Las sociedades y agencias de valores registraron un beneficio neto conjunto de 41,34 millones de euros en los cinco primeros meses del año, tras los movimientos del mercado por el covid-19, lo que supone multiplicar por casi 3,5 veces las ganancias de 11,7 millones de euros logradas en el periodo comparable de un año antes.

A principios del año pasado estos beneficios se hundieron respecto al mismo periodo del año previo tras el golpe bajista del mercado de finales de 2018, lo que mantiene aún el beneficio actual por debajo de los 47,7 millones de resultado neto del mismo periodo en 2018.

El beneficio alcanzado por las sociedades de valores españolas fue de 44,53 millones de euros hasta mayo, casi siete veces más que los 6,4 millones de euros que ganaron en los cinco primeros meses de 2019. Por su parte, las agencias registraron pérdidas netas de 3,18 millones de euros entre enero y mayo, frente al beneficio neto de 5,32 millones de euros registrado durante ese periodo del año anterior.

CINCO VECES MÁS

De acuerdo con los datos publicados este miércoles por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las empresas dedicadas a los servicios de inversión situaron su resultado de explotación en 47,31 millones de euros, lo que supone una cifra cinco veces superior a los 9,34 millones de euros de un año antes.

El margen bruto de estas compañías, por otra parte, alcanzó los 235 millones de euros, un 34,4% más que un año antes, con un avance del 22% en las comisiones netas, que se situaron en 169 millones de euros, y 7,75 millones de euros en el margen de intereses, un 41,6% menos que en los cinco primeros meses del ejercicio precedente.

15 FIRMAS MENOS EN EL ÚLTIMO AÑO

Al cierre del quinto mes del año, en España existían 234 empresas de servicios de inversión nacionales, una más que en el mes anterior y diez menos que un año antes.

Del total, 140 eran de asesoramiento financiero, 54 agencias de valores, 39 sociedades de valores y una sociedad gestora de cartera.

El presidente del consejo de administración de Siemens Gamesa, Miguel Ángel López, ha asegurado que el cierre de la planta de Aoiz, en Navarra, es una decisión «difícil», pero «inevitable», porque se trata de una planta que «no es competitiva». Además, ha apuntado que la empresa fabricante de aerogeneradores presentará en agosto un nuevo plan de negocio para los próximos tres años.

Siemens Gamesa ha celebrado este miércoles su Junta de Accionistas, en un contexto de revisión de previsiones para el ejercicio debido a los costes de los proyectos y al impacto financiero asociado a la Covid-19.

Según ha manifestado ante los accionistas el presidente del consejo de administración, en el actual contexto, «solo los más fuertes sobreviven», y en 2019 «se ha producido una consolidación en la industria».

LA CONSOLIDACIÓN CONTINÚA

Miguel Ángel López ha defendido que la posición de la compañía permitió «jugar un papel activo el año pasado», con la adquisición de una selección de activos de Senvion. «Es de esperar que esta tendencia a la consolidación continúe y que las presiones también lo hagan», ha añadido.

En su opinión, es «fundamental» que Siemens Gamesa «siga manteniendo una base de costes altamente competitiva y continúe optimizando su cadena de suministro, sus operaciones y su capacidad de ejecución de proyectos».

El presidente del consejo de la empresa fabricante de aerogeneradores ha afirmado que el equipo directivo «sigue afrontando estos retos» con medidas como «la reorganización de su estructura de compras y la optimización de su presencia industrial».

INEVITABLE

«Esto conlleva a veces decisiones difíciles pero inevitables, como el expediente iniciado el mes pasado para el cierre de una planta en Navarra que no es competitiva», ha señalado.

Ha añadido que, pese a que la «responsabilidad» de la empresa es «asegurar que su oferta de mercado sea competitiva«, colabora con los gobiernos y autoridades para «promover unas condiciones idóneas para la industria que permitan cumplir los ambiciosos objetivos de instalaciones eólicas en las próximas décadas».

