lunes, 23 junio 2025

Estos son los laberintos más sorprendentes de todo el mundo

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Hay muchos tipos de turistas y, por tanto, muchas maneras de hacer turismo. Algunos buscan sol, otros frío, grandes ciudades o lugares naturales donde encontrar paz, playa o montaña. Algunos quieren hacer turismo oscuro, quizá ver monumentos raros o abandonados, otros quieren ver edificios históricos o modernos,… Si lo que buscas son laberintos, también hay algunos interesantes lugares que te sorprenderán.

Los tipos de laberintos son variados, desde los creados con plantas, hasta otros cerrados con muros o espejos, dentro de importantes museos de arte, e incluso creados en hielo. Pero no todos son igual de grandes, de complicados, o de impresionantes como estos…

Los 10 mejores laberintos del mundo

Laberinto de hielo

laberinto de hielo Xining
(Photo by China Photos/Getty Images)

No es un laberinto permanente, pero sí uno de los laberintos que impresionan más al estar creado con muros de hielo. Además, su tamaño también tiene unas dimensiones importantes.

Fue construido en la ciudad china de Xining en 2009 para festejar el año nuevo chino. Y desde entonces, cada primavera se derrite y desaparece, pero vuelve a levantarse al llegar cada invierno.

Un atractivo de esta ciudad que no debes perderte si viajas a China en invierno. Además, el laberinto no es lo único, también hay numerosos festivales y eventos donde el protagonista es el hielo y la nieve…

Laberinto de los espejos

Laberintos de los espejos

Otro de los laberintos más impactantes se encuentra en Canadá, en Vancouver. Está construido de espejos y en el interior de un edificio algo que da más angustia y genera mayor desconcierto que los laberintos abiertos.

Fue creado por el artista canadiense Ken Lum, y lo hizo con espejos para darle un encanto mayor, ya que lo que verás es copias de ti mismo por todos los lados a los que mires…

Y no es el único laberinto impresionante que hubo en Canadá, también se hizo en el pasado uno de nieve considerado como el mayor del mundo. Estaba en Fort William Historical Park.

Longleat Hegle Maze

Longleat Maze

Otro de los laberintos más impresionantes de todo el mundo es Longleat Hedge Maze, en Inglaterra. Se aleja del hielo y los espejos, como los anteriores, y usa las plantas (setos) como muros.

Está considerado como uno de los laberintos más largos del mundo, con un camino de 2,72 kilómetros. Los setos hacen imposible que puedas conocer tu situación y orientación.

Impresiona por su tamaño y por lo bonito que es. Y si te atreves, debes saber que una persona podría tardar una media de entre 20 y 90 minutos en completarlo.

Cherry Crest

Cherry Creast, laberintos

Cherry Crest es un centro de ocio muy conocido del Estado norteamericano de Pensilvania. En él hay uno de los laberintos más importantes de todo el mundo.

En una especie de granja, podrás recorrer sus pasillos labrados entre la vegetación con unos 3.2 km y con una complicada resolución.

Pero no estarás solo. Es tan complicado, que para evitar problemas, dos guías lo recorren de forma constante para asistir a los turistas que se hayan perdido y lleven tiempo sin poder salir.

Laberinto de Laurel

Glendurgan Maze

Personalmente lo considero como uno de los laberintos más bonitos de todo el mundo. Este laberinto de laurel se encuentra en Glendurgan Cornwall, Inglaterra.

Por tanto, es un laberinto construido también con plantas, con hileras de robles y pinos. Podrás recorrer estos jardines sobre diversas ondulaciones y colinas, pero con un premio final.

La sorpresa es que al llegar a la meta verás la playa, ya que desemboca allí. Un buen premio si has logrado llegar finalmente a la salida.

Laberinto de los girasoles

laberintos de girasoles

El Museo de Van Gogh guarda uno de los laberintos más destacados del mundo. Un gigantesco laberinto compuesto por 125.000 girasoles, de ahí su nombre.

Se encuentra en Museumplein de Ámsterdam, y a pesar de ese nombre, realmente las paredes no son solo de girasoles, sino que son muros.

Y por supuesto, además de recorrer el laberinto, podrás disfrutar de las pinturas y obras del famoso Vicent van Gogh.

Parque del Laberinto de Horta

laberinto de Horta

No siempre es necesario salir de España para ver buenos laberintos. En Barcelona tienes otro de los mejores, el Parque del Laberinto de Horta.

Se ha formado con 750 metros de cipreses recortados y con una estatua de Eros en su centro, el dios de la mitología griega del amor.

Se dice que el truco para encontrar la salida es girar casi siempre a la derecha, aunque no siempre es así. ¿Te atreves?

Reignac sur Indre

Reignac sur Indre, laberintos

Otro de los laberintos que no tienes demasiado lejos es el francés de Reignac sur Indre. Justo en el país vecino tienes este impresionante laberinto inaugurado en 1996.

Lo más destacable es que no siempre está compuesto con la misma vegetación, ya que cambia en función de la estación del año en la que vayas.

Cada año, en verano, en esta ciudad de Francia emerge un nuevo laberinto de maíz, girasol, etc., desafiando a sus clientes a solucionar el rompecabezas circular.

Laberinto de hielo de Alaska

laberintos de hielo, Alaska

Además del chino, otro de los laberintos del mundo construidos con hielo es el de Alaska. Se creó durante el Campeonato del Mundo de Arte de Hielo.

Más de dos mil espectadores pudieron disfrutar de este laberinto. A día de hoy, en Alaska, aprovechan la climatología para hacer numerosos eventos donde el protagonista es el hielo.

Entre esos espectáculos también hay algún que otro laberinto de hielo, esculturas talladas en hielo, etc. Por ejemplo, los que podrás encontrar en Ice Alaska Ice Park y otros centros del estado del norte.

Laberinto en honor a los Blackhawks

Laberinto Honor Blackhawks

Los nativos Blackhawks tienen un laberinto dedicado a ellos en Norteamérica. Se encuentra concretamente en la granja Richardson Adventure Farm, en Chicago.

Un laberinto inspirado en el equipo de hockey de la ciudad del viento y con el logo de los Blackhawks.

Los dueños de la granja aseguran que tienen el laberinto de maíz más grande y divertido del mundo, al que han complementado con otras atracciones para niños y adultos como carreras de cerdos, paseos en tren por las instalaciones, etc.

Estas son las claves para entender el balance de situación de tu empresa

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A pesar de lo que podamos creer, no todos tenemos por qué entender de todo. En este caso, es posible que el tema finanzas se te escape un poco de la mano. Por ello, quizá cuando escuches el término balance de situación no conozcas muy bien qué es ni a qué se refiere.

Este es un documento con el que se puede entender el estado financiero de una empresa y resulta muy útil a la hora de tomar decisiones y dirigir el negocio de forma correcta.

Para que quede totalmente claro, descubre algunas claves para entender qué es y cómo funciona el balance de situación de tu empresa.

Cómo entender el balance de situación de tu empresa

El balance de situación o balance general se trata de un documento donde queda reflejado el estado financiero de una empresa en un momento determinado.

Este documento es obligatorio presentarlo cada doce meses en el Registro Mercantil junto con los demás documentos de la empresa.

Qué recoge el documento

En él encontrarás la información relativa al activo, el pasivo y el patrimonio neto de la empresa en un momento exacto. Es decir, se trata del reflejo estático de las cuentas de un negocio que cambiará en el momento en el que se realicen nuevas operaciones.

Por tanto, lo más lógico es que el balance de un año no tenga mucho que ver con el que se presentó el año anterior. Pues por delante han existido nuevos movimientos, cálculos, pagos, etc. De hecho, ni siquiera al día siguiente de su presentación será el mismo.

Obligación de presentación

Todas las sociedades están obligadas a presentar este documento. Esto se realizará al finalizar el ejercicio contable. Cuando se prepara el balance de situación, la Junta General cuenta con seis meses para reunirse y dar su aprobación del mismo. Cuando esto suceda, se contará con un mes más de plazo para poder presentarlo de forma oficial en el Registro Mercantil.

Estructura del mismo

Dentro del mismo, la información se dividirá en dos grandes grupos que recogen el activo y el pasivo de la empresa.

Activo

Estos son todos los bienes y derechos de los que dispone un negocio. Pueden tenerse ya, ser un derecho de posesión o bien ser de uso futuro. A su vez, estos se dividen en:

  • Corrientes: duración corta, menos de un año, y están destinados a la venta. (Materias primas, deudas, dinero en efectivo…)
  • No corrientes: de duración permanente, no pensados para la venta. (Maquinaria, ordenadores, coches…)
Pasivo

El pasivo de un negocio representa todas las obligaciones y deudas que tiene pendiente, ya sea a corto como largo plazo. Estos se dividen en:

  • Pasivo corriente: deudas y obligaciones a corto plazo. (Gastos no pagados, impuestos, sueldos…)
  • No corriente: deudas y obligaciones pendientes a largo plazo.
  • Patrimonio neto: incluye aquellas aportaciones realizadas por los socios, así como los beneficios o las ganancias.

Así se interpreta el balance de situación

Para componer el balance de situación, este se va creando colocando las columnas de la forma correspondiente. La del activo y el pasivo, los bienes y obligaciones con los que se cuenta en ese momento determinado. Esto creará una especia de mapa para que de un primer vistazo pueda verse todo reflejado en el documento.

Para poder calcularlo de forma correcta, será necesario sumar todos los elementos del activo y todos los del pasivo. Si este cálculo está bien hecho, la suma de ambos debe ser igual en ambos caso. Es decir, el activo debe ser igual que el pasivo.

El balance de situación es un documento muy importante dentro de las finanzas de tu empresa y, por tanto, es bueno conocer cómo comprenderlo y realizarlo por si algún día te ves en la situación, puesto que su presentación es obligatoria.

La industria audiovisual española hace las maletas rumbo a los beneficios fiscales

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La industria audiovisual española en pleno proceso de cambio. Madrid, Barcelona y Valencia concentran históricamente la mayor parte de la actividad de producción y postproducción de proyectos audiovisuales. Sin embargo, los incentivos fiscales que ofrecen las islas Canarias, Navarra y País Vasco constituyen un gran atractivo para las productoras. Estos tres centros de producción no solo compiten a nivel nacional, sino que también quieren hacer frente a los gigantes del mercado extranjero como Francia, Canadá o Irlanda.

«La animación es lo que más se exporta de la industria del entretenimiento en España. Viaja mucho más que la imagen real», confirma Víctor López, director general de Zinkia, productora de Pocoyó. Es por esto, que Canarias, entre otros territorios ha decidido apostar por esta industria.

El caso particular de las islas Canarias entraña ciertas peculiaridades. La Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) se ha marcado un objetivo, que no es otro que promover la industria audiovisual como alternativa al turismo. Sin embargo, existe cierta rivalidad entre Gran Canaria y Tenerife por convertirse en el centro de producción más atractivo del archipiélago. La fiscalidad para ambos es la misma, ya que deriva del gobierno insular. Pero Gran Canaria juega con cierta ventaja frente a su vecina, la construcción de instalaciones.

Los dos platós en construcción albergarán grabaciones en interiores y serán los únicos en las islas. Esta medida fortalece la estrategia de las Canarias de atraer entrenamiento al territorio, desde la SPEGC reconocen que la oferta de interiores es un factor que eleva la competitividad frente al resto de actores. Tanto los edificios dispuestos para la instalación de equipos de producción como los dos platós de 1.200 y 1.800 metros cuadrados permitirán desarrollar la actividad a las empresas que decidan instalarse en el territorio isleño. En cuanto a estas instalaciones de grabación de interiores, la idea hasta el momento es que tengan una gestión privada.

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Obras de los platós en Gran Canaria

La competitiva fiscalidad que ofrece el gobierno insular es una de las más ventajosas, incluso en relación al extranjero. Si hablamos de cifras, el impuesto sobre sociedades en la península es del 25%, frente al 4% de Canarias y el 12% irlandés. De igual manera, tanto empresas nacionales como internacionales pueden beneficiarse del retorno fiscal en torno al 40-45%. Dicho crédito fiscal puede compartirse con los inversores, una medida que consideran atractiva desde la SPEGC.

«La estrategia no solo es fiscalidad, porque solo con eso no vamos competir. Hay otros elementos en el cocktail con los que estamos trabajando conjuntamente», matiza el director gerente de SPEGC, Cosme García. Estos elementos responden las instalaciones, la potenciación del talento local a través de la formación y la seguridad fiscal es clave para atraer a productoras e inversores. La carencia de este proyecto es la financiación, al menos en Canarias. Falta la confianza de los inversores canarios en el sector.

PAÍS VASCO ASPIRA A SER FOCO DE PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

Euskadi también aprovecha sus ventajas fiscales para apostar por la industria audiovisual. La Norma Foral para las producciones ha sido recientemente modificada para atraer las producciones al norte. Al igual que en las islas, desde el País Vasco quieren ofrecer las mejores condiciones posibles para aquellas empresas que se decanten por la zona vasca, por eso, los cambios en el Impuesto de Sociedades cobran sentido.

Las producciones en euskera tienen una deducción en el Impuesto sobre Sociedades del del 40% para las obras rodadas en euskera de hasta 2,5 millones de euros, y un 30% en general. Entre los requisitos se encuentran que, al menos cuatro personas sean ciudadanos del País Vasco, tiempo mínimo de dos semanas de rodaje en territorio vasco y un porcentaje de la base de la deducción debe corresponder a gastos realizados en Euskadi.

FRANCIA, LA CUNA DE LA ANIMACIÓN EUROPEA

Aunque históricamente Barcelona fue uno de los focos tradicionales de la industria de la animación, Madrid y Valencia se hicieron fuertes. A nivel europeo, el gigante francés difícilmente encuentra competidor. Las subvenciones le hacen fuerte. El Estado financia el 50-60% del presupuesto de las producciones de animación, es por esto que, el territorio galo resulta más que atractivo para la creación de estos productos.

Reino Unido no pasa desapercibido. La BBC se alza como órgano financiador de proyectos audiovisuales. Además, muchos estudios estadounidenses están vinculados con otros británicos. Las facilidades con las que cuentan tanto ingleses como franceses los convierten en dura competencia. Estados Unidos y Japón no tienen parangón. Cada uno dentro de su estilo han creado escuela en cuanto a la producción audiovisual y con mejores condiciones, estos mercados son igualmente competencia para la industria de la creación audiovisual española.

