Los chollos de última hora para comprar en Mercadona

Mercadona es un supermercado que siempre está presente en nuestras vidas. Desde que cambió su modelo en los años 90, se han centrado en ofrecer siempre precios bajos, como si siempre hubiera descuento. Eso sí, algunos productos son más baratos que otros y se podrían calificar como auténticos chollos.

Estos son los chollos de última hora que se pueden comprar en Mercadona. Vamos a ver productos de belleza como las cremas Sisbela, pero también productos de alimentación muy populares como las galletas gofre o el sushi, entre otros.

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Las cremas Sisbela de Mercadona a precio de saldo

Mercadona Sisbela Merca2

Todos conocemos las cremas Cien de Lidl, las cuales son de las mejores, pero con un coste muy bajo. El supermercado de Juan Roig no se ha querido quedar atrás y por ello, compite con su crema Sisbela, la cual también es de bajo coste. Esta crema cuesta unos 5 euros, pero promete conseguir los resultados de las más caras.

El secreto es que tiene la fórmula de las cremas Alain, porque la empresa que las fabrica la consiguió a un coste muy bajo en su día. Esto permite vender un producto de lujo a un precio ridículo. Otros supermercados como Carrefour también han copiado la fórmula exitosa con sus cremas Averac, que también tienen buena calidad.

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Hummus clásico

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Uno de los productos más destacados de Mercadona es el hummus. El hmmus se prepara con puré de garbanzos y zumo de limón, además de semillas de sésamo y aceite de oliva. El plato es muy popular en oriente medio, aunque podemos disfrutarlo aquí de la mano del supermercado de Juan Roig.

Hay muchas variantes que se pueden comprar, como por ejemplo el hummus clásico. Este es uno de los mejores y de los más económicos. Lo que más destaca es cómo han conseguido mantener un precio bajo a pesar de la calidad, pues los productos de la competencia suelen ser más caros.

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El famoso queso Entrepinares de Mercadona

Mercadona

El queso Entrepinares es uno de los más populares del supermercado. Sus quesos de mezcla son de los mejores e incluso han ganado algunos premios en los World Cheese Award, destacando el de oveja viejo y el de mezcla curado.

Además, no sólo destacan por su calidad, sino porque son un auténtico chollo por su bajo precio. Este queso es incluso más económico que otros quesos, como el famoso Roncero de Lidl. Sin duda, este producto es ideal para darte un capricho muy saludable, porque el queso es un alimento que es sano en su justa medida.

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Gazpacho tradicional

Mercadona

El gazpacho es uno de los productos más demandados en verano. Este plato es típico en nuestro país y es perfecto para nutrir al cuerpo con verduras al mismo tiempo que te refrescas y disfrutas de un gran sabor.

El problema es que la mayoría de gazpachos de marca blanca saben a zumo de tomate, mientras que los de marcas punteras suelen ser muy caros. Eso sí, en Mercadona ofrecen un gazpacho tradicional de alta calidad, con un sabor a la altura de las grandes marcas, pero un precio de marca blanca. Sin duda, es un chollo.

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La pizza de Mercadona es insuperable

Mercadona pizza Merca2

Como muchos restaurantes aún están cerrados, las pizzas precocinadas están volviendo a coger gran popularidad. Su bajo coste y la posibilidad de prepararlas en 5 minutos es una opción muy buena para no prescindir de uno de los alimentos favoritos.

Una de las mejores en relación calidad-precio son las del supermercado valenciano. Aunque sean un poco más caras que las de otros como Carrefour, la calidad es superior. Estas pizzas están fabricadas por Casa Tarradellas, quién ofrece un producto de calidad similar al original.

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Soja texturizada

Mercadona

Otro de los productos de Mercadona a precio de chollo es la famosa soja texturizada. Este producto es 100% y está hecho a través de la harina de la soja, la cual ha sido deshidratada para obtener este producto. Se trata de un producto rico en proteínas, con apenas grasas y carbohidratos de alta calidad.

Con este producto, se pueden hacer multitud de recetas, siendo especialmente bueno para los veganos. El supermercado valenciano lo vende a un precio que oscila entre 1 y 2 euros, siendo un auténtico chollo. La razón es que otras sojas texturizadas de la competencia cuestan 2 veces más.

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El insuperable sushi de Mercadona

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El sushi del supermercado de Juan Roig es uno de los productos más desatacados de la lista. Está fabricado por Leroy Seafood Group y ha tenido tanto éxito, que su dueño se ha vuelto millonario gracias a las ventas en el supermercado. Esta es una prueba más del éxito del modelo de proveedores, pero esa es otra historia.

El secreto del éxito es su buen precio y su multitud de formatos, porque los hay para todos los gustos. Puedes escoger bandejas grandes, bandejas pequeñas y variedades de todo tipo, para todos los paladares.

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La gama de patatas fritas

Mercadona

Uno de los mejores caprichos para comer entre horas son las patatas fritas. A todos nos gusta comprar una bolsa de vez en cuando y comernos unas patatas mientras vemos algunas series en Netflix. Mercadona tiene una gama de patatas fritas excelente, con una gran variedad y una buena relación calidad-precio.

Por ejemplo, las patatas con miel y mostaza son una de las mejores y más populares. Otra que destaca es la variante extra crujiente, una copia exacta de Lays Gourmet a un precio reducido. Además, también tienen las variantes de toda la vida, como por ejemplo la mítica receta campesina.

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Galletas gofre de Mercadona

Mercadona galletas gofre Merca2

En los Países Bajos es típico un dulce llamado stroopwafel. Se trata de una galleta rellena de caramelo y con forma de gofre, la cual tiene un sabor excepcional. Hasta hace unos años, solamente se podía comprar en nuestro país como un caro producto de importación, con precios prohibitivos.

Eso sí, el supermercado valenciano sacó su propia variante llamada galletas gofre, imitando a la perfección el producto original. Por fin pudimos disfrutar de este fabuloso dulce a un precio normal, el cual incluso se podría considerar económico.

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Las famosas patatas bravas

Mercadona

Las patatas bravas que se ven en pantalla son un producto muy popular. Todo comenzó gracias al mítico Forocoches, quien puso el producto de moda. Como todo lo que pasa en el foro, empezó como una broma y acabó siendo un producto viral.

Al final, hay opiniones divididas sobre su calidad. Algunos lo aman y otros dicen que es un producto mediocre. En cualquier caso, el precio no está mal y como merienda o cena no están mal. Para saber si te gustan o no, tienes que probarlas y por lo que poco que valen, merece la pena arriesgarse.

Pescanova flota 10 años después con el impulso de Abanca y el covid

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Son pocas las empresas que consiguen aguantar en números verdes en la Bolsa española. En cuanto a revalorización anual, solo dos empresas del Ibex y doce del Mercado Continuo registran subidas. Las empresas del sector de la alimentación como Viscofan, Día, Deoleo o Pescanova son algunas de ellas. Si bien, no se están viendo tan perjudicadas por la crisis del covid-19.

El sector resulta esencial en estos días y puede seguir desarrollando su actividad con total normalidad y esto se está viendo reflejado en su cotización. Sin embargo, Pescanova, que suma ya un 18% este ejercicio se ha visto impulsada también por la reciente compra de Abanca.

En 2009, la antigua Pescanova presentaba el mejor resultado de su historia. Y eso, que era el segundo año de crisis financiera, un año de recesión donde todas las empresas estaban sufriendo. A pesar de la caída del consumo, la gallega consiguió ganar 1.473 millones de euros. Pero las cosas no eran lo que parecían.

SOUSA FALLA

En ese momento, el objetivo del presidente del consejo, Manuel Fernández de Sousa-Faro era convertirse en diez años en un líder global. Todo cambió un par de años más tarde. En 2012 declaró una deuda consolidada de en torno a 1.600 millones en sus cuentas.

Y en marzo de 2013 se acogió al preconcurso de acreedores, que le concedió tres meses para renegociar la deuda con sus acreedores. Pero fue imposible alcanzar un acuerdo en tan poco tiempo, así que el consejo de administración de la empresa solicitó en abril el concurso voluntario de acreedores.

Entre tanto, sus acciones sufrieron un descalabro del 66% y fue suspendida de cotización. Al tiempo que se abrió una investigación sobre un posible abuso de mercado en torno a la cotización.

LA VERDADERA SITUACIÓN

Tras cinco años de investigación, la Audiencia Nacional aclaraba las causas de la insolvencia de Pescanova y a los responsables. Sus administradores, en responsabilidad compartida con los auditores, habrían aprobado una contabilidad maquillada sobre la verdadera situación.

A cierre de 2010, Pescanova declaraba una deuda de 540 millones, pero en realidad era de 2.510 millones. A cierre del 2011, superaba los 2.706 millones. Los administradores, bajo el control del presidente, falsearon la situación contable desde el 2009 hasta 2011, según el juez.

En 2015, la empresa se refundó. Los bancos acreedores (Banco Sabadell, Banco Popular, Abanca, Bankia, BBVA, CaixaBank y UBI Banca) tomaron formalmente el control de Nueva Pescanova. La otra parte quedó en manos del viejo accionariado.

EL PAPEL DE ABANCA

Abanca ha ganado mucho peso desde la refundación del grupo, cuando tenía apenas un 5,4%. Este 2020 ha conseguido eliminar al resto de bancos y alcanzar el 80% de la compañía. Las buenas noticias han sido celebradas por los inversores.

Por ejemplo, el pasado 21 de febrero, cuando la compañía celebró su consejo de administración y tenían que decidir si vendían sus participaciones a Abanca, que había ofrecido 200 millones para alcanzar más del 93% de su capital, las acciones de Pescanova se dispararon un 50%.

Finalmente, el banco gallego tomó el control de Nueva Pescanova el pasado 26 de marzo, tras adquirir un paquete de títulos que hasta ese momento eran del Banco Sabadell y Caixabank. No llegó a su objetivo del 93% pero se quedó con el 80,46% de sus acciones. Los títulos de la pesquera se alzaron otro 45% en Bolsa en esa jornada.

NUEVOS PLANES

El plan de Juan Carlos Escotet para la empresa incluye también reforzar la estructura financiera de la compañía y sus principales ámbitos de actividad corporativa y comercial, para avanzar en la búsqueda de un socio industrial que permita construir un proyecto de valor a largo plazo desde Galicia.

Para ello afianzará mejores prácticas de gobierno corporativo y aplicará mejoras en el ámbito de la gestión, todo ello con el objetivo de fortalecer su posicionamiento competitivo y potenciar su crecimiento.

Cuando se cumplan todos los objetivos, la operación pondrá fin a un proceso desarrollado a lo largo de los últimos años a través del cual Abanca incrementó paulatinamente su participación en el accionariado de Nueva Pescanova.

IMPULSADA POR EL COVID

El incremento en la participación de Abanca sobre Pescanova ha impulsado la cotización de la compañía, ya que además de permitirle aliviar su posición financiera con una inyección de 50 millones de euros, le permitirá realizar un plan estratégico a largo plazo.

Sin embargo, “la principal razón de las recientes subidas es el incremento de sus ventas impulsadas por el confinamiento” explica Joaquín Robles, analista de XTB. Durante los últimos meses las empresas relacionadas con la alimentación han aumentado notablemente sus ventas por el acopio de alimentos.

“Es cierto que Abanca tiene diseñado un plan para reforzar la estructura financiera de la empresa, pero hasta que no empiece a materializarse es complicado que los inversores apuesten por un valor muy castigado y volátil” destaca Sergio Ávila, analista de IG.

Discotecas con distintivo anticovid: el nuevo reclamo para potenciar el turismo de fiesta

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Youtube video

Las discotecas y pubs ultiman los detalles de su reapertura en la “nueva normalidad” donde nada volverá a ser igual. Los empresarios luchan por obtener el distintivo sanitario internacional «Sanitized Venue«, que les servirá de reclamo para seducir a clientes.

