Mientras sigue adelante el proceso de fusión con Unicaja, los accionistas de Liberbank vagan en el desierto con las peores ratios de rentabilidad de la banca cotizada española y una acción que dibuja un canal lateral desde 2017.

El banco nacido de la integración de Cajastur, Caja de Extremadura, Caja Castilla-La Mancha y Caja Cantabria en 2011 se estrenó en el parqué madrileño el 13 de mayo de 2013 con una subida del 30% (hasta los 0,52 euros por acción). En enero de 2016 tocó máximos históricos en 1,67 euros después de conocer que la firma suiza UBS había comprado el 3,45% del capital social de la entidad de origen asturiano.

Esos días de gloria quedaron atrás. En la actualidad, la entidad presidida por Pedro Rivero muestra un beneficio por acción (BPA) de 0,03 euros y un rendimiento bruto por dividendo del 1,84%, según los datos de Bloomberg. Estas cifras se colocan en lo más bajo en la tabla de los bancos cotizados españoles. Los títulos cerraron el 9 de mayo a 0,39 euros.

El BPA determina el beneficio neto dividido por el número de acciones de la empresa, es decir, cuánto de lo obtenido por la empresa como resultado de su actividad, correspondería a cada acción. En el caso de Liberbank, la entidad ha presentado un beneficio neto de 21 millones de euros en el primer trimestre de 2019, el 28,5% menos que en el mismo periodo de 2017. En cuanto al número de acciones, cuenta con 3,066 millones de títulos en circulación tras su ampliación de capital en noviembre 2017.

El rendimiento por dividendo indica la cantidad de euros que se recuperan de la inversión con el reparto de los dividendos. Se calcula como el cociente entre el dividendo por acción (DPA) y el precio de mercado de esa acción, multiplicado por cien. Liberbank ha anunciado recientemente un dividendo en efectivo de 22 millones de euros con cargo al ejercicio 2018. De esta manera, repartirá 0,007239 euros por título el 13 de mayo. El importe bruto a repartir se corresponde con un ‘pay out’ del 20%, muy lejos del rango del sector que está en torno al 50%.

La última junta de accionistas de Liberbank, además de aprobar el dividendo, también acordó reducir el capital social en 516.000 euros mediante la amortización de 25,8 millones de acciones propias que se encuentran en autocartera y la delegación de facultades en el consejo para fijar las condiciones de la reducción.

El Market Analyst de IG, Sergio Ávila, considera que Liberbank es “una compañía que muestra muchas dudas, técnicamente, ya que se encuentra en una tendencia lateral bajista”. De cara a su cotización, el experto apunta que “tiene un soporte muy importante en los 0,3761 euros que se mantiene efectivamente por la espera de los inversores a la situación de la fusión”.

El analista de Self Bank, Felipe López-Gálvez, destaca que «lo que llama la atención sobre su cotización es su volatilidad en el último año, no apta para cualquier inversor debido a los vaivenes que ha sufrido la acción». «Los fundamentales no son del todo malos, pero no lo suficientemente buenos para poder competir con bancos más grandes y que tienen más volumen de negocio», ahonda el experto.

En cuanto a sus cuentas, el experto de Self Bank indica que «actualmente las cuentas de Liberbank no reflejan la realidad de la compañía, ya que está en un proceso acomodaticio para la fusión con Unicaja». Es más, añade, «los fundamentales no son del todo malos, pero no lo suficientemente buenos para poder competir con bancos más grandes y que tienen más volumen de negocio». «Creemos que el mercado no está poniendo el foco en las cuentas de la empresa, sino en cómo quedará el balance y el capital resultante de la fusión con Unicaja», apuntilla.

Por ello, Sergio Ávila no cree que “sea recomendable entrar en un valor débil, que además pertenece a un sector muy cíclico que lleva tiempo pasando dificultades como es el bancario y que además de un entorno de enfriamiento económico y tipos bajos, se puede ver muy perjudicado por el aumento de las tensiones en cuanto a la guerra comercial”. En este sentido, Felipe López-Gálvez, apunta que «de momento, nos mantendríamos al margen de la compañía, pero no descartamos que en el futuro el valor se vuelva interesante».