Santiago Villa (Generali) califica de “puro rumor” el no acuerdo con BBVA

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Lo publicó el diario italiano Il Sole 24 Ore. La firma aseguradora italiana Generali, según fuentes cercanas a las conversaciones, se había retirado de la puja relativa a un acuerdo con BBVA en bancaseguros. Santiago Villa, su consejero delegado en España, calificó como “puro rumor” lo publicado por el medio de comunicación italiano en conversación con MERCA2 tras la presentación de un acuerdo de patrocinio con la Federación Española de Rugby. Y concretó: “No hay ninguna información oficial”.

Entonces, usando un símil deportivo, ¿sigue Generali en el partido con BBVA? “Comentar rumores y los detalles que hay detrás de los mismos es algo que no podemos hacer. No podemos hablar del tema. De hecho, durante todo el proceso no hemos querido hablar en ningún momento porque la otra parte [BBVA] entendía que era ella la que gestionaba la oficialidad y la comunicación. Así lo ha pedido siempre”.

«La búsqueda de oportunidades que se puede dar en el futuro no está condicionada por un acuerdo», dice Santiago Villa

Por tanto, sin confirmar ni desmentir lo publicado, Santiago Villa dejó claro que “la intención que tiene el grupo Generali de crecer e invertir en España es clara y meridiana. La búsqueda de oportunidades que se puede dar en el futuro no está condicionada por un acuerdo”. Es decir, que Generali tiene claro que sus futuros acuerdos en España no se verán influenciados por la decisión que acabe finalmente tomando BBVA. Y, si no es positiva, pondrá el foco en otras opciones.

“Generali España es una de las unidades más rentables y eficientes del grupo. Y el grupo tiene mucho interés en buscar oportunidades aquí. Porque, como mercado, también tiene un excelente ratio de rentabilidad y de eficiencia”, subrayó el consejero delegado.

MODELO MAPFRE O MODELO AXA

Interés en crecer que también es compartido por otras aseguradoras presentes en España, tanto nacionales como multinacionales. “No vamos a cejar en la búsqueda continua de oportunidades de cualquier naturaleza que se puedan dar”, recalcó Santiago Villa. Una labor que, ante tanta competencia, y como él mismo indicó, “no será fácil”. ¿Seguirá el que podríamos denominar como ‘modelo Mapfre’, que firmó una alianza con Abante, entidad especializada en asesoramiento financiero y gestión de activos? ¿://www.merca2.es/axa-beneficios-liderazgo-primas/» target=»_blank» rel=»noopener noreferrer»>AXA. No es que una u otra entidad vayan por modelos establecidos. Al final, lo que es evidente es que cada oportunidad que surge en el mercado lo hace atendiendo a una especificidad que tienes que ver y alinear con tu estrategia y modelo de negocio. No se siguen patrones preestablecidos tan claros”, manifestó Santiago Villa. Su modelo de negocio gira alrededor de “convertirnos en socios preferentes de muchos clientes a largo plazo. El modelo que se amolde a esa estrategia puede ser amplio”.

GENERALI DUPLICA EL PATROCINIO

Las declaraciones del consejero delegado de Generali España a MERCA2 se produjeron tras la presentación del nuevo acuerdo con la Federación Española de Rugby (FER). Un pacto que, a diferencia de los dos patrocinios anteriores, incluye además de a la selección masculina absoluta, también a la de rugby 7.

“No podemos dar cifras concretas, pero sí podemos decir que hemos duplicado el patrocinio respecto a lo que teníamos antes”, indicó Santiago Villa. Y puntualizó que se trata de algo más que un simple patrocinio. “Los valores intrínsecos del rugby, como el trabajo en equipo, el esfuerzo, la nobleza o el compromiso, corresponden con la visión de Generali en la sociedad.

El consejero delegado de Generali también quiso hacer hincapié en que la contribución de la compañía aseguradora no se limita sólo al patrocinio. También cuentan con una inversión similar en iniciativas que desarrollan el deporte del rugby en la base. Por ejemplo, más de 900 colegios incluyen en sus actividades este deporte gracias al soporte de la aseguradora en materiales, y de la federación aportando técnicos. “El rugby tiene mucha capacidad de crecer en el futuro”, concluyó Santiago Villa.

Netflix tiembla ante sus resultados

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La temporada de resultados ya ha empezado en Estados Unidos. Y las FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Google) presentarán sus cuentas al mercado entre este miércoles, que será el turno de Netflix con el mercado ya cerrado y hasta el 30 de octubre, que le tocará a Apple y Facebook. Entre medias, Amazon se confesará al mercado el próximo 20 octubre y Alphabet (Google) el 28.

Lo que cuenten estas empresas en sus informes, condiciona y mucho, su comportamiento en Wall Street. Hasta la fecha, Netflix se descuelga del resto de FAANG ya que sube poco más de un 6% en Bolsa en lo que va de año. Mientras sus compañeras superan el 15% de subidas. Apple, sin embargo, sigue imparable y cotiza en máximos históricos.

En este ejercicio las acciones de la creadora del Iphone se han revalorizado un 50% y alcanzan los 236 dólares. Facebook también está disparada (+40%). Mientras Alphabeth y Amazon registran un alza de más del 15% en 2019.

NETFLIX PERDIÓ 24.000 MILLONES TRAS SUS ÚLTIMOS RESULTADOS

Los vaivenes de Netflix en Bolsa se han visto durante todo el año. La empresa vivió siete meses de gloria, de enero a junio, cuando subió un 37%. Desde julio hasta mitad de septiembre, no paró de caer. Principalmente por los nuevos actores que anunciaron que entrarían en juego en la guerra del streaming (Apple y Disney).

Pero en las últimas semanas ha conseguido acelerar y volver al verde. La compañía del Nasdaq decepcionó con sus últimos resultados (publicados en julio) donde informó de la caída de suscriptores. La empresa señaló que solo había incorporado 2,7 millones en el último trimestre. Una cifra bastante alejada de los 5 millones que había pronosticado. Y en los días posteriores, perdió 24.000 millones de dólares en valor de mercado.

Tras la publicación de estos resultados, algunos analistas pronosticaron que las cuentas de octubre podrían acentuar las preocupaciones de los inversores sobre el crecimiento a largo plazo. Sin embargo, hay división de opiniones.

DEUDA EXCESIVA Y DUDAS SOBRE SI AGUANTARÁ EL TIPO

Por ejemplo, desde Market Watch entienden que el sobreendeudamiento de 12.000 millones de dólares de la compañía, que pide prestado regularmente para financiar la producción, es excesivo. Y además, el panorama competitivo asusta al mercado y reduce el precio de sus acciones. Pero opinan que para los inversores que desean una compañía como esta a largo plazo, este escenario “debe ser bienvenido”.

Pero también están quienes piensan que las cosas no le están saliendo bien y con los nuevos actores del mercado, la situación no mejorará. Por eso será ahora, más importante que nunca, demostrarle a Wall Street que la debilidad del segundo trimestre, que la compañía atribuyó a una lista de contenido más débil y un aumento de precios en los Estados Unidos, “fue una aberración y no el comienzo de una nueva tendencia alarmante” explican desde CNN.

Según las previsiones de consenso de analistas, Netflix probablemente anunciará que en el tercer trimestre agregó 757.000 usuarios en Estados Unidos y más de 6 millones de nuevos usuarios internacionales de julio a septiembre. Pero la pregunta es si seguirá sumando suscriptores cuando a partir de noviembre entren en el mercado Apple y Disney.  

Las claves para internacionalizar tu empresa

logo Banco Sabadell Merca2.es

La economía mundial vive uno de los momentos de mayor dinamismo y mayores cambios de la historia. El 98% del poder de compra se encuentra fuera de nuestras fronteras. En clave empresarial, esto debe interpretarse como una oportunidad que hace que la internacionalización haya dejado de ser una opción exclusiva para las grandes organizaciones. Si se quiere crecer, el acceso a nuevos mercados ya no es una alternativa, se ha convertido en un paso hacia delante que hay que dar. Afortunadamente, este salto nunca había estado tan al alcance de todos los modelos de negocio.

Tal y como explica Carlos Dalmau, director de Soluciones Internacionales de Banco Sabadell, los beneficios de expandir un negocio más allá de sus límites geográficos son muchos: “Hay que tener presente que se trata de una gran opción a la hora de diversificar el mercado y, por lo tanto, de alcanzar nuevos clientes, alargar el ciclo de vida del producto y aumentar la competitividad. Pero también hay que entenderla como una vía para reducir el riesgo económico doméstico y poder operar en otros mercados mejor posicionados”.

Lo primero que hay que valorar es el producto o servicio: ¿es realmente exportable? Realiza un análisis DAFO (sigla de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) de tu negocio partiendo de la base de que la aceptación de un producto o servicio depende del mercado al que este se dirija. Por ejemplo, en España una gran parte de las importaciones se centran en los combustibles, en Estados Unidos se realizan voluminosas compras de vehículos de transporte y en Argelia y Mauritania destacan las de productos alimenticios.

LA REGLA DE LAS 4 P

A partir de este análisis, desde la dirección de Negocio Internacional de Banco Sabadell, recomiendan aplicar la regla de las 4 P. “La primera P hace referencia a la planificación, esta es clave para entrar en un mercado de forma ordenada y acertada, además es fundamental operar en el territorio”, dice Dalmau, que señala las fórmulas de acceso a distancia como uno de los errores más frecuentes por parte de las empresas. “La dispersión hacia más de un país es otra de las estrategias equívocas, lo recomendable es focalizarse en una primera expansión optimizando los recursos y, una vez esta esté encaminada, ir a por una segunda, y así sucesivamente”, indica. La segunda P viene de la mano de la prudencia, “debe ser el eje sobre el que pivotar”. “La paciencia, que sería la tercera P, es otro de los puntos a considerar. No hay que esperar tener beneficios a corto plazo, sino pensar en clave de inversión de cara al futuro”, advierte. Por último, pero no menos importante, “la persistencia se corona como la cuarta P que debe marcar la estrategia”.

DESARROLLA UNA ESTRATEGIA ESPECÍFICA PARA EL PAÍS OBJETIVO

Las acciones de venta que proporcionan excelentes resultados en terreno nacional pueden no ser igual de efectivas en el país de destino. De hecho, otra de las principales recomendaciones de Dalmau es apostar por la proximidad geográfica, “ya que facilita una expansión organizada y el conocimiento cultural del mercado”.

En el proceso de internacionalización intervienen distintos factores que pueden hacer que este se produzca con más o menos éxito. Por eso mismo, hay que apostar por partners que cuenten con años de experiencia y buen hacer en la materia. Banco Sabadell garantiza un acompañamiento de primer nivel en cada una de las fases de expansión de la empresa colaborando en todas sus facetas: desde la contabilidad hasta la comunicación, pasando por las finanzas o los estudios de mercado.

A través de herramientas como la página web Sabadell Go Export, el Banco pone a disposición de las empresas los recursos necesarios para llevar a cabo una internacionalización con garantías. ¿Cómo es la legislación arancelaria de un país?, ¿y las relaciones contractuales?, ¿cómo debo gestionar el cambio de divisas?, estas son solo algunas de las dudas que puedes resolver en un clic.

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS 

Los sectores que lideran el ranking de exportaciones, según los últimos datos de ICEX España Exportación e Inversiones, son los dedicados a los bienes de equipo (con un 22%), el automovilístico (16%) y el de alimentación, bebidas y tabaco (15%).

Económicamente hablando, es cierto que dar el salto a nuevos mercados desde el país de origen puede parecer la opción más rentable en una primera fase, sobre todo para las pymes con recursos más limitados. Sin embargo, está demostrado que establecer relaciones in situ ofrece mejores resultados. Banco Sabadell sabe de primera mano que las preocupaciones de una pyme en esta situación son particulares, por eso mismo ha desarrollado Exportar para crecer, un programa específico que responde a las necesidades de este tipo de negocios de forma personalizada con utilidades como el autodiagnóstico para la exportación. Además, de la mano de la Universidad de Barcelona, Banco Sabadell ha lanzado la tercera edición del Sabadell International Business Program, dirigido precisamente a clientes del segmento empresas que están iniciando estos procesos de internacionalización.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Además de las dificultades propias que pueden comportar las relaciones empresariales en un idioma que no es el propio o el uso de monedas distintas y sus respectivas fluctuaciones en el tipo de cambio, hay que valorar los riesgos de carácter comercial.

Las trabas en el acceso a información adecuada y suficiente de la contraparte, las diferentes costumbres comerciales y la diversidad de entornos legales incrementan de forma significativa estos riesgos; pero sobre todo hay que tener en cuenta que situaciones de impagos, de entregas erróneas y de cancelaciones unilaterales de contrato toman una nueva dimensión mucho más complicada de resolver. De ahí que sea óptimo contar con un buen seguro de crédito a la exportación, que se convierte en el mejor instrumento para hacer frente a estos imprevistos, y disponer del mejor asesoramiento.

Según afirma Dalmau: “Nuestro objetivo prioritario es que nuestra relación con el cliente sea cercana y directa. A través de nuestra especialización y experiencia en comercio internacional conseguimos desarrollar un vínculo a largo plazo con total garantía”. Esta dedicación se ve reflejada en hechos, el 30% de los créditos documentarios a favor de empresas exportadoras españolas se reciben en Banco Sabadell, y un 13% de los que se emiten para pagar importaciones a nuestro país los emite nuestro banco. Los datos avalan nuestro expertise, somos un banco líder en negocio internacional, global por nuestra vocación de servir a la universalidad del comercio y cercano por nuestra proximidad al cliente.

Ejemplo de madurez: la prensa española ante la sentencia del procés

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El Tribunal Supremo dictaminó anteayer su sentencia sobre el procés. El fallo, filtrado a la prensa antes de tiempo, recoge condenas entre 9 y 13 de cárcel contra los líderes independentistas catalanes.

Pedro Sánchez, en modo electoral, aseguraba que no habrá indultos. Pero el independentismo más sosegado recuerda que la Generalitat tiene trasferidas las competencias de prisiones (y por lo tanto podrá fijar el grado del cumplimiento de las penas).

Oriol Junqueras y compañía también cuentan bajo la manga con la vía Estrasburgo, ya que su defensa acudirá al Tribunal Europeo de Derechos Humanos (que ha condenado en más de un centenar de ocasiones a la justicia española entre 1957 y 2017). Pablo Iglesias por su parte recordó que un Gobierno del PSOE indultó a Alfonso Armada por el 23-F.

