miércoles, 9 julio 2025
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Las ofertas en los Tecnoprecios de El Corte Inglés

Sara Caro
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Las ofertas en los Tecnoprecios de El Corte Inglés

Han vuelto los Tecnoprecios de El Corte Inglés con unas ofertas que no podrás rechazar y es que la vuelta al cole es la mejor fecha para renovar todos los equipos tecnológicos al tener precios irresistibles, especialmente en El Corte Inglés.

¿Quieres conocer las mejores ofertas en los Tecnoprecios de El Corte Inglés? Pues a continuación vamos a ver algunas de las ofertas que seguro que se te hacen irresistibles. No te lo pierdas.

TV LED 65″ LG en El Corte Inglés

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La TV LED de 65″ LG es un televisor único con tecnología Nano Cell que es capaz de absorber las impurezas y permite conseguir unos colores mucho más nítidos y con una calidad mucho mayor. Cuenta con un Procesador Quad Core de 10 bits y analiza cada fotografía de forma independiente para mejorar cada imagen. Asimismo, este televisor está equipado con el modo fútbol, lo que significa que podrás sacar el máximo partido a los partidos de fútbol. ¡Parecerá que estás en el campo de fútbol!

El televisor cuenta, además, con SmartTV WebOS 3.5, WebOS 3.5, Procesador Quad Core, Magic Remote Incluido, Miracast, Navegador Web, WiFi 802.11ac y Bluetooth. Como hemos dicho, también tiene modo fútbol, HRD Dolby Visión, HDR 10, HLG, Ultra Luminance, Edge Local Dimming con Control por Zonas, Reducción de Ruido, Análisis por Fotograma y Escalador 4K, entre muchas otras cosas más que hacen que sea único.

¿El precio? 1.019,15 euros, un precio bastante competente para un televisor de este tipo, especialmente teniendo en cuenta de que está rebajado casi al 40%. ¿Necesitas más excusas para adquirir este televisor LG?

Samsung Galaxy S8 de color negro

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¿Necesitas renovar tu smartphone? Pues es el momento perfecto para ello gracias a los tecnoprecios de El Corte Inglés. ¿Cuál es nuestra propuesta? Pues este Samsung Galaxy S8 en color negro (aunque también está disponible en color gris), con una pantalla infinita de 5,8″, un nuevo sistema de reconocimiento de iris y resistente al agua y al polvo.

Se pueden realizar selfies con autofocus, cuenta con el sistema Samsung Pay y su precio en los tecnoprecios es de 469,90 euros, una rebaja de más del 30%, por lo que no está nada mal. Te ahorras más de 200 euros si compras ahora el Samsung Galaxy S8. Así que, si es lo que estabas buscando, no te lo pienses más y adelante. ¿Cuándo tendrás una oportunidad como esta?

Portátil Gaming HP Omen

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El portátil Gaming HP Omen de 17,3″ es perfecto para todos aquellos que pasen mucho tiempo delante del ordenador, y no solo jugando, sino también trabajando. Cuenta ocn un hardware muy potente y un diseño bastante especial e incluso «agresivo», como lo describe la propia empresa. No te perderás ni un solo detalle ya que todo está a la vista. Tiene un teclado retroiluminado y una pantalla con una frecuencia de actualización de 60 Hz.

Sin duda es un portátil todoterreno, tanto para los juegos como para el día a día, y es por eso por lo que muchas personas deciden hacerse con él para, simplemente, trabajar. Es cierto que es un poco grande para ser transportado de un sitio para otro, pero para estar fijo es una auténtica maravilla de ordenador portátil.

Su precio en los tecnoprecios es de 899 euros. Tiene un 25% de descuento, que no es el la oferta más grande que hemos visto hasta ahora, pero no está nada mal.

Rebajas en portátiles Apple de 100 euros en El Corte Inglés

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Por norma general, las rebajas de Apple nunca suelen ser demasiado grandes, ni en los tecnoprecios, ni en las rebajas, es más, en muchas ocasiones todos los productos están rebajados menos los de Apple.

En esta ocasión sí que que han ofrecido una pequeña rebaja de 100 euros en todos los portátiles de la marca Apple. Este modelo, Apple MacBook Pro pantalla Retina 15″ MR932Y/A Intel Core i7 8ª Gen. con Touch Bar, por ejemplo, tiene un precio de 2.799 euros, pero ahora en los tecnoprecios pagarás 2.699 euros. ¿Qué hacer con los 100 euros que sobran? Pues un seguro, por ejemplo. Los equipos de Apple son siempre demasiado caros, por lo que nunca viene mal tener un seguro por si acaso.

Pero, ¿Qué tienen los MacBook que tanto gustan? Esto ya depende de la persona, así que tendrás que probarlo para comprobarlo por ti mismo.

Mini Lavadora LG

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Si estás buscando una mini lavadora, que suelen tener un precio bastante elevado, este es el momento para hacerse con una, ¿Por qué? Pues porque ahora, en los tecnoprecios de El Corte Inglés, puedes encontrarla a un precio muy bueno. ¡Tan solo 299,20 euros! Teniendo en cuenta que tiene un ahorro del 62%, es una buena compra.

Esta minilavadora F8K5XN3 sólo funciona formando conjunto con la lavadora secadora FH6G1BCH2N o con las lavadoras FH495BDN2, FH4G1JCS2 y F4J7VY2WD para lavar dos coladas diferentes a la vez, lo que te permite ahorrar tiempo. Así que si tienes algunas de estas lavadoras y quieres otra para poder hacer dos coladas diferentes a la vez, esta es tu oportunidad de comprar más barato.

Lavadora ZANUSSI de carga frontal

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Pero si lo que estás buscando es una lavadora frontal ZANUSSI, de las de toda la vida, esta opción es la mejor que puedes encontrar en los tecnoprecios ya que ha pasado de costar 529 euros a costar 322,15 euros, que no está nada mal.

Es una lavadora de carga frontal con una capacidad máxima de carga de 8KG, velocidad de centrifugado de 12000 rpm, sistema antiespuma, triple sistema de seguridad para niños, una eficacia de lavado A y una capacidad del tambor de 52 litros. Está bastante bien, y mucho más al precio que El Corte Inglés la vende.

PS4 Slim de 1TB + FIFA 19

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La PS4 es la videoconsola más popular del momento. Es cierto que existen otras, como la Xbox, pero parece que la PS4 ha liderado siempre el sector de las videoconsolas, y que seguirá haciéndolo durante mucho tiempo. Es por eso por lo que en los tecnoprecios podemos encontrar este nuevo pack de la Consola PS4 Slim de 1 TB + FIFA 19 + 14 días PS Plus por un precio de 299,90 euros.

La consola SLIM es mucho más ligera y fina. Además, el diseño actual, a pesar de ser incluso elegante, no interfiere en el interior de la consola. Es más, hoy en día la PS4 es mucho más potente que en versiones más antiguas y más grandes. ¿Lo mejor? Que desde hace un tiempo puedes jugar incluso con amigos de forma online. Esto es, precisamente, lo que llama la atención a muchos aficionados a los videojuegos.

Aprovecha la oferta si tienes que hacer un regalo, por ejemplo, y es que con el dinero que te sobra incluso podrás comprar un juego.

Portátil convertible 2 en 1 HP Pavilion

convertible 1 Merca2.es

Los portátiles convertibles también están de descuento en los tecnoprecios de El Corte Inglés y, en esta ocasión, presentamos el portátil convertible 2 en 1 HP Pavilion 14-ba024ns x360 14″ Intel Core i5 7200U 7ª Generación, en color plata. Este portátil te permitirá trabajar, escribir e incluso jugar de forma muy natural ya que su bisagra de 360 grados te dará toda la comodidad que necesitas.

Podrás convertirlo en una tablet para tomar apuntes, por ejemplo, o en un ordenador portátil con teclado para escribir tus trabajos. Sin duda es una buena opción y ahora está rebajado a 764,15 euros.

Tiene el sistema operativo Windows 10 Home, una velocidad máxima de procesador de hasta 3,1GHz, capacidad de disco duro de 1TB, pantall táctil FHD y un peso de 1,72 kg, perfecto para transportarlo a cualquier parte.

¿Qué te parecen los tecnoprecios de este año? Es cierto que en otras ocasiones hemos visto ofertas más atractivas pero, al fin y al cabo las rebajas siempre son buenas, ¿No es cierto?

 

Alarma injustificada sobre el precio de la salud en Madrid por inconsistencia de la Cámara de Cuentas

Alejandro Morales
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Alarma injustificada sobre el precio de la salud en Madrid por inconsistencia de la Cámara de Cuentas

La aparición del proyecto de informe de fiscalización de las cuentas del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), de los años 2011 a 2015, que está ‘cocinando’ la Cámara de Cuentas de la Comunidad de Madrid ha disparado todo tipo de alarmas entre los gestores de los hospitales de la red pública. ¿Por qué? Por el elevado número de inexactitudes y deficiencias que acumula, que falsean la realidad de las cuentas de los distintos establecimientos hospitalarios, y que distorsiona su labor como responsables de la dirección de los centros. También puede afectar a la financiación futura de los hospitales que administran.

Son los propios redactores del documento que prepara la Cámara de Cuentas los que señalan que no se dan las condiciones para poder conocer y validar el gasto real incurrido por los centros hospitalarios del SERMAS en ese periodo. Por tanto, resulta imposible disponer de datos asistenciales relevantes homogeneizados que permitan una comparación anual.

Por lo que respecta a los gestores de hospitales de la red pública madrileña, lo que más les molesta es el empeño del informe de comparar cifras y ratios de los diferentes hospitales. ¿Razones? Las diferencias estructurales entre unos y otros, los diferentes modelos de gestión, las características de la población asistida y otras circunstancias singulares lo que hacen es impedir relacionar las cifras de un centro con las de otro.

LA CAMARA DE CUENTAS DE MADRID PONDERA UNOS HOSPITALES FRENTE A OTROS

El informe que prepara la Cámara de Cuentas de Madrid induce a la comparativa y a establecer clasificaciones y a ponderar a unos hospitales frente a otros, lo que resulta completamente irreal, según los gerentes consultados. ¿Cuál es su temor? Esas comparaciones determinan el flujo de los recursos o la implantación de normas, modelos y procedimientos de gestión que no pueden ser homogeneizados.

Las fuentes consultadas, asimismo, señalan que el modelo de contabilidad analítica de que dispone el SERMAS para evaluar la realidad de cada centro de gasto está obsoleto. De hecho, no ha sido actualizado en los últimos años y carece de rigurosidad para determinar la validez de las imputaciones de gasto que se hacen. Además, el seguimiento del modelo analítico ha sido prácticamente abandonado por parte de los hospitales, por lo que es imposible comparar con un mínimo de rigor tanto los costes de servicios finalistas, como los intermedios, los estructurales o el coste de los procesos en cada centro hospitalario.

Los gestores hospitalarios consultados señalan que el actual modelo de evaluación de costes es irreal, lo que impide conocer lo que cuesta, de verdad, cada proceso sanitario en cada hospital. Y ponen como ejemplo de esta falta de actualización del modelo analítico que en casi todo el informe se utilizan costes de 2012, cuando la realidad muestra unas diferencias bastantes notables de costes en cada año. No es una cuestión baladí, sino más bien grave, ya que de ese coste depende en buena medida el reparto de recursos entre los centros.

