domingo, 14 diciembre 2025

Nissan mantiene el ERE en sus plantas catalanas, pero está abierta al diálogo

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Nissan ha asegurado que mantiene el expediente de regulación de empleo (ERE) en sus centros de producción en Cataluña y ha manifestado su voluntad de diálogo, además de aceptar la mediación propuesta por la Generalitat, cuya primera reunión ha tenido lugar este miércoles.

En un comunicado, la compañía automovilística japonesa ha explicado que ambas partes han aceptado dicha propuesta de mediación y que la representación de los trabajadores ha pedido la suspensión o retirada del ERE.

La empresa ha indicado que no puede atender esta demanda porque el marco legal de dicho procedimiento «es el que garantiza la seguridad jurídica necesaria para todas las partes».

«La dirección y los representantes de los trabajadores han coincidido en la importancia de disponer de tiempo para avanzar en el proceso de negociación», ha explicado.

La Conselleria de Trabajo de la Generalitat ha propuesto a ambas partes un calendario de reuniones, las cuales han quedado fijadas para los días 14, 21, 23, 28 y 30 de julio.

La primera generación de estrellas se pudo haber creado antes de lo pensado

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La primera generación de estrellas en el Universo temprano, conocidas como Población III, fueron forjadas a partir del material primordial que surgió del Big Bang —hidrógeno, helio y litio–, los únicos elementos que existían antes de que los procesos en los núcleos de estas estrellas pudieran crear elementos más pesados, como oxígeno, nitrógeno, carbono y hierro.

Iberdrola suscribe financiación por 800 M€ para proyectos de más de 2.000 MW

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Iberdrola ha suscrito con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) un acuerdo de financiación por valor de 800 millones de euros para impulsar la recuperación ‘verde’ en España a través del desarrollo de nuevas capacidades en energías renovables.

En concreto, el BEI facilitará a la energética española 600 millones de euros y, el Instituto de Crédito Oficial, otros 200 millones de euros para financiar la construcción de más de 20 proyectos de plantas fotovoltaicas y parques eólicos en diversas localidades españolas, con una potencia total superior a los 2.000 megavatios (MW), según informan las tres entidades en un comunicado conjunto.

Estas nuevas instalaciones producirán una energía equivalente al consumo medio anual de cerca de un millón de hogares y permitirán crear cerca de 3.000 nuevos puestos de trabajo directos durante la fase de construcción, además de los que se generarán en otros sectores relacionados, hasta el año 2023.

PLANTA SOLAR EN CÁCERES

Bajo el marco de estos préstamos –el tercero que concede el ICO a Iberdrola para potenciar la producción de energía a partir de fuentes renovables y no contaminantes–, parte de la financiación se destinará a una nueva planta solar en Cáceres, en los municipios de Ceclavín y Alcántara, que tendrá una potencia instalada de 328 MW.

«La recuperación verde es una oportunidad perfecta para generar crecimiento sostenible y empleo masivo a futuro. Con el acuerdo que hoy suscribimos con el BEI y el ICO, continuamos avanzando en nuestro compromiso de acelerar inversiones y poner en marcha 3.000 nuevos megavatios renovables en España a 2022 y, hasta 10.000 MW, hasta 2030. Con ello, Iberdrola generará 20.000 empleos de calidad en nuestro país», ha señalado el presidente de la energética, Ignacio Galán.

Por su parte, la vicepresidenta del BEI, Emma Navarro, responsable de la acción climática del Banco y de su actividad en España ha destacado «el doble papel de las inversiones verdes como eje fundamental para la recuperación económica tras la crisis provocada por el Covid-19 y como pieza básica para el crecimiento a largo plazo en Europa.

Por último, el presidente del ICO, José Carlos García de Quevedo, ha añadido que este acuerdo alcanzado «refuerza el marco de colaboración de BEI y el ICO para promover el desarrollo de proyectos de energías renovables por parte de compañías españolas como Iberdrola».

El Gobierno confía en que el turismo seguirá siendo la principal industria de España tras la crisis

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La secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver, ha mostrado su confianza en que el turismo «seguirá siendo la principal industria de España» tras la crisis del coronavirus, y aunque «no será lo mismo», seguirá siendo «una enorme fuente de riqueza».

Oliver, que ha participado este miércoles en el Foro Next Educación ‘Hacia un turismo seguro y sostenible’, ha repasado todas las medidas que ha adoptado el Gobierno con respecto al sector desde el comienzo de la pandemia. Sobre ello, ha destacado la redacción de las 21 guías para la reapertura segura de cada uno de los sectores del turismo, que son un «referente europeo y mundial», así como el corredor abierto entre Baleares y Alemania.

Además, ha resaltado el trabajo realizado junto a todos los sectores, comunidades autónomas, patronales, agentes sociales y sindicatos a la hora de buscar soluciones y medidas para afrontar la pandemia.

La secretaria de Estado ha afirmado que la actual es la mayor crisis que ha afectado al sector turístico, ya que «nunca había ocurrido» que este importante sector, que representa más del 13% del PIB español, se parara y cerrara todo.

En cuanto a la reactivación, ha resaltado que «está costando», ya que después de «un parón en seco cuesta empezar a subir», aunque ha señalado que la apertura «fue hace poco» y que al ser una industria formada por una «enorme cadena de muchos eslabones, donde tienen que estar todos estructurados», la puesta en marcha «va costando».

Oliver también ha manifestado que es el momento de «hacer preguntas incómodas en el sector» para lograr una transformación, para hacer «cambios importantes y hablar con sinceridad de lo que queremos», poniendo de ejemplo la materia de la distribución de los flujos turísticos en el país.

Asimismo, ha puesto en valor la necesidad de la sostenibilidad en el sector, cuidando la «materia prima, que es el territorio», por lo que «hay que cuidarlo», a la vez que ha esgrimido la necesidad de que el turismo, con todas la variables, «sea inclusivo y haga que todos los ciudadanos puedan vivir mejor».

Un 37% de los españoles, reticente a acudir a centros comerciales por el Covid-19

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Un 37% de los españoles no se siente cómodo visitando un centro comercial ahora y durante los próximos seis meses debido a la pandemia del Covid-19, según un estudio elaborado por Accenture, que señala que los españoles son los europeos más reacios tras los británicos (49%) y los suecos (42%).

En un comunicado, la compañía de servicios profesionales señala que el brote del coronavirus ha creado un «cambio inevitable» en las actitudes y comportamientos de los consumidores, algunos de los cuales podrían ser «a largo plazo e incluso permanentes».

La encuesta de Accenture indica que, si bien el 89% de los españoles están preocupados por el impacto que el Covid-19 tendrá en la economía, sigue habiendo reticencias a visitar bares (59%), centros comerciales (37%) o acudir a conciertos y eventos deportivos (59%).

El director gerente responsable de comercio minorista (retail) de Accenture, Alberto Molina, ha destacado que muchos consumidores se han acostumbrado a usar tecnología para consumir y socializar, «lo que les ha ayudado a sentirse conectados de una manera segura.

«Las compañías deben reflejar esto, acelerando la adopción digital para aumentar la confianza de los consumidores, ofreciendo la certeza de que estos lugares son seguros para visitar y garantizando la protección de sus trabajadores», ha incidido.

En este contexto, ha asegurado que las compañías tienen ahora «una oportunidad real» de aprovechar esta nueva forma de relacionarse y estar presentes en el mundo físico de los consumidores mediante el uso de la tecnología. «Hay cambios en los hábitos de compra de los consumidores que permanecerán tras la Covid-19», ha agregado.

HÁBITOS DE COMPRA

Preguntados por los nuevos hábitos de compra a raíz de la pandemia, los españoles (55%) junto con los italianos (60%) son los que están haciendo un gasto más consciente y pretenden seguir haciéndolo; además de limitar el desperdicio de alimentos (61%) y cuidar más la salud (59%).

Por otro lado, indican que durante la pandemia han tendido a comprar en tiendas locales respecto a en grandes cadenas, así como a adquirir producto local (54% y el 52%, respectivamente) y piensan seguir haciéndolo.

«Nuestro estudio ha demostrado que más consumidores desean comprar en las tiendas de cercanía y, además, productos de origen local. Las marcas pueden responder a esta demanda buscando resaltar la procedencia local de sus productos. Además, los retailers pueden considerar desarrollar más las tiendas y locales de menor formato», ha incidido Molina.

