Carmena y la congeladora de la vivienda en Madrid: tampoco Chamartín

Manuela Carmena, alcaldesa de Madrid, anunció este martes la paralización «hasta después de las elecciones» de la antigua ‘operación Chamartín’. Otro fracaso más de Carmena en labores urbanísticas en esta legislatura, aunque en esta ocasión ha tirado el balón al tejado del Partido Popular. «Parece que las intenciones de la Comunidad de Madrid es que no se apruebe», afirmó este lunes en un acto en Plaza Elíptica. Congelado. Así es cómo ha quedado el proyecto ‘Madrid Nuevo Norte’, después de que Carmena no haya conseguido aprobarlo durante esta legislatura. La ex jueza lleva cerca de un año presumiendo de ser la artífice de haber desbloqueado la mayor operación urbanística de la capital de la última década. Pero la realidad es que la alcaldesa ha vendido la piel del oso antes cazarla, porque lo único cierto hasta el momento es que la ya extinguida ‘operación Chamartín’ seguirá siendo una auténtica incógnita hasta después de las elecciones municipales. Los tiempos han atropellado a la aprobación definitiva del proyecto, tal y cómo ya adelantó MERCA2 en el mes de enero. “Lo normal es que todo se retrase hasta después de los comicios”, afirmaban fuentes conocedoras del asunto a MERCA2 en aquel entonces. A pesar de la complejidad, nadie de Ahora Madrid quería afirmar que esta posible era más que plausible. Sólo ha sido al final -a menos de cinco días de que los madrileños voten en las urnas- cuando han tenido que claudicar y reconocer la imposibilidad de sacar adelante el proyecto.
Pero Carmena no acepta su fracaso y envía balones fuera cuando se le pregunta por su responsabilidad en este asunto. «Parece que las intenciones de la Comunidad de Madrid es que no se apruebe», afirmó este lunes en un acto en Plaza Elíptica. De las palabras de la exjueza se desprende la posibilidad de que el Gobierno Regional haya remitido tarde el informe del impacto medioambiental de la operación de manera premeditada. Pero lo cierto es que este argumento no tiene ni pies ni cabeza si se compara lo que ha tardado la Comunidad de Madrid en remitir este informe con otros de esta misma índole en la capital. En este sentido, el Gobierno Regional ha empleado dos meses, cuando podía haber extendido esta decisión cuatro meses más. «Ojalá se dieran tanta prisa en realizar este trámite con todos», afirma un directivo de una importante socimi cotizada.
Carmena paraliza ‘Madrid Nuevo Norte’, no construye las 4.000 VPO prometidas, sin limitación al precio del alquiler y adiós a los arrendamientos sociales
Es decir, la Comunidad de Madrid no sólo no ha torpedeado a Madrid Nuevo Norte, sino que ha tratado de agilizar el proceso, a pesar de que otros ‘players’ del sector inmobiliario puedan sentirse perjudicados por el trato preferencial con el ayuntamiento de la capital. Aún así, Carmena ya ha encontrado un culpable para la demora de la operación.

EL SOCIO DE CARMENA TORPEDEA A LA ALCALDESA

Al que no ha hecho referencia la alcaldesa es al verdadero culpable de que la antigua ‘operación Chamartín’ no haya conseguido ver la luz antes de los comicios. Se trata del PSOE, su ‘socio’ en el gobierno municipal. Los socialistas han bloqueado finalmente la aprobación de la operación Madrid Nuevo Norte después de expresar su rechazo en la reunión de portavoces que la alcaldesa Manuela Carmena había convocado para este martes a las 12:00 horas de la mañana. El grupo socialista, representado por la edil Mercedes González, mantuvo que, si se aprobase en este momento, se pondría en juego la seguridad jurídica y el plan acabaría en los tribunales. O lo que es lo mismo, Carmena no ha sido capaz de convencer a su cómplice -el PSOE- en los plenos del Ayuntamiento de Madrid. Además, parte de los ediles de Ahora Madrid están en contra de Madrid Nuevo Norte.

SIN VPO Y SIN ALQUILERES SOCIALES

Pero el fracaso de Madrid Nuevo Norte no es el único en el ámbito urbanístico de Carmena. De hecho, el mayor de los batacazos guarda relación con las viviendas de protección oficial. En este sentido, la exjueza no ha cumplido el cupo de VPO. El Ayuntamiento de Madrid ha defendido continuamente la necesidad de contar con más vivienda pública, sobre todo para combatir el alza de los precios del alquiler. Sin embargo, de las 4.000 viviendas que Carmena prometió levantar, y que posteriormente rebajaron a 2.500, sólo han terminado 64 viviendas. Partidos de la oposición aseguran que son viviendas terminadas, pero que aún no están ni entregadas a sus inquilinos. El precio del alquiler, es otro debe en la cartera de la alcaldesa durante en esta legislatura. En su programa electoral de 2015 establecía la limitación del precio del arrendamiento de aquellos inmuebles rehabilitados con subvenciones y dinero público. Sin embargo, cuatro años después el Ayuntamiento no ha hecho nada al respecto. Decepción tras decepción para sus votantes que también se han quedado sin disfrutar de los alquileres sociales que prometió la exjueza. Solo en la última convocatoria para poder acogerse a una vivienda social se registraron 30.000 solicitudes para 288 viviendas disponibles. En estos cuatro años, las bonificaciones en impuestos como el IBI para aquellos propietarios que cedieran sus pisos para alquiler ha sido prácticamente nulo.

LA ‘OPERACIÓN MAHOU-CALDERÓN’, SU ÚNICO TRIUNFO

Las únicas victorias de este consistorio en materia de ladrillo se pueden localizar en la ‘operación Mahou-Calderón’ y en los desarrollos del Sureste, aunque estos han estado parados durante gran parte de la legislatura con la excusa de reorganizar los desarrollos tal y como estaban concebidos.

Las tecnológicas boicotean a Huawei antes de recibir un contrato millonario del Pentágono

Las grandes firmas tecnológicas estadounidenses han seguido al presidente del país, Donald Trump, en su decisión de aislar operativamente a Huawei. Google ha sido la primera, también la compañía clave, ya que el sistema operativo (Android) de los terminales de la marca china supone una parte esencial de los mismos, pero ni mucho menos es la única. Microsoft tampoco parece que se pondrá del lado del fabricante de móviles asiático, puesto que ante la insistencia de la prensa ni ha confirmado ni ha desmentido.

En mitad de la guerra desatada por entre Estados Unidos y China (con Huawei como daño colateral) ha saltado una curiosidad, y es que Trump ha lanzado su órdago, mientras tiene preparado un megacontrato valorado en 10.000 millones de dólares (unos 8.800 millones de euros) a través del Pentágono, por el que el Ministerio de Defensa pretende transferir su infraestructura interna a la nube los próximos diez años.

El denominado Projecto Jedi es uno de los más ambiciosos a nivel mundial, tanto por cuantía y desarrollo, para la relativamente nueva tecnología en la nube que implantará. En los últimos meses ha reunido en el proceso a firmas como IBM, Oracle, Amazon y la propia Microsoft, aunque a mediados de abril se filtró a la prensa que los dos grandes finalistas del proyecto eran Amazon y Microsoft. Por lo tanto, en plena recta final del proceso de selección para uno de los proyectos más importantes de los últimos años coincide, casualmente, con la ofensiva de Trump contra Huawei en la que espera un respaldo de dichas compañías.

En este punto, es normal preguntarse qué pinta Google en todo este embrollo de contratos públicos, ya que el gigante se retiró de la carrera al Pentágono el otoño pasado. Obviamente, su sistema en la nube (Cloud) no es una parte esencial de su modelo de negocio, pero si está llevando a cabo un fuerte desarrollo del mismo. En este momento, este tipo de tecnología la lidera Amazon, mientras que Microsoft con su Azure y el Cloud del buscador están muy por detrás. Una situación que podría agravarse en el caso de que Amazon finalmente se alzase con el contrato.

La carrera por el liderato en el sector de la nube no está tan abierta como muchos se creen, sino que Amazon saca (literalmente) varios cuerpos a cualquiera de sus rivales. La situación anterior lleva a que más que competir entre todos, empiecen a darse ciertos acuerdos entre los perseguidores para elevar su nivel. En este sentido, la firma alemana SAP llegó a un acuerdo con Google o Microsoft para trabajar conjuntamente en dicha tecnología, pero no es la única ya que ambos gigantes colaboran cada vez más estrechamente para cercar a Amazon, según resumen algunos informes internos de distintas firmas de análisis. Al final, la relación Microsoft Google no es tan descabellada puesto que ya trabajan conjuntamente, por ejemplo, en contra de Apple y su Ios.

Pero eso es una parte, proseguiremos con una pregunta sencilla ¿quién es la mayor amenaza fuera de EEUU en el negocio de la nube? Se podría responder solo por a quien se hace alusión en este artículo y se acertaría, Huawei, exacto. La firma china tiene un sistema de inteligencia artificial y desarrollo de chips (que sirven para trabajar en la nube) tan desarrollado que es capaz de competir con Amazon, y por lo tanto ¿a quién deja fuera?  A Google y Microsoft, por lo que al final todo está más interrelacionado de lo que parece.

En mitad de la guerra comercial (con Huawei como daño colateral) Trump ha lanzado su órdago, mientras tiene preparado un megacontrato valorado en 10.000 millones de dólares para el Pentágono

Pese a que el megacontrato del Pentágono, de más de 8.800 millones de euros, es uno de los más grandes a los que aspiran las tecnológicas, en realidad es calderilla frente a otros ‘regalos’ que el presidente les ha conferido a dichas empresas. De hecho, la reforma fiscal de Trump ofreció la posibilidad de recuperar el dinero que mantenían embolsado en el exterior, a las que aplicó una reducción de impuestos de 20 puntos básicos, del 35% al 15,5%.

En total, las grandes compañías han podido repatriar entre 300.000 millones y 400.000 millones a lo largo del 2018, aunque Goldman Sachs lo redujo a los 250.000 millones. De todos ellos, los que más se benefriciaron, según los analistas, tecnológicas como IBM o Microsoft. Al final, «los favores obligan, y la obligación es una esclavitud» que explicaba el siempre lúcido Thomas Hobbes.

Pedro Sánchez contra las telecos: el miedo a un 5G recaudatorio se dispara

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El próximo verano se podrá usar la tecnología móvil 5G. Vodafone España ha prometido su encendido comercial. Pero hasta 2020 no llegará de forma masiva. Antes, los operadores de telefonía tendrán que pujar por nuevas frecuencias de espectro que está en manos del Gobierno. El miedo de las compañías es que el Ejecutivo de Pedro Sánchez use el 5G para recaudar y exprimir el bolsillo de las empresas. Algo, en último lugar, que acabaría repercutiendo en la factura de los ciudadanos.

El mecanismo es simple. Los operadores como Telefónica, Vodafone, Orange o MásMóvil (y otros tantos) necesitan espectro radioeléctrico para que funcionen los móviles. La próxima generación de conectividad es el 5G, y en estos meses se están subastando los anchos de banda donde se acoplarán; tanto en España como los diferentes países del marco europeo y mundial. Y con los ejemplos recientes llega el miedo.

Su desarrollo en Alemania y las noticias que llegan son negativas para los operadores debido al sistema de subasta directo. Esto provoca que las compañías tengan que incurrir en sobrecostes debido a la lucha entre empresas para hacerse con espectro de radio. Así, algunas voces europeas ya están torciendo el gesto ante la actitud de los diferentes gobiernos. Por ejemplo, el máximo responsable de Ericsson, Börje Ekholm, ha manifestado recientemente que los Estados deben preocuparse de facilitar el acceso al 5G, y estar menos obsesionados con recaudar dinero.

