Air Europa espera estar cerca de los 13 millones de pasajeros transportados en 2019 cuando finalice el año. Este dato es positivo para la compañía, ya que refleja un incremento de 1,3 millones de viajeros respecto al pasado año.

Según ha detallado la aerolínea este jueves, el incremento del flujo de pasajeros durante 2019 se ha dado tanto en el largo radio como en los vuelos europeos, que han registrado un crecimiento aproximado del 20%, con puntas de ocupación cercanas al 90%.

En cuanto al tráfico doméstico, durante el presente ejercicio se han ofertado más de 2,5 millones de asientos con una ocupación media del 80%.

Según la compañía, 2019 ha sido un año de «consolidación» de los destinos abiertos en 2018, como Düsseldorf, Venecia o Quito.

El crecimiento que Air Europa ha llevado a cabo en el norte de África y la ocupación de las nuevas rutas de verano han contribuido a que la aerolínea se sitúe en torno a los 13 millones de pasajeros y acumule un aumento porcentual del 26% del tráfico en el último lustro.

Asimismo, la compañía, que se integrará en el grupo IAG en la segunda mitad de 2020, ha puesto en valor el refuerzo que ha acometido en la clase ‘Business’, con la llegada de los nuevos Dreamlines dotados con la nueva cabina con configuración 1-2-1, que ha supuesto un incremento superior al 20% de estos pasajeros, tanto en la operativa de largo como de medio radio.

IBERIA COMPRÓ AIR EUROPA PARA SALVAR EL ‘HUB’ DE MADRID

En los últimos años, el espacio aéreo europeo ha protagonizado un proceso de consolidación que se ha llevado por delante varias aerolíneas como Air Berlin o Monarch. En este contexto, solo cinco grupos están llamados a sobrevivir e IAG es uno de ellos. De ahí que la compañía juegue sus cartas de la mejor manera posible y mate dos pájaros de un tiro: compra Air Europa y salva a esta y al hub de Madrid al evitar que Air France se quede con la aerolínea de Juan José Hidalgo.

“Ir con Air France hubiera ido en detrimento del hub de Madrid”, justificó el presidente de Iberia, Luis Gallego, durante un desayuno informativo organizado por la CEOE, quien señaló que el interés de Air France “no era liderar el hub de Madrid”. De esta forma, Gallego defendió la estrategia de la compañía aérea al anunciar hace un mes la compra de Air Europa por 1.000 millones de euros; operación sujeta al visto bueno de las autoridades competentes.

El expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) que ha planteado Sniace durará un máximo de 140 días a aplicar el próximo año. En total se verán afectados 229 de los 427 trabajadores del complejo fabril de Torrelavega (Cantabria). Eso sí, la compañía ha descartado despidos.

Así se lo ha trasladado este jueves la dirección al comité en la nueva reunión que ambas partes han mantenido dentro de las negociaciones iniciadas por el ERTE, del que informa la compañía, que asegura que «no supondrá una reducción de la plantilla».

En un comunicado, la empresa explica que la medida tiene por objetivo «adecuar el ritmo de producción a la difícil coyuntura en los mercados internacionales».

Pero, insisten desde la papelera del Besaya, «no se va a proceder a ningún tipo de despido», para remarcar que «lo único» que pretende el ERTE es «adaptar la producción de la fábrica a lo que se puede vender en los mercados» y hacer también «un ajuste de los precios a los costes de producción».

En el encuentro celebrado por la mañana de este jueves, han participado los directores de Operaciones y de Recursos Humanos de Sniace, así como el abogado de la empresa, además de representantes de los trabajadores, que están convocados a una asamblea esta tarde.

El ERTE –que se planteó el pasado 13 de diciembre y que podrá negociarse hasta el próximo 6 de enero– persigue «paliar la situación de sobreproducción», en un momento en que los precios de la celulosa han registrado una «importante caída» en los mercados mundiales.

SNIACE PRESUME DE CREACIÓN DE EMPLEO

«La fabricación y venta se salda con pérdidas y ello ha conducido a incrementar el stock de producción para no materializar números rojos», explica la dirección, que destaca que al tiempo que aplica esta medida cumple con «todos» los compromisos adquiridos tras la reapertura de la fábrica torrelaveguense.

Así, cuenta con 445 empleados, cifra superior a los 326 empleos recogidos en el Plan de Viabilidad, lo que a juicio de la empresa «demuestra el esfuerzo de la compañía en la creación de empleo y el mantenimiento de los puestos de trabajo, siempre que las condiciones de los mercados no lo impidan».

Y añade al respecto que esta «difícil» coyuntura se está desarrollando en paralelo al Plan Estratégico de Sniace, que está realizando inversiones en una serie de líneas de negocio con el objetivo de incrementar la «eficiencia y rentabilidad» de la compañía.

