El sector de la dependencia cuenta con 385.000 plazas asistenciales en toda España. Plazas tanto públicas como privadas (estas últimas suman casi 272.000). Asimismo, ofrece servicio diario a 1,8 millones de personas como teleasistencia, ayuda domiciliaria, residencias o centros de dia. Y, en estas, llega la pandemia del covid-19, y a las residencias de mayores se les margina gravemente en el decreto de alarma el Gobierno y en sus planes de emergencia. El resultado ha sido devastador: más de 19.000 fallecidos en las más de 5.400 residencias públicas, privadas o concertadas.

Tanto unas como otras han sufrido el mismo abandono y maltrato. Sin embargo, las autoridades han priorizado la entrega de material sanitario de protección al personal de los hospitales y de los servicios de seguridad y emergencia frente al personal de las residencias. Y lo han hecho a sabiendas de que, estos últimos, trabajaban y convivían con mayores de altísimo nivel de contagio.

Los gestores privados han visto como material comprado ha sido intervenido por el Gobierno

Cierto que las privadas han gozado de mayor libertad para activar planes, pedidos y/o contrataciones adicionales. Pero los gestores privados que han comprado material por su cuenta y riesgo se han visto afectados por la intervención generalizada del Gobierno. De ahí que hayan denunciado la nula sensibilidad de las autoridades en entender la finalidad de proteger al personal sanitario de las residencias privadas. Dicho de otra manera, miles de pedidos con mascarillas, desinfectantes y trajes buzos han sido confiscados de las residencias privadas a hospitales públicos. Así se ha dejado indefenso al personal y a los residentes de alto riesgo.

Mientras, los responsables de las residencias públicas están siendo reprimidos en sus quejas. Desde hace algunos días, están organizando acciones comunes en grupos de WhatsApp para eludir responsabilidades y apuntar a los verdaderos responsables.

BUNKERIZACIÓN Y MEDICALIZACIÓN

Ante esta situación, las residencias privadas activaron y ejecutaron una serie de medidas para hacer frente al covid-19. Por ejemplo, algunas activaron la llamada ‘bunkerización’ de las residencias para crear centros de riesgo cero evitando los contagios.

En el plano económico, los cinco principales operadores (Domusvi, Orpea, Vitalia, Ballesol y Sanitas Residencias) han desembolsado en torno a los 15 millones de euros. Dinero que se ha invertido en la contratación de empresas privadas especializadas en desinfección, por ejemplo. De esta manera se complementaba la labor de la UME. Asimismo, se implantó la llamada ‘medicalización’ dotando a los centros de médicos y personal sanitario cualificado, incluso hasta un servicio de urgencias 24/7, a la par que se han llegado a acuerdos con hospitales privados.

En otro orden de cosas, los operadores crearon unidades y espacios especiales ‘cocooning’ de aislamiento a dos niveles: preventivo y obligatorio. Fue para residentes con sintomatología y casos confirmados. Asimismo, y para que los residentes mantuvieran el vínculo con sus seres queridos, se desplegaron más de 300 tabletas lo que facilitó las visitas virtuales por videoconferencia.

DENUNCIAS DE RESIDENCIAS

Directores y gestores de residencias no han dudado en denunciar que las autoridades, y los servicios sanitarios, no han respondido a los protocolos establecidos y legales de auxilio, traslado y evacuación de forma recurrente. Un ejemplo: el hospital Infanta Cristina, de Parla (Madrid). “Ante la situación de saturación actual, y por indicación de dirección médica dada esta mañana, no se permite el ingreso de pacientes de residencia en el hospital”. Así quedó reflejado en un parte de alta de urgencias con fecha 25 de marzo que publicó El Confidencial. La anciana murió tres días después en la residencia.

No es una gota en medio del océano. Las residencias tienen registros propios que demuestran los avisos oficiales a los servicios públicos de emergencia para traslados a hospitales. También reiterados avisos de casos de extrema gravedad. Nunca llegaron a materializarse y acabaron en fallecimientos.

