Abengoa renueva el contrato de mantenimiento de la planta híbrida solar-gas de Marruecos

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Abengoa ha firmado con la Oficina Nacional de Electricidad y Agua (ONEE) de Marruecos una nueva ampliación del contrato de operación y mantenimiento de la planta solar-gas de 472 megavatios (MW) Ain Beni Mathar por cinco años, informó la compañía.

En concreto, se trata de la primera planta con tecnología híbrida solar-gas (ISCC, por sus siglas en inglés) que entró en operación comercial en el mundo en el año 2010.

El grupo de ingeniería y energías renovables fue responsable de su construcción, además de su posterior operación y mantenimiento durante diez años. Con esta nueva ampliación del contrato -la segunda- firma su permanencia durante otros cinco años, con posibilidad de ampliación por otros cinco años más.

Con una superficie total de 160 hectáreas, Ain Beni Mathar se inauguró en 2010 como la primera planta termosolar en África y genera aproximadamente el 4% de la energía eléctrica consumida en Marruecos. Ésta tiene una potencia instalada de 472 megavatios (MW), que produce mediante la combinación de energía procedente del sol y del gas natural.

Abengoa cuenta con una experiencia de más de 20 años en la operación y mantenimiento de plantas de generación de energía renovable y convencional, de tratamiento de aguas y residuos.

Iberdrola inicia la construcción de un conjunto eólico de 79 MW entre Málaga y Sevilla

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Iberdrola continúa avanzando en sus planes de inversión en renovables para seguir impulsando la transición energética y con ella la recuperación de la economía y el empleo. La compañía ha iniciado la construcción de un conjunto eólico, integrado por tres parques, ubicados entre las provincias de Málaga y Sevilla, en Andalucía, que contará con una potencia total de 79 megavatios (MW).

El primero de los parques en iniciar su desarrollo será el proyecto eólico El Puntal II, con 15 MW, que se levantará en el municipio de Sierra de las Yeguas, en Málaga. La instalación contará con tres aerogeneradores SG145-5 MW, con una potencia de 5 MW cada uno, que lo convierten en el más potente instalado en España.

Según un comunicado, el segundo de los parques, el de Martín de la Jara, con 36 MW de potencia instalada, está ubicado en este municipio de sevillano y estará integrado por 9 aerogeneradores V150-4MW.

En el municipio sevillano de Estepa, Iberdrola desarrollará el parque eólico de San Cristóbal de 28 MW, integrado por 4 aerogeneradores de 4,5 MW y 2 de 5 MW.

La compañía destaca que la construcción de estos proyectos eólicos movilizará a proveedores y empleo local, estimándose la involucración de más de 150 profesionales. Una vez en operación, los parques generarán energía limpia para abastecer a una población equivalente de 70.000 hogares y evitarán la emisión de 39.200 toneladas de CO2 al año.

TRIPLICAR LA CAPACIDAD RENOVABLE EN LA REGIÓN HASTA LOS 3.000 MW

Andalucía se ha convertido en uno de los mayores polos de crecimiento de Iberdrola en España. La compañía ya es líder en la generación de energía limpia y verde en la región, con cerca más de 900 MW instalados, y prevé triplicar su capacidad instalada renovable en los próximos cinco años hasta los 3.000 MW, contribuyendo así a la transición energética y la recuperación económica y el empleo.

Este plan representa una inversión de cerca de 1.500 millones de euros y permitirá crear, tan solo en la fase de instalación y montaje, 5.500 nuevos puestos de trabajo en la región.

Iberdrola resalta que junto a Fertiberia han proyectado el desarrollo de 800 MW de hidrógeno verde –equivaldría al 20% del objetivo nacional– en cuatro fases y dos de ellas se realizaría en las instalaciones de la compañía de fertilizantes en Palos de la Frontera (Huelva).

La iniciativa en su conjunto representa una inversión de 1.800 millones de euros y podría hacer de nuestro país un líder industrial en el sector del hidrógeno verde y el primero con el 100% de producción de amoniaco para fertilizantes completamente verde.

Con estos proyectos, se contribuiría al desarrollo de toda la cadena de valor, creando casi 4.000 empleos cualificados -2.000 de ellos ya en 2023-, a través de 500 proveedores locales.

INVERSIONES VERDES PARA LA PROMOVER LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA

Iberdrola está convencida que la transición energética puede actuar como agente tractor clave en la transformación del tejido industrial y en la recuperación verde de la economía y el empleo. Para ello, la compañía ha lanzado un plan de inversión de 75.000 millones de euros para el período 2020-2025, con el objetivo de duplicar su capacidad renovable y aprovechar las oportunidades de la revolución energética que afrontan las principales economías del mundo.

Las inversiones en España para el período se elevan a cerca de 14.300 millones de euros y la mitad –más de 7.000 millones de euros– irán destinadas al desarrollo de nuevos proyectos renovables, mientras que más de 4.500 millones irán dirigidos a robustecer y seguir digitalizando las redes eléctricas.

Tras veinte años promoviendo la transición energética, Iberdrola es líder en energía renovable en nuestro país, con una capacidad instalada de más de 16.700 MW renovables a septiembre de 2020; un volumen que en el mundo se eleva a casi 35.000 MW, convirtiendo a su parque de generación en uno de los más limpios del sector energético.

Con unas emisiones de CO2/kWh que son ya dos tercios inferiores a la media europea, la estrategia de inversión en energía limpia y redes llevará a Iberdrola a ser una compañía «neutra en carbono» en Europa en 2030.

Canal de Isabel II absorbe su filial Hispanagua e integra a sus 400 trabajadores

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Canal de Isabel II se fusionará con su filial Hispanagua, sociedad que quedará extinguida, y cuyos 400 empleados, así como los bienes e inmuebles pasarán a formar parte de la entidad pública de aguas. La fecha de efectos contables de la fusión será el 1 de enero de 2021.

Los accionistas del Canal, reunidos ayer en junta extraordinaria, han ratificado la fusión por absorción acordada ya en diciembre por el máximo órgano de dirección de la empresa pública de aguas madrileña, operación que pone fin al proceso iniciado en octubre del año pasado.

Hispanagua se constituyó como sociedad anónima en 1995, con el objeto de apoyar a Canal de Isabel II en la construcción, mantenimiento, y explotación de infraestructuras relacionadas con la gestión del ciclo del agua, como pueden ser la ejecución de acometidas, instalación y renovación de contadores, la realización de varias tipologías de inspecciones e informes y la ejecución de reparaciones de red.

Durante los últimos meses, Canal ha trabajado en la solución que permita la absorción de Hispanagua por el ente público, decisión que contribuye además a la simplificación societaria de su grupo de empresas participada y que permitirá, destaca la empresa, «la utilización de recursos comunes y aumentar la eficiencia en los costes operativos, administrativos y de estructura».

CONTRATOS POR VALOR DE 10 MILLONES

Por otro lado, el consejo de administración ha aprobado dos contratos cuyo importe suma 10 millones de euros para el mantenimiento de instalaciones y atención comercial. Además, ha aprobado dos contratos relacionados con la operación del abastecimiento y la atención comercial.

El primero de ellos es el relativo al mantenimiento de la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) del Tajo por un importe máximo de licitación de 3,4 millones de euros y un plazo de dos años. Esta instalación, localizada en Colmenar de Oreja, cuenta con una capacidad de tratamiento para medio millón de habitantes.

El otro se corresponde con los servicios de mantenimiento del número gratuito de atención al cliente 900 365 365 por un importe máximo de licitación de 2 millones de euros y un periodo de cuatro años.

Canal de Isabel II venía cursando encomiendas de gestión para la realización de trabajos de este tipo, y los plazos de ejecución de algunas de estas encomiendas ya habían finalizado y por razones de carácter legal no se podían prorrogar.

Finalmente, ha aprobado la modificación de plantilla de Canal de Isabel II relacionada con el Plan Estratégico 2018-2030, que fue autorizada por el Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid en mayo de 2019.

El Banco de España prevé que las empresas insolventes crecerán entre un 4% y un 8%

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Banco de España estima que la cifra de empresas insolventes en España podría aumentar entre un 4% y un 8% en función de si no registran efectos permanentes sobre sus resultados o sí, y que los problemas de rentabilidad, endeudamiento e insolvencia serán mayores en el caso de las pymes, al augurar hasta un 18% de las mismas insolventes, y entre un 6% y un 10% de ellas, inviables.

Estas son algunos de los cálculos del organismo supervisor recogido en una presentación realizada en Cepyme por el director general de Economía y Estadística del Banco de España, Óscar Arce, sobre el impacto de la crisis del Covid-19 sobre la situación financiera de las pymes.

Arce ha explicado que la crisis ha elevado el riesgo de liquidez de las empresas, ya que la fuerte caída de la facturación aumentó las necesidades de liquidez, en un contexto en el que tenían colchones «insuficientes» para cubrir sus necesidades dada la magnitud de la perturbación.

En 2020 un 68% de empresas presentó necesidades de liquidez, en ese mismo porcentaje las pymes y algo más, el 70%, las grandes empresas. Sobresalieron los sectores de hostelería, restauracón y ocio, con casi el 90% de empresas con necesidades de liquidez; el de vehículos de motor (85%) y el de transporte y almacenamiento (81%).

Arce ha valorado que las políticas económicas reaccionaron «rápidamente» para hacer frente a los riesgos derivados de la pandemia con actuaciones que han contribuido «decisivamente» a relajar las condiciones de financiación de las empresas y han favorecido que las empresas puedan financiar con deuda sus mayores necesidades, con las líneas ICO.

No obstante, cree que ello no ha evitado un deterioro, más marcado en las pymes y en los sectores más afectados, tanto de la rentabilidad, como del endeudamiento y un empeoramiento, aunque más moderado, de la situación de solvencia de las empresas.

Esta incidencia está siendo especialmente intensa en el segmento de las pymes y, sobre todo, en los sectores de hostelería, restauración y ocio, y de vehículos de motor.

De acuerdo con la ratio de deuda neta sobre activo neto, las empresas vulnerables superaron el 20% en 2020, en torno al 18% en el caso de las grandes empresas y un 21% en el de las pymes, así como en mayor medida en los sectores de hostelería, restauración y ocio (43%), vehículos de motor (30%) y transporte y almacenamiento (18%).

MÁS DE UN 30% DE EMPRESAS VULNERABLES

Si se mide la ratio de deuda neta sobre resultados, la cifra total de empresas vulnerables superaría el 35%, en un nivel similar entre grandes empresas y pymes, y alcanzaría el 68% en hostelería, el 55% en vehículos de motor y el 40% en transporte.

En cuanto a la solvencia, el organismo estima que sin efectos permanentes sobre los resultados, las empresas insolventes aumentarían en 4 puntos porcentuales y con efectos permanentes crecerían en más de 8 puntos.

Por tamaños, el porcentaje de empresas insolventes (tanto viables como inviables) creció en 2020 más entre las pymes, especialmente en el caso de efectos permanentes sobre los resultados. Concretamente, estima que el año pasado hubo entre un 14% y un 18% de pymes insolventes, de las que un 8% serían viables pero entre un 6% (sin efectos permanentes) y un 10% (con efectos permanentes) serían inviables.

En el caso de las grandes empresas, en función de las simulaciones, calcula se registraron entre un 14% y un 17% de las mismas insolventes. De ellas, en torno al 7% serían viables y entre un 7% y un 10%, inviables.

Los sectores en los que más aumentaría la proporción de empresas insolventes (tanto viables como inviables) serían el de hostelería, restauración y ocio (entre 20% y 32%); el de vehículos de motor (entre 22% y 31%) y, en menor medida, el de comercio (entre 19% y 23%).

