El 44% de los usuarios que visitan tiendas online no pretenden comprar

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El 44% de los usuarios que visitan tiendas ‘online’ entra para comparar precios sin intención de comprar, mientras que un 22% lo hace para ver la oferta de productos, pero sin voluntad de hacer ningún gasto, según se desprende de los datos del informe ‘¿Cómo competir en e-Commerce?’, elaborado por Aecoc Shopperview y Google Marketing Insights.

En concreto, el informe confirma que el comportamiento más común de los usuarios, tanto en las grandes plataformas como en las medianas, es entrar para comparar precios sin intención de comprar.

Sin embargo, el 37% de los consumidores reconoce que visitó las tiendas ‘online’ analizadas con la intención de llenar su cesta de la compra.

El porcentaje de usuarios que visita las tiendas ‘online’ sin intención de comprar es especialmente alto en las categorías de productos electrónicos y moda, en las que, además de un 32% que entra para comparar precios, hay un 41% que las utiliza por curiosidad y para mirar la oferta de productos.

En cambio, las webs con mayor porcentaje de usuarios con voluntad de compra son las de productos para mascotas y salud, con un 46% y un 44% de consumidores que entraron en sus portales durante los últimos tres meses con la intención de llenar su cesta digital.

El estudio muestra que el 91% de los usuarios de Internet estudiados visitaron alguna de las tiendas digitales de los grandes ‘retailers’ en los últimos tres meses, por un 42% que entraron en alguno de los comercios ‘online’ categorizados como medianos por su nivel de tráfico.

Además del comportamiento del consumidor, el estudio también analiza la ratio de conversión de compra de las tiendas online. En este apartado, el 16% de las visitas a los comercios digitales de las grandes plataformas se acaban traduciendo en ventas, por tan solo un 4% en el caso de las tiendas medianas.

Las diferencias se ven acentuadas en las categorías de moda (11% de conversión en las grandes frente al 1,8% en las medianas), salud (6,6% vs 2,2%) y productos electrónicos (6,5% vs 3,3%), mientras que es menor en el caso de las tiendas del sector mascotas (8,6% vs 7,5%) y de gran consumo (3,1% vs 2,6%).

«En la ratio de conversión juega un papel muy importante la experiencia previa del consumidor y, en este caso, las grandes marcas tienen una reputación y un nivel de visitas anteriores por parte de los usuarios mucho más alta, lo que les da una ventaja», ha explicado el responsable de Market Insights de Google Spain, Pablo Pérez.

El informe también destaca que el 5% de los usuarios que visita una tienda ‘online’ sin llenar su cesta acaba comprando en establecimientos físicos, por un 11% que hace su inversión en algún otro operador digital.

Respecto a la valoración por parte de los usuarios, tanto los grandes operadores como los medianos sacan un notable. Así, las marcas más conocidas obtienen un 7,8 tanto en nivel de satisfacción como en recomendación, mientras que los consumidores valoran con un 7,6 y un 7,5 en ambos parámetros al resto de enseñas.

Por otro lado, el informe desvela que el periodo de confinamiento por el coronavirus ha provocado cambios importantes en el comportamiento del usuario, mucho más volcado ahora en el comercio ‘online’.

De esta forma, el 60% de los usuarios ha realizado alguna compra digital en los últimos siete días, con un 21% que ha incrementado su inversión en ‘online’ respecto al periodo preconfinamiento y un 13% que ha empezado a comprar en digital a raíz de la crisis sanitaria.

De hecho, el confinamiento ha provocado que algunas categorías que antes resultaban minoritarias en el comercio online hayan ganado protagonismo. Así, el 36% de los consumidores ha comprado productos de alimentación en las tiendas digitales, por un 34% que ha invertido en productos de higiene y cuidado personal.

En cambio, sectores como el entretenimiento y la moda han tenido en este periodo una penetración menor, con un 21% y un 19% de usuarios que han adquirido artículos de estas secciones durante la crisis sanitaria.

Los pueblos de España ideales para las vacaciones post Covid-19

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Se acerca el fin del estado de alarma y ya tendremos movilidad entre provincias y por tanto planificar y visitar cualquier lugar de nuestra geografía. Pero el virus sigue ahí y la «nueva normalidad» se impondrá durante todo el verano. Una solución para pasar unos días de descanso reales y con menos peligro es buscar destinos tranquilos y con poca masificación. Por eso vamos a mostrarte los pueblos de España ideales para esas vacaciones post Covid-19.

Muchas webs de turismo, sobre todo las especializadas en escapadas de fin de semana y turismo rural, han observado que la búsqueda y reserva de destinos más remotos y relacionados con la naturaleza han aumentado muchísimo. No es momento de hacer cola para acceder a una playa o a un museo y sufrir la masificación típica. Es el verano ideal para huir a lugares tranquilos, remotos y encantadores. Te damos unas buenas opciones pero hay cientos.

Ansó, Alquézar y Aínsa, joyas de Huesca

post Covid-19

Huesca es una de las provincias más remotas, bonitas y poco masificadas de España. El lugar perfecto para unas vacaciones diferentes en esta situación post Covid-19. En el pirineo oscense se encuentran tres joyas declaradas de los pueblos más bonitos del mundo.

Ansó es uno de los pueblos más populares de todo el Pirineo. Su historia, nutrida de relevantes episodios, la belleza de su traje típico y la conservación de buena parte de sus tradiciones lo han convertido en un almacén de las esencias pirenaicas.

Cerca, en los profundos barrancos que el río Vero ha excavado en la Sierra de Guara se alza, majestuosa y altiva, la villa de Alquézar, declarada Conjunto Histórico Artístico. La villa se encuentra a los pies del Castillo-Colegiata de Santa María la Mayor. El conjunto es un pequeño reino anaranjado que cautiva y emociona.

Por último Aínsa, capital del antiguo reino del Sobrarbe y de su actual comarca y otra joya del medievo. El alto grado de conservación y la espectacularidad de las construcciones que se crearon entre los siglos XI y XV motivaron que ya en 1965 su casco antiguo fue declarado Conjunto Histórico Artístico. Recorrerlo es viajar a las épocas en que esta villa era la principal protección del histórico reino del Sobrarbe.

 

Comillas, un paraíso cántabro

post Covid-19

El norte de España es otro destino menos masificado para el post Covid-19, incluso para ir a la costa. Comillas no es el típico destino turístico de playa. Lejos de masificaciones, es conocida por su universidad, pero es mucho más. Destaca por sus edificios medievales y barrocos y por ser uno de los pocos lugares fuera de Cataluña en el que intervinieron artistas modernistas, siendo sus obras abundantes y visibles por toda la villa.

Comillas da su nombre a su playa, de arena dorada fina. Aparte de su playa, esta villa tiene numerosos acantilados como los del Cabrero y La Garita. Al oeste de Comillas se encuentra la ría de la Rabia (localidad que pertenece a Comillas), un parque de aves acuáticas donde se pueden encontrar cisnes y patos. La ría desemboca en Valdáliga, en el remanse del Parque natural de Oyambre. Este parque es una playa con unas dunas espléndidas. Un entorno tranquilo y paradisíaco.

 

Teruel, vaya si existe y más en el post Covid-19

post Covid-19

Es el verano ideal para demostrar con hechos que Teruel existe, y más en el post Covid-19. Una joya mudéjar con mil rincones con encanto e historia para huir de la masificación. Teruel tiene un claro sabor a medieval, te darás cuenta al pasear por sus calles y descubrir el impresionante legado artístico que conserva. Sus emblemáticas torres, la fabulosa techumbre policromada y el cimborrio de su catedral son las máximas expresiones del arte mudéjar en España.

No dejes de visitar las torres del Salvador, San Martín y San Pedro, que te guiarán por el casco histórico, Patrimonio Mundial. Por supuesto es parada imprescindible la Catedral de Teruel, otra obra maestra del mudéjar turolense. Pero no todo es medieval. Aquí también podrás apreciar magníficos ejemplos de arquitectura modernista en la plaza del Torico, punto neurálgico de la ciudad. De esta misma época es la hermosa escalinata del paseo del Óvalo, de estilo neomudéjar.

 

Covadonga (Asturias), historia y retiro post Covid-19

post Covid-19

Un lugar mítico, mágico e histórico, cuna de la reconquista y un paraíso natural emblemático de nuestro país. Covadonga tiene menos de 60 habitantes, pero es mundialmente famosa por su entorno privilegiado. El santuario de la Vírgen de Covadonga y los lagos son lugares que hay que visitar al menos una vez en la vida. Pues este verano puede ser el momento.

Asturias conmemoró en 2018 una triple efeméride única, centrada en Covadonga y su entorno. Se dio entonces la histórica coincidencia de tres centenarios simultáneamente: el de la Coronación de la Virgen de Covadonga, el de la creación del Parque Nacional de la Montaña de Covadonga y el decimotercer centenario de los orígenes del Reino de Asturias. Tres Covadongas en una: la histórica, la espiritual y la natural, en una conjunción extraordinaria, que convierten a Asturias en un destino universal.