Por el momento, Marina Beach Club de Valencia y Disco Tropics de Lloret de Mar (Girona) son los dos primeros locales de ocio de España que han superado todos los trámites para hacerse con este distintivo sanitario impulsado por la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, International Nightlife Association.

El objetivo de estos empresarios es potenciar el turismo de fiesta y recuperar la confianza de los clientes, que aún pueden ser reticentes a acudir a una discoteca por miedo a un posible contagio.

Valencia y Lloret de Mar son dos de las localidades por excelencia para el turismo de ocio nocturno. Se trata de ciudades que acogen a millones de turistas extranjeros cada año, venidos de todas las partes del mundo, dispuestos a disfrutar de unos días de sol, playa y discotecas.

Si estos empresarios atraen a su target a sus locales, también será una gran noticia para hoteleros y hosteleros de la zona. Así, el reclamo de los locales de ocio podría salvar la temporada de verano de muchos empresarios, tras dos meses sin poder abrir sus puertas.

En una entrevista para MERCA2, el secretario general de SPAIN NIGHTLIFE, Joaquín Boadas, explica que este distintivo sanitario “es una garantía para posicionarse como un local higienizado, y asegurar las máximas garantías para evitar un contagio”.

“Nuestro objetivo es dar confianza para que cuando se permita salir de fiesta, los usuarios salgan sin miedo. Aunque tenemos claro que la confianza total no se recuperará hasta que haya una vacuna o un bloqueador del virus”, afirma.

De hecho, Joaquín Boadas insiste en que “las medidas de prevención de la salud deberán continuar vigentes, aunque se extinga la pandemia o aparezca un bloqueador del virus o vacuna”. Así, se minimizaría el riesgo de un nuevo rebrote de la pandemia del coronavirus.

PAUTAS A CUMPLIR EN LOS LOCALES

Los locales que cuenten con el distintivo “Sanitized Venue” deben cumplir una serie de premisas, como la obligatoriedad de nebulizar una vez al mes el local, limpiar y desinfectar todos los días la sala, e incluir una limpieza varias veces en una misma noche de puntos con alta frecuencia de contacto, como ascensores, puertas y máquinas expendedoras, entre otros.

También la instalación de diferentes puntos de expedición de hidroalcohol y desinfectante de manos para uso de los clientes y el personal de trabajo, obligación del personal de llevar mascarillas y guantes, disponer de guantes y mascarillas a disposición de los clientes, así como activar todos los aparatos de aire acondicionado en modo de aire fresco, asegurando un flujo de aire constante en las instalaciones.

Este distintivo también incluye mecanismos de pedido de consumiciones a distancia, retirar de las barras objetos o producto que los clientes puedan tocar (pajitas, servilletas, posavasos), y queda prohibido tener publicidad del local en papel.

TRABAS BUROCRÁTICAS

Otras de las medidas que incluye el distintivo sanitario es la toma de temperatura a la entrada del local, así como el registro de los clientes para monitorizar a la población.

Pues bien, ambas cuestiones atentan contra la protección de datos de las personas. “Ninguna empresa privada puede tomar la temperatura en España, no hay ley que ampare obtener ese dato personal”, asegura el secretario general de SPAIN NIGHTLIFE.

Tal y como explica Albert Casas, director de Censor Consulting, empresa experta en protección de datos y colaboradora de SPAIN NIGHTLIFE, “a pesar de que cuando tomemos la temperatura a una persona mediante un termómetro de infrarrojos no tomemos el nombre de dicha persona, lo cierto es que esa persona pasa a ser una persona identificada e identificable, más si ello transcurre en los accesos de un establecimiento público y esa persona da una temperatura superior a la normal y se le deniega la entrada, pues su intimidad queda violentada».

De hecho, han trasladado una petición al Ministerio de Sanidad para que promueva la aprobación de una ley, porque “si no se puede tomar la temperatura a la entrada del local, tenemos un problema muy grave”.

Otra de las medidas de prevención de contagio que plantean los empresarios de discotecas y locales nocturnos es informar a los clientes de que, de forma voluntaria y sin coacción, pueden facilitar sus datos personales para colaborar en la trazabilidad de todos los usuarios que comparten la sala de fiesta la misma noche.

Se trata de un portal de notificaciones, desarrollado por la empresa colaboradora Discocil, a través de la cual los asistentes a un evento podrán, hasta 14 días después del mismo, comunicar con total privacidad, si han dado positivo en covid-19.

Así, los promotores podrán avisar a clientes, trabajadores y autoridades sanitarias para que, en su caso, adopten medidas con el objetivo de evitar su propagación, tal y como ha sucedido recientemente en Seul (Corea del Sur). Todo ello, respetando la normativa en materia de protección de datos.

CONTAGIO EN COREA

Hace unos días se conocía que un joven que había acudido a un local nocturno dio positivo días después en coronavirus. Al parecer, en el momento de salir de fiesta desconocía estar contagiado, y no presentaba síntomas de ello, y éstos los empezó a desarrollar días después.

Desde la Asociación Internacional del Ocio Nocturno aseguran que tienen la obligación moral de investigar qué ha pasado en ese local de Corea del Sur y tomar las medidas necesarias. “No solo hace daño a los 1.100 locales de Corea del Sur que se han visto injustamente obligados a cerrar. Sino que sobrepasa las fronteras, y este hecho daña la imagen del sector”, denuncian.

“Estamos investigando si los locales cumplían con las medidas de prevención correspondientes, pero los primeros indicios apuntan a que no. Solo queremos saber si los locales hicieron todo lo posible para evitar esto», concluye Joaquín Boadas.

¿Cuánto costará poner y quitar el nuevo césped retráctil del Bernabéu?

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Cuando todo el mundo tenía puesta la mirada en el techo retráctil como una de las señas de identidad de la reforma del estadio Santiago Bernabéu, saltó la sorpresa. El techo no va a ser el único elemento de quita y pon. El césped robará protagonismo al techo al ser también retráctil.

Era uno de los problemas que planteaba la reforma del Bernabéu. El césped no disfrutaría de las bondades del sol como anteriormente. Todo un hándicap, ya que la alfombra verde del estadio siempre se había caracterizado por estar impoluta.

El estadio Santiago Bernabéu se convertirá en el primer estadio en España que retirará el césped para dar otro uso al campo

Para que siga así, la reforma del Bernabéu contará con un césped retráctil. Descansará sobre unas siete u ocho planchas. Las mismas podrán retirarse a través de unos raíles a una especie de cueva invernadero que se situará en el lateral oeste. Allí disfrutarán de las condiciones idóneas de temperatura y humedad. Así lo ha desvelado Marca.

¿Cuánto costará este trasiego de césped? La respuesta está en uno de los dos campos de Europa que ya disponen de un sistema similar. Se trata del Veltins Arena, campo en el que juega el equipo alemán del Schalke 04. En su caso, la alfombra verde se desplaza por unas guías de 25 centímetros de ancho y 300 metros de largo. ¿Duración? Medio día es lo que se suele tardar en completar el proceso. Y el coste de hacer tamaña maniobra está por encima de los 12.000 euros. El otro estadio que también ofrece esta maravilla arquitectónica es el del Totenham Hotspurs, en Londres.

BERNABÉU PARA TODO

En los diferentes vídeos que se hicieron referentes a la reforma del Santiago Bernabéu, como el que elaboró la constructora FCC, encargada de llevar a cabo la obra, nunca se mencionó la posibilidad de que el estadio contara con un césped retráctil.

Por tanto, o bien se trata de un secreto muy bien guardado, o bien un añadido que se ha hecho a la reforma una vez iniciada. Cabe una tercera posibilidad. Y es que se contara con ello pero, debido a su complejidad, se ha dilatado su presentación en el tiempo hasta que todo ha estado bien atado. Así, no se frenaba el inicio de la reforma.

Hay que tener en cuenta que acometer la conocida como cueva hay que hacerla debajo del estadio. Y en juego está no dañar la propia estructura del complejo merengue, así como otras estructuras de la propia ciudad que también ‘circulan’ por esos mismos espacios.

De tratarse de un secreto bien guardado presupone que estaba incluido en el presupuesto inicial de 575 millones de euros. De no ser así, sin duda repercutirá en el coste final de la reforma del estadio Santiago Bernabéu.

Con el césped retráctil, el Santiago Bernabéu lo que busca, además de proteger el manto verde, es conseguir nuevas vías de ingresos. Llevar a cabo conciertos ya no supondrá tener que cambiar automáticamente el césped, por ejemplo. También permitirá celebrar otro tipo de eventos deportivos como una Copa Davis.

CaixaBank #ContigoMásQueNunca: medidas adoptadas ante la pandemia del coronavirus

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CaixaBank ha adoptado todas las medidas necesarias para seguir estando al lado de sus clientes, accionistas, empleados y de la sociedad en general, ante la pandemia del coronavirus.

Como proveedor de servicios esenciales, la entidad ha puesto a disposición de los clientes la mayor red de cajeros en España, con más de 9.000 terminales, y la red de oficinas, abiertas para aquellas gestiones imprescindibles. Para facilitar la gestión financiera a sus clientes y garantizarles que puedan seguir operando con toda comodidad, desde la entidad se ha reforzado el servicio de banca on-line CaixaBankNow.

A continuación te contamos las principales medidas que Caixabank ha adoptado en beneficio de todos. Con éstas, CaixaBank intenta mitigar los efectos económicos del coronavirus y poner en valor el esfuerzo de todos los empleados para estar al lado de la sociedad en estos momentos tan difíciles.

Con las empresas, autónomos, pymes y el pequeño comercio

Desde el inicio del estado de alarma, CaixaBank ha concedido 14.000 millones de euros al sector empresarial. La entidad quiere seguir siendo una pieza clave para que la recuperación de la economía española sea lo más rápida posible, facilitando la concesión de crédito y apoyando las necesidades de empresas y particulares.

Además, y desde el inicio de la comercialización de las líneas ICO COVID-19 y hasta el 28 de abril, CaixaBank ha gestionado 128.700 solicitudes de sus clientes por un importe total de más de 11.140 millones de euros, habiendo superado el cupo asignado.

CaixaBank también ha puesto en marcha un plan de apoyo al pequeño comercio que incluye financiación específica, la bonificación de comisiones por TPV y el lanzamiento una nueva solución tecnológica de e-commerce para ayudar a impulsar la venta online.

Con los mayores

CaixaBank ha establecido medidas especiales para atender de manera prioritaria en sus oficinas a los 1,8 millones de clientes con pensión domiciliada. Dichas medidas son las siguientes:

  • ha adelantado los pagos de las pensiones estatales del mes de abril en 10 días.
  • ha potenciado el uso del canal online CaixaBankNow y la atención a distancia y ha establecido un sistema especial de información y organización de citas previas para facilitar la retirada en efectivo del importe de la pensión.
  • este plan complementario se ha diseñado mediante la aplicación de técnicas de inteligencia artificial, que han permitido detectar los servicios y soluciones más demandados por las personas mayores en las oficinas bancarias.
  • ha ampliado cuatro meses, hasta finales de junio, la realización de algunas operaciones que solo se pueden formalizar con una visita presencial al gestor, como el control de vivencia.
  • ha implementado medidas como la no devolución de los recibos de servicios básicos, incluso aunque la cuenta esté en descubierto.
  • ha activado una iniciativa solidaria para contactar telefónicamente con aquellos clientes de más de 75 años que viven solos para no solo resolver sus dudas sobre servicios financieros, sino también para transmitirles su apoyo en estos momentos difíciles.

