Von der Leyen defenderá un salario mínimo en la UE como presidenta de la Comisión

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A falta de confirmar su designación como presidenta de la próxima Comisión Europea, la alemana conservadora Ursula Von der Leyen, ha dicho este lunes que, si su nombramiento se hace efectivo, propondrá un salario mínimo para todos los trabajadores en la Unión Europea.

La mejora salarial anunciada es una de las medidas que Von der Leyen ha avanzado en las cartas remitidas a los socialistas y liberales en el Parlamento Europeo, y con las que pretende granjearse apoyos de cara al examen y posterior votación del pleno de la Eurocámara que deberá superar este martes para que su nombramiento quede ratificado.

Von der Leyen pretende elevar el objetivo de reducción de emisiones contaminantes en la UE para fijarlo en un 55% para 2030

En las misivas a los parlamentarios europeos, Von der Leyen expone brevemente algunas de sus ideas para la próxima legislatura, aunque apenas anticipa el desarrollo de sus propuestas. Entre sus objetivos, la ministra de Defensa alemana asegura que promoverá un salario mínimo en toda la Unión Europea -una medida que existe ya en 22 de los 28 Estados miembros- y un plan de prestaciones de desempleo.

En otro orden de cosas, Von der Leyen confirma su compromiso con la lucha contra el cambio climático y su deseo de elevar el objetivo de reducción de emisiones contaminantes en la UE para fijarlo en un 55% para 2030.

Este recorte se enmarca en su voluntad de que Europa sea el «primer continente neutral» en materia climática en el horizonte de 2050, es decir que la huella de carbono sea igual a cero porque logre compensar sus emisiones de dióxido de carbono.

¿QUIÉN ES ÚRSULA VON DER LEYEN?

Moncloa.com esboza un perfil de una de las mujeres más importantes de la derecha europea que va a ocupar uno de los cargos más destacados de la UE: la presidencia de la Comisión. Úrsula von der Leyen nació en Ixelles, Bruselas, el 8 de octubre de 1958. Von der Leyen creció en Bélgica, donde aprendió los tres idiomas reinantes, el francés, el alemán y el inglés. Su padre, Ernst Albrecht, fue un importante político alemán de la Unión Democrática Cristiana, y llegó a ser ministro-presidente del estado de la Baja Sajonia. Posteriormente fue director de la Comisión Europea.

Von der Leyen se trasladó a Alemania para estudiar en la universidad y después a Londres, donde estudió en la Escuela de Economía y Ciencia Política. En 1980 decidió estudiar Medicina en Hannover y se graduó siete años más tarde. Está afiliada al CDU desde el 1990 y tiene un papel activo en el partido desde 1999.

En 2003, fue escogida miembro del Parlamento de la Baja Sajonia y fue ministra en el gobierno de la región hasta 2005, estando a cargo de las áreas de Asuntos sociales, Mujer y Salud. Ese mismo año, Angela Merkel la eligió para ocupar el Ministerio de Asuntos de Familia y Juventud en el gobierno alemán. En 2013 fue nombrada Ministra de Defensa, la primera mujer de la historia de Alemania en ocupar este puesto que ha ocupado hasta hoy en día.

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¡Atención!, estas son las zonas mas propensas al cáncer de piel

Llega el verano y cogemos con ganas eso de tumbarnos en la playa y en la piscina sin preocupaciones a la vista. A todos nos gusta vernos bronceados, pero la exposición al sol no deja de tener riesgos. Los casos de cáncer de piel siguen aumentando y hoy se producen el doble de casos que hace 30 años.

Cuando te expongas al sol, debes conocer las zonas más propensas al cáncer de piel. Nunca hay que olvidar una crema solar con factor de protección alto en estas zonas de la piel, no solo cuando tomes el sol en la playa, sino también en el día a día, en invierno y en verano. Es la única manera de prevenir el cáncer de piel y el melanoma.

En los brazos al conducir

En los brazos al conducir

El cáncer de piel no solo se produce por tomar sol en la playa. Algunas costumbres o hábitos diarios pueden hacer que aumenta la propensión a sufrirlo. Por ejemplo, las personas que trabajan al aire libre deben prestar especial atención y aplicarse protección solar a diario. También los conductores habituales pueden presentar cáncer en los brazos.

En un estudio realizado en 2011 se comprobó que el gesto de conducir con la ventanilla bajada y el brazo asomando, puede hacer aumentar los casos de cáncer de piel en esta zona. En estos casos, era el brazo izquierdo el que presentaba más tumores, mientras que en Australia, era el brazo derecho.

La piel del rostro y el cáncer de piel

La piel del rostro y el cancer de piel

La piel más delicada del rostro también es muy propensa a padecer cáncer de piel. Los labios, la nariz, las mejillas, y las orejas son las zonas del rostro más afectadas. Las exponemos a la radiación solar diariamente, incluso los días nublados y la acción del sol es acumulativa.

Por ese motivo deberíamos acostumbrarnos en nuestra rutina diaria utilizar protección solar de manera habitual. Protegiendo nuestra la piel del rostro con cremas, gorros y sombreros conseguiremos prevenir muchos de los casos de cáncer de piel. Además, conseguiremos evitar el envejecimiento prematuro y limitar las manchas de la piel producidas por el sol.

En los hombros y la espalda

En los hombros y la espalda

Según los dermatólogos, la inmensa mayoría de las quemaduras solares se producen durante los primeros 20 años de vida. Sin embargo, los casos de cáncer de piel se empiezan a detectar a partir de los 50 años porque los tumores tardan décadas en formarse. Muchas de las quemaduras solares de nuestra infancia o adolescencia podrán convertirse en casos de cáncer.

Los días de playa es habitual quemarse la nuca, los hombros y la espalda. Y no tenemos en cuenta el riesgo que esto supone. Desde pequeños tenemos que acostumbrarnos a proteger nuestra piel con cremas solares y asimilar unos buenos hábitos de salud. Ponerse camiseta o evitar el sol del mediodía son costumbres que deberíamos adoptar todos.

Brazos y piernas en el caso de las mujeres

Brazos y piernas en el caso de las mujeres

Se han realizado estudios sobre la incidencia de los casos de cáncer de piel en hombres y mujeres. Y nos afecta de manera distinta. Las mujeres suelen presentar más casos de melanomas en los brazos, el escote, las piernas y las manos. Llega el verano, hace calor, y nuestro vestuario se vuelve más ligero y reducido.

Pero al lucir camiseta de tirantes o una falda corta no tenemos en cuenta que también en la ciudad estamos exponiendo piel al sol de manera diaria. Aplicarnos crema antes de salir a la calle es un gesto que debería formar parte de nuestros trucos de belleza. Podemos quemarnos aunque no estemos en la playa.

Cabeza y cuello en el caso de los hombres

Cabeza y cuello en el caso de los hombres

En el caso de los hombres, presentan más casos de cáncer en la cabeza, en el cuello, en la espalda y en el pecho. Deben prestar especial atención los hombres afectados de calvicie, ya que el cuero cabelludo es una zona donde la piel es muy delicada y queda totalmente expuesto si no tienes pelo.

En esos casos es muy importante proteger la cabeza con una gorra de manera habitual. También, al tener el pelo corto, los hombres dejan al descubierto las orejas y la nuca y suelen quemarse mucho más esas zonas que las mujeres. Así que no hay que olvidar extenderse la crema del rostro también en esos lugares.

Zonas más insospechadas donde se produce cáncer de piel

Zonas más insospechadas donde se produce cancer de piel

Como decíamos, hay muchas zonas que pueden sufrir cáncer de piel y que no sospechábamos, como el cuero cabelludo. También se puede sufrir cáncer en los ojos. El melanoma ocular es el tipo de cáncer más común en el ojo, por lo que es muy importante también el uso de gafas de sol.

Los ojos también están expuestos a las consecuencias negativas de las radiaciones ultravioletas. Además, en un país tan al Sur como el nuestro, las horas de exposición al sol son mayores que en otras regiones más al Norte y debemos prestar especial atención al cuidado de nuestra piel y ojos.

Prevenir el cáncer de piel

Prevenir el cancer de piel

Como vemos, el cáncer de piel puede ser especialmente peligroso y afectarnos más de lo que pensamos. Cada año se realizan alrededor de 5.000 nuevos diagnósticos de cáncer de piel en España y fallecen unas 710 personas al año por un melanoma. Por eso es tan importante prevenir y cuidar nuestra piel.

Utilizar siempre factores de protección muy altos, taparnos con ropa, gorras, sombrillas y gafas de sol, evitar las quemaduras y las cabinas de rayos UV, enseñar a los niños a protegerse del sol, y exponerse al sol de manera progresiva puede evitar que desarrollemos un cancer de piel en el futuro.

Mercadona, Lidl o Carrefour, ¿Dónde encontramos la mejor pasta italiana?

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La pasta es uno de los platos más consumidos en la actualidad. Es fácil de preparar, rápido y está buenísima (si la preparas bien, claro está). Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer las mejores pastas italianas que encontramos en los supermercados. ¡No te lo pierdas!

Fettuccine fresco, la pasta al huevo de Mercadona

Mercadona

¿Te gusta la pasta fresca al huevo? A nosotros nos encanta. No hay nada mejor que poder degustar un buen plato de pasta fresca con sabor italiano, ¿No es cierto? Especialmente ahora en los meses de verano. Con el calor solo nos apetece comer cosas frescas y rápidas de hacer.

Este producto italiano, aunque creado por Hacendado, tiene un precio de 1,25 euros por cada 250 gramos, unas dos raciones. Hay que ponerlo a cocer durante 5 minutos y nosotros te recomendamos añadir siempre a la pasta un poco de albahaca, si es fresca mucho mejor. Le dará un sabor único, muy típico de la toscana italiana.

Macarrones a la boloñesa

macarrones Merca2.es

Uno de los platos clásicos, tanto en Mercadona como en otros supermercados que venden comida para llevar, son los macarrones a la boloñesa. Es un plato muy sencillo pero que está delicioso, aunque si quieres mantener la dieta es mejor que este plato no lo consumas muy a menudo.

Mercadona vende sus macarrones a la boloñesa por 1,75 euros, un precio muy económico. Tan solo necesita 2 minutos al microondas para estar listo, aunque nosotros recomendamos añadir un poco de queso a la hora de recalentar este plato. El resultado será mucho más delicioso.

Por norma general, el tomate que trae este plato ya preparado es suficiente, pero si crees que no, añade un poco de tomate frito para que tenga una textura más cremosa.

Tortellini de ricotta y espinacas a los 4 quesos

tortelinni Merca2.es

Los tortellini de ricotta y espinacas a los cuatro quesos puede no llamar la atención de primeras, pero una vez los pruebas, no puedes vivir sin ellos. Tienen un sabor muy intenso a queso, pero el hecho de tener espinacas suaviza la ricotta. ¿El resultado? Un plato espectacular, a pesar de que no está recién hecho.

Este plato necesita solo dos minutos al microondas para estar listo para consumir. Su precio es de 2,15 euros por ración de 325 gramos, que puede parecer mucho, pero que luego se queda en una ración para una persona perfecta.

Pasta ‘bio’ en Mercadona

Mercadona

La pasta es rica en hidratos de carbono y es posible que tú, en estos momentos, estés evitándolos. Si este es tu caso y crees que tienes que renunciar a comer pasta, estás muy equivocado. En Mercadona podemos encontrar dos tipos de pasta ‘bio’, muy ricas en proteínas y en sabor.

Se trata de las hélices hechas con lentejas rojas y los macarrones hechos con trigo sarraceno. Son dos opciones mucho más saludables y muy ricas. Además, este tipo de pasta te ofrece más opciones ya que puedes combinarlas con taquitos de tofu, por ejemplo, y hacer una buena ensalada fresca para la época que se nos viene. No es necesario comer siempre pasta con tomate.

Espirales de calabacín, la pasta vegetal por excelencia

Mercadona

Desde hace un tiempo, se ha puesto de moda comer pasta sin ser un plato de pasta propiamente dicho. Los espirales de calabacín son el ejemplo más claro. Es cierto que el sabor no es el de un plato de tallarines, pero son una opción muy sana, vegana y rica en nutrientes. Además, el sabor no está nada mal ya que, al fin y al cabo, estarás comiendo calabacín.

Nosotros lo recomendamos con una salsa de aguacate y una pizca de pimienta. El resultado es realmente asombroso. Así que si quieres cuidarte un poco más pero no quieres dejar de consumir espirales, en Mercadona encontrarás estos de calabacín. Merecen mucho la pena.

Nuevo escándalo en la Casa Real: la sobrina de la Reina Letizia

La polémica sucedida el pasado día de Pascua no es la única que han vivido en la Casa Real. Durante los últimos años de Monarquía se han vivido grandes escándalos que han llamado mucho la atención. Es cierto que han habido otros que no han sido especialmente polémicos y que se han olvidado muy rápido, pero otros se siguen comentando incluso hoy en día.

Estos escándalos han cuestionado en no pocas ocasiones la estabilidad de la Casa Real y es que, si la familia que está al frente de España tiene problemas, ¿Por qué seguir teniéndola? Los republicanos, además, salieron hace algunos días a la calle para manifestarse y exigir la abolición de la Casa Real.

¿Quieres conocer cuáles son esos otros grandes escándalos de la Casa Real? Pues no te los pierdas a continuación, seguro que alguno se te escapaba.

El primer divorcio de la Casa Real de España

Casa Real

Aunque es cierto que no se esperaban matrimonios reales en lo que se refiere a las infantas, sí que, al menos, se esperaba que los maridos que escogieran estuvieran con ellas toda la vida, como manda la tradición y dicta la Iglesia. Pero parece que ni siquiera pudieron cumplir eso, o al menos no en el caso de la Infanta Elena.

En el año 2007 se anunció el ‘cese temporal de la convivencia de la Infanta Elena y Jaime de Marichalar’, pero nada de divorcios. Todas las parejas tienen sus más y sus menos, y la infanta y su marido no iban a ser menos, por eso no se le dio demasiada importancia, hasta que realmente llegó la noticia del divorcio.

En el año 2010 se confirmó que, efectivamente, la Infanta Elena se había divorciado de Jaime de Marichalar. Este fue un duro golpe para la Casa Real ya que, hasta el momento, no se había vivido ningún divorcio de este tipo.

La cacería de Don Juan Carlos en Botswana, quebradero de cabeza para la Casa Real

Casa Real

Uno de los grandes escándalos de la Casa Real estuvo protagonizado por el mismísimo Rey Juan Carlos I el día 14 de abril de 2012, el año en el que se cumplían 81 años de la proclamación de la II República Española. Pero, ¿Qué fue lo que pasó en ese día? Que el rey tuvo un accidente que le ocasionó un gran daño en la cadera por el que tuvo que ser intervenido. Pero, ¿Ese fue el escándalo? No, el escándalo fue el sitio en el que estaba cuando ocurrió.

