Los precios de los paquetes turísticos caen un 1,6% en marzo

0

Los precios de los paquetes turísticos en España cayeron un 1,6% el pasado mes de marzo a pesar de que los precios de las tarifas alojativas (hoteles, hostales y pensiones) registraron un aumento del 3,1%, según los datos del IPC publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y recogidos por Europa Press.

En el caso de los viajes organizados a destinos nacionales los precios cayeron un -3,4% en el mes de marzo a pasar del crecimiento del 10,5% registrado un mes antes. En el caso de los paquetes internacionales el descenso ha sido menor del 0,9%.

Las tarifas de los vuelos nacionales se vieron reducidos en un 0,9% tras el incremento del 2,3% registrado en febrero. Una tendencia que fue similar a la de los vuelos internacionales que vieron caer sus precios un 2,8% en el mes de marzo tras el incremento del 7,5% registrado un mes antes.

SUBE EL PRECIO DE LOS ALOJAMIENTOS

En cuanto a los precios de los hoteles, hostales y pensiones en España el pasado mes de enero subieron un 3,1% cambiando la tendencia registrada el mes anterior en el que los precios de este tipo de alojamiento se vieron incrementados un 10,3%. En enero la caída fue del -6,8%.

Según los datos del INE los servicios de alojamiento en España registraron un incremento del 1,8% en el tercer mes del año. Destacan especialmente los aumentos registrados en comunidades como Valencia (+4,4%), La Rioja (4,5%) o País Vasco (+3,7%). Los mayores descensos se dieron en las comunidades de Aragón (-3,4%), y Canarias (-2,8%).

En su conjunto, los precios en la rúbrica referida al turismo y hostelería creció según el instituto estadístico un 0,1% en marzo tras el aumento del 1,1% registrado el pasado mes de febrero. Las comunidades que más cayeron fueron Aragón (-0,5%) y Canarias (-0,3%). Los mayores incrementos de precios se registraron en el País Vasco (+0,3%) y La Rioja (+0,4%).

ICEX lanza nueva convocatoria de becas de internacionalización, con plazo de solicitud hasta el 18 de mayo

0

ICEX España Exportaciones e Inversiones abrirá el próximo 20 de abril y hasta el 18 de mayo a las 14 horas la convocatoria de las Becas de Internacionalización para la cuadragésima quinta promoción para formar a jóvenes profesionales especializados en la internacionalización empresarial y potenciar su inserción laboral.

Debido a la situación actual provocada por el Covid-19, se prevé que las pruebas selectivas y entrevistas puedan tener lugar en remoto, según ha informado el organismo en una nota, que ha explicado que la convocatoria estará integrada por tres fases.

La fase 0 corresponde al Máster Universitario Oficial en Gestión Internacional de la Empresa de 75 créditos académicos impartido por ICEX-CECO en Madrid, en alianza académica con la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, entre los meses de octubre de 2020 a septiembre de 2021, accediendo a esta fase un mínimo de 288 y un máximo de 315 candidatos.

Asimismo, la fase I, de 12 meses de duración, corresponde a las prácticas en la red de oficinas económicas y comerciales de España en el exterior en 2022. A ella podrán acceder entre un mínimo de 260 y un máximo de 285 becarios.

Para pasar a esta fase, será requisito haber superado las materias del plan de estudios del Máster de la fase 0, excepto el Trabajo Fin de Máster (TFM), que podrá ser superado durante la fase I.

Por su parte, la fase II es la correspondiente al periodo de prácticas en empresas, entidades u organismos internacionales, dentro y fuera de España en 2023, y tiene una duración de 12 meses.

DOTACIÓN ECONÓMICA

En cuanto a la dotación económica, destaca una novedad que afecta a la fase 0, ya que el ICEX concederá en esta fase una dotación de 500 euros por beneficiario para afrontar los gastos de transportes y manutención durante el periodo del máster.

La ayuda podrá elevarse a 2.000 euros en los casos de empadronamiento fuera de la Comunidad de Madrid desde al menos 3 años antes de la fecha de publicación de esta convocatoria.

Además, la naturaleza oficial del máster permite a los seleccionados acceder a las becas y ayudas al estudio convocadas anualmente por el Ministerio de Universidades cuyas cuantías y modalidades garantizan la igualdad de acceso, y que ningún posible beneficiario pueda verse excluido de acceder a estos estudios por motivos económicos, asegurando así la cohesión social y la igualdad de oportunidades.

En la fase I y II los becarios tendrán una dotación económica bruta estimada de entre 21.300 euros y 42.800 euros según destino. El perfil del candidato que suele solicitar las becas tiene 25 años de media y mayoritariamente cuenta con una experiencia formativa o profesional en el exterior.

Como resultado de las distintas encuestas realizadas a lo largo de 2019, destaca que el 49% de los exbecarios continúan en la misma empresa donde realizaron su fase II; el 60,9% tiene una contratación indefinida; el 67,7% recibe un salario más alto de lo que recibía como dotación de beca en la fase II; el 97,6% de las empresas recomendarían a otras empresas que participen en el Programa y, por último el 96% de los exbecarios recomendaría a otros jóvenes universitarios participar en el Programa de Becas ICEX.

Pedro Sánchez visita el taller de costura de El Corte Inglés, reconvertido para confeccionar mascarillas

0

El Corte Inglés ha reconvertido sus talleres de costura en la madrileña calle de Tomás Bretón en un especial ‘atelier’ capaz de producir mascarillas de protección contra el coronavirus con total seguridad, según ha informado el grupo en un comunicado.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, han realizado este miércoles una visita a estos talleres, acompañados de la presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, y del consejero delegado, Víctor del Pozo, así como del presidente de ModaEspaña, Ángel Asensio.

En el recorrido han seguido los trabajos de fabricación de mascarillas de tipología IIR, uno modelo compuesto por cinco capas de tejido compacto, que son respirables y resistentes a salpicaduras y a la filtración bacteriana y de virus como el coronavirus.

La fabricación de las mascarillas se ha iniciado tras un completo proceso de desinfección realizado por el Ejército de Tierra (Brigada Guadarrama XII), con el objetivo de que el equipo de confección pudiera tener un espacio seguro para la producción. Estos profesionales, un total de 40 trabajadores, proceden de las áreas de modistería y sastrería tanto de El Corte Inglés como de Sfera.

Las mascarillas son sometidas a controles sanitarios de tejido y microbiano para garantizar que son seguras.

Con esta acción, El Corte Inglés responde a la petición de Moda España (Confederación de Empresas de la Moda de España), que se ha puesto en contacto con compañías que pueden dar respuesta de forma ágil y segura a la elaboración de mascarillas de protección que distintos organismos están solicitando a través de esta asociación.

Los talleres de Tomás Bretón en los que se confeccionan estas mascarillas de protección son los centros de trabajo donde la compañía realiza los modelos (diseño, patrón, confección) para señora, juventud, infantil, caballero y los prototipos de las prendas de uniformidad especial que diversas compañías y organismos solicitan a El Corte Inglés Empresas.

Además de la fabricación de estas mascarillas, El Corte Inglés ha donado a las administraciones públicas material prioritario para la Sanidad, sus profesionales y los enfermos de coronavirus.

En este sentido, destaca la donación de 500.000 mascarillas al Ministerio de Sanidad para el personal sanitario, así como la entrega de 150.000 mascarillas a la Generalitat de Cataluña, estas últimas, procedentes de donaciones de proveedores.

UPA propone que se reduzca la producción de leche de cabra un 10% en España para ayudar a los ganaderos

0

La Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) ha propuesto este miércoles que España reduzca un 10% su producción de leche de cabra para ayudar a los ganaderos de ovino.

En concreto, la organización agraria considera en un comunicado que esta es una «medida imprescindible» para evitar caídas de los precios que ahondarían la crisis que arrastra este sector lácteo.

UPA cree que esta es la opción más válida para suavizar la producción de leche y que sería aplicable a los sectores caprino y ovino. De este modo, el ganadero podría cubrir los costes alimenticios y el resto de costes directos que tiene que seguir asumiendo a pesar de ver reducidos drásticamente sus ingresos por la situación actual de excepcionalidad.

«El precio de retirada de esa reducción voluntaria del 10% debe pagarse a precios de mercado. Esta medida no debe aplicarse en caso de existir un contrato a precio justo para 2020 y que la industria lo esté respetando», han precisado.

La organización ha planteado que las administraciones aporten una ayuda a los ganaderos para abordar esta reducción de producción y que no haya una saturación de producto en el mercado.

UPA atribuye esta situación en el mercado a la crisis sanitaria provocada por el coronavirus y al cierre de muchos canales de venta como mercadillos, pequeñas tiendas o el cese de la actividad de la restauración.

Esta actuación que la organización agraria demanda al Gobierno tiene precedentes en otros países como Francia, donde la interprofesional de productos lácteos ha incentivado con una dotación de millones de euros la opción de que los ganaderos puedan reducir, de forma voluntaria, su producción en comparación con el volumen de los mismos meses del año 2019.

