La maldición de OT 2020: rupturas y nuevos amores en plena final

Quizás por la ausencia de público o a lo mejor porque tras seis meses de concurso están acostumbrados a todo, pero los finalistas de OT 2020 no han sentido presión en las horas previas a la última gala. Bromas, risas, todo ha transcurrido como si de un día corriente se tratara. Pero hoy uno de ellos abandonará el escenario con un premio de 100.000 euros y con un futuro trabajo (todos han firmado con alguna discográfica). Aunque más de uno, mirando al pasado, preferirá no ganar: los segundos acostumbran a tener más éxito. Pero esta no es la única maldición de Operación Triunfo, la otra es la que se refiere al amor.

NIA LO HA DEJADO CON SU NOVIO

En una distendida conversación, en uno de esos momentos que demuestran que los concursantes tienden a olvidarse de las cámaras, Eva le ha dicho a Nia “el día que te eches novio”, dando por hecho que su compañera está soltera. Algo que la canaria ha confirmado acto seguido. “El día que me eche novio”, ha repetido. Algo que ha sorprendido a todos los fans porque Nia tenía novio no solo antes de OT 2020, sino durante gran parte del concurso. Pero todo debió acabarse durante la cuarentena. Y no es lo que más ha sorprendido de este miércoles. Ha habido otro ‘bombazo’.

Nia OT 2020

EVA Y HUGO NO HAN TENIDO UN LÍO, SON NOVIOS

La respuesta de Nia y la citada conversación en realidad tuvo lugar tras unos besos y caricias de Hugo y Eva. Nia bromeó con eso, como han hecho otros concursantes como Anaju y por ello Eva exclamó el ya famoso “el día que eches un novio”. “Tú prepárate, tú prepárate”, le exclamó Eva a Nia. Algo que ha servido para confirmar que dos de los finalistas saldrán de OT 2020 como pareja. Se intuía, pero no había confirmación oficial de pareja. Y este vídeo lo deja bien clarito. Aunque todo se fraguó antes.

HUGO DEJÓ A SU NOVIA

No se sabía que Eva y Hugo eran novios, pero sí que habían tenido una relación (finalizada o no) en la Academia. Principalmente porque así lo hizo saber el andaluz en un directo de Instagram nada más cancelarse el programa por culpa del coronavirus. Una actitud que muchos fans le recriminaron, porque no fueron las formas de anunciar el fin con su pareja y porque tardó escasas horas en hacerlo, como si la fama se le hubiera subido a la cabeza. Hay parejas que hasta han roto dentro de la propia Academia.

hugo Merca2

FLAVIO Y SAMANTHA Y SU INCIERTA RELACIÓN

Es difícil vaticinar en qué punto se encuentran ahora Flavio Y Samantha. Que ha habido algo entre ambos es evidente. Desde los primeros días en la Academia se vio. Después, durante el confinamiento, la catalana dijo que solo eran amigos. Pero con el regreso del programa se vio que había algo más. Es un tira y afloja, una relación quizás no consolidada, que habrá que ver cómo avanza tras el programa. De momento Flavio tiene dudas tras las reacciones de Samantha en el reencuentro. Pero ha habido más líos, como la propia Samantha adelantó.

Samantha y Flavio OT 2020
Fuente: RTVE

GERARD Y ANNE EN OT 2020

Estos dos sí que quisieron exhibir delante de toda España que eran pareja. El beso de Gerard para despedir a Anne fue de lo más emotivo de OT 2020. Ahora ambos están fuera y cuando las posibilidades lo permitan podrán reunirse. Anne abandonó pronto pero era muy peculiar y Amaia ha dejado clara su predilección por ella. Parece inevitable compararles con ella y Alfred. Aunque esperemos que el amor de Gerard y Anne dure un poco más.

Gerard Merca2

España fabricará más de 100 millones de mascarillas al mes

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El Gobierno ha impulsado la creación de otras 11 líneas de producción de mascarillas quirúrgicas, que se suman a las cuatro puestas en marcha a raíz del estallido de la crisis del coronavirus y que permitirán la fabricación en España de más de 100 millones de mascarillas a un precio inferior al existente en el mercado internacional.

Así lo ha anunciado este miércoles la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, durante su primera intervención en la comisión de Industria del Senado desde que comenzase este última legislatura, que se ha ido retrasando por la situación excepcional creada por la pandemia.

Maroto ha explicado que las primeras cuatro líneas puestas en marcha con la coordinación de la Corporación Mondragón supuso la producción a gran escala de cuatro líneas, tres de ellas gestionadas por Bexen Medical y, la cuarta, por la Farmacia Militar de Defensa en Burgos, que fabrican 10 millones de unidades.

A estos proyectos se sumarán «próximamente» 11 nuevas líneas más de producción capaces de fabricar a pleno rendimiento más de 50 millones de mascarillas al mes, para abastecer al mercado nacional, con la previsión de que, «en pocas semanas», se hagan más de 100 millones de unidades al mes.

«Es un logro de todos, compartido, y que nos está permitiendo dar tranquilidad a la población para que en estos momentos, que tenemos como obligado el uso de la mascarilla, podamos contar con tranquilidad de que tenemos nuestro mercado abastecido: contamos con mascarillas en farmacias y supermercados sin problemas de abastecimiento», ha aseverado.

RESERVAS ESTRATÉGICAS PARA CRISIS SANITARIAS

La ministra ha hecho balance de los casi tres meses que ya han pasado desde la declaración del estado de alarma, recordando que el primer gran objetivo de la crisis actual fue el de controlar la enfermedad con la misma dirección, coordinación y unión de todas las instituciones.

También ha explicado que las primeras actuaciones estuvieron orientadas a reforzar las capacidades de los equipos y bienes esenciales como mascarillas, guantes, respiradores y otros productos básicos para cualquier crisis sanitaria.

La finalidad era crear reservas estratégicas capaces de hacer frente a cualquier rebrote o posibles próximas epidemias, sin tener que depender del exterior, un objetivo en el que colaboraron asociaciones y empresas.

Respecto al impulso económico promulgado por el Ministerio de Industria, la ministra ha señalado que se han movilizado 2.000 millones de euros para financiar empresas exportadoras, así como el aplazamiento de impuestos que ha beneficiado a 400.000 pymes con un total de 2.334 millones de euros.

El Gobierno lanzará una campaña para que los turistas residentes «redescubran» España

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha anunciado que el Gobierno lanzará el próximo 16 de junio una «potente» campaña nacional para que los turistas residentes «elijan y redescubran España».

Según Maroto, el Ejecutivo desarrollará un conjunto de actuaciones de promoción nacional y también internacional «que destaque la confianza y seguridad para que el país sea identificado como destino seguro».

Este plan de promoción se incluye dentro del plan de relanzamiento del turismo que el Ejecutivo prevé aprobar «en los próximos días» y que se basa en cuatro pilares fundamentales: seguridad sanitaria, apoyo económico, medidas de conocimiento y promoción del destino.

LA «EXPERIENCIA» DE LOS PLANES PILOTO

La titular de Industria ha vuelto a incidir, tal y como hizo esta mañana desde el Congreso de los Diputados, en que «en los próximos días» se pondrá en marcha varios proyectos piloto de corredores turísticos seguros antes del 1 de julio, en línea con el aprobado en Baleares.

«Vamos a poner en marcha varios proyectos piloto de corredores turísticos antes del 1 de julio», ha remarcado nuevamente la ministra en su primera comparecencia en la Cámara Alta, tras haber asumido de nuevo la dirección del ministerio.

El primer proyecto piloto que ha dado ‘luz verde’ el Gobierno se implementará en Baleares desde la segunda quincena de junio y va a permitir, junto al resto que se aprueben, «tener una experiencia previa» para comprobar el funcionamiento de los protocolos autorizados de la monotorización telemática de los turistas en el destino.

Además, ha avanzado que España mantiene conversaciones con mercados emisores que se encuentran en la misma situación epidemiológica. En este sentido, el Gobierno apuesta, como propone Europa, por realizar una apertura gradual, coordinada y no discriminatoria entre territorios con una situación sanitaria similar que permita evitar el riesgo de rebrotes.

PROTOCOLOS ESPAÑOLES ADOPTADOS POR PAÍSES DE LA UE

La ministra ha asegurado que España ha querido ser «referente» ante la crisis y ha señalado que muchos países de la Unión Europea están utilizando los protocolos elaborados en España en materia turísticas para aplicarlos cuando se reabran las fronteras.

«En estos momentos, muchos de los países de la UE están utilizando los protocolos de seguridad españoles para incorporarlos en sus experiencias turísticas», ha apuntado la ministra.

En un contexto marcado por la acción conjunta de la Unión Europea ante la crisis, Maroto ha recordado que el pasado 11 de mayo el Gobierno español aprobó, junto con otros países, una declaración conjunta sobre un plan de recuperación del sector turístico en el que se solicitaban protocolos homogéneos y fondos suficientes para recuperar la actividad, con la atención a las regiones más afectados.