 

La Hermida (Cantabria), otra huida perfecta post Covid-19

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Estamos ante otro pueblo que no llega a los 100 habitantes pero que es centro de un espectacular emplazamiento en el desfiladero de La Herminda y a su balneario. El desfiladero de La Hermida está declarado Lugar de Importancia Comunitaria y está considerado Zona de especial protección para las aves.

En el municipio encontramos la Iglesia parroquial, construida en los años 1970 y que alberga una Dolorosa policromada del siglo XIX, la ermita de San Pelayo, del siglo XIII. La Hermida es conocido por su fuente de aguas termales explotadas desde mediados del siglo XIX en su balneario. A pesar de lo remoto es un entorno donde no te aburrirás porque ofrece un gran abanico de actividades, como el senderismo, montañismo, escalada o pesca

 

PSA amplía su asociación con Faurecia para la reparación de elementos electrónicos

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El Grupo PSA ha expandido su asociación con el fabricante de componentes para vehículos Faurecia Clarion Electronics para fomentar la economía circular y reparar elementos electrónicos en vez de sustituirlos por unos nuevos.

En un comunicado, el consorcio francés ha indicado que el objetivo de la reparación de piezas en vez de su cambio por una nueva es triple: mejorar la satisfacción del cliente, ofrecer una solución rentable y reducir la huella de carbono.

Por ello, su nueva asociación con Faurecia ofrece una cartera de reparaciones que cubre 23 marcas en 30 países, ampliando así la economía circular y permitiendo ahorrar hasta un 85% las emisiones de dióxido de carbono (CO2).

Nuestra estrategia es satisfacer las necesidades de todos los clientes, independientemente de su presupuesto, marca o la antigüedad de su vehículo», ha subrayado la directora de la unidad de negocio de Economía Circular de PSA Aftermarket, Véronique Morel.

De esta manera, Faurecia se convierte en el «único» reparador multimarca que a su vez es fabricante. En sus talleres ubicados en Custines (Francia) se procesan alrededor de 30.000 reparaciones cada año.

Viajes El Corte Inglés presenta E-Congress, una plataforma para organizar congresos virtuales

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Viajes El Corte Inglés ha lanzado E-Congress, una plataforma para organizar reuniones y congresos virtuales con la intención de facilitar la continuidad de la formación de personal sanitario en este tipo de eventos a pesar de la limitación de aforo por el coronavirus.

La plataforma ofrece una experiencia «completa» donde el usuario dispondrá de actividades de ‘networking’ y podrá establecer conexiones reales con otros usuarios.

Con E-Congress se podrá realizar desde el ‘check-in’ personalizado con cartera de congresista hasta la intervención en una mesa de debate desde casa. Se puede acceder a los contenidos de una sesión tanto en directo como en diferido y se pueden votar y valorar las sesiones. Además, se puede personalizar recreando auditorios, salas de reuniones, áreas de ‘networking’ y zonas de stands comerciales en 3D.

Con todo ello, Viajes el Corte Inglés ofrece la posibilidad de no tener que cancelar o retrasar la formación programada para el 2020. E-Congress ha sido desarrollado por el área MICE de Viajes El Corte Inglés, que gestiona eventos científicos y becas educacionales.

Commerzbank nombra a Jorge Masalles director general para España y Portugal

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El banco alemán Commerzbank ha nombrado director general de para España y Portugal al barcelonés Jorge Masalles, que reportará a David Arlettaz, miembro del consejo regional para Europa Occidental, según informó este lunes.

Masalles ha trabajado veinte años en Commerzbank en Londres, donde ha ocupado varios cargos en el área de banca corporativa y de inversión. Anteriormente, fue responsable de la distribución internacional de renta variable y materias primas también en Londres.

Por su parte, Jorge de Sedano seguirá como responsable de la actividad comercial para la Península Ibérica, Cristina Revuelta para las actividades de banca transaccional y Rafael Moreno para las actividades de financiación estructurada.

Nuestra ambición es convertirnos en la entidad bancaria internacional de referencia para los clientes españoles y portugueses. Nuestra presencia internacional, combinada con nuestro profundo conocimiento local del sector y nuestra amplia oferta de productos y soluciones, nos sitúan en una buena posición para conseguirlo», ha señalado Masalles.

Commerzbank es un banco comercial mundial con filiales y oficinas en cerca de 50 países. En 2019, Commerzbank generó un total de 8.600 millones de euros en ingresos brutos con aproximadamente 48.500 empleados. En España, abrió su oficina de representación en 1953, y posteriormente oficinas en Madrid y en Barcelona en 1980 y 1981, respectivamente.

Amistad rota: ¿por qué Rafa Mora y Labrador no se pueden ni ver?

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Con el comienzo de La Casa Fuerte, Rafa Mora y Labrador se van a ver las caras en cierto sentido y la polémica estará servida porque el primero será comentarista, en parte al ser pareja de una de las concursantes, Macarena Millán, y el segundo porque también concursa. De hecho le toca hacer pareja con la novia de Rafa, con lo que el morbo está servido. Pero no siempre fueron enemigos, ¿por qué entonces Rafa Mora y José Labrador no se pueden ni ver?

Los dos valencianos presumían de su íntima amistad, aunque siempre se veía a Labrador como aspirante a seguir los pasos del adelantado en menesteres televisivos, Rafa Mora. Pero, quizá también porque son del mismo pueblo, no impedía que la amistad fuera a más y parecía inquebrantable a pesar del circo televisivo. Pero, cómo no, una mujer fue el detonante de su enfrentamiento.

Rafa Mora

El detonante de la enemistad

Todo empezó en 2017, cuando Rafa Mora, ya colaborador de Sálvame, desvela a su amigo Labrador que su pareja, Ana Mojica, le había sido infiel. José Labrador dio por buena la información y en un principio agradeció el aviso de su amigo, perdonando también a su pareja. Pero la cosa cambió radicalmente. Ana desveló en Mujeres y Hombres y Viceversa que Rafa no hacía más que malmeter entre la pareja y al final estalló la tormenta dudando incluso de la información del valenciano: «A un amigo no se le hace lo que tú me has hecho», le atacaba Mora haciendo referencia a que le dejó de mentiroso, a lo que Labrador le contestó: «Con el cariño que yo le tenía, que para mí siempre ha sido un ídolo… y ahora estoy en contra de él porque es mentira y no le puedo bailar el agua».

Desde entonces Rafa Mora a tendido a ningunear a su antiguo amigo: “Era de mi pueblo, durante años tuve una buena relación… Me lo llevaba a los bolos y yo le dejaba mis coches de alta gama y él flipaba, mi Porche, mi Hummer…”, confesó, aunque añade que «es un buen chaval». Lo que tiene claro Rafa es que se considera, sin mucha modestia, que ha sido el referente: «Todos los chavales de hoy que están destacando, han seguido mis pasos», reconoce.

¿Posible reconciliación entre Rafa Mora y Labrador?

Sin embargo, con la participación de José Labrador en La Casa Fuerte y el trato que tenga con Macarena, la novia de Rafa, puede ser el detonante de una reconciliación o bien de un empeoramiento en el estado «bélico» entre ambos. Por ahora parece que se templaron gaitas porque Rafa Mora ha llegado a reconocer que no debió nunca de meterse en una relación, aunque fuera la de un amigo. Lo que en un principio tomó Labrador como un gesto de amistad, tornó en todo lo contrario y le acusó de que se lo había inventado todo.

Ahora Labrador está con el corazón libre tras su ruptura con Ana hace unos meses y Macarena y Rafa están más unidos que nunca hasta el punto de que hay boda a la vista. Veremos si el concurso provocará un acercamiento entre los viejos amigos o Labrador usará consciente o inconscientemente su obligada alianza con Macarena en el concurso para perjudicar a Rafa.

Los expertos prevén que las Bolsas cierren 2020 con caídas menores que en 2008

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Los profesionales financieros esperan que las rentabilidades bursátiles dejen atrás las fuertes pérdidas ocasionadas por la crisis del Covid-19 y logren cerrar el año con un descenso muy por debajo de las rentabilidades negativas de 2008, según una encuesta de Natixis Investment Managers.

En concreto, los pronósticos de los 2.700 profesionales financieros encuestados en 16 países son unas pérdidas globales del 7% en el ‘S&P 500’ y del 7,3% en el índice ‘MSCI World’ a finales de año, en línea con los descensos observados en 2018 y lejos de lo sucedido en la crisis financiera de 2008, cuando el ‘S&P’ y el ‘MSCI’ se hundieron un 38,5% y un 42,1%, respectivamente.

Pese a registrarse pérdidas de hasta el 34% en las primeras semanas de la crisis, los asesores de inversiones, los gestores de patrimonios, los agentes y los expertos en planificación financiera encuestados han señalado que estas pérdidas se moderaron hasta menos del 10% de abril.