El objetivo de esta medida es destinar un fondo que garantice a los ganaderos unos precios para la supervivencia de sus explotaciones. UPA recuerda que tiene precedentes también en España en una crisis anterior en 2015 donde también se incentivaron este tipo de medidas.

El bureau positivo único cobra carácter de urgencia ante el covid-19

0

Las medidas para paliar los efectos económicos del coronavirus que ha puesto en marcha el Gobierno dejan fuera a muchas familias y empresas, de manera que la banca ha hecho lo propio y ha sacado la artillería pesada, permitiendo, por ejemplo, el pago aplazado de la hipoteca hasta 12 meses y de préstamos al consumo, hasta 6 meses.

Ante este tipo de medidas, asociaciones como Asufin alertaron de que, en las circunstancias actuales, cualquiera de estas soluciones implica más deuda porque acabado el aplazamiento se tiene que pagar la cuota completa, más el préstamo.

Lo mismo ocurre con aquellos que no llegan a fin de mes y terminan por quedarse al descubierto con su banco. Las comisiones por estar en “números rojos” en la cuenta superan en muchos casos el 10.000% TAE.

En estos casos es frecuente pedir más crédito al banco para tapar agujeros y al final las deudas llevan a más deudas. Ahora más que nunca es fácil caer en el sobreendeudamiento, que lleva a incrementar los impagos y la mora, y con el incremento de mora lo más previsible es que el crédito de nuevo empiece a limitarse. Por ello ahora más que nunca es necesaria la existencia de un bureau positivo de crédito único, y unos modelos de scoring eficientes adaptados a la nueva situación de la economía.

¿QUÉ ES EL BUREAU POSITIVO ÚNICO?

Los bancos y otras entidades financieras tienen acceso a un «bureau positivo» (la CIRBE), con un historial de los préstamos, créditos y avales de sus clientes. Pero este fichero tiene un problema: solo incluye deudas de más de 6.000 euros y la información se actualiza con meses de retraso, algo incompatible con la inmediatez de las diferentes fuentes de financiación alternativa a la banca tradicional que existen en el mercado.

La necesidad de conceder préstamos de manera responsable es una prioridad para algunas de las compañías que actúan únicamente de forma online, y aunque les gustaría participar en esa tipología de ficheros no encuentran ayuda del sector bancario tradicional porque algunos de éstos los ven como un nuevo sector que supondrá muy pronto una amenaza competitiva.

Si todas las entidades que se dedican a prestar dinero tuvieran acceso a la CIRBE para consultar y reportar el nivel de endeudamiento de los clientes, se tomarían mejores decisiones a la hora de conceder un préstamo, pero dicho fichero debe ser complementado con otros de creación nueva que se adapten a la agilidad necesaria en el sector financiero actual.

Por ello, Jorge Bardón, director general de Creditea propone la creación de un «bureau positivo online único» en España, donde cualquier empresa financiera que analice la concesión de un crédito consulte el nivel de endeudamiento del cliente en tiempo real. Si fuera aprobado, la entidad financiera tendría la obligación de reportar dicha operación de manera instantánea para que a su vez otras entidades realicen correctamente sus decisiones de crédito, tomando en cuenta el nivel de endeudamiento y la foto crediticia real de dicho cliente, no varios meses después. Sin embargo, los bancos de momento no están interesados en colaborar con esta iniciativa, y precisamente sería un ejemplo de como un el sector financiero tradicional colabora con las nuevas empresas financieras tecnológicas (fintechs) en beneficio del consumidor.

LA TECNOLOGIA, UN ALIADO

La tecnología está a favor de este nuevo sector financiera nacido como alternativa o complemento a la banca tradicional. En cualquier momento del proceso de solicitud de crédito online, el cliente puede mandar en tiempo real vía whatsapp un pantallazo de sus movimientos bancarios o su nómina, o vía API conectarse a su banco para demostrar su situación financiera. Pero lo que resulta difícil de comprobar es el volumen total de créditos abiertos con otras entidades o incluso si existiera una adicción al juego.

Para minimizar el riesgo en las decisiones de crédito aún más, y dada la inexistencia de dicho bureau positivo online único, actualmente muchas empresas de concesión de crédito online utilizan tecnologías basadas en obtener información con el consentimiento del cliente. Ello se realiza mediante el proceso llamado “scraping” que, consiste en que el cliente accede a compartir una foto real de sus movimientos bancarios, que permiten hacer una evaluación de su nivel de endeudamiento, en su propio beneficio.

Pero hay un inconveniente, y es que esta tecnología utilizada eficientemente en Europa durante años como una fuente de datos para enriquecer modelos de Crédito y Riesgo, choca con la aplicación de la nueva normativa PSD2, que obliga a las empresas a utilizar unas APIs conectadas a los bancos que dan mucha menos información que la tecnología utilizada en los últimos años.

En palabras de Bardón, “tal y como están ahora definidas actualmente, con la información que recibimos vía APIs bancarias hemos dado un paso hacia atrás”, ya que para cubrir la información de la que no disponen, además de dicha conexión, API tendrían que utilizar la tecnología scraping para complementar sus deficiencias. Es decir, de cara a las empresas tienen que hacer un trabajo doble, y de cara al consumidor la experiencia de cliente es nefasta porque tiene que pasar dos procesos independientes para la aportación de sus datos. Entonces, ¿dónde está la mejora?

Una vez pasada esta delicada situación, y con el nuevo resurgir de la economía, se potenciará de nuevo el crédito y será imprescindible tener una fotografía real de cuál es el nivel de endeudamiento de cada ciudadano, por lo que ahora más que nunca es necesaria la creación del bureau único de crédito online y mejorar las decisiones de crédito basadas tecnología.

Carrefour y Glovo amplian su acuerdo a los Carrefour Express ubicados en estaciones de servicio CEPSA

0

Las compañias Carrefour y Glovo refuerza su alianza y amplían el acuerdo a los supermercados Carrefour Express ubicados en estaciones de servicio Cepsa.

En una primera fase se han seleccionado 150 Carrefour Express ubicados en estaciones de servicio Cepsa, una alianza alineada con la ambición de Carrefour y Cepsa de satisfacer las necesidades de sus clientes y mejorar su experiencia decompra ofreciendo servicios ágiles e innovadores.

Este acuerdo también permite que Glovo fortalezca su presencia y pueda satisfacer mejor los gustos y necesidades de los usuarios de la app, una herramienta simple y eficiente para los consumidores que realizan compras de supermercado online.

Carrefour y Glovo anunciaban en diciembre de 2019 su acuerdo, extendido a once ciudades españolas Barcelona, Madrid, Bilbao, Valladolid, Palma, Granada, San Sebastián, Córdoba, Alicante, Sevilla y Valencia. Esta alianza permite que los clientes se beneficien de entregas en menos de 30 minutos los siete días de la semana. El usuario elige de entre una gama de 2.500 artículos de frescos, básicos de supermercado y una selección de artículos no alimenticios de uso cotidiano como los de salud, belleza y limpieza del hogar.

La iniciativa conjunta de Carrefour y Glovo potencia la estrategia de ambas firmas en el sector de la alimentación. Por un lado, Carrefour impulsa su apuesta por la ominicanalidad y su objetivo de convertirse en el líder del ‘ecommerce’ de alimentos. Por otro lado, Glovo, que cuenta ya con sus propios supermercados, reforzará su presencia en el segmento de la alimentación y fortalecerá su presencia internacional, ya que está presente en 26 países y más de 186 ciudades.

Por qué Desatranques Jaén es la empresa más famosa en Twitter

0

Desatranques Jaén posee una de las cuentas más conocidas y divertidas de las redes sociales. Es una marca muy reconocida, hasta el punto de haber comenzado a vender, incluso, camisetas. Todo ello derivado de una forma muy cercana y divertida de llevar su identidad digital en Twitter.

Todo comenzó en 2015 cuando Jesús, el dueño de la empresa, quiso felicitar las fiestas de manera diferente. En pocos días alcanzaron 80.000 visualizaciones de un vídeo bastante artesanal. El vídeo inicialmente era para los clientes de la empresa. Del vídeo se encargó en informático de la empresa. Un aficionado a la música que compuso una canción que luego fue interpretada por la mujer de Jesús.

Hoy, la cuenta de Twitter de la empresa jienense tiene ya más de 71.000 seguidores (a fecha de abril de 2020). En Youtube, los vídeos que tienen suman cientos de miles de reproducciones. Este éxito social, por su naturalidad y cercanía, les llevó a empezar con el merchandising (camisetas, tazas, etc.). Y ahora, Desatranques Jaén, cuenta con una webserie de contenido audiovisual. Una jugada brillante: acercarse a la audiencia a través de contenidos que más cercanía y empatía generan entre sus nuevas audiencias.

