Netflix se juega su futuro en mitad de una competencia salvaje

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La novedad de las series en streaming, baratas y de calidad llamó la atención a todo el mundo. Después de años de rodaje, Netflix se hacía global y reconocida. Con un modelo de negocio que -de momento- no se preocupa por el retorno económico, sino de aumentar la cartera de clientes, el problema es que eso también se ha complicado.

Si miramos un mercado, por ejemplo el español, donde se ha adoptado un importante grado de madurez con las plataformas en streaming, observamos una competencia desmesurada. Y esto valdría para la mayoría de regiones desarrolladas, donde compiten a la vez estas empresas de contenido con los operadores de telefonía que, cada vez más, apuestan por sus propias producciones. Aquí tenemos el caso de Movistar, cuyo contenido propio cada día tiene mayor reconocimiento.

En este contexto, según un informe de Bloomberg al que ha tenido acceso MERCA2, Netflix -a nivel global- habría tenido un comportamiento muy discreto durante el segundo trimestre del año y, según la valoración de los analistas, esperan que en la parte final del ejercicio recuperen algo de fuerza. No obstante, asumen que hay tres problemas ahora mismo que deberá enmendar la compañía dirigida por Reed Hastings.

El primer condicionante tiene que ver con la última subida de precios. Existe un gran volumen de usuarios que otorgan importancia al coste del producto. Tanta, que darse de baja y recomendarlo puede verse condicionado por el precio. Y es que mucha gente llegó a la plataforma por su flexibilidad de precios, pero Netflix tiene que ajustar poco a poco su margen de ganancias, y con la ampliación del catálogo y las nuevas calidades de visionado, tiene margen para arañar algo.

Otro condicionante que asume la agencia estadounidense es que la lista de novedades cada vez genera menos impacto. Además, ha sido un año terrible en cuanto a competencia, puesto que series como ‘Juego de Tronos’ o ‘El cuento de la criada’ han tenido una repercusión social y mediática que va más allá del propio contenido. La segunda, incluso, se ha convertido en un referente de la lucha feminista y su iconografía ha estado muy visible en las últimas protestas y manifestaciones públicas. Por el contrario, Netflix no ha conseguido esa repercusión social pese a que tiene series de gran calidad.

Por último, la plataforma tampoco está incorporando de manera masiva (y con calidad) programas adicionales a las series. Es decir, sin contar que su catálogo de películas es bastante flojo, Netflix aseguraba que tendría otras referencias de contenidos, aunque tampoco están teniendo una gran repercusión a nivel social y mediático. Existen buenos documentales y similares, pero que no trascienden.

EL ARMA DE NETFLIX

Con todos estos condicionantes, el informe explica que esa recuperación en la segunda mitad del año se deberá al estreno de nuevas temporadas de series como ‘La casa de papel’. Aunque, precisamente, eso es maldición y virtud. Explican que Netflix, y las plataformas en general, han entrado en ciclos estacionales muy marcados por las grandes producciones.

Un ejemplo que ha vivido HBO con ‘Juego de Tronos’, donde hubo un aluvión de nuevas altas durante los meses de emisión, y ahora puede haber parado. Dato difícil de conocer porque estas plataformas no practican la transparencia informativa.

Por lo tanto, las nuevas temporadas que llegan este verano pueden suponer un revulsivo. Además, y volviendo al plano español, acuerdos como el alcanzado entre Netflix y Movistar deben servir para afianzar la base de usuarios y el reconocimiento de la marca, aunque sea sobre el negocio de un tercero.

Y será algo necesario, porque Netflix perderá dentro de poco algunas de las series tradicionales históricas como ‘Friends’, y otras tantas que están por caer, debido a que se trata de producciones ajenas a estas nuevas plataformas y que, simplemente, tienen contratados sus derechos. Por eso, aunque no son grandes reclamos, curiosamente suelen ser de las más vistas.

Konecta refuerza su estrategia de comercio electrónico con la adquisición de Sum Talk

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La multinacional española Konecta va a reforzar su estrategia en el sector del comercio electrónico con el fin de mejorar la experiencia de cliente y las soluciones de proyectos de ‘bots’ y analítica de datos. Para cumplir este objetivo y consolidar su liderazgo en España, la compañía tecnológica ha adquirido la empresa gallega Sum Talk.

Konecta cumple así su decidida apuesta por convertirse en un actor principal en la revolución 4.0 y en el sector de servicios de negocios, campos en los que ha centrado su estrategia para estar “a la vanguardia del sector a nivel mundial”, tanto en innovación y tecnología, como en procesos de experiencia cliente.

Sum Talk cuenta con cerca de mil empleados y, en la actualidad, presta servicios a firmas como Inditex, Abanca o Metlife

En el marco de los acuerdos alcanzados con el Grupo Sum, se ha firmado una alianza estratégica con Sum Digital a través de la cual se potencia la oferta de servicios conjunta en las áreas de marketing digitalmejoras en la Experiencia de Cliente así como soluciones en proyectos de ‘bots’ y analítica de datos orientadas a sus clientes del sector del comercio electrónico.

Otro de los pilares en la estrategia de Konecta es el desarrollo del Plan de Aceleración de Innovación interna, que se basa tanto en la explotación de capacidades actuales: Software Factory en Colombia, el ‘software’ de relacionamiento con clientes KCRM, la herramienta de CRM en redes sociales Epiron, las soluciones de analítica de datos, así como las soluciones de robotización de procesos.

Sum Talk es un grupo empresarial fundado en Galicia especializado en la gestión integral y la interacción con el cliente. La compañía facturó 23 millones de euros en 2018 y registró crecimientos del 10%. Cuenta con cerca de mil empleados y, en la actualidad, presta servicios a firmas como Inditex, Abanca o Metlife, entre otras.

Con la adquisición de Sum Talk, «Konecta accede a talento y soluciones que pensamos desplegar con todos nuestros clientes del sector comercio electrónico y buscar la manera de beneficiar mediante ‘cross fertilisation’ a toda nuestra base de clientes», como señala el CEO del Grupo Konecta, Jesús Vidal Barrio.

El plan de expansión de Konecta se centra en seguir creciendo de manera selectiva para atender la creciente demanda de servicios y soluciones CRM basadas en la omnicanalidad, simplificando procesos más eficientes y automatizados para mejorar la experiencia de los clientes.

La de Sum Talk es la segunda compra en los últimos meses que realiza Konecta, ya que el pasado mes de enero la compañía que preside José María Pacheco adquirió la empresa brasileña Uranet, especializada en combinar gestión, personas y tecnología de punta para ayudar a su interacción con sus clientes. Con Uranet, la compañía se fortalece en Brasil, al que considera “un mercado en crecimiento y de alto valor“.

El presidente de Konecta ha expresado en varias ocasiones que el objetivo de la empresa es crecer. Este crecimiento incluye la adquisición de compañías que aporten valor añadido en sectores como el ‘retail’, la movilidad o el tecnológico, con la inteligencia artificial, la robotización o el marketing digital.

EL CRECIMIENTO RENTABLE Y SOSTENIBLE DE KONECTA

Konecta cerró el ejercicio 2018 con una cifra récord de facturación de 831 millones de euros, lo que significa un 8% más que en 2017, según informaba, que destacaba, además, que avanza en su expansión y crecimiento y consolida su liderazgo en España y América Latina.

En un comunicado, Konecta incide en que los resultados de 2018 otorgan a la empresa un crecimiento “rentable y sostenible” y confirman su músculo para avanzar en todos los proyectos y en la expansión que se ha marcado el nuevo consejo de administración que preside José María Pacheco.

Los resultados del ejercicio 2018 reflejan nuestros esfuerzos y el compromiso de Konecta con sus clientes para seguir prestando las soluciones más avanzadas. La respuesta de nuestros clientes es cada vez mejor para implantar soluciones cada vez más innovadoras para las relaciones de las marcas con sus clientes”, ha incidido el consejero delegado de Konecta, Jesús Vidal Barrio.

Endesa desplegará puntos de recarga en las estaciones de la patronal de gasolineras

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Endesa ha suscrito un convenio con la patronal de gasolineras que contempla el despliegue por parte de la eléctrica de puntos de recarga rápida en estaciones de servicio integradas en la organización empresarial, en las que serán instaladas ‘islas de energía’ a través de las cuales se proporcionarán servicios de recarga a cualquier usuario de vehículo eléctrico que los requiera.

En concreto, Endesa ha firmado un acuerdo de colaboración para impulsar los puntos de recarga para vehículos eléctricos con la Confederación Española de Empresarios de Estaciones de Servicio (CEEES). Esta colaboración conjunta permitirá a ambas entidades trabajar en el desarrollo de puntos de recarga para vehículos eléctricos en las 5.000 estaciones de servicio atendidas que conforman la red de la Confederación.

El objetivo final es que cualquier conductor se pueda desplazar por todo el país en vehículo eléctrico

Endesa, que tiene en marcha a través de su nueva línea de negocio Endesa X un ambicioso plan de despliegue de recarga de vehículos eléctricos en España que incluye el desarrollo de 8.500 puntos de acceso público en cinco años, indicó que este acuerdo tiene «voluntad de permanencia en el tiempo, con el objetivo de vertebrar España con estas infraestructuras y ofrecer un servicio de recarga de valor para todos los usuarios de vehículo eléctrico».

La directora de movilidad eléctrica de Endesa X, Elena Bernárdez, destacó que gracias a acuerdos como el alcanzado con CEEES, se está «un paso más cerca de conseguir el objetivo de que cualquier conductor, esté donde esté, se pueda desplazar por todo el país en vehículo eléctrico con total tranquilidad«.

Por su parte, el presidente de la CEEES, Jorge de Benito, señaló que este convenio «servirá para demostrar que nuestros asociados están verdaderamente comprometidos en la lucha contra el cambio climático».

Asimismo, subrayó que el personal de estas estaciones de servicio «atendidas y seguras» recibirá formación para ofrecer «el mejor servicio a los automovilistas y garantizar la movilidad de empresas y particulares».

PLAN DE DESPLIEGUE DE ENDESA

Dentro de su plan, Endesa X establecerá en una primera fase una red de 2.000 puntos de recarga que conectará ciudades de más de 35.000 habitantes y carreteras, cubriendo los 15.000 kilómetros de vías principales y áreas urbanas, y garantizando así que el 75% de la población disponga de infraestructuras públicas de recarga en su municipio. Esto permitirá que los conductores tengan siempre un punto de recarga a una distancia inferior a 100 kilómetros.

En una segunda etapa, de 2021 a 2023, la energética dirigida por José Bogas instalará más de 6.500 nuevos puntos de recarga de acceso público en centros comerciales, parkings, cadenas hoteleras, áreas de servicio, vía pública, etc., para acompañar el crecimiento del mercado del vehículo eléctrico, dotando de mayor cobertura de infraestructura a las zonas urbanas y los principales nodos estratégicos de comunicación, tanto en la península como las islas.

Carlos Crespo será ratificado como nuevo consejero delegado de Inditex

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Carlos Crespo, actual director general de operaciones, será ratificado previsiblemente mañana por la junta de accionistas como nuevo consejero delegado de Inditex. La multinacional textil española recuperará así un cargo que ha estado en el aire en los últimos tiempos.

En concreto, este nombramiento será efectivo tras su aprobación por el consejo de administración, una vez sea designado consejero en la junta de accionistas, después de que el presidente de Inditex, Pablo Isla, propusiera su nombramiento en mayo. De esta forma, el gigante textil recupera la figura del consejero delegado con la designación de Crespo.

El consejo, además, propondrá en la junta elevar a 11 el número de consejeros, mantendrá en tres el número de consejeros dominicales y seguirá contando con una mayoría de seis consejeros independientes.

Inditex registró un beneficio neto de 3.444 millones de euros en su año fiscal 2018-2019

Desde su nueva posición como consejero delegado, Crespo será responsable de las áreas de tecnología (sistemas, datos y digital), seguridad de la información, logística y transporte, obras, asesoría jurídica, compras y contrataciones, y sostenibilidad, y será el encargado de definir junto con Isla la estrategia global de la compañía.

La junta también abordará la modificación parcial de la política de remuneraciones de los consejeros para 2019, 2020 y 2021 para añadir la fija anual de Carlos Crespo por el desempeño de sus nuevas funciones ejecutivas, donde recibirá una remuneración fija anual como consejero delegado de 1,5 millones de euros.

Crespo inició su carrera en auditoría de cuentas y se incorporó a Inditex en el 2001 como responsable de políticas contables dentro del departamento de administración financiera. Tras dirigir posteriormente la gestión administrativa de existencias en los centros logísticos del Grupo, asumió en 2005 la responsabilidad de dirigir la auditoría interna, hasta que en 2018 fue designado director general del grupo, posición que ocupará hasta su nombramiento como consejero delegado en julio.

En la junta de Inditex que se celebrará mañana también se abordarán las reelecciones de Pablo Isla como consejero ejecutivo, de Amancio Ortega como consejero externo dominical, de Emilio Saracho Rodríguez y de José Luis Durán como consejeros externos independientes.

NUEVO PLAN DE INCENTIVOS PARA EL EQUIPO DIRECTIVO

Por otro lado, en la junta se propondrá la aprobación de un nuevo plan de incentivos a largo plazo que está dirigido a miembros del equipo directivo, incluidos los consejeros ejecutivos y otros empleados de la multinacional textil.

El plan consiste en la combinación de un bonus plurianual en efectivo y de una promesa de entrega gratuita de acciones que, transcurrido un período de tiempo determinado y verificado el cumplimiento de los objetivos concretos, se abonará a los beneficiarios, que podrán ser los miembros del equipo directivo, incluidos los consejeros ejecutivos, y otros empleados del grupo, que sean invitados, hasta un máximo de 600.

El plan tiene una duración total de cuatro años y está estructurado en dos ciclos temporales, siendo cada uno independiente del otro. El primero se extiende desde el 1 de febrero de 2019 hasta el 31 de enero de 2022, mientras que el segundo abarca desde el 1 de febrero de 2020 hasta el 31 de enero de 2023.

El número máximo de acciones objeto del plan es de 9,8 millones de acciones ordinarias, valoradas en unos 246 millones de euros en función de los actuales precios de mercado representativas de un 0,3% del capital social, de las cuales, un máximo de 390.000 acciones están dirigidas al presidente ejecutivo, Pablo Isla, y un máximo de 260.000 al nuevo consejero ejecutivo, Carlos Crespo.

En virtud de este plan, los consejeros ejecutivos Isla y Crespo recibirán, en su caso, un incentivo que se liquidará un 60% en acciones y un 40% en metálico.

En el orden del día de la multinacional textil también figura la reeleción de Deloitte como auditor de las cuentas de la sociedad y de su grupo para el ejercicio 2019.

DIVIDENDO

El consejo también propondrá a sus accionistas un dividendo total correspondiente al ejercicio 2018 de 0,88 euros por acción (+17%), de los cuales 0,44 euros han sido pagados el 2 de mayo y el resto será desembolsado el próximo 4 de noviembre.

Este dividendo está en línea con la nueva política de ‘pay out’ del grupo Inditex, que el consejo de administración ha propuesto elevar del 50% al 60%. Además, incluye la parte correspondiente del dividendo extraordinario de un euro por acción que el grupo propone distribuir con cargo a los ejercicios 2018, 2019 y 2020.