Para finalizar, la compañía química señala que su situación se enmarca en un contexto de «crisis generalizada» en la industria cántabra -tras varios anuncios de ERTEs y EREs en diferentes empresas en los últimos días- que afecta a «todos» los sectores de la economía de la región y que está «condicionada por el adverso escenario económico.

El consejo de administración de la cadena de supermercados DIA ha acordado iniciar la ejecución de la operación de filialización (‘hive down’) a partir del próximo 1 de enero de 2020, según ha informado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la cadena de supermercados ha precisado que esta operación supondrá iniciar un «proceso secuencial y complejo» de diversas operaciones y actos jurídicos durante los primeros meses de 2020 para la transmisión de las principales unidades de negocio a filiales que, al final del proceso, y en cumplimiento de lo exigido por los acreedores sindicados en el acuerdo de financiación, estarán directa e indirectamente participadas por sociedades luxemburguesas intermedias, las cuales, a su vez, estarán íntegramente participadas por DIA de forma directa o indirecta, según el caso.

Esta operación fue aprobada por los accionistas en la junta de finales de agosto. La compañía ha señalado que la transmisión de las principales unidades de negocio comprenderá, sujeto a ciertas excepciones acordadas con los acreedores sindicados, todos los activos, pasivos, participaciones societarias, contratos y empleados que conforman el negocio minorista y mayorista español, el negocio extranjero y los servicios centrales de la cadena de supermercados.

Asimismo, como parte de las unidades de negocio transmitidas en la operación, se transmitirá parte de la deuda bajo la financiación sindicada a determinadas filiales españolas íntegramente participadas por DIA de forma indirecta, y directa e indirectamente participadas por sociedades luxemburguesas intermedias, a solicitud también de los acreedores sindicados.

DIA ha señalado que, en cumplimiento de la financiación sindicada, quedarán pignoradas las acciones o participaciones, cuentas bancarias y derechos de crédito de las filiales íntegramente participadas por DIA directa e indirectamente involucradas en esta operación.

Wolfgang Beck ha dimitido de su cargo de consejero delegado de Testa Residencial, según ha informado la socimi al Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Beck ha dimitido como consejero delegado y consejero de la compañía, que le ha agradecido sus servicios y le ha deseado «muchos éxitos en sus proyectos futuros». El hecho relevante emitido por Testa no aporta más detalles sobre los motivos del cese.

El directivo alemán fue nombrado consejero delegado de Testa Residencial en enero de 2018, en sustitución de Miguel Oñate, quien permaneció como vicepresidente, con el objetivo de reforzar la configuración de su equipo ejecutivo de cara a su salida a Bolsa ese mes de junio.

Aunque su debut en el parqué se retrasó un mes por la inestabilidad política en España, Testa se convirtió en la segunda mayor compañía por volumen de capitalización en el MAB.

La socimi de pisos en alquiler fue constituida en 2016 por Merlín, Santander y BBVA a partir de la cartera de viviendas que sumaban tras la fusión de la socimi que dirige Ismael Clemente y el negocio patrimonial de la antigua Metrovacesa.

Hace un año, Blackstone tomó su control al cerrar la compra del 80,6% de su capital, decidiendo entonces reestructurar el consejo de administración de la socimi y reducirlo de once a cinco miembros.

Blackstone nombró a tres representantes en el consejo y mantuvo los sillones de Wolfgang Beck y Miguel Oñate para garantizar la continuidad en la gestión de la socimi.

TESTA TIENE UNA CARTERA DE MÁS DE 10.600 VIVIENDAS ALQUILADAS

Testa cuenta con una cartera de más de 10.600 viviendas alquiladas, la mayor del país, en su mayoría en Madrid, que genera unas rentas de unos 85 millones de euros anuales.

Wolfgang Beck comenzó su trayectoria profesional en el sector residencial en Deutsche Annington Immobilien SE en Alemania, donde ejerció un papel clave en la transformación de esta firma en Vonovia SE, convirtiéndose en uno de sus ejecutivos de más alto nivel.

Antes de su incorporación a Testa Residencial, también fue consejero delegado de la inmobiliaria austriaca Conwert Immobilien Invest SE.

Cepsa ha invertido 67 millones de euros en su refinería en Palos de la Frontera (Huelva), donde ha concluido con éxito su última gran parada programada de este año. Tras 35 días sin producción, las unidades de Crudo 2, Planta de Hidrógeno e Hydrocracker se encuentran ya a pleno rendimiento.

Tras la puesta en marcha en 2010 del proyecto ‘ACPDM’ (Ampliación de Capacidad de Producción de Destilados Medios, como son los gasóleos y querosenos), se acomete esta parada general para realizar las inspecciones reglamentarias, según informa la compañía en una nota de prensa.

