Planas, satisfecho con las medidas de apoyo de la CE al sector agroalimentario para paliar la crisis

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha subrayado la importancia del paquete de medidas anunciadas por la Comisión Europea para apoyar al sector agroalimentario a paliar los efectos de la crisis provocada por el coronavirus.

Planas considera que se trata de medidas importantes que responden a parte de la demandas transmitidas por España al comisario de Agricultura, Janusz Wojciechowski, en la bilateral de la semana pasada.

Esta iniciativa comunitaria incluye ayudas al almacenamiento privado para los sectores lácteo y cárnico -importante la del ovino y caprino solicitada por el ministro al comisario-, medidas de autoorganización de mercado por parte de los operadores en sectores muy afectados y de flexibilidad en la aplicación de los programas de apoyo al sector de frutas y hortalizas y vino, entre otros.

Planas se ha mostrado satisfecho por estas iniciativas, ya que recogen algunas de las propuestas formuladas por España y el resto de Estados miembros, planteadas en una declaración conjunta remitida a la Comisión Europea el pasado 17 de abril.

Entre las medidas excepcionales anunciadas por el ejecutivo comunitario figuran ayudas al almacenamiento privado de productos lácteos (leche en polvo, mantequilla y queso) y productos cárnicos (vacuno, ovino y caprino). Esta medida favorecerá la reducción temporal de la oferta, coincidiendo con la caída de la demanda.

Iniciativas de flexibilidad en la puesta en marcha de los programas de apoyo de los sectores del vino, frutas y hortalizas y miel, así como en los programas escolares de consumo de leche, frutas y hortalizas. Así, se flexibiliza la gestión de los fondos para permitir a estos sectores afrontar mejor la crisis.

También se establece la posibilidad de conceder ayudas a tanto alzado para productores y pymes, de hasta 5.000 y 50.000 euros, respectivamente, con cargo a los fondos de Desarrollo Rural, para atender situaciones de dificultad derivadas de la crisis sanitaria.

Se deroga de forma excepcional ciertas normas de competencia bajo el artículo 222 del reglamento de la Organización Común de Mercados Agrícolas, aplicables a los sectores lácteo, de las flores y patatas, que permite a los operadores adoptar medidas de autoorganización en la regulación de mercados.

Hacienda reforzará la atención telefónica personalizada para realizar la declaración de la Renta

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La Agencia Tributaria sigue trabajando con el calendario vigente de la Campaña de la Renta 2019, que establece su finalización el 30 de junio, con un refuerzo importante de la atención personalizada por teléfono, a solicitar desde el 5 de mayo para confeccionar declaraciones desde el 7 de mayo, y no descarta retrasar la atención presencial en función de la evolución sanitaria y las medidas que se implementen por el Covid-19.

Así lo ha señalado el director general de la Agencia Tributaria, Jesús Gascón, en un encuentro telemático organizado por el Registro de Asesores Fiscales (REAF) del Consejo General de Economistas (CGE), en el que ha explicado que el organismo tributario sigue trabajando con el calendario recogido en la orden ministerial, que fijaba el plazo de la Campaña de la Renta de 2019 entre el 1 de abril y el 30 de junio.

No obstante, ha indicado que se está «chequeando» la información disponible y que «la prioridad absoluta nacional es tender al problema sanitario», por lo que «si hay restricciones y no se pueden abrir oficinas, no se puede».

Por el momento, ha indicado que la AEAT está hablando con los agentes que intervienen en la campaña (CCAA, gestoras y ayuntamientos) para testar la disponibilidad de personal para la prestación del servicio y ha avanzado que se dará «prioridad absoluta» a la opción de atención telefónica personalizada, dada la experiencia con el plan ‘Le Llamamos’.

En este sentido, ha avanzado que la idea de la AEAT es arrancar «muy fuerte» con un servicio telefónico «muy reforzado», mediante el Plan ‘Le Llamamos’, que se podrá solicitar desde el 5 de mayo para empezar a confeccionar las declaraciones vía teléfono desde el 7 de mayo, de forma que más contribuyentes opten y puedan ir realizando sus declaraciones vía telefónica y no esperar al 13 de mayo, la fecha inicialmente prevista para la atención presencial.

En este sentido, ha indicado que los funcionarios de la AEAT encargados del servicio telefónico no utilizan el teléfono, sino un ordenador con cascos y el programa con el perfil del contribuyente y sus datos fiscales, por lo que «esto se puede hacer de manera presencial en oficinas o sentado en su casa». La idea es que se puedan solicitar citas para franjas horarias determinadas en días concretos, ha apuntado.

«Tenemos una capacidad operativa enorme, sin descartar absolutamente ninguna opción, que dependerá de la evolución sanitaria en el país», ha añadido.

Fuentes de la AEAT han explicado a Europa Press que por ahora no se sustituye la atención presencial por la telefónica, sino que se arranca con la atención telefónica personalizada reforzada y más adelante se decidirá sobre los plazos y el mantenimiento de la atención en oficinas.

En cualquier caso, Gascón ha subrayado como principal novedad la «utilización sistemática de la confección telefónica» porque «el avance tecnológico lo permite».

De hecho, ha detallado que de las más de 5 millones de declaraciones presentadas hasta la fecha, unos 550.000 contribuyentes que el año pasado acudieron a las oficinas para confeccionar su declaración de forma presencial este año la han presentado por Internet, debido en parte a las facilidades de la ‘app’ y Renta Web.

Por su parte, CSIF ha valorado la puesta en marcha del servicio telefónico reforzado «Plan Le Llamamos Plus» porque «permitirá atender a los contribuyentes con todas las garantías», en línea las actuaciones preventivas que venía reclamando ante el inicio en mayo de los servicios de atención en las oficinas.

UN 40% MÁS DE DECLARACIONES EN LAS 3 PRIMERAS SEMANAS

El director general de la AEAT ha anunciado que se han superado los cinco millones de declaraciones de la Renta, lo que supone 1,5 millones más respecto al mismo periodo del año pasado, con un aumento del 40% en las tres primeras semanas de la campaña.

Gascón ha indicado que la campaña «excepcional» de este año ha empezado con una «fuerza» que ha «sorprendido» a la administración tributaria, batiendo récords desde el primer día en un contexto de crisis sanitaria por el Covid-19.

De esta forma, ha valorado el trabajo de la plantilla de la AEAT, que trabaja «prácticamente al 100% de su capacidad operativa pese a que buena parte de sus empleados están teletrabajando.

Por último, respecto a la Campaña de la Sociedades ha afirmado que se desarrollará con «total normalidad».

Domino’s Pizza eleva un 31% su beneficio en plena crisis por el covid-19

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La cadena de pizzerías Domino’s Pizza obtuvo un beneficio neto de 121,6 millones de dólares (113 millones de euros) en los tres primeros meses de 2020, lo que representa un incremento del 31,3% en comparación con su resultado del mismo periodo de 20299, según informó la compañía.

La facturación de Domino’s Pizza entre enero y marzo alcanzó los 873,1 millones de dólares (809 millones de euros), un 4,4% más que en el primer trimestre de 2019 y un 5,9% más al excluir el efecto del tipo de cambio.

Durante el primer trimestre, las ventas comparables de la cadena de pizzerías en Estados Unidos aumentaron un 1,6%, marcando así el 36º trimestre consecutivo de crecimiento de los ingresos, mientras que su negocio internacional elevó un 1,5% sus ventas comparables, cumpliendo así 105 trimestres seguidos de crecimiento.

En el primer trimestre del año, Domino’s Pizza completó la apertura de 69 establecimientos en términos netos, incluyendo 30 en EEUU y otras 39 tiendas en los mercados internacionales.

«En un periodo de cambios sin precedentes en nuestra industria, tengo la satisfacción de informar de que Domino’s se encuentra en una posición financiera muy sólida, tanto a nivel de marca como de franquicia», declaró Ritch Allison, consejero delegado de Domino’s.

Por otro lado, la cadena adelantó que en las cuatro primeras semanas de su segundo trimestre fiscal, sus tiendas de EEUU registraron un incremento de las ventas del 7,1% en datos comparables, incluyendo un aumento del 10,6% de los establecimiento de su propiedad y del 6,9% en el caso de los franquiciados. Por su parte, las ventas comparables a nivel internacional disminuyeron un 3,2%.

Douyin, el ‘Tik-Tok’ chino, nuevo socio de LaLiga durante un año

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LaLiga continúa su expansión en China, donde el furor por el fútbol crece a pasos agigantados. El organismo de Javier Tebas ha trazado un acuerdo por el cual Douyin, que opera como ‘Tiktok’ fuera de China, se convertirá en la red social oficial de LaLiga durante un año, según ha informado la patronal de clubes en un comunicado.

En China esta famosa red social cuenta con más de 400 millones de usuarios activos a diario y LaLiga cuenta con más de 1,3 millones de seguidores. Es un acuerdo pionero para Douyin, que hasta ahora no había firmado ninguna alianza con una gran competición de fútbol. De esta forma y como ha hecho en anteriores ocasiones, LaLiga busca potenciar su mercado en China.

Douyin mantendrá su compromiso de ofrecer contenidos de calidad del campeonato español y sus clubs. «Con este acuerdo, LaLiga da un paso más en su estrategia de internacionalización en un territorio prioritario para nosotros como es China, donde se duplicó la presencia digital de clubes la pasada temporada. Estamos muy contentos de ser la primera liga del mundo en lograr una alianza con Douyin, lo que nos permitirá alcanzar nuevas audiencias y dar máxima visibilidad a nuestros clubes en esta plataforma de video corto», indicó el Director de Estrategia Digital de LaLiga, Alfredo Bermejo.

Bermejo destacó que cada vez son más los clubs de LaLiga que apuestan por tener presencia en Douyin, a la que ya se han unido Atlético de Madrid, FC Barcelona, RCD Espanyol de Barcelona, Real Madrid, Real Sociedad y Valencia CF.

