EEUU reduce las restricciones impuestas a Huawei

El departamento de Comercio del Gobierno de Estados Unidos reduce algunas restricciones impuestas la semana pasada a la empresa china Huawei, un síntoma de las graves consecuencias que podrían derivarse de las prohibiciones a la compañía de telecomunicaciones.

La medida, que retrasa tres meses, hasta el 19 de agosto las prohibiciones a Huawei, pone de manifiesto que los cambios en la cadena de suministro de la compañía pueden tener consecuencias inmediatas, de gran alcance e inesperadas.

Las restricciones se reducen para que Huawei pueda mantener las redes existentes y proporcionar actualizaciones de software

Estados Unidos ha decidido ahora permitir que Huawei compre productos de fabricación estadounidense para mantener las redes existentes y proporcionar actualizaciones de software a los teléfonos móviles existentes de Huawei.

Aunque la compañía todavía tiene prohibido comprar piezas y componentes estadounidenses para fabricar nuevos productos sin la aprobación de licencias que probablemente serán denegadas.

OBJETIVO: LIMITAR LOS IMPACTOS EN TERCEROS

«Parece que la intención es limitar los impactos no intencionados en terceros que usan equipos o sistemas de Huawei«, ha señalado el abogado estadounidense Kevin Wolf, un ex-funcionario del Departamento de Comercio. «Parece que están tratando de prevenir los apagones de la red», ha aseverado.

El Departamento de Comercio estadounidense puso el jueves a Huawei y a otras 68 entidades en una lista negra de exportación, que hace casi imposible que la empresa china compre productos fabricados en Estados Unidos.

Huawei
Cámara trasera de un móvil Huawey Flickr – John Karakatsanis

La lista de entidades identifica a empresas que se cree que están involucradas en actividades contrarias a la seguridad nacional o los intereses de política exterior de Estados Unidos.

¿QUÉ PASARÁ CON HUAWEI?

El resumen: EEUU obliga a las empresas americanas a romper relaciones con Huawei. Las primeras consecuencias: Google ha advertido que en el ecosistema móvil de Android dejará de trabajar con los chinos; además, proveedores como Qualcomm o Intel también romperán relaciones comerciales con Huawei. De ahí en adelante casi nadie sabe cómo puede acabar todo esto. Básicamente porque no tiene nada que ver con la propia Huawei, el 5G ni nada similar.

En las últimas 24 horas la prensa se ha lanzado a hacer decenas de análisis, se han arrojado cifras de todo tipo, pero el problema es que no existen certezas de lo que harán unos y otros. Huawei se ha limitado a decir que todo está en orden; desde Google dicen que mientras puedan tendrán todo en orden… de ahí en adelante nadie puede saber lo que pasará. Ni para un bando, ni para el otro.

Huawei hace una cesta de la compra anual de unos 70.000 millones de dólares en componentes tecnológicos. De ellos, más de 11.000 M$ van a parar a manos de compañías como Qualcomm, Intel y otras tantas estadounidenses, un negocio al que han cortado el grifo. Además, Huawei asegura que tiene inventario para los próximos 12-24 meses.

En Europa casi la mitad de las redes móvil y muchas fijas tienen los equipos de Huawei en su core. Pero no solo están, sino que necesitarán renovarlas y actualizarlas; y todo eso sin sus proveedores, en este caso americanos, les deja en una situación compleja. Pero no solo a ellos, sino a todo el ecosistema de telecomunicaciones. Es decir, las cadenas de suministros cada vez son más complejas, y Huawei seguramente usa equipos “made in USA” que tienen componentes esenciales para que las redes en Europa funcionen.

En todo caso, todo esto va más allá de Huawei. Se trata de pura geopolítica. El fabricante chino solo es un daño colateral. Pero en este caso habrá muchos más daños colaterales. Los móviles se renovarán dentro de un año, habrá otro sistema operativo, y, a lo sumo, será un golpetazo a las cuentas de los próximos años. Lo que se acaba de desatar con Huawei es la escenificación de la “guerra comercial”. Y todavía quedan varios meses para la reelección de Trump.

Borja de la Cierva dimite y Fridman renueva el consejo de DIA

0

LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman y propietaria de casi el 70% de DIA tras la opa, ha renovado el consejo de administración de la cadena de supermercados tras el acuerdo con la banca acreedora, lo que aleja el concurso de acreedores de la firma, y ha nombrado a Karl-Heinz Holland nuevo consejero delegado en sustitución de Borja de la Cierva.

En una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), apenas unas horas después del acuerdo entre Fridman y el Banco Santander, la única entidad que quedaba por respaldarlo y principal acreedor del grupo, DIA ha informado al supervisor de los cambios en el consejo de la cadena de supermercados, que estará presidido por Stephan DuCharme.

Los cambios en el consejo de administración son consecuencia del resultado positivo de la opa formulada por LetterOne

En concreto, se ha procedido al nombramiento por cooptación de Stephan DuCharme, Michael Joseph Casey, Sergio Antonio Ferreira Dias y Karl-Heinz Holland como consejeros externos dominicales (a propuesta de LetterOne) y de Christian Couvreux y José Wahnon Levy como consejeros independientes. Por su parte, Jaime García-Legaz seguirá como consejero independiente.

Estos nombramientos se han llevado a cabo tras aceptar las dimisiones presentadas por los consejeros Richard Golding, Mariano Martín Mampaso, Antonio Urcelay Alonso, María Garaña Corces, Julián Díaz González, Angela Spindler y Borja de la Cierva Álvarez de Sotomayor como consejeros y miembros de las comisiones del consejo de administración como consecuencia del resultado positivo de opa formulada por LetterOne, lo que conlleva el cambio en el control de la compañía.

Asimismo, Christian Couvreux, Stephan DuCharme y Jaime García-Legaz Ponce han sido nombrados miembros de la comisión de Nombramientos y Retribuciones, mientras que Sergio Antonio Ferreira Dias y José Wahnon Levy han sido nombrados miembros de la de Auditoría y Cumplimiento.

Letterone opa DIA

Finalmente, se han aceptado las dimisiones presentadas por los actuales secretario y vicesecretario del consejo de administración, Ramiro Rivera Romero y Miguel Ángel Iglesias Peinado, y se ha procedido al nombramiento de Álvaro López-Jorrín Hernández y de Lisa Giroux como nuevos secretario y vicesecretaria del consejo de administración.

Ayer se cumplía la fecha límite para que Mikhail Fridman consiguiese alcanzar un acuerdo con los 17 prestamistas (que representan el 77,5% de la financiación sindicada) para evitar el concurso de acreedores de DIA. Finalmente, la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha confirmado que ha alcanzado un acuerdo con el presidente de Letterone.

DIA necesitaba alcanzar un acuerdo con los bancos para resolver su situación del patrimonio neto negativo (170-180 millones de euros) y no entrar en concurso de acreedores. Además, el próximo 31 de mayo vencen los 900 millones de euros de préstamo sindicado de la deuda. Por lo que Letterone y DIA respiran tranquilos.

Ismael Clemente (Merlin): «Los fondos internacionales sufren dejación de funciones»

0

El CEO de Merlin repasa la actualidad del sector inmobiliario y de la compañía en MERCA2. En esta segunda parte de la entrevista, Ismael Clemente explica como él y su Junta Directiva se ha resignado a aceptar que los fondos internacionales votarán en contra de sus remuneraciones cada año. Una situación que achaca a una «paulatina y continua dejación de sus funciones».

Además, Clemente expone como el ciudadano ha empezado a diferenciar entre el ladrillo patrimonialista y residencial, aunque indica que los terremotos ocurridos en Neinor o Metrovacesa todavía les afecta en su cotización en Bolsa.

En cuanto a Portugal, el CEO de Merlin reconoce que están mirando activos y que en un principio adquirirán algo de oficinas en el país vecino, antes de que acabe este año 2019.

Usted fue de las personas que asesoró a Aedas en su salto a la Bolsa. El patio anda revuelto en el sector residencial, pero ¿puede afectar esto a una socimi como Merlin, a pesar de no trabajar con viviendas?

Sí te afecta porque redunda en esa imagen de país poco serio que históricamente ha tenido España. Cuando sucedió el profit warning de Neinor nos comportamos relativamente mejor, pero también esos dos o tres días nos cayó la cotización de forma absurda, porque la compañía ahora mismo desde que salió a Bolsa está mejor que nunca. La compañía está de dulce, pero estas cosas, sin embargo, te siguen afectando un poco. Creo que va a ir cambiando. Notamos ahora una cierta capitalización nacional, que nos está compensando la salida neta de inversores extranjeros como consecuencia lógica de la repatriación de fondos hacia Estados Unidos. Con lo cual este inversor nacional tiene el riesgo de que a veces tiene peor formación financiera que el internacional, pero también creo que la está adquiriendo.

En la última Junta de Accionistas, el informe anual sobre remuneraciones recibió un 41% de votos en contra –la gran mayoría de fondos internacionales-. ¿Qué tiene que decir al respecto?

Es una historia relativamente larga, pero que intentaré resumir. Los fondos internacionales  han dividido su estructura y su funcionamiento entre los portfolio managers, que se ocupan del aspecto económico de las inversiones y los corporate governance manager, que se ocupan del aspecto político. El primero es un profesional remunerado con un sistema altamente variabilizado en función del rendimiento de su inversión. Si su inversión va bien, en general es un empleado al que la vida le va bien. El segundo gana un fijo y ya está. Entonces, el nivel de alineamiento con los equipos directivos de los fondos es completamente asimétrico. El portfolio manager está de acuerdo con tu política de remuneración y el corporate manger, que acaba de incorporarse al fondo internacional y que casi siempre lo hace desde un regulador –un antiguo funcionario público- pues no está de acuerdo.

A esta situación se le suma una continua y paulatina dejación de los fondos, que ya no toman su propio criterio de voto, sino que el criterio de voto lo externalizan a unas empresas –proxy advisors- que han hecho un negocio de esa dejación de funciones. Son ellos los que se estudian los puntos y los que deciden una política de voto, para luego vendérselas a las empresas mediante una suscripción mensual. Entonces las empresas votan en función de lo que dice el proxy advisors, porque eso es lo que minimiza el riesgo personal de la persona que adopta esa decisión. Es decir, entre comillas “se cubre las espaldas”. Desde que ha llegado esa tendencia, al final quien manda en tu empresa es el proxy advisor, no los inversores.

Entonces, ¿con quién has de llevarte bien es con los proxys adivors?

Sí, pero es muy complicado, porque ellos tienen matrices donde señalan lo que es correcto y lo que no es correcto. Si no estás dentro de esa matriz, no existes y vota en contra.

¿Y cuál es la solución?

Ninguna. Es decir, continuar así y asumir que tendremos un 41% de votaciones en contra. Hasta un 49,99% estaremos bien y el día que sea un 50.01%, yo me quedo sin sueldo y a nadie le importará que el resto me haya apoyado. Por tanto, lo que tengo que hacer es como el Atlético de Madrid, intentar ganar los partidos 1-0, 2-1…Meter siempre un gol más que el contrario, porque ganar por goleada es muy divertido, pero no te lleva a ganar finales. Todas las juntas no vamos a encontrar con este fenómeno, que no es recurrente y ha llegado para quedarse, porque les conocemos.

Los fondos de inversión internacionales ya no toman su propio criterio de voto en muchas Juntas de Accionistas

De hecho, sólo se atreven a mostrar su descontento y a votar en contra en aquellas juntas donde tienen una posibilidad de ganar la votación, porque la puntuación del informe de remuneraciones es mucho peor la de Inditex o Acciona. Pero ellos no van a ir a votar en contra de la remuneración de Pablo Isla (Inditex), porque saben que llega Amacio Ortega e impondrá su 62%. Saben que van a perder y se abstienen para que nos les pongan la cara colorada. En Acciona, con la familia Entrecanales, más de lo mismo. Como en nosotros perciben debilidad, dicen: ‘igual un año les ganamos…’.

Por este motivo, vienen todos los años a intentar torpedear  nuestro sistema de remuneración que es completamente diferente al resto del mercado, sí; pero ¿funciona? Sí; ¿Supone más coste para el accionista? No, supone bastante menos. Se lo hemos explicado, pero no lo entienden. Vamos a ir a todas las juntas sabiendo lo que va a ocurrir.

¿Qué opina de las oficinas ‘new age’?

El mercado de oficinas es un segmento muy maduro y cada cierto tiempo se inventan conceptos nuevos, pero que normalmente no son sólo más que nombres vacíos. En oficinas ahora mismo, observamos un acortamiento de los plazos medios de alquiler, algo que le ha dado mayor vuelo al concepto coworking o espacios flexibles. El coworking es creemos minoritario y es una cosa más anecdótica que otra cosa. Una moda: el ir a una oficina a ligar y a tomar cervezas está muy bien, pero no va a representar a la mayoría de las formas de trabajo del mercado. Sin embargo el ‘flex space’, que es primo hermano del coworking, ha llegado para quedarse.

Hablando de modas… ¿Se plantean entrar en el mercado de residencias universitarias?

Es interesante, pero no es nuestro segmento de especialidad. No estamos y no estaremos.

Para este 2019, ¿cuáles son los planes? ¿Comprar activos o la idea es seguir invirtiendo en capex?

Fundamentalmente capex –cerca de 100 millones de euros-, que es poco lucido porque estás en mitad de una permanente grúa y de un permanente casco, pero dentro de unos años se verán los frutos del plan de capex. De forma secundaria, adquirir algún activo –oficinas- interesante en Portugal y luego continuar con el plan de desarrollo de logística. Por lo tanto,  eso es lo que va a marcar el día a día de la compañía a lo largo de este 2019.

Todas las novedades de Mercadona y Lidl para esta semana

Mercadona y Lidl siempre están presentando novedades, o productos que vuelven, para que sus clientes estén satisfechos. Es por eso por lo que esta semana no iba a ser diferente y tendrán algunas novedades o mejoras a tener en cuenta.

¿Cuáles serán esas grandes novedades de Mercadona y Lidl que encontraremos en estas semanas? No te pierdas lo que nos ofrecerán estos dos supermercados que, además, son de los más populares por sus precios y por la calidad de sus productos.

Mousse de pato ‘Deluxe’ en Lidl

pato Merca2.es

Uno de los productos de los que podremos disfrutar esta semana es de este trío de mousse de pato de la sección ‘Deluxe’ de Lidl. Ninguna de las tres variedades contiene gluten, lo que hace que sea un aperitivo perfecto para toda la familia. Si hay algún alérgico al gluten, no importará. Eso sí, intenta tener siempre no solo pan de trigo, sino también pan y picos sin gluten.

El precio de este pack es de 2,99 euros, un precio bastante bueno para un aperitivo muy curioso y ‘lujoso’. Los tres sabores son: al Oporto, con naranja y con higos. No dudes en probarlo y en añadirlo a la mesa para cualquier tipo de cena.

Queso de oveja curado con trufa o ajo negro

queso Merca2.es

El queso es uno de esos aperitivos que no pueden faltar nunca en la mesa. Es por eso por lo que Lidl ha propuesto dos nuevas variedades de quesos que seguro que no pasan desapercibidas. Se trata de un queso de oveja curado al que le han añadido o bien trufa o bien ajo negro.

Ambos tipos de queso son muy curiosos y con un sabor bastante peculiar. Es cierto que puede que no le guste a todo el mundo, especialmente si no te gusta ni la trufa ni el ajo negro, pero, sin duda, es un aperitivo bastante curioso que, como mínimo, llamará la atención de los comensales.

El precio de este producto es de 3,19 euros.

Paté vegetal en Lidl

patevegetal Merca2.es

Los patés vegetales están a la orden del día. Es por ello por lo que Lidl ha sacado al mercado varios tipos de patés vegetales. En este caso han sido tres las nuevas variedades de patés vegetales; el de aceitunas verdes, el de aceitunas negras y el de escalivada.

El precio de cada bote de paté es de 1,69 euros, que no está nada mal si nos paramos a pensar que pertenecen a la sección ‘Deluxe’ de Lidl, que suele tener un precio un poco más elevado. Así que no dudes en probarlo y degustarlo con unas tostadas pequeñas y crujientes. ¡Delicioso!

Almejas blancas del norte al natural en Mercadona

Mercadona

Las almejas son un alimento muy completo. Tienen un alto contenido en hierro y son ricas en otros minerales como, por ejemplo, el fósforo, potasio, zinc, cobre, manganeso, selenio, calcio o yodo. Vamos, que es un alimento que siempre es bueno tener en casa, especialmente cuando vienen en estas latas al natural. Están listas para ser consumidas.