En la misma línea, el presidente no ejecutivo de Cellnex, Marco Patuano, lanzó al aire en la última Junta de Accionistas de la compañía la pregunta sobre si Europa quiere ser una región innovadora o competitiva (en sentido negativo).

Pero el directivo italiano fue más allá y mostró su pesar por la tozudez de la UE en que haya más de tres compañías compitiendo en cada mercado. De hecho, ha asegurado que se están tomando decisiones que afectan de manera negativa a las compañías. En el caso de las subastas se debe al sobrecoste que se está pagando por el espectro, lo cual índice, posteriormente, en los niveles de inversión que pueden ejecutar las empresas.

LA NECESIDAD DE INVERTIR EN 5G

A principios de enero de 2020 se producirá la subasta de la banda de 700 Mhz. Antes ya ha habido licitaciones en el entorno de los 3,5 Ghz; y las quejas han llegado. Los operadores tiene la sensación de que quizá se podrían haber usado métodos donde las telecos no tuvieran que gastar tanto.

El Gobierno de Pedro Sánchez ha logrado recaudar 437 millones de euros en la subasta de la banda de frecuencias 3,6-3,8 GHz, cuadruplicando el importe total de salida de 100 M€ para el conjunto de los 200 megahercios (MHz) que se licitaron. Pero hay truco, y es que la recaudación para el Estado será mayor porque al importe del concurso hay que sumarle los intereses del aplazamiento del pago en 20 años, tiempo de duración de la licencia, con el importe final se eleva a 542 millones de euros. Además, en los 20 años de la concesión, el Estado recaudará otros 868 millones de euros por la tasa por reserva de espectro radioeléctrica, con lo que las aportaciones al Tesoro Público derivadas de esta licitación ascenderán a un montante total de 1.410,7 M€.

En este sentido, volviendo a las declaraciones del CEO de Ericsson, estima que se deberían dar periodos de carencia para el pago más altos, e intereses más bajos. En este contexto, fuentes cercanas a uno de los grandes operadores señalan a MERCA2 que por ahora no se sabe si en la futura licitación de la banda de 700 Mhz habrá pago a plazos, o si los intereses serán bajos. Algo, estiman, que sería importante para que el impacto sea menor en la cuenta de resultados, sobre todo porque esta banda concreta no será de las prioritarias en un inicio y, por lo tanto, cuesta rascarse la cartera para algo que llegará poco a poco.

Su retraso en la implementación se debe a que la banda de 3,5 Ghz sí es fundamental para el primer encendido del 5G, puesto que para el desarrollo de ‘smart cities’ e industria conectada es una tecnología clave. Además, si los operadores quieren empezar a monetizar proyectos, deben disponer cuanto antes de esta frecuencia, por eso no ha sido un problema pagar por ella más de lo aconsejable.

Y LA DE 700 MHZ, ¿ES IMPORTANTE?

Antes de abordar la importancia en esta banda del espectro conviene matizar las diferencias que hay entre frecuencias. Así, las que están por debajo de 1 GHz (700-800 Mhz) soportarán una cobertura extendida en entornos urbanos, suburbanos y rurales, y contribuirán a soportar los servicios del Internet de las cosas (IoT).

Mientras, la banda 1-6 GHz ofrece una buena combinación entre los beneficios de la cobertura y la capacidad. Esto incluye espectro en la gama de 3,3 a 3,8 GHz, que se espera constituya la base para muchos servicios 5G iniciales. Por último, las frecuencias superiores a 6 GHz son necesarias para alcanzar las velocidades previstas para el 5G. Actualmente, las bandas de 26 GHz y/o 28 GHz son las que mayor apoyo internacional tienen en esta gama de frecuencias.

Así pues, se puede decir que todas son importantes, y nadie se puede reservar nada en la puja. Ese es el problema. Primero porque en la banda de 700 Mhz el volumen de bloques a repartir es menor que en 3,5 Ghz, y por lo tanto es más importante; y segundo porque el futuro Gobierno de Pedro Sánchez ya ha demostrado su hambre recaudatoria: impuestos a la banca y las empresas tecnológicas; recaudación con el diésel; aumento del impuesto de sociedades…

La actitud del Gobierno será fundamental: ¿recaudar más o arengar la innovación?

Fuentes del sector aseguran a este medio que “sobre la actitud de los gobiernos de recaudar frente a fomentar el despliegue, los distintos gobiernos españoles han sido bastante razonables y comprensivos en las distintas subastas que se han celebrado en nuestro país en los últimos años, y que confiamos que esa siga siendo la tendencia”. Aunque todo esto podría ser mejorable a través del tipo de subasta.

Y es que, añaden, “el precio final recaudado en una subasta de espectro depende mucho de las reglas de dicha subasta (algoritmo, precios de salida e incrementos, caps individuales y/o colectivos, existencia o no de bloques identificados y con características específicas, nivel de transparencia del proceso…), además del nivel de competencia (es decir, de número de participantes y de su capacidad) que haya en cada país”.

De esto se deduce que hay posibilidad directa de controlar lo que suceda en la subasta. Así, algunos operadores defienden procesos competitivos transparentes, por ejemplo con formato de subasta multirrondas ascendente, sin bloques ni operadores privilegiados, o con caps que permitan la participación de todos los operadores interesados y un uso eficiente del espectro.

En este contexto, desde otro operador señalan como algo fundamental que el tipo de subasta “no incremente artificialmente la competencia, y, por lo tanto, exista un equilibrio razonable entre obligaciones y precio/tasa”.

TODOS DE ACUERDO: 5G DE FUTURO

Esta situación no solo afecta a España. Según la GSMA, la organización de operadores móviles dedicada al apoyo de la normalización, la implementación y promoción del sistema de telefonía móvil, en su documento sobre la postura en política pública, instan a los gobiernos y los reguladores a asignar espectro 5G para soportar sus objetivos de conectividad digital en lugar de hacerlo para maximizar los ingresos estatales.

Así, sostienen que las políticas de tarificación del espectro son vitales para soportar servicios 5G de mayor calidad y más asequibles. Asumen que se han vinculado precios de espectro elevados con servicios móviles de banda ancha más caros, más lentos y con una cobertura peor. Para ellos creen que se debe fijar precios de reserva y tasas anuales modestos y basarse en el mercado para determinar los precios del espectro; así como evitar limitar el suministro de espectro 5G puesto que la escasez puede dar lugar a precios excesivos; y, por último, elaborar y publicar una hoja de ruta para el espectro 5G con los aportes de las partes interesadas con el fin de ayudar a los operadores a planificar su disponibilidad futura.

Sobre la inversión, uno de los temas esenciales para los operadores de telefonía, la GSMA cree que los despliegues de redes 5G necesitarán importantes inversiones en redes. La rapidez de las instalaciones, la calidad del servicio y las coberturas estarán comprometidas sin inversiones adecuadas. Por eso urge a los gobiernos y los reguladores  que incentiven inversiones elevadas al adoptar políticas importantes relativas al espectro.

Con esto se refiere a soportar licencias exclusivas a largo plazo para móviles 5G con un sistema de renovación previsible. Algo fundamental que, por ejemplo, deben acometer en “breve” Telefónica y Orange. En concreto, en la banda de 3,5 Ghz, ambos operadores tendrán que renovar parte de sus licencias en este ancho que caducan en 2020 y 2030, respectivamente.

Asimismo, la GSMA quiere que se elabore un plan nacional de banda ancha que incluya al 5G y que fije actividades y plazos; se publique una hoja de ruta sobre el espectro 5G; y, por último, se garantice que todas las licencias para móviles sean independientes de la tecnología para impulsar las instalaciones de 5G de área extensa e incentivar una mayor eficiencia en el uso del espectro. Muchas de estas medidas ya han sido atendidas por la Secretaría de Estado para el Avance Digital. Ahora, con la perspectiva de un nuevo Gobierno, habrá que ver qué postura toman: ¿innovar o recaudar?

Barceló invierte 55 millones en la apertura de dos hoteles en Andalucía

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Barcelo Hotel Group ha anunciado que invertirá 55 millones de euros para la apertura de dos hoteles en Andalucía. El primero, en Fuengirola (Málaga) abrirá a finales de mes; el otro, ubicado en Conil de la Frontera (Cádiz), está previsto para 2020. Actualmente Barceló cuenta con 18 hoteles en seis provincias y un campo de golf propio en Andalucía, que emplean a más de 3.000 personas entre trabajadores directos e indirectos en temporada alta.

Su apuesta por Andalucía, explica la cadena en una nota, tras la reciente incorporación del hotel Barceló Carmen Granada con su quinto hotel en la provincia, se traduce en nuevos proyectos en Fuengirola (Málaga) y Conil de la Frontera (Cádiz), que suponen una inversión de 55 millones de euros.

CAMINO DE CUMPLIR LOS OBJETIVOS

Con la reciente apertura del Hotel Barceló Carmen Granada, la cadena se aproxima a su Barobjetivo de llegar a los 22 hoteles en los próximos dos años. Ha invertido 28 millones de euros en la renovación de sus activos en 2017 y 2018 y el lanzamiento de nuevos productos, y destina 14 millones en 2019.

La apertura del Occidental Fuengirola, con 316 habitaciones, será el próximo 31 de mayo tras una reforma integral con nuevos servicios y conceptos ya implantados en otros hoteles de la zona. Barceló Conil, con 210 habitaciones, abrirá en el primer semestre de 2020. La compañía anuncia previsiones de inversión en Cádiz en el hotel Barceló Cádiz de 180 habitaciones.

El director en Andalucía de Barceló Hotel Group, Gaspar Sáez, ha explicado que «la compañía sigue haciendo foco en la región, apostando por un posible crecimiento en Sevilla, Cádiz, Málaga y Córdoba con hoteles urbanos, y en las costas andaluzas para los hoteles vacacionales durante los próximos años».

Para la temporada estival, Barceló Hotel Group prevé una ocupación similar al verano 2018 tras una ligera subida de precios, con mejores expectativas en las zonas de costa y ocupaciones para julio y agosto de 10 y 9 puntos mayores, respectivamente, que las del año pasado a esta misma fecha. El nacional continúa siendo su principal mercado, seguido del alemán, británico, francés y belga. Las familias representan un 75% de su clientela.

Barceló Hotel Group es ya la segunda cadena de España y la vigésimonovena más grande del mundo, se ha centrado en la expansión nacional e internacional de sus marcas Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts y Barceló Hotels & Resorts.

Airbus ampliará la capacidad de alcance de sus aviones más pequeños

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Airbus ha anunciado este Martes en Toulouse su intención de permitir a los operadores que demandan aviones pequeños llegar a nuevos mercados. Para ello incorporarán los C-Series de fabricación canadiense a la familia A220, en un plan estratégico previsto para el segundo semestre de 2020.

Este programa, junto con el A330 y la familia del A320, son «tan maduros» que le dan a Airbus la flexibilidad de precios para abordar este segmento medio en el mercado», ha defendido hoy el jefe de ventas del consorcio aeronáutico, Christian Scherer, en el marco de las jornadas de innovación del grupo en Toulouse (Francia).

De esta forma, el A220 tendrá un peso máximo al despegue (MTOW) de hasta 2.268 kg (2,3 toneladas métricas), lo que permitirá aumentar las respectivas capacidades de alcance máximo hasta 3.350 millones náuticas (6.204 km) y hasta las 3.400 millas náuticas (6.296,8 km) en el caso del A220-100, lo que supone unos 833,4 km más.

«Ello permitirá a los operadores llegar a mercados que no están al alcance de otros tipos de aviones pequeños de pasillo único en la actualidad», ha defendido el directivo.