Los gestores de estos centros se vieron incluso en la necesidad de acudir a la televisión, o a Facebook, para pedir socorro dada la situación que se estaba viviendo. Un recurso desesperado que, por ejemplo, se utilizó para tratar de salvar a los internos de la residencia de Villamayor de Santiago, en Cuenca. Directores que deben esperar a los servicios públicos para hacer este tipo de traslados. En el caso antes citado, los residentes acabaron siendo trasladados finalmente a Albacete y Villacañas.

Mientras tanto, lo único que recibían las residencias era morfina, y no la medicación adecuada. Así lo denunció Ignacio Fernández Cid, presidente de la patronal que reúne a las empresas de residencias de ancianos de España en esRadio. “No nos daban la buena medicación, esos medicamentos no los han enviado, pero morfina y para sedación, de todo”, explicó.

Las cosas han cambiado mucho en seis meses. El 18 de noviembre del año pasado, Six lanzó una opa sobre BME por algo más de 2.800 millones de euros, a razón de 34 euros por acción. La noticia disparó a las acciones de la compañía en las siguientes jornadas, que pasó de los 25 a los 35 euros.

El sector hablaba entonces de una guerra de opas, la empresa suiza había abierto la veda pero había varios jugadores interesados, entre ellos Deutsche Boerse o Euronext, que ya había tenido conversaciones para hacerse con el parqué de Madrid.

Incluso el consejero delegado de la compañía, Javier Hernani se mostró abierto a recibir más ofertas mientras la tramitación pasaba a la CNMV y el Gobierno, pero era difícil hacer una contraoferta porque el precio ofrecido por Six estaba por encima de la valoración que le otorgaba el consenso de mercado.

Y ENTONCES LLEGA EL COVID…

Entre medias llegaron las fuertes caídas en renta variable y las malas perspectivas económicas por el covid-19. Y con ello se reducía la valoración de la compañía, aunque su acción no se ha visto afectada por el proceso de compra.

Pasaron los días y en medio esta tormenta financiera, el Gobierno autorizó la adquisición del 100% de BME por parte de la gestora de la Bolsa Suiza y dos días más tarde, la CNMV también daba luz verde a la operación.

Entrar en una guerra de opas hubiera sido muy positivo porque incrementaría el precio inicial que lanzó Six Group, y lo sería aún más para el bolsillo del accionista, destaca Sergio Ávila, analista de IG. Pero esto no ocurrió, Euronext se autoexcluyó y los títulos de la empresa dueña de la Bolsa de Madrid apenas se han movido en lo que va de año. Solo arrastra una leve caída del 4% después de que en marzo todos los mercados se hundieran.

AJUSTADA A LA OPA

La cotización «está totalmente ajustada al precio de la opa” explica la analista de Renta 4, Natalia Aguirre, que recomienda a los inversores acudir a ella porque considera que “va a tener éxito”. El precio que paga Six “nos parece generoso y no tiene sentido quedarse con un valor en cartera que podría quedar con escasa liquidez en función del grado de aceptación de la OPA».

En caso de que la aceptación de la opa fuera inferior a lo que piensan los analistas y la acción quedase con suficiente liquidez, habría que analizar sus expectativas en función de la nueva estrategia que desarrollase bajo el control de Six.

En opinión de Aguirre, la empresa va a crecer más con el tirón de Six peo también habrá menor payout, porque la suiza ya ha sugerido que reducirá el porcentaje de beneficios que ha destinado BME históricamente a dividendos.

La empresa que dirige Hernani «es sólida», tiene una rentabilidad por dividendo superior al 4% y si el grupo suizo la rebaja «puede reducir el atractivo después de la OPA», añade el de IG.

LA TASA TOBIN

El analista de XTB, Joaquín Robles, considera que BME ha evitado las caídas que han arrastrado al resto de acciones gracias a la oferta. Y con esta operación, la sociedad gestora española tendrá una mayor representatividad por estar integrada en una compañía aún más grande. Además, podrá aprovechar las mejoras tecnológicas que SIX Group le puede ofrecer.

Pero advierte, aunque en los últimos meses los volúmenes de contratación han aumentado debido a la fuerte volatilidad, BME deberá convivir en adelante con la incertidumbre de saber si finalmente se aplicará la “tasa Tobin”.

