El Gobierno rompe el negocio de la especulación en las renovables

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El Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha aprobado este martes un Real Decreto-ley en el que, entre otras medidas, busca poner fin a los movimientos especulativos en la utilización de los permisos de acceso a la red eléctrica, ‘pinchando’ así la llamada burbuja de renovables, y crea un nuevo sistema de subastas para el desarrollo de proyectos ‘verdes’ cuya variable sobre la que se pujará será el precio de la energía.

En rueda de prensa tras el Consejo de Ministros, la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, destacó que con estas medidas se «activan las palancas» para permitir desplegar la transición ‘verde’, que es una de las grandes apuestas de España y la Unión Europa.

«España está preparada para aprovechar una nueva revolución industrial», dijo Ribera, subrayando que las renovables es una oportunidad a la que el país «no puede renunciar».

Esta nueva normativa, con la que se traza un plan para impulsar, «de forma ordenada y rápida» la transición energética hacia un sistema eléctrico 100% renovable y favorecer la reactivación económica en línea con el Pacto Verde Europeo, toma así las medidas necesarias para asegurar que los derechos de acceso y conexión a la red eléctrica, dos autorizaciones que los promotores necesitan para poner en marcha sus plantas de renovables, estén asociados a proyectos reales y firmes, y evitar los movimientos de carácter especulativo que puedan darse ante la insuficiencia de la regulación vigente.

En la actualidad, existe un elevado número de solicitudes, que suman un total de más de 430.000 megavatios (MW) -aunque se consideran correctamente presentadas unos 295.000 MW-, según datos del Ejecutivo, multiplicando por más de siete el objetivo de en torno a 60.000 MW de potencia renovable en España fijado en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) a 2030, que se estima que representarán unas inversiones de más de 90.000 millones de euros, generando entre 107.000 y 135.000 empleos netos al año durante la próxima década, ha detallado el gabinete dirigido por Teresa Ribera.

SOSPECHAS DE ESPECULACIÓN

Así, hay indicios de un eventual «componente especulativo» en buena parte de ellas, dada la escasa madurez de los proyectos o el volumen de casos de titulares de permiso de acceso que no han solicitado el igualmente necesario permiso de conexión -en torno a un 60%- y esta situación obstaculiza y encarece la puesta en marcha de los proyectos solventes.

Por ello, el Gobierno cree que resultaba urgente ordenar los permisos atendiendo a su viabilidad y solidez para favorecer el despliegue de energías limpias, lo que permitirá alcanzar los objetivos de que el 74% de la electricidad en España sea renovable en 2030 y alcanzar el 100% antes de 2050.

De esta manera, el Real Decreto-ley establece una serie de hitos administrativos sucesivos, con plazos temporales en función del momento en el que fue otorgado.

LAS LICENCIAS QUE NO CUMPLAN LOS HITOS CADUCARÁN Y SE EJECUTARÁN AVALES

En concreto, los titulares deben ir acreditando el cumplimiento de cada uno de esos hitos -entre ellos, la obtención de la declaración de impacto ambiental favorable y la autorización administrativa de construcción- en los tiempos fijados. De lo contrario, los permisoscaducarán de forma automática y, en su caso, se procederá a ejecutar los avales económicos que se exigen al solicitar la autorización. El último de los plazos concluye a los cinco años de iniciarse el cómputo para el primer hito.

En el plazo de tres meses desde la entrada en vigor de la norma, tanto los titulares como los solicitantes de estas autorizaciones podrán renunciar a ellas, procediéndose a la devolución de las garantías.

Además, se establece una moratoria de nuevas solicitudes de acceso, por lo que no se podrán pedir hasta que se apruebe una nueva regulación sobre estos permisos, que deberá exigir a los solicitantes mayor maduración de los proyectos y estudios previos.

De esta manera, se evitan nuevas solicitudes potencialmente especulativas sobre la capacidad que se libere mientras se desarrolla la normativa que deberán aprobar el Gobierno y la Comisión Nacionalde los Mercados y de la Competencia (CNMC) en el plazo de tres meses desde la publicación del Real Decreto-ley.

SUBASTAS SIGUIENDO EL MODELO DE LOS PAÍSES DEL ENTORNO

En lo que respecta al nuevo sistema de subastas de renovables, que el Gobierno desarrollará reglamentariamente, la variable sobre la que se pujará será el precio de la energía.

Fuentes del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico dan por hecho que a lo largo del segundo semestre habrá ya subastas de renovables, aunque no han precisado la potencia que pondrá en juego.

El objetivo es que el trámite de la normativa arranque ya mismo, una vez sea publicada mañana en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y esté aprobada a finales del verano.

De hecho, el lanzamiento de las subastas no necesitará que el proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética reciba el visto bueno en el Congreso de los Diputados, ya que tiene el camino despejado al haberse incluido en este Real Decreto-Ley, al entender que es de extrema necesidad debido a su su impacto en la reactivación económica, en la generación del empleo y en los objetivos de penetración de renovables.

Así, se pone fin al marco vigente desarrollado en 2013, un momento en el que el coste de generación de un kilovatio-hora renovable era más caro que el precio al que se vendía en el mercado.

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico estima que la situación actual es justamente la contraria y es necesario actualizar el modelo, con un sistema de retribución similar al de los países del entorno de España -como la realizada el año pasado en Portugal-, que refleja resultados de subastas con precios inferiores a los registrados en el mercado eléctrico, ya que el desarrollo tecnológico de los últimos años ha abaratado significativamente el coste de generar electricidad de origen renovable.

Los procedimientos en este nuevo sistema de subasta deberán estar orientados a la eficiencia de los costes y podrán distinguir entre distintas tecnologías de generación en función de sus características técnicas, tamaño, niveles de gestionabilidad, criterios de localización y madurez tecnológica, entre otros.

También podrán tener en cuenta las particularidades de las comunidades de energías renovables para que éstas puedan competir por el acceso al marco retributivo en nivel de igualdad con otros participantes, todo ello de acuerdo con la normativa comunitaria. Además, para favorecer instalaciones de pequeña magnitud y proyectos piloto innovadores, la norma permite, de acuerdo con la Directiva Europea de Energías Renovables, que se les exima de acudir a la subasta para poder recibir la retribución.

Por otra parte, el Real Decreto-ley aprobado también recoge medidas para simplificar y agilizar la tramitación de los proyectos renovables yla infraestructura eléctrica asociada, eliminando así barreras para su puesta en marcha.

Entre otras cuestiones, se regulan los casos en los que el promotor no necesitará renovar determinadas autorizaciones si modifica el proyecto de forma no sustancial y se simplifica el procedimiento de autorización de las instalaciones móviles que se conectan a la red de transporte y distribución.

Así, se incorporan a la regulación española nuevos modelos de negocio que el sector ya está demandando, como es el caso del almacenamiento, lahibridación y el agregador independiente. También se regulan las comunidades de energías renovables, que favorecen la participación delos ciudadanos en la transición energética.

Sindicatos y dirección de Bridgestone acuerdan un nuevo convenio

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La mayoría sindical de la mesa negociadora del 26º convenio colectivo de Bridgestone (UGT FICA y CC.OO.) han alcanzado un acuerdo para proceder a la firma del nuevo convenio con la dirección de la compañía, que se llevará a cabo en los próximos días y que incluye un incremento salarial del 0,5% para este año.

En un comunicado, UGT ha indicado que el visto bueno del sindicato vino precedido del voto favorable del 76,83% de los afiliados del conjunto de centros de trabajo de Bridgestone en España a la propuesta presentada el pasado 10 de junio por la dirección del fabricante de neumáticos.

Tal como ha explicado, esta propuesta consiste en modificar a penas unos puntos del convenio colectivo firmado en marzo de 2018, en lo referente al nombre de la compañía, que pasa de Bridgestone Hispania a Bridgestone Hispania Manufacturing.

Así, este nuevo acuerdo solo estará vigente en 2020 e implicará una subida salarial del 0,5% con efectos desde enero de este año y con una revisión al alza si el IPC supera esa cifra.

«Aunque desde UGT FICA nos hemos mostrado respetuosos con las opiniones y decisiones adoptadas por los afiliados del resto de sindicatos, como no podía ser de otra manera, no estamos en absoluto de acuerdo con el intento por parte de algunos sindicatos de distorsionar la realidad del convenio colectivo. Por ello volvemos a insistir en que la única vinculación que tiene este acuerdo con la mayoría sindical es el que viene recogido en los cuatro puntos», han expresado desde UGT.

Renfe implanta un servicio extra de higienización en las rutas de AVE

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Renfe ha estrenado la ‘nueva normalidad’ con una nueva oferta de servicios comerciales tras finalizar el Estado de alarma. Además, ha implantado un servicio de mantenimiento de la higienización en ruta de los trenes Ave y Larga Distancia.

Garantizar la seguridad y la higiene en los trayectos es uno de los objetivos de la compañía, por eso ha llevado a cabo numerosas medidas durante todas estas semanas para reducir un posible contagio a bordo.

En este sentido, los trayectos de AVE van a contar con 127 trabajadores de mantenimiento para realizar esta labor a bordo de los trenes de servicios comerciales. este servicio de mantenimiento de las condiciones higiénicas a bordo comienza antes de la salida del tren, con la higienización de los puntos de contacto de los viajeros en el proceso de acceso a los coches (botoneras, asideros, marcos de puertas, etc.).

En el interior del tren y durante el trayecto, el personal de mantenimiento se encargará de mantener las condiciones higiénicas de las zonas comunes. Además, en las paradas intermedias repasarán la mesa o mesita del respaldo de los asientos que queden libres, los apoyabrazos de las butacas y la sustitución de los cabezales.

Estos trabajos se suman a los que ya se realizan con los trenes en vacío (todos los trenes se desinfectan al inicio y al final del servicio), con el fin de extremar las condiciones higiénico-sanitarias, y ofrecer a los viajeros un entorno seguro a la hora de viajar. Todos los viajeros recibirán, además, toallitas y/o gel hidroalcohólico durante el check-in, y dispondrán de dispensadores de gel en los WC de todos los trenes.