EL A220, TRES AÑOS DE ÉXITO

Desde su entrada en servicio, hace tres años, el A220 cuenta con una cartera de pedidos de más de 530 aviones. El constructor espera que acapare la mayor parte del mercado de aviones de 100 a 150 plazas, que es estima en unas 7.000 unidades a lo largo de los próximos 20 años, segmento en el que también compite Boeing de la mano de Embraer.

Scherer aseguró que el mercado de la aviación sigue siendo «bastante positivo» y menos dependiente de los ciclos económicos que antes. El directivo ha asegurado que la compañía tiene asegurada carga de trabajo para los próximos diez años. Por ello, y a medida que aumente la producción, el consorcio ha minimizado las preocupaciones sobre el sector tras la crisis del 737 MAX de Boeing, y que ello pueda suponer un beneficio para la compañía.

Airbus tiene intención de construir cuatro aviones A220 al mes en Alabama. La base de Montreal, donde se desarrolló el primer avión, está operando a un ritmo de unos 2,75 aviones A220 por mes, con intención de aumentar la capacidad a 10 por mes durante 2020. El constructor ha destacado también que el programa A320 va bien encaminado para poder lograr a mediados de 2019 un tasa de 60 aparatos de la familia A320 al mes.

EDP y Engie crean una ‘joint venture’ para potenciar la energía eólica marina

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EDP y Engie han llegado a un acuerdo estratégico para la creación de una ‘joint venture’ que tiene como objetivo invertir y captar nuevas oportunidades de negocio en energía eólica marina en todo el mundo, según han informado ambas compañías. Prevé convertirse en «uno de los cinco mayores operadores de ‘offshore’ a nivel global»

La nueva entidad, que estará controlada a partes iguales entre las dos firmas, será el vehículo exclusivo de inversión de EDP, a través de su filial EDP Renováveis (EDPR), mientras que en Engie captará oportunidades de energía eólica marina.

De esta forma, las dos compañías combinarán sus activos y ‘pipeline’, que suman un total de 1,5 gigavatios (GW) en construcción y 4 GW en desarrollo, con el objetivo de alcanzar de 5 a 7 GW en operación o construcción y de 5 a 10 GW en fase de desarrollo avanzado en 2025 para ser «uno de los cinco mayores operadores de ‘offshore’ a nivel global» combinando la capacidad industrial y de desarrollo de ambas empresas.

EDP y Engie consideran que la creación de una entidad a mayor escala y con un equipo totalmente especializado y de alcance internacional en términos de desarrollo de negocios y sólidas capacidades de originación de contratos de compra de electricidad (PPA), les permitirá aumentar su base de activos más rápidamente y operar de manera más eficiente, asegurando además una colaboración estable.

EUROPA, EE.UU. Y ASIA

La nueva entidad se centrará principalmente en los mercados europeos, estadounidenses y en países específicos de Asia, de donde se espera que provenga la mayor parte del crecimiento. El objetivo del proyecto conjunto es tener capacidad de autofinanciación y los proyectos que se desarrollen respetarán los criterios de inversión de ambas compañías.

EDPR y Engie formalizan esta alianza tras seis años como socios del consorcio en los proyectos de energía eólica marina fija llevados a cabo en Dieppe Le Tréport y Yeu Noirmoutier (Francia) y en Moray East y Moray West (Reino Unido). EDPR y Engie también son socios en dos proyectos de energía eólica marina flotante en Francia y Portugal, así como en la licitación eólica marina de Dunkerque, en Francia, actualmente en curso.

«La creación de esta ‘joint venture’ nos permitirá aprovechar las oportunidades del mercado, a la vez que aumentará nuestra competitividad en uno de nuestros catalizadores emergentes clave: las energías renovables. Este acuerdo también está completamente alineado con la estrategia de transición a cero carbono de la empresa», afirmó la consejera delegada de Engie, Isabelle Kocher.

Por su parte, el consejero delegado de EDP, António Mexia, se ha mostrado confiado en que esta colaboración refuerce su posición «distintiva» en el sector de las energías renovables, lo que les permitirá «seguir progresando en el mercado de la energía eólica marina, que constituye uno de los vectores de crecimiento clave en la próxima década».

Hoteles amenazan con cerrar si se mantienen los pliegos del imserso

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La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) ha mostrado su intención de cerrar «muchos hoteles» en invierno, si se mantienen los actuales pliegos del programa de Turismo Social del Imserso. Están a la espera de conocer el veredicto del Tribunal Central de Recursos Contractuales tras el recurso presentado por «incongruencias» que les llevan a pérdidas.

En una rueda de prensa, para explicar los motivos de su impugnación a los pliegos de la licitación, el presidente de los hoteleros, Juan Molas, ha incidido en las «serias incongruencias» que «lesionan gravemente» los intereses de los hoteles dentro de los pliegos para las dos próximas temporadas 2019-2020 y 2020-2021.

«Nos vemos atados de pies y manos durante cuatro años a un escenario que podría repetir el actual sin reconocer las expectativas de mejora del sector, según ha señalado la secretaria general de Hosbec, Nuria Montes, en representación de la Asociación Empresarial Hotelera de Benidorm y la Costa Blanca.

Molas ha querido «dejar claro» que no están en contra del programa, sino de los pliegos, y quieren que se «mantenga, modernice siga en el futuro», reclamando un incremento en la dotación de pagos, ya que «el Estado no pone ni cinco céntimos por cliente» y todo el dinero invertido vuelve a las arcas del Estado a través de las «prestaciones por desempleo que se ahorran» al mantener el empleo en hotelería durante el invierno. Por ello, prefieren la prorroga de los anteriores porque «se puede soportar un año a pan y agua pero no cuatro».

EL «MAYOR TOUROPERADOR» EN TEMPORADA BAJA GENERA 12.000 EMPLEOS

El presidente de los hoteleros ha recordado que el programa de viajes del Imserso se benefician más de 900.000 personas y que da empleo a más de 12.000 personas durante la temporada de invierno en 350 hoteles entre los meses de octubre y abril, constituyendo el mayor touroperador en temporada baja.

Y es que las expectativas depositadas en los nuevos pliegos por el sector hotelero, que venían reclamando desde hace mucho tiempo, han quedado en saco roto, dado que las negociaciones que el sector ha estado manteniendo durante 2017 y 2018 con la dirección general del Imserso, con la entrega de una serie de sugerencias para mejorar el programa, no han sido atendidas.

No obstante, Molas ha matizado que el sector hotelero considera «magnífico» el programa del Imserso, en primer lugar porque ayuda a mantener el empleo en hotelería durante la temporada de invierno y, en segundo, porque aporta a los jubilados una «vejez activa» y mejores condiciones de vida.

OLVIDA LAS NEGOCIACIONES ANTERIORES

Molas ha hecho referencia a que con el cambio de Gobierno en junio de 2018 y el nombramiento de la nueva directora la «fluidez, amabilidad y cortesía» con la que se les estuvo atendiendo «desapareció» y, tras la dimisión de esta, el actual director «se encontró los pliegos redactados

Ante la negativa de atender las peticiones, «el sector hotelero no ha aguantado más», ha dictaminado Molas, y ante «unos pliegos lesivos y contrarios» a los intereses de los hoteleros que han decidido por unanimidad presentar un recurso en el que piden la anulación de los pliegos y la «suspensión inmediata del proceso de licitación» en defensa «tanto de las empresas como de los trabajadores».

No obstante, el presidente de la patronal de hoteleros ha indicado que la ministra en funciones de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, les ha garantizado una reunión en un corto plazo –de unos diez días– a alto nivel para atender a sus peticiones. Aunque el programa es competencia del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, Molas ha señalado que ha recurrido a Maroto porque es quien tiene competencias sobre ellos y tiene buenas expectativas con respecto a su gestión.

Molas ha aprovechado para recordar que el sector turístico español «es cada vez más competitivo durante los meses de invierno» fuera del programa y ello puede favorecer la marcha de los hoteles de esta oferta.

PRECIOS POR DEBAJO DEL MERCADO Y PRIORIDAD A LOS 4 ESTRELLAS

Los hoteleros consideran «absolutamente ridículos» los precios contemplados en los pliegos teniendo en cuenta «la industria de la que se trata», estando por debajo de los precios de mercado, lo que lleva a incurrir en pérdidas a los empresarios, algo «ilegal» según la Ley de Contratos de Servicios Públicos, ha indicado Montes.

Así, mientras que el ingreso medio por habitación disponible (RevPar) se encontraba en 2018 en una media de 59,4 euros, según datos de INE, los datos establecen un ingreso neto por habitación –para dos personas– de unos 42 euros, a los que se añaden las comidas y el resto de servicios que ofrecen los hoteles dentro del programa.

En ese sentido, indican que «no se ha hecho un estudio de costes de ninguno de los servicios que forman parte del contrato», como son los servicios de animación, la conexión Wifi, la asistencia médica y la nevera para medicamentos.

Ponen como ejemplo que en un hotel de 4 estrellas de 200 habitaciones, con el 100% de ocupación con cargo a este programa, el salario bruto medio mensual que podría pagarse a cualquiera de los trabajadores del hotel no sería superior a los 996 euros para cualquier categoría (incluyendo director y jefes de departamento), según las condiciones del pliego, si se tienen en cuenta los convenios colectivos de hostelería que establecen un empleado por cada 7,5 clientes. Por contra, estos salarios tienen una horquilla entre 1.064 euros para los auxiliares y 1.447 euros para los jefes de departamento.

Los hoteleros también argumentan como rechazo la valoración excesiva que se hace de la oferta hotelera de 4 estrellas sobre otras menores «sin ningún tipo de justificación o base», de forma que se expulsa de este programa a otros establecimientos hoteleros que pudieran estar interesados en participar.

Esta valoración puede llegar al 22% de la puntuación lo que puede dejar fuera de la licitación a establecimientos que, habiendo participado en los pasados 30 años y cumpliendo todos los requisitos de calidad y servicio, sólo sean hoteles de 3 estrellas.

Mapfre pone nombre y apellidos a los retos del seguro agrario

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Hace 40 años nacía la Ley de Seguros Agrarios Combinados. Con motivo de la celebración de dicho aniversario, Mapfre organizó un evento para conmemorar la norma que permitía, por vez primera, proteger al agricultor de las consecuencias derivadas de los acontecimientos catastróficos.

Tras destacar el importante papel que juegan las Administraciones Públicas, el Consorcio de Compensación de Seguros, Agroseguro, los mediadores y las compañías aseguradoras, sin olvidar a los agricultores y ganaderos, así como los empresarios del medio rural y empresas de acuicultura, el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, pasó a enumerar los retos del sector. ¿Cuáles son? “Los retos pasan por incrementar los actuales niveles de aseguramiento, adaptar los productos a los efectos del calentamiento global y del cambio climático, digitalizar todos los procesos, desde la contratación a la tasación de los daños, y mejorar la eficacia en relación con los clientes asegurados”, dijo Antonio Huertas.

«Hay que adaptar los productos a los efectos del calentamiento global y del cambio climático», afirma Antonio Huertas

Además, hizo hincapié en la necesidad de seguir promoviendo “la preservación natural del entorno rural”, y contribuir a “crear valor de futuro”. De esta manera, se impulsará su “transformación y modernidad”, a la par que habría que acelerar, desde todas las instituciones, “la digitalización, imprescindible para fijar población y dar viabilidad a los proyectos”, concluyó.

MAPFRE, LA LEY Y EL PASO DEL TIEMPO

Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, también intervino durante dicho acto resaltando que “el Sistema de Seguros Agrarios Combinados se ha convertido en un pilar fundamental de la política agraria española”. Y recalcó que, durante estas cuatro décadas, ha sabido evolucionar y adaptarse a las necesidades de los productores.

