admitirá que tenemos un problema con el machismo?
No sé otros, yo no tengo ningún problema con el machismo. Jamás he menospreciado a una mujer por el hecho de serlo. Las considero iguales y como tal las trato. Así me lo enseñaron en casa y he actuado en consecuencia toda mi vida.
¿Qué fue de su agria polémica con Nacho Escolar?
No hubo ninguna polémica. Hace muchos años le puse un mote y no le sentó demasiado bien. A Escolar le pierde la vanidad, que es el pecado capital de los periodistas.
¿Sigue creyendo que la izquierda tiene mejor sentido del humor que la derecha?
Lo sigo creyendo. Son más insensatos pero también más graciosos.
¿Le tocaba Jiménez Losantos los editoriales de Libertad Digital o los hacía mecanografiando lo que el locutor decía por la COPE?
Los hacía como en cualquier diario. El director me indicaba el tema y yo lo escribía. Si había que incidir en algo me lo recordaba. Losantos nunca se metió en eso, al menos durante los 9 años que hice editoriales en aquella casa.
Perdone maldad, ¿se ha reconciliado excompañeros del Juan de Mariana?
Con los que no hubo afrenta personal no ha hecho falta porque no me malquisté con ellos. Con el resto aún estoy esperando sus disculpas.
Entiendo que como liberal será usted un fervoroso defensor de que los catalanes decidan su destino…
Soy defensor de que los individuos decidan su destino. Pero sí, la Constitución debería contemplar que regiones o comarcas se pongan por su cuenta.
Emulando a Broncano: ¿cuánto dinero tiene usted en el banco?
El que necesito para atender las facturas a final de mes. Ni un euro más, ni uno menos.
Los ciudadanos de Madrid están cansados del mal estado de sus carreteras y de sus aceras. Por este motivo, la reparación de las mismas son el proyecto estrella de los presupuestos participativos. Este 29 de enero acaba el plazo para votar.
Los madrileños han tenido 14 días para elegir qué hacer con los 100 millones de euros -30 millones para toda la ciudad y 70 para distritos- que cada año el Ayuntamiento de Madrid destina para sus presupuestos participativos. El pasado 9 de enero, el consistorio anunció que había recibido un total de 4.418 proyectos, un récord hasta la fecha. Por categorías, la de mejora de aceras y calzadas es la que concentran más proyectos. Los que recorren cada día las calles de la capital son conscientes del mal estado del pavimento. Los proyectos demandan seguridad y confort en una ciudad cada vez más sucia.
Los ciudadanos han presentado un total de 4.418 proyectos a los presupuestos participativos de 2019, lo que supone un incremento en la participación del 25% respecto al año pasado, cuando se presentaron 3.323 ideas.
Esta primera fase intermedia, de recogida inicial de apoyos en la plataforma municipal decidemadrid.es, se ha extendido hasta este mismo martes y ha permitido priorizar los proyectos, que después serán revisados a fondo por los técnicos municipales, que garantizarán que son viables y legales y cuantificarán su coste entre el 30 de enero y el 26 de mayo.
Después, Los madrileños tendrán derecho a votar los proyectos que pasen la revisión técnica entre el 3 y el 30 de junio y los ganadores se darán a conocer a mediados de julio para su inclusión posterior en los presupuestos municipales de 2020, que deberá confeccionar el Gobierno municipal que salga de las elecciones del próximo mes de mayo. La participación ha sido todo un récord, a pesar de que el consistorio pueda cambiar de color, en el mes de junio.
Las aceras y calzadas son las que concentran más proyectos (911), seguidos por parques, jardines y zonas verdes (569). La movilidad y el transporte, con 250 iniciativas, también preocupa, igual que los aparcamientos (174). Los madrileños también han presentado 158 ideas para mejorar la gestión de la limpieza, residuos y contenedores.
Por su parte, el concejal de Participación Ciudadana, Transparencia y Gobierno Abierto, Pablo Soto, celebró a mediados del mes de enero el aumento del número de proyectos presentados. «Los presupuestos participativos son una herramienta para mejorar la ciudad. Ciudadanas y ciudadanos de todos los barrios, foros locales y múltiples colectivos están cada vez más pendientes de participar en este proceso», apuntó.
