La infame campaña contra Ciudadanos evidencia la situación mediática

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Los medios mayoritarios se están dejando los nudillos en arrear a la cúpula de Ciudadanos, que por primera vez en sus catorce años de historia va a hacer lo que prometió en campaña: ponerse frente a Pedro Sánchez.

Los mismos gurús que anteayer aplaudían a Albert Rivera ahora lo desprecian porque su negativa a abstenerse ante el candidato socialista. Este hecho aboca al PSOE a pactar con Podemos, del que Ibex-35 sabe que pedirá unas medidas sociales incómodas para sus intereses.

Las televisiones, plegadas ante La Moncloa por regulaciones, amenazas de Competencia e hipotéticos concursos de licencias de la TDT; y la prensa, servil ante el Gobierno de turno por la publicidad institucional, han demostrado que hoy sirven al PSOE con la misma soltura que anteayer se plegaban ante Soraya.

ENAMORADOS DE RIVERA

Cuando los medios españoles mayoritarios descubrieron a Albert Rivera, allá por 2014, el líder de Ciudadanos se había paseado por los estudios más reaccionarios de los madriles, había cortejado al TDT Party y había sido patrocinado por una fuerza xenófoba, Libertas.

En 2014 había elementos de juicio suficientes para dejar claro que Rivera era un oportunista sin ideología que bailaba al son de la música mainstream: pero el papel tenía que frenar a Podemos con otra fuerza aparentemente regeneracionista, en realidad lampedusiana, que apuntalase a la Casa Real, al PP en Madrid y al PSOE en Andalucía.

Ciudadanos
Albert Rivera, presidente de CIudadanos. Foto: Gtres

Rivera, torpe imitador de Suárez, enterraba cualquier debate sobre las estructuras del Estado, encantadas con que varias cabezas de turco (Urdangarin, Rato, Zaplana o Matas) pagasen las mastodónticas facturas de cuarenta años de podredumbre ética.

Es por ello que Ciudadanos vetaba al PSOE en 2015 antes de pactar con Sánchez, vetaba al PP antes de sostener a Rajoy y viajaba a Caracas en 2016 para interesarse con mucha afectación por el hambre del pueblo venezolano sin preguntar por el del árabe, tan emparentado con nuestra jefatura del Estado. Rivera, modelo para los cachorros del ICADE, era el nuevo ‘hombre de Estado’.

ENCUESTAS Y CUENTOS

Pero Ciudadanos era el niño bonito: las teles linchaban al PP, al PSOE y a Podemos, pero Rivera era intocable para alegría del Ibex-35, encantado con la resurrección de la ‘Operación Roca’ de 1986 con un émulo de Lerroux.

El País decía que Rivera rozaba La Moncloa con más de 100 escaños, cuando se abrían las urnas alcanzaba con dificultad los 40, pero Ciudadanos era el partido bonito hasta que por primera vez ha cumplido su palabra por un interés propio: quieren convertirse en uno de los dos actores del nuevo bipartidismo que se avecina. Es por ello que vetan a Sánchez y aceptan con disimulo a Vox.

Curiosamente, no solo han sido los medios más proclives a La Moncloa han levantado las armas contra Rivera: también ha habido duros ataques desde la derecha mediática, esa misma que equiparaba a Sánchez con ERC y EH Bildu cuando la derecha política se manifestaba en Colón entre vítores patrióticos. 

Y la campaña se ha orquestado por tierra, mar y aire: unos han presionado a Rivera a través de París, como si la sede de Ciudadanos fuese un rancho sureño de Macron, y otros a través de golpes bajos con los fundadores del partido.

MÁS PALOS CONTRA RIVERA

El País dice hoy en su editorial que «el ensimismamiento del que son víctimas Rivera y los dirigentes que lo apoyan les impidió ver que, cuando menos, no era el momento. Durante el fin de semana, Vox se ha prodigado en groseras descalificaciones machistas a una ministra (…) Cabe preguntarse, no obstante, el porqué de su empeño en exponer todo un país al oscurantismo de sus innecesarios aliados». La ministra también soltó en su día frases muy machistas y El País se olvidó del tema.

Juan Luis Cebrián, niño bonito del tardofranquismo y ahora resucitado para la ocasión, decía ayer que Rivera «viene desde hace meses estableciendo alianzas con un partido neofranquista, heredero del más oscuro credo reaccionario. Allí donde Vox ha tenido oportunidad de influir en el poder político no ha hecho sino proponer medidas que implican un retroceso, en algunos casos dramático, de derechos adquiridos por los españoles con esfuerzo y tesón durante los cuarenta años de democracia».

Ciudadanos
Los políticos Albert Rivera y Pablo Iglesias durante el acto » España a debate » en Madrid
27/11/2015

Arcadi Espada, encantado de conocerse, afirma hoy en El Mundo que «es difícil saber en qué momento exacto un hombre o una organización pierden el contacto con la realidad. Y mucho más señalar las razones de la desconexión. Por desgracia para mí, y 4.136.599 españoles más, Albert Rivera no es el presidente del Gobierno. Ni lidera la oposición. Qué duda cabe que hubo un momento en que esto pareció probable».

Rivera sufre hoy el nivel periodístico del que ayer se beneficiaba: en realidad no van contra él, las élites tienen miedo de que el PSOE tenga que cumplir su programa por orden de Unidas Podemos. Pero le toca aguantar carros y carretas mientras el colorín lo despelleja por fascículos. Por Podemos renacieron y por Podemos pueden morir. En el pecado lleva la penitencia.

Estas son las hamburguesas más singulares de Hamburguesa Nostra

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Hamburguesa Nostra es una de las empresas de hamburguesas más longevas del sector. Es conocida por su calidad de hamburguesas gourmet. Y teniendo en cuenta que actualmente están en auge, la empresa es una de las mejores. Abogan por el valor que tienen las razas de ganado autóctono, no sólo como un patrimonio que tienen que proteger, sino como un activo social y económico de muchas áreas españolas con gran tradición cárnica.

Son maestros carniceros que saben muy bien lo que hacen. Poco a poco han ido creando una gran variedad de hamburguesas, con carnes de vaca y buey de primera calidad, con las que hacen las delicias de todo aquel que las prueba. 

Especialidades de Hamburguesa Nostra

hamburguesa nostra

Hay diferentes variedades de Hamburguesas all inside, hamburguesas con ingredientes en el interior de la carne:

Española: Carne de añojo, jamón curado y queso
Del chef: Carne de añojo, cebolla pochada, pistacho y aceite de trufa
Parmesano: Carne de Añojo y parmesano
Trufa: Carne de vaca, trufa y cebolla pochada
De pueblo: Carne de vaca, queso curado, cebolla pochada y bacon

Hay que destacar que en esta empresa los panes (sésamo, sin gluten y mollete blanco) son totalmente caseros. Las patatas fritas que ofrecen también contienen aceite de oliva virgen extra sin gluten (por supuesto para cuidar a todos los intolerantes).

Hamburguesas para deportistas

hamburguesa nostra

Sabrás la importancia que tiene la dieta dentro de la rutina diaria de cualquier persona que realiza deporte para poder conseguir velocidad, resistencia, desarrollo, etc. La alimentación es la fuente que dota de energía y de nutrientes al organismo. En el caso de la persona deportista, llevar una dieta rica y sana en proteínas es muy importante para los músculos. La carne es el alimento más importante.

La más adecuada es la de ternera y la de pollo. Esta hamburguesa contiene estas dos carnes. La preparan al punto que quiera el consumidor. Esta pieza no sólo tiene carne, también se elabora con manzana y con pollo.

La manzana en este caso se carameliza. Se echa en un perol con azúcar moreno de caña para poder ser pochada y ablandada. El toque que le da a esta fruta es espectacular. Se sirve con un pan de sésamo.

Hamburguesa de pueblo

hamburguesa nostra

La hamburguesa de pueblo contiene carne de ternera de origen gallego. Para darle un toque que la distinga se le echa cebolla pochada. Esta se rehoga o sofríe lentamente en su propio jugo o con un poco de aceite, pero siempre a muy baja temperatura.

El queso manchego es el rey de esta pieza. Un gran queso manchego debe de estar curado y poseer una etiqueta en la que se pueda leer todo el contenido y todas sus características. Cuando se realiza con leche cruda aparecerá la palabra «artesanal».

Hamburguesa Nostra te ofrece la posibilidad siempre de poder añadir diferentes toppings a tu hamburguesa. Elige entre verduritas asadas con fuego lento, guacamole natural sin gluten, queso Idiazábal sin gluten o la típica lechuga o tomate.

Hamburguesa ranchera

hamburguesa nostra

La hamburguesa Nostra ranchera tiene carne gallega muy tierna, cebolla, bacón y frijoles. Seguro que no has visto en la vida una hamburguesa tan especial.

Su contenido posee la máxima calidad. El bacón se sirve muy crujiente y en su punto. El color es ideal y su olor es magnífico. La cebolla en este caso no se sirve pochada, sino cruda dentro de la hamburguesa.

Los frijoles es un elemento nuevo dentro de su carta. Son de color negro y se elaboran realizando un sofrito con tomate, pimiento, cebolla y aceite (todo cortado de forma minuciosa).

La hamburguesa Madrid

carne

En esta ocasión se hace un homenaje a la capital de España. Incorporan a su nueva hamburguesa carne de IGP de la Sierra de Guadarrama, aceitunas verdes de Campo Real, queso y vino.

El vino se incorpora en la elaboración. La carne se sofríe en vino y le da un sabor fuera de lo común. Las aceitunas tienen un aroma muy fuerte y dota a la pieza de una mezcla de sabores muy original.

El queso que usan es de la Sierra de Madrid, por lo que se puede decir que todos los ingredientes son de la zona. Esta hamburguesa Nostra ha llamado tanto la atención que tiene mucha venta.

Hamburguesa a la antigua

carne

La hamburguesa a la antigua está realizada con carne de vaca gallega. Esta tiene cebolla pochada (sofrita con aceite a fuego lento), tocino ibérico, ajo y vino de Oporto.

En la elaboración de esta hamburguesa se usa el vino de Oporto reducido. Mientras que este se va consumiendo, la carne se va empapando de olores y de sabores.

El ajo es un ingrediente estrella en esta pieza. Es difícil que esta guste a todo el mundo, pero sí a los adeptos al ajo. Toda esta mezcla le hace ser una hamburguesa diferente a todo lo que se haya visto en el mercado.

Hamburguesa Nostra usa setas

carne

La hamburguesa con setas contiene carne de vaca gallega que se desvanece en la boca. El ingrediente especial es la seta, pero no una cualquiera. En esta ocasión se usa el boletus que posee un gran sabor.

No tienen bastante con las setas. Le añaden jamón serrano de la Sierra de Madrid (de máxima calidad). Y en esta hamburguesa vuelven a usar ajete.

Imagínate el sabor que le puede dar el boletus y el ajo. Cuando quieras experimentar nuevos sabores lo ideal sería pedir esta hamburguesa, pues te fascinará.

Hamburguesa teriyaki

carne

Esta hamburguesa Nostra está realizada con carne de vaca gallega. Se le añade cebolla pochada (la suelen usar mucho en sus platos y además la dejan en su punto).

En esta ocasión sorprenden al comensal con una salsa que no dejará a nadie indiferente. Hamburguesa Nostra usa la salsa Teriyaki que se derretirá por toda la pieza de carne.

La salsa teriyaki se usa mucho en la cocina japonesa. Se añade mucho a los asados, a las carnes al horno y a las carnes en adobo.

Los artículos de Amazon más asequibles para el verano

El verano es, por excelencia, la estación del ocio. También de las piscinas, las playas, los bañadores, las colchonetas inflables y un sinfín de artículos que solo se pueden utilizar en esta época. En fin, la época del cambio de armario: los vaqueros largos por las bermudas, las sudaderas por las camisetas de mangas cortas, las zapatillas por las chanclas.

¿Y que tiene en común todo esto? Que cuesta dinero. Mucho, a veces. Por eso, es necesario buscar las mejores ofertas con intención de echar la mano al bolsillo lo menos posible. Para estos casos plataformas como Amazon son la mejor opción. Por la rapidez del servicio, la amplia gama de productos y su bajísimo coste.

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Dejar los objetos personales abandonados a su suerte mientras nos damos un baño en la playa es, al menos, motivo por el que estar intranquilo. Sobre todo, cuando hablamos de nuestro teléfono móvil, uno de los útiles más empleados y preciados de la vida cotidiana.

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Estos fueron los copresentadores de Ana Rosa Quintana

Ana Rosa Quintana , como muchas otras presentadoras, siempre han tenido una mano derecha, una persona que copresentaba el programa y se dedicaba a las secciones con “menos tirón” para que ella pudiera descansar.

A lo largo de la trayectoria de Ana Rosa, han pasado bajo su ala varios nombres, prácticamente todos ellos han sido chicos AR. Así que, si quieres saber los rostros que la acompañaron en sus programas, este recopilatorio te va a interesar.

1. Mon Santiso

Mon Santiso con Ana Rosa Quintana

Es probable que no te acuerdes de Mon Santiso. Hace muchos años de su cara y lo cierto es que no tuvo mucha suerte después de que se fuera del lado de Ana Rosa Quintana para tratar de lanzar su carrera.

Mon Santiso fue la mano derecha de Ana Rosa cuando empezó en Antena 3, en el programa Sabor a ti. Su nombre empezó a ser muy conocido porque estaba en el programa que lideraba las tardes y por eso, ambos rostros eran muy aclamados. Además, gustaba mucho.

Sin embargo, la avaricia rompe el saco y, en este caso, Santiso prefirió lanzar su carrera en solitario esperando que, el éxito que cosechaba, significara que, fuera donde fuera, lo iban a seguir. No fue así. A pesar de que cambió Sabor a ti por un programa en TVE de sucesos, la cosa fue mal y duró bien poco. Al final, acabó en la autonómica gallega y no se le ha vuelto a ver a nivel nacional.

2. Jaime Cantizano

Jaime Cantizano y Ana Rosa Quintana

¿Recuerdas a Jaime Cantizano? Muchos dicen que el nombre de la persona que sustituyó a Mon Santiso fue otro, el «segundo chico AR», pero lo cierto es que, antes de ese nombre, hubo otro: Jaime Cantizano.

Jaime comenzó a sustituir a Santiso cuando este se marchó y porque necesitaban un nuevo rostro. Y caló tan bien entre el público que la cadena (Antena 3) no quiso desperdiciarlo y decidió sacarlo del programa para que liderara uno propio de prensa rosa.