Juan Carlos I se encontraba en Botswana cazando elefantes. Ya sabemos que a la Monarquía le encanta cazar, pero, ¿Quién imaginaba que el rey gastaba el dinero de todos los españoles cazando elefantes a cientos de kilómetros de España? Y ya no es solo que se gastase tal cantidad de dinero en cazar elefantes mientras en España se registraba la mayor tasa de paro de la historia, sino que, además, el rey era socio del WWF, el Fondo Mundial para la Naturaleza.

Es por eso mismo por lo que el escándalo no solo afectó a España, sino alrededor de todo el mundo. No era nada ejemplar que un rey de este siglo se dedicase a cazar elefantes. El mundo entero se escandalizó.

Es cierto que Don Juan Carlos pidió disculpa a todos los españoles, pero muchos de ellos, por no decir la mayoría, no lo han perdonado aún.

Iñaki Urdangarín, La Infanta Cristina y el Caso Nóos

Casa Real

Si hay algo que ha dañado la imagen de la Casa Real por completo es la implicación de Iñaki Urdangarín y la Infanta Cristina en el Caso Nóos. En el año 2011, el que fuese Duque de Palma fue aparado de forma oficial de la Casa Real por su implicación en la trama de corrupción. Eso sí, para desvincular a la Casa Real y a la Infanta Cristina, Iñaki Urdangarín declaró ante el juez Castro, aunque parece que le sirvió de poco.

La Infanta Cristina también estuvo imputada por ser cooperadora de su marido y ambos se vieron sentados en el banquillo de los acusados en el año 2016. Esta ha sido una polémica que aún hoy en día sigue vigente ya que el Rey Felipe VI, seguro que por orden de Doña Letizia, le quitó el ducado a su hermana y a su cuñado. Además, tampoco es bien recibida en la Casa Real.

El disparo en el pié de Felipe Juan Froilán

Casa Real

Uno de los grandes escándalos viene de la mano de Felipe Juan Froilán de todos los Santos, el hijo de la Infanta Elena y Jaime de Marichalar. El joven no tiene un expediente demasiado bueno y es que ya desde pequeño veíamos que no iba a ser un ejemplo a seguir. Aún así, todos esperábamos equivocarnos, pero el tiempo nos ha dado la razón.

Como decíamos, uno de los grandes escándalos ocurrió en el año 2012. El joven sufrió un accidente cuando estaba practicando el tiro en una finca en Soria con su padre. El hijo de la infanta se disparó en el pie y tuvo que ser operado de urgencia.

Este hecho fue muy criticado ya que, ¿Por qué le daba un arma a un niño pequeño? Aún no tenía 14 años, por lo que, legalmente, no podía llevar un arma. El chico salió bien de la operación, pero el padre tuvo que declarar su irresponsabilidad, aunque suponemos que a la madre del niño las declaraciones de su ex marido le importaron poco.

La amante alemana del Rey Juan Carlos I

Casa Real

Al mismo tiempo que se descubrió que el Rey Juan Carlos I tenía como afición la caza de elefantes, también salió a la luz que podría tener, o haber tenido, una amante alemana. Al parecer, el rey emérito tenía una relación muy estrecha con Corina zu SayWittgenstein. Este escándalo, como es lógico, trajo mucha cola y es que no era la primera vez que le salían amantes al rey, aunque nunca se había confirmado.

Se dice que desde hace unos años los reyes eméritos viven completamente separados y que su relación es prácticamente nula, así que esta noticia no sorprendió a nadie, es más, muchos se la esperaban. La cuestión es, ¿Es esta una actitud ética por parte de un rey? El pueblo, lógicamente, criticó esta estampa muy duramente. 

Después de todos estos escándalos, el rey decidió dejarle el trono a su hijo para, de este modo, evitar más polémicas en la Corona Española.

La NO transparencia en las cuentas reales

Casa Real

A pesar de que estos escándalos han sido más silenciosos en España, sí que han repercutido en el resto del mundo ya que no se entiende que las cuentas de una Casa Real no sean totalmente transparentes.

Hace unos años, se descubrió que Juan Carlos I había recibido una herencia cuantiosa por su padre y que esta no había sido declarada, es más, se encontraba en Suiza. La Casa Real, a pesar de que estas noticias llegaron al Congreso, no dio explicaciones, simplemente anunciaron que habían usado ese dinero para pagar gastos.

Pero esto no es todo. En el año 2012, el New York Times publicó que Juan Carlos I tenía una fortuna de 1,800 millones de euros. Teniendo en cuenta que el sueldo anual del rey era de 8 millones de euros, ¿De dónde había sacado tanto dinero? Que sí, que sabemos que lleva bastantes años al frente de la Casa Real, pero, aún así, las cuentas no cuadran.

El enfrentamiento de Froilán en el AVE por defender a las reinas

Casa Real

A pesar de que no es el escándalo más sonado de nuestra lista, es uno que ha ocurrido hace apenas unos días. La historia es que Froilán se encontraba en un AVE de camino a Málaga y escuchó una conversación que le puso de los nervios. Esta conversación, que estaba capitaneada por Ernesto Alba, el secretario general del Partido Comunista en Andalucía, hablaba de las dos reinas y de su enfrentamiento.

Froilán les dijo que le ‘daban asco‘. Los políticos le preguntaron si le ocurría algo o si tenía algún problema, a lo que el joven les contestó lo siguiente: «¿Qué os pasa a vosotros con esa risita que tenéis?». Froilán nunca duda en defender a sus familiares, aunque esto provoque más de un escándalo.

El precio de la luz y el gas: el escudo regulatorio de la CNMC

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“El objetivo es que haya precios razonables para los consumidores”. De esta manera quiere evitar el presidente del regulador español, José María Marín Quemada, que la polémica sobre el recorte en las retribuciones a los negocios regulados de la electricidad y el gas siga creciendo.

Del mismo modo, el máximo responsable de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), también ha expresado este lunes que quiere que haya unas retribuciones razonables para las empresas. Con ambas afirmaciones, Marín Quemada intenta enterrar el hacha de guerra levantado por el sector energético en los últimos días a raíz de las circulares sobre la metodología para el cálculo de la tasa de retribución financiera que recibirán las redes eléctricas de distribución y transporte (entre 2020 y 2025) y las de distribución y transporte de gas (entre 2021 y 2026).

Y aunque el presidente de la CNMC ha dejado un recadito en el aire, puesto que ha instado a las energéticas a que hagan menos ruido y colaboren más con la CNMC durante el periodo de consulta pública, la realidad es que pretende restar tensión a las medidas que tomará el regulador.

Ha sido durante la presentación del informe anual de las telecomunicaciones, pero la actualidad se abalanza sobre la CNMC, sobre todo cuando hay voces que surgen tan agresivas como el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, que ha tildado de “barbaridad” las medidas del organismo presidido por Marín Quemada.

LOS TIEMPOS Y LA REALIDAD

Durante las próximas cuatro semanas seguirá el tira y afloja, sobre todo por parte de las empresas, metiendo presión pública al regulador. Por eso, el presidente de la CNMC ha salido rápidamente al paso asegurando que cualquier medida se toma con el fin de abaratar la factura, sobre todo en los tramos regulados.

De esta manera, el regulador deja en mal lugar a las empresas puesto que públicamente parece que solo reclaman seguir cobrando una retribución fija por unos servicios que, supuestamente, están sobredimensionados en los costes.  

No obstante, en la realidad sobre el precio, según aclaran fuentes del sector a MERCA2, por ejemplo en el recibo del gas estos movimientos de la CNMC apenas sería una cuestión de céntimos. Primero porque se trata de un consumo muy estacional en los meses de invierno; y segundo porque el porcentaje que afecta dentro de la factura es muy pequeño.

En este contexto, Marín Quemada, sobre posibles modificaciones a las circulares tras las alegaciones del mercado (básicamente empresas y patronales), ha asegurado que “si hay sustento suficiente se las tendrá en consideración; si no es posible pues seguiremos en la línea expuesta”.

Impactante arrepentimiento de Emilia Clarke tras el final de ‘Juego de Tronos’ ¡Increíble!

Tras varios años dando vida a Daenerys Targaryen en Juego de Tronos, Emilia Clarke se ha despedido con tristeza con este personaje que la ha hecho conocida a nivel mundial y que tantas alegrías le ha dado a través de un emotivo mensaje en Instagram. En una foto en la que aparecía junto a sus compañeros de rodaje ha dicho adiós y ha transmitido un importante mensaje.

Pero Emilia Clarke también ha vivido duros momentos durante el rodaje de Juego de Tronos y algunos arrepentimientos y graves problemas de salud que no conocíamos hasta ahora. La actriz ha madurado, ha crecido junto al personaje y ahora nos deja con estas increíbles revelaciones.

Adiós a Daenerys de Juego de Tronos

Adios a Daenerys de Juego de Tronos

A Emilia Clarke le ha costado decir adiós a Daenerys Targaryen, la madre de dragones. En palabras de la actriz, ha formado parte de toda su vida adulta, llevándose su corazón. Ha llorado por los actores con los que compartió rodaje y dejaron la serie demasiado pronto, después de pasar tantas horas trabajando juntos.

Emilia afirma que siempre se ha esforzado por interpretar a Khaleesi de la mejor manera posible y hacerla justicia. Juego de Tronos la ha formado como mujer y como actriz. Con mucha pena, también dice que le gustaría que su padre hubiese visto hasta donde ha llegado. Y se despide diciendo adiós y dando las gracias a todos los fans de la serie.

Su aparición desnuda en la serie

Su aparicion desnuda en la serie

Emilia Clarke sintió mucha presión cuando se convirtió en Daenerys Targaryen. Daba vida a un personaje muy seguido entre el público y que muchas jóvenes debían tomar como ejemplo. Afirma que se sintió muy expuesta por aparecer desnuda ya en el primer episodio. Era un referente para muchas personas y eso le llevó a una situación de estrés importante.

Siempre se hacía la misma pregunta: “Haces de una mujer fuerte y, sin embargo, te quitas la ropa. ¿Por qué?” Dice que estaba aterrada por la atención que levantaba y por la presión que suponía que los jefes de Juego de Tronos hubieran depositado su confianza en ella. Era muy joven para soportar tanta exposición.

Los aneurismas cerebrales que sufrió Emilia Clarke

Los aneurismas cerebrales que sufrio Emilia Clarke

Hasta este año no sabíamos nada, pero en 2011, con solo 24 años, Emilia Clarke tuvo que ser hospitalizada por dos aneurismas cerebrales. Justo acababa de rodar los primeros episodios de Juego de Tronos, antes de convertirse en el fenómeno mundial en el que después se ha convertido.

Con el fin de visibilizar la enfermedad y los duros momentos que pasó, la actriz ha mostrado las imágenes de lo que vivió en aquella época. Esa es la realidad tras el éxito, un problema de salud que le pudo costar la vida. ¿Fue el estrés del rodaje el que le llevó a sufrir este duro golpe?

Recuperación en pleno rodaje de Juego de Tronos

Recuperacion en pleno rodaje de Juego de Tronos

Cuando sufrió su primer aneurisma, estaba promocionando la primera temporada de Juego de Tronos. Trabajó junto con un entrenador personal para recuperarse, pero tenía una agenda repleta de compromisos que cumplir: entrevistas, sesiones de fotos, y siempre con la mejor sonrisa.

Tuvo que tomar incluso morfina para aguantar, ya que describe los dolores de cabeza que sufría como «el peor dolor que puede sentir un ser humano». El éxito y el trabajo duro a veces se cobran un precio muy alto. Ahora se encuentra bien, pero el final podría haber sido mucho peor.

El segundo aneurisma

El segundo aneurisma

Años después llegó un segundo aneurisma, algo que casi le cuesta la vida. Tras superar el primer ataque cerebral, volvió a sufrirlo. A partir de entonces llegó el terror porque le sucediera más veces. Algo que le afectó incluso a su salud mental. Cuando ocurrió la segunda vez le costaba más ser optimista y pensar que se iba a curar.

Lo que más temía es que este problema le afectara a su manera de actuar y acabara con su carrea profesional de actriz justo cuando estaba empezando a despuntar. Su trabajo fue su terapia y los compañeros de Juego de Tronos ayudaron a que se olvidara de su enfermedad y se centrara en el rodaje.

El triste final de Daenerys en Juego de Tronos

El triste final de Daenerys en Juego de Tronos

Aquí avisamos del peligro de spoilers si no has visto el final de Juego de Tronos. Una de las cosas más duras para Emilia Clarke ha sido el triste final que los guionistas impusieron a su personaje. No se imaginaba es que iba a morir a manos de Jon Nieve (Kit Harington). No podía creerlo. 

Dos días después leyó el guión junto a sus compañeros. En el vídeo del rodaje se puede ver al actor que interpreta a Jon Snow emocionado llorando con la última frase que le dice a su amada Daenerys: «Eres mi reina ahora y siempre». Ninguno de los dos quería oír y pronunciar esa frase.

Un final que no gustó a los fans

Un final que no gusto a los fans

Una forma de decir adiós a la serie y a Daenerys que gustó muy poco al público y que también llenó de tristeza a Emilia Clarke y a Kit Harington. A pesar del giro del personaje hacia alguien con creciente ira, desesperación y frialdad, el desenlace no fue bien recibido.

Ese final no convenció a los fans de Juego de Tronos y tampoco a Emilia Clarke. Si amas a un personaje que te ha acompañado durante tanto tiempo (8 años de rodaje), te identificas con él, lo haces tuyo y su despedida es tu despedida. Algo que sin duda tuvo que ser muy duro para la actriz americana.

Lessors se la pega: cómo pasar de un megaproyecto inmobiliario a cerrar cerca de 27 oficinas

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En menos de un año, Lessors ha pasado de anunciar la apertura de 40 oficinas inmobiliarias a cerrar cerca de 27, según denuncian los propios afectados. Lo que prometía ser un megaproyecto encabezado por Inveriplus ha terminado por ser una empresa que debe varias nóminas -al menos la de junio- a sus trabajadores y el finiquito, que se ha comprometido a pagar entre los meses de septiembre, octubre y noviembre.

«Se han pagado sueldos desorbitados, ha existido falta de planificación y la formación ha sido escasa». Esta es la declaración de uno de los muchos trabajadores a los que Lessors ha despedido durante este mes de junio. Comerciales, asistentes y directores que han visto como la inmobiliaria languidecía poco a poco durante el primer semestre de 2019. Una circunstancia que ha extrañado -y mucho- a propios y extraños, porque a finales del curso pasado las expectativas eran bien distintas.