Los casos que muestran los gestores de los centros hospitalarios sobre las deficiencias de bulto del informe que prepara la Cámara de Cuentas de Madrid son múltiples. La valoración de indicadores sanitarios esenciales, como el gasto farmacéutico o la estancia media hospitalaria presentan singularidades muy acentuadas en cada centro, lo que hace irreal cualquier comparativa. Como muestra, un botón: la aplicación del protocolo para la hepatitis C ha exigido que algunos hospitales tengan que contratar médicos y farmacéuticos adicionales, mientras que otros han utilizado sus propios recursos.

Amazon Prime Video encuentra el anillo para gobernarnos a todos

Martín Sánchez
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Amazon Prime Video encuentra el anillo para gobernarnos a todos

El gigante del comercio electrónico realizó anteayer su puesta de largo televisiva en Europa con un glamouroso evento en Londres. Amazon Prime Video aprovechó la cita para exhibir músculo, recordarle a Netflix que acaba devorando todos los mercados que opera y hacerle guiños al alicaído Hollywood con la presencia de Orlando Bloom y Julia Roberts.

Tampoco faltó el escritor Neil Gaiman, autor de ‘American Gods’ y ‘Good Omens’, ni Bear Grylls, que aparca su etapa como ‘último superviviente’ para conducir ‘Eco-Challenge 2019’, formato que según el emblemático presentador se desayuna a los Ironmans.

No deja de ser paradójico que Amazon haga semejante demostración en el ‘viejo continente’ en la misma semana que la UE les ha puesto las pilas.

AMAZON TENDRÁ QUE CUMPLIR LAS REGLAS DE LA UE

Los gigantes tecnológicos o colaborativos han aprovechado durante una década las laxas leyes europeas para tomar un trozo de pastel sin cumplir las reglas de sus competidores. Es decir, se fumaban con descaro moderno dos siglos de conquistas sociales. No era la vuelta al trueque, era capitalismo salvaje.

Pero la UE ha decidido al fin ponerle las pilas a las OTT, que campaban a sus anchas mientras qiue sus competidores tenían restricciones comerciales o de contenidos y se les exigía que tener un porcentaje de producción autóctona. 

Amazon Prime Video
Javier Veiga y Marta Hazas protagonizarán la primera serie española de Amazon Prime Video.

El Parlamento Europeo ha aprobado esta semana que plataformas de streaming como Netflix, Amazon Prime Video, HBO o la hispana Filmin tendrán que contar con al menos un 30% del catálogo con sello europeo. Su publicidad también sufrirá las medidas proteccionistas: los spots no podrán ocupar más de 12 minutos por hora y no podrán ofertarse productos inadecuados en anuncios dirigidos a los pequeños de la casa.

Por no hablar de que empezarán a combatir la violencia, el odio, el terrorismo y restringirán la pornografía. Estas medidas deberán ser aprobadas por el Consejo Europeo para que entren en vigor, contando los países con 21 meses para convertir esta ley europea en legislación nacional.

AMAZON PRIME VIDEO SE ADAPTA AL PÚBLICO ESPAÑOL

La OTT disparó su factura en España un 80% en septiembre para armonizar su precios a los estándares europeos. Este fue el inesperado paso previo de Amazon Prime Video antes de iniciar su asalto sobre Netflix, que en nuestro país le triplica en abonados con millón y medio de suscriptores.

Pero el dueño y señor del e-commerce no ha hecho más que arrancar motores en la ‘piel de toro’, ya que tan solo ha estrenado el docu-show futbolístico ‘Six dreams’ y prepara la comedia ‘Pequeñas coincidencias’, que viene avalado por el sello Atresmedia Studios. Antes del estreno de esta serie Amazon Prime Video ha reforzado su catálogo español con series como ‘Cuéntame cómo pasó’ o ‘Estoy vivo’. 

«La OTT disparó su factura en España un 80% en septiembre para armonizar su precios a los estándares europeos».

Aunque el golpe definitivo de la división audiovisual de Jeff Bezos lo arreará con una versión seriada de ‘El señor de los anillos’, proyecto para el que tienen presupuestados 500 millones de dólares (alrededor de dos terceras partes de los gastos anuales de Mediaset o Atresmedia).

¿Quién podrá competir contra un gigante que se relame al predecir que en 2023 los abonados de las OTT se duplicarán hasta los 800 millones abonados a nivel mundial? Y no solo del abonado vive el hombre, por lo cual Amazon ultima una plataforma de streaming gratuita que vivirá exclusivamente de la publicidad, barredora con la que intentará destruir a las televisiones tradicionales.

UN HORIZONTE CON ESCASAS CERTEZAS Y MUCHAS HIPÓTESIS

El ritmo vertiginoso de los tiempos ha derivado en el reiterado incumplimiento de las teorías de los Nostradamus contemporáneos. Las televisiones públicas continúan su debate sobre su independencia, las privadas se rearman para que la televisión lineal no se convierta en una batalla por el público jubilado, las plataformas de pago clásicas hacen números para ser rentables y las OTT vigilan de cerca a las aplicaciones móviles gratuitas, que les roban a ‘millenials’ con consumos escasamente fieles hacia nada. 

El apego concluyó, la bulimia consumista se disparó y el nicho parece que es el único que dispone de un confortable horizonte.

Siete claves que debe seguir una startup para obtener financiación

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Siete claves que debe seguir una startup para obtener financiación

El emprendimiento es un proceso que engloba todas y cada una de las partes de conformar una empresa. Una startup se inicia con la idea, se materializa con la materia prima y se comercializa con mucho esfuerzo y con capital. La terea del emprendedor es ser capaz de aunar todas estas capacidades para poder llegar al final del camino, sin saltarse ninguno de los pasos imprescindibles.

BStartup es la unidad de negocios que Banco Sabadell creó en 2013 para dar un servicio especializado a empresas emergentes. Desde entonces la entidad que preside Josep Oliu ha concedido más de 175 millones de euros en créditos a startups.Cuenta con más de 2.700 usuarios y acompaña al cliente en la financiación, pero también en asesoramiento y en la inversión. Precisamente BStartup de la mano del  cofundador de Startupxplore, Javier Megias, ofrecen las claves de cómo debe de ser una correcta entrevista entre el emprendedor y el inversor, para que pueda materializarse en un acuerdo.

YouTube video

Según Megias estos son los puntos clave en una reunión para que una startup consiga captar el interés de los inversores:

-Ver al inversor como una persona de igual a igual. Es importante no obsesionarse con la persona que tenemos delante y pensar que está ahí para escuchar lo que tenemos que contar. Eso sí, hay que tener en cuenta que el inversor ha experimentado esos procesos en múltiples ocasiones y que ha escuchado muchos proyectos con anterioridad, por tanto, espera que seas capaz de trasmitir la información correcta.

-No intentar contarlo todo. A menudo creemos que tenemos que aprovechar cada segundo de nuestra reunión para contarlo absolutamente todo. Puede ser un error con fatales consecuencias utilizar todo nuestro tiempo para hablar en genérico sobre el proyecto, sin profundizar en ningún aspecto concreto e importante. Al inversor le va a costar seguir el hilo de la historia, ya que no conoce de antemano el proyecto. Es preferible exponer lo que consideramos más importante y dejar el resto para otra ocasión. Así podremos conversar con el inversor de manera más fluida sobre los aspectos generales de nuestra futura empresa. Megias usa como ejemplo una cita. Cuando quedas con alguien no puedes contar toda tu vida el primer día. Se trata de darte a conocer y explicar cómo eres, en rasgos generales. En la próxima ocasión profundizarás más sobre tu entorno.

-Es un negocio, no un producto. Los inversores quieren invertir en negocios que sean capaces de crecer y de expandirse. La presentación tiene que convencer al inversor de que tu pequeña empresa puede llegar a ser algo mucho más grande, por tanto, no debes exponer tu proyecto como un solo producto, sino como algo más grande.

-No somos monologuistas. Eso quiere decir que si nuestra reunión va a durar una hora no debemos estar 55 minutos hablando sin parar. Hay que tragar saliva, respirar y utilizar aproximadamente el 50% del tiempo para exponer nuestro modelo de negocio. El resto del tiempo, la otra mitad, se utilizará para resolver las dudas o preguntas que puedan plantearse. No hay que tener miedo a las cuestiones, de hecho, son muy importantes porque sólo así sabremos que la información necesaria ha llegado a nuestro interlocutor.

-No lo sabemos todo. Lo normal es llevar estudiada al detalle toda la presentación, pero tenemos que ser conscientes de que podemos fallar en algún dato. Megias recomienda no discutir con el inversor. Retendremos el dato e instaremos a la otra persona a debatirlo en la siguiente reunión, cuando lo tengamos contrastado.

-Hay que practicar la reunión. Como ocurre en una entrevista de trabajo, o en una conferencia hay que preparar muy bien la presentación. Es importante saber lo que vamos a decir, calcular el tiempo y ser asertivo. No todos somos iguales, por ello debemos tratar de buscar la empatía de la persona que tenemos delante. Si no estudiamos nuestro producto, a la competencia y el mercado no podremos exponer bien nuestro propio trabajo. Es importante conocer al detalle nuestro producto y también los de nuestra competencia, y tratar de ser riguroso con los datos.

-Hay que estar bien informado. Conocer el ecosistema de los posibles inversores es básico para nuestra futura empresa. El inversor va a ser nuestro compañero en el camino, el que nos va a impulsar y al que debemos toda nuestra confianza. Hay que conocer a los inversores y valorar cuál puede ser el que más nos convenga. Para ello debemos saber quién es, qué hace y en qué proyectos participa

La banca teme que Mifid II perjudique a los clientes

V Bustos
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La banca teme que Mifid II perjudique a los clientes

Debería haber sucedido en el primer trimestre de 2018, pero fue el Consejo de Ministros del pasado 28 de septiembre cuando se produjo finalmente la incorporación al ordenamiento jurídico español de lo que se conoce como Mifid II.

“En el Real Decreto Ley se han introducido menos cambios que los previstos en el anteproyecto de ley”, señalan desde Baker Mckenzie. Por ejemplo, el legislador no ha optado por crear una nueva ley del mercado de valores.

Tampoco ha clarificado el contenido de la obligación de grabación de conversaciones telefónicas o comunicaciones electrónicas con los clientes que deberán registrarse y que tanto preocupa a las entidades financieras. “Incluso lo ha difuminado más al remitirse a un desarrollo reglamentario posterior de fecha indeterminada”, apuntan en Baker McKenzie.

La distinta interpretación que puedan hacer las entidades puede provocar un perjuicio para los clientes

“En la nueva redacción no se identifican los servicios concretos que generan la obligación de grabación ni se ha clarificado el contenido de la obligación”, indican desde fuentes financieras. Y eso no ha hecho otra cosa que generar cierta desazón. “Preocupa las remisiones a desarrollos reglamentarios que pueden derivar en una situación de incertidumbre y de distinta interpretación por parte de las entidades lo que puede provocar, finalmente, un perjuicio para los clientes”, matizan dichas fuentes.