De esta forma, aunque Arce ha valorado que las políticas económicas desplegadas han mitigado «significativamente» los riesgos de liquidez a corto plazo de las pymes, en el contexto actual ve «crucial» adaptar las políticas a la evolución de la crisis, que ha acrecentado los riesgos de solvencia vinculados tanto con el aumento del endeudamiento como con el descenso de los beneficios.

A su juicio, la resolución de estos problemas podría requerir en algunos casos recapitalizaciones (fondo SEPI, grandes empresas estratégicas), el reforzamiento de recursos propios (fondos públicos y privados), reestructuraciones de deuda y ayudas directas, especialmente para las más pequeñas.

También ve preciso mejorar el funcionamiento de los procedimientos judiciales y extrajudiciales de insolvencias que redunden en una mayor eficiencia y agilidad y permitan que más empresas puedan proseguir su actividad, así como un «escaso uso» de los acuerdos extrajudiciales de pagos (AEP), el mecanismo preconcursal para autónomos y pymes.

Arce ha explicado que las pymes presentaron entre 2014 y 2019 un aumento continuado de su rentabilidad y de sus colchones de liquidez, así como un progresivo descenso de sus ratios medias de endeudamiento, aunque a finales de 2019 persistía un segmento del sector con una situación de mayor vulnerabilidad financiera. En concreto, un 31% de las pymes seguían en 2019 registrando rentabilidad negativa y una cuarta parte todavía presentaba niveles de deuda sobre activo superiores al 80%.

Peligran cinco millones de empleos en España tras el Covid-19

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Alrededor de cinco millones de empleos en España corren el peligro de ser desplazados a lo largo de la próxima década por distintos factores, entre los que destaca la automatización, y que se habrían visto acelerados por el impacto de la pandemia, según el estudio ‘El futuro del trabajo después de la Covid-19’, realizado por McKinsey Global Institute (MGI).

De este modo, la firma ha revisado sustancialmente al alza sus anteriores estimaciones, ya que antes de la pandemia calculaba que en España podrían desaparecer para 2030 alrededor de 4,1 millones de empleos, de los que la práctica totalidad estaban relacionados con la automatización del trabajo.

Sin embargo, el efecto acelerador de la pandemia sobre la automatización, el comercio electrónico, el teletrabajo o la reducción de los viajes de negocios ha llevado a MGI a revisar esta cifra hasta los 5 millones de empleos en peligro de ser desplazados, de los que 4,6 millones estarían amenazados directamente por la automatización.

Los autores calculan que en España alrededor de 1,6 millones de trabajadores se verán empujados para 2030 a cambiar de ocupación, incluyendo 1,4 millones obligados a un cambio total de ocupación y categoría, mientras que 0,2 millones deberán mudar de trabajo sin cambiar su categoría ocupacional, una cifra que supone una revisión al alza del 7% o de 100.000 personas, respecto de las estimaciones anteriores a la pandemia.

En este sentido, los empleos más afectados por esta transición forzosa serían los camareros, vendedores minoristas, empleados de oficina, operadores de máquinas de envasado y llenado, así como empleados de contabilidad.

De este modo, mientras que categorías profesionales como los servicios de comidas, soporte en oficinas, la agricultura o trabajos de producción y almacenamiento serían los que registrarán una peor evolución neta entre 2018 y 2030, las categorías de cuidados sanitarios y de dependientes, así como los creativos y las profesiones STEM (ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas) registrarían una evolución neta más positiva en España.

No obstante, a pesar de contar con un gran número de trabajadores dedicados a servicios de restauración, comercio minorista, servicios de atención al cliente y ventas, dada la importancia del turismo en su economía, MGI señala que el impacto a largo plazo en España de la Covid-19 «se prevé más moderado que en otras economías avanzadas.

«En el caso de España se pensaría que podría sufrir una gran disrupción en el largo plazo por su importante sector de viajes y turismo y de comercio minorista, pero tiene una tasa más baja de penetración del comercio electrónico en la población y un menor crecimiento del e-commerce respecto de otros países, por lo que España se puede ver relativamente menos afectada», explicó Susan Lund, una de los autores del estudio.

A este respecto, MGI señala que la tasa de crecimiento del comercio electrónico en España se triplicó en 2020 durante la pandemia, si bien partía de un nivel más bien bajo, mientras que únicamente el 18% de los trabajadores españoles pudieron teletrabajar la mayor parte del tiempo, un porcentaje inferior al de otros países desarrollados analizados como Alemania (24%), Francia (21%), Reino Unido (26%) o Estados Unidos (22%).

REINVENCIÓN PROFESIONAL

Por otro lado, los autores del informe señalan que los trabajadores más afectados por la obligación de cambiar de ocupación serán probablemente empleados con salarios bajos y medios, que deberán tratar de acceder a empleos con salarios más altos, para lo que tendrán que adquirir nuevas competencias y especialidades.

De hecho, el estudio proyecta que en los percentiles salariales más altos se crearán alrededor de medio millón de nuevos empleos para 2030, mientras que se destruirán unos 700.000 empleos en niveles salariales intermedios y otros 100.000 puestos de trabajo en los percentiles salariales más bajos.

Asimismo, el aumento en las transiciones laborales requeridas debido a las tendencias influenciadas por la Covid-19 es casi cuatro veces mayor en España, Francia y Alemania para las mujeres que para los hombres. De manera similar, la necesidad de cambios ocupacionales afectará a los trabajadores más jóvenes más que a los mayores, y a las personas nacidas fuera de la Unión Europea en mucha mayor medida que a los trabajadores nativos.

«La pandemia no solo incrementará el número de transiciones ocupacionales de unos trabajos a otros, sino que también intensificará el reto del reciclaje profesional. Los trabajadores vulnerables que se encuentran en situación más precaria serán los que más sentirán sus efectos», señaló la socia de MGI y coautora del informe Anu Madgavkar.

«Esto hace más urgente que tanto las empresas como los responsables políticos ayuden a estos trabajadores a adquirir las habilidades más necesarias en el futuro», añadió.

Se realiza por primera vez en España cuatro procedimientos de Crioablación de Fibrilación Auricular en un mismo día

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El aislamiento de venas pulmonares es el tratamiento más eficaz para el control del ritmo sinusal normal en los pacientes con Fibrilación auricular (FA), superior a cualquier tratamiento farmacológico. El responsable de la Unidad de Arritmias del Hospital La Luz de Madrid, doctor Juan Benezet, explica que este procedimiento consiste en aislar eléctricamente las venas pulmonares que drenan en la aurícula izquierda, generando una barrera anatómica que impide el paso a la aurícula de los impulsos eléctricos que se generan en estas venas, y que son los principales responsables de las crisis de arritmia que padecen estos pacientes. «Para hacer dicha barrera disponemos de dos tecnologías: el calor (radiofrecuencia) y el frío (crioablación). Ambas tecnologías han demostrado ser igualmente eficaces en conseguir el aislamiento de las venas pulmonares. Sin embargo, -continua el doctor Benezet -, existen también diferencias que aportan ventajas para los pacientes. En este sentido, la crioablación es una tecnología muy eficaz y segura que reduce sensiblemente la duración de los procedimientos respecto a la radiofrecuencia, y esto aporta importantes ventajas para los pacientes y permite tratar más pacientes en un solo día», indica.

Prueba de ello es lo que ha sucedido este jueves pasado en el Hospital La Luz. «Hemos realizado con éxito y sin complicaciones 4 procedimientos de Crioablación de FA en el mismo día, algo que sucede hoy por primera vez en España», se congratula el experto.

Los procedimientos de crioablación duran alrededor de 2 horas siguiendo una sistemática muy reproducible que facilita el entrenamiento y la curva de aprendizaje del personal implicado. «Aun así, es fundamental que estos pacientes con FA sean valorados y tratados en centros de alta experiencia como el nuestro, donde se les informe del procedimiento y del manejo posterior para conseguir los mejores resultados a largo plazo en el control de su arritmia», asevera Juan Benezet.

El Pueblo: el motivo por el que se retrasará la emisión de la Temporada 2

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Parece que Telecinco ha vuelto a hacer de las suyas. Es frecuente que la cadena de Mediaset no tenga en cuenta a su audiencia cada vez que tiene que hacer ajustes de programación, cambios o cancelaciones. Parte de los espectadores, acusa a la cadena de Vasile de «maltratar» parte de sus ficciones sin dejarles apenas tiempo para tener la oportunidad de llegar a su público, ni espacio para acomodarse en un día o franja horaria determinados, sin que por motivos difíciles de comprender, Telecinco mueva su contenido con mucha frecuencia. Algo así es lo que parece que va a suceder con la temporada 2 de la serie El Pueblo.

El Pueblo

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En enero de 2020 se estrenó esta comedia en Telecinco que narra las aventuras de un grupo de personas de ciudad que deciden trasladarse a vivir a un pueblo de Soria llamado Peñafría. La vida en este lugar resulta complicada no solo para los «urbanitas» sino también para los habitantes autóctonos del pueblo, lo que desencadenará multitud de escenas y situaciones divertidísimas, estirando al máximo el estereotipo y la dicotomía entre lo rural y lo urbano. La serie fue creada por Alberto Caballero responsable también de una de las comedias más exitosas de nuestra pequeña pantalla, La que se avecina. Su continuación, con una segunda temporada fue anunciada por Telecinco dentro de las novedades del año 2021.

La segunda y tercera temporadas

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Sin embargo, parece que la continuación de El Pueblo tendrá que esperar, al menos para el público que no goza de una suscripción de Amazon Prime Video. Dicha plataforma ya emitió la segunda temporada de El Pueblo hace casi un año. El resto de espectadores parece que tendrán que esperar más de lo previsto pues la serie turca «Love is in the air» parece que no deja espacio para el estreno de la comedia de Alberto Caballero. De hecho, ha sido el propio director el que ha afeado esta postura a la cadena. Tuvo lugar en su twitter cuando un espectador se preguntaba para cuándo la segunda temporada de El pueblo en Telecinco. Este le respondía así: «Se supone que la emitían en febrero… pero la maldición turca nos está dejando sin espacio. Una pena». El director madrileño se refería así a la mencionada serie turca que está siendo una auténtica apuesta de Telecinco y no deja «espacio» para que entre El Pueblo en la programación.

El elenco

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El elenco de la serie El Pueblo es amplísimo, y cuenta entre sus filas con muchos de los mejores actores – especialmente cómicos – de nuestro país. Destaca Carlos Areces en el papel de Juanjo Soler, Raúl Fernández de Pablo, Ruth Díaz, María Hervás, Santi Millán, Ingrid Rubio o Norma Ruiz por nombrar algunos. Los ocho episodios de los que se compone la primera temporada se emitieron hace más de un año y mantuvieron un algo más de un 16% de media de share, lo que no está mal y no explica, por lo tanto, que se penalice ahora la segunda temporada.

Otras series «maltratadas» por Telecinco

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Como decimos, lo que está sucediendo con El Pueblo no es la primera vez que ocurre. Telecinco lleva unos años «despreciando» sus ficciones con retrasos, cambios de última hora en la emisión y otro tipo de acciones que despistan mucho al espectador. Ella es tu padre, La verdad o Sé quien eres son solo ejemplos de series que han sufrido para ser emitidas y para permanecer en antena. Resulta más increíble todavía que incluso La que se avecina, serie que goza de mucho éxito y tiene una audiencia fiel pertenezca a este desgraciado grupo de series «maltratadas» por la cadena.