Los procedimientos de limpieza y desinfección de los trenes, así como las diversas medidas de embarque, desembarque y a bordo llevados a cabo por Renfe, han permitido obtener el certificado AENOR frente al covid-19 para el transporte de viajeros.

LIMPIEZA SISTEMÁTICA DE LOS TRENES

Los protocolos de desinfección y limpieza que realiza Renfe incluyen la limpieza profunda y sistemática de todo el tren, incluyendo asientos, suelos, revestimientos horizontales y verticales; así como la desinfección cuidadosa de todas las zonas de contacto (pulsadores de apertura y cierre de puertas, apoyabrazos, bandejas de los asientos, pasamanos).

También se encargan de la limpieza profunda de baños y todos sus elementos, así como de coches cafetería y cabinas de conducción, donde abundan dispositivos especialmente sensibles, como pantallas táctiles, botoneras, picaportes y paneles; y la sustitución de los reposacabezas de todos los asientos antes de cada viaje, entre otras medidas.

De esta manera, ningún tren se pone en marcha sin haber sido sometido a una limpieza previa y sin la reposición obligada de los elementos higiénicos y sanitarios. La flota de trenes es sometida a la programación habitual de limpieza, ahora reforzada con intervenciones adicionales que garantizan los más altos estándares de calidad en la desinfección.

Por otro lado, Renfe ha introducido mejoras en la ventilación del interior de los trenes, con el uso de filtros con altas prestaciones y el aumento de las renovaciones completas de aire en los coches, que se realizan cada 7 minutos.

USO cree que el teletrabajo debe ser voluntario

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El sindicato USO ha presentado un informe detallado de las medidas que es necesario regular en el teletrabajo, un texto en el que asegura que este debe ser voluntario, con condiciones definidas por escrito y con la posibilidad de revocación y vuelta al trabajo presencial.

La secretaria de Acción Sindical y Salud Laboral de USO, Sara García, ha matizado que el teletrabajo «no debe ser cualquier trabajo a distancia, sino el que utiliza las nuevas tecnologías de la información para su desarrollo».

Según USO, la persona que teletrabaje «no puede estar discriminada con respecto a quien lo haga en el centro de trabajo de la empresa, ni tampoco debe empobrecerse con respecto a esta con una repercusión de gastos. «Estos debe compensarlos la empresa», remarca García.

La secretaria de Acción Sindical y Salud Laboral, además, ha puesto el acento en aspectos de privacidad que no han ido apareciendo en los debates sobre el teletrabajo y que pueden menoscabar la estabilidad del trabajador.

«Por un lado, debe quedar claro que el domicilio es inviolable. Los métodos de control, tales como grabaciones, no pueden, bajo ningún concepto, ir más allá de la propia tarea que desempeñe el trabajador», según García.

También considera que debe evaluarse como laboral un riesgo que en el trabajo presencial es ajeno al puesto de trabajo como es la violencia de género, ya que «una mujer que esté siendo víctima de violencia en su domicilio estará más expuesta a ella si también el trabajo lo realiza en casa».

Estas medidas las ha registrado el sindicato durante el período de consulta pública de la ley que pretende tramitar el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Los precios en las zonas vacacionales más premium, inmunes al Covid

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Los precios en las zonas vacacionales más premium cerrarán el año con pocas variaciones respecto al ejercicio anterior a pesar del coronavirus, según se desprende de un análisis realizado por Engel & Völkers.

En concreto, la inmobiliaria alemana ha realizado una radiografía post coronavirus en la que se deduce que la pandemia no va a provocar «grandes variaciones» en los precios de la vivienda, principalmente en zonas ‘premium’ como Baleares, Costa del Sol o la costa mediterránea.

El consejero delegado de Engel & Völkers para España, Portugal y Andorra, Juan-Galo Macià, ha afirmado que el interés de los inversores se mantiene vivo en las áreas más prime. De hecho, cree que la elevada concentración de la demanda en unos pocos mercados marcará los precios sin grandes variaciones.

No obstante, Macià señala que la coyuntura macro y microeconómica, la recesión económica, el aumento del paro o la falta de liquidez, entre otras, podrían traducirse «en moderados ajustes en las principales ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia de hasta el 10%.

«La cuantía de dichas variaciones estará ligada a los efectos de la pandemia sobre el PIB y el empleo, que aún son inciertos», ha resaltado.

Además, ha puesto en valor que el denominador común de la demanda en la práctica totalidad del territorio español ha sido la inversión, la vivienda vacacional y la demanda de mejora, «con un cambio hacia propiedades más amplias, luminosas y con espacios exteriores, como jardín y piscina, privados.

Por regiones, los descensos más acusados se han registrado en la capital de España, donde el rango actual según los distritos se sitúa entre los 2.400 euros y 10.000 euros por metro cuadrado, una barrera que, según la compañía, antes del Covid se superaba en las zonas más ‘premium’. En el norte y noroeste de la ciudad, los descensos son menos acusados y el precio más elevado no supera los 5.300 o 4.250 euros por metro cuadrado.

En Valencia, los precios medios de la zona centro se han mantenido sin cambios dentro de los 1.620 y los 3.758 euros por metro cuadrado, mientras que las zonas de playa y alrededores han registrado ajustes y los precios medios no superan los 2.500 euros por metro cuadrado, «salvo contadas excepciones».

Por su parte, en Barcelona, también se han ajustado al mercado actual y se han experimentado descensos de entre el 5% en Gràcia, Nou Barris y Sant Andreu al 8% de Eixample, mientras que en zonas periféricas como el Vallès Oriental apenas han sido perceptibles con descensos del 3%.

En la Ciudad Condal, donde existe un mayor porcentaje de cliente extranjero, han pesado las restricciones de movilidad durante el estado de alarma y ante la imposibilidad de venir se ha registrado una caída de la demanda internacional que, en las últimas semanas, está retomando el interés», apunta la compañía.

Las islas se han mantenido también sin cambios en el precio, incluso en algunas zonas, como Mallorca, el precio medio de comercialización ha aumentado de los 1,6 millones de euros a los 1,8 millones (+12,5%).

En la Costa del Sol y la Costa Blanca, ha destacado una elevada concentración de la demanda donde ha predominado la estabilidad de los precios, con la excepción de casos puntuales donde el propietario quería acelerar la venta.

Por su parte, en la Costa Brava, la compañía ha notado un aumento de la demanda más ‘premium’ en esta zona por parte de clientes nacionales.

INCREMENTO DE ALQUILER TEMPORAL EN GRANDES URBES Y COSTA

Engel & Völkers ha señalado que otro de los grandes cambios que ha provocado la pandemia ha sido el incremento en el alquiler temporal alrededor de las grandes urbes o en zonas costeras.

Así, destaca el incremento de la demanda de chalets con piscina para la temporada de verano en valencia con la clara intención de poder teletrabajar en un entrono más amplio. Algo similar a lo que ocurre, según la compañía, en municipios como Sitges en Cataluña.

Aunque la crisis ha impactado en todos los sectores, Engel & Völkers asegura que el mercado inmobiliario se ha encontrado con un sector «más fuerte, profesionalizado y saneado» y cree que, aunque ha provocado comportamientos desiguales según las zonas, el impacto «no será comparable a otras crisis anteriores».

El principal problema provocado por la pandemia en multinacionales con un elevado porcentaje de cliente extranjero, como es el caso de Engel & Völkers, ha sido la imposibilidad de viajar a España, situación que ha sido suavizada por la tecnología«, ha asegurado la compañía.

Además, el consejero delegado de España, Portugal y Andorra ha resaltado que el negocio se ha modernizado con un mayor uso de herramientas tecnológicas y soporte digital como los tours virtuales, reuniones telemáticas y herramientas de firma digital, «permitiendo realizar a distancia parte de la operativa y que el cliente disponga de más información antes de realizar la visita».

Sin embargo, considera que las visitas presenciales a los inmuebles y el valor humano seguirán siendo esenciales, puesto que «la decisión final normalmente será presencial».

El Gobierno usará el superávit para mitigar el impacto del Covid-19 en el sistema eléctrico

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El Gobierno ha habilitado la posibilidad de inyectar el superávit registrado en ejercicios anteriores por el sistema eléctrico para asegurar la liquidez a corto plazo y mitigar los desajustes que ha provocado la crisis del Covid-19, cubriendo así eventuales desviaciones entre ingresos y costes del sistema de 2019 y 2020.

Esta es una de las medidas incluidas en el Real Decreto-ley de medidas para impulsar las energías renovables y favorecer la reactivación económica, aprobada este martes por el Consejo de Ministros, y se concretará mediante orden ministerial.

La nueva normativa permite que el conjunto de los ‘sujetos de liquidación’, esto es, los operadores de las redes de transporte y distribución, incluidas las más de 300 pequeñas distribuidoras que operan en el país, así como las más de 60.000 instalaciones derenovables, cogeneración y residuos, puedan percibir una parte significativa de la retribución correspondiente al ejercicio 2019.

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico indicó que se trata de una medida «que facilita liquidez a estos sujetos, permitiendo que mantengan su actividad y facilitando nuevas inversiones en el ámbito industrial, digitalización de redes y en desarrollo de renovables, imprescindibles en este momento de recuperación económica».

El sistema eléctrico generó un superávit agregado desde 2014 hasta 2018 de 1.687,5 millones de euros, aunque de este importe se han utilizado 649,8 millones de euros. De esta manera, actualmente, existe un saldo en la cuenta específica de depósito del superávit de 1.037,7 millones más los intereses generados.

Ya anteriormente, el Gobierno habilitó en diversas órdenes ministeriales el procedimiento para destinar parte de este superávit, que debería haberse dedicado a reducir la deuda acumulada por el sistema, de acuerdo con la Ley del Sector Eléctrico, a otras partidas, como devolver las cantidades financiadas por las sociedades o grupos de sociedades en concepto de bono social en ejecución de diversas sentencias anulatorias del Tribunal Supremo, que ascendieron a casi 520 millones de euros, o a ayudas a la inversión en instalaciones de renovables en territorios no peninsulares.

