Vodafone ha decidido extender el plazo de validez de sus tarjetas prepago mientras dure el estado de alarma para hacer frente a la pandemia de coronavirus con el fin de evitar la desactivación de la línea de teléfono en aquellos casos en los que no se utilice.

Con esta iniciativa, que entró en vigor el pasado 7 de abril y que ha sido adoptada en los últimos días por varios operadores, la compañía suspende las bajas de cualquier número de prepago, que habitualmente se desactiva después de siete meses sin realizarse sin ninguna recarga.

En concreto, habitualmente, una tarjeta prepago Vodafone pasa a estado caducado transcurridos seis meses sin haber efectuado ninguna recarga y el usuario solo puede recibir llamadas, incluso aunque no haya agotado todo el saldo. Pasados siete meses sin recargar, la tarjeta prepago pasa a estado expirado y el usuario pierde la numeración.

Sin embargo, la medida adoptada por Vodafone mientras dure el Covid-19 suspende este proceso y «permite a los clientes seguir, sin preocupaciones, en contacto con su familia, amigos y trabajo durante el período de estado de alarma».

Con esta iniciativa, la operadora amplía los beneficios activos para sus clientes de prepago durante la crisis, ya que el pasado 14 de marzo Vodafone empezó a ofrecerles 10GB extra en cada renovación de la cuota de su tarifa, sin coste adicional y de manera automática.

Esta promoción se aplica a todas las tarifas prepago de Vodafone yu (Yuser, Súper Yuser y Mega Yuser), Vodafone Básica, Mi País y Vodafone Traveller. Los clientes solo tienen que renovar su tarifa y, con cada renovación, recibirán 10 gigas extra, no acumulables y válidos durante 28 días.

Desde que comenzó esta crisis por el Covid-19, Vodafone ha anunciado una serie de medidas para acompañar a sus clientes en este periodo, como la incorporación gratuita de 22 canales de entretenimiento, cine, documentales y contenidos infantiles a su servicio de Vodafone TV.

Además, ofrece sin coste datos ilimitados para clientes profesionales, autónomos, pequeñas y medianas empresas, se ha comprometido a pagar en 15 días a proveedores para de esta forma inyectar liquidez en pequeñas y medianas empresas y proporciona asesoramiento, soluciones y herramientas para impulsar en teletrabajo.

Mercadona acapara la gran parte de las compras de los españoles y lidera la cuota del mercado del sector en la segunda semana del confinamiento, la correspondiente del 23 al 29 de marzo, por el estado de alarma decretado para frenar la expansión del coronavirus, mientras que los supermercados regionales y la compra ‘online’ alcanzan récords históricos, según los datos de la consultora Kantar.

En concreto, la cadena presidida por Juan Roig alcanza una cuota de mercado del 24,3% de la distribución, seguida por Carrefour (7,4%) y Grupo Dia (6,6%), que completan el podio, mientras que Eroski ocupa la cuarta plaza con un 5,4%, seguida por Lidl (4,7%) y Auchan (3%).

De esta forma y siguiendo las tendencia de semanas anteriores, los supermercados regionales continúan ganando cuota de mercado, alcanzando el 15,5% del total de ventas de gran consumo, 3,4 puntos más que la semana previa al confinamiento (9 al 15 de marzo).

Esto se debe a que los consumidores están haciendo sus compras en la la tienda más cercana que es, o una cadena de su región, o una de las más de 4.000 tiendas de los supermercados de Dia. «Las restricciones hacen que la proximidad cobre una importancia mayor en la elección del establecimiento, beneficiando así a las enseñas con un mayor parque y con parque localizado en áreas de gran densidad poblacional», aclaran desde Kantar.

Sin embargo, el canal ‘online’, pese alcanzar un máximo histórico de cuota durante la segunda semana de confinamiento (+1,2 puntos que en el periodo precrisis), sigue mostrando deficiencias al no conseguir responder a la demanda de los consumidores por retrasos en los pedidos, saturación del canal o cancelaciones.