«Es de vital importancia que los gobiernos constituyan marcos regulatorios estables que sustenten la visibilidad a largo plazo en volúmenes y unas condiciones de mercado que impulsen la transición energética», ha señalado.

Por otra parte, ha apuntado la necesidad de que el mercado energético proporcione «señales claras» con precios «que promuevan la gradual sustitución de los combustibles fósiles contaminantes con el despliegue de la energía eólica y otras formas de renovables a gran escala».

Miguel Ángel López, que ha destacado el compromiso de la empresa con España y con el mantenimiento de su sede, ha asegurado que «las prioridades para este año están claras» para Siemens Gamesa, y ha precisado que sus objetivos son mejorar su capacidad de ejecución de proyectos, abordar «las áreas de riesgo» e iniciar «un plan de acción para mejorar la rentabilidad».

Además, ha adelantado que la empresa tiene intención de celebrar su Capital Markets Day el próximo mes de agosto y presentar, durante su desarrollo, un nuevo plan de negocio a tres años.

Minsait, compañía de Indra, ha colaborado con la Agencia Tributaria de Catalunya (ATC) para reducir el fraude y la presencia de contribuyentes en oficinas, ha informado este miércoles en un comunicado.

Mediante el uso de ‘chatbots’, la ATC tiene previsto reducir en más de un 30% el número de visitas de los contribuyentes a sus oficinas, disminuyendo así los riesgos de contagio por coronavirus en el contexto actual.

Misait, con sus soluciones de analítica avanzada y Big Data, también ha facilitado a la ATC duplicar las comprobaciones de las declaraciones del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, así como mejorar la calidad de éstas.

MENOS TIEMPO Y ERRORES

Además, el uso combinado de herramientas de procesamiento de Lenguaje Natural (NLP), de robotización (RPA) o de inteligencia cognitiva (ICA) está permitiendo a la ATC reducir los tiempos de respuesta, minimizar los errores administrativos y liberar tiempo de los gestores para dedicarlo a tareas más relevantes.

Estos avances se enmarcan en el nuevo modelo de administración digital que está desarrollando la ATC con Minsait como socio tecnológico.

La innovación tecnológica en el ámbito de la sede electrónica de la Agencia, con el aumento de funcionalidades y servicios digitales destinados a la tramitación telemática, ha incrementado los trámites disponibles y, por tanto, las presentaciones de los contribuyentes en este formato, que han pasado del 25% en 2015 al 85% actual.

El director de la ATC, Eduard Vilà, ha destacado que el cambio de paradigma que la Agencia impulsó en el Plan Estratégico aprobado en 2016, provocó un replanteamiento en la organización y los procesos, pero también un cambio en la gestión de la información con el objetivo de establecer una relación de colaboración con el contribuyente, mejorar la eficacia interna y definir mecanismos que contribuyan a la detección de fraude.

Por su parte, el director de Tributos en el mercado de Administraciones Públicas de Minsait, Antonio Ortuño, ha puesto en valor el modelo de gobernanza de datos como una de las «claves del éxito» de este plan de transformación.

La morosidad de los créditos concedidos por los bancos, cajas y cooperativas a particulares y empresas se redujo ligeramente el pasado mes de mayo hasta el 4,73%, frente al 4,74% de un mes antes. Según los datos del Banco de España, esta cifra supone un recorte en la mora bancaria de 0,9 puntos porcentuales con respecto a mayo de 2019, cuando se situó en el 5,64%.

Las cifras incluyen el cambio metodológico en la clasificación de los Establecimientos Financieros de Crédito (EFC), que, desde enero de 2014, han dejado de ser considerados dentro de la categoría de entidades de crédito.

Sin incluir los cambios metodológicos, la ratio de morosidad se situaría en el 4,86%, puesto que el saldo de crédito fue de 1,19 billones de euros en mayo de 2020, al excluirse el crédito de los EFC. Por su parte, los créditos dudosos crecieron por tercer mes consecutivo, hasta los 58.080 millones de euros en mayo, un 0,85% más que en abril. Respecto al quinto mes del ejercicio precedente, el saldo decreció un 14,49%.