A pesar de este superávit entre 2014 y 2018, la deuda del sistema eléctrico ascendía a cierre de 2019 a 16.602 millones de euros, tras haberse reducido en 2.249 millones de euros a lo largo del pasado año, lo que supone un descenso del 11,93% con respecto a los 18.851 millones de euros en que se situaba en 2018.

MEDIDAS PARA EQUILIBRAR EL SISTEMA ELÉCTRICO

Fuentes del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico vaticinaron que, a pesar de que todavía no es posible conocer una cifra exacta, el sistema eléctrico incurrirá en déficit en este ejercicio, especialmente debido al impacto del Covid-19.

Por ello, apostaron por aplicar medidas de equilibrio para el sistema eléctrico, como es esta utilización del superávit acumulado en los últimos años, así como analizar como no penalizar a los consumidores y se les repercuta el déficit en la factura si supera el 2% o reformular el sistema para que sea más sostenible en el tiempo.

INVERSIÓN EN REDES

Además, el Real Decreto-ley ajusta excepcionalmente los porcentajes de Producto Interior Bruto (PIB) por los que se rige la inversión máxima que se dedica a redes de transporte y distribución en el trienio 2020-2022.

Esta era una de las peticiones de las grandes eléctricas, que habían reclamado la eliminación de la obligación de que las inversiones en redes de distribución no puedan superar el 0,13% del PIB nacional, especialmente en un ejercicio en el que la crisis por el coronavirus hará registrar un desplome en el PIB.

De esta manera, se mantendrá el ritmo inversor previsto originalmente, antes de la crisis del Covid-19, lo que permitirá acometer las actuaciones necesarias para la integración de la nueva generación renovable.

En el caso de las instalaciones acogidas al régimen retributivo específico cuyos costes de explotación dependen esencialmente del precio del combustible, se establece la revisión del valor de la retribución a la operación, que será de aplicación durante el periodo de vigencia del estado de alarma, para reconocer los efectos de unos menores precios de mercado y de CO2, paliando así el impacto que la crisis sanitaria ha tenido sobre sus condiciones de operación.

Para su cálculo se consideran los valores del precio del mercado eléctrico y del precio de los derechos de emisión de CO2 durante el estado de alarma.

Adicionalmente, se reducen un 50% los valores del número de horas equivalentes de funcionamiento mínimo y del umbral de funcionamiento aplicables al año 2020, respecto de los valores establecidospreviamente.

Carnival extiende la suspensión de cruceros hasta septiembre

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Carnival Corporation ha anunciado que cancelarán todos los viajes de cruceros programados hasta el próximo 30 de septiembre debido a la epidemia del coronavirus en todo el mundo extendiendo así la suspensión por encima de lo recomendado por la Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA), que aconsejaba no ir más allá del 15 de septiembre como fecha límite.

Carnival anunció el pasado 13 de marzo que realizaba una pausa voluntaria en sus operaciones, inicialmente prevista por un periodo de 30 días. Posteriormente, el desafío mundial que ha provocado la epidemia del coronavirus ha provocado que la naviera haya tenido que prorrogar la pausa hasta en tres ocasiones.

Al igual que con los anuncios de suspensión anteriores, Carnival ofrece a los pasajeros la posibilidad de posponer su reserva para más adelante a través de un crédito futuro de crucero. Si lo desean los pasajeros también podrán recibir un reembolso completo de su viaje.

Actualmente la compañía está completando el plan de repatriación de casi 29.000 miembros de la tripulación a más de 100 naciones que operan en su flota de 27 barcos.

Esta decisiones se toman después de que la naviera informara la semana pasada que los ingresos del segundo trimestre, en el que en su mayor parte no ha habido actividad, hayan caído hasta los 700 millones de dólares (620 millones de euros) frente a los 4.800 millones de dólares (4.252 millones de euros) registrados en igual periodo del año anterior.

El parón de la actividad por el coronavirus ha provocado a la compañía de cruceros una pérdida ajustada de 2.400 millones de dólares (2.140 millones de euros) en el segundo trimestre del año.

IMPACTO EN EL NEGOCIO

Por todo ello la naviera asegura que actualmente no puede realizar un pronóstico económico para este año pero estima que el impacto será «muy importante en todo los aspectos del negocio de la compañía».

Además, con el objetivo de optimizar su capacidad la compañía anunció que tenía la intención de optimización de capacidad. Para ello se procederá a la aceleración en la «eliminación de buques» que tenían prevista para más adelante, por lo que se desprenderán de seis barcos en los próximos 90 días.

También se va a retrasar la entrega de cuatro nuevos barcos prevista para el periodo mayo-octubre de 2020 por el impacto de la COVID-19 en el trabajo de los astilleros.

Destinos paradisíacos para un viaje ‘top’ en caravana este verano

 
Para los más aventureros, no existe nada más emocionante que salir a la carretera en una caravana donde no esté obligado a ningún horario ni calendario, tan solo limitado por sus ilusiones y ambiciones que le llevan a descubrir otros lugares, otros mundos. Y qué mejor que empaparse este verano de vida natural, alejada del ruido y el estrés de las ciudades. Cada vez son más las personas que apuestan por este modo de vida, más allá de las cuatro paredes de la oficina, el consumismo y la desilusión creciente de una sociedad en crisis, sobre todo, de valores.

El covid-19 ha supuesto un antes y un después a la hora de replantearnos nuestras vacaciones este verano. Sin embargo, más allá de las fronteras españolas, podemos seguir soñando, ampliar nuestros horizontes y ver todo lo que Europa tiene para ofrecernos a bordo de nuestra caravana, y sin temor alguno de quedarnos atrapados.  

La cultura de la caravana 

Un estudio realizado en el 2018 denominado “Caravaning Cultures’, presentado por Erwin Hymer Group para el Caravan Salon de Düsseldorf, en el que entrevistaron a más de 3800 campistas sobre sus deseos, hábitos y experiencias, comprobó las claras diferencias culturales en la idea de las vacaciones, pero también algunas similitudes.  

Mientras que casi todos los países prefieren el Mediterráneo como destino para viajar con una furgoneta, los ingleses y los holandeses son más propensos a acampar con sus caravanas en un destino fijo. Italianos y españoles prefieren las auto-caravanas para viajar por diferentes lugares, y en cuanto a la duración media de las vacaciones es también diferente: siete días para los británicos, y catorce para los holandeses, franceses y suizos. Estos son los mejores lugares a los que escaparse.

Bretaña, Francia 

No está muy lejos, y tiene unas excepcionales conexiones de transporte. La región francesa de Bretaña es un must go de viaje este verano. Y lo mejor es que generalmente es seco y soleado durante los meses de verano, por lo que es probable que tengas un mejor clima que en casa…, puedes visitar ciudades tan bonitas como Rennes, así como disfrutar de sus pintorescos paisajes y, perderte en sus largas playas de arena. Algunos lugares para acampar son: Les Deux Fontaines, Les Mouettes, Camping L’Atlantique.

Loira, Francia 

Caravana, El Loira Francia

Un paraíso para los amantes del vino, el Valle del Loira también cuenta con colinas verdes, valles exuberantes y castillos majestuosos, mientras que las ciudades posibles para explorar incluyen Orleans y Chartres. El río Loira atraviesa la región, ofreciéndote muchas oportunidades para navegar en canoa, caminar y andar en bicicleta. Y entre algunos posibles lugares para acampar se encuentran el Parc du val de Loire, Camping Les Ecureuils,y Camping Le Patisseau.

Toscana, Italia 

Caravana Toscana, Italia

Esta región del centro de Italia tiene paisajes para morirse, sin mencionar la fantástica comida y el vino, el espectacular arte y la arquitectura y muchas otras cosas que hacer para que nunca te aburras… Con sitios para caravanas ubicados entre las hermosas colinas del paisaje toscano, cerca de su capital, Florencia, puedes sentarte y disfrutar de lo mejor que Italia tiene para ofrecer, sin olvidar pasarte por sus heladerías. ¿Sitios para alojarse? El Parco delle Piscine, Norcenni Girasole Club, Park Albatros 

Eslovenia

caravana área de Bovec, Eslovenia

El impresionante paisaje alpino de Eslovenia es una de las razones por las que este país ha crecido en popularidad entre las caravanas. Su buen clima casi garantiza que puedas perderte entre sus bosques. Con un ritmo de vida más lento, simplemente, podrás relajarte y ver pasar las horas y los días como en una nube. Hay una fuerte influencia alemana en la comida eslovena, y sus numerosas cervecerías ofrecen una gama de cervezas especializadas. Los mejores sitios para alojarse: El Camp Bled o Terme Catez 

Holanda 

Campo de tulipanes.. Holanda.

Holanda, por supuesto, es famosa por los molinos de viento y los tulipanes, pero no son las únicas cosas que se ofrecen si decides un viaje corto a través del Mar del Norte. También cuenta con muy buenos sitios para ir en caravana.

Duinrell, tiene su propio parque de diversiones y complejo de piscinas, así como restaurantes temáticos y playas cercanas, por lo que es ideal para familias. Vinkenhof es otro pueblo, y el lugar perfecto para aquellos que prefieren relajarse en un entorno rural más tranquilo. ¿A qué esperas para decidirte por alguno de estos destinos, o quizás, todos?

Familia Torres y Tempos Vega Sicilia convocan un premio de 100.000 €

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Primum Familiae Vini (PFV), la asociación de doce familias europeas productoras en las mejores regiones vinícolas del continente, entre las que se encuentran las españolas Familia Torres y Tempos Vega Sicilia, convoca un premio anual de 100.000 euros a una empresa familiar de cualquier área empresarial que demuestre excelencia en sostenibilidad, innovación, artesanía y la transmisión exitosa de responsabilidad y compromiso de una generación a la siguiente.

