Austria afloja fronteras con Alemania y se disputa turistas con España

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La Comisión Europea acaba de presentar su propuesta para que los Veintisiete reabran, de manera «gradual», sus fronteras al turismo europeo este verano. En centroeuropa se han adelantado a las pautas marcadas por Bruselas. En concreto Austria ha anunciado que se facilitarán los requisitos terrestres en las fronteras con Alemania a partir de este viernes, para que el próximo 15 de junio ya no existan controles fronterizos para viajeros y turistas con nacionalidad o residencia alemana. En otras palabras, estos países amplían la movilidad con vistas a impulsar el turismo.

Alemanes y austriacos podrán moverse con más facilidad sin necesidad de permisos de especiales de desplazamiento. Los detalles están todavía en el aire, pero lo que sí está amarrado es que a este plan se unirá en breve Suiza. En una situación crítica per se para el sector, al turismo español le salen inesperados competidores. Austria o Suiza avanzan posiciones frente a España y se anticipan como destino de verano para los turistas alemanes, pese a su reconocida preferencia por el turismo de sol y playa.

Con este alivio en las restricciones de las fronteras, “no se trata de descartar la entrada de viajeros y turistas de países como Italia, España, Inglaterra o Francia, pero se está a la espera de encontrar un consenso unificado de normas para viajar dentro de la Unión Europea, con el fin de poder actuar sujetos a acuerdos bilaterales” con cada uno de esos países, explican desde Oficina de Turismo de Austria en España.

Por otro lado, «el tráfico aéreo permanecerá restringido» de momento, por lo que inicialmente solo será posible viajar a los países vecinos, a los que se puede llegar por carretera o en tren.

Resulta inevitable vincular este tipo de cambios en la movilidad, en este caso, “con las presiones que está recibiendo el Gobierno alemán por los ciudadanos que tienen residencia en Mallorca”, explica a MERCA2, Luciano Ochoa, coordinador de Turismo de Madrid Foro Empresarial y CEO de Innova Tax Free Group. Se trataría con este tipo de movimientos de dar los primeros pasos hacia una apertura más ambiciosa, con la mirada puesta en España.

Para este experto, “no puede ser que Alemania o cualquier otro país saque un protocolo por su cuenta” y afirma con absoluta contundencia por donde pasa una reactivación viable del turismo: “es necesario unificar protocolos a nivel de países y a nivel de empresas, es decir, deben aplicarse siempre las mismas medidas en todos los sitios, para que los turistas se sientan seguros en todos los destinos, en otras palabras, un protocolo Schengen único y pactado”. Asimismo Ochoa incide en que “la conectividad aérea esté acorde con la evolución y las fases en las que se encuentren los países”.

Ochoa insiste en esos protocolos homogéneos para “recuperar el turismo urbano, el turismo de compras o el de congresos, eventos o incentivos que están realmente afectados” y concluye que “el turismo rural y sostenible será el primero en salir de esta crisis”.

PLAN DE REACTIVACIÓN DEL TURISMO EUROPEO

El plan de reactivación del turismo que promueve Bruselas se basa en un protocolo en tres fases que parte de la relajación del confinamiento actual hasta el fin de todos los controles fronterizos, pasando primero por una etapa intermedia, en la que sea posible viajar entre regiones y países con niveles bajos equiparables de contagio.

Un par de días antes de la llegada de la recomendación de la UE, algunos países movían ficha. Las fronteras entre Alemania y Austria, selladas a la circulación de personas –a excepción de las que trabajan en el país vecino- desde mediados de marzo, se abrirán el próximo 15 de junio. La fase previa de “relajación de los controles fronterizos” comenzará este viernes, 15 de mayo. Así lo acordaron vía telefónica, la canciller alemana, Angela Merkel, y su homólogo austríaco, Sebastian Kurz, antes de que la ministra austríaca de Turismo, Elisabeth Köstinger, lo anunciara este miércoles en unas declaraciones a la radio pública ORF.

«No podemos prescribir cuándo un Estado miembro u otro decidirán abrirse al turismo, los Estados miembro levantarán sus restricciones progresivamente y no todos a la vez«, ha asegurado el comisario de Mercado Interior e Industria, Thierry Breton, en una rueda de prensa en Bruselas para presentar la estrategia del Ejecutivo comunitario.

La Comisión, sin competencias en salud ni gestión de fronteras porque son exclusivas de las autoridades nacionales, trata de convencer a los Veintisiete de la necesidad de coordinar la estrategia de salida y establecer protocolos sanitarios y de transportes comunes para evitar la descoordinación inicial y recuperar la confianza del turista para que vuelva a viajar.

El plan en tres fases de Bruselas «refleja las distintas situaciones en cada uno de nuestros países y debemos aceptarlo», ha dicho Breton, quien ha defendido la iniciativa del Ejecutivo de Ursula von der Leyen para «ayudar a los países y a las empresas a estar preparados».

Este enfoque «flexible» en tres fases permite dar marcha atrás si la evolución positiva de la pandemia revierte en algunas de las regiones o países de la UE y se apoya en criterios clave que pide seguir a los países miembro: criterios epidemiológicos para comparar la situación de control del virus, la capacidad de imponer medidas de contención y salvaguardas para evitar aglomeraciones y consideraciones socioeconómicas, como priorizar el tránsito entre áreas clave de actividad.

Así las cosas, la Comisión Europea no ve necesario recomendar cuarentenas generalizadas para los europeos que viajen de un Estado miembro a otro, -desautorizando así la medida anunciada por España- porque asume que los corredores que se abran será entre regiones y países con situaciones similares a nivel sanitario y de protección.

TURISMO EN AUSTRIA

El turismo aporta el 15,4% del PIB en Austria, por lo que el golpe que ha asestado la pandemia al sector ha afectado de forma directa a la economía. Por eso, también como en España, una de las prioridades del Ejecutivo austriaco ha sido “aplicar poco a poco las medidas para reiniciar la vida normal y con ella reactivar el turismo para poder volver a recibir turistas de todos los países pronto”, explican desde la Oficina de Turismo de Austria en España.

Según las directrices del Ministerio de Turismo, los hoteles en Austria pueden abrir el 29 de mayo, “aunque todavía no se sabe cuáles van a ser las medidas sanitarias que se adoptarán” informan desde el organismo austríaco. Está previsto que, en las próximas dos semanas, salgan adelante las medidas específicas, “en las cuales también está trabajando, con un enfoque multidisciplinar, un grupo de expertos de los diferentes ministerios y asociaciones relevantes para el sector”, cuentan los representantes de Austria en España.

Entretanto, el régimen actual de las fronteras se mantiene hasta este viernes, es decir, sólo permanecen abiertas a personas con movilidad justificada y a mercancías, mientras la Comisión europea sigue perfilando ese plan de ejecución para volver al sistema anterior. 

La extensión geográfica de Austria no invita al uso excesivo del avión. Los medios de locomoción para los desplazamientos domésticos más utilizados son el tren, el coche y el bus de línea. En todo el transporte público es obligatorio el uso de mascarilla.

Para entrar en Austria por avión hay que presentar un test de Covid –negativo y fechado, no más de cuatro días antes de la fecha de entrada al país- o bien hacer un test rápido en el Aeropuerto de Viena por 190 euros y con cita previa. En caso de que el resultado de este test rápido salga positivo, será obligatoria una cuarentena de 14 días en Austria, bajo observación del centro de salud.

La faceta más oscura de Sorolla a subasta por 100.000€ en Setdart

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El próximo 27 de mayo Setdart subasta 30 lotes procedentes de una colección privada. Esta subasta reúne algunos de los nombres más cotizados del mercado del arte, como Sorolla o Romero de Torres. Las pujas online se suceden desde los últimos días de abril, así los posibles compradores disponen de cerca de un mes para adquirir alguno de los lotes.

La colección presume de variedad en todos los aspectos. Los retratos se mezclan con paisajes, las obras más luminosas dejan paso a algunas dominadas por tonos negros y colores fríos. La disparidad también se refleja en la procedencia de las piezas.

El catálogo disponible en la web de Setdart permite destacar algunas piezas que merece la pena seguir de cerca. En esta línea, fuentes expertas a las que ha tenido acceso MERCA2 señalan algunas de las obras de la subasta online.

RAFAEL ZABALETA

ZABALETA Merca2
“Bodegón compuesto”

Esta pieza de Rafael Zabaleta es un óleo sobre lienzo de 100 x 81 centímetros (118 x 99 centímetros con marco). ‘Bodegón compuesto’ es una pintura de 1957 perteneciente a la serie ‘Chinero’. El 26 de mayo a última hora de la tarde termina el tiempo para pujar por esta magnifica pieza del artista andaluz. La pintura incluye la firma del artista en la esquina inferior derecha.

El precio de salida ha sido 22.000 euros, pero se espera alcanzar el valor estimado que se sitúa entre los 140.000 y 150.000 euros. Según el experto en arte al que ha tenido acceso MERCA2, el precio estimado fijado por Setdart es algo alto en este momento, aunque ciertamente reconoce que se trata de una muy buena pieza del pintor.

La obra fue adquirida en la casa Sotheby’s en Londres en el año 2005 por algo más de 80.000 euros. La puja más alta no ha alcanzado todavía los 30.000 euros, así en el caso de no alcanzar el valor mínimo, la casa procedería a su venta directa.

JOAQUIN SOROLLA

Esta colección privada acumula varias piezas de Sorolla. La luz es uno de los elementos más característicos de su obra, y en ‘Entierro en las catacumbas’ brilla por su ausencia. La pintura es un óleo sobre lienzo realizado en Roma en 1885. Sus dimensiones son 55 x 78 centímetros y 76 x 100 centímetros con el marco.

Cabe destacar que la pintura está dedicada a Francisco Pradilla, director de la Escuela española en Roma. Así lo indica la dedicatoria del ángulo inferior derecho, que reza «Al Sr. D. Francisco Pradilla / su muy afmo / J Sorolla». Esto justifica la procedencia del lienzo, que forma parte de la colección privada de Pradilla. Blanca Pons Sorolla certifica la autenticidad de la pintura.

El valor estimado de este cuadro está entre los 100.000 y 120.000 euros, y el precio de salida se fijó en los 10.000 euros. Sin embargo, la oscuridad de la pintura y su elevado precio evidencian que no es aconsejable pujar por este Sorolla.

SOROLLA 1 Merca2
«Entierro en las catacumbas»
SOROLLA 2 Merca2
«Viejo valenciano»

Los retratos son muy frecuentes en la obra de Sorolla, aunque desde el punto de vista del coleccionismo no es el punto fuerte del artista valenciano. No cabe duda de su maestría con el pincel, pero en el mercado están menos valorados. ‘Viejo valenciano’ es un óleo sobre lienzo de 1902. Sus dimensiones alcanzan los 57 x 49 centímetros.

La pieza fue adquirida en la sala de Sotheby’s en Londres en el año 2003. Como el anterior cuadro citado, incluye certificado de autenticidad de Blanca Pons Sorolla. La pintura muestra un hombre de avanzada edad sobre un fondo neutro y una vestimenta típicamente valenciana.

El precio estimado esta en la horquilla de los 80.000 y 100.000 euros, algo que teniendo en cuenta la situación que atravesamos es demasiado optimista. No obstante, resulta más interesante que el ‘Entierro en las catacumbas’ pese a ser un retrato.

Sorolla Merca2
«El rincón del estudio del pintor»

‘El rincón del estudio del pintor’ es una obra de 1886 realizada por Sorolla en Roma. Las dimensiones son 17 x 27 centímetros, hasta alcanzar los 42 x 51 centímetros con el marco. Este óleo sobre tabla fue adquirido, como la mayor parte de esta colección, en la sala de Sotheby’s de Londres en 2002.

A través de su pincelada conocemos la intimidad del pintor. El retrato de uno de sus espacios más personales refleja rasgos del impresionismo. Esta influencia se explica por el momento en el que pintó la obra, su estancia en Roma, cuando ya había tomado contacto con los impresionistas.

El valor estimado de esta obra en la que predominan los colores cálidos oscila entre los 70.000 y 75.000 euros. Las pujas en esta pieza partieron de los 10.000 euros y han logrado alcanzar los 42.000 euros. Quizá sean estas cualidades las que convierten a esta pintura en la más recomendable para pujar por ella.