En el mercado estadounidense las perspectivas son más optimistas, mientras que en el resto de regiones los profesionales financieros son más pesimistas sobre la evolución de las acciones en sus propios mercados. Así, los expertos de Hong Kong, Australia, Italia y Alemania pronostican pérdidas de dos dígitos en el conjunto del año.

La constante volatilidad sigue siendo el principal riesgo para la evolución de las carteras y las perspectivas de los mercados. Dos tercios de los profesionales la mencionaron como su principal preocupación, seguida de cerca por el miedo a la recesión (67%).

Según la encuesta, siete de cada diez profesionales financieros piensa que los inversores particulares no estaban preparados para una caída de los mercados. El 75% sospecha que los inversores olvidaron que la longevidad del mercado alcista no tenía precedentes históricos y no era la norma.

«La caída de los mercados, y la recuperación prevista, sirve como lección de psicología económica, aunque se haya aprendido por las malas en forma de pérdidas reales y objetivos incumplidos», ha valorado el director ejecutivo de Natixis Center for Investor Insight, Dave Goodsell.

INTERÉS DE LOS CRITERIOS ESG EN ESPAÑA

Cerca del 70% de los asesores está de acuerdo en que los inversores tienen una «falsa sensación de seguridad» en las inversiones pasivas, que en el caso de España la cifra se eleva al 80%. Además, según la encuesta, un 76% de los inversores españoles no entiende los riesgos asociados a la gestión pasiva.

En España, los asesores financieros han destacado que casi el 55% de los inversores quieren que la ESG se incorpore al proceso de análisis de inversión. De hecho, el 22% de sus clientes ya están invertidos en ESG frente al 15,7% de promedio global, según esta encuesta.

Asimismo, el 68% de los profesionales financieros españoles considera que la ESG será una práctica estándar en cinco años, ha detallado la directora general de Natixis Investment Managers para Iberia, América Latina y US Offshore, Sophie del Campo.

Lidl invierte 17 millones en tres nuevas tiendas en España, y crea 35 empleos

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Lidl ha invertido 17 millones de euros en la apertura este junio de tres supermercados ubicados en Torredembarra (Tarragona), Ondara (Alicante) y Sevilla, con los que ha creado 35 empleos para una plantilla conjunta de más de 60 trabajadores.

Los dos primeros supermercados abrieron sus puertas el pasado 5 de junio, mientras que el próximo día 25 lo hará el de Sevilla, y la cadena ya cuenta en estas comunidades con una red de más de 300 puntos de venta, ha informado Lidl en un comunicado este lunes.

Con estas aperturas, Lidl continúa su plan de expansión en España con el objetivo de acercar su oferta a los consumidores.

MÁS DE 4.000 M2 

El nuevo Lidl de Torredembarra (Tarragona) se ubica en la calle Francesc Gual Gabardos 7-15 y dispone de 1.300 m2 de superficie de ventas y 130 plazas de aparcamiento. Su inauguración ha permitido crear 15 nuevos puestos de trabajo para una plantilla de 20 empleados (ampliable hasta los 30 durante los períodos de campaña de verano).

Por su parte, el súper de Ondara (Alicante) se localiza en la calle Adsubia, 9. Los clientes cuentan con una sala de ventas de más de 1.400 m2 así como un aparcamiento con alrededor de 140 plazas. La puesta en marcha de este nuevo punto de venta ha supuesto la creación de 14 nuevos puestos de trabajo para una plantilla de 20 empleados.

Finalmente, el nuevo establecimiento que abrirá sus puertas el próximo 25 de junio en Sevilla es una de las tiendas más grandes de la cadena en la capital andaluza y se encuentra en el nuevo barrio Hacienda El Rosario (Autovía 8028). Con una superficie comercial de más de 1.300 m2 y parking con más de 155 plazas, en su mayoría cubiertas, esta apertura supone la creación de seis nuevos puestos de trabajo para una plantilla de 21 empleados.

Cómo funcionan los bonos y las promociones de las casas de apuestas deportivas

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Si estás pensando en disfrutar de un bono o promoción a través de las casas de apuestas deportivas, es importante que sepas como funcionar para ver si realmente te interesan o no.

Hay que tener en cuenta que la gran mayoría de casas apuestas suelen ofrecer bonos a sus clientes para que se sientan atraídos a apostar a través de esa marca y no a través de la competencia. Estas promociones pueden ser usadas para dar incentivos a los nuevos clientes o para recompensar a los clientes por su confianza. Hay que tener en cuenta que este negocio es muy competitivo, de aquí que sea muy importante para las casas de apuestas los bonos y promociones para que los clientes sigan con ellas y así poder seguir ganando más dinero.

¿Por qué las casas de apuestas ofrecen bonos y promociones?

Hay que tener en cuenta que este tipo de promociones son muy buenas para las casas de apuestas. Como podemos ver en Betcris, hay una amplia variedad de bonos y promociones que se pueden adquirir.

Este tipo de bonos no solo permiten que el cliente sea más fiel a la marca, sino que para la empresa realmente no suele ser un gasto excesivo. Puede parecer cínico, pero la verdad es que la gran mayoría de personas que usan los bonos no terminan de disfrutarlo. Esto se debe a que muchos de ellos pierden las apuestas por el camino, de aquí que sean tan beneficiosas para las casas de apuestas.

Hay que tener en cuenta que muchas de las promociones tienen muchas restricciones, lo que hace que cumplirlas todas sea casi imposible. Hay que tener en cuenta que no solo hay que ganar la apuesta, sino que luego se deben cumplir otros requisitos como volver a apostar el dinero varias veces hasta conseguir convertir el bono en dinero real. Las apuestas en efectivo se pueden sacar, pero los bonos hay que convertirlos a efectivo y no siempre es fácil. Es verdad que se puede convertir el bono en dinero en efectivo, pero te puedo asegurar que el proceso es realmente complicado.

Un punto positivo es que muchas casas de apuestas online ofrecen esos bonos incluso sin depósito en muchas ocasiones. Esto hace que sea interesante usarlos, aunque sepamos de primera mano que no va a ser fácil convertir el dinero del bono en dinero real. Pero como realmente no perdemos nada, pues puede ser una buena opción la de intentarlo. La casa de apuestas lo saben. Saben que vas a apostar y te vas a acostumbrar a la web y su funcionamiento. Es decir, cuando realmente quieras realizar una apuesta, finalmente lo harás con ellos y no con la competencia.

Es decir, el objetivo de las casas de apuestas es invitarte a usar su sistema y que luego termines por apostar con dinero real, momento en el cual sí que sacarán beneficio. Por supuesto, nadie te obligará a apostar a través de esa empresa que te ha dado el bono, pero por conocimiento tendrás tendencia a usar esa casa de apuestas a la hora de hacer tus apuestas con dinero en metálico.

Por supuesto, merece la pena disfrutar de las ventajas de los bonos y promociones, aunque de primera mano ya sabemos que la probabilidad de éxito es muy pequeña.

¿Cómo funciona un bono?

La información que vamos a dar a continuación es generalizada. Quiero dejar claro que no todas las casas tienen las mismas condiciones a la hora de ofrecer bonos a sus clientes, pero sí que es verdad que más o menos todas son muy parecidas a la hora de ofrecer bonos a sus clientes. Por este motivo, antes de usarlos te recomiendo leer bien todas sus condiciones para ver si realmente te interesan o no.

El funcionamiento suele ser el siguiente. Para comenzar a disfrutar del bono de bienvenida nos tenemos que registrar y a cambio se nos da un bono. El valor de dicho bono puede ser de 10 euros o cualquier otro valor. Esta parte es muy fácil. Lo difícil será convertir el bono en dinero real para poderlo sacar junto a los posible ganancias que nos pueda dar el bono a través de las apuestas.

Normalmente los bonos no nos permiten apostar a resultados más probables. Esto quiere decir que una de las condiciones suele ser que la apuesta vaya dirigida a una cuota igual o superior a 1.5 para que pueda ser incluida en el bono. El objetivo es que las probabilidades de éxito no sean realmente altas.

Por otra parte, siempre nos tenemos que fijar en el rollover. Normalmente este tipo de bonos está ligado a un rollover X5. Esto quiere decir que tenemos que realizar apuestas por valor de 50 euros para conseguir esos 10 euros. Como puedes ver, tendrás que realizar una gran cantidad de apuestas a cuotas altas para poder obtener finalmente el bono. No es fácil de conseguir triunfar a través del bono, pero siempre hay personas que consiguen tener éxito y llevarse bastante dinero a través del bono. Eso sí, te recomiendo prepararte para perderlo, ya que es lo que suele ser más común en la gran mayoría de ocasiones. A su vez, el dinero ganado a través de las cuotas con el bono, también lo tendrás que volver a jugar para que realmente sea dinero en efectivo y así poderlo retirar. Muchas personas piensan que una vez ganado ese dinero, se puede retirar sin problemas. Tenlo en cuenta si realmente vas a usar un bono y quieres ganar dinero.