Pero este tipo de cuentas ni de la polémica se libra, la última: un chiste de derechas

«UN BUEN EJEMPLO DEL HUMOR DE MIERDA»

Cientos de comentarios han llenado Twitter comentando esta publicación de Desatranques Jaén. Muchos de los seguidores se sienten decepcionados con Desatranques Jaén.

Más allá del hecho en sí, lo interesante es cómo han llegado a construir una marca. Son muchas las empresas que se suelen poner a la defensiva cuando reciben ataques o bromas. Sin embargo, al tener en su propio código de comunicación con el humor, hacen más fácil tener una presencia activa en redes sociales. Además Desatranques Jaén sabe adaptarse a las tendencias de Twitter.

Sirena premia a sus empleados con una prima de 200 euros en abril

0

La cadena de establecimientos de alimentos congelados La Sirena ha querido agradecer el esfuerzo de sus 1.000 empleados con una prima extraordinaria de 200 euros en abril, a lo que se suma una ampliación de las coberturas de objetivos de marzo para garantizar que fueran del 20% sobre el salario base.

La compañía, que mantiene sus más de 250 establecimientos abiertos durante el estado de alarma por coronavirus, también ha ofrecido acompañamiento emocional para los empleados y medidas especiales para clientes y proveedores, como la instalación en su almacén central de zonas de duchas y un comedor para los transportistas de largo recorrido, ha informado en un comunicado este miércoles.

El director general de La Sirena, Jorge Benlloch, ha explicado que desde el inicio del estado de alarma la compañía ha seguido prestando servicio en sus puntos de venta y también en online, por lo que ha agradecido su esfuerzo a los trabajadores: «Están dando lo mejor de sí mismos para atender las necesidades de los ciudadanos todos los días, algo que no es fácil».

El nuevo iPhone con 5G se mantiene sin fecha de salida

0

Durante los próximos meses habrá un hilo continuo de rumores con respecto al nuevo iPhone. En Apple lo saben, y tampoco les viene mal la generación de expectativas en un tiempo convulso debido a la crisis sanitaria generada por el coronavirus. Pero certezas hay muy pocas.

Esta semana ha trascendido una información de Bloomberg que estimaba que el próximo otoño llegaría el iPhone 12. Además, lo hará con conectividad 5G, no se sabe bien si en todos los modelos; y la inteligencia artificial (IA), así como la realidad aumentada, serán dos novedades tecnológicas con fuerte presencia en los terminales que finalmente lancen al mercado.

Pero nada más lejos de la realidad, todo lo que rodea al nuevo iPhone está en el aire. Así lo recoge un informe financiero realizado por JPMorgan al que ha tenido acceso MERCA2. En dicho documento, que se analiza el impacto bursátil en Apple y los principales proveedores de la compañía tecnológica, también lleva a cabo una investigación comercial sobre el recorrido del dispositivo.

En este sentido, asumen que Apple estaría preparando diversos planes de contingencia donde desarrollan diferentes planes temporales para la presentación del nuevo iPhone. La fecha original sería el principio del otoño: septiembre-octubre. Pero la firma financiera plantea un calendario muy amplio.

EL IPHONE DEPENDE DE LOS PROVEEDORES

Otra situación que contemplan los analistas de JPMorgan tiene que ver con los proveedores. Tanto en la cadena de fabricación como en el posterior suministro. Aquí, el informe refleja que ahora mismo ningún proveedor se atreve a dar fechas exactas sobre entregas y pedidos. La volatilidad política y las medidas que obliga a tomar la virulencia del coronavirus son cambiantes. Un ejemplo se ha vivido las últimas semanas en Singapur. Un país que era el modelo de gestión de la crisis y que, de repente, ha tenido que decretar confinamiento extremo como sucede en la mayoría de países europeos.

Por último, el informe revela que una de las posibles estrategias que tiene planteadas Apples sería escalonar la llegada de los nuevos iPhone. Así, habría un primer terminal que sería presentado en otoño; y posteriormente, cerca ya del invierno, se presentarían -al menos- dos nuevos dispositivos.

El objetivo sería no tensionar la cadena de producción y suministro y, algo muy importante para la compañía tecnológica, conseguir un stock suficiente en caso de que la fidelidad de los potenciales clientes sea la misma de siempre.

UN MÓVIL CON 5G

Por lo que respecta a la nueva conectividad 5G, que ofrece velocidad ultrarrápida y una gran disminución de latencia, en Bloomberg son más confiados y asumen que los operadores de telefonía estadounidenses presionarán para que, al menos, haya algún terminal con esta tecnología.

El problema es que en algunas regiones, como es el caso de Europa, el 5G se va a demorar. En la mayoría de países han retrasado las subastas de espectro de radio que otorgan una mejor capacidad al 5G. Es decir, aunque ahora se puedan usar móviles con conexión 5G, como pasa en España con Vodafone, la realidad es que los operadores retrasarán de forma mayoritaria el encendido comercial de esta tecnología.

Por lo tanto, la llegada del nuevo iPhone supone para Apple una serie de retos, de los cuales, la mayoría están fuera de su alcance. Sobre todo lo que tiene que ver con el ámbito sanitario generado por el coronavirus.

Banca March incrementa un 18,8% su beneficio en 2019 y supera los 125 millones de euros

0

Banca March elevó un 18,8% su beneficio neto atribuido en 2019, hasta los 125,06 millones de euros, con avances en todos los márgenes, lo que le permite «afrontar con determinación y compromiso» los desafíos de la crisis sanitaria del Covid-19, según ha informado este miércoles el banco.

El margen de intereses se incrementó un 6,4% durante el ejercicio, hasta los 154,08 millones de euros, y el margen bruto creció un 3,9%, hasta 424,08 millones de euros. El resultado de la actividad de explotación alcanzó los 146,43 millones de euros, un 6,7% superior al de 2018.

Banca March mantuvo la menor tasa de mora del sector bancario español, un 1,82% (frente a 2,6% un año antes), y «sin haber recurrido a la venta de carteras de créditos dudosos a descuento», ha destacado. Asimismo, cerró 2019 con un nivel de solvencia del 16,15% (frente al 16,02% en 2018), una ratio de liquidez LCR del 528,26% (frente a 293,6% un año antes) y una cobertura de riesgos dudosos del 54,87% (frente a 53,19%).

De su lado, los activos fuera de balance aumentaron un 11,2%, los préstamos un 2%, los depósitos un 2,5%, el patrimonio neto un 7,7% y los activos totales un 5,8%. Asimismo, la entidad ha continuado creando empleo, con 120 nuevas incorporaciones en 2019.

El negocio de banca privada y patrimonial incrementó un 13,8% su volumen de negocio, un 17,9% el de clientes, un 10,1% los recursos fuera de balance y un 13,6% los recursos bancarios. En banca de empresas, la inversión crediticia creció un 8,2%, el volumen de negocio del área un 8,6% y el número de clientes un 10,5%.

En declaraciones a Europa Press, el consejero delegado de Banca March, José Luis Acea, ha detallado que la mejora del resultado responde al desarrollo de una estrategia basada en la gestión patrimonial, la banca privada y las soluciones especializadas, con una visión prudente y de largo plazo. «El cierre de 2019 no es más que la consecuencia del trabajo sólido de las diferentes áreas de negocio del banco. Lo que no ha variado es la capacidad de generar ingresos de una forma distinta: el 70% no depende del margen financiero», ha explicado.

Asimismo, ha sostenido que la entidad ha salido reforzada en términos de ratios financieros y cuenta con mejores fundamentales en comparación con la banca española, lo que le permite afrontar «con mucha determinación y compromiso» el escenario que presenta el coronavirus.

PREPARA EL SIGUIENTE PLAN ESTRATÉGICO: EL 2017-2019 SUPERA OBJETIVOS

Banca March ha dado por cerrado el Plan Trienal 2017-2019 con «un cumplimiento superior a los objetivos en cuanto a modelo de negocio, resultados y desarrollo de personas», alcanzando un beneficio acumulado en el periodo de 317 millones de euros, un resultado 2,3 veces superior al del trienio 2014-2016.

No podemos estar más contentos de la profunda transformación en la gestión de los intangibles», ha señalado Acea, quien ha recordado que Banca March prescindió de las redes pseudoagenciales para fortalecer la cultura corporativa.

En cuanto al próximo plan estratégico, terminará de elaborarse cuando haya más visibilidad sobre la salida de la crisis del Covid-19, pero será «un plan ambicioso que busque seguir fortaleciendo las capacidades del banco», sin variar sus compromisos de solvencia y robustez, pero trabajado en el contexto de crisis sanitaria, ha avanzado Acea en declaraciones a Europa Press.

Sigue en pie su compromiso con la transformación digital, pues el plan de invertir 75 millones en tecnología y digitalización en el periodo 2018-2020 continúa y culminará este ejercicio. «Seguimos siendo conscientes de que la tecnología es muy necesaria para dar al cliente esa excelencia, pero es muy determinante que para nosotros solo es un medio, el fin sigue siendo la gestión llevada. Igual de importante es la inversión en tecnología que no dejar de crecer en empleo cuando el sector lo destruye», ha apuntado el consejero delegado.