RAIMUNDO DE MADRAZO

MADRAZO Merca2
“Retrato de la condesa Mosella”

Raimundo de Madrazo se constituyó como uno de los grandes retratistas de la época, sobre todo entre la aristocracia parisina. Este ‘Retrato de la condesa de Mosella’ es un óleo sobre lienzo de 128 x 96 centímetros que alcanza las dimensiones de 172 x 140 centímetros con el marco. Incluye la firma del artista en la mitad izquierda sobre la baranda y fue adquirido en la sala de Londres de Sotheby’s Londres en 2004.

El valor estimado por la casa oscila entre los 65.000 y 70.000 euros, mientras que el precio de salida se ha fijado en los 14.000 euros, una cifra que no ha superado ningún posible comprado por el momento. Desde el punto de vista del coleccionismo, los retratos de Madrazo han ido perdiendo interés en las últimas dos décadas. Hace unos diez años, este tipo de obras eran muy valoradas, pero los compradores de hoy en día los han desplazado del mercado.

LUIS DE MORALES

LUIS DE MORALES Merca2
“Cristo de los Dolores”
Luis de Morales marco Merca2
“Cristo de los Dolores”

El ‘Cristo de los Dolores’ de Luis de Morales es un óleo sobre tabla de 62 x 46 centímetros, pero sus dimensiones aumentan considerablemente con el marco hasta los 142 x 127 x 32 centímetros. Igual que la mayoría de los anteriores cuadros comentados, la obra procede de la sala de Sotheby’s de Londres, y fue adquirido en 2004.

El valor estimado para la adquisición de esta obra está entre los 180.000 y 200.000 euros, así se convierte en una de las más caras de la subasta. El precio de salida estaba en los 15.000 euros, actualmente alcanza los 26.000 euros. La casa advierte de que la pieza necesita ser restaurada.

En opinión del experto en el mercado del arte consultado por MERCA2, el precio estimado es demasiado elevado para este momento. Sin embargo, es cierto que este artista extremeño está alcanzando una gran cotización internacional y generando un gran interés entre los coleccionistas. Se puede pujar por esta pieza hasta el día 28 de mayo a las 18.55h.

Los usuarios de Caixa, BBVA y Bankia se hacen con Bizum

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Casi todo el sistema bancario español está adherido a Bizum. BBVA se ha posicionado durante los tres primeros años como la entidad líder en números de usuarios, de hecho fue la primera en alcanzar el millón, pero CaixaBank le ha adelantado. A cierre de abril, ya aportaba 1,8 de los 8 millones de usuarios.

Ahora BBVA se coloca en segunda posición con los 1,6 millones de usuarios. Bankia también han acelerado en estos días y ya son más de un millón los que cuentan con este servicio en su app para pasar dinero de cuenta a cuenta a través del móvil de manera inmediata, o pagar en algunos comercios online.

Así, Bankia representa ya un 12,34% de los 8 millones de clientes. Y esto, tras darse de alta 50.000 nuevos usuarios cada mes. Según explica la entidad en un comunicado, sus clientes han realizado 17,4 millones de operaciones de pago entre amigos a través de Bizum.

BANKIA, LÍDER EN EL ONLINE

El banco que preside José Ignacio Goirigolzarr, es el único que permite realizar estas operaciones a través de un asistente conversacional (Bianka) con una única instrucción. Y además, está liderando la incorporación de Bizum como forma de pago en los comercios online, una operativa que en estos últimos meses se ha incrementado notablemente como alternativa de pago digital.

Solo en el mes de abril, el número de empresas digitales que han aceptado Bizum como método de pago ha crecido aproximadamente un 40%. Según explica el director general de la compañía, Ángel Nigorra.

Desde que se lanzó la funcionalidad en el tercer trimestre de 2019, tenían activo este servicio 700 establecimientos, pero en abril se han sumado otros 400. Y un 53,2% de las operaciones del mes de abril corresponden a comercios gestionados por Bankia.

REPUNTE DIGITAL

Más de 3,5 millones de usuarios ya han activado su clave, esto es el código de cuatro dígitos que se necesita para poder efectuar estas compras online con ellos. “Hemos constatado que las consultas de comercios sobre cómo incorporar Bizum como método de pago a sus comercios online se han triplicado a lo largo del último mes”, añade Nigorra.

Los clientes de Bankia que disponen de esta clave Bizum para comprar online suman ya 520.000 y en general, las operaciones de clientes de Bankia en comercio online han registrado un incremento del 125% en abril respecto a marzo. Por su parte, las operaciones de comercios vinculados a Bankia han crecido un 212% en tasa intermensual.

El repunte de las ventas y operaciones digitales en estos días es generalizado. En el caso de Bankia, el 55,3% de sus eran digitales a cierre de marzo y las ventas a través de los canales online del banco representaban el 40,2%, frente al 23,5% que suponían en el mismo periodo del año anterior.

EL ESPERADO ING

Una de las entidades que aún no se ha sumado a Bizum y lleva tiempo negociando es ING. El banco cuenta desde 2015 con su propia plataforma, Twyp que permite a clientes y no clientes realizar pagos móviles instantáneos a sus contactos en solo segundos.

Pero hay más, porque tiene servicio de cashback, es decir que permite sacar dinero en establecimientos como El Corte Inglés, los supermercados DÍA, gasolineras GALP, estancos o quioscos de la ONCE, con la única condición de que hagan una compra antes.

Un servicio muy habitual en Reino Unido y Estados Unidos, pero no tanto en España. Obtener efectivo en establecimientos adheridos (a débito) tiene un límite, desde 20 euros (10 euros para usuarios de 14 a 17 años) y hasta un máximo de 150 euros.

ING ofrecía estas opciones un año antes de que Bizum irrumpiera y se aliara con el resto de bancos. Es decir, ya proporcionaba una alternativa para que los clientes no tuvieran la necesidad de ir a cajeros. Sin embargo, sus usuarios llevan tiempo reclamando que se adhieran a Bizum. Y en eso trabajan. El banco y la solución de pagos están negociando, pero no tienen nada cerrado, aunque esperan hacerlo más pronto que tarde.

El legado inesperado que ha llamado a la puerta de Marta Ortega

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Inditex y Mercadona están en vías de acometer el relevo familiar. Sus fundadores, como dicen en los pueblos, ya tienen una edad: Amancio Ortega, 84 años; Juan Roig, 70 años. Marta Ortega y Juana Roig tienen todas las cartas para suceder a sus progenitores. Cuando llegue la hora, los titulares hablarán de una herencia millonaria. Ahora, también se llevarán un negocio que vive la crisis del covid-19.

Aunque Amancio Ortega tiene tres hijos, será Marta (36 años), la menor de los tres, la que acabe siendo la sucesora del gigantesco imperio textil de Inditex levantado por su progenitor. En el caso de Mercadona, el relevo no está tan claro. Juan Roig lo sabe, pero no lo dice. Sólo comenta que tiene que mandar “tanto como yo”. Las quinielas apuntan a su hija Juana (35 años). Pero tiene tres más: Carolina, Hortensia, Amparo. Sea quien fuere, el relevo se enfrentará a una situación diferente. Porque la crisis nacida por la pandemia del coronavirus ha cambiado las reglas del juego.

Los momentos de crisis suelen ser buenos momentos para reforzar las inversiones y crecer patrimonialmente

¿Qué cambia en la herencia de estas jóvenes tras la aparición del covid-19? ¿Recibirán una empresa más o menos fuerte? “Si hablamos de herencia, hemos de tener en cuenta que, en la empresa familiar, esta suele tener un contenido empresarial más otro patrimonial”, señala Ricard Agustí, fundador y director de Family Business Solutions. Y añade: “En relación con la herencia empresarial, dependerá de cómo impacte a Inditex y Mercadona la crisis que seguirá a la pandemia. Pueden salir perjudicadas o beneficiadas de la misma”.

EXPERIENCIA DE MARTA ORTEGA

Tanto la presumible sucesora de Inditex, Marta Ortega, como de Mercadona, Juana Roig, ya están dentro de sus respectivas empresas. La hija de Amancio Ortega lleva más de una década empapándose de la filosofía de la compañía. Con solo 24 años, se incorporó a la estructura del holding familiar desembarcando en dos de las sociedades de su padre. Formación tampoco le falta, ya que cuenta con una licenciatura en International Business (en francés e italiano).

Juana Roig, por su parte, es la directora general del proyecto de compra online de Mercadona. Un pilar que su progenitor quiere dejar muy bien atado. Más todavía si cabe a raíz de la expansión del coronavirus y el aumento de las ventas online. Estudió en el Caxton College de Puçol, y es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por Esade.

“A nivel patrimonial, posiblemente Mercadona e Inditex saldrán reforzados. Para las grandes fortunas, los momentos de crisis suelen ser buenos para reforzar sus inversiones y crecer patrimonialmente”, apunta Ricard Agustí.

PROTOCOLOS DE SUCESIÓN

Otra cuestión que flota en el aire es saber qué pasará con los protocolos de sucesión. Si, con la pandemia, seguirán siendo los mismo; o si, por el contrario, cambiarán. “No creo que cambien, pero pueden ralentizarse. De hecho, ya hemos observado en algunas empresas como la generación saliente ha vuelto a tomar protagonismo en la gestión de la crisis”, apunta el fundador de Family Business Solutions.

No se trata de aplicar recetas, tal cual. En la situación actual, dependerá del momento en que se encuentre el relevo, de la preparación de la generación entrante… “Y de cómo impacte realmente la crisis en los negocios, estrategias, y planes de inversión”, señala Ricard Agustí.

Lo que está claro es que tanto para Mercadona, como para Inditex, como para el resto del tejido empresarial, esta crisis les servirá de cara al futuro. Un futuro que, en los casos citados, deberán gestionar sus sucesores. “Les servirá de aprendizaje de cómo se gestionan crisis de grandes magnitudes con grandes dosis de incertidumbre futura sobre las que hay que ir adaptando la estrategia”, resalta Ricard Agustí. Y añade: “También desde la prevención y la gestión de los riesgos”.

Mercadona logra un hito histórico: valoración de 18.000 M€ y sorpasso a BBVA

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La profunda transformación del entorno económico a causa del covid-19 ha podido producir un hecho insólito: Mercadona tendría un valor de mercado por encima de BBVA. Al menos desde un punto de vista bursátil. En la actualidad, la entidad que preside Carlos Torres apenas alcanza los 17.500 millones de euros, tras cerrar seis de los últimos siete años con caídas en el precio de las acciones. Por su parte, la valoración de la firma que dirige Juan Roig podría alcanzar (o superar ligeramente) esa cota. Un hito que habría logrado gracias a su rápido crecimiento y consolidación tanto en ingresos como en cuota de mercado. Además, de una de las estructuras financieras más solidas.

Para entender el alcance del sorpasso habría que retroceder algo más de dos décadas atrás. Allá por 1999, Mercadona apenas daba sus primeros pasos por tierras levantinas. Mientras, el antiguo Banco de Bilbao Vizcaya y la entidad pública Argentaria unían fuerzas para crear el mayor banco del país. Desde entonces, los caminos han sido opuestos. El primero optó por un crecimiento sólido y controlado, sin utilizar el recurso fácil de la deuda, basado en la ventaja competitiva que le ofrecía su novedoso sistema de proveedores. El segundo prefirió arriesgarlo todo a un crecimiento descontrolado sin poner en valor ventaja competitiva alguna más allá de su tamaño.

Al final, la lenta consecución de economías de escala (también apoyada por el efecto red) ha posibilitado que la firma valenciana haya cogido velocidad crucero en los últimos años. Por su parte, BBVA ha terminado pagando los excesos en forma de saneamientos multimillonarios y continuados traspiés geográficos. ¿Una nueva victoria de la tortuga (crecimiento en valor) frente a la liebre (crecer a cualquier coste)? Podría parecer que sí, pero antes hay un elemento imprescindible que habría que despejar en la ecuación: el precio bursátil que tendría ahora Mercadona.

¿PODRÍA VALER MERCADONA 18.000 MILLONES EN BOLSA?