Esta técnica se usa para que en caso de que el jugador haya tenido éxito en las apuestas realizadas, ahora se lamente de no haber realizado esos movimientos con dinero de verdad. Recuerda el objetivo de las casas de apuestas es que los jugadores hagan apuestas reales, de aquí que usen diferentes medios como los bonos y las promociones para atraer a jugadores. Una vez que prueban, la probabilidad de repetir es mucho más alta.

Cómo cambiarán los cruceros cuando vuelvan a navegar tras el COVID-19

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Partiendo de la base de que los cruceros no volverán a ser como eran en el pasado por culpa del COVID-19, a continuación te vamos a mostrar algunos de los principales cambios que vamos a vivir cuando decidamos coger un crucero. Por supuesto, las medidas se relajarán en el momento que haya una vacuna o medicina que elimine la enfermedad. Pero de momento, las navieras tendrán que tomar las siguientes medidas para evitar que sus clientes se puedan contagiar. Lo importante es hacer que los cruceros sean lo más seguros posibles y las siguientes medidas ayudarán a conseguirlo según han comentado los expertos.

Viajes más cortos

Lo más seguro es que buena parte de los cruceros tengan que ser más cortos. Esto no se debe a que las navieras no quieran hacer cruceros largos, sino a que puede que muchos puertos estén cerrados. Al no haber tantos puertos abiertos para la llegada de turistas internacionales, esto obligará a recortar los cruceros.

Por ejemplo se espera que los cruceros europeos puedan seguir como hasta ahora, debido a que sus fronteras se abrirán en julio, pero los que salgan fuera de ese territorio pueden encontrarse en ocasiones puertos cerrados. Todo eso lo deben tener en cuenta las diferentes navieras a la hora de programar sus destinos y la duración del crucero.

Control de pasajeros

Como nos comentan desde SoloCruceros, todos los cruceros tendrán la obligación de controlar el estado de salud de todos sus pasajeros. Es verdad que algunas navieras pondrán más medidas de seguridad que otras.

Por ejemplo, se espera que todos los pasajeros tengan que medirse la temperatura a la hora de acceder al barco. Esa medición puede que no solo sea la primera vez, sino que sea todos los días tras cada excursión que se realice.

Por otra parte, puede que algunas navieras puedan exigir que los pasajeros demuestren que están libres de Coronavirus. El problema viene dado en que la prueba al día siguiente puede quedar anticuada, por lo que puede ser una medida que se pueda quedar a medias.

También se espera que las navieras pidan un certificado médico a las personas mayores de 70 años para evitar riesgos.

Lo que no está todavía claro es si todos los cruceros obligaran a sus pasajeros a llevar mascarilla cuando estén en las zonas comunes para reducir el contagio en caso de que haya algún caso dentro del barco. Lo que sí está claro es que los cruceros contarán con profesionales médicos que tomarán medidas en caso de que algún pasajero de síntomas de Coronavirus. Se espera que tengas áreas especiales de aislamiento para evitar que el virus se pueda expandir con facilidad.

Limpieza y desinfección

Los cruceros contarán con más personal de limpieza para que el barco siempre esté en perfectas condiciones. Esto quiere decir que las labores de limpieza y desinfección siempre estarán presentes, tanto antes como durante el crucero. Por ejemplo, se estima que en las zonas comunes siempre haya gel alcohólico para desinfectar las manos. Se estima que será obligatorio en los restaurantes y bares, mientras que en las zonas comunes y atracciones será recomendable usarlo.

El buffet en duda

Por lo menos al principio, se espera que el buffet no se pueda dar. Es decir, solo podrá haber una serie de platos y los mismos tendrán que ser servidos por profesionales que cumplan todas las medidas higiénicas. El objetivo es evitar que cualquier persona pueda tener acceso a todos los alimentos y contaminarlos.

Algunas compañías no quieren dejar de lado ese sistema para que sus clientes se puedan sentir a gusto en todo momento. Por ese motivo están estudiando la posibilidad de poder contratar a más camareros para que puedan servir los platos que los clientes quieran, al más estilo buffet. Para ello se pedirá que se hagan colas tomando las distancias de seguridad y que los platos siempre se soliciten con la mascarilla puesta. Pero son medidas que no todas las compañías pondrán, debido a que se traduce en un gasto superior de trabajadores.

Por todo ello, el menú a la carta en mesa se presenta como la opción preferida por muchas compañías de cruceros, al igual que también lo harán muchos hoteles.

Cruceros más baratos

Todo indica que los cruceros al principio serán mucho más baratos, debido a que hay mucho miedo a la hora de montar en un crucero. Eso obligará a los cruceros a rebajar sus precios para atraer la atención de los clientes y así llenar sus barcos.

La industria de los cruceros tiene que pisar fuerte el acelerador para demostrar que ir de crucero es igual de seguro ahora que en el pasado. Y para demostrarlo tienen que llenar sus cruceros, de aquí que al principio los pasajes tengan que ser más baratos. Hay que tener en cuenta que el factor psicológico es muy importante y para cambiar la idea de los cruceros, es muy importante bajar los precios para atraer al máximo número de personas posible. Luego cuando haya confianza los precios volverán a ser los mismos, pero al principio las compañías tendrán que hacer un gran esfuerzo.

Distancias de seguridad

Es verdad que en algunos lugares mantener las distancias de seguridad no será fácil, debido a que son pequeñas o hay mucha afluencia de gente. Por ejemplo, se espera que las navieras pidan que a la hora de hacer colas siempre se exija dos metros de distancia entre clientes.

Por otra parte, se espera hacer más sesiones para evitar que las acumulaciones de gente sean altas. Por ejemplo, se está estudiando la viabilidad de poder hacer diferentes turnos para que no haya tanta gente en el comedor. Lo mismo podría suceder con otras actividades que suelen concentrar a mucha gente como los teatros, cines o piscinas entre otros.

También se está pensando evitar que todos los cruceros vayan al 100%, sino ir a menos capacidad para evitar que la probabilidad de contagio sea inferior. Por supuesto, las Salidas fuera del crucero se están estudiando, ya que podrían ser una fuente de contagio que luego se podría trasmitir al resto de pasajeros a lo largo del crucero.

Pero el objetivo de las navieras es demostrar que el medio es cosa del pasado. Ya se han tomado medidas de seguridad que hacen que disfrutar de unas vacaciones en sus barcos es seguro y se puede disfrutar igual que antes de la pandemia.

El precio de la vivienda cede en las autonomías con más infectados

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La pandemia del covid-19 ha generado una crisis económica que ha azotado a los principales motores de la economía española. La destrucción de empleo ha perjudicado gravemente al sector inmobiliario.

Por otro lado, según expertos que han analizado el mercado inmobiliario español, el precio de la vivienda en España ha caído en las comunidades autónomas con más infectados por el coronavirus.

En concreto, Navarra (-2,4% interanual, con una tasa de infectados del 0,81%) y Castilla y León (-1,7% y con un porcentaje de infectados del 0,8%) han registrado algunas de las mayores bajadas en los precios de las casas en mayo en comparación con el año anterior, según los datos recopilados por Bloomberg del Ministerio de Sanidad, del Instituto Nacional de Estadística (INE) y del portal inmobiliario Idealista.

En el caso de Madrid, el precio ha descendido un 1,4% interanual y el porcentaje de población infectada ha sido del 1,04%. Por el contrario, las comunidades autónomas con menos casos de infectados por cada 100.000 habitantes, que han sido Andalucía, Baleares y Murcia, han visto subir los precios de las viviendas entre un 3,8% y un 6% en mayo.

Los economistas consultados han señalado que el mercado inmobiliario español se dirige hacia otra crisis debido al impacto del coronavirus en la demanda de viviendas, aunque idealista cree que «hay algunos indicios de que el colapso del mercado inmobiliario no será tan grave como en la crisis anterior».

«Aunque es pronto para estimar las consecuencias de dicho impacto, hay datos que apuntan a una correlación entre el número de infectados por coronavirus y el precio de la vivienda», según ha apuntado idealista, que también ha recordado que los expertos que analizan el mercado español prevén un «batacazo» de los precios de la vivienda para este año de entre un 6,5% y un 15%.

Según recuerda el portal, «esta previsible caída se producirá después de que el mercado residencial subiera un 32% desde que tocara suelo a principios de 2014, durante la crisis anterior». Asimismo, cree que el descenso en los precios se sentirá y mucho en un país donde el peso de la propiedad de vivienda supera el 70% y los ahorradores tienden a usar la propiedad como su principal inversión.

No obstante, los expertos consultados por Bloomberg aseguran que ningún factor es tan importante para el precio de la vivienda como el crecimiento del empleo y las perspectivas económicas y para este año, según el Banco de España, el PIB podría reducirse hasta un 15% en el peor de los escenarios y la tasa de desempleo podría aumentar entre un 18,1% y un 23,6%.