Accenture señala que uno de los hábitos de compra que se impuso durante el confinamiento y que continuará en el tiempo son las compras online, pero advierte de que uno de los retos del ‘ecommerce’ es hacerlo «rentable y sostenible en el tiempo».

«Se requiere un balance adecuado entre la oferta comercial (visión cliente) y la visión logística (cumplimiento promesa cliente, calidad y eficiencia) con foco especial en los costes del servicio, a través de una segmentación avanzada de clientes, productos, circuitos logísticos y proveedores, así como de capacidades y soluciones avanzadas integradas de extremo a extremo», ha remarcado Molina.

La encuesta de Accenture se ha realizado a 3.074 consumidores en 15 mercados (Australia, Brasil, China, Canadá, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, México, Corea del Sur, España, Emiratos Árabes Unidos, el Reino Unido y Estados Unidos) y se llevó a cabo vía ‘online’ entre el 16 y el 22 de junio.

MásMóvil no se ha desviado «ni un milímetro» de sus objetivos pese a la opa

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El consejero delegado de MásMóvil, Meinrad Spenger, ha asegurado que la Oferta Pública de Adquisición (OPA) presentada por los fondos KKR, Cinven y Providencia por la operadora no ha desviado «ni un milímetro» a la dirección de la compañía de su objetivo de crear valor para sus accionistas.

«Seguimos trabajando intensamente en la creación de valor para nuestros accionistas, sean los que sean en cada momento», ha afirmado Spenger durante su intervención en la junta general de accionistas de 2020, que se ha celebrado de forma exclusivamente telemática por la pandemia del Covid-19.

En este sentido, ha asegurado que el proceso de OPA en el que está inmerso MásMóvil tras la oferta de compra por valor de casi 3.000 millones de euros recibida por parte Lorca Telecom, el vehículo creado por los tres fondos para la operación, no les ha desviado «ni un milímetro de dicho objetivo».

Por otro lado, Spenger ha hecho un repaso de los últimos doce meses de la compañía de telecomunicaciones, que han sido de «intensa actividad», pero al mismo tiempo, «muy satisfactorios» tanto desde el punto de vista operativo y financiero, como de operaciones corporativas.

Asimismo, ha incidido en que gracias a la «positiva» evolución de la compañía durante el estado de alarma para frenar la expansión del Covid-19 y a los «sólidos cimientos» en los que se soporta su crecimiento, son «optimistas de cara al resto del ejercicio y al año 2021.

En este sentido, ha recordado que la empresa espera un resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de entre 570 y 600 millones de euros para este año y de entre 670 y 700 millones de euros para 2021, sintiéndose «cómodos» en la parte alta del rango fijado para el próximo año.

Asimismo, ha indicado que su previsión de inversión neta (capex) asciende a 295 millones de euros en 2020 y a 225 millones de euros en 2021, importe que se puede reducir en caso de que finalmente salga adelante la operación anunciada recientemente para crear una compañía de redes (NetCo) junto un fondo de infraestructuras internacional.

Spenger ha resaltado que estos objetivos, que no incluyen el potencial impacto de la adquisición de LycaMobile, que se cerró en junio por 361 millones de euros, son «ambiciosos», pero «realistas», y seguirán consolidando a MásMóvil como «un jugador relevante en el sector de las telecomunicaciones en España».

CRISIS DEL COVID-19

Por otra parte, Spenger ha indicado que el confinamiento para frenar la expansión del Covid-19 y la prohibición de las portabilidades durante gran parte del estado de alarma, medida que no se ha aplicado en otro país de Europa, han supuesto «un reto» para la compañía, del que ha salido «airosa» manteniendo un ritmo de crecimiento en línea con lo esperado.

En este contexto, ha remarcado que se puede estar «orgulloso» de cómo el sector de las telecomunicaciones en España ha afrontado esta situación, así como de su rendimiento, que en el caso de MásMóvil ha asegurado que ha sido «excepcional» en los últimos meses.

De hecho, ha afirmado que sus operaciones han funcionado «de manera impecable» durante el estado de alarma, evitando incidencias masivas en los momentos más críticos, y pese a que desde el primer momento su personal y el de los centros de atención al cliente ha estado teletrabajando.

En este sentido, ha añadido que ha quedado claro durante esta crisis la «gran importancia» que tiene una buena conectividad tanto fija como móvil, lo que supone un «buena oportunidad» para el sector, pero al mismo tiempo «una gran responsabilidad».

Por ello, ha defendido que los operadores y la Administración deben seguir impulsando el despliegue de redes de telecomunicaciones para hacer del acceso a Internet un «derecho esencial de verdad y cerrar de una vez por todas la brecha digital aún existente».

A este respecto, ha asegurado que MásMóvil mantiene un papel «activo» en los esfuerzos por reducir dicha brecha, como refleja el hecho de que el año pasado la compañía desplegó fibra en cerca de 500.000 hogares en poblaciones de menos de 20.000 habitantes.

Por otro lado, Spenger también ha resaltado que la empresa ha querido aportar su «granito de arena» durante estos meses desde un punto de vista social, para lo que ha adoptado distintas medidas como la donación de mascarillas, dispositivos, tarjetas SIM o routers, así como puesto en marcha iniciativas para apoyar a sus clientes durante el confinamiento.

JUNTA DE ACCIONISTAS

La junta general de 2020, que ha contado con la asistencia de accionistas o representantes de los mismos equivalentes al 68,91% del capital social, ha aprobado con mayoría suficiente los distintos puntos recogidos en el orden del día de la convocatoria.

Por ejemplo, se ha dado ‘luz verde’ al Plan de Derechos sobre Revalorización de Acciones de la Sociedad en favor del consejero delegado, el equipo directivo y empleados del Grupo MásMóvil, que se iniciará 1 de septiembre de 2020 y tendrá una duración máxima de tres años y seis meses.

También se ha dado el visto bueno a la modificación de la política de remuneraciones de los consejeros vigente para los ejercicios 2018, 2019 y 2020, así como a la correspondiente a los ejercicios 2021, 2022 y 2023.

Asimismo, se ha respaldado la reelección de John Carl Hahn como consejero dominical y de Borja Fernández Espejel y Pilar Zulueta de Oya como consejeros independientes, así como la ratificación del nombramiento como consejera independiente de Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana, designada por cooptación por acuerdo del consejo de administración de 27 de diciembre de 2019.

También se han aprobado las cuentas anuales y el informe de gestión del ejercicio 2019, así como la gestión social del consejo de administración y la propuesta de aplicación de resultado de la sociedad del pasado año.

En esta línea, los accionistas han respaldado la reelección de KMPG como auditor de las cuentas de la compañía para el ejercicio 2020 y, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones de los miembros del consejo de administración.

Carrefour lanza la gama más amplia de boosters

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Carrefour apuesta por la personalización de la rutina facial de sus clientes con su marca Les Cosmétiques y presenta Booster Plan, la mayor gama de boosters de belleza facial de la distribución española, un completo programa de tratamiento antiedad personalizado en función de las necesidades de cada tipo de piel, efecto deseado y momento de uso.

En total, la compañía comercializa 16 referencias que incluyen varios tipos de boosters: iluminador, con vitamina C para recuperar la luminosidad de la piel sin brillos ni sensación grasa; antifatiga, con magnesio para despertar la piel cansada y reducir los signos de fatiga; radiante, con proteínas y eritrulosa, proporcionando una piel más jugosa y radiante; y tonificante, con procolágeno y proelastina para una piel más tersa suavizando las arrugas.

También hidratante, con pro vitamina B5 que aporta hidratación de larga duración; efecto barrera, con prebióticos naturales para reforzar el sistema de defensa natural de la piel; detox, con té verde y antioxidantes que purifican y protegen la piel de los agentes agresores externos; relax, con proteínas y ácido hialurónico, que relaja y calma la piel del estrés diario y regenerador, con proteína de soja y calcio que regenera y refresca la piel combatiendo los signos de la edad.

Todos ellos, enriquecidos con procolágeno y proelastina Matrixyl 3000, que actúa en las capas profundas de la piel consiguiendo resultados efecto lifting. Además, ayuda a reducir la aparición de arrugas de expresión y restaura el metabolismo de la piel.