«Como plataforma de redes sociales con gran crecimiento y potencia, es un orgullo para nosotros alcanzar este acuerdo de cooperación con LaLiga, uno de los principales campeonatos a nivel mundial. Buscamos fomentar el deporte a través de nuestra tecnología, que permitirá que los contenidos, materiales y desafíos lleguen a un mayor número de aficionados. De esta manera, los aficionados podrán sentirse partícipes de LaLiga y fortalecer su relación con el torneo», afirmó Ye Jueming, director de Douyin Sports.

Además, gracias a este acuerdo LaLiga va un paso más allá en su estrategia digital en China, donde ya cuenta con perfiles en las principales redes del país que informan de la actualidad de la competición y de los múltiples proyectos que tienen en China destinados a acercar LaLiga a los aficionados y desarrollar el fútbol local.

Asimismo, y de la mano de LaLiga, 18 clubs de LaLiga Santander cuentan ya con perfiles oficiales en las redes sociales chinas, una forma de dar a conocer más sobre sus jugadores, historia y ciudades a seguidores de otros países.

Gracias a los proyectos llevados a cabo por sus oficinas en Pekín y Shanghai, a la presencia, cada vez mayor, en redes sociales y a la apuesta de iQiyi Sports, broadcaster exclusivo de la competición en China, por entrar en los hogares de la mano de LaLiga, los aficionados chinos tienen la oportunidad de seguir la Liga española.

El acuerdo con Douyin supone un paso más en la estrategia digital que LaLiga ha llevado a cabo en los últimos años, en los que ha conseguido alcanzar hitos como superar los 100 millones de seguidores en todas sus plataformas sociales. En la actualidad, LaLiga tiene abiertos más de 22 perfiles en 12 redes sociales, en las que habla a su audiencia en más de 15 idiomas.

Villacís ficha a Badiola: un veterinario para el desconfinamiento de Madrid

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El director del Centro de Encefalopatías y Enfermedades Transmisibles Emergentes de la Universidad de Zaragoza, Juan José Badiola, estará presente en el comité de expertos que pondrá en marcha el Ayuntamiento de Madrid para «preparar a la capital para el día siguiente».

Tras reiterados llamamientos de la comunidad veterinaria a integrar el pensamiento de la salud animal en los grupos de expertos que asesoran al Gobierno frente al covid-19, algunas regiones como Andalucía, Castilla y León y Aragón, ya incorporaron veterinarios en sus comités. Ahora se suma la capital, con la inclusión de Badiola, un reconocido veterinario en su equipo.

Entretanto, el Gobierno sigue haciendo oídos sordos a los ofrecimientos de estos profesionales de la salud, pese al origen animal de la pandemia y a su dilatada y probada experiencia en los procesos infecto-contagiosos que afectan a las colectividades. 

La vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, ha sido la encargada de anunciarlo, en una entrevista con Onda Madrid recogida por Europa Press, quien ha manifestado que el Consistorio se encuentra ya trabajando para afrontar la desescalada, y ese comité de expertos «con lo mejor de la sociedad civil» es uno de los frentes que se pondrán en marcha.

En este punto ha expresado que ya se está estudiando la adquisición de máquinas de medición de temperaturas así como diversas mamparas para poder afrontar el día a día.

Entre 1988 y 1997, Badiola había sido miembro del Comité Científico Veterinario y presidente del Subgrupo de Evaluación de las Investigaciones sobre las EEB de la Unión Europea. Badiola también fue designado asesor del Programa Nacional de Vigilancia y Control de las EEB, puesto que compaginó con la presidencia del Colegio de Veterinarios de España.

Euskaltel está lista para iniciar su expansión nacional cuando se levanten las restricciones de portabilidad

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El consejero delegado de Euskaltel, José Miguel García, ha asegurado que la operadora de telecomunicaciones está lista para iniciar su expansión nacional baja la marca Virgin tan pronto como se levanten las restricciones a las portabilidades impuestas en España en el marco de medidas para hacer frente a la crisis del Covid-19.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados del primer trimestre de 2020, García ha señalado que esperan que las portabilidades vuelvan a la normalidad de forma inmediata en cuanto concluye el Estado de alarma, lo que se estima tenga lugar en torno al 9 o 10 de mayo.

En este sentido, ha recalcado que la intención de Euskaltel ha sido siempre lanzar Virgin después de Semana Santa, por lo que en el escenario actual los planes en torno a su nueva marca para el territorio nacional «no han cambiado» y mantienen sus previsiones de captación de clientes fijadas para este año.

García también ha destacado que, a cierre del primer trimestre de 2020, Euskaltel tenía una huella de acceso de 13,53 millones de hogares de hogares en España, lo que supone 7,8 millones más que a finales de 2020, así como que espera alcanzar los 18 millones en el segundo trimestre.

En este sentido, ha explicado que esta cifra incluye tanto los hogares en los que la empresa ha desplegado su propia red, de forma individual o junto con Orange, así como la suma de los hogares a los que llega gracias a su acuerdo mayorista con Orange y a la oferta regulada de Telefónica.

Asimismo, el consejero delegado de Euskaltel ha destacado que a lo largo del primer trimestre ya se han realizado «con éxito» pruebas pilotos a nivel nacional, donde ya hay clientes que conectados a la plataforma de su nueva marca Virgin.

IMPACTO DEL COVID-19

Por otro lado, García ha explicado que la compañía ha mantenido una «base estable» de clientes en el primer trimestre en plena crisis del Covid-19, ya que la caída del 50% de las altas brutas diarias de clientes por la suspensión de las portabilidades se ha visto compensada por unos menores niveles de ‘churn’ (bajas de clientes).

En este sentido, ha admitido que, dado que marzo y el segundo trimestre del año son meses positivos para el comportamiento comercial de la operadora, la suspensión de las portabilidades ha tenido «obviamente» un impacto en su negocio, pese a ser compensado por el menor ‘churn’.

Por ello, ha indicado que hubieran preferido lógicamente poder contar con las portabilidades tras los buenos datos registrados en la segunda mitad de 2019 y se ha mostrado confiado en que mantengan esa tendencia de crecimiento en clientes en el resto del año, una vez la situación vaya recuperando la normalidad.

Asimismo, ha remarcado que las medidas de confinamiento adoptadas para hacer frente al brote de coronavirus han puesto de manifiesto la importancia de las telecomunicaciones y de contar con un servicio de calidad, un enfoque con el que nace Virgin, que apuesta por una oferta de valor y no solo de precio.

Ferretería y bricolaje se reivindican como las «farmacias del hogar»

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Las industrias españolas de la ferretería y el bricolaje, liderados por la Asociación de Distribuidores de Ferretería y Bricolaje (ADFB) y la Asociación de Fabricantes de Bricolaje y Ferretería (AFEB), han pedido al Gobierno la consideración para ambos segmentos de sector «prioritario» ya que son las «farmacias del hogar», al proporcionar productos de primera necesidad en las casas durante el confinamiento derivado del estado de alarma por el covid-19.

En concreto, los principales operadores que integran la Ferretería y el Bricolaje han enviado una carta conjunta al ministro de Sanidad, Salvador Illa, y a la Secretaría de Estado de Comercio, en la que subrayan que las ferreterías y los establecimientos de bricolaje abastecen de productos de primera necesidad, sin los que ninguna vivienda puede seguir funcionando

De esta forma, recuerdan que el sector de ferretería y bricolaje está «capacitado para realizar una apertura controlada, con el requisito de velar por la seguridad de clientes y empleados, evitando la propagación de la enfermedad». En esta línea, solicitan al Gobierno que se permita una apertura «ordenada», ahora que la situación de emergencia va remitiendo.

8.000 PUNTOS DE VENTA EN ESPAÑA

En España, el sector se compone de casi 8.000 puntos de venta (pequeños, medianos y grandes) y proporciona empleo directo a unas 150.000 personas, entre comercios y fabricantes.

«Todas nuestras tiendas son fundamentales en la lucha contra la pandemia», explican las organizaciones del sector en la misiva, porque ofrecen «a los ciudadanos productos de primera necesidad», según la definición recogida por la jurisprudencia del Tribunal Supremo y el Real Decreto 1507/2000, de 1 de septiembre (en vigor y actualizado a febrero de 2008).

El sector recuerda al Gobierno que otros países europeos, las tiendas de ferretería y bricolaje permanecen abiertas en la actualidad como es el caso de Portugal, Italia, Bélgica, la mayor parte de Alemania, Dinamarca, Finlandia, Holanda, Noruega, Polonia, Bulgaria, Ucrania, Estonia, Islandia, Croacia o Letonia.

Las organizaciones firmantes explican que los productos relacionados con la electricidad, la fontanería o la climatización resultan esenciales para los hogares en la actualidad.

Además, ferreterías y centros de bricolaje proveen también de productos para luchar contra el contagio como lejía, guantes, productos de limpieza, entre otros. «La industria alimentaria, la logística e incluso los hospitales necesitan mantenimiento. Para dicho mantenimiento son esenciales nuestras tiendas», reiteran.

«Permitamos a nuestros ciudadanos mantener y mejorar su hogar (pintura, electricidad, iluminación, fontanería y jardinería). En muchos municipios pequeños, nuestras tiendas son el único lugar que les permite limpiar, desinfectar y mantener sus hogares«, han recalcado.

BRICOLAJE, LA ESPERANZA PARA LA MADERA

Las grandes superficies de bricolaje, paradas ahora en España, generan un movimiento importante de madera y derivados. Estos establecimientos, no están vendiendo y está por ver el ritmo de actividad que muestren cuando se recobre la normalidad.

Se espera que el sector bricolaje active el mercado de la madera a medida que las personas pasen más tiempo en casa. El motivo es que los mercados de bricolaje en su mayoría abiertos en la actualidad en varios países de Europa impulsan de alguna manera a los aserraderos y al comercio maderero. En general, es probable que los países que están atravesando esta crisis con menos víctimas dirijan sus ventas a su mercado local en los próximos meses. La idea es que también en España, el bricolaje pueda abrir pronto sus puertas, algo que beneficiaría al segmento maderero.