LA MAYOR PARTE DE LA PRENSA ESPAÑOLA APRUEBA EL ‘DÍA D’

España amaneció el lunes con varias tendencias incendiando Twitter (#SpainIsAFascistState o #NoEsJusticiaEsVenganza) y el líder radiofónico catalán Jordi Basté no desayunaba mesura («la sentencia es una flatulencia suprema»).

En la derecha del dial madrileño Federico Jiménez Losantos no decepcionaba: «Es tomarnos por imbéciles, es tormanos por idiotas. ¡Qué vergüenza! No sé qué es peor, si el fondo o la forma. Qué cosa tan cochambrosa. Qué basura conceptual».

prensa
Jiménez Losantos está que trina contra la sentencia.

La estrella de Es Radio derrochaba una vez más humanidad y respeto: «ERC va a decidir si el gordo Junqueras adelgaza o engorda. Si le prueba el colesterol o no le prueba. En Navidad todos en casa. Y el gran caganer de este Belén, que organizará el conde de Godó en la plaza de Catalunya, será Junqueras».

EDITORIALES PACÍFICOS

Las teles, radios y diarios onlines cubrían las protestas ciudadanas que colapsaban El Prat, donde se cancelaron más de un centenar de vuelos, con vibrantes coberturas en TV3, Televisión Española y La Sexta (y ecos en la BBC, la RAI o la CNN).

La mayoría de versiones digitales del papel pedían tranquilidad. Es el caso de El País, que le pedía al soberanismo una demostración de serenidad y deseaba que «la sentencia represente contra todo pronóstico el punto de inflexión necesario para el más urgente de los acuerdos posibles: fijar la agenda política en la que esa solución deberá ir a buscarse».

El Periódico de Catalunya admitía «la consternación de una parte significativa de la sociedad catalana, no solo la independentista» y sostenía que que «el fallo no zanjará el conflicto político catalán».

«Mal harían las instituciones del Estado en pensar que la derrota de la vía unilateral y el duro castigo penal por los hechos de otoño del 2017 supone el fin del problema. Las protestas en la calle –legítimas mientras no pongan en riesgo el orden público– son el recordatorio inmediato de que los independentistas ven en las condenas otro ataque a las libertades e ideas que defienden», explican.

EL ARTISTEO SE SOLIDARIZA CON LOS CONDENADOS

Se nota que España ha cambiado en estos dos últimos años al alimón con el color del Gobierno: del sonoro silencio de la intelectualidad estatal ante los palos del 1-O a varios guiños en favor de los condenados.

José Corbacho mostraba sus sentimientos: «Muchos días tristes llevamos ya y muchos otros vendrán. Hoy es uno de esos días. La tristeza es algo individual. Puedes sentirla o no. Yo hoy la siento. Y no pienso como ellos. Ni los conozco personalmente. Pero me siento triste. Por ellos, por sus familias y por sus amigos. Y lo peor de todo, es que las cosas no van a mejorar con esta decisión«.

Bob Pop tampoco se quedaba atrás: «Actos simbólicos condenados con cárcel. No es que la realidad supere a la ficción; es que la realidad castiga la ficción». Pep Guardiola se arrimaba al toro: «España está viviendo una deriva autoritaria bajo la cual se utiliza la ley antiterrorista para perseguir a disidentes e incluso a artistas por ejercer su libertad de expresión».

Y Juan Carlos Monedero apuntaba alto: «Cuando el rey salió el 3 de octubre a marcar línea, estaba claro que el Estado iba a ir con todo. No porque fuera necesario ni tampoco democrático, sino porque convenía al bipartidismo y a la monarquía. Y con ellos, al capitalismo de amiguetes que necesita tener a los trabajadores obedientes».

CALIENTE, CALIENTE

José Antich denuncia en El Nacional «la infamia» que ha supuesto la sentencia y explica con enfado que «las movilizaciones anunciadas de los próximos días y semanas marcarán el nivel irritación y de respuesta de la sociedad catalana al atropello».

Rubén Amón en El Confidencial se hace varias preguntas sin respuesta: «¿Cuánto rechazo puede crear en el PSC un giro patriotero-autoritario? ¿Cuántos votantes pueden marcharse a los partidos de la ambigüedad (comunes, errejonismo, pablismo?) ¿Cuántos votantes de Ciudadanos, en cambio, regresarían ahora al social(posibil)ismo de Sánchez, tanto en Cataluña como fuera de Cataluña?».

Nacho Escolar dice en El Diario que la sentencia es «una condena enorme (…) Al menos el punto final de la sentencia deja sin excusas a la política para arreglar esta situación. Porque la crisis con Catalunya siempre fue política. Y política debe ser su solución».

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Nacho Escolar y Pedro J, Ramírez capitanean dos modelos de éxito de la prensa online española.

No piensa lo mismo el exsenador socialista Jaume Sobrequés, que caldeó los ánimos días antes de la sentencia en El Punt: «Sin una determinada acción violenta, jamás Cataluña alcanzará su liberación» porque «las acciones de masas realizadas hasta hoy, siendo necesarias y modélicas, se han demostrado poco útiles».

DE PERFIL

El Español es uno de los pocos medios que no muestra ni alegría ni enfado: «Estamos ante una sentencia que hace compatible unas condenas severas -acordes a la gravedad de los hechos juzgados- con un relato de los hechos reconocible por amplios sectores de la sociedad catalana y española».

Màrius Carol se desmarcaba del periódico que dirige (La Vanguardia, que denunciaba ayer «las altas penas») y escogía recordar una frase de Montaigne: «El signo más cierto de la sabiduría es la serenidad constante».

José Crehueras, presidente del Grupo Planeta, aseguraba por su parte que «afortunadamente España es un país democrático, con separación de poderes, mi máximo respeto a las decisiones judiciales» y dejaba claro que no se plantea que su multimedia regrese a su tierra: «Desde que tomamos la decisión hasta hoy no han cambiado las condiciones, por eso no contemplamos volvernos a Barcelona».

ENFADOS

El Mundo exige firmeza al Estado: «España debe ser capaz de desmentir las falacias del independentismo que intentará colar el mensaje de que se condena a unos políticos por sus ideas y no por unos gravísimos hechos tipificados en el Código Penal».

Isabel San Sebastián en ABC admite que es lega en leyes y lamenta que «en la duda entre la firmeza democrática y el apaciguamiento, el Estado opta por esta segunda vía, como si la experiencia no demostrara sobradamente su total y absoluta inutilidad. El victimismo del separatismo será el mismo (…) No aprendemos».

prensa
Pedrerol cargó contra el Barça en ‘El Chiringuito de Jugones’.

La prensa deportiva demostraba que está dominada por el nacionalismo español: oigan a Manu Carreño o vean a Josep Pedrerol, dos comunicadores que aplauden cuando los deportistas sacan la rojigualda y se enfadan cuando Guardiola ejerce su legítimo derecho de utilizar la libertad de expresión.

Ana Pastor, enviada a Barcelona por La Sexta, tampoco parecía muy feliz con el vicepresident Pere Aragonès, al que le preguntó alarmada si las legítimas protestas, democracia, podía dañar al turismo, dinero. Bonita metáfora.

HECHOS LAMENTABLES

En las últimas horas hemos visto varias cafradas policiales y lamentables agresión contra una señora mayor convertida en la estrella del día por Antonio García Ferreras.

También fue lamentable la agresión que sufrió hace unos días una reportera de Telecinco, Laila Jiménez, y el desafortunado reportaje de Leyre Iglesias en El Mundo (El ‘hotel de lujo’ de los siete privilegiados de Lledoners).

Y por último hay que condenar las agresiones policiales que han sufrido Elise Gazengel (CTXT), Pol Pareja (El Diario), Jordi Mumbrú (ARA), Albert Salamé (Vilaweb) y Eudalad Martínez (RAC1) por parte de los Mossos d’Esquadra y la Policía Nacional.

Así son los tejemanes contables del Barça para fichar a Griezmann

Si en algo se le debe dar la razón al Barça es en eso, que además se ha hecho muy notorio, de que ‘La prisión no es la solución’. Por supuesto que no, ya que la solución siempre es ‘las cuentas a pagar’. Una partida contable maravillosa en la que los azulgranas esconden sus múltiples desmadres en materia de traspasos. En especial, cuando quieres fichar y tu situación financiera es tan mala que: la banca no te presta, tus emisiones de deuda se han encarecido y el efectivo del que dispones (que proviene de préstamos) lo necesitas tanto para cuadrar cierta ratio, para que no te echen, como para pagar a la plantilla. En definitiva, la operación Griezmann fue más que «compleja» (que dijo Josep Maria Bartomeu) una oda a la ingeniería financiera.

El primer gran detalle en la operación fue la interminable espera que se sucedió entre el acuerdo con el jugador, seguido por su anuncio, y su ejecución. Aquí los tiempos son muy importantes. El contacto entre ambas partes arrancó en marzo, según se filtró a la prensa, y el pacto se cerró un mes después. De hecho, Griezmann anunció que dejaba el Atlético de Madrid el 14 de mayo. Sin embargo, la confirmación oficial, fecha en la que se firmó el contrato, se demoró exactamente dos largos meses que enfrentaron a los azulgranas, a los madrileños y obligaron al galo a ponerse en rebeldía. Pero, y ¿cuál fue el problema? Sencillamente que el Barça ni podía ni quería pagar la cláusula hasta julio.

La cifra mágica son los 120 millones de la cláusula. Probablemente, en primera instancia apareció el nombre de Coutinho en la mente de los directivos para cuadrar las cuentas del nuevo fichaje. De hecho, su valor de mercado rondaba los 90 millones, según Transfermarkt, por lo que solo necesitaba unos 30 millones extras. Con ello, el 16 de marzo, se debe recordar la importancia de los tiempos, el club emitió dos lotes de bonos, en concreto Senior Notes (que son un tipo de deuda muy segura para los acreedores), por valor de 30 millones cada uno. Con ellos, se aseguraba el efectivo para proceder con el pago tras la hipotética venta del brasileño y para pagar las nóminas en junio.

Entonces, a mediados de marzo el club contaba con el dinero y, probablemente, con el sí del jugador francés. Es más, días antes de la emisión, el 12 de marzo, el Atlético de Madrid cayó eliminado de la Champions League. Solo quedaba una cosa, encontrar comprador a Coutinho por una cantidad cercana a los 90 millones. El problema es que no hubo ningún equipo interesado por dicho precio, sino que las ofertas eran bastante inferiores, lo que termino por complicar, y mucho, la operación.

INGENIERA FINANCIERA FINA

En este punto, hay quien puede preguntarse qué aun así porque no se vendió, la respuesta es que no se podía por tres razones: en primer lugar, vender un jugador por debajo del valor que se debe amortizar (reclasificar un activo) provoca una minusvalía en el resultado del ejercicio por la misma cuantía. Lo anterior, llevaría inexorablemente al club a números rojos. En segundo lugar, dado que los 30 millones extras obtenidos eran indispensables para pagar a los jugadores. Por último, porque en ese momento el Barça ya había pedido al mercado 230 millones de euros y los intereses exigidos por los acreedores se habían disparado un 25% por el deterioro financiero.

A las pocas noticias que llegaban de la venta del brasileño, se le sumó la eliminación de la Champions. Fueron las horas más tensas para la directiva. El ridículo frente al Liverpool le restó más de 34 millones en ingresos, con los que presumiblemente contaba, que le habrían servido para incrementar el Ebitda por encima de los 200 millones y dar aire a más inversiones apalancadas. De hecho, la directiva del Barça está supeditada a un artículo en sus Estatutos (el 67) que refleja que la deuda neta no puede ser dos veces superior al Ebitda. Éste punto también se volvió vital a partir del desastre en Anfield. De hecho, la deuda neta que presentó a 30 de junio fue de 137 millones -en realidad son 217 millones, pero 80 millones no los cuentan (así lo cuadro yo también) al ser inversiones inmobiliarias- que supone 0,76 veces Ebitda.

Pero lo anterior no es más que un truco. El Barça reduce artificialmente dicha al trasladar pagos al año siguiente, así refleja en sus cuentas que: «A principios del mes de julio de 2019 [esto es, cuando se han cerrado las cuentas] se ha efectuado el pago de las remuneraciones pendientes de pago del personal deportivo más significativas». En total, suponen 132 millones que si se añaden a los 137 millones de deuda ya suponen 1,5 veces Ebitda. Ahora, si se suman los 120 millones de Griezmann la ratio se iría hasta 2,2 veces, lo que supondría la disolución de la ejecutiva.

LA SOLUCIÓN VERDADERA SON LAS CUENTAS A PAGAR

Lo anterior, explica porque en las cuentas blaugranas aparece lo siguiente: «Con posterioridad al 30 de junio de 2019, el Club ha procedido a realizar el pago de la cláusula de rescisión del contrato laboral de un jugador por importe de 120 millones de euros«. Aunque queda por dilucidar cómo se fraguó la operación finalmente. La propia directiva señaló que se utilizó el recurso del factoring para obtener hasta 85 millones de euros, mientras que los otros 35 millones vinieron de un préstamo. En definitiva, el grueso del fichaje recayó, de nuevo, en la partida de ‘Cuentas a Pagar’ del Barça.

Lo anterior, se ha convertido en el recurso estrella para el Barça. En realidad, lo es para todas las compañías tiesas de tesorería y con problemas financieros. Pero tampoco es una sorpresa, dado que el fichaje de Coutinho también se procedió igual, según señala el club en sus cuentas. Así, dicha partida acumula un montante de 493 millones de euros, casi un 40% de todo el pasivo. Para hacerse una idea de la desorbitada cifra añadir que es 200 millones más alta que su contrapartida en el activo (Cuentas a cobrar) y 260 millones más que la misma cifra en el balance del Real Madrid.

BMO Global AM: “Draghi no había planeado dejar así el BCE a Lagarde”

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Christine Lagarde asumirá la presidencia del Banco Central Europeo (BCE) el próximo 31 de octubre. La entidad tendrá que mantener los tipos de interés a la baja hasta que la economía se recupere, algo que desde luego, no había planeado su actual presidente, Mario Draghi.

El mundo sigue desacelerándose “la señal es clara” y los bancos centrales han intervenido de nuevo bajando los tipos “porque el mercado lo necesitaba” y no puede crecer por sí mismo. Algo que a principio de año “ni se planteaba” señala Luis Martin Hoyos, responsable de BMO Global Asset Management en España en una entrevista con MERCA2.