¿España? Sol, paella y toros. Tradicionalmente, la imagen que se tenía de España fronteras afuera, y que actuaba como imán para atraer turistas, era esta. Con el paso de los años, siguen vigentes, pero habría que añadir una cualidad más: seguridad.
Que se lo pregunten a los cerca de dos millones de turistas que, con motivo de la denominada como primavera árabe, y allá por 2011, dejaron de acudir a destinos como Túnez, Turquía o Egipto, y cambiaron su hoja de ruta hacia el país de la piel de toro.
Durante 2018, España volvió a batir su récord de turistas extranjeros: 82,6 millones (un 0,9% más que en 2017). La cifra sigue siendo positiva, pero los crecimientos de años anteriores se frenan. Ahora que ese flujo parece haberse estacando, y que esos destinos retoman poco a poco su protagonismo, la calidad de las infraestructuras, del servicio, o de los hoteles conforman un triunvirato clave para retener al turista según diferentes asociaciones relacionadas con nuestro particular ‘petróleo’.
La guinda a todo ello, una vez más, volverá a ser la seguridad. Según Frontur y Egatur, la seguridad ciudadana es uno de los aspectos que más incrementa el grado de satisfacción de los turistas.
Según el Real Instituto Elcano, España es el sexto país más seguro del mundo. Únicamente Singapur, Japón, Indonesia, Suiza y Suecia tienen mejores números en este apartado. Dependiendo de las variables escogidas, la posición puede oscilar. Así, el Global Peace Index sitúa a España en el puesto 23 de 163 naciones. Eso sí, por delante de vecinos como Italia (puesto 38), Reino Unido (41), Francia (51) y hasta de Estados Unidos (114).
La seguridad ciudadana es uno de los aspectos que más incrementa el grado de satisfacción de los turistas
Si nos centramos en la Unión Europea, la posición ocupada es la cuarta en cuanto al número de delitos que se cometen, en este caso tras Grecia, Portugal o Italia. Y, si se habla de índices de criminalidad, se sitúa en el tercer cajón del podio (dentro de la UE de los quince), después de Portugal y Grecia, según Eurostat.
A modo de curiosidad, hay seis veces más posibilidades de morir asesinado en Finlandia que en España. El buen clima, la gastronomía o la vida social conforman un cóctel cuyo ‘sabor’ es una de las menores tasas de homicidios del mundo. Pero hay más ‘ingredientes’: convivencia pacífica, instituciones que velan por la seguridad, educación, integración de migrantes…
En este último aspecto, y a pesar de haber atravesado el periodo de crisis más largo de la historia reciente de España, no se han producido conflictos violentos de convivencia como los que tuvieron lugar en Francia, Reino Unido o Italia.
ESPAÑA Y LA CRIMINALIDAD
Fruto de esa coctelera, y echando la vista atrás, en España mueren por homicidio o asesinato un 30% menos de personas que hace tres décadas. Dicho de otra manera: sólo Alemania, Francia y Portugal tienen una tasa de asesinato más baja. Por cada 100.000 habitantes, muere por esta circunstancia un 0,7 (el dato más bajo de los últimos diez años). La media, a nivel global, llega hasta 5,3, según datos del Banco Mundial.
¿Más datos que confirman que España es un país cada vez menos violento? La cifra de condenados adultos por sentencia firme y los delitos cometidos han disminuido notablemente en 2018. Mientras que en el año 2017 fueron 285.336 adultos condenados, en el año 2018 fueron 271.526, según datos del INE. Es decir, un 4,8% menos.
La criminalidad también ha visto como menguaban sus guarismos, en este caso, reduciéndose un 11% desde el año 2010. Por ‘criminalidad’ se entienden todos aquellos delitos tipificados en el Código Penal. Por ejemplo, asesinatos, robos y agresiones. En estos tres ámbitos, España puede sacar pecho ya que, mientras en Alemania se producen 75 delitos por cada 1.000 habitantes, aquí esa cifra se reduce a 48 delitos por cada mil.
