La negociación del expediente de regulación de empleo (ERE) para toda la plantilla de Sniace ha avanzado en la nueva reunión celebrada este martes entre los administradores concursales encargados de la liquidación de la empresa y los representantes de los trabajadores.

En consecuencia, este proceso ha entrado en el «último tramo» y desde el comité confían en llegar a un acuerdo en el próximo de los encuentros negociadores previstos, a celebrar la semana que viene, cuando concluyen los plazos legales previstos.

Así lo han traslado fuentes sindicales a esta agencia, a la que han explicado que esta nueva cita telemática han abordado correcciones a aplicar en las indemnizaciones por despido que han de percibir los cerca de 420 trabajadoras de la factoría que irán al paro, tras mostrar sus representantes «discrepancias» ante la metodología seguida por la empresa.

Esto ha motivado la «queja» del comité, que también ha «protestado» por no haber recibido antes de la reunión -como estaba previsto- el texto sobre el que sustentar el acuerdo, y que les han llegado una vez concluida, esto es, «a destiempo».

En este sentido, el órgano sindical ha contrapuesto la «responsabilidad» que se le ha exigido y a su juicio ha demostrado con la del otros actores involucrados, en aras de cumplir los trámites y plazos para que los trabajadores puedan percibir la indemnización que les corresponda con la actual situación de la cuentas de Sniace.

Se nos pide responsabilidad, y no la encontramos por la otra parte», han lamentado los portavoces de los trabajadores, que reclaman que haya la misma «sintonía» entre todos para «facilitar las cosas» y poder llegar a un acuerdo sobre el ERE y las indemnizaciones que corresponden a cada trabajador, con lo que se evitarían o minimizarían posteriores demandas en los tribunales.

Tienen así la «sensación» los sindicatos que están poniendo «mucho» de su parte, no así los responsables de la factoría de Torrelavega.

Y aunque desde el comité entienden las «dificultades» derivadas de las restricciones por la pandemia del coronavirus, recuerdan que las mismas afectan a todos, también a ellos, que están poniendo «toda la voluntad del mundo» para llegar a un acuerdo mientras ven «alguna zancadilla» por parte de la dirección, que limita luego su «margen de maniobra».

A las tres videoconferencias oficiales -y otras tantas extraoficiales- celebradas hasta ahora se sumará una más el próximo martes, en la que el comité espera alcanzar un acuerdo sobre el ERE.

Por otro lado, al margen de este proceso, sobre la liquidación, en la reunión han preguntado por el concurso de la factoría y los administradores les han trasladado que aunque esperaban que podía estar para finales de mayo al final podría demorarse dos meses más, debido a que en Madrid -donde se ubica el juzgado mercantil encargado del caso- está «todo parado.

En ese supuesto, si queda paralizado el proceso, hasta que transcurra ese tiempo tampoco se conocerán las ofertas interesadas en hacerse con Sniace, «si las hay».

Los comités de empresa de las plantas de Nissan en Cataluña han presentado una demanda judicial contra la compañía por una presunta «vulneración del derecho a huelga» después de que la automovilística decidiera volver a incluir a 900 trabajadores en el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por fuerza mayor presentado en marzo debido al coronavirus.

En un comunicado, han avanzado que presentarán un recurso ante la Autoridad Laboral, Inspección de Trabajo y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) para que no acepte el ERTE de fuerza mayor que afecta a los trabajadores que estaban convocados para trabajar en la producción de la ‘pick-up’ de Mercedes-Benz.

Han defendido que la fábrica de la Zona Franca de Barcelona no puede producir debido a la huelga indefinida, convocada desde el 4 de mayo en todos los centros, aunque hasta este martes solo se llevaba a cabo en la planta de Montcada i Reixac (Barcelona), y no por el coronavirus.

La tarde de esta martes se han sumado a la huelga unos 20 trabajadores del centro de Sant Andreu de la Barca (Barcelona) porque, han asegurado fuentes sindicales a Europa Press, les han levantado el expediente para hacer piezas para las plantas de Nissan Inglaterra y Renault.