Unos planes que el propio CEO de la compañía desveló en una entrevista con MERCA2. «Abriremos 40 tiendas antes del verano de 2019», afirmaba en este medio Óscar Bellete. Un proyecto ambicioso que iba a suponer la contratación de 250 nuevos empleados. Pero el verano se ha echado encima y la noticia no son las aperturas de las oficinas, sino todo lo contrario. «Han cerrado cerca de 27 esta semana y somos más de 100 los afectados por estas clausuras», afirma un trabajador de una de las sedes que Lessors tenía en Andalucía. Una comunidad autónoma donde sólo se salva -de momento- la tienda abierta en Granada.

La matriz -Inveriplus- ha anunciado que no inyectará más dinero para capitalizar su rama inmobiliaria y así se lo ha transmitido a los trabajadores. «La versión de la empresa es que van a realizar una ampliación de capital de dos millones de euros para pagarnos los meses que nos deben y el finiquito», afirma este mismo exempleado de la compañía. Pero lo cierto es que ha transcurrido la mitad del mes de junio y todavía no han recibido ningún pago. «Hay personas que lo están pasando realmente mal porque son cantidades que en muchos casos superan los 3.000 euros», explica el afectado.

Lessors ha pasado de anunciar la apertura de 40 oficinas inmobiliarias a cerrar cerca de 27 tiendas

El desplome de este gran proyecto tiene su origen en la falta de planificación y de seguimiento, según cuentan los propios trabajadores. «Los sueldos eran desorbitados para la facturación que tenía la compañía», esgrimen. «No había un control de lo que hacíamos. Nos decían: ‘Ahí tenéis la oficina, trabajad cómo queráis’. Entiendo que esto fuera así con franquicias, pero no con asalariados», critican.

Las oficinas van cayendo poco a poco. Esta semana es turno para el Norte de España. Por el momento, los afectados ya se han comenzado a unir para presentar una demanda conjunta. Tienen miedo de que la S.L (la empresa es una sociedad limitada) se disuelva y se queden sin cobrar. Una unión que no está siendo nada fácil. «No teníamos sinergias entre las distintas tiendas y nos hemos tenido que ir conociendo y uniendo a través de Linkedin«, afirma un extrabajador.

INVERIPLUS CORTA EL GRIFO

Antes de que todo esta hecatombe sucediera, los planes de Lessors eran muy distintos. La inmobiliaria nacía al calor de unas comisiones -un 3%- que la situaban en un limbo entre las agencias de internet y las inmobiliarias tradicionales. Para ello, la compañía ofrecía servicios que huían de la imagen convencional de la inmobiliaria que sólo se dedica a comprar y vender pisos. La mayoría de los activos de esta compañía -cerca de 5.700, según datos aportados en diciembre del año pasado- son viviendas adquiridas a bancos y fondos de inversión que buscan deshacerse de la herencia del ladrillo de la pasada crisis económica. Lo que hace la matriz, Inveriplus, es sanearlos para que después sus distintas empresas participadas se encarguen de gestionarlo y comercializarlo. En este último proceso es en el que se encuentra Lessors. Pero ahora Inveriplus ha decidido cortar el grifo.

“Al final, cuando nosotros compramos a los bancos buscamos la rentabilidad”, explicaba Bellette a MERCA2 a finales del año pasado. Por este motivo, descartó mercados como el de Barcelona capital, porque la rentabilidad es muy baja. Sin embargo, la periferia de Madrid si despertó y despierta -la delegación de la capital no cerrará salvo sorpresa- su interés por sus altas rentabilidades.

“Reformamos el piso, lo comercializamos y a nuestros clientes se lo vendemos ya con una renta que oscila el 5%“, explicaba Bellette el pasado diciembre en su afán de competir con compañías como DonPiso. Un plan de negocio que sólo ha durado seis meses y que ha dejado en el camino a más de un centenar de empleados.

Cómo funciona el polémico algoritmo de Netflix

A veces parece que Netflix sabe mejor que nosotros mismos la serie que queremos ver. Y todo el gracias a su algoritmo. Netfix sabe que podemos pasar más tiempo decidiendo qué ver que viendo la propia serie. Y por eso te recomienda ciertas sugerencias en función de lo que has visto antes.

Según tus gustos, Netflix cambia las imágenes de presentación de las series y películas que tiene para ver. El catálogo es tan amplio que cada persona tiene un Netflix personalizado que se va refinando para acertar según el historial anterior. La plataforma de streaming permite ver las series cuando y donde quieras gracias a su polémico algoritmo.

El algoritmo de recomendación perfecto

El algoritmo de recomendacion perfecto

El algoritmo se alimenta de la información que recibe a diario de millones de usuarios, ya que cuenta con más 120 millones de cuentas a lo largo de todo el mundo. Tiene mucha más información de la que pensamos: desde qué dispositivo se ve Netflix, a qué hora del día se conecta el usuario, cuánto tiempo pasa en la plataforma…

Aunque la principal información es qué ve el usuario en cada momento y qué elige después. Y en función de lo que otros usuarios han elegido, puede recomendarte a ti lo que más te va a gustar. Un trabajo técnico muy refinado en el que la plataforma sigue trabajando para mejorar a diario.

Netflix aprende de las costumbres

Netflix aprende de las costumbres

Cada cuenta puede contar con varios perfiles porque cada persona es muy distinta en cuanto a gustos. El algoritmo aprende de las costumbres de consumo para poder determinar qué es lo que gusta y así diferenciar los contenidos que hay que mostrar en cada momento.

Una vez que Netflix conoce los gustos de un usuario, el algoritmo le sugerirá lo que puede ver en función de subgéneros que están muy especializados (series de suspense para hacer maratón, largometrajes familiares de fantasía, series de TV sobre la realeza, por ejemplo). A veces parece que nos conoce mejor que nosotros mismos.

Factores que tiene en cuenta Netflix

Factores que tiene en cuenta Netflix

Algunos de los factores de los que aprende el algoritmo son: cómo interactuamos con el servicio, a través del historial de visualización, de navegación, de las consultas de búsqueda y de las calificaciones personales de contenido; datos de usuarios similares a nosotros; información del género más visualizado, las categorías, los años de estreno, e incluso los actores.

También son importante nuestros horarios, el tiempo que pasamos frente a la pantalla (si hacemos maratones de series o no, por ejemplo), y desde que dispositivone vemos el contenido (TV, tablet, portátil o móvil). Igualmente, es curioso el porcentaje de coincidencia con el que califica cada serie o película con tus gustos.

Netflix elige la imagen

Netflix elige la imagen

Netflix no solo selecciona qué serie te sugiere, sino que también cambia la imagen previa entre cuatro o cinco que tiene para elegir. Así la hace más atractiva al cliente según sus gustos, ya que seleccionan la que creen que es más acorde a ellos. Por ejemplo, de Black Mirror tiene fotogramas muy diferentes, más o menos terroríficos.

Como podemos ver en nuestra pantalla de inicio de Netflix, tenemos varias recomendaciones agrupadas por temas según lo que hemos visto en los últimos días. Saben que otros usuarios como tú han enganchado cierta serie con otra muy parecida de temática o estilo similar. Así de previsibles somos.

Netflix usa los datos que aportamos

Netflix usa los datos que aportamos

Esos datos que va recopilando la plataforma no solo sirven para ayudarnos a elegir qué ver de su catálogo, sino que también ayudan a Netflix para mejorar su producto. La plataforma ha recibido ofertas desorbitadas por todo ese big data, esa información que posee de nosotros. Sin embargo, no la vende.

La información ofrece datos muy relevantes para saber qué tipo de contenido crear, qué tipo de series o películas demanda el público y cuáles son los más convenientes. Además, Netflix quiere ofrecer diversidad: de géneros, de historias, de protagonistas, etc. para llegar a un público cada vez más amplio.

Cuando una película no está en el catálogo

Cuando una pelicula no esta en el catalogo

A veces queremos ver una serie o una película y no está disponible en el amplio catálogo de Netflix. Aparte de sugerirnos contenido similar al que buscamos, la plataforma toma buena nota de qué es lo que necesita para que su oferta de títulos sea más completa. Incluso podemos rellenar el formulario de solicitud y pedir hasta tres títulos.

Así, Netflix tiene datos para saber qué series o películas quieren sus usuarios que compre. Desde títulos clásicos a los últimos estrenos, todos tienen cabida en el catálogo de la plataforma. Así tus sugerencias serán tenidas en cuenta y que pronto estrenen ese título que deseas ver.

El polémico sistema de cualificaciones

El polemico sistema de cualificaciones

Ahora puede valorar las series o películas de Netflix con un pulgar hacia arria o con un pulgar hacia abajo. Dependiendo de la versión de la aplicación que tengas, puedes calificarlo con estrellas, de una a cinco estrellas. Un sistema sencillo pero también polémico.

Puedes dar pulgares arriba o abajo sin ver la película. Y en función de esto te hará sugerencias más adecuadas. Y si la película no le gusta a la gente, y tiene muchas cualificaciones negativas, será eliminada del catálogo. Si no te gustan las recomendaciones que te da Netflix, solo tienes que votar por lo que más te gusta para tener más ofertas similares.

Un catálogo totalmente personalizado

un catalogo totalmente personalizado

Cada persona tiene acceso a un Netflix totalmente personalizado, adaptado a sus gustos. Además, va cambiando constantemente según vas variando tus preferencias y lo que ves. Y todo ello se modifica a tiempo real.

Además, como comentábamos antes, también cambia el fotograma que te aparece de cada serie o película. Si te gustan las pelis de terror, intentará que las imágenes sean lo suficientemente terroríficas o si te gusta determinado actor o actriz, lo que aparecerá será su imagen con preferencia a otros protagonistas.

Cambian igualmente los títulos que te aparecen alrededor, para que el catálogo parezca variado en lugar de aburrido y siempre el mismo. Así es más fácil que pinches en distintos títulos.

Volkswagen otorga a la planta de Navarra la producción de un tercer modelo

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La planta de Volkswagen Navarra está de enhorabuena. Mientras el sector se tambalea y las ventas en Espaaña no dejan los números negativos, la dirección del grupo ha anunciado que la fábrica ubicada en Landaben producirá un tercer modelo a partir del segundo semestre de 2021.

La marca alemana confirma así la confianza en la planta navarra en la fabricación de los modelos pequeños del grupo y el esfuerzo realizado para conseguirlo. El miembro del comité ejecutivo de la marca Volkswagen responsable de Producción y Logística, Andreas Tostmann, ha explicado en la nota remitida que “Volkswagen Navarra destaca por su gran experiencia en la fabricación de coches pequeños y su muy buena productividad”.

El nuevo modelo estará basado en la misma plataforma MQB (del alemán Modularer Querbaukasten, traducible como «bloque de construcción transversal modular») que el Polo y el T-Cross. Se trata de una «evolución» de este último, un coche del segmento de todocaminos, «un poco más grande», y que responde a la evolución que demanda el mercado.

“Ya durante el lanzamiento del T-Cross la plantilla ha demostrado ser capaz de materializar un proyecto de vehículo nuevo con agilidad y eficiencia de costes”, ha señalado Tostmann. “Por ser una plataforma común podemos utilizar para este modelo las mismas matrices y líneas de fabricación que para el Polo y el T-Cross; gracias a estas sinergias podemos fabricar este nuevo modelo a costes competitivos», ha aclarado el directivo alemán.

Por su parte, el presidente de Volkswagen Navarra, Emilio Sáenz, ha manifestado que esta adjudicación para un nuevo modelo «confirma el extraordinario trabajo de una plantilla comprometida». «Con este coche adicional podemos asegurar a largo plazo la carga de trabajo de la fábrica y, en consecuencia, el empleo«, ha añadido.

UNA GARANTÍA DE EMPLEO PARA VOLKSWAGEN NAVARRA

En la fábrica de Pamplona se producen en la actualidad el Polo y el T-Cross. En el año 2018 se fabricaron 272.272 coches. Desde 1966, la planta de Navarra ha adquirido una gran experiencia en la fabricación de vehículos pequeños. El primer Polo salió de sus líneas en 1984. Hasta el día de hoy ya se han producido más de ocho millones de unidades de este modelo.

El nuevo modelo, una evolución del T-Cross, asegura a largo plazo la carga de trabajo de la fábrica navarra de Wolkswagen

El presidente del comité de empresa de Volkswagen Navarra, Alfredo Morales, ha valorado de forma «muy positiva» la adjudicación de un tercer modelo a la planta de Landaben y ha destacado que este lunes es «un día de celebración» para la fábrica y para la Comunidad foral «en su conjunto».

«Pese al ‘Pobre de Mí’ de ayer, hoy es un día de mucha celebración», ha resaltado Morales, para remarcar que este tercer modelo «va a seguir garantizando la estabilidad a medio y largo plazo». Se mantienen las expectativas de futuro y nos va a abrir la puerta a medio plazo hacia los coches híbridos«, ha afirmado en declaraciones a Europa Press.

En este sentido, Alfredo Morales, de UGT, ha puesto en valor que «hoy estamos viendo que el acuerdo del segundo modelo firmado hace prácticamente tres años ha sido una garantía de futuro para Navarra» y ha augurado que «va a pasar lo mismo a medio plazo» con el acuerdo al que han llegado UGT, CC.OO. y ELA con la dirección para el tercer modelo.

Ha destacado, además, el presidente del comité de empresa que la adjudicación de este nuevo modelo a Volkswagen Navarra supone «un justo reconocimiento al trabajo que hace la plantilla» y a su «buen hacer». Y ha puesto de manifiesto que «prueba de su buen trabajo son los números que mostramos». «Se hace justicia con la planta», ha subrayado.

Igualmente, ha resaltado que con la fabricación de este tercer modelo a partir del segundo semestre de 2021 «se afianza y se garantiza la ocupación de la plantilla», al mismo tiempo que «se garantiza un aumento de empleo fijo» y «se potencia nuestro tejido industrial». «En su conjunto, es la creación de riqueza para toda nuestra comunidad», ha enfatizado.

La fiebre por las pizzas (casi) gratis sacude la estrategia de Papa John’s en España

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La cadena americana de pizzas Papa John’s llegó a España en 2015 con una estrategia basada en fuertes inversiones y precios agresivos para expandirse lo más rápido posible. Una guerra de tarifas para plantar cara a la reina del sector, Telepizza, y su rival directo, Domino’s Pizza. Pero cuatro años después, esta estrategia le ha pasado factura y la cadena está realizando cambios internos para reformular su plan de negocio.