Por eso, la duración de Jaime Cantizano en «Sabor a ti» fue muy corta (apenas una temporada del programa), de ahí que no se le recuerde en esa faceta y que muchos hasta se olviden de que fue «chico AR» de Ana Rosa Quintana.

3. Antonio Hidalgo

Antonio Hidalgo

Y pasamos al que ostenta el calificativo de «chico AR». Fue uno de los hombres con mayor trayectoria nacional y caló en el público tan bien que todos lo reconocían y lo apreciaban por su don de gentes, su simpatía, su empatía, etc.

Durante un par de años, fue la mano derecha de Ana Rosa y lo cierto es que se compaginaban a la perfección. Es uno de los rostros que más se recuerda al lado de Ana Rosa Quintana en otro programa ajeno al de El programa de Ana Rosa de Telecinco, porque todavía estaban en Sabor a ti.

Sin embargo, Hidalgo, como otros, quiso probar una carrera en solitario y, aunque Antena 3 apostó por él en varios programas, lo cierto es que no lo consiguió y, en la última temporada de Sabor a ti, volvió a estar al lado de Ana Rosa Quintana.

Desde ese momento, ya no volvió a formar parte del equipo AR y tuvo que buscarse la vida. ¿Dónde está? Según dicen, en la autonómica murciana, presentando un programa los viernes por la noche.

4. Óscar Martínez y Ana Rosa Quintana

Oscar Martinez con Ana Rosa Quintana

¿Te acuerdas de Óscar Martínez? Quizá te suena el nombre, pero con la foto seguro que la cosa cambia. Fue el «primer chico AR» en Telecinco, cuando comenzó El programa de Ana Rosa, y se convirtió en su copresentador, un secundario de lujo que calaba bien en el público.

Pero, como con todos, quiso probar suerte en solitario. Y no le salió nada bien. Unas semanas después, su carrera terminó y muchos lo olvidaron en la televisión. De hecho, no ha vuelto.

Martínez se dedicó a la radio comenzando el programa Atrévete en Cadena Dial. pero lo echaron por una recolocación y entonces se va a la competencia, Cadena 100, con Buenas noches, Óscar Martínez. Ahora sigue en la misma cadena pero con «Happy Hour con Óscar Martínez».

5. Nacho Abad

Nacho Abad

Nacho Abad no es realmente un «chico AR», pero se le puede considerar como tal porque se hacía cargo, a modo de copresentador, de la sección de sucesos y casos especiales del programa. De hecho, Abad era uno de los hombres de confianza de Ana Rosa Quintana.

De todos era sabido su amistad y el aprecio que se tenían mutuamente. Aunque claro, eso no hizo más que aumentar la sorpresa cuando se conoció que el periodista fichaba con la cadena contraria (Antena 3) y en el mismo horario que presentaba su gran amiga.

Así, en 2013 fichaba para trabajar en Espejo Público, el programa de Susana Griso que es la competencia directa de Ana Rosa Quintana. Los motivos no se saben, pero algo tuvo que ocurrir para que hubiera esa revolución.

Ni que decir tiene que, al final, el éxito que esperaba cosechar finalmente no lo consiguió.

6. Màxim Huerta con Ana Rosa Quintana

Maxim Huerta

¡Once años fue lo que Mâxim Huerta estuvo en El programa de Ana Rosa! No cabe duda que, en el momento en que dijo que se iba, todos echaran unas lagrimitas, espectadores incluidos porque se había hecho un hueco en todos los hogares.

Sin embargo, lo cierto es que dejó el listón bastante alto por su forma de empatizar con los invitados, periodistas, etc. Y eso que venía de los telediarios, donde se le veía una persona muy, muy seria.

Huerta fue el sustituto de Óscar Martínez cuando este decidió irse del programa y, al principio, llegaba sin saber cómo serían los resultados. Pero el hecho de estar once años como copresentador, e incluso en los programas del verano, hizo que se convirtiera en un habitual.

Ahora, por si quieres saberlo, va a presentar un programa en TVE a partir de septiembre.

7. Joaquín Prat

Joaquín Prat

Uno de los últimos «chicos AR» que puedes todavía ver en el programa es a Joaquín Prat. Fue el sustituto de Màxim Huerta tras los muchos años que había trabajado con ella (y dejaba el listón alto porque se había hecho un habitual en muchos hogares).

Sin embargo, aunque en realidad era solo de forma temporal, porque no se sabía cómo iba a funcionar, lo cierto es que eso pasó a ser fijo, y lleva varios años siendo copresentador de «El programa de AR».

Es tradicional en el periodismo, y por ahora tiene su lugar asegurado; tanto es así que el año pasado el programa pasaba a ser conducido por él como presentador, con ayuda de Patricia Pardo como copresentadora.

8. Y entonces… Patricia Pardo

Patricia Pardo

Finalmente, no podemos despedirnos sin hablar de Patricia Pardo, otro de las caras del programa de AR y la primera «chica AR» que entra en el programa con el objetivo de ayudar en la organización y sustituir a Ana Rosa Quintana cuando no puede ella.

Patricia Pardo empezó relativamente hace poco en El programa de Ana Rosa, pero parece que cayó en gracia ya que, cuando llega el verano y hay que dar un descanso a los «presentadores oficiales», en este caso Ana Rosa, en lugar de buscar a una persona de fuera, lo hizo confiando en alguien con quien ya trabajaba.

Quién sabe, quizá y vuelva a repetir este año, junto a Joaquín Prat, en el programa del verano.

Trabajo juega al escondite con la siniestralidad en la Construcción

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Las estadísticas del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social hablan de 652 accidentes en la construcción en el periodo enero-abril de 2019. Se trata de 38 accidentes más que en el mismo periodo de 2018 o, dicho de otra forma, un 6,3% por encima. De esa cantidad, 32 accidentes fueron mortales, un 39% superior al del mismo periodo del año anterior, que se quedaron en 23. “Que el número de accidentes y fallecidos aumente no es algo aislado. Desde el año 2013 vienen subiendo”, se lamenta José Luis Colomer, secretario de Salud Laboral de CCOO de Construcción y Servicios.

Sin embargo, en otros sectores la tendencia en cuanto a defunciones es totalmente la opuesta: en Industria han descendido un 28,1%, en Servicios un 34%, y en el sector Agrario un 66,7%. Lo mismo sucede con los accidentes con baja: en la Construcción han subido un 16,4%, por encima del resto de sectores.

El Ministerio de Trabajo no hace públicos los datos de siniestralidad por empresas. Ni siquiera se los ofrece a ellas

La pregunta es: ¿qué empresas de la Construcción son las que tienen un mayor número de accidentes laborales? La callada es la respuesta que ofrece el ministerio que, en estos momentos, y en funciones, está a los mandos de Magdalena Valerio. “Ese ranking lo tiene el organismo oficial de la Administración, pero no lo hace público. Ni siquiera nos lo facilitan a nosotros, las empresas”, confiesa un empresario de la construcción.

Y José Luis Colomer añade: “Es una pelea histórica nuestra. La Ley de Protección de Datos complicó que esa clasificación sea pública pero no son datos a proteger. Si la empresa es responsable del accidente, que asuma sus responsabilidades. Debería conocerse qué empresa es”.

LO QUE ESCONDE TRABAJO

El Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social se puede decir que mira con un doble rasero. Por un lado, hay estadísticas sobre la forma o contacto en que se produjo el fallecimiento, el índice de la incidencia, si ha sido yendo o viniendo del lugar de trabajo, por comunidad autónoma y provincia, por sexo, por edad, si eran asalariados o por cuenta propia e, incluso, por puesto que desempeñaba o por diferentes tipos de lesiones. Sin embargo, el citado ranking de empresas se esconde bajo un candado de siete llaves.

“Las empresas grandes y medianas cumplen con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales pero el 87% de las personas que trabajan en una obra proceden de empresas con menos de 10 trabajadores”, apunta el secretario de Salud Laboral de CCOO de Construcción y Servicios. Por ejemplo, en el accidente mortal de la remodelación del Hotel Ritz de Madrid, había ocho subcontratas. Dicho de otra forma: el 2% de las empresas cumple. El 98% restante, las subcontratas, no están al día con las medidas preventivas, o lo hacen ‘a su manera’.

“No se hacen públicas las empresas porque de, hacerse, y sabiendo que están teniendo accidentes, pues seguramente nadie las contrataría. Lo que se mira es sólo el precio, independientemente de los accidentes”, argumenta José Luis Colomer. Y añade: “La Administración deberá tener claro este dato a la hora de adjudicar los proyectos”. No se trata de una gota en medio del océano. Con los informes de la inspección de trabajo pasa algo similar. Son datos que se esconden pero que deberían estar publicados en la web, por ejemplo.

“La norma es buena. El convenio en materia de prevención está muy bien. Lo que hay es un grave incumplimiento de la norma de la cultura de la prevención”, denuncia el representante de CCOO. En el mundo anglosajón, si eres responsable de un accidente, o no cumples la norma, te inhabilitan para trabajar en el sector. Allí hay menos inspecciones, pero más prevención. Aquí, hay empresas que prefieren pagar la multa en vez de dedicar los recursos necesarios a tal menester.

Desde el año 2013 el índice de incidencias en el sector de la Construcción no ha parado de subir. Previamente a la crisis, los índices fueron cayendo pero no al mismo nivel que disminuía la población asalariada. Con la recuperación, se han disparado, subiendo más que el empleo en el sector.

Varias son las causas que han llevado a esta situación. Una la formación de las personas, que “ha caído bastante”, según CCOO. Hay mucha formación genérica, pero no es lo mismo trabajar a pie de calle que en una octava planta. Otra es la subcontratación. Se ajustan tanto los presupuestos, que la contrata que acaba estando en la obra no tiene capacidad inversora en prevención.  Además, los plazos tienen a acortarse, y no hay una verdadera evaluación de los riesgos.

LAS GRANDES CONSTRUCTORAS

Si nos centramos en las grandes constructoras, sus memorias recogen los diferentes datos así como los planes que están ejecutando. Por ejemplo, Ferrovial desarrolló varias iniciativas con el objetivo Target Zero accidentes. Así, su índice de frecuencia (que es la variación interanual que recoge el número de accidente con baja ocurridos durante la jornada laboral por millón de horas trabajadas), cayó un 10,3%. Eso sí, en esta estadística no incluyen contratistas. Recibieron casi 88.000 inspecciones y auditorías y dieron casi 830.000 horas en formación en seguridad y salud.

Por lo que respecta a OHL, el número de accidentes con baja (un millón por número de horas trabajadas) cayó de 9,4 a 8,5, y la empresa deja claro que el sistema para medir los accidentes no es el mismo en España que en otros países donde llevan a cabo su labor. FCC, por su parte, también rebajó sus índices de frecuencia y gravedad, siendo más elevados en España que en el resto de los países donde está presente. En ACS también han bajado dichas estadísticas. Y en Sacyr los datos están en ‘bruto’, sin contextualizar por tipo de actividad.

Cosas que te recuerdan al verano si tienes 30 o más años

La espera ha sido eterna, pero por fin el verano ya esta aquí otra vez. Y eso solo tiene un significado: las benditas vacaciones estivales. Seguramente guardes grandes recuerdos de la infancia, disfrutando de la playa, la piscina o una barbacoa con tus familiares.

Pero, para que disfrutes más que nunca de la llegada del verano, no te puedes perder este recopilatorio con diferentes cosas que te recuerdan a los años más relajados de tu vida. Porque, no es lo mismo chapotear en la orilla de la playa mientras tu madre te vigila con mirada inquisitoria, que ser tú el que controla a los más pequeños de la casa.

Carrete de fotos

Carrete de fotos

Uno de los recuerdos de tu juventud si tienes más de 30 años eran los carretes de fotos. Tu familia no paraba de hacer fotos de tus vacaciones de verano. Hasta que se acababa el carrete. Sí, anteriormente no habían teléfonos móviles, y menos con cámaras.

Por no hablar de las actuales cámaras digitales que permiten almacenar en la ranura para tarjetas microSD, o SD, todas las fotos que quieras. ¿El problema? Que hace unos años la única opción para poder inmortalizar tus vacaciones de verano era utilizando esta pieza de culto que te permitía guardar tus recuerdos.

Aunque, había que tener sumo cuidado a la hora de cambiar el carrete: si le daba la luz se revelaba la foto y se perdía toda la información.

Cámara desechable Kodak

Cámara desechable para el verano

Otro de los objetos que te llevarán a la infancia es la emblemática cámara desechable de Kodak. Sí, el fabricante lanzó al mercado un modelo de un solo uso que arrasó gracias a su sencillez.

Tan solo tenías que hacer fotos hasta que se gastase el carrete.

Y tus padres, por tal de que les dejases en paz durante unas horas, no dudaban en comprarte una cámara desechable para poder tenerte entretenido unos días. Aunque, a veces te motivabas demasiado y te duraba tan solo unas horas…

Verano Azul

Protagonistas de la serie Verano Azul

Sin duda, la serie Verano Azul significaba que el verano había llegado. Y, de forma religiosa, la familia se reunía cada día para ver las aventuras de El Piraña y compañía.

Ademas de seguir soltando alguna que otra lagrimita en el capítulo más duro de la serie: cuando Chanquete les dejó.

Y reconócelo, también acababas cantando a pleno pulmón «Del barco de Chanquete, no nos moverán«. Daba igual que fuera la octava vez que vieras la serie, seguían encantándote las aventuras de estos chicos de Nerja. Y no es la única.

Los vigilantes de la playa

Actores de Los Vigilantes de la Playa

Otro de los indicadores para todo crío nacido en los 70 y los 80, era la llegada de Los Vigilantes de la Playa. Sí, el pecho lobo de Mitch Buchannon, el jefe del equipo de socorristas de las playas de Malibú interpretado por David Hasselhoff, nos dejaba claro que el verano ya estaba aquí.

Además, era una serie para todos los públicos. Excepto el episodio de los tiburones. Formado por dos capítulos, aprovecharon la llegada de estos peligrosos escualos a la emblemática serie de televisión para quitarse a más de un actor del reparto de encima al que se le habían subido demasiado los humos por el éxito de la serie.

¿No viste ese capítulo? Agradéceselo a tus padres, que seguramente te mandaron a la cama porque pensaban que era demasiado sangriento para ti. Spoiler, para nada.

Fotos del pueblo

Pueblo en verano
Fuente: Víctor Ferrando

En esta vida hay dos clases de personas: las que pasaban el verano en su pueblo, y los que no. El segundo grupo siempre miraba con envidia a los amigos que volvían contando mil y una aventuras realizadas con sus amigos del pueblo. Por no hablar de las fiestas populares y todo tipo de eventos.