La compañía completa su oferta con tres cremas de día hidratante con ácido hialurónico y multivitaminas para pieles normales, secas y mixtas; la crema de noche intensiva antiedad, con complejo de aminopéptidos que reafirma y remodela todo tipo de piel; un contorno de ojos en crema con ácido hialurónico y multivitaminas que ayuda a prevenir párpados hinchados y a reducir bolsas y ojeras; otro en formato aplicador gel frío con vitamina C y cafeína para combatir también los signos del cansancio; y un serum con ácido hialurónico, procolágeno y proelastina, que regenera e hidrata consiguiendo un aspecto más luminoso y firme.

De esta forma, Carrefour promueve la personalización de la rutina facial de sus clientes, que podrán aplicar el booster que hayan elegido directamente sobre la piel o mezclando unas gotas con la crema. Todos estos artículos se encuentran a un precio de tan solo cinco euros en todos los hipermercados, supermercados y Carrefour.es

Lidl compra a proveedores españoles más de 150 M€ en productos nacionales para el extranjero

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Lidl ha comprometido compras por valor de 151 millones de euros para 2020 y 2021 a proveedores nacionales, destinadas únicamente a su campaña de promoción de productos españoles ‘Sol&Mar’, que actualmente celebra en sus tiendas de 26 países de Europa y de Estados Unidos.

Según informa la cadena de supermercados, esta acción promocional del producto español se enmarca dentro de las compras que la compañía ya realiza de forma regular en España y que actualmente se sitúan en los 4.600 millones de euros anuales, dedicando hasta un 55% a la exportación.

‘Sol&Mar’ es la semana temática que Lidl pone en marcha tres veces al año en sus establecimientos de Europa y Estados Unidos para acercar los productos españoles a consumidores de otros países, impulsando así su internacionalización en el marco de las exportaciones que la empresa realiza regularmente a lo largo del año.

Ante las dificultades del sector turístico en España, amplía la oferta de productos prevista a nivel internacional en julio y agosto

En concreto, la empresa ya ha realizado compras a la industria agroalimentaria española por valor de 66 millones de euros para 2020 y otros compromisos por 85 millones de euros para 2021 a un total de 60 proveedores de toda España para esta promoción.

Estas cifras convertirán la campaña de 2021 en la de mayor volumen desde que se lanzó ‘Sol&Mar’ en 2014 y suponen un incremento del 55% respecto la edición de 2019. En los últimos seis años, ya ha acumulando compras por valor de más de 400 millones de euros.

«Nuestro trabajo estos 26 años en España nos ha permitido posicionarnos como una de las principales plataformas para la exportación de producto nacional, una realidad que nos distingue del resto de operadores del sector y que, sin duda, aporta valor añadido a nuestra actividad», comenta el director general de Compras de Lidl España, Miguel Paradela.

PRODUCTOS MÁS EXITOSOS

Los productos que tienen más éxito en esta campaña son los embutidos, como fuet extra, quesos, jamón serrano o chorizo ibérico, y las conservas, con las aceitunas como producto más destacado, seguidas de otras categorías como los vinos, el pan y la bollería, la comida refrigerada y los snacks.

Algunos de los platos más característicos de la gastronomía española, como el gazpacho o la tortilla de patatas, también figuran entre los artículos más demandados por el consumidor extranjero.

Ante la difícil situación que está atravesando el sector turístico en España, Lidl también ha intensificado la colaboración con sus proveedores nacionales, ampliando la oferta de productos españoles prevista a nivel internacional entre julio y agosto y creando una campaña en varios países llamada ‘Te traemos las vacaciones a casa’.

Con esta iniciativa, la cadena de supermercados pretende reforzar su apoyo a las empresas españolas para dar salida a los productos más típicos que pueden encontrarse en los bares y los restaurantes de la mayoría de localidades turísticas, como la tortilla de patatas, las aceitunas, la cerveza y los embutidos, y que, con la caída del turismo internacional, tienen más limitada su distribución en España.

NH rediseña la experiencia de las reuniones y eventos con seguridad

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NH Hotel Group ha rediseñado la propuesta de experiencia en el área de reuniones y eventos de sus hoteles impulsado la digitalización de sus servicios, para facilitar el distanciamiento social y asegurar que se extrema la higienización y seguridad en los espacios destinados al segmento MICE (Reuniones, incentivos, congresos y exhibiciones).

La compañía ha desarrollado su plan de medidas para el área de eventos y reuniones teniendo en cuenta las respuestas de más de 1.000 especialistas de este segmento, las indicaciones de expertos en inspección, análisis y certificación, así como las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), y de las autoridades locales.

NH Hotel Group ha implementado diferentes innovaciones tecnológicas encaminadas a facilitar la planificación virtual de los eventos. Así, el cliente podrá realizar una visita virtual de los espacios que ofrece el grupo, elegir el montaje en función de sus necesidades y visualizarlo desde sus propios dispositivitos electrónicos, además de recibir asesoramiento personalizado en todo momento.

Además de la puesta en marcha del concepto hospitalidad híbrida, que aúna los encuentros presenciales y online con tecnología aplicada a los mismos, se han revisado otros aspectos como el ajuste del ancho de banda WIFI con el fin de cubrir la demanda en grandes reuniones online, conferencias y webinars.

PROTOCOLOS ACTUALIZADOS DE LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN

Por otro lado, con el fin de extremar la sanitización en los hoteles, NH Hotel Group y SGS anunciaron su colaboración en un proyecto que redefine y extrema los protocolos sanitarios aplicables en la operativa de las propiedades del Grupo, permitiendo a los mismos certificarse como entornos limpios y seguros de cara a su reapertura.

Entre algunas de las iniciativas, las salas de reuniones y las áreas de descanso se desinfectan después de cada evento y durante los recesos, utilizando productos y técnicas de limpieza específicos, además de aplicarse nuevas medidas higiénicas diseñadas por Diversey.

Además, todos los materiales que se usen en cualquiera de los eventos y reuniones, como cuadernos y bolígrafos, se desinfectan antes de entrar en el hotel y se entregan a los usuarios empaquetados individualmente.

Con la idea de que no se produzcan congestiones en las áreas comunes, se preprogramará la llegada y salida de grandes grupos. Además, habrá dispensadores de desinfectante para manos en cada entrada / salida principal de las salas de reuniones y los mostradores de registro para los asistentes a las reuniones estarán protegidos con pantallas de plexiglás y ubicados en zonas que ayuden a evitar la concentración de personas.

Preservando la seguridad del proceso en todo momento, el área de Food & Beverage (alimentación y bebidas) pasa por una reorganización que afecta desde la logística de la preparación, hasta la entrega del producto, el consumo de este, o los sistemas de pago.

La hotelera solicitará a sus proveedores certificaciones sanitarias y un proceso de entrega bajo estrictos protocolos de control. En el caso de los eventos, habrá menús y procesos adaptados para dar estos servicios, con especial atención a la organización de mesas respetando las medidas de distanciamiento social y con la oferta del buffet presentada en porciones individuales envasadas.

Trucos para ‘forrarte’ en el Fortnite en pocos minutos y así de fácil

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El juego Fortnite ha sido uno de los fenómenos de los últimos años. Parece que lleva con nosotros mucho tiempo pero se creó hace nada, en 2017, y ya son millones los adictos a este universo. Todo juego, y más en este complejo, tiene sus trucos y consejos de expertos que inunda la Red. Pero lo que más abunda en Google son búsquedas tipo “Conseguir pavos fortnite gratis”, “como conseguir pavos gratis en fortnite ps4 2018”, “generador de pavos fortnite gratis”… Vamos a mostrarte algunos trucos para forrarte en el Fortnite en pocos minutos y de manera sencilla.

Pero antes hay que dejar claro que no existe forma alguna de conseguir pavos a tutiplén en cuestión de segundos o minutos. Además muchos de ellos no son legales, sino más bien fraudes que hay que evitar. Por eso os daremos cinco consejos y trucos para conseguir dinero en Fortnite (también conocido como V-Bucks) de manera legal. Eso sí, para conseguir estos pavos lo mejor será que compréis el modo ‘Salvar el mundo‘. Aunque su precio es de 40 euros actualmente, Epic Games suele lanzar periodos de ofertas con un 50% de descuento.

Juega al mayor número de desafíos que puedas

Fortnite

Esto va tanto para ‘Salvar el mundo’ como ‘Battle Royale’. Los desafíos de Fortnite son la forma más sencilla y rápida de conseguir pavos sin pagar ni un euro, ya sea en el modo Battle Royale o en Salvar el mundo. De hecho podemos conseguir hasta 500 pavos por cada diez desafíos completados. El único inconveniente es que una vez completados, no podremos realizarlos nuevamente a menos que Epic Games vuelva a lanzar nuevos desafíos.