Es por eso por lo que Mercadona ha incorporado a su repertorio de conservas estas latas de almejas blancas del norte al natural. Tienen un peso de 90 gramos ya escurridas, que no está mal para acompañarlas con cualquier otro tipo de comida como, por ejemplo, un poco de arroz.

Su precio es de 1,50 euros por cada lata.

Crema de soja

soja Merca2.es

Tanto si eres intolerante a la lactosa como vegetariano, estás de suerte. Mercadona ha sacado al mercado una crema de soja, es decir, sería como el equivalente de la nata para cocinar convencional que hemos usado siempre. Te servirá para hacer lasaña, canelones, pasteles…, todo aquello que no comías porque llevaba nata, ahora podrás tomarlo.

La crema de soja es apta para veganos, además de para vegetarianos y para personas intolerantes a la lactosa, y tiene un precio de 1 euro por cada brick de 200 ml, un precio bastante bueno si lo comparamos con el precio de la nata. Este tiene un mejor precio.

Trompeta negra en Lidl

trompetas Merca2.es

Esta semana tenemos una gran variedad de setas en Lidl, y una de las novedades son estas trompetas negras que tienen un precio de 3,29 euros cada 150 gramos. Es una variedad poco común en los supermercados, a pesar de ser de origen europeo. Tienen un sabor un poco más fuerte de lo habitual, pero están deliciosas.

Así que si quieres probar otra variedad de setas, te recomendamos probar las trompetas negras. Ese sabor tan intenso te encantará si sueles comer setas muy a menudo. Te recomendamos acompañarlas con unas gulas y con trufas. El resultado es excepcional.

Salmón ahumado Ubago en Mercadona

salmon Merca2.es

Aunque el salmón ahumado no es novedad en Mercadona, es cierto que estos packs de dos sí que lo son. Mercadona ha decidido unir en un pack de dos el salmón ahumado para estas fiestas ya que se suele usar en muchas preparaciones, como en canapés o en bocaditos salados con queso y salmón.

Cada uno de estos packs incluye 2 unidades de unos 200 gramos aproximadamente, una cantidad que no está mal si consideramos que el salmón ahumado suele tener poca cantidad en sus envases.

Así que si piensas en hacer algunos aperitivos a base de salmón ahumado, en Mercadona encontrarás una buena opción.

Filetes de anchoa en aceite de oliva de Hacendado

anchoas Merca2.es

Otra opción para los aperitivos son los filetes de anchoa, y en Mercadona podemos encontrar estos filetes de anchoas en aceite de oliva, que es mucho mejor que comprarlos en aceite de girasol. Se presentan en un cómodo envase de cristal de 55 gramos que permite extraer de forma individual cada anchoa.

Los filetes de anchoas son perfectos para preparar todo tipo de aperitivos salados como, por ejemplo, un pintxo de mozzarella y filete de anchoa en aceite de oliva. Así que si te gusta el sabor a mar, no puede faltar en tu mesa estos filetes de anchoas.

Chipirones rellenos en Mercadona

chipirones Merca2.es

Los chipirones rellenos suelen tener mucho éxito, especialmente los que son pequeños, pero también es cierto que rellenarlos no es nada fácil. ¿Cuál es la solución de Hacendado para ello? Vender directamente los chipirones rellenos. Son muy socorridos y nos ayudan a ahorrar tiempo en esos días en los que el tiempo escasea.

Se presentan en una lata ovalada con un abre fácil de 72 gramos escurridos. Se pueden presentar tanto enteros como cerrados. Prometen ser un bocado exquisito, así que, ¿Por qué no probarlos?

Pizzas con masa rellena de queso de Hacendado

Captura de pantalla 2018 11 25 a las 4.39.42 Merca2.es

Mercadona ha sacado al mercado una variedad de pizzas que tienen todos los ingredientes para triunfar. Se trata de tres nuevas pizzas con masa rellena de queso, es decir, que no solo tienen el queso propio de las pizzas sino que, además, tienen eso dentro de la masa. ¡Una auténtica locura!

Tenemos tres variedades nuevas:

  • Pizza americana: Pizza con Pulled Pork, Queso, salsa barbacoa sobre una masa esponjosa rellena de Queso Cheddar.
  • Pizza Estacione: Pizza con Champiñones salteados, cebolla roja, jamón y queso mozzarella, sobre una masa esponjosa rellena de crema de queso fresco.
  • Pizza 4 Quesos: Pizza con Queso Mozarella, Cheddar y Queso Curado, sobre una masa esponjosa rellena de Queso Gorgonzola.

¿Qué te parecen estas nuevas pizzas? ¿Las has probado ya?

Mercadona y Lidl, ¿Qué supermercado elegir para comprar novedades?

Lidl Mercadona

¿Qué supermercado elegir a la hora de comprar novedades entre Mercadona y Lidl? La mejor opción es comprar novedades en ambos supermercados y es que tienen algo diferente que ofrecer al público, ¿No crees?

Así que, a la hora de comprar novedades, recomendamos dar una vuelta por ambos supermercados. Ambos tienen siempre disponibles buenas ofertas y productos que han llegado nuevos. Así que si tienes que elegir entre Mercadona y Lidl, escoge los dos. ¿Por qué conformarse solo con uno?

Reina Letizia: Así era antes y es después de ser coronada

Conocimos a Doña Letizia en el año 2003, aunque ya la habíamos visto presentando los informativos de Televisión Española junto a Alfredo Urdaci. En esta época, Letizia llevaba un rostro muy natural, incluso su maquillaje lo era, lo que nos hacía ver a una mujer bastante guapa, pero, ¿Letizia Ortiz sigue igual con el paso de los años? Lo cierto es que no.

El cambio que ha sufrido de Letizia Ortiz a Reina Letizia ha sido notable en los últimos años y es que si nos paramos a mirar una foto del antes y una del después, podríamos decir que no es la misma persona (o que es su tía, hermana o prima). La cuestión es que ha sido una gran transformación la que ha experimentado el rostro de la Reina Letizia en los últimos años y no sabemos realmente si nos gusta o no.

A continuación vamos a conocer todos los retoques físicos que la Reina Letizia se ha hecho en estos años. ¡No te lo pierdas!

Letizia Ortiz al natural

letizia 3 Merca2.es

Como íbamos diciendo, conocimos a Letizia Ortiz en el año 2003 y la conocimos con este aspecto, natural (como la vida misma), sin ningún tipo de retoque estético. Se resaltaban sus ojos verdes, que quizá fue lo que enamoró al joven Felipe, y lucía guapísima en cada uno de los eventos.

Pero parece que el proceso de adaptación no le sentó nada bien al rostro de Letizia. Estar en el punto de mira de todo el mundo, no solo de España, hizo mella en su aspecto y se le notó mucho más envejecida y seria. ¿Tendría algo que ver la relación con el Rey Juan Carlos? Nosotros creemos que sí ya que todo el mundo sabe que su relación no va más allá del ‘hola y adiós‘.

El año en el que Letizia Ortiz empezó a cambiar 

letizianariz Merca2.es

A mediados del año 2008, la entonces Princesa Letizia aprovechó las vacaciones para acudir a una clínica y realizarse una septorrinoplastia. Letizia quería corregir una desviación del tabique nasal que le causaba algún que otro problema respiratorio, según informó la Casa Real. Eso sí, parece que Letizia aprovechó esta supuesta intervención por temas de salud para retocarse la barbilla y suavizarla, ¿Seguro que fue por cuestiones de salud?

Letizia tuvo que estrenar su nuevo aspecto antes de lo planeado ya que fue a visitar a los heridos en el accidente de avión de Spanair en Barajas que ocurrió en ese mismo año. Eso sí, no fue sola, sino que acompañó al Príncipe Felipe.

El retoque de pómulos de la Reina Letizia

pomulos Merca2.es

En las siguientes fotografías, la entonces Princesa Letizia lucía unos pómulos un poco más voluminosos, que parece que han ido aumentando con los años, gracias a un tratamiento de hidroxiapatita, un relleno cálcico que hace que los pómulos se vean mucho más y que, por tanto, estén más redondeados.

¿Querría conseguir Letizia un rostro más dulce con esta intervención? Es cierto que en este caso es una intervención menor, ya que solo fue a rellenarse las mejillas, pero, ¿No le bastaba con sus pómulos? Parece que no. Letizia quería tener un rostro un poco más redondo, y no tan cuadrado como realmente es, y lo consiguió con este proceso.

¿Letizia Ortiz se ha aumentado el pecho?

pecho Merca2.es

Doña Letizia nunca se ha caracterizado por tener un busto demasiado grande, sino todo lo contrario, pero parece que algo ha cambiado en el cuerpo de la Reina de España y es que, como podemos observar, parece que se ha aumentado el pecho de forma reciente.

Según los rumores, doña Letizia podría haber aumentado su busto en dos tallas para realzarlo. Claro está que la Casa Real lo ha desmentido por completo, pero si nos basamos en las imágenes, ¿Qué te parece a ti? ¿Crees que la Reina Letizia ha aumentado su busto o simplemente es un efecto óptico de las fotos? La primera opción es la más probable, sin duda alguna.

Brackets transparentes para mejorar su sonrisa

bracket Merca2.es

¿Quién no recuerda la polémica que hubo con los brackets transparentes de la Reina? La monarca se percató de que una sonrisa bonita es muy importante y por ello decidió ponerse un aparato. Ahora bien, ¿Qué tipo de aparato? ¿Uno metálico para que se le viera en las fotos? No, claro que no.

Letizia se puso unos brackets transparentes, llamados brackets estéticos tipo zafiro, que van justo por la parte interior de la dentadura, por lo cual no se ven en ningún momento, perfectos para una reina. Por supuesto, la Casa Real desmintió este hecho, ya que este tipo de ortodoncia es bastante costosa, pero la realidad es esa. Letizia llevó brackets transparentes.

Adiós a las arrugas de la frente

frente Merca2.es

Doña Letizia no lleva muy bien eso de las arrugas, y es por eso por lo que intenta eliminarlas siempre que puede. En este caso, la Reina Letizia decidió retocarse la frente para que su rostro se viera mucho más despejado y relajado. La ausencia de líneas en la parte de la frente son, sin duda alguna, producto de la toxina botulínica.

También hay que añadir que se ha rellenado los surcos con infiltraciones de ácido hialurónico sintético, vamos, que parece que no quedará ni rostro de la que conocíamos como Letizia Ortiz después de tantas inyecciones. Su rostro cada vez parece, y es, menos natural, ¿No es cierto?

La piel y los párpados de la Reina Letizia también han sufrido cambios

piel Merca2.es

Llega una edad en la que todos queremos ver nuestra piel rejuvenecida, pero no se puede luchar contra el tiempo. Es inevitable, aunque parece que para algunas personas no. La Reina se ha inyectado un cóctel de vitaminas, además de colágeno, para mejorar su piel. Es por eso por lo que se ve mucho más luminosa y rejuvenecida, ¡Parece que tiene 20 años!

Aparte de esto, doña Letizia también se ha realizado una elevación de párpados con una mezcla de vitaminas, silicio orgánico y tocoferol. Ahora tiene una mirada mucho más abierta que acompaña a su piel suave y joven. Es por eso por lo que cada vez está más joven, ¿Terminará teniendo la misma piel que su hijas? Si sigue así no lo descartamos.

Fuera las ojeras y las bolsas en los ojos

ojeras Merca2.es

Seguro que todos vosotros, o al menos la mayoría, ha tenido alguna vez ojeras por el cansancio y el dormir poco, ¿No es cierto? Pues parece que la Reina Letizia no va a tenerlas más ya que ha decidido eliminar las ojeras y las bolsas en los ojos de raíz.

Para hacer esto se ha inyectado una mezcla de ácido hialurónico y una solución de aminoácidos muy potente que ha logrado eliminar las bolsas de raíz y, por tanto, quitar las ojeras que pudiese tener nuestra soberana, que suponemos que no eran demasiadas ya que preocupaciones las mínimas.

¿Es ahora la misma que hace unos años? Nosotros pensamos que no, pero ni en el carácter, que ya lo vimos en los desplantes que le ha hecho al Rey Felipe VI, ni en el físico. ¿Dónde estás, Letizia?

Juego de Tronos y la política española: quién es quién

Tras largas esperas, ya ha llegado el final de la serie de Juego de Tronos, una de las series más seguidas de lo que va de siglo. Es precisamente por eso por lo que se les ha sacado parecido a los personajes de la serie con políticos españoles. ¿Quién es quién la política de España?

A continuación vamos a conocer que personaje de Juego de Tronos representa a cada uno de los principales líderes de España. ¡No te lo pierdas! Seguro que alguno ya lo habías intuido, especialmente si eres seguidor de la serie de la HBO.

Petyr Baelish es Albert Rivera

rivera Merca2.es

Petyr Baelish es conocido en la serie de Juego de Tronos por ser uno de los mejores estrategas. No piensa en los demás, solo en los intereses de sí mismo, algo así como el secretario general de Ciudadanos. En la primera temporada, este personaje traicionó a Ned Stark, lo que se asemeja mucho al comportamiento de Rivera en todo estos años de política.

Albert Rivera, a pesar de que el no lo quiera admitir, tiene muchas semejanzas con el personaje. En principio, llegó a algunos acuerdos con el PSOE para el gobierno de Sánchez, pero después votó a favor de la investidura de Rajoy para darle el gobierno al PP. ¿En qué quedamos, Rivera? O rojo o azul.

Rivera, al igual que Petyr, viene de una familia de origen humilde (autónomos, como siempre deja caer el líder de Ciudadanos). El fin justifica los medios para ambos, o eso es lo que parece a simple vista.

Stannis Baratheon o Pedro Sánchez en Juego de Tronos

Pedro Sánchez Merca2.es

El personaje de Stannis Baratheon creía ser el heredero legítimo para ocupar el Trono de Hierro después de la muerte de su hermano, el Rey Robert. Los hijos del Rey Robert no eran suyos, sino de una relación de incesto entre su mujer, la Reina Cersei, y su hermano, Jaime Lannister. Es precisamente por eso por lo que Stannis creía ser el heredero.

Y efectivamente lo era. Asimismo, también tenía el apoyo de Ned Stark. Pero no tenía el poder. Así que eso de reinar parece que no iba a ser posible. Algo así le pasó a nuestro Pedro Sánchez.

Pedro Sánchez contaba con un número de votos mayor, pero no en estas elecciones, claro está, sino en las pasadas. Creía que iba a ser muy fácil pactar un gobierno en el que él fuese el líder. Pero no fue así. Costó demasiado hacer un gobierno y, en vez de salir victorioso, se vio realmente perjudicado.

Tanto Stannis de Juego de Tronos como Pedro Sánchez del PSOE, son líderes natos (o eso dicen) y se rodean de consejeros que se mantienen fieles. Dos gotas de agua.

Daenerys Targaryen y Pablo IglesiasPablo Iglesias Merca2.es

Daenerys Targaryen lucha por el Trono de Hierro, como todos, y también contra los privilegios de los poderosos. De ahí que haga un esfuerzo abismal por liberar a los esclavos y acabar con el poder de los amos. En muy poco tiempo ha conseguido hacerse un hueco en la lucha por el poder, igual que nuestro Pablo Iglesias.

Pablo Iglesias ha subido como la espuma, al menos en un principio, pero parece que le cuesta mantener aquello que tiene conquistado. Es, sin duda, el alter ego de Pablo Iglesias. Tan solo tenemos que recordar las elecciones europeas, fueron rápidas, pero desde entonces les ha costado mantenerse. ¿Conseguirán algún día el trono?

Además, no podemos olvidar que Daenerys tiene un gran consejero, Jorah Mormont, con el que tiene altibajos en la serie. Justo la misma relación que ha tenido Pablo Iglesias con Errejón todo este tiempo.

Tyrion Lannister y Alberto Garzón

garzon Merca2.es

Tyrion Lannister representa la razón y la inteligencia, algo que se le atribuye a Alberto Garzón, el representante de Izquierda Unida que, ahora, se ha unido con Podemos de Pablo Iglesias para formar Unidas Podemos. El caso es que Tyrion y Alberto tienen un gran sentido de la justicia, y es por eso por lo que harán muy buenas migas con Daenerys y Pablo.

Así que, aunque Garzón se ha quedado en un segundo plano en las últimas elecciones, sigue estando ahí, aconsejando a Pablo y dando una imagen seria, inteligente y lógica. Algo que, en ocasiones, parece que le falla a Pablo Iglesias.