LOS ESPAÑOLES ‘PICOTEAN’ HASTA UN 50% MÁS EN EL HOGAR

En la segunda semana de confinamiento, el ticket medio de compra se incrementó un 42% respecto a antes de la crisis del coronavirus. Así, ocho de cada 10 españoles siguen realizando la compra semanalmente y suman casi cinco actos de compra en la semana, un 13% menos que antes del confinamiento.

El paso de las semanas ha provocado también un cambio en los patrones de consumo. El picoteo entre horas en el hogar, por ejemplo, ha crecido en un 50% desde que se iniciara el confinamiento.

«Estamos trasladando el consumo de fuera de casa a dentro del hogar y eso supone unos cambios de hábitos muy marcados: por ejemplo desayunamos más tarde, dedicamos más tiempo a cocinar, y momentos como el del aperitivo -que antes hacíamos fuera del hogar- ahora lo realizamos dentro de casa. Esto supone un cambio en los productos que compramos en el súper», ha explicado la experta en paneles de consumidor de Kantar, Maria Josep Martínez.

El crecimiento del consumo entre horas y el pasar más tiempo en casa ha impulsado la compra de productos de indulgencia y placer. Así, las categorías relacionadas con la repostería, el chocolate o los helados han más que doblado su tamaño, un mayor crecimiento en ventas con respecto al periodo anterior a la crisis sanitaria.

Desde Kantar señalan que en la segunda semana de encierro los hogares volvieron a cargar más en alimentación y bebidas y frescos perecederos que la media antes de la crisis, concretamente un 21% y un 17% más, respectivamente.

El encierro también ha provocado que se destine más tiempo a limpiar y a cocinar. Así, tres de cada 10 españoles afirma dedicar más tiempo a cocinar que antes de la crisis y las ocasiones que requieren un tiempo de preparación superior a los 30 minutos aumentan en un 6%.

Unos cambios que también se reflejan en las compras, donde los guantes de uso doméstico y la lejía siguen liderando las ventas, productos relacionados con la preservación de los alimentos empiezan a ser más demandados, como el film transparente o el papel de aluminio, y también crece la compra de productos lavavajillas.

La crisis derivada del coronavirus ha devuelto a la vida las casi olvidadas tarjetas prepago como método para abonar por parte de administraciones y ONG las prestaciones a personas y familias en situación social más frágil, con entidades como CaixaBank y El Corte Inglés como unos de sus principales impulsores.

Estas tarjetas permiten activar soluciones urgentes para ayudar a los colectivos más vulnerables en casos de emergencia, como el actual.

CaixaBank lidera la activación de este tipo de tarjetas, ya que ha reforzado su línea de colaboración con administraciones públicas y entidades sociales para emitir de forma urgente más de 200.000 tarjetas prepago sociales durante el estado de alarma por la pandemia del Covid-19.

También El Corte Inglés, a través de la Fundación Areces, ha revitalizado este tipo de vales en las ultimas semanas.

Las personas beneficiarias de las tarjetas prepago son aquellas que, debido a la situación de confinamiento y al cierre de servicios sociales a causa del estado de alarma, se han visto imposibilitadas para acceder a la prestación que reciben.

Según Cruz Roja, la actual situación ha aumentado un 25% la demanda de comida en colectivos vulnerables.

Ante ello, administraciones y ONG están recurriendo a las tarjetas prepago sociales para abonar ayudas socioeconómicas como, por ejemplo, las de comedor que reciben algunos escolares.

Es el caso del Gobierno de Baleares que, con el apoyo de CaixaBank, ha activado las tarjetas prepago para las becas comedor de 6.000 alumnos, o del Ayuntamiento de Madrid, que también en cooperación con la entidad que preside Jordi Gual y de la cual es consejero delegado Gonzalo Cortázar, ha facilitado 2.000 tarjetas sociales a familias vulnerables.