En un momento de confinamiento global, el hogar se ha convertido en el único refugio, ese puerto seguro en el que resguardarse del peligro. Pasar más tiempo en casa es más llevadero aprendiendo a disfrutar de ella y creando espacios agradables donde estar. Eso sin contar con el tiempo de entretenimiento que pueden suponer las tareas de bricolaje. En el norte de Europa el predominio de un estilo residencial de casas bajas con jardín propicia una mayor demanda para este segmento comercial.

Ford Performance presenta su prototipo Mustang Cobra Jet, eléctrico con más de 1.400 caballos

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La división de alto rendimiento de la compañía automovilística Ford, Ford Performance, ha presentado el Mustang Cobra Jet 1400, su primer prototipo ‘dragster’ totalmente eléctrico de fábrica que desarrollará más de 1.400 caballos de potencia.

«Ford siempre se ha apoyado en la competición del motor para innovar. Los motores eléctricos nos dan un tipo de rendimiento completamente nuevo y el Cobra Jet 1400 eléctrico es un ejemplo de cómo llevar esta nueva tecnología al límite absoluto. Estamos emocionados por mostrar lo que es posible en un año en el que también se incorpora el Mustang Mach-E totalmente eléctrico a la gama Mustang», ha asegurado el director global de Ford Icons, Dave Pericak.

Con este modelo, la entidad del óvalo se propone circular hasta 400 metros en menos de ocho segundos a más de 273 kilómetros por hora. El vehículo, que hará su debut mundial a finales de año, honra al Cobra Jet original, «que dominó las pistas de aceleración a finales de los años 60».

«Vimos el proyecto Cobra Jet 1400 como una oportunidad para empezar a desarrollar motores eléctricos en un paquete de competición con el que ya teníamos mucha experiencia, así que teníamos puntos de referencia en materia de rendimiento que queríamos igualar y superar ahora mismo. Ha sido un proyecto fantástico, y esperamos que sea solo el primero de muchos que lleguen a nuestro equipo», ha indicado el director global de Ford Performance, Mark Rushbrook.

Quince años de historia: así fue el primer vídeo de Youtube

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Tal día como hoy hace 15 años, se publicaba el primer vídeo de YouTube. Se trata de un clip de 18 segundos titulado ‘Me at the zoo’, protagonizado por Jawed Karim uno de los tres creadores de una de las plataformas más utilizadas del mundo. Tenía 26 años y probablemente no se imaginaba que esos segundos de vídeo marcarían la historia de internet, y de su propia vida. 

La idea la gestaron tres compañeros de trabajo de la empresa PayPal, Steven Chen, Chad Hurley y el propio Karim. Según dicen algunas versiones, crearon YouTube porque los tres amigos tuvieron problemas para compartir algunos vídeos grabados en una fiesta y decidieron trabajar para solucionar esta dificultad. Jawed Karim, sin embargo, desmintió esta historia. Según él, ni siquiera hubo tal fiesta y la idea fue completamente suya. Los dos compañeros sostienen que sí hubo fiesta y que Karim sí tuvo una idea, pero lo que pretendía crear en un principio era un sitio de citas con una opción para que los usuarios pudiesen subir vídeos fácilmente. 

CRECIMIENTO METEÓRICO

La verdad, probablemente,  sea una mezcla de todos estos hechos, pero el caso es que el 15 de febrero de 2005 la plataforma se puso en marcha y el 23 de abril se alojó el primer vídeo. Aunque YouTube no se abrió al público hasta noviembre, el crecimiento fue tan rápido como inesperado. A los usuarios les gustó la plataforma y comenzaron a compartirse links a YouTube en las páginas populares del momento como MySpace. 

Menos de un año después, en octubre de 2006, Google pagó 1.650 millones de dólares por la compra de la plataforma. La compañía había pasado ya a ser un gigante de internet y había firmado acuerdos con Sony y Warner para distribuir vídeos musicales. Hoy día, YouTube está presente en 88 países y en 76 idiomas y tiene más de mil millones de usuarios. 

¿QUÉ FUE DE SUS CREADORES?

Después de vender YouTube, Jawed Karim fundó Youversity Ventures, ha sido miembro de Eventbrite y Milo, ya ha invertido en proyectos de éxito como Airbnb. Steve Chen siguió con YouTube hasta 2009 y creó, junto a Chad Hurley, la incubadora AVOS Systems. Es asesor en Google Ventures. Chad Hurley fue el CEO de YouTube hasta 2010 y se centró en AVOS durante un tiempo. Posteriormente colaboró en la creación de MixBit, otra plataforma de vídeo. Además es dueño del equipo de fútbol Los Angeles Galaxy y el de baloncesto Golden State Warriors.  

Como dato curioso el vídeo ‘Me at the zoo’ es el único que aparece en la cuenta de Karim, que jamás volvió a utilizar. 

Un estudio desvela qué hay detrás de los seguidores de los influencers

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Un informe elaborado por la agencia especializada en el marketing de influencers SamyRoad ha expuesto diversos datos muy curiosos acerca de las 10 personas españolas más famosas en redes. Jaime Lorente o Alba Flores, actores de ‘La casa de papel’, tienen mucho que decir en esto.

En primer lugar, queda confirmado que Ester Expósito, la actriz madrileña que interpreta a Carla en ‘Élite’, la serie de Netflix de reconocimiento internacional, es la española más seguida en Instagram en el mundo. A la joven actriz le siguen los también actores Úrsula Corberó y Jaime Lorente.

Empezando a desgranar la llamativa información que aporta este ranking, vemos que los tres famosos que encabezan la lista son actores, y todos pegaron el ‘petardeo’ en Instagram tras participar en una serie de Netflix. Queda retratado el enorme impacto que produce la exposición global que la empresa norteamericana es capaz de proporcionar a quien pasa por ella.

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María Pedraza y Jaime Lorente.

Los actores de Netflix han conseguido acaparar gran parte de este top 10, ya que, descontando al youtuber El Rubius, que ocupa el cuarto puesto, le siguen María Pedraza, Alba Flores y Miguel Herrán. Comprobamos por tanto que dos de los actores presentes en esta lista se han dado a conocer gracias a ‘Élite’ (Ester Expósito y María Pedraza), mientras que Alba Flores, Jaime Lorente y Miguel Herrán se han subido al podio de la mano de ‘La casa de papel’. Hay que apreciar, no obstante, que tanto Miguel Herrán como Jaime Lorente y María Pedraza han aparecido, en realidad, en las dos series.

NETFLIX, FÁBRICA DE INFLUENCERS Y SEGUIDORES

Es curiosísimo comprobar cómo esta especie de duopolio audiovisual ha acaparado la atención de medio mundo, catapultando a estas ficciones españoles y a sus actores compartidos a lo más alto. A estas jóvenes promesas, les siguen los actores Mario Casas (puesto 8) y Penélope Cruz (puesto 9). Los nuevos artistas superan a la vieja escuela.

En cuanto a los ‘infiltrados’ en este ranking, vemos a El Rubius (puesto 4) y Willyrex (puesto 10). Ambos, youtubers conocidos por sus gameplays.

RECONOCIDOS, SÍ. PERO NO SOLO EN ESPAÑA

Pero no es solo el poder de Netflix lo que llama la atención de este estudio. Se ha descubierto que, en algunos de estos casos, la mayoría de seguidores no procede de España, sino de otros países. Es lo que ocurre con Jaime Lorente y Miguel Herrán (‘La casa de papel’): más de un 80% de sus millones de seguidores proceden de Brasil. Lo mismo le ocurre a Expósito, la mayoría de sus seguidores son brasileños. Esto confirma lo que se venía diciendo desde hace un tiempo, que los actores tanto de esta ficción como de ‘Élite’ son grandes estrellas en Latinoamérica, tanto o más que en España.

Argentina, México y Estados Unidos son otras de las regiones que engordan las cifras de los famosos españoles.

SamyRoad tiene una explicación de por qué marcas como Coca Cola, Bulgari o Chanel están muy interesados en este tipo de influencers: “Cada vez se busca adoptar más una estrategia global que impacte en una audiencia acorde a los valores de la marca, y no tanto una estrategia centrada únicamente en los datos demográficos como pueden ser la edad o el género del target. Al final Instagram es un medio más, y el Influencer puede llegar a través de sus followers a tu target aunque sea de manera indirecta”, informa Patricia Ratia, confundadora y CFO de la firma.

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LOS TRES PRIMEROS

A continuación, exponemos las cifras de los tres influencers ganadores de este ranking.

Esther Expósito  (ester_exposito). +13M de seguidores internacionales. País más relevante: Brasil. Total seguidores en Instagram: +19M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: Netflix e Yves Saint Laurent.

Úrsula Corberó (ursulolita). +13M seguidores internacionales. País más relevante: Argentina. Total seguidores en Instagram: +17M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: Gq Spain y Netflix.

Jaime Lorente (jaimelorentelo). +10M seguidores internacionales. País más relevante: Brasil. Total seguidores en Instagram: +13M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: Netflix y Coca Cola.

Esther Expósito Merca2.es
Ester Expósito.

DE EL RUBIUS A WILLYREX

A continuación, los siguientes influencers desde el puesto número cuatro hasta el décimo, ordenados en número de seguidores.

El Rubius (elrubiuswtf). +7M seguidores internacionales. País más relevante: Argentina. Total seguidores en Instagram: +10M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: DisneyPlus y Fortnite.

María Pedraza (mariapedraza_). +7M seguidores internacionales. País más relevante: Brasil. Total seguidores en Instagram: +10M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: Bulgari y Adolfo Domínguez.

Alba Flores (albafloresoficial). +4M seguidores internacionales. País más relevante: Brasil. Total seguidores en Instagram:  +6M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: Netflix y Fox España.

Miguel Herrán (miguel.g.herran). +3M seguidores internacionales. País más relevante: Brasil. Total seguidores en Instagram: +4M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: Netflix y GQ.