Cada ciberataque DNS cuesta más de 560.000 € a las empresas españolas

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Cuatro de cada cinco organizaciones ha sufrido al menos un ciberataque de Sistema de Nombres de Dominio (DNS) en el último año, que ha tenido un coste medio que de 568.459 euros en España y de unos 840.000 euros a nivel mundial, según el ‘Informe de Amenazas Globales de DNS 2020’ elaborado por IDC y EfficientIP.

El estudio, que alcanza ya su sexta edición, señala que a lo largo del último año las organizaciones de todos los sectores de la industria han llegado a sufrir hasta 7,45 ataques a DNS de media en España, una cifra algo inferior a la media de 9,5 ataques registrada a nivel global.

En concreto, a nivel global el ‘phishing’ es el ciberataque de DNS más habitual con un 39%, seguido del ‘DNS malware’ con un 34% y de los tradicionales DDoS con un 27%. En el caso de España, los más frecuentes son el ‘DNS malvare’ y el ‘phishing’, con un 38% y un 33%, respectivamente.

Asimismo, el informe constata que los hackers apuntan «cada vez más a la nube», como refleja el hecho de que las compañías que han sufrido la inactividad del servicio en el cloud han pasado del 41% en 2019 al 50% en 2020, lo que se traduce en un «fuerte crecimiento» cercano al 22%.

«La mayor adopción de servicios en la nube durante la pandemia del Covid-19 podría provocar que esta resulte aún más atractiva para los ciberdelincuentes», ha advertido el vicepresidente senior de Estrategia de EfficientIP, Ronan David.

A pesar de estas cifras «tan preocupantes», parece que la concienciación empresarial sobre cómo resolver estos ataques ha mejorado sensiblemente, ya que el 77% de los encuestados considera la seguridad DNS como «pieza crítica» de su arquitectura de red, frente al 64% del año anterior.

Además, el informe constata también la maduración de las estrategias ‘Zero Trust’, ya que el 31% ya están ejecutando pilotos frente al 17% de 2019, a la vez que aumenta el uso de análisis predictivo, que pasa del 45% al 55%.

Telefónica se alía con Epic Games para cargar las compras en juegos en la factura del móvil

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Telefónica y Epic Games han alcanzado un acuerdo que permitirá a los clientes de Movistar en España cargar directamente en su factura del teléfono móvil las compras que realicen de contenidos digitales de la empresa estadounidense desarrolladora de videojuegos, como Fornite.

En comunicado, Telefónica resalta que con este acuerdo se convierte «en el primer operador del mundo» en lanzar este servicio con la compañía estadounidense y añade que la alianza entre las dos empresas permitirá activaciones adicionales de marketing y la generación de contenidos compartidos.

En una primera fase, este servicio estará solo disponible para los clientes de Movistar en España, mientras que ambas compañías trabajan para lanzarlo en otros países de Europa y Latinoamérica donde opera la compañía de telecomunicaciones.

El vicepresidente de Epic Games, Mark Rein, ha asegurado que introducir un nuevo método para cargar las compras en España con Movistar es «un momento emocionante» para su compañía. «Queremos un ecosistema justo y equitativo para todos los jugadores y desarrolladores y esta asociación es un gran paso adelante en esa dirección», ha incidido.

Por su parte, la directora de Marketing y Publicidad de Telefónica España, Cristina Burzako, ha remarcado que esta asociación con Epic Games permite a los fans poder disfrutar de «una experiencia de juego única» y gracias a la cual Telefónica se consolida como «una de las empresas que más valor aporta al mundo del gaming y los eSports».

Movistar está centrada en ofrecer a todos sus clientes nuevas posibilidades de acceso a la mejor experiencia digital gracias a alianzas con empresas punteras como Epic, de forma que Telefónica cumple su compromiso estratégico de ofrecer la mejor tecnología y la mejor conectividad», ha resaltado.

Telefónica explica que el funcionamiento de pagos ‘online’ de Movistar es «fácil, cómodo y seguro», y no requiere de ningún inicio de sesión ni compartir información personal o facilitar datos bancarios para poder completar el proceso. Movistar ofrece este servicio a sus clientes de forma gratuita sin coste adicional, pagando sólo por el contenido que obtengan.

MYHYV, carne de realitys: famosos que despegaron ahí y no lo sabías

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Podría decirse que ha surgido una nueva profesión televisiva: el personaje de reality. Esta parece ser la aspiración de un perfil determinado de personas que ven en show televisivo un filón para conseguir fama, dinero y proyectos personales con lo que creen poco esfuerzo. Uno de los programas que más polémica levanta es Mujeres, Hombres y Viceversa. Desde que iniciara su andadura hace 10 años han sido muchos los famosos que lo son porque utilizaron MYHYV como trampolín para otros realities donde han alcanzado la ansida fama nacional. Te mostramos algunos de los casos más llamativos por olvidados.

Y es que la parrilla actual vive de la carne de reality que puebla los diversos programas de tertulias. Hasta periodistas que siempre se han mantenido en información pura y dura como Sonsoles Ónega se ha dejado seducir por los ingentes y pingües ingresos que generan estos programas de telerrealidad. Por mucho que se sigan denominando telebasura, sus picos de audiencias demuestras que el público está de su lado.

ORIANA MARZOLI, DE MYHYV A LA CASA FUERTE

Ha sido la última confirmada como concursante de La Casa Fuerte, el nuevo reality de Mediaset para el verano. Oriana Marzoli salta de nuevo a los programas de telerrealidad después de su corto paso por Supervivientes, a donde llegó en calidad de «representante» de los tronistas. Tampoco duró en Gran Hermano VIP de donde también salió al no poder soportar la presión del encierro en un espacio con desconocidos.

A pesar de que el formato no es nuevo para ella, ya que participó en Doble Tentación, un reality chileno similar a La Isla de las Tentaciones, lo cierto es que sus pasos por todos los realities ha sido breve. Después de conocer su nombre, muchos se preguntan cuánto durará Oriana Marzoli en La Casa Fuerte.

  • Supervivientes 2014: duró cuatro días
  • Supervivientes 2017: horas
  • Gran Hermano Vip: dos días
ORIANA - LA CASA FUERTE

IVÁN GONZÁLEZ

Iván González ha sido uno de los últimos concursantes de La Casa Fuerte que han sido confirmados por Telecinco. A este joven, que participará en solitario en este nuevo reality, lo hemos visto en Supervivientes, en Grande Fratello VIP, la edición italiana de Gran Hermano, o ‘Temptation Island’, una especial de ‘La isla de la tentaciones’, y ahora en el nuevo shoy de Mediaset. De hecho, su nombre suena a muchos televidentes por los enfrentamientos que ha mantenido con Alba Carrillo, con quien coincidió en Supervivientes. Sin embargo, pocos se acuerdan que Iván González saltó a la isla previo paso meteórico por MYHYV.

IVÁN GONZÁLEZ MYHYV

RAFA MORA

Rafa Mora ha sido uno de los tronistas y pretendientes de MYHYV que mejor ha sabido capitalizar su participación en el programa. En 2010 participó en Supervivientes, siendo expulsado en la primera nominación que recibió. Y es que entre el público tiene fans que lo quieren con locura y haters acérrimos que le echan en cara que esté viviendo de la sopa televisiva sin aportar nada a la audiencia más que un rostro atractivo y un cuerpo muy musculado y bien tornado (requisito para entrar en este tipo de formatos). Por supuesto, se ha abierto a relaciones intempestivas con otras famosas, lo que ha seguido alimentando la rueda de MYHYV. Aún hoy sigue ligado a Mediaset como colaborador habitual.

RAFA MORA

TAMARA GORRO, DE MUJERES, HOMBRES Y VICEVERSA A PERIODISTA CON TÍTULO

El caso de Tamara Gorro es uno de los pocos que ha mostrado una proyección personal ascendente. Entró en MyHyV y su participación la proyectó directamente al estrellato. Primero como colaboradora de otros programas de Telecinco, como ¡Qué tiempo tan feliz!, Sálvame, La Noria y el propio Mujeres y Hombres y Viceversa, y después dio el gran salto a la isla de Supervivientes en 2011. Posteriormente, estudió un grado superior en Comunicación, y ahora es madre youtuber de dos niños junto al futbolista Ezequiel Garay.

TAMARA GORRO DESPUÉS DE MYHYV

SOFÍA SUESCUN, DE MYHYV A SUPERVIVIENTES Y VUELTA AL SHOW

No hay ninguna duda de que uno de los nombres propios de Mujeres, Hombres y Viceversa es Sofía Suescun. La actual colaboradora del programa, se dio a conocer ante las cámaras por primera vez en el programa en 2016. Sin embargo, fue su participación y conquista de Supervivientes lo que le ha granjeado miles de seguidores y una proyección televisiva sin igual. Sus polémicas relaciones personales con sus parejas y otros colaboradores y su particular uso de Instagram la convierten en carne de información y salseo apto para los programas de Mediaset.

