La centenaria firma de valores alemana DekaBank, segundo mayor banco por activos del país, ha reorganizado recientemente sus inversiones en los bancos españoles que cotizan en el Ibex 35.

Los últimos movimientos del gigante alemán propiedad de las cajas de ahorros del país europeo en las entidades españoles muestran una desinversión general, salvo dos excepciones: Bankia y Sabadell. En concreto, la firma fruto de la fusión en 1999 de la Deutsche Girozentrale (DGZ) y Deka ha vendido más de seis millones de acciones de Bankinter, BBVA, CaixaBank y Santander.

En el lado de las compras, tampoco ha realizado una gran apuesta. Tan solo 245.000 títulos, que al precio que cotizan Bankia y Sabadell no han supuesto un gran desembolso para el banco teutón. El analista de Self Bank Felipe López-Gálvez piensa que el banco alemán “quizá considere que Bankia y Sabadell han sufrido demasiado castigo desde finales del año pasado, y estén apostando por un rebote”. Sin ir más lejos, recuerda el analista, “Sabadell es el valor del Ibex que peor comportamiento ha tenido desde que comenzara el año”.

A pesar del buen inicio de año de los bancos españoles en el parque madrileño, Dekabank parece que repliega velas en el sector financiero del Ibex 35. Como se puede observar en el gráfico, la mayor desinversión la ha realizado en BBVA (2.383.949 acciones), seguida de CaixaBank (1.534.101 acciones) y Santander (1.365.473), según los últimos datos de Bloomberg.

El caso de BBVA resulta curioso, puesto que se trata del banco español que mejor comportamiento está teniendo desde el inicio de año. La entidad presidida por Carlos Torres se ha revalorizado un 12,23% (a cierre del 18 de febrero). Otra cosa sería analizar la tendencia a largo plazo. El pasado viernes, varias firmas internacionales modificaron a la baja sus recomendaciones. Morgan Stanley redujo su precio objetivo desde los 6,70 hasta los 6,50 euros, Kepler desde los 5,25 hasta los 5 euros, CFRA Research desde los 7 hasta los 4,5 euros, e Independent Reserch desde los 7 hasta los 5,50 euros. Además, sigue viva la crisis reputacional relacionada con las escuchas del comisario Villarejo ordenadas por Francisco González y la económica de Turquía.

En cuanto a los otros dos bancos españoles que cotizan en el Mercado Continuo, Liberbank y Unicaja, la posición de DekaBank se ha mantenido invariable. En Liberbank directamente no está y en Unicaja mantiene una cartera de 814.300 títulos desde septiembre de 2017 que no ha cambiado, aunque su valor ha caído en torno a un 20%. Quizá el avance de su fusión traiga un cambio de estrategia, tal y como hizo UBS tras anunciar la entidad andaluza el inicio de las conversaciones.

Este movimiento global ha sorprendido al mercado. El Market Analyst de IG Sergio Ávila apunta a que puede deberse a “una estrategia de reajuste de posiciones tras los resultados y, sobre todo, que bancos con mayores problemas puedan aprovecharse más de los TLTRO (subastas de liquidez a largo plazo), ya que Benoit Coeure (miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central Europa) ha indicado que podría haber más”.

El economista francés ha declarado recientemente que la «desaceleración económica es claramente más fuerte y amplia de lo que se esperaba», por lo que el Banco Central Europeo está discutiendo la puesta en marcha de nuevas subastas de liquidez a largo plazo. Esas palabras dieron un impulso a las cotizaciones de la banca europea, sobre todo en los países periféricos. No obstante, las dudas siguen vigentes.

Primer día de abril. Como todas las mañanas, desde hace 25 años, Olga Sánchez acudirá a su puesto de trabajo en AXA, solo que en esta ocasión cambiará de despacho… y de cargo. Ya no será directora general, sino CEO de la filial en España de la aseguradora francesa.

“Soy actuario por casualidad y mi primer trabajo serio fue en AXA. En aquel momento no abrí una hoja de Excel porque no existía”, recuerda de sus primeros días en la compañía. ¿Resultado de entonces a hoy? “Con esfuerzo, trabajo y apoyo seré CEO de esta que considero mi compañía en mi país”, dijo con orgullo en la Semana del Seguro organizada por Inese.