El consejero delegado de Tempos Vega Sicilia, Pablo Álvarez, ha explicado que el objetivo del premio consiste en promover «la excelencia, el esfuerzo, la honestidad, la innovación y la responsabilidad social» de las empresas familiares sobre las que sustenta el desarrollo de la mayoría de las economías nacionales y la estabilidad del tejido laboral de los países.

«Precisamente en un momento de grave crisis internacional como el actual, es necesario incentivar proyectos familiares que favorezcan e impulsen el trabajo bien hecho para asegurar el futuro de las empresas y trabajadores generación tras generación», ha resaltado.

El ganador tendrá la oportunidad de compartir conocimientos con las doce familias de las PFV, que han adquirido «una amplia experiencia en la superación de numerosos desafíos» a lo largo de sus historias empresariales.

Con el anuncio de este premio en un momento de crisis internacional como consecuencia del Covid-19, enfatizamos la mentalidad a largo plazo de las empresas familiares y nuestro optimismo inherente sobre el futuro siempre que defendamos los valores correctos», ha señalado, por su parte, el director general y quinta generación de Familia Torres, Miguel Torres Maczassek.

¿Cómo será la selectividad con el covid-19? Fechas, protocolos y más

Tras la incertidumbre y el estrés que suponía para los alumnos el no saber cuándo se convocarían la pruebas de Selectividad (o su denominación actual EvAU) este año debido al coronavirus, por fin las cosas se calmaron y desde ayer ya empezaron las pruebas. Vamos a indicarte todo lo que necesitas saber para la Selectividad de este año, centrándonos no sólo en fechas sino en los protocolos de seguridad y otros puntos a tener en cuenta.

Va a ser una Selectividad histórica en lo negativo, por lo inusual de fechas y lo más inusual en la preparación de los alumnos, que han tenido en los últimos meses que conformarse con las clases, tutorías y recursos online. Además la incertidumbre de cuándo podrían realizar las pruebas, si es que podían. Unas pruebas donde te juegas el futuro universitario y dependiendo de tu nota qué carrera podrás o no estudiar.

Cuándo se celebra la Selectividad 2020

Selectividad

El primer cambio reseñable de la Selectividad de este año es la fecha. Como todo el mundo ya sabe, este año se ha visto retrasada debido a las circunstancias especiales. Los exámenes tendrán lugar entre los días 22 de junio y 10 de julio de 2020. Dentro de esas fechas, los días definitivos varían en función de la comunidad autónoma en la que te examines, así que no hay una tabla genérica de fechas.

A pesar de ello, te podrás ir de vacaciones sabiendo cómo te ha ido la EvAU, ya que, los resultados provisionales de la evaluación deben publicarse antes del 17 de julio de 2020. Por otra parte, las convocatorias extraordinarias tienen de plazo máximo hasta el 17 de septiembre.

Cómo será la prueba

Selectividad

Y hemos dicho bien, la prueba, porque ya no habrá dos opciones de examen. Y no te preocupes por el temario de los últimos meses. Dentro de esa propuesta habrá varias preguntas diferentes entre las cuales se podrá elegir las que mejor se adapten a tus conocimientos. Además, independientemente de la asignatura, dentro de cada prueba se tendrá en cuenta qué materias se han impartido de manera presencial en clase, es decir, antes del estado de alarma y cuáles se han estudiado de forma online.

En definitiva, en la Selectividad de este año podrás escoger los temas que hayas dado exclusivamente en clase presencial y no online, por si las tienes mejor preparadas o te dan más confianza que las aprendidas a distancia sin tanto apoyo. Lo que no cambiará será la duración de cada examen que seguirá siendo de 90 minutos por materia. Además, entre prueba y prueba, en caso de que sean seguidas, habrá como mínimo media hora de descanso.

Qué nota necesito para aprobar Selectividad

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Como hemos señalado, la nota para aprobar no es lo mismo que la que puedes necesitar para entrar en la carrera que quieres estudiar, pero ante todo lo importante es pasar la prueba. Para ello la nota mínima para aprobar Selectividad es un 4 en la fase general, siempre que al realizar la media ponderada entre el bachillerato (60%) y la calificación de la fase general (40%) la nota de acceso sea igual o superior a 5 puntos.

La fórmula es la siguiente: Calificación de Acceso a la Universidad (CAU) = (0,4 x nota media de los exámenes de la fase obligatoria de la Selectividad) + (0,6 x nota media del bachillerato). Por tanto, la CAU será como máximo de 10 puntos. Si tu CAU es igual o superior a 5 puntos, podrás acceder a la Universidad.

Ahora bien, si aún aprobando no llegas a la nota de corte de lo que quieres estudiar y no quieres sopesar otras carreras, siempre puedes volver a presentarte en la siguiente convocatoria para mejorar la nota de corte, sobre todo si apruebas en la actual convocatoria de junio, ya que no tendrías que perder un año al volverlo a intentar en septiembre.

Consejos para afrontar la prueba frente al coronavirus

selectividad coronavirus Merca2

La prueba de Selectividad o EvAU de este año a nadie se le escapa que será muy excepcional y única por las medidas de seguridad a tomar debido al coronavirus. El Ministerio de Educación y Formación Profesional, así como las administraciones autonómicas, han emitido instrucciones específicas de carácter higiénico-sanitario para quienes se examinan. Por ello, resulta importante estar enterado de estas medidas con antelación, las cuales se pueden consultar en la web de la comunidad autónoma correspondiente.
 
Una vez que se conozcan estas directrices, hay que preparar con anterioridad todo aquello que se necesitará para realizar las pruebas, teniendo en cuenta los protocolos sanitarios, como podría ser una mascarilla, gel desinfectante, la documentación, el resguardo de pago de la selectividad, el DNI, un reloj, bolígrafos, lápices, borradores, etc.

Es fácil aprobar la Selectividad

Selectividad

La eterna discusión entre los que defienden que es duro y difícil la preparación de la Selectividad y pasarla y los que piensan que es relativamente fácil al menos aprobar, no ya pasar determinados cortes de nota. Pero en este caso los datos no mienten así que veamos si al menos estadísticamente es fácil aprobar y al menos ir a la prueba más tranquilo.

Y la respuesta es que a priori, sí. Las convocatorias de junio las aprueban el 95% de los alumnos de media, es decir, 19 de cada 20 que se presentan. Ahora bien, ¿cuántos consiguen la nota de corte que se pide para poder elegir la carrera que deseas? Ahí baja ya el porcentaje y de ese 95% baja al 65% de ellos que puede elegir si primera opción. Como ves es fácil aprobar y tampoco es excesivamente complicado alcanzar la nota de corte necesaria. Lógicamente es una media, y será mucho más complicada una nota de corte de un 8 que de un 6, por ejemplo. También depende de qué nota media partas. Si es muy alta, puedes acudir a la prueba relajado y te basta con cumplir; si es baja, deberás subir mucho la media y por tanto tener altas puntuaciones.

Castellana Properties se anota un impacto de 30 millones en el valor de sus activos por la crisis

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Castellana Properties, socimi propietaria de centros comerciales y oficinas, ha registrado un impacto de 30,9 millones de euros en la valoración de su cartera de activos, fundamentalmente compuesta por centros comerciales, por el «potencial efecto» de la crisis sanitaria, según indica en las cuentas del último ejercicio fiscal, cerrado el pasado 31 de marzo.

La cartera de 18 activos inmobiliarios de la firma, entre centros comerciales, parques comerciales y oficinas, que suman una superficie de 373.419 metros cuadrados, presenta un valor de 1.003 millones de euros.

Se trata de una valoración ligeramente superior a la de 916 millones contabilizada un año antes, gracias la revalorización de 110,3 millones que aporta la compra de activos durante el ejercicio y las inversiones realizadas para mejora de otros.

No obstante, también incluye una depreciación de unos 30,9 millones de euros por el «potencial» efecto de la crisis sanitaria en el valor de los centros comerciales, importe que supone, según la empresa, un «deterioro del 2,4%».

Este impacto, junto con el aumento del coste financiero y otros gastos, se reflejó en el resultado de la socimi, que saldó el ejercicio fiscal con un beneficio de 17,1 millones de euros, un 63% menos respecto a los 46,4 millones del anterior.

La socimi reduce así sus ganancias, pese a que la crisis sólo afectó a la última quincena de sus cuentas, y a que sus ingresos por rentas durante el ejercicio se dispararon un 63% hasta los 55,9 millones, impulsadas por las compras de activos.

De su lado, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la firma también se disparó, un 44%, hasta situarse en los 44 millones.

En términos financieros, a la conclusión del último ejercicio fiscal, Castellana Properties presentaba un endeudamiento neto de 448 millones de euros, importe equivalente (‘loan to value’) del 44,68%.

REINICIO DE ACTIVIDAD EN CENTROS.

En el plano operativo, Castellana Properties asegura que tras el confinamiento derivado de la crisis sanitaria, todos sus centros comerciales habían retomado la actividad «con estrictas medidas de seguridad e higiene».

En este sentido, la firma detalló que ha implantado un protocolo con más de 200 medidas de higiene y salud, distanciamiento social y concienciación en cada uno de sus centros «para garantizar la máxima seguridad y salud para empleados y clientes».

En un comunicado, el consejero delegado de Castellana Properties, Alfonso Brunet, manifestó su confianza en que la firma «superará sin problemas» la situación generada por la pandemia, gracias a la «posición de ventaja» con que, según asegura, parten de cara a la recuperación del mercado en 2021.

«En Castellana consideramos que saber adaptarse a los cambios y reinventarse es garantía de éxito y, para conseguirlo, iremos de la mano de nuestros inquilinos, y con el apoyo mutuo seguiremos potenciando la omnicanalidad y digitalización en nuestros centros comerciales, que estamos convencidos que es uno de los pilares del futuro del sector», aseguró.

El beneficio de IHS Markit cae más de un 50% en su segundo trimestre

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La empresa de información económica IHS Markit, conocida por elaborar los índices de gerentes de compras (PMI, por sus siglas en inglés), se anotó un beneficio de 71,7 millones de dólares (63,5 millones de euros) en su segundo trimestre fiscal, finalizado en mayo, lo que equivale a un descenso del 52%, según ha informado la compañía.