Con las familias

CaixaBank ha condonado los alquileres de las viviendas de su propiedad durante el estado de alarma. 4.480 familias se han beneficiado ya de esta medida. Asimismo, CaixaBank se ha unido a la medida que ofrece un aplazamiento de hasta doce meses en la amortización del capital para aquellas personas afectadas económicamente por la situación generada por el COVID-19 con una hipoteca sobre primera vivienda que así lo soliciten.

CaixaBank ha recibido de más de 147.000 clientes, un total de 220.000 solicitudes de moratoria, un 43% de las cuales corresponden a hipotecas y el 57% restante a consumo. Estas solicitudes corresponden a una cartera cuyo importe total asciende a 8.500 millones de euros. CaixaBank ha implementado un sistema 100% online para que los solicitantes de la moratoria no necesiten desplazarse a las oficinas.

Todos los clientes de CaixaBank con derecho a prestación por desempleo y que hayan cobrado la misma el mes de marzo, han podido disponer de esos fondos en sus cuentas siete días antes de lo habitual en los meses de abril y mayo.

Para los más de 38.000 clientes de renting de vehículos, CaixaBank ha lanzado una moratoria del pago de las cuotas de abril, mayo y junio. Asimismo, los clientes extenderán la duración de su contrato durante seis meses más.

Con los colectivos vulnerables

CaixaBank ha activado el voluntariado online a través de la Asociación de Voluntarios de “la Caixa”. De esta forma, más de 500 voluntarios están organizando, de la mano de entidades sociales repartidas por toda España, iniciativas digitales dirigidas a diversos colectivos.

La Fundación ”la Caixa” y CaixaBank han impulsado la campaña solidaria “Ningún hogar sin alimentos”. El objetivo es recaudar el máximo posible de alimentos y fondos para cubrir las demandas habituales atendidas durante las campañas presenciales, que se han visto afectadas por la situación actual. Se calcula que el número de llamadas y peticiones individuales de ayuda alimentaria a las entidades benéficas y a los Bancos de Alimentos se han multiplicado por cuatro. Esto sumará, por ahora, un total de dos millones de euros, que se distribuirán entre los 54 Bancos de Alimentos asociados en la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL).

Asimismo, CaixaBank ha reforzado su línea de colaboración con administraciones públicas y entidades sociales para emitir de forma urgente más de 200.000 tarjetas de ayudas sociales durante el estado de alarma.

CaixaBank, a través de su programa de Acción Social y en colaboración con la Fundación “la Caixa”, ha reforzado la colaboración con administraciones públicas y entidades sociales como Cáritas, Bancos de Alimentos o Cruz Roja, entre muchas otras. Entre las acciones destacadas, se ha procedido a la renovación de equipamiento de ambulancias en Navarra; la entrega de material sanitario en residencias de ancianos y a la fabricación de batas desechables para hospitales en Andalucía; la entrega de productos de máxima urgencia como sábanas, toallas desechables o alimentos para personas vulnerables acogidas en albergues en Asturias; al apoyo a personas con discapacidad en Cataluña o al reparto de alimentos a través de los Bancos de Alimentos en todo el territorio.

Los proveedores estrella de Mediaset se enzarzan para alegría de Vasile

La vida del tertuliano José Antonio Avilés ha dado un vuelco de 180 grados después de que una colección de testimonios se hayan colado en Mediaset para denunciar que es un mentiroso patológico, un estafador y un ególatra.

Estos vídeos emitidos en ‘Sálvame’ han subrayado su paso por ‘Supervivientes’, concurso en el que ha dejado claro que es un fantasioso. Y esta característica han provocado que La fábrica de la tele lo utilice para cubrir el hueco que ha dejado por voluntad propia Alfonso Merlos.

La productora de ‘Sálvame’ se recrea con Avilés, que debería ver el film ‘La vida de nadie’, y Bulldog TV, compañía encargada de ‘Supervivientes’, también está arreando duro a su concursante/filón por el morbo que despierta en la audiencia su capacidad para el embuste.

Este combate desigual entre dos de los principales proveedores de Mediaset y Avilés tuvo un desenlace en el prime-time del miércoles, noche en la que ‘Supervivientes’ superó los cuatro millones de espectadores y aplacó ligeramente al sobresaliente estreno de ‘Pasapalabra’ en Antena 3.

GUERRA DE PROVEEDORES DE MEDIASET

Jorge Javier Vázquez asegura sobre el combate que «no es una lucha entre programas de la misma cadena. Antes es un concursante de ‘Supervivientes’. Pero podría haber pasado con un colaborador de ‘Sálvame'».

Mediaset
Jorge Javier

Avilés, que admitió mentiras y deudas tras negar estafas, admite su destino en la picadora de carne de Mediaset: «Sabía a lo que me exponía. Ha sido una semana muy dura teniendo muy poca información, y te puedo decir que es muy dura».

«Muy dura la situación, no por mí porque yo con 24 años me puedo confundir, puedo tener muchos errores en el pasado y tendré que dar muchas explicaciones, pero tengo una familia que no se merece como daño colateral estar expuestos. Mi familia no ha decidido estar en televisión», añadió.

El colaborador de ‘Viva la vida’, aseguró que «con la verdad no se tiene miedo y yo te digo que me sentaré y lo explicaré todo y la gente será la que juzgue. Lo haré con toda la información y con la verdad».

‘VIVA LA VIDA’ SE QUEDÓ SIN SCOOP

Avilés había anunciado que rompería su silencio en el magazine que dirige desde hace trece meses Raúl Prieto, exdirector de ‘Sálvame’ ahora muy distanciado de La fábrica de la tele tras haberles birlado a Terelu Campos y Carmen Borrego.

«Responderé a todo esto en mi programa, en ‘Viva la vida’, quienes me han defendido desde el inicio del concurso y quienes han defendido mi profesionalidad», decía Avilés, que no sabía que Mediaset le iba a necesitar para contraprogramar a Antena 3.

La revista Semana asegura que nos encontramos ante «una guerra de productoras que luchan por posicionarse dentro de la cadena. Al final no dejan de ser competencia y que le vaya mal a un programa de otra productora significa que queda libre un hueco que puede ser ocupado por un programa propio. Esto no es nuevo. De siempre ha ocurrido, aunque es cierto que nunca había sido tan claro como en estos momentos».

El mismo medio recaba otro testimonio que explica que «Telecinco siempre ha jugado con estas cosas. Siempre le ha funcionado los enfrentamientos entre programas. No deja de ser su fórmula de retroalimentarse con contenido de la propia cadena».

OTRO LINCHAMIENTO EN MEDIASET

Otra empleada de una filial de Mediaset, Alexia Rivas, ha sufrido el deporte favorito de Telecinco: el linchamiento. La reportera de ‘Socialité’ protestó por el «mobbing», «bullying» y «fustigamiento» al que le sometieron sus jefes.

En un burofax enviado a La fábrica de la tele asegura que programas como ‘Sálvame’ «han vertido de manera indiscriminada comentarios sobre mi persona, inequívocamente injuriosos o vejatorios, con un contenido claramente ofensivo y difamatorio».

Esta colección de calificativos, según Rivas, son «innecesarias para expresar la opinión o valoración de que se trate, atacando directamente mi honor, mi integridad moral, mi imagen y mi reputación, personal y profesional, con información que no es veraz, ni objetiva, ni contrastada».

UNICORN PIDE PERDÓN TRAS OTRO LÍO

No ganan para disgustos los proveedores de Mediaset. En este caso Unicorn Content, productora de ‘El programa de Ana Rosa’, ‘Ya es mediodía’ y ‘Cuatro al día’, ha salido al quite de una polémica que salpicó indirectamente a la reina de las mañanas.

Mediaset
Ana Rosa

Algunos televidentes se molestaron porque cuando se informó sobre un asesinato se habló, de forma innecesaria, sobre la etnia de la víctima. Ana Rosa lo explicó: «Ha sido asesinado un padre de familia y sentimos si no se ha entendido bien la información y pedimos disculpas si se ha sentido molesta esta familia o la comunidad gitana. Nuestra información no es herir a nadie y menos a una persona que ha sido asesinada. Desde aquí, si se ha malinterpretado o si no se ha entendido bien, lo sentimos de verdad».

«Durante la pandemia se ha demostrado la labor de la cultura»

El primer meetup #QueNoNosFalteLaEnergía organizado por Endesa ha contado con invitados excepcionales. El tema a debate no era otro que ‘La cultura en este nuevo escenario’. Tras dos meses de confinamiento y en medio de una crisis sanitaria sin precedentes, el escenario al que nos enfrentamos no será el mismo. 

Coté Soler, actor y CEO de ‘ymás’; el actor Antonio Resines, Eduardo Miri, productor de cine, televisión teatro; y la directora Gracia Querejeta han dejado claro en todas sus intervenciones la importancia de la cultura en este momento, pero también en el futuro. La cultura ha sido el principal acompañamiento en este confinamiento, bien en forma de libro, canción o película. 

Desde el principio de la cuarentena, las redes sociales, plataformas y demás espacios se han llenado de proyecciones, charlas y todo tipo de contenido de entretenimiento por parte de la industria cultural. A través de estos canales, un sector tan castigado como es el de la cultura ha demostrado su valía y necesidad. “Durante la pandemia se ha demostrado que las industrias culturales han hecho una labor espectacular”, comentaba Resines. 

Las plataformas de cine y series bajo demanda han sido uno de los productos más demandados. Pero la triste realidad nos ha demostrado que la piratería sigue muy presente. En este sentido, parece que los invitados al evento de Endesa están de acuerdo con la reflexión de la cineasta Gracia Querejeta al afirmar que el mundo del online es un complemento para las actividades culturales presenciales. 

El consumo de cine y series en plataformas como Flixolé o Filmin se ha disparado en estos meses, pero también el de teatro en Teatrix. La plataforma de teatro bajo demanda ha registrado un incremento del 200% en las suscripciones. Algo que lleva a pensar cómo será el futuro de estas actividades culturales que necesitan del público. 

UN FUTURO INCIERTO

El sector está en “bancarrota absoluta”. Y para resurgir, Antonio Resines lo deja claro, “será necesario poner en valor la cultura desde una perspectiva de Estado, y no de Gobierno”, pues el apoyo institucional es imprescindible. 

Así, la vuelta de la cultura es una incógnita y tardará en llegar. Ahora bien, aquello que conocíamos deberá competir con los hábitos que se han asentado durante estos más de cincuenta días de cuarentena, marcados por el consumo individual. Los hay que piensan en convertir la cultura en algo íntimo, mientras otros apuntan a potenciar nuevos canales de transmisión de la misma para lograr su supervivencia.

El 21 de mayo tendrá lugar el próximo meetup con las personas como tema central. ‘La adaptación personal a la nueva normalidad’ podrá seguirse desde Youtube yen las RRSS de MERCA2.

Así son los ángeles que Juan Roig rescató de las tinieblas

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Youtube video
Es una de las pinturas barrocas de la Iglesia de San Nicolás, en Valencia. Dos ángeles arropan la escena de la resurrección de los tres niños. Hay más ángeles en lo que popularmente se conoce como ‘la pequeña Capilla Sixtina’. Y es que su bóveda recuerda a la pintada por el maestro Miguel Ángel en el Vaticano. Una comparación que no hubiera sido posible en la actualidad sin la aportación de Juan Roig, el fundador de Mercadona, y su esposa, Hortensia Herrero.

Tanto Juan Roig como Hortensia Herrero, con su patrimonio personal, han conformado el Proyecto Legado. En concreto, Hortensia Herrero se ha centrado en el mecenazgo artístico y cultural. A través de su propia fundación, ha invertido cinco millones de euros en la remodelación de la Iglesia de San Nicolás. Hoy, la bóveda, y el templo en su conjunto, luce en todo su esplendor. Antes de acometer la restauración, la parroquia estaba ennegrecida por el paso del tiempo, la humedad, y el uso de cirios y lámparas de aceite.