Este impuesto sobre las transacciones financieras, que grava con un 0,2% la compraventa de acciones de empresas españolas que posean una capitalización de más de 1.000 millones de euros, se aprobó en febrero, pero aún no se ha aplicado. De llevarse a cabo, “podría reducir su facturación”, como ha ocurrido en las Bolsas donde se han aplicado este tipo de impuesto.

ENTRE TANTO..

Entre tanto y dadas las circunstancias, el periodo de aceptación de la opa se ha extendido desde el 11 de mayo hasta el 5 de junio. Una decisión que ha tomado Six para asegurarse que todos los accionistas tengan el tiempo y los medios para tomar una decisión en el contexto del confinamiento en que se encuentra el país a causa de la pandemia del covid-19.

La oferta está sujeta a la aceptación por un número de acciones que representen el 50% más una de la totalidad de las acciones. Durante el periodo de aceptación, los accionistas pueden vender sus acciones por 32,98 euros en efectivo cada una.

El precio inicial de 34 euros fue ajustado por el importe bruto de un dividendo adicional de 0,60 euros por acción abonado en diciembre de 2019 y por el importe bruto de 0,42 euros por acción que BME ha distribuido recientemente.

También en estos días, JPMorgan ha aumentado su participación en BME en apenas dos meses. Entró a finales de abril, tras aflorar un 5,197% del capital, pero ya se acerca al 6%. En la misma línea, Goldman Sachs entró con una participación del 1,66%. Y BlackRock ha subido su participación hasta cerca del 4%.

JPMorgan se posiciona ahora como el segundo mayor accionista de la empresa, por detrás de Corporación Financiera Alba, que controla un 12,06% del capital de la compañía y ya ha anunciado que ha aceptado la oferta, por lo que se desprenderá de su participación. BME está en cuenta atrás, respaldada or los grandes fondos.

El segundo encuentro #QueNoNosFalteLaEnergía organizado por Endesa ha sacado a relucir las principales claves para el desarrollo personal y profesional. La opinión y la experiencia de tres expertos en el ámbito humano y de las relaciones laborales han sacado a relucir una realidad que afecta a gran parte de los trabajadores en nuestro país. 

La crisis ha obligado a trabajadores y empresas a adaptarse al teletrabajo. Esta modalidad está muy extendida ciertas zonas del norte de Europa; mientras que España solo alcanzaba un 7% de teletrabajadores, según un informe elaborado por el Banco de España. Actualmente, esta cifra inferior al 10% llega hasta el 30%. 

En cuanto al teletrabajo, los expertos que han participado en el segundo meetup de Endesa lo tienen claro. Ha llegado para quedarse, o al menos, para favorecer variaciones en la cultura empresarial. 

Para Alfonso Alcántara, fundador de Yoriento, el teletrabajo es un reflejo del trabajo. Mientras que para Carolina Bautista, responsable de Personas y Organización en Endesa, el confinamiento no ha enseñado que el teletrabajo no es algo que queremos para nuestro día a día. Otra de las expertas, Alicia Pomares, directora de Humannova, el teletrabajo nos ha hecho conscientes de la necesidad de una rutina, pero sobre todo de la necesidad del contacto humano. 

LA IMPORTANCIA DE LA DESCONEXIÓN DIGITAL 

Si algo tiene el teletrabajo es que nos mantiene constantemente en un entorno digital. Del mismo modo que la jornada laboral termina al salir del lugar de trabajo, la desconexión digital es necesaria para poner fin a la jornada de teletrabajo. Los expertos que han participado en el meetup de Endesa insisten en la necesidad de establecer rutinas para no terminar «odiando» el teletrabajo.

Carolina Bautista ha confesado que los cambios de ropa y mindfulness son dos de sus trucos para hacer más llevadera esta situación. El ejercicio físico en el exterior y un horario personalizado, que puede ser nocturno, son los dos pilares del teletrabajo de la directora de Hummanova, Alicia Pomares.

La percepción de Alfonso Alcántara es algo diferente. Para este motivador de equipos la desconexión digital también es obligatoria, pero establece tres elementos clave para que trabajar desde casa no resulte pesado. La asertividad -saber decir no cuando haya terminado la jornada-, la productividad -separa lo profesional de lo personal-, y el estilo de vida. La clave reside en buscar el equilibrio entre los tres factores.