Una capitalización actual de 18.000 millones de euros para una empresa como Mercadona podría ser chocante a primera vista. Al fin y al cabo, Carrefour no llega a los 11.000 millones pese a que ingresa hasta tres veces más que la española. Además, los indicadores más utilizados para establecer el valor de una empresa en bolsa dado su rendimiento económico parecerían excesivos. Así, el PER (las veces que los beneficios están contenido en el precio bursátil) se dispararía por encima de las 28 veces y el valor respecto al Ebitda, en 2019 cerró con 1.350 millones, (EV/Ebitda) sería de 13,3 veces.

Aunque también es verdad que dichas ratios sin el contexto económico financiero de la empresa no dicen nada. De hecho, su utilización sin una revisión adecuada de las cuentas es una tarea que la práctica totalidad de los analistas ponen en cuarentena. Para verlo, Carrefour es un gran ejemplo. La firma francesa cotiza en la actualidad en torno a 3 veces sus beneficios operativos de 2019, por lo que sería imposible pensar que Mercadona (mismo sector) alcanzaría ahora las 13 veces. ¿Seguro? La respuesta es que no tiene nada que ver, ya que lo importante es la proporción del Ebitda que se termina convirtiendo en beneficios.

Así, en 2019, Carrefour solo fue capaz de generar 15 céntimos por cada euro de Ebitda declarado. Un hecho que no viene solo del año pasado, ya que en 2018 solo el 16,4% de sus beneficios operativos terminaron convirtiéndose en beneficios reales. Por el contrario, Mercadona logró que el 46% de su Ebitda se convirtiera en ganancias (alcanzó el 49,7% en 2018). En definitiva, la firma que lidera Roig genera cuatro veces más de beneficios por cada euro de Ebitda que la francesa, lo que podría explicar cotizar entre 12 y 13 veces ebitda.

MÁS CERCA DE INDITEX QUE DE CARREFOUR

¿Cómo se explica lo anterior? Básicamente pone de relieve los problemas que encuentran los analistas cuando utilizan superficialmente la ratio valor EV/Ebitda. La razón es que utilizar los beneficios operativos para valorar una empresa, como aproximación de la generación futura de beneficios de un negocio, puede ser un engaño. Una deuda excesiva o la necesidad de mucha amortización, por una expansión desmedida, desvirtúan dicho ratio. Carrefour posee una elevada deuda neta superior a los 12.000 millones, mientras que Mercadona apenas presenta pasivo.

La configuración de la empresa valenciana, ya explicada, de crecimiento lento y constante junto a un pasivo muy pequeño le aleja de parecidos con su sector y le acerca a otros éxitos empresariales como Inditex. De hecho, la firma que preside Amancio Ortega logró una tasa de conversión del Ebitda en beneficios del 47,8% frente al 46% de Mercadona. Una sólida rentabilidad que le ha posibilitado cotizar en los últimos años con tasas de EV/Ebitda superiores a 13 veces y un PER superior a 25 veces. Pero, no es el único ejemplo la textil española. Su competidora H&M con tasas similares a ambas (48% en 2019 y 47% en 2018) cotiza a cerca de 11 veces sus beneficios operativos.

En definitiva, una valoración bursátil cercana a los 18.000 millones para Mercadona sería más realista que disparatada. Por un lado, las semejanzas con el modelo de negocio de Inditex justificaría que cotizasen a ratios similares. Por otro, el constante crecimiento en el pago del dividendo, se ha disparado un 32% en el último lustro, es otra vía de atracción de accionistas. Y, por último, el efecto reclamo que ha tenido el sector retail de la alimentación en los inversores debido a la la pandemia habría posibilitado un repunte. Demasiados cimientos que justifican en el mundo de la empresa en España.

Aguado (Cs): «Se debe dar uso prioritario en el transporte a los trabajadores»

El vicepresidente, consejero de Deportes, Transparencia y portavoz del Gobierno de la Comunidad de Madrid, Ignacio Aguado, asegura que “no vamos a volver a la normalidad de forma efectiva hasta que no tengamos una vacuna que, según los expertos, aún podría tardar años”. Pero se enfrentan a un gran reto: el transporte público y la incapacidad para absorber la demanda.

En una entrevista para MERCA2, Aguado explica que “el reto que ahora afrontamos desde la Comunidad de Madrid, igual que el resto de España, es el de aprender a convivir con el virus. La gente debe incorporar la mascarilla en su día a día con total normalidad y cogerla antes de salir de casa como hacen con las llaves o el móvil”.  

De hecho, el portavoz del Gobierno de la Comunidad de Madrid, ha solicitado al Gobierno que haga obligatorio el uso de las mascarillas en los espacios cerrados, y también en los abiertos cuando no pueda mantenerse la distancia de seguridad. “Es la medida más eficaz que tenemos para evitar contagiar y ser contagiados. Debemos concienciarnos e incorporarla a nuestro día a día fuera de casa”, insiste.  

“De esa manera podremos recuperar progresivamente la actividad económica y social. Porque alargar la hibernación del país nos aboca irremediablemente a una emergencia social sin precedentes”, critica.

EL DESAFÍO EN EL TRANSPORTE PÚBLICO

Para Aguado, “el transporte público debe adaptarse a la realidad post-covid, igual que el resto de sistemas de nuestra región. Y eso es precisamente lo que hemos hecho en la Comunidad de Madrid, con estrictos protocolos de desinfección y con la incorporación de dispositivos adicionales de seguridad en toda nuestra red”.

«La mascarilla es la medida más eficaz para evitar el contagio»

En cuanto al uso de la mascarilla, insiste en que “las exigencias de protección individual deben extenderse a todos los medios de transporte público y al resto de alternativas de movilidad disponibles en nuestra región”.

Asimismo, el titular de Deportes y Transparencia admite que, “a medida que se produzca la desescalada, vamos a enfrentarnos a un segundo reto, que es el de la demanda”.

“La situación actual hace que no podamos absorberla como habíamos hecho hasta ahora, y debemos buscar mecanismos eficaces para distribuirla. Debemos dar un uso prioritario, sino exclusivo, a la gente que va a trabajar”.

“Parece lógico pensar que se establecerá prioridad para las personas que necesitan trasladarse por motivos de trabajo en un primer momento y, en función de la evolución de la pandemia, extender progresivamente su uso al resto de traslados”, prevé el vicepresidente de la Comunidad de Madrid.

A la espera de las indicaciones del Gobierno central, el equipo de Ignacio Aguado ya ha dado un paso más. “Estamos trabajando con big data para mejorar nuestro transporte público”.

De este modo, van a contar con datos de posicionamiento de dos millones de teléfonos móviles en la región. “Tendremos una fotografía muy detallada de los patrones de movilidad, lo que nos va a permitir adaptar de una forma más eficiente los diferentes sistemas” explica.

«La hibernación económica nos aboca a una emergencia social sin precedentes»

En cuanto a la obligatoriedad del uso de la mascarilla en el transporte público, Aguado insiste en que “nosotros vamos a seguir exigiendo su uso hasta que dispongamos de un método más eficaz, así que vamos a mantenerlo todo el tiempo que sea necesario”.

MAPEADO DE LOS VIAJEROS

El portavoz del Gobierno de la Comunidad de Madrid, detalla a este medio que la Consejería de Transportes de la Comunidad de Madrid ya está elaborando un plan de contingencia para las distintas fases.

Ese plan incluye reforzar personal en la fase 1 hasta contar con un sistema de cierre de estaciones automatizado a través de tecnología big data, y un sistema propio de medición y simulación (Visum) en las fases 2 y 3.

“Precisamente, Metro ya está llevando a cabo un mapeado de la red para determinar el aforo de cada estación por franjas horarias y evaluar la necesidad de limitar el acceso en función de la estimación de la capacidad prevista de los trenes en cada estación”, desvela Aguado.

“Debemos buscar mecanismos eficaces para distribuir la demanda en el transporte”

“Hemos demostrado que somos una sociedad altamente responsable y, por nuestra parte, vamos a adaptar el sistema a esta nueva realidad. Tenemos que garantizar que Madrid se siga moviendo”, y añade que “estos dos meses han servido para preparar a la población y concienciarla ante la nueva situación. Tendremos que convivir con este virus y parece que lo vamos a hacer durante mucho tiempo”.

TURISMO SEGURO EN MADRID

En este sentido, el portavoz de la Comunidad de Madrid reitera que “no podemos mantener el país hibernado hasta obtener la vacuna o los tratamientos específicos para el virus, porque los expertos hablan de 8, 12 o incluso 18 meses. Esa convivencia nos permitirá recuperar progresivamente la actividad económica”.

De hecho, desde la Consejería de Cultura y Turismo de la Comunidad de Madrid ya están trabajando en una estrategia de turismo seguro, que permita mantener a Madrid como un destino de referencia.

“El objetivo es asegurar que los agentes del sector empiezan a prepararse y que son capaces de garantizar los máximos estándares de seguridad”, concluye Ignacio Aguado.

KPMG mantiene su opinión de auditoría de Deutsche Bank España tras recomendar el BCE cancelar dividendo

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La firma de servicios profesionales KPMG ha asegurado que no hubiera cambiado su opinión de auditoría con respecto a las cuentas de Deutsche Bank España en caso de que hubiera conocido que la firma iba a cancelar el dividendo a cuenta de 2019, una decisión que tomó la entidad financiera siguiendo las indicaciones prudenciales dictadas por el Banco Central Europeo (BCE) ante la situación del Covid-19.

Así lo ha destacado el banco en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este miércoles, en el que destaca que la auditora no hubiera cambiado su opinión en caso de saber que no se repartiría dividendo.

De esta forma, Deutsche Bank España, al igual que la amplia mayoría de las entidades de la zona euro, ha decidido asignar el resultado neto distribuible del ejercicio de 2019 a reservas voluntarias de acuerdo a las recomendaciones de la autoridad monetaria presidida por Christine Lagarde.

«Esta decisión no habría modificado nuestra opinión de auditoría contenida en los informes de auditoría que con fecha 14 de abril de 2020 emitimos sobre las cuentas anuales individuales de Deutsche Bank SAE y sobre las cuentas consolidadas de Deutsche Bank SAE y sociedades dependientes correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019, si se hubiera conocido en el momento de su firma la nueva propuesta», ha subrayado el socio de KPMG Francisco Gibert.

Estos productos ‘low cost’ de Mercadona han decepcionado (y mucho)

Mercadona y Low Cost parecen estar unidos por el éxito. Pero no siempre es así. Aun cuando la cadena valenciana de supermercados se ha sabido posicionar como uno de los centros de distribución de referencia en cuanto a calidad-precio, en ocasiones mete la pata con sus apuestas. Así, junto a los grandes éxitos de Mercadona y los productos por los cuales se pelean influencers y ciudadanos de a pie, las sombras también se ciernen sobre la obra de Juan Roig. Estos son los productos «low cost» de Mercadona que ya nadie quiere comprar y explicaremos el por qué han decepcionado estos productos a una comunidad tan fiel.

¿Y qué productos nos vamos a encontrar en nuestro particular haul de artículos de Mercadona que han decepcionado, convirtiéndose en un auténtico fiasco de ventas y publicidad? En ocasiones anteriores hemos hablado de las cremas que no convencen, y alguna volveremos a recuperar, pero también hay alimentación y alguna colonia que se ha estrellado con toda la inversión de Mercadona en ellos. ¿Comenzamos?

SOJA TEXTURIZADA

Aunque en muchas de las líneas de producto de alimentación Mercadona es uno de los más deseados, en artículos como la soja texturizada la fama no le acompaña. El precio es uno de los pocos elementos que hace que aún haya personas que la compren para sus recetas, pero es uno de los productos peor valorados de Mercadona. A tenor de las críticas que recibe, la textura no es la adecuada, y la ausencia pura de sabor propia de la soja se acompaña con una consistencia de dudosa calidad. Casi todas las críticas se centran en que por el mismo precio puedes comprar el paquete en una herboristería con mayor calidad.

Soja texturizada Mercadona

EL PESCADO DE MERCADONA: ¿ES TAN MALO?