El Gobierno de Navarra también ha optado por el sistema de tarjetas prepago, que distribuye a través de Cruz Roja.

En el caso de las tarjetas prepago de CaixaBank, estas están preparadas para disponer únicamente de un determinado saldo, cargado de antemano.

Como son recargables, sin embargo, la ayuda se puede renovar periódicamente sin que el usuario tenga que hacer ningún trámite, y pueden programarse de forma que el consumo se realice sólo en determinados tipos de establecimientos como supermercados y farmacias.

Otro ejemplo de colaboración-publico privada para la atención de vulnerables es el de la Fundación Areces, que se materializará en este sistema de tarjetas prepago para atender a 500 familias para la adquisición de productos de alimentación y de primera necesidad, aunque en este caso la compra está condicionada a que sea en los supermercados del grupo El Corte Inglés.

La Fundación Areces y El Corte Inglés colaboran de esta manera con el Ayuntamiento de Madrid en su plan para paliar los efectos que la crisis derivada de la pandemia está teniendo en los colectivos más vulnerables.

La crisis derivada de la pandemia del coronavirus ha hecho que la necesidad de tarjetas para ayudas sociales se dispare en apenas unos días. Por este motivo, CaixaBank ha hecho frente a la situación reforzando su capacidad de emisión de tarjetas prepago y fortaleciendo la colaboración con las instituciones clientes que les han trasladado su necesidad de disponer de una alternativa a la distribución presencial de ayudas.

Según destaca la entidad, el uso de estas tarjetas aporta múltiples ventajas a quienes las perciben. Pueden utilizarse sin necesidad de tener cuenta bancaria ni ser cliente de una entidad concreta.

Asimismo, cuentan con los servicios característicos de las tarjetas de CaixaBank: permiten consultar el saldo y los movimientos en los cajeros o en la web www.moneytopay.com; y ofrecen la protección CaixaBankProtect frente a operaciones fraudulentas realizadas por terceros.

El consumo medio se ha desplomado un 49% y el gasto semanal se ha hundido un 60% tras decretarse el estado de alarma como consecuencia de la crisis sanitaria por la pandemia del coronavirus, según un estudio de BBVA Research en el que analiza el impacto del Covid-19 en el consumo de los españoles, utilizando tecnologías de ‘big data’.

Así, los primeros datos del análisis muestran cómo antes del decreto del estado de alarma, la tendencia fue hacer acopio, especialmente de bienes básicos y alimentación. De este modo, el fin de semana anterior (14-15 de marzo) se observó un aumento de las transacciones con tarjeta cercano a un 20% interanual.

A partir de esta fecha, el consumo en España, según el estudio, no hace más que decaer y se observa que el gasto medio con tarjeta por persona es un 49% inferior al gasto realizado en el mismo día del año anterior.

Asimismo, BBVA Research constata que la medición de los gastos semanales muestra caídas mayores. En concreto, desde el 20 de marzo, la caída del gasto semanal con tarjeta está en torno al 60% respecto al observado en la misma semana de 2019.

La semana siguiente, la anticipación de ventas por la Semana Santa, hace que la caída se atenúe, situándose en un 51% comparada con la misma semana del ejercicio anterior.

Asimismo, según el análisis, la alimentación es el único sector que registra un aumento del gasto con tarjeta, que ya se duplicó antes del estado de alarma y continúa aumentando, con un alza del 60% interanual.

Los días previos a Semana Santa, entre el 6 y 8 de abril, el gasto en alimentación se disparó, creciendo un 95% interanual.

Otro de los gastos que ha experimentado un crecimiento, aunque solo puntual, es el gasto en salud. Así, el fin de semana previo a la primeras medidas de confinamiento, aumentó este gasto cerca del 30%, fundamentalmente, en productos farmacéuticos.