¿Así lo percibe la ciudadanía? Cierto que un hecho violento siempre llama más la atención que la inauguración de un colegio, o la apertura de una carretera. Pero, aunque episodios de violencia de género siguen existiendo, y su número no baja como sería de desear, lo cierto es que la inseguridad ciudadana no es uno de los motivos de preocupación más relevantes para los españoles.
Según el Centro de Investigaciones Sociológicas, la ‘inseguridad ciudadana’ no está entre las respuestas más votadas: al comienzo de la crisis, allá por 2008, quienes lo consideraban así eran el 10% de los españoles. Una década después, ese porcentaje ha descendido hasta el 2,6%.
Otra estadística, en este caso del Eurobarometro, también es rotunda: el 95% de los encuestados considera que su ciudad, municipio o pueblo, es un lugar seguro para vivir. Lamentablemente, y como excepción que confirma la regla, los robos con violencia en domicilios en los nueve primeros meses de 2018, según el Ministerio del Interior, han aumentado respecto a 2017: un 3,3%. Fuente del sector de seguridad aseguran que, en el cómputo final del año, ese porcentaje disminuirá.
A esta placentera sensación de seguridad, avalada por todos los indicadores antes citados, se suman las nuevas tecnologías y las empresas de seguridad privada que, con sus servicios y avanzados sistemas de seguridad, convencen hasta el más desconfiado de los españoles de irse de vacaciones durante dos semanas sin miedo de que entren en su casa.
Un dato: el mercado de la seguridad privada en España creció el año pasado un 4,3% respecto a 2017, llegando a alcanzar hasta los 4.500 millones de euros. Lo mismo ocurre con el número de vigilantes de seguridad, que están mejorando las cifras desde 2016, cerrando el año con un incremento de 3,5%. Según el Ministerio del Interior, el número de alarmas con conexión a Central Receptora de Alarmas en España ha pasado de 1.677.680 en 2016, a 1.845.305, en 2017. Por tanto, se ha producido un incremento del 10%. De cara al futuro, se estima que el negocio seguirá creciendo.
De histórico. Así cabe calificar el último ejercicio desarrollado por Mutua Madrileña. La aseguradora presidida por Ignacio Garralda ha batido todos sus récords lo que ha supuesto, entre otras cosas, adelantar a Mapfre en seguros generales según las estadísticas elaboradas por Icea (Investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras y Fondos de Pensiones).
Repasemos los datos: su volumen de primas de no vida fue de 5.046 millones de euros (la cuota de mercado en este segmento llegó al 14,27%), por delante de Mapfre, con 5.006 millones (14,15% de cuota), y Allianz, con 2.498 millones (7,07% de cuota).
Su crecimiento en seguros generales fue del 4,77%, frente a la media del sector del 3,94% (Mapfre creció un 3,32% y Allianz un 5,31%). Durante la última década, ha multiplicado por más de seis el número de asegurados, pasando de dos millones en 2008 hasta más de 13 millones en 2018. ¿Resultado? Ha triplicado los ingresos, desde los 1.300 millones hasta los ya citados 5.046 millones.
Toda una carrera de fondo que, diez años después, le ha permitido cruzar la línea de meta en primera posición. Una galopada en la que no ha estado solo sino que ha contado con un particular compañero de viaje. ¿De qué les suena ‘Mutuarte’, ‘Mutueros, bienvenidos’, ‘La silla de pensar’, o ‘Por qué a mí’?
Detrás de todas estas compañas, cuya finalidad ha sido la de captar mayor número de clientes (“Si este año te han subido el precio del seguro de tu coche, vente a la Mutua y, sea cual sea, te lo bajamos”, era el eslogan de una de ellas), está Comunica+A, la agencia de publicidad de los hermanos Pablo, Javier y Jaime Antoñanzas.
MUTUA LE DA LA VUELTA A LA TORTILLA
“Agobiarte. Tener todos los seguros en la misma compañía y, aun así, pagar de más”. Esto lo dice un ciudadano sobre un fondo violeta. A continuación, da unos pasos, y el fondo es azul (color de la Mutua). Entonces una voz en off dice: “Mutuarte. Traerte a la Mutua cualquiera de tus seguros y tener lo mismo por menos dinero”.