Los economistas reclaman mecanismos efectivos para las insolvencias empresariales ante el aumento previsto

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El Registro de Economistas Forenses (Refor), órgano especializado en materia de insolvencias del Consejo General de Economistas de España (CGE), ha remitido a los ministerios de Asuntos Económicos y de Justicia un documento en el que han definido 10 propuestas concretas sobre la gestión de las insolvencias empresariales en España ante el incremento previsto por la crisis del Covid, en las que aboga por legislar de urgencia, potenciar a los economistas expertos en reestructuración e insolvencia, formar institutos preconcursales y facilitar soluciones concursales de continuidad a deudores, entre otros.

Los economistas creen que es el momento «oportuno» para la reflexión en el ámbito de las insolvencias ante la próxima trasposición al ordenamiento jurídico español de la directiva de insolvencia y ante los efectos económicos de la pandemia, que provocarán «graves problemas» de tesorería en muchas empresas que «verán asfixiadas sus perspectivas de viabilidad, haciendo previsible el aumento exponencial en el número de declaraciones de concurso».

Según los economistas, los factores que impiden que los procesos concursales en España no terminen de ser una vía efectiva para resolver la crisis empresarial se encuentran el que la insolvencia se considere un estigma para el empresario y acuda al concurso demasiado tarde con unas condiciones económicas muy negativas, que las soluciones alternativas al concurso -la segunda oportunidad, acuerdos de refinanciación y mediaciones concursales- tengan muy poca utilización y que el ámbito de las insolvencias esté «excesivamente judicializado».

El presidente del Consejo General de Economistas (CGE), Valentín Pich, ha advertido de que «cientos de miles de empresas» van a someterse a procesos de refinanciación y reestructuración, por lo que «de cómo se hagan dependerá el sostenimiento del tejido empresarial y el desahogo para los juzgados de lo mercantil».

Pich considera que las soluciones alternativas al concurso «requieren ir de la mano de un profesional economista habituado a la elaboración de reajustes económicos que pongan en valor el principio de empresa en funcionamiento». Esta figura profesional, recuerda, viene definida ya expresamente en la directiva de insolvencia como el «insolvency practitioner.»

«Los mecanismos de refinanciación, reestructuración, mediación concursal, segunda oportunidad, y planes de viabilidad son herramientas que ahora más que nunca debemos tomar en consideración o nos encontraremos con una saturación de insolvencias sin resolver«, ha añadido.

30 REFORMAS EN 16 AÑOS

Por su parte, el presidente del Refor, Alfred Albiol, se manifiesta crítico con una legislación concursal que con solo 16 años de vida ha sido objeto de 30 reformas. Aunque cree que la Ley Concursal ha sido un «gran avance» de la legislación en este ámbito, pide no olvidar que no deja de suponer una solución ordenada, que no efectiva, a la insolvencia, ya que «el 94,3% de las empresas concursadas se liquidan».

Tras la aprobación el pasado 11 de mayo del texto refundido de la Ley Concursal y ante la próxima trasposición de la directiva de insolvencia los economistas creen que, en materia de seguridad mercantil, es el momento de legislar de urgencia, a través de un real decreto ley, aprovechando la base sólida del texto refundido de la Ley Concursal y que el legislador obtenga el máximo de consenso de todos los agentes implicados.

Para el salvamento del valor patrimonial de la empresa proponen potenciar a los economistas expertos en reestructuración e insolvencia en consonancia con la transposición de la directiva y su ‘insolvency practitioner’, así como formar un conjunto homogéneo de institutos preconcursales con el mismo sistema de mayorías e intentar «aplanar la curva» del número de casos que precisarán de negociación facilitando ganar tiempo para negociar si las partes así lo desean.

También piden al Gobierno facilitar soluciones concursales de continuidad a deudores que, a pesar de su insolvencia, el valor de su negocio sea superior al de su liquidación y apostar porque la mediación concursal se convierta en el procedimiento más utilizado para la reestructuración de deuda también para pymes y agilizar trámites del concurso consecutivo para la rápida incorporación del deudor a la economía.

TEST DE SOLVENCIA

Igualmente, proponen establecer, en base a la exigencia de prevención derivada de la transposición de la directiva de insolvencia, un test de solvencia que debería ser obligatorio para todo empresario incorporándolo junto con la memoria en las cuentas anuales.

Los economistas también ven necesario replantear la sección de calificación del concurso para clarificar causas objetivas de cara a responsabilidades económicas, inhabilitación o delito, y reducir los costes de la liquidación con mecanismos que permitan y obliguen a concluir con la «máxima celeridad posible» y eviten la depreciación de activos.

A su vez, para el sistema judicial plantean sistemas de comunicación electrónica eficiente y medidas organizativas de urgencia para ganar en eficiencia. Por último, una vez minimizados los efectos de la pandemia en el gasto público, consideran que deberá tratarse con «voluntad» la reducción de los privilegios del crédito público en los procesos de reestructuración e insolvencias en línea con la recomendación del Fondo Monetario Internacional de julio de 2014.

Unilever lanza una app de formación en atención comercial y manipulador de alimentos

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Unilever inicia la sexta edición del programa Soy Frigo con el lanzamiento de una nueva app de formación en atención comercial y manipulación de alimentos, según ha informado la compañía.

En concreto, el programa de Unilever de ‘venta con propósito’ Soy Frigo llega a su sexta edición con la vista puesta en la campaña de verano.

Este proyecto internacional de Unilever, que se enmarca dentro del Plan Unilever para una Vida Sostenible y está impulsado por su marca de helados Frigo, se prepara para una nueva edición de su programa de formación y empleabilidad para colectivos en situación de vulnerabilidad o en riesgo de exclusión social, tras haber ayudado a más de 3.000 personas en España, 10.000 en Europa y 100.000 en todo el mundo desde que se puso en marcha en 2015.

En esta edición, además, el programa lanza una app de formación para los participantes que estará disponible a partir del 15 de junio sobre atención comercial, habilidades de negociación, autoconfianza y manipulación de alimentos, permitiendo a los candidatos ocupar un punto de venta de Frigo de la red de colaboradores de Unilever durante los meses de verano.

Entre los colectivos a los que va dirigido el programa están los más jóvenes, a los que Soy Frigo concede en muchos casos su primera experiencia laboral. Pero la iniciativa también se ha adaptado al nuevo contexto y este año también dará oportunidad a las propias plantillas de los operadores que hayan podido verse afectados en el actual contexto de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs).

Además, desde el año pasado, el programa se ha ampliado a otros colectivos como las mujeres víctimas de violencia de género. Todas las personas que participan en el proyecto Soy Frigo son seleccionadas a través de la Fundación Ana Bella, en alianza con Unilever, que actúa como punto intermedio entre la compañía y las distintas organizaciones que trabajan con colectivos en riesgo de exclusión social.

UNA OPORTUNIDAD PARA LOS OPERADORES

El programa Soy Frigo se plantea un año más para dar apoyo a los operadores y restauradores, que gracias a la iniciativa ven incrementadas sus ventas un 34% de media gracias a la extensión de los negocios a través de nuevos puntos de venta, que son ocupados por los candidatos seleccionados. Como novedad, este año el programa se marca el objetivo de crecer a través de operadores privados y en núcleos urbanos, que se sumarán a los espacios públicos en los que Soy Frigo está ya presente.

Soy Frigo es un proyecto que también tiene como objetivo ayudar a crecer a los operadores que venden helados de Frigo por todo el territorio español. En el último año, el número de puntos de venta de la marca que han participado en la iniciativa ha crecido un 50% respecto al año anterior gracias a la extensión de los negocios de los operadores participantes

Estos negocios cuentan ahora con más posibilidades de venta a través de nuevos quioscos y de puntos de venta móviles como carritos solares, o neveras portátiles presentes en muchos puntos del país, sobre todo en zonas turísticas y de alta afluencia de personas. Los carritos solares, introducidos el pasado año, consumen un 90% menos de energía respecto a los antiguos.

Andalucía y las comunidades autónomas del arco mediterráneo es donde el proyecto está más implantado, gracias a la importancia que el turismo tiene en estos territorios. En la actualidad, Soy Frigo se abre también a sellar acuerdos con operadores privados y en la celebración de eventos para poder impactar a nuevas personas y reforzarse en otras regiones españolas.

Para la responsable de Soy Frigo en España, Cristina Nadal, la iniciativa representa un «gran ejemplo» de cómo el crecimiento de la empresa y de las ventas de los colaboradores pueden y deben ir vinculadas a la mejora de la sociedad y del entorno.

Merlin instala purificadores y sistemas de desinfección en los ascensores de centros comerciales

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Garantizar la limpieza y aportar seguridad a los clientes son los principales objetivos de los centros comerciales para potenciar la vuelta a estas instalaciones, e impulsar los ingresos de sus inquilinos tras tener tres meses sus tiendas cerradas.

De este modo, Merlin Properties ha reforzado la seguridad e higiene de sus centros comerciales mediante la instalación de sistemas de desinfección en sus ascensores, escaleras y rampas mecánicas, según explica la socimi.

Además, con esta apuesta por garantizar al máximo la limpieza, Merlin, a través de la empresa Schindler, asegura haberse convertido en el primer operador de centros comerciales en instalar la «última tecnología» en desinfección de ascensores.