CRECE EL CRÉDITO

También volvió a crecer el crédito total del sector, situándose un 1,18% por encima del mes anterior, hasta 1,226 billones de euros, y que supone un aumento del 2,01% respecto a mayo de 2019.

Las provisiones de las entidades financieras se situaron en 37.309 millones de euros en mayo, lo que supone un incremento del 1,76% respecto al mes precedente, en el que esta partida había caído algo más de un 1%. Frente al mismo mes de 2019, la caída fue del 10,25%.

Carrefour abrirá su primer hipermercado en el principado de Andorra el próximo mes de septiembre, ha anunciado la cadena en un comunicado este miércoles

El establecimiento, de 6.000 metros cuadrados, ocupará el lugar de la histórica tienda Andorra 2000 en la capital andorrana, y tras llegar a un acuerdo con el Grupo Pyrénées, concesionaria del espacio, ofrecerá sus servicios además de añadir el servicio de restauración de la empresa, Bon Appétit.

Este es el primer paso del acuerdo entre Carrefour y Grupo Pyrénées, que durante los próximos años permitirá a la cadena de supermercados seguir expandiéndose con la apertura de varias tiendas en Andorra.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha admitido este miércoles que se están produciendo cancelaciones en algunos destinos turísticos españoles, ante la «inseguridad» que generan los rebrotes.

«Espero que las cifras se vayan mejorando a medida que controlamos los rebrotes. Ahora mismo, el rebrote sigue generando inseguridad y se están produciendo cancelaciones en algunos destinos», ha reconocido la ministra durante un desayuno informativo organizado por Europa Press.

Maroto ha destacado la importancia del plan de respuesta rápida aprobado por el Ministerio de Sanidad para dar certezas de que España está preparada, que se está haciendo una detección precoz y que hay un sistema sanitario preparado para los rebrotes. «Teniendo la parte sanitaria segura, el consumidor tiene que estar seguro», ha remarcado la ministra.

Sobre la evolución de esta temporada turística marcada por la pandemia, Maroto ha apuntado que se observa «mayor hetereogeneidad» en los destinos elegidos por los españoles para viajar en la primeras semanas, así como en los productos escogidos.

La ministra ha explicado que el Gobierno está observando que los viajeros asocian el turismo interior y rural con una mayor seguridad y ha insistido en que el turismo vacacional «es igual de seguro.

RESPUESTA EUROPEA 

Además, la ministra confía en que se recupere la movilidad internacional, con la mayor afluencia de transporte aéreo que se está percibiendo en las últimas semanas, lo que contribuirá a una recuperación más rápida del sector.

Maroto ha apelado a que Europa «tiene que dar una respuesta» sobre los bonos vacacionales y espera que tras el acuerdo del Consejo Europeo de movilidad se pueda «llegar a un acuerdo en este ámbito y dar certeza» tanto a clientes como a intermediarios.

La ministra ha admitido que las agencias de viajes y el sector el transportes son los más afectados por la crisis y a los que más les va a costar recuperar la actividad y confía en poder «dar certezas» y avanzar en medidas de apoyo a estas empresas.

El salario bruto anual alcanzó los 23.450,25 euros en 2019, lo que supone un incremento del 1,9% respecto a un año antes y un 73,7% del coste total, según los resultados de la Encuesta Anual de Coste Laboral (EACL) publicada este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Respecto a los costes no salariales, las cotizaciones obligatorias a la Seguridad Social fueron la partida más importante (7.462,08 euros por trabajador, un 23,4% del coste laboral). Los sueldos y salarios más las cotizaciones a la Seguridad Social constituyeron conjuntamente, por tanto, el 97,1% del coste bruto.