Fuentes cercanas a la empresa aseguran a MERCA2 que la compañía necesita “un lavado de cara” y que la expansión ha sido “demasiado rápida” y “algo descontrolada”. A cierre de 2017, contaba con 41 tiendas en España con la previsión de expandirse en los próximos años. Y así han hecho. Recientemente estrenaron su tienda número 71 en España. Una cifra alta teniendo en cuenta el corto periodo de tiempo en conseguirlas; aunque baja en relación a las 300 tiendas que tiene Domino’s Pizza, cadena gestionada en nuestro país por Zena Alsea desde 2009.

Papa John’s llegó a España en 2015 con una estrategia de precios agresivos que le ha pasado factura y ahora está realizando cambios internos para reformular su plan de negocio

Papa John’s se presentó en el sector español de las pizzas copado por sus dos rivales con un producto diferenciado: pizzas acompañadas por una guindilla y salsa de ajo. Su modelo de negocio no es como el del resto de competidores. No tiene franquicias, sino que crece a golpe de tiendas propias. De hecho, la cadena firmó un acuerdo de colaboración en exclusiva con Glovo para la entrega a domicilio de pizzas en noviembre de 2018. Una alianza que combina con el reparto propio de la cadena y que busca mejorar la parte del delivery.

A pesar de estos importantes pasos, hacerse un hueco en el mercado español no es nada fácil. Los precios y descuentos agresivos tienen sus consecuencias positivas y negativas en Papa John’s. En el primero de los casos, ha conseguido incrementar un 409% sus ventas en el último año con datos actualizados (2017). En 2016 cerró con una facturación de 5,3 millones de euros, mientras que 2017 lo hizo con 12,9 millones de euros, según datos del registro mercantil recogidos por InsightView.

Por el contrario, su parte negativa se traduce en números rojos. Las pérdidas que se han ido acentuando cada año más. En 2015, dichas pérdidas ascendieron a 256.570 euros; en 2016, perdió 3,87 millones de euros y en 2017 cerró con 5,39 millones de pérdidas (dato más actualizado). La fuerte apuesta inversora en España también explica estos resultados.

NUEVAS INCORPORACIONES EN ESPAÑA

Como es costumbre en Papa John’s, cuando las cosas no funcionan bien la compañía busca cambios que vienen de la mano de nuevas incorporaciones. Así lo ha hecho a nivel internacional, con el reciente fichaje de Jim Norberg como su director de Operaciones de Restaurantes, un veterano del sector que trabajó durante 30 años para McDonald’s.

Y así ha pasado también en España. En abril, la cadena incorporó procedente de Rodilla a Óscar Casco como project manager construction y a Joaquín Menéndez como director de operaciones. Ese último con un perfil profesional con más de siete años de experiencia en la cadena de restauración Vips (bajo control de Zena Alsea).

Además de estas incorporaciones, en el último año también se han producido otras de perfiles relacionado con el mundo de la restauración. Tal es el cado de Pablo Delgado Ortiz que llegó hace once meses procedente de Mega Food para ocupar el cargo de Global Controller. Entre sus funciones destacan la de establecer y parametrizar procesos que mejoren la productividad o el seguimiento del cumplimiento de los procedimientos y políticas de administración de personal.

Estos cambios vienen motivados por la necesidad de “un lavado de cara” ya que hay aspectos que no funcionan bien, como la atención al cliente, que es peor que la del resto de competidores, según fuentes cercanas a la empresa.

Cabe recordar que detrás de esta cadena está la sociedad PJ España Pizzerías con sede en Madrid. Papa John’s Pizza entró en España de la mano del magnate chileno Nicolás Ibáñez Scott, a través del fondo de inversión Drake.

Cómo han quedado al descubiertos los mecanismos automáticos de reconocimiento de imágenes tras la caída de Facebook

Recientemente parece que el mundo de paralizaba: una caída masiva afectaba a Facebook, Instagram y Whatsapp. Todas redes sociales que pertenecen a la misma compañía. Los audios de voz no se subían, los vídeos no se veían y en lugar de las imágenes aparecían ciertas palabras y textos relativos a las fotos.

De esta manera, Facebook dejó al descubierto cómo funciona su sistema de reconocimiento de imágenes. Un sistema que utiliza para poder ordenar y priorizar las búsquedas de los usuarios. Un mecanismo complejo que ahora, gracias a la caída de Facebook y sus problemas de servicio, ha quedado revelado para todos.

Un sistema basado en la Inteligencia Artificial

Un sistema basado en la Inteligencia Artificial

Los sistemas informáticos tienen problemas para analizar las imágenes tal y como son. Por ello, deben traducirlo a palabras. Facebook también utiliza mecanismos automáticos para analizar y clasificar las imágenes de los usuarios en categorías. Ese texto es el que se ha mostrado temporalmente a los usuarios.

Con la caída, en lugar de cargar las imágenes, Facebook mostraba a los usuarios el icono de imagen junto con las categorías detectadas en ella: personas, animales, una casa o un coche. Eso es posible gracias a un sistema de Inteligencia Artificial que detecta aspectos de manera automática sobre la foto y lo traduce a palabras clave.

Así ve Facebook a una persona

Asi ve Facebook a una persona

Los usuarios de redes sociales pronto hicieron virales estas categorías y clasificaciones de Facebook. Era bastante gracioso comprobar que en vez de una foto, Facebook indicaba: una persona, barba, gafa, camisa amarilla, por ejemplo. También indica cuantas personas están en la foto.

Pero el sistema de Inteligencia Artificial permite detectar aún más detalles. Informa si llevas pantalones cortos, si estás sentado o de pie o incluso si estás sonriendo. Así de detallista y perspicaz es el sistema de reconocimiento de imágenes de Facebook, lo cual asusta un poco.

También ve lo que rodea

Tambien ve lo que rodea

Con las principales redes sociales caídas, la gente se ha dedicado a recopilar imágenes en las que se revelaba el código que estaba detrás. No solo las personas, sino el paisaje y lo que las rodea es descrito con bastante precisión. Es capaz de identificar aspectos más allá de las personas como mascotas, árboles, flores y zapatos.

También identifica elementos del paisaje como el cielo, las nubes y la naturaleza, e indica datos sobre si la fotografía es de interiores, de exteriores o nocturna. Al final, Facebook sabe mucho más de nosotros de lo que pensamos. Tiene total control sobre las fotografías.

Facebook identifica hasta 100 conceptos más

Facebook identifica hasta 100 conceptos mas

Pero el poder del reconocimiento de imágenes de manera automática va más allá y reconoce hasta 100 objetos que la gente se ha dedicado a recopilar haciendo capturas de pantalla.

Identifica comida como la pizza, el helado o el café y deportes como el tenis, la natación y si se ha tomado la foto en un estadio.

Igualmente, Facebook es capaz de identificar medios de transporte como el coche, la bicicleta, el barco o el avión y distingue si tu publicación es un texto. Esto ocurre cuando publicamos un poema escrito o una frase con la que nos sentimos identificados. Un sistema mucho más preciso del que nos imaginábamos.

¿Para qué usa esos datos?

Para que usa esos datos

Estas herramientas que utiliza Facebook para identificar imágenes a través de la Inteligencia Artificial se utilizan desde 2016.

Con este texto automático alternativo, las personas ciegas o con problemas de visión pueden también enterarse de las publicaciones. Son traducidas al lenguaje con el que navegan por internet para que las comprendan.

Los mecanismos automáticos de Facebook analizan la fotografía a través de mecanismos de reconocimiento de objetos que pasan de imagen a texto. Posteriormente, esta información se reproduce en voz alta para que las personas con problemas de visión puedan conocer el contenido de manera fiel.

Reconocimiento facial en Facebook

Reconocimiento facial en Facebook

Además, Facebook e Instagram también aplican el reconocimiento facial en sus fotografías para identificar a las personas que aparecen en ellas.

Desde finales del 2017, Facebook avisa a los usuarios cuando alguien ha subido una foto en la que apareces, aunque no te hayan etiquetado.

También usa esa tecnología para que cuando subas una foto a Facebook en la que aparecen varias personas, la propia plataforma te sugiere que etiquetes a tus amigos en ella. Al reconocer automáticamente la imagen, Facebook permite hacerte esta sugerencia para facilitarte las acciones en su red social.

Mayor control sobre la imagen online

Mayor control sobre la imagen online

Aunque podamos ver este sistema de reconocimiento facial de Facebook como una invasión a la intimidad, la red social pretende que así tengamos más control sobre nuestra imagen online.

Cuando alguien sube una foto nuestra, podemos optar por etiquetarla o no. Podemos también ponernos en contacto con quien ha subido la foto.

El objetivo de Facebook es que se fortalezcan las relaciones entre personas para que pases más tiempo en la aplicación. Se recuperarán fotos antiguas. Podrás ponerte en contacto con gente a la que hacía tiempo que no veías, como en los inicios de Facebook. También fomenta las nuevas relaciones cuando conocer a alguien, os sacáis una foto juntos y luego quieres volver a encontrarle.

Puedes desactivar el reconocimiento facial

Puedes desactivar el reconocimiento facial

Este sistema de Facebook de reconocimiento facial para identificarte en las imágenes puede que no te guste porque invade tu privacidad. No hay problema, aunque se ha activado automáticamente sin tu permiso, lo puedes desactivar en la configuración de Facebook.

Se trata de una tecnología que da aún más información de los usuarios a Facebook, y esta falta de transparencia ha indignado a muchos personas que utilizan la red social con frecuencia. De nuevo la res social se ve cuestionada por la invasión en la intimidad de las personas.

Por defecto todas las cuentas tienen habilitado el reconocimiento facial, y si no la desactivas de manera expresa, la app entiende que prefieres tener activada esta herramienta. También te relaciona con más personas (las que publican la foto y las que aparecen en ella), más lugares y más intereses, por lo que tienes que comprobar si te interesa o no darle a Facebook ese poder.

Alerta en el motor: los inversores recelan (ahora) de una recuperación

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Los inversores confiaban en que el último semestre del año sería el de la recuperación para el sector del automóvil, junto con otras industrias que se benefician de ello, aunque la situación parece haber cambiado en las últimas semanas, hasta el punto de que los propios inversores están dando marcha atrás en muchas de sus inversiones en el sector. El mes de junio ha sido el peor de año y ha vuelto a poner de relieve que el sector se enfrenta a demasiados vientos de cola y que muchas marcas no cumplirán con las estimaciones preliminares.

Una de las máximas en la bolsa es que es uno de los indicadores adelantados más fiables del mercado, y salvo notables excepciones suele recoger con nitidez la evolución futura de los activos. Así, a finales de 2018 el sector automóvil fue uno de los más castigados, llevando a los fabricantes a cotizar a múltiplos de crisis, como antesala del mal inicio de año (con numerosos profit warning, revisiones a la baja de los ingresos) que ha padecido. Aunque la tendencia parecía haber cambiado a finales de mayo, ya que los valores han empezado a recoger inversiones, tras tocar mínimos y rebotar, que buscaban posicionarse de cara a la recuperación de las ganancias que debería producirse a finales de año.

De hecho, hasta los últimos acontecimientos relevantes del sector, Daimlier volvió a aflorar un nuevo profit warning, la evolución de las cotizaciones había estado por encima de la media: BWW +7,7%, Volkswagen +11,2%, Peugeot +8,3%, además, de otros valores complementarios como Cie Automotive +5,9%, ArceloMittal +8,5% o Michelin +9%. Los buenos datos se centraban sobretodo en la buena evolución que el mercado del crédito estaba mostrando, lo que apuntaba a «una posible recuperación global de la actividad en el segundo semestre», señalan desde fuentes financieras.

Sin embargo, la situación parece que ha dado un giro importante respecto de las últimas semanas y los datos que manejan los inversores no son tan sólidos. Así, un reciente informe de Bloomberg señala que «la tan esperada recuperación de las ganancias del sector automotriz para el segundo semestre parece poco probable (…) dadas las advertencias de los proveedores, las débiles compras en la UE en el primer semestre, una caída en el volumen de ventas en China y la incertidumbre con respecto a las nuevas pruebas de emisiones».

Uno de los pilares de las nuevas estimaciones de los analistas es el mal mes de junio, en el cayeron las ventas un 5,6% en los grandes países, y que, además, se «esperan más grandes descensos en julio y agosto». El problema, es que dicho hundimiento se ha producido pese a que tanto franceses como alemanes han tirado los precios para incentivar la demanda de vehículos, así alcanzaron un promedio del 16,4% del precio para el país teutón, mientras que en el caso del mercado galo alcanzó el 14% hasta mayo. Ambos contrastan con el 10,5% de los EE. UU., Según JATO Dynamics.

Además, a los malos datos se le añade las malas estimaciones de los proveedores de las marcas, que prácticamente todos han recortado sus estimaciones para los próximos meses. En otro informe de Bloomberg, al hilo con el anterior, se señalaba que “las expectativas de los resultados de los proveedores de los fabricantes de automóviles para el segundo trimestre son particularmente bajas, dado el contexto de una débil demanda y los vientos en contra provocada por la guerra de precios”.

AXA reduce sus beneficios pese a su liderazgo en primas

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El cajón más alto del podio en el mundo de las aseguradoras europeas fue, un año más, para AXA. Una medalla de oro gracias a los 96.309 millones de euros en primas, un 4,6% más que el año anterior. A bastante distancia le siguen Allianz, con 77.824 millones de euros (+0,6%) y Generali, con 66.691 millones (+3,6%). Cifras que les sirven para sacar pecho ya que, además, de entre las quince primeras posiciones, la aseguradora francesa sólo fue superada en porcentaje de crecimiento por Crédit Agricole Assurance (+10,2%), BNP Paribas Cardiff (+8,2%), Prudential (+6,3%) y Talanx (+5,5%).

Sin embargo, no todo han sido sonrisas para AXA. Recapitulemos: el resultado neto agregado de los 15 mayores grupos aseguradores fue de 27.393 millones de euros. Se trata de un 19,9% inferior que en 2017. Y ahí el grupo francés no ha salido lo que se dice bien parado. De hecho, no fue líder de esta clasificación (por la parte baja de la clasificación), pero por poco. Esa medalla fue para Aegon, cuya caída del beneficio neto atribuible fue del -68,5%. A poca distancia, AXA (-65,5%). Otros grupos que mostraron decrecimiento en su resultado fueron BNP Paribas Cardiff (-31,9%), Mapfre (-24.5%), y Crédit Agricole Assurance (-1,6%).