En su momento fue una de las grandes apuestas de Mercadona para competir directamente con la reputada pescadería de El Corte Inglés. Se vanagloriaba de contar con productos de máxima calidad a un precio mucho menor que la cadena tradicional. Durante las primeras fases, los consumidores entraron en la dinámica del pescado «fresco» de Mercadona, pero poco a poco las críticas precisamente al aspecto que presentaba y a cómo era tratado en los centros ha ido disminuyendo su peso en el total de ventas. Este producto low cost de Mercadona se ha convertido en uno de los menos recomendados para comprar.

pescado de Mercadona,

COLONIAS BARATAS SÍ, PERO QUE NO MERECEN LA PENA

La sección de perfumería de Mercadona es un gran ejemplo de la dualidad de situaciones y sentimientos que mueven los productos de Mercadona. Por un lado, cuenta con algunas de las mejores colonias de imitación. Pero en el lado oscuro de la fuerza valenciana hay muchas sombras. Entre ellas algunas de la colonias low cost que más han promocionado, como las de Como tú. Demasiado alcohol es la queja mayoritaria en estos artículos de Mercadona que nadie recomienda.

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BB CREAM, LA CREMA LOW COST DE DELIPLUS QUE NADIE QUIERE

Si bien Sisibela es su gran top ventas en cremas Deliplus low cost, con la crema BB Cream Mercadona se ha estrellado estrepitosamente. Todas las review independientes y los foros destacan que es una de las cremas que no se recomienda ni siquiera probar. En muchos casos ha generado incluso reacciones alérgicas en las usuarias. A tenor del sentimiento general por este tipos de productos los cost de Mercadona, han decepcionado precisamente porque por el mismo precio otras marcas blancas dan mejores resultados.

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LOS DESODORANTES SIN ALUMINIO

Son numerosas las quejas que existen entre los usuarios y clientes más fieles de Mercadona a cuenta de los desodorantes que promociona como libres de alumunios. Sí, que contengan estos es perjudicial para la piel, pero si no hace ningún efecto para contrarrestar el sudor, ni elimina el olor sino que hace que ocurra todo lo contrario, ¿cómo va a recomendarse? Y es que así se han expresado algunas youtubers sobre el efecto que ha tenido los desodorantes sin aluminio de Mercadona: malos olores, escozor, mayor sudoración. Desde luego es uno de los productos low cost de Mercadona que más ha decepcionado.

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PALETAS DE SOMBRA DE MERCADONA

Es muy común encontrarnos en las secciones de cosmetica y parafarmacia de Mercadona sets de sombras de ojos. Pues bien, no todas las paletas de sombra que vende Mercadona como productos low cost merecen la pena. Y es que además de abusar del brillo y la purpurina, y utilizar gamas poco atrevidas y demasiado neutras, el principal reclamo a sus paletas reside en a escasa pigmentación que deja. De hecho, para conseguir un color lo más próximo a lo que aparece concentrado en la paleta, los usuarios tienen que darse capa tras capa. Además de que la textura no es la óptima para una sombra de ojos en polvo.

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CREMAS CORPORALES HIDRATANTES

Hace algunos años, Mercadona se vio obligada a retirar toda una línea de cremas hidratantes para el cuerpo. Desde entonces, los productos de Mercadona low cost que fueran buque insignia de Deliplus parecen vivir en una larga travesía por el desierto. Los laboratorios con los que trabaja Mercadona no consiguen dar con la tecla de la fórmula que aune absorción, hidratación y nada de grasa. Los grumos que han aparecido en algunas de las partidas tampoco ayudan a recuperar el mercado que antes tenía esta línea de productos de cuidado personal.

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Illa insiste en que las rebajas no están permitidas porque pueden provocar «aglomeraciones físicas»

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El ministro de Sanidad, Salvador Illa, ha insistido este miércoles en que las rebajas «no están permitidas» porque conllevan «aglomeraciones» de personas físicas, aunque ha aclarado que los descuentos y ofertas por Internet sí están autorizados porque no provocan acumulaciones de personas en establecimientos.

«Hay que evitar las aglomeraciones. Puesto que las rebajas son un reclamo que pueden facilitar aglomeraciones, no están permitidas», ha señalado Illa en una rueda de prensa desde el Palacio de la Moncloa, quien ha puntualizado que las rebajas y ofertas ‘online’ sí pueden estar permitidas. «Pero todo lo que suscite aglomeraciones físicas no está permitido. Las rebajas pueden suscitar estas aglomeraciones y no están permitidas», ha explicado.

El titular de Sanidad ha respondido así después de que el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo asegurase este miércoles, a petición de la patronal de comercio textil Acotex, y también de algunas federaciones del sector, que lo que se prohíbe son las aglomeraciones y no la posibilidad de hacer rebajas y promociones en establecimientos físicos.

El departamento de Comercio precisaba, en la comunicación remitida a Acotex a la que tuvo acceso Europa Press, que «hay que interpretar dicha norma en el sentido de que lo que se prohíbe son las aglomeraciones y no la posibilidad de hacer rebajas y promociones en establecimientos físicos» y aclaraba se trata de una primera interpretación a la disposición adicional segunda de la Orden y que se ha remitido una consulta al Ministerio de Sanidad sobre el asunto.

No obstante, según la opinión de Comercio, «no hay que interpretar lo establecido en la mencionada disposición adicional segunda en el sentido de que lo que se restringe y por tanto se prohíbe son las rebajas o promociones en sí mismas, ya que esto requeriría una modificación de la Ley de Ordenación del Comercio Minorista y la misma no se ha producido, si no que se trata de una medida que tiene como finalidad evitar las posibles aglomeraciones provocadas por acciones comerciales».

La Orden publicada este martes en el Boletín Oficial del Estado (BOE) por el Ministerio de Sanidad señalaba que «los establecimientos no podrán anunciar ni llevar a cabo acciones comerciales que puedan dar lugar a aglomeraciones de público, tanto dentro del establecimiento comercial como en sus inmediaciones», sin que afectará al comercio ‘online’, lo que ha provocado el malestar del sector.

Telefónica coloca 2.000 millones de deuda a siete y doce años con una demanda casi dos veces superior

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Telefónica ha captado este miércoles 2.000 millones de euros en dos emisiones de deuda con vencimiento en siete y doce años, cuyo importe irá destinado principalmente a financiar la oferta de recompra de instrumentos de deuda en circulación de cuatro emisiones valoradas en un total de 4.650 millones de euros anunciada por la compañía.

En concreto, Telefónica ha captado 1.250 millones de euros en el bono con vencimiento el 21 de agosto de 2027 a un tipo de interés de mid-swap más 145 puntos básicos, por debajo de la indicación inicial de MS+165 puntos básicos. La demanda ha superado los 2.000 millones de euros y devengará en un cupón anual del 1,201%.

Por otro lado, la compañía ha colocado deuda con vencimiento el 21 de mayo de 2032 por valor de 750 millones de euros, con una demanda de más de 1.400 millones de euros. El tipo de interés ha quedado fijado en mid-swap más 190 puntos básicos, por debajo de la indicación inicial de MS+205 puntos básicos, con un cupón anual del 1,807%.

Según indicaron a Europa Press en fuentes de la compañía, la emisión ha contado «con una buena recepción por parte de los inversores institucionales» a pesar de la complejidad actual del mercado y la incertidumbre que rodea a la crisis del coronavirus.

En concreto, la demanda total de los dos bonos ha ascendido a 3.700 millones de euros, lo que supone una sobresuscripción cercana a las dos veces, con más de 200 órdenes procedentes de inversores internacionales.

Esta sobredemanda ha permitido rebajar el precio final en 20 puntos básicos la emisión a 7,25 años y, en 15 puntos básicos, la de 12 años, para fijar el cupón, finalmente, en el 1,201% y en el 1,807%, respectivamente. El cierre y desembolso final de la operación será el próximo 21 de mayo de 2020.

Con estas dos emisiones, y junto a las realizadas a principio del año –incluyendo el primer bono híbrido verde del sector de las telecomunicaciones en todo el mundo–, la compañía pretende continuar gestionando su deuda y su perfil de vencimientos «de forma proactiva», alargando la vida media de la deuda a unos niveles «muy atractivos en términos históricos», aseguran las mismas fuentes.

Barclays, Banco Sabadell, Bank of America, BayernLB, Credit Suisse, Goldman Sachs, Mediobanca, Morgan Stanley, Natixis y UBS han ejercicio de entidades colocadoras en estas emisiones, que cotizarán en Euronext Dublín, según datos de mercado a los que ha tenido acceso Europa Press.

Estas nuevas emisiones de títulos de deuda (senior unsecured) en euros se enmarcan en su Programa de Emisión de Instrumentos de Deuda por importe máximo de 40.000 millones de euros garantizados por el garante y de cuya conclusión con éxito dependía la operación de recompra anunciada este miércoles por la empresa.

OFERTA DE RECOMPRA

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Telefónica señalaba que el objetivo de estas ofertas de recompra es, entre otros, «gestionar de forma proactiva» su deuda senior, así como gestionar su liquidez de «una manera eficiente».

La primera de las emisiones es de 1.000 millones de euros y vence en marzo de 2021, mientras que la segunda tiene el mismo importe, pero vence en septiembre de 2021. Además, la oferta también se dirige a una emisión de 1.400 millones de euros con vencimiento en abril de 2022 y a otra de 1.250 millones de euros, para mayo del mismo año.

Respecto al precio de recompra previsto que se pagará por cada 100.000 euros de importe nominal, será de 103.124 euros para la primera, de 101.475 euros para la segunda, de 100.564 euros para la tercera y de 103.584 euros para la cuarta.

La compañía explica que el importe nominal agregado total de los instrumentos aceptados para su compra de conformidad con las condiciones fijadas en la oferta no excederá el importe nominal agregado de los instrumentos nuevos que está lanzado en la jornada de hoy, por lo que ser igual o inferior a 2.000 millones de euros.

Las ofertas de recompra se iniciarán este miércoles 13 de mayo y finalizarán el 19 de mayo de 2020 a las 17.00 horas, salvo que se extiendan, se relancen, se retiren o se cancelen, a la entera discreción del emisor.

Los instrumentos recomprados por Telefónica en el marco de esta oferta podrán ser cancelados, mientras que aquellos que no hayan sido válidamente ofrecidos o aceptados para esta recompra permanecerán en circulación después de la fecha de liquidación.

Así es Anabel Hernández, la ex más famosa de Cristian ATM

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Mujeres, Hombre y Viceversa nos ha proporcionado algunos de los mejores tronistas carne de cañón mediático. Tal es el caso de Cristian ATM, famoso por su participción en el programa y su obsesión por una de las pretendientas que él mismo «reclutó» en redes sociales: Anabel Hernández. Antes de que Adara le complicara su vida sentimental, lo hizo esta «influencer» de moda. Sin embargo, la relación fue muy tormentosa desde el momento en el que salieron juntos y de la mano del programa de Mediaset. Pero, ¿quién es Anabel Hernández, el primer crash fallido del tronistas Cristian ATM?

Cristian Nieto, más conocido en el popular programa de MHYV como Cristian ATM está considerado como uno de los participantes más atractivos de la historia del programa. Después de su llamativa historia con Anabel, y su paso por Supervivientes, no ha dejado de colaborar con Mediaset, donde ha coincidido y conocido a Adara, motivo por el cual ha vuelto a protagonizar rumores de romance. Y es que ella lanzó una bomba al aclarar que estaba ilusionada con un nuevo chico con el que se enviaba mensajes. Él mismo ha salido a confirmar que no tiene intenciones con la chica toda vez que tiene ahora mismo pareja. Y es que este don juan televisivo ha conquistado a numerosas chicas, como Anabel Hernández, que sigue siendo su ex más famosa. Por ahora.