“Draghi no había planeado dejar el Banco Central Europeo (BCE) así a su sucesora, Christine Lagarde, todo lo contrario”. Quería dejarlo preparado para subir los tipos, lo que significaría que el mercado “estaba listo para actuar”, pero no ha sido así “y se ha visto obligado” a intervenir, destaca.

El experto añade que la desaceleración es desigual según qué región del mundo. “Hay países que van a un ritmo u otro”. Por ejemplo, Alemania ya está en recesión técnica según su PIB pero en Estados Unidos “aunque los PMI son regulares, no supone un síntoma de recesión”. Y “desde luego”, no ve que el escenario sea parecido a 2018.

LOS PAÍSES TIENEN QUE REACTIVAR LA ECONOMÍA

El BCE ha dicho que ahora les toca a los países liderar las medidas fiscales para reactivar la economía como ha hecho Estados Unidos. “La situación está delicada, el mundo desacelera” y a esto se le suman las incertidumbres como el Brexit o la guerra comercial.

“Hasta que no salga elegido Trump esto va a seguir” explica el de BMO. “De la guerra comercial no está todo dicho”. Respecto al Brexit, añade que cuánto más tarde en solucionarse “peor va a ser”. Y a su vez, aumenta la probabilidad de llevar a Europa a una recesión.

“Hasta que no se reactiven las políticas fiscales que el BCE pide a los países, no estaremos en un momento de crecimiento que pueda absolver cualquier impacto”.

EMERGENTES: SU ELECCIÓN A LARGO PLAZO

Para BMO Global Asset Management, 2019 está siendo un “año espectacular” en renta fija y renta variable. En esto último, aclara “salvo el Ibex” sobre todo, en Estados unidos. Pero recomienda al inversor una cartera diversificada con productos más ilíquidos, con ‘private equity’, un horizonte temporal más alto y productos alternativos. Y recomienda, los mercados emergentes porque les “gustan mucho” a largo plazo.

Observan que de aquí a 15 años habrá un crecimiento “imparable” en concreto en el flujo del campo a la ciudad. Según la ONU estiman que 750 millones de personas se incorporen por primera vez al mercado laboral en esa fecha.

En este sentido, deciden apostar por compañías “que se beneficien de esto”. Es el caso de los bienes de consumo porque su crecimiento es exponencial. Descartan entonces compañías petroleras “no nos gustan” y tampoco las que son propiedad del Estado. Pero si los bancos, aunque aclara “no en China, si los de Indonesia o India”.

Respecto al sector tecnológico, matiza que no le gusta demasiado “porque el margen es decreciente” y prefieren compañías en la que los gestores puedan aumentar el precio a sus productos. “Apple no serviría, por ejemplo”.

En cuanto a la temporada de resultados, detalla que hay compañías que están dando dinero, “con el viento de cola fiscal en Estados Unidos”, pero la clave va a estar en los próximos trimestres. Sobre todo, porque hay compañías que han frenado su producción y “hay posibilidad” de que los beneficios empiecen a enseñar debilidad, mientras se ajustan a la situación actual.

Respecto a 2020, Hoyos entiende que será “una vez más” un año marcado por la geopolítica, “llegarán las elecciones en Estados Unidos y el relucir del Brexit, probablemente”.

Iberdrola buscará una posición mayoritaria tras la fusión de Avangrid y PPL

Iberdrola tendrá un papel relevante en las negociaciones de fusión que mantiene su filial en EEUU, Avangrid (participada en un 81,5%), con PPL (Pennsylvania Power and Light). La firma presidida por Ignacio Sánchez Galán pondrá como principal condición al movimiento poder obtener una posición mayoritaria en la entidad resultante, señalan fuentes financieras. Aunque eso sí, para conseguir dicha mayoría deberá lidiar con dos grandes restricciones, según apuntan los analistas, como son las necesidades de capital extra y las leyes antimonopolio en algunas de los territorios donde mayor presencia tiene.

El movimiento, que adelantó el Financial Times, va en línea con las intenciones de la eléctrica española de reforzar su negocio internacional de redes, un objetivo que se había marcado algunos meses atrás. «Buenas noticias para Iberdrola de confirmarse la operación», explican desde el Departamento de Análisis de Bankinter. En concreto, tras la operación el porcentaje de ingresos del negocio regulado en Reino Unido pasaría del 11% al 21% aproximadamente, mientras que para el caso de Estados Unidos sería del 10% al 14%. En total, el incremento conjunto será del 21% al 35%, lo que supone un 67% más.

Además, se trata de dos compañías, tres si queremos contar a Iberdrola como un ente aparte, muy complementarias. Por un lado, Avangrid aporta un portfolio importante de energías renovables con una capacidad instalada de 6.713 MW, lo que supone un 89% del total. En el caso de Iberdrola, dicho porcentaje alcanza el 63%. Mientras que por su parte las energías limpias solo representan un 1% de la combinación de capacidad de generación (dominada por carbón y gas) en PPL. Por otro lado, la firma con sede en Pensilvania aportaría más de 2.000 millones de dólares en ingresos netos (según los datos de 2018) provenientes del negocio regulado, dónde más de la mitad proviene de UK, el gran talón de Aquiles para la filial de la española que no llega ni a los 1.000 millones. Por último, la nómina de clientes es mucho mayor en la primera, lo que le reportaría cerca de 12 millones de clientes netos.

Pese a que el movimiento está orientado con los objetivos de la eléctrica vasca y cuenta con el beneplácito de los inversores, el desarrollo de la operación no será fácil. En primer lugar, Iberdrola mantendrá una participación mayoritaria en la entidad, buscará incrementar el tercio al que opta, para lo que podría necesitar ofrecer una prima en forma de efectivo para los accionistas de PPL, según apuntan fuentes financieras. De hecho, los analistas esperan que la firma española utilice la misma fórmula con la que adquirió UIL Holding, y conformó la actual Avangrid. En dicha ocasión, entregó el 18,5% de las acciones representativas de la empresa resultante de la fusión de ambas y pagó 597 millones de dólares (526 millones de euros) en metálico.

La compañía española tiene varias opciones para sufragar el coste de efectivo de mantener una mayoría importante en la operación, pero al parecer la opción preferida sería la de emitir deuda, según fuentes financieras. Al final, los tipos ultra bajos invitan más a la emisión de bonos o créditos que a ampliaciones de capital. Aunque eso significará elevar con fuerza la relación de deuda neta a Ebitda futuro, ya que según las últimas estimaciones de Bloomberg (teniendo en cuenta la operación) se disparará hasta entre 4,5 y 5 veces frente a las 3,7 veces que mantenía en los últimos datos semestrales.

Por último, Iberdrola también se enfrentará a un problema regulatorio. De hecho, la firma resultante de la fusión contará con hasta tres de las nueve compañías de distribución que ahora mismo operan en Reino Unido. Un hecho que, según fuentes financieras, complicará que Iberdrola logre las aprobaciones antimonopolio necesarias para operar.

UN MOVIMIENTO CON SÁNCHEZ GALÁN EN EL ALERO

La fusión no llega en el mejor momento para la compañía, después de que MONCLOA.COM en una investigación conjunta con Elconfidencial.com desvelase que el presidente habría utilizado los servicios del Comisario Villarejo, a través de la empresa Centro Exclusivo de Negocios y Transacciones (CENYT) para llevar a cabo actividades ilícitas. De hecho, la Unidad de Asuntos Internos de la Policía tiene abierta una investigación sobre la relación que mantuvieron la compañía eléctrica Iberdrola con el comisario José Manuel Villarejo. La unidad, que tiene en sus manos la investigación, ya estaba investigando la relación antes de que se empezaran a publicar los artículos.

Por su parte, Iberdrola ha decidido abrir una nueva y «exhaustiva» investigación interna. «Este análisis en profundidad de los nuevos datos desvelados, desconocidos para Iberdrola, tratará de esclarecer la veracidad de las informaciones y si ha habido cualquier tipo de incumplimiento del Código Ético de la compañía», explica la eléctrica en un comunicado. La eléctrica añade que si a consecuencia de su investigación interna se demuestra que se han eludido los procedimientos de control, la empresa adoptará todas las medidas necesarias de acuerdo con los procedimientos establecidos.

Miles de trabajadores ‘en vilo’ ante la posible fusión de Bankia y Sabadell

Bankia y Banco Sabadell insisten en que no hay nada, ni un movimiento que apunte a que las entidades se fusiones. Lo dijeron los presidentes de los dos bancos el día que presentaron resultados o celebraron su junta de Accionistas y lo han repetido sus consejeros delegados en distintos encuentros a lo largo de 2019.

Sin embargo, los rumores no cesan y el sector no para de preguntar sobre el asunto. Sobre la mesa, preguntas cómo qué pasaría con los 15.486 empleados de Bankia o los más de 17.000 de Sabadell. En conclusión, más de 30.000 puestos de trabajo que se verán afectados en tal caso.

Y esto, mientras sigue sin resolverse otros casos como el proceso de reducción de plantilla previsto en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) al que se acogieron los trabajadores de Bankia y Banco Mare Nostrum (BMN) en el marco de la fusión entre ambas entidades.

O el ERE que afecta a 201 trabajadores del Banco Sabadell. Seis meses después de la venta del 80% de Solvia a INTRUM, Sabadell comunica este ERE, explican desde CGT. “La dirección se lava las manos ante este atropello laboral, pero CGT la señala como único responsable”.

LA PRESIÓN CONTINÚA

La insistencia del Banco Central Europeo (BCE) en la “unión bancaria” no es nueva, su presidente Mario Draghi lo ha repetido hasta la saciedad y también el vicepresidente de la entidad, Luis de Guindos, que este mismo lunes señalaba en un encuentro la importancia de las fusiones en el sector bancario, aunque es cierto que no se refirió exactamente a estas dos.

Desde Sabadell ven como una constante que desde hace años, los medios o analistas “hagan sus quinielas” sobre posibles fusiones. Y a Bankia le interesa ahora mismo un Gobierno estable “más pronto que tarde”. No es cuestión de partidos, simplemente lo ven favorable por si tuvieran que acometer alguna reforma que pudiera quedar en stand-by. Aunque no han notado por ello “un parón” en su actividad económica. Afirman fuentes del sector.

La conclusión de los expertos es que desde la moción de censura del PSOE a Mariano Rajoy, no ha habido un Gobierno estable y esto ha frenado las conversaciones, que si se habían iniciado antes de junio de 2018. Aunque no entre los presidentes de ambos bancos.

El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, aclaró en el encuentro del lunes que la entidad ya pasó por “un cambio radical” durante la crisis con diversas adquisiciones. Y aunque entiende que los procesos de concentración son naturales, ellos “ya han participado” y ahora están en otra dinámica.

JOSEP OLIU UN «NO» A MEDIAS

Ni Bankia ni Sabadell quieren dejar abierta esta posibilidad y se muestran rotundos en su “no nos hemos sentado a hablar”. Pero lo cierto es que si el rumor sigue es por declaraciones como las del presidente de Sabadell, Josep Oliu cuando señalaba hace unos meses que la entidad no se planteaba esta operación a medio plazo, pero podrían tenerlo en cuenta en el futuro.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri se muestra siempre más preciso. Tras la fusión con Banco Mare Nostrum aseguraba que no se planteaba una fusión con ninguna entidad en los próximos años. De este modo, descartaba los rumores que citan a su banco como candidato a fusionarse con otras entidades españolas como Banco Sabadell o incluso BBVA.

En cuanto a Bankia, lo cierto es que mediante esta fórmula se puede acelerar su privatización. El banco se encuentra en manos del Estado. El FROB tiene un 61% de su capital y el Gobierno tiene de plazo hasta finales de 2021 para llevar a cabo la privatización del grupo.

CAIXABANK SI VE LA OPERACIÓN

En medio de esta tormenta, llega el equipo de analistas de Caixabank para opinar que esta fusión tendría “un buen ajuste estratégico”, geográficamente y comercialmente. Y permitiría la creación de un banco con 382.000 millones de euros en activos totales en España. Además de 435.000 millones de euros, incluidas las operaciones en el extranjero.

La duda que les queda a los expertos del grupo catalán es el componente político, en el aire hasta las próximas elecciones del 10-N. Una opinión que comparten los de JP Morgan que argumentan que es “poco probable” que se realicen fusiones y adquisiciones hasta que haya una política más certera en España. Algo que llegará tras las nuevas elecciones generales del 10 de noviembre.

El sexo tántrico puede revolucionar a tu pareja y tú sin probarlo

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El sexo en pareja llega un momento que puede llegar a resultar monótono. En muchas ocasiones, cuando el sexo deja de funcionar, la pareja termina por romperse. Sin embargo, deberías pararte a pensar una cosa. Si el teléfono móvil se te descarga, ¿lo tiras a la basura o lo pones a cargar?

Algo similar sucede con el sexo en pareja; en ocasiones se descarga por los problemas diarios, la monotonía y el costumbrismo. Cuando eso sucede es hora de innovar y hacer cosas nuevas.

Puedes probar a tener sexo con tu pareja en sitios extraños para devolveros la pasión, intentar introducir juguetes sexuales en la cama o mirar de qué trata el sexo tántrico del que todos hablan.

Seguramente, en alguna ocasión hayas oído hablar sobre el sexo tántrico, pero no tengas ni idea de qué es. El sexo tántrico se basa en el Tantra. Esta doctrina proviene de Oriente y se centra en los placeres del cuerpo para llegar a la espiritualidad plena.

Este tipo de sexo no se fija solo en los genitales de la pareja, es más un global de todo el cuerpo y una forma de disfrutar distinta de vuestros ratos íntimos. No se trata de quién es más guapo o más feo, ni quién más fuerte o más débil. Se basa en la igualdad.

Si eres de los que está sufriendo problemas a la hora de tener sexo con tu pareja te diré en qué consiste esta forma de amarse.

Sexo sin obstáculos

sexo pareja

Lo primero que tienes que aprender es a quererte a ti mismo antes que a tu pareja. Es importante dejar a un lado los complejos y los tabúes sexuales que pueden llegar a cohibirte a la hora del sexo.

Lo importante en el tantra es tener armonía y equilibrio con la otra persona. Tienes que recordar que el sexo tántrico no se basa tan solo en los genitales y en la eyaculación. Va mucho más allá. Es una forma de hacer de los preliminares un continuo. Es decir, le da prioridad a las caricias, los besos, las miradas y los roces para que así fluya todo sin prisas.