Las series turcas

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En este caso y tal y como afirmaba irónicamente Alberto Caballero en su Twitter, el retraso de El Pueblo se debe a la feroz apuesta que Telecinco está haciendo por las series turcas. En concreto, en este caso por Love is in the air. Y esta apuesta resulta curiosa ya que, si bien es cierto que la audiencia se ha rendido a las ficciones de esta nacionalidad, también lo es que la apuesta de Telecinco ha sido un fracaso si la comparamos con las series de Antena 3. De hecho, Antena 3 bate records con sus dramas turcos, mientras que Telecinco, que ha apostado por una comedia no consigue fidelizar a un público, que en temas de humor, prefiere el patrio.

Cómo recuperar el abdomen después del parto

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La Unidad de la Mujer del Hospital Ruber Internacional de Madrid dispone de un equipo de fisioterapeutas para recuperar el abdomen después del parto.

Precisamente, lo más difícil de recuperar tras un parto es el abdomen. De hecho, con cada comida del día y según avanzan las horas, el abdomen se distiende, se siente pesado y comienzan las molestias y lo dolores asociados a gases y estreñimiento. Esto ocurre porque el abdomen ya no es un continente con cierta rigidez y el intestino no puede hacer avanzar los alimentos a la velocidad necesaria causando molestias intestinales.

Para las fisioterapeutas de la Unidad de la Mujer del Hospital Ruber Internacional, Inmaculada Camisón y Pilar Cortés, la recuperación de la diástasis abdominal en el posparto tiene una gran importancia, no solo a nivel estético, sino también de la salud. «Puede estar directamente relacionado con dolores de espalda, molestias abdominales, dolores pélvicos, incontinencia urinaria y fecales, prolapsos genitales y malas digestiones, entre otras».

Por todo ello, es clave y recomendable la recuperación del abdomen después de un parto.

Las expertas de la Unidad de la Mujer del Ruber Internacional proponen un programa de recuperación a todas aquellas mujeres que han sido madres recientemente y a aquellas que no están contentas con su abdomen. «El objetivo es entrenar la musculatura profunda del abdomen para disminuir la diástasis abdominal, mejorar la distensión abdominal y mejorar el aspecto de la piel, es decir, la celulitis y la flacidez», indica Inmaculada Camisón.

El programa de la Unidad de la Mujer que está teniendo óptimos resultados, consiste en realizar una valoración ecográfica y funcional del abdomen, «principalmente se toman medidas ecográficas del abdomen y se visualizan la competencia abdominal y los ejercicios más eficaces en cada caso», indica Pilar Cortés. Tras la valoración, el programa incluye 10 sesiones de radiofrecuencia abdominal divididos en 2 meses de trabajo y se complementará con una alimentación adecuada y el envío de vídeos semanales de ejercicios. Según Inmaculada Camisón estos ejercicios están indicados para el fortalecimiento de la musculatura profunda abdominal y el cierre de la diástasis abdominal.

La nutricionista de la Unidad de la Mujer, Sara Romero, subraya que se hace una valoración nutricional basada en una primera entrevista y examen antropométrico. «Dieta y seguimiento personalizado según las necesidades de cada paciente y control cada 15 días.» Está prescrita para casos de flacidez, tratamiento para crear una óptima recuperación de colágeno que mejora tanto la flacidez del abdomen como la celulitis, su restructuración y desinflamación provocada por un aumento en la microcirculación de la zona tratada», destaca Sara Romero.

Chorradillas a precios absurdos que puedes comprar en Primark

Primark es una de esas tiendas que tienen de todo y a un precio bastante reducido. También es verdad que los productos de la tienda Primark, tanto ropa como accesorios o cosméticos, no tienen la mejor calidad, pero son ideales para hacer un apaño si estás de viaje, por ejemplo, y en la ciudad hay una de estas tiendas.

A continuación vamos a conocer las chorradillas a precios absurdos en Primark. Todo ello por menos de 10 euros. En principio podría parecer que no vamos a comprar nada por ese precio, pero te equivocas. Primark es el rey de las gangas.

Tazas, también en Primark

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Las tazas han ido cobrando cada vez más importancia y hoy en día vemos muchos diseños de tazas ideales para regalos. El mundo de las tazas ha cambiado por completo, y Primark se ha unido a ello.

Ofrece diseños muy simpáticos y modernos, como las típicas tazas con efecto mármol, a un precio muy bueno. La mayoría de las tazas no superan los 5 euros y son bastante grandes, por lo que podrás ponerte el café, la nata y las pepitas de chocolate sin que te falte taza.

A esto hay que añadir que Primark lanza muchas tazas de ediciones especiales, como las últimas que hemos visto de Harry Potter o las ediciones de regalo de Navidad con chocolate a la taza, por lo que es una buena opción para hacer un regalo en cualquier época del año. Como decimos en casa, las tazas nunca sobran.

Velas en Primark

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¿A quién no le gusta tener una vela encendida en casa? Las velas dan una sensación de tranquilidad y de hogar y es por eso por lo que creo que a todos nos gustan las velas. Si a ti también te pasa, las velas de Primark son tus aliadas.

Podrás encontrar una gran variedad de velas de todos los olores y con diferentes formas. Además, también tienen disponibles varios tamaños para que puedas escoger el que más te guste. Una buena idea es coger una pequeña selección de velas de Primark de tamaño pequeño y probar todos los olores hasta dar con el que más te guste.

También es una buena idea de regalo ya que, además, las velas de Primark siempre suelen estar en oferta. ¡No dejes pasar la oportunidad!

Pijamas a 5 euros en Primark

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Aunque no todos los pijamas de Primark tienen un precio de 5 euros, los básicos sí. ¿Qué significa esto? Pues que podrás tener una colección de pijamas básicos, esos que todos nos ponemos para ir a dormir, a un precio muy reducido. Lo mejor de todo es que estos pijamas básicos están tanto en invierno como en verano.

Primark ofrece también algunos pijamas un poco más especiales por más precio, aunque nunca superan los 20 euros. Así que si quieres un pijama, nosotros recomendamos al cien por cien la tienda de origen irlandés. Son económicos, cómodos y bonitos. ¿Qué más se le puede pedir a un pijama?

Ropa de baño a menos de 10 euros en Primark

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Ahora que el verano está a punto de acabarse nadie quiere gastar un dineral en un bañador que, por cualquier motivo, tengas que comprar a estas alturas del año. Claro está que no es tan sencillo hacerlo ya que la ropa de baño, por norma general, vale un ojo de la cara, y ninguno está dispuesto a estas alturas del verano a gastar tanto dinero en un bañador.

Pero eso no ocurre en Primark. Aquí podrás encontrar trajes de baño a un precio muy asequible. Estamos hablando de bañadores para hombres por apenas 3 euros y bikinis completos para chicas por 5 euros, o menos.

Los trajes de baño son una de esas grandes oportunidades que solo puedes encontrar en Primark y es que, ¿Dónde vas a poder comprar ropa tan barata como allí? En ningún sitio, desde luego. Así que si quieres renovar tu armario de trajes de baño al completo, podrás hacerlo en muy poco tiempo si acudes al Primark.

Ropa interior de Primark, la más económica

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La ropa interior en Primark también está genial de precio. Tienes packs, tanto de chicas como de chicos, a unos precios muy buenos, es más, es la opción más económica que podréis encontrar. Los packs, por norma general, suelen traer 5 braguitas o 3 bóxer, y el precio no supera los cuatro euros. Eso sí, no te esperes una calidad desbordante. Están bien.

Además, tanto en la parte masculina como en la parte femenina tienes diferentes diseños entre los que escoger. Culotte, tangas, brasileñas, lisas, con dibujos, con flores, de colores, negras…, vamos, que, al igual que con los pijamas, la variedad es enorme en ropa interior y el precio es bastante apretado.

Pantalones vaqueros en Primark

Primark

A pesar de que en este apartado hay que separar pantalones vaqueros (ya que algunos sí que valen más de 10 euros, mientras que otros no), algunos de los modelos que ofrece Primark, tanto para hombre como para mujer, tienen un precio muy competitivo. Muchos de estos pantalones se pueden comprar por 6 euros.

Es cierto, como ya hemos dicho, que la calidad no es la mejor y que es posible que se te rompan los vaqueros en pocos meses, pero si quieres tener unos vaqueros baratos, los de Primark son los más indicados ya que, además, se adaptan bastante bien al cuerpo, a pesar de que son prendas muy low cost.

Camisetas básicas en Primark al mejor precio del mercado

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Las prendas básicas, entre las que están las camisetas, tienen un precio estupendo en Primark. Muchas de estas camisetas no superan los 5 euros, por lo que son geniales para tenerlas en el armario e ir renovando temporada tras temporada.

Las camisetas de Primark no tienen una buena calidad, de ahí a que duren solo una temporada, pero, como ya hemos dicho, estas prendas tienen unos precios muy reducidos, por lo que merece la pena pegarse un viaje hasta Primark y ver las camisetas, además del resto de básicos que también están a muy buen precio.

Deportivas y zapatos en Primark

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Otro de los grandes descubrimientos de Primark son sus zapatillas deportivas. Son bastante cómodas y no son del todo horrorosas como las prendas de Zara. Su precio, en algunos casos sí que pasan los 10 euros, aunque no por mucho. En cambio, siempre hay una sección de rebajas de zapatillas de deporte. Ahí podrás encontrar las tuyas por menos de diez euros.

Eso sí, cuidado si vas a usar estas zapatillas para hacer ejercicio ya que no son las más adecuadas para ello y puedes hacerte daño. En cuestión de deporte, siempre es mejor invertir un poco más en los accesorios y que estos duren eternamente.

Pintalabios de Primark, el producto estrella de la sección de belleza

Primark

Las barras de labios de Primark son muy recomendables. Son labiales bastante cremosos y con una duración óptima. Es cierto que el envase no es el mejor, ya que se puede romper con facilidad debido al plástico con el que está hecho, pero no tenemos ningún tipo de queja en lo que se refiere a la pigmentación de los labiales y a la duración. La gama de colores también es bastante amplia ya que abarca tanto colores nude como colores más fuertes y llamativos.

No podemos dejar de recomendar también los perfiladores de Primark. Son muy baratos, muy fáciles de llevar y, lo más importante, fáciles de aplicar. Son lo suficientemente cremosos como para deslizarse con una gran facilidad por el labio, pero no tanto como para irse derritiendo a medida que se está usando. Son geniales y, además, imprescindibles para que el maquillaje de labios dure más tiempo.

Además, no podemos olvidar que cuestan menos de 10 euros, tanto la barra de labios como el perfilador. ¿Qué más podemos pedir por ese precio? Puedes comprarte ambas cosas con los 10 euros y, aún así, seguirás teniendo dinero.

Pinceles de maquillaje de Primark, una herramienta imprescindible

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Hace ya algún tiempo, la tienda incluyó una sección de maquillaje, como hemos podido comprobar con las barras de labios. En un principio esta sección no conquistó al público, pero, con el paso de los meses hemos ido viendo como Primark ha mejorado considerablemente su sección de maquillaje, especialmente en lo que se refiere a los pinceles, ya que antes eran realmente malos.

Tienen un precio estupendo, todos menos de 10 euros. Además, estos pinceles tienen una calidad muy buena para ser brochas low cost. Los pelos de los pinceles, aunque son sintéticos, son bastante suaves. Ideales para el maquillaje de todo tipo.

Por otra parte, los pinceles de maquillaje de esta tienda vienen en sets y tienen una presentación preciosa, lo que hace que sean ideales para regalos, ¿No crees? Así tienes un dos por uno. Utilidad y belleza en un mismo regalo.