No obstante, si aún los tenemos activos, es una buena forma de hacernos con bastante V-Bucks gratis y sin pagar.

Conectarse diariamente y completar las tareas

Fortnite

Si habéis comprado el mencionado modo ‘Salvar el mundo‘, uno de los requisitos indispensables para ganar dinero en Fortnite es conectarse todos los días. A pesar de que es a partir de undécimo día de conexión cuando empezamos a ganar pavos por conectarnos de forma diaria, podemos combinarlo con la realización de las tareas diarias. A mayor cantidad de tareas completada,  mayor cantidad de pavos ganaremos.

La cantidad mínima en este caso son unos 50 pavos, que combinado con las recompensas de conexión diaria, pueden ser buenos métodos para conseguir V-Bucks.

Completa las principales misiones de Fortnite

stonewood fortnite Merca2.es

Nos referimos a las Stonewood, Storm Shield y Twine Peaks. Son las misiones de las principales localizaciones del mapa de Fortnite. Lo malo es que para participar en algunas de estas misiones deberemos alcanzar niveles cada vez más altos, si bien la cantidad de pavos por misión completada compensa dicho requerimos.

Hasta 100 y 150 pavos podremos conseguir completando cada una de estas misiones pertenecientes a las localizaciones de Fortnite.

Participa en todos los eventos que puedas

Fortnite

De sobra son conocidos los eventos que ‘Battle Royale’ lanza en Fortnite. Aunque el número de estos eventos celebrados por semana es más bajo de lo que cabría esperar, participar en ellos es una buena forma para ganar dinero en Fortnite. La cantidad puede variar dependiendo del tipo de evento, esto sí.

Completa el Libro de Colección de Fortnite

Fortnite

No te darán muchos pavos extra, pero vas sumando. Si tienes objetos, personajes y armas a tutiplén y no los necesitas, lo mejor será almacenarlos en el Libro de Colección para ganar unos pavos más. El único requerimiento es que tengamos un nivel 10 o superior para desbloquearlo con los puntos de habilidad correspondientes. Una vez lo hayamos activado, podremos ir añadiendo los elementos que nos vaya indicando el libro.

Lo malo es que todo objeto, personaje o arma que sea guardado en dicho libro será irrecuperable, aunque la recompensa puede ser suculenta: hasta 500 pavos si contamos con un nivel alto.

Cómo conseguir pavos gratis en Fortnite de otra manera

conseguir pavos en fortnite Merca2.es

Te hemos mostrado lo más ortodoxo pero ahora, por último, te mostramos un truco colgado en YouTube para conseguir muchos pavos. Primero tendremos que ir a cualquier tienda de objetos de Fortnite y hacemos lo siguiente:

  • Coger vuestro mando y dar muy rápido consecutivamente al círculo y a la X.
  • Al acceder pavos y probamos con una cifra. Le seguiremos dando consecutivamente como antes dentro de la pantalla de comprar y clicamos en ‘Comprar‘.
  • Antes de que cargue le damos a volver.
  • Vamos a ‘Jugar’ y en el menú informaríamos de un error pinchando en ‘taquilla’ y ‘no me aparecen los objetos y pavos que he comprado’, damos al círculo.
  • En el chat ponemos el código (‘la cantidad’ BBUCKS) más el usuario y enviamos.
  • Cerramos la aplicación y volvemos para ver si se ha sumado la cantidad.

Eso sí, no siempre funciona.

Guindos (BCE) mete prisa a los bancos para acelerar la consolidación del sector

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Los bancos europeos deben actuar con rapidez para abordar los problemas de costes y exceso de capacidad que lastran su escasa rentabilidad, un problema acuciante en el sector desde hace tiempo, pero que se ha acentuado con la crisis, y para el que el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, considera que la consolidación, doméstica y transfronteriza, representa la mejor solución.

«Creo que la solución es muy clara, creo que la consolidación debe avanzar a nivel doméstico entre bancos pequeños y medianos y simultáneamente a nivel transfronterizo. Creo que es la única forma de abordar el exceso de capacidad y comenzar a hacer frente al problema de la muy baja rentabilidad», ha defendido Guindos durante su intervención en un coloquio organizado por Goldman Sachs.

El banquero central ha advertido que la rentabilidad de los bancos europeos se va a ver afectada adversamente por la crisis desde un punto de partida que ya era muy bajo antes de la pandemia, por lo que considera que «deben tomarse medidas con rapidez en términos de reducción de costes, en términos de abordar el exceso de capacidad y en términos de consolidación».

De hecho, el exministro español ha afirmado que la consolidación del sector bancario europeo representa «una vía natural» para responder al problema de la baja rentabilidad, que si ya era una cuestión crucial antes de la crisis «ahora es incluso más necesario actuar con decisión para afrontarla».

En este sentido, Guindos ha recordado que el Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE) ha revisado recientemente sus condiciones de supervisión para facilitar esta consolidación del sistema bancario de la zona euro, por lo que no exigirá unos requisitos de capital más elevados a las entidades que surjan de una fusión.

Por otra parte, el vicepresidente del BCE ha destacado que, a punto de completar el examen sobre la vulnerabilidad de las entidades europeas, la impresión preliminar es que la situación de capital en promedio de la banca «es lo suficientemente elevada y suficiente para afrontar la crisis», añadiendo que la institución no ve necesarias medidas extraordinarias en apoyo de la estructura de capital de las entidades.

Nueva simulación de un agujero negro

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Esta nueva visualización de un agujero negro ilustra cómo su gravedad distorsiona nuestra vista, deformando su entorno como si se viera en un espejo de feria.

Las concesionarias de servicios públicos ofrecen al Gobierno un plan de inversiones de 300.000 M€

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La Cámara de concesionarios de infraestructuras, equipamientos y servicios públicos (CCIES) ha presentado al Gobierno un plan de estímulo para la economía española con una inversión conjunta superior a los 300.000 millones de euros, ha informado en un comunicado.

El desarrollo del plan, que tiene una duración de entre 6 y 15 años según el sector de aplicación, comportaría la generación de 4,5 millones de puestos de trabajo e implicaría una reducción de la tasa de desempleo actual de entre un 7,4% y un 9,7%.

El programa de actuación también repercutirá de forma positiva en las cuentas públicas, generando un superávit fiscal de 138.352 millones euros durante todo el periodo y una contribución al PIB de más de 670.000 millones en los años en los que se ejecute el Plan, con un incremento de 5 puntos porcentuales, según CCIES.

El plan supondría la creación de 4,5 millones de empleos y aportaría al PIB unos ingresos de 670.000 millones de euros

Se trata de un programa de transformación estructural del modelo de crecimiento de España basado en la colaboración público-privada y en línea con las pautas marcadas por la Agenda 2030, la revolución digital y el ‘Green Deal’ de la Unión Europea para avanzar en la lucha contra el cambio climático.

La propuesta del CCIES propone que el sector privado sea el encargado de financiar las inversiones en aquellos sectores estratégicos para la economía, a través de un régimen de concesiones y mediante un marco jurídico estable.

MODELO CONCESIONAL

La Cámara propone un modelo concesional de pago por uso de las infraestructuras y servicios por parte de los usuarios.

El objetivo es que este plan se implemente sin afectación para las finanzas públicas ni a los principios de estabilidad presupuestaria, sin generar endeudamiento adicional a las administraciones.

El programa, que incluye medidas como el impulso a un parque de vivienda en alquiler a precios asequibles, paliar el déficit de infraestructuras en el ciclo de agua urbano, adaptar las infraestructuras del transporte y movilidad a la tecnología, implantar la señal 5G para favorecer la conducción autónoma, o el impulso hacia un nuevo paradigma en materia energética, entre otras iniciativas, podría empezar a implementarse este mismo año 2020 en los activos de gestión vigentes para enlazar progresivamente con los nuevos proyectos.

Un total de 75 familias madrileñas demandan a Blackstone por contratos de alquiler «abusivos»

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El Sindicato de Inquilinas e Inquilinos de Madrid y un total de 75 familias madrileñas, en su mayoría de Torrejón de Ardoz, han demandado al fondo de inversión Blackstone por presuntamente vulnerar la ley en sus contratos de arrendamiento al considerar «abusivas» las condiciones impuestas, ha informado el colectivo en un comunicado.