Mario Casas  (mario_houses). +3Mseguidores internacionales. País más relevante: México. Total seguidores en Instagram: +5M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: Netflix y Maserati

Penélope Cruz (penelopecruzoficial). +3M seguidores internacionales. País más relevante: Estados Unidos. Total seguidores en Instagram: +4M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: Swarovski y Chanel

Willyrex (willyrex). +3M seguidores internacionales. País más relevante: México. Total seguidores en Instagram: +4M. Ejemplos de marcas con las que ha colaborado: DisneyPlus y Doritos

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Todo lo que tienes que saber para ir a la playa este verano

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Tras el covid-19, el verano que nos espera va a ser más que inhabitual, ir a la playa entre cuatro cristales o comer en un restaurante separado de los otros comensales por unas pantallas. El verano que nos espera será de tal manera: turnos para ir a la playa, viajes dentro de España, mamparas, y pulseras.

Algunas de las propuestas para poder ir a la playa este verano son lanzadas por la empresa italiana «Nouvaneon» para mantener la distancia social cuando se acabe el confinamiento.

«No es viable poner mamparas en la playa. Se las llevaría el primer temporal de Levante que hubiera en Andalucía», señala Noberto del Castillo, presidente de la Federación Andaluza de Empresarios de Playas, quien añade: «El que ha propuesto eso no conoce la costa andaluza, pero tampoco el Adriático».

El presidente de la Junta de Andalucia, Juanma Moreno, ha intentado arrojar algo de luz a una pregunta que suponemos que todos los individuos, está sobre la mesa: ¿Se podrá ir a la playa en los próximos meses? Moreno no duda de que podrá hacerse, pero ha aclarado: «Que no será posible ir a las playas concurridas».

IR A LA PLAYA POR TURNOS

No solo son los expertos los que hablan de este tema. Muchos confiesan como el jefe de Enfermedades Infecciosas del Hospital Germans Trias i Pujol, Bonaventura Clotet, confesaba en RAC 1 que esta convencido de que «podremos ir a la playa, pero dependerá de a cuáles». Quizá por turnos y que no esté llena ni toallas una al lado de otra.

Todo dependerá de los rebrotes y de la conciencia ciudadana. Existe este virus en todo el mundo, y por lo tanto todos tenemos que colaborar. Y tendremos que entender las posibles medidas.

DE MOMENTO, SE PLANTEAN UN CONTROL DE TEMPERATURA

De momento, los ayuntamientos costeros no se plantean otro escenario que no conlleve algo de turismo, y esperan que los chiringuitos y los visitantes vuelvan paulatinamente.

Almuñécar se ha ofrecido como laboratorio para poner a prueba la reactivación turística y estudia las posibles vías para hacerlo. De momento abogan por controlar la temperatura y los aforos en playas y establecimientos, mientras que el resto de municipios resuelven los tramites para adecuar la arena y esperan luz verde del Gobierno central.

MAMPARAS Y TUMBONAS, SE BARAJAN POSIBILIDADES

La empresa italiana Nouva Neon Group 2 ha desarrollado una posible solución ante el problema de ir a las playas este verano. Para poder mantener una distancia de seguridad y evitar el contagio del coronavirus. Serán cubículos de plástico transparentes que aíslen a los bañistas en cada tumbona.

Se han basado en los hospitales recién creados sobre la marcha. El proyecto aún esta en estudio, pero se trata de dispositivos portátiles fabricados con hierro o aluminio y pantallas policarbonato o plexiglas, lo que protegería a los bañistas de la tos y de los estornudos de sus vecinos playeros.

¿HABRÁ UNA APERTURA DEL TURISMO?

Como bien sabemos, el turismo ya sabe tanto en las playas costeras como en todas partes de España este verano sobrevivirá del turismo español, y que la gente por el momento se podrá mover lo justo.

El consumidor turístico ademas. tendrá que ser prudente y terminará optando por destinos de proximidad, desplazándose con su vehículo privado ante el establecimiento de medidas escritas de control para evitar la propagación del coronavirus. Todos estos datos se aclararán mientras valla pasando la pandemia y mejore.

El Hospital Quirónsalud Madrid: un lugar seguro para todo tipo de pacientes

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«Tras seis semanas centrados casi exclusivamente en la atención a pacientes afectados por el coronavirus, tanto pacientes habituales del centro como remitidos por otros hospitales de la Comunidad de Madrid con los que hemos estado colaborando, y a casos muy urgentes de otras patologías, el Hospital Universitario Quirónsalud Madrid se está preparando para volver a ofrecer atención médica programada a pacientes con enfermedades no COVID que deben a recibir asistencia periódica para diagnosticar y tratar sus patologías, tanto agudas como crónicas», explica el Dr. Raúl Barbosa, subdirector médico del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid.

El hospital está sometiendo sus instalaciones a un profundo proceso de limpieza y desinfección, a todas sus instalaciones en general, y muy en particular a las unidades que han cesado su atención a pacientes con COVID 19. El proceso se complementa con fumigación y en breve se añadirá la higienización final con luz ultravioleta, con los modernos equipos que en breve llegarán desde Canadá.

Para su progresiva vuelta a la normalidad, el hospital ha trabajado para adaptar los procesos de atención a los principios generales de prevención del contagio y diseminación de la enfermedad establecidos por las autoridades sanitarias. «Cuando nuestros pacientes habituales vuelvan al hospital percibirán algunos cambios derivados de la necesaria aplicación al hospital de los principios generales de seguridad y distancia social propugnados por las autoridades sanitarias» continúa explicando el Dr. Barbosa. A modo de ejemplo de cómo las medidas de prevención y distancia social propugnadas por el Ministerio de Sanidad, se solicitará a los pacientes que acudan con mascarilla. A los que no la lleven, se les facilitará en el acceso. También se les solicitará que, en la medida de lo posible, acudan solos o acompañados por una sola persona, y que limiten también a una persona los visitantes durante su ingreso.

Con esta misma finalidad, se ha reducido también el aforo de los ascensores. En los que entraban ocho personas, sólo se permite la entrada de dos en zonas distanciadas y en los ascensores con aforo de cuatro personas sólo se deja entrar a una. Cuando se reabra el servicio de cafetería lo hará con un menor número de mesas.

Circuitos de atención diferenciados COVID y no COVID

«Hemos rediseñado todos los circuitos de atención, para establecer una separación total entra la atención a pacientes afectados por COVID 19 de pacientes afectados por otras enfermedades. Además, hemos aprovechado el rediseño de circuitos para simplificar trámites administrativos, potenciar la atención no presencial, y en suma, buscar una atención más personalizada, haciendo realidad en un corto espacio de tiempo proyectos que teníamos pensados para el medio plazo», continua diciendo el Dr. Barbosa.

La consulta telefónica y la videoconsulta está ya implantada en todas las especialidades, en particular en las centradas en la atención de niños, mayores y personas con patología crónica que debe realizar consultas frecuentes, como forma de que vean reducidos sus desplazamientos al centro. La atención no presencial se facilitará a todas aquellas visitas médicas de valoración inicial y de seguimiento de pacientes ya en tratamiento, en las que no se precisa realizar ninguna exploración.

Se ha ampliado el horario de consultas y se ha espaciado el tiempo entre citas para poder dedicar un mayor tiempo a cada paciente, y simultáneamente contribuir para que en las salas de espera se pueda mantener la recomendación de distancia entre personas en lugares públicos. Para prevenir esperas en los mostradores de admisión, se promoverán la tramitación de citas a través del portal del paciente (APP MI Quirónsalud) y del contact center teléfono 91 452 19 00. El Departamento de Sistemas trabaja intensamente para, en el corto plazo, hacer una admisión on line o telefónica, de manera que al llegar al hospital el paciente pueda dirigirse directamente a la consulta, sin pasar por Admisión «es algo que muchos pacientes llevan tiempo solicitando, que teníamos previsto en el plan de transformación digital corporativo, y que se ha acelerado como respuesta a los cambios que la llegada del COVID está introduciendo en nuestra forma de vida» comenta el Dr. Barbosa.

El hospital ha reforzado los puntos de control para prevenir que personas portadoras de COVID sin saberlo puedan, sin querer, ser vector de contagio de la enfermedad. Además de la ya citada separación de circuitos de atención y la creación de una consulta específica (y mayoritariamente no presencial) para atención a pacientes afectados por COVID, se están implantando cuestionarios de seguridad en Admisiones y antes de realizar cualquier consulta médica, de manera que los posibles afectados por COVID 19 pasen a zonas diferenciadas de atención, o inclusive cuando su situación clínica no exija la asistencia al hospital, sean atendidos mediante video-consulta o consulta telefónica.

El screening de COVID 19 se realizará antes de cualquier cirugía mediante examen clínico y diferentes pruebas de laboratorio y radiológicas, seleccionadas en función de protocolos de atención por tipo de proceso y perfil de paciente. Antes de acudir al hospital para la cirugía se llamará al paciente para realizarle un cuestionario telefónico de seguridad, para confirmar que sigue sin estar afectado por COVID.

«Durante muchos meses viviremos una situación en la que convivirán pacientes con COVID con pacientes no-COVID. Nuestro reto es atender a todos ellos con el máximo nivel de seguridad, y trato personalizado y la excelencia clínica que siempre han caracterizado al Hospital Universitario Quironsalud Madrid. Nuestra meta es generar circuitos diferenciados y muchos puntos de control para mantener la diferenciación de circuitos de atención. Recordamos que cualquier persona con tos, fiebre o síntomas compatibles con COVID no debe acudir al hospital si los síntomas no son graves y debe contactar con nuestro centro de forma telefónica.», concluye el doctor Jesús Manso, director médico de Quirónsalud Madrid.

Los ‘looks’ que tienes que lucir en las vídeollamadas

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Desde que nos encontramos en estado de alarma, muchas personas se han visto obligadas a teletrabajar. Otras, se encuentran en una pausa laboral hasta que finalice el confinamiento. En cualquier caso la cuarentena no debería ser sinónimo de pasarse todo el día en pijama. Al contrario, lo recomendable, para una mejor salud mental, es mantener la rutina, en la que se incluyen los hábitos de higiene. Hay que ducharse, lavarse y vestirse por las mañanas con ropa cómoda y looks bonitos que nos gusten y nos haga sentir bien, que nos ayude a mantener la autoestima para sobrellevar la cuarentena con más optimismo.