Preparación

Tienes que preparar el entorno para que todo esté en perfecta sintonía. Pon música como la que te sugiero a continuación, mira que la temperatura sea la adecuada, pon sábanas limpias y prepara un té o alguna otra bebida que no tenga alcohol, que sea suave y que os guste a los dos.

Usa velas de olor a jazmín, canela, vainilla o jengibre. El incienso también puede servir. Una vez que lo tengas todo dispuesto, haz pasar a tu pareja y sorpréndela. También puedes tener listo un aceite de masaje con aceite esencial de alguno de los olores anteriores.

Sentaos en el suelo o en la cama, uno frente al otro. Comenzad con las miradas, seguid con las caricias y ampliar a los besos suaves. Sin prisa, el sexo tántrico no tiene tiempo. Tienes que controlar tu pasión si quieres llevarlo a cabo.

La idea de esta sesión de caricias y de arrumacos es para que vuestros cuerpos se relajen y la excitación vaya siendo de forma gradual y acompasada.

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Mira a tu pareja a los ojos

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Si te das cuenta, son pocas las ocasiones en las que simplemente nos miramos a los ojos. Es tan cierto como que la primera vez que lo hagas puede resultarte vergonzoso e incluso incómodo.

Obsérvalo y céntrate en cada cosa que te hizo llegar hasta ese momento junto a tu pareja. Mira cada detalle de sus ojos que lo hacen especial para ti. También es normal que os dé la risa al principio, pero eso forma parte de la relajación y de la complicidad que requiere el sexo tántrico.

Esto lo estás practicando en los inicios del momento, pero lo más recomendable es hacerlo una vez que estás teniendo el orgasmo posterior. Mirar a tu pareja a los ojos mientras gime y encoge la cara de placer es inigualable.

Siéntelo como si fueras tú

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Las caricias en el sexo tántrico son muy importantes. Se trata de explorar a tu pareja y conocer cada milímetro de su piel como si se tratase de la tuya. Este tipo de momento juega con las caricias y los besos. El truco para que funcione es que estés concentrado solo y exclusivamente en tu pareja, es vuestro momento.

En este instante, todo tu mundo debe estar enfocado en el otro. Susúrrale que lo amas, sóplale en la oreja y muerde el lóbulo después. Puedes ayudarte del aceite de masajes que te dije al principio. Pero nada de penetración todavía. Tan solo estamos empezando.

Distingue tus sentidos

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El sexo tántrico ayuda a mejorar las relaciones físicas de la pareja, pero también te enseña a estar pendiente de todos tus sentidos. Se trata de aumentar tu experiencia emocional y sensorial. En este punto tienes que saborear la piel de tu pareja, rozarla y acariciarla, observarla, oler cómo su cuerpo libera feromonas por la excitación y escuchar su respiración y sus latidos. Si te paras a analizar todo lo que te he dicho, con esta práctica usas todos tus sentidos.

Para que todo esto fluya es importantísimo que estés tranquilo y relajado, que no existan interrupciones que puedan alterar el momento y os saquen de la concentración y de la complicidad que estáis creando. Una forma de aumentar el nivel de seducción y de relajación es usar una venda mientras os estáis acariciando.

Prueba otro tipo de orgasmo

sexo pareja

El tantra intenta que tengas un orgasmo con todo el cuerpo a la vez. Tienes que tener excitadas todas las zonas de tu cuerpo a la vez y esto se obtiene siguiendo los pasos anteriores.

Se consiguen orgasmos mucho más intensos después de haber estado al borde del clímax mucho tiempo. Se trata de quedarte muchas veces a las puertas del orgasmo sin llegar a tenerlo. Esa tensión hace que tu deseo vaya incrementándose cada vez más.

Puedes mantener a tu pareja en ese punto cercano al orgasmo. Por ejemplo, con tus palabras, pero nunca dejes que llegue completamente a él. Cuando finalmente alcancéis el orgasmo, sentirás fuertes y placenteras contracciones en diferentes partes de vuestro cuerpo.

Cuando por fin estéis al borde de la desesperación es el momento de la penetración y de sentir cómo vuestros cuerpos vibran y suenan con la misma melodía.

Los desnudos más polémicos en Instagram de famosos españoles

Hoy en día son muchos los famosos que deciden desnudarse para obtener likes en Instagram, la red social de moda. Incluso aquellos que han pasado desapercibidos durante mucho tiempo han decidido apostar por esta estrategia. ¿Quieres ver quiénes son?

A continuación conocemos a algunos famosos que se han despelotado por likes en Instagram. No te lo pierdas ya que no solo tenemos desnudos. También tenemos alguna que otra polémica.

Anabel Pantoja, se desnuda por sus seguidores en Instagram

Anabel Pantoja se ha unido a la moda de celebrar números redondos en Instagram con un desnudo. La sobrina de Isabel Pantoja alcanzó los 700.000 seguidores y publicó una sensual fotografía en la que aparece completamente desnuda, tumbada bocabajo y muy sonriente.

«Con tanto jaleo somos 700K. Gracias por tanto cariño no tengo cómo agradeceros», escribió Anabel en Instagram. La publicación alcanzó más de 20.000 ‘me gusta’ en tan solo una hora y recibió multitud de comentarios positivos por su valentía. «Brutal»; «qué bonita eres, jodía«, «cuidado con los rebujitos, que se te olvidó ponerte la ropa».

Cindy Kimberly en Instagram

Instagramers

Aunque no tenga un nombre demasiado español, Cindy Kimberly es una modelo española, nacida en Alicante, que saltó a la fama no solo por su trabajo o por sus fotos tan sensuales, que también, sino porque un cantante reconocido pidió encontrarla en esta red social, se había enamorado de ella.

El cantante en cuestión fue Justin Bieber. El joven encontró una foto de Cindy Kimberly en la red social e inmediatamente la colgó en su perfil para pedirle a todos sus seguidores que le ayudasen a encontrarla, y no nos extraña, la alicantina es guapísima y muy sexy, además de una de las cuentas más seguidas en Instagram.

El culo de Jorge Javier Vázquez en Instagram

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Culo veo, culo quiero 🍑

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Otra de las publicaciones más atrevidas de los famosos españoles es esta de Jorge Javier Vázquez. El presentador decidió mostrar su cuerpo desnudo, aunque de espaldas, por las redes sociales mientras disfrutaba de un fin de semana de descanso en su hogar, que después de todas las polémicas en Sálvame se lo tenía merecido.

Esta foto fue duramente criticada ya que a nadie le pareció bien que Jorge se mostrase tal y como vino al mundo, pero a nosotros nos parece estupendo. Además, estas fotografías nos muestran que los famosos también son personas normales que disfrutan de la tranquilidad y de los momentos de descanso. Igual que nosotros.

Instagram de Blanca Suárez 

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Blanca Suárez es una de las actrices del momento. Es joven, es guapa, es culta, es divertida…, ¡Lo tiene todo! Y eso se refleja perfectamente en su cuenta de Instagram. Además, Blanca es una mujer muy comprometida con la lucha feminista, entre otras, y siempre la vemos activa en este terreno.

¿Qué comparte Blanca con sus seguidores? Pues de todo. Desde sus momentos de trabajo hasta los de vacaciones. Qué le gusta hacer, dónde está e incluso qué come. La artista no esconde nada y es que sabe que le debe todo lo que tiene a sus seguidores, por lo que no tiene ningún tipo de inconveniente en mostrarlo. ¡Nos encanta Blanca Suárez! Especialmente por su naturalidad y por sus posados sensuales que dejan volar la imaginación. 

El desnudo de Sofía y Suso en una revista

De ‘Gran Hermano’ salieron siendo pareja, aunque no duraron mucho más, todo hay que decirlo. Aún así, a pesar de no haber estado mucho tiempo juntos, la pareja decidió hacer una portada juntos, pero no una cualquiera, no, una completamente desnudos. Hay que tener que es una pareja que siempre ha tenido mucho tirón, por lo que la revista tenía todas las de ganar.

Lo que nos dejó a cuadros fue la declaración de Sofía. La joven de Navarra declaró que ‘se asustó cuando se la tocó por primera vez ya que era el rabo más grande que había visto en su vida’. Además, en la revista también desveló que es multiorgásmica, aunque esto es algo que ya habíamos imaginado.

Sofía Suescun, con la cama deshecha y en ropa interior

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Ya sabemos que a Sofía eso de enseñar de más no le preocupa. Es por eso por lo que no le preocupó nada de nada subir una fotografía en la que está tumbada en la cama, deshecha, por cierto, esperando a Alejandro Albalá después de un encuentro amoroso.

Es cierto que Sofía tiene un cuerpo envidiable, pero, ¿Es necesario mostrarlo en cada una de las fotografías? Pues parece que sí. Ya hemos dicho que a la navarra le encanta que la admiren, que le regalen piropos y que todo el mundo la vea, por lo que es completamente normal que siga subiendo este tipo de fotografías. ¿Seguirá haciéndolo después de ‘Supervivientes’?

Paco León

https://www.instagram.com/p/Bxh0KP_if0E/

Paco León es otro de esos artistas a los que no les importa mostrar su cuerpo. Es más, fue el primero que se atrevió a publicar una fotografía desnudo, pero de frente. Lo ha hecho más de una vez, aunque siempre terminan borrándole la publicación en cuanto Instagram se da cuenta.

Esta fotografía no es de las más polémicas, pero sí es de las que más se acerca a esto que estamos diciendo y es que el actor/director acostumbra a hacer nudismo en la playa, algo que nos parece muy bien, aunque en Instagram no estén demasiado de acuerdo. Cada año, por lo que parece, repite la misma foto.

Atlantia busca un socio para rescatar la aerolínea Alitalia

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Atlantia, que participa en el plan de rescate de Alitalia junto a Ferrovie dello Stato (FS), el Ministerio de Economía italiano y Delta Air Lines, mantiene su idea de reflotar la aerolínea italiana. Sin embargo, la concesionaria, tras una reunión de su consejo de administración este martes, ha asegurado que necesita tiempo y un socio industrial que asuma el papel principal en la gestión ejecución del plan.

La compañía ha determinado que mantiene su intención de participar en la oferta vinculante para adquirir el negocio de Alitalia, lo que supondría la creación de nueva compañía con la participación de una aerolínea «líder» capaz de contribuir de forma comercial, operacional, técnica y de gestión a través de su experiencia.

Así, Atlantia ha determinado que su participación está sujeta a una serie de consideraciones que «solo pueden cumplirse satisfactoriamente tras un examen más a fondo».

Este 15 de octubre finaliza el plazo de sexta prórroga del Gobierno italiano para que los tres interventores presentaran su oferta vinculante, aunque podría ampliarse en algunas semanas para que terminaran de matizar el plan.

Alitalia está dirigida por tres interventores desde mayo de 2017 y gracias a un crédito del Estado y evita la quiebra gracias a un crédito público.

La compañía señala la necesidad de identificar un socio que tome una participación «significativa» en la nueva empresa y que, además, «asuma el papel principal en la gestión y ejecución» del plan de negocio que se establezca.

ATLANTIA, EN BUSCA DE SOLUCIONES

Además, pide que se llegue a un acuerdo con otros accionistas sobre la estructura de gobierno y las funciones de la alta dirección, así como una definición de la estructura de la propiedad de esta nueva empresa en la que Atlantia represente un papel minoritario y, por tanto, no participe en las operaciones «del día a día» para evitar posibles conflictos de intereses al ser propietaria de casi el 100% de las acciones del Aeropuerto de Roma.

El consejo de administración de Atlantia también ha puesto en valor la necesidad de encontrar soluciones a los problemas comunes a los tres interventores, lo que es «esencial» para poder presentar una oferta vinculante. Para ello, señala que es necesario un «giro organizativo» que incluya protecciones, así como la autorización de la Unión Europea para cualquier financiación concedida a Alitalia y medidas gubernamentales que den estabilidad para llevar a cabo el plan empresarial en condiciones de mercado.

Tras estas conclusiones alcanzadas por Atlantia, el consejo de administración de FS deberá presentar su propuesta.

La ‘vieja’ Pescanova pierde 142.000 euros en su tercer trimestre

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La ‘vieja’ Pescanova ha reportado este martes unas pérdidas acumuladas de 142.000 euros, correspondientes al tercer trimestre de su año fiscal. El dato supone un aumento del 14,5% en las pérdidas de la compañía, que ya obtuvo números rojos en los nueve primeros meses de 2018.

La empresa informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de que los ingresos a cierre del tercer trimestre fueron de 246.000 euros, un 29% menos que hace un año, correspondientes, principalmente, a parte del apoyo anual que la sociedad recibe de Nueva Pescanova.

Por su parte, los gastos durante el periodo, que ascendieron a 180.000 euros, responden a los gastos generales, de asesores externos, financieros y de remuneración del consejo de administración de la empresa.

La ‘vieja’ Pescanova, que cuenta con el 1,6% de Nueva Pescanova, aprobó recientemente un plan estratégico con el objetivo de retomar la actividad comercial en Sudamérica.

FOMENTARÁN EL COMERCIO CON BOLIVIA

La compañía precisó que en el desarrollo de la primera parte de este plan, y de acuerdo con socios locales, ha comenzado a crear una infraestructura de distribución en Bolivia con el fin de comercializar en ese mercado productos del mar y otros productos de alimentación.

La dirección de la empresa pretende, con esta nueva actividad, dar comienzo a una nueva fase de la compañía para recuperar su actividad propia y dejar de ser exclusivamente una sociedad de mera tenencia de su participación en Nueva Pescanova, además de poder desarrollar nuevas fases y expandirse a otros países.

Sareb llevará más de 500 inmuebles a las ferias de Barcelona y Valencia

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La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) presentará una cartera de más de 500 inmuebles residenciales en las ferias inmobiliarias que se celebrarán en Barcelona Meeting Point (BMP) y Mediterráneo Urbe en Valencia.

En la feria de Barcelona, que tendrá lugar durante los días 16 y 19 de octubre, expondrá concretamente unos 150 activos ubicados en doce promociones, la mayoría de ellos en Cataluña.

Más de la mitad de los inmuebles están en la provincia de Barcelona, aunque también los hay en Girona, Tarragona y Lleida. Entre su oferta, destacan viviendas de obra nueva de dos dormitorios en urbanización ajardinada desde 250.000 euros, mientras que la vivienda más barata está ubicada en Mataró (Barcelona) con un precio de 97.000 euros.