Claro, sencillo y directo, a la par que económico. Así es el último spot de Mutua. Porque la receta de Comunica+A es esa: que las estrategias no sean muy costosas para el cliente, más servicio, compromiso y cumplimiento. Otra cosa es el presupuesto de la compañía. Así, Mutua Madrileña ocupó el puesto número diez en cuanto a inversión en medios convencionales durante 2017, últimos datos disponibles en Infoadex.
¿Quién no ha visto el anuncio en televisión? Según Acierto.com, los compradores confían más en aquellas compañías cuyo anuncio han visto con anterioridad en la pequeña pantalla. Así se consigue cercanía y reconocimiento de la firma. También honestidad y tradición. En concreto, el 63% de los españoles piensan que un spot aumenta su confianza hacia la entidad a la par que les induce a comprar. En Mutua Madrileña lo saben y lo ponen en práctica.
De hecho, en 2017, desembolsó 48,8 millones de euros por este concepto. De todas las aseguradoras, fue la primera, por delante de su gran contrincante en este apartado: Línea Directa Aseguradora. Esta última destinó a este menester 45,5 millones de euros. El primer anunciante fue El Corte Inglés (89,6 millones de euros), seguido de Orange (73 millones) y Procter & Gamble (71,5 millones).
Principales magnitudes de Comunica+A. Fuente: Insight View
Comunica+A, a lo largo de su historia, ha tenido clientes como CaixaBank, Amena, Florette, Orange, Alain Afflelou o NH, entre otros. Su lema es bien sencillo: ‘No vende, no vale’. Su trabajo consiste en facilitar al cliente que se acerque a los compradores y que estos últimos acaben comprando el producto. Y siempre con un mensaje notorio que convenza. Así de fácil y así de complicado. Para conseguirlo, no dudan en pasar horas y horas en el punto de venta viendo a los vendedores y a los clientes para, con posterioridad, establecer la estrategia.
Fundada en octubre de 1997, su historia es como un bumerán. Porque, pasado un lustro, los hermanos Antoñanzas vendieron la enseña a una multinacional francesa y, tres años después, la recuperaron. Lo que suelen pretender con sus campañas es sorprender al cliente de manera fundamentada, no gratuita, por lo que aprueban sus ideas porque el resultado es inmediato.
Durante 2017, Comunica+A tuvo unas ventas de 32,9 millones de euros, y un margen bruto de 15,8 millones (+4,5% respecto a un año antes). El resultado antes de impuestos fue de 1,82 millones de euros, y el resultado del ejercicio de 1,37 millones, según Insight View. Sus oficinas de París, Madrid, Lisboa y Lima cuentan con una plantilla de 254 empleados, y un 10% son menores de 25 años.
Otra de las señas de identidad de la firma es que se definen como democráticos. Las decisiones sobre el producto final entre los tres hermanos son consensuadas. La suma de dos siempre es mayoría y, el tercero, acaba acatando la decisión.
Echando la vista atrás, fue justamente hace diez años cuando Mutua Madrileña dio el giro de tuerca a su estrategia publicitaria y que hoy le está dando los réditos que hemos visto. Antes de esa fecha, Mutua, más que ganar clientes, los perdía. De ahí que optase por un nuevo reposicionamiento, no únicamente publicitario. Lanzó nuevos productos y servicios, reordenó lo precios e hizo su particular Plan Renove en los canales de distribución. ¿Consecuencia? En 2009 vendieron un 50% más de pólizas.
Publicitariamente, hasta entonces, el trozo más grande del pastel fue el patrocinio de Fernando Alonso en la F1. Notoriedad que no se traducía en mayor demanda. Ahí surgió el germen: ‘Soy de la Mutua’. El mensaje, aderezado con la música de la película Rocky, caló, y de qué manera. Identidad y orgullo a partes iguales. En esa ocasión, el concurso se lo adjudicó Tapsa. Comunica+A vino después con su “anuncio que vende, anuncio que vale”.