Las dos caras de Twitter: máquina del fango y red social útil

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La crisis sanitaria provocada por el coronavirus ha otorgado una segunda vida a Twitter. Básicamente porque muchos daban por muerta a esta red social. Con el auge de Instagram y el tirón de TikTok, la compañía del pajarito transitaba, como casi desde que nació, encontrando su propia identidad.

Pero entonces llegó el coronavirus, la gente se ansió de información y Twitter se convirtió en el lugar perfecto para monitorear la actualidad. De hecho, siempre ha sido así. Se trata de una red social donde pastan muchos periodistas. Y esto, gracias al ego desmedido que (nos) acompaña a la prensa, hace que sea un canal de información muy abundante. Todos quieren compartir sus temas, temazos y temones.

Así pues, muchos han dado por perdidas redes sociales que potencialmente han generado más tráfico, como Facebook, por la exposición inmediata que genera Twitter. Además, la televisión ha sido un gran aliado. Con los mensajes directos, las citas, la conversación… esa es otra cuestión que ha servido a la compañía que dirige Jack Dorsey para conseguir un uso masivo e intensivo: tiene una interfaz sencilla, es directa y manejable.

Aunque todo eso, precisamente, ha degenerado durante la pandemia provocada por el covid-19. Es decir, ya se veían maneras, pero la vorágine informativa de las últimas semanas, junto a la necedad política y su ambición por manipular los mensajes, ha llevado a Twitter a ser una máquina de generar fango, bulos y fake news. La difusión de este tipo de material ha proliferado. Valga decir que Facebook y WhatsApp no se quedan atrás. Pero recuerden, ahí no hay periodistas ni fama.

Junto a todo esto, Twitter se ha convertido en el lugar favorito para los insultos, los mensajes de odio y otras cuestiones que irritan a muchos usuarios. El hándicap, como se ha mencionado, es que su utilidad es valiosa. En la compañía lo saben y por eso quieren salir al rescate de los enfangados.

TWITTER Y LAS PISTAS DE UN MEJOR TWITTER

Ante este escenario, en Twitter se han puesto serios y quieren que la experiencia de usuario mejore. Para ello, llevan días aconsejando a los usuarios cómo realizar algunas acciones que todo sea más limpio, florido y suenen los trinos del pajarito.

El consejo, entre otros, es que silencies a la gente. No que la dejes de seguir. Hay que recordar que el follow-back sigue funcionando. De esta manera, callas los mensajes de quien no te guste, pero no lo sabe. Junto a esto, un enlace con otros mensajes para hacer un «timeline» mejor.

Por ejemplo, también advierten de que se puede silenciar respuestas. Esto va dirigido, sobre todo, para aquellos que tienen un volumen muy importante de seguidores y no quieren saber lo que la gente opina de ellos. Lógicamente. Así que se trata de un mute para los incordios. Del mismo modo, se pueden bloquear cuentas de tal modo que no se puede seguir al bloqueador, y así tampoco se puede interactuar.

Y quien quiera ir más allá, desde Twitter recomiendan reportar los comportamientos abusivos. Del mismo modo se pueden silenciar palabras, conversaciones… en definitiva, la red social manda un mensaje de: no podemos hacer nada por mejorar la plataforma, tan solo podemos asesorarte para que tu experiencia no se la de un campo de minas.

Algo que es comprensible. Twitter está viviendo un gran momento reputacional, más o menos. Gracias a Donald Trump, su herramienta se ha convertido en un vehículo casi oficial de información. Por eso, deben transigir con ciertas conductas, los políticos, los bulos… para mantener a flote el barco. Y para todo lo demás: silenciar.

Dubai Bank ejecuta los avales de Duro Felguera de 47,8 millones

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La Autoridad de Agua y Electricidad de Dubai (DEWA) ha comunicado este viernes a Duro Felguera que el banco dubaití ha ejecutado los avales aportados por la compañía en el contrato para la ampliación de la central eléctrica Jebel Ali ‘K’ Phase III.

Estos avales, por un montante total de 47,8 millones de euros, no están contragarantizados por ninguna entidad financiera o de caución, ha informado la compañía a la Comisión Nacional el Mercado de Valores (CNMV).

Fueron aportados por Duro Felguera en la firma del contrato con la Autoridad de Agua y Electricidad de Dubai para la ampliación de una central eléctrica ubicada a unos 40 kilómetros de Dubai consistente en la incorporación de dos nuevas turbinas de gas en ciclo simple.

Tras el anuncio de ejecución, la compañía de ingeniería asturiana ha explicado que la Autoridad de Agua y Electricidad de Dubai «no ha notificado la resolución del contrato ni comunicado la aplicación depenalizaciones que justifiquen la ejecución de los avales.

Asimismo, Duro Felguera ha rechazado los argumentos ofrecidos para justificar la ejecución de los avales, que considera que «no se ajustan ni al contrato ni a Derecho». «La compañía está poniendo en marcha todos los mecanismos a su alcance conforme al contrato y a las leyes aplicables para proteger sus intereses», ha advertido al respecto.

La firma de ingeniería asturiana, que obtuvo un beneficio neto de 10,9 millones de euros en 2019, se encuentra en un proceso de negociación constante con entidades financieras con el objetivo de obtener recursos y avales para cubrir las necesidades de negocio, tras la no disposición de la línea de avales comprometida en el acuerdo de refinanciación firmado en 2018.

Además, la empresa ha informado de que se encuentra en un proceso de búsqueda de inversores industriales con vocación de permanencia para «reforzar» la posición patrimonial y de tesorería, así como conversaciones con todas las partes interesadas con objeto de obtener los apoyos necesarios en el beneficio del grupo.

En cualquier caso y en base a la información de la que dispone actualmente, Duro Felguera ha indicado que «no espera que del desenlace final de esta contingencia resulte en ningún caso un impacto material para su patrimonio o su situación financiera».

El emplazamiento de Jebel Ali es la principal fuente de abastecimiento de la ciudad de Dubai y uno de los mayores centros de producción de electricidad a nivel mundial, con cerca de 10.000 megavatios (MW) ya instalados.

Francia aplicará una cuarentena de 14 días a turistas españoles en reciprocidad a las medidas del Gobierno

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El Ejecutivo francés ha decidido aplicar una cuarentena obligatoria de 14 días a todos los turistas españoles que ingresen al país, actuando de forma recíproca a la medida adoptada por el Gobierno de Pedro Sánchez y que comenzará a aplicarse este viernes.

Fuentes del Palacio del Elíseo citadas por el diario francés ‘Le Figaro’ han asegurado que su intención era evitar este tipo de medidas, pero que finalmente ha decidido imponerla como respuesta a la decisión de Madrid.

La cuarentena aplicada a todos los turistas internacionales que lleguen a España a partir de este viernes estaría vigente durante el estado de alarma y sus posibles prórrogas, según la Orden del Ministerio de Sanidad publicada este martes.

Durante este periodo de cuarentena, los viajeros que vengan a España deberán permanecer en su domicilio o alojamiento, debiendo limitar sus desplazamientos a la adquisición de alimentos, productos farmacéuticos y de primera necesidad; asistencia a centros, servicios y establecimientos sanitarios, y otros desplazamientos por motivos de fuerza mayor o situación de necesidad. En todos ellos será obligatorio el uso de mascarilla.

De igual manera, la Orden estableció que se deberán observar todas las medidas de higiene y/o prevención de la transmisión de la enfermedad provocada por el coronavirus, en especial a lo que se refiere a contacto con convivientes.

No obstante, Elíseo no ha precisado cuándo entrará en vigor esta medida recíproca ni durante cuánto se extenderá, aunque, previsiblemente, tendrá la misma duración que su contraparte española.

OTROS PAÍSES DEL ÁREA SHENGEN

Por su parte, fuentes de Exteriores explican que la cuarentena para los viajeros es una medida que han adoptado una quincena de países del área Schengen, entre ellos Alemania por decisión de los Länder.

El Gobierno ha justificado esta medida, así como el cierre temporal de las fronteras internas del área Schengen, en que España ha iniciado la desescalada. Hasta ahora, explicó el Gobierno, todo el que entraba en España tenía que permanecer confinado igual que la población local, pero ahora que en algunas provincias se ha relajado el confinamiento es necesario prevenir la importación de casos.

La Comisión Europea, que nunca vio con buenos ojos el cierre de fronteras internas y ha apostado por una reapertura gradual, tampoco ve necesario recomendar cuarentenas generalizadas para los europeos que viajen de un Estado miembro a otro porque asume que los corredores que se abran será entre regiones y países con situaciones similares a nivel sanitario y de protección.

El pasado fin de semana también Reino Unido anunció una cuarentena de 14 días a todo el que entre en el país pero eximió a los procedentes de Francia. Emmanuel Macron y Boris Johnson acordaron actuar de manera coordinada y recíproca.

Mercadona: Productos Deliplus que todo el mundo compra para verano

Se acerca el verano y las cadenas de distribución se preparan para la nueva lista de la compra del consumidor. Por supuesto, los productos de cuidado corporal y para el cabello están entre los más habituales en los carros y cestas de Mercadona. Pero no solo: productos para evitar que nos acribillen los insectos, refrescos, mucha fruta y verdura… y es que los hábitos de consumo entre estaciones cambian. ¿Cuáles son los productos de Deliplus que todo el mundo compra en verano? Echaremos una ojeada a cuáles son los productos de la marca blanca de Mercadona en el área de parafarmacia que más se venden para identificar los productos que no pueden faltar en tu bolso y maleta de verano.

Mercadona es uno de los centros de distribución más populares, especialmente a raíz de su política de precios, valoración y contratación durante la crisis del covid-19. La cadena valenciana está claramente identificada con productos de una buena relación calidad-precio, en especial en sus marcas blancas principales: Hacendado en alimentación, Bosque Verde en limpieza y Deliplus en cuidado personal. Hoy nos vamos a centrar en este último segmento para listar los productos de Mercadona imprescindibles para el verano.

PROTECCIÓN SOLAR DE MERCADONA

Sí, uno de los básicos del verano son las cremas de protección solar. Sobre todo después de tanto tiempo sin estar al sol tan de seguido y ahora que el desconfinamiento avanza, hay que prestar especial cuidado a la piel para evitar las quemaduras por una alta exposición al sol. Las cremas y aceites de protección solar de Deliplus en Mercadona son uno de los cosméticos más prácticos para llevar en la mochila de la playa o en el bolso de paseo. Su modalidad de spray para protección solar de Deliplus es resistente al agua y cuenta incluso con un factor elevado para las pieles más sensibles y claras. Por menos de 6 euros estarás completamente protegido.