Si tienes la suerte de estar dentro del primer grupo, seguramente guardarás muy buenos recuerdos. Y, sencillamente con ver una foto de tu pueblo, volverán a tu memoria muchos recuerdos que no querrás olvidar.

Al fin y al cabo, era un clásico en el verano para muchos: tener sus vacaciones en el pueblo, nada de playa ni cosas por el estilo. No había dinero para otra cosa.

Tortilla de patatas, filetes empanados y gazpacho

Tortilla de patatas

Uno de los mejores recuerdos del verano de cualquier chaval que se precie eran los tuppers que traía algún familiar, posiblemente tu madre o tu abuela. En su interior había todo tipo de manjares que deglutías con prisa por tal de poder volver al agua lo antes posible.

Aunque, muy probablemente no pudieras. Siempre había que hacer la digestión durante dos horas, así que te quedabas tranquilamente haciendo castillos en la arena.

Ahora, seguramente seas muy cool y te traigas pasta, o te compres un kebab, pero los tuppers playeros de tu madre siguen grabados a fuego en tu memoria.

Pelota Nivea

Niño jugando en la playa en verano

Sin duda, igual que los tuppers de comida eran un imprescindible para disfrutar de una jornada en la playa realmente larga, la pelota Nivea era otro imprescindible. El niño de la foto podías ser perfectamente tú, haciendo el cabra con la emblemática pelota de la firma especializada en el cuidado de la piel.

Y ojo, que si naciste en los 70, o principios de los 80, recordarás con mayor cariño las avionetas que bombardeaban las playas más conocidas con cientos de pelotas Nivea. Una verdadera lluvia de diversión para los más pequeños de la casa.

Pero, en 1989 llegó la Ley de costas y se prohibió el lanzamiento de pelotas Nivea para evitar posibles daños medioambientales. Sí, ahora piensas que es lo más razonable, pero seguro que cuando eras más pequeño te quedaste sin uno de los juegos más divertidos que hacer en verano: cazar pelotas Nivea en la playa.

Globos de agua

Globos de agua

La revolución tecnológica permite que disfrutes de teléfonos tan potentes como ordenadores. Todo un hito, más si se tiene en cuenta que hace 15 años, lo máximo a lo que podías aspirar era a jugar a la Serpiente en tu potente Nokia 3310.

¿El problema? Que los chavales de ahora están con sus consolas portátiles, jugando con sus teléfonos móviles, o directamente no salen de casa para darle caña a su juego preferido. Hasta que te cruzas con un grupo de niños con globos de agua dispuestos a comenzar una guerra.

Esa imagen te transporta a tu infancia, escondido detrás de unos setos para atacar al grupo rival mientras esta «cargando» su munición en la fuente del parque donde habíais quedado para enfrentaros. ¡Bendito verano!

El agotamiento de los mercados abre las puertas a más estrategias de diversificación

Los inversores cada vez tienen más preguntas sobre si las bolsas muestran síntomas de agotamiento que lleven a una corrección profunda. ¿Cuál es el esquema con el que se ha de jugar en la actualidad? Los expertos hablan de que las alternativas para sacar rendimientos en las carteras se basan en la diversificación ahora más que nunca.

La primera cuestión que resuena en Europa es clara: ¿Ha caído Europa en la misma trampa en la que cayó Japón hace dos décadas? Pese a las numerosas similitudes entre ambos casos, Adrien Pichoud, economista jefe y gestor de carteras de SYZ AM, expone que también existen “muchas diferencias”. Sin embargo, sí que hay un aspecto en el que claramente la zona euro se ha “japonizado”. Y es que la dinámica de inflación baja y lo que los bancos centrales denominan “el desanclaje de las expectativas de inflación”.

Como contexto que los inversores europeos han de tener en cuenta, cabe señalar que la inflación no solo se ha mantenido sistemáticamente por debajo del objetivo del banco central (“por debajo del 2%, aunque próxima a esta cota”) desde 2013, sino que la inflación subyacente se ha situado por debajo de su objetivo durante la última década.

También se ha mantenido persistentemente por debajo de las expectativas de inflación a medio plazo de los mercados, a juzgar por la previsión de punto de equilibrio de inflación a cinco años en cinco años, expone el experto de SYZ AM. Tras haber pecado constantemente de optimistas, las expectativas de inflación han ido cayendo poco a poco, hasta situarse por debajo del nivel objetivo del BCE.

Lo que esto quiere decir es que, desde 2015, los mercados no han creído que la inflación vaya a regresar al rango objetivo del BCE próximamente. Para Pichoud esto plantea un “problema de credibilidad para el regulador” respecto de su objetivo de inflación; una situación que también ha vivido el Banco de Japón. Asimismo, implica que “la única manera que tiene el BCE de defender la credibilidad de su marco de objetivos de inflación es mantener una postura notablemente acomodaticia durante el tiempo que sea necesario para que las expectativas de inflación vuelvan a alinearse con su objetivo”. Esto podría llevar mucho tiempo, como bien sabe el Banco de Japón.

El recrudecimiento de las tensiones comerciales y el incremento de los precios del petróleo nos han llevado a orientar en mayor medida nuestras previsiones hacia un escenario de estanflación, según explican en un último informe Keith Wade, Azad Zangana, Craig Botham y Piya Sachdeva, analistas de Schroders, si bien “se espera que los bancos centrales flexibilicen las políticas monetarias a medida que se centren en apuntalar el crecimiento mientras la inflación se mantenga en cotas reducidas”. 

Con una tasa de crecimiento subyacente relativamente reducida, la economía mundial es vulnerable a los envites, y su análisis de las distintas hipótesis contempla una orientación a la baja de los riesgos: “el más notorio es una posible recesión en EE. UU. en 2020 o una acentuación de las guerras comerciales”. Por tanto, hay un esquema que invita, aún más, a diversificar las inversiones que hagamos.

Así lo ven también los analistas de Dunas Capital que consideran que los inversores deberían adoptar un enfoque basado en la diversificación entre distintas clases de activos ya que, en su visión, “se está produciendo una desaceleración incluso superior a la prevista por el consenso de mercado”. No obstante, creen que no hay riesgo de recesión y ven oportunidades “tanto en bolsa, como en renta fija y otra serie de estrategias”.

LA RENTA VARIABLE, LA PRINCIPAL META

En este contexto, los expertos de Dunas Capital consideran que, aunque es momento de ser cautos, la renta variable es la inversión más atractiva, en términos de valoración, entre los activos de riesgo pero también el menos protegido por la acción de los Bancos Centrales. De ahí que sea necesario adoptar un enfoque basado en la diversificación. En todo caso, los sectores donde ven mejores oportunidades en bolsa son automoción, servicios financieros e industria gasística.

En cuanto a renta fija, los expertos han ido reduciendo su exposición a este tipo de activos, más notablemente a bonos subordinados de aseguradoras y high yield. Además, ha reducido durante 2019 sus posiciones en ciertos bonos de entidades financieras y aseguradoras. 

A pesar de la desaceleración económica, los riesgos de recesión se ven alejados, salvo que haya una explosión de la guerra comercial entre EEUU y el resto del mundo, especialmente China y la Unión Europea. Asimismo, es importante tener en cuenta los riesgos políticos como el Brexit y la situación en Italia. Otros factores a vigilar que podrían tener un impacto negativo en la economía global son el crecimiento del crédito en China y un deterioro del crecimiento de los beneficios por acción (BPA).  

Alfonso Benito, director de gestión de activos de Dunas Capital Asset Management, afirma que de cara a los próximos meses los inversores “tendrán que adoptar un enfoque multidisciplinar basado en la diversificación por activos”. De este modo, el mercado presenta muchas oportunidades, pero hay que realizar “una buena selección de las inversiones a través del análisis de la renta variable y la renta fija y otra serie de factores”.

La estrategia comercial de Carrefour y DIA fracasa en China

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China superará en 2023 a Estados Unidos como el mercado de retail alimentario más grande del mundo en términos de valor, con un tamaño de 11 billones de yuanes chinos (unos 1,4 billones de euros), según el último estudio elaborado por IGD Asia. Un mercado, por tanto, en el que los grandes distribuidores quieren estar. Y lo han hecho, pero algunos han tenido muy poca suerte. Ni los planes de DIA, ni Carrefour han cuajado.

La última en tirar la toalla ha sido Carrefour. La compañía gala ha llegado a un acuerdo para vender el 80% de su filial en China por 620 millones de euros en efectivo al grupo chino Suning.com, que pasará a ser el accionista de control de Carrefour China, mientras que el grupo francés de distribución minorista mantendrá una participación del 20% en la empresa.

Ni los planes de DIA, ni Carrefour han cuajado en China, país que superará en 2023 a EEUU como el mercado de retail alimentario más grande del mundo

Mucho antes fue DIA quien hizo las maletas. En abril del año pasado, vendió a Suning el 100% de las acciones de las sociedades chinas Shanghai Dia Retail y DIA (Shanghai) Management Consulting Services. Operación que supuso la salida del grupo de alimentación del mercado chino donde estaba presente con 379 tiendas.

En ambos casos, la facturación en el país no marchaba nada bien. Tras la venta, se espera que Carrefour mejore sus resultados entre un 3% y un 4% compensada por las pérdidas que estaba registrando en China.

Los motivos se deben a los cambios que se están produciendo en el mercado chino. Es el que mayor crecimiento está experimentando; sin embargo, por cuestiones de cultura no todas las cadenas consiguen cuajar. Se espera que los hipermercados reduzcan su participación en el retail chino pasando del 22% que comprendía en 2018 al 18% en 2023, mientras que la participación de los supermercados en el mercado se mantendrá estable, cercano al 20%. Así, el canal online será el que más rápido crezca, contribuyendo al mercado con hasta un 11% de las ventas en 2023.

Además de DIA y Carrefour, otras empresas se han encontrado con una difícil realidad en China. La estadounidense Walmart o la británica Tesco también han tenido sus complicaciones. De hecho, han necesitado reformular sus estrategias y asociarse a otras empresas chinas locales. Y en el campo de la alimentación, Danone e incluso Starbuck siguen buscando la fórmula secreta para hacerse con un hueco.

CARREFOUR SE GUARDA UN AS EN LA MANGA EN CHINA

A pesar de ello, nadie quiere cerrarse las puertas a un mercado con millones de potenciales consumidores. Analistas de Bloomberg aseguran que mantener una participación minoritaria es “crucial”, ya que China sigue siendo un laboratorio para nuevas tiendas minoristas y Carrefour aún tiene mucho que aprender de los clientes chinos y de los jugadores omnicanal como Suning.com.

No obstante, según los términos del acuerdo alcanzado, tras el segundo aniversario del cierre de la transacción Carrefour podrá vender durante un plazo de 90 días el 20% de la empresa aún en su poder a Suning.com. Después del tercer aniversario del cierre de la transacción y durante un periodo de tres años, Carrefour tendrá el derecho de vender el 20% de la firma en su poder a Suning.com a un precio de mercado razonable.

Y tras el cuarto aniversario de la operación y durante un plazo de tres años, la china Suning.com tendrá la opción de adquirir el 20% en manos de Carrefour a un precio de mercado razonable.

Allianz quiere quitarse la espina del Santander con BBVA

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A rey muerto, rey puesto. Este dicho, salvando las distancias, bien podría aplicarse a Allianz. Una vez se ha cerrado el acuerdo entre la aseguradora alemana y la entidad presidida por Ana Botín (por el que el banco pagará 936,5 millones de euros por el 60% de la joint venture Allianz Popular SL), Allianz no quiere mirar hacia atrás sino mirar hacia adelante. Y el punto de mira tiene nombre propio: BBVA.

Fuentes cercanas a la operación reconocen que en Allianz respiran más tranquilos tras el acuerdo alcanzado después de más de un año de duras negociaciones tras la adquisición de Banco Popular por Banco Santander. Recordemos: Banco Santander, en principio, sostuvo que no tenía que pagar nada, aunque más adelante puso sobre la mesa 500 millones de euros. La aseguradora alemana, desde el principio, reclamaba tres veces más: 1.500 millones. Al final, la solución ha estado, como se suele decir, en la mitad.

En Allianz están ilusionados con ser el nuevo socio de BBVA aunque reconocen que la competencia es de armas tomar

Solventado el ‘entuerto’, Allianz pondrá ahora ‘toda la carne en el asador’ para intentar el desembarco en el otro grande la banca española a los mandos de Carlos Torres Vila. Alargar el conflicto, arbitraje de por medio, podría haber estirado demasiado la solución, y la posible llegada al otro grande de la banca española. “Estamos en manos de BBVA”, confiesan desde la entidad aseguradora. Y añaden: “Todavía no nos han dicho nada. No hay ningún deadline para hacerlo público”.

Fue en noviembre de 2018 cuando BBVA dio el ‘pistoletazo de salida’ en su búsqueda de un socio en bancaseguros fichando a Bank of America como asesor. Anteriormente, había encargado a Boston Consulting un informe para ver la manera de sacar mayor partido a su negocio en este ramo tanto en España como en el resto de países en los que está presente la entidad asentada en el edificio de La Vela.

LA COMPETENCIA DE ALLIANZ

La operación que tiene abierta BBVA, y que en un principio debería haber estado cerrada en el primer trimestre de 2019, tiene un montante económico de entre 1.500 millones y 2.000 millones de euros. Fruto de la misma se crearía un joint venture con la que sueñan en Allianz tras haberse roto las ‘cadenas’ que le unían a Santander.

“En BBVA podrían haber retrasado la elección esperando el acuerdo entre Allianz y Santander”, apuntan desde fuentes del sector. Sin embargo, las mismas fuentes indican que no va a ser un camino fácil, ya que la ‘competencia’ está formada por Liberty y Generali. Otra solución sería que BBVA acabara tirando por la calle de en medio, y acabara por trocear el negocio entre las tres aseguradoras finalistas: bien por sectores, bien por países.

Entre las ‘armas’ de Allianz está el hecho de que es la mayor aseguradora europea por capitalización (74.500 millones de euros). Además, el pasado verano adquirió Multiasistencia por una cantidad que bordeó los 300 millones de euros.

Según datos de Icea, durante 2018 tuvo un volumen de primas en España de 3.604 millones de euros, lo que la sitúa en cuarta posición, sólo por detrás de VidaCaixa (8.217 millones), Mapfre (7.291 millones) y Mutua Madrileña (5.270 millones). Su crecimiento fue del 2,55%, y su cuota de mercado del 5,61%. Allianz continúa operando en el negocio de seguros de No Vida y seguros de Vida a través de Allianz Seguros y Fénix Directo. Allianz Popular generó unas primas de 0,3 mil millones de euros en 2018 y tenía 12,5 mil millones de euros bajo gestión.