DESCONTENTO CON MIFID II

Mifid II, en principio, iba a suponer un cambio en aras de la transparencia y de la protección del inversor porque iba a revisar los procedimientos y la forma de operar. Por término medio, en una entidad pequeña, el número de grabaciones diarias puede rondar las 2.000. En una de las consideradas como sistemáticas, se dispara.

En Bankia, que ya contaba con un plan de adaptación a Mifid II, señalan que “seremos flexibles a posibles cambios que se puedan producir en el Real Decreto de desarrollo o por los criterios posteriores que pueda emitir la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)”. Y reconocen que no son ajenos a la zozobra de la incertidumbre regulatoria: “puede suponernos cambios en la implementación que ya hemos realizado”.

¿Qué es lo que ha quedado en el aire? Para un posterior desarrollo reglamentario ha quedado la identificación de los tipos de conversaciones telefónicas o comunicaciones electrónicas con los clientes que deberán registrarse; la obligación de notificar a los clientes el hecho de que se grabarán dichas conversaciones o comunicaciones; la prohibición de prestar servicios o ejercer actividades de inversión por teléfono con aquellos clientes a los que no hayan notificado por adelantado la grabación en relación con determinados servicios; la posibilidad de que los clientes puedan comunicar sus órdenes por otros canales distintos siempre y cuando tales conversaciones puedan hacerse en un soporte duradero; y, por último, la adopción de medidas razonables para evitar aquellas comunicaciones que no se puedan registrar o copiar.

“Habrá que esperar para poder concretar con claridad el contenido de esta obligación de registro”, recalcan en Baker McKenzie. Bankinter ha preferido “no valorar” esta cuestión relacionada con un Real Decreto Ley. Santander, por su parte, ha respondido que “por el momento no estamos comentando nada al respecto”, al igual de Caixabank y BBVA. Sabadell indica que, en su implantación, han seguido las directrices de ESMA (Autoridad Europea de Valores y Mercados).

De cara al futuro, y según Bankia, “lo más relevante sería contar con una planificación estimada de cuándo se van a publicar los documentos citados por la transposición, para evaluar en ese momento el impacto concreto que puedan tener esos documentos si se introducen cambios respecto a la Directiva y Reglamento Europeo”.

De ser así, las entidades respirarían. “El contenido de la norma no cumple con las expectativas ni con las demandas del sector financiero”, sostienen en Baker McKenzie. Primero, porque no se ha aprobado una nueva norma del mercado de valores. Y, segundo, porque las modificaciones introducidas son más simples y sólo transponen principios básicos.

“Confiamos en que no tengamos un especial impacto adicional cuando se publiquen estos nuevos documentos en España”, esperan en Bankia. Los clientes de las entidades financieras esperan lo mismo de Mifid II, es decir, que no acaben siendo una especie de daños colaterales.

Supersol aviva la guerra de precios en los supermercados

Alejandro Morales
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Supersol aviva la guerra de precios en los supermercados

Pérdidas de 1,31 millones de euros, crecimiento plano de la facturación y movilizaciones de sus trabajadores en algunos de los 194 centros que tiene repartidos por España. Esta es la situación tan complicada que arrastra Supersol tras el cierre del ejercicio 2017; por ello, a la cadena no le ha quedado más remedio que bajar los precios para atraer a los consumidores y, ya de paso, avivar la guerra de precios en el sector.

Mientras todas las principales empresas han subido sus precios en el último año, algunas incluso notablemente por encima del IPC del periodo, que ha sido del 2%, Supersol ha hecho totalmente lo contrario. Tanto que ha bajado los precios un 0,6% a la vez que sus competidoras lo subían: Carrefour Express (4%), Alcampo (3,2%) e Hipercor (3%), según un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios. Este movimiento puede desatar la guerra de precios entre las cadenas de supermercados.

Esta política de reducción de tarifas ya comenzó a aplicarla el pasado año y dio sus primeros frutos. Redujo de un 80% sus números rojos, al pasar de los 6,5 millones de euros en 2016 a los 1,31 millones de euros de pérdidas, según datos del registro mercantil recogido por Insightview.

Donde no se reflejó fue en sus ventas. Supersol cerró el año 2017 con una cifra de negocio de 476,42 millones de euros –ligeramente inferior a los 476,45 de 2016 y a los 480,2 millones de 2015–.

Su plan también pasa por reformar sus establecimientos o mejorar los procesos de aprovisionamiento a las tiendas. A 31 de diciembre de 2017, la sociedad gestiona cuatro centros de distribución y 194 supermercados en Almería, Ávila, Cáceres, Cádiz, Ceuta, Granada, Guadalajara, Huelva, Madrid, Málaga, Melilla, Sevilla y Toledo. Cifra ligeramente superior a la de años anteriores. En 2016 y 2015 mantuvo abiertas 191 establecimientos. Durante estos años, el ritmo de aperturas y de cierres era el mismo.

En 2018, Supersol está intentando encarrilar el número de aperturas, especialmente en Madrid, donde ha abierto cuatro tiendas: en la Avenida de Brasil, en Diego de León, en la carretera de Canillas y en Andrés Mellado. Estas suman 196 establecimientos de la cadena en 2018. Por lo que ha cerrado dos tiendas este año. También se está afanando en remodelar gran parte de sus tiendas en Andalucía, donde está presente con 152 establecimientos.

AHORRO DE 947 AL AÑO

El estudio de la OCU también revela que los consumidores pueden ahorrar una media de 947 euros al año en la cesta de la compra según compren en el supermercado más caro o en el más barato de la ciudad. Así, Madrid es la ciudad donde esta oferta comercial cuenta con los dos extremos más alejados, siendo el máximo ahorro posible de 3.000 euros, igual que ocurre en la zona de Alcobendas y San Sebastián de los Reyes, próximas a la capital.

Cifra que contrasta mucho con las de otras ciudades. Puertollano es en la que menos se nota el esfuerzo por buscar el establecimiento más barato, aunque, pese a todo, el ahorro máximo posible es de 257 euros al año, seguida de Soria, donde es posible ahorrar 265 euros al año de media.

La generación de caja dispara a Acciona en Bolsa

V Bustos
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La generación de caja dispara a Acciona en Bolsa

Desde el pasado mes de septiembre, Acciona está suministrando electricidad de origen 100% renovable a las dos principales instalaciones de Latam Airlines Group en el aeropuerto Arturo Merino Benítez en Santiago de Chile. Ese mismo mes, la compañía fue elegida por la empresa estatal noruega de carreteras Nye Veier para diseñar y construir un tramo de autopista en la región de Trondheim. ¿Comienzo de la obra? 2019. ¿Presupuesto? 410 millones de euros.

Algo está cambiando en Acciona, que meses atrás se vio obligada a acometer una serie de desinversiones por valor de 2.300 millones de euros: venta de Transmediterránea, aportación de activos a Testa, Ruta 160, plantas termosolares en España… ¿Más ventas? No se atisban en el horizonte.

Acciona Merca2.es

Si en el primer trimestre el cash flow de inversión fue negativo (-143), en el primer semestre alcanzó los 592 millones de euros. ¿Culpable? Vendió más de lo que invirtió. Y la generación de caja, que fue bastante negativa en el primer trimestre, mejoró en el segundo, y los analistas estiman que tendrá un buen comportamiento en el tercer trimestre.

De hecho, los inversores así parecen reconocerlo. Desde finales de marzo, cuando la acción estuvo a 60,08 euros, su precio se ha disparado hasta los 78,38 euros, es decir, un 30,45% más.

ACCIONA Y SU GRAN PROBLEMA

Durante los últimos trimestres, Acciona se ha visto condicionada por un yugo que no la dejaba avanzar: la generación de caja. Un lastre que se debía al deterioro del capital circulante en el negocio constructor. Una especie de plaga, que se expandía a una velocidad considerable, y que era como una especie de muro que le impedía hacer caja. Sin embargo, en el segundo trimestre de 2018 el deterioro en el capital circulante ha sido cero.

Si en el primer trimestre, el ebitda dio un salto del 6% debido a la división de energía y a la construcción internacional, la generación negativa de cash flow hizo que incrementara su deuda en 150 millones de euros para llegar a los 5.374 millones. ¿Qué cambio en el segundo trimestre? Que el ebitda creció más o menos lo mismo (6,7%) pero no hubo deterioro en capital circulante. El cash flow, por su parte, volvió a la senda positiva al generar 137 millones de euros.

De cara a fin de año, los analistas confían en que Acciona cumpla con los objetivos marcados. Así, el crecimiento del ebidta se mantendrá, aunque no llegará al doble dígito, el deterioro en capital circulante edtará en el entorno de los 250 millones de euros, y la deuda neta/ebitda se situará en el entorno del 4.

Neosistec revoluciona los códigos Bidi: ayuda a «ver» a los ciegos

Alejandro Morales
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Neosistec revoluciona los códigos Bidi: ayuda a «ver» a los ciegos

Los códigos QR han modificado gran parte de nuestros comportamientos cotidianos, ya que permiten interactuar con el mundo a través de un smartphone. El teléfono móvil ya no sólo sirve para hablar, es también nuestra herramienta de trabajo, nuestro hobbie y en ocasiones también la manera de comunicarnos con el ecosistema que nos rodea. Neosistec ha creado NaviLens, una aplicación que funciona con un código ddTags, que es capaz de detectar marcadores a grandes distancias.

Esta startup ha creado The New Bidi Code, un código ddTags que es un algoritmo similar a un QR. Se basa en visión artificial y detecta los marcadores en milisegundos. Su alta tecnología es capaz de detectar los marcadores en movimiento, y además no hace falta enfocar. Por tanto NaviLens y ddTags se han creado para ir de la mano.

Neosistec es una startup murciana. Es una de las participantes en el Shoth Summit, el encuentro entre emprendedores y empresas que se está celebrando en Madrid. Ha diseñado el nuevo código Bidi, similar al QR pero de colores, y opera en colaboración con el laboratorio de la Universidad de Alicante. Cuenta con financiación propia y lleva seis años trabajando para generar marcadores que ayuden principalmente a las personas con discapacidad visual, para que puedan moverse con facilidad, a través de una app, en sus teléfonos móviles.

El modo de uso es muy sencillo. Basta con tener la aplicación descargada en el móvil, y llevar el teléfono en la mano con la cámara enfocando hacía afuera. La tecnología empleada será capaz de captar todos los códigos, además utilizará un sistema de sonidos y de instrucciones de voz que indicará la distancia y dirección a la que se encuentra la etiqueta.

Estos códigos, los tags, se pueden colocar en cualquier lugar y son información en sí mismos. Se complementan con un sistema de sonificación 3D, que orienta al usuario de la posición y distancia en la que se encuentran sin necesidad de auriculares. Los marcadores tienen también la capacidad de almacenar todo tipo de información, como horarios de trenes o avisos, por lo que puede ser útil para muchas personas.

La startup ha conseguido una distancia de lectura 12 veces superior a los códigos de barras tradicionales, la lectura se realiza en milisegundos, y tiene un ángulo de lectura de 160 grados. Su tecnología es capaz de leer los códigos con todo tipo de luz, la seguridad está integrada y tiene capacidad de hacer una lectura múltiple, de 200 códigos por frame.