Según las cuentas trimestrales de la empresa, publicadas este martes, IHS Markit cerró el trimestre con unos ingresos de 1.026,6 millones de dólares (909,5 millones de euros), un 9,6% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior.

Los ingresos procedentes de la división de servicios financieros repuntaron un 2%, hasta 443,5 millones de dólares (392,9 millones de euros, mientras que los servicios del área de transporte facturaron 243,2 millones de dólares (215,5 millones de euros), un 24% menos. De su lado, la rama de recursos cayó un 12%, hasta 219 millones de dólares (194 millones de euros) y la de mercados consolidados y soluciones descendió un 10%, hasta 120,9 millones de dólares (107,1 millones de euros).

Los costes asociados a los ingresos descendieron un 9,3%, hasta 388,3 millones de dólares (344 millones de euros), mientras que los gastos de venta, generales y administrativos se situaron en 258,1 millones de dólares (228,7 millones de euros), un 12% menos. El impacto negativo de la depreciación y la amortización se situó en 149,4 millones de dólares (132,4 millones de euros).

En el conjunto del primer semestre fiscal, IHS Markit obtuvo un beneficio neto atribuido de 556,7 millones de dólares (493,2 millones de euros), más del doble que en el mismo periodo del ejercicio anterior, mientras que la facturación se redujo un 3,4%, hasta 2.107,4 millones de dólares (1.866,9 millones de euros).

Casaktua apuesta por las rebajas de verano: ofrece inmuebles con descuentos del 50%

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La ‘nueva normalidad’ ya está aquí y las empresas luchan por reactivar cuanto antes la economía y sus negocios. El sector inmobiliario está haciendo lo propio y, desde el portal inmobiliario Casaktua, ofrecen más de 2.000 inmuebles con descuentos de hasta el 50%.

Aunque la crisis provocada por el coronavirus sumió a toda la economía en una gran desaceleración, las previsiones a medio plazo tras la reactivación de la actividad son alentadoras. Según los datos del Consejo General del Notariado, en abril se produjo un desplome del 71,3% en la firma de compraventas de viviendas y un incremento del 3,3% interanual en el precio de estos inmuebles (su menor avance en cinco años).

Sin embargo, el empoderamiento del comprador, el ajuste de precios, la creciente profesionalización del sector, los bajos tipos de interés y la digitalización del sector hacen pensar que el mercado recuperará su actividad y volverá a la senda de la estabilización.

Los expertos inmobiliarios ya comienzan a percibir una demanda interesada en la adquisición de inmuebles, y desde Casaktua quieren contribuir en la reactivación del mercado,  lanzando esta promoción tan agresiva.

Con el objetivo de ayudar a todos aquellos que quieran invertir o, simplemente, convertirse en propietarios, el portal inmobiliario adelanta sus rebajas de verano y pone en marcha una campaña compuesta por 2.100 activos con descuentos medios del 33%. 

Así, Casaktua ofrecerá, desde este martes día 23 de junio y hasta finales de julio, grandes oportunidades en diferentes tipologías de inmuebles. Su nueva promoción incluye viviendas, garajes, trasteros, locales, oficinas y naves, situados especialmente en Andalucía (440 inmuebles), Comunidad Valenciana (280), Castilla-La Mancha (250), Comunidad de Madrid (200), La Rioja (150), Cataluña (140) y Castilla y León (100). 

Las viviendas seleccionadas, pisos y chalés, principalmente, cuentan con un precio medio de 74.500€, 113 m2 de superficie media y 3 dormitorios de promedio. En este caso, Almería, Valencia, Castellón, Zarazona, Málaga, Barcelona, Toledo y Granada son las provincias con mayor oferta. El descuento medio de estos inmuebles es del 21%.

Los garajes y trasteros, por su parte, tienen un coste medio de 5.200€ y 4.100€, respectivamente, tras una rebaja promedio del 46% y 33%, cada uno, y disponen de 21my 15m2, de media. 

En cuanto al resto de inmuebles, dirigidos al público inversor y a empresarios que estén buscando un emplazamiento de su propiedad, poseen un precio y una superficie media de 61.700€ y 109m2 en el caso de los locales y oficinas. Mientras que las naves cuestan una media de 133.700€ y tienen 969mde promedio. El descuento medio es del 22% y del 25%, respectivamente.

La distribución española mantiene el liderazgo internacional de la gestión del stock en tiendas en abril

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La distribución española mantiene el liderazgo internacional de la gestión del ‘stock’ de las tiendas en abril, ya que el 94,5% de las veces que los consumidores españoles fueron al supermercado encontraron el producto que buscaban durante el estado de alarma por el coronavirus, según indica el ‘Barómetro OSA’, impulsado por Aecoc en colaboración con Nielsen.

En concreto, el informe, que monitoriza las principales categorías de consumo en las tiendas de los distribuidores líderes en España, muestra cómo la disponibilidad de productos fue normalizándose a lo largo de abril, hasta que a finales se recuperó la tasa del 96,2% que se registraba antes del confinamiento.

La recuperación en la disponibilidad de productos se ha producido a pesar de que los niveles de demanda siguen siendo excepcionales. Si en marzo el crecimiento de ventas se situó en un 28%, con picos de hasta el 179% en los días previos al confinamiento, en abril el incremento fue del 24%.

«Desde el inicio de esta crisis, toda la cadena de valor de la distribución alimentaria ha demostrado su eficiencia garantizando el abastecimiento de las tiendas incluso en los momentos de mayor tensión de la demanda. Los datos nos indican que, con un contexto aún excepcional, todos los actores implicados en la cadena de valor han hecho posible que España presente los mejores registros internacionales de disponibilidad de producto en tienda», ha explicado el director general de AECOC, José María Bonmatí.

Por productos, el informe señala que la categoría de drogueríay perfumería es la sección con mejor ratio de disponibilidad en los lineales, con una tasa del 97,4%, aunque también destacan diferentes categorías de alimentación, desde productos frescos a envasados y congelados entre otros, que se sitúan por encima del 96% de disponibilidad.

Por el contrario, la leche líquida se mantiene como la categoría con menor ratio de disponibilidad, con un OSA del 87% en abril. Un dato que supone una mejora de casi cinco puntos respecto a la tasa del 82,4% del mes de marzo.

El informe también detalla cuál ha sido el comportamiento del consumidor ante la falta de disponibilidad de un producto durante el confinamiento. Según los datos de AECOC Shopperview, desde el inicio del estado de alarma el 59% de los consumidores ha recurrido a otras marcas cuando no ha encontrado el producto que buscaba frente a un 27% que actuaba así antes de la crisis, mientras que un 10,9% optó por comprar otro artículo (vs 15% pre-Covid), otro 10,6% acudió a otra tienda (vs 34%) y un 19,5% aplazó su compra hasta su próxima visita al mismo establecimiento (vs 24%).

De esta forma, la distribución española mantiene el liderazgo internacional con estos datos, ya que si en España el ‘fuera de stock’ estaba en el 5,5%, tanto en Italia como en Bélgica se situó por encima del 7%, con picos por encima del 10%.

Francia sigue siendo el país europeo con los peores datos dedisponibilidad de productos en el lineal, con ‘roturas de stock’ de entre el 12% y el 15% este mes, mientras que fuera de Europa, Canadá es el país con los datos más cercanos a los de España, con una faltade disponibilidad de productos algo por encima del 6%, mientras que Australia rebaja su ‘fuera de stock’ del 20% del inicio de la crisis al 12%.

Las ayudas a la compra de vehículos deberán tributar en la declaración de la renta de 2020

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El importe de las ayudas a la compra de vehículos deberá tributar ante la Agencia Tributaria en el apartado de Ganancias Patrimoniales de la declaración de la renta de 2020, que se deberá presentar en la campaña de 2021, tal como ha recordado Coches.net.

Así, en un comunicado, el portal ha indicado que el nuevo plan impulsado por el Gobierno para renovar el parque de vehículos, que contará con un presupuesto de 250 millones de euros, animará a muchos potenciales clientes a dar el paso para comprar un vehículo nuevo, ya que ahorrarán entre 800 euros por la compra de un coche de diésel y 5.000 euros para la compra de un modelo eléctrico.

Sin embargo, el editor de Coches.net, Joan Dalmau, ha recordado que tal como sucedió con el resto de ayudas directas aplicadas para la compra del automóvil, las subvenciones de estos planes se considerarán ganancias patrimoniales.

«Por ello, el importe se deberá tributar ante la Agencia Tributaria en el apartado de Ganancias Patrimoniales de la declaración de la renta de 2020, que se deberá presentar en la campaña de 2021», ha insistido Dalmau.

En este sentido, ha explicado que en el apartado de turismos, la aportación del Gobierno para la compra de un coche nuevo oscilará entre los 400 y los 4.000 euros, si el comprador es un particular o un autónomo. Para los coches con etiqueta ‘C’ se descontarán entre 400 y 800 euros, mientras que para los modelos que cuenten con la pegatina ‘Eco’ el Ejecutivo aportará entre 600 y 1.000 euros, que alcanzan los 4.000 euros si es un coche ‘CERO’.

A todos estos importes hay que añadir otro descuento, que en este caso realizará el concesionario. Esta aportación deberá de igualar a la del Gobierno en el caso de los vehículos con etiqueta ‘C’ y ‘ECO’ y se cifra en 1.000 euros para los modelos ‘cero emisiones’.

«Cabe destacar que deben ser coches cuyo precio de venta no supere los 35.000 euros en el caso de los vehículos de motor térmico o los 45.000 euros en el caso de los híbridos enchufables o los eléctricos. Además las emisiones de dióxido de carbono (CO2) deben estar por debajo de los 120 gramos por kilómetro y las ayudas solo podrán obtenerse si se entrega a cambio un vehículo de más de 10 años», ha señalado Dalmau.