MHYV: UN CAMINO DE IDA Y VUELTA

Antes de que fuera conocida como una de las pretendientas en Mujeres, Hombres y Viceversa, Anabel Hernández ya hacía sus pinitos en redes sociales con fotos en las que dejaba claro que lo suyo era el mundo de la moda. De allí la vio Cristian ATM y se empeñó en que el programa la contratara para tratar de conquistarla. Después del paso por el programa ha sido una de las pocas pretendientes y tronistas que ha sabido reciclarse y labrarse un porvenir (y unos ingresos) fuera de la televisión.

cristian ATM y Anabel Hernández

DE CRISTIAN ATM A JESÚS CASTRO

Cristian Nieto (Cristian ATM) consiguió conquistar a la guapa pretendienta y abandonó el programa para intentar cuajar una relación. No lo consiguió. No congeniaron, además de la existencia de continuos rumores de que ella tenía una relación previa a entrar en MHYV. Desde luego, no tardó en sustituir al tronista por un mejor partido: Jesús Castro, el actor de ojos verdes que ha conquistado a media España como El Príncipe.

anabel hernández

IMAGEN DE MARCA DE VARIAS FIRMAS

Su cuenta de Instagram es una de las que más crece día a día. Anabel Hernández alimenta día a día a sus deseosos seguidores con su outfits, muchos de los cuales le han valido ser contratada como imagen de marca de diseñadoras independientes como Mireaia Balaguer. También representa a Rimemel London o MaxFactor; y no hay evento de moda que no la inviten como influencer.

Anabel Hernández MHYV firmas moda

DE INSTAGRAM AL FESTIVAL DE CINE DE SAN SEBASTIÁN

Hasta tal punto ha llegado la popularidad de Anabel Hernández «MHYV» más allá de sus parejas que ha sido invitada a la alfombra roja del prestigioso Festival de Cine de San Sebastián. Por supuesto, no podía elegir a nadie más que a su gran amiga Mireia Balaguer para pasear con glamour por una de las mecas del cine en España. El vestido, y su percha, causaron furor en redes sociales.

en San Sebastián

ANABEL HERNÁNDEZ: YOUTUBER, POR SUPUESTO

Además de utilizar Instagram, Anabel Hernández de MHYV también es youtuber. En su cuenta sube vídeos tanto de consejos de maquillaje y moda, como hauls de productos que le envían o consejos fitness para estar estupenda en cualquier momento. Como la mismísima Patri Jordán, explica los pasos que sigue ella misma para ser uno de los cuerpos más desesados del universo fashion influencer. Desde luego, el rédito que obtiene es más que evidente, y sus seguidores enloquecen con cada nueva fotografía de ella.

fashion influencer

«DUELE MÁS DE LO QUE PENSÉ»

Anabel Hernández sigue su escalada en el mundo de la moda. A pesar de tener uno de los cuerpos más enviados del universo fashion, no ha dudado en compartir con sus seguidores en redes sociales su decisión de hacerse un aumento de pecho y su posterior resultado. Ella misma ha reconocido que aunque lleva bien el proceso de adaptación, está siendo más difícil de lo que pensaba, ya que tiene molestias al toser o estornudar.

Anabel Hernández MHYV firmas moda

Ester Expósito, Mario Casas y famosos que hicieron anuncios antes de serlo

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A pesar de la gran fama de muchos actores, no todos comenzaron desde lo más alto. Muchos famosos, que ahora tienen gran fama internacional, han empezado su carrera haciendo anuncios o proyectos pequeños para sacarse un dinero o ir haciéndose un hueco en la industria de la comunicación.

Esta semana se ha hecho viral un vídeo de los inicios profesionales de la joven actriz revelación, Ester Expósito. En las redes sociales se ha difundido un anuncio que grabó la actriz cuando era pequeña. Ester Expósito era la niña de las Pipas Tijuana.

Pero no sólo Ester Expósito comenzó haciendo sus pequeños proyectos. No son pocos los famosos que tiene un pasado oscuro que sale a la luz cuando están en lo más alto. Te enseñamos algunos famosos que hicieron anuncios antes de serlo.

ESTER EXPÓSITO

Ester Expósito es una de las actrices revelación de estos últimos años. Ha salido en numerosas revistas de gran prestigio mundial como Cosmopolitan, Mujerhoy, Hola…Además de ser una de las actrices con más seguidores en España.

Su éxito mundial se debe a la serie de Netflix, Élite. Su papel de Carla ha enamorado a gente dentro y fuera de España. Con tan sólo 20 años, Ester Expósito se codea con los actores españoles con más fama. Además, es raro el día que no sale en alguna publicación periodística o en las redes sociales.

Un anuncio que realizó antes de actuar en Élite se ha hecho viral en las redes sociales. Hace unos años, Grefusa lanzó una campaña para promocionar las Pipas Tijuana. En anuncio trataba sobre dos chicos y dos chicas que debatían sobre las pipas, mientras salían imágenes de estas con gafas de sol bailando reguetón.

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Un usuario de Twitter subió el vídeo a la red social sorprendida. A partir de ese momento, todo el mundo comentó el inicio de la joven madrileña. “No puede ser” “Por qué nunca me había dado cuenta” “Habré visto los videos mil veces sin darme cuenta”.

MARIO CASAS

El famoso actor español lleva en el mundo de la televisión mucho más tiempo del que piensas. Mario Casas ha participado en numerosas películas taquilleras, consiguiendo un gran numero de fans por todo el mundo. Estos días, él y su hermano, Óscar Casas, se han hecho con las redes sociales; subiendo vídeos bailando juntos.

El actor comenzó su carrera desde abajo, eso sí, hace bastantes años. Cuando Mario eran tan solo un crío, realizó protagonizó varias campañas publicitarias. El actor siempre ha tenido clara su profesión.

Con tan solo siete años, el joven actor participó en el anuncio de Telepizza con la frase: “Con Telepizza te lo vas a pasar de cine”. A pesar de ser tan sólo un crío, podemos reconocer claramente al joven actor.

Youtube video

CRISITNA PEDROCHE

Cristina Pedroche es presentadora, locutora, actriz y modelo española. Todo el mundo conoce el inicio de Cristina Pedroche en el mundo de la televisión. Su fama comenzó con el programa Se lo que hiciste, donde tenía su propia sección entrevistando a distintos famosos.

Su carisma conquistó la pantalla y no tardó en ser fichada por muchos programas televisivos. Hasta el punto de dar las campanadas todos los años. Lo que poca gente conoce es el pasado oscuro por el que comenzó la actriz. Cristina Pedroche realizó una campaña para la Iglesia Católica.

Cuando la joven Pedroche estaba terminando sus estudios universitarios cuando realizó una campaña a favor de la Iglesia Católica para sacarse un dinero. La presentadora declarada en muchas ocasiones votante de Izquierda Unida, realizaba en aquel momento un vídeo para pedir dinero para que los contribuyentes marcaran la casilla en su declaración de la renta.

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LEONARDO DICAPRIO

Incluso los actores de Hollywood también tuvieron sus primeros anuncios. Uno de los actores más famosos e importantes a nivel mundial, Leonardo Dicaprio, realizó una campaña publicitaria cuando era pequeño. El adorable DiCaprio anunciaba el Queso Kraft y Chicle Bubble Yum.

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Endesa supera en capitalización a Telefónica y se erige en el cuarto valor más capitalizado del IBEX

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Endesa se ha aupado al cuarto lugar del Ibex 35 por capitalización bursátil, tras alcanzar al cierre de la sesión de este miércoles un valor de casi 22.000 millones de euros, superando así a Telefónica.

La eléctrica ha sido uno de los valores destacados en el Ibex 35 en una sesión bajista, apuntándose unas ganancias del 0,78% para remontar hasta los 20,72 euros por título, su valor más alto desde el pasado 9 de marzo.

De esta manera, el grupo controlado por la italiana Enel ha confirmado el ‘sorpasso’ en el selectivo español a Telefónica, que se dejó más de un 3% en esta jornada en Bolsa, cayendo hasta los 4,18 euros el valor de sus acciones, para situar su capitalización en los 21.700 millones de euros.

La eléctrica, que el pasado mes de marzo ya ‘cazó’ a BBVA para erigirse en el quinto puesto del selectivo español, presentó el pasado 4 de mayo sus resultados del primer trimestre del año, con un beneficio neto de 844 millones de euros, lo que representa un incremento del 132,5% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por la buena marcha del negocio liberalizado y extraordinarios.

Desde la presentación de sus resultados trimestrales, el grupo energético dirigido por José Bogas acumula una revalorización de sus acciones de casi el 6%.

De esta manera, Endesa se sitúa tan solo por detrás de Inditex, que lidera al Ibex 35 por capitalización con más de 73.000 millones de euros, de Iberdrola, cuyo valor supera los 56.000 millones de euros, y de Banco Santander, que capitaliza más de 31.300 millones de euros.

Amadeus realiza una emisión de eurobonos por valor de 1.000 millones de euros

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Amadeus IT Group ha realizado este miércoles una emisión de dos eurobonos admitidos a cotización en la Bolsa de Luxemburgo por un valor total conjunto de 1.000 millones de euros.

La primera emisión, con un valor nominal de 500 millones de euros, tiene una fecha de vencimiento de cuatro años a un tipo de interés fijo con un cupón anual del 2,526% y un precio de emisión del 99,902% de su valor nominal.

La segunda emisión, también con un valor nominal de 500 millones de euros, tiene vencimiento a siete años, a un tipo de interés fijo con un cupón anual del 2,892% y un precio de emisión del 99,894% de su valor nominal.

Se prevé que el pago y el cierre de las dos emisiones se efectúen el 20 de mayo de 2020 y el resultado de estas emisiones se destinará a las necesidades generales de la empresa.

Tras estas emisiones de bonos, el préstamo formalizado el pasado marzo por Amadeus por un importe de 1.000 millones de euros con un grupo de bancos de referencia ha sido cancelado parcialmente, hasta los 500 millones de euros.

Expedia celebra las recomendaciones de la Comisión Europea

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Expedia Group celebra las recomendaciones y directrices que ha hecho públicas la Comisión Europea este miércoles para la desescalada en las restricciones al turismo y el transporte de viajeros, ya que considera que suponen «un paso importante» hacia la vuelta progresiva del sector y hacia la apropiada implementación de protocolos sanitarios y de seguridad.

«Desde Expedia Group apoyamos decididamente este enfoque coordinado y celebramos que la Comisión Europea adopte estas directrices», ha señalado el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Gubernamentales de Expedia Group, Jean-Philippe Monod.

Según la plataforma de viajes, los protocolos sanitarios y de seguridad son «esenciales» para la salud tanto de los viajeros y como de los trabajadores del sector y son parte fundamental de la fase de recuperación.

Expedia y sus marcas están trabajando con organizaciones internacionales, gobiernos locales y la industria turística para asegurar que los hoteles, los propietarios y gestores de alojamientos, y los viajeros reciban información «clara y coherente» en materia sanitaria y de higiene.

HERRAMIENTAS SOBRE PROTOCOLOS SANITARIOS

La empresa acaba de lanzar una herramienta que permite a sus socios hoteleros resaltar las medidas y protocolos sanitarios y de higiene que se están aplicando en su alojamiento.

Los establecimientos pueden comunicar a sus huéspedes, con claridad, las políticas adoptadas, desde procesos de ‘check-in’ o ‘check-out’ sin contacto, provisión de geles hidroalcohólicos, ampliación de protocolos de limpieza o medidas de distanciamiento social.

También las marcas de alquiler vacacional de Expedia Group (Vrbo, HomeAway, Homelidays, Abritel, FeWo-direkt) han creado páginas web especiales para diferentes países en diversos idiomas, que ponen en valor las medidas sanitarias y de higiene adoptadas por los propietarios para sus huéspedes y ofrecen información y recomendaciones sobre los protocolos de limpieza.

Los ingresos de Vocento sufren una caída del 6,1% en el primer trimestre

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El grupo Vocento ha cerrado el primer trimestre de 2020 con unos ingresos totales de explotación de 89,28 millones de euros, lo que representa un 6,1% menos en comparación con el mismo periodo del año precedente.

Según ha informado la compañía, la caída en los ingresos «refleja el impacto» de la Covid-19 en la actividad económica, que le ha obligado «a tomar medidas en su política de ingresos y de costes orientadas a proteger su rentabilidad, así como de refuerzo de la posición financiera».

En este sentido, Vocento ha destacado iniciativas como la reubicación de eventos a la segunda parte del año, compensar parte de la caída de venta de ejemplares con reducción en costes de difusión y abordar los costes de personal con un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), que, según ha apuntado, permitirá obtener eficiencias a partir del segundo trimestre.