La demanda colectiva, en la que se impugnan 75 contratos de alquiler, se ha presentado ante «la inactividad del Gobierno», al que piden que «deje de mirar hacia otro lado» para «intervenir y garantizar que se cumpla el derecho a la vivienda como exige la Constitución».

El colectivo ha explicado que «Blackstone ha iniciado en el mercado del alquiler una tendencia que venía produciéndose en otros sectores, como el de los préstamos hipotecarios, que es la contratación en masa mediante contratos tipo pre-redactados y donde el inquilino solo tiene dos opciones: adherirse a la propuesta en su integridad o rechazarla».

Según se expone, «esta forma de contratación da pie a numerosos abusos por parte de los especuladores inmobiliarios profesionalizados en el alquiler, que imponen sus condiciones cada vez más abusivas».»Su objetivo es subir los alquileres todo lo posible para aumentar sus beneficios, inflar al alza los precios del mercado artificialmente y conseguir que se revaloricen sus activos. Así llevan operando los grandes fondos buitre desde que en 2013 aterrizaron en España», señala el sindicato.

Por ello, las familias demandantes están «sufriendo subidas del cien por cien» de sus alquileres por parte de Blackstone, algo que ha llevado al sindicato a querer llevar a este «fondo buitre» ante los tribunales.

TRABAS A LOS INQUILINOS

Esgrime el sindicato que «Blackstone, en su afán especulativo, empleó diversas trabas para que los inquilinos renovasen sus alquileres en «condiciones de libre mercado», pero haciéndoles firmar contratos absolutamente abusivos».

Señalan que los casos que demandan hacen referencia «a promociones de vivienda levantadas sobre suelo público, donde la Comunidad de Madrid cedió un suelo que pertenecía a toda la ciudadanía, para que se comercializarán estos inmuebles a unas rentas limitadas.

«El objetivo era permitir el acceso a alquileres asequibles a familias jóvenes e incluso, su compra tras unos años de arrendamiento con descuento de lo abonado por las rentas», detalla el colectivo que se refiere a contratos que fueron firmados entre 2016 y 2018 aproximadamente.

En este punto, han criticado que los contratos estaban «plagados de cláusulas abusivas, como por ejemplo, que la totalidad de gastos de comunidad de propietarios e IBI deben ser sufragados por el inquilino, que también tiene obligación de contratar un seguro del hogar o que se ha obligado a los arrendatarios a renunciar al derecho de tanteo y retracto, un derecho histórico reconocido tanto en la LAU como en el Código Civil».

En la demanda son 75 los contratos impugnados, la mayoría de ellos de Torrejón de Ardoz, pero al sindicato le consta que «se trata de cientos o incluso miles las personas afectadas por Blackstone en Madrid y muchas de ellas han sido recientemente o serán próximamente desahuciadas».

Bankinter lanza una emisión de bonos convertibles de hasta 350 millones

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Bankinter ha lanzado una oferta de valores perpetuos eventualmente convertibles en acciones ordinarias de la entidad, con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe máximo de 350 millones de euros, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La entidad se ha marcado captar esta cantidad en deuda AT1, conocida como ‘cocos’ en la jerga financiera, al 6,5%. La fecha de reinicio es de seis años, el 17 de julio de 2026.

Estos valores son convertibles en renta variable si la relación ratio de capital CET1 del banco cae por debajo del 5,125% y se espera que reciban la calificación ‘BB’ por S&P.

INVERSORES CUALIFICADOS

Esta emisión está dirigida «únicamente a inversores cualificados», por lo que se excluye a inversores minoristas, sin perjuicio de las restricciones de venta adicionales previstas en la documentación relativa a la emisión.

El banco liderado por María Dolores Dancausa solicitará la admisión a negociación de los valores en el mercado Global Exchange Market de la Bolsa de Irlanda.

Bankinter, Barclays, BBVA, Credit Agricole CIB y Natixis actúan como entidades colocadoras para esta emisión.

La dieta del 5-5-5: cómo adelgazar de una forma fácil sin pasar hambre

Ni digas que no te damos opciones para quitarte esos kilos de más tras el confinamiento o el resto del años. Hemos hablado de otras dietas para lucir figura para este verano y ahora te traemos otra fantástica opción para adelgazar sin pasar hambre: la dieta del 5-5-5. Este curioso nombre ofrece un régimen cómodo y sencillo con el que podrás perder hasta dos kilos a la semana. Está creado por la famosa nutricionista británica Angela Dowden.

Eso sí, como siempre te recomendamos que consultes con un nutricionista. No todas las dietas son para todo el mundo. Cada organismo y metabolismo es un mundo y tendrás que adaptar el régimen a tu situación, idiosincrasia, circunstancias y parámetros. Vamos a darte las claves de la dieta del 5-5-5 para ver si encaja contigo. Es fácil de implementar y seguir.

En qué consiste la dieta del 5-5-5

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En la dieta del 5-5-5 debes comer cinco veces al día haciendo especial énfasis en las frutas y verduras ricas en fibras y bajas en hidratos de carbono. Tantos cincos solo reflejan la consistencia con que debe llevarse este régimen para que funcione, pues debes comer cinco veces cada día de tu vida para perder el peso deseado.

Deben ingerirse alimentos ricos en proteínas, grasas saludables y fibra, así como mantenerse lo más activo posible a lo largo del día. Está basado en estudios que aseguran que las personas que comen en horarios fijos son más esbeltos que los que comen a cualquier hora, independiente de la cantidad y la calidad de la comida.

 

La proporción y el horario es la clave

Su régimen es considerado como la forma «más fácil y saludable» de perder peso. ¿Lo mejor? Que resulta súper fácil comprometerse con él y adelgazar sin apenas poner esfuerzo. La base de la dieta del 5-5-5 como hemos dicho se centra en hacer cinco comidas a lo largo del día. Pero no sirve cualquier alimento. La creadora sugiere que dichas porciones deben componer 80 gramos de frutas y verduras, sobre todo verdes, ya que son altas en fibra y bajas en carbohidratos.

Los horarios de las ingestas deben estar repartidos de forma coherente a lo largo de la jornada, esto es, que haya unas 3-4 horas de diferencia entre cada toma. No tendría sentido merendar a las 20 horas y cenar a las 21. Además, las porciones deben tener un tamaño modesto.  

 

Por qué 5 comidas al día

la dieta del 5-5-5

Además de elegir bien los ingredientes, el hecho de comer cinco veces al día facilita nuestra carrera hacia el adelgazamiento. Si comemos cada pocas horas, evitaremos que el cuerpo acumule más grasas, porque nuestro organismo, que es sabio, tiende a prepararse para la hambruna cuando bajamos el aporte de calorías bruscamente.

Asimismo, como ocurre en la dieta del 5-5-5, al aumentar la frecuencia de las ingestas incrementaremos a la vez el metabolismo del cuerpo, que hará que quememos grasa sin hacer nada. La clave siempre es cambiar el metabolismo para evitar el efecto rebote y adaptar el cuerpo para una alimentación sana, no bajar de golpe muchos kilos sin criterio para volver a cogerlos semanas o meses después.

 

Comer de todo, pero hay cosas prohibidas

la dieta del 5-5-5

La dieta del 5-5-5 se basa más en cuándo y cómo comer que en el qué comer. Sin embargo, aún así, siempre hay restricciones o prohibiciones, esos enemigos totales de tu organismo y de tu cruzada contra los kilos.

Para empezar, debes de reducir o evitar los aperitivos entre horas, especialmente aquellos que cuentan con grasas saturadas, más en una dieta donde comes cada poco tiempo. Si esto se cumple, y se evitan los alimentos que contengan más de 22 gramos de azúcar o cinco gramos de grasas saturadas por cada 100 gramos, no será necesario contar las calorías para poder seguir el régimen.

 

Menú tipo para un día con la dieta 5-5-5

la dieta del 5-5-5

Un día tipo con esta dieta podría consistir en lo siguiente:

  • Desayuno: un puñado de arándanos y una rodaja de kiwi con yogur sin grasa.
  • Almuerzo: fruta con un puñado de frutos secos (plátano con nueces y pasas, por ejemplo).
  • Comida: filete de salmón con ensalada verde y salsa Tzatziki (lleva pepino y yogur griego).
  • Merienda: fruta con un puñado de frutos secos
  • Cena: chuleta magra de cordero con verduras y cuscús.