Este proyecto hizo posible duplicar la capacidad de destilación cumpliendo con las muy exigentes especificaciones ambientales de azufre en los combustibles. La inversión total, cerca de 1.000 millones euros es, hasta la fecha, la inversión industrial privada más elevada de Andalucía en su historia.

El objetivo principal de esta parada ha sido la puesta en servicio de la ampliación y mejora técnica de la Unidad de Hydrocracker con la instalación de un nuevo reactor, así como la ejecución de nuevos proyectos de ingeniería destinados a mejorar la seguridad y la eficiencia energética de las plantas y a reforzar el nivel tecnológico.

Se trata de la segunda fase de un proyecto que, en agosto del pasado año, ya introdujo importantes mejoras técnicas. La inversión realizada asciende a más de 67 millones de euros.

CEPSA HA CONTADO CON HASTA 1.500 TRABAJADORES DIARIOS

Para llevar a cabo los trabajos programados, se ha contado con unos 1.200 trabajadores diarios de empresas contratistas, llegando incluso algunos días a superar los 1.500, a los que habría que sumar el personal propio de Cepsa.

En cuanto a medios movilizados y a la carga de trabajo, han mencionado que más de 30 grúas de alto tonelaje han llegado a coincidir en las instalaciones; todo ello con ausencia de accidentes laborales con baja durante todo el periodo que ha durado la misma. Este logro ha sido posible gracias a la observación preventiva, la implantación de acciones correctoras, el cumplimiento riguroso de los planes de seguridad, la evaluación de los riesgos y la concienciación en prevención como elementos inseparables de la seguridad.

La compañía energética, para ello, aplica «exigentes medidas» en sus instalaciones y se somete a auditorías internas y externas de evaluación. El desarrollo de cada una de las paradas programadas que Cepsa lleva a cabo en sus plantas requiere un extraordinario trabajo previo de planificación, que comienza al menos un año antes y que requiere de un gran trabajo de coordinación de todas las unidades y departamentos intervinientes.

Esta coordinación, junto al riguroso control de las tareas diarias, resulta esencial para garantizar la seguridad de las personas y las instalaciones, y conseguir el objetivo ‘Cero Accidentes’ por el que trabaja la compañía.

Por otra parte, han destacado que Cepsa ha vuelto a ser «pionera» en su plan de digitalización con la puesta en servicio del nuevo modelo de Paradas 4.0 e implementando el seguimiento de la planificación diaria de trabajos y permisos mediante su novedoso sistema 3D.

En la actualidad, Cepsa cuenta en Huelva con más de 1.000 empleados directos, más de tres mil en Andalucía, siendo la primeras empresa andaluza por valor de producción, con un valor que equivale al 9% del PIB de la comunidad.

Huawei ha rechazado las acusaciones de haber recibido ayudas públicas multimillonarias por parte del Gobierno de China, que el diario ‘The Wall Street Journal’ ha cifrado en 75.000 millones de dólares (67.654 millones de euros). Según el gigante tecnológico chino, la relación de la compañía con Pekín «no es diferente» a la de cualquier otra empresa privada.

«Nunca hemos recibido un trato especial», ha defendido la compañía china. Nuestra relación con el Gobierno chino no es diferente a la de cualquier otra empresa privada», ha añadido, señalando que en los últimos diez años el 90% del capital circulante de la empresa ha sido originado a través de sus operaciones de negocio.

En este sentido, el fabricante chino, señalado por Washington como potencial amenaza a la seguridad nacional, ha explicado que todas las empresas tecnológicas chinas tienen derecho a recibir subsidios siempre que cumplan unas condiciones y ha precisado que en los diez últimos años, Huawei ha recibido subsidios públicos por un importe inferior al 0,3% de los ingresos anuales totales y del 0,2% en el caso de 2018.

Asimismo, el fabricante ha puntualizado que, en los últimos 30 años, ha invertido entre el 10% y el 15% de sus ingresos anuales en I+D, alcanzando solo en 2018 un gasto de 15.000 millones de dólares (13.532 millones de euros), lo que convertiría a Huawei en el quinto mayor inversor en I+D de todo el mundo.

De hecho, Huawei ha defendido que su inversión en 5G asciende a más de 4.000 millones de dólares (3.608 millones de euros), «más que todos los principales proveedores de EEUU y la UE juntos».

«Los subsidios proporcionados a empresas tecnológicas son usados principalmente para impulsar la investigación. Huawei los solicita igual que cualquier otra empresa», ha señalado la compañía china, recordando que «es también habitual que los gobiernos occidentales ofrezcan subsidios para apoyar programas de investigación tecnológica».