Asimismo, entre las medidas encaminadas a reforzar la posición financiera, el consejo de administración ha propuesto la cancelación del dividendo; y se ha suspendido el programa de recompra de acciones. Así, ha anunciado que se van a tomar otras medidas de protección de la caja, como el control del gasto de capital (capex).

INGRESOS PUBLICITARIOS

En relación con los ingresos publicitarios, la compañía ha señalado que, mientras que en el sector han descendido un 13,9%, los del grupo han caído un 12,7%, una bajada que ha sido del 20,7% en marzo. Las marcas de Vocento han registrado un mejor comportamiento que el mercado tanto en prensa ‘offline’ (-21,6% frente a -23,2%), como en la publicidad ‘online’ (-2,2% frente a -5,9%).

En este ámbito, el grupo ha apuntado que el canal digital ya supone el 45,2% del total de publicidad + ‘e-commerce’, frente al 40,6% en el primer trimestre del año 2019.

De este modo, la publicidad local ha caído en el primer trimestre un 20,9%, mientras que la publicidad nacional lo ha hecho un 4,6%, gracias a digital (+1,9%). Los ingresos de origen local ascienden a 16,7 millones de euros (49,4% sobre total) y los de origen nacional a 17,1 millones (50,6% sobre total).

Por otro lado, los gastos de explotación sin amortizaciones suponen 88,36 millones de euros, un descenso del 4,5% respecto a los 92,53 millones del primer trimestre de 2019, situando el resultado bruto de explotación (Ebitda) reportado en 920.000 euros, un 64,4% menos que en el primer trimestre del año anterior.

El Ebitda comparable se ha situado en los 5,1 millones de euros, un 44% menos que en el primer trimestre de 2019. «A pesar del impacto de la crisis de la Covid-19, el Ebitda comparable de las áreas de negocio de Clasificados y Gastronomía y Agencias presenta un saldo positivo de 655.000 y 515.000 euros, respectivamente», ha destacado.

Con una caída del 3,9% en las amortizaciones hasta -4,74 millones de euros, el resultado de explotación (Ebit) se ha situado durante este primer trimestre de 2020 en -3,81 millones de euros. El resultado antes de impuestos fue negativo por 4,78 millones de euros.

La generación de caja ordinaria ha sido de 4,5 millones de euros y la deuda financiera neta (DFN) se sitúa en 63,8 millones de euros, respecto a los 52,8 millones de 2019, por efecto incremental NIIF 16 de 12,3 millones de euros en el primer trimestre de 2020 vinculado al alquiler de las nuevas oficinas de Madrid, según ha concretado.

No obstante, en este periodo Vocento ha registrado un incremento en suscriptores digitales de ON+ y Kiosko y Más, y en las audiencias online, llegando en marzo a más de 30 millones de usuarios únicos según Comscore. «En un sector en plena transformación, el posicionamiento digital de Vocento es un elemento diferencial», ha recalcado.

ÁREAS DE NEGOCIOS

En Periódicos, los ingresos de explotación (offline y online) en el primer trimestre de 2020 ascienden a 69,21 millones de euros, un 11,5% menos, «consecuencia directa de la crisis de la COVID-19». Por divisiones, el descenso es del 10,8% en Prensa Regional, 11,6% en ABC y 16,6% en Suplementos y Revistas.

En este contexto, el Ebitda comparable se sitúa en 2,5 millones de euros, lo que supone un descenso del 68,5% respecto a los 7,8 millones en el primer trimestre de 2019.

Las ventas por publicidad alcanzaron en este periodo los 27,5 millones de euros, con un descenso del 12,7% respecto al mismo del año anterior. La venta de ejemplares se sitúa en 31,1 millones de euros, frente a los 33,5 millones del primer trimestre de 2019. Otros ingresos ascienden a 10,5 millones de euros, con una caída del 12,4%.

En relación con Audiovisual, los ingresos de explotación alcanzan los 8,5 millones de euros, con un incremento del 3,6% respecto a los 8,3 millones obtenidos en el primer trimestre de 2019. Sin embargo, el Ebidta comparable supone 2,3 millones de euros, un 13,9% menos.

En Clasificados, los ingresos de explotación alcanzan los 6,7 millones de euros, lo que supone 0,9% menos respecto al primer trimestre del año anterior, mientras que el Ebitda comparable es de 1,7 millones, un 63% más, debido a la mejora de Sumauto.

En relación con Gastronomía y Agencias, los ingresos de explotación alcanzan 6 millones de euros, duplicando la facturación de 2,9 millones en del primer trimestre de 2019. El Ebitda comparable es de 1,1 millones de euros, lo que supone un incremento del 83,6% respecto a los 0,5 millones del mismo periodo del año anterior.

Finalmente, la división de Gastronomía muestra un crecimiento en Ebitda comparable de 207.000 euros respecto al mismo periodo del año anterior, tras la celebración de Madridfusión. En la división de Agencias y Otros, la integración de las agencias Tango y ProAgency ha tenido un impacto de 2,8 millones de euros en ingresos y de 196.000 euros en Ebitda.

Colonial acota a un máximo del 6% de sus ingresos anuales

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Colonial acota el impacto de la crisis a entre un 2% y un 6% del total de ingresos estimados para este año por el alquiler de la cartera de edificios de oficinas que tiene en el centro de Madrid, Barcelona y París, según detalló su consejero delegado, Pere Viñolas.

La socimi realiza esta estimación después de que este pasado abril, el primer mes completo tras el inicio de la crisis sanitaria, la declaración del estado de alarma y la paralización de actividades, haya registrado incidencias en el cobro de las rentas que apenas suponen el 1% del total.

No obstante, la socimi reconoce que se trata de un dato provisional, «que podría variar en las próximas semanas en función de la evolución de la crisis».

Además, Colonial asegura estar siendo «sensible» con la situación de las empresas inquilinas de sus oficinas, «especialmente aquellas de los sectores más afectados por la crisis», con las que negocia vías para diferir el pago del alquiler o, «de forma excepcional», bonificarlo.

Por contra, la compañía asegura haber mantenido en abril y lo que va de mayo el ritmo de alquileres «en línea con las expectativas de la empresa», según detalló Viñolas.

De igual forma, confía en lograr mantener los contratos de alquiler que toca renovar este año, el 20% del total de su cartera, toda vez que asegura tener ya garantizada la mitad.

LIQUIDEZ DE 2.100 MILLONES.

Colonial afirma además afrontar la «etapa compleja e incierta» que considera suponen los próximos meses con una «saneada estructura financiera».

Además de su cartera de edificios, valorada en 12.200 millones a cierre de 2019, cuenta con liquidez por 2.100 millones y un endeudamiento equivalente al 36% de dicho valor de los activos, y acaba de ratificar el ‘investment grade’.

Según la empresa, dicha liquidez cubre en cuatro veces los vencimientos de deuda previstos para este año y el siguiente y todos los programados hasta 2023. En ella se incluye el préstamo sostenible de 200 millones que logró en abril.

De esta forma, Colonial ratificó su intención de pagar su dividendo anual que, no obstante y, «por prudencia», será del mismo importe de 0,20 euros por acción que el pasado año.

Asimismo Viñolas asegura que la socimi mantiene «su apetito inversor» y «sigue mirando oportunidades», si bien con la misma prudencia por la que ya anunciaron la ralentización del ritmo de inversión y desarrollo de los edificios que tienen en construcción.

PRIMER TRIMESTRE ESQUIVA LA CRISIS.

Colonial considera que los datos del primer trimestre del ejercicio muestran dicha «fortaleza y la resistencia de su modelo de negocio» y esquivan «el potencial impacto de la crisis».

La socimi obtuvo en este periodo un beneficio neto de 32 millones de euros, un 39% más que un año antes, impulsado por el descenso de los costes financieros.

Los ingresos por alquiler se mantuvieron estables en 86 millones, pese a las ventas de activos del pasado año, fundamentalmente las naves logísticas, si bien crecen un 6% en términos comparativos. El 54% provino de los edificios de París. El beneficio bruto de explotación (Ebitda), de su lado, evolucionó un 1% hasta los 64 millones.

En términos operativos, Colonial firmó hasta marzo quince contratos de alquiler en los tres primeros meses, que suman unos 13.600 metros cuadrados de superficie. Además, renovó otros trece en los que recogió un aumento medio de sus alquileres del 21%.

Fundación Mapfre se une al Ayuntamiento de Madrid y CESAL para repartir 60.000 almuerzos en Villaverde

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La Fundación aporta 150.000 euros a la iniciativa Emergencia Stopcoronavirus, que desde hace dos meses ha distribuido algo más de 13.700 almuerzos a personas sin recursos y en situación de desempleo.

El Alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, el Presidente de Fundación MAPFRE, Antonio Huertas, y el Director General de CESAL, Pablo Llano, han visitado esta mañana las instalaciones de Gastrolab Villaverde, que ha sido cedidas por la Junta del Distrito de Villaverde (Madrid).

El objetivo ha sido conocer cómo se está desarrollando la iniciativa “Emergencia STOPCORONAVIRUS”, una campaña de apoyo a la alimentación de población vulnerable del distrito madrileño de Villaverde que llevan a cabo las tres instituciones desde el mes de abril.

Este servicio, que tiene previsto durar dos meses, permite ofrecer 1.000 almuerzos diarios a personas vulnerables del citado distrito, una zona de riesgo incluso antes de a la emergencia sanitaria.

A estos menús pueden acceder aquellas personas que se encuentran actualmente en situación de desempleo y sin posibilidad de poder optar a otros recursos a través del Área de Servicios Sociales del distrito de Villaverde.

La elaboración y envasado de estos almuerzos están gestionados por CESAL, ONG con la que Fundación MAPFRE colabora desde hace más de 10 años, y que cuenta con un equipo formado por un cocinero y varios ayudantes de cocina profesionales, además de un grupo de voluntarios, muchos de ellos jóvenes en situación de riesgo formados por CESAL.

La campaña cuenta, además, con la colaboración del Grupo Deliveroo, la chef Cristina Oria, El Corte Inglés, Ferrovial, Mercadona y Mercamadrid.

Hasta el momento, el proyecto ha permitido ofrecer un total de 13.783 almuerzos

Esto es lo que paga Youtube o Spotify a los artistas por cada canción

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Internet y la digitalización revolucionaron el mundo de la música, tanto el negocio como la forma en la que se consume e incluso en la que se crea. Desde hace unos años, ya no se escuchan álbumes completos y se consume a la carta.

En los tiempos que corren es habitual escuchar música desde cualquier dispositivo y el móvil es de los favoritos. Se puede hacer en cualquier momento, ya que a tan solo un click y teniendo conexión a Internet se dispone de una gran oferta.

Y por ello, en este tiempo han florecido una cantidad importante de aplicaciones que permiten crear playlists (listas de reproducción) y cuentan con una gran oferta musical de los artistas actuales y clásicos.

El gran problema es que junto a esta revolución vino aparejada una cultura de gratuidad (la facilidad de conseguir música sin pagar) y entonces, estas plataformas empezaron a cobrar una cuota mensual para que los usuarios pudieran tener acceso a toda la música online sin restricciones. Y de la misma manera que las plataformas cobran a los usuarios, también pagan a los artistas por cada clic en una de sus canciones.

SPOTIFY

El rey de la música en streaming, Spotify, es junto a YouTube de las que peor pagan. La plataforma de origen sueco, que nació hace 12 años y alcanza ya los 130 millones de suscriptores de pago, tiene una tarifa por stream de 0.0037 euros por clic, según un estudio de DMN.

spotify 4 kR5 Merca2

Antes de salir a Bolsa, la empresa estaba valorada en más de 27.000 millones de euros. Por ello, muchos artistas no entienden estas tarifas tan bajas. Ya que necesitan 100.000 reproducciones de una canción para ganar 370 euros o 1 millón para ganar 3.700 euros.

YOUTUBE

Pero si hay alguien que se lleva la palma es YouTube, siendo con mucha diferencia la que menos paga. La empresa alcanzó en 2018 los mil millones de usuarios mensuales, pero los artistas reciben solo 0.00055 euros por reproducción en la plataforma.