Palabras que fueron corroboradas por el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, quien destacó que “hay pocas leyes tan relevantes que hayan aguantado tan bien el paso del tiempo. Dicha ley sigue siendo un marco legal estable que permite el desarrollo de un sector que continúa siendo de primer nivel y que hace que estas empresas agrícolas y ganaderas sean esenciales para la cadena alimentaria”.

En el acto también participó Ignacio Machetti, presidente de Agroseguro, quien subrayó que “las situaciones provocadas por acontecimientos climáticos excepcionales de variada índole suponen un reto difícil en la actualidad”. Eso sí, recalcó que “un sistema de seguros agrarios como el actual es, sin duda, la mejor alternativa a las ayudas ad hoc, con innumerables ventajas, tanto para las Administraciones Públicas, a las que les permite presupuestar el coste, al tiempo que reducirlo, como para los productores, que gozan de una garantía contractual y que no dependen de las disponibilidades presupuestarias que, además, sólo se activan ante daños catastróficos”.

El freno de Carmena a la Operación Chamartín lastra al Grupo San José

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El Ayuntamiento de Madrid, liderado por Manuela Carmena, ha decidido que esta semana el Consistorio no dará ‘luz verde’ aún a Madrid Nuevo Norte, la denominada Operación Chamartín. El proyecto deberá esperar a que transcurran las elecciones, una noticia que ha lastrado al grupo San José, que ha bajado un 8,56% en la sesión de Bolsa este martes.

San José cuenta con una participación del 24% en Distrito Castellana Norte (DCN), la sociedad promotora del proyecto, controlada por BBVA. Las acciones de esta entidad, de su lado, cerraron con un avance del 0,85%, en 5,1170 euros.

El grupo controlado y presidido por Jacinto Rey concluyó la sesión en 6,620 euros por acción, si bien durante la cotización marcó un precio mínimo de 6,100 euros, con lo que llegó a desplomarse un 15,7% respecto al cierre de 7,240 euros de la víspera.

No obstante, las acciones del grupo constructor aún acumulan una revalorización del 57,4% en lo que va de año, subida registrada al calor de la inminente ‘luz verde’ definitiva al proyecto urbanístico de la capital.

No obstante, la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, informó este martes de que ha descartado finalmente convocar un pleno extraordinario esta semana para aprobar la operación urbanística del Norte de la ciudad, ante la imposibilidad de responder a nuevas cuestiones respecto a la misma planteadas por el Gobierno regional.

«Es importante para mí que se aprobara en un pleno, pero reconozco que no lo puedo poner en peligro», declaró Carmena tras una reunión con Ciudadanos y PSOE, partido este último que también rechazó celebrar el pleno.

UNO DE LOS MAYORES PROYECTOS DE EUROPA

Carmena se comprometió a que, si repite como alcaldesa, elevará Madrid Nuevo Norte al primer pleno ordinario que se convoque pasadas las elecciones, ya en julio.

El proyecto Madrid Nuevo Norte, sobre el que se lleva trabajando más de 25 años, constituye uno de los mayores proyectos urbanísticos de Europa y lleva asociada una inversión de unos 6.000 millones de euros.

Según el último acuerdo alcanzado por las tres administraciones implicadas en su puesta en marcha, supondrá la construcción de 10.500 viviendas, de las que el 20% serán de protección oficial, además de la remodelación de la estación ferroviaria de Chamartín y la cobertura de sus vías, y la promoción de un gran centro de negocios.

El Santander mantiene viva la lucha por la Ciudad Financiera

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El Banco Santander se niega a renunciar a la Ciudad Financiera. La compañía estudia si cuenta con alguna vía legal a la que recurrir, después del duro varapalo del lunes, en el que el Juzgado de lo Mercantil número 9 de Madrid rechazó el recurso de reposición interpuesto por la entidad contra la adjudicación a los hermanos Reuben, según han informado a Europa Press fuentes cercanas a la entidad.

El Santander interpuso un recurso de reposición ante el Juzgado de lo Mercantil número 9 de Madrid cuando decidió adjudicar la Ciudad Financiera del banco a los hermanos Simon y David Reuben, ganadores de la puja a través de su brazo inversor registrado en España como Sorlinda Investment.

En su auto, el juez indica que la oferta de los Reuben por la Ciudad Financiera tras la quiebra de Marme Inversiones es la más alta, quedando la de Santander en segundo lugar. Aunque desde la entidad no han revelado el monto al que asciende su oferta, otras fuentes financieras consultadas por Europa Press apuntan a 2.970 millones de euros del Santander frente a 3.023 millones de los Reuben.

Además, el Juzgado ha señalado que la resolución no es recurrible y que el derecho de tanteo al que apela Santander no tendría cabida en un proceso concursal como el de Marme.

El Confidencial‘, que adelantaba el lunes que el recurso había sido rechazado, apuntaba a la posibilidad del Santander de interponer un recurso adicional en la Audiencia Provincial, pero desde la entidad todavía no han determinado qué vías legales quedan abiertas.

Según declaró un portavoz del banco, la entidad no comparte la resolución del Juzgado y tratará de «activar todas las palancas» para intentar ejercer su derecho de tanteo y hacerse con la Ciudad Financiera.

«Estamos estudiando las vías de impugnación, vamos a ser contundentes en exigir el respeto de nuestro derecho de adquisición preferente y demás obligaciones previstas en el contrato, exigiendo las posibles penalidades previstas en caso de que se incumpla el contrato de arrendamiento por parte de Marme o de cualquier posible adquirente», indicaron desde Santander.

El marco de actuación recoge que, proclamada la mejor oferta por la administración concursal, los Reuben cuentan con un plazo de dos meses prorrogables por causa justificada para cumplir la oferta, momento en que se dictará el auto de adjudicación definitiva para la transmisión de la propiedad a efectos de presentación para su inscripción en el Registro de la Propiedad de Boadilla del Monte en el supuesto de adquisición de los inmuebles.

OPCIÓN DE COMPRA

La entidad presidida por Ana Botín acordó el 12 de septiembre de 2008 la venta de sus oficinas centrales en Boadilla del Monte a Marme Inversiones 2007 por 1.904 millones de euros. Simultáneamente, el banco formalizó con esta sociedad un contrato de arrendamiento por un plazo de obligado cumplimiento de 40 años durante los que la renta, que se fijó en su momento en 6.891 euros al mes, se actualizaría anualmente de acuerdo al IPC.

El contrato incorporaba la opción de compra ejercitable por el Santander al vencimiento del periodo de obligado alquiler por el valor de mercado que tuviera la Ciudad Financiera.

No obstante, Marme Inversiones 2007 se declaró en concurso de acreedores en 2014, proceso que sería aprobado por el Juzgado en octubre de 2015 y tras lo que se inició un plan de liquidación coordinada.

Neoenergía, filial de Iberdrola, lanza emisión de bonos de 330,2 millones

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La filial brasileña de Iberdrola, Neoenergía, ha iniciado el un procedimiento para realizar una emisión de bonos por 1.250 millones de reales (275,2 millones de euros). La cifra podría ampliarse hasta 1.500 millones de reales (330,2 millones de euros) y Santander será uno de los coordinadores en esta emisión de bonos.

Según consta en el folleto publicado este martes, Neoenergia ha realizado la petición de análisis de la emisión por esos 1.250 millones de reales, que podrá ampliarse en otros 250 millones de reales (unos 55 millones de euros).

Junto a Banco Santander, participarán en la operación Banco do Brasil (BB-Banco de Investimento), como coordinador líder, así como Citibank, Itaú BBA y XP Investimentos.

La fecha de emisión está prevista que sea el próximo 15 de junio y la operación se realizará en dos series, con vencimientos en 10 años (15 de junio de 2029) y en 14 años (15 de junio de 2033), respectivamente.

Los recursos captados en estas emisiones de bonos se destinará a pagos futuros o reembolsos de gastos relacionados con el desarrollo, la construcción y operación de hidroeléctricas, parques eólicos y activos de transmisión operados o que serán operados por la compañía.

Así, entre los activos a financiar figuran los proyectos de transmisión de Mato Grosso do Sul y Sao Paulo, otros localizados en los Estados de Santa Catarina y Parana, entre otros, así como la hidroeléctrica de Baixo Iguaçu y diversos parques eólicos.

RETOMAR SALIDA A BOLSA

Esta emisión de bonos fue aprobada a finales del pasado mes de abril en la junta extraordinaria de Neoenergia, en la que también se aprobó retomar la salida a Bolsa de la compañía.

Está previsto que el próximo mes de junio la energética lance de manera definitiva su OPV, que estaba contemplada en los acuerdos alcanzados en el marco de la fusión entre Neoenergia y Elektro, con el compromiso de Iberdrola de respaldarla cuando sus socios -Banco do Brasil y Previ- lo estimasen oportuno, en respuesta a sus necesidades de liquidez.

A finales de 2017, la filial de Iberdrola ya tuvo que cancelar su salida a Bolsa tras rechazar sus socios en la compañía (Banco do Brasil y Previ) el rango de precios de los títulos solicitado por los inversores.

Entonces, la horquilla de precios se estableció entre los 15,02 reales (unos 3,31 euros) y los 18,52 reales (unos 4,08 euros) por título, lo que suponía valorar el 100% de la compañía en un mínimo de más de 4.000 millones de euros y un máximo por encima de los 5.000 millones de euros.

Iberdrola es el principal accionista de Neoenergia, con el 52,4% del capital, siendo sus socios los estatales Previ (38,2%) y Banco do Brasil (9,3%). De hecho, Banco do Brasil ya ha confirmado que se desprenderá de su participación en la energética dentro de la OPV.

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ya señaló que la energética probablemente venderá acciones de Neoenergia en la operación de salida a Bolsa, pero manteniendo su posición de accionista mayoritario y «el control de la empresa».

Inversores españoles entran en la startup finlandesa Kodit.io

Varios inversores españoles han participado en la segunda ronda de financiación de la startup de origen finlandés Kodit.io, enmarcada en el segmento inmobiliario de los denominados iBuyers, tras la cual ha logrado captar doce millones de euros.

Entre los inversores europeos destaca la entrada de All Iron Ventures, fondo de Venture Capital creado por Ander Michelena y Jon Uriarte, y otros emprendedores españoles como Javier Etxebeste y José Javier Osés con Mercurius Early Investments, fondo especializado en inversiones en startups de clasificados y marketplaces. Asimismo, también han participado en esta ronda Adevinta, la nueva marca recientemente escindida de Schibsted Media Group y propietaria en España de marketplaces como Fotocasa, Habitaclia, InfoJobs, Coches.net o Milanuncios.

El director de All Iron Ventures, Hugo Mardomingo, ha declarado que “el mercado inmobiliario está sufriendo una fuerte transformación y Kodit.io elimina la fricción que experimentan compradores y vendedores de inmuebles con un modelo transparente y disruptivo«. Podemos aportar mucho a Kodit.io gracias a nuestra experiencia en expansión internacional y a colaboraciones con nuestra base de inversores, muchos de ellos interesados en las oportunidades de inversión que la empresa europea les puede ofrecer», ha ahondado.

Por su parte, el director general de Fotocasa, José M. Merino, ha explicado que «colaboraremos con Kodit.io para explorar cómo el modelo iBuyer es capaz de incrementar la liquidez del mercado inmobiliario agilizando la venta de inmuebles, favoreciendo tanto a particulares como a agencias«.

Con la entrada de este capital, la compañía busca avanzar en su expansión internacional, siendo el mercado español parte de su plan estratégico. Su modelo de negocio se basa en utilizar la tecnología digital para reducir drásticamente el tiempo medio necesario para comprar o vender una vivienda.