Las semanas posteriores descendió el gasto farmacéutico, que se ha estabilizado en torno a un descenso del 50% interanual, mientras que el gasto en salud/parafarmacia en grandes superficies, lo ha hecho con una caída de alrededor del 30% interanual.

Asimismo, el gasto en los restantes sectores (bienes y servicios no esenciales como hostelería, ocio y entretenimiento, viajes, vestido y calzado) se ha reducido en más de un 90%.

Según el análisis, el ajuste del comercio electrónico ha sido mucho menor, pero con caídas de hasta un 44% en la primera semana del estado de alarma. Sin embargo, las compras en internet va ganando peso respecto al total de consumo, hasta representar un 20% del total de las transacciones con tarjeta, dos puntos más que hace un año.

Así, las compras en internet que experimentan un incremento se concentran en grandes superficie y alimentación, donde las compras con tarjeta se multiplican por 1,5.

Además, se duplica el gasto ‘online’ en productos de salud y aumenta en un 50% el realizado en bares y restaurantes con servicio a domicilio. Por el contrario, el gasto en agencias de viajes y en transporte ha disminuido prácticamente a cero.

MADRID, UNA DE LAS CC.AA. MAS AFECTADAS.

Según BBVA Research, Madrid aparece como una de las más afectadas por la crisis, con una caída del gasto semanal con tarjeta de un 70%, junto con Baleares y Canarias, regiones especialmente afectadas por el cierre turístico.

Por el contrario, Asturias, Castilla-La Mancha y Cataluña se sitúan por encima de la media de caída nacional, con descensos del gasto próximos al 50%.

Igualmente, el estudio refleja cómo la crisis del coronavirus ha hecho regresar a los extranjeros a sus países de origen y la paralización del turismo, de modo que el gasto de residentes extranjeros en España disminuye hasta el 60%. Al mismo tiempo, los españoles residentes en el extranjero han visto su gasto caer hasta el 97%.

En su estudio, BBVA Research ha analizado de manera agregada y anonimizada 1.400 operaciones realizadas con tarjeta o en un terminal de punto de venta de BBVA desde 2019, lo que permite mostrar los cambios en los hábitos de consumo de los españoles y el impacto «sobresaliente» de esta crisis en la caída del gasto.

Este análisis ha dado lugar a una colaboración junto a investigadores de las Universidades de Cambridge, Imperial College y Edimburgo donde se defiende el uso de datos transaccionales anónimos para la toma de decisiones por considerarlos un reflejo en tiempo real a las reacciones de las crisis y políticas económicas.

Julius Baer considera que el carácter excepcional de la crisis económica derivada de la pandemia del coronavirus ha acelerado un cambio profundo del régimen económico y ve inevitable la intervención gubernamental en la economía.

«A partir de ahora, los gobiernos ya no tienen otra opción que intervenir masivamente no solo en los mercados, sino sobre todo en la economía real para evitar un escenario de desastre similar al de los años 1930», ha sostenido el responsable de inversión del banco, Yves Bonzon.

Por primera vez en la época moderna se ha provocado una recesión global por un factor externo, ha sostenido Bonzon, que ha atribuido a las medidas gubernamentales para proteger sus sistemas de salud el hundimiento de las economías en una recesión.

En este sentido, la firma sostiene que la doctrina neoliberal de los últimos 40 años ha acabado. «Estamos entrando en una era de capitalismo patrocinado por el Estado, de la noche a la mañana. Estamos perdiendo el libre mercado», ha subrayado Bonzon.

El banco considera que el impacto en la actividad económica por los cierres superará «de manera significativa las caídas de PIB observadas en 2008 durante la gran crisis financiera».

Con respecto a los bancos, el experto ha incidido en que tienen un papel «crucial» que desempeñar, ya que a diferencia de 2008, no son un problema, sino un elemento «clave» de la solución.