Inditex registró un beneficio neto de 3.444 millones de euros en su año fiscal 2018-2019 (del 1 de febrero de 2018 al 31 de enero de 2019), lo que supone un incremento del 2% respecto al ejercicio anterior y del 12% a tipo de cambio constante.

Las ventas del grupo alcanzaron los 26.145 millones de euros, un 3% más, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 5.457 millones de euros, un 3% superior. Por su parte, las ventas ‘online’ crecieron un 27% y alcanzaron los 3.200 millones de euros, lo que supone ya el 14% de ventas en los mercados con tienda en Internet.

Las cosas que no sabes sobre Menchu, la curiosa abuela de la Reina Letizia

La Reina Letizia es parte de la Familia Real, sin embargo, no hay que olvidar que lo es por parte política. Ella tiene su propia familia de sangre, una familia “plebeya” de orígenes humildes, de la cual no se sabía nada hasta que Letizia se casó con Felipe. Dentro de la familia de Letizia, está Menchu, quien es su abuela. Estamos ante una mujer que destaca, pues es simpática, curiosa y tranquila.

En el día de hoy, veremos las cosas que no sabías sobre Menchu, la simpática abuela de la Reina Letizia. Veremos su pasado, su presente y también sus buenos y sus malos momentos desde que se hizo famosa.

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¿Quién es Menchu?

Menchu

En primer lugar, vamos a ver quién es Menchu exactamente. Estamos hablando de María del Carmen Álvarez del Valle, más conocida como Menchu. Nació el 16 de enero de 1928, en Santander, aunque reside en Oviedo desde los 16 años. La abuela de Letizia se casó con José Luis Ortiz, ya fallecido y con el cual, tuvo 3 hijos.

En cuanto a los hijos, tenemos a María del Henar Ortíz, tía de Letizia, y a Cristina Ortíz, ya fallecida. Además, está el padre de Letizia, que es Jesús José Ortíz Álvarez. En cuanto al resto de su familia, destacar a sus hermanas Flora y Marisol. Finalmente, nombrar que sus padres se llamaban Eulalio y Plácida del Valle.  Además, fue madre política de Paloma Rocasolano, madre de Letizia, y con la cual, mantiene una gran relación pese a que ya no sale con su hijo.

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Relación con la Reina

Menchu

Sabemos que Letizia tiene una relación difícil con la Reina Sofía, sin embargo, sí que mantiene buena relación con su abuela. Ambas tienen muy buena relación y por este motivo, Letizia va a visitar a Menchu cada vez que puede. La abuela de la Reina declaró que visitan mucho el principado, pero como son visitas cortas y discretas, nadie se entera.

Además de porque es su abuela, la otra razón por la cual se llevan tan bien, es porque Menchu sabe guardar un secreto. Durante estos años, Letizia le ha contado todo a su abuela, quien se ha convertido en su mayor confidente. Teniendo en cuenta lo difícil que es tener intimidad siendo la Reina de España, sin duda, estamos ante una gran virtud por parte de su abuela.

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Adiós a la intimidad

Menchu

Aunque la mayoría de veces, el matrimonio de Letizia con Felipe haya traído cosas buenas a Menchu, también ha tenido alguna consecuencia negativa. La primera, fue que perdió la intimidad, pues cuando se hizo pública la relación de Felipe y Letizia, la casa de la abuela de la futura Reina se llenó de periodistas tratando de sacar fotos.

Menchu trató de evitarlo con vallas, para evitar que nadie se colase. Lo peor, es que su marido estaba en su último año de vida y ya con problemas de salud. De este modo, la falta de intimidad afectó el doble a la abuela de la Reina.

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Relación con la Familia Real

Menchu

Menchu tiene muy buena relación con la Reina Letizia, pero también, con su nieto político el Rey Felipe VI. La abuela de la Reina, ha definido a Felipe como un gran padre, con muchísima devoción por sus hijas, muy dulce, educado, encantador y con mucho carácter. Tal es la devoción que tiene por el Rey, que cuando Letizia lo trajo a casa la primera vez, Menchu dijo que esa casa no estaba para recibir a un Rey, es decir, que quería tenerlo todo perfecto. Felipe por su parte, tiene mucho cariño a Menchu, y la quiere como a una abuela.

En cuanto a Juan Carlos, le conoció en 1990 junto a su hijo, sin saber que iban a ser familia. Desde siempre, ha sentido un gran respeto por el monarca, incluso antes de saber que su nieta iba a ser Reina algún día. En cuanto a Juan Carlos, tiene buena relación con Menchu, e incluso pidió permiso a su hijo para llamar por teléfono a Menchu y felicitarla.

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Relación con la Princesa Leonor y la infanta Sofía

Menchu

Además de llevarse bien con el Rey y el Rey emérito, también se lleva muy bien con sus nietas. Un buen ejemplo fue la visita de Leonor y Sofía al Principado de Asturias, en la que fue su primera visita oficial. Junto a Jesús Ortiz, acudieron a la misa de la Virgen de Covadonga, para después, acudir a un cóctel privado en el Hotel Pelayo.

Menchu disfrutó mucho del tiempo que pasó con su familia, además, tenía unas magníficas vistas desde una terraza. Finalmente, acudió a un almuerzo íntimo con la Casa Real, pero no subió al Mirador de la Princesa. La razón, había que subir una cuesta, y Menchu no está para muchos trotes, como explicaremos después.

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Menchu inspiró a Letizia

Menchu

¿Te has preguntado por qué Letizia es periodista? Pues porque viene de familia. Menchu ha sido una excelente periodista, con una carrera de más de 40 años, ganando la Antena de Oro en 1974 trabajando en Radio Oviedo como locutora. Todo esto, inspiró a Jesús Ortíz, quién siguió sus pasos y se hizo periodista.

De este modo, al final, tanto la abuela como el hijo, inspiraron a Letizia a seguir en el mundo del periodismo. Todos sabemos que Letizia tuvo una carrera corta debido a su boda con Felipe, pero fue muy brillante. Hizo los vídeos del Euro, presentó en CNN+, estuvo de corresponsal en el 11S, en Irak, trabajó en Agencia EFE y finalmente, acabó presentando el Telediario de máxima audiencia del país.

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Juicio

Menchu

Sin duda, la única mancha en la vida de Menchu, fue el juicio que tuvo junto a Jesús Ortíz y Henar Ortíz. Fueron juzgados por insolvencia punible, porque Henar debía 20.000 euros a Sandra Ruíz en su antigua sociedad, y supuestamente se habían ocultado bienes para no pagar la deuda. Se pedían 2 años y 6 meses de prisión y 10 euros diarios de multa durante 16 meses a cada uno. Además, se pedía que Jesús y Henar no pudieran ser administradores de sociedades.

Eso sí, al final, fueron absueltos, porque no se demostró la ocultación de bienes. Habían pedido una hipoteca inversa para pagar una deuda familiar bastante grande, no para evitar el embargo de esos 20.000 euros. Eso sí, la deuda fue saldada antes del juicio, así que Menchu no tiene causas pendientes con la justicia.

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Salud

Menchu

Finalmente, vamos a hablar del estado de salud de Menchu. Aunque no tenga ninguna enfermedad ni ningún problema aparente, sí que tiene el problema de ser muy mayor. Tiene 90 años de edad, y los que tenemos abuelas de esas edades, sabemos que es difícil que no haya problemas.

Eso sí, Letizia no se ha quedado de brazos cruzados. Está pasando mucho más tiempo con su abuela desde entonces, con el fin de que mejore y de pasar tiempo con ella. Lo mismo ocurrió con su abuelo José Luis cuando murió, el cual también era visitado muy a menudo por Letizia.

Piolin BidCo alcanza el 8,85% del capital social de Parques Reunidos

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Piolin BidCo, sociedad creada por EQT (50,01%), Miles Capital (23,96%) y Alba Europe (26,03%) para su oferta pública de adquisición de acciones (OPA) sobre Parques Reunidos, ha comprado 1.745.000 acciones del grupo de ocio por casi 24 millones de euros. Con esta adquisición, la participación de Piolin BidCo en Parques Reunidos ya alcanza el 8,85% del capital social.

Piolin ha explicado que la compra de acciones se ha realizado en virtud de un acuerdo con dos accionistas de Parques Reunidos, a los que no menciona, a un precio inicial de 14 euros por acción, el mismo que ofrece en su OPA voluntaria sobre el grupo de ocio y próximo al precio de 13,98 euros con el que cerraron las acciones de la compañía en Bolsa el pasado viernes.

No obstante, las partes han acordado ajustar el precio de cada acción adquirida en 0,2477 euros con motivo del dividendo que aprobó la junta general de Parques Reunidos el pasado 28 de marzo, dividendo que se abonará el próximo 17 de julio. Como la liquidación de esta operación de compraventa de acciones se producirá con posterioridad a esta fecha, el precio que finalmente pagará Piolin Bidco por este nuevo paquete de acciones será de 13,753 euros por título.

El pasado 26 de abril Corporación Financiera Alba (a través de Alba Europe) y GBL (a través de Miles Capital), accionistas de referencia de Parques Reunidos, anunciaron un acuerdo con el fondo sueco EQT para lanzar una OPA voluntaria sobre el 55,79% del grupo de ocio a razón de 14 euros por título, lo que supone valorar Parques Reunidos en unos 1.130 millones de euros.

La OPA, lanzada a través de la sociedad Piolin BidCo, creada por las oferentes para la operación, estaba sujeta a una aceptación mínima del 30,79% del capital social, condición que quedó eliminada la semana pasada cuando Piolin BidCo elevó su participación en Parques Reunidos al 5,91% tras comprar 4,7 millones de acciones por casi 67 millones de euros.

CARACTERÍSTICAS DE LA OPA

EQT, GBL y Alba Europe solicitaron el pasado 24 de mayo la autorización previa para la OPA voluntaria sobre el 55,79% de Parques Reunidos, junto con cinco avales por más de 630,65 millones de euros que garantizan la totalidad de la contraprestación ofrecida por la totalidad de las acciones a las que se dirige.

El pasado 20 de junio, la Comisión Europea dio luz verde a la adquisición del grupo de ocio español Parques Reunidos por los fondos EQT, GBL y Alba Europe, al concluir que la operación no tendrá un impacto negativo en el espacio económico europeo. Previamente, el 11 de junio, la CNMV autorizó la opa por Parques Reunidos.

En el anuncio previo los oferentes ya explicaron que el dividendo de 0,2477 euros por acción correspondiente a los resultados de 2018, pagadero el 17 de julio, se descontará en el caso de que la opa se liquide con posterioridad a la fecha prevista para su abono. La compañía destinará 20 millones de euros al dividendo.

Renta Corporación lanza una nueva socimi: Linwork Properties

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Renta Corporación ha creado una nueva socimi, de nombre Linwork Properties, de la que es titular al 100%, que se centrará principalmente en la adquisición y gestión de activos logísticos y oficinas en Madrid, Barcelona y otras ciudades españolas.

La compañía ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de que ha iniciado este lunes un procedimiento de colocación privado de nuevas acciones ordinarias de Linwork dirigida exclusivamente a inversores institucionales o cualificados nacionales y/o extranjeros.

El objetivo de Renta Corporación es que esta nueva socimi cotice eventualmente en Estados Unidos.

UN 75% MÁS DE INGRESOS EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO

Renta Corporación ha confirmado su auge en los tres primeros meses de 2019, en los que ha obtenido un beneficio neto de 3,7 millones de euros. Esta cifra supone para la compañía un incremento del 6% según los resultados cosechados en el mismo periodo de 2018, según ha informaba, hace un par de meses, la inmobiliaria a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Lo más llamativo de este primer trimestre para la compañía ha sido el aumento de los ingresos, que se han disparado un 66% entre enero y marzo, hasta un total de 22,3 millones de euros. Esta cifra ha sido posible gracias al negocio transaccional (venta de inmuebles y gestión de proyectos inmobiliarios), que ha elevado finalmente los ingresos trimestrales a un 75%, con un total de 21 millones de euros.

Por su parte, el negocio patrimonial, procedente de la socimi Vivenio, generó ingresos de 1,3 millones de euros en el primer trimestre, por debajo de los 1,4 millones del mismo periodo de 2018.

El pasado 31 de diciembre, esta socimi, creada por Renta Corporación y la holandesa APG, salió al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) con una capitalización bursátil de casi 330 millones de euros, y con la previsión de continuar ampliando el capital para adquirir los 1.500 millones en activos residenciales previstos en el plan estratégico a tres años.

La cartera de negocio de Renta Corporación ascendía a 156,3 millones de euros a cierre de marzo, a los que se deben sumarse activos gestionados para la venta en alianza con fondos inmobiliarios por un importe estimado de inversión de 35 millones de euros.

El margen de las operaciones subió desde los 5,2 millones de euros del primer trimestre de 2018 a 7 millones de euros en los tres primeros meses de este año, mientras que la deuda financiera neta de Renta Corporación se situó al finalizar marzo en 34,7 millones de euros, un 18,8% más que a cierre del año pasado.

Renfe cancela 320 trenes por la huelga en esta segunda operación salida del verano

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Renfe ha cancelado 320 trenes de los programados para este lunes, 107 de ellos de AVE y Larga Distancia, ante la huelga convocada por Comisiones Obreras (CCOO) para esta jornada, que coincide con la segunda fase de la operación salida de las vacaciones de verano. Así se desprende de los servicios mínimos dictados por el Ministerio de Fomento ante el paro, de 23 horas de duración.

Los servicios esenciales garantizan la circulación de 280 trenes de AVE y Larga Distancia, el 72% de los 387 inicialmente programados, lo que supone cancelar 107.

Renfe ofrece a los viajeros de los trenes que no estén garantizados por los servicios mínimos un cambio de billete

En el caso de los trenes de Media Distancia (regionales), los servicios mínimos incluyen 390 circulaciones, el 65% de los 603 previstos, lo que implica cancelar los 213 restantes.

En cuanto a los servicios de Cercanías, se establece la circulación del 75% de los trenes habituales en las ‘horas punta’ y el 50% en el resto de la jornada. Respecto a los trenes de mercancías, circularán el 25% de los programados.

DÍA DE «EXCEPCIONAL MOVIMIENTO DE VIAJEROS»

En su resolución, Fomento atribuye estos porcentajes de servicios mínimos a que la huelga coincide en «una jornada de excepcional movimiento de viajeros».

«Coincide la movilidad propia de un lunes laborable con el final e inicio de quincena vacacional, afectando tanto a los servicios de cercanías, como a los de Media Distancia y Largo Recorrido», argumenta el Ministerio.

Renfe ofrece a los viajeros de los trenes que no estén garantizados por los servicios mínimos, alternativas como cambiar el billete para otro tren del mismo lunes, siempre que sea posible, o bien anularlo o cambiarlo de fecha.

MOTIVOS DEL PARO

CC.OO ha convocado esta jornada de huelga al considerar que la empresa ha «incumplido» lo pactado respecto a las tres principales materias del nuevo convenio, esto es, «generar empleo, reducir la jornada y aumentar el sueldo», y estimar «agotada» la vía de la negociación.

El sindicato denuncia que Renfe no está generando nuevo empleo, dado que los nuevos trabajadores que se incorporan reemplazan a los que se acogen al plan de bajas incentivadas.

La formación sindical también protesta por que la operadora decida «de forma unilateral» la forma de computar la reducción de jornada a 37 horas y media semanales.