La visión de producto de esta PropTech y su potente equipo multidisciplinar, unidos a la necesidad real del mercado inmobiliario de innovar para optimizar los procesos de compraventa y mejorar la experiencia del consumidor, han convencido a inversores internacionales para apostar por su proyecto.

KODIT.IO, UNA STARTUP FINLANDESA CON ACENTO ESPAÑOL

Kodit.io fue creada en 2017 en Helsinki. Su equipo fundador lo conforman los emprendedores Kalle Salmi, Martti Suomela, el argentino Nico Rotstein (doctor en Machine Learning-Inteligencia Artificial) y la española Thandia Pomar Zurita.

Ejecutiva internacional y emprendedora de éxito, su pasión por la tecnología y por la industria inmobiliaria le embarcó en este proyecto como un desafío profesional en cuyo éxito confía. Ahora quiere “volver a España para dar el mejor servicio al consumidor español”, asegura.

Los próximos pasos dentro de su estrategia internacional les llevarán a Polonia y Francia. En nuestro país ya están operando en Madrid, y su objetivo para este año es expandirse a Barcelona, Valencia y Alicante.

Kodit.io pretende proporcionar una experiencia más satisfactoria a las personas que se deciden a vender su vivienda en España. “Se trata de un proceso lento, que en España de media puede durar 250 días, lleno de idas y venidas y negociaciones, en el que no hay transparencia de precios y donde en este momento no existe suficiente liquidez de mercado, aspectos que generan incertidumbre, pérdida de confianza y en muchos casos preocupación”, sostiene Pomar.

Lo que hace esta compañía es plantear al vendedor una oferta instantánea en efectivo por su casa, con total transparencia y un precio justo acorde al mercado, permitiéndole cerrar la operación de forma ágil y rápida, obtener su dinero al momento y ahorrarse innumerables gestiones y largos meses de espera, “como si fuera una venta on demand y con cero complicaciones”, explica la directora de Operaciones.

Posteriormente, esos inmuebles son reformados y puestos de nuevo a la venta. Los consumidores pueden recibir, de esta manera, su piso totalmente renovado con materiales de primera calidad, llave en mano, sin tediosos procesos de reforma.

La innovación que aporta Kodit.io comienza en la propia experiencia que se ofrece al consumidor tanto en la venta como en la compra. Pero detrás existe una avanzada plataforma tecnológica, desarrollada a partir de herramientas de inteligencia artificial, machine learning y algoritmos matemáticos, que permite hacer realidad todo el proceso.

Jamie Oliver, de ganar un Emmy a quebrar su cadena de restaurantes

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El popular chef británico ha anunciado que The Jamie Oliver Group, su cadena de restaurantes, ha entrado en quiebra este martes. Según ha publicado la compañía los malos resultados desembocarán con el despedido de 1.000 empleados. 

Jamie Oliver se hizo muy popular hace ya una década con sus programas televisivos de cocina, que han sido emitidos en decenas de países. Es más, en 2010 llegó a ganar un premio Emmy y ha dado charlas en diversos centros escolares sobre alimentación saludable.

Eso sí, desde 2017 la situación económica de sus restaurantes ha ido a peor. Jamie Oliver se vio forzado a cerrar las cadenas Jamie’s Italian y Barbecoa y hasta la revista que había estado en venta en los últimos diez años.

El chef británico ha expresado sus sentimientos a través de las redes sociales. «Estoy devastado por el hecho de que nuestros queridos restaurantes en Reino Unido haya entrado en quiebra. Estoy profundamente triste por este resultado y me gustaría darle las gracias a todas las personas que han puesto sus corazones y almas en este negocio a lo largo de los años», ha comentado.

CIERRE PRÁCTICAMENTE TOTAL

La compañía ha nombrado como administrador a la compañía de servicios profesionales KPMG, quien ha anunciado el cierre de 22 de los 25 restaurantes del grupo. De esta forma, tan sólo alrededor de 300 empleados mantendrán sus puestos y más de 1.000 trabajadores perderán su sitio.

El grupo había iniciado este año un proceso para asegurarse una línea de financiación y el propio Oliver aportó cuatro millones de libras (4,6 millones de euros) para apoyar la recaudación de fondos. Sin embargo, la compañía ha tenido que declararse insolvente ante la falta de «inversiones adecuadas» y «a la vista del difícil entorno operativo».

Los únicos locales británicos que se han salvado son los que están presentes en el aeropuerto de Gatwick. Los administradores de KPMG han indicado que estos seguirán operando «a corto plazo» a medida que se exploran las posibles «opciones» para esos establecimientos. No obstante, no se ha descartado que finalmente cierren también estos restaurantes, por lo que hay más de 300 puestos de trabajo que también permanecen en riesgo.

Las acciones de DIA se desploman un 4% a un precio de 0,61 euros

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Tras el acuerdo ‘in extremis’ alcanzado con la banca acreedora y la renovación por parte de LetterOne del consejo de administración de la cadena de supermercados, las acciones de DIA se han resentido este martes con una caída de casi el 4% que a un precio de 0,61 euros.

En concreto, los títulos de la enseña española registraron una jornada alcista con una subida del 2,9% a las 13.30 horas, intercambiándose a un precio de 0,66 euros, tras haber abierto con un rebote superior al 8%, después del acuerdo alcanzado y los cambios en la cúpula de la cadena de supermercados, con Karl-Heinz Holland como nuevo consejero delegado en sustitución de Borja de la Cierva.

Sin embargo, las acciones de la cadena de supermercados cambiaron la tendencia positiva y comenzaron a caer a primera hora de la tarde para acabar cerrando con un desplome del 3,96% a un precio de 0,61 euros.

Apenas unas horas después del acuerdo entre Fridman y el Banco Santander, la única entidad que quedaba por respaldarlo y principal acreedor del grupo, DIA ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de los cambios en el consejo de la cadena de supermercados, que estará presidido por Stephan DuCharme.

En concreto, se ha procedido al nombramiento por cooptación de Stephan DuCharme, Michael Joseph Casey, Sergio Antonio Ferreira Dias y Karl-Heinz Holland como consejeros externos dominicales (a propuesta de LetterOne) y de Christian Couvreux y José Wahnon Levy como consejeros independientes. Por su parte, Jaime García-Legaz seguirá como consejero independiente.

Estos nombramientos se han llevado a cabo tras aceptar las dimisiones presentadas por los consejeros Richard Golding, Mariano Martín Mampaso, Antonio Urcelay Alonso, María Garaña Corces, Julián Díaz González, Angela Spindler y Borja de la Cierva Álvarez de Sotomayor como consejeros y miembros de las comisiones del consejo de administración como consecuencia del resultado positivo de OPA formulada por LetterOne, lo que conlleva el cambio en el control de la compañía.

Los primeros robotaxis llegarán a finales de 2020

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Mientras taxistas y empresas de VTC siguen peleando por cómo repartirse el pastel, un jugador inesperado como es el robotaxi podría adelantar a ambos por la izquierda en menos tiempo del que pueda pensar.

La llegada de los robotaxis, taxis autónomos que llevan al pasajero sin necesidad de un conductor, está prevista para finales de 2020 en Estados Unidos, aunque habrá que esperar a 2026 para su explosión mundial.

La flota global de robotaxis está lista para multiplicarse por 100 desde aproximadamente los 1.000 vehículos actuales que ya están realizando pruebas en las carreteras a más de 100.000 después de 2026, según un informe reciente de BloombergNEF.

Aunque ninguna compañía ha empezado aún a ofrecer un servicio de robotaxi sin la ayuda de un controlador de respaldo, se espera que los servicios autónomos se lancen en Estados Unidos a finales del próximo año, apunta BNEF. En el ámbito mundial, la flota de robotaxis podría alcanzar hasta 27 millones de vehículos en 2040.

robotaxis flota mundial
Fuente: Bloomberg.

Los robotaxis son definidos por BloombergNEF como vehículos autónomos compartidos de Nivel 4. La Sociedad de Ingenieros de Automoción considera que los vehículos de Nivel 4 son altamente autónomos y capaces de actuar por sí mismos sin la ayuda de un conductor humano en la mayoría de las condiciones.

Actualmente, los proyectos piloto representan la mayoría de los vehículos altamente autónomos que los fabricantes de automóviles planean introducir a partir de 2020, ya que los proyectos solo atienden a un número limitado de empleados al principio y se expanden para seleccionar a los consumidores en las regiones «geofenced» (límite geográfico definido por el software), según BNEF.

En el ámbito mundial, la flota de robotaxis podría alcanzar hasta 27 millones de vehículos en 2040

Desde el punto de vista de los analistas de Bloomberg, la perspectiva de los robotaxis no cubre la aplicación específica de los vehículos autónomos tanto como los desarrollados por compañías como May Mobility Inc. y Navya Sas. Durante los próximos dos años, el despliegue de tales vehículos será mucho más rápido que los robotaxis.

ESPAÑA TENDRÁ QUE ESPERAR MÁS PARA VER ROBOTAXIS

Europa vuelve a quedarse atrás frente a Estados Unidos y China en el futuro de la innovación tecnológica en el sector de la automoción. Ocurrió con el coche eléctrico y volverá a pasar con la implantación del coche autónomo y el robotaxi en este caso concreto.

«Estos vehículos estarán exclusivamente en jurisdicciones con marcos regulatorios y programas de pruebas activas existentes como Australia, China, Japón, Corea, Estados Unidos y Singapur», indica BNEF en el informe.

Por tanto, taxistas, propietarios de licencias VTC y administraciones públicas de las grandes ciudades podrán seguir con su lucha fratricida por organizar en sector en España. De hecho, estos días de campaña están siendo utilizados por los políticos para lanzar mensajes de regulación y así arañar unos cuantos votos más. En la mayoría de los casos con los taxistas como mayores beneficiados de las futuras medidas cuando los candidatos lleguen al poder en su ciudad.

El portavoz de Élite Taxi Barcelona, Tito Álvarez, ha pedido votar a la alcaldesa de Barcelona y candidata a la reelección por BComú, Ada Colau, en las elecciones municipales del 26 de mayo por haber demostrado a los taxistas que “las cosas se pueden cambiar” y que en las instituciones puede haber políticos que les defiendan.

Quizá tenga algo que ver que Barcelona ha reducido en 350 el número de vehículos de alquiler con conductor (VTC) con licencia en la ciudad desde comienzos del pasado mes de febrero, cuando entró en vigor la normativa que obliga a contratar estos coches con antelación, y hasta el cierre del pasado mes de abril, según los datos oficiales del Ministerio de Fomento.

Por contra, Madrid acumula un crecimiento del 12% en el número de coches de los que dan servicio a plataformas como Uber y Cabify en lo que va de año, con lo que ya suma 7.375 autorizaciones, más de la mitad del total que se contabilizan en España.

Europcar facilitará la movilidad de las pequeñas y medianas empresas

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La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) y Europcar han llegado a un acuerdo de colaboración este martes. La marca de alquiler de coches y furgonetas facilitará la movilidad de las pequeñas y medianas empresas en el ejercicio de de sus actividades empresariales.

Según han señalado en un comunicado, el acuerdo ha sido suscrito hoy por el el presidente de Cepyme, Gerardo Cuerva, y el director general de Europcar Mobility Group España, Tobias Zisik.

«La colaboración permitirá a ambas organizaciones compartir recursos, desarrollar iniciativas conjuntas y poner al alcance de pymes y autónomos soluciones eficaces para mejorar su gestión», según Cepyme y Europcar.