Youtube 2.0 Merca2

Así, Rosalía que superó las mil millones de reproducciones en octubre del año pasado con el videoclip de «Con Altura» (junto a J Balvin), habría ganado 3,7 millones de euros. 

APPLE MUSIC

Apple Music llegó más tarde al mercado, pero ya supera los 60 millones de usuarios, estos son aquellos que no solo están registrados en el servicio sino que además están pagando una suscripción para disfrutar plenamente de la plataforma.

Tim Cook consejero delegado de Apple Merca2

A diferencia de su rival de streaming de música, Spotify, no tiene la opción de mensualidad gratuita. Eso explica en parte por qué ofrece una tarifa por reproducción significativamente más alta. En 2017, pagó 0,0059 y un año más tarde lo aumentó a 0.0072 por stream.

AMAZON

Amazon Music, con 55 millones de usuarios combinando tres áreas, Amazon Prime Music, Music Unlimited y Amazon Music Free. El gigante del comercio electrónico se sitúa muy cerca de Apple Music en cuanto a suscriptores y también con la tarifa.

amazon music unlimited

Según los datos recogidos por el estudio la tarifa está en 0.0068 por reproducción.

Los efectos secundarios de usar mascarilla que ya habrás notado

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La mascarilla se ha vuelto imprescindible en los últimos dos meses, son obligatorias en el transporte público, se recomienda en los supermercados y también se está planteando su uso habitual en la vuelta al trabajo.

Es necesaria para prevenir el contagio del coronavirus y por supuesto, para no transmitirlo. Por eso los que ya la estén usando, habrán podido comprobar una serie de dificultades. Principalmente, que es incómoda y encontrar el ajuste correcto depende del material con el que esté fabricada.

Se considera que las de algodón tienen mejor ventilación y atrapan menos humedad. También hay que asegurarse de que está ajustada para evitar que las gotitas respiratorias se escapen o entren, pero no apretada. Si lo está demasiado no se puede respirar bien.

LA VISTA

Usar mascarilla hace que el aire exhalado entre en los ojos, esto genera una sensación incómoda y un impulso de tocarse los ojos. Si las manos no están limpias, hay riesgo de infección.

Los expertos aconsejan resistirse a la tentación de tocarse la cara y lavarse las manos con jabón durante 20 segundos después de estar en contacto el pomo de una puerta, los botones de los ascensores, paquetes o cualquier otra cosa donde crezcan los gérmenes para evitarlo. Y por supuesto siempre que se salga de casa.

LA RESPIRACIÓN

Las mascarillas dificultan la respiración y las personas con alguna enfermedad pulmonar son las que más lo notan porque disminuye el flujo de aire. Además, se inhala una fracción de dióxido de carbono previamente exhalado en cada ciclo respiratorio.

Estos fenómenos aumentan la frecuencia respiratoria y la profundidad, y por lo tanto aumentan la cantidad de aire inhalado y exhalado. Esto puede agravar la situación, porque las personas con covid-19 esparcen más aire contaminado.

Por ello se recomienda a aquellos que tengan coronavirus, ponerse en cuarentena lejos de los demás y quitarse la máscara.

LAS GAFAS

Cuando se exhala aire caliente sin usar una máscara, se disipa en la atmósfera. Cuando se hace usando una máscara, tiende a disparar directamente hacia las gafas, empañándolos. Es importante lavar las gafas con agua y jabón y dejar que se sequen al aire.

Otra táctica sería reajustar la mascarilla, para evitar que la respiración exhalada llegue las lentes. Un truco fácil es colocar un pañuelo doblado entre la boca y la máscara. El pañuelo absorberá el aire cálido y húmedo, evitando que llegue a las gafas.

Además, hay que asegurarse de que la parte superior de la mascarilla está apretada y la parte inferior más floja, para ayudar a dirigir la respiración lejos de los ojos.

LA DISTANCIA

El volumen del habla entre dos personas con mascarillas se ve considerablemente comprometida y pueden llevar a dos personas a acercarse inconscientemente. La recomendación es mantener al menos un metro pies de distancia cuando se está en contacto con alguien. Esto sería, la longitud de una cama doble.

Hay que hablar más alto si es necesario, pero siempre con la medida recomendada. También hay que evitar los saludos, abrazos y por su puesto besos aunque se tenga mascarilla.

LA PIEL

Otro efecto que se está haciendo latente estos días es la irritación de la piel. Las personas que tienen piel seca, deben ponerse crema hidratante antes de usar mascarilla, esto puede ayudar a prevenir la irritación de la piel donde la máscara roza la cara.

El maquillaje es otro tema importante, hay que limpiar la cara antes y después de usar la mascarilla si se va a aplicar un producto de belleza. Igualmente, es probable que la base se quede pegada y esto reduce la filtración de aire y dificulta la respiración.

Guindos dice que la eurozona tardará hasta dos años en recuperarse

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La economía de la zona euro probablemente haya tocado fondo en su caída a causa de la Gran Reclusión provocada por la pandemia del Covid-19 y es previsible que en los próximos meses comience a recuperarse, con un rebote en el tercer y cuarto trimestre del año, aunque necesitará hasta dos años para recuperar los niveles previos a la crisis, según ha señalado el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, durante una sesión telemática organizada por Esade Alumni.

«En estos momentos hay un nivel de incertidumbre brutal», ha señalado el exministro español de Economía y Competitividad, señalando que «lo único seguro» es que el PIB de la eurozona cayó casi un 4% en el primer trimestre y que la caída en el segundo trimestre puede ser «el doble o el triple», puesto que la economía europea no estaba preparada para un confinamiento de la intensidad y características del que se ha producido.

En este sentido, Guindos ha subrayado que la recuperación va a depender de la evolución de la propia pandemia, de que no haya una segunda ola de infecciones, y después de cómo se lleve a cabo la desescalada de las medidas aplicadas, apuntando que el BCE confía en que haya un rebote de la actividad en el tercer y el cuarto trimestre.

«El perfil será de una caída brutal en el primer semestre y una recuperación importante, pero no completa, en el segundo», ha apuntado Guindos, con la perspectiva de que en 2021 el PIB de la zona euro crecerá «en torno al 6%». «En total tardaríamos un año y medio o dos años en recuperar la posición que había antes de la crisis», ha advertido.

De este modo, en el escenario central de la institución, con una caída del PIB de la eurozona de alrededor del 8% en 2020 y una recuperación del 6% en 2021, el banquero ha advertido de que se producirá un incremento muy fuerte del déficit en 2020 y una reducción del mismo en 2021, que debería continuar en 2022, para, a partir de entonces, ir volviendo a la normalidad mediante los estabilizadores automáticos y porque dejarán de ser necesarias las medidas extraordinarias adoptadas.

«Tendríamos aproximadamente dos ejercicios con un déficit mucho más elevado, aunque el legado que quedará será una ratio de deuda publica más elevada por la necesidad de financiar el mayor déficit», ha reconocido.

EL BCE HARÁ «TODO LO NECESARIO».

Por otro lado, el vicepresidente del BCE ha asegurado que la entidad seguirá haciendo «todo lo necesario» con el objetivo de cumplir su mandato y garantizar que su política monetaria se transmite a todas las partes de la eurozona, a pesar del reciente dictamen del Tribunal de Constitucional de Alemania.

«Estamos sujetos a la jurisdicción del Tribunal de Justicia de la UE y desde el punto de vista político nosotros continuamente estamos acudiendo al Parlamento Europeo a rendir cuentas. Esa es nuestra obligación», ha afirmado Guindos, para inmediatamente reiterar el compromiso del BCE de «hacer todo lo necesario para que la política monetaria se transmita de forma correcta a todos los países y se garantice la estabilidad de precios».

Asimismo, el vicepresidente del BCE ha rechazado cualquier posibilidad de ruptura de la zona euro, destacando el elevado respaldo de la moneda única entre los ciudadanos, así como el grado de solidaridad europea.

«No se va a producir, la integridad del euro es fundamental, es un principio básico», ha afirmado. «Ahora tenemos una moneda de ‘primera división’ y tenemos un marco institucional que nos permite evitar que se produzcan errores como en el pasado», ha añadido en referencia a la política de devaluaciones en España con la peseta.

Guindos ha subrayado la importancia de la solidaridad europea, con el BCE adquiriendo un elevado porcentaje de las necesidades de financiación del Tesoro público español, lo que supone una muestra clara de que el sistema institucional europeo está ayudando a que el euro sobreviva en estos momentos de gran complejidad y a que esta crisis no sea mucho más grave.

La Fundación Jiménez Díaz participa en la creación del ventilador MVM, destinado a tratar pacientes con Covid-19

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Una plataforma internacional compuesta por más de 150 científicos e ingenieros de España, Italia, Francia, Canadá y Estados Unidos ha desarrollado el ventilador MVM (Milano Ventilatore Meccanico), una solución para tratar a los pacientes con Covid-19 en UCI. En concreto, dentro del consorcio español, el Servicio de Neumología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz (FJD) de Madrid está colaborando activamente en este proyecto junto con otras nueve entidades españolas.

Los orígenes del proyecto se remontan a mediados de marzo, cuando la preocupación entre las autoridades europeas ante la falta de equipamiento sanitario contra el coronavirus en los hospitales era creciente. En ese momento, los ventiladores mecánicos se convertían en uno de los materiales médicos más escasos pese a ser imprescindibles para tratar a los pacientes infectados, especialmente a aquellos con insuficiencia pulmonar.

La iniciativa, que ha dado lugar al ventilador MVM, nació precisamente en respuesta a esta crisis y ha sido posible gracias a un consorcio internacional sin ánimo de lucro en el que colaboran múltiples países a través de sus laboratorios y universidades y que cuenta con la participación de más de un centenar de científicos.

En poco más de seis semanas, el MVM ha pasado de ser sólo un concepto a convertirse en un ventilador innovador y de rápida comercialización que ha logrado tener un uso real gracias a una producción masiva y al empleo en pacientes afectados por coronavirus. De hecho, el 1 de mayo la agencia del medicamento estadounidense (FDA) autorizó su uso en estos enfermos.

A esta rápida evolución del proyecto han contribuido una decena de entidades españolas: la Fundación Jiménez Díaz de Madrid, el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (Ciemat), el Laboratorio Subterráneo de Canfranc, el Centro de Astropartículas y Física de Altas Energías (CAPA, Universidad de Zaragoza), la Universidad Politécnica de Madrid, el Instituto de Investigación Sanitaria de Aragón, la Fundación Aragón para la Investigación y el Desarrollo (ARAID), la Universidad Católica de Valencia, así como médicos de Eliance Helicopters y del Servicio de UCI del Hospital General San Jorge (Huesca).

PAPEL CLAVE

En concreto, el papel del Servicio de Neumología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz de Madrid ha resultado clave, ya que sus profesionales han estado 100% implicados para combatir los devastadores efectos del Covid-19 desde el comienzo de la crisis.

Para el desarrollo, diseño y funcionalidad de este proyecto se ha contado con el asesoramiento de la doctora Sarah Heili, jefa asociada del Servicio de Neumología y responsable de la Unidad de Cuidados Intermedios Respiratorios (UCIR) del hospital público madrileño, cuyo papel en el impulso del MVM ha sido fundamental. También con el doctor Peces Barba Romero, jefe asociado del Servicio de Neumología, vicepresidente de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (Separ) y experto en ventilación no invasiva.

Sobre la colaboración de la FJD, la doctora Heili, que cuenta con una dilatada trayectoria tras formarse y trabajar en diferentes países como España, Francia o Estados Unidos, destaca cómo “desde la UCRI de la FJD se ha cedido un simulador de pulmón humano diseñado por nosotros para testar el respirador en ventilación controlada y asistida, asesorando personalmente para optimizar la interacción paciente respirador”.

IDEADO PARA EL COVID-19

Por lo que respecta a las ventajas del MVM, la especialista señala que “estos nuevos respiradores son tan eficaces como los que conocemos, pero su ventaja potencial es que existe un asesoramiento especializado máximo y dirigido a la mecánica respiratoria específica del Covid-19”. “Tratamos de customizarlos a los requerimientos de esta pandemia, esto los simplifica a la vez que los hace robustos pues en su desarrollo vive el más estrecho conocimiento científico, el que nace de la experiencia a pie de cama”, añade.