Además, señala que «no se incluye en la masa salarial y, por tanto, no se consolida, el incremento salarial de 0,5% vinculado a productividad de los años 2017 y 2018«.

El sindicato CC.OO es, junto a UGT, el segundo en representación en el comité de empresa de Renfe, dado que tienen tres representantes cada uno, por detrás del de maquinistas Semaf, con cuatro vocales.

Lo mejor del ‘Prime Day 2019’ de Amazon: 48h de ofertas de las mejores marcas

Amazon ha puesto en marcha desde las 0.00 horas de hoy y hasta las 23.59 horas de mañana martes su ‘Prime Day’, que incluye más de un millón de ofertas en todo el mundo para clientes ‘prime’ en categorías como televisión, hogar inteligente, cocina, alimentación, juguetes, moda, muebles, accesorios y productos de consumo diario, entre otras.

Para disfrutar de estas ofertas, los clientes de Amazon.es tienen que estar suscritos al programa ‘prime’. En caso de no estarlo, pueden inscribirse o empezar el periodo de prueba gratuito de 30 días en la página web de la compañía. A lo largo de las 48 horas que dura el ‘Prime Day’, Amazon lanzará ‘ofertas flash’ en algunos de los productos que considera los más interesantes. Estas ofertas tendrán unidades limitadas. Además, a través de la ‘app’ de Amazon se puede acceder rápidamente a las ofertas en todos los países.

NOVEDADES DEL PRIME DAY DE AMAZON

El ‘Prime Day’ incluye novedades de marcas disponibles en preventa, ediciones limitadas de productos, la oportunidad de conseguir en preventa la colección de productos de belleza y numerosas ventajas de entretenimiento como parte de la suscripción Prime: descuentos en Amazon Music y Prime Video y un asiento en primera fila para la retransmisión en ‘streaming’ del Concierto de Prime Day, que se celebró en Nueva York el pasado 10 de julio, con la cantante Taylor Swift como cabeza de cartel.

Estas son las mejores ofertas del momento que no debes perderte:

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Los ventiladores de Taurus y Orbegozo que arrasan en Amazon

Con la llegada de la primera gran ola de calor del verano, Amazon, junto a Taurus y Orbegozo, ha visto recurrido su gran interés por los productos de la temporada estival en su tienda online. Y es que se espera que las temperaturas alcancen – o incluso superen- los 40 grados en algunas ciudades. Ante este cruel panorama es muy importante, casi de total necesidad, estar bien preparados para ello y estar bien frescos.

Entre los dispositivos más comunes de la tienda online de Amazon se encuentran desde aires acondicionados hasta ventiladores, pasando por los clásicos climatizadores, estos siendo la alternativa más práctica ya que los aires acondicionados no se ajustan del todo a nuestros bolsillos. Por ello, desde Merca2.es te mostramos los ventiladores que más se están buscando, como los Taurus y Orbegozo.

VENTILADOR DE TORRE CON CONTROL REMOTO – TAURUS, EN AMAZON

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Con este ventilador de torre de la popular marca de Taurus, mantendrás tu hogar fresco de forma silenciosa, al mismo tiempo que ahorras energía con el ventilador Babel RC de tan solo 45 W de absorción de potencia. A partir de él, podrás regular la intensidad del caudal de aire que prefieras mediante su selector de 3 velocidades y mejora la circulación del aire de la habitación gracias a la opción oscilante.

Este ventilador Taurus dispone de tres modos de funcionamiento: normal (para disfrutar de una gran sensación de aire fresco), brisa (frescor sin ruido) y noche, para que no te moleste y puedas disfrutar de un sueño relajado. A su vez, incluye un mando a distancia para un control cómodo y temporizador programable hasta 7.5 horas con indicador led, donde el ventilador se apaga automáticamente, proporcionando comodidad y ahorro de energía. Es el más vendido de la tienda, puedes comprarlo aquí.

VENTILADOR DE PIE GIRATORIO – TAURUS BERGEN 16C, EN AMAZON

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A diferencia del anterior ventilador de torre, este Taurus es de pie giratorio, del que tiene un diseño de base cruzada que minimiza las vibraciones y garantiza la estabilidad del aparato, además de disponer de una rejilla extraíble que permite una limpieza fácil y cómoda del propio ventilador. A su vez, reparte el flujo de aire de forma uniforme con movimiento giratorio y la inclinación que desees.

Parte de 45 W de potencia, capaces de proporcionar un buen flujo de aire con un importante ahorro energético; incluye temporizador de apagado para ajustar el tiempo de funcionamiento. Su velocidad es regulable, con tres velocidades que se adaptan a las necesidades de ventilación, con tres aspas largas con un diámetro de 40 cm para garantizar el máximo flujo de aire con el menor consumo energético. Puedes comprarlo aquí.

VENTILADOR DE SUELO – TAURUS SIROCCO, EN AMAZON

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Otro de los ventiladores más buscados en Amazon es este Taurus de suelo, en el que podrás envolverte en una agradable sensación de frescor y conseguir un ambiente perfectamente ventilado. Ya que es un circulador de suelo, podrás hacerlo en cualquier espacio con el nuevo periférico de aire de la marca. Éste es capaz de proporcionar un buen flujo de aire con un importante ahorro energético.

Además, sus tres enormes hélices metálicas están especialmente moldeadas para conseguir un empuje del aire con la máxima potencia. Gracias a su diseño con holguras aerodinámicas, este poderoso ventilador industrial exprime un enorme caudal de aire, renovándolo y a la vez refrescando el ambiente. Tiene un motor de 120 W de potencia, con un elegante diseño. Podrás guardar el cable en él y comprarlo aquí.

VENTILADOR CLIMATIZADOR OSCILANTE – TAURUS, EN AMAZON

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Este es uno de los ventiladores-climatizadores de Amazon que más sensación están dando entre los usuarios dado su nivel de enfriamiento y su diseño moderno entre las diferentes categorías de ventiladores del mercado. Este Taurus, en su caso, dispone de tres velocidades de ventilación para que tengas un ambiente perfectamente ventilado, así como incluye un temporizador de dos horas.

Una de sus características más comunes es que es un ventilador oscilante que permite girar a 70º, dispone de una inclinación regulable. Así, el dispositivo marca con un Led azul su funcionamiento. Entre esto tiene un depósito de agua de tres litros extraible, así como para una mejor portabilidad de ruedas y asa trasera para llevarlo donde quieras. Su potencia es de 37,5 W. Puedes comprarlo aquí.

VENTILADOR DE PIE DE 50 W – ORBEGOZO, EN AMAZON

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Te presentamos el Ventilador de pie Orbegozo SF 0147, que es uno de los ventiladores más populares en Europa, y número 1 en ventas en paginas de venta online como Amazon, sobre todo cuando llegan las temporadas de calor. Su diseño ligero, funcional y llamativo, además de ir en conjunto con su precio asequible, lo convierten en la opción predilecta de los compradores y usuarios.

Su mejor opción es cuando trata las sensaciones del caluroso verano. Como características, este ventilador Obergozo tiene una potencia de 50 W, uno de los más fuertes del mercado. El diámetro de su hélice es de 40 cm, además de una tensión de 230 V – 50 Hz. Para una mejor portabilidad dispone de un asa para su transporte. Entre ello tiene tres velocidades de ventilación; puedes comprarlo aquí.

VENTILADOR DE TECHO CON LUZ – ORBEGOZO, EN AMAZON

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De ventiladores de techo podemos encontrar para todos los gustos en la tienda de Amazon. Pero si estás buscando con diseños infantiles y juveniles, has llegado al apartado adecuado. Aquí, en este de Orbergozo, la principal diferencia entre un ventilador de techo infantil y los demás está básicamente en el diseño. Suelen tener varios colores más llamativos y diferentes decoraciones, como habrás visto.

Este ventilador de techo presenta varias características esenciales y populares. Cuenta con un motor con una potencia de 50 W. El sistema para su funcionamiento tiene tres velocidades de ventilación. A diferencia de otros dispone de una luz incorporada en el propio ventilador de tipo E14 de 60 W (ésta no incluida). Su tensión es de 230 V, con un diseño formado por cuatro aspas multicolor. Puedes comprarlo aquí.

VENTILADOR DE SOBREMESA DE 40 W – ORBEGOZO, EN AMAZON

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Te presentamos este común pero que muy recomendable ventilador. Ya sea para tu salón, dormitorio, o incluso en tu oficina, este ventilador de Orbergozo se está vendiendo muy rápido en la tienda online de Amazon. Y es que su diseño ligero y funcional, además de su precio asequible, lo convierten en la opción predilecta de los compradores y usuarios para estos días largos de la temporada estival.

Se trata de un ventilador de sobremesa de diseño moderno, del que viene con un tamaño de las aspas de 30 centímetros. Entre sus características principales, tiene tres velocidades de ventilación. A su vez, reparte el flujo de aire de forma uniforme. Entre todas ellas, cuenta con una función de movimiento regulable en inclinación. También dispone de un asa de transporte. Puedes comprarlo aquí.

VENTILADOR DE TORRE DE 45 W – ORBEGOZO, EN AMAZON

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El ventilador de torre Orbegozo es un ventilador oscilante, cuenta con una potencia de 45W, posee tres velocidades y un asa para facilitar su transporte. También cuenta con tres maneras de funcionamiento, mando a distancia y un termómetro de ambiente, FND display digital e iónico. Cabe destacar la distinción de este tipo de aparatos de viento, con purificador de aire. Su velocidad más baja es muy efectiva.

Este ventilador de torre cuenta con una combinación de diseño moderno y confort. Tienen una altitud de 89cm y 107cm respectivamente, excelente para recibir una suave brisa de aire, mientras estás acostado en la cama o el sofá. Es de una gran potencia a pesar del bajo consumo de voltaje, del que tiene un marcador de temperatura incorporado y modos de circulación irregular. Puedes comprarlo aquí.

Zolgensma: el medicamento de los dos millones de dólares

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Zolgensma. Con este nombre tan difícil de pronunciar sale a la venta el medicamento más caro del mundo. ¡Cuesta 1.87 millones de euros UNA DOSIS! Sí, has leído bien, este tratamiento cura una enfermedad, hasta ahora prácticamente mortal, con tan solo una inyección.

El tratamiento de las farmacéuticas Novartis es una terapia génica que reescribe el genoma del cromosoma 5, que es el que provoca el mal funcionamiento de las neuronas motoras de la médula espinal que producen la enfermedad de atrofia muscular espinal y por lo tanto, elimina este fallo.

¿Qué cura?

medicamento

Este medicamento cura una enfermedad para tratar a niños menores de dos años que sufren atrofia muscular espinal (AME). Se trata de una enfermedad degenerativa genética que arremete contra las moto neuronas de la médula espinal. Esta enfermedad afecta aproximadamente a una de cada 9.000 personas. La enfermedad comienza con una pérdida progresiva de la fuerza muscular a causa de las neuronas motoras de la médula espinal afectadas que impide que las señales nerviosas envíen mensajes correctamente a los músculos.  

Es una enfermedad que tiene cuatro tipos:

  1. No es capaz de levantar la cabeza. No se progresa en las etapas de crecimiento. Dificultades para deglutir y alimentarse: dificultades para chupar, mamar, etc. Debilidad general, incluido los músculos respiratorios, por lo que el pecho puede aparecer hundido (respiración diafragmática). Abundantes secreciones, lo que dificulta más la respiración. Las extremidades inferiores adoptan la típica postura «en ancas de rana» o «en libro abierto«. Falta de reacciones reflejas. Tiene una esperanza de vida de no más de dos años.
  2. Pueden mantener la posición de sentados, pero se tienen que sentar con ayuda. En determinado momento pueden permanecer de pie. Deglutir y alimentarse no suele ser problema, pero se puede dar y tener que alimentarse a través de un tubo. Ligero temblor con los dedos extendidos. Puede existir respiración diafragmática.
  3. Puede ponerse en pie y caminar solo, pero puede tener dificultades al sentarse o inclinarse. Se puede observar ligero temblor de los dedos extendidos.
  4. Los síntomas comienzan después de los 35 años. Comienzo insidioso de progresión lenta. Los músculos de la deglución y los respiratorios no suelen afectarse. Sólo se da en varones, que pueden tener características femeninas, como el crecimiento de las mamas.

Afecta a uno de cada 11.000 nacimientos.

¿Por qué ese precio?

dinero

La empresa que ha conseguido este logro es Novartis. Esta empresa ha informado que está trabajando con distintas aseguradoras de salud para llegar a un trato con diversas OPCIONES DE PAGO.

La respuesta de que este medicamento te cueste más que un yate y que una mansión es que, según los datos aportados desde Novartis, desarrollar este medicamento les supone 2,23 millones de euros por media, la primera vez.

Más o menos se calcula que desde que se empieza a investigar con una molécula hasta que llega a tu botiquín pueden llegar a pasar de diez a quince años y todo eso hay que pagarlo una vez que el trabajo demuestre los resultados. Para que te hagas una idea de lo que hablo: para que una molécula se transforme en medicamento seguramente se hayan descartado antes otras 10.000 moléculas con todo el dinero que ello conlleva. Eso teniendo en cuenta de que al final “den con la tecla” y griten eso de «¡EUREKA!».

Novartis ha dicho que está estudiando una forma de poder hacer pagos fraccionados, en modo hipoteca, pero a lo grande…

Esta empresa recaudará unos 379.450 euros al año de cada paciente o les reembolsará el dinero si el tratamiento falla. Esto último da un poco de miedo.

¿Es el único medicamento milagro para esta enfermedad?

Hay en el mercado otros medicamentos que luchan contra esta enfermedad. En España, por ejemplo, se está usando el Spinraza, de la empresa Biogen que consiste en inyectar la proteína de la que carecen los enfermos de AME, problema del cromosoma 5.  

Con este tratamiento son necesarias inyecciones de Spiranza cada cuatro meses.

“Se supone” que, si todo sigue su curso, en 2025 ya existirán entre 10 y 20 medicamentos para combatir el AME.

El precio inicial es de 669.610 euros el primer año, y 334.810 al año. Con lo que en comparación con el Zolgensma es incluso más caro.

La duda está en si hay que esperar hasta que existan esos 20 medicamentos distintos para que bajen los precios y todo mortal pueda tener opción a comprarlos.

Al tratarse de una enfermedad “rara” que sufren “relativamente» pocas personas no es rentable su estudio y comercialización.

medicamento

Este tipo de tratamientos para la distrofia muscular o para la hemofilia están en un segundo plano en comparación con los estudios que se realizan en enfermedades mas comunes.

Por consiguiente, Zolgensma se ha convertido en el primer gran medicamento genético y será un banco de pruebas para nuevas formulas en distintos tipos de enfermedades durante los siguientes diez años. Será la clave fundamental para las farmacéuticas en un futuro.

Esto, seguramente, hace que una duda asalte a tu mente:

Si tuvieras la cura definitiva contra el cáncer y otras enfermedades, en su mayoría mortales, ¿lo compartirías o pedirías 1.87 millones de euros por UNA DOSIS y ponerle precio a la vida?

medicamento

Las mejores marcas de leche sin lactosa

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Hace años sólo existía en el mercado la leche entera, la seminidesnatada y la desnatada. Era casi imposible pensar que en la actualidad hubiese leche sin lactosa y que se tuviera en cuenta a las personas con alguna intolerancia. Muchos de los hábitos han hecho que muchas cosas cambien. Las marcas de productos lácteos han ido pensando en los diversos problemas de salud.