IMPACTO DEL CORONAVIRUS, EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

El consejero delegado de Banca March ha asegurado que el coronavirus no está teniendo impacto en el primer trimestre de 2020, sino que se notará en los resultados del segundo trimestre, aunque es «muy pronto» para hacer cualquier previsión y la «fortaleza» del banco permite afrontar 2020 de manera «muy responsable», con un compromiso accionarial «incuestionable».

En la economía, estima que habrá un efecto a corto plazo «muy rotundo» por el parón económico y en los mercados, aunque posteriormente habrá una recuperación gracias a las medidas para mitigar el impacto. «Jamás hemos visto tanta aportación de artillería por parte de los bancos centrales y reguladores», ha afirmado.

La principal preocupación de Banca March ante la pandemia ha sido tomar las medidas necesarias para preservar la salud de sus clientes y los profesionales en España y Luxemburgo, asegurando la continuidad del negocio. Así, se ha llevado a cabo un despliegue de teletrabajo en servicios centrales y en la red comercial, de forma que el 97% de los profesionales dispone de los medios para ello. Al mismo tiempo, se han reforzado las herramientas digitales y la comunicación con los clientes.

José Luis Acea ha insistido en que, ante la crisis, no se pueden improvisar soluciones ni acudir a medidas drásticas, sino que la mejor palanca es la continuidad del negocio y la capacidad de generar valor, «responsablemente tranquilos y comprometidos» y aprovechando las oportunidades que surjan en el mercado cuando se recupere la certidumbre.

Para proteger el patrimonio de los clientes, Banca March apuesta por un modelo de visión a largo plazo y el asesoramiento prudente en todas sus carteras, aunque asegura que la mejor protección es «la solidez de la entidad y la demostrada fortaleza del modelo de negocio de Banca March».

«Banca March cierra el trienio como una de las entidades más solventes de Europa, con niveles récord de recursos propios y liquidez, y el menor ratio de mora del sector en España, creciendo y generando resultados de forma sostenible. Si bien los resultados del segundo trimestre de 2020 se verán afectados por el impacto de la crisis del Covid-19, los sólidos ratios financieros de Banca March, nuestro modelo de negocio y el compromiso de ambos pilares al servicio de los clientes constituyen una robusta base para afrontar los desafíos de este periodo de incertidumbre», ha destacado el consejero delegado.

Bank of America gana un 48% menos hasta marzo tras aumentar un 370% las provisiones de crédito

0

Bank of America registró un beneficio neto atribuible de 3.541 millones de dólares (3.247 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, lo que representa un descenso del 48,4% en comparación con el resultado obtenido por la entidad en el mismo periodo del año anterior, después de que el banco multiplicase por más de cuatro su colchón de cara a posibles impagos de crédito por la crisis del coronavirus.

De este modo, las provisiones por riesgo crediticio de Bank of America alcanzaron en el primer trimestre un total de 4.761 millones de dólares (4.365 millones de euros), un 370% más que los 1.013 millones de dólares (929 millones de euros) reservados para este fin en los tres primeros meses de 2019.

A su vez, la cifra de negocio neta de la entidad entre enero y marzo de 2020 se mantuvo estable en 22.767 millones de dólares (20.872 millones de euros), incluyendo un descenso del 2% en los ingresos por intereses netos, hasta 12.130 millones de dólares (11.120 millones de euros), mientras que facturó por otros conceptos 10.637 millones de dólares (9.752 millones de euros), una cifra similar a la del mismo periodo del año 2019.

«Nuestros resultados reflejan la fortaleza de nuestro balance, la diversidad de nuestros ingresos y la resiliencia de nuestros colegas para servir a los clientes en todo el mundo», declaró el presidente y consejero delegado del banco, Brian Moynihan, quien destacó los beneficios contabilizados en el primer trimestre, a pesar del incremento del colchón de capital de la entidad, que ha cerrado el periodo con más liquidez de la que comenzó el trimestre.

La CNMV advierte sobre 15 ‘chiringuitos financieros’ en Reino Unido y Luxemburgo

0

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha advertido sobre 14 entidades en Reino Unido y una en Luxemburgo que están prestando servicios de inversión sin contar con autorización para ello.

En concreto, la FCA británica ha avisado sobre las entidades clon Frankfurtfx (frankfurtfx.de), HSBC Invest Direct (sin relación con HSBC Private Bank UK Limited), Qualon Finance (qualion.co.uk), Avenir Epargne (avenir-epargne.com), Fortune Trade FX (fortunetradefx.com), Bourse Assistance (bourse-assistance.com), Phillip Capital UK (phillipcapitaluk.cn), Geminicpl (gemini-cpl.com) y Numis Portal (numisportal.com).

Asimismo, ha alertado sobre otros cinco ‘chiringuitos financieros’ que operan sin estar autorizados: Trade With Lucas (James Frederick Lukas), FX Goat (@_SAMFX_), Marketcapital (marketcapital.co), Coin2fx (coin2fx.com) y Premium Systems/Trendingraphs (trendingraphs.com).

De su lado, la CSSF de Luxemburgo ha advertido de que la entidad Stocksons, que opera en la web stocksons.com, está ofreciendo servicios de inversión sin autorización.

La CNMV recuerda que las advertencias de reguladores extranjeros de ámbito europeo pueden ser consultadas en su web, mientras que las de fuera del ámbito europeo están recogidas en la web del Iosco a través del enlace ‘Investor Alerts’.

Las empresas presentan casi 500.000 ERTEs en toda España con más de tres millones de trabajadores afectados

0

Las medidas de confinamiento decretadas en España desde el pasado domingo 15 de marzo para contener la propagación del coronavirus ya han provocado que las empresas hayan presentado 488.470 Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs) que afectan a más de tres millones de trabajadores en toda España.

Así se desprende de los datos recopilados a partir de la información ofrecida por las distintas autoridades laborales de cada comunidad autónoma hasta este miércoles 15 de abril, a los que se suman los casi 850.000 puestos de trabajo perdidos en marzo a causa de coronavirus.

Con ambos datos agregados, la cifra de trabajadores expulsados del mercado laboral tras el cierre de establecimientos, fronteras e incluso de la industria no esencial, asciende a cerca de cuatro millones de personas, a la espera de los datos de abril, lo que ha provocado un gran agujero económico en las cuentas del comercio, el turismo y la industria nacional.

No obstante, los tres millones de personas afectadas por los ERTEs volverán a recuperar su empleo una vez se establezcan las medidas necesarias para la vuelta progresiva a la normalidad, por lo que no contabilizan como desempleados, pero sí las 850.000 bajas de la Seguridad Social registradas en marzo que se contabilizan como pérdida neta de afiliación a la Seguridad Social y contribuyen al aumento del paro.

La inmensa mayoría del empleo perdido en marzo se debe a la finalización de contratos temporales, por lo que, incluso aquellos que no reúnan los requisitos necesarios para cobrar el paro, también recibirán un subsidio excepcional de 430 euros, al igual que los afectados por ERTE, con el propósito de mermar al mínimo su poder adquisitivo y favorecer así una recuperación de la economía cuando los contagios remitan por completo.

CATALUÑA, ANDALUCÍA Y MADRID CONCENTRAN LA MITAD

De los 3.022.235 trabajadores afectados por los despidos temporales hasta este miércoles, 659.152 se encuentran en Cataluña; seguidos de los 457.994 de Andalucía; y de los 400.000 en Madrid, aunque esta última comunidad actualiza sus datos con más demora. Entre las tres copan cerca del 50% de las personas afectadas en todo el territorio nacional.

Les siguen, en este orden, la Comunidad Valenciana, donde hasta el momento hay 351.542 trabajadores afectados; Castilla y León, con 173.148 personas; Canarias, con 195.183; Galicia, con 194.389; País Vasco, con 161.851; y Murcia, con 120.000, la última región que supera esta cifra.

Por debajo de los 100.000 afectados se encuentran Castilla-La Mancha, con 75.000 trabajadores registrados en ERTE; Aragón, con 51.724; Navarra, con 37.000; Cantabria, con 35.000; Asturias, con 28.114; Extremadura, con 10.526; y Baleares, con 71.100, aunque lleva varios días sin ofrecer datos. La Rioja, por su parte, todavía no ha ofrecido ninguna cifra.

MANTENIMIENTO DEL EMPLEO

El Gobierno decidió al comienzo de esta crisis flexibilizar la tramitación de estos ERTEs para que el cierre de establecimientos tuviese la menor afectación en el empleo, una vez los casos de contagios comiencen a remitir y la actividad pueda volver a la normalidad.