Deliplus Mercaonda verano

REPARADOR PARA LA PIEL

Si bien lo primero es evitar la quemadura, lo que no podemos evitar es la acción del cloro, el calor, el polvo y la polución sobre nuestra piel. No es extraño que al final del día notes la piel seca y enrojecida, y no precisamente por una quemadura. Para aliviar y cuidar la piel durante la noche, Deliplus cuenta con una gama de geles hidratantes de reparación para la piel muy interesantes. Desde la crema after sun que puedes darte justo después de la ducha a los geles corporales con efecto bronceador. Con ellos conseguirar un efecto reparador y una hidratación que tu piel agradecerán.

reparación para después del sol

CUIDADO DEL CABELLO

Sí, es muy importante en verano cuidar la piel, pero no podemos olvidarnos tampoco del pelo, que se ve tan expuesto o más a la acción de la sal en el mar, del cloro en la piscina y de la propia dureza del agua de la ducha, ya que tendemos a lavarnos más a menudo el pelo. El sol y la humedad también le afectan y por ello la marca blanca de Mercadona, Deliplus, cuenta con toda una línea de acondicionadores para la reparación total del cabello en verano. Stylus cuenta con acondicionadores a base de keratina que te aseguran el cuidado del cabello con productos low cost de gran calidad.

acondicionador

GEL EXFOLIANTE DE DELIPLUS, UN BÁSICO PARA EL VERANO

Después de un largo día, de calor y aglomeraciones, es inevitable que sientas la piel cargada y cansada. Para solucionarlo, nada mejor que una ducha relajante. Para acompañar ese momento de relax físico y mental, Deliplus cuenta con uno de los básicos del verano: el gel exfoliante. Este producto de Mercadona está disponible como gel de ducha con varios aromas. Puedes elegir el que más te apetezca o comprar varios y utilizarlos en la ducha según el estado de ánimo en el que te encuentres. En el momento en el que lo aplicas es muy agradable, pero la sensación de descanso posterior lo convierte en uno de los imprescindibles de Mercadona (y de Deliplus).

exfoliante Deliplus

MASCARILLA REPARADORA PARA EL CABELLO

Ya hemos mencionado la linea de reparación para el cabello que tiene Deliplus. Sin embargo, no todos los tipos de cabellos agradecen en verano la aplicación de los acondicionadores, aunque sean reparadores de raíces y puntas. Y es que todos ellos necesitan aclarado. En cambio, con las mascarillas para reparar el cabello dañado de Deliplus, Mercadona nos ofrece una solución perfecta para no maltratar el cabello y darle un extra de protección. Estas mascarillas son fácilmente localizables en los lineales de las tiendas de Mercadona y se aplican directamente sobre el pelo. De una vez, protegerás y repararás tu cabello, dejando en él un magnífico aroma.

Deliplus Mercaonda verano

AGUA LIMPIADORA MICELAR DE MERCADONA PARA PIELES SENSIBLES

Si te ha tocado en suerte una piel sensible, seguro que has notado cómo el efecto del sol, las cremas y las sales y cloros la van quitando luz en verano, cuando más deberían brillar. Para conseguir que cada día amanezcas con una piel perfecta, una de las mejores soluciones es el agua limpiadora micelar de Mercadona. Fácil y rápido de aplicar, resulta muy fresca y deja una sensación de alivio instantáneo gracias a su composición especialmente formulada para pieles sensibles. Si es tu caso, toma nota porque este es uno de los productos de Deliplus imprescindibles en tu neceser de verano.

Deliplus Mercaonda verano

GEL DE BAÑO ESPUMA BOUQUET DE DELIPLUS

Aunque el ritmo de vida en verano es más pausado, y hay más horas de luz, el cansancio y el agotamiento de no parar en ningún momento, de tener largas sesiones de fiestas, cenas y reuniones con amigos, se pueden aliviar con un baño relajante a base de gel de baño de Deliplus Espuma Bouquet. Dedica todo el tiempo que desees a aplicar el gel de baño más fresco y relajante de Mercadona. Ese es un momento solo para ti, para tu esparcimiento más ínitmo y personal. Y lo mejor de todo es que tiene un percio de escándalo. ¡Una vez lo pruebes no querrás salir del baño!

gel de baño relajante

LABIALES DELIPLUS BARATOS PARA ESTAR PERFECTA TODO EL VERANO

Por supuesto, no podían faltar entre los básicos del verano de Mercadona, algunos de los productos de Deliplus para maquillarse. En verano, muchas mujeres son renuentes a aplicarse la rutina de maquillaje completa con base, maquillaje, polvos, etcétera. Al fin y al cabo, si la piel está cuidada y además ha ganado color, no dependes tanto del maquillaje, y de los tonos que pueden ocultar tu broceado natural. En ocasiones basta con un buen labial para estar sencillamente perfecta con un poco de crema hidratante o una BB Cream.

Deliplus Mercadona verano

Esta es la flipante casa de Ramos y Pilar Rubio si cotilleamos su Instagram

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Pilar Rubio y Sergio Ramos conforman uno de los matrimonios más envidiados de España. Él, por su larga trayectoria de éxitos tanto en el Real Madrid como en la Selección Española; ella, como una mujer que a pesar de sus cuatro hijos (el cuarto está a punto de venir al mundo), sigue manteniendo una figura envidiable además de no parar de trabajar. A lo largo de toda la cuarentena, la familia Ramos-Rubio ha publicado algunas fotos de su día a día durante el Estado de Alarma que nos permite conocer un poco más cómo es su hogar. Así es la flipante casa de Sergio Ramos y Pilar Rubio.

Si bien a los famosos se les ha criticado abiertamente que pongan mensajes de lo mal que lo llevan en la cuarentena en sus mansiones de lujo mientras el resto de españoles apenas vive en 70 metros cuadrados para toda la familia, los Ramos-Rubio se han desmarcado, tratando siempre de publicar imágenes sonrientes o al menos no de aburrimiento. En esto, como en otros muchos detalles, saben conquistar a los espectadores. Veamos cómo es la alucinante casa de Sergio Ramos y Pilar Rubio donde han pasado la cuarentena con su tres hijos.

UN RECIBIDOR UN TANTO ROCKERO

Pilar Rubio dejó muy claro incluso en el día de su boda que el negro es su color favorito. Esta mamá rockera no ha dudado en decorar el recibidor de su casa con tonos oscuros y toques de color. Una buena muestra del estilo que aporta cada uno a la familia y al hogar. De hecho, el recibidor de la casa es una de las estancias más fotografiadas por la colaboradora de El Hormiguero para publicar fotografías de su día a día. Ese espejo enorme desde luego ayuda a crear una sensación de mayor amplitud (más allá de la que seguro que tiene ese hall).

NEGRO TAMBIÉN EN EL SALÓN, LA MARCA DE PILAR RUBIO EN EL HOGAR

El salón de los Ramos-Rubio, como en otras muchas familias españolas, es una de las habitaciones en las que se pasa más tiempo en familia. Las fotos que ha publicado la pareja en Instagram nos dejan ver un enorme sofá en negro y otro en magenta. No en vano, son ya una familia numerosa y en crecimiento, por lo que necesitarán tanto ahora como según vaya creciendo la prole más espacio para que no haya disputas a la hora de ver la tele todos juntos. También enormes son los ventanales que aportan claridad a la estancia.  

LA COCINA MODERNA DE LA CASA DE PILAR RUBIO Y SERGIO RAMOS

¿Cocinará Pilar Rubio en casa? A tenor de las imágenes que la presentadora ha publicado en su propio perfil de Instagram, así es. La cocina como un elemento imprescindible en cualquier hogar, ha sido el centro de actividad de Pilar con los niños. Así, hemos visto cómo implicaba a sus tres hijos en la elaboración de recetas y platos en una cocina moderna y muy espaciosa. Eso sí, en tonos blancos con algún elemento en oscuro para no perder la esencia de su dueña. ¡Muchos la han envidiado por tener una cocina así!

UN SALÓN DE JUEGOS QUE MUCHOS ENVIDIAN

Con tres niños en casa y una mansión de estas dimensiones, no podía faltar un salón de juegos. Presuponemos que toda vez que el curso escolar se ha dado por finalizado, y ni ella ni Ramos trabajando aunque manteniéndose en forma en familia, han pasado gran parte de los días en esta estancia llena de todo lo que cualquier niño soñaría para tener en su propia habitación. Como hemos podido ver en las fotografía, la estancia cuenta con un sofá de un morado llamativos, televisión de gran tamaño y muebles en colores vivos.

EL GIMNASIO NO PUEDE FALTAR

Aunque muchos atletas no han podido entrenar, ni siquiera aquellos que tienen ya plaza asegurada para los Juegos Olímplicos, la familia Ramos-Rubio cuenta con un gimnasio privado completo. Claro, Sergio Ramos y Pilar Rubio tienen que estar en forma por sus respectivos trabajos. Sin embargo, no deja de maravillar que ellos entre todos los deportistas sean de los pocos que tienen la suerte de poder seguir entrenando mientras dura el confinamiento. ¡Quién lo pillara!

DOS PISCINAS: PARA VERANO E INVIERNO

Por su puesto, no podía faltar la zona del jardín y la piscina en su aluciante casa. Y es que Pilar Rubio y Sergio Ramos a falta de una piscina tienen dos. O al menos es lo que se desprende de algunas de las imágenes que ha compartido la familia tanto durante el confinamiento como en otras épocas del año. Muchos pensarán que con una piscina semejante climatizada para el invierno el confinamiento se lleva mucho mejor.

El desafortunado comentario de Paz Padilla que revoluciona Twitter

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Paz Padilla, presentadora de `Sálvame’ ha protagonizado una polémica nada más llegar de la cuarentena. El comentario que realizó sobre la muerte del hijo de Ana Obregón, Álex Lequio, ha revolucionado las redes sociales.

La presentadora del popular programa televisivo ‘Sálvame’ ha vuelto al plató después de 70 días de confinamiento. Paz vuelve más fuerte que nunca, tanto es así que ya ha protagonizado una polémica que inunda las redes sociales

Tras cumplir la cuarentena fuera de Madrid, Paz Padilla ha regresado a Telecinco. El reencuentro con sus compañeros de equipo ha sido emotivo, pero desde la distancia. La presentadora ha mandado un mensaje de concienciación a sus espectadores “He estado muy preocupada y sigo muy preocupada, pido que sigamos siendo prudentes, que estas ocho semanas sirvan para algo. Tenemos que aprender a vivir con la pandemia”.

En el programa y con la vuelta de Paz, era evidente que se iba a comentar la triste noticia que había dejado huella a muchas personas, la muerte de Álex Lequio.  

Álex Lequio es el hijo de Ana Obregón, este miércoles el cáncer le arrebató la vida. El joven luchó durante dos años contra la enfermedad. Alex tenía 27 años y padecía leucemia. Esta semana Ana Obregón se despedía de su hijo por las redes sociales con la emotiva frase “Se apagó mi vida”.

Ana Obregón Merca2

En programa de esta semana, ‘Sálvame’ mandaba apoyo a Ana por este horrible suceso. En pleno debate, Paz Padilla dijo “Nunca estás preparado, pero la muerte forma parte de la vida. Es algo que todos vamos a recorrer ese camino”. A pesar de que la presentadora no lo dijo con mala intención, el comentario a causado revuelo en las redes sociales.

Muchos usuarios han mostrado su enfado con el comentario de Paz Padilla. Han juzgado las palabras como ofensivas en un momento tan delicado. “Ninguna madre está preparada para la muerte de un hijo, con 27 años y por culpa de una enfermedad que le ha ido quitando lentamente la vida. Para decir esas gilipolleces te hubieras quedado en casa” “De verdad Paz Padilla hoy te estás cubriendo de gloria. Hay que ser insensible para referirte al fallecimiento de Alex Lequio” “Paz Padilla con poca empatía y sensibilidad ante la noticia de Álex Lequio. Critica a los periodistas del corazón desde un programa del corazón. Toda ella pura coherencia”. Son algunas de las muchas críticas que ha recibido la presentadora.

A pesar de todos los reproches a la presentadora, Paz Padilla publicó un día antes del comentado programa una foto de Álex Lequio a su cuenta de Instagram. En la publicación, la actriz se despedía del joven dedicándole unas palabras “Un chico sencillo, amable, inteligente, emprendedor, cariñoso, luchador, que descubrí detrás de una imagen de hijo de, que huía de esas etiquetas y de la vida fácil. Creo su propia empresa y todos sus trabajadores lo adoraban. Un buen hijo que amaba con locura a su madre y mi mensaje de apoyo es para Ana Obregón. Mucha fuerza¡ Para poder llevar el día día de la vida sin él. El amor de tu hijo no muere, será eterno, siempre estaréis unidos. Lo siento el alma”.

ppp Merca2

NH multiplica casi por cuatro sus ‘números rojos’ en el primer trimestre

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NH Hotel Group registró unas pérdidas de 57,2 millones de euros en el primer trimestre de 2020, casi cuatro veces más que los 14,7 millones de un año antes, como consecuencia del cierre forzoso de los hoteles en el mes de marzo ante la pandemia del coronavirus y las restricciones gubernamentales.