El aumento de los beneficios subyacentes fue contrarrestado por factores como el deterioro del fondo de comercio de AXA Equitable Holdings

¿Por qué este mal ‘resultado’ que situó su beneficio neto en 2.140 millones de euros en 2018 frente a los 6.209 millones de 2017? Porque, según el ‘Ranking de los mayores grupos aseguradores europeos’, elaborado por la Fundación Mapfre, el aumento de los beneficios subyacentes fue contrarrestado “con creces” por tres factores. ¿Cuáles fueron? Por un lado, el deterioro del fondo de comercio de Axa Equitable Holdings en acciones del grupo (hablamos de -3.000 millones de euros) y la amortización de activos intangibles por la transformación de Swiss Group Life. Por otro lado, los mayores costes de reestructuración y los gastos extraordinarios en este caso relacionados tanto con la salida a bolsa de AXA Equitable Holding como por la adquisición del Grupo XL. Y, por último, el no ser inmune a la desaceleración de los mercados financieros.

AXA LIDERA VIDA

Fueron los segmentos de negocio de Salud, Protección y las líneas comerciales de Property & Casualty los ‘cohetes’ que impulsaron las primas de AXA. La adquisición de XL Group, en el espectro de Property & Casualty, mejoró su presencia tanto en América del Norte como en Europa y Asia Pacífico.

Por segmentos, en el ramo de No Vida, AXA se situó en segunda posición, tras Allianz, aunque a una distancia considerable. El grupo alemán llegó a 43.387 millones de euros en primas, mientras que el grupo francés se quedó en 28.851 millones de euros. Eso sí, se trata de un crecimiento del 10,4% (más de 3.500 millones), tanto en Salud como en Property & Casualty. A destacar que dicho incremento se produjo en la mayoría de los países en los que opera. El mayor crecimiento fue para Sampo Group (+21,1%).

Por lo que respecta a Vida, AXA ocupó lo más alto de la clasificación con una emisión de primas de 57.714 millones de euros. Se trata de un 1,1% superior a los datos cosechados un año antes y que se encuentran muy lejos de los crecimientos de Sogecap (+15%), Crédit Agricole Assurance (+11,1%), o BNP Paribas Cardiff (+8,6%). Sin embargo, no cayó en los ‘números rojos’ de Poste Vita (-18%), Aegon (-15%), o Natixis Assurance (-6,7%).

¿Qué fue de todos los ganadores de Gran Hermano?

El reality show Gran Hermano marcó un antes y un después en la industria de la televisión. La idea de que un grupo de personas pasase las 24 horas del día durante tres meses tras los focos de las cámara, sonaba una idea alocada. Y, para qué negarlo, el éxito estaba asegurado.

Lo que comenzó como un experimento psicológico, ha acabado convirtiéndose en un circo mediático que consigue reunir a millones de espectadores en cada una de las ediciones de Gran Hermano. Ha habido concursantes muy queridos, otros realmente odiados… Pero, ¿qué ha sido de los ganadores más sonados de GH?

Ismael Beiro

Ismael Beiro de Gran Hermano

El ganador de la primera edición de GH fue el carismático Ismael Beiro. Durante su paso por la casa, destacó por su gran sentido del humor y su simpatía con Iván e Íñigo,con el que formó parte de la “mafia de Gran Hermano”. Y ojo, que este concursante supo aprovechar al máximo su paso por la casa.

Para empezar, al salir vencedor del primer concurso de telerrealidad de España, Ismael comenzó una carrera en televisión, donde colaboró en diversos programas, llegando a actuar en una serie de Canal Sur. Aunque su gran hito fue la participación en La isla de los famosos, donde quedó en un meritorio segundo puesto.

Actualmente sigue colaborando en algún programa en diferentes medios autonómicos, además de sacar su lado más divertido realizando monólogos en los que consigue robar unas cuantas risas a los asistentes. ¿Lo mejor? Que sigue teniendo trato con sus dos grandes amigos dentro de la casa, con los que suele quedar cada cierto tiempo para rememorar sus divertidas peripecias dentro de la casa.

Sabrina Mahí

Sabrina Mahí de Gran Hermano

La ganadora de la segunda edición de Gran Hermano, fue querida y odiada por los espectadores. Su dulzura y timidez se ganó a gran parte del público, pero muchos seguidores la consideraban “un mueble”. Aunque finalmente superó a Fran García, el otro Gran Hermano de esta edición. Cuando salió, se casó con Ángel, a quién conoció en el concurso, aunque se divorciaron poco después.

Eso sí, actualmente está en el completo anonimato: participó en el matinal de Telecinco de Maria Teresa Campos, pero no cuajó su colaboración y decidió alejarse del mundo de la televisión. Actualmente, poco se sabe de ella ya que no quiere volver a aparecer ante los focos.

Pedro Oliva

Pedro Oliva de Gran Hermano

Amante de la naturaleza, su paso por Gran Hermano marcó a millones de espectadores. Especialmente por el cariño que profesaba a las cabras que había en el corral de la casa de Guadalix de la Sierra. Todo un amante de los animales, que destacó por lo bien que cuidaba del corral.

Conocido como “El Cabrero”, acabó casándose con Inma, compañera de esa edición de GH, con quien tuvo una hija. Recientemente se han separado, pero el bueno de Pedro Oliva sigue trabajando como auxiliar administrativo en la Diputación de Zaragoza, además de cuidar su rebaño de ovejas, a las que quiere con locura.

Nuria Yánez

Fresita de GH

La joven Nuria, más conocida como Fresita por lo dulce que era, se convirtió en la primera ganadora de Gran Hermano. Eso sí, su paso por la casa de Guadalix de la Sierra le hizo ganar mucho dinero, aunque las cosas no le salieron demasiado bien. Incluso en 2013 anunció que debía 1.200 euros y que no era capaz de pagar la hipoteca.

Pero ahí no acaban las desgracias de Nuria. Dejó su trabajo como recepcionista en un camping para abrir una tienda de ropa, pero el negocio no salió demasiado bien. Tampoco su vuelta a la televisión como presentadora de un Call TV consiguió relanzarla a la fama. Y, lo que es peor: iba a participar en la última edición de Supervivientes, pero finalmente la tonadillera Isabel Pantoja confirmó su asistencia en el concurso de supervivencia, dejando a Fresita sin poder volver al estrellato.

Juanjo Mateo

Juanjo Mateo en GH

Sin duda, uno de los ganadores de Gran Hermano más polémicos. Para empezar, este taxista de profesión venció en el concurso, pero pasó realmente desapercibido. Fue a varios platós de Telecinco para hablar de su victoria y poco más.

Y, ¿por qué fue el concursante más polémico? Pues porque no dudó en amenazar con poner una denuncia colectiva contra Zeppelin, la productora del reality, ya que las condiciones de trabajo en la casa de Guadalix de la Sierra eran abusivas. ¿El motivo? Considera que, premio aparte, se cobran 12.000 euros por 24 horas de trabajo al día durante 3 meses. Evidentemente, esta denuncia no prosperó.

Pepe Herrero

Pepe herrero Gran Hermano

Este concursante tuvo el honor de conseguir el mayor porcentaje de voto de la audiencia para ganar GH: el 87.2 por ciento. Antiguo azafato de vuelo, destacó por crear el “nominator”. Sí, un objeto que utilizaba para calcular a quienes tenía que nominar.

Y ojo, que volvió a Gran Hermano: el reencuentro, y volvió a ganar, demostrando que es uno de los mejores concursantes que han pasado por el popular reality Show. Actualmente participa en una obra de teatro en la que se ríe de la figura del programa que le encumbró al éxito.

Ángel Muñoz

Ángel Muñoz de GH

El ganador de Gran Hermano 11 no le gustaba la televisión. Entonces, ¿por qué entró en este reality show? Para ayudar a sus padres a pagar la hipoteca de su piso. Dicho y hecho: ganó 350.000 euros, pagó la hipoteca de sus padres, donó 50.000 euros a Global Humanitaria y dejó el mundo de la televisión.

Sí, es cierto que participó en algún programa dirigido por Alfonso Arús, en el canal 8tv, pero sencillamente porque le gustaban sus contenidos. Lanzó un disco de música, que pasó sin pena ni gloria, y desapareció de los focos.

Beatriz Retamal

Beatriz Retamal de Gran Hermano

La ganadora de la última edición de Gran Hermano, fue Beatriz Retamal. Inicialmente, aprovechó el tirón mediático para aparecer en todos los platós de Telecinco, además de recorrerse media España participando en bolos de discoteca. Y sí, también ha sido portada de Interviu, como fue tradición en las últimas ediciones con concursantes anónimos.

Actualmente, aprovecha al máximo el éxito que tiene en las principales redes sociales, donde sus más de 200.000 seguidores siguen día a día todos sus pasos. Además, tiene un espacio en MTMAD, el canal de YouTube de Telecinco.

Revolución en Canal Sur o ‘TeleBendodo’: Terelu, Mariló y Quintero

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No se mueve un bolígrafo en San Telmo sin la supervisión de Elías Bendodo: consejero de Presidencia, sombra de Juanma Moreno, cerebro gris de la nueva Canal Sur, expresidente de la Diputación de Málaga y coordinador del ‘clan mediático malagueño’.

Este ambicioso abogado torea con arte a los medios de comunicación, que le halagan porque intentará compensar a las radios conservadoras madrileñas con nuevas licencias de FM tras años de amiguismo entre el PSOE y PRISA.

Bendodo está casado con Isabel Naranjo (periodista en Onda Cero y La Razón), es íntimo de Adolfo Arjona (recién ascendido por COPE a nuevo director de la casa en Andalucía) y tiene una gran complicidad con Juande Mellado.

Mellado fue director de La Opinión de Málaga (que masajeaba a Bendodo y a Francisco de la Torre), jefe de comunicación de la empresa de Turismo de la Diputación de Málaga con Bendodo, fichó en febrero del presente año como responsable de comunicación de la Junta por Bendodo y ahora ha sido nombrado director de Canal Sur, también, ¡cómo no!, por Bendodo.

CANAL SUR: CINCO AÑOS DE BLOQUEO Y TREINTA DE CASPA

Vox demostró que no se sabía la lección cuando a Santiago Abascal un periodista de Canal Sur le dejó la cara roja en una rueda de prensa al recordarle que no podía cerrar la autonómica ni con la ayuda de ‘la derechita cobarde’ ni de la ‘veleta naranja’.

La autonómica se salvó y ahora los cinco partidos que componen el Parlamento han llegado a un pacto obsceno para repartirse sillones y prebendas: el PSOE ha colocado al caído Antonio Pradas, mientras le calientan la oreja a la plantilla para crear un clima hostil, y Unidas Podemos ‘exhibe regeneración’ al colocar al número dos de Maíllo en el Consejo de Administración sin tener el currículum idóneo para el puesto. Solo Comisiones Obreras demostró cierta vergüenza torera al negarse a utilizar en la prórroga la mayoría anterior.

Canal Sur
Juan Y Medio, presentador y productor estrella de Canal Sur. Foto: Youtube

El trío que apoyó la investidura de Juanma Moreno tampoco muestra demasiada higiene democrática. Pero al menos se ha desbloqueado una cadena que llevaba un lustro encallada. Este verano se promete frenético en la sede sevillana de Canal Sur, donde varios pretendientes se postulan a pleno sol.

LA QUINIELA DE CANAL SUR

Mariló Montero es el primer fichaje confirmado de la nueva Canal Sur. La periodista navarra aterrizó a la autonómica andaluza a mediados de los noventa, sacó plaza fija y tras su ruptura con Carlos Herrera se alejó de Sevilla para fichar por TVE, que la mantuvo durante siete temporadas en sus mañanas.

El mismo cargo podría ocupar Mariló en Canal Sur, que ha despedido por la puerta trasera al magazine matinal ‘¡Vaya mañana!’, que podría ser relevado por una periodista que acumula tres años sabáticos.

La autora de frases como «quien más acoso homófobo sufre es la comunidad LGTB» o «el toro de la Vega es un torneo que se celebra desde hace miles de años» es carne de zapping, de trending topic y de viralidad extrema. Pero estaba en excedencia cuando cambió la Junta de Andalucía y ahora quiere recuperar el tiempo perdido.

OTROS NOMBRES

En esta nueva etapa suenan con fuerza otros nombres: Terelu Campos, centrada en ‘Viva la vida’ tras dejar ‘Sálvame’; Jesús Quintero, que ya ha anunciado que aparca la jubilación y que presentará proyectos a la nueva cúpula de Canal Sur; o Los Morancos, que llevan años sin protagonizar un proyecto televisivo propio.

En la casa podrían permanecer Toñi Moreno; ‘La Báscula’, con la que Jaume Roures hizo negocio; y Juan Y Medio, que tiene acciones en una productora que el pasado año facturó 5,4 millones de euros por su exitoso y pintoresco magazine vespertino, por las entrevistas con los niños y por la copla sabatina.

Índaloymedia, que así se llama el invento, podría ver rebajada su facturación. Aunque en principio ‘La tarde, aquí y ahora’, que así se llama el dating-show de jubilados, parece que no se toca. Podrían desaparecer sus otros dos proyectos, ‘Menuda noche’ y ‘Yo soy del sur’.

En prime-time podría tener hueco Agustín Bravo, que dejó Canal Sur porque intentó ganar más dinero en Antena 3, luego echó pestes de la cadena y denunció un presunto veto que tuvo premio: un empresario afín al PP lo contrató para Metropolitan TV, Ciudadanos lo integró en sus listas y COPE Sevilla lo tiene cada mediodía loando a Juanma Moreno cuando Herrera se va a comer.

PROBLEMAS ESTRUCTURALES

Juande Mellado tiene varios retos al frente de Canal Sur: rebajar la facturación de las productoras ‘pata negra’ del socialismo andaluz; modernizar los contenidos de la parrilla; atraer al público juvenil; y reorganizar una plantilla de casi 1.500 personas que cuenta con una media de más de 50 años.

Se llevan once años sin convocar oposiciones y casi los mismos sin invertir en avances tecnológicos. Y se nota. 140 millones de euros anuales cuesta una radiotelevisión que buscará mejorar su audiencia: 8,3% para Canal Sur en junio y menos de 300.000 oyentes diarios para Canal Sur Radio.

Canal Sur
María del Monte, estrella de Canal Sur con ‘Yo soy del sur’. Foto: Youtube.

El presupuesto saltaría por los aires si el Tribunal de Justicia de la Unión Europea no les da la razón ante Hacienda, que les reclama 65 millones en IVA. Cierto es que TV3 o la Televisión de Galicia acaban de ganar pulsos similares.