Euron Greyjoy es Santiago Abascal

Santiago Abascal Merca2.es

Al igual que Euron Greyjoy, Santiago Abascal ha aparecido más tarde que el resto, pero no por eso significa que sea menos popular. Él, con su estratega, ha llegado al puerto y ha triunfado. Ya tiene un ‘ejercito’ importante. Es precisamente por eso por lo que nadie sabe hasta dónde puede llegar, al igual que Santiago Abascal. En muy poco tiempo ha conseguido pasar a muchas personas a su bando.

Eso sí, parece que Abascal se queda solo ya que pocos están dispuestos a pactar con él, y los que sí serían capaces de hacerlo, podrían muchas restricciones. Así que parece que Santiago Abascal es un ‘lobo solitario’. Es impredecible y sus ideas no se rigen al reino actual.

Jon Snow, Pablo Casado y Juego de Tronos

Pablo Casado Merca2.es

Pablo Casado, al igual que Jon Snow, cree ser el legítimo heredero del antiguo gobierno. Pablo cree que debe recuperar el trono y subsanar todo aquello que Mariano Rajoy ha dejado pendiente. Eso sí, tiene un rechazo absoluto, al menos por el momento, en unirse con Sánchez o Iglesias.

Así que, aunque son diferentes, Jon Snow es, quizá, el personaje de Juego de Tronos con el que más parecido le vemos. Sin duda, Pablo Casado es único. Tanto es así que ha conseguido unos resultado realmente espantosos en las pasadas elecciones del mes de abril.

Samsung, Huawei o iPhone, ¿Con cuál nos quedamos?

Samsung, Huawei o iPhone, ¿Cuál es la marca que más nos gusta? Estas tres compañías son las que, en estos momentos, mandan en el mercado. Es precisamente por eso precisamente por lo que vamos a analizar cada marca. ¿Con cuál nos quedaremos? Vamos a verlo.

Por norma general, todos hemos querido tener un iPhone, pero, ¿Es lo más indicado? Samsung y Huawei también tiene una oferta bastante buena de móviles, aunque en el top 10 siempre encontremos a iPhone en primera posición. A continuación vemos los pros y los contras de cada una de las compañías.

Samsung, Huawei o iPhone, ¿Quién tiene el mejor precio?

comparativa Merca2.es

El precio es uno de los principales motivos de decisión y es que, mientras que los Huawei tienen un precio bastante bueno, los iPhone suelen subirse a la parra con el precio final de sus productos (y no solo de sus terminales móviles).

Uno de los terminales más caros de Huawei puede llegar a los 700 euros, por ejemplo, mientras que el del iPhone supera con creces los 1.000 euros. ¿Dónde dejamos a Samsung? El terminal más caro de la compañía de Samsung cuesta 1.000 euros, ni mas ni menos, y con extras. Si lo queremos sin nada no sobrepasa los 800 euros.

Menuda diferencia, ¿No es cierto? Es verdad que iPhone siempre ha ofrecido ‘exclusividad’, pero, ¿Lo sigue ofreciendo hoy en día? Nosotros diríamos que no, especialmente si tenemos en cuenta que cualquiera puede financiar un iPhone con su compañía de teléfono. La exclusividad ya no es una excusa para esos precios tan altos.

En cuestión de precios gana Huawei ya que es la marca más económica de las tres.

Personalización, inexistente con iPhone

comparativa.1 Merca2.es

Por mucho que nos guste el iPhone, tenemos que admitir que uno de los fallos es la personalización. Apple ofrece una personalización neutra, es decir, que no puedes cambiar nada. El teléfono tendrás que tenerlo como recién sacado de la fábrica. Es cierto que en los últimos modelos han implantado varias opciones de personalización, pero nada más.

En cambio, con Huawei y Samsung la cosa cambia. Los terminales de las dos compañías ofrecen personalización completa. Además, existen cientos de APPS que te permitirán modificar tu smartphone a tu gusto. ¿Qué más se puede pedir?

En este caso vuelve a perder iPhone y es que el hecho de no poder hacer ningún cambio es algo que no atrae a todo el mundo. Con Samsung podrás cambiar incluso el cuerpo del smartphone.

Aplicaciones, gratuitas y de pago

movils Merca2.es

Los sistemas operativos de las compañías son muy diferentes, tanto es así que en Apple encontramos cientos de aplicaciones de pago, mientras que en Google la mayoría de las apps son gratuitas. Esto ha influenciado a muchos compradores que han preferido pasarse a Huawei o a Samsung al saber que iPhone ofrece más aplicaciones de pago.

No obstante, hoy en día Apple también ofrece muchas aplicaciones gratuitas para sus clientes. Es más, diríamos que la mayoría de aplicaciones ya no son de pago. En Apple se han percatado de esto y han decidido ofrecer más facilidades a sus clientes, que ya bastante tienen con pagar lo que vale el terminal, ¿No es cierto?

¿Las mejores prestaciones? ¿Samsung, Huawei o iPhone?

tres Merca2.es

Por norma general, pensamos que el iPhone, al ser más caro, tiene mejores prestaciones. Pero no tiene por qué ser así. Como dijimos anteriormente, en Apple se paga el diseño y la exclusividad porque, admitámoslo, los diseños de iPhone son bastante mejores que los de Samsung o Huawei.

Vamos a ver las prestaciones de los últimos modelos de Samsung, Huawei o iPhone:

iPhone XS

  • Pantalla Super Retina HD, Oled multi-touch y pantalla HDR, con una resolución de 2.436 por 1.125 píxeles a 458 p/p.
  • Cámara dual de 12 Mpx con gran angular y teleobjetivo.
  • Cámara selfie de 7 Mpx.

Samsung S10

  • Pantalla Quad HD+, con una resolución de 3.040 por 1.440 píxeles.
  • Cámara trasera de 16 Mpx.
  • Cámara selfie de 10 Mpx.

Huawei P30

  • Pantalla OLED, con una resolución de 2.340 por 1.080 píxeles.
  • Cámara trasera triple de 40 Mpx para superspectrum, 16 Mpx para ultra gran angular, y 8 Mpx para zoom.
  • Cámara selfie de 32 Mpx.

Conociendo estas especificaciones, ¿Con qué terminal nos quedamos? Nosotros lo tenemos muy claro.

El diseño

diseño Merca2.es

Pero si lo que te importa realmente es el diseño, estamos seguros que de siempre optarás por comprar un iPhone. ¿Por qué? Pues porque, si los comparamos, iPhone saca los mejores diseños, los más modernos y revolucionarios. Fue el primer terminal en sacar el color oro rosa, por ejemplo.

Aún así, los diseños de Samsung y Huawei tampoco están nada mal. Son más sobrios e incluso ‘sosos’, de ahí a que se puedan personalizar por completo. ¿Lo bueno? Que se pueden cambiar las carcasas. Pero claro, si no quieres tomarte tantas molestias para tener un diseño moderno, Samsung y Huawei no son las mejores opciones.

El problema del cargador de iPhone

carga Merca2.es

Otro de los problemas que se nos presentan con el iPhone es el cargador. En los últimos modelos no puedes ni pedir prestados unos auriculares. El conector es diferente. Esta es una de las quejas de los clientes de iPhone, el hecho de tener siempre a mano el adaptador. ¿Quieres escuchar música en el tren y se te han olvidado los auriculares? Pues no podrás hacerlo con los que ofrece Renfe a sus clientes. No son compatibles.

En cambio, con Huawei y Samsung no tendrás ese problema. Los smartphones de ambos terminales tienen la clavija de toda la vida, así que no tendrás que preocuparte demasiado, y mucho menos cargar siempre con el adaptador. Otro punto para Samsung y Huawei.

Eso sí, con los auriculares que funcionan a través del bluetooth no tendrás problemas. Todos funcionarán bien y es que, a pesar de las ‘pegas’ del iPhone, sus aplicaciones funcionan estupendamente.

Juegos no compatibles para gamers

juegos Merca2.es

¿Eres un gamer y te gusta jugar con tu móvil? Pues cuidado con comprar un iPhone. A pesar de que la mayoría de juegos hoy en día se sacan para los dos sistemas operativos, no siempre hay una versión compatible con iOS. Es más, hace algunos años era casi imposible encontrar un juego compatible con Android e iOS. Solo con el tiempo.

Así que si quieres un iPhone, infórmate bien de esto. Si crees que te puede perjudicar, opta por otro terminal de Samsung o Huawei. A la larga lo agradecerás si pasas el día con aplicaciones y con juegos que, en principio, están creados para el sistema operativo de Android.

Estas son las pruebas de las trampas en Supervivientes 2019

Supervivientes, el debate del reality isleño de Telecinco, presentado por Jordi González, repasó los últimos acontecimientos que han sucedido en Honduras. Entre las noticias que van resaltando, como, entre otras, que Isabel Pantoja había decidido dejar el concurso o que las Azúcar Moreno habían abandonado por un concierto que no cancelaron, se distingue por el llamativo incumplimiento de las normas de los participantes.

Y es que varios de los concursantes de ‘Supervivientes 2019’ han sido castigados durante los últimos días tras saltarse las normas impuestas por la organización. Entre las diferentes pruebas, por ejemplo, ninguno de los participantes puede mantener ningún tipo de comunicación verbal con el ‘pirata olvidado’, en este caso Jonathan, algo que el grupo de los ‘piratas’ se ha saltado. Hacemos un repaso de ellas.

[nextpage title= «1»]

Violeta desafió al Pirata Morgan en Supervivientes y fueron sancionados

Violeta desafío al Pirata Morgan Supervivientes Violeta siempre se ha caracterizado en ‘Supervivientes 2019’ por ser una concursante algo rebelde que no suele ver bien la imposición de las normas, algo que se ha visto de nuevo al saltarse una regla de obligado cumplimiento: ningún concursante puede hablar con el Pirata Olvidado, que sigue siendo Jonathan, algo que ella no ha respetado (junto a alguno de sus compañeros).

En este caso Jonathan es el único que sabe cómo hacer fuego con cañas de bambú, por lo que su equipo, con Violeta, recurrieron para encender nuevamente su fuego. Por esta infracción, la organización les obligó a estar unidos entre si con grilletes en sus tobillos hasta nuevo aviso, algo que solo podrían saltarse para ir al baño. Ella no dudaba en desafiar otro castigo, por lo que la organización pensó en una segunda sanción.

[nextpage title= «2»]

Las Azúcar Moreno, pilladas en Supervivientes

Las Azúcar Moreno hicieron trampas con la comida SupervivientesTras enfrentarse en sus respectivos duelos, Las Azúcar Moreno vuelven a llamar la atención en el concurso de Supervivientes por hacer trampa con la comida. Los protagonistas del reality de Telecinco han empezado a saber lo que es pasar hambre… Y Toñi y Encarna Salazar están dispuestas a cualquier cosa con tal de llenar el estómago.

Ha sido mientras comían un plato de espaguetis con albóndigas: las artistas optaron por meter la comida en el escote de sus respectivos bañadores ya que contaban con tiempo limitado para engullir la comida. Tampoco fue la única polémica de ambas: Isabel Pantoja recibió ataques de Lozano y ha visto cómo las Azúcar Moreno la traicionaban.

[nextpage title= «3»]

Violeta también acusó de hacer trampas en Supervivientes

Acusaciones de Violeta a Lara de hacer trampas Supervivientes

Jorge Javier, presentador del programa, indicó a todos los telespectadores que del resultado de una encuesta saldrán los primeros líderes de la edición que serán los que se encarguen de hacer equipos. Y Violeta, que ya antes de marcharse a Supervivientes puso en preaviso a todo el mundo y dijo que no se callaría «ante nada y ante nadie», parece que cumplió su promesa.

El conflicto viene cuando su equipo y ella terminaron la primera prueba y entre lágrimas se dirigía a una Lara Álvarez inocente que le preguntaba qué le pasaba a lo que Violeta respondía: «He visto todo el rato que estaban haciendo trampas». Ante esto, Lara aclaraba que ella estaba al lado y que no había visto trampas de ningún tipo, pero ante la insistencia y después de quedarse completamente fría, reaccionó.

[nextpage title= «4»]

Aneth, trampas a ciegas en Supervivientes

Aneth hizo trampas con las gafas SupervivientesEn esta ocasión, Aneth, Mahi e Isabel Pantoja eran las encargadas de, totalmente a ciegas, coger las pelotas y llevarlas hasta su grupo para que, éstos, las fueran metiendo en la canasta correspondiente. Sin embargo, y pese a llevar unas gafas completamente opacas que les impedía ver, Aneth hizo cada uno de sus recorridos a la primera.

Así, Aneth incluso esquivó los obstáculos y a sus propias rivales de juego antes de llegar a ellas. Una señal de que podría haber hecho trampas al colocarse las gafas para poder ver algo a su alrededor. Los espectadores comenzaron a acusar en las redes sociales a la concursante de hacer trampas y a pedir a la organización del reality que revisara las imágenes, pero la dirección no se cuestionó su juego limpio.

[nextpage title= «5»]

Polémica por presuntos tongos y trampas en ‘Supervivientes’

Acusaciones de amaños y trampas entre los concursantes SupervivientesEs habitual que, durante las pruebas, los concursantes de cada equipo acusen a los otros de hacer trampas en éstas, e incluso en algunas ocasiones no han tenido ningún reparo en acusar al programa de tongo, algo que Lara Álvarez no ha pasado por alto y ha saltado cada vez que se pone en duda el trabajo y la veracidad tanto del programa como de las personas que trabajan en él.

Pero esta acusación de tongo no se ha quedado dentro de la isla, la acusación de tongo por parte de la organización del programa ha viajado desde Honduras a Twitter, donde los seguidores del programa en la gala del pasado jueves se han mostrado muy críticos ante un hecho que según su opinión es injusto por todo lo realzado en él.

[nextpage title= «6»]

Omar se quejó de que le tocó el fuego en Supervivientes

Omar se quejó de que le tocó el fuego en la prueba SupervivientesColate, Carlos Lozano, Omar Montes, Fabio y Mónica Hoyos se enfrentaron a la tradicional lengua de fuego en la que tenían que aguantar el máximo tiempo posible. Pero parece que la distancia del fuego no fue la misma en todos los casos. ¿Hizo trampas la organización para favorecer a unos sobre otros? Aquí lo explicamos en detalle.

Omar Montes se quejó de que el fuego le tocó y que estaba mucho más cerca que el de otros compañeros. “¡Me estaba tocando! ¡La llama me ha tocado!”, dijo el ex-de Isa Pantoja mientras enseñaba las señales que le había dejado en el cuerpo. “Me dicen desde dirección que la lengua no te ha tocado ni a ti ni a nadie. Te advertí que no corrieras ningún riesgo y que te pegaras bien a la madera”, le dijo Lara.

[nextpage title= «7»]

La organización dice que no favorecen a nadie en Supervivientes

La organización no favorece a nadie SupervivientesLo cierto es que se habría producido una auténtica trampa por parte de la organización ya que la distancia del fuego no habría sido la misma para todos los participantes, beneficiando a unos robinsones más que a otros. En este caso además tiene sentido el favoritismo a Colate puesto que se ha convertido en el amigo especial de Isabel Pantoja.

Isabel está siendo la auténtica protagonista de Supervivientes 2019, con quien el empresario ha dormido en una cama en Cayo Paloma ya tuvo sus más y sus menos con otros concursantes. No obstante, ya en la gala de estreno Lara Álvarez quiso dejo claro a Violeta que el equipo no gana nada favoreciendo a unos concursantes frente a otros.

[nextpage title= «8»]

El enfrentamiento de Dakota y Jorge Javier en Supervivientes

Enfrentamiento entre Dakota y Jorge Javier

El presentador ha criticado que Dakota sitúe al programa en “una situación que no le beneficia” y le ha recriminado sus «numeritos»: “Lo que tienes que hacer es sobrevivir y pensar en el concurso”. Pero la superviviente seguía en sus trece, mantenía que “todo el mundo” pensaba lo que ella decía y su actitud ha terminado cabreando al presentador.

“Llevo 20 años haciendo televisión y ¿me va a contar a mi una niña lo que tengo que hacer?” A continuación, Oto, que estaba a su lado en la Palapa, ha podido hablar con su hermano que le ha mandado mucho ánimo y energía, para disgusto de Dakota que ha visto como ella se había quedado sin sorpresa.

Alianza de Vithas en Canarias para liderar el sector oftalmológico

0

Vithas busca liderar la oftalmología en Canarias. La incorporación al grupo hospitalario de la clínica Eurocanarias Oftalmológica, centro de referencia en Las Palmas, con más de 25 años de experiencia en la especialidad, es una de sus apuestas más recientes. Entre los planes del grupo, poner en marcha urgencias oftalmológicas 24 horas e incorporar nueva tecnología a sus unidades.