La lactosa es la suma de galactosa con la glucosa. Está presente en la azúcar de esta sana bebida y esto es lo que hace que una persona que sea intolerante se hinche y esté incómodo e incómoda. La hinchazón no suele bajar ligero. Las empresas de leches lo saben. Por eso, te puedes enterar de cuáles son las mejores marcas de leche sin lactosa en este recopilatorio que hemos hecho para ti.

Pascual es una buena leche sin lactosa

leche

Una marca muy conocida es del grupo Pascual. Esta empresa lleva muchos años ofreciendo productos lácteos diversos. No es extraño que sea una de las mejores leches sin lactosa de todo el mercado. Se puede comprar en cualquier supermercado.

Hay tres tipos: leches entera, leche desnatada o leche semidesnatada. Lo mejor de todo es que no se nota ninguna diferencia en sabor ni en textura con la leche normal. La pueden tomar los intolerantes a la lactosa y los celiacos. Las personas que hayan desarrollado alguna alergia a la proteína de la vaca no pueden beberla.

La venden en tetra brick de un litro con abre fácil y el precio es de 1,12 euros aproximadamente (dependiendo del supermercado donde se compre).

Kaiku sin lactosa

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Kaiku es la leche sin lactosa por antonomasia. Ofrece los tres tipos: entera, desnatada y semidesnatada. Kaiku se acuerda de los más pequeños de la casa y vende también la leche peques en crecimiento. Sus leches no tienen lactosa y esto le hace ser una de las leches más digestivas que existen en el mercado a día de hoy.

Tiene también un bajo contenido en hidratos de carbono para las personas que se pongan a dieta. Piensa en las personas que son diabéticas sin lugar a dudas.

Su sabor es muy parecido al de la leche con lactosa y por lo tanto no se nota ninguna diferencia. En el olor sí se nota un poco, pero sólo cuando esté caliente. De leche sin lactosa de Kaiku sólo se pueden decir cosas buenas. La empresa comercializa también yogures. El precio ronda los 0,98 euros aproximadamente.

Puleva y sus leches sin lactosa

leche

Puleva tiene una gama de leche sin lactosa. Puleva «Mañanas ligeras» es una leche con una gran variedad de productos que están pensados para cada tipo de necesidad.

Se puede comprar de los tres estilos: entera, semidesnatada y desnatada. El sabor es más suave que las leches anteriormente expuestas.

La pueden tomar aquellas personas que tienen alguna intolerancia, pero las que tienen alergia a la proteína de la vaca no la deben de tomar. Es apta para celíacos y el precio es de 1,18 euros aproximados.

Mercadona y su marca Hacendado

leche semi sin lactosa hacendado Merca2.es

Las personas que poseen alguna alergia o intolerancia cada vez lo tienen más fácil, pues cada vez más empresas tienen productos interesantes. La sin lactosa puede ser tomada por intolerantes al gluten.

La más destacada de Mercadona de la marca Hacendado es la leche sin lactosa de vaca (con azúcar natural de la leche). Quienes tengan problemas de digestión tras la toma de la leche tendrán un gran aliado en esta leche.

La leche guarda todo su sabor y nutrientes que debe de aportar cualquier leche. Posee algo que otras no y es un gran cúmulo de vitaminas A, D, E y ácido fólico.

Covap y sus leches

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La sin lactosa es un producto muy demandado en la actualidad. Tiene muchos beneficios para la salud y es apta para las personas con intolerancias a la lactosa.

Covap está en constante innovación para dar a sus clientes el mejor sabor. Ofrece una gran gama de lácteos que cuidan a toda la familia. Covap lanzó al mercado el envase de leche semidesnatada sin lactosa de 1.5 litros. La puede tomar todos los miembros de una familia aunque alguno de estos no tengan ninguna intolerancia.

Covap está por encima de la media del mercado porque su leche semidesnatada sin lactosa es muy fresca y natural. Recogen la leche todos los días y llega al envasado de forma muy rápida. Contiene calcio, proteínas y vitaminas A, E y D.

Pascual con calcio

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Pascual lanzó su nueva leche con calcio, desnatada y sin lactosa. Su calcio es totalmente natural que procede de la leche. Tiene además fósforo, ácido fólico y vitamina D que ayuda todo ello a la absorción del calcio.

La vitamina K también está presente en la leche Pascual que ayuda a los huesos. La sin lactosa es más digestiva. El mercado con calcio está cayendo en ventas al lado de la sin lactosa.

Al introducir a la sin lactosa calcio para muchos consumidores no tiene sentido tomar la que sólo lleva calcio. Es importante ayudarse con una leche que no tenga grasa y de Pascual hay que fiarse por estar tantos años en el mercado. El precio aproximado es de 0,99 euros.

Leche Asturiana sin lactosa

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La leche sin lactosa desnatada posee todas las propiedades de la leche central Asturiana, pero sin nada de grasa y sin lactosa. Está pensada para las personas que no digieren la lactosa y además tienen la preocupación por cuidar su línea.

Como cualquier producto de la leche Asturiana, la sin lactosa 0% no tiene aditivos ni ninguna E que hace que cada alimento tenga mas elementos artificiales. Es por eso que siempre tienes que mirar la etiquetas de los envases. Compres la que compres tendrás siempre la calidad de una gran marca del mercado.

Se encuentra en formato brik de un litro. Es una forma cómoda y fácil de consumir leche. Cuando se consume mucha, lo mejor es comprar un pack de seis litros. El precio del litro aproximado está en 0,98 euros.

Carrefour sin lactosa

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Carrefour (el supermercado de origen francés) tiene a disposición del cliente un gran número de leches. Se puede comprar: entera, desnatada y semidesnatada.

Cada uno de los productos de la marca Carrefour está pensado para cada tipo de consumidor. Para los que tienen intolerancia tienen en el mercado una sin lactosa.

Esta tiene un gran sabor y posee todos los nutrientes que debe de contener esta bebida. Con el uso de esta ya no tendrás dolores digestivos nunca más. El precio es de 0,97 euros aproximadamente.

Las sustancias que provocarían cáncer de pulmón

Todo el mundo desea que su vida sea agradable desde que nace hasta que fallece. Pero las enfermedades ocurren y una de las peores, y que se potencia cada año, es el cáncer de pulmón, a pesar de que cada vez son más los que dejan de fumar.

Sin embargo, no solo el tabaco aumenta el riesgo de cáncer, hay muchas más sustancias que inciden en su probabilidad.

¿Qué es el cáncer de pulmón?

Tener un tumor en el pulmón implica que las células que tenemos crecen sin control pudiendo invadir tejidos y órganos y hacer que se transformen en algo malo (de ahí el nombre de células tumorales). Cuando estas atacan a los órganos sanos, se produce un cáncer de pulmón.

Y el comportamiento de las células puede acelerarse, o potenciarse, con la exposición a diferentes sustancias como son las que vamos a ver a continuación.

1. Tabaco

tabaco cáncer de pulmón

Fumar ya de por sí es perjudicial para la salud. Pero a pesar de que una persona fume, también puede ser perjudicial el humo del tabaco para las personas a su alrededor.

De hecho, aproximadamente el 80% de las muertes por cáncer de pulmón se deben al tabaco y al hábito de fumar. Pero de todos esos casos, hay una elevada cifra de personas que no fuman pero contraen el cáncer.

Esto es debido al humo de segunda mano, es decir, el humo del tabaco que se inhala por estar cerca de una persona fumadora. Según los datos, al año hay más de 7.000 muertes por este motivo, ya que se ingieren muchas sustancias tóxicas para el cuerpo y, sobre todo, para los propios pulmones.

2. Asbesto o amianto

amianto

El asbesto, o como se le conoce habitualmente, amianto, se utiliza como un material aislante en la fabricación de coches, pero también en las tejas para los tejados de las casas, o en las losas para los suelos. Por eso hablamos de una sustancia muy peligrosa y que hace que haya más probabilidad de contraer cáncer de pulmón.

A pesar de que ahora el asbesto es un material que apenas se utiliza, el hecho de que haya hogares que puedan estar conviviendo con él aumenta el riesgo del cáncer, sobre todo de la mesotelioma, que es un tipo de cáncer de pulmón que se inicia en la membrana que rodea a los pulmones.

Si además se mezcla con otra sustancia, como es el tabaco, el combo es lo bastante peligroso para que el riesgo de padecer esta enfermedad sea aún mayor.

3. El radón

radon

Por si no lo sabes, el radón es en realidad un gas que suele estar presente en las rocas y en la tierra y que, debido a las obras, puede quedar atrapado en las casas, edificaciones o construcciones en general.

El problema de este gas es que no huele ni se ve, lo que dificulta mucho las posibilidades de detectarlo. Y, sin embargo, es el causante cada año de 20.000 casos anuales de cáncer de pulmón. De hecho, es la segunda causa principal de la enfermedad.

Si se está en el exterior, el radón no suele ser peligroso porque se disipa por la atmósfera y no afecta a las personas, pero en el interior, al estar más concentrado, el respirarlo hace que los pulmones se expongan a radiación. Aunque sea poca, con el paso del tiempo se aumenta el riesgo de padecer cáncer de pulmón.

4. Sustancias en el trabajo

minerales radiactivos y cáncer de pulmón

Se supone que uno de los derechos de los trabajadores, expuestos en el Estatuto de los Trabajadores, es que el empresario debe proporcionar un puesto de trabajo que no ponga en peligro la salud de la persona.

Sin embargo, hay muchos lugares de trabajo donde los trabajadores están expuestos a sustancias cancerígenas, o al menos que pueden provocar estas enfermedades.

Algunos ejemplos pueden ser:

  • Los productos de combustión del diesel, tales como las propias gasolineras que son un foco importante y un riesgo para tus pulmones. De ahí que antiguamente, porque ahora se ve como algo normal, fueran los profesionales los que manipularan el diesel y las mangueras a la hora de echar gasolina.
  • Los minerales radiactivos, en trabajos de minería o de recolección de minerales, algunos de ellos tóxicos como es el caso del uranio.
  • Las sustancias químicas, algunas más desconocidas, pero otras muy utilizadas como el compuesto de cromo, productos de carbón, éteres de clorometilo, etc.

5. Contaminación ambiental

Contaminación ambiental

La propia contaminación en la que vivimos se convierte en un cúmulo de sustancias que podría aumentar el riesgo de padecer cáncer de pulmón.

Ahora bien, el aumento de ese riesgo es ligeramente superior, y los expertos no suelen tenerlo en cuenta, aunque se dice que el 5% de las muertes se pueden deber, de una u otra forma, a la contaminación en la que vivía esa persona.

Los lugares más problemáticos son los que se sitúan en zonas donde hay mucho tráfico de vehículos así como en grandes ciudades (como es el caso de Madrid, Valencia, Sevilla, etc.). A esto se le une la poca época de lluvias que no ayuda a limpiar el ambiente.

6. Polvos de talco

Polvos de talco

¿Tienes en casa polvos de talco? Pues has de saber que muchos de ellos contenían asbesto, una de las sustancias de las que te hemos hablado antes y que aumenta el riesgo del cáncer de pulmón.

Pues bien, los polvos de talco que tienen rastros de asbesto, según algunos estudios que se han llevado a cabo, podrían hacer que se contrajera cáncer debido a la exposición.

Los polvos de talco caseros no serían tan peligrosos como los industriales, debido a que la concentración es muy diferente entre ambos productos.

7. Arsénico

arsenico en agua

Hablar del arsénico y decirte que es una sustancia que aumenta las probabilidades de tener cáncer de pulmón no es una tontería. Puede ocurrir.

Ahora bien, no es habitual consumir arsénico de manera habitual (ni siquiera esporádica), salvo el hecho de que algunas aguas potables pueden contener niveles de arsénico que, en bajos niveles, no afectaría.

Lo cierto es que en el mundo aún hay zonas donde el agua potable se encuentra con una alta concentración de arsénico que sí afectaría a tu salud.

8. Polvo de la madera

Polvo de la madera

Esto afectaría sobre todo a trabajadores de la madera, como los carpinteros, ebanistas, etc. Pero de alguna forma también podría afectar a las personas que tienen muebles de madera (por ejemplo, si tienen termitas que acaban comiéndose el mueble y dejando polvillo).

El polvo de madera es algo que aparece cuando se trabaja con la madera, ya sea en los aserraderos, en la fabricación de los muebles, etc.

Las personas expuestas inhalan el polvo que se deposita en la garganta o en las vías respiratorias haciendo que haya una mayor exposición a la enfermedad. Por eso, se suelen instalar recolectores y ventilación cerca de las máquinas que generan ese polvo, además de utilizar medidas para evitar respirar ese aire (como mascarillas).

Los detalles ocultos de la gigantesca alianza entre Volkswagen y Ford

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Ford y Volkswagen ultiman los detalles para la que será la mayor alianza automovilística del mundo. Los dos gigantes anunciaron recientemente la expansión de su alianza global para incluir vehículos eléctricos y colaborar en el desarrollo de Argo (la firma de inteligencia artificial) para desarrollar la tecnología autónomos en Estados Unidos y Europa. Aunque eso sí, uno de los puntos en los que más incidencia han hecho ambas marcas en que dicho acuerdo no implica intercambio en paquetes accionariales, como si ha ocurrido con Nissan y Renault.

A medida que han ido pasando los días han aflorado más detalles del acuerdo, tanto los puntos clave como en los que pondrán más énfasis en el corto plazo. Uno de los más importantes, según han detallado ambos fabricantes, será el papel que tenga la plataforma Argo, la cual controlaran de forma independiente, en todo ello. Volkswagen invertirá, ya ha comenzado a hacerlo, unos 2.600 millones de dólares en dicha compañía para lograr ofrecer «el mayor potencial de despliegue geográfico de cualquier tecnología de conducción autónoma hasta la fecha», explican los analistas. En el caso de Ford adelantará 600 millones de dólares para añadir al proyecto de Argo, dentro de un plan comprometido de más de 1.000 millones.

Todo ello llevará a que Ford y Volkswagen obtengan una participación igualitaria en Argo, y combinados, Volkswagen y Ford tendrán una mayoría sustancial, puesto que no son los únicos accionistas. Al final de la alianza, esto es cuando los pagos y el trabajo se lleven a cabo, la valoración de la firma de inteligencia artificial alcanzará los 7.000 millones de dólares. «Mientras Ford y Volkswagen sigan siendo independientes y fuertemente competitivos en el mercado, asociarse y trabajar con Argo en el desarrollo de esta importante tecnología nos permite ofrecer una capacidad, escala y alcance geográfico inigualables«, recalcó el CEO de Ford, Jim Hackett.

Por su parte, el presidente de Volkswagen, Herbert Diess, señaló en el acuerdo que «de cara al futuro, tanto los clientes como el medio ambiente se beneficiarán de la creación de un líder en la industria del coche eléctrico (…) Nuestra alianza global está comenzando a demostrar una promesa aún mayor, y continuamos observando otras áreas en las que podríamos colaborar (…) La escala de nuestro MEB reduce los costos de desarrollo de los vehículos con cero emisiones, lo que permite una adopción mundial más amplia y más rápida de los vehículos eléctricos. Esto mejora las posiciones de ambas compañías a través de una mayor eficiencia de capital, un mayor crecimiento y una mejor competitividad «.

