Los Reyes se vuelcan con las becas de La Caixa a 120 estudiantes

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El rey ha destacado la preparación de los jóvenes españoles en su intervención en el acto de entrega de becas de La Caixa a 120 estudiantes españoles para cursos de posgrado en universidades extranjeras y en el que ha estado acompañado por doña Letizia.

En concreto, sus Majestades los Reyes de España han presidido este martes en CaixaForum Madrid la entrega de dichas becas que han alcanzado su trigesimoséptima edición.

El acto también ha contado con la asistencia de Isabel Celaá, ministra de Educación y Formación Profesional del Gobierno de España en funciones; Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”; y Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria ”la Caixa”.

Uno de los momentos más emotivos ha sido cuando Julia del Amo, becaria del Reino Unido en 1995, se ha dirigido a los asistentes en representación del colectivo de exbecarios de ”la Caixa”. Esta licenciada en  Medicina y Cirugía tiene más de 25 años de experiencia en el campo del VIH, que abarcan la asistencia clínica, la gestión técnica desde la Secretaría del Plan Nacional sobre el Sida (cargo que ocupa en la actualidad), la docencia universitaria, la evaluación científica y la investigación en epidemiología y salud pública.

UN AÑO MÁS DE BECAS

En cuanto a los datos concretos, la edad media de los becarios en esta convocatoria es de 26,08 años; y por sexos, el 45 % son mujeres y el 55 % son hombres.

En la convocatoria del año 2018 se han concedido becas a candidatos de 25 disciplinas distintas. Las más representadas fueron las ingenierías y tecnologías (32), economía y empresa (14), ciencias médicas y de la salud (11), relaciones internacionales (8), ciencias de la vida (6), artes visuales (5), derecho (5) y física (5). Además, por tipología de estudios, 83 alumnos reciben la beca para cursar un máster, 31 para un doctorado y 6 para una estancia de investigación.

Con respecto a la procedencia de los becarios, la promoción del año 2018 comprende a estudiantes de 34 provincias españolas y de 4 países extranjeros (Estados Unidos, Venezuela, Grecia y Perú). Barcelona y Madrid, con 32 y 20 becarios, respectivamente, encabezan la lista de provincias con mayor número  de estudiantes, seguidas por Valencia (5), Asturias (4), Lleida (4), Sevilla (4) y Vizcaya (4).

MODO DE ENTREGA

A esta edición de las becas de ”la Caixa” se han presentado 1.226 estudiantes, y 120 de ellos han obtenido becas, otorgadas en régimen de concurrencia competitiva. Las solicitudes deben superar una primera fase de evaluación mediante el sistema de revisión paritaria (peer review), y aquellas que reciben las mejores calificaciones son convocadas a una entrevista personal.

En el proceso de selección intervienen profesores universitarios con experiencia internacional en este tipo de procesos de evaluación. Tanto el número de solicitudes recibidas como el rigor y nivel de exigencia de los procesos de selección garantizan que los candidatos finalmente seleccionados acreditan unos niveles de excelencia sobresalientes. La eficacia del sistema se traduce, de hecho, en el éxito de los becarios de ”la Caixa” en la consecución de admisiones en las mejores universidades del mundo.

PASADO Y UN LARGO FUTURO

Desde el inicio del Programa de Becas de posgrado internacional, en el año 1982, hasta la convocatoria del año 2018, ”la Caixa” ha destinado una inversión acumulada de 161,9 millones de euros a la formación de 3.335 estudiantes españoles en el extranjero. En su primer año, el programa contó con una dotación de 368.000 euros. La inversión por parte de ”la Caixa” en la convocatoria del año 2018 ha sido de 10,3 millones de euros.

Estados Unidos es el país que ocupa el primer lugar en becas concedidas a lo largo de la historia del Programa de Becas de ”la Caixa”, con 1.550 becarios. Le siguen el Reino Unido, Alemania y Francia, países que han acogido a 656, 468 y 330 becarios de ”la Caixa”, respectivamente, entre 1982 y 2018.

El futuro de RTVE: Rosa María Mateo se atrinchera sin crédito

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Tengo que decirles que en el momento en que se celebren unas elecciones y haya nuevo Gobierno, presentaré mi dimisión inmediata para que se acepte, o no se acepte, depende. En cualquier caso, espero estar un tiempo muy determinado en este cargo. No me voy a atar a la silla en ningún momento y no voy a estar deseando seguir aquí a costa de lo que sea«.

Con estas palabras Rosa María Mateo prometió que dejaría su cargo como administradora única cuando se diseñase el nuevo Ejecutivo. Faltan unos días para que ocurra y se prevé que la periodista mantenga su palabra tras perder todo el crédito regeneracionista que acumuló en sus primeros días al frente de RTVE.

Pero ahora se ha quedado sin apoyos por varios motivos: sus respuestas soberbias al diputado popular Ramón Moreno, su guerra contra UGT, sus tejemanejes en favor de Pedro Sánchez en el debate electoral de las generales o su distancia con Fran Llorente, que ya no le ríe las gracias.

Pablo Iglesias, posible puntal de Sánchez durante esta legislatura, advirtió hace unos días que RTVE «debe ser un servicio público. No puede ser un aparato de propaganda del partido que gobierne y al mismo tiempo tiene que ser un servicio público de calidad. Un servicio público de calidad que funcione y que sea una referencia a muchísimos niveles».

El secretario general de Podemos explicó que el concurso para elegir al nuevo Consejo de Administración de RTVE «tiene muchos defectos. Para empezar, que se publicaron los baremos curriculares de los aspirantes después de que se supiera quiénes eran los aspirantes que se postulaban. Creo que eso es manifiestamente mejorable».

Comisiones Obreras comparte criterio con Iglesias: el sindicato pretende comenzar de cero el concurso para renovar RTVE. Eso sí, serán el Congreso y el Senado los que tendrán que decidir si los veinte finalistas del concurso se convierten en miembros del nuevo Consejo de Administración o si se convoca un nuevo proceso.

UGT SE QUIERE COBRAR LA CABEZA DE ROSA MARÍA MATEO

UGT no tiene ningún tipo de sintonía con Rosa María Mateo. Este sindicato socialista ha echado varios pulsos a la administradora única, a la que afearon que preparaba un debate que iba a realizar una productora privada, El Terrat.

Los enemigos de Mateo recordaron que «los contenidos de actualidad tienen que ser producidos por nuestros Servicios Informativos y en ningún caso por medios externos, y por eso desde UGT interpusimos una demanda contra el programa de Buruaga ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia».

Rosa María Mateo
Rosa María Mateo es administradora única de RTVE tras el apoyo del partido que lidera Pedro Sánchez.

Y le recordaron: «No sabemos muy bien aún que piensa hacer con el poder excepcional que la ley le ha otorgado como administradora única, pero ya le decimos que si piensa regalar la producción de nuestros Servicios Informativos nos tendrá enfrente, muy enfrente».

UGT pretende que RTVE elimine la brecha salarial de género (6,6%) y que apruebe el III Convenio. «Nos hemos encontrado con la sorpresa mayúscula de que CCOO y CGT no querían negociar la sustitución del II Convenio por uno nuevo. Sorprende sonoramente cuando ellos han sido los que durante toda su vigencia han basado su acción sindical en atacarlo y demonizarlo», explicaron.

Y apuntaron al supuesto puntal de Mateo: «A CCOO no le interesa incomodar a la dirección, a la actual, a Rosa María Mateo y a Fran Llorente (el presidente real de RTVE)». Según UGT, Comisiones prefería «ceder derechos de los trabajadores y trabajadoras. Prefieren estar todas las semanas en el despacho de Rosa María Mateo, con ella y con Fran, para repartirse el bacalao de los puestos».

El Consejo de Informativos también tiene reproches contra Rosa María Mateo: pretendían el aumento de horario de ‘Informe semanal’, la creación de un nuevo debate político en La 1, el retorno de la edición del viernes de ‘La noche en 24 horas’ y que se colocase a ‘Crónicas’ y ‘En portada’ en un mejor horario.

XABIER FORTÉS, REFORZADO

Xabier Fortés es una de las caras más emblemáticas de la nueva etapa de los informativos de TVE. El periodista gallego ha mostrado en varias ocasiones sus deseos de una Corporación Pública en la que los comisarios políticos tengan menos peso.

El presentador de ‘Los desayunos de TVE’ se atrevió incluso a poner en duda la imparcialidad de Rosa María Mateo por su gestión de los debates: «Quiero expresar mi más absoluto desacuerdo con la decisión de la presidenta de RTVE de modificar la fecha fijada para el debate a cuatro y pasarlo al día previsto por una cadena privada, poniendo así en entredicho la imagen de independencia de RTVE por la que tanto hemos peleado».

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Rosa María Mateo junto a Carmen Calvo y Ana Pastor. Foto. LaMoncloa.gob.

Carlos Franganillo, respetado conductor del ‘Telediario 2’, también respaldó al Consejo de Informativos en sus protestas contra Mateo, que pretendió dinamitar el debate de Atresmedia para alegría de La Moncloa, que pretendía en un primer momento tener a Vox en frente.

La situación de Caprabo urge a Eroski a buscar un socio

En tres últimos años, las ventas de Caprabo no han dejado de caer. El acuerdo de Eroski con la banca para refinanciar los 1.540 millones de euros de deuda (el 75% de su deuda total) hasta el 31 de julio de 2024 salvó a la filial catalana de la venta; pero no alivió su situación. Por ello, a la cooperativa vasca le urge encontrar un socio rápidamente para mejorar sus números.

Caprabo cerró el ejercicio 2018 (31 enero 2019) con una facturación de 912 millones de euros, un 8% menor que el ejercicio anterior. Además, registró unas pérdidas de 5 millones de euros debido, principalmente, a las elevadas inversiones que la compañía ha llevado a cabo para mejorar su red logística y de establecimientos.

Los tres últimos años Caprabo ha registrado caídas en sus ventas. Ya no está a la venta, pero a Eroski le urge encontrar un socio para contentar a la banca

Aunque de números rojos ya sabe Caprabo. En 2016, cerró con pérdidas de 28,7 millones, mientras que su facturación alcanzó una cifra de 1.052 millones, un 4,9% menos que el ejercicio previo al saneamiento de la red de tiendas. Si bien es cierto, un año después dio la vuelta a los resultados al cosechar un beneficio de 11 millones de euros, mejorando en 39,7 millones el resultado de 2016. Año en el que alcanzó una facturación de 1.106 millones, un 1,6% menos que en el periodo anterior. 

En esta situación, crece la necesidad de encontrar un compañero de viaje que ayude a levantar el negocio de Caprabo y contentar a la banca acreedora. Y en eso está inmersa la cooperativa, en la búsqueda de socios empresariales para alguna de 40 empresas mercantiles, tal y como reconoció recientemente el presidente de Eroski, Agustín Markaide.

Así, con respecto a Caprabo no se descarta nada. “A día de hoy todo el posible”, reconocen fuentes de Eroski, aunque no pueden concretar si será este año o más adelante cuando se dé con un socio. Una solución que, además, pondría fin a los rumores de venta que han acompañado a la filial catalana. De hecho, el acuerdo con la banca ya no contempla la venta de activos estratégicos. Dicho acuerdo también incluye la reorganización societaria de las filiales mercantiles del grupo Eroski por áreas de negocio a fin de optimizar su resultado y recursos. 

La situación de Caprabo también se vio reflejada en las ventas del grupo vasco, que han ascendido a 5.393 millones de euros, un 2% menos que en 2017, derivado de la reducción del perímetro. 

CAPRABO LASTRA LA CUOTA DE MERCADO DE EROSKI

Eroski sigue siendo el cuarto distribuidor en España con una cuota del 5,3% en 2018, pero no por mucho tiempo. Lidl le pisa los talones con un 4,8% (0,5 puntos más que el año anterior), según Kantar WorldPanel. La cooperativa vasca pierde 0,2 puntos arrastrada por la situación de Caprabo.