En el trimestre, los ingresos cayeron un 20,8% con respecto a un año antes, hasta los 279 millones de euros. En enero y febrero, la facturación creció un 8%, en contraposición con la caída del 65,8% de marzo.

La tasa de ocupación se redujo hasta el 46,3% en el trimestre, frente al 65,9% del mismo periodo del año anterior, por lo que los ingresos por habitación disponible (RevPAR) se redujeron un 27,1%, amortiguados ligeramente por un incremento del precio medio del 3,6%.

Aunque la compañía ha implementado planes de contingencia desde el mes de marzo, el impacto de estos serán visibles durante el segundo trimestre. Por ello, el Ebitda recurrente reportado del grupo fue de 30,9 millones de euros, un 63% menos.

A 31 de marzo de 2020, la compañía mantenía un nivel de deuda financiera neta de 254 millones, junto a una «fuerte» posición de caja de 489 millones, «a pesar del consumo de caja operativa del trimestre.

La compañía se ha visto obligada a cerrar el 95% de los hoteles de su portfolio, dejando abierta una mínima cartera a disposición de las autoridades.

NH ha contribuido en la gestión de la crisis sanitaria con hoteles medicalizados y hoteles para personal sanitario y otros colectivos esenciales.

El consejero delegado del grupo, Ramón Aragonés, ha destacado que el coronavirus representa «el mayor desafío al que se ha enfrentado la industria hotelera en todo el mundo», además de que la transformación operativa y financiera, así como las medidas de eficiencia y la liquidez les permitirán «superar esta situación, mantener el liderazgo y ser más competitivos cuando retorne la normalidad».

PLANES DE CONTINGENCIA

Para hacer frente al impacto de la crisis del coronavirus y adaptar sus equipos a la situación, la compañía ha puesto en marcha expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) para sus trabajadores de hoteles y oficinas, así como reducciones de horarios y salario en los países donde las regulaciones no permiten la primera opción.

NH ha reducido «drásticamente» todos los gastos no prioritarios en los mercados donde opera y en las funciones de soporte de negocio. Asimismo, desde principios de marzo se cancelaron todos los viajes de personal del grupo, se suspendieron los gastos de asesoramiento no prioritarios de terceros y se redujeron de manera significativa todos los relativos a marketing y publicidad.

Además, se han llevado a cabo negociaciones con proveedores para reducir los importes de aprovisionamiento, buscar productos alternativos de menor coste y alcanzar mejoras en las condiciones de pago. La compañía se ha adaptado al entorno de caída de ingresos, cuyos ahorros en costes variables y fijos se reflejarán «con mayor intensidad» en el segundo trimestre.

La compañía se ha centrado en proteger la liquidez, por lo que ha revisado las inversiones en mantenimiento y reforma de hoteles, posponiéndolas o cancelándolas salvo en los casos de estado avanzado, lo que ha reducido en 80 millones las ejecuciones de reformas.

Al mismo tiempo, se han impulsado negociaciones sobre los hoteles operados bajo contratos de arrendamiento, con lo que se han alcanzado acuerdos de reducción de renta con «un número elevado» de propietarios y se mantienen abiertas las conversaciones con el resto.

El pasado 28 de abril, el consejo de administración de la sociedad acordó dejar sin efecto la propuesta de distribución de un dividendo de 0,15 euros brutos por acción con cargo al ejercicio 2019, lo que hubiese supuesto un desembolso de aproximadamente 59 millones en 2020.

Por otro lado, en marzo, la compañía suscribió líneas de crédito por importe de 275 millones (línea de crédito ‘revolving’ por importe de 250 millones y líneas de crédito bilaterales a corto plazo por importe de 24,5 millones), mientras que en mayo ha firmado un préstamo sindicado por importe de 225 millones de euros con vencimiento en 2023, que permitirá financiar las necesidades operativas de la compañía ante el actual escenario económico global. Con todo ello, la liquidez disponible es superior a 675 millones de euros.

REAPERTURA GRADUAL

El grupo ha reabierto sus canales de ventas y sistemas de reservas este mes de mayo y planea una reapertura progresiva de los hoteles en las principales ciudades, concentrando inicialmente la demanda de cada destino en aquellos establecimientos que le permitan optimizar recursos y rentabilidad.

La primera en reactivar gradualmente la actividad hotelera será la unidad de negocio del norte de Europa, que prevé contar con alrededor de 30 hoteles operativos a lo largo de este mes de mayo.

En el sur de Europa, por su parte, la compañía espera que las primeras aperturas se lleven a cabo entre finales de mayo y principios de junio. La unidad de negocio de América, que fue la última impactada por el bloqueo global, lo hará en último lugar.

La compañía estima que la recuperación será impulsada inicialmente por la demanda doméstica y aprovechará su fuerte presencia en los principales destinos de Europa y Latinoamérica para la fase inicial de estabilización y recuperación, con un enfoque en el segmento ‘B2C’, que representa entre el 60 y 70% del negocio.

Para ello, se asegurarán los requerimientos de seguridad, distanciamiento social, higienización y desinfección en los hoteles, para lo que ha adaptado cerca de 700 estándares del grupo. En ello será relevante la transformación digital para reducir el contacto entre personas.

SGS ha revisado los protocolos sanitarios del grupo a través de un acuerdo alcanzado en mayo. El hotel NH Collection Barbizon Palace de Ámsterdam y el NH Nacional en Madrid son los primeros hoteles donde estos estándares sanitarios serán monitorizados.

Clínica Baviera prevé unas pérdidas de cerca de 2 millones de euros por el impacto del coronavirus

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Clínica Baviera obtuvo un beneficio de 2,1 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que supone una reducción del 42% respecto al mismo periodo del año anterior, debido al cierre de sus clínicas como consecuencia del estado de alarma decretado en marzo para frenar la expansión del Covid-19 entre la población.

Según ha informado la compañía especializada en oftalmología a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el impacto del cierre de sus establecimientos ha sido «muy significativo» en los últimos meses.

No obstante, los ingresos de Clínica Baviera en este periodo se redujeron tan solo un 1%, hasta los 29,4 millones de euros, gracias al incremento de las ventas en Italia, donde mejoraron un 29,3%, y en Alemania, donde aumentaron un 7,5%, frente al retroceso del 6,7% en España.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda), por su parte, descendió un 20,8%, hasta los 6,6 millones de euros, bajando, en este caso, en todos sus mercados: un 47,4% en Italia, un 22,9% en España, y un 12,5% en Alemania.

REBAJA SUS PREVISIONES PARA 2020

Previamente a la publicación de estos resultados trimestrales, Clínica Baviera remitió a la CNMV una información privilegiada anticipando unas pérdidas de cerca de 2 millones de euros, tras estudiar el impacto que tendrá la crisis del coronavirus en su negocio, ya que estas cuentas no incluyen el mes de abril, cuando sus clínicas se mantuvieron cerradas.

En concreto, la compañía ha revisado los objetivos financieros que se fijó en 2018 para el ejercicio 2020, revisando a la baja su resultado neto hasta alcanzar unas pérdidas de 1,90 millones de euros, de los que medio millón corresponden a España.

Las ventas para el conjunto de 2020 serán ahora de 94,4 millones de euros en Europa, de los que 60,9 millones procederán de España. Su margen Ebitda será del 5,2%, afectado principalmente por su negocio en Italia, donde esta margen alcanzará, incluso, valores negativos (-2,6%).

No obstante, Clínica Baviera ya ha reiniciado su actividad en sus centros oftalmológicos de España, lo que ha supuesto la desafección del Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) anunciado en marzo para el 87% de su plantilla como consecuencia del confinamiento.

Crèdit Andorrà cerró 2019 con un beneficio de 46,24 millones, un 28,45% má

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El grupo Crèdit Andorrà cerró el ejercicio 2019 con unos beneficios de 46,24 millones de euros, un 28,45% más que en 2018, ha informado este jueves en un comunicado.

El volumen de negocio se situó en los 17.064 millones de euros, un 10,51% más que en 2018, con un volumen de inversión crediticia que superó los 2.417 millones de euros y unos recursos de clientes que se situaron en los 14.647 millones de euros, un 13,2% más.

Crèdit Andorrà ha resaltado que «mantiene una estrategia focalizada en la búsqueda de alianzas estratégicas que garanticen el crecimiento futuro, en la capacidad de servicio, y en la eficiencia y la rentabilidad de las diferentes áreas de negocio».

También ha señalado que «sigue apostando por la digitalización de servicios y procesos, poniendo el foco en la eficiencia operativa, basada en criterios de eficacia en la toma de decisiones, con una estructura que implica a toda la organización para ofrecer las mejores soluciones a los clientes».

BANCO ALCALÁ

Banco Alcalá, entidad especializada en banca privada perteneciente a Crèdit Andorrà, registró un beneficio consolidado de 231.000 euros durante el año pasado.

La entidad cerró el ejercicio de 2019 con un patrimonio bajo gestión de 2.204 millones de euros, un 12,4% más respecto al ejercicio anterior.

Tiene oficinas en Madrid, Barcelona y Valencia, donde ya gestiona más de 250 millones de euros desde su apertura en 2017, y cuenta con 22 banqueros y una plantilla de 80 empleados.

Francia aplicará una cuarentena de 14 días a turistas españoles en reciprocidad a las medidas del Gobierno

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El Ejecutivo francés ha decidido aplicar una cuarentena obligatoria de 14 días a todos los turistas españoles que ingresen al país, actuando de forma recíproca a la medida adoptada por el Gobierno de Pedro Sánchez y que comenzará a aplicarse este viernes.

Fuentes del Palacio del Elíseo citadas por el diario francés ‘Le Figaro’ han asegurado que su intención era evitar este tipo de medidas, pero que finalmente ha decidido imponerla como respuesta a la decisión de Madrid.

La cuarentena aplicada a todos los turistas internacionales que lleguen a España a partir de este viernes estaría vigente durante el estado de alarma y sus posibles prórrogas, según la Orden del Ministerio de Sanidad publicada este martes.

Durante este periodo de cuarentena, los viajeros que vengan a España deberán permanecer en su domicilio o alojamiento, debiendo limitar sus desplazamientos a la adquisición de alimentos, productos farmacéuticos y de primera necesidad; asistencia a centros, servicios y establecimientos sanitarios, y otros desplazamientos por motivos de fuerza mayor o situación de necesidad. En todos ellos será obligatorio el uso de mascarilla.

De igual manera, la Orden estableció que se deberán observar todas las medidas de higiene y/o prevención de la transmisión de la enfermedad provocada por el coronavirus, en especial a lo que se refiere a contacto con convivientes.

No obstante, Elíseo no ha precisado cuándo entrará en vigor esta medida recíproca ni durante cuánto se extenderá, aunque, previsiblemente, tendrá la misma duración que su contraparte española.

Así están las parejas de OT 2020 dos meses después: ¿Rupturas?

Han transcurrido dos meses desde que Noemí Galera les trasladara a los ‘triunfitos’ el cierre momentáneo de la Academia con motivo del coronavirus. Las puertas se han abierto de nuevo para los concursantes, que en las apenas veinticuatro horas que llevan juntos han mostrado un sinfín de emociones tras retomar el concurso. Lágrimas, risas y mucho cariño. Será difícil que se muestren igual tras conocer todos los detalles del exterior, pero de momento los fans están contentos. Y muy pendientes de todo lo que pasa. Una de las cosas que se preguntan es qué ha pasado con las relaciones y ‘shippeos’. Pues así están ahora las parejas de OT 2020.