Mutualidad de la Abogacía gestionaba ahorros por un total de 7.282 millones de euros a cierre del ejercicio 2019, lo que supone un incremento del 9,2%.

Asimismo, las inversiones realizadas por la entidad registraron una rentabilidad media del 4,20% a cierre de año, lo que les ha permitido retribuir a los mutualistas con un rendimiento a cuenta del 3,78%.

El censo de mutualistas registró un incremento del 1,3%, hasta los 205.109. El total de mutualistas en 2019 se desglosa en 184.716 mutualistas activos y 20.393 pensionistas.

De la misma manera, Mutualidad de la Abogacía constató un incremento de las aportaciones de los mutualistas en el ejercicio 2019, hasta los 677 millones de euros, lo que representó un incremento del 4,63% con respecto al ejercicio anterior. El 96,18% corresponden al ramo de Vida y el 3,82% restante al ramo de No Vida.

Los gastos de gestión sobre el ahorro gestionado alcanzó una ratio del 0,21%, muy por debajo de otros instrumentos de previsión del sector, como por ejemplo el 1,5% del asegurador y el 1,25% de los fondos de pensiones.

Con estas magnitudes, Mutualidad de la Abogacía presentó un resultado del ejercicio después de impuestos de 28 millones de euros a cierre de 2019. La asociación ha indicado que este importe reforzará el patrimonio propio no comprometido hasta los 377 millones de euros.

PRIORIDAD A LA RENTA FIJA

Las inversiones de la Mutualidad alcanzaban los 9.599 millones de euros en el balance contable a 31 de diciembre de 2019, de los que el 6,78% lo componen inversiones inmobiliarias (651 millones de euros), un 82,6% inversiones financieras (7.929 millones de euros) y el 10,62% restante depósitos y tesorería (1.019 millones de euros).

La cartera de inversiones financieras de la Mutualidad está compuesta fundamentalmente por inversiones de renta fija que, a cierre de 2019, representaban el 76,2% del total, con una inversión de 7.318 millones de euros, mientras que las inversiones en renta variable eran solo el 6,4%, con 611 millones de euros.

Por su parte, el patrimonio inmobiliario de la Mutualidad se compone por 45 inmuebles de activos terciarios, oficinas en su mayoría, con arrendatarios solventes y con un índice de ocupación superior al 94% a fecha de 31 de diciembre de 2019.

OBJETIVO 2020: RENTABILIDAD MÍNIMA DEL 3,25%

A pesar de la incertidumbre generada por el Covid-19 y del entorno de bajos tipos de interés, la Mutualidad se ha marcado como objetivo para 2020 alcanzar una rentabilidad mínima del 3,25%.

No obstante, ha reconocido que el arranque de año se está viendo condicionado por el impacto de la pandemia del coronavirus, que está poniendo a prueba la fortaleza de la Mutualidad no solo a nivel organizativo como empresa sino también en la parte financiera ante la volatilidad de los mercados financieros.

El director de inversiones financieras de Mutualidad de la Abogacía, Pedro del Pozo, ha asegurado que sus mutualistas están protegidos de la elevada volatilidad bursátil debido a la mínima exposición de su cartera a la renta variable.

Del Pozo también ha destacado la alta diversificación de la cartera que garantiza su estabilidad: 105 emisores distintos de deuda, de los que al 90% les avala un rating en ‘grado de inversión’.

El Grupo FCC se ha sumado a la campaña solidaria en favor de los bancos de alimentos ‘Ningún hogar sin alimentos’ puesta en marcha por La Fundación ‘la Caixa’ y CaixaBank que pretende ayudar a las familias vulnerables, cuya situación se ha visto agravada por la crisis sanitaria causada por el Covid-19.

Según ha informado la empresa en una nota de prensa, sus empleados podrán donar seis euros enviando un SMS al número 38014 con la mención ‘ALIMENTOS FCC’. Por su parte, FCC se compromete a donar la misma cantidad de dinero recaudado por los empleados del grupo.