NAVILENS YA ESTÁ PRESENTE EN VARIAS CIUDADES

El sistema de orientación de NaviLens está implantado en el metro y en los autobuses urbanos de Barcelona, en el tranvía de Murcia, en el museo Teatro Romano de Cartagena, en la ONCE, en Cruz Roja de Murcia, y también se ha utilizado en la VII Bienal de Arte Contemporáneo de Madrid. Además, están en proceso de implantar el sistema en la red de autobuses urbanos de Murcia, y tienen más proyectos en España, y en Reino Unido y en EEUU.

Google, Fcc, Estrella Damm, Renfe o Sanitas son algunas de las empresas con las que han trabajado, y además tiene la opción de utilizarlo en cinco idiomas, español, inglés, francés, italiano y alemán.

Neosistec tiene como objetivo establecer el sistema de NaviLens también en hoteles, centros comerciales y hospitales, entre otros. De esta manera se podrá conseguir una movilidad autónoma para todos, de manera muy sencilla.

Worten abrirá más tiendas para escapar de las pérdidas

Alejandro Morales
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Worten abrirá más tiendas para escapar de las pérdidas

En 2008, Worten aterrizó en España con nueve tiendas y una sólida apuesta en el mercado que le ha llevado a sumar 60 establecimientos. Una década después, la minorista crece en ventas, pero no ha conseguido tener ni un solo año beneficios. Ahora, marca 2020 en el calendario como la fecha en la que conseguirá levantar el vuelo con un plan ‘in extremis’.

El pasado año, Worten cerró con unos números rojos de 21,21 millones de euros, cifra que mejoraba en un 56,8% las pérdidas de 49,2 millones de euros de 2016, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View. No obstante, su peor dato lo registró en 2015, cuando los números rojos fueron de 76,6 millones de euros. De hecho, hay que remontarse hasta 2008 –año en el que llegó a España– para dar con la cifra de pérdidas más baja (-6 millones de euros).

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Evolución del beneficio neto de Worten en España, según datos del registro mercantil.

Sabedores de la situación delicada de la compañía, en las cuentas auditadas por Deloitte los administradores de la compañía confían “en obtener beneficios en el medio plazo: resultados antes de impuestos positivos en el ejercicio 2020, que permitan a la sociedad continuar con normalidad su actividad y recuperar íntegramente las bases imponibles negativas al cierre del ejercicio 2017”.

Para ello tienen un plan estratégico que contempla la evolución de ventas por metro cuadrado por encima del crecimiento del mercado, así como incrementar el número de establecimientos en el territorio español. Asimismo, Worten espera mejorar en la optimización de todos los costes operativos e inmobiliarios y buscar la máxima rentabilidad en los capitales invertidos.

Este plan es fruto del compromiso de la empresa con España. «Hemos implementado cambios estratégicos, buscando mejoras operacionales decisivas, que han generado resultados importantes en términos de crecimiento de ventas, refuerzo del ecommerce y expansión del número de tiendas», aseguran fuentes de Worten. Por ello, confían en las opciones que han tomado «para la creación de una base sólida, que permita continuar mejorando de forma sostenible los resultados operacionales recurrentes y fortaleciendo la trayectoria de crecimiento en España en el futuro».

No es la primera vez que pone en marcha una nueva estrategia. En 2015 ya puso en marcha una nueva estrategia e imagen de marca en España y una gran apuesta por un modelo omnicanal, donde invirtió más de 15 millones de euros.

CRECE UN 5% LAS VENTAS

En enero de este año, Sonae –matriz de Worten– anunció que la minorista registró ventas de 1.003 millones de euros en 2017 a nivel mundial, un 10,2% más, que le permite superar por primera vez el listón de los 1.000 millones de ventas anuales. El incremento se debe a una variación de ventas de tiendas del 7,7% y por un aumento significativo de la operación online, que crece un 65% en España.

De hecho, destacó que la actividad en España ha tenido un rendimiento de ventas particularmente positivo, beneficiándose de la fuerte subida de las ventas online. Lo cierto es que desde que inició sus operaciones en el territorio español, su facturación no ha dejado de crecer. El pasado año terminó con unas ventas de 232 millones de euros, un 4,8% más que en 2016.

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Evolución de las ventas de Worten en España, según datos del registro mercantil.

Dentro de estas ventas, el Black Friday se ha convertido en una de las campañas más importantes para Worten. «Este año, como venimos haciendo, impulsaremos una oferta diferencial y atractiva de más de un día y a la que se sumarán acciones especiales como el Singles Day», afirman.

Por otro lado, el grupo luso también resalta la contribución de las nuevas aperturas y de la creciente productividad. En 2017, Worten abrió tres establecimientos nuevos (en Valencia, Sevilla y Melilla), pero cerró otros dos en Madrid: en Rivas Vaciamadrid y Alcalá de Henares. En total, son 42 establecimientos a los que hay que sumar la última apertura en Sagunto (Valencia).

Sin embargo, el número de empleados se reduce desde 2014 cuando ascendía a 1.399. En 2017, la plantilla contaba con 832 trabajadores, un 9,7% menos.

PATRIMONIO NETO A SALVO

Asimismo, las pérdidas en las que ha incurrido la sociedad colocan su patrimonio neto en 64,2 millones de euros, cifra que es inferior a las dos terceras partes del capital de la sociedad, que es de 114,1 millones de euros. Una condición que impide el artículo 327 de la Ley de Sociedades de Capital para las sociedades anónimas. En el caso de Worten, se salva ya que es una sociedad limitada.

No obstante, en caso de que fuera necesario en 2018 restablecer la situación patrimonial, el socio único ha manifestado el apoyo incondicional. Ya en 2017 realizó dos aportaciones: en marzo de 35 millones y en diciembre de 18,8 millones de euros. Además, la exigibilidad de las deudas de Worten con empresas del grupo (6,5 millones de euros) se producirá si no afecta patrimonialmente.

El fin de los baches en las carreteras: pavimentos de hormigón

Alejandro Morales
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El fin de los baches en las carreteras: pavimentos de hormigón

Pocas cosas hay más molestas que los baches en las carreteras. Y si hay un país que entiende de ellos es España. Tal como ha señalado la Asociación Española de la Carretera (AEC), uno de cada trece kilómetros de la red viaria española presenta deterioros relevantes en más del 50% de su superficie. No solo la comodidad de la conducción está en juego, sino también la seguridad. Si lo cuantificamos, el déficit de conservación precisa una inversión de hasta 7.000 millones de euros para solucionar los desperfectos. Parece que hay baches para rato.

Las posibles soluciones son muchas, sin embargo, implican un crecimiento del gasto. Desde la AEC han cuantificado que sería necesario que el Estado invirtiese 2.211 millones de euros en la red que gestiona, mientras que las autonomías deberían gastar hasta 4.843 millones para solucionar los problemas. Para ello, el Gobierno central podría incrementar en 300 millones su partida destinada a la conservación de los firmes durante ocho años. Por su parte, las comunidades autónomas necesitarían destinar 600 millones más anualmente a este fin durante los próximos ocho ejercicios.

Pero hay otras maneras de poner fin a los baches, ir al fondo del asunto. Está claro que la falta de inversión en reparación es un problema, pero el material de las carreteras también podría estar en cuestión. El asfalto es el rey indiscutible de las carreteras españolas. Esto podría acabar. El hormigón se presenta como la solución definitiva al deterioro de los firmes viales.

La Asociación Nacional de Fabricantes de Hormigón Preparado (Anefhop) reclama ver hacia Europa. Países como Francia o Alemania ya apuestan por el hormigón para muchos kilómetros de sus carreteras. “Se trata de un material que tiene muy poco mantenimiento en comparación con el asfalto”, ha asegurado el director general de Anefhop, Carlos Peraita. Asimismo, este preparado también podría ser utilizado para la construcción de aceras. De esta manera, se ahorraría el “alto coste” que tiene la instalación de baldosas.

Y es que, según esta asociación, la visión cortoplacista de los gobiernos no les deja observar el futuro. “A pesar de que el coste de construir una carretera de asfalto es más barato, a largo plazo saldría más rentable si fuese de hormigón”, explica Peraita. No obstante, ya hay ejemplos en España donde se ha apostado por el hormigón. Es el caso de Asturias. Debido a su climatología más húmeda y sus cambios de temperatura, la comunidad sí ha apostado por el hormigón en algunos tramos de carretera. Algo que marca precedente para poder seguir utilizando este material en el resto del país.

DE CARRETERAS A INFRAESTRUCTURAS

La construcción de firmes de hormigón no es la única reclamación que Anefhop pide a las administraciones públicas. El sector demanda una mayor inversión en obras públicas. “Estamos solicitando apoyos para que se incremente la inversión pública en obras de infraestructura, que son un dinamizador de la economía con un efecto multiplicador”, señalan desde la asociación.

Tras la bajada de la licitación pública en 2015 y un estancamiento en 2016, el año pasado este tipo de obras creció un 38%. De ellas, el estado encargó el 22%, las comunidades autónomas el 37% y las administraciones locales cerca del 55%. Asimismo, para cierre de 2018 se espera un aumento de la licitación del 10%.

No obstante, “faltan fundamentos sólidos para ser optimistas y que esto se trate de una recuperación real”, ya que la proximidad de las elecciones locales podría ser el causante de este aumento.

LAS VIVIENDAS EN STOCK, UN GRAN PROBLEMA

A pesar de los buenos datos que la industria del hormigón registró en 2017, la producción se encuentra todavía lejos de los objetivos marcados. En 2006, en pleno Boom inmobiliario, se fabricaron en España casi 98 millones de metros cúbicos en hormigón. De ellos, cerca del 70% era utilizado en obras públicas.

Sin embargo, en la actualidad el sector privado es el que consume la gran mayoría de este producto. En 2017, apenas se produjeron 19 millones de metros cúbicos. Sin embargo, continúo la senda alcista que inició en 2015, creciendo un 15,9% respecto a 2016. Este año, el sector espera cerrar con un aumento cercano al 6%, influenciado por la incertidumbre política.

“Este crecimiento se debe fundamentalmente al impulso de la iniciativa privada, básicamente en edificación, donde han sido las zonas más desarrolladas desde el punto de vista de la atracción de negocio, Madrid, Valencia y Barcelona, las que se llevan la mitad del crecimiento total”, ha apuntado Peraita.

Aun así, construcción se enfrenta a un claro problema, el gran stock de viviendas de la etapa precrisis. De las más de 610.000 viviendas terminadas que había en 2009, todavía quedan 460.000 unidades. Cifras muy lejanas a los 200.000 domicilios vacíos que se registraban a comienzos de los años 2000.

Cabe destacar que desde Anefhop no señalan al pasado como el camino a seguir, ya que los datos estratosféricos que nos condujeron a la crisis no se pueden volver a repetir. Con ello, y comparándose con otros mercados maduros de Europa, el objetivo se centra en conseguir una producción de 45 millones de metros cúbicos al año. Para esto sería necesario encadenar un crecimiento del 15% durante seis años.