¿Qué más podemos pedir ese precio? Los pinceles de maquillaje suelen ser caros, así que estos nos encantan.

La Federación Bancaria Europea nombra a Ana Botín presidenta

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Ana Botín será la primera presidenta de la Federación Bancaria Europea (EBF), un cargo que ocupará durante los próximos dos años, aunque puede ser reelegida pasado este tiempo. Tradicionalmente este puesto lo ocupa un director ejecutivo activo de un importante banco europeo internacional, precisamente por esto la directiva sustituirá a Jean Pierre Mustier, quien ostentaba este puesto desde julio de 2019. Sin embargo, el banquero francés, actual consejero delegado de UniCredit, abandonará la entidad italiana cuando expire su mandato el próximo 21 de abril. Un cargo que se espera que ejerza ahora Andrea Orcel.

Según explica la EBF en un comunicado tanto la junta como su dirección están «encantados y entusiasmados» con el nombramiento de Ana Botín, «reconocida como una banquera europea líder y muy apreciada por su visión y liderazgo». La mima preside el Grupo Santander desde 2014.

Por su parte, la directiva ha destacado que servirá como presidenta de la Federación en lo que será «un periodo crucial para Europa«, pues los bancos han jugado «un papel de vital importancia» en la respuesta a la pandemia y, al trabajar junto con los miembros de la Federación Bancaria Europea y su equipo ejecutivo, continuarán apoyando la recuperación económica.

VUELVE A ROMPER UN TECHO DE CRISTAL

De esta manera, Ana Botín vuelve a romper un techo de cristal en el sector financiero. Fue la primera mujer en presidir un gran banco en España y actualmente, puede presumir de mantener este liderazgo. Además fue, tras Carmela Arias y Díaz de Rábago, la segunda mujer en España en dirigir una entidad financiera (antes del Santander, tomó las riendas de Banesto entre 2002 y 2008).

Botín también rompió un el techo de cristal en el Ibex, fue la única presidenta de las 35 compañías hasta la llegada de Beatriz Corredor a Red Eléctrica. Y ahora será la primera presidenta de la Federación Bancaria Europea, en pie desde hace más de 60 años. Jean Pierre Mustier sustituyó al CEO de Société Générale, Frédéric Oudé y él tomo el relevo de Christian Clausen, presidente y director ejecutivo del grupo de Nordea. Una sucesión de cargos, siempre ejercidos por hombres.

3.500 BANCOS

La Federación Bancaria Europea representa al sector bancario europeo y reúne a las asociaciones bancarias nacionales de toda Europa. Sus miembros representan en conjunto a unos 3.500 bancos, incluidos los bancos comerciales más grandes de Europa.

La Junta también ha trasladado su «profundo y sincero agradecimiento por el compromiso constructivo de Mustier» con la EBF y los miembros de 32 países. A su vez, ha destacado su liderazgo y ejemplar orientación durante los últimos dos años.

El propio Mustier ha puesto en valor a su sucesora. «Es una líder fantástica al frente de un verdadero banco europeo y global, que comprende muy bien los desafíos críticos que enfrenta el sector bancario europeo y cómo el régimen regulatorio debe evolucionar para abordarlos. Su compromiso y liderazgo sin duda servirán a la EBF para lograr mayores éxitos», ha señalado.

Carrefour bate su récord de ventas en España al superar los 10.000 M€

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Las ventas en España de Carrefour durante 2020 han vivido un año de vino y rosas. Así, ha logrado su propio récord, al facturar más de 10.013 millones de euros. Por tanto, se trata de un 7,1% más que en el año anterior. Eso si hablamos en términos comparables (sin contar la venta de carburante). En términos absolutos, han crecido un 3%.

Todo ello ha sucedido en un año en el que Carrefour ha cedido cuota de mercado. En concreto, cedió 0,3 puntos para situarse en el 8,4% del total del mercado. Eso sí, mantiene la segunda posición por detrás de Mercadona. Según Kantar, la enseña francesa recuperó compradores durante 2020, pero se vio muy condicionado por la mala evolución del canal hipermercado sobre todo en los momentos más duros del confinamiento. Durante la desescalada, y Navidad, recuperó parte del terreno perdido.

Dos son las causas que han impulsado las ventas, según la multinacional francesa. Por un lado, el fuerte crecimiento de la lealtad de los consumidores. Por otro, la mejora de la percepción de los precios. Y es que las campañas como el 3×2 han quedado grabadas en la mente de los consumidores, que han buscado precios más baratos ante la crisis económica.

España también destaca para Carrefour en la subida interanual de comercio online de alimentación. De hecho, creció un 71%. La cadena francesa contaba en España con 1.250 puntos de venta a finales de 2020: 205 hipermercados, 112 supermercados, 906 tiendas de conveniencia, y 27 cash&carry.

CARREFOUR EN EL MUNDO

A nivel global, Carrefour facturó 78.609 millones de euros en 2020. Por tanto, se trata de un incremento del 7,8%. Dicho de otra manera, es su mejor resultado en las dos últimas décadas.  A tipos de cambio constantes y con las ventas de carburante, las ventas de Carrefour avanzaron un 4,4%.

Uno de los hechos más significativos durante el pasado año para Carrefour fue el intento de compra por parte de la canadiense Couche-Tard que el Gobierno francés acaba dejando en agua de borrajas basándose en una ley en defensa de las empresas del país.

Por lo que respecta a sus adquisiciones, en España se hizo con 172 tiendas de Supersol; en Brasil, con 30 tiendas Makro; y, en Taiwán, con Wellcome. Respecto a otros mercados, en Bélgica facturó 4.509 millones de euros; y en Rumanía, 2.327 millones. Mercados con crecimientos del 8,3% y del 2,1%, respectivamente. Sin embargo, en Italia las ventas bajaron un 5,2%, y en Polonia, un 0,6%. Resultados positivos también consiguió en Brasil y Argentina.

El renting de coches: la mejor alternativa del mercado para particulares

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El renting de coches es una opción de movilización de gran atractivo que se destaca por los importantes beneficios que tiene para ofrecer. Además de los servicios para autónomos y empresas, el renting de coches para particulares es una solución ideal para acceder a vehículos nuevos a los mejores precios del mercado.

El renting de coches se ha convertido en una valiosa estrategia financiera que permite a las empresas, autónomos y particulares contratar un servicio adaptado a sus necesidades. Los grandes atractivos y ventajas que ofrece este sector de la economía ha motivado el gran auge del renting de coches para particulares.

Principales beneficios económicos y ventajas que ofrecen el renting de coches para particulares

A continuación,  se detallan algunas las ventajas más importantes que ofrecen las mejores empresas de renting de coches para particulares:

Ahorro en gastos de mantenimiento

Una de las principales ventajas más atractivas que ofrece el renting para particulares es un importante ahorro económico en gastos de mantenimiento y reparaciones. Cabe destacar que en las cuotas del renting se encuentran incluidos los gastos relacionados con las reparaciones del coche, averías, servicios de mantenimiento y cambio de neumáticos.

Gracias a ello, el usuario tiene la oportunidad de acceder a un vehículo totalmente operativo que le garantizará las mejores prestaciones. Con el renting de coches todas las preocupaciones quedan atrás, ya que los gastos más importantes y cuantiosos los asume la empresa, y el usuario solo debe pagar un pequeño porcentaje mensual.

Servicios de asistencia en la carretera

Entre las principales ventajas que caracterizan al renting de coches para particulares se destacan los servicios de asistencia en la carretera. A través del renting, los usuarios no solo tienen la oportunidad de acceder a un vehículo previamente acondicionado en términos mecánicos y de mantenimiento. Aunado a ello, en casos de accidentes, averías o pinchazos en los neumáticos, las empresas de renting ponen a disposición de sus clientes un eficiente servicio de asistencia en la carretera. Al contratar las mejores empresas del sector, existe la posibilidad de ser atendido y contar con el equipo de asistencia en menos de 30 minutos.

La opción más económica

En términos comparativos, a corto, mediano y largo plazo, el renting de coches se destaca como la opción de movilidad más económica del mercado. Gracias al renting no solo es posible evitar los gastos de mantenimiento y averías del vehículo. Además, al acceder a los servicios de renting para particulares, los usuarios pueden ahorrar todos los gastos relacionados con la compra de un coche. Todas las tediosas y complicadas gestiones, así como los gastos iniciales, se pueden evitar gracias al renting.

Los usuarios solo deben seleccionar el coche de su agrado, firmar el contrato y comenzar a cancelar las cuotas mensuales, sin ningún tipo de gastos adicionales. Según estadísticas de las empresas de renting, el ahorro promedio de alquilar un coche se ubica en el 15% en comparación con la compra al contado o bajo financiación. Sin embargo, es un porcentaje que a largo plazo, tiende a seguir aumentando.

Ahorro en gastos varios

Además de todo lo anteriormente mencionado, el renting de coches ofrece un importante ahorro económico en muchos otros aspectos. Entre los gastos habituales que los usuarios pueden evitar a través del renting se encuentra el pago del seguro, así como los impuestos de circulación y matriculación. Aunque muchos no lo crean, dentro de las cuotas del renting se encuentra incluido un seguro a todo riesgo que protege al coche y al usuario ante posibles accidentes. Aunado a ello, las mejores empresas del sector ofrecen coberturas de incendios y robos, garantizando mayor seguridad de los usuarios.

Amplios catálogos de coches

Una de las mejores ventajas que ofrecen las empresas de renting más destacadas del mercado es la disponibilidad de una gran flota de vehículos a disposición del público. Gracias a sus amplios catálogos de coches, los usuarios tienen la oportunidad de movilizarse en el coche nuevo que siempre han deseado. Incluso, en caso de averías o insatisfacción, los mejores servicios de renting permiten a los clientes cambiar de vehículo por otro modelo que se adapte a sus necesidades. Y por supuesto, al finalizar el contrato, es posible renovarlo nuevamente por el mismo coche o cambiar de modelo.

Costos fijos de renting

Finalmente, entre las ventajas del renting de coches más importantes se encuentra la firma del contrato que establece cuotas de costo fijo. Una vez culminado el corto papeleo, los clientes no deben preocuparse por el aumento de las cuotas del renting, ya que estas se mantendrán fijas hasta la finalización del contrato.

Una importante ventaja que le garantiza a los clientes la planificación de sus finanzas y estabilidad económica.Estas son algunas de las ventajas más importantes que caracterizan a los servicios de renting de coches para particulares. Una serie de condiciones totalmente favorables para el público, y que les permiten acceder a una alternativa de movilización de grandes facilidades y atractivos económicos.

El beneficio de Barclays cae un 38% y retoma el dividendo

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El banco británico Barclays registró un beneficio neto atribuido de 1.526 millones de libras (1.762 millones de euros) en el conjunto de 2020, lo que equivale a un descenso del 38% si se compara con las ganancias contabilizadas en 2019, según se desprende de las cuentas anuales que ha publicado este jueves la entidad financiera.

El descenso en el resultado después de impuestos se ha debido en gran parte a las provisiones que el banco registró durante el año para hacer frente a posibles impagos crediticios derivados de la pandemia del Covid-19. En concreto, esta partida ascendió a 4.838 millones de libras (5.589 millones de euros) en 2020, frente a los 1.912 millones (2.209 millones de euros) contabilizados durante el año anterior.

Por otro lado, Barclays ha decidido retomar la remuneración a los accionistas. De esta forma, abonará un dividendo anual de un penique por acción y planea iniciar en el primer trimestre de 2021 un programa de recompra de acciones por valor de 700 millones de libras (809 millones de euros).