De hecho, los ERTEs que están presentado la mayoría de las empresas son de fuerza mayor, lo que garantiza el mantenimiento del empleo, al menos, durante los seis meses siguientes a su finalización.

Asimismo, los afectados tendrán derecho a cobrar la prestación por desempleo o ‘paro’, incluso si no cumplen con el periodo mínimo de cotización exigido para ello, mientras que las empresas que tengan menos de 50 empleados no tendrán que pagar las cuotas a la Seguridad Social y, el resto, tan solo un 25%, para que puedan reiniciar su actividad con más facilidades.

Mercadona continúa su pulso con los mercados regionales

0

Mercadona, por un lado. Los mercados regionales (Covirán, Alimerka…), por otro. Entre ambos parece haberse iniciado un particular pulso a raíz de la pandemia. Cierto que Mercadona sigue siendo la cadena preferida para comprar por los españoles. Pero no menos cierto es que los supermercados regionales continúan con su particular racha ascendente.

Así, la enseña a los mandos de Juan Roig sigue acaparando la compra de los ciudadanos. En la semana del 23 al 29 de marzo, su cuota fue 24,3%, según Kantar. A continuación, Carrefour (7,4%) y DIA (6,6%). Pero, poco a poco, las cadenas regionales van comiendo terreno. Ya alcanzan el 15,5%. O, lo que es lo mismo, desde que se inició el estado de alarma, ha subido 3,4 puntos. Datos que no han conseguido el resto.

Los mercados regionales han conseguido aumentar su cuota en 3,4 puntos desde el comienzo de la crisis

La proximidad ha sido la gran baza de estas cadenas regionales. Algo que también ha aprovechado DIA. Por lo que respecta al resto de competidores, Eroski ha llegado a una cuota de mercado del 5,4%. Lidl, por su parte, llega al 47%. Y, Auchan, al 3%.

EL RETO DE MERCADONA

Mercadona, como el resto de cadenas, se están beneficiando del confinamiento. Así, y según Nielsen, el incremento de las ventas del mercado de gran consumo se incrementó un 17%. Son datos referidos al periodo entre el 30 de marzo y el 5 de abril).

Traducido a euros, la situación desatada a raíz del covid-19 ha hecho que se generaran 1.000 millones de euros adicionales al mercado. Según Nielsen, el ocio volvió a ser un dinamizador de la cesta de la compra. Así, los productos de repostería crecieron un 62%, la cerveza un 45% y los snacks un 44%. No sin olvidar a los básicos, que volvieron a dispararse, un 17% en esta ocasión, si bien los que más crecieron fueron los englobados en prevenir y cuidar la salud, un 90%; y en mantener el hogar más limpio y desinfectado, un 30%.

En la tercera semana de cuarentena, hubo un mayor crecimiento del producto fresco, un 22%, en comparación con los productos envasados, un 15%. Por lo que respecta al canal online, el crecimiento llegó al 80%. Si antes del confinamiento, un 2% de los consumidores hacía alguna compra durante el año por Internet, este porcentaje se ha duplicado hasta el 4%.

Aun así, sigue demostrando deficiencias. Porque, según Kantar, no consigue responder a la demanda de los consumidores por retrasos en los pedidos, saturación del canal o cancelaciones. Sin duda, tarea para Mercadona y el resto de competidores.

La Uned desarrolla un nuevo sistema de evaluación no presencial

0

A causa del confinamiento, la Uned ha descartado la evaluación presencial en la convocatoria ordinaria de junio. Es por eso que el equipo del centro ha elaborado un plan de actuación para la gestión de la evaluación en el presente curso. A través de la aplicación Aula Virtual de Examen (Aula AvEx), que se testará el próximo 16 de abril, se realizarán los exámenes en línea, según recoge la Resolución Rectoral del 3 de abril del 2020. 

Este sistema respetará el derecho a la libertad de cátedra del profesorado habilitando la propuesta de contenidos y la aplicación de los criterios de evaluación. Para centralizar toda la información, la Uned ha habilitado la página web Evaluación 2020. Este portal se irá actualizando a medida que se vayan concretando los calendarios y los distintos procedimientos que afectan a todo el proceso de evaluación.

La creación de este nuevo portal web es una respuesta a la preocupación de la comunidad universitaria. Así lo reconoce el rector de la Uned, Ricardo Mairal, “Quiero agradecer tanto a los profesores, a los profesores tutores y a todo el personal de la UNED vuestro compromiso con nuestros estudiantes. Al colectivo estudiantes, quiero transmitiros un mensaje de tranquilidad. Soy consciente de las dificultades que estáis atravesando muchos de vosotros. Mi objetivo es que podáis continuar el curso académico y que aquellos de vosotros que estáis a punto de graduaros lo podáis hacer. El Plan de Acción que se ha diseñado es sensible con la nueva realidad”. 

En la actual situación, la evaluación de los estudiantes de la Uned podrá ser llevada a cabo en línea a través de dos vías complementarias. Por un lado, la evaluación continua a través de las herramientas disponibles en la plataforma aLF, incluyendo el sistema integrado de webconferencia AVIP y de grabaciones AVIP-Pro. De otra parte, el examen final síncrono mediante la aplicaciónAula Virtual de Examen (Aula AvEx). Un sistema que busca mantener con la mayor fidelidad posible las características de la experiencia presencialen circunstancias de confinamiento.

ASÍ FUNCIONA EL NUEVO MÉTODO 

En el Aula AvEx, tras la autenticación con las claves que dispone cada uno de los estudiantes de la Uned, el programa pedirá que quien se examina conecte la cámara de su dispositivo. Así, se realizarán durante la prueba una o más fotografías de modo aleatorio, que quedarán a disposición del equipo docente durante el proceso de evaluación.

Se reproduce así una situación análoga a la que se da en el aula presencial de examen. En esa situación, quien realiza la prueba ha de aceptar la vigilancia por parte del tribunal incluida la identificación con el carné Uned y tenerlo sobre la mesa de examen, como figura en el Reglamento de Pruebas Presenciales de la universidad. 

Además, se pedirá una declaración jurada de autoría y de no utilización de medios fraudulentos. También se establece la posibilidad de que el equipo docente fije una cita para verificar los conocimientos, pudiendo emplear recursos antiplagio en todos aquellos formatos de evaluación que lo permitan.

Para poder saber como se comportará el nuevo sistema de evaluación se va a realizar una prueba de carga con el mayor número de estudiantes posible. Esta prueba está programada para el próximo jueves, 16 de abril entre 10:00 y 10:30 horas (hora peninsular). Además, esta prueba dará información sobre las necesidades específicas de los estudiantes a la hora de examinarse, con el fin de poder subsanarlas antes de la convocatoria oficial, que no será antes del 8 de junio, para estudiantes de Grado, Máster e Idiomas del Centro Universitario de Idiomas Digital y a Distancia de la Uned (CUID). 

Santander moviliza 20 millones para luchar contra el virus junto a Crue Universidades Españolas y CSIC

0

Banco Santander ha movilizado cerca de 20 millones de euros de su mecenazgo en Educación a través de Santander Universidades, para apoyar proyectos de colaboración, liderados por las universidades y el CSIC, que hagan frente a los desafíos sanitarios y educativos surgidos por la crisis de la Covid-19.

Serán objeto de esta iniciativa, por citar algunos ejemplos, los proyectos colaborativos de investigación en desarrollo de vacunas, fármacos o nuevas técnicas diagnósticas; el apoyo a estudiantes másdesfavorecidos para que puedan continuar el curso académico; o los estudios de escenarios de salida a esta crisis, según detallan en un comunicado.

Además, Banco Santander destinará, a través de sus filiales internacionales y en colaboración con su red global de universidades, 10 millones de euros adicionales para impulsar proyectos de carácter social, médico y educativo en los países en los que Santander está presente.

A día de hoy, 1,5 millones de alumnos universitarios en España no pueden asistir a sus clases presenciales y en la mayoría de los casos prosiguen sus clases a través de plataformas y campus virtuales.

Más de 1.800 investigadores y 300 laboratorios de las universidades con experiencia en la realización de la prueba de diagnóstico (PCR) con la que se detecta el Covid-19 se han puesto ya a disposición delas autoridades sanitarias, así como 1,7 millones de guantes, 73.000 mascarillas, 24.000 batas y 6.000 equipos de protección individual.

Además, se ha lanzado el portal de apoyo a la docencia onlineConectad@s: La Universidad en Casa, creado junto con el Ministerio de Universidades.

«El Santander tiene como propósito contribuir al progreso de las personas y las empresas. En estos momentos esto significa hacer frente a la crisis sanitaria, social y económica que produce el coronavirus y nuestro foco está en proteger a nuestras comunidades y seguir dando el mejor servicio posible a los clientes», ha afirmado la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

«En este contexto, nos sentimos orgullosos de nuestra relación de más de 20 años con la universidad española y queremos contribuir a que puedan seguir ofreciendo sus mejores capacidades científicas, infraestructuras y servicios de soporte para que nuestra sociedad le gane el pulso a esta crisis», ha añadido.