 

La ministra de Economía hace oídos sordos al miedo de las startups

Raúl Masa
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La ministra de Economía hace oídos sordos al miedo de las startups

El tamaño aquí no importa. Da lo mismo si son startups pequeñas o grandes, la sensación generalizada en el ecosistema es que España es un país complejo en el que ganar tamaño como empresa. El nexo común a todas las críticas es el mismo: hay inseguridad jurídica cuando se quiere invertir con perspectiva de futuro.

Así se recoge, tanto de las críticas de pasillo, como las realizadas delante de un micrófono, en el arranque del South Summit, el encuentro organizado por Spain Startup e IE University, que reúne durante estos días en Madrid a más de 150 fondos de inversión y de venture capital internacionales, así como emprendedores e innovadores de todo pelaje.

En la sesión inaugural, justo antes de que la ministra de Economía, Nadia Calviño, levantase el telón rodeada de la plana mayor de patrocinadores, ya hubo voces que dejaban clara una de las principales problemáticas del entorno emprendedor en estos momentos: hacerse grande casi es un problema.

Lo decía el CEO de Cabify, Juan de Antonio, que en estos momentos se encuentra inmerso, en primera persona, en una incertidumbre regulatoria, legal y jurídica con la ‘guerra del taxi’. Lo curioso es que sus acompañantes de mesa redonda, el CEO de MásMóvil, Meinrad Spenger; y el presiente de Room Mate, Kike Sarasola, también viven en sectores donde las incertidumbres regulatorias cada vez son mayores.

En el ámbito de las telecomunicaciones, el hecho de que haya una regulación asimétrica entre las grandes compañías de internet (Google, Facebook, Netflix…) y los operadores de telefonía, lleva a que tengan que competir por los mismos clientes, en algunos servicios, pero con distintas reglas. Y lo mismo sucede en el sector turístico, donde el gigante Airbnb cada vez tiene más presencia en la ciudadanía, pero continúa bajo unas leyes distintas a los hoteleros tradicionales.

LA MINISTRA SONRÍE A LAS STARTUPS

En este contexto, Calviño ha mantenido su discurso. No se ha movido del guion. Lo contradictorio es que la ministra asume que en estos momentos se están dando grandes cambios sociales y políticos. Lo que sucede es que los ritmos legislativos no se acompasan; bien por rémoras electorales o por simple incapacidad.

Ante ello, ha manifestado en la apertura de este South Summit, ante cientos de emprendedores, que el Gobierno debe jugar un papel muy importante en el desarrollo de la innovación. Quizá con no entorpecer a los que ponen el capital privado sería un gran paso.

Incluso, su propio compañero de presentación, el próximo presidente de BBVA, Carlos Torres, ha manifestado que se necesitan una reglas estables. Sugiere que la clave no está en que se creen y nazcan startups, que también, sino que tengan la seguridad sobre la que engordar y desarrollar sus negocios.

Detrás de los focos, la sensación es la misma. Preguntando a algunas de las stratups participantes en el evento, tienen la sensación de que demasiadas cosas cambian. Y otras, de las que esperan cambios, no se terminan de concretar. Asumen que debe haber cambios fiscales, que quizá haya demasiadas cargas impositivas en las primeras fases del emprendimiento. Que algunos sectores avanzados tecnológicamente estén regulatoriamente en pañales. Y así todo. Muchos emprendedores estiman que hay apoyos, pero nunca los suficientes.

El caos tras la historia de éxito del fondo garantizado de Bankia

Alejandro Morales
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El caos tras la historia de éxito del fondo garantizado de Bankia

El éxito de colocación de un fondo garantizado de Bankia por valor de 100 millones de euros el mes pasado esconde una historia de fallos informáticos, descoordinación, clientes molestos y disculpas a los empleados de la entidad.

Durante las dos primeras semanas de septiembre, los asesores financieros de Bankia recibieron la orden de ofrecer a toda su cartera de clientes el fondo Bankia Garantizado Rentas Crecientes. En el folleto de lanzamiento, la entidad garantizaba a fecha de vencimiento (3/11/2021) el 100% de la inversión inicial a 31/10/2018 y el pago de doce rentas trimestrales (para los días 1 de febrero, mayo, agosto y noviembre). Por tanto, “la rentabilidad bruta estimada del total de la cartera inicial de renta fija y liquidez será al vencimiento de 5,69%” y una TAE garantizada del 1,247%. En los tiempos que corren, con tipos cero, se antojaba un buen producto para los pequeños inversores.

Todo estaba listo. Los asesores habían citado a los clientes a las 08:45 horas del miércoles 19 de septiembre para rellenar la solicitud. Por normativa regulatoria, tiene que estar presente el inversor, rellenar un test para saber su perfil y después mandar la petición de compra.

Primer intento, nada. Segundo intento, nada. A ver si a la tercera la vencida… nada. No fue un caso aislado de una oficina. Tal fue el volumen de demanda en las sucursales que cayó el sistema informático de Bankia. A las 11:00 de la mañana se paralizó (oficialmente) la comercialización debido a los problemas. No es la primera vez que ocurre, tal y como han afirmado trabajadores de la entidad a MERCA2.

MENSAJES DE DISCULPAS Y ÁNIMO DE BANKIA A SUS ASESORES

¿Solución? “Decid a los clientes que vuelvan mañana”, insistieron los jefes de equipo a los trabajadores. Día dos. Se repite la operación. Los varios miles de asesores pidieron de nuevo a los solicitantes que visitaran las sucursales de Bankia para cerrar la suscripción del fondo garantizado. Los empleados entran a las 08:00 horas y las oficinas abren a las 08:15 horas. A las 08:10 horas de la mañana del jueves 20 saltó el mensaje de fondo completo en la intranet.

Los asesores no daban crédito a lo ocurrido. ¿Cómo podían haber suscrito los 100 millones en apenas diez minutos? Algunos empleados apuntan a firmas realizadas con anterioridad, quizá por la noche o el miércoles aunque paralizaron su comercialización. Sea como fuera, miles de clientes se quedaron sin la posibilidad de contratar el fondo garantizado.

Lo que podría calificarse como un éxito comercial se tornó en una nueva situación, en dos jornadas consecutivas, de empleados con la cara colorada ante el enfado de los clientes que no pudieron suscribirse al fondo. “Fue un caos”, afirman trabajadores de la entidad.

De nuevo, los trabajadores de Bankia se encontraron entre la incredulidad y el enfado. Los asesores solicitaron a los directivos del banco un mensaje único que ofrecer a los inversores que quedaron fuera del fondo Bankia Garantizado Rentas Crecientes. La indicación fue que no había mensaje institucional definido. Además de pedir perdón, algunos empleados buscaron la fórmula para vender otro producto, otros optaron por emplazarles a una nueva emisión dado el éxito de este y otros se quedaron tan boquiabiertos como los clientes.

No obstante, para sorpresa de asesores financieros y clientes, algunos cerraron la operación días después. La solicitud había quedado en espera y la confirmación llegó a lo largo de esa semana.

Las reuniones y llamadas de los directores de zona ya después de comer se centraron en pedir otra vez disculpas a los empleados y darles ánimos para seguir trabajando duro. Una palmada en la espalda después de quedar mal dos días seguidos con clientes a quienes tendrán que volver a llamar para venderles nuevos productos financieros. Hay que cumplir los objetivos.

La Fundación Adecco abre la convocatoria Plan Familia 2019, para facilitar el acceso al empleo de personas con discapacidad en riesgo de exclusión social

Veronica Orihuela
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La Fundación Adecco abre la convocatoria Plan Familia 2019, para facilitar el acceso al empleo de personas con discapacidad en riesgo de exclusión social

Se destinarán un total de 142.500 euros para apoyar a personas con discapacidad en edad laboral, proporcionándoles orientación y herramientas que mejoren su autonomía y empleabilidad. La presentación de solicitudes permanecerá abierta hasta el día 15 de noviembre y los seleccionados recibirán atención durante un año. Toda la información disponible en http://www.fundacionadecco.org

Enmarcado en su proyecto #EmpleoParaTodos, la Fundación Adecco lanza la 3ª Convocatoria de Ayudas Plan Familia 2018, con una dotación de 142.500 euros para ayudar a 95 personas con discapacidad, con edades comprendidas entre 16 y 64 años.

El Plan Familia es una iniciativa desarrollada por la Fundación Adecco desde el año 2003, para proporcionar a las personas con discapacidad recursos y competencias que impactan directamente en su autonomía, competencias y empleabilidad -posibilidad de acceder a un empleo-. Desde su nacimiento, el Plan Familia ha ayudado a miles de familias y, actualmente, 1.559 personas se benefician de este proyecto, gracias al compromiso de 223 empresas de toda España.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: «Mediante esta convocatoria queremos apoyar a todas las familias con personas con discapacidad y qué mejor forma de hacerlo que a través del empleo, entendido no como un fin en sí mismo, sino un vehículo de igualdad y normalización. El empleo minimiza las barreras que habitualmente encuentran las personas con discapacidad y equipara su situación a la del resto de los ciudadanos».

Convocatoria 2019
Esta convocatoria se produce en un contexto en el que 1,2 millones de familias tienen a todos sus miembros en paro y el 65% encuentra dificultades para llegar a fin de mes, aun teniendo alguna persona trabajando; dificultades que pueden tornarse mayúsculas si algún miembro de la unidad familiar tiene discapacidad. Por este motivo, el Plan Familia 2019 priorizará en aquellas personas con discapacidad que, debido a su situación económica, presenten un mayor riesgo de exclusión.

Podrán optar a la ayuda personas con certificado de discapacidad entre 16 y 64 años, residentes en España. El 15 de noviembre es la fecha límite para solicitar la adhesión al programa y el 12 de diciembre se publicará la lista definitiva de beneficiarios.

Los interesados pueden encontrar toda la información y formalizar la solicitud en el siguiente enlace: http://www.fundacionadecco.org

Sobre Fundación Adecco
Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo: personas con discapacidad, mayores de 45 años parados de larga duración, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género y otros grupos en riesgo de exclusión social.

Fuente Comunicae

La cadena Brasayleña alcanza 1,4 millones de clientes y prevé un crecimiento en ventas del 18%

Veronica Orihuela
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La cadena Brasayleña alcanza 1,4 millones de clientes y prevé un crecimiento en ventas del 18%

La cadena de restaurantes BrasayLeña ha alcanzado 1’4 millones de clientes en el año de su 10º aniversario

Brasayleña celebra haber alcanzado los 1,4 millones de clientes. Esta evolución ha sido posible gracias al éxito de público de los 27 locales de la cadena y a las atractivas promociones y nuevos servicios, como el club de fidelización, lanzadas por la compañía en los últimos meses.

Con las nuevas aperturas ya previstas, la compañía prevé superar el millón y medio de visitas para 2019, incrementando así su cifra de ventas en un 18%.

Una compañía sin rival
BrasayLeña es un grupo de restauración español consolidado como la primera cadena europea especializada en carnes asadas al estilo rodizio brasileño.

Diez años después de su fundación, la cadena cuenta con 27 locales operativos repartidos por toda la geografía española y un modelo de negocio diferencial. La compañía está especializada en las mejores y más variadas carnes, asadas al estilo brasileño y servidas bajo el servicio de rodizio, donde el cliente puede degustar todo lo que desee por un precio cerrado.

Los maestros churrasqueros van pasando continuamente por las mesas, ofreciendo al cliente distintos tipos de carnes, guarniciones y, finalmente, los postres artesanales que desee.