Además de los salarios y cotizaciones, 450,81 euros anuales se destinaron a beneficios sociales por trabajador (cotizaciones voluntarias a seguros y planes de pensiones, prestaciones complementarias a la Seguridad Social y gastos de carácter social), 226,42 a otros gastos derivados del trabajo (indemnizaciones por fin de contrato, pequeño utillaje y ropa de trabajo, transporte hasta el lugar de trabajo o selección de personal), 167,58 euros correspondieron a indemnizaciones por despido y 77,48 a formación profesional.

COSTE LABORAL

Asimismo, el coste laboral por trabajador en términos brutos fue de 31.834,62 euros en 2019, lo que representa un incremento del 2,4% respecto al año anterior. Si se restan las subvenciones y deducciones que se recibieron de las administraciones públicas, se obtiene un coste neto de 31.631,82 euros, con un crecimiento anual del 2,4%.

Según la encuesta, la industria tuvo en 2019 el mayor coste total neto por trabajador, con 37.822,88 euros. Dicho coste se incrementó un 1,6% respecto al año anterior, con aumentos del 1,1% en el coste salarial y del 2,9% en el coste no salarial.

En el sector de la construcción el coste neto creció un 1,9%, debido al incremento tanto del coste no salarial (+2,2%) como de los costes salariales (+1,7%). El sector servicios, por su parte, presentó los costes laborales más bajos en 2019, si bien tuvo el mayor aumento del coste neto (+2,7%), con incrementos del 2,2% en el coste salarial y del 4,3% en el no salarial.

POR CCAA

Los costes laborales más elevados se dieron en País Vasco (37.302,22 euros), Comunidad de Madrid (37.285,42) y Comunidad Foral de Navarra (34.444,42), mientras que los más bajos se observaron en Extremadura (25.796,55 euros), Canarias (26.948,43) y Región de Murcia (27.592,92).

Por otro lado, la mayor parte de los centros, el 93,7%, que correspondieron al 87,9% de los trabajadores, estuvieron regulados por convenios colectivos en 2019, siendo el ámbito con mayor proporción el inferior al estatal. Del total de trabajadores con convenio, un 3,4% vieron modificadas sus condiciones de trabajo respecto a lo que se establecía en el convenio colectivo de referencia.

El pago con tarjeta ha superado por primera vez al efectivo a la hora de hacer la compra en España durante la crisis sanitaria del coronavirus, según los datos ofrecidos por la consultora Nielsen. En concreto, si antes de la pandemia se pagaba al contado en el 61,2% de las ocasiones, ahora son en el 45,5%, según los datos acumulados de marzo a mayo, mientras que el ‘plástico’ ha pasado del 38,5% al 54,1%.

Este cambio de tendencia responde a los efectos que la pandemia está dejando en el consumidor y en sus hábitos durante el estado de alarma, siendo uno de los más importantes la caída en visitas a los establecimientos, que descendieron un 13%, así como el aumento del ticket de compra (+20%) durante el periodo analizado.

A un ritmo de visitas a la tienda propio del mes de agosto con compras más propias de la Navidad, el consumidor ha optado por pagar más con tarjeta. La consultora también ha recordado que el aumento del uso de la tarjeta se ha debido a las recomendaciones sanitarias de no manejar dinero en efectivo, así como la disminución de visitas al cajero automático que, si bien era una actividad permitida incluso en los días más restrictivos del confinamiento, el miedo al contagio del coronavirus propició menos salidas al banco y tener que pagar con tarjeta la compra de productos esenciales.

TAMBIÉN EN EL PERIODO PRECOVID

Respecto al gasto en las operaciones al contado o con tarjeta, ya en periodo precovid eran más cuantiosas las segundas, al representar el 54% del gasto, frente al 45% del efectivo, pero con la pandemia el ‘gap’ aumentó hasta los 34 puntos de diferencia, de tal modo que dos de cada tres euros que se gastan en hacer la compra se hicieron con tarjeta y solo uno de cada tres en efectivo.