“Las caídas en la cuota de mercado vienen por parte de Cataluña y Caprabo”, explicó el director del sector de retail de Kantar Worldpanel, Florencio García. La compañía consigue liderar el mercado en Galicia (16,7%) y País Vasco (32%), pero en Cataluña su cuota de valor es del 5,3%. Así, uno de los problemas a los que se enfrentan los 330 supermercados de Caprabo en Cataluña y Navarra es la competencia de las cadenas regionales. Bon Preu y Condis son sus principales rivales.

EL PLAN DE CAPRABO

A pesar de reducir sus ventas, Caprabo continúa con su plan estratégico adelante. Así, la compañía está inmersa en un importante proceso de transformación de sus supermercados con el objetivo de ganar competitividad, adaptar sus tiendas a los cambios del entorno competitivo y adecuar su oferta. En 2018, ha reformado el 20% de su red y tiene previsto finalizar 2019 con más del 40% de sus tiendas adaptadas al nuevo modelo. Por otro lado, a lo largo de 2018, ha abierto 10 supermercados, alcanzando una red de 320 supermercados.

Asimismo, también está centrada en su estrategia online y la reforma de su red logística. Los productos frescos se sitúan en el centro de su estrategia gracias a la apertura de su nueva plataforma de distribución en El Prat de Llobregat (Barcelona).

En octubre, Caprabo y Cilsa, sociedad participada por el Port de Barcelona y Merlin Properties, gestora de la ZAL Port, firmaron un acuerdo para la construcción de la nueva plataforma. Con una superficie cercana a los 24.000 metros cuadrados y una inversión estimada de 20 millones de euros, el proyecto –ya en funcionamiento– estará en pleno rendimiento en el año 2020.

Un proyecto de lujo de vivienda revienta el precio del m2 en Tetuán

En uno de los distritos más peligrosos (según los propios datos del Ayuntamiento de Madrid), con un gran número de infraviviendas, pero a tan sólo unos minutos del corazón financiero de la capital. Así es Tetuán, la zona que ha elegido Stoneweg, junto con M&G, para su proyecto Skyline. Dos torres residenciales de 25 alturas que dispararán el precio del metro cuadrado en los aledaños -4.700 euros, frente a los 3.400 de media del distrito-.

La glorieta de Cuatro Caminos sirve de auténtico corazón de este castizo barrio, donde el contraste entre las, en muchos casos, ruinosas y pequeñas casas antiguas de la zona de Bravo Murillo, contrasta con los hasta 2006, más altos y modernos rascacielos de Madrid (Torres Kio). Dispone el distrito de Tetuán de una población de 149.200 habitantes y una extensión de 5,8 kilómetros cuadrados.

Este contraste entre grandes edificaciones y viviendas -en muchos casos infraviviendas- se verá acentuado en el año 2022. Será entonces cuando el proyecto Skyline vea la luz -si los plazos de concesión de las siempre temidas licencias de obra se cumplen-. El desarrollo no es una arrebato o impulso. De hecho, se trata de una operación iniciado en el año 2005, según palabras de los propios promotores.

Con viviendas de entre 300.000 euros y 800.000 euros, Skyline sitúa el precio del metro cuadrado muy por encima de la media del distrito. Los interesados en adquirir una vivienda de este proyecto tendrán que afrontar los 4.700 euros en los que se sitúa el metro cuadrado. Una cifra que dista mucho de los 3.400 euros de media cuesta el metro cuadrado -obra nueva- en Tetuán. Este barrio de contrastes vivirá en dos años la irrupción de dos torres que prometen reventar el mercado, además en un momento -2022- en el que se prevé que el sector inicie un nuevo ciclo bajista.

La plataforma inmobiliaria Stoneweg, junto con M&G, ha adquirido unos terrenos ubicados en el Paseo de la Dirección, para el desarrollo del proyecto Skyline que incluye la construcción de dos torres de uso residencial en una primera fase. Las dos torres suman una capacidad edificable de, aproximadamente, 45.000 metros cuadrados. La operación supondrá una inversión de 200 millones, aunque es algo que no preocupa a los promotores porque en estos momentos el distrito es el más rentable de la capital.

Viviendas a partir de 300.000 euros, cuando la media en Tetuán es de 145.000 euros por unidad

A pesar de los retornos esperados, Stoneweg sabe que el proyecto es una apuesta «que no tiene comparación» con ningún activo que se encuentre en estos momentos en el mercado y muchos menos en la zona donde se ubica. Por este motivo, Joaquín Castellví, director de adquisiciones de la compañía, ha explicado que «cuando hay comparables es más fácil fijar los precios, pero pensamos que los precios de partida de Skyline son muy competitivos». A finales de este año, la compañía espera obtener la licencia de obra y en dos años haber construido este proyecto de lujo más propio de un distrito como el barrio de Salamanca, donde por ejemplo se ubica Lagasca 99.

EL BOOM DEL ALQUILER ‘CAZA’ A UNA DE LAS DOS TORRES

Las dos torres residenciales, diseñadas por Touza Arquitectos contarán con 25 plantas de altura, «espectaculares áticos y varias plantas bajo rasante». En cada torre, Stoneweg construirá más de 300 pisos de 1, 2 y 3 dormitorios. Estas viviendas tendrán una tipología que variará entre 60 metros cuadrados -la más pequeña- hasta los 105 metros cuadrados -la más amplia-, sin incluir las zonas comunes.

Además, Skyline nace como un proyecto mixto. En este sentido, Castellví ha confirmado que uno de los activos será dedicado en exclusividad al alquiler. Lo que no ha desvelado si será una gestión patrimonialista o será otro ‘player’ del mercado el encargado de explotar estos arrendamientos. Castellví ha afirmado en la rueda de prensa de la presentación del proyecto que «todavía no saben» que harán con esta gestión. Los favoritos para realizar esta operación son los fondos Greystar y Ares, tal y cómo avanzó ‘El Confidencial.

UN PROYECTO PARA CAMBIAR EL PANORAMA SOCIOECONÓMICO DE TETUÁN

Skyline es un proyecto que supondrá un impulso para el barrio de Tetuán, ya que implicará un cambio estructural y socioeconómico en la zona, dinamizando el área y generando empleo tanto durante la ejecución de las obras como posteriormente», ha afirmado Castellví ante los medios de comunicación que han acudido a la presentación del proyecto.

Con respecto a este cambio estructural y socieconómico reflejado por el director de adquisiciones de Stoneweg se enmarca una zona terciariA contigua a esta parcela de 45.000 metros cuadrados y que pertenece a Dragados. Se espera que las dos torres residenciales sean el comienzo de un proyecto más ambicioso donde se ubiquen edificios de oficinas.

De momento, la promotora ya ha anunciado que tiene un 10% de las viviendas bloqueadas tras realizar una primera ronda de comercialización. El resto de unidades comenzarán a ser precomercializadas desde este mismo miércoles coincidiendo con el inicio de la feria inmobiliaria de Madrid, Sima.

El regulador británico capitula e Iberdrola subirá su apuesta por ENW

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Los nuevos parámetros de rentabilidad propuestos por el regulador británico más altos que los anteriores, no solo ha impulsado a Iberdrola (que tiene un peso importante en el negocio de la distribución de la región), sino que añade todavía más valor a la posible compra de la española por la local Electricity North West (ENW). Aunque la decisión del organismo, conocido como Ofgem por sus siglas en inglés, también provoca que la competencia por adquirirla sea mayor y ello conlleve un aumento del precio.

La respuesta del regulador británico llega después de que en diciembre del año pasado Iberdrola, SSE y National Grid elevasen una consulta a dicho organismo. La razón era que el precio propuesto para el próximo periodo regulatorio (que entra en vigor en 2021) fuera excesivamente bajo, debido a que «los organismos de control de la industria incorporarán la disminución en los costes del endeudamiento de los servicios públicos y que afectaba en Gran Bretaña a las grandes distribuidoras», explicaban los analistas de Bloomberg.

Pese a que se trataba de las primeras estimaciones, al final el regulador parece haber capitulado abriendo la puerta a retornos mucho más amplios: «Los parámetros de retornos actualizados de Ofgem para las redes de distribución de gas y transmisión de U.K. (conocidos como RIIO-2) durante cinco años a partir de abril de 2021 son positivos, en nuestra opinión», explican los analistas de Bloomberg. Además, también podría eliminar la denominada cuña de rendimiento (ahora en el 0,5%), «lo que podría impulsar aún más los rendimientos regulados», señalan los expertos.

En concreto, la nueva propuesta lanzada por el regulador británico supone mejorar los retornos sobre el endeudamiento del 1,74% al 1,93%, en 19 puntos básicos. Una mejora todavía mayor para la rentabilidad sobre el capital invertido, ya que pasa del 4% al 4,3% y en el caso del denominado Vanilla WACC -que es una versión estándar de un instrumento financiero, en este caso un bono- pasa del 2,64% al 2,88%. Unas mejoras que sin embargo para algunas firmas, como National Grid, aún consideran que «los rendimientos mejorados son demasiados bajos y no reflejan completamente el nivel de riesgo».

Además, también establece un calendario de implantación y próximas consultas: así, el siguiente paso será en verano de este mismo año con distintas consultas sobre costes, hasta que en diciembre se tome una decisión en firme sobre la misma. Aun así, no será decisivo, ya que una vez pronunciado (el 9 de diciembre) las empresas tienen hasta primavera para hacer reclamaciones, hasta que en noviembre de 2020 se tome la decisión final.

IBERDROLA REFORZARÍA SU POSICIÓN EN LA RED NOROESTE

El impulso de Ofgem en el negocio de Iberdrola, y también en el de ENW, cuyo grueso del negocio de redes está localizado en el noroeste de Gran Bretaña podría ser todavía mayor en los próximos meses, ya que el regulador deberá presentar este mismo verano un documento (lo que se conoce como carta abierta) para tratar el periodo regulatorio a partir de abril de 2023 en dicha zona.

El encaje geográfico, y ahora una retribución mayor por cliente, podrían resultar claves para que Iberdrola suba su apuesta por ENW

ENW cuenta con cerca de 2,4 millones de clientes distribuidos en la ciudad de Manchester y otras zonas del noroeste de Inglaterra, por lo que la adquisición por parte de la española le otorgaría el control de la red de distribución desde el norte de Gales hasta el sur de Escocia, a lo largo de toda la costa inglesa. El encaje geográfico, y ahora una retribución mayor por cliente de la esperada, podrían resultar claves para que Iberdrola subiese la apuesta por la firma local, opinan desde fuentes de mercado a Merca2.

Aunque el geográfico no es el único plus que sumaría Iberdrola si tiene éxito en la puja, ya que obtendría ventajas desde el punto de vista de ahorrar costes de digitalización o el aumento de su cuota de mercado. Iberdrola gastará en los próximos años cerca de 4.800 millones de euros adicionales en digitalización (tecnología para monitorizar y optimizar el negocio de redes), un coste que podría repartir entre un mayor número de activos.

Por último, le permite a la española reforzar su negocio de redes que es un punto en el que los inversores han puesto el foco. De hecho, un informe anterior de Bloomberg ya señalaba que «el mayor enfoque de Iberdrola en los activos regulados es probablemente la consideración estratégica más importante en los próximos años». A pesar de las ventajas que traería la compra, más rentabilidad, mayor número de clientes y mayores ingresos regulados (flujos seguros y continuos) el principal punto de incertidumbre sigue siendo la actual situación del Brexit, que sigue encallada, y que obliga a la firma a moverse sin poder confirmar ni desmentir nada.  

Revolución en el reciclaje: el Gobierno quiere acabar con el monopolio de Ecoembes

La nueva legislatura que está a punto de comenzar puede provocar una revolución en la gestión de los residuos y el reciclaje que acabe con el monopolio de Ecoembes, conglomerado corporativo que actúa de intermediario entre más de 12.000 empresas y los ayuntamientos mediante el denominado sistema integrado de gestión (SIG). Según ha podido saber MERCA2 el nuevo Gobierno de Pedro Sánchez quiere extender en España el modelo alternativo, el conocido como SDDR (sistema de depósito, devolución y retorno), que incentiva a los consumidores a reciclar pagándoles por envase entregado.