Europcar ha creado una serie de tarifas y servicios que se adaptan a las necesidades reales y cambiantes de las pequeñas y medianas empresas

El acuerdo contempla actuaciones de difusión, información y formación dirigidas a los pequeños y medianos empresarios, así como la puesta a disposición de vehículos en condiciones especiales de precio y disponibilidad de la red de la marca Europcar a las pymes integradas en la patronal.

Para el presidente de Cepyme, este acuerdo refuerza sus acciones en apoyo de las pymes y su estrategia de poner al alcance de las mismas, «unos servicios cada vez más completos y orientados a las necesidades y demandas de estas empresas, con el objetivo de contribuir a mejorar todos los ámbitos de la gestión de las pymes».

Por su parte el director general de Europcar Mobility Group España ha explicado que se han diseñado una serie de tarifas y servicios que se adaptan a sus necesidades reales y cambiantes de las empresas, «sea cual sea su tamaño y tipo de negocio», para que cuenten con el vehículo que necesitan con total libertad. Una forma de dotar de autonomía a estas empresas, que podrán disfrutar de un servicio realmente importante.

El Supremo reduce la condena a Mapfre en el accidente de Spanair

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Finalmente Mapfre tendrá que abonar un total de 168.990 euros más intereses, en concepto de indemnización, a los padres y la hermana de uno de los 154 fallecidos en el accidente aéreo de un avión de Spanair el pasado 20 de agosto de 2008 en el aeropuerto Madrid-Barajas. Así lo ha confirmado la Sala Civil del Tribunal Supremo (TS), que ha reducido la condena.

En su sentencia, fechada el 25 de mayo, estima el recurso de Mapfre contra la sentencia de la Audiencia de Barcelona que estableció la indemnización en 235.632 euros, y la reduce a la cifra de 168.990 euros que fijó el Juzgado Mercantil número 8 de Barcelona en primera instancia. De esta forma, aplica al caso el criterio orientativo del baremo previsto para los accidentes de tráfico, incrementado en el porcentaje adicional del 50%.

El Supremo considera que el uso del criterio interpretativo del baremo de accidente de tráfico es más adecuado que el Reglamento europeo 785/2004 sobre requisitos de seguros para compañías aéreas, ya que este último «no establece propiamente ningún baremo destinado a valorar los daños personales».

No obstante, mantiene la aplicación a la indemnización, como hizo la Audiencia barcelonesa, del interés de demora previsto en el artículo 20 de la Ley de Contrato de Seguro, ya que Mapfre –aseguradora de la desaparecida aerolínea Spanair— conocía la existencia del siniestro desde el momento en que se produjo, y no cumplió su obligación de indemnizar en el plazo establecido en ese precepto legal.

El TS desestima, por su parte, el recurso que presentó la familia demandante contra la sentencia de la Audiencia de Barcelona, por considerar que debían haberse concedido dos indemnizaciones: una por responsabilidad objetiva, y otra por responsabilidad subjetiva o culpa grave de los empleados de la aerolínea. El alto tribunal señala que la legislación no prevé la concesión de dos indemnizaciones distintas para un mismo daño.

En su recurso, los demandantes solicitaban 235.632,50 euros por el primer concepto de responsabilidad objetiva y 2,5 millones por la responsabilidad asociada a los empleados de la aerolínea (un millón por cada uno de los progenitores de la víctima y 500.000 euros por la hermana).

AVALA INCLUIR A LA HERMANA DE LA VÍCTIMA COMO PERJUDICADA

Por otro lado, avala el criterio tanto de la Audiencia como del Juzgado Mercantil, tras una demanda presentada por la parte demandante en octubre de 2013, de incluir como perjudicada, y por tanto indemnizar, a la hermana del fallecido que convivía con él en el domicilio familiar, y no solo a los padres.

Mapfre era la aseguradora del avión de Spanair siniestrado por los daños que pudieran sufrir los pasajeros, en una póliza que cubría también los daños sufridos por la aeronave y la responsabilidad frente a terceros. La aseguradora ha indemnizado a las víctimas del accidente de Spanair con 38,1 millones de euros, 15,9 millones de euros establecidos por sentencia firme y 22,2 millones de euros a través de acuerdos amistosos.

La póliza en vigor que tenía contratada la aerolínea ya desaparecida en el momento del accidente ascendía a 1.500 millones de dólares (1.317 millones de euros) que cubría la póliza que la aerolínea tenía contratada. Los demandantes solicitaron, en alrededor de 200 reclamaciones, una cantidad cercana a los 300 millones de euros.

Meliá potencia sus canales ‘online’ para ganar 610 M€ en ventas B2C

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Meliá Hotels Internacional ha potenciado sus canales de venta ‘online’ en los últimos meses con un propósito claro: aumentar sus ventas directas al consumidor (B2C). El consejero delegado de la compañía, Gabriel Escarrer, ha señalado que pretenden alcanzar hasta 610 millones en este 2019. 

Escarrer, que ha intervenido en el 17º Congreso Aecoc de Horeca ‘Foodservice re-evolution’, que se celebra en Madrid, ha destacado que la cadena ha reforzado los diferentes portales de venta, como son la página Melia.com, la aplicación móvil –que acumula más de 35.000 descargas– o el ‘call center’, que recientemente se ha transformado en el ‘experience center’, con una mayor atención.

El directivo ha explicado que mientras en 2009 el 70% de las ventas provenían de los mercados tradicionales y el 30% de los ‘online’, en 2015 los porcentajes se invirtieron, al comparar el diferente peso de los distintos canales de ventas en el total de la empresa.

Además, la cadena hotelera mallorquina ha replicado este modelo de digital en la plataforma Meliapro.com, el portal de reservas para gestores de viajes, organizadores de reuniones y eventos, agentes de viajes y touroperadores, que ha crecido un 72% desde su implantación en 2015.

Escarrer considera que este modelo mejorado favorece el negocio de la compañía y la fidelidad del cliente, con un 51% de clientes repetidores y el liderazgo durante 31 meses consecutivos en el crecimiento del ingreso medio por habitación disponible (RevPar), del que un 40% se corresponde con el aumento de la ocupación.

Por otro lado, Escarrer, que también es presidente de Exceltur, y ha recordado que la previsión de crecimiento para verano es de entre el 3% y el 4% en el turismo urbano, mientras que en el sector vacacional el crecimiento será más moderado, en torno al 1,5%, a causa de la recuperación de los países del norte de África y Turquía.

No obstante, ha indicado que esta ralentización del crecimiento está dentro de la «normalidad» y que el crecimiento de los últimos años «no tenía sentido porque eran causa de una situación geopolítica» que podría haber desembocado «en una burbuja».

FACTOR DIFERENCIADOR FRENTE AL ALQUILER TURÍSTICO

Escarrer también ha tratado el tema de las viviendas de alquiler turístico, un modelo que reconoce que «ha venido para quedarse» y que ha afectado al mercado hotelero.

No obstante, ha apuntado que Meliá «no sufre tanto» el auge del alquiler turístico porque en el segmento vacacional no está tan implantado y en zonas como Punta Cana no existe esa oferta, aunque sí considera necesario incorporar, como ya está haciendo su compañía, un valor añadido en modo de experiencias y servicios, como restauración o ‘wellness’, como factor diferenciador de los hoteles con respecto a este tipo de arrendamientos.

No obstante, señala que es un modelo de negocio en el que «cree mucho» pero que necesita que se le aplique una regulación para «no morir de éxito» ni provocar situaciones de ‘turismofobia’.

«NOS GUSTARÍA SER LÍDERES EN RSC»

Repasando otra de las líneas estratégicas de la compañía, Escarrer se ha referido al compromiso de la cadena con factores relacionados tanto con el desarrollo de su actividad como la sociedad como son el cambio climático, la digitalización, la ciberseguridad, el buen gobierno o ‘compliance’ y el desarrollo del talento.

Así, ha resaltado la importancia de estos campos para poder competir en un escenario «cada vez más global y complejo» y en el que es necesario atender a todas estas cuestiones. En primer lugar, ha detallado que la sociedad demanda empresas «más responsables y comprometidas» y, por tanto, valora que se apueste por ello.

Escarrer ha asegurado que, además de líderes en materia vacacional, le «gustaría» que la cadena se convirtiera en líder de responsabilidad social corporativa (RSC).

Meliá lleva tiempo apostando en esta materia, con la retirada de los plásticos de un solo uso en el 68% de sus establecimientos –que será aplicado al 100% de los hoteles en un futuro– , tratando de atraer talento y siendo conscientes de las diferentes nacionalidades (131) forman parte del equipo humano de la compañía.

Escarrer se ha congratulado de que el 55% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, que forman también el 45% de la cantera de futuros directivos.

Finalmente, ha valorado el hecho de que Meliá sea una empresa familiar cotizada en Bolsa como algo positivo en su estrategia de mercado. En esta línea, ha defendido que el carácter familiar aporta unos «valores muy arraigados y una visión a largo plazo», mientras que la participación de consejeros independientes «ayuda a la profesionalización y al rigor» y, por tanto, a la consecución de «un buen gobierno».

Los ayuntamientos del cambio no llegan al aprobado en libertad económica

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Enarbolaron la bandera del cambio tras las elecciones municipales de 2015. Los ayuntamientos de Madrid (Manuela Carmena), Barcelona (Ada Colau), Valencia (Joan Ribó), Zaragoza (Pedro Santisteve), Cádiz (José María González Santos -Kichi-) o A Coruña (Xulio Xosé Ferreiro), entre otros, hicieron suyo el lema de acabar con la vieja política, con la casta, y gobernar más para todos. Cuatro años después, en su caminar han dejado luces y sombras.

Según el Índice de Libertad Económica de las Ciudades Españolas (Ilece), elaborado por la Fundación para el Avance de la Libertad, y que se obtiene de las políticas públicas adoptadas por cada ayuntamiento, el mejor parado de esta terna es el consistorio de A Coruña, que alcanza una puntuación de 59,8 puntos sobre 100. Por delante del ayuntamiento a los mandos de Xulio Xosé Ferreiro sólo hay otros tres: Alicante (en manos del PP, con 62 puntos), Almería (también de los populares, con 61 puntos) y Castellón (del PSPV, con 60 puntos). Un terceto que son los únicos en alcanzar la calificación de libertad económica moderada.

Reducir deuda, contener el gasto público y la contratación, y reducir la tribución local son tareas todavía por realizar

Sólo Zaragoza, entre los ayuntamientos del cambio, recibe también la calificación de aceptable. ¿://www.merca2.es/madrid-teleferico-ingresos/» target=»_blank» rel=»noopener»>Manuela Carmena como Ada Colau perciben la misma nota: insuficiente (47,4 y 47,2, respectivamente). Con la nota de deficiente aparecen Tarragona y Marbella. Cádiz no aparece en la lista al no estar entre los 50 municipios más poblados de España.

LOS RETOS INCUMPLIDOS POR LOS AYUNTAMIENTOS DEL CAMBIO

El Ilece lo que mide, básicamente, son cuatro grandes áreas: desempeño económico del municipio, magnitud de su plantilla, intervencionismo económico y presión fiscal. Y se basa en los datos publicados por los propios ayuntamientos, la administración central, y otras fuentes. No se incluyen factores autonómicos y estatales sobre lo que los consistorios carecen de capacidad decisoria.

Poniendo el foco en Madrid y Barcelona, Barcelona tiene una mejor calificación que Madrid en desempeño económico, estando por encima el consistorio madrileño en intervencionismo económico y presión fiscal. En magnitud de la plantilla, ambos están a la par.

Otro estudio al respecto, como el de la Asociación de Directores y Gerentes en Servicios Sociales, pone de manifiesto que sólo Cádiz, Zaragoza y Barcelona han mejorado en políticas sociales, destinando una parte relevante de su presupuesto a este fin (entre el 11% y el 12%). Madrid ‘pincha’, con el 8,9%. Y el Observatorio de Servicios Urbanos (Osur) hace hincapié en que todos los habitantes de estas ciudades han empeorado su percepción respecto a los servicios municipales, salvo Zaragoza.