Con o sin acuerdo, el impacto del Brexit genera incertidumbre en el sector turístico y, más concretamente, en el aéreo. La situación de Iberia –de la que su puso en duda la continuidad de sus vuelos en España– y la posibilidad de que los británicos necesiten un visado para viajar supone un gran problema para Aena, ente acostumbrado a celebrar récords de pasajeros y beneficios. En juego los más de 76 millones de pasajeros que transporta IAG a los que se sumarían aquellos británicos que dejasen de viajar por vía aérea (de los más de 17 millones que recibió España hasta noviembre de 2018).
Según la normativa comunitaria aérea, el 50% del capital de las empresas con licencia de vuelo en la UE debe ser propiedad de accionistas de estados miembros. En el caso de IAG, el 14,91% del capital pertenece a empresas de Reino Unido, que pasarían a sumar como accionariado no comunitario, donde el mayor accionista es Qatar Airways con el 21,52%. En principio, no cuentan con más del 50% del capital comunitario. De aquí que la Comisión Europea pusiera en duda la continuidad de los vuelos de Iberia y el resto de aerolíneas de IAG en España.
Las compañías del grupo IAG tienen un gran peso en el espacio aéreo español. Tanto que todas sus aerolíneas (Vueling, Iberia, Iberia Express, Air Nostrum, Level y British Airways) transportaron más de 76 millones de pasajeros en 2018, según datos de Aena recogidos por Europa Press. Es decir, casi un tercio de los vuelos que despegan y aterrizan en España tienen el sello de IAG.
De darse esta posibilidad, el impacto sobre el tráfico aéreo español sería muy perjudicial para Aena. Hay que tener en cuenta que los aeropuertos de la red cerraron 2018 con más de 263,7 millones de pasajeros. Una cifra récord que supone un 5,8% más. De estos, 182,5 millones realizaron vuelos internacionales (un 4,1% más que en 2017) y 80,4 millones fueron nacionales (un 10% más). Recientemente, el presidente y consejero Delegado del gestor aeroportuario, Maurici Lucena, anunció un crecimiento del 2% a pesar de factores como el Brexit.
En términos económicos también supone un grave problema. Por ejemplo, Aena perdería una parte de sus ingresos por tasas aeroportuarias. Con lo cual, también se resentirían sus cuentas anuales. La empresa pública alcanzó en los nueve primeros meses de 2018 un beneficio neto 1.018,5 millones de euros, lo que representa un 5,5% más que en el mismo periodo de 2017.
No obstante, Aena no contempla “en ningún caso” que se vaya a materializar el escenario más pesimista. “Lo que creemos es que, superada una cierta volatilidad, sobre todo en la incertidumbre, o asociado a la incertidumbre en las próximas semanas, creemos que a medio y largo plazo el tráfico con el Reino Unido puede seguir siendo un tráfico muy intenso”, afirman desde el gestor aeroportuario a MERCA2.
De momento, Ryanair y EasyJet ya tomaron cartas en el asunto para asegurar las rutas aéreas. Así, la autoridad de aviación civil británica (CAA, por sus siglas en inglés) emitió a la aerolínea irlandesa un Certificado de Operador Aéreo (COA), lo que le permitirá operar rutas dentro del Reino Unido y fuera de la Unión Europea tras el brexit si fuera necesario. Algo que alivia a Aena puesto que Ryanair es la aerolínea que más vuelos opera en España, con 46,7 millones de pasajeros transportados el pasado año, mientras que EasyJet sumó 15,3 millones.
MÁS BARRERAS: VISADO Y DEVALUACIÓN DE LA LIBRA
“Para mí lo más relevante es la posible devaluación de la libra con respecto al euro, lo que podría tener un impacto muy negativo en la emisión de británicos a España. Además de un segundo tema, que es si se impone la necesidad de un visado para los británicos”. Con estas palabras en Fitur, el vicepresidente Ejecutivo de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume, ponía en relieve dos de los peligros del Brexit.