Fuentes del Ministerio de Transición Ecológica que dirige Teresa Ribera confirman a este diario que “el SDDR es una posibilidad que está sobre la mesa” enmarcado en la Estrategia de Economía Circular que está a punto de presentar el Gobierno en la Legislatura que ahora comienza, junto con la Hoja de Ruta de Plásticos. Ambas iniciativas están respaldadas por las autoridades comunitarias. “Hay que ver la viabilidad del SDDR y cómo encaja en el marco de la estrategia global, por eso se está realizando un informe sobre cómo implantarlo y sus costes”, añaden las fuentes consultadas.

No es la primera vez que se estudia impulsar este modelo de gestión de residuos en España. Cuando Teresa Ribera era secretaria de Estado de Cambio Climático –cargo que ocupó entre 2008 y 2011 con el segundo Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero– ya se planteó la posibilidad de potenciar el SDDR, aunque finalmente no salió adelante. Además, el 2017 el Congreso de los Diputados aprobó una proposición no de Ley presentada por EQUO, Unidos Podemos y Compromís en el que se instaba al Ejecutivo a poner en marcha el SDDR como complemento y mejora del actual SIG.

Los defensores del SDDR llevan años solicitando estudios independientes e imparciales para calibrar la conveniencia de plantear este modelo para luchar contra la crisis de los residuos y la acumulación de basuras. “El sistema de devolución de envases permitiría avanzar hacia el modelo de economía circular del que ahora mismo estamos alejados. Las ventajas del SDDR se extienden también a la reducción de CO2 y a la creación de empleo verde”, señala Juan Antonio López de Uralde, fundador de EQUO y ex director de Greenpeace España.

Según los datos del Gobierno, existe riesgo de incumplimiento por parte de España respecto a los objetivos planteados por la Comisión Europea para 2020 en materia de reutilización y reciclado de residuos municipales. En una respuesta parlamentaria a la que ha tenido acceso MERCA2, el pasado enero el Ejecutivo mostraba su preocupación porque con los datos del año 2015 (tasa del 30% de reciclado, del 57% en vertidos y 13% de incineración) España no podrá alcanzar las metas exigidas por Bruselas, lo que podría generar una apertura de proceso de infracción. 

¿QUÉ ES EL SDDR?

El SDDR es un sistema de gestión de residuos que asocia un valor/precio a cada envase para que éste sea devuelto por el consumidor para su reciclaje. La plataforma Retorna explica que “es un sistema paralelo a los SIG y que sólo va destinado a los envases de bebidas”, por lo que “los sistemas integrados de gestión que funcionan actualmente deberán seguir existiendo para multitud de envases que no están incluidos en el SDDR”, tales como latas de conservas, envases de productos lácteos, licores y vinos o bandejas de plásticos.

El funcionamiento es sencillo: los productores (embotelladores, importadores o distribuidores) pagan el depósito al operador del sistema por cada envase que ponen en el mercado. Y los comercios compran los bienes a los productores, abonando el precio del producto más el citado depósito por cada envase, que trasladan al precio de venta. La ventaja de este sistema para el consumidor es que cuando lleva el envase al comercio (una vez consumido el producto) se le devuelve del depósito. Es un modelo similar al que existía en España cuando se llevaban a las tiendas las botellas de cristal de las bebidas para obtener un descuento en la siguiente compra.

“Si el consumidor no quiere devolver el envase, la cantidad queda en el circuito y ayuda a financiar el sistema. Y el operador devuelve a los comercios lo que han pagado a los consumidores según recibe los datos de parte de éstos. Realiza la compensación entre los agentes que intervienen en ciclo. Además se encarga de gestionar la logística de los envases, la correcta recuperación de los materiales y controlar el flujo económico entre los diferentes agentes que intervienen. Por su parte la Administración Pública se encarga de controlar la transparencia de las estadísticas y datos de la gestión del operador y audita las cuentas de todo el sistema.”, explica Retorna.

ECOEMBES SOBRE EL SDDR: “NADA ES LO QUE PARECE”

Ecoembes no está de acuerdo en que el SDDR sea el sistema más adecuado para gestionar los residuos en España y cuestiona tanto su viabilidad económica como sus beneficios para el medioambiente. El hecho de que comunidades autónomas como Valencia o Baleares ya hayan realizado intentos para adoptar este modelo alternativo (o complementario) al SIG ha provocado que desde la empresa se haya iniciado una campaña bajo el lema “SDDR: nada es lo que parece”.

«Tras analizar en detalle el SDDR la conclusión es clara: es un sistema que no nos permite mejorar de manera determinante las cifras de reciclaje y, además, es peor para el ciudadano, el comercio y el medio ambiente. Las cifras de participación ciudadana en el reciclaje no para de crecer cada año; creemos que si seguimos como hasta ahora, reforzando el sistema, haciéndolo evolucionar y poniendo en valor la importancia de la educación ambiental y el compromiso ciudadano con el medio ambiente, seguiremos avanzando con paso firme hacia una economía circular 100% sostenible«, explica a MERCA2 un portavoz oficial de la compañía.

Por su parte la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) se suma a los detractores del SDDR y en un informe elaborado en 2017 calcula que implantación de este sistema generaría una pérdida de ingresos de entre 78 y 88 millones de euros para los ayuntamientos. Además, indica que requeriría una inversión de casi 1.400 millones de euros con un coste neto anual de 1.980 millones, trece veces superior al sistema actual.

Asimismo, la FEMP concluye que la reducción de los residuos gestionados también tendría un impacto directo en el número de contenedores y en la frecuencia de la recogida que afectaría de forma directa a los ciudadanos y al servicio prestado. «Un aspecto que también sería determinante para las plantas de tratamiento y selección, que quedarían sobredimensionadas y deberían ajustarse a un cambio en la composición y características de los residuos de entrada.

¿INTERESES OSCUROS DETRÁS DEL SDDR?

Además de la oposición de Ecoembes –que se comprende por los intereses particulares que de mantener su monopolio amparado por la ley– y de la FEMP  –también afectada por el fin del SIG- existe también un colectivo de especialistas medioambientales que cuestionan también el nuevo sistema que estudia el Gobierno y que ven intereses oscuros en que haya sido introducido en el debate político y social. 

Según indican activistas agrupados en la plataforma SDDR.info este modelo alternativo “perjudica enormemente a consumidores, comerciantes y, lo que es peor, al medio ambiente” y tiene un único beneficiado: la multinacional noruega Tomra, que es quien fabrica las máquinas que se utilizan para realizar las devoluciones de los envases en los países donde está implantado este sistema.

Air France-KLM quiere reducir más de 4 millones de toneladas de CO2

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Air France-KLM, durante su junta de accionistas, ha desvelado que su objetivo primordial en el marco de desarrollo sostenible será mejorar un 20% su eficiencia energética para el año 2020, por pasajeros y milla volada, en comparación con el año 2011. Su nueva estrategia tendrá cuatro pilares fundamentales: medio ambiente, experiencia del empleado, confianza en el cliente y valor social, que integrará en todas sus actividades.

Air France-KLM ha aprovechado hoy su junta de accionistas para presentar el informe de desarrollo sostenible correspondiente de 2018, elaborado por el comité creado para ello, y los ejes de su política medioambiental con la que espera contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Nacionales Unidas para la Agenda 2030.

El plan contiene medidas como el uso de energías limpias, consumo y producción responsable, trabajo decente, así como medidas relacionadas con la lucha con el cambio climático. En cuanto a la reducción de emisiones de CO2, el objetivo es reducir en un 21,6% las mismas de cara a 2020 en comparación con 2011.

Dentro de estos ámbitos, la reducción de la huella sonora es un tema prioritario de su política medioambiental del grupo, para mantener el nivel de ruido en una tasa aceptable para las personas que viven cerca de los aeropuertos donde opera. En este aspecto, su objetivo es reducir en un 35% la huella sonora para 2020. Desde el año 2000 hasta hoy, su huella de ruido se ha reducido en un 42%.

Asimismo, Air France-KLM espera reducir 4,3 millones de toneladas de CO2 con medidas de eficiencia para el próximo año en comparación con el año 2011. Su flota, integrada por 548 aviones, ronda una edad media de 11,3 años.

COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS

En materia de combustible, Air France-KLM recuerda que KLM ya ha usado más de 1.300 toneladas de combustibles alternativos de usos sostenible. Además, la aerolínea holandesa pretende reducir en un 50% la cantidad de residuos en 2030 (en comparación con 2011). En 2018, la cantidad de residuos se redujo en un 9%.

Air France-KLM han demostrado la viabilidad de volar con combustible alternativo. El grupo franco-holandés defiende que el uso de este tipo de combustible podría ayudar a reducir las emisiones de CO2 hasta el 80% en comparación con un combustible clásico de aviones.

El grupo quiere estimular el mercado de los biocombustibles de aviación y ambas compañías continuarán apoyando las asociaciones con proveedores, aeropuertos y socios logísticos, socios industriales para aumentar los volúmenes de suministro en biocombustible.

También se han adoptado medidas vinculadas a la economía circular, como la reutilización de ciertos productos como los auriculares que se ofrecen a bordo y medidas de ahorro como acceso a prensa digital.

Según la memoria correspondiente a 2018, el 95% de los empleados han completado la formación desarrollada por la compañía en su estrategia empresarial, que busca garantizar el acceso a la formación, asegurar la viabilidad de las habilidades y controlar el equilibrio económico en la plantilla, con una media de 39,7 horas de formación por empleado al año.

El Juzgado avala que Uber y Cabify operen como hasta ahora

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Uber y Cabify podrán seguir operando como hasta ahora, después de que el Juzgado haya desestimado la petición emitida por la Plataforma Integral del Taxi, en la que solicitaban una medida cautelar para frenar sus operaciones por supuesta competencia desleal.

El Juzgado de lo Mercantil número 3 de Madrid ha emitido un auto, con fecha del pasado 15 de abril, en el que rechaza imponer estas cautelares por considerar que «no se cumplen los requisitos exigidos para pedirlas.

Con este auto, el juez autoriza a Uber y Cabify, y a firmas de VTC a través de las que dan servicio, como son Ares Capital y Cibeles Comfort, para seguir operando en las ciudades en que cada una de estas firmas operan.

El conjunto de plataformas y empresas de VTC contra las que se dirigía la demanda dan servicio en Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Bilbao, Valencia, Getxo, Castellón, Barakaldo, Durango, Alicante, Santander, Ibiza, Palma de Mallorca, Vizcaya, Bilbao, Guadalajara, A Coruña, Portugalete, Burgos y Toledo.

En su demanda colectiva, los taxistas de la Plataforma del Taxi, con el asesoramiento de Elpidio Silva, pedían como demanda cautelar «el cese provisional» de este servicio de transporte. El juez las ha rechazado pero ahora el proceso judicial seguirá su curso para dirimir sobre el fondo de la cuestión planteada, la supuesta competencia desleal de las VTCs.

EN PLENA ‘GUERRA’ TAXI-VTCs

Se trata de una demanda que esta plataforma presentó a finales del pasado año, después de que en septiembre, y tras las movilizaciones de taxistas y VTcs de julio y agosto, el Gobierno aprobada el Real Decreto por el que permitía a los Gobiernos autonómicos entrar a regular el sector de las VTC en sus territorios.

No obstante, se presentó en vísperas de que en enero de este año se produjeran nueva movilizaciones de taxistas y VTCs, fundamentalmente en Barcelona y Madrid.

Fruto de estas movilizaciones el Govern de Cataluña fue el primer en aprobar un Decreto en la materia, el primero también que fijó una antelación para contratar un servicio de VTC, mientras que Madrid rechazó entrar a regular. Por contra, aprobó un nuevo reglamento del taxi para flexibilizar su servicio.

En la actualidad, además de Cataluña, otras cinco comunidades han aprobado normas para los VTC, todas ellas con antelación en la contratación de uno de estos coches. Se trata del País Vasco, Aragón, Baleares y Valencia.