Por su parte, el presidente de Crue Universidades Españolas y rector de la Universidad de Córdoba, José Carlos Gómez Villamandos, ha subrayado que «cuando decimos que una de las misiones fundamentales de la Universidad es contribuir al bienestar de toda la ciudadanía, nos referimos exactamente a que debemos ayudar a la sociedad a superar la terrible situación que estamos viviendo en estos meses».

«La Ciencia no tardará en encontrar la solución a la pandemia del Covid-19 y, entonces, analizaremos los hechos y extraeremos las enseñanzas que procedan para evitar que algo similar vuelva a ponernos en jaque. Hasta que llegue ese momento, nuestra fabulosa capacidad de cooperación y colaboración seguirá siendo nuestra mejor vacuna», ha concluido.

Bestinver aprovecha para entrar en Inditex, ArcelorMittal y CIE

0

Bestinver ha aprovechado las caídas bursátiles por la crisis del coronavirus para empezar a comprar acciones en Inditex, ArcelorMittal y CIE para su fondo ibérico, donde ha aumentado el peso de ACS y Repsol, según informó este miércoles.

En el primer trimestre, la gestora del grupo Acciona también ha decidido cerrar su posición en Bolsas y Mercados Españoles (BME), pendiente del desenlace de la OPA lanzada por la Bolsa Suiza Six, ya que considera que «las posibilidades de que haya una oferta superior se han reducido».

«Hoy, sin duda, los mercados ofrecen oportunidades, con compañías de calidad a precios muy atractivos», ha señalado director de inversiones de Bestinver, Beltrán de la Lastra, en la carta trimestral remitida a los clientes.

En el caso de Inditex, la gestora considera que es «una de las pocas oportunidades del mercado para comprar una compañía de esta calidad» y señala que, pese a la incertidumbre de la crisis, prevé que la firma textil salga más fuerte porque la competencia saldrá muy debilitada.

En la cartera internacional, la gestora de Acciona ha decidido aprovechar las caídas para incorporar a Adidas e incrementar la posición en la industrial ABB y la firma de eventos Informa, que tiene bastante peso. Asimismo, ha cerrado su posición en Dixons Carphone y ha reducido el peso de la fabricante de cama de hospitales Arjo y Relx.

En el primer trimestre, el fondo ‘Bestinver Internacional’ ha perdido más de un 30,6% y la cartera ibérica se ha dejado un 29,87%. El fondo ‘Bestinver Patrimonio’, que invierte en renta fija, y el ‘Bestinver Grandes Compañías’ fueron los que mejor se comportaron en el trimestre, con pérdidas del 7,28% y el 12,28%, respectivamente.

Bestinver prevé un escenario post-crisis de inflación elevada, por lo que considera que el dinero de la cuenta corriente perderá parte de su valor y la mejor opción es tenerlo invertido en activos reales como las acciones que protegerán de la inflación.

INCORPORACIÓN DE TOMÁS PINTÓ

Por otro lado, Bestinver ha incorporado a Tomás Pintó, con dos décadas de experiencia y procedente de Pictet AM, como nuevo responsable de renta variable internacional, en el proceso de reconfiguración ante la salida de La Lastra como director de inversiones en octubre.

De esa forma, la gestora de la familia Entrecanales ha anunciado que Pintó se centrará en la cartera internacional y compartirá su gestión con Beltrán de La Lastra durante los próximos meses.

Fevitur estima unas pérdidas de 2.900 millones este año por el coronavirus

0

La Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (Fevitur) registra en estos momentos unas pérdidas de 448 millones de euros derivadas de la crisis del Covid-19 en España, y estima que esta cifra alcance los 2.900 millones de euros a finales de 2020. De hecho, solo en Semana Santa la Federación estima un impacto de 188 millones de euros.

De este modo, la federación, que de momento da por perdida la mitad de la temporada, espera un arranque de la actividad de manera escalonada que les permita empezar a operar en el mes de junio, con una entrada de reservas para el último trimestre de año, y que suponga un principio de recuperación de cara a 2021.

Una mejoría que, en palabras del presidente de Fevitur, Tolo Gomila, «se verá condicionada, en gran medida, por la recuperación de los mercados emisores, la recuperación de la confianza para viajar y la recuperación de la situación económica».

Por todo ello desde Fevitur se ha trasladado al gobierno un paquete de medidas urgentes que apoyen al sector y ayuden a aplacar los efectos negativos de esta crisis.

Entre estas medidas están la moratoria temporal del cobro de tasas turísticas locales durante todo 2020; el aplazamiento de las cuotas de la Seguridad Social, Agencia Tributaria e impuestos a cuenta o indirectos sin recargos, ni intereses; la agilización de los Expedientes de Regulación de Empleo Temporal por fuerza mayor; o habilitar una partida para las Comunidades Autónomas para la Promoción Turística, entre otras.

El sector de las viviendas de uso turístico ha crecido de manera exponencial en los últimos años convirtiéndose en un actor clave y de valor dentro de turismo y la economía española.

«Hemos conseguido que nuestro sector sea estratégico para la economía española en cuanto a oferta de alojamiento en la cadena de valor del turismo, responsable por su contribución al PIB español, ejemplar en transparencia fiscal y también solidario con su país con las acciones tomadas por varias asociaciones cediendo viviendas gratuitas para el personal sanitario, militar y de otros sectores que tanta ayuda y tanto agradecimiento merecen por parte de todos» concluye Gomila.

El «tercer ojo» de Marina Yers: arrasa con su nueva teoría conspirativa

0

Esta influencer sigue dando que hablar. Tras sus polémicas declaraciones sobre ‘el agua que deshidrata’, han salido a la luz unas opiniones de Marina Yers que tienen su origen en oscuras teorías conspirativas de internet.

«El tipo de alimentación que nos dan, de comida basura, comida industrial, la carne etc etc y todo lo que hacen con ello, hace que se nos calcifique nuestra glándula pineal. También nos echan flúor en el agua y en la pasta de dientes para que nuestra glándula pineal no se abra y no descubramos poderes que supuestamente tenemos», es lo que dice en este corte de 20 segundos que recorre Twitter.

En realidad, Yers dijo todo esto en un vídeo de YouTube titulado «Como no volverse loco», subido a la plataforma el día 3 de abril, por lo que ya ha pasado un tiempo. Sin embargo, es ahora cuando muchos usuarios han reexaminado estos vídeos, en vista de las ‘perlas’ que se pueden encontrar en ellos.

«Nosotros tenemos un tercer ojo», asegura la youtuber, refiriéndose a esa glándula pineal. Todo lo que necesitamos está dentro de nosotros», explica. Tras contar todo esto, enseña a cámara una pasta «libre de flúor», y tranquiliza a sus seguidores diciéndoles que ella les va a ir transmitiendo toda la información al respecto.

LA MARINA YERS MÁS CONSPIRATIVA

Estas dudosas informaciones que expone la influencer las podemos encontrar en todo tipo de rincones oscuros de internet que difunden teorías conspiratorias. Esta teoría que viene implícita en las palabras de Marina Yers viene a decir que los seres humanos poseen poderes que se nos han ocultado o que habríamos olvidado. La glándula pineal sería la llave para acceder a ellos, un órgano real situado en el centro del cerebro.

Estas conspiraciones apuntan a que con sustancias como el flúor, que se usa con fines higiénicos, ayudarían a quebrantar esta glándula de forma que siguiéramos sin conocer estas desconocidas facetas humanas. Marina Yers ha sido duramente criticada por este tipo de ideas que ha ido compartiendo en sus redes en las últimas semanas.

Von der Leyen dice que el nuevo presupuesto será «completamente diferente» y movilizará «enormes inversiones»

0

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha asegurado este miércoles que la respuesta de la UE a la crisis del coronavirus vendrá a través de un presupuesto comunitario que será «completamente diferente» a los anteriores y movilizará «inversiones enormes» con el objetivo de relanzar la economía tras la pandemia.

«Creo que el próximo presupuesto debe ser la respuesta europea a la crisis del coronavirus. Para poder hacerlo, por su puesto, tiene que ser diferente, completamente diferente otros presupuestos europeos y tiene que tener un elemento para que desde muy al principio haya una iniciativa de inversiones enorme», ha expresado la alemana

En una rueda de prensa conjunta con el presidente del Consejo europeo, Charles Michel, con quien está preparando un nuevo proyecto del Marco Financiero Plurianual (MFF) para el periodo 2021-2027, Von der Leyen ha afirmado que este presupuesto «sea capaz con todas sus fuerzas de movilizar todo el dinero necesario» para que el bloque pueda relanzar su economía a través de «inversiones enormes.

«Hay empresas viables golpeadas por la crisis. Tenemos que hacer lo posible para que puedan hibernar y después reanuden su actividad (…) Cuando miramos esto, no estamos hablando de miles de millones, sino un billón con respecto a la iniciativa de inversiones que debe hacerse», ha apuntado.