CAMBIOS EN CANAL SUR RADIO

Tom Martín Benítez, estrella matinal de Canal Sur Radio con ‘La hora de Andalucía’, ha tenido la elegancia de marcharse cinco minutos antes de que lo echasen. Este periodista acumulaba 22 años al frente de este espacio tras haber sido la estrella del Centro Territorial de TVE en Andalucía o de RNE en Madrid bajo el ‘felipismo.

Sus masajes a Chaves, Griñán y Susana Díaz y sobre todo, su mensaje de despedida, nacionalismo andaluz para que no le acusen de comisario político socialista, solo se salvan por el cariño que le tienen los profesionales de la casa. Fernando Pérez, buena planta, gaditano, futbolero y carnavalero, ocupará su micrófono.

No saldrá mal parado de ese micro el vicepresidente Juan Marín, siempre al quite, que se quedó vicepresidencia y la millonaria cartera de Turismo publicitario, siempre recibida con simpatía por el sediento papel madrileño.

Así es el plan de Vueling para evitar el caos aéreo en El Prat este verano

Los problemas de congestión de tráfico, la meteorología y las huelgas el pasado año generaron una tormenta perfecta en los aeropuertos españoles que se tradujo en retrasos, cancelaciones y colapsos, especialmente en El Prat. Una situación caótica para la que Vueling, la aerolínea que lleva años en el ojo del huracán, ha puesto remedio este año. Medidas novedosas para evitar riesgos y 30 millones de inversión son sus armas para firmar un verano “tranquilo”.

“Lo que el espacio europeo vivió el año pasado fue dramático”, apuntan fuentes de Vueling a MERCA2. Las mismas que señalan la ineficiencia del espacio aéreo alemán, los 22 días de huelga de los controladores de Marsella y procedimientos de seguridad en el aeropuerto como principales causantes de lo sucedido. Aunque la low cost también reconoce que las aerolíneas tienen sus propias complicaciones. “Alrededor del 15% de los problemas fueron generados por Vueling”, señalan.

Vueling arma un plan para evitar el caos aéreo este verano en El Prat con una inversión de 30 millones y medidas novedosas

La aerolínea tiene su hub en El Prat, el segundo aeropuerto que más viajeros transportó en España con 50,1 millones de pasajeros en 2018. Mismo puesto ocupa Vueling en el ranking de aerolíneas con más usuarios transportados, con 39,3 millones el pasado año en toda la red de Aena. La compañía catalana es la que más operaciones realiza en este aeródromo. De ahí que sus usuarios fueran de los más afectados el pasado año.

En este contexto, Vueling ha puesto en marcha un plan con una inversión de 30 millones de euros cuya premisa principal es “ser más operativos”, aunque eso conlleve eliminar aspectos del negocio rentables por su complejidad. Motivo por el cual Vueling ha dejado de operar en aeropuertos complicados como Funchal (Madeira) o Bergen (Noruega) e incluso de realizar algunas rutas nocturnas.

La low cost –integrante del grupo IAG junto a Iberia o British Airways– ha recortado su oferta de destinos para evitar riesgos. “Desde 2016, tenemos menos rutas, pero en los vuelos importantes hemos aumentado la frecuencia”, indican desde la compañía. Se trata de una medida estratégica que permite en caso de cancelaciones la reubicación de los pasajeros de forma más rápida en el día.

Además, Vueling ha elevado a diez el número de aviones en reserva –uno más que el año pasado–, con sus respectivas tripulaciones. Así, se han sumado 146 pilotos y 246 tripulantes de cabina a su plantilla.

MEJORA LA ATENCIÓN AL CLIENTE

Muchas de las medidas giran en torno al servicio al cliente, cuya imagen se ha visto dañada en los últimos años. Algunas de ellas van encaminadas a evitar las largas colas de usuarios cuando se producen retrasos o cancelaciones, como gestionar las incidencias a través del móvil ofreciendo los tickets de comida y de hoteles, entre otros servicios. También se ha reforzado el personal en los aeropuertos para intentar ayudar a solucionar problemas.

Pero lo más novedosa es el centro de control que implementa una tecnología basada en el análisis de datos. Esta ofrece posibles escenarios con información que permite adelantarse y tomar decisiones. Se trata de una tecnología en pruebas, que desde Vueling confirman ya estar usando de la mano de General Electric.

PREVÉN UN VERANO «TRANQUILO»

El fin de este plan es mejorar la operatividad de la aerolínea, así como los índices de puntualidad y la atención al cliente. De hecho, las condiciones este verano parecen favorables a su puesta en marcha. “Si la meteorología nos acompaña, el verano será relativamente tranquilo”, aseguran fuentes de la compañía del grupo IAG. Y eso que los trabajadores de handling de lberia han convocado paros para el 27 y 28 de julio. Vueling, British Airways, Emirates y Avianca podrían también verse afectadas al tener contratado este servicio con ella.

El verano pasado, Barcelona se coronó como uno de los aeropuertos más impuntuales. A Vueling tampoco le fue mejor. En julio de 2018, la compañía se posicionó en el puesto 44 del ranking de aerolíneas de bajo coste puntuales con un 92,51% de puntualidad en sus vuelos, según del portal especializado FlightStats. Un año después, la aerolínea ha escalado hasta la posición 30 de esta clasificación con un 98,46% de puntualidad.

PLAN BCN A PUNT

Junto a las medidas implementadas por Vueling, Fomento aplicará este año el ‘Plan BCN a Punt’. Un plan consensuado con la Dirección General de Aviación Civil (DGAC), Enaire, Aena, la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (Aesa), asociaciones de aerolíneas como ALA y aerolíneas como Vueling o EasyJet. A finales del año pasado, un comité examinó la situación del tráfico en los aeropuertos de la red Aena en Cataluña y, en particular, la pasada temporada de tráfico en el aeropuerto de Barcelona-El Prat, que registró un notable descenso de los índices de puntualidad y regularidad de los servicios aéreos.

Así, se han tomado medidas como cambiar la trayectoria de algunos vuelos para evitar el espacio aéreo como el de Marsella. En el caso de Vueling, algunas rutas se han derivado al espacio aéreo de Burdeos. Asimismo, los controladores aéreos tienen el compromiso del Gobierno por aumentar hasta un 5% la plantilla de controladores en El Prat, aunque para algunos sigue siendo escasa. De hecho, no se descarta que ‘Plan BCN a Punt’ se pueda trasladar al resto de España sí tiene éxito.

La mitad de la electricidad producida en España por Iberdrola hasta junio fue nuclear

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Después de unas tensas negociaciones sobre la ampliación de la vida útil de las centrales nucleares en los últimos meses, este 2019 pone de relieve que se trata de una tecnología esencial para la construcción del actual mix energético. En concreto, Iberdrola produjo casi la mitad de su energía (43%) con nucleares en el primer semestre del año.

Así se desprende del informe publicado por la energética en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sobre el balance energético durante los primero seis meses del año de manera provisional.

Los datos de España indican que entre los meses de abril y junio, segundo trimestre, la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán produjo un total de 13.715 GWh, lo que supone un 2,7% más que en el mismo periodo del año anterior. Por tecnologías, el peso de la nuclear fue del 44%, siendo la materia prima principal para la producción.

nuclear iberdrola Merca2.es
Datos enviados a la CNMV por Iberdrola

En segundo lugar, con un peso del 34%, pero con un retroceso del 33% con respecto a 2018, se sitúan las renovables. En este caso fue la eólica la que mantuvo el tipo con un crecimiento del 20%, situando su producción en los 2,9 GWh. En tercer lugar se situó el uso de ciclos combinados de gas con un peso del 18% y un impresionante crecimiento del 343%.

El importante retroceso de la hidroeléctrica (-63%) en términos comparables ha sido el detonante para que otras tecnologías hayan entrado con fuerza en la producción eléctrica por parte de Iberdrola.

IBERDROLA TIRA DE NUCLEAR

No deja de ser llamativo el dato sobre el uso de producción eléctrica basada en nuclear. Y es que según los últimos datos sectoriales por parte de la patronal Foro Nuclear, la producción neta en 2018 por parte del conjunto de actores se situó en el 20,3% del mix energético. Con los datos provisionales que ofrece Iberdrola, esta cifra se eleva por encima de los 20 puntos porcentuales en los primeros seis meses del año.

Si atendemos a los datos del año pasado, donde en el primer semestre del año la nuclear supuso una producción eléctrica de 11.022 GWh para Iberdrola, por 15.097 GWh de las renovables, el vuelco ha sido considerable, sobre todo cuando se espera que la producción renovable aumente en los próximos años por los compromisos adquiridos con la Unión Europea en materia de transición energética.

El otro dato relevante tiene como protagonista al gas. Primero porque en estos momentos se encuentra de plena actualidad debido a los recortes en los sistemas de retribución en la parte regulada de transporte y distribución; y segundo, porque esa actualidad pone de manifiesto su necesidad.

En los primeros seis meses del año pasado Iberdrola puso en marcha sus ciclos de gas para producir 1.522 GWh; mientras que la energética vasca ha elevado esa cifra hasta los 3.849 GWh en el primer semestre de este ejercicio. De hecho, durante las últimas semanas el gas se ha convertido en la tecnología que casaba el precio del pool eléctrico; y, además, ha tirado hacia abajo los precios por su coste mayorista.

IBERDROLA A NIVEL MUNDIAL

A nivel global, Iberdrola redujo en un 10,7% su producción neta de electricidad generada por centrales renovables en el primer semestre del año respecto al mismo periodo del año anterior, hasta los 31.371 GWh.

De la producción total de la compañía hasta junio (75.599 GWh), la eólica terrestre representó el 25%, hasta los 18.611 GWh, un 6,9% menos, frente al 1% que supuso la eólica marina, cuya producción creció un 40,6%, hasta los 1.024 GWh. De su lado, la producción de energía hidroeléctrica cayó un 21,8% hasta junio, con un total de 10.790 GWh, mientras que la solar y otras creció un 193,6%, hasta los 580 GWh.

Gómez-Pintado: el adiós silencioso de un CEO que no quería mandatos

El ex-CEO de Vía Célere ha dejado el sillón de mando de la promotora sin hacer ruido. Una marcha que escenifica el desgaste de Juan Antonio Gómez-Pintado con el fondo de inversión que controla la empresa. Värde compró la promotora al también presidente de Asprima a comienzos de 2017 con el objetivo de crear un gigante inmobiliario y cotizar en la Bolsa. Tras dos años y medio, Gómez-Pintado se ha cansado de alguna manera de recibir órdenes y ha decidido dar un paso a un lado en la empresa que él mismo creó en plena crisis económica.

Con muchos millones en el bolsillo y con la conciencia tranquila del que se sabe que ha hecho todo por la compañía. Así es como se ha despido el empresario madrileño que ha sido capaz de vender dos empresas por 310 millones de euros –en total- en menos de una década. Un adiós que es más bien un hasta luego, porque Gómez-Pintado abandona Vía Célere, pero no el sector inmobiliario. Asprima y APCEspaña seguirán contando con el ex-CEO de Vía Célere en su Presidencia.

La gran historia de Gómez-Pintado con el ladrillo empieza en abril de 2007, cuando vendió su inmobiliaria familiar Agofer al grupo Sando. Una transacción que le reportó 220 millones de euros. El empresario conoce mejor que nadie los ciclos del sector y supo deshacerse de su empresa justo antes del estadillo de la crisis económica. En la cresta de la ola y con una facturación de 160 millones de euros entendió que era el momento de vender.

La suculenta operación podría haber supuesto un retiro dorado para este participante de maratones –hasta que una lesión en la espalda le obligó a parar-. Pero como un buen corredor de fondo, Gómez-Pintado sólo había realizado una parada en el kilómetro 21 para recoger avituallamiento y seguir su marcha.

La segunda parte de la carrera comenzó a los pocos días de deshacerse de Agofer. Con ‘cash’ y muchas ideas en la cabeza decidió crear Vía Célere, un gigante que en estos momentos tiene cerca de 25.000 metros cuadrados de suelo para construir, pero que en sus inicios tuvo que emigrar a otros países para sobrevivir. Brasil y Rumanía fueron sus mercados centrales donde Gómez-Pintado logró promover más de 15.000 viviendas.

Pero el que era la cabeza visible hasta hace pocas semanas de Vía Célere tenía entre ceja y ceja regresar a su país natal. Y lo consiguió. La reentré del empresario se produjo cuando nadie lo esperaba: en 2010, en plena crisis económica y cuando todas las miradas culpaban de esta situación al sector inmobiliario. Pero Gómez-Pintado demostró una vez más que tenía olfato y sabía leer bien la situación.

Para su retorno a casa –España- el empresario había tranzado un plan. Un proyecto cimentado en los activos tóxicos –en este caso suelos- de las entidades financiares. Allí donde unos veían un problema, él vio una oportunidad. Así, poco a poco, Gómez-Pintado logró promover –junto con estos bancos que buscaban deshacerse de los suelos- una gran cantidad de viviendas, hasta llegar a facturar 103 millones de euros en 2015. El empresario madrileño lo había vuelto a hacer. Por segunda vez en menos de diez años había convertido una empresa familiar en un caramelo para los muchos fondos de inversión, que buscaban en ese momento su hueco en la reactivación inmobiliaria de España.

Gómez-Pintado y Värde discrepaban en cuestiones claves que afectaban al futuro de la promotora

En este sentido, fueron muchos los que preguntaron, pero al final fue el fondo americano Värde quien logró hacerse con Vía Célere a comienzos de 2017. Noventa millones de euros tuvieron la culpa de que Gómez-Pintado se deshiciera de una promotora que surgió en plena crisis y que supo situarse en la pomada en este nuevo ciclo alcista. Pero en esta ocasión, Gómez-Pintado pactó con Värde quedarse al frente de la gestión de la empresa. Una situación que agradó a todas las partes, porque lo cierto es que existen muy pocos profesionales en el sector que lo interpreten mejor que el ex-CEO de Vía Célere.

Eso sí, el negocio había cambiado. La promotora ya no era esa compañía personal diseñada a imagen y semejanza de su propietario. Ahora, se había convertido en un gigante inmobiliario con ínfulas de salir a la Bolsa. Gómez-Pintado aceptó este reto a pesar de tener dinero más que suficiente para retirarse o volver a invertir en la creación de otra compañía. Pero poco a poco, la ilusión de este empresario por liderar este proyecto se ha agotado, porque no es lo mismo mandar en una promotora donde también eres el propietario, que hacerlo en una donde sabes que tus órdenes no son las únicas. Porque Värde había invertido en Vía Célere con el propósito de alcanzar la cotización bursátil, al igual que han hecho sus competidores directos –Aedas, Metrovacesa o Neinor-. Pero tras dos y medio, la promotora nunca ha encontrado el momento de dar ese salto.