BANK OF AMERICA ENTRA EN LIBERBANK

Bank of America ha comunicado este miércoles pasado una participación del 7,78% en el capital de Liberbank. En concreto, un 3,79% de la compañía en acciones y otro 3,99% a través de derivados que se convertirían entre julio de 2019 y octubre de 2020. De esta forma, el banco estadounidense se ha convertido en el tercer máximo accionista del banco español, solo por detrás de la Fundación Bancaria Caja de Asturias y Oceanwood Capital y superar a Fernando Masaveu Herrero.

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, ha reconocido que la participación del 7,78% que Bank of America afloró sobre Liberbank el miércoles ha llamado la atención del organismo supervisor de los mercados, por lo que tratará de averiguar a qué responde y qué alcance tiene. “Es un movimiento que nos ha llamado la atención y, lógicamente, trataremos de aclarar a qué responde y qué alcance tiene”, ha señalado.

Bank of America Merryll Lynch fue la entidad que asesoró a Abanca en el proceso de preparación de una Oferta Pública de Adquisición de acciones (OPA) sobre Liberbank, aunque finalmente renunció a la operación tras los requerimientos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y la intención del banco asturiano de seguir trabajando en su fusión con Unicaja. “Tenemos que interesarnos para conocer exactamente a qué responde y situarlo en el contexto de nuestra información y entendimiento de lo que es el mercado”, ha explicado Albella.

En ese sentido, Sergio Ávila ha apuntado que “quizá Merryll Lynch tenga una mayor información sobre las conversaciones que está manteniendo el banco con Unicaja en cuanto a la fusión, podría estar confiando en que se va a llevar a cabo”. A pesar de ello, ha asegurado, “a corto plazo y tras ver sus resultados creo que hay valores mucho más fuertes para que un inversor minorista pudiera posicionarse antes que en Liberbank”.

Por su parte, Felipe López-Gálvez no descarta que «esté aumentando su exposición para una nueva oferta de compra por parte de otra entidad, y tener un mayor peso para que esa oferta salga adelante. De hecho, el analista de Self Bank apunta a la fusión como tabla de salvación de las dos entidades. «Liberbank mantiene una buena posición en el norte de España, pero le falta adquirir una posición competitiva en el resto de España, algo que busca a través de la fusión con Unicaja», según el experto. «Los bancos deben ser más grandes para poder sobrevivir, como en el caso de Unicaja y Liberbank, dos piezas que, a priori, además encajan», concluye.

La cadena de hoteles Meliá no teme la activación del título III de la Ley Helms-Burton por parte de EEUU en Cuba. La compañía mantiene la previsión de abrir cuatro hoteles en 2020 en régimen de gestión. El mismo régimen al que se amparan para desafiar la normativa de Trump a pesar de que fuentes de Meliá reconocen a MERCA2 que existe “incertidumbre sobre este tema”.

A mediados de abril fue cuando Trump levantó la liebre y anunció la aplicación de este título, que permite establecer demandas en tribunales de Estados Unidos contra quienes se beneficien de propiedades confiscadas por el castrismo. Meliá se siente segura teniendo en cuenta que las reclamaciones irían directamente contra los propietarios.

“Confirmamos la no propiedad de Meliá de bienes o participaciones de bienes que pudieran ser objeto de potencial reclamación tras su expropiación en la década de 1960, y afirmamos que, de dirigirse alguna reclamación contra algún hotel, nuestro papel sería el de meros gestores hoteleros, con un rol equivalente al del resto de actores de la cadena de valor del negocio turístico”, aseguraron en su día desde la compañía hotelera.

No obstante, esa preocupación que existe procede de los efectos colaterales de las posibles demandas sobre los propietarios de los hoteles que ellos mismos gestionan. Efectos que, a día de hoy, se desconoce que alcance podrían tener sobre la compañía española. De momento no se ha producido ninguna reclamación. Actualmente, la cadena tiene 35 hoteles en Cuba y abrirá otros cuatro en 2020, por lo que la cifra se elevaría a 39.

Durante el primer trimestre de 2019, Meliá abrió parcialmente el Meliá Internacional Varadero (en régimen de gestión con 946 habitaciones). En este sentido, se han puesto a disposición del público 200 habitaciones del resort de cinco estrellas, mientras que el resto se incorporarán en los próximos meses hasta junio.

En cuanto a la marcha de sus hoteles en la isla, “nos esperamos cambios significativos en nuestras operaciones de Cuba para el segundo trimestre del año, ya que nuestros hoteles situados en el país continuarán sufriendo las presiones competitivas de destinos alternativos y su efecto en precios”, apuntaron tras la presentación de resultados de su primer trimestre fiscal (que cerró con 11,5 millones de euros de beneficio, un 23,2% menos).