Tanto Von der Leyen como Michel tienen la tarea de diseñar un nuevo borrador presupuestario que sirva para dar respuesta a la crisis económica generada por la pandemia. La idea es que el proyecto llegue a la reunión de los jefes de Estado y de Gobierno del próximo jueves, aunque los líderes siempre evidencian enormes diferencias para negociar y acordar los distintos presupuestos plurianuales.

En cualquier caso, la jefa del Ejecutivo comunitario ha defendido que el MFF es la herramienta adecuada para albergar este fondo de recuperación porque «está aceptado (por los Estados miembros) y ha probado ser el mejor instrumento para la cohesión y la convergencia» en el bloque. Va en el interés de todos (los socios de la UE) invertir en un mercado único que no esté fragmentado, tenga igualdad de condiciones y sea fuerte en la escena internacional«, ha explicado.

Aunque ha evitado dar detalles sobre la financiación de este fondo, la alemana ha sugerido que Bruselas movilizará parta del presupuesto a través de garantías de los Estados miembros, algo no es nuevo y que «se ha hecho antes».

En la misma línea, el presidente del Consejo europeo ha defendido que la estrategia de recuperación de la UE debe quedar encuadrada en el MFF para los próximos siete años y ha señalado que este «plan de transformación y relanzamiento» debe ser «del tipo del ‘plan Marshall’ por su «ambición».

Michel ha reconocido que la pandemia tendrá un «impacto significativo» sobre las economías europeas y, aunque todavía se desconozca «la factura de la crisis», sí que se puede empezar a debatir qué medidas se ponen en marcha para «limitar lo más posible los efectos» del Covid-19 en la actividad económica.

«Por el momento no conocemos el montante de la suma», ha dicho el ex primer ministro belga con respecto al impacto exacto de la pandemia, pero ha defendido que los líderes de la UE tendrán que acordar dos cuestiones principales: cuánto dinero debe movilizar la UE en su respuesta y cómo garantizar que los fondos acordados se utilicen correctamente.

Ferrovial nombra a Óscar Fanjul vicepresidente

0

Ferrovial ha nombrado vicepresidente de la compañía a Óscar Fanjul, quien ocupa el cargo de consejero independiente de la firma de construcción y construcciones desde 2015, según confirmaron a Europa Press en fuentes de la empresa.

Fanjul ocupará la vacante que dejó en la vicepresidencia Santiago Bergareche, exconsejero delegado del grupo que dejó el pasado mes de diciembre el sillón que venía ocupando en el consejo desde hace más de vente años, según adelanta el diario ‘Expansión’ en su edición de este miércoles.

Oscar Fanjul, que fue nombrado consejero de Ferrovial en 2015, donde desde entonces ocupa el puesto de vocal independiente y consejero coordinador, cuenta con una larga trayectoria en el mundo empresarial.

El nuevo vicepresidente de Ferrovial es, en la actualidad, vicepresidente de Omega Capital, firma de inversión de Alicia Koplowitz, y de LafargeHolcim.

También es vicepresidente del Patronato del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, forma parte del consejero de Marsh & McLennan Companies y es patrono del Centro de Estudios Monetarios y Financieros (Banco de España) y del Aspen Institute.

Durante su trayectoria profesional, Fanjul ha sido presidente fundador y consejero delegado de Repsol, presidente de la extinta Hidroeléctrica del Cantábrico, presidente no ejecutivo de NH Hoteles y Deoleo, y ha formado parte de los consejos de Acerinox, Unilever, BBVA, London Stock Exchange y Areva.

Ferrovial nombra nuevo vicepresidente en vísperas de que este viernes celebre su junta general de accionistas, que además será la primera para el consejero delegado de la compañía, Ignacio Madridejos, toda vez que asumió el cargo el pasado mes de octubre.

La asamblea de la compañía que preside Rafael del Pino, que tendrá lugar de forma telemática, ratificará precisamente el nombramiento en su puesto de consejero a Madridejos, así como a los dos consejeros designados para cubrir las vacantes que dejaron Bergareche y el también exconsejero delegado Joaquín Ayuso.

Se trata de Juan Hoyos Martínez de Irujo Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz. Además, se reelegirá también en sus cargos de consejeros a Philip Bowman y a Hanne Birgitte Breinbjerb.

CONSEJO RENOVADO.

De esta forma, Ferrovial se presentará ante su asamblea telemática y marcada por la crisis del coronavirus con un consejo parcialmente renovado, además de con la propuesta de aprobar nuevas posibilidades para cerrar la venta del área de servicios, como es la eventual colocación en Bolsa.

Asimismo, y por lo que a la actual situación de crisis se refiere, Ferrovial remarcó que ha dejado en suspenso la fecha en que repartirá el dividendo que anualmente abona a través del sistema del ‘scrip dividend’ en función de, ante la evolución que muestre el impacto de la crisis del coronavirus, «las condiciones de mercado, de la propia empresa y de las que se deriven de algún hecho o acontecimiento con transcendencia social o económica».

Así, en respuesta a una pregunta planteada por Cecabank, dice que la propuesta de ejecución del dividendo permite que el consejo si, en función de dichos parámetros, no considerase conveniente dicha ejecución «pueda someter a la Junta General la posibilidad de revocarlo».

«También contempla que quede sin valor y efecto el acuerdo de la junta general si en el plazo de un año no se ejecuta por el consejo», añade.

Michelin fabricará mascarillas en España para proteger a sus empleados

0

El fabricante francés de neumáticos Michelin prevé comenzar a producir mascarillas en su planta ubicada en Aranda del Duero (Burgos) a partir de la semana que viene para así proteger a sus empleados frente al coronavirus, ya que parte de su plantilla ha vuelto a trabajar en sus instalaciones españolas de forma gradual desde el pasado lunes.

Según han informado fuentes de la compañía, Michelin pretende crear un «pequeño centro de fabricación de mascarillas» en Aranda del Duero para «autoabastecerse», debido a las dificultades actuales de comprar este tipo de material sanitario, que evita la propagación del Covid-19.

Además, las mismas fuentes han indicado que la empresa planea también la posibilidad de fabricar mascarillas en su planta de Valladolid, y no descarta donar parte de la producción a las administraciones, aunque han indicado que dependerá del volumen que se consiga y de las necesidades de sus empleados.

A nivel europeo, Michelin se ha sumado a diferentes iniciativas para ayudar en a lucha contra la pandemia de coronavirus, por lo que producirá unas 400.000 mascarillas quirúrgicas de categoría 1 en sus propias instalaciones y en coordinación con otros socios de la empresa.

En un comunicado, Michelin ha indicado que ya han sido elegidas diez factorías para llevar a cabo esta labor, incluyendo sus factorías ubicadas en Clermont-Ferrand (Francia), Olsztyn (Polonia) y Zalau (Rumanía). Además, en las próximas semanas se desarrollarán iniciativas similares en Norteamérica.

«Ya hemos asegurado el suministro de materias primas para fabricar 16 millones de mascarillas de este tipo», ha asegurado el consejero delegado del grupo Michelin, Florent Menegaux, quien ha añadido que la compañía está involucrada en el desarrollo de varios tipos de máscaras protectoras y de otros elementos médicos como respiradores.

Entre otras iniciativas, después de la petición de varios hospitales franceses, Michelin comenzó la producción de viseras de policarbonato esterilizables para profesionales de la salud.

«Estamos movilizando nuestras herramientas y conocimientos de producción y de impresión 3D no solo para fabricar ciertos tipos de máscaras faciales, sino también para compensar la escasez de equipos médicos esenciales», ha subrayado Menegaux.

No te quedes sin vermú: aperitivos para degustar en el confinamiento

0

El término vermut o vermú, hace referencia a una bebida alcohólica hecha con vino macerado en hierbas aromáticas. Sin embargo hace mucho tiempo que se utiliza la expresión ‘hacer el vermú’ o ‘la hora del vermú’ para referirse al acto social de tomar esos pinchos típicos del aperitivo, antes del almuerzo, acompañados, o no, del mencionado licor. Es una actividad que se suele reservar a los domingos y, para máximo placer, se hace en alguna terraza soleada, al aire libre. El vermú se compone de una bebida refrescante y varias tapas, que suelen incluir productos encurtidos o ahumados. Las opciones son muchas. 