GÓMEZ-PINTADO NO LLEVARÁ A VÍA CÉLERE A LA BOLSA

En la última edición de SIMA a Gómez-Pintado se le pudo ver visiblemente cansado, sobre todo cuando le preguntaban por una hipotética salida a Bolsa. “A corto plazo, no”, contestaba una y otra vez. Al final, para él no será ni a corto ni a largo plazo, porque ha decidido que ese toro lo lidie otro. En este punto, cabe destacar que su marcha no se produce por ser una persona autoritaria. De hecho, confía mucho en su equipo y le gusta mucho delegar en ellos responsabilidades. Pero lo que no ha llevado tan bien es recibir órdenes de arriba, según fuentes conocedoras de esta cuestión.  

Gómez-Pintado dice adiós sin hacer ruido y deja que otro –Ignacio Morales- lleve las riendas de la promotora que cuenta la mayor bolsa de suelo para construir de España tras su fusión con Aelca.  

El fichaje de Griezmann destapa las vergüenzas financieras del Barça

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Se acabó uno de los culebrones del verano, Antoine Griezmann ya es azulgrana. Un episodio que se ha alargado más de lo necesario, para malestar de todos los involucrados, debido a la raquítica situación financiera del FC Barcelona en la que lleva malviviendo en los últimos años (y los que quedan), y es que el club ha necesitado de un salvavidas económico (pese a contar con un presupuesto de 900 millones) para poder acometer una operación en la que, según se ha filtrado a la prensa, llevaba trabajando desde marzo y cuyo precio final ni ha cambiado ni lo iba a hacer.

El storytelling oficial (que así en inglés queda mucho más cool) por parte del club azulgrana reside en el cuasi heroico esfuerzo de la directiva para doblegar al Atlético de Madrid, plasmado en el presidente, Josep María Bartomeu, ante la prensa reconociendo (casi con cara de sufrimiento) que fue una operación «compleja». Y nada más lejos de la realidad, en verdad ha sido un movimiento muy engorroso, pero no por la resistencia de los atléticos (cualquiera diría que pusieron al Cholo a negociar), sino porque la tesorería de los azulgranas, el remanente de efectivo para llevar a cabo operaciones, está más apretada que los tornillos del Titanic (qué, por cierto, acabó hundido).

El principal problema en torno al fichaje del galo se ha centrado en la forma de pago de su cláusula, ya que el Atlético de Madrid quería recibir el importe íntegro, mientras que el Barsa (uno de los grandes clubes del mundo) no podía permitirse abonar dicha cantidad. Más si cabe, el completo desastre que ha sido el manejo de la tesorería en los últimos años, con unas salidas netas de 130 millones el año pasado y un fondo de maniobra negativo por más de 400 millones, y también porque el 30 de junio (las fichas se pagan a mitad y final de año) debía abonar las nóminas de su plantilla.

En definitiva, que en ningún momento ha sido un problema de negociaciones, es lo bueno que tienen las cláusulas de rescisión que lo pagas y punto, si se tiene el dinero claro, cosa que no ha ocurrido está vez. Por ello, la directiva azulgrana se puso a buscar una solución que no penalizase todavía más sus finanzas. Algo que no han conseguido. En primer lugar, Óscar Grau, director ejecutivo, pidió al Atlético aplazar el pago por el francés como ya había logrado con otros jugadores, algo a lo que Miguel Ángel Gil Marín se negó en rotundo. Quizás este punto es el que la ejecutiva barcelonesa se refiere sobre la defensa numantina del Atlético, aunque qué esperaban después de que no solo llevaran negociando con el jugador meses y de conseguir reducir su cláusula en un 40%, ¿qué también le aplazará el pago al momento en el que más le convenía a los azulgranas?

INGENIO CONTABLE DEL BARSA

Ante la negativa del club madrileño de plegarse a las exigencias del Barcelona, una rareza dadas las circunstancias, la ejecutiva tuvo que buscar otras vías de ingresos. Aun así, el Barsa las encontró (a un precio muy alto, aunque no está detallado): por un lado, 85 millones se pagarán vía factoring, esto es que alguna entidad o firma financiera adelantará dicha cantidad y después se lo cobrará de ingresos futuros del club. Dicha solución la suelen utilizar las compañías que tienen problemas de circulante, efectivo, o problemas de endeudamiento, la banca no les presta más dinero sin garantías, y suelen traer aparejados unos intereses muy altos, que obviamente el club no ha desvelado.

El Barcelona ha necesitado de un salvavidas económico (pese a contar con un presupuesto de 900 millones) para poder cerrar el fichaje de Griezmann en el que llevaba trabajando desde marzo

Por otro lado, los 35 millones restantes se han logrado gracias a un préstamo a 6 meses, del cual no ha transcendido ninguna característica más. Aunque fuentes de mercado señalan que este tipo de préstamos a tan corto plazo vienen aparejados de intereses también más altos de lo normal. Además, otra circunstancia ha llamado la atención de los expertos, y es que no se ha hecho referencia a los créditos por 140 millones que recibió el club el pasado mes de febrero por parte de dos fondos de capital riesgo, por lo que se piensa que ya se han gastado. Al final, el club ha dado una nueva patada hacía adelante con su situación financiera comprometiendo 85 millones de sus futuros ingresos y contrayendo 175 millones de deuda en 6 meses.

Aunque no ha sido la única ingeniería contable que ha llevado a cabo el club en los últimos días, ya que a finales de junio (el 30 cerraba cuentas) se puso manos a la obra con los apuntes contables para evitar acabar en pérdidas. En concreto, el club se apuntó en los últimos días hasta 45 millones de plusvalías, Cillesen al Valencia el 26 de junio o Denis Suarez vendido el 30 de junio, que irán a parar directamente al ebitda (gracias a la inigualable imaginativa contable del Barsa). Aun así, el clun tendrá que tirar, presumiblemente, de otro tipo de revalorizaciones sobre el papel (que no son entradas reales de dinero) como las del inmovilizado intangible para apuntarse unos pequeños beneficios con los que enmascarar una situación cada vez más complicada.

Los tipos de radares que controlan que no le pises al acelerador de tu coche

Los radares es uno de los temas más controvertidos para el conductor y su coche, donde desde antaño se conoce que es algo que causa muchos quebraderos de cabeza, tanto para los que conducen sus vehículos como para los acompañantes que viajan al lado de éste; por ello, con este reportaje desde Merca2.es queremos informarte y ayudarte a saber cuántos tipos de estos pueden existir.

También se sabe que una de las principales causas de siniestralidad en nuestro país (junto a las distracciones, sobre todo) es el exceso de velocidad. Es debido a esto que cada año la Dirección General de Tráfico (DGT) se esfuerza en que el conductor tome conciencia y levante el pie del acelerador de su coche. Una de las medidas más utilizadas por este organismo es la utilización de los radares medidores de velocidad.

Los radares, la manera más eficaz para vigilar la velocidad de tu coche

Radares control para la velocidad de tu coche

Es por esto que la única manera (o al menos la más eficaz) que tienen las autoridades para controlar la velocidad de los coches en la carretera son los radares, y existen diferentes tipos utilizados en mayor o menor medida en un gran número de países.

Con el paso de los años han ido sumando capacidades, donde actualmente sirven, además de para vigilar cuándo se superan esos límites, también para detectar quiénes usan el móvil al volante o que circulan sin cinturón de seguridad.

Habitualmente están colocados sobre la calzada o en una cabina en el lateral de la vía, a la derecha según el sentido de la marcha. Manejados por la propia DGT, la Guardia Civil, los Ayuntamientos y en su distinción, por los responsables de tráfico de Cataluña y País Vasco, te contamos los diferentes tipos y sus usos que operan en España con las competencias en esta materia transferidas para estas organizaciones.

Controles para la velocidad de tu coche: radares helicóptero o Pegasus

Radares para controlar velocidad de tu coche: helicópteros o Pegasus

Un total de ocho helicópteros de la DGT vigilan las carreteras de nuestro país desde el cielo en busca de infracciones. Ésta dispone de siete bases de helicópteros para vigilar el territorio español. Entre los casos destacan diferentes ubicaciones.

Se muestra que desde la base situada en el aeropuerto de La Coruña vigilan las comunidades de Galicia y Asturias; la ubicada en la zona militar del aeropuerto de Valladolid, Castilla y León y Cantabria, y desde el aeropuerto de Zaragoza, Aragón, Navarra y La Rioja.

También disponen de una base en el aeropuerto de Sevilla, desde donde despegan los Pegasus que vigilan la zona oeste de Andalucía y Extremadura, y desde Málaga las carreteras de la zona este de Andalucía. En cada una de estas, la DGT dispone de un helicóptero con radar Pegasus, un radar aéreo de origen militar compuesto por dos cámaras: movimiento del coche, determinar su velocidad y la visualización.

Dispositivos fijos para medir la velocidad y hacer disparar la foto

Dispositivos fijos para controlar la velocidad de tu vehículo

Se trata de un tipo de radar de velocidad situado en un punto fijo de la carretera, conocido por todos los conductores debido a que junto a los radares móviles es el más común de entre todos los tipos de los que nos podemos encontrar.

Se encuentra localizado dentro de una cabina, en un lateral de la vía, o en los pórticos. La DGT avisa con antelación a los conductores de los coches de las presencia de estos radares a través de carteles o en los paneles luminosos.

Cuanto más rápido vaya el coche el efecto es más pronunciado. Los radares de tráfico mandan una señal al coche que pasa y reciben una señal rebotada. En función de las diferencias de la frecuencia rebotada del coche que pasa pueden calcular la velocidad y hacer disparar una cámara fotográfica. También se les llama ‘radares cinemómetros sin operador’, en los que estos deben estar señalizados en todo momento.

Dispositivos de tramo para medir el tiempo de paso del coche

Dispositivos de tramo para controlar la velocidad de tu vehículo

A diferencia de los dos casos anteriores, en un radar de tramo no se mide la velocidad de paso, o al menos no directamente. Lo que se mide es el tiempo de paso del coche y de manera indirecta se mide la velocidad media de ese vehículo en un determinado tramo.

Es decir, en un trayecto con una longitud determinada. También es muy habitual colocar radares de tramo en túneles, pero no tiene por qué ser la única ubicación posible. Así, estos radares son un tipo de los diferentes que hay que controla la velocidad media de estos coches entre dos puntos.

Por ello los conductores tienen que mantener una velocidad similar o inferior a la permitida. Si se circula por debajo del 50% de la velocidad máxima permitida, lamentamos comunicarte que también se multa. Curiosamente, en este tipo de radares no se emite ninguna señal hacia el coche, ni señal de radio, -como un radar tradicional-, ni señal láser, como puede ser en un radar un poco más moderno.

Portátiles o Veloláser, ubicados en diferentes puntos de la red viaria

portátiles que miden diferentes tramos la velocidad

Son los dispositivos más recientes de la Dirección General de Tráfico, donde la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil dispone de un equipo en cada provincia y lo colocan en diferentes puntos de la red viaria. Utilizan tecnología láser, son inalámbricos y de pequeño tamaño.

Se transportan con facilidad, pero también se detectan con dificultad, ya que pueden ubicarse en el guardarraíl, en un trípode, en un vehículo… Actúan tanto de noche como de día y en ambos sentidos de la vía al mismo tiempo; puedes encontrártelos incluso fuera de los tramos señalizados.

Destacan que prestan especial atención a los cruces y a los inicios de travesías, donde se reduce la velocidad máxima permitida: en esos puntos es habitual «que se coloque cualquier tipo de radar», reconocen agentes de la Agrupación de Tráfico sobre estos nuevos medidores de velocidad. A su vez, su homologación sí les es posible que sean instalados dentro de una cabina lateral o en un pórtico.

Los radares móviles controlan la velocidad de tu coche mediante diferentes funciones

Radares móviles son los que más puedes encontrar con tu coche

Los radares móviles controlan anualmente más de 20 millones de vehículos, donde en el pasado año cazaron a más de un millón con exceso de velocidad. En un principio no tienen una ubicación fija y su posición varía constantemente.

Esto es independientemente de que funcionen en estático o en movimiento, siendo una de las claves del éxito de los más de 350 radares móviles de la DGT. Unos funcionan mediante ondas, efecto Doppler, el radar puro y otros son láser.

Cada uno tiene su función y sus puntos fuertes. Así, mientras los de ondas pueden ser utilizados en movimiento, como los Multaradar C, instalados en el vehículo, los láser no, siendo el trípode también en el guardarraíl como su posición más habitual. Es por esto que la DGT no deja de utilizar radares de ondas. En estático, los cinemómetros con la tecnología láser son claramente superiores al resto.

Radares de semáforo para que tu coche no se salte el rojo

Radares de semáforos para que tu coche no se lo salte en rojo

También puestos en funcionamiento en varias ciudades de España hace poco tiempo, se tratan de dispositivos como radares exclusivos de los entornos urbanos, se encargan de detectar a los conductores que se saltan los semáforos en rojo.

Cuando empezaron a usarse hubo protestas porque estaban programados para tomar fotos en cuanto el semáforo se ponía en ámbar. Están anunciados unos metros antes. Por su parte, este novedoso sistema detecta y graba al coche que se salte un semáforo en rojo.

Este tipo de semáforos se caracterizan por tener una serie de elementos diferentes de cualquier otro semáforo habitual, según explican desde Legalitas. Un sensor de luz, cámara que graba la infracción, y un lector de matrícula. El objetivo de este tipo de dispositivos era el de hacer que los conductores respeten el rojo de los semáforos para evitar la colisión con otros vehículos, y garantizar la seguridad de los peatones.

Radares de cinturón (y móvil) con multas de hasta 200 euros y 3 puntos del carnet

Radares de cinturón y móvil para controlar tu coche

Puestos ya en marcha desde el pasado 2017, se han instalado este tipo de radares de cinturón y teléfono móvil, pero no se han puesto en funcionamiento hasta el año pasado. Y es que según los datos oficiales ha habido un repunte de la siniestralidad en las carreteras.

Estos siendo con respecto a los datos de años anteriores, donde muchos son los factores que han provocado este repunte: además de otros, no se obvia que el no uso de los sistemas de seguridad siguen estando entre los principales motivos de accidente.

Así, la DGT ha colocado 277 cámaras con las que controlar si los ocupantes de un coche llevan puesto el cinturón de seguridad, o si el conductor va hablando por el móvil, por ejemplo. Ya han entrado en funcionamiento 225 de estas cámaras, siendo capaces de realizar 50 capturas por segundo. Si te denuncia una de ellas la multa será de 200 euros y la retirada de 3 puntos del carnet.