SAMANTHA Y FLAVIO, MÁS QUE AMIGOS

La relación entre Samantha y Flavio ha sido la que más vaivenes ha experimentado en OT 2020. Sobre todo porque su idilio se fraguó muy pronto y los pocos días la catalana afrontaba un mal de amores que llevó a intervenir a Noemí. Sin embargo, el tiempo lo ha curado todo. Han sido pareja durante el programa, no cabe duda. “Nos hemos liado todos con todos”, llegó a decir, sin querer, Samantha, que además de su mágica voz ha regalado grandes momentos. Hace unos días, durante el confinamiento, expresaba que solo son buenos amigos.

Las actitudes, en cambio, dejan entrever que hay algo más. Y no precisamente por lo pendientes que andan el uno por el otro. Esta mañana ambos se han ido a la habitación y al poco tiempo Gerard se ha dado un repentino giro cuando pretendía entrar que ha desatado todo tipo de especulaciones.

EVA Y HUGO, AMOR CONSOLIDADO

Nada más salir de la Academia de OT 2020 Hugo confirmó su relación con Eva para, de paso, romper la que tenía con su ex pareja. Muchos le echaron en cara que no tardara ni 24 horas en desvelarlo. Lo cierto es que él se disculpó y ahora solo piensa en disfrutar. Los muchos que vaticinaron esa relación pueden estar contentos, porque el amor perdura. Ha quedado bastante claro con las miradas, las sonrisas y las reacciones de sus compañeros cuando Hugo practicaba junto a su amor una canción.

GERARD Y ANNE EN OT 2020

Es otra de las parejas que ha aguantado el paso del tiempo. Fue el amor más bonito que se fraguó en la Academia y el que más se mostró al público. Anne fue expulsada, pero es posible que esté en la próxima gala y veamos otro beso. Ambos recuerdan, y mucho, a la historia de Amaia y Alfred. Eso sí, esperemos que su relación no acabe en ruptura, o al menos tan pronto. De momento ambos mantienen su amor pese a los más de dos meses que llevan separados. Otras parejas parecen haber dejado su amor aparcado.

NIA Y JESÚS             

Con Jesús fuera de la Academia y sin guiños manifiestos, es difícil predecir qué ha pasado entre ambos. Todavía recordamos como al contrario que la gran mayoría de la audiencia, Nia quería y necesitaba a Jesús. Sus días tras su marcha fueron realmente difíciles. Por suerte se ha sobrepuesto a ese bache en el camino y ahora es una de las grandes favoritas a ganar OT 2020. Su relación con Jesús puede esperar otros dos meses, el tiempo que tardaría en salir de la Academia y reencontrarse con él, sino prepara antes una sorpresa el programa.

BRUNO Y MAIALEN, AMIGOS DE OT 2020

Otro de los ‘shippeos’ más famosos fue el que emparejó a Bruno y Maialen. Ambos siguen en la Academia, por lo que muchos fans de OT 2020 aún siguen sin guardar las carpetas. Hemos visto gestos y hasta caricias. Pero de momento, nada más allá que pueda confirmar una relación. En esto momento, hasta donde sabemos, no son pareja. Aunque pudiera pasar cualquier cosa en el pasado como vaticinó Samantha y como así desean muchos usuarios de Twitter. Y el mayor shippeo, claro está, ya no existe.

HUGO Y ANAJU EN OT 2020

Aunque su posible relación haya saltado por los aires, en su momento fue el shippeo más comentado. Muchos quisieron confirmarlo todo antes de tiempo. Pero los fans perdieron la batalla frente a los que preferían a Eva como pareja de Hugo. Aquel ‘señorita’ encendió todas las alarmas, pero ha quedado claro que si en algún momento existió algo ya no queda nada. Bueno sí, una relación de amistad muy fuerte y bonita.

OT 2020
Fuente: RTVE

Calviño retomará la Agenda del Cambio tras la emergencia sanitaria

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La vicepresidenta tercera de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha afirmado este jueves que el uso del instrumento de los expedientes de regulación de temporal de empleo (ERTE), que cubren a más de 3 millones de trabajadores y más de 550.000 empresas, es «el mejor indicador de su éxito» y ve como un «buen indicador» que la afiliación registre una caída «muy inferior» a la de la pasada crisis y a la contracción del PIB.

Además, ha adelantado que el Gobierno retomará la Agenda del Cambio y los retos marcados para la legislatura tras dejar atrás la emergencia de la pandemia, para conseguir un crecimiento «más sostenible e inclusivo».

Así lo ha señalado Calviño durante su comparecencia ante la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital en el Senado para informar sobre las líneas generales de la política del departamento, retrasada durante dos meses por la crisis del Covid, y sobre la gestión económica relativa a la crisis sanitaria.

Calviño ha mantenido el escenario recogido en el Programa de Estabilidad y estas últimas semanas respecto a una recuperación en forma de «‘V’ asimétrica», con una pendiente negativa «muy profunda» en el segundo trimestre del año por una caída «muy intensa» de la actividad económica por la crisis del Covid-19, y una pendiente positiva «más suave» de «progresión gradual» en la segunda mitad del año hasta alcanzar «fuertes tasas de crecimiento» en 2021.

Las previsiones del Gobierno remitidas en su Programa de Estabilidad a Bruselas auguran una caída del PIB del 9,2% este año y un repunte del 6,8% en 2021, con una tasa de paro del 19% y el 17,2% en cada caso, al tiempo que prevé un déficit del 10,34% del PIB este año y una deuda pública del 115,5% del PIB.

Según Calviño, la caída de la demanda interna y el consumo privado marcan el retroceso este año, pero será también la demanda interna la que marque el impulso económico en el segundo semestre y el crecimiento el próximo ejercicio, con una «progresiva recuperación» del sector exterior conforme se levante el cierre de fronteras y se reactiven las economías de los socios comerciales.

Asimismo, ha destacado que el ajuste del empleo en términos de caída del mismo y aumento del paro está siendo «muy inferior» al de las crisis anteriores de 2008 o 2009, a pesar de que la contracción del PIB es mucho más elevada.

En este sentido, ha apuntado que el paro aumentó en 283.000 personas en abril, hasta los 3,8 millones de personas, y el número de afiliados el último día de abril fue de 18,4 millones, 49.000 afiliados menos que el primer día del mes, una caída «importante» pero que contrasta con el retroceso de 834.000 afiliados de marzo y apunta a «cierta estabilización» en el mercado de trabajo.

EL «ÉXITO» DE LOS ERTE Y SU PRÓRROGA

Ha insistido en que se ha trabajado en «excelente interlocución» con los agentes sociales para evitar la destrucción de empleo con los ERTE de fuerza mayor, prorrogados hasta el 30 de junio, y ha subrayado que el uso de este instrumento, que cubre a más de 3 millones de trabajadores y más de 550.000 empresas, es «el mejor indicador de su éxito».

Sobre el acuerdo de prórroga de los ERTE ha indicado que es «muy importante», aunque «no ha sido fácil para ninguno», porque permitirá articular este instrumento a las fases de desescalada para «no perder en las próximas semanas lo ganado en las anteriores en términos de mantenimiento de empleo y protección del tejido productivo».

Así, ha explicado que permitirá trasvasar bonificaciones a la Seguridad Social de trabajadores no readmitidos a trabajadores readmitidos para propiciar su reincorporación «lo antes posible» y que los «ajustes temporales» se hagan por horas de trabajo y no con empleados sin trabajar.

RETOMARÁ LA AGENDA DEL CAMBIO TRAS LA PANDEMIA

El escenario macroeconómico y las previsiones, ha dicho Calviño, condicionará en «gran medida» la legislatura, si bien ha indicado que las líneas generales son «muy claras» y pasan a corto plazo por adoptar las medidas que sean necesarias y «eficaces» para amortiguar el impacto económico y apoyar el tejido productivo, los trabajadores, las empresas y las familias.

A pesar de que las medidas conllevarán un impacto presupuestario «importante», con caída de ingresos y aumento «automático» del gasto, que elevarán el déficit público a más del 10% del PIB, Calviño ha dicho que este año no se puede mantener la senda de consolidación fiscal porque el esfuerzo fiscal «hay que hacerlo ahora», tal y como coinciden organismos e inversores.

No obstante, ha marcado que después seguirá siendo una prioridad la sostenibilidad financiera y ha remarcado que los inversores «confían en España», tal y como reflejan los resultados «muy notables» en las últimas subastas y con un alto porcentaje de emisiones colocadas entre inversores no residentes.

En cualquier caso, ha pedido, en un escenario de desescalada previsto «entre mayo y junio», que cuanto antes se trabaje en la recuperación de la economía, demandando «unión y lealtad» en la Comisión de Reconstrucción en el Congreso.

La vicepresidenta tercera ha avanzado también que una vez se deje atrás la emergencia sanitaria se retomará la Agenda del Cambio aprobada por el Gobierno y se abordará el reto demográfico, la transición ecológica o la digitalización. «Tenemos que hacer frente a los desafíos pendientes y poner el país en el rumbo correcto para las próximas décadas», ha enfatizado.

Facua critica que Andalucía plantee un sello de ‘Covid-free’

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Facua Andalucía ha criticado que la Junta «esté planteando la creación de un certificado para el sector turístico que indique que un establecimiento es seguro y está libre de Covid-19» al «no poder garantizarse al 100%» que un local no presente riesgo de contagio por el virus.

Facua ha explicado en un comunicado que según ha informado el vicepresidente de la Junta de Andalucía, Juan Marín, este sello, denominado ‘Andalucía, destino seguro’, «será de obtención gratuita y cumplirá con las indicaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y todas las medidas que se han establecido en los protocolos». «Este sello se otorgará mediante una declaración jurada del propietario del establecimiento en el que asegure que su negocio se encuentra libre del virus», ha agregado Facua.

En este sentido, la federación ha indicado que «resulta imposible garantizar que un establecimiento es 100% seguro para los consumidores y se encuentra libre del Covid-19». «Un modelo basado en asegurar al consumidor que no tiene ningún tipo de riesgo si consume en dicho establecimiento o usa sus instalaciones y servicios podría incurrir en publicidad engañosa», ha alertado.

La federación advierte de que «si se llegara a producir un contagio en uno de los establecimientos que portan este nuevo sello, el afectado podría reclamar responsabilidades no sólo a la empresa, sino también a la Junta de Andalucía por publicidad engañosa, al haber otorgado esta certificación a un negocio que no ha podido garantizar la seguridad al 100%».

Facua Andalucía ha indicado que el propio Ministerio de Turismo en declaraciones recientes «se ha opuesto a la creación de este tipo de certificados ‘Covid free’ debido a que no existe ningún sello ni medida que acredite que un establecimiento está libre del coronavirus, tal y como ha afirmado la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver, en medios de comunicación.

Por otro lado, Facua Andalucía también ha criticado que se plantee otorgar este certificado «mediante una simple declaración jurada» del propietario del establecimiento donde indique que se encuentra libre de virus». La federación ha considerado este procedimiento «una auténtica irresponsabilidad» y ha insistido en que «la sustitución de controles e inspecciones por parte de la Administración por declaraciones responsables de las empresas ha conducido a situaciones y casos graves de afectación de la salud de los consumidores por la irresponsabilidad de algunos empresarios, donde se han vulnerado los derechos de los usuarios».

En este caso, ha destacado que «ni siquiera una inspección, ya sea previa o a posteriori, podría garantizar que dicho establecimiento se encuentra libre del Covid-19 en todo momento y es totalmente seguro para los consumidores».

Calviño señala que la subasta de la banda para el 5G será en 2021

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La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha concretado este jueves que la subasta de espectro en la banda de frecuencias de 700 MHz, clave para el desarrollo de la tecnología 5G, se celebrará a principios de 2021, una vez concluya el segundo dividendo digital este otoño.