Un ambicioso proyecto oftalmológico”, en palabras de la nueva directora gerente de Vithas Canarias, la doctora  Paloma Leis, que, asegura, es ejemplo del modelo de crecimiento del grupo, integrado por 19 hospitales y 29 centros médicos distribuidos por toda España y que, en 2018, facturó 535 millones de euros. Un modelo, resalta Leis, basado en “establecer alianzas que nos permiten aumentar nuestros niveles de calidad y de servicio”.

En esa línea, el grupo sanitario Vithas incorporó a finales de 2018 a Eurocanarias Oftalmológica. La nueva clínica pasa a llamarse Vithas Eurocanarias Instituto Oftalmológico. Al frente está el doctor Humberto Carreras, especialista en cataratas y cirugía implanto refractiva y profesor adjunto de la Universidad Fernando Pessoa de Canarias.

TRES CENTROS EN LAS PALMAS

Desde ahora, Vithas contará con tres centros en Canarias, todos en  Las Palmas. Al anterior se suman el Hospital Vithas Santa Catalina y la Clínica Oftalmológica Gran Canaria, un centro que inició su actividad en 2002 y que se unió al grupo sanitario en mayo de 2018. Esta clínica se integra también en Vithas Eurocanarias Instituto Oftalmológico.

En el Hospital Santa Catalina, explica Paloma Leis, se garantizará la continuidad asistencial a los pacientes que requieran de otros servicios médicos relacionados o no con las patologías oculares. Contarán un equipo formado por más de 60 profesionales, con amplia trayectoria en el diagnóstico y tratamiento de la mayor parte de las patologías relacionadas con la vista, como cataratas, problemas de retina, glaucoma, presbicia, superficie ocular o miopía

Según detalló el director general de Vithas Eurocanarias Instituto Oftalmológico, la Unidad de Retina y Vítreo, ya operativa en la clínica y centrada en el tratamiento de las enfermedades de la retina, se convertirá en la mayor unidad privada de Canarias dedicada a esta especialidad. Abarcará todas las opciones de diagnóstico y tratamiento de esa patología, así como la prevención de la retinopatía diabética.

Además, Vithas ha puesto en marcha unidades de oftalmología pediátrica y la unidad de superficie ocular que ya estaba en marcha pero, matizan desde la compañía, ha incorporado tecnología para tratamiento del ojo seco. En los próximos meses, añaden, se pondrán en marcha urgencias oftalmológicas 24 horas y se incorporará nueva tecnología para la Unidad de Cirugía Refractiva y la Unidad de Neuro-oftalmología.

QUIRÓFANO INTELIGENTE

El grupo sanitario indica que los pacientes disponen de uno de los tres quirófanos inteligentes que hay en España (los otros dos están en Madrid y Asturias). Según explica a Merca2 el doctor Humberto Carreras, su principal característica es que “aporta mayor precisión y seguridad a la cirugía de catarata y presbicia, mediante un sistema de conexión de distintos elementos diagnósticos y quirúrgicos, que comparten información específica del ojo que se va a intervenir, para garantizar el mejor resultado refractivo posible”

El quirófano inteligente, añade el especialista, está disponible en Canarias desde el año 2015, “aunque se ha ido añadiendo nueva tecnología a medida que se ha ido desarrollando. La última incorporación (la aberrometría intraoperatoria ORA Vlynk) fue realizada en 2018, siendo Vithas Eurocanarias la primera clínica en Europa en disponer de este desarrollo”.

Un  avance tecnológico que permite, sobre todo para cirugías de cataratas y presbicia, registrar la “huella digital” del ojo del paciente, “casi como crear una huella dactilar del mismo ojo”, según detalla el doctor Carreras. Una tecnología con la que, precisa, ya han operado a más de 400 canarios.

Este equipo, junto con otro que realiza un guiado digital, permite no solo la comprobación de las dioptrías del paciente, aclara el doctor Carreras, sino también la ubicación de la lente en el eje más adecuado, consiguiéndose con todo ello que la graduación final del paciente sea lo más exacta posible.

En el procedimiento IMP (Intelligence Multifocal Procedure, por sus siglas en inglés), concluye, el resultado de esas cirugías es auditado anualmente por una empresa externa, que certifica tanto los resultados visuales como el nivel de satisfacción del paciente, para comprobar que el centro es merecedor del sello IMP.

Piscinas desmontables, hinchables y parrillas: Las 10 mejores ofertas de Amazon para adelantarte al verano

El verano está al caer. El calor aprieta y las piscinas ultiman los detalles para su apertura. Es la época más propicia para relajarse con una buena escapada y desconectar del trabajo. Amazon ha presentado una gama de productos para disfrutar de estos meses del año con ofertas que disponibles desde el 20 de mayo al 2 de junio. Ser previsor siempre resulta rentable.

Piscinas para una parcela, hinchables para que no falte diversión en el agua, barbacoas para un fin de semana en una casa rural, bañadores cómodos y multitud de artículos para garantizar un buen verano que está a la vuelta de la esquina. Estas son las ofertas más destacadas de Amazon.

Piscina desmontable tubular 

[amazon box=»B000XO2RV8″]

Nada más cómodo en verano que darse un buen chapuzón. La forma más sencilla y rápida es disponer de una piscina como esta, grande cómoda y asequible. Es rectangular y desmontable, con capacidad para cinco personas. Cuenta con una estructura compuestas por piezas de acero con epoxy antióxido de fácil montaje. En apenas 30 minutos podrás apagar el calor.

Otra de las ventajas que presenta Amazon es la amplia gama de medidas. Desde una piscina más sencilla que apenas alcanza los 60 euros, hasta esta que presentamos que sin alcanzar los 150 euros permitirá disfrutar con familia o amigos a la vez. La piscina puede comprarse en Amazon a través de este enlace.

Tepro Parrilla Carro Toronto Click Acero Inoxidable

[amazon box=»B07HGGT9DR»]

Una buena barbacoa va casi de la mano de un día en la piscina, si lo que quieres es disfrutar de una escapada de fin de semana. En esta ocasión Amazon también presenta diferentes alternativas, desde modelos más antiguos y económicos hasta este moderno, que por poco más de 100 euros te darán todas las garantías para una buena comida en familia o con los amigos.

La parrilla cuenta con una rejilla esmaltado y una superficie de parrilla con parrilla extraíble. La superficie total es de 56×41,5 y la calentadora de 53,9×24,1. Una ocasión inmejorable para un producto básico para este verano. Puedes comprar la parrilla en Amazon aquí.

Barca Hinchable Excursión de Amazon

[amazon box=»B00177J4UC»]

Este es sin duda un producto estrella. A pesar de que Amazon tiene disponibles otros modelos individuales, este barco hinchable es apto para cuatro personas con un peso máximo de 500 kg. Son más de tres metros de largo y metro y medio de ancho- viene equipado con dos remos y diferentes soportes para realizar actividades como la pesca.

Este barco tiene cámaras de aire independientes y otra auxiliar para imprevistos. Está perfectamente previsto para disfrutar del agua desde otro punto de vista. Una posibilidad única de realizar rutas y disfrutar con comodidad de vistas preciosas. Puede adquirirse por poco más de cien euros en Amazon aquí.

Hinchable de Alas de Angel con asas de Amazon

[amazon box=»B07HKSTNCS»]

Si simplemente lo que buscas es un hinchable con el que darte un chapuzón y pasar el rato, nada como este diseño de alas de ángel que cuenta con dos asas para facilitar el apoyo. Miden dos metros y medio y soportan 100 kg. Incluye hasta un set de reparación por si fuera necesario.

La mejor instantánea para compartir con tus amigos en las redes sociales. Una forma de pasar un buen rato en verano y de sacar provecho al agua. Y disponible en Amazon por menos de 30 euros aquí.

Speedo Solid Leisure – Bañador de natación para Hombre

[amazon box=»B006OZW4WM»]

El producto más básico para el verano es el bañador. Este, de hombre, tiene un estilo sencillo y a la par elegante. Está disponible en varias tallas y es de la marca Speedo, que para este verano también presenta otros artículos con descuentos en Amazon. Es 100% de poliamida y está realmente bien valorado por los usuarios.

Destaca por su cintura elástica y, sobre todo, por su rápido secado, importante para evitar cualquier tipo de incomodidad. Repele el agua y cuenta con bolsillos. Y todo por menos de 10 euros. Se puede comprar en Amazon a través de este enlace.

Speedo Endurance, Traje de natación para mujer

[amazon box=»B000V6URZ6″]

Este es uno de los modelos femeninos de la marca Speedo. Destaca por su alta elasticidad y por su resistencia al cloro. Perfecto tanto para practicar tanto deportes como natación como para su uso en vacaciones. Es cómodo y está diseñado para que dure veinte veces más que un traje de baño convencional en cuento a la decoloración se refiere.

Cuenta con un tejido 53% poléster y 47% tereftalato de polibutileno. Es un producto de garantía y es el número uno más vendido en su sección en Amazon. Puedes comprarlo aquí.

Arena Envision Gafas de natación, Unisex Adulto

[amazon box=»B01N0SPL19″]

Para disfrutar cómodamente del agua son imprescindibles unas buenas gafas de bucear. Amazon cuenta con una amplia gama de descuentos en la marca Arena, y este modelo es simplemente uno de los muchos que se pueden adquirir con descuentos. Este destaca por su modelo regulable, por su escaso peso (41 gramos) y por su elegante tono en blanco y negro.

Cuenta con el aval de los compradores, que la han calificado como uno de los grandes productos. No es para menos: son cómodas, buenas y muy asequibles económicamente. Se pueden comprar en Amazon a través de este enlace.

Arena Hydrosoft – Sandalia piscina para hombre

[amazon box=»B0090MXD30″]

Otro producto esencial para el verano son las sandalias. En esta ocasión Amazon ofrece unas chanclas ideales para la piscina, aunque se adaptan a otro tipo de superficie o actividades. Tienen un buen ajuste y están hechas de un material de 100% etileno acetato de vinilo. Cuenta también con una buena amortiguación.

La principal ventaja es el sistema de drenaje, que mantiene los pies secos y evita cualquier posible deslizamiento. Y todo por poco más de diez euros, con un descuento importante. Y muchas tallas en la web. Puedes comprar estas sandalias en Amazon aquí.

Casas de perros para jardín en Amazon

[amazon box=»B00V4PASCK»]

No sólo las personas disfrutamos del verano. Las mascotas también encuentran en el buen tiempo una ventaja para pasar más tiempo fuera de casa. Son muchos los dueños que cuentan con jardín o con una casa con parcela a la que acuden en verano. Ahí la mejor opción es una caseta para perros. Esta cuenta con materiales modernos que se adaptan a cualquier ambiente.

Además tiene suelo elevado y sistema de ventilación, para evitar que el perro pueda sufrir algún tipo de golpe de calor. Una oportunidad para que el animal disfrute en el exterior sin preocuparse del excesivo calor o de una lluvia inesperada. Puedes comprarla en Amazon en este enlace.

Motor Brushless Y Batería Panasonic, Adultos Unisex

[amazon box=»B07GZGRGHP»]

El verano es sinónimo de viajes, tanto para disfrutar de unas vacaciones de relax como para visitar sin tregua y conocer el mayor número de lugares posibles. En ese marco a veces el calor es un enemigo y las largas jornadas pasan facturas. Ahí entra uno de los principales usos de los modernos patines eléctricos. Este concretamente cuenta con una estructura ligera y resistente que permite hasta 100 kg de peso.

Tiene tres marchas diferentes, permite ascender pendientes de hasta 30º y es resistente al agua y al polvo. Su velocidad máxima es de 24 kilómetros la hora y cuenta con 15 km de autonomía. Perfecto para usar este verano, y disponible en Amazon a través de este enlace.

La dura jubilación de José Luis Moreno: la Justicia sigue sus pasos

0

José Luis Moreno no levanta cabeza. El ventrílocuo ha visto como Mediaset, Atresmedia, RTVE y la FORTA vetan sus propuestas catódicas y su último refugio se encuentra en Youtube, plataforma en la que intenta rentabilizar sus espectáculos añejos.

Sus deudas con Hacienda, las múltiples denuncias por impagos, la guerra familiar que mantiene con su sobrino Alberto Caballero por los platós de ‘La que se avecina’ y un informe pericial encargado por el Juzgado de Instrucción número 6 de Valencia le han apuntillado a nivel laboral.

El citado informe sostiene que Moreno cargó a Canal 9, extinta cadena pública de la Generalitat Valenciana, casi dos millones de euros en sobrecostes por productos «de ínfima calidad», tal y como recoge Levante EMV.

Alba Adriática, factoría del empresario, facturó a las autonómicas más de 126.000 euros por cada capítulo del serial diario ‘Planta 25’, que sobrevivió tres temporadas gracias a Telemadrid, Canal 9, Canal Sur y Castilla-La Mancha Televisión.

El informe sostiene que TVE pagaba 56.000 euros por cada episodio el exitoso culebrón ‘Amar en tiempos revueltos’, diferencia que evidencia que la fallida ‘Planta 25’ pudo tener unos costes por encima del mercado.

Uno de los aspectos más curiosos del peritaje tiene que ver con la sintonía y la cabecera de ‘Planta 25’, conceptos por los que Moreno facturaba a través de una filial 1.900 euros por capítulo. Recuerden que este tipo de servicios se pagan en una ocasión y no por cada pase.

No es el único producto averiado que vendió Moreno a Canal 9, que también emitió de madrugada y con unas audiencias marginales el show nostálgico ‘De un tiempo a esta parte’, que previamente se emitía por Castilla-La Mancha Televisión, donde tenía mando en plaza su íntimo amigo Jordi García Candau, que también le contrató con generosidad al frente de TVE.

José López Jaraba, exdirector general de Canal 9, tendrá que declarar como imputado el próximo 3 de junio por los contratos que le firmó a Moreno, que se hizo de oro en la Comunidad Valenciana y en otras comunidades autónomas.

El productor también consiguió gracias al PP valenciano un contrato para gestionar el municipal Teatre El Musical, ubicado en el barrio de El Cabanyal, para el cual contrató a una vedette de altura: la sobrina de Rita Barberá.

MORENO, UNA VIDA LIGADA A LAS TELEVISIONES AUTONÓMICAS

José Luis Moreno se hizo un hueco en el mundo de la producción a finales de los ochenta con ‘Entre amigos’, producto estrella de canales como ETB (Euskadi) o TVG (Galicia). En ambas cadenas lleva décadas sin facturar un céntimo, pero en otras autonómicas sí que se hizo de oro.

Moreno
José Luis Moreno con Sandra Barneda en el plató de ‘Hable con ellas’ antes de su famosa bronca.

El caso más llamativo es Castilla-La Mancha Media. Cuando el PSOE fue desalojado del poder en 2011, los chicos del PP se encontraron con contratos con Moreno por valor de 800.000 euros. Ignacio Villa, director general de la autonómica gracias a Cospedal, afirmó que «ni el dinero, ni el precio, ni el contenido es lo que quiero para esta televisión». Luego Villa hizo bueno a García Candau…

Tampoco le fue mal en Telemadrid, cadena que hace unos años estaba fuertemente controlada por el ‘aguirrismo’. A esta cadena le vendió varios productos fallidos (‘Noche sensacional’ o ‘Todo es posible en el bajo’), que fueron retirados con bajas audiencias.

Y su relación con IB3 acabó en los tribunales. Para la cadena balear realizó un magazine por el que facturaba 18.000 euros diarios. Moreno tuvo que declarar como imputado en el caso Palma Arena por un supuesto soborno a Jaume Matas que no se probó.

LAS ESTATALES TAMPOCO LE TRAGAN TRAS SUS PROBLEMAS

La Intervención General de la Administración del Estado destacó que RTVE pagó más de tres millones de euros por ‘Reinas’, una de las series menos vistas de la historia de la pública. El informe explica que «en algunos casos las audiencias están por debajo de lo que cabría esperar en función de sus costes». Rosa María Mateo no quiere ni oír hablar de Moreno.

En Atresmedia tampoco lo tragan: todavía les duele el traumático cierre de ‘Aquí no hay quien viva’, cuyo equipo desembarcó en la competencia, Mediaset. El grupo controlado por Planeta se vengó a su manera: fichó a los protagonistas de ‘Escenas de matrimonio’, que ni siquiera tenían contrato con Moreno pese a que sufrían jornadas laborales maratonianas de doce horas.

Moreno
José Luis Moreno, en su etapa como miembro del jurado de ‘Tú sí que vales’. Foto: Telecinco.