Este cambio de tendencia también está muy alineado al auge del ‘ecommerce’ que, por sus características, requiere de pagos digitales y no físicos, ahondando en el declive de billetes y monedas.

El presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, ha pedido este miércoles al Gobierno un ‘Plan Marshall’ nacional con un «escudo de liquidez» durante los próximos meses hasta que lleguen las ayudas del fondo de reconstrucción europeo, previsiblemente a partir de abril de 2021, ante la previsión de que 400.000 autónomos y pymes solicitarán la línea de avales del ICO.

Así lo ha señalado en declaraciones a los medios ante la inauguración de las jornadas de ATA ‘Autónomos y emprendedores, la palanca de crecimiento’ en el marco de los Cursos de Verano de la Universidad Complutense en San Lorenzo de El Escorial (Madrid).

Amor ha dicho que el momento actual es «complejo», por lo que ha llamado a la responsabilidad de las fuerzas políticas para que alcancen acuerdos en la Comisión de Reconstrucción del Congreso «por el bien del país», tras haber demostrado los representantes empresariales y sindicales su «altura de miras».

HAY QUE SALVAR EMPRESAS

En este sentido, ha pedido, al igual que el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, dejar la ideología a un lado, porque es momento de gestión y lo que necesita España es salvar empresas, autónomos y empleo».

Por ello, ante el «paso importante» para Europa del acuerdo sobre el fondo de reconstrucción que «favorece a España y va a traer una importante cantidad de fondos para reconstruir, fortalecer empresas y el país de cara al futuro», ha pedido al Gobierno que ponga en marcha un ‘Plan Marshall’ con un «escudo de liquidez» para ayudar a empresas y autónomos hasta que lleguen las ayudas europeas, previsiblemente «no antes de abril de 2021%.

Ha demandado medidas para mantener los puestos de trabajo, fortalecer el tejido productivo y ha rechazado las subidas de impuestos, abogando en su lugar por «aligerar» las cargas tributarias y de cotizaciones a empresas.

Así, ha solicitado un «escudo de liquidez» para facilitar la financiación y el crédito a las «muchos» autónomos y empresas que lo vana necesitar, después de que más de 900.000 autónomos y pymes hayan accedido ya a los préstamos del ICO, si bien 400.000 prevén solicitarla en los próximos meses.

«Es importante que de aquí a que llegue la ayuda europea España ponga en marcha un escudo de liquide, un Plan Marshall, es fundamental para mantener empresas, autónomos y la actividad económica», ha insistido.

Iberdrola obtuvo un beneficio neto de 1.845 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 12,2% con respecto al mismo periodo del ejercicio pasado, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha descartado este miércoles una bajada del IVA en el sector de la hostelería, apuntando que «no está en la agenda» del Gobierno porque supone un esfuerzo presupuestario «importante».

«Hay medidas que señala el sector como la bajada del IVA o los planes de estímulo al consumo que suponen un esfuerzo presupuestario importante y por lo tanto tenemos que medir cuál es el impacto y la eficacia de esas medidas», ha argumentado la ministra durante su intervención en Los Desayunos Informativos de Europa Press.

Maroto ha destacado que hay «una interacción permanente con el sector» y se han tomado decisiones «durante toda la pandemia», al ser uno de los que se cerró completamente a consecuencia del estado del alarma decretado para contener la expansión del coronavirus y que durante la desescalada ha tenido que acometer una reapertura gradual para asegurar la seguridad sanitaria.

NUEVAS MEDIDAS

La ministra ha señalado que el sector ha sido uno de los grandes beneficiados del plan de impulso aprobado por el Gobierno, aunque ha asegurado que el Ejecutivo «sigue abierto» a buscar conjuntamente nuevas medidas.

En este sentido, ha defendido la «eficacia» de la gestión del Gobierno para paliar el impacto de la crisis en los sectores más afectados, como el caso de los ERTE, de los que Maroto ha señalado que el 62% de los trabajadores del sector de servicios de comidas y bebidas ya han salido de él.