Aplicaciones de Google con modo oscuro, descubre cuáles son

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Cada vez hacemos más uso de las nuevas tecnologías. Nuestros ojos no están acostumbrados a pasar tanto tiempo mirando pantallas con colores no naturales y desde una distancia tan cercana. Google lo sabe, como también lo saben otros muchos desarrolladores de apps y dispositivos que están trabajando para hacer algo por nuestra vista.

Cuando miramos pantallas durante largos periodos de tiempo dañamos nuestra visión de una forma progresiva. No somos conscientes, pero las enfermedades degenerativas de los ojos están cada vez apareciendo a edades más tempranas. Antes eran problemas asociados a la edad, pero ahora ya no lo son y aparecen en personas cada vez más jóvenes.

Los problemas como el ojo seco también son frecuentes. Nuestros ojos rojos y resecos al bajar la frecuencia de parpadeo cuando estamos concentrados en algo en la pantalla hace que empeore. Por eso, muchas personas necesitan de lubricantes oculares o lágrimas artificiales para sustituir a las lágrimas naturales.

Igualmente hay otras afecciones relacionadas con el uso de dispositivos con pantallas, como es el ojo cansado y un largo etc. Los oftalmólogos están avisando y dando algunas pautas que podemos seguir para no dañar tanto nuestra visión. Pero lo más llamativo es que con las pantallas no solo interferimos en nuestra salud ocular, también afecta de otras formas a nuestra salud.

Por ejemplo, estar expuestos a ciertas longitudes de onda inferior y más alta energía de la luz (tonos violetas y azulados) que emiten puede también alterar nuestro sistema nervioso y causar, entre otras, alteraciones del sueño como el insomnio. Por tanto, deberías usar los nuevos dispositivos de una forma más inteligente y respetuosa con tu salud.

Trucos para cuidar tus ojos y salud sin dejar la tecnología de Google

Iconos sobre salud en pantalla

Algunas recomendaciones para no dañar tu salud mientras disfrutas de la tecnología son:

  1. Siéntate en una postura correcta. Con la espalda recta y sin forzar ninguna postura. A ser posible usando dispositivos ergonómicos.
  2. No uses los altavoces o auriculares con volúmenes demasiado elevados.
  3. No uses Google como sustituto de la memoria. Intenta recordar las cosas antes de ir a buscarlas en el buscador. Ejercita tu memoria o te quedarás sin ella…
  4. Airea la habitación frecuentemente para evitar que tus ojos se resequen más.
  5. Parpadea de forma constante.
  6. Ajusta adecuadamente el brillo y contraste (alto) de tu pantalla. Es siempre mejor que la luz ambiental sea inferior a la de la pantalla.
  7. La pantalla debe estar al menos a 50 cm de distancia. No la mires de cerca.
  8. Cada 20 minutos mirando la pantalla, haz una pausa y mira al frente a un objeto lejano, a ser posible de un color lo más oscuro posible o negro.
  9. Evita los colores con longitud de onda más baja y frecuencias mayores. Son los que corresponden al espectro visible más agresivo con nuestra salud. Altera nuestro sistema nervioso y daña nuestra visión. Esos colores son los violeta y azules.
  10. Relacionado con el punto 9 tenemos este otro. Usa el modo oscuro en las apps.

Para que tengas todas las apps localizadas, te mostramos una lista de las que disponen de modo oscuro en Google Android

Spotify

Spotify con modo oscuro

La famosa app sueca Spotify, que usas para escuchar tu música favorita, y que puedes descargar de forma gratuita de Google Play, también tiene modo oscuro.

Puedes activarlo fácilmente para que respete tu visión y no tenga unos colores demasiado agresivos.

Realmente Spotify no tiene una interfaz muy agresiva, tiene tonos suaves y grises, combinados con los verdes que usa como identidad. Pero aún así, puedes activar el Modo Conducir desde sus ajuste en la interfaz principal que pondrá colores más oscuros.

Google Assistant

Google Assistant con modo oscuro

Google Assistant es el asistente virtual de Google y, al igual que la mayor parte de las apps de Google, está implementando el modo oscuro.

De hecho, en el nuevo Android Q, habrá un modo para forzar el modo oscuro en todas las apps instaladas desde la configuración del sistema.

Puedes dirigirte a los ajuste de la app, y verás una opción general llamada Modo oscuro o Dark mode que debes activar.

Youtube

Google Youtube con modo oscuro

Igual ocurre con el servicio de vídeo en streaming de Google. Youtube app cuenta con la capacidad de poner su interfaz en un tono oscuro.

Puedes ir a los ajustes de la app y en general, puedes ver el Modo oscuro. Si lo activas, la interfaz se vuelve de un tono gris oscuro.

Todo este tipo de configuraciones suele funcionar aun mejor en pantallas AMOLED, que tienen un negro real y, por otro lado, ahorrarás mucha más batería.

Telegram

Telegram app con modo oscuro

La app rusa Telegram ya lleva tiempo implementando el modo oscuro. Fue una de las primeras en implementarlo.

Si vas a la app de Google, puedes ajustar el tono de la interfaz. Cuenta con varios colores disponibles, desde el clásico azul a otro oscuro como el que ves en la imagen.

Ve a Ajustes, Ajustes de chat, en la zona de Tema, puedes elegir Por defecto, Azul, Azul oscuro u Oscuro y Azul ártico. Entre el Azul oscuro y Oscuro puedes tener una opción más amigable de tu vista.

Twitter

Twitter app de Google Android con modo oscuro

Twitter tiene una app cliente nativa para Google Android. En ella puedes activar el modo oscuro para cuidar más tu vista.

Ve a Configuración y privacidad, luego a Pantalla y sonido, Mostrar y allí se ve la opción Modo oscuro que puedes activar fácilmente.

Tiene tres opciones, una que es Desactivado, Activado y Automático al atardecer. En el Activado estará de forma permanente. En cambio, la última opción solo se activa a ciertas horas de la tarde, cuando la luz ambiental es más tenue y los colores azules más daño hacen.

Google Chrome

Google Chrome modo oscuro

El navegador web Chrome de Google, también dispone de un modo oscuro que incluso muestra fondos de su web en negro.

Se puede activar desde la Configuración de Android en nuevas versiones del sistema operativo de Google y activar el modo oscuro para todas las apps de Google.

Pero si tienes una versión anterior, puedes ir a Chrome, pones en la barra de direcciones chrome://flags y busca las opciones Android web contents dark mode y Android Chrome UI dark mode. Actívalas (Enabled).

Mozilla Firefox

Mozilla Firefox vs Firefox modo oscuro

El navegador de Mozilla, Firefox, también tiene modo oscuro para su app de Google Android. Lo ha estado probando recientemente y parece que se queda.

También podías usar hasta ahora algunos addons o plugins que forzaban a las webs a estar en modo oscuro. Pero no era un modo nativo.

Realmente solo modifica los fondos de las webs. Para ello, ve a cualquier web desde Firefox, y verás que aparece un icono similar a un recuadro con líneas justo al lado del icono 1 de pestañas. Pulsa sobre él, verás que aparece abajo Aa. Haz clic sobre eso y selecciona el Oscuro.

Whatsapp

Whastapp modo oscuro

Finalmente, Whatsapp también está probando y modo oscuro. La app de mensajería instantánea para Google Android no cuenta con ello aún oficialmente.

Pero podemos usar algunos trucos para probar el futuro modo oscuro antes. Y eso pasa por instalar YoWhatsapp, un mod bastante conocido que permite personalizar la app.

Puedes ir a Settings, YoThemes, y descargar el tema YoDark. Para tenerlo de forma nativa, aún tendrás que esperar…

Ikea recrea los míticos salones de Los Simpsons y Friends

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La tienda de muebles sueca Ikea se ha convertido en todo un referente a la hora de reformar nuestro hogar de forma económica. Solo hay que echarle un vistazo a su completo catálogo del verano para entender por qué miles de personas acuden de forma diaria a sus diferentes tiendas.

Eso sí, el éxito de Ikea no radica solo en los bajos precios de su completa gama de productos disponibles. Y es que, hay dos claves que han hecho que el dueño de la firma de fabricación de muebles tenga el éxito que tiene. Por un lado, su sistema de embalaje, que consigue ahorrar muchísimos costes de envío a la empresa, al poder aprovechar al máximo los espacios en los contenedores. La otra clave del arrollador éxito de Ikea está en sus campañas de marketing. 

Casa de los Simpsons de Ikea

Una campaña de marketing de 10: así ha montado IKEA la casa de Los Simpsons

Y es que, el fabricante sueco suele lanzar campañas publicitarias que rápidamente se convierten en virales traspasando fronteras. ¿El último ejemplo? Una campaña publicitaria realizada en Emiratos Árabes que no ha tardado en llegar a nivel mundial.

De esta manera, bajo el nombre “Ikea Real Life”, han hecho una campaña de marketing en la que recrean algunos de los salones más conocidos de la televisión. Para ello, han utilizado muebles reales disponibles en el catálogo de Ikea para recrear el conocido salón de Los Simpsons.

Para ello, el equipo creativo de Ikea ha estado trabajando muy duro durante dos meses. ¿El resultado? Han conseguido reunir una gama de productos que guarda un increíble parecido con los que hay en el comedor de la serie de animación creada por Matt Groening.

Dos meses ha tardado Ikea en conseguir recrear la casa de Los Simpsons y Friends.

Tal y como ha indicado Vinod Jayan, director de Ikea en Emiratos Árabes Unidos: “El equipo de Ikea ha trabajado durante meses con el personal creativo que estuvieron comprobando cientos de objetos hasta encontrar aquellos perfectos para las recreaciones; fue un gran esfuerzo colaborativo que ha dado lugar a un resultado increíble; es lo que representa Ikea, un lugar donde todo el mundo puede traer cualquier idea que vean o que quieran que cobre vida”.

Salón de Friends

Hay que reconocer, que la representación de la casa de Los Simpsons por parte de Ikea es soberbia. ¿Te parece poco? Pues también han recreado la casa de Monica Ross, una de las protagonistas de las comedia más popular de todos los tiempos.

Y es que, el equipo creativo de  la compañía de muebles de origen sueco ha hecho una recreación tan exacta que es casi imposible conseguir diferenciarla del decorado de las serie original. La única diferencia que se puede encontrar llega con el hecho de que los muebles de Ikea son más modernos

Sala de Stranger Things hecha por Ikea

Stranger Things, la guinda del pastel de esta campaña de Ikea

Si no te ha parecido suficiente la impresionante recreación de los salones de las series Los Simpsons y de Friends, no te puedes perder los impresionantes resultados que han conseguido para ofrecer una versión del salón de Stranger Things. La aclamada serie de Netflix, que volverá con su tercera temporada el próximo mes de julio, ha sido toda una revelación. Sus cinco jóvenes protagonistas han conseguido que una legión de fans de Stranger Things espere con ansias la vuelta de la serie.

Y, como no podía ser de otra manera, Ikea ha aprovechado el tirón de una de las series más populares de Netflix para mostrar un emblemático escenario. Sí, la casa de Joyce Byers, con ese característico abecedario y luces de colores que usaba para comunicarse con su hijo están presentes. Teniendo en cuenta que está ambientada en los años 80, el mérito es doble. Pero, ¿vivirías realmente en alguno de estos tres hogares?

El ‘profit warning’ de Daimler pone en riesgo 3.500 M€ en dividendos

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Más piedras en el bolsillo del gigante alemán Daimler. El ‘profit warning’ anunciado por el grupo automovilístico este lunes pone en riesgo la sostenibilidad del dividendo de 3.500 millones de euros, que ya se vio obligado a reducir un 11% en febrero.

La compañía alemana ha modificado a la baja sus expectativas de ganancias para este año tras elevar sus provisiones por problemas relacionados con vehículos diésel. Daimler ha explicado que el aumento será de una cifra «alta de tres dígitos en millones de euros» y que el beneficio antes de intereses e impuestos (Ebit) del grupo se mantendrá plano respecto al ejercicio precedente. Previamente, había indicado que la cifra sería «ligeramente superior» a la de 2018.

El ‘profit warning’ del grupo, el tercero en el último año, se ha conocido después de que la Autoridad Federal del Transporte Motorizado de Alemania (KBA, por sus siglas en alemán) obligara a Daimler a retirar de la circulación unos 60.000 vehículos por equipar un ‘software’ destinado a distorsionar las pruebas de emisiones.

Este millonario importe por los problemas con los motores diésel debería tratarse como “excepcional”, de acuerdo al último informe de los analistas de Bloomberg. Sin embargo, apuntan, “las implicaciones en efectivo resultantes pueden plantear preguntas sobre la sostenibilidad del dividendo recientemente reducido”.

El fabricante automovilístico presentó en febrero un beneficio neto de 7.582 millones de euros en 2018, un 29% menos que en 2017. Como consecuencia, la dirección y el consejo de supervisión de la aprobaron en la junta general de accionistas el 22 de mayo el reparto de un dividendo por acción de 3,25 euros por 2018. Aunque se trata del segundo mayor importe de su historia, supone un 11% menos que el repartido por 2017 (3,65 euros).

MALOS RESULTADOS DE DAIMLER

“El débil primer trimestre de Daimler se pasó por alto cuando los inversores se enfocaron más en los resultados de 2019 y el esperado plan estratégico del nuevo CEO del grupo, Ola Kaellenius”, han indicado los expertos de Bloomberg. La elevada inversión en I+D, los gastos de eliminación del diésel y los mayores costes de materias primas sugieren que Kaellenius dará prioridad a la reducción de costes. De hecho, el margen de Ebit de Mercedes en el primer cuatrimestre llegó al final de su nuevo rango de 6-8% (frente al 8-10% antes).

Daimler confía en el plan estratégico presentado por el nuevo CEO para revertir la situación y aumentar tanto el resultado de la compañía como la confianza de los inversores

“La debilidad refleja la transición a los vehículos eléctricos en medio de una desaceleración en los principales mercados mundiales de automóviles y los problemas asociados el cambio de modelo de negocio”, ha apuntado desde Bloomberg.

Pese a toda esta vorágine de malas noticias, la compañía espera que el segundo semestre del año sea mejor que el primero. El catalizador, según los analistas de Bloomberg, “debería ser” en nuevo plan estratégico de Kaellenius presentado en la junta de accionistas. Bajo el lema “Ambition2039”, la sostenibilidad será uno de los elementos clave de la estrategia corporativa de la compañía.