El Gobierno plantea que las empresas en ERTEs sólo puedan contratar por «razones justificadas»

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El Gobierno ha trasladado a los agentes sociales un borrador de Real Decreto-ley para la extensión hasta el 30 de septiembre de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) vinculados al coronavirus en el que prohíbe a las empresas en ERTEs, sean éstos por fuerza mayor o por causas objetivas, la realización de horas extraordinarias, el establecimiento o la reanudación de externalizaciones de la actividad y la concertación de nuevos contratos, ya sean de mera directa o a través de una empresa de trabajo temporal (ETT).

Aunque esta prohibición ya figuraba en su anterior propuesta, el Ejecutivo la precisa en mayor medida, incluyendo las externalizaciones, la mención a las ETT y una excepción: las empresas en ERTE sólo podrán contratar o externalizar tareas si los trabajadores de su centro de trabajo no pueden por formación, capacitación y «otras razones objetivas o justificadas», realizar las funciones encomendadas al empleado que se contrata o a la externalización. Para ello, la empresa deberá informar previamente a los representantes legales de los trabajadores.

Esta prohibición, que durará mientras esté vigente el ERTE, sería de aplicación tanto a los ERTEs de fuerza mayor como a los ERTEs por causas objetivas (económicas, técnicas organizativas y de producción) y sancionables en caso de incumplimiento.

El borrador del decreto, al que ha tenido acceso Europa Press y que podría sufrir modificaciones para conseguir el acuerdo de sindicatos y empresarios, establece que a partir de la entrada en vigor del mismo únicamente resultarán aplicables los ERTEs de fuerza mayor solicitados con anterioridad a dicha fecha y, como máximo, hasta el 30 de septiembre.

Por su parte, los ERTEs basados en causas objetivas que se inicien tras la entrada en vigor de esta norma tendrán los mismos plazos de presentación que los que se fijaron a mediados de marzo y se permitirá que su tramitación se inicie mientras esté vigente un ERTE de fuerza mayor.

Una de las novedades es que a los ERTEs de causas objetivas les será de aplicación el mismo esquema de exoneraciones de cuotas empresariales de los ERTEs de fuerza mayor y en los mismos porcentajes, aún por determinar.

No obstante, fuentes de la negociación han indicado que los porcentajes que barajaba ayer el Gobierno eran, en las empresas de más de 50 trabajadores, del 30% para los empleados que se mantuvieran en el ERTE y del 45% para los que regresen a la actividad y, en las empresas de menos de 50 trabajadores, del 40% para los que estén en el ERTE y del 65% para los que vuelvan a su actividad.

Los ERTEs de causas objetivas pasarían así a tener exenciones de cuotas, antes sólo aplicables a los ERTEs de fuerza mayor. El objetivo es facilitar la transición de los segundos a los primeros ahora que ya ha finalizado el estado de alarma. Así, de acuerdo con el borrador del Ejecutivo, las empresas y entidades afectadas por ERTEs de fuerza mayor deberán proceder a reincorporar a los trabajadores, primando los ajustes en términos de reducción de jornada.

COMPROMISO DE EMPLEO TAMBIÉN PARA LOS ERTES POR CAUSAS OBJETIVAS

Otra novedad de la propuesta del Gobierno es que extiende a los ERTEs por causas objetivas la prohibición de acogerse a este procedimiento si la empresa tiene domicilio en un paraíso fiscal. Tampoco podrá repartir los dividendos correspondientes al ejercicio fiscal en el que se aplique el ERTE, salvo si la empresa en cuestión abona previamente el importe de las exoneraciones disfrutadas (estas medidas se aplicaban anteriormente sólo a los ERTEs de fuerza mayor). La limitación en el reparto de dividendos no será de aplicación a las empresas que, a 29 de febrero de este año, tuvieran menos de 50 trabajadores en plantilla.

Al mismo tiempo, el Ejecutivo plantea extender el compromiso de mantenimiento del empleo de seis meses a las empresas que realicen ERTEs por causas objetivas. Para las empresas que se beneficien por primera vez de las exoneraciones de cotizaciones asociadas a estos ERTEs, el plazo de seis meses en el que estarán obligadas a mantener el empleo se computaría a partir de entra en vigor de este decreto.

El borrador mantiene hasta el 30 de septiembre la «prohibición» que estableció el Gobierno al despido por causas objetivas, lo que en la práctica supone encarecer la indemnización a 33 días por año trabajado, frente a los 20 de los despidos procedentes.

Al mismo tiempo, el Ejecutivo propone mantener también hasta el 30 de septiembre la suspensión de los contratos temporales, incluidos los formativos, de relevo e interinidad, lo que supone de facto prorrogar estos contratos aunque el empresario quisiera rescindirlos.

El texto contempla que las prestaciones por desempleo asociadas a los ERTEs (que se conceden sin necesidad de cumplir el periodo de carencia y que implican ‘contador a cero’) se mantendrán hasta el 30 de septiembre, salvo las de los fijos discontinuos, que se prolongarán hasta el 31 de diciembre.

NEGOCIACIÓN SOBRE PRESTACIONES POR DESEMPLEO

En el borrador del decreto, el Gobierno no ha incluido la prórroga hasta el 30 de septiembre del ‘Plan Mecuida’ que sí figuraba en su anterior propuesta. Este plan permite a los trabajadores por cuenta ajena que acrediten deberes de cuidado respecto del cónyuge o pareja de hecho, así como respecto de familiares de hasta segundo grado de consanguinidad tendrán derecho a adaptar su jornada y/o a reducirla cuando concurran circunstancias excepcionales relacionadas con las actuaciones necesarias para evitar la transmisión comunitaria del Covid-19.

Lo que sí ha dejado el Gobierno en el texto en su propuesta para constituir con los agentes sociales una mesa de negociación con el objetivo de alcanzar un acuerdo que incorpore medidas tendentes a la recuperación del nivel de empleo previo a la crisis derivada del Covid-19.

Asimismo, se ha incluido una nueva disposición para abrir, «a la mayor brevedad posible», un diálogo entre Gobierno y agentes sociales para abordar cuestiones relacionadas con la prestación por desempleo reconocida en los ERTEs derivados del coronavirus a personas con varios contratos a tiempo parcial, así como para estudiar posibles soluciones para el consumo, durante el estado de alarma, de las prestaciones y subsidios de paro de trabajadores no afectados por ERTEs.

Beka Finance incorpora al exconseller valenciano Máximo Buch a su consejo

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La sociedad de valores Beka Finance ha incorporado a su consejo de administración al exconseller de las Cortes Valencianas Máximo Buch Torralva y a Luis Maldonado García-Pertierra, que fue director general del gabinete de Presidencia, Estrategia y Desarrollo corporativo de Bankia.

Según figura en el registro de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Buch y Maldonado ejercen como consejeros, desde el pasado 28 de mayo, de la empresa de servicios de inversión presidida por Carlos Tejera.

Buch fue consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana entre 2012 y 2015, bajo la presidencia de Alberto Fabra, y diputado por Castellón del Partido Popular en las Cortes Valencianas en 2015.

Actualmente, Buch es socio gerente de la gestora Sauce Capital y de Stator. Además, ejerce como presidente de la junta de Noatum Maritime. Previamente, trabajó como asesor senior para la consultora EY, entre otros puestos, según recoge su perfil en la red LinkedIn.

Por su parte, Luis Maldonado es profesor de la escuela de negocios IE Business School y consultor de servicios financieros para IFC. Antes, fue director general del gabinete de Presidencia, Estrategia y Desarrollo corporativo de Bankia entre 2010 y 2013. También trabajó para el Fondo Monetario Internacional (FMI) y PwC, según detalla en su LinkedIn.

REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL

Por otro lado, la firma ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la reducción de su capital social en la suma de 1,45 millones de euros, con la finalidad de restablecer el equilibrio entre el capital y patrimonio contable disminuido como consecuencia de las pérdidas, con la consiguiente modificación de sus estatutos sociales.

Para ello, Beka Finance ha llevado a cabo la amortización de 197.506 acciones, quedando su capital social establecido en1,15 millones de euros, representado por 156.238 acciones de 7,35603526 euros de valor nominal cada una.

EN BÚSQUEDA DE PROFESIONALES

Recientemente, Beka Finance nombró a David Azcona como director de inversiones para el desarrollo de su nueva línea de banca privada, que espera la aprobación de la CNMV para comenzar su actividad.

La nueva línea de actividad se desarrollará a través de una agencia de valores, Beka Finance Banca Privada AV, con un modelo de negocio en el que sus banqueros privados serán socios accionistas en la entidad. Por ello, la entidad está en búsqueda activa de profesionales con más de 20 años de experiencia en entidades de referencia para este proyecto.

Los líderes de la UE intentarán lograr un acuerdo sobre el plan anticrisis el 17 y 18 de julio

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Los jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea se reunirán de manera presencial en Bruselas los días 17 y 18 de julio con el objetivo de alcanzar un acuerdo sobre el plan de recuperación económica tras la pandemia y el presupuesto del bloque para los próximos siete años.

El presidente del Consejo europeo, Charles Michel, ha convocado a los líderes europeos a una cumbre que comenzará el viernes 17 a las 10.00 horas y que, por primera vez desde el comienzo de la pandemia, tendrá lugar de forma presencial, según ha informado un portavoz del exprimer ministro belga.

El único punto en la agenda del encuentro será intentar un acuerdo sobre el fondo de reconstrucción económica que relance la economía tras la crisis provocada por las medidas de confinamiento adoptadas para detener su propagación y sobre el Marco Financiero Plurianual (MFF) para el periodo 2021-2027.

Los jefes de Estado y de Gobierno mantuvieron el pasado viernes un primer intercambio sobre la propuesta de la Comisión Europea para crear un plan de recuperación de 750.000 millones de euros que se encontró con la oposición de países del norte como Países Bajos, Austria, Dinamarca o Suecia.

Este grupo pide una cifra total menor, aumentar el peso de los préstamos frente a las transferencias directas, revisar la clave de reparto y mantener las reducciones de su aportación nacional al presupuesto de la UE, que Bruselas quería eliminar progresivamente aprovechando el Brexit.