SOFÍA SUESCUN

Mesas y sillas de Ikea para montar un ‘picnic’ este verano

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El buen tiempo invita a salir al aire libre, hacer excursiones, disfrutar de la naturaleza o pasear por los parques. Las personas que tienen un jardín, patio, balcón o terraza, pueden seguir haciéndolo en su propia casa y organizar picnics, reuniones o sencillamente tomar el desayuno en el aire de la mañana. Ikea nos lo pone fácil con sus nuevas colecciones de sillas y mesas para jardín, con las que podemos crear un entorno ideal donde pasar largas horas de verano. Estas son las que más nos han gustado. 

MESA + 8 SILLAS ÄPPLARÖ EN IKEA

Este conjunto está fabricado de madera, lo que le da un aspecto muy rústico y acogedor. Los cojines no están incluidos, y se venden aparte con las medidas adecuadas para estas sillas. Están disponibles en varios colores. En el centro de la mesa hay un agujero donde podemos colocar una sombrilla o parasol y poder comer confortablemente a la sombra durante el verano. Aunque los muebles han sido tratados con varias capas de barniz, es conveniente volver a barnizar de vez en cuando con un producto específico para exterior, para conservar la madera en perfecto estado. El respaldo de las sillas se puede regular en cinco posiciones. Tiene un precio de 549 euros pero Ikea nos permite financiarlo por 22,88 euros al mes.

rústico

 

MESA + 2 SILLAS SJÄLLAND EN IKEA

Este juego de mesa y sillas está fabricado con madera de eucalipto, muy resistente y duradera, sobre una estructura de aluminio, muy sólido y a la vez ligero, y resistente al óxido. Está disponible en dos colores, gris claro y marrón claro.  No requiere mantenimiento, más que realizar una limpieza con un paño húmedo. Las sillas se pueden apilar hasta 6 unidades, si necesitamos hacer espacio. Tienen reposabrazos para mayor comodidad y podemos completar el confort colocando unos cojines a nuestro gusto. El precio es de 199 euros y se puede financiar por 8,29 euros al mes. 

cuadrado ikea

MESA + 2 SILLAS LÄCKÖ 

El estilo de esta serie que nos ofrece Ikea, se inspira en los muebles clásicos de forja y aporta un toque romántico a nuestros espacios exteriores. Son de color gris y no necesitan ningún tipo de cuidado especial, solamente hay que limpiarlos con un paño húmedo. Las sillas son apilables por si necesitamos hacer espacio o tener algunas adicionales para visitas. En el centro del asiento hay un agujero para que el agua no se acumule. La mesa y las dos sillas cuestan 70 euros. 

acero ikea

MESA + BANCO + 2 SILLAS ÄPPLARÖ

Este fantástico juego de sillas y mesa para el jardín es ideal para familias más numerosas o reuniones de amigos. La mesa tiene hojas abatibles a los lados para adaptar su tamaño según las necesidades de cada ocasión. En el centro tiene un agujero para colocar un parasol o sombrilla y conseguir un entorno más fresco y agradable. El mueble es de madera y ha sido tratado con varias capas de barniz especial para exteriores. Para su mantenimiento podemos volver a barnizarlo cada cierto tiempo. Los cojines no están incluidos, pero podemos comprarlos a parte en diferentes colores. El precio es de 289 euros, y con Ikea, se puede financiar por 12,04€ al mes. 

picnic mesa

SOFA 2 PLAZAS BRUSEN EN IKEA

De color rojo, este pequeño sofá de Ikea, le da un aire de alegría a cualquier rincón exterior, sobre todo si le añadimos varios cojines decorativos. La estructura de acero, con un revestimiento en polvo, es muy duradero, no se oxida y no necesita ningún mantenimiento especial. Solamente hay que limpiarlo con un paño húmedo. Su precio es de 179 euros, con opción a financiación por 7,46 euros al mes. 

sofá ikea

MESA + 4 SILLAS SALTHOLMEN

Si nuestro espacio es pequeño, este juego de mesa y sillas es perfecto. La mesa tiene dos alas abatibles para adaptar su tamaño según necesitemos y mantenerla recogida cuando no la estemos usando. Las sillas son plegables, lo que también es muy útil en balcones o terrazas reducidas. Son de color beige, fabricadas en acero con revestimiento en polvo, muy resistente y sin necesidad de mantenimiento. Esta vez Ikea ha decidido que todos los elementos vengan ya montados, así podemos empezar a disfrutar de nuestro picnic al instante. Los cojines sí están incluidos en el precio. Cuesta 200 euros, y se puede financiar por 8,33 euros al mes. 

mesa y sillas plegables

BANCO ALMACENAJE ÄPPLARÖ

Si tenemos un jardín amplio, es casi necesario tener algún mueble para el almacenaje, ya sea para las herramientas de jardinería o los juguetes de los niños.  Además tiene doble uso porque se puede utilizar como asiento, con unos cojines encima, o como mesa para apoyar objetos o alimentos. Está fabricado en madera marrón que ha sido tratada con barniz especial.  Tiene unas medidas de 80×41 cm y su precio es de 50 euros. 

almacén exterior

NTT Data y Microsoft sellan una colaboración estratégica global

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El proveedor de servicios de Tecnologías de la Información (TI) NTT Data y Microsoft han sellado una alianza estratégica multianual para crear soluciones digitales y buscar oportunidades estratégicas de manera conjunta desde diciembre a través de la matriz de la compañía NTT Corporation.

En un comunicado, NTT Data explica que esta alianza global une sus servicios de TI y los de la plataforma en la nube de Microsoft, juntando tecnologías de Inteligencia Artificial (IA) y un abanico de herramientas productivas destinadas a ayudar a las empresas a transformarse digitalmente, «aumentando la eficiencia de las operaciones comerciales y la productividad».

«Ante un entorno empresarial dinámico y cambiante, existe una creciente demanda por parte de los clientes para lograr que su transformación digital a través de la integración ágil del sistema utilizando la cloud computing y otras tecnologías punteras», incide la empresa.

En este contexto, NTT Data proporciona servicios integrales de negocios y TI a clientes en todas las industrias, incluida la estrategia digital de consultoría y administración, así como diseño, integración, operaciones y mantenimiento de sistemas.

Por su parte, las tecnologías de Microsoft que permitirán la transformación digital en la nube incluyen Microsoft Azure, Microsoft 365, Microsoft Teams y Dynamics 365.

Coca-Cola duplicará el uso de plástico reciclado en sus envases

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Los envases de Coca-Cola ya tienen un 25% de plástico reciclado y el objetivo es elevar ese porcentaje al 50% en dos años, según se desprende de su ‘Informe de Sostenibilidad’ correspondiente a 2019, un repaso del desempeño del último año que traza los retos que aún quedan por superar en seis ejes de actuación: bebidas, envases, sociedad, agua, clima y cadena de suministro.

Así, en el capítulo de residuos, Coca-Cola recuerda que desde hace años apuesta por un modelo basado en la economía circular para sus envases con el objetivo de avanzar hacia un mundo sin residuos, unproceso donde el primer paso es el ecodiseño, es decir, diseñar los envases cada vez más ligeros y que contengan más material reciclado y de origen vegetal para usar menos recursos.

En este contexto, Coca-Cola ha invertido el año pasado 180 millones de euros en proyectos de innovación y ecodiseño en Europa Occidental, y entre otros avances, ha conseguido fabricar la primera botella apta para uso alimentario con material plástico reciclado recuperado de entornos marinos gracias al proyecto ‘Mares Circulares’.

En cuanto a la innovación y reducción de azúcar, Coca-Cola en España señala que apuesta por la innovación en sus bebidas, poniendo a disposición de los consumidores un abanico de alternativas que se adaptan a sus gustos y necesidades, apostando por bebidas tanto sin azúcares como sin azúcares añadidos. Así, en 2019 ha conseguido que el 56% de sus ventas corresponda a referencias bajas en o sin calorías.

Respecto a las personas, afirma que ofrece un entorno de trabajo seguro y diverso, invirtiendo en el crecimiento personal y el talento de sus empleados y apostando por el talento femenino, que ya ocupa el 49% de los puestos de dirección en Coca-Cola Iberia y un 28% en Coca-Cola European Partners, además de impulsar la empleabilidad de los jóvenes.

En materia de agua, indica que Carbon Disclosure Project ha incluido a Coca-Cola European Partners por cuarto año consecutivo en el ranking A de gestión del agua. Además, a través de distintos proyectos en todo el país se ha conseguido devolver 3.782 millones de litros de agua a la naturaleza, un 129% del agua contenida en sus productos.

REDUCCIÓN DE EMISIONES Y COMPROMISO AMBIENTAL DE PROVEEDORES

En clima, Coca-Cola en España, como parte de la Comunidad #PorElClima y en su lucha contra el calentamiento global, ha reducido desde 2010 un 42,05% sus emisiones directas y un 30,8% las emisiones de su cadena de valor,trabajando en sus objetivos de descarbonización. Asimismo, indica que ofrece apoyo a aquellas iniciativas contra el cambio climático como la Cumbre del Clima de Madrid y pone en marcha plataformas como Hostelería #PorElClima, apoyando a este sector en su transición ecológica hacia una economía baja en carbono.