De beber, por supuesto agua. Y sobre todo evita las bebidas azucaradas, totalmente prohibidas.

 

Ibercaja estudia lanzar fondos de capital privado y de renta fija asiática

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Ibercaja estudia lanzar fondos de inversión alternativos de capital privado, así como ampliar su gama de renta fija corporativa asiática y no descarta aumentar su gama de fondos de renta fija con vencimiento, previsiblemente a lo largo del año y en «función de las oportunidades de mercado».

«Los fondos de ‘private equity’ son una de las tendencias en las que estamos muy interesados y lo estamos estudiando. Hay que trabajar en ello por la situación de la baja rentabilidad en la renta fija«, ha afirmado la directora general de Ibercaja Gestión, Lili Corredor, en un encuentro virtual con periodistas este miércoles.

Corredor ha afirmado que «aún no está decidido» si esta gama de fondos de capital privado se ofrecería con inversión directa, para lo que podrían ampliar su plantilla, o a través de acuerdos con terceros. Ha avanzado que podría comercializarse a finales de año o a comienzos de 2021, en función de la incertidumbre por la pandemia este otoño.

Asimismo, la gestora ha reiterado su apuesta por la inversión bajo criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG), que espera que tenga cada vez más peso en su volumen. «En cinco años como máximo se dejará de hablar de inversión ASG, ya que todas las inversiones serán por supuesto sostenibles», ha pronosticado el director del grupo financiero de Ibercaja, Rodrigo Galán.

A pesar de la ampliación de su oferta de fondos previstas, la gestora ha señalado que no se plantea por ahora comecializar fondos indexados de gestión pasiva. «Nos congratula ser una gestora de gestión activa. No lo despreciamos pero no lo contemplamos para un futuro próximo», ha dicho Corredor.

RECUPERAN PATRIMONIO

El patrimonio bajo gestión de Ibercaja a finales de junio se situó en 13.980 millones de euros, con lo que ha recuperado sus niveles de cierre de 2019, a pesar de la pandemia, y a diferencia del comportamiento del conjunto del sector, que ha decrecido en el mismo periodo un 5,6%.

Galán ha destacado que el grupo ha recibido aportaciones netas en estos seis primeros meses por 495 millones de euros, un 53% más que el mismo periodo del año anterior, frente a los reembolsos netos del sector.

Con todo ello, la cuota de mercado de Ibercaja Gestión ha avanzado 43 puntos básicos en los últimos doce meses, hasta alcanzar el 5,36%, que la consolida como la séptima del sector por volumen de activos gestionados.

RENTABILIDADES MENOS NEGATIVAS

En cuanto a las rentabilidades ofrecidas por los fondos en el primer semestre, la directora general de Ibercaja Gestión ha destacado que ya han recuperado «el 70% de las caídas experimentadas desde mínimos de mercado».

En concreto, la rentabilidad media de sus fondos en lo que va de año, es del -2,9%, más de un punto porcentual superior a la del conjunto del sector que fue del -4% en el primer semestre.

Según Corredor, esta ventaja se atribuye a la posición estratégica que mantienen en sectores ganadores estructurales como los de consumo, tecnología, sanidad o medio ambiente.

OPORTUNIDADES «ABUNDANTES»

Tras un semestre marcado por la pandemia, la gestora considera que las oportunidades de inversión «todavía son abundantes a pesar de la inestabilidad actual», según ha explicado el director de inversiones de la gestora, Óscar del Diego, que ha mostrado preferencia por la renta variable y en la deuda corporativa, frente a la renta fija gubernamental.

Para encontrar estas fuentes de rentabilidad, el experto ha señalado que es necesario «elegir empresas con poder de marca elevado que en un entorno más inflacionista estén más protegidas» y ha recordado la importancia de no centrarse en España o Europa sino invertir a nivel global.

«La pandemia va a cambiar el mundo para siempre, no porque haya generado nuevas tendencias, sino porque ha acelerado las ya existentes», ha destacado Del Diego, que ha mencionado las políticas monetarias más heterodoxas, mayor proteccionismo, digitalización y adopción de nuevas tecnologías, transición energética y aumento del gasto en servicios sanitarios, entre las tendencias más importantes.

Porsche invierte más de 600 M€ para fabricar su primer Macan totalmente eléctrico

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Porsche ha invertido más de 600 millones de euros en su planta de Leipzig, en Alemania, con el objetivo de adecuarla a la fabricación de la tercera generación del Macan, la primera versión totalmente eléctrica.

Según informa la compañía automovilística, las obras en el exterior de la nueva nave de carrocerías ya se han terminado, después de que se colocase la primera piedra en marzo de 2019, siendo el siguiente paso la preparación del interior del edificio.

Debido a la crisis del coronavirus, la ceremonia oficial de la finalización de la cubierta fue cancelada, pero el alcalde de la ciudad, Burkhard Jung, visitó la nave el pasado viernes 3 de julio para conocer los últimos avances.

«Porsche en Leipzig ha pasado de ser una planta de ensamblaje a un motor tecnológico para toda la industria automovilística europea. Los hitos para desarrollar las tecnologías de propulsión del futuro están siendo establecidos aquí, en Leipzig», dijo Jung.

Por su parte, el presidente de Porsche Leipzig, Gerd Rupp, aseguró que el periodo que transcurra entre este momento y el inicio de la producción de la próxima generación del Macan supone un «gran desafío», aunque también una «oportunidad» para preparar el futuro de la planta.

TRES TIPOS DE PROPULSIÓN

Desde la ceremonia de inauguración, en febrero de 2000, la compañía ha invertido más de 1.300 millones de euros para desarrollar la planta. Además del trabajo en la nueva nave de carrocerías, la línea de montaje también está siendo modificada.

Una vez finalicen las obras, podrán fabricarse modelos con tres tipos de propulsión diferentes en una sola línea de montaje: vehículos de gasolina, híbridos y eléctricos puros, lo que le dará a la fábrica «la máxima flexibilidad».

«Nuestros empleados tienen años de experiencia en el ensamblaje y manejo de sistemas de propulsión alternativos. Estamos ansiosos por comenzar a trabajar en vehículos eléctricos, además de en nuestros modelos híbridos», añadió Rupp.

Alcoa traslada su disposición a ampliar el periodo de consultas del ERE

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Alcoa ha comunicado, mediante un escrito remitido a la Xunta de Galicia, que ha desconvocado la reunión que tenía prevista para este jueves con el comité de empresa, dentro de las negociaciones del expediente de regulación de empleo (ERE) planteado para 534 trabajadores de la planta de San Cibrao (Lugo), y que tiene «predisposición» a ampliar el periodo de consultas del mismo.

Así lo ha trasladado la Consellería de Economía, Emprego e Industria, que ha señalado que este escrito es una respuesta a una de las demandas de los trabajadores. La empresa ha indicado ahora que está abierta a ampliar el periodo de consultas, que debería terminar el 24 de julio, para «dotar al proceso de las máximas garantías», según ha informado el Gobierno gallego.

La Xunta acusa al Gobierno central de estar «dejando pasar el tiempo» y de ser «insensible e irresponsable

El conselleiro, Francisco Conde, ha vuelto a acusar al Gobierno central de estar «dejando pasar el tiempo» en el conflicto de Alcoa y de estar intentando «no asumir su responsabilidad». «Estamos abandonados en Galicia ante un gobierno insensible y, sobre todo, un gobierno irresponsable porque no puede eludir sus competencias«, ha dicho en declaraciones a los medios.

Conde ha manifestado que «lo que no puede hacer un gobierno colegiado» es «intentar trasladar que no tiene competencias e intentar trasladar excusas de mal pagador». «Todos sabemos que la solución de Alcoa pasa por una solución energética», ha reclamado.

La ampliación del plazo de consultas del ERE fue una petición compartida por el Ejecutivo estatal y estaba entre las demandas pactadas entre el comité de empresa y la Xunta en la reunión del pasado sábado con el presidente gallego, Alberto Núñez Feijóo, y el propio conselleiro. Reclamaron también que el Gobierno central aportase información sobre el plan industrial, el futuro estatuto de los consumidores electrointensivos o cuándo será la subasta del segundo semestre.

PROTESTAS DE LOS TRABAJADORES

Los trabajadores de la planta están inmersos en una serie de protestas para pedir soluciones y evitar el cierre de la planta. Reclaman que se establezca un precio eléctrico que haga viable la actividad y que, si Alcoa sigue sin mostrar interés por retenerla, se intervenga.