Según la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal), en las últimas semanas se ha registrado un incremento en la demanda de alimentos por parte de las 7.300 entidades sociales que el año pasado atendieron a 1,1 millones de personas desfavorecidas.

A fin de garantizar el acceso a la alimentación de estas personas, Fesbal necesita aprovisionarse sobre todo de alimentos básicos y productos infantiles, dado que entre los usuarios se encuentran 41.000 lactantes.

La cuantía total recaudada de la campaña irá destinada a los 54 bancos de alimentos de España, que podrán comprar alimentos para dar respuesta a las necesidades de las personas más vulnerables.

Las ventas ‘online’ de productos de gran consumo registraron un nuevo récord tras dispararse un 80% durante la tercera semana de confinamiento (del 30 de marzo al 5 de abril), la previa al inicio de la Semana Santa, debido al estado de alarma para frenar la expansión del coronavirus, según datos de la consultora Nielsen.

En concreto, el informe muestra que se están incorporando miles de hogares a hacer la compra por Internet tras el confinamiento. Así, si antes de decretarse el estado de alarma un 2% de ellos hacía alguna compra durante el año por Internet, este porcentaje se ha duplicado hasta alcanzar el 4%.

Las ventas de productos de gran consumo se han vuelto a disparar en esta semana, al registrar un incremento del 17%, por lo que se mantiene la tendencia alcista de las últimas semanas. De esta forma, esta situación excepcional que vive España ha provocado que en marzo se generaran 1.100 millones de euros adicionales al mercado.

Situación contraria a la que se está viviendo en Italia, donde se ha empezado a ralentizar sus ventas y en este periodo crecieron un 13% confirmándose así una moderación en las compras.

APUESTA POR LOS FRESCOS

En España, la cesta de la compra está cambiando y los productos relacionados con el ocio se están convirtiendo en el dinamizador, de forma que siguen creciendo los productos de repostería (+62%), así como la cerveza (+45%) y los ‘snacks’ (+44%).

Los productos frescos suben un 22%, mientras que los envasados se incrementan un 15% en esta semana previa a la Semana Santa, una tendencia que se ha mantenido durante las semanas de confinamiento.

También siguen demandándose todos los productos relacionados en prevenir y cuidar la salud, que crecen un 90%, y los de mantener el hogar más limpio y desinfectado, un 30%.

Solo el 2,8% de los vehículos comerciales ligeros vendidos en la Unión Europea (UE) en 2019 tenía un motor alternativo, frente al 92,8% que montaba uno diésel, con hasta 1,95 millones de unidades, lo que supone un incremento del 2,4% en comparación con un año antes, según datos de la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA).

Por países, las matriculaciones de estos vehículos diésel aumentaron en Alemania (+7,7%), en Francia (3,4%) y en Reino Unido (+1,7%), mientras que en otros estados como Italia y España descendieron un 0,3% y un 4%, respectivamente.

Por su parte, el año pasado se entregaron 93.373 furgonetas de gasolina en Europa, un 14,9% más que en 2018. Con la excepción de Alemania (-11,7%), la demanda de vehículos de gasolina aumentó «considerablemente», como en España (+30,3%) y Francia (+27,9%), que juntos representaron la mitad de todos los vehículos comerciales de gasolina vendidos en la UE.

En 2019, la demanda de furgonetas electrificadas creció un 22,9%, con 26.107 unidades, lo que supone el 1,2% de las ventas totales en Europa. Francia (8.087 unidades) y Alemania (6.704 unidades) fueron los mayores mercados para estos vehículos con carga eléctrica.

Así, el conjunto de los vehículos con propulsiones alternativas supuso un 2,8% del mercado de furgonetas nuevas en Europa, con casi 58.000 unidades, de las cuales 4.577 vehículos eran híbridos (+159,8%) y 27.305 unidades eran de combustibles alternativos (+33,6%).