Otros retos incumplidos por los ayuntamientos del cambio tienen que ver con limitar el precio del alquiler. Barcelona ha tenido, en este campo, una de cal y otra de arena, ya que ha incrementado las ayudas al alquiler pero no ha puesto sobre la mesa las viviendas públicas que prometió. En cuanto a los delitos, únicamente ha bajado su número Cádiz, según el Ministerio del Interior.

En el plano meramente económico, casi todos han reducido su deuda, aunque siguen estando con un nivel elevado. Así, y según el Banco de España, Manuela Carmena ha desinflado la deuda de 5.636 millones a 3.424; Joan Ribó, de 711 a 439 millones; y Pedro Santisteve, de 1.069 a 855 millones. Ada Colau no ha podido seguir la senda, incrementándola en un millón de euros.

“Las ciudades españolas analizadas tienen ante sí el reto de reducir los altos niveles de endeudamiento municipal allí donde aún persisten, contener el gasto público y la contratación, y reducir, en la medida de su capacidad normativa, la tributación local”, apuntan desde Ilece. Y apostillan que “los ayuntamientos necesitan prescindir de empresas municipales”. Es conveniente, concluyen, “introducir elementos de competencia o, al menos, de comparabilidad entre proveedores externalizados”.

LA OCDE prevé un crecimiento «más moderado» de España en 2019 y 2020

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La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) prevé que el PIB en España crecerá un 2,2% y un 1,8% en 2019 y 2020 respectivamente. Unos datos que mostrarían un ritmo «más moderado» de la economía española, aunque muy positivos en comparación con la ralentización registrada a nivel mundial en el último año.

En su análisis, la OCDE destaca que las condiciones financieras favorables y la persistente solidez de la creación de empleo seguirán respaldando la demanda doméstica, que, de este modo, continuará siendo el principal motor de crecimiento, mientras que la contribución del sector exterior será prácticamente neutral durante el horizonte de las previsiones.

Por su parte, la inversión empresarial continúa creciendo gracias a los bajos costes de financiación y a la mejora de los márgenes de beneficio, mientras que las exportaciones españolas se han moderado en línea con la evolución de los mercados de exportación.

Asimismo, la organización con sede en París destaca que algunas medidas recientes, incluyendo la subida de sueldos en el sector público, así como de las pensiones y del salario mínimo, han impulsado la renta disponible, apoyando así el consumo privado.

«A pesar de que el presupuesto para 2019 no fue aprobado, algunas de las medidas propuestas fueron aprobadas y la posición fiscal será ligeramente expansiva en 2019″, apunta la OCDE, añadiendo que esto impulsará la demanda doméstica, aunque advierte de que es necesario fortalecer aún más las cuentas públicas, dados los elevados niveles de deuda, y confía en que el déficit se reducirá al 2% del PIB en 2019 como consecuencia principalmente de las favorables condiciones macroeconómicas.

DÉFICIT DEL 2% EN 2019

En concreto, las nuevas previsiones de la OCDE para España contemplan que el desequilibrio negativo de las cuentas públicas equivaldrá al 2% del PIB este año, coincidiendo con la previsión del Gobierno, y al 1,3% el próximo, mientras que la ratio de deuda pública se situará en 2019 en el 96,5% y se reducirá al 95,7% un año después.

Por su parte, el mercado laboral seguirá mejorando y la tasa de paro se reducirá en 2019 al 13,8% y al 12,7% en 2020.

De este modo, la OCDE señala que los riesgos para las perspectivas macroeconómicas de España incluyen un crecimiento por debajo de lo esperado para Europa, principal destino de las exportaciones españolas, así como un consumo privado más débil de lo esperado en caso de que la creación de empleo se ralentice en mayor medida de lo esperado o de que persista la incertidumbre política, lo que dañaría la confianza de los consumidores.

«El diagnóstico de la OCDE sobre la economía española está en línea con el del Gobierno, no solo en lo relativo a los principales indicadores macroeconómicos, sino también en las prioridades en materia de política económica», ha señalado el Ministerio de Economía y Empresa tras conocerse las nuevas proyecciones de la institución.

Durante su intervención en un coloquio celebrado en París tras la presentación del informe de la OCDE, la ministra española en funciones de Economía y Empresa, Nadia Calviño, ha destacado que España ha demostrado ser «extremadamente resiliente» al compensar la ralentización de la demanda externa con el crecimiento de la demanda doméstica, defendiendo que «el elemento clave es el empleo», ya que la creación de puestos de trabajo ha sido muy robusta y lo sigue siendo en el primer trimestre de 2019.

REFORMAS PARA IMPULSAR LA PRODUCTIVIDAD

La OCDE considera que España cuenta con potencial para introducir cambios en la combinación de impuestos para impulsar el crecimiento y reducir las desigualdades, advirtiendo de que la fiscalidad en España se inclina en mayor medida hacia los ingresos del trabajo, lo que penaliza el crecimiento y el empleo.

Hay margen para que los impuestos medioambientales aborden los fallos del mercado, así como para impuestos al valor añadido (IVA) con menor impacto distorsionador, añade la OCDE, que considera necesario aplicar políticas para mejorar la competitividad y la innovación para ganar productividad e incrementar las exportaciones.

En este sentido, la OCDE señala la importancia de garantizar la implementación eficaz de las anteriores reformas estructurales, así como de hacer frente a la fragmentación interior del mercado de productos mediante una mejor cooperación y coordinación de los diferentes niveles de la Administración.

«El Gobierno debería atenerse a sus objetivos fiscales a medio plazo para garantizar una reducción perdurable de la deuda pública, que sigue siendo elevada», añade la OCDE, que recomienda destinar cualquier ingresos no previsto en caso de un crecimiento mayor de lo esperado a acelerar la reducción del endeudamiento público.

Telefónica pide medidas de seguridad para no frenar el desarrollo tecnológico

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Ángel Vilá ha afirmado que los operadores de telecomunicaciones europeos no han detectado ninguna amenaza a la seguridad en sus proveedores tecnológicos, entre los que se encuentra Huawei. El consejero delegado de Telefónica quiere que se establezcan pruebas comunes que garanticen la seguridad de los dispositivos y eviten de esta forma que el desarrollo tecnológico sufra «daños colaterales» de otras dispuestas comerciales.

Telefónica reitera así su apoyo a la postura de la GSMA tras la crisis surgida a principios de año por las acusaciones realizadas por Estados Unidos de falta de seguridad de los equipos del fabricante chino Huawei, tras lo que recomendó a Gobiernos y operadores que trabajaran juntos para llegar a un acuerdo sobre pruebas de seguridad y certificación para garantizar la confianza en los equipos.

En la presentación del informe sobre perspectivas económicas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Vilá ha detallado que los principales actores europeos de la industria móvil, englobados en la GSMA, han estado evaluando las implicaciones de posibles brechas de seguridad de algunos proveedores tecnológicos y hasta ahora ningún operador ha sido capaz de encontrar ninguna brecha.

Ángel Vilá ha afirmado que los operadores de telecomunicaciones europeos no han detectado ninguna amenaza a la seguridad

El consejero delegado de Telefónica ha incidido en la importancia de este hecho, ya que la seguridad está «en el centro» de la actividad de un operador de telecomunicaciones y de lo que tiene que ofrecer a sus clientes y a los gobiernos que les conceden las licencias. Por ello, ha incidido en que la seguridad es algo «con lo que no se puede comerciar» y ha asegurado que si se detecta un fallo, se actuaría en consecuencia.

NO FRENAR EL DESARROLLO DEL 5G

En este contexto, ha abogado por que cualquier medida que se tome esté «basada en los hechos» y ha advertido de las implicaciones que tendría restringir el acceso a un proveedor en la cadena de suministro en la inversión y el desarrollo del 5G, ya que elevaría los costes tanto para las compañías y para sus clientes y retrasaría el despliegue.

Estamos listos para actuar y para proponer a las instituciones multilaterales como la Unión Europea (UE) pruebas de campo comunes con el fin de asegurar que la tecnología es segura y no está vinculada a otro tipo de disputas comerciales que pueden generar daños colaterales en desarrollo tecnológico», ha subrayado.

En este sentido, ha remarcado que la revolución digital supone un cambio de paradigma, marcado principalmente por la nueva tecnología móvil 5G, que implica mucha inversión, por lo que ha incidido en al importancia de basarse en los hechos en situaciones como la que está surgiendo en el frente tecnológico de la guerra comercial.

ING quiere acercar a más gente al mundo de la inversión

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ING pretende «democratizar» el mundo de la inversión, para que los ahorradores pueden obtener rentabilidad de sus ahorros de un modo sencillo. La Inversión Naranja+, como ha denominado a este proyecto, busca que los clientes cumplan con sus expectativas ante el entorno de tipos de interés bajos.

Inversión Naranja+ está disponible desde el pasado mes de enero y ya ha asesorado a 5.700 clientes, de los que la mitad ha decidido invertir, y cuenta con 100 millones de euros de activos bajo gestión, de los que la mitad procede de ahorros.

El consejero delegado de ING, César González Bueno, ha apuntado que invertir en un fondo de inversión específico supone pagar unas comisiones «muy altas» y no diversificar riesgos, por lo que la propuesta de la entidad trata de «simplificar al máximo y hacer accesible a un grupo mayor de personas algo que hoy solo está al alcance de la gente que tiene unos recursos muy importantes.

Vamos a intentar democratizar el mundo de la inversión, es clave que mucha más gente tenga el acceso a lo que ahora solo unos pocos pueden optar», ha explicado el directivo.

Además, González Bueno ha reconocido que los 27.000 millones de euros que sus clientes tienen en las Cuentas Naranjas de ING no son rentables para los clientes, al estar perdiendo poder adquisitivo debido a la inflación.

En este sentido, ha señalado que una parte de ese importe debería destinarse a la inversión, no siendo así para el segmento destinado al corto plazo.

Los pilares de Inversión Naranja+ son el largo plazo, la diversificación y la gestión pasiva. Su modelo de relación ayuda a elegir la mejor opción según el perfil de cada cliente y le acompaña en todo el proceso de inversión.

Según el director de ahorro e inversión de ING España, Jan Van Sande, Inversión Naranja+ cumple con la promesa de ING de tener «productos sencillos y transparentes» y pone a disposición de todos los clientes «un modo de invertir que hasta ahora estaba solo al alcance de unos pocos: tener exposición a los principales mercados del mundo para beneficiarse del crecimiento de la economía mundial en el largo plazo.

Los pilares de Inversión Naranja+ son el largo plazo, la diversificación y la gestión pasiva. ING quiere que todo el mundo pueda beneficiarse.

El cliente tiene la oportunidad de realizar un test de idoneidad para elegir cuál de las siete carteras de fondos se adapta mejor a su perfil, todas ellas de gestión pasiva, que «consigue una rentabilidad mejor en el largo plazo», ha asegurado Van Sande.

Las carteras invierten en distintos tipos de activos (renta fija, renta variable y oro) y en los principales mercados del mundo. Cada una cuenta con un tipo de diversificación según el perfil de riesgo y todas replican el comportamiento de los índices globales.

El director de estrategia e inversión de ING España, Francisco Quintana, ha puesto de manifiesto que los españoles son reacios a invertir por una serie de falsos mitos y prejuicios que distorsionan sus decisiones de inversión.

Debido a que el ahorrador español «no ha interiorizado» que creencias como que no hay que ser experto para invertir, que con las cuentas corrientes se pierde dinero o que la renta variable es segura a largo plazo, la entidad está llevando a cabo una acción de divulgación y ha creado este nuevo producto.