La pregunta es: ¿cuáles son sus prioridades en esta nueva etapa? “Esto de ser CEO se aprende”, reconoce con humildad. Y ahí su mentor no ha sido otro que su antecesor en el cargo, Jean-Paul Rignault, del que ha aprendido, sobre todo, su rol como representante de la entidad. “Saldré con la L puesta”, añade.

La estrategia de Olga Sánchez se centra en tres pilares: estabilidad, competitividad y servicio

A su favor, en su nueva etapa como CEO, tendrá la ventaja de que no es una desconocida para la casa, ni la casa lo será para ella. “He defendido e implementado la estrategia. Vamos a continuar con lo que estamos haciendo bajo tres pilares: estabilidad, competitividad y servicio. Lo que funciona no hay que cambiarlo”, recalca rotunda.

De perfil muy técnico, ella misma se define como un actuario “no al uso, un poco friki y comunicativa. Pero esto es una cosa y otra la representación de la entidad. Me va a tocar trabajar esta parte”.

AXA Y LA TECNOLOGÍA

Durante 2018, la filial de la aseguradora francesa en España tuvo un crecimiento del 7,1%. Sólo hubo otra compañía que creció por encima debido, sobre todo, a su acuerdo en bancaseguros. “Nosotros crecemos a pulmón, con nuestra red de distribución. Vamos a mantener la estrategia porque da resultado”, subraya. Una estrategia que irá acompañada de una potente inversión en tecnología. Ya han desembolsado seis millones en conectividad y seguirán con esta práctica.

Respecto a los planes que tiene para la mediación, la misión que se plantea una vez lleve las riendas de AXA es que esta sea la compañía preferida de la distribución. “Vamos a seguir acompañando a la mediación porque nuestro sector, nuestro trabajo y nuestro negocio se sustentan en el asesoramiento”, sostiene. De ahí que sean la única compañía aseguradora que entrega una carta a los distribuidores comprometiéndose a una subida media de precio. “La omnicanalidad es una premisa, pero el asesoramiento es clave. Hoy por hoy, el cliente sí puede saber lo que quiere pero no conoce el mundo asegurador y necesita asesoramiento”, añade.

¿Y qué va a hacer para afrontar el cambio cultural digital? En AXA tienen claro que son una compañía de personas que protegen a personas. Y esas personas tienen que creer en lo que hacen y dar soporte a los clientes. “Trabajaremos en dos líneas. Por un lado, un equipo con foco claro a acompañar a la organización en este cambio cultural. Y, por otro lado, tiene que haber un apoyo por parte de la dirección. El comité de dirección tiene que ser el primer agente del cambio”, puntualiza.

Apasionada en su forma de ver y de hacer las cosas, tiene claro que a su equipo no le va a pedir cosas que ella no haya hecho ya, o que no esté dispuesta a hacerlas: “que nunca dejen de cuestionarse absolutamente todo, que den siempre lo mejor de ellos mismos, y que sepan que tienen capacidad de influencia en las cosas”.

Para Olga Sánchez, el talento no tiene ni edad ni género. Y su premisa es que, aquella persona que llegue a la compañía, tiene que quedarse. “La diversidad permite tener ángulos distintos y permite un crecimiento no aritmético sino exponencial. Lo que hay que buscar es el diferencial entre las personas”, concluye.

Citroën presentará en el Salón de Ginebra que se celebra en marzo el Ami One Concept, un vehículo 100% eléctrico de 2,5 metros de longitud que no requiere carné de conducir con el que la marca busca liderar la movilidad individual en ciudad.

El fabricante francés ha imaginado Ami One Concept como una alternativa a los transportes colectivos urbanos (bus, tranvía, metro) y a los otros medios de transporte individuales que son los de 2/3 ruedas (bicicleta, scooter o patinete) en un recorrido cliente 100 % digitalizado y personalizado, basado en la fluidez, la facilidad y la libertad de uso. Quizá en el futuro, el siguiente paso sea el coche autónomo.