Por otro lado, durante los días 18 y 20 de octubre, Sareb presentará en la feria valenciana 18 promociones de vivienda residencial, compuesta por 385 inmuebles situados en las provincias de Valencia, Alicante y Castellón. La entidad pública ofrece descuentos de hasta un 15%, que puede suponer una rebaja de entorno a unos 17.000 euros.

En la ciudad de Valencia, la oferta de Sareb para la feria inmobiliaria se amplía a viviendas desde 108.000 euros. El inmueble más barato, de 44.650 euros (descuento incluido), se encuentra en la zona metropolitana.

También destaca un complejo residencial situado en L’Eliana (Valencia), con amplias zonas comunes y piscina, donde comercializa 15 unifamiliaries de tres plantas con buhardilla y a estrenar, desde 218.000 euros.

INAUGURAN OFICINAS EN VALENCIA Y BARCELONA

Sareb, en su nueva apuesta por acercarse al mercado, ha abierto en Barcelona una oficina territorial, de la que está al frente Vicente García Barres, y que dará servicio a las operaciones de Cataluña, Baleares y Aragón.

Al mismo tiempo, ha inaugurado recientemente una oficina territorial en Valencia, que dará seguimiento a las operaciones de la Comunidad y de Murcia. Su dirección corre a cargo de Óscar Hernández.

Cómo protejo mi empresa de las ciberamenazas

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Las nuevas tecnologías nos facilitan, y mucho, la vida. Sin embargo, todos estamos ahora expuestos ante un nuevo tipo de ataque: el cibernético. Estas ciberamenazas son sobre todo más fáciles de recibir en las empresas, ya sean grandes multinacionales o pymes a nivel local.

Hace unas décadas esto tan solo se quedaba en rumores, en tramas para el cine. Pero ya ha pasado al plano real y el problema se ha convertido en una realidad más que contrastable y posible de medir incluso en cifras. No son pocas las pérdidas que se han producido a través de este hecho.

Los ciberataques son hoy en día un forma muy poderosa de delincuencia que no afecta a un lugar en particular, sino a prácticamente todo el mundo. Por ello, nunca está de más contar con algunas recomendaciones a modo de previsión para saber cómo librarte de ellos o, al menos, cómo actuar en tu empresa en el caso de que el daño ya esté hecho. Descubre la estrategia a llevar a cabo en cada uno de los casos posibles.

Grandes pérdidas debido a las ciberamenazas

ciberseguridad

Las ciberamenazas ya son más que un hecho. Se han instalado en las empresas y, no solo eso. También se han convertido en algo más que una amenaza.

Una empresa cualquiera podría tardar en detectar un ataque cibernético maligno incluso 170 días. Es decir, se daría cuenta cuando el daño ya esté hecho y poco podría hacer por evitarlo, tan solo crear una nueva estrategia para conseguir que el daño no se extienda y no se haga cada vez mayor.

Las pérdidas que se registran al año para algunos negocios pueden llegar hasta los 400.000 millones de dólares. Una cifra nada desdeñable teniendo en cuenta que muchos de estos ataques no se podrían haber producido bajo ninguna circunstancia en el caso de que las empresas se encontraran debidamente preparadas para evitarlos y repelerlos.

Actualización de equipos

actualización equipos seguridad

En primer lugar, deberíamos fijarnos como empresarios en que los equipos con los que trabajamos a diario se encuentren actualizados.

Esto es algo primordial si queremos abordar desde el comienzo una buena estrategia de ciberseguridad que de verdad sirva para algo. Los sistemas operativos deben tener instaladas todas las actualizaciones que estén relacionadas con la seguridad interna de la empresa. Además, no es nada del otro mundo contar con los antivirus más potentes.

La seguridad en una empresa no es cosa de risa, y los equipos de trabajo se emplean a diario manejando, en ocasiones, datos sensibles que, de ser requisados, podrían suponer un gran problema para el negocio.

Cuidado con el correo

ciberamenazas en correo electrónico

El correo electrónico suele ser susceptible de acabar convirtiéndose en la mejor puerta de entrada para las ataques de seguridad a una empresa.

Una de las mayores ciberamenazas las encontramos a través de esta vía. Y es que no es nada raro que un empleado abra un correo que pueda resultar malicioso y acabe afectando al resto de compañeros y equipos.

Por ello, es en este lugar en concreto donde las empresas deben reunir más esfuerzos. Bastará con realizar una exhaustiva labor de protección informática en los correos electrónicos de todos y cada uno de los equipos con los que cuente el negocio. Además, en el caso de navegar por Internet, también es importante mantener protegidos los equipos antes las posibles amenazas del exterior.

Detección de «malware»

malware

El «malware» se trata de un programa maligno que intenta afectar a un ordenador para poder obtener sus datos, archivos, documentos, etc. de forma completamente maliciosa.

Es por ello esencial contar con una buena preparación para todos los equipos que funcionen dentro del negocio. A veces, la prevención es mucho mejor para poder detectar esos vacíos tecnológicos y, por tanto, acabar por evitar las amenazas de un mal mucho mayor.

Para ello, todas las empresas deberían crear campañas en las que se lleve a cabo la detección de estos software maliciosos. Además, cada x tiempo nunca está de más ir evaluando si son o no efectivas para las equipos en concreto con los que se cuenta. De no ser así, habrá que renovar dicha campaña con el objetivo de que el ordenador nunca esté desprotegido ante cualquier tipo de amenaza que lo pudiera afectar en el futuro.

Aísla de forma segura

aísla de forma segura

Es necesario, si queremos evitar cualquier tipo de ciberamenazas, contar dentro de la empresa, o de forma externa, con un equipo experto en materia de ciberseguridad.

En el momento en el que dicho equipo encuentre que cualquiera de los ordenadores del negocio ha podido verse afectado por cualquier tipo de programa, archivo o software malicioso, debe aislarlo con la mayor rapidez posible.

Esto debe hacerse de esta forma para evitar que se propague y proteger también al resto de un contagio seguro. Cuando esté aislado, procederá, siguiendo la estrategia de seguridad, a limpiarlo y restaurar de forma íntegra todo el sistema.

Recuperación de archivos

recuperación de archivos

En muchas ocasiones, aunque tomemos medidas de prevención no son suficientes. Nadie puede asegurar, por experto que sea, que la forma de acceder de forma maliciosa a los equipos de la empresa sea cien por cien segura.

Siempre se debe tener en cuenta que hay una posibilidad de que los ordenadores acaben infectados. En el caso de que así fuera, es bueno tener preparadas otras medidas que ya no se centran en proteger, sino en recuperar.

Cuando se sufre un ataque, de mayor o menor envergadura, solo importa poder recuperar el material perdido. Por ello, dentro de la estrategia debe tener especial relevancia este apartado para evitar un mal mayor que el que ya se ha producido.

Abordar la ciberseguridad

estrategia de ciberseguridad

No se debe en ningún caso pensar en la ciberseguridad como una herramienta. Sino que debe implementarse como una estrategia de gran importancia dentro de la empresa.

Al igual que el marketing o el departamento financiero cuentan con un gran peso dentro de la compañía, la seguridad en el ámbito cibernético debe acompañarnos actualmente desde el principio para poder evitar posteriormente daños de los que nos lamentaremos.

Los perfiles más comunes que trabajan contra las ciberamenazas son los informáticos preparados, tecnólogos y «hackers».

Resultados cuantificables

resultados ante las ciberamenazas

Lo bueno de estas estrategias que se conciben desde los comienzos de una empresa para ocuparse de la seguridad en la red, es que cuenta con resultados cuantificables y contrastables en cualquier caso.

Asimismo, reducen el nivel de exposición de los equipos de trabajo a las ciberamenazas. También mejoran la productividad de los empleados y la reputación de la compañía. Un servicio seguro ofrece una mayor confianza, lo que se traduce en una mayor cantidad de clientes.

Por último, mantener al día una buena estrategia supondrá una gestión más eficiente de la ciberseguridad con mejores accesos a las tecnología y los servicios con los que cuente la empresa.

Telefónica invierte un millón de euros en un centro de ciberseguridad

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Telefónica ha inaugurado este martes su Centro de Ciberseguridad especializado en Industria 4.0, c4IN CyberSecurity Center, ubicado en León. Un proyecto que tiene como fin prestar a las empresas los mejores servicios de seguridad y desarrollar soluciones y productos específicos e innovadores en este campo.

El proyecto contará con una dotación económica de un millón de euros anuales en tres años, periodo que durará el convenio inicial que firmarán próximamente Telefónica y sus socios. Inicialmente, en el centro trabajarán 30 expertos, cifra que irá creciendo según se incorporen nuevos socios y líneas de innovación.

Entre los socios estratégicos de Telefónica en este proyecto se encuentran la Junta de Castilla y León, a través del Instituto para la Competitividad Empresarial (ICE); El Ayuntamiento de León, a través del Ildefe; y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), dependiente del Ministerio de Economía y Empresa a través de la Secretaría de Estado para el Avance Digital.

En un comunicado, Telefónica remarca que en los últimos años ha apostado por situarse en una «posición de vanguardia» en el desarrollo de productos de ciberseguridad, creando para ello la Unidad Global de Ciberseguridad en su filial ElevenPaths, que será la encargada de dirigir el centro.

TELEFÓNICA CONFÍA EN IMPULSAR A CASTILLA Y LEÓN

En este sentido, el presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha destacado que este centro de referencia permitirá a las empresas «adelantarse a los retos de seguridad que plantea la nueva era digital, innovar y desarrollar soluciones y productos que mejoren su competitividad».

Asimismo, la compañía asegura que el C4IN situará a Castilla y León y a la ciudad de León «en la vanguardia europea en ciberseguridad» y refuerza el compromiso de la empresa con esta Comunidad, apoyando la estrategia regional de innovación y las políticas de desarrollo económico y creación de empleo cualificado del Gobierno regional.

El acto de presentación del centro ha contado con la presencia del presidente de la Comunidad, Alfonso Fernández Mañueco; el alcalde de León, José Antonio Díez; el presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, y el director general de Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), Alberto Hernández.

Andris Piebalgs: “Los mercados de energía necesitan normas claras y bien diseñadas”

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Para lograr una transición efectiva, “los mercados de energía necesitan normas claras y bien diseñadas”, porque son los mercados competitivos los que ofrecen resultados eficientes. “Los participantes en los mercados de energía deben tener los incentivos adecuados para operar de forma eficiente en el corto plazo, para invertir adecuadamente a medio y largo plazo; para internalizar los costes medioambientales; y para innovar. Son afirmaciones del excomisario de Energía de la UE, Andris Piebalgs, que participó este martes en la tercera edición del ciclo de conferencias ‘Energy Prospectives’, organizado por la Fundación Naturgy y el IESE Business School.

Piebalgs explicó que, para disponer de un mercado europeo de electricidad flexible es necesario “impulsar la flexibilidad del mercado mayorista y proporcionar señales claras de precios para facilitar la penetración continua de las energías renovables y garantizar inversiones”.

La estrategia de futuro pasa por “una robusta electrificación sobre la base de las energías renovables; el desarrollo del gas bajo en carbono, y el sector coupling (integración de la electricidad y el gas), afirmó.

“La Unión Europea (UE) va a incrementar considerablemente el papel de las energías renovables, con proyectos eólicos a gran escala en el Mar del Norte y el Mar Báltico, y solares en el sur de Europa. Pero hoy en día las renovables solo representan el 23% del consumo de energía final de la UE, por lo que el desarrollo del gas renovable bajo en carbono es urgente”, aseveró Piebalgs. “El biometano, el hidrógeno verde y el hidrógeno gris son las opciones más claras sobre las que se está trabajando, pero hay que desarrollarlos a gran escala”.

También advirtió de que “la UE debe conjugar su ambición por la sostenibilidad con los otros dos objetivos del triángulo de la política energética, seguridad y competitividad. Por ello, debe planificar con anticipación, invertir sabiamente y utilizar la capacidad de los mercados para crear empleo y crecimiento económico”.

Los retos de la nueva Comisión Europea pasan por lograr la neutralidad de carbono en 2050, alcanzar un acuerdo verde a nivel europeo, y por implantar un impuesto al CO2 en frontera.

Pieblags hizo un llamamiento para que Europa lidere la transición energética a nivel mundial, “después de haber alcanzado los objetivos de la política energética a 2020, y tras las importantes inversiones realizadas en energías renovables, las mejoras sustanciales en el funcionamiento del mercado interno de energía y los avances en seguridad de suministro”.

En la sesión de ‘Energy Prospectives’ de este martes también participó Jorge Padilla, investigador del Centro de Estudios Monetarios y Financieros (CEMFI) y Head of Compass Lexecon Europe, que ofreció una perspectiva económica de la integración de las energías renovables en los mercados mayoristas de electricidad.

En este sentido, afirmó que en este nuevo escenario “si insistimos en la fijación de precios al valor del coste marginal (el coste de la energía más cara marca el del resto del mercado), anticipo una agravación de las dificultades financieras, la inestabilidad del mercado, la volatilidad de los precios y los posibles problemas de seguridad de suministro”.

ABANDONAR LA IDEOLOGÍA DEL COSTE MARGINAL

Para Padilla, “es necesario restaurar la credibilidad del mercado como el mecanismo adecuado para impulsar la inversión”, sin dejar de tener en cuenta otros objetivos, como los ambientales. “Los gobiernos deben estar preparados para moderar la incertidumbre regulatoria y controlar la tentación de expropiar las rentas a posteriori, y esto requiere abandonar la ideología del coste marginal a corto plazo que ha caracterizado la intervención en el pasado reciente”, afirmó. “Los mercado sexclusivamente de energía sólo funcionan en circunstancias excepcionales, por lo que necesitamos diseñar mecanismos adecuados de remuneración de la capacidad”.

Padilla recordó que “la liberalización de los mercados mayoristas de electricidad fue posible gracias a cambios fundamentales en la tecnología de generación e impulsada por la necesidad de promover una inversión eficiente, garantizar la seguridad del suministro y lograr un mix energético óptimo”.

Según el investigador del CEMFI, este objetivo pronto se olvidó, y “las intervenciones encaminadas a alcanzar los objetivos de la política industrial y la política medioambiental han distorsionado la formación de precios y las decisiones de inversión, y los precios de mercado no proporcionan las señales adecuadas para la inversión”, según el experto.

En la inauguración de la sesión, el presidente de Naturgy, Francisco Reynés, destacó la relevancia de este tipo de sesiones para aportar “ciencia” al sector energético. Junto a Reynés, la apertura corrió a cargo también de José Luís Suárez, director general de IESE en Madrid, quien declaró que “la transición energética, asunto central de Energy Prospectives, se deja notar en su sector de Finanzas y para afrontarla se necesitan las cuatro virtudes cardinales: prudencia, justicia, fortaleza y templanza”.