PREOCUPACIÓN EN ESPAÑA Y EUROPA

Esta semana la ministra de Turismo, Reyes Maroto, viajó a Cuba para reunirse con parte de la industria turística española con intereses en la isla. Cargada de buenas intenciones e importantes inversiones trató de tranquilizar a los hoteleros, aunque no ofreció ninguna solución eficaz.

Si bien es cierto, España trabaja activamente junto a la Comisión Europea, el resto de Estados miembros de la UE y otros socios internacionales en la adopción de todas las medidas oportunas, entre ellas el Estatuto de Bloqueo, una de las pocas opciones viables para hacer frente a la Ley Helms-Burton.

Su objetivo principal es proteger a los operadores de la UE que ejerzan actividades internacionales legales de comercio o circulación de capitales y actividades comerciales conexas con terceros países, de conformidad con el Derecho de la UE, según el Reglamento Delegado (UE) 2018/1100 de la Comisión. Desde 1996, el estatuto de bloqueo se ha aplicado principalmente a las sanciones extraterritoriales de los Estados Unidos en relación con Cuba.

Este mecanismo permite a las compañías afectadas pueden reclamar para obtener una compensación por daños ante los órganos jurisdiccionales. Sin embargo, los expertos alertan de que la adopción de este estatuto no es tan sencillo como parece. Por ello, la incertidumbre parece que seguirá planeando sobre las hoteleras españolas.

La socimi ha dejado aparcado su salto al Mercado Continuo hasta que considere la compañía que es el momento oportuno. Además, se ha centrado en reforzar su imagen corporativa y en contentar a sus máximos accionistas. La incertidumbre generada con el ladrillo en la Bolsa y no haber alcanzado todavía los 1.500 millones de euros fijados para dar este paso, los motivos de esta demora. Castellana Properties aguarda su momento.

No es su hora. «Por el momento Castellana Properties no tiene previsión de dar el salto al Continuo», afirman a MERCA2 desde la socimi.

Lo cierto es que la compañía todavía no ha alcanzado los 1.500 millones de euros en activos que tenía previsto alcanzar para dar el salto al Continuo. Una cifra a la que todavía no llega a pesar del apoyo financiero de su fondo de referencia. En Marzo de este 2019, Vukile inyectó 600 millones de euros para dar alas a Castellana Properties en su batalla para ganar activos en el sector de los centros comerciales.

Con la ampliación de capital del fondo sudafricano, la socimi suma 898 millones de euros repartidos en 17 activos por la fusión del parque comercial Granaita que se lanzó a finales de marzo. Es decir, todavía faltarían una inversión de otros 600 millones de euros para alcanzar el objetivo fijado por Brunet y los suyos. Un objetivo que salvo nuevo cambio de rumbo no va a poder alcanzar este curso.

En esta línea de negocio, Castellana Properties está mirando activos por un valor de 2.500 millones de euros, pero eso no significa que se vayan a comprar. . Una cantidad que pretende emplear en lo que mejor conoce: en centros comerciales importantes de ciudades secundarias. De hecho, los activos de Castellena Properties -cerca de 900 millones de euros- están distribuidos en localidades como Sevilla, Valladolid o Alicante. Ni rastro en esta lista de Madrid, Barcelona o Valencia.

De lograr el objetivo marcado de los 1.500 millones de euros -este curso o el siguiente- en activos, Castellana Properties mirará de tú a tú a dos de sus grandes competidores: Lar que cuenta con 1.536 millones de euros repartidos en distintos centros comerciales y General de Galerías Comerciales que tiene 2.000 millones de euros. En este sentido, Lar es la que más ha crecido en este sentido, al deshacerse de todo su portfolio logístico y su única promoción residencial: Lagasca 99.

VUKILE PIDE CUENTAS A CASTELLANA PROPERTIES

El salto al Continuo queda en un segundo plano en estos momentos para Castellana Properties. Pero eso no le exime de afrontar sus responsabilidades con sus principales accionistas. De hecho, la socimi aprobó en el mes de abril una ampliación de capital de 1,9 millones de euros por compensación de créditos a sus accionistas, Vukile Property, que controla un 72,52% de la compañía, y Diversified Real Estate Asset Management (Dream).