«Durante la pandemia, nos hemos centrado en preservar la integridad financiera y operativa de la empresa de forma que pudiéramos maximizar el apoyo a nuestros clientes y usuarios, a los trabajadores y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos», ha subrayado el consejero delegado del grupo bancario, James Staley.

Entre enero y diciembre los ingresos de la entidad bancaria fueron de 21.766 millones de libras (25.143 millones de euros), prácticamente la misma cifra que la facturación observada en 2019.

Por segmentos de negocio, los ingresos procedentes de los intereses netos se contrajeron un 13,7%, hasta 8.122 millones de libras (9.382 millones de euros), mientras que los originados por el cobro de comisiones y tasas se situaron en 6.571 millones de libras (7.590 millones de euros), un 2,8% más. De esta forma, la cifra de negocios del grupo se vio compensada por el mayor volumen de ingresos procedentes de las operaciones bursátiles, que creció un 66%, hasta 7.029 millones de libras (8.120 millones de euros).

Los costes de personal durante el año fueron de 8.097 millones de libras (9.353 millones de euros), un 2,6% menos, mientras que los gastos generales, administrativos y de infraestructura crecieron un 7%, hasta 5.636 millones de libras (6.511 millones de euros).

Únicamente en el cuarto trimestre, Barclays se anotó un beneficio neto atribuido de 220 millones de libras (254 millones de euros), lo que se corresponde con un descenso del 68% en comparación con el mismo periodo del año anterior, mientras que la facturación se contrajo un 6,8%, hasta 4.941 millones de libras (5.708 millones de euros).

¿Por qué el succionador de clítoris sigue siendo el juguete erótico más vendido?

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En este último año, uno de los juguetes eróticos más populares y exitosos ha sido el succionador de clítoris. Cuando apareció este producto de placer íntimo se vivió un gran “boom” en la sociedad y es que, hasta ese momento, no existía un artilugio que tenía esa función concreta: succionar el clítoris consiguiendo, así, un masaje estimulante y muy placentero para el cuerpo femenino.

Después del gran auge que experimentó este producto erótico, actualmente su éxito sigue siendo crucial. Tal y como nos indican los expertos de Diversual, a día de hoy, el succionador de clítoris sigue siendo uno de los juguetes más demandados entre las mujeres y las parejas que quieren poner un toque de diversión y placer a sus encuentros íntimos.

Pero, ¿por qué el succionador de clítoris sigue siendo el juguete erótico más vendido? De la mano de los profesionales del sexshop Diversual hemos analizado el sector para conocer por qué tiene tantísimo éxito.

El éxito de los succionadores de clítoris

Hace unos meses, el succionador de clítoris era tendencia en la sociedad. De hecho, se hicieron incluso “memes” con este producto erótico que llegó para revolucionarlo todo. Pero aunque hoy en día ya no sea tan tendencia de forma global, lo cierto es que sigue siendo el producto más demandado en los sexshops del país. ¿Por qué?

La respuesta es clara: este aparato consigue estimular la zona del clítoris de una forma totalmente diferente e innovadora. Ni siquiera se puede conseguir esa sensación ni ese placer con la estimulación manual. El aparato actúa succionando la zona y, por tanto, creando un masaje interno que produce elevadas cotas de placer.

El resultado que ofrece es totalmente diferente al conseguido con otras prácticas sexuales como la masturbación o el sexo oral: la sensación es distinta y muy placentera, tanto, que muchas mujeres llegan al orgasmo en cuestión de segundos.

Por todo ello, actualmente sigue siendo el aparato más vendido en las tiendas eróticas especializadas. Aunque ya no exista ese “boom” social que vivimos hace unos meses, la presencia de marcas como Satisfyer siguen siendo las más solicitadas en los sexshop. Y, lo mejor de todo, es que actualmente se pueden encontrar muchas variedades y modelos diferentes: ¡incluso hay un succionador pensado para parejas!

La evolución del succionador de clítoris

Desde que surgió el succionador de clítoris hasta ahora han pasado algunos meses. Por ello, las principales marcas eróticas han querido aprovechar el éxito de este producto e indagar en otras formas para crear placer sexual.

Satisfyer fue la marca con la que comenzó todo; sin embargo, hoy en día hay otras muchas casas que han creado sus propios succionadores y que cumplen las mismas características: Lelo o Womanizer son dos de las más reconocidas.

La innovación va de la mano de la evolución y, por ello, ahora es habitual encontrar modelos con más prestaciones o que pueden utilizarse en pareja. Satisfyer también lanzó el succionador para hombres que está pensado para estimular el glande del pene. ¡Y todo esto no ha hecho más que empezar!

La receta del risotto de Jordi Cruz que deja por los suelos a la paella

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¿Quieres preparar un arroz tipo risotto, pero no sabes cómo? No te preocupes, porque en este artículo vamos a explicarte paso a paso cómo hacerlo. Y además, no te vamos a explicar cualquier receta. Te contamos, ni más ni menos, cómo lo suele preparar en su casa el mismísimo Jordi Cruz. Para muchos, es sin duda uno de los grandes nombres de la gastronomía que en la actualidad tenemos en nuestro país.

¿Sabes? Ya hay mucha gente que ha seguido en alguna ocasión esta receta y desde entonces no han querido volver a preparar una paella. Así que te puedes  hacer una idea de lo bien que queda este plato. No es necesario que seas un experto cocinero para que te quede bien, ya que es muy sencillo de preparar. Eso sí, te avisamos que para preparar este risotto necesitarás un robot de cocina.

Jordi Cruz es uno de los mejores cocineros de España

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Pocos podrían imaginarse que uno de los mejores chefs de España nos enseñaría la resto de los mortales a preparar un arroz risotto en un robot de cocina. Y es que hay mucha gente que, a la hora de cocinar sus platos favoritos, prefiere hacer lo la manera más artesana posible. Sin embargo, estas personas no suelen tener en cuenta que cuando no tienes mucho tiempo o cuando no te apetece cocinar, pero sí comer algo rico, el uso de una de estas máquinas es algo muy práctico.

Así lo piensa también Jordi Cruz, uno de los miembros del jurado de Mastechef, y uno de las eminencias de la cocina en España. Piensa que es, desde hace ya varios años, el cocinero titular del prestigioso restaurante ABaC de Barcelona. Y que además ha ganado varis premios individuales de cocina. Así que si una persona con este impresionante currículum recomienda el uso de un robot de cocina para preparar un risotto, ¿quiénes somos nosotros para afirmar que es mejor una cocina 100% artesana? Además, te aseguramos que el resultado de esta receta hace que cualquier paella se quede por los suelos cuando se compara con ellas. Te mostramos los ingredientes y cómo hacer la receta. 

Los ingredientes que necesitas para preparar esta receta de risotto

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‘Masterchef’

Aunque el risotto sea una receta un tanto compleja, paradójicamente, los ingredientes para prepararla son muy fáciles de conseguir. Raro sería que en tu tienda de alimentación o supermercado no los encontrases. De toda maneras, antes de bajar a comprar, echa un vistazo en tu despensa o nevera. Porque es posible que ya tengas algunos de ellos.

El caso es que para preparar esta receta tan solo necesitaras 300 gramos de arroz tipo arborio, 50 gramos de cebolla, 10 centilitros de aceite de oliva virgen extra, 8 centilitros de vino blanco, un diente de ajo, 90 centilitros de caldo de pollo, 30 gramos de queso parmesano, 25 gramos de mantequilla, sal y pimienta la gusto y 300 gramos de setas trompetilla de la muerta ya deshidratadas.

Cómo preparar paso a paso esta deliciosa receta de risotto

risotto

Lo primero que tienes que hacer parar preparar este risotto es triturar la cebolla y el ajo en el robot de cocina y cocerlo junto con un poco de mantequilla y aceite. Para ello, tras verter todo en el robot junto con la sal y la pimienta, selecciona la velocidad 4, fija una temperatura de 130 grados y déjalo unos 10 minutos. Mientras puedes dar un hervor al caldo de pollo para que se caliente. Luego corta las cabezas de las setas en dados medianos y añádelos al robot y déjalos 3 minutos hasta que se doren. Luego, añade el arroz y déjalo cocinar durante un minuto. De esta manera se fija el gluten. Después echa el vino blanco y para la máquina 2 minutos.

Luego ponla a velocidad 4 y a 100 grados. Añade el arroz y un chorro de caldo, deja trabajar dos otros minutos y añade otros. Así hasta que se acabe. Asegúrate que siempre hay caldo suficiente para cubrir. Sazona y listo, ya está preparado ¿Ves qué fácil?

Consejos para que esta receta te salga incluso mejor

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Uno de los consejos que ofrece Jordi Cruz en su receta de risotto es utilizar setas deshidratadas. Más que nada porque, al hidratarlas, puedes usar el caldo restante en lugar del caldo de pollo. Y el resultado es mucho mejor.

Otro consejo del chef para mejorar este plato es, tras haberlo servido en cada plato, añadirle por encima un poco de queso parmesano recién rallado. Y si tienes acceso a un buen trozo de trufa y puedes permitírtelo, también puedes hacer lo mismo con este fruto tan preciado y delicioso.

Sugerencias para acompañar este risotto

ensalada caprese mozzarella tomate albahaca Merca2

Este es un plato muy contundente. Por eso pensamos que funciona a las mil maravillas como plato individual y que es mejor no acompañarlo con más alimentos. Aunque es cierto que una ensalada de un buen tomate con hojas de albahaca y un buen chorro de un aceite de oliva virgen extra de alta calidad, casa a la perfección.

¿Qué marca de caldera es más fiable y necesita menos reparaciones?

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Si estás pensando en cambiar tu caldera o escoger la mejor alternativa para tu nuevo hogar, seguro que te interesa conocer las mejores opciones. En este artículo te contamos qué marca de caldera es más fiable y necesita menos reparaciones según los expertos.

¿Qué marca de caldera es la más duradera y fiable?

A la hora de escoger una caldera de calidad debemos buscar fiabilidad y durabilidad, con lo que la mayoría de expertos coinciden en que Junkers es la mejor marca de caldera que debes tener en cuenta valorando estos dos factores.

Las calderas Junkers, además, aprovechan mucho más la energía y ofrecen un rendimiento óptimo, permitiéndonos ahorrar en la factura del gas sin contaminar, protegiendo por tanto el medio ambiente. Son calderas con un rendimiento muy alto, pero que a su vez emiten muy pocas emisiones contaminantes, siendo una gran alternativa para combinar con sistemas solares, como nos han indicado algunos especialistas en este tipo de tecnología.

Del mismo modo, todas las calderas de Junkers están adaptadas a las normativas vigentes actualmente, y podemos encontrar una amplia oferta para cubrir perfectamente las necesidades de toda la familia, tanto a nivel de calefacción como de agua caliente en la vivienda.

Expertos del servicio técnico de calderas Junkers aconsejan

Hemos consultado con los expertos del servicio técnico de la marca y nos han explicado que una caldera Junkers es la mejor inversión que podemos hacer gracias a su alta eficiencia, pero también a todas las ventajas que oferta el adquirir una caldera de este tipo, ya que si tenemos cualquier problema estos profesionales nos atenderán lo más rápido posible para solucionar cuanto antes nuestros contratiempos con la calefacción o con el agua caliente.

Es importante tener en cuenta que por normativa en muchos lugares ya es obligatoria la instalación de dispositivos como las calderas Junkers, que permiten reducir en gran medida en consumo energético.