La huelga se inició el lunes 4 de mayo, día que la automovilística retomaba la construcción tras siete semanas parada por el coronavirus, únicamente en la fábrica de Montcada i Reixac (Barcelona) porque con ella era suficiente para dejar de fabricar la ‘pick-up’ de Mercedes-Benz y, al mismo tiempo, asegurar las medidas de protección frente al coronavirus, según los propios sindicatos.

De hecho, el miércoles 6 de mayo la compañía paró la planta de la Zona Franca de Barcelona por falta de piezas debido a la huelga en Montcada i Reixac.

Accenture ha llegado a un acuerdo para adquirir la empresa francesa de servicios cloud de Amazon Web Services (AWS) Gekko, una operación con la que busca ampliar sus recursos de AWS en Francia para apoyar las migraciones empresariales y el desarrollo de plataformas en la nube.

En un comunicado, en el que no se relevan los términos financieros de la transacción, Accenture detalla que Gekko ofrece servicios de consultoría, integración y administración en AWS y cuenta con más de 100 profesionales expertos en cloud, más de 85 certificaciones de AWS y una estrecha relación con AWS.

Desde su creación en 2015, Gekko ha ayudado a más de 80 clientes, entre los que se encuentran algunas de las mayores empresas francesas, a diseñar, implementar y mantener una infraestructura de nube flexible, conectada y segura.

La adquisición de Gekko refuerza la posición de Accenture en la nube en tecnologías AWS, mejorando así la experiencia de sus clientes, tanto en Francia como en toda Europa, y permitirá a sus clientes beneficiarse de una «gama completa» de servicios en la nube, entre los que se incluyen la creación de estrategias, la migración y los servicios gestionados.

«La adquisición de Gekko es otro importante paso adelante dentro de nuestra estrategia de desarrollo, ya que brindará a nuestros clientes con más soporte para las opciones de cloud pública y, además, también es una gran oportunidad para acelerar nuestra estrategia de crecimiento en Francia», ha remarcado el director gerente de Accenture para Francia y Benelux, Olivier Girard.

Los clientes de Movistar, Vodafone y Orange no están del todo contentos con su televisión de pago. Pese a tener cientos de series y películas para disfrutar en cualquier momento del día, los abonados de estas plataformas se quejan, sobre todo, del precio.

Así se lo refleja el último Panel de Hogares que ha publicado la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). La encuesta, que recoge datos de consumo del hogar referentes a la electricidad, al gas natural o los servicios de internet, refleja la novedad de un cierto malestar con respecto a la televisión de pago en sus operadores de referencia como Movistar, Vodafone u Orange.

A la pregunta sobre el nivel de satisfacción, sorprende que en la respuesta de «Nada satisfecho», el servicio de televisión de pago sea el peor valorado con un 7,2% de las respuestas, superando a los servicios energéticos que, por norma general, suelen tener una peor valoración. Aunque también se produce la dicotomía en los clientes de Movistar, Vodafone y Orange de que, con un 9,2%, sus abonados se encuentran «Muy satisfechos» con la televisión de pago.

A la hora de explicar los motivos de dicha insatisfacción, los clientes de la televisión de pago argumentan, mayoritariamente (70%), que el precio que deben abonar a final de mes es bastante caro. El problema en este caso, quizá, se debe a los servicios paquetizados que usan Movistar, Vodafone y Orange a la hora de facturar a sus clientes. Es decir, para tener la televisión, en la mayoría de casos, deben asociarse a paquetes convergentes donde se cobra el móvil, internet y la propia Tv. Por eso tienen la apariencia de ser servicios caros cuando, en realidad, contratar esos servicios de forma desagregada reflejaría un menor valor.

El segundo motivo en importancia para reflejar esa insatisfacción con respecto a los servicios de televisión, también arroja un extraño resultado. Los usuarios se quejan de la «falta de calidad del servicios (por ejemplo, interrupciones en el suministro)». En este sentido, Movistar, Vodafone y Orange –por norma general– ofrecen fibra a la mayoría de sus clientes con velocidades que permiten tener una gran conexión.