En el caso de Barcelona, la ciudad ha reducido en 350 el número de VTC con licencia en la ciudad desde comienzos del pasado mes de febrero, cuando entró en vigor la normativa, y hasta el cirre de abril, cuando sumaba 1.934 coches de este tipo, según los datos oficiales del Ministerio de Fomento.

Por contra, Madrid acumula un crecimiento del 12% en el número de coches que dan servicio a Uber y Cabify en lo que va de año, y ya suma 7.375 autorizaciones, más de la mitad del total del país.

Alibaba espera levantar casi 18.000 M€ con su salida a Bolsa

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Alibaba busca salir a Bolsa en Hong Kong por segunda vez (ya lo hizo en 2014). Un movimiento que le reportaría al gigante chino del comercio electrónico unos 20.000 millones de dólares (17.880 millones de euros), lo que supondría la mayor colocación de acciones ya cotizadas de los últimos siete años y la sexta mayor transacción de este tipo en toda la historia.

Según indicaron a Reuters fuentes conocedoras de la situación, Alibaba está trabajando con asesores financieros en la potencial oferta y aspira a presentar una solicitud de forma confidencial en Hong Kong durante la segunda mitad de 2019.

De este modo, el gigante chino del comercio electrónico podría contar con una reserva de fondos para seguir invirtiendo en tecnología en un momento en que el crecimiento económico flaquea en el contexto de las crecientes tensiones comerciales entre China y EEUU.

UN PLAN DE CONTINGENCIA

De hecho, aunque asesores y otras personas próximas descartaron que la operación pueda estar motivada por la guerra comercial, algunos analistas observaron que el contexto y la geografía no podían ser ignorados. «Para las empresas chinas que cotizan en EEUU hay que preparar un plan de contingencia», dijo Hao Hong, jefe de análisis de la casa de valores BOCOM International.

«Dado que la mayoría de los inversores de Alibaba están en Asia, tiene sentido acercarse a su base y dar a los inversores la opción de operar en la misma zona horaria», añadió.

La semana pasada, el fabricante de chino de microprocesadores SMIC anunció sus planes de retirar sus acciones de la Bolsa de Nueva York con la idea de centrarse en su cotización en Hong Kong.

Desde su salida a bolsa en EEUU en 2014, cuando la compañía levantó 25.000 millones de dólares (22.350 millones de euros), Alibaba casi ha duplicado su tamaño para convertirse en la mayor empresa cotizada china, con un valor de unos 400.000 millones de dólares (357.600 millones de euros).

Concentración en la sede de Huawei contra los múltiples despidos

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En medio de la compleja situación de Huawei, afectada por el ‘boicot’ de Trump, varios sindicatos han convocado una concentración de tres horas frente a la sede de Huawei Technologies en España. CCOO, UGT, USO y SIO han sido las que han propuesto esta manifestación, que busca defender el empleo de la compañía tecnológica, para que «se frene de forma inmediata el constante goteo de despidos», ha informado Comisiones Obreras a través de un comunicado.

La formación sindical incide en que, en lo que va de año, diecinueve personas han sido despedidas por Huawei España dentro de los márgenes que marca la Ley y sin dar explicación alguna a sus representantes, que se suman a los treinta y ocho despidos que se llevaron a cabo el año, de una plantilla que ronda los 1.200 empleados.

CCOO señala que sabe que no es el momento de «poner piedras en el camino», pero también incide en que es consciente de que «urge alcanzar acuerdos que garanticen el empleo». No son consecuencia del veto que el Gobierno de Trump impuso a la compañía asiática, responden al ‘modus operandi’ de la empresa desde que se instaló en España en el año 2007″, subraya.

En este sentido, la formación sindical remarca que no quiere poner más dificultades a la multinacional en un momento «especialmente delicado» para la compañía, pero pide a la dirección de Recursos Humanos que mantenga informada a la plantilla y subraya que «ahora más que nunca, es el momento de estar unidos, de sentarse a hablar y de alcanzar acuerdos, porque la mejor solución es la que surgirá del acuerdo y de la negociación».

UN ACUERDO CON CHINA, POSIBLE SOLUCIÓN

Donald Trump mantuvo su alerta por Huawei y el peligro que supone para la «seguridad» de su país. Sin embargo, el presidente de Estados Unidos ha asegurado que el problema de su Administración con Huawei podría resolverse siempre y cuando se llegue a un acuerdo comercial con China.

En un encuentro con los medios en la Casa Blanca, Trump ha insistido en que Huawei y sus productos son «peligrosos». «Miras lo que han hecho, desde el punto de vista militar y de la seguridad… es peligroso. Pero es posible que, si hacemos un pacto, Huawei sea parte de ese trato», ha reconocido.

El Real Madrid, club con mayor valor de empresa: 3.000 M€

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Los buenos resultados del Real Madrid en el último lustro, con cuatro Champions en cinco años, han permitido su importante salto en la tabla de clubes con mayor valor de empresa. El equipo presidido por Florentino Pérez ha crecido un 10% hasta los 3.224 millones en 2019. El podio lo cierran Manchester United y Bayern de Múnich. El Barcelona es el cuarto, según el informe de ‘Football Clubs Valuation: The European Elite 2019’ que ha elaborado la consultora KPMG.

Tras tres años en el podio, el Real Madrid arrebata al Manchester United la primera posición y el Barcelona cae al cuarto puesto, lo que sitúa al Bayern de Múnich en tercera posición. El valor de empresa global de los 32 clubes analizados ha aumentado un 9% interanual, lo que revela que el negocio futbolístico crece a un ritmo superior a la economía europea en general.

Éstas son las principales conclusiones del último informe de valoración de clubes elaborado por el equipo de ‘Football Benchmark’ de KPMG. El estudio anual clasifica a los 32 clubes de fútbol más destacados de Europa en función de su valor de empresa, calculado con un algoritmo de la consultora.

El Real Madrid superó los 3.000 millones de euros en su valor de empresa por primera vez, por delante del Manchester United (3.207), Bayern (2.696) y FC Barcelona (2.676), que baja un 4 por ciento. El club blanco puede atribuir su ascenso al primer puesto gracias a los premios de la UEFA por sus tres Ligas de Campeones consecutivas.

Además, el club blanco mejoró la rentabilidad y tuvo un crecimiento acumulado en los ingresos de explotación del 29 por ciento, impulsado por el alza de los ingresos comerciales durante los últimos cuatro años. El Bayern de Múnich ha superado al Barcelona debido al aumento de los costes de plantilla del Barça, que alcanzó una ratio de costes/ingresos récord en el 81% en la temporada 2017-18, mientras que el Bayern logró mantener la suya en el 50%.

LA CHAMPIONS, UN IMPULSO ECONÓMICO

Por su parte, los finalistas de la Liga de Campeones se anotaron unos buenos resultados financieros la pasada temporada: el crecimiento del valor de empresa del Liverpool, del 33%, solo se ve superado por el 41% interanual del Inter de Milán, mientras que el Tottenham ocupa el tercer puesto con un crecimiento del 31%. Estos también se anotaron niveles récord de beneficios antes de impuestos (157 millones de euros para el Tottenham y 136 para el Liverpool). Asimismo, la ratio de costes de plantilla/ingresos, en el 39%, es la más baja de los 32 clubes.

«Por tercer año consecutivo, el valor de empresa general de los 32 clubes de fútbol más relevantes de Europa ha aumentado un 9% (un 35% en los últimos tres años). La transición de los grandes clubes a empresas de medios de comunicación y entretenimiento, con una exposición de marca mundial, también contribuye a crear flujos de efectivo más estables y predecibles y, por tanto, más garantías para los inversores y compañías financieras», comentó Andrea Sartori, responsable global de Deportes de KPMG.

La representación de las cinco ligas de fútbol más importantes continúa siendo la misma, con 27 clubes entre los 32 primeros, y la Premier League inglesa confirma su dominio con nueve clubes presentes en la clasificación y un 43% del valor de empresa conjunto.

Debuta en esta clasificación el Villarreal, trigésimo primero, con 247 millones de valor de empresa. Por otra parte, el Valencia, reciente vencedor de la Copa del Rey y clasificado para la Liga de Campeones, se ha caído de la lista después de haber formado parte de la misma en las tres ediciones previas.

España, como Italia, está representadas por seis clubes. El valor de empresa del Atlético de Madrid, decimotercero, con 1.004 millones, asciende a menos de un tercio de la cifra del Real Madrid. El París Saint Germain conserva su undécima posición, con 1.315 millones a 1 de enero de 2019.

Aena controlará el 6,5% del tráfico aéreo en Brasil en 2020

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Aena ha ratificado que a partir de enero de 2020 gestionará, de forma completa, los seis aeropuertos que la compañía se ha adjudicado en Brasil (tras un periodo de tres meses de colaboración con Infraero). Esta concesión se produjo a mediados del mes de marzo por el gestor aeroportuario, que actualmente gestiona en torno a 336 millones de pasajeros anuales en todo el mundo.

Así la ha explicado el director financiero de Aena, Emilio Rotondo, en una mesa redonda sobre el nuevo marco regulatorio, financiación privada y estructuración de las últimas contrataciones en Brasil, organizada conjuntamente por la Cámara de Comercio Brasil-España y Cesce.

La operación, por valor de 540 millones de euros iniciales, ampliables a otros 500 millones más a 30 años, cuenta con las garantías y la cobertura de Cesce, según ha expuesto este martes el directivo de Aena como caso práctico de las inversiones en el país.

El pasado viernes Aena fue homologada oficialmente por el Estado Brasileño y en septiembre se firmará el contrato de concesión de los 6 aeropuertos del Nordeste.

A partir del próximo mes de enero, Aena comenzará con la gestión de los seis aeropuertos adjudicados, que desarrollará a través de la sociedad mercantil estatal Aeroportos do Nordeste do Brasil, constituida a tal efecto, por Aena Desarrollo Internacional como único accionista, requisito recogido en la licitación.

Durante la jornada, el presidente de Cesce, Fernando Salazar, ha afirmado que la asignatura pendiente de Brasil es la inversión en infraestructuras, donde «la necesidad de infraestructuras es brutal». Salazar ha destacado, que precisamente, «en los planes de infraestructuras y energía, España es un buen socio para Brasil».

El Gobierno de Brasil anunció en marzo una nueva subasta para la concesión de otros 22 aeropuertos, entre los que se figuran los de Curitiba, Foz do Iaguçu y Manaus, en la que será la sexta ronda de concesiones de infraestructuras para la iniciativa privada. La previsión es que se realice en agosto de 2020.

SU MAYOR OPERACIÓN EN EL EXTERIOR

El 15 de marzo, Aena se hizo con la concesión del grupo aeroportuario del Nordeste de Brasil, compuesto por seis aeropuertos (Recife, Maceió, Joao Pessoa-Bayeux, Aracajú, Juazeiro do Norte y Campina Grande), por un importe de 437,5 millones de euros en la subasta pública convocada por el Gobierno brasileño.

El plazo de la concesión, a través de Aena Desarrollo Internacional, filial 100% de la compañía con la que desarrolla su actividad internacional, abarca 30 años, con cinco años adicionales de prórroga opcional.

El grupo aeroportuario del Nordeste registró más de 13 millones de pasajeros en 2018, el 6,5% del tráfico toral brasileño. El mayor activo es el aeropuerto de Recife, el octavo de Brasil por tráfico de viajeros totales y el quinto por tráfico de pasajeros internacionales.

Esta operación se enmarca en los objetivos del Plan Estratégico de Aena, aprobado en mayo de 2018, y consolida su liderazgo mundial como primer operador aeroportuario con presencia en 23 aeropuertos fuera de España. Se trata además de su mayor operación en el exterior y al 100% en el control de los aeropuertos.

ERE del Santander: prejubilaciones a partir de los 55 años

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El Banco Santander, que anunció un ERE que afectará a más del 10% de su plantilla, ha comentado que ofrecerá prejubilaciones a los trabajadores que tengan más de 55 años y se acojan al Expediente Regulador de Empleo. El dinero a percibir sería de un máximo del 70% de su salario, en función de la edad, según han informado fuentes sindicales tras la segunda reunión de la negociación.