Citroën facilita la vida de las personas en su acceso a la movilidad proponiéndoles, a través del universo digital, numerosas fórmulas desde el carsharing, a la compra, pasando por el alquiler. El objetivo es el de satisfacer todas las necesidades de desplazamiento de las personas respondiendo a sus diferentes modos de uso (ocasional o regular, familiar o de amigos, individual o compartido) de la forma más sencilla. Este dispositivo se adapta al usuario proponiéndole acciones rápidas. Y es que el coche eléctrico es el único que se salva los últimos meses en cuanto a las ventas en España.

Se puede disponer del Ami One Concept por un mínimo de cinco minutos y ajustar el tiempo en todo momento a varias horas, sin compromiso y con todo incluido. La marca ha anunciado que se trata de un servicio personalizable en función de las necesidades de movilidad de cada uno. Las ofertas también podrán responder a una necesidad de cinco minutos, cinco horas o cinco días, pero también a otras más permanentes con ofertas de alquiler para cinco meses o alquiler de larga duración para cinco años.

Para acompañar esta innovadora experiencia cliente, Citroën ha creado los “Mostradores Ami One”, un espacio digital que prefigura lo que podría ser un distribuidor automático de Ami One Concept en el centro de la ciudad, permitiendo a los posibles clientes informarse sobre el producto y sobre las opciones disponibles asegurando al mismo tiempo la prueba del objeto de movilidad. Estos mismos mostradores también podrán ser desplegados en otros lugares, como en centros comerciales.

Una vez que el objeto de movilidad está a disposición de la persona, la aplicación móvil toma el relevo y permite tener un diálogo privilegiado con Ami One Concept. La persona que conduce puede, en todo momento y libremente, gestionar los parámetros de las aplicaciones embarcadas, pero también tiene la posibilidad de prolongar la experiencia cliente desde su Smartphone. Accede entonces a distancia a las informaciones de su espacio personal (consumo, estado de carga) y a un portal de servicios asociados a través de “Free2Move Services”, facilitando los desplazamientos en ciudad (búsqueda de aparcamiento, geolocalización, etc).

EL AMI CONCEPT ONE DE CITROËN

Este concept de dos plazas ultracompacto (2,50 m. y 425 kg.) desplazarse con una gran agilidad en la ciudad sin dejar de lado la robustez. Su habitáculo cerrado permite estar protegido en caso de mal tiempo. Su arquitectura y su diseño, ambos guiados por la función y el uso, permiten explotar una nueva experiencia de conducción. El modelo será accesible para todos desde los 16 años (media en los países europeos / según legislación). Ami One Concept se dirige a una clientela urbana que puede tener o no permiso de conducir y que comparte con la marca el mismo amor por la libertad de movimiento, según ha comunicado la marca.

La recarga de su batería de ion-litio, situada bajo el suelo, se realiza fácilmente mediante un cable eléctrico. La recarga completa tarda dos horas, conectado en un enchufe de recarga público o en un Wall box.

Objeto de movilidad urbana 100% conectada, Ami One Concept pone al Smartphone en el centro de la interfaz hombre-máquina y hace la conducción a la vez intuitiva y tranquila. El acceso al interior del Ami One Concept se hace vía Smartphone. Su desbloqueo (y bloqueo) se realiza mediante la lectura de un código QR presente en la base de aluminio de las manillas de las puertas.

Una vez instalada, la persona que conduce sitúa su teléfono en un hueco destinado a tal efecto frente a ella. Cuando su Smartphone está situado en esta zona de recarga sin cable por inducción, puede comenzar la conversación con Ami One Concept. Según la aplicación utilizada, la animación aparece en forma de burbujas y se proyecta sobre la lámina de reflexión en el campo visual de quien conduce, un sistema similar al Head-Up Display. Se puede tratar de funciones avanzadas de infoentretenimiento o de navegación, que vienen a enriquecer el contenido de conducción reglamentario y la experiencia de conducir.

La interfaz hombre-máquina del Ami One Concept se ha pensado como si fuera un asistente personal para lograr una interacción optimizada con la persona que conduce. Esta se gestiona mediante dos botones situados sobre el volante: un comando por voz para llamar al asistente y un menú que se desplaza para navegar de una aplicación a otra.