Rafael Saiz, nuevo director financiero de Bankia AM

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La entidad Bankia Asset Management ha nombrado a Rafael Saiz Romero nuevo director financiero (CFO, por sus siglas en inglés) de la gestora. El nuevo directivo lleva a sus espaldas más de 24 años de trabajo en el grupo, tal y como expone su perfil de la red social LinkedIn y confirmaron fuentes del banco a Europa Press.

Saiz se encargará de sustituir a Marta María Martínez, que ha asumido por su parte la dirección de transformación informática de la gestora del grupo. Hasta ahora, Saiz coordinaba la actividad de gestión discrecional de carteras para clientes minoristas y de banca privada con más de 2.500 millones de euros de activos bajo gestión, liderando un equipo de cinco personas responsables de la gestión de 41 sicavs.

POSEE LA CERTIFICACIÓN DE ASESOR FINANCIERO EUROPEO

Entre sus nuevas responsabilidades figuran la realización de las labores de la dirección financiera de las gestoras Bankia Fondos y Bankia Pensiones, que incluyen, entre otras, la operativa de contratación para todos los vehículos de inversión de ambas gestoras, la actividad de ‘middle’ y ‘back office’ que afectan a la operativa diaria de todos los vehículos de inversión de ambas gestoras, el reporting a organismos reguladores y la administración financiero-fiscal de los fondos de inversión colectiva y fondos de pensiones del grupo Bankia.

El nuevo director financiero se incorporó a Caja Madrid en 1995 como analista financiero y lleva seis años en la gestora de Bankia. Licenciado por la Universidad de País Vasco y con un máster en finanzas de la Universidad Pontifica de Comillas (Icade), Sáiz obtuvo en 2018 su certificación como asesor financiero europeo (EFA) por la EFPA.

Los mejores restaurantes en los que comer en aeropuertos de España

Parece que en los aeropuertos todos vamos con prisa y no pensamos en comer bien. Pero hay restaurantes que ofrecen una buena carta con la que comer durante el viaje también es un placer.

Aunque los restaurantes de los aeropuertos suelen ser más caros que los de la ciudad, España también cuenta con buenos restaurantes en las grandes ciudades, algunos incluso con chefs con estrella Michelín y con sueldazos.

Si tienes tiempo, y no te importa pagar algo más, estos restaurantes, todos en España, te permiten disfrutar de la gastronomía, aunque solo estés de paso. Así, la espera en los transbordos, en los típicos retrasos o mientras llega el avión se hará menos larga y aburrida.

Restaurantes en Málaga, el Deli Bar

Restaurantes en Malaga el Deli Bar

Abierto en 2013, el chef Dani García sigue innovando con su restaurante en el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol: Deli Bar. Gracias a los colores cálidos y acabados en madera, en el diseño del Dani García Deli Bar se ha primado el confort del pasajero.

Allí ofrece a los pasajeros una carta basada en platos tradicionales del sur, pero adaptada a las necesidades de los viajeros, que podrán elegir el formato que más les convenga.

Así podemos encontrar los platos más representativos de la carta del restaurante Calima, galardonado con tres estrellas Michelin. Se trata de un proyecto creado especialmente para los aeropuertos: comida rápida gourmet.

Restaurantes de aeropuertos: Kirei by Kabuky en Madrid

Restaurantes de aeropuertos Kirei by Kabuky en Madrid

Otro clásico de la guía Michelin en Madrid es el famoso restaurante japonés con tintes de fusión Kabuki. En pleno aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, es posible degustar los platos más representativos de este conocido restaurante.

Kirei está situado en las terminales 1 y 4 del aeropuerto madrileño, y es el espacio perfecto para comer comida nipona, tomar un snack entre comidas o incluso llevarse una bandejita para comer durante el vuelo.

El sushi a más de 10.000 metros de altura sigue sabiendo delicioso, es cómodo de comer y no importa comerlo frío. Además, es típica comida ligera que no nos va a hacer una digestión pesada mientras volamos.

Restaurantes de aeropuertos: Porta Gaig, en Barcelona

Restaurantes de aeropuertos Porta Gaig en Barcelona

La terminal 1 del aeropuerto del Prat en Barcelona también cuenta con un muy buen restaurante: Porta Gaig. Una visita obligada para todos aquellos a los que les gusta comer bien en un sitio elegante y con clase.

Las propuestas del chef Carles Gaig gustan tanto que hasta fue elegido el mejor restaurante de aeropuerto del mundo. Una gran manera de olvidar el estrés y el ajetreo de los aeropuertos para darse un homenaje.

Está situado antes de pasar los controles del aeropuerto, así que está abierto a viajeros, acompañantes y a todo el mundo. Ofrece comidas rápidas a precios de ‘low cost’ (entre 15 y 20 euros), y también una sala con una carta más lujosa.

Gastro Hub en Madrid

Gastro Hub en Madrid

Paco Roncero ha creado este espacio en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid – Barajas para que comer sea todo un placer. Incluye tanto tapas clásicas renovadas como otras especialmente pensadas para el viajero.

En los restaurantes de aeropuerto es primordial el tiempo, no te pueden hacer esperar más de la cuenta para que no pierdas el avión. Y lo cierto es que todos están muy bien organizados y trabajan con rapidez para que todo vaya con ritmo.

La decoración es muy agradable y moderna, y este espacio gastronómico ofrece una oferta actual para gente foodie llamado a convertirse en un nuevo referente en el aeropuerto gracias a su cuidada carta.

Restaurantes de aeropuertos: Pepito Grillo en Madrid

Restaurantes de aeropuertos Pepito Grillo en Madrid

Este restaurante diseñado por Sandra Tarruella, Pepito Grillo, está dirigido al público ejecutivo del puente aéreo y a los profesionales del aeropuerto. 

Dispone de una gran zona de show cooking y una zona de barra para los cafés, desayunos, cócteles y aperitivos, porque muchas veces los pasajeros lo que necesitan es algo corto y breve, un tentempié para proseguir su viaje.

Además, Pepito Grillo ofrece una gran variedad de productos de calidad tanto de cafetería como de restaurante. Deliciosas comidas y cenas con verduras, carnes y pescados a la brasa y variedad de cócteles para la tarde/noche.

Origins by Enrique Tomás en Adolfo Suárez Madrid-Barajas

Origins by Enrique Tomas en Adolfo Suarez Madrid Barajas

Por si hay algún viajero despistado que se marcha de Madrid sin degustar un buen jamón ibérico, este restaurante ofrece desde bocadillos gourmet con el mejor jamón, chorizo o salchichón ibérico cortado en el momento, hasta take away para llevar a nuestros destinos.

También se pueden tomar ensaladas y otro tipo de bocadillos en una de las jamonerías más premiadas e internacionales. Todos los platos y bocados son con denominación de origen para tener la seguridad de que nos llevamos a la boca el mejor producto.

Además, lo encontraremos también en la T1 de Barcelona-El Prat bajo el nombre Enrique Tomás Experience. Así los viajeros se despiden de España contemplando el verdadero arte de un jamón cortado a cuchillo por maestros jamoneros.

Dry Martini y Montesquiu (de Javier de las Muelas) en Barcelona-El Prat

Dry Martini y Montesquiu de Javier de las Muelas en Barcelona El Prat

Por si además de comer queremos tomarnos unos cocktails, este referente en el mundo de la coctelería tiene un local en la terminal T1 del Aeropuerto de Barcelona-El Prat.

En este espacio gastronómico nos podemos deleitar a base de algún bocado típico catalán, recetas de la cocina española, vinos y cervezas premium del país y, por supuesto, los mejores licores.

Las famosas creaciones de Dry Martini y Montesquiu de Javier de las Muelas aumentan la oferta del empresario en Barcelona. Con una decoración inspirada en los años 50 y capacidad para más de 60 personas, ofrece un servicio rápido de barra para no perder el tiempo antes de coger el avión.

Restaurantes en Barcelona-El Prat: La Botiga

Restaurantes en Barcelona El Prat La Botiga

En la terminal T1 del aeropuerto de Barcelona encontramos un local de estilo vintage que nos recuerda a un colmado antiguo y donde lo tradicional se respira desde que llegamos.

Los restaurantes de aeropuertos también pueden aportarnos recetas catalanas y mediterráneas en un ambiente cálido y acogedor, sin caer en modernidades sin personalidad.

Además, la elección de la carta es muy fresca, moderna, cuidada, sin artificios y con una gracia y personalidad que reflejan la atención que se ha puesto a la hora de seleccionar los mejores ingredientes. 

El sexo y sus expresiones pintorescas como: «Te voy a poner mirando pa’ Cuenca»

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En la pareja, hay veces en las que la confianza se carga todo el momento romántico o pasional que pudiese haber existido. Puede ser que te rías, pero el sexo queda en segundo plano en el instante en el que las dices.

Hay expresiones típicas españolas que se siguen utilizando pese a ser de la época de “Mari Castaña” y que aún así, cuando las oyes, puedes reírte o echarte las manos a la cabeza. Hay que decir también que hay algunas analogías que no tienen ni pies ni cabeza, pero el lenguaje español es así.

La mayoría de las parejas tienen sus momentos de intimidad en los que todo va sobre ruedas hasta que uno de los dos abre la boca y manda el romanticismo a la otra punta del país. Te diré las expresiones que no debes usar si esperas tener una noche de sexo en pareja, pero que sí las debes decir si lo que tienes ganas es de irte al sofá tranquilo a ver series.

Comidas

churro

En las parejas hay algunas expresiones que es mejor omitirlas y más si vienen del castellano de la época de Matusalén.

Mojar el churro: Esto es fácil de deducir, la idea es que el miembro masculino es el churro y el femenino, u otro orificio similar, el chocolate. Así que si tu pareja te pide mojar el churro puedes tirarle el chocolate por encima, porque es de lo menos erótico del mundo.

Frotar la cebolleta: La cebolleta es alargada y con pelillos al final, puede ser que al que se le ocurrió la frase tuviese una cerca y le viera el parecido con la zona más sensible de los hombres. Pero, de todas formas, por muy parecido que tenga con el miembro masculino, lo de la cebolleta también suena realmente mal. Si no quieren que te den un “cebolletazo” mejor no lo digas.

Echar un pinchito: La ya mítica serie de televisión «La que se avecina» ha hecho esta frase parte de nuestro vocabulario. Todos pensamos en el protagonista de Amador cuando decimos que queremos echar un “pinchito”; el problema es que si le dices a tu pareja: “Cari, ¿echamos un pinchito?” las posibilidades de que se cumpla no son muy elevadas.

Dietas

pareja

La verdad es que aquí sí que se lo puedes decir a tu pareja porque todas estas dietas se dicen cuando estás casi a dos velas.

La dieta del caballo: Los pobres caballos no tienen la culpa de que los españoles seamos pelín degenerados, pero en esta ocasión les ha tocado estar dentro de este símil sexual. Se dice que se lleva la dieta del caballo cuando se está a “paja y agua”.

La dieta del cucurucho: Esta es un poco más conocida que la anterior, la dieta del cucurucho es “come poco y folla mucho”. Cosa que si eres capaz de lograr, no es demasiado recomendable si no te quieres desmayar en medio del tema.

La dieta del pollo y el pan: En esta ocasión, les ha tocado el turno a los pollos. La dieta del pollo y el pan es más bien cómo te gustaría comer, que se materialice, ya es más difícil. Se trata de coger el muslo de tu pareja, ponerlo a un lado, luego el otro y la onomatopeya no deja mucho lugar a dudas. A buen entendedor…

Lugares

pareja

La frase que nunca jamás debes decirle a tu pareja cuando estéis en la cama es la más conocida de todo el coloquialismo español:

Te voy a poner mirando pa’ Cuenca: Todos hemos oído esta frase en algún momento de nuestra vida. No obstante, además de significar que te quieren poner a cuatro patas mirando al cabecero de la cama, esta frase en particular tiene una historia detrás.

Según la leyenda, el Rey Felipe, El Hermoso, tenía un mirador desde el que podía ver las ciudades que rodeaban Madrid. Finalmente, dicho observatorio terminó sirviéndole al Rey de picadero personal para evitar que Juana, la Loca, lo cogiera con las enaguas bajadas. El hombre tampoco era lo que se llama discreto y cada vez que llevaba a alguien les decía a los soldados hacia qué ciudad la iba a poner teniendo predilección por las vistas de Cuenca, y así se hizo, como diríamos hoy en día, “viral”, la frase de la cornamenta de la pareja del Rey.

Llevar a alguien al huerto: Esto se decía antiguamente cuando la pareja iba a copular. Sin embargo, también tiene su explicación. Esta frase proviene de la mente de Fernando Rojas, en concreto de su obra “La Celestina”. Calisto se enamora de Melibea, que pasa olímpicamente de él y contrata a la Celestina para que la convenza de que él es el amor de su vida y de que sea su pareja. La mujer hizo bien su trabajo y su primera cita fue en el huerto, que supuestamente se encuentra en Salamanca.

Las frases de «echar»

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Echar un polvo: Esta frase ha perdurado en la historia y se sigue utilizando muy a menudo cuando quieres acostarte con tu pareja. Es poco sutil, pero sincera. El origen de esta frase viene dada, ni más ni menos que, del siglo XVIII. En esa época, los hombres se salían de las reuniones para fumar una especie de tabaco en polvo que esnifaban, llamado rapé. Con el tiempo, también se aprovechaba el momento polvo “tabaquil” para acostarse con alguien que estuviese a su alcance y la frase fue tomando el sentido que actualmente sigue teniendo en pleno siglo XXI.

Echar un casquete: Incluso la RAE ha aceptado la palabra casquete como una forma vulgar de decir echar un polvo con tu pareja. Es una variante de echar un polvo que te he dicho antes. Sigue siendo poco romántica, pero es que, en el sexo, a veces no predominan las palabras.

Echar un kiki: Como hoy en día, antes también se cogían palabras inglesas, el problema es que nuestro inglés de hoy no es el de antes. La frase “echar un kiki” quiere decir lo que viene siendo “un aquí te pillo, aquí te mato”, uno rapidín. En inglés, la palabra rápido se dice quickly y esta ha ido degradándose al español hasta lo que conocemos como “kiki”, que es una forma española de decirlo. En inglés, sin embargo, decir que “Have a kiki” significa estar de forma relajada con los amigos. Así que, vete tú a saber de dónde nos hemos sacado nosotros la frasecita.