Estos profesionales del servicio técnico de Junkers nos explican también que si necesitamos reparar nuestra caldera en cualquier momento, los mejores expertos cualificados nos ofrecerán una solución inmediata, sea cuál sea el problema que tengamos con nuestra caldera Junkers. De esta forma, aunque este tipo de calderas no suelen necesitar muchas reparaciones porque son duraderas y eficientes, si tenemos cualquier contratiempo podremos solucionarlo cómodamente y sin alargarlo en el tiempo.

Por otro lado, como podemos comprobar revisando todo lo que ofrece el servicio técnico de Junkers en ServicedeAsistencia.com, estos profesionales realizarán revisiones periódicas de nuestra caldera, así como se encargarán de su mantenimiento para que podamos estar seguros de que este dispositivo va a funcionar de manera eficiente durante mucho más tiempo, consiguiendo alargar de esta manera la vida útil de la caldera.

Estos profesionales cuentan con los mejores medios a nivel de tecnología y de herramientas, así como con los conocimientos necesarios para la reparación de las calderas Junkers, que ya de por sí no suelen dar muchos problemas gracias a sus sistemas avanzados y la gran calidad de todos sus componentes.

Calderas de condensación más eficientes que las tradicionales

Estos profesionales destacan también el buen funcionamiento de las calderas Junkers, explicándonos que se trata de calderas de condensación mucho más eficientes que las calderas tradicionales. La tecnología más moderna, como la solar o la de condensación, ofrece una alta eficiencia a nivel energético mientras protege al medio ambiente, con lo que sin duda Junkers es la marca de caldera más fiable y que necesita menos reparaciones de todas las que puedes encontrar actualmente en el mercado.

Del mismo modo, la versatilidad de funcionamiento de este tipo de calderas, que pueden combinarse con otro tipo de fuentes de energía renovables, su ausencia de dependencia por resistencias eléctricas externas o equipos auxiliares como las que pueden necesitar otro tipo de calderas, así como su instalación, mucho más sencilla que la de otros modelos, las convierte en una gran alternativa para sustituir todo tipo de calderas antiguas si buscamos una opción mucho más eficiente, fiable y duradera.

Otras marcas de calderas con buena fiabilidad

Por otro lado, además de Junkers, existen también otras marcas de calderas interesantes, fiables y que no suelen necesitar muchas reparaciones si les damos un buen mantenimiento regular, según los expertos. Si bien Junkers es la mejor alternativa si estamos buscando calderas de calidad que nos vayan a acompañar durante muchos años, estas firmas son también una buena opción porque ofrecen buenas prestaciones y acabados interesantes para adaptarse a todo tipo de espacios.

Una de estas marcas interesante es Vaillant, cuyas calderas también son de las más vendidas en el mercado porque ofertan un funcionamiento fluido, una buena eficiencia y una resistencia óptima. Además, estas calderas cuentan también con un buen rendimiento y permiten ahorrar bastante a los usuarios que se deciden a utilizarlas. Si te has decantado por esta marca de calderas y quieres conocer los mejores consejos de los expertos para mantenerla en óptimas condiciones, en este artículo de Limpieza10 encontrarás las mejores recomendaciones para el mantenimiento de una caldera Vaillant.

Otra de las firmas más fiables y que no suele dar muchos problemas es Baxiroca. Estas calderas destacan por tener dimensiones compactas, siendo una buena alternativa para ubicarlas en espacios reducidos, gracias a su pequeño tamaño y a su instalación sencilla. Por otro lado, a nivel energético cuentan con una buena eficiencia, ya que se trata de calderas de condensación y su mantenimiento es sencillo e intuitivo.Del mismo modo, encontramos también la marca de calderas Saunier Duval. Estas calderas están pensadas para ofrecer un buen rendimiento y pueden combinarse con interacumuladores para producir más agua caliente. Sus prestaciones son altas y su manejo e instalación son realmente sencillos. Por otro lado, se trata de un tipo de calderas que vienen en caja única para minimizar las pérdidas de calor y lograr que el mantenimiento y la instalación sean realmente sencillos.

Mango estrenará nueva imagen en las tiendas insignia de algunas ciudades europeas

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Mango estrenará una nueva imagen en los próximos meses en las tiendas insignia de algunas de sus principales ciudades europeas, ha informado la compañía este jueves en un comunicado.

El nuevo concepto tienes influencias de la cultura y el estilo mediterráneo y cuenta con tonalidades «cálidas y bases de colores neutros» que se mezclan con materiales tradicionales, artesanales, sostenibles y naturales.

La primera tienda que contará con este concepto será la de Düsseldorf (Alemania), que se inaugurará en el mes de marzo, y cuenta con una superficie de venta de 1.400 metros cuadrados.

«La sostenibilidad, la eficiencia energética y la integración arquitectónica en el entorno son uno de los principales objetivos para la marca. Para ello se ha pensado en un concepto evolutivo quepretende integrar los avances en estas materias», ha explicado la firma.

Mango también ha creado un espacio para facilitar la interacción entre cliente y personal de tienda y ha incorporado nuevos servicios y funcionalidades, como el ‘concierge station’, un punto de donde el personal podrá resolver cualquier necesidad que tenga el cliente.

El director global de Retail de Mango, César de Vicente, ha explicado que su industria está en plena transformación y Mango también, y que las tiendas siempre serán punto de encuentro privilegiado de cliente y marca: «Por eso queremos ofrecerles experiencias únicas y personalizadas, apoyadas en tecnologías y servicios omnicanal y en un entorno acogedor».

El director creativo y de Imagen, Jan Rivera, ha señalado que a través de este nuevo concepto de tienda han querido reflejar la esencia de la marca porque, ha añadido, la cultura mediterránea forma parte de todo lo que hacen como marca y quiénes son los que están detrás de ella.

Los clientes del Santander ya pueden retirar e ingresar efectivo desde las oficinas de Correos

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El acuerdo firmado entre Correos y Banco Santander ya está plenamente operativo y, actualmente, 4.675 puntos de atención al ciudadano de la compañía de mensajería (2.393 oficinas y 2.282 puntos de atención rural) ya prestan los servicios de ingreso y retirada de efectivo a los clientes de la entidad.

A partir de este momento, los clientes del banco pueden realizar sus operaciones básicas en las oficinas de Correos y los carteros pueden entregar dinero en cualquier domicilio de España.

Esta última opción aparece integrada en la aplicación del banco para los clientes que la utilicen; el resto solo necesita una tarjeta bancaria de Banco Santander y el documento de identidad para poder realizar este tipo de operaciones desde cualquier oficina de Correos.

La operación será gratuita para los clientes del banco en las oficinas de Correos ubicadas en municipios donde la entidad no tiene presencia física y con un máximo de dos operaciones por mes.

En el 75% de los municipios con menos de 1.000 habitantes donde el banco no está presente existe un punto de atención de Correos, lo que permitirá a Santander llegar al 66% de la población que hasta ahora no disponía de un servicio de efectivo en su municipio.

El acuerdo se firmó el pasado mes de septiembre de 2020 por el presidente de Correos, Juan Manuel Serrano, y el consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair, y estaba previsto ponerlo en marcha durante el primer trimestre de este año.

El 94% de las gestoras prevé un incremento de su patrimonio en fondos de inversión, según Inverco

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El 94% de las gestoras espera un incremento de su patrimonio de los fondos de inversión en 2021 con respecto al año pasado, donde el patrimonio invertido se situó en 276.497 millones de euros, frente a tan solo un 6% que pronostica una caída, según se desprende de la XI encuesta del Observatorio Inverco.

Asimismo, casi la mitad (49%) de las entidades prevé suscripciones netas positivas, de hasta 3.000 millones de euros y un 45% calcula que serán superiores a este mismo importe.

En relación con las categorías en las que prevén mayores suscripciones, las entidades mencionan los fondos mixtos, seguidos de los de renta fija y, como tercera opción, los vehículos garantizados y de rentabilidad objetivo.

De la encuesta también se desprende que por primera vez en cinco años los depósitos se sitúan como principal competidor (33%) para las gestoras, por delante de los inmuebles (30%), mientras que un 18% cree que será la inversión directa en instrumentos como la Bolsa o la renta fija.

LA INVERSIÓN CON CRITERIOS RESPONSABLES

Otro de las conclusiones es que más de la mitad (53%) de las entidades consultadas afirma que tiene registrados fondos que siguen criterios de inversión socialmente responsable.

De hecho, para nueve de cada diez gestoras el inversor conoce la existencia, el objetivo y el valor de este tipo de fondos, aunque el 55% lo circunscribe solo al inversor institucional.

Así, dos tercios de las gestoras de fondos (67%) han notado un incremento en el interés de los partícipes, si bien la mayoría de las entidades no distingue por perfiles de inversión. En cualquier caso, un 26% apunta a los inversores con un perfil equilibrado como los que más han incrementado su patrimonio en este tipo de vehículos.

El 42% considera que este creciente interés es resultado de un mayor impulso desde las propias entidades, siendo la generación de los millennials (de 28 a 40 años) la más concienciada con la inversión con criterios ESG, seguida de los centennials (de 18 a 27 años).

Para el 39% de las gestoras, se trata de una tendencia que ya se había detectado un tiempo atrás, mientras que un 26% apunta al mayor interés que está despertando este tipo de inversiones en los medios de comunicación.

GESTIÓN DISCRECIONAL DE CARTERAS

Asimismo, el 69% de las entidades distribuye un porcentaje de sus fondos mediante gestión discrecional y un 22% de las entidades ya distribuye más de la tercera parte de sus fondos a través de carteras gestionadas discrecionalmente (sólo el 31% no hace gestión discrecional).

En el caso de las carteras asesoradas, el 17% de las entidades distribuyen más del 30% de sus Fondos a través de esta modalidad (sólo un 26% de gestoras no ofrecen ese servicio).

En este sentido, algo más de un tercio de los encuestados señala que en 2021 tiene previsto incrementar el porcentaje de fondos distribuidos en gestión discrecional y asesoramiento, frente a un 17% que incrementará solo la gestión discrecional y un 6% que hará lo propio solo con el asesoramiento.

BAJAR LOS TIPOS DE GRAVAMEN

Para fomentar el ahorro a medio y largo plazo, el 36% de las gestoras de fondos opina que deberían bajarse los tipos de gravamen a las ganancias en función de la antigüedad acumulada, mientras que un 28% se decanta por introducir una deducción fiscal por el importe ahorrado en cada año mientras se mantenga.

En este sentido, para más de seis de cada diez entidades los fondos se configuran como un instrumento de ahorro de largo plazo (más de 5 años) y la práctica totalidad (94%) cree que el fomento de las aportaciones periódicas es una de las fórmulas para hacer crecer el ahorro en estos vehículos.

EDUCACIÓN Y DIGITALIZACIÓN

En otro orden de cosas, el 84% de las gestoras considera que la educación financiera ha mejorado en España, siete puntos más que el año pasado. Más de la mitad (52%) señala a los integrantes de la Generación X (nacidos entre 1969 y 1980), como los que cuentan con un mayor conocimiento, aunque tres de cada diez apuntan a los millennials.

En digitalización, el 91% ha experimentado un incremento de la inversión por esta vía en los últimos meses; para un 76% era algo que ya estaba previsto al inicio del año pasado, pero un 15% reconoce que fue una decisión decidida a raíz del estallido de la crisis de Covid-19.

El 26% sitúa por encima del 50% el porcentaje de suscripciones que se realizaron en 2020 por medios digitales (web, tablet, móvil), mientras que la mitad sitúa ese porcentaje todavía por debajo del 20%.