En concreto, para aquellos empleados con entre 53 y 54 años y 15 años de antigüedad ofrece prejubilaciones con el 65% del salario hasta los 63 años, descontando el paro, más convenio especial, o con el 55% más los complementos voluntarios.

Los trabajadores de entre 58 y 62 años y con más de 15 años de antigüedad en el Banco Santander podrán prejubilarse con el 70% del salario hasta los 63 años, descontando el paro y con un convenio especial con la Seguridad Social, o con el 65% del salario más el 50% de los complementos.

Por su parte, los empleados mayores de 62 años con una antigüedad superior a 15 años en la entidad percibirán una indemnización de 20 días por año trabajado, con un tope de 12 mensualidades.

La indemnización será del 60% del importe pensionable de seis anualidades para las personas de entre 53 y 54 años (con 15 de antigüedad), con un límite de 350.000 euros, más un convenio especial con la Seguridad Social y primas por la voluntariedad. Asimismo, los menores de 52 años podrán optar a una indemnización de 33 días por año trabajado con un tope de 18 mensualidades.

Las medidas presentadas por la dirección del Banco Santander este martes también incluyen movilidad, para la que se aplicaría el acuerdo en vigor por cierres hasta 75 kilómetros. En el radio de 75 a 100 kilómetros se ofrece una prima de 6.000 euros única más el kilometraje durante seis años, mientras que la movilidad entre islas se compensará con 9.000 euros brutos anuales durante doce años.

De su lado, la movilidad de más de 100 y menos de 400 kilómetros será solo para 100 personas durante ocho años que tendrán una prima del 10%-15% del salario anual.

PROTESTAS DE CC.OO

Desde CC.OO. han criticado que estos paquetes «hacen muy difícil la adscripción voluntaria y contravienen el espíritu del acuerdo de fusión de la búsqueda de soluciones no traumáticas», por lo que el sindicato mayoritario asegura que no avalará esta propuesta «bajo ningún concepto». Con estas condiciones el banco tendrá que despedir a la gente de manera forzosa», ha lamentado.

Banco Santander ha planteado un ajuste de 3.713 empleos y 1.150 oficinas, lo que equivale a reducir un 11% su plantilla y un 26% sus sucursales en España. Según recoge el Estatuto de los Trabajadores, la dirección y los sindicatos tienen hasta finales de junio para llegar a un acuerdo que evite o reduzca los despidos colectivos y atenúe sus consecuencias.

Hard Rock ultima su hotel con forma de guitarra en Hollywood: 1.300 M€

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El ambicioso proyecto de Hard Rock está cerca de ver la luz. La compañía ha anunciado el nuevo hotel en Hollywood, Florida (EEUU), abrirá sus puertas el próximo 24 de octubre. Con 638 habitaciones, la peculiaridad es su forma, que imita a la de una guitarra gigantesca, revestida en cristal y acero con luces que simularán las cuerdas del instrumento.

En la construcción del hotel, propiedad de la cadena india Seminole, se invertirán más de 1.300 millones de euros, por parte de la propiedad, en un proyecto que se inició en 2017.

CONCIERTOS, BARES, TEATROS…

El ‘Seminole Hard Rock Hotel & Casino Hollywood’ forma parte de un complejo más amplio que incluye otro alojamiento de nueve pisos; un casino (2.800 metros cuadrados), una sala para conciertos y un centro de diversión con piscinas y toboganes acuáticos.

El centro contará con 16 restaurantes así como con 20 bares y tiendas que permanecerán abiertas toda la noche. Además, albergará el parque acuático con tres sectores de playa y una laguna privada con cascadas y palmeras.

La instalación tendrá una extensión total equivalente a tres campos de fútbol, en la que se podrá practicar kayak, canotaje, paddle-surf y otros deportes. También se inaugurará un teatro de 6.500 plazas donde se organizarán conciertos, eventos como entregas de premios y certámenes deportivos.

Las reservas para dormir en este particular hotel-guitarra de 121 metros se abrirán el 24 de julio, y en los próximos días se podrán comprar las entradas para el concierto inaugural, en el que tocará la banda Maroon 5.

El ultimo anuncio de la cadena en España fue el acuerdo con el fondo inmobiliario ASG Iberia Advisor, con una inversión de 200 millones de euros, para levantar un hotel de 500 habitaciones frente al puerto deportivo del Fòrum en Barcelona. El hotel tendrá una superficie de 30.000 metros cuadrados y 2.000 metros cuadrados para la celebración de eventos y reuniones, además de dos restaurantes y terrazas.

Sacyr firma un contrato de 735 M€ para construir el Ferrocarril de Uruguay

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El consorcio Grupo Vía Central (GVC), liderado por  Sacyr y en el que también participan las firmas uruguayas Saceem y Berkes y la francesa NGE, ha firmado el contrato de adjudicación del proyecto del Ferrocarril Central de Uruguay. La obra, promovida por el Ministerio de Transporte y Obras Públicas uruguayo, consistirá en la rehabilitación de 273 km de la vía férrea que une la ciudad de Paso de los Toros con el puerto de Montevideo.

Grupo Vía Central es el responsable del financiamiento, diseño, construcción durante 36 meses, rehabilitación y mantenimiento durante un plazo de 18 años del proyecto. El presupuesto de construcción para este proyecto de Sacyr será de 735 millones de euros.

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO

GVC ya ha cumplido la etapa inicial de la estructuración financiera con la que desarrollará la obra. Los fondos serán aportados por BID, CAF, CAFAM y bancos privados internacionales.

La primera etapa de obras incluye la confección de nueva cartografía, ensayos de suelo y ajuste del diseño. Luego, serán instalados los obradores, habrá dos principales, y comenzará a retirarse la vía actual.

El representante de GVC, Alejandro Ruibal, destacó la importancia para el consorcio de participar en este hito histórico para Uruguay, que desde hace décadas no realiza obras ferroviarias de esta importancia. Un paso más de Sacyr en su expansión.

“Cada una de las empresas que integramos el consorcio tenemos la experiencia y el profesionalismo necesarios para realizar esta obra; contamos con equipos humanos de excelencia que serán fundamentales para alcanzar el objetivo”, agregó Ruibal. 

DESCRIPCIÓN DE LA OBRA FERROCARRIL CENTRAL

Además del trazado Paso de los Toros – Montevideo, GVC actuará sobre ramales de vías secundarias, por lo que, en total, se instalarán 340 kilómetros de vías. El trazado nuevo es idéntico al existente en un elevado porcentaje, lo que facilita su implantación y limita los movimientos de suelos y la necesidad de demoliciones y expropiaciones.

Señalización. La vía nueva contará con un nuevo sistema de señalización con altas prestaciones de seguridad y se modernizarán también los pasos a nivel existentes, de forma de cumplir con los estándares actuales de seguridad.

Estaciones y puentes. Como parte del proyecto se rehabilitarán las 25 estaciones y paradas de pasajeros y se adecuarán las estructuras existentes en la vía actual.

Trincheras. En algunos puntos, el proyecto prevé la construcción de estructuras nuevas, en general para eliminar puntos de interferencia entre el tránsito ferroviario y el tránsito vial. Es el caso en particular de la construcción de seis trincheras que permiten separar la circulación vial y la circulación del tren reubicando una de la dos bajo nivel y manteniendo la otra a nivel.

Impacto acústico. En el trazado se realizará también un estudio de impacto acústico sobre los receptores sensibles, es decir, centros de educación y de salud. Además, se instalarán en algunos puntos pantallas acústicas para mantener los niveles sonoros en rangos adecuados. La nueva vía mejora el impacto acústico, gracias a la tecnología de rieles continuos soldados que se sustituye a las fijaciones tradicionales.

El Banco de España pide a la banca reducir los activos problemáticos

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Pablo Hernández de Cos, gobernador del Banco de España, considera vital que las entidades financieras acometan una reducción adicional de los volúmenes de activos problemáticos y una racionalización de gastos de explotación para reestablecer cotas más elevadas de rentabilidad. También ha solicitado trabajar en mejorar la reputación y en adaptarse al cambio tecnológico. Otro de los objetivos de Hernández de Cos es que un reforzamiento de su capital para afrontar los retos regulatorios pendientes y mejorar su capacidad de resistencia frente a perturbaciones adversas.

Así lo ha indicado durante la presentación del ‘Informe Anual del Banco de España 2018’, donde ha reconocido que durante el pasado ejercicio prosiguió el reforzamiento de la situación financiera del sistema bancario español, con una «mejora importante» de la calidad de la cartera de activos.

En este sentido, el saneamiento de los balances se apoyó en la expansión cíclica y en las operaciones de transferencia y venta de activos problemáticos que llevó a cabo el sector, lo que redundó en la continuación de la recuperación de la rentabilidad de las entidades financieras.

Sin embargo, considera necesario «seguir abordando los considerables retos a los que todavía se enfrenta el sistema bancario», que en muchos casos son compartidos por otros sistemas bancarios europeos.

El informe anual del Banco de España también destaca que la actividad internacional de los bancos españoles ha seguido contribuyendo a sostener la rentabilidad del sector, aunque no está exenta de riesgos como los relacionados con la incertidumbre política en «ciertas áreas y países como Turquía y Argentina», las tensiones comerciales, el posible endurecimiento de las condiciones de financiación en los mercados financieros internacionales o la volatilidad en los mercados de divisas.

Además, apunta que el riesgo para el negocio en el Reino Unido de las entidades españolas con presencia en dicho país ante un Brexit sin acuerdo es el que se derivaría del posible deterioro de la economía británica, una circunstancia que «podría ser relevante», dado que es el país con mayor presencia exterior del sector bancario español, con casi el 30% de los préstamos en el extranjero.

Por otra parte, la rentabilidad de los recursos propios se sitúa «significativamente por debajo de los niveles precrisis», pese a que ha aumentado en los últimos años y que está algo por encima del promedio de la UEM, y el volumen de activos problemáticos todavía es «relativamente elevado desde una perspectiva histórica».

Por ello, Hernández de Cos ha apuntado a la reducción adicional de los volúmenes de activos problemáticos y la continuación de la racionalización de los gastos de explotación, dos elementos «indispensables para el restablecimiento de cotas más elevadas de rentabilidad, que sigue en niveles reducidos en relación con el coste del capital que deben asumir estas entidades».

REFORZAR CAPITAL PARA CUMPLIR CON LA REGULACIÓN

Asimismo, el gobernador ha indicado que las entidades españolas deben reforzar su capital y los pasivos susceptibles de recapitalización interna para afrontar los retos regulatorios pendientes y mejorar su capacidad de resistencia frente a perturbaciones adversas.

Según resalta el informe, el marco normativo obligará a las entidades a adaptarse a nuevos cambios regulatorios, como requerimientos de capital más sensibles al riesgo, requisitos sobre los coeficientes de apalancamiento y de financiación estable neta y un régimen armonizado aplicable a los instrumentos de deuda no preferente.

Los ratios de capital se han elevado progresivamente durante los últimos años, hasta situarse «claramente por encima de los requisitos regulatorios».

Sin embargo, la ratio media de capital de máxima calidad de las entidades españolas «apenas ha aumentado desde la entrada en vigor de Basilea III en 2014 y se sitúa en valores reducidos en comparación con los demás sistemas bancarios europeos», lo que «subraya la conveniencia de que las entidades refuercen sus niveles de capital, con el fin de mejorar su capacidad de resistencia frente a perturbaciones adversas», señala el supervisor.

En cuanto a liquidez, el sector presenta ratios medias por encima de los requisitos regulatorios introducidos sobre la financiación a corto plazo, mientras que el Banco de España prevé que el desarrollo de la normativa de resolución requerirá mayor esfuerzo de adaptación en la emisión de ciertos instrumentos de financiación.