Sobre la cadena de suministro, Coca-Cola en España detalla que decidió extender su compromiso ambiental a sus proveedores agrícolas y al resto de su cadena de suministro, y trabaja para mejorar su sostenibilidad y trazabilidad, contando con fuentes de suministro éticas y sostenibles.

Y ejemplifica que, en 2019, el 88% del azúcar utilizado en sus bebidas cumplía con los Principios de Agricultura Sostenible y la apuesta por la competitividad y sostenibilidad en la producción de cítricos en España con proyectos como Cítricos Sostenible.

«Nos enfrentamos a un futuro incierto y exigente marcado por grandes retos, pero también por oportunidades para aquellas empresas que integren una gestión responsable del negocio capaz de anticiparse a los riesgos y adaptarse a las nuevas realidades. Coca-Cola seguirá apostando por liderar la transformación necesaria para abordar el desarrollo sostenible, creando oportunidades de desarrollo social y ambiental y sumando proyectos y alianzas para avanzar juntos hacia nuestros compromisos», afirma la directora de Responsabilidad Corporativa de Coca-Cola Iberia, Ana Gascón.

Por su parte, la directora de Responsabilidad Corporativa de Coca-Cola European Partners Iberia, Carmen Gómez-Acebo defiende que «es el momento de redoblar esfuerzos y llegar a alianzas que nos permitan garantizar un futuro más sostenible para nuestro planeta. Hoy más que nunca, se pone de manifiesto la importancia del ODS 17, a travésde redes de colaboración. Por eso, en Coca-Cola continuaremos trabajando con nuestros socios, stakeholders y con las comunidades en las que operamos para apoyar el proceso de recuperación y aprovechar nuestra capacidad de llegada para implementar medidas ambiciosas contra el cambio climático».

Volkswagen admitirá pedidos del ID.3 en España a partir de julio

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La compañía automovilística Volkswagen admitirá pedidos en España de su modelo eléctrico ID.3 a partir de julio, mientras que no será hasta finales de verano cuando los clientes comiencen a recibir las primeras unidades del vehículo.

Así lo han señalado a Europa Press fuentes de la firma alemana, que ha anunciado que ofrecerá en la mayoría de los países europeos la opción de solicitar unas 30.000 unidades del ID.3, que estarán disponibles en esta edición limitada de inicio de comercialización.

«La ofensiva eléctrica a gran escala de la marca Volkswagen está literalmente saliendo a la carretera con el ID.3. Este automóvil subraya nuestra misión de proporcionar movilidad local sin emisiones para el uso diario y asequible para todos», ha indicado el director de Operaciones de la compañía, Ralf Brandstätter.

En este sentido, Volkswagen ha explicado que los clientes del ID.3 que pretendan solicitar ya el modelo pueden elegir entre recibirlo en septiembre y actualizar dos funciones digitales del vehículo a principios del año que viene, o esperar por el modelo hasta el cuarto trimestre, cuando ya vendrá con dicho software actualizado.

«Los últimos meses trabajando en las difíciles condiciones de la pandemia han sido un gran desafío para todo el equipo ID.3. Eso hace que el inminente lanzamiento al mercado sea aún más importante», ha subrayado el responsable de Movilidad Eléctrica de Volkswagen, Thomas Ulbrich.

Con una autonomía de hasta 550 kilómetros sin emisiones, el modelo estará disponible en esta edición limitada de lanzamiento con tres versiones diferentes, con un precio que parte de menos de 40.000 euros en Alemania.

Unos 2.500 autobuses escolares y turísticos se manifiestan para pedir ayudas

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Unos 2.500 autobuses de transporte discrecional, esto es, escolar y turístico, se han manifestado este miércoles por el centro de Madrid y otra treintena de ciudades españolas para pedir al Gobierno ayudas para paliar el impacto de la crisis en su negocio.

«Necesitamos una serie de ayudas concretas, y de forma rápida, porque las empresas no pueden aguantar más afrontando pagos e impuestos sin registrar ingresos, con lo que se pueden ver abocas a una cascada de concursos de acreedores en el sector», indicó el presidente de Direbus, la patronal del ramo, Alfonso Taborda.

Entre las medidas que reclaman figura la posibilidad de aplazar el pago de las cuotas del ‘leasing’ de los vehículos y que los ERTEs tengan flexibilidad para poder rescatar de ellos a trabajadores en el momento en el que se les necesite.

También reclaman que se modifica la norma legal que impide realizar en la Península transporte escolar con autobuses de más de 16 años de antigüedad, «ante la imposibilidad de realizar nuevas inversiones en vehículos».

El sector entregó un documento con estas demandan en la sede del Ministerio de Transportes y Movilidad en Madrid, donde concluyó la marcha de autobuses que llevaron a cabo en la capital, una de las más numerosas dado que participaron unos 150 vehículos.

Este segmento del transporte por carretera asegura tener su principal fuente de ingresos en el turismo extranjero y en los congresos y ferias, actividades totalmente paralizadas desde que a mediados de marzo se decretó el estado de alarma para combatir la crisis sanitaria.

NO VEN RECUPERACIÓN HASTA 2022

De esta forma, descartan que su negocio se recupere hasta, al menos, 2022, a pesar de la previsible vuelta a la actividad en los colegios en septiembre, puesto que este transporte apenas supone el 30% del total de su negocio, según detalló el presidente de Direbus.

El sector del transporte en autobús discrecional y turístico está compuesto por 3.000 pymes, el 80% de las cuales tienen carácter de empresa familiar.

Las manifestaciones, que tuvieron lugar entre las 11.00 y las 13.00 horas de este miércoles, además de en Madrid tuvieron lugar en otras treinta ciudades, entre ellas, Albacete, Alicante, Badajoz, Barcelona, Cáceres, Cádiz, Castellón, Ciudad Real, Córdoba, País Vasco, Granada, Jaén, León, Madrid, Málaga, Murcia, Oviedo, Pamplona, Sevilla, Tarragona y Valencia.

Ni roces ni picores: mascarillas cómodas y eficaces para estar tranquilo

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El martes 6 de junio el Gobierno aprobaba en el Consejo de Ministros un real decreto ley donde se sentarán las bases que dictarán lo que va a ser la ‘nueva normalidad’. Entre otras obligaciones, el uso de mascarilla en lugares públicos continuará siendo obligatorio, con sanciones de hasta 100 euros en el caso de incumplirse. Esto seguirá siendo así hasta que no se encuentre un tratamiento o una vacuna contra el coronavirus SARS-CoV-2 a pesar de que se levanten otras restricciones como la limitación de movimientos o de personas en grupos.

LA MEJOR MASCARILLA

Esto significa que la mascarilla va a estar con nosotros durante un tiempo indefinido, por lo que tenemos que acostumbrarnos completamente a ella. Uno de los principales problemas es que se trata de un accesorio que puede resultar incómodo, así que es importante que encontremos el que mejor se ajuste a nuestro gusto y necesidades. Entre las mascarillas de mayor y menor protección existen varios modelos y tallas, así que la cuestión es ir probando hasta que demos con la que mejor nos encontramos. Para que te hagas una idea de las distintas posibilidades que tenemos, te explicamos cuáles son las mascarillas más confortables y eficaces para que puedas llevarlas a lo largo del día y olvidarte. 

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MASCARILLAS HIGIÉNICAS O QUIRÚRGICAS

Las mascarillas higiénicas y las quirúrgicas, están fabricadas con un tejido blando y suave, y son las que resultan más cómodas para algunas personas. Además, al tener una serie de pliegues horizontales, se pueden estirar o doblar hasta conseguir la medida adecuada para cubrirnos desde debajo de los ojos hasta la barbilla. También llevan una banda flexible en la parte de arriba que podemos ajustar al puente de la nariz para que quede bien sellada. El problema es que son las que menos protegen, sin embargo, puede ser la mejor opción si otros tipos de mascarilla nos producen demasiado rechazo.

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MASCARILLAS DEPORTIVAS

Las mascarillas deportivas están pensadas para garantizar el mayor confort durante la práctica de actividad física, pero son también aptas para cualquier persona y momento del día. Se caracterizan por tener un excelente ajuste y una sujeción muy cómoda, y además son reutilizables y lavables. Existen de varios tipos, algunas funcionan con un filtro interno que hay que recambiar y otras son de distintas categorías FFP.

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MASCARILLAS CASERAS

Las mascarillas caseras pueden ser una buena opción, en especial si nos las hacemos nosotros mismos (o una persona de nuestro entorno que sea apañada con la aguja y el hilo). Así podremos tener una mascarilla hecha a nuestra medida, con el tamaño adecuado tanto en la superficie que cubre la cara, como en la longitud de las cintas o las gomas que la mantienen sujeta. Eso sí, hay que confeccionarla con el tejido adecuado, siendo la sarga y el popelín, los más recomendados, y colocar un filtro en su interior.