Los psicólogos están de acuerdo en que tenemos que cuidar nuestro aspecto físico aunque no vayamos a salir de casa. Es importante porque es una forma de autocuidado y también una forma de cuidar y valorar a las personas con las que convivimos. A menudo si nos vemos mal, nuestro humor empeora y esto se agrava si estamos pasando por una situación complicada como es la del coronavirus. Mantener una buena imagen aporta sensaciones positivas y de bienestar, igual que ocurre cuando tenemos nuestro hogar limpio y recogido.
Estas son algunas recomendaciones de looks que puedes lucir en las vídeollamadas si haces teletrabajo, y con los que sentirse bien el resto del día.

ARREGLARSE POR LA MAÑANA

En primer lugar hay que recuperar el hábito de levantarse y arreglarse. Tomaremos una ducha si solemos hacerlo por la mañana y nos vestiremos con ropa de calle. No tenemos por qué sacar el traje de oficina, es suficiente con llevar un look con el que podríamos salir a hacer un recado o recibir visitas, sin sentir vergüenza. Seguramente muchas veces has necesitado cambiarte antes de ir a cualquier sitio porque no querías que nadie te viese con esas pintas. Si no quieres que los demás te vean así, ¿por qué consientes en verte tú mal? El truco es ponerse una parte de abajo cómoda como unos jeans o unos pantalones que no aprieten y una parte de arriba que se vea más bonita y arreglada.

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COMODIDAD ANTE TODO

El hogar es sinónimo de comodidad, tranquilidad y descanso. Así que usaremos prendas que inspiren armonía y relajación, por sus tejidos, formas o colores. El chandal es una tentación, pero intentemos descartarlo. Mejor usa prendas de punto, camisetas de algodón, pantalones muy cómodos, vestidos suelos de canalé, rebecas sueltas y en los días más informales, puedes usar una sudadera. En cuanto al calzado, una buena idea es reservar unas deportivas o tenis para estar en casa, en vez de pasar el día en pantuflas. Sobre todo, si trabajamos en casa, este pequeño detalle nos ayuda a ponernos en modo trabajo.

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PEINARSE

También es frecuente ignorar el estado del cabello y dejarlo tal cual está cuando nos levantamos, si acaso nos pasamos las manos para aplacarlo un poco y listo. Pero seguro que si tienes que salir a hacer la compra, te paras delante del espejo para peinarte un poco, ¿verdad? Como sucede con la ropa, la idea es arreglarnos de la manera en la que queremos que nos vean los demás, sea en la calle, en una vídeollamada o en cualquier otra circunstancia. No hace falta pasarse 30 minutos con el secador o sacar el gel de peinado, simplemente se trata de conseguir looks que nos ayuden a mantener una imagen agradable (y digna).

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HORA DE DORMIR

A la hora de acostarnos no deberíamos meternos en la cama con la ropa que hemos llevado por casa durante todo el día, que es lo que pasa cuando nos quedamos en pijama durante 24 horas o más. Si no nos iríamos a la cama con los looks de la calle, tampoco tenemos que hacerlo a la inversa. Cambiarse de ropa por la noche y ponerse un pijama decente es una manera de mantener la rutina e incluso el amor propio.

La producción de vehículos en España se hunde un 45% en marzo

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La producción de vehículos en las plantas instaladas en España se situó en 143.737 unidades durante el pasado mes de marzo, lo que supone un fuerte descenso del 45,1% en comparación con el mismo mes del año anterior, a causa de la paralización de la actividad industrial por la expansión del coronavirus y la previsión es que en abril se registre una cifra «prácticamente nula» en abril.

Según informa la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), el volumen productivo ‘made in Spain’ en los tres primeros meses del año fue de 646.221 unidades, lo que representa una disminución del 14,6%.

La organización achaca estos descensos al «cierre total» de las plantas de producción de vehículos en España a partir de la expansión de la pandemia del coronavirus y de la declaración del estado de alarma el pasado 16 de marzo.

«Dado que el estado de alarma y el cierre de las fábricas se va a prolongar, previsiblemente, durante todo el mes de abril, el cuarto mes del año se cerrará con una producción mínima, prácticamente nula», añade la organización.

700.000 VEHÍCULOS MENOS

De cara al conjunto del año actual, Anfac estima que las factorías españolas produzcan hasta 700.000 vehículos menos en 2020 que el año previo, «lo que supondrá un volumen total ligeramente superior a los dos millones de unidades».

La asociación destaca que estas cifras sitúan el volumen productivo en el mismo nivel que en los años de la crisis económica, por lo que solicitó paliar esta situación, ante la lenta reactivación de las fábricas y la falta de demanda.

«Es necesario que se promueva cuanto antes un plan de choque nacional con medidas de estímulo a la demanda y de mantenimiento de la industria, que está demostrando compromiso con la salud y la seguridad de sus trabajadores y se encuentra en una situación de especial debilidad, dado que es el primer y único sector industrial que lleva parado desde el comienzo del estado de alarma», explica la organización.

SEGMENTOS

Por segmentos de mercado, la producción de turismos fue de 115.354 unidades en marzo, un 44,2% menos, y de 508.501 unidades en lo que va de año, un 13,4% menos, al tiempo que la de todoterrenos bajó un 74,3% mensual, con 703 unidades, y un 50,1% trimestral, con 5.696 unidades.

Por su parte, las plantas españolas ensamblaron 27.680 vehículos industriales y comerciales el mes pasado, un 47% de retroceso, al tiempo que la cifra trimestral fue de 132.024 unidades, con una bajada del 16,6%.

En cuanto a las exportaciones de vehículos, las factorías nacionales enviaron a otros países un total de 128.958 vehículos en marzo, un 37,7% menos, y 529.117 unidades entre enero y el mes pasado, un 11,8% menos.

Goirigolzarri: el Estado «salvó personas» con el rescate de Bankia

En una entrevista con Onda Cero, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri ha dado su opinión respecto al planteamiento de algunos grupos políticos de que debe ser la banca la que pague la crisis, después de que el Estado rescatase a las cajas de ahorros y concretamente a Bankia en 2012.

Goirigolzarri ha matizado que no se rescató a los accionistas ni a los banqueros, sino a los depositantes, y ha defendido que el Estado ahorró «una gran cantidad de dinero» con una decisión que fue, en su opinión, «muy acertada».

«Como consecuencia de la inyección de capital en Bankia, se consiguió tener un sistema bancario estable y bajó la prima de riesgo, que entonces estaba en 600 puntos básicos y hemos llegado a tenerla a 50 puntos básicos, y la prima de riesgo la pagan los contribuyentes: 100 puntos básicos significan 10.000 millones de euros al año. 100 puntos básicos durante dos años, equivale al rescate que se realizó en Bankia y eso, en definitiva, es salvar a las personas», ha relatado.

NO ES EL MEJOR MOMENTO PARA VENDER

Sobre el cambio de accionariado en Bankia, ha explicado que, si bien es una decisión que no compete a sus gestores sino al Estado, «no parece el mejor momento para vender» por el bajo precio de las acciones de los bancos, que ya antes de la pandemia se situaba en niveles no vistos en 30 años, lo que ha atribuido a la situación de tipos de interés negativos y su efecto sobre la rentabilidad de las entidades.

El presidente de Bankia ha advertido de que la recuperación económica tras la crisis del coronavirus pasa por la recuperación de las empresas, que son las que generan empleo, rentas y la mejor calidad de vida de los ciudadanos.

«Cualquier persona que se aproxime a la realidad de nuestro sistema económico sabe que la recuperación pasa necesariamente por la empresa. Sin empresas no hay salida». Respecto al sector bancario, ha apuntado que la banca depende de la economía real y las empresas, por lo que es la principal interesada en apoyar a las empresas. Además, ha resaltado que la principal diferencia con la crisis de 2008, es que en la actualidad, a diferencia de entonces, el sector bancario cuenta con una buena posición de liquidez y capital, lo que le permite cumplir su misión de financiar la economía.

EVITAR EL RIESGO

Goirigolzarri ha advertido de que esta función debe llevarse a cabo «con una gran responsabilidad» para evitar el riesgo, aunque «escueto», de que la crisis se contagie al sector bancario. En su opinión, esto no dependerá de hasta dónde llega la caída, sino del tiempo que tarde en recuperarse la economía.

«Por eso, en esa recuperación fundamental y prioritaria, hay que preservar a las personas que han perdido sus rentas, pero especialmente hay que proteger al tejido empresarial, porque de esta saldremos si las empresas salen. Sin empresas, no hay solución».

La crisis actual por el Covid-19 es un fenómeno «absolutamente novedoso» que no debe compararse con otros momentos históricos. «Estamos en un territorio ignoto al cual tenemos que enfrentarnos desde tres perspectivas: con un tremendo realismo, con serenidad y con una gran humildad intelectual, porque no tenemos precedentes y tendremos que tomar decisiones que, de alguna manera, significan prueba y error, y solo la humildad intelectual es lo que te permite ver rápidamente en qué estás errando y rectificar, eso sí, con gran determinación».

Rodilla se solidariza con los colectivos más afectados por el coronavirus

La cadena de restauración Rodilla está repartiendo hoy y durante las próximas semanas numerosos packs de sándwiches solidarios a gracias al apoyo de la Fundación Damm, presidida por Demetrio Carceller Arce. El objetivo de esta iniciativa solidaria es agradecer a los colectivos más afectados por la crisis del coronavirus su lucha diaria en primera linea.

Los mayores, los sanitarios, las personas dependientes o los conductores de la EMT que transportan a los mismos son los grupos de población que recibirán las donaciones de 4.000 sándwiches diarios.

Hace más de 80 años que la cadena madrileña comenzó a operar en el sector de la restauración. Y su experiencia y compromiso han sido valores fundamentales para reaccionar rápidamente y permanecer al lado de los ciudadanos con el fin de apoyar y ayudar desde su ámbito frente a esta pandemia.

En este sentido, Rodilla también provee de menús escolares a las familias más desfavorecidas y pudo repartir hasta 8.000 torrijas a más de 40 residencias de ancianos madrileñas en Semana Santa.