Durante su comparecencia en la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital del Senado, Calviño ha incidido en que el Gobierno no ha parado en este tiempo el desarrollo del 5G, pero la situación «excepcional» de la pandemia «hacía imposible» continuar con el segundo dividendo digital, que ha sido retrasado unos tres meses.

El Ministerio comunicó a finales de marzo a la Comisión Europea que había decidido aplazar la fecha para la liberación de la banda de 700 MHz, proceso conocido como Segundo Dividendo Digital, fijado por Bruselas para el 30 de junio, así como la subasta de ese espectro debido a la situación excepcional derivada de la pandemia del Covid-19.

El Segundo Dividendo Digital, que consiste en cambiar las frecuencias asignadas a los canales de televisión en la banda de 700MHz con el fin de usarlas para desplegar las futuras redes 5G, se realiza por mandato de la Unión Europea (Decisión 2017/899 del Parlamento Europeo y del Consejo) y tenía como fecha límite para su ejecución el 30 de junio de 2020.

«Esperamos que en el otoño se termine el segundo dividendo digital para que podamos lanzar la subasta a principios de 2021», ha remarcado la vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital en el Senado.

En este contexto, Calviño ha subrayado que tampoco se han parado los trabajos para avanzar en la digitalización del país, como refleja los 70 millones de euros en ayudas y formación aprobados hace unos días para impulsar la digitalización de empresas y jóvenes y atenuar el impacto del Covid-19 en su actividad.

Asimismo, ha añadido que el Gobierno tiene «prácticamente lista» la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (IA), que se presentará «en cuanto haya un momento adecuado para estos temas», y está reforzando los trabajos en otros campos como el cloud o la ciberseguridad.

BRECHA DIGITAL

Por otro lado, Calviño ha señalado que están «dando una vuelta» al nuevo plan de conectividad, que debe ser actualizado para el periodo 2020-2025, con el fin de ver cómo se pueden reformar los elementos de vertebración territorial y «llegar a esa España que aún no está totalmente conectada».

En este sentido, ha recordado que la nueva convocatoria del Plan de Extensión de la Banda Ancha de Nueva Generación (PEBA-NGA) presta por primera vez atención también a las denominadas ‘zonas grises’ y ha señalado que el Gobierno quiere atender también la conectividad de los polígonos industriales.

Sin embargo, ha remarcado que la brecha digital no solo es territorial, sino también social, ya que no todos los ciudadanos tienen acceso a estos servicios digitales. Así, ha incidido que la pandemia del Covid-19 no ha hecho más que agrandar esa brecha social en campos como el de la educación.

Por eso, ha incidido que hay que ir más allá del programa de Escuelas Conectadas y dar a todos los niños materiales y conectividad para que puedan trabajar en sus casas, así como impulsar la capacitación digital a lo largo de toda la vida. «Son elementos absolutamente claves», ha apostillado.

En esta línea, ha señalado que otras de las prioridades de cara al futuro del Gobierno será la digitalización de la administración, campo en el que ha señalado que hay que dar una vuelta a lo que se estaba haciendo hasta ahora, ya que la crisis sanitaria ha revelado como prioritarios nuevos campos.

APLICACIONES PARA EL COVID-19

Por otro lado, la vicepresidenta ha destacado el buen funcionamiento de las aplicaciones puestas en marcha para luchar contra la pandemia del Covid-19, como la de autodiagnósitico, que ha permitido descongestionar los servicios de atención sanitaria, y la de movilidad, que ha aportado datos «tremendamente útiles».

Sobre esta última, ha indicado que los datos obtenidos invitan a estar «orgullosos» del comportamiento de los españoles, que han actuado «con responsabilidad y con conciencia» a la hora de adoptar las restricciones a la movilidad, como reflejan niveles de reducción del 80%-90%.

«Ha sido y será un factor fundamental en la desescalada para ver cómo se está produciendo esa recuperación de la movilidad en todo el territorio nacional», ha afirmado Calviño, quien ha remarcado que se tratan de «acciones responsables de un Gobierno responsable para tratar de utilizar todas las tecnologías disponibles para apoyar su acción en el ámbito sanitario».

El Eurogrupo se reúne este viernes sin una propuesta de Bruselas

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Los ministros de Economía y Finanzas de la eurozona (Eurogrupo) celebran este viernes una nueva reunión sin que la Comisión Europea haya presentado todavía su propuesta para el plan de recuperación económica, algo que no sucederá, salvo sorpresa, hasta al menos la semana próxima.

Este hecho hace que el encuentro, en el que participará también la presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, se centre en un «repaso» de los avances conseguidos con las tres redes de seguridad a corto plazo que pactaron poner en marcha, por un valor conjunto de 540.000 millones de euros.

El Eurogrupo de la pasada semana logró un acuerdo sobre los detalles de los 240.000 millones en líneas de crédito a través del fondo europeo de rescates (MEDE), pero todavía quedan por cerrar los detalles del plan europeo contra el paro de 100.000 millones. No se espera que los ministros entren en el fondo de este asunto, que sigue negociándose a nivel técnico.

Así las cosas, la agenda formal de la reunión comienza con un intercambio sobre las perspectivas económicas y el impacto de la pandemia en zona euro junto con la presidenta de la comisión de Asuntos Económicos del Parlamento Europeo, la socialdemócrata italiana Irene Tinagli.

Posteriormente se sumarán al encuentro los ministros de Finanzas de los países de la UE que no tienen el euro en calidad de invitados para hacer balance de todas las medidas adoptadas hasta el momento para combatir las consecuencias de la enfermedad.

Posteriormente, los ministros mantendrán un «debate estratégico» sobre las «prioridades» para relanzar las economías europeas tras la pandemia, aunque todavía sin un borrador de presupuesto de la UE a largo plazo (2021-2027) ni una propuesta para crear el famoso fondo de recuperación.

Por último, la Comisión Europea les informará sobre la nueva flexibilidad adoptada en las normas sobre ayudas públicas, que permite a los gobiernos entrar en el capital de empresas en dificultades vinculadas a la pandemia, aunque con muchas salvaguardias.

Bankia comienza a abonar por adelantado el primer pago del ERTE

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Bankia ha comenzado este jueves a adelantar el primer pago a los desempleados en situación de Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) afectados por los ajustes derivados de la actual situación generada por el Covid-19.

Las personas que tengan reconocida una prestación por parte del Servicio Estatal Público de Empleo (SEPE) podrán cobrar el primer pago sin tener que esperar a la fecha en la que tradicionalmente se abona el desempleo, que es entre los días 10 y 15 de cada mes.

El tipo de interés aplicable a esta operación por parte de la entidad será del 0% y no se cobrará ninguna comisión ni ningún otro gasto para formalizar esta operación. Además, no será necesaria ningún tipo de garantía.

Los beneficiarios de estos anticipos serán todas las personas que tengan reconocida una prestación o subsidio por desempleo desde el 1 de mayo y con efectos económicos desde el 14 de marzo de 2020 y la fecha de vigencia de este convenio, que tiene una duración inicial de tres meses, prorrogables a otros tres más.

El banco ha explicado que el SEPE le enviará periódicamente un fichero con los datos de las personas a las que les corresponde el abono de la prestación, que será adelantado a medida que vaya recibiendo esa información.

La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri está adherida al acuerdo alcanzado entre el Ministerio de Trabajo y Economía Social, a través del SEPE y las patronales bancarias CECA, AEB y Unacc, por el cual las entidades financieras adelantarán el primer pago a los desempleados en situación de ERTE.

Lar España propone aplazar la devolución de la moratoria de las rentas

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Lar España ha rendido cuentas este jueves, y celebra que su caja saneada le permitiría afrontar todos los gastos de la compañía durante los próximos cuatro ejercicios. Además, ha planteado una propuesta para aplazar el tiempo de exigibilidad y la facturación de las rentas a sus inquilinos.

La socimi, que cuenta con una cartera de quince centros comerciales, contabilizó en enero y febrero, más de 13,9 millones de visitas, con un crecimiento del 6,7%, frente a una subida media sectorial de solo el 0,5%.

Se realizaron en ellos ventas por valor de 143,6 millones de euros, un 7,2% más que en los dos primeros meses de hace un año, muy por encima del alza media del 4,3% del índice sectorial.

Asimismo, la compañía cuenta con una base de arrendatarios sólida, diversificada y de gran calidad. A 31 de marzo de 2020, cerca del 60% de los contratos en vigor del porfolio total de Lar España tiene un vencimiento superior a 5 años.

Además, goza de una ocupación del 96%, casi equivalente a la plena ocupación técnica. Los diez principales arrendadores de la compañía aportan un 33,8% del total de ingresos de la socimi. En concreto, el 78% de los ingresos de la compañía procede de centros comerciales, el 18% de parques comerciales y el 4% restante de otras superficies de retail.

APLAZA FACTURAS A INQUILINOS

En cuanto a la política seguida con los inquilinos de los locales comerciales que cerraron tras decretarse el Estado de alarma, Lar detalla que en las últimas semanas ha planteado una propuesta para aplazar el tiempo de exigibilidad y la facturación de las rentas. Además, ha ajustado hasta un 35% los gastos comunes de los centros.

No obstante, Lar indica que durante estos dos meses ha tenido abierta alrededor de la cuarta parte de sus centros, la que ocupan las tiendas de alimentación e higiene, con las correspondientes medidas de seguridad y control de afluencias.

CUENTAS TRIMESTRALES

Lar España obtuvo unos ingresos totales de 24,1 millones de euros en el primer trimestre de 2020, un 24% más que los 19,4 millones obtenidos en los tres primeros meses de 2019.

En cuanto al beneficio neto recurrente, la compañía ha registrado un repunte del 67% hasta los 12,8 millones de euros, frente a los 7,7 millones de euros alcanzados entre enero y marzo del año pasado.

Por otro lado, en los tres primeros meses del año, el beneficio neto total de la socimi fue de 12,5 millones de euros frente a los 17,6 millones de euros del primer trimestre del 2019, lo que supone un 27,3% menos.

Este descenso se debe al incremento en el primer trimestre de 2019 de 10,4 millones de euros en la valoración del entonces desarrollo de Lagoh ,y en este trimestre no se ha llevado a cabo al estar ya en operación.

También hay que tener en cuenta que el beneficio operativo (ebitda) total, recurrente y no recurrente, de Lar España aumentó un 43% en el mismo periodo, desde 12 millones de euros en el primer trimestre de 2019, hasta 17,1 millones de euros en el mismo periodo un año después.

José Luis del Valle, presidente del Consejo de Administración de Lar España, ha valorado de forma satisfactoria las decisiones de gestión tomadas por la compañía en este periodo. “Los incrementos de ingresos y beneficios de la compañía en el primer trimestre de este año subrayan nuestra capacidad de lograr rendimientos estables y recurrentes a largo plazo«.

En cuanto a la crisis sanitaria, del Valle ha explicado que «en el terreno financiero, nuestro balance y situación de liquidez refuerzan la capacidad de resiliencia corporativa de Lar España. Gracias a esta posición saldremos reforzados de la crisis actual, aportando valor a nuestros accionistas y en mejores condiciones para liderar la recuperación del sector y su aportación al conjunto de la economía española”.

MÚSCULO FINANCIERO

Lar España reporta en su informe trimestral un apalancamiento bajo, del 35% del valor de los activos, con un coste medio del 2,1%, un 83% del mismo a tipo fijo, y sin vencimientos relevantes en los próximos dos años.

La posición de caja ronda los 200 millones de euros, una vez descontado el pago de dividendo correspondiente a 2019, que se ha efectuado el pasado 16 de abril. Esta fortaleza de caja permitiría a la socimi afrontar todos los gastos de la compañía, incluidos los gastos financieros, durante los próximos cuatro ejercicios.

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