A falta de saber los datos finales de diciembre, hasta noviembre de 2018, un total de 17.641.029 británicos llegaron a España, según los datos más actualizados de la Encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera (Frontur). La cifra cae un 2% con respecto a los once primeros meses de 2017, sin embargo, Reino Unido sigue siendo el principal país emisor de España. Tanto un visado como la devaluación de la libra y, por tanto, el encarecimiento de los viajes para los británicos, suponen una barrera de entrada para los más de 17 millones de ingleses. De hecho, la recuperación de países como Túnez podría tener un efecto llamada sobre
De los 78,4 millones de turistas internacionales que recibió España en los once primeros meses de 2018, un total de 63,9 millones usaron el avión para viajar. Eso quiere decir que alguno de los 48 aeropuertos de Aena recibieron a estos.
“Los pasajeros procedentes del Reino Unido son los que provienen del principal país emisor, y por tanto esto afecta al conjunto de la red de Aena”, aseguran desde la empresa pública, que no esconde que “existe una cierta incertidumbre en aeropuertos españoles que tienen un fuerte tráfico procedente de Reino Unido”.
En el peor de los escenarios, una vez que se produzca la salida del país, los vuelos procedentes de Reino Unido no podrían aterrizar en los aeropuertos de la comunidad europea, a menos que existan acuerdos bilaterales con cada uno de los países de destino. Podría incluso producirse una situación conocido como ‘Cinderella’, aviones que despegarán de cinco aeropuertos británicos la tarde del 29 de marzo de 2019, momento en el que Reino Unido es todavía miembro de la UE, y aterrizarán habiéndose producido ya el Brexit, tal y como aseguran desde la plataforma aérea Skycop.
Barclays se enfrenta a posibles sanciones millonarias en Estados Unidos por supuestos acuerdos oscuros con Catar durante la crisis de 2008 que puso en riesgo la viabilidad del banco inglés.
Para evitar un rescate tras el estallido de la crisis financiera, la entidad británica acudió a Catar hace diez años. Recibió ayudas por valor de 15.000 millones de dólares (casi 13.150 millones de euros), la mitad procedentes del país de la península arábiga. Las autoridades norteamericanas investigan si a cambio el banco concedió al pequeño estado un préstamo secreto de 3.000 millones de dólares (algo más de 2.600 millones de euros) y un servicio de asesoría valorado en 322 millones de libras (algo más de 370 millones de euros).
El Departamento de Justicia de Estados Unidos y la SEC (Securities and Exchange Commission) consideran que tienen jurisdicción en este asunto, incluso aunque los supuestos sobornos se cometieran fuera de este país. Las American Depositary Shares del banco británico se negocian en la bolsa de USA, lo que otorga potestad legal a las autoridades del país americano para actuar bajo la posible violación de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (Foreign Corrupt Practices Act). Por este motivo, las autoridades norteamericanas pueden solicitar multas en torno a los 100-200 millones de libras (115-230 millones de euros) que sus colegas británicos buscaban para resolver el asunto, según los analistas de Bloomberg.
Esa jurisdicción se aplicaría ahora, aunque la Serious Fraud Office (SFO) de Reino Unido fue incapaz de presentar cargos contra el banco en octubre por esas mismas transacciones con el país árabe. No está claro por qué los cargos del SFO contra el banco se desestimaron en 2018, lo que dificulta la evaluación de si el motivo a juicio es probatorio o no. Sin embargo, existe una gran posibilidad de que la Autoridad de Conducta Financiera de Reino Unido vuelva a abrir la investigación sobre el banco.
De todas formas, el último análisis de Bloomberg estima que es poco probable que las autoridades de los Estados Unidos tomen medidas contra el banco hasta que concluya un juicio contra cuatro antiguos ejecutivos de Barclays que se está celebrando en Reino Unido por un presunto fraude en relaciones comerciales con Catar. Están acusados el ex consejero delegado de la entidad John Varley (61 años), y los antiguos ejecutivos Roger Jenkins (61 años), Thomas Kalaris (63 años) y Richard Boath (60 años).
Las acciones del banco británica cerraron 2018 con una pérdida del 25,88% en la Bolsa de Londres. A largo plazo, los títulos de Barclays presentan una tendencia bajista, ya que lejos quedan las 290 libras en las que cotizaban en julio de 2015.