Esta acción se suma a la donación ya efectuada por la Fundación Damm de más de 150.000 litros de agua mineral a centros sanitarios y hospitales en toda España -como el Hospital de La Paz y el hospital de campaña de Ifema de Madrid, entre otros-.

Además colaboran con las iniciativas de chefs y restaurantes, que preparan la comida en sus cocinas y la llevan directamente a personal de hospitales y residencias de la tercera edad, así como a comedores sociales de todo el país, llegando a suministrar más de 5.000 comidas al día.

RODILLA INVITA A DESAYUNAR A LOS SANITARIOS

Cientos de sanitarios cogen a diario el autobús para acudir a los hospitales a enfrentarse, un día más, a la mayor crisis sanitaria que ha azotado a nuestro país. La Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) presta desinteresadamente su tiempo y dedicación para facilitar el transporte del personal sanitario entre los hoteles en los que estos se alojan y diversos hospitales madrileños.

Así, Rodilla, con el fin de amenizar a nuestros héroes de verde y a los conductores voluntarios de la EMT ese camino tan difícil, desde hoy y durante varias semanas invitará a desayunar sándwiches y cafés a todos los sanitarios en el trayecto desde los hoteles en los que se alojan cientos de profesionales hasta sus hospitales para que, una vez allí, puedan también compartirlos con sus compañeros.

En total son 4 rutas diarias con tres turnos. Hoy le ha tocado a la línea que finaliza en la Clínica Universidad de Navarra, donde sus más de 750 sanitarios han podido disfrutar del desayuno de Rodilla

UNA INICIATIVA PARA TODOS

Desde este martes 21 de abril, todos podemos colaborar también en la donación de los packs solidarios desde la web de Rodilla, comprando online el pack de 20 sándwiches a precio de coste (16€) y enviándolo a la dirección de quien quieras, como muestra de agradecimiento o para transmitir tu apoyo al colectivo o particular que prefieras.

El destinatario bien puede ser un hospital, un amigo o familiar enfermo, una residencia de ancianos, los trabajadores de tu supermercado de confianza, etc. Este pack también estará disponible en las plataformas de envío en Uber Eats y Glovo.

Servihabitat cierra un ERTE de hasta el 50% para sus 800 trabajadores

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El gestor inmobiliario Servihabitat ha cerrado un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para toda su plantilla, formada por unos 800 trabajadores, ante la crisis derivada de la pandemia de coronavirus, según han confirmado fuentes conocedoras a Europa Press.

Se trata de uno de los mayores ERTEs en el sector inmobiliario, ya que hasta el momento, este sector ha intentado mantenerse a flote y capear los efectos de la crisis sanitaria. Pero los efectos de la hibernación económica y el actual parón de gran de gran parte del tejido productivo español no ha dado tregua a Servihabitat, que se ve arrastrado a tomar esta drástica decisión.

Servihabitat, uno de los mayores ‘servicers’ en España ha marcado el camino de recortes, pero ya hay otras compañías que han anunciado medidas de ajuste. Es el caso de Intrum, dueño de la antigua Aktua, así como Solvia, que tiene en marcha un ERTE para 600 profesionales, y Haya Real Estate (Cerberus), que cerró hace unas semanas un ERE para 200 trabajadores.

Según publica El Confidencial, la compañía ha llegado a un acuerdo con la plantilla para aplicar un expediente temporal de entre el 20% y el 50%, pero para amortiguar el golpe se ha comprometido a pagar un complemento para que todos sus empleados cobren entre un 70% y un 90% del sueldo bruto.

Las condiciones aplicadas por Servihabitat son de un 20% de recorte para dos tercios de la plantilla, durante seis meses, y del 50% para el tercio restante durante tres meses y del 20% durante el siguiente trimestre, según fuentes próximas a la compañía.

Por otro lado, según estas fuentes, el equipo directivo del gestor inmobiliario, participado en un 80% por Lone Star y en un 20% por CaixaBank, se bajó un 25% su sueldo antes del expediente temporal.

Sin embargo, como ya anunciamos días atrás, gigantes como Aliseda, Altamira y Anticipa, se comprometieron con sus equipos para no tomar ninguna medida de ajuste durante esta crisis.

Dancausa descarta un ERE tras la crisis, «en Bankinter no sobra nadie”

La consejera delegada de Bankinter, Maria Dolores Dancausa, se ha mostrado rotunda, aunque las cuentas de la compañía empeoren en los próximos meses no van a acogerse a un ERTE, ni hacer un ERE. Resumiendo, no habrá ajustes en la plantilla porque en Bankinter “no sobra nadie”. Así lo ha explicado durante la presentación de los resultados del primer trimestre.

A su vez, ha aprovechado su intervención (de manera telemática) para lamentar que la reputación de la banca no está mejorando pese a todas las iniciativas que están llevando a cabo. “En este momento tampoco importa mucho” porque el covid-19 es un tema de interés social, “una situación sobrevenida”. Sin embargo, “todas las tragedias” repercuten en el sector, ya sea el desempleo o los avatares de las empresas que no pueden sobrevivir, ha aclarado.

La banca responde y “estamos en ello porque la sociedad lo necesita”. Sin embargo, la visión sigue siendo negativa. Además, no hay ningún reconocimiento externo a los trabajadores de la banca que cada día sale a trabajar y se exponen al virus. “Si somos capaces de demostrar el valor que aportamos la perspectiva cambiará”.

POSICIÓN «DEFENSA» EN BANKINTER

La CEO ha insistido en no se plantean ninguna operación corporativa, pese a la caída de los mercados. “Estamos en posición defensa” ha aclarado. Lo que si mantiene son los planes de la salida a Bolsa de Línea Directa, que ya aprobaron en la Junta de Accionistas. Ahora están a la espera del regulador y vista la situación “puede demorarse, pero nosotros seguimos en marcha”.

En otro orden de cosas, Dancausa ha subrayado que han seguido las recomendaciones del Banco Central Europeo y no abonarán el dividendo correspondiente al primer semestre del año, una decisión que trasladará al del conjunto del año si es necesario “la política del banco es muy prudente”. Y en este sentido, ha explicado que no han comunicado que el consejo renuncia a la retribución variable “porque no tienen”. La alta dirección, si pero no la va a cobrar porque se consigue por objetivos y no se van a cumplir por la situación que ha sobrevenido.

También ha despejado dudas sobre la polémica con Luxemburgo, (Bankinter ofreció a sus clientes traslados allí ante la incertidumbre en las sicavs). “Seguimos teniendo una imagen, junto con Suiza, muy alejada de la realidad”. Luxemburgo es parte de la Unión Europea y la unión monetaria, sus bancos están regulados y supervisados, tienen obligaciones fiscales y “por supuesto” normas de prevención de blanqueo de capitales. “Estamos recibiendo consultas de clientes que preguntan acerca de sus posiciones inversoras y como adecuarla a la situación actual. Y ofrecemos todas las opciones que tenemos”.

AUMENTAN PROVISIONES

La compañía ha notificado antes de la apertura del mercado a la CNMV que de enero a marzo ha registrado un beneficio de 130,3 millones de euros, lo que supone un descenso del 10,1% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, por mayores provisiones para prevenir a futuro un posible deterioro del negocio por la crisis económica del Covid-19.

En este sentido, el director financiero de la entidad, Jacobo Díaz han matizado que es “prematuro” hacer previsiones ahora del escenario macro, porque hay que tener en cuenta que existen normas contables que permiten flexibilidad tanto con moratorias publica y privadas, a largo plazo en materia del coste de riesgo. “Lo que hemos mostrado es bastante consecuente e ira aumentando, e iremos adaptándolo según las necesidades y el entorno”.

Desde la compañía han trasladado que hasta junio no se tendrá más información, y dependerá de si el estado de alarma haya llegado o no a su fin, de si el Gobierno ha sacado todas las ayudas o sacará más, por ello “es difícil hacer previsiones a día de hoy”. Pero han aclarado “el banco no es catastrofista, ahora solo hay que trabajar”.

Además, desde que ha empezado el segundo trimestre han observado una elevada actividad en productos ICO para empresas y los mercados se han recuperado. Además los ingresos “mantendrá un buen tono”. Tampoco ven deterioro de coste de riesgo, pero si dificultad para recuperar posiciones.

Respecto a un posible repunte de la morosidad, Díaz ha detallado que el shock no puede ser parecido a la anterior crisis, porque fue del sector financiero y esta afecta a la economía real. Aquí el sector financiero “forma parte de la solución”. Además se están viendo medidas gubernamentales y del BCE, “la tipología es diferente”. Y en su opinión “no llegaremos a esos niveles pero hay un nivel de incertidumbre muy elevado”.

GOBIERNO Y DESESCALADA

La consejera delegada de Bankinter ha agradecido el esfuerzo de toda la plantilla en Luxemburgo, Irlanda, España y Portugal. Durante el estado de alarma algunas oficinas se han cerrado y otras abren en días alternos, la desescalada llegará y mientras mantendrán el teletrabajo “una herramienta fabulosa”.

Frente a la gestión de la crisis por parte del Gobierno y la trayectoria de los 100 primeros días, ha recordado que “será juzgado en el futuro por hechos y resultados y no por la propaganda y opiniones”. En su opinión, la sociedad española “es más madura de lo que creemos”, este no es momento de críticas, sino de trabajar todos al unísono para llegar cuando antes a la recuperación económica.

La mitad de los españoles piensa en viajar tras el confinamiento

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Atrás ha quedado Semana Santa, las Fallas, y otros eventos en los que el desplazamiento, tanto de fronteras adentro, como de puertas afuera, era moneda común. Y lo mismo va a pasar con la Feria de Abril, el puente de mayo, los sanfermines… El confinamiento ha parado en seco los movimientos de los ciudadanos.

Ahora bien: ¿qué va a pasar una vez acabe el confinamiento? Las ganas están ahí. Y los españoles no las esconden. Según el Observatorio Cetelem Estacional, los viajes siguen en la mente de las personas. Y no como segunda, tercera o cuarta opción. Es la primera.