Tras esa reunión, los líderes europeos encargaron a Michel que diseñara una nueva propuesta tanto para el fondo de recuperación como para el presupuesto de la UE que sirviera como base de negociación en una nueva cumbre.

Los servicios energéticos facturaron un 5,8% más gracias a las ayudas públicas

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El volumen de negocio derivado de la prestación de servicios dirigidos a la mejora de la eficiencia energética en edificios y otras instalaciones alcanzó en 2019 los 1.270 millones de euros, lo que supone un 5,8% más gracias a los programas de ayudas públicas.

Según el último informe especial sobre servicios energéticos publicado por el Observatorio Sectorial DBK de Informa, compañía filial de Cesce, el sector mantuvo el año pasado la tendencia de crecimiento de años anteriores, en un contexto en el que la actividad del sector siguió beneficiándose de los programas públicos de ayudas.

El segmento residencial y el de edificios de oficinas y organismos públicos reunieron, conjuntamente, el 45% del valor total del mercado, situándose a continuación los hospitales (15%), plantas industriales (15%) y el alumbrado público (12%).

Por tipo de cliente, el sector privado concentró en torno al 70% del total de ingresos, habiendo incrementado su penetración frente al sector público, que reunió el 30% restante.

En abril de 2020 se encontraban inscritos en el Listado de Proveedores de Servicios Energéticos del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) un total de 1.849 operadores, incluyendo personas físicas y jurídicas, 335 más respecto al mismo mes del año pasado.

Junto a las empresas especializadas en la prestación de servicios energéticos, el informe aprecia la presencia de operadores procedentes de diversos sectores de actividad, como grupos constructores, compañías eléctricas, empresas de ingeniería, empresas de mantenimiento de edificios e instalaciones y operadores especializados en la prestación de servicios auxiliares a empresas.

También concluye que el sector registra un alto grado de concentración, de manera que los cinco primeros operadores en términos de facturación reunieron en 2019 una cuota conjunta del 59,2% sobre la facturación sectorial, porcentaje que se elevó hasta el 66,5% al considerar a los diez primeros.

Coimbra pide destinar parte de los fondos europeos a conectar «con calidad» el 100% de España

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El consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha propuesto que España se marque «como país» el objetivo de que en dos años el 100% de los hogares y las empresas cuente con una conexión «de calidad», para lo cual ha propuesto que se destine parte de la financiación que logre España de los fondos de recuperación europeos tras la crisis generada por el Covid-19.

Durante su intervención en la cumbre ‘Empresas españolas liderando el futuro’ organizada por CEOE, Coimbra ha señalado que las crisis también traen oportunidades y toca enfocarse en cómo salir de la generada por el brote de coronavirus. «Este es el momento para aprovechar las oportunidades, pensar a lo grande y ambicionar el liderazgo de la transformación digital como país», ha incidido.

En concreto, ha apuntado que en el sector de las telecomunicaciones y la tecnología esta crisis ha dejado «lecciones aprendidas», como son la importancia de las infraestructuras de la telecomunicaciones, la importancia de la digitalización y las nuevas formas de trabajar, campos en los que ha realizado una serie de propuestas.

En el campo de la infraestructuras, ha señalado que la crisis del Covid-19 ha dejado clara «su importancia», pero también ha incidido en que, aunque España tiene «las mejores infraestructuras» de fibra y 4G, todavía queda trabaja por delante y «mucha gente por conectar. «No podemos seguir solo celebrando este hecho, hay que dar el próximo paso», ha incidido.

En este sentido, ha señalado que en la actualidad solo está conectado el 60% de la población española, pero ha asegurado que es «factible» que en dos años el 100% de los hogares y las empresas del país esté conectado con redes de nueva generación que ofrezcan una velocidad como mínimo de 1Gbps.

En este contexto, ha señalado que una que parte de los fondos de recuperación europeos puede contribuir a la dotación de estas infraestructuras para conectar los seis millones de hogares que faltan aún, especialmente en zonas remotas o rurales, lo que tendría una coste de hasta 1.500 millones de euros. Cuando pone en perspectiva las ventajas que tiene, la inversión no es tanta», ha incidido.

Asimismo, ha señalado que otro objetivo para impulsar la recuperación del país es que el 4G llegue al 100% de la población y las carreteras, lo que tendría un coste de 250 millones de euros para una velocidad de 100 Mbps. Además, ha agregado que es necesario apagar las centrales de ADSL y las redes 3G para impulsar el 5G.

En este contexto, también ha abogado por preparar las infraestructuras para el futuro con el despliegue del 5G, que requerirá un esfuerzo inversor «hercúleo», que ha cifrado en unos 5.000 millones de euros, que podrían ascender a 10.000 millones de euros para impulsar casos de uso como el coche conectado.

Para ello, ha incidido en que es necesaria una reforma fiscal en España con el objetivo de lograr «simplicidad y predictibilidad» en un sector que ya paga una gran cantidad de impuestos a todos los niveles. Además, ha agregado que es precisa una subasta de frecuencias que favorezca la inversión para construir una red 5G pionera.

DIGITALIZACIÓN Y TELETRABAJO

Por otro lado, Coimbra ha admitido que echa en falta un plan nacional de digitalización de las pymes, la microempresas y los autónomos. «No podemos enfrentar el futuro con estos planes y presupuestos de digitalización. Es necesario un marco proinversión para la digitalización de las pymes», ha remarcado.

Así, ha recordado que, según el último Observatorio de la empresa de Vodafone, solo el 34% de las pymes cuenta con planes de digitalización, y de ellas, solo el 48% tiene presupuesto asignado para su ejecución. En el caso de los profesionales y microempresas, tan solo el 22% tiene planes de digitalización y de estos solo el 35% tiene presupuesto asignado.

Coimbra ha indicado que la digitalización de las empresas, aunque aborda numerosos aspectos, consiste fundamentalmente en dos aspectos que supondrían un «avance tremendo»: trasladar las operaciones ‘online’ en tiempo real y llevar el negocio al ámbito ‘online’ para combinarlo con lo físico.

En este contexto, el consejero delegado de Vodafone España también ha coincidido con otros ponentes de la cumbre en la necesidad de una reforma «profunda» para digitalizar en España los sistemas educativos, sanitario y judicial.

En cuanto a las nuevas formas de trabajar, Coimbra ha admitido que no es «tan optimista» como algunas personas y ha señalado que, aunque «se ha roto mucho tabú» y se han logrado en pocas semanas avances «impensables» en el teletrabajo, esto tiene muchos matices y hay que ser «prudentes».

En este sentido, ha reconocido que el teletrabajo traerá más eficiencias y más flexibilidad y, por ejemplo, puede impulsar el empleo zonas rurales, pero ha indicado que hay situaciones donde no es factible implantarlo y en que hay que buscar el equilibrio para ver cuando teletrabajar y cuando tiene más sentido el empleo presencial.

Los Martínez Sampedro insisten en pedir el cese del presidente de Codere y otros dos consejeros

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La familia Martínez Sampedro, a través de su sociedad Masampe, con la que controla una participación superior al 14% en Codere, ha vuelto a insistir en pedir el cese de su presidente, Norman Sorensen, como consejero independiente, así como de otros dos miembros del consejo de administración.

Así consta en la convocatoria de la próxima junta general ordinaria y extraordinaria de accionistas de la empresa del juego española, remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que tendrá lugar el 24 de julio en primera convocatoria.

A petición de Masampe, representada en el consejo por Pío Cabanillas Alonso, el consejo ha incluido tres puntos en el orden del día que tendrán que ser sometidos a votación por los accionistas de la compañía en su próxima reunión.

En concreto, pide el cese de Sorensen y del consejero independiente Matthew Turner y del dominical Timothy Lavelle. Sorensen fue nombrado por primera vez consejero de la empresa española del juego en abril de 2016, procedente de Insperity y Encore Capital. Ese mismo mes se aprobó el nombramiento de Turner y Lavelle, procedente el primero de Arcapita y el segundo de Rotech Healthcare, TridentCare y Studio City International.

Los Martínez Sampedro fueron apartados de la dirección de Codere en 2018. Desde entonces, solicitan la dimisión del presidente, al considerar que ha vulnerado «de forma continuada y reiterada a lo largo del último ejercicio social, los deberes de lealtad y diligencia debida» y no haber atendido «adecuadamente» sus deberes como consejero.

El relevo en la dirección del grupo, según defendía Codere, contaba con el «total respaldo y consenso» de la mayoría del consejo de administración, que consideraba necesario un nuevo liderazgo «que permitiese el desarrollo de un crecimiento rentable y maximizar el valor de la acción».

No obstante, el tercer punto del día, según ha acordado el consejo de administración, será la reelección como consejeros de todos los actuales miembros, incluidos Sorensen, Turner, Lavelle e, incluso, Masampe, en calidad de consejero dominical.

La junta también someterá a votación la aprobación de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2019, que consiste en destinar los 7,3 millones de euros del saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias a los resultados negativos de ejercicios anteriores.

Cinven, KKR y Providence podrán sacar a MásMóvil de Bolsa sin subir el precio

El consorcio promotor de la OPA en MásMóvil, formado por Cinven, KKR y Providence, sacarán adelante su propósito de excluir de la Bolsa a la ‘teleco’ sin necesidad de subir el precio de la oferta, según Mergermarket.

Mergermarket cree que la OPA en curso en el cuarto operador de telecomunicaciones es un claro ejemplo de cómo la compañía oferente no necesita obtener la aceptación del 90% del accionariado durante la OPA para seguir adelante con el proceso de exclusión.

Subraya que, a diferencia de lo que ocurre en otros mercados europeos, en España solo se necesita una mayoría simple en Junta Extraordinaria de Accionistas para poder conseguir la exclusión. Algo que, según Mergermarket, sería bastante factible y que deja a los accionistas con muy pocas opciones de conseguir subir el precio. De hecho, esta analista recuerda que KKR marcó el camino el año pasado cuando intervino en términos similares cuando Telepizza salió del parqué tras adquirir el 56,29% de las acciones.