El sector renovable español está de dulce. Una de las consideradas megatendencias del mercado para inversores tendrá gran desarrollo durante los próximos años. Así, empresas como la energética Grenergy consideran que ha llegado la hora de seguir creciendo.

En concreto, la compañía dirigida por David Ruiz de Andrés empieza a ver oportuna su salida del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y dar el salto al Mercado Continuo. De hecho, se trata de algo que desde la propia compañía no ocultan públicamente.

En concreto Ruiz de Andrés explicó en una de las mesas redondas del pasado ‘V Foro Solar de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF)’ que la empresa tiene actualmente 3.000 megavatios (MW) en desarrollo, 1.200 MW en España y el resto en Latinoamérica. Asimismo, señaló que en 2019 Chile seguirá siendo su principal mercado e instalará en ese país 400 MW en 2019, periodo en el que tiene previsto instalar 300 MW en España.

Grenergy está alcanzando el punto perfecto de madurez para dar un nuevo salto

Todo ello le conduce a una evolución lógica en la Bolsa y como compañía. Así, Grenergy ha pasado de capitalizar en 2015 más de 37 millones de euros a cerrar 2018 en 142,1 M€; y actualmente la compañía tiene un valor en el MAB de 167 M€. Esta cifra le sitúa a la altura de empresas como Oryzon o Vocento. No obstante, para dicho salto al Mercado Continuo también habría que tener en cuenta magnitudes como el volumen total de activos.

Bajo todas estas cifras, ahora Grenergy quiere poner una cara a los mandos para el futuro desembarco en el Mercado Continuo. Para ello apuestan por un hombre que viene de una compañía que sabe de sobra lo que es acelerar el ritmo en Bolsa al máximo.

EL FICHAJE DE GRENERGY

La ha reforzado su estructura organizativa con la incorporación de Daniel Lozano como director del nuevo área de Relación con Inversores y Comunicación.

Con más de doce años de experiencia, Lozano se incorpora desde MásMóvil, donde trabajó como Investor Relation & Corporate Finance, participando activamente en su integración financiera y en la transición al Mercado Continuo. Anteriormente trabajó en el sector de las renovables en Abengoa, liderando distintos equipos dentro del área financiera cerca de diez años y cuatro de experiencia internacional en los Países Bajos.

El nombramiento de Daniel Lozano, según explican desde la compañía, llega en un momento de crecimiento exponencial de Grenergy como ya anticipó el Plan de Negocio presentado hace solo unos meses y donde reflejaba una nueva dimensión de compañía, no solo por sus magnitudes financieras en ascenso sino también por su ambiciosa estrategia de consolidar su diversificación geográfica y tecnológica.

El Centro de Coinnovación del Jarro de Mercadona, ubicado en el municipio de Paterna (Valencia) es, según el Observatorio de Innovación en Gran Consumo en España 2019, elaborado por el Institut Cerdà y presentado esta mañana en la sede de la Fundación Cotec (Madrid), una de las principales innovaciones de su sector. Con este, Mercadona cuenta con 19 centros y apuesta claramente por la innovación.

La segunda edición de este Observatorio, formado por un panel de expertos independientes, reconoce la labor en materia de innovación de este espacio, y destaca además productos como las Mini Barritas de Chocolate Hacendado con crujiente de semillas, fabricadas por el proveedor totaler Dulces Olmedo, por su novedosa y saludable mezcla de ingredientes.

Para el Institut Cerdà, el Centro de Coinnovación del Jarro de Mercadona, puesto en marcha a mediados de 2017 tras una inversión inicial de 3,5 millones de euros, supone una innovación en el sector porque está al servicio de la innovación con una visión “hacia atrás”, contando con el cliente y el resto de eslabones de la cadena.  Sobre una superficie de 5.700 metros cuadrados, este espacio consta de varias dependencias, donde destaca la recreación de un supermercado con todos los productos para realizar “laboratorios” (pruebas), y un conjunto de centros de coinnovación que reproducen una cocina, asador y paellero y una zona de limpieza.