Entre las carnes ofrecidas destacan la de res, ave o cerdo, con cortes muy demandados por los amantes de la carne, muchas de ellas aun relativamente difíciles de encontrar en nuestro país como la mamiña, la picanha o la entraña. Además, el cliente tiene la posibilidad de elegir la carne al punto en que lo desee.

Para satisfacer las demandas del elevado número de clientes que ya tienen, la compañía cuenta, actualmente, con una plantilla de más de 500 profesionales 100% especializados en el servicio de carne asada al estilo rodizio.

Del conjunto de establecimientos de la cadena, el 65% son en propiedad y el otro 35% opera bajo el sistema de franquicia. Los franquiciados de la cadena cuentan con una media de dos unidades, un hecho que refleja la rápida recuperación de su inversión y el éxito de su modelo de negocio.

Estas buenas cifras serán un punto decisivo para la creación de un nuevo plan estratégico de expansión para 2019.

Más información corporativa
BrasayLeña es la única cadena de restauración en España de carnes asadas al estilo rodizio. La inversión realizada en los últimos años es de entorno a 15 millones de euros. Su facturación anual supera los 23 millones de euros, con un Ebitda cercano al 19% y una rentabilidad superior al 50% anual en sus unidades propias.

El origen de la compañía proviene de una experiencia de más de 40 años en el mercado de la industria cárnica. Este es el motivo principal de que la cadena pueda ofrecer una amplísima variedad de carnes y cortes, con una relación calidad-precio inmejorable en nuestro país.

Fuente Comunicae

TIEN21 moderniza su logo para expresar el profundo cambio del negocio

Veronica Orihuela
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TIEN21 moderniza su logo para expresar el profundo cambio del negocio

El rebranding es parte de una serie de cambios que vienen produciéndose desde hace unos meses y que incluyen una evolución en su comercio online

TIEN21 ha iniciado un proceso de renovación de la marca y de la web, que irá implantándose en las más de 900 tiendas repartidas por todo el territorio nacional.

La nueva marca ha sido diseñada por un estudio especializado en Branding y refleja la transformación que lleva impulsando TIEN21 en sus puntos de venta en los últimos años y que se basa en una mayor cercanía con el cliente y profesionalidad de sus responsables.

La tipografía y los colores se han renovado para rejuvenecer la marca y acercarla a un público cada día más joven, que busca en las tiendas de TIEN21 proximidad y accesibilidad, en una propuesta de valor en la que se equilibra el producto de mayor calidad, al mejor precio del mercado, en un entorno cercano y familiar.

“Queremos que nuestra red de tiendas siga creciendo y es por ello que cuidamos a cada uno de los miembros que forman parte de ella, impulsando sus negocios y mejorando su capacidad para atraer a los clientes. Esta nueva imagen corporativa y la mejora de los canales online son parte de esta estrategia”, afirma Javier Lis, responsable de Marketing de SINERSIS.

Carlos Sobera, nuevo embajador de marca
El famoso presentador Carlos Sobera será durante el próximo año el embajador de la marca TIEN21. “Sobera representa los valores que queremos transmitir a los clientes: alegría, simpatía, naturalidad y, sobre todo, cercanía”, ha señalado Lis.

Carlos Sobera aparecerá en los materiales promocionales de las campañas de TIEN21 durante los próximos meses.

Una nueva tienda online para 900 tiendas físicas
Uno de los retos más importantes que se han afrontado en este proceso de transformación ha sido la mejora u evolución de la tienda online que pueda apoyar las ventas de 900 tiendas físicas.

El nuevo comercio online de TIEN21 (www.tien21.es) permite la entrega en domicilio o en la tienda más conveniente para el cliente.

Con este proceso de transformación TIEN21 se posiciona como líder en el sector de la venta de electrodomésticos.

Fuente Comunicae

iSalud.com lanza su nueva campaña de publicidad

Veronica Orihuela
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iSalud.com lanza su nueva campaña de publicidad

El objetivo del comparador con esta campaña es convertirse en expertos en salud

iSalud.com, el comparador de seguros médicos líder en España, ha lanzado una nueva campaña publicitaria que forma parte de su estrategia de refuerzo y reconocimiento de la marca.

Con esta nueva campaña, que tendrá presencia en televisión, iSalud.com tiene dos objetivos. Por un lado, situarse entre su target como expertos en salud, siendo el comparador que más rápido compara los seguros de las mejores aseguradoras como son: Adeslas, Sanitas, Asisa, DKV, MAPFRE, AXA, Fiatc, Asefa y Medipremium; y, por otro, demostrar que contratar un seguro médico con las principales compañías está al alcance de cualquiera que quiera cuidar de su salud, desde solo 9€ al mes.

Además, dentro de esta campaña, iSalud.com dará acceso al chat médico de su app, 24 horas, 7 días, a quién contrate un seguro de salud a través de ellos.

La agencia ADN Comunicación es la responsable de esta campaña, que tiene como protagonista al Dr.i, y que han desarrollado con la idea de que la comunicación fuese atractiva y resultará cercana al público.

Hace 8 años que nació iSalud.com y desde entonces ha tenido un crecimiento constante gracias a su propuesta de valor: ser responsable de todo el proceso con el cliente dentro de un entorno 100% digital y ofrecer ventajas exclusivas, como un chat médico 24/7, descuentos en farmacias y planes de prevención de salud, entre otros. Actualmente, iSalud.com es el comparador de seguros médicos líder de España y trabaja con las principales compañías aseguradoras. Además, tiene una cartera compuesta por más de 90.000 clientes. En 2017, tuvo más de 10 millones de visitantes a la web y logró una facturación de 50 millones de euros en primas. Su valor actual de mercado es de 50 millones de euros.

Vídeos
Spot Campaña de iSalud.com

Fuente Comunicae

COMELSA-MILAR reúne en su Convención a un centenar de socios

Veronica Orihuela
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COMELSA-MILAR reúne en su Convención a un centenar de socios

COMELSA celebra su III Convención de Socios con toda su red de tiendas y principales proveedores

COMELSA, central de compras y servicios, que gestiona los establecimientos de venta de electrodomésticos MILAR en la Comunidad Valenciana, Murcia, Teruel, Albacete y Baleares, celebró el 24 y 25 de septiembre en KINÉPOLIS de Paterna, su III Convención de Socios. Durante los dos días de jornadas de trabajo, los principales proveedores del sector y los más de cien socios analizaron la marcha del sector en los diferentes canales y se presentaron los retos y objetivos de cara a este fin de año.

El encuentro entre empresarios y proveedores ha resultado muy fructífero tanto para sus asociados como para sus partners, afirma Salvador Climent, Director General de Comelsa. Samsung, Hisense, LG, Whirlpool y Santander Consumer tuvieron la oportunidad de presentar sus novedades a los socios de COMELSA en un total de cinco presentaciones, seguidas cada una de ellas de una mesa redonda en la que los asistentes pudieron reflexionar, compartir experiencias y llegar a útiles conclusiones para afrontar las nuevas líneas de actuación programadas por la Sociedad para el 2019.

Además de las intervenciones, las marcas hicieron un Showroom con las principales novedades en todas las gamas a las que se les unieron otras marcas como: Brigmton, Deprotech, Engel, Delonghi, Trust, Nilfisk, Energy Sistem, Castey y Fundix, siendo un total de 14 marcas expuestas.

La Convención anual de COMELSA concluyó con la entrega de premios a los puntos de venta que este año pasado estuvieron liderando los rankings en cuanto a extensiones de garantía, RAEE, y financiaciones. Para finalizar se premió el gran esfuerzo de Milar Fotocine Granada por su constante innovación e interacción en redes sociales.

La convención culminó con la ponencia de Víctor Kuppers que habló sobre actitudes positivas y motivación.

Fuente Comunicae

Las alarmas del hogar son la medida más efectiva contra los 'okupas', según alarmas.plus

Veronica Orihuela
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Las alarmas del hogar son la medida más efectiva contra los 'okupas', según alarmas.plus

La ocupación de viviendas sigue siendo un serio problema para los propietarios de viviendas. Alarmas.plus desvela las claves que hacen de las alarmas para casa la principal medida preventiva

Los propietarios de viviendas, sean éstos bancos, empresas o particulares, en ocasiones han de lidiar con el grave problema de la ocupación de viviendas.

Este fenómeno, lejos de haberse solucionado, continúa representando el principal riesgo que tiene un inmueble, dado que la legislación vigente, bien sea por su inoperancia, laxitud o por las lagunas que el legislador ha ido dejando, hace que si unos okupas toman posesión de una vivienda, ésta automáticamente pasa ser de exclusivo uso y disfrute de su ocupante, hasta que un juez sentencie lo contrario, aunque, para que esta respuesta legal llegue y trate de poner solución al desaguisado, puede transcurrir más de año y medio.

La ocupación no sólo representa un problema por no poderse disponer de la vivienda durante el extenso plazo de ocupación. El okupa además no responde de los daños en el mobiliario, estructura, ni devuelve todo aquello que pudiera haber dentro de la vivienda antes de la ocupación, de forma que las consecuencias negativas de la ocupación son un largo suma y sigue.

Ante este fenómeno, según Alarmas.plus, expertos en seguridad integral del hogar e instaladores de alarmas para casa, la única solución posible actual es: la prevención.

«Desde el instante que el okupa penetra en la vivienda, el tiempo corre en contra del propietario, y si en un breve plazo de tiempo no se ha denunciado el allanamiento de morada, será el okupa quien a ojos de la ley tendrá el derecho de uso y disfrute de la propiedad que ha tomado y que se ha constituido como 'morada' del ocupante. Aquí ya sólo un juez será quien pueda determinar el lanzamiento de quien ocupa de manera ilícita el inmueble. Esta terrible situación suele dejar al propietario en la calle, e incluso puede llevarlo a perder la vivienda si, como es el caso de múltiples inversores, compran una vivienda para alquilarla y mediante estos ingresos poder pagar su hipoteca. Aquí la única solución verdaderamente efectiva es la preventiva y son las alarmas para el hogar. Estos dispositivos electrónicos inteligentes pueden avisarnos desde el mismo momento en el que alguien se introduce en la propiedad, representando el principal freno para toda intrusión, ya sea un okupa o un ladrón de viviendas«, según Ricardo Prat, responsable de Alarmas.plus.

Empresas como Alarmas.plus ponen a disposición de los consumidores y usuarios una amplia gama de alarmas con las que poder recuperar la tranquilidad de que la vivienda está protegida en todo momento, y todo ello por un coste mínimo, insignificante, si se tiene en cuenta el valor que aportan al usuario y los bienes que pone a salvo. Estas alarmas con conexión a central receptora y aviso a la policía gozan de un gran éxito y popularidad por su economía y eficacia, de la que Alarmas.plus son distribuidores de la empresa número uno a nivel mundial.