«Para nosotros es importante que las medidas que se tomen, que suponen un esfuerzo presupuestario, sean eficaces y, por tanto, estamos evaluando cuál es la respuesta a las medidas que ya hemos tomado», ha insistido la ministra.

La aplicación de reparto, Glovo ha reforzado su oferta de alta cocina al cerrar en exclusiva un acuerdo con el chef Mario Sandoval, que cuenta con dos estrellas Michelin en su restaurante ‘Coque’, para lanzar el ‘delivery’ del último proyecto de los hermanos Sandoval, ‘Coquetto Bar’.

En concreto, la plataforma actuará como ‘partner’ tecnológico de ‘CoquettoGo’, poniendo su oferta al alcance de todos los usuarios de la capital española.

Dado que la sostenibilidad es uno de los pilares de CoquettoGo, los nuevos platos de los hermanos Sandoval se repartirán con su propia flota de repartidores y vehículos híbridos enchufables, por lo que Glovo actuará como ‘marketplace’ para poner en contacto al restaurante con sus usuarios a través de la ‘app’, y darle así visibilidad.

BURBUJA DE ALTA COCINA

Con esta incorporación, Glovo se une a la tendencia del ‘delivery’ de la alta gastronomía, que se ha lanzado a este servicio a domicilio sobre todo tras el cierre de los restaurantes tras decretarse el estado de alarma por el coronavirus. Así, la plataforma ha creado una ‘burbuja’ especial de Alta Cocina, en la que se puede encontrar una selección de restaurantes de calidad, entre los que figuran, CoquettoGo o GoXO de Dabiz Muñoz, entre otros.

De esta forma, en la ‘app’ ya están presentes restaurantes como Viridiana, un clásico de la gastronomía madrileña con ‘Caprichos Compartidos’, Taberna Arzábal, Soy Kitchen, Amparito Roca o Tepic en la capital, mientras que figuran Flash Flash, Il Giardinetto, el Bar Cañete o Escalope Armando, que pertenece al grupo La Ancha, en Barcelona.

El chef Mario Sandoval se ha congratulado de esta alianza con Glovo. Es un paso imprescindible para posicionar nuestra nueva marca ‘para llevar’ en Madrid y ser competitivos. A su desarrollo tecnológico le sumamos nuestra propia flota de distribución, con la que hemos querido completar nuestro concepto basado en el producto, la sostenibilidad y la seguridad, que hoy en día es un lujo. Hoy más que nunca hay que ser comprometidos», ha reconocido.

Por su parte, el cofundador de Glovo, Sacha Michaud, se ha mostrado «muy ilusionado» por formar parte de este proyecto, especialmente en un momento «tan delicado» como el que se vive en la actualidad. «Es un lujo para nosotros contar con una iniciativa con una identidad tan sostenible. Además, sumar esta oferta de máxima calidad a nuestra plataforma abre la puerta a un nuevo perfil de usuarios», ha subrayado.

Leroy Merlin ha designado a Íñigo Pérez director financiero de la compañía en España, según ha informado la firma en un comunicado. En concreto, Pérez, cuenta con una amplia trayectoria profesional, será el responsable de liderar la estrategia financiera, con la consolidación del canal digital, el desarrollo de la oferta de servicios y la optimización de la cadena logística.

Íñigo Pérez forma parte de Leroy Merlin desde hace 18 años, donde inició su carrera profesional como director de las tiendas de Alcalá y San Sebastián de los Reyes y, posteriormente, como líder regional, desarrollando su actividad tanto en la zona Levante como en la Centro.

Además, ha liderado el desarrollo de proyectos estratégicos para la compañía como la convergencia de Leroy Merlin y AKI o la reciente creación de la venta telefónica.