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CUSTOMIZAR NUESTRA MASCARILLA

Si optamos por una mascarilla FFP1/2 o 3, o cualquiera de menor protección, podemos aplicar algunos trucos para mejorar el ajuste y ganar en comodidad. El problema para muchas personas son las gomas, que a veces son demasiado largas y hay que hacer nudos o darles varias vueltas; o bien resultan cortas y terminan lastimando las orejas. Un truco es coser una nueva goma a nuestra medida o bien dos cintas largas para atar la mascarilla en la parte de atrás de la cabeza para que no roce la parte posterior de las orejas. En muchas tiendas están comenzando a vender extensores de correas de muchos tipos, medidas y materiales que pueden ser la mejor solución. 

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EXCEPCIONES

El hecho de que la mascarilla resulte molesta o incómoda no es una justificación para dejar de usarla, y es motivo de sanción. Solamente se consideran cuatro excepciones: 

  • Personas con problemas respiratorios que se agraven con su uso.
  • Personas con dificultades para aceptar su utilización como demencia o trastornos de la conducta.
  • Situaciones incompatibles con el uso de mascarilla (comer o beber).
  • Otras causas de fuerza mayor o necesidad. 

Repsol recomprará bonos híbridos por 594 M€

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Repsol recomprará títulos híbridos por 593,72 millones de euros, tras recibir una aceptación de casi el 60% del máximo por 1.000 millones de euros al que se dirigía la operación lanzada la semana pasada por la compañía.

Según informó la petrolera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la oferta de recompra, que finalizó este martes y se dirigía a una emisión de 2015 de bonos de valores perpetuos a seis años, se ha realizado a un precio del 101,20% del nominal.

El pasado 2 de junio, la compañía presidida por Antonio Brufau anunció esta operación de recompra y, en paralelo, la colocación de bonos híbridos por 1.500 millones de euros, ampliando así su objetivo inicial de 1.000 millones de euros, tras recibir una demanda de más de 12.000 millones de euros.

En concreto, Repsol colocó estos 1.500 millones en dos tramos de bonos por un importe de 750 millones de euros cada uno. Con esta operación, el grupo reforzaba su fortaleza financiera en la actual situación de crisis por la pandemia del coronavirus, que ha llevado a un desplome en los precios del crudo.

Los bonos híbridos son un producto financiero que computa como capital en un 50%, de acuerdo con la metodología de las principales agencias de calificación crediticia.

1.500 MILLONES CAPTADOS EN ABRIL

A principios de abril, en el momento más álgido de la crisis del Covid-19, Repsol ya captó en los mercados 1.500 millones de euros tras realizar emisiones a cinco y 10 años.

En concreto, la petrolera colocó un total de 750 millones de euros a cinco años, con un diferencial de 220 puntos básicos sobre el ‘midswap’ y un cupón del 2% anual, y otros 750 millones de euros a 10 años, con 265 puntos básicos sobre es referencia y un cupón del 2,6% anual.

Repsol no acudía a los mercados de deuda desde julio del año pasado, cuando colocó una emisión por 750 millones de euros a ocho años, con una demanda final cercana a los 4.000 millones de euros. Entonces, la compañía cerró la operación con un precio del 99,684% y un cupón fijo anual del 0,25%, el más bajo alcanzado por el grupo en una emisión pública en toda su historia.

PLAN FRENTE AL CORONAVIRUS

Para hacer frente al complicado entorno económico por el Covid-19, Repsol adoptó un Plan de Resiliencia para este ejercicio que contempla reducciones añadidas de más de 350 millones de euros en los gastos operativos y de más de 1.000 millones en las inversiones, así como optimizaciones del capital circulante próximas a 800 millones respecto a lo inicialmente presupuestado al inicio del año.

A cierre de marzo, la deuda neta del grupo se situaba en 4.478 millones de euros, frente a los 4.220 millones del pasado mes de diciembre. En línea con su ‘hoja de ruta’ para este 2020, la compañía estima que la deuda neta de la compañía no se incremente a cierre del ejercicio con respecto a 2019.

InfoJobs registra más de 82.000 vacantes en mayo, un 12% más que en abril

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InfoJobs registró durante el mes de mayo 82.359 ofertas de trabajo, cifra un 12% superior a la del mes anterior, según ha informado este miércoles el portal de empleo, que ha destacado que estos datos reflejan una «leve recuperación del mercado laboral tras la crisis del Covid-19», coincidiendo con la puesta en marcha del plan de desescalada.

No obstante, en términos interanuales (mayo de 2020 sobre igual mes de 2019), las vacantes registradas por InfoJobs se han reducido un 69%.

En el 23% de las ofertas publicadas en mayo (18.613) se ofrecían contratos indefinidos, lo que supone un aumento del 18% respecto al mes anterior. Por su parte, el 26% de las ofertas recogían contratos temporales, un 6% menos que en abril.

En cuanto al tipo de jornada, el 56% de las ofertas eran para trabajos a tiempo completo, el 13% para empleos a tiempo parcial, y el 4% contemplaba jornada intensiva.

Por categorías, la de comercial y ventas, que habitualmente es la que concentra el mayor número de puestos de trabajo, registró en mayo sólo 14.447 vacantes, el 17,5% del total, con un descenso interanual del 71%.

Le sigue Informática y Telecomunicaciones, con 10.127 ofertas, el 12,5% del total, sector que, según InfoJobs, ha sido uno de los menos perjudicados por la pandemia al mantener una tendencia estable. En tercer lugar, con 9.914 vacantes, se encuentra el sector de Profesiones, artes y oficios, que concentró el 12% de las ofertas ante la necesidad de reforzar las actividades de limpieza y desinfección y de seguridad en los edificios.

Destaca también la categoría de compras, logística y almacén, con 8.698 puestos ofertados, el 11% del total de vacantes publicadas por el portal de empleo.

Por su parte, el sector del turismo y la restauración, uno de los más castigados por la crisis sanitaria, apenas concentró el 1% del total de ofertas en mayo (1.071 puestos), frente al 12% de mayo de 2019. En conjunto, el volumen de vacantes en este sector se ha reducido un 97% interanual.

COMUNIDAD VALENCIANA, DONDE MÁS CRECE LA OFERTA

Por comunidades autónomas, las que más ofertas publicaron en el quinto mes el año fueron Madrid (22.834 vacantes), Cataluña (18.683) y Andalucía (7.792), con incrementos, respectivamente, del 4,4%, del 21,3% y del 5,3% en relación al mes anterior.

No obstante, los mayores avances mensuales en términos relativos se dieron en Comunidad Valenciana (+52,7%), Extremadura (+49%) y Castilla-La Mancha (+47%).

En valores interanuales, la caída de las ofertas publicadas es generalizada, destacando los retrocesos de Baleares (-87,5%), País Vasco (-73,2%) y Cantabria (-73,1%).

Cirugía lasik: una solución segura para los problemas de visión

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La cirugía Lasik consiste en el modelado de una finísima capa de tejido corneal a través de laser para que las imágenes se enfoquen adecuadamente en la retina. Esta intervención está indicada para solucionar alteraciones en la graduación, como la miopía (hasta seis dioptrías y media), la hipermetropía (hasta cuatro dioptrías) y el astigmatismo (hasta cuatro dioptrías). Incluso es capaz de solucionar casos que unan en un mismo ojo hipermetría y astigmatismo o miopía y astigmatismo. La cirugía con láser también puede tratar algunos casos de vista cansada.

«Es una cirugía ambulatoria con una duración menor a diez minutos tras la que el paciente puede irse a su domicilio inmediatamente y en la que al día siguiente puede volver a realizar una vida normal sin necesitar gafas ni lentillas», afirma el Dr. Carlos Palomino, jefe del servicio de Oftalmología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid.

El proceso para llevar a cabo la cirugía es sencillo. Sólo es necesaria una consulta previa en la que se le realizan las pruebas necesarias para comprobar que el paciente puede beneficiarse de esta clase de cirugía. Estas pruebas consisten en la medición del grosor de la córnea, el análisis de la superficie corneal, el diámetro pupilar y la refracción ocular. Una vez realizadas estas pruebas el paciente puede ser sometido a la cirugía lasik para eliminar sus problemas de refracción y así poder olvidarse de sus gafas y lentillas.

En el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid la cirugía lasik se realiza en un ambiente de máxima asepsia y todo el entorno hospitalario se ha adaptado para ofrecer a los pacientes un entorno de atención seguro: «Todos los profesionales del hospital nos hemos sometido a pruebas PCR (reacción de cadena de polimerasa) para confirmar que el servicio podía atender a nuestros pacientes de forma segura; además, hemos extremado la higiene y los protocolos de seguridad anti-COVID tanto de la estancia en la sala de espera, como en la consulta y la cirugía», detalla del Dr. Carlos Palomino, que recuerda que el hospital ha recibido la acreditación Protocolo Seguro COVID-19 por parte de Applus+ que ha auditado las medidas de seguridad en todo el hospital.