En concreto, se han colocado en las cabinas de los ascensores tres ‘kits’ de desinfección para que los usuarios respiren un aire «más purificado». Por un lado, dispondrán de un purificador del aire con el que se obtiene una desinfección «mayor y continuada» y, por otro, en el techo de las cabinas se instalará una lámpara ‘UV’ que daña el material genético de las bacterias y los virus.

Además, se habilitará un dispensador de gel desinfectante para que los usuarios se lo apliquen tras seleccionar su destino en las botoneras de los ascensores, y se informará a los usuarios a través de cartelería con las recomendaciones de prevención y consejos de uso del ascensor para mantener la seguridad de todos.

En cuanto a las escaleras y rampas mecánicas de los centros comerciales, se colocará en su interior un sistema de desinfección mediante la tecnología de iluminación ‘Led UVC’, además de un dispositivo ‘Ultra UV’ de higienización que irradia luz ‘UVC’ a corta distancia en los pasamanos. Así, esta superficie se desinfecta de un modo eficiente y ecológico.

Además, Merlin, a través de PHS Serkonten, instalará purificadores en diversas zonas de los centros comerciales y en los aseos que funcionarán durante las 24 horas cada día de la semana y que permitirán una mayor higienización para los visitantes.

Se trata de equipos de tratamiento de calidad del aire en interiores que a través de filtros especiales absorben el 99,97% de partículas de virus y bacterias.

En un comunicado, la socimi, uno de los proncipales propietarios de centros comerciales del país, suma estas medidas a las ya implementadas en todos los centros comerciales, todas certificadas por Aenor, como son la limpieza regular de zonas comunes, la desinfección con mochilas pulverizadoras, el refuerzo del número de dispensadores de gel y alfombras desinfectantes en los accesos.

Bosch amplía su red de recarga de coches eléctricos hasta los 200.000 puntos

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La red de recarga para vehículos eléctricos del proveedor mundial de tecnologías y servicios Bosch cerrará 2020 con hasta 200.000 puntos en toda Europa, en comparación con los 150.000 puntos de carga actuales ya disponibles.

Tal como ha informado Bosch en un comunicado, los usuarios de modelos ‘cero emisiones’ quieren encontrar «rápidamente» un punto de recarga libre, acceder a él sin la molestia de autorización y contraseñas, pagar sin problemas la electricidad y hacer un buen uso del tiempo que conlleva la recarga.

«La realidad difiere: los conductores de coches eléctricos tienen de media seis aplicaciones de recarga distintas en sus ‘smartphones’ y tienen que hacer malabarismos con hasta cinco tarjetas de acceso para la recarga«, ha lamentado Bosch.

Por ello, Bosch se ha fijado el objetivo de desarrollar servicios de recarga que den acceso a una de las redes de recarga más grandes de Europa.

«Con nuestros servicios de recarga, estamos desarrollando una llave universal para una de las redes de recarga paneuropeas más grandes. De esta forma, hacemos que la electromovilidad sea aún más viable», ha indicado el presidente de la división de Soluciones de Movilidad Conectada de Bosch, Elmar Pritsch.

A través de una aplicación, los conductores pueden acceder a los más de 150.000 puntos de recarga de Bosch en toda Europa, gracias a la negociación de contratos con operadores y utilizando métodos como el roaming para conectar los puntos de recarga.

Fitur 2021 ya tiene fecha: entre el 20 y el 24 de enero

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Fitur 2021 se celebrará entre el 20 y el 24 de enero en Feria de Madrid (Ifema) en un contexto marcado por la «necesidad de recuperación de la industria turística» y con el objetivo de generar un entorno de «confianza y recuperación» para empresas y destinos.

Ifema ha realizado un análisis y certificación de las medidas de cara a retomar su actividad y el papel «estratégico» de las ferias y congresos. El recinto ferial está adoptando ya los protocolos basados en los criterios definidos por las autoridades sanitarias y los organismos públicos con el fin de garantizar la seguridad, el control y la preservación de la salud.

En el caso concreto de Fitur, todas las solicitudes de participación recibidas antes del 31 de julio contarán con una bonificación especial sobre las tarifas de la feria con la intención de contribuir a la recuperación del turismo.

En Fitur 2021, como cada año, participarán destinos, empresas y áreas especializadas que presentarán las nuevas tendencias en los espacios Fiturtechy, Fitur Know How & Eport, Fitur Screen , Fitur Festivals, Fitur LGBT+ y Fitur Health.

En materia de sostenibilidad, el Observatorio Fiturnext trabaja en la identificación y selección de buenas prácticas que contribuyan a concebir un turismo positivo para el visitante, el residente, los destinos y el planeta. Este año, en concreto, el reto es analizar cómo el turismo puede contribuir la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.

También en materia de sostenibilidad y en colaboración con del Instituto de Turismo Responsable (ITR), Fitur otorgará, por segundo año consecutivo, el Premio ‘Stand Sostenible’, en reconocimiento al esfuerzo de las empresas expositoras por hacer de su presencia un espacio respetuoso con el medio ambiente y el cambio climático.

Fitur también trabaja en su agenda de encuentros ‘B2B’, tanto el programa general como las especializadas en turismo de incentivos, reuniones y ‘business travel’, Fitur MICE y en la oferta turística del continente africano, ‘Meet Africa’.

Coches de segunda mano en Alicante: la opción ganadora

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A la hora de comprar un nuevo vehículo hay muchas dudas que resolver: ¿por qué tipo de modelo decidirse? ¿Gasoil o gasolina? Y sobre todo, ¿comprar un coche de segunda mano o un coche nuevo?

La inversión que supone comprar un coche es alta, por eso es lógico que cualquier conductor reflexione sobre estas cuestiones para optar por la opción que más y mejor se adapte a sus necesidades.

En ese sentido, una de las opciones más elegidas por los compradores es apostar por vehículos de segunda mano. La actividad de venta de coches segunda mano alicante supone un porcentaje muy alto de la compraventa de vehículos que se llevan a cabo al año en la zona.

Esto es porque los conductores buscan, en la mayor parte de los casos, vehículos en buen estado, que les aseguren varios años de funcionamiento óptimo y, a la vez, que su compra no suponga un gasto excesivo que les obligue solicitar grandes préstamos o financiaciones con cuotas altas durante varios años.

El perfil de compradores de coches de segunda mano es muy variado”, explican desde Worldcars, el concesionario multimarca de referencia en la zona de Alicante. Esta empresa, especializada en la compraventa de vehículos de gama media/alta, aseguran que lo que buscan los conductores es “un coche rentable y con una gran durabilidad” y, para esto “nada mejor que el mercado de segunda mano”.

Beneficios de optar por coches de segunda mano

Hablar de coches de segunda mano hoy es muy distinto a hacerlo respecto a la imagen de un vehículo de segundo propietario hace unos años.

Si antes comprar un coche bajo estas condiciones era comprar un coche viejo y desgastado, hoy esto es radicalmente distinto: “la calidad de materiales, la excelencia de la producción de las grandes fábricas y el cuidado que llevan los propietarios hace que muchos de nuestros clientes se lleven a su parking un vehículo prácticamente nuevo, con muy pocos kilómetros y con mucha vida útil a un precio muy asequible”, indican desde Worldcars, donde cada día acuden decenas de personas para encontrar el coche que necesitan.

Sinónimo de garantía

Con sedes en Elche, Ibi y San Vicente, Worldcars destaca por ofrecer un servicio de venta de coches de segunda mano completamente seguro y contar con un nivel de satisfacción total entre sus clientes.

En este tipo de empresas concesionarias, que además trabajan con coches de gama media/alta, saben que el cliente es exigente y no se va a conformar con un vehículo en malas condiciones. Por ello, ofrecen los mejores productos con las absolutas garantías de que el comprador quedará contento con su elección.

Todos los vehículos de los que disponen para la venta al público en Worldcars está libre de cargas y presenta su documentación, ITV incluida, a punto para llevarse el coche cuando el cliente lo decida.

Además, la empresa realiza una revisión exhaustiva del estado del coche, así como del histórico de las posibles reparaciones y mantenimientos a los que se ha sometido el coche. Todo esto tiene el objetivo de que las condiciones técnicas y de calidad que se le ofrezcan al cliente coincidan exactamente con el estado real del coche.

Una vez que todo esto está confirmado y verificado, llega el momento de poner el coche a la venta, que se entrega con una certificación que asegura al comprador que su nuevo coche está en condiciones para empezar a sumar kilómetros.

Además, la empresa ofrece una garantía con una cobertura amplia que cubre cualquier problema reflejada durante un año.

Todo esto, sumado a que se pueden encontrar grandes coches a precios más que asumibles, hacen de la venta de vehículos de segunda mano la opción predilecta de miles de conductores que cada año estrenan un nuevo coche.

Indra, la primera que certifica su sistema de gestión de riesgos con Aenor

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La empresa tecnología y consultoría Indra se ha convertido en la primera empresa del Ibex 35 en obtener la certificación de Gestión de Riesgos de Aenor, de acuerdo a la norma ISO 31000, según ha informado la compañía en un comunicado.