Que estemos en cuarentena no significa que tengamos que renunciar por completo a este momento de disfrute. También en nuestras casas podemos prepararnos un rico aperitivo, salir a la terraza o abrir las ventanas de par en par y brindar con nuestro refresco favorito. Estas son algunas algunas ideas para tu hora del vermú

PATÉ DE ACEITUNAS Y ANCHOAS

Podemos darle un toque distinto a nuestras latas de conservas y preparar un original pata. Solamente necesitamos 100 gramos de aceitunas verdes sin hueso, 100 gramos de queso crema, cinco filetes de anchoa o sardinas, ralladura de medio limón, un diente de ajo, pimienta negra, sal y aceite de oliva virgen extra. Solamente hay que poner todos los ingredientes en una picadora y triturar un poco, sin llegar a dejarlo demasiado cremoso.  Se puede servir en distintos tipos de panes

vermú-paté

PATATAS FRITAS A LAS FINAS HIERBAS

Las patatas son un ‘must’ en cualquier vermú o tapeo. Podemos experimentar con diferentes especias y condimentos, y así ir creando un aperitivo con sabores distintos. Por ejemplo se les puede añadir un poco de cayena, pimentón o curry en polvo. También da muy buen resultado hacer una combinación de especias como romero, orégano y tomillo para preparar unas sabrosas patatas a las finas hierbas.

patatas-finas-hierbas

 

ROLLITO DE PEPINO CON ATÚN Y QUESO

Fácil, fresco y ligero. En un bol mezclamos atún, queso crema, algún encurtido como alcaparras, pepinillos o aceitunas y alguna hierba fresca, al gusto. Salpimentamos y aliamos con aceite de oliva virgen extra. Cortamos el pepino en finas láminas y vamos colocando el relleno en un extremo. Lo enrollamos con cuidado y listo para comer. 

vermú-pepino

MONTADITOS DE PATATA Y SARDINA

Esta idea es tan simple como deliciosa y solo necesitamos ingredientes que todos tenemos en nuestra despensa. Simplemente hay que cocer patatas cortadas a rodajas y dejarlas enfriar. Por otro lado preparamos una vinagreta con cebolleta, zanahoria, pepinillos y aceitunas muy picados. Encima de cada patata colocamos una sardinilla en aceite y lo regamos todo con el aliño anterior.

montadito-

 

HUMMUS DE COLORES

El hummus es un comodín apto para cualquier comida del día, incluyendo el vermú. Lo mejor es que a partir de la receta base (garbanzos, tahín, ajo, limón, cominos y sal), podemos preparar diferentes variedades. Por ejemplo:

  • Hummus al pesto. Solo hay que añadir un poco de albahaca.
  • Hummus de tomates secos. A la receta base incorporamos un puñado de tomates secos y una pizca de chili en polvo.
  • Hummus con remolacha. Añadiendo una pieza de remolacha.
  • Hummus de cúrcuma y limón. Habría que incorporar una cucharada de cúrcuma y la piel de un limón. 
hummus-vermú

Precios «de ruina» en el campo pese al mayor consumo de aceite de oliva

0

El consumo de aceite de oliva en los hogares de España se ha incrementado, de media, más de un 25,5% en el último mes (+97,7% la primera semana de confinamiento; +13,6% la segunda semana; +13,3% la tercera; +1,6% la cuarta; y -1% la quinta), con respecto al mismo periodo de 2019, motivado por la mayor compra en los domicilios ante la pandemia del Covid-19 y el estado de alarma.

En contraste con el aumento de la venta en los lineales de los supermercados, los olivareros continúa sin levantar cabeza después de más de dos años con bajos precios en origen. El responsable de la Sectorial de Aceite de UPA, Cristóbal Cano, critica que la única razón de que el sector continúe con unos precios en origen de ruina hay que buscarla en «los especuladores, que son los que se están beneficiando de esta situación».

En este sentido, Cano reivindica la aplicación real de la renovada Ley de la Cadena Alimentaria. En este sentido asegura que ya se están dando los primeros pasos, entre los productores de aceite de oliva, para poner en marcha la Ley al objeto de que todos los integrantes de la cadena, desde el productor hasta el consumidor, obtengan unos precios justos.

«Debemos recordar, en este sentido, que la Ley implica que los precios deberían cubrir los costes de producción del eslabón anterior, comenzando por los productores. Sin embargo, hasta el momento, y a pesar del aumento del consumo de aceite a nivel nacional, los precios que recibimos los olivareros se encuentran en los 2,14 euros por kilo de virgen extra», afirma Cano.

«Si a las exportaciones, que han aumentado con respecto a 2019 desde el inicio de la campaña de comercialización, unimos ahora el incremento del consumo en los hogares, un dato importante si tenemos en cuenta que el canal Horeca está cerrado, no es justificable de ninguna manera que los olivareros sigamos cobrando estos precios de ruina en origen», explica Cano. Seguimos perdiendo dinero porque no se cubren, ni por asomo, los costes de producción, cifrados por algunos informes, entre ellos los del Ministerio de Agricultura y del Consejo Oleícola Internacional, en 2,70 euros por kilo de aceite en el olivar tradicional que es el mayoritario en nuestro país», concluye.

En la última semana, el sistema Pool Red refleja que el precio del aceite de oliva virgen extra no ha superado los 2,14 euros, y esto se debe «a la especulación continúa campando a sus anchas«, asegura el representante de la organización agraria. «Algo que desde UPA no vamos a permitir y por eso estamos dando los primeros pasos para que, realmente, se cumpla la Ley de la Cadena», concreta el responsable de la Sectorial de Aceite.

Por último, Cano lanza una petición al Ministerio de Agricultura para que «ponga en marcha ya», el observatorio de precios que se incluye en la normativa, y reclama un cambio de tendencia en el sector olivarero. «Día a día se demuestra que tenemos un mercado que sigue vivo. Se sigue exportando aceite, se sigue consumiendo aceite, incluso hemos recuperado terreno perdido a nivel nacional. El aceite de oliva está cada vez más reconocido como una de las mejores grasas vegetales que se puede consumir. Y, sin embargo, los precios en origen continúan hundidos», argumenta Cano.

«Porque es perfectamente posible que, con lo actualmente paga el consumidor, con un reparto justo y equitativo para todos los eslabones de la cadena, podamos seguir los olivareros al frente de nuestras explotaciones», afirma Cano. En este escenario, desde UPA consideran «imprescindible» un giro en la dinámica del sector, «que devuelva el sentido a esta situación para que la coherencia vuelva al mercado del aceite del que se fue hace más de dos años», concluye Cano.

Endesa dona 2,5 millones a las administraciones de Madrid y Cataluña para la lucha contra el coronavirus

0

Endesa ha donado un total de 2,5 millones de euros a las administraciones de Madrid y Cataluña, las regiones más golpeadas por el Covid-19 en el país, para que puedan reforzar la lucha contra la pandemia, informó la compañía.

En concreto, la energética ha entregado un millón de euros, respectivamente, a la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y el Instituto Catalán de Salud y 250.000 euros tanto al Ayuntamiento de Madrid como al de Barcelona, para que lo destinen a las partidas más urgentes en esta crisis.

El consejero delegado de la compañía, José Bogas, ha enviado sendas cartas al presidente de la Generalitat de Cataluña, Quim Torra, y la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, así como a los alcaldes de la capital del país y de la Ciudad Condal, José Luis Martínez-Almeida y Ada Colau, respectivamente, para informarles de la donación, que se enmarca en el Plan de Responsabilidad Pública de Endesa, dotado con 25 millones de euros.

Este plan, con el que la compañía quiere colaborar en la lucha contra esta crisis sin precedentes en la historia reciente, se está concretando ya en ayudas directas a la compra de material, condiciones especiales de suministro para hospitales y hoteles medicalizados y donaciones para paliar las principales necesidades sanitarias y sociales provocadas por la crisis sanitaria.

APORTACIONES DE LOS EMPLEADOS.

Además, Endesa ha facilitado que sus empleados puedan realizar donaciones a diversas instituciones para combatir la enfermedad y sus efectos sobre la población más necesitada.

De esta manera, los cerca de 10.000 trabajadores de la energética podrán realizar aportaciones voluntarias al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) para apoyar la investigación contra el Covid-19, y a la Cruz Roja y el Banco de Alimentos en Cataluña con el objetivo de ayudar a las personas vulnerables en esta situación de emergencia.

Estas aportaciones de los empleados irán destinadas al programa Cruz Roja Responde, para ayudar a 25.000 familias en la cobertura de sus necesidades básicas, a la plataforma Salud Global del CSIC, que engloba 12 proyectos de investigación en torno a la enfermedad y al programa de actuación del Banco de Alimentos de Cataluña, que está abasteciendo a más de 146.000 familias de la región.

Las aportaciones de los empleados se sumarán a las que realizará la compañía a estas tres instituciones dentro de su Plan de Responsabilidad Social y que han comenzado con una donación de 500.000 euros al Plan Cruz Roja Responde.

Asimismo, Endesa, a través de su Fundación, ha puesto en marcha otras iniciativas para ayudar a los colectivos más vulnerables con los que colabora y paliar los efectos de la crisis en los más necesitados.

De esta manera, en colaboración con organizaciones ya socias de la Fundación, la compañía ayudará a Cáritas con 100.000 euros, a la Fundación SAFA en Andalucía con 270.000 euros y a la Fundación Integra con 45.000 euros.

Publicidad