La crisis sanitaria ocasionada por la pandemia ha afectado a las compras previstas por los ciudadanos superiores a 300 euros

En la encuesta llevada a cabo Cetelem, la marca comercial de BNP Paribas Personal Finance en España, el 47,3% de las personas contactadas ha declarado su intención de retomar la compra de viajes una vez las aguas desatadas por el covid-19 vuelvan a su cauce.

A los españoles siempre les ha gustado viajar. Y ahora, que no han podido ejercer este particular derecho, el deseo por satisfacer esa ansiedad es importante. Un podio al que acompañan otros dos aspectos que también están presentes en la mente de los ciudadanos.

Así, la hipotética medalla de plata sería para el textil y el calzado. Otros dos clásicos. En este caso, son compras previstas por el 44,5% de los encuestados por el Observatorio Cetelem. Y el bronce sería para productos tecnológicos e informáticos. En este caso, el porcentaje es menor, ya que es prioritario para el 29,6%.

OTRAS DECISIONES POR EL CONFINAMIENTO

Que la crisis ocasionada por el covid-19 está transformando los planes de los españoles es una realidad. Tanto es así, que la preocupación es una palabra clave para todos los ciudadanos en este confinamiento. Sobre la mesa hay despidos, ERTES, cierres de negocios…

Una realidad, la del confinamiento, impensable hace apenas dos meses, y que ha afectado a las decisiones de consumo de los españoles. En concreto, seis de cada diez consumidores españoles encuestados declara que la crisis sanitaria ocasionada por la pandemia ha afectado a sus compras superiores a 300 euros.

Siendo más específicos, lo que han hecho ha sido paralizar esos proyectos de compras cuyo montante excedía a esa cantidad. Y no saben cuándo lo van a retomar. Porque los han frenado de forma indefinida.

A pesar de lo extraordinario de la situación, nunca antes vivida, un 40% de los encuestados por El Observatorio Cetelem se muestra optimista. Y declara que, una vez se vuelva a la normalidad y acabe el confinamiento, efectuará esa compra que tenía prevista por un montante superior a los 300 euros.

Lo que no va a cambiar con el paso de los días es la forma de pagar esos gastos. Usarán la misma fórmula anterior al confinamiento. Es decir, que el 26% tiene pensado pagar al contado sus compras. Y el 8% optará por la financiación.

Inditex transporta gratuitamente para el Gobierno material sanitario

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Inditex ha transportado para el Gobierno material sanitario para combatir el coronavirus valorado en unos 457 millones de euros, una iniciativa que el grupo textil ha llevado a cabo de forma gratuita y que continuará en las próximas semanas, según han informado a Europa Press en fuentes conocedoras de la operación.

En concreto, tanto la empresa gallega como la Fundación Amancio Ortega se pusieron a disposición del Gobierno de Pedro Sánchez al inicio de la crisis para agilizar las gestiones de compra y transportar material sanitario como mascarillas y respiradores, entre otros productos, al margen de sus compras y donanciones de forma directa.

De esta forma, el Ejecutivo firmó varios contratos con empresas asiáticas valorados en más de 457 millones de euros en el momento más crítico de la pandemia e Inditex se hizo cargo del transporte a España, según adelanta este jueves ‘El Confidencial’.

Entre los contratos que figuran en la plataforma de contratación del Estado figura uno por un importe total de 143,99 millones de euros con la empresa FCS Select Products para suministrar 280 millones de mascarillas. El total de mascarillas sumnistradas semanalmente es de 70 millones de unidades y su transporte ha corrido a cargo de Inditex.

A esta empresa se suman otras como Hangzhou Ruining Trading, con un contrato valorado en 31,29 millones de euros para la compra de mascarillas de protección respiratoria FFP2; Quevedos Strategy Partners, con un contrato valorado en 15,42 millones de euros para la adquisición de 850 respiradores, o China Meheco, con un contrato de 71,3 millones de euros para la adquisición de mascarillas de protección respiratoria, guantes de nitrilo y gafas de protección.

Al margen de la labor de forma desinteresada para transportar el material sanitario para el Gobierno, Inditex y la Fundación Amancio Ortega han contribuido en la lucha contra el Covid-19 con adquisiciónes de forma directa y donaciones.

Así, a finales de marzo, la Fundación Amancio Ortega había realizado ya compras de material sanitario para la lucha contra el Covid-19 por valor de 63 millones de euros, según informó la institución, que precisó que las gestiones de compra continuaban en marcha con el objetivo de seguir incrementando el volumen de material adquirido.

Desde la Fundación Amancio Ortega resaltaron que la gestión de la compra se lleva a cabo gracias a la cooperación de Inditex y aprovechando su capacidad logística y operativa.

Por la parte específica de Inditex, la empresa se comprometió a adquirir individualmente y donar material por valor de 25 millones de euros.

Tal y como adelantó el presidente de Inditex, Pablo Isla, la empresa ha puesto a disposición de las autoridades sanitarias y de aquellas empresas y organismos que quieren contribuir a cubrir las necesidades médicas, toda su capacidad logística y de aprovisionamiento para la adquisición y transporte de este material.

Renfe devuelve 80.000 billetes ante la nueva prórroga del estado de alarma

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Renfe devolverá y reintegrará el importe total de los 80.000 billetes de tren que los viajeros habían comprado anticipadamente para viajar desde el 26 de abril y hasta el 10 de mayo ante la nueva prórroga del estado de alarma para este periodo.

De esta forma, la operadora ya ha devuelto casi 800.000 billetes desde que empezó la crisis, dado que los que reintegra ahora se suman a los 710.000 ya devueltos desde que el 14 de marzo se decretó el primer estado de alarma.

La compañía ferroviaria explicó que devolverá a los viajeros que habían comprado estos billetes el 100% del importe del mismo, «independientemente del tipo de tren o de la tarifa que hubieran abonado».

TAMBIÉN LOS DEL AVLO

Dentro de los billetes devueltos se incluyen los 160.197 que la compañía ya había vendido para el Avlo, el nuevo tren AVE ‘low cost’ de Renfe cuya puesta en servicio, prevista para el pasado 6 de abril quedó aplazada por la crisis. Renfe recuerda que no está permitido viajar salvo por las razones de fuerza mayor que contempla el Decreto del estado de alarma.

De hecho, dadas estas restricciones movilidad de los viajeros, la operadora ferroviaria pública sólo tiene actualmente permitido poner en circulación el 30% de sus trenes habituales.

Asimismo, dado que sólo pueden vender el 30% de las plazas de los trenes para garantizar las distancias sociales recomendadas por Sanidad, en la práctica sólo está gestionando una oferta de entre un 85% y un 90% inferior a la que acostumbra en circunstancias normales.

El precio del alquiler repunta un 9,9% en el primer trimestre

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Los efectos de la pandemia del coronavirus en el sector inmobiliario se empezarán a notar cuando finalice el confinamiento. Por el momento, el comportamiento previo al Estado de alarma mantenía una tendencia alcista en el precio, tanto de alquiler como en la compra-venta.

Pues bien, el precio medio de la vivienda en alquiler registró una subida trimestral del 9,9% en comparación con el mismo periodo del año anterior, tras situarse el precio medio por metro cuadrado en los 10,84 euros, según los datos del Índice Inmobiliario de Fotocasa.

En comparación con el trimestre anterior, la subida ha sido del 6,5%, «el mayor incremento registrado en un primer trimestre en los 14 años de análisis», celebran desde la inmobiliaria.

En general, el precio de la vivienda en alquiler continúa registrando incrementos trimestrales e interanuales en el precio, aunque son incrementos más moderados de los que se registraban hace justo un año, cuando los incrementos eran de dos dígitos.

Desde Fotocasa consideran que «la situación que estamos viviendo actualmente con el coronavirus no va a hacer que los precios bajen y la tendencia alcista del alquiler continuará durante los próximos meses. Las subidas van a ser más suaves que las registradas en 2018 y 2019 pero el auge del alquiler continuará durante 2020″.

Según el Índice Inmobiliario, el 88% de las comunidades autónomas presentan datos trimestrales positivos en marzo de 2020 (también fue el 88% en 2019). En concreto, Navarra, con un incremento del 16,7% se sitúa como la región con el mayor alza en este periodo.

Le siguen, las comunidades de Región de Murcia (8,5%), Extremadura (8,1%), Cataluña (6,9%), Comunidad Valenciana (6,8%), Baleares (6,5%), Castilla y León (6%), Andalucía (4,4%), Castilla-La Mancha (4,4%), Cantabria (3,6%), Galicia (2,8%), Canarias (2,7%), Madrid (2,3%), Aragón (0,5%) y País Vasco (0,3%).

Frente a estos incrementos en el precio del alquiler, también hay autonomías que han registrado descensos en el precio. Es el caso de La Rioja (-1,7%) y Asturias (-0,3%), que son las únicas que descienden su precio en marzo.

En un análisis de precios por comunidades autónomas, Madrid, que ocupa el primer puesto, es la única que supera la barrera de los 15,00 euros, en concreto se paga por metro cuadrado 15,20 euros. Mientras que Cataluña se mantiene en los 15,11 €/m2 al mes, País Vasco (13,10 €/m2 al mes), Baleares (12,98 €/m2 al mes) y Canarias (10,00 €/m2 al mes).

Ya el resto de autonomías soportan un precio medio inferior a los 10 euros. Es el caso de Navarra (9,83 €/m2 al mes), Andalucía (8,70 €/m2 al mes), Cantabria (8,59 €/m2 al mes), Comunidad Valenciana (8,58 €/m2 al mes), Aragón (8,22 €/m2 al mes),  Asturias (7,27 €/m2 al mes), Castilla y León (7,02 €/m2 al mes), Galicia (6,94 €/m2 al mes), Región de Murcia (6,77 €/m2 al mes), La Rioja (6,43 €/m2 al mes), Castilla-La Mancha (5,70 €/m2 al mes) y Extremadura (5,32 €/m2 al mes).