Esta certificación acredita que el Sistema de Control y Gestión de Riesgos de Indra cumple «con los principios y las mejores prácticas en esta materia, está eficazmente implantado e integrado en toda la organización e incluye todos los procesos que aseguran una gestión óptima de cualquier factor externo o interno de riesgo».

La certificación se enfoca en la gestión de los riesgos corporativos, lo que incluye la gestión de los riesgos financieros y de los no financieros o relacionados con la sostenibilidad, y alcanza también a Minsait, la filial de Tecnologías de la Información (TI) de Indra, y a todas las empresas participadas mayoritariamente por la compañía.

«De esta forma, Indra se sitúa en una posición de ventaja para identificar y hacer frente a los desafíos que se presentan en un entorno cada vez más competitivo, cambiante y global, en el que diariamente surgen nuevas amenazas, pero también nuevas oportunidades», remarca la empresa.

En esta línea, añade que contar con esta certificación supone un reconocimiento a su compromiso «con la mejora continua y a su esfuerzo por adoptar las mejores prácticas de gobierno corporativo» y, en concreto, por identificar y gestionar los riesgos a los que está expuesta, por reducir la incertidumbre e implantar con suficiente antelación medidas de gestión oportunas que mitiguen la probabilidad de que los riesgos se produzcan y/o su impacto potencial sobre los objetivos de negocio.

Así, añade que esta certificación le ayuda a mejorar la gestión de riesgos globales que pueden afectarle, asegurando su sostenibilidad y la consecución de sus objetivos. Además, contribuye a que la compañía esté mejor preparada para responder ante situaciones de crisis, reduciendo sus consecuencias y facilitando la recuperación de la normalidad de las actividades principales en el menor tiempo posible.

Aenor destaca la clara apuesta de Indra «por la integración de un modelo de gestión del riesgo basado en una estructura sólida organizativa y distribución de responsabilidades de gestión de riesgos en toda la organización».

Elecnor lanza un programa de pagarés de 300 millones en el MARF

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Elecnor ha lanzado un nuevo programa de pagarés multidivisa en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) de hasta 300 millones de euros, para financiar sus proyectos en las áreas de ingeniería, desarrollo y construcción de infraestructuras, energías renovables y nuevas tecnologías, según informó este lunes.

Con este programa, la compañía podrá financiarse tanto en euros como en dólares estadounidenses a plazos de hasta 24 meses y optimizando los costes de financiación del circulante, para llevar a cabo proyecto tanto en España como en los mercados internacionales.

Con la renovación de este programa, Elecnor dispone de una fuente de financiación diferente a la tradicional bancaria, diversificando con ello sus alternativas de financiación. Además, la compañía ha valorado «la flexibilidad que le otorgan los pagarés y que se emitan con un coste inferior al de las fuentes de financiación alternativas a corto y medio plazo».

Banca March y Banco de Sabadell son las entidades colocadoras con las que contará Elecnor para desarrollar las funciones de asesoramiento y de estructuración y distribución de las emisiones entre inversores cualificados.

Asimismo, Banca March actúa también como asesor registrado del MARF y como entidad agente. Por su parte, del asesoramiento legal se ha encargado la firma Cuatrecasas.

CaixaBank, El Corte Inglés y Telefónica, las empresas con mayor reputación

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La Fundación ‘La Caixa’ y la entidad CaixaBank, El Corte Inglés y Telefónica son las empresas españolas con mejor reputación, mayor responsabilidad social empresarial, mejores relaciones con sus grupos de interés y las que muestran una mayor cercanía con la población.

Así se desprende de la última oleada del estudio ‘Advice de éxito empresarial’, realizado por la consultora Advice Strategic Consultants, que estudia la cercanía de las grandes compañías de cara a los ciudadanos, así como su familiaridad, conocimiento y afecto a sus marcas.

Se trata de la primera vez de todas las 21 oleadas publicadas en los últimos diez años en la que se demuestra una relación de causalidad entre la responsabilidad social empresarial (RSE) y la reputación, como consecuencia de la situación provocada por la pandemia de coronavirus.

En este sentido, la Fundación ‘La Caixa’ ha generado la puntación más alta de la última década en cuanto a la reputación, por el conjunto de iniciativas impulsadas para contribuir a paliar la situación de crisis, sobre todo en los colectivos más vulnerables, a quienes ha destinado hasta tres millones de euros a través de su programa ‘CaixaProinfancia’, así como otras ayudas económicas y sociales.

Junto a ‘La Caixa’ se encuentra CaixaBank, entidad en la que ostenta una participación del 40% a través de Criteria Caixa y concentra hasta el 30% del colectivo de mayores de 65 años, con cerca de 2 millones de pensiones domiciliadas, precisamente a los que más ha afectado la crisis sanitaria.

Asimismo, Telefónica, junto con la Fundación Telefónica y ‘La Caixa’, han impulsado el programa de educación digital ProFuturo, donando 10.000 tablets a las comunidades autónomas y estableciendo otros acuerdos con las autoridades para extender la iniciativa a hospitales y residencias.

Además de El Corte Inglés, entre los primeros diez puestos también se encuentran Inditex, Mercadona, Meliá Hotels, Danone, Cellnex Telecom y Mapfre.

El estudio ‘Advice de Éxito Empresarial’ se ha realizado entre líderes de opinión (1.000 empresarios, directivos, políticos, analistas, periodistas, economistas y tercer sector), población general (2.400 personas) y empresas (400 grandes, 2.400 pymes y autónomos y 400 organismos del sector público).

El sector eléctrico registró en abril un déficit de 1.225 millones

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El déficit de tarifa provisional del sistema eléctrico, que se produce porque los costes reconocidos de la actividad regulada son superiores a los ingresos obtenidos a través de los peajes, se situó en 1.225 millones de euros en la cuarta liquidación, correspondiente al mes de abril, informó la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

En concreto, el total de ingresos del sistema fue de 4.101 millones de euros, mientras que el conjunto de costes se situó en 5.326 millones de euros, lo que da como resultado ese déficit provisional.

Dado que los ingresos no fueron suficientes para cubrir todos los costes reconocidos, el coeficiente de cobertura, la relación entre los costes que se pueden pagar con los ingresos disponibles y los que se deberían pagar con cargo a las liquidaciones provisionales, fue del 72,85%.

La demanda en consumo fue de 61.834 gigavatios hora (GWh). En lo que se refiere a los puntos de suministro, a finales de 2019 el mercado eléctrico estaba compuesto por 29,5 millones de puntos de suministro.

El 62,6% de ellos, 18,5 millones de puntos, eran suministrados por un comercializador en el mercado libre, mientras que el 37,4% restante (11 millones de puntos) lo suministraba un comercializador de referencia mediante la tarifa regulada, el denominado PVPC.

En lo que se refiere a las energías renovables, se han liquidado 63.695 instalaciones. La liquidación provisional acumulada y a cuenta para esta cuarta liquidación de este año asciende a 1.993 millones de euros (antes de IVA o impuesto equivalente).

Como consecuencia de los desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema, se ha aplicado ese coeficiente de cobertura del 72,85%. La cantidad que hay que pagar a cuenta a los productores asciende a 441 millones de euros (antes de IVA o impuesto equivalente).

Mientras, la liquidación provisional a cuenta correspondiente al mismo periodo con cargo a los Presupuestos Generales del Estado (PGE) fue de 25,8 millones de euros antes de IVA o impuesto equivalente.

EL SECTOR GASISTA

En lo que se refiere al sector gasista, el déficit provisional se situó en los 103 millones de euros, frente a los 89 millones de euros del mismo periodo de 2019. El índice de cobertura en esta cuarta liquidación fue del 90,0% de la retribución acreditada.

El total de ingresos liquidables declarados por las empresas fue de 967 millones de euros, un 3,2% inferior al mismo periodo de 2019. Por su parte, los costes liquidables ascendieron a 13 millones, un 24,2% inferiores al mismo periodo.

Como consecuencia, el total de ingresos netos liquidables fue de 924 millones, un 1,2% inferior al de la misma liquidación del ejercicio anterior.

En lo que se refiere a la demanda nacional de gas en 2020 facturada hasta el pasado 30 de abril, fue sido de 99,6 teravatios hora (TWh), lo que supone un descenso del 4,2% respecto al mismo periodo de 2019.

El número de consumidores declarado por las empresas distribuidoras a 30 de abril ascendía a 7,95 millones, con un aumento interanual de 50.365 consumidores (+0,6%), de los que 1,58 millones se suministran con tarifa de último recurso.

Goirigolzarri advierte: más impuestos o requerimientos a la banca «es muy contraproducente»

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El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha advertido de que imponer al sector bancario más impuestos o requerimientos que puedan afectar a su rentabilidad «es muy contraproducente» en las circunstancias actuales, pues el desarrollo de un país «requiere que sus bancos sean rentables».