Estos alimentos tienen más azúcar de la que tú crees

La Organización Mundial de la Salud (OMS) tiene como recomendación el controlar la ingesta de azúcar debido a que, cada vez más, los problemas agravados por este ingrediente son mayores.

Se dice que el máximo diario de azúcar es de 25 gramos, distribuido a lo largo de las comidas (porque también estas tienen azúcar) y los alimentos dulces. Pero lo cierto es que se consume mucho más azúcar de lo que es habitual.

De hecho, existen algunos alimentos que se consideran sanos y libres de azúcar que, en realidad, no lo están. Y no lo sabes.

Por eso, desde Merca2.es vamos a darte una lista de alimentos que tienen más azúcar de lo que tú te crees y realmente te vas a sorprender.

1. Galletitas saladas

galletas saladas con azúcar

Parece una broma, pero lo cierto es que las galletitas saladas no solo llevan sal, sino que también están cargadas de azúcares.

De hecho, a la hora de hacerlas, llevan un montón de harinas refinadas pero, también, aditivos azucarados. Para que te hagas una idea, en tan solo cuatro galletas saladas podrías estar consumiendo 10 gramos de azúcar.

Esto es mucho más de lo normal, ya que hablamos de dos terrones. Y todos sabemos que no nos conformamos solo con cuatro galletitas saladas, siempre nos comemos muchas más.

2. Leche de almendras, ¿dulce porque lleva azúcar?

leche almendras

La leche de almendras, como otros muchos tipos de bebidas que han salido ahora y que son la «novedad» para muchas dietas y lo que puede ayudarte a perder peso en realidad puede no ser tan bonito como parece. Para empezar, tienen azúcar.

¿Por qué si no notas la leche de almendras, junto con otros tipos de leches como la de avena, muy dulce? Pues porque les echan más dulce de la cuenta.

Para que te hagas una idea de la realidad, un vaso de leche de almendras podría tener hasta 20 gramos, más cantidad que las propias almendras que dice que contiene esa leche. Y lo mismo pasa con otras.

3. Yogur 0%

yogur con azúcar

Los yogures 0%, bajos en calorías, son uno de los productos que más echamos en el carro de la compra cuando nos preocupa la línea. Y lo hacemos pensando que son sanos y que con ellos no nos saltamos la dieta. ¡ERROR!

Y lo decimos así, con mayúsculas, porque según un estudio llevado a cabo por el British Medical Journal, solo el 9% de todos los yogures bajos en azúcares que hay en el mercado son realmente «bajos».

El resto, en realidad, no cumplen lo que ponen, y puedes encontrarte con yogures que realmente tengan tanto azúcar como los que no tienen esa etiqueta (y encima son más baratos).

4. Frutas deshidratadas se hacen con azúcar

las frutas deshidratadas se hacen con azúcar

Aquí debemos hacer una distinción, ya que hay frutas deshidratadas que vienen cubiertas de azúcar, y que se sabe que son frutas con azúcar. Pero otras las venden SIN AZÚCAR.

Esas frutas deshidratadas sin azúcar llegan a ser falsas porque a la hora de prepararlas se utiliza el azúcar. Para que te hagas una idea, unas pasas tienen 25 gramos de azúcar. Y lo mismo puede pasar con manzana deshidratada, piña, etc.

¿Por qué te crees entonces que están tan ricas y que te comerías montones de esas frutas como si nada? No es cierto que es como tomar una fruta, en realidad es más nocivo para tu salud.

5. Vinagre balsámico

vinagre balsámico

El vinagre balsámico no es un producto que solamos utilizar todos los días, pero lo cierto es que en verano se utiliza más debido a que es con lo que se condimenta la ensalada.

Sin embargo, lo que muy pocos saben es que el vinagre balsámico puede tener grandes cantidades de azúcar, lo que, para un diabético o personas con problemas de control de azúcar sería un absoluto peligro.

En este caso, es mejor utilizar otro tipo de vinagre. Aunque este aporte un sabor especial, lo cierto es que perjudicas a tu salud con él.

6. Las bebidas energéticas son una bomba de azúcar

bebidas energéticas llenas de azúcar

Y no lo decimos nosotros, lo dicen todos los estudios a los que han sido sometidas y que nos dicen que, menos de medio litro de bebida, puede contener unos 52 gramos de azúcar, o lo que es lo mismo, 13 terrones de azúcar.

¿Y sabes cuántos terrones de azúcar se deben consumir como máximo al día? Un total de 6 terrones.

Por ende, con beber una bebida energética de casi 500 ml ya estarías consumiendo el doble de lo permitido en azúcar.

7. Salsa teriyaki

salsa teriyaki

Que la salsa teriyaki es dulce es algo que no puedes negarnos. Es una de las salsas de la cocina japonesa y también de las que más nos ponen, por ejemplo con el sushi.

Sin embargo, lo cierto es que una cucharada de salsa teriyaki tiene una gran cantidad de azúcar y eso no siempre se dice, por lo que si eres aficionado a esta salsa, quizá tus descontroles provengan de ahí.

Y lo mismo llega a ocurrir con otras salsas, incluso con aquellas que no suelen llevar azúcar pero que, al envasarlas, podrías verse «aderezadas» con este «polvo blanco».

8. Barritas de cereales, una fuente de azúcar

barrita de cereales

Las barritas de cereales nos sirven como tentempié, como sustitutas de una comida, etc. Es habitual que muchas personas que están a dieta las consuman para no comer tanto.

Pero lo que quizá no sepas es que esa barrita tan pequeña que te comes con ganas y tirándole bocados pequeños para que dure más, tiene en realidad 3 cucharadas de azúcar.

Y da igual que pongan que son light o bajas en grasa, van a tener azúcar aunque no te lo creas. Así que, en lugar de beneficiando a tu cuerpo, lo que haces es perjudicarle.

9. Chocolate negro

chocolate negro

Siempre se ha dicho que, en una dieta, se permite el chocolate negro, no el con leche, porque este último tiene azúcar y es perjudicial para la dieta y la salud.

Pero lo que a lo mejor no sabes es que, si el chocolate no es superior al 70% estarás tomando algo igual de malo que el chocolate con leche porque lo cierto es que, no solo es calórico, sino que también tiene azúcar.

Así que si quieres realmente tomar chocolate negro, que sea lo más puro posible, y no te pases con la cantidad.

10. Sándwich de pollo

sándwich pollo

Aquí debemos especificar que no es lo mismo un sándwich que hagas en tu casa, a uno que compres ya envasado en alguna tienda. Son estos segundos los malos y los que tienen azúcar.

De hecho, no es ni el pollo ni el pan los que lo tienen. Sino la salsa que pueden tener, ya que se adereza con entre 15 y un 20 gramos de azúcar, lo que equivale a 3-4 cucharadas. Y, como ya te hemos dicho, el máximo son 25 gramos.

Otra cosa sería que tú mismo hicieras el sándwich en casa y todos los ingredientes que le echaras fueran “caseros”.

El precio de la nueva vivienda continúa creciendo con Madrid y Barcelona como líderes

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El precio de la vivienda nueva se ha situado en los 2.400 euros por metro cuadrado en el primer semestre del año, lo que supone un incremento del 5,1% en comparación con 2018, según se desprende del informe de tendencias de Sociedad de Tasación.

Como en anteriores ediciones del informe, Madrid y Barcelona han seguido liderando las subidas de precios, aunque la velocidad de crecimiento sigue moderándose respecto al semestre anterior.

En el resto de capitales de provincia, los precios de la vivienda nueva han continuado al alza y han registrado un incremento medio en los últimos doce meses del 2,8%.

Sociedad de Tasación ha puesto de relieve que el mercado del suelo residencial a nivel nacional continúa marcado por su caracterizada dispersión.

Además, ha señalado que en las ubicaciones con mayor dinamismo, la escasez de suelo directamente edificable ha repercutido en una oferta de vivienda escasa, que ante una demanda creciente provoca el encarecimiento de los precios, que se traslada al valor del suelo. En esta situación se encuentran Madrid, Barcelona, Málaga, Alicante o Valencia, según se desprende del informe.

Para Sociedad de Tasación, los resultados del estudio refuerzan la conclusión de que la escasez de suelo introduce presión alcista en los precios de la vivienda si la demanda se muestra activa y que los repuntes en el mercado del suelo «son consecuencia directa de una mayor demanda de vivienda».

Competencia interpone un recurso contra la obligación de contratar con antelación un VTC en Barcelona

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La Autoridad Catalana de la Competencia (ACCO) ha interpuesto un recurso contencioso administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya contra el reglamento aprobado en mayo que obliga a contratar con antelación un vehículo de alquiler con conductor (VTC) en el ámbito del Área Metropolitana de Barcelona.

La Acco recurrió esta norma el pasado viernes, apenas dos días después de que el TSJC la suspendiera cautelarmente, una medida que la autoridad catalana de de Competencia también reclama en su recurso. Considera que la norma introduce «restricciones y cargas adicionales injustificadas» a la prestación de servicios urbanos de VTC, que se añaden a las impuestas por la normativa estatal y catalana.

La Acco considera que la norma introduce «restricciones y cargas adicionales injustificadas» a la prestación de servicios urbanos de VTC, que se añaden a las impuestas por la normativa estatal y catalana.

Además, estima que fijar de un periodo de antelación de 60 minutos para pedir un coche de este tipo introduce una «grave ineficiencia» en la prestación del servicio VTC que «perjudica a los consumidores y usuarios».

La Acco ya manifestó el pasado mes de abril a través de un informe su rechazo a la aprobación del reglamento sobre los VTC, al considerar que era «injustificadamente restrictivo» y que generaría «graves perjuicios a los usuarios».

SUSPENSIÓN CAUTELAR

La precontratación mínima de una hora de los vehículos VTC que fija el reglamento del AMB fue suspendida cautelarmente por el TSJC el pasado miércoles por la petición de la asociación Luxury VTC.

La asociación de VTC ha sostenido que la precontratación mínima de una hora es «contraria a la libertad de empresa y discriminatoria» frente a los taxis.

El TSJC también suspendió cautelarmente algunos puntos de los artículos 3 y 4, que fijaba la creación de un registro de vehículos de alquiler con conductor (VTC); el régimen sancionador, y las disposiciones transitorias primera, segunda y tercera, que hacen referencia al registro.


Victoria’s Secret: las modelos más conocidas

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Ser ángel de Victoria’s Secret y participar en su más que conocida pasarela es el sueño de todas las modelos actuales. Y es que, es un salto a la fama casi instantáneo, consiguiendo ser el foco de atención y, por lo tanto, un buen número de contratos publicitarios.

Pero, no te creas que el éxito de Victoria’s Secret ha llegado de la nada. Detrás de esta firma de lencería con sede en Estados Unidos, hay un equipo de marketing que siempre consigue lo que quiere: que las mejores modelos de talla mundial desfilen con sus modelitos.

Naomi Campbell, una de las modelos más prestigiosas de Victoria’s Secret

Nadie puede dudar que Naomi Campbell fue una de las modelos más importantes de los 90. Con una belleza exótica que traspasaba fronteras, se ganó a pulso el título de diosa de ébano, convirtiéndose en musa de grandes diseñadores de la talla de Versace, Yves Sant Laurent o Dior por poner algunos ejemplos. Y sí, fue uno de los ángeles que desfiló en más de una ocasión con las prendas de lencería de Victoria’s Secret.

Pero, una de las grandes incógnitas del mundo de la moda es, por qué Naomi Cambell nunca ha sido definitivamente un ángel de Victoria’s Secret. Y la respuesta no podía ser más clara. Tal y como ha comentado en más de una ocasión, la modelo nacida en Londres tenía un caché tan alto que la famosa firma de lencería no se podía permitir.

Gisele Bundchen, otra top model que cayó en los brazos de la firma de lencería

Otra de las modelos más exitosas de todos los tiempos que acabó por desfilar para Victoria’s Secret es Gisele Bundchen. La exitosa modelo de origen brasileño, que ha sido musa de firmas de la talla de Loewe, sí que firmó un contrato con Victoria’s Secret.

De esta manera, desfiló en todas sus pasarelas durante 7 años, aunque en 2006 decidió colgar las alas. ¿El motivo? Estaba harta de desfilar en lencería fina, buscaba nuevos retos con los que sentirse más realizada. Eso sí, tuvo el honor de desfilar con el Fantasy Bra más caro de la firma: costaba 15 millones de dólares.

Primer fantasy Bra de Victoria’s Secret

Claudia Schiffer, la primera modelo en llevar el Fantasy Bra

La súper modelo de origen alemán Claudia Schiffer marcó un antes y un después en el sector. Su increíble belleza, además de sus dotes sobre la pasarela, encumbraron a lo más alto su carrera, convirtiéndose en todo un referente en el sector y consiguiendo entrar en la lista Forbes de las 100 personas más ricas e influyentes de todo el mundo.

Y no solo esto consiguió la conocida supermodelo germana. Claudia Schiffer, fue la primera modelo en tener el honor de llevar el Fantasy Bra de Victoria’s Secret, un sujetador cargado de diamantes que tenía un valor en el mercado de 1 millón de dólares. Casi nada…

Tyra Banks possando

Tyra Banks, la gran rival de Naomi Campbell

Los inicios de la maniquí no fueron precisamente fáciles. Cuando comenzó a destacar en París, su gran rival, Naomi Campbell, se sintió atacada. Veía a una peligrosa sucesora que podría quitarle el imperio que había conseguido, por lo que le puso las cosas realmente difíciles.

Por suerte, Tyra Banks consiguió aguantar el envite de su gran rival, convirtiéndose en una de las súper modelos con mayor cotización. Y de paso, convertirse en un ángel de Victoria’s Secret, teniendo el honor de desfilar con el segundo Fantasy Bra de la firma de lencería, en este caso valorado en 3 millones de dólares.

Heidi Klum posando para Victoria’s Secret

Una de las mayores pérdidas para la famosa firma de lencería, fue Heidi Klum. La supermodelo de origen alemán decidió colgar las alas en 2010. Eso sí, antes ofreció 13 años a la firma en la que se convirtió en su principal embajadora, además de conseguir tener el honor de ser el ángel de Victoria’s Secret que más veces ha lucido el Magic Bra: hasta en tres ocasiones diferentes.

Evidentemente, hay muchas más modelos que han marcado historia tras su paso por Victoria’s Secret pero, sin lugar a dudas, estos ángeles han sido los más emblemáticos de la conocida y exitosa firma de lencería que facturó el pasado año 2.500 millones de dólares.

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