La operación es consecuencia de un pacto firmado el año pasado por Castellana y sus dos accionistas, por el cual Castellana se comprometía a pagar determinadas comisiones a Vukile y Dream a cambio de la búsqueda y presentación de inversores que aportaran un mínimo de capital.

El pago de estas comisiones se hizo finalmente a través de la ampliación de capital, que se aprobó en la junta general extraordinaria de accionistas celebrada el pasado 14 de marzo. Con esta operación, la compañía evitó hacer frente al pago de los créditos, “con la mejora inmediata de la situación de la tesorería de la sociedad”, según comunicó la compañía al Mercado Alternativo Bursátil (MAB).

La ampliación de capital se realizó mediante la emisión y puesta en circulación de 1.926.099 nuevas acciones, por un valor nominal de un euro cada una. Tras esta operación, el capital social de la empresa asciende a 74,9 millones de euros.

Seis meses gratis. Es lo que prometió Línea Directa a principios de año a aquellos conductores que decidieran cambiar de compañía e irse con ellos. Eso sí, debían tener los 15 puntos del carné de conducir y no haber dado partes culpables en los últimos cinco años. Verti, por su parte, ofreció a los conductores tres meses gratis con su ‘¿Verti o falso?’.

Se trata de dos campañas que, desde principios de año, vienen resonando en los medios de comunicación y que ponen de manifiesto la tremenda competencia en el ramo de los seguros de autos. Incluso ha habido directivos que han ‘denunciado’ que este tipo de prácticas no son rentables y desprestigian al sector. Pero a Línea Directa, por ejemplo, le está yendo a las mil maravillas ya que ha incrementado su cartera de clientes un 7,7% en el primer trimestre.

La tendencia al alza de los precios medios del seguro de coche está relacionada con el crecimiento del parque de vehículos asegurados

Clientes que, sin duda, lo que buscan es pagar menos. Y, a mayor competencia, si no se quiere dejar escapar al usuario, lo normal es que el resto de compañías acaben bajando los precios. Si nos fijamos en el Índice de Precios del Seguro de Coches de Kelisto.es, el precio medio del seguro de coche cerró el primer trimestre de 2019 con una prima media de 581,65 euros. Dicho de otra forma, cayó un 4,80% (27,92 euros) respecto al mismo periodo del año anterior.

Por tanto, y a primera vista, las campañas de Línea Directa y Verti han tenido su efecto. ¿O no? Como suele decirse, va por barrios. Porque si analizamos cada uno de los tipos de pólizas (terceros, terceros ampliados y todo riesgo), los precios de las primas han tenido un comportamiento dispar aunque, eso sí, prevalecen las subidas.

¿Las más elevada? La del seguro a todo riesgo, que ha incrementado su precio un 4,53% respecto al mismo periodo del año anterior. Por tanto, la prima se ha elevado en 70,35 euros, situándose en 1.552,28 euros de media. A continuación, los seguros a terceros ampliados, con una subida del 1,67% (6,64 euros más). Es decir, que la prima media alcanzó los 397,09 euros de enero a marzo. La excepción, la que realmente ha bajado su precio, es la modalidad de terceros. Según Kelisto.es, un 7,72% (25,78 euros menos respecto al primer trimestre de 2017), siendo la media de 333,76 euros.

EL PARQUE AUTOMOVILÍSTICO

El seguro del automóvil fue uno de los más afectados por la crisis. Y, a partir de 2014, comenzó la senda de la recuperación con el consiguiente encarecimiento. Desde entonces, los conductores pagan, de media, un 2,34% más según Kelisto.es.

“La tendencia al alza de los precios medios del seguro de coche está relacionada con el crecimiento del parque de vehículos asegurados. Por lo tanto, los siniestros en carretera a los que tienen que atender las aseguradoras también se han incrementado, lo que ha provocado la subida del precio de las primas”, explica Virginia Cordero, su portavoz de seguros.

En concreto, y de enero a marzo de 2019, el número de vehículos asegurados en España se situó en 31,3 millones, lo que supone un incremento interanual del 2,14%, según los datos del Fichero Informativo de Vehículos Asegurados (FIVA). A finales de marzo, el parque automovilístico estaba compuesto por 31,3 millones de vehículos (un 4,16% superior al existente en 2017). A más conductores, más siniestros. Y a más siniestros, primas más caras. Otro factor es la antigüedad, que supera los doce años de media. Coches antiguos que tienen más probabilidades de tener un siniestro.