La cadena hotelera Palladium Hotel inicia 2019 con el estreno de su marca de lujo Bless Collection en Madrid y la previsión de extender otra de sus marcas, Only You, más allá de la capital en un año en el que invertirá 38 millones de euros en la remodelación de hoteles y nuevos productos.
“El objetivo es poder expandir la marca Only You a nivel nacional en los próximos dos años”, apunta Iñaky Bau, Corporate Marketing Director Palladium Hotel Group, en una entrevista en MERCA2. Los dos hoteles de Madrid (Atocha y en la calle Barquillo) se han convertido en un punto de referencia en la capital y a nivel nacional para la cadena.
Iñaky Bau, Corporate Marketing Director Palladium Hotel Group.
Motivo por el cual ahora apuesta por salir de Madrid. “Tenemos varias opciones a nivel nacional y sueños de poder estar en las principales capitales europeas y hasta de llegar a Nueva York”, señala. No obstante, primero la marca probará suerte en ciudades como Valencia, Sevilla y Barcelona. En esta última sin el miedo a caídas de reservas por el conflicto independentista. “Tenemos tres hoteles de la cadena Ayre Hoteles en la región, que funcionan muy bien. Por lo que en un principio no tenemos ningún problema en mirar hacía Barcelona”, asegura.
Junto a Only You, su recién estrenada marca Bless Collection trasladará el lujo a las playas de Ibiza. El grupo abrirá el segundo en Ibiza a principios de verano –tras la renovación y reconversión de las 350 habitaciones del Fiesta Cala Nova en 151 dormitorios para el establecimiento de la nueva marca–. La apertura en enero de Bless Collection en Madrid supuso el primer hotel en gestión con la entrada de fondos de inversión porque hasta entonces el grupo era propietarios de todo el suelo de sus establecimientos hoteleros.
Para la compañía El Caribe y el Mediterráneo son dos focos estratégicos. Sin embargo, miran a EEUU con la intención de llegar con sus dos marcas de lujo. “Creemos que marcas como Bless Collection y Only You podrían encajar muy bien. La cuestión es el cómo, qué y cuándo”, reconoce el directivo de la cadena.
Mucho más complicado es exportar su establecimiento Ushuaia de Ibiza. Desde Palladium llevan años trabajando con esta idea e intentando exportar la idea a destinos como Dubai, Las Vegas, Miami e incluso estuvieron muy cerca de abrir en Cancún. “Seguimos viendo oportunidades, pero no nos hemos sentido cómodos sacando el producto Ushuaia ya que encontrar un destino en el que encaje no es fácil”, señala Bau.
“El negocio hotelero es rentable y no tiene que ver con los pisos turísticos”
Palladium Hotel Group prevé invertir en este 2019 en torno a 38 millones de euros en la remodelación de hoteles y en nuevos productos, frente a los 130 millones de euros que invirtió el pasado 2018 en reformas y apertura de tres nuevos establecimientos.
Para este año esperan superar las cifras del año pasado cuando facturaron 636 millones de euros en 2018 (un 6% más que en 2017). Una confianza que tienen porque 2019 es el primer año “con el inventario completo en el destino Caribe”; además, recientemente inauguraron dos hoteles en la zona de Cancún, a los que se sumarán los dos Bless Collection y la apertura de un Palladium hotel solo adultos en Benalmadena (Málaga). Actualmente el grupo cuenta con 50 hoteles y 16.000 habitaciones repartidas en seis países.
HAY ESPACIO PARA TODOS, INCLUIDOS LOS PISOS TURÍSTICOS
Al igual que ya han hecho otras cadenas, desde Palladium defienden que hay espacio para todos en el sector. “El negocio hotelero es rentable y no tiene que ver con los pisos turísticos. Haciendo las cosas bien y conviviendo en armonía hay sitio para todos”, señala Bau.
No obstante, desde la compañía no valoran entrar en este segmento como ya ha hecho el reconocido hotelero, Kike Sarasola, propietario de Room Mate, a través de su marca Be Mate. Reconocen que es una idea “fabulosa”, pero actualmente no tienen intención de replicar este modelo.