No obstante, las movilizaciones han quedado suspendidas con el cierre de este lunes a este viernes de la comarca de A Mariña, en donde se encuentran las instalaciones, por el brote de COVID-19 que le afecta.

Por su parte, el conselleiro ha cargado contra el Gobierno central al juzgar que «sigue instalado en el inmovilismo» y tiene «cero compromisos con respecto a los trabajadores». Hay 534 familias que «están esperando por una decisión del Gobierno: o una concreción del precio eléctrico o una intervención», pero no se está tomando ninguna de estas medidas, ha criticado. La Xunta, ha agregado, espera «una rectificación».

Seat invertirá 5.000 millones en I+D hasta 2025 para «asumir» nuevos proyectos

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Seat invertirá 5.000 millones de euros en proyectos de I+D para desarrollar nuevos modelos y a equipos e instalaciones en Martorell (Barcelona) con el objetivo de «asumir» nuevos proyectos, especialmente para electrificar la gama.

Así se extrae de la rueda de prensa celebrada este miércoles en Casa Seat y en la que han participado el presidente de Seat, Carsten Isensee, y el vicepresidente Comercial y de Marketing y ceo de Cupra, Wayne Griffiths.

Isensee: «Tenemos la voluntad de que Martorell fabrique vehículos eléctricos a partir de 2025»

Isensee ha explicado que con esta inversión la firma se prepara para desarrollar nuevos modelos y que tienen la intención de que la planta de Martorell fabrique vehículos eléctricos a partir de 2025, «cuando el mercado del vehículo eléctrico haya crecido.

COLABORACIÓN PÚBLICA

Ha sostenido que para hacerlo posible se necesitará la colaboración de las administraciones, y ha dicho que para electrificar España tiene que cambiar la infraestructura, tiene que haber más energías renovables y una infraestructura de carga suficiente: «Sin todo ello será difícil».

El Gobierno ha de ayudar, piensen en lo que acaba de mencionarse, infraestructura, mayor uso de energía solar, energías renovables, todo esto son condiciones para que la electrificación de España sea un éxito, para que el uso del vehículo esté disponible para su uso masivamente», ha añadido, y ha dicho que confían mantener el nivel de volúmenes de producción en Martorell en los próximos años.

Por su parte, Griffiths ha explicado que para la electrificación tendrá que haber una demanda mayor de coches eléctricos, algo que según él se debe incentivar desde las administraciones públicas.

SEAT:CODE

La compañía ha anunciado que el centro de desarrollo de software Seat:Code tendrá una nueva oficina en La Rambla de Barcelona, con un equipo de más de 150 desarrolladores de software dedicados a «liderar la transformación digital de la compañía y crear aplicaciones y soluciones digitales».

Seat ya ha incorporado 20 personas en el centro y contratará a más de 100 profesionales más en los próximos meses: «Es nuestra máquina digital que crea productos y soluciones digitales para Seat y el grupo Volkswagen».

Isensee también ha anunciado la creación de un centro en Martorell dedicado a la electrificación, la prueba de baterías y software en general orientado a la electrificación de la gama.

SEAT MÓ

A partir de este jueves, Seat MÓ ofrecerá un nuevo modelo de suscripción en Barcelona a través de un servicio de movilidad todo incluido que permitirá tener acceso a la moto eléctrica SEAT MÓ 125 por días, semanas o meses, sin permanencia y por 149 euros al mes a partir de tres meses de alquiler.

Además, con la SEAT MÓ 125 arrancará el servicio de ‘motosharing’ en Barcelona en las próximas semanas.

CORONAVIRUS

Isensee ha explicado que este semestre ha sido posiblemente uno de los más exigentes en la historia de Seat: «Esperábamos que 2020 y 2021 fueran años difíciles, y ahora debemos añadir el grave impacto del Covid-19 en la industria del automóvil».

Ha señalado que en las últimas semanas han comenzado a observar una ligera mejora desde que reanudaron la actividad, ya que la marca ya fabrica 1.900 vehículos diarios, pero ha advertido de que los resultados del segundo trimestre serán aún peores que los de primero debido al mayor impacto de la pandemia.

«Confiamos en una recuperación, al menos parcialmente, durante la segunda mitad de 2020», ha sostenido Isensee, que se ha declarado optimista de cara al futuro porque Seat, ha asegurado, tiene un papel claro y definido dentro del Grupo Volkswagen.

Esade prevé una contracción de la economía superior al 10%

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Esade cree que la economía española acabará este año con una contracción superior al 10% de su PIB, pero que en 2021 registrará un crecimiento de entre el 6% y el 7%, «siempre y cuando no se vuelva a vivir un segundo episodio de confinamiento como el vivido en primavera».

Así lo señala en su Informe Económico y Financiero Esade (Julio 2020), donde también se predice un incremento del déficit público por encima del 10% del PIB y que la deuda pública será superior al 115% a finales de 2020.

Para Esade, la recesión de la economía española «será mayor que en otros países» debido a su naturaleza, que está orientada hacia servicios que requieren de un contacto social elevado y que «se verán más afectados durante más tiempo», y al tejido empresarial español, «que alberga un importante porcentaje de empresas pequeñas o muy pequeñas y requerirán de medidas específicas de financiación».

Pero también considera que será mayor porque el confinamiento ha sido más estricto que en otros países, «lo que hace anticipar una caída mayor del crecimiento en el segundo trimestre», pero también porque el país dispone de un mercado laboral «más precario, con mayores tasas de temporalidad», y a que ha habido una menor movilización de recursos frente a la crisis «al contar con una menor capacidad de respuesta fiscal que otros países».

Los autores del análisis creen que la recuperación dependerá de la correcta desescalada de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs). Para ello, sugieren que haya un esquema flexible con incentivos al empleo para evitar la transformación de esta herramienta en expedientes de regulación de empleo (EREs) o despidos.

No obstante, también ve relevante que haya ayudas específicas a sectores más afectados, crédito para que la falta de liquidez de las empresas no se traduzca en falta de solvencia, y el futuro Fondo Europeo de Recuperación Económica.

Desde su punto de vista, este fondo debería proteger el mercado único europeo y compensar a aquellos países con menor margen fiscal para que puedan competir en igualdad de condiciones en la zona euro. «Este refuerzo debería llegar principalmente vía transferencias, y no crédito, para que no acabe repercutiendo en la deuda y las finanzas públicas, que estarán sometidas a un importante estrés en próximos años», remarcan.

EUROPA

Respecto a Europa, Esade advierte de que la recuperación será asimétrica y que, mientras que Alemania finalizará el año con un 0,5% por encima de la producción que tenía antes de la pandemia, otros países, como España, Italia o incluso Francia van a estar por debajo.

Los expertos han remarcado que la recuperación de la Eurozona tendrá como punto fuerte la salud del sistema bancario. Además, han hecho hincapié en que «uno de los puntos cruciales» para una recuperación sólida es el futuro Fondo Europeo de Recuperación Económica.

Por otro lado, han señalado que para sufragar este Fondo se emitirían bonos desde 2021 hasta el 2024, que se devolverán a cargo del presupuesto de la Unión Europea, y también se podrían introducir nuevas figuras tributarias ligadas al mundo digital y al medioambiente. «Se trataría de un paso muy importante en la integración fiscal que necesita la Eurozona para convertirse en un área monetaria óptima», han recordado los autores del informe.

A nivel mundial, Esade espera que la segunda mitad del año sea «ligeramente mejor» que la primera y que la reactivación de la economía global se verá a medida que se vayan flexibilizando los confinamientos y la economía vaya recobrando su actividad, aunque dice que habrá sectores que tardarán en alcanzar su nivel previo a la crisis.

Las llamaradas solares preparando Próxima B para la vida

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El hostil efecto que el exoplaneta en zona habitable Próxima b -de masa similar a la Tierra- recibe por la cercanía a su estrella, una enana M, puede ser clave para que la vida prospere. A 4,23 años luz de la Tierra, la estrella anfitriona de este mundo, Proxima Centauri, es una estrella de fuerte actividad, con intensas llamaradas que se espera que proporcionen un ambiente muy hostil para planetas potencialmente habitables en su órbita.