Cinven, KKR y Providence ofrecen 22,5 euros por acción y la oferta está condicionada a que obtenga al menos un 50% del capital. Actualmente ya cuenta con el respaldo del 30% de los accionistas, con los que ya tiene acuerdos irrevocables.

Aunque el precio total es cercano a los 3.000 millones, a esto habría que añadirle la deuda, lo que situaría la operación por encima de los 5.000 millones de euros. Fuentes de Mergermarket consideran que, como cuarto operador, la compañía no debe ser valorada a un precio muy alto, por lo que una contraopa es muy improbable.

Tanto Goldman Sachs como PwC han manifestado que el precio de la oferta es equitativo, en sendos informes realizados para la compañía y el consorcio, respectivamente.

Coimbra (Vodafone) pide un ‘plan digital’ para la recuperación económica de España

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El consejero delegado de Vodafone España, António Coimbra, defendió este martes en la cumbre empresarial de la CEOE que España necesita “un plan digital para la recuperación económica”.

Coimbra centró su intervención en la cumbre empresarial de la CEOE “en las oportunidades que ha creado esta crisis destacando la importancia de las infraestructuras de telecomunicaciones, de la digitalización y de las nuevas formas de trabajar”.

Sobre la experiencia de la crisis sanitaria, dijo que deja como lecciones que las infraestructuras de Red son un activo estratégico, “no solamente para el mantenimiento del tejido social y económico de un país, asegurando un servicio esencial como la comunicación – durante el confinamiento-, sino para garantizar su capacidad de transformación y desarrollo económico a futuro”.

A su juicio, el sector de las telecomunicaciones puede ofrecer soluciones para esa “digitalización” necesaria de la reconstrucción económica de España.

VODAFONE RESALTA EL PAPEL DE LAS INFRAESTRUCTURAS

Para Coimbra, las redes de telecomunicaciones pueden convertirse en una nueva palanca de vertebración territorial, especialmente en zonas rurales con acceso limitado a las herramientas de la sociedad del conocimiento.

“España tiene las mejores infraestructuras de fibra y 4G, pero no están al alcance de todos. En la actualidad el 60% de la población está conectada, pero la prioridad es que el 100% de los hogares y empresas estén conectados en 2 años con una cobertura de calidad como mínimo de 1Gbps. Los fondos de recuperación europeos pueden contribuir a la dotación de estas infraestructuras para conectar los 6 millones de hogares que faltan aún, especialmente en zonas remotas o rurales. Esta iniciativa tendría un coste de 1.500 millones de euros y hay que encontrar formas de financiarlo” ha señalado.

“Otro objetivo», añadió, «es que el 4G llegue al 100% de la población para impulsar la recuperación y esto tendría un coste de 250 millones de euros para una velocidad de 100Mbps. Es necesario apagar las centrales de ADSL y las redes 3G, para impulsar el 5G” ha destacado».

PREPARAR EL FUTURO

El CEO de Vodafone España aboga por adoptar un enfoque integral que promueva la actualización y extensión de redes de muy alta capacidad, fijas y móviles, que faciliten a los operadores la viabilidad de sus inversiones.

“El 5G requerirá un esfuerzo inversor de 5.000 millones y si hablamos de concretar casos de uso como el coche conectado el coste puede ser de 10.000 millones de euros para lograr una cobertura ubicua. Para esto es necesario una reforma fiscal con el objetivo de lograr simplicidad y predictibilidad en un sector sobretasado. Además, es precisa una subasta de frecuencias que favorezca la inversión para construir una red 5G pionera”.

Otro pilar del plan digital, a su entender, consiste en “acelerar la digitalización de áreas claves como la salud y la educación, la Administración de Justicia, u otros servicios e infraestructuras de las administraciones públicas”.

“Es necesario conectar el sistema educativo, sanitario y la administración judicial con calidad de 1Gbps y trasladar las herramientas digitales a los ciudadanos en un entorno seguro”

Coimbra aboga por un programa de inversión que debería ir acompañado de “iniciativas del lado de la demanda” para ayudar a más empresas, Administraciones y ciudadanos a estar conectados y equipados digitalmente y, con ello, garantizar que las operaciones y actividades que realicen sean resilientes ante la disrupción asociada al distanciamiento social.

El primer ejecutivo de la operadora británica en España ve preciso un impulso a la transformación digital de las empresas, especialmente de las pymes, que suponen más del 99% del tejido empresarial español, junto con los autónomos o profesionales.

“Las pymes y autónomos necesitan un plan nacional de digitalización. Según el último estudio de observatorio de digitalización de Vodafone, el 34% de las pymes cuenta con planes de digitalización, pero de estas solo el 48% tiene presupuesto asignado para su ejecución. En el caso de los profesionales y microempresas, tan solo el 22% de tiene planes de digitalización, pero de estos solo el 35% tiene presupuesto asignado para ponerlos en marcha. No podemos enfrentar el futuro con estos planes y presupuestos de digitalización. Es necesario un marco proinversión para la digitalización de las pymes.”

NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR

Sobre el teletrabajo, comentó que «en pocas semanas hemos instaurado el teletrabajo para los calls centers y empleados, pero hay que ser prudente. El teletrabajo traerá más eficiencias también en zonas rurales, pero hay situaciones donde no es factible implantarlo”.

Coimbra cerró su presentación destacando que “las crisis traen oportunidades para pensar a lo grande y para ambicionar el liderazgo también para la transformación digital del país”.

Carrefour y Lidl se recuperan del confinamiento y ganan cuota de mercado en la desescalada

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Carrefour y Lidl empiezan a mostrar signos de recuperación tras las semanas de confinamiento debido a la crisis sanitaria derivada de la pandemia del Covid-19 y ganan cuota de valor en la desescalada, según el ‘Balance de la Distribución y Gran Consumo en España’ de Kantar.

En concreto, Carrefour ha pasado de registrar una cuota de valor del 7,3% en el confinamiento a un 8,2% en la desescalada, mientras que Lidl ha crecido de un 4,6% a un 6%. En ambos casos son porcentajes muy próximos a los de la fase previa a la crisis, según la consultora.

Otra de las consecuencias de este periodo de crisis, que ha marcado el primer semestre del año, ha sido la cesión de cuota por parte de los tres primeros grupos de distribución (Mercadona, Carrefour y Dia) a otros ‘retailers’, lo que ha favorecido al «gran crecimiento» que han experimentado los supermercados regionales, que son los únicos en ganar cuota «de forma clara» respecto a 2019, con un incremento del 0,7%.

Asimismo, según Kantar, el impacto de la Covid-19 ha provocado un crecimiento exponencial del Gran Consumo, que registra aumentos en valor y volumen del 15,9% y del 13,9%, respectivamente, en los seis primeros meses de este año respecto al mismo periodo de 2019.

En este escenario marcado por el Covid-19 destaca, según Kantar, el «excelente» comportamiento del e-commerce, que mantiene sus ritmos de crecimiento y aumenta su cuota en un 0,7%.

En cuanto a los supermercados de proximidad, aunque han suavizado el nivel que alcanzaron durante el confinamiento -hasta un 4,2% frente a 2019- debido a la desescalada, conservan su «gran año» y en el acumulado del primer semestre mantienen un crecimiento del 1,6%.

Asimismo, según Kantar, la compra por acto pasa de caer un 0,7% en la fase pre-covid a subir hasta el 39,2% durante el confinamiento, situándose en el 26,4% de crecimiento actual.

Por productos, artículos como el jabón de manos, el que más ha crecido en las fases de abastecimiento, confinamiento y desescalada, ha presentado una evolución de su valor del 339% respecto el año anterior.

Este es también el caso de los guantes de uso doméstico (+192%) o los productos vinculados a la repostería casera, como las harinas o la levadura (+147%), que han arrebatado el pódium en valor al jamón ibérico, la sidra y los frutos secos, que encabezaban los rankings de crecimiento en las primeras ocho semanas del año, muy influenciados por el periodo navideño.

Rodolfo Núñez es elegido nuevo presidente de Binter

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El consejo de administración de la aerolínea canaria Binter ha designado a Rodolfo Núñez como nuevo presidente de la compañía y a Alfredo Morales como vicepresidente y ambos ejercerán como administradores de las empresas del sistema Binter.

El consejo ha agradecido la labor de Pedro Agustín del Castillo durante su etapa como presidente del sistema Binter y ha expresado su intención de continuar con el desarrollo experimentado por la empresa canaria durante sus más de 30 años de historia.

Núñez Ruano era hasta la fecha vicepresidente y consejero delegado de Binter, además de administrador y accionista de diversas empresas. Licenciado en Ciencias Económicas y diplomado en Alta Dirección de Empresas cuenta también con diversos cursos de especialización.

Su actividad profesional ha estado ligada a la enseñanza en la Universidad de La Laguna y al ámbito del turismo y transporte, donde ha desempeñado cargos de alta dirección en diversas empresas del sector transportes en las Islas, como Líneas Aéreas Canarias (LAC), Fred Olsen o Binter Canarias, cuando ésta era filial de Iberia.

Además fue presidente ejecutivo de la Caja General de Ahorros de Canarias y director general del Gabinete del presidente y de áreas como Transportes Aéreos y Marítimos; Obras Públicas, Vivienda y Aguas del Gobierno de Canarias.

En 2002, formó parte del grupo de empresarios canarios que decidió adquirir Binter a la aerolínea Iberia.

Por su parte Alfredo Morales, es un conocido empresario de la isla de Gran Canaria y era consejero delegado de Binter. Su perfil profesional está relacionado con el sector hotelero, con inversiones en el sur de Gran Canaria y Fuerteventura.

Además, participa en negocios de diferentes sectores, a través de inversiones en distintas sociedades y es analista de mercados.

Vinculado al deporte, fue consejero de la Unión Deportiva Las Palmas y presidente del Universidad de Las Palmas.

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