Y en Mediaset el ventrílocuo no es bien recibido: ya no le contratan ni sucedáneos de ‘matrimoniadas’, ni aquellas galas navideñas repletas de artistas en promoción y lentejuelas. Esta batalla ha tenido ramificaciones familiares: su sobrino Alberto Caballero prepara un ‘plan b’ ante el previsible adiós de ‘La que se avecina’, que podría renacer con un spin-off ya sin la presencia de la alargada sombra de Moreno.

La inversión de la curva de tipos aún no debe asustar

Las curvas de tipos de interés invertidas suelen anticipar una recesión. Eso genera bastante inquietud por parte de los inversores. Sin embargo, pese a ello, no debería perjudicar especialmente las ganancias de los mercados, por lo menos tal y como se encuentra el panorama en la actualidad.

Eso es lo que observa Jeroen Blokland, gestor de cartera de fondos Multiactivos de Robeco. Y es que una de las dos curvas de tipos de interés que más de cerca vigilan los inversores en Estados Unidos —la del diferencial entre los bonos del Tesoro a 10 años y 3 meses— se invirtió brevemente en marzo, aunque la del diferencial a 10 años/2 años no lo hizo. Esto significa” que el interés del bono de referencia a 10 años se situó brevemente por debajo del de su homólogo a mucho más corto plazo, 3 meses, al contrario de lo habitual”, describe el experto.

Este fenómeno indica que el banco central está enfriando la economía al elevar los tipos de interés, lo que hace que los tipos de la deuda a corto se sitúen por encima de los tipos a largo plazo. Sin embargo, esto no implica que las rentabilidades de los distintos activos vayan a ser negativas, y el periodo transcurrido entre la inversión de la curva y la llegada de la recesión puede ser bastante largo, según explica Blokland, desde Robeco Investment Solutions.

“Nuestros análisis muestran que, si bien las rentabilidades de las clases de activos en general suelen ser más moderadas entre la fecha de inversión inicial de la curva de tipos de interés y el inicio de la recesión, dicha inversión no trae consigo desviaciones extraordinarias de la rentabilidad”, afirma.

“En la mayor parte de los estudios empíricos realizados, la curva de rentabilidad estadounidense se define como el diferencial entre o bien los bonos del Tesoro a 10 años/3 meses (10a-3m), o bien los bonos a 10 años/2 años (10a- 2a)”, concreta el analista.

Los motivos para optar por uno u otro dependen de diversos factores; por ejemplo, en términos de disponibilidad de datos, el historial de los bonos estadounidenses a 3 meses es mucho más dilatado”, expresa.

Sin embargo, la profundidad con la que podemos capturar las perspectivas a corto y a largo plazo en relación con el crecimiento del PIB y la inflación seguramente sea superior si empleamos el interés a 2 años.

La curva de tipos de interés es uno de los indicadores más fiables, si no el más fiable, para prever una recesión. En el caso de la curva de tipos 10a-2a, disponemos de datos fiables para las últimas cinco recesiones en Estados Unidos. Todas fueron correctamente señaladas con bastante antelación.

“El tiempo medio transcurrido entre la primera ‘fecha de inversión’ y el principio de la recesión en sí, según la Oficina Nacional de Estudios Económicos estadounidense, es de 21 meses, aunque oscila entre 11 meses, en el caso de la recesión de 1981, y 34 meses, en la de 2001”, afirma.

De este modo, los resultados para la curva de tipos a 10 años y 3 años son muy similares, con un plazo medio de 19 meses hasta la recesión. “Los datos revelan asimismo que la curva de tipos a 10a-2a se invirtió antes que la de 10a-3m, para cada una de las últimas cinco recesiones”, advierte. En este sentido parece que la curva 10 años y 2 años sea el mejor indicador de recesión, ya que es capaz de ‘detectarla’ con mayor antelación.

“Para la curva de tipos a 10a-3m se dispone de datos que se remontan más atrás en la historia, ya que abarcan las siete últimas recesiones”, confirma. Así pues, vemos que la curva de tipos a 10 años y 3 años también ha servido para predecir con acierto otras dos recesiones (1970, 1973).

INVERSIONES Y RENDIMIENTOS

Por tanto, ¿todo esto qué supone para la futura rentabilidad de las distintas clases de activos? En la tabla anterior se muestran el promedio y la mediana de la rentabilidad anual de la mayoría de las categorías de activos importantes, como la renta variable estadounidense, la renta variable global, las materias primas, el oro, la deuda pública estadounidense y la deuda privada estadounidense, así como el crecimiento real del PIB estadounidense para ambas curvas de tipos de interés, entre 1978 y 2008, año en el que tuvo lugar la última recesión en estados Unidos.

La rentabilidad corresponde a la variación del índice entre la primera inversión de la curva de tipos previa a la llegada de la recesión y el primer día de la propia recesión. Podemos así ver los rendimientos generados entre la fecha en que la curva se invirtió y el comienzo de la recesión.

Como puede verse en la tabla, este periodo ha sido excepcionalmente favorable tanto para la renta variable como la renta fija, cuyas rentabilidades medias anuales se sitúan por encima de su promedio a largo plazo”, dice Blokland. “Aunque existen diferencias entre las rentabilidades calculadas conforme a las curvas de tipos a 10a-3m y 10a-2a, los resultados van en la misma línea”, añade.

Inmediatamente después, pese a que las variaciones de rentabilidad han sido sustanciales, distan mucho de resultar extremas. Por ejemplo, el promedio y la mediana de la rentabilidad anual de todas las clases de activos son positivas. Ninguna categoría muestra un debilitamiento estructural grave después de la inversión de la curva. “Tan sólo el oro registra rentabilidad negativa en tres de los cinco periodos de curva invertida, aunque en realidad la rentabilidad del oro tiende a ser errática en general”, destaca.

CAUTELA CON EL CRÉDITO

Con todo y con ello, los análisis confirman que los inversores harían bien en mostrarse prudentes con deuda privada y la renta variable global, y más optimistas en lo referente a materias primas, ya que nos encontramos al final del ciclo económico, advierte Blokland.

“La desviación respecto de la rentabilidad media del conjunto de la muestra es relativamente amplia en el caso de la deuda privada estadounidense”, afirma. “Esto es coherente con la idea de que el crédito suele atravesar dificultades hacia el final del ciclo, ya que la Reserva Federal sube los tipos de interés a corto plazo y el apalancamiento tiende a ser elevado”.

No se trata de Huawei; es la geopolítica, estúpido

0

Casi han pasado 30 años desde que en 1992 el equipo de campaña de Bill Clinton tuviera como arma arrojadiza contra Bush ‘padre’ aquel “es la economía, estúpido” para abordar temas que preocuparan a la gente más allá de la Guerra Fría y el conflicto del Golfo Pérsico, terrenos donde el patriarca de los Bush dominaba. Ahora Donald Trump, que de estupideces entiende bastante, sabe que los problemas con Huawei son apenas la puntita de una realidad comercial compleja de explicar.

Y es que las últimas 48 horas han sido muy convulsas en el entramado tecnológico, empresarial y económico a nivel mundial. Por eso, más allá de la anécdota sobre “qué te pasará si tienes un móvil Huawei”, algo que por cierto no se puede explicar por mucha bola de cristal que se tenga; la única certeza es que el último movimiento de Estados Unidos (y quienes secundan) solo es consecuencia de una “guerra comercial” que mide las fuerzas geopolíticas de un señor poco aneuronado que, indirectamente, puede meter en un conflicto a decenas de países.

El resumen: EEUU obliga a las empresas americanas a romper relaciones con Huawei. Las primeras consecuencias: Google ha advertido que en el ecosistema móvil de Android dejará de trabajar con los chinos; además, proveedores como Qualcomm o Intel también romperán relaciones comerciales con Huawei. De ahí en adelante casi nadie sabe cómo puede acabar todo esto. Básicamente porque no tiene nada que ver con la propia Huawei, el 5G ni nada similar.

Hace unos días el Ejecutivo americano aliviaba los aranceles con Canadá y México en materia de acero a cambio de que, sobre esa misma materia prima, dejarán de lado a China. Todo ello mientras empujan a la baja el yuan para que, precisamente, el gigante asiático obtenga menos beneficio en su balanza comercial. Y con todo esto seguimos pensando que se trata de un problema con Huawei…

QUÉ PASARÁ CON HUAWEI

Pero como hemos venido a hablar de Huawei, aunque tenga poco que ver con ellos, analicemos cómo quedará la compañía china. Aunque hagamos un spoiler por si el lector quiere dejar de leer aquí: nadie sabe lo que sucederá.

En las últimas 24 horas la prensa se ha lanzado a hacer decenas de análisis, se han arrojado cifras de todo tipo, pero el problema es que no existen certezas de lo que harán unos y otros. Huawei se ha limitado a decir que todo está en orden; desde Google dicen que mientras puedan tendrán todo en orden… de ahí en adelante nadie puede saber lo que pasará. Ni para un bando, ni para el otro. Porque Donald Trump se olvida del rejonazo involuntario que propina a su propia economía.

La situación con Huawei, más allá de una «guerra comercial», se ha convertido en un conflicto geopolítico que afectará a las telecomunicaciones en Europa

Huawei hace una cesta de la compra anual de unos 70.000 millones de dólares en componentes tecnológicos. De ellos, más de 11.000 M$ van a parar a manos de compañías como Qualcomm, Intel y otras tantas estadounidenses, un negocio al que han cortado el grifo. Además, Huawei asegura que tiene inventario para los próximos 12-24 meses.

¿QUÉ PUEDE PASAR?

Sobre lo que pasará con Huawei, ninguna certeza. No obstante, surgen distintas aproximaciones sobre el impacto que puede tener para la economía. Y es que es probable que las entendederas de Trump no anden muy sobradas, pero alguien debería decirle que en Europa casi la mitad de las redes móvil y muchas fijas tienen los equipos de Huawei en su core.

Pero no solo están, sino que necesitarán renovarlas, actualizarlas, etc.; y todo eso sin sus proveedores, en este caso americanos, le deja en una situación compleja. Pero no solo a ellos, sino a todo el ecosistema de telecomunicaciones. Es decir, las cadenas de suministros cada vez son más complejas, y Huawei seguramente usa equipos “made in USA” que tienen componentes esenciales para que las redes en Europa funcionen.

En todo caso, todo esto va más allá de Huawei. Se trata de pura geopolítica. El fabricante chino solo es un daño colateral. Pero en este caso habrá muchos más daños colaterales. Los móviles se renovarán dentro de un año, habrá otro sistema operativo, y, a lo sumo, será un golpetazo a las cuentas de los próximos años. Lo que se acaba de desatar con Huawei es la escenificación de la “guerra comercial”. Y todavía quedan varios meses para la reelección de Trump.

Calma tensa en Apple: el ‘caso Huawei’ pone en jaque su futuro

0

En el mismo corazón del Apple Park, situado en la esquina sureste que conforman la autopista Interestatal 280 y el bulevar de Anza, en Cupertino (California, Estados Unidos), la calma es cada vez más tensa. Las últimas decisiones de las más altas cúpulas de la política estadounidense de colocar a Huawei en la lista negra de compañías, lo que ha provocado que firmas como Google o Qualcom le hayan dado la espalda, amenaza con romper definitivamente las relaciones con China, y eso implica hacer un agujero enorme a la propia Apple.

La firma dirigida por Tim Cook tiene una relación especial con China, de tal manera que lo que afecta al país también afecta con fuerza a la firma, de hecho, el gigante asiático significó un 20% de los ingresos de la tecnológica en 2018. Aunque no solo se trata de la parte alta de la cuenta de pérdidas y ganancias, sino que va más allá, puesto que la compañía de la manzana tiene situadas en el país asiático un gran número de fábricas de sus iPhones, entre otros productos. Por ello, en la localidad californiana se espera con cierto nerviosismo la respuesta, que llegará, del Gobierno chino al desafío estadounidense.

La incertidumbre ha provocado que Apple registrara importantes caídas en la sesión que llegaron a ser de casi el 5%, todo ello sin saber cuál puede ser la respuesta china. A pesar de que todavía no se conoce el alcance que puede tener una guerra comercial entre ambos gigantes, para ningún sector y así será por un tiempo, sí existen elementos visibles que adelantan que los resultados de las empresas estadounidenses que venden en china tendrán un mal trimestre. En concreto, el dólar se ha apreciado entre un 3% y un 5% desde sus mínimos recientes frente al yuan, lo que implica que la compañía registrará un impacto negativo en sus ingresos. Si la apreciación continua, como así parece, ni siquiera las coberturas con las que trabaja la firma podrán salvar la situación.

Pocos días antes de la explosión de reacciones que ha tenido la decisión sobre Huawei, la situación ya era complicada para Apple, puesto que las nuevas tarifas a las exportaciones que había aprobado China obligaban a la firma aumentar en un 14% el precio de sus terminales (según JP Morgan) o en unos 160 dólares (según Morgan Stanley), para no ver reducida drásticamente sus márgenes. Ahora, los anteriores cálculos se podrían quedar cortos debido a que el gigante asiático seguramente opte por medidas alternativas para defender la posición de una de sus joyas.

Por último, el problema podría ir más allá, ya que según el gigante internacional Rosenblatt «Apple podría seguir perdiendo participación en China a medida que más consumidores elijan apoyar a Huawei». Los analistas de la firma ven un riesgo a largo plazo de que las autoridades del país puedan presentarlo ante la sociedad como un enfrentamiento en el que decidirse por la marca asiática es una defensa de los propios intereses nacionales.

APPLE TAMBIÉN SE ENFRENTA A PROBLEMAS LEGALES

Los problemas de Apple en China llegan hasta el punto de que sus propios accionistas demanden a la compañía por considerar que les había engañado en noviembre sobre la desaceleración de las ventas en el gigante asiático. En concreto, señalan estás palabras del propio Tim Cook: «Los mercados emergentes en los que estamos viendo presión son mercados como Turquía, India, Brasil, Rusia … En relación con China en particular, no la pondría en esa categoría. Nuestro negocio en China fue muy sólido en el último trimestre. Crecimos un 16%, con lo que estamos muy contentos«.

«Apple podría seguir perdiendo participación en China a medida que más consumidores elijan apoyar a Huawei»

Pese a que la demanda podría obligar a pagar miles de millones en daños y perjuicios debido a que el pasado 3 de enero la cotización de la acción se hundió un 9%, resulta complicado que se pueda llevar a cabo. Los analistas de Bloomberg explica que «es posible que Apple puede derrotar la posible demanda (…) esperamos que la compañía presente primero una moción de desestimación para luego esperar la decisión de la jueza Lucy Koh sobre esa moción antes de que considere seriamente pagar para resolver el asunto».

Aun así, si se llegase a dicho extremo los expertos explican que la cantidad que debería desembolsar sería muy inferior a la en principio exigida. «Si Apple decide compensar a los accionistas, esperamos que no lo haga por más del 1% del total de los daños teóricamente en juego».

Ryanair certifica el fin del actual modelo ‘low cost’

0

La low cost europea por excelencia no atraviesa su mejor momento. El último varapalo es la reducción de su beneficio un 29% a cierre de su ejercicio fiscal –finalizado el pasado 31 de marzo– hasta los 1.024,5 millones de euros. Ryanair no es ajena al elevado precio del fuel ni a las convulsiones que sufre el sector aéreo –con muchas quiebras a sus espaldas–. Su estado financiero revela el fin del modelo low cost; al menos como lo conocemos actualmente.

El éxito del modelo de Ryanair consiste en tener aviones volando constantemente y la gran mayoría en aeropuertos secundarios, donde muchas de sus rutas reciben subvenciones. Cada minuto que una aeronave está en tierra está perdiendo dinero. Por eso, el margen de tiempo entre que un avión aterriza y vuelve a despegar es muy ajustado. De ahí que los ingresos extra y los gastos estén calculados hasta el milímetro. El problema es cuando los gastos no están tan controlados. Y eso es, precisamente, lo que ha pasado factura a la empresa irlandesa.

El incremento en 440 millones de euros de costes de fuel y la crisis de Boeing han afectado a las cuentas de la compañía que, además, tendrán su impacto en el siguiente ejercicio fiscal. Con respecto a lo primero, supondrán un aumento en otros 460 millones de euros la factura para este año fiscal. Y en cuanto al segundo aspecto, se ha retrasado la entrega de los primeros cinco aviones 737 MAX hasta el invierno de 2019.