Tampoco se muestran especialmente preocupados por el Brexit, y eso que el mercado británico es uno de los principales emisores para las Islas Baleares. “Estamos convencidos del poder de atracción que tiene el Mediterráneo para el mercado británico y, en especial, Ibiza”, indica el director de marketing, quien cree que la isla está tan bien posicionada como destino que es “capaz de superar cualquier barrera”.
A finales de 2018 Naturgy solicitó el cierre de las centrales térmicas de Meirama (Galicia); Narcea (Asturias); y La Robla (Castilla y León). Anteriormente ya había hecho lo propio con Anllares (CyL), que ya está lista para su desmantelamiento. Ahora tiene que esperar los pertinentes informes para validar dichos cierres. Aunque llegarán, la normativa europea aprieta.
La compañía intenta que todo se resuelva de la mejor manera posible, aunque siempre queda la duda sobre si la gestión podría haber sido mejor. Básicamente porque como en todo conflicto laboral habrá bajas de empleados. En concreto, de manera directa, quedan en el aire 77 trabajadores en Meirama, 82 en Narcea y 80 en La Robla. Sin embargo, pueden estar tranquilos.
En esas luces y sombras sobre el proceso de cierre de centrales, hay una serie de cuestiones que, en principio, se pretenden resolver de forma muy positiva para los trabajadores. Así, Naturgy ha asegurado que habrá un porcentaje casi total de los trabajadores a los que afecta el cierre que serán reubicados. En este caso, fuentes conocedoras del proceso aseguran a MERCA2 que, efectivamente, la idea que ha transmitido la compañía es esta. De hecho, ya se puede comprobar en la central de Anllares que lo primero que se ha buscado ha sido la recolocación.
Las mismas fuentes señalan que la compañía también trabaja en planes de prejubilación o cese de actividad para los empleados más mayores. De esta forma, elimina una preocupación de encima a quienes por su edad pueden tener más problemas para reengancharse al entramado laboral. Mientras, una parte importante de trabajadores quedarán dentro de la propia empresa en las tareas de desmantelamiento de las centrales.
Junto con esta situación, Naturgy también se ha comprometido a una fuerte inversión en materia renovable. Esto supone, por lo tanto, que otra gran parte de trabajadores se podrá reincorporar a los nuevos desarrollos “verdes” de la compañía. Sobre todo en materia de eólica, donde tiene cerca de 700 MW disponibles de la última subasta listas para su instalación y desarrollo.
LAS SOMBRAS DE NATURGY
En este trayecto, lógicamente, también hay algunas aristas donde Naturgy podía haber hecho más. Así, fuentes conocedoras del proceso aseguran que la planificación podía ser mejorable. Y es hay tres factores que dejaban una gran evidencia de que esto pasaría.
1/ Anllares sentó un precedente sobre que las centrales térmicas que funcionan con carbón no tenían futuro; 2/ Asimismo, Bruselas exigía una serie de reformas para controlar la calidad de las emisiones contaminantes, esto suponía una gran inversión que nunca se llevó a cabo; y 3/ Con el fin de los pagos por capacidad a las centrales y el aumento de los costes por emisión de CO2, la rentabilidad de estas centrales cada vez era menor.
Por todo ello el cierre era algo irremediable. Por lo tanto, desde Naturgy deberían tener previsto hasta el último detalle en la recolocación de todos sus trabajadores. Aunque dicha recolocación puede conllevar cierta movilidad geográfica. Es decir, todo hace indicar que será imposible que en los mismos lugares donde se cierran las centrales se puedan implantar plantas eólicas, por ejemplo, dado que son zonas de poco viento. Así, pese a que gran parte del negocio renovable se desarrolla en el norte de España, muchos de los empleados de Naturgy deberán mudarse para readaptarse a sus nuevos puestos.
El último punto de sombra tiene que ver con las contratas. En este caso Naturgy no se compromete a hacerse cargo del empleo que se elimine -de lo cual no es responsable-, que se cuantifica en varias decenas. No obstante, la compañía intentará que sean estas contratas las que actúen en los trabajos de desmantelamiento. Pese a todo, estos trabajadores serán de los que más sufran.