El anterior presidente de Daimler, Dieter Zetsche, explicó en la junta de accionistas que el grupo “ha progresado notablemente en los últimos años, aunque no estemos satisfechos con los resultados más recientes y las cotizaciones de nuestras acciones”. Presentó la nueva estructura del consorcio en tres grandes áreas que empezarán a funcionar el próximo 1 de noviembre: Mercedes-Benz Cars y Mercedes-Bens Vans para coches y furgonetas, Daimler Trucks y Daimler Buses para camiones y autobuses y Daimler Mobility Services para servicios de movilidad y finanzas.

Los títulos de Daimler acumulan una subida del 3,63% en lo que va de año. Sin embargo, los 47,5 euros actuales están lejos de los 59 que llegó a cotizar en abril. Desde entonces, una caída casi del 20% por las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China con los fabricantes europeos como damnificados tangenciales.

Silicius estudia su salto a la Bolsa para 2020

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La socimi tiene en estos momentos 17 activos valorados en 168 millones de euros. El objetivo es llegar a los 1.000 millones para saltar al Mab o incluso al Continuo. En un principio, en 2019 tendría que estar todo listo, aunque todo dependerá de las situaciones del mercado para dar el salto definitivo. Con la llegada de Silicius al parqué madrileño, Mazabi da otro paso más en una trayectoria que ya suma más de una década.

Se presenta un último semestre frenético en Silicius. Estos seis meses son clave para dirimir el futuro de la compañía. La socimi no ha parado de engordar su cartera de activos durante sus últimos meses con el objetivo de salir a la Bolsa. Además, en paralelo, la compañía no descarta contar con un socio que vía inyección de activos consiga engordar esta cifra que permita a la socimi llegar al Continuo.

La última ampliación de capital de Silicus se produjo este mes de junio, cuando incorporó cinco nuevos inmuebles valorados en más de 10 millones de euros. La firma destacó que a esta operación se le sumaban otras desarrolladas por el equipo de la compañía y que están orientadas a la eficiencia en costes y gestión, como la reciente fusión por absorción de dos sociedades inmobiliarias.

Lo que busca la socimi es realizar este tipo de operaciones que le permiten crecer sin necesidad de desembolsar dinero. Lo importante es sumar activos. Por este motivo, Silicius también está en busca de un socio -o más de uno- que le permita llegar a esa cifra de entre 700 y 1.000 millones de euros en valoración de activos. Para lograr un compañero de viaje, la compañía cuenta con el apoyo y el asesoramiento de KPMG, según adelantó Juan Antonio Gutiérrez, consejero delegado de Mazabi, en Expansión.

La cartera de inmuebles de la socimi, en la que se encuentran hoteles, oficinas y locales comerciales ha de engordar antes de que acabe el año 2019 para poder estudiar dar ese salto en el primer trimestre de 2020. Pero todo dependerá del momento del mercado. De hecho, hay otros ‘players’ del mercado que aun gozando de una buena salud financiera no han salido al parqué madrileño por las condiciones del mercado. Un ejemplo muy claro de esto puede ser el de Vía Célere.

Además, en este sentido, muchos expertos comienzan a alarmar de la falta de inversión extranjera. El régimen socimi comienza a estar un tanto obsoleto y muchos inversores han desviado su atención a Francia. Además, la posibilidad de que Unidas Podemos entre en el Gobierno de Pedro Sánchez es algo que también ha ahuyentado el apetito inversor de fuera de España.

EN BÚSQUEDA DE UN INVERSOR

De todos modos, Silicius continúa con la búsqueda de ese capital extranjero que pueda aportar inyecciones de capital en forma de activos. Dependiendo del valor transmitido de Mazabi a Silicius y del volumen aportado por el inversor -de haberlo- dependerá el salto al Mab o al Continuo. Porque la socimi no descarta saltarse el paso previo y hacerse mayor desde el primero momento, aunque para que así fuera Silicius sabe que está obligada a que, al menos, el 25% de su capital cotice libremente en bolsa (‘free float’).

Mazabi, el ‘multifamily office’, que aglutina los intereses de 35 grupos familiares, prevé invertir de aquí al estreno bursátil de su socimi hasta 300 millones de euros en nuevas adquisiciones, además de las transmisiones que pudiera haber y del inversor. Inversiones que pueden darse fuera de nuestras fronteras. Portugal, Polonia, Atenas y Londres aparecen en este horizonte, según publicaba Expansión en el mes de mayo. Muchas de estas futuras compras se prevén que estarán centradas en el mundo hotelero, debido al gran momento que vive el sector turístico.

Estos son los únicos móviles que hay en España que soportan la red 5G

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La tecnología 5G ha aterrizado en los últimos días en España, siendo una red que está ya plenamente en funcionamiento, ofreciendo una cobertura de esta clase a partir del 15 de junio en 15 ciudades de nuestro país. Como tal, de momento serán muy pocos los teléfonos compatibles con 5G, y por lo tanto, la única operadora que ha lanzado su red comercial en nuestro país es el gigante de comunicaciones Vodafone.

En concreto, las primeras ciudades españolas en las que los usuarios podrán disfrutar de las ventajas que ofrecerá la red 5G de Vodafone son Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Bilbao, Valencia, Zaragoza, Vitoria, San Sebastián, La Coruña, Vigo, Gijón, Pamplona, Logroño y Santander. Con estas limitaciones, por el momento los consumidores podrán dar el salto en tres marcas que analizaremos desde Merca2.

El 5G en España será la tecnología que cambiará nuestras vidas

5G en España una tecnología revolucionaria

Los desarrolladores de las redes 5G aseguran, explícitamente, que es la tecnología que cambiará nuestras vidas. Subrayan que su importancia no reside solo en una mayor velocidad de acceso a internet, como pasó anteriormente en el paso del 3G al 4G, sino en el gran ancho de banda y en su baja latencia. Es decir, cuando su potencial se haya aprovechado al máximo, las redes 5G lograrán transferencias de datos a unos 10 gigabits por segundo.

Es una velocidad que está en torno a cien veces la velocidad de las redes actuales, explican los mismos que la han desarrollado, de las que permitirán conectar hasta un millón de aparatos por cada kilómetro cuadrado y reducirán el tiempo que pasa desde que se envía una orden hasta que se ejecuta a un mínimo de un milisegundo, éstos siendo veinte veces menos que con el anterior 4G.

Móviles compatibles con el 5G en España: Xiaomi Mi MIX 3 5G

El Xiaomi Mi MIX 5G tiene compatibilidad con la red 5G

Como móviles compatibles en España con la nueva red nos encontramos al Xiaomi Mi MIX 3 5G. Este Xiaomi es el más económico de los tres que actualmente comercializa Vodafone en España, siendo también el único que por ahora se puede adquirir al margen de la operadora. En la web de Xiaomi el modelo con 64 gigas de almacenamiento se vende por 600 euros. Un precio interesante si tenemos en cuenta que el mismo modelo con 128 gigas Vodafone lo tiene por 823 euros.

Como características más renovadas, se trata de un terminal bastante avanzado de gama alta. Con un procesador Snapdragon 855, 6 gigas de memoria ram; cuerpo realizado en cerámica; doble cámara trasera, que no es de las mejores de la gama alta pero que cumple bien su cometido; y una doble cámara frontal, esta trae la innovación de que aparece al deslizar la pantalla del sensacional teléfono.

El LG V50 ThinQ 5G, el smartphone pensado para el 5G en España

LG V50 ThinQ 5G, el móvil compatible con la red 5G

Este smartphone de LG fue uno de los primeros con 5G en anunciarse en el MWC de 2019. Además de contar con esta tecnología, una de sus características más llamativas es que se le puede añadir un accesorio muy peculiar: una segunda pantalla que le da aspecto de libro abierto. Esta pantalla auxiliar puede ser interesante para por ejemplo transmitir vídeo en directo y a la vez chatear con nuestros contactos.

Su pantalla de 6,4 pulgadas cuenta con tecnología OLED y resolución QHD+. Un detalle importante, pues el 5G permite ver vídeos con una gran resolución. Algo que no es tan fácil con un móvil 4G sin recurrir a una red Wifi. Su procesador es el Snapdragon 855, cuenta con 6 gigas de ram y un almacenamiento de 128 gigas. Su batería de 4.000 mAh parece especialmente pensada para la energía que precisan las redes 5G.

Samsung Galaxy S10 5G, uno de los mejores del mercado, con 5G

Samsung Galaxy S10 5g compatible con la nueva tecnología

A diferencia de otros modelos, esta versión del Galaxy S10 no se limita a ofrecer simplemente conectividad 5G, trae también algunas sorpresas. Como una capacidad de memoria de 8 gigas y una cámara con sensor de profundidad tridimensional, que parece pensada para experimentar de forma óptima la realidad aumentada. Una de las tecnologías que puede cobrar impulso con las nuevas redes 5G.

Estamos ante uno de los mejores teléfonos del mercado. Su sistema de tres cámaras de 12 megapíxeles, que abarcan desde un objetivo gran angular hasta un teleobjetivo, su pantalla OLED QHD+ de 6,7 enormes pulgadas, su capacidad de almacenamiento de hasta 512 gigas, su potente procesador Exynos 9820 y su batería de 4.500 mAh atestiguan que estamos hablando de un terminal extraordinario.

La red del 5G: dependeremos menos del almacenamiento físico de datos y más de la nube

Redes 5G almacenamiento

Pongámonos en contexto: si los primeros teléfonos con 5G ofrecen velocidades mucho más altas para transmitir datos, estos deben poder enviarse sin las restricciones actuales de límite de datos por línea que marcan los operadores. Lo contrario sería irracional. De hecho, ahora entendemos porque Vodafone lanzó su tarifa de datos ilimitados. Esta tiene su razón de ser sobre todo con las redes 5G.

Aunque sigue siendo algo cara para muchos en España, seguramente los precios de estas tarifas bajarán poco a poco. En este caso, veremos ahora cambios en cierto hábitos tecnológicos. Las emisiones de vídeo en 4K se volverán cada vez más comunes en dispositivos móviles y a la vez dependeremos menos del almacenamiento físico de datos y más del almacenamiento en la nube (para que esto se produzca deberemos esperar a que las redes 5G crezcan en su radio de cobertura).

La latencia, el gran avance técnico del 5G

5G España latencia avance técnico

Por otra parte, el gran avance técnico en España del 5G no es que podamos transmitir datos a mucha más velocidad, dado que se habla de velocidades de transferencia de hasta un giga. Una de las características más llamativas es que mejora verdaderamente en la latencia, por lo que, en comparación, disminuye enérgicamente el tiempo de respuesta al enviar o recibir datos al bajar el nivel de latencia.

Entre otras, permite controlar de forma remota dispositivos sin que apenas se perciba el tiempo que un aparato, como un móvil, envía una información, y esa es recibida por otro aparato, como un vehículo, por ejemplo. El 5G, junto a la inteligencia artificial, abre puertas para que mejoren las posibilidades de ver cosas como transporte urbano teledirigido. La red 5G de Vodafone, explican, ofrecerá una latencia de menos de 5 milisegundos.

La gestión optimizada, más eficiente con el 5G en España

5G España gestión optimizada eficiente

En nuestro día a día esto se plasmará en que habrá más y mejores contenidos en ultra alta definición (una película en HD tardará en descargarse 4,8 segundos en una red 5G), las experiencias de realidad virtual tendrán más calidad y mejorarán los servicios de los vehículos autónomos. También se popularizará el uso de la telemedicina, los sistemas de seguridad y de control en tiempo real serán mucho más eficientes.

A su vez, habrá un despliegue masivo de sensores. En otras palabras, comenzará de verdad la era del internet de las cosas y crecerán los servicios de big data. Otro de los grandes beneficiados serán los transportes, ya que gracias al impulso de la conducción más segura y la conducción automatizada basada en un control del entorno en tiempo real, será más eficiente la gestión optimizada del tráfico en carreteras y ciudades.

El 5G, un salto adelante tecnológico con fragilidad

5G España red frágil para 'hackers'

También, y como no podía ser de otra manera, este gran salto adelante tecnológico encierra también nuevos peligros que antes, quizá, contábamos menos. Entre ellos, destaca el principal, que está en la seguridad, porque los ‘hackers’ pueden explotar las vulnerabilidades de las redes y acceder a los aparatos que antes, dado su gran tiempo en funcionamiento, éstos eran algo más fáciles de descifrar.

Estos se pueden encontrar más cerca que con las redes 3 y 4G, por ejemplo, siendo aparatos o electrónicos de nuestra existencia cotidiana que antes no tenían vida digital. Por otra parte, y si no están correctamente protegidos, los piratas informáticos podrían convertir en una gran amenaza dada la fragilidad que actualmente presenta, algo de lo que se promociona como un gran avance planetario.

Cifra récord en Cofares: cierra 2018 con unos ingresos totales de 3.320 M€

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El Grupo Cofares ha presentado esta semana los resultados consolidados del ejercicio de 2018. La cooperativa, líder en la distribución farmacéutica en España, alcanzó el pasado año unos ingresos totales de 3.320 millones de euros, un 5,84% más respecto el año anterior, una cifra de negocio récord, apuntan, en la historia de un grupo que este año celebra su 75 aniversario.

Según los datos presentados por Miguel Ángel Alises, director financiero del Grupo Cofares, en la misma línea, el beneficio antes de impuestos de la cooperativa ha logrado incrementar un 7,8% en 2018, respecto el ejercicio anterior, situándose en los 12,2 millones de euros.

FORTALEZA OPERATIVA

Del mismo modo, señalan desde Cofares, el Ebitda ha crecido hasta los 41,4 millones de euros. “Esta es la principal señal de fortaleza operativa del grupo”, en palabras del director general del Grupo Cofares, José Luis Sanz.

Para el directivo de la cooperativa “los resultados ponen de manifiesto, ahora más que nunca, la confianza de los socios mantienen en la cooperativa, tanto en nuestras operaciones comerciales y logísticas, como en los servicios para la farmacia, así como servicios financieros”.

Además, el director general del Grupo ha recordado que “el crecimiento de las ventas logrado ha sido superior al crecimiento del mercado farmacéutico nacional, según datos de Mercado”.

CUOTA DE MERCADO

El Grupo Cofares según los mismos datos, cierra 2018 convirtiéndose en la cooperativa líder en distribución farmacéutica, con una cuota de mercado nacional del 26,92%, 11.100 socios y 7.000 clientes. Con 42 plataformas logísticas, que han realizado más de 440.000 rutas, recorriendo más de 56 millones de kilómetros.

Según datos del propio grupo, Cofares ha seguido creciendo de manera estable, reafirmando su posición como líder de la distribución farmacéutica: tiene presencia en todas las Comunidades Autónomas. Sus propios datos apuntan a que uno de cada cuatro medicamentos dispensados en España pasa por los canales de distribución de la cooperativa fundada en 1944.