Los gastos imprevistos de fuel, de personal o por las huelgas reducen el beneficio de Ryanair y pone en peligro su exitoso modelo ‘low cost’

A esto hay que sumar el aumento de 200 millones de euros en los gastos de personal (incluido un 20% de aumento de los salarios de los piloto) y 50 millones de euros más en concepto de indemnizaciones a los pasajeros por la oleada de huelgas el pasado año y según establece el Reglamento de la Unión Europea 261/2004. Solo estaban previstas las pérdidas del primer año de Lauda Motion (de hasta 139,5 millones de euros).

Con este cóctel de gastos el crecimiento de beneficios no es viable. Y a la low cost le ha tocado realizar sus propios recortes para buscar esa rentabilidad tan ansiada. Así, cerró las bases “no rentables” en Bremen y Eindhoven y redujeron los números de aviones en Niederrhein, Hahn y las Islas Canarias. No es la única. Ryanair recuerda que Norwegian ha cerrado varias bases (muchas donde compite con la irlandesa), incluidas Roma, Las Palmas, Palma, Tenerife, Edimburgo y Belfast. Wizz (Poznan), Lufthansa (Dusseldorf) y EasyJet (Oporto) también han anunciado recortes y cierres de bases en los últimos meses.

EN BUSCA DE NUEVOS INGRESOS

El negocio low cost no se entiende sin los ingresos complementarios por venta de servicios auxiliares, más conocidos como ancillary. En sus resultados, Ryanair destaca el repunte del 19% de este tipo de ingresos extra, hasta rozar los 2.400 millones de euros. Ya suponen un tercio de los ingresos de Ryanair, que se elevaron hasta los 7.562,9 millones de euros (un 6% más). Estos ingresos por servicios crecen porque ya no solo se trata de comprar un billete barato de avión y aguantar las ventas indiscriminadas de los tripulantes de cabina. Ahora, los costes complementarios son mayores.

Hace poco puso en marcha otra medida para recaudar ingresos. Ahora los pasajeros solo pueden llevar una “pequeña bolsa personal” a bordo, que deben colocar bajo el asiento de delantero. Pero solo los clientes que adquieran su billete como priority (pagando 6 euros más) pueden transportar también una maleta de hasta diez kilos. Aquellos que no contraten esta tarifa pagan entre seis y diez euros por el equipaje de mano.

Y más recientemente, la aerolínea ha lanzado un nuevo servicio que ofrece ejecutar campañas de publicidad insertadas en las tarjetas de embarque de los usuarios. Según la irlandesa, “los pasajeros están en un estado de ánimo positivo durante el viaje y es probable que sean receptivos a los anuncios”. Además, aseguran que los pasajeros visionan la tarjeta de embarque ocho veces durante el viaje.

PRONOSTICA EL CIERRE DE AEROLÍNEAS

El CEO de Ryanair, Michael O’Leary, siempre se ha caracterizado por sus excentricidades; pero también es famoso por su faceta de gurú empresarial. Esa que usa para pronosticar el cierre o la quiebra de aerolíneas en el sector. Con algunas acertó, como Airberlin. Hace un año lo hizo con Norwegian por las escasas reservas de petróleo que tenía. Ahora, desde la compañía aérea respaldan su visión.

“Esperamos una mayor consolidación y cierre de las aerolíneas en el invierno de 2019 y nuevamente en 2020 debido al exceso de capacidad, a las tarifas más débiles y a los precios más altos del petróleo, especialmente entre aquellas aerolíneas que no cuentan con cobertura suficiente o que no pueden protegerse”, explican desde la irlandesa.

Una oleada de cierres visible en los últimos meses: Primera Air (Dinamarca), Small Planet, Azur y Germania (Alemania), Sky Works (Suiza), VLM (Bélgica), Cobalt (Chipre), Cello & Flybmi (Reino Unido) y Wow (Islandia). Además, Flybe (Reino Unido) se vendió, mientras que las aerolíneas Alitalia y Thomas Cook están actualmente a la venta.

Sabedora de esta situación, la aerolínea ya no cabalga en solitario, sino bajo el paraguas del grupo Ryanair. Dentro de este se encuentra la propia Ryanair, la compañía Laudamotion y la renombrada compañía aérea polaca Buzz; así como los servicios complementarios que ofrece como alquiler de vehículos o venta de paquetes turísticos.

Línea Directa revoluciona la selección de personal para robar talento a las tecnológicas

0

El sector del seguro ocupa en la actualidad a más de 50.000 personas de manera directa, la mitad de esos puestos de trabajo están ocupados por mujeres, y en el ranking global, ocupa la decimosegunda posición en cuanto a la retribución que ofrece a sus empleados. Sin embargo, cuando a un universitario se le pregunta dónde quiere trabajar, solo siete de cada cien elige el sector asegurador como primera opción. Su atractivo se deshincha como un globo pinchado frente a la competencia de las compañías tecnológicas, por ejemplo. Y, ante otras ofertas, no dudan en cambiar de bando. Línea Directa quiere acabar con esta especie de ‘maldición’.

“Estamos inmersos en un ambicioso proceso de transformación digital inédito y necesitamos expertos en inteligencia artificial, business intelligence y data science porque la competencia es feroz”, afirma Francisco Valencia, director de Gobierno Corporativo de Línea Directa. Un plan mediante el cual pretenden contratar en los próximos tres años a más de 450 personas (la plantilla actual supera los 2.300 empleados, de los que unos 1.400 están en contacto con los clientes). Un tercio de esos nuevos empleos serán profesionales STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y digitales.

Línea Directa contratará a 150 personas expertas en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas

Para atraparlos, Línea de Directa revoluciona su modus operandi y apostará por procesos de selección más personalizados, diseñados para cada uno de los colectivos clave para su desempeño. ¿Cuáles? Por ejemplo, Big Ideas, un hackathon para estudiantes universitarios, con foco en los perfiles STEM, y los Experience Days, encuentros dirigidos a candidatos para el call center, donde se llevan a cabo charlas inspiracionales y participan empleados y responsables de la compañía.

A ello hay que añadir otras iniciativas ya en marcha como la aplicación de nuevas tecnologías (scrum, design thinking, kanban…), los espacios de trabajo que fomentan la flexibilidad y la creatividad, y las estructuras planes y flexibles que facilitan la toma de decisiones. “No tenemos miedo a transformar nuestra forma de pensar y de hacer las cosas. Arriesgamos, somos inconformistas, impulsamos la participación, toleramos el error y buscamos la excelencia”, añade Mar Garre, directora de Personas y Comunicación Interna.

LÍNEA DIRECTA SE APOYA EN LINDEKIN

Durante el último lustro, Línea Directa ha creado más de 430 empleos, siendo el 92% de los contratos indefinidos, y estando la mitad de los puestos de responsabilidad en manos de mujeres. A lo largo de cada año, un centenar de personas promocionan o cambian de puesto. ¿.

Lo que desde Línea Directa si han dejado claro es que, además de acudir a las universidades y a foros donde están presentes los perfiles que demandan, suelen acudir a compañías digitales como Linkedin para captar el talento. “Los Experience Days son convocados a través de redes sociales”, apunta Mar Garre.

La directora de Personas y Comunicación Interna, además, y preguntada por si esa falta de atractivo tiene que ver con la remuneración económica ofertada, indica que “los salarios están en la media de lo ofrecido para esos puestos”. Y son los perfiles STEM “los que más cuesta atraer”.

Liberbank espera la oferta de Abanca

El refranero español es como Los Simpson, siempre hay uno (refrán o capítulo de la famosa serie animada) que explica una situación concreta de la vida real. En el caso de Liberbank y Abanca podría aplicarse el dicho popular de “a la tercera va la vencida”.

La fallida fusión entre Liberbank y Unicaja abre una nueva vía para que finalmente la entidad gallega logre la tan deseada operación corporativa con el banco de origen asturiano y así entrar en el grupo de los ‘mayores’ en el sector. Perseverancia no falta. El grupo contaría con más de 90.000 millones de euros en activos, una red superior a las 1.200 oficinas y una plantilla superior a los 8.500 empleados. De hecho, fuentes del entorno financiero han confirmado a MERCA2 que en la sede central ubicada en las afueras de Madrid ya esperan la oferta oficial de Abanca.

El empresario venezolano y máximo accionista de Abanca, Juan Carlos Escotet, ha mostrado en reiteradas ocasiones su predisposición a hacerse con Liberbank ante los reguladores nacionales. La primera llegó en 2017, cuando admitió haber tenido conversaciones con el banco nacido de la unión de Cajastur, Caja de Extremadura, Caja Castilla-La Mancha y Caja Cantabria. Aunque no salió adelante, la idea ha permanecido latente desde entonces en la cabeza del inversor.

El segundo intento se produjo en pleno proceso de fusión entre Liberbank y Unicaja. Las dos entidades habían comunicado oficialmente “contactos preliminares para una posible operación corporativa” en diciembre de 2018 ante la Comisión Nacional del Mercados de Valores (CNMV) después de que el diario Expansión publicara los planes de acuerdo.

“Unicaja Banco comunica que de forma regular analiza potenciales oportunidades de inversión u operaciones corporativas que pudieran resultar de interés para todos sus accionistas. En este sentido, confirma contactos preliminares con Liberbank, con conocimiento del consejo de administración, no habiéndose adoptado al respecto ninguna decisión por Unicaja Banco”, explicó la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En febrero se conoció que, a espaldas de Unicaja, Abanca había flirteado con Liberbank. De hecho, la entidad gallega confirmó en un hecho relevante remitido a la CNMV que habían “mantenido diversas conversaciones y reuniones para analizar en profundidad las diversas alternativas existentes con el correspondiente apoyo de asesores financieros y legales habituales en este tipo de operaciones”. El banco llegó a contar que el asesor financiero era Bank of America Merrill Lynch y el legal Linklaters.

Abanca confirmó en febrero que había ofrecido a alguno de los accionistas de Liberbank 0,56 euros/acción, un 40% más que el precio actual de los títulos

Para más detalle, explicó que “en el contexto de dichas conversaciones la última indicación de precio compartida con alguno de los accionistas principales de Liberbank ha sido de 0,56 euros/acción, sujeta a la previa realización de una Due Dilligence en condiciones habituales en este tipo de operaciones”. Eso sí, dejaba claro que “hasta la fecha no se ha concluido ni formalizado acuerdo alguno con los principales accionistas de Liberbank sobre la referida operación corporativa”. El grupo asturiano quiso aclarar tras la noticia que seguía trabajando en la operación estratégica comunicada (la fusión con Unicaja)”, pero también incluyó en un comunicado a la CNMV que el Consejo se “pronunciará en el momento siempre en el mejor interés de todos los accionistas”.

Con motivo de este escarceo, la CNMV pasó observador a protagonista. Requirió a Abanca “en el plazo improrrogable de diez días hábiles desde la recepción de este requerimiento, manifiesten mediante un nuevo hecho relevante su decisión o no de formular una opa en los términos previstos en el RD de opas”. ¿Resultado? La entidad gallega decidió finalmente “renunciar a su interés en promover una operación corporativa y en consecuencia “no formular una opa sobre Liberbank” tras los requerimientos de la CNMV y la intención del banco asturiano de seguir trabajando en su fusión con Unicaja.

UNA TERCERA OPORTUNIDAD PARA ABANCA

A partir de febrero, el proceso de fusión parecía que seguía su camino, pasito a pasito. Un movimiento de Bank of America generó ciertas dudas en el mercado a principios de mayo. El que fuera asesor financiero de Abanca en su oferta por Liberbank afloró un 7,78% en el capital de la entidad de origen asturiano; un 3,79% de la compañía en acciones y otro 3,99% a través de derivados que se convertirían entre julio de 2019 y octubre de 2020.

La CNMV volvió a levantar la mano. Su presidente, Sebastián Albella, reconoció que la participación de Bank of America afloró en Liberbank el miércoles había llamado la atención del organismo supervisor de los mercados, por lo que trataría de averiguar a qué responde y qué alcance tiene. “Es un movimiento que nos ha llamado la atención y, lógicamente, trataremos de aclarar a qué responde y qué alcance tiene”, señaló.

La historia de amor entre Liberbank y Unicaja llegó a su final el pasado 14 de mayo. La falta de acuerdo en el reparto accionarial en la nueva entidad fue el desencadenante para que ambos consejos de administración acordasen por unanimidad dar por finalizadas las conversaciones de fusión. Seis meses tirados a la basura.

Ahora, desde Unicaja hablan de seguir adelante con el plan estratégico marcado y no mirar atrás. Fuentes cercanas a la operación han confirmado a MERCA2 que han sido meses de mucho trabajo, pero que hay unas líneas rojas que no podían cruzar por el bien de la entidad andaluza y sus accionistas. Algunos medios hablaron de una posible operación con Ibercaja, en proceso de salir a bolsa, pero desde Málaga aseguran que “no hay nada”.

Otra historia es Liberbank. Ya en febrero escuchó con atención la oferta de Abanca. En su momento, la entidad gallega ofreció 0,56 euros/acción del banco asturiano, lo que representa una prima del 40% con respecto al precio de cierre del pasado viernes 17 de mayo. A la tercera va la vencida.

Martínez-Almeida (PP): «Carmena ha estrangulado el precio de la vivienda en Madrid»

0

El candidato del Partido Popular al Ayuntamiento de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, en una entrevista exclusiva para MERCA2 y MONCLOA.COM, acusa a la alcaldesa de haber estrangulado el precio de la vivienda en la capital y cree que la clave de los próximos comicios municipales estará en la movilización del votante del centro derecha.

El ‘popular’ es consciente de que la vivienda es un factor determinante en estos comicios municipales. De hecho, gran parte del debate electoral se ha centrado en este asunto de vital importancia en una ciudad como Madrid que sufre el alza de los precios en compra y en alquiler.

«El precio de la vivienda ha subido en Madrid por una sencilla razón: una mayor demanda y una menor oferta. Se ha estrangulado la oferta de vivienda en Madrid. No hay en estos momentos suelo en carga para nuevas viviendas más allá del 2021 y esto es responsabilidad de este equipo de gobierno«, afirma Martínez-Almeida.

En esta misma línea, el candidato a la alcaldía por el Partido Popular se pregunta «dónde están las 4.500 viviendas de protección oficina que prometió Carmena, porque hasta ahora sólo ha entregado 65 unidades».

YouTube video

Aunque no sólo son las VPO (vivienda de protección oficial) lo que preocupa a Martínez-Almeida con lo referente al ladrillo. La ‘okupación’, al igual que a su líder Pablo Casado, es lo que más le preocupa y por eso plantea un plan de choque para evitar «un problema que ha crecido en los últimos cuatro años y ha supuesto que entre 2.000 y 2.500 viviendas hayan sido okupadas».

«El edificio de Prado 21, titularidad del Ayuntamiento de Madrid, es el ejemplo más claro. Un inmueble que fue ocupado por un colectivo denominado la Ingobernable y en cuya okupación hubo cuatro concejales de este equipo de Gobierno», afirma Mártinez-Almeida a MERCA2 y MONCLOA.COM.

FALTA DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

En clave económica, el portavoz de los ‘populares’ reprueba la falta de ejecución presupuestaria de Ahora Madrid. Una ineficacia que ha servido al actual equipo de gobierno para «reducir una deuda que decía que no iba a pagar». Para explicar esta ausencia de actuaciones el portavoz lanza una pregunta a los madrileños: «¿Dónde están las siete bibliotecas, las ocho instalaciones deportivas y los cuatro centros de mayores que prometió Carmena en esta legislatura?».

Con respecto a los presupuestos participativos, Martínez-Almeida cree que se han de enfocar desde otro punto de vista y plantear «proyectos concretos» que los ciudadanos puedan votar «de forma puntual». Eso sí, no aclara cuál será la partida de dinero destinada a estas decisiones ciudadanas.

MARTÍNEZ-ALMEIDA LLAMA A LA MOVILIZACIÓN

De todos modos, estos planes no tienen sentido si el candidato elegido por Pablo Casado no es capaz de ganar los comicios. Por este motivo, el actual portavoz ‘popular’ llama a la movilización de sus votantes para hacerse con Madrid.

«Nadie se puede quedar en casa el 26 de mayo, salvo que quiera un Gobierno de Pedro Sánchez en la Nación y de la izquierda en el Ayuntamiento y en la Comunidad de Madrid. No nos lo podemos permitir», afirma el actual portavoz ‘popular’ en el consistorio.

Para conseguir el objetivo de la alcaldía, el ‘popular’ tiene claro que ha de ser «con el programa y los principios del Partido Popular», pero para ello no descarta ningún tipo de pacto, ni siquiera una hipotética alianza con Vox: «Desde ese programa yo estaría dispuesto a negociar con aquellos que no quieren que la izquierda no siga gobernando».