Según el Observatorio, este espacio, único en el sector Gran Consumo de Europa, destaca por haber conseguido crear “un espacio híbrido” donde sus trabajadores interactúan con los productos en su ubicación natural y realizan todo tipo de pruebas, y donde realizan formaciones internas sin interferir en la actividad diaria de una tienda. En un único punto, se puede realizar y gestionar todo el proceso de desarrollo de producto, desde el inicio hasta su lanzamiento definitivo en las tiendas reales, e implementar decisiones sobre el surtido y sobre el espacio de venta.

Además del reconocimiento a este centro de coinnovación, las Mini Barritas de Chocolate Hacendado con crujiente de semillas son ejemplo, para el Institut Cerdà, de una de las mejores iniciativas de innovación en Gran Consumo en 2019. Este producto, elaborado por el proveedor totaler Dulces Olmedo en el municipio de Estepa (Sevilla), destaca principalmente por ampliar la categoría de snacks de chocolate con una alternativa más saludable. Asimismo, el desarrollo de este producto ha conllevado “un gran esfuerzo de investigación y desarrollo”, al conseguir una mezcla novedosa y atractiva entre ingredientes de distinta densidad como lo son el chocolate, las semillas (de sésamo y lino marrón), los cereales y la galleta.

19 CENTROS

Este centro de coinnovación forma parte de la red de centros de coinnovación que la compañía tiene en España y Portugal, la gran mayoría especializados en categorías de productos. Actualmente, la compañía cuenta con un total de 19 centros donde realiza sesiones de coinnovación con sus “jefes” (clientes), lo que le permite captar necesidades concretas y dar respuesta, tanto por medio de mejoras, como a través de nuevas referencias en todas y cada una de las secciones.

Este modelo de coinnovación, que se puso en marcha en 2011 mediante la Estrategia Delantal basada en compartir con los clientes experiencias y costumbres de consumo, permite a la compañía desarrollar un Surtido Eficaz, productos de la máxima calidad al mejor precio posible, conjuntamente con los proveedores totaler.

En mitad de una serie de problemas corporativos, y es que Vodafone España afronta un ERE para más de mil empleados, el operador rojo tiene caída su red desde la pasada madrugada, y esto afecta a miles de clientes en toda España que no pueden navegar por internet.

Fuentes de Vodafone aseguran a MERCA2 que la incidencia está muy próxima a solucionarse, aunque de momento cientos de usuarios del operador no pueden navegar con normalidad en su hogar. Y es que la incidencia ha sido en las redes fijas de la compañía; en concreto, en su infraestructura de HFC.

Es decir, los clientes de fibra no habrán notado ningún problema durante las últimas horas. Serán, en su mayoría, los antiguos clientes de Ono que tienen ese tipo de tecnología. En cuanto a las causas de esta caída de red, desde Vodafone desconocen las causas por el momento y están investigando el incidente.

Como medida preventiva para que los usuarios afectados puedan navegar por internet, Vodafone ha decidido dar “barra libre” de datos en el móvil. De esta manera, los clientes que se hayan visto afectados podrán utilizar sus terminales móviles de router con los equipos fijos, y así podrán usar internet en casa.

Todos los clientes que os hayáis visto afectados por la incidencia en algunas líneas fijas, podréis navegar de manera ilimitada hoy desde vuestra línea móvil.
Estamos recuperando el servicio y quedará restablecido completamente en los próximos minutos. Sentimos las molestias.

— Vodafone España (@vodafone_es) 19 de febrero de 2019

Con esta medida, la navegación podrá ser igual, y los usuarios no tendrán problemas en excederse de sus datos móviles. Eso sí, desde la compañía aseguran que esta media será solo para los abonados que estén registrando problemas en su red.

VODAFONE ANTE UNO DE LOS RETOS

Este contratiempo es una de las peores pesadillas de los operadores, y es que no hay nada más incómodo para las compañías de teléfono que una incidencia técnica. En este sentido, Vodafone intenta dar respuesta, aunque siempre supone un contratiempo para los clientes.

Básicamente porque la gente paga por un servicio del que quiere que esté siempre bien prestado. En todo caso, la reacción de Vodafone puede minimizar el golpe. Los usuarios que lo necesiten tendrán disponibilidad total de datos para seguir navegando; bien a través del móvil, o, precisamente, utilizando el terminal como router y ofreciendo conexión a los dispositivos del hogar como el Pc, televisión, etc.