La intervención ocular con cirugía láser es segura y rápida y permite a los pacientes volver a ver sin necesidad de gafas o lentillas desde el día siguiente de la cirugía.

Confinamiento y cuidado ocular
El Dr. Carlos Palomino está comprobado un empeoramiento de la salud ocular tras el confinamiento. «Hemos observado un aumento de afecciones como el ojo seco o la vista cansada debido a un uso intensivo de dispositivos durante el periodo de encierro. Nuestra visión está diseñada para trabajar en entornos abiertos que es cuando se siente más cómoda. Cuando miramos al infinito nuestro sistema visual está relajado al mirar a una distancia más cercana obligamos a nuestro sistema visual a trabajar y a realizar un proceso de acomodación visual. Al estar encerrados y mirar largos periodos de tiempo a distancias cortas obligamos a nuestros ojos a un trabajo constante», afirma el Dr. Palomino, que cree que este problema es más grave en niños porque tienen uso ojos en desarrollo: «Los niños necesitan desarrollar su visión en espacios libres. Permanecer durante mucho tiempo mirando a distancias cortas o muy cortas, como cuando utilizan teléfonos, tabletas o televisiones afecta al desarrollo de su visión. Desde hace tiempo llevábamos observando un incremento de las miopías infantiles debido a que su sistema visual se ha desarrollado mirando cosas cercanas. El confinamiento sólo ha incrementado esta tendencia».

El taxi prevé mejorar su facturación un 12% como máximo

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Las asociaciones de taxistas consideran que el sector tardará tiempo en volver a la normalidad tras el fuerte impacto por la pandemia de Covid-19 y, aunque esperan un trasvase de viajeros del transporte colectivo, por miedo al contagio, no creen que suponga un incremento de facturación mayor del 8% o el 12%.

En los próximos meses, el sector vislumbra un panorama en el que persistirá la caída de usuarios en aeropuertos, estaciones y otros centros de transporte y la cancelación de multitud de eventos de todo tipo, a lo que se suma el fomento del teletrabajo. En ciudades pequeñas y poco turísticas, temen que los costes superen los ingresos.

Las asociaciones del sector del taxi Fedetaxi y Antaxi han explicado este miércoles a los Reyes el impacto de la pandemia en su sector ya desde el mes de febrero, cuando los taxistas empezaron a notar de forma sensible el efecto de las noticias y la cancelación o aplazamiento de congresos, ferias y reuniones.

Según han informado fuentes de Zarzuela, los Reyes han mantenido este miércoles una videoconferencia con representantes de estas asociaciones como continuación de sus contactos con otros sectores de transporte –AENA, RENFE, Asociación de Líneas Aéreas, EMT y Metro de Madrid y Comité Empresarial del Transporte–.

El taxi también sufrió, desde marzo, el freno de la actividad en estaciones de tren, puertos, aeropuertos, intercambiadores de transportes y puntos de generación de habitual alta demanda de viajeros.

Con el desplome de la movilidad a partir de la declaración del estado de alarma, el sector estima que la solicitud de servicios por aplicaciones o emisoras fue de solo un 10 por ciento respecto de lo habitual hasta prácticamente a última semana de mayo, descontando aquellos servicios que se han realizado gratis, voluntaria y solidariamente para sanitarios y otro personal esencial.

Algunas ciudades han tomado medidas para reducir la oferta de taxis como, por ejemplo, Sevilla, donde solo podía trabajar diariamente un 25% de la flota, Barcelona, con un 20%; Madrid hasta un 50%, entre otros cientos de municipios españoles.

De este modo, la actividad económica y la facturación de los taxistas han estado hasta el final del mes de mayo en torno a un 10 o un 20% de las cifras normales. La actividad ha sido inferior al 75% de la normal, y ahora está remontando a entre un 20 y un 40%, según las distintas comunidades autónomas.

SERVICIO ALTRUISTA EN LA PANDEMIA

Durante la emergencia sanitaria, el taxi prestó servicio fundamentalmente para ancianos, hospitales, pacientes, enfermeros, médicos, muchas veces de forma altruista y desinteresada, según las asociaciones, que han añadido que cuando hubo compensación por parte de la Administración se devolvió para compensar el déficit en material sanitario.

El sector del taxi de España está compuesto por 63.494 titulares de licencia de taxi, de los cuales el 98,3% son trabajadores autónomos, y en torno a 35.000 conductores asalariados, dando sustento a 100.000 familias en toda España.

Además, arrastraba ya una fuerte crisis por la irrupción de la modalidad de vehículo de alquiler con conductor (VTC) liberalizado del año 2009 al 2015, que ha pasado de 2.500 vehículos a casi 17.000 en toda España.

Bankinter ofrecerá un préstamo preautorizado al 0% y sin comisiones

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Bankinter ha ampliado su gana de productos preconcedidos con un préstamo personal al 0% y sin comisiones, con el que pone a disposición de los clientes que reciban la oferta hasta 3.000 euros sin necesidad de realizar algún trámite.

La oferta, que estará vigente únicamente hasta el 22 de junio, permitirá a los clientes que lo deseen financiar decisiones de gasto que hasta ahora estaban reteniendo.

La cuantía solicitada es de disposición inmediata y el proceso de analizar el perfil de riesgo del cliente ya se ha realizado por parte del banco previamente, lo que facilita que esta financiación sea rápida.

Este producto, denominado ‘Préstamo 0,0’, es una nueva modalidad que ya se lanzó en su día y que ahora se actualiza presentando una Tasa Anual Equivalente (TAE) del 0% y sin comisiones.

El plazo de amortización tiene una duración de hasta 36 meses y no está vinculado a ningún seguro ni otro producto adicional para acceder a estas condiciones.

Las oficinas del SEPE abrirán el 15 de junio en territorios en fase 3

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Las oficinas del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) volverán a abrir al público el próximo martes, 15 de junio, en los territorios que se encuentren en fase III, aún por determinar, siempre que cumplan las medidas en materia de riesgos laborales contempladas en el protocolo del SEPE, según ha comunicado la dirección de este organismo a la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF).

El sindicato rechaza esta apertura «inmediata» porque todavía hay cerca de 200.000 expedientes de ERTE sin resolver, además de otro número significativo de desempleados pendientes del abono de otras prestaciones extraordinarias de protección por desempleo aún sin cuantificar, según CSIF, a diferencia, añade, de lo que traslada la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, quien asegura que ya se ha acometido el 98,5% de las cargas de trabajo.

En este sentido, CSIF considera que se debería estabilizar esta carga de trabajo para proceder a la reapertura con las debidas garantías al ser «más que previsible que la angustia e incertidumbre de estas personas se trasladará a las oficinas del SEPE y a los profesionales que las atienden».

Además, CSIF rechaza la reapertura por fases planteada por los responsables del SEPE al considerar que las oficinas de prestaciones del SEPE deben reanudar la atención al público al mismo tiempo, de la mano de las comunidades autónomas con las que se comparte el espacio físico en las oficinas, garantizando «las mismas y máximas medidas de seguridad sanitaria, además de la vigilancia de seguridad, tanto para los gestores de prestaciones como para nuestros usuarios».

En este sentido, reclama la presencia de Cuerpos y Fuerzas de Seguridad en el conjunto de las unidades, que garanticen la invulnerabilidad tanto de gestores como de usuarios. «Poco sentido tiene reanudar la atención a nuestros usuarios en unos territorios sí y en otros no, si no podemos estar en condiciones de garantizar una respuesta efectiva al conjunto de desempleados a los que, lamentablemente, todavía no hemos podido llegar», subraya.

LA CARGA LABORAL SE MULTIPLICA POR CINCO Y LA PLANTILLA SOLO SUBE UN 10%

La organización denuncia que los profesionales del SEPE «desde que comenzó la crisis, han estado trabajando siete días a la semana y a doble turno, durante el confinamiento en sus propios domicilios y con sus equipos informáticos para resolver la avalancha de solicitudes de protección por desempleo, con una plantilla deficitaria».

De hecho, apunta que, respecto al año pasado, la carga de trabajo se ha incrementado un 530%, mientras que la plantilla solo ha aumentado un 10% con personal interino por seis meses, prorrogable a nueve.

A esta situación se suman, según CSIF, las declaraciones políticas «irresponsables» sobre el abono de la práctica totalidad de prestaciones, cuando aún hay 200.000 personas que aún no han percibido su prestación solamente en lo que respecta a los ERTE.

En detalle, señala que quedan por tramitarse la protección al colectivo de empleados del hogar, que aún no ha podido acometerse, además de las prestaciones ordinarias de la extensa carta de servicios del SEPE que ya se habían visto incrementadas exponencialmente antes de la pandemia y con motivo de la ralentización de la economía.