Más información en: https://alarmas.plus

Fuente Comunicae

CE Consulting Empresarial celebró en Huelva su XXIII Congreso Anual de Oficinas

Veronica Orihuela
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CE Consulting Empresarial celebró en Huelva su XXIII Congreso Anual de Oficinas

Bajo el lema «Un aire nuevo», los asistentes reflexionaron sobre los cambios que son necesarios afrontar en la asesoría

Unos 150 invitados – entre asesores, colaboradores y empresarios – se dieron cita en Huelva los días 27 y 28 de septiembre para celebrar la vigesimotercera edición del Congreso Anual de Oficinas de CE Consulting Empresarial. Bajo el lema “Un aire nuevo”, los asistentes reflexionaron sobre los cambios que son necesarios afrontar en la asesoría.

Así, la transformación digital y la ciberseguridad centraron gran parte del programa formativo de esta edición. Una edición en la que también tuvo cabida el humor de la mano del cómico Javi Sancho, quien fue el maestro de ceremonias.

“El Congreso es una forma de reconocer y agradecer todo el trabajo y esfuerzo de las oficinas en el último año y la ocasión perfecta para interactuar entre todos los profesionales que formamos parte de CE Consulting Empresarial”, destaca Javier Sánchez, director de oficinas de la firma.

Potenciar la conexión humana
Precisamente, para potenciar la conexión entre todos los profesionales de la firma, la reunión incluyó también un programa cultural y de ocio. Enmarcado en él, el viernes 28 los asistentes acudieron a la Aldea El Rocío. Allí visitaron la Ermita y tuvieron la oportunidad de escuchar una Salve Rociera a cargo de la Hermandad Matriz Almonte y vivir la cultura, gastronomía y tradiciones de la región mientras hacían networking.

“Se escogió Huelva para celebrar esta edición porque hacía varios años que no veníamos a Andalucía y Huelva aúna cultura, gastronomía, naturaleza y un entorno maravilloso como es Puerta Umbría para una reunión tan importante”, señaló Antonio Olaya, director de la oficina CE Consulting Huelva – Centro y anfitrión este año del evento.

Sobre CE Consulting Empresarial
CE Consulting Empresarial cuenta con 30 años de experiencia en la prestación de servicios de asesoramiento a empresas y profesionales en todos los sectores económicos. Es una asesoría y consultora líder en España, con más de 160 oficinas nacionales e internacionales en Europa, África, América y Asia, más de 600 profesionales y más de 16.000 clientes autónomos, pymes y grandes empresas.

Fuente Comunicae

Descubriendo los beneficios del entrenamiento funcional con la franquicia Cross Funcional 30’

Veronica Orihuela
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Descubriendo los beneficios del entrenamiento funcional con la franquicia Cross Funcional 30’

Cross Funcional 30’ se basa en un sistema de entrenamiento totalmente testado, creado para que el tiempo de entrenamiento sea óptimo y rentable

Según el informe de Tormo Franquicias Consulting sobre las franquicias de gimnasios y fitness en España, se desprende que la facturación media de este sector es de 378.662 € y la inversión media de 179.313 €. Además, estas franquicias han conseguido generar 2.138 empleos, por lo que se puede decir que es un sector que presenta excelentes expectativas de crecimiento.

Dentro del sector del fitness, el entrenamiento funcional está convirtiéndose en tendencia entre los profesionales del deporte. Se basa en la realización de ejercicios que tengan algún tipo de transferencia hacia la vida cotidiana, con lo que se pueden notar los beneficios que aporta al cuerpo día a día. Este entrenamiento involucra grandes grupos musculares a la vez, a diferencia de las máquinas de los gimnasios que sólo permiten trabajar los músculos de forma aislada, y combinan el trabajo cardiovascular y de fuerza.

El entrenamiento funcional ha existido toda la vida, pero ha sido hace unos años cuando se ha adaptado a un sistema de entrenamiento intenso. Surgió como una técnica que permitía rehabilitar a personas o deportistas que habían sufrido algún tipo de lesión y querían recuperar la movilidad, pero ahora se ha convertido en una forma de hacer deporte que fulmina la excusa de “no tener tiempo” (con 30 minutos de entrenamiento efectivo es suficiente).

La franquicia Cross Funcional 30’ utiliza la técnica del entrenamiento funcional para mejorar las capacidades físicas del atleta, creando un circuito de alta intensidad interválico y un circuito de tonificación muscular con una duración total de 30 minutos. Todos los entrenamientos están diseñados por su equipo de entrenadores personales, que cuentan con una dilatada experiencia y continuamente diseñan nuevos entrenamientos tratando de evitar el estancamiento que se produce en algunos gimnasios convencionales.

En palabras del fundador de Cross Funcional 30’, Javier Ureña: “Los clientes buscan cada vez más la especialización en el sector del fitness, quieren que su esfuerzo sea recompensado con resultados reales y en un breve espacio de tiempo. Por este motivo, estuve pensando en cómo cubrir esas necesidades y creé nuestro método de entrenamiento: corta duración, alta efectividad.”

Algunos de los beneficios que aporta el entrenamiento funcional es que permite quemar más calorías que la musculación o las clases convencionales. Al trabajo de fuerza se le suma una carga de actividad cardiovascular, lo que permite a la persona que lo practica quemar calorías también estando en reposo. Además, mejora la coordinación, el equilibrio e incluso la condición psicológica del deportista.

Para Borja Sánchez, Responsable de Expansión de Cross Funcional 30’ en Tormo Franquicias Consulting: “Cross Funcional 30’ es un concepto de negocio sencillo y optimizado para el franquiciado. Además, nos movemos en un sector altamente demandado y de gran rentabilidad. Tenemos grandes expectativas de crecimiento para Cross Funcional 30’”.

En la franquicia Cross Funcional 30’ se comprometen a que el atleta esté siempre en continuo progreso y mejore mes a mes. Durante las sesiones, el deportista siempre tiene a un entrenador personal a su lado, acompañándole y vigilando que los ejercicios se realicen de forma adecuada. Además, su sistema de entrenamiento incluye un plan nutricional y control de peso corporal mensual mediante un estudio antropométrico que se realiza al atleta.

Utilizan también su propia App basada en la última tecnología para realizar los programas de entrenamiento, siendo estos muy fáciles e intuitivos de seguir con vídeos que muestran los ejercicios. En todo momento el deportista está asistido tanto por un entrenador personal, como por las pantallas situadas en las propias salas del gimnasio donde se pueden visualizar los ejercicios y su correcta ejecución.

Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia de nuestro país. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia. Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.

Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:
Borja Sánchez
Departamento de Expansión
bsanchez@tormofranquicias.es
Tel.: 911 592 558

Fuente Comunicae

El Gerente de la felicidad llega a las empresas españolas

Veronica Orihuela
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El Gerente de la felicidad llega a las empresas españolas

Las funciones de este especialista están orientadas a conseguir un mejor ambiente laboral

A lo largo de todo el año se pasan una media de 230 días trabajando. Dos tercios del tiempo están dedicados a la actividad laboral a la que cada uno se dedica. Según el estudio de la VII Encuesta Adecco sobre la Felicidad en el Trabajo, un 23,4% de los empleados no son felices. Las consecuencias de llevar a cabo una actividad que no es del agrado de los trabajadores provoca entre otras cosas estrés crónico.

Con el fin de garantizar una mejora en la vida de quienes acuden a realizar un empleo ha surgido el Chief Happiness Officer o gerente de la felicidad. Se trata de una figura incorporada a compañías grandes y pequeñas con el objetivo de que sus trabajadores se sientan bien y así puedan permanecer mucho más tiempo en la empresa.

«No es una utopía ni una moda, es una tendencia que viene de EEUU para quedarse. No solo hará felices a los trabajadores, también a los propios empresarios. Hay estudios que hablan hasta de un aumento del 60-80% de la productividad», indicó Adecco.

Las funciones de este especialista son muy variadas. Escuchar a los empleados es una de las más destacadas. Esta actividad hará que se sientan valorados mediante la puesta a su disposición de diversos canales donde expresarse. También se preocupará por el estado de las distintas estancias que componen la empresa. Ejemplo de ello es la reciente apuesta por nuevas formas de construcción. Los tabiques móviles que empresas como Diviflex actualmente instalan hacen que un espacio pueda dividirse en dos y así crear nuevas zonas de descanso y encuentro entre trabajadores.

Fomentar el trabajo en equipo también está entre los cometidos del Chief Happines Officer. Hacer funcionar perfectamente a los grupos repercutirá no solo en la productividad, también en la felicidad a nivel laboral. También hará cada quincena una encuesta orientada a conocer el clima de la oficina. De esta forma será mucho más fácil saber si las medidas llevadas a cabo están funcionando realmente.

Todas las medidas están orientadas a conseguir que el empleado se sienta en todo momento en las mejores condiciones en su puesto de trabajo, favoreciendo así tanto al propio implicado como a la empresa en su conjunto.

Fuente Comunicae

ONE OAK lanza su colección de mochilas sostenibles contra el cambio climático

Veronica Orihuela
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ONE OAK lanza su colección de mochilas sostenibles contra el cambio climático

Las mochilas se han convertido en el gran aliado de los jóvenes para completar su look diario

Tal es así que, ONE OAK, la firma de complementos de moda sostenible, ha creado dos modelos; Koral y Ozean, que llegan para reinventar el concepto de mochila convencional y luchar contra el cambio climático.

Se trata de un avance en diseño y sostenibilidad por el origen de sus materiales, su bajo impacto ambiental y la compensación de carbono que se produce tras la plantación del árbol en Galicia que reforestan por cada compra.

Son ideales para ir al trabajo o de viaje con amigos llevando lo último en sostenibilidad. Están fabricadas de poliéster, obtenido del reciclaje de 8 botellas de plástico, de corcho natural e inserciones de madera de nogal. Perfectas para hombre o mujer, tienen múltiples bolsillos y cuentan con un compartimento especialmente diseñado para transportar el portátil. Gracias a estos detalles, se convierten en las mochilas urbanas perfectas.

Además, por la compra de cualquiera de los dos nuevos modelos de mochila de ONE OAK, se está plantando un árbol en Galicia, con el que devolver al planeta 17 veces el impacto ambiental causado por su fabricación y transporte. Un árbol que llevará el nombre que el cliente elija y del que recibirá una foto para certificar su autenticidad.

Características de las mochilas ONE OAK

Sostenibilidad & Impacto ambiental
Fabricadas con el poliéster reciclado de 8 botellas de plástico
Huella de carbono 20% inferior al de una mochila de poliéster convencional

Hechas con madera de nogal y corcho natural
Certificado FSC de extracción sostenible
Vetas que evolucionan con el tiempo

Usabilidad
13 litros de capacidad
Compartimento protegido para portátil
2 bolsillos de seguridad

Fuente Comunicae

La Caixa refuerza su posición en Naturgy tras un acuerdo con la familia Godia

Alejandro Morales
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La Caixa refuerza su posición en Naturgy tras un acuerdo con la familia Godia

La sociedad financiera que controla las inversiones de las participadas de La Caixa, Criteria Caixa, ha alcanzado un acuerdo con la familia Godia a través de la compañía Energía Boreal para controlar el 24,5% de los derechos de voto de Naturgy.

Por un lado, Criteria cuenta con un 20,42% de los derechos de voto de Naturgy. Además, controla Energía Boreal, que tiene el 5% de los derechos de voto. Entre los accionistas de esta última están las sociedades de la familia Godia, G3T y BCN Godia, con un 16% y 12% del capital social.