La alianza también convertirá a la firma estadounidense en el primer fabricante de vehículos eléctricos utilizando la singular arquitectura de la firma alemana, que posee importantes avances como el ya conocido Modular Electric Toolkit (más conocido en el sector como MEB) para ofrecer un vehículo de prestaciones muy altas y cero emisiones. Con ello, Ford espera entregar más de 600,000 en Europa donde espera sacar, aunque todavía no es oficial, un segundo modelo único.

Por último, el acuerdo también llevará a que ambas marcas puedan desarrollar una línea de camiones, de pequeño tonelaje, camionetas y pickups eléctricas (no será en conjunto, sino cada una su propia línea) para finales de 2022. Con ello, se lanzan a una carrera en la que no han querido entrar otras grandes alianzas, aunque obviamente no tenían el poder económico de esta.

Si quieres trabajar en Mercadona esto es lo que tienes que hacer

Mercadona es uno de los supermercados más conocidos de España. ¿Quién no ha ido a hacer allí la compra del mes? Con precios económicos y accesibles y productos de buena calidad, no es de extrañar que sea uno de los comercios preferidos por los españoles.

Sin embargo, puede que alguna vez te hayas preguntado cómo pasar de estar en el lado del consumidor para estar en el del vendedor.

Si te has quedado sin trabajo o estás en búsqueda activa de uno, puede que te interese trabajar en Mercadona. Pero, ¿cómo hacerlo? Descubre lo que tienes que hacer si quieres trabajar en uno de sus supermercados.

Ofertas de trabajo en Mercadona

ofertas trabajo Mercadona

Podrás acceder a todas las vacantes y puestos de trabajo que ofrece la empresa a través de su propio portal de empleo. A este se accede a través de su página web y no es de extrañar ver crecer el número de ofertas cuando llegan temporadas clave como verano, Semana Santa o Navidad.

Para estar al tanto de estas ofertas tienes que estar pendiente de las publicaciones donde aparecen, así como en sus notas de prensa.

Un dato importante es que la compañía puede ofertar hasta 30.000 empleos en épocas de gran trabajo, por lo que es importante estar pendiente cuando salgan a la luz.

Requisitos para trabajar en Mercadona

requisitos trabajar

Para trabajar en este supermercado, hay que cumplir una serie de requisitos. Es importante conocerlos antes de echar el Currículum para no hacerlo en balde.

Es necesario contar con el Título en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o el equivalente al mismo. Además, debes ser mayor de edad, es decir, tener 18 años cumplidos y residir en la zona donde se oferta el empleo. Es importante tener disponibilidad horaria de lunes a sábado, teniendo en cuenta que también hay trabajos nocturnos.

En cuanto a habilidades, aunque no es necesaria experiencia previa sí es importante la capacidad para trabajar en equipo así como tener don de gentes y buena atención al cliente.

Qué empleos se ofrecen

empleos

No son pocos los puestos ofertados por Mercadona en sus anuncios. De hecho, desde cajeros hasta médicos pueden trabajar en sus instalaciones. Entre ellos destacan los empleos de cajero, transportista (necesario contar con carnet de coche B), reponedor, responsable de tienda, mantenimiento, mozo de almacén, gestor, etc.

Debes saber que la empresa no solo ofrece empleo en los supermercados. Se puede trabajar también en sus puestos de logística como los de Madrid, Barcelona o Valencia. De hecho, estos son una buena opción si prefieres trabajar en turnos rotatorios.

Como ves, trabajo no falta en la compañía. Busques lo que busques, seguro que encuentras tu lugar en sus supermercados u oficinas.

Cómo enviar el Currículum

enviar currículum Mercadona

Para enviar el Currículum, lo primero que debes hacer es acceder a las ofertas de trabajo de Mercadona en su portal de empleo. Aunque también lo puedes hacer de forma presencial en cualquiera de sus supermercados. Es importante que sea en el que mejor te conviene por situación geográfica.

En su página web encontrarás su portal de empleo, en el que puedes mirar los puestos que hay vacantes. Es bueno conocer esto ya que aquí también podrás filtrar las ofertas de acuerdo a tus necesidades. Es decir, podrás buscar por ciudad o ver cuáles están cerca de tu domicilio.

Aunque la carta de presentación es opcional, es un plus que todo empleador tiene en cuenta, por lo que no olvides hacer una de acuerdo a tu experiencia y motivaciones.

¿Y si soy estudiante?

estudiante

Ser estudiante no es ningún excluyente a la hora de enviar tu Currículum a Mercadona. Cualquier tipo de estudiante está capacitado para trabajar con ellos siempre y cuando sea poseedor del Título de la ESO.

La empresa cuenta con ofertas para cubrir vacantes los fines de semana que pueden ser ideales si estás estudiando, por lo que no debes echarte para atrás en ese aspecto.

De hecho, no son pocos los universitarios que podemos encontrar trabajando en este supermercado para conseguir con su sueldo una ayuda con la que pagar los estudios.

La entrevista personal

entrevista selección Mercadona

Si has pasado la primera prueba y tu Currículum ha sido aceptado para continuar el proceso de selección, lo siguiente es que te llamen para concertar una entrevista personal.

Estas entrevistas se emplean para conocer tu perfil y ver si cumples con lo que se pide tanto a nivel físico como psicológico.

Las entrevistas de selección de personal se dividen en cuatro fases. La primera fase es una pequeña presentación inicial y una charla en grupo para observar cómo te desenvuelves en público. La segunda es superar el reconocimiento médico necesario. La tercera un test psicotécnico. Y, para terminar, la cuarta es la entrevista personal en sí misma, solo en el caso de que hayas superado las anteriores.

Recursos Humanos reconocido

recursos humanos Mercadona

Mercadona se caracteriza por contar con un departamento de Recursos Humanos que es casi un modelo a seguir por el resto de empresas.

En la empresa se ofrecen puestos de trabajos estables. De hecho, es una de las compañías que más talento retiene. Aquí se impulsa el desarrollo tanto profesional como personal así como la formación y la estabilidad.

No es de extrañar, por tanto, que haya mucha gente esperando para aplicar a las ofertas que constantemente va publicando el supermercado. Esto no debe hacerte desesperar. En Mercadona se busca el talento y la profesionalidad, por lo que si son valores y cualidades con las que te identificas, es más que posible que puedas acceder a un puesto.

El salario, en cifras

salario

Los salarios en Mercadona también son gran parte de su atractivo. Y es que, si antes ya eran bastante suculentos, en este 2019 han ascendido aún más. Actualmente se pueden situar incluso en los 1.462 euros.

Algo que destaca también en la empresa es la progresión salarial. Esto es, por cada año que trabajemos en la compañía, el salario irá aumentando.

Esto último es algo que anima a cada vez más personas a aplicar en las ofertas de empleo del supermercado, pues incentiva la fidelidad y premia la profesionalidad de los empleados.

La venta por teléfono, un filón para Sánchez Romero

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En plena búsqueda de socio y plan de expansión, se cumple casi un año del lanzamiento del canal online de la cadena de supermercados Sánchez Romero. Una apuesta que la compañía califica de “exitosa” y que ha servido para que sus ventas por teléfono incluso crezcan, rozando en la actualidad el 7% del total de su facturación.

Sánchez Romero es la empresa más omnicanal del sector. Combina la venta online con la realizada por teléfono. Se trata de un servicio que funciona desde hace años y que los clientes valoran por “la comodidad”, pero también por la atención cercana de los empleados de tienda, que en muchos casos funcionan como personal shoppers que ofrecen recomendaciones a los usuarios.

En verano del año pasado, Sánchez Romero lanzó el servicio online de la mano de Correos. Actualmente este servicio lo realiza con personal y furgonetas de Sánchez Romero tras finalizar el acuerdo con la empresa pública. La cadena prefiere mejorar la eficiencia en la atención al cliente que ofrece la compañía a pesar de que en términos económicos pueda ser menos rentable.  

Durante el primer cuatrimestre de 2019, la venta online ha alcanzado un crecimiento del 30%. Está en los niveles del resto del sector: entre 1% y 2% de las ventas totales. Además, la venta de frescos a través del canal online alcanza el 60%, el mismo que en tienda. Se trata de la cifra más alta dentro del sector.

Por otro lado, el importe medio de la cesta online se sitúa en 138 euros para entregas a domicilio y 94 euros para recogidas en tienda mediante el servicio click & collect. Cabe recordar que la compañía ofrece online un amplio surtido de productos, con más de 7.000 referencias y una gran variedad de frescos de alta calidad, servidos en distintos formatos, cortes y maduración.

PRIMER SEMESTRE POSITIVO

La enseña tiene previsto en este ejercicio abrir una nueva tienda en la urbanización de Pinnea, localizada entre Majadahonda y Boadilla, bajo el formato Premium 360º, que creará 60 empleos. Está previsto que la nueva tienda abra sus puertas en noviembre de 2019.

Esta apertura se encuadra dentro de un plan estratégico en el que se prevé la entrada de un nuevo socio, así como una ampliación de capital que permita a la compañía despegar y seguir creciendo en facturación y en apertura de establecimientos.

Todo ello tras un semestre positivo. Sánchez Romero ha elevado sus ventas un 9% durante el primer cuatrimestre de su ejercicio fiscal, de febrero a mayo de 2019, y estima cerrar 2019 con un incremento de su facturación que ronde el 8% y el 10%.

En concreto, la cadena de supermercados cuenta en la actualidad con una plantilla conformada por 322 profesionales, lo que supone un 7% más que en mayo de 2018.

Así puedes tener Android Q en tu móvil

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Android Q o Android 10 es la nueva versión del sistema operativo de Google para dispositivos móviles. Aún no está del todo lista, por tanto debes esperar a que lancen la versión final este mismo verano. Se espera que se pueda dar a conocer en agosto. Por el momento, solo te puedes contentar con probar las novedades en la Beta 4.

No todos los dispositivos móviles (tablets y smartphones) serán compatibles con esta nueva versión de Android. Por tanto, antes deberías conocer si es o no compatible con tu dispositivo. Hay que ser cauto o podrías terminar con un móvil que no sirve para nada si instalas la nueva ROM incompatible.

Gracias a Project Treble, Android Q Beta está disponible para diferentes dispositivos móviles conocidos, con una ROM preparada.

Compatibilidad

Es cierto que puedes instalar Android Q, en teoría, en cualquier dispositivo que cumpla los requisitos mínimos, pero te arriesgas. Es mejor hacer uso de las ROMs que aportan los desarrolladores para esta lista de dispositivos:

  • ASUS ZenFone 5Z
  • Essential Phone
  • LG G8
  • Nokia 8.1
  • OnePlus 6T
  • OPPO Reno
  • realme 3 Pro
  • Sony Xperia XZ3
  • TECNO SPARK 3
  • Vivo X27
  • Vivo NEX S
  • Vivo NEX A
  • Xiaomi Mi 9
  • Xiaomi Mi MIX 3 5G
  • Google Pixel 3
  • Google Pixel 3 XL
  • Google Pixel 2
  • Google Pixel 2 XL
  • Google Pixel
  • Google Pixel XL

Si quieres probar Android Q, dada la etapa de desarrollo y el riesgo que implica instalar una nueva ROM, solo sería recomendable si tienes un móvil viejo o que no usas. Pero no recomiendo hacerlo en un nuevo móvil. Puedes esperar a la salida de la versión final para instalarlo mediante una nueva ROM en tu móvil diario, y así estar más seguro de no tener ciertos problemas o funciones que no terminan de funcionar del todo al ser un Beta.

Una vez esté disponible la versión final, los fabricantes compatibles y con actualizaciones mediante OTA irán recibiendo las actualizaciones para que los usuarios puedan tener este nuevo Android en sus terminales sin apenas esfuerzo, simplemente actualizando y nada más.

Cómo probar Android Q sin riesgos

Si no dispones de un dispositivo de los listados anteriormente ni tampoco quieres esperar a tener la versión final para actualizar, e incluso si tu dispositivo no es compatible con Android Q, tienes aún una posibilidad. Además, se trata de la posibilidad más segura para todos los usuarios, puesto que no implica riesgo alguno.

Para ello necesitas instalar un emulador en tu sistema operativo y así ejecutar Android Q sobre éste software en tu PC. Los pasos a seguir son:

  1. Instalar Android Studio en tu sistema operativo. Lo puedes descargar desde la web oficial de desarrolladores de Android.
  2. Ve al menú Herramientas y selecciona SDK Manager.
  3. Dentro de esa opción, hay una pestaña SDK Platforms. Selecciona Show Package Details. Eso mostrará todos los paquetes disponibles. para descargar.
  4. Ahora selecciona la imagen de Android Q Beta en la lista que tienes, pero debes hacerlo para la plataforma x86.
  5. Ahora, una vez la tengas, en la pestaña SDK Tools debes seleccionar la última versión de Android Emuator.
  6. Pulsa OK para instalar.
  7. Una vez finalice la instalación, selecciona de nuevo el menú Herramientas (Tools) y haz clic sobre AVD Manager.
  8. Se te abre un asistente de configuración para emular el dispositivo con Android. Sigue los pasos eligiendo la imagen de Q.
  9. Ahora, volviendo a AVD Manager, tendrás una lista con tus dispositivos virtuales, puedes buscar el nuevo que has creado.
  10. Para lanzar, haz doble clic en el dispositivo emulado con Android Q. Así arrancará una ventana con el nuevo sistema operativo donde podrás trabajar.

Así puedes navegar por los nuevos menús, ver la interfaz, instalar y trabajar en Android Q como si estuviese ejecutándose en un dispositivo real. Pero si algo falla o hay problemas, no ocurrirá nada, puesto que es un dispositivo virtual.

Las 10 tecnológicas más valiosas que hay en el mundo

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Las nuevas tecnologías mueven el mundo. Por tanto, las empresas tecnológicas son las empresas más valiosas entre todos los sectores. Ellas conocen bien la alta dependencia de la sociedad actual de las tecnologías y lo están usando para conseguir ingentes cantidades de dinero. Y para ello tienen una competencia de las más extremas que existen.

Existen muchas empresas tecnológicas en el mundo, de todo tipo: grandes, medianas, pequeñas, startups. La gran mayoría en Asia y conglomeradas en Silicon Valley. Pero también tenemos grandes compañías en el continente de Europa. Y este es el ranking de las más poderosas, ricas y valiosas:

Las tecnológicas más valiosas del mundo

10º Intel

Edificio Intel

Intel y su negocio IDM (Integrated Device Manufacture) se ha posicionado como una de las empresas tecnológicas más valiosas del sector de los semiconductores. Un modelo que cada vez es más raro y se está extinguiendo poco a poco hacia empresas fabless (solo diseñan) y empresas tipo foundry (solo fabrican). Pero diseñar y producir tiene sus ventajas también y a Intel no le ha ido mal hasta ahora…

La compañía logró crear uno de los primeros microprocesadores comerciales y desde entonces se han transformado en líderes de los procesadores para computadoras. Poco a poco la compañía también ha intentado conquistar otros sectores como la IA, redes, memorias, etc.

Actualmente cuenta con más de 100.000 empleados en todo el mundo y sus ingresos se estiman en decenas de miles de millones de dólares. Si preguntas a la gente, Intel sin duda será una de las empresas que mayor reconocimiento tiene dentro del sector tecnológico por eso ocupa la posición 10 del ranking.