REPUTACIÓN Y NUEVOS COMPETIDORES

Hernández de Cos también ha incidido durante la presentación del informe en la entrada de nuevos competidores digitales, que hace necesaria la adaptación por parte de las entidades a la nueva estructura sectorial y al nuevo entorno tecnológico, y en la mejora de la reputación del sector, que fue «dañada en algunos aspectos por la crisis» y en la que las entidades deben trabajar.

Respecto a los nuevos operadores, el informe del Banco de España indica que las entidades deberán adaptarse introduciendo cambios que mejoren su eficiencia mediante la incorporación de las oportunidades que ofrecen las innovaciones tecnológicas.

En cuanto a la reputación, afirma que su recuperación es «fundamental» para que los intermediarios bancarios puedan afrontar con éxito este entorno más competitivo, pues lo contrario podría desembocar eventualmente en una menor demanda de servicios hacia este sector.

El informe también explica que, en los próximos años, el sector bancario deberá evaluar y adaptarse a los riesgos que supone el cambio climático para su actividad, como aquellos asociados a los efectos directos del cambio climático y los vinculados al proceso de transición tecnológica y regulatoria hacia una economía más sostenible.

UNIÓN BANCARIA E INSTRUMENTO DE ESTABILIZACIÓN CÍCLICA

A nivel europeo, subraya que la economía europea requiere una «acción decidida» por parte de las autoridades nacionales para aumentar el potencial de crecimiento y reducir vulnerabilidades. Ante una arquitectura institucional y regulatoria de la Unión Económica y Monetaria (UEM) «incompleta», a pesar de las reformas acordadas en los últimos años, insta a culminar su revisión para evitar que la moneda única siga encontrándose expuesta a tensiones en caso de que se materialicen perturbaciones de elevado calibre.

Por ello, aboga por avanzar en la Unión Bancaria, ya que cree que continúa faltando la creación de un sistema común de garantía de depósitos, un pilar «muy importante» para su culminación, así como por dar un nuevo impulso a la integración de los mercados de capitales, dados los «lentos progresos», y por fortalecer la capacidad de aseguramiento mutuo a través de la creación de un instrumento de estabilización cíclica, propuesta que «aún no ha concitado un grado de consenso suficiente».

Fuentes del organismo han subrayado la necesidad de crear mecanismos de compartición y mitigación de riesgos a nivel del área del euro para ayudar a paliar la actual escasez de activos seguros. En cuanto a los eurobonos, fuentes del organismo no ven con malos ojos plantear estructuras de combinación de bonos sin necesidad de contar con un único Tesoro europeo que emita para el conjunto del área del euro, sino formar «cestas» de emisión.

La protonterapia como sistema aliado para el tratamiento de tumores

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El Grupo Quirónsalud mantiene su compromiso de excelencia con los pacientes con el objetivo de ofrecer los mejores y más innovadores tratamientos para el abordaje de sus enfermedades y, para ello, es necesario contar con los profesionales sanitarios más cualificados en cada caso. Una máxima que se repetirá en el Centro de Protonterapia que abrirá este año en Madrid, que se convertirá en el primero de estas características en España.

Este tratamiento de radioterapia externa representa una alternativa avanzada, segura y efectiva en la lucha contra algunos tipos de cáncer dado que permite “esculpir el tumor con la dosis de radiación reduciendo el riesgo de dañar los tejidos sanos” en comparación con las técnicas de radioterapia convencional que utilizan fotones o electrones, señala el Prof. Raymond Miralbell, Director Médico del Centro de Protonterapia del Grupo. Sin embargo, la magnitud y complejidad de este tratamiento hace que por el momento haya pocos centros en el mundo preparados para ofrecer esta alternativa, tan solo 29 en Europa incluyendo el centro de Quirónsalud, que se ubica en el municipio de Pozuelo de Alarcón (Madrid).


Protonterapia
Equipo médico del Centro de Protonterapia de Quirónsalud

Tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) y una vez finalizada la construcción del centro, en el que Quirónsalud ha invertido alrededor de 40 millones de euros, los técnicos ya trabajan en la puesta a punto de toda la tecnología con el objetivo de poder tratar a los primeros pacientes durante el último trimestre del año, procedentes tanto de la sanidad pública como de la privada. Asimismo, continúa conformando un auténtico ‘dream team’ de profesionales experimentados en el uso de este innovador tratamiento oncológico comandados por el propio Prof. Miralbell, con una amplia trayectoria en el uso de la protonterapia en Suiza, donde ha sido director del Swiss Proton Users Group (2000-2008) y jefe del Servicio de Radio-Oncología de los Hospitales Universitarios de Ginebra (2006-2019).

Junto a él estarán la Dra. Carme Ares como Jefa de Oncología Radioterápica del Centro tras una larga experiencia en el uso de este tratamiento en Suiza (Centro de Protonterapia del Paul Scherrer Institute en Villigen) y Países Bajos (ZON-PTC de la MAASTRO Clinic en Maastricht); y el Dr. Alejandro Mazal como Director de Física Médica, después de más de dos décadas trabajando en el Instituto Curie de París (Francia), los últimos años como director técnico de su centro de protonterapia y jefe del Servicio de Física Médica de este organismo. Además, el centro también contará con Juan Castro como Supervisor de Protección Radiológica, que se incorpora al proyecto tras casi una década como Jefe de Servicio de Radiofísica y Protección Radiológica del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid.

Una terapia con múltiples indicaciones

Gracias a esta novedosa terapia y a estos profesionales tan experimentados será posible tratar multitud de casos de cáncer, sobre todo de tumores cerebrales y aquellos localizados a lo largo de la columna vertebral. Se trata especialmente de tumores próximos a órganos vitales que precisan ser preservados, como los cercanos al tronco cerebral, a la vía óptica, a la médula espinal, tumores del área de cabeza y cuello, tumores pediátricos y cánceres recurrentes, incluyendo ulteriormente tumores oculares.

«Es especialmente útil en tumores que requieren dosis altas para ser controlados y están localizados cerca de estructuras u órganos muy sensibles a la radiación. O en tumores pediátricos, ya que los órganos están todavía en desarrollo y son todavía más sensibles, por lo que es aún más importante poder evitar irradiar dichos tejidos», según explica la Dra. Ares.

Así, gracias a las propiedades físicas de los protones, es posible concentrar con precisión la dosis de radiación especificada por los radio-oncólogos, logrando de esta forma una mayor actividad antitumoral y un menor daño sobre el tejido sano adyacente. «Este tipo de técnicas pueden producir haces pequeños de alta intensidad que, al “pintar” el tumor de forma quasi continua, facilita las cosas a la hora de hacer una distribución en el espacio bien adaptada y ceñirse a la forma del tumor», ha añadido el Dr. Mazal.

El equipo instalado, denominado Proteus One, es un sistema único y compacto de tratamiento cuya tecnología ha sido desarrollada en Europa y reúne en una única sala multifuncional toda la tecnología necesaria para la protonterapia en un centro oncológico. Este equipamiento incorpora un sistema de escaneado del tumor para facilitar al médico la aplicación de la dosis más adecuada en cada área a tratar, y cuenta con los sistemas más avanzados para la toma de imágenes para control del posicionamiento del paciente. Gracias al giro de la máquina, el sistema de posicionamiento del paciente y la versatilidad de movimientos de la camilla de tratamiento robotizada, el paciente puede recibir el haz de protones desde cualquier ángulo, lo que permite la máxima precisión en el tratamiento de los tumores.

Savia facilita el acceso a la sanidad privada

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Descuidar la salud no es una decisión acertada, pero la realidad es que actualmente las personas la dejan a un lado porque el hecho de acudir a los servicios de sanidad les supone perder un tiempo en desplazamientos y salas de espera del cual a menudo no disponen, y es que son muchas las que tienen que asumir responsabilidades todos los días, ya sean personales, laborales o familiares.

Los avances tecnológicos han permitido eliminar todas esas dificultades. Ahora los usuarios tienen a su completa disposición plataformas de servicios de salud gracias a las cuales podrán tener acceso a consultas médicas desde la comodidad de su hogar o estén donde estén por medio de una consulta en línea. Una de esas plataformas es Savia, la cual ha logrado romper las barreras del espacio.

Savia mejora la atención al paciente

La plataforma digital Savia permite al paciente acceder a consultas médicas de manera más fácil y cómoda. Este solo necesitará un dispositivo con conexión a Internet, ya sea un ordenador de sobremesa, un portátil, un teléfono móvil o una tablet, para tener a su alcance los servicios de salud sin importar su ubicación ni la hora del día.

También es preciso crear una cuenta de usuario, para lo cual se solicitan una serie de datos al individuo, aunque en el caso de que le surja alguna duda, este podrá hablar con uno de los agentes que tiene a su disposición. Una vez que se haya registrado, podrá acceder a todos los servicios e incluso llevar un control de salud.

Servicios que se encuentran disponibles en la plataforma Savia

Una de las opciones que tiene a su disposición el paciente es realizar su consulta médica gratis a través de chat o videollamada, de tal modo que pueda resolver todas sus dudas e inquietudes. Lo cierto es que este servicio previene el autodiagnóstico y evita las consultas al Dr. Google.

Cabe mencionar que el usuario no tendrá que preocuparse por sus datos si se pone en contacto con el médico mediante chat, ya que Savia dispone de un excelente sistema de encriptación y seguridad, ni tampoco si lo hace a través de videollamada, aunque de este modo recibirá una atención integral y la comunicación será mucho más directa.

De manera adicional, el paciente podrá acceder a tratamientos, pruebas médicas y citas con médicos especialistas. Incluso tiene la opción de elegir el lugar en el cual ser atendido y el profesional que desea que le preste la asistencia sanitaria siempre que se encuentre dentro del gran cuadro médico del que dispone Savia.

¿Tengo que estar vinculado a algún seguro médico?

Una de las principales ventajas que ofrece Savia es que los usuarios no necesitarán disponer de ningún tipo de seguro médico público o privado para acceder a sus servicios, ni siquiera tendrán que llevar a cabo alguna contratación que les suponga el pago de cuotas fijas mensuales.

El paciente solo tendrá que pagar por aquello que use si decide utilizar la plataforma de salud Savia. Esto significa que tendrá acceso a un diagnóstico previo llevado a cabo por inteligencia artificial y que una vez que disponga de toda la información, podrá elegir el canal de atención que quiera y pagar por el servicio después de haber recibido la pertinente revisión.

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Las ventas de smartphones caen un 2,7% en el primer trimestre

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Las ventas mundiales de smartphones alcanzaron los 373 millones de unidades en el primer trimestre de 2019, un 2,7% menos que las 383,5 millones de unidades registradas en el mismo periodo de 2018, según los datos de la consultora tecnológica Gartner, que afianza la posición de Huawei como segundo mayor vendedor tras Samsung.

En un comunicado, la firma señala que a pesar de no tener presencia oficial en el mercado de smartphones de Estados Unidos, Huawei mantuvo su segunda plaza en los tres primeros meses del año y continuó acortando distancias con Samsung. Hasta que se publiquen los datos del segundo trimestre, no se conocerá el impacto que ha tenido el veto a Huawei en Estados Unidos en las ventas de sus productos.

El impacto en las ventas del veto a Huawei en Estados Unidos se conocerá con los datos del segundo trimestre

En el primer trimestre del año, Samsung volvió a ser el fabricante que más smartphones vendió, con 71,62 millones, aunque su cuota de mercado bajó desde el 20,5% de hace un año, cuando vendió 78,56 millones de unidades, hasta el 19,2%.

Por su parte, Huawei vendió 58,44 millones de smartphones en los tres primeros meses del año, un 44,5% más que los 40,27 del primer trimestre de 2018, lo que le permitió elevar su cuota del mercado desde el 10,5% de hace un año hasta el 15,7%. En China, Huawei lidera la venta de dispositivos con una cuota del 29,5%.

SAMSUNG GALAXY
Samsung galaxy

Huawei logró unos resultados particularmente buenos en dos de las mayores regiones, Europa y China, donde las ventas de sus smartphones aumentaron un 69% y un 33%, respectivamente», ha remarcado el director senior de investigación de Gartner, Anshul Gupta.