Así lo ha puesto de manifiesto durante la Cumbre Empresarial ‘Empresas españolas liderando el futuro’ organizada por CEOE, en la que ha puesto en valor que el sector bancario español y sus equipos de profesionales están siendo «un soporte muy importante» para empresas y familias en estos meses de pandemia del Covid-19.

Sin embargo, el presidente de Bankia ha reconocido que la crisis tendrá un impacto en el sector financiero, pues su rentabilidad depende del comportamiento de la economía y ya tenía un problema de rentabilidad antes de la crisis del coronavirus como consecuencia del escenario prolongado de tipos negativos, por lo que tras el impacto del Covid-19 su situación «no va a mejorar», ha reconocido.

«Siendo esto así, creo que es muy contraproducente que, en estas circunstancias, se le pida al sector esfuerzos extraordinarios en forma de impuestos o requerimientos de diverso tipo que puedan incidir en su rentabilidad, porque el desarrollo de un país requiere que sus bancos sean rentables», ha advertido.

Goirigolzarri ha explicado que, si el sector bancario no es rentable, las entidades estarán infracapitalizadas y no podrán cumplir con su objetivo de apoyar a la recuperación socioeconómica de España ayudando a las familias y las empresas.

Álvarez (UGT) cree que el Gobierno ampliará los ERTEs hasta diciembre

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El secretario general de UGT, Pepe Álvarez, ha asegurado este lunes que, por ahora, el Gobierno sólo quiere ampliar la vigencia de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) asociados al coronavirus hasta el 30 de septiembre, pero ha dado por hecho que al final se extenderán hasta el 31 de diciembre, como quieren empresarios y sindicatos.

«Está bastante claro que se van a ampliar hasta septiembre y creo que también está bastante claro que se va a hacer hasta diciembre. El Gobierno no quiere tomar la decisión ahora de que sea hasta diciembre, supongo que por razones estrictamente presupuestarias», ha afirmado en declaraciones a Antena 3.

En todo caso, el dirigente de UGT ha subrayado que los trabajadores pueden tener «la absoluta seguridad de que los sindicatos no van a permitir» que esta medida no se mantenga en el tiempo dada su contribución a la salvaguarda del empleo.

«Ahora no se puede ser cicatero. Hay que mantener las plantillas y ayudar sobre todo a las pequeñas tiendas, a los pequeños restaurantes porque es fundamental volver con todas las empresas y todos los trabajadores y la manera de garantizarlo es dar tranquilidad y poder ampliar los ERTEs hasta el 31 de diciembre», ha subrayado Álvarez, que ha añadido que «si no son necesarios, no se van a utilizar».

El líder sindical ha insistido en la eficiencia de los ERTEs para mantener el empleo, lo que, según ha dicho, volverá a tener su reflejo en los datos de paro y afiliación de junio y julio, pues de los tres millones de trabajadores que aún están en un ERTE, una «inmensa mayoría» se va a reincorporar a su puesto de trabajo.

Por otro lado, Álvarez ha informado de que aún quedan muchos trabajadores por cobrar la prestación por desempleo asociadas a los ERTEs y, en este sentido, ha señalado que su sindicato ha tramitado en torno a 18.000 reclamaciones que acabarán siendo favorables porque había pequeños errores, como números de cuenta donde hacer los ingresos o las cifras del DNI de los afectados.

PortAventura reabre el 8 de julio con limitación de aforo y control de temperatura

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PortAventura World Resort abrirá sus puertas el 8 de julio como destino turístico seguro y dando inicio a la temporada de 2020, que coincidirá con el arranque de la campaña de verano.

Para garantizar la seguridad de clientes, empleados y colaboradores, la compañía ha puesto en marcha una serie de medidas extraordinarias certificadas por auditoras externas, como el control de temperatura en la entrada de los parques y los hoteles, el uso de mascarilla obligatorio en todo el resort y nuevas normas de higiene y disposición de soluciones desinfectantes en todo el recinto.

A estas medidas se suman la limpieza y desinfección continua en atracciones y puntos de contacto, así como la reducción del aforo a un 30% de la capacidad total y puesta en marcha de nuevos flujos de personas, evitando grandes aglomeraciones y limitando al máximo el contacto directo para así establecer la distancia de un metro y medio entre personas.

Para asegurar la limitación de aforo, se ha creado un nuevo sistema de venta de entradas donde el cliente debe reservar la fecha de su visita con antelación.

La venta de entradas estará disponible en la web de PortAventura World, en sus plataformas digitales (‘app’, móvil y tablet) y a través de agencias autorizadas, y también se colocará señalización y elementos informativos para prevenir riesgos y dotar de información a los visitantes, a la vez que se fomentará el pago ‘cashless’ y ‘contactless’ para evitar el contacto físico.

SELLO ‘SAFE TOURISM CERTIFIED’

Además, PortAventura World Resort abrirá sus puertas con el sello turístico ‘Safe Tourism Certified’, promovido por Instituto de Calidad Turística Española (ICTE).

PortAventura Park y Ferrari Land, con su oferta de atracciones, restauración y tiendas, iniciarán su actividad el 8 de julio en horario de verano de 10.00 a 22.00 horas y 11.00 a 16.00, respectivamente.

Al mismo tiempo, abrirán los hoteles PortAventura, Gold River, Mansión de Lucy y Colorado Creek –incluidas sus respectivas piscinas–, garantizando que los huéspedes que visiten el resort puedan disfrutar de su tematización favorita.

Por su parte, el programa de espectáculos del resort ha tenido que adaptarse a la nueva situación y permanecerá sin actividad hasta septiembre, a la vez que Caribe Aquatic Park permanecerá cerrado.

La celebración del 25 aniversario, tiempo en el que el resort ha recibido más de 90 millones de visitas, ha coincidido con la pandemia del coronavirus, si bien PortAventura World Resort ha destacado que está preparado para abrir y volver a ser el destino de vacaciones de las familias de toda Europa.

«Desde hace 25 años nuestro propósito ha sido crear experiencias únicas que se pudieran disfrutar y, sobre todo, compartir en familia o con amigos», ha destacado el presidente del consejo de administración de PortAventura World Resort, Arturo Mas-Sardá, que ha agradecido el compromiso del equipo humano del resort y el esfuerzo del personal sanitario y de las fuerzas de seguridad durante la crisis.

Por su parte, el director general de Operaciones y Finanzas, Fernando Aldecoa, ha recalcado todas las medidas de seguridad implementadas para ofrecer experiencias en un entorno seguro: «PortAventura World Resort es el destino ideal para el turismo nacional que busca una experiencia familiar de vacaciones para disfrutar de sus parques, hoteles, playa y gastronomía».

Torres (BBVA) reclama una fiscalidad eficiente que genere certidumbre

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El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha resaltado la importancia de que España cuente con una fiscalidad eficiente que dé certidumbre sobre su compromiso con la estabilidad presupuestaria y sobre las reglas del juego a medio y largo plazo, al tiempo que dirige las políticas públicas hacia el fomento de la iniciativa privada.

Durante la Cumbre Empresarial ‘Empresas españolas liderando el futuro’ organizada por CEOE, Torres ha asegurado que la salida de la crisis tras la pandemia del Covid-19 debe hacerse «con el enorme consenso y sentido de responsabilidad» de autoridades, partidos, sindicatos, agentes sociales, ciudadanos y empresas que requiere la situación actual, dirigiendo las políticas públicas hacia «fomentar la iniciativa privada y establecer las bases para que florezca, se desarrolle y traiga crecimiento económico y prosperidad para todos».

En su opinión, es necesario el mayor consenso público y privado para implementar reformas duraderas, empezando por la educación. En el ámbito presupuestario, ha advertido de que, con un déficit fiscal que este año se estima en un 12% y con una deuda pública que superará el 115%, «España debe profundizar en el saneamiento de las cuentas».

Así, ha apuntado a la necesidad de revisar el gasto, reducir el déficit estructural y aportar certidumbre sobre el compromiso con la estabilidad presupuestaria, pues «dar confianza es la mejor manera de aumentar la efectividad de estímulos fiscales, facilitar la financiación de la economía y fomentar y potenciar la inversión.

Para ello, considera que se debe dar certidumbre fiscal y «sobre las reglas del juego a medio y largo plazo, mejorando la competitividad y flexibilidad en los diferentes mercados, proporcionando incentivos adecuados con una fiscalidad eficiente que favorezca el crecimiento y no distorsione la toma de decisiones».

Asimismo, el presidente de BBVA se ha posicionado a favor de invertir directamente recursos públicos, pero siempre que vayan dirigidos a la creación de infraestructuras y al apoyo de la iniciativa privada.

Si se da ese marco fiscal y regulatorio, se multiplicarán los recursos públicos, porque se atraerá la inversión privada a ese futuro digital, de datos, social y sostenible», ha sostenido Torres, quien ha pedido fomentar la inversión privada de empresas globales, pequeñas y de todos los tamaños porque «todas ellas crean riqueza, generan puestos de trabajo y lideran el futuro.

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