En este sentido, Heili explica que disponer de un ventilador mecánico desde su solicitud-fabricación hasta la llegada a un hospital “en general, lleva años entre desarrollo, pruebas, autorizaciones y validaciones”. Por fortuna, “esta pandemia ha acelerado todos los procesos y se les está dando prioridad”, sin embargo, insiste en que “la regulación existente en España es más exigente que en otros países de nuestro entorno y el proceso podría ser más largo en nuestro país”.

Por ello, la doctora recuerda que durante el pico de demanda asistencial que ha existido en los meses de marzo y abril “la dotación de respiradores ha llegado a estar limitada en muchos centros y debemos intentar que esto no vuelva a ocurrir; aprovechando el actual periodo de desescalada debemos incrementar la dotación en previsión de un posible repunte que por ahora no podemos descartar”.

Lograr esta provisión de cara a un repunte es precisamente otro de los objetivos del consorcio detrás del MVM, por ello, no registra patentes para el ventilador y no se concederán licencias exclusivas. De hecho, en la actualidad el consorcio está en una ronda de conversaciones con empresas nacionales, para la transferencia de tecnología y proceder así conjuntamente a homologar el ventilador según las normas de la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (Aemps) mientras continúa construyendo modelos mejorados en el Laboratorio Subterráneo de Canfranc.

Además, el proyecto del ventilador MVM se ha creado con espíritu de colaboración y transparencia. Así, actúa en un marco de innovación bajo licencia de hardware abierta del CERN, para fomentar la colaboración en el diseño y en los ensayos, lo que también minimiza el tiempo necesario para conseguir que los ventiladores se fabriquen y distribuyan a las personas que los necesitan.

El gris regreso de OT 2020: ‘Censura’ y un concursante perjudicado

Casi dos meses después de su momentáneo adiós, la Academia ha abierto sus puertas a los concursantes de OT 2020. Los rumores apuntaban a un desenlace amargo, pero Gestmusic y TVE han decidido que todo siga su curso con las pertinentes clases y con todas las galas que restan para designar al ganador. Una feliz noticia para los amantes del talent musical, que espera cautivar a más espectadores tras tanto tiempo de parón. Quizás las cosas no sean igual ahora que los protagonistas lo saben todo, pero hay algo que no ha cambiado: su fuerte amistad. Sin embargo, el regreso se ha visto empañado por ciertas acciones que os vamos a contar en MERCA2.

NO EMITIR EL VERDADERO REENCUENTRO

Noemí lo destapó y su palabra se ha cumplido. OT 2020 no ha emitido las reacciones de los concursantes al verse de nuevo. Sí, han entrado de uno en uno en la Academia (más adelante está el vídeo íntegro), pero ya habían estado antes cara a cara. Este precisamente era uno de los momentos más ansiados por los fans por varias razones: el tiempo que llevan sin verse y la relación que algunos de ellos mantienen. Samantha y Flavio han tenido algo especial, Hugo y Eva son actualmente pareja… Nadie ha podido vislumbrar esas caras ni podrá hacerlo en el futuro. Un drama que los fans no perdonan y es que tenían muchas ganas de verlo todo. Aunque tampoco estará muy contento un concursante que ha salido perjudicado con todo este revuelo generado por el coronavirus.

Noemí Galera

HUGO, ¿EL CONCURSANTE MÁS AFECTADO?

Hace dos meses, cuando Hugo y Gerard estaban nominados, apenas había dudas: el cordobés seguiría en la Academia. Sin embargo, la situación ha cambiado durante este tiempo. Hugo ha cometido algunos errores, como no tardar ni 24 horas en contar su relación con Eva a través de un directo de Instagram. Gerard, en cambio, ha aprovechado este parón para ganar la confianza de más audiencia. Sus trabajados vídeos en casa han sido un éxito y este mismo miércoles ha sido tendencia en Twitter. Ahora las votaciones se han reabierto una semana más y la historia podría ser muy diferente. Pero hay cosas que han molestado más.

Hugo OT 2020 Merca2

LAS FALSAS ESPERANZAS

El lío de las fechas no ha sido bien manejado la dirección del programa. Nunca se habló de fechas por cautela ante una enfermedad incierta como el coronavirus. Sin embargo, tras decir que sería “pronto”, Tinet Rubira dejó entrever que el regreso sería el martes. Le faltó paciencia, porque los resultados de los test realizados a los concursantes finalmente no estuvieron a tiempo. En la mañana del miércoles si ha lanzado un mensaje definitivo  que se ha tornado en realidad. Pero muchos fans le han recriminado las falsas esperanzas que sembró un día antes. Pero es sólo una de las muchas cosas que han fallado en este regreso.

ERRORES DE LA CUENTA DE OT 2020

Lo más curioso es que un programa de este calibre cometa errores de este nivel. Ha pasado recientemente con el Merlos Place, y por suerte para OT 2020 su personal estaba a otras cosas. A través de las redes sociales difundieron unas imágenes en las que se veía a algunas personas. Unos empezaron a descifrar que concursantes eran, pero se trataba de parte del equipo. Posiblemente, de personal de limpieza. Pero la actividad había arrancado y el regreso era más inminente. No era fácil descifrarlo con esas fotos.

ot 2020

EL FEO DE OT 2020 A LOS CONCURSANTES

Por fortuna para la mayoría de fans, todos los concursantes han regresado sanos a la Academia. Todos han dado negativo en covid-19 y ahora podrán retomar su gran sueño. Sin embargo, muchos fans del programa han criticado lo que hubiese pasado en caso de que alguno de ellos diese positivo. El propio Tinet Rubira confirmó el Twitter que si un concursante tenía Covid-19 no volvería a entrar en la Academia. Es decir, por no esperar, dilapidarían la esperanza de cualquier concursante.

ot 2020

EXPOSICIÓN AL VIRUS

Otra de las situaciones más comentadas es el riesgo que atañe a los concursantes. Ellos, aislados, no tendrían ningún problema. Pero los profesores, entre otros, van y vienen. Noemí ya señaló que habrá muchas medidas de precaución y que se seguirán todos los protocolos. Pero el riesgo está ahí. Es más, cuando se canceló el programa Capde, uno de los profesores, ya no transitaba la Academia. Tanto él como Noemí Galera han pasado el coronavirus. Ahora todos tendrán que tener mucho cuidado. Ahora os dejamos el vídeo de cómo ha sido el reencuentro.

OT 2020

ASÍ HA SIDO EL REGRESO DE OT 2020

https://www.youtube.com/watch?v=Lt0Hnm_h22Q

Planas solicita a Bruselas intensificar las medidas de mercado

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha solicitado a la Comisión Europea intensificar las medidas de mercado para hacer frente a la crisis del coronavirus y ha señalado la necesidad de ampliar el paquete de medidas y su dotación económica para evitar que la situación de los sectores más afectados se agrave en los próximos meses.

En una videoconferencia informal de los homólogos de Agricultura y Pesca de la Unión Europea, organizada por la Presidencia croata, para hacer balance de las medidas adoptadas, y debatir sobre posibles nuevas iniciativas para hacer frente a la crisis sanitaria de la Covid-19 en los sectores agroalimentario y pesquero, Planas ha señalado que las medidas adoptadas por Bruselas son «un buen paso que van en la dirección correcta», aunque ha considerado que no son suficientes para hacer frente a esta crisis, particularmente las medidas de regulación de mercados, informó el Ministerio.

En este sentido, el titular de Agricultura, Pesca y Alimentación ha pedido que se otorgue una especial atención al sector ovino y caprino, ya que la medida de almacenamiento no ha sido todo lo eficaz que se podía esperar.

APOYO AL SECTOR DEL VINO Y DEL ACEITE DE OLIVA.

Además, ha apuntado que España está trabajando para poder utilizar el programa de apoyo al sector del vino para poner en marcha ayudas a la destilación de crisis, al almacenamiento privado y la cosecha en verde.

A este respecto, ha considerado que la CE debe aportar financiación adicional para que estas iniciativas no vayan en detrimento de las medidas del programa.

Respecto a la situación del mercado de aceite de oliva, ha estimado que resulta fundamental que Bruselas adopte medidas a corto plazo que permitan abordar el desequilibrio actual entre oferta y demanda, como la aplicación de un programa específico de apoyo para que el sector pueda regular la producción de manera integral, junto con campañas de promoción en los mercados exteriores.

Asimismo, ha propuesto una mayor flexibilidad en los programas sectoriales, como en el caso del sector de frutas y hortalizas, para que sean más eficaces frente a la crisis actual, y se puedan tener en cuenta los costes derivados de la aplicación de medidas de prevención contra la Covid-19.

Planas también ha recordado que España, en relación con las ayudas de la Política Agraria Común (PAC), ha solicitado que no haya penalizaciones o pérdidas de fondos por los pagos realizados después del 15 de octubre, por retrasos motivados por el coronavirus.

Respecto al empleo de fondos de desarrollo rural para hacer frente a la pandemia, ha planteado que el porcentaje del 1% de la contribución del Fondo Europeo Agrario de Desarrollo Rural (FEADER) es insuficiente y debe incrementarse, de la misma forma que los importes de ayuda a tanto alzado que se pueden conceder a productores y pequeñas y medianas empresas (pymes).

MEDIDAS DE APOYO A LA PESCA Y LA ACUICULTURA.

En el transcurso de la videoconferencia, los ministros han intercambiado también puntos de vista sobre el impacto de la pandemia en el sector de la pesca y la acuicultura.

A este respecto, Planas ha agradecido a la Comisión y al resto de Estados miembros los esfuerzos desplegados para introducir las modificaciones necesarias del Fondo Europeo Marítimo y de la Pesca (FEMP) para hacer frente a los efectos de la crisis. Para que sea eficaz, el ministro entiende que es necesario que el nuevo FEMP cuente con una dotación suficiente.

Para la puesta en marcha en España de las medidas incluidas en la reforma del FEMP, el titular de Agricultura, Pesca y Alimentación ha detallado que se está diseñando un mecanismo «más rápido y eficaz» para que el sector acceda a estos apoyos y pueda recuperar la actividad normal a la mayor brevedad posible.

En relación con otras posibles medidas, ha comentado que España ya ha solicitado a la CE la modificación del reglamento de la Política Pesquera Común para permitir aumentar el actual porcentaje del 10% de cuota que se puede trasladar al año próximo. También se ha pedido que traslade esta misma solicitud a las Organizaciones Regionales de Pesca para que las apliquen en las cuotas que éstas gestionan.

Enria asegura que la banca se reconstruirá gradualmente

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El presidente del Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE), Andrea Enria, ha asegurado que los colchones de capital y liquidez de la banca liberados para hacer frente a la crisis del coronavirus se reconstruirán «muy gradualmente».

«Las medidas que hemos anunciado, en particular sobre el uso de colchones de capital y liquidez, permanecerán operativas tanto tiempo como sea necesario. En otras palabras, una vez que la situación mejore, no vamos a cambiar la situación de forma repentina, sino que vamos a permitir que se vuelva muy gradualmente a los niveles precrisis de capital y liquidez», ha indicado Enria en una entrevista interna del BCE publicada este miércoles.

El supervisor ha reconocido que la baja rentabilidad de los bancos con respecto a sus pares estadounidenses «podría significar que los bancos de la zona euro necesiten más tiempo para volver a completar sus colchones». Esto es otro motivo por el cual el BCE dará un «amplio» margen de tiempo para ello.

No obstante, Enria ha alertado que seguirá «presionando» a los bancos para que aceleren los cambios necesarios para restaurar unos niveles de rentabilidad «más sostenibles», mediante el replanteamiento de modelos de negocio y medidas dirigidas a mejorar la ratio de coste y eficiencia mediante el uso de nuevas tecnologías.

En último lugar, el italiano ha destacado que, en una crisis como esta, los bancos deberían «preservar» cada euro de capital que pueda ser usado para absorber pérdidas y seguir prestando a la economía real. Por este motivo, ha valorado de forma positiva que, de los 35.000 millones de euros que se iban a abonar en dividendos, un total de 27.000 millones se hayan retenido en los balances tras la recomendación del BCE de suspender este tipo de remuneración a los accionistas.

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