MOVISTAR, VODAFONE Y ORANGE ANTE LOS SERVICIOS

Por otro lado, la valoración de la atención al cliente de los distintos servicios es bastante similar a la del cuarto trimestre de 2018, situándose los porcentajes de usuarios descontentos entre el 10% y el 15%.

En cuanto a las reclamaciones presentadas por los clientes, la banda ancha fija se mantiene como el servicio con mayor porcentaje de hogares que presenta quejas: un 15,4%. Al contrario, el porcentaje de hogares que presenta reclamaciones sobre los servicios de gas y electricidad siguen rondando el 4-5%, menos de la mitad que la banda ancha y telefonía fijas.

Por último, a la hora de recibir la factura, los medios electrónicos están ganando terreno. Si bien más del 50% de los hogares sigue recibiendo las facturas de la luz y el gas en papel, en torno al 60-70% ya recibe las facturas de los servicios de telecos y las comunicaciones del banco vía electrónica; esto es algo que Movistar, Vodafone y Orange están impulsando de manera efectiva.

Las acciones de Grupo Dia cayeron un 8,85% este martes después de anunciar una reducción del 5,7% en sus pérdidas durante el primer trimestre de este año, hasta situarlas en 142,6 millones de euros, en un contexto marcado por la crisis sanitaria derivada del Covid-19.

En concreto, los títulos de la cadena de supermercados, que caían a primera hora de la mañana un 4,52%, cerraron la jornada con un desplome del 8,85%, hasta intercambiarse a un precio de 0,135 euros.

Entre enero y marzo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo se situó en 60,7 millones de euros, un 266,1% por encima del logrado un año antes, gracias a la reducción de los costes de reestructuración, que cayeron «con fuerza» al concluirse las principales iniciativas originadas en 2019.

Asimismo, las ventas netas del grupo descendieron «solo» un 2,1%, hasta 1.696 millones de euros, a pesar de la reducción del 11,7% en el número de tiendas y la depreciación del 18,6% del real brasileño durante el período, lo que pone de manifiesto, según la firma, los avances conseguidos por el ‘Plan de Transformación de Dia’, así como el efecto de la actividad comercial «extraordinaria» durante la crisis del Covid-19 en marzo.

Además, las ventas comparables (‘like-for-like’) del grupo aumentaron un 2,6%, impulsadas por el incremento del 6,9% en la cesta media, que compensa «con creces», según la compañía, el descenso del 4% en el número de operaciones.

En España, las ventas netas, que subieron un 1,9%, hasta 1.059,9 millones de euros, mejoraron gracias a los avances conseguidos con la transformación del negocio, incluida la mejora del surtido comercial, la actualización del modelo de franquicias y la aplicación de mejoras operativas. En marzo, se ha registrado un repunte «excepcional» de la actividad comercial como consecuencia del Covid-19.

La compañía ha cuantificado en 22 millones de euros los costes relacionados con la crisis del Covid-19, con unos gastos de explotación que aumentaron un 6% por costes relacionados con el coronavirus, donde se incluye el material de protección para toda la compañía, mientras que los gastos de personal se redujeron un 1% a pesar del aumento de costes generados por el Covid-19.

La cadena de supermercados impulsó sus ventas ‘online’ hasta alcanzar 19 millones de euros en el mes de abril, en pleno confinamiento por el coronavirus, lo que supone triplicar los seis millones de euros logrados en enero y febrero.

La compañía aborda la segunda fase de la transformación de su negocio con una previsión de ventas netas de entre 7.000 y 7.500 millones de euros en 2021, de entre 7.700 y 8.300 millones de euros para 2022 y de entre 8.700 y 9.300 millones de euros para 2023, con un crecimiento de entre el 5% y el 7% para las ventas comparables entre 2021 y 2023.