Profesionales de la salud, funcionarios, trabajadores del sector agrícola, abogados, universitarios, autónomos y pymes… La entidad financiera pone a disposición de sus clientes soluciones a medida con servicios y productos adaptados a sus necesidades.

El concepto de “café para todos” ya no es suficiente a la hora de diseñar servicios y productos financieros. Cada profesional, en función del colectivo en el que trabaja, tiene necesidades diferentes y busca que su banco le brinde la mejor experiencia para facilitar su día a día. Esto es lo que ofrece Santander España a través de su web (bancosantander.es), en la que los clientes pueden acceder a espacios destinados exclusivamente para ellos.

Así, por ejemplo, los trabajadores del negocio agro encuentran en ella desde noticias de actualidad sobre el sector e información de precios de lonjas y mercados, hasta anticipos de cosechas, financiación para compra de productos y modernización de las explotaciones, o soluciones destinadas al desarrollo de su actividad. Además, la entidad ha firmado recientemente un convenio con Cooperativas Agroalimentarias de España por el que sus 3.740 cooperativas agrarias y ganaderas podrán acogerse a la oferta de las más de 900 oficinas del banco especializadas en el sector agro.

En el caso del colectivo sanitario, además de condiciones financieras y servicios para médicos, farmacéuticos, odontólogos, ópticos optometristas o enfermeros, Santander ofrece soluciones adaptadas a las necesidades de farmacias, Clínicas Ópticas, Clínicas Odontológicas, Laboratorios. También los funcionarios cuentan con una oferta exclusiva de valor añadido, al igual que los profesionales de justicia (juez, fiscal, secretario judicial abogado, forense…) que, entre otros servicios, pueden realizar de forma directa una consignación judicial y la visualización de cuentas expedientes judiciales. A ellos se unen otros como universitarios y, como no, autónomos y pymes, un segmento clave para el banco y al que apoya no sólo en la consolidación de sus negocios sino en su aventura internacional. “Las empresas tienen cada vez más necesidades, tanto financieras como no financieras, resultado de su crecimiento y expansión en otros mercados”, señalan desde la entidad.

Esta es sólo una muestra de los diversos “espacios” que Santander España destina a los distintos sectores de profesionales. “Queremos ser el banco preferido de todos los clientes y que estén más satisfechos”, señalan desde la entidad. Para ello, añaden, “ofrecemos una amplia gama de servicios y productos sencillos e innovadores que permiten a cada cliente administrar sus finanzas de la mejor manera posible.”

El proceso de transformación digital y tecnológica en el que está inmerso el banco es, en su opinión “la clave para tener éxito en el nuevo entorno económico”. El banco está apostado por una estrategia digital más práctica, que sitúa al cliente en el centro. Y los esfuerzos para ofrecer herramientas, productos y servicios a través de todos los canales y hacer que éstos sean cada vez más útiles y sencillos tienen su recompensa. Los datos demuestran el acierto. Al cierre de 2018, el primer grupo bancario europeo contaba ya en España con 4,8 millones de clientes digitales, lo que supone un aumento respecto al año anterior de 1,6 millones (un 51% más).

Una estrategia con la que Ana Botín, presidenta del grupo financiero, está absolutamente comprometida: “La prioridad en aumentar la vinculación de clientes ha sido fundamental en nuestro éxito. Hemos crecido más de dos millones y medio en clientes vinculados (19,9 millones) y más de seis millones en clientes digitales (32 millones) gracias a las inversiones en tecnología y a los esfuerzos que hemos realizado para atender mejor a las personas y las empresas a las que damos servicio. La satisfacción del cliente aumenta, las relaciones con los clientes mejoran y así la calidad de los resultados es mayor”.

La promotora encabezada por David Martínez ha celebrado este jueves su Junta General Ordinaria de Accionistas en la que ha aprobado, entre otras cosas, sus resultados. Pero lo interesante ha sido el discurso incisivo de su presidente. Santiago Fernández Valbuena ha criticado al gobierno por los largos procesos para regular los suelos urbanos y ha instado al nuevo Ejecutivo a crear un plan de vivienda realista y basado en datos.

«A medio plazo nos enfrentamos contra una escasez de suelos. La producción de suelo se ha convertido en la principal preocupación y los largos procesos de creación de suelo urbano van a acentuar la diferencia de precios entre las zonas de mayor demanda y las más calmadas, dificultando el acceso a la vivienda a los nuevos compradores». Así de contundente se ha mostrado Fernández Valbuena en los cerca de diez minutos que este se ha dirigido a los accionistas presentes en la sala.