DIGITALIZACIÓN

La digitalización es una de las principales líneas del  plan estratégico de la cooperativa que preside Eduardo Pastor para los tres próximos años. A comienzos de este mes de junio,  lanzó su Plan Optimiza, que consta de cinco nuevas funcionalidades que se integran en el software de gestión Farmanager y están disponibles para todas las farmacias que utilicen este dispositivo.

Farmanager, desarrollado por Cofares, es un software para potenciar la venta y aumentar la rentabilidad de la oficina de farmacia. Consta de un cuadro de mandos que permite gestionar con precisión los datos de la farmacia creando informes por ratios de ventas y compras, por franjas horarias, empleados, familias y subfamilias.

Las nuevas funciones, según detallan desde la cooperativa, están diseñadas para optimizar los procesos de la actividad diaria, como el de compra o el consejo farmacéutico.

COFARES SIN PAPEL

Asimismo, la pasada primavera, la cooperativa puso en marcha el proyecto ‘Cofares sin papel’ que ofrece a las farmacias la posibilidad de elegir si desean dejar de recibir en papel sus facturas y albaranes, y acceder a ellos de manera ágil y rápida a través de la web del Grupo.

El proyecto, que arrancó entre marzo y abril bajo el concepto ‘La digitalización nos hace más eficientes’, ha tenido “una gran aceptación entre las farmacias y el número de adhesiones a este formato no deja de aumentar”, señalan desde el Grupo Cofares.  

La idea, añaden desde la cooperativa española, es ofrecer a sus socios y clientes nuevos medios con los que adaptarse a la transformación digital a través de la renovación de procesos en el desarrollo de su actividad diaria.

Cómo es «Planet Horror», el nuevo streaming dedicado únicamente al terror

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Los aficionados al cine de terror están de enhorabuena. Van a tener una plataforma de streaming enteramente dedicada al género, Planet Horror. Esta nueva plataforma tendrá suscripción anual y ofrecerá tanto grandes clásicos del cine de terror como nuevas producciones internacionales. Así recuperan un género nicho, ya que en plataformas como Amazon Prime Video no se le da la importancia que merece.

El cine de terror se trata de un género con grandes adictos a pasar miedo, a los sustos repentinos, a las escenas que te dejan con los pelos de punta y a pasar toda la película en tensión pensando qué será lo siguiente. Prepara unas palomitas porque Planet Horror promete hacernos pasar unos ratos de miedo.

Así funciona Planet Horror

Asi funciona Planet Horror

A diferencia de otras plataformas como Netflix, HBO, o Movistar+ Lite, con suscripción mensual que se puede dar de baja cuando quieras, el pago de Planet Horror será anual y costará 19,99 euros. Un precio muy ajustado, ya que por euro y medio al mes puede disfrutar de grandes películas de miedo, que no importa ver una y otra vez.

Será además un servicio multiplataforma, ya disponible en versión web (http://www.planethorror.es) como en dispositivos móviles  iOS o Android. Tardará unos meses más en llegar a las Smart TV. Los responsables del lanzamiento de Planet Horror son AMC Networks y RedRum, el sello de Wild Duck especializado en el cine fantástico y de terror.

Contenido de Planet Horror

Contenido de Planet Horror

Los amantes del cine disfrutará con la posibilidad de poder ver las películas tanto en versión original subtitulada como dobladas. Cada semana se incluirán nuevos títulos de estreno para aumentar el catálogo. De todos modos, ya hay algunas películas muy interesantes para disfrutar del género.

Los clásicos de culto del cine de terror como La noche de los muertos vivientesEl péndulo de la muerte, El foso y el péndulo, o La mansión de los horrores harán las delicias de los aficionados a pasar miedo. Otras películas que se podrán ver de manera exclusiva son Al interiorA Horrible Way To DieGoodnight MommyABCs of Death o la trilogía The Human Centipede.

El renacimiento del género de terror

El renacimiento del genero de terror

Aunque en ocasiones el género del terror ha sido considerado de tercera, no lo es, y a quien le gusta lo disfruta mucho. Ahora las películas de miedo vuelven a estar de moda tras el éxito de la serie de Netflix La maldición de Hill House o con películas como Déjame Salir, Nosotros, el remake de El Resplandor o Un lugar tranquilo.

El cine de miedo cada vez amplía más su público, cuenta con sus propios festivales y una plataforma para verlo en exclusiva es el paso siguiente para disfrutar las mejores películas del género desde casa. Hoy en día se consume con normalidad en la gran pantalla y en el cine.

Categorías de Planet Horror

Categorias de Planet Horror

Como sucede en otras plataformas de streaming, también Planet Horror tiene varias categorías para refinar tu búsqueda de películas. En este caso tiene la siguiente distinción: Clásico, Nombres propios, Black Comedy, Serie B, Paranormal, Gore, Festivales, Monstruos, Survival, Slasher, Asesinos y Directores. Cine de miedo del bueno para todos los gustos, desde el más light al más duro.

El contenido de cada categoría varía, de una treintena de películas a apenas siete u ocho en algunos casos. De momento, en la plataforma se pueden ver un total de sesenta películas, aunque como decíamos antes, van a ir añadiendo más según pase el tiempo.

Cosas mejorables en Planet Horror

Cosas mejorables en Planet Horror

Los que ha probado ya la plataforma de cine de terror critican algunas cosas de la misma. Como que en la ficha técnica no se pueda saber el año de la película (hay muchas se serie B de los años 50 y 60), que no se puede ver un pequeño tráiler, o que no se pueda buscar películas por equipo técnico y artístico.

Otros fallos de Planet Horror son el tamaño de los subtítulos, excesivamente pequeño y no configurable. Las películas no guardan el punto en el que se han dejado de ver si se interrumpe la reproducción, para seguirlas viendo posteriormente. Tampoco hay soporte para Chromecast o Apple TV, aunque pronto se espera que lo añadan.

Qué ver en Planet Horror

Que ver en Planet Horror

Aunque no hay mucho cine de estreno, hay películas antiguas que merecen la pena en el catálogo de Planet Horror. Te puede encontrar algunas sorpresas de calidad, aunque la variedad del catálogo es menor a la de HBO o Netflix.

Algunas películas recomendadas son Dead of Night, de 1974, Cortinas, Déjame entrar, de 2010, Dr. Mordrid, Demon o Prom Night con Jamie Lee Curtis. En cuanto al cine español de terror tiene un homenaje con ¡Zarpazos! Un recorrido por la historia del terror español de los años sesenta y setenta con testimonios de directores.  

Eventos y estrenos los jueves

Eventos y estrenos los jueves

Una de las particularidades que va a ofrecer Planet Horror es que va a organizar grandes eventos, según han informado los responsables de la plataforma, como una manera de crear comunidad entorno a ella. El estreno semanal tendrá lugar la noche de los jueves, para ir ampliando el catálogo poco a poco.

La idea es que la experiencia de los suscriptores de Planet Horror sea totalmente diferente y unirán a todos sus fans entorno a su gran pasión común: el terror. El objetivo es crear una comunidad online donde poder recomendar e interactuar con otros fans suscritos a la plataforma para comentar películas.

Bankia y Sabadell, castigados por la política de tipos del BCE

La política de tipos de interés cero que ha fijado el Banco Central Europeo (BCE) hasta al menos la segunda mitad del año que viene ha castigado duramente a los bancos españoles. La medida ha afectado especialmente a dos entidades: Bankia y Sabadell.

Los bancos presididos por José Ignacio Goirigolzarri y Josep Oliu son las entidades españolas más expuestas a la caída de los tipos de interés debido a su “dependencia de los ingresos netos por intereses (NII, Net Interest Income en inglés) y su enfoque geográfico”, según han explicado los analistas de Bloomberg en su último informe sobre estas entidades.

En concreto, alrededor del 50% de los ingresos de Sabadell provienen de NII a través del negocio enfocado en España, y el 20% de U.K., donde los tipos de interés son también bajos. En los últimos tres meses, Bankia ha sufrido una rebaja de sus ingresos netos por intereses del 4% hasta 2021 (de un 9% para 2020), seguido de una rebaja del 2-3% para otros prestamistas nacionales.

Los analistas de Bloomberg han explicado que “los ingresos ajenos a los intereses de CaixaBank y Bankinter, así como la presencia mundial de Santander y BBVA son fuentes de diversificación”. Es más, Bankinter y CaixaBank tienen una ratio de NII que representa menos del 60% de sus ingresos totales. Por tanto, les ayuda a minimizar el impacto de la política de tipos de BCE.

El consenso del mercado estima un crecimiento de los NII de 3-4% para la mayoría de los bancos en 2020. Sin embargo, Bloomberg ha considerado que “nos parece demasiado alto y probablemente refleja una mejora en los tipos, lo cual no es un hecho”. “Creemos que las estimaciones de NII para 2019 y 2020 se verán presionadas, lo que combinado con un retraso en los aumentos de tipos podría significar recortes en los NII de al menos un 5% para los bancos”, han apuntado los analistas.

La política de tipos de BCE ha generado muchas piezas en los medios de comunicación. Reclamaciones de los bancos, respuestas de los reguladores… Ahí sigue el conflicto. El seminario ‘Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía’, organizado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo y la Apie, con el patrocinio de BBVA, ha reunido a presidentes de bancos y organismos públicos. La frase más lapidaria la declaró el vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos. «El objetivo de la política monetaria es la estabilidad de precios, no la rentabilidad de los bancos«, sentenció.

BANKIA, CON UN GRAN PESO DE LAS HIPOTECAS

La competencia también se convierte en viento en contra para Bankia y Sabadell. La elevada cartera del banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri en préstamos hipotecarios a tipo variable vinculado al euríbor también le hace “relativamente más expuesto” a la política del BCE.

La perspectiva crediticia de España está “mejorando” después de años de desapalancamiento. No obstante, los analistas de Bloomberg han señalado que “el margen de crecimiento será bastante limitado, con un cambio de hipotecas por créditos al consumo”. Por su parte, Sabadell (excluyendo TSB) y CaixaBank podrían ver cómo los saldos aumentan en un 1-2% al año. Mientras, el camino hacia la estabilización será un desafío para Bankia, dada su gran cantidad de créditos hipotecarios.

Con dos tercios de los créditos en España a tipo variable, la política del BCE pone en riesgo el aumento de la castigada rentabilidad de los bancos

Bankinter tiene las mejores perspectivas en este sentido, dado su enfoque en los clientes de rentas más altas y su tamaño más pequeño. Además, los expertos han indicado que “es probable que el banco mantenga un crecimiento en préstamos de medio dígito”. Las unidades españolas de Santander y BBVA también han sufrido salidas de hipotecarias y debilidad en los préstamos mayoristas. Esto lleva, según Bloomberg, a que los bancos a priorizar los créditos en regiones de crecimiento más rápido.

EL PROBLEMA DE LOS BAJOS MÁRGENES

Los márgenes de los bancos españoles (rendimiento promedio de los préstamos menos el coste del depósito) podrían verse presionados por un euríbor más bajo. Esto provocaría un “espacio limitado para los recortes de depósitos, potencialmente mitigado por un cambio en la combinación de activos”, han expresado los analistas de Bloomberg.

Los préstamos en España son altamente sensibles a los cambios en los tipos, ya que dos tercios de los préstamos en el mercado nacional están fijados a tipo variable. El euríbor a doce meses aumentó de -19 pb en el segundo trimestre de 2018 a -11 pb en el primer trimestre de este año, apoyando los rendimientos de los préstamos, pero cayó a -21 pb en junio en la postura moderada del BCE.

La gestión de los costes de los depósitos ha sido clave para los márgenes, pero los depósitos de BBVA, Bankia, Bankinter y CaixaBank están ahora en o por debajo de los 10 puntos básicos, lo que apunta a vientos de cola limitados, según Bloomberg. Los diferenciales de los clientes en el último par de años no reflejan las presiones de la cartera de inversiones y de la financiación mayorista, lo que seguirá siendo un obstáculo para la NII.

Samsung se cuela de lleno en las tiendas online de Movistar y Orange

El mundo de la telefonía móvil anda revuelto. La guerra comercial entre China y Estados Unidos ha provocado que uno de los grandes actores del sector, Huawei, se haya puesto en entredicho. Eso se deriva en que las telecos se replanteen parte de su estrategia de venta de terminales (que no pasa por un buen momento). El ganador en esta tempestad parece ser Samsung.

Y es que dos de los principales operadores de telefonía, Movistar y Orange, tienen en estos momentos activadas importantes campañas comerciales sobre uno de los principales dispositivos para los coreanos en la actualidad. Se trata del Samsung Galaxy S10e, uno de los actuales tope de gama de la compañía.

En cuanto al operador azul, la compañía tiene una oferta muy agresiva de hasta 250 euros sobre el precio del teléfono. De esta manera, Movistar deja para los clientes el Galaxy S10e por un precio final de 549€ sin ningún tipo de permanencia. Un precio muy ajustado si atendemos a la venta en otros canales como pueden ser los grandes almacenes o comercios minoristas.

Por lo que respecta a los franceses, Orange lo tiene asociado como reclamo a la contratación de la tarifa Love Medio Max, y tiene un coste desde 14,95€/mes. Algo significativo porque precisamente fue el operador naranja en la presentación de sus últimos resultados financieros los que dijeron que la venta de teléfonos a través de operadores se había enfriado bastante. Aunque algo ha cambiado en las últimas semanas, y todos miran a China.

SAMSUNG APROVECHA EL ‘CASO HUAWEI’

En estos momentos ya ha trascendido a todos los estratos de la sociedad que Huawei tiene un problema comercial y que a sus móviles les pasa algo. La gente no entiende muy bien qué es, por qué y cuáles son las consecuencias. Solo asumen que algo está pasando y que, a lo mejor, hay que mirar otras opciones de compra.

En este contexto, los operadores de telefonía no han perdido el tiempo. Si hace unas semanas el reclamo eran terminales de Huawei, esto ha dado un vuelvo. Samsung se ha convertido en el tirón comercial. Primero porque estamos en verano, la gente renueva sus teléfonos y tarifas, y hay menos miedo a gastar dinero. Y, en segundo lugar, porque la desconfianza hacia una marca puede generar un apego hacia otra.

Así, Movistar y Orange lo han entendido a la perfección y con estas ofertas lo demuestran. Además, también quieren relanzar su negocio de venta de móviles, algo que tenían descuidado en los últimos años debido al fin de las subvenciones. Pero no son los únicos. Yoigo, en su canal online, cuenta con hasta tres terminales de Samsung entre su página principal de los cinco que expone.