Sin embargo, ha añadido que, si se implementa la no disponibilidad de las aplicaciones y servicios de Google en los smartphones de Huawei, afectará al negocio internacional de teléfonos inteligentes de la compañía china, que representa casi la mitad de su negocio de telefonía en todo el mundo. «Y no menos importante, genera temor entre los compradores, limitando el crecimiento de Huawei en el corto plazo», ha resaltado.

Apple ocupa la tercera posición, con 44,57 millones de dispositivos, aunque su cuota de mercado se redujo del 14,1% del primer trimestre de 2018, hasta el 11,9% en los tres primeros meses de 2019. A continuación se sitúan Oppo, con 29,6 millones de dispositivos vendidos y una cuota del 17,9%, y Vivo, que con 27,37 millones de unidades y una cuota del 7,3% logró superar a Xiaomi (27,2 millones de unidades).

Por otro lado, Gupta ha remarcado que la demanda de smartphones ‘premium’ siguió siendo inferior a los de los teléfonos inteligentes más básicos, lo que afectó a marcas como Samsung y Apple, que tienen una presencia significativa en los smartphones de alta gama. Además, ha apuntado que la menor innovación en los smartphones insignia de las marcas y los mayores precios siguen ampliando los periodos de renovación.

Greenalia ultima la segunda planta de biomasa más grande de España

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Greenalia entra en la recta final y completa el 80% de la construcción de la segunda planta de biomasa más grande de España, ubicada en Teixeiro (Curtis), y que estará lista para su puesta en funcionamiento en el primer trimestre de 2020, según ha informado la propia compañía.

Con una inversión total de 135 millones de euros, la construcción la ejecuta un consorcio formado por Acciona Industrial e Imasa Ingeniería y Proyectos sobre una parcela de 103.000 metros cuadrados y con una capacidad estimada de 50 megavatios (MW), energía equivalente para abastecer a una población de más de 250.000 habitantes.

Su puesta en marcha permitirá generar 324 gigavatios hora (GWh) y tendrá capacidad para tratar 500.000 toneladas de restos y residuos forestales al año recogidos en bosques certificados por los sistemas FSC o PEFC y situados en un ratio de 100 kilómetros alrededor de las instalaciones.

Se trata de uno de los proyectos de energía renovable más importantes en desarrollo en Europa y España

La planta, de refrigeración seca, incorpora las últimas novedades tecnológicas aplicadas a infraestructuras de biomasa para generación eléctrica, con un nivel reducido de emisiones de dióxido de carbono.

Para el director de Proyecto, Manuel Bueno, la planta es uno de los «proyectos de energía renovable más importantes en desarrollo en Europa y España, no solo por su tamaño y capacidad, también por la tecnología incorporada. Es uno de los grandes hitos en energía verde de todo el Sur de Europa hasta el punto de haber obtenido el premio IJGlobal como Mejor Proyecto Europeo de Biomasa del año 2018″.

PLAN ESTRATÉGICO DE GREENALIA

En 2018, Greenalia presentó su nueva ‘hoja de ruta’, su plan estratégico 2019-2023 que incluía el inicio de las obras de construcción de la planta de la localidad coruñesa de Curtis-Teixeiro. En esta Comunidad Autónoma también se llevará a cabo el Proyecto Eolo, los ocho parques eólicos de Galicia que esperan generar hasta 185 MW. Para ello, Greenalia firmó el pasado mes de diciembre un préstamo senior con el Banco Santander por importe máximo de 156 millones de euros para financiar este proyecto.

Según su plan estratégico, la compañía estima alcanzar un Ebitda de 64 millones de euros en 2021 y que supere los 100 millones de euros en el horizonte de 2023.

Además, tiene proyectos de inversión para los próximos dos años superiores a 595 millones de euros y por encima de 1.000 millones de euros hasta 2023. El plan recoge la puesta en marcha de 1 gigavatio (GW) de potencia instalada a cinco años.


El negocio de las fintech creció más de un 60% en 2018

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El negocio de las empresas fintech creció más de un 60% en 2018, según DBK Informa. Las operaciones realizadas en plataformas fintech alcanzaron, durante el año pasado, un valor global de 430,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 63,1% respecto al año anterior, habiéndose doblado de media cada año al compararla con la obtenida en 2014, según datos del Observatorio Sectorial DBK Informa.

Por segmentos, el valor global del mercado se distribuyó en 2018 en un 59,2% para operaciones crowdfactoring (255 millones de euros), un 22,4% para proyectos crowdfunding (96,5 millones) y un 18,4% para préstamos crowdlending (79 millones).

Las cinco empresas reunieron el 41% del valor global de las operaciones en crowdlending, crowdfunding y crowdfactoring

Para el Observatorio, el crecimiento de las fintech se ha visto impulsado en los últimos años por el rápido desarrollo de las nuevas tecnologías online, la creciente autonomía de los inversores en la gestión de sus recursos y el aumento de la demanda de financiación alternativa a la ofrecida por la banca tradicional.

Así, la penetración de los servicios ofrecidos por las empresas fintech presenta un notable potencial de desarrollo en España. La previsión apunta a que estas accedan a un creciente número de proyectos de una envergadura cada vez mayor, ampliando el número de inversores y clientes activos registrados.

Foto de Fintech

El pasado año las cinco primeras empresas reunieron de forma conjunta el 41% del valor global de las operaciones gestionadas en crowdlending, crowdfunding y crowdfactoring.

EL SEXTO MERCADO DE FINANCIACIÓN ALTERNATIVA EN ESPAÑA

En el caso de España, las empresas fintech (Financial Technology) conforman el sexto mercado de financiación alternativa con multitud de proyectos que reinventan la banca tradicional. Es más, según un informe de Finnovating, las fintech prevén crear este año hasta 4.500 empleos. Del mismo modo, el estudio incluye en sus conclusiones que el 75% de las fintech españolas colaboran con empresas que están completamente asentadas.

Estos proyectos comienzan siendo una startup, pero con un buen control, desarrollo y captación de clientes pronto pueden convertirse en una scaleup. Esta nueva clasificación hace referencia aquellas empresas que han conseguido reunir alrededor de un millón de dólares. Por lo tanto, ya no sería una empresa que está comenzando, como una startup, sino que busca escalar en el modelo y posicionarse entre las más importantes.

Los beneficios que ofrecen estos nuevos proyectos adaptados a la era tecnológica han atraído a las empresas tradicionales que querían transformar su modelo de negocio. Por esto, hoy en día, son muchas las compañías que colaboran con las conocidas fintech, ya sea de forma independiente o como una división del negocio tradicional.

La ‘joint venture’ entre Volkswagen, Daimler y Ford abre el centésimo punto de recarga eléctrico

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El ‘joint venture’ de Porsche y Audi por parte del Grupo Volkswagen y BMW, Daimler y Ford ha abierto su centésimo punto de recarga eléctrico (HPC, por sus siglas en inglés) en Rygge (Noruega) acercando la infraestructura de recarga eléctrica Ionity a su estreno mundial, según ha informado Porsche en un comunicado.

Además, en Rygge se ofrecen seis puntos de recarga con potencia de 350 vatios y está equipado con el sistema europeo de carga combinada (CCS). Está prevista la apertura de otros seis puntos de recarga con espacio para expandirse en 18 estaciones HPC si es necesario.

Además de los 100 puntos de recarga eléctrica Ionity a disposición de los conductores hay otros 51 en construcción

«Nos complace haber logrado otro hito importante para Ionity. Rigge es un lugar ideal para aquellos que quieran cargar si viajan desde Oslo a Göteborg, Malmo, Copenhague y Hamburgo», ha declarado el director de Operaciones de Ionity, Marcus Groll.

Además de los 100 puntos ya a disposición de los conductores hay otros 51 en construcción. En Alemania, hay 24 puntos con al menos 4 de ellos operativos. La ‘joint venture’ estima la apertura de 400 puntos de carga para el 2020, dado que en el 95% de las estaciones planificadas, los contratos con los propietarios ya han sido firmados.

PORSCHE Y LOS COCHES ELÉCTRICOS

El primer vehículo 100% eléctrico de Porsche, el Taycan, saldrá de la línea de producción en otoño y, desde el principio, su fabricación tendrá emisiones de CO2 neutras. Según la empresa, dicha producción sin impactos medioambientales está basada en diferentes áreas de actuación. Junto a la eficiencia de materiales y recursos, incluye asuntos como los contaminantes y la protección climática, así como los efectos de la producción en el aire de las ciudades.

El consejo de supervisión de Porsche ha decidido fabricar la próxima generación del Macan como un modelo completamente eléctrico, convirtiéndose en el primer todocamino eléctrico de la marca alemana y estará listo para abandonar la línea de ensamblaje a principios de 2020, según ha informado la compañía en un comunicado.

Este desarrollo representa la expansión de la gama Porsche en el campo de la electromovilidad. El Taycan, el primer deportivo de Porsche 100% eléctrico, se lanzará al mercado a finales de 2019 y le seguirá poco después una variante del mismo, el Taycan Cross Turismo.

El presidente de Porsche, Oliver Blume, ha explicado que “hasta 2022, invertiremos más de 6.000 millones de euros en movilidad eléctrica y, para 2025, el 50% de todos los Porsche nuevos podrá tener un sistema de propulsión eléctrico“. “Durante los próximos diez años ofreceremos tres soluciones de propulsión: por un lado, optimizaremos aún más los motores de gasolina; por otro, tendremos modelos híbridos enchufables; y, el tercer pilar, los deportivos puramente eléctricos”, ha indicado.

OHL aprueba la reelección de Juan Villar-Mir como consejero

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OHL aprobará este martes la reelección como consejero de Juan Villar Mir de Fuentes, presidente de la compañía desde que su padre Juan Miguel Villar Mir le cedió el puesto en junio de 2016. Su permanencia en el cargo será ratificada hoy en la junta de accionistas.

La asamblea de la constructora controlada por los Villar Mir también ratificará a los tres nuevos consejeros nombrados el pasado año, uno de ellos el nuevo consejero delegado, José Antonio Fernández Gallar.

En este sentido, el grupo también propondrá a la junta una modificación de su política de remuneraciones con el fin de que este primer ejecutivo pueda recibir ‘bonus’ o retribuciones variables plurianuales.

El grupo solicitará permiso a los socios para emitir bonos por un importe máximo de 1.500 millones de euros

La compañía diseña actualmente un plan retributivo de este tipo «que se ajuste a la realidad actual del negocio» del grupo, que en 2018 encadenó su tercer ejercicio en ‘números rojos’. Se trata de un plan a seis años y que remunerará en acciones de la compañía, según avanza OHL en la documentación que acompaña a la convocatoria de la junta.

El actual consejero delegado de la constructora percibió en 2018 un total de 1,31 millones de euros por el ejercicio de su cargo durante medio año, desde que accedió al puesto el 28 de junio. De este emolumento, 610.000 euros corresponden a la retribución fija y los 70.000 euros restantes, a la variable.

Para 2019, su contrato le reconoce un sueldo fijo de 1,20 millones y un variable de entre 1,20 y 1,68 millones de euros en función del cumplimiento de los objetivos establecidos. Además, se le incluirá en el referido nuevo plan de retribución variable a largo plazo si la junta así lo aprueba.

OHL

En cuanto al resto de puntos del orden del día de la asamblea de OHL, figura la petición de permiso a los socios para que el consejo del grupo emita, en caso de estimarlo oportuno, bonos u otro tipo de títulos de deuda por un importe máximo de 1.500 millones de euros.

Por contra, la junta de OHL no contempla aprobación de reparto de dividendo alguno, después del de 0,348981 euros brutos por acción repartido a mediados del pasado año gracias a la liquidez lograda con la venta de su filial de Concesiones.

PENDIENTE DE EVENTUAL VENTA DE VILLAR MIR

OHL celebrará su junta de accionistas mientras está pendiente de que su histórico y único accionista de referencia, el grupo Villar Mir, eventualmente acometa la venta de la participación del 36,4% que actualmente tiene en la empresa. Esta corporación recientemente fichó un banco de inversión para analizar las muestras de interés que eventualmente reciba por este porcentaje.