En este sentido, Martínez-Almeida explica que «ningún votante de centro derecha entendería que no nos pusiéramos de acuerdo para evitar un gobierno de Izquierdas en la ciudad de Madrid». El portavoz de la formación liderada por Pablo Casado es consciente de que muchos votantes de Vox «son del Partido Popular» y defiende que la inmensa mayoría «no está buscando a la ultraderecha y por lo tanto no se les puede calificar como tal».

¿dónde están las 4.500 viviendas de protección oficiAL que prometió Carmena?

«Lo que tenemos que hacer es reconocer con humildad los errores que hemos cometido, saber las causas por las cuales se han ido a otros partidos a buscar lo que han encontrado aquí en otros momentos y ofrecerles ese proyecto que les pueda ilusionar», explica a MERCA2 y MONCLOA.COM.

CUIDADO CON VILLACÍS

Las últimas encuestas publicadas por diferentes medios de comunicación y casas de estadísticas vaticinan una victoria ajustada de Manuela Carmena. Un triunfo tan ajustado que incluso se abre la posibilidad de que el propio Martínez-Almeida alcance la alcaldía gracias al apoyo de Vox y de Ciudadanos. Aunque el ‘popular’ no termina de fiarse de la formación ‘naranja’.

«Begoña Villacís no ha cerrado la puerta a un posible acuerdo con el PSOE en Madrid… por lo tanto, pudiera ser. Tengo una muy buena relación personal con Villacís y espero que no sea así, pero es cierto que la puerta no la ha cerrado», explica el portavoz del Partido Popular en el Ayuntamiento de Madrid.

El objetivo de Martínez-Almeida es arrebatar el bastón de mando a Manuela Carmena. Un hecho este que terminaría por alejar a la exjueza de la vida política, porque ya ha anunciado que de no ganar no estará en la oposición durante los próximos años. El ‘popular’ no entiende la postura de la actual alcaldesa y lo califica como un acto de «irresponsabilidad».

«Si uno tiene edad y condiciones físicas para ser alcaldesa tiene edad y condiciones físicas para estar en la oposición. Si uno tiene proyecto para Madrid para ser alcaldesa, tiene proyecto para Madrid estando en la oposición», explica Martínez-Almeida. Un proyecto, el de Carmena que ha de mejorar en aspectos como el de la limpieza, según el ‘popular’. Aunque lo ve algo «imposible» porque la alcaldesa es incapaz de reconocer que existe un problema en esta actividad.

«Carmena, en junio de 2015 dijo que en diciembre de ese año Madrid iba a estar resplandeciente. Cuatro años después sigue siendo el primer problema que tienen los madrileños. Para poder resolver esto, primero tienes que partir del reconocimiento del problema y Manuela Carmena no reconoce que Madrid está sucio», afirma el ‘popular’.

EL ‘POPULAR’ CRITICA LA GESTIÓN DE BICIMAD

Limpieza y vivienda son dos problemas que el Partido Popular pretende atajar con la colaboración público privada. De hecho, los ‘populares’ siempre han abrazo este tipo de actuaciones económicas en sus programas electorales. Una visión contraria al actual equipo de gobierno y que tan poco favor despierta en la bancada de la oposición.

Un ejemplo claro de estas políticas de remunicipalización de empresas lo encarna BiciMad. «La gestión pública del servicio no ha funcionado. En estos momentos, BiciMad se sostiene gracias a las inyecciones de capital que se están haciendo desde el Ayuntamiento a la empresa municipal de transporte, pero que como modelo de gestión ha sido un absoluto fracaso», explica el ‘popular’.

ADIÓS A MADRID CENTRAL

Además de la vivienda y la limpieza, existe otro gran tema de debate entre las formaciones que se presentan a la alcaldía de Madrid. Se trata de Madrid Central, que entró en vigor de manera efectiva en el mes de marzo y que tantas ampollas ha levantado entre los ciudadanos y sobre todo, en los comerciantes.

De todos modos, en este aspecto, Martínez-Almeida lo tiene muy claro: «Con el Partido Popular se acabará Madrid Centra porque, sencillamente, es un fracaso desde muchos puntos de vista». El portavoz argumenta que la medida «no acaba» con la utilización del vehículo privado y que lo único que hace es «desplazar la contaminación» hacia otras zonas de la ciudad.

«El PP cree que cualquiera de los habitantes de los 21 distritos de Madrid tiene el mismo derecho a respirar el mismo aíre. Generar un oasis en el Distrito Centro no es la solución», defiende el candidato a la alcaldía por el Partido Popular.

ERREJÓN Y SU RED CLIENTELAR

Para cambiar todos estos aspectos, Martínez-Almeida luchará por llegar a la alcaldía, pero no por ellos se olvida del rival del PP en la Comunidad de Madrid: Íñigo Errejón, al que acusa de crear una red clientelar que «le ha costado a los madrileños 25 millones de euros». Por este motivo, el candidato ‘popular’ afirma que auditará hasta el último céntimo de toda ese red y que «destapará» el entramado normativo que se ha establecido por este equipo de gobierno para generar un marco necesario para que existan esas instituciones públicas de resistencia».

Precisamente, del resultado de las elecciones en la Asamblea de Madrid y en el Consistorio madrileño podría depender el futuro del presidente del Partido Popular, Pablo Casado. Aunque Martínez-Almeida descarta estos puedan ser el final de su mandado. «No lo creo. Es muy difícil aventurar ahora las hipótesis en caso de que se produzca uno u otro resultado electoral, pero yo creo que Pablo sólo lleva ocho meses en el Partido Popular y que continuará», sentencia el actual portavoz del PP en el Ayuntamiento de Madrid.

El CEO de IAG (Iberia) vende 700.000 de sus acciones mientras presentaba cuentas

0

Que IAG, el consorcio británico español de aerolíneas que tiene el control de Iberia, está atravesando turbulencias ya se conocía (en lo que va de año se desploma un 18%), aunque lo que no se tenía tan presente es que el futuro a corto y medio plazo de la compañía pinta mucho peor de lo que se pensaba. Sirva como aviso para navegantes que su máximo dirigente, Willie Walsh, ha ordenado vender hasta un tercio de sus títulos. Aunque eso sí reconoció ante los inversores (durante la Conference Call) que se debe a «una obligación financiera pendiente con mi ex esposa».

Los problemas maritales de Walsh le han obligado a ejecutar la venta de un tercio de su posición, que ascendía a más de dos millones de títulos, en la compañía en tres grandes bloques: el primero, compuesto por 350.000 títulos, se realizó el pasado 10 de mayo a un precio de 5,84 euros, se trata del mismo día (viernes) que la firma hacía públicas sus cuentas del primer trimestre y que el propio consejero explicó a los analistas. El segundo, que contenía 300.000 acciones, lo ejecutó en la siguiente sesión al mismo precio que el primero, mientras que al día siguiente puso en el mercado el tercer y último bloque con otros 50.000 derechos y por los que recibió 5,83 euros por cada uno.

Una parte importante de las acciones que ha puesto en el mercado el consejero delegado de la aerolína, todavía conserva una participación de 1,3 millones de acciones que supone algo más de 7,4 millones de euros, proceden de pagos de la propia compañía como remuneración a sus consejeros ejecutivos y directivos de la sociedad. En concreto, se trata del Plan de Diferimiento de Incentivos de 2019 y del Plan de Acciones por Desempeño también de 2019, por el que Walsh percibió recientemente hasta 392.544 acciones (valoradas en aquel momento en más de 2,22 millones de euros).

Aunque no fue el único, ya que hasta 12 consejeros y directivos se han beneficiado de esta modalidad de pago, entre los que destacan: Enrique Dupuy, consejero ejecutivo, con 191.266 acciones; Luis Gallego, presidente ejecutivo de Iberia, que se embolsó 211.997 acciones o Javier Sánchez Prieto, presidente y consejero delegado de Vueling, que se embolsó 170.741 acciones.

WALSH ES UNA VOZ MUY AUTORIZADA EN EL SECTOR

El movimiento de Walsh, obligado por su especial situación, tiene especial repercusión por distintas razones: primero, porque es un momento muy delicado para la aerolínea británico española, tanto por la situación del sector como por la suya propia. En condiciones normales, la venta de acciones de una compañía se realiza porque la misma ha escalado con fuerza y su valor supera el denominado precio objetivo, pero la situación de IAG es totalmente la contraria. De hecho, se ha desplomado en lo que va de año un 18%, un porcentaje superior al de sus otros pares como Air France (-13,9%), Easyjet (-8,9%), Lufthansa (-8,96%) y Ryanair (-1,95%). Aunque el derrumbe supera el 28% si nos vamos 12 meses atrás, por lo que el máximo dirigente de la compañía podría estar pensando que la firma todavía no ha tocado suelo.

iberia

Willie Walsh es una de las voces más respetadas del sector y el que, probablemente, mejor conozca a la compañía por dentro. A lo largo de la última década, el ejecutivo ha pasado de ser el consejero delegado de BA a tomar el mando de uno de los mayores grupos aéreos del mundo, entre las que se encuentra Iberia. Además, en 2015 fue elegido mejor CEO de España por la revista Forbes. Por último, en 2016 fue nombrado presidente de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés).

Por último, también importa (y mucho) la estrategia de venta seguida, para la que el ejecutivo no ha dado detalles de porque se escogieron dichas fechas. Walsh aprovechó el rebote (de casi el 3%) que experimentó la aerolínea que incluye a la española Iberia tras el fuerte desplome que sufrió, del 8,4%, entre el martes 7 de mayo y el jueves 9 de mayo, apoyada especialmente porque los resultados no fueron tan malos como se esperaba. De hecho, el ejecutivo logró beneficiarse de las únicas tres subidas, que se produjeron seguidas a los resultados, que registró la compañía en lo que iba de mes para vender un tercio de sus acciones. Una vez en el mercado dichos títulos, la cotización ha seguido cayendo hasta tocar los 5,715 euros por acción, lo que supone un retroceso (respecto del precio de venta) del 2,1% en apenas cuatro sesiones.

IAG GOLPEADA POR EL BREXIT Y LA MALA MARCHA DEL SECTOR

El ejecutivo se valió de las cuentas presentadas relativas al primer trimestre para vender sus acciones gracias a que la firma mejoró en algunos aspectos claves para los inversores. De hecho, pese a ser débiles, batieron «expectativas en términos de ingresos y beneficio por acción» y destacó «positivamente» la reducción del endeudamiento, puso de relieve el equipo de análisis de Bankinter.

Pero los malos datos de IAG no son los únicos, ya que el resto de aerolíneas ha seguido su estela. El último en presentar malas cifras ha sido Easyjet que ha ganado un 29% menos en el primer trimestre del 2019. “En definitiva, resultados débiles que tendrán un impacto negativo (…) y que refuerzan nuestra visión de Vender Ryanair y el sector aerolíneas”, concluyen desde el departamento de Análisis de Bankinter.

Noticia actualizada por el autor a las 18:43.

Iberdrola hará de Las Rozas una «Smart City’

0

Iberdrola ha firmado un acuerdo con el Ayuntamiento de Las Rozas este lunes, para la implantación de un modelo de ciudad inteligente o ‘Smart City’, según han informado ambas entidades. La iniciativa busca incorporar la perspectiva e información de la red de distribución eléctrica de Iberdrola para implantar un modelo de gestión de ciudad inteligente.

Además, el despliegue de la red eléctrica inteligente de la energética permitiría incorporar la ‘traza neuronal’ de la red para ofrecer un mejor servicio al ciudadano. En concreto, el desarrollo se centra en cuatro líneas estratégicas: movilidad, infraestructuras, energía y sensibilización.

En Las Rozas, la compañía ya ha desplegado más de 45.695 contadores inteligentes, que se integran en un sistema avanzado de contratación, medida y facturación del suministro eléctrico.

Esta iniciativa alcanza a la telegestión de sus 446 centros de transformación a baja tensión, de los que 359 cuentan además con supervisión de red y 46 han sido automatizados, haciendo de Las Rozas una ciudad más inteligente.

SOTERRAMIENTO DE CABLES AÉREOS DE SUMINISTRO

El acuerdo, firmado por el alcalde de Las Rozas, José de la Uz, y representantes de la energética, incluye también el desmontaje de los cables aéreos de suministro en todo el municipio.

Así, el convenio contempla el soterramiento de la totalidad de los tendidos aéreos de las líneas de baja tensión de las diferentes áreas urbanas del municipio, si bien éstas actuaciones que tendrán especial impacto en las zonas de Las Matas y La Marazuela, donde este tipo de líneas son más abundantes.

Tal y como refleja el acuerdo entre ambas partes, Iberdrola se compromete a realizar los estudios y trabajos necesarios para ello, elaborar los proyectos pertinentes y dirigir las obras, ejecutando los tendidos mediante canalización entubada de las nuevas líneas y desmontando los tendidos de las líneas aéreas afectadas.

El Ayuntamiento, por su parte, se compromete a facilitar allí donde sea posible el uso de las canalizaciones ya existentes y a asumir la totalidad de los costes que deriven de la operación.

La firma de este acuerdo de colaboración supone dar respuesta a una «reivindicación histórica» de los vecinos de la localidad, especialmente en determinadas zonas, acabando así con unas instalaciones que causaban un impacto visual negativo, además de presentar en algunos casos problemas de accesibilidad urbana.

Los españoles ven más rentable una hipoteca que vivir de alquiler

0

La subida del precio del alquiler ha propiciado que el 63% de los españoles consideren que compensa más una hipoteca que vivir de alquiler, según un estudio realizado por fotocasa y denominado como ‘Radiografía del mercado de la vivienda 2018-2019’.

En este punto, el portal inmobiliario ha señalado que la afirmación de que la crisis ha traído un cambio de tendencia y que se alquilará más y se comprará menos ha vuelto a perder respaldo en 2019.

Así, desde fotocasa se ha puesto de relieve que «las fuertes subidas de precio de los últimos años en el arrendamiento son un poderoso argumento que tienen a su favor quienes defienden la conveniencia de la compra».

Esto, según el estudio, también hace que se genere una sensación de preocupación por cómo evolucionará el mercado. En este punto, casi cinco de cada diez encuestados considera que España está cerca de vivir otra nueva burbuja inmobiliaria, afirmación que hace un año solo compartían dos de cada diez españoles.

«Los argumentos a favor de la compra ganan peso frente al alquiler», ha apuntado la directora de estudios de fotocasa, Beatriz Toribio, durante la presentación del informe, que señala que el 56% de los españoles cree que comprar una vivienda es «una buena inversión«, un 49% considera que «un piso es la mejor herencia que puedes dejar a los hijos» y un 42% ve que «vivir en alquiler es tirar el dinero.

Por otro lado, el estudio pone de relieve que el mercado de vivienda ha vuelto a atraer participantes en 2019. De hecho, la participación se ha incrementado un 22% más en el último año, cifra que ha subido hasta el 28% si se tiene en cuenta a los mayores de 18 años que viven en España y que han realizado alguna acción relacionada con la compra o el alquiler de un inmueble en el último año.

No obstante, la demanda en el mercado de la propiedad ha crecido en búsqueda, aunque no lo ha hecho en compradores efectivos. Por su parte, en el mercado del alquiler también se ha podido ver que ha aumentado la proporción de personas que buscan sin encontrar y también lo ha hecho la cifra de quienes han cerrado un contrato de arrendamiento.

En lo que respecta al precio, en el último año se ha visto un incremento de los precios 1,8% en el caso de la vivienda en alquiler, mientras que, en el caso de la compra, el aumento ha sido del 7,8%.

Por comunidades autónomas, se ha podido observar que Madrid ha sido la comunidad autónoma en la que se ha registrado más actividad inmobiliaria en el último año (+31%). Por detrás, el siguen Andalucía (30%), País Vasco (+29%) y Cataluña (+27%).

En lo que respecta al mercado de la compraventa, las mayores subidas se han registrado también en País Vasco (+20%), Madrid (+19%) y Andalucía (+16%). Por su parte, en el mercado del alquiler destacan Andalucía (+20%), Madrid (+19%) y Cataluña (17%).

LOS JÓVENES AUMENTAN PARTICIPACIÓN

Por otro lado, el estudio pone de relieve que los jóvenes han incrementado su porcentaje de participación y se ha situado en el 33%, diez puntos por encima de la cifra registrada en 2018.