El presidente de Aedas ha reforzado su discurso con datos extraídos de un estudio de PWC de abril de este 2019. En este estudio, la consultora refleja como en España existe un 37% del suelo urbanizable que carece de regulación para ser destinado a producción de vivienda inmediata. Este un aspecto que requiere una política estatal clara por lo que el nuevo gobierno haría muy bien en construir un consensuado diagnóstico sobre el que asentar una política de vivienda realista basada en los datos», ha afirmado Fernández Valbuena. En este sentido, el presidente augura un mal futuro al sector si la Administración finalmente no toma cartas en el asunto: «Esta situación puede provocar tensiones de precios y asimetrías de Mercado que repercutirán en última instancia en los adquisidores de la vivienda».

Fuera de polémicas, Aedas ha celebrado una apacible Junta donde ha logrado aprobar todos los puntos del día sin ningún sobresalto. La promotora cumple con su plan de negocio y es la que mejor resiste los vaivenes del sector inmobiliario actual.

El CEO de la compañía, David Martínez, puso en valor el gran trabajo realizado por la compañía en 2018 en su discurso en la Junta General Ordinaria de Accionistas 2019 en la que se aprobaron todos los puntos del orden del día. El directivo envió un mensaje claro a los accionistas: “2018 ha sido un año muy bueno para Aedas. Tanto desde el punto de vista económico como operativo hemos alcanzado los objetivos marcados en el Plan de Negocio”.

El éxito operativo de la compañía se tradujo en un incremento significativo de la actividad en todas las áreas de negocio. “Ha sido un esfuerzo intenso y exitoso que nos permite fortalecer nuestros cimientos de cara a nuestro objetivo anual de 3.000 entregas”, remarcó el directivo.

El consejero delegado expuso los grandes números de la empresa: “Durante 2018 lanzamos 41 promociones, que suponen un total de 2.265 viviendas por un valor de 708 millones de euros, y acabamos el año con 76 promociones en marcha con 4.038 viviendas y un valor global de 1.485 millones”. E hizo hincapié en las 231 viviendas entregadas –“cumpliendo con el Plan de Negocio”-, las 2.311 licencias de obra obtenidas y el inicio de la construcción de 2.532 viviendas.

GRAN CAPACIDAD DE INVERSIÓN

El CEO de Aedas ponderó la gran capacidad de inversión de la promotora y debúsqueda de oportunidades: “En lo relativo a la compra de suelos, 2018 también ha sido un año óptimo. Hemos adquirido suelo para 2.616 unidades -dos veces y media más de lo previsto- por 129 millones de euros”. Y especificó que esta inversión se ha localizado, principalmente, en las provincias de Madrid, Sevilla, Granada, Valencia, Alicante y Valladolid

LOS ACTIVOS DE AEDAS, REVALORIZADOS

Desde el punto de vista económico, David Martínez reiteró el cumplimiento de los objetivos con 2,5 millones de euros de beneficios. “Nuestro margen promotor ha sido del 29,8%, lo que da una idea de la buena salud del negocio”, indicó. Y destacó el incremento del 19,8% del valor bruto de los activos (GAV), hasta los 1.768 millones, según Savills; y el aumento del 7,7% del valor neto de los activos (NAV), hasta los 1.616 millones, lo que equivale a 33,70 € por acción.

Otro de los apartados relevantes que abordó el CEO de AEDAS Homes con los accionistas fue el de la financiación. Esgrimió la importancia de haber obtenido en 2018 un préstamo sindicado por un importe máximo de 150 millones de euros para anticipar compras de suelo, del que se dispusieron de 60 millones de euros, y un programa de pagarés en unas condiciones muy interesantes para la compañía que a final de año tenía un saldo vivo de 34 millones de euros.

Aedas cerró 1.240 ventas en 2018 por 447 millones de euros y acumula, descontadas las entregas, 1.908 ventas por 703 millones de euros, lo que significa un precio medio de 368.000 euros, superior a la horquilla de 330.000-350.000 euros del Plan de Negocio. “Esta potente cartera de ventas nos da una gran visibilidad sobre nuestro negocio futuro al cubrir el 77% del objetivo de entregas para 2019 (1.055) y el 47% de 2020 (1.986)”, subrayó David Martínez.