Junto a estas promociones hay un caso llamativo: Vodafone y su 5G. El operador rojo también ha puesto por bandera el Samsung Galaxy S10 en su versión en esta tecnología, junto a LG y Xiaomi. Bien es cierto que desde la filial británica excusaron que los móviles de Huawei todavía están pendiente de certificaciones para operar con 5G. En todo caso, se ha sumado a la corriente de promocionar y poner el lugar preferente a la marca coreana, y en este caso con algo tan vital para la compañía como el lanzamiento de su 5G, algo de lo que se beneficiará Samsung debido a las campañas comerciales asociadas a esto para la captación de nuevos clientes que puedan tener esta conectividad.

Sobre el resultado final de esta vuelta a las promociones de terminales, de manera individual o junto a una tarifa, fuentes del sector advierten a MERCA2 que los fabricantes están bastante optimistas con estas movimientos. Saben que durante años los operadores de telefonía fueron la puerta de entrada para colocar teléfonos en el mercado, sobre todo la gama media y alta, que son las más complejas de vender en el mercado minorista a través de tiendas o centros comerciales.

De ahí que la mayoría de fabricantes, la excepción son los chinos de Huawei, tomen como algo positivo que haya un pequeño relanzamiento de este segmento aunque sea, precisamente, por una coyuntura que perjudica a uno de ellos. Casualmente el que más estaba apretando el mercado. Ahora se vuelven a repartir las cartas.

Las privatizaciones sobrevuelan las torres de control de Aena

La privatización de las torres de control es una de las patatas calientes del sector aéreo, dividido entre los que están a favor y los que se posicionan en contra. Estos últimos, están seguros de que va a haber intentos por liberalizar este servicio durante esta legislatura, un problema por “priorizar la seguridad aérea frente a las cuestiones económicas”. Enaire –propietaria del 51% de Aena– y el Ministerio de Fomento tienen la última palabra.

Así, en nuestro país Enaire tiene el control de 21 torres de control, mientras que otras dos empresas se reparten el resto. Ferronats –empresa perteneciente a Ferrovial y creada en 2011– gestiona el tráfico de Alicante-Elche, Ibiza, Valencia, Sevilla, Jerez, Cuatro Vientos, Sabadell, A Coruña, Vigo y Córdoba.

Por su parte, Saerco tiene el servicio de control de tráfico aéreo (ATC) en los aeropuertos de Lanzarote, La Palma y Castellón; mientras que ofrece el Servicio de Dirección en Plataforma Aeroportuaria (SDP) en el aeropuerto de Barajas y el servicio de información de vuelo (AFIS) en El Hierro, La Gomera, Burgos y Huesca. Este último se trata de un sistema que no requiere de la intervención de ningún controlador, pero si de un operador. Proporciona a los pilotos información tanto de las condiciones meteorológicas como de otros tráficos presentes en las inmediaciones del aeropuerto en cuestión y otros datos relevantes.

Como en cualquier sector, la liberalización de un servicio público levanta ciertos recelos, excepto entre las empresas que se pueden beneficiar. En el caso de las torres de control –que gestionan el tráfico aéreo– no es la primera vez que se produce este proceso. El Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero inició este proceso en 2011, tras la huelga de controladores aéreos vivida a finales del año anterior y que supuso un antes y un después en el espacio aéreo español.

Con Ana Pastor como ministra de Fomento en el Gobierno de Mariano Rajoy se paralizaron otras privatizaciones. El tema quedó guardado en un cajón. Y ahora, con la previsible investidura de Pedro Sánchez el proceso ha vuelto a tomar importancia avalado, además, por un informe encargado por la Comisión Europea que insta a los aeropuertos a obtener servicios de control de torre mediante contrato o licitaciones competitivas porque considera que la liberalización puede ofrecer ganancias en eficiencia. Además, el gran pastel está en los aeropuertos grandes como Barajas y El Prat.

Motivo por el cual colectivos como la Unión Sindical de Controladores Aéreos (USCA) creen que volverán los intentos por privatizar las torres de control. “Va a depender de las decisiones políticas”, explican. Desde Aena, precisamente, se quitan de en medio para redirigir la cuestión a Fomento, que no ha contestado las preguntas de MERCA2.  

PROBLEMAS DE LA PRIVATIZACIÓN

Para la portavoz de USCA, Susana Romero, la privatización “solo beneficia a los proveedores de servicio”. Para las tasas de aterrizaje se fija un precio unitario independiente del volumen de tráfico y Aena recauda los ingresos. De esta forma, las torres de control reciben un pago fijo mediante contrato, independiente del tráfico. “A menor coste de servicio hay más margen de beneficios”, apuntan.

Estos también critican que la seguridad aérea “no se puede dejar en manos de empresas privadas con intereses económicos”. De hecho, el Congreso de EEUU manifestó en 2018 estar en contra de la privatización, mientras que en Reino Unido el plan de liberalización está paralizado.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) publicó otro informe en el que aseguraba que en todos los aeropuertos en los que se ha privatizado el servicio se ha registrado una ganancia de eficiencia, con una caída media del coste por movimiento próxima al 60% entre 2012 y 2017.  Según los controladores las tarifas crecieron un 4,4%. Una guerra de cifras que Aena zanja alegando que “el nivel de calidad y el servicio son los mismos”.

No son los único a favor de esta decisión. Recientemente, el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, pidió en la asamblea de la organización un segundo paso en la liberalización de las torres de control al próximo Ejecutivo. Así, el debate está servido. Y es el Gobierno quien tomará la decisión final.

Blackstone: favorito para comprar toda la logística de Colonial

El fondo americano está en una terna de candidatos para hacerse con todo el paquete logístico de Colonial. Pero Blackstone es la mejor colocada para conseguirlo, según ha podido saber MERCA2. Por volumen de negocio, por experiencia en la gestión de logística y por garantías de pago es la compañía que cuenta con más posibilidades para absorber la cartera logística de la socimi presidida por Juan José Bruguera.

Llega la hora de la verdad. A la vuelta de la esquina está una de las grandes operaciones -junto con la venta del suelo residencial del Sabadell– del sector inmobiliario de este 2019: la desinversión en logística de Colonial con la que pretende conseguir cerca de 400 millones de euros. La socimi pretende cerrar esta transacción, como muy tarde, a finales del mes de agosto.

A pesar del favoritismo de Blackstone, el fondo cuenta con otros dos gigantes que han conseguido llamar la atención de los de Bruguera. Se trata de Prologis y Deutche Bank, según adelantó ‘Cinco Días’, el mismo medio que también relevó las intenciones de venta de la logística de la socimi. En este sentido, cabe destacar que las tres ofertas -incluida la del fondo americano- superan los 400 millones de euros.

Prologis es una socimi norteamericana que a la gestión de naves logísticas como su ‘core’ de negocio. Sus más de 50.000 millones de dólares en capitalización la permiten situarse como uno de los gigantes del mundo de inmobiliario. Un reinado que se extiende por Europa con posesiones que alcanzan una superficie de 17 millones de metros cuadrados.

Más rara resultaría la adquisición del paquete logístico por parte de Deutsche Bank, por el escaso tamaño de su cartera inmobiliaria en España. Eso sí, de conseguirlo resultaría un golpe encima de la mesa para una de las grandes gestoras de fondos europeos.

El fondo americano cuenta con una gran experiencia en la gestión de activos logísticos y con liquidez para afrontar una operación de 400 millones de euros

Al final, todas las miradas se dirigen hacía Blackstone. El fondo norteamericano parte con ventaja y cumple con todos la principal condición que busca Colonial para deshacerse de su cartera logística: inmediatez de pago sin necesidad de tener que buscar recursos financieros.

LA EXPERIENCIA DE BLACKSTONE GESTIONANDO LOGÍSTICA

Además, Blackstone tiene a sus espaldas una gran tradición y experiencia en la gestión de activos logísticos. Una veteranía dentro del sector que incluso le ha llevado ha plantearse la creación de una filial de 6.000 millones de euros para gestionar almacenes de la última milla, según publicó Bloomberg. De hecho, el fondo está en el proceso de contratar a un ejecutivo para dirigir la compañía, que administrará las propiedades logísticas cerca de pueblos y ciudades. Los planes de Blackstone son crear esta especie de filial para después estudiar qué hace con ella. En este punto se abren dos horizontes: venderla o lanzarla a Bolsa.

Pero el fondo americano no sólo cuenta con su futuro proyecto para la última milla como carta de presentación para hacerse con la lo logística de Colonial. También tiene la gestión y el éxito cosechado con Logicor como un gran baluarte a la hora de conseguir este suculento objetivo. En 2012, Blackstone creó esta empresa para comprar, desarrollar y administrar grandes almacenes logísticos en toda Europa.

El nacimiento de Logicor fue un total acierto de la compañía al convertirse en una de las raíces -filiales- más exitosas de las firmas en los últimos años. Un logro sustentado en la capacidad de estudio del sector que tuvo la empresa al observar como el auge de las e-commerce iba a terminar por disparar los activos logísticos. En el año 2017, Blackstone decidió vender Logicor a China Investment por un total de 12.000 millones de euros. Una operación redonda para el fondo de inversión.

COLONIAL CALLA A LA ESPERA DE ANUNCIAR EL ‘GANADOR’

Colonial, por el momento, calla a la espera de anunciar la cantidad y a quién vende este paquete logístico adquirido tras comprar Axiare el pasado ejercicio. De hecho, en la última Junta de Accionistas, tanto Bruguera como Pere Viñolas, CEO de la socimi, afirmaron que seguían estudiando las ofertas, pero que todavía no habían decidido nada. Una resolución que debe de llegar antes del final del verano.

Anthony Myers, jefe de Inmobiliaria de Blackstone en Europa en el momento de la venta de Logicor afirmó: “Construimos esta filial a través de más de 50 adquisiciones para convertirnos en una compañía paneuropea de bienes raíces logísticos». Ahora, con la compra de la logística de Colonial el fondo puede situarse de una manera privilegiada en el panorama logístico de Madrid.

Porque el portfolio que ha puesto en venta la socimi se distribuye, sobre todo, en la periferia de la capital de España. Destaca en este sentido, un proyecto -todavía en proceso de construcción- en San Fernando de Henares, además de naves en otros municipios de Madrid como Rivas, Guadalix, Camarma de Esteruelas y Alcalá de Henares; Cabanillas del Campo, Azuqueca y Miralcampo en Guadalajara; Valls y Constantí en Tarragona, y en Dos Hermanas (Sevilla).

Brufau (Repsol) cree que la «burbuja de renovables» dejará «ruinas y quiebras»

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Antonio Brufau, presidente de Repsol, ha mostrado su preocupación por la «burbuja de renovables». Aunque entiende que es necesario abordar la transición energética, considera que el ritmo es demasiado alto. También considera que se ha relegado a un segundo plano el papel que juegan la industria para la riqueza del país.

En una conferencia organizada por el Real Instituto Elcano, Brufau ha subrayado que las tendencias y el flujo político actuales son «a lo ‘verde'», pero ha reivindicado el papel que juegan en la riqueza del planeta los hidrocarburos y el papel de la industria, «que es la gran abandonada de Europa. «No llega al 16% del PIB, cuando se hablaba de llegar al 20% en 2020», ha dicho al respecto en referencia al peso de la industria en el Viejo Continente.

Brufau también ha insistido en que hay «distintos ritmos y velocidades» para afrontar la transición energética, aunque ha subrayado que todo debe pasar por la tecnología y la ciencia, apostando en el corto plazo por la ruta más «coste-eficiente.

«Si fuese banquero, entre mis niveles de riesgo más alto estarían los proyectos de renovables. Ya hemos pasado este proceso hace 10 años»

Antonio Brufau, presidente de Repsol

Asimismo, el directivo ha cuestionado que hay otras muchas soluciones para lucha contra el cambio climático y las emisiones de gases de efecto invernadero que «no están en el papel, pero que pueden ser ‘verdes'», como destinar el 20% de los más de 12.000 millones de euros que se recaudan a través de los impuestos de hidrocarburos a reforestar el país.

«Con estos 3.000 o 4.000 millones conseguiríamos reforestar miles de hectáreas y en 2050 sería neutra la emisión de la movilidad con una reforestación del 15% del territorio español», ha añadido, aunque admitido que «esto no está de moda».

Además, ha advertido del riesgo que existe con la nueva ‘burbuja de renovables’, con solicitudes ya para proyectos por más de 150.000 megavatios (MW), que triplican los objetivos de energía ‘verde’ recogido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima a 2030.

«Si fuese banquero, entre mis niveles de riesgo más alto estarían los proyectos de renovables. Ya hemos pasado este proceso hace 10 años, que se crearon una serie de proyectos que acabaron en bancarrota y que todavía estamos pagando», ha afirmado.

«SE VA A FINANCIAR CON RUINAS Y QUIEBRAS»

A este respecto, Brufau considera que toda esta nueva ‘burbuja de renovables’ «se va financiar con ruinas y quiebras». «El país no aguanta esto, no se necesita esta energía», ha añadido.

Por otra parte, se ha mostrado pesimista respecto al éxito en un mercado único energético europeo, ya que «no hay un mercado mayorista de la energía en Europa». ¿Si no hemos sido capaces en 30 años, seremos capaces de tener unos objetivos cumplidos de reducción de emisiones?», se ha preguntado.

Para ello, ha señalado que serían necesario que funcionaran cinco pilares básicos: las interconexiones, la seguridad de suministro, la generación renovable, la neutralidad tecnológica y la eficiencia energética.

SE MEDIO DESPRECIAN O IGNORAN TECNOLOGÍAS

Así, el presidente de Repsol considera que no se está haciendo «muy buen trabajo», ya que las disposiciones en Europa apuestan por unas tecnologías y «medio desprecian otras y se ignoran las de futuro».

En lo que se refiere a la actual situación geopolítica por la crisis entre Estados Unidos e Irán, ha apuntado que es «algo imprevisible que puede llevar a una inestabilidad fuerte».

No obstante, ha indicado que el precio del petróleo no está mostrando toda la volatilidad que podría, debido al contrapeso que está ejerciendo el ‘fracking’ estadounidense en la contención en los precios. «Si no fuera así, veríamos movimientos del precio del barril de 20 dólares».

Finalmente, el presidente de Repsol se ha defendido de las acusaciones contra la empresa del presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, por un contrato en 2003 y ha asegurado que fue «un contrato transparente y normal». «No sé porque razón aparece esto como el Guadiana de tanto en tanto», ha apostillado el directivo.

MásMóvil se estrena a lo grande en el Ibex 35 con un ascenso del 3,22%

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MásMóvil ha vivido este lunes su primera jornada dentro del Ibex 35. Un estreno que no podía haber sido mejor, después de liderar los avances del selectivo español, con un crecimiento del 3,22% que ha situado sus títulos a un precio cercano a los 20 euros (19,86 euros).