«Todo ello ha generado una lógica frustración y preocupación en los ciudadanos afectados, a los que los empleados públicos quieren seguir atendiendo, eso sí, en las mejores condiciones», ha añadido.

Inditex, el covid-19 y su particular Plan Renove: ¿quién dijo miedo?

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No podía ser menos, y así ha sido. Los efectos del covid-19 en las cuentas de Inditex se han dejado notar. Tanto, que por vez primera desde que saliera a bolsa, la compañía fundada por Amancio Ortega ha tenido pérdidas trimestrales: 409 millones de euros frente a unas ganancias de 734 millones del mismo periodo del año anterior.

Haciendo bueno el dicho de que no vale la pena mirar para atrás, sino que hay que fijar la vista en el futuro, Inditex prepara su particular Plan Renove para que la situación vuelva a ser la que era antes de la pandemia. Y tiene claro qué hay que poner, y qué hay que quitar.

Inditex quiere tiendas más grandes, ecoeficientes, en las que la digitalización y la sostenibilidad estén integradas

Las tiendas, por ejemplo, son las que son. Pero en un mundo donde la digitalización gana enteros, más cuando las ventas online han sufrido un empujón por efecto del covid-19, conviene darles una vuelta de tuerca. De ahí que, en 2020 y 2021, echarán el cierre entre 1.000 y 1.200 tiendas. De esa cantidad, entre 250 y 300, serán españolas. Así, se pasará de 7.412 establecimientos, a unos 6.700-6.900.

SOSTENIBILIDAD

No conviene hacer la lectura de que eran tiendas sin rentabilidad. La tenían. Pero el concepto que quiere implantar Inditex va más allá. Quiere tiendas más grandes, ecoeficientes, en las que la digitalización y la sostenibilidad estén plenamente integradas. Sin olvidar la excelente ubicación, y una capacidad de venta mayor.

De hecho, ese cierre de tiendas no presupone menos metros cuadrados. Ni mucho menos. De aquí, hasta 2022, el crecimiento del espacio bruto será de un 25% anual. En definitiva, se trata de agrupar. De dar cera, y pulir cera. O, como dice el refrán, que el pez grande se coma al chico. Un pez grande que atraiga por cercanía, localización, rapidez y comodidad.

INDITEX Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

Inditex lo que quiere, en su visión del futuro, es que la digitalización sea su particular compañero de viaje… y de los consumidores. Lo que pretende es que, gracias a las nuevas tecnologías, y volviendo a usar el símil antes reseñado, el cliente se mueva en Inditex como pez en el agua.

Un bienestar que empieza en su bolsillo, en su teléfono móvil. La batería de medidas que tiene Inditex en mente hará que la experiencia de compra sea agradable desde su propia casa, o allá donde se encuentre. La web y la app del teléfono móvil serán el primer paso para captar su atención.

Una atención que acabará entrando por los ojos cuando el cliente acabe visitando la tienda. Porque serán establecimientos amplios que se definirán, según Inditex, por su “alta calidad”. La idea es aplicar este concepto no sólo a ampliaciones que se acometerán, sino también a las 150 tiendas que está previsto abrir cada año hasta 2022.

La fórmula del éxito que pretende aplicar Inditex mezcla calidad, ubicación y tecnología. Unas tiendas de alta calidad de las que se espera un crecimiento de las ventas comparables a largo plazo de entre el 4% y el 6% anuales. Dicho de otra manera, mayor nivel de rentabilidad y menor intensidad de capital.

Sobre la mesa, y para llevar a buen puerto el barco, Inditex pondrá 2.700 millones de euros que se repartirán entre la apuesta online y las tiendas tecnológicamente integradas. Con este Plan Renove, ¿quién dijo miedo?

Audi ha ahorrado más de 350.000 toneladas de CO2 desde 2017

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La marca automovilística Audi ha ahorrado más de 350.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) desde 2017 gracias a la implantación del ‘Circuito cerrado de aluminio’, que permite el reciclaje de restos de este material, que necesita de una gran cantidad de energía para ser producido.

En un comunicado, Audi ha explicado que desde 2017 su fábrica de Neckarsulm (Alemania) ha establecido esta medida, con la que los recortes de las láminas de aluminio sobrantes que se producen en la prensa de sus instalaciones se envían directamente al proveedor de este material.

«El gasto de energía para la reutilización del aluminio secundario es hasta un 95% menor que para la producción de aluminio primario», ha subrayado el director de Estrategia de Compras de Audi, Marco Philippi.

Solo en 2019, Audi evitó emitir cerca de 150.000 toneladas de C02 gracias a esta medida, dos tercios más que el año anterior. De esta manera, su fábrica de Ingolstadt también introdujo recientemente esta iniciativa y Györ planea instaurarlo el año que viene.

«El uso eficiente y económico de los recursos es tan importante para nosotros como la reducción de nuestras emisiones de CO2», ha destacado Philippi.

Telefónica, obligada a acelerar la venta de Hispam y repensar ideas

Telefónica ha sido una de las compañías más activas durante la crisis sanitaria provocada por el coronavirus. La gran operación de Reino Unido y la reciente venta de torres en Alemania lo demuestran. Sin embargo, lo que de momento no acaba de cuajar es la desinversión en Latinoamérica. Y eso que el operador asegura estar trabajando con la máxima velocidad.

Y motivos tiene. Según un informe de Barclays al que ha tenido acceso MERCA2, la valoración de activos en Hispam, la denominación que puso Telefónica a todas las filiales de la región excepto a Brasil, habría caído por debajo de los 9.000 millones de euros. Un recorte significativo con respecto a los casi 12.000 M€ que le otorgó el consenso se analistas cuando la compañía dirigida por José Álvarez-Pallete puso la operación en marcha.

La explicación viene desde dos prismas. El principal, y que tendría menos preocupado a la compañía, es por la devaluación de divisas en la región. Esta situación sería menos problemática puesto que las posibles opciones de venta o salida al mercado de valores se harían con moneda local, por lo que el impacto sería relativo. El otro punto, la presión comercial de la zona (igual que en el resto del mundo) y el covid-19, lo único que supone es tener que acelerar las operaciones.

Sobre este punto, la CFCO del grupo, Laura Abasolo, ya fue muy clara durante la última presentación de resultados. «Continuamos trabajando a toda velocidad«. No se trata de ningún secreto. Telefónica tiene todos los frentes activados, igual que ha surgido en Reino Unido. El único «pero» es que en Hispam por ahora va más lento de lo que parece. Se han hecho reorganizaciones societarias en Perú y Colombia, pero en el transcurso el mercado sigue devaluando los activos de la zona.

Abasolo insistía en la idea de la velocidad, pero fuentes del sector aseguran a MERCA2 que los movimientos de Telefónica en Hispam estarían siendo más lentos de lo previsto. Tanto en dichas reorganizaciones societarias como en la evaluación de los activos, y el impacto que haya habido tras el covid-19 así como el impacto en las divisas.

Bajo esta premisa, uno de los momentos clave de la compañía se producirá este viernes durante la junta general de accionistas, donde se espera que el presidente ofrezca detalles más concreto sobre la situación en estos momentos en la región de Hispam.

LA JUNTA DE TELEFÓNICA

Al margen de las operaciones en Latinoamérica, otro aspecto esencial este viernes será la retribución a los accionistas, entre los que distribuirá este año 2.000 millones de euros. La compañía se comprometió a mantener esa retribución y, a pesar de las dificultades derivadas de la crisis de la pandemia del covid-19, cumplirá con este compromiso, con una retribución atractiva (alrededor del 10% de rentabilidad por dividendo) y sostenible gracias a su gran capacidad de generación de flujo de caja libre (FCF).

Los datos reflejan que Telefónica ha retribuido a sus accionistas con más de 10.000 millones de euros en los últimos cinco años, una cifra comparable y que equivale a la suma total que Hacienda prevé devolver a los contribuyentes en la presente campaña de IRPF.

EL IBEX CANCELA DIVIDENDOS

La crisis de la covid-19 ha afectado al reparto de dividendos de la mayoría de las empresas del Ibex, como refleja que el hecho de que haya obligado a once empresas a cancelar ya su dividendo, como son Amadeus, Arcelor, BBVA, Bankia, Bankinter, Cellnex, Ence, IAG, Meliá, Sabadell y Santander.

En esta línea, otras nueve se han visto obligadas a aplazar su decisión sobre el pago de todo o parte de su dividendo (Acerinox, Aena, Ferrovial, Grifols, Inditex, Indra, Mapfre, Mediaset, Merlin Properties). Además, tres compañías han reducido su importe (Acciona, Caixabank y Colonial), mientras que una cotizada del Ibex 35 ha confirmado que sigue sin repartir dividendos (MásMóvil).

De este modo, solo once empresas, entre ellas Telefónica, continúan repartiendo el mismo dividendo: ACS, Cie Automotive, Enagás, Endesa, Iberdrola, Naturgy, Red Eléctrica, Repsol, Siemens Gamesa, Telefonica y Viscofán.