Imaz percibió 3,68 M€ como consejero delegado de Repsol y Brufau 2,78 M€ como presidente

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El consejero delegado de Repsol y único miembro ejecutivo de la compañía, Josu Jon Imaz, percibió una retribución total de 3,685 millones de euros en 2020, casi un 5% menos que los 3,878 millones de euros del ejercicio anterior.

Según consta en el informe anual de remuneraciones de los miembros del órgano rector de la petrolera remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de esta cifra total, 1,2 millones de euros correspondieron al sueldo, mientras que 865.000 euros fueron en concepto de retribución variable a largo plazo y 784.000 euros a corto plazo.

Además, el directivo percibió 177.000 euros en otros conceptos de remuneración fija, así como otros 177.000 euros por pertenencia a comisiones del consejo.

Asimismo, en la retribución se incluyen 254.000 euros por remuneración por sistemas de ahorro, cantidad que no ha sido percibida en metálico en este ejercicio, sino que son aportaciones que realiza la compañía a un fondo a acumular por el directivo, otros 198.000 euros en concepto de beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados y otros 30.000 euros por otros conceptos.

IMAZ MANTENDRÁ SU RETRIBUCIÓN FIJA

En el caso de la retribución fija de Imaz para 2021, el consejo del grupo ha acordado mantener el mismo importe de 2020, es decir 1,2 millones de euros. Esta retribución fija del consejero delegado no ha variado desde su nombramiento, en 2014.

Por su parte, la retribución total del presidente de la compañía, Antonio Brufau, en 2020 fue de 2,786 millones de euros, un 4,5% menos que en el año anterior.

De esta retribución de Brufau, 2,5 millones de euros correspondieron a la remuneración fija que tiene estipulada y 286.000 euros a otros conceptos. La remuneración fija del presidente no ha variado desde 2015.

La remuneración total del consejo de administración de Repsol en 2020, en el que se contabiliza la retribución de las 15 personas que a lo largo del ejercicio han sido miembros del órgano rector, ascendió a un total de 10,56 millones de euros, casi un tercio de los 30,17 millones de euros del año pasado cuando afrontó el pago de la indemnización de más de 11 millones de euros a Luis Suárez de Lezo tras dejar sus funciones ejecutivas como secretario general de la compañía.

La CNMC congela las tarifas aeroportuarias de Aena durante 2021

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha anunciado la resolución de supervisión sobre las tarifas aeroportuarias aplicables por Aena en el ejercicio 2021, por la que se congelan estos importes a partir del mes de marzo, por el impacto del Covid en el tráfico aéreo.

Como consecuencia de la situación excepcional producida por la pandemia y cuyos efectos previsiblemente continuarán afectando al tráfico aéreo en 2021, se ha decidido establecer el nivel tarifario del ejercicio anterior, según ha argumentado la CNMC, organismo encargado de supervisar y controlar las tarifas que aplica el gestor aeroportuario que se actualizan cada ejercicio.

Por lo tanto, la variación tarifaria aprobada del 0% se distribuye linealmente entre los distintos servicios aeroportuarios (aterrizaje, pasajeros, seguridad, etc.) ante la «imposibilidad de cobertura» de los costes de las prestaciones patrimoniales públicas durante el ejercicio 2021.

En su resolución, la CNMC ha señalado que para determinar el ingreso máximo anual por pasajero ajustado (IMAAJ) ha supervisado el valor que utiliza Aena para cada uno de los parámetros de su fórmula de cálculo. En este sentido, únicamente ha modificado el Índice de Precios (índice P) y para el finalmente ha aplicado un valor del 0,72% frente al 0,77% propuesto por Aena.

En consecuencia, la CNMC ha determinado que el ingreso máximo anual por pasajero ajustado (IMAAJ) que debe aplicarse a las tarifas de 2021 es de 10,27 euros por pasajero lo que supone congelar las tarifas de 2020 y, por tanto, una variación del 0%.

La CNMC ha evaluado el proceso de consultas de las tarifas aeroportuarias llevado a cabo entre Aena y las aerolíneas y ha concluido que ha seguido los procedimientos legales de transparencia y consulta, tal y como indica la normativa. Además, ha determinado las medidas de mejora que deberán adoptarse en los sucesivos procedimientos y, en particular, la información que deberá intercambiarse durante los mismos.

PERSISTE EL DESPLOME DE PASAJEROS 

Los aeropuertos de la red de Aena han cerrado el mes de enero con 2,81 millones de pasajeros, un 83,4% menos que en el mismo mes del año pasado, debido a las restricciones a la movilidad tanto en España como en el resto del mundo para frenar la propagación de la Covid-19.

De la cifra total de viajeros registrada en enero, 2,78 millones correspondieron a pasajeros comerciales, de los que 1,23 millones de ellos viajaron en vuelos internacionales, un 88,7% menos que en enero de 2020, y 1,54 millones de pasajeros lo hicieron en vuelos nacionales, un 74% menos.

Según los datos publicados este viernes por el gestor aeroportuario, durante el mes de enero se produjeron 61.440 movimientos de aeronaves, un 60,8% menos, y 62.086 toneladas de mercancía, un 28,6% menos.

Nuevos negocios que podrían abrir los coches autónomos sin conductores humanos

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Los coches autónomos son el futuro según muchos especialistas. En este artículo analizamos su potencial y revisamos los diferentes negocios que podrían crearse con la popularización de los coches autónomos que no requieran de conductores humanos para su funcionamiento.

Análisis de los nuevos negocios que pueden abrir los coches autónomos

Los coches autónomos son aquellos que pueden realizar trayectos sin conductores humanos, imitando sus facultades, pero existen diferentes niveles de conducción autónoma distintos, algunos de los cuáles ya se han implementado en las carreteras de nuestro país, así como otros que todavía se encuentran en vías de desarrollo y de experimentación, pero que de cara al futuro pueden suponer la creación de un gran número de negocios innovadores relacionados con este tipo de tecnología.

Encontramos, por ejemplo en el primer nivel, los coches autónomos con limitador de velocidad o velocidad crucero, así como vehículos con limitadores en la dirección en el segundo nivel. Estas opciones, como nos han comentado algunos usuarios de Terra Chat, son bastante comunes en la mayoría de vehículos nuevos que podemos adquirir actualmente en el mercado. Del mismo modo, en el tercer nivel de conducción autónoma encontramos los vehículos que son capaces de circular por ellos mismos en entornos controlados como autopistas, pero con los que los conductores pueden recuperar el control siempre que lo necesiten.

En el cuarto nivel están los vehículos que ya pueden moverse de manera autónoma sin necesidad de contar con conductores humanos ni con supervisión, aunque sólo en algunas circunstancias, como por ejemplo para aparcar, mientras que para el resto de la conducción requieren todavía de conductores humanos para garantizar su buen funcionamiento seguro. En el quinto nivel ya hablamos de los coches totalmente autónomos, con su máximo potencial. Estos coches son capaces de circular por autovías y por la ciudad sin requerir de la ayuda de ningún ser humano.

Estos últimos modelos aún se encuentran en fase de desarrollo y de perfeccionamiento, pero sin duda podrán abrir muchísimos nuevos negocios en el futuro y ofrecer a las empresas una gran oportunidad de innovar en el ámbito de la conducción remota.

De esta manera, alrededor de los coches autónomos sin conductores humanos encontramos diferentes posibilidades de negocio que ofrecerán grandes oportunidades para abrirse hueco en el mercado a todas aquellas start ups y emprendedores que sean capaces de desarrollar negocios innovadores adaptados a estas nuevas realidades. Cabe reseñar que tanto Google como otras muchas empresas tecnológicas se encuentran implicadas en el desarrollo de vehículos autónomos. Hablamos de empresas tan diferentes como Microsoft, Uber o BMW, pero los coches autónomos no ofrecen únicamente oportunidades de negocio a las grandes empresas, sino que ofrecen la posibilidad de crear nuevas industrias y negocios interesantes para pequeñas y medianas empresas, así como a emprendedores y start-ups que busquen desarrollar nuevos servicios y aplicaciones entorno a los vehículos o coches autónomos sin conductores humanos.

De esta manera, encontramos por ejemplo negocios de abogados y de técnicos especializados en la asistencia a las empresas para poder implantar este tipo de tecnología cumpliendo de manera legal con toda la legislación vigente en torno a este tema.

Por otro lado, otros nuevos negocios que podrían abrir los coches autónomos sin conductores humanos son los especializados en investigación y desarrollo de software y de aplicaciones que se especialicen en este tipo de vehículos. Muchos negocios pequeños ya están elaborando tecnología sin cables o tecnología de detección de movimientos.

Del mismo modo, se abre también un gran campo de negocio en torno a los seguros de coche adaptados a este tipo de tecnología, de cara a cumplir con las nuevas normativas vigentes cuando se empiece a normalizar la utilización de los coches autónomos en nuestro país.

También es posible el desarrollo de una gran industria en torno al desarrollo de servicios de entretenimiento, de geolocalización y de integración de terceros para los coches autónomos.

Por otro lado, como nos han comentado algunos de los expertos en coches del portal Coches10.top que se encuentran especialmente interesados e informados en torno al desarrollo de esta nueva modalidad de vehículos autónomos, en el sector de la construcción y fabricación de estos vehículos se abre un gran espacio de negocio para generar empresas en las que se realicen tests y la manufactura de estos vehículos.

Además, también se tendrá que formar a la fuerza de trabajo con los conocimientos básicos necesarios para poder generar los coches autónomos e implementar esta tecnología a diferentes niveles.

También se prevé la creación de negocios alrededor de la gestión de los datos que recojan los coches autónomos, a fin de transformarlos en información útil para los clientes.

Del mismo modo, alrededor de los coches autónomos se abre también una oportunidad de negocio relacionada con el servicio técnico, el mantenimiento de estos vehículos y su gestión online, incluyendo información a tiempo real y datos para evitar las posibles averías.

Por otro lado, los softwares de seguridad para evitar hackeos también formarán parte de una de las ramas de negocio que podrían abrir los coches autónomos, así como otras alternativas como su aplicación para la logística y el transporte o su utilización a modo de vehículos destinados al transporte de personas.

En conclusión, los coches autónomos sin conductores humanos son una gran oportunidad para que todas las empresas innovadoras, en todo tipo de sectores, puedan adelantarse a su competencia aprovechando todo lo que esta tecnología que todavía está desarrollándose tiene por ofrecer.

Los fracasos televisivos de Natalia Verbeke antes de ‘El Nudo’

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Tras tres años alejada de los focos, Natalia Verbeke regresaba a la actualidad con la nueva serie de Atresmedia y Antena 3, ‘El Nudo’. Una apuesta arriesgada que pretende contrarrestar el éxito de programas en la competencia como ‘La isla de las tentaciones 3’ o la serie ‘Mujer’, en Telecinco. Pero vamos a centrarnos en la protagonista, Natalia, y ver los fracasos que tuvo antes de esta nueva serie.

‘El nudo’ supone el regreso de Natalia Verbeke como protagonista de una serie, aunque alejada de los papeles que la dieron a conocer en su juventud. En una edad que todas las actrices califican como complicada, puesto que son mayores para papeles de jóvenes y demasiado jóvenes aún para mujeres mayores. Sin embargo, en ‘El nudo’ de Antena 3 consigue un papel perfecto: una mujer que podría ser perfectamente ella: mujer de mediana edad, con un matrimonio estancado, amigos y enemigos ocultos, y que quiere reivindicarse más allá del papel de madre y esposa. 

Los comienzos de Natalia Verbeke

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Natalia Verbeke nació en Argentina pero desde los 11 años vive en España, ya que su familia se trasladó a Madrid. Estudió interpretación en la Real Escuela Superior de Arte Dramático, en la Escuela Guindalera e incluso un curso con John Strasberg. También se formo en danza contemporánea con Josefina Tomás, flamenco con Miquel Sandoval y Víctor Ullate.