Cómo evitar que se empañen las gafas con la mascarilla

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Las mascarillas se han convertido en un elemento habitual en nuestras vidas, que nos acompañan en todas nuestras salidas a la calle. Las podemos ver de todos los tipos como mascarillas quirúrgicas, de tela o profesionales, tipo FFP2 y FFP3. Sin embargo las personas que llevan gafas, pueden pasar por momentos muy incómodos ya que el vaho que se libera al respirar dentro de la mascarilla, se escapa por la parte de arriba y terminan empañando las gafas. Los científicos y los médicos también tienen este problema, que suelen solucionar adquiriendo unas gafas con cristales anti vaho. Pero para los demás tipos de gafas existen algunos trucos sencillos para evitar llevar los cristales como si estuviésemos en una sauna. Cada uno tiene que encontrar el que mejor le funcione. 

LAVAR CON JABÓN

Es importante limpiar muy bien las gafas antes de ponerse la mascarilla. Lo haremos con agua y jabón ya que se crea una fina película que impide que se acumule el vaho durante unos treinta minutos. Hay quien usa otros productos como pasta de dientes, espuma de afeitar o champú, aunque hay que tener mucho cuidado de no dañar los cristales con tanta experimentación. Otra opción es usar solamente un poco de jabón en pastilla para hacer un lavado en seco, sin aclarar con agua. 

Es importante saber que algunos cristales llevan un tratamiento específico para resistir arañazos o absorber radiaciones, y en estos casos el efecto del jabón se reduce, así que hay que buscar alternativas.

 

SPRAYS ANTINIEBLA

Existen productos que impiden de manera más duradera que el jabón, que los cristales de las gafas acumulen vaho. Es muy eficaz pero también tiene un precio más elevado. Esta solución es la más recomendada para las personas que necesitan llevar la mascarilla durante muchas horas. 

UTILIZAR LENTILLAS

Puede que sea una opción a considerar si vamos a usar la mascarilla durante mucho tiempo a lo largo del día. Pero también puede ser arriesgado si no se extreman las precauciones, ya que requiere tocarse los ojos. Especialmente si la persona no está acostumbrada a llevar lentillas y no se siente completamente cómoda, ya que tendrá tendencia a frotarse la cara y los ojos.

lentillas-gafas

 

AJUSTAR BIEN LA MASCARILLA

Si a pesar de todo no conseguimos evitar que se nos empañen las gafas tendremos que centrar nuestra atención en la mascarilla. Tenemos que procurar colocarla bien tirante para que quede pegada a la cara todo lo posible y que el vaho no se escape por la parte de arriba. El problema es que según el tipo de mascarilla, esto no siempre es posible. 

gafas-encima

TRUCAR LA MASCARILLA

Existen varias formas de trucar la mascarilla. Se trata de conseguir que en la pare superior haya más grosor de tejido para que absorba la humedad y que no se condense en los cristales.

  • Truco 1. Doblar la parte superior de la mascarilla. Lo malo es que la superficie de rostro que va a cubrir es más pequeña. 
  • Truco 2. Colocar una gasa o un trozo de tela entre la mascarilla y el puente de la nariz. En este caso no se reduce el tamaño de la mascarilla pero si no queda bien ajustado, se moverá y necesitaremos tocarnos la cara.
  • Truco 3. Usar esparadrapo. Simplemente hay que pegar la mascarilla con un poco de esparadrapo en las zonas por las que se escapa el aire.
mascarilla tutorial

PONER LAS GAFAS POR ENCIMA DE LA MASCARILLA

Subimos la máscara todo lo posible hacia los ojos procurando no descubrir la barbilla, y nos ponemos las gafas encima, de manera que pisen la parte superior de la mascarilla y quede totalmente pegada a la cara. Esto solo funciona con algunos tipos de montura y también depende de la forma de la cara del usuario.

 

COLOCAR LAS GAFAS EN LA PUNTA DE LA NARIZ

Si nada de lo anterior funciona y no podemos prescindir en absoluto de nuestras lentes, no nos queda otra que ponernos las gafas en la punta de la nariz para que queden bien alejadas del borde de la mascarilla. No va a ser cómodo pero es un remedio útil en casos de emergencia.

Las oscuras leyendas que esconde el Metro de Madrid

El 17 de octubre 1919, el rey Alfonso XIII inaguraba el Metro de Madrid. Por aquel entonces contaba solamente con ocho estaciones, que iban desde Cuatro Caminos hasta Sol.

El Metro de Madrid fue una auténtica revolución en aquella época, ya que se trataba del primer suburbano del mundo íntegramente eléctrico. De eso hace más de 100 años.

Seguro has escuchado muchas leyendas de terror pero, ¿sabes cuáles son las que vienen de debajo de las calles? Sí, las del Metro de Madrid.

ENTERRADOS EN TIRSO DE MOLINA

tirso de molinapoink Merca2.es

Tirso de Molina es una estación de la Línea 1. Cuenta la leyenda que, a medianoche, se pueden oír los gritos de los monjes allí enterrados. Sí, monjes. Y es que cuando se hizo la parada de metro en los años 20 se descubrió bajo tierra el cementerio de los monjes del Convento de la Mercedes, que estaba antes en ese lugar. A los ingenieros les pareció buena idea depositar los huesos en los andenes y cubrirlos con los azulejos.

EL FANTASMA DEL ÚLTIMO TREN

metro de madrid

Otra de las historias del metro es la de una joven que se subió en el último tren del día. En su vagón solo había dos hombres y una mujer, que la miraba fijamente, algo que a la joven la incomodaba bastante.

En la siguiente parada subió un hombre que le dijo en voz baja: «No te muevas, no hables, no le mires a la cara, y bájate conmigo en la siguiente parada». Ella le hizo caso, y ya en el andén el hombre le aseguró ser médium y le dijo: » la mujer que teníamos enfrente estaba muerta, sujetada por esos dos hombres».

EL LOCO DEL BISTURÍ

metro de madrid

Este famosos caso tuvo lugar en el año 1959. Durante unos cuantos días, un hombre se dedicó a hacer cortes en los glúteos de, al menos diez, mujeres. Las atacaba en plena hora punta, en la línea 1 de metro. Los cortes eran finos y precisos, por lo que se le empezó a conocer como el loco del bisturí. Además, se sospecha que lo empapaba con anestesia, ya que las mujeres no sentían nada hasta que la sangre bajaba por sus piernas.

LA ESTACIÓN FANTASMA DE CHAMBERÍ

metro de madrid

A día de hoy, creo que todo el mundo conoce la estación de Chamberí. Sin embargo, se la reconoce con este nombre porque se cerró en 1966, ya que estaba muy cerca de otras estaciones (como Iglesia o Bilbao).

Actualmente permanece abierta como museo, pero durante los más de 40 años en los que permaneció se crearon infinidad de historias. Algunos decían que cuando pasabas con el metro por aquella estación, podías ver fantasmas si te fijabas en la ventanilla, mientras que la versión más famosa habla de un crimen que sucedió durante los años 50.

La leyenda cuenta cómo un cura y una monja mantenían un romance, que descubrió una niña huérfana que estaba en el colegio de la monja. Por miedo a que los descubrieran, durante una excursión escolar arrojaron a la niña a las vías del tren. Se dice que la niña se aparece cuando se acerca el aniversario de su muerte.

EL ESPÍRITU CON EL PIE VENDADO DE SOL

sol Merca2.es

Regresamos otra vez a la línea 1, donde parece que se concentran el mayor número de sucesos extraños. Un hombre asegura que vio en el metro a una joven de cabellos dorados con un pie vendado. Ésta le pidió ayuda para bajar las escaleras al andén. Más tarde se subió al mismo vagón, y al bajarse de la parada la chica se lanzó a la vía. El hombre, asustado, tiró de la palanca de emergencia para parar el tren. Lo inexplicable sucede cuando se sale a comprobar dónde estaba la chica y si la había pasado algo, pero no había rastro de ella por ninguna parte. Un misterio más sin resolver.

EL TREN EMBRUJADO

metro de madrid

Esta última leyenda del metro de Madrid invita a no dejar pasar los trenes. Si estás en cualquiera de las estaciones de la línea 5 del metro y dejas pasar de largo nueve trenes, el décimo tren estará embrujado y en su interior se podrán escuchar gritos y lamentos, además se pueden ver sombras extrañas.

Es cierto, que actualmente, con las frecuencias habituales, para esperar a que pasen diez trenes hay que tener, además de mucha  paciencia, mucho tiempo libre y ganas de, en el peor de los casos, pasar miedo.

BP se alía con Glovo para facilitar el suministro de productos básicos a hogares

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La compañía petrolera BP se ha aliado con la plataforma de ‘delivery’ Glovo para facilitar el suministro de productos básicos a los hogares españoles, según han informado ambas en un comunicado conjunto.

En concreto, esta alianza hace posible la entrega a domicilio de más de 180 referencias de primera necesidad procedentes de las tiendas localizadas en las estaciones de servicio propias de BP, incluidos productos básicos como aceite, agua mineral, arroz, pasta, lácteos, productos de higiene o limpieza del hogar, así como otros productos como refrescos, aperitivos o dulces.

El pedido se realiza desde la aplicación de Glovo en un tiempo estimado de 30 minutos, de lunes a domingo, las 24 horas del día. En la actualidad este servicio está disponible en 17 tiendas de las estaciones de servicio propias de BP, localizadas en ocho ciudades (Madrid, Barcelona, Málaga, Castellón, Valencia, Alcalá de Henares, Alcobendas y Badalona).

La petrolera ha precisado que está previsto que en un plazo breve se terminen de incorporar todas las estaciones propias de la red de la compañía energética a nivel nacional.

Para la realización de las entregas BP y Glovo seguirán el plan de contención diseñado por la energética en la red propia de estaciones de servicio, en la que se evita completamente el contacto para garantizar la seguridad de los empleados de las tiendas, los ‘glovers’ y los clientes.

Además, Glovo lleva a cabo entregas ‘contactless’, en las que no es necesario firmar en la recepción del pedido, evitando así el contacto directo entre ambos. Los usuarios de la plataforma también pueden pedir que el repartidor deje el pedido en la puerta a la hora de entregárselo.

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