Asimismo, OHL se presenta ante los socios mientras negocia una salida amistosa al conflicto con Aleática, su exfilial de concesiones, que actualmente dirige su ex-consejero delegado Juan Osuna, por la rescisión de obras de construcción de dos autopistas.

Además, afronta una junta más en medio del proceso de ajuste y reestructuración que aborda desde hace cuatro años para revertir pérdidas y volver a la rentabilidad y los beneficios.

La alopecia nerviosa que esconde la Reina Letizia

La Reina Letizia, desde antes incluso de pertenecer a la Familia Real, siempre tuvo medidas a cuidarse y salir bien de cara al público. Está muy pendiente de su aspecto físico y cada vez que tiene una comparecencia pública quiere lucir impecable. Por algo, desde hace bastantes años, varios revistas encargadas de la imagen de diferentes casas reales, la consideran como una de las reinas europeas más elegantes del panorama actual.

Sin embargo, mantenerse así de espléndida, -a veces-, termina perjudicando esa misma impecabilidad: además de someterse a varios retoques de cirugía estética, como es evidente en su caso con relación a años anteriores, los problemas capilares en relación a la alopecia crecen: el motivo es el estrés y el trabajo de ser la reina de España, algo a lo que ya habría puesto solución con diferentes clínicas interviniendo en los últimos años, como explican distintos medios.

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El estrés, motivo de la caída del pelo de la Reina Letizia

Los problemas de estrés causan la alopecia de la Reina Letizia

Según el diario La Razón, doña Letizia está acudiendo a un prestigioso dermatólogo de la clínica Dr. Jaén de Madrid porque se le está cayendo el pelo. Según explican aquí y en otros medios comprobados, el motivo es el estrés y el trabajo de ser la reina de España. Su obsesión por estar perfecta siempre y cuidar su imagen al detalle hace que este tema le preocupe y quiera ‘curarse’ rápidamente y de la mejor manera tratable en esa clínica próximamente.

El diario publica que los tratamientos a los que se someterá la Reina Letizia durarán mucho tiempo, ya que las diferentes técnicas consiste en emplear champús y lociones específicas para fortalecer el cabello y el cuero cabelludo. Añade, además, que los productos son muy caros y que cuatro sesiones con el doctor Jaén son unos 2.400 euros, sin incluir los champús y lociones ni las consultas, entre otros, pero de lo que es altamente llevadero dado su puesto oficial.

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Sufre lo que se llama como ‘alopecia nerviosa’

Sufre estrés con caída del pelo

Como es es lógico y normal, con el paso del tiempo y más el de una figura pública del tamaño de Doña Letizia, el cabello se deteriora. Es posible que la Reina fuera notando cambios importantes relacionados con la caída y que quisiera hacer algo al respecto. Por eso, a raíz de estas fuentes, la mujer del Rey Felipe VI no tiene suficiente y, por lo tanto, buscó recuperar esa salud perdida de su cabello en la mencionada clínica de Madrid, con diferentes soluciones a partir de esto.

Se estipula que pueden caer alrededor de 100 cabellos cada día, pero cuando se sobrepasa esta cantidad es importante estar atento a cuales podrían ser las principales causas para poder tratarlo de manera efectiva. En la mayoría de los casos la caída del cabello se produce debido a el estrés diario, en lo que a ello hay que sumarle los diferentes cambios de look de Letizia: mechas más claras, más oscuras, alisamiento de pelo, melena rizada…que también producen un desgaste del cabello y lo debilitan.

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El de la Reina Letizia es un tratamiento costoso

Reina Letizia tiene un tratamiento costoso

La información recoge que la mujer de Felipe VI está contenta con el progreso dado en relación a cuando empezó el tratamiento, siendo bastante efectivo para lo que es en sí debido a las diferentes causas que lo asemejan. La clínca, especialista en estos y otros problemas similares, acoge a otros famosos de la talla de Isabel Preysler, Keira Knightly, Soraya Arnelas o Irina Shay, entre otros, tienen problemas capilares de su talla, que también se enfrentaron al mismo tratamiento.

Entre las principales vitaminas que son fundamentales para mantener al cabello y la piel saludables se encuentra la vitamina B, la cual participa en el proceso de desarrollo de la queratina, evitando la formación de las canas y la caída del cabello, manteniendo el color y evitando la resequedad del pelo. Las vitaminas A, C y E son indispensables para que el cuero cabelludo se encuentre saludable, además le brindan sedosidad y suavidad al cabello, algo de lo que se refiere a Doña Letizia.

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Críticas desde la prensa alemana

Recibió críticas por su caída de pelo

En esta ocasión, lo reyes de España acudieron al acto de investidura de Víctor García de la Concha, director del Instituto Cervantes, y José Narro Robles, exrector de la Universidad Autónoma de México, como doctores honoris causa y el look de la Reina fue de lo más comentado; tanto, que como podía parecer, no sólo los que estaban presentes comentaron su situación, sino que la prensa alemana, entre otras, distinguieron el gran ‘problema’ de la mujer de la Familia Real.

El diario alemán Bunte se hizo de la situación y recogió la visita, en su momento de los reyes a Salamanca, y no se han cortado al afirmar que tanto el look, sobrio y clásico, como la actitud de Letizia, fría y distante, les había puesto los pelos de punta, con algunos sustantivos algo exagerados de la dama Real española, en una situación muy alejada del resto de opiniones que sí estuvieron en dicha visita, tanto los españoles como el resto de prensa internacional especializada.

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El ‘look’ de la Reina Letizia, un conjunto de Carolina Herrera

Reina Letizia look de Carolina Herrera

La prensa española comentó su mala elección con ese conjunto de Carolina Herrera de cashmere gris claro compuesto por una falda recta, una chaqueta de manga larga y cuello redondo y péplum. No obstante, la prensa alemana como la describe como uno de los personajes de un cuento de terror: «Letizia nos ha puesto la piel de gallina (…) parece una condesa de terror», por el traje y por la actitud seria y distante que tuvo durante el acto, aunque con los ciudadanos allí presentes en el acto de investidura en Salamanca que esperaban fuera se mostró muy atenta y cariñosa.

La madre de las infantas lució este look cuando lo estrenó en noviembre de 2014, en una reunión en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa, acompañando a la reina Rania de Jordania en una de sus visitas al país. Al modelo ya comentado, le añadió unos tacones negro de Praga, un bolso de piel de Hugo Boos, unos pendientes de flores y un recogido muy serio y sobrio. Por entonces, la actitud en su medida de la prensa especializada fue muy lejana a ésta mencionada.

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La Reina Letizia, incómoda ante un comentario sobre su físico

Tras esto, a la Reina le siguieron por salir comentarios sobre ella y su apariencia, sobre todo en un acto no institucional que tuvo lugar en Burgos para inaugurar una exposición en el Monasterio de la Ascensión- Como no era un acto de estas características, Doña Letizia se mostró más distendida, y tuvo un momento anecdótico con algunos de los allí presentes, como muestran en el programa de Telecinco, ‘Sálavame’, en relevancia cercana a una de sus emisiones.

La monarca intercambió palabras con una señora, a la que le dijo: «¡Qué matrimonio tan mayor, pero tan bien! Aquí en Lerma viven ustedes muchos años. Con 93 años hay que dar gracias», le dijo Letizia. Entonces, la mujer le preguntó a la reina su edad: «Yo tengo 46 años», contestó Letizia. «Pues yo te echaba muchos más», le respondió la anciana. Con mucha templanza, Letizia supo salir airosa del aprieto en el que se encontró: «Muchísimas gracias. Cuídese señora».

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La Reina Letizia busca ahora sus clases…

Reina Letizia busca compañero de yoga

Otra de sus preocupaciones, además, es estar en forma y retomar las clases de yoga. Al no tener ya ‘compi yogui’, como se refería a su amigo López Madrid, la revista Diez Minutos publicaba que la Reina estada buscando un nuevo centro en el que realizar Bikram Yoga, una modalidad que se practica a altas temperaturas (consiste en una combinación de posturas que engloba los beneficios de distintos tipos de Yoga, consiguiendo un cuerpo saludable a través de la práctica de la misma).

Conviene ir en ropa de baño o ligera de ropa, ya que es como estar en una sauna. Un sitio al que Letizia siempre se ha referido en visitar anteriormente, en una sesión de 90 minutos a 40°, en la que se desarrollan 26 posturas (asanas) y dos ejercicios de respiración (pranayamas), adecuadas para todas las edades y niveles de habilidad, con calor debido a la exigencia de realizarse a la temperatura antes ya mencionada.

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…Con exigencias de la propia monarca

Doña Letizia también exige algunas medidas

Además, Letizia habría planteado algunas exigencias para ingresar en uno de los distintos centros que ha consultado. Al parecer, quiere estar sola en clase, ya que al practicarse a elevada temperatura hay que llevar poca ropa y no quiere que nadie la vea en esa situación. Una petición algo delicada, ya que ningún centro ofrece actualmente el Bikram Yoga de manera particular, dada que no compensa montar la sauna con el calor determinado para una sola persona.

Por ello las clases de Bikram Yoga son impartidas en unas condiciones de temperatura y humedad elevadas, lo que favorece la sudoración de los usuarios que quieran asistir a las clases. Mediante la sudoración, entre el resto de ejercicios, se ayuda a la desintoxicación y eliminación de toxinas a través de nuestra piel, el que es el órgano más grande del cuerpo. Claro que si la alumna es nada menos que la Reina, se podrá hacer una excepción ¿no?

Urbas ampliará capital en 39 millones para cancelar deuda financiera

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Urbas llevará a cabo una ampliación de capital por compensación de créditos por importe de hasta 39,4 millones de euros para cancelar deuda financiera. La ampliación de capital se destinará exclusivamente a sus principales acreedores, entre ellos el fondo Larisa Inverpromo, con el que el grupo ha alcanzado un acuerdo para cancelar su deuda financiera de 21 millones de euros.

Según ha informado este martes la promotora inmobiliaria, Larisa Inverpromo suscribirá títulos de Urbas para la cancelación de la deuda, un camino que la compañía espera que también sigan el resto de sus acreedores.

La cancelación de la deuda financiera a través de la suscripción de títulos muestra la confianza de los acreedores

«La propuesta de ampliación es un paso más hacia la consolidación de la compañía en la que estamos trabajando en este año. Contribuirá a afianzar nuestro balance y a disminuir el pasivo; y la cancelación de la deuda financiera a través de la suscripción de títulos de Urbas pone de manifiesto que nuestros acreedores confían en nuestra trayectoria positiva», ha destacado el presidente de Urbas, Juan Antonio Acedo.

Del importe total de la ampliación, que se votará en la junta de accionistas que la promotora celebrará el próximo 28 de junio, 31 millones de euros corresponderán al valor nominal de las acciones emitidas y el resto, a la prima de emisión.

Urbas
Imagen de Urbas.

URBAS ASEGURA SU ESTABILIDAD FINANCIERA

A principios de año, el Grupo, especializado en promoción inmobiliaria y gestión de suelo, llegaba a un acuerdo con sus dos accionistas de referencia para reordenar su deuda y garantizar así la “estabilidad financiera de la compañía”, según anunciaba la empresa en una nota de prensa.

Fruto de este pacto, Robisco Capital Partners y Quamtium Venture, principales socios de la compañía, aportarán fondos para que Urbas haga frente a los pagos y obligaciones “derivados de su actividad ordinaria en el presente ejercicio”.

Para ello, las dos sociedades pondrán a disposición de la promotora una línea de crédito que estará operativa, como mínimo, hasta el 31 de diciembre de 2019. También está previsto que los dos accionistas cancelen deuda tanto de proveedores como de acreedores para “contribuir a consolidar la estabilidad de Urbas y reforzar su actividad”, subraya el grupo.

Además, el convenio contempla la posibilidad de que Robisco Capital Markets y Quamtium Venture eleven su peso dentro del capital social de Urbas mediante la transformación de la deuda comprada en títulos del grupo.

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