El 34,74% de los accionistas de ACS opta por recibir el dividendo en efectivo

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Titulares del 34,74% de los derechos de asignación gratuita mediante los que se articula el sistema de ‘scrip dividend’ de ACS han aceptado el compromiso irrevocable de compra por parte de la compañía, lo que ha supuesto la adquisición por ACS de 109.320.748 derechos por un importe bruto total de 150,86 millones de euros. Los socios del grupo que preside Florentino Pérez que han optado por cobrar la remuneración en efectivo la recibirán el 9 de julio.

El martes finalizó el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la primera ejecución y, como es habitual en este tipo de operaciones, ACS ha renunciado a las acciones correspondientes a los derechos de asignación gratuita adquiridos en virtud del compromiso de compra, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Asimismo, ACS ha renunciado a las acciones nuevas correspondientes a los restantes derechos de asignación gratuita de su titularidad.

El número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emitirán en la primera ejecución es de 11.377.057, siendo el importe nominal del aumento de capital de 5,68 millones de euros. En consecuencia, la reducción de capital por amortización de acciones propias aprobada en la junta general del 8 de mayo será por el mismo número de acciones y por idéntico importe.

La fecha prevista para que las nuevas acciones queden admitidas a negociación bursátil es el 21 de julio, de modo que su contratación comience el 22 de julio.

El pago de dividendo complementario de 1,380 euros brutos por acción, más el compensatorio anunciado de 0,16 euros brutos por acción, se suman al de 0,449 euros por acción, o bien una nueva acción por cada 67, que se repartió como dividendo a cuenta el pasado mes de febrero.

ACS CUMPLE

El grupo que preside Florentino Pérez cumple así a pesar de la crisis con el pago íntegro de toda la retribución anual a los accionistas, a la que destinará un importe total de 630 millones de euros.

ACS tradicionalmente paga en febrero el pago a cuenta y en julio el dividendo complementario desde hace unos ejercicios mediante ‘scrip dividend’, sistema por el que los accionistas eligen entre cobrar en efectivo o en acciones.

Posteriormente, la compañía amortiza un número de acciones propias de las que tiene en autocartera equivalente al que emite para pagar el dividendo con el fin de evitar dilución de las participaciones de los socios que cobran en efectivo.

Florentino Pérez es el primer accionista de ACS, con una participación del 12,5%, por delante de los empresarios Alberto Cortina y Alberto Alcocer que, conjuntamente tienen otro 8,7% del capital, en el que también están presentes fondos como BlackRok con alrededor de un 5%.

Eroski inaugura 30 franquicias y crea 156 empleos

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Eroski ha inaugurado 30 franquicias durante los seis primeros meses del 2020, que han permitido generar 156 empleos, tras llevar a cabo una inversión global de 2,9 millones de euros. Las ventas de la red de supermercados franquiciados de Eroski han aumentado cerca de un 30% en el primer semestre de este año.

En un comunicado, el grupo cooperativo ha señalado que esta expansión, junto a la transformación emprendida en su red de tiendas propias, representa un «fuerte impulso» a la extensión del modelo comercial ‘contigo’ que define la nueva generación de tiendas Eroski.

De las 30 inauguraciones, 26 corresponden a aperturas de nuevas franquicias y cuatro cambios de enseña. Las comunidades autónomas donde se han concentrado el mayor número de inauguraciones son Cataluña (5), Madrid (4), País Vasco (4), Castilla León y Comunidad Valenciana y Baleares, con 3 aperturas; La Rioja y Andalucía, con dos inauguraciones, respectivamente; y finalmente Galicia y Navarra, con una apertura de tienda franquiciada.

Las ventas de la red de supermercados franquiciados de Eroski han aumentado cerca de un 30% durante los seis primeros meses

Eroski ha subrayado que mantiene el ritmo de aperturas de franquicias de años anteriores, que arroja un balance de más de 300 inauguraciones en los últimos seis años, superando el medio millar de supermercados franquiciados en la actualidad. En 2019 la cooperativa inauguró 58 franquicias y durante este año tiene previsto llegar hasta las 60 inauguraciones.

EXPANSIÓN

De esta manera, según ha indicado, continúa expandiendo su red franquiciada con el «foco puesto» en Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura y Levante, de cara a los próximos años.

Las ventas de la red de supermercados franquiciados de Eroski han aumentado cerca de un 30% durante los seis primeros meses del año. Este incremento supone crecer un 16% por encima del mercado en lo que va de año, según el informe de la compañía de medición y análisis de datos Nielsen.

«Ofrecemos un modelo de franquicia diferente al resto del mercado ya que nuestro carácter cooperativo, con socios trabajadores, nos sitúa muy cerca de las necesidades de las personas emprendedoras. Este crecimiento se debe a un modelo comercial atractivo que ha respondido mejor que la media del sector a las necesidades de los consumidores durante la crisis sanitaria», ha destacado el director de Franquicias de Eroski, Enrique Martínez.

Guindos (BCE) dice que los datos invitan al optimismo sobre la recuperación

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La recesión provocada por el coronavirus representa una crisis completamente diferente a cualquier otra y superar su profundo impacto en la economía llevará tiempo, aunque los datos más recientes apuntan a que se puede ser algo más optimistas con respecto de la situación en los próximos trimestres, según ha señalado el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos.

«Los datos recientes que hemos recibido sugieren que podemos ser un poco más optimistas sobre la caída del crecimiento en el segundo trimestre y la expansión en el tercer y cuarto trimestres», ha apuntado el banquero central en una charla telemática junto al director general del MEdE, el alemán Klaus Regling, organizada por Goldman Sachs.

En este sentido, Guindos ha señalado que las previsiones macroeconómicas publicadas este martes por la Comisión Europea coinciden con el BCE en que la caída del PIB de la eurozona será de alrededor del 9% y que la recuperación de los niveles económicos precrisis no se alcanzará hasta finales de 2022. «Va tomar tiempo la recuperación», ha subrayado.

La cuestión sobre la proporcionalidad de las compras del BCE es un «debate del pasado»

No obstante, el exministro español considera que «las perspectivas son ahora algo más brillantes de lo que eran hace apenas un par de meses en términos de desempeño económico» y ha destacado la intervención del banco central y de las autoridades, tanto nacionales como europeas, lo que ha traído una mayor tranquilidad a los mercados y permitido una relajación de las condiciones financieras tras el endurecimiento puntual registrado en marzo. «Creo que ahora la situación es mejor», ha subrayado el vicepresidente del BCE, añadiendo que la institución permanece dispuesta a recalibrar sus medidas si fuera necesario.

LAS DUDAS SON PASADO

Asimismo, el vicepresidente del banco central de la zona euro ha destacado que, tras la reciente votación del Parlamento de Alemania, la cuestión de la proporcionalidad de la intervención del BCE a través de su programa de compra de deuda pública PSPP, al que el Tribunal Constitucional de Alemania había puesto pegas, «es ahora un debate del pasado».

La semana pasada, el Bundestag expresó su apoyo al plan de compras masivas de deuda pública, conocido por la sigla PSPP y lanzado por el BCE en 2015, cuya legalidad había sido cuestionada por el Tribunal Constitucional de Alemania, que exigía al banco central que justificase la proporcionalidad del programa ante el Gobierno y el Parlamento germanos para no vetar la participación del Bundesbank, el banco central del país, en dichas compras.

La resolución aprobada por el Bundestag señala que el BCE ha ofrecido una declaración comprensible sobre la realización de una prueba de proporcionalidad de su programa de compras y, por lo tanto, cumple con los requisitos fijados en la sentencia del Tribunal Constitucional Federal.

En este sentido, sostiene que para llevar a cabo una prueba de la proporcionalidad del programa de compras, «el BCE había examinado la idoneidad, necesidad y adecuación de las medidas de política monetaria en relación con sus decisiones sobre el PSPP», subrayando que la institución había identificado y ponderado los impactos de la política económica del PSPP, y estos fueron puestos en relación con los beneficios previstos de cara a cumplir el objetivo de la política monetaria y «se evaluaron de acuerdo con los criterios de proporcionalidad».

El pasado 5 de mayo, el Tribunal Constitucional de Alemania dictó una sentencia cuestionando si el programa de compra de activos públicos del BCE había rebasado las competencias del banco central y exigía a la institución presidida por Christine Lagarde aclarar la proporcionalidad de sus medidas de política monetaria, advirtiendo al Bundesbank de que no podría seguir tomando parte en el mismo si el instituto emisor de la eurozona no justificaba el carácter proporcionado sus compras.

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