9º IBM

Edificio IBM

IBM es otro de los gigantes del sector tecnológico. Con más de 377.000 empleados y unos ingresos que casi doblan a los de Intel, se posiciona en el puesto 9 de nuestra lista de empresas tecnológicas más valiosas del mundo.

IBM se ha hecho grande en el sector del software, con multitud de sistemas y servicios disponibles para empresas. Pero también es una de las grandes consultoras y fabricantes de hardware para el sector HPC (High Performance Computer).

De hecho, hubo una época en la que las tecnologías y patentes desarrolladas por IBM en el sector de semiconductores era superior a la suma de las otras 10 empresas que le seguían en el ranking.

Actualmente, con la adquisición de Red Hat, será uno de los mayores competidores en la nube. La compra ha sido una de las más caras de la historia, con un valor de 34.000 millones de dólares. Eso prueba la salud económica de IBM.

8º Verizon

Edificio Verizon

Verizon es una compañía quizás no tan conocida en Europa, pero que es una de las más valiosas del mundo. Cuenta con ganancias que superan a las de IBM y una cantidad de empleados que llega casi a 200.000.

La famosa Verizon es una de las compañías tecnológicas líderes en el sector de telefonía móvil, fija y proveedor de servicios de Internet. Por tanto, es una de las más poderosas en cuanto a telecomunicaciones.

La marca Verizon ha llegado a tener un valor de 62.800 millones, aunque es cierto que ha perdido en torno al 5% en los últimos años debido a la fuga de usuarios a compañías de telefonía más pequeñas.

7º Microsoft

Edificio Microsoft

Microsoft es uno de los gigantes del software y ahora también de la nube, y otros sectores como el de videojuegos. Es de las tecnológicas más valiosas dedicada al desarrollo de sistemas operativos, ofimática y software empresarial.

Lo que hizo de Microsoft la empresa tan valiosa que es hoy, con un valor de marca de 81.200 millones, fue el sistema operativo MS-DOS y Windows. Y la alianza con Intel para dominar el mercado del PC denominada Wintel.

Actualmente cuenta con más de 130.000 empleados que están entre los mejores pagados y más contentos de todo el mundo.

6º AT&T

Edificio AT&T

AT&T es otra de las granes empresas de telecomunicacones. Cuenta con ganancias superiores a las anteriores empresas tecnológicas y más de 270.000 empleados.

La marca tiene un valor de 82.4 frente a los 81.2 de Microsoft. Y no es para menos, ya que fue pionera en la telefonía, televisión, y de sus Bell Labs han salido varios Premios Nobel.

En los laboratorios Bell se han desarrollado tecnologías tan importantes como los transistores, UNIX, el lenguaje de programación C y C++, el láser, la fibra óptica, y tecnologías para satélites modernos, y un largo etc.

5º Facebook

Edificio Facebook

Facebook, la red social ha conseguido amasar grandes cantidades de dinero, poniendo a la marca con un valor de 89.7. Ahora también ha lanzado su criptomoneda para realizar pagos, Libra.

Mark Zuckerberg se ha elevado a uno de los puestos de los más ricos del mundo gracias a ella y Facebook ha pasado de la nada a una de las más importantes tecnológicas del mundo.

En pocos años ha crecido de unos empleados a más de 30.000, con ganancias estratosféricas. Y todo gracias a los más de 2.200 millones de usuarios con los que cuenta.

4º Samsung

Edificio Samsung

92.300 millones es el valor de la marca surcoreana Samsung. Sus ingresos rozan los 700.000 millones de dólares con casi 550.000 empleados en todo el mundo.

Samsung opera en el sector de la electrónica, con varias divisiones para la creación de electrodomésticos, móviles, finanzas, entretenimiento, semiconductores, etc.

Sin duda una de las tecnológicas más poderosas y que está teniendo una batalla brutal con Apple por el sector de dispositivos móviles.

3º Google

Edificio Google

Google tiene un valor de marca de 120.9 mil millones. Sus ingresos son muy elevados y el número de empleados supera los 85.000.

Actualmente Google es una marca bajo Alphabet Inc., como han llamado a la empresa multinacional. Además, más allá de los servicios de Google en la nube, también son fuertes en la industria del software, biotecnología, salud, domótica, etc.

La empresa del buscador ahora es más que eso, ahora es la empresa de YouTube, de Android, de Chrome, Google Maps, GMAIL, Google Cloud y tantos otros productos y servicios.

2º Apple

Edificio Apple Park

El segundo puesto es para Apple. La compañía de Cupertino es de las más influyentes y poderosas del mundo. Ella sola supone un importante porcentaje del PIB de Estados Unidos.

La marca tiene un valor de 146.3 mil millones, los ingresos superan los 182.000 millones de dólares, y cuenta con más de 123.000 empleados.

Sus ingresos provienen de sus ordenadores Mac y dispositivos móviles iPad y iPhone. Además de otras fuentes como iTunes, Apple TV, etc.

1º Amazon

Edificio Amazon

La ganadora absoluta es Amazon. La tienda creada por Jeff Bezos, supera los 232.000 millones de euros de ingresos y más de 613.000 empleados, posicionándose como la empresa más poderosa entre las tecnológicas.

Jeff también ha conseguido ser el hombre más rico del mundo gracias a sus ventas, según la lista Forbes. Por cierto, un hombre con orígenes españoles, en Villafrechós (Valladolid).

El valor de la marca ha subido mucho en los últimos años, para ser ahora de 150.8 mil millones. Y eso es gracias a las ventas de la tienda, pero también a servicios como su nube AWS (Amazon Web Services), Kindle, Amazon Prime, etc.

Mota y la enésima adaptación fallida de ‘Vaya semanita’ a nivel estatal

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José Mota no aparece en el nuevo programa de José Mota en TVE. El cómico manchego ha decidido dar un paso lateral en ‘Hoy no, mañana’, nuevo espacio de sketches que estrenó La 1 el pasado viernes en prime-time.

El formato más ambicioso de la cadena pública para este verano llegó frío: mejoró los datos de ‘Cena con mamá’, pero con su decepcionante 10% de share se quedó lejos del 14,5% de la última entrevista de la temporada de Bertín Osborne, que previsiblemente dará paso desde esta semana a ‘Volverte a ver’.

El programa presentado por Santiago Segura ironizó sobre Màxim Huerta (que se ha estrenado con fracaso en la cadena pública), se mofó sobre las contradicciones de Pedro Sánchez, mencionó el abuso de las eléctricas, bromeó sobre las religiones y recordó las caídas de Carmena.

‘Hoy no, mañana’ tuvo tiempo de protestar por el fenómeno Rosalía, de comparar a Tomás Roncero con Hannibal Lecter, de situar a un doble de Santiago Abascal frente al Valle de los Caídos y de ironizar sobre la conquista de América tratando a Cristóbal Colón como a un inmigrante sin papeles.

Breves monólogos empalmaban los gags y lo mejor fue la evolución temática del nuevo show de Mota, que ha dejado atrás el abuso del costumbrismo y el latiguillo para apostar por la actualidad, los temas polémicos y la política. Esta nueva apuesta no es ni mucho menos redonda, pero se agradece la valentía.

LA INTELIGENTE ESTRATEGIA DE MOTA

José Mota solo apareció como cameo y cedió su voz para varios sketches. El showman manchego es consciente de que sus éxitos en Nochevieja contrastan con sus patinazos personalistas en temporada regular.

Mota
José Mota ha regresado a TVE.

El excompontente de Cruz y Raya sabe que desde que regresó a TVE procedente de Telecinco, donde patinó, no ha alcanzado ni un solo éxito: ‘José Mota Presenta…’ no funcionó, ‘El Acabose’ tuvo que ser cambiado de horario y la serie ‘El hombre de tu vida’ resultó un fiasco.

Nueva Línea, productora de Mota, se encarga de este espacio de TVE, que en las últimas temporadas ha rebajado los capítulos encargados al manchego, que factura alrededor de la mitad de las cantidades que manejaba a finales de la pasada década: de casi medio millón de euros por capítulo a alrededor de 200.000.

LA ENÉSIMA ADAPTACIÓN FALLIDA DE ‘VAYA SEMANITA’

‘Vaya semanita’ revolucionó el humor patrio desde que se estrenó en Euskadi en 2003. Este higiénico formato de sketches fue un gran éxito para ETB-2 y se convirtió en viral cuando internet estaba en pañales.

Óscar Terol lideró un equipazo compuesto por un equipo de actores en estado de gloria y algunos guionistas que triunfan en el cine español como Borja Cobeaga y Diego San José. Javier García de Vicuña, director del formato vasco, codirige junto a Mota ‘Hoy no, mañana’, que cuenta con actores de la segunda etapa de ‘Vaya semanita’ como Andoni Aguirregomezkorta o Iker Galartza.

Telecinco fue la primera cadena estatal que se fijó en este éxito del norte y la adaptó con ‘Agitación+IVA’, que limó la parte política y se mantuvo en antena de forma irregular durante algunas temporadas.

Aunque la cadena que se enamoró de ‘Vaya semanita’ fue la TVE de Zapatero, que quiso renovar el humor de La 1 robándole el equipo original del formato a ETB, que se quedó sin Terol y compañía. La falta de audiencia y de paciencia provocaron la muerte de ‘Made in China’, que no encontró en TVE la libertad que lograron sus componentes en la radiotelevisión vasca.

ETB YA NO APUESTA POR ‘VAYA SEMANITA’

En 2009 Cuatro, todavía en manos de PRISA, compró a la productora Pausoka los derechos del formato y lo adaptó en versión diaria. Pero ‘Vaya tropa’, con Arturo Valls como presentador y Garcías de Vicuña como director, apenas se mantuvo durante unas semanas en la parrilla.

Desde entonces el aroma de ‘Vaya semanita’ ha emanado en el cine, ‘Ocho apellidos vascos’ (Cobeaga & San José) o en las series ‘Allí abajo’ (Terol). Curiosamente, sus múltiples inspiraciones estatales han contrastado con la actitud de ETB, que hoy en día no cuenta con un hijo de ‘Vaya semanita’ tras la retirada de su sucesor, ‘Euskadi Movie’. La cadena sí que emite múltiples refritos del mítico espacio de sketches en sus madrugadas o en periodo navideño.

‘Vaya semanita’ no es el único espacio de las autonómicas que se ha adaptado sin suerte a nivel nacional: la productora ‘Polònia’ patinó por dos veces en Antena 3 (‘Mire usted’ y ‘La escobilla nacional’), la productora de ‘APM?’ no ha tenido demasiada suerte en Atresmedia (‘Fichados’ o ‘Trending top tele’) y también Antena 3 no encontró la pasada temporada el éxito con ‘La noche de Rober’, formato inspirado en el espacio gallego ‘Land Rober’.

En las autonómicas el humor no cotiza al alza pese a que existen algunos espacios de éxito: ‘Oregón Televisión’ (Aragón TV) o el propio ‘Land Rober’ (TVG). Canal Sur, tras varios años sin este tipo de formatos, ha lanzado en su programación veraniega ‘Póker de reinas’, show protagonizado por el trío femenino conocido como «Las niñas de Cádiz».

MOVISTAR Y LA CADENA SER ACAPARAN EL HUMOR AUDIOVISUAL

TVE no ha tenido demasiada suerte con el estreno de ‘Hoy no, mañana’ y La 2 también retiró por la puerta de atrás ‘Ese programa del que usted me habla’, que previsiblemente no regresará en otoño. Atresmedia cuenta con ‘El Intermedio’, ‘Zapeando’, ‘El hormiguero 3.0’, ‘Arusitys’ u ‘Homo Zapping’.

Mediaset está elevando su apuesta por las series cómicas: ‘La que se avecina’, ‘El pueblo’ o ‘Señoras del h(AMPA)’, que pasado mañana se toma unas vacaciones tras lograr unos excelentes datos de audiencia.

Broncano y Buenafuente
Broncano y Andreu Buenafuente.

#0 de Movistar+ se ha convertido en la casa del humor: ‘La resistencia’, ‘Loco mundo’, ‘Ilustres ignorantes’, ‘Late motiv’, ‘Dar cera, pulir #0’ o ‘Cero en historia’, a los que se le podría añadir un nuevo formato presentado por el dúo de presentadores de ‘No te metas en política’.

La cantera del canal de Telefónica es sin duda la Cadena SER, que ha potenciado sus madrugadas y su canal de Youtube con varios programas satíricos: ‘La vida moderna’, ‘Nadie sabe nada’, ‘Comedia perpetua’, ‘Las noches de Ortega’, ‘La lengua moderna’, ‘Buenismo bien’, ‘Si sí o si no’ o ‘Buenismo bien’.

Menos risas se escuchan últimamente en Comedy Central. La casa en la que nació ‘La hora chanante’ está abonada a las reposiciones de ‘La que se avecina’ y ‘Friends’ y su producción propia ha menguado en los últimos tiempos.

Empresarios y nobles se unen para relanzar los viajes de lujo de Nuba

Este año Nuba cumple 25 años. La empresa, desde sus orígenes, está ligada a África y a los viajes de aventura y lujo. Por su accionariado han pasado fondos como Springwater sin pena ni gloria. Y es en su capital desde donde salen los ambiciosos planes de la agencia de viajes gracias al curioso trío de socios actuales: un exejecutivo del Ibex 35, Pablo Del Pozo; el marqués de Vargas y presidente del Grupo Varma (Ron Barceló), Pelayo de la Mata; y el inversor William T Comfort III.

Pablo del Pozo ocupó cargos directivos en Bankinter durante 17 años y en Indra durante dos años, hasta 2010. Mundo que no anhela en absoluto. Tras su salida de Indra decidió embarcarse en la aventura de Nuba y entrar como socio. “Cuando descubrí Nuba y lo bien que me lo estoy pasando me di cuenta que era mejor que estar en las oficinas de una de las empresas del Ibex 35”, recordó Del Pozo hace unos días en Madrid durante la presentación del plan de expansión de la agencia de viajes.

Un exejecutivo del Ibex35, Pablo Del Pozo; el presidente del Grupo Varma (Ron Barceló), Pelayo de la Mata; y el inversor William T Comfort III abren una nueva etapa en Nuba

Por aquel entonces, Nuba –fundada en 1994 de la mano del empresario Hilario de La Mata– necesitaba de un plan de expansión. Ofrecía un producto único en el sector turístico, pero no terminaba de cuajar. De la Mata y Del Pozo eran vecinos, y aquí arranca un plan de negocio que termina con el éxito de conseguir «industrializar el lujo». Al menos así lo llama Del Pozo, quien es además el presidente de la agencia de lujo.

Durante varios años, fondos como Springwater entraron en el accionariado. Este fondo compró una participación minoritaria de Nuba en 2014, que cuatro años después vendió a la dirección de la agencia de viajes. Otros empresarios del sector dental también entraron y salieron del capital.

Entre 2016 y 2017, Nuba empezó a armar su negocio para conseguir controlar casi toda la cadena de distribución. Así, adquirió cuatro empresas: una de eventos (Reinventur), otra de receptivo (Incoming) y dos de servicios premium. Empresas que forman parte desde 2018 de la matriz, Nuba Expediciones, cuando se decidió agrupar todas las divisiones. A esta se sumarán en un futuro los hoteles en propiedad e incluso un crucero de lujo.