El pacto parasocial suscrito entre los accionistas de Naturgy, remitido a la CNMV con fecha 28 de septiembre, muestra el compromiso de G3T y BCN Godia a “ejercer en la junta general de Naturgy los derechos de voto relativos a su participación directa actual en el sentido que libremente determine Criteria”.

En el supuesto de que Naturgy modificara en algún modo la forma de realizar la delegación de voto en la junta general y fuera necesario adaptar lo reflejado en el pacto, las partes realizarán con suficiente antelación las acciones pertinentes para cumplir con los nuevos requisitos.

Del mismo modo, la información remitida a la CNMV indica que este pacto se limita a la sindicación de voto en Naturgy. “En ningún caso comporta limitación de ningún tipo a la transmisibilidad” de las acciones de Naturgy cuya propiedad ostentan G3T y BCN Godia, añade.

LUCHA DE PODER ENTRE LA CAIXA, BIDCO Y GIP

Después de este acuerdo, La Caixa asienta su poder en Naturgy y su alianza con las hermanas Carmen y Liliana Godia. El resto de accionistas privados mayoritarios con Rioja Bridco Shareholdings (20,1%) y GIP (20%), además de un 21% que permanece en manos institucionales.

Rioja Bridco Shareholdings es un fondo dependiente de la entidad de capital riesgo británica CVC. Por su parte, Global Insfraestructure Partners (GIP) es una gestora de inversiones fundada en 2006 por Credit Suisse y General Electric con sede en Nueva York.

Presentación de la XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra

Veronica Orihuela
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Presentación de la XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra

En pocos días tendrá lugar la conocida celebración de la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra en el que se podrán degustar los manjares de la zona. Sandúa entregará el premio a la mejor cazuelica elaborada con cualquiera de sus aceites

La XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra se celebrará en más de 40 establecimientos de la geografía foral del 5 al 14 de octubre próximos.

Cada local ofrecerá al público una elaboración propia y especialmente preparada para este evento, maridada con un vino recomendado. El precio único del plato será de 2,30€, en el que está excluido el vino Denominación de Origen Navarra.

Todos los locales participantes compiten en un concurso, en el que se han establecido varias categorías de premio: oro, plata y bronce. A las que se añaden otras, en función de los patrocinadores del evento, como a la mejor elaborada con aceite Sandúa.

Una vez finalizada la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra, un jurado designado por la entidad organizadora, la Asociación Hostelería Navarra, catará y dará a conocer las cazuelicas premiadas.

La Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra está patrocinada por el Consejo Regulador de la Denominación de Origen de Navarra y cuenta con la colaboración del Departamento de Turismo del Gobierno de Navarra, Ayuntamiento de Pamplona y entidades privadas como, Aceites Sandúa, entre otras.

Premio Sandúa
Este es el segundo año que Aceites Sandúa participa en la que será la XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino en Navarra.

Una vez más, Sandúa entregará el premio a la mejor cazuelica elaborada con cualquiera de sus aceites. Para acceder a este galardón, los locales participantes sólo tendrán que cumplir un requisito. Cocinar su propuesta de cazuelica, con cualquiera de los aceites que ofrece Sandúa.

Esta gama incluye los aceite virgen extra de categoría superior multivarietal; los monovarietales de aceite virgen extra de Navarra elaborados con aceituna Arbequina y Empeltre de cosecha propia; aceite de oliva suave e intenso; aceite de girasol y girasol alto oleico, de semillas; así como una completa línea de aceites especiales para freír destinados a hostelería.

Lo que distingue especialmente a los aceites de Sandúa es que ninguno de ellos incorpora grasas potencialmente alérgenas como soja o cacahuete, ni saturadas, que resultan perjudiciales para la salud, como aceite de palma o coco.

El establecimiento ganador de la cazuelica mejor elaborada con Aceite Sandúa recibirá un diploma acreditativo y un kit de productos Sandúa.

En la edición correspondiente a 2017, el ganador de la ‘cazuelica oro’, el máximo galardón entregado, fue el Gastrobar de la Cocina de Alex Mújica de Pamplona, que elaboró su plato con aceite Sandúa y, a su vez, también resultó merecedor del Premio Sandúa.

Además, se entregarán otros premios, en la categoría de Plata y Bronce, así como al ‘Mejor maridaje con vinos de la D.O. Navarra’; a la ‘Mejor cazuelica elaborada con productos de caza’; a la ‘Mejor con txistorra’; a la ‘Mejor con producto local’; y al ‘Mejor equipo de barra’.

Los establecimientos participantes en esta XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino Navarra son:

PAMPLONA
EL RONQUEO. Monasterio de Urdax, 49
BAR HOLY. Monasterio de Urdax, frente al nº 24
BAR RESTAURANTE LEMANS. Monasterio de Urdax s/n, frente al nº 22
LE PETIT COMITÉ. Monasterio Yarte 1 bajo trasera
CARAVINAGRE BAR-GOURMET-CAFÉ. Nueva 20 bajo (H. Maisonnave)
RESTAURANTE EL REDIN. Mercado 5
BAR RESTAURANTE IRUÑAZARRA. Mercaderes 15
LAJUANA GASTROBAR. Mercaderes 31
RESTAURACIÓN QWERTY. Mercaderes 18
RESTAURANTE NIRE ETXEA / MI CASA. Mercaderes 14-16
LA COCINA DE ALEX MÚGICA. Estafeta 24
BAR RESTAURANTE ZANPA. Estafeta 48
TABERNA COCOTTE. Estafeta 81
CERVECERÍA TXIRRINTXA. Estafeta 87
BAR MONASTERIO. Espoz y Mina 11 bajo
LA OLLA. Av. Roncesvalles 2 bajo
CAFÉ IRUÑA. Plaza del Castillo 44 bajo
GURE ETXEA. Plaza del Castillo 8 bajo
EL PATIO DE LAS COMEDIAS. Comedias 12
BAR ULZAMA. San Nicolás 12 bajo
BAR OTANO. San Nicolás 5
BAR LA MANDARRA DE LA RAMOS. San Nicolás 9 bajo
BASOKO TABERNA. San Nicolás 13
BASERRIBERRI. San Nicolás 32 bajo
ASADOR KATUZARRA. San Nicolás 34-36
BEARÁN BAR & ROOMS. San Nicolás 25
BAR LA ANTIGUA FARMACIA. García Castañón 2
EL EMBRUJO RESTAURANTE. Padre Calatayud 16-18
BAHÍA FOOD & CLUB. García Castañón 3
HOTEL RESTAURANTE YOLDI. Av. San Ignacio 11
CHESTER GASTRO&COCKTAIL BAR. Olite 8
GASTROBAR MOKA. Tafalla, 16
LA BARRA DEL GOLOSO. Aoiz 12 bajo
BAR REX, Casa de comidas. Plaza de la Libertad s/n

SARRIGUREN
BAR RESTAURANTE HARAN. Bardenas Reales 5 bajo

HUARTE
RESTAURANTE DON CARLOS. Dorraburu 1

NOAIN
RESTAURANTE 99 (Hotel NR Noain). Real, s/n.

ZIZUR MAYOR
HOTEL CASA AZCONA. Avda. Belascoáin 24

OLITE
RESTAURANTE MERINDAD DE OLITE. Rúa de la Judería 11

PARQUE NATURAL URBASA
CAMPING URBASA. Ctra. Olazagutía-Estella, Km. 30

ARANTZA
ARANTZA HOTELA. Aientsa Auzoa 10

Fuente Comunicae

Las ‘black’ tumban a Rodrigo Rato: a la cárcel y sin escapatoria

Alejandro Morales
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Las ‘black’ tumban a Rodrigo Rato: a la cárcel y sin escapatoria

Había pocas expectativas para los que trincaron con las tarjetas black en Caja Madrid y Bankia. Era de esperar una condena ejemplarizante por la utilización de estos plásticos opacos para fines personales durante muchos años. Finalmente hay sentencia en firme, y Rodrigo Rato dará buena cuenta de ella.

En concreto, el Tribunal Supremo ha confirmado la condena a cuatro años y medio de prisión del expresidente de Caja Madrid y Bankia, y las de 63 exdirectivos y exconsejeros de la entidad financiera, cuyas penas oscilan entre cuatros meses y cuatro años y medio de cárcel, por un delito continuado de apropiación indebida por el uso fraudulento de las conocidas como tarjetas ‘black.

Este solo es uno de los frentes abiertos que tiene el vicepresidente económico en la época de José María Aznar. Por delante todavía le queda la propia salida a Bankia. Aunque este palo ya parece bastante contundente para alguien fue todo en la economía española a finales de los 90.

Y es que la sentencia del alto tribunal, que se ha dado a conocer este martes, ha confirmado la resolución dictada por la Audiencia Nacional el 23 de febrero de 2017, que dio por acreditado el gasto de más de 12,5 millones de euros entre los años 2003 y 2012, así como el uso personal de los plásticos a sabiendas de que era una práctica ilegal y de que causaron un quebranto al patrimonio de la caja extinta.

Las penas varían para algunos de los condenados al estimar el Supremo que la atenuante de reparación del daño que consignaron judicialmente las cantidades que extrajeron con la tarjeta debe ser la misma que los que ingresaron el dinero directamente a los perjudicados (FROB o Bankia). La Audiencia Nacional consideró que los que lo hicieron a través del juzgado debía ser una atenuante simple y no como muy cualificada, categoría que se atribuyó a quienes pagaron a las entidades.

LA BUENA VIDA DE RODRIGO RATO

La sentencia que confirma en términos generales las condenas impuestas en su día por el uso de tarjetas ‘black’ por parte de los directivos de Caja de Madrid y Bankia relata que la conducta del presidente de esta última, el exvicepresidente económico Rodrigo Rato -que ha sido condenado por delito continuado de apropiación indebida– consistió en mantener «conscientemente» un sistema que, ya cuando se estableció en 1988 por el presidente de Caja Madrid Jaime Terceiro, «estaba pervertido en su origen y en su traslado a la práctica», pues ya entonces no era posible otra percepción dineraria que las dietas y las indemnizaciones.

El sistema, que antes de Rato también mantuvo e impulsó su antecesor en el cargo, el fallecido Miguel Blesa, consistió según el alto tribunal en «prescindir del camino legal», que habría conducido a solicitar un aumento de las cuantías asignadas a las dietas, para «construir un sistema nuevo, consistente en utilizar el concepto permitido de indemnizaciones pero suprimiendo la exigencia legal de justificación documental del gasto».

SE PUEDE RECLAMAR, PERO…

Rodrigo Rato puede recurrir ante el Tribunal Constitucional (TC), aunque este trámite no dejaría en suspenso su entrada en prisión. Según expertos consultados por la agencia Efe, al tratarse de una condena de cuatro años y medio por un único delito no hay opción de suspenderla; de este modo, una vez notificada, el Supremo devolverá las actuaciones a la Audiencia Nacional, que emitirá la ejecutoria para el ingreso en prisión.

Aunque la ley no establece un límite en concreto para la entrada, los tiempos para que el condenado comience a cumplir su pena de forma voluntaria suelen ser muy cortos, entre 5 y 10 días. De no hacerlo, se emitiría una orden de búsqueda.

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