Los datos, según fotocasa, han mostrado que hay muchos más jóvenes participando, aunque los datos indican que «no hay mucho más jóvenes comprando casa». «Al analizar su comportamiento y, sobre todo, su percepción sobre la vivienda observamos que un año más se refuerzan en la mentalidad de los jóvenes los argumentos a favor de la compra y en detrimento del alquiler, cuando el alquiler debería ser su primera vía de acceso a la vivienda», ha apuntado Toribio.

Para la directora de estudios de fotocasa, los jóvenes se están quedando fuera del mercado porque no pueden acceder a la compra. «Es lógico, sobre todo, por el fuerte repunte que están teniendo los precios, que no va en consonancia con el poder adquisitivo de los españoles», ha apostillado.

Asimismo, Toribio ha asegurado que es necesario mejorar la oferta de la vivienda «asequible» en alquiler, ya que los precios están por encima de los máximos que se veían antes del boom. Además, apuesta por dar incentivos fiscales para propietarios y también para los segmentos que tienen más difícil acceder a una vivienda.

Desde el punto de vista de la compra, Toribio cree que las medidas tienen que ir más enfocadas al empleo, porque cree que la gente necesita «estabilidad y poder adquisitivo para poder afrontar un pago tan determinante como es el de una vivienda.

LetterOne acuerda con la banca una nueva financiación de 380 millones

0

LetterOne ha conseguido alcanzar un acuerdo con las entidades acreedoras titulares de la deuda bancaria sindicada de DIA para su reestructuración. En ese plan se incluyen medidas como nuevas líneas de financiación por 380 millones de euros para necesidades de liquidez de las empresas y una autorización de 400 millones para refinanciar los bonos con vencimiento en 2021.

En concreto, los principales términos y condiciones del acuerdo remitido este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) incluyen la autorización de los bancos para obtener nuevas líneas de financiación super senior garantizadas por un importe de hasta 380 millones de euros para financiar las necesidades de liquidez del negocio.

En concreto, se compone de una línea de financiación de 200 millones de euros por un periodo de tres años; otra de 100 millones de euros también por tres años, de la que sólo se podrá disponer una vez se haya dispuesto íntegramente la anterior; y una tercera de 80 millones por un periodo de un año, con opción de extenderla a dos años en caso de que Dia siga necesitando la financiación, para financiar las necesidades de liquidez con proveedores.

En esta misma línea, también ha recibido autorización para obtener 400 millones (sujeto a ciertas condiciones, con carácter garantizado) con el objetivo, entre otros, de refinanciar los bonos con vencimiento en 2021, aunque aclara que Dia no asume una obligación de refinanciar los bonos con vencimiento en 2021.

Asimismo, ha acordado que Dia no distribuya dividendo hasta que esa financiación sindicada y las nuevas líneas acordadas hayan sido totalmente repagadas, así como la extensión de la fecha de vencimiento de toda la deuda bajo la financiación sindicada existente hasta el 31 de marzo de 2023.

En este sentido, no será obligatorio proceder a la amortización anticipada de la financiación sindicada existente haciendo uso de los fondos obtenidos de desinversiones, incluyendo la de Clarel y Max Descuento; los fondos obtenidos en el aumento de capital propuesto de 500 millones de euros; o de cualquier préstamo participativo que LetterOne pueda decidir adelantar con anterioridad al aumento de capital.

Por otro lado, se ha acordado una implementación de una operación de filialización, a través de la cual se constituirán nuevas filiales de DIA y se transmitirán a una filial española deudas y determinados activos, incluyendo un número de establecimientos comerciales de DIA que representen al menos el 60% del Ebitda Restringido. La nueva filial española pasará a ser prestataria bajo la financiación sindicada existente y las nuevas líneas de financiación y se otorgarán nuevas garantías.

CONCURSO DE ACREEDORES

Por otro lado, LetterOne insta al consejo de administración de Dia a que se abstenga de emprender cualquier iniciativa prevista en la Ley Concursal, ya que impediría la ejecución de todas las medidas de rescate; resultaría lesiva para los accionistas, empleados, acreedores financieros y proveedores de la empresas; sería gravemente perjudicial para el interés social; y, en consecuencia, «constituiría una actuación contraria a derecho».

A este respecto, el acuerdo alcanzado por LetterOne con la banca contempla que éste se terminará «automáticamente», salvo que se acuerde lo contrario, en caso de que Dia solicite la declaración de concurso o preconcurso de conformidad con el artículo 5bis de la Ley Concursal; un tercero solicite la declaración de concurso, y dicha solicitud no se inadmita o retire dentro del plazo previsto en el acuerdo; o se lleven a cabo cualesquiera medidas de ejecución forzosa en relación con Dia.

Asimismo, también se dará por terminado el acuerdo de forma automática en caso de que las operaciones previstas en el mismo no se hayan ejecutado en su totalidad en o antes de la fecha límite de 19 de julio de 2019, salvo que se acuerde lo contrario.

Por otra parte, LetterOne también insta públicamente al consejo de administración de Dia a que realice con carácter inmediato los nombramientos oportunos que le han sido comunicados para todas las condiciones que permitirán la ampliación de capital de 500 millones de euros que se ha comprometido a suscribir queden cumplidas.

Ericsson culpa a las medidas regulatorias de Europa del retraso del 5G

0

Börje Ekholm ha negado que su compañía esté por detrás de otros proveedores tecnológicos en el desarrollo y despligue del 5G. El presidente y consejero delegado de Ericsson ha afirmado que están «absolutamente» preparados y que los retrasos en Europa se deben a cuestiones regulatorias como ya sucedió el pasado año.

En una entrada en el blog de la compañía, Ekholm carga contra el mito de que Ericsson va menos avanzado que otros fabricantes en el 5G y remarca que hechos documentados, como su participación en el lanzamiento de la nueva tecnología móvil en Estados Unidos, Corea del Sur o Suiza, demuestran que su tecnología está disponible comercialmente con clientes que han lanzado servicios 5G.

«Estos son hechos simplemente indiscutibles. Es imposible quedarse atrás en 5G cuando no hay nadie delante de nosotros», incide el consejero delegado de Ericsson, que añade que estas experiencias también acaban con el mito de que los retrasos en el despliegue de 5G en Europa están relacionados la elección del proveedor de tecnología.

En este sentido, asegura que la compañía de origen sueco está «absolutamente» lista para satisfacer las necesidades en torno al 5G de sus clientes actuales y futuros y está preparado para trabajar con ellos con la máxima celeridad para poner en funcionamiento las redes 5G «lo antes posible».

Ekholm subraya que Ericsson siempre se ha enfocado en las cosas que puede desarrollar y controlar y con las que tener impacto, lo que les permite poner «siempre» a los clientes y a su equipo «en el centro del escenario sin distracción». Así, agrega que el resultado es un equipo tecnológico líder desde la investigación al despliegue, lo que se aplica actualmente al 5G.

El artículo del consejero delegado de Ericsson se produce en momento en el que sector de las telecomunicaciones se está viendo afectado por la decisión del Gobierno de Estados Unidos de prohibir a las empresas estadounidenses trabajar con el fabricante chino Huawei sin autorización del Ejecutivo con el fin de proteger la seguridad nacional del país.

CAUSAS DEL RETRASO DE EUROPA EN 5G

Por otro lado, Ekholm señala que el verdadero problema del retraso del 5G en Europa reside principalmente en cuestiones regulatorias, como ocurrió con el 4G, donde Europa se dedicó a evaluar los casos de uso mientras China y Corea apostaron por crear un infraestructura que permitió a nuevas y jóvenes empresas innovar a escala global y convertirse en grandes compañías mundiales.

Al carecer de la misma infraestructura digital, no sorprende que Europa tenga un papel mucho más limitado en el escenario tecnológico mundial. Sería como esperar que las empresas de un país sin carreteras fabriquen los mejores coches. Por lo tanto, el apoyo al 4G en EE.UU. y China ha dado claramente sus frutos», insiste.

En este contexto, remarca que el 5G ofrece la misma oportunidad de innovación, pero incluso a mayor escala, ya que es un plataforma que va «más allá la movilidad» y entra en el campo del Internet de las Cosas (IoT) y la próxima revolución industrial. «Con la infraestructura del 5G implementada, la posibilidad de que los grandes ganadores del 5G a nivel global sean europeos aumenta dramáticamente», incide.

Sin embargo, agrega que para ello es necesario que el 5G y la digitalización sean vistos como «una parte crítica de las infraestructuras nacionales europeas, tan vitales como los trenes y las carreteras», así como que se ponga a disposición de los operadores espectro de forma coordinada y a un precio razonable, evitando que las subastas sean solo formas de que recaudar dinero para las arcas públicas.

En esta línea, también critica que la regulación y las políticas públicas dan prioridad a unas precios de banda ancha móvil más bajos en el corto plazo a expensas de la capacidad de los operadores móviles para generar capital e invertir en nuevas tecnologías. «Muchos consumidores europeos gastan más en cafeterías en una semana que en banda ancha móvil en un mes. Eso es beneficioso a corto plazo, pero doloroso a largo plazo», apostilla.

Ryanair cae en Bolsa y no descarta una huelga de sus pilotos

0

Ryanair no atraviesa su mejor momento, a pesar de las ganancias de en torno a 1.000 millones de euros que anunciaron la semana pasada. Fueron las menores en cuatro años, y esto se ha traducido en una caída de casi el 5% en Bolsa. Por si fuera poco el sindicato de pilotos británicos Balpa hará una votación a los pilotos para una futura huelga después de reclamar pagos y no obtener respuesta.

UNOS RESULTADOS ESPERADOS

La compañía irlandesa de bajo coste, que se hizo en enero con el 100% de LaudaMotion, ha precisado que estas cuentas no incluyen las pérdidas de 139,5 millones de euros de su filial austríaca, que consolidarán en el próximo ejercicio. Incluyendo las pérdidas de Laudamotion, el beneficio fue de 880 millones de euros.

En su último ejercicio, el beneficio operativo fue de 1.188,6 millones de euros, un 29% menos. Sus ingresos crecieron un 6%, hasta los 7.562,9 millones de euros, por el impulso de ventas de servicios auxiliares (+19%).

El consejero delegado del grupo, Michael O’Leary, ha afirmado que este resultado está «en línea con sus previsiones» y ha valorado el fuerte crecimiento del tráfico de pasajeros (+7%) en el último año, hasta los 139,1 millones, que se vio impulsado por el incremento de la capacidad en las rutas de corta y media distancia.

Ello, ha dicho, junto a la ausencia de la Semana Santa, compensó la caída del 6% de las tarifas (37 euros de media) y el incremento de los costes derivados de los precios del combustible.

Ryanair, que ha retrasado la entrega de sus primeros cinco aviones 737 MAX hasta el invierno –un millón de plazas–, hasta que se levante el veto a la suspensión del modelo en Europa, ha mostrado su confianza en el aparato por ser aviones más eficientes y, por ende, en el que es su proveedor natural de flota.

La junta directiva de Ryanair ha aprobado la recompra de acciones por valor de 700 millones de euros, un proceso que comenzará a finales de esta semana y se extenderá hasta doce meses. Con ello, la compañía habrá devuelto a los accionistas casi 7.000 millones de euros desde el año 2008.

HUELGA A LA VISTA

El sindicato de pilotos británicos Balpa ha anunciado hoy que celebrará una votación entre los pilotos de Ryanair afiliados al sindicato en Reino Unido para que se pronuncien si apoyan a una convocatoria de huelga tras las disputas entre la compañía y los representantes del colectivo en materia salarial, según una carta a la que ha tenido acceso Reuters.

Balpa fue el primer sindicato reconocido por la aerolínea a principios de 2018. Durante el pasado año, la compañía de bajo coste irlandesa sufrió una oleada de huelgas en los distintos países en los que opera, entre ellos España, lo que ha contribuido al incremento de costes operativos y laborales y un beneficio menor.

El sindicato de pilotos británicos Balpa celebrará una votación entre los pilotos de Ryanair afiliados al sindicato para que se pronuncien si apoyan a una convocatoria de huelga tras las disputas entre la compañía y los representantes del colectivo en materia salarial, según una carta a la que ha tenido acceso Reuters.

El sindicato Balpa amenaza a la aerolínea con la huelga de sus pilotos tras no alcanzar un acuerdo de futuro. Los últimos ‘paros’ redujeron las ganancias

Balpa fue el primer sindicato reconocido por la aerolínea a principios de 2018. Durante el pasado año, la compañía de bajo coste irlandesa sufrió una oleada de huelgas en los distintos países en los que opera, entre ellos España, lo que ha contribuido a que sus beneficios anuales sean los más bajos en los últimos cuatro años.

Ryanair ha apaciguado las tensiones con los diferentes sindicatos europeos a través de acuerdos sobre salarios y condiciones laborales, pero no ha ampliado su acuerdo con Balpa más allá de reconocerlo como sindicato.

El sindicato ha emitido un comunicado interno este lunes a los afiliados donde anuncia que Ryanair «ni siquiera ha presentado una contraoferta» a las reclamaciones sobre los pagos que ha presentado el citado sindicato para ampliar el acuerdo y ha acusado a la aerolínea de realizar «tácticas dilatorias».

«La postura adoptada por la compañía no nos permite celebrar el éxito de la compañía, un éxito al que hemos contribuido», señala la carta.

El sindicato ha asegurado que esta primera votación iría seguida de una oficial en el caso de que se optara por la huelga, pero que espera llegar a un acuerdo con la compañía antes de realizar estas acciones.

El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, ha indicado que no espera que se produzcan interrupciones en las operaciones este verano por problemas laborales, pero que esto nunca se puede descartar por completo.

Fridman salva a DIA del concurso de acreedores ‘in extremis’

Este lunes era la fecha límite para que Mikhail Fridman consiguiese alcanzar un acuerdo con los 17 prestamistas (que representan el 77,5% de la financiación sindicada) para evitar el concurso de acreedores de DIA. Finalmente, la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha confirmado que ha alcanzado un acuerdo con el presidente de Letterone.

DIA necesitaba alcanzar un acuerdo con los bancos para resolver su situación del patrimonio neto negativo (170-180 millones de euros) y no entre en concurso de acreedores. Además, el próximo 31 de mayo vencen los 900 millones de euros de préstamo sindicado de la deuda. Por lo que Letterone y DA respiran tranquilos.

Fridman llega a un acuerdo con Santander y otros 16 prestamistas para resolver la situación de patrimonio negativo de dia y salvar el concurso de acreedores

Ambas partes apuraron hasta este lunes el plazo para intentar salvar a la cadena de supermercados y evitar que el consejo de administración de DIA solicitara el preconcurso de acredores y se acoja al artículo 5 bis de la actual Ley Concursal con el fin de pactar un acuerdo de reestructuración de su deuda. El acuerdo alarga la fecha de vencimiento de la deuda hasta el 31 de marzo de 2023.

“Finalmente el presidente de Letterone se ha comprometido a trabajar para eliminar la discriminación entre bonistas y bancos de DIA, lo que creemos es un tratamiento justo. Santander, de manera responsable, ha decidido apoyar a DIA y sus empleados”, ha asegurado la presidenta del Banco Santander en su cuenta personal de Twitter.

El pasado viernes, la opa de Letterone fue aceptada por un 57,41% de las acciones a las que se dirigía la oferta y el 40,76% del capital social de la entidad. De esta forma, la sociedad controlada por el inversor ruso controla ya un 69,76% de su capital.

La aceptación de la opa y el acuerdo con los bancos permitirá acometer un aumento de capital de 500 millones de euros y poner en marcha un plan de transformación de la compañía, aunque el propio Fridman aseguró que DIA “no generará caja ni resultados positivo” durante los primeros años.

Los últimos resultados de la compañía fueron especialmente negativos. La cadena de distribución registró unas pérdidas netas de 144,4 millones de euros en el primer trimestre del año, frente a los números rojos de 16,2 millones de euros que se anotó un año antes.

FRIDMAN EXIGE REPRESENTACIÓN EN EL CONSEJO

Una vez alcanzado el acuerdo, Letterone insta en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) al Consejo de Administración de DIA que realice “con carácter inmediato” el nombramiento de una mayoría de miembros del Consejo de Administración de DIA propuestos por LetterOne.

Asimismo, Letterone constata que, una vez cumplidas las condiciones, el aumento de capital de 500 millones de euros “es suficiente para remover la causa de disolución por pérdidas”, al restaurar el equilibrio patrimonial de DIA. Además, dicho aumento junto con las nuevas líneas de financiación por importe conjunto de 380 millones de euros previstas en el acuerdo con los prestamistas, “constituyen una solución a los problemas de liquidez que venía atravesando DIA, y proporcionan una estructura de capital viable a largo plazo”.

Publicidad