Claves y destinos para reservar los viajes del Imserso

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El 14 de octubre se han comenzado a vender los viajes del Imserso y las agencias de viajes comienzan a moverse en comunidades como Andalucía, Valencia, Cantabria, Extremadura, Madrid, Melilla y Murcia. En los próximos días, hasta el 19 de octubre, comenzarán a arrancar en el resto de comunidades que aún no se han activado. Es decir, en Asturias, Aragón, Castilla La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Ceuta, Galicia, Baleares, Canarias, Navarra y País Vasco.

Aunque lo previsto era comenzar a vender desde mediados de septiembre, este año ha comenzado un poco más tarde que el año pasado, y es debido a los recursos del concurso que aún quedan por aclarar en algunos casos. Aunque es cierto que no se ha retrasado tanto como en el año 2015, que comenzaron las ventas en pleno mes de noviembre.

Los recursos del CEHAT y después de Mundosenior ante el TACRC fueron los causantes del retraso

Para todos aquellos interesados en servirse de las ventajas económicas en estos viajes del IMSERSO (Instituto de Mayores y Servicios Sociales), deben tener claro una serie de claves para hacer las reservas de los viajes y no llevarse sorpresas ingratas o quedarse sin ellos. Además, debes tener claro si lo harás online o por agencias.

Internet vs Agencia

Hay muchos bulos sobre los viajes del Imserso solicitados por Internet o desde una agencia de viajes. Pero no son ciertos, recuerda que el precio siempre es el mismo debido a las bonificaciones que tienen estas personas jubiladas.

Además, hacerlo por Internet o por agencia no cambia la cantidad de destinos a tu disposición, ni te permite obtener el viaje antes, ni implica ninguna otra preferencia. Así que puedes elegir el método que más te guste en este sentido. La única ventaja de hacerlo por Internet es la comodidad de hacerlo desde tu PC o móvil en casa, sin desplazarte a la agencia.

Desde Mundosenior podrás hacer reservas online. Esta agencia está asociada con Halcón Viajes y Barceló Viajes como entidades gestoras. Por otro lado, Mundiplan se relaciona con Iberia, IAG7 y Alsa. Tanto en un caso como en otro, en su web podrás introducir tu DNI y clave de acreditación que se solicita, luego elegir el viaje que más te guste y finalizar la reserva, obteniendo un localizador de reserva…

No uses webs de terceros, pueden ser estafas

Consejos para reservar los viajes del Imserso

Aunque no sea 100% seguro que puedas conseguir el viaje que quieres, esto te ayudará. Otras claves o consejos que debes tener en cuenta cuando vas a realizar la reserva de los viajes del Imserso son:

  • Debes leer la carta que te envían y tener presente el tipo de acreditación que te ha dado el Imserso para esta temporada. Eso te aclara el tipo de viajes que tienes acreditados y cuándo puedes hacer la reserva.
  • Si no tienes o no has recibido la carta, con tu DNI se puede consultar en la agencia de viajes de tu barrio, o también puedes consultarlo online.
  • Con la carta o con el DNI y la información de la acreditación ya puedes ir a la agencia de confianza, o Mundiplan o Mundosenior. Sin esos documentos/datos no podrás hacerlo.
  • No hagas demasiado caso a la fecha que dice la carta, es bueno ir un poco antes a preguntar a la agencia para informarte tranquilamente de los destinos y poderlo decidir con tu familia o acompañante y no hacerlo todo en el último momento.

Ahora ya puedes realizar tu reserva y disfrutar de los viajes con plenitud y evitando algunos bulos y estafas…

Llega Disney+: qué precio tiene y dónde se podrá ver

Disney quiere unirse también a las plataformas de streaming con Disney +. La compañía más gigantesca del mundo en el campo del entretenimiento también quiere competir en la televisión a la carta con Netflix, HBO, Movistar Plus Lite y todas las demás.

Disney no para de comprar compañías para que el estudio vaya creciendo: Marvel, Lucasfilm (todo Star Wars e Indiana Jones, por ejemplo) y Fox. Así, tiene un amplio catálogo de títulos para poder lanzar un canal propio y hacer más grande el universo Disney.

Disney + se lanzará muy pronto en Estados Unidos y después llegará a España para gozo de todos sus fans. Esto es todo lo que tiene que ofrecer uno de los más grandes del entretenimiento mundial.

Cuándo veremos Disney +

Cuando veremos Disney

La fecha de lanzamiento de Disney Plus variará según el país. El lanzamiento oficial será en Estados Unidos y su fecha es el 12 de noviembre de 2019. No queda nada para poder ver su oferta de series y películas y su planteamiento.

Los que más tendrán que esperar son las zonas de Europa Oriental y Latinoamérica, que tendrán que esperar hasta 2021 para ver Disney +.

En España, sin embargo, llegará antes. La fecha de lanzamiento de Disney Plus en España será durante el primer o segundo trimestre de 2020, al igual que en el resto de Europa Occidental. Muy pronto se concretará la fecha exacta del estreno en cada país.

El precio de Disney +

El precio de Disney

La competencia entre las plataformas de streaming es cada vez mayor y aunque Netflix suba el precio porque cuenta con una audiencia fiel, los demás deben hacer ofertas para poder entrar en el mercado.

Y Disney + llega con un precio bastante más rebajado del esperado. Tendrá un precio de lanzamiento de 7 dólares mensuales, o 70 dólares anuales en Estados Unidos, aunque aún no se sabe lo que costará en el resto de países.

Esperamos que en España también mantengan estos precios tan económicos, porque así es posible que los clientes tengan suscripciones a dos o tres plataformas al mismo tiempo.

Dónde ver el nuevo canal de Disney

Donde ver el nuevo canal de Disney

Aunque ya hay canales Disney en las televisiones de pago, dirigidas sobre todo a un público infantil y juvenil, esta nueva plataforma de streaming estará destinada a todos los públicos.

Al igual que las plataformas de streaming como Netflix o HBO, se podrá ver en varios dispositivos. Estos canales multiplataforma se pueden ver en el móvil, la tablet, la televisión inteligente o en el ordenador totalmente a la carta.

Es la manera más fácil de disfrutar del contenido que nos gusta cuándo y dónde queramos. Podemos ver una serie completa en plan maratón, o verla solo en los ratos libres. Nosotros decidimos.

El amplio catálogo de esta nueva plataforma

El amplio catalogo de esta nueva plataforma

Disney cuenta con 400 películas en su catálogo, 100 de las cuales son muy recientes. Además, tendrá también unos 7.500 episodios de series de televisión.

Recordemos todas las sagas y franquicias que pertenecen al gran universo Disney: películas de Marvel, de Fox, de Pixar, y por supuesto, todas las de Disney, las antiguas y las nuevas.

También podremos ver la saga Star Wars, todos los capítulos de Los Simpson, y más de 350 horas de National Geographic. El catálogo se irá renovando año a año para traer novedades que nos hagan renovar la suscripción a la plataforma.

Los últimos estrenos en series

Los ultimos estrenos en series

Para poner los dientes largos y esperar con mayor impaciencia aún de la plataforma solo tenemos que observar los grandes estrenos de Disney Plus series originales.

De Marvel, títulos como Loki, She-Hulk, Ms. Marvel, Moonknight, Ojo de Halcón o Falcon y Soldado de Invierno.

De Star Wars, la precuela de Rogue One con Diego Luna, la séptima temporada de The Cone Wars, ‘The Mandalorian’ con Pedro Pascal y Nick Nolte y ‘Obi-Wan Kenobi’ con Ewan McGregor. Todo un capricho para los fans.

A esos títulos hay que sumarle Lizzie McGuire con Hillary Duff, High School Musical, ‘Forky Asks Questions’ basada en el personaje de ‘Toy Story 4’ y Alien, entre muchos otros más.

Los últimos estrenos de Disney Plus películas

Los ultimos estrenos de Disney Plus peliculas

Hay una gran expectación por ver algunos de los próximos estrenos de películas Disney, como ‘La Dama y el Vagabundo’ en versión realista, ‘Phineas y Ferb’, ‘Togo’ protagonizada por Willem Dafoe, y ‘The Stars are Aligning’.

A esos títulos hay que sumarle ‘Noelle’, película navideña con Anna Kendrick y Bill Hade, ‘Timmy Failure, mistakes were made’ y ‘Diary of a female president’.

Con estas películas para todos los públicos y con la reputación y el gran número de fans que ya tiene Disney, seguro que consigue pronto un gran número de suscriptores. Sin embargo, las primeras seis películas de Star Wars no estarán disponibles en el lanzamiento de la plataforma puesto que los derechos de retransmisión están en manos de Turner Broadcasting hasta 2024.

Contenido para descargar

Contenido para descargar

Como todas las plataformas de streaming, se podrá ver en Smart TVs, smartphones, ordenadores, tablets, consolas, y dispositivos de streaming como Apple TV, Chromecast, Roku y Amazon Fire TV.

Disney + también tendrá contenido para descargar para ver offline, por ejemplo, cuando vamos en el metro o en el bus y no queremos consumir datos.

Todo este contenido estará disponible con una resolución de 4K con soporte para HDR, y su interfaz será bastante similar a la Netflix, intuitiva y fácil de usar. Ya estamos acostumbrados a ella, así que no hace falta modificarla demasiado.

El contenido Disney dejará de estar disponible en otras plataformas

El contenido Disney dejara de estar disponible en otras plataformas

Disney Plus contará al menos con cinco canales de contenido: Disney, Pixar, Star Wars, Marvel y National Geographic. Su objetivo es quitarle el liderazgo a Netflix como plataforma de streaming.

Las principales plataformas de contenido como Netflix, HBO, Hulu, entre otras, cuentan con producciones propias de Disney así como de otras productoras de gran nivel. Por ejemplo, Netflix incluye las películas que llegaron al cine a partir de 2016 (como Rogue OneLa Bella y La Bestia).¿Qué pasará con todo ese contenido?

En EEUU, se descatalogará cuando pase a Disney + a finales de 2019. Producciones como las series de Marvel en Netflix están siendo canceladas. De momento, no se sabe qué sucederá en el resto de países ya que lo deben estar negociando aún.

El FMI baja la previsión de crecimiento mundial a mínimos desde la crisis

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El Fondo Monetario Internacional (FMI) estima que el crecimiento de la economía mundial descenderá a mínimos desde la crisis financiera, estableciéndose en un 3% durante 2019. Este ritmo estaría ocho décimas por debajo del crecimiento experimentado en 2018.

El FMI ha rebajado por tanto dos décimas su previsión inicial para este año, aunque la institución espera que el crecimiento se recupere en 2020 y ascienda al 3,4%. Este último dato también supone una rebaja respecto a la previsión que el FMI publicó en julio. La organización señala al proteccionismo y a la incertidumbre geopolítica como causantes de estos cambios.

La economía global se encuentra en una desaceleración sincronizada«, ha reconocido el FMI en la última edición de su informe ‘Perspectivas Económicas Mundiales’, donde advierte de que el frenazo de la economía mundial obedece al incremento de las barreras comerciales, la elevada incertidumbre geopolítica, factores estructurales, la baja productividad y el envejecimiento de la población en las economías avanzadas.

La economista jefe del FMI, Gita Gopinath, ha advertido que «los riesgos a la baja son elevados». Para Gopinath, las barreras comerciales y el aumento de las tensiones geopolíticas, incluyendo los riesgos vinculados al ‘Brexit’, podrían perturbar aún más las cadenas de suministro y obstaculizar la confianza, la inversión y el crecimiento.

«La materialización de estos riesgos podría conducir a un cambio brusco en la percepción del riesgo y exponer vulnerabilidades financieras acumuladas durante años de bajos tipos de interés», añade.

EL CRECIMIENTO DE 2020 SERÁ «PRECARIO»

En este sentido, Gopinath subraya que, a diferencia de la desaceleración sincronizada, el repunte económico previsto para 2020 «no es generalizado y es precario«, añadiendo que el ritmo de expansión previsto para las economías avanzadas será del 1,7% este año y el siguiente, mientras que los mercados emergentes y en vías de desarrollo el crecimiento se acelerará desde el 3,9% de 2019 al 4,6% el próximo año.

«Alrededor de la mitad de esto se debe a recuperaciones o recesiones más superficiales en mercados emergentes estresados, como Turquía, Argentina e Irán, y el resto a recuperaciones en países donde el crecimiento se desaceleró significativamente en 2019 en comparación con 2018, como Brasil, México, India, Rusia y Arabia Saudí», explica el FMI.

De este modo, la economista jefe del FMI alerta de que, ante una desaceleración sincronizada y una recuperación incierta, las perspectivas globales «siguen siendo precarias», por lo que no hay margen de error e insta a los líderes políticos a cooperar en «desescalar» las tensiones comerciales y geopolíticas.

EL CRECIMIENTO PARA ESPAÑA SE REDUCE UNA DÉCIMA

En cuanto a España, el FMI ha rebajado en una décima sus proyecciones de crecimiento para la economía nacional en 2019 y 2020, y hasta un incremento del PIB del 2,2% y del 1,8%, respectivamente.

A pesar de este recorte, la previsión de crecimiento del FMI para España en 2019 se sitúa una décima por encima de la expectativa del Gobierno, que este martes ha remitido a la Comisión Europea su Plan Presupuestario 2020, con un pronóstico de crecimiento del PIB del 2,1% este año y del 1,8% el siguiente, en línea con lo esperado por el FMI.

De esta forma, España se mantiene como la gran economía que mejor comportamiento registrará en la UE y la segunda a nivel mundial entre las economías avanzadas, solo superada por la expansión prevista por el FMI para Estados Unidos, que crecerá un 2,4% en 2019 y un 2,1% en 2020.

Sin embargo, a diferencia del conjunto de la zona euro y de las principales economías de la región, para las que el FMI anticipa un repunte de la actividad el próximo año, las previsiones para España contemplan una desaceleración del crecimiento de cuatro décimas entre 2019 y 2020.

El FMI ha precisado que sus proyecciones asumen un nivel de gastos bajo el escenario de la extensión del presupuesto de 2018 y las medidas legislativas ya aprobadas, incluyendo el alza de las pensiones y del sueldo de los funcionarios, junto a las proyecciones de ingresos de los técnicos del FMI, mientras que para 2020 y adelante, las proyecciones fiscales corresponden al personal de la institución internacional, asumiendo un balance primario estructural sin cambios

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