HUAWEI SE PLANTEA EMPRENDER ACCIONES LEGALES

El diario ‘The Wall Street Journal’ informaba este miércoles de que el fabricante chino se había beneficiado para impulsar su expansión de ayudas públicas de Pekín que incluirían, entre otros elementos, facilidades de crédito, exenciones fiscales y subvenciones, y que habrían ascendido a unos 75.000 millones de dólares, permitiendo así a Huawei ofrecer unas generosas condiciones de financiación y rebajar los precios de la competencia en una tercera parte.

«Si bien el apoyo financiero a determinadas empresas o sectores favorecidos es común en muchos países, la asistencia de China a Huawei, incluidas las exenciones de impuestos que comenzaron hace 25 años, es uno de los factores que cuestiona la relación entre Huawei y Pekín», señala el rotativo estadounidense, que analizó en su investigación los registros públicos disponibles, incluidas declaraciones de la empresa y documentos de registros de la propiedad.

Por su parte, el fabricante chino sostiene que el artículo del periódico «se basa en información falsa» y acusa a The Wall Street Journal de haber publicado recientemente una serie de artículos «irresponsables» que han dañado gravemente la reputación de Huawei, por lo que ha advertido de que «se reserva el derecho de emprender acciones legales para proteger su reputación».

La Fundación Jiménez Diaz de Madrid ha sido calificado como el mejor hospital de España según la quinta edición del Índice de Excelencia Hospitalaria (IEH 2019), elaborado por el Instituto de Coordenadas mediante encuestas a cerca de 2.000 profesionales de la salud en toda España. La excelencia hospitalaria repercute en el bienestar del paciente, el ciudadano que paga sus impuestos y cotizaciones o del individuo que se costea su propia sanidad. La calidad del servicio y la capacidad innovadora son fundamentales para entender la excelencia sanitaria que debe guiar la actuación de los hospitales de nuestro país.

Centrado en la calidad y valoración de los servicios ofrecidos por los distintos centros, la configuración del índice suma la calidad asistencial, la atención personalizada y la eficiencia de los recursos. Para ello, mide la excelencia en base a los resultados y percepciones de los profesionales que trabajan en los centros o en su entorno.

En esta ocasión, el IEH ha destacado, por quinto año consecutivo, a La Fundación Jiménez Díaz como el mejor hospital de España, lo que «afianza» el reconocimiento entre la «representativa» muestra de profesionales consultados.

Asimismo tras la primera posición de la Fundación Jiménez Díaz, el Hospital Clinic de Barcelona recupera la segunda posición que ya había ocupado en las ediciones de 2017 y 2016, mientras que el Hospital Universitario La Paz de Madrid desciende al tercer lugar. Destaca también el ascenso del Hospital Gregorio Marañón de Madrid que sube dos posiciones para situarse en el cuarto lugar del top 10.

Como ya ocurriera en 2017, el Hospital Universitari i Politècnic de Valencia vuelve a entrar en el top 10 de los mejores hospitales, pasando de la undécima a la octava posición, su mejor puesto en las cinco ediciones del IEH. El centro valenciano es el único hospital del top 10 que no pertenece a Madrid y Cataluña que con 5 y 4 hospitales respectivamente, copan las primeras diez posiciones del ranking.

«Podemos sentirnos orgullosos de que España, el tercer país del mundo con la esperanza de vida más alta (83,3 años), con una de las tasas de mortalidad por causas evitables y tratables más bajas, cuente con uno de los sistemas de mayor calidad y más eficientes del mundo», ha dicho el vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, Jesús Sánchez Lambás.

Sin embargo, prosigue, y a pesar de que la desigualdad social en materia sanitaria es «menos acuciada» que en muchos países y de que cuenta con un sistema autonómico en el que cada comunidad autónoma presenta unas «particularidades y necesidades concretas», se necesita un sistema «cohesionado» que sea capaz de dar respuesta, primando intereses sanitarios a políticos e ideológicos, a retos compartidos como las listas de espera, la sostenibilidad del propio sistema o el acceso en igualdad a los avances tecnológicos y las innovaciones terapéuticas.

EL INSTITUTO COORDENADAS DE GOBERNANZA Y ECONOMIA APLICADA

Instituto de pensamiento e investigación de la interacción entre gobernanza y economía aplicada para avanzar en constructivo y en decisivo sobre el trinomio: bienestar social, progreso económico con justicia social y sostenibilidad ambiental; en pleno entorno evolutivo sin precendentes desde finales del Siglo XVIII y principios del XIX con la revolución industrial. Fiel a sus principios fundacionales de independencia, apartidismo y pluralidad, el Instituto lidera la fusión proactivamente la fusión entre la esencia y la innovación de la liberalización económica, como mejor modelo de afrontar los retos presentes y futuros de país, de Europa y del mundo.