Sin embargo, faltaba un último empujón. No fue hasta el pasado año cuando la unión de tres socios dio con la clave para despegar el negocio. El primero en llegar fue Pelayo de la Mata, marqués de Vargas y presidente del Grupo Varma, que cuenta con 50 marcas, algunas tan conocidas como Ron Barceló o la ginebra Hendrick’s. Y el año pasado, el inversor William T Comfort III (fundador del fondo Capital Partners) se sumó al proyecto de Del Pozo.

De esta forma, en 2018 inició una operación internacional, que culminó en diciembre de ese año con una reestructuración accionarial, la compra de accionistas minoritarios y una ampliación de capital apoyada por un crédito sindicado con el Banco Santander por una cuantía que la compañía no ha querido desvelar. Toda esta operación corporativa financiera engloba la entrada de unos 45 millones de euros en la compañía.

Así, de nacer como una agencia de aventuras y viajes de lujo a precios exclusivos a acabar casi reconvertida en un grupo turístico que quiere ofrecer al cliente todos los servicios para viajar, excepto la parte aérea, jardín en el que Del Pozo no quiere entrar.

EL OBJETIVO DE LOS 100 MILLONES DE FACTURACIÓN

En 2009, la compañía facturaba 6 millones de euros y diez años después, la previsión del grupo es alcanzar los 100 millones de facturación. Es cierto que Nuba llevaba años con la previsión de alcanzar esta cifra; si bien es cierto, la ampliación de capital, la expansión internacional y la creación de producto propio servirá para dar ese pequeño empujón para poder seguir afirmando que “somos cuatro veces más rentables que el resto del sector turístico”, según Del Pozo.

Este movimiento (la ampliación) ha sido clave para reafirmar y garantizar la ejecución del plan estratégico de la compañía hasta el 2021, que consistirá, después de las adquisiciones en América, en la compra de una cadena de hoteles boutique en sus principales destinos en África, DMCs y otros productos propios.

Así, la idea es comprar seis hoteles boutique en África, más concretamente en Tanzania, Sudáfrica y Namibia. La estrategia se basa en adquirir establecimientos rentables que sigan siendo gestionados por sus antiguos propietarios mientras Nuba sea la dueña de estos.

Por otro lado, la compañía acaba de aterrizar en México con la adquisición de Lozano Travel e ITG (International Travel Group), las dos agencias emisoras líderes en el segmento de lujo en México, sur de USA y Perú. Esta operación corporativa permite seguir ampliando mercado en otros países como Colombia, Chile, Panamá y Costa Rica, y en las principales ciudades norteamericanas donde existan comunidades hispanohablantes de alto poder adquisitivo, como Los Ángeles y Nueva York, además de las oficinas que ya posee en Miami y Texas.

A pesar de estas previsiones, Del Pozo está seguro de que llegarán momentos económicos complicados en el sector. “Está tardando en llegar la siguiente crisis”, señala. Sin embargo, el presidente de Nuba tiene claro que no habrá más ampliaciones de capital porque las crisis se enfrentan con eficiencia. Esa que espera que les lleve a la tan ansiada cifra de los 100 millones de euros.

Las grandes promotoras huyen de la Operación Calderón

Neinor, Aedas, Metrovacesa o Vía Célere no han entrado en la puja por unos terrenos que despiertan demasiada incertidumbre. Las cuatro grandes promotoras no están para sustos y buscan seguridad en sus proyectos para no alterar los nervios de los inversores. El elevado precio del suelo para la zona en la que se encuentran las parcelas -3.100 euros el metro cuadrado- hacen de la operación un movimiento muy arriesgado que sólo encuentra el respaldo de las cooperativas.

Todo el sector inmobiliario y sus satélites -fondos de inversión, gestoras…- han estudiado los suelos de la Operación Mahou-Calderón. Un nuevo desarrollo urbanístico muy atractivo para todos los ‘players’ del ladrillo. Muchas miradas se dirigieron a las cuatro grandes promotoras en el momento que el club de fútbol y la cervecera decidieron comercializar los terrenos donde se asienta -todavía- el Estadio Vicente Calderón y donde también lo hacía la fábrica de Mahou. Pero lo cierto es que ninguna de ellas se ha atrevido a entrar en una transacción que despierta demasiadas interrogantes.

Este tipo de movimientos son los que menos interesan en estos momentos a las promotoras tradicionales. Neinor y Metrovacesa ya han anunciado este 2019 un ‘profit warning’ y Aedas ha visto como estos retrasos de entrega de viviendas de la competencia les castigaba en Bolsa. Las tres promotoras de nueva generación que cotizan en el parqué madrileño no están para experimentos. Ahora buscan seguridad y cumplir sus planes de negocio. Una operación como esta hubiera despertado demasiado ruido entre los inversores de estas compañías que ya andan bastantes enfadados.

Tras la huidas de las promotoras, son las gestoras de cooperativas las que han aparecido en escena para protagonizar esta transacción que pretende cambiar por total el aspecto de este barrio. Una alianza entre Core Gestión y Arjusa, empresas gestoras de cooperativas de viviendas, han mostrado interés por hacerse con la parcela llamada RC5, puesta a la venta por Mahou, una operación que adelantó ‘CincoDías’. En este sentido, cabe destacar que tanto el club como la cervecera se reparten al 50% los terrenos de esta transacción. Un reparto que se realiza en base a los 63.000 metros cuadrados que tiene cada uno y que se reparten en tres solares entre los dos implicados.

Neinor, Aedas, Metrovacesa o Vía Célere no han entrado en la puja por unos terrenos que despiertan demasiada incertidumbre.

Mientras, otra gestora de cooperativas, Ibosa, ha lanzado también comercialmente una promoción de 196 casas, en este caso para la parcela RC1, para estar preparada cuando Mahou ponga a la venta esos terrenos.

El grupo de promoción y gestión inmobiliaria tiene todo preparado para lanzar una oferta también al Atlético de Madrid por los terrenos del Vicente Calderón. Ibosa ya intentó hacerse con los mismos hace un año, pero la falta de seguridad jurídica y la poca cintura del club para trocear la superficie y venderla por partes frenó el interés. El coste del total asciende a 180 millones de euros.

Un interés que ya contó MERCA2 hace algunos meses. “Nos interesamos el año pasado y hablamos con el club para comprar el suelo, pero al final no se llegó a ningún acuerdo”, afirmó a este medio el director general del grupo, Juan José Perucho. Al final, el Atlético ya ha conseguido cerrar la transacción de dos parcelas, vendidas a Azora. Inicialmente se publicó que el interés de esta gestora de fondos era levantar 350 viviendas en alquiler, pero finalmente se ha asociado con Gestilar, encargada de gestionar la obra de casas que saldrán a la venta.

LUCHA FEROZ POR LA ÚLTIMA PARCELA DEL ATLETI

Para la última parcela que pone en venta el club Atlético de Madrid existe una gran competencia. Además de Ibosa hay otros tres interesados que también pujarán por el terreno. En este sentido aparecen en el horizonte también Concovi que hace algunos meses creía tener cerrado el acuerdo con la entidad colchonera, como así publicó MERCA2. La socimi Vivenio y una alianza entre Stoneweg y Hines son los otros dos actores que lucharán por hacerse con esta parcela.

Las cooperativas han encontrado un terreno donde competir de tú a tú con las grandes promotoras. Estas gestoras tienen capacidad de hacer mejores ofertas por el suelo, porque sus márgenes de beneficio son mucho más reducidos. Esta premisa junto a la incertidumbre e inseguridad que planea sobre este tipo de operaciones han espantado a las cuatro grandes del sector, aunque en el algún momento se hayan planteado entrar.

Antonio Vázquez, el tenor del Ibex que entregó Iberia a los británicos

Cordobés de nacimiento y malagueño de adopción, Antonio Vázquez no fue siempre un ejecutivo con un sueldo de más de 600.000 euros anuales. El presidente no ejecutivo de IAG, grupo resultado de la fusión de Iberia con British Airways, pasó su juventud alternando los estudios de Económicas con los partidos de fútbol en el barrio de El Palo, enclave de pescadores en la Costa del Sol que hoy en día se ha convertido en una zona residencial con esencia marinera. Eran los años setenta del pasado siglo, una etapa convulsa que en España también tuvo su componente rebelde, contagiando a un joven Vázquez que cuando no iba a clase pasaba las horas en la tuna.

De aquella época el ejecutivo español aún recuerda las huelgas, los novillos y la eterna presencia de los grises en el campus de la facultad, pero sobre todo Vázquez añora la voluntad de cambio de aquellos años en los que la historia de España estaba a punto de ser reescrita por enésima vez. 

Este directivo de altos vuelos comenzó su carrera en Arthur Andersen, como tantos y tantos prebostes del empresariado español que se forjaron en aquella firma que cayó en desdicha tras el fraude de Enron en Estados Unidos (EEUU). La disciplina y las extensas jornadas laborales que le inculcaron en la consultora, junto con la necesidad de tener siempre la maleta preparada para salir pitando a cualquier lugar del globo, fueron elementos determinantes para forjar su personalidad. De hecho, sin haber cumplido aún los treinta años aceptó una oferta de Osborne para dirigir su negocio en México, tarea que realizó con nota a pesar de que, como el mismo confesó, la empresa estaba al borde del abismo financiero.

Tras un periodo en el Grupo Domecq recaló en Tabacalera, comenzando así una relación de amistad con el que posteriormente sería uno de sus principales mentores: César Alierta. Vázquez convenció al ejecutivo aragonés de que si apostaban fuerte por liderar el mercado de habanos podrían tratar de tú a tú a gigantes como Philip Morris, que domina el mercado tabaquero mundial. 

La empresa española logró bajo su gestión ser la mayor productora de puros, pero la guerra de precios en los cigarrillos y las batallas continuas con el grupo norteamericano le hicieron doblar la rodilla. Primero la integración con la gala Seit dio lugar a Altadis y, posteriormente, la fusión con la británica Imperial Tobacco acabó con la propiedad 100% española del gigante tabaquero. Era la primera vez que Vázquez negociaba con la pérfida Albión para entregarles una de las joyas de la corona española, pero no fue la última.

LOS PUROS, LA ÓPERA Y LAS RANCHERAS

A todos aquellos que acusan al directivo español de haber traicionado a su país y a sus trabajadores con la operación con Imperial Tobacco hay que explicarles que la empresa británica le ofreció ser CEO de la división de puros y responsable del área de logística –tarea que habría realizado a la perfección tras haber dirigido la española Logista– puestos que rechazó amablemente para pasar más tiempo con su familia.

Casado y con cuatro hijos, Vázquez aprovechó el tiempo libre para practicar el canto, actividad a la que podía haberse dedicado profesionalmente. Tal como ha demostrado en varias ocasiones ante auditorios repletos es un tenor cualificado y ha llegado a compartir escenario con Plácido Domingo, amigo personal al que homenajeó poniendo su nombre al primer Airbus 350 de Iberia. Sus amigos saben que no hay fiesta ni celebración en la que Antonio no muestre sus dotes de canto, aunque a veces sustituye la opera por las rancheras para no aburrir al respetable.

Tras unos meses de barbecho casi total, exceptuando su presencia en en el consejo de administración de Telefónica Internacional, llega a Iberia como consecuencia de una oscura operación llevada a cabo por Miguel Blesa, que en aquellos tiempos era presidente de Cajamadrid. 

BLESA, CAJAMADRID Y LA PRESIDENCIA DE IBERIA

Para evitar la toma de control de la aerolínea por parte de un grupo de empresarios españoles entre los que se encontraban la familia Del Pino, Manuel Jové y Alicia Koplowitz, Blesa impulsó la fusión con British Airways y forzó la salida del presidente de Iberia, Fernando Conte, porque, según muestran sus propios correos personales, “no era un interlocutor válido”.

Es entonces cuando se da el timón de mando a Vázquez, aunque no fue la primera opción. El elegido por Blesa había sido Alberto Recarte, oscuro empresario bien conectado con el PP de Aznar que combinaba sus negocios personales con la presidencia de Libertad Digital y su presencia en el consejo de la aerolínea. Recarte rechazó la oferta, seguramente porque sabía que tarde o temprano se descubriría su implicación en el escándalo de las tarjetas black de Cajamadrid, un latrocinio por el que fue condenado.

Ya a los mandos de la compañía Vázquez pilotó la integración con los británicos y la creación de IAG. Era la segunda vez que actuaba de facilitador de los intereses del imperio británico en suelo español, lo que le granjeó muchos enemigos en el seno de la aerolínea. Su atractiva personalidad, envidiable agenda y capacidad para estar en el momento justo y en el lugar adecuado son los elementos que le permitieron ser nombrado presidente no ejecutivo del nuevo grupo, dejando a Willie Walsh el timón del grupo aéreo. 

UN SEDUCTOR CON BLINDAJE MILLONARIO

Algunos de sus colaboradores le califican de “gran seductor” en lo que a las relaciones profesionales se refiere, transmitiendo ilusión a los equipos de trabajo. Otros van más allá y apuntan que el éxito de Vázquez está en su “siempre gran disposición hacia el jefe”. El blindaje de casi tres millones de euros que tiene en su contrato muestran que Vázquez suele salirse con la suya.

Amante de la buena vida (¿y quien no?), además de sus aficiones musicales le encanta la equitación y la lectura, especialmente la novela histórica. Quienes le conocen aseguran que todos los días hace ejercicio aunque se encuentre a miles de kilómetros de su hogar, lo cual no es óbice para que le encante fumar puros de la máxima calidad, una costumbre que inició cuando viajó a Cuba por encargo de Alierta para meterse al régimen castrista en el bolsillo. Lo consiguió y cerró un negocio millonario: la adquisición del 50% de Corporación Habanos.

Vázquez es un hombre que lo mismo cita a San Agustín que ejerce de embajador honorífico del turismo de Córdoba recogiendo el testigo de la mano de Pepe Reina, futbolista con el que comparte su pasión por el micrófono.

Sus detractores destacan su gran ambición y su papel de killer que comienza las guerras y siempre las termina. Pero lo hace con mucha mano izquierda, mimando a las partes y consiguiendo arrimar el ascua a su sardina. Quizás por eso es de los pocos que piensa que la sangre no llegará al río y que finalmente se producirá un pacto entre la Unión Europea (UE) y Reino Unido para el famoso Brexit. Ha indicado en varias entrevistas que “es muy fácil ponerle precio al acuerdo” y denuncia el “postureo” de los representantes políticos en esta materia. 

NO SE FÍA DE LOS POLÍTICOS

Y es precisamente en la arena política donde Vázquez ha protagonizado algunos de los más importantes enfrentamientos de su carrera. Mantuvo varios pulsos con los ministros de Industria y de Fomento durante el primer Gobierno de Rajoy (José Manuel Soria y Ana Pastor) en un momento clave para la economía española, que acababa de firmar un rescate financiero con Bruselas tras ocho años de zapaterismo. 

Y es que su ideología liberal siempre le ha hecho desconfiar de los cargos públicos. Defensor de una globalización compatible con el Estado de Bienestar (matrimonio que los libertarios ven inviable) se opone a los gobernantes que utilizan la vieja falacia proteccionista para ocultar una gran verdad: que la libertad de comercio y el fin de las fronteras es el único camino para que haya cada vez menos pobres y más clase media. 