FALSOS MITOS DE LA INVERSIÓN

En este sentido, Francisco Quintan, ha advertido de que, debido al entorno de tipos bajos de interés y al efecto de la inflación, en los próximos cinco años el ahorro español habrá perdido el 9% de su poder adquisitivo, en un contexto en el que el porcentaje de ahorro que los españoles destinan a productos de inversión está diez puntos porcentuales por debajo de la media europea.

Así, en España hay unos 880.000 millones de euros aparcados en depósitos y efectivo, activos de «muy baja rentabilidad», lo que equivale al 85% del PIB español.

Asimismo, ha descartado que la inversión sea únicamente para «expertos», ya que el 98,5% de los fondos globales de gestión activa no consigue batir al índice global a 10 años. «En el largo plazo los expertos no existen, no se consiguen batir los índices en el largo plazo», ha afirmado.

Respecto a la creencia de que invertir en renta variable es arriesgado, el directivo ha asegurado que esta afirmación solo es cierta si se refiere al corto plazo, ya que el efecto de un año malo desaparece cuando en las inversiones a 15 o 20 años.

eToro acelera en España para democratizar la industria de la inversión

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La plataforma de inversión en multiactivos eToro ha presentado esta mañana en Madrid su modelo de negocio en España cuyo principal objetivo es democratizar la industria de la inversión en nuestro país.

La directora general de eToro para España y Latinoamérica, Tali Salomon, ha destacado que “la inversión no es tan complicada y puede ser para todos”. “Nuestro objetivo es conseguir que el ciudadano de a pie invierta, es decir, dar acceso a cada español a todas las soluciones de inversión que necesitan”, ha explicado.

eToro no es una gestora de activos, sino una plataforma donde el inversor puede a partir de una cantidad inicial de 200 dólares (casi 180 euros) tener acceso a una amplia variedad de instrumentos financieros, desde criptoactivos hasta acciones, pasando por materias primas, divisas o ETF. Además, ha eliminado las comisiones para operar en renta variable y ETF en España y toda Europa. De esta manera, ha incidido Tali Salomon, se elimina “una de las grandes barreras a la hora de invertir: el coste”.

Uno de los conceptos más repetidos durante la presentación ha sido el de trading social, la verdadera disrupción fintech que ha traído eToro al mundo. Con una comunidad social de más de 10 millones de inversores repartidos por 140 países, permite que los inversores particulares construyan y compartan estrategias y carteras de inversión con otros inversores.

El inversor elige si quiere que su cartera, con su estrategia y posiciones, sea pública o privada. Aquellos que deciden hacerla pública son los denominados popular investors. Un algoritmo con inteligencia artificial les pone nota e índice de riesgo, de manera que otros inversores tienen la opción de copiar las posiciones de uno o varios mediante la herramienta CopyTrader e incluso chatear con ellos para consultar dudas. “Esto te motiva para que gestiones bien tu cartera”, ha afirmado Tali Salomon.

Otra de las grandes novedades de inversión social que trae a España eToro son sus carteras inteligentes y automatizadas de inversión: los Copyportfolios. “Son una opción muy interesante para el inversor español ya que, gracias a los algoritmos de aprendizaje automático e inteligencia artificial, les da acceso a la inversión en sectores, o a la experiencia de los mejores traders de la plataforma, de una forma mucho más barata, que de otra forma sólo estarían al alcance de grandes patrimonios”, subraya la directora general de España.

ETORO EN ESPAÑA

España representa el 5% del negocio global de eToro. La plataforma está disponible para inversores españoles desde que se fundó en 2007 con la vocación de abrir los mercados globales a todo el mundo. Desde entonces ha crecido a nivel mundial de forma exponencial. En España, hasta 2015 su exposición estaba más limitada a los inversores más audaces que buscaban alternativas a los modelos tradicionales, como los criptoactivos.

Ese año la entidad decidió reforzar su actividad en la región cuando Tali Salomón asumió la responsabilidad del mercado español y en la actualidad España se ha convertido en una de las regiones más fuertes, representando casi un 60% del negocio de eToro en el área de habla hispana, que cuenta con 27 países y que supone un 12% del volumen de negocio global.

España representa casi un 60% del negocio de eToro en el área de habla hispana

“El inversor español vino a eToro por el rally de criptomonedas a finales de 2007 principios de 2008, pero luego ha fluido hasta el resto de activos financieros que ofrecemos”, ha explicado Tali Salomn. La responsable en España y Latinoamérica ha contado que el inversor medio español suele tener un perfil de inversión “tradicional”. Además, el portavoz de eToro en España, Javier Molina, ha hecho hincapié en su “preferencia por el mercado que conocen”. Por este motivo, la plataforma con sede en Israel trabaja tanto en la educación financiera como en aumentar las acciones españolas disponibles en la plataforma.

“Así podremos dar mejor servicio los inversores españoles más tradicionales que prefieren invertir en bolsa a nivel local, podrán continuar invirtiendo en sus estrategias y empresas habituales, pero de una manera más eficiente, transparente y a un menor coste con la oportunidad de conocer las ventajas de la inversión social”, ha explicado Salomon.

La directiva de eToro concluyó el evento afirmando que “eToro es el futuro de la inversión”. “Nuestra plataforma es el puente entre el antiguo y el nuevo mundo de la inversión; somos los únicos que podemos permitir a los españoles invertir en una misma plataforma tanto en activos tradicionales, como las acciones, o beneficiándose de la transición a blockchain, a través de activos emergentes como los criptoactivos”, ha afirmado.

Eurona cerró 2018 con pérdidas de casi 100 millones por su proceso de reestructuración

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Eurona cerró 2018 con unas pérdidas atribuidas a la sociedad dominante de 99,4 millones de euros, un 252% más que en 2017, cuando las pérdidas se cifraron en 28,3 millones de euros. La compañía atribuye la caída al proceso de reestructuración aplicado para garantizar la viabilidad de sus distintos negocios.

Según las cuentas publicadas en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), los ingresos de la empresa española de telecomunicaciones el pasado ejercicio se situaron en los 37,4 millones de euros, lo que representa un descenso del 68,5% en comparación con los 118,8 millones de euros que facturó el año anterior.

La reorganización societaria era necesaria para la obtención de nueva financiación

Eurona explica que la reorganización societaria causó deterioros en la valoración de los distintos activos y filiales del grupo y ha tenido un impacto de 70 millones de euros, principalmente por las operaciones de dicha reorganización (42 millones de euros), el deterioro de activos materiales e inmateriales (11 millones de euros) y el deterioro de la valoración de la filial Eurona Telecom Services (17 millones de euros), adquirida en el 2016 y dedicada la actividad de mayorista.

No obstante, el grupo, que subraya que esas operaciones de reorganización eran «necesarias para la obtención de nueva financiación y de carácter extraordinario», también señala que obtuvo un beneficio extraordinario de 19 millones euros por la venta de la licencia 5G a MásMóvil, de forma que del total de 99 millones euros de resultado negativo del grupo, 50 millones de euros corresponden a deterioros y plusvalías de extraordinarias.

Asimismo, la compañía también añade que en el pasado ejercicio afrontó provisiones por morosidad de clientes por importe de 11 millones euros, principalmente debido a la morosidad extraordinaria de su actividad de mayorista (siete millones de euros).

Una vez completada la reestructuración, Eurona prevé restablecer el equilibrio patrimonial de las sociedades del grupo

Los otros 37 millones del resultado negativo de 2018 se desglosan en unos costes financieros por importe de 13 millones euros, más elevados que en ejercicios anteriores por los mayores niveles de deuda y coste financiero; unos gastos extraordinarios no recurrentes por importe de siete millones de euros estrechamente vinculados al intenso proceso de transformación de 2018; y unas pérdidas de 17 millones de euros correspondientes a sus actividades recurrentes del negocio.

A este respecto, subraya que las pérdidas relacionadas con el negocio recurrente reflejan que «la situación del negocio ha mejorado ligeramente en comparación al año pasado». De hecho, Eurona espera continuar con su actividad «de forma competitiva y sostenible en el futuro», y una vez ya completada la reestructuración, prevé implementar las medidas necesarias para restablecer el equilibrio patrimonial de las sociedades del grupo.

«El grupo Eurona es una empresa saneada y refinanciada y espera cumplir con sus
previsiones para el próximo ejercicio, asumiendo la dinámica de crecimiento de su Plan de Negocio», inciden desde la compañía.

REDUCCIÓN DE CAPITAL

Por otro lado, la compañía ha convocado además una junta para el próximo 19 de junio en la que propone una reducción del capital social en 41.752.182,78 euros por disminución del valor nominal de las acciones de la sociedad en el importe de 0,99 euros por cada título.

Asimismo, se solicita autorización para que el consejo de administración pueda realizar ampliaciones de capital hasta la mitad del capital social en la fecha de celebración de la junta general, pudiendo ejecutarse este aumento en una o varias veces.

Las acciones de Eurona vuelven a cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) tras ser suspendidas el pasado 29 de abril después de que la compañía anunciara que retrasaba la publicación de sus cuentas de 2018.

BBVA Seguros reduce un 13,8% su beneficio en el primer trimestre

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BBVA Seguros ha reducido un 13,8% su beneficio en el primer trimestre del año respecto al mismo periodo del año anterior. El beneficio de la entidad ha sido de 85,6 millones.

A pesar del retroceso registrado en los tres primeros meses del año, BBVA Seguros ha destacado el impulso en su actividad comercial, sobre todo gracias al Plan EstarSeguro, que ya cuenta con un millón de pólizas adheridas desde su lanzamiento en julio de 2017.

BBVA Seguros alcanzó 475 millones en primas, un 6,6% más en que un año antes

Desde la entidad han explicado a Europa Press que la comparativa interanual del beneficio está impactada por operaciones puntuales que se contabilizaron en el primer trimestre de 2018. Sin tener en cuenta estos extraordinarios, el resultado técnico se incrementó en un 14%.

Entre enero y marzo, BBVA Seguros alcanzó 475 millones de euros en primas, un 6,6% más en que un año antes, con un repunte en los productos de vida ahorro, que crecen un 12,4%.

La facturación de los negocios de riesgo creció un 2,7% interanual, tras lograr primas por 273 millones de euros, impulsada por el incremento interanual del 8,8% en el conjunto de ramos no vida, que contabilizó primas de 150 millones de euros, favorecido por los crecimientos en salud, autos y accidentes.

El Plan EstarSeguro ofrece agrupar el pago de los seguros BBVA en un único recibo fraccionado y con bonificaciones

BBVA ha destacado que la facturación total en la red del producto de autos (25,8 millones de euros), más el producto de salud (93 millones de euros), estuvo cerca de doblar los 61,6 millones de euros de primas emitidas por BBVA Seguros en hogar.

Como resultado del avance en los negocios ‘core’ de riesgo, el resultado técnico creció un 14% respecto al mismo periodo del año anterior, aportando 130 millones de euros a la actividad bancaria de BBVA en España. Con todo ello, BBVA Seguros ha alcanzado un beneficio de 85,6 millones de euros en el primer trimestre de 2019.

El banco presidido por Carlos Torres Vila ha afirmado que la actividad comercial de BBVA Seguros se ha visto impulsada por el servicio EstarSeguro, que ya cuenta con un millón de pólizas adheridas.

El Plan EstarSeguro ofrece a los clientes agrupar el pago de sus seguros BBVA en un único recibo, fraccionando su pago en doce meses, sin coste adicional ni compromiso de permanencia. Además, ofrece bonificaciones de hasta el 15%, en función del número de pólizas incluidas.

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