El hasta ahora director financiero de la compañía, Yann Dubourthoumieu, ha desarrollado su labor durante los últimos cinco años y asume ahora el cargo de director financiero corporate del Grupo ADEO, al que Leroy Merlin pertenece.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha recordado a las aerolíneas Iberia y Air Europa la importancia en estos momentos de crisis de «ganar peso y tamaño» para obtener una mayor capacidad para aguantar «el tiempo necesario hasta recuperar la actividad».

Ante las informaciones sobre que Iberia pudiera estar replanteándose la anunciada fusión con Air Europa, la ministra ha asegurado que el Gobierno acompañará en la decisión que tomen ambas compañías, con el objetivo de ayudarlas a robustecerse dado que son muy importantes y suponen un liderazgo para la aviación española.

No obstante, ha insistido, en un desayuno informativo organizado por Europa Press, en que serán ambas compañías las que «valorarán los pros y los contras» de seguir adelante con su proceso de fusión.

10.000M€

El Gobierno aprobó en el Consejo de Ministros del pasado martes los detalles y condiciones del fondo de rescate de 10.000 millones de euros que tiene como objetivo reforzar la solvencia de empresas estratégicas ante la crisis del coronavirus.

Sobre las especulaciones que apuntan a la posibilidad de que Iberia y Air Europa recurran a estas ayudas, la ministra ha preferido no pronunciarse «por cautela, prudencia y discreción», al ser empresas cotizadas, señalando que deberán ser las propias compañías las que anuncien a la opinión pública su posición y su acogida al fondo.

PROTECCIÓN A COMPAÑÍAS AÉREAS 

Al ser preguntada por la protección del Gobierno a las compañías aéreas medianas y pequeñas y del peligro al ser desatendidas por fijar la atención en las grandes, la ministra ha defendido que ha habido una mirada en los planes de choque «muy centrada» en la pequeña y mediana empresa.

De hecho, ha señalado que de la línea ICO de avales se han destinado 60.000 millones a autónomos y pymes y 40.000 millones a las grandes empresas. «Creo que en este momento la pequeña y mediana empresa está muy acompañada por el Gobierno», ha insistido.

El Grupo Ibérica ha entrado en el sector del renting a través de la adquisición de la empresa de gestión de servicios de renting APK Renting, según informó la empresa, que ha creado la marca Mimowi que ofrecerá soluciones de movilidad más flexibles para particulares y empresas.

La operación permitirá a APK Renting reordenar su estrategia para ofrecer productos a medida adaptados a las necesidades particulares de las pymes, con especial atención al segmento de vehículos del segmento premium.

Por su parte, Grupo Ibérica entra de esta forma en el mercado del renting «aportando su solidez financiera y profundo conocimiento de la distribución de automóviles para crear la primera compañía de renting independiente y 100% española capaz de gestionar de forma propia e integral todos los servicios del renting».

MIMOWI

Con el fin de ofrecer soluciones de movilidad «más flexibles y asequibles a particulares y autónomos», APK renting ha lanzado la nueva marca Mimowi, a través de la que oferta planes adaptados a las necesidades de cada cliente (Easy, Plus y Renting).

Ante esta operación, el presidente de Grupo Ibérica, Fernando Núñez, se mostró «muy orgulloso» de haber finalizado la adquisición de APK Renting y de la creación de Mimowi. «Creemos que el renting, en todas sus formas, represente el futuro del sector de la automoción«, añadió.

Por su parte, el consejero delegado de APK Renting, Juan Manuel Vinós, indicó que en esta «nueva e ilusionante etapa» de su compañía buscan poner al servicio de las pymes, particulares y autónomos toda su experiencia y capacidad de gestión propia e integral desarrollada durante todos los años de existencia de la firma.

«La llegada de Grupo Ibérica nos proporciona el conocimiento del mercado de la distribución y la capacidad financiera y de gestión necesaria para crecer y seguir desarrollando nuevas soluciones, como ya se puede comprobar con la creación de Mimowi. Tenemos por delante un largo y apasionante camino por recorrer», finalizó.