Durante su intervención en Diálogos Lozoya en 2017 –foro creado por los jesuitas andaluces y CaixaBank– manifestó la necesidad de luchar contra el pesimismo imperante en el Viejo Continente, “donde hay una sensación de fin de ciclo” por la incapacidad de los políticos para combinar necesidades sociales con crecimiento económico. Un intento más de lograr la cuadratura del círculo, así es Don Antonio.

La venta de Ferrovial Servicios mantiene en vilo a los trabajadores

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Conservación de carreteras, gestión de torres de control de aeropuertos, alumbrados eléctricos, limpieza de edificios, tratamiento de residuos… La división de servicios de Ferrovial abarca un conglomerado tan extenso que da trabajo a unas 69.000 personas. De esa cantidad, algo más de 42.000 en España. Servicios está en venta, y la compañía espera cerrar la operación antes de que finalice el año.

«Hemos recibido ofertas no vinculantes», indican fuentes conocedoras de la situación a MERCA2. Sin embargo, no han querido cuantificar su número ni si son por el total de la división, o por partes de la misma.

Tampoco hay claridad sobre fechas concretas en un proceso que comenzó a principios de año y que, en estos meses, se ha encontrado con diferentes piedras en el camino. Para empezar, Ferrovial tuvo que provisionar 774 millones de euros en 2018 en su filial británica Amey. Otra, y quizás la más importante de todas, el conflicto con el ayuntamiento de Birmingham (con quien tenía el mayor contrato en Reino Unido). Finalmente, Amey llegó a un acuerdo con el consistorio británico por el que le va a pagar unos 340 millones de euros. Una tercera piedra es si la venta se hará incluyendo a Amey en la operación, o será a posteriori. Porque, hasta ahora, las ofertas recibidas no la incluían (su valor en libros es de 103 millones de euros). La división, en conjunto, está valorada en unos 2.000 millones, aunque hubo momentos en los que se habló de 3.000 millones.

Los representantes de los trabajadores prefieren que el comprador sea una empresa, o empresas, con ‘expertise’ en el negocio, y no un fondo

Sea cual sea la decisión, puede haber una cuarta piedra: ¿qué pasará con los trabajadores? “Oficialmente no hay ningún avance de que haya nada confirmado sobre la venta”, señala Daniel Barragán, secretario de Acción Sindical de CCOO de Construcción y Servicios. Y que no haya noticias es sinónimo de desasosiego. “Los trabajadores están preocupados”, añade Gustavo Peña, responsable de la Federación de Servicios de USO.

Aunque Ferrovial opera con su división de servicios en Reino Unido, Australia, Chile, Estados Unidos, Canadá y Polonia, la gran mayoría de los trabajadores como ya ha quedado reflejado trabajan en España. Y, dependiendo de su ‘ubicación’, pueden salir más o menos beneficiados o perjudicados.

LAS DOS FERROVIAL

En un proceso como el que ha abierto Ferrovial, el de la venta de la división de servicios para centrarse más en el desarrollo y gestión de infraestructuras, en la masa laboral germina cierta desazón por ver cómo afronta la parte compradora el futuro. “Una venta como esta genera incertidumbre, sobre todo más en la parte de estructura”, indica Daniel Barragán.

A lo que se refiere el representante de CCOO es lo que coloquialmente se puede definir como oficinas, es decir, aquella parte que depende directamente de Ferrovial: personal de recursos humanos, abogados, marketing… “Estos puestos de trabajo son los que más pueden peligrar”, advierte Gustavo Peña.

Por otro lado, están aquellas personas que se puede definir como personal de servicios. En este caso se trata de jardineros, personal de limpieza… “Muchos de estos servicios, entre los que se cuentan los más importantes, cuenta con el convenio sectorial que incluye la subrogación. Por tanto, si una empresa viene de fuera, y la compra, tiene que quedarse con la plantilla y en las mismas condiciones”, puntualiza el representante de CCOO.

Son los trabajadores que no dependen directamente de Ferrovial, por decirlo así, y que trabajan para empresas privadas o públicas. “Exigiremos el cumplimiento del pliego de condiciones del convenio estatal”, sostiene el delegado de USO.

A pesar de esta especie de dicotomía, en la que unos trabajadores bajo el paraguas de Ferrovial parecen tener más asegurado su puesto de trabajo que otros, los sindicatos apuntan a que “la gente está con la mosca detrás de la oreja”, porque “el riesgo siempre existe”, y “vamos a hacer todo para que no haya ninguna afectación al personal”.

Respecto al futuro comprador (o compradores), porque no se sabe si se acabará vendiéndose en bloque, o por separado, Daniel Barragán se decanta porque sea “una empresa con gran solidez, con expertise, que se dedique a estas cuestiones. Y lo ideal es que se comprase el paquete completo”. Eso sí, añade que “si finalmente fuera un fondo sería preocupante porque ya sabemos cómo actúan”.

Ferrovial ha declinado hacer comentarios al respecto. Solamente han resaltado que «estamos satisfechos con la plantilla». Ferrovial Servicios reportó al grupo 6.758 millones de euros durante 2018, un 4% menos respecto al año anterior por la conclusión de contratos y por la política selectiva de elección de contratos sobre todo en el Reino Unido. La cartera de contratos, a finales de 2018, tenía un valor de 19.411 millones de euros repartidos en los tres mercados principales: España, Australia y Reino Unido. De hecho, este particular trío supone más del 95% del negocio. El resto se reparte entre Estados Unidos, Chile, Portugal y Polonia. El resultado bruto de explotación fue de 423 millones de euros.

Taylor Swift, Emma Watson, Laura Pausini… Los descuidos más sonados de las famosas

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La productora, cantante y actriz estadounidense Taylor Swift es una de las famosas más conocidas a nivel mundial. Pese a su corta edad, tiene solo 29 años, la joven nacida en Pensilvania amasa una fortuna de más de 6 cifras. Pero eso no quiere decir que no sufra algún que otro descuido.

¿El problema? Que cientos de cámaras la siguen a todas partes por lo que, a diferencia del resto de mortales, es bastante sencillo que se la fotografíen en las peores situaciones. Eso sí, Taylor Swift no es la única famosa que ha sufrido algún percance de este tipo. Emma Watson o Helen Lindes son claros ejemplos de ello. ¡Y hay muchas más!

Taylor Swift y su peor secreto revelado

Taylor Swift

En el caso del último descuido de Taylor Swift, la joven intérprete sufrió un terrible descuido en medio de una de sus actuaciones. Y es que, la cantante y actriz estadounidense llevaba un bonito vestido de color azul, acabado en falda. ¿El problema? Que en uno de sus giros calculó mal y se le levantó la falda.

Algo de lo más normal, y que no tendría mayor importancia. Si no fuera porque se desveló uno de los grandes secretos de Taylor Swift. ¡Utiliza una faja para mostrar una figura más esculpida!

Evidentemente, una legión de detractores saltó al cuello de la buena de Taylor indignados por tal fechoría. Pero, como era de esperar, la cantante no ha entrado al trapo y ha seguido con su vida como si nada. ¡Bien por ella!

Emma Watson y su pecho al descubierto

Emma Watson

La actriz y cantante Taylor Swift no está sola. Otras conocidas famosas han sufrido descuidos semejantes. O peores. Como por ejemplo, el percance que sufrió Emma Watson. Si, la actriz que salto a la fama interpretando el papel de Hermione Granger en la aclamada saga de Harry Potter, también se vio envuelta en la polémica.

Y es que, la joven actriz estaba de fiesta con sus amigas cuando su vestido escotado le jugó una muy mala pasada. De esta manera, se abrió demasiado mostrando su pecho izquierdo.

Una imagen que recorrió el mundo entero, aunque a la intérprete de origen franco inglés le dio bastante igual. A lo hecho, pecho.

Paris Hilton, una gran habitual de los descuidos de famosas

Descuido de Paris Hilton, como Taylor Swift

Si hay un rostro conocido habitual en cualquier recopilatorio de famosas que han sufrido un descuido, es el de Paris Hilton. Sí, la heredera de uno de los mayores imperios, suele sufrir algún que otro percance de forma habitual. Algo lógico si se tienen en cuenta los sugerentes vestidos que suelen llevar, donde hay más bien poca tela para ocultar su cuerpo.

Eso sí, a París le da bastante igual lo que piense la prensa. Tiene detrás suyo a una legión de seguidores que la apoyan en todo. Por no hablar lo bien que van sus negocios.

¿Sabías que Paris Hilton es superdotada? Pues que no te parezca tan raro que, más de un descuido hubiera sido provocado para atraer los focos de la prensa y ganar visibilidad. Y, si es así, ha hecho su trabajo a la perfección.

Halle Berry se olvidó la ropa interior en casa

Halle Berry

El último descuido de Taylor Swift es una verdadera broma comparado a la polémica que generó la exitosa actriz nacida en Ohio. Y es que, en un evento, donde es habitual que las principales famosas sean el foco de las cámaras, Halle Berry lució un vestido negro realmente bonito.

Formado por un top y una minifalda, la actriz iba a ser el centro de todas las miradas. ¡Vaya si lo fue!

Y es que, Halle Berry no llevaba ropa interior. El problema es que, al estar sentada, cuando dejó de cruzar las piernas, dejó muy poco a la imaginación.

Kate Moss y la blusa que le jugó una mala pasada

Kate Moss y su descuido como el de Taylor Swift

La super modelo de talla internacional, y musa de Calvin Klein, formó una de las parejas mas famosas al mantener una relación con Johnny Depp. Su relación con el conocido intérprete y protagonista de la popular saga Piratas del Caribe, siempre ha sido el centro de atención de todos los focos.

Y eso, no siempre es bueno. Y sino, que se lo digan a la pobre de Kate que, igual que Taylor Swift, sufrió un descuido mientras paseaba por la playa.

La blusa que llevaba se abrió más de lo necesario, mostrando un pezón de la modelo. Algo que le puede pasar a cualquiera pero que, si tienes cientos de cámaras siguiéndote a todas partes, se va a convertir en noticia en tiempo récord.

Helen Lindes y su «arte» para cambiarse el bikini

Helen Lindes en la playa

Aunque los descuidos de famosas como Taylor Swift que encabezan este artículo pertenecen principalmente a celebridades de fuera de nuestras fronteras, en España también hay unos cuantos casos de caras conocidas que han sufrido un incómodo descuido. Y un claro ejemplo lo tenemos en Helen Lindes.

Sí, la supermodelo, que se alzó con el trono de Miss España en el año 2000, sufrió un terrible descuido mientras se cambiaba la parte de arriba de su bikini. Un gesto muy típico cuando tienes esta prenda mojada, pero la buena de Helen tuvo algún que otro problemilla para cambiarlo. Y claro, un paparazzi aprovechó para fotografiarla el pecho.

Lo más seguro es que, después de este descuido, la pareja de Rudy Fernández, y madre de dos hijos, ahora utilice una toalla para cubrir sus partes más pudientes cuando necesite cambiarse el bikini en un entorno público.

Tania Llasera la lía en su programa

Uno de los descuidos patrios de famosas más polémicos es el de Tania Llasera. Corría el año 2010, cuando la entonces presentadora del programa «Resistiré, ¿vale?«, se preparaba para meterse en una piscina llena de pintura. El problema es que, tenia que quitarse el micrófono.

Y no se le ocurrió mejor idea que pedirle a Yola Berrocal que le ayudase a quitárselo para poder meterse sin dañar este componente electrónico. Craso error. La buena de Yola le bajo ¿sin querer? la cremallera del top que llevaba, mostrando su pecho al descubierto.

La cara de Yola Berrocal tras este error garrafal es un poema, aunque hay personas que creen que fue un falso descuido. Para que puedas tener tu propia opinión, te dejamos el vídeo de la escena. ¿Crees que Tania Llasera enseñó los pechos lo hizo adrede, o realmente se marcó un Taylor Swift?

Adriana Abenia el photocall que jamás olvidará

Descuido de Adriana, como el de Taylor Swift

Sin duda, la guinda del pastel a la hora de hacer un recopilatorio de descuidos de famosas, es el que sufrió Adriana Abenia. La presentadora de televisión, que ha estado los últimos años apartada de su profesión para centrarse en el cuidado de su hija Luna, sufrió un descuido que jamás olvidará.

En un evento de una conocida revista, la guapa presentadora posó sonriente con un vestido escotado. El problema es que, durante la sesión que le estaban haciendo en el photocall sufrió un percance que jamás olvidará.

Sí, el tirante se le escurrió, descubriendo completamente su pecho. Su cara después del error, es todo un poema. Y sí, supera con creces al último descuido de Taylor Swift.

Se consolida el descenso de listas de espera en la Comunidad de Madrid

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Los últimos datos facilitados por el Sermas, reflejan que en el mes de mayo el tiempo de espera media para una intervención quirúrgica se situó en 52,70 días frente a los 60,59 días de media con los que se cerró 2018. En cambio, el número de pacientes en espera estructural ha aumentado ligeramente en mayo hasta alcanzar los 72.726, frente a los 70.520 de diciembre de 2018.

El Gobierno regional ha convertido en objetivo prioritario la mejora continua de listas de espera y ha logrado que los indicadores del Servicio Madrileño de Salud estén entre los mejores de todo el Sistema Nacional de Salud y que Madrid sea la comunidad autónoma, junto a La Rioja, con menor demora quirúrgica del Sistema Nacional de Salud.

Según estos datos, cuatro de los cinco hospitales de gestión privada con los que cuenta la red pública de hospitales de la Comunidad de Madrid son los que presentan los menores tiempos de espera para intervención quirúrgica, con una demora media que se sitúa entre los 9,51 del H.G. de Villalba y los 16,58 días del H.U. Rey Juan Carlos.

La Fundación Jiménez Díaz, que en el mes de mayo presentó una demora media de 10,33 días para una intervención quirúrgica

Destaca la Fundación Jiménez Díaz, que en el mes de mayo presentó una demora media de 10,33 días para una intervención quirúrgica, 43 días por debajo de la media de los hospitales del grupo de alta complejidad y muy por debajo de centros como el H.U. 12 de Octubre, 67,68 días de espera media o el H.U. Ramón y Cajal, con una demora media de 64,99 días.

Desde estos centros se destaca que los datos que ponen de manifiesto la eficiencia en la gestión privada de los mismos y su capacidad para dar respuesta en un periodo de tiempo más corto a las listas de espera, contribuyendo así a la reducción de pacientes en espera de intervención.

CONSULTAS EXTERNAS

Otro de los aspectos que revela los datos de mayo en la Comunidad de Madrid es la disminución de la demora media de las listas de espera de las consultas externas, donde se situó en una media de 34,71 días frente a los 38,63 días de media en diciembre de 2018.

Estos datos indican que son los hospitales de la red pública gestionados por empresas privadas los que presentan mejores resultados, al igual que las listas de espera quirúrgicas. En este sentido, destacan los cuatro hospitales del grupo Quirónsalud, con esperas medias en consultas externas en el mes de mayo que oscilan entre los 3,08 del H.G. Villalba y los 6,56 días del H. Rey Juan Carlos.

En el grupo de hospitales de alta complejidad, la Fundación Jiménez Díaz tuvo una media de 6,25 días de espera para consultas externas, frente a los datos otros hospitales de referencia de la Comunidad de Madrid, con una demora media del 36,46 días, 30 días por encima de la Jiménez Díaz. El H.U. La Paz y el H.U. Ramón y Cajal son los centros que presentan mayores tiempos de espera, con una media de 42,53 y 42,07 días, respectivamente.

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