Natalia Verbeke se estrenó como actriz protagonista con ‘Un buen novio’ (1998), siendo pareja cinematográfica de Fernando Guillén Cuervo. Después coincidiría con otros grandes del cine español en películas como ‘Nadie conoce a nadie’ (2001) o ‘El otro lado de la cama’ (2002). También ha sido un rostro habitual en series como ‘Los Serrano’ o su gran éxito, ‘Doctor Mateo’ donde fue co-protagonista. Ahora está en un momento dulce, ya que acaba de terminar el rodaje de la serie ‘Todos mienten’, de Movistar+. Parece que la actriz le ha cogido el gusto por el thriller. Pero también tuvo fracasos.

Los fracasos en series de televisión

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Natalia Verbeke se ha prodigado tanto en series de televisión como en cine. En la pequeña pantalla ha tenido exitazos como ‘Los Serrano’ o ‘Doctor Mateo’, pero también fracasos o al menos series que han pasado más desapercibidas. Hablamos de ‘El Pantano’ en 2003, la serie de La 1 ‘Al filo de la ley’ en 2005 o ‘La bella Otero’ en 2008, aunque en esta ocasión sólo participó en dos episodios.

En series no ha tenido, salvo los dos ejemplos que triunfaron en Telecinco y Antena 3, respectivamente. Tampoco triunfó mucho en 2014 con ‘Bienvenidos al Lolita’, interpretando a Violeta Reina durante 8 episodios. También en 2016 con ‘El Caso: Crónica de sucesos’. Lo último que ha hecho, tras ‘El Nudo’, ha sido la serie de Movistar+, ‘Todos mienten’.

Los tropiezos de Natalia Verbeke en el cine

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El curriculum de Natalia Verbeke en el cine es mucho más extenso y con mayor porcentaje de éxitos, que de fracasos. Durante un tiempo fue quizá el rostro más solicitado, no sólo por su calidad interpretativa sino porque era una de las mujeres más deseadas del país. Sin duda siempre será recordada por sus papeles en comedias como ‘Días de fútbol’ y ‘Al otro lado de la cama’, tragicomedias como ‘El hijo de la novia’ o thrillers como ‘Nadie conoce a nadie’.

Sin embargo, ha tenido baches en el cine, con películas que han pasado muy desapercibidas o que no tuvieron el triunfo esperado, como ‘GAL’ en 2006 o ‘A golpes’ en 2005. La verdad es que sobre todo sus fracasos se han concentrado más en los últimos años, donde no ha dado con papeles icónicos y ha perdido otros debido a la edad, en esa etapa en que no eres lo suficientemente joven para unos ni lo suficientemente mayor para otros.

Sus comienzos en el cine trajeron buenos títulos como ‘Carretera y manta’ y ‘Kasbah’ en el año 2000, pero también otros trabajos desapercibidos como ‘Jump Tomorrow’, ‘Apasionados’ o ‘El punto sobre la I’, de 2003.

El motivo del parón de Natalia Verbeke

natalia verbeke

Pero sus años donde ha estado fuera de lo mediático y de proyectos no ha sido porque no encontrara papeles o no fueran de su gusto, si no por motivos personales y muy felices. Y es que en 2016 anunciaba su maternidad. Natalia Verbeke y el jugador de rugby Marcos Poggi anunciaron a través de la cuenta de Instagram de la actriz el nacimiento de su primer hijo. Tras una complicada ruptura con el chef Jaime Renedo que culminó con la cancelación de su boda, la argentina encontró el amor en los brazos de Marcos Poggi.

Si bien es cierto que Natalia llevaba tiempo apartada del foco mediático, la intérprete se encontraba inmersa en su obra de teatro “Invencibles” en la que compartía cartel con los actores Maribel Verdú, Jorge Calvo y Jorge Bosch. Verbeke decidió hacer un alto en el camino del teatro y del resto de su vida profesional para concentrarse en su embarazado y evitar estrés y demasiado movimiento.

Su última entrevista y sus confesiones

Recientemente Natalia Verbeke volvía a ‘El Hormiguero’ hace un mes para hablar de sus nuevos proyectos, como ‘El Nudo’. Pero hablaron de otras muchas cosas. La actriz ha desvelado que tiene una “obsesión” que roza el “nivel enfermo” y que nunca hubiésemos imaginado. Y es que, tan concienzuda es a la hora de preparar sus personajes que cuando se mete en un papel lo primero que hace es imaginarse cómo huele, buscarle un perfume y adjudicárselo al personaje mientras dure su interpretación.

“Es una manía nivel top enfermo que consiste en que cuando empiezo a crear un personaje me obsesiono y pienso el olor que tendría, y hasta que lo encuentro no puedo sentir al personaje“, ha confesado, asegurando entre risas que las dependientas de las perfumerías deben estar “hartas” de sus visitas periódicas a la búsqueda de un perfume concreto que, aunque no pueda explicar, tiene claro desde que lee el guion de la serie, obra teatral o película que esté preparando en ese momento.

Una “obsesión” gracias a la que atesora una impresionante colección de “más de 100 perfumes” en su casa y que, en cierto modo, ha “contagiado” a su pareja, Marcos Poggi. Y es que, mientras interpreta al personaje, huele a él; pero “cuando termino un personaje, “dejo de utilizar el que elegí y nunca más lo vuelvo a usar”.

Airbus pierde 1.133 millones en 2020 y descarta repartir dividendos

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Airbus registró unas pérdidas de 1.133 millones de euros en 2020, año marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, lo que supone un descenso del 16,8% respecto a las que se anotó un año antes, según ha informado este jueves el grupo, que no repartirá dividendos este año, dado el entorno global del negocio.

El grupo ha precisado que los ‘números rojos’ de 2020 incluyen un resultado financiero negativo de 620 millones de euros, así como el deterioro del préstamo OneWeb, reconocido en el primer trimestre de 2020.

Asimismo, el resultado neto de explotación (Ebit) fue negativo en 510 millones de euros, frente a los 1.339 millones de euros positivos del año precedente, mientras que las ventas alcanzaron los 49.912 millones de euros, un 29% menos.

Los ingresos se redujeron un 29%, hasta los 49.912 millones de euros. El flujo libre de caja a finales de 2020 era de 7.362 millones de euros negativos.

El flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y financiación a clientes consolidado se situó en 6.935 millones de euros negativos e incluyó el pago de penalizaciones relacionadas con el cumplimiento por valor de 3.600 millones de euros en el primer trimestre de 2020. El flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y financiación a clientes del cuarto trimestre de 2020 fue de 4.900 millones de euros.

El consejero delgado de Airbus, Guillaume Faury, ha señalado que «los resultados de 2020 demuestran la resiliencia de Airbus ante la crisis más grave que ha golpeado al sector aeroespacial».

Por segmentos, la división comercial registró unos ingresos de 34.250 millones de euros (-37%), con un Ebit negativo de 1.330 millones. Airbus Helicopters ingresó 6.251 millones de euros, un 4% más, y Airbus Defence and Space recortó sus ingresos un 4%, hasta los 10.446 millones de euros.

Durante el año, los pedidos netos de aviones comerciales ascendieron a 268, un 65% menos, con una cartera de pedidos que incluye 7.184 aviones comerciales a 31 de diciembre de 2020.

Airbus Helicopters registró 268 pedidos netos, un 13% menos, que incluyen 31 NH90 para el Ejército alemán en el cuarto trimestre y 11 h260. Los pedidos recibidos por Airbus Defence and Space se incrementaron un 39% en comparación con el año anterior y alcanzaron los 11.900 millones de euros con una ratio neta de pedidos a ingresos superior a uno debido, especialmente, a una serie de importantes contratos en Military Aircraft. Entre ellos se encuentra un contrato firmado en noviembre para suministrar 38 nuevos Eurofighter a la Fuerza Aérea alemana.

De cara a este año, la compañía se propone como objetivos el mismo número de entregas de aviones comerciales que en 2020, lograr un Ebit ajustado de 2.000 millones de euros y un flujo de caja libre que alcance el punto de equilibrio antes de fusiones y adquisiciones y financiación de clientes.

El valor de los pedidos recibidos consolidados se redujo hasta los 33.300 millones de euros (-58,9%) y la cartera de pedidos consolidada ascendía a 373.000 millones de euros a 31 de diciembre de 2020. La reducción del valor de la cartera de pedidos de aviones comerciales refleja unas entregas superiores a los pedidos recibidos, la debilidad del dólar y la evaluación de la recuperabilidad de la cartera de pedidos.

Cómo mejorar tu negocio online

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En los tiempos que corren, el mundo online se ha convertido en una de las principales vías de negocio. De hecho, las tiendas físicas han tenido que adaptarse a los nuevos tiempos para poder ofrecer sus servicios o productos de forma digital y, así, no quedarse atrás en el mercado.

Pero tener un negocio online no es tan fácil como puede parecer a simple vista. Necesitas tener en cuenta otros aspectos más técnicos que no son necesarios en el mundo offline. En este artículo vamos a descubrirte cómo mejorar tu negocio online dándote algunos de los consejos que debes saber para poder empezar a obtener beneficios de tu web.

Consejos para mejorar tu negocio online

Si quieres empezar a ver resultados en tu negocio por Internet, lo primero que tienes que hacer es contar con expertos del sector digital. Una agencia SEM, SEO o de marketing digital es lo que necesitas para poder adaptar tu web al mundo online y que sea relevante.

Porque para que tu web marche bien, es importante que esté bien diseñada a nivel externo e interno, que cuente con todos los elementos básicos para que Google y los buscadores la posicionen y, por supuesto, que sea fácil de entender y de usar por parte del usuario. Y esto son solo tres factores clave del mundo online, ¡hay muchos más!

Aunque puedas creer que los precios marketing digital son muy elevados para ti y para tu negocio, tienes que saber que es una inversión segura. Para poder tener éxito con tu web es esencial que esté bien montada y que esté gestionada por expertos. Solo así, podrás realmente empezar a tener los resultados que esperas.

Además, no puedes olvidar que nos encontramos en un momento en el que las RRSS son esenciales, por eso, también deberás estar presente en las más conocidas. Y no solo eso: tener una estrategia comunicativa que sea idónea para estos canales sociales y, así, conseguir mayores conversiones. En este sentido, una agencia Linkedin Ads o una empresa especializada en comunity management es una gran opción. Son expertos en comunicar en las redes sociales teniendo en cuenta los valores de tu marca, tu estilo comunicativo y la relación que quieres tener con tus clientes o tu público objetivo.

Apuesta por una agencia de marketing digital

Si quieres mejorar tu negocio online, nuestro consejo es que acudas a expertos en el sector y, para ello, nada mejor que contactar con una agencia de marketing digital que incluye a profesionales expertos en los diferentes ámbitos del mundo online: SEO, SEM, comunity managers, diseñadores web, programadores, expertos en usabilidad, etcétera. Son muchos los perfiles profesionales que engloba el mundo digital y todos ellos los encontrarás en las agencias.

MarketInHouse es una de las agencias más reconocidas del momento. Sus profesionales podrán asesorarte en todo momento, te encuentres en el momento que te encuentres de tu proyecto web. Trabajan tanto en el ámbito del posicionamiento web orgánico (SEO), en el posicionamiento de pago (SEM), en mejorar tu presencia en redes sociales o en el CRO. Puedes contactar con ellos para que te asesoren y te indiquen cómo podrás realmente mejorar tu página web.

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