Las acciones de MásMóvil debutaron en el parqué madrileño con un avance cercano al 0,4% y su comportamiento ha ido en ascenso a lo largo de la jornada.

MásMóvil ha comenzado a formar parte del Ibex 35 este lunes después de que el Comité Asesor Técnico (CAT) así lo decidiera hace una semana y media.

La entrada del dueño de marcas como Pepephone o Yoigo al principal índice español ha llevado a Técnicas Reunidas a tener que abandonar su puesto en la tabla, lugar que ocupaba desde marzo de 2008.

La decisión del CAT, basada en criterios de liquidez, capitalización y estabilidad, permitirá al operador de telecomunicaciones cotizar en este selecto grupo de compañías y ofrecer un mayor atractivo a sus inversores gracias al previsible aumento de su volumen de negociación.

El 13 de julio de 2017 MásMóvil se convirtió en la primera compañía que dio el salto en España del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) al Mercado Continuo, cerrando así una etapa de más de cinco años en el MAB.

La compañía asegura que la evolución de su cotización ha sido «extraordinaria», especialmente desde la ampliación de capital necesaria para la adquisición de Yoigo en julio de 2016. Desde entonces, el precio de su acción se ha multiplicado por más de 5 veces.

El grupo estima que su entrada en el Ibex 35 le permitirá aumentar la liquidez de la acción al beneficiarse de la indexación de múltiples fondos y fondos cotizados (ETF, por sus siglas en inglés) que replican al selectivo, así como elevar el interés de inversores institucionales, nacionales e internacionales.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha inscrito en sus registros oficiales las notas de valores relativas a la admisión a negociación de las acciones emitidas por los aumentos de capital de MásMóvil por importes efectivos de 120 millones y 100 millones de euros, respectivamente.

El CAT tiene en cuenta una serie de requisitos para decidir si un valor es elegible o no para entrar en el selectivo, entre los que se encuentran el criterio de que la capitalización media a computar debe ser superior al 0,3% de la capitalización media del Ibex durante el periodo de control, así como otros relacionados con la liquidez que, en algunos casos, se basan en cierta subjetividad.

VENDERÁ 933.000 HOGARES DE SU RED DE FIBRA A UN FONDO

Esta mañana la compañía ha informado que de que espera cerrar en la segunda mitad del año la venta de 933.000 hogares de su propia red de fibra a un fondo internacional de infraestructuras por un importe total de 217,5 millones de euros, aunque ha aclarado que sus clientes actuales y futuros que se encuentran en esta zona seguirán perteneciendo a la compañía.

Además, ha anunciado también la compra de un millón de hogares de fibra óptica a Orange España por un importe de 70 millones de euros, lo que le permite seguir aumentando su red de fibra propia.

Por estas dos transacciones relacionadas con la red de fibra óptica, MásMóvil ha obtenido una ganancia neta de 150 millones de euros. Teniendo en cuenta el precio de venta por hogar (233 euros) alcanzado por el grupo en esta transacción, la valoración de la red propia de FTTH compuesta por 6,4 millones de hogares alcanzaría los 1.500 millones de euros.

Ambas operaciones tienen un impacto neutral sobre el tamaño de su red propia de fibra, de modo que la compañía mantiene su objetivo de alcanzar los ocho millones de hogares con su red de fibra propia a finales de este año.

Como consecuencia de esta transacción, el patrimonio neto consolidado de MásMóvil aumentará al cierre de la operación en aproximadamente 134 millones de euros. Proforma al 31 de mayo, el patrimonio neto consolidado del grupo aumentaría desde -53 millones de euros a aproximadamente 81 millones de euros, y el patrimonio neto de la sociedad dominante desde 74 millones de euros a aproximadamente 208 millones de euros.

MULTIPLICA POR MÁS DE DOS LAS GANANCIAS HASTA MARZO

MásMóvil registró un beneficio neto de 22 millones de euros en el primer trimestre de este año, lo que supone multiplicar por más de dos (+168%) los ocho millones de euros que ganó un año antes, al tiempo que logró un crecimiento récord de ingresos por servicios y suscriptores.

Entre enero y marzo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado fue de 105 millones de euros, un 40% más que los 75 millones de euros del mismo periodo del año pasado y 15 millones de euros más que el trimestre anterior. El margen de Ebitda recurrente alcanzó el 27%, frente al 22% del primer trimestre del año pasado.

Los ingresos totales durante el primer trimestre fueron de 383 millones de euros, un 13% más que el mismo periodo del año pasado, mientras que los ingresos por servicios alcanzaron los 336 millones de euros, un 27% más que el mismo periodo del año anterior, y «muy significativamente por encima» del objetivo comunicado para el conjunto del año del 22%.

En el marco de su Plan para 2020, MásMóvil busca crecer en todos los indicadores a doble digito, lo que les llevaría a los 2.000 millones de facturación, mientras que en Ebitda esperan superar a corto plazo los 450 millones. Las nuevas infraestructuras y el 5G se encuentran entre sus principales prioridades en inversión.

La deuda neta (excluyendo convertibles) alcanzó 1.107 millones de euros, un 211% más que los 356 millones de euros de hace un año y lo cual supone un apalancamiento de 2,6 veces el Ebitda ajustado. Este crecimiento se debe esencialmente al efecto de IFRS16 y al impacto del cash flow de las operaciones, puesto que este último se ha visto afectado por la estacionalidad de los pagos anuales, así como por los pagos a Vodafone por la compra de red realizada en el cuarto trimestre de 2018.

El AVE de Granada es una realidad: Sánchez presidirá el viaje inaugural

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El AVE de Granada se hará realidad este miércoles, con el primer viaje, que será presidido por Pedro Sánchez. Un día antes se presentará el proyecto, con la puesta en servicio de una línea de 122 kilómetros de longitud entre Antequera (Málaga) y la capital andaluza, que pone fin a los problemas de conexión de los últimos años.

El presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, presidirá el viaje inaugural del nuevo trayecto, que Renfe pondrá en servicio comercial para los viajeros un día después, el miércoles día 26.

El AVE permitirá realizar el trayecto en tren entre Madrid y Granada en un tiempo de viaje de entre tres horas y tres horas y veinte minutos.

De esta forma, reducirá en casi una hora (en unos cincuenta minutos) el tiempo de viaje que ofrece el actual sistema de transporte a Madrid, que combina trayectos en tren y autobús, y en una hora y veinte minutos el que en su día invertía el tren Altaria.

En cuanto a la conexión entre Granada y Barcelona, la Alta Velocidad supondrá un tiempo de viaje de unas seis horas y media.

Renfe comienza a explotar el trayecto AVE con una oferta inicial de tres circulaciones diarias por sentido entre Madrid y Granada, y una entre la ciudad andaluza y la Ciudad Condal.

El precio del billete será de 80,30 euros en el caso de una plaza sin descuento para viajar en clase ‘Turista’ en el tren entre Madrid y Granada. El del trayecto desde esta ciudad hasta Barcelona costará 118 euros.

El AVE llega a Granada tras casi diez años de obras que han superado distintas dificultades, entre ellas, la paralización de parte de los trabajos por distintos problemas y sobrecostes, y un periodo de supresión de toda conexión ferroviaria de la ciudad.

SEGUNDO MAYOR VIADUCTO AVE

El nuevo trayecto de 122 kilómetros de AVE que se estrena el martes para conectar Granada a la actual red AVE de 3.100 kilómetros, la segunda mayor del mundo, ha supuesto la construcción de siete túneles, uno de ellos de 3,3 kilómetros de longitud, y de 31 viaductos.

Entre estos viaductos figura el segundo más largo de una línea de Alta Velocidad, por detrás del construido sobre la vega del río Guadalete en la línea Sevilla-Cádiz.

Se trata del viaducto de Archidona, una infraestructura de 3,15 kilómetros de longitud, construida por exigencias medioambientales, que parte de un túnel y ‘sobrevuela’ los campos de olivos bajo la Peña de los Enamorados.

La conexión AVE a Granada es la primera que se pone en marcha en España en casi año y medio, desde que en enero de 2018 se inaugurara el enlace entre Valencia y Castellón.

Además, supone una nueva extensión de la red AVE hacia el Sur después de dicha conexión en Levante y de que tres años antes, en 2015, avanzara hacia el Norte con la puesta en servicio ese año de las líneas que unen Valladolid con Palencia y León primero, y posteriormente la Olmedo (Valladolid)-Zamora.

El AVE llega a Granada mientras se sigue trabajando para que recale también en Murcia y Burgos, en la construcción de las líneas a Galicia, a Extremadura y al País Vasco, y en los corredores Atlántico y Mediterráneo. Además, se ultima el túnel AVE que cruza Madrid para unir las estaciones de Atocha y Chamartín, el que permitirá viajes transversales sin parar o cambiar de tren en la capital.

La CNMC multa a Endesa con 5,5 M€ por engañar a consumidores

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado a Endesa Energía XXI con 5,5 millones de euros. La multa responde a una infracción grave de la compañía, que falseó la competencia y engañó a ciertos consumidores domésticos.

Según informó el regulador, la sanción a la eléctrica es debida al uso de un canal de comunicación privilegiado y su actuación engañosa con los consumidores domésticos acogidos a la comercialización de referencia de electricidad o de último recurso de gas natural.

En concreto, la CNMC señala que se trata de consumidores que, por sus especiales características, tienen un mecanismo de protección especial, como son los precios finales regulados, y utilizan la factura como principal forma de comunicación con la compañía.

El expediente se inició con la denuncia de la Associació de Gremis d’Instal.ladors de Catalunya. Gas Natural -la actual Naturgy-, solicitó una terminación convencional con compromisos. Por el contrario, Endesa Energía XXI desistió, lo que ha desembocado en este expediente sancionador.

Los hechos se produjeron durante las campañas de calefacción comprendidas entre octubre de 2012 a marzo de 2013 y entre octubre de 2013 a marzo de 2014.

Endesa Energía XXI incluyó en las facturas de sus clientes acogidos a tarifa de último recurso de electricidad y de gas natural los mensajes de su comercializadora del mercado libre, Endesa Energía. Los clientes del mercado regulado acudían al Punto de Servicio animados por los planes personalizados de ahorro ‘Al mal tiempo, Calor amigo’ y ‘Este invierno, más Calor Amigo’, a pesar de que el Punto de Servicio trabajaba para conseguir clientes para el mercado libre.

APROVECHÓ LA CONFUSIÓN Y ESCASO CONOCIMIENTO

Según el organismo presidido por José María Marín Quemada, «se aprovechó la confusión y el escaso conocimiento del consumidor doméstico medio sobre las diferencias y consecuencias entre el suministro en el mercado libre y la comercialización de último recurso o de referencia con el objetivo de redirigirlos a los puntos de servicio vinculados a su comercializadora libre».

Para ello, utilizó mensajes publicitarios de carácter confuso a través de un canal privilegiado de comunicación como es la factura con el objetivo de redirigirlos a los puntos de servicio Endesa, con los que Endesa Energía XXI no tiene suscrito ningún contrato, puesto que solo prestan servicio a los clientes de Endesa Energía.

La Sala de Competencia señala que la prohibición del artículo 3 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia (LDC) exige la concurrencia de dos requisitos: la existencia de un acto de competencia desleal y la afectación al interés público al falsear la competencia en el mercado.

En cuanto al acto de competencia desleal, se ha producido una infracción del artículo 4 de la Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal, por realizar una práctica objetivamente contraria a las exigencias de la buena fe y diligencia profesional, a través del envío de comunicaciones confusas mediante un canal de comunicación privilegiado.

Así, el consumidor medio acogido a la comercialización regulada «vio mermada de manera apreciable» su capacidad para adoptar una decisión con pleno conocimiento de causa.

VULNERABILIDAD DE LOS CONSUMIDORES

«Endesa XXI era consciente de la vulnerabilidad de dichos consumidores y que su conducta era susceptible de distorsionar de forma significativa su comportamiento», señala la CNMC.

En cuanto al requisito de afectación al interés público por falseamiento de la competencia, se ha producido en un servicio de primera necesidad como es el suministro de gas y electricidad, en una empresa con una posición relevante de mercado y mediante comunicaciones publicitarias de carácter masivo, añade el regulador.

Contra esta resolución no cabe recurso alguno en vía administrativa, pudiendo interponerse recurso contencioso-administrativo en la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a contar desde el día siguiente al de su notificación.

Los españoles gastarán casi 1.200 euros en las vacaciones de verano

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Más de un 90% de españoles viajarán de vacaciones este verano, una cifra que supera ligeramente la registrada en 2018. Eso sí, el gasto medio será un 4% inferior, con un total de 1.184,85 euros. El estudio, realizado por el instituto Sondea para Securitas Direct, refleja que el mayor ajuste se producirá en el ocio, mientras que el dinero destino al alojamiento se mantendrá en la misma línea.

Además del ocio, también disminuye el presupuesto destinado a comida y bebida (289 euros), así como los gastos previstos para las compras, las excursiones y las actividades deportivas. El gasto destinado al transporte se mantiene (176 euros) con respecto al año anterior, mientras que aumenta el importe destinado al alojamiento (420 euros de media), que se incrementa en un 5% con respecto a 2018.

Lo que está claro es que pocos renuncian a las vacaciones. Nueve de cada diez españoles (90,22%) aseguran que disfrutarán de su merecido descanso estival, frente a un 9,78% que descarta viajar durante estos meses. Esta cifra sigue la tendencia de años anteriores y supera ligeramente la alcanzada en 2018, año en el que el 89,86% de los encuestados afirmó que disfrutaría de su escapada de verano.

AGOSTO Y COSTA, LAS OPCIONES PREFERIDAS

En cuanto a los meses favoritos para veranear, agosto sigue siendo el rey, con un 59,67% de los encuestados que lo escoge como el mes para sus vacaciones estivales. El segundo puesto lo ocupa julio, con el 40,22%; seguido de septiembre, con un 22,72%; y junio, con un 11,12%.

¿Y cuál es el lugar escogido para disfrutar del calor? La costa sigue siendo el destino más solicitado, ya que según los datos, seis de cada diez españolas pasarán sus vacaciones en zonas de playa (59,8%). El pueblo también se posiciona como uno de los mejores lugares para estas vacaciones, escogido por un 27,79% de los españoles.

Por último, el 19,35% elegirá algún país de Europa como destino, lo que representa un 7% más que el año pasado; mientras que un 7% hará un viaje de larga distancia, una cifra que se mantiene con respecto al 2018.

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