Arriaga se querella contra jueces de Madrid por presuntamente prevaricar en un caso de IRPH

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Arriaga Asociados ha presentado hoy una querella contra seis magistrados de la Sección 28 de la Audiencia Provincial (AP) de Madrid por presuntamente prevaricar en una sentencia sobre un afectado de una hipoteca IRPH que iría en contra de la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE), algo que prohíbe el artículo 4 bis.1 de la Ley Orgánica del Poder Judicial.

En la querella, a la que ha tenido acceso Europa Press, el despacho de abogados solicita que se inhabilite a los magistrados durante veinte años y una multa económica por incurrir en un delito de prevaricación.

En un comunicado, el despacho ha señalado que con esta querella se planta de nuevo frente a «una injusticia que atenta contra los derechos no solo de los 15.000 consumidores a los que defiende por la abusividad de su cláusula de IRPH, sino también los derechos de un millón de familias afectadas por la misma cláusula, privándoles de los derechos de la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea».

El TJUE dictó sentencia, el pasado 3 de marzo, por la que la denominada cláusula IRPH debía ser sometida a un análisis de transparencia por parte de los jueces para comprobar si el cliente estaba bien informado y entendía a lo que se estaba comprometiendo por todo el tiempo del préstamo hipotecario.

Según el despacho, la Sección 28 de la AP de Madrid, mediante su sentencia 143/2020 de 22 de mayo, acaba de dar por buena «esta cláusula abusiva y considera que a los jueces no les corresponde resolver si el cliente de la entidad bancaria entendía y había sido informado adecuadamente sobre el índice IRPH, con la excusa de que era un índice oficial».

Por ello, considera que este argumento está en clara confrontación con la doctrina marcada por el TJUE, que obliga a los juzgadores a llevar a cabo un análisis de transparencia y asegurarse de que el consumidor había recibido y comprendido toda la información necesaria, aunque fuera un índice oficial.

Entiende que estos fallos pueden suponer un delito de prevaricación al ir en contra de la jurisprudencia del TJUE y tienen como consecuencia que «los consumidores que no habían sido informados sobre el efecto de este índice en sus mensualidades hipotecarias no recuperarán nunca el dinero pagado de más».

En concreto, los magistrados de la Sección 28 de la AP de Madrid han infringido, a juicio del querellante, el artículo 4 bis.1 de la Ley Orgánica del Poder Judicial cuando señala que «los jueces y tribunales aplicarán el Derecho de la Unión Europea de conformidad con la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea».

Por ese motivo, Arriaga Asociados se presenta como acusación popular contra los magistrados de la Sección 28 de la AP de Madrid, quienes firman los documentos, y pide su inhabilitación por un periodo que puede llegar a los 20 años, además de una multa económica.

Ford y Volkswagen destacan la importancia «vital» de su alianza en la reducción de costes

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Las compañías automovilísticas Ford y Volkswagen han destacado la importancia «vital» de su alianza para el desarrollo de varios nuevos proyectos en las áreas de electrificación, vehículos comerciales y modelos autónomos, un acuerdo que permitirá a ambas empresas reducir «eficientemente» los costes de desarrollo de estos vehículos.

«A la luz de la pandemia del coronavirus y sus impactos en la economía global, más que nunca es vital establecer alianzas resistentes entre compañías fuertes», ha subrayado el consejero delegado del consorcio alemán, Herbert Diess.

Así, bajo este acuerdo de colaboración, Ford y Volkswagen cooperarán en la adaptación de un modelo de ‘pick-up’ de Ford para la marca Volkswagen Vehículos Comerciales en algunos mercados seleccionados para 2022.

Por su parte, Volkswagen Vehículos Comerciales será responsable de desarrollar un automóvil de reparto para la ciudad mientras que la firma estadounidense supervisará la planificación de una furgoneta con una tonelada de carga.

Además, Ford utilizará la plataforma modular MEB de Volkswagen para producir un coche eléctrico para Europa a partir de 2023, del cual podría entregar 600.000 unidades durante varios años.

«Esta colaboración reducirá eficientemente los costes de desarrollo, permitiendo una distribución global más amplia de vehículos eléctricos y comerciales y mejorando la posición de ambas compañías», ha subrayado Diess.

Por su parte, el consejero delegado de Ford, Jim Hackett, ha indicado que este acuerdo llega en un momento de «tremendo entusiasmo» con el desarrollo de modelos conectados.

«Crea una gran oportunidad para innovar y resolver muchos de los desafíos de transporte del mundo y ofrecer beneficios extraordinarios a los clientes, incluso cuando las empresas deben ser selectivas sobre cómo usan su efectivo», ha añadido Hackett.

La CNMC saca una guía sobre programas de cumplimiento para ayudar a las empresas

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha publicado una guía sobre los programas de cumplimiento normativo en relación con las normas de defensa de la competencia para ayudar a las empresas a que implementen y desarrollen los programas ‘compliance’, o de cumplimiento.

El documento aporta transparencia a los criterios básicos que la CNMC considera relevantes para la eficacia de estos programas y prevé una serie de incentivos para fomentar los esfuerzos de las empresas, así como reforzar su colaboración con el organismo supervisor, en especial, en el marco del programa de clemencia.

Los programas de cumplimiento normativo permiten a los operadores económicos prevenir, detectar y reaccionar de manera temprana ante conductas ilícitas, susceptibles de generar responsabilidad penal y administrativa, así como afectar a su reputación.

Para que sean verdaderamente efectivos, Competencia señala que los programas de cumplimiento deben garantizar la existencia «de un verdadero compromiso de cumplimiento», haciéndose a través del establecimiento «claro» de parámetros de conducta y de la puesta en práctica de las medidas organizativas para su desarrollo.

Además, debe trasladarse al proceso de toma de decisiones cotidianas dentro de la empresa, con el objetivo de que se permita la prevención y, en su caso, la detección de prácticas restrictivas de la competencia, así como medidas de reacción adecuadas en caso de la materialización del ilícito.

DISEÑO DE PROTOCOLOS Y MECANISMOS DE CONTROL

Esta guía recoge criterios de valoración sobre los principales elementos que normalmente incluyen los programas de cumplimiento, como la implicación de los órganos de administración y los principales directivos de la empresa; la independencia y autonomía del responsable de cumplimiento; la identificación de los riesgos; el diseño de los protocolos y mecanismos de control; la formación; la existencia de un canal de denuncias; el procedimiento interno para la gestión de infracciones y denuncias; y el sistema disciplinario.

En lo que se refiere específicamente a los procedimientos administrativos de los que es parte la CNMC, la guía también señala las medidas reactivas que se aconseja incluir en un programa de cumplimiento para garantizar su eficacia.

En febrero de 2020, la CNMC sometió un primer borrador de la guía a un proceso de consulta pública, que obtuvo numerosas aportaciones de empresas, asociaciones y despachos de abogados, tanto del ámbito del ‘compliance’ como del ámbito especializado en las normas de defensa de la competencia, así como de entidades públicas, permitiendo una revisión del borrador inicial.

AMC pierde 1.915 millones en el primer trimestre por el cierre de salas

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El grupo AMC Entertainment Holdings, propietario de Cinesa y cuyo accionista de referencia es la china Dalian Wanda, registró pérdidas de 2.176,3 millones de dólares (1.915 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, frente al resultado negativo de 130,2 millones de dólares (114 millones de euros) contabilizado en el mismo periodo del ejercicio anterior como consecuencia del impacto de la pandemia de Covid-19 y de las medidas de contención implementadas, que llevaron al cierre de las salas de exhibición cinematográfica.

Las cuentas de la compañía entre enero y marzo reflejan un impacto adverso por importe de 1.851,9 millones de dólares (1.629 millones de euros) por el deterioro en el valor de activos y en el fondo de comercio.

Los ingresos de a multinacional en el primer trimestre del año registraron una caída del 21,6%, hasta 941,5 millones de dólares (828 millones de euros), después de que, tras un fuerte arranque del ejercicio, con una facturación hasta febrero un 10% superior a la del mismo periodo de 2019, y el cierre de salas y las medidas de distanciamiento social implementadas en varios países causaron que «virtualmente no hubiera ingresos en las dos últimas semanas del trimestre».

De este modo, los ingresos de AMC por la venta de entradas en los tres primeros meses de 2020 sumaron 568 millones de dólares (500 millones de euros), un 22,3% por debajo de la cifra del primer trimestre de 2019, mientras que la facturación por la venta de comida y bebida alcanzó los 288,1 millones de dólares (253 millones de euros), un 21,9% menos.

«Se trata realmente de tiempos sin precedentes», declaró Adam Aron, consejero delegado y presidente de AMC, quien expresó su confianza en que la compañía está adoptando los pasos necesarios para garantizar su éxito futuro.

En este sentido, la multinacional indicó que, tras la apertura de diez salas en Noruega, Alemania, España y Portugal, prevé completar la